## PENGARUH KOMPOSISI TIM UJI TRAMPIL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KOLATARMABAR
Darwin  Sagala 1
Abstract : The objective research is to obtain information concerning effect  capability tester team composition and job satisfaction toward Job performance or outcomes Indonesian navy western fleet exercise command. The research was conducted by using survey method with path analysis in testing hypothesis.In this research 90 from 100 personel Indonesian navy western fleet exercise command selected random sampling.The research was focused on three aspect : composition team and job satisfaction toward  outcomes. The data were collected with questionare and analyzed with path analysis result on the analysis it is calculated that (1) there the positive direct effect of team composition toward job satisfaction (2) there is the positive job satisfaction toward outcomes (3) there is positive direct effect of team composition toward outcomes.
Keywords: team composition,job satisfaction and outcomes.

## PENDAHULUAN
Indonesia sebagai Negara kepulauan  memiliki 17.499 pulau serta panjang  garis pantai ± 80791 km. Untuk mengamankan wilayah laut Yurisdiksi yang sedemkian luas Indonesia, membutuhkan kesiapan tempur Kapal-kapal perang milik TNI AL. Kesiapan tempur  sebuah  Kapal  perang  (KRI)  menjadi  syarat  kelaikan,  untuk  melaksanakan operasi penindakan  terhadap kapal yang melanggar kedaulatan,  kegiatan illegal di laut seperti: Illegal migrant, illegal Fishing, illegal logging, illegal mining, Drug  trafficking, Weapon traficking dan lain sebagainya.
Kelaikan KRI yang akan dioperasikan, diharuskan memiliki kemampuan sesuai filosofi tempur dari masing-masing jenis kapal, antara lain: harus memiliki kemampuan untuk melaksanakan patroli pengamanan wilayah laut dari ancaman militer ataupun ancaman  yang  bersifat  non  militer.  Kapal yang siap  operasi  minimal sudah  lulus  uji trampil L-1 dan L-2  oleh  Komando dan Latihan Armada.
Beberapa  kejadian  kecelakaan  laut  yang  dialami  KRI  seperti:  kejadian terbaliknya  KRI  Teluk  Peleng  di  perairan  Tanjung  Priok  tahun  2013,  tabrakan  KRI Nusanive  dengan  KM.  Ngapulu  di  perairan  Jayapura  tahun  2015,  menimbulkan pertanyaan: apakah  kapal-kapal  yang sedang dioperasikan sudah melalui uji trampil L-1  dan  L-2?  (L-1  adalah  menilai    dan  mengevaluasi  ketrampilan  ABK  KRI  dalam menempati  posisi  dan  penguasan  tugas  dan  tanggung  jawab  pada  setiap  peran  dan dilaksanakan pada saat di dermaga sedangkan L-2 adalah menilai dan mengevaluasi ketrampilan  ABK  KRI  dalam  menempati  posisi  dan  penguasan  tugas  dan tanggungjawab  dilaksanakan sambil berlayar).
TNI Angkatan  Laut  memiliki  dua  Komando  Latihan  yaitu:  Komando  Latihan armada  R.I  Kawasan  Timur  disingkat  dengan  nama  Kolatarmatim  yang
1 Peneliti berdinas di Kementerian Pertahanan di Jalan Merdeka Barat Jakarta .
bertanggungjawab menguji kapal perang yang berpangkalan di Wilayah timur  yaitu di Surabaya,  kemudian  yang  satu  lagi,  adalah  Komando  Latihan  Armada  R.I  Kawasan Barat  disingkat  dengan nama  Kolatarmabar,  yang  bertanggung  jawab menguji kapal perang  yang  berpangkalan  di  wilayah  barat  berada  di  Jakarta.  (SKEP  KASAL NO.Skep/156/II/2009 tgl 12 Februari 2009)

## Kinerja
Menurut James L. Gibson (2012:374) “ job performance is the outcomes of jobs relate to the  purpose  of  the  organization  such  a  quality,  efficiency  and  other  criteria  of  effectiveness . Kinerja adalah Hasil kerja  sesuai dengan harapan organisasi seperti kualitas, efisiensi dan kriteria dari efektifitas.
