PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI  DI KANTOR BASARNAS DI SUMATRA SELATAN

## Abdullah Rasjid,SE.,M.Si

## Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Palembang

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji    pengaruh gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor Basarnas  Propinsi  Sumatera  Selatan..  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  . Untuk  mengetahui  dan mengalisis  gaya kepemimpinan  yang  di  gunakan  di Basarnas. Metode  penelitian  ini  menggunakan analisa  kuantitatif  yang  membahas  ada  tidaknya  pengaruh  antara  variabel  bebas  dan  variabel terikat,  dalam  hal  ini  variabel  bebas  (x)  adalah  gaya  kepemimpinan  dan  variabel  tidak  bebas  (y) adalah kinerja pegawai.
Pada  hasil  R  square  (R 2 )  menunjukkan  didapat  nilai  sebesar  0,013  artinya  persentase sumbangan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  1,3%  sedangkan  sisa  sebesar  98,7% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model  ini.  Pada  variabel  gaya kepemimpinan (X) diperoleh nilai t hitung sebesar 1-195 sedangkan nilai t tabel sebesar 1.645 karena t hitung (-1.945  karena  t hitung ( -1.945)  >  t tabel (1.645),  berdasarkan  uji  hipotesis  bahwa  gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hasil  yang  didapat  dari  analisis  regresi  dengan  mengunakan  alat  SPSS  versi  15 menunjukkan bahwa  ada pengaruh dari Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Kantor Basarnas Propinsi Sumatera Selatan..

## Kata Kunci:  Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan
1 . PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah  satu  elemen  utama  yang  menempati posisi  yang  sangat  strategis  dalam  organisasi, artinya  unsur  manusia  memegang  peranan penting  untuk  menjalankan  aktifitas  guna pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Pengelolahan  SDM  merupakan  kegiatan  yang harus  dilakukan  oleh  setiap  organisasi  yang menghasilkan  SDM  yang  loyal  dan berkualitas. Kepemimpinan  sebagai  suatu kepribadian  memiliki  motivasi  yang  mungkin tidak  sama  dengan  motivasi  anggota kelompoknya,  baik  dalam  mewujudkan kehendak untuk bergabung dan bersatu dalam suatu kelompok maupun dalam melaksanakan kegiatan  yang  menjadi  tugas  dan  tanggung jawab masing-masing. Dalam suatu organisasi pemerintah,  setiap  pemimpin  merupakan pribadi sentral yang sangat besar pengaruhnya terhadap pegawainya yang terlihat dalam sikap dan  perilakunya  pada  waktu  melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Dalam meningkatkan kinerja pegawai, suatu  instansi  perlu  merencanakan  suatu strategi  dan  menciptakan  pengelolaan  yang
baik  dan  profesional.  Untuk  itu  dalam mencapai tujuan tersebut seluruh sumber daya yang  ada  dalam  instansi  harus  dapat dimanfaatkan  sebaik  mungkin,  termasuk sumber  daya  manusia  sebagai  faktor utamanya,  Sumber  daya  manusia  yang dibutuhkan  saat  ini  adalah  sumber  daya manusia  yang  memiliki  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  baik  terhadap  kinerja, potensi  dan  loyalitas  yang  baik  terhadap instansi.  Sehingga  pegawainya  mampu menjabarkan  visi  dan  misi  yang  telah  di sepakati  bersama  dalam  rangka  pencapaian tujuan instansi.
Suatu organisasi dapat berjalan efektif apabila  fungsi-fungsi  manajemen seperti perencanaan,  pengorganisasian,  motivasi  dan pengawasan  yang  ada  di  dalamnya  berfungsi dengan  baik,  serta  unsur  unsur  penunjangnya tersedia dan memenuhi persyaratan. Salah satu unsur  terpenting  yang  dapat  mendukung jalannya suatu organisasi adalah sumber daya manusia  (pegawai).  Sumber  daya  manusia mempunyai  peran  penting  dalam  menentukan keberhasilan  suatu  instansi  pemerintahan. Salah  satu  permasalan  penting  yang  dihadapi oleh para pimpinan adalah dapat
meningkatkan produktivitas pegawainya sehingga  dapat  mendukung  keberhasilan pencapaian  tujuan.  Oleh  karena  itu  untuk meningkatkan  kembali  kinerja  karyawan tersebut,  maka  salah  satu  faktor  yang  perlu diperhatikan  adalah  menyangkut  gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin-pemimpin  pada  perusahaan  yaitu bagaimana  agar  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan    dapat  menunjang  kinerja karyawannya  agar  lebih  baik.  Informasi mengenai  gaya  kepemimpinan  ini  penting diketahui oleh pihak perusahaan sendiri karena gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu komponen  penting  yang  akan  mempengaruhi kinerja organisasi.
Menurut  Iqbal  et.  al  (2012) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah kemampuan untuk membujuk orang lain untuk mencari  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal tersebut  merupakan  faktor  manusia  dimana saling  mengikat  satu sama  lain  untuk membentuk  sebuah  kelompok  dan  untuk meningkatkan kinerja serta mengarahkan pada tujuan  yang  sama.  Seorang  pemimpin  harus menerapkan  gaya  kepemimpinan  untuk mengelola  bawahannya,  karena  seorang pemimpin  akan  sangat  mempengaruhi keberhasilan organisasi  dalam  mencapai tujuannya.  Sedangkan  Menurut  House,  dalam gary (2009:4) mengatakan bahwa Kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu untuk  mempengaruhi,  memotivasi,  dan membuat  orang  lain  mampu  memberikan kontribusinya demi efektivitas dan keberhasilan  organisasi.  Jadi  dari  pendapat House  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan merupakan cara mempengaruhi dan memotivasi orang lain agar orang tersebut mau berkontribusi  untuk  keberhasilan  organisasi, sedangkan  bernardin  (2003:143),  menjelaskan bahwa “ performence is difined as the record of outcomes produces on specified job function or  activities  during  a  specified  time  period” . ini  diartikan  bahwa performance atau  kinerja pegawai  merupakan  catatan  hasil  kerja  atau kegiatan  tertentu  selama  periode  tertentu, sehingga kinerja dalam hal ini dapat dikatakan sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja.  Dari permasalahan  di  atas  peneliti  tertarik  untuk melakukan penelitian dengan judul pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  dikantor  basarnas  sumatera selatan.
Badan SAR Nasional, atau BASARNAS, adalah  Lembaga  Pemerintah  Non  Kementrian Indonesia  yang  bertugas  melaksanakan  tugas pemerintahan  di  bidang  pencarian  dan pertolongan  (SAR/search  and  rescue)  sampai dengan  evakuasi  terhadap  korban  sebelum  di adakan penanganan berikutnya.

