## PEMBINAAN PENGURUS PERSAUDARAAN BELADIRI KEMPO INDONESIA (PERKEMI) DOJO SORAWOLIO DALAM MELAKSANAKAN PERAN DAN FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI

## Hardin
Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Buton e-mail: hardinspmm@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  adalah  untuk  mengetahui proses pembinaan pengurus Persaudaraan Beladiri Kempo Indonesia (PERKEMI) Dojo  Sorawolio  Dalam  Melaksanakan  Peran  dan  Fungsi  Organisasi,  agar pengetahuan  dan  keterampilan  baik  pimpinan  maupun  anggota  dapat  meningkat. Kesimpulan  dari  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  adalah  proses  pembinaan pengurus  Persaudaraan  Beladiri  Kempo  Indonesia  (PERKEMI)  Dojo  Sorawolio Dalam  Melaksanakan  Peran  dan  Fungsi  Organisasi,  dengan  metode  teori  dan praktek  tentang  manajemen  perkantoran  modern,  teknik  mengarsip  surat  dasar, penyelenggaraan  rapat,  tata  cara  pembuatan  laporan  dan  pengenalan  teknologi informasi  Setelah  diberikan  teori  menyangkut  5  pokok  bahasan  tersebut, berdasarkan  nilai  pretest  tentunya  dijadikan  sebagai  rujukan  awal,  dimana  nilai pretest yang paling rendah adalah 34 dan nilai pretest yang tertinggi adalah 64 dan rata-rata  nilai  pretest  adalah  52,8  dari  20  peserta  yang  mengikuti  pretest. Sedangkan nilai posttest paling rendah adalah 78 dan posttest paling tinggi adalah 95 dengan rata-rata 87,65 berarti terjadi peningkatan atau perbaikan pengetahuan dan  keterampilan  sebelum  kegiatan  dilaksanakan  dan  setelah  kegiatan dilaksanakan
Kata Kunci:  Pembinaan Pengurus  PERKEMI, Peran, Fungsi Organisasi

## A. PENDAHULUAN
Persaudaraan  Beladiri  Kempo  Indonesia  atau  yang  di  singkat  dengan PERKEMI  untuk  Pengurus  Cabang  Kota  Baubau  telah  berdiri  semenjak  tahun 1995  sampai  sekarang  dan  telah  memiliki  Dojo  atau  tempat  latihan  sebanyak  4 (empat) yaitu Dojo Sorawolio bertempat di Kantor Camat Sorawolio, Dojo SMA 2  bertempat  di  SMA  Negeri  2  Baubau, Dojo  SMA  4  Baubau  bertempat  di  SMA Negeri 4 Baubau dan Dojo SMA 3 Baubau bertempat di SMA Negeri 3 Baubau. Proses  Pembinaan  Pengurus  yang  menjadi  perhatian  dalam  Pengabdian  Kepada Masyarakat  adalah  dojo  tertua  di  Kota  Baubau  yaitu  Dojo  Sorawolio,  dimana
Ketua Dojo tersebut saat ini di pimpin oleh Bapak Arianto, S.P. dan Sekertaris Faais Mufaasir Ramadhan.
Tanggung  jawab  yang  dilaksanakan  dojo  ini  sangat  banyak  yaitu disamping menjalankan latihan sesuai jadwal juga menjalankan administrasi agar kesinambungan  organisasi  dapat  berjalan  dengan  baik,  dan  rata-rata  yang bergabung dalam Dojo Sorawolio, yairu semua kalangan baik usia anak-anak, usia remaja  atau  pemuda  dan  usia  orang  tua,  yang  tujuannya  diharapkan  untuk memajukan  olahraga  Kempo  di  Kota  Baubau.  Melalui  pengkaderan  di  Dojo Sorawolio  ini  sudah  banyak  melahirkan  atlit-atlit  yang  potensial  dan  berprestasi baik  di  tingkat  lokal,  regional  maupun  nasional  dibuktikan  dengan  berbagai medali  baik emas,  perak  maupun  perunggu  yang  telah  diperoleh,  Namun  dibalik kesuksesan  tersebut,  juga  banyak  permasalahan  yang  muncul,  misalnya  dalam latihan  yang  tidak  memiliki  alat  standar,  selama  latihan  tidak  memiliki  standar operasional  prosedur  (SOP)  yang  memisahkan  antara  yang  kondisinya  normal dengan  yang  tidak  normal,  tidak  memiliki  program  latihan  yang  jelas  kapan latihan  pemanasan,  kapan  latihan  fisik,  kapan  latihan  kelincahan  dan  bagaimana program-program  yang  dilaksanakan  untuk  menghadapi  pertandingan  yang membutuhkan kesiapan yang matang agar tidak ada atlit yang cepat lelah apalagi cedera,  seperti  yang  dialami  oleh  salah  satu  atlit  putri  yang  cedera  pada  saat bertanding,  serta  tata  persuratan  yang  menurut  penilaian  kami  masih  harus dibenahi  agar  dojo  ini  disamping  menjadi  dojo  yang  tertua  juga  diharapkan semakin  professional  peran  dan  fungsi  manajemen  organisasi,  mulai  dari pimpinan  pengurus  dojo  sampai  pada  anggotanya  hendaknya  dapat  menjalankan roda  organisasi  sesuai  dengan  prosedur  normatif  yang  telah  digariskan  oleh organisasi,  sehingga  akan  bersinergi  antara  program  pusat,  daerah  provinsi  dan daerah kabupaten/kota maupun dojo.
