Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Produktivitas Kerja Rumah Sakit AK Gani Palembang
Penulis: Herfinda Prameswari 1 Endah Dewi Purnamasari 2 Yeni 3
Afiliasi: Universitas Indo Global Mandiri 1 , Universitas Indo
Global Mandiri 2 , Universitas Indo Global Mandiri 3
Korespondensi: herfinda06@gmail.com
Histori Naskah: Submit: 16-02-2024 Accepted: 17-02-2024 Published: 01-03-2024
Abstrak : Sebagai Rumah Sakit TNI-AD, sebagian besar anggota tim RS A.K. Gani memiliki status sebagai prajurit Angkatan Darat (TNI- AD)  atau  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Perbedaan  status kepegawaian di Rumah Sakit AK Gani memiliki dampak signifikan terhadap  produktivitas  mereka  selama  bekerja.  Peranan  budaya organisasi dan komunikasi sangat penting dalam mencapai kemajuan Rumah  Sakit.Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  budaya  organisasi  dan  komunikasi  interpersonal  terhadap produktivitas kerja di  Rumah Sakit Ak Gani Palembang. Penelitian ini dilakukan pada Rumah Sakit Ak Gani Palembang. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 231 responden di Rumah Sakit Ak Gani Palembang, dengan metode penelitian kuantitatif. Pengumpulan data  dilakukan  dengan  penyebaran  angket  kuisioner.  Berdasarkan hasil  penelitian  menyatakan  Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di Rumah Sakit Ak Gani Palembang dibuktikan dengan nilai uji secara parsial  dengan  nilai  t hitung >  t tabel (7,126  >  1,651).  Komunikasi interpersonal  juga  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan Rumah Sakit Ak Gani  Palembang dibuktikan  dengan  nilai  uji  secara  parsial  dengan  nilai  t hitung >  t tabel (6,587  >  1,651). Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penelitian menyatakan  Budaya  organisasi  dan  komunikasi  interpersonal memiliki  pengaruh  bersamaan  yang  signifikan  dan  positif  terhadap produktivitas kerja karyawan di Rumah Sakit Ak Gani Palembang.
Kata  kunci : Budaya  Organisasi,  Komunikasi  Interpersonal, Produktivitas Kerja, Rumah Sakit

## Pendahuluan
Rumah  sakit  memainkan  peran  penting  dalam  mengamankan  kesejahteraan  masyarakat  dan memberikan perawatan medis (Rusli, 2019). Menurut Satriana Sadi (2023), Produktivitas kerja di rumah  sakit  sangat  penting  untuk  menyediakan  layanan  kesehatan  yang  baik  dan  responsif terhadap kebutuhan pasien. Sangat sulit untuk mencapai produktivitas optimal di lingkungan kerja rumah sakit karena banyak regulasi yang ketat, tekanan kerja yang tinggi, dan banyak peran dan tanggung jawab. Budaya organisasi dan komunikasi interpersonal sangat penting di sini. Sebuah lingkungan kerja yang kuat dapat membangun fondasi yang kuat untuk semangat dan produktivitas yang  tinggi,  dan  komunikasi  yang  efektif  antar  karyawan  memungkinkan  koordinasi  yang  baik dan pemecahan masalah yang cepat (Jannah, 2018).
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
Salah satu Rumah Sakit di kota Palembang adalah RS. A.K Gani, yang merupakan Rumah Sakit Angkatan Darat sejak tahun 1950.  Dalam kapasitasnya sebagai Rumah Sakit TNI-AD, sebagian besar anggota tim RS A.K. Gani memiliki status sebagai prajurit Angkatan Darat (TNI-AD) atau Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Namun,  menariknya,  sejumlah  besar  perawat  di  RS  A.K.  Gani memiliki status kepegawaian sebagai Tenaga Kerja Sukarela (TKS), melebihi jumlah mereka yang berstatus kepegawaian TNI dan ASN. Dari keseluruhan perawat, sekitar 47,3% di antaranya adalah pegawai negeri, sementara 52,7% sisanya adalah Tenaga Kerja Sementara ( Sumber : SDM Rumah Sakit Ak Gani, 2023).
