Journal of Indonesian Tropical Fisheries                                       ISSN 2655 4461 Vol. 2, No 2, Desember 2019 Hal 148-160

## STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA BAHARI DI KECAMATAN BETOAMBARI KOTA BAU-BAU
(The Development Strategy of Marine Tourism in Betoambari sub-district Bau Bau City)
Lismawaty Basiru 1) , M. Hattah Fattah 2) , Muh Kasnir 3)
1) Mahasiswa  Program Studi PascaSarjana PPS UMI Makassar
2) Program Studi Budidaya Perairan FPIK UMI Makassar
Korespondensi : Lismawaty.basiru@gmail.com
Diterima: tanggal 2 Juni 2019;  Disetujui 31 Oktober 2019

## ABSTRACT
This  research  aims  to  (1)  Analyze  stakeholder  perceptions of  ecological,  social,  economic, and institutional and policy aspects, (2) formulating the policy strategy of marine tourism in order to developing  marine  tourism  in  Betoambari  sub-district  Bau  Bau  City.  This  research  was  held  on November 2018 until January 2019 at Nirwana Beach and Lakeba Beach Betoambari sub-district Bau Bau  City.  Determination  of  the  research  location  was  determined  intentionally  (purposive  sampling) by  considering  the  potential  possessed  of  Nirwana  Beach  and  Lakeba  Beach.  Nirwana  Beach  and Lakeba Beach have physical and non-physical potential to be developed as a marine tourism area. The type and source of research data is a combination of quantitative and qualitative descriptions. The data used  in  the  research  are  primary  data  and  secondary  data.  Analysis  of  determining  stakeholder perceptions , that  is  by  conducting  direct  interviews  with  related  parties.  Calculations  for  weighting perception  data  values  using  a  Likert  scale.  From  the  results  of  the  weighting  that  obtained,  then  a SWOT  analysis  was  carried  out  to  form  a  strategy  for  tourism  policy  in  order  to  develop  marine tourism in Nirwana Beach and Lakeba Beach Betoambari sub-district Bau Bau City. The results of the research show that stakeholder perceptions for the development of maritime tourism from the social, economic, ecological, infrastructure and legal, institutional and policy  dimensions are agree strongly and agree. The strategy of building a  good cooperative relation between the regional  goverment and the  local  community  towards  the  development  of  marine  tourism  object  areas.    Investmentstrtaegy between government and private parties.  There needs to be a Regional Regulation that regulates the management  of  marine  tourism.    Carry  out  counseling  about  the  importance  of  environmental sustainability and sustainability of aquatic resources.
Keywords : Strategy of Maritime Tourism Development, Internal and External Factor, SWOT analysis.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  (1)  Menganalisis  persepsi stakeholder dari  aspek  ekologi,  sosial, ekonomi, serta hukum kelembagaan dan kebijakan, (2)  merumuskan strategi kebijakan wisata bahari dalam  rangka  pengembangan  wisata  bahari  kecamatan  Betoambari  Kota  Bau  Bau.    Penelitian  ini dilaksanakan  pada  Bulan  November  2018  sampai  Januari  2019    dilakukan  di  Pantai  Nirwana  dan Pantai Lakeba Kecamatan Betoambari Kota Bau Bau.  Penentuan lokasi penelitian ditentukan secara sengaja ( purposive sampling ) dengan  mempertimbangkan potensi  yang dimiliki oleh Pantai Nirwana dan Pantai Lakeba..  Jenis dan sumber data penelitian merupakan gabungan deskripsi kuantitatif dan kualitatif.  Data yang dipergunakan dalam penelitian adalah data primer dan data sekunder.  Analisis penentuan  persepsi stakeholder yaitu  dengan  melakukan  wawancara  langsung  dengan  pihak  terkait. Perhitungan  untuk  bobot  nilai  data  presepsi  menggunakan  skala  likert.  Dari  hasil  pembobotan  yang diperoleh,  kemudian  dilakukan  analisis  SWOT  untuk  merumuskan  strategi  kebijakan  wisata  bahai dalam  rangka  pengembangan  wisata  bahari  kecamatan  Betoambari  Kota  Bau  Bau.    Hasil  penelitian mununjukan  Persepsi  stakeholder  untuk  pengembangan  wisata  bahari  dari  dimensi  sosial,  ekonomi, ekologi,  infrastruktur  serta  hukum,  kelembagaan  dan  kebijakan  semuanya  menyatakan  sangat  setuju dan setuju.  Strategi pembangunan wisata bahari yaitu straegi membangun hubungan kerjasama yang baik  antara  pemerintah  daerah  dan  masyarakat  setempat  terhadap  pengembangan  kawasan  objek wisata  bahari,  Strategi  Investasi  antara  Pihak  Pemerintah  dan  Swasta,  Perlu  adanya  PERDA  yang
mengatur tentang pengelolaan Wisata Bahari, Melaksanakan penyuluhan akan pentingnya kelestarian lingkungan dan  keberlanjutan sumber daya perairan.
