## PENGARUH PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV CIBALUNG HAPPY LAND BOGOR

## Nancy Yusnita
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan Lecturer of Economic Faculty at Pakuan University

## Feriza Fadhil
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan Student of Economic Faculty at Pakuan University

## ABSTRAK
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  salah  satunya  adalah  pelatihan.  Pelatihan  merupakan aktivitas operasional yang sangat penting dalam perusahaan. Kualitas dari karyawan dapat dikembangkan di  dalam  pelatihan  itu  sendiri.  Untuk  menghasilkan  karyawan  yang  memiliki  pengetahuan  keahlian  dan sikap  mental  yang  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  perusahaan  maka  penyelenggaraan  pelatihan merupakan  suatu  keharusan.  Melalui  adanya  pelatihan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  sehingga dapat menunjang keberhasilan perusahaan.  Metode analisis yang digunakan kualitatif deskriptif,  dengan analisis  yang  dipakai  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi,  analisis  regresi  linier  sederhana,  uji hipotesis  korelasi  dan  uji  hipotesis  regresi.  Hasil  penelitian  mengungkapkan  fakta  bahwa  pelaksanaan pelatihan karyawan dan kinerja karyawan pada CV. Cibalung Happy  Land Bogor cukup baik. Dasi hasil uji  hipotesis  terdapat  hubungan  yang  nyata  antara  pelatihan  karyawan  dan  kinerja  karyawan.  Hasil  uji hipotesis regresi dapat disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh terhadap kinerja. Nilai t hitung positif berarti pengaruhnya positif, yaitu jika pelatihan naik maka kinerja akan meningkat.
Kata Kunci: pelatihan karyawan, kinerja karyawan

## ABSTRACT
The one of Factors affecting the performance of the employees is training. Training is a very important operational  activities  within  the  company.  The  quality  of  employees  can  be  developed  in  the  training itself. To produce employees who have the skills and knowledge appropriate mental attitude with which the  company  takes  delivery  of  training  is  a  must.  Through  the  training  will  improve  employee performance that can support a company's success. The analytical method used is descriptive qualitative, the  analysis  used  is  the  correlation  coefficient,  determination  coefficient,  simple  linear  regression analysis, hypothesis testing of correlation and regression hypothesis testing. Results of the study revealed that the fact of implementation of employee training and employee performance in CV Cibalung Happy Land Bogor pretty good. The hypothesis test results is a real relationship between employee training and employee performance. Results of regression hypothesis test can be concluded that the training effect on performance.  Positive  t  value  means  a  positive  effect,  namely  if  the  training  climb  performance  will increase.
Keywords: employee training, employee performance

## I. Pendahuluan
Perkembangan  di  dalam  dunia bisnis  pada  saat  ini  mengakibatkan persaingan  antara  perusahaan  semakin kompetitif. Perusahaan perlu menerapkan  suatu  sistem  yang  tepat untuk  dapat  menjaga  keberlangsungan kegiatan operasionalnya.
Pelatihan  sering  dianggap  sebagai aktifitas  yang  paling  dapat  dilihat  dan paling  umum  dari  semua  aktifitas kekaryawanan.  Pelatihan  yang  baik dapat juga menunjang keberhasilan suatu perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya. Adanya pelatihan tersebut akan menciptakan  kinerja  karyawan  yang
tinggi sehingga dapat menunjang keberhasilan perusahaan. Kinerja karyawan merupakan suatu  hal  yang  sangat  penting  dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuan.  Dengan  adanya  kinerja  yang tinggi yang dimiliki karyawan, diharapkan  tujuan  perusahaan  yang diinginkan dapat tercapai.
CV  Cibalung  Happy  Land  Bogor merupakan perusahaan  yang  bergerak di bidang  wisata  alam  dan  rekreasi  yang berada  di  jalan  Cihideung-Bogor  Kp.
Cibalung Ds. Cibalung. Beberapa pengamatan  awal  yang  dilakukan  di  CV Cibalung  Happy  Land  Bogor  masih ditemukan  beberapa  fenomena  yang menggambarkan masih belum optimalnya  kinerja  karyawan yang berada  di  CV  Happy  Land  Bogor tersebut,  seperti  belum  maksimalnya kinerja karyawan terutama dalam kerjasama untuk menyelesaikan pekerjaan,  masih  perlu  ditingkatkannya pemahaman    masing-masing  karyawan dalam  penguasaan  keterampilan  dan keahlian mengenai outbond dan
agrowisata,  masih  banyaknya  keluhan pengunjung, dan masih adanya karyawan yang  belum  dapat  menjalankan  dengan baik pembelajaran yang diperoleh selama pelatihan.
Karyawan  CV  Cibalung  Happy Land  Bogor  dituntut  untuk  bekerja dengan  baik  agar  memberikan  rasa nyaman  dan  aman  bagi  pengunjung. Manajemen  CV  Cibalung  Happy  Land Bogor harus benar-benar dalam melaksanakan pelatihan bagi karyawannya,  agar  karyawan  tersebut memiliki kemampuan,
keahlian, pengetahuan, yang sesuai untuk menjalankan  tugasnya  dengan  baik. Sehingga akan memberikan rasa nyaman bagi  pengunjung,  menjaga  keselamatan pengunjung,  dan  meningkatkan  jumlah pengunjung.
Adapun tujuan penelitian ini adalah  sebagai  berikut:  1.  Untuk mengetahui  pelatihan  karyawan  pada CV.  Cibalung  Happy  Land  Bogor,  2. Untuk  mengetahui  kinerja  karyawan pada  CV.  Cibalung  Happy  Land  Bogor, dan  3.  Untuk  mengetahui  pengaruh pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan pada CV. Cibalung Happy Land Bogor.