Sumber : RS AK Gani , 2023 Gambar 1.1 Data Demografi Status Kepegawaian Rumah Sakit AK Gani
Perbedaan  status  kepegawaian  di  Rumah  Sakit  AK  Gani  memiliki  dampak  signifikan  terhadap produktivitas mereka selama bekerja. Peranan budaya organisasi dan komunikasi sangat penting dalam mencapai kemajuan Rumah Sakit. Latar belakang budaya militer yang kuat, dengan tingkat disiplin yang tinggi, peraturan yang jelas, dan semangat korsa yang mendalam, pada satu sisi telah mengakar  kuat  di  kalangan  karyawan,  sebagian  besar  di  antaranya  adalah  anggota  TNI  dan Aparatur  Sipil  Negara  di  lingkungan  Hankam.  Namun,  perubahan  kepemimpinan  yang  sering terjadi,  dengan  batasan  waktu  maksimal  dua  tahun,  dapat  menghasilkan  transformasi  dalam beberapa aspek, seperti kebijakan, gaya kepemimpinan, dan manajemen organisasi. Hal ini di sisi lain, dapat memberikan nuansa tersendiri dalam pembentukan budaya organisasi di sana.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan Prasetyo (2019) menunjukan hasil bahwa budaya organisasi dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, akan  tetapi  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sukmawati  (2022),  yang menyatakan  hasil  penelitian  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Penelitian    yang  dilakukan  oleh  Nursiah  (2019) menyatakan bahwa berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja, akan tetapi tidak sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Fatira  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  secara  parsial komunikasi tidak berpengaruh secara positif terhadap produktivitas kerja karyawan.
Dalam rumah sakit, di mana setiap keputusan dan tindakan berdampak langsung pada kesehatan dan keselamatan pasien, membangun budaya organisasi yang positif dan sistem komunikasi yang efektif  sangat  penting  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Pemimpin  rumah  sakit  harus
53% 47% TKS TNI dan ASN
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
memprioritaskan  membangun  budaya  yang  mendukung  dan  memastikan  bahwa  sistem komunikasi internal berfungsi dengan baik untuk mencapai hasil kesehatan terbaik. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh penulis budaya organisasi yang terdapat di Rumah Sakit Ak Gani Palembang kurang begitu efektif dalam meningkatkan suatu produktivitas dan komunikasi yang  dipergunakan  saat  ini  belum  terimplementasi  dan  kurang  efektifnya  interaksi  komunikasi yang dibangun menyebabkan kesalahan instruksi pekerjaan.
Hasil wawancara dengan perawat di RS AK Gani menunjukkan bahwa  perawat saat ini memiliki produktivitas kerja yang cukup, tetapi masih kurang optimal dan perlu ditingkatkan. Beberapa hal yang perlu ditingkatkan termasuk kurangnya kecepatan menanggapi masalah dan relatif kurangnya keramahan  perawat  saat  menjalankan  tugas.  Pegawai  di  Rumah  Sakit  Ak  Ghani  menunjukkan tingkat disiplin yang bervariasi dalam hal kehadiran dan ketaatan terhadap jadwal kerja. Meskipun beberapa  pegawai  datang  tepat  waktu  dan  menunjukkan  tingkat  disiplin  yang  tinggi,  banyak lainnya sering kali hadir terlambat atau pulang lebih awal. Pola komunikasi di antara staf perawat mengalami  sejumlah  kendala  yang  dapat  menghambat  produktivitas  kerja  mereka.  Salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kemampuan  mereka  untuk  berkomunikasi  dengan  baik  adalah kekurangan sumber daya yang bisa menghambat pelaksanaan tugas-tugas mereka. Oleh karena itu, perlu dilakukan perbaikan dalam manajemen kehadiran, efisiensi layanan, dan komunikasi internal guna meningkatkan kualitas pelayanan di Rumah Sakit Ak Ghani.
Berdasarkan latar belakang yang sudah dijelaskan diatas , maka Peneliti tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut karena kondisi-kondisi tersebut. Judul dari penelitian ini adalah “ Pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Interpersonal  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Rumah Sakit AK Gani Palembang“ .

