## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Di Kelurahan Cigugur Tengah
Ditha Kiranie 1) ; Dana Prihadi 2) ; Warman Suryaman 3)
1,2,3) Program Studi Administrasi Publik, Universitas Bandung Email: 1) dithakiranie@stiabandung.ac.i , 2) m_danaprihadi@stiabandung.ac.id ,
3) warmansuryaman@stiabandung.ac.id ,

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  di  era  globalisasi, penting  bagi  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar organisasi  dapat  berkembang  dan  mencapai  tujuannya.  Keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi tersebut  dapat  dicapai  dengan  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  didalam  organisasi.  Salah satu  sumber  daya  penentu  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya manusia  merupakan  kumpulan  individu  dalam  suatu  organisasi  yang  akan  melaksanakan  pekerjaan untuk mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi. Sumber daya manusia yang baik adalah kunci sukses dengan tercapainya tujuan organisasi. Untuk menilai kualitas dari sumber daya manusia yang ada dapat diukur  dengan  kinerja  karyawan.  Kinerja  seseorang  merupakan  kemampuan,  usaha  dan  kesempatan yang  dinilai  dari  kerjanya.  Dalam  suatu  organisasi  dengan  berbagai  macam  individu  sebagai  karyawan

## ARTICLE HISTORY
Received [10 Juli  2023] Revised [28 Oktober 2023] Accepted [25 November 2023]

## ABSTRAK
Dewasa  ini  di  era  globalisasi,  penting  bagi  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  agar  organisasi  dapat  berkembang  dan  mencapai  tujuannya.  Keberhasilan pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut  dapat  dicapai  dengan  meningkatkan  kualitas sumber  daya  manusia  didalam  organisasi  Dalam  suatu  organisasi  dengan  berbagai macam  individu  sebagai  karyawan  sering  menghasilkan  kualitas  yang  berbeda  beda. Adanya  perbedaan  tersebut  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  diantaranya  adalah  gaya kepemimpinan.  Indikator  keberhasilan  seorang  pemimpin  adalah  keberhasilan  para pegawainya  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  melaksanakan  tanggung  jawab  yang diberikan, dan hal ini tidak bisa dipisahkan dengan motivasi yang telah diberikan  kepada para  pegawai,  tentunya  sebagian  besar  memotivasi  untuk  bekerja  lebih    produktif terletak pada diri pegawai itu sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Kelurahan  Cigugur  Tengah.  Metode yang digunakan pendekatan kuantitatif  dengan Populasi dan sampel pada  penelitian ini adalah  seluruh  pegawai  di  lingkungan  Kelurahan  Cigugur  Tengah,  Kota  Cimahi.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  teknik  analisis  regresi  linier sederhana. Teknik analisis regresi linear sederhana  digunakan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja di Kelurahan Cigugur Tengah. Hasil penelitian nilai signifikansi  yang  terdapat  sebesar  (0,032<0,050)  dan    nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t tabel  (2,335>2,110)    maka    Gaya  Kepemimpinan    berpengaruh    terhadap  Kinerja karyawan.

## ABSTRACT
Today in the era of globalization, it is important for organizations to improve employee performance so  that  the  organization can  develop and achieve its goals.  The success of  achieving  these  organizational  goals  can  be  achieved  by  improving  the  quality  of human  resources  within  the  organization.  In  an  organization  with  various  kinds  of individuals  as  employees,  it  often  produces  different  qualities.  The  existence  of  these differences is caused by several factors including the style of leadership. The indicator of  the  success  of  a  leader  is  the  success  of  his  employees  in  completing  tasks  and carrying out the responsibilities given, and this cannot be separated from the motivation that  has  been  given  to  employees,  of  course  most  of  the  motivation  to  work  more productively lies in the employees themselves. This study aims to determine the effect of  leadership  style  on  employee  performance  in  Cigugur  Tengah  Village.  The  method used  is  a  quantitative  approach  with  the  population  and  sample  in  this  study  all employees  in  the  Cigugur  Tengah  Village,  Cimahi  City.  The  data  analysis  technique used  in  this  study  is  a  simple  linear  regression  analysis  technique.  A  simple  linear regression  analysis  technique  was  used  to  test  the  effect  of  leadership  style  on performance  in  Cigugur  Tengah  Village.The  results  of  the  study  show  that  there  is  a significance  value  of  (0.070>  0.050)  and  the  calculated  t  value  is  smaller  than  t  table (2.029 <2.228) so that Leadership Style has no effect on employee performance.
KEYWORDS
employees, leadership, performance, style
This is an open access article under the CC –BY-SA license
sering menghasilkan kualitas yang berbeda beda. Adanya perbedaan tersebut disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya adalah gaya kepemimpinan dan disiplin kerja (Saraswati & Azzuhri, 2017:2).
Kepemimpinan  yang  efektif  bisa  dapat  membantu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Seorang  pemimpin  yang  efektif  harus  tanggap  dalam  setiap  masalah  yang  timbul.  Seorang  pemimpin juga  mampu  menganalisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dengan  tepat.  Pemimpin  yang efektif juga mampu mempengaruhi karyawan dan bawahannya untuk mempunyai optimisme yang besar, rasa  percaya  diri,  dan  loyalitas  yang  tinggi  terhadap  tanggung  jawab  dalam  organisasi  untuk  mencapai tujuan  dan  misi  organisasi.  Hal  ini  membawa  konsekuensi  bahwa  setiap  pemimpin  dalam  organisasi berkewajiban untuk memberikan perhatian yang sungguh-sungguh dalam membina, menggerakkan dan mengarahkan  seluruh  potensi  karyawan  di  lingkungannya,  agar  dapat  mewujudkan  stabilitas  organisasi dan  produktivitas  yang  berorientasi  pada  tujuan  organisasi.  Cara  pola  tingkah  laku  pemimpin  diartikan oleh bawahan yang bekerja sama dengannya sebagai gaya kepemimpinan (Sari, 2021:2).
Merubah  gaya  kepemimpinan  dapat  diterima  karyawan,maka  karyawan  dapat  menjalankan  tugas dan tanggung jawab dengan lebih baik lagi, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan maksimal, gaya  kepemimpinan  dapat  dikatakan  baik  jika  kepemimpinan  tersebut  dapat  diterapkan  oleh  seorang pemimpin  dengan  baik  dan  dapat  diterima  oleh  karyawan  yang  ada  di  organisasi  tersebut  sehingga kinerja  karyawan  tersebut  dapat  ditingkatkan.  Apabila  kinerja  karyawan  dapat  dijalankan  dengan  baik maka  hal  ini  akan  berdampak  baik  pada  pencapaian  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu  gaya kepemimpinan  sangat  berperan  penting  dan  perlu  diperhatikan  oleh  seorang  pemimpin.  Dengan  gaya kepemimpinan yang sesuai maka seorang pemimpin harus dapat berkomunikasi dengan baik dan dapat bekerja sama dalam hal tugas dan tanggung jawab (Barus, 2020:4).
Kelurahan  Cigugur  Tengah  adalah  salah  satu  Kelurahan  dari  6  (enam)  Kelurahan  yang  ada  di Kecamatan  Cimahi  Tengah  Kota  Cimahi  yang  membawahi  19  Rukun  Warga  (RW).  Dan  merupakan Lembaga  Eksekutif  (pemerintahan)  terdepan  yang  berhadapan  dengan  masyarakat.  Maka  Rencana Strategis  Kelurahan  Cigugur  Tengah    adalah  meningkatkan  efektifitas  pelaksanaan  Pemerintahan  dan Pembangunan serta memberikan pelayanan prima dalam memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat dengan  meningkatkan  pemberdayaan  masyarakat.  Dalam  Aspek  pemerintahan,  Kelurahan  Cigugur Tengah  secara  administratif  berada  di  wilayah  Kecamatan  Cimahi  Tengah  dan  Merupakan  salah  satu dari 15 Kelurahan yang ada di kota Cimahi.
Dalam  penataan  administrasi  pemerintahan  yang  ideal  maka  dituntut  bagi  para  level  pimpinan untuk  bisa  beradaptasi  dengan  lingkungan  kerja  dan  kualitas    pribadi  pemimpin  sebagian  sangat bergantung  pada  faktor  keturunan  dan    merupakan  disposisi  psikofisik/jasmani-rohani  yang  herediter sifatnya,  yaitu    berupa:  intelegensi,  energi,  kekuatan  tubuh,  kelenturan  mental,  dan  keteguhan    moral sebagian  lagi  dipengaruhi  oleh  lingkungan  sosio-kultural  dan  kondisi    zamannya.  Indikator  keberhasilan seorang pemimpin adalah keberhasilan para pegawainya dalam menyelesaikan tugas dan melaksanakan tanggung jawab yang  diberikan, dan hal ini tidak bisa dipisahkan dengan motivasi yang telah diberikan kepada  para  pegawai,  tentunya  sebagian  besar  memotivasi untuk bekerja  lebih   produktif  terletak  pada diri  pegawai  itu  sendiri,  namun tidak  terlepas  pula dan   pengaruh  pimpinannya,  dimana  pemimpin  yang berhasil memberikan contoh akan  menciptakan suatu keadaan yang menggerakkan perilaku pegawai ke tujuan yang  dapat memberikan pemenuhan kebutuhan dan kepuasannya.
Namun, di kelurahan Cigugur Tengah, masih terdapat kekurangan penelitian yang secara khusus mengkaji  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dalam  konteks  ini,  perlu  adanya pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan di kelurahan Cigugur  Tengah  yang      berhubungan  dengan  kinerja  pegawai.  Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  dapat terungkap dampak positif atau negatif dari gaya kepemimpinan yang diterapkan terhadap kinerja pegawai di  kelurahan  Cigugur  Tengah.  Informasi  ini  akan  memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi  pimpinan kelurahan  dan  pemangku  kepentingan  terkait  untuk  meningkatkan  efektivitas  kepemimpinan  dalam mendorong kinerja pegawai.
Penilaian kinerja terhadap personal dan organisasi secara keseluruhan, merupakan hal yang harus dilakukan  untuk  mengetahui  sudah  seberapa  besar  yang  telah  dicapai  dan  bagaimana  kebutuhan  dari organisasi dan pihak-pihak yang berkepentingan diluar organisasi baik langsung maupun tidak langsung. Melalui  penilaian  kinerja  organisasi  akan  dapat  mengetahui  apakah  kinerja  personal  dalam  organisasi sudah  sesuai  dengan  yang  diharapkan  atau  masih  membutuhkan  bantuan  dan  pihak  luar  sambil memperbaiki atau meningkatkan kinerja personal dalam organisasi, sehingga apa yang diinginkan dapat dipenuhi.
Hasil  Kinerja  Unit  Pelayanan  di  Kelurahan  Cigugur  Tengah  memiliki  kategori  Baik  berdasarkan Nilai  Survei  Kepuasan  Masyarakat  dengan  hasil  setelah  dikonversi  mendapatkan  nilai  85,44  dan  Mutu Pelayanan  termasuk  kategori  B  hal  ini  sesuai  dengan  Permen  PAN  &  RB  Nomor  29  Tahun  2022. Kelurahan Cigugur Tengah sebagai pusat dan kegiatan administrasi pemerintah tentunya harus didukung oleh    sumber  daya  manusia  yang  handal  di  bidangnya  dan  mampu  menciptakan  budaya    kerja  yang
kondusif  agar  setiap  personil  dapat  menerjemahkan  dengan  baik  apa    yang  harus  dikerjakan  dalam upaya  pencapaian  tujuan  organisasi.  Untuk  menciptakan  budaya  kerja  dalam  kaitannya  dengan peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Kelurahan  Cigugur  Tengah  tentunya  membutuhkan  figur  pemimpin yang dapat mengerti dan memahami gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan para staf sesuai dengan situasi  dan  kondisi  yang  dihadapi.  Berdasarkan  hal tersebut  peneliti  tertarik  untuk  mengambil  penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Kelurahan Cigugur Tengah.

## LANDASAN TEORI

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar  sasaran organisasi  tercapai.  Dapat  pula  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  perilaku  dan strategi yang disukai dan sering diterapkan dalam memimpin suatu organisasi. Setiap pemimpin memiliki gaya  kepemimpinan  yang  berbeda  dalam  memimpin  para  bawahannya.  Kepemimpinan  merupakan tulang  punggung  bagi  pengembangan  organisasi.  Hal  ini  dikarenakan  bahwa  tanpa  ada  kepemimpinan yang  baik,maka  akan  sulit  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Jika  seorang  pemimpin berusaha  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,maka  orang  tersebut  perlu  memikirkan  gaya kepemimpinan  yang  akan  digunakannya.  Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin melaksanakan  fungsi  kepemimpinannya  dan  bagaimana  ia  dilihat  oleh  mereka  yang  berusaha dipimpinnya  atau  mereka  yang  mungkin  sedang  mengamati  dari  luar  (Suciawanty,  2019:  12).  Gaya kepemimpinan memiliki dimensi dan indikator menurut (Busro, 2018:251) antara lain (1) Struktur prakarsa terdiri  dari  beberapa  indikator:  (a)  Menyusun  bagian  kerja,  (b)  Hubungan  kerja,  (c)  Tujuan  (2) Pertimbangan  terdiri  dari  beberapa  indikator:  (a)  Kepercayaan,  (b)  Pengambilan  gagasan,  (c)  Tingkat kepedulian.

## Pemimpin
Pemimpin  memiliki  peran  yang  sangat  penting  demi  kemajuan  organisasi  dimana  memegang kekuasaan  penting  dalam  setiap  pengambilan  keputusan,  membuat  rencana  dasar  dalam  menentukan tujuan organisasi. Keberhasilan dari suatu organisasi sangatlah ditentukan oleh pemimpin (Sahrul, 2018). Pemimpin  merupakan  orang  yang  memimpin  ataupun  seorang  yang  menggunakan  wewenang  serta mengarahkan  bawahannya  guna  mengerjakan  pekerjaan  mereka  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  dari organisasi.  Seperti  manajemen,  Kepemimpinan  (leadership)  telah  didefinisikan  dengan  berbagai  cara yang berbeda oleh berbagai orang yang berbeda pula (Muhtar, 2019).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  secara  harfiah  berasal  dari  kata  pimpin.  Kata  pimpin  mengandung  pengertian mengarahkan,  membina  atau  mengatur,  menuntun  dan  juga  menunjukkan  ataupun  mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja  dari  yang  dipimpin,  sehingga  menjadi  pemimpin  itu  tidak  mudah  dan  tidak  akan  setiap  orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan kepemimpinannya.
Definisi  kepemimpinan  secara  luas  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  mempengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok,  mempengaruhi  interpretasi  pengorhanisasian, untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok dari orang-orang di luar organisasi (Sahrul, 2018).

## Jenis-Jenis Gaya Kepemimpinan
Banyak teori yang mengungkapkan tentang kepemimpinan, sehingga muncul banyak jenis-jenis kepemimpinan  yang  dipahami  dan  juga  diterapkan  pada  saat  ini.  Semua  jenis  kepemimpinan  juga memiliki  kekurangan  dan  kelebihan  sehingga  dalam  penerapannya  perlu  memperhatikan  banyak  hal. Sehubungan dengan itu penulis akan mengemukakan enam jenis atau model kepemimpinan yang ada. Yaitu (Sahrul, 2018):
1)  Demokratis
Kepemimpinan  demokratis  adalah  jenis  kepemimpinan  dimana  seorang  pemimpin  memberikan wewenang  secara  luas  kepada  para  bawahan.  Jika  ada  permasalahan  selalu  mengikutsertakan bawahan  sebagai  suatu  tim.  Pemimpin  memberikan  banyak  informasi  tentang  tugas  serta  tanggung jawab para bawahannya.
2)  Otokratis
Jenis kepemimpinan seperti ini akan tampak seperti diktator. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas  yang  telah  diberikan.  Gaya  ini  ditandai  dengan  ketergantungan  pada  yang  berwenang  dan
menganggap  bahwa  bawahan  hanya  akan  melakukan  sesuatu  jika  diperintah.  Umumnya  gaya kepemimpinan seperti ini dilaksanakan pada negara-negara yang menganut asas komunis.
3)  Partisipatif
Kepemimpinan  dengan  jenis  seperti  ini  dipakai  untuk  memotivasi  bawahan  melalui  pelibatan  dalam pengambilan  keputusan.  Pemimpin  mengharapkan  agar  karyawan  mampu  bekerja  sama  dalam pencapaian  tujuan.  Gaya  kepemimpinan  seperti  ini  cocok  dilakukan  pada  perusahaan  dimana keputusan harus dilaksanakan bersama.
4)  Birokratis
Jenis kepemimpinan seperti ini adalah gaya yang patuh terhadap peraturan. Para pemimpin dengan gaya  kepemimpinan  birokratis  menganggap  bahwa  segala  kesulitan  akan  dapat  diatasi  jika  setiap orang mematuhi peraturan. Suatu sistem adalah hal yang mutlak ada pada gaya kepemimpinan yang umumnya  menggunakan  cara  kepemimpinan  birokratis  adalah  para  birokrat  yang  berada  pada perusahaan Negara.
5)  Permisif
Kepemimpinan  yang  mempunyai  jenis  kepemimpinan  permisif  akan  selalu  berkeinginan  untuk membuat  setiap  orang  yang  berada  dalam  kelompok  puas.  Jenis  kepemimpinan  seperti  ini menganggap bahwa bila orang-orang merasa puas dengan diri mereka sendiri dan orang lain, maka dengan demikian organisasi akan berfungsi. Pemimpin yang permisif menginginkan agar setiap orang merasa senang dalam organisasi.
6)  Bebas
Jenis kepemimpinan ini pada dasarnya berpandangan bahwa anggota organisasinya mampu mandiri dalam  membuat  keputusan  atau  mampu  mengurus  dirinya  masing-masing,  dengan  sedikit  mungkin pengarahan  atau  pemberian  petunjuk  dalam  merealisasikan  tugas  pokok  masing-masing  sebagai bagian dari tugas pokok organisasi.
Jenis  kepemimpinan  seperti  ini  pada  umumnya  merupakan  seorang  pemimpin  yang  berusaha mengelak  atau  menghindar  dari  tanggung  jawab,  sehingga  apabila  terjadi  kesalahan  atau penyimpangan,  dengan  mudah  dan  tanpa  beban  mengatakan  bukan  kesalahan  atau  tanggung jawabnya karena bukan keputusannya dan tidak pernah memerintahkan pelaksanaannya.

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hal yang sangat penting dan harus diperhatikan oleh seluruh manajemen, baik pada  tingkatan  organisasi  kecil  maupun  besar.  Hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  organisasi  atau  karyawan adalah bentuk pertanggungjawaban kepada organisasi dan publik. Kinerja dalam menjalankan fungsinya tidak  berdiri  sendiri,  melainkan  selalu  berhubungan  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  tingkat besaran imbalan yang diberikan, serta dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan dan sifat-sifat individu (Jayakusumah, 2016:8).
Penilaian  kinerja  pegawai  sangat  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  guna  melakukan  perbaikan yang  berkesinambungan.  Oleh  karena  itu,  melakukan  penilaian  kinerja  memiliki  berbagai  alasan, diantaranya:  (1)  Penilaian  kinerja  memberikan  informasi  bagi  pertimbangan  pemberian  promosi  dan penetapan gaji (2) Penilaian kinerja memberikan umpan balik bagi para manajer  maupun pegawai untuk melakukan  introspeksi  diri  dan  meninjau  kembali  perilaku  pegawai,  baik  yang  positif  maupun  yang negatif( 3) Penilaian kinerja diperlukan untuk pertimbangan pelatihan serta pengembangan. Melihat dari berbagai  alasan  dan  bahan  pertimbangan  yang  telah  dipaparkan  di  atas,  maka  diharapkan  mampu memberikan  pengaruh  pada  peningkatan  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Alasan  utama  dari diadakannya  penilaian  kinerja  agar  terciptanya  peningkatan  kualitas  kinerja  di  organisasi,  dan pengaruhnya lebih jauh pada peningkatan produktivitas serta profit organisasi (Henni, 2018: 18).

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017) penelitian  kuantitatif  merupakan  "Metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang  telah  ditetapkan".  Hubungan  antar  variabel  merupakan  hubungan  kausalitas.  Variabel  penelitian terdiri  dari  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Variabel  bebasnya  adalah  gaya  kepemimpinan  yang meliputi  Struktur  Prakarsa  dan  Pertimbangan  sedangkan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja  karyawan yang meliputi Hasil Kerja, Perilaku Kerja dan Kualitas Pribadi.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kelurahan  Cigugur  Tengah  JJl.  RH.  Abdul  Halim  No.  24,  Tlp.  (022) 6634746 Cimahi 40522, Kota Cimahi, Jawa Barat 40524.

## Tabel 1. Data Pegawai di Kelurahan Cigugur Tengah
No Jabatan Jumlah 1 Lurah 1 2 Sekretaris 1 3 Kasi Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum 1 4 Kasi Sarana dan Prasarana Lingkungan 1 5 Kasi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial 1 6 THL/Non ASN 9 7 Pelaksana 5 Total 19

## Sumber: Kelurahan Cigugur Tengah, Kota Cimahi
Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah seluruh pegawai di lingkungan Kelurahan Cigugur Tengah  yang  berjumlah  19  orang.  Dikarenakan  populasi  hanya  19  orang,  maka  sampel  penelitian  ini mengambil  seluruh  populasi  pada  penelitian  ini  yang  kemudian  disebut  dengan  responden  yaitu sebanyak  19  orang.  Jenis  sampling  yang  dilakukan  adalah  dengan  teknik  Sampling  Jenuh.  Teknik sampling  jenuh  ini  menentukan  sampel  sesuai  dengan  populasi  yang ada  jika  populasi  relatif  kecil  atau kurang dari 30 orang (Sugiyono, 2017 : 124). Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh karena pegawai  di  Kelurahan  Cigugur  Tengah  hanya  berjumlah  19  orang  sesuai  dengan  populasinya  serta memenuhi ketentuan yang telah dijelaskan diatas tadi bahwasannya jika populasi relatif kecil atau kurang dari  30  orang,  maka  harus  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik analisis regresi linier sederhana. Teknik analisis regresi linear sederhana digunakan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja di Kelurahan Cigugur Tengah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Valid  berarti  instrumen  tertentu  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur. Hasil  penelitian  yang  valid  bila  terdapat  kesamaan  antara  data  yang  terkumpul  dengan  data  yang sesungguhnya  terjadi  pada  objek  yang  diteliti  (Sugiyono,  2021).  Uji  validitas  menggunakan  prinsip mengkorelasikan  perolehan  skor  dari  jumlah skor  pernyataan.  kemudian  korelasi  tersebut dibandingkan dengan r tabel koefisien korelasi pearson.

## Kuesioner Gaya Kepemimpinan (X) Tabel 2. Perhitungan Validitas
No Rhitung Rtabel Keterangan X1 0,912 0,689 VALID X2 0,962 0,689 VALID X3 0,960 0,689 VALID X4 0,912 0,689 VALID X5 0,962 0,689 VALID X6 0,836 0,689 VALID X7 0,876 0,689 VALID X8 0,823 0,689 VALID X9 0,960 0,689 VALID
X10 0,897 0,689 VALID
Sumber : Diolah penulis menggunakan SPSS (2023)
Dari hasil uji validitas variabel gaya kepemimpinan yang terdapat 10 butir pernyataan yang diuji coba mendapatkan hasil valid dari 10 butir pernyataan tersebut, sehingga dapat digunakan sebagai data penelitian.

