PENGARUH PENGAWASAN INTERN TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PEKERJAAN UMUM BIDANG BINA MARGA

## JULIAHIR BARATA

## Dosen Tetap
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ‘Indonesia’ Pontianak

## Keyword: Internal Control; disciplines.
Abstract: In these papers, we investigate impact of internal control to discipline. We use  causality  research  method  to  answer  the  problem.  In  this  study  we  used  30 samples from 100 populations, and for sampling method we use purposive. From the analysis with linier regression, it’s found that intern control positively related to the work disciplines.

## PENDAHULUAN
Mencapai  suatu  tujuan  yang  diinginkan  perlu  suatu  pengawasan  yang  baik. Dalam  hal  ini  peran  pimpinan  sangatlah  penting.  Sehingga  dalam  suatu  kantor seorang  pimpinan  harus  dapat  bertindak  dan  bijaksana  terhadap  pegawai  yang bekerja pada instansi pemerintahan agar pegawai  yang bekerja tidak lalai dan dapat mengikuti  peraturan  yang  berlaku.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik,  maka pegawai  akan  memiliki  rasa  tanggung  jawab  yang  besar  dalam  mengerjakan tugasnya. Hal ini akan mendorong peningkatan gairah kerja dan semangat kerja bagi para pegawai serta mendukung dalam mencapai tujuan organisasi kantor  yang  akan datang.  Jika  pegawai  mempunyai  sikap  dan  perilaku  yang  kurang  baik  dalam menjalankan tugasnya seperti kebiasaan untuk datang terlambat di tempat pekerjaan, sering  tidak  hadir  bekerja  dan  melanggar  peraturan-peraturan  kerja  yang  dibuat organisasi, maka sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Diharapkan dengan adanya  kedisiplinan  yang  baik  para  pegawai  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan efektif dan efisien.
Oleh karena itu organisasi harus mengubah sikap dan perilaku pegawai supaya mau  bekerja  dengan  giat  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang optimal.  Tingkat kedisiplinan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya tujuan kemajuan pegawai, teladan pemimpin, balas jasa, keadilan, sanksi, hukuman, pengawasan, ketegasan dan hubungan kemanusiaan.
Dari  uraian  tersebut  diatas  jelaslah  bahwa  pegawai  merupakan  faktor  penentu dari  keberhasilan  organisasi  untuk  tumbuh  dan  berkembang,  untuk  mewujudkan pegawai  yang  berdisiplin  tinggi,  maka  perlu  kiranya  bagi  pemerintah  dalam  hal  ini melalui  pimpinan  untuk  memberikan  pembinaan  yang  baik.  Dimana  pembinaan  ini harus  bersifat kontinue dan  terarah.  Disamping  memberikan  dalam  meningkatkan disiplin  kerja  pegawai,  hal  ini  penting  lagi  harus  dilakukan  pengawasan meningkatkan  disiplin  kerja  adalah  mengarahkan,  memotivasi  dan  melakukan pengawasan  yang  baik  sehingga  para  bawahannya  menjadi  bersemangat  dan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya. Dari beberapa uraian diatas, hal
yang paling penting adalah bagaimana agar pegawai mempunyai kesadaran dalam melakukan tugasnya dan tidak bekerja atas dasar pelaksanaan dari atasan.
Menurut  Moekiyat  (2002:4)  “Pegawai  Negeri  adalah  merek  yang  telah memenuhi syarat-syarat yang telah ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, diangkat oleh pejabat yang berwenang dan diserahi tugas dalam suatu jabatan  negeri  atau  tugas  negara  lainnya  yang    berdasarkan    perundang-undangan yang berlaku”.
Pegawai negeri merupakan unsur pemikir, perencanaan dan pelaksanaan untuk mewujudkan  Pegawai  Negeri  yang  dimaksudkan  dan  Pegawai Negeri  Sipil  perlu mendapat  pembinaan  yang  baik  berdasarkan  prestasi  kerja.  Pegawai  merupakan potensi utama dalam menggerakkan hak dan kewajiban dengan penuh rasa tanggung jawab, dengan demikian diharapkan suatu disiplin kerja dapat menumbuhkan modal yang tinggi yang dapat menyumbangkan potensi kerja yang baik.
