## PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis
Volume 7, Nomor 2, April 2022
PENGARUH SELF-LEADERSHIP TERHADAP ENTREPRENEURIAL PERFORMANCE DENGAN SELF-EFFICACY SEBAGAI VARIABEL MEDIASI DI PROJECT BUSINESS MAHASISWA IBM 2018
Michael Helton Rubowo 1 , Christina Sudyasjayanti 2
Universitas Ciputra Surabaya E-mail: michelton91@gmail.com
Abstract: The  study  aims  to  find  out  the  influence  of  self-leadership  on  entrepreneurial performance  with  self-efficacy  mediating  this  relationship  in  the  2018  IBM  student  project business at Ciputra University Surabaya. Leaders have an important role, so the CEO is used as  a  criterion  in  selecting  the  population.  The  population  in  this  study  was  the  CEO  of  the 2018 IBM student project business at Ciputra University Surabaya. To answer the problems in this study, the authors use Structural Equation Modeling (SEM) measuring instruments using PLS. The sampling technique was conducted using probability sampling techniques using the Slovin  to  determine  the  number  of  samples.  Collecting  data  by  distributing  questionnaires using a Likert scale. The results of this study indicate that 1) self-leadership has a positive and significant  effect  on  entrepreneurial  performance  2)  self-  leadership  has  a  positive  and significant  effect  on  self-efficacy  3)  self-efficacy  has  a  positive  and  significant  effect  on entrepreneurial performance 4) self-efficacy mediates the relationship of self - leadership and entrepreneurial performance partially.
Keywords: self-leadership,  self-efficacy,  entrepreneurial  performance,  CEO  of  project business
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh self-leadership terhadap entrepreneurial  performance dengan self-efficacy memediasi  hubungan  tersebut  di project business mahasiswa  IBM  2018  Universitas  Ciputra  Surabaya.  Pemimpin  memiliki  peran penting  maka  digunakan  CEO  sebagai  kriteria  dalam  memilih  populasi.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  CEO project  business mahasiswa  IBM  angkatan  2018  di  Universitas Ciputra Surabaya. Untuk menjawab masalah dalam penelitian ini, penulis menggunakan alat ukur Structural  Equation  Modelling (SEM)  dengan  menggunakan  bantuan  PLS.  Teknik pengambilan  sampel  dilakukan  menggunakan  teknik probability  sampling dengan menggunakan  rumus  slovin  untuk  menentukan  jumlah  sampel.  Pengumpulan  data  dengan membagikan  kuesioner  yang  menggunakan  skala  likert.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  1) self-leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap entrepreneurial performance 2) self-leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap self-efficacy 3) self-efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap entrepreneurial performance 4) self- efficacy memediasi hubungan self-leadership dan entrepreneurial performance secara parsial.
Kata kunci: self-leadership, self-efficacy, entrepreneurial performance, CEO project business

## PENDAHULUAN
Project  business mahasiswa  di  Universitas  Ciputra  Surabaya  adalah  proses  pembelajaran  dari pendidikan entrepreneurship yang setiap jurusan memiliki kesempatan sama untuk mendapatkan pendidikan tersebut.  Khusus  untuk  jurusan  IBM, entrepreneurship didapatkan  sampai  7  semester.  Dalam  pendidikan entrepreneurship ,  mahasiswa  diharuskan  mempunyai project  business sebagai  praktek  langsung  untuk melakukan  perdagangan  atau  berbisnis.  Juru  bicara  Badan  Koordinasi  Penanaman  Modal  (BKPM),  Tina
Talisa dalam artikel Yanuar & Antara (2020) mengatakan bahwa 60 persen Produk Domestik Bruto (PDB) ditopang  oleh  UMKM.  Melihat  perkembangan  dan  persaingan  UMKM  yang  ada,  penting  untuk project business mahasiswa memiliki strategi, skill , dan tujuan yang jelas supaya dapat mempertahankan bisnis/ usaha yang  ada  karena project  business mahasiswa  menghadapi  persaingan  UMKM  di  luar project  business perkuliahan dan terjun langsung untuk berkarya dan berusaha bersama dengan UMKM di Indonesia.
Entrepreneurial  performance adalah  proses  pencapaian  dari  berbagai  target  kewirausahaan (Sebikari,  2019).  Mengikuti  konsep  penelitian  Fodor  &  Pintea  (2017)  penelitian  ini  menggunakan penggabungan  dua  kata  kunci: entrepreneur (dengan  turunan  seperti ‘entrepreneurial’ , ‘entrepreneurship’ ) dan performance (dengan  turunan  seperti ‘venture/  firm/  company/  business  performance’ ).  Melalui entrepreneurial  performance ,  diharapkan  dapat  mengetahui  kinerja project  business .  Aktivitas  dan  kinerja setiap  individu  dalam  organisasi  mempengaruhi  kinerja  kewirausahaan.  Buangga  et  al.  (2018) Self-efficacy merupakan  keyakinan  individu  terhadap  kemampuannya  dalam  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  untuk mencapai suatu tujuan. Individu yang memiliki self-efficacy adalah individu yang cenderung yakin terhadap dirinya dan mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, individu yang cenderung menghadapi masalah dibanding menghindar  dari  masalah  begitupun  di  dalam  bisnis. Self-leadership merupakan  hal  yang  penting  bagi individu  dan  organisasi  karena self-leadership mempengaruhi  dirinya,  memimpin  dirinya,  dan  memotivasi dirinya  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik  (Mujanah,  2017).  Didukung  oleh  penelitian  Aristayuda  & Richadinata (2020) bahwa self-leadership dan strategi pengendalian diri dapat dirancang untuk meningkatkan kinerja  individual.  Priyantono  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa  penggunaan  strategi self-  leadership berpengaruh  di  aktivitas  tertentu  terhadap self-efficacy .  Suryaningsih  (2019),  menunjukkan  bahwa  strategi kepemimpinan diri seperti self-talk dan mental imaginary dapat meningkatkan self-efficacy . Kesimpulannya, Aristayudha  &  Richadinata  (2020)  dalam  penelitiannya  menyatakan self-leadership secara  positif  dapat meningkatkan tingkat self-efficacy yang menjadi determinan utama dari keyakinan dan harapan kinerja maka penulis menggunakan self-efficacy dan self-leadership pada penelitian ini untuk mengetahui entrepreneurial performance project business mahasiswa sebagai variabel mediasi dan variabel bebas untuk diteliti.