Manajemen  pada  dasarnya  adalah  upaya  untuk  mengatur  segala  sesuatu (sumber  daya)  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Pendapat  berikut  merupakan sebuah grand  theory dari  Terry  (2008:  48)  yang  menyatakan  bahwa  manajemen adalah  payung  dari  sumber  daya  manusia  yang  mengatur  potensi  sumber  daya manusia  dalam  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Dari  uraian tersebut,  maka  terdapat  3  (tiga)  komponen  dalam  manajemen  yaitu  manusia,
organisasi  dan  tujuan.  Manusia  adalah  yang  menggerakkan,  mengatur, menjalankan  kegiatan  organisasi  dan  memikul  tanggung  jawab  dalam  setiap kegiatan  manajemen,  organisasi  adalah  wadah  tempat  menyalurkan    segala potensi  sumber  daya  manusia  yang  tergabung  dalam  organisasi,  serta  tujuan merupakan  harapan  bersama  atau  cita-cita  untuk  mewujudkan  kesejahteraan bersama.
Manajemen sebagai ilmu dan seni. Manajemen sebagai ilmu adalah suatu kumpulan pengetahuan yang logis dan sistematis. Manajemen sebagai seni adalah suatu  kreaktivitas  pribadi  yang  disertai  suatu    keterampilan    dalam mengembangkan  manajemen  sebagai  inti  dari  seni  berilmu  (Terry,  2008:  69). Tahapan  pengembangan  manajemen,  salah  satu  cabang  dari  ilmu  manajemen adalah  sumber  daya  manusia  yang  menjadi middle  theory dalam  memahami pentingnya manajemen sumber daya manusia sebagai ilmu pengetahuan sekaligus seni yang menjadikan manusia sebagai bagian terpenting dari organisasi.
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  merupakan  bagian  integral dari  manajemen  keorganisasian  yang  memusatkan  perhatiannya  pada  unsur manusia.  Unsur  manusia  ( man )  ini  berkembang  menjadi  suatu  bidang    ilmu khusus untuk mempelajari bagaimana mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  dan  dapat memberikan kepuasan bagi semua pihak (Ardana, dkk. 2012: 3).
Manajemen sumber daya manusia dilihat dari susunan katanya terdiri dari dua  kelompok  kata  yakni  manajemen  dan  sumber  daya  manusia.  Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengelola, menata, mengurus, mengatur, melaksanakan  dan  mengendalikan.  Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Manajemen  sebagai  ilmu dimaksudkan  bahwa  manajemen  dapat  dipelajari  dan  menjadi  salah  satu  cabang ilmu  pengetahuan,  dapat  diterapkan  untuk  memecahkan  persoalan-persoalan dalam  perusahaan  serta  untuk  mengambil  kepuasan  oleh  pimpinan/manajer, sedangkan  manajemen  sebagai  suatu  seni  ialah  bahwa  dalam  mencapai  tujuan
yang diinginkan, seorang pimpinan sangat tergantung pada kemampuannya untuk mempengaruhi orang lain yang ada di bawahnya (Ardana, dkk., 2012: 4).
