The  Influence  of  Leadership  Style,  Organizational  Culture,  Discipline  on  Employee Work Productivity at PDAM Tirtanadi Sei Agul Medan Branch
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Kedisiplinan  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan
Frans Yudea Ginting 1 , Ester Sinaga 2 , Jodi Roberto Pandiangan 3 , Hernita Gulo 4 , Purnama Yanti Purba 5*
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4,5 purnama.js@gmail.com *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  give  the  influence  of  leadership  style,  organizational  culture,  and discipline  on  the  work  productivity  of  PDAM  Tirtanadi  employees,  Sei  Agul  Branch,  Medan.  The phenomenon of employee delays in working hours, lack of handling customer complaints, and the use of uniforms  that  are  not  according  to  schedule  are  the  reasons  for  this  research.  The  technique  used  in sampling is saturated  sampling  with a total  of  60  people.  The  research  approach  used  is  quantitative organization,  and  discipline  on  the  work  productivity  of  PDAM  Tirtanadi  employees,  Sei  Agul  Branch, Medan. The data analysis method is Multiple Linear Regression analysis. The results in this study indicate that partially leadership style has no significant effect on employee work productivity, there is a positive and significant effect of organizational culture on employee work productivity and there is no influence of discipline on employee productivity at PDAM Tirtanadi Sei Agul Medan branch.
Keywords : Leadership Style, Organizational Culture, Discipline, Work Productivity

## ABSTRAK
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah memberikan pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan  kedisiplinan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Sei  Agul  Medan. Fenomena  adanya  keterlambatan  karyawan  masuk  jam  kerja,  kurangnya  penanganan  komplain pelanggan, dan pemakaian seragam yang tidak sesuai jadwal melatarbelakangi penelitian ini. Teknik yang dilakukan dalam pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dengan jumlah 60 orang. Pendekatan penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  organisasi,  dan  kedisplinan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Sei  Agul  Medan.  Metode  analisis  data  adalah  analisis  Regresi  Liner Berganda.    Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruh  signifikan  kepada  produktivitas  kerja  karyawan,  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dan  tidak  terdapat  pengaruh  kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan PDAM Tirtanadi cabang Sei Agul Medan Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kedisiplinan, Produktivitas Kerja.

