INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 3899-3908 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus: Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang)
Nirwan Nurdin 1 ✉ , Baharuddin Semmaila 2 , Jeni Kamase 3
Universitas Muslim Indonesia Email : nirwannurdin080@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja  merupakan  aspek  yang  penting  dalam  Perusahaan,  untuk  mencapai  kinerja,  dibutuhkan adanya faktor-faktor pendukung, yang diantaranya dapat berupa faktor internal yang berasal dari sikap atau pembawaan individu, dan faktor eksternal yang dapat berasal dari lingkungan kerja, rekan, dan  pimpinan,  selain  itu,  peningkatan  kinerja  akan  memungkinkan  banyak  pengembangan  dan peningkatan  pada  suatu  Perusahaan.  Penelitian  ini  membahas  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi kerja,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang. Dengan menggunakan pendekatan asosiatif dan dibantu dengan alat uji statistik, regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan dan kepuasan kerja memiliki dampak negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sementara motivasi kerja memiliki dampak positif dan signifikan. Temuan ini menyarankan bahwa peningkatan motivasi kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam organisasi. Artikel ini juga mengeksplorasi faktor- faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan di berbagai organisasi, termasuk disiplin, budaya organisasi, dan loyalitas.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Kepemimpinan, Kinerja, Motivasi,

## Abstract
Performance is a critical element within an organization. In order to attain performance, supporting factors  are  necessary.  These  factors  may  consist  of  internal  elements  derived  from  individual characteristics  or  attitudes,  as  well  as  external  factors  originating  from  the  work  environment, colleagues, and leaders. Furthermore, enhancing performance will facilitate numerous opportunities for  growth  and  advancement  within  an  organization.  The  impact  of  leadership,  employment satisfaction, and work motivation on employee performance at the Regional Financial Management Agency of Sidenreng Rappang Regency is the subject of this study. The study employed multiple linear regression, with the aid of statistical testing tools and an associative approach, to ascertain the impact of job satisfaction, leadership, and work motivation on performance. Work motivation has a positive and statistically significant effect on employee performance, whereas leadership and job satisfaction have a negative and statistically significant effect. The results of this study indicate that enhancing employee  motivation  may  have  a  positive  impact  on  organizational  performance.  This  article additionally  examines  additional  determinants  that  impact  employee  performance  across  diverse organizations, such as loyalty, organizational ethos, and discipline.
Keyword: Leadership, Motivation, Performance, Satisfaction

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  komponen  penting  dalam  organisasi,  struktur organisasi memerlukan adanya sumber daya manusia untuk mengisi berbagai seksi atau bidang demi untuk berjalannya kegiatan administrasi yang baik. Dalam konteks yang lebih besar, yakni pemerintahan, berjalannya sistem pemerintahan yang baik memerlukan adanya perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  akan  berbagai  kegiatan.  Semua  aspek  ini  dapat dicapai dengan adanya peran sumber daya manusia, peran sumber daya manusia yang baik dan sesuai dengan target, umumnya disebut dengan kinerja. Kinerja yang baik memerlukan adanya peran penting selain dari komponen sumber daya manusia yang baik.  Dijelaskan bahwa kinerja pegawai adalah ukuran sejauh mana seorang pegawai dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan standar dan harapan yang ditetapkan oleh organisasi. Kinerja ini dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kompetensi, motivasi, dan kepuasan kerja (Rosmaini & Tanjung, 2019). Terdapat beberapa indikator kinerja yang baik, diantaranya adalah (1) kepemimpinan  yang  baik; (2) motivasi  kerja yang tinggi; (3) sikap disiplin  pegawai  yang  baik;  (4)  dorongan  dan  intensitas  motivasi  yang  diberikan  sangat frekuent dan berdampak; dan (5) disiplin dalam setiap operasi atau tugas yang diberikannya (Sutanjar & Saryono, 2019). Kinerja berasal dari prestasi atau peran nyata yang ditunjukkan dari  kualitas  dan  kuantitas  kerja,  menurut  Hasibuan  (Marjaya  &  Pasaribu,  2019)  terdapat beberapa faktor yang dapat mendorong kinerja untuk dapat memberikan hasil maksimal,
diantaranya, kemampuan, minat, rasa tanggung jawab, dan motivasi. Kinerja yang baik dari sumber  daya  manusia,  dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  kinerja perusahaan secara umum.
