..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..

## PERAN MODAL SOSIAL KETUA KELOMPOK TANI DAN DAMPAKNYA TERHADAP KNOWLEDGE SHARING PETANI STUDI PADA PETANI DI KABUPATEN ENREKANG
Andi Tenri Lawa Putri L. Haris lawaputri@gmail.com STIE Tri Dharma Nusantara Makassar
Abstract :  This  study  aims  to  explain  the  role  of  leader’s  social capitalto  the  farmer’s  knowledge  sharing  process.  This  research uses a qualitative  method with the subjects are coffee  farmers  in Enrekang.  The  focus  of  research  is  the  process  of  knowledge sharing  farmers  that  occurs  based  on  leader’s  social  capital. Snowball  sampling  is  the  sampling  technique  used.  The  results showed  that  leader’s  social  capital  had  a  good  impact  on  the process  of  knowledge  sharing  performed  among  fellow  farmers, sellers or buyers.
Keyword : Social Capital, Knowledge Sharing, Role Of Leader.

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  saat  ini  menyebabkan  perubahan  struktural  yang terjadi  di  seluruh  aspek  kehidupan  masyarakat,  baik  dari  segi  teknologi informasi maupun tatanan perekonomian suatu wilayah.Kondisi ini menuntut para  pelaku  usaha  mempersiapkan  kemampuan  bersaing  dan  melakukan perubahan  yang  mengarah  pada  produktifitas  untuk  mengantisipasi perubahan iklim yang lebih bebas 1 .
Setiap daerah memiliki reaksi yang berbeda dalam menyikapi dampak dari  adanya  fenomena  globalisasi.Hal  tersebut  sangat  menentukan  posisi tawar  masing-masing  daerah  dalam  kancah  persaingan  global  yang  semkin ketat 2 .Keadaan  tersebut  selanjutnya  harus  diartikan  sebagai  tuntutan  bagi setiap  daerah  untuk  meningkatkan  daya  saing  dimana  tingginya  daya  saing antar  daerah  secara  keseluruhan  merupakan  ujung  tombak  bagi  peningkatan daya saing nasional di tengah tingginya tuntutan untuk dapat bersaing secara global.
1 Gemima et.  al., 2013.  Keunggulan  Bersaing  Koperasi  Berkaitan  dengan  Penerapan Intellectual  Capital, Manajemen  Keanggotaan  dan  Partisipasi  Anggota  (Studi  Pada  Jenis Usaha Koperasi Kota Bogor)
2 Huda et.  al., 2014.Pengembangan  Daya  Saing  Daerah  Kabupaten/  Kota  di  Provinsi  Jawa Timur Berdasarkan Potensi Daerahnya .
MALIA: Jurnal Ekonomi Islam
Program Studi Ekonomi Syariah Universitas Yudharta Pasuruan
P-ISSN (Cetak)   : 2477-8338
http://yudharta.ac.id/jurnal/index.php/malia
E-ISSN (Online)  : 2548-1371 (Terakreditasi) Volume 10, Nomor 2, Juni 2019
304 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Terdapat  beberapa  faktor  internal  yang  memengaruhi  daya  saing, yaitu:  faktor  pengetahuan  dan  kemampuan  para  pemimpin,  kemampuan strategis pemimpin, kemampuan  inovasi dan kemampuan  menyesuaikan diri dengan  dinamika  perubahan.  Selain  itu,  faktor  eksternal  yang  memengaruhi daya  saing  adalah  faktor  harga  dan  mutu  dari  faktor-faktor  produksi, keandalan pengadaan dari faktor-faktor produksi serta input, penyediaan jasa prasarana  oleh  pemerintah,  pungutan  resmi  dan  pungutan  liar,  peraturan perundang-undangan  nasional  atau  praktik-praktik  pemerintah  pusat  dan peraturan pemerintah daerah 3 . Kementerian
Pertanian telah memperkenalkan kebijakan
pembangunan  pertanian  dan  pedesaan  dengan  pendekatan  pengembangan kawasan.  Sasaran  langsung  kegiatan  ini  adalah  diperolehnya  peningkatan produksi  berbagai  komoditas  petanian,  nilai  tambah  produk  dan  pendapatan petani  serta  terbangunnya  kawasan  agribisnis  terpadu  oleh  kelompok- kelompok  masyarakat  yang  tergabung  dalam  suatu  wadah  kumpulan  atau lembaga tertentu.
