## ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA PROYEK DI PT. PUTRA GEMILANG NIKOM
Oleh : Abu Azhari (PT. KOPPEL MANDIRI BERSAMA) abuazhari10@gmail.com
Abstrak‒ Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian bertujuan  untuk  mengetahui  efektivitas  pengendalian  biaya  proyek  di  PT.  Putra Gemillang  Nikom.  Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  laporan-laporan  atau catatan-catatan  tentang  anggaran  dan  realisasi  biaya  proyek  di  PT.  Putra Gemilang  Nikom.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah dokumentasi  dan  interview  (wawancara).  Teknik  analisis  data  menggunakan analisis  data  deskriptif  dalam  bentuk  persentase.  Hasil  Penelitian  menunjukkan bahwa efektivitas pengendalian biaya proyek peningkatan jalan Nikan-Batumarta VIII  pada  tahun  2015  sebesar  0,95  dan  termasuk  dalam  kategori  sangat  eektif, tahun  2016  pada  proyek  peningkatan  jalan  Gumawang-Petanggan  efektivitas pengendalian  biaya  sebesar  1  dan  termasuk  dalam  kategori  efektif,  dan  pada tahun  2017  proyek  peningkatan  jalan  dalam  Kota  Muaradua  efektivitas pengendalian biaya sebesar 0,94 dan termasuk dalam kategori sangat efektif. Jadi pengendalian biaya proyek di PT. Putra Gemilang Nikom sudah berjalan dengan baik namun masih ada beberapa komponen biaya proyek yang harus di evaluasi pengendaliannya.
Kata Kunci : Efektivitas, Pengendalian, Biaya Proyek.
Abstract‒ This  research  is  quantitative  descriptive.  The  study  aims  to  determine the  effectiveness  of  project  cost  control  at  PT.  Son  of  Gemillang  Nikom.  The objects  in  this  study  are  reports  or  records  of  the  budget  and  project  cost realization  at  PT.  Son  of  Gemilang  Nikom.  Data  collection  techniques  in  this study  are  documentation  and  interviews  (interviews).  Data  analysis  techniques using  descriptive  data  analysis  in  the  form  of  percentages.  The  results  showed that  the  effectiveness  of  the  cost  control  project  for  improving  the  Nikan- Batumarta VIII road in 2015 was 0.95 and included in the very eective category, in  2016  the  Gumawang-Petanggan  road  improvement  project  was  cost-effective for 1 and included in the effective category, and in in 2017 the road improvement project  in  Muaradua  City  was  cost-effective  at  0.94  and  included  in  the  highly effective category. So controlling project costs at PT. Putra Gemilang Nikom has been going well but there are still several components of the project cost that must be evaluated for its control.
Keywords : Effectiveness, Control, Project Cost.

## PENDAHULUAN
Berdasarkan efektivitas pengendalian biaya proyek PT. Putra Gemilang Nikom tahun 2015 yaitu 5 %, 2016 yaitu 0,8 %, 2017 yaitu 6 %. Secara umum efektivitas pengendalian  biaya  proyek  dapat diketahui atau  dihitung  dengan membandingan anggaran dengan realisasinya.  Jadi  anggaran  yang dibuat  merupakan  pedoman  bagi perusahaan jasa
pelaksanaan pembangunan  atau  kontraktor  dalam melaksanakan  pembangunan  suatu proyek.  Dalam  kenyataannya  bisa saja  biaya  realisasinya  lebih  besar dari pada biaya yang telah dianggarkan atau biaya realisasi lebih kecil  dari  pada  biaya  yang  telah dianggarakan.  Bila  biaya  realisasi lebih besar dari pada anggaran maka secara  umum  dapat  dikatakan  telah terjadi pemborosan biaya pada pelaksaan  proyek  tersebut  dan  jika biaya  realisasinya  sama  atau  lebih kecil  dari  anggaran  maka  dapat dikatakan  penggunaan  biaya  dalam pelaksanaan  pembangunan  proyek tersebut  berjalan  secara  efektif. Selain  itu  dalam  penelitian  ini peneliti  juga  akan  meneliti  hal-hal yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan PT. Putra Gemilsng Nikom  dalam  mengendalikan  biaya proyek. Seperti pengendalian karyawan,  pengendalian  keuangan, pengendalian produksi, pengendalian waktu, dan pengendalian teknis.