Gaya kepemimpinan diukur dengan pengambilan keputusan, perilaku pemimpin, dan orientasi  kepemimpinan.  Pemimpin  dalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  harus memiliki kelebihan dibandingkan dengan bawahan, sehingga mampu menunjukkan kepada bawahan untuk bergerak, bergiat, dan berdaya upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan- tujuan yang telah ditetapkan (Aisah & Wardani, 2020).  Kepemimpinan merupakan aspek penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu organisasi. Seorang pemimpin yang bijaksana dan profesional dalam bekerja akan sangat disukai oleh pegawai, membuat mereka  merasa  dihargai  dan  lebih  termotivasi  untuk  bekerja.  Salah  satu  bentuk  gaya kepemimpinan  yang  diasumsikan  paling  efektif,  adalah  gaya  kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan harus dapat menyesuaikan dengan para pegawai di suatu  organisasi,  dengan  demikian  efektifnya  suatu  gaya  kepemimpinan  sangat  penting untuk  peningkatan  kinerja,  dan  upaya  untuk  mencapai  target  pada  suatu  perusahaan (Depitra  &  Soegoto,  2019).  Kepemimpinan  terletak  pada  proses,  bukan  pada  hasil.  Oleh karena itu, setiap aktivitas organisasi harus berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan  sistem  operasional  yang  jelas.  Pemimpin  harus  memiliki  kemampuan  untuk memprediksi  atau  melihat  kejadian  ke  depan,  yang  merupakan  keterampilan  yang  tidak semua  orang  miliki.  Kreativitas  dan  inovasi  pimpinan  penting  dalam  menunjang  kinerja, sistem  kerja  yang  mengedepankan  disiplin  dan  kepatuhan  bawahan  pada  atasan,  serta menggunakan  sistem  komando,  dapat  mendorong  pegawai  untuk  berkembang  dan memiliki kompetensi dan profesionalitas terhadap bidang kerjanya (Suwarno & Bramantyo, 2019). Dengan demikian, refleksi ini menunjukkan bahwasannya dengan strategi yang tepat, kepemimpinan akan mampu menunjang kinerja secara umum.
Selain  kepemimpinan,  terdapat  faktor  lain  yang  dapat  menunjang  kinerja,  salah satunya adalah motivasi kerja, motivasi kerja dapat tercipta dari banyak aspek, dan dibentuk oleh  banyak  proses,  motivasi  adalah  faktor  penting  dalam  menunjang  kinerja  karena merupakan pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mampu bekerjasama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan (Adha et.al, 2019). Motivasi juga sangat diperlukan untuk maksud dan tujuan keinginan seseorang. Jika seseorang tidak memiliki motivasi, maka tidak akan mungkin mendapatkan keinginan tersebut dengan baik. Dalam konteks organisasi, motivasi dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi. Setiap organisasi memiliki budaya yang berbeda, termasuk filosofi bisnis, cara dalam pemecahan permasalahan dan pengambilan keputusan,
serta keyakinan, perilaku dan pola pemikiran (Wahyudi & Tupti, 2019). Seorang pemimpin harus mampu mendorong dan memberikan semangat yang memotivasi kepada karyawan agar karyawan terus bersemangat dalam bekerja sehingga kinerja dan produktivitas mereka berjalan dengan baik. Karyawan yang termotivasi akan memberikan usaha terbaiknya dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan, sehingga performa mereka dalam bekerja dapat meningkat.  Pemberian  motivasi  kerja  pada  diri  seorang  karyawan  secara  tepat  akan menimbulkan semangat, dan dorongan dalam bekerja sehingga hal ini akan meningkatkan produktivitas kerja (Adinda et.al, 2023).
