## Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Bank Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
Rudy Fachruddin
Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Syiah Kuala rudy_fachruddin@usk.ac.id
Cresensia Sinai Labok
Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Syiah Kuala cresensialabok@gmail.com
Mulia Saputra
Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Syiah Kuala mulia_1@usk.ac.id

## Abstract
This study aims to determine the influence of the management control system and on managerial performance at  Bank  Syariah  Indonesia,  KC  Aceh  Diponegoro.  This  research  is  a  quantitative  research  method  using primary  data  sources  in  the  form  of  questionnaires.  The  population  in  this  study  was  all  managers  and employees  of  Bank Syariah Indonesia KC Aceh Diponegoro with 35 respondents. The analysis method used in this study is a simple linear regression analysis with SPSS 26 tools. The results showed that the management control system variable has a significance value of 0.000 > 0.05, so that the management control system has a significant effect on managerial performance at Bank Syariah Indonesia, KC Aceh Diponegoro.
Keywords: Management constrol system, management performance.

## A. PENDAHULUAN
Sebagai  negara  dengan  penduduk  muslim  terbesar,  sudah  selayaknya  Indonesia  menjadi pelopor   dan  kiblat   pengembangan  keuangan syariah  di  dunia.  Menurut  Suprihati et al. (2021), seharusnya  masyarakat  mayoritas  beragama  Islam  membuat  jumlah  nasabah  di  Koperasi  Syariah lebih tinggi daripada jumlah nasabah di Koperasi konvensional. Namun, Erick Thohir selaku Menteri Badan Usaha Milik Negara menyebutkan bahwa secara realita data daripada kondisi bank syariah di penetrasi  masih  sangat  rendah,  kalau  dibandingkan  dengan  Turki,  Yordania,  dan  Malaysia,  masih jauh sekali (Antara 2021). Jika dilihat   berdasarkan   data,   pada   tahun   2020 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) memproyeksikan  adanya  peningkatan  sebesar 9,22 persen (Rp.545,39 triliun), jumlah yang dibayarkan   bank   syariah  meningkat   sebesar 10,13  persen  (Rp.377,53  triliun),  dan  Dana Pihak Ketiga  (DPK)  meningkat  sebesar  8,99  persen  (Rp.430,21  triliun).  Perbandingan  penetrasi  pasar perbankan  syariah  lebih  rendah dibandingkan penetrasi  perbankan konvensional,  dengan  penetrasi