Didalam  suatu  organisasi  pemerintah  untuk  mencapai  disiplin    terhadap Pegawai  Negeri  Sipil  asangat  penting  karena  manusia  pada  dasarnya  sulit  dapat dimengerti. Manusia masih hidup karena masih  punya pikiran, perasaan, harga diri, sifat serta perilaku. Keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda kedalam organisasi, sehubungan  dalam  upaya  mengarahkan  dan  menggerakkan  para  bawahan  agar mereka  mau  bekerja  secara  maksimal  sesuai  dengan  volume  pekerjaan  yang diselesaikan. Maka diperlukan rasa kesadaran  yang tinggi itu dapat berupa ketaatan dan kepatuhan mereka terhadap segala peraturan dan perintah pimpinannya, sehingga apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  itu  dapat  tercapai  sesuai  yang  diharapkan. Disiplin  kerja  sangat  berkaitan  erat  dengan  moral  dan  mentabilitas  kerja  pegawai, menurut S. P. Hasibuan (2007:212) Kedisiplinan merupakan :
1. Kedisiplinan adalah landasan dan norma-norma sosial yang berlaku
2. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawab
3. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis.
Bila  seorang  pegawai  merasa  senang  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  dan berusaha mematuhi aturan organisasi, maka dapat dikatakan bahwa pegawai tersebut memiliki  tingkat  disiplin  yang  tinggi,  sebaliknya  mental  dan  moral  pegawai  itu rendah, maka disiplin kerja pegawai kurang baik.
Dinas  Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina  Marga  merupakan  salah  satu  sarana pemerintah  yang  bergerak  dibidang  penyedia  jasa  yang  sangat    penting keberadaannya di dalam kehidupan masyarakat untuk mendukung pelayanan kepada masyarakat  diperlukan kinerja  pengawasan  yang  baik  dari  pimpinan  tersebut terhadap  pegawai.  Pengawasan  pimpinan  yang  baik  terhadap  kinerja  pegawai  akan menciptakan pelayanan yang baik pula kepada masyarakat.
Untuk  itu  diperlukan  peran  aktif  pimpinan  tersebut,  sebagai  pimpinan  harus tegas dan disiplin terhadap pegawai-pegawainya. Sebuah organisasi atau kantor tidak dapat  berjalan  sendiri  tanpa  koordinasi  atau  kerja  sama  dari  semua  pihak  termasuk pegawainya. Apabila pimpinan dan pegawai dalam suatu kantor atau organisasi dapat bekerjasama  maka  secara  otomatis  dapat  menciptakan  pelayanan  yang  baik  kepada masyarakat.
Demikian  halnya  dengan  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina  Marga, pimpinan  berupaya  untuk  melakukan pengawasan  dengan  harapan  disiplin  kerja
pegawai dapat ditingkatkan, sehingga para pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam bekerja akan maksimal.
Pengawasan sebagai salah satu kegiatan merupakan tugas dan tanggung jawab setiap pimpinan dalam menyelenggarakan manajemen atau administrasi yang efektif dan  efisien  dilingkungan  organisasi  atau  bagian  kerja  akan  selalu  ingin  berusaha mengetahui  keberhasilan  atau  kegagalan  pelaksanaan  berbagai  kegiatan  dalam lingkup tanggung jawabnya. Untuk setiap pimpinan harus melaksanakan pengawasan terhadap berbagai kegiatan yang dikerjakan oleh bawahannya.
Berdasarkan  pengamatan  penulis,  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina Marga pimpinan telah melakukan pengawasan, namun pelaksanaannya masih belum optimal. Masih  ada  beberapa  jenis  pelanggaran  yang  dilakukan  pegawai  seperti terlambat,  tidak  masuk,  penggunaan  pakaian  dan  atribut  yang  tidak  lengkap  dan keluar pada jam kerja.
Tabel 1 Daftar Kasus Pegawai
Pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga
No Kasus Tahun