## 1. Pendahuluan
Dalam  sebuah  perusahaan  produktivitas  kerja  karyawan  sangat  membentuk  untuk kemajuan dan kesuksesan sebuah perusahaan ataupun sebuah organisai maka dalam perusahan pengolaan sumber daya manusia sangat berandil besar. Terdapat banyak dari segi aspek internal dan  juga  eksternal  yang  dapat  mendukung  agar  terwujudnya  produktivitas  kerja  yang  efektif didalam sebuah perusahaan. Apabila kita kaitkan Dengan persoalan globalisasi. Di masa pendemi covid 19 juga berdampak besar terhadap produktivitas kerja karyawan
Tugas kepemimpinan pada sebuah organisasi ataupun sebuah perusahaan memiliki adil yang  besar  untuk  dapatnya  berkembang  nya  sebuah  perusahan  ataupun  organisasi  tersebut, tugas kepemimpinan sangat utama untuk terwujudnya pencapaian kinerja yang baik pula, maka gaya  kepemimpinan  dapat  memberikan  pengaruh  serta  pencapian  yang  sangat  besar  untuk memncapai tujuan bersama dalam perusahaan.
Tindakan  seorang  pimpinan  agar  tercapainya  tujuan  perusahaan  adalah  adanya  jiwa kepemimpinan  yang  sangat  kuat  dan  melekat  dan  pendukung  nya    juga  berasal  dari  adanya sistem organisasional perusahaan. Akan tetapi permasalahan muncul adalah pada perusahaan dengan rendahnya tinggkat kinerja karyawan persuhaan serta akan menghambat tujuan utama perusahaan
PDAM  Tirtanadi  cabang  Sei  Agul  Medan  adalah  perusahaan  daerah  beroperasi  dalam pelayanan bidang pelayanan penyediaan air bersih. Melakukan pelayanan kepada masyarakat kota Medan yang dimana konsumen atau pengguna jasa merupakan pekerjaan utama PDAM. perusahaan PDAM akan selalu siap tanggap dalam memberikan layanan kepada pelanggan dan konsumen,  pihak  PDAM  akan  memberikan  arahan  untuk  menjaga  stamina  karyawan. Persamalahan  utama  yang  sering  terjadi  pada  PDAM  yaitu  banyaknya  permasalahan  yang muncul dari pelanggan seperti air macet, air keruh, air kecil dan berbau tak sedap. Berdasarkan hasil  yang  terjadi  maka  fenemona  yang  muncul  akan  menjadi  bahan  penelitian  pada  PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan adalah sering  terlambatnya karyawan ketika masuk jam kerja, menggunakan  seragam  yangtidak  sesuai  dengan  jadwal  yang  diberikan,  hal  tersebut  sering terlihat setiap hari yang dimana  banyaknya karyawan memakai baju yang tidak seragam contoh nya  disaat  meraka  memakai  pakaian  seragam  putih  pada  hari  senin-rabu  dan  kamis-jumat menggunakan  seragam  biru.  Selain  itu  terdapat  juga  pimpinan  yang  kurang  memberikan pengarahan dan motivasi  kepada karyawannya. Berikut adalah tabel presensi karyawan PDAM Sei Agul Medan :
Tabel 1. Daftar Presensi Karyawan PDAM Sei Agul Medan september 2021. No. Hari\Taggal Jumlah Karyawan Jumlah Absensi  Persentase 1  16 s\d 20 September 60 10 17% 2  21 s\d 25 September 60 13 22% Pesentase yang tidak hadir 19,5% Sumber data sekunder
Pada tabel menunjukkan bahwa rata rata presentase tingkat ketidakhadiran untuk periode dua minggu pada september 2021 sebesar 19,5%  hal tersebut mengindikasi bahwa karyawan pada PT PDAM kurang disiplin.
Penelitian terdahulu, (Purnama, 2017) menemukan bahwa adanya pengaruh yang terjadi pada kepemimpinan terhadap produktivitas kerja pada bagian bengkel CV Mitra Denso Di Bandar Lampung.  Dalam  kutipan  Ilmiah  (2015)  membuktikan  satu  perstu  dan  bersama-sama  budaya organisasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan kepada produktivitas kerja pada PT.Trubus Alami Malang. Hal ini juga menjadi perimbangan peneliti untuk melakukan penelitian terhadap produktivitas kerja.

## 2. Tinjauan Pustaka
Teori Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan.
Mengutip  pendapat  (Rivai,  2014)  gaya  kepemimpinan  adalah  karakteristik  yang dipergunakan  untuk  memberikan  pengaruh  kepada  para  karyawan  agar  target  organisasi tercapai, atau bisa juga diartikan gaya dalam kepemimpinan adalah pola, sikap, serta takti  yang diterapkan agar tercapainya target yang di inginkan
Berdasarkan pendapat (Busro, 2018) istilah gaya kepemimpinan merupakan salah satu cara  bagaimana  seseorang  pimpinan  dapat  mempengaruhi  para  karyawan  yang  berperan supaya menggunakan sukrela bahwa dirinya ditekan dalam untuk mencapai tujuan organisasi
Pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan
Pendapat dari (schein, 1992) budaya organisasi memiliki nilai-nilai karakteristik sehingga dapat berpartisipasi dalam organisasi atau lingkungan serta mempersatukan  setiap anggota organisasi.Oleh karena itu harus diberikan pengarahan kepada seluruh anggota yang terlibat baik  anggota  baru  atau  salah  satu  cara  dalam  mengkaji,  berpikir  dan  dapat  menerima permasalahan.
( Cushway  dan  Lodge  GE,  2000)  mengemukakan  budaya  organisasi  adalah  nilai  yang terkandung pada sistem organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja dan cara para karyawan bersikap dalam organisasi. Serta ditarik kesimpulan budaya organisasi merupakan suatu sistem yang  memiliki  nilai-nilai  yang  dijalankan  pada  organisasi  serta  dapat  memberikan  pengaruh bagaimana sistem kerja dan berprilaku pada setiap anggota organisasi

## Pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan
Menurut pendapat (Handoko, 2001) disiplin adalah kegiatan didalam manjemen yang berfungsi untuk melaksanakam standar-standar nilai organisasional. Yang dimana disiplin adalah acuan organisasi untuk menentukan standar-standar yang diberlaukan di dalam organisasi.
Mengutip  dari  pendapat  Heidjrachman  dan  Husnan  dalam  Sinambela,  2012),disiplin suatu  tindakan  setiap  perindividu  atau  pun  kelompok/group  yang    memiliki  tanggung  jawab serta  memilik  kepatuhan  kepada  “perintah”  serta  bersedia  untuk  melaksanakan  sebuah tindakan yang dibutuhkanapabila  tidak ada “perintah” diberikan
Kerangka Konseptual
Berikut ini adalah pembahasan yang di rangkum dalam kerangka Konseptual :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kajian dari atas kita dapat menyimpulkan bahwa :
H1 : Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PDAM
Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan.
H2 : Budaya  Organisasi  Berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan  Pada  PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan.
H3 : Kedisiplinan Bepengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan.
H4 : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kedisplinan, Berpengaruh Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan.
3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel
Populasi merupakan generalisasi daerah dimana adanya nilai-nilai yang terdapat pada suatu objek atau subjek  nilai serta ciri tertenu yang diberikan agar ditarik sebuah kesimpulannya (Sugiyon, 2016). Jumlah populasi yang peneliti ambil sebanyak 60 karyawan.
Sampel  ialah  bagian  yang  berasal  dari  jumlah  dan  ciri  yang  dimiliki  oleh  populasi sehingga sampel adalah bagian dari populasi yang terdapat dalam penelitian, sehingga di dalam pengambilan sampel wajib mempergunakan cara tertentu yang didasarkan pada pertimbangan yang  berlaku(Sugiyono,  2016).  Dapat  ditarik  kesimpulan  sampel  dan  populasi  diatas  dapat menggunakan  rumus  sampling  jenuh  yang  dimana  sampling  jenuh  semua  jumlah  polulasi diambil sebagai bahan penelitian.

## Operasional Variabel
Variabel penelitian definisi oprasional sebagai berikut : Tabel 2. Definisi Operasional Varibel
Metode penelitian yang dipergunakan adalah skala Likert yang dimana bertujuan untuk mengukur  insentif  motivasi,  serta  disiplin  kerja.  Dengan  menggunakan  skala  likert  variabel sehingga dapat di ukur serta sebagai indikator variabel. Dari hasil indikator maka dipergunakan untuk acuan dalam menyusun instrument yang bisa dalam bentuk pernyataan dan pertanyaan. Skala likert mempergunakan lima tingkatan jawaban yaitu :
Tabel 3. Pengukuran Skala Likert

## Teknik pengolahan data Uji Validitas
Data yang telah didapat dengan menggunakan kuesioner dapat valid dan juga reliabel sehingga  diperlukannya  uji  validitas  dan  uji  rebilitas  kuesioner  setiap  masing-masing pertanyaan. Setalah dilakukannya hasil uji validitas dan uji reabilitas makalayak atau tidaknya data  yang  telah  dikumpulkan  dengan  mempergunakaninstrumen  yang  valid  dan  reliabel sehingga dapat memberikan hasil penelitian yang valid dan reliable tentunya.(Sugiono,2016).