## II. Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan  uji  validitas  dan  uji reliabillitas pada setiap variabel. Metode analisis  yang  digunakan  adalah  analisis koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi, analisis regresi linier sederhana,  uji  hipotesis  korelasi,  dan  uji hipotesis regresi.

## III. Hasil Penelitian
3.1. Pelatihan  Karyawan  pada  CV.
Cibalung Happy Land Bogor Hasil  kuesioner  yang  disebarkan kepada responden, sebagai berikut: 1. Materi Pelatihan Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata responden mengidentifikasikan bahwa mayoritas  karyawan  CV.  Cibalung Happy  Land  Bogor  sangat  setuju bahwa  materi  pelatihan  yang diberikan sesuai dengan kebutuhan karyawan.
2. Metode Pelatihan Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata responden mengindikasikan  bahwa  mayoritas karyawan  CV.  Cibalung  Happy Land  Bogor  sangat  setuju  metode pelatihan  sesuai  dengan  materi yang disajikan.
3. Pelatih (Instruktur) Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata responden
mengindikasikan  bahwa  mayoritas karyawan  CV.  Cibalung  Happy Land Bogor sangat setuju instruktur pelatihan menguasai materi dan metode yang disampaikan. 4. Peserta Pelatihan Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata responden mengindikasikan  bahwa  mayoritas karyawan  CV.  Cibalung  Happy Land Bogor setuju peserta pelatihan  siap  untuk  mengikuti pelatihan. 5. Sarana Pelatihan Berdasarkan hasil perhitungan rata-rata responden mengindikasikan  bahwa  mayoritas karyawan  CV.  Cibalung  Happy Land Bogor setuju sarana pelatihan sudah sesuai dengan standar. Nilai skor rata-rata diuji  dengan sebaran nilai interval pelatihan. Berdasarkan  sebaran  nilai  interval sebesar  52,77%  dapat  disimpulkan bahwa  pelaksanaan  pelatihan  yang diterapkan di CV. Cibalung Happy Land  Bogor  cukup  baik.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  materi pelatihan, metode pelatihan, instruktur  pelatihan,  dan  sarana pelatihan  telah  mendukung  proses pelatihan  dengan  baik  dan  sesuai dengan yang ditetapkan perusahaan.
3.2. Kinerja  Karyawan  pada  CV.
Cibalung Happy Land Bogor
Tanggapan  responden  Manager Personalia  CV.  Cibalung  Happy  land Bogor  mengenai  pernyataan  kinerja karyawan:
1. Kualitas Pekerjaan Berdasarkan dari hasil perhitungan responden mengindikasikan bahwa  kinerja  karyawan  CV.
Cibalung  Happy  Land  Bogor mayoritas  memberikan  kualitas hasil kerja sangat memuaskan. 2. Ketepatan Waktu Berdasarkan dari hasil perhitungan responden mengindikasikan bahwa  kinerja  karyawan  CV. Cibalung  Happy  Land  Bogor mayoritas  dapat  bekerja  tepat waktu dengan sanngat memuaskan. 3. Kemampuan Kerjasama Berdasarkan dari hasil perhitungan responden mengindikasikan bahwa  kinerja  karyawan  CV.
Cibalung  Happy  Land  Bogor mayoritas  mampu  bekerjasama dengan  sangat  memuaskan.  Nilai skor rata-rata diuji  dengan sebaran nilai  interval  kinerja.  Berdasarkan sebaran  nilai  interval  sebesar  56% dapat disimpulkan bahwa penilaian kinerja  karyawan  yang  dilakukan di  CV.  Cibalung  Happy  Land Bogor cukup baik. Hal ini menunjukan bahwa kinerja karyawan  CV.  Cibalung  Happy
Land  Bogor  sudah  sesuai  dengan yang  diharapkan  oleh  perusahaan. Mayoritas  memberikan  kualitas hasil kerja cukup baik, tepat waktu dalam bekerja, dan mampu
bekerjasama dengan cukup baik.
3.3. Pengaruh  Pelatihan  Karyawan
Terhadap  Kinerja  Karyawan pada CV. Cibalung Happy Land Bogor 1. Analisis Koefisien Korelasi Dilakukan analisis korelasi pearson untuk mengetahui keeratan hubungan antara pelatihan dengan kinerja. Interpretasi  hasil  dari  output  SPSS adalah sebagai berikut:
Output  Correlations  menjelaskan tentang nilai koefisien korelasi dan
nilai  signifikansi  antara  variabel pelatihan  dengan  kinerja.  Dapat diketahui  dari  korelasi  antara variabel  pelatihan  dengan  kinerja didapat  nilai  koefisien  sebesar 0,368,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  hubungan  antara  pelatihan dengan kinerja adalah lemah.
