## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 6 – Nomor 1, Juni 2020, (Hlm 13-19)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT WAWO KABUPATEN BIMA
Muh. Subhan 1) *, Muhammad Yusuf 2)
1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima. Jalan Wolter Monginsidi Kompleks Tolobali, Kota Bima, Nusa Tenggara Barat, 84117, Indonesia.
* E-mail: 1 subhan23.stiebima@gmail.com, 2 yusufzm.stiebima@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Wawo  Kabupaten  Bima  secara  parsial  dan  secara simultan.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  asosiatif , dengan  sampel  30  responden.  Teknik sampling  yang  digunakan  adalah purposive  sampling .  Instrumen  peneitian  menggunakan  kuesioner dengan  pengukuran  skala likert .  Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  observasi,  kusioner, wawancara,  dan  studi  pustaka.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas,  uji reliabilitas, regresi berganda, korelasi berganda, uji asumsi klasik, uji t (parsial), dan uji F (simultan). Hasil  dari  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  yang  dibuktikan  dengan  nilai  uji  t  sebesar  3,336  dan  Sig  0,002.  Sedangkan  budaya organisasi mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  dengan  nilai  uji  t  2,076  dan  Sig 0,048.  Selanjutnya  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja secara simultan dengan nilai uji F sebesar 6,522 dan Sig 0,005.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  effect  of  work  discipline  and organizational  culture  on  employee  job  satisfaction  at  the  Sub-district  Office  of  Wawo,  Bima,  both partially  and  simultaneously.  This  type  of  research  is  associative,  with  a  sample  of  30  respondents. The sampling technique used was purposive sampling. The research instrument uses a questionnaire with a likert scale measurement. Data collection techniques by observation, questionnaire, interview, and literature study. Data analysis methods used are validity test, reliability test, multiple regression, multiple correlation, classic assumption test, t test (partial) and F test (simultaneous). The results of this study conclude that work discipline has a significant effect on job satisfaction as evidenced by the t  test  value  of  3.336  and  Sig  0.002.  While  organizational  culture  has  a  significant  influence  on  job satisfaction  with  a  t  test  value  of  2.076  and  Sig  of  0.048.  Furthermore,  work  discipline  and organizational culture have a significant effect on job satisfaction simultaneously with an F test value of 6.522 and Sig 0.005.
Keywords: Work Disipline, Organizational Culture, Job Satisfaction
Article History: Received 01 May 2020 Accepted 15 May 2020 Published 02 June 2020

## PENDAHULUAN
Berhasilnya sebuah organisasi menjalankan kegiatannya tidak  terlepas dari sumber  daya  manusia.  Manusia  adalah sumber  daya  yang  sangat  penting  dalam sebuah  organisasi.  Oleh  karena  itu  pegawai merupakan  aset  tak  ternilai  bagi  sebuah organisasi.  Tanpa  peran  pegawai  yang berkualitas  sebuah  organisasi  tak  akan berjalan dengan lancar dikarenakan kurangnya pegawai yang mempunyai sumber daya yang berkualitas.
Pada  setiap  organiasi  pegawai  yang bekerja  harus  mempunyai  kepuasan  dalam menjalankan  tugas  yang  diberikan  tercapai bagi pegawai agar output pekerjaan mendapatkan  hasil  yang  berkualitas  dan kuantitas. Disiplin dalam bekerja merupakan suatu  bentuk  ketaatan  terhadap  aturan  yang dijalankan.  Disiplin  kerja  selalu  diharapkan dalam  diri  seorang  pegawai  agar  tujuan organisasi  berjalan dengan baik  sesuai  yang diharapkan  organisasi  untuk  mencapai tujuan dengan baik.
Sedangkan  budaya  organisasi  yakni suatu wujud yang dimiliki dan diterima oleh suatu  organisasi.  Dengan  budaya  organisasi yang baik organisasi akan mudah mengatasi masalah yang timbul  untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sutrisno (2013)
mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan keadaan emosional yang mencerminkan  perasaan  seseorang  atau peran  dalam  organisasi  baik  dalam  keadaan emosional yang menyenangkan dan keadaan yang  tidak  menyenangkan.  Berdasarkan hasil  survei  masalah  yang  ditemukan  pada Kantor  Camat  Wawo  Kabupaten  Bima, diantaranya  para  pegawai  masih  banyak yang  melanggar  tata  tertib  seperti  datang bekerja tidak tepat waktu, kurang efektifnya komunikasi  antar  sesama  pegawai  terhadap apa  yang  harus  mereka  kerjakan,  pegawai
masih  menyelesaikan  pekerjaan  sendiri- sendiri,  tidak  ada  inisiatif  untuk  bekerja sama, banyak pegawai  yang tidak semangat dalam bekerja, dan pekerjaan yang dihasilkan masih jauh dari harapan pimpinan baik secara kualitas dan kuantitas.
Berdasarkan  latar  belakang    diatas, maka dilakukan penelitian untuk membahasa  lebih  jauh  tentang  pengaruh yang  ditimbulkan  sehingga  peneliti  tertarik untuk mengangkat judul “ Pengaruh Disiplin Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Kantor Camat Wawo Kabupaten Bima”.