Kedua faktor ini sangat penting dalam hal kinerja, namun, terdapat faktor lain, kinerja seseorang  akan  terdorong  dengan  timbulnya  kepuasan,  kepuasan  kerja  didefinisikan sebagai kondisi situasional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dan bagaimana para  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka.  Kepuasan  kerja  karyawan  mencerminkan sikap  seseorang  terhadap  pekerjaannya  (Prasetyo  &  Marlina,  2019).  Faktor-faktor  yang mempengaruhi kepuasan kerja meliputi gaji yang didapatkan, pekerjaan itu sendiri, peluang promosi,  kondisi  pekerjaan,  rekan  kerja  serta  keamanan  pekerjaan  di  dalam  organisasi (Steven & Prasetio, 2020). Kepuasan kerja dapat menunjang kinerja karena karyawan yang merasa puas  dengan  pekerjaannya cenderung memiliki motivasi yang lebih  tinggi untuk bekerja  dengan  baik  dan  efisien.  Kepuasan  kerja  juga  dapat  meningkatkan  komitmen karyawan  terhadap  organisasi,  yang  berarti  mereka  lebih  mungkin  untuk  tetap  di perusahaan dan berkontribusi pada tujuan organisasi dalam jangka panjang. Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaannya juga cenderung memiliki sikap positif di tempat kerja, yang dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik dan produktif. Karyawan yang puas  juga  lebih  mungkin  untuk  berinovasi  dan  mencari  cara  baru  untuk  meningkatkan kinerja  mereka  (Susanto,  2019).  Dengan  demikian  kepuasan  kerja,  secara  umum  perlu diperhatikan,  hal  ini  dapat  menjadi  faktor  yang  dapat  mendorong  peningkatan  kinerja pegawai.
Kinerja merupakan capaian dari sebuah pekerjaan atau tugas yang diberikan kepada seseorang dan menentukan arah dari sebuah perusahaan. Jika kinerja sumber daya manusia (pegawai)  rendah,  maka  tingkat  produktivitas  perusahaan  tersebut  juga  rendah  dan sebaliknya.  Oleh  karena  itu,  kinerja  sangat  penting  bagi  perusahaan  karena  dapat mempengaruhi  tingkat  produktivitas  dan  arah  perkembangan  perusahaan  (Abbas  et.al, 2022).  Pentingnya  kinerja  dalam  sebuah  perusahaan  menjadi  aspek  yang  menjamin keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai target yang telah ditentukan, berdasarkan refleksi diatas, kinerja dapat dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti kepemimpinan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja. Namun, faktor-faktor ini dapat bervariasi dalam setiap instansi,
sehingga kinerja kembali pada instansi masing-masing, dan sumber daya yang dimiliki oleh instanti tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif,  melalui  pendekatan  asosiatif, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh variabel independen yakni kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  kepuasan  kerja,  terhadap  variabel  dependen  yakni kinerja.  Untuk  mendapatkan  hasil  yang  diinginkan,  maka  digunakan  pengujian  statistik melalui regresi linier berganda, yang dibantu dengan alat uji statistik yakni SPSS. Adapun lokasi penelitian ini adalah kantor Badan Pengelola Keuangan Daerah (BPKD) Kabupaten Sidenreng  Rappang,  dengan  jumlah  populasi  sebanyak  68  pegawai,  sehingga  dengan jumlah  sampel  yang  tidak  lebih  dari  100  maka  keseluruhan  populasi,  digunakan  sebagai sampel.  Hasil  penelitian  akan  diselaraskan  dengan  penelitian-penelitian  terdahulu,  yang akan memberikan gambaran akan kebaharuan dan gap yang terdapat dalam penelitian- penelitian terdahulu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah dilaksanakannya penelitian ini ditemukan beberapa hasil yang sesuai dengan tujuan dari penelitian  ini, yang mana penelitian  ini telah dapat membuktikan bagaimana pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja, adapun hasil dari penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Tabel. 1 Hasil Analisis Regresi
Sumber: Output SPSS (2023)
Dari hasil pada tabel 1 maka dapat diformulasikan model regresi sebagai berikut yang menunjukkan  pengaruh  antar  variabel,  adapun  model  yang  dimaksud  adalah  sebagai berikut:
Hasil  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  negatif  dan  siginfikan  dari  variabel kepemimpinan,  dengan  pengaruh  yang  bernilai  negatif  yakni  -0,382,  selain  itu  nilai pengaruh  yang  sama  juga  terdapat  pada  variabel  kepuasan  kerja  yakni  -0,022,  nilai  ini menunjukkan arah pengaruh yang berlawanan dari variabel kepemimpinan, dan kepuasan kerja, yang dijelaskan dalam skenario dunia nyata, adalah kondisi dimana apabila terdapat kenaikan pada kepemimpinan dan kepuasan kerja, bisa saja kinerja menurun. Untuk variabel motivasi, nilai korelasi bernilai positif dan signifikan, sehingga peningkatan motivasi akan meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  kantor  Badan  Pengelola  Keuangan  Daerah  (BPKD) Kabupaten Sidenreng Rappang.