## Kuesioner Kinerja Karyawan (Y) Tabel 3. Perhitungan Validitas
No Rhitung Rtabel Keterangan Y1 0,754 0,689 VALID Y2 0,795 0,689 VALID Y3 0,832 0,689 VALID Y4 0,832 0,689 VALID Y5 0,802 0,689 VALID Y6 0,722 0,689 VALID Y7 0,880 0,689 VALID Y8 0,921 0,689 VALID Y9 0,908 0,689 VALID Y10 0,932 0,689 VALID

## Sumber : Diolah penulis menggunakan SPSS (2023)
Dari hasil uji coba variabel kinerja berdasarkan 10 item pernyataan yang diuji coba mendapatkan hasil bahwa 10 item pernyataan tersebut valid dan dapat digunakan untuk data penelitian.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2017)  menyatakan  bahwa  uji  reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  pengukuran dengan  menggunakan  objek  yang  sama,  akan  menghasilkan  data  yang  sama.  Peneliti  menggunakan Cronbach’s Alpha dengan bantuan program SPSS untuk menguji tingkat reliabilitas dari suatu pernyataan yang akan diuji.

## Tabel 4.Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan (X)

## Sumber : Diolah penulis menggunakan SPSS
Pada tabel 4. merupakan Reliability Statistics, terdapat banyaknya butir pernyataan yang disebut N  of  items  memiliki  10  butir  pernyataan  dengan  nilai  Cronbach’s  Alpha  0,979>0,60,  maka  dapat dikatakan bahwa variabel gaya kepemimpinan dengan 10 item pernyataan yaitu reliabel atau konsisten.
Tabel 5.Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y)
Pada tabel 5. merupakan Reliability Statistics, terdapat banyaknya butir pernyataan yang disebut N  of  items  memiliki  10  butir  pernyataan  dengan  nilai  Cronbach’s  Alpha  0,938>0,60,  maka  dapat dikatakan bahwa variabel kinerja karyawan dengan 10 item pernyataan yaitu reliabel atau konsisten.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian.  Analisis  regresi  linear sederhana  digunakan  sebagai  alat  penelitian.  Analisis  regresi  linear  merupakan  metode  yang  dapat berfungsi untuk menguji sebab akibat antara penyebab terhadap variabel akibatnya.

## Tabel 6. Uji Koefisien Determinasi
Dari  tabel  6.  tersebut  diatas  dapat  dilihat  nilai  yang  diperoleh  koefisien  determinasi  yang disesuaikan  (R  Square)  sebesar  0.243.  Nilai  R2  =  0.243  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X)  dalam  model  secara  bersama-sama  mampu  menjelaskan  24,3%  besar  pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  75,7%  dipengaruhi  faktor-faktor  lain  yang  tidak terdapat pada penelitian ini.

## Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Dari tabel 7. diatas dapat diketahui bahwa nilai konstanta (a) sebesar 26,574 sedangkan pengaruh gaya  kepemimpinan  (b)  sebesar  0,454.  Sehingga  model  persamaan  regresinya  dapat  ditulis  sebagai berikut :
Y = a + b x Y = 26,574 + 0,454X Koefisien  regresi  X  sebesar  0,454  menyatakan  bahwa  jika  penambahan  1%  nilai  pengaruh  gaya kepemimpinan,  maka  nilai  nya  bertambah  sebesar  0,563.  Nilai  yang  terdapat  koefisien  regresi  linear sederhana tersebut positif yang berarti arah pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen positif.
Berdasarkan  nilai  signifikansi  yang  terdapat  sebesar  (0,032<0,050)  maka  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  (X)  terhadap  Kinerja  (Y)  dan  berdasarkan  nilai  t  diketahui  nilai  t  hitung  lebih  kecil  dari  t tabel (2,335>2.110)  signifikan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rohma  Nurlia  (2017)  gaya kepemimpinan  mempunyai  hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  69,1%.  Maka  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  Kelurahan  Cigugur  Tengah  dengan  hasil  yang  didapatkan  Y  =  26,574  + 0,454X  .  Nilai  R2  =  0.243  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X)  dalam  model  secara bersama-sama  mampu  menjelaskan  24,3%.  Kemudian  nilai  signifikansi  yang  terdapat  sebesar (0,032<0,050) maka  Gaya Kepemimpinan (X) terhadap Kinerja (Y) dan berdasarkan nilai t diketahui nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (2,335>2,110) signifikan. Hal tersebut dapat terjadi karena faktor-faktor lain yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Gaya  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  artinya
baik  buruknya  gaya  kepemimpinan  tidak  akan  menyebabkan  terjadinya  perubahan  pada  kinerja karyawan.

## Saran
Adapun  saran  yang  terdapat  pada  penelitian  ini  yaitu  Kinerja  karyawan  hendaknya  senantiasa ditingkatkan  melalui  berbagai  upaya  diantaranya  melalui  perbaikan  gaya  kepemimpinan.  Upaya peningkatan  kinerja  karyawan  hendaknya  dilakukan  dengan  memperhatikan  faktor  selain  gaya kepemimpinan  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini  tetapi  memiliki  potensi  kuat  dalam  mempengaruhi kinerja  karyawan  seperti  budaya  organisasi,  iklim  dan  suasana  kerja,  kompensasi,  kesejahteraan, kedisiplinan, komunikasi, partisipasi dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Barus,  R.  T.  B.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sinar Bintang Mandiri Cabang Medan (Skripsi, Universitas Quality). Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Henni  Masrayani.  (2018)  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Berbasis  Teknologi  Informasi  Di  Suku  Dinas Pendidikan Wilayah I Jakarta Timur (Tesis, Universitas Negeri Jakarta).
Jayakusumah,  I.  (2016).  Analisis  Balanced  Scorecard  Sebagai  Alat  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan Pada PT. Taspen (Persero) Kcu Bandung (Tugas Akhir, STIE Ekuitas).
Muhtar,  R.  F.  (2019).  Pengoperasian  Kapal  Berkaitan  Dengan  Kepemimpinan  Di  Kapal  Km.  Mentari Selaras Milik PT. Mentari Line. Karya Tulis.
Nurlia, R. (2017). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada pt. Al-ijarah indonesia finance lampung (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
Nugroho,  A.  T.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Loyalitas  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 20(2), 139-150.
Sahrul.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan Kepemudaan  dan  Olahraga  (PKO)  Kabupaten  Sikka.  (Skripsi,  Universitas  Muhammadiyah Makassar).
Saraswati,  W.  S.,  &  Azzuhri,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dimediasi Oleh Disiplin Kerja Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Feb, 5(2).
Sari,  I.  P.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV.  Tani  Subur Nagari Cubadak, Kecamatan Lima Kaum. (Skripsi, Institut Agama Islam Negeri).
Suciawanty, L. T. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Penempatan Karyawan Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Baitul Maal Wa Tamwil (Bmt) Binaan Pinbuk Tulungagung. (Tesis, IAIN Tulungagung).
Sugiyono. (2017). Statistikan Untuk Penelitian. Ed.29. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.(2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung :Alfabeta
Tirkaamiana,  F.  S.  J.  G.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dalam Kelurahan Gunung Kelua Samarinda Ulu. Administrasi Publik, 1(2), 46-50.
Wahyuni,  L.,  Syamsir,  S.,  Manurung,  I.  E.  V.  B.,  Maldini,  M.,  &  Rezika,  M.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kelurahan Ujung Gurun. Ranah Research: Journal of Multidisciplinary Research and Development, 4(4), 182-186.