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  atu  bidang  dari manajemen  umum  yang  meliputi  segi-segi  perencanaan,  pengorganisasian, pelaksanaan  dan  pengendalian.  Karena  sumber  daya  manusia  dianggap  semakin penting  perannya  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan,  maka  berbagai pengalaman dan hal penelitian dalam bidang sumber daya manusia dikumpulkan secara  sistematis  dalam  apa  yang  di  sebut  manajemen  sumber  daya  manusia. Istilah  “manajemen”  mempunyai  arti  sebagai  kumpulan  pengetahuan  tentang bagaimana  seharusnya  me manage (mengelola)  sumber  daya  manusia  (Rivai  dan Jauvani Sagala 2009: 1).
Ardana,  dkk.  (2012:  5)  mengemukakan  bahwa  sumber  daya  manusia merupakan  kemampuan  untuk  berbuat  sesuatu,  dan  memanfaatkan  kesempatan yang  ada,  dan  kemampuan  untuk  bisa  membebaskan  diri  dari  kesulitan  yang dialami.  Manusia  dengan  dibekali  daya  cipta,  rasa  dan  karsa  akan  memiliki kemampuan  untuk  membebaskan  diri  dari  kesulitan  dan  berusaha  mencari keuntungan pada setiap peluang  yang ada di sekitarnya.  Manusia dengan budaya yang  dimiliki  dapat  menentukan  tinggi  rendahnya  nilai  terhadap  suatu  sumber daya, sehingga perlu meningkatkan sumber daya manusia itu sendiri.
Moekijat  (2010:  4)  mendefinisikan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  sebagai  proses  pencapaian  tujuan  organisasi  melalui  mendapatkan, mempertahankan,     memberhentikan,     mengembangkan,     dan    menggunakan /memanfaatkan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  dengan  sebaik- baiknya.  Jadi  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari manajemen  keorganisasian  yang  memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya manusia.  Manajemen  sumber  daya  manusia  mempunyai  tugas  untuk  mengelola unsur  manusia  secara  baik  agar  diperoleh  tenaga  kerja  yang  puas  akan pekerjaaannya.
Marwansyah  (2010:  3)  berpendapat  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  diartikan  sebagai  pendayagunaan  sumber  daya  manusia  di  dalam organisasi  yang  dilakukan  melalui  fungsi-fungsi  perencanaan  sumber  daya manusia,    rekruitmen    dan    seleksi,    pengembangan    sumber   daya manusia,
perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  dan  hubungan  industrial.  Perencanaan  dan implementasi fungsi-fungsi ini harus di dukung oleh analisis jabatan  yang cermat dan penilaian kinerja yang obyektif.
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  bidang  manajemen yang  mempelajari  hubungan  dan  peranan  manusia  dalam  organisasi  atau perusahaan.  Fokus  yang  dipelajari  dalam  MSDM  adalah  masalah  yang  terkait dengan tenaga kerja manusia. MSDM adalah suatu pendekatan dalam mengelola masalah-masalah yang berdasarkan 3 (tiga) prinsip dasar yaitu:
1. Sumber daya manusia adalah harta atau asset yang paling berharga dan paling penting  dimiliki  oleh  satu  organisasi/perusahaan,  karena  keberhasilan organisasi  sangat  ditentukan  oleh  unsur  manusia.  Manusia  berperan  sebagai perencana,  pelaksana  dan  sekaligus  pengendali  terwujudnya  tujuan organisasi/perusahaan.  Di  samping  itu  tidak  ada  satu  pun  organisasi  tanpa manusia didalamnya yang dapat menggerakkan organisasi/perusaaan itu.
2. Keberhasilan itu sangat mungkin di dapat jika kebijakan dari perusahaan dan peraturan  yang  berkaitan  dengan  manusia  dari  perusahaan    saling berhubungan  dan  menguntungkan  semua  pihak  yang  terlibat  di  dalam perusahaan.  Pihak  yang  terlibat  secara  tidak  langsung  adalah  semua  faktor eksternal seperti: pemasok, investor, pelanggan, pemerintah dan masyarakat.
3. Budaya  dan  nilai  perusahaan  serta  prilaku  manajerial  yang  berasal  dari budaya tersebut akan memberikan pengaruh besar terhadap pencapaian hasil terbaik. Oleh karena itu, budaya perusahaan dari etos kerja harus ditegakkan secara terus menerus mulai dari pucuk pimpinan sampai penyelia agar budaya tersebut dapat diterima dan di patuhi (Ardana, 2012: 6).