Nilai  konstanta  sebesar  3.566  menandakan  bahwa  apabila  nilai  dari  variabel independent  adalah  nol,  maka  nilai  nilai  variabel  kinerja  adalah  sebesar  3.566.  variabel kepemimpinan  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,001 atau lebih kecil dari 0,05. Hubungan ini dijelaskan dalam penelitian terdahulu, yang mana  bukti  empiris  menemukan  hasil  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja,  dalam situasi nyata, seorang  pemimpin yang memiliki  manajemen  yang  baik  serta  gaya  kepemimpinan  yang  disenangi  oleh  pegawai, akan  memberikan  dampak  positif  yang  mendorong  kinerja  pegawai  secara  lansung (Susanto,  2022).  Dalam  penelitian  lain  terdapat  pula  hasil  yang  sama,  yang  menyatakan bahwa kinerja dipengaruhi secara signifikan oleh kepemimpinan, menjadikan kepemimpinan sebagai  aspek  penting  yang  perlu  dirancang  sebelum  kemudian  di  aplikasikan  pada lingkungan  kerja.  Kepemimpinan  memiliki  fungsi  yang  sangat  bervariasi,  dimulai  dari kapabilitas untuk memotivasi pegawai, hingga penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, kepemimpinan merupakan aspek penting dalam upaya untuk menunjang kinerja pegawai secara umum (Sinambela & Lestari, 2022). Lebih jauh, kepemimpinan dapat berpengaruh baik  secara  lansung  maupun  tidak  lansung,  selain  menunjang  kinerja  melalui  motivasi, semangat  kerja,  nasehat  dan  pendekatan  yang  baik,  kepemimpinan  juga  dapat meningkatkan kepuasan kerja secara lansung, yang kemudian berdampak positif terhadap peningkatan kinerja pegawai (Muslih & Pratama, 2022).
Pengaruh negatif yang terdapat pada hasil uji statistik selaras dengan kondisi nyata, meskipun  secara  logis,  ketika  kualitas  kepemimpinan  meningkat,  maka  kinerja  juga meningkat, namun kondisi nyata pada lokasi penelitian menunjukkan hasil yang berbeda. Kepemimpinan yang terkesan agak kaku memberikan rasa nyaman kepada para pegawai untuk  bekerja  berdasarkan  intuisi,  meskipun  menerima  instruksi,  sebagian  besar  dari pegawai  tidak  mendapatkan  aspek  penting  dari  kepemimpinan,  seperti  motivasi,  dan
kepuasan kerja, sehingga mereka bekerja dengan cara terbaik, namun tetap menyelesaikan tugas,  dan  instruksi  yang  diberikan.  Kondisi  ini  menunjukkan  kurangnya  hubungan emosional yang mendalam antar pemimpin dan pegawai, sehingga kepemimpinan memiliki pengaruh negatif. Selain  itu, terdapat  beberapa sikap  pemimpin  yang dianggap sebagai sikap  yang  tidak  dapat  dijadikan  sebagai  panutan,  seperti,  adanya  sikap  kurang  disiplin waktu, dan tidak adanya interaksi yang bersifat intermezzo antara pemimpin dan pegawai.