## Uji Reliabilitas
Realibilitas ialah untuk memberikan hasil dari suatu kuesionar dimana nilai indikator sebuah varibel dan konstruk realibilitas menghasilkan konsistensi dan stabilitas pada skor(Skala Pengukura). Apabila kuesioner dinilai realibel atau handal dan memberikan jawaban terhadap sebuah pernyataan memiliki konsistensi dan sangat stabil setiap hasil yang diperoleh (Ghozali, 2013)

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas memiliki tujuan untuk mendapatkan suatu nilai dari residual yang telah diperoleh dari regresi terdistribusi. Dengan hasil yang normal ataupun tidak hasil yang didapat baik dari nilai residual yang telah terdistribusi normal. (priyanto, 2012)

## Uji Multikolinieritas
Multikolinieritas  adalah  uji  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  suatu  keadaan  yang terjadi  pada  model  regresi  sehingga  terdapatnya  korelasi  yang  sempurna  atapun  hampir sempurna antara variabel independen. Pada setiap hasil regresi baik harusnya tidak terjadi pula korelasi sempurna ataupun hampir sempurna (Priyatno,2012)

## Uji Heterokedastisitas
Heterokedastisitas  adalah  suatu  kondisi  yang  berupa  model  regresi  dan  perbedaan varian  dari  residual  terhadap  hasil  pengamatan  satu  ke  pengamatan  yang  lainnya.  Diketahui apabila  apaibila  hasil  model  regresi  nya    baik  maka  tidak  akan  terjadinya  heteoskedastisiasi. (Priyanto,2012)]

## Model analisis data penelitian
Pada model analisis data penelitian penulis menggunkan model regresi liner berganda yang  dimana  agar  mengetahui  bagaimana  naik  atapun  turunnya  suatu  keadaan  variabel dependen  (kriterium)  dan  apabila  memiliki  dua  atau  lebih  variabel  indipenden  yang  dimana faktor predictor nilai naik atau turun. (dimanipulasi) (Sugiyono, 2016) Ada pun rumus sebagai berikut :
Keterangan : Y = Produktivitas kerja karyawan x1 = Gaya Kepemimpinan a = Koefisien Konstanta b1 = Koefisien arah regresi gaya kepemimpinan b2 = koefisien arah regresi budaya organisasi x2 = Budaya organisasi x3 = Kedisplinan c = Standar error

## Uji Koefisien Deterninasi Adjusd (R2)
Koefisien deteminasi bertujuan menilai berpengaruh variabel x terhadap y oleh sebab itu koefisien determinasi (KD) yang dimana koefisien korelasi biasanya berikan tanda Prsentase (%). (Sugiyono,2016)

## Pengujian  Hipotesis
Uji T (persial)
Uji  T  adalah  adalah  hasil  yang  menghubungkan  antara  dua  veriabel  atau  lebih  yang dimana  rancangan  pengujian  hipotesis  yang  lakukan  agar  mengetahui  korelasi  dari  kedua veriabel yagn telah diteliti (sugiyono, 2016)
Penelitian ini dilakukan agar mengetahui bagaimana pengaruh yang diberikan secara persal dari veriabe yang bebas terhadap variabel terikat yang ditujukan untuk perbandingan t tabel dan t hitung setiap  hasil  masing-masing t dari  perhitungan  akan  memiliki  perbandingan t tabel sehingga didapat menggunakna taraf kesalahan 0.05 (Sugiyanto, 2012) Berikut ini merupakan rumusnya :
Uji F (Simultan)
Uji  f  memiliki  fungsi  yang  apabila  ketiga  veriabel  diuji  secara  bersamaan  dengan independen  terhadap  varibel  dependen.  Uji  statistik  dilakukan  dengan  uji  simultan menggunakan uji f atau disebut dengan analisis of varian (ANOVA) (Sugiyono, 2017). Untuk  dapat  menentukan  f  hitung  maka  digunakan  sistem  pada  computer  yaitu  SPSS,  dan adapun rumus yang dipergunakan untuk menghitung uji f yaitu :

