Content from this work may be used under the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. Any further distributionof this work must maintain attribution to the author(s) and the title of the work, journal citation and DOI.
Published under Department of Communication and Community Development Science, IPB University and in association with Ikatan Sosiologi Indonesia E-ISSN: 2302-7525 | P-ISSN: 2302-7157

## Strategi Pengembangan Usaha Wisata
Homestay Berbasis Komunitas di Kabupaten Raja Ampat, Provinsi Papua Barat
The Development Strategy of Community-based Homestay Tourism Business in Raja Ampat Regency, West Papua Province
Selna Adesetiani 1,* , Lala M Kolopaking, Eriyatno
1 Program Studi Magister Pengembangan Masyarakat, Sekolah Pascasarjana IPB University, Bogor 16680, Indonesia
*) E-mail korespondensi: selna_des@apps.ipb.ac.id
Received: July 9, 2021 | Revised: November 11, 2021 | Accepted: November 23, 2021 | Online Publication: December 23, 2021

## ABSTRACT
Raja Ampat is one of the regencies in Papua that has accelerated the development of tourism activities due to its biodiversity. The tourism potential of Raja Ampat impacts the transformation of social change from fishing tribes to sustainable ecotourism management communities. This study aims to analyze: 1) potentials, constraints, and needs  for  developing  a  community-based  Homestay  business  of  the  indigenous  people  of  Raja  Ampat;  2) outsiders’ intervention as well as financial  access; 3) and the direction of community business development for homestay owners in Kampung Yenbuba and Kampung Arborek, Raja Ampat. The approach used in this study is a qualitative approach with a constructivism paradigm. The data collection techniques were done by applying the  methods  of  observations,  interviews,  documentation,  focus  group  discussions,  and  secondary  data collections.  The  result  showed  that  by  managing  a  Homestay  business in  Raja Ampat,  there  was a  significant increase in terms of the economy compared to when people worked as fishermen. The intervention from various parties such as the government, Non-Governmental Organizations, and the private sectors are very influential in implementing community-based tourism business development. Thus, there is a need for development directions in  gaining  access  to  various available  resources  and  the  participation  of external  parties   to increase  human resource capacity, access to finance, connectivity, and digitalization.
Keywords: community development, finance, homestay, intervention

## ABSTRAK
Raja  Ampat  merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  berada  di  Provinsi  Papua  yang  memiliki  percepatan pengembangan  kegiatan  wisata  berkat  keragaman  hayati  yang  dimilikinya.  Potensi  wisata  Raja  Ampat berdampak  pada  transformasi  perubahan  sosial  masyarakat  yang  sebelumnya  merupakan  masyarakat  nelayan menjadi masyarakat pengelola ekowisata berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: 1) potensi, kendala,  dan  kebutuhan  pengembangan  usaha homestay berbasis  komunitas  masyarakat  asli  Raja  Ampat;  2) intervensi  pihak luar  serta akses  pembiayaan;  3)  dan  arah pengembangan  usaha  komunitas  pemilik Homestay Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek, Raja Ampat. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan  kualitatif  dengan  paradigma  konstruktivisme.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  metode observasi,  wawancara,  dokumentasi, focus group discussion , dan  pengumpulan data  sekunder.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa dengan mengelola usaha homestay di Raja Ampat, terjadi peningkatan perekonomian yang signifikan dibandingkan saat mereka berprofesi sebagai nelayan. Adanya intervensi dari berbagai pihak seperti pemerintah,  Lembaga  Swadaya  Masyarakat,  dan  swasta,  sangat  berpengaruh  dalam  mengimplementasikan pengembangan  usaha  pariwisata  berbasis  komunitas.  Dengan  demikian  perlunya  arah  pengembangan  dalam mendapatkan akses terhadap berbagai sumberdaya yang dimiliki serta partisipasi pihak luar dalam peningkatan kapastias SDM, akses pembiayaan, konektivitas, dan digitalisasi.
Kata kunci: pengembangan komunitas, pembiayaan, homestay , intervensi

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  ekonomi  yang  paling  menjanjikan  dan  mempunyai  tingkat pertumbuhan  paling  pesat  di  dunia.  Tertuang  pada  Nesparnas  (2017)  pariwisata  sebagai  salah  satu penggerak  utama  ( key  driver )  kemajuan  sosio-ekonomi  suatu  negara  melalui  penerimaan  devisa, penciptaan  lapangan  pekerjaan  dan  kesempatan  berusaha,  serta  pembangunan  infrastruktur. Berdasarkan data yang tertera pada World Travel and Tourism Council (2020)menyatakan sumbangan pariwisata  terhadap  produk  domestik  bruto  (PDB)  dunia  mencapai  10.4  persen  atau  9,2  triliun  AS dollar pada tahun 2019.
Perkembangan  pesat  sektor  pariwisata  di  seluruh  dunia,  menjadikan  peluang  setiap  negara  untuk mempromosikan  keindahan  wisata  negaranya  masing-masing.  Indonesia  menjadi  salah  satu  negara yang telah mengalami pertumbuhan sektor pariwisata yang pesat di tengah kompetisi pariwisata dunia. Sektor pariwisata nasional berkontribusi dalam sumber pendapatan terbesar negara. Berdasarkan data Nesparnas  (2017)  nilai  transaksi  ekonomi  yang  diciptakan  dengan  adanya  kegiatan  pariwisata mencapai Rp. 634 triliun pada tahun 2017 dan mengalami peningkatan sebesar 8,40 persen dibanding tahun  2016.  Tertuang  pada  Laporan  Kinerja  Kementerian  Pariwisata  tahun  (2019)  dampak  kegiatan pariwisata  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  memberikan  kontribusi  5,25%  dari  total  PDB nasional  pada  tahun  2018,  yaitu  jumlah  devisa  meningkat  dari  Rp  175,71  triliun  pada  tahun  2015 menjadi Rp 229,50 triliun pada tahun 2018.
Raja  Ampat  merupakan  salah  satu  tujuan  wisata  andalan  di  Indonesia  yang  disematkan  sebagai last paradise  on  earth karena  terletak  di  jantung  pusat  segitiga  karang  dunia.  Berdasarkan  informasi Pemerintah Kabupaten Raja Ampat (2018) pengembangan usaha ekowisata dan wilayah Raja Ampat telah diusulkan sebagai Lokasi Warisan Dunia ( World Herritage Site ) oleh Pemerintah Indonesia dan telah  dipertimbangkan  oleh  UNESCO.  Dalam  Peraturan  Menteri  Pariwisata  Republik  Indonesia Nomor 29 (2015) menyatakan bahwa destinasi ekowisata dikembangkan atas dasar potensi daya tarik wisata  secara  sinergis  dengan  pengembangan  fasilitas  wisata,  fasilitas  umum,  sarana  prasarana  serta pemberdayaan masyarakat dalam kesisteman yang utuh dan berkelanjutan.
Adapun  potensi  ekowisata  yang  sudah  dikenal  wisatawan  domestik  dan  mancanegara  diantaranya Telaga  Bintang,  Wayag,  Teluk  Kabui,  Pasir  Timbul,  Pulau  Kelelawar,  Piaynemo  yang  biasanya ditawarkan  dalam  bentuk  paket  wisata  (Tanati  et  al.,  2020).  Peningkatan  pengunjung  ekowisata  di Raja  Ampat  karena  daya  tarik  potensi  yang  dimiliki  senantiasa  berdampak  pada  perubahan, perkembangan, dan pergantian pada sistem sosial masyarakat di mana  perubahan-perubahan ini dalam ilmu  sosial  dinamakan  perubahan  sosial  budaya  (Pongantung,  2018).  Penelitian    (Aini  et  al.,  2019) menyatakan  bahwa  perubahan  sosial  yang  terjadi  di  Raja  Ampat  yaitu  adanya  peralihan  mata pencarian  masyarakat  di  Raja  Ampat  dari  nelayan  menjadi  pengelola  ekowisata.  Transformasi  mata pencaharian masyarakat Raja Ampat berdampak pada pola perilaku dan kehidupan masyarakat seperti, perilaku  menjaga  ekosistem  lautan,  mempertahankan  dan  tidak  menjual  lahan  kepada  investor  luar, serta pengelolaan lahan dan sumberdaya berbasis konservasi.
Hasil  penelitian  Ade  Yunita  (2019)  mengenai  strategi  pengembangan  pariwisata  berdasarkan preferensi  masyarakat  asli  Raja  Ampat  telah  memberikan  rekomendasi  untuk  pengembangan pariwisata  dalam  bidang  ekonomi,  ekologi,  dan  sosial.  Dalam  bidang  ekonomi,  pemerintah  daerah telah  memberikan  dukungan  dalam  program  gerakan  ekonomi  masyarakat  di  desa-desa  dengan memberikan  kemudahan  akses  dalam  mempromosikan  dan  memasarkan  produk  kerajinan  maupun kebudayaan  masyarakat  asli  Papua  di  Kepulauan  Raja  Ampat.  Bidang  ekologi  pemerintah  telah membentuk  kerjasama  masyarakat  dengan  pemerintah  daerah  seperti  adanya  kebijakan  pemerintah daerah yang mengatur dan menjadikan masyarakat sebagai pengawas langsung yang mengawasi dan mengontrol  lingkungan  laut  dari  kerusakan.  Sedangkan  di  bidang  sosial,  pengembangan  pariwisata perlu  melibatkan  partisipasi  masyarakat  setempat  untuk  ikut  serta  melaksanakan  pembangunan pariwisata. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan terjadinya konflik kepentingan antar berbagai pihak yang peduli terhadap kegiatan pariwisata di Kepulauan Raja Ampat.
Potensi keindahan sumberdaya alam dan mulai banyaknya wisatawan yang mengunjungi Raja Ampat menjadi  peluang  untuk  meningkatkan  ekonomi  berbasis  pengembangan  masyarakat  yang berkelanjutan. Pada tahun 2009 Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Raja Ampat mengajak masyarakat untuk  membentuk  kelompok  sadar  wisata  dengan  diberikan  bantuan  berupa homestay yang  dikelola bersama kelompok sebagai homestay percontohan. Definisi homestay dalam penelitian Ningrum et al.,
(2019)  merupakan  jenis  akomodasi  yang  menggunakan  rumah  penduduk  setempat  sebagai  tempat penginapan  sementara  untuk  wisatawan  dan  umumnya homestay memberikan  pelayanan  kamar beserta  makanan  dan  minuman.  Dalam  penelitian  He  et  al.,  (2008)  distribusi  manfaat  yang  tidak proporsional  di  antara  para  pemangku  kepentingan  dapat  mengarah  pada  kegagalan  ekowisata  dan konservasi. Intervensi pihak luar seperti pemberian modal, pemberian informasi dan pemberian akses terhadap  masyarakat  dalam  pengelolaan  ekowisata  dapat  meningkatkan  manfaat  ekowisata  yang diterima oleh masyarakat lokal.
Berdasarkan  UU  No.  26  Tahun  2002  tentang  pembentukan  kabupaten,  Kepulauan  Raja  Ampat dideklarasikan sebagai salah satu kabupaten yang berada di Provinsi Papua dan memiliki percepatan pengembangan kegiatan wisata berkat keragaman hayati yang dimilikinya KKP (2012). Dari data BPS Kabupaten Raja Ampat (2020) Kabupaten Raja Ampat dari tahun 2013 – 2019 terhitung total 112.573 turis mancanegara yang berwisata ke Raja Ampat dengan rata-rata 16.082 turis yang berkunjung setiap tahunnya. Peningkatan turis domestik pun tidak kalah banyaknya dengan turis mancanegara, walaupun biaya  untuk  dapat  berwisata  di  Raja  Ampat  cukup  mahal  dan  tidak  ada perbedaan  untuk  biaya yang dikenakan  untuk  turis  domestik  maupun  mancanegara.  Sebanyak  94.766  turis  domestik  datang berkunjung ke wisata Raja Ampat dengan rata-rata 13.538 wisatawan dometik setiap tahunnya.
Percepatan  pertumbuhan  sektor  pariwisata  Raja  Ampat  tentunya  dimanfaatkan  dengan  baik  oleh masyarakat  asli  Raja  Ampat  dengan  membangun homestay - homestay di  lahan  pribadi  milik  mereka dan  sebagian  besar  pemilik homestay di  Kabupaten  Raja  Ampat  sudah  tergabung  dalam  Asosiasi homestay Raja Ampat. Sebagai daerah konservasi, Kabupaten Raja Ampat memandang penting untuk mengelola  kawasan  konservasi  berbasis  masyarakat  secara  profesional  dan  berkelanjutan.  Dalam Kenny  et  al.,  (2018),  pengembangan  komunitas  adalah  proses  yang  difokuskan  pada  interaksi  sosial yang  meningkatkan  koneksi  manusia  untuk  membangun  kapasitas  komunitas.  Interaksi  dan komunikasi  yang  disengaja  antara  individu  mengarah  pada  pengembangan  ikatan  sosial  yang  lemah dan  kuat  didalam  dan  lintas  bidang  sosial.  Ikatan  sosial  memungkinkan  informasi  untuk  dibagikan, sumber daya diidentifikasi dan tindakan harus terorganisir.
Dalam  aspek  pengelolaan  pariwisata  tidak  terlepas  dari  peran  komunitas  dan  para  pemangku kepentingan  seperti  pemerintah,  LSM  dan  swasta.    Pemangku  kepentingan  adalah  pihak-pihak  yang berperan dalam melakukan intervensi terhadap komunitas untuk mempengaruhi dan dapat dipengaruhi juga oleh keputusan maupun tindakan orang disekitarnya. Tertuang pada penelitian Reed et al. (2009) analisis stakeholder atau  pemetaan  pemangku  kepentingan  penting  dilakukan  untuk  mendefinisikan aspek  fenomena  dinamika  sosial  dan  alam yang  dipengaruhi  oleh  keputusan  atau  tindakan  baik  dari pihak dalam maupun pihak luar, serta mengetahui relasi antar pihak dalam keterlibatan pengambilan keputusan.
Upaya  untuk  menemukan  berbagai  faktor  dan  unsur-unsur  yang  dapat  mendorong  pengembangan pembiayaan  berbasis  komunitas  di  kabupaten  konservasi  dengan  melakukan  identifikasi  potensi  dan masalah serta melakukan evaluasi dan perencanaan aksi program. Hasil dari identifikasi dan evaluasi program tersebut akan menjadi dasar dalam proses perumusan strategi pengembangan program wisata homestay berbasis  komunitas  di  Raja  Ampat.  Untuk  memperkuat  rumusan  strategi  pengembangan pembiayaan, maka analisis dalam usaha-usaha yang dijalankan oleh lembaga ekonomi komunitas yang ada serta analisis regulasi terkait pengembangan komunitas homestay juga penting dilakukan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  penelitian  ini  hendak  menjawab  permasalahan  utama  berupa “Strategi apa yang dapat dikembangkan untuk menguatkan usaha wisata berbasis komunitas homestay Raja  Ampat?”  Secara  khusus,  penelitian  ini  ingin  menjawab  masalah-masalah  sebagai  berikut:    1) Seperti  apa  potensi,  kendala,  dan  kebutuhan  pengembangan  usaha homestay berbasis  komunitas masyarakat asli Raja Ampat ? 2) Apa saja intervensi pihak luar serta bagaimana akses pembiyaannya? 3)  dan  bagaimana  arah  pengembangan  usaha  komunitas  pemilik homestay Kampung  Yenbuba  dan Kampung Arborek?