## 1.2 Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  dan  mengalisis  gaya kepemimpinan  yang  di  gunakan  di Basarnas.
2. Untuk  mengetahui  kinerja  pegawai  di Basarnas.
3. Untuk  mengetahui  dan  mengalisis pengaruh kinerja pegawai terhadap gaya kepemimpinan di Basarnas.

## II . TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kepemimpinan Kepemimpinan  merupakan  konsep yang  lebih  sempit  dari  manajemen,  seorang manajemen  dalam  suatu  organisasi  formal bertanggung  jawab  dan  di  percaya  dengan fungsi fungsi seperti merencanakan, mengorganisir  dan  melakukan  pengendalian. Namun  pemimpin  dalam  kelempok  informal tidakla  selalu  manajer  manajer  formal  yang melaksanakan  fungsi  fungsi  manejerial  yang dibutuhkan  organisasinya,  konsekuensinya pemimpin tidak selalu seorang manajer
2.2 Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan  Menurut Miftah  Thoha (2010:  9)  mendefinisikan  kepemimpinan adalah  kegiatan  untuk  memengaruhi  perilaku orang  lain,  atau  seni  memengaruhi  perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok. Martinis  Yamin  dan  Maisah  (2010: 74)  kepemimpinan adalah  suatu  proses mempengaruhi yang dilakukan oleh seseorang dalam mengelola anggota kelompoknya untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan merupakan  bentuk  strategi  atau  teori memimpin  yang  tentunya  dilakukan  oleh orang yang biasa kita sebut sebagai pemimpin. Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya  mengarahkan  bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam  mencapai  tujuan. Berikut  adalah beberapa definisi tentang kepemimpinan: Menurut  malayu  S.P  hasibuan  (2012) kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif
untuk mencapai tujuan organisasi. kepemimpinan  adalah  aktivitas  untuk mempengaruhi orang orang supaya di arahkan mencapai  tujuan  organisasi  (terry  dalam thoha,2005 :5) kepemimpinan  merupakan  kecakapan  atau kemampuan  seorang  untuk  membujuk  orang lain  agar  bersediah  bekerja  keras  dalam mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  di tetapkan. (davis dalam yuli, 2005 : 167). Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  suatu  organisasi  terdapat  seseorang yang mempunyai kemampuan untuk mengarahkan,  membimbing,  mempengaruhi, dan  juga  orang  yang  mempunyai  kegiatan untuk  mempengaruhi  prilaku  orang  lain  agar mengikuti  apa  yang  menjadi  kehendak  dari pada  atasan  mereka.  Oleh  karena  itu, Kepemimpinan  sangat  perlu  dipahami  karena dapat  membuat  bawahan  menjadi  nyaman, cekatan,  sadar,  rela,  dan  bekerja  dengan sepenuh hati.

## 2.3   Gaya-gaya kepemimpinan
Definisi pemimpin ini memperlihatkan fungsi  seorang  pemimpin  dalam  organisasi sebagai  fungsi  utama  dalam  kepemimpinan yang  membawah  anggotanya.pada  penelitian ini  gaya  kepemimpinan  yang  dikaji  adalah gaya  kepemimpinan  otokratis,  militeristis, paternalistis, demokratis, berikut ini : 1. Gaya Otokratis 2. Gaya Militeristis
3. Gaya Paternalistis.

