## THE IMPACT OF MSME PERFORMANCE ON MSME WELFARE IN BANDAR LAMPUNG
Apip Alansori 1 , Erna Listyaningsih 2 *
12 Fakultas Ekonomi & Manajemen, Universitas Malahayati, Bandar Lampung E-mail: apipalansori95@gmail.com 1 , erna@malahayati.ac.id 2

## ABSTRACT
Previous studies found that the performance of MSMEs affects the welfare of MSME actors. This study aims to analyze the factors that influence the performance of MSMEs and analyze the effect of MSME performance on the welfare of MSMEs. The factors that affect the performance of SMEs using financial literacy, internal control, Accounting Information Systems (AIS), technology, organization, environment, and individual variables. Samples were collected from SMEs in the banana chip center in Bandar Lampung, then analyzed using PLS-SEM with SmartPLS. This study found that internal control, AIS, technology, and the environment had a significant effect on the performance of MSMEs, while  financial  literacy,  organization,  and  individual  had  no  significant  effect.  Furthermore,  the performance of MSMEs has an impact on their welfare. Based on the findings of this study, the higher the performance of MSMEs, the higher the level of welfare. While the implication of this research is to provide information that technology has a very prominent influence among other variables on the performance  of  MSMEs  so  that  it  needs  to  be  observed  by  business  actors  to  improve  MSME performance, which in turn is expected to have an impact on increasing their welfare.
Keywords: MSME performance, welfare of business actors, technology

## PENGARUH KINERJA UMKM TERHADAP KESEJAHTERAAN UMKM DI BANDAR LAMPUNG

## ABSTRAK
Studi sebelumnya  menemukan bahwa kinerja UMKM  berpengaruh terhadap kesejahteraan pelaku UMKM.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja UMKM dan menganalisis pengaruh kinerja UMKM terhadap kesejahteraan UMKM. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM menggunakan variabel literasi keuangan, pengendalian internal, Sistem  Informasi  Akuntansi  (SIA),  teknologi,  organisasi,  lingkungan,  dan  individual.  Sampel dikumpulkan  dari  pelaku  UMKM  sentra  keripik  pisang  di  Bandar  Lampung,  kemudian  dianalisis menggunakan PLS-SEM dengan SmartPLS . Penelitian ini menemukan bahwa pengendalian internal, SIA, teknologi, dan lingkungan berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM, sedangkan literasi keuangan,  organisasi,  dan  individual  tidak  berpengaruh  signifikan.  Selanjutnya,  kinerja  UMKM berdampak pada kesejahteraan mereka. Berdasarkan temuan penelitian ini, semakin tinggi kinerja UMKM maka semakin tinggi pula tingkat kesejahteraannya. Sedangkan implikasi dari penelitian ini adalah untuk memberikan informasi bahwa teknologi berpengaruh sangat menonjol diantara variabel lainnya  terhadap  kinerja  UMKM  sehingga  perlu  dicermati  oleh  para  pelaku  usaha  untuk meningkatkan kinerja UMKM, yang selanjutnya diharapkan dapat berdampak pada meningkatnya kesejahteraan mereka.
Kata kunci : kinerja UMKM, kesejahteraan pelaku usaha, teknologi
40 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 1, April 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.37930, hal. 39-53