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  yang  didukung  dengan  data  kuantitatif. Lokasi penelitian dilaksanakan penelitian ini dilakukan di dua kampung yaitu Kampung Yenbuba dan Kampung  Arborek  yang  berada  Distrik  Meos  Mansar  dan  merupakan  bagian  dari  wilayah  Selat Dampier Kabupaten Raja Ampat, Papua Barat. Pengumpulan data penelitian menggunakan paradigma
konstruktivisme  dengan  Pendekatan  penelitian  kualitatif  dilakukan  melalui  metode  partisipatif menggunakan  teknik Focus  Group  Discussion (FGD).  Melalui  paradigma  dan  pendekatan  tersebut peneliti  dapat  mengembangkan  makna-makna  subjektif  atas  pengalaman  dengan  mengajukan pertanyaan-pertanyaan  untuk  mencari  kompleksitas  pandangan  ketimbang  mempersempit  makna- makna menjadi kategori dan gagasan (Creswell, 2018). Metode penentuan informan secara purposive (sengaja) serta data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer  dikumpulkan  melalui  pengamatan,  dan  wawancara  mendalam  sejumlah  informan  dengan menggunakan panduan pertanyaan. Selain dengan kegiatan wawancara mendalam, data primer digali melalui  diskusi  kelompok,  sedangkan  data  sekunder  dikumpulkan  dari  dokumen-dokumen  yang relevan dengan penelitian ini baik ditingkat kampung maupun kabupaten secara ringkas termuat pada Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1 Proses pengumpulan data strategi pengembangan homestay berbasis komunitas
homestay Raja Ampat No  Aspek Jenis dan Sumber Data Metode Pengumpulan Data Metode Analisis Data 1 Mengidentifikasi potensi dan kondisi homestay di Kabupaten Konservasi Raja Ampat Data primer dan data sekunder Wawancara dan kunjungan ke instansi analisis deskriptif kualitatif 2 Profil Komunitas homestay Raja Ampat Data primer dan data sekunder Wawancara dengan pemilik Homestay Raja Ampat analisis deskriptif kualitatif 3 Mengidentifikasi peran pemangku kepentingan dan klasifikasi usaha Homestay di Kabupaten Konservasi Raja Ampat Data primer Wawancara mendalam, FGD analisis stakeholder secara  kualitatif
Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif di mana sumber data dalam penelitian ini adalah informan  sebagai  subjek  yang  menjelaskan  mengenai  kondisi  di  lingkungannya.  Pada  penelitian  ini yang  menjadi  informan  adalah  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Raja  Ampat,  Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Raja Ampat, Pemerintah Kampung, Pengurus Asosiasi Homestay Raja Ampat  dan  komunitas  pemilik homestay Raja  Ampat  yang  berada  di  Kampung  Yenbuba  dan Kampung Arborek. Pemilihan informan menggunakan teknik purposive sampling , di mana penentuan informan direncanakan dan peneliti mengandalkan penilaiannya sendiri untuk memilih informan untuk berpartisipasi dalam penelitian sesuai dengan kebutuhan untuk menjawab tujuan penelitian.
Pengolahan  Seluruh  data  dan  informasi  yang  terkumpul  dilakukan  melalui  analisis  data  kualitatif dengan tiga tahap yaitu reduksi data, penyajian data, dan verifikasi Milles dan Huberman 1992 dalam (Creswell, 2018). Reduksi data dimulai dari proses pemilihan, penyederhanaan data hasil wawancara mendalam,  observasi,  dan  studi  dokumen.  Tujuan  dari  reduksi  data  adalah  untuk  mempertajam, menggolongkan, mengarahkan, dan membuang data yang tidak perlu. Kedua ialah penyajian data yang berupa  menyusun  segala  informasi  dan  data  yang  diperoleh  menjadi  serangkaian  kata-kata  yang mudah dibaca ke dalam sebuah laporan. Penyajian data berupa narasi, diagram, dan matriks. Verifikasi adalah langkah terakhir yang merupakan penarikan kesimpulan dari hasil yang telah diolah pada tahap reduksi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pemetaan Sosial Komunitas Homestay Raja Ampat
Perkembangan homestay di  Raja  Ampat  berawal  dari  datangnya  seorang  penyelam  dari  Belanda bernama  Max  Ammer  di  tahun  1993  yang  datang  ke  Raja  Ampat  untuk  melakukan  perjalanan menggunakan  kayak  bersama  dengan  seorang  pemandu  wisata  bernama  Otto.  Max  Ammer  yang kagum  akan  keindahan  alam  Raja  Ampat  mulai  melakukan  pendekatan  dengan  cara  menetap sementara  di  Kampung  Batanta.  Setelah  merasa  diterima  dengan  penduduk  kampung  Batanta,  Max Ammer mulai membangun usaha penyelaman Papua Diving dan akhirnya berkembang menjadi resort . Pada  tahun  1998  sempat  terjadi  perselisihan  antara  Max  Ammer  dengan  warga  Batanta  dan mengakibatkan  aksi  pembakaran  resort  Max  Ammer.  Di  tahun  1999  Max  Ammer  membangun kembali resort yang diberi nama Kri Eco Resort - Papua Diving yang didirikan di Pulau Kri.
Pada tahun 2003, Bupati Papua menetapkan Raja Ampat sebagai kabupaten baru di mana pemerintah daerah  Raja  Ampat  dapat  menjalankan  kewenangan  maupun  peran  administrasinya  secara  otonom. Setelah  resminya  Raja  Ampat  menjadi  kabupaten  baru,  terdapat  beberapa  peraturan  baru  yang ditetapkan  untuk  pembangunan  wilayah  Raja  Ampat.  Peraturan  baru  tersebut  salah  satunya  adalah Perda No 27 tahun 2008 tentang Kawasan Konservasi Laut Daerah Kabupaten Raja Ampat. Penetapan wilayah  konservasi  meliputi  wilayah  laut  Sayang-Wayag,  Telut  Mayalibit,  Ayau-Asia,  Kofiau-Boo, Misol  Timur  Selatan,  dan  Selat  Dampier.  Dalam  penelitian  ini  Kampung  Yenbuba  dan  Kampung Arborek masuk kedalam wilayah Selat Dampier, yang setelah penetapan perda KKLD masuk kedalam dua  subzona  yaitu:  1)  subzona  ketahanan  pangan  dan  pariwisata;  dan  2)  subzona  sasi  menurut Febyarandika et al., (2016) diartikan sebagai sanksi yaitu salah satu adat istiadat yang telah ada sejak ribuan tahun silam. Dalam tradisi Sasi, masyarakat sepakat untuk tidak menangkap biota yang di sasi selama setahun. Pelarangan ini bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada biota tersebut untuk berkembang  dan  agar  tidak  punah  dan  pemanfaatan  tradisional  masyarakat.  Sehingga  masyarakat kampung  tersebut  diperbolehkan  melakukan  kegiatan  pariwisata  dan  pemanfaatan  tradisional masyarakat. Dalam proses penetapan perda Kawasan Konservasi Laut Daerah Kabupaten Raja Ampat tersebut,  diawali  dengan  lokakarya  pengembangan  strategi  konservasi  Raja  Ampat  di  mana masyarakat  diberi  kesempatan  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam  perumusan dan  implementasi  strategi pembangunan berkelanjutan, kemudian rencana tersebut menghasilkan transformasi masyarakat dalam menjaga sumber daya alam untuk dimanfaatkan sebagai daya tarik wisata.
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Raja Ampat di tahun 2011 membentuk kelompok sadar wisata dan membangun satu homestay yang dikelola oleh kelompok sadar wisata di Kampung Arborek. Homestay percontohan  dibangun  di  lahan  milik  Bapak  Nomensen  Mambraku  yang  juga  merupakan  salah  satu aparatur  pemerintah  kampung.  Kelompok  sadar  wisata  ini  hanya  bertahan  selama  satu  tahun  karena merasa  kurangnya  transparasi  dana  pemasukan  dan  pengeluaran.  Selain  itu  melihat  semakin meningkatnya  wisatawan  yang  berkunjung  ke  Arborek,  sehingga  mendorong  beberapa  anggota kelompok sadar wisata memilih untuk membangun homestay sendiri.
Tertuang dalam Seventythree Ltd (2013) lembaga seventythree mengunjungi Raja Ampat khususnya kawasan  Selat  Dampier  untuk  menjalankan  proyek  memperkuat  kapasitas  pengusaha  lokal  yang memiliki  dan  mengoperasikan homestay di  Kepulauan  Raja  Ampat.  Seventythree  membentuk kelompok  yang  bernanma  Asosiasi Homestay Raja  Ampat  dan  melakukan  pelatihan  model  bisnis. Selain  memberikan  pelatihan-pelatihan  mengenai  bisnis  wisata  berkelanjutan, seventythree juga menyediakan website stayrajaampat.com  untuk  mempromosikan homestay masyarakat  lokal.  Dari sinilah  awal  mula  berkembangnya homestay Raja  Ampat  dan  terjadi  peningkatan  jumlah  wisatawan baik  mancanegara  maupun  domestik  ke  Raja  Ampat.  Berikut  data  wisatawan  mancanegara  dan wisatawan  domestik  yang  datang  berkunjung  dari  tahun  2013  –  2017  menurut  data  BPS  Kab  Raja Ampat
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Domestik 4006 7691 10251 12472 17250 20811 22285 Mancanegara 10157 10759 12011 13616 18841 23099 24090 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 Ju m la h W is at aw an (O ra ng ) Grafik Wisatawan Raja Ampat
Gambar 1 Jumlah Wisatawan Domestik dan Mancanegara ke Raja Ampat tahun 2013-2019