Dalam  sebuah  organisasi  atau  kelompok  atau  bisnis,  pemimpin  adalah  figur  yang  diikuti  dan dihormati.  Pemimpin  yang  baik  memberikan  contoh  bagi  bawahannya  yang  dapat  meningkatkan  keyakinan diri sehingga dapat meningkatkan kinerja. Di perusahaan besar, pemimpin seperti supervisor mencerminkan manager diatasnya dan manager mencerminkan direktur diatasnya begitu seterusnya. Begitulah konsep supaya perusahaan  atau  organisasi  bisa  berkembang  dan  bertahan  dan  memiliki  satu  visi  misi.  Di project  business yang  memiliki  satu  pemimpin  (CEO)  adalah  hal  mustahil  untuk  dilakukan.  Kesimpulannya,  penulis menggunakan pemimpin (CEO) project business sebagai responden yang diteliti.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh self-leadership terhadap entrepreneurial performance dengan self-efficacy memediasi  hubungan  tersebut  di project  business mahasiswa  IBM  2018 Universitas  Ciputra  Surabaya.  Mujanah  (2017)  menyatakan  bahwa self-leadership memberikan  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis  /  kinerja  kewirausahaan  ( entrepreneurial  performance ).  Disisi  lain, pengembangkan self-efficacy dapat  berpengaruh  pada  kreativitas  dan  peningkatan  pada  kinerja  (Efrata  & Maichal,  2018).  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  menetapkan self-leadership dan self-efficacy dengan melibatkan model peran di project business mahasiswa IBM 2018 Universitas Ciputra Surabaya.

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori
Grand Theory
Penelitian ini menggunakan grand teori dari (Bandura,1986) yaitu teori kognitif sosial ( Social Cognitive Theory ). Teori kognitif sosial menyatakan bahwa seseorang bisa berdampak dan berpengaruh dari observasi
dan hubungan dari lingkungan luar dari orang itu sendiri (Zhu et al., 2019). Teori ini menjadikan self-efficacy sebagai salah satu komponen utamanya. Abdullah (2019) Persepsi self-efficacy berperan penting dalam teori sosial  kognitif  khususnya  dalam  struktur  sebab-akibat  karena self-efficacy mempengaruhi  kemampuan manusia  untuk  beradaptasi,  secara  individu  atau  kolektif.  Berikut  model  teori  kognitif  sosial  dari  Bandura yang disebut dengan model triadic reciprocal determinism ,
Gambar 1. Model Triadic Reciprocal Determinism
Self-efficacy Panadero  et  al.  (2017) self-efficacy adalah  keyakinan  terhadap  kemampuan  personal  untuk  dapat melakukan tugas dan mencapai tujuan yang ditetapkan. Sawitri et al. (2018) self-efficacy berbeda dengan cita- cita  karena  cita-  cita  adalah  sesuatu  penggambaran  ideal  yang  ingin  dicapai  sedangkan self-efficacy adalah penilaian kemampuan diri.

## Self-leadership
Priyantono  (2017)  berpendapat self-leadership adalah  suatu  usaha  mempengaruhi  diri  sendiri  agar dapat  bekerja  dengan  baik.  Aristayuda  &  Richadinata  (2020),  maksud  dasar  dari self-leadership adalah individu  bertanggung  jawab  dan  mempunyai  inisiatif  yang  terus  berkembang  walaupun  ada  atau  tidak  ada tekanan dari pihak eksternal individu.

## Entrepreneurial Performance
Mahmudah  (2019)  menyatakan entrepreneurial  performance atau  kinerja  kewirausahaan  berarti memperoleh pertumbuhan penjualan yang lebih tinggi, pangsa pasar yang lebih besar, status pasar yang lebih baik,  lebih  banyak  karyawan,  dan  hasil  keuangan  yang  lebih  baik. Entrepreneurial  performance mencerminkan  skala  bagaimana  perusahaan  bisa  menerima  resiko  dan  inovatif  atau  berkompetitif  secara agresif (Sun et al., 2016).

## Penelitian Terdahulu
Widyani et al. (2017) melakukan penelitian berjudul “ The Roles Of Knowledge Sharing in Mediating The Effect of  Self-Efficacy and Self- Leadership Toward Innovative Behaviour ”. Penelitian dilakukan untuk menyelidiki korelasi antara self-efficacy , self-leadership , dan knowledge sharing yang diamati dalam perilaku inovatif  usaha  kecil  Endek Weaving di  Bali.  Persamaannya  adalah  menggunakan  variabel  bebas self- leadership , menggunakan metode kuantitatif, dan menggunakan bantuan software PLS. Perbedaannya adalah menggunakan 2 variabel dependen/ terikat.
Penelitian  selanjutnya  adalah  penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh Training  Framing dan Self- Leadership Terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Self-Efficacy (Studi  Pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Sleman)”. Penelitian dilakukan oleh (Suryaningsih, 2019). Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh
training  framing dan self-  leadership terhadap  kinerja  karyawan  melalui self-efficacy di  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Sleman.  Persamaan  dengan  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  kuantitatif  dan menggunakan self-efficacy sebagai variabel mediasi dan self-leadership sebagai variabel bebas. Perbedaannya adalah training  framing , self-leadership ,  dan self-  efficacy sebagai  variabel  bebas  dan  kinerja  karyawan variabel terikat.
Penelitian  ketiga  adalah  penelitian  internasional  yang  berjudul  “ The  influence  of  psychological capital, self- leadership, and mindfulness on work engagement ”. Penulis penelitian ini adalah Kotzé (2017). Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memahami  bagaimana  sumber  daya  pribadi  ( Psychological  capital, self-leadership, dan mindfulness ) berinteraksi untuk menghasilkan keterikatan kerja. Persamaan penelitian ini adalah  menggunakan  variabel  bebas self-leadership .  Perbedaannya  adalah  menggunakan psychological capital sebagai variabel mediasi.