## PENDAHULUAN
Salah  satu  tujuan  utama  suatu  negara adalah  pertumbuhan  ekonomi.  Pertumbuhan ekonomi  dicapai  dengan  menggunakan  sumber daya yang tersedia secara efisien dan meningkatkan  kapasitas  produksi  suatu  negara. Hambatan  pertumbuhan  ekonomi  saat  ini termasuk  salah  urus  dan  tidak  efisien  dalam penggunaan sumber daya alam suatu negara dan kurangnya  wirausahawan  yang  termotivasi, terlatih  dan  berkembang  (Sakyi,  2018).  Salah satu  penopang  kekuatan  ekonomi  suatu  daerah adalah  sektor  UMKM.  UMKM  memiliki kontribusi  penting  bagi  perekonomian  baik  di tingkat  nasional,  daerah  maupun  lokal,  selain menyediakan  lapangan  kerja,  menciptakan peluang investasi, juga mengembangkan potensi ekonomi  yang  dibutuhkan  untuk  pembangunan (Dominczak, Fiedukowicz, & Olszewski, 2020).
Dalam  konteks  Indonesia,  keberadaan UMKM  di  Indonesia  sangat  strategis  dalam rangka  meningkatkan  perekonomian  nasional, karena mampu menyerap jumlah pengangguran. UMKM dapat menjadi penggerak perekonomian suatu  negara  (Sumarwati  &  Rachman,  2019). Selain  itu,  UMKM  sangat  penting  bagi pertumbuhan  ekonomi  dan  stabilitas  negara manapun  dan  memainkan  peran  penting  di negara berkembang karena memfasilitasi kegiatan ekonomi dan memberikan kesempatan kerja  yang  pada  akhirnya  dapat  mengurangi kemiskinan.  Oleh  karena  itu,  ekonomi  yang begitu  signifikan  adalah  penciptaan  lapangan kerja  yang  akan  membawa  pada  pertumbuhan ekonomi (Vincent, 2020). Penelitian sebelumnya menemukan bahwa UMKM memiliki  peran  penting  dalam  menangani berbagai  permasalahan  dan  permasalahan perekonomian  negara,  antara  lain  pemenuhan kebutuhan  barang  atau  jasa  masyarakat, pengangguran,  dan  pekerjaan  (Sofyan,  2017). Penelitian  lainnya  juga  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh pertumbuhan UMKM terhadap  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia (Putra, 2016). Secara umum, UMKM memberikan kontribusi besar bagi perekonomian dalam penciptaan lapangan kerja, adaptasi cepat terhadap situasi baru, mendorong kewirausahaan,  dan  diferensiasi  produk  (Erdin & Ozkaya, 2020).
Kontribusi
UMKM terhadap perekonomian  tidak  terlepas  dari  kinerja UMKM  itu  sendiri,  berhasil  atau  tidaknya UMKM  sangat  tergantung  dari  kinerjanya. Kinerja  dapat  diukur  dari  berbagai  perspektif, termasuk  profitabilitas,  omset,  pertumbuhan tenaga  kerja,  kekuatan  pasar  dan  saham (Esubalew  &  Raghurama,  2020).  Penyebab kegagalan  beberapa  UMKM  disebabkan  dari sistem  akuntansi  tidak  layak  dan  gagal mengantisipasi pertumbuhan, dan masalah yang paling mendasar  adalah  praktik  strategi manajemen yang kurang baik, seperti ketidakmampuan  merencanakan  strategi  yang efektif  untuk  menjangkau  pelanggan,  serta kegagalan  dalam  mengembangkan  sistem pengukuran  dan  pengendalian  kinerja  yang dilakukan oleh pemilik atau pengelola dilakukan dengan  minim,  tidak  mendalam,  dan  hanya untuk rutinitas (Kostini & Dai, 2019; Setyawati, 2014).
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM adalah faktor internal dan faktor eksternal  (Purwaningsih  &  Kusuma,  2015). Faktor  internal  seperti  aspek  SDM,  aspek keuangan,  aspek  tekniks  produksi  dan  operasi, aspek  pasar  dan  pemasaran  sedangkan  faktor eksternal  seperti  aspek  kebijakan  pemerintah, aspek  sosial  budaya  dan  ekonomi  dan  aspek peranan lembaga terkait (Munizu, 2010). Selain itu  orientasi  sumber  daya,  orientasi  pasar, jejaring  sosial  dan  berbagi  pengetahuan mempunyai  efek  yang  signifikan  terhadap kinerja  UMKM  (Muafi,  2020).  Selanjutnya, penelitian  lain  menunjukkan  bahwa  kinerja UMKM  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap kesejahteraan pelaku UMKM (Samosir, Utama, &  Marhaeni,  2016).  Hal  ini  mengindikasikan bahwa  semakin  meningkatnya  kinerja  UMKM maka  semakin  meningkat  pula  kesejahteraan UMKM.
Berdasarkan  data  Bank  Indonesia  pada tahun  2019  disebutkan  bahwa  di  Indonesia terdapat  sebelas  sentra  UMKM.  Salah  satunya adalah  sentra  keripik  pisang  di  Lampung  yang berada  di  kota  Bandar  Lampung  yaitu  di kawasan  industri  keripik  Jalan  Pagar  Alam, Segala  Mider,  Tanjung  Karang  Barat  dengan nama  lain  yang  cukup  terkenal  dan  melegenda adalah  Gang  PU  (BI,  2019).  Pada  tahun  2008
Pemerintah  Kota  Bandar  Lampung  menjadikan kawasan  ini  sebagai  sentra  oleh-oleh  khusus pisang,  ubi  kayu,  dan  keripik  ubi,  selain  itu sentra  UMKM  tersebut  digunakan  sebagai Kampung UKM Digital (Sitanggang, 2019).
Berdasarkan  survei  awal  diperoleh  data bahwa UMKM sentra keripik pisang di Bandar Lampung yang mempunyai jumlah tenaga kerja kurang dari 5 orang sebanyak 80 persen dari total pelaku  UMKM  dan  lama  usaha  kurang  dari  5 tahun  juga  sebesar  80  persen.  Sedangkan  rata- rata  omset  penjualan  selama  tiga  tahun mengalami penurunan yaitu Rp 672.400.000,00 pada tahun 2017, Rp 447.666.666,67 pada tahun 2018, dan Rp 333.053.333,33 pada tahun 2019. UMKM  sentra  keripik  pisang  ini  mulai  ramai sekitar  tahun  2006  yang  terdiri  dari  beberapa UMKM saja dan sekarang sudah ada sekitar 40 pelaku  UMKM.  Walau  pun  sudah  lebih  dari sepuluh  tahun  keberadaannya  namun  pada kenyataannya  pelaku  UMKM  sentra  keripik pisang  banyak  yang  menjalankan  usahanya kurang  dari  5  tahun.  Meski  ada  beberapa  yang menjalankan usahanya lebih dari 11 tahun.  Hal ini  mengindikasikan  bahwa  UMKM  sentra keripik  pisang  ini  potensial  untuk  tumbuh  dan berkembang mengikuti persaingan dan perkembangan  zaman.  Namun  begitu,  masih terdapat  banyak  permasalahan  yang  dihadapi pelaku  UMKM  seperti  pengelolaan  dilakukan tidak  mendalam  dan  hanya  untuk  rutinitas, kurangnya  pengendalian  kinerja  dan  masih banyak  yang  belum  menerapkan  sistem akuntansi yang layak.
Berdasarkan latar belakang dan fenomena tersebut  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  faktor-faktor yang  mempengaruhi kinerja  UMKM  sentra  keripik  pisang  Bandar Lampung,  dan  menganalisis  pengaruh  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung terhadap kesejahteraan UMKM. Dalam penelitian ini, faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM merupakan  modifikasi variabel dari  beberapa  penelitian  sebelumnya  dan selanjutnya  menganalisis  pengaruh  kinerja UMKM terhadap kesejahteraan pelaku UMKM dimana  indikator  untuk  kinerja  UMKM  juga merupakan  modifikasi  dari  beberapa  penelitian sebelumnya  yang  disesuaikan  dengan  kondisi UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung,
dapat  dilihat  di  Tabel  1.  Hal  inilah  yang membedakan  penelitian  ini  dengan  penelitian sebelumnya.

## TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa  kinerja  mempengaruhi  kesejahteraan UMKM. Penelitian ini akan menganalisis lebih jauh  tentang  faktor-faktor  apa  saja  yang mempengaruhi kinerja UMKM dan selanjutnya akan  menguji  pengaruh  kinerja  terhadap kesejahteraaan  pelaku  UMKM.  Berikut  adalah faktor- faktor tersebut:

## Literasi Keuangan (LK)
Literasi  keuangan  dikenal  sebagai  faktor penting dalam akumulasi kekayaan, serta kinerja perusahaan  (Ye  &  Kulathunga,  2019).  Literasi keuangan  bukan  hanya  pengetahuan  dan pemahaman  konsep  keuangan  dan  risiko  tetapi juga  keterampilan,  motivasi  dan  kepercayaan untuk menerapkan pengetahuan dan pemahaman untuk  membuat  keputusan  yang  efektif  di berbagai bidang keuangan, untuk meningkatkan kesejahteraan keuangan individu dan komunitas (Lusardi, 2019). Literasi keuangan berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja  UMKM (Aribawa,  2016);  (Kasendah  &  Wijayangka, 2019). Sehingga hal ini memunculkan hipotesis: H1:  Literasi  keuangan  berpengaruh  terhadap kinerja  UMKM  sentra  keripik  pisang  Bandar Lampung.