## Sumber: Data BPS Kabupaten Raja Ampat, 2021
Meningkatnya jumlah  wisatawan  yang  berkunjung  ke Raja  Ampat setiap  tahunnya,  menjadi  peluang masyarakat  lokal  dalam  mengelola  ekowisata  berkelanjutan. Nilai  indeks  desa  membangun  (IDM) Distrik Meos Mansar Kab Raja Ampat pada tahun 2019 nila rata-rata dari 9 kampung yang ada di Distrik Meos Mansar adalah 0.5417 yang berarti kecamatan ini terkategori tertinggal (Kemendesa 2020).  Nilai  IDM  ini  terkait  dengan  aspek  sosial,  ekonomi  dan  ekologi.  Dari  dua  kampung penelitian,  Kampung  Yenbuba  memiliki  nilai  IDM  0.605  pada  tahun  2019  dan  masuk  dalam kategori berkembang sedangkan Kampung Arborek masuk dalam kategori tertinggal pada tahun 2018  dan  belum  ada  nilai  IDM  terbaru  di  tahun  2019.  Dari  hasil  wawancara  dengan  pemlik homestay  yang  sebelumnya  berprofesi  sebagai  nelayan  ada  peningkatan  pendapatan  yang signifikan setelah beralih profesi menjadi pengelola homestay . Pendapatan yang biasanya hanya Rp. 3.000.000 – Rp. 5.000.000 saat masih menjadi nelayan, saat ini mereka dapat menghasilkan minimal 15 juta dengan mengelola homestay .
Dalam data Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Raja Ampat tercatat pada tahun 2020 sudah terdapat sekitar  112  bangunan homestay yang  dimilki  oleh  masyarakat  asli  yang  sersebar  diseluruh  pulau  di Raja  Ampat  dengan  sekitar  80  persennya  berada  di  awasan  Selat  Dampier.  Pemerintah  daerah  Raja Ampat menetapkan Selat Dampier sebagai lokasi utama pariwisata bahari di Kabupaten Raja Ampat. Enam  kampung  di  Selat  Dampier,  yaitu  kampung  Sawinggrai,  Arborek,  Sawandarek,  Yenbuba, Yenwaupnor dan Arefi, telah ditetapkan sebagai kampung Wisata. Penetapan Selat Dampier sebagai lokasi utama pariwisata di Raja Ampat dikarenakan potensi bawah laut nya yang luar biasa dan lokasi berada dekat dengan Ibu Kota Kabupaten Raja Ampat. KKPD Selat Dampier secara geografis terdiri dari 3 bagian yaitu pesisir Pulau Gam dan Mansuar, pesisir Pulau Batanta dan Pesisir Pulau Salawati, dengan luas 336.000 Ha.
Phillips & Pittman (2009)  memaknai komunitas dengan merujuk pada tempat tinggal ( communities of place) dan  kepentingan  ( communities  of  interest ).  Dari  pemahaman  tersebut  pengembangan masyarakat dapat diartikan sebagai proses tumbuh dan berkembangnya masyarakat kearah perubahan yang  positif  bersama-sama.  Komunitas  menurut  Ife  &  Tesoriero  (2008)  merupakan  warga  setempat yang dapat dibedakan dari masyarakat lebih luas ( society ) melalui kepentingan bersama ( a community of  interest )  atau  tingkat  interaksi  yang  tinggi.  Para  anggota  komunitas  memiliki  kebutuhan  yang bersama  ( common  needs ).  Jika  tidak  memilki  kebutuhan  bersama,  itu  bukan  suatu  komunitas. Komunitas dalam penelitian ini merupakan komunitas pemilik Homestay yang merupakan masyarakat asli  papua  yang  sebagian  besar  merupakan  suku  biak  yang  memiliki  dan  melakukan  aktivitas pengelolaan  usaha homestay di  kawasan  wisata  Raja  Ampat.  Komunitas  pemilik homestay Raja
Ampat didefinisikan sebagai masyarakat asli papua yang memiliki kepentingan bersama yaitu dalam mengelola homestay dan  juga  memiliki  interaksi  dan  tujuan  bersama  untuk  meningkatkan perekonomian  dan  mengelola  wisata  berkelanjutan  di  Raja  Ampat.  Penelitian  ini  mengambil komunitas homestay Raja Ampat yang berada di Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek.
Pemilihan kedua kampung lokasi penelitian karena memiliki karakteristik yang sama yaitu merupakan destinasi  atau  tempat  singgah  yang  paling  sering  dikunjungi  oleh  wisatawan  karena  lokasi  yang strategis dan dekan dengan spot-spot wisata baik wisata diving maupun wisata landscape . Selain itu, yang  menjadi  fokus  penelitian  dikarenakan  komunitas  pengusaha  Kampung  Arborek  sudah  pernah mendapatakan  pembiayaan  dari  perbankan  berupa  KUR  sedangkan  Kampung  Yenbuba  masih menggunakan  pembiayaan  pribadi,  tetapi  dari  segi  skala  usaha homestay tidak  ada  perbedaan  yang signifikan antara kedua kampung. Sebaran homestay di kedua kampung dapat dilihat pada Gambar 2 dan Gambar 3.
Gambar 2 . Peta Sebaran Homestay Kampung Yenbuba Pulau Kri, Raja Ampat tahun 2021
Sumber: Data Asosiasi Homestay Raja Ampat (Diolah), 2021
Kampung  Yenbuba  memiliki  25 homestay yang  dikelola  oleh  masyarakat  asli  dan  satu resort milik investor  dari  Belanda  bernama  Max  Ammer.  Masyarakat  Kampung  Yenbuba  membangun homestay mereka  di  pulau  kri  yang  merupakan  pulau  sendiri  yang  tidak  dihuni  oleh  penduduk  kampung. Homestay di  pulau  Kri  adalah homestay yang  paling  sering  dikunjungi  wisatawan  mancanegara dikarenakan dekat dengan kampung Arborek yang merupakan tempat transit wisatawan dan juga dekat dengan spot-spot diving .
Kampung Arborek memiliki 13 homestay yang dikelola oleh masyarakat asli dan berlokasi di pesisir pulau Arborek. Pulau Arborek ditetapkan sebagai kampung wisata dan tempat transit para turis yang sedang  berwisata  ke  Raja  Ampat.  Pulau  Arborek  merupakan  destinasi  favorit  wisatawan  karena terdapat spot diving bersama  manta  dan spot-spot diving lainnya  yang  menjadi  daya  tarik  dari  Raja Ampat  terdapat  di  sekitar  Pulau  Arborek,  sebaran homestay di  Pulau  Arborek  dapat  dilihat  pada Gambar 3.
Gambar 3 Peta Sebaran Homestay Kampung Arborek, Raja Ampat, 2021
Sumber: Data Asosiasi Homestay Raja Ampat (Diolah), 2021
Modal Komunitas Pemilik Homestay Raja Ampat
Komunitas  pelaku  usaha homestay Raja  Ampat  pada  penelitian  ini  diidentifikasi  berdasarkan  letak geografis yaitu Selat Dampier dan lebih spesifiknya lagi berada di Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek.  Ciri-ciri  komunitas  pelaku  usaha homestay Raja  Ampat  dalam  penelitian  ini  diidentifikasi melalui modal komunitas (Oktadiyani et al., 2016) yang mencakup sumberdaya yang dapat dipandang sebagai investasi untuk mendapatkan sumberdaya baru. Dalam Green (2010) membagi enam aset atau potensi komunitas yang melekat pada setiap masyarakat dan diasumsikan dapat terkait dengan upaya pengembangan  masyarakat.  Adapun  keenam  modal  tersebut  adalah  modal  fisik,  modal  finansial, modal lingkungan, modal teknologi, modal manusia dan modal sosial. Pentingnya mengetahui modal sosial  dalam  pengembangan  ekowisata  karena  keberhasilan  pengembangan  ekowisata  di  suatu kawasan  memerlukan  adanya  keseimbangan  antara  aspek  lingkungan,  ekonomi,  dan  sosial  budaya (Goeldner & Ritchie, 2005).
1. Modal Fisik
Modal  fisik  terdiri  dari  dua  kelompok  utama  yaitu,  bangunan  dan  infrastruktur.  Bangunan  yang  di maksud berupa rumah, gedung, pertokoan, perkantoran dan lain-lain, sedangkan infrastruktur berupa jalan, jembatan,  sarana  air  bersih,  jaringan  telepon  dan  lain-lain.  Modal  sumberdaya  fisik  komunitas homestay Raja Ampat dalam penelitian ini dilihat dari: ketersediaan fasilitas umum, kondisi fasilitas umum, ketersediaan moda transportasi, serta akses informasi dan komunikasi. Dari hasil observasi dan wawancara sumberdaya fisik yang ada di komunitas cukup baik untuk mendukung kegiatan pariwisata di  kedua  kampung  walaupun  masih  banyak  keterbatasan  dan  kendala  dalam  mengakses  sumberdaya fisik tersebut.
Tabel 2  Modal fisik komunitas homestay Raja Ampat (Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek), 2020
Indikator Keterangan Fasilitas homestay dan
kondisi homestay
Fasilitas yang diberikan homestay beragam, ada yang memilki kamar mandi dalam dan kamar mandi luar, ruang gazebo untuk berkumpul dan makan, kondisi homestay sebagian besar masih sederhana dibangun dengan papan kayu, dinding daun bobo dan atap daun sagu. Ketersediaan fasilitas umum Failitas umum yang tersedia cukup lengkap, antara lain fasilitas kesehatan, sekolah, tempat peribadatan Kondisi fasilitas umum Kondisi fasilitas umum cukup baik dan dapat digunakan Ketersediaan moda transportasi Tidak terdapat moda transportasi umum, hanya dapat menggunakan kendaraan pribadi Akses informasi dan komunikasi Sinyal jaringan komunikasi cukup baik Tapi masih terbatas, kesediaan listrik hanya dari pukul 6 sore hingga pukul 12 malam

## 2. Modal Finansial
Modal finansial adalah dukungan finansial yang dimiliki suatu komunitas yang dapat digunakan untuk membiayai  proses  pembangunan  yang  diadakan  dalam  komunitas  tersebut.  Modal  keuangan komunitas homestay dalam penelitian ini dilihat dari: keberadaan kelembagaan keuangan, aksesibilitas terhadap  lembaga  keuangan,  literasi  keuangan,  unit  usaha  wisata  yang  dikelola,  keberadaan  fasilitas pendukung dan pusat pelayanan wisata, dan akses distribusi/logistik. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara, modal keuangan komunitas pemilik homestay Raja Ampat tidak cukup untuk mendukung kegiatan  perekonomian  komunitas,  selain  itu  keberadaan  kelembagaan  keuangan  pun  belum  ada  di kedua  kampung  dan  jarak  cukup  jauh  untuk  mengakses  lembaga  keuangan.  Tabel  3  menyajikan informasi modal keuangan komunitas homestay Raja Ampat dari kedua kampung.
Tabel 3 Modal keuangan komunitas homestay Raja Ampat (Kampung Yenbuba dan Kampung
Arborek), 2020 Indikator Keterangan Keberadaan kelembagaan keuangan Belum ada lembaga keuangan di kedua kampung. Lembaga keuangan seperti koperasi, bank, dan lainnya hanya tersedia di ibukota kabupaten Aksesibilitas terhadap lembaga keuangan Cukup sulit diakses karena jarak yang harus ditempuh menggunakan speedboat ke Ibukota Kabupaten dan memakan banyak biaya. Literasi Keuangan Rendah, anggota komunitas tidak memiliki pengetahuan yang cukup mengenai pinjaman di lembaga keuangan dan takut untuk mengakses keuangan dari pihak luar. Unit usaha wisata yang dikelola Hanya sebagian kecil yang dapat memenuhi kebutuhan wisatawan seperti fasilitas penginapan, tourguide, transportasi, paket menyelam, penyewaan alat selam dan produksi kerajinan tangan Keberadaan fasilitas pendukung dan pusat pelayanan wisata Terdapat dua jenis pusat pelayanan wisata. Kantor PERJAMPAT dan BLUD yang bertugas mengelola data pengunjung masuk dan bertanggung jawab saat terjadi kecelakaan pada wisatawan. Akses distribusi/logistik Di kedua kampung tidak terdapat jasa pos maupun jasa logistik swasta, logistik hanya bisa didapatkan di Ibukota Raja Ampat yaitu Waisai yang jaraknya cukup jauh dari keduakampung.

