## Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung
Delia Indah Permatasari, H. Aminuddin Irfani*, Allya Roosallyn Assyofa
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia.

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 26/9/2023 Revised : 20/12/2023
Published  : 22/12/2023
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 3 No. : 2
Halaman  : 109 - 115 Terbitan  : Desember 2023

## A B S T R A K
Dunia kerja kini dituntut membangun kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui bagaimana  gambaran  promosi  jabatan,  disiplin  kerja  dan  Kinerja Karyawan  PT  PINDAD  (Persero)  Bandung.  Menurut  Adi,  dkk (2019)yang  menyatakan bahwa  terdapat pengaruh positif dan  signifikan Dari  Promosi  Jabatan  Dan    Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dan  verifikatif  dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak  40  responden.  Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  purposive  sampling.  Analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  berganda,  Uji  f,  Uji  t, dan koefisien determinasi. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  promosi  jabatan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan, serta promosi jabatan dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  koefisien determinasi  (R₂)  sebesar  0,362  atau  36,2%.  Artinya  Kinerja  Karyawan dipengaruhi  oleh  Promosi  Jabatan  dan  Disiplin  Kerja  sebesar  36,2%. Sedangkan sisanya 0,638 atau 63,8% dipengaruhi oleh faktor dan variabel lainnya yang tidak diteliti oleh peneliti saat ini.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Promosi Jabatan

## A B S T R A C T
The  world  of  work  is  now  required  to  build  high  employee  performance  for company  development.  This  study  aims  to  find  out  how  the  description  of promotion, work discipline and employee performance at PT PINDAD (Persero) Bandung. According to Adi, et al ., (2019) which states that there is a positive and significant effect of promotion and work discipline on employee  performance. This  research  uses  descriptive  and  verification  methods  using  a  quantitative approach.  The  population  in  this  study  were  40  respondents.  The  sampling technique used in this research is purposive sampling. Data analysis used in this study  is  multiple  linear  regression  analysis,  f  test,  t  test,  and  the  coefficient  of determination. Based on the results of this study indicate that promotion partially has a significant effect on employee performance, work discipline partially has a significant effect on employee performance, and promotion and work discipline simultaneously  affect  employee  performance.  The  result  of  the  coefficient  of determination (R₂) is 0.362 or 36.2%. This means that employee performance is influenced  by  promotion  and  work  discipline  by  36.2%.  While  the  remaining 0.638 or 63.8% is influenced by other factors and variables not examined by the current researcher.
Keywords : Employee Performance, Promotion, Work Discipline
@ 2023 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Unisba Press. All rights reserved.