## Pengendalian Internal (PI)
Sistem
pengendalian internal mencerminkan  suatu  kerangka  tindakan  yang mengelola  kekuatan,  kelemahan,  ancaman  dan peluang  bisnis  dalam  upaya  mempertahankan hasil  bisnis  yang  diinginkan  (Adegboyegun  et al., 2020). Pengendalian internal yang baik akan memberikan  kontribusi  yang  baik  dalam menciptakan  suasana  kerja  sehingga  dapat mendorong  karyawan  untuk  meningkatkan motivasi  dan  kinerjanya  (Herawaty  &  Yulisari, 2019).  Penjelasan  ini  mengarahkan  hipotesis berikut:
H2: Pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja  UMKM  sentra  keripik  pisang  Bandar Lampung.
Sistem Informasi Akuntansi (SIA).
Informasi  akuntansi  mempunyai  peran penting  dalam  mencapai  kesuksesan  bisnis, termasuk untuk usaha kecil seperti UMKM dan sistem informasi akuntansi dibutuhkan oleh unit usaha  yang  bergerak  di  bidang  apapun,  karena didalamnya memuat proses pelaporan keuangan perusahaan.  kondisi  secara  akurat  dan  benar untuk  semua  pihak  itu  perlu.  Proses  ini  terkait dengan  teknologi  informasi  untuk  memajukan bisnis  (Kantun,  Kartini, Tiara,  &  Herlindawati, 2020).  Penelitian  lain  juga  menemukan  bahwa SIA  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja UMKM (Prastika & Purnomo, 2019). Penjelasan ini memunculkan hipotesis sebagai berikut: H3:  Sistem  Informasi  Akuntansi  berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  sentra  keripik  pisang Bandar Lampung.
Teknologi (T) Teknologi mencakup bidang yang didukung oleh internet serta telepon seluler yang didukung  oleh  jaringan  nirkabel,  termasuk teknologi  kuno,  seperti  telepon  rumah,  siaran radio dan televisi yang masih banyak digunakan sampai  sekarang  (Igwe,  Ebenuwa,  &  Idenedo, 2020).  Konteks  teknologi  dalam  penelitian  ini lebih  menekankan  pada  adopsi  teknologi  dari sisi  pengguna,  karena  keberhasilan  adopsi teknologi  oleh  pengguna  diyakini  dapat meningkatkan  produktivitas  dan  daya  saing UMKM  (Sugandini  et  al.,  2018).  Teknologi memiliki indikator ekspektasi kinerja, ekspektasi  bisnis,  pengaruh  sosial  dan  fasilitas pendukung (Cahyadi & Lasmini, 2019). Namun penelitian  lain  menemukan  bahwa  teknologi yang berkembang pesat tidak dapat dimanfaatkan  dengan  baik  oleh  karyawan  dan pemilik perusahaan (Rapali & Soelaiman, 2019). Studi  lain  menemukan  bahwa  adopsi e- commerce berdampak  signifikan  dan  positif terhadap  kinerja  UMKM  (Hanum  &  Sinarasri, 2017). Penjelasan ini memunculkan hipotesis: H4:  Teknologi  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung.

## Organisasi (O)
Organisasi  memiliki  nilai  unggul  jika perusahaan  memiliki  sumber  daya  terutama sumber daya manusia yang memiliki
pengetahuan untuk meningkatkan kinerja organisasi  (Uyun,  2019).  Organisasi  mengacu pada misi, konsistensi, adaptabilitas, keterlibatan  dan  inovasi  atau  keberanian mengambil  resiko  (Nugraha  &  Adi,  2019). Inovasi dan keberanian mengambil risiko adalah sejauh  mana  organisasi  mendorong  karyawan untuk  berinovasi  dan  berani  mengambil  risiko. (Abdillah, 2016). Penelitian sebelumnya menunjukkan  bahwa  semakin  baik  budaya organisasi  yang  diterapkan  akan  berpengaruh terhadap  peningkatan  kinerja karyawan  UKM (Nugraha  &  Adi,  2019).  Sehingga  dari penjelasan tersebut dapat dihipotesiskan sebagai berikut:
H5:  Organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung.

## Lingkungan (L)
Lingkungan  bisnis  merupakan  elemen kausal dalam hubungan antara strategi manufaktur dan kinerja bisnis perusahaan (Rijal & Zuliarni, 2019). Lingkungan kerja yang baik akan  menurunkan  tingkat  stres  dan  tingkat kejenuhan  karyawan  serta  memegang  peranan penting  dalam  menciptakan  dan  meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Karyawan yang puas akan semakin loyal kepada organisasi, sehingga karyawan  dapat  menjalankan  tugas  dan tanggung jawabnya dengan baik (Wati & Yusuf, 2020).  Lingkungan  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  UKM (Riyanto,  2018).  Penjelasan  ini  memunculkan hipotesis berikut:
H6:  Lingkungan  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung.

## Individual (I)
Individu  juga  termasuk  sebagai  faktor penentu  bagi  UMKM  di  negara  berkembang (Rahayu & Day, 2015). Hal ini karena sebagian besar UMKM sangat bergantung pada penerimaan  pemilik  bisnis  terhadap  teknologi. Hal ini sangat beralasan karena secara struktural UMKM  cenderung  dikelola  secara  terpusat, karena  pemilik  atau  pengelola  usaha  memiliki peran  penting  dalam  pengambilan  keputusan (Nguyen  &  Waring,  2013).  Semakin  baik kepribadian yang dimiliki pemilik dan pengelola UMKM akan berdampak positif terhadap kinerja
mereka.  Hal  ini  disebabkan  karena  aspek dimensi  kepribadian  berpengaruh  positif  dan mampu mendorong kinerja UKM menjadi lebih baik (Zhaviery, Anisah, & Faidah, 2018). Hal ini memunculkan hipotesis:
H7:  Individu  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung.