Demikian  halnya  dengan  Jason  A.  Colquit.  J.  LePine  dan  Michael  J.  Weson (2015:235),” job performance is formally defined as the value of the set of employee behaviors that contribute,  either  positively  or  negatively  to  organizational  goal  accomplish“ Bahwa  kinerja didefinisikan  sebagai  nilai  dari  perilaku  para  karyawan  dalam  berkontribusi  secara positif atau negatif untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut  John R. Schermerhon (2005:238) “ job performance is measured as quantity of task accomplished by In dividual or Group.” Kinerja adalah Kuantititas dari tugas yang diselesaikan  oleh individu maupun kelompok.
Dari pendapat para ahli di atas maka dapat disintesakan bahwa kinerja adalah akumulasi  hasil  kerja  akhir  individual  atau  kelompok  yang dihasilkan dari  sejumlah keahlian  atau  kompetensi  yang  dimiliki  tim,  bekerja  sesuai  prosedur,  bekerja  sesuai waktu, bekerja sesuai tugas tim untuk mencapai kinerja organisasi, dengan indikator: bekerja  sesuai  prosedur,  bekerja  sesuai  waktu,  bekerja  sesuai  fungsi  azasi  kapal  dan bekerja sesuai tujuan organisasi.

## Komposisi Tim
Menurut    Stephen,  P.  Robbins  (2013:309),  dalam  bukunya  Perilaku  Organisasi dikatakan  bahwa  kelompok  kerja  yang  lebih  sukses  dari  kelompok  lain  disebabkan variable-variabel  seperti  kemampuan  anggota  kelompok,  ukuran  kelompok,  tingkat konflik  dan  tekanan  internal  pada  anggota  untuk  menyesuaikan  diri  pada  norma kelompok.
Komposisi tim menurut Anit Somech dan Anat Drach Zahavy   dalam tulisannya mengatakan  bahwa  Komposisi  tim  adalah  konfigurasi  berbagai  macam  keahlian  di dalam satu tim yang berpengaruh dalam kekuatan tim dalam proses tim dan kinerja.
“ Team composition is the configuration of member attributes in a team and  is thought to have a powerful influence on team process and outcomes ” Komposisi tim adalah konfigurasi dari atribut anggota di dalam satu tim yang memiliki pengaruh kuat dalam proses dan hasil kerja.
Menurut  Conquitt    (2010:234)  bahwa  kekuatan  tim  tidak  terlepas    dari  Peran anggota  tim,  Kemampuan  anggota,  Kepribadian  anggota,  keberagaman  anggota  dan besarnya  tim,dalam  bukunya  dikemukakan  bahwa  ada  lima  aspek  dalam  menyusun komposisi tim yakni,” teams are group of two or more people who interact and influence each other,are  mutually  accountable  for  achieving  common  goals  associated  withorganizational objectives and perceive themselves as a social entity within an organization.”
Tim  adalah  gabungan  dari  dua  orang  atau  lebih  yang  saling  berinteraksi  dan mempengaruhi satu sama lain, memiliki tanggungjawab bersama untuk mewujudkan tujuan  organisasi dan keinginan mereka sebagai bagian dari organisasi.
Dari pendapat ahli di atas dapat  disintesiskan bahwa  komposisi tim adalah tim kerja yang berisikan personel yang efektif, terdiri dari besaran tim sesuai bidang tugas, memiliki  kompetensi,  memiliki  pengalaman  penugasan,    memiliki  semangat menyelesaikan  tugas  tim,  sesuai  tujuan  organisasi  dengan  indikator  besaran  tim, memiliki kompetensi, pengalaman penugasan dan memiliki semangat, menyelesaikan tugas tim.

## Kepuasan Kerja
Job Satisfaction  menurut Colquitt (2005:98)“ represent how you feel about your job and what  you think  about  your  job.” Representasi bagaimana anda merasakan tentang pekerjaan  dan  bagaimana  anda  berpikir  tentang   pekerjaan anda.