## Sumber : Kantor Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga, Pontianak Oktober 2012
Berdasarkan  tabel  1.1  diatas  terdapat  4  jenis  pelanggaran    terhadap    absensi yaitu terlambat, tidak masuk, penggunaan pakaian tidak lengkap dan keluar pada jam kerja. Pada tahun 2009 terdapat 96 pelanggaran, tahun 2010 terdapat 70 pelanggaran serta pada tahun 2011 terdapat 32 pelanggaran terhadap absensi. Hal ini menunjukan masih lemahnya pengawasan dan tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Hal  ini  yang  membuat  penulis  tertarik  untuk  meneliti  tentang  apakah  ada pengaruhnya  pengawasan  intern  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  kantor  Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga.

## METODE PENELITIAN

## Variabel Penelitian
Menurut  Suharsimin  Arikunto  (  1990:90  )  menyatakan  bahwa  Variabel Penel itian adalah “objek penelitian atau yang menjadi titik terang suatu penelitian”.
Adapun variabel penelitian yang penulis gunakan dalam penelitian ini yaitu:
a. Variabel Bebas
Menurut  Hadari  Nawawi  (  1995:56  )  variabel  bebas  adalah  “sejumlah gejala  atau  unsur  yang  menentukan  atau  mempengaruhi  ada  atau  munculnya gejala  atau  faktor  atau  unsur  yang  kedua  disebut  variabel  terikat”.  Adapun variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  “Pengawasan  Intern”  dengan  aspek variabel sebagai berikut :
1) Rencana kerja
2009 2010 2011 1 Terlambat 35 28 12 2 Tidak masuk 11 8 5 3 Penggunaan pakaian tidak lengkap 17 12 5 4 Keluar pada jam kerja 33 22 10 Jumlah 96 70 32
Merupakan  pedoman  bagi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan mempermudah pencapaian tujuan organisasi.
2) Pelaksanaan tugas Pegawai  harus  dapat mengerjakan  tugas  serta  tanggung  jawab  yang diberikan serta mengetahui target yang harus dicapai dalam kerja.
3) Tindak lanjut pengawasan Pimpinan memberikan perhatian terhadap bawahannya dalam hal pekerjaan yaitu dengan melakukan tindakan koreksi dengan cepat.
b. Variabel Terikat
Menurut  Hadari  Nawawi  (  1995:57  )  variabel  terikat  adalah  “sejumlah gejala atau faktor atau unsur yang ada atau muncul dipengaruhi atau ditentukan oleh  adanya  variabel  bebas’.  Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah “Disiplin Kerja”.
Adapun aspek – aspek yang dipengaruhi variabel terikat pada penelitian ini yaitu :
1) Ketertiban
Ketertiban  adalah  suatu  keadaan  dimana  segala  peraturan  yang  ada  harus ditaati.
2) Kepatuhan
Kepatuhan  adalah  ketaatan  pegawai  mengikuti  prosedur  atau  tata  kerja dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan.  Dengan  mengetahui prosedur dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  pegawai  maka tujuan  dari  kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina  Marga  dapat tercapai.