## Studi Literatur

## Budaya Organisasi
Menurut Tuala (2020) Budaya Organisasi adalah suatu pola asumsi-asumsi dasar yang berkenaan dengan kepercayaan, nilainilai, dan tingkahlaku yang di ciptakan dan dikembangkan oleh suatu oraganisasi  sebagai  dasar  dalam  menentukan  tujuan,  konsensus,  keunggulan,  prestasi  (kinerja), inovasi,  kesatuan,  keakraban  dan  integritas  organisasi,  yang  dijadikan  sebagai  norma  atau pedoman bagi para anggota organisasinya untuk berperilaku sama dalam memecahkan masalah- masalah organisasi baik di luar maupun di dalam organisasi untuk mendukung pertumuhan dan perkembangan  organisasi.  Menurut  Hari  (2019)  adapun  indikator  yang  mempengaruhi  budaya organisasi diantaranya:
1. Inovatif memperhitungkan resiko Bahwa setiap karyawan akan memberi perhatian yang sensitif terhadap segala permasalahan yang mungkin dapat resiko kerugian bagi kelompok organisasi secara keseluruhan.
2. Memberikan perhatian pada setiap masalah secara detail. Menggambarkan ketelitian dan kecermatan dari karyawan didalam melaksanakan tugasnya.
3. Berorientasi pada hasil yang akan dicapai. Supervisi  seorang manajer terhadap bawahannya merupakan salah satu  cara manajer untuk mengarahkan  dan  memberdayakan  mereka.  Melalui  supervisi  ini  dapat  diuraikan  tujuan organisasi dan kelompok serta anggotanya.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
4. Berorientasi kepada semua kepentingan karyawan.
Keberhasilan  atau  kinerja  organisasi  salah  satunya  ditentukan  oleh  tim  kerja  ( teams  work ), dimana kerjasama tim dapat dibentuk apabila manajer dapat melakukan supervisi dengan baik terhadap bawahannya.
5. Agresif dalam bekerja.
Produktivitas tinggi dapat dihasilkan apabila peforma karyawan dapat memenuhi standar yang dibutuhkan  untuk  melakukan  tugasnya.  Peforma  yang  baik  dimaksudkan  antara  lain kualifikasi  keahlian  ( ability  an  skill )  yang  dapat  memenuhi  persyaratan  produktivitas  serta harus di ikuti dengan disiplin dan kerjanya yang tinggi.
Terlepas dari fakta bahwa pentingnya budaya organisasi telah diakui dalam literatur manajemen dan  sumber  daya  manusia  (Manahan,  2020).  Berdasarkan  penelitian  (Anas  &  Armawati  2020) menujukkan bahwa adanya hubungan positif dan signifikan antara keterlibatan dan produktifitas kerja.  Selanjutnya  menurut  penelitian  (Durahman  Marpaung,  2022)  menyatakan  bahwa  Secara parsial  hanya  variabel  budaya  organisasi  yang  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja, sedangan menurut penelitian dari (Sukmawati & Mahfudiyanto, 2022) bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Komunikasi Interpersonal
Menurut Burhanudin (2018) komunikasi interpersonal adalah komunikasi yang dilakukan antar  seseorang  dengan  orang  lain  dalam  suatu  masyarakat  maupun  organisasi,  baik  organisasi bisnis  maupun  non  bisnis,  dengan  menggunakan  media  komunikasi  serta  bahasa  yang  mudah dipahami  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Menurut  Deddy  Mulyana  (2019)  menyatakan komunikasi  interpersonal  adalah  komunikasi  antar  orang-orang  secara  tatap  muka,  yang memungkinkan setiap pesertanya menangkap reaksi orang lain secara langsung. Menurut Maman (2021) sedikitnya ada lima hal yang harus dipahami dalam membangun komunikasi yang efektif, diantaranya:
1. Keterbukaan ( Openness )
Adalah  kemauan  menanggapi  dengan  senang  hati  informasi  yang  diterima  didalam menghadapi  hubungan  interpersonal.  Keterbukaan  atau  sifat  terbuka  sangat  berpengaruh dalam menumbuhkan komunikasi interpersonal yang efektif.