Pengertian  yang  sama  dikemukakan  oleh  Kaswan  (2012:  5)  bahwa manajemen sumber daya manusia adalah asset yang paling penting yang berkaitan dengan manusia dari suatu organisasi, sedangkan manajemen yang efektif adalah kunci penting bagi keberhasilan organisasi.
Berdasarkan  kenyataan  tersebut,  maka  perlu  adanya  pembinaan  pengurus PERKEMI Dojo Sorawolio, dengan memberikan pengetahuan tentang manajemen
terutama yang menyangkut peran dan fungsi pimpinan dan seluruh pengurus yang terlibat  dalam  Dojo  Sorawolio,  dengan  metode  yaitu  mengaplikasikan keterampilan  tentang  penguatan  administrasi  pada  berbagai  kegiatan  dojo  baik secara  internal  maupun  eksternal,  agar  tujuan  olah  raga  bena-benar  akan menyehatkan  semua  bukan  menimbulkan  masalah  baru  berupa  penyakit,  apalagi menimbulkan penyakit seumur hidup.
Adapun  rumusan  masalah  dari  program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat adalah  bagaimana  proses  pembinaan  pengurus  Persaudaraan  Beladiri  Kempo Indonesia  (PERKEMI)  Dojo  Sorawolio  Dalam  Melaksanakan  Peran  dan  Fungsi Organisasi,  agar  pengetahuan  dan  keterampilan  baik  pimpinan  maupun  anggota dapat meningkat?

## B. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat (PPM)  adalah  melalui  pelatihan  manajemen  organisasi  dengan  sistem  ceramah, diskusi  dengan  mengidentifikasi  kasus  per  kasus,  pemecahan  kasus  dan melakukan  demonstrasi  (Hardin  dan  Indah  Kusuma  Dewi  (2018:  37),  serta simulasi.  Peserta  terdiri  dari  seluruh  pengurus  mulai  dari  Ketua  Umum  sampai pada anggota dimana jumlah seluruhnya adalah 20 orang.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelatihan ini berlansung selama 5 hari, dari tanggal 10-15 Desember 2018, dilaksanakan  di  Sekretariat  Kempo  Dojo  Sorawolio  dengan  alamat  Jalan  Poros Baubau  Pasar  Wajo  Km  14.  Pelatihan  ini  berlangsung  dari  jam  08.00-14.00 WITA.  Kegiatan  ini  diiukuti  oleh  20  orang  peserta  dan  para  peserta  mengikuti kegiatan ini dengan penuh antusias mulai dari awal hingga akhir kegiatan dengan menggunakan buku Pedoman.

## 1. Hasil Program/Kegiatan
Kegiatan  pelatihan  ini  dibuka  oleh  Ketua  Umumnya  yaitu  saudara Arianto, S.P. Sebelum kegiatan dilaksanakan maka semua peserta melalui tahapan pretest untuk mendapatkan gambaran awal tentang pengetahuan mereka mengenai peran dan fungsi manajemen organisasi. Tahapan berikutnya adalah memberikan berbagai  materi  dengan  diawali  oleh  permainan  atau  games  dengan  metode ceramah, diskusi dan simulasi.  Adapun materinya yaitu menyangkut:
a. Manajemen  Perkantoran  Modern,  menyangkut  Prinsip-prinsip  Perkantoran Modern  yaitu:  Kegiatan  Kesekretariatan,  Ciri-ciri  Perkantoran  Modern, Pengelolaan  Data  dan  Informasi,  Perlindungan  Terhadap  Aset,  Teknik-teknik Korespondensi,  Fungsi Surat dan Syarat-syarat Surat  yang  Baik, Syarat-syarat Penulisan Surat, Bagian-bagian Surat, sambil dilakukan simulasi cara membuat surat yang baik.
b. Teknik  Menarsip  Surat:  Dasar  Arsip,  Pentingnya  Arsip (Filing ),  tujuan  Arsip dan Sasaran Arsip, Siklus Hidup Arsip, Sistem Filing atau Penyimpanan Arsip, Peralatan  Arsip,  Menyimpan  dan  Menemukan  Arsip,  Penyusunan  Arsip, Karakteristik Arsip.
c. Penyelenggaraan  Rapat:  Hal-hal  yang  Perlu  Dipersiapkan  Pada  Rapat-rapat Resmi, Resolusi.