## Volume 20 Nomor 1, Juni 2024
Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
perbankan syariah  hanya  sebesar  6,18  persen  pada  tahun 2020, sedangkan sisanya pada perbankan konvensional. Kenyataan inilah yang kemudian menjadi tantangan sekaligus dorongan terbesar bagi pemerintah    untuk    melakukan merger terhadap tiga perbankan syariah (Mandiri Syariah, Bank Rakyat Indonesia Syariah, dan Bank Negara Indonesia Syariah). Melalui acara webinar “Masyarakat Ekonomi Syariah”, Erick Thohir menyebutkan bahwa Opportunity penggabungan Himbara (Sebutan untuk empat bank BUMN) fokus syariah, kita ingin hasil merger ini bisa membuktikan sebagai negara mayoritas  muslim  punya  banyak  bank  syariah  kuat  secara  fundamental  dan  kalau  berjalan  baik hasilnya  masuk  top  sepuluh  secara  aser  dengan  modal  pada  februari  sebesar  Rp.  225  triliun.  Ini menjadi nilai kompetitif agar kita bisa bersaing dengan bank lain, (Wareza, 2021).
Proses merger tersebut  disetujui  dan  diawali  dengan  penandatanganan Conditional  Merger Agreement (CMA) oleh Bank Mandiri Syariah,  Bank  Rakyat  Indonesia  Syariah,  dan Bank Negara Indonesia  Syariah  di  Jakarta,  12  oktober  2020.  Dan  secara  resmi  Bank  Syariah  Indonesia    berdiri pada    1    februari    2021    (19  Jumadil  Akhir  1442  H).  Bank  Mandiri  Syariah  tercatat      sebagai pemegang   saham   terbesar dengan perolehan jumlah saham sebesar 51,47 persen,   diikuti   dengan BNI   Syariah   dengan perolehan jumlah saham sebesar 23,24 persen, dan   BRI   Syariah   dengan perolehan    jumlah  saham sebesar 15,38 persen. Sedangkan sisanya  adalah milik masyarakat  yang jumlah perolehan  masing-masing  berada  pada  angka  9,91  persen  (BSI,  n.d.).  Selain  itu,  BSI  kini tercatat sebagai  lembaga  keuangan  syariah  terbesar  di Indonesia dengan total aset sebesar Rp 271,3 triliun (BSI, n.d.).  Menurut Pernyataan Standar  Akuntansi  Keuangan  (PSAK)  Nomor. 22, merger adalah proses penggabungan usaha dengan cara mengambil alih satu atau lebih perusahaan yang lain sehingga  perusahaan  yang  diambil  alih  akan  dibubarkan  atau  dilikuidasi  sehingga  eksistensinya sebagai badan hukum, akan   hilang   dan   kegiatan   usaha   akan dilanjutkan oleh perusahaan  yang mengambil alih. Merger juga diatur dalam Peraturan Pemerintah  Nomor  28 Tahun  1999,  Undang- Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Undang-Undang Perbankan Syariah Nomor 21 tahun 2008.
Dengan  adanya  proses merger yang  dilakukan  memberi  dampak  dalam  berbagai  aspek termasuk memberikan dampak, yang pertama bagi masyarakat adalah salah satunya program literasi Ekonomi  Syariah  yang  dilakukan  BSI  dengan  bermitra  dengan  organisasi-organisasi  besar  di Indonesia dan pembiayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM); kedua, dampak bagi nasabah adalah  selama  masa  transisi,  dilakukannya  proses  oleh  integrasi  oleh  BSI  secara  bertahap  dari  15 februari  2021 sampai  dengan  30 oktober  2021, dalam  masa tersebut,  yang sangat  berdampak bagi nasabah  salah  satunya  adalah  pemindahan  atau  peralihan  rekening  dari  bank  asal  ke  BSI;  ketiga,
dampak bagi karyawan adalah status karyawan ketiga bank tersebut tidak akan dilakukan   pemutusan hubungan   kerja   (Ulfa 2021).
Proses merger tidak hanya memberikan dampak  yang  signifikan  secara  positif,  tetapi setelah proses merger -pun tidak jarang  akan ada  masalah-masalah  baru  yang  akan  dihadapai  perusahaan. Proses merger juga akan memberikan dampak perubahan pada struktur organisasi. Akibatnya, akan terjadi pemindahan tugas dan penambahan beban kerja pada karyawan di tahun-tahun awal. Masalah lain  yang  dihadapi  BSI  adalah  proses  adaptasi  kerja  setelah merger yang  tidak  mudah,  hal  ini disebabkan  oleh  peningkatan  nasabah  dalam  jumlah  besar  secara  otomatis  karena  adanya penggabungan  nasabah  dari  ketiga  bank tersebut  (Cahya dan Anggreini, 2022). Di Aceh sendiri, penambahan nasabah  bukan  hanya berasal dari ketiga bank hasil merger tetapi dari beberapa bank konvensional lainnya  seperti Bank  Mandiri  dan  Rakyat  Indonesia,  hal  ini karena Aceh  sangat mendukung  pemerataan bank  syariah  di Aceh  yang  dilandasi  dengan Qanun Aceh  No.  11  Tahun 2018 tentang “Lembaga Keuangan Syariah (LKS)”. Pada masa migrasi, Aceh berhasil menyumbang nasabah bagi BSI sebanyak 2 juta nasabah. Saat ini, BSI di Banda Aceh dalam waktu kurang dari  3 tahun telah memperoleh tambahan 2,9 juta nasabah (Walfajri, 2023). Penambahan nasabah ini tentu memberikan dampak terhadap kinerja karyawan, dalam hal ini penambahan beban kerja.
