## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 2, Januari 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN STAFF AKADEMIK KAMPUS UNIVERSITAS PAMULANG
Mohamad Khaerul Umam Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02568@unpam.ac.id
Manuskrip: Sept-2020; Ditinjau: Okt-2020; Diterima: Nov-2020; Online: Jan-2021; Diterbitkan: Jan-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi Efektivitas  kerja  karyawan  pada  Staff  Kampus  Universitas  Pamulang  –  Tangerang  Selatan. Faktor-faktor  tersebut  yaitu  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja.  Meningkatnya  kualitas kepemimpinan  yang  baik  dan  lingkungan  kerja  yang  memadai  akan  memberikan  dampak positif bagi organisasi, sehingga tujuan tercapai. Dengan menggunakan metode analisis regresi berganda,  dapat  disimpulkan  bahwa  tabel  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan. Hasil penelitian secara simultan menunjukan kedua  variabel  bebas  berarti  yaitu  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja,  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja  karyawan dengan nilai F hitung 178.821  (lebih besar dari  Ftable  3,09),  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  Staff  Kampus  Universitas Pamulang – Tangerang Selatan.

## Kata Kunci: Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja
Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the factors that affect the work effectiveness of employees on the Campus Staff of Pamulang University - South Tangerang. These factors are leadership and  work  environment.  Increasing  the  quality  of  good  leadership  and  an  adequate  work environment will have a positive impact on the organization, so that goals are achieved. By using multiple regression analysis method, it can be concluded that the leadership  table (X1) has a positive and significant effect on employee work effectiveness. The results of the study simultaneously  show  that  the  two  independent  variables  mean  leadership  and  work environment, have a positive and significant effect on employee work effectiveness with an F value  of  178.821  (greater  than  Ftable  3.09),  it  can  be  concluded  that  leadership  and  work environment  have  a  significant  influence  on  effectiveness.  employee  work  on  Campus  Staff Pamulang University - South Tangerang.
Keywords: Leadership and Work Environment on Employee Work Effectiveness.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Perkembangan dunia usaha saat ini semakin bertambah pesat, sehingga perusahaan dalam mengelola usaha diharapkan mampu menggunakan sumber daya manusia dengan baik dan benar. Sumber daya manusia merupakan bagian yang penting dalam pencapaian tujuan  organisasi  baik  itu  perusahaan  besar  maupun  kecil,  suatu  perusahaan  memiliki peralatan  yang  modern  dengan  teknologi tinggi.  Potensi-potensi  yang  dimiliki  sumber daya  manusia  mempengaruhi  upaya  organisasi  atau  perusahaan  dalam  mencapai tujuanya.  Tanpa  sumber  daya  manusia  organisasi  atau  perusahaan  tidak  ada  artinya, teknologi  maju,  informasi  baru  dan  lengkap,  modal  banyak,  bahan  baku  melimpah, sarana  dan  prasarana  lengkap  itu  sia-sia  tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  yang menjalankanya. Tujuan memahami dan mempelajari manajemen sumber daya manusia sebagai  pengetahuan  yang  diperlukan  untuk  memiliki  kemampuan  analisa  dalam menghadapi masalah-masalah manajemen khususnya di bidang organisasi.