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Analisis Data
a. Deskripsi Responden Tabel 4. Deskripsi Responden Keterangan Jenis F % Jenis Kelamin Laki-laki 48 80% Perempuan 12 20% Usia 20-25 tahun 4 6% 26-30 tahun 20 34% 31-35 tahun 27 45% 36-40 tahun 9 15 Lama Kerja 1-3 tahun 12 20% 3-4 tahun 38 64% >4 tahun 10 18%
Hasil  data  tabel  diatas  karakterisktik  responden  ditentukan  berdasarkan  jenis kelamin.Maka  jumlah  laki-laki  80%  lebih  banyak  dari  pada  responden  perempuan dikarenakan diperusahaan ini lebih banyak membutuhkankaryawan laki-laki. Hasil olah data mengenai karakteristik responden yang ditentukan berdasarkan umur didominasi berusia antara 31-35 tahun sebanyak 27 orang atau 45% dikarenakan perekrutan perusahaan lebih banyak  yang  membutuhkan  usia  produktif.  Hasil  yang  didapat  dari  data  karakteristik responden yang ditentukan berdasarkan jenis kelamin, maka jumlah responden lama kerja 3-4  tahun  64%  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  1-3  tahun  sebesar  20%  hal  ini  terjadi karena  memang  banyakkaryawan  merasa  nyaman  di  PDAM,  disusul  dengan  >4 tahunsebesar  18% paling sedikit.

## b. Deskripsi Data
Adapun hasil deskripsi data sebagai berikut:
Tabel 5. Deskripsi Variable Penelitian
Sumber : Output SPSS (data diolah, 2022)
Data diatas adalah hasil pengujian SPSS menunjukkan hasil dari keempat variabel yang duji  pada  analisis  statistik  deskriptif  yaitu  variabel  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi, kedisplinan serta produktivitas kerja karyawan.
Pengujian  dari  SPSS  dapat  dilihat  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  nilai sebanyak 60 responden, mean sebesar 48.3333 dengan nilai nilai paling kecil 38 dan nilai paling besar 60 dengan standard deviasi 4.88049 .
Pengujian tabel dari SPSS dapat dilihat untuk variabel budaya orgaanisasi dengan nilai sebanyak 60 responden, mean sebesar 49.1833 dengan nilai nilai paling kecil 36 dan nilai paling besar 60 dengan standard deviasi 4.42064 .
Pengujian tabel dari SPSS dapat dilihat untuk variabel kedisiplinan dengan nilai sebanyak 60 responden, mean sebesar 41.7500 dengan nilai nilai paling kecil 34 dan nilai paling besar 50 dengan standard deviasi 4.29278 .
Pengujian  tabel  dari  SPSS  dapat  dilihat  untuk  variabel  produktivitas  kerja  karyawan dengan nilai sebanyak 60 responden, mean sebesar 32.7167 dengan nilai nilai paling kecil 25 dan nilai paling besar 40 dengan standard deviasi 3.76015 .
Uji Validitas

## Tabel 6. Uji Validitas
Syarat yang harus dapat untuk mencapai nilai minimum pada setiap butir instrument valid berupa memimliki nilai indeks valid berupa nilai indeks validitasnya ≥ 0,3 (sugiyono, 2016). Dapat  disimpulkan  hasil  dari  tabel  diatas  menunjukan  hasil  yang  dimana  semua  pertanyaan memiliki nilai r hitung yang lebih tinggi dari titik kriitisnya artinya semua pertanyaan tersebut adalah valid

## Uji Reabilitas
Hasil uji realibilitas sebagai berikut : Tabel 7. Uji Reabilitas
Uji reabilitas adalah hasil yang dimana sejauh mana pengukuran yang dilakukan terhadap suatu objek yang sama serta memberikan hasil data yang sama (sugiyono, 2012) Apabila korelasi 0,7maka item tersebut menghasilkan tingkat yang cukup. Dan apabila sebaliknya nilai korelasi dibawah 0,7 item tersebut akan dikatakan kurang reliable. Hasil dari tabel di atas menunjukkan bahwa nilai r hitung lebih dari r kritis sehingga dikatakan seluruh variabel dinyatakan realibel
Asumsi Klasik Uji Normalitas Berikut ini adalah hasil uji normalitas