Jennifer M.George dan Gareth T. Jones (2015:76) mengatakan bahwa: ” what causes different employees to be satisfied or dissatisfied with their job? Four Factor affect the level of job satisfaction a person experiences: personality, Values, the work situation and social influence”. Bahwa  berbeda-beda  penyebab  kepuasan  dan  tidak  puas  karyawan  tentang pekerjaannya,  ada  empat  faktor  yang  menyebabkan  tingkatan  kepuasan  antara  lain  : personalitas, nilai, situasi kerja dan pengaruh sosial.
Dari  pendapat  ahli  di  atas  maka  dapat  disintesiskan    bahwa    Kepuasan  kerja adalah  respon  perasaan  senang  atau  tidak  menyenangkan  individu  terhadap pekerjaannya, tanggung jawabnya, rekan kerja, promosi dan perasaan terhadap reward yang  diterima  dari  organisasi  tempat  bekerja,  dengan  indikator  respon  perasaan terhadap  pekerjaannya,  respon  perasaan    terhadap  rekan  kerja,  respon  perasaan terhadap lingkungan dan respon perasaan  terhadap reward dari organisasi.

## METODE
Metode  peneltian  yang  digunakan pada penelitian  ini  adalah  metode  survey, dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di Kolatarmabar dan penelitian ini  sebanyak  82  orang  dengan  sampel  sebanyak  20  orang.  Pengambilan  sampel menggunakan teknik simple random sampling .
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  jalur  ( path  analysis )  untuk  mengetahui adanya pengaruh antar variabel sesuai dengan model kausal yang terbentuk. Sebelum kuesioner  digunakan  dalam  penelitian  ini,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji  coba  untuk menentukan  validitas  dan  reliabilitas  instrumen.  Hasil  tersebut  digunakan  sebagai instrumen  untuk  mengambil  data  penelitian  di  lapangan.  Analisis  data  meliputi:  1) deskripsi data, 2) uji prasyarat analisis normalitas, 3) analisis jalur yang meliputi: analisis model, pengujian hipotesis dan penentuan tingkat pengaruh.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Komposisi Timterhadap Kinerja
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  pertama  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  langsung  positif  komposisi  tim  terhadap  kinerja  dengan  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,455  dan  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,340.  Ini  memberikan  makna komposisi tim berpengaruh langsung terhadap kinerja.
Hasil penelitian ini senada dengan pendapat beberapa ahli di antaranya Menurut Gibson et.al (2010:174) kenapa sebuah tim dibentuk: There  is no simple explanation for the increased usage of team in organization form team, including enhanced productivity, flattening of organization, need for flexibility and quiker decision, workforce diversity, improved quality and increased customer satisfaction.
Banyak  penjelasan  kenapa  sebuah  tim  dibentuk  dalam  organisasi,  antara  lain untuk  :  menambah  produkvitas,  menggerakkan  organisasi,  untuk  fleksibilitas, kemampuan  kerja  yang  beragam,meningkatkan  kualitas  serta  menambah  kepuasan pelanggan.
Demikian halnya komposisi tim menurut Anit Somech dan Anat Drach Zahavy dalam  tulisannya  mengatakan  bahwa:  komposisi  tim  adalah  konfigurasi  berbagai macam keahlian didalam satu tim yang berpengaruh dalam kekuatan tim dalam proses tim dan kinerja.
“ Team composition is the configuration of member attributes in a team an is thought to have a powerful influence on team process and outcomes” Komposisi tim adalah konfigurasi berbagai  macam  keahlian  didalam  satu  tim  yang  berpengaruh  dalam  kekuatan  tim dalam proses tim dan kinerja.