Permasalahan  yang terjadi pada BSI  di Banda  Aceh  adalah  mesin ATM  yang  dinilai belum memadai setor tunai dan masalah pelayanan yang belum memuaskan,  serta pihak BSI  yang belum dapat  mengoptimalkan  kinerja  disebabkan  oleh  ketidakpastian  sistem  dan  berbagai  kendala administrasi  termasuk  fasilitas  yang  dinilai  belum  optimal  (Maulana,  2022).  Selain  itu,  anggota komisi V DPR RI asal Aceh yaitu  Rafli menyampaikan bahwa ia menerima keluhan transaksi dari beberapa nasabah BSI, sehingga ia meminta Kementerian BUMN melakukan evaluasi kinerja BSI, khususnya  di  Aceh.  Sebelumnya,  manajemen  BSI  Area  Aceh  juga  sempat  menyampaikan permohonan  maaf  atas  pelayanan  BSI  yang  dinilai  nasabah  masih  belum  berjalan  dengan maksimal(Ifdhal,  2021).  Pada  umumnya,  kualitas      pelayanan      juga      dipengaruhi      oleh  kinerja karyawan (Wahyuni et al., 2017 ).
Kinerja ( performance ) merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program, dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang  dalam strategic palnning suatu  organisasi (Kristiyanti,2012). Jika, kinerja yang dihasilkan dalam suatu organisasi    optimal,    maka    hal    ini    sangat memungkinkan bagi organisasi untuk mencapai tujuannya dengan maksimal. BSI memiliki tujuan    besar    yang    ingin    dicapai    dengan semaksimalnya. Dan untuk mencapai tujuan tersebut, BSI tentu membuat atau memiliki strategi yang
baik,  sehingga  dapat  membantu  para  pemangku  kepentingan  untuk  bertindak  dalam  pengambilan keputusan  yang  tepat  dan  efektif.  Dalam  menjalankan  dan  mencapai  startegi  tersebut,  pastinya membutuhkan  keterlibatan,    kerjasama,    dan    kinerja    proaktif  dari  setiap  individu  yang  termasuk dalam struktur organisasi BSI. Untuk itu, maka diperlukan seorang manajer yang bertanggung jawab dan profesional untuk mendorong setiap individu agar melakukan tugasnya secara efektif. Pekerjaan seorang manajer profesional dan   bertanggung   jawab   dapat   dinilai   dari kinerja manajerialnya.
Kinerja  manajerial  merupakan  hasil  kerja  yang    dicapai    oleh    karyawan    dalam    proses pelaksanaan   aktivitas-aktivitas   yang   bernilai tambah bagi organisasi. Kinerja manajerial ini dapat bertindak  sebagai  alat  ukur  bagi  manajer  untuk  melakukan  evaluasi  terhadap  hasil  kerja  seluruh karyawan  secara  kualitas  dan  kuantitas.  Selain  itu,  kinerja  manajerial  juga  merupakan  proses komunikasi antara manajer dan karyawan, sehingga manajer memiliki ruang untuk mendorong atau memberikan  motivasi  kepada  karyawan  agar  meningkatkan  kinerja  atau  mengerjakan  tugasnya dengan efektif dan efisien demi tercapainya tujuan organisasi. Menurut Costello (1994), perfomance management adalah dasar dan kekuatan pendorong   yang   berada   di   belakang   semua.
Sistem pengendalian manajemen menyanngkut semua perangkat atau sistem yang digunakan manajer untuk memastikan bahwa perilaku dan keputusan karyawanya konsisten dengan tujuan dan strategi organisasi (Merchant & Stede, 2007). Sistem pengendalian manajemen adalah salah satu alat organisasi  yang  penting  untuk  menunjang  kinerja  optimal  dari  suatu  perusahan  (Porporato,  2006). Kinerja manajerial yang optimal tidak terlepas daripada adanya sistem pengendalian manajemen yang baik. Sistem pengendalian manajemen ini sering dijalankan oleh manajer untuk memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja selaras dengan strategi yang ditetapkan untuk mecapai tujuan organisasi.
Berdasarkan pada masalah terkait dengan kinerja manajerial pada BSI di Banda Aceh yang masih belum memenuhi pelayanan secara maksimal dan pentingnya kinerja manajerial bagi suatu entitas bisnis dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi, maka diperlukan adanya suatu sistem pengendalian manajemen  yang  efisien.  Sistem  pengendalian  manajemen  ini  dapat  membantu  manajer  untuk meningkatnya kinerja manajerialnya, hal ini sejalan dengan penelitian Wahyuni dan Lestari, (2021); M, Nur et al. (2022); Deliani et al. (2021); Sari dan Herawati (2023) yang menyatakan bahwa sistem pengendalian  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  hingga  kinerja  perusahaan. Perbedaan antara penelitian ini dan beberapa penelitian terdahulu di atas, terletak pada waktu serta lokasi  penelitian.  Selain  itu,  mengingat  bahwa  BSI  merupakan  entitas  bisnis  yang  tergolong  baru, maka hal inilah yang menjadi alasan utama bagi penulis untuk melakukan penelitian terkait pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial pada BSI KC Aceh Diponegoro.
Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Bank Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro

## B. KAJIAN TEORITIS

## Goal Setting Theory
Goal  setting  theory atau  teori  penetapan  tujuan ini  adalah  sebuah  teori  motivasi  yang dikemukakan oleh Edwin dan Locke pada tahun 1968, ia menjelaskan bahwa teori ini manekankan pada hubungan antara tujuan yang ditetapkan dan kinerja. Dalam teori ini, seorang pegawai dituntut untuk  mampu  memahami  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  organisasi,  sehingga  tuntutan  dan pemahaman tersebut dapat mempengaruhi perilaku seseorang dalam pekerjaannya. Dengan kata lain, individu  yang  berada  dalam  sebuah  organisasi  akan  dengan  sadar  memiliki  komitmen  untuk berkontribusi dengan maksimal dalam mencapai tujuan organisasi. Teori goal setting adalah teory motivasi  yang  menjelaskan  penyebab  individu  bertindak  dengan  menetapkan  tujuan  (Locke  dan Latham, 2013). Sebagai perusahaan yang baru saja melakukan merger, terjadi banyak penyesuaian yang harus dilakukan oleh karyawan, seperti penyesuaian struktur organisasi maupun penyesuaian kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh sebab itu, teori ini digunakan untuk menilai sejauh mana  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  yang  dilakukan  oleh  manajemen  BSI  KC  Aceh Diponegoro untuk meningkatkan kinerja manajerialnya.

## Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  merupakan  kinerja  para  individu  anggota  organisasi  dalam  kegiatan- kegiatan manajerial antara lain perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pengaturan staf, negosiasi dan representasi (Pratiwi et al., 2019). Kinerja manajerial adalah output berdasarkan proses  kegiatan manajerial  dari  proses  persiapan,  perwujudan,  pengelolaan, laporan pertanggungjawaban, pemeliharaan, dan   pemeriksaan   (Irawati   dan   Ardianshah, 2018).

## Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem pengendalian manajemen yaitu sebuah  kesatuan  pemikiran  yang  berasal  dari sebuah metode  akuntansi  manajemen  untuk mengumpulkan dan melaporkan data-data dalam mengevaluasi kinerja suatu perusahaan (Murhaban dan Adnan, 2021). Sistem keputusan organisasi, usaha kerja, dan alokasi sumber daya. Sistem pengendalian manajemen menyangkut semua perangkat atau sistem yang digunakan  manajer  untuk  memastikan  bahwa  perilaku  dan  keputusan  karyawannya  konsisten dengan tujuan dan strategi organisasi (Merchant dan Stede, 2007). Sistem pengendalian manajemen adalah salah satu alat organisasiyang penting untuk menunjang kinerja optimal dari suatu perusahaan (Porporato,  2006).    Kinerja    manajerial    yang  optimal  tidak  terlepas  daripada  adanya  sistem pengendalian   manajemen   yang    baik.    Sistem  pengendalian  manajemen  ini  biasanya  digunakan
Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
oleh    manajer   untuk    memastikan  bahwa  seluruh  karyawan  bekerja  sesuai  dengan  strategi  yang ditentukan untuk mecapai tujuan organisasi. Sistem pengendalian manajemen juga dapat membantu manajer untuk meningkatnya kinerja manajerialnya, hal ini sejalan dengan penelitian Wahyuni dan Lestari, (2020););  Deliani et al. (2021),  yang menyatakan bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  hingga  kinerja  perusahaan.  Pengendalian  manajemen merupakan sistem yang memastikan bahwa sumber daya manusia yang dikelola sesuai dengan tujuan organisasi  (Merchant  dan  Stede,  2007).  Sedangkan  menurut  Sagara  (2021:7)  sistem  pengendalian manajemen adalah elemen yang digunakan untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi untuk membuat rencana dan mengendalikan  keputusan,  mendorong perilaku, dan mengevaluasi kinerja.

## Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Sistem pengendalian manajamen adalah suatu sistem   yang   dipakai   oleh   manajer   untuk mempengaruh  anggotanya  agar  menjalankan strategi dan kebijakan organisasi secara efeisien dan efektif   untuk   mencapai   tujuan organisasi,  dimana  sistem  pengendalian  terdiri dari  struktur  dan proses.   Berdasarkan  pernyataan  tersebut  maka  dipastikan        bahwa        sistem        manajemen        ini memiliki peranan penting untuk mengendalikan setiap individu dalam manajemen agar bekerja sesuai dengan  standar dan  target  yang  ingin dicapai,  apabila  kinerja individu  dalam manajemen baik  dan maksimal  maka  tujuan  organisasi  akan mudah  dicapai. Tujuan  organisasi  yang  tercapai  juga  tidak terlepas     daripada     kinerja     yang     optimal, sedangkan   untuk   menghasilkan   kinerja   yang optimal sangat dibutuhkan adanya sistem pengendalian manajemen yag baik pula. Dalam penelitian Tambunan et  al. (2022),  menjelaskan  bahwa  suatu  tujuan  dan  target  dalam  sistem  pengendalian manajemen yang jelas dalam pencapaian kinerja merupakan salah satu indikator kuat dan berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  karena  sistem  ini  memiliki  karakteristik  berupa  rangkaian  langkah- langkah yang   berirama   terkoordinasi   dan   berulang dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sehingga  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dengan  jelas  dan  terarah  di  awal  akan  membuat  kinerja karyawan semakin meningkat dalam mencapai tujuannya.
Penelitian  M,  Nur et  al (2021),  juga  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara sistem pengendalian manajemen dengan kinerja manajer penjualan, dijelaskan pula bahwa semakin  tinggi  sistem  pengendalian manajemen, maka semakin tinggi pula kinerja manajer penjualan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  penjelasan  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  sebuah  organisasi,  sistem  pengendalian  manajemen  sangat  berperan  dalam  mengendalikan serta meningkatkan kinerja manajerial, hal ini didukung juga oleh penelitian Deliani et al. (2021);
Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Bank Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
Wahyuni et  al. (2021);  Sari dan  Herawati (2023),    yang menyatakan bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Ha : Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## C.   METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana yang digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh      sistem      pengendalian      manajemen  investigasi  dari penelitian ini adalah studi kausalitas, yaitu studi untuk melihat hubungan sebab akibat dari masalah yang  ada  dalam  penelitian.  Selanjutnya,  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan menggunakan data primer berupa kuisioner. Horizon  waktu  yang  digunakan  adalah cross sectional.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dan manajer pada BSI, Area Aceh yang terdiri  dari  55  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah purposive  sampling sehingga sampel dari populasi menjadi 35 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data menggunakan kuisioner elektronik ( google form ) yang terdiri dari item-item pertanyaan  yang dibagikan kepada responden dengan kriteria yang tertentu.

## D.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji  Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah    instrumen    yang    digunakan    dalam penelitian   bersifat   valid   atau   tidak.   Nilai dianggap  valid apabila tingkat signifikansi (2- tailed ) < 0,05 atau nilai pearson correlation > 0,03 atau nilai dianggap valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabel Indikator Koefisien Korelasi r Hitung Nilai Sig. (2- Tailed ) Ket SPM
X1 ,735 ,000 Valid X2 ,704 ,000 Valid X3 ,746 ,000 Valid X4 ,709 ,000 Valid X5 ,744 ,000 Valid X6 ,802 ,000 Valid X7 ,718 ,000 Valid
Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Bank Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
X8 ,758 ,000 Valid X9 ,752 ,000 Valid KM Y1 ,683 ,000 Valid Y2 ,725 ,000 Valid Y3 ,627 ,000 Valid Y4 ,796 ,000 Valid Y5 ,819 ,000 Valid Y6 ,749 ,000 Valid
Sumber: Data primer (diolah), 2024
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 1, dapat dilihat bahwa seluruh item pertanyaan untuk variabel  sistem  pengendalian manajemen dan  kinerja  manajerial  bersifat  valid, karena  seluruh item pertanyaan memiliki nilai koefisien korelasi yang lebih besar dari 0,03 (>0,03) dan nilai signifikan 2- tailed lebih kecil dari 0,05 (<0,05).

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: Data primer (diolah), 2024
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai cronbarch  alpha untuk  variabel  sistem  pengedalian  manajemen  dan kinerja manajerial lebih besar dari 0,7. Sehingga uji reliabilitas terhadap item pernyataan dari seluruh variabel penelitian ini reliabel atau handal.
Uji Asumsi Klasik
Hasil Uji Normalitas
Gambar 1: Grafik Histogram
No Variabel
Item Pertanya an Cronbach Alpha Ket 1 Sistem PengendalianManajemen 9 ,896 Reliabel 2 Kinerja Manajerial 6 ,827 Reliabel
Grafik histogram memiliki normal jika disitribusi data membentuk lonceng ( bell shaped ), tidak condong  ke  kiri  atau  tidak  condong  ke  kanan.  Dengan  demikian  data  berdistribusi  normal, dikarenakan grafik tersebut membentuk kurva lonceng yang sama antara sisi kiri dan kanan.

## Gambar 2. Normal Probabilty Plot
Ghozali  (2016)  menjelaskan  bahwa  grafik  P-Plot  dikatakan  tidak  memenuhi  syarat  asumsi normalitas apabila item menyebar jauh di  garis diagonal dan tidak mengikuti garis diagonal. Pada grafik P-Plot di atas, menunjukkan bahwa penyebaran data mengikuti arah garis diagonal dan berada di sekitar garis, sehingga model regresi memiliki distribusi normal.