## 3. Modal Teknologi
Modal teknologi merupakan ketersediaan teknologi tepat guna yang bermanfaat untuk masyarakat, dan bukan  sekadar  teknologi  digital  yang  canggih,  akan  tetapi  belum  tentu  bermanfaat  bagi  masyarakat tersebut.  Modal  teknologi  komunitas homestay Raja  Ampat  dalam  penelitian  ini  dilihat  dari: ketersediaan  teknologi  dan  kondisi  teknologi  tersebut.  Hasil  penilaian  terhadap  modal  teknologi disajikan  pada  Tabel  4.  Beradasarkan  Tabel  4  dapat  diketahui  bahwa  modal  teknologi  komunitas masih  sangat  rendah  dan  sederhana  serta  belum  ada  teknologi  yang  diciptakan  untuk  membantu menunjang komunitas.
Tabel  4  Modal  Teknologi  komunitas homestay Raja      Ampat  (Kampung  Yenbuba  dan  Kampung Arborek), 2020
Indikator Keterangan Ketersediaan Teknologi Ketersediaan Teknologi masih rendah, hanya penggunaan telepon genggam dan sinyal internet juga website yang dikelola oleh asosiasi Kondisi Teknologi Kondisi teknologi masih minim dan perlu adanya teknologi baru yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan
4. Modal SDM
Modal  manusia  merupakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sehingga  dapat  menguasai teknologi yang bermanfaat bagi masyarakat, baik itu teknologi yang sederhana maupun yang canggih. Sumber daya manusia menjadi modal komunitas yang penting dalam menunjang kehidupan komunitas. Modal SDM dalam penelitian ini dibagi dalam beberapa indikator seperti tingkat pendidikan dan akses masyarakat terhadap pendidikan, keterampilan, serta tingkat kesehatan dan usia mayoritas masyarakat. Mayoritas pemilik homestay berada pada usia produktif dengan tingkat pendidikan terkategori rendah yaitu  sebagian  besar  merupakan  lulusan  SD  atau  bahkan  tidak  tamat  SD.  Selain  tingkat  pendidikan rendah  untuk  akses  terhadap  fasilitas  pendidikan  dan  tenaga  pendidik  pun  belum  memadai,  fasilitas pendidikan  hanya  sampai  tingkatan SD  dengan tenaga  pendidik  yang  terbatas  dan  jarak  yang  cukup jauh  untuk  mencapai  fasilitas  tingkat  SMP  dan  seterusnya.  Rendahnya  tingkat  kesadaran  akan pentingnya  mengenyam  pendidikan  minimal  wajib  belajar  sembilan  tahun  juga  menjadi  alasan banyaknya masyarakat yang tidak melanjutkan pendidikan dan lebih memilih bekerja menjadi nelayan atau pengelola usaha wisata di kampung sendiri.
Aspek keterampilan yang dimiliki oleh komunitas pemilik homestay adalah mengelola homestay serta mendesain/membangun homestay dan  sebagian  pemilik  memiliki  keterampilan  menyelam  maupun berbahasa  inggris  untuk  mendukung  usaha homestay yang  dikelola.  Berdasarakan  hasil  observasi  di lapangan  dilihat  dari  derajat  kesehatan  masyarakat,  kesehatan  komunitas  pemilik homestay di  kedua kampung  masih  rendah  karena  fasilitas  MCK  milik  umum  dan  fasilitas  kesehatan  dan  tenaga  medis kurang  memadai.  Sanitasi  air  untuk  kebutuhan  sehari-hari  menggunakan  mata  air  atau  sumur  galian yang juga terbatas sehingga untuk mandi biasanya menggunakan air yang tercampur dengan air payau. Tabel  5  menyajikan  informasi  modal  SDM  komunitas  Pemilik homestay Raja  Ampat  dari  kedua kampung.
Tabel 5 Modal SDM komunitas homestay Raja Ampat (Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek), 2020
Indikator Keterangan Tingkat pendidikan Rendah, umumnya tamat SD Akses Terhadap Pendidikan Rendah, Fasilitas Pendidikan hanya sampai tingkat SD dan terbatasnya tenaga pendidik Kapasitas SDM Cukup, komunitas mempunyai kemampuan manajemen SDM, manajemen promosi, manajemen keuangan, dan manajemen operasional walaupun sistemnya masih sederhana Jumlah SDM yang mengelola homestay 25 Keluarga dari Kampung Yenbuba dan 13 Keluarga dari Kampung Arborek mengelola usaha homestay
Indikator Keterangan Derajat Kesehatan Rendah, sanitasi dan fasilitas kesehatan kurang Usia Umumnya berada pada usia produktif
5. Modal Lingkungan
Modal lingkungan merupakan modal di mana lingkungan dapat juga berupa potensi yang belum diolah dan mempunyai nilai ekonomi yang tinggi serta mempunyai nilai yang tinggi dalam upaya pelestarian alam dan juga kenyamanan hidup. Modal sumber daya alam (SDA) komunitas homestay Raja Ampat (Kampung  Yenbuba  dan  Kampung  Arborek)  dalam  penelitian  ini  dilihat  dari:  jenis  potesi  SDA dimiliki,  kualitas  lingkungan,  status  lahan,  akses  terhadap  SDA,  potensi  rawan  bencana.  Hasil penilaian terhadap modal SDA disajikan pada tabel 6.
Tabel 6 Modal sumberdaya alam komunitas homestay Raja Ampat (Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek), 2020
Indikator Keterangan Jenis potesi SDA dimiliki  Sumber daya alam, berupa perikanan, perkebunan, dan terumbu karang Kualitas lingkungan Kualitas lingkungan baik karna telah menjadi wilayah konservasi, tetapi masih ditemukan sampah-sampah di lautan Status lahan Lahan milik masyarakat tetapi belum disahkan dalam bentuk sertifikat lahan. Lahan ditentukan dari keputusan adat dan keputusan bersama masyarakat atau keluarga. Akses terhadap SDA Masyarakat/pelaku usaha wisata dapat mengakses daerah-darerah yang telah ditentukan sebagai tempat wisata berdasarkan peraturan yang dibuat oleh pemerintah untuk wilayah konservasi. Potensi rawan bencana Potensi rawan bencana saat gelombang angin selatan di bulan April - Juli
6. Modal Sosial
Modal  sosial  merupakan  norma  dan  aturan  yang  mengikat  warga  masyarakat  yang  ada  didalamnya, dan  mengatur  pola  perilaku  warga,  juga  unsur  kepercayaan  ( trust )  dan  jaringan  ( networking )  antar warga  masyarakat  ataupun  kelompok  masyarakat.  Modal  sosial  komunitas homestay Raja  Ampat dalam penelitian ini dilihat dari: jejaring komunitas, spiritulisme/sistem kepercayaan, budaya gotong- royong, sistem norma dan nilai yang disepakati dan ditaati, tingkat rasa kepercayan antar warga. Hasil penilaian terhadap modal sosial disajikan pada Tabel 7.
Tabel 7 Modal Sosial komunitas homestay Raja Ampat (Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek), 2020
Indikator Keterangan Jejaring komunitas Tingkat Jejaring komunitas homestay Raja Ampat mencapai level internasional. Hal ini dikarenakan jejaring dari lembaga seventythree yang memiliki cakupan skala pemasaran hingga internasional. Spiritulisme/sistem Kepercayaan Modal spiritualisme dilihat dari agama yang dianut oleh masyarakat. Mayoritas masyarakat dari kedua kampung penelitian beragama Kristen Protestan yang taat dan menjadikan agama sebagai dasar dari kehidupan sehari-hari. Budaya gotongroyong Budaya gotong-royong kampung cukup baik, karena jumlah penduduk setiap kampung yang sedikit dan saling terhubung dalam ikatan keluarga. Sistem norma dan Sistem norma dan nilai yang disepakati, ditaati, dan diyakini dalam sistem adat masih cukup baik. Pengaruh budaya dan literasi dari luar
Indikator Keterangan nilai yang disepakati dan ditaati yang masuk menjadi alasan pergeseran hukum adat di lingkup masyarakat. Tingkat kepercayan antar warga Tingkat kepercayaan komunitas sudah cukup terbuka walaupun tingkat kepercayaan ini lebih kuat antar keluarga atau pemilik nama marga yang sama. Untuk kepercayaan terhapat pendatang cenderung tertutup.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara di lokasi penelitian ditemukan hasil bahwa jerajaring yang dimiliki  komunitas  sudah  masuk  dalam  level  internasional  karena  pariwisata  Raja  Ampat mendatangkan lebih banyak wisatawan mancanegara. Sistem kepercayaan, norma, sifat gotong-royong masih  cukup  kuat  karena  kepercayaan  pada  spiritual  dan  adat  istiadat  yang  masih  tinggi.  Tingkat kepercayaan masyarakat cukup tinggi jika berkaitan dengan hubungan antara sesama marga tetapi jika berbeda marga maka tingkat kepercayaannya cukup rendah.
Klasifikasi Usaha Komunitas Homestay Raja Ampat
Perkembangan  usaha homestay di  Kabupaten  Raja  Ampat  berdampak  signifikan  pada  pertumbuhan ekonomi  masyarakat  lokal,  hal  ini  menjadi  fokus  pemerintah  Kabupaten  Raja  Ampat  untuk menjadikan  usaha homestay sebagai  usaha  yang  perlu  didukung  oleh  pemerintah.  Adapun  tipologi homestay berdasarkan jenis bungalow dibagi kedalam 4 jenis yaitu bungalow tipe room in bungalow , tipe private bungalow , tipe VIP bungalow tipe 1 dan VIP bungalow tipe 2. Tipe bungalow - bungalow ini dibedakan dari material bangunan yang digunakan juga fasilitas yang ada di dalam bungalow .
Pada  Awal  tahun  2020,  Pemerintah  Kabupaten  Raja  Ampat  menetapkan  usaha homestay sebagai bagian dari UMKM dan berada di bawah pengawasan dan juga tanggung jawab dari Dinas Koperasi dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah.  Dalam  Penelitian  ini,  peneliti  mengklasifikasi  usaha homestay di Kampung  Yenbuba dan Kampung Arborek dalam 3 skala usaha yang dilihat dari modal aset.  Dalam Penelitian  ini,  Dari  hasil  FGD  peneliti  mengklasifikasi  usaha homestay Raja  Ampat  dalam  3  skala usaha  yaitu,  pemilik  skala  mikro,  pemilik  skala  kecil,  dan  pemilik  skala  menengah.  Skala  usaha homestay diidentifikasi  melalui  beberapa  indikator  yaitu  berdasarkan    modal  sosial  yang  sudah diidentifikasi  dan  Undang-Undang  No.  20  Tahun  2008  tentang  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah berdasarkan besarnya modal/aset.
1. Pemilik Skala Mikro
Pemilik homestay skala mikro berdasarkan Undang-Undang No. 20 tahun 2008 adalah usaha homestay yang memiliki kekayaan bersih atau modal paling tinggi 50 juta dan omset paling tinggi di angka 300 juta. Jika dilihat dari  modal atau aset, dalam membangun sebuah bungalow beserta dengan isinya di perlukan  modal  10-15  juta.  Pemilik homestay dengan  jumlah  1-3 bungalow dengan  bentuk  rumah lokal  yang terbuat  dari  kayu,  dinding  daun  bobo,  dan atap  daun  sagu  serta  kamar  mandi  luar  masuk dalam klasifikasi pemiliki usaha mikro.

## Tabel 8 Identifikasi pemilik skala mikro Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek, 2020
Indikator Keterangan Skala aset dan pengelolaan • Memiliki  1  -  3 bungalow kapasitas  dengan  fasilitas  tempat  tidur, meja, kipas angin, kelambu serta kamar mandi luar
• Tidak memiliki moda transportasi
Besar nya modal 15 – 45 juta tergantung banyaknya bungalow Jaringan Usaha • Tergabung  dalam  asosiasi  dan  melakukan  promosi  melalui website stayrajaampat.com
• Kegiatan  promosi  melalui  sosial  media  khususnya  facebook  dan instagram Bentuk-bentuk •
Antar  jemput  dari  waisai  ke homestay dan homestay ke  waisai
Indikator Keterangan pelayanan dengan lonboat atau speedboat (sewa).
• Makan 3x sehari (pagi, siang dan malam) dalam bentuk prasmanan
• Wisata snorkeling di sekitar pulau • Wisata landscape di sekitar pulau Pendapatan Rp 10 juta – 25 juta dan bisa mencapai 40 jt saat musim liburan dari hasil sewa homestay 350 – 450 ribu per orang dengan rata-rata 200 juta per tahun Pengeluaran Rp 5 juta – 15 juta setiap bulan untuk keperluan logistik, air, bensin, dan penggantian bahan bangunan yang rusak 2. Pemilik Skala Kecil
Pemilik homestay skala kecil berdasarkan Undang-Undang No. 20 tahun 2008 adalah usaha homestay yang  memiliki  kekayaan  bersih  atau  modal  50  –  500 juta  dengan  omset  di  angka 300 juta – 2,5 miliar.
Tabel 9 Identifikasi pemilik skala kecil Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek, 2020
Indikator Keterangan Skala Aset dan Pengelolaan • Memiliki  4  -  10 bungalow dengan  jenis  privat bungalow dan  VIP bungalow (kamar mandi dalam)
• Memiliki moda transportasi longboat atau speedboat • Memiliki Gazebo atau  restaurant Besarnya modal >50  juta Jaringan Usaha • Tergabung  dalam  asosiasi  dan  melakukan  promosi  melalui website stayrajaampat.com
• Kegiatan  promosi  melalui  sosial  media  khususnya  facebook  dan instagram
• Promosi  melalui  Aplikasi  online  seperti  Traveloka,  Booking.com,
Tiket.id, dan platform lainnya Bentuk-bentuk pelayanan • Antar  jemput  dari  waisai  ke homestay dan homestay ke  Waisai dengan longboat atau speedboat (sewa).
• Makan 3x sehari (pagi, siang dan malam) dalam bentuk prasmanan
• Wisata snorkeling dan diving
• Wisata landscape di sekitar pulau
• Transportasi  ke  lokasi-lokasi  wisata  umumnya diving dan  akan ditemani  oleh tourguide lokal  yang  telah  berlisensi openwater dan fasih berbahasa inggris. Pendapatan Rp 40 juta – 80  juta dan bisa mencapai 120 juta saat musim liburan dari hasil sewa homestay 350 – 550 ribu per orang dengan rata-rata 800 juta per tahun Pengeluaran 20-60 juta setiap bulan untuk keperluan logistik, air, bensin, dan penggantian bahan bangunan yang rusak dan perawatan longboat / speedboat .

## 3. Pemilik Skala Menengah
Pemilik homestay skala  menengah  berdasarkan  Undang-Undangg  No  20  tahun  2008  adalah usaha homestay yang memiliki kekayaan bersih atau modal 500 Juta – 10 miliar dengan omset di angka 2,5 miliar – 50 miliar.
Tabel 10 Identifikasi Pemilik Skala Menengah Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek, 2020
Indikator Keterangan Skala Aset dan Pengelolaan • Memiliki  >  6 bungalow dengan  jenis  privat bungalow dan  VIP bungalow (kamar mandi dalam)
• Memiliki moda transportasi speedboat lebih dari satu
• Memiliki Gazebo atau  restoran
• Memiliki dive center
• Memiliki Liveonboard Besar nya modal >500  juta Jaringan Usaha • Tergabung  dalam  asosiasi  dan  melakukan  promosi  melalui website stayrajaampat.com
• Kegiatan  promosi  melalui  sosial  media  khususnya  facebook  dan instagram
• Promosi  melalui  aplikasi  online  seperti  Traveloka,  Booking.com,
Tiket.id, dan platform lainnya Bentuk-bentuk pelayanan • Antar  jemput  dari  waisai  ke Homestay dan Homestay ke  Waisai dengan longboat atau speedboat (sewa).
• Makan 3x sehari (pagi, siang dan malam) dalam bentuk prasmanan
• Wisata snorkeling dan diving
• Wisata landscape di sekitar pulau
• Transportasi  ke  lokasi-lokasi  wisata  umumnya diving dan  akan ditemani  oleh tourguide diving lokal  yang  telah  berlisensi openwater dan fasih berbahasa inggris. Pendapatan >80  juta dan bisa mencapai 200 juta saat musim liburan dari hasil sewa homestay 350 – 550 ribu per orang dengan rata-rata   >1 miliar per tahun Pengeluaran >30 juta setiap bulan untuk keperluan logistik, air, bensin, dan penggantian bahan bangunan yang rusak, perawatan longboat / speedboat , dan  alat-alat snorkeling serta diving .
Berdasarkan Undang-Undang No 20 tahun 2008 Pemilik homestay skala mikro adalah usaha homestay yang  memiliki  kekayaan  bersih  atau  modal  paling  tinggi  50  juta.  Jika  dilihat  dari  modal  atau  aset, dalam  membangun  sebuah bungalow beserta  dengan  isinya  di  perlukan  modal  10-15  juta.  Pemilik homestay skala kecil adalah usaha homestay yang memiliki kekayaan bersih atau modal 50 – 500 juta. Pemilik homestay skala menengah  yaitu  usaha homestay yang  memiliki  kekayaan  bersih  atau  modal 500  Juta  –  10  miliar.  Terdapat  total  112  Pemilik homestay di  Raja  Ampat.  Pada  data  menunjukan terdapat 25 homestay dari Kampung Yenbuba dan13 homestay dari Kampung Arborek, adapun rincian skala usaha homestay pada kedua kampung penelitian pada Gambar 3.
Gambar 4 . Klasifikasi usaha homestay Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek .

## Intervensi Pihak Luar dan Akses Pembiayaan
Dalam mengimplementasikan pembangunan berbasis masyarakat atau community based development pada sektor pariwisata perlu melibatkan pihak luar seperti pemerintah, lembaga swadaya masyarakat (LSM),  masyarakat  sekitar  dan  juga  pihak  swasta.  Dalam  Björk  (2000)    mengemukakan  setidaknya ada  empat  kelompok  yang  harus  bekerja  sama  dalam  pengelolaan  pariwisata  yang  berkelanjutan. Empat  kelompok  tersebut  meliputi  masyarakat  lokal,  pihak  berwenang,  wisatawan  dan  perusahaan yang terlibat dalam pariwisata.
Intervensi pemerintah dalam pengembangan pariwisata, yaitu dalam bentuk kebijakan-kebijakan untuk memberikan  kemudahan  dalam  mendapatkan  akses  terhadap  berbagai  sumberdaya  yang  dimiliki, pihak  LSM  dalam  peningkatan  kapasitas  masyarakat,  serta  partisipasi  pihak  swasta  dalam  bentuk pendanaan dan bantuan material lainnya. Pembanguan sektor pariwisata yang berbasis komunitas atau masyarakat  memberikan  kontribusi  dalam    upaya  pengurangan  kemiskinan  di  wilayah  tersebut (Latuconsina  et  al.,  2019).  Dari  hasil  FGD  di  identifikasikan stakeholder yang  terlibat  dan  memilki peran dalam dinamika sosial masyarakat Raja Ampat, sebagai berikut:
Lembaga Swadaya Masyarakat
1. Lembaga CI Indonesia
Conservation International (CI) Indonesia merupakan lembaga swadaya masyarakat yang terdapat di Raja  Ampat.  CI  Indonesia  berperan  mendamping  masyarakat  dalam  upaya  menjaga  dan  mengelola sumber daya alam sekitar. Pada tahun 2001 CI Indonesia melakukan pendekatan kepada masyarakat Raja  Ampat  untuk melakukan  sosialisasi:  1)  Menjaga  biota laut  dan terumbu  karang;  2)  penanaman mangrove;  3)pengelolaan  sumber  daya  berkelanjutan;  dan  4)  pengembangan  potensi.  CI  Indonesia bersama  dengan  dinas  pariwisata  Raja  Ampat  juga  melakukan  peningkatan  kesadaran  masyarakat terhadap  kekayaan  potensi  alam  yang  mampu  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  dengan  cara membuka peluang bisnis ekowisata salah satunya dengan Homestay .
Conservation  Internasional  (CI)  Indonesia  Selama  lebih  dari  5  tahun  melakukan  pendekatan  kepada masyarakat di wilayah utara Raja Ampat memberikan edukasi tentang pentingnya menjaga alam dan mengubah  kebiasaan  hidup  masyarakat  yang  berpotensi  pada  tindakan  mengeksploitasi  sumberdaya alam  seperti  penggunaan  potas/bom  yang  merusak  habitat  terumbu  karang,  konsumsi  penyu  dalam jumlah  besar  setiap  perayaan  adat,  penangkapan  ikan-ikan  yang  dilindungi  dan  sebagainya. Conservation Internasional (CI) Indonesia juga memberikan pandangan-pandangan, pengetahuan dan arahan tentang bagaimana menjaga alam dengan baik dan justru akan membuka peluang peningkatan ekonomi dengan cara menciptakan usaha di bidang pariwisata. CI Indonesia juga bekerjasama dengan
Data  berdasarkan  hasil  wawancara,  observasi dan  Undang-Undang  Republik  Indonesia  No. 20 Tahun 2008
• Skala  Menengah:  total  5 homestay dengan modal  atau  aset  kekayaan  500  Juta  –  10 miliar,  yaitu:  3 homestay Kampung Yenbuba  dan  2 homestay Kampung Arborek
• Skala  Kecil:  terdapat  total  28 homestay dengan  modal  50  –  500  juta,  yaitu:  19 homestay Kampung  Yenbuba  dan  9 Homestay Kampung Arborek
• Skala  Mikro:  total  5 homestay dengan modal atau aset kekayaan < 50 juta yaitu: 2 homestay Kampung  Yenbuba  dan  3 homestay Kampung Arborek
Pemilik usaha homestay skala menengah 13% Pemilik usaha homestay skala kecil 74% Pemilik usaha homestay skala mikro 13%
pemerintah daerah dan masyarakat dalam upaya peningkatan potensi sumber daya alam dan manusia, dan upaya konservasi dalam mencapai pariwisata berkelanjutan Raja Ampat dengan  cara membentuk kelompok sadar wisata.
2. Seventythree (Lembaga 73)
Pada tahun 2013 Seventythree mitra dari Walton Family Foundation sebagai bagian dari Bird's Head Seascape I bekerjasama dengan Starling Resources dan mitra lainnya sebagai bagian dari proyek untuk memastikan  keberlanjutan  politik,  sosial  dan  ekonomi  Kawasan  Konservasi  Laut  (KKL)  yang dikendalikan secara lokal agar berfungsi, dan untuk meningkatkan kehidupan masyarakat Raja Ampat.
Seventythree  mengunjungi  masyarakat  lokal  dan  menjalankan  proyek  memperkuat  kapasitas pengusaha  lokal  yang  memiliki  dan  mengoperasikan homestay di  kepulauan  Raja  Ampat.  Di  tahun 2013  untuk  mendukung  pengembangan  usaha homestay masyarakat  lokal,  Seventythree  melakukan pelatihan bisnis model kanvas dan juga membentuk perkumpulan atau komunitas pelaku dan pemilik usaha homestay yang  berada  di  selat  dampier  dan  di  beri  nama    Asosiasi  Usaha Homestay Lokal Kabupaten Raja Ampat atau yang sering disebut Asosiasi Homestay Raja Ampat. Selain pembentukan asosiasi,  Seventythree juga memfasilitasi  asosiasi homestay dengan website www.stayrajaampat.com sebagai  media  promosi  online  untuk  menarik  pasar  internasional.  Setiap  pemilik Homestay yang bergabung  dalam  asosiasi, maka homestay nya  akan  di  pasarkan  dalam website dengan  kesepakatan dibebankan biaya 15 persen dari hasil sewa homestay kepada wisatawan. Biaya 15 persen ini nantinya digunakan untuk membayar pengurus asosiasi dan juga biaya maintenance website .
Pada  pelatihan  pertama  ini  Seventythree  memberikan  arahan  dan  edukasi  dalam  melakukan  usaha wisata  dan  menjadikan  masyarakat  lokal  mandiri  secara  financial.  Tidak  hanya  edukasi  mengenai bagaimana  cara  berbisnis  Seventythree  bersama  masyarakat  juga  bersama-sama  menjaga  lingkungan khususnya lingkungan bawah laut sebagai aset dan daya tarik wisatawan untuk datang berkunjung ke Raja Ampat. Setiap pemilik usaha homestay yang tergabung dalam asosiasi akan diberikan pelatihan mengenai  manajemen  bisnis, hospitality ,  dan  pengelolaan  situs  web  Asosiasi homestay Raja  Ampat Environment Watch untuk memfasilitasi pelaporan tentang setiap insiden eksploitasi di darat atau laut.
Dengan  hadirnya  Seventythree  untuk  mendampingi  masyarakat  dengan  komunitas  adat  Raja  Ampat pemilik homestay lokal,  kelompok  perempuan,  kepala  desa  dan  dewan,  gereja  dan  pemuda  yang sekarang diwakili oleh Asosiasi homestay Lokal Raja Ampat dalam kelestarian alam dan membangun peluang  bisnis  yang  sejalan  beriringan  dengan  konservasi  alam  merubah  cara  pandang  masyarakat lokal Raja Ampat yang sebelumnya tidak punya pilihan selain mencari nafkah dari penangkapan ikan dengan  bom,  penebangan  kayu  ilegal  dan  perdagangan  satwa  liar  untuk  bertahan  hidup  dan menyekolahkan anak-anak mereka. Dalam waktu 3 tahun masyarakat selat dampier telah membangun sektor  yang  menghasilkan  pendapatan  kotor  sekitar  USD  1,5  juta  per  tahun  dan  yang  telah menciptakan setidaknya 600 pekerjaan lokal baru di homestay , perikanan  dan  pertanian.
Kelompok Pemerintah
1. Pemerintah Kampung
Sebagian  besar  masyarakat  menggantungkan  perekonomian  pada  bidang  pariwisata.  Hal  ini  menjadi fakus pemerintah kampung dalam mendukung kemajuan perekonomian masyarakat. Kepala Kampung dan sebagian besar aparat kampung di kedua kampung penelitian merupakan pemilik usaha Homestay . Dalam meningkatkan keberdayaan ekonomi masyarakat setiap tahunnya di setiap kampung melakukan Musrenbang  untuk  menentukan  program  kerja  yang  akan  dilaksanakan  dengan  dana  kampung. Pemerintah  kampung  mendapatkan  dana  desa  setiap  tahunnya  untuk  dimanfaatkan  dalam menjalaknkan BumDes.
Kampung Yenbuba mengalokasikan dana kampung untuk membuat BumDes Mart yang menyediakan berbagai kebutuhan sehari-hari masyarakat, nyatanya dengan adanya BumDes Mart ini tidak mampu untuk menaikkan perekonomian warga dan pada akhirnya produk-produk yang di jual BumDes Mart habis  di  ambil  warga  dengan  alasan  pinjam  dan  akhirnya  tidak  berjalan  kembali.  Setelah  program BumDes Mart Tidak berhasil di Kampung Yenbuba menyepakati untuk dana desa setiap tahunnya di berikan  kepada  warga  secara  bergilir  untuk  kebutuhan  seperti  pembelian longboat atau  mesin longboat/speedboat .
Kampung  Arborek  mengalokasikan  dana  kampung  menjadi  BumDes  yang  bermitra  dengan  BNI,  di kelola  dan  di supply oleh  warga  dari  waisai  untuk  penyediaan  logistik,  fasilitas  keuangan  seperti transfer,  pembayaran  listrik,  isi  ulang  pulsa  dan  lain-lain.  Bumdes  Arborek  juga  menjadi  alternatif pemilik usaha homestay untuk mendapatkan pasokan logistik dan bahan bakar tanpa harus datang ke Waisai dan dengan harga yang sama dengan yang dijual di Waisai.
2. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Raja Ampat
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Raja Ampat merupakan dinas yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan pariwisata di Kabupaten Raja Ampat. Melihat peluang wisata di kepulauan Raja Ampat,  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Raja  Ampat  melakukan  berbagai  pembinaan pariwisata  kepada  masyarakat  lokal  Raja  Ampat.  Pembinaan  tersebut  dilakukan  dalam  bentuk pelatihan-pelatihan,  seperti  pelatihan  standar  pelayanan homestay ,  pelatihan  pemberdayaan perempuandalam  bidang  usaha  kecil  dan  keterampilan,  pelatihan  dan  sertifikasi  diving,  serta mengadakan  studi  banding  dan  workshop  ke  singapore.  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  juga memberikan bantuan sebesar 1 Milyar dalam bentuk barang dengan meminta bantuan Asosiasi untuk menentukan  kebutuhan  apasaja  yang  diperlukan  oleh  pemilik homestay .  Bantuan  tersebut  pada akhirnya direalisasikan pada tahun 2017 dalam bentuk kasur, selimut, bantal, dan peralatan lain yang menunjang, yang dibantu pengalokasiannya oleh asosiasi Homestay Raja Ampat.
Di tahun 2009, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan bersama pemerintah daerah Kabupaten Raja Ampat menghibahkan Homestay dengan  fasilitas  2 bungalow yang  dikelola  bersama  di  Kampung  Arborek. homestay tersebut diberikan sebagai homestay percontohan yang saat ini sudah dikelola secara pribadi oleh Bapak Nomensen Mambraku. Pada tahun 2020, Dinas Pariwisata membentuk tim IT (Informasi dan Teknologi) untuk membuat website sebagai media promosi dan booking homestay yang nantinya seluruh homestay Raja  Ampat  akan  di  promosikan  dalam website tersebut  dan  dikelola  oleh  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan.
3. Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Raja Ampat
Pada awal tahun 2020 Homestay di kabupaten Raja Ampat masuk dalam kategori UKM dan menjadi tanggung  jawab  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Kabupaten  Raja  Ampat  dalam  memfasilitasi  dan mendukung  kegiatas  usaha Homestay masyarakat  lokal.  Langkah  awal  yang  dilakukan  oleh  Dinas Koperasi dan UKM adalah mendata seluruh homestay di kabupaten Raja Ampat dan mengalokasikan bantuan  berupa  dana  1  Milyar  untuk  mendukung  para  pelaku  usaha Homestay .  Bantuan  tersebut diberikan  kepada  masyarakat  yang  sudah  membentuk  kelompok  usaha  dan  ingin  mencoba membangun usaha homestay . Dari dana 1 Milyar tersebut akan diberikan kepada 5 kelompok dengan masing-masing  kelompok  mendapatkan  bantuan  berupa Homestay seharga  200  Juta.  Penentuan kelompok  penerima homestay ini  dilakukan  dengan  cara  seleksi  proposal  yang  sudah  masuk,  dan untuk  seluruh  pengerjaan homestay dari  design,  proses  membangun  hingga  fasilitas  peralatan penunjang lainnya akan dilakukan oleh dinas koperasi dan UKM.
Pihak Swasta
1. Bank Negara Indonesia (BNI)
Pada  tahun  2016  Bank  Negara  Indonesia  (BNI)  melalui  Program  Corporate  Sosial  Responsibility (CSR) menjadikan Kampung Arborek sebagai Kampung Binaan BNI yang diberi nama Kampung BNI Wisata Arborek. Pada Program CSR ini BNI memberi bantuan berupa fasilitas bangunan gapura dan gazebo yang diperuntukan untuk mendukung kenyamanan wisatawan yang datang. Selain memberikan bantuan  fasilitas  bangunan,  BNI  juga  mendorong  pertumbuhan  kredit  tanpa  agunan  (KTA)  melalui penyaluran kredit kepada Usaha Kecil Menengah (UKM) yang belum bankable . Program KTA ini di tujukan  kepada  para  pelaku  UKM  khususnya  di  bidang  pariwisata  untuk  mendapatkan  pinjaman dengan mudah. Pinjaman yang di berikan berkisar dari Rp. 15.000.000 hingga Rp. 30.000.000 dengan ketentuan  angsuran  dilakukan  dengan  tenor  36  bulan  (3  tahun)  dengan  bunga  sebesar  6%  setiap tahunnya.
Program  KTA  ini  hanya  diberikan  kepada  masyarakat  Kampung  Arborek.  Program  ini  pun  tidak bekerjasama  dengan  asosisasi Homestay Raja  Ampat.  Siapapun  pelaku  UKM  di  Kampung  Arborek yang  ingin  melakukan  pinjaman  bisa  langsung  mendapatkan  pinjaman  tersebut  dari  Bank  BNI. Sebagian besar pemilik homestay Kampung Arborek mengajukan pinjaman dan dijelaskan pada tabel berikut:
No  Pemilik Nama Homestay Jumlah Kamar Sumber Modal 1 Rakibu Mambrasar Arborek 10 Pribadi + BNI 2 Nonmensen Mambraku Manta 7 Pemda + Pribadi 3 Kilion Mambrasar Tenggiri 6 BNI + Pribadi 4 Stvanus Mambraku Kalabia 3 BNI 5 Philipus Mambrasar Mambrayub 22 Swasta + Pribadi 6 Naftali Mambraku Mawar 12 BNI + Pribadi 7 Marlon Mambrasar Lolosi/ Blue Shark 8 BNI + Pribadi 8 Eki Mambrasar Kayafyof 8 BNI + Pribadi 9 Yance Mambrasar Worisun 5 BNI + Pribadi 10 Enos Rumbewas Bewas 2 BNI 11 Yulius Mamrasar Raja Ampat Sunset 4 Pribadi 12 Buce Mambrasar Indip 3 Pribadi 13 Mika Mambrasar Mambers 4 Pribadi
Dari 13 Homestay yang terdata di Kampung Arborek sebanyak 8 homestay melakukan pinjaman. Dari hasil wawancara dengan para pemilik homestay yang masuk salam anggota asosiasi, rata-rata anggota mengajukan pinjaman sebesar Rp. 20.000.000 yang di gunakan untuk modal membangun 2 bungalow tambahan  atau  membeli longboat untuk  digunakan  sebagai  alat  transportasi  wisatawan.  Program pinjaman KUR dari BNI ini dilakukan sebanyak 2 kali yaitu pada tahun 2016 dan tahun 2018
2. Yayasan Barefoot
Yayasan  konservasi  Barefoot  yang  berada  di  bawah  PT  Ayo  Raja  Ampat.  Yayasan  Konservasi Barefoot  merupakan  yayasan  yang  menyediakan  membuka  lowongan volunteer dengan  kegiatan community dan science . Yayasan Barefoot memberikan bantuan berupa penambagan jumlah bungalow milik  salah  satu  warga  Arborek  yaitu homestay Mambrayub.  Penambahan  bangunan bungalow di homestay Mambrayub  hingga  mencapai  22  kamar  dan homestay tersebut  disewa  oleh  yayasan Barefoot  untuk  dijadikan  camp  dan  tempat volunteer menginap.  Kegiatan  yang  dilakukan  oleh Barefoot  di  Kampung  Arborek  adalah  mengumpulkan volunteer untuk  melakukan  kegiatan  seperti mengajar,  kegiatan  beach  clean  up,  para volunteer juga  bisa  melakukan  diving  dan  mengekspolrasi Raja Ampat dan melakukan kegiatan science yang berkaitan dengan konservasi laut.