## 2.4 Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan atau
leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab  prinsip-prinsip  dan  rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang  dikemukakan  oleh  para  pakar  menurut sudut  pandang  masing-masing,  definisi- definisi  tersebut  menunjukkan  adanya beberapa kesamaan. Pengertian Kepemimpinan Menurut Para ahli Menurut pendapat  Wahjosumidjo (2005) kepemimpinan diterjemahkan ke dalam istilah
sifat-sifat, perilaku pribadi, pengaruhterhadap  orang  lain,  pola- pola, interaksi,  hubungan  kerja  sama  antarperan, kedudukan dari satu jabatan administratif, dan persuasif,  dan  persepsi  dari  lain- lain  tentang legitimasi pengaruh.
Menurut  Young  (dalam  Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi  yang  didasari  atas  kemampuan pribadi  yang  sanggup  mendorong  atau mengajak  orang  lain  untuk berbuat  sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya,  dan  memiliki  keahlian  khusus yang  tepat  bagi  situasi yang  khusus.Dari beberapa  definisi  diatas  dapat disimpulkan kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin dalam mempengaruhi bawahan dengan karakteristik tertentu sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Faktor keberhasilan seorang pemimpin diantaranya tergantung pada teknik kepemimpinan dalam menciptakan situasi sehingga menyebabkan orang yang dipimpinnya timbul kesadarannya untuk melaksanakan apa yang dikehendaki. Ketika Pimpinan selaku pengambil keputusan bersikap bijaksana dan profesional dalam memimpin, maka akan berpengaruh pada keseriusan karyawan dalam kegiatan operasionalnya .
2.5 Kinerja pegawai
2.5.1    Definisi kinerja Menurut Kinerja karyawan adalah hasil dari proses pekerjaan tertentu secara berencana pada waktu dan tempat dari karyawan serta organisasi bersangkutan (Mangkuprawira dan Hubeis, 2007:153). Hal ini  berarti  bahwa  performance  adalah  sebuah tindakan  yang  dapat  dilihat,  diamati  serta dimungkinkan  untuk  mencapai  hal-hal  yang diharapkan  (tujuan).  Kinerja  juga  dapat dikatakan  kombinasi  dari  kemampuan,  usaha dan  kesempatan  yang  dapat  dinilai  dari  hasil kerjanya yang diperoleh selama periode waktu tertentu.
2.5.2 Penilaian kinerja Untuk  mengetahui  ukuran  kinerja organisasi  maka  dilakukan  penilaian  kinerja. Penilaian  kinerja  adalah  proses  mengevaluasi seberapa  baik  pegawai  melakukan  pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan standar dan kemudian  mengkomunikasikan  informasi tersebut  kepada  pegawai. Dalam  kamus Bahasa  Indonesia  kata  pegawai  berasal  dari kata pe- dan gawai. Pe adalah sebuah awalan yang  menunjukkan  arti  orang  yang mengerjakan  atau  mempunyai  pekerjaan
seperti  yang  disebutkan  oleh  kata  dasar, sedangkan gawai berarti kerja. Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  adalah  orang yang  bekerja  pada  suatu tempat  yang  resmi, memiliki  data-data  pribadi  dan  mempunyai kekuatan  hukum.  Tempat  pekerjaan  yang dimaksud  adalah  organisasi,  lembaga,  atau badan  lainnya  yag  berhubungan  dengan pegawai. Pengertian Kinerja  adalah kesediaan seseorang  atau  kelompok  orang  untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya  sesuai  dengan  tanggung jawabnya  dengan hasil  seperti  yang diharapkan. Jika dikaitkan dengan performance  sebagai  kata  benda (noun) di mana  salah  satu  entrinya  adalah  hasil  dari sesuatu  pekerjaan (thing  done) ,  pengertian performance  atau  kinerja  adalah  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh seseorang dalam suatu perusahaan  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya pencapaian  tujuan  perusahaan  secara  legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan
dengan  moral  atau  etika  (Rivai,  2004:15-17). Kinerja pegawai merupakan hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.

## 2.5.3 Tujuan penilaian kinerja
Manfaat  penilaian  kinerja  Sumber Daya Manusia, menurut Prawirosentono dalam Pasolong (2007:176) adalah sebagai berikut: 1. Perbaikan kinerja 2. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi 3. Keputusan-keputusan penempatan 4. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan 5. Perencanaan dan pengembangan karir 6. Penyimpangan-penyimpangan proses staffing 7. Ketidak akuratan informasi 8. Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan Berkaitan dengan masalah kinerja, dalam rangka terlaksananya

## 2.6 Kerangka pikir
2.7 Hipotesis Hipotesis merupakan jawaban
sementara  yang  hendak  di  uji  kebenaranya melalui  riset.  Dikatakan  jawaban  sementara karena  hipotesis  pada  dasarnya  merupakan jawaban  dari  permasalahan  yang  telah dirumuskan  dalam  perumusan  masalah, sedangkan kebenaran dari hipotesis perlu di uji terlebih  dahulu  melalui  analisis  data (suliyanto, 2006:53) Berdasarkan  dari  permasalahan  yang telah  diteliti  mengenai  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  basarnas sumatera  selatan,  hipotesis  yang  di  ajuhkan adalah  :  ada  pengaruh  gaya  kepemimpian terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  basarnas sumatera selatan.
“diduga  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  dikantor basarnas sumatera selatan.”

## III. METODE PENELITIAN
3 .1     Objek penelitian Tempat penelitian kantor badan SAR nasional  yang  berada  dijalan  bandara internasioanal  sultan  mahmud  badarudin  ll. Telp. 0711-418602 Fax : 0711417602
3.2    Ruang Lingkup Penelitian Ruang  lingkup penelitian  ini  terarah dan  terukur  serta  tidak  menyimpang  dari permasalahan  maka  peneliti  membatasi  pada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
3.3    Rancangan penelitian Penelitian  ini  berjenis  penelitian analisa  kuantitatif  yang  membahas  ada tidaknya  pengaruh  antara  variabel  bebas  dan variabel  terikat,  dalam  hal  ini  variabel  bebas (x)  adalah  gaya  kepemimpinan  dan  variabel tidak bebas (y) adalah kinerja pegawai.
Gaya kepemimpinan (x) Kinerja (y)
3.4    Tehnik pengumpulan data
Metode  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Kuesioner Tehnik  ini  dilakukan  dengan  cara memberikan  daftar  pertanyaan kepada responden  untuk  di  jawab,  kemudian dari  setiap  pertanyaan  ditentukan scornya  untuk  setiap  jawaban  dengan menggunakan skala.
b. wawancara wawancara  adalah  kegiatan  untuk mengumpulkan data  pada  objek penelitian  dengan  melakukan  tanya jawab  secara  langsung  dan  pada  objek responden. c. Dekumentasi Dekumentasi  adalah  sebuah  cara yang dilakukan untuk menyediankan dokumen-dokumen  dengan  menggunakan bukti yang akurat.

## 3.5    Sumber data
a. Data primer Data  primer  yaitu  tentang penyebab  yang  mempengaruhi  gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.  Data  tersebut  diperoleh  dari hasil  proses  penilaian  pegawai  yang menjadi populasi kuesioner penelitian b. Data sekunder Data  sekunder  meliputi  data mengenai  sejarah  instansi,  struktur organisasi dan uraian tentang instansi, jumlah  pegawai,  buku  buku  ilmiah dan  literatur  lain  yang  berhubungan dengan masalah yang di teliti.