Kata Kunci: Strategi Pengembangan Wisata Bahari, Faktor Internal dan Faktor Eksternal, analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Pengembangan  pariwisata  bahari dipandang  sebagai  suatu  perubahan terencana dan berkesinambungan,
keberhasilan pembangunan sangat
ditentukan  oleh  kemampuan  pemerintah dalam  merumuskan  program  dalam suatu kebijakan untuk dilaksanakan oleh aparat pemerintah dan kelompok- kelompok  masyarakat  yang  ikut  serta bersama-sama  melaksanakan  kebijakan yang  telah  diputuskan . Kota  Bau-Bau memiliki  3  (tiga)  potensi  objek  wisata yang memiliki daya tarik bagi wisatawan untuk  berkunjung  ke  daerah  ini,  yaitu: (a)  wisata  alam;  (b)  wisata  bahari;  dan (c)  wisata  budaya  yang  sangat  perlu untuk dikembangkan melalui pelaksanaan  serangkaian  kebijaksanaan.
Gunaryadi (2013)  menyatakan  strategi
kebijakan pengembangan pariwisata
bahari merupakan salah satu upaya yang digalakkan pemerintah untuk memanfaatkan  potensi  bahari  dengan menjadikan  berbagai  destinasi  wisata bahari sebagai alat untuk memperkenalkan,  mengajak  wisatawan untuk melakukan rekreasi dalam
menikmati panorama laut, pesisir pantai, terumbu  karang  yang  terdapat  pada kawasan  perairan.  Namun  demikian, hingga saat ini ekowisata bahari Kecamatan Betoambari belum menunjukan perkembangan yang
optimal  sebagai  sektor  andalan  bagi pelestarian  sumberdaya  pesisir,  serta membuka  lapangan  kerja  baru  dan meningkatkan  ekonomi  bagi  masyarakat setempat.
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam penelitian ini untuk menganalisis persepsi stakeholder dari  aspek  ekologi, sosial,  ekonomi,  infrastruktur,  serta hukum,  kelembagaan  dan  kebijakan  dan merumuskan  strategi  kebijakan  wisata bahari  dalam  rangka  pengembangan wisata  bahari  Kecamatan  Betoambari Kota Bau Bau.

## METODE
Penentuan lokasi penelitian ditentukan  secara  sengaja  ( purposive sampling )  dengan  mempertimbangkan potensi  yang  dimiliki  oleh  Pantai Nirwana  dan  Pantai  Lakeba. Pantai Nirwana  dan  Pantai  Lakeba  memiliki potensi  fisik  dan  non  fisik  untuk
dikembangkan  sebagai  kawasan  wisata bahari.  Jenis dan sumber data penelitian merupakan gabungan
deskripsi kuantitatif  dan  kualitatif.    Data  yang dikumpulkan    merupakan  data  primer diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan menggunakan  kuesioner  terkait  persepsi stakeholder dari aspek ekologi, ekonomi, sosial budaya, hukum dan kelembagaan, sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari instansi terkait.
