INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 11754-11763 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Manajemen Pergudangan Pada Gudang PT. Platinum Jaya Logistic
Melia Handayani 1 🖂 , Billal Soebhi Eryawan 2 , Ricko Christian Hotlan Tinambunan 3 , Elgin Yuzhar Areta 4 , Nur Fatimah 5 , Hanif Satria Pramono 6
Program Studi Logistik Kelautan, Universitas Pendidikan Indonesia Email: melia.handayani@upi.edu 1 🖂

## Abstrak
PT. Platinum Jaya Logistic merupakan perusahaan forwarding yang berfokus pada transportasi laut dan udara yang meliputi ekspor dan impor untuk komoditas seperti suku cadang, bahan makanan, garmen, biji-bijian, tekstil, pakaian, elektronik, obat-obatan, dan lain-lain. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui  bagaimana  penerapan  manajemen  pergudangan  di  perusahaan  tersebut.  Metode penelitian  menggunakan  pendekatan  kualitatif  untuk  mengidentifikasi  permasalahan  pada  aktivitas pergudangan kemudian dijelaskan secara deskriptif. Data didapatkan dengan melakukan pengambilan informan dan mencari sumber   data    yang terbagi   menjadi 2 yakni sumber primer berasal dari (wawancara,  observasi  dan  dokumentasi)  dan  sumber  sekunder  yang  diambil  dari  studi  literatur. Penelitian  manajemen  pergudangan  di  PT.  Platinum  Jaya  Logistic  Jakarta  Timur  dilakukan  untuk mengetahui  bagaimana  sistem  penanganan  barang  yang  akan  di terapkan di  dalam  gudang.  Hasil penelitian  yang  di  dapat  adalah  penanganan  barang  di  Gudang  PT  Platinum  Jaya  Logistik  belum dilaksanakan secara optimal jadi penulis  memberikan saran yakni membuat sistem barcode barang untuk penanganan barang.
Kata Kunci: Manajemen Pergudangan, Penanganan Barang

## Abstract
PT  Platinum  Jaya  Logistic  is  a  forwarding  company  that  focuses  on  sea  and  air  transport  covering exports and imports for commodities such as spare parts, foodstuffs, garments, grains, textiles, clothing, electronics, medicines, and others. The purpose of this study is to find out how the implementation of warehousing  management  in  the  company.  The  research  method  used  a  qualitative  approach  to identify problems in warehousing activities and then explained descriptively. Data is obtained by taking informants and looking for data sources which are divided into 2 namely primary sources derived from (interviews,  observations  and  documentation)  and  secondary  sources  taken  from  literature  studies. Warehousing management research at PT Platinum Jaya Logistic East Jakarta was conducted to find out how the goods handling system will be applied in the warehouse. The results of the research obtained are that the handling of goods in the PT Platinum Jaya Logistics warehouse has not been carried out optimally, so the authors provide suggestions, namely making a barcode system for handling goods. Keywords: Warehousing Management, Goods Handling

## PENDAHULUAN
Manajemen  pergudangan  merupakan  suatu  aktivitas  yang  memiliki  peran  penting  di perusahaan karena perannya  sangat vital dalam keberlangsungan sebuah  perusahaan, yang mana gudang sendiri memiliki fungsi untuk menyimpan barang atau sumber daya yang berguna bagi perusahaan maka dibutuhkan aktivitas khusus untuk menangani gudang supaya nilai dari barang atau sumber daya di gudang tidak berkurang atau hilang nilainya hal ini selaras dengan pendapat Stock & Lambert (2001).
Aryanto  at  el.  (2022)  menggaris  bawahi  pentingnya  integrasi  sistem  informasi  dan teknologi dalam manajemen pergudangan. Dalam pandangannya, manajemen pergudangan tidak  hanya  berkaitan  dengan  penyimpanan  dan  pengelolaan  persediaan,  tetapi  juga melibatkan penggunaan teknologi  yang memadai untuk meningkatkan efisiensi  operasional. Sistem informasi yang terintegrasi dapat membantu mengoptimalkan pemantauan persediaan, pengendalian  inventaris,  dan  pemrosesan  pesanan.  Di  sisi  lain,  Ikhwana  (2022)  menekankan pentingnya efisiensi dalam manajemen pergudangan. Menurutnya, manajemen pergudangan harus memiliki fokus yang kuat pada penggunaan ruang yang optimal, proses pick-and-pack yang efisien, dan akurasi inventaris yang tinggi.