## 3.6 Populasi dan sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulanya Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik,  misalnya  karena  keterbatasan dana,  tenaga  dan  waktu,  maka  peneliti  dapat mnguunakan  sampel  dari  populasi  itu.  Apa yang  dipelajari  dari  sampel  populasi  itu. sugiyono  (2008  :  115)  pada  penelitian  ini maka  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah pegawai  basarnas  yang  bejumlah  65  pegawai yang  terdiri  dari  :  staf  kaur  umum  berjumlah
12  pegawai,  staf  operasi  berjumlah  40  orang dan staf potensi berjumlah 13 pegawai. Dalam penelitian  ini  menggunakan  tehnik  sensus yaitu  mengambil  seluruh  populasi  yang  juga dijadikan  sampel  dalam  hal  ini seluruh pegawai  basarnas  sumatera  selatan  yang berjumlah 65 pegawai

## 3.6 Teknik analisis
3.6 .1  Regresi linear sederhana Dalam  penelitian  ini  dilakukan  dari kuesioner  yang  telah  teruji  vadilitas  dan reliabitasnya.metode  yang  digunakan  dalam analisis data pada penelitian ini adalah analisis regresi ( regression analysis ). Analisis regresi digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar pengaruh variabel bebas terhadap varibel tidak bebas.
Regresi  sederhana  dari  penelitian  ini adalah persamaan regresi yang menggamparkan  hubungan  antara  variabel bebas  (  indepence  )  terhadap  variabel  terikat (  dependence  ).  Model  umum  persamaan regresi linier sederhana adalah :
Y = A + bX + e Dimana:  Y   adalah variabel kinerja pegawai
a     adalah konstanta b     adalah koefisien regresi x      adalah standar error
Untuk  menghitung  nilai  koefisien regresi  dilakukan  dengan  metode  kuadrat terkecil  dengan  bantuan  paket  program statistik  SPSS  versi  22.  Setelah  koefisien regesi  diperoleh  langkah  selanjutnya  adalah melakukan  pengujian  terhadap  koefesien tersebut.
3.8.2  Koefesien Determinasi
Untuk  mengetahui  sebeapa  besar kemampuan variabel indenpenden menjelaskan  variabel  dependen.  Semakin besar  nilai  koefesien  determinasi,  maka semakin  baik  kemampuan  variabel  bebas semakin  besar  menjelaskan  variabel terikat. Koefisien  determinasi  (  R 2 )  pada  intihnya seberapa jauh kemampuan dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen,  nilai koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R 2 =  yang  terkecil  berarti kemampuan  variabel  variabel  independen dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dpenden amat tebatas.
3.8.3  Uji T Menurut  ghozali  (2011:89)    uji statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan seberapa jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara induvidual dalam menerangkan  variabel  dependen.  Hipotesis dirumuskan sebagai berikut :
H 0 : X i + 0. Artinya tidak ada pengaruh signifikan dari variabel independen  terhadap  variabel dependen H 0 : X I  = 0,  artinya ada pengaruh secara signifikan dari variabel independen  terhadap  variabel dependen. Penerimaan  atau  penolakan  Hipotesis dilakukan dengan kriteria sebagai berikut : 1. jika nilai signifikan t statistik > 0,05 atau  t tabel < hitung < t tabel , maka  H 0 diterimah.  Hal  ini  berarti  bahwa suatu  variabel  independen  secara individual tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen. 2. Jika nilai signifikan t statistik > 0,05 atau t hitung > t tabel atau t hitung < t tabel maka  H 0 ditolak,  hal  ini  berarti bahwa  suatu  variabel  independen secara  induvidual  mempengaruhi variabel dependen IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil penelitian Rekapitulasi jawaban responden
Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
a. Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi dengan kepentingan istansi
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil  responden  mengenai  pemimpin  selalu  berusaha  menselaraskan  kepentingan  dan  tujuan pribadi dengan kepentingan instansi adalah sebanyak 11 responden atau sebesar 16,6 % menyantakan sangat setuju, 18 responden atau sebesar 27,3% menyatakan setuju, 22 responden atau sebesar 33,3 % menyatakan  kurang  setuju  ,  10  responden  atau sebesar  15,1  %  menyatakan  tidak  setuju  dan  5 responden atau sebesar 7,6 % menyatakan sangat setuju.
b. Pemimpin mau mendengarkan pendapat, kritik dan saran dari bawahan
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil  responden  pemimpin  mau  mendengarkan  pendapat,  kritik  dan  saran  dari  bawahan mendapat respon sebagai berikut : sebanyak 16 responden atau sebesar 24,5 % menyatakan sangat setuju,  31  responden  atau  sebesar  48,2  %  menyatakan  setuju,  15  responden  atau sebesar  22,7  % menyatakan  kurang  setuju    dan  3  responden    atau  sebesar  4,5 %  menyatakan  tidak  setuju.  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  variabel  dari  ciri  tersebut  atas  gaya  kepemimpinan  demokratis  ada  pada
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 11 16,6 Setuju 17 27,3 Kurang Setuju 22 33,3 Tidak Setuju 10 15,1 Sangat Tidak Setuju 5 7,6 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 16 24,3 Setuju 32 48,5 Kurang Setuju 14 22,3 Tidak Setuju 3 4,5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 65 100
pimpinan saat ini dan yang dirasakan oleh para responden yakni adalah pegawai basarnas sumatera selatan.
a. Pemimpin menghargai potensi pegawai, memanfaatkan potensi pegawai seefektif mungkin untuk pekerjaan
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil responden mengenai pemimpin  menghargai potensi pegawai, memanfaatkan potensi pegawai seefektif mungkin untuk pekerjaan mendapatkan respon sebagai berikut : 21 responden atau sekitar  31,8%  menyatakan  sangat  setuju,  29  responden  atau  sekitar  43,9%  menyatakan  setuju,  15 responden  atau  sebesar  22,7%  menyatakan  kurang  setuju  dan  hanya  1  responden  atau  1,5% menyatakan  tidak  setuju.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa variabel  dari  ciri  tersebut  atas  gaya kepemimpinan  demokratis  ada  pada  pimpinan  basarnas  sumatera  selatan  dan  dirasakan  oleh responden yakni pegawai basarnas sumatera selatan
b. Mentolerir  bawahan  yang  membuat  kesalahan  dan  memberikan  pendidikan  ke  pada  pegawai agar tidak mengulangi kesalahanya lagi
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil responden mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan memberikan pendidikan kepada  bawahan  agar jangan  berbuat  kesalahan  dengan  tidak  mengurangi  daya  kreativitas,  inisiatif dan prakarsa dari bawahan mendapatkan respon sebagai berikut : 29 responden atau sebesar 43,9% menyatakan sangat setuju, 26 responden atau sebesar 39,4% menyatakan setuju dan 8 responden atau sebesar 12,3% menyatakan kurang setuju dan hanya 3 responden atau sebesar 4,5% menyatakan tidak setuju, jadi dapat disimpulkan bahwa variabel dari gaya kepemimpinan demokratis tersebut mendapat respon  sekitar  83,3%  responden  menyatakan  bahwa  sifat  yang  disebutkan  diatas  merupakan  gaya kepemimpinan  dari  pimpinan  basarnas  sumatera selatan  yang  ada saat ini.  Hanya  16,5%  saja  yang kurang setuju/tidak setuju mengenai penyataan tersebut.