## Uji Multikilioneritas
Tabel 3. Hasil Uji Multikilioneritas Model Collinearity Statistics 1  ( Constant ) Tolerance VIF Sistem pengendalian manajemen .361 2,774 Budaya organisasi .361 2,774 a. Dependent Variable : Kinerja Manajerial Sumber: Data primer (diolah), 2024
Berdasarkan tabel 3 dapat  dilihat bahwa  variabel sistem pengendalian manajemen dan budaya organisasi  sama-sama  memiliki  nilai tolerance 0,361  dan  nilai  VIF  2,774.  Hal  ini  berarti  semua variabel  independen  dalam  penelitian  ini  memiliki  interkorelasi,  dikarenakan  nilai tolerance dari kedua variabel independen > 0,1 dan nilai VIF < 10. Pada akhirnya, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikilioneritas

## Uji Heteroskedastisitas
Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Bank Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas Model t Signifikan 1  ( Constant ) 1,323 ,195 Sistem pengendalian manajemen -,674 ,505 a. Dependent Variable : Abs_Res
Sumber: Data primer (diolah), 2024
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  untuk  variabel  sistem pengendalian  manajemen   sebesar  0,195  yang artinya lebih besar dari 0,05 (0,195 > 0,05). Dengan demikian, terdapat kecocokan antara varian variabel atau terjadi homoskedastisitas.

## Uji Hipotesis

## Uji Regresi Linier Sederhana
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1 ( Constant ) 9,522 3,144 3,029 ,005 Sistem pengendalian manajemen ,412 ,079 5,210 ,000
a. Dependent Variable : Kinerja manajerial Sumber: Data primer (diolah), 2024
Berdasarkan tabel di atas, nilai signifikansi yang diperoleh sebesar 0,000 dan lebih besar dari  0,05, sehingga hipotesis  diterima. Artinya sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Persamaan regresi yang digunakan adalah sebagai berikut:

## Y=  9,522+0,412+e
Berdasarkan  persamaan  tersebut,  nilai  konstanta  sebesar  9,522  menunjukkan  bahwa  jika  sistem pengendalian manajemen tidak ada, maka kinerja manajerialnya adalah 9,522. Selanjutnya, koefisien regresi sistem  pengendalian  manajemen  sebesar  0,412  menunjukkan  bahwa  setiap  terjadi  peningkatan  sebesar  1%, maka kinerja manajerial juga akan meningkat sebesar 41,2%.

## Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted Square Std. Error of the Estimate 1 , 672a ,451 ,435 2,086
a. Predictors : ( Constant ), Sistem pengendalian manajemen Sumber: Data primer (diolah), 2024

## Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Bank Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
Berdasarkan tabel di atas, nilai R sebesar 0,672  menunjukkan  bahwa  adanya  hubungan yang kuat     antara sistem pengendalian manajemen   dan   kinerja   manajerial.   Nilai   R square sebesar 0,451  menunjukkan  bahwa  variabel  sistem  pengendalian  manajemen  dapat  menjelaskan  variabel kinerja manajerial sebesar 45,11%,   sedangkan   sisanya   sebesar   95,49% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian.