## A. Pendahuluan
Setiap perusahaan dituntut untuk mempunyai manajemen yang baik. Suatu manajemen perusahaan yang baik  yaitu  bisa  meningkatkan  efektivitas  perusahaan  sehingga  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lainnya. Seperti sumber daya manusia yang artinya salah satu faktor penting serta mempunyai peran yang penting dalam suatu  perusahaan.  Manajer  seharusnya  mengerti  bahwa  keberhasilan  dalam  mempertinggi  kinerja  serta produktivitas  harus  melibatkan  karyawan  sebab  karyawan  tidak  hanya  menjadi  kekuatan  utama  untuk menaikkan  efektivitas,  tetapi  juga  semakin  aktif  berpartisipasi  pada  mencapai  tujuan  tersebut  ((Ilhami  & Rimantho,  2017).  Tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  maka  aktivitas  organisasi  tidak  akan  berjalan sebagaimana  mestinya  meskipun  pada  saat  ini  otomatisasi  sudah  memasuki  setiap  perusahaan,  namun  jika pelaku  dari  pelaksana  mesin  tersebut  yaitu  manusia,  tidak  mampu  menghasilkan  peranan  yang  diharapkan maka  otomatisasi  akan  sia-sia  (Gede  et  al.,  2019)  Untuk  membangun  sumber  daya  manusia  yang  andal, dibutuhkan  pengelolaan  SDM  yang  baik  di  dalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi.  Pengelolaan  sumber daya manusia bisa dilakukan melalui kinerja karyawannya atau employee performance (Ilhami & Rimantho, 2017).
Kinerja  karyawan  merupakan  seberapa  banyak  karyawan  memberi  yang  diantara-Nya  termasuk kuantitas  output,  kualitas  hasil,  jangka  waktu  output,  kehadiran  pada  tempat  kerja  serta  sikap  komparatif (Adamy, 2016).  Kinerja merupakan salah satu ukuran yang biasa digunakan oleh banyak perusahaan dalam menilai karyawannya. Selain dari penilaian yang menggunakan kinerja, karyawan juga bisa dinilai dari tingkat kehadiran  atau  absensi,  dedikasi  dalam  mengerjakan  tugas  yang  diemban,  loyalitas  pada  perusahaan  dan pekerjaannya  serta  faktor-faktor  yang  lain.  Akan  tetapi  dari  banyak  kriteria  yang  dapat  digunakan  pada penilaian karyawan, kinerja artinya hal yang paling banyak digunakan sebagai tolak ukur untuk menentukan baik  atau  tidaknya pekerjaan  dari  karyawan  di  perusahaan  tersebut  (Syahyuni  et  al.,  2018).  Ukuran  kinerja dapat diukur dengan menggunakan ukuran kualitas kerja, kuantitas, tanggung jawab, kerja sama, dan inisiatif.
Dunia kerja kini dituntut membangun kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan  harus  mampu  menciptakan  serta  meningkatkan  kinerja  pada  lingkungan-Nya.  Keberhasilan perusahaan tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah  satu faktor penting ialah sumber daya manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan hingga dengan evaluasi yang  bisa memanfaatkan  sumber  daya  sumber daya  lainnya  yang dimiliki  oleh organisasi  atau  perusahaan. Tenaga  kerja  mempunyai  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan  kegiatan  perusahaan.  Perusahaan  harus berupaya supaya karyawan mau dan mampu memberikan apresiasi sebaik mungkin guna mempertahankan dan menaikkan  kinerja  karyawan.  Berkaitan  dengan  hal  tersebut,  perusahaan  berkewajiban  memperhatikan kebutuhan karyawan baik yang bersifat materil juga yang tidak termasuk materil. Strategi yang dipergunakan perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan ialah promosi jabatan secara objektif, adil serta penempatan yang tepat (Karnadi et al., 2018).
Promosi jabatan adalah perubahan posisi atau jabatan pada tingkat yang lebih tinggi. Adanya perubahan tersebut menyebabkan tanggung jawab, hak, status, dan kewenangan yang meningkat, serta statusnya semakin besar  serta pendapatannya pun semakin besar yang disertai peningkatan fasilitas lainnya (Zennyta & Manday, 2018.).  Promosi jabatan  ialah  variabel  penting  di  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  dimana  karyawan merasa kurang diberikan kesempatan di dalam meningkatkan karier mereka sehingga menyebabkan kinerja karyawan menjadi menurun (Supriaddin, 2020) Promosi jabatan dapat diukur dengan senioritas, prestasi kerja, tingkat loyalitas, dan kejujuran.
Salah  satu  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  selanjutnya  ialah  disiplin  kerja.  Dimana kedisiplinan adalah fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin  kerja  karyawan,  semakin  baik  kinerja  yang  dapat  dicapai.  Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi organisasi  untuk  mencapai  hasil  dengan  optimal.  Kedisiplinan  adalah  faktor  yang  utama  yang  diperlukan sebagai  peringatan  terhadap  karyawan  yang  tidak  mau  merubah  sifat  dan  perilakunya.  Sebagai  akibatnya seorang  karyawan  dikatakan  mempunyai  disiplin  yang  baik  apabila  karyawan  tersebut  mempunyai  rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan kepada karyawan tersebut (Karnadi et al., 2018).
Disiplin kerja adalah suatu perilaku karyawan yang mematuhi peraturan, tata tertib, tata cara-tata cara yang  berlaku,  baik  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis.  Disiplin  kerja  sangat  penting  untuk  mendukung
pertumbuhan perusahaan serta digunakan untuk memotivasi karyawan supaya bisa mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan, baik secara perorangan juga kelompok. Karyawan yang mempunyai disiplin kerja yang baik cenderung akan bekerja dengan baik, konsentrasi, serta penuh tanggung jawab, sehingga kinerjanya bisa  semakin  tinggi.  Sebaliknya  karyawan  yang  tidak  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik  cenderung  tidak bertanggung jawab, tidak menaati peraturan perusahaan, serta bekerja tidak sesuai prosedur. Ketidakpuasan kerja karyawan biasanya dapat dilihat dari tingkat disiplin kerjanya. Hal ini disebabkan karyawan yang tidak puas dalam bekerja cenderung tidak akan mematuhi peraturan perusahaan dengan baik dan  tidak menjalankan kewajiban dan  tanggung jawabnya dengan baik sebagai karyawan, seperti sering tidak masuk, sering terlambat datang, tidak mengerjakan pekerjaan dengan baik dan sebagainya (Zennyta & Manday, 2018). Kedisiplinan dapat diukur dengan menggunakan ukuran yang di antaranya yaitu waktu yang efektif, tanggung jawab dan Absensi.
Berdasarkan observasi yang telah dilakukan kepada karyawan PT PINDAD (Persero) Bandung dapat diketahui terdapat kendala pada kinerja karyawan yang mengalami penurunan dalam beberapa faktor seperti pada  promosi  jabatan  dan  disiplin  kerja  seorang  karyawan.  Hal  ini  dapat  memperlambat  dalam  pekerjaana seperti tugas dan pekerjaan tidak sesuai dengan target.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:  “Apakah  terdapat  hubungan  promosi  jabatan  dan  disiplin  kerjan  dengan  kinerja  karyawan?”. Selanjutnya, tujuan dalam penelitian ini diuraikan dalam  pokok-pokok sbb: (1) Bagaimana promosi jabatan pada PT PINDAD (Persero) Bandung?; (2) Bagaimana disiplin kerja pada PT PINDAD (Persero) Bandung?; (3)  Bagaimana kinerja karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung?; (4) Bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung?; (5) Bagaimana pengaruh disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  PINDAD  (Persero)  Bandung?;  (6)  Bagaimana  pengaruh  promosi jabatan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung?.