d. Tata  Cara  pembuatan  Laporan:  Pengertian  Pembuatan  Laporan,  Tujuan Laporan,  Peranan  Laporan,  Syarat-syarat  Laporan,  Langkah-langkah  Dalam Pembuatan Laporan, Sistematika Laporan, Menulis Laporan, dan Lampiran.
e. Teknologi  Informasi:  Pentingnya  Teknologi  Informasi  (TI)  Bagi    Pimpinan, Tiga  Komponen  Utama  Komputer,.  TI  di  Kantor  Modern.  Fasilitas Kesekretariatan
Setelah  diberikan  teori  menyangkut  5  pokok  bahasan  tersebut,  maka selanjutnya  di  hari  terakhir  diadakan  postes  untuk  mengetahui  seberapa  besar materi yang diberikan dapat diadopsi oleh peserta pelatihan. Nilai pretest tentunya dijadikan sebagai rujukan awal, dimana nilai Pretest yang paling rendah adalah 34 dan  nilai  Pretest  yang  tertinggi  adalah  64  dan  rata-rata  nilai  pretest  adalah  52,8 dari  20  peserta  yang  mengikuti  pretest.  Sedangkan  nilai  posttest  paling  rendah adalah 78 dan posttest paling tinggi adalah 95 dengan rata-rata 87,65.

## 2.  Pembahasan
Berdasarkan  hasil  kegiatan  pelatihan  proses  pembinaan  pengurus Persaudaraan  Beladiri  Kempo  Indonesia  (PERKEMI)  Dojo  Sorawolio  Dalam Melaksanakan  Peran  dan  Fungsi  Organisasi,  agar  pengetahuan  dan  keterampilan baik  pimpinan  maupun  anggota  dapat  meningkat  dalam  hal  pengelolaan administrasi organisasi agar dapat berjalan sesuai dengan tujuan organisasi  dalam
mendukung  setiap  kegiatan  organisasi  tentunya  sangat  diharapkan  oleh  para pengurus,  karena  dirasakan  masih  sangat  lemah,  contohnya  adalah  pada  saat mengkonsep  surat,  tentunya  masih  banyak  yang  merasa  masih  kurang  pandai, sehingga kalau ada kegiatan biasanya agak lambat dalam mengkonsep surat dapat memakan  waktu  7-10  hari,  tetapi  dengan  adanya  pelatihan  seperti  ini  rupanya dapat  diselesaikan  hanya  sehari.  Begitu  juga  dengan  pembuatan  laporan  setiap kegiatan, atau laporan keuangan, tentu sangat lama dan bahkan sempat menyuruh orang  lain  dan  di  bayar,  tetapi  dengan  adanya  pelatihan  ini,  mereka  sudah  dapat membuat laporan sendiri dalam waktu 2 hari,
Hasil kegiatan tersebut secara kuantitatif adanya perkembangan dalam hal peningkatan pengetahuan setelah materi diajarkan, dan interaksi antara pembawa materi  dan  peserta  sangat  baik,  hal  ini  setelah  diadakan  diskusi  dan  simulasi, ternyata  setelah  diberi  waktu  yang  ada  segala  permasalah  dapat  tuntas  selama pelatihan,  apalagi  dalam  penguasaan  teknologi  informasi  seperti  computer  dan internet,  yang  tadinya  banyak  anggota  yang  tidak  tahu  mengetik  baik  di words maupun excel ,  ternyata  dengan  adanya  kegiatan  ini,  karena  para  peserta dianjurkan membawa laptop, akhirnya semua dapat mengetik, walaupun ada yang sudah  lancar,  tetapi  masih  banyak  yang  belum  lancar,  sehingga  dalam  pelatihan ini menggunakan sistem tutorial, jadi peserta yang sudah lancar dijadikan satu tim dengan  yang  belum  lancar  mengetik,  tetapi  dengan  tidak  melupakan  tugas- tugasnya.
