INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 9603-9614 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Implementasi Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Sosial Media dalam Meningkatkan Kunjungan Wisatawan Pada Desa Wisata Sibetan Karangasem
I Nyoman Joni Paranata 1 ✉ , Kadek Ayu Ekasani 2 , I Made Darsana 3
Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional
Email: joni_chuckroll@yahoo.com 1 ✉

## Abstrak
Sosial  media  dapat  menjadi  salah  satu  media  komunikasi  yang  baik  bagi  perusahaan  dan konsumennya. Hal ini sejalan dengan generasi milenial yang saat ini berada di usia produktif dan memiliki  gaya  hidup  yang  akrab  dengan  sosial  media  dan  internet.  Desa  Wisata  Sibetan  memiliki agrowisata dengan aktivitas dan produk yang beragam. Dengan adanya pemanfaatan perkebunan salak di Desa Wisata Sibetan menjadi agrowisata, hal ini menunjukkan bahwa telah terjadi integrasi antara  sektor  pertanian  dan  pariwisata  di  Desa  Wisata  Sibetan.  Integrasi  ini  dapat  meningkatkan perekonomian petani salak yang lahannya dimanfaatkan untuk kegiatan agrowisata, sehingga hal ini akan menciptakan persepsi positif masyarakat pedesaan terhadap kegiatan pariwisata.  Penelitian ini merupakan  deskriptif  kualitatif    dimana  data  yang  dikumpulkan  berbentuk  kata-kata  yang  akan dipadukan menggunakan penekatan analisis SWOT yang akan digunakan untuk menganalisis faktor kekuatan  (strength),  kelemahan  (weakness),  peluang  (opportunities)  dan  ancaman  (threats)  yang dimiliki  oleh  Desa  Wisata  Sibetan,  dimana  hasil  dari  penelitian  ini  adalah,  dengan  memanfaatkan berbagai  sosial  media  seperti  instagram,  tiktok,  facebook,  youtube,  whatsapp,  akan  mampu membantu kegiatan promosi di Agrowisata Salak Desa Sibetan dan memberikan informasi terkait apa yang akan ditawarkan dan Memanfaatkan sosial media sebagai sarana promosi agrowisata salak dan produk olahan salak di Desa Sibetan.
Kata kunci: Strategi pemasaran, media sosial, kunjungan wisatawan dan Desa Sibetan
Abstract
Social media can be a good communication medium for companies and their consumers. This is in line with the millennial generation who are currently at a productive age and have a lifestyle that is familiar  with  social  media  and  the  internet.  Sibetan  Tourism  Village  has  agrotourism  with  various activities  and  products.  With  the  use  of  snake  fruit  plantations  in  the  Sibetan  Tourism  Village  for agrotourism, this shows that there has been integration between the agricultural and tourism sectors in the Sibetan Tourism Village. This integration can improve the economy of salak farmers whose land is used for agrotourism activities, so this will create a positive perception in rural communities towards tourism activities. This research is a qualitative descriptive study where the data collected is in the form of words which will be combined using a SWOT analysis approach which will be used to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the Tourism Village. Sibetan, where the results of this  research  are,  by  utilizing  various  social  media  such  as  Instagram,  TikTok,  Facebook,  YouTube, WhatsApp, you will be able to help promotional activities at the Salak Agrotourism in Sibetan Village and provide information regarding what will be offered and utilize social media as a promotional tool snake fruit agrotourism and processed snake fruit products in Sibetan Village.
Keywords: Marketing strategy, social media, tourist visits and Sibetan Village

## PENDAHULUAN
Industri pariwisata merupakan salah satu penyedia jasa yang terkena dampak COVID- 19 sejak Maret 2020. Penurunan pada sektor pariwisata berdampak pada usaha UMKM dan lapangan  kerja.  Sepinya  wisatawan  ini  berimplikasi  pada  penutupan  pada  bisnis-bisnis pariwisata di Bali. Menurut (Nuruddin et al., 2020), beberapa pelaku usaha terus mengambil langkah-langkah yang bisa dilakukan  untuk  mempertahankan usahanya, sehingga  masih terdapat beberapa hotel di Bali yang tetap bertahan di kondisi saat ini. Salah satunya melalui pemanfaatan sosial media yang menitikberatkan pada bagaimana menciptakan komunikasi dan engagement dengan konsumen.