Menurut Schermerhorn (2004:181) et.al mengatakan mendapatkan komposisi tim pengaruhnya terhadap kinerja : In the sport world coaches and managers spend a lot of time at the start of each season to join new members with old ones and form a strong team, yet we all know that even the most experienced team can run into problem as a season progresses, Members slack  off  become  disgruntled  with  another;…when  these  thing  happen,  concerned  owners, managers, and players are apt to examine their problem, take corrective action to rebuild the team, and restore the teamwork needed to Achieve high performance.
Dalam  bidang  melatih  dan  mengendalikan  dalam  bidang  dunia  olahraga, menghabiskan  banyak  waktu,  dimulai  dari  setiap  awal  musim,  menggabungkan anggota  lama  dan  membentuk  tim  yang  kuat,  seperti  yang  kita  ketahui  banyak ditemukan  masalah  seperti  berselisih  hingga  menjadi  bersungut-sungut  satu  sama lain…ketika hal ini terjadi harus menjadi perhatian pemilik, manajer dan pemain untuk menyelesaikan  masalah,  mengambil  langkah  koreksi  untuk  membangun  tim  dan membentuk ulang komposisi tim yang dibutuhkan untuk kinerja yang hebat.
Menurut  J.  Richard  Hackman  tentang  kinerja  yang  hebat    dipengaruhi  oleh komposisi tim, beliau mengatakan sebagai berikut : Members of high performance team have the  right  mix  of  skills,  including  technical  skill,  problem  solving,  decision  making  and interpersonal  skills.  A  high  performance  team    has  strong  core  values  that  help  guide  team member's attitudes and behaviors in direction consistent with the team purpose
Anggota dari tim yang memiliki kinerja hebat harus dari  komposisi yang tepat dari  berbagai  ketrampilan  termasuk    kemampuan  teknis,  penyelesaian  masalah, mengambil keputusan, kemampuan interpersonal. Kinerja tim yang hebat memiliki nilai dasar antara lain, memiliki sikap menolong sesama tm dan perilaku konsistensi terhadap tugas tim.
Dengan demikian komposisi tim berpengaruh langsung positif  terhadap  kinerja.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  dapat  disimpukan  bahwa  terdapat pengaruh  langsung  positif  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja dengan  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,456  dan  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,342.  Ini  memberikan  makna kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja.
Hasil penelitian ini senada dengan pendapat beberapa ahli di antaranya Stephen Bushardt, Robert. E Schnake (57) memberikan contoh, apabila kepuasan kerja karyawan dalam  bentuk need adalah  uang  maka  pencapaian  akan  uang  akan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan tersebut: While money is one of the most powerful motivational tools,its use must be tailored to each employee's value .These authors suggest that for money to motivate,three consideration must be met. One, the employee must have a high “net”preference for money. This concept of “Net”is important because frequently long hours are part of higher pay.  The  positive  motivating  effect  of  more  pay  must  be  greater  than  the  negative  effects  of unsiderable hours.Second ,there needs to be direct relationship between money and performance that  the  employee  can  perceive.  third,  there  need  to  be  direct  relationship  between  effort  and performance. If effort increases, performance should be increase.
Ketika uang menjadi yang sesuatu yang paling bernilai dan menjadi alat motivasi bagi para karyawan, maka hal ini harus diingatkan kepada masing-masing karyawan. Para penulis menyarankan, apabila uang menjadi motif maka ada tiga pertimbangan, seperti  kinerja  karyawan    harus  hebat  karena  sebagai  referensi  untuk  mendapatkan uang.  Konsep  tentang  penghasilan  sangat  penting,  karena  frekuensi  lamanya  bekerja merupakan  bagian  dari  penghitungan  penghasilan,  hal  ini  lebih  berpengaruh  positif dibandingkan  negatifnya.  Kedua need harus  ada  kaitan  langsung  antara  uang  dan kinerja  seperti  para  yang  karyawan  harapkan.  Ketiga need harus  berkaitan  langsung antara upaya dan kinerja. Apabila upaya meningkat maka kinerja akan meningkat.