Walizer & Wienir (2015) “memberikan satu set instruksi lengkap tentang operasi apa yang perlu diamati (observasi), bagaimana mengukur konsep variabel dan definisi operasional, dan mengklasifikasikan  fenomena  di  lingkungan  ke  dalam  kategori  khusus.  Menurut  Heiser  dan Lande r,  (2009:4)  “Manajemen  operasi  adalah  sekumpulan  aktivitas  yang  menciptakan  nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.”
Gudang  adalah  bagian  dari  sistem  logistik  perusahaan  sebagai  tempat  penyimpanan barang  (bahan  mentah,  komponen,  barang  setengah  jadi,  barang  jadi)  pada  dan  diantara tempat asal dan tempat tujuan serta memberikan informasi kepada manajemen tentang status, kondisi, dan disposisi barang-barang yang sedang disimpan Lambert (2001).
Tujuan manajemen gudang adalah untuk secara efisien dan efektif mengkoordinasikan semua  proses  dan  aktivitas  gudang  (Tompkins  2003).  Untuk  mewujudkan  Tujuan  dari manajemen Pergudangan di butuhkan dukungan aktivitas pergudangan yang baik, dimulai dari proses  penerimaan  barang,  proses  penyimpanan  barang,  perawatan  barang,  pencatatan persediaan,  sampai  dengan  pengeluaran  barang  untuk  dikirim  kepada  konsumen.  Selain  itu gudang secara tidak langsung dapat mempercepat sebuah rantai pasok di perusahaan, hal ini membuat  peningkatan  pada  pendapatan  perusahaan,  menurunkan  biaya,  dan  pemanfaatan asset  yang  baik,  serta  dapat  memberikan  kepuasan  kepada  pelanggan  yang  nantinya  akan meningkatkan loyalitas pelanggan terhadap perusahaan.
PT. Platinum Jaya Logistic adalah perusahaan logistik yang beroperasi di Indonesia dan memiliki gudang sebagai salah satu pusat kegiatan utamanya. Seiring dengan pertumbuhan bisnisnya, perusahaan ini menghadapi tantangan dalam mengelola pergudangan secara efisien dan efektif. Oleh karena itu, analisis manajemen pergudangan menjadi krusial untuk memahami dan meningkatkan kinerja gudang tersebut. Studi kasus ini akan membahas beberapa aspek analisis manajemen pergudangan yang diterapkan pada gudang PT. Platinum Jaya Logistic di Indonesia (Weny, 2022).
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Herry Williams Waraney Pitoy, Arrazi Bin Hasan Jan,  Jacky  S.  B.  Sumarauw  (2020)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul “Analisis  Manajemen Pergudangan  Pada  Gudang  Paris  Superstore  Kotamobagu”. Persamaan  penelitian  dengan penelitian sebelumnya adalah objek yang di teliti sama berupa pergudangan serta jenis maupun metodenya sama. Perbedaan penelitian ini  dengan penelitian sebelumnya yakni  pada  lokasi Gudang,  pada  penelitian  sebelumnya  terletak  pada  Gudang  Paris  Superstore  Kotamobagu sedangkan dalam penelitian ini yang menjadi objeknya adalah Gudang Platinum Jaya Logistik dan  Lokasi  dalam  penelitian  sebelumnya  di  Gudang  Paris  Superstore  Kotamobagu  Sulawesi Utara, sedangkan dalam penelitian ini berlokasi di gudang milik PT. Platinum Jaya Logistik yang terletak di Cakung, Jakarta Timur.
METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  untuk  mengidentifikasi permasalahan  pada  aktivitas  pergudangan  kemudian  dijelaskan  secara  deskriptif.  Hasil
penelitian  dilakukan  analisis  serta  interpretasi  terhadap  rancangan  penyelesaian  terhadap permasalahan yang muncul terkait dengan aktivitas pergudangan.
Penelitian ini dilakukan pada PT. Platinum Jaya Logistik, dengan pengambilan informan Dan mencari sumber data yang terbagi menjadi 2 yakni sumber primer berasal dari (wawancara, observasi dan dokumentasi) dan sumber sekunder.