## Gambar 2. Grafik Histogram
Gambar diatas menunjuk hasil yang berupa adanya grafik histogram bergerak sejajar dan  grafik  seperti  membentuk  huruf  U  terbalik  atau  seperti  lonceng  terbalik,  dari  gambar tersebut sudah memenuhi asumsi dari normalitas
Gambar 3. Uji P Plot
Berdasarkan hasil gambar diatas hasil menunjukkan titik-titik hasil uji  menyebar pada sekitar garis diagonal dan juga sejejar dengan garis diagonal pada grafik histogram dalam hasil pada gambar diatas memenuhi normalitas.

## Uji Multikolinieritas
Berikut ini adalah hasil tabel uji Multikolinieritas
Tabel 8. Uji Multikolinieritas
Berdasarkan tabel diatas memaparkanhasil nilai Tolerance ≥ 0.10 dan hasil niali VIF adalah ≤ 10 hasil yang ditunjukan adalah data bebas dari gejala multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Berikut ini adalah hasil dari Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil gambar diatas menunjukan hasil tidak ada pola yang jelas dan hasil titik- titik menyebar ke atas dan ke bawah angka 0 yang terdapa di sumbu Y. dalam hal ini hasil tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Regresi Linier Berganda
Berikut ini adalah tabel hasil dari Regresi Linier Berganda
Tabel 9. Regresi Linier Berganda
Pada tabel diatas data yang berupa persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : Produktivitas Kerja = 4.166 + 0.014X1 + 0.479X2 + 0.103X3
Persamaan regresi diatas bisa dijelaskan sebagai berikut:
c. Konstanta  sebanyak 4.166 ialah  jika  tidak  terdapatnya    pengaruh  gaya  kepemimpinan, budaya organisasi, kedisiplinan terhadap produktivitas kerja, maka nilai produktivitas kerja sebanyak 4.166
d. Variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai 0.014 merupakanmengalami  kenaikan  gaya kepemimpinan sebanyak 1%, dan produktivitas kerja akan mengalami peningkatan sebanyak 1,4%. Dengan perkiraan variabel lain tetap.
e. Variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai 0.479 merupakan  kenaikan  budaya  organisasi sebanyak  1%,  maka  produktivitas  kerja  akan  mengalami  peningkatan  sebanyak  47,9%. Dengan perkiraan variabel lain tetap.
f. Variabel  kedisiplinan  memiliki  nilai 0.103 merupakan  kenaikan  kedisiplinan  sebanyak  1%, maka produktivitas kerja akan mengalami peningkatan sebanyak 10,3%. Dengan perkiraan variabel lain tetap.

## Uji Hipotesis Uji T
Berikut ini adalah hasil dari Uji
Tabel 10. Uji Parsial
a. Hasil uji statistik menggunakan SPSS pada variabel X1 (gaya kepemimpinan) terdapatnya nilai t hitung = 2,647, berikutnya t tabelnya adalah dengan df = 60 tingkat signifikansi 5% (0,05) uji dua sisi artinya 1,672. Oleh sebab itu nilai t hitung < t tabel (0 .123 < 1,672) dan signifikian
0, 902 > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak. Berarti tidak adanyaefek gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja
b. Hasil uji statistik menggunakan SPSS pada variabel X2 (budaya organisasi) terdapanya nilai t hitung = 2,647, berikutnya t tabelnya ialah dengan df = 60 tingkat signifikansi 5% (0,05) uji dua sisi artinya 1,672. Oleh sebab itu nilai t hitung > t tabel ( 2.947 > 1,672) serta signifikian 0,005 > 0,05 maka H0 ditolak serta H2 diterima. Berarti adanya  pengaruh positif signifikan budaya organisasi terhadap produktivitas kerja
c. Hasil uji statistik menggunakan SPSS pada variabel X3 (kedisiplinan) diperoleh nilai t hitung = 2,647, berikutnya t tabelnya adalah menggunakan df = 60 tingkat signifikansi 5% (0,05) uji dua sisi artinya 1,672. Oleh sebab itu nilai t hitung < t tabel (0 .649 < 1,672) dan signifikian 0, 519 > 0,05 maka H0 diterima serta H3 ditolak. Berarti tidak adanya pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja.