Sosial media dapat menjadi salah satu media komunikasi yang baik bagi perusahaan dan konsumennya. Hal  ini sejalan dengan  generasi  milenial yang saat  ini berada di usia produktif dan memiliki gaya hidup yang akrab dengan sosial media dan internet. Dengan adanya fenomena ini, perusahaan berbondong-bondong melakukan ekspansi pada strategi marketing untuk memanfaatkan  sosial media (Dasuki &  Wahid, 2020). Menurut Kotler & Keller  (2016)  sosial  media  sebagai  alat  atau  cara  yang  dilakukan  oleh  konsumen  untuk membagikan  informasi  berupa  teks,  gambar,  audio,  dan  video  kepada  orang  lain  dan perusahaan  atau  sebaliknya.  Sosial  media  pada  saat  ini  sangat  berperan  penting  dalam mendongkrak kemajuan bisnis. Dengan potensi yang  besar  dan telah banyak digunakan oleh perusahaan besar, para pemasar menggunakan sosial media sebagai alat komunikasi
pemasaran  (Indra  &  Sugiyanto,  2022).  Penggabungan  sosial  media  dengan  pemasaran adalah untuk mendukung kinerja pemasaran seiring perkembangan teknologi dan informasi (Nurfitriani & Rumyeni, 2016). Social media marketing adalah sebagai sebuah proses yang memberdayakan individu dan perusahaan untuk mempromosikan website mereka, produk atau layanan online dan melalui saluran. Sosial media juga dapat dimanfaatkan sebagai tools pemasaran dalam lingkup pemasaran digital (Hidayah, 2019) yang mampu meningkatkan kesadaran  merek  ( brand  awareness)  dari  suatu  produk  (Moriansyah,  2015).  Selain  untuk meningkatkan brand awareness, sosial media juga dapat digunakan untuk menarik target pasar secara lebih cepat dan efisien sehingga dapat meningkatkan kunjungan (Trirahayu & Putri, 2019).
Menurut Lua (2017) terdapat beberapa sosial media yang berhasil digunakan dalam konten pemasaran seperti: Facebook: Video dan konten terkurasi (kompilasi video/foto, dll.), Instagram: Foto beresolusi tinggi, quotes, dan stories, Twitter: Konten berita, blog posts, dan GIF dan YouTube (Indonesia): Video yang mengandung berita dan kontroversi. Keberadaan aplikasi  atau platform  sosial  media  di  era  teknologi  informasi  khususnya  dalam  industri pariwisata  sangat  menguntungkan  bagi  para  pelaku  industri  pariwisata  karena  dapat digunakan lebih efektif dan efisien dalam penyampaian informasi kepada wisatawan atau calon  pengunjung  (Saragih  &  Siyamto,  2018). Sosial  media  marketing  dalam  industri pariwisata menjadi komponen penting dalam memasarkan daya tarik wisatanya. Berbagai cara dilakukan  oleh  pengelola  agar  daya  tarik  wisatanya  dapat  dikenal  dan  dikunjungi wisatawan. Cara yang digunakan mulai dari promosi hingga menciptakan sebuah iklan untuk menarik minat wisatawan. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan wisatawan akan produk wisata desa, yang diikuti oleh pertumbuhan desa wisata di Indonesia yang kian menjamur, maka para pengelola desa wisata harus melakukan fungsi pemasaran yang lebih baik lagi agar lebih terkenal dan banyak dikunjungi, sehingga tujuan mensejahterakan masyarakat melalui  kepariwisataan  dapat  tercapai.  Setiap  desa  di  bali  sedang  gencar-gencarnya dijadikan desa wisata, tak terkecuali Desa Wisata Sibetan. Desa Wisata Sibetan merupakan salah satu desa wisata yang dikenal sebagai sentra perkebunan salak. Desa Wisata Sibetan terletak  di  sisi  timur  Pulau  Bali  tepatnya  di  Kabupaten  Karangasem,  memiliki  hamparan kebun salak yang sangat luas yaitu 81,12% (Susanti & Hardina, 2021). Terdapat kurang lebih 15  jenis  varietas  salak  yang  tumbuh  di  Desa  Sibetan,  Beberapa  di  antaranya  merupakan produk unggul, seperti salak nanas dan salak gula pasir yang rasanya sangat manis, segar serta  daging  buah  yag  tebal  (Widyatmaja  &  Ariani,  2017).  Desa  Wisata  Sibetan  memiliki agrowisata  dengan  aktivitas  dan  produk  yang  beragam.  Dengan  adanya  pemanfaatan perkebunan salak di Desa Wisata Sibetan menjadi agrowisata, hal ini menunjukkan bahwa
telah  terjadi  integrasi  antara  sektor  pertanian  dan  pariwisata  di  Desa  Wisata  Sibetan. Integrasi ini dapat meningkatkan perekonomian petani salak yang lahannya dimanfaatkan untuk kegiatan agrowisata, sehingga hal ini akan menciptakan persepsi positif masyarakat pedesaan terhadap kegiatan pariwisata (Hardina et al., 2021).