Menurut penilaian kami, bahwa keberhasil program ini, karena peran aktif dari  peserta  pelatihan  yang  selalu  berinteraksi  terutama  pada  pertanyaan- pertanyaan lisan  yang saling timbal balik antara peserta dengan pemateri, karena rasa  ingin  tahu  yang  begitu  dalam,  apalagi  ada  permainan  atau  games,  sehingga para  peserta  tidak  merasa  jenuh  bahkan  termotivasi  atau  lebih  bersemangat  lagi mengikuti kegiatan ini. Keterampilan peserta ketika melaksanakan praktek dalam menjalankan  peran  dan  fungsi  manajemen  pada  saat  simulasi,  menunjukkan adanya  perbaikan,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  demonstrasi  yang  di  buat,  ternyata semua  peserta  dapat  memperagakan  dengan  baik  di  banding  di  awal  pelatihan misalnya  dalam  hal  pengarsipan  surat,  pembuatan  naskah  surat,  pembuatan laporan dan lain-lain, semuanya menunjukkan perbaikan  yang sangat baik.     Jika
kita  melakukan  evaluasi  terhadap  nilai  kuantitatif,  dengan  menjawab  soal  isian sederhana pada saat pretest dan soalnya beserta jawabannya dikumpulkan kembali dan  sesudah  itu  pada  saat  pelaksanaa  posttest.  Proses  yang  dilakukan menunjukkan  adanya  peningkatan  pengetahuan  dan skill atau  keterampilan.  Jika dilihat dari nilai rata-rata, maka terjadi peningkatan dari 52,8% menjadi 87,65.%.

## D. SIMPULAN DAN SARAN

## 1. Simpulan
Proses  pembinaan  pengurus  Persaudaraan  Beladiri  Kempo  Indonesia (PERKEMI)  Dojo  Sorawolio  Dalam  Melaksanakan  Peran  dan  Fungsi Organisasi,  dengan  metode  teori  dan  praktek  tentang  manajemen  perkantoran modern,  teknik  mengarsip  surat  dasar,  penyelenggaraan  rapat,  tata  cara pembuatan laporan dan pengenalan teknologi informasi Setelah diberikan teori menyangkut  5  pokok  bahasan  tersebut,  berdasarkan  nilai  pretest  tentunya dijadikan sebagai rujukan awal, dimana nilai pretest yang paling rendah adalah 34  dan  nilai  pretest  yang  tertinggi  adalah  64  dan  rata-rata  nilai  pretest  adalah 52,8  dari  20  peserta  yang  mengikuti  pretest.  Sedangkan  nilai  posttest  paling rendah  adalah  78  dan  posttest  paling  tinggi  adalah  95  dengan  rata-rata  87,65 berarti  terjadi  peningkatan  atau  perbaikan  pengetahuan  dan  keterampilan sebelum kegiatan dilaksanakan dan setelah kegiatan dilaksanakan

## 2. Saran
Agar kegiatan ini dapat berjalan dengan baik, maka perlu setiap peserta 1 (satu) laptop  tidak  boleh  4  (peserta)  1  (satu)  laptop  dan  colokannnya  disesuaikan dengan  jumlah  peserta,  sehingga  semua  dapat  praktek  sesuai  dengan  waktu yang telah ditentukan, dan kesekretariatan harus didukung dengan sistem surat menyurat  yang  modern  agar  dapat  dievaluasi  berbagai  kegiatan  yang  telah dilaksanakan  contohnya  mengikuti  kegiatan  pertandingan  harus  dibuatkan laporan  keuangannya  dan  laporan  kegiatannya  dengan  format  yang  telah diajarkan sehingga dapat diketahui apa yang telah diperoleh dan apakah sesuai dengan  target  organisasi, apa  kelemahannya  dan  bagaimana meningkatkannya dikemudian hari.semua dapat tergambarkan dengan jelas.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  I  Komang,  Ni  Wayan  Mujiati,  I  Wayan  Mudiartha  Utama.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  edisi  pertama.  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Hardin dan Indah Kusuma Dewi. 2018. Pengorganisasian Petani Untuk Menanam Bawang  Merah  di  Kelurahan  Kaisabu  Baru  Kecamatan  Sorawolio  Kota Baubau. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Membangun Negeri Vol.
2 No. 1 Juni 2018.
Kaswan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan    Bersaing. Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Marwansyah.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  edisi  kedua.  Bandung: Alfabeta.
Moekijat.   2010. Manajemen   Sumber   Daya   Manusia ,   cetakan   kesembilan. Bandung: Mandar Maju.
Terry, GR. 2008 . Human Resource Management. Publihed by McGraw Hill, USA
Veithzal  Rivai  dan  Sagala,  Jauvani.  2009 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.