Kabupaten  Enrekang  merupakan  salah  satu  daerah  di  Provinsi Sulawesi  Selatan  dengan  potensi  sumber  daya  alam  yang  melimpah  di beberapa sektor, salah satunya di sektor pertanian dan perkebunan.Khusus di sektor ini, komoditas unggulan daerah ini adalah kopi, padi, jagung, kedelai, bawang  merah,  kakao,  dan  kentang 4 .  Daerah  ini  juga  merupakan  penghasil kopi terbesar di Provinsi Sulawesi Selatan.
Kopi  Enrekang  jenis  arabika  merupakan  salah  satu  potensi pengembangan  kopi  yang  bila  dilihat  dari  segi  ekonomi  diharapkan  mampu memberikan  sumbangsih  dengan  menjadi  penyedia  lapangan  kerja  dan sumber  pendapatan  bagi  petani  kopi  maupun  bagi  pelaku  ekonomi  lainnya yang  terlibat  dalam budidaya,  pengolahan maupun mata  rantai pemasaran.Tetapi  perlu  dipahami  bahwa  pengembangan  potensi  ini  hanya dapat terlaksana dengan  baik  bila para petani  mampu  menjalankan tugasnya secara efektif.
Salah satu permasalahan yang dihadapi dalam pengembangan kopi di wilayah  ini  adalah  pembudidayaan  kopi  yang  dilakukan  masih  secara tradisional oleh masyarakat dan petani kopi sehingga hasilnya menjadi tidak maksimal.  Hal  tersebut  terjadi  karena  kurangnya  pemahaman  dan
3 Putra.  2013.  Pengaruh  Strategi Resources  Based terhadap  Keunggulan  Bersaing  yang Dimediasi oleh Orientasi Kewirausahaan.
4 www.enrekang.go.id diakses pada Maret 2018.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
pengetahuan para petani terhadap cara-cara yang lebih inovatif dalam proses budidaya  kopi.  Oleh  sebab  itu,  peran  pemimpin  kelompok  menjadi  vital untuk  mengarahkan  para  petani  agar  dapat  memperbaiki  kualitas  kopi  yang dihasilkan.
Seorang  pemimpin  perlu  membangun  dan  memiliki  modal sosial.Modal sosial merupakan usaha seseorang untuk membangun hubungan dengan mitranya. Modal sosial lebih diutamakan pada potensi kelompok dan pola  hubungan  antar  individu  dalam  suatu  kelompok  dan  antar  kelompok dengan saling memperhatikan norma sosial dan membangun kepercayaan 5
Membangun modal sosial berarti membangun interaksi sosial dengan semua  pihak.Modal  sosial  yang  dimiliki  seorang  pemimpin  erat  kaitannya dengan  kemampuan knowledge  sharing .Proses knowledge  sharing terjadi secara ilmiah. Namun dalam konteks pemberdayaan pengetahuan, proses ini perlu diarahkan dengan baik oleh pemimpin agar hasilnya menjadi tidak bias dan dapat diimplementasikan dalam pekerjaan.
Penelitian  mengenai  dampak  modal  sosial  terhadap knowledge sharing telah  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti  terdahulu  antara  lain:  Aslam et.  al., (2013);  Dijk et.  al., (2015);  dan  Zhang et.  al., (2017).  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  memahami  hubungan  jaringan  dalam lingkup  organisasi  dan  menentukan  langkah-langkah  praktis  untuk memfasilitasi  proses knowledge  sharing, akan  memengaruhi  cara  pandang dan  membuat  anggota  organisasi  lebih  konsen  terhadap  hubungan  jaringan dan knowledge  sharing sebagai  bagian  dari  pengembangan  diri  dan organisasi.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  penelitian  ini  berfokus  pada bagaimana  peran  modal  sosial  yang  dimiliki  seorang  pemimpin  terhadap proses knowledge  sharing para  anggotanya.  Adapun  uraian  penelitian  ini yaitu  analisis  literatur  yang  relevan  dengan  penelitian,  dan  penjabaran hasilnya  dilakukan  secara  kualitatif.  Pada  bagian  akhir  akan  dijelaskan kesimpulan, keterbatasan dan saran penelitian.
5 Andriani.  2009.  Modal  Usaha,  Kualitas  Informasi  dan  Kompetensi  Pemasaran  dalam Hubungannya dengan Kinerja Pemasaran (Studi pada Industri Kecil dan Menengah Garmen di Jawa Timur)
306 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Modal sosial
Modal  sosial  didefinisikan  sebagai friends,  colleagues  and  more general  contracts  through  whom  you  receive  opportunities  to  use  your financial  and  human  capital 6 . Definisi  ini  difokuskan  pada  modal  sosial sebagai  sumberdaya  yang  muncul  di  dalam  jaringan  sosial  antara seseorang  dengan  lainnya.Modal  sosial  juga  dipandang  sebagai  rasa dipercaya  dan  saling  percaya,  kepatuhan  pada  norma-norma  sosial  yang ada dan jaringan sosial yang dibangun merupakan fitur dasar modal sosial di dalam berbagai organisasi kemasyarakatan 7 .