Menurut  Mc.Shane  (110)  hubungan  antara Job  Satisfaction  dan  Performance:  Is happy  worker  a  more  productive  worker,  and  most  corporate  leaders  likely  think  so.  Now Organizational  Behavior  believe  that;  there  is  a  moderately  positive  relationship  between  job satisfaction and performance. In other words, workers tend to be more productive to some extent when they have more positive attitudes towards their job and work places.
Kebanyakan  pemimpin  perusahaan  yakin  bahwa,  pekerja  yang  gembira  akan menjadi  pekerja  yang  lebih  produktif,  Saat  ini  dalam  perilaku  organisasi  di  yakini bahwa, ada pengaruh yang kuat antara kepuasan kerja dan kinerja. Dengan kata lain bahwa pekerja yang puas dalam pekerjaannya akan  memiliki sikap yang positif  pada saat  menghadapi pekerjaannya dan pada  tempatnya  bekerja.
Dengan demikian terdapat pengaruh langsung positif kepuasan kerja terhadap kinerja.

## Pengaruh Komposisi Tim terhadap Kepuasan Kerja
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  langsung  positif  komposisi  tim  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilai koefisien korelasi sebesar 0,335 dan nilai koefisien jalur sebesar 0,335. Ini memberikan makna komposisi tim berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja.
Hasil penelitian ini senada dengan pendapat beberapa ahli di antaranya Menurut Gibson  et.al,  (2012:232)  individu  bergabung  dalam  satu  kelompok  karena  bermacam alasan : “formal and informal groups form various reasons. Some reason involve need, proximity, attraction, goals, and economics. The satisfaction need : security, social, esteem”
Menurut Don Hellriegel dan John W. Slocum, jr (2010:230) mengatakan: “ a team is small number of employees with complementary competencies who are committed to common performance  goals  and  working  relationships  for  which  they  hold  themselves  mutually accountable.”
Sebuah tim adalah kumpulan sejumlah kecil  karyawan dengan masing-masing kompetensi  yang  sepakat  untuk  mencapai  tujuan  utama  dan  bekerjasama  untuk tanggungjawab bersama
Menurut  Conquitt  (2009:365)    bahwa  ada  lima  aspek  yang  perlu  didalam membangun tim antara lain : ” member roles, member ability, member personality, member diversity,team  size” peran  anggota,  kemampuan  anggota,  kepribadian  anggota, keragaman anggota, besaran tim. Sehingga individu yang menjadi anggota tim harus mampu mengalahkan ego individu tetapi lebih kepada pencapaian tujuan organisasi Job Satisfaction menurut Colquitt (2009: 98) “ represent how you feel about your job and what  you think  about  your  job.” Representasi bagaimana anda merasakan tentang pekerjaan  dan  bagaimana  anda  berpikir  tentang   pekerjaan anda.
Bahwa  berbeda-beda  penyebab  kepuasan  dan  tidak  puas  karyawan  tentang pekerjaannya,  ada  empat  faktor  yang  menyebabkan  tingkatan  kepuasan  antara  lain  : personalitas, nilai, situasi kerja dan pengaruh sosial.
Dengan  demikian  komposisi  tim    berpengaruh  langsung  positif  terhadap kepuasan kerja.

## PENUTUP
Kesimpulan: Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dikemukakan sebelumnya, dapat disimpulkan sebagai berikut :
Pertama  : Komposisi  tim  berpengaruh    langsung  positif    terhadap    Kepuasan kerja,artinya penentuan personel tim yang tepat mengakibatkan kepada Kepuasan kerja Tim Uji  trampil Kolatarmabar.
Kedua  : Kepuasan kerja  berpengaruh  langsung  positif terhadap Kinerja Tim  artinya Kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  Personel  Tim  uji    Kolatarmabar  mengakibatkan peningkatan Kinerja  Kolatarmabar.
Ketiga  : Komposisi  tim  berpengaruh  langsung  positif  terhadap  kinerja  .Artinya komposisi tim  yang  tepat sesuai bidang tugas  yang  akan dikerjakan mengakibatkan Peningkatan  kinerja  Kolatarambar.
