STRATEGI PENGEMBANGAN PROGRAM PADAT KARYA TUNAI DESA (PKTD) DENGAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT DI DESA STOWE BRANG KECAMATAN UTAN
Dahliati 1* , Radyum Ikono 2 , M. Nurjihadi 3
1*&2 Sekolah Pasca Sarjana Universitas Teknologi Sumbawa
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknologi Sumbawa *Corresponding Author email: m.nurjihadi@uts.ac.id,

## Diterima :
Bulan juni 2020
Diterbitkan : Bulan Juli 2020
Keyword : Strategi, Program Padat Karya Tunai Desa ( PKTD), Analisis SWOT

## Abstrak
Penelitain ini dilatarbelakangi oleh dilaksanakannya  Program Padat Karya Tunai Desa (PKTD)  Sebagai  program  prioritas  penggunaan  dana  desa  tahun  2018  di  desa  Stowe Brang Kecamatan Utan sebagaai salah satu desa yang menjadi pilot projek pelaksanaan program  PKTD  yang  belum  berjalan  dengan  baik.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  strategi  srategi  pengembangan  program  Padat  Karya  Tunai  Desa(PKTD), untuk  mengetahui  hambatan  apa  saja  dalam  program  PKTD  dan  untuk  mengetahui upaya-upaya  mengatasi  hambatan  dalam  pelaksanaan  program  PKTD  di  Desa  Stowe Berang  Kecamatan  Utan.  Penelitian  ini  menggunakan  teori  yang  berdasarkan  pada analisi  swot  yang  di  kemukakan  oleh  Siagian  dalam  penentuan  Alternatif  Startegy  . penelitian ini menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan  adalah  model  Miles  &  Hubberman.  Hasil  penelitian  bahwa  strategi  yang tepat  untuk  melaksanakan  program  Padat  Karya  Tunai  Desa  (PKTD)  di  desa  stowe berang  kecamatan  utan  adalah  strategi  pemanfaatan  dana  desa  untuk  peningkatan kapasitas  masyarakat  agar  memiliki  kompetensi,  strategi  pemanfaatan  dana  desa  dan tenaga pendamping professional dalam memberikan sosialsisasi kepada masyarakat ,dan trategi  peningkatan  koordinasi  atau  kerja  sama  antara  pemerintah  desa,  pelaksana kegiatan dan masyarakat.

## PENDAHULUAN
Sejak disahkannya Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang desa, maka sejak saat itulah  desa  di  berikan  hak  dan  kwenangan  untuk mengatur  dan  mengelolah  anggaran  desanya sendiri.  Sehingga  sejak  dikucurkannya  dana  desa tahun  2015  sampai  saat  ini  dana  desa  yang  di kucurkan  oleh  pemerintah  pusat  terus  mengalamai kenaikan. dan tentunya dalam mengelola dana desa ada    regulasi  maupun  peraturan  yang  mengatur tentang  kegiatan  apa  saja  yang  boleh  maupaun yang  tidak  boleh  di  anggarkan  melalui  dana  desa, sehingga    Menteri  Desa  Pembangunan  Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (PDTT) yang membawahi  desa  membuat  berbagai  macam peraturan  yang  semakin  lama  semakin  lama  terus mengalami  perubahan  kea  rah  yang  lebih  baik dengan berbagai macam program yang di kucurkan demi  tercapainya  Nawacita  pak  jokowi  selaku presiden republik Indonesia.
Salah satu program yang di kucurkan oleh pemerintah dalam rangka menurunkan kemiskinan, menigkatkan pendapatan masyarakat serta pemanfaatan dana desa yaitu Program Ppadat karya
Tunai  Desa(PKTD).  Prorgam  ini  di  atuar  alam peraturan  Menteri  desa  pembangunan  Daerah tertinggal dan transmigrasi (PDTT) nomor 19 tahun 2017  tenteng  perioritas  penggunaan  Dana  desa tahun  2018.  Yang  mana  tujuan  dan  maksud  dari program  PKTD  ini  adalah  1)  untuk  menciptakan kesempatan  kerja  melalui  kegiatan  pembangunan secara  swakelola  dan  padat  karya  tunai,  2) memupuk  rasa  kebersamaan,  gotong  royog  dan partisipasi  masyarakat,  3)  meningkatkan  kwalitas dan  kwantitas  pemberdayaan  masyarakat  desa,  4) meningkatkan akses masyarakat miskin,perempuan,  anak  dan  kelompok  marginal kepada pelayanan dasar pendidikan dan kesehatan, 5)  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  desa  dan 6)  membangkitkan  kegiatan  social  ddan  ekonomi desa.  adapaun  sasaran  dari  program  ini  adalah penganggguran, setengah pengangguran, penduduk miskin  dan  penduduk  yang  memiliki  balita bermasalah gizi (Stunting)
Untuk  mengetahui  efektifitas  pelaksanaan dari  program  ini  sehingga  pemerintah  menetapkan 1000 desa yang menjadi skala prioritas pelaksanaan kegiatan  PKTD  ini  di  seluruh  Indonesia.  Dimana penetuan  lokasi  prioritas  dilihat  dari  urutan  100

