INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 6655-6666 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Keterampilan Sosial Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi Pada Dinas Pariwisata Pemuda

## Olahraga Dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman
Satri Gustiana 1
✉ , Heliyani 2
Program Studi Magister Manajemen, Institut Teknologi Dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: sathrie.rhasya@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keterampilan sosial dan kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  yang  dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  pegawai.  Latarbelakang  penelitian  ini  adalah rendahnya  kinerja  pegawai,  dikarenakan  terdapat  permasalahan  terkait  keterampilan  sosial, kepemimpinan,  dan  kepuasan  kerja  yang  masih  rendah  di  lingkungan  Dinas  Pariwisata  Pemuda Olahraga  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  Jenis  penelitian  menggunakan  pendekatan kuantitatif dengan menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS) dengan model persamaan Structural  Equation  Modeling  (SEM).  Teknik  pengumpulan  data  dengan  kuesioner  dan  observasi. Responden  penelitian  ini  adalah  43  orang  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  Dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Metode penarikan sampel mengunakan metode total sampling. Pengujian hipotesis dihitung dengan program Smart Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini adalah  keterampilan  sosial,  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja,  keterampilan  sosial  dan kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja,  dan  kepuasan  kerja berpengaruh sebagai mediasi antara keterampilan sosial terhadap kinerja dan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Kata Kunci: Keterampilan Sosial, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja.

## Abstract
This study aims to determine the effect of social and leadership skills on employee performance which is mediated by employee job satisfaction. The background of this research is the low performance of employees, because there are problems related to social skills, leadership, and job satisfaction which are still low in the Department of Tourism, Youth, Sports and Culture, Pasaman Regency. This type of research uses a quantitative approach using the Partial Least Square (PLS) approach with the Structural Equation  Modeling  (SEM)  equation  model.  Data  collection  techniques  with  questionnaires  and observation.  The  respondents  of  this  study  were  43  employees  of  the  Tourism,  Youth,  Sports  and Culture Office of Pasaman Regency. The sampling method uses the total sampling method. Hypothesis testing is calculated using the Smart Partial Least Square (PLS) program. The results of this study are social skills, leadership has a positive and significant effect on job satisfaction, job satisfaction has a positive  and  significant  effect  on  performance,  social  skills  and  leadership  have  no  positive  and significant effect on performance, and job satisfaction has a mediating effect between social skills on performance and between leadership on employee performance at the Department of Tourism, Youth, Sports and Culture, Pasaman Regency
Keywords: Social Skills, Leadership, Job Satisfaction, Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja pegawai sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Prestasi atau kinerja adalah  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan  seseorang  yang  harus  memiliki  beberapa motivasi  dan  kemampuan  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  atau  pekerjaan  (Rivai, 2014). Kemauan dan keterampilan seseorang tidak cukup efektif untuk melakukan sesuatu tanpa  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  harus  dilakukan  dan  bagaimana melakukannya.  Menurut  Wibowo  (2017), kinerja  merupakan  gaya  manajemen  dalam pengelolaan  sumber  daya  organisasi  yang  berorientasi  pada  kinerja  yang mengimplementasikan proses komunikasi  terbuka dan berkelanjutan dengan menciptakan visi  bersama  dan  pendekatan  strategis  dan  terintegrasi  sebagai  pendorong  pencapaian organisasi. Performa menjadi rendah jika melebihi batas waktu yang ditetapkan atau tidak sama sekali diselesaikan.
Kinerja  pada  dasarnya  terfokus  pada  proses  perencanaan,  pelaksanaan  dan  juga perolehan  hasil  setelah  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung  jawab.  Pada organisasi  pemerintahan  termasuk  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  Dan  Kebudayaan Kabupaten Pasaman menyebutkan bahwa kinerja merupakan sebuah jawaban atas berhasil atau  tidaknya  tujuan  awal  dari  program  kerja  serta  kebijakan  peraturan  yang  dibentuk secara bersama.
Penilaian kinerja pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga Dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman  juga  dapat  dilihat  berdasarkan  hasil  evaluasi  sistem  akuntabilitas  kinerja  yang merupakan akumulasi  penilaian terhadap  seluruh kompenen SAKIP,  yang dipantau  oleh Inspektorat Kabupaten Pasaman pada tahun 2022, dengan rincian sebagai berikut: Tabel 1.1 Hasil Evaluasi Kinerja Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga Dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman
No. Komponen 2021 2022 Bobot (%) Nilai Hasil Evaluasi (%) Bobot (%) Nilai Hasil Evaluasi (%) 1. Perencanaan Kinerja 30 20,92 30 24,50 2. Pengukuran Kinerja 25 15,90 25 15,90 3. Pelaporan Kinerja 15 12,68 15 12,68 4. Evaluasi Kinerja/Internal 10 6,15 10 6,38 5. Pencapaian Kinerja 20 5,00 20 8,75 Jumlah 100 60,65 100 68,20
Sumber: Data Sekunder, LAKIP DISPARPORABUD Kab. Pasaman, 2023
Dari tabel 1.1 di atas, dapat dilihat bahwa kinerja Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman  belum  optimal  dibandingkan  dengan  organisasi perangkat  daerah  lainnya.  Berdasarkan  data  penilaian  Sistem  Informasi  Akuntabilitas Instansi  Pemerintahan  (SAKIP)  tahun  2021  yang  dilakukan  oleh  Inspektorat  Kabupaten Pasaman,  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman memperoleh  nilai  Hasil  Evaluasi  Kerja  dari  100  persen  sebesar  60,65  persen,  serta  pada tahun  2022  dengan  nilai  68,20  persen.  Dibandingkan  beberapa  Organisasi  Perangkat Daerah lain memiliki nilai SAKIP berada pada kisaran 60 sampai 70 dengan kategori baik. Rendahnya nilai SAKIP tersebut diakibatkan beberapa dokumen yang seharusnya ikut serta dinilai tidak diserahkan sesuai batas waktu penilaian.
Banyaknya program Dinas Pariwisata pemuda, olahraga dan kebudayaan yang harus dikelola  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman  tidak sebanding  dengan  pegawai  yang  bekerja  di  organisasi  tersebut,  adapun  pengelolaan pekerjaan harus selesai sesuai jadwal yang telah ditentukan, hal ini yang membuat adanya permasalahan dalam hal disiplin dan kepemimpinan serta kepuasan kerja yang dihadapi oleh pegawai dapat mengakibatkan kinerja pegawai yang tidak optimal. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman  masih  memerlukan  peningkatan  dalam  proses
pencapaiannya. karena kinerja tersebut menjadi poin penting dalam menentukan berhasil atau  tidaknya  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman dalam  menjalankan  tugasnya,  terutama  dalam  meningkatkan  mutu  dan  pengelolaan  di bidang  pariwisata,  pemuda  olahraga  dan  kebudayaan  di  Kabupaten  Pasaman.  Ada beberapa  komponen  yang  diperlukan  untuk  menjadikan  kinerja  pegawai  lebih  baik, beberapa  di  antaranya  yaitu  kepemimpinan,  keterampilan  sosial  dan  kepuasan  kerja (Pratiwi, 2019, Sastrawinata, 2011, Kusumayanti et al., 2020).
Pada  pengamatan  awal  yang  dilakukan  peneliti  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda Olahraga  Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman  terdapat  masalah  mengenai kepemimpinan,  hal  ini  terbukti  dengan  banyaknya  pegawai  yang  mengeluh  dengan pelaksanaan  dari  kepemimpinan,  banyak  pegawai  yang  merasa  kepemimpinan  belum terlaksana secara efektif dan banyak pimpinan yang masih kurang memperhatikan pegawai dan  kurang  terlaksananya  komunikasi  yang  lancar  antar  pegawai  dan  pimpinan. Kepemimpinan yang kurang terlaksana dan terealisasi dengan baik berdampak pada kinerja pegawai  yang  ada  di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten Pasaman.  Berikut  ini  merupakan  hasil  dari  pra-survei  mengenai  kepemimpinan  yang didapatkan  oleh  peneliti  dari responden  secara acak yang merupakan pegawai di  Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga Dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman yang dilakaukan pada bulan Februari 2023, hal tersebut dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 1.2 Pra-survei Mengenai Kepemimpinan No. Materi Pernyataan Setuju (%) Ragu- Ragu (%) Tidak Setuju (%) 1. Atasan  saya  selalu  melakukan  pekerjaan sesuai  dengan  standar  operasional prosedur yang sudah ditetapkan. 60 20 20 2.  Atasan saya selalu melibatkan bawahannya dalam penyelesaian masalah yang ada. 60 10 30 3.  Atasan selalu memberikan semangat dan dorongan  kepada  bawahan  setiap  pagi sebelum memulai aktivitas pekerjaan 60 20 20
Sumber: Pra-survei, DISPARPORABUD Kab. Pasaman, tahun 2023.
Berdasarkan hasil observasi kepemimpinan yang dilakukan secara acak kepada 20 (dua
puluh)  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten Pasaman secara acak, dapat  dilihat bahwa tanggapan pegawai terhadap kepemimpinan yaitu untuk  pernyataan  “Atasan  saya  selalu melakukan  pekerja an sesuai dengan standar operasional prosedur yang sudah ditetapkan”, dengan tanggapan tidak setuju sebesar 20 persen dan setuju 60 persen. Sedangkan tanggapan tidak setuju sebesar 30 persen dan setuju 60 persen terhadap penyataan “Atasan saya selalu melib atkan bawahannya dalam penyelesaian  masalah  yang  ada”.  Adapun  untuk  pernyataan  “Atasan  selalu  memberikan semangat  dan  dorongan  kepada  bawahan  setiap  pagi  sebelum  memulai  aktivitas pekerjaan”, yang menyatakan tidak setuju sebesar 20 persen dan setuju 60 per sen. Hal ini menunjukan  indikasi  pimpinan  yang  masih  kurang  dalam  memberikan  perhatian  dan komunikasi  kepada  bawahan  dan  dianggap  belum  ideal  dalam  menerapkan kepemimpinannya, sehingga dapat berdampak terhadap  kepuasan  dan kinerja pegawai. Kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  keinginan  instansi  dan  keinginan  bawahan  akan mendorong peningkatan kepuasan kerja dan pretasi kerja (kinerja) pegawai. Karena kinerja yang  baik  akan  dapat  menunjang  pencapaian  sasaran  dan  tujuan  instansi  organisasi. Namun  sering  kali  pimpinan  gagal  untuk  mempengaruhi  orang-orangnya  untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kinerjanya.
Hal tersebut dapat dilihat dari (1) banyaknya pegawai yang menyalahi aturan prosedur kerja seperti pegawai yang telat masuk kantor dan pimpinan tidak memberikan  teguran atau  sanksi  yang  tegas  kepada  para  pegawainya,  (2)  pimpinan  kurang  memberikan perhatian  atau  arahan  kepada  bawahannya  sehingga  banyak  pekerja  yang  belum  tepat waktu, (3) pimpinan belum memberikan contoh atau panutan kepada bawahannya, hal ini dapat  dilihat  dari  pimpinan  yang  sering  jarang  berada  di  kantor  sehingga  hal  tersebut membuat para bawahan terlihat santai karena kurang pengawasan dari pimpinan, (4) pada saat  apel  pagi  senin,  banyak  pegawai  yang  tidak  mengikuti  apel  pagi,  hal  ini  belum mendapat perhatian khusus oleh pimpinan dan tidak memberikan teguran atau sanksi yang tegas.
Berdasarkan pengamatan awal yang dilakukan penulis, yang dilakukan pada Februari 2023,  terdapat  permasalahan  terkait  dengan  keterampilan  sosial  pada  pegawai  di lingkungan Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman, yaitu: 1)  masih  terdapat  beberapa  pegawai  yang  tidak  dapat  menyesuaikan  perilaku  dengan tuntutan situasional untuk secara efektif memengaruhi dan mengendalikan respon pegawai lainnya,  2)  masih  terlihat  beberapa  pegawai  yang  cenderung  kurang  sabar  selama berinteraksi sosial antar sesama pegawai, 3) masih terdapat pegawai yang tidak dapat dan kurang bisa dala hal mengumpulkan informasi, dan mengambil inisiatif untuk memperluas
peran mereka dalam melaksanakan pekerjaan, dan 4) masih banyak kemampuan akademis pegawai yang belum sesuai dengan pekerjaan yang di kerjakan atau jabatan yang dimiliki yang mengakibatkan salah komunikasi dalam bekerja dan berinteraksi. Jika permasalahan ini  tidak  mendapat  perhatian  dan  dirubah,  maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami permasalahan serius  di lingkungan Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga  dan  Kebudayaan Kabupaten Pasaman.
Selain kedua faktor di atas, faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah kepuasan  pegawai  terhadap  pekerjaannya  sendiri.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  seorang pegawai  terhadap  pekerjaan.  Menurut  (Kreitner  &  Kinicki,  2014),  kepuasan  kerja  adalah kemanjuran emosional atau jawaban untuk berbagai aspek pekerjaan. Sementara menurut (Handoko, 2016), kepuasan kerja merupakan salah satu variabel yang dapat mempengaruhi produktivitas atau prestasi kerja para karyawan. Sikap ini tercermin dalam etos kerja, disiplin, dan prestasi kerja. Kepuasan kerja merupakan sikap umum terhadap pekerjaan seseorang, menunjukkan perbedaan antara jumlah imbalan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka pikir seharusnya mereka terima (Robbins & Mary, 2010).
Peneliti menemukan beberapa fenomena yang berkaitan dengan kepuasan kerja di lingkungan Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman, yang diamati oleh peneliti secara langsung pada Februari 2023. Adapun fenomena yang terkait dengan kepuasan kerja pegawai di lingkungan Dinas Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan  Kebudayaan  Kabupaten Pasaman, yaitu: (1) Pegawai di  lingkungan Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman, dalam bekerja akan terlihat dan menjadi  aktif  apabila  ada  pengawasan  dari  atasan  langsung  ataupun  kepala  dinas,  (2) Dalam bekerja, Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman, terkesan terpaksa dan memilih-milih dalam melaksanakan pekerjaan, (3) Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman, dalam bekerja seolah-olah  tidak  perduli  jika  ada  kesempatan  untuk  maju  baik  itu  untuk  kepentingan instansi ataupun pribadi. Dari fenomena ini menunjukan indikasi ada permasalahan dalam kepuasan  kerja  pada  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan Kabupaten  Pasaman,  sehingga  nantinya  akan  berdampak  akan  menurunnya  kinerja pegawai.
Dengan demikian, kinerja dan kepuasan pegawai menjadi penting bagi instansi, oleh karena  itu  kinerja  pegawai  akan  berjalan  dengan  efektif  apabila  didukung  dengan kepemimpinan  dan  kedisiplinan  pegawai  yang  memadai.  Terdapat  hubungan  yang  erat antara kinerja individu dengan kinerja instansi, dengan kata lain apabila kinerja pegawai baik maka kemungkinan besar kinerja instansi juga akan baik. Berdasarkan uraian di atas,
maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  tentang “PENGARUH KETERAMPILAN
SOSIAL DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI PADA DINAS PARIWISATA PEMUDA OLAHRAGA  DAN  KEBUDAYAAN KABUPATEN PASAMAN”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanatori.  Eksplanatori  atau explanatory research  atau  eksplanasi  bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan  antara  dua  atau  lebih gejala atau variabel. Menurut (Husnaini & Akbar, 2008), jenis penelitian eksplanatori dengan jenis sensus adalah penelitian yang melihat populasi secara keseluruhan dan menggunakan kuesioner terstruktur sebagai alat pengumpulan data utama untuk memperoleh informasi tertentu. Populasi dalam penelitian ini  adalah seluruh pegawai Dinas  Pariwisata Pemuda Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman  yang  berjumlah  43  (empat  puluh  tiga) orang. Namun dikarenakan sampel yang digunakan adalah keseluruhan dari populasi, maka sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sama  dengan  populasi  yaitu  seluruh  pegawai  Dinas Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman  yang  berjumlah  43 (empat  puluh  tiga)  orang.  Data  primer  merupakan  keadaan  nyata  sumber  daya  dan administrasi Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman di analisis secara deskriptif. Setelah itu data primer yang diperoleh dari berbagai instrumen yang  berasal  dari  kuesioner  di  analisa  secara  kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisa  data digunakan  untuk  melihat  apakah  ada  pengaruh  keterampilan  sosial  dan  kepemimpinan yang dimediasi oleh kepuasan kerja terhadap kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Pengaruh Keterampilan Sosial terhadap Kepuasan Kerja