Dalam organisasi atau perusahaan sumber daya manusia adalah asset yang paling dianggap sangat potensial dan penting. Sumber daya manusia dalam hal ini pegawai atau karyawan  pada  organisasi  atau  perusahaan  tidak  boleh  dipandang  sebelah  mata. Organisasi atau perusahaan harus menyediakan bagian khusus yang bertugas mengurusi masalah-masalah  yang  berhubungan  dengan  karyawan,  bagian  itu  disebut  manajemen sumber daya manusia (MSDM) atau sering disebut bagian personalia. Personalia timbul karena  adanya  tuntutan  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  berhubungan  dengan karyawan.  Personalia  dengan  hal  ini  manajer  sumber  daya  manusia.  Ruang  lingkup manajer meliputi mempelajari dan mengembangkan cara agar karyawan secara efektif mencurahkan semua potensi dan kekuatan untuk membantu mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Banyak terdapat karyawan pada suatu organisasi atau perusahaan yang memiliki kepribadian, kemampuan, nilai-nilai, kebutuhan, harapan dan keinginan yang berbeda- beda,  hal  ini  menimbulkan  bentuk  reaksi,  hasrat,  pola  fikir  dan  tingkah  laku  yang berbeda.  Perbedaan  yang  timbul  pada  masing-masing  individu  karyawan  menuntut seorang  manajer  mampu  mengintegrasikan,  mengkomunikasikan,  mengarahkan, mengkombinasikan  dan  menyelaraskan  semua  perbedaan  yang  ada  agar  menjadi kekuatan  dan  potensi  hebat  guna  membantu  dan  mempermudah  dalam  menciptakan strategi mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Karyawan menginginkan suatu iklim kerja yang menyenangkan dalam hal ini iklim kerja yang menyenangkan meliputi ruang kerja yang aman dan nyaman, rekan kerja yang menyenangkan untuk bekerja sama dalam pekerjaan, pemimpin yang bijaksana dan adil, fasilitas  sarana  dan  prasarana,  fisik  yang baik,  kebijakan  dan  peraturan  yang  baik dan tepat, imbalan jasa uang dan non uang yang layak dan adil, jenis pekerjaan yang sesuai dan yang berkualitas serta tantangan kerja yang menarik.
Masalah yang sering dihadapi seorang pemimpin organisasi atau perusahaan yaitu bagaimana cara terbaik dalam memberikan kebutuhan yang sesuai dengan keinginan para karyawan serta organisasi atau perusahaan agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan serta  bagaimana  cara  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik  sehingga  tercapai kepuasan  kerja  antara  karyawan  dan  organisasi  atau  perusahaan,  serta  dapat meningkatkan produktivitas organisasi atau perusahaan.
Dalam  perusahaan,  pertentangan-pertentangan  bisa  saja  terjadi  antara  para karyawan  sendiri  ataupun  para  pemimpin  sendiri,  hal  itu  terjadi  karena  banyaknya manusia  yang  ada  dalam  perusahaan,  dikarenakan  masing-masing  mempunyai  sifat, sikap,  keinginan,  kepribadian  dan  minat yang  berbeda-beda.  Salah  satu  ciri  dari  suatu
kelompok  yang  matang  adalah  kemauan  dan  kemampuannya  untuk  mengangkat perselisihan  yang  ada  ke  permukaan  sehingga  bisa  dibicarakan  dan  memberi kemungkinan penyelesaian yang lebih besar. Ada banyak macam konflik yang membawa implikasi, dan jika tidak ditangani dengan baik akan berlanjut pada stress dan tekanan yang dirasakan oleh karyawan dan pada akhirnya akan menyebabkan produktivitas dan efektivitas kerja karyawan akan menurun.
Istilah  efektivitas  dalam  ruang  lingkup  organisasi  atau  perusahaan  biasanya dikaitkan  dengan  pelaksanaan  program  yang  ditetapkan  atau  kegiatankegiatan  yang dilakukan  perusahaan  untuk  memajukan  dan  mengembangkan  organisasi  atau perusahaan  tersebut.  Untuk  melaksanakan  program  atau  kegiatan  ini  harus  didukung dengan  sumber  daya  manusia  yang  memadai  yakni  kemampuan,  keahlian,  dan ketrampilan. Efektif tidaknya suatu program yang dilaksanakan dinilai dari kemampuan sumber daya manusia yang menjalankannya dibandingkan dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan.  Penilaian  semacam  ini  bertujuan  untuk  mengukur  kinerja  sumber  daya manusia.