## Hipotesis
Dalam  penelitian  ini  akan  digunakan  pengujian  dalam  bentuk  hipotesis. Menurut  Darsono  Tjokro  sujoso  (  1995:66  )  hipotesis  adalah  “suatu  jawaban sementara terhadap suatu masalah sampai terbukti kebenarannya oleh data atau fakta yang dikumpulkan dari lapangan.
Lebih  lanjut  Darsono  Tjikrosujoso  hipiotesis  dapat dibagi  menjadi  2  yakni  ( 1995:69 ) :
1. Hipotesis Nol ( Ho )
Hipotesis  ini  sering  disebut  dengan  hipotesis  statistik,  karena  biasanya digunakan  dalam  penelitian  yang  menguji  hipotesisnya  dangan  menggunakan perhitungan statistik. Dalam hal ini hipotesis nol dirumuskan sebagai berikut : “Tidak  terdapat  pengaruh  pengaw asan  intern  terhadap  peningkatan  disiplin kerja pegawai pada kantor Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga”.
2. Hipotesis Alternatif ( H 1 )
Hipotesis  ini  sering  disebut  sebagai  hipotesis  kerja,  dimana  menyebutkan adanya hubungan x dan variabel  y atau adanya perbedaan. Pada penelitian ini hipotesis  alternatif  dapat  dirumuskan  sebagai  berikut  :  “Terdapat  pengaruh pengawasan  intern  terhadap  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  pada  kantor Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga”.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  Metode  Deskriptif  untuk mengetahui dan mengungkapkan keadaan sebenarnya mengenai suatu objek maupun subjek serta mengungkapkan tentang sifat ( karakteristik ) dari suatu keadaan fakta – fakta  yang  ada  saat  penelitian  dilakukan  dengan  mengambil  objek  penelitian  pada kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina  Marga.  Bentuk  penelitian  yang digunakan adalah studi hubungan.

## Populasi dan sampel
Populasi  adalah  “keseluruhan  subjek  penelitian”  (  Suharsimi  Arikunto,  1992  : 102 ). Jadi, jumlah populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 100 orang pegawai, dengan  kriteria  pegawai  tetap  dan  pegawai  tidak  tetap  /  honor.  Pada  penelitian  ini penulis  dalam  pengambilan  sampel  sejumlah  30  orang  menggunakan  metode Stratified Sampling ( sampel berstrata )  yaitu dengan mengambil sampel dari setiap kelompok sehingga masing-masing kelompok memiliki wakil dalam sampel. Adapun sampel  dalam  penelitian  ini  disajikan  pada  tabel  berikut  ini  yaitu  menurut  tingkat pendidikan :

## Tabel 2 Tingkat Pendidikan Dinas Pekerjaan Umum
Bidang Bina Marga
%
Jumlah sampel

## Sumber:   Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga, Pontianak Desember 2012

## Teknik Pengolahan Data
Untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  dikemukakan  diatas  untuk  pengolahan data  dalam  penulisan  ini  digunakan  perhitungan  statistik  kolerasi  linear.  Menurut Darsono  Tjorosujoso  (  1995:218  )  bahwa  “analisis  regresi  digunakan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  antara  2  variabel  terutama  variabel  bebas  dan variabel terikat”.
Mengingat  data  yang  diperoleh  melalui  kuisioner  sebagai  alat  pengumpulan data dalam penelitian ini masih bersifat kualitatif artinya masih dalm bentuk pilihan a,  b,  dan  c.  Maka  dapat  ditransformasikan  menjadi  data  kuantitatif  atas  yang berbentuk angka, misalnya alternatif pilihan adalah :
a. Sangat baik = 4
b. Baik
= 3 c. Cukup baik = 2 Tingkat Jumlah Pendidikan populasi SD 1 1/100*30 1 SMP 2 2/100*30 1 SMA / SMK 43 43/100*30 12 D1 1 1/100*30 1 D2 2 2/100*30 1 D3 17 17/100*30 5 D4 8 8/100*30 2 S1 18 18/100*30 5 S2 8 8/100*30 2 100 30
Untuk menjawab Hipotesa yang sudah di ajukan sebelumnya, dan didasarkan pada  permasalahan  yang  berupa  kausalitas,  maka  regresi  sederhana  sebagai  alat analisis  data.  Dalam  melakukan  analisis  data  digunakan  alat  bantu  SPSS  Ver.18. Persamaan matematisnya sebagai berikut:
Ý = β 0 + β 1 X i Ý = Kedisiplinan Xi =  Pengawasan Intern β 0i
=  Intercept dari persamaan regresi / Konstanta