Tujuan pertama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh keterampilan sosial  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis pertama, bahwa keterampilan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  keterampilan  sosial  dalam  suatu organisasi akan mempengaruhi perilaku pegawainya. Dalam suatu organisasi keterampilan sosial  dirupakan  dalam  bentuk  kemampuan,  kemampuan  pegawai  yang  sesuai  dengan keterampilan  sosial.  Hal  tersebut  sepenuhnya  memberikan  efek  pada  peningkatan kepuasan kerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  keterampilan  sosial  memiliki  nilai  koefisien sebesar 0,410, nilai t stat sebesar 2,922 > 1,96 (berpengaruh) dan p value 0,003 < 0,05 (signifikan) yang  berarti  menerima  hipotesis  pertama  (H 1 ).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa keterampilan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa keterampilan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten Pasaman. Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat  disimpulkan  bahwa keterampilan sosial  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.

## B. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Tujuan  penelitian  kedua  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis kedua, bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Dengan demikian  semakin tinggi atau menurunnya kepemimpinan akan mempengaruhi kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan Kabupaten Pasaman.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki nilai koefisien sebesar 0,390 nilai t stat sebesar 2,705 > 1,96 (berpengaruh) dan p value 0,007 < 0,05 (signifikan), yang berarti menerima hipotesis kedua (H 2 ). Dengan kata lain bahwa kepuasan kerja depengaruhi oleh kepemimpinan secara positif dan signifikan. yang berarti menerima hipotesis kedua (H 2 ). Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan Kabupaten  Pasaman.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.

## C. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Tujuan dari penelitian ini selanjutnya adalah untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan Kabupaten  Pasaman.  Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis  ketiga,  bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Dengan demikian semakin baik kepuasan kerja  dalam  suatu  organisasi  maka  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  instansi tersebut.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki nilai koefisien sebesar 0,814 nilai t stat sebesar 6,602 > 1,96 (berpengaruh) dan p value 0,000 < 0,05 (signifikan), yang berarti menerima hipotesis ketiga (H 3 ). Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.

## D. Pengaruh Keterampilan Sosial Terhadap Kinerja
Tujuan  penelitian  ini  selanjutnya  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  keterampilan sosial  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis keempat, bahwa keterampilan sosial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Hal ini mengandung arti bahwa setiap peningkatan keterampilan sosial yang ada pada pegawai tidak akan mempengaruhi kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten Pasaman.
Hasil  penelitian    menunjukkan  bahwa  keterampilan  sosial  memiliki  nilai  koefisien sebesar -0,026, nilai t stat sebesar 0,204 < 1,96 (tidak berpengaruh) dan p value 0,838 > 0,05 (tidak signifikan) yang berarti menolak hipotesis keempat (H 4 ). Sehingga dapat disimpulkan bahwa  keterampilan  sosial  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  antara  keterampilan  sosial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.

## E. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja
Tujuan  selanjutnya  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis  kelima,  bahwa  kepemimpinan  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Hal ini mengandung arti bahwa setiap peningkatan dan penerapan kepemimpinan terhadap pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman, maka hal ini tidak akan membawa pengaruh yang terlalu signifikan atau pengaruhnya sangat kecil terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki nilai koefisien sebesar 0,032  nilai  t stat sebesar  0,232  <  1,96  (tidak  berepengaruh)  dan  p value 0,817  >  0,05  (tidak
signifikan), yang berarti menolak hipotesis kelima (H 5 ). Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Berdasarkan hasil penelitian  ini, maka  dapat  disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.
F. Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi antara Keterampilan Sosial dan Kinerja Tujuan dari penelitian ini salah satunya adalah untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja  sebagai  mediasi  antara  keterampilan  sosial  dan  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  Berdasarkan  analisis  yang dilakukan  pada  hipotesis  keenam,  bahwa  kepuasan  kerja  sebagai  mediasi  berpengaruh positif dan signifikan antara keterampilan sosial dan kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. Hal ini mengindikasikan bahwa kinerja pegawai akan naik jika keterampilan sosial berjalan dengan baik melalui kepuasan kerja juga naik sebagai mediasi.
Hasil  pengujian  hipotesis  menghasilkan  hubungan  langsung  X1  ->  Z  memiliki  nilai Original  Sample  (O)  sebesar  -0,026  dan  untuk  hubungan  tidak  langsung  X1  ->  Y  ->  Z memiliki nilai  Original Sample (O) sebesar 0,334. Dari hasil ini dapat  dilihat  bahwa nilai Original Sample (O) dari pengaruh langsung lebih kecil dari Original Sample (O) pengaruh tidak langsung (-0,026 < 0,334). Maka diperlukan Mediasi, yang berarti menerima hipotesis keenam  (H 6 ).  Sehingga  dapat  ditarik  simpulan  bahwa  keterampilan  sosial  secara  tidak langsung  melalui  kepuasan  kerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman,  jika  kepuasan  kerja  pegawai terhadap instansi semakin meningkat. Hasil pengujian hipotesis ini menyatakan bahwa H 6 diterima.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara keterampilan sosail melalui kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.
G. Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi antara Kepemimpinan dan Kinerja
Tujuan  dari  penelitian  ini  salah  satunya  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis ketujuh, ditemukan bahwa kepemimpinan pegawai berpengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. Hal ini menunjukan bahwa kinerja pegawai dapat ditingkatkan  dengan  cara  meningkatkan  kepemimpinan  yang  dimediasi  oleh  kepuasan kerja pegawai sehingga kinerja dapat ditingkatkan.
Hasil  analisis  ini  dibuktikan  dengan  ditemukan  dari  Hubungan  langsung  X1  ->  Z
memiliki nilai Original Sample (O) sebesar 0,032 dan untuk hubungan tidak langsung X1 -> Y -> Z memiliki nilai Original Sample (O) sebesar 0,317. Dari hasil ini dapat dilihat bahwa nilai  Original  Sample  (O)  dari  pengaruh  langsung  lebih  kecil  dari  Original  Sample  (O) pengaruh tidak langsung (0,032 < 0,317). Maka diperlukan Mediasi, yang berarti menerima hipotesis keenam (H 7 ). Sehingga dapat ditarik simpulan bahwa kepemimpinan secara tidak langsung  melalui  kepuasan  kerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman,  jika  kepuasan  kerja  pegawai terhadap instansi semakin meningkat. Hasil pengujian hipotesis ini menyatakan bahwa H 7 diterima.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  melalui  kepuasan  kerja  terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan  pembahasan hipotesis yang  telah dijelaskan pada bab-bab sebelumnya, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:1) Keterampilan social  dan  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  2) Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman. 3) Keterampilan social dan Kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  4)  Kepuasan  kerja berpengaruh  sebagai  mediasi  antara  keterampilan  sosial  dan  kinerja  pegawai  Dinas Pariwisata  Pemuda  Olahraga  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pasaman.  5)  Kepuasan  kerja berpengaruh sebagai mediasi antara kepemimpinan dan kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pasaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.  H.  (2016). Manajemen  Personalia  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Kedu). Yogyakarta: BPFE UGM Persada.
Husnaini, U., & Akbar, P. S. (2008). Metodologi Penelitian Sosial. Bandung: Bumi Aksara. Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi (Edisi 1). Jakarta: Salemba Empat.
Pratiwi,  N.  M.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Bank Sumsel Babel di Palembang. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Auditing, Dan Akuntansi, 4(2), 61 – 71.
Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan (Edisi Keen). Depok:
PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins,  S.  P.,  &  Mary,  C.  (2010). Manajemen  (S.  Sabran  &  W.  Hardani  (eds.)).  Jakarta:
Erlangga.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (Kedua). Jakarta: Rajawali.