## B. Metode Penelitian
Peneliti  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  Jenis  penelitian  deskriptif  verifikatif. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah karayawan PT PINDAD (Persero) Bandung yang berjumlah 2.536 karyawan.
Dengan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu  Purposive  Sampling,  teknik  yang  digunakan  untuk menentukan  sampel  yaitu  menggunakan  rumus  Slovin  diperoleh  jumlah  sampel  penelitian  sebanyak  96 karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner,  wawancara, observasi, dan studi pustaka.
Data  penelitian  dikumpulkan  dengan  cara  memberikan  kuesioner  secara  langsung  pada  responden. Survei diperoleh dengan cara peneliti menemui langsung responden dan menyampaikan tujuan survei untuk di  isi  oleh  para  responden  yang  merupakan  karyawan  tetap  PT  PINDAD  (Persero)  Bandung.  Penyebaran kuesioner dilakukan pada hari Senin tanggal 1 s/d 11 Mei 2023 peneliti menyebarkan 96 kuesioner kepada karyawan PT PINDAD (Persero) Bandung. Kuesioner yang kembali ke peneliti 40 responden dan kuesioner yang tidak kembali yaitu 56 responden. Untuk kuesioner yang dapat diolah yaitu sebesar 40 responden.

## C. Hasil dan Pembahasan

## Analisis Deskriptif

## Promosi Jabatan
Tabel 4. 1 Rekapitulasi Rata-Rata Skor Variabel Promosi Jabatan Variabel Dimensi Rata-Rata Skor Kriteria Promosi Jabatan Senioritas 4,34 Sangat Baik Prestasi Kerja 4,24 Sangat Baik Tingkat Loyalitas 4,23 Sangat Baik Kejujuran 4,17 Baik Rata-Rata Skor 4,245 Sangat Baik

## Sumber: Hasil kuesioner yang diolah 2023
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa rata-rata dimensi pada variabel Promosi Jabatan menghasilkan skor  4,245  dengan  kriteria  “Sangat  Baik”.  Dengan  demikian,  mayoritas  responden  memberikan  penilaian terhadap promosi jabatan pada PT PINDAD (Persero) Bandung ini telah memiliki penilaian yang sangat baik bagi karyawannya. Salah satu penilaian dilihat dari senioritas dengan skor tertinggi yaitu 4,34. Sesuai dengan perusahaan yang menilai karyawan dari pengalaman yang luas dan lamanya dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat juga dengan garis kontinum promosi jabatan sebagai berikut:
Gambar 4. 1 Garis Kontinum Interpretasi Skor Variabel Promosi Jabatan Disiplin Kerja
1,00                1,80               2,60               3,40              4,20             5,00
Tidak Baik      Kurang Baik      Cukup Baik         Baik          Sangat Baik
Tabel 4. 2 Rekapitulasi Rata-Rata Skor Variabel Disiplin Kerja Variabel Dimensi Rata-Rata Skor Kriteria Disiplin Kerja Waktu Secara Efektif 4,33 Sangat Baik Tanggung Jawab 4,31 Sangat Baik Absensi 4,24 Sangat Baik Rata-Rata Skor 4,29 Sangat Baik
Sumber: Hasil kuesioner yang diolah 2023
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa rata-rata dimensi pada variabel Disiplin Kerja menghasilkan skor  4,29  dengan  kriteria  “Sangat  Baik”.  Dengan  demikian,  mayoritas  responden  memberikan  penilaian terhadap  disiplin  kerja  pada  PT  PINDAD  (Persero)  Bandung  ini  telah  memiliki  peraturan  yang  harus dilaksanakan oleh karyawan. Salah satu penilaian dilihat dari penggunaan waktu secara efektif dengan skor tertinggi yaitu 4,33. Sesuai dengan perusahaan yang menilai karyawan dari tanggung jawab karyawan akan tugas yang di bebankan. Hal ini dapat dilihat juga dengan garis kontinum disiplin kerja sebagai berikut:
1,00                1,80               2,60               3,40              4,20             5,00