2. Empati ( Empathy )
Adalah merasakan apa yang dirasakan orang lain atau proses ketika seseorang merasakan perasaan  orang  lain  dan  menangkap  arti  perasaan  itu  kemudian  mengkomunikasikannya dengan  kepekaan  sedemikian  rupa  hingga  menunjukkan  bahwa  ia  sungguh-sungguh mengerti perasaan orang lain itu.
3. Sikap Mendukung ( Supportiveness )
Adalah situasi yang terbuka untuk mendukung agar komunikasi berlangsung efektif. Sikap suportif adalah sikap yang mengurangi sikap defensif dalam komunikasi.
4. Sikap positif ( Positiveness )
Adalah perasaan positif terhadap diri sendiri, kemampuan mendorong orang lain lebih aktif berpartisipasi dan kemampuan menciptakan situasi komunikasi kondusif untuk berinteraksi yang efektif.
5. Kesetaraan ( Equality )
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
Adalah pengakuan kedua belah pihak saling menghargai, berguna dan mempunyai sesuatu yang penting untuk disumbangkan.
Peran  yang  sangat  vital  dimainkan  oleh  komunikasi  yang  efektif  antar  rekan  kerja  dalam mempengaruhi  tingkat  produktivitas  dalam  suatu  organisasi  (Wijaya,  2021).  Komunikasi  yang terbuka dan jujur dapat mempercepat penyelesaian tugas, mengurangi hambatan dalam alur kerja, serta membantu mencegah kesalahan yang mungkin terjadi akibat kesalahpahaman. Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan Prasetyo (2019) menunjukan hasil bahwa komunikasi interpersonal  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  akan  tetapi  tidak sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fatira  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  secara parsial  komunikasi  tidak  berpengaruh  secara  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Sedangkan penelitian (Ngandoh, 2023) menunjukkan bahwa kemampuan berkomunikasi   secara efektif      dan      membangun      hubungan      interpersonal      yang  baik      dapat      meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  pengaruh  variabel  independen  (Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Interpersonal) terhadap variabel  dependen  (Produktivitas Kerja).  Penelitian  ini  akan  memakai  metode  penelitian kuantitatif  dengan menggunakan  SPSS  Versi  25.    Teknik pengumpulan  data  yang  akan  digunakan  pada penelitian  ini  ialah  dengan  pembagian  kuesioner  melalui  google  form  dan  kuisoner  angket  kepada  para responden  dengan  menggunakan  skala  likert.  Skala  likert  menurut  Sugiyono  (2019)  Tujuan  dari penggunaan skala Likert adalah untuk mengukur tingkat persetujuan atau ketidaksetujuan subjek terhadap pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Skala  Likert  adalah    Skala  yang  digunakan  untuk  menilai pandangan,  sikap,  atau  pendapat individu  atau  kelompok  terhadap  suatu  peristiwa  atau  fenomena  sosial (Bahrun, 2020). Menurut Sugiyono (2019) Sampel merupakan bagian dari keseluruhan jumlah dan karakteristik  yang  ada  dalam  populasi  tersebut.  Pada  penelitian  ini  perhitungan  sampel menggunakan  rumus  slovin  dengan  total  populasi  sebesar  548  orang.  Rumus  slovin  yang digunakan sebagai berikut :
n = N / [1 + N (e)]²
n = 548 / [1+548 (0,05)]²
n = 548 / (1+1,37)
n = 548 / 2,37 = 231
Ini adalah pendekatan yang acak dan merata untuk pengambilan sampel.Sampel yang digunakan sebanyak 231 responden dengan menggunakan metode rumus slovin.