## Kinerja (K) dan Kesejahteraan (KS)
Kinerja  diidentifikasi  oleh  kapasitas perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan inovasi  untuk  mencapai  tujuan  umumnya (Addae,  Kraa,  Boachie,  &  Bediakoh,  2020). Kinerja  tidak  hanya  tentang  produktivitas  dan hasil kerja karyawan saat ini, akan tetapi terdapat juga unsur pencatatan hasil kerja karyawan dari waktu ke waktu sehingga dapat diketahui sejauh mana pekerjaan karyawan tersebut dan perbaikan yang harus dilakukan (Erica, Suryani, Hoirah,  2020).  Kinerja  juga  dapat  diukur  dari berbagai  perspektif,  termasuk  profitabilitas, omset,  pertumbuhan  tenaga  kerja,  kekuatan pasar dan saham. Profitabilitas adalah
kemampuan  perusahaan  untuk  menghasilkan keuntungan selama periode tertentu pada tingkat penjualan,  aset  tertentu  dan  modal  saham (Esubalew & Raghurama, 2020).
Tingkat  kesejahteraan  ekonomi  adalah kondisi  ekonomi  masyarakat  yang  diukur melalui modal kerja, kepemilikan aset, pendapatan,  konsumsi  makanan,  gaya  hidup, pendidikan, jaminan kesehatan (BPJS), tabungan dan keamanan (Huang, Hu, Gu, & Liu, 2017; Wardhani, 2013).
Penelitian sebelumnya menemukan bahwa kinerja UMKM berpengaruh terhadap kesejahteraan  pelaku  UMKM (Samosir  et  al., 2016) . Hal  ini    mengindikasikan  bahwa  jika kinerja  UMKM  meningkat  maka  kesejahteraan masyarakat juga meningkat. Penjelasan tersebut memunculkan hipotesis berikut:
H8:  Kinerja  UMKM  berpengaruh  terhadap kesejahteraan UMKM.
Berdasarkan  uraian  sebelumnya  maka didapatkan kerangka pemikiran sebagai berikut di Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
1. H1 2. H2 3. H3
4. H4 H8

## H5

## H6

## H7
Keterangan: Untuk variabel X 1 - X 8 adalah LK (Literasi Keuangan), PI (Pengendalian Internal), SIA (Sistem Informasi Akuntnasi),  T  (Teknologi),  O  (Organisasi),  L  (Lingkungan),  I  (Individual),  dan  K  (Kinerja).    Sedangkan    KS  adalah Kesejahteraan UMKM . Sumber:  diolah peneliti, 2021

## METODE PENELITIAN
Populasi, Sampel, dan Teknik Pengumpulan Data.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah pemilik atau pimpinan UMKM sentra keripik  pisang  di  Jalan  Pagar  Alam  Segala Mider, Tanjung Karang Barat, Bandar Lampung.
Dalam  menetapkan  sampel  digunakan  teknik purposive  sampling  method yaitu  pengambilan sampel  pelaku  UMKM  sentra  keripik  pisang dengan  sengaja  yaitu  pemilik  usaha  atau pimpinan usaha dan telah menjalankan usahanya minimal tiga tahun, terdapat 40 pelaku UMKM sentra keripik pisang. Teknik pengumpulan data
LK FC PI SIA T O L Kinerja UMKM (K) Kesejahteraan UMKM  (KS) I
dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode survei  yaitu  mengumpulkan  data  dengan  cara menyebarkan  kuensioner.
Variabel Penelitian .
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah variabel  terikat  (dependen)  dan  variabel  bebas (independen).  Tabel  1  menjelaskan  tentang variabel dan indikator penelitian. Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitian No Variabel/ Konstruk Indikator Sumber 1 Literasi Keuangan a. Perencanaan keuangan a. Dwitya (2016) b. Tujuan perencanaan keuangan b. Yanti (2019) c.  Mengenal sumber pendapatan c. Rumbianingrum & Wijayangka (2018) d. Memahami laporan d. Samosir et al., (2016) 2 Pengendalian Internal a. T he Control Environment a. Herawaty, &Yulisari (2019) b. Risk Assessment b. Oktaviyanti et.al., (2017) c. Control Activities d. Information and
Communication
e. Monitoring f.   Sistem prosedur akuntansi 3 Sistem  Informasi Akuntansi a. People a. Prastika & Purnomo (2019) b. Procedures and instruction b. Sinarwati et al., (2019) c. Data d. Software e. Information technology infrastructure f.  Internal control and security measures 4 Teknologi a. Manfaat yang dirasakan a. Djatikusumo (2016) b. Kesesuaian b. Cahyadi & Lasmini (2019) c. Biaya yang mempengaruhi  c.  Rapali & Soelaiman (2019) d. Sarana pendukung e. Media sosial 5 Organisasi a. Misi a.  Rapali & Soelaiman (2019) b. Konsistensi b.  Nugraha & Adi (2019) c. Adaptabilitas c.  Abdillah (2016) d.  Inovasi dan keberanian 6 Lingkungan a. Tekanan dari a.  Triono & Yudanegara
No Variabel/ Konstruk Indikator Sumber konsumen/supplier (2019) b. Pesaing b.  Kurniawan & Mudiantono (2019) c.  Dukungan Eksternal lainnya c.  Rijal & Zuliarni (2019) d. Sumber daya 7 Individual a. Inovasi a.  Hanun & Sinarasri (2017) b. Pengalaman b.   Zhaviery et al., (2019) c. Kemampuan dan keahlian c.  Helmawati et al., (2017) d.  Percaya diri e.  Tanggung jawab 8 Kinerja UMKM a.  Pertumbuhan Penjualan a.  Munizu (2010) b. Pertumbuhan Modal b.  Nugraha & Adi (2019) c.  Pertumbuhan Tenaga kerja c.  Andari (2016) d. Pertumbuhan laba d.  Yanti (2019) e.  Kerjasama f.  Tanggung jawab g.  Teknologi h.  Efektif dan Efisien 9 Kesejahteraan UMKM a.  Pendapatan a.  Samosir et al., (2016) b.  Pendidikan b.  Haung (2017) c.  Kesehatan c.  Utomo et al., (2017) d.  Keamanan d.  Alfian & Rahayu (2019) e.  Kemitraan f.  CSR
Sumber: data diolah peneliti (2020)