Penelitian  selanjutnya  dilakukan  oleh  Li  et  al.  (2020)  dengan  judul  “ Effects  of  CEO  humility  and relationship conflict on entrepreneurial performance ” dan di lakukan di Shanghai, China. Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  mengeksplorasi  bagaimana humility CEO  dan relationship  conflict  on  entrepreneurial performance  team mempengaruhi  tingkat  kinerja  perusahaan  baru  dan  menyelidiki  efek  moderasi  CEO political skills pada hubungan tidak langsung antara humility CEO dan entrepreneurial performance melalui relationship  conflict  on  entrepreneurial  performance  team .  Persamaannya  adalah  menggunakan entrepreneurial  performance sebagai  variabel  terikat  dan  CEO  sebagai  responden.  Perbedaannya  adalah memiliki variabel moderator.
Penelitian  yang  terakhir  berjudul  “ Cultural  Identity  and  Entrepreneurial  Performance ”  dilakukan  oleh Eniola (2020) yang berlokasi di Southern Nigeria . Tujuan penelitian ini adalah mengetahui hubungan antara cultural  identity dan entrepreneurial  performance UKM  (Usaha  Kecil  Menengah)  di southern  Nigeria . Persamaan dengan penelitian ini adalah menggunakan entrepreneurial performance sebagai variabel terikat, menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif,  dan  menggunakan  bantuan software SEM  PLS.  Perbedaannya adalah tidak adanya variabel mediasi dan cultural identity sebagai variabel bebas.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis
Penelitian Aristayudha & Richadinata (2020) menyatakan bahwa self-leadership berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  kewirausahaan  ( entrepreneurial  performance ).  Semakin  tinggi  nilai self- leadership semakin  tinggi  pula  kinerja  kewirausahaan  ( entrepreneurial  performance ),  dan  sebaliknya. Mujanah  (2017)  menyatakan  bahwa self-leadership memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja bisnis  /  kinerja  kewirausahaan  ( entrepreneurial  performance ).  Penelitian  yang  dilakukan  di  Surabaya, Indonesia ini menyatakan bahwa self-leadership adalah variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja bisnis  dibanding self-efficacy .  Kesimpulannya, self-leadership merupakan  sebuah  kemampuan  seseorang untuk  memimpin  dirinya  agar  kinerja  kewirausahaan  yang  dihasilkan  dapat  meningkat  dengan  adanya  atau tidak adanya tekanan.
H1       : Self-leadership berpengaruh signifikan terhadap Entrepreneurial Performance
Penelitian Suryaningsih (2019), menghasilkan bahwa self-leadership berpengaruh signifikan terhadap self-  efficacy .  Didukung  oleh  penelitian  Priyantono  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa  penggunaan  strategi self-  leadership berpengaruh  di  aktivitas  tertentu  terhadap self-efficacy .  Suryaningsih  (2019),  menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan diri seperti self-talk dan mental imaginary dapat meningkatkan self-efficacy . H2       : Self-leadership berpengaruh signifikan terhadap Self-efficacy
Dalam penelitiannya Efrata & Maichal (2018) menyatakan bahwa self-efficacy berpengaruh terhadap entrepreneurial performance secara  signifikan.  Penelitian  ini  mempelajari  bagaimana  peran entrepreneurial identity dan self-efficacy sebagai  mediasi  dalam  hubungan  antara  role  model  dan entrepreneurial performance .  Mujanah  (2017)  membuktikan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara self-efficacy terhadap kinerja bisnis / kewirausahaan ( entrepreneurial performance ).
H3       : Self-Efficacy berpengaruh signifikan terhadap Entrepreneurial Performance
Aristayudha  &  Richadinata  (2020)  dalam  penelitiannya  menyatakan  strategi self-leadership seperti mental imagery dan self-talk secara positif dapat meningkatkan tingkat self-efficacy yang menjadi determinan utama  dari  keyakinan  dan  harapan  kinerja.  Hasil  dari  penelitiannya  membuktikan  bahwa self-leadership berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  kewirausahaan  ( entrepreneurial  performance )  dengan  mediasi self- efficacy .  Keyakinan  dengan  tujuan  dari  wirausaha  harus  searah,  merubah  pikiran  negatif  ke  positif  maka keyakinan terhadap menciptakan sebuah ide baru, inilah yang membuat perbedaan pada segi pekerjaan dan hasil dari bisnis (Aristayudha & Richadinata, 2020).
H4       : Self-efficacy memediasi Self-Leadership dan Entrepreneurial Performance
Kerangka Konseptual
Gambar 2. Kerangka Konseptual
Keterangan :
: berpengaruh secara langsung
: berpengaruh secara tidak langsung

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif.  Penelitian ini  dirancang  dalam  bentuk  survei  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  mahasiswa  angkatan  2018  yang berperan  dalam  sebuah  bisnis  dan  menjabat  sebagai  CEO  di  Universitas  Ciputra  Surabaya.  Penelitian  ini menggunakan  populasi  di  Universitas  Ciputra  Surabaya  yang  menjabat  sebagai  CEO  dalam  sebuah project business jurusan  IBM  angkatan  2018  di  103 project  business .  Berdasarkan  perhitungan  rumus  slovin  maka diperoleh sebanyak 81,908 lalu dibulatkan menjadi 82 orang/sampel. Penelitian ini menggunakan sumber data primer.  Primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  sumber  asli  (tanpa  perantara)  melalui  pembagian kuesioner.  Kelebihannya  adalah  data  yang  diperoleh  akurat/  tidak  bisa  dimanipulasi  karena  langsung  dari responden. Skala pengukuran variabel dalam penelitian ini menggunakan skala Likert (1-5).