## Hasil
Hasil analisis terhadap data yang di peroleh melalui kuesioner yang disebarkan kepada 231 orang pegawai  di  Rumah  Sakit  Ak  Gani  Palembang.  Adapun  analisis  yang  dilakukan  adalah  analisis deskriptif kuantitatif untuk melihat frekuensi dari setiap dimensi, berdasarkan sikap dan tanggapan dari responden. Selanjutnya dilakukan uji regresi linear berganda untuk melihat pengaruh antara budaya organisasi terhadap produktivitas kerja di Rumah Sakit Ak Gani Palembang.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
Tabel 1

## Demografik Responden
Jenis Kelamin Perempuan 43.7 % Laki-Laki 56.3 % Usia 20-23 tahun 31.6 % 24-30 tahun 32.9 % 30-40 tahun 23.4 % >40 tahun 12.1 % Posisi Pekerjaan Pegawai Tetap 55.4 % Pegawai Tidak Tetap 40.7 % Lainnya 3.9 %
Sumber: Kuisioner, 2023
Analisis Regresi Linear Berganda

## Tabel 2
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.103 4.230 2.625 .009 Budaya Organiasasi .408 .057 .397 7.126 .000 Komunikasi Interpersonal .433 .066 .367 6.587 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: Diolah SPSS Versi.25 (2023)
Tabel 2 tersebut menjelaskan hubungan antara variabel bebas (Budaya Organisasi dan Komunikasi Interpersonal) dengan variabel terikat (Produktivitas Kerja) . sehingga dapat diperuleh persamaan sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Y = 11,103 + 0,408X 1 + 0,433X 2 + e
Interpretasi dari persamaan diatas yaitu :
a. Konstanta sebesar 11,103 secara matematis menyatakan bahwa jika nilai variabel bebas X 1 dan X 2 sama dengan nol maka nilai Y adalah 11,103.
b. Koefisien regresi variabel budaya organisasi (X 1 ) sebesar 0,408 artinya bahwa peningkatan satu satuan variabel budaya organisasi dengan asumsi variabel bebas lain konstan/tetap akan menyebabkan peningkatan produktivitas kerja (Y) sebesar 0,408.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
c. Koefisien  regresi  variabel  komunikasi  interpersonal  (X 2 )  sebesar  0,433  artinya  bahwa peningkatan satu satuan variabel komunikasi interpersonal dengan asumsi variabel bebas lain konstan/tetap akan menyebabkan peningkatan produktivitas kerja (Y) sebesar 0,433.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji  t  adalah  pengujian  koefisien  regresi  parsial  individual  yang  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  independen  (X)  yaitu  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Interpersonal  secara individual  mempengaruhi  variabel  dependen  (Y)  yaitu  Produktivitas  Kerja.Sebelum menyimpulkan hipotesis yang diterima atau ditolak, terlebih dahulu  menentukan t  tabel  dengan taraf signifikan 0,05 dengan derajat kebebasan (df) = n  – k – 1 = 231 – 3 – 1 = 227. Sehingga diperoleh t tabel sebesar 1,651. Hasil Uji Hipotesis yang diperoleh sebagai berikut :
a) Variabel Budaya Organisasi (X 1 )
Variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  memiliki  nilai  signifikan  sebesar  0,000  dan  t hitung sebesar 7,126.  Karena  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  dan  t hitung >  t tabel (7,126  >  1,651)  maka  dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan antara budaya organisasi (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y).
b) Variabel Komunikasi Interpersonal (X 2 )
Variabel  komunikasi  interpersonal  (X 2 )  memiliki  nilai  signifikan  sebesar  0,000  dan  t hitung sebesar 6,587. Karena nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan t hitung > t tabe l (6,587 > 1,651) maka dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 2 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan antara komunikasi interpersonal (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y).
Uji Simultan
Tabel 3 Uji F ( Simultan )
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4432,043 2 2216,021 80,305 ,000 b Residual 6291,680 228 27,595 Total 10723,723 230
Berdasarkan  hasil  uji  F,  ditemukan  bahwa  nilai  hitungnya  adalah  80,305  dengan  signifikansi 0,000.  Karena  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  keseluruhan variabel  independen memiliki  pengaruh terhadap variabel  dependen.  Maka model  regresi  dapat digunakan untuk memprediksi kinerja atau dapat dikatakan bahwa  variabel  independen  (Budaya Organisasi dan Komunkasi Interpersonal) secara  bersama  sama  berpengaruh  terhadap dependen (Produktivitas Kerja).
Uji Koefisien Determinasi (Uji R²)

## Tabel 4
Uji R²
Tabel 4 menunjukkan nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,413. Angka ini mengindikasikan bahwa sekitar 41,3% dari variasi dalam produktivitas kerja karyawan dapat dijelaskan oleh faktor- faktor budaya
organisasi dan komunikasi interpersonal. Dengan demikian, berdasarkan
temuan analisis koefisien determinasi ini, dapat disimpulkan
bahwa budaya
organisasi dan komunikasi interpersonal berkontribusi positif terhadap produktivitas kerja karyawan di Rumah Sakit  AK  Gani  Palembang  sebesar  41,3%.  Sementara  itu,  sekitar  58,7%  dari  variasi  lainnya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak diselidiki.

## Pembahasan
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja .
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dibuktikan dari uji t parsial dengan nilai signifikan untuk pengaruh budaya organisasi (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0.000 < 0,05 dan T hitung 7,216> t tabel 1,652. Hal tersebut membuktikan bahwa H 0 ditolak H₁ diterima. Artinya Budaya Organisasi (X₁) berpengaruh posistif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja(Y).
Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Produktivitas Kerja .
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel komunikasi interpersonal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dibuktikan dari uji t parsial dengan nilai signifikan untuk  pengaruh  komunikasi  interpersonal  (X 2 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  adalah  0.000  < 0,05  dan  T hitung 6,587  >  t tabel 1,652.  Hal  tersebut  membuktikan  bahwa  H 0 ditolak  H 2 diterima. Artinya Komunikasi Interpersonal (X 2 ) berpengaruh posistif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Y).
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Interpersonal  Terhadap  Produktivitas Kerja .
Berdasarkan  fungsi  persamaan  regresi  linear  berganda  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh positif  budaya  organisasi  dan  komunikasi  interpersonal  terhadap  produktivitas  kerja  di  Rumah Sakit Ak Gani Palembang.
Hasil uji simultan pengaruh budaya organisasi (X₁) dan komunikasi interpersonal (X₂) terhadap Produktivitas  Kerja  (Y)  adalah  0.00  <  0,05  dan  nilai  F hitung 80,305  >  F tabel 2,64.  Hal  tersebut membuktikan bahwa H 0 ditolak H 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh Budaya Organisasi (X₁) dan Komunikasi Interpersonal (X₂) terhadap Produktivitas Kerja (Y) secara positif dan signifikan.

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .643 a .413 .408 5.253
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
Hasil uji hipotesis secara parsial dengan nilai signifikan untuk pengaruh budaya organisasi (X 1 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0.000 < 0,05 dan T hitung 7,216> t tabel 1,652. Hal tersebut membuktikan bahwa H 0 ditolak H₁ diterima. Artinya Budaya Organisasi (X₁) berpengaruh posistif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja(Y).  Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  dengan  nilai signifikan untuk pengaruh komunikasi interpersonal (X 2 ) terhadap produktivitas kerja (Y) adalah 0.000  <  0,05  dan  T hitung 6,587  >  t tabel 1,652.  Hal  tersebut  membuktikan  bahwa  H 0 ditolak  H 2 diterima.  Artinya  Komunikasi  Interpersonal  (X 2 )  berpengaruh  posistif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja (Y).

## Kesimpulan
Berdasarkan  pengujian  menggunakan  model  regresi  linear  berganda,  dapat  disimpulkan  bahwa budaya organisasi dan komunikasi interpersonal memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di Rumah Sakit Ak Gani Palembang. Budaya organisasi yang baik meningkatkan  produktivitas  karyawan,  sedangkan  kurang  optimalnya  budaya  organisasi cenderung  menurunkan  produktivitas.  Komunikasi  interpersonal  juga  berperan  penting  dalam meningkatkan  produktivitas,  menunjukkan  bahwa  komunikasi  yang  efektif  tidak  hanya  terjadi antar  individu  tetapi  juga  melibatkan  seluruh  organisasi.  Selain  itu,  kedua  faktor  ini  memiliki pengaruh bersamaan yang signifikan, dengan koefisien determinasi sebesar 41,3%, menunjukkan interaksi  yang  kuat  dan  dukungan  saling-menyalami,  yang  secara  simultan  meningkatkan produktivitas karyawan di rumah sakit tersebut.