## Teknik Analisis Data.
Dalam  penelitian  ini  analisis  data menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan software SmartPLS. PLS  adalah  model  persamaan struktural (SEM) yang berbasis komponen atau varian. Menurut Ghozali & Chariri (2008) PLS merupakan pendekatan alternatif yang bergeser dari  pendekatan  SEM  berbasis covariance menjadi  berbasis  varian.  SEM  yang  berbasis kovarian  umumnya  menguji  kausalitas/teori sedangkan PLS lebih bersifat predictive model .
(Urbach  &  Ahlemann,  2010).  PLS  dapat digunakan  dengan  berbagai  model  yang kompleks  tanpa  mengalami  masalah  estimasi data,  PLS  merupakan  metode powerful karena dapat  digunakan  pada  setiap  jenis  skala  data. PLS  juga  tidak  mengasumsikan  data  harus mengikuti  suatu  distribusi  tertentu  misal berdistribusi normal (Yamin et al., 2011) .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden.
Berdasarkan hasil survei diperoleh komposisi  tingkat  usia  responden  lebih  banyak berusia 41-50 tahun sebanyak 67,67% responden dari  jumlah  total  responden  atau      20  pemilik UMKM,  sedangkan  terdapat  20%  responden atau 6 pemilik UMKM yang berusia 31-40 tahun dan  13,33%  responden  atau  4  pemilik  UMKM yang  berusia  50  tahun.  Sedangkan  responden yang memiliki jenjang pendidikan paling banyak adalah  SD  yaitu  56,7%  responden  dari  jumlah total responden atau 17 pemilik UMKM, 26,67% responden adalah SMP atau 8 pemilik UMKM, dan  SMA  sebanyak  16,67%  responden  atau  5 pemilik UMKM. Dan reponden yang mempunyai  lama  usaha  paling  besar  adalah kurang  dari  5  tahun  sebanyak  80%  reponden atau  24  pemilik  UMKM,  6-10  tahun  sebanyak 13,33% responden atau 4 pemilik UMKM, dan lebih  besar  dari  11  tahun  sebanyak  6,67% responden  atau  2  pemilik  UMKM.  Selanjutnya reponden  yang  memiliki  tenaga  kerja  paling banyak adalah lebih besar dari 5 orang sebanyak 80%  reponden  atau  24  pemilik  UMKM, sedangkan  5–10  orang  berjumlah  6,67% responden  atau  2  pemilik  UMKM,  dan  lebih besar dari 10 orang berjumlah 3,33% responden atau  1  pemilik  UMKM,  dan  10%  responden tidak  mempunyai  tenaga  kerja  atau  3  pemilik UMKM.

## Validitas dan Reliabilitas.
Suatu  indikator  dinyatakan  valid  jika mempunyai nilai loading factor > 0,5 dan nilai t- statistic >  2,0  terdapat  konstruk  yang  dituju, sebaliknya  jika  nilai loading  factor <  0.5  dan nilai t-statistic <  2,0  maka  dikeluarkan  dari model  dan  dilakukan run ulang  (Yamin  et  al., 2011) . Loading  factor merupakan  korelasi antara  indikator  dengan  konstruknya.  Semakin tinggi korelasinya, menunjukan tingkat validitas lebih  baik.  Dari Output  SmartPLS untuk Loading factor memberikan hasil bahwa semua nilai  output  di  atas  0,5  dan  secara  statistik signifikan  dengan  nilai  signifikansi  1%, sehingga indikator-indikator yang dipergunakan dalam  penelitian  ini  memenuhi  validitas konvergen.  Demikian  juga  dari  hasil cross loading LK 1 adalah   0,830, LK2   sebesar 0,892 dan seterusnya hingga KS6 adalah 0.921. Cross loading merupakan  korelasi  antara  indikator dengan konstruknya. Semakin tinggi korelasinya maka makin menunjukkan tingkat validitas yang lebih baik, dan hasilnya menunjukkan discriminan  validity yang  baik.  Tabel  output SmartPLS untuk loading  factor dan cross loading tidak  disajikan  di  sini  namun  secara garis besar hasilnya adalah  memenuhi validitas konvergen  dan  menunjukkan discriminant validity yang baik.
Tabel 2. Quality Criteria ( Composite Reliability, Cronbach’s Alpha ) Variabel Cronbach’s Alpha Composite Reliability Literasi Keuangan (LK) 0.831 0.831 Pengendalian Internal (PI) 0.880 0.880 Sistem Informasi Akuntansi (SIA) 0.809 0.809 Teknologi (T) 0.932 0.932 Organisasi (O) 0.905 0.744 Lingkungan (L) 0.845 0.943 Individual (I) 0.812 0.877 Kinerja (K) 0.877 0.959 Kesejahteraan (KS) 0.929 0.934 Sumber: data diolah peneliti dengan SmartPLS (2020)
Pada  Tabel  2  menunjukkan  bahwa seluruh  variabel  atau  konstruk  yang  diukur
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan              47 Vol.7, No. 1, April 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.37930, hal. 39-53
dalam  penelitian ini  memiliki  nilai  Cronbach’s Alpha  lebih  besar  dari  0,6  dan Composite Reliability mempunyai nilai lebih besar dari 0,7 di  semua  konstruk,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  semua  variabel  laten  adalah  reliabel. Singkatnya,  berdasarkan  hasil  dari  uji  validitas dan  relaibilitas  memperlihatkan  bahwa  semua variabel laten adalah valid dan reliabel.
Hasil Uji Hipotesis .
Hasil pengolahan data dengan menggunakan  PLS-SEM  dengan software SmartPLS dapat  dilihat  di  Gambar  2.  Dapat disimpulkan bahwa seluruh data dalam diagram full model adalah valid dan memiliki konvergen yang baik, serta secara keseluruhan model sudah memenuhi kriteria outer model (model pengukuran)  dan  kriteria inner  model (model struktural).
Gambar 2. Full Structural Model menggunakan PLS-SEM
Sumber: data diolah peneliti dengan SmartPLS (2020)
Selanjutnya  hasil  pengujian  data  dengan menggunakan SmartPLS didapatkan  hasil pengujian hipotesis berupa nilai original sample (o)  yang  merupakan  nilai  koefisien  jalur  dan nilai  t  stasistik  untuk  melihat  signifikansinya
dengan  melihat  nilai  koefisien  parameter  dan nilai  signifikansi  t  statistik,  besarnya  koefisien dari original  sampel dapat  berarti  bahwa variabel  tersebut  berpengaruh  positif    atau negatif  dan  nilai  signifikansi  berdasar  nilai  t-
statistic lebih besar dari t-tabel 0,01 = (2.37780), dikatakan  signifikan  jika  0,05  =  (1.66571)  dan 0,10 = (1.29310) dikatakan signifkan (signifikan lemah).  Selanjutnya  berdasarkan  Tabel  3  dapat diterangkan sebagai berikut:
Tabel 3. PLS Structural Model ( Path Coefficient, t Statistics) Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (O/ST DEV) P Values LK- > K 0.380 0.263 0.617 2.186 0.568 PI-> K 0.337 0.231 0.558 3.149 0.000*** SIA-> K 0.128 0.098 0.483 3.560 0.000*** T-> K 0.263 0.236 0.306 5.270 0.000*** O-> K 0.211 0.224 0.410 2.226 0.322 L> K 0.050 0.046 0.368 2.810 0.000*** I-> K -0.379 -0.325 0.503 0.058 0.132 K-> KS 0.299 0.231 0.383 7.227 0.000*** Keterangan: *** Signifikan pada 1 %. Sumber:  data diolah peneliti dengan SmartPLS (2020)
Pengaruh Literasi Keuangan terhadap Kinerja UMKM .
Berdasarkan hasil dari Tabel 3, hipotesis 1 ditolak,  hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  hasil analisis  menunjukkan  bahwa  literasi  keuangan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja UMKM.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa pengetahuan dan kemampuan dalam mengelola keuangan  dan  pengendalian  manajemen  risiko pemilik tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja  UMKM  sentra  keripik  pisang  Bandar Lampung,  karena  belum  mampu  menerapkan ilmu  dan  kemampuannya  tentang  manajemen keuangan  dalam  menjalankan  usahanya.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya  yang  menemukan  bahwa  literasi keuangan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM di Bojonegoro (Kumalasari & Haryono, 2019).
Pengaruh  Pengendalian  Internal  terhadap Kinerja UMKM .
Dari hasil pengujian hipotesis 2 di Tabel 3 diterima yaitu pengendalian internal berpengaruh  terhadap  kinerja  UMKM.  Hal  ini menunjukkan bahwa pengendalian, motivasi dan pengawasan pegawai diterapkan dalam pengelolaan usaha sehingga memberikan
dorongan kepada pegawai, dan sistem operasionalnya  sudah  memiliki  aturan  yang tetap,  hal  ini  membuat  kinerja  UMKM  sentra keripik  pisang  Bandar  Lampung  meningkat. Hasil  tersebut  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa pengendalian  internal  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja  pengrajin  (Herawaty  & Yulisari, 2019).
Pengaruh SIA terhadap Kinerja UMKM . Dari  hasil  pengujian  hipotesis  3  yang menyatakan  bahwa  SIA  berpengaruh  terhadap kinerja UMKM di penelitian ini diterima. Hal ini mengindikasikan  bahwa  pemanfaatan  dan penggunaan  sistem  informasi  akuntansi  dalam promosi  usaha  mempunyai  pengaruh  dalam meningkatkan  kinerja  UMKM  sentra  keripik pisang  Bandar  Lampung.  Hal  ini  juga menunjukkan  bahwa  UMKM  sentra  keripik pisang Bandar Lampung
mengikuti perkembangan teknologi sehingga selalu terinformasi tentang  usaha yang  dijalankannya. Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya dimana sistem informasi akuntansi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajemen (Maisur & Umar, 2019).
Pengaruh Teknologi terhadap Kinerja UMKM.
Penelitian  ini menemukan bahwa hipotesis  4  yang  menyatakan  bahwa  teknologi berpengaruh terhadap kinerja UMKM diterima. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  manfaat, kesesuaian, fasilitas pendukung dan media sosial berpengaruh  dalam meningkatkan  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung. Hal ini juga menunjukkan bahwa UMKM telah mendapatkan  manfaat  dari  teknologi  tersebut sehingga  tidak  mengalami  kesulitan  dalam meningkatkan  kinerja  UMKM.  Temuan  ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  dimana teknologi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  adopsi e-commerce bagi  UKM  di Semarang (Hanum & Sinarasri, 2017).

