## Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Pengelolaan Zakat Infak Dan Shodaqoh Lokasi Pimpinan Cabang Muhammadiyah Kasihan
Sukardi, Deny Ismanto Program Studi Manajemen FEB-UAD, Indonesia Email corresponding author: sukardi_feuad@yahoo.com / deny.ismanto@mgm.uad.ac.id

## ABSTRAK
Teritorial  masyarakat  Kasihan  merupakan  pinggiran perkotaan,  pekerjaan  penduduk  sudah  banyak  diluar  bidang pertanian. Kendaraan motor dan mobil menjadi kendaraan harian masyarakat Kasihan, pertokoan dan usaha bisnis lain  telah menghiasi  berbagai  sudut  jalan di  daerah  Kasihan.  Hotel  mulai banyak  berdiri  di  Kasihan,  perumahan banyak bertebaran,  rumah  kos  kosan  dan  usaha  bisnis  lainnya  banyak  bermunculan  di Kasihan.  Satu  kecamatan Kasihan yang terdiri dari 4 desa, terdapat satu Pimpinan Cabang Muhammadiyah (PCM), satu pimpinan Cabang Aisyiyah,  12  Pimpinan  Ranting  Muhammadiyah  dan  12  Pimpinan  Ranting  Aisyiyah,  ratusan  masjid  wakaf Muhammadiyah  dan  ratusan  jamaah  pengajian  binaan  Muhammadiyah,  8  Sekolah  Dasar  /Madrasah  Ibtidaiyah Muhammadiyah, dua SMP/MTS Muhammadiyah dan dua SMA/SMK Muhammadiyah. Hasil pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat secara keseluruhan dapat dilihat berdasarkan beberapa komponen. Pertama, target peserta pelatihan sebanyak 25  relawan Pimpinan Cabang Muhammaddiyah, Kasihan, Bantul. Dalam pelaksanaan diikuti oleh 25 relawan. Kedua, ketercapaian tujuan pelatihan dapat dinilai cukup baik. Dalam waktu 3 bulan tersusunnya pengelolaan ZIS yang profesional.
Kata kunci: Peningkatan kesejahteraan , ZIS , PCM

## I. PENDAHULUAN
Kecamatan  Kasihan  merupakan  daerah  pinggiran  kota  yang  berimpit  pada  selatan  kota Yogyakarta. Satu kecamatan Kasihan terdiri atas 4 Desa; Ngestiharjo, Tirtonirmolo, Tamantierto dan  Bangunjiwo.  Daerahnya  menjadi  tujuan  hunian  para  pendatang  baru,  terbukti  banyak perumahan yang berdiri di daerah itu, sebagian lain membeli tanah pecahan yang dijual warga dan membangunnya sebagai rumah tinggal, mereka rata rata berpendidikan tinggi dan bekerja di luar pertanian. Di Kasihan banyak berdiri pertokoan dan rumah makan dan jasa layanan umum lainnya. Pendapatan  mereka lebih tinggi dan banyak yang sudah sampai nisob (taraf kewajiban membayar zakat). Mobil telah menjadi kendaraan keluarga mayoritas warga masyarakat Kasihan dan warga Kasihan mayoritas muslim.
Sisi lain dari keadaan yang menggembirakan itu, masyarakat Kasihan masih banyak yang warga miskin yang mebutuhkan bantuan pembiayaan hidup dari para muzakki dan dermawan dalam  pemenuhan  kehidupan  sehari  hari,  anak  anak  sekolah  keluarga  miskin  banyak memerlukan bantuan guna membiayai kebutuhan sekolah dan kehidupannya setiap hari. Banyak orang tua yang tidak memiliki pensiun tidak memiliki penghasilan, tentu memerlukan santunan dari  banyak  pihak.    Hal  inilah  menjadi  potensi  pengelolaan  zakat  di  kecamatan  Kasaihan. Persoalan yang terjadi di masyarakat pada dasarnya sangat banyak dan komplek, namun dalam kaitan dengan konsep ini persoalan yang akan diangkat  adalah :
1) Banyak orang kaya yang belum mau membayar zakat dan banyak orang membayar zakat dilakukan sendiri untuk lingkungan sendiri.
2) Banyak orang miskin yang memerlukan bantuan dari orang kaya (pembayar zakat)
3) Belum ada lembaga yang mengelola Zakat Infak dan Shodaqoh di tingkat Kecamatan Kasihan

## 2. METODE DAN PENDEKATAN
Pelaksanaan pengabdian yang dilakukan kali ini melalui berbagai kegiatan sebelum mengadakan pengabdian, dengan berbagai metode pendekatan, antara lain:
1) Konsultasi problem dan potensi. Ialah konsultasi dengan pengurus Muhammadiyah dan Tokoh setempat akan persoalan yang dihadapi PCM Kasihan sebagai persoalan sehingga PCM Ksihan belum mampu mendirikan LAZIS dan menjalankan tugas ZIS di  wilayah  Kasihan.  Disamping  itu  konsultasi  yang  dilakukan  pada  dasrnya mempelajari  bagaimana  potensi  yang  ada  di  Kasihan  untukpengelolaan  ZIS  dan sekaligus  pengelolaan  pengumpulan  ZIS  dan  pendistribusisan  ZIS  di  masyarakat Kasihan.