Strategi  pemasaran  menurut  Kotler  &  Amstrong  (2012)  adalah  logika  pemasaran dimana perusahaan berharap dapat menciptakan nilai bagi customer dan dapat mencapai hubungan yang menguntungkan dengan pelanggan. Strategi pemasaran adalah rencana yang  menjabarkan  ekspektasi  perusahaan  akan  dampak  dari  berbagai  aktivitas  atau program  pemasaran  terhadap  permintaan  produk  atau  lini  produknya  di  pasar  sasaran tertentu. Sedangkan  Menurut Zulfikar  & Mikhriani (2017) pemasaran sosial  media adalah salah satu bentuk pemasaran menggunakan sosial media untuk memasarkan suatu produk, jasa,  brand  atau  isu  dengan  memanfaatkan  publik  yang  berpartisipasi  di  sosial  media tersebut.  Pemasaran  sosial  media  adalah  sistem  yang  memungkinkan  pemasar  untuk terlibat,  berkolaborasi,  berinteraksi  dan  memanfaatkan  kecerdasan  orang-orang  yang berpartisipasi didalamnya untuk tujuan pemasaran. Selanjutnya menurut Priambada (2015) menjelaskan  penggunaan  sosial  media  pada  UKM  memberikan  manfaat  di  antaranya sebagai  sarana  kontak  personal  dengan  konsumen,  bermanfaat  sebagai  sarana promosi/advetising, mendata kebutuhan konsumen, menyampaikan respon ke konsumen dan sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis. Selanjutnya menurut (Hermawan, 2016) Desa wisata yaitu daerah kawasan yang berkaitan langsung dengan wilayah atau berbagai kearifan local yang ada di desa tersebut. Sebagai daya tarik minat wisatawan yang sesuai dengan  kemampuannya  seperti  adat-istiadat,  budaya,  potensi  local  dan  sebagainya ditunjukan  untuk  keberlangsungan  sosial  dan  ekonomi  masyarakat.  Kearifan  local  yang tertera disini merupakan pengetahuan yang dimiliki secara unik dan berciri khas yang berada di daerah pedesaan, merupakan suatu milik masyarakat setempat atau budaya local yang berkembang sekian lama, output yang dihasilakan dari proses hubungan antara timbal balik penduduk dengan lingkungannya.

## METODELOGI PENELITIAN
Rancangan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif Metode kualitatif yang bersifat deskriptif, data yang dikumpulkan berbentuk kata-kata yang akan  dipadukan  menggunakan  penekatan  analisis  SWOT  yang  akan  digunakan  untuk menganalisis faktor kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan ancaman  (threats)  yang  dimiliki  oleh  Desa  Wisata  Sibetan. Analisis  data  adalah  proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan
lapangan,  dan  dokumentasi,  dengan  cara  mengorganisasikan  data  kedalam  kategori, menjabarkan unit-unit,  melakukan  sintesa,  menyusun kedalam pola, memilih mana yang penting dan akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain (Sugiyono, 2018).
Untuk penelitian ini, terdapat beberapa Teknik analisis data yang digunakan oleh peneliti adalah SWOT Analysis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Strategi SWOT
Strategi  ini  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  untuk  meraih peluang yang ada.
a) Memanfaatkan  sosial  media  sebagai  sarana  promosi  agrowisata  salak  dan  produk olahan  salak  di  Desa  Sibetan.  Hal  tersebut  harus  diterapkan  untuk  meningkatkan penjualan  buah  salak maupun  produk  olahan  salak  dengan  secara  rutin  membuat postingan yang menarik di sosial media seperti di Instagram dan Facebook yang sudah dimiliki oleh setiap agrowisata maupun Desa Wisata Sibetan.
b) Memanfaatkan  marketplace  sebagai  media  untuk  menjual  produk  olahan  salak.  Hal tersebut harus diterapkan, mengingat buah salak hasil agrowisata Desa Wisata Sibetan sudah di jual di marketplace tokopedia, namun untuk produk olahan salak sendiri belum.
c) Meningkatkan  kerja  sama  dengan  stakeholder  untuk  promosi  dan  branding  Desa Sibetan  sebagai  desa  penghasil  salak.  Hal  tersebut  harus  diterapkan  untuk meningkatkan  kerjasama  dengan  toko-toko  oleh-oleh  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan penjualan produk hasil olahan salak dengan ciri khas Desa Sibetan.