## Pengaruh  Organisasi  terhadap  Kinerja UMKM.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  5 yang menyatakan bahwa organisasi berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  di  penelitian  ini ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  UMKM sentra  keripik  pisang  Bandar  Lampung  belum memiliki  strategi  yang  tepat  dalam  melakukan perubahan  pada  usaha  yang  mereka  jalankan. Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa semakin  baik  penerapan  organisasi  akan berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan pada UKM di Kabupaten Badung Bali (Nugraha & Adi, 2019).

## Pengaruh  Lingkungan  terhadap  Kinerja UMKM.
Penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  6  yang menyatakan  bahwa  lingkungan  berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  UMKM  sentra  keripik pisang  Bandar  Lampung  memiliki  kemampuan dalam menghadapi tantangan dan perkembangan serta  mendukung  dalam  meningkatkan  kinerja UMKM.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa lingkungan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja UMKM di Madiun (Riyanto, 2018).
Pengaruh  Individual  terhadap  Kinerja UMKM .
Selanjutnya dari hasil pengujian hipotesis 7 menemukan bahwa individu tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  UMKM.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  UMKM  sentra  keripik pisang  Bandar  Lampung  belum  memiliki  rasa percaya  diri  yang  tinggi  sehingga  mengalami kesulitan dalam melakukan perubahan terhadap usaha  yang  dijalankannya.  Juga  dibuktikan dengan temuan di lapangan bahwa kebanyakan lama usahanya di bawah 5 tahun sehingga belum banyak  pengalaman  dalam  usaha  sejenisnya. Temuan  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  yang  menemukan  bahwa  semakin baik kepribadian pemilik dan pengelola UMKM Sasirangan  di  Kota  Banjarmasin  berdampak positif terhadap kinerja (Zhaviery et al., 2018).
Secara ringkas berdasarkan hasil pengujian  hipotesis  yang  ditampilkan  pada Tabel 3 menunjukkan bahwa faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja UMKM adalah  teknologi  dibandingkan  dengan  SIA, pengendalian internal dan lingkungan. Sedangkan  literasi  keuangan,  organisasi  dan individual  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM.  Dan  selanjutnya  akan  dibahas  tentang pengaruh kinerja UMKM terhadap kesejahteraan UMKM.
Pengaruh Kinerja UMKM terhadap Kesejahteraan UMKM .
Hasil  pengujian  hipotesis  8  menemukan bahwa  kinerja  UMKM  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kesejahteraan  UMKM.  Hal ini  berarti  bahwa  semakin  meningkat  kinerja UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung maka semakin besar pula kesejahteraan UMKM sentra keripik pisang Bandar Lampung. Hal ini menunjukkan bahwa omset penjualan, pertumbuhan laba, pertumbuhan modal, pertumbuhan tenaga kerja, kerjasama, teknologi, maupun  tanggung  jawab  UMKM  mempunyai pengaruh  dalam  meningkatkan  kesejahteraan UMKM.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa kinerja UMKM berpengaruh signifikan terhadap kesejahteraan UMKM (Samosir et al., 2016).