2) Melakukan  diskusi  dengan  pengurus  Pimpinan  Cabang  Muhammadiyah  Kasihan. Diskusi ni dimaksudkan sebagai upaya  merumuskan program yang akan dilakukan bersama antara PCM Kasihan dengan pelaksana pengabdian (Plan action).
3) Pelatihan,  ialah  melakukan  kegiatan  untuk  mengadakan  pelatihan  terhadap  warga masyarakat  Kasihan  yang  dipilih  oleh  PCM  untuk  mengelola  ZIS  gmelatih  warga Muhammadiyah  Kasihan  atau  simpatisan  yang  sanggup  bergabung  dan  menjadi pengelola ZIS. Latihan berorganisasi ZIS, latihan pendataan dan pengumpulan dana ZIS,  latihan  pendataan  calon  penerima  ZIS  dan  pendistribusian  ZIS  dan  latihan penyusunan laporan ZIS.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  yang  hendak  dicapai  dalam  kegiatan  ini  adalah  Terlatihnya  tenaga  pengelola  Kantor Layanan   LAZIS PCM  Kasihan, Terwujudnya organisasi  pengelola  Kantor Pelayanan  LAZIS dan terlaksana praktek LAZIS di PCM Kasihan,  Peserta pelatihan ini adalah utusan pimpinan Ranting Muhammadiyah dan utusan Pimpinan Ranting Aisyiyah se kecamatan Kasihan, mereka awal  mulanya  tidak  tahu  tugas  yang  harus  dijalankan,  supaya  memahami  tugas  dan konsekuensinya, maka mereka diberi pencerahan dan pemahaman materi pelatihan pengelolaan ZIS di kecamatan Kasihan ini.
Implementasi  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dimulai  dengan  koordinasi dengan  pihak  Pimpinan  Cabang  Muhammadiyah  (PCM)  Kasihan  untuk  menyusun  jadwal pelaksanaan  kegiatan,  menyiapkan  tempat  kegiatan,  menyiapkan  sarana  prasarana  pendukung dan  sebagainya.  Koordinasi  dengan  pihak  terkait  dilakukan  dengan  berbagai  alat  komunikasi yaitu telepon, email, surat menyurat dan bertemu langsung. Kemudahan dengan menggunakan alat komunikasi  ini sangat  membantu  dalam sosialisasi,  pengiriman undangan dan konfirmasi kehadiran peserta.
Adapun pelaksanaan kegiatan dilakukan mulai bulan Mei 2019 hingga bulan Agustus 2019 bertempat di PCM Kasihan. Peserta adalah relawan PCM Kasihan sebanyak 25 Orang. Jumlah peserta yang cukup banyak ini sangat positif bagi upaya menumbuhkan jiwa wirausaha berbasis investasi  syariah,  karena  makin  banyak  santri  yang  memiliki  wawasan,  pengetahuan  dan kemampuan  dalam  upaya  meningkatkan  kemandirian  dan  kesejahteraa.  Walaupun  demikian belum seluruh santri  mengikuti pelatihan, sehingga pelatihan serupa di masa yang akan datang masih sangat diperlukan.
Gambar 1. Pelaksanaan Pelatihan Pengelolaan ZIS
Gambar 2. Penyerahan Kaleng/Kotak ZIS
Materi yang dikaji Pemateri waktu
Perintah pengelolaan zakat infak dan shodaqoh
1. Ayat perintah memungut zakat
2. Ayat ayat Perintah membayar zakat
3. Jenis zakat, infak dan shodaqoh
4. Fungsi dan manfaat mengelola zakat
5. Fungsi dan manfaat membayar zakat (bagi pribasi dan masyarakat)
Pelatihan materi ini diharapkan para peserta memiliki pengetahuan dan  wawasan  akan  kewajian  secara  organisatoris  bahwa  ummat Islam  berkewajiban  untuk  mengelola  Zisuntuk  mengambil  dan mendistribusikan kepada yang berhak (mustakhik). Materi ini juga berfungsi untukl memotivasi agar petugas sanggup melakukan Untuk    menjalani  tugas  memungut  Zakat,  Infak  dan  Shodaqoh; petugas perlu memahami  tata aturan pembayaran zakat, infak dan shodaqoh  guna  menjelaskan  kepada  orang  orang  kaya  baik  para muzakkinya  maupun  menjelaskan  kepada  para  pemberi  infak  dan sodaqoh.