Variabel dan Definisi Operasional Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Definisi Konseptual Indikator Sumber Self-Leadership Maksud  dasar  dari self- leadership adalah  individu bertanggung jawab dan mempunyai  inisiatif  yang terus  berkembang  walaupun ada  atau  tidak  ada  tekanan dari pihak eksternal individu. (Aristayuda  &  Richadinata, 2020). 1. Behavior- focused strategies (BFS)
2. Natural reward strategies (NRS)
3. Constructive thought pattern strategies (CTPN) Aristayuda & Richadinat a (2020) Self-Efficacy Self-efficacy tidak berhubungan dengan kemampuan  berbicara  yang dipunyai  tetapi  berhubungan dengan  keyakinan  terhadap kemampuan  berbicara  yang dipunyai seberapapun besarnya. (Paramita, 2017). 1. Perasaan  mampu  melakukan pekerjaan 2. Kemampuan yang lebih baik 3. Pekerjaan yang menantang 4. Kepuasan terhadap pekerjaan Paramita (2017) Entrepreneurial Performance Sebikari (2019) Entrepreneurial performance adalah  proses pencapaian  dari  berbagai target kewirausahaan. 1. Pertumbuhan penjualan 2. Pertumbuhan pendapatan
3. Pertumbuhan jumlah, tenaga kerja
4. Pertumbuhan laba
5. Pertumbuhan jumlah pelanggan
6. Kedisiplinan  yang  ada  pada tenaga kerja 7. Kualitas dari pencapaian tujuan 8. Perilaku individu 9. Efektivitas dari kegiatan bisnis 10. Ketelitian kerja sebagai indikator Rosa (2017)

## Metode Analisis Data
Analisis  data  adalah  suatu  proses  interpretasi  dalam  penelitian  melalui  data  yang  sudah  terkumpul guna  menjawab  pertanyaan-pertanyaan  dan  memecahkan  masalah  penelitian  dalam  mengungkap  fenomena sosial  tertentu.  Analisis  data  penelitian  ini  menggunakan  alat  yang  bernama Structural  Equation  Modeling (SEM) yang dioperasikan menggunakan program Partial Least Squares (PLS). Zalukhu (2020) PLS adalah metode bersifat soft modeling karena tidak melalui asumsi data tetapi melalui pengukuran skala tertentu yang berarti sampel digunakan dapat dibawah 100 sampel.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Karakteristik responden dalam penelitian ini adalah sebagian besar responden berusia 21 tahun dengan presentase 52,4% ( 43 responden). Dan responden paling sedikit berusia < 20 tahun dengan persentase 1,2 % ( 1  responden).  Sisanya  yang  berusia  20  tahun  dengan  presentase  39%  (32  responden)  dan  usia  >21  tahun
dengan  persentase  7,3  %  (  7  responden).  Jurusan  responden  dalam  penelitian  ini  yaitu  IBM-RC  dengan persentase  82,92%  (  68  responden)  dan  IBM-IC  dengan  presentase  17,07%  (  14  responden  ).  Seluruh responden  penelitian  ini  dengan  total  82  responden  adalah  CEO  sebuah project  business , project  business terdaftar  di  Universitas  Ciputra  Surabaya,  dan  seorang  mahasiswa  Universitas  Ciputra  Surabaya  angkatan 2018.
Deskripsi  variabel  penelitian  dilakukan  dengan  menentukan  interval  kelas  terlebih  dahulu.  Rumus penilaian dilakukan berdasarkan penelitian terdahulu (Yoselyn,2017) dan ditemukan rentang skor yaitu 0,8. Terbentuklah table berikut,
Tabel 2. Interval Kelas Interval Kelas Kategori Kategori 1,00 – 1,8 Sangat Tidak Setuju 1,81 – 2,6 Tidak Setuju 2,61 – 3,4 Cukup setuju 3,41 – 4,2 Setuju 4,21 – 5,0 Sangat Setuju
Variabel self-leadership memiliki  nilai  rata-rata  jawaban  yaitu  4,10  maka  dikatakan  responden  setuju dengan pernyataan-pernyataan di self-leadership . Nilai tertinggi adalah 4,56 terdapat pada pernyataan “Saya orang  yang  memiliki  tujuan  dalam  pekerjaan”  dan  nilai  terendah  adalah  3,37  pada  pernyataan  “Saya menyelesaikan  masalah  sendiri  tanpa  bantuan  orang  lain”.  Nilai  rata-rata self-efficacy yaitu  3,91  yang mengarahkan  pada  jawaban  setuju.  Nilai  tertinggi  sebesar  4,17  dengan  pernyataan  “Saya  merasa  mampu menyelesaikan  setiap  pekerjaan”  dan  nilai  terendah  sebesar  3,52  dengan  pernyataan  “Saya  percaya  bahwa saya  memiliki  kemampuan  yang  melebihi  teman-  teman  saya”.  Variabel entrepreneurial  performance nilai terendah sebesar 2,84 dengan pernyataan “Saya mengalami peningkatan jumlah tenaga kerja pada usaha saya” hal ini disebabkan project business adalah bisnis yang sebagian besar dilakukan oleh mahasiswa itu sendiri dan juga terbilang bisnis baru/ startup business . Nilai tertinggi sebesar 4,21 dengan pernyataan “Saya selalu mengevaluasi  kinerja  secara  berkala  sesuai  standar  kinerja  yang  telah  ditetapkan”.  Secara  keseluruhan, jawaban responden memiliki rata rata sebesar 3,82 yang mengarah pada jawaban setuju.
Evaluasi Model Pengukuran (Outer model)
a. Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Analisis Loading Factor Self-leadership Entrepreneurial Performance Self-efficacy Kode Nilai Kode Nilai Kode Nilai SL2 0,684 EP1 0,669 SE1 0,749 SL3 0,686 EP2 0,755 SE2 0,688 SL10 0,629 EP4 0,728 SE3 0,757 SL11 0,809 EP5 0,778 SE4 0,799 SL12 0,803 EP6 0,689 EP7 0,740 EP8 0,735 EP9 0,692
Pada pengujian loading factor , terdapat beberapa indikator yang dikeluarkan karena tidak memenuhi syarat. Syarat loading factor dalam penelitian ini adalah >0,5, Sehingga indikator SL1, SL4, SL5, SL6, SL7, SL8, SL9, EP3, dan EP10 dikeluarkan karena tidak memenuhi syarat atau kurang dari 0,5.
Tabel 4. Hasil Analisis AVE Variabel Nilai AVE Entrepreneurial Performance 0,524 Self-efficacy 0,562 Self-leadership 0,527
Tabel 4 menunjukan hasil analisis setiap variabel dan menghasilkan nilai lebih dari 0,5. Jika AVE kurang dari 0,5  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  memiliki  indikator  yang  tidak  valid.  Jika  nilai  AVE  >0,5  maka  dapat dikatakan lolos uji validitas AVE maka penelitian ini dikatakan lolos uji validitas AVE.