## Strategi WO (Weakness Opportunities/Kelemahan peluang)
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
a) Meningkatkan  promosi  melalui  social  media  untuk  menarik  wisatawan baru.  Dengan memanfaatkan  berbagai  sosial  media  seperti  instagram,  tiktok,  facebook,  youtube, whatsapp, akan mampu membantu kegiatan promosi di Agrowisata Salak Desa Sibetan dan memberikan informasi terkait apa yang akan ditawarkan. Dalam hal ini, pengelola Agrowisata Salak Desa Sibetan bisa berkolaboari  dengan  beberapa  influencer  seperti selebgram, tiktokers, youtubers yang akan membantu dalam mempromosikan produk yang ditawarkan kepada wisatawan.
b) Memaksimalkan  kerjasama  dengan  stakeholder  untuk  menambah  kreatifitas pengolahan produk dan peningkatan kualitas buah salak. Dalam hal ini Pengelola Desa
Wisata  harus  menjalin  kerjasama  dengan  pihak-  pihak  stakeloder  yang  dapat memberikan  masukan  untuk  menambah  kreatifitas  dan  berinovasi  terhadap  produk olahan salak yang belum pernah dibuat dan meningkatkan kualitas buah salak sesuai dengan standar yang ada dipasaran.
c) Membuat  pelatihan  dengan  stakeholder  dalam  kreatifitas  melakukan  promosi  dan kemampuan  penguasaan  bahasa  asing.  Dalam  hal  ini  Pengelola  Desa  Wisata  harus mengadakan  pelatihan  dengan  stakeholder misalnya  dilakukan sekali dalam sebulan untuk  meningkatkan  kreatifitas  seperti  mendesain  dalam  hal  periklanan  dan penguasaan  bahasa  asing  untuk  SDM  yang  dimiliki.  Dengan  pengadaan  pelatihan secara rutin akan mampu meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki untuk membantu mencapai target yang diinginkan oleh pengelola.

## Strategi ST (Strenght Threats/Kekuatan Ancaman)
Strategi ini bertujuan untuk meminimalisir ancaman dengan memanfaatkan kekuatan.
a) Terus berinovasi dengan menciptakan produk olahan baru dengan ciri khas tersendiri. Melakukan inovasi dengan menciptakan produk olahan baru dengan ciri khas tersendiri pada Agrowisata seperti produk-produk olahan salak baru yang belum pernah dibuat sebelumnya.
b) Membuat  standar  harga  buah  maupun  olahan  salak  untuk  mengurangi  persaingan harga pada saat musim panen. Membuat standar harga buah maupun produk olahan salak yang dapat diterapkan oleh setiap petani maupun pengusaha agrowisata untuk menjaga kestabilan harga pada saat musim panen.
c) Terus melakukan update  penjualan buah salak maupun produk olahan salak melalui marketplace. Melakukan update secara berkala guna menjaga persaingan harga sesama produk salak yang dijual di marketplace.

## Strategi WT (Weakness Threats/Kelemahan Ancaman)
Strategi  ini  bertujuan  untuk  mengurangi  kelemahan  yang  ada  serta  meminimalisir ancaman yang akan dihadapi.
a) Rutin melakukan pelatihan kepada petani salak untuk mengurangi persaingan dan gagal panen.  Mengadakan  pelatihan  secara  rutin  akan  membantu  untuk  meningkatkan kualitas SDM agar mampu bersaing dengan para kompetitor terkait dengan pemasaran produk  wisata.  Pihak  pengelola  tentunya  perlu  memaksimalkan  kinerja  SDM  yang dimilikit untuk mampu bersaing dengan para kompetitor, seperti pemanfaatan sosial media  dengan  maksimal  dengan  membentuk  jaringan  yang  luas  dalam  upaya meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan.
b) Rutin membuat promosi dan postingan di sosial media serta marketplace untuk menjaga
persaingan harga dan kontinuitas penjualan buah maupun produk olahan salak. Selalu melakukan update dan membuat postingan baru di sosial media maupun marketplace untuk menjaga kontinuitas penjualan.

## Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisatawan pada Agrowisata Salak di Desa Sibetan
Strategi  pemasaran  merupakan  salah  satu  dari  beberapa  cara  untuk  memenangkan keunggulan dalam bersaing yang berkelanjutan baik dalam perusahaan yang memproduksi barang  maupun  jasa.  Dalam  dunia  pariwisata  tentu perlu  mempersiapkan  strategi  yang matang  dalam  memasarkaan  setiap  produk  wisata  yang  dimiliki  untuk  menarik  minat wisatawan berkunjung, Persaingan dalam dunia pasar bisnis menuntut setiap pemasar untuk melaksanakan kegiatan pemasarannya dengan lebih efektif dan efisien. Kegiatan pemasaran tersebut  membutuhkan  sebuah  konsep  pemasaran  yang  mendasar  sesuai  dengan kepentingan  pemasaran  dan  kebutuhan  serta  keinginan  pelanggan.  Secara  umum, pemasaran adalah suatu proses di mana individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan dan mempertukarkan produk dan nilai dengan individu dan kelompok lainnya. Kegiatan pemasaran serta promosi yang terencana dan terstruktur terhadap destinasi pariwisata diperlukan untuk menarik minat masyarakat agar tertarik untuk mengunjungi kawasan destinanasi wisata. Jika pemasaran dan promosi tergarap  dengan  baik,  potensi  wisata yang dimiliki oleh suatu destinasi wisata akan lebih dikenal oleh masyarakat luas dan  pemerintah daerah akan mendapatkan pemasukan dari kawasan wisata tersebut. Pencapaian target pemasaran suatu destinasi wisata tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya strategi pemasaran yang berkualitas. Kehandalan strategi pemasaran sangat diperlukan dalam pencapaian target yang diinginkan dengan tepat. Jika strategi pemasaran dilakukan dengan tepat, maka akan membuahkan hasil yang maksimal bagi  suatu  destinasi  yang  akan  dipasarkan,  sehingga  dapat  mencapai  target  yang diinginkan.  Berikut  beberapa  hal  yang  harus  dilakukan dengan  melihat  beberapa  aspek penunjang keberhasilan dalam meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan yaitu Strategi Pemasaran dengan Sosial Media. Dalam  memaksimalkan  penggunaan  digital  marketing, strategi yang diterapkan adalah pembuatan akun instagram untuk membuat branding Desa Wisata  Sibetan  di  era  yang  serba  digital  ini,  calon  wisatawan  cenderung  mengandalkan internet untuk mencari  informasi  tentang tempat wisata yang akan  dituju. Maka  dari  itu mengoptimalkan  semua  channel  di  internet  merupakan  salah  satu  langkah  solusi  untuk perkembangan desa wisata. Kemudian untuk menjaga keaktifan akun instagram tersebut, dibentuk content planner yang setiap bulannya akan diganti untuk menjaga engagement
dengan followers.  Selain  itu,  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  handal  dalam mengimplementasikan hal ini. Maka peran pengelola perlu dimaksimalkan. Untuk itu, tim Sosial media khusus Desa Wisata Sibetan perlu dibentuk. Tim Sosial media ini terdiri dari 3 divisi, yaitu Divisi Content Designer, Content Writer, dan Admin Instagram. Divisi  Content Writer  nantinya  akan  membuat  isi  caption  maupun  tulisan  yang  terdapat  pada  konten misalkan berupa artikel ataupun infografis. Divisi Content Designer akan membuat desain serta mengedit foto agar sesuai dengan tema Instagram. Instagram Admin bertugas untuk menjawab  semua  pertanyaan  yang  masuk  di  direct  messages  maupun kolom komentar, mengunggah  konten  serta  berinteraksi  dengan  followers. Beberapa  strategi  yang  dapat dilakukan agar meningkatkan kunjungan wisatawan adalah:
a) Menggunakan  fitur location  pada  setiap  postingan  feeds  Instagram  maupun  di Facebook.
b) Menggunakan fitur  Instagram Ads untuk untuk membantu berjalannya  promosi atau kegiatan pengiklanan suatu layanan dan produk.
c) Berkolaborasi  dengan  beberapa influencer  seperti  selebgram,  tiktokers, youtubers yang  akan  membantu  dalam  mempromosikan  produk  yang  ditawarkan  kepada wisatawan.
d) Reposting foto postingan yang diunggah oleh followers.
e) Menggunakan hastag seperti #Desa Wisata Sibetan #Karangasem #Salak #Produk Salak dan  lain  lain,  agar  mempermudah  pengguna  sosial  media  dalam mencari  informasi mengenai Desa Wisata Sibetan
f) Membalas pertanyaan yang masuk dikolom komentar maupun direct messages
a. untuk menciptakan customer services yang baik.