Penelitian ini memanfaatkan data primer dan sekunder melalui teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan kajian pustaka. Metode analisis data yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Menurut Sugiyono (2016), “metode deskriptif adalah metode analisis data dimana data yang terkumpul dideskripsikan sedemikian rupa tanpa ditarik kesimpulan secara umum.” Metode kualitatif adalah rang kaian kegiatan analisis data topik penelitian non numerik yang membandingkan teori-teori tertentu untuk menarik kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Platinum  Jaya  Logistic  merupakan  perusahaan forwarding  yang  berfokus  pada transportasi  laut  dan  udara  yang  meliputi  ekspor  dan  impor  untuk  komoditas  seperti  suku cadang,  bahan  makanan,  garmen,  biji-bijian,  tekstil,  pakaian,  elektronik,  obat-obatan,  dll. Dengan visi “Melayani jasa terbaik dalam menjadikan Plat inum Jaya Logistic sebagai perusahaan forwarding yang paling terkemuka dan terintegrasi di Indonesia” menjadikan kepuasan klien adalah tujuan perusahaan. Perusahaan menyediakan  berbagai macam  jasa,  diantaranya jasa angkutan  laut  yang  meliputi  FCL,  LCL Break  Bulk,  Special  Equipment  Container,  Chartering LCT/Tongkang;  jasa angkutan udara dengan beberapa maskapai; jasa izin kepabeanan meliputi pengadaan dokumen impor dan ekspor; jasa truk meliputi truk trailer, truk medium, dan mobil box;  jasa  layanan  kurir  untuk  domestik  dan  internasional;  serta  jasa  gudang/relokasi  yang berlokasi di Komplek Pergudangan Bizpark Green Sedayu.
Gudang  transit  milik  Platinum  Jaya  Logistic  yang  berlokasi  di  Komplek  Pergudangan Bizpark Green Sedayu. Adapun struktur organisasi yang ada di Gudang transit Platinum Jaya Logistik  di  komplek  Pergudangan  Bizpart  Green  Sedayu  terdiri  atas  Warehouse  Leader, Warehouse  admin,  Driver.  Peneliti  menuliskan  terdapat  4  aktivitas  yang  berkaitan  dengan manajemen pergudangan di gudang PT. Platinum Jaya Logistic, yaitu:
Gambar 1. Alur Penerimaan

## Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2023
a. Verification cargo condition (Verifikasi kondisi kargo)
Tim  gudang  bertanggung  jawab  untuk  memeriksa  kondisi  barang  yang  diterima  dan memastikan bahwa barang tersebut dalam kondisi yang aman. Apabila terdapat kerusakan pada barang, tim gudang akan membuat berita acara sebagai bukti dokumentasi.
b. Document checking (Pengecekan dokumen)
Tim gudang akan memeriksa dokumen-dokumen yang terkait dengan barang yang diterima, seperti  jenis  barang,  jumlah  barang,  dan  bentuk  barang  yang  sesuai  dengan  permintaan order. Dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk penerimaan barang antara lain:
1) Surat  Jalan  Vendor  (Wajib):  Dokumen  ini  mengindikasikan  pengiriman  barang  dari vendor ke gudang PT. Platinum Jaya Logistic. Surat jalan vendor diperlukan sebagai bukti penerimaan barang.
2) Purchase Order / PO (Wajib): Purchase order atau surat pesanan adalah dokumen yang memuat pesanan resmi yang dikeluarkan oleh PT. Platinum Jaya Logistic kepada vendor. Dokumen ini berisi informasi tentang barang yang dipesan, termasuk jumlah, harga, dan rincian lainnya. Purchase order juga berfungsi sebagai tanda bahwa barang yang datang dari pengirim memang dikirim menggunakan layanan PT. Platinum Jaya Logistic. didalam layanan jasnya ada dua jenis Purchase Order yang digunakan, yaitu; 1.) Purchase Order yang  ditagih  kepada consigne  2.)  Purchase  Order  yang  ditagih  kepada  pengirim.
Purchase  Order  juga  menjadi  tanda  pengenal  untuk  pemilik  barang  dan  pihak  PT. Platinum  Jaya  Logistic  dapat  melacak  apakah  barang  sudah  terkirim  ke  tujuan  atau belum.
3) Packing List: Dokumen ini berisi daftar lengkap barang yang terdapat dalam pengiriman. Packing list mencantumkan detail tentang jenis barang, jumlah  barang,  dan  mungkin juga informasi tambahan seperti berat atau dimensi.