Menurut  Handoko  (2015:7) dua konsepsi utama untuk mengukur
prestasi kerja (performance) manajemen  adalah  efisiensi  dan efektivitas.  Dalam  pengendalian  ini digunakan  satu  konsepsi  saja  yaitu hanya  efektivitas,  walaupun  pada dasarnya  kedua  konsepsi  tersebut saling  berkaitan  dan  tidak  bisa dipisahkan  satu  sama  lain  antara efisiensi  dan  efektivitas.    Sedangkan menurut  Emerson  dalam  Hasibuan
(2011:242) Efektivitas adalah pengukuran  dalam  arti  tercapainya sasaran  atau  tujuan  yang  telah ditentukan sebelumnya. Menurut  Peter  Drucker  dalam Handoko (2015:7) “Efektivitas melakukan  pekerjaan  yang  benar
(doing  the  right  things) .”  Bagi  para manajer dan wakil manager, pertanyaan  yang  paling  penting adalah bukan bagaimana menemukan pekerjaan yang benar, tetapi bagaimana  menemukan  pekerjaan yang  benar  untuk  dilakukan,  dan memusatkan  sumber  daya  dan  usaha pada pekerjaan tersebut.
Handoko  (2015:7)  “Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih  tujuan  yang  tepat  atau perelatan  yang  tepat  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan kata  lain,  seorang  manajer  efektif dapat  memilih  pekerjaan  yang  harus dilakukan  atau  metoda  (cara)  yang tepat untuk mencapai tujuan”.
Sebagai  salah  satu  fungsi  dan proses  kegiatan  dalam  manajemen proyek  yang  sangat  mempengaruhi hasil akhir suatu proyek,
pengendalian mempunyai tujuan
utama yaitu meminimalisasikan segala  penyimpangan  yang  dapat terjadi selama proses berlangsungnya pembangunan  suatu  proyek  dan  juga bisa menilai apakah suatu pembanguanan  proyek  itu  efektif serta efisien atau tidak sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya. Dunia  dan  Wasilah  (2009:5) “Pengendalian  merupakan  usaha
manajemen  untuk  mencapai  tujuan yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan secara terus-menerus  antara  pelaksanaan dengan  rencana”.  Pengendalian  atau pemantauan  dilakukan  pada  waktu program dan kegiatan sedang dilaksanakan. Kegiatan pengendalian ini  dilakukan  untuk  memastikan kesesuaian antara pelaksanaan
program  dan  proyek  dengan  apa yang telah direncanakan sebelumnya.
Dalam  hal  ini  pengendalian  yang dimaksud  yaitu  pengendalian  biaya pembangunan  proyek  agar  tidak terjadi penyelewengan keuangan.Menurut  Harold  Koontz dalam Hasibuan (2011:241) “Pengendalian  adalah  pengukuran
dan  perbaikan  terhadap  pelaksanaan kerja bawahan, agar rencana-rencana yang telah dibuat dapat terlaksana”.
Menurut  G.R  Terry  dalam Hasibuan  (2011:242)  Pengendalian dapat  didefinisikan  sebagai  proses penentuan,  apa  yang  harus  dicapai yaitu  standar,  apa  yang  sedang dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan dan apabila perlu
melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga  pelaksanaan  sesuai  dengan rencana-rencana yaitu selaras dengan standar. Berdasarkan beberapa definisi  di  atas  peneliti  dapat menyimpulkan pengendalian Sebagai salah satu fungsi dan proses kegiatan dalam  manajemen  mencapai  tujuan yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan secara terus-menerus  antara  pelaksanaan dengan rencana.
Pengendalian membutuhkan  standar  atau  tolak ukur  sebagai  pembanding,  alat  ukur kerja dan tindakan koreksi yang akan dilakukan apabila terjadi penyimpangan serta proses pengaturan  sebagai  faktor  berkaitan bisa  sesuai  dengan  apa  yang  telah direncanakan sebelumnya. saat pelaksanaan, dan setelah pelaksanaan yakni hingga hasil akhir pelaksanaan diketahui. Dengan pengendalian diharapkan  juga  agar  pemanfaatan semua  unsur  manajemen  dilakukan secara  efektif  dan  efisien,  agar pelaksanaan  proyek  tersebut  dapat berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang telah  ditetapkan  perusahaan  serta penggunaan
anggaran dan
realisasinya bisa efektif sesuai dengan  tujuan  yang  telah  ditetapkan perusahaan. Biaya  merupakan  komponen penting yang juga mendapat perhatian. Kelangsungan hidup suatu perusahaan  ditentukan  bagaimana perusahaan mengelola dan
mengendalikan biaya-biaya yang
ada.  Bustami  dan  Nurlela  (2009:7)
“Biaya atau cost adalah pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan  uang  yang  telah  terjadi  atau kemungkinan  akan  terjadi  untuk mencapai tujuan tertentu”.
Menurut  Sugiri  dan  riyono
(2008:89)  “Biaya  meliputi  semua pengorbanan ekonomik yang dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan”. Pengorbanan ekonomik dapat  berupa  penurunan  aset  atau tambahan kewajiban perusahaan. Dunia dan Wasilah (2012:22) “Biaya (cost) adalah pengeluaran-
pengeluaran  atau  nilai  pengorbanan memperoleh  barang  atau  jasa  yang berguna  untuk  masa  yang  akan datang,  atau  mempunyai  manfaat lebih satu periode akuntansi”.
Secara umum biaya-biaya proyek  menurut  Pardede  (2007:588) terdiri dari:
a. Biaya  langsung (direct  cost) adalah seluruh biaya yang dibutuhkan untuk pengadaan bahan-bahan,  tenaga  kerja,  serta biaya-biaya  lain  yang  secara langsung dapat dihubungkan dengan kegiatan-kegiatan proyek dan  biaya-biaya  langsung  terdiri dari  biaya  normal (normal  cost)
dan biaya pemercepatan (crashing  cost). Biaya-biaya  tak langsung (indirect  cost) adalah adalah  seluruh  jenis  biaya  yang dibutuhkan untuk kegiatan- kegiatan administrasi serta berbagai  biaya  umum  berubah (variable  overhead  cost) lain
yang  jumlahnya  dapat  diperkecil
melalui pengurangan waktu penyelesaian suatu proyek. b. Biaya-biaya denda adalah
(penalty cost) adalah biaya-biaya yang  harus  dikeluarkan  dalam bentuk  denda  atau  hukuman untuk  setiap  hari  keterlambatan penyelesaian suatu proyek.

## METODOLOGI PENELITIAN Objek Penelitian
“Objek  penelitian  adalah benda,  hal,  atau  orang  tempat  data untuk variabel penelitian melekat dan yang  dipermasalahkan”  (Arikunto, 2014:111).Dari  pengertian  tersebut, maka  yang  menjadi  objek  dalam penelitian  ini  adalah  laporan-laporan atau catatan-catatan tentang anggaran dan  realisasi  biaya  proyek  di  PT. Putra Gemilang Nikom.
Adapun  teknik  pengumpulan data Menurut  Sugiyono  (2017:193) bila  dilihat  dari  sumber  datanya, maka pengumpulan data dapat menggunakan  dua  sumber  data, yaitu:
a. Data  primer  adalah  sumber  data yang  langsung  memberikan  data kepada pengumpul data
b. Data sekunder adalah merupakan sumber  yang  tidak  langsung memberikan data kepada
pengumpul  data,  misalnya  lewat orang lain atau dokumen.
Sumber  data  primer  dalam penelitian  ini  adalah  wawancara sedangkan  sumber  data  sekunder adalah tentang anggaran dan realisasi biaya proyek. Dalam suatu penelitian
terjadi proses pengumpulan datayang bertujuan untuk memperoleh informasi yang selengkap- lengkapnya untuk menunjang penelitian.  Proses  pengumpulan  data tersebut  dapat  dilakukan  dengan teknik-teknik  tertentu,  teknik  yang digunakan dalam proses pengumpulan  data  tergantung  pada sifat  dan  karakteristik  yang  hendak dilakukan  oleh  peneliti.  Selanjutnya menurut  Sugiyono  (2017:193)  “Bila dilihat  dari  segi  cara  atau  teknik pengumpulan  data,  maka  teknik pengumpulan  data  dapat  dilakukan dengan observasi (pengematan), interview  (wawancara),  kuesioner
(angket), dokumentasi  dan  gabungan keempatnya.”
Dalam  penelitian  ini,  jadi  teknik pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini, antara lain : Dokumentasi Menurut Arikunto (2014:274)  “Dokumentasi  adalah mencari  data,  mengenai  hal-hal  atau variabel yang berapa catatan,
transkrip, buku, surat kabar, majalah,
prasasti,  notulen  rapat,  lengger, agenda, dan sebagainya.”
Sedangkan menurut Sugiyono (2017:422):
“Dokumentasi merupakan  catatan  peristiwa  penting yang  sudah  berlalu.  Dokumentasi bisa  berbentuk  tulisan,  gambar,  atau karya-karya monumental dari seseorang. Dokumentasi yang berbantuk  tulisan  misalnya  catatan harian, sejarah kehidupan ( life
histories), ceritera, biografi,
peraturan  kebijakan.  Dokumen  yang berbentuk  gambar,  misalnya  foto, gambar  hidupm  sketsa  dan  lain-lain. Dokumen  yang  berbentuk  karya misalnya  karya  seni,  yang  dapat berupa  gambar,  patung,  film  dan lain-lain”.
Teknik  ini  digunakan  peneliti untuk  mengetahui  gambaran  umum perusahaan,  anggaran  biaya,  dan realisasi  biaya  proyek  PT.  Putra Gemilang  Nikom  dari  tahun  2014- 2017.
Interview (wawancara) Esterberg (2002) dalam Sugiyono (2017:410) “mendefinisikan  interview  sebagai berikut “ a meeting of two persons to exchange  information  and  idea through  question  and  responses, resulting in communication and joint contruction  of  meaning  about  a particular  topic.” Wawancara  atau interview  merupakan  pertemuan  dua orang  untuk  bertukar  informasi  dan ide  melalui  tanya  jawab,  sehingga dapat  dikonstruksikan  dalam  suatu topik tertentu.
Menurut  Sugiyono  (2014:194)
“wawancara digunakan sebagai teknik  pengumpulan  data  apabila peneliti ingin melakukan studi
pendahuluan untuk menemukan permasalahan  yang  harus  diteliti,
tetapi  juga  apabila  peneliti  ingin mengetahui  hal-hal  dari  responden yang lebih mendalam. Teknik pengumpulan  data  ini  mendasarkan diri  pada  laporan  tentang  diri  sendiri atau self-report , atau setidak-
tidaknya  pada  pengetahuan  dan  atau keyakinan pribadi.”
Wawancara  dilakukan  untuk mengumpulkan informasi yang berhubungan  dengan  pengendalian anggaran  dan  realisasi  biaya  proyek PT. Putra Gemilang Nikom. Interview  ditujukan    kepada  manajer keuangan  dan  pelaksana  (pengawas) pelaksanaan  anggaran  dan  realisasi biaya  proyek  yang  digunakan  dari tahun  2014-2017.    Adapun  perihal yang  akan  ditanyakan  yaitu  hal-hal yang  berkaitan  dengan  pelaksaan anggaran  biaya  proyek  seperti  bahan pekerjaan,  upah  pekerja,  waktu pelaksaan,  dan  biaya  operasional lainnya.
Adapun  teknik analisis  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  analisis  data  deskriptif  dalam bentuk persentase.
a. Analisis Proses  Perencanaan dan Pengendalian Analisis dilakukan dengan menggunakan  analisis  deskriptif tentang  proses  perencanaan  dan pengenalian yang dilakukan
perusahaan,  yang  pada  garis besarnya  meliputi,  perencanaan, pelaksanaan  dan  pengendalian atau  pengawasan,  dengan  kata lain,  pengerjaan  suatu  proyek membutuhkan  manajemen  yang khusus dan hal itu juga digunakan  untuk mengetahui cara  perencanaan,  pengendalian, serta  pengawasan  anggaran  dan realisasi  biaya  proyek  yang digunakan oleh perusahaan
tersebut.  Selain  itu,  digunakan untuk  mengetahui  hambatan- hambatan apa saja yang dihadapi perusahaan dalam menyelesaikan suatu proyek.
b. Membandingkan Antar

## Komponen Biaya
Pi = Jumlah Biaya Tiap Komponen  x 100
Jumlah Biaya
Dimana  :  Pi  =  Persentase  Setiap Komponen
c. Untuk  mengetahui  efektivitas pengendalian
d. Biaya  proyek  digunakan  rumus sebagai berikut:
Realisasi  x 100% Rencana
Ukuran  yang  digunakan  sebagai berikut:
< 1 : sangat efektif
= 1 : efektif
> 1 : sangat tidak efektif
(Nadiapaskah, 2012:44)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Laporan anggaran dan realisasi biaya  proyek  merupakan  hal  yang terpenting dalam dunia usaha khususnya pada usaha jasa kontraktor  tidak  terkecuali  PT.  Putra Gemilang  Nikom,  karena  laporan anggaran  dan  realisasi  merupakan salah  satu  kewajiban  yang  harus dibuat  dan  disusun  oleh  manajemen perusahaan.  Laporan  anggaran  dan realisasi  PT.  Putra  Gemilang  Nikom yang  dianalisis  dalam  penelitian  ini adalah laporan anggaran dan realisasi PT. Putra Gemilang Nikom sebanyak tiga  proyek  pembangunan  jalan  dari
tahun  2015,  2016,  dan  tahun  2017. Yang  telah  ditetapkan  perusahaan
seperti berikut ini:
Tabel 1. Laporan Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Peningkatan Jalan Nikan-Batumarta VIII Kecamatan Madang Suku III Kab. Oku Timur PT. Putra Gemilang Nikom Tahun 2015
(sumber PT Putra Gemilang Nikom)
Berdasarkan  tabel  1.  didapat total  anggaran  yang  direncanakan sebesar  Rp  10.000.000.000  namun yang terealisasi hanya Rp 9.500.000.000. Berdasarkan  tabel  2.  didapat total  anggaran  yang  direncanakan sebesar  Rp  5.000.000.000  namun yang terealisasi hanya Rp 4.960.000.000.
Tabel 2. Laporan Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek PeningkatanJalan Gumawang-Petanggan PT. Putra Gemilang Nikom Tahun 2016
( sumber PT Putra Gemilang Nikom)
Tabel 3. Laporan Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Peningkatan Jalan Dalam Kota Muaradua PT. Putra Gemilang Nikom Tahun 2017
( sumber PT Putra Gemilang Nikom)
Berdasarkan  tabel  3.  didapat total  anggaran  yang  direncanakan sebesar  Rp  16.000.000.000  namun yang terealisasi hanya Rp 15.040.000.000. Berdasarkan  keterangan  dari
pejabat  PT.  Putra  Gemilang  Nikom yang  diwawancarai  peneliti  dengan wakil  direktur  utama  dan  juga bendahara  perusahaan  ada  beberapa faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan pengendalian  komponen-komponen biaya  ataupun  jenis  biaya  proyek yang  telah  dianggarkan.  Adapun faktornya sebagai berikut:
1. Manajer proyek
Manajer  proyek  yang  mempunyai jumlah keterampilan dan kemampuan dalam mengendalikan, membimbing anggota  tim  untuk  menyelesaikan semua tujuan sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku.
2. Tim pelaksana pembangunan
proyek Tim pelaksana pembangunan proyek harus mempunyai kemampuan dan keterampilan bekerja  dengan  baik  dan  bisa bekerja secara tim.
3. Lingkungan eksternal
Dalam hal ini bahwa jenis proyek yang dilaksanakan sangat mempengaruhi keberhasilan ataupun  kegagalan.  Dalam  hal  ini yang  dimaksud  tingkat  resiko keberhasilan atau kegagalan,
akses  proyek,  keamanan  proyek, struktur geografis proyek.
4. Organisasi Dukungan manajemen perusahaan merupakan  faktor  kesuksessan utama dalam melaksanakan pembangunan proyek. Penyebab keberhasilan pembangunan proyek yang dilakukan oleh  PT.  Putra  Gemilang  Nikom karena beberapa faktor yaitu mempunyai tim pelaksana pembangunan  proyek  yang  solid, kemampuan  memanfaatkan  sumber daya  alam  yang  ada,  kemampuan memanfaatkan  bahan  baku  yang  ada sehingga tidak terjadinya pemborosan, memperkecil biaya
operasional.
Dari  hasil  penelitian  yang dilakukan  peneliti  pada  PT.  Putra Gemilang  Nikom,  diketahui  bahwa pengendalian  biaya  proyek  yang digunakan  dari  tiga  proyek  tersebut sudah  sangat  efektif  walaupun  pada tahun  2016  menurunnya  efektivitas biaya  yang  dikeluarkan.  Hal  ini sangat  wajar  terjadi  dikarenakan  ada beberapa komponen biaya mengalami  perubahan  atau  tidak sesuai dengan yang telah dianggarkan,  dan  terdapat  biaya tambahan  yang  tidak  terduga.  Tetapi dalam hal ini efektivitas pengendalian biaya masih digolongkan  dalam  kategori  efektif. Hal  ini  menimbulkan  keuntungan atau laba bagi perusahaan.
Dari tabel 1. Perhitungan Antar Komponen  Biaya  Anggaran  dan Realisasi  Biaya  Proyek  Peningkatan Jalan Nikan-Batumarta VIII Kecamatan Madang Suku III Kabupaten  Oku  Timur  pada  tahun 2015  terlihat  bahwa  dari  ketiga  jenis biaya-biaya  tersebut  yaitu  biaya tenaga  kerja,  biaya  bahan  baku  dan material,  dan  biaya  peralatan  dan operasional  baik  dilihat  dari  jenis biaya  dan  komponennya  serta  total biaya  ternyata  realisasi  ada  yang lebih  besar  dan  adapula  yang  lebi kecil  dari  anggaran  yang  telah direncanakan. Sebagai pedoman dalam pelaksanaan pengeluaran biaya  pembangunan  proyek.  Pada jenis  biaya  tenaga  kerja  ternyata realisasi  biaya  sesuai  dengan  biaya yang  telah  dianggarkan.  Pada  jenis biaya  bahan  baku  dan  material realisasi diperoleh lebih kecil dibandingkan biaya yang telah dianggarkan dengan efektifitas mencapai  0,9  yang  termasuk  dalam kategori  sangat  efektif  dari  biaya yang  telah  dianggarkan.  Hal  ini disebabkan  harga  bahan  baku  dan material lebih rendah dari yang telah diperkirakan  dan  tempat  pembelian bahan  baku  dan  material  tersebut tidak terlalu jauh sehingga memperkecil ongkos angkut pembelian, serta kemampuan pelaksana  dan  pekerja  di  lapangan memanfaatkan bahan baku secukupnya  dan  tidak  berlebihan,
sehingga  menghemat  biaya  bahan baku dan material.
Pada  jenis  biaya  peralatan  dan operasional  jumlah  biaya  realisasi lebih kecil dari pada biaya yang telah dianggarkan,  namun  ada  beberapa komponen  di  dalamnya  biaya  lebih besar  dan  ada  juga  lebih  kecil  dari pada biaya anggaran. Seperti akomodasi  tenaga  kerja  lebih  besar 1,05  dan  termasuk  dalam  kategori sangat  tidak  efektif,  hal  ini  terjadi karena  kebutuhan  tenaga  kerja  yang meningkat.  Komponen  biaya  listrik dan  air  proyek  menurun  dari  biaya yang  telah  dianggarkan,  hal  ini dikarenakan  penggunaan  air  tidak terlalu  besar  dan  juga  tempat pengambilan  air  bersumber  dari sungai  yang  ada  disekitar  lokasi pembangunan. Komponen biaya bahan  dan  alat  kerja  lebih  kecil  dari biaya  yang  telah  dianggarkan  karena perusahaan hanya membeli peralatan atau bahan seperlunya dan selebihnya  memanfaatkan  peralatan atau bahan yang masih ada. Komponen  biaya  sewa  alat  berat lebih  kecil  dari  biaya  anggaran,  hal ini  disebabkan  perusahaan  hanya menyewa  alat  berat  seperlunya  dan selebihnya  menggunakan  alat  berat milik perusahaan.
Komponen  biaya  BBM  lebih besar dari anggaran karena
meningkatnya  intensitas  operasional kendaraan dan alat berat. Komponen biaya  keamanan  meningkat  dari biaya  anggaran  hal  ini  karena banyaknya  keamanan  yang  harus disewa  untuk  menjaga  keamanan pembangunan  proyek  seperti  polisi,
tentara, dan keamanan desa.
Komponen  biaya  lain-lain  sesuai dengan biaya anggaran.
Dari tabel 2. Perhitungan Antar Komponen  Biaya  Anggaran  dan Realisasi  Biaya  Proyek  Peningkatan Jalan  Gumawang-Petanggan  pada tahun 2016 terlihat bahwa dari ketiga jenis biaya-biaya tersebut yaitu biaya tenaga  kerja,  biaya  bahan  baku  dan material,  dan  biaya  peralatan  dan operasional  baik  dilihat  dari  jenis biaya  dan  komponennya  serta  total biaya  ternyata  realisasi  ada  yang lebih  besar  dan  adapula  yang  lebih kecil  dari  anggaran  yang  telah direncanakan. Sebagai pedoman dalam pelaksanaan pengeluaran biaya  pembangunan  proyek.  Pada
jenis  biaya  tenaga  kerja  ternyata realisasi  biaya  sesuai  dengan  biaya yang  telah  dianggarkan.  Pada  jenis biaya  bahan  baku  dan  material realisasi diperoleh lebih besar dibandingkan biaya yang telah dianggarkan.  Hal  ini  disebabkan karena pembelian bahan baku dilakukan  di  kota  dengan  jarak tempuh  yang  cukup  jauh  sehingga memperbesar  biaya  bahan  bahan baku dan material.