## Dinamika Masyarakat Merespon Intervensi
Dinamika  masyarakat  merupakan  perubahan  sosial  yang  terjadi  pada  masyarakat  yang  mencakup perubahan  dalam  aspek-aspek  struktur  dari  suatu  masyarakat,  ataupun  karena  terjadinya  perubahan dari  faktor  lingkungan,  sistem  hubungan    sosial,  ekonomi  maupun  budaya  (Sumartono,  2020). Keberhasilan dinamika masyarakat merespon intervensi ditunjukan dengan adanya perubahan profesi masyarakat  yang  awalnya  adalah  nelayan  dengan  menggunakan  bom  dan  potas,  menebang  pohon secara  ilegal,  dan  menangkap  satwa  langka  dan  dilindungi  beralih  menjadi  pengelola  pariwisata. Perubahan  sosial  ini  sangat  berpengaruh  pada  perilaku  masyarakat  lokal  yang  melindungi  alam, mempertahankan  lahan  miliki  mereka,  peningkatan  kapasitas  serta  peningkatan  ekonomi.  Intervensi pihak  luar  menjadi  penting  dapat  menjadi  faktor  kegagalan  ataupun  keberhasilan  dinamika  sosial dalam mencapai pengembangan masyarakat yang berkelanjutan. Dinamika atau perubahan masyarakat dapat terjadi karena beberapa faktor menurut Salam dalam Tejokusumo (2014), antara lain:
1. Penyebaraan  informasi,  meliputi  pengaruh  dan  mekanisme  media  dalam  menyampaikan  pesan- pesan ataupun gagasan (pemikiran)
2. Modal, antara lain sumber daya manusia ataupun modal finansial
3. Teknologi,  suatu  unsur  dan  sekaligus  faktor  yang  cepat  berubah  sesuai  dengan  perkembangan ilmu pengetahuan
4. Ideologi  atau  agama,  keyakinan  agama  atau  ideologi  tertentu  berpengaruh  terhadap  porses perubahan sosial
5. Birokrasi,  terutama  berkaitan  dengan  berbagai  kebijakan  pemerintahan  tertentu  dalam membangun kekuasaannya
6. Agen atau aktor, hal ini secara umum termasuk dalam modal sumber daya manusia, tetapi secara spesifik  yang  dimaksudkan  adalah inisiatif-inisiatif  individual  dalam  “mencari”  kehidupan  yang lebih baik.

## Kendala
1. Kapasitas SDM
Pengembangan  kapasitas  dan  kemampuan  ( capacity  building )  merupakan  peningkatan  kinerja masyarakat  secara  optimal  untuk  menunjang  pencapaian  target  pembangunan  ekonomi,  pembenahan SDM,  meningkatkan  kemampuan  individu  dalam  rangka  mewujudkan  pengembangan  kampung ekowisata  berbasis  masyarakat  (Abdoellah  et  al.,  2019).  Kurangnya  Pengetahuan  manajemen pengelolaan  dan  keuangan,  belum  memiliki  SOP,  dan  kurangnya  keterampilan  berbahasa  asing menjadi kendala umum dalam pengelolaan usaha homestay di masyarakat.
2. Akses Pemodalan
Dari  38 homestay yang  beradi  di  kedua  kampung  penelitian  hanya  9 homestay yang  memiliki  akses pemodalan  ke  perbankan.  8  orang  anggota  adalah  masyarakat  kampung  Arborek  yang  merupakan Kampung binaan BNI sehingga mendapatkan akses untuk mendapatkan pinjaman dan satu homestay lainnya  merupakan  milik  warga  Kampung  Yenbuba  yang  berprofesi  sebagai  PNS  sehingga  dapat dengan  mudah  mendapatkan  kredit  pinjaman  perbankan.  Kurangnya  pengetahuan  akses  pemodalan, rasa  takut  dan  kekhawatiran  untuk  mengajukan  pinjaman  ke  bank,  tidak  memiliki  jaminan  untuk melakukan  pinjaman  ke  perbankan,  dan  akses  perbankan  yang  jauh  dari  lokasi  usaha.  Percepatan pertumbuhan  ekonomi  berperan  sebagai  syarat  dasar  yang  paling  strategis  bagi  peningkatan  kualitas kehidupan  rakyat.  Elemen  penting  dalam  mendukung  percepatan  pertumbuhan  ekonomi  adalah mengoptimalkan  kontribusi  sektor  keuangan  dengan  membuka  akses  layanan  jasa  keuangan  seluas mungkin kepada masyarakat dan pelaku usaha seperti UMKM (Steelyana, 2013).
3. Standarisasi kelayakan dan fasilitas homestay
Sebagian  besar homestay di  Kampung  Yenbuba  dan  Kampung  Arboerek  tidak  memiliki  alat  dive sendiri, dan hanya terdapat 3 dive center yang berada di kedua kampung. Jika saat permintaan diving sedang meningkat, dive center di kedua kampung tidak dapat memenuhi permintaan wisatawan karena terbatasnya perlengkapan diving yang dimiliki. Selain itu, bentuk bangunan homestay yang umumnya terbuat dari kayu, dinding daun bobo dan atap daun sagu mudah rusak, fasilitas kamar mandi luar tidak nyaman,  bentuk  bangunan  kurang  aman  seperti  pintu  dan  jendela  tidak  bisa  ditutup,  belum  adanya fasilitas  layanan  kesehatan  dan  dalam  keadaan  mendesak  masih  menggunakan  fasilitas  kesehatan  di Papua Diving Resort serta belum adanya layanan informasi untuk wisatawan di sekitar lokasi wisata.
4. Jaringan
Jaringan  ( networking )  menjadi  salah  satu  kelemahan  yang  dimiliki  oleh  Asosiasi.  Adanya  Asosiasi seharusnya mampu menjadi media untuk bermitra dan membangun jaringan dengan pihak luar seperti pemerintahan,  lembaga  maupun  swasta.  Nyatanya  selama  berdiri  dari  tahun  2013,  asosiasi  hanya membangun jaringan dengan lembaga 73 dan CI Indonesia. Setiap ada program pemerintah maupun swasta,  asosiasi  jarang  dilibatkan  dalam  pengalokasian  program  tersebut.  Adanya  bantuan  dari  bank maupun CSR perusahaan hanya akan melewati pemerintah daerah lalu melalui rekomendasi tersebut pihak  swasta  akan  langsung  terjun  ke  masyarakat  tanpa  melakukan  pendekatan  dengan  asosiasi. Bantuan dana seperti dana hibah maupun pinjaman, para penerima dana tersebut biasanya di tentukan langsung oleh pemerintah. Hal ini lah yang membuat kurangnya kepercayaan asosiasi terhadap kinerja pemerintah.  Lain  halnya  jika  berkaitan  dengan  program  pelatihan  maupun  pendampingan,  asosiasi akan  di  libatkan  dalam  mengirimkan  anggota-aggota mereka  yang  kiranya  perlu  untuk  mendapatkan pelatihan-pelatihan tersebut.

## 5. Sinergi antar pelaku usaha
Wisata Raja Ampat terkenal sebagai wisata mahal di Indonesia, hal ini dikarenakan biaya transportasi untuk mencapai  ke  destinasi  wisata Raja  Ampat  sangat  mahal.  Dari  sorong  menuju  Waisai  (Ibukota Kabupaten Raja Ampat) di kenakan biaya sewa speedboat sebesar Rp.6.000.000 dan memakan waktu perjalanan 4-5 jam. Dari Waisai Ke kampung yang berada dikawasan Selat Dampier di kenakan biaya 1,2 jt untuk sekali perjalanan dengan speedboat dengan durasi 1,5 – 2 jam. Belum lagi sewa speedboat untuk mengunjungi lokasi-lokasi wisata dan lokasi selam selama beberapa hari berada di Raja Ampat. Berdasarkan  hasil  wawancara,  pemilik homestay tidak  menyediakan  paket  wisata  karena  belum memiliki mitra usaha untuk menyediakan segala kebutuhan wisatawan.
Sebagian  besar  pemilik homestay hanya  menyediakan  akomodasi,  transportasi  dan  konsumsi,  hanya beberapa  pemilik homestay saja  yang  menyediakan  semua  kebutuhan  tamu  seperti  alat  selam  dan tourguide bersertifikat openwater . Pengelola usaha wisata Kabupaten Raja Ampat tidak hanya pemilik homestay ,  tetapi  juga  pemilik dive  center ,  pemilik  moda  transportasi,  pemandu  selam,  dan  pemilik usaha logistik. Kelemahan usaha homestay adalah, tidak memiliki sinergi dengan pelaku usaha lainnya sehingga segala sesuatu dikerjakan sendiri.

## Arah Pengembangan Usaha Komunitas Pemilik Homestay Raja Ampat
Pengembangan  usaha  pariwisata  di  daerah  wisata  tentunya  harus  didasari  pada  perencanaan,  arah pengembangan  dan  pengelolaan  yang  sudah  dirancang  agar  semua  potensi  baik  daerah  maupun internal  masyarakat  dapat  dikembangkan  secara  optimal  dan  tepat  sasaran.  Untuk  mencapai  arah pengembangan  pariwisata  yang  berkelanjutan,  perlu  adanya  keterlibatan  dari  berbagai  pihak  baik pemerintah,  LSM  maupun  swasta.  Lebih  penting  lagi  adalah  partisipasi  dan  keterlibatan  masyarakat lokal  sebagai  salah  satu  faktor  keberhasilan  pengembangan  pariwisata.  Pembangunan  melalui partisipasi masyarakat merupakan salah satu upaya untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar. (Hamsinah B, 2017).
Perkembangan  UMKM  masih  terhambat  sejumlah  persoalan,  yaitu  pada  segi  pembiayaan,  produksi, pemasaran, dan sumber daya manusia. Hasil identifikasi klasifikasi usaha homestay dan juga kendala yang  dihadapi  oleh  komunitas  pemilik Homestay menjadi  latar  belakang  perancangan  arah pengembangan  usaha  komunitas Homestay Raja  Ampat  khususnya  di  Kampung  Yenbuba  dan Kampung  Arborek.  Ada  3  hal  yang  menjadi  fokus  arah  pengembangan  dalam  penelitian  ini  yaitu  1) Pembiayaan; 2) Peningkatan Kapasitas dan Penguatan kelembagaan 3) Konektivitas dan digitalisasi.
1. Pembiyaan
Pembiayaan  atau  pemodalan  merupakan  kebutuhan  mutlak  yang  diperlukan  oleh  pelaku  usaha homestay di Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek. Kurangnya literasi keuangan dan terbatasnya akses  terhadap  lembaga  keuangan  menjadi  permaslahan  yang  di  hadapi  komunitas  dalam mengembangkan usahanya. Untuk menanggapi persoalan tersebut terutama dari segi permodalan dan pemasaran,  terdapat  satu  model  yang  bernama  “Inklusi  Keuangan”.  Inklusi  Keuangan  merupakan upaya  untuk  mendorong  sistem  keuangan  agar  dapat  diakses  seluruh  lapisan  masyarakat,  sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas sekaligus mengatasi kemiskinan. (Irmawati et al., 2013).
Dalam penelitian ini, lembaga keuangan yang di anggap sesuai untuk pembiayaan komunitas pemiliki homestay Raja Ampat yaitu adalah Lembaga Pembiyaan Dana Bergulir (LPDB). Lembaga keuangan ini  dianggap  tepat  karena  suku  bunga  yang  rendah  dan  persyaratan  yang  lebih  mudah  daripada melakukan pinjaman ke lembaga keuangan perbankan. Dalam pembiayaa melalu LPDB perlu upaya- upaya  lebih  terstruktur  baik  dari  sisi  penyaluran,  skema  pengembalian  dana  serta  sistem  monitoring dan evaluasi pemberian pembiayaan kepada para mitra (Nugroho & Rusydiana, 2019). Hal awal yang akan dilakukan adalah dengan pembeuntukan koperasi pariwisata atau dengan menjadikan salah satu koperasi  yang  telah  aktif  minimal  1  tahun  untuk  menjadi  wadah  komunitas homestay untuk mendapatkan  akses  keuangan  ke  LPDB  agar  efektifitas  pinjaman  dana  bergulir  dapat  dimanfaatkan secara lebih merata dan komprehensif.
2. Peningkatan Kapasitas dan Penguatan kelembagaan
Pelatihan  mengenai  bisnis  wisata  dan  pelayanan  sudah  sering  diadakan  pihak  luar  baik  oleh Pemerintah, LSM maupun swasta. Nyatanya pelatihan tersebut tidaklah cukup terlebih lagi berkaitan
dengan  pengelolaan  keuangan.  Arah  pengembangan  dalam  peningkatan  kapasitas  dan  penguatan kelembagaan adalah sebagai berikut:
a. Pelatihan  untuk  meingkatkan  pengetahuan  bisnis dan pengelolaan  keuangan.  literasi  keuangan pada  pemilik homestay yang  mencakup  edukasi  tentang  jasa  keuangan  dan  pengelolaan keuangan.  Literasi  keuangan  merupakan  kombinasi  antara  kepedulian,  pengetahuan,  keahlian, sikap  dan  perilaku  keuangan  yang  penting  untuk  pengambilan  keputusan  dan  pencapaian kesejahteraan pribadi (Paranita et al., 2020)
b. Pelatihan  untuk  meningkatkan  pelayanan  usaha  wisata  ( Homestay , guide/diver , speedboat , logistik, dan UMKM)
c. Pelatihan bahasa inggris
d. Pendidikan manajemen usaha wisata
e. Pendampingan untuk standarisasi bentuk homestay dan SOP yang harus diterapkan
f. Pembentukan dan penguatan kelembagaan usaha bersama pariwisata berbentuk koperasi
3. Konektivitas & Digitalisasi
a. Akses pelaku usaha wisata terhadap konektivitas internet untuk menunjang kegiatan pariwisata.
b. Digitalisasi pengelolaan dan pelaporan sistem, layanan (pemesanan dan pembayaran), keuangan serta marketplace atau e-commerce .
c. Layanan  mandiri  yang  mempermudah  pelayanan  pelaku  usaha  wisata  berbasis mobile  apps , yang menjadikan sebagai point of Central semua kebutuhan.