2. Analisis Koefisien Determinasi
Hasil dari analisis tersebut menunjukkan  bahwa  kontribusi variabel pelatihan terhadap variabel  kinerja  karyawan  sebesar 13,6%.  Sedangkan  sisanya  sebesar 86,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar pelatihan karyawan.
3. Analisis Regresi Linier Sederhana Output  menjelaskan  tentang  nilai koefisien,  nilai  t  hitung,  dan signifikansi. Nilai-nilai pada output  dimasukkan  ke  dalam persamaan regresi, yaitu Y’=40,639+0,313X arti dari persamaan  regresi  tersebut  adalah jika  perusahaan  tidak  memberikan pelatihan  kepada  karyawan  maka kinerja  yang  dihasilkan  sebesar 40,639  satuan  dan  jika  perusahaan meningkatkan  pelatihan  karyawan sebesar 1 satuan maka kinerja yang dihasilkan akan meningkat  sebesar 40,952 satuan. 4. Uji Hipotesis Korelasi Uji  hipotesis  koefisien  korelasi digunakan  untuk  melihat  apakah hipotesis yang dibuat dapat diterima  atau  ditolak  dan  adakah hubungan  ynag  nyata  atau  tidak antara  pelatihan  dengan  kinerja karyawan,  maka  dilakukan  uji hipotesis  koefisien  korelasi.  Nilai t hitung >t tabel (2,311  >  2,0322)  maka H o ditolak  H a diterima,  artinya terdapat  hubungan  yang  nyata antara variabel X (Pelatihan
Karyawan) dan Variabel Y (Kinerja Karyawan). 5. Uji Hipotesis Regresi Uji  hipotesis ini untuk mengetahui apakah variabel pelatihan berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap kinerja. Nilai t hitung >t tabel (2,310>2,032)  maka  H o ditolak  H a diterima.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh terhadap kinerja. Nilai  t  hitung  positif  berarti berpengaruh  positif,  yaitu  jika pelatihan  naik  maka  kinerja  akan meningkat. IV. Kesimpulan 1. Pelaksanaan pelatihan yang dilakukan  oleh  CV.  Cibalung Happy  Land  Bogor  berdasarkan tanggapan hasil responden
menunjukkan  hasil  yang  cukup baik.  Karyawan  menilai  bahwa materi pelatihan, metode pelatihan, instruktur  pelatihan,  dan  sarana pelatihan  telah  mendukung  proses pelatihan  dengan  baik  dan  sesuai dengan yang  ditetapkan  oleh perusahaan.
2. Penilaian  kinerja  karyawan  secara individu  CV.  Cibalung  Happy Land Bogor berdasarkan tanggapan hasil responden menunjukkan  hasil  ynag  cukup baik.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa  karyawan  CV.  Cibalung Happy  Land  Bogor  mayoritas memberikan  kualitas  hasil  kerja cukup  baik,  tepat  waktu  dalam bekerja,  dan  mampu  bekerjasama dengan cukup baik.
3. Hasil uji hipotesis regresi diperoleh nilai t hitung >t tabel (2,310>2,032)  maka  H o ditolak  H a diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh terhadap  kinerja.  Nilai  t  hitung
positif  berarti  berpengaruh  positif, yaitu  jika  pelatihan  naik  maka kinerja akan meningkat.

## V. Daftar Pustaka
Abdullah,  M  Ma’ruf.  2014. Manajemen dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.
Yogyakarta: ASWAJA.
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Erlangga.
Cushway  Barry. 2001. Human Resource Management. New Jersey: Pearson Education Inc.
Dessler,  Gary.  2005. Human  Resource
Managemen. New  Jersey:  Pearson Education Inc.
Harbani Pasolong. 2012. Metode Penelitian  Administrasi  Publik.
Bandung: Alfabeta.
I Komang, Ardana, Mujiati, Ni
Wayandan Utama, I Wayan Mudiartha. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yagyakarta: Graha Ilmu. Kaswan. 2011. Pelatihan dan Pengembangan. Bandung: Alfabeta. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright. 2003. Human  Resource  Management
Interntional  Edition. New  York:
The McGraw-hill Companies, Inc.
Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi .
Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Wayne  Mondy  R.  2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia Jilid  1. Jakarta: Erlangga.