c. Pemimpin  yang  dapat  melihat  dua  sisi  dengan  jelas,  apa  yang  menguntungkan dirinya/perusahaan
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 21 31,9 Setuju 29 43,8 Kurang Setuju 14 22,7 Tidak Setuju 1 1,5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 29 43,3 Setuju 26 39,5 Kurang Setuju 8 12,3 Tidak Setuju 3 4,5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 10 15,1 Setuju 25 39,4 Kurang Setuju 22 33,3 Tidak Setuju 7 10.5 Sangat Tidak Setuju 1 1,5 Jumlah 65 100
Hasil  responden  mengenai  pemimpin  yang  dapat  melihat  dua  sisi  dengan  jelas,  apa  yang menguntungkan diriya dan juga kolega atau mitra kerja yang berhuungan mendapat respon sebagai berikut :  sebanyak  10  responden  atau sebesar  15,1%  menyatakan  sangat  setuju,  29  responden  atau sebesar  39,4%  menyatakan  setuju,  22  responden  atau  sebesar  33,3%  menyatakan  kurang  setuju.  7 responden  atau  sebesar  10,6%  menyatkan  tidak  setuju  dan  hanya  1  responden atau  sebesar  1,5% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini memperlihatkan bahwa variabel dari ciri gaya kepemimpinan diplomatis  tersebut  mendapatkan  respon  sekitar  54,5%  yang  menyatkan  setuju  dan  sisanya  45,5% menyatakan kurang setuju/tidak setuju mengenai pernyataan diatas.
f.  Pemimpin sangat sabar menghadapi tingkah laku bawahanya
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil  responden  mengenai  pemimpin  sangat  sabar  menghadapi  tingkah  laku  bawahanya mendapat respon sebagai berikut : sebanyak 9 responde atau sebesar 13,6% menyatkan sangat setuju, 26 responden atau sebesar 39,4%  menyatakan setuju, 9 responden atau sebesar 13,6% menyatakan tidak  setuju  dan  hanya  1  responden  yang  menyatakan  sangat  tidak  setuju,  Hal  ini  memperlihatkan bahwa variabel ciri gaya kepemimpinan diplomatis tersebut mendapatkan respon sebesar 53% yang menyatakan setuju dengan pernyataan diatas.
4.6.2  Variabel kinerja pegawai  (Y)
a. Kualitas pekerjaan (atas keterampilan dan kemampuan yang dimiliki) yang dihasilkan oleh anda selaku pegawai membuat pimpinan puas dan bangga
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil responden untuk kinerja pegawai mengenai kualitas pekerjaan (atas keterampilan dan kemampuan  yang  dimiliki)  yang  dihasilkan  Anda  selaku  pegawai  membuat  pimpinan  puas  dan bangga mendapatkan respon sebagai berikut : sebanyak 37 responden atau sebesar 56% menyatakan setuju, 19 responden atau sebesar 29% menyatakan kurang setuju, dan 10 responden atau sebesar 15% menyatakan  sangat  setuju.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  indikator  kinerja  pegawai  tersebut mendapatkan respon 56% setuju atau dapat dikatakan baik dengan gaya kepemimpinan yang ada saat ini.
b. Dalam mengerjakan tugas, saya kerjakan dengan penuh teliti
Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 9 13,6 Setuju 26 39,4 Kurang Setuju 21 31,8 Tidak Setuju 9 13,6 Sangat Tidak Setuju 1 1,5 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 10 15 Setuju 37 56 Kurang Setuju 19 29 Tidak Setuju 0 0 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 13 20 Setuju 32 48 Kurang Setuju 19 29 Tidak Setuju 2 3 Sangat Tidak Setuju 0 0
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil responden untuk kinerja pegawai mengenai kuantitas pekerjaan yang di kerjakan oleh pegawai  selesaikan  setiap  harinya  mendapat  respon  sebagai  berikut  :  sebanyak  32  responden  atau sebesar 48% menyatakan setuju, 19 responden atau sebesar 29% menyatakan kurang kurang setuju 13 responden atau sebesar 20% menyatakan sangat setuju dan 2 responden atau 3%  menyatakan tidak setuju. Hal ini memperlihatkan bahwa  indikator kinerja pegawai tersebut mendapatkan respon 48% setuju atau dapat dikatakan baik dan banyaknya pekerjaan yang dilakukan  setiap harinya.
c. Saya mampu bekerja dalam suatu tim serta bisa menggunakan fasilitas yang ada di instansi dalam menunjang pekerjaan anda
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil responden untuk kinerja pegawai mengenai sikap anda selaku pegawai dalam melaksakan tugas rutin atau tugas khusus dengan tepat waktu mendapatkan respon sebagai berikut : sebanyak 38 responden atau sebanyak 57% menyatakan setuju, 15 responden atau sebesar 23% menyatakan kurang setuju,  11  responden  atau  sebanyak  17%  menyatkan  sangat  setuju    dan  masing  masing  1,5% responden  menyatakan  tidak  setuju/sangat  tidak  setuju,  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  indikator kinerja pegawai tersebut mendapatkan respon sekitar 57% menyatkan setuju atau dapat dikatakan baik dalam melaksakan tugas rutin atau tugas khusus dengan tepat waktu.
d. Saya mempunyai integritas tinggi terhadap pekerjaan
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil responden untuk kinerja pegawai mengenai Anda dalam menggunakan fasilitas yang ada di instansi ( tenaga uang peralatan yang memadai untuk Anda bekerja dalam menjalan operasi sar mulai dari kapal, perahu karet mobil serta peralatan pendukung lainya ) mendapatkan respon sebagai berikut : sebanyak 30 responden atau sekitar 45%  menyatakan setuju, 20 responden atau sebesar 30% menyatakan  kurang  setuju  14  responden  atau  sebesar  21%  menyatakan  sangat  setuju  dan  masing masing  1  responden  atau  1,5%  yang  menyatkan  tidak  setuju/sangat  tidak  setuju,  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  indikator  kinerja  pegawai  tersebut  mendapatkan  respon  sekitar  47%  setuju atau  dapat  dikatakan  baik  dalam  menggunakan  fasilitas  yang  ada  di  instansi  untuk  menunjang pekerjaan.
e. Tugas yang diemban kepada saya dapat diselesaikan dengan waktu yang telah ditentukan
Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 11 17 Setuju 38 57 Kurang Setuju 15 23 Tidak Setuju 1 1,5 Sangat Tidak Setuju 1 1,5 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 14 21 Setuju 30 45 Kurang Setuju 20 30 Tidak Setuju 1 1,5 Sangat Tidak Setuju 1 1,5 Jumlah 65 100 Pernyataan Rasponden Frekuensi % Sangat Setuju 21 32 Setuju 33 50 Kurang Setuju 10 15
Sumber : Diolah dari hasil penelitian 2017 Hasil  responden  untuk  kinerja  pegawai  mengenai  komitmen  serta  tanggung  jawab  Anda dalam bekerja ( mengerjakan sendiri ) mendapatkan respon sebagai berikut : sebanyak 33 responden atau sebesar 50% Menyatakan setuju, 21 responden atau sebesar 32% menyatakan sangat setuju, 10 responden atau sebesar 15% menyatakan kurang setuju dan 2 responden atau sebesar 3% menyatakan tidak  setuju.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  indikator  kinerja  pegawai  tersebut  berdampak  positif mendapatkan  respon  sekitar  50%  setuju  atau  dapat  dikatakan  baik  untuk  komitmen  serta  tanggung jawab pegawai dalam bekerja.