## Social Humaniora
kabupaten  prioritas  penganan  stunting  dengan prevalensi stunting dan tingkat kemiskinan nasional lebih  tinggi  disbanding  dengan  rata-rata  nasional. Dari  100  kabupaten  yang  menjadi  skala  priotias pelaksanaan  program  PKTD  salah  satunya  yaitu kabupaten Sumbawa dengan 10 desa yang menjadi prioritas  pelaksanaan  program  PKTD  ini  dari  157 desa  yang  ada  di  kabupaten  Sumbawa  .  dan  desa Stowe Brang Kecamatan Utan menjadi bagian dari 10  desa  di  kabupaten  Sumbawa  yang  menjdi priotitas  pelaksanaan  program  Pdata  Karya  Tunai Desa (PKTD).
Desa  Stowe  Brang  merupakan  salah  satu desa  dari  Sembilan  desa  yang  berada  di  wilayah kecamatan  Utan  Kabupaten  Sumbawa  Provinsi Nusa  Tenggara  barat.  Dimana  desa  ini  telah mendapatkan kuncuran dana desa sejak tahun 2015 dan  terus  mengalami  peningkatan  sampai  tahun saat  ini.  Dengan  diajadikannya  Desa  Stowe  Brang sebagai  desa  skala  prioritas  pelaksanaan  PKTD sehinnga  desa  ini  mulai  menerapkan  kegiatan PKTD  ini  di  tahun  2018  dengan  prencanaan kegiatan  dilaksanakan  pada  musyawarah  desa penyusunan  RKPDes  dimana  kegiatan  yang  di usulkan  tentunya  kegitan  yang  sesuai  dengan prinsip  dari  Proggram  PKTD  yaitu  melibatkan masayarakt  miskin,  partisipatif dalam  arti  kegiatan ini  dari  masyarakat,  oleh  dan  untuk  masayarakat dengan  semangat  gotong  royong  yang  ditentukan dalam musyawarah desa.
Dalam  program  ini  kegiatan  yang  di prioritaskan  harus  berdamapak  pada  peningkatan kesejahteraan  dan  daya  beli  masyarakat  serta adanya  pengelolaan,  perawatan  dan  pelestarian yang  berkelanjutan  dengan  mengutamakan  prinsip tranaran  dan  akuntabel.  Penentuan  upah  kerja  di tentukan  berdasarkan  hasil  musyawarah  desa dengan HOK  minimal 30%..dan dibayarkan secara harian  ,    sehinnga  dengan  harapan  program  ini dapat  membantu  meningkatkan  daya    beli mmasyarakat atau pekerja.
Namun  pada  kenyataannnya  berdasarkan hasil  observasi  sementara  peneliti,  desa  stowe berang masih memiliki permasalahan yang seharusnya dapat terselesaiakn ketika desa ini telah melaksnakan  Program  Padat  Karya  Tunai  Desa (PKTD).  Beberapa  permasalahan  yang  ada  yaitu masih  banyaknya  warga  desa  Stowe  berang  yang tergolong  miskin,  masih  banyaknya  tingkat pengangguran  dan setengah    pengguran , kurangnya  partisipasi  masyarakat  serta  masih adanya  balita  dengan  maslah  gizi  (Stunting).  Oleh karena  itulah  peneliti  dalam  hal  ini  ingin mmengetahui  lebih  dalam  tentang  bagaimana pelaksanan Program Padat karya tunai desa di desa Stowe Berang. Sehingga Peneliti  mengambil Judul
tentang  “  Strategi  Pengembangan  Program  Padat Karya  Tunai  Desa  (  PKTD)  dengan  pendekatan Analisis  SWOT  Di  desa  Stowe  Brang  Kecamatan Utan”