## SIMPULAN
Penelitian ini menunjukkan bahwa pengendalian internal, sistem informasi akuntansi  atau  SIA,  teknologi,  dan  lingkungan berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM, sedangkan literasi keuangan, organisasi dan  individual  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  UMKM.  Selain  itu,  kinerja UMKM berpengaruh positif signifikan terhadap kesejahteraan UMKM. Hal ini juga mengindikasikan bahwa dengan kinerja UMKM yang  meningkat  maka  memberikan  kontribusi dalam hal pertumbuhan penjualan, pertumbuhan modal, pertumbuhan tenaga kerja, pertumbuhan laba,  peningkatan  kerjasama,  peningkatan tanggung  jawab,  peningkatan  teknologi  dan lebih  efisien  serta  efektif  yang  pada  akhirnya akan meningkatkan kesejahteraan pelaku UMKM.
Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan informasi  kepada  pelaku  UMKM  untuk mengevaluasi  sejauh  mana  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja usahanya sehingga akan dapat  melakukan  tindakan  yang  tepat  dalam membuat strategi untuk usahanya. Karena studi ini hanya mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  UMKM  dan  pengaruh kinerja UMKM terhadap kesejahteraan UMKM maka  untuk  penelitian  selanjutnya  disarankan menambahkan  variabel  lain  seperti  ukuran usaha,  gaya  kepemimpinan,  pengalaman,  dan pendidikan  termasuk  menambah  sampel  dan waktu.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  R.  M.  F.  (2016).  Analisis  Orientasi
Pasar,  Lingkungan  Bisnis  dan  Budaya
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pemasaran dengan Inovasi Sebagai Variabel
Intervening. Jurnal Perbanas , 2 (2), 61–75. Addae, J., Kraa, J., Boachie, V., & Bediakoh, G.
(2020). The Effect of Innovative Capabilities  and  Entrepreneurial  Attitude on  Performance  of  Small  and  Medium Scale  Enterprises  in  Ghana, 12 (21),  182– 195.  https://doi.org/10.7176/EJBM/12-21- 19
Adegboyegun,  A.  E.,  Ben-Caleb,  E.,  Ademola,
A. O., Oladutire, E. O., & Sodeinde, G. M.
(2020).  Internal  control  systems  and
operating  performance:  Evidence  from small  and  medium  enterprises  (SMEs)  in Ondo state. Asian Economic and Financial
Review , 10 (4), 469–479. https://doi.org/10.18488/journal.aefr.2020.
104.469.479
Aribawa.  (2016).  Pengaruh  Literasi  Keuangan Terhadap  Kinerja  dan  Keberlangsungan UMKM  di  Jawa  Tengah. 2  Jurnal  Siasat Bisnis , 20 (4), 425–430. https://doi.org/10.1007/s10006-013-0431-
4
BI. (2019). Sentra UMKM (Vol. 8, p. 55). Cahyadi  &  Lasmini.  (2019).  Peran  Kultur Organisasi  Dan  Teknologi  Informasi Fakultas  Ekonomika  dan  Humaniora Universitas Dhyana Pura , Bali , Indonesia PENDAHULUAN  Pesatnya  pertumbuhan UMKM  tidak  selamanya  berjalan  dengan lancar , UKM Center Universitas Indonesia ( 2018 ) menyatakan, 11 , 1299–1314.
Dominczak, Fiedukowicz, & Olszewski. (2020).
Geographical  and  Economic  Factors Affecting  the  Spatial  Distribution  of Micro, Small, and Medium Enterprises: An Empirical  Study  of  the  Kujawsko- Pomorskie  Region  in  Poland. ISPRS International Journal of Geo-Information ,
9 (7). https://doi.org/10.3390/ijgi9070426 Erdin, C., & Ozkaya, G. (2020). Contribution of small and medium enterprises to economic development and quality of life in Turkey.
Heliyon , 6 (2), e03215. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e03 215
Erica, Suryani, Hoirah,  and V. (2020). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT  Aneka  Gas  Industri  Tbk. Jurnal Ecodemica, Vol. 4 No. 1 April 2020 , IV (1),
53.
Esubalew, A. A., & Raghurama, A. (2020). The mediating effect of entrepreneurs’ competency  on  the  relationship  between Bank  finance  and  performance  of  micro, small,  and  medium  enterprises (MSMEs). European  Research  on  Management  and Business Economics , 26 (2), 87–95.
https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2020.03.0
01
Ghozali,  I.,  &  Chariri,  A.  (2008).  Ihyaul  Ulum
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan              51 Vol.7, No. 1, April 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.37930, hal. 39-53
(FE Universitas Muhammadiyah Malang),
19 (19), 1–31.
Hanum  &  Sinarasri.  (2017).  Analisis  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  adopsi  e commerce  dan  pengaruhnya  terhadap kinerja  umkm  (studi  kasus  umkm  di wilayah  kota  semarang). Maksimum , Vol.
1 (No. 1), 1–15.
Herawaty,  N.,  &  Yulisari, R.  (2019).  Pengaruh Pengendalian  Internal  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pengrajin  Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening (Survei  pada  Pengrajin  Batik  di  Kota
Jambi). J-MAS  (Jurnal  Manajemen  Dan Sains) , 4 (1), 6. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i1.65
Huang,  Hu,  S.,  Gu,  J.,  &  Liu,  H.  (2017).  The moderating  role  of  social  media  usage  in the  relationship  among  multicultural experiences,  cultural  intelligence,  and individual creativity. Information Technology and People . https://doi.org/10.1108/ITP-04-2016-0099
Igwe,  S.  R.,  Ebenuwa,  A.,  &  Idenedo,  O.  W.
(2020).  Technology  adoption  and  sales performance  of  manufacturing  small  and medium  enterprises  in  port  harcourt. Journal  of  Marketing  Development , 5 (1),
44–59.
Kantun,  S.,  Kartini,  T.,  Tiara,  &  Herlindawati, D. (2020). The analysis of using an IPOS 4.0 Accounting Information System (AIS) on  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises
(MSMEs)  in  Jember  Indonesia. IOP Conference Series: Earth and Environmental  Science , 485 (1),  0–5. https://doi.org/10.1088/1755- 1315/485/1/012146
Kasendah,  B.  S.,  &  Wijayangka,  C.  (2019). Pengaruh  Literasi  Keuangan  Terhadap Kinerja  UMKM. Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis , 3 (1), 156.
Kostini,  N.,  &  Dai,  R.  M.  (2019).  Financial Performance  Analysis  of  SMEs  In Tasikmalaya  City. AdBispreneur , 51 (6), 204–213.
Kumalasari,  B.,  &  Haryono,  N.  A.  (2019). Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja UMKM di Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 7 (3), 784–795.