4) Shipping  Instruction:  Dokumen  ini  berisi  petunjuk  pengiriman  yang  diberikan  kepada vendor. Instruksi pengiriman mencakup informasi tentang metode pengiriman, alamat tujuan, dan persyaratan khusus lainnya yang harus diperhatikan oleh vendor.
Dengan  adanya  dokumen-dokumen  ini,  kami  dapat  memastikan  konsistensi  antara barang yang diterima dengan pesanan yang telah dibuat. Hal ini membantu dalam menjaga kualitas dan keakuratan proses penerimaan barang di PT. Platinum Jaya Logistic.
c. Tally sheet
Proses pendataan setiap barang yang diterima oleh tim gudang dilakukan dengan cermat dan  teliti.  Berikut  adalah  langkah-langkah  yang  dilakukan  oleh  tim  gudang  dalam  proses pendataan barang yang diterima
1) Identifikasi Vendor: Tim gudang mencatat informasi mengenai vendor yang mengirim barang.
2) Jumlah Barang: Tim gudang menghitung jumlah  barang yang diterima secara akurat. Setiap item barang diperiksa dan jumlahnya dicatat dengan teliti.
3) Ukuran Barang: Tim gudang mencatat informasi mengenai ukuran barang yang diterima. Ini meliputi dimensi atau ukuran panjang, lebar, dan tinggi barang. Pendataan ukuran barang berguna untuk pengaturan dan pengelompokan yang efisien di dalam gudang.
4) Berat Barang: Tim gudang juga mencatat berat setiap barang yang diterima.
Selama proses pendataan, tim gudang menggunakan metode pencatatan yang akurat dan sistematis. Informasi mengenai vendor, jumlah barang, ukuran, dan berat barang dicatat dengan  jelas  dan  tersedia  dalam  sistem  manajemen  gudang.  Hal  ini  mempermudah  proses pengelolaan dan pelacakan inventaris barang yang diterima di PT. Platinum Jaya Logistic.

## 2. Penanganan
Setelah  proses  penerimaan  selesai,  tim  gudang  akan  menyimpan  barang  tersebut terlebih dahulu di gudang dengan keamanan yang maksimal. Namun, keputusan ini bergantung pada urgensi barang yang diterima. Jika barang tersebut dibutuhkan segera untuk diproses lebih lanjut, pihak perusahaan akan segera mengirimkannya ke lokasi tujuan sesuai permintaan. Selanjutnya,  data  barang  yang  dikirimkan  akan  diinput  ke  dalam  laporan Excel  untuk mempermudah pemantauan barang tersebut. Laporan ini mencakup informasi detail tentang barang yang dikirimkan, termasuk informasi vendor, jumlah barang, ukuran, berat, serta tanggal pengiriman. Data ini akan disimpan dan dikelola menggunakan sistem sistem software Microsoft Excel  memungkinkan  pemantauan  terhadap  inventaris  barang.  Hal  ini  bertujuan  untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, dan memastikan kelancaran alur logistik di PT. Platinum Jaya Logistic.
3. Pengeluaran
Berikut  adalah  alur  keluar  barang  dalam  menjalankan  operasi  gudang  di  perusahaan tersebut, berdasarkan tahapan:
Gambar 2. Alur Pengeluaran

## Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2023
a. Schedule Checking (Pemeriksaan Jadwal):
Pada tahap ini, petugas gudang akan memeriksa jadwal pengiriman barang yang tercatat. Mereka  akan  melihat  jadwal  yang  telah  ditentukan  untuk  memastikan  barang  yang  akan keluar sudah sesuai dengan waktu yang ditetapkan. Jika jadwal pengiriman sudah ditentukan, maka proses berlanjut ke tahap berikutnya.
b. Cargo Condition Checking (Pemeriksaan Kondisi Barang):
Setelah memeriksa jadwal pengiriman, petugas gudang akan melakukan pemeriksaan kondisi barang yang akan  dikirim. Tujuan dari tahap ini adalah untuk memastikan  bahwa barang dalam kondisi baik dan siap untuk dikirim. Mereka akan memeriksa apakah barang dalam keadaan  lengkap,  tidak  rusak,  dan  sesuai  dengan  persyaratan  pengiriman.  Jika  barang ditemukan dalam kondisi yang tidak memenuhi standar, maka akan diambil tindakan yang diperlukan, seperti pemembuatan berita acara sebagai bukti dokumentasi.