Berbeda  dengan  kepemimpinan,  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  berdasarkan hasil uji statistik, menunjukkan nilai positif dan signifikan, nilai ini mengindikasikan bahwa apabila terjadi peningkatan dalam motivasi, maka kinerja juga akan ikut meningkat, sejalan dengan  penelitian  Arianto  &  Kurniawan  (2020),  motivasi  dapat  muncul  dari  dalam  diri seseorang maupun dipengaruhi oleh faktor eksternal, pengaruh ini memberikan semangat dan  dampak  positif  untuk  meningkatkan  kinerja,  motivasi  yang  tinggi  akan  mendorong pegawai untuk bekerja dengan lebih giat, yang akhirnya akan berkontribusi terhadap kinerja. Motivasi  dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  yang  diantaranya  adalah,  faktor  internal dapat berasal dari diri individu itu sendiri, baik mereka merupakan seseorang yang rajin atau memiliki kemampuan yang memadai, sementara faktor eksternal dapat berasal dari banyak hal, seperti  lingkungan, sikap  dan tindakan rekan dan pimpinan,  serta fasilitas kerja, dan peluang-peluang  yang  diberikan  oleh  tempat  kerja  (Bukhari  &  Pasaribu,  2019).  Untuk memaksimalkan motivasi dalam menunjang kinerja, perusahaan dapat melakukan beberapa hal.  Pertama,  perusahaan  harus  memperhatikan  kepentingan  karyawan  maupun kepentingan  perusahaan.  al  ini  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  insentif  atau penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan kinerja yang baik. Kedua, perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang kondusif yang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras. Selain itu, perusahaan juga harus memberikan peluang kepada karyawan untuk mengembangkan diri dan karir mereka. Hal ini dapat dilakukan dengan menyediakan pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan pekerjaan mereka (Farisi et.al, 2020).
Kepuasan kerja memiliki nilai yang menunjukkan pengaruh yang negatif dan tidak signifikan,  yang  mengindikasikan  bahwa  kepuasan  kerja  sama  sekali  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  pada  Kantor  BPKD  Sidenreng  Rappang.  Kepuasan  kerja  adalah  respon seorang  karyawan  terhadap  imbalan  yang  diberikan  padanya,  imbalan  ini  dapat  berupa tambahan gaji, insentif, bonus, dan peluang serta hadiah-hadiah lainnya, namun kepuasan hanya  bisa  didapatkan  dengan  adanya  rasa  kesesuaian  dengan  imbalan  yang  diterima, apabila  hadiah  atau  bonus  yang  diberikan  tidak  mampu  memenuhi  kebutuhan  pegawai yang bersangkutan, maka efeknya tidak akan lebih signifikan dari gaji pokok pada umumnya (Widayati  et.al,  2020).  Pada  umumnya  selain  meningkatkan  kinerja,  kepuasan  kerja  juga
dapat  meningkatkan  produktivitas,  meningkatkan  loyalitas,  meningkatkan  moral responsibility,  dan  mengurangi  potensi  turnover  atau  potensi  adanya  pengunduran  diri (Wijaya, 2018). Dengan demikian, kepuasan kerja yang tidak tercapai akan berpotensi untuk mengurangi kinerja perusahaan secara umum, karena potensi berkurangnya sumber daya manusia, hal ini dijelaskan dalam salah satu bukti empiris, menyatakan bahwa, kepuasan kerja yang tidak tercapai menjadi suatu faktor yang melatarbelakangi adanya penyimpangan atau keinginan untuk mengundurkan diri dari pekerjaan (Nurrohmat & Lestari, 2021). Dalam kasus ini, kepuasan pegawai pada kantor BPKD Sidenreng Rappang belum dapat dicapai, dikarenakan  kurang  efektifnya  pemberian  reward,  dan  kurang  efektifnya  kepuasan  yang didapatkan dari lingkungan kerja, seperti pimpinan dan rekan kerja.