## HASIL PEMBAHASAN

## A. Pelaksanaan Pengawasan Intern Yang Dilakukan Pimpinan Terhadap Pegawai Pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga
Pengawasan  intern  yang  dilakukan  oleh  suatu  kantor  sangat  berguna sebagai  alat  bantu  manajemen  dalam  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan, serta  sebagai  alat  pengendali  guna  menjalankan  organisasi.  Pengawasan dimaksudkan  untuk  mencegah  atau  memperbaiki  kesalahan,  penyimpangan, ketidaksesuaian, penyelewengan dan lainnya yang tidak sesuai dengan tugas dan wewenang  yang  telah  ditentukan.  Jadi  maksud  dari  pada  pengawasan  bukan mencari  kesalahan  terhadap  orangnya,  akan  tetapi  mencari  kebenaran  terhadap hasil  pelaksanaan  pekerjaannya.  Dengan  pengawasan  berarti  pimpinan bertanggung  jawab  untuk  mencegah  terjadinya  kesalahan  dalam  pelaksanaan tugas serta disiplin kerja pegawai.
Dari  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  penulis  kepada  pimpinan Kantor  Dinas  Pekerjaan Umum  Bagian  Bina  Marga  bahwa  pengawasan  yang dilakukan  pimpinan  dalam  upaya  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai adalah dengan 3 (tiga) langkah yaitu :

## 1. Pengawasan terhadap rencana kerja
Dimana sebelum melaksanakan tugas atau pekerjaannya para pegawai terlebih  dahulu  menyusun  rencana  kerja  agar  mempermudah  diri  dalam melakukan aktivitas sehingga tugas atau pekerjaan yang dilakukan nantinya akan berhasil sesuai dengan yang diharapkan pimpinan. Pegawai yang telah membuat  rencana  kerja  terlebih  dahulu  akan  dipertimbangkan  oleh pimpinan untuk penyelesaian pekerjaannya sesuai dengan yang diharapkan, karena  rencana  kerja  adalah  merupakan  pedoman  bagi  pegawai  dalam rangka pelaksanaan tugas dan yang paling utama mempermudah pencapaian tujuan organisasi.
Dalam pelaksanaan  pengawasan  terhadap  rencana  kerja,  pimpinan atau  atasan  harus  selalu  melibatkan  diri  dengan  bawahan  apabila  sedang memutuskan  sesuatu.  Namun  hal  ini  tidak  hanya  dilakukan  dengan  hanya melibatkan diri secara langsung apabila bawahan sedang membuat rencana, akan  tetapi  pimpinan  atau  atasan  juga  harus  memberikan  petunjuk  atau pengarahan   yang   berhubungan   dengan   kegiatan   pekerjaan   yang akan
dilakukan, sehingga dengan pengarahan dan petunjuk akan sangat bermanfaat apabila bawahan menanggapinya secara positif.
2. Pemeriksaan pelaksanaan tugas pegawai
Pimpinan  selain  melakukan  pengawasan  terhadap  rencana  kerja  yang dibuat  oleh  pegawai  sebelum  memulai  pekerjaan,  yang  harus  melakukan pemeriksaan terhadap tugas  yaitu dengan melakukan pengawasan langsung terhadap  masing-masing  pegawai  dalam  mengerjakan  tugas  dan  meminta laporan dari bawahan sebagai pengawasan tidak langsung.
Dalam hal pemeriksaan pelaksanaan tugas pimpinan atau atasan harus minta  laporan  hasil  pekerjaan  pegawai  sehingga  apabila  bawahan melakukan  tugas  atau  pekerjaan  yang  tidak  sesuai  atau  terjadinya penyimpangan, maka akan dapat diketahui dengan segera.
3. Tindak lanjut pengawasan
Dalam  suatu  organisasi,  pelaksanaan  tugas  yang  telah  mendapat pengawasan  dari  pimpinan  agar  lebih  baik  maka  seorang  pimpinan  harus memberikan penilaian dan selanjutnya diiringi dengan memberi pengarahan yang  berguna  sesuai  dengan  yang  diperlukan.  Hal  ini  menunjukan  bahwa pimpinan atau atasan yang telah memberikan perhatian pada bawahan dalam hal  hasil  pekerjaan  yang  telah  dilakukannya,  sehingga  apabila  terjadi penyimpangan atau kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan oleh bawahan maka  pimpinan  dapat  melakukan  tindakan  koreksi  atau  perbaikan  dengan cepat.  Dengan  demikian kesalahan  tidak  mungkin  meluas  karena  sudah ditanggulangi sedini mungkin.