Guru Mualimin 1,5 jam
Pendistribusian zakat
1. Yang berhak menerima zakat:
2. Cara membagikan zis (mentasyarufkan zis)
3. Peran dewan syariah dalam ZIS
4. Peran umaro dan ulama dalam pendistribusian zis
Materi  ini  diharapkan  memberikan  pemahaman  pada  para  peserta untuk  mampu memahami  siapa yang harus diberikan dana zaakat infak  dan  shodaqoh.  Para  petugas  pengelola  ZIS  harus  mampu memahami  kejelasan  kemana    mendistribusikan  dana  yang diperoleh dri ZIS. PWM 1,5 jam Pedoman pendirian pengelolaan LAZISMU 1. Tatacara Pendirian  LAZISMU 3. Panduan Pengelolaan Keuangan LAZISMU 4. tujuan pengelolaan lazismu
5. Panduan Amil LAZISMU
6.  Panduan Pendistribusian dan Pendayagunaan LAZISMU
Materi ini diharapkan mampu memberikan gambaran kepada para peserta  memahami  kedudukan  secara  hukum  hak  dan  kewajiban, landasan  yang  dipedomani  untuk  membangun  lembaga  pengelola ZIS di tingkat PCM Kasihan. Kewenangan, struktur dan tugas yang harus dilakukannya. PWM 1,5 jam Pendataan muzakki yang dijadikan sumber pendanaan
1. Orang kaya perorangan
2. Personal di Lembaga  persyarikatan
3. Lembaga Amal usaha/jamaah pengajian
4. Lembaga masjid dan musholla
5. Orang kaya pertanian Pendataan mustahik (penerima zakat) Tim 1,5 jam
(Anak yatim, orang faakir, orang miskin, ghorim, musafir, jihad sabilillah, ngamil, mualaf)
Materi  ini  sudah  mengarah  pada  teknis  kegiatan  mengelola zakat  infak  dan  shodaqoh.  Namun  demikian  pemahaman  ini yang  membantu  mengarahkan  secara  riil  aktifitas  mengelola zakat infak dan shodaqoh. Kepada siapa memungut zakat infak dan shodaqoh, kepada siapa mendistribusikan, jalur pertanggung jawaban dan laporan pengelolaan ZIS bisa sesuaoi tata aturan yang berlaku secara hukum. Materi ini sisampaikan dengan ceramah, diskusi, simulasi. Penyusunan pelaporan LAZIS Materti ini pada dasarnya memberikan kemampuan pengelola untuk mengadministrasikan kegiatan pengelolaan ZIS dari catatan harian pemasukan dan catatan harian penggunaan dana yang masuk, serta pencatatan saat pendistribusian keuangan yang diperoleh. Tim 1,5 jam Studi banding pengelolaan lazismu di cabang lain 3 jam Pendampingan kegiatan lanjutan  2 kali Tim 2jam
Keberhasilan  suatu  kegiatan  pelatihan  juga  ditentukan  bukan  saja  oleh  materi  dan  instruktur tetapi juga oleh metode dan media pembelajarannya. Dalam hal ini selain metode konvensional yang  biasa  digunakan  yaitu  ceramah  dan  tanya  jawab,  tetapi  dilakukan  diskusi  mendalam, sehingga partisipasi peserta akan meningkat dan tidak menjemukan. Selain itu juga digunakan media berupa ilustrasi foto-foto. Dengan media yang demikian maka kegiatan pelatihan menjadi dinamis  dan  sangat  menarik  dan  tidak  menjemukan.  Kesan  dan  tanggapan  peserta  dalam pelatihan  ini  sangat  positif,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  presensi  kehadiran,  bahasan  dan tanggapan waktu penyajian materi dengan berbagai pertanyaan dan diskusi tentang materi, serta harapan  agar  pelatihan  sejenis  masih  ditindaklanjuti  dengan  kajian  yang  lebih  luas  dan mendalam.
Evaluasi  peserta  berupa  beberapa  aspek,  meliputi  kehadiran,  partisipasi,  penyusunan makalah dan presentasi makalah. Secara umum kehadiran dan partisipasi peserta baik. Partisipasi dan diskusi cukup dinamis.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Terdapat  beberapa  kesimpulan:  Terlatihnya  tenaga  pengelola  Kantor  Layanan    LAZIS  PCM Kasihan.  Terwujudnya  organisasi  pengelola  Kantor  Pelayanan  LAZIS  dan  terlaksana  praktek LAZIS di PCM Kasihan. Adapun saran yang dapat disampaikan adalah perlu menindak lanjuti kegiatan pelatihan dan pendampingan ini dengan kegiatan berkelanjutan yang lebih sering dan intensif.

## DAFTAR PUSTAKA
PP  Muhammadiyah,  Pedoman  Pimpinan  Pusat  Muhammadiyah  Nomor:  01/PED/I.0/B/2017 Tentang  LAZISMU.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UAD, Panduan Pengusulan Pengabdian Kepada Masyarakat.
Sulaiman Rasjid, Fiqh Islam, cetakan ketujuhbelas. Penerbit Attahiriyah, Jakarta.