Analisis penentuan
persepsi stakeholder yaitu  dengan  melakukan
wawancara  langsung  dengan  pihak terkait.    Perhitungan  untuk  bobot  nilai data  presepsi  menggunakan  skala  likert. Skala liker adalah suatu skala psikometrik  yang  umum  digunakan dalam  kuisioner  (Natsir,  2013).    Untuk menjawab  tujuan  sebagai  landasan dalam  penyusunan  kebijakan yang berkaitan  dengan  pengembangan  wisata bahari  Pantai  Nirwana  dan  Pantai
Lakeba,  dengan  cara  melihat  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang terdapat  pada  lokasi  penelitian  dan memasukkan  faktor  tersebut  kedalam analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Persepsi  Stakeholder  dan  Strategi
Pengembangan  Wisata  Bahari  di Kecamatan Betoambari Persepsi stakeholder untuk pengembangan wisata bahari di Kecamatan  Betoambari  Kota  Bau  Bau dari  dimensi  sosial,  ekonomi,  ekologi, infrastruktur  serta  hukum,  kelembagaan dan  kebijakan  semuanya  menyatakan sangat  setuju  dan  setuju  pada  besaran 50.0% sampai 83.3%.
Potensi  agrowisata  pesisir  yang ada di  Kecamatan  Betoambari dianalisis untuk melihat strategi pengembangannya dengan  melihat  kekuatan,  kelemahan dari  faktor  internal,  serta  peluang  dan ancaman dari faktor eksternal.
Tabel 1.  Analisis Faktor Internal (kekuatan) No Faktor Internal (kekuatan) Rating Kondisi 1 Memiliki pantai yang landai dan bersih serta panorama pantai yang indah 4 Sangat kuat 2 Memiliki  sumberdaya  alam  (SDA)  dan  lingkungan pesisir yang sangat sesuai untuk kegiatan wisata bahari 3 Kuat 3 Memiliki akses yang relatif mudah, baik melalui darat, laut dan juga udara 3 Kuat 4 Wisata  bahari  mampu  meningkatkan  pendapatan masyarakat lokal 2 Cukup kuat
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat bahwa :
1. Pantai  Nirwana  dan  Pantai  Lakeba memiliki  pantai  yang  landai  yang memanjnag  disepanjang  jalan,  serta panorama  pantai  yang  indah,  hal  ini merupakan potensi  yang besar untuk dikembangkan menjadi wisata
bahari.
2. Memiliki  sumberdaya  alam  (SDA) dan  lingkungan  pesisir  yang  sangat sesuai untuk kegiatan wisata bahari.
3. Memiliki  akses  yang  relatif  mudah, baik  melalui  darat,  laut  dan  juga
udara,tidak  hanya  masyarakat  Kota Bau  Bau  yang  berwisata  disana  tapi banyak  wisatawan  dari  luar  Kota Bau Bau bahkan wisatawan mancanegara.
4. Wisata  bahari  mampu  meningkatkan pendapatan masyarakat lokal, dengan berkembangnya daerah wisata mengundang wisatawan untuk datang sehingga berkembanglah usaha-usaha  baru  seperti  warung minum dan makan, jasa  MCK, sewa kapal, dan lain-lain Tabel 2.  Analisis faktor internal (kelemahan) No Faktor Internal (Kelemahan) Nilai Kondisi 1 Potensi sumberdaya manusia minim yang kurang mempu  mengelolah  potensi  sumberdaya  alam yang ada 4 Sangat lemah 2 Kurangnya  sarana  dan  prasarana  wisata  yang memadai dan juga merata 4 Sangat lemah 3 Masih  kurangnya  promosi  wisata  pesisir  secara menyeluruh 4 Sangat lemah 4 Kesadaran masyarakat menjaga kebersihan pantai masih kurang 3 Lemah 5 Belum  adanya  PERDA  yang  mengatur  tentang pengelolaan wisata bahari 2 Cukup lemah Berdasarkan tabel kelemahan di  atas maka dapat disusun sebagai berikut : 1. Potensi  sumberdaya  manusia  sekitar
Pantai  Nirwana  dan  Pantai  Lakeba minim yang kurang mampu
mengelolah potensi alam dan budaya
sebagai  objek  wisata  handal  yang dapat  dijual  kepada  wisatawan, sehingga  perlu  dilakukan  program pembinan dan pemberdayaan masyarakat sekitar daerah wisata.