## Implikasi Hasil Penelitian
Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai signifikansi sistem pengendalian manajemen sebesar 0,000  yang mana lebih kecil  dari  0,05. Dengan demikian, variabel sistem pengendalian manajemen berpengaruh  terhadap meningkatnya kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  yang  dilakukan,  maka  hal  tersebut  akan  berdampak terhadap kenaikan kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Deliani et al, (2021); Wahyuni dan Lestari (2020); Sari dan Herawati (2023) yang menjelaskan bahwa  sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Sistem pengendalian  manajemen  juga  menjadi  salah  satu  faktor  dalam  mendukung  telaksananya  kinerja manajerial yang efektif dan efisien, hal ini terjadi karena melalui sistem pengendalian manajemen yang diterapkan pada BSI KC Aceh Diponegoro, pimpinan atau manajer memiliki lebih banyak ruang untuk  melakukan  pengawasan  dan  evaluasi  terhadap  kegiatan  atau  aktivitas  operasional  yang dilaksankan.  Selain  itu,  sistem  pengendalian  manajemen  memiliki  elemen  struktur  pengendalian manajemen  dapat membantu manajer dalam melakukan berbagai aktivitas manajemen dengan baik, mulai  dari  mengatur  agar  perusahaan  menjalankan  struktur  organisasi  dengan  baik,  membangun jejaring  informasi  yang  baik  pada  internal  perusahaan,  hingga  menjalankan  sistem  penghargaan dalam rangka meningkatkan motivasi kinerja bagi karyawan. Hasil akhir daripada kinerja manajerial itu sendiri adalah untuk dapat tercapainya tujuan perusahaan dengan maksimal.
Hasil penelitian lainnya menunjukkan bahwa BSI KC Aceh Dipoengoro sangat konsisten dalam menjalankan sistem penghargaan. Hal ini ditunjukan oleh adanya reward berupa tiket umroh setiap tahun yang diberikan kepada karyawan yang dinilai memberikan kinerja yang sangat baik. Selain itu, perusahaan juga memberikan apresiasi kinerja kepada karyawan setiap tiga bulan. Pada akhirnya hasil penelitian ini sejalan dengan goal setting theory , dimana hubungan antara tujuan dan kinerja sangat mempengaruhi  perusahaan  untuk  menunutut  karyawan  agar  memahami  tujuan  yang  dicapai perusahaan. Sehingga, elemen dalam struktur pengendalian manajemen yang dilakukan oleh BSI KC
Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
Aceh Diponegoro, diyakini dapat menjadi salah satu faktor pendorong dalam meningkatkan kinerja manajerial.  Tendean et  al. (2018)  juga  menyatakan  bahwa  kinerja  manajerial  dipengaruhi  secara signifikan dan positif oleh struktur pengendalian manajemen, dan kinerja manajerial akan meningkat secara proporsional dengan kualitas penerapan struktur pengendalian manajemen.

## D.   KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan      hasil      pengujian      hipotesis  yang  dilakukan,  sistem  pengendalian  manajemen memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05,  yang  artinya  sistem  pengendalian  manajemen berpengaruh    signifikan    terhadap  kinerja manajerial di  BSI  KC Aceh  Diponegoro.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa meningkat atau menurunnya penerapan sistem pengendalian manajemen akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Saran
Adapun saran yang dapat diberikan dari penelitian ini adalah:
1.  Bagi  peneliti  selanjutnya      disarankan  untuk  memperluas  wilayah  penelitian,  agar  dapat menjelaskan  lebih  luas  terkait  hubungan  variabel  dengan  objek  yang  dijadikan  fokus  dalam penelitian.
2.  Bagi  peneliti selanjutnya  disarankan  untuk  mengembangkan  penelitiannya  dengan mempertimbangkan penggunaan variabel lainnya.
3.  Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk  menambahkan  teknik  pengumpulan  data  yang  lain, seperti teknik wawancara.