## Uji F
Berikut ini adalah hasil dari Uji Simultan
Tabel 11. Uji Simultan
Hasil pada tebel diatas adalah hasil output yang terlihat bahwa F hiung F tabel 16.036 >2,60 maka H1diterima yang dimana nilai F hitung lebih besar dibandingkan dengan F tabel serta hasil nilai signifikansi F=0.000 Yang berarti (lebih kecil dari α =0,05). Bahwa Ha diterima yang dimana gaya  kepemimpinan  didalam  budaya  organisasi  serta  kedisiplinan  secara  bersamaan berpengaruh serta signifikan kepada produktivitas kerja.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Berikut ini adalah hasil koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 12. Koefisien Determinasi (R 2 )
Dari hasil tabel diatas data yang didapat berupa nilai R Square ialah 0.462 yang dimana 46,2% variasi variabel terikat berupa produktivitas kerja dapat diartikan juga oleh tiga variasi variabel bebasi ialah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kedisplinan. Sedangkan hasil berupa 53,8% dipaparkan dalam varibel lain diluar penelitian
Penelitian yang dilakukan untuk memberikan hasil yang berupa tidak terjadinya pengaruh gaya  kepemimpinan  kepada  produktivitas  kerja.  Maka  dengan  hasil  ini  tidak  sesuai  dengan hipotesis pertama yang memberikan bahwa bagaimanapun bentuk gaya kepeminpinan di PDAM Tirtanadi  Cabang  Sei  Agul  Medan  tidak  mempengaruhi  karyawan  dalam  meningkatkan produktivitas  pada  saat  bekerja.  Gaya  kepemimpinan  dalam  penelitian  ini  tidak  dapat memberikan pengaruh produktivitas kerja kepada karyawan disebabkan oleh produktivitas kerja karyawan yang tidak memperhatikan gaya kepemimpinan yang lebih dilihat adalah pada saat lingkungan kerja, motivasi, dan juga kompetens. Oleh sebab itu penelitian yang dilakukan oleh krisna  (2015)  memaparkan  gaya  kepemimpinan  tidak  akan  memberikan  perngaruh  kepada produktivitas kerja karyawan
Berdasarkan data analisis memaparkan terdapat pengaruh signifikan budaya oraganisasi kepada produktivitas kerja yang dimana semakin tinggi budaya organisasi pada PDAM Tirtanda Cabang Sei Agul Medan dapat dikatakan baik sehingga produktivitas karyawan pun juga baik. Didalam Manajemen harus adanya nilai kerja yang sangat kuat untuk para pegawai dan juga memiliki budaya yang tangguh karena inti dari sebuah organisasi yang kuat akan terus dianut dan  dipegang  secara  mendalam  agar  tercapainya  kesusksesan.    Pada  setiap  organisasi  akan semakin kuat bila di tanamkan nilai-nilai dan komitmen pada perusahaan tersebut, dan akan meningkatkan produktivitas kerja. (Amanta dan Adnyani, 2016) serta Sasuwe, dkk, 2018)
Berdasarkan  data  yang  terpapar  dalam  penelitian  ini  tidak  terdapat  pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja hal ini menunjukkan bahwa bagaimana pun bentuk kedisiplinan yang dijalankan oleh PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan maka produktivitas kerja  kaaryaawan  tetap  baik.  Hal  ini  terjadi  karena  kesadaran  para  kaaryawan  sehingga produktivitas kerjanya pun sesuai dengan hasil.Hal ini juga dikemukakan oleh (stevania, 2017) bahwasannya  varibel  disiplin  kerja  tidak  memiliki  pengruh  yang  bersifat  positif  dan  tidak signifikan terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan hasil penelitian dapat dikemukakan bahwa gaya kepemimpinan, budaya organisasi  dan  kedisipilinan  secara  keseluruhan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  yang  dimana  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  yang  positif  kepada  produktivitas  kerja  karyawan  terbukti.  Hal  ini  sama dengan kutipan dari (Stevania, 2017).