2. Kurangnya  sarana  dan  prasarana wisata  yang  memadai  dan  juga merata,  sarana  dan  prasarana  yang terdapat  di  Pantai  Nirwana  dan Lakeba belum cukup untuk memenuhi standar pelayanan pariwisata  dikarenakan  kurangnya jumlah fasilitas rumah makan,
musollah, jaringan air bersih, penginapan, serta masalah kebirsihan pantai.
3. Masih  kurangnya  promosi  wisata terkait  Pantai  Nirwana  dan  Pantai Lakeba  secara menyeluruh, promosi wisata  pesisir  yang  ada  selama  ini masih  kurang  sehingga  wisatawan
yang  mau  berkunjung  kesulitan mencari  informasi  yang  diperlukan terutama lewat internet.
4. Kesadaran masyarakat dengan kebersihan  pantai  masih  kurang, sebagian  besar  pantai  terlihat  kotor baik  oleh  sampah  rumah  tangga, pengunjung dan alam.
5. Belum adanya PERDA yang mengatur tentang pengelolaan wisata bahari  dikarenakan  implementasi kebijakan  belum  teraktualisasikan dengan  baik,  khususnya  dalam mengkomunikasikan  tempat  wisata bahari  dengan  pihak  pengelolah, investasi dan stakeholder.
Tabel 3.  Analisis faktor eksternal (peluang)
No Faktor Eksternal (peluang) Nilai Kondisi 1 Kebijakan  Pemerintah  dalam  penetapan retribusi tempat rekreasi 4 Sangat berpeluang 2 Perkembangan  dunia  wisata  yang  mengarah ke alam salah satunya pesisir 4 Sangat berpeluang 3 Minat wisatawan untuk berkunjung ke wisata pesisir 3 Berpeluang 4 Akses  informasi  pariwisata  yang  mudah dengan internet 2 Cukup berpeluang 5 Banyaknya agen perjalanan wisata 2 Cukup berpeluang Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat peluang  dari  wisata  bahari  sebagai berikut : 1. Kebijakan Pemerintah dalam pengembangan wisata pesisir,
adanya  kebijakan  dari  pemerintah
terkait  penetapan  retribusi  yang tertuang  dalam  Peraturan  Daerah
Kota  Bau  Bau  Nomor  32  Tahun
2012 tentang retribusi tempat rekreasi dan olahraga.
2. Perkembangan  dunia  wisata  yang mengarah ke alam, banyaknya wisatawan  yang  mencari  tempat refresing  dari  kesibukan  di  kota besar,  memberikan  peluang  bagi wisata  alam  pesisir  sebagai  tempat untuk dikunjungi melepas lelah. 3. Minat  wisatawan  untuk  berkunjung ke  wisata  pesisir,  pada  saat  ini berkembang dengan maraknya tempat-tempat  wisata  bahari  di Indonesia hal ini disebabkan
besarnya permintaan konsumen
untuk berkunjung ke alam bebas.
4. Akses  informasi  pariwisata  yang
mudah dengan internet, pada saat ini mudahnya  akses  internet  diseluruh
dunia sehingga membuat gampangnya wisatawan untuk
memperoleh  tempat  rekreasi  yang diinginkan.
5. Banyaknya  agen  perjalanan  wisata, besarnya permintaan masyarakat
untuk  tempat  wisata  memunculkan bisnis  baru  perjalanan  wisata  yang memudahkan konsumen memperoleh informasi dan berkunjung  ke  tempat  wisata  yang diinginkan.
Tabel 4. Analisis faktor eksternal (ancaman)
No Faktor eksternal (ancaman) Nilai Kondisi 1 Pengelolaan  pantai  hanya  dipercayakan  oleh segelintir orang atau penduduk sekitar 4 Sangat mengancam 2 Adanya  kegiatan  pengujung  yang  dapat  merusak kelestarian lingkungan pantai 3 Mengancam 3 Kurang tersedianya infrastruktur yang mendukung keberlanjutan wisata bahari 3 Mengancam 4 Adanya konflik kepemilikan lahan oleh masyarakat  setempat  dengan  pemerintah  dilokasi objek wisata 3 Mengancam 5 Masih  kurangnya  investor  swasta  pada  wisata pesisir 2 Cukup mengancam Berdasarkan  tabel  diatas  ancaman yang  ada  untuk  wisata  pesisir  di  Pantai Nirwana  dan  Lakeba  di  Kecamatan Betoambari sebagai berikut : 1. Pengelolaan pantai hanya
dipercayakan  oleh  segelintir  orang atau  penduduk  sekitar,  sehingga perlu  kehadiran  pemerintah  dalam
hal  ini  Dinas  Pariwisata  untuk mengambil  alih  pengelolaan  pantai dengan tetap
memberdayakan masyarakat  yang  ada  disekitar, sehingga tidak menjadi  konflik  yang mengancam pengembangan kawasan wisata bahari.
2. Adanya  kegiatan  pengujung  yang dapat merusak kelestarian lingkungan  pantai,  sehingga  perlu dibuatkan  sistem  dan  aturan  yang harus  dipatuhi  dan  dilakukan  secara konsekuen, tidak hanya bagi
pengunjung, tetapi termaksuk petugas  untuk  menjaga  kelestarian lingkungan pantai secara berkelanjutan. 3. Kurang tersedianya infrastruktur yang mendukung keberlanjutan
wisata  bahari.    Diperlukan  sebuah
kemauan  yang  baik  dari  pemerintah dan  dukungan  masyarakat  untuk membangun dan melengkapi infrastruktur khususnya yang berkaitan dengan pembangunan tempat wisata secara terpadu dengan
menyediakan akses jalan yang bagus, menyediakan  penerangan  listrik  dan
membuat atau membangun pengadaan air bersih untuk
kebutuhan pengunjung.
4. Adanya  konflik  kepemilikan  lahan oleh  masyarakat  setempat  dengan pemerintah  dilokasi  objek  wisata. Perlu ada komunikasi dan kerjasama yang  intensif  antara  pemerintah  dan masyarakat  dengan  melakukan  ganti rugi  dan  membuat  sertifikat  secara legal  agar  terhindar  dari  sengketa lahan.
5. Masih  kurangnya  investor  swasta pada  wisata  pesisir,  investor  swasta yang mau menginvestasikan dananya di wisata pesisir relativ masi kurang.

## 2. Pembobotan
Tahap  awal  penggunaan  analisis SWOT yaitu dengan menentukan besarnya  skor  dari  faktor-faktor  IFAS dan  EFAS.    Penentuan  besarnya  skor dari masing-masing faktor tersebut harus dilakukan  secara  cermat  sebab  pada tahap awal inilah yang merupakan kunci terhadap  penentuan  langkah-langkah selanjutnya.    Adapun  hasil  perhitungan skor  dari  faktor  internal  dan  eksternal tersaji pada tabel berikut:
Tabel 5. Hasil Perhitungan internal Faktor Analisis Strategi (IFAS) No Faktor-faktor strategi Internal Bobot Nilai  Scor Kekuatan ( Streenght ) 1 Memiliki  pantai  yang  landai  dan  bersih  serta panorama pantai yang indah. 0,2 4 0,8 2 Memiliki sumberdaya alam (SDA) dan lingkungan  pesisir  yang  sangat  sesuai  untuk kegiatan wisata bahari 0,1 4 0,4 3 Memiliki  akses  yang  relatif  mudah,  baik  melalui darat, laut dan juga udara 0,1 3 0,3 4 Wisata  bahari  mampu  meningkatkan  pendapatan masyarakat lokal 0,05 2 0,1 Kelemahan ( weakness ) 1 Potensi  sumberdaya  manusia  minim  yang  kurang mempu  mengelolah  potensi  alam  dan  budaya sebagai  objek  wisata  handal  yang  dapat  dijual kepada wisatawan 0,2 4 0,8 2 Kurangnya  sarana  dan  prasarana  wisata  yang memadai dan juga merata 0,1 4 0,4 3 Masi  kurangnya  promosi  wisata  pesisir  secara menyeluruh 0,1 4 0,4 4 Kesadaran masyarakat menjaga kebersihan pantai masih kurang 0,1 3 0,3 5 Belum  adanya  PERDA  yang  mengatur  tentang pengelolaan wisata bahari 0,05 2 0,1 Jumlah 1 3,6
Tabel 6. Hasil Perhitungan Eksternal Faktor Analisis Strategic (EFAS) No Faktor-faktor strategi Eksternal Bobot Nilai Scor Peluang ( oppurtunity ) 1 Kebijakan  Pemerintah  dalam  penetapan  retribusi tempat rekreasi 0,1 4 0,4 2 Perkembangan  dunia  wisata  yang  mengarah  ke  alam salah satunya pesisir 0,1 4 0,4 3 Minat wisatawan untuk berkunjung ke wisata pesisir 0,1 3 0,3 4 Akses  informasi  pariwisata  yang  mudah  dengan internet 0,1 2 0,2 5 Banyaknya agen perjalanan wisata 0,1 2 0,2
Ancaman ( Threats ) 1 Pengelolaan pantai hanya dipercayakan oleh segelintir orang atau penduduk sekitar 0,1 4 0,4 2 Adanya  kegiatan  pengujung  yang  dapat  merusak kelestarian lingkungan pantai 0,1 3 0,3 3 Kurang  tersedianya  infrastruktur  yang  mendukung keberlanjutan wisata bahari 0,1 3 0,3 4 Adanya  konflik  kepemilikan  lahan  oleh  masyarakat setempat dengan pemerintah dilokasi objek wisata 0,1 3 0,3 5 Masi kurangnya investor swasta pada wisata pesisir 0,1 2 0,2 Jumlah 1 3 Hasil  faktor  inernal  lebih  besar dari  pada  faktor  ekternal,  keadaan  ini menunjukan  perlunya  pengembangan pada  tingkat  eksternal  untuk  perbaikan tempat wisata.

## 3. Matriks SWOT
Matriks  SWOT  menggambarkan secara  jelas  bagaimana  peluang  dan ancaman  ekternal  yang  dihadapi  dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan  yang  ada.    Matriks  juga mampu  menghasilkan  strategi  yang
dapat
memaksimalkan kekuatan ( strength )  dan  peluang  ( oppurtunity ) namun secara bersamaan dapat menimbulkan  kelemahan  ( weaknes )  dan ancaman  ( threats ).      Menurut  Rangkuti (2009), matrik ini dapat menghasilkan 4 kemungkinan  alternatif  strategi  yaitu strategi  SO,  strategi  ST,  strategi  WO, dan strategi WT
Hasil  analisis  faktor  internal  dan faktor eksternal tersebut diatas didapatkan  alternatif strategi pada Tabel berikut
Tabel  7.  Matriks  SWOT  strategi  pengembangan  wisata  bahari  Kecamatan Betoambari.
PELUANG  (O) ANCAMAN (T) K E K U A T A N (S) STRATEGI SO 1. Meningkatkan kapasitas dan kemampuan daerah dalam pengelolaan potensi wisata bahari 2. Meningkatkan promosi wisata bahari  lewat  situs  internet  dan kerjasama dengan agen perjalanan
3. Perbaikan  dan  perawatan  akses jalan menuju tempat wisata
4. Perlu adanya investasi yang dilakukan  pihak  pemerintah  dan
pihak swasta STRATEGI ST 1. Pembinan  masyarakat  untuk meningkatkan kesadaran memelihara pesisir pantai 2. Melaksanakan penyuluhan akan  pentingnya  kelestarian lingkungan dan keberlanjutan sumber daya perairan.