## DAFTAR PUSTAKA
Antara. (2021). Erick Thohir sebut penestrasi bank syariah di RI kalah jauh dengan 3 negara ini . bisnis.tempo.co. https://bisnis.tempo.co/read/1425870/erick-thohir-sebut-penetrasi-bank- syariah-di-ri-kalah-jauh-dengan-3-negara-ini
BSI. (n.d.). BANK SYARIAH INDONESIA . bankbsi.co.id. https://ir.bankbsi.co.id/corporate_history.html
Cahya, A. D., & Anggraini, T. (2022). Analisis Problematika Bank Syariah Indonesia Setelah Merger Studi  Kasus  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI). Jurnal  Ilmiah  Indonesia , 7 (12),  17231–17241. https://jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/view/10588
Costello, S. J. (1994). Effective Performance Management . Burr Business One Irwin.
Deliani, R., M, A., & Meyla,  delori N. (2021). Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Dan Sistem
Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  The  Influence  Of  Management Accounting Systems And ( Empirical Study On Bank Nagari Region Padang ). Pareso Jurnal , 3 (1), 11–22.
Edwin, A., & Locke. (1968). Toward a Theory of Task Motivation and Incentives. Organizational Behavior and Human Performance , 3 , 157–189.
Ghozali.  (2016). 23,  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS (Edisi  8).  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ifdhal,  M.  (2021). BSI  sampaikan  permohonan  maaf  terkait  layanan  di  Aceh .  antaranews.com. https://www.antaranews.com/berita/2140842/bsi-sampaikan-permohonan-maaf-terkait- layanan-di-aceh
Irawati,  A.,  &  Ardianshah,  R.  (2018).  Pengaruh  Karakteristik  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi dan Keuangan , 9 (1), 20. https://doi.org/10.36448/jak.v9i1.997
Kristiyanti,  M.  (2012).  Peran  Indikator  Kinerja  Dalam  Mengukur  Kinerja  Manajemen. Majalah Ilmiah  INFORMATIKA , 3 (3),  103–123.  http://www.unaki.ac.id/ejournal/index.php/majalah- ilmiah-informatika/article/view/79
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2013). New Developments in Goal Setting and Task Performance . Routledge.
M, R. A. N., Sari, F. I., & P, A. D. G. (2022). Pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan PT. Indojaya. osf.io , 1–20.
https://doi.org/https://doi.org/10.31219/osf.io/cygfh
Maulana, I. A. (2022). Perlindungan Hukum Terhadap Nasabah Dalam Merger Tiga Bank Syariah Menjadi Bank Syariah Indonesia (Suatu Penelitian Pada Kantor PT Bank Syariah Indonesia, Banda Aceh). Universitas Syiah Kuala.
Merchant,  K.  A.,  &  Stede,  W.  A.  Van  der.  (2007). Management  control  systems:  performance measurement, evaluation and incentives . Pearson Education.
Murhaban, & Adnan. (2020). SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (Rusydi (ed.)). Sefa Bumi Persada. https://repository.unimal.ac.id/6166/1/BUKU SPM LENGKAP %282%29 compressor.pdf
Porporato, M. (2006). Impact of Management Control System’s Intensity of Use on Joint Venture’s Performance : an Empirical Assessment. Journal of Management Control System .
Pratiwi, Putra, & Kusumastuti. (2019). Pengaruh Total Quality Management , Budaya Organisasi , Gaya Kepemimpinan ORGANISASI , GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ( Studi pada PT . Bank Rakyat Indonesia di Kota Jambi ). Journal Of Applied Managerial Accounting , 3 (July), 300–310. https://doi.org/10.30871/jama.v3i2.1450
Sagara, Y. (2021). Sistem Pengendalian Manajemen . Rajawali Pers.
Sari,  M.,  &  Herawati,  I.  (2021).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  terhadap  Kinerja Manajerial. Prosiding Konfrensi Ilmiah Akuntansi , 10 , 1–19.
Suprihati,  S.,  Sumadi,  S.,  &  Tho’in,  M.  (2021).  Pengaruh  Religiusitas,  Budaya,  Pengetahuan
Syariah Indonesia, Kc Aceh Diponegoro
Terhadap Minat Masyarakat Menabung di Koperasi Syariah. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (1), 443. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i1.1627
Tambunan, M. J., Reinjayani, N. S., & Daeli, T. F. (2022). Efisiensi Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Bank  Syariah  Indonesia  Kcp  Rancaekek). Equilibrium: Jurnal Penelitian Pendidikan dan Ekonomi , 19 (01), 134–140. https://doi.org/10.25134/equi.v19i01.4338
Tendean,  A.  B.,  Saerang,  D.  P.  E.,  &  Runtu,  T.  (2018).  Pengaruh  Struktur  Sistem  Pengendalian Manajemen,  Proses  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Dan  Sistem  Penghargaan  Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada Rsud Sulawesi Utara). Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi ,
13 (04), 597–610. https://doi.org/10.32400/gc.13.03.20776.2018
Ulfa,  A.  (2021).  Dampak  Penggabungan  Tiga  Bank  Syariah  di  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Islam , 7 (2), 1101–1106. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2680
Wahyuni,  S.  W.,  &  Lestari,  R.  (2021).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Bank. Jurnal  Analisa  Akuntansi  dan Perpajakan , 2 (2), 703–707. https://doi.org/10.25139/jaap.v2i2.1393
Wahyuni, W. N., Abdurrahman, D., & Senjiati, I. H. (2017). Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Kualitas  Pelayanan  Frontliner  di  BRI  Syariah  Kantor  Kas  UNISBA  –  Bandung  Effect  of Performance of Employees on Quality of Service Frontliner in BRI Syariah Frontliner di BRI Syariah  Kantor  Kas  Unisba  ”  . Pengaruh  Kinerja  Karyawan  Terhadap  Kualitas  Pelayanan Frontliner di BRI Syariah Kantor Kas UNISBA – Bandung , 3 , 405–412.
Walfajri, M. (2023). BSI Salurkan Pembiayaan Rp 17 Triliun di Provinsi Aceh hingga Akhir 2022 . keuangan.kontan.co.id/. https://keuangan.kontan.co.id/news/bsi-salurkan-pembiayaan-rp-17- triliun-di-provinsi-aceh-hingga-akhir-2022
Wareza, M. (2021). Erick Thohir bocorkan alasan ngotot merger 3 bank syariah . cnbcindonesia.com. https://www.cnbcindonesia.com/market/20210122162510-17-218100/erick-thohir-bocorkan- alasan-ngotot-merger-3-bank-syariah