## SIMPULAN
Kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  memiliki  dampak  negatif  terhadap  kinerja karyawan, sementara motivasi kerja memiliki dampak positif. Studi ini menunjukkan bahwa peningkatan  motivasi  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  organisasi.  Meskipun kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  penting,  mereka  tidak  selalu  berkontribusi  positif terhadap kinerja karyawan. Oleh  karena itu,  perusahaan  disarankan untuk meningkatkan motivasi  karyawan  melalui  insentif  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif. Terdapat  beberapa  potensi  pengembangan  untuk  riset  selanjutnya.  Pertama,  penelitian selanjutnya  dapat  mengeksplorasi  lebih  lanjut  tentang  bagaimana  kepemimpinan  dan kepuasan kerja dapat berdampak negatif terhadap kinerja karyawan dan mencari cara untuk mengubah  dampak  negatif  ini  menjadi  positif.  Kedua,  penelitian  selanjutnya  juga  dapat mencari  cara  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan,  mengingat  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  dampak  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Ketiga,  penelitian  selanjutnya  dapat  mencoba  untuk  memahami  lebih  lanjut  tentang bagaimana  hubungan  antara  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  kepuasan  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  berbagai  konteks  dan  lingkungan  kerja  yang berbeda.  Keempat,  penelitian  selanjutnya  dapat  mencoba  untuk  mengidentifikasi  dan menganalisis faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  S.  A.,  Alamsyah,  A.,  Herman,  B.,  Auliyah,  I.,  &  Saleh,  W.  (2022).  Dampak  Inovasi Teknologi Dalam Mendorong Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Soppeng: INDONESIA. Jurnal Maneksi, 11(2), 332-341.
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja,
budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dinas  sosial  kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47-62.
Adinda, T. N., Firdaus, M. A., & Agung, S. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan. Indonesian  Journal  of  Innovation  Multidisipliner Research, 1(3), 134-143.
Aisah,  S.  N.,  &  Wardhani,  R.  (2020).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan. Bulletin of Management and Business, 1(2), 42-50.
Arianto,  N.,  &  Kurniawan,  H.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 312- 321.
Bukhari.,  & Pasaribu, S. E. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 89-103.
Depitra,  P.  S.,  &  Soegoto,  H.  (2018).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan. Majalah Ilmiah UNIKOM, 16(2), 185-188.
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2020).  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 15- 33.
Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan pelatihan terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 129-147.
Muslih,  M.,  &  Pratama,  M.  D.  (2022).  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening  pada pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Inovatif:  Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, Bisnis Digital dan Kewirausahaan, 1(1), 16-28.
Nurrohmat,  A.,  &  Lestari,  R.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Akuntansi, 82-85.
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 21-30.
Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  kompetensi,  motivasi  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 1-15.
Sinambela, E. A., & Lestari, U. P. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Pendidikan  dan Kewirausahaan, 10(1), 178-190.
Steven, H. J., & Prasetio, A. P. (2020). Pengaruh stres kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks, 5(1), 78-88.
Susanto, E. (2022). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Dosen Bersertifikasi. Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan, 4(6), 7851-7857.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Agora, 7(1).
Sutanjar, T., & Saryono, O. (2019). Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Disiplin Pegawai terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review, 3(2), 321-325.
Suwarno,  S.,  &  Bramantyo,  R.  Y.  (2019).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja organisasi. Transparansi Hukum, 2(1).
Wahyudi, W. D., & Tupti, Z. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 31-44.
Widayati,  F.,  Fitria,  H.,  &  Fitriani,  Y.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja terhadap Kinerja Guru. Journal of Education Research, 1(3), 251-257.
Wijaya,  I.  K.  (2018).  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  cv  bukit sanomas. Agora, 6(2).