Lusardi,  A.  (2019).  Financial  literacy  and  the need for financial education: evidence and implications. Swiss  Journal  of  Economics and Statistics , 155 (1), 1–8. https://doi.org/10.1186/s41937-019-0027-
5
Muafi.  (2020).  A  Nexus  among  Strategic Orientation,  Social  Network,  Knowledge Sharing,  Organizational  Innovation,  and MSMEs  Performance. The  Journal  of Asian  Finance,  Economics  and  Business ,
7 (6), 327–338. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.n
o6.327
Munizu,  M.  (2010).  Pengaruh  Faktor-Faktor
Eksternal  dan  Internal  Terhadap  Kinerja Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi
Selatan. Jurnal Manajemen Dan Wirausaha , 12 (1), 33–41. https://doi.org/10.9744/jmk.12.1.pp.33-41
Nguyen  &  Waring.  (2013).  Developing Knowledge  Sharing  Partnerships  in  the SME  Sector: An Action Research Approach. Nrl.Northumbria.Ac.Uk , 24 (August), 23–35. https://doi.org/10.1108/174103911110974
38
Nugraha & Adi. (2019). Determinas Komitmen,
Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan UKM  di  Kabupaten  Badung,  Bali. Ilmiah Manajemen & Akuntansi , 25 (1), 56–71.
Prastika  &  Purnomo.  (2019).  Pengaruh  Sistem Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja Perusahaan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah (Umkm) Di Kota Pekalongan.
Purwaningsih,  R.,  &  Kusuma,  P.  (2015).
Analisis Faktor- Faktor yang Mempengaruhi  Kinerja  Usaha  Kecil  dan Menengah (UKM) dengan Metode Structural  Equation  Modelling  (Studi
Kasus UKM Berbasis Industri Kreatif Kota Semarang. E-Journal Undip , (2000), 7.
Putra,  A.  (2016).  Peran  UMKM  dalam Pembangunan dan Kesejahteraan Masyarakat  Kabupaten  Blora. Jurnal
Analisa Sosiologi , 5 (2), 227635.
Rahayu & Day. (2015). Determinant Factors of E-commerce  Adoption  by  SMEs  in Developing  Country:  Evidence  from
Indonesia. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 195 , 142–150. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.06.4 23 Rapali & Soelaiman. (2019). Pengaruh
Teknologi  ,  Organisasi  ,  Dan  Lingkungan Eksternal Terhadap Kinerja Bisnis Umkm Di  Jakarta  Melalui  Adopsi  Media  Sosial Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 1 (4), 890–899.
Rijal & Zuliarni. (2019). Pengaruh Lingkungan Bisnis  Terhadap  Kinerja  UMKM  (Kasus Pada Sentra Pengolahan Ikan Di Kampung
Patin,  Desa  Koto  Mesjid,  Kampar,  Riau).
Psikologi Perkembangan , 3 (October 2013), 1–224. https://doi.org/10.1017/CBO97811074153 24.004 Riyanto. (2018). Analisis Pengaruh Lingkungan Internal Dan Eksternal Terhadap Keunggulan  Bersaing  Dan  Kinerja  Usaha Kecil Menengah (Ukm) Di Madiun. JMBI UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam Ratulangi). , 5 (3), 159–168. https://doi.org/10.35794/jmbi.v5i3.21707
Sakyi, D. K. (2018). Title: Lecturer: Entreprenuership In Zambia: An Investigation Of The Low Survival Rate Of
Msmes  And  Its  Effect  On  Zambia‟S Economy, (August 2016).
Samosir, M. S., Utama, M. S., & Marhaeni, A. A.  I.  N.  (2016).  Analisis  Pengaruh Pemberdayaan Dan Kinerja Umkm Terhadap Kesejahteraan Pelaku Umkm Di Kabupaten  Sikka-Ntt. Ekonomi  Dan
Bisnis , 5.5 , 1359–1384.
Setyawati,  A.  (2014).  Effect  of  Strategic Decision  ,  Innovation  ,  and  Information Technology  Adoption  on  Competitive Advantages  and  MSME  Performance Studies  at  MSME  Food  and  Beverage Industry  Sector  in  Bandung  Raya, 6 (35), 52–58.
Sitanggang.  (2019).  Gang  PU  masih  menjadi lokasi favorit bagi pemburu keripik pisang. Sofyan, S. (2017). The Role Of UMKM (Micro, Small  And  Medium  Enterprises)  In Indonesia’s  Economy. Bilancia:  Jurnal
Studi Ilmu Syariah Dan Hukum , 11 (1), 33–
64.
Sugandini,  D.,  Purwoko,  Pambudi,  A.,  Resmi, S.,  Reniati,  Muafi,  &  Kusumawati,  R.  A. (2018). The role of uncertainty, perceived ease  of  use,  and  perceived  usefulness towards the technology adoption. International Journal of Civil Engineering and Technology , 9 (4), 660–669.
Sumarwati,  E.  D.,  &  Rachman,  N.  (2019).
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  (  Studi  Kasus  Umkm
Perempuan  Di  Kabupaten,  (November),
242–250.
Urbach & Ahlemann. (2010). Model selection in information systems research using partial least  squares  based  structural  equation modeling. International  Conference  on Information Systems, ICIS 2012 , 1 (January 2010), 420–432.
Uyun,  Q.  (2019).  Leadership  agility,  the influence  on  the  organizational  learning and  organizational  innovation  and  how  to reduce imitation orientation. International Journal for Quality Research , 13 (2), 467– 484.  https://doi.org/10.24874/IJQR13.02- 14
Vincent, G. (2020). Contribution of MSMEs in Indian  Economy-A  Critical  Evaluation, (March).
Wardhani,  N.  K.  (2013).  Financial  Crisis  and Bank  Performance  in  Indonesia :  Are
Islamic Banks Different
from Counterparts ?  Proceedings  of  4th  Asia- Pacific  Business  Research  Conference  30 September  -  1  October  2013  ,  Bayview Hotel , Singapore , ISBN : 978-1-922069- 31-3  Financia. Proceedings  of  4th  Asia- Pacific  Business  Research  Conference , (October  2013),  30  September-1  October 2013, Bayview Hotel, Sing.
Wati  &  Yusuf.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bima, 1 (2), 92–97.
Yamin,  C.  K.,  Emani,  S.,  Williams,  D.  H., Lipsitz, S. R., Karson, A. S., Wald, J. S., & Bates, D. W. (2011). The digital divide in adoption  and  use  of  a  personal  health record. Archives  of  Internal  Medicine ,
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan              53 Vol.7, No. 1, April 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.37930, hal. 39-53
171 (6),
568–574. https://doi.org/10.1001/archinternmed.201 1.34 Ye,  J.,  &  Kulathunga,  K.  M.  M.  C.  B.  (2019). How  does  financial  literacy  promote sustainability  in  SMEs?  A  developing country perspective. Sustainability (Switzerland) , 11 (10), 1–21. https://doi.org/10.3390/su11102990
Zhaviery, H. F., Anisah, H. U., & Faidah, A. N.
(2018). Pengaruh Kepribadian Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap  Kinerja  UMKM  Sasirangan  Di
Kota Banjarmasin. Sains Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (1), 51–60.