## KESIMPULAN
Komunitas pemilik homestay Raja Ampat didefinisikan sebagai masyarakat asli Papua yang memiliki kepentingan bersama yaitu dalam mengelola homestay dan juga memiliki interaksi dan tujuan bersama untuk meningkatkan perekonomian dan mengelola wisata berkelanjutan di Raja Ampat. Dari total 38 pemilik homestay di Kampung Yenbuba dan Kampung Arborek diklasifikasikan dalam 3 skala usaha yaitu 13 persen skala usaha mikro, 74 persen skala usaha kecil, dan 13 persen skala usaha menengah. Adanya  intervensi  pihak  luar  berdampak  pada  kesadaran  masyarakat  untuk  mengelola  pariwisata berkelanjutan.
Dalam mengimplementasikan pembangunan berbasis masyarakat atau community based development pada sektor pariwisata harus melibatkan pihak luar seperti pemerintah, LSM, masyarakat sekitar dan juga  pihak  swasta.  Peran  dan  intervensi  tersebut  berpengaruh  pada  dinamika  sosial  masyarakat  asli yang sekarang beralih profesi menjadi pengelola wisata khususnya homestay .
Kendala-kendala  yang  dialami  dalam  pengelolaan  usaha homestay yaitu  kapasitas  SDM  yang  masih lemah,  terbatasnya akses pembiayaan, jaringan yang terbatas, belum adanya sinergi antar pelaku atau pengelola usaha pariwisata, serta konektivitas dan digitalisasi. Arah pengembangan yang ditawarkan dalam  menjawab  segala  kendala  yang  ada  adalah  dengan  diadakannya  penguatan  kapasitas, pembentukan  koperasi  atau  bergabungnya  pengelola homestay dengan  koperasi  yang  sudah  akif minimal satu tahun untuk memudahkan dalam mengakses pembiayaan dari LPDB, juga dirancangnya konektivitas dan digitalisasi untuk mengkonsolidasi seluruh pelaku usaha agar terintegritas dan dapat diakses melalui digital.

## DAFTAR PUSTAKA
[BPS] Badan Pusat Statistik. (2020). Jumlah Kunjungan Wisatadi Kabupaten Raja Ampat 2013-2019. Raja Ampat: BPS
[Kemenparekraf] Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (2020). Laporan Kinerja Kementerian Pariwisata  tahun  2019.  https://kemenparekraf.go.id/laporan-kegiatan/Laporan-Akuntabilitas- Kinerja-Kemenparekraf~Baparekraf
[Permen] Peraturan Menteri Pariwisata Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2015 Tentang: Rencana Strategis Kementerian Pariwisata Tahun 2015-2019.
https://www.kemenparekraf.go.id/post/peraturan-menteri-pariwisata-nomor-29-tahun-2015
[Pemkab]  Pemerintah  Kabupaten  Raja  Ampat  (2018).  Potensi  Pariwisata  Raja  Ampat. https://lpse.rajaampatkab.go.id/eproc4/
[UU]  Undang-Undang  Republik  Indonesia  No  20  Tahun  2008  Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah, (2017) https://peraturan.go.id/common/dokumen/ln/2013/pp17-2013bt.pdf
[UU]  Undang-Undang  Republik  Indonesia  No  26  Tahun  2002  Tentang  Pembentukan  Kabupaten Sarmi,  Kabupaten  Keerom,Kabupaten  Sorong  Selatan,  Kabupaten  Raja  Ampat,Kabupaten Pegunungan Bintang, Kabupaten Yahukimo,Kabupaten Tolikara, Kabupaten Waropen,Kabupaten Kaimana,  Kabupaten  Boven  Digoel,  Kabupaten  Mappi,  Kabupaten  Asmat,  Kabupaten  Teluk Bintuni, dan
Kabupaten Teluk Wondama Di Provinsi Papua.
https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/44483
Abdoellah, O. S., Sunardi, S., Widianingsih, I., & Cahyandito, M. F. (2019). Pemetaan Sosial Dalam Perencanaan  Program  Pengembangan  Ekowisata  Berkelanjutan  Citarum  Hulu. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1), 59. https://doi.org/10.24198/kumawula.v2i1.24461
Ade  Yunita,  I.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Berdasarkan  Preferensi  Masyarakat  Asli:
Studi Kasus di Raja Ampat. In Jurnal
Masyarakat dan Budaya . https://doi.org/10.14203/JMB.V21I3.731
Aini, N., Satria, A., & Sri Wahyuni, E. (2019). Mechanisms of Access and Power in Strengthening the Performance  of  Marine  Ecotourism  Management  Institutions. Sodality:  Jurnal  Sosiologi Pedesaan , 7 (1), 65–77. https://doi.org/10.22500/sodality.v7i1.25308
Björk,  P.  (2000).  Ecotourism  from  a  conceptual  perspective,  an  extended  definition  of  a  unique tourism form. International Journal of Tourism Research , 2 (3). https://doi.org/10.1002/(sici)1522-1970(200005/06)2:3<189::aid-jtr195>3.3.co;2-k
Creswell,  W.  J.,  &  Creswell,  J.  D.  (2018).  Research  Design:  Qualitative,  Quantitative  adn  Mixed Methods Approaches. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9).
Febyarandika, S., Managemen, S. M., Pantai, S., Perikanan, F., Kelautan, D., Diponegoro, U., Abdul, M., Fakultas, C., Kelautan, T., Nadhatul, P., & Cirebon, U. (2016). Tradisi Sasi Di Raja Ampat Papua. Tradisi Sasi Di Raja Ampat Papua , 11 (1), 55–66. https://doi.org/10.14710/sabda.11.1.55- 66
Goeldner, C. R., & Ritchie, J. R. B. (2005). Tourism: Principles, Practices and Philosophies. In John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey .
Green,  G.  P.  (2010).  Community  assets:  Building  the  capacity  for  development.  In Mobilizing Communities: Asset Building as a Community Development Strategy .
Hamsinah B. (2017). Perencanaan Dan Pengembangan Sumberdaya Terhadap Industri Pariwisata Di
Kabupaten Raja Ampat, Papua Barat. Inovasi , 3 (1). http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/Inovasi/article/view/294
He, G., Chen, X., Liu, W., Bearer, S., Zhou, S., Cheng, L. Y., Zhang, H., Ouyang, Z., & Liu, J. (2008). Distribution of economic benefits from ecotourism: A case study of Wolong Nature Reserve for Giant Pandas in China. Environmental Management , 42 (6). https://doi.org/10.1007/s00267-008- 9214-3
Ife, J., & Tesoriero, F. (2008). Community Development: Alternatif Pengembangan Masyarakat di Era Globalisasi. In Journal of Chemical Information and Modeling .
Irmawati, S., Damelia, D., & Puspita, D. W. (2013). Model Inklusi Keuangan Pada Umkm Berbasis Pedesaan.
Jejak: Jurnal Ekonomi Dan Kebijakan , 6 (2), 103–213. https://doi.org/10.15294/jejak.v6i2.3885
Kenny, S., McGrath, B., & Phillips, R. (2018). The Routledge handbook of community development: perspectives from around the globe. In Routledge handbooks .
Latuconsina, O. C., Syaukat, Y., & Siregar, H. (2019). Strategi Pembiayaan Terhadap Pengembangan
Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  Di  Kota  Ambon. Jurnal  Manajemen  Pembangunan  Daerah , 5 (2). https://doi.org/10.29244/jurnal_mpd.v5i2.24640
Nesparnas. (2017). Neraca Satelit Pariwisata Nasional (NESPARNAS) .
Ningrum,  L.,  Fadjar  Boediman,  S.,  &  Octarina,  D.  (2019).  Homestay  Desa  Wisata  di  Indonesia-
Bagaimana Persepsi Masyarakat Kota? Jurnal Pariwisata , 6 (1). http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jp80
Nugroho, T., & Rusydiana, A. S. (2019). Strategi Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil Menengah pada Lembaga Pengelola Dana Bergulir di Indonesia The Strategy for Financing Micro and Small and Medium  Enterprises  in  the  Revolving  Fund  Management  Institution  in  Indonesia. Jurnal Ekonomi Syariah Dan Bisnis , 3 (1). http://jurnal.unma.ac.id/index.php/Mr/index
Oktadiyani, P., Harini Muntasib, E. K. ., & Sunkar, A. (2016). Modal Sosial Masyarakat Di Kawasan Penyangga  Taman  Nasional  Kutai  (Tnk)  Dalam  Pengembangan  Ekowisata. Jurnal  Media Konservasi IPB , 18 (1), 1–9. https://doi.org/https://doi.org/10.29244/medkon.18.1.%25p
Paranita, E. S., Levyda, L., & Giyatmi, G. (2020). Peningkatan Literasi Keuangan Pemilik Homestay Di Pulau Harapan Kepulauan Seribu. Wasana Nyata , 3 (2), 157–167. https://doi.org/10.36587/wasananyata.v3i2.528
Phillips,  R.,  &  Pittman,  R.  H.  (2009).  framework  for  community  and  economic  development  in  An
Introduction of Community Development. Routledge , (Pp 3-19). www.prattcenter.net/cdcoralhistory.php
Pongantung,  N.  V.  (2018).  Perubahan  Sosial  Budaya  Dan  Ekonomi  Masyarakat  Kampung  Arborek Kabupaten  Raja  Ampat  Setelah  Menjadi  Kawasan  Wisata. Agri-Sosioekonomi , 14 (1),  109. https://doi.org/10.35791/agrsosek.14.1.2018.19008
Reed, M. S., Graves, A., Dandy, N., Posthumus, H., Hubacek, K., Morris, J., Prell, C., Quinn, C. H., & Stringer,  L.  C.  (2009).  Who’s  in  and  why?  A  typology  of  stakeholder  analysis  methods  for natural  resource  management. Journal  of  Environmental  Management , 90 (5),  1933–1949. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2009.01.001
Seventythree  Ltd.  (2013). Training  entrepreneurs  in  Raja  Ampat,  West  Papua .  https://www.73- ltd.com/training-entrepreneurs-in-raja-ampat-west-papua/
Steelyana,  E.  (2013). Perempuan  dan  Perbankan:  Sebuah  Tinjauan  Tentang  Peran  Inklusi  Keuangan terhadap  Pengusaha  UMKM  Perempuan  di  Indonesia. The  Winners , 14 (2),  95. https://doi.org/10.21512/tw.v14i2.649
Sumartono. (2020). Dinamika Perubahan Sosial Dalam Teori Konflik. In Jurnal Ilmu Komunikasi dan Bisnis (Vol. 5, Issue 1). https://doi.org/10.36914/JIKB.V5I1.259
Tanati,  E.,  Wahyudi,  W.,  &  Sinery,  A.  S.  (2020).  Tingkat  Partisipasi  Masyarakat  Lokal  dalam Pengelolaan Ekowisata di Kampung Saporkren Distrik Waigeo Selatan Kabupaten Raja Ampat. Jurnal  Sumberdaya  Akuatik  Indopasifik , 4 (2),  193.  https://doi.org/10.46252/jsai-fpik- unipa.2020.vol.4.no.2.118
Tejokusumo,  B.  (2014).  Dinamika  Masyarakat  Sebagai  Sumber  Belajar  Ilmu  Pengetahuan  Sosial. Geoedukasi , 3 .
World  Travel  and  Tourism  Council.  (2020).  Travel  and  Tourism:  World  Economic  Impact  2019, World Travel and Tourism Council. Current Issues in Tourism , 75 (3).