3. Kerjasama  dengan  investor untuk  pengembangan  wisata bahari K E L E M A
H
A N (W)

## STRATEGO WO
1. Membangun  hubungan  kerjasama yang baik antara pemerintah daerah dan  masyarakat  setempat  terhadap pengembangan kawasan objek wisata bahari 2. Perlu adanya PERDA yang mengatur tentang pengelolaan Wisata Bahari
3. Sarana dan prasarana perlu
dilengkapi  dan  dibenahi  untuk kenyamanan pengunjung.

## STRATEGI WT
1. Perlu  adanya  kebijakan  tiap- tiap stakeholder secara menyeluruh yang lebih diprioritaskan untuk pengembangan wisata bahari. 2. Pembentukan komunitas masyarakat  pesisir  berbasis ekobahari 3. Perlu  adanya  penataan  dan penjagaan terhadap sumberdaya alam dikedua pantai tersebut
Dahuri et  al. (2004),  menyatakan
kebijakan  dan  strategi  menjadi  penting dan diperlukan bagi pengambilan
keputusan untuk menangani permasalahann  yang  berkaitan  dengan aspek  pembangunan  pariwisata  bahari. Alternatif strategi sebagai urutan priorotas  untuk  pengembangan  wisata bahari  di  Pantai  Nirwana  dan  Pantai
Lakeba Kecamatan Betoambari yaitu:
1. Meningkatkan kapasitas dan kemampuan daerah dalam pengelolaan  potensi  wisata  bahari, menambah alokasi anggaran,
menyediakan  sumberdaya  manusia dan memperkuat kelembagaan partisipasi masyarakat.
2. Meningkatkan promosi wisata bahari  lewat  situs  internet  dan kerjasama  dengan  agen  perjalanan. Melakukan kerjasama dan
kemitraan terpadu dengan membuat paket-paket  promosi  pariwist  yang online. 3. Perbaikan  dan  perawatan  akses jalan menuju tempat wisata. Membangun infrastruktur jalan khusus ke lokasi wisata bahari yang terakses dengan cepat dengan menghubungkan berbagai jalan alternatif.
4. Perlu adanya investasi yang dilakukan  pihak  pemerintah  dan pihak  swasta.    Mengundang  dan mengajak  pihak  swasta  dalam memfasilitasi  sarana  dan  prasarana
pendukung untuk kemajuan destinasi wisata bahari ( menyediakan alat dan perlengkapan diving, jetzki, dan pemandu). 5. Pembinan masyarakat untuk meningkatkan kesadaran memelihara pesisir pantai. Menumbuhkan  tingkat  partisipasi yang saling merasa memiliki keberadaan  destinasi  wisata  pantai secara  terpadu  dengan  membuat kelompok masyarakat sadar wisata..
6. Melaksanakan  penyuluhan  akan pentingnya  kelestarian  lingkungan dan  keberlanjutan  sumber  daya perairan.    Memberikan  afokasi kepada masyarakat
tentang
pentingnya  sadar  wisata  dengan menjaga dan
memelihara lingkungan  wisata  dan  keberadaan destinasi  wisata  yang  berbasis wisata alami khas.
7. Kerjasama  dengan  investor  untuk pengembangan wisata bahari.
Melakukan  kemitraan  membuka lapangan  usaha  berupa  akomodasi wisata.
8. Membangun  hubungan  kerjasama yang baik antara pemerintah daerah dan  masyarakat  setempat  terhadap pengembangan kawasan objek wisata bahari. 9. Perlu adanya PERDA yang
mengatur tentang pengelolaan
Wisata  Bahari.    Perlu  ada  PERDA yang  mengatur  tentang  bagi  hasil pengelolaan secara proposional antara  masyarakat  pemilik  lahan dengan pemerintah sebagai pengelolah. 10. Sarana dan prasarana perlu dilengkapi  dan  dibenahi  untuk kenyamanan  pengunjung.    Hal  ini diperuntukan  untuk  menjaga  dan memelihara keberlanjutan pengelolaan usaha yang berorientasi pemanfaatan dan peningkatan pendapatan masyarakat dan
pengelolah  usaha  wisata  bahari.