## 4.3     Pembahasan
Persamaan  regresi  yang  menggambarkan  dan  menjelaskan  dua  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dapat  digambarkan  sebagai  suatu  garis  lurus  untuk  melihat  variabel  karakteristik terhadap  kinerja  pegawai  basarnas  sumatera  selatan  maka  peneliti  mengguanakan  model  regresi berganda sebagai berikut :
Dimana : Y = Kinerja a= Konstanta b 1 = Koefesien regresi x 1 = Gaya kepemimpinan e= Standar eror Perhitungan  ini  menggunakan  regresi  sederhana  dengan  mempergunakan  SPSS.  Dimana variabel X 1 adalah gaya kepemimpinan yang mempengaruhi variabel Y adalah kinerja pegawai.

## 4.7   Analisis Data
4.7.1 Validasi Data Uji  validasi  adalah  kecepatan  dan  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam  melakukan  fungsi ukurnya,  suatu  instrumen  pengukur  yang  dapat  dikatakan  mempunyai  validasi  yang  tinggi  apabila instrumen  tersebut  menjalankan  fungsi  ukurnya  atau  memberikan  hasil  ukur  yang  sesuai  dengan maksud  dilakukan  pengukuran  tersebut  (  suliyanto,  2006  :  149  ).  Dalam  analisis  sistem,  menurut suliyanto  (  2006  :  149  )  item  yang  mempunyai  korelasi  positif  skor  total  serta  korelasinya  tinggi menunjukkan bahwa item tersebut mempunyai validasi tinggi pula. Syarat minimum untuk dianggap memenuhi  syarat    adalah  r  hitung  korelasi  skor  item  terhadap  skor  total    (  corrected  item  total corelation ) = 0,3 jadi apabila R positif  > maka item valid, sedangkan r negatif < 0,3 maka item tidak valid.

## a. Validasi variabel gaya kepemimpinan
Dari hasil pengujian validasi dengan menggunakan SPSS 19,0 ( hasil perhitungan dapat dilihat dalam lampiran ) diperoleh koefesien validasi dari setiap item dalam kuesioner , maka hasil terlihat dalam tabel  berikut  :  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X),  hasil  dari  validasi  yang  telah  dilakukan menujukkan bahwa dari seluru item (5 butir) pertanyaan dalam kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur. Secara terperinci nilai dari masing - masing item dapat ditunjukkan pada tabel berikut.
Tabel  4.1 Hasil uji Validasi gaya kepemimpinan (X) Butir pertanyaan Corrected item total correted Status Pertanyaan  1 0,749 Valid Pertanyaan  2 0,974 Valid Tidak Setuju 2 3 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 65 100
Y = a + b 1 x 1 + e
Pertanyaan  3 0,951 Valid Pertanyaan 4 0,693 Valid Pertanyaan 5 0,895 Valid Pertanyaan 6 0,867 Valid Tabel 4.2 Item total statistik Butir pertanyaan Scale mean if item deleted Scale variance if item delected Corrected item total coreelation Cronbach’s Alpha if item delected Pertanyaan 1 66.0000 2965.000 0.749 0.950 Pertanyaan 2 66.0000 2234.500 0.974 0.916 Pertanyaan 3 66.0000 2261.500 0.951 0.919 Pertanyaan 4 66.0000 2461.000 0.693 0.957 Pertanyaan 5 66.0000 2512.500 0.895 0.928 Pertanyaan 6 66.0000 2571.500 0.867 0.932 Hasil olah data SPSS 19 b. Validasi variabel kinerja
Untuk variabel kinerja (Y), hasil dari uji validasi yang telah dilakukan menunjukkan bahwa seluru  item  6  butir  pertanyaan  dalam  kuesioner  digunakan  sebagai  alat  ukur  variabel  kinerja  (Y) Ternyata semua item pertanyaan dinyatakan valid. Secara terperinci bila dari masing – masing item dapat dilihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.3 Hasil uji validasi kinerja (Y) Butir pertanyaan Corrected item total correted Status Kualitas 0,996 Valid Kuantitas 0,995 Valid Ketepatan waktu 0,984 Valid Efektifitas 0,981 Valid Kemandirian 0,865 Valid Hasil operasi 0,899 Valid Tabel 4.4 Item total statistik Butir pertanyaan Scale mean if item deleted Scale variance if item delected Corrected item total coreelation Cronbach’s Alpha if item delected Kualitas 66.0000 4573.500 0.996 0.977 Kuantitas 66.0000 4901.000 0.995 0.978 Ketepatan 66.0000 4636.000 0.984 0.978 Efektifitas 66.0000 5004.500 0.981 0.980 Kemandirian 66.0000 5015.500 0.865 0.989 Hasil operasi 66.0000 4702.500 0.899 0.987 Hasil olah data SPSS 19 4.7.2 Uji realibilitas Reabilitas merupakan tingkat keandalan  suatu  instrumen  penelitian, instrumen yang reliabel adalah instrumen yang apabila  digunakan  berulang  kali  untuk mengukur objek yang disamakan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2008 :10).  Uji  realibilitas  akan  dapat  menunjukkan
konsistensi dari jawaban - jawaban responden yang  terdapat  pada  kuesioner.  Uji  ini dilakukan  setelah  uji  vadilitas  dan  yang  diuji merupakan  pertanyaan  yang  suah  valid, pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan program SPSS 19 for windows dengan kriteria sebagai berikut :
a. Jika nilai cronbach’s Alpha > 0,60
Maka  variabel  atau  konstruk tersebut dinyatakan reliabel.
b. Jika nilai cronbach’s Alpha < 0,60 maka  variabel  atau  konstruk tersebut dinyatakan tidak reliabel
Hasil uji reliabilitas secara terperinci dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.5 Hasil uji realibilitas Variabel Alpha cronbach (a) Status Gaya kepemimpinan 0.945 Reliabel Kinerja pegawai 0.985 Reliabel a. Realibilitas gaya kepemimpinan Tabel 4.6 Realibility statistic - Gaya kepemimpinan Cronbach’s Alpha N of items 0.945 6 b. Realibilitas kinerja pegawai Tabel 4.6 Realibility statistic – kinerja pegawai Cronbach’s Alpha N of items 0.985 6 4.8  Analisi deskriftip Statistik 4.8.1  Koefesien Determinasi (R 2 ) Digunakan  untuk melihat  seberapa besar  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Dengan  kata  lain,  koefesien determinasi  digunakan  untuk  mengukur besarnya pengaruh variabel bebas yang diteliti yaitu  gaya  kepemimpinan  (X)  Terhadap kinerja  pegawai  (Y.  Dalam  output SPSS, koefesien  determinasi  terletak  pada  tabel model summary dan  tertulis  R square. Besarnya  R Square semakin  kecil  atau mendekati  angka  0  (nol)  maka  hubungan antara  variabel  bebas  (X)  Dengan  variabel terikat (Y) semakin lemah. Sebaliknya apabila R square semakin besar atau mendekati angka 1  (satu)  maka  hubungan  antara  variabel semakin kuat.
Tabel 4.8 Model summary Model R R Square Adjusted R square Std. Error of the estimate 1 0.148 a 0.022 0.007 3.04091 Predictors : ( constant ) X1 (gaya kepemimpinan) a. R  dalam  analisis  regresi  berganda menunjukkan  korelasi  yaitu  korelasi antara dua variabel independent. Angka R didapat  0,148  artinya  morelasi  variabel dengan kinerja pegawai  0,148.
b. R Square (R 2 )  atau  kuadrat  dari  R  yaitu menunjukkan nilai koefesien determinasi. Angka  ini  akan  diubah  kebentuk persentase  sumbangan  pengaruh  variabel indefendent  terhadap  variabel  dependent. Nilai  R 2 sebesar  0,022%    artinya persentase  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai sebesar 0,022% sedangkan  sisanya  dipengaruhi  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model ini.
c. Adjusted  R square adalah  R square yang telah  disesuaikan  nilai  sebesar  0,007 menunjukkan sumbangan variabel independent terhadap variabel dependent. d. Standar  error  of  estimated (  standar deviasi    )  adalah  ukuran  kesalahan prediksi , nilai sebesar 3,04091.