Tabel 5. Hasil Analisis Fornell Larcker Criterion Entrepreneurial Performance Self-efficacy Self-leadership Entrepreneurial Performance 0,724 Self-efficacy 0,557 0,749 Self-leadership 0,655 0,623 0,726
Nilai Fornell  Larcker  Criterion dihasilkan  dari  korelasi  variabel  dengan  variabel  itu  sendiri  dan  variabel dengan  variabel  lainnya.  Nilai  korelasi  variabel  dengan  variabel  itu  sendiri  harus  lebih  besar  dari  korelasi dengan variabel lainnya. Tabel 5 menunjukan bahwa penelitian ini lolos uji Fornell Larcker Criterion .
Tabel 6. Hasil Analisis Cross Loading Factor Entrepreneurial Performance Self-efficacy Self-leadership SL2 0,312 0,328 0,684 SL3 0,535 0,418 0,686 SL10 0,410 0,429 0,629 SL11 0,491 0,451 0,809 SL12 0,563 0,578 0,803 SE1 0,339 0,749 0,556 SE2 0,365 0,688 0,320 SE3 0,416 0,757 0,347 SE4 0,524 0,799 0,576 EP1 0,669 0,169 0,280 EP2 0,755 0,233 0,397 EP4 0,728 0,233 0,390 EP5 0,778 0,236 0,381 EP6 0,689 0,486 0,564 EP7 0,740 0,531 0,544 EP8 0,735 0,567 0,504 EP9 0,692 0,457 0,530
Nilai cross loading factor dihasilkan dari korelasi indikator dengan variabel itu sendiri dan indikator dengan variabel  lainnya.  Nilai  korelasi  indikator  dengan  variabel  itu  sendiri  harus  lebih  besar  dari  korelasi  dengan variabel lainnya. Tabel 6 menunjukan bahwa penelitian ini lolos uji cross loading factor .
b. Uji Reliabilitas
Tabel 7. Hasil Analisis Composite reliability Variabel Nilai Composite reliability Self-leadership 0,846 Self-efficacy 0,836 Entrepreneurial Performance 0,898
Syarat  lolos  pengujian composite  reliability adalah  nilai composite  reliability >0,7.  Setiap  variabel  dalam penelitian ini menunjukan nilai composite reliability lebih besar dari 0,7 yaitu entrepreneurial performance sebesar 0,898, self-efficacy sebesar 0,836, dan self-leadership sebesar 0,846 maka dikatakan lolos uji.
Tabel 8. Hasil Analisis Cronbach's Alpha Variabel Nilai Cronbach's Alpha Self-leadership 0,773 Self-efficacy 0,744 Entrepreneurial Performance 0,875
Syarat lolos pengujian cronbach’s alpha adalah >0,7. Setiap variabel dalam penelitian ini menunjukan nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,7 yaitu entrepreneurial performance sebesar 0,875, self-efficacy sebesar 0,744, dan self-leadership sebesar 0,773 maka dikatakan lolos.
Evaluasi Model Struktural (Inner model)
Tabel 9. Hasil Analisis R-Square Variabel Nilai R 2 Persentase Entrepreneurial Performance 0,465 46,5 % Self-efficacy 0,388 38,8 %
Penelitian ini mempunyai dua variabel endogen yang terpengaruhi, yaitu self-efficacy sebagai variabel mediasi dan entrepreneurial performance sebagai variabel yang hanya dipengaruhi. Sesuai tabel, nilai R-square dari entrepreneurial  performance adalah  0,465  maka  dapat  dikatakan  sebesar  46,5%  variabel entrepreneurial performance dipengaruhi  variabel self-leadership dan self-efficacy .  R-square entrepreneurial  performance merupakan  model  yang  lemah  karena  nilai  di  bawah  0,5.  Selisih  dari  nilai  R-square entrepreneurial performance yaitu sebesar 53,5% menunjukan variabel ini dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Nilai  R-square  dari self-efficacy adalah  0,388  maka  dapat  dikatakan  variabel self-leadership mempengaruhi variabel self-efficacy sebesar 38,8% dan merupakan model yang lemah karena nilai di bawah 0,5. Selisih dari nilai R-square self-efficacy yaitu sebesar 61,2% menunjukan variabel ini dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Tabel 10. Hasil Analisis Q-Square Variabel Nilai Q 2 Entrepreneurial Performance 0,204 Self-efficacy 0,195
Dari tabel 10 menunjukan bahwa Q-square variabel entrepreneurial performance dan self-efficacy lebih dari 0 sehingga dapat dikatakan model penelitian ini memiliki predictive relevance .
Tabel 11. Hasil Analisis Path Coefficients Hubungan P-Value Kategori Self-efficacy -> Entrepreneurial Performance 0,019 Positif Self-leadership -> Entrepreneurial Performance 0,000 Positif Self-leadership -> Self-efficacy 0,000 Positif Self-leadership -> Self-efficacy -> Entrepreneurial Performance 0,027 Positif
Dari tabel 11 diketahui nilai path coefficients setiap hubungan langsung memiliki nilai p-value lebih dari 0. Dikatakan memiliki hubungan yang positif jika nilai path coefficients lebih dari 0 dan negatif jika nilai kurang dari 0. Penelitian ini memiliki nilai path coefficients positif di setiap hubungan variabelnya.
Tabel 12. Hasil Analisis Bootstrapping Hubungan Original Sample Sample mean Standard Deviation T- Statistic Kategori Self-leadership -> Entrepreneurial Performance 0,503 0,516 0,082 6,165 Signifikan Self-leadership -> Self-efficacy 0,623 0,632 0,053 11,824 Signifikan Self-efficacy -> Entrepreneurial Performance 0,244 0,239 0,104 2,352 Signifikan Self-leadership -> Self-efficacy -> Entrepreneurial Performance 0,152 0,151 0,068 2,246 Signifikan
Syarat  pengujian  T  /  signifikan  dalam  penelitian  ini  adalah  nilai  t-statistik  lebih  besar  dari  1,96.  Tabel  12 memperlihatkan hasil analisis setiap hubungan antar variabel secara langsung maupun tidak langsung. Dapat disimpulkan setiap hubungan antar variabel mempunyai pengaruh yang signifikan.