11. Perlu  adanya  kebijakan  tiap-tiap stakeholder secara menyeluruh yang lebih diprioritaskan untuk pengembangan wisata bahari.
Berupa kebijakan teknis, taktis, dan praktis  dalam  rangka  mewujudkan wisata bahari yang layak dan aman.
12. Pembentukan komunitas masyarakat pesisir berbasis ekobahari.    Menjaring  komunitas masyarakat  setempat  sesuai  dengan komunitas  profesi  yang  berkaitan dengan pengembangan wisata bahari,  seperti  komunitas  kuliner, komunitas  bersih  pantai,  komunitas diving  dan  komunitas  pedagang kecil.
13. Perlu adanya penataan dan penjagaan  terhadap  sumberdaya alam dikedua pantai tersebut. Membuat dan menciptakan
rekayasa  lingkungan  dan  taman yang bernuansa alami yang berbasis lingkungan hidup lestari.

## KESIMPULAN
1. Persepsi  stakeholder  sangat  setuju dan  setuju  untuk  pengembangan wisata bahari di Kecamatan Betoambari  Kota  Bau  Bau  dari dimensi  sosial,  ekonomi,  ekologi, infrastruktur serta hukum,
kelembagaan dan kebijakan.
2. Strategi kebijakan yang dapat diusulkan untuk pengembangan wisata bahari di Pantai Nirwana dan Pantai Lakeba Kecamatan Betoambari    Kota  Bau  Bau  berupa straegi membangun hubungan kerjasama yang baik antara pemerintah  daerah  dan  masyarakat setempat  terhadap  pengembangan kawasan objek wisata bahari, Strategi  Investasi  antara  Pihak Pemerintah dan Swasta, Perlu adanya  PERDA  yang  mengatur tentang  pengelolaan  Wisata  Bahari, Melaksanakan penyuluhan akan pentingnya  kelestarian  lingkungan dan    keberlanjutan  sumber  daya perairan.

## SARAN
1. Pemerintah  Kota  Bau  Bau  dalam  hal ini Dinas Pariwisata dapat menggunakan  keempat  strategi  yang dihasilkan  dari  hasi  penelitian  ini untuk pengembangan wisata bahari di Kota  Bau  Bau  khususnya  kecamatan Betoambari.
2. Masyarakat  setempat  di  kawasan wisata  Pantai  Nirwana  dan  Pantai Lakeba  perlu  diikutsertakan  dalam berbagai  pelibatan  dan  partisipasi yang berkaitan dengan pemberdayaan masyarakat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis ingin berterimakasih
sebesar-besarnya dan memberikan penghargaan  setinggi-tingginya  kepada pihak-pihak  terkait  antara  lain  bapak Muh.  Hatta  Fattah  selaku  pembimbing utama  dan  Muh.  Kasnir    selaku
pembimbing anggota dan Danial,
Syahrul  Djafar  dan  Kasmawati.  Ucapan khusus  kepada  seluruh  keluarga  yang tidak pernah henti-hentinya memberikan doa, motivasi serta dukungan baik moril maupun materil.

## DAFTAR PUSTAKA
Dahuri R, Rais J, Ginting SP, Sitepu MJ. 2004 .  Pengelolaan  Sumberdaya
Wilayah  Pesisir  dan  Lautan
Secara  Terpadu .  Jakarta  (ID)  :
Pradnya Paramita.
Natsir,  F.  (2013). Cara  menghitung Skala  Likert .    Retrieved  mei  13, 2015, from https://fathirphoto.wordpress.co m/2013/09/24/cara-menghitung- skala-likert. Gunaryadi,  2013. Perencanaan  dan Pengembangan Pariwisata . Pradnya Paramita. Jakarta
Rangkuti,  Fredy,  2009. Teknik  Analisis Strategi  SWOT .  Jakarta:  Elex Media Komputindo.