## B. Pengaruh Pengawasan Intern Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bina Marga
Sebelum  dikemukakan  beberapa  kesimpulan  sebagai  hasil  penelitian, terlebih  dahulu  perlu  dilakukan  pengolahan  dan  penganalisaan  terhadap  data yang telah terkumpul. Dari data yang ada tersebut baru dilakukan langkah yang akan ditempuh dalam pengolahan dan penyajian data sebagai berikut :
1. Penyajian data
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  responden  dan  sumber  data  yaitu pegawai  yang  berjumlah  30  orang  dan  telah  disebarkan  angket  penelitian sebagai  alat  pengumpulan  data.  Disamping  itu  penulis  melakukan wawancara  dengan  pimpinan  untuk  memperoleh  data-data  dokumenter. Data  yang  telah  terkumpul,  khususnya  melalui  angket  penelitian  penulis terlebih  dahulu.  Pengolahan  ini  dimaksud  untuk  memudahkan    dalam analisis  data,  karena  data  yang  diperoleh  dari  hasil  penyebaran  angket kepada  responden  selaku  populasi  penelitian  masih  berupa  data  kualitatif, oleh  karena  itu  data  tersebut  masih  harus  ditranformasikan  menjadi  data kuantitatif atau data dalam bentuk angka.
Untuk  proses  tranformasi  data,  maka  setiap  variabel  bebas  dan variabel  terikat  ditabulasikan  menjadi  tabel sendiri.  Dari  hasil  tabulasi tersebut,  maka  data  kualitatif  angket  penelitian  variabel  bebas  dan  variabel terikat  dapat  dilihat  pada  Lampiran  01  Tabulasi  data  dari  angket  yang dikumpulkan.  Selanjutnya  data  tersebut  dijadikan  data  bersifat  interval (Lampiran  02)  dan  selanjutnya  dilakukan  scoring  pada  masing-masing variable (Lampiran 03).
2. Pengolahan Data
Olah  data  statistik  untuk  menganalisa  data  besarnya  pengaruh pengawasan intern terhadap peningkatan disiplin kerja pegawai pada Kantor Dinas  Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina  Marga  digunakan  alat  bantu  SPPS ver.18.  Hasil  analisis  regresi  sederhana  atas  dua  variabel  yaitu  X (Pengawasan Interen) terhadap Y (Tingkat kedisplinan) dapat dilihat secara lengkap  pada  Lampiran  04  (Print  Out  Regresi  Dua  Variabel).  Berikut disajikan kesimpulan atas pengujian tersebut:
Tabel 3 Hasil Estimasi Analisis Koefisien Regresi Variabel Koefisien Std. Error t-statistic Prob. C 4.318 1.554 2.778 0.01 X 0.554 0.091 6.103 0.00 R-Square 0.571 Mean dependent var. 13.767 Adjusted R-Squared 0.556 S.D. dependent var. 1.104 F-statistic 37.247 D.W. Statistitic 2.192 Prob (F-Statistic) 0.000 Sumber: Data olahan 2012 (SPSS ver.18)
Dari hasil hitung tersebut diperoleh persamaan regresi kedua variabel yaitu Ý = 4.318 + 0.554 X. Untuk menjawab Hipotesis yang di kemukakan pada Bab  I. maka dilakukan pembandingan antara F-hitung dengan  F-tabel. Jika F-hitung  >  F-Tabel  maka  Ha  diterima  dan Ho  ditolak.  Kesimpulan  hasil olah  data  menyatakan  bahwa  F-hitung  >  dari  F-tabel  (  37,24  >  4,17). sehingga  hipotesis Ha:  “Terdapat  pengaruh  pengawasan  intern terhadap  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  pada  kantor  Dinas Pekerjaan  Umum  Bidang  Bina  Marga”  d iterima. Kesimpulan lain  yang dapat diambil dari olah data diatas, bahwa variabel pengawasan internal (X) berpengaruh  positif  dan  signifikan  sebesar  55,6  %  (Adjusted  R-Squared) terhadap variabel Tingkat Kedisplinan.
Dari  kesimpulan  diatas  berarti  tingkat  perubahan  tingkat  kediplinan dipengaruhi  oleh  atribut-atribut  yang  membentuk  pengawasan  interen (Rencana  Kerja;  Pelaksanaan  tugas;  dan  tindaklanjut  Pengawasan) sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain diluar estimator sebesar    44,6 %.  Faktor-faktor  lain  tersebut  seperti  tujuan  dan  kemampuan,  teladan pimpinan,  balas  jasa,  keadilan,  ketegasan,  hubungan  kemanusiaan (Hasibuan, 2001).