## LANDASAN TEORI

## Konsep Strategi
Strategi  adalah  rencana  berskala  besar dengan  orientasi  masa  depan,  guna  berinteraksi dengan  kondisi  persaingan  untuk  mencapai  tujuan dari  perusahaan.  Dari  definisi  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  pengertian  strategi  adalah sebuah tindakan proses perencanaan untuk mencapai  tujuan  yang  telah  di  tetapkan,  dengan melakukan  hal-hal  yang  bersifat  terus  menerus sesuai  keputusan  bersama  dan  berdasarkan  sudut pandang  kebuttuhan  pelanggan  (Pearce  dan Robbins, 2011 :2)
Dari definisi di atas maka dapat disimpulkan bahwa strategi  adalah  sekumpulan  perencanaan  yang diambil  dari  beberapa  pilihan  yang  telah  di  buat yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah di  tetapkan,  yang  berguna  untuk  mengatasi  setiap keadaan dan kondisi  yang  selalu  berubah di dalam lingkungan internal dan eksternal suatu organisasi.

## Program Padat karya Tunai Desa (PKTD)
Padat  Karya  Tunai  (  Cas  for  work) merupakan  program  pemerintah  berupa  kegiatan pemberdayaan  masyarakat desa ,  khususnya  yang miskin  dan  marginal,  bersifat  produktif  yang mengutamakan  pemanfaatan  sumber  daya,  tenaga kerja,  dan  teknologi  lokal  untuk  menambah pendapatan, mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan rakyat sekaligis mendukung penurunan angka stunting. Program ini arahan lansung  dari bapak  presiden yang disampaikan  oleh  sekretaris  kemenko. Dengan skema Padat Karya Tunai dalam pelaksanaan Dana Desa  diharapkan  dapat  menyerap  tenaga  kerja dalam jumlah besar, dengan memberikan honorarium  (upah)  langsung  tunai  kepada  tenaga kerja  yang  terlibat,  baik  secara  harian  maupun mingguan,  sehingga  dapat  memperkuat  daya  beli masyarakat,  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi, dan kesejahteraan masyarakat.

## Analisi SWOT
Analisis  SWOT  menurut  Pearce  and Robinson dalam Christine (2011 : 200) adalah : “Tehnik  historis  yang  terkenal  dimana  para pemimpin  menciptakan  gambaran  umum  secara tepat mengenai situasi strategis organisasi. Analisis  ini  didasarkan  pada  asumsi  bahawa strategis  yang efektif diturunkan dari  “kesesuaian”
yang  baikAntara  sumber  daya  internal  organisasi (Kekuatan dan kelemahan) dengan situasi eksternal (  Peluang  dan  Ancaman).  Kesesuaian  yang  baik akan  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang organisasi  serta  meminimalkan  kelemahan  dan ancaman,  jika  diterapkan  secara  akurat,  asumsi sederhana  ini  memiliki  implikasi  yang  bagus  dan mendalam  bagi  desain  dari  strategi  yang  berhasil. Berikut tabel analisis SWOT
Internal Eksternal
S W O Trategi SO : Menggunakan strategi  untuk memanfaatkan peluang Strategi WO : Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang T Strategi ST : Menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman Gambar 1 : Analisis SWOT
( Rangkuti :2015)