Saran: Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dikemukakan  diatas  dapat  diajukan  saran- saran praktis untuk perbaikan komposisi tim dan kepuasan kerja agar dapat mendorong peningkatan kinerja  Kolataramabar sebagai berikut :
Pertama,saran  untuk  Komandan  Kolatarmabar  sebagai  pimpinan  seluruh  tim  uji trampil  agar    selalu  membangun    keterkaitan    dan  keterikatan  antar  tim  sehingga tercipta sinergitas yang baik antar anggota tim dengan anggota tim lainnya,hal ini akan
membuat pelaksanaan uji trampil merasa nyaman  dalam karir  baik jabatan maupun pangkat.
Kedua    Komandan  Kolatarmabar  :  1).  agar  senantiasa  meningkatkan  kemampuan anggota tim melalui  pendidikan atau pelatihan baik terkait didalam negeri maupun keluar negeri dihadapkan kepada kemajuan teknologi yang dimiliki oleh KRI yang baru dibeli  TNI  AL  dan  mengajukan  permintaan  personel-personel  yang  memiliki kompetensi  dan  semangat    serta  berprestasi  ke  satuan  atas    untuk    ditempatkan  di Kolatarmabar sehingga meningkatkan rasa bangga atau prestise bagi para prajurit TNI AL ,apabila ditempatkan untuk mengawaki Kolatarmabar.

## DAFTAR RUJUKAN
Bryson, Jhon M. Perencanaan Strategis bagi organisasi social. Pustaka Pelajar. 2003
Colquit  et.al Organizational  Behavior  Improving  Performance  and  commitment  in  the workplace. New York: Mc.Graw Hill. 2009.
David, Fred. Strategic management, manajemen strategis. konsep edisi 10, Penerbit Salemba Empat.
Djiwandono,  Sri  Esti  Wuryani. Psikologi  Pendidikan .  Jakarta:  penerbit  PT.Gramedia Widiasarana Indonesia, 2006.
Draft,  Richard  L. New  Era    of  Managemen ,  Tenth  Edition.  South  Western  Cengage Learning, 2010
Gareth Jones, Organizational Theory, Design and Change, Sixth Edition, Pearson
Gibson,  Donnelly ,  Organizations  Behavior,  structure,  Processes, Mc.Graw-Hill International Edition
Hersey,  Paul.,  Kenneth  H.Blanchard,Dewey  E.Jhonson, Management  of  Organizational Behavior,  Utilizing  human  Resource, International  Edition,  Seventh  Edition, Prentice hall International,Inc.
Ivancevich,  Konopaske,  Mattesson, Organizational  Behavior  and  managemen. Eight Edition, Mc.Graw Hill International Edition
Jones, George. Understanding and managing Organizational Behavior, Merrill is an impirint of Pearson
Kinicki, Kreitner. Organizational Behavior, Mc.Graw-Hill International Edition
Kydd,  Lesley.  Megan  Crawford,  Colin  Riches, Professional  development  for  Education Management, Pengembangan Profesional untuk manajemen pendidikan, PT.grasindo
Luthans, Fred. Organizational Behavior , Mc.Graw Hill International 2008.
Moeheriono, Pengukuran  Kinerja  berbasisi  Kompetensi  edisi  revisi, PT.Raja  Grafindo Persada, Jakarta
Olsen, Erica. Strategic  Planning Kit for Dummies,Second Edition, John  Wiley & Sons,Inc
Robbins, Stephen P. Organizational behaviors . New Jersey; Pearson Prentice Hall 2009)
Rohman,  Muhammad. Manajemen  pendidikan,Analisis  dan  Solusi  terhadap  Kinerja Manajemen kelas dan Strategi Pengajaran. Prestasi Pustaka Publisher.
Schermerhorn,  Hunt,  Osborn,  UHL-Bien, Organizational  Behavior, International  Student Edition.
Somech, Anit -Anat Drach Zahvy in journal  of Management  Vol.39, No.3 March 2013, Translating team creativity to innovation implementation the role of team composition and climate for innovation.