## Uji Mediasi
Pengujian  mediasi  dilakukan  melalui  empat  langkah  dengan  syarat  signifikan  adalah  t  hitung/  t  statistik  > 1,96, antara lain:
1. Menguji pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen dengan melibatkan variabel mediasi
2. Menguji pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen tanpa melibatkan variabel mediasi
3. Menguji pengaruh variabel eksogen terhadap variabel mediasi
4. Menguji pengaruh variabel mediasi terhadap variabel endogen
Tabel 13. Hasil Analisis Bootstrapping Self-leadership, Self-efficacy, dan Entrepreneurial Performance Hubungan Original Sample Sample mean Standard Deviation T- Statistic Kategori Self-leadership -> Self- efficacy -> Entrepreneurial Performance 0,152 0,151 0,068 2,246 Signifikan
Dari  Tabel  13  didapatkan  hubungan  variabel  eksogen  terhadap  variabel  endogen  melalui  variabel  mediasi memiliki  nilai  t-statistik  sebesar  2,246  maka  berpengaruh  signifikan.  Langkah  pertama  dalam  menguji pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen dengan melibatkan variabel mediasi terpenuhi.
Tabel 14. Hasil Analisis Bootstrapping Self-leadership dan Entrepreneurial Performance Hubungan Original Sample Sample mean Standard Deviation T- Statistic Kategori Self-leadership -> Entrepreneurial Performance 0,503 0,516 0,082 6,165 Signifikan
Dari  Tabel  14  didapatkan  hubungan  variabel  eksogen  terhadap  variabel  endogen  memiliki  nilai  t-statistik sebesar  6,165  maka  berpengaruh  signifikan.  Langkah  kedua  dalam  menguji  pengaruh  variabel  eksogen terhadap variabel endogen tanpa melibatkan variabel mediasi terpenuhi.
Tabel 15. Hasil Analisis Bootstrapping Self-leadership dan Self-efficacy Hubungan Original Sample Sample mean Standard Deviation T- Statistic Kategori Self-leadership ->Self-efficacy 0,623 0,632 0,053 11,824 Signifikan
Dari  Tabel  15  didapatkan  hubungan  variabel  eksogen  terhadap  variabel  mediasi  memiliki  nilai  t-statistik sebesar  11,824  maka  berpengaruh  signifikan.  Langkah  ketiga  dalam  menguji  pengaruh  variabel  eksogen terhadap variabel mediasi terpenuhi.
Tabel 16. Hasil Analisis Bootstrapping Self-efficacy dan Entrepreneurial Performance Hubungan Original Sample Sample mean Standard Deviation T- Statistic Kategori Self-efficacy -> Entrepreneurial Performance 0,244 0,239 0,104 2,352 Signifikan
Dari  Tabel  16  didapatkan  hubungan  variabel  mediasi  terhadap  variabel  endogen  memiliki  nilai  t-statistik sebesar  2,352  maka  berpengaruh  signifikan.  Langkah  keempat  dalam  menguji  pengaruh  variabel  mediasi terhadap variabel endogen terpenuhi.
Setelah mengetahui hasil signifikan setiap hubungan, untuk menentukan jenis mediasi dilihat dari parameter berikut,
1. Jika langkah 1 tidak signifikan tetapi langkah 3 & 4 signifikan, maka mediasi terbukti secara penuh (fully mediated)
2. Jika langkah 1, 3, & 4 signifikan, maka mediasi terbukti secara parsial ( partially mediated )
3. Jika  langkah  1,  3,  &  4  signifikan,  namun  koefisien  jalur  langkah  1  hampir  sama  dengan  koefisien jalur langkah 2, maka mediasi tidak terbukti (unmediated)
4. Jika salah satu dari langkah 3 maupun 4 tidak signifikan, maka mediasi tidak terbukti ( unmediated )
Dari  hasil  analisis  diatas,  diketahui  setiap  hubungan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  maka self-efficacy memediasi self-leadership dan entrepreneurial  performance secara  parsial.  Pengertian partially  mediation adalah variabel eksogen self-leadership dapat mempengaruhi variabel endogen entrepreneurial performance secara  langsung  tanpa  melibatkan  variabel  mediasi self-efficacy .  Hasil  uji  mediasi  penelitian  ini  adalah variabel self- efficacy memediasi hubungan antara variabel self-leadership dan entrepreneurial performance secara parsial ( partially mediation ).

## Pembahasan
Dalam  penelitian  ini self-leadership CEO project  business angkatan  2018  jurusan  IBM  Universitas Ciputra Surabaya memiliki pengaruh signifikan terhadap entrepreneurial performance . Hal ini terjadi karena mayoritas  responden  memiliki  tujuan  dalam  pekerjaan  maka  akan  berpengaruh  pada  setiap  proses  dalam berbisnis sehingga memiliki tujuan yang jelas. Dapat dilihat pada tabel hasil analisis self-leadership , kode SL3 dengan pernyataan “Saya orang yang memiliki tujuan dalam pekerjaan” memiliki nilai tertinggi dan berada pada kategori sangat setuju. CEO yang memiliki self-leadership akan memudahkan anggota project business untuk menentukan tujuan bisnis dengan lebih jelas dan terarah. Didukung dengan pernyataan Kotzé (2017), self-leadership adalah  menjadi  pemimpin  bagi  dirinya  sendiri  melalui  proses  mempengaruhi  diri  untuk mencapai tujuan pokok.
Penelitian ini menyatakan bahwa self-leadership CEO project business angkatan 2018 jurusan IBM Universitas  Ciputra  Surabaya  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap self-efficacy diri  mereka.  Hal  ini dikarenakan  mayoritas  responden  memiliki  tujuan  yang  ditetapkan  dan  merasa  mampu  untuk  mencapainya. Dapat  dilihat  pada  tabel  hasil  analisis self-leadership ,  kode  SL3  dengan  pernyataan  “Saya  orang  yang memiliki tujuan dalam pekerjaan” memiliki nilai tertinggi dan berada pada kategori sangat setuju sedangkan pada  tabel  analisis  deskriptif self-efficacy ,  kode  SE1  dengan  pernyataan  “Saya  merasa  mampu  untuk menyelesaikan  setiap  pekerjaan”  memiliki  nilai  tertinggi  dan  berada  pada  kategori  sangat  setuju.  Hasil penelitian  ini  relevan  dengan  penelitian  Suryaningsih  (2019)  yaitu  hubungan self-leadership terhadap self- efficacy memiliki pengaruh yang positif dan signifikan.
Dalam  penelitian  ini self-efficacy CEO project  business angkatan  2018  jurusan  IBM  Universitas Ciputra Surabaya memiliki pengaruh signifikan terhadap entrepreneurial performance project business . Hal ini  terjadi  karena  beberapa  hal  yaitu  mayoritas  responden  merasa  mampu  menyelesaikan  setiap  pekerjaan yang dapat mempengaruhi hasil kinerja project business . Dapat dilihat dari tabel hasil analisis deskriptif self- efficacy ,  dengan  pernyataan  “Saya  merasa  mampu  menyelesaikan  setiap  pekerjaan”  memiliki  nilai  tertinggi dan berada pada kategori sangat setuju. Hal lain dikarenakan sebagian responden mau menerima dan merasa senang dengan pekerjaan yang diterimanya yang pastinya mempengaruhi hasil kinerja project business. Dapat dilihat  dari  tabel  hasil  analisis  deskriptif self-efficacy ,  dengan  pernyataan  “Saya  merasa  puas  terhadap pekerjaan  yang  diberikan”  memiliki  nilai  tertinggi  kedua  dan  berada  pada  kategori  setuju.  Panadero  et  al. (2017) self-efficacy adalah keyakinan diri untuk dapat melakukan tugas dan mencapai tujuan yang ditetapkan.
Nilai  t  –  statistic  pada  hubungan  ini  adalah  2,246  sehingga  pengaruh self-leadership terhadap entrepreneurial performance dengan mediasi self-efficacy adalah signifikan. Tetapi pengaruh self-leadership terhadap entrepreneurial performance juga signifikan. Hal ini menunjukan bahwa self-efficacy CEO project business IBM  angkatan  2018  Universitas  Ciputra  Surabaya  memediasi  hubungan self-leadership terhadap entrepreneurial performance secara parsial. Maksud mediasi secara parsial adalah self-leadership CEO dapat mempengaruhi entrepreneurial performance secara signifikan dengan mediasi self-efficacy maupun tidak.

## Implikasi Penelitian
Dari  analisis  deskriptif,  didapatkan  kode  SE2  memiliki  nilai  terendah  yaitu  3,53  dengan  pernyataan “Saya  percaya  bahwa  saya  memiliki  kemampuan  yang  melebihi  teman-teman  saya”. Self-efficacy akan memberikan  dorongan  dalam  diri  mahasiswa  supaya  dapat  melakukan  pekerjaan  dalam  berbisnis  menjadi
lebih  baik,  lebih  efisien,  dan  lebih  efektif  lagi.  Bagi  CEO project  business ,  pertama  diharapkan  bisa menunjukan  bahwa  dirinya  mampu  dan  dapat  mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan.  Kedua,  membuat kebiasaan  saling  menghargai  dengan  memberikan  penghargaan  secara  lisan  seperti  “pekerjaan  kamu bagus”,”terimakasih  atas  kerja  kerasnya”,  “tidak  apa-apa  kemarin  gagal,  besok  coba  lagi”  dan  sebagainya untuk  apapun  pencapaian  yang  sudah  dicapai  setiap  anggota.  Diharapkan  dapat  meningkatkan  keyakinan setiap anggota terhadap kemampuan dirinya.
Dari analisis deskriptif, didapatkan kode SL11 memiliki nilai terendah yaitu 4,27 setelah melakukan uji validitas,  dengan  pernyataan  “Saya  berpikir  sejauh  mana  pelajaran  yang  didapatkan”.  Bagi  Universitas Ciputra  Surabaya,  menerapkan  kurikulum  dengan  sebagian  besar  melakukan  praktek  dibandingkan  teori, sehingga  mahasiswa  memiliki  pengalaman  secara  langsung  dan  dengan  pengalamannya  mahasiswa  dapat percaya  diri.  Bagi  CEO project  business juga  diharapkan  bisa  mengembangkan self-leadership di project business nya  supaya  menjadi  contoh  bagi  anggotanya.  Sebagai  contoh,  ketika  menghadapi  masalah  tetap berfikir positif dan mengambil pelajaran apa yang bisa diterima dan menjadi bahan evaluasi.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  dari  pengumpulan  dan  analisis  data  yang  dilakukan  pada  penelitian  yang  berjudul pengaruh self-leadership terhadap entrepreneurial performance dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi di project business IBM 2018 dapat dikemukakan kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel self-leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap entrepreneurial performance di project  business .  Semakin  tinggi self-leadership maka  semakin  tinggi  juga entrepreneurial performance di project business .
2. Variabel self-leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap self-efficacy. Semakin tinggi self- leadership maka semakin tinggi juga self-efficacy di project business .
3. Variabel self-efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap entrepreneurial performance . Semakin tinggi self-efficacy maka semakin tinggi juga entrepreneurial performance di project business .
4. Variabel self-leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap entrepreneurial performance dengan  variabel self-efficacy sebagai  mediasi  secara  parsial.  Ada  atau  tidak  nya self-efficacy ,  tidak  mempengaruhi  hubungan  signifikan  antara self-leadership dengan entrepreneurial performance .

## Saran dan Keterbatasan
1. Bagi Mahasiswa IBM 2018
Saran dari penulis penelitian ini kepada mahasiswa IBM khususnya angkatan 2018 Universitas Ciputra  Surabaya  untuk  dapat  mengembangkan self-leadership dan self-efficacy di  setiap individu pemimpin project business demi mendapatkan kinerja bisnis yang lebih baik. Penelitian ini  juga  diharapkan  berguna  sebagai  masukan  dalam  pengambilan  keputusan  di  setiap  proses pengembangan project business mahasiswa.
2. Bagi Universitas Ciputra Surabaya Sebagai  institusi  pendidikan  yang  mengedepankan  7 entrepreneurial  competencies dapat menggunakan  hasil  penelitian  ini  untuk  mengembangkan  kurikulum  pendidikan  agar  dapat meningkatkan Entrepreneurial Performance setiap mahasiswanya.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya Diharapkan dapat menjadi referensi dalam penelitian selanjutnya yang berhubungan dengan self- leadership,  self-efficacy, dan entrepreneurial  performance .  Penulis  juga  menyarankan  untuk menggunakan  variabel  berbeda  yang  mempengaruhi entrepreneurial  performance di project
business mahasiswa supaya mendapatkan hasil yang variatif dan menjadi masukan bagi project business lainnya.

## REFERENSI
Abdullah,  S.M.  (2019).  Social  Cognitive  Theory  :  A  Bandura  Thought  Review  published  in  1982-2012. Journal Psikodimensia, Vol. 18 No. 1, pp. 87-100.
Aristayudha, A.A.N.B. & Richadinata, K.R.P. (2020). Self Efficacy Sebagai Mediasi Antara Self Leadership dan Entrepreneur Performance pada Wirausaha Muda Denpasar. E-Jurnal Manajemen, Vol. 9 No. 11, pp. 3580- 3599.
Buangga, R., Indratjahjo, H., & Saragih, B. (2018). Effect of Self Efficacy and Organizational Commitment to Organizational Performance through Job Satisfaction PT. Adhi Karya (Persero). International Journal of Business and Applied Social Science (IJBASS), Vol. 4 No. 9, pp. 47-57.
Efrata, C. T., & Maichal. (2018). Role Model and Entrepreneurial Performance: The Role of Entrepreneurial Identity and Self-Efficacy as Intervening variable. Journal of Applied Management (JAM), Vol. 16 No. 1, pp. 27-34.
Eniola, A.A. (2020), "Cultural Identity and Entrepreneurial Performance", Ratten, V. (Ed.) Entrepreneurship as Empowerment: Knowledge Spillovers and Entrepreneurial Ecosystems, Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 23-44.
Fodor, O. C., Pintea, S. (2017). The “Emotional Side” of Entrepreneurship: A Meta-Analysis of the Relation between Positive and Negative Affect and Entrepreneurial Performance. Frontiers in Psychology, Vol. 8 No. 310, pp. 1-16.
Kotzé,  M.  (2017).  The  influence  of  psychological  capital,  self-leadership,  and  mindfulness  on  work engagement.
South African Journal of Psychology, pp. 1–14.
Li,  Y.,  Wei,  Feng.,  Chen,  S.,  &  Yan,  Y.  (2020).  Effects  of  CEO  humility  and  relationship  conflict  on entrepreneurial performance. International Journal of Conflict Management, Vol. 31 No. 3, pp. 489-508.
Mahmudah,  L.  (2019).  Pengaruh  Jiwa  Kewirausahaan,  Modal  Usaha  dan  Orientasi  Pasar  Terhadap  Kinerja Kewirausahaan  Pada  Mahasiswa  Berwirausaha  di  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri  Semarang. Semarang : Universitas Negeri Semarang.
Mujanah, S. (2017). The Effects of Self Efficacy and Self Leadership on Performance of Small and Medium Scale  Industries  in  Surabaya,  Indonesia.  The  Sixth  International  Conference  on  Entrepreneurship  and Business Management (ICEBM 2017), pp. 436-440.
Panadero, E., Jonsson, A., & Botella, J. (2017). Effects of self-assessment on self regulated learning and self- efficacy: Four meta-analyses. Educational Research Review, Vol. 22 No. 2017, pp. 74-98.
Paramita,  V.W.,  (2017).  Pengaruh  Self-Efficacy,  Pengembangan  Karir  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dos Ni Roha Jember. Jember : Universitas Jember.
Priyantono,  P.,  (2017)  Pengaruh  Self-Leadership,  Self-Efficacy  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  (Studi  pada Independent  Bussines  Owner  PT.  AMWAY  Indonesia  di  Semarang,  Jawa  Tengah).  Program  Studi Manajemen, Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Vol. 6 No. 2, pp. 131-151.
Rosa,  L.  (2017).  Pengaruh  kemampuan  Mengenali  Peluang  dan  Jaringan  Kewirausahaan  terhadap  Kinerja Usaha  pada  Pedagang  Tanaman  Hias  di  Desa  Bangun  Sari  Kecamatan  tanjung  Morawa.  Medan  : Universitas Sumatera Utara.
Sawitri,  D.,  Cahyandari,  N.,  &  Muawanah,  U.  (2018).  Hubungan  Self  Leadership,  Self  Efficacy  dan Kecerdasan  Intelektual  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Badan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten Mojokerto. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, Vol. 6 No. 1, pp. 76-90.
Sebikari,  K.V.  (2019).  Entrepreneurial  Performance  and  Small  Business  Enterprises  In  Uganda.  Journal  of Social Sciences Management and Entrepreneurship, Vol 3 No.1, pp. 162 – 171.
Sun, J., Yao, M., Zhang, W., Chen, Yong., & Liu, Yan. (2016). Entrepreneurial environment, market-oriented strategy, and entrepreneurial performance. Internet Research, Vol. 26 No. 2 , pp. 546 -562.
Suryaningsih, I. (2019). Pengaruh Training Framing dan Self-Leadership Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Self-  Efficacy  Studi  Pada  kantor  Pertanian  Kabupaten  Sleman.  Yogyakarta:  Universitas  Islam Indonesia.
Widyani,  A.A.D.,  Sarmawa,  I.W.G.,  &  Dewi,  I.G.A.M.  (2017).  The  Roles  of  Knowledge  Sharing  in Mediating  The  Effect  of  Self-Efficacy  and  Self-Leadership  Toward  Innovation  Behavior.  Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , Vol. 19 No. 2, pp.112–117.
Yanuar  &  Antara.  (2020,  Oktober  20).  170000  UMKM  Baru  Daftar  ke  BKPM  Tertinggi  Dimasa  Pandemi. Diakses pada 2 Maret 2021 dari
https://lokadata.id/artikel/170000-umkm-baru-daftar-ke-bkpm-tertinggi-di-masa-pandemi
Yoselyn. (2017). Pengaruh Budaya Perusahaan dan Corporate Brand Terhadap kinerja karyawan Pada Tahun Pertama  Pasca  Akuisisi  Marriott  dan  Starwood  di  Sheraton  Bali  Kuta  Resort.  Surabaya:  Universitas Ciputra.
Zalukhu,  R.F.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  pegawai  pada  Badan  Perencanaan pembangunan  Daerah  (  BAPPEDA)  Kabpaten  Humbang  Hasundutan.  Medan  :  Universitas  Sumatera Utara.
Zhu, S., Yang, H. H., MacLeod, J., Yu, L., & Wu, D. (2019). Investigating Teenage Students’ Information Literacy in China: A Social Cognitive Theory Perspective. The Asia-Pasific education Researcher.