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran adalah suatu diagram yang dijelaskan secara garis besar alur logika berjalannya sebuah penelitian. Kerangka pemikiran di buat berdasarkan pertanyaan penelittian (reseachc  question) dan  mempresentasikan  suatu himpunan  dari  beberapa  konsep  serta  hubungan diantara konsep-konsep tersebut.( Polancik:2009).
Dalam  melakukan  penelitian  ini,  penulis berlandaskan  pada  tinjauan  pustaka yang  telah dijabarkan  pada  bagian  depan.  Penulis  membuat suatu rangkaian kerangka pikir dan kerangka kerja yang  berfungsi  sebagi  penuntun  dan  panduan  alur piker agar tidak keluar dari tema penlitian. Adapun kerangka  berfikir  tersebut  di  gambarkan  pada bagan di bawah ini :
Gambar  2 : Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif.  Metode penelitian  kualitatif  yaitu  metode  penelitian  yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah,  dimana  peneliti  adalah  sebagi  isntrumen kunci,  tehnik  pengumpulan  data  dilakukan  secara triangulasi  (gabungan),  analisa  data  bersifat induktif,  dan  hasil  penelittian  kualitatif  lebih menekankan  pada  makna  daripada  generasi (Sugiyono,  2015:1).  Pengolahan  data  dalam penelitian  ini  dilakukan  secara  kualitatif  dan kuantitatif.  Dimana  langakah  awal  yang  dilakukan yaitu  mengidentifikai  faktor  Internal  (kekuatan- kelemahan) dan faktor eksternal( Peluang- ancaman) yang diperoeh melalui tehnik wawancara dan observasi kemudian diambil suatu perencanaan suatu strategi. Kemudian dilakukan tehnik positing dengan  menempatkan  PKTD  dalam  diagram  swot dengan system pembobotan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Stowe  Brang  merupakan  salah  satu dari  Sembilan  desa  yang  berada  di  wilayah kecamatan utan. Desa yang memiliki luas wilayah Sebesar  1.105,00  Ha  dengan  jumlah  penduduk sebanyak  4.087  jiwa  yang  sebagian  besar berprofesi  sebagai  petani.  sejak  di  tentukannya program  PKTD  sebagai  salah  satu  Program prioritas  penngunaan  dana  desa  dan  sejak  desa stowe berang menjadi salah satu desa desa prioritas pelaksanaan  program  ini    ,  sehingga  sejak  tahun 2018  desa  stowe  Brang  telah  melaksanakan pembangunan  desa  dengan  pola  padat  karya  tunai yang tentunya dilaksanakan sesuai dengan pedoman  yang  ada,  namun  hasilnya  belum  bagitu maksimal.  Sebagai  langkah  awal  peneliti  dalam menentukan  strategi  pelaksanaan  program  PKTD ini dengan mengidentifikasi factor internal
Pelaksanaan Program PKTD
1. Masih di temukannya pengagguran dan setengah pengangguran
2. Masih  adanya balita stunting
3. Masih banyak masyarakat miskin
4. Kurangnya paertisipasi masyarakat
Analisi SWOT
1. Strenght ( Kekuatan)
2. Weakness (Kelemahan)
3. Opportunity (Peluang)
4. Threaht ( Ancaman)

## Strategi

## Social Humaniora
(kekuatan-kelemahan) dan factor eksternal (peluang  ancaman)  dengan  tehnik  wawancara  dan observasi.

## Analisa internal dan eksternal
Analisa ini
dilakukan untuk
mengidentifikasi  apa  saja  yang  menjadi  Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam melaksanakan  program  PKTD  yang  diperoleh memaluli  wawancara  dengan  beberapa  informan kunci.  Sehinnga  mendapatkan  hasil  identifikais factor internal dan eksternal adalah sebagai berikut:

## Analisa Kekuatan
Analisa ini merupakan analisa untuk menghasilkan data  potensi yang di miliki oleh desa Stowe Brang .Potensi ini akan digunakan untuk mengembangkan pelaksanaan  kegiatan  Program  PKTD.  Baik  dari anggaran,  regulasi  maupun  sumber  daya  yang dimiliki, berikut kekuatan yang dimiliki :
1. Program ini merupakan Program Pemerintah  Pusat  yang  di  atur  dalam Peraturan  Menteri  Desa  tertinggal  dan daerah transmigrasi (PDTT)
2. Mampu  menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat yang tergolong stengeh pengannguran, pengangguran, seperti petani yang nganggur pasca panen
3. Meningkatkan Pendapatan Masyarakat
4. Upah pekerja diberikan secara harian sesuai harga standar upah pekerja daerah dengan HOK 30%
5. Melibatkan masyarakat baik laki-laki maupun perempuan

## Analisa Kelemahan
Kelemahan  dalam  hal  ini  yaitu  sesuatu yang  menjadi  kendala  dalam  pelaksanaan  kegiatan Program  Padat  Karya  Tunai  Desa  (PKTD).  Dan kelemahan  ini  harus  segera  di  minimalisir  atau  di perbaiki  agar  tidak  menjdi  penghambat  dalam pengembangan Program PKTD ini. berikut  hal-hal yang  menjdi  kendala  pelaksanaan  program  PKTD di desa Stowe Berang yaitu :
1. Kurangnya Sumber Daya manusia dari segi kualitas
2. Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang Program PKTD
3. Kurangnya koordinasi antara semua stackholder pada tahap prencanaan dan pelaksanaan
4. Waktu pelaksanaan  biasanya bersamaan dengan waktu panen raya

## Analisa Peluang
Peluang  meruapakan  situasi  utama  yang menguntungkan dalam lingkungan suatu organisasi . Dan peluang dalam hal ini sesuatu hal yang dapat
dimanfaatkan dalam rangka pengembangan pelaksanaan  program  Paddat  Karya  Tunai  Desa (PKTD). Berikut peluang yang dimiliki yaitu :
1. .Tersedianya anggaran Dana Desa
2. Tersedianya  Sumber  daya  Alam  atau bahan material lokal
3. Merupakan  salah  satu  kegiatan  prioritas penggunaan dana desa
4. Memberikan peluang kerja bagi masyarakat  penerima manfaat  untuk membangun  desanya  sendiri  sehingga hasil pekerjaan yang dihasilkan berkwalitas.

## Analisa ancaman
Ancaman merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan desa stowe Berang dalam melaksanakan Program PKTD artinya pengahalang utam dalam keberhasilan dari pada program PKTD ini   berikut hal-hal yang menjadi ancaman dalam pelaksanaan pengembangan Program PKTD desa Stowe Brang, antara lain :
1. Mengikisnya semangat gotong royong masyarakat karena segala sesuatu yang dikerjakan harus di bayar.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah evaluasi atas Kekuattan ( Strenghts) dan kelemahan (Weaknesss) internal suatu organisasi yang dilakukan secara berhati-hati, dan juga evaluasi atas peluang (Opprtunities) dan ancaman (Threats) dari lingkungan ( Griffin dalam Sahroni, et.al 2015) Berikut tabel analisis SWOT terhadap faktor internal, yaitu kekuatan (Strenght) dan kelemahan (Weakneses)
Tabel 3 : Internal Strategic factor analysis summary ( IFAS)
No Faktor Internal Bobot Rating Rating Score (bobot x rating ) A. Kekuatan
1. Menciptakan lapangan kerja 0,2 4 0,8 2. Meningkatkan pendapatan masyarakat 0,2 4 0,8 3. Masyarakat lasnung mendapatkan upah 0,2 3 0,6 4. Membangkitkan ekonomi desa 0,2 2 0,4 5. Tranparansi karena melibatkan 0,2 2 0,4
masyarakat
Total Kekuatan 1 15
3
B. Kelemahan 1. Kurangnya tenaga
professional atau kurangya pekerja
yang memiliki keahlian khusus 0,2 4 0,8 2. Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang program PKTD 0,2 4 0,8
3. Kurangnya koordinasi antara
semua stakehoclder yang ada
0,2 3 0,6
4. Perencanaan
pembagunan desa yang masih belum melibatkan semua unsur
0,2 3 0,6 5. Masih kurangnya pemahaman kepala seksi atau pelaksana kegiatan tentang program PKTD
0,2 3 0,6 Total Kelemahan 12 3,4 Selisih kekuatan – kelemahan
-0,4 Tabel 4 : Eksternal Strategic factor analysis summary ( EFAS)
No Faktor Eksternal Bobot Rating Rating Score
(bobot x rating ) A. Peluang
1. Tersedianya  sumber Daya  alam  /  bahan matrial lokal
0,3 4 1,2 2. Tersedianya  Sumber Daya Manusia secara Kwantitas 0,3 4 1,2 3. Di dukung oeh regulasi yang ada. 0,2 4 0,8 4. Pekerjaan yang dihasilnya berkwalitas baik 0,2 2 0.4 Total Peluang 1 18 3,6 B. Ancaman
1. Mengikisnya semanagat gotong
0,3 3 0,9
royong karena segala sesuatu yang
di kerjakan harus dibayar 2. Minimnya parisipasi masyarakat dalam proses perencanaan desa 0,3 3 0,9
3. Tidak selarasnya
perencanaan dengan kebutuhan masyarakat.
0,2 3 0,6
4. Terfokus pada kegiatan pembanngunan fisik sehingga
mengurangi kegiatan pembinaan dan pemberdayaan 0,2 3 0,6 Total Ancaman 1 12 3
Selisih Peluang – Ancaman 0,  6
Dari hasil tabel di atas bahwa selisish antara kekuatan dan kelmahan adalah- 0,40 dan selisih antara peluang dan ancaman adalah 0,6 sehingga posisi desa stowe berang berada kuadran III yaitu strategi Turn- Around yaitu Focus strategi ini meminimalkan masalah masalah internal organisasi sehingga dapat merebut peluang yang lebih baik.
Gambar 5 : Analisis SWOT O
Kuadran   3             Kuadran  1
Strategi turn- around     Strategi agresif 0,6
W                      -0,4                                        S
Kuadran 2                     Kuadran 3
Strategi Defensif            Strategi diversifikasi

## T

## Analisa Matrix SWOT
Berdasarkan  hasil  analisa  yang  telah dilakukan  terhadap  factor  internal  dan  eksternal desa  Stowe  Brang  kecamatan  utan  yang  berkaitan

## Social Humaniora
dengan  strategi  pengembangan  Program  Paddat Karya  Tunai  Desa  (PKTD)  di  peroleh  4  alternatif strategi  seperti  yang  di  rumuskan  dalam  Matriks SWOT yaitu :
1. Strategi SO (Strenght- Opportunity), yaitu :
a) Membuat perencanaan kegiatan PKTD yang tentunya banyak menyerap tenaga kerja dengan memanfaatkan dana desa yang ada
b) Meningkatkan Pendapatan Asli desa dengan peningkatan perekonomian dengan memanfaatkan perputan uang di desa artinya dari pemanfaatan dana desa benar- benar dimanfaatkan oleh masyarakat
2. Strategi ST (Strenght-Threat), yaitu :
a. Membangkitkan rasa gotong royong masyarakat dengan memanfaatkan regulasi yang ada serta instansi terkait dengan pendekatan keapada masyarakat
3. Strategi WO (weakness- Opportunity) yaitu : a. Memanfaatkan  anggaran  dana  desa  untuk peningkatan  kapasitas  masyarakat  agar memiliki kompetensi
b. Memanfaatkan dana desa untuk melakukan  sosialisasi  yang  lebih  intens kepada masyarakat
c. Meningkatkan koordinasi antar semua pihak baiak pemerintah desa, pelaksana kegiatan dan masyarakat dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan yang meruapakan prioritas penggunaan dana desa.
4. Strategi WT (Weakness-Threat), yaitu : a. Memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang kegiatan PKTD dan pentingnya rasa kegotong royongan.
Adapun strategi yang tepat diguanakan untuk kondisi di desa Stowe Brang adalah startegi WO (Weakness-Opportunity) sebagai berikut :
1. Memanfaatkan  anggaran  dana  desa  untuk peningkatan  kapasitas  masyarakat  agar memiliki kompetensi
2. Memanfaatkan  dana  desa  dan  tenaga pendamping profesional  untuk melakukan sosialisasi  yang  lebih  intens  kepada masyarakat tentang Program PKTD
3. Memanfaatkan tenaga pendamping professional  desa  dalam  meningkatkan koordinasi antara pemerintah desa, pealksana kegiatan dan masyarakat sebagai pekerja