Efektivitas  kerja  akan  meningkat  apabila  seseorang  memiliki  keterampilan  dan keahlian yang sesuai dengan tuntutan kerja. Efektivitas kerja individu dapat diukur dari keterampilan  kerja,  peningkatan  prestasi,  kemampuan  untuk  beradaptasi,  dan  mampu menghadapi perubahan (Bass dan Daft, 1989).
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka untuk penulisan tesis ini dipilih judul  “Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Efektivitas Kerja  Karyawan  Pada  Staff  Akademik  Kampus  Universitas  Pamulang  –  Tangerang Selatan (Studi Kasus Pada Kampus Universitas Pamulang Yayasan Sasmita Jaya)”.

## B. Rumusan Masalah
1. Apakah faktor kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada staff akademik kampus Universitas Pamulang?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada staff akademik kampus Universitas Pamulang?
3. Apakah  faktor  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada staff akademik kampus Universitas Pamulang?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  faktor  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan pada staff akademik kampus Universitas Pamulang
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan pada staff akademik kampus Universitas Pamulang
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  staff  akademik  kampus  Universitas Pamulang

## II. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi menjadi sasaran adalah seluruh karyawan/staff akademik Univesitas Pamulang (UNPAM) Yayasan Sasmita Jaya, sebanyak 125 orang
2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik pengambilan  sample  dihitung  dengan  menggunakan  rumusan  berikut  (J.Supranto,
1990:38)
n N = ------------------- N.d2+1 Dimana : n = ukuran sampel
N
= ukuran populasi d = galat pendugaan (error dalam pengambilan sampel ditetapkan 10%) dengan demikian, jumlah sampel yang diambil adalah
125
n =  --------------------------- = 95,23 = 96 responden.
125 (0,05)2 + 1
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  kuantitatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui mencari keterhubungan antara variabel x dan variabel y
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis hubungan korelasional antara variabel

## Tabel 1. Analisis Hubungan Korelasional Antara Variabel
Correlations Efektivitas Kerja Kepemimpinan Lingkungan Kerja Efektivitas Kerja Pearson Correlation 1 ,851 ** ,887 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 100 100 100 Kepemimpinan Pearson Correlation ,851 ** 1 ,966 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 100 100 100 Lingkungan Kerja Pearson Correlation ,887 ** ,966 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) : output SPSS.V22
Berdasarkan  pendapat  yonathan  Sarwono  dalam  buku  Analisis  Data  Penelitian menggunakan SPSS (2006, p166), ditetapkan kriteria untuk menafsirkan korelasi antar variabel sebagai berikut :
• > - 0,25
: Korelasi sangat lemah • > - 0,25  - 0,5 : Korelasi sangat cukup • > - 0,25 – 0,75 : Korelasi  kuat
• > - 0,25 – 1
: Korelasi sangat kuat
a.  Korelasi antara kepemimpinan dengan efektivitas kerja Korelasi sebesar 0.851 bersifat sangat kuat dan searah (positif), korelasi dua variabel bersifat signifikan karena signifikannya sebesar 0.000 < 0,05.
b.  Korelasi antara lingkungan kerja dengan efektivitas kerja Menggunakan uji, signifikan jika sig > 0,05 maka Ho diterima, jika sig < 0,05 maka H1  diterima.  Diketahui  nilai  signifikan  =  0.000  <  0,05,  maka  H1  diterima  “ada hubungan korelasi sebesar 0.802 bersifat sangat kuat dan searah (positif), korelasi dua
variabel bersifat signifikan karena angka signifikasinya sebesar 0.000 < 0,05. Korelasi sebesar 0.887 bersifat sangat kuat dan searah (positif), korelasi dua variabel bersifat signifikan karena signifikannya sebesar 0.000 <0,0
2. Pengaruh X1 dan X2 terhadap Y.
a. Uji korelasi kepemimpinan (X1) terhadap efektivitas kerja karyawan (Y) Tabel 2. Uji Korelasi Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Korelasi  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  antar variable penelitian. Berdasarkan hasil perhitungan program SPSS, besarnya pengaruh kepemimpinan  (X1)  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  (Y)  ditunjukkan  oleh koefisien produk momen. Berdasarkan table diatas dapat dilihat bahwa korelasi parsial terhadap data variable kepemimpinan (X1) dengan variable efektivitas kerja karyawan (Y)  menghasilkan  harga  koefisien  korelasi  ry1  sebesar  0,966.  Angka  ini menggambarkan bahwa pengaruh kepemimpinan terhadap efektivitas kerja karyawan adalah  positif  dalam  kategori  kuat.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan bahwa, kepemimpinan berpengaruh positif terhadap efektivitas kerja karyawan.