## LANDASAN TEORI

## Disiplin Kerja
Menurut  Nitisemito  (2014),  disiplin adalah  dorongan  oleh  adanya  kesadaran untuk  mengikuti  peraturan  tata  tertib  yang berlaku.  Sedangkan  disiplin  kerja  menurut Rivai  (2015)  adalah  suatu  alat  yang digunakan  para  pimpinan  agar  pegawai patuh  dan  taat  terhadap  peraturan  yang  ada untuk meningkatkan kesadaran pegawai dan mentaati peraturan yang ada pada organisasi.  Pendapat  Mangkunegara  (2014) mengatakan  bahwa,  disiplin  adalah  sikap senantiasa kelompok  yang mematuhi segala peraturan  yang  ada.  Indikator  dari  disiplin kerja  menurut  Abdurahmat  (2014:104) adalah :
1. penggunaan waktu secara efektif;
2. taat pada peraturan;
3. bertanggung jawab pada pekerjaan.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  menurut  Siagian (2014), kehidupan organisasi yang mengikat semua anggota organisasi dalam kesepakatan  bersama.  Rivai  (2015:431) mengungkapkan  bahwa  budaya  organisasi adalah sejumlah pemahaman penting seperti norma,  nilai,  sikap,  dan  keyakinan  yang

## Maker: Jurnal Manajemen, 6 (1), Juni 2020 - 15
dimiliki  bersama  oleh  anggota  organisasi. Indikator  dari  budaya  organisasi  menurut Robbins  (2012)  adalah  inisiatif  individu, toleransi,  pengarahan,  pola  komunikasi, dukungan  manajemen, kontrol, sistem imbalan, dan integrasi.

## Kepuasan Kerja
Sutrisno (2013), mendefinisikan kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan seseorang  terhadap  pekerjaannya  dengan keadaan emosional yang menyenangkan dan tidak  menyenangkan,  bagi  para  pegawai tampak  dalam  sikap  positif  pegawai  untuk menghadapi  sesuatu  di  lingkungan  kerja. Indikator  kepuasan  kerja  menurut  Hasibuan (2016),  yakni:  kesetiaan,  kemampuan, kejujuran, kreatifitas, kepemimpinan, tingkat  gaji,  kompensasi  tidak  langsung, lingkungan kerja.

## METODE
Jenis penelitian menggunakan penelitian  asosiatif,  instrumen  penelitian yang  digunakan,  yaitu  kuisioner.  Populasi yang digunakan, yaitu seluruh pegawai pada Kantor  Camat  Wawo  Kabupaten  Bima sebanyak  70  orang,  yang  terdiri  dari  PNS sebanyak  30  orang,  honorer  sebanyak  16 orang,  tenaga  kontrak  sebanyak  22  orang, dan  sukarela  sebanyak  2  orang.  Sampel dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  30 orang  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  Teknik sampling  yang  digunakan  adalah purposive sampling . Penelitian ini dilakukan di Kantor Camat  Wawo  Kabupaten  Bima  dan  waktu penelitian  ini  dilakukan  selama  dua  bulan, yaitu  dari  Desember  2019  sampai  Januari 2020.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  kuisioner,  wawancara, observasi, dan studi pustaka.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  dan sumber  data  diperoleh  dari  hasil  tabulasi
data jawaban responden pada kuisioner yang disebarkan.  Dalam  penelitian  ini  teknik analisis data yang digunakan antara lain: uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik, regresi linier  berganda,  koefisien  korelasi berganda , uji  t,  dan  uji  F  yang  kesemuanya dianalisis  menggunakan  bantuan SPPS  for Windows demi ketelitian hasil penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas X1
Variabel Pernyataan Koefisien Korelasi Standar Disiplin Kerja Item 1 0,652 0,300 Item 2 0,638 0,300 Item 3 0,788 0,300 Item 4 0,617 0,300 Item 5 0,615 0,300 Item 6 0,488 0,300 Item 7 0,728 0,300 Item 8 0,683 0,300
Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  1  di  atas,  hasil pengujian  validitas  dengan  program  SPSS terhadap  item  pernyataan  pada  variabel  X1, semuanya  dapat  dinyatakan  valid  karena nilai koefisien korelasi berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300.

## Tabel 2. Hasil Uji Validitas X2
Variabel Pernyataan Koefisien Korelasi Standar Budaya Organisasi Item 1 0,774 0,300 Item 2 0,848 0,300 Item 3 0,921 0,300 Item 4 0,560 0,300 Item 5 0,765 0,300 Item 6 0,519 0,300 Item 7 0,886 0,300 Item 8 0,741 0,300 Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  2  di  atas,  hasil pengujian  validitas  dengan  program  SPSS terhadap  item  pernyataan  pada  variabel  X2, semuanya  dapat  dinyatakan  valid  karena nilai koefisien korelasi berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300.

## Maker: Jurnal Manajemen, 6 (1), Juni 2020 - 16

## Tabel 3. Hasil Uji Validitas Y
Variabel Pernyataan Koefisien Korelasi Standar Kepuasan Kerja Item 1 0,683 0,300 Item 2 0,593 0,300 Item 3 0,534 0,300 Item 4 0,592 0,300 Item 5 0,767 0,300 Item 6 0,664 0,300 Item 7 0,770 0,300 Item 8 0,789 0,300 Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  3  di  atas,  hasil pengujian  validitas  dengan  program  SPSS terhadap  item  pernyataan  pada  variabel  Y, semuanya  dapat  dinyatakan  valid  karena nilai koefisien korelasi berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300.
Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket Disiplin Kerja 0,805 0,6 Reliabel Budaya Organisasi 0,889 0,6 Reliabel Kepuasan Kerja 0,830 0,6 Reliabel
Sumber: data diolah (2020)
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  item pernyataan pada variabel disiplin kerja (X1), budaya organisasi  (X2),  dan kepuasan kerja (Y)  dapat  dinyatakan  reliabel  dan  akurat karena  nilai cronbach’s Alpha yang  didapat sudah mencapai atau lebih dari standar yang ditetapkan, yaitu 0,6.
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Pengujian kenormalan terrhadap residual regresi  dua variabel  bebas terhadap variabel terikat dapat dilihat pada tabel One- Sample  Kolmogogrov-Smirnov  Test. Sesuai syarat  dan  ketentuan,  dimana: Jika  nilai
Asymp.  Sig. (2  –  tailed)  ≥  0,05  maka data berdistribusi  normal.  Jika  nilai Asymp.  Sig . (2  –  tailed)  <  0,05  maka data  tidak berdistribusi normal.

## Tabel 5. Uji Normalitas
Unstandardized Predicted Value N 30 Normal Parameters a,b Mean 32,4666667 Std. Deviation 1,48172912 Most Extreme Differences Absolute ,131 Positive ,131 Negative -,071 Kolmogorov-Smirnov Z ,717 Asymp. Sig. (2-tailed) ,683 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,717  dan  nilai ini  lebih  besar  dari  0,05  (0,717  >  0,05)  artinya data pada penelitian ini berdistrbusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin Kerja ,953 1,050 Budaya Organisasi ,953 1,050 Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh nilai  tolerance  dan  VIF  untuk  variabel disiplin kerja dan budaya organisasi sebesar:
Tolerance ; 0,953 > 0,10 VIF ; 1,050 < 10
Maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas
Dari  hasil  uji  SPSS  ditemukan  bahwa data dalam penelitian tidak terjadi heteroskedastisitas .  Hal  ini  terlihat  pada  uji scatterplot  dimana  sebaran  titik-titik  tidak membentuk  pola  tertentu.  Sehingga  data dapat dikatakan
tidak terjadi
heteroskedastisitas.
Uji Autokorelasi Tabel 7. Uji Autokorelasi Model Durbin-Watson 1 2,113
Sumber: data diolah (2020)
Dari  hasil  olah  data  SPSS  maka diperoleh nilai durbin watson sebesar 2,113. Nilai  Durbin  Watson  ini  memenuhi  kriteria 1,65 < DW < 2,35 yang artinya tidak terjadi autokorelasi.
1,65 < 2,113 < 2,35
Regresi Linier Berganda
Tabel 8. Nilai Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 9,301 6,431 Disiplin Kerja ,537 ,161 Budaya Organisasi ,186 ,090

## Sumber: data diolah (2020)
Dari  hasil  olah  data  diatas  dengan SPSS  maka  dapat  dimasukkan  dalam persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2
Y = 9,301 + 0,537X1 + 0,186X2
Dari  persamaan  regresi  berganda tersebut dapat dijelaskan bahwa :
Y = nilai variabel kepuasan kerja;
a  = Konstanta atau bila harga X1 dan X2 = 0 maka nilai variabel kepuasan kerja adalah sebesar 9,301;
b1  =  koefisien  regresi  disiplin  kerja,  bila dinaikkan  sebesar  1  kriteria  maka  kepuasan kerja  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0,537;
b2  =  koefisien  regresi  budaya  organisasi, bila  dinaikkan  sebesar  1  kriteria  maka kepuasan  kerja  akan  mengalami  kenaikan sebesar 0,186;
X1 = Variabel disiplin kerja; X2 = Variabel budaya organisasi.

## Korelasi Berganda
Tabel 9. Nilai Korelasi Berganda Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,571 a ,326 ,276 2,20938  2,113
Sumber: data diolah (2020)
Dari  hasil  olah  data  SPSS  maka diperoleh  nilai  untuk  korelasi  berganda  (R) sebesar  0,571.  Jadi  pengaruh  disiplin  kerja dan  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan kerja  sebesar  0,571  berada  pada  interval 0,40-0,599 dengan tingkat pegaruh sedang.

## Uji t (parsial)
Tabel 10. Nilai Uji t (parsial) Model t Sig. 1 (Constant) 1,446 ,160 Disiplin Kerja 3,336 ,002 Budaya Organisasi 2,076 ,048 Sumber: data diolah (2020)
Berdasarkan  hasil  SPSS  diatas  maka nilai  t  hitung  untuk  variabel  disiplin  kerja X1)  sebesar  3,336  lebih  besar  dari  t  tabel 1,701  (3,336>1,701)  dan  nilai  Sig  <  0,05 (0,002  <  0,05)  artinya  signifikan  maka H a diterima  dan  H 0 ditolak atau  dengan  kata lain  hipotesis  alternatif  yang  berbunyi
terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Kantor Camat Wawo Kabupaten Bima dapat diterima.
Jadi  nilai  t  hitung  untuk  variabel budaya  organisasi  (X2)  sebesar  2,076  lebih besar dari t tabel 1,701 (2,076 > 1,701) dan nilai  Sig  <  0,05  (0,048  <  0,05)  artinya signifikan  maka H a diterima  dan  H 0 ditolak atau  dengan  kata  lain  hipotesis alternatif  yang  berbunyi  terdapat  hadap pengaruh  signifikan  budaya  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Kantor Camat Wawo Kabupaten Bima yang diterima.

## Uji F (Simultan)
Tabel 11. Nilai Uji F (Simultan) Model F Sig. 1 Regression 6,522 ,005 b

## Residual Total
Sumber: data diolah (2020)
Jadi  diperoleh  nilai  uji  F  hitung  (F h ) sebesar  6,522  dan  Sig  0,005.  Nilai  ini selanjutnya  dibandingkan  dengan  F  tabel (F t ),  dengan  dk  pembilang  =  k  =  2  dan  dk penyebut  =  (n-k-1)  =  30  –  2  –  1  =  27  dan taraf  kesalahan  yang  ditetapkan  5%.  Maka F t = 3,35.
Dari hasil SPSS diatas ternyata F h > F t atau  6,522  >  3,35  maka  dapat  dinyatakan bahwa  terdapat  pengaruh  secara  simultan dan  signifikan.  Hal  ini  menjawab  dan membuktikan  hipotesis  alternatif  (H a )  pada hipotesis  ketiga  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan disiplin kerja dan budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada Kantor Camat Wawo Kabupaten Bima secara  simultan  atau  dengan  kata  lain H a diterima dan H 0 ditolak .

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Hasil  analisis  regresi  menjelaskan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Kantor Camat Wawo Kabupaten Bima, yang dibuktikan  oleh  nilai  t  hitung  lebih  besar dari nilai t tabel (3,336>1,701) dan nilai Sig <  0,05  (0,002  <  0,05).  Untuk  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Camat Wawo  Kabupaten  Bima,  yang  dibuktikan oleh  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  nilai  t tabel  (2,076  >  1,701)  dan  nilai  Sig  <  0,05 (0,048 < 0,05). Kemudian disiplin kerja dan budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai pada Kantor Camat Wawo Kabupaten Bima, yang dibuktikan oleh nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel  (6,522 > 3,35) dan Sig<0,05 (0,005<0,05).

## Saran
Disarankan pada Kantor Camat Wawo Kabupaten  Bima  untuk  terus  meningkatkan disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  karena berdasarkan hasil penelitian memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai, dengan  cara  memperbaiki  absensi  dan tingkat  kehadiran  pegawai  dalam  bekerja, taat  terhadap  peraturan  yang  berlaku, bekerja  sama  dan  menjalin  kebersamaan dengan  pegawai  lainnya,  ikut  membantu pegawai lain yang kesulitan dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Kemudian  bagi peneliti lain yang akan mengambil penelitian  tentang  variabel  yang  sama diharapkan  dapat  lebih  menyempurnakan penelitian  ini  sehingga  menjadi  acuan  dan tambahan referensi bagi peneliti selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurahmat.  2014. Efektivitas  Organisasi. Edisi Revisi, Jakarta : Airlangga
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Azwar, Saifuddin. 2016. Metode Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Ghozali,  Imam.  2015. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS.  23 .  Semarang  :  Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi.  Revisi, Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar.  (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Perusahaan . Bandung :PT. Remaja Rosdakarya.
Nitisemito,
Alex. 2014, Manajemen
Personalia .  Edisi  Revisi,  Jakarta  : Ghalia Indonesia.
Robbins, P. Stephen dan Timothy A. Judge.
2012. Perilaku  Organisasi .  Jakarta  : Salemba Empat.
Siagian, Sondang. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta.
Sutrisno,  Edy  2016. Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta  :  Media
Group.
Veithzal,  Rivai. 2015. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Untuk.  Perusahaan. Edisi ke-7, Depok : PT Rajagrafindo.
Tanjung,  Hasrudy.  2016.  Pengaruh  Disiplin
Kerja, Kompetensi Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja
Pegawai  Pada  Dinas    Perkebunan
Sumatera Utara. Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen, 3 (1) : 111-122.