Modal  sosial  seringkali  dikaitkan  dengan  jaringan  dan  hubungan antar  jaringan  yang  dimiliki  seseorang  dimana  terdapat  hubungan  yang kuat dan lemah, dalam hal tersebut dibagi kedalam dua dimensi yaitu:
a. Bonding  social  capital yaitu  melibatkan  kepercayaan  dan  jaringan timbal balik dan membantu proses untuk mendapatkan sesuatu dalam kehidupan  sehari-hari. Bonding mengacu  pada  hubungan  antara orang-orang yang saling mengenal dengan baik satu sama lain seperti keluarga, teman, dan tetangga;
b. Bridging  social  capital yaitu  hubungan  kekerabatan  atau  kelompok- kelompok  sosial  tradisional  yang  berasal  dari  garis  keturunan  yang sama.  Dapat  juga  dikatakan  bahwa bridging mengacu  pada  suatu persamaan  latar  belakang  yang  secara  alami  membentuk  kelompok- kelompok sosial 8 .
Modal  sosial  secara  garis  besar  dikategorikan  menjadi  tiga  tipe dimana ketiga tipe tersebut bergantung pada fokus masing-masing, yaitu: (1) on an actor’s relations with other actors (bridging view); (2) on the structure of relations between actors within a collectivity (bonding view); or (3) a combination of both perspectives 9 .
Beberapa  indikator  yang  dapat  digunakan  untuk  mengetahui sejauh mana modal sosial telah dimanfaatkan oleh organisasi, antara lain:
1. Kemampuan  membangun  kerjasama.  Kemampuan  seseorang  dalam menjalin  kerjasama  dengan  sesama  pelaku  usaha  untuk  lebih
6 Burt.  1992. Excerpt  from  The  Social  Structure  of  Competition,  in  Structure  Holes:  The Social Structure of Competition.
7 Putman. 1993. The Prosperous Community; Social Capital and Public Life.
8 Stone and Wendy. 2003. Bonding, Bridging and Linking with Social Capital.
9 Doh and Zolnik. 2011. Social Capital and Entrepreneurship: An Explanatory Analysis.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
memberikan  nilai  tawar  dan  saling  memberikan  masukan  dalam menjalankan usaha;
2. Kemampuan membangun kepercayaan. Kemampuan seseorang untuk membangun  kepercayaan  baik  kepada  sesama  pengusaha  bisnis maupun pelanggan;
3. Partisipasi  dalam  masyarakat  lokal.  Kemampuan  membangun kerjasama  dengan  masyarakat  setempat  dalam  berbagai  bentuk kegiatan yang saling menguntungkan. 10
Dari  beberapa  definisi  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  modal sosial merupakan hubungan yang dibangun atas kebersamaan masyarakat dalam sharing informasi dan pengetahuan untuk mencapai tujuan dengan memerhatikan  nilai-nilai  dan  norma-norma  yang  mendukung  agar senantiasa melakukan perubahan dan penyesuaian secara terus-menerus.
2. Knowledge sharing
Pengetahuan  yang  dimiliki  setiap  orang  pasti  berbeda-beda Alasannya  karena  proses  penyerapan  informasi  dan  pemahaman  yang berbeda  antar  setiap  individu.  Dalam  suatu  kelompok  manusia  atau organisasi,  tingkat  pengetahuanyang  dimiliki  pun  beragam.  Oleh  karena itu,  penting  untuk  melakukan knowledge  sharing khususnya  dalam lingkungan organisasi.
Knowledge  management sebagai  suatu  strategi  yang  diarahkan kepada pengidentifikasian, pemilihan, pengorganisasian, serta pengemasan  pengetahuan  organisasi  sebagai  suatu  cara  meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi 11 . Knowledge management mencakup beberapa aktivitas
diantaranya:
1. Knowledge  acquisition merupakan  aktivitas  untuk  memperoleh pengetahuan  baik  dari  luar  misalnya  internet,  televisi,  koran  dan lainnya  maupun  dari  internal  organisasi  misalnya  belajar  lewat pengalaman dan merekam pengetahuan dari anggota;
2. Knowledge  creation merupakan  aktivitas  untuk  menciptakan pengetahuan. Proses ini terjadi setelah terjadi akuisisi pengetahuan;
3. Knowledge  storage  and  retrieval berkaitan  dengan  penyimpanan pengetahuan  dan  pengambilan  pengetahuan  tersebut  secara  mudah.
10 Muchtar. 2009. Peran Modal Sosial di Indonesia dalam Pembangunan.
11 Sipahelut.  2013.  Implementasi Knowledge  Sharing pada  Organisasi  Nirlaba  dalam Perspektif Fenomenologi Transendental Husserl
308 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Proses  ini  dapat  berupa  penyimpanan  melalui hard  storage berupa data  dalam  komputer  atau  proses  manusia  (ingatan  individu  atau memori kelompok);
4. Knowledge  transfer merupakan  proses  pengalihan  pengetahuan melalui pembimbingan, ucapan lisan maupun publikasi. 12
Knowledge sharing adalah aktivitas dari transfer atau penyebaran pengetahuan yang mencakup pengetahuan eksplisit dan implisit dari satu orang, kelompok atau organisasi dengan yang lain 13 .
Setiap  organisasi  memiliki  anggota  yang  masing-masing  anggota bekerja  berdasarkan  pengetahuannya.Oleh  karena  itu,  mengelola pengetahuan berarti mengelola para anggota.
Proses knowledge sharing organisasi melalui interaksi antara tacit knowledge dan explicit  knowledge, melalui  proses  SECI (Socialization, Externalization, Combination, Internalization).
1. Socialization: meliputi  kegiatan  berbagi  pengetahuan  tacit  antar individu.  Proses  sosialisasi  dengan  menyebarkan  pengetahuan  tacit melalui kegiatan bersama (bukan melalui tulisan atau interaksi verbal, tetapi  merupakan  interaksi  langsung).  Proses  sosialisasi  antar  SDM dapat  dilakukan  melalui  pertemuan  tatap  muka  (rapat,  diskusi  dan pertemuan bulanan). Dalam setiap kegiatan tersebut harus ada notulen rapat,  karena  notulen  rapat  ini  yang  akan  membentuk  pengetahuan eksplisit;
2. Externalization: yaitu  proses  mengartikulasikan  pengetahuan  tacit menjadi  suatu  konsep  yang  jelas  sehingga  mudah  dipahami  oleh orang  lain.  Pada  tahap  ini  individu  memiliki  komitmen  terhadap sebuah kelompok dan menjadi satu dengan kelompok tersebut. Dalam prakteknya  eksternalisasi  didukung  oleh  dua  faktor  kunci,  yaitu:  (1) artikulasi  pengetahuan  tacit  (konversi  dari  tacit  ke  eksplisit)  dan  (2) menerjemahkan pengetahuan tacit ke dalam bentuk yang lebih mudah dipahami (misalnya dokumen);
3. Combination: mengombinasikan berbagai pengetahuan eksplisit yang berbeda untuk disusun ke dalam sistem knowledge management, atau konversi  pengetahuan  eksplisit  ke  dalam  bentuk  himpunan pengetahuan  eksplisit  yang  lebih  kompleks.  Dalam  prakteknya,  fase
12 Nonaka. 2008. Managing Flow A Process Theory of The Knowledge-Based Firm.
13 Ngah and Jusoff. 2009. Tacit Knowledge Sharing and SMEs Organizational Performance.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
kombinasi  tergantung  tiga  hal,  yaitu:  (1)  penangkapan  dan  integrasi pengetahuan eksplisit baru, termasuk pengumpulan data eksternal dari dalam  atau luar  organisasi,  selanjutnya data-data  tersebut dikombinasikan;  (2)  penyebarluasan  pengetahuan  eksplisit  melalui presentasi  atau  pertemuan  langsung;  (3)  pengelolaan  pengetahun eksplisit  menjadi  dokumen  rencana,  laporan  dan  sebagainya  agar mudah dimanfaatkan;
4. Internalization: merupakan  konversi  dari  pengetahuan  eksplisit  ke dalam pengetahuan tacit organsaisi. Individu diharuskan
mengidentifikasikan pengetahuan yang relevan dengan kebutuhannya di  dalam  pengetahuan  organisasi.  dalam  prakteknya,  internalisasi dapat  dilakukan  dalam  dua  dimensi,  yaitu  penerapan  pengetahuan eksplisit  dalam  tindakan  dan  praktek  langsung  seperti  program pelatihan,  dan  penguasaan  pengetahuan  eksplisit  melalui  stimulasi, eksperimen atau belajar sambil bekerja 14
Bentuk proses dan praktek SECI dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1: Model konversi knowledge dari Nonaka dan Takeuchi
Sumber: Nonaka dan Takeuchi 15
14 Nonaka  and  Takeuchi.  1995. The  Knowledge  Creating  Company:  How  Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation.
15 Nonaka  and  Takeuchi.  1995. The  Knowledge  Creating  Company:  How  Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation.
310 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Melalui  proses  interaksi  ini  diharapkan  akan  terjadi  penyebaran knowledge yang  bermanfaat  bagi  peningkatan  kapasitas  organisasi. Organisasi  akan  memiliki  pengetahuan  untuk  berinovasi,  berkreasi  dan dapat menjadi nilai dalam pengembangan kinerja organisasi.
Beberapa indikator knowledge sharing yaitu:
1. Mengakuisisi  pengetahuan  adalah  aktivitas  untuk  memperoleh pengetahuan  dari  internal  maupun  eksternal  organisasi.  Pengetahuan yang diperoleh dari internal organisasi dapat diperoleh melalui diskusi pengalaman  antar  anggota,  pelatihan  dan  training  yang  dilakukan organisasi  dan  lainnya,  sedangkan  pengetahuan  yang  diperoleh  dari eksternal  organisasi  dapat  melalui  internet,  televisi,  koran  dan lainnya;
2. Menyebarkan pengetahuan adalah aktivitas menyebarkan pengetahuan  yang  telah  diketahui  maupun  yang  baru  diketahui  di lingkungan organisasi;
3. Respon terhadap pengetahuan adalah aktivitas merespon pengetahuan yang diperoleh yang memengaruhi sikap dan tindakan 16 .

## METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kabupaten  Enrekang,  Sulawesi  Selatan selama  dua  bulan  yaitu  pada  bulan  September  hingga  November 2018.Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.Teknik  pengambilan data yang digunakan yaitu dokumentasi dan wawancara semi terstruktur.Dokumentasi  dilakukan  dengan  mengambil  gambar  dan  rekaman suara  selama  proses  wawancara  berlangsung.  Wawancara  semi  terstruktur artinya  dalam  pelaksanaan  wawancara,  peneliti  dapat  mengembangkan pertanyaan  wawancara  dari  pedoman  wawancara  yang  telah  disusun sebelumnya.Metode  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  metode  deskriptif kualitatif.
Informan penelitian  adalah para petani kopi  yang dianggap  memiliki kapasitas  dalam  memberikan  informasi  yang  dibutuhkan  penelitian  ini. Teknik pemilihan informan menggunakan snowball sampling . Validitas data menggunakan triangulasi data  yang  memanfaatkan  sesuatu  yang  lain di  luar data tersebut untuk keperluan pengecekan atau sebagai pembanding terhadap
16 Darroch. 2005. Knowledge Management, Innovation and Firm Performance.
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
data  tersebut 17 .  Dalam  penelitian  ini  metode  triangulasi  yang  digunakan adalah  pemeriksaan  melalui  sumber  yaitu  dengan  membandingkan  dan mengecek  balik  derajat  kepercayaan  suatu  informan  yang  diperoleh  dari sumber  yang  berbeda.Fokus  penelitian  adalah  bagaimana  proses knowledge sharing petani  kopi  berdasarkan  peran  modal  sosial  yang  dimiliki pemimpinnya.

## PEMBAHASAN
Pemimpin  merupakan  individu  yang  menjadi  panutan  bagi  para anggotanya.Sebagai  tumpuan  dalam  organisasi  yang  dipimpin,  tanggung jawab seorang pemimpin adalah untuk terus membawa organisasinya kearah perubahan  yang  lebih  baik.Caranya  adalah  dengan  meningkatkan  kapasitas dan kualitas diri  baik untuk kepentingan pribadi  maupun untuk kepentingan kelompok.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  informan penelitian 18 diketahui  bahwa  informan  selalu  berusaha  membangun  dan menjaga hubungan yang baik dengan siapa saja termasuk masyarakat sekitar, para petani, pemangku agama, perangkat desa hingga orang-orang di lingkup pemerintahan  kabupaten.Selain  itu,  hubungan  baik  juga  terjalin  dengan beberapa  lembaga  seperti  koperasi  tani  di  beberapa  kabupaten  di  Sulawesi Selatan.Hal tersebut dilakukan informan karena menyadari bahwa dewasa ini networking merupakan salah satu sumber daya yang harus dimiliki pemimpin untuk  memajukan  organisasinya.Informan  juga  meyakini  bahwa  informasi dapat diperoleh dari berbagai pihak, dan hal tersebut harus dianggap sebagai sebuah  peluang  dan  kesempatan  untuk  belajar  secara  mandiri  dan pengaplikasikan pada organisasi yang dipimpin.
Pernyataan  informan  tersebut  kemudian  dikonfirmasi  oleh  informan lain 19 yang  mengatakan  bahwa  pemimpin  dikenal  sebagai  pribadi  yang low profile dan  tidak  membatasi  diri  untuk  berinterkasi  dengan  orang-orang tertentu.  Pemimpin  dinilai  dapat  berbaur  dengan  semua  kalangan  dari masyarakat  sekitar  hingga  pejabat  kabupaten  bahkan  provinsi.Hal  tersebut dijelaskan informan lantaran pemimpin memiliki cukup pengalaman di masa mudanya  ketika  berkeliling  dan  tinggal  di  beberapa  daerah  di  Sulawesi
17 Sirnayatin. 2013. Membangun Karakter Bangsa melalui Pendidikan Sejarah
18 Ketua kelompok tani
19 Petani kopi
312 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Selatan.Hal tersebut  menjadikan pemimpin  memiliki  banyak koneksi di  luar Kabupaten Enrekang.
Informan  lain 20 menggambarkan  sosok  pemimpin  sebagai  individu yang  mampu  mengayomi  dan  dapat  dipercaya.  Setiap  permasalahan  yang dihadapi para petani selalu diselesaikan dengan cara mufakat oleh pemimpin dengan melibatkan para petani lain dalam penyelesaian masalah. Hal tersebut membuat  para  petani  merasa  dihargai  karena  diikutsertakan  dalam pengambilan keputusan.
Dalam  konteks  aktivitas  bertani  kopi,  informan 21 menuturkan  bahwa pemimpin  memiliki  kerjasama  dengan  beberapa  pihak  swasta  yang  rutin memesan  kopi  kepada  mereka.Pesanan  kopi  Enrekang  tersebut  datang  dari daerah Jawa, Sumatera dan Bali.
Informan 22 menjelaskan  bahwa pesanan kopi dari  berbagai daerah di Indonesia  lantaran  setiap  daerah  memiliki  ciri  khas  dan  cita  rasa  kopi tersendiri  yang  berbeda  sesuai  dengan  letak  geografis  daerah  tersebut. Adapun  kopi  Enrekang  memiliki  ciri  khas  berupa  kopi  dengan  rasa  cokelat dan aroma  bunga dengan  cita rasa agak manis. Untuk  mendapatkan cita rasa tersebut, selain faktor lingkungan dan infrastruktur alam, faktor proses pasca panen juga sangat berpengaruh.
Lebih  lanjut  dijelaskan  bahwa  untuk  memenuhi  jumlah  permintaan setiap  musim  panen,  informan 23 mengaku  melakukan  proses sharing  order dengan  para  petani  lain.  Hal  tersebut  dapat  membuat  para  petani mendapatkan  keuntungan  yang  lebih  besar  karena  dapat  langsung  menjual hasil panennya kepada customer dan bukan kepada pengepul. Dari sisi harga, tentu saja  menjual  langsung kepada customer akan  memberikan keuntungan yang lebih besar dibandingkan menjual kepada pengepul.
Sebelum  menentukan  kepada  siapa  saja  s haring  order akan dilakukan,  pemimpin  memastikan  bahwa  para  petani  tersebut telah  siap  dan mampu  secara  mandiri  memproduksi  kopi  sesuai  standar  permintaan customer. Oleh  sebab  itu,  pemimpin  melakukan  proses knowledge  sharing. Setelah  mendapat  instruksi  dari  pemimpin,  maka  para  petani  diharapkan mampu  menangkap  dan  menerjemahkan knowledge  sharing tersebut  dan melaksanakannya  sehingga  terjadi  kesamarataan  hasil  produksi  sesuai
20 Petani kopi
21 Petani kopi
22 Ketua kelompok tani
23 Ketua kelompok tani
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
permintaan.Hal  tersebut  dinilai  penting  untuk  menjaga  kepercayaan  dan loyalitas customer.
Tidak  mudah  bagi  pemimpin  untuk  memutuskan  akan  melakukan sharing  order dengan  siapa  karena  biasanya  pesanan  yang  diterima  dalam jumlah  besar  memiliki  standarisasi  yang  cukup  baik.  Sehingga  kopi  yang dihasilkan  juga  harus  memenuhi  standar tersebut. Permasalahannya  menurut pemimpin adalah masih ada beberapa petani kurang disiplin terhadap proses tanam  dan  proses  pasca  panen  sehingga  bila  situasi  ini  berlangsung  lebih lama  maka para customer bisa  saja tidak akan  melakukan pemesanan dalam jumlah besar. Hal tersebut akan memengaruhi pendapatan petani.
Diakui  pemimpin  bahwa  cara  tradisional  yang  selama  ini  dilakukan oleh  para  petani  pada  proses  pasca  panen  hanya  akan  mendatangkan keuntungan  yang  lebih  sedikit  bila  dibandingkan  dengan  penghasilan  yang dapat  diperoleh  bila  para  petani  mau  beralih  dengan  cara-cara  yang  lebih inovatif.  Namun  kendala  terbesar  untuk  mengalihkan  proses  pasca  panen tersebut adalah modal.
Pemimpin  menuturkan  bahwa  pihaknya  telah  mendapat  bantuan  dari beberapa pihak seperti pemerintah, pihak  swasta maupun NGO asing dalam pengadaan  prasarana.Namun  hal  tersebut  dinilai  belum  cukup  untuk  dapat memenuhi seluruh permintaan kopi dengan standarisasi tertentu.
Untuk  mengatasi  hal  tersebut,  dijelaskan  pemimpin  bahwa  setiap periode  tertentu  sekitar  2  bulan  sekali,  rutin  diadakan  pertemuan  guna membahas  hal-hal  yang  berkaitan  dengan  proses  budidaya  kopi  atau permasalahan  yang  dihadapi  para  petani.  Kegiatan  tersebut  sebagai  wadah bagi para petani untuk saling bertukar ide dan informasi yang  mungkin dapat berguna bagi petani lain.
Seorang  informan 24 menyatakan  bahwa  cara  tersebut  nilai  efektif karena  kadang  kala  para  petani  menemui  kesulitan  ketika  proses  budidaya atau pasca panen dilakukan, sehingga membutuhkan bantuan dari pihak lain. Kesulitan  tersebut  dapat  berupa  hama  tanaman,  pengairan,  proses pengeringan,  proses  pengelupasan  kulit  tanduk  kopi,  dan  lainnya.  Dengan adanya  pertemuan  rutin,  informan  berharap  bahwa  mereka  secara  bersama- sama  mampu  menemukan  solusi  dan  saling  membantu  dalam  kesusahan untuk keuntungan bersama.Selain itu, kegiatan tersebut sangat berguna untuk
24 Petani kopi
314 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
meningkatkan  kepercayaan  diri  para  petani  dalam  mengutarakan  gagasan yang dimilikinya.
Dikenal  sebagai  daerah  penghasil  kopi  terbesar  di  Sulawesi  Selatan, Kabupaten  Enrekang  sering  kali  dikunjungi  berbagai  pihak  yang  tertarik dengan kopi Enrekang. Pihak-pihak tersebut antara lain: pihak penyuluh dari dinas  pertanian  di  luar  wilayah  Sulawesi  Selatan,  para  peneliti  kopi  serta pelaku-pelaku  usaha  minuman  kopi  yang  tersebar  di  beberapa  wilayah  di Sulawesi  Selatan,  khususnya  di  Kota  Makassar  maupun  di  daerah  lain  di Indonesia. Situasi tersebut selalu dimanfaatkan sebagai ajang mempromosikan kualitas dan cita rasa kopi Enrekang.
Kedatangan  tamu-tamu  dari  luar  wilayah  Enrekang  dipandang pemimpin  sebagai  kesempatan  untuk  dapat  meningkatkan  pengetahuannya. Tak jarang pemimpin dan para petani mendapat pembelajaran dan pengajaran langsung dari pihak-pihak penyuluh pertanian untuk memastikan cara mereka menanam kopi telah dilakukan dengan baik dan benar untuk memaksimalkan hasil  panen.  Selain  itu,  informasi  pasar  juga  penting  dipahami  setiap  petani agar mereka dapat menyejahterakan kehidupannya dari hasil panen kopi.
Diakui  informan 25 bahwa  informasi  pasar  terkait  permintaan  jenis kopi 26 , harga jual, harga beli, serta pangsa pasar diperolehnya dari pemimpin dan dengan mengamati secara langsung aktivitas perekonomian yang timbul ketika  panen  raya  kopi  berlangsung  yaitu  sekitar  bulan  April.Berdasarkan pengalaman  tersebutlah,  informan  mengaku  mulai  dapat  memahami mekanisme penjualan kopi.
Dijelaskan  pemimpin  bahwa  cita-cita  terbesarnya  yaitu  ingin memajukan  dan  menyejahterakan  petani  kopi  di  daerahnya.  Oleh  sebab  itu, pemimpin  berharap  bahwa  para  petani  pada  akhirnya  dapat  mengetahui  dan mampu memahami proses budidaya kopi dari hulu ke hilir. Hal tersebut dapat terjadi  bila  para  petani  membuka  diri  untuk  saling  melakukan knowledge sharing dan sharing information.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  hasil  penelitian  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  modal  sosial  pemimpin  berperan  penting  dalam  proses knowledge sharing para  petani.  Semakin  baik  modal  sosial  seorang  pemimpin,  maka
25 Petani kopi
26 Arabica atau robusta
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
para  petani  akan  semakin  terbuka  terhadap  proses knowledge  sharing dan sharing  information. Hal  tersebut  lantaran  para  petani  sangat  menghormati pemimpin  karena  pemimpin  dinilai  mampu  menghargai  para  petani  dengan melibatkan  mereka  dalam  proses  penyelesaian  masalah  dan  pengambilan keputusan serta membangun kepercayaan diri para petani untuk menyuarakan ide dan gagasannya terkait budidaya kopi.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani  Nurita.  2009.  Modal  Usaha,  Kualitas  Informasi  dan  Kompetensi Pemasaran  dalam  Hubungannya  dengan  Kinerja  Pemasaran  (Studi pada Industri Kecil dan Menengah Garmen di Jawa Timur). Disertasi Program  Doktor  Ilmu  Manajemen  Pascasarjana  Fakultasi  Ekonomi Universitas Brawijaya Malang.
Burt.  R.  S.  1992. Excerpt  from  The  Social  Structure  of  Competition,  in Structure  Holes:  The  Social  Structure  of  Competition.  Cambridge,
MA and London: Harvard University.
Darroch  J.,  2005. Knowledge  Management,  Innovation  and  Firm Performance. Journal of Knowledge Management, pp. 101-115.
Doh,  S.  and  Zolnik,  E.J.  2011. Social  Capital  and  Entrepreneurship:  An Explanatory Analysis. African Journal of Business Management. Vol.
5 (12), pp. 4961-4875.
Gemina et.  al., 2013.  Keunggulan  Bersaing  Koperasi  Berkaitan  dengan Penerapan Intellectual  Capital, Manajemen  Keanggotaan  dan Partisipasi  Anggota  (Studi  pada  Jenis  Usaha  Koperasi  Kota  Bogor). Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan,  Vol.  15,  No.  2,  September 2013. Pp. 191-204.
Huda et.  al., 2014.  Pengembangan  Daya  Saing  Daerah  Kapubaten/  Kota  di Provinsi  Jawa  Timur  Berdasarkan  Potensi  Daerahnya.  Jurnal  Teknik Pomits, Vol. 3., No. 2, (2014) ISSN: 2337-3539 (2301-9271).
Muchtar,  Haryanto.  2009.  Peran  Modal  Sosial  di  Indonesia  dalam
Pembangunan. Pustaka Pelajar: Yogyakarta.
Ngah  R.,  Jusoff  Kamaruzaman.  2009. Tacit  Knowledge  Sharing  and  SMEs Organizational Performance. International Journal of Economics and
Finance, Vol. 1, No. 1, 216-220.
Nonaka  I  and  Takeuchi.  1995. The  Knowledge  Creating  Company:  How Japanese  Companies  Create  the  Dynamics  of  Innovation. Oxford
University Press.
316 }{ Peran Modal Sosial Ketua Kelompok Tani dan Dampaknya
..::: Malia : Jurnal Ekonomi Islam, Volume 10 Nomor 2 Juni 2019 :::..
Nonaka I et. al., 2008. Managing Flow A Process Theory of The Knowledge- Based  Firm. Palgrave  Macmillan  Houndmills,  Basingstoke,
Hampshire RG21 6XS and 175 Fifth Avenue, New York, N.Y 10010.
Putnam  R.  1993. The  Prosperous  Community;  Social  Capital  and  Public Life. The American Prospect, 13-65-78.
Putra  Defin  Shahrial.  2013.  Pengaruh  Strategi Resources  Based Terhadap Keunggulan  Bersaing  yang  Dimediasi  oleh  Orientasi  Kewirausahaan (Studi  Pada  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Sasirangan  Kota Banjarmasin).  Tesis  Program  MagisterManajemen,  Pascasarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang.
Sipahelut  Semuel  W.  2013.  Implementasi Knowledge  Sharing pada Organisasi  Nirlaba  dalam  Perspektif  Fenomenologi  Transendental Husserl  (Studi  pada  LSM  Lokal  di  Provinsi  Maluku).  Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen Pascasarjana Universitas Brawijaya Malang.
Sirnayatin  T.  2013.  Membangun  Karakter  Bangsa  Melalui  Pembelajaran Sejarah. Universitas Pendidikan Indonesia. Repository.upi.edu Stone,  Wendy.  2003. Bonding,  Bridging  and  Linking  with  Social  Capital.
Stronger Families Learning Exchange Bulletin No. 4 Spring/ Summer 2003 p.13-16 retved 24 Januari 2018, from: http://www.aifs.gov.au/sf/pubs/bull4/ws.html
www.enrekang.go.id diakses pada Bulan Maret 2018.