b. Uji t Kepemimpinan (X1) terhadap efektivitas kerja karyawan (Y) Tabel 3. Uji t Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 35.143 5.848 6.009 ,000 Kepemimpinan (X1) -487 ,083 -516 5.835 ,000
a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja (Y)
Pengujian hipotesis dilakukan dengan uji t
H0 : kepemimpinan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan.
H1 :  kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan.
Jika t table > t hitung maka H0 ditolak dan  H1 diterima Jika t table < t hitung maka H0  diterima dan H1 ditolak
Nilai  t  table  didapatkan  dengan  cara  rumus  dk  =  n  –  1  =  100  =  99  dengan probabilitas 0,05 diperoleh t table 1.984. t table sebesar 1.984 < t hitung sebesar 5.835 Dengan signifikan 0.00 < 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya, disiplin kerja secara signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan sebesar 0.516 atau 51.6%. Berdasarkan table 4.20 diatas, diketahui koefisien X1  sebesar 0,487 dan konstanta sebesar 35.413 sehingga dapat digambarkan persamaan regresinya adalah Y = 35.413 + 0,487 X1. Persamaan ini menggambarkan apabila kepemimpinan kerja ditingkatkan satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  meningkat/naik  0,  487  satuan  pada  konstanta 35.413.
Dari table 3 Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan yang berfungsi sebagai independent parsial dapat menjelaskan efektivitas kerja karyawan sebagai variable
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,966 a ,933 ,932 1,812 2,212 a. Predictors: (Constant) Kepemimpinan b. Dependent Variable: Efektivitas
dependen.
c. Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja karyawan
1. Uji korelasi lingkungan kerja (X2 ) terhadap Efektivitas kerja karyawan (Y) Tabel 4. Uji korelasi lingkungan kerja terhadap Efektivitas kerja karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .118 a .014 -.006 1.84850 a. Predictors: (Constant), Lingkungan, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Efektivitas
Korelasi parsial digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antar variabel  penelitian.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  program  SPSS,  besarnya pengaruh lingkungan kerja (X2) terhadap variabel efektivitas kerja karyawan (Y) menghasilkan harga koefisien korelasi ry1 sebesar 0.118. Angka menggambarkan bahwa    pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  adalah positif  dalam  kategori  sangat  kuat.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan bahwa, lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap efektivitas kerja karyawan
2. Uji t lingkungan kerja ( X2 ) terhadap Efektivitas kerja karyawan (Y) Tabel 5. Uji t lingkungan kerja ( X2 ) terhadap Efektivitas kerja karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,430 3,392 3,665 ,000 Lingkungan Kerja (X2) ,597 ,112 , 802 5,308 ,663

## a. Dependent Variable: Efektivitas Kerja (Y)
Dependent Variabel : Efektivitas kerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan uji t Ho : lingkungan kerja tidak berpengaruh secar signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan Pengujian hipotesis dilakukan dengan uji t
H0  :  Lingkungan  kerja  tidak  terpengaruh  secara  signifikan  terhadap  efektivitas kerja karyawan
H1  :  Lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan Jika t table > t hitung maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Jika t table < t hitung maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Nilai t table didapatkan dengan cara rumus dk = n  – 1 = 100 = 99 dengan probilitas  0,05  diperoleh  t  table  sebesar  1.984.  t  table  sebesar  1.984  <  t  hitung sebesar  5.308.  Dengan  signifikan  0.663  <  0,05  sehingga  H0  ditolak  dan  H1 diterima,  Artinya,  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  karyawan  sebesar  0.802  atau  80.2%.  Berdasarkan  table  4.22 diatas, diketahui koefisien X2 sebesar 0,597 dan konstanta sebesar 12.430 sehingga dapat  digambarkan  persamaan  regresinya  adalah  Y  =  12.430  +  0,5977  X1. Persamaan ini menggambarkan apabila lingkungan kerja ditingkatkan satu satuan maka  efektivitas  kerja  karyawan  meningkat/naik  0,597  satuan  pada  konstanta 12.430. Dari table 4.22 Dapat disimpulkan bahwa, lingkungan kerja yang berfungsi sebagai independent parsial dapat menjelaskan efektivitas kerja karyawan sebagai variable dependen.
d. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Tabel 6. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2792.623 2 1396.311 178.821 .000 b Residual 757.417 97 7.808 Total 3550.040 99 a. Dependent Variable: Efektivitas b. Predictors: (Constant), Lingkungan, Kepemimpinan
Pengujian dilakukan dengan menggunakan uji F berikut : Diketahui nilai F hitung 178.821 sedangkan nilai F table untuk taraf signifikan 0.05 Cara mencari nilai F table dengan dk pembilang = k dan dk penyebut dk = n – k – 1. Berikut asumsinya K = jumlah variable independent n = jumlah anggota sample dengan rumus tersebut maka dk pembilang = 3 dan dk penyebut 100 – 2 – 1 = 97 maka didapatkan nilai F tabel dasar pengambilan keputusan 3.09 jika F hitung > F table maka H0 ditolak H1 diterima jika F hitung < F table maka H0 diterima H1 ditolak
dari penelitian didapatkan F hitung 178.821  > F table sebesar 3.09 sehingga H1 diterima  dan  H0  ditolak.  Lingkungan  kerja,  kompensasi  dan  kepemimpinan berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan.
Dari  table  4.67  disimpulkan  bahwa  hipotesis  1  dapat  diterima,  maka Lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan.

## 3. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  dengan  simbol  r2    merupakan  proporsi  variabilitas  dalam suatu  data  yang  di  hitung  yang  didasarkan  pada  model  statistik.  Defenisi  berikutnya menyebutkan    bahwa  r2    merupakan  rasio  variabilitas  nilai-nilai  yang  dibuat  dengan variabilitas nilai data asli.
a. Kepemimpinan ( X1) terhadap Efektivitas Kerja Karyawan (Y) Hasil  pengujian  koefisien  determinasi  untuk  variabel  kepemimpinan  terhadap efektivitasi kerja karyawan sebagai berikut :
Tabel 7.Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .516 a .266 .258 5.226
a.  Predictors : ( constant), X2 b.  Dependent  Variabel : Y Kolom R Square pada tabel 7. Diatas menunjukan  angka R Square adalah 0.266 (adalah  pengkuadratan  dari  koefisien  korelasi  0.5162),  R  yang  disebut  koefisien determinasi.  Hal  ini  berarti  besarnya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  efektivitas kerja karyawan adalah 27 %  sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
b. Lingkungan Kerja ( X2) terhadap Efektivitas Kerja Karyawan (Y) Hasil pengujian koefisien determinasi untuk variabel  lingkungan  kerja terhadap efektivitasi kerja karyawan sebagai berikut :

## Tabel 8. Model Summary
Model R R Square Adjust R Square Std. Error of the Estimate 1 .802 .643 .639 3.646
a.  Predictors : ( constant), X1 b.  Dependent  Variabel : Y Kolom R Square pada tabel   4.24. Diatas menunjukan  angka R Square adalah 0,802  yang  disebut  koefisien  determinasi.  Hal  ini  berarti  besarnya  pengaruh lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja karyawan adalah 8.5 %  sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain
c. Koefisien Determinasi Kepemimpinan dan  Lingkungan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Tabel 9. Koefisien Diterminasi Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .821 a .674 .664 3.519
a.  Predictors : ( constant), X1,X2 b.  Dependent  Variabel : Y Kolom R Square pada tabel   4.25. Diatas menunjukan  angka R Square adalah 0.821 (adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi 0.6742), R yang disebut koefisien determinasi. Hal ini berarti besarnya pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja karyawan adalah 8.2 %  sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
d. Pengaruh kepemimpinan  dan  lingkungan kerja terhadap efektvitas kerja karyawan Persamaan  pengaruh  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  terhadap  efektvitas  kerja karyawan dapat diuraikan sebagai berikut :
y = 0.516 X1 + 0,802 X 2 + 0,326
ry 1,2 =  0,674
ry1 (0,516) = Koefisien korelasi ry3 sebesar 0,516. Angka ini menggambarkan bahwa  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan   adalah  positif dalam kategori  kuat.
ry2 (0,802) = Koefisien korelasi ry1 sebesar 0,802. Angka ini menggambarkan bahwa pengaruh lingkungan kerja terhadap efektvitas kerja karyawan adalah positif dalam kategori sangat kuat.
Ry1,2  (0,674)  =  Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki    pengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan secara bersama – sama sebesar  67.%. (0,326) = Faktor  lain  diluar  dari  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki    pengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan sebesar 32.6% (100%-67.4%).

## IV. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Kepemimpinan,  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  bahwa  ada  pengaruh  antara kepemimpinan  kerja  pada  Kampus  Universitas  Pamulang  –  Tangerang  Selatan, diketahui hasil nilai Sig. untuk pengaruh X1 terhadap Y adalah sebesar 0,000 > 0.05 dan  nilai  t  hitung  5,835  > t  tabel  1,984  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kondisi tersebut menunjukkan bahwa Ho ditolak pada tingkat kesalahan 5% dan Ha diterima pada tingkat keyakinan 95%.
b. Lingkungan  Kerja,  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  bahwa  ada  pengaruh  antara kepemimpinan  kerja  pada  Kampus  Universitas  Pamulang  –  Tangerang  Selatan, diketahui hasil nilai Sig. untuk pengaruh X2 terhadap Y adalah sebesar 0,663 > 0.05 dan  nilai  t  hitung  5.308  > t  tabel  1,984  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kondisi
tersebut menunjukkan bahwa Ho ditolak pada tingkat kesalahan 5% dan Ha diterima pada tingkat keyakinan 95%.
c. Efektivitas  kerja  karyawan,  ry1,2  sebesar  0,674,  angka  ini  menggambarkan  bahwa lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dalam  kategori  kerja  kuat  terhadap efektivitas kerja karyawan secara bersama – sama sebesar 67.4% dan 0,326  angka ini menggambarkan  bahwa  faktor  lain  diluar  dari  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  sebesar  32.6  %  (  100%  - 67.4%).
d. Dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa, kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif terhaap efektivitas kerja karyawan.

## 2. Saran
a. Pemimpin  hendaknya  lebih  dapat  berpartisipasi  aktif  dalam  setiap  kegiatan  atau pekerjaan  kelompok  dan/atau  team  (pekerjaan  rumah)  terutama  dalam mengembangkan Prodi yang berada dibawah naungannya sendiri, sehingga pemimpin dapat  menjadi  contoh  bagi  karyawan,  menjadi  motivator  yang  selalu  dapat memberikan semangat dan arahan kepada para karyawan dalam setiap pekerjaan yang dilaksanakan secara berkelompok dan/atau team.
b. Lingkungan kerja pada Kampus Universitas Pamulang – Tangerang Selatan perlu di tingkatkan dan diperhatikan oleh atasan supaya dalam melakukan setiap tugas seluruh karyawan  atau  staff  yang  bekerja  memiliki  semangat  dan  tanggung  jawab  untuk bekerja secara tepat dan efesien.
c. Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap efektivitas  kerja karyawan  yang  di  hasilkan  oleh  seluruh  karyawan.  Agar  efektivitas  kerja  dapat ditingkatkan, disarankan agar kepemimpinan dan lingkungan kerja lebih di tingkatkan misalnya memberikan apresiasi dari atasan kepada bawahannya ataupun memberikan fasilitas yang lengkap/memadai untuk karyawan yang berprestasi dan karyawan yang menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu.