## Tidak Baik       Kurang Baik     Cukup Baik         Baik          Sangat Baik

## Kinerja Karyawan
Tabel 4. 3 Rekapitulasi Rata-Rata Skor Variabel Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil kuesioner yang diolah 2023
Dengan  demikian,  mayoritas  responden  memberikan  penilaian  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT PINDAD (Persero) Bandung ini baik. Salah satu penilaian dilihat dari hasil kerja dengan skor tertinggi yaitu
Variabel Dimensi Rata-Rata Skor Kriteria Kinerja Karyawan Hasil Kerja 4,22 Sangat Baik Perilaku Kerja 4,16 Baik Sifat Pribadi 4,08 Baik Rata-Rata Skor 4,15 Baik 4,29
4,245
4,22. Sesuai dengan perusahaan yang menilai karyawan dari hasil pekerjaan yang dikerjakan. Hal ini dapat dilihat juga dengan garis kontinum disiplin kerja sebagai berikut:
1,00                1,80               2,60               3,40              4,20             5,00

## Tidak Baik       Kurang Baik     Cukup Baik        Baik            Sangat Baik

## Uji Hipotesis
Uji Parsial (Uji T)
Tabel 4. 4 Pengujian Hipotesis Uji T Promosi Jabatan (X1) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Toleranc e VIF 1 (Constant ) 27,514 3,373 8,158 ,000 X1 ,211 ,072 ,429 2,928 ,006 1,000 1,000
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data kuesioner yang diolah 2023
Berdasarkan tabel 4.21 di atas, dapat diketahui bahwa nilai uji-t variabel Promosi Jabatan didapatkan hasil  sebesar  2,928.  Berdasarkan  nilai  uji-t  tersebut  berarti  thitung  >  ttabel  atau  2,928  >  2,026.  Dengan demikian, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Promosi Jabatan  dengan  Kinerja  Karyawan.  Dari  hasil  tabel  tersebut  dapat  diketahui  nilai  konstanta  dan  koefisien regresi sehingga dapat dibentuk persamaan sebagai berikut:
Y = 27,514 + 0,211X 1 Keterangan :
X1
: Promosi Jabatan X2 : Disiplin Kerja
Y
: Kinerja Karyawan
Yang dimana : α = 27,514
Konstanta (α) sebesar 27,514 menunjukkan nilai rata  – rata Kinerja Karyawan jika Promosi Jabatan bernilai 0 (nol) dan tidak ada perubahan, maka variabel Kinerja Karyawan akan bernilai sebesar 27,514. β1 = 0,211
Koefisien regresi Promosi Jabatan sebesar 0,211 artinya setiap Promosi Jabatan meningkat sebesar satu satuan, maka variabel Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,211.
Tabel 4. 5 Pengujian Hipotesis Uji T Disiplin Kerja (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Toleran ce VIF 1 (Constan t) 15,682 4,848 3,235 ,003 X2 ,510 ,114 ,587 4,475 ,000 1,000 1,000

## a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  uji-t  variabel  Disiplin  Kerja  didapatkan  hasil sebesar 4,475. Berdasarkan nilai uji-t tersebut berarti thitung > ttabel atau 4,475 > 2,026. Dengan demikian,

## 4,15
maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja dengan Kinerja  Karyawan.  Dari  hasil  tabel  tersebut  dapat  diketahui  nilai  konstanta  dan  koefisien  regresi  sehingga dapat dibentuk persamaan sebagai berikut:
Y = 15,682 + 0,510X 1
Keterangan : (a) X1 : Promosi Jabatan; (b) X2 : Disiplin Kerja ; (c) Y : Kinerja Karyawan Yang  dimana  :  (1)  α  =  15,682  Konstanta  (α)  sebesar  15,682  menunjukkan  nilai  rata  –  rata  Kinerja Karyawan jika Disiplin Kerja bernilai 0 (nol) dan tidak ada perubahan, maka variabel Kinerja Karyawan akan bernilai sebesar 15,652; (2) β1 = 0,510 Koefisien regresi Disiplin Kerja sebesar 0,510 artinya setiap Disiplin Kerja meningkat sebesar satu satuan, maka variabel Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,510.

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel 4. 6 Pengujian Hipotesis Uji F Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression 96.454 2 48.227 10.477 .000 b Residual 170.321 37 4.603 Total 266.775 39 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Data kuesioner yang diolah 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  di  ketahui  nilai  F  hitung  sebesar  10.477  sedangkan  F  tabel  adalah sebesar  2.626.  karena  F  hitung  >  F  tabel  yaitu  10.477  >  2.626  atau  nilai  sig  F  0.000  <  0.005  maka  model analisis  regresi  adalah  signifikan.  Dan  dapat  di  simpulkan  bahwa  model  regresi  menggambarkan  fakta  di tempat penelitian .
Koefisien Determinasi
Tabel 4. 7 Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 ,601 a ,362 ,327 2,146
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Sumber: data kuesioner yang diolah 2023
Dilihat dari tabel di atas hasil R square = 0,362 atau 36,2%. Artinya Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja sebesar 36,2%. Sedangkan sisanya 0,638 atau 63,8% dipengaruhi oleh faktor dan variabel lainnya yang tidak diteliti oleh peneliti saat ini.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut: (1) Promosi Jabatan dinilai sangat baik oleh karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung. Dilihat dari hasil kuesioner dengan skor tertinggi 4,34 pada dimensi senioritas yang menunjukkan bahwa karyawan merasa penilaian promosi jabatan dilihat dari pengalaman kerja setiap karyawannya; (2) Disiplin Kerja dinilai sangat  baik oleh  karyawan  pada  PT  PINDAD  (Persero)  Bandung.  Dilihat  dari hasil  kuesioner  dengan skor tertinggi 4,33 pada dimensi waktu secara efektif yang menunjukkan bahwa karyawan merasa penilaian disiplin kerja dilihat dari penggunaan waktu dalam bekerja; (3) Kinerja Karyawan dinilai baik oleh karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung. Dilihat dari hasil kuesioner dengan skor tertinggi 4,22 pada dimensi hasil kerja yang  menunjukkan  bahwa  karyawan  merasa  penilaian  kinerja  dilihat  dari  hasil  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan telah sesuai dengan aturan yang ditetapkan; (4) Berdasarkan hasil nilai uji-t variabel Promosi Jabatan
didapatkan hasil sebesar 2,928. Dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Promosi Jabatan dengan Kinerja Karyawan; (5) Berdasarkan hasil nilai uji-t variabel Disiplin Kerja di dapatkan hasil sebesar 4,475. Dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan; (6) Berdasarkan hasil R square yang di dapat yaitu sebesar 0,362 atau 36,2%. Artinya Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja sebesar 36,2%. Sedangkan  sisanya  0,638  atau  63,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  dan  variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  oleh peneliti saat ini.

## Daftar Pustaka
[1] Adamy, M. 2016. “Upcycling: From Old To New.” Kunststoffe International 106(12): 16–21.
[2] Adi, I Gede Purnawan, I Wayan Bagia, And Wayan Cipta. 2019. “Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.” Bisma: Jurnal Manajemen 5(1): 52–59.
[3] Barik, Barik, Hamid Halin, And Luis Marnisah. 2021. “Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Eiger Letkol Iskandar Palembang.” Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Ekonomi 2(2): 65–72.
[4] Ilhami, Rizka Shoumil, And Dino Rimantho. 2017. “Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode Ahp Dan Rating Scale.” Jurnal Optimasi Sistem Industri 16(2): 150.
[5] Karnadi, Oleh :, ) Satrio, And Wiji Pradana. 2018. “Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Situbondo.” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Growth (Jebg) 16(2): 1–20.
[6] Supriaddin, Nofal. 2020. “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Mirai Management 5(2): 2597–4084.
[7] Syahyuni, Dedy. 2018. “Hubungan Antara Kinerja Karyawan Dengan Promosi Jabatan Pada Unit Taman Marga Satwa Ragunan Dinas Kehutanan Provinsi DKI Jakarta.” Widya Cipta 2(1): 76–82. Http://Ejournal.Bsi.Ac.Id/Ejurnal/Index.Php/Widyacipta/Article/View/2660/2037.
[8] Zennyta, Alfonsius, And Chon Cho Reynols Manday. 2018. “Analisa Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepyasan Kerja Pt. Menara Abadi Persada.” Jurnal Bisnis Kolega 4(2): 85–86. Https://Pmci.Ac.Id/Ejournal/Index.Php/Jbk/Article/View/23.