## DAFTAR PUSTAKA
A.M Kadarisma SJ dan Jusuf Udaya, 1997, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Prenhalindo, Jakarta
Darsono Tjokrosujoso, 1990, Populasi dan Sampel, PT Pustaka Jaya, Jakarta Hadari Nawawi, 1988, Manajemen SDM Untuk Bisnis Yang Kompetitif,  Gajah Mada University, Yogyakarta.
--------------------, 1998, Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, PT Raja Grafindo, Jakarta
Malayu S.P. Hasibuan, 2001, Sumber Daya Manusia dan Kunci Keberhasilan, Toko Agung, Jakarta
Manasemallo, 1998, Metode Penelitian Sosisal, Karunika, Jakarta Manullang, 1989, Dasar-Dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta
Moekijat, 2002, Administrasi Perkantoran, Penerbit Mandar Maju, Bandung Moh. Ali, 1999, Kamus Lengkap Bahasa Indonesia Modern, Penerbit Pustaka Amani, Jakarta
Muhammad Din, 1998, Pengawasan Melekat di Lingkungan Pemerintah, Penerbit Erlangga, Jakarta
Sartono, 1985, Kepemimpinan Dalam Perspektif Sejarah, Jakarta Soegeng Prijodarmanto, 1992, Disiplin Kiat Menuju Sukses, Praduya Paramitha,
Jakarta
Soewarno Handayaningrat, 1990, Disiplin Kiat Menuju Sukses, Penerbit Erlangga,
Jakarta
Suad Husnan dan Heidjrachman, 2002, Manajemen Personalia Edisi 4, Penerbit BPFE, Yogyakarta
Suharsimin Arikunto, 1990, Prosedur Penelitian, Rineka, Jakarta Sukanto Reksodiprojo, 2001, Ekonomi Publik, Edisi Pertama, Yogyakarta T Hani Handoko, 1999, Metode-Metode Penelitian Kerja, Gajah Mada University,
Yogyakarta
Yayat M. Herujito, 2001, Dasar-Dasar Manajemen, Grasindo, Jakarta