.
V. DAFTAR PUSTAKA
Agus Dharma 2000, Manajemen Prestasi Kerja, Jakarta: Rajawali Pers.
Ahmad  Tohardi,  (2002),  Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju, Bandung.
Akbar, I. R. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Etos Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Pt. Central Buana Mandiri. Value: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 15(1), 73- 80
Andi,  Supangat.  (2007).  Statistik  :Dalam  Kajian  Deskriptif,  Inferensi,  dan  14 Nonparametrik. Jakarta : Kencana.
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2001,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan; Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: UniversitasTrisakti.
Arikunto,  Suharsimi.  1998.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Edisi  Revisi. Cetakan Kesembilan. Rineka Cipta. Jakarta.
Assauri, Sofjan, ”Manajemen Produksi dan Operasi Edisi Revisi 2004”, Lembaga Penerbit FE-UI, Jakarta, 2004
B. Siswanto Sastrohadiwiryo, DR, (2003), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, edisi 2, PT. Bumu Aksara, Jakarta
Daft, Richard L. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit Erlangga.
Dessler, Garry. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Effendy, A. A., Sunarsi, D., Kristianti, L. S., Irawati, L., & Wahyitno, W. (2020). Effect Of Giving Reward and Motivation to Employee Productivity In PT. Sinar Kencana Jaya In Surabaya. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(1). Flippo, Edwin B. 1994. Manajemen Personalia : Edisi Keenam, Jilid 1. Jakarta : Erlangga Ghozali,  Imam,  2005.  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS,  Semarang  : Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, Faustino C. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset :Yogyakarta Handoko,  Hani  T,  Dr.  MBA    ,  Dr.  M.Com  1996.  Organisasi  Perusahaan.  Edisi  kedua Yogyakarta : BPFE.
Heidjachman  dan  Husnan,  S.  2003.  Manajemen  Personalia.  Yogjakarta  :  BPFE.Indeks.
Jakarta
Jonathan, Sarwono. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif.  Yogyakarta : Graha Ilmu.
Kembara, M. D., Hanny, R., Gantina, N., Kusumawati, I., Budimansyah, D., Sunarsi, D., & Khoiri, A. (2020). Scientific Literacy Profile Of Student Teachers On Science For All Context. Solid State Technology, 63(6), 5844-5856.
Khoiri,  A.,  &  Haryanto,  S.  (2018).  The  21st  century  science  skills  profile  based  local wisdom  education  (tourist  attractions  and  typical  foods  in  regency  of  wonosobo). Jurnal Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat UNSIQ, 5(3), 361-371.
Kreitner  dan  Kinicki.(2008).  Organizational  behavior  8th  edition.  Mc  Grow  Hill Internasional Edition.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2006. Evaluasi kinerja SDM. Bandung: Remaja Rosda Karya. Halaman 16.
Manulang, M. 1982. Dasar-dasarManajemen, Jakarta : Ghalia Indonesia. Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta. Mathis, L Robert.& Jackson, H, John., 2006, human Resource Management (Terjemahan Diana Angelica), Edisi Sepuluh; Jakarta : Salemba Empat.
Melayu,  S.P.  Hasibuan.  2003.  Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah.  Jakarta  :  PT Toko Gunung Agung.
Muhaimin (2004). Paradigma Pendidikan Islam. Bandung : PT Remaja Rosda Karya Mulyadi. “Akuntasi Manajemen :Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Salemba Empat. 2001. Munandar, Ashar Sunyoto. 2008. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : UI Press Sunarsi, D. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik (Doctoral dissertation, Universitas Pamulang).