4.8.2 Uji – T ( secara persial ) Uji  t  atau  uji  koefisien  regresi  secara parsial  digunakan  untuk  mengetahui  apakah secara parsial variabel independent berpengaruh  secara  signipikan  atau  tidak terhadap variabel dependent .  Dalam  hal  ini mengetahui  apakah  secara  parsial    kinerja pegawai basarnas sumatera selatan. Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0.05. Uji – T Model Unstanda rdized coeffecien t Stand ardize d coefeci ent t sig 1 (Constan t) Gaya kepemim pinan 25,919 -0,104 -0,148 10,93 4 - 1,195 0,0 00 0,2 36
Pengujian  variabel  gaya  kepemimpinan  (b 1 ) dengan hipotesis :
H 0 : koefesien  regresi  (gaya  kepemimpinan) tidak  terlalu  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja pegawai
H 1 :  koefesien  regresi  (gaya  kepemimpinan) berpengaruh  secara  parsial  terhadap kienrja.  Berdasarkan  hasil  dari  output  t
hitung diperoleh  sebesar – 1.195  untuk mencari  t tabel pada  signifikan  0,05 dengan derajat kebebasan df = n-k-l atau 66-1-1=64 maka diperoleh nilai untuk t tabel 1.645. Jika t hitung , t tabel (N1.645), Maka H o diterimah artinya  bahwa  gaya  kepemimpinan  secara parsial berpengaruh terhadap kinerja.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan  pengamatan  dan  analisis terhadap data penelitian yang dilakukan. Maka peneliti mengambil penelitian sebagai berikut : bahwa  gaya  kepemimpinan tidak  terlalu sugnifikan  mempengaruh  terhadap  kinerja pegawai  dikantor  basarnas  sumatera  selatan, hal ini dapat dilihat dari analisis statistik :
a.Koefesien determinasi (R 2 ) Pada hasil R square (R 2 ) Didapat nilai sebesar  0,013  artinya  persentase  sumbangan gaya  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai 1,3%  sedangkan  sisa  sebesar  98,7% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model ini.
b.Uji T (secara parsial) pada variabel gaya kepemimpinan (X) diperoleh nilai t hitung sebesar 1-195 sedangkan nilai t tabel sebesar 1.645 karena t hitung (-1.945 karena  t hitung ( -1.945)  >  t tabel (1.645), berdasarkan  uji  hipotesis  bahwa  gaya kepemimpinan  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.
5.2 Saran Pihak  instansi  perlu  memberikan motivasi yang membangun bagi para pegawai, memberikan  peraturan  dan  sanksi  yang  tepat untuk  meningkatkan  disiplin  bagi  pegawai yang  melanggar,  hal  ini  untuk  dapat meningkatkan ataupun mempertahankan kinerja pegawai yang ada. Guna meningkatkan kemampuan,  keahlian  serta  kualitas  para pegawai,  hendaknya  pimpinan  menyusun
jadwal  untuk  pendidikan  pelatihan  yang  akan diikuti  oleh  semua  pegawai  baik  dari operasional maupun staff  khusus kantor agar tidak ada kecemuruan antar pegawai mengapa selalu  yang  didahulukan  bagian  operasional dilapangan,  sedangkan  pekerjaan  kantor  juga tidak  kalah  pentingnya  mendukung  agar pekerjaan karna antar bagian di instansi saling berkaitan dan saling mengisi satu sama lain.
Daftar Pustaka Aliminsyah, Padji. 2003. Buku Kamus Istilah Keuangan dan Perbankan . Jakarta :PT.Raja Grafindo Persada Anwar Prabu Mangkunegara. 2005. Sumber Daya Manusia perusahaan . Remaja Rosdakarya: Bandung Bernardin, H. John. 2003. Human Resources Management: An Experiential Approach, 3rd  edition, McGraw-Hill/Irwin, New York. Hasibuan, Malayu  S.P.  2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta Hasibuan, malayu. 2012. manajemen sumber daya manusia . jakarta PT.bumi aksara. Gary, Yukl. (2009:4) mengatakan bahwa : Kepemimpinan adalah kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat .digilib.unila.ac.id/15583/14/ Iqbal, Nazili. 2012 . Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan: Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening . Skripsi.  Semarang: Universitas Diponegoro. Kartini, Kartono.  2003. Hasibuan,  Malayu S.P. 2002. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta Kartono.  2003. Pemimpin Dan Kepemimpinan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Mangkuprawira, S., dan A.V. Hubeis. 2007 Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia . Penerbit Ghalia Indonesia, Bogor. Miftah, Thoha . 2010. Kepemimpinan dan manajemen . devisi buku perguruan tinggi, PT. Raja grafindo, jakarta Miftah, Thoha . 2007. Kepemimpinan dalam Manajemen.  Edisi 12, Jakarta : PT.
Selemba
Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik, Alfabeta , Bandung.
Rivai dan
Basri. 2004. Manfaat Penilaian Kinerja . Jurnal:http://jurnalsdm.blogspot.com/ 2004/04/penilaian-kinerja-karyawan- definisi.html.
Suliyanto .  2006. Ruyatnasih , Anwar , Beni. 2013. Pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja Pada. Bagian Operator
SPBU PT. MitraBuana Jaya Lestari. Situmorang. 2010. Data Penelitian; Menggunakan  Program SPSS . Medan:
USU Press. Sugiyono . 2008 . Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D . Bandung. Alfabeta. Sutikno, Sobry. 2014.
Pemimpin dan Kepemimpinan Tips Praktis untuk
Menjadi Pemimpin
yang Diidolakan , Holistica, Lombok. Wahjosumidjo. 2005. Kepemimpinan Kepala Sekolah, Tinjauan Teori dan Permasalahannya . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Yamin,  Martinis
dan Maisah.  2010.
Standarisasi Kinerja Guru . Jakarta:
Persada Press.
Yuli Sri Budi. 2005 . Manajemen Sumber Daya Manusia . UMM Press: Malang.