## Saran
Rumah Sakit Ak Gani Palembang memiliki fokus pada menjaga dan memperkuat kondisi budaya organisasi  melalui  kegiatan  bersama  seperti  olahraga  atau  kegiatan  keagamaan,  dengan  tujuan meningkatkan komitmen dan kebersamaan karyawan serta meningkatkan kinerja mereka. Selain itu,  perlu  diperhatikan  kembali  aspek-aspek  tertentu  dalam  komunikasi  interpersonal  untuk memastikan efektivitas komunikasi dan pengambilan keputusan yang baik. Penelitian selanjutnya diharapkan  dapat  menggunakan  hasil  ini  sebagai  referensi,  dengan  mempertimbangkan  metode yang  berbeda  dan  objek  perusahaan  yang  beragam,  serta  meningkatkan  jumlah  sampel  dan populasi  untuk  menghasilkan  temuan  yang  lebih  akurat.  Implikasi  penelitian  selanjutnya menyarankan untuk memperluas variabel yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan untuk mendapatkan wawasan yang lebih komprehensif terkait faktor-faktor tersebut.
.

## Referensi
Anas Budi, A. (2020). Budaya Organisasi (Keterlibatan) Dengan Produktivitas Kerja Perawat Pelaksana Di Rsud I Lagaligo Wotu Kabupaten Luwu Timur. Universitas Islam Indonesia .
Bahrun.  (2018).  Rancang  Bangun  Sistem  Informasi  Survey  Pemasaran  dan  Penjualan  Berbasis Web. Jurnal Transistor Elektro dan Informatika (TRANSISTOR EI) , 81-88.
Burhanudin.  2018.  Pengaruh  harga  dan  Kualitas  Layanan  Terhadap  Kepuasan  Dan  Loyalitas Nasabah Pada Bank Sinarmas KK Duri Pulo Gambir Jakarta Pusat, Jurnal Sosio E-Kon. Universitas Indrapasta PGRI: Prodi Bimbingan dan Konseling. Vol. 10. No. 1.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3601
Dayu Fatira, (2019). Pengaruh Komunikasi, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang, Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji.
Deddy Mulyana . 2019. Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. Bandung:PT Remaja Rosdakarya.
Hari sulaksono. 2019. Budaya organisasi dan kinerja. Sleman: Deepublish.
Jannah,  N.  B.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Komunikasi  Terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  pada  PT  Bali  Maya  Permai  Negara  Jembrana  . Jurnal  Pendidikan Ekonomi Undiksha .
Maman Rukmana. (2021). Komunikasi Interpersonal (Cetakan I). STKIP.
Manahan. (2020). Manajemen Perubahan; Individu, Tim Kerja, Organisasi. Bogor: Mitra Wacana Media
Ngandoh,  A.  M.  (2023).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonalterhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jambir .
Nursiah,  S.  (2019).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Komunikasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Woneel  Midas  Leather  Di  Tangerang. Dynamic  Management Journal
Prasetio, P. (2019). Budaya Organisasi, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Wonogir. Edunomika .
Rusli,  P.  (2019).  Medical  Toursm  Sebagai  Stategi  Pemasaran  Rumah  Sakit:  Narrative  Review. Jurnal ARSI , 175-180
Satriana Dardi, ,. I. (2023). Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Perawat Selama Masa Pandemi  COVID-19  di  Ruangan  Rawat  Inap  Maminasa  Baji  dan  Baji  Dakka  di  RSUD Labuang baji Makassar. JOA : JOURNAL OMICRON ADPERTISI , 20-34.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif , Kualitatif , dan R&B. Alphabhet.
Sukmawati,  L.  (2022).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  X  Ajong  Gayasan  Kabupaten Jember. BIMA : Journal of Business and Innovation Management , 331-342.
Tuala,  D.  R.  (2020). Budaya  Organisasi  Dan  Kepemimpinan  di  Lembaga  Pendidikan  Islam. Bandar Lampung: Pusaka Media.
Wijaya, C. (2021). Analisis Faktor Budaya Organisasi, Kepemimpinan Spiritual, Sikap Kerja,dan Motivasi Kerja untuk Hasil Kerja Optimal. KENCANA .