g) Konsisten dalam mengunggah foto di feeds serta di instastory, yaitu 4x dalam seminggu. Hal ini bisa dilakukan dengan membuat content planner.
a. Hasil dari kegiatan ini adalah meningkatnya pengetahuan pengelola Desa Wisata Sibetan dan mengetahui pentingnya promosi di sosial media Instagram. Setelah itu, untuk  mem-branding  Desa  Wisata  Sibetan,  diperlukan  akun  Instagram khusus Agrowisata dan produk olahan salak untuk promosi Digital Marketing.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis  data  dan  pembahasan  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut: 1)Dengan memanfaatkan berbagai sosial media seperti instagram, tiktok, facebook, youtube, whatsapp, akan mampu membantu kegiatan promosi di Agrowisata Salak Desa Sibetan  dan  memberikan  informasi  terkait  apa  yang  akan  ditawarkan.  Dalam  hal  ini,
pengelola  Agrowisata  Salak  Desa  Sibetan  bisa  berkolaboari  dengan  beberapa  influencer seperti  selebgram,  tiktokers,  youtubers  yang  akan  membantu  dalam  mempromosikan produk yang ditawarkan kepada wisatawan. 2) Memanfaatkan sosial media sebagai sarana promosi  agrowisata  salak  dan  produk  olahan  salak  di  Desa  Sibetan.  Hal  tersebut  harus diterapkan  untuk  meningkatkan  kunjungan  wisatan  dan  penjualan  buah  salak  maupun produk olahan salak dengan secara rutin membuat postingan yang menarik di sosial media seperti di Instagram dan Facebook yang sudah dimiliki oleh setiap agrowisata maupun Desa Wisata  Sibetan.  Penelitian  ini  juga  memberikan  saran  sebagai  berikut:  1)  Diperlukannya penggunaan  sosial  media  berbayar  seperti,  instagram bussines,  whatsapp  bussines, facebook bussines  sehingga  bisa  menggunakan  fitur  Ads  dalam  upaya  untuk  menarik perhatian pelanggan. Hal itu dilakukan persuasif dalam bentuk gambar, video maupun kata- kata mengenai produk dan layanan yang ditawarkan oleh agrowisata Desa Wisata Sibetan secara lebih luas.2) Diperlukannya pembuatan konten yang menarik dari produk maupun pelayanan yang ditawarkan oleh agrowisata Desa Wisata Sibetan, di posting secara rutin dan  berkala  menggunakan  hastag  seperti  #Desa  Wisata  Sibetan  #Karangasem  #Salak #Produk Salak dan lain lain, agar mempermudah pengguna sosial media dalam mencari informasi mengenai Desa Wisata Sibetan sehingga postingan secara rutin tersebut menjadi pengingat kepada calon wisatawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Assauri, S. (2012). Manajemen Pemasaran. PT Raja Grapindo.
Aurelya,  S.,  Hotiah,  S.,  Aminah,  S.,  Nofiani,  D.,  Manajemen,  J.,  Ekonomi,  F.,  Bisnis,  D.,
Pembangunan, U., Veteran, N. ", & Timur, J. (2022). Strategi Promosi Menggunakan Sosial Media Untuk Mengoptimalkan Branding Desa Wisata. In Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat (Vol.
2, Issue 2). https://jurnalfkip.samawa- university.ac.id/karya_jpm/index
Bargandini, A. A. I. S., & Arsawati, N. N. J. (2022). Optimalisasi Sosial media Dalam Upaya Promosi Desa Wisata  di  Desa Kenderan, Tegallalang, Gianyar. Kaibon Abhinaya : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(1), 1–7. https://doi.org/10.30656/ka.v4i1.3107
Benyamin,  P.,  Maryani,  E.,  &  Octavianti,  M.  (2021).  Penggunaan  Media  Digital  Dalam Komunikasi  Pemasaran  Desa  Wisata  Ciburial,  Samarang,  Garut. Communication, 12(2), 108. https://doi.org/10.36080/comm.v12i2.1505
Bilson,  S.  (2003). Memenangkan  Pasar  dengan  Pemasaran  Efektif  &  Profitabel.  Gramedia Pustaka Utama.