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dijelaskan  pada  bab  sebelumnya  dan  untuk menjawab  pertanyaan  tentang  bagaimana  strategi yang  digunakan  dalam  pengembangan  Program Padat  Karya  Tunai  Desa  (  PKTD)  di  Desa  Stowe Brang  Kecamatan  Utan,  maka  dapat  di  buat kesimpuan  sebagi  berikut  :1)Kekuatan    yang dimilik  program  Padat  karya  tunai  desa  di  desa stowe  brang  antara  lain  :  memiliki  Sumber  daya manusia/ pekerja, memiliki regulasi yang mengatur tentang  pelaksanaan  program  PKTD,2)Kelemahan yang  harus  diperbaiki  antara  lain  :  kekurangan tenaga/ pekerja yang professional, belum maksimalnya  koordinasi  antar  pemerintah  desa, pelaksana  kegiatan  dan  masyarakat,  3)Peluang yang  dimiliki  antara  lain  :  banyaknya  teredia sumbae  daya  alam/  bahan  material  lokal  seperti pasir, batu dan batu bata, tersedianya anggra untuk meningkatkan kompetensi pekerja dengan melaksanakan  diklat  dan  sosialisasi  lebih  intens kepada  masyarakat.4)  Ancaman  yang  dihadapi  : terkikisnya  rasa  ke  gotong  royongan  masyarakat karena  segala  sesuatu  yang  dialkukan  di  hitung dengan  uang.  Sehinnga  Strategi  yang  bisa  di gunakan untuk pengembangan pelaksanaan program PKTD yaitu :
a. Memanfaatkan  anggaran  dana  desa  untuk peningkatan kapasitas masyarakat agar memiliki kompetensi
b. Memanfaatkan  dana  desa  untuk  melakukan sosialisasi yang lebih intens kepada masyarakat
c. Meningkatkan  koordinasi  antar  semua  pihak baiak pemerintah desa, pelaksana kegiatan dan masyarakat dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan yang meruapakan prioritas penggunaan dana desa

## DAFTAR PUSTAKA

## A. Buku
Hunger,  David  and  Thomas  L,  Wheelen,  2003. Managemen Strategis. Yogyakarta: PBFE
Moleong,  Lexy  J.2017. Metodologi  Penelitian Kualitatif. Edisi Revisi. Bandung :Remaja Rosdakarya
Pearch  A  Jhon  And  Robinson  B  Richard.2011. Mangemen  Strategii,  Formulasi,  Implementai danPengendalian  Edisi  10. Jakarta  :  Salemba      4
Rangkuti,  Freddy.  2015. Analisis  SWOT  Tehnik memebedah Kasus Bisnis. Eat.20. Jakarta: Gramedia
Robbins  Stpehen  P  &  Coulten  Mary.  2009. Manajemen Eight Edition. Jakarta : PT. Indeks
Siagian,  P.Pondang.2007. Managemen  Stratgik. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Sugiyono.2008. Metode  Penelitian  Kualitatif  . Bandung : Alfabeta

## B. Dokumen
Peraturan  Menteri  Desa  Pembangunan  Daerah
Tertinggal  dan  Transmigrasi  (PDTT) Nomor 19 Tahun 2017 tentang Prioritas  Penggunaan  dana  Desa  Tahun 2018
Pedoman  Umum  Pelaksanaan  Program  Padat Karya Tunai Desa (PKTD) Tahun 2017
Profil Desa Stowe Brang Tahun 2017
Profil Desa Stowe Brang Tahun 2018
Profil Desa Stowe Brang Tahun 2019
Undang-Undang Nomor  tahun 2014 Tentang Desa