## 5. Penutup Kesimpulan
Hasil kesimpulan yang telah di rangkum dalam penelitian ini ialah secara parsial tidak terdapatnya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  kepada  produktivitas  PDAM  Tritanadi  Cabang  Sei Agul Medan secara sendiri-sendiri yang dimana berpengaruh positif signifikan kepada budaya organisasi  kepada  produktivitas  kerja  kepada  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Sei  Agul  Medan  tidak terdapatnya pengaruh kedisplinan kepada produktivitas kerja pada PDAM Tirtanadi Cabang Sei Agul Medan secara bersamaan gaya kepemimpinan, budaya organisasi serta kedisiplinan secara bersama-sama dan bernilai singnifikan kepada produktivitas kerja.
Saran
Adapun saran dalam penelitian ini ialah perusahaan  harus menaikan kiprah pimpinan dalam  menerapkan  gaya  kepemimpinan  serta  menaikan  produktivitas  kerja  karyawan. Perusahaan wajib menaikan kedisiplinan secara baik serta efektif untuk menaikan produktivitas kerja karyawan. Untuk penelitian yang selanjutnya diharapkan  menambahkan beberapa variabel dalam  peneliannya  agar  produktivitas  kerja  karyawan  akan  membaik,  apabila  produktivitas memiliki  pengaruh  yang  baik  maka  perusahaan  akan  semkin  baik  untuk  kedapannya.  Harus adanya  penelitian  yang  tebaru  untuk  melakukan  penelitian  berbagai  faktor-faktor  lain  untuk perusahaan  agar  mengambil  kebijkan  optimal  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenademia Group. Cushway  dan  Lodge.  (2000). Organitational  Behaviour  and  Design,  Prilaku  dan  desain Organisasi. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo
Dewi,  I.  P.,  &  Aeni,  N.  (2012).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Pada Rutan Klas 1 Di Bandar Lampung. Jurnal Organisasi dan Manajemen , 2 (2), 85-95. Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi revisi cetakan ke tiga belas). Jakarta: PT Bumi Aksara
Ilmiyah,  F.  (2015). Pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  bagian  produksi  PR  Trubus  Alami  Malang (Doctoral  dissertation, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim).
Kartono, Kartini. (2008). Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Krisna, R. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Divisi  Cold  Rolling  Mill  Pada  PT  Krakatau  Steel  (Persero)  Tbk. Krakatau  steel (Tbk). Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta . Luthans, Fred. (2002). Organizational Behavior: 7 th Edition. New York: McGrawHill Inc Priyatno, Duwi. (2012). Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20 . Yogyakarta: CV. ANDI OFFSET (ANDI).
Purnama,  H.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian Bengkel pada CV Mitra Denso di Bandar Lampung.
Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Depok: PT. Raja Grafindo Persada
Sasuwe, M., Tewal, B., & Uhing, Y. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan PT. Air Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 6 (4).
Schien. (1992). Organizational Culture and Leadership . Jossey-Bass. SanFransisco. Sedarmayanti.  (2009). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung  :  Penerbit Mandar Maju
Siagian, S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Sinambela, L.P. (2012). Kinerja Pegawai . Graha Ilmu: Yogyakarta
Stevania, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Kantor  Pusat  Waroeng  Spesial  Sambal Yogyakarta. Prodi Manajemen Universitas PGRI Yogyakarta . Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT. Alfabeta. Umar,  H.  (2008). Strategi  Management  In  Action  (Konsep,  Teori,  dan  Teknik  Menganalisis Manajajemen Strategis). Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama