## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## Hubungan Sistem Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di Swan Keramas Bali
Ni Luh Putu Mita Miati * , I Nyoman Sutapa, Putu Gede Wisnu Permana Kawisana
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Akuntansi, Universitas Warmadewa, Denpasar, Indonesia Email: 1,* mitamiati91@gmail.com, 2 sutapanym@gmail.com, 3 permanaunwar@gmail.com Email Penulis Korespondensi: mitamiati91@gmail.com Submitted: 06/11/2021 ; Accepted: 12/11/2021 ; Published: 30/11/2021
Abstrak −Karyawan  memegang  peranan  penting  dalam  menjalankan  segala  aktivitas  perusahaan  agar  dapat  tumbuh  berkembang mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal membutuhkan pengelolaan yang baik agar Kinerja Karyawan lebih optimal. Pengendalian Internal dan Gaya kepemimpinan yang efektif dibutuhkan dalam suatu organisasi perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja semua karyawan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan di Swan  Keramas  Villas  Bali  yang  berjumlah  51  karyawan.  Untuk  dapat  lebih  menggeneralisasi  maka  sampel  Pada  penelitian  ini menggunakan sampel jenuh. Dari hasil penelitian didapatkan hasil Sistem Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian ini memiliki nilai R Square sebesar 0,696 maka, untuk penelitian selanjutnya disarankan memperbanyak sampel dan menambahkan beberapa variabel.

## Kata Kunci: Sistem pengendalian Internal; Gaya Kepemimpinan; Kinerja Karyawan; Swan Keramas Bali
Abstract −Employees play an important role in carrying out all company activities in order to grow to maintain the survival of the company.  To  create  reliable  human  resources  requires  good  management  so  that  employee  performance  is  more  optimal.  Internal Control and Effective leadership style are needed in a company organization to be able to improve the performance of all empl oyees in achieving the goals set by the company. The research design used in this study is a survey method. The population in this study was all employees at Swan Keramas Villas Bali which amounted to 51 employees. To be able to better generalize then the sample in  this study uses saturated samples. From the results of the study, the results of the Internal Control System have a positive effect on employee performance and leadership style has a positive effect on employee performance. In this study has a value of R Square of 0.696 then, for further research it is recommended to multiply the sample and add some variables.
Keywords : Internal Control System; Leadership Style; Employee Performance; Swan Keramas Bali

## 1. PENDAHULUAN
Kinerja merupakan suatu fungsi kemampuan pekerja dalam menerima tujuan pekerjaan, tingkat pencapaian tujuan dan interaksi antara tujuan dan kemampuan pekerja menurut Judith R. Gordon dalam Nawawi (2006: 63). Dengan definisi tersebut  dapat  dikatakan bahwa karyawan memegang peranan penting dalam menjalankan segala aktivitas perusahaan agar  dapat  tumbuh  berkembang  mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Untuk  menciptakan  sumber  daya manusia  yang  handal  membutuhkan  pengelolaan  yang  baik  agar  Kinerja  Karyawan  lebih  optimal.  Pencapaian  tujuan perusahaan dipengaruhi oleh Kinerja Karyawan perusahaan itu sendiri. Maka dari itu perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berpotensial dan berkualitas, baik dari segi pemimpin maupun karyawan pada pola tugas, tanggung jawab, berdaya guna sesuai dengan peraturan dan pengawasan yang merupakan penentu tercapainya tujuan perusahaan.
Suatu perusahan yang telah berjalan sebaiknya memantau seluruh kegiatan operasionalnya. Sebuah pengendalian digunakan  untuk  membantu  memantau  kegiatan-kegiatan  perusahaan.  AICPA  (American  Institute  of  Certified  Public accountants)  dalam  Muhammad  (2017)  menjelaskan  bahwa  pengendalian  internal  sangat  penting,  antara  lain  untuk memberikan perlindungan bagi entitas terhadap kelemahan manusia serta untuk mengurangi kemungkinan kesalahan dan tindakan  yang  tidak  sesuai  dengan  aturan.  Pengelolaan  dan  penerapan  pengendalian  internal  yang  baik  maka  suatu perusahaan akan lebih mudah dalam pencapaian tujuannya.
Kinerja Karyawan dapat mengalami penurunan, hal seperti ini dapat terjadi dikarenakan adanya motivasi kerja di dalam  diri  mereka  menurun  dan  adanya  peluang-peluang  untuk  melakukan  kecurangan.  Pengimplementasian Pengendalian  Internal  yang  baik  pada  semua  struktur  organisasi  dalam  perusahaan,  maka  dapat  disediakan  jaminan memadai  mengenai  prestasi  dari  sasaran kinerja dalam mengefektivitas dan mengefisiensikan operasional perusahaan, sehingga  dalam  laporan  keuangan  dapat  memenuhi  ketentuan  hukum  yang  bisa  diterapkan  dan  diregulasi.  Jika Pengendalian  Internal  lemah  maka  akan  mengakibatkan  kekayaan  perusahaan  tidak  terjamin  keamanannya,  informasi akuntansi  yang ada tidak teliti dan tidak dapat dipercaya kebenarannya, tidak efisien dan efektifnya kegiatan-kegiatan operasional perusahaan serta tidak dapat dipatuhinya kebijakan yang telah ditetapkan.
Upaya-upaya  dalam  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  selain  Pengendalian  Internal,  Gaya  Kepemimpinan  juga perlu  diperhatikan.  Seorang  pemimpin  yang  ideal  harus  memiliki  Gaya  Kepemimpinan  yang  baik  sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Flippo (1994) dalam Nurjanah (2008: 39) berpendapat  gaya kepemimpinan dapat dirumuskan  sebagai  suatu  pola  perilaku  yang  dirancang  untuk  memadukan  kepentingan  kepentingan  organisasi  dan personalia  guna  mengejar  beberapa  sasaran.  Gaya  Kepemimpinan  seorang  pemimpin  sangat  diperlukan  dalam  suatu organisasi karena maju mundurnya suatu organisasi tergantung seberapa baik pemimpin dapat memainkan perannya agar organisasi  tersebut  terus  hidup  dan  berkembang.  Untuk  itu  seorang  pemimpin  sangat  perlu  memperhatikan  gaya

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 2, November 2021, Hal 29 − 32 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i2.1034
kepemimpinannya dalam proses mempengaruhi, mengarahkan kegiatan anggota kelompoknya serta mengkoordinasikan tujuan anggota dan tujuan organisasi agar keduanya dapat tercapai.
Gaya  kepemimpinan  yang  baik  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  memberikan  motivasi  kerja  pada bawahannya. Ivancevich (2001) dalam Widyatmini dan Hakim (2011) mengatakan seorang pemimpin harus menyatukan berbagai keahlian, pengalaman, kepribadian dan motivasi setiap individu yang dipimpinnya. Karyawan dapat memandang pimpinannya  sebagai  pemimpin  yang  efektif  atau  tidak,  berdasarkan  kepuasan  yang  mereka  peroleh  dari  pengalaman kerja secara keseluruhan, sehingga diterimanya arahan atau permintaan pemimpin sebagian besar tergantung pada harapan pengikutnya (Rachmawati, 2004:68). Kinerja karyawan akan baik apabila pimpinan dapat memberi motivasi yang tepat dan  pimpinan  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  diterima  oleh  seluruh  karyawan  dan  mendukung  terciptanya suasana  kerja  yang  baik.  Gaya  kepemimpinan  yang  tidak  efektif  tidak  akan  memberikan  pengarahan  yang  baik  pada bawahannya terhadap usaha-usaha semua pekerjaan dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi dalam perusahaan.
Pengendalian Internal dan Gaya kepemimpinan yang efektif dibutuhkan dalam suatu organisasi perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja semua karyawan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Berdasarkan latar belakang tersebut, maka mendorong penulis untuk melakukan penelitian dengan judul Hubungan Sistem Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Swan Keramas Villas Bali. Berdasarkan uraian pada latar belakang permasalahan, maka penelitian memiliki tujuan khusus untuk mengetahui pengaruh Sistem Pengendalian Internal  (SPI)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  Mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengendalian  Internal  adalah  segala  sesuatu  meliputi  struktur  organisasi,  semua  metode  dan  alat-alat  yang dikoordinasikan yang digunakan dalam perusahaan dengan tujuan menjaga keamanan harta milik perusahaan, memeriksa ketelitian  dan  kebenaran  data  akuntansi,  mendorong  efisiensi,  dan  membantu  mendorong  dipatuhinya  kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Komponen komponen dalam Pengendalian Internal seperti lingkungan pengendalian yang  baik,  akan  memberikan  kontribusi  baik  dalam  menciptakan  suasana  kerja  sehingga  dapat  mendorong  karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Aktivitas pengendalian akan mendorong karyawan menaati dan melaksanakan peraturan dan  standar  kerja  yang  sudah  ditetapkan.  Pemantauan  yang  baik  akan  membuat  karyawan  untuk  lebih  disiplin  dalam bekerja. Berdasarkan hal tersebut maka dapat dirumuskan H 1 : Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan juga dapat dipengaruhi oleh Gaya kepemimpinan yang dianut dan diterapkan oleh manajemen puncak  atau  pimpinan.  Teori  path  Goal  mengansumsikan  bahwa  pimpinan  bisa  mengubah  gaya  atau  perilaku  mereka untuk memenuhi permintaan dari situasi tertentu, misalnya saat menghadapi kelompok bawahan baru atau proyek baru, pemimpin  mungkin  berprilaku  direktif  dalam  membuat  prosedur  kerja  dan  menjelaskan  apa  yang  mesti  dilakukan. Berikutnya, pemimpin dapat menggunakan perilaku suportif untuk meningkatkan kepaduan kelompok dan menumbuhkan iklim  positif.  Setelah  kelompok  familier  dengan  tugas  dan  saat  masalah-masalah  baru  ditemukan,  pemimpin  dapat menampakkan perilaku partisipatif untuk meningkatkan motivasi anggota kelompok. Terakhir, perilaku yang berorientasi pada prestasi  dapat  dipakai  untuk  mendorong kinerja yang semakin meningkat. Penerapan Gaya Kepemimpinan yang sesuai dengan karakter karyawan, pekerjaan, dan kondisi yang ada dapat memberikan kontribusi terhadap peningkatan Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat  dirumuskan  H 2 :  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan dasar untuk pengabdian masyarakat dibidang akuntansi yang berjudul pelatihan perancangan sistem pengendalian internal yang baik untuk meningkatkan kinerja karyawan dan membuka  peluang  bagi  disusunya  buku  ajar  tentang  Sistem  pengendalian  internal  dan  gaya  kepemimpinan  dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## 2. METODE PENELITIAN
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei. Desain penelitian survei merupakan suatu perancangan  penelitian  dengan  tujuan  melakukan  pengujian  yang  cermat  dan  teliti  terhadap  suatu  obyek  penelitian berdasarkan suatu situasi atau kondisi tertentu dengan melihat kesesuaiannya dengan pernyataan atau nilai tertentu yang diikuti  dan  diamati  dengan  cermat  dan  teliti  (Saputra,  2014).  Penelitian  akan  dilakukan  dengan  cara  survei  terhadap pegawai swan keramas villas Bali.
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan di Swan Keramas Villas Bali yang berjumlah 51 karyawan. Untuk dapat lebih menggeneralisasi maka sampel Pada penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu dengan teknik pengumpulan kuesioner.
Teknik  analisis  pada  penelitian  ini  menggunakan  Partial  Least  Square  (PLS)  dengan  terlebih  dahulu  Asesmen Model  Pengukuran  (Outer  Model)  dan  Asesmen  Model  Struktural  (Inner  Model).  Pengujian  hipotesis  diuji  dengan melihat nilai p value dengan ketentuan sebagai berikut; Hipotesis alternatif diterima jika p value < 0,05.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## 3.1 Asesmen Model Pengukuran (Outer Model)
Berdasarkan hasil olah data dengan menggunakan sofeware smart PLS dapat dilihat pada tabel 1 nilai Cronbach's Alpha diatas nilai minimal yaitu 0,7 maka dapat disimpulkan bahwa data pada penelitian ini sudah reliabel. Nilai square root of average variance extracted (AVE) pada tabel 1 menunjukan nilai diatas 0,5. Dapat disimpulkan bahwa semua indikator dalam penelitian ini dinyatakan valid.
Tabel 1. Hasil Uji Instrumen Variabel Item Cronbac h's Alpha (AVE) Ket Sistem Pengendalian Internal (X1) 13 0,919 0,510 Valid & Reliabel Gaya Kepemimpinan (X2) 8 0,869 0,529 Valid & Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 13 0,958 0,671 Valid & Reliabel
Sumber : data diolah, Smart PLS, 2020

## 3.2 Asesmen Model Struktural (Inner Model)
Berdasarkan hasil olah data pada tabel 2 Asesmen Model Struktural ( Inner Model ) dapat dilihat relasi atau koefisien jalur antar peubah laten yang satu dengan peubah laten yang lain (Nilai β) dan koefisien determinasi (R 2 ) dari setiap peubah laten endogen.
Tabel 2. Asesmen Model Struktural (Inner Model) Variabel Nilai β Hipotesis Sistem Pengendalian Internal (X1) 0,579 Sesuai Gaya Kepemimpinan (X2) 0,305 Sesuai R Square adjusted 0,696 Sumber : data diolah, Smart PLS, 2020
Pada tabel 2 dilihat dari nilai β dapat diartikan Sistem pengendalian internal bernilai  positif yaitu sebesar 0,579 dan Gaya kepemimpinan memiliki nilai positif yaitu sebesar 0,305. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis H 1 dan H 2 yang diajukan dapat dikatakan sesuai. Nilai R 2 sebesar 0,696 ini berarti variabel bebas yaitu Sistem pengendalian internal dan Gaya kepemimpinan mampu menjelaskan variabel terikat kinerja karyawan sebesar 69%, sedangkan sisanya sebesar 29,% dijelaskan oleh variabel lain.

## 3.3 Hasil
a. Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian pada tabel 3 menunjukan signifikansi sebesar 0.000 lebih kecil dari α = (0,05) dapat diartikan Sistem Pengendalian  Internal  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  hipotesis pertama diterima atau didukung.
b. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian pada tabel 3 menunjukan signifikansi sebesar 0.020 lebih kecil dari α = (0,05) dapat diartikan Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  hipotesis  kedua  diterima atau didukung.
Tabel 3. Uji Hipotesis Variabel B P value Sistem Pengendalian Internal (X1)-> Penerapan SAK EMKM (Y) 0,579 0,000 Gaya Kepemimpinan (X2) )-> Penerapan SAK EMKM (Y) 0,305 0,020 Sumber : Data diolah 2020 3.4 Pembahasan
a. Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  tabel  3  disampaikan  bahwa  pengendalian  internal  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. berdasarkan kajian Pustaka Komponen komponen dalam Pengendalian Internal seperti lingkungan pengendalian  yang  baik,  akan  memberikan  kontribusi  baik  dalam  menciptakan  suasana  kerja  sehingga  dapat mendorong  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Aktivitas  pengendalian  akan mendorong  karyawan  menaati dan melaksanakan peraturan dan standar kerja yang sudah ditetapkan. Pemantauan yang baik akan membuat karyawan untuk lebih disiplin dalam bekerja. Hasil penelitian ini searah dengan beberapa penelitian yaitu Dewi (2012), Arifiyani (2012), Maharani (2015), Taradipa (2017), Miati (2019).
b. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 2, November 2021, Hal 29 − 32 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i2.1034
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  tabel  3  disampaikan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Berdasarkan  kajian  Pustaka  Teori  path  Goal  mengansumsikan  bahwa  pimpinan  bisa  mengubah gaya  atau  perilaku  mereka  untuk  memenuhi  permintaan  dari  situasi  tertentu, misalnya  saat  menghadapi  kelompok bawahan  baru  atau  proyek  baru,  pemimpin  mungkin  berprilaku  direktif  dalam  membuat  prosedur  kerja  dan menjelaskan  apa  yang  mesti  dilakukan.  Berikutnya,  pemimpin  dapat  menggunakan  perilaku  suportif  untuk meningkatkan kepaduan kelompok dan menumbuhkan iklim positif. Setelah kelompok familier dengan tugas dan saat masalah-masalah baru ditemukan, pemimpin dapat menampakkan perilaku partisipatif untuk meningkatkan motivasi anggota kelompok. Terakhir, perilaku yang berorientasi pada prestasi dapat dipakai untuk mendorong kinerja yang semakin meningkat. Penerapan Gaya Kepemimpinan yang sesuai dengan karakter karyawan, pekerjaan, dan kondisi yang ada dapat memberikan kontribusi yang besar terhadap peningkatan Kinerja Karyawan. Hasil penelitian ini searah dengan beberapa penelitian yaitu Dewi (2012), Sumarwinati (2019), Desky (2014), dan Rahmawati (2006)

## 4. KESIMPULAN
Berikut adalah kesimpulan yang dapat peneliti rangkum adalah Sistem Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dan Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian ini memiliki nilai R Square sebesar 0,696 maka, untuk penelitian selanjutnya masih bisa meningkatkannya lagi dengan memperbanyak sampel dan menambahkan beberapa variabel yang relevan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima  kasih  disampaikan  kepada  prodi  akuntansi  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Warmadewa  yang  telah membantu dalam penyusunan penelitian ini dan kepada responden yang sudah mau memberikan datanya untuk dilakukan penelitian dalam penelitian ini. dan terima kasih kepada Jurnal Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS) sehingga artikel ini bisa terbit dengan tepat waktu.

## REFERENCES
Arifiyani, H. A., & Sukirno, S. (2012). Pengaruh Pengendalian Intern, Kepatuhan dan Kompensasi Manajemen terhadap Perilaku Etis Karyawan (Studi Kasus PT Adi Satria Abadi Yogyakarta). Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen, 1(2), 1-21.
Desky,  H.  (2014).  Pengaruh  etos  kerja  islami  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  rumah  makan  ayam  lepaas lhokseumawe. INFERENSI: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan, 8(2), 459-478.
Dewi, S. P. (2012). Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan SPBU Yogyakarta (studi kasus pada spbu anak cabang perusahaan RB. Group). Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen, 1(1).
Maharani, F. L., Sofianti, S. P. D., & Wardayanti, S. M. (2015). Pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja karyawan pada divisi pelayanan medis di rumah sakit Jember Klinik. Jurnal Akuntansi Universitas Jember, 13(2).
Miati, N. L. P. M., & Sutapa, I. N. (2019). Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Teknologi Informasi Sebagai Pemoderasi. Jema adpertisi journal, 1(1).
Muhammad, R., & Ibrahim, R. (2017). Pengaruh Kesesuaian Kompensasi, Penerapan Sistem Informasi Akuntansi, dan Efektivitas Pengendalian Internal Terhadap Kecurangan Akuntansi Studi Pada Bank Perkreditan Rakyat (BPR) di Kota Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi, 2(4), 136-145.
Nawawi, H. (2006). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: UGM Press. Nurjanah, N. (2008). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Biro Lingkup Departemen Pertanian) (Doctoral dissertation, program Pascasarjana Universitas Diponegoro).
Rahmawati, E., Warella, Y., & Hidayat, Z. (2006). Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat Propinsi Jawa Tengah. Jurnal Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, 3(1), 89-97.
Santosa, P. I. (2018). Metode penelitian kuantitatif: Pengembangan hipotesis dan pengujiannya menggunakan SmartPLS.
Saputra, K. A. K. (2014). Pengaruh Locus of Control terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Internal Auditor dengan Kultur Lokal Tri Hita Karana sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 3(1), 86-100.
Sumarwinati, S., & Ratnasari, S. L. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Interverning. Jurnal Dimensi, 8(1), 13-27.
Taradipa, P. S. (2017). Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Karyawan Studi pada PT Bank Panin TBK Cabang Kendari. Jurnal Akuntansi, 2(1).
Widyatmini,  W.,  &  Hakim,  L.  (2011).  Hubungan  kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  dinas kesehatan kota depok. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 13(2).