Chaerunissa, S. F., & Yuniningsih, T. (2020). Analisis Komponen Pengembangan Pariwisata Desa  Wisata  Wonolopo  Kota  Semarang. Journal  Of  Public  Policy  And Management Review, 9(4).
https://doi.org/https://doi.org/10.14710/jppmr.v9i4.28998
Dasuki, I., & Wahid, U. (2020). Penggunaan Instagram sebagai Media Komunikasi Pemasaran untuk Membangun Brand Awareness  saat Pandemi Covid-19. PARAHITA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 47–54.
https://doi.org/10.25008/parahita.v1i2.49
Dj.  Rusmawati,  Y.  (2017).  Penerapan  Strategi  Segmentasi  Pasar  Dan  Positioning  Produk Dengan Pendekatan Analisis Swot Untuk Peningkatan Penjualan Pada UD. Surya Gemilang Motor Di Surabaya. Jurnal Ekbis, 17(1).
Godey, B., Manthiou, A., Pederzoli, D., Rokka, J., Aiello, G., Donvito, R., & Singh, R. (2016).
Social  media  marketing  efforts  of  luxury  brands:  Influence  on  brand  equity  and consumer  behavior. Journal  of  Business  Research,  69(12),  5833–  5841. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.04.181
Hardina, H., Martadjaya, I. G. M. I. D., & Sudiarta, N. P. (2021). Inovasi Pengolahan Buah Salak Sebagai  Produk  Kuliner  dan  Oleh  Oleh  Khas  di  Desa  Wisata  Sibetan. Jurnal Gastronomi Indonesia, 9(2), 86–96. https://doi.org/10.52352/jgi.v9i2.681
Hermawan,  H.  (2016).  Dampak  Pengembangan  Desa  Wisata  Nglanggeran  Terhadap
Ekonomi Masyarakat Lokal. Jurnal Pariwisata, III(2). http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jp
Indra,  pantoni,  &  Sugiyanto.  (2022).  Pengaruh  Kualitas  Produk  Dan  Kualitas  Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings),
2(2).
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/SNH/article/view/21071
Ismayanti. (2010). Pengantar pariwisata. PT. Gramedia Pustaka.
Kotler,  P.,  &  Amstrong,  G.  (2012). Principles  of  Marketing  (14  Global  Edition).  Pearson Education.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15 Global Edition). Pearson Education.
Kurniawan, K. D. (2022). Pemberdayaan Petani Salak Melalui Agrowisata Terpadu Oleh Dinas Pertanian, Pangan    Dan    Perikanan     Di    Desa Sibetan Kecamatan Bebandem Kabupaten  Karangasem  Provinsi  Bali.  In Institut  Pemerintah  Dalam  Negeri. http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/7553
Kurtz, D. L. (2008). Principles of Contemporary marketing (15th Ed). South- Western Cengage Learning.
Lua, A. (2017). Buffer. http://buffer.com/resources/
Martoyo, A., Wiliani, N., & Basri, H. (2022). Strategi Promosi Desa Wisata Tanjungjaya KEK Tanjung  Lesung  Melalui  Platform  Digital. Jurnal  Valuasi:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan. https://doi.org/10.46306/vls.v2i2
Moriansyah, L. (2015). Pemasaran Melalui Sosial media: Antecedents dan Consequences. E- Jurnal Penelitian Komunikasi Dan Opini Publik, 19(3).
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33299/jpkop.19.3.346
Muljadi, A. J., & Warman, A. (2016). Kepariwisataan dan Perjalanan. Rajawali Pers.
Nurfitriani,  N.,  &  Rumyeni,  R.  (2016).  Pengaruh  Social  Media  Marketing  Melalui  Official Account  Line  Alfamart  Terhadap  Minat  Beli  Konsumen. Jurnal  Online  Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Riau, 3(2), 1–15.
Nuruddin, Wirawan, P. E., Pujiastuti, S., & Sri Astuti, N. N. (2020). Strategi Bertahan Hotel di Bali Saat Pandemi Covid-19. Jurnal Kajian Bali (Journal of Bali Studies), 10(2), 579. https://doi.org/10.24843/JKB.2020.v10.i02.p11
Olivia, H., & Widarti. (2021). Strategi Promosi Festival Desa Wisata Padang Kandis Oleh Dinas
Pariwisata Kabupaten Belitung. Jurnal Ilmu Komunikasi, 8(1). http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jika
Priambada, S. (2015). Manfaat Penggunaan Sosial media Pada Usaha Kecil Menengah (UKM). Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia.