Pada  jenis  biaya  peralatan  dan operasional  jumlah  biaya  realisasi lebih kecil dari pada biaya yang telah dianggarkan,  namun  ada  beberapa komponen  di  dalamnya  biaya  lebih besar  dan  ada  juga  lebih  kecil  dari pada biaya anggaran. Seperti komponen  transportasi  luar  kota lebih  besar  dari  anggaran  hal  ini
disebabkan  ada  beberapa  kendaraan operasional yang mengalami kerusakan  sehingga  membutuhkan biaya  perbaikan.  Komponen  biaya bahan  dan  alat  kerja  lebih  kecil  dari biaya  yang  telah  dianggarkan  karena perusahaan hanya membeli peralatan atau bahan seperlunya dan selebihnya  memanfaatkan  peralatan atau bahan yang masih ada. Komponen  biaya  bensin  dan  solar lebih  kecil  dari  anggaran  hal  ini disebabkan  tidak  terlalu  tingginya operasioal  kendaraan  dan  alat  berat. Komponen biaya lain-lain lebih kecil dari biaya anggaran hal ini dikarenakan  tidak  terlalu  banyaknya biaya  tak  terduga  yang  harus dikeluarkan.
Dari tabel 3. Perhitungan Antar Komponen  Biaya  Anggaran  dan Realisasi  Biaya  Proyek  Peningkatan Jalan  dalam  Kota  Muaradua  pada tahun 2017 terlihat bahwa dari ketiga jenis biaya-biaya tersebut yaitu biaya tenaga  kerja,  biaya  bahan  baku  dan material,  dan  biaya  peralatan  dan operasional  baik  dilihat  dari  jenis biaya  dan  komponennya  serta  total biaya  ternyata  realisasi  ada  yang lebih  besar  dan  adapula  yang  lebi kecil  dari  anggaran  yang  telah direncanakan. Sebagai pedoman dalam pelaksanaan pengeluaran biaya  pembangunan  proyek.  Pada jenis  biaya  tenaga  kerja  ternyata realisasi  biaya  sesuai  dengan  biaya yang  telah  dianggarkan.  Pada  jenis biaya  bahan  baku  dan  material realisasi diperoleh lebih kecil
dibandingkan biaya yang telah dianggarkan dengan efektifitas mencapai  0,93  dari  biaya  yang  telah dianggarkan.  Hal  ini  disebabkan tempat  pembelian  bahan  baku  dan material  tersebut  tidak  terlalu  jauh sehingga memperkecil ongkos angkut pembelian , serta kemampuan pelaksana  dan  pekerja  di  lapangan memanfaatkan bahan baku secukupnya  dan  tidak  berlebihan,
sehingga  menghemat  biaya  bahan baku dan material.
Pada  jenis  biaya  peralatan  dan operasional  jumlah  biaya  realisasi lebih kecil dari pada biaya yang telah dianggarkan,  namun  ada  beberapa komponen  di  dalamnya  biaya  lebih besar  dan  ada  juga  lebih  kecil  dari pada biaya anggaran. Seperti komponen  biaya  listrik  dan  air proyek  meningkat  dari  biaya  yang telah dianggarkan, hal ini dikarenakan jarak tempuh pembelian air  yang  sangat  jauh  dan  juga pemakaian  listrik  yang  lebih  besar. Komponen  biaya  BBM  lebih  besar dari  anggaran  karena  meningkatnya intensitas  operasional  kendaraan  dan alat berat. Komponen biaya keamanan  lebih  kecil  dari  biaya anggaran  hal  ini  disebabkan  tidak teralu  banyak  keamanan  yang  harus disewa karena wilayah lokasi pembangunan proyek terbilang cukup  aman.  Komponen  biaya  lain-
lain  lebih  kecil  dari  biaya  anggaran hal  ini  dikarenakan  tidak  terlalu banyaknya  biaya  tak  terduga  yang harus dikeluarkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian pada  PT.  Putra  Gemilang  Nikom maka  dapat  ditarik  suatu  kesimpulan bahwa:
1. Efektivitas pada proyek peningkatan jalan Nikan- Batumarta VIII Kecamatan Madang  suku  III  Kabupaten  Oku Timur  pada  tahun  2015  sebesar 0,95  yang  berarti  bahwa  proyek tersebut dikategorikan dalam proyek  sangat  efektif,  karena realisasi  biaya  lebih  kecil  dari anggaran. Adapun jumlah efektivitas pengendaliannya sebesar Rp 500.000.000. 2. Efektivitas pada proyek peningkatan  jalan  Gumawang- Petanggan pada tahun 2016 sebesar  1  yang  berarti  bahwa proyek tersebut dikategorikan dalam  proyek  efektif,  karena realisasi  biaya  lebih  kecil  dari anggaran. Adapun jumlah efektivitas pengendaliannya sebesar Rp 40.000.000 3. Efektivitas pada proyek peningkatan jalan dalam Batumarta pada tahun 2017
sebesar  0,94  yang  berarti  bahwa proyek tersebut dikategorikan dalam  proyek  sangat  efektif, karena  realisasi  biaya  lebih  kecil dari  anggaran.  Adapun  jumlah efektivitas
pengendaliannya
sebesar Rp 960.000.000
Berdasarkan  hasil  penelitian, maka  peneliti  memberikan  saran sebagai berikut:
1. Bagi pimpinan perusahaan Hasil  analisis  anggaran  dan  biaya proyek  sangat  membantu  atau penting bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil suatu keputusan atau kebijakan. Dari anggaran dan realisasi  yang  peneliti  teliti  sudah berjalan  sangat  baik,  pimpinan perusahaan harus terus mempertahankan sistem perencanaan  dan  pengendalian yang sudah baik dan memperbaiki beberapa  komponen  biaya  yang dianggap  melebihi  anggaran  yang telah ditetapkan.
2. Bagi perusahaan Manajemen  PT.  Putra  Gemilang Nikom  harus  lebih  cermat  dan teliti  dalam  setiap  faktor  yang menyebabkan  komponen  biaya proyek  menjadi  tidak  efektif  dan dicari solusinya berdasarkan pengalaman yang ada. 3. Bagi peneliti selanjutnya Hasil penelitian ini dapat dijadikan  sebagai  referensi  yang relevan dan informasi  bagi  pihak- pihak yang mempunyai kepentingan  terutama  penelitian yang sejenis di masa mendatang.

## UCAPAN TERIMAKASIH
PT PUTERA GEMILANG NIKOM, atas bantuan dan dukungannya sehingga penelitian ini dapat dilaksakan dengan lancar.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekata Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Ahmad  &  Wasilah.  2009. Akuntansi Biaya . Jakarta: Salemba Empat. Bustami  Bastian  dan  Nurlela,  2009. Akuntansi  Biaya ,  edisi  I,  Mitra
Wacana, Media, Jakarta.
Handoko,  T.  H.  2015. Manajemen Edisi 2 . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. 2011. MANAJEMEN: Dasar, Pengertian, dan Masalah . Jakarta: PT Aksara.
Husen,  Abrar.  2009. Manajemen
Proyek . Yogyakarta:  CV. Andi
Offset. Malue, Jurgen. 2013. Analisis Penerapan Target Costing Sebagai  Sistem  Pengendalian Biaya Produksi Pada Pt Celebes Mina Pratama. Manado: Jurnal EMBA. Vol. 1, No.3:949-957. Nadiapaskah. 2012. Analisis Efektivitas Pengendalian Biaya Food And Baverage Departement Pada The Jayakarta Daira Hotel Palembang .  Skripi  S1  (belum diterbitakan).  Pelambang:  FE Universitas Sriwijaya. Pardede, M Pontas. 2007. Manajemen Operasi dan Produksi . Yogyakarta:CV Andi
Offset-Yogyakarta. Pratiwi,  Juvita.  2013. Penerapan Biaya Standar Dalam Pengendalian  Biaya  Produksi Pada  Pt.  Pertani  (Persero) Cabang Sulawesi Utara. Manado:  Jurnal  EMBA.  Vol.1, No.4:1617-1626. Sudarsana, Dewa Ketut. 2008. Pengendalian Biaya Dan Jadual  Terpadu  Pada    Proyek Konstruksi . Jurnal Ilmiah
Teknik  Sipil  Vol.  12,  No. 2:117-125.
Sugiri  dan  Riyono.  2009. Akuntansi Pengantar 1 . Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN. Sjafrizal. 2014. Perencanaan Pembangunan  Daerah  Dalam Era Otonomi . Jakarta:   PT Rajagrafindo Persada.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,KualitatifDan R&D . Bandung: Alfabeta. Nazir, Moh. 2013. Metode Penelitian . Bogor: Ghalia
Indonesia.