Rangkuti, F. (2017). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan Bobot,
Rating, Dan OCAI. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Ratnasari, N., Susandy, G., & Apriandi, D. W. (2019). The Influence Of Social Media Marketing And Online Consumer Behavior In The City Of Subang On The Brand Story Of The Instant Messenger Line Application. DIMENSIA (Diskursus Ilmu Manajemen STIESA), 16(2). https://ojs.stiesa.ac.id/index.php/dimensia/article/view/109
Ratu,  C.,  &  Adikampana,  I.  M.  (2016).  Strategi  Pemasaran  Desa  Wisata  Blimbingsari Kabupaten Jembrana. Jurnal Destinasi Pariwisata, 4(1),
60. https://doi.org/10.24843/JDEPAR.2016.v04.i01.p10
Riyanto,  S.,  &  Hatmawan,  A.  A.  (2020). Metode  Riset  Penelitian  Kuantitatif  Penelitian  di Bidang Manajemen, Teknik, Pendidikan dan Eksperimen. Deepublish Publisher.
Sammeng, A. M. (2001). Cakrawala Pariwisata (Vol. 1). Balai Pustaka.
Saragih, S. P., & Siyamto, Y. (2018). Trend Penggunaan Sosial media Dalam Industri Pariwisata Di Kota Batam. Prosiding Seminar Nasional Ilmu Sosial Dan Teknologi (SNISTEK). https://ejournal.upbatam.ac.id/index.php/prosiding/article/view/762
Sirait, H., & Puddin, K. (2018). Pengaruh Harga Dan Fasilitas Terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan  Di  Objek  Wisata  Bukit  Gibeon  Kecamatan  Ajibata  Kabupaten  Toba Samosir. Jurnal  PLANS :  Penelitian  Ilmu  Manajemen  Dan  Bisnis,  13(1).
https://doi.org/10.24114/plans.v13i1.9815
Solis, B. (2011). ENGAGE! The Complete Guide For Brand and Business to Build, Cultivate, and Measure Succsess in the New Web Revised and Updated. John Wiley & Sons, Inc. Sugiama, A. G. (2014). Pengembangan Bisnis dan Pemasaran Aset Pariwisata (Vol. 1). Guardaya Intimarta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Susanti, L. E., & Hardina. (2021). Salak Dedari: “Hidden Gem” Wisata Kuliner Di Desa Wisata Sibetan, Kabupaten Karangasem, Bali. Jurnal Ilmiah Hospitality Management, 12(1). https://doi.org/https://dx.doi.org/10.22334/jihm.v12i1
Tijptono, F., & Chandra, G. (2017). Pemasaran Strategik (Edisi 3). Andi.
Trirahayu,  A.  A.,  &  Putri,  B.  P.  S.  (2019).  Pengaruh  Sosial  media  Instagram @Amazingtasikmalaya  Terhadap  Minat  Berkunjung  Followers  Ke  Objek  Wisata Tasikmalaya. E-Proceeding of Management, 6(2). https://jabar.bps.go.id/
Way, I. H., Wuisang, C. E. v, & Supardjo, S. (2016). Analisis Kebutuhan Prasarana Dan Sarana Pariwisata Di Danau Uter Kecamatan Aitinyo Kabupaten Maybrat Propinsis Papua Barat.
SPASIAL: Perencanaan Wilayah Dan Kota, 3(3). https://doi.org/https://doi.org/10.35793/sp.v3i3.13393
Widyatmaja,  I.  G.  N.,  &  Ariani,  N.  M.  (2017). Membangun  Pariwisata  Berkelanjutan  Studi Empat Desa yang Tergabung dalam Jaringan Ekowisata Desa (JED) di Bali (1st ed.). Pustaka Larasan.
Wulan, S., Denziana, A., Efriyanti, F., & Ariani, F. (2016). Pengaruh Meida Sosial Terhadap Brand Equity Universitas Bandar Lampung. Universitas Bandar Lampung.
Zakaria, F., & Suprihardjo, R. D. (2014). Konsep Pengembangan Kawasan Desa Wisata di Desa Bandungan Kecamatan Pakong Kabupaten Pamekasan. Jurnal Teknik Pomits, 3(2).
Zebua, M. (2016). Inspirasi Pengembangan Pariwisata Daerah (1st ed.). Deepublish.
Zulfikar, A. R., & Mikhriani. (2017). Pengaruh Social Media Marketing Terhadap Brand Trust
Pada  Followers  Instagram  Dompet  Dhuafa  Cabang  Yogyakarta. Al-Idarah:  Jurnal
Manajemen Dan Administrasi Islam, 1(2). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.22373/al-idarah.v1i2.1663