c. Loading Cargo to Truck (Pemuatan Barang ke Truk):
Setelah pemeriksaan kondisi barang, barang yang telah diperiksa akan dimuat ke dalam truk pengiriman. Tim gudang akan menggunakan peralatan yang sesuai dan prosedur yang aman untuk  memastikan  barang  ditempatkan  dengan  benar  di  dalam  truk.  Mereka  akan memperhatikan faktor-faktor seperti bobot maksimum yang diizinkan, metode pengemasan yang tepat, dan keamanan pemuatan barang.
d. Document Checking (Pemeriksaan Dokumen):
Setelah proses pemuatan barang selesai, tim gudang akan melakukan pemeriksaan dokumen yang terkait dengan pengiriman barang. Mereka akan memastikan bahwa semua dokumen yang diperlukan telah disiapkan dengan benar dan sesuai dengan persyaratan. Jika terdapat ketidaksesuaian  atau  kekurangan  dalam  dokumen,  petugas  gudang  akan  mengambil langkah-langkah untuk memperbaikinya sebelum melanjutkan proses pengiriman.
4. Special activity
Special  activity  tidak  dilakukan  setiap  hari.  Special  Activity  dilakukan  jika  permintaan pengiriman barang dalam jumlah besar. Dengan jumlah tersebut maka customer cenderung
Schedule Checking Cargo Condition Checking
Loading Cargo to Truck
menggunakan  trailer  atau  kontainer  untuk moving  barang.  Ada  kalanya  tim  gudang  akan melakukan proses stufing dan striping tergantung dengan permintaan klien.
a. Loading/unloading Plan.
Tim  gudang  akan  menyusun  rencana  yang  paling  sesuai  dan  aman  untuk  melaksanakan proses striping/stuffing  kontainer  yang  dimiliki  oleh  klien.  Biasanya,  kepala  gudang  akan bertindak sebagai pemimpin dan memberikan briefing tentang langkah-langkah yang akan dilakukan dalam proses striping tersebut.
b. Tools preparation.
Tim gudang juga menyediakan alat-alat yang diperlukan untuk proses tersebut seperti : palu, paku, linggis, webbing yang memiliki kegunaan untuk membantu membuka dan menutup kemasan produk yang terbuat dari kayu. Serta PT Plantinum Jaya Logistik juga memiliki alat penunjang berupa forklift dan hand truck yang memiliki kegunaan untuk memuat barang dari gudang menuju ke armada transportasi berupa truck dan juga sebaliknya.
c. Strerilization environmental.
Untuk memastikan keamanan, tim gudang akan melaksanakan proses sterilisasi lokasi. Tugas tim gudang adalah menyiapkan kondisi lingkungan sekitar agar lebih aman, tim gudang akan melakukan penataan atau pemisahan barang di depan area gudang, area parkir kontainer, atau di depo jika diperlukan.
5. HSE standard.
Seluruh  proses  akan  ditangani  oleh  tim  gudang  dengan  keamanan  mungkin  sesuai dengan panduan dari ISO dan dengan HSE yang seaman mungkin.

## SIMPULAN
Berdasarkan penjelasan di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan mengenai hasil dan pembahasan penelitian mengenai alur keluar barang di PT Platinum Jaya Logistic:
1. Alur penerimaan barang di gudang milik PT. Platinum Jaya Logistic melibatkan tahapan- tahapan seperti Verifikasi kondisi kargo, Pengecekan dokumen, Tally sheet,
2. Penanganan barang di gudang milik PT. Platinum Jaya Logistic dilakukan setelah proses penerimaan selesai, tim gudang akan menyimpan barang tersebut di gudang dengan tingkat keamanan maksimal. Namun, keputusan ini akan tergantung pada sejauh mana kebutuhan mendesak barang tersebut. Jika barang tersebut perlu segera diproses lebih lanjut, perusahaan akan segera mengirimkannya ke lokasi tujuan sesuai permintaan yang ada. Selanjutnya, data mengenai barang yang dikirimkan akan diinput ke dalam laporan Excel guna memudahkan pemantauan barang tersebut.
3. Alur  keluar  barang  di  PT  Platinum  Jaya  Logistic  melibatkan  tahapan-tahapan  seperti pemeriksaan  jadwal,  pemeriksaan  kondisi  barang,  pemuatan  barang  ke  truk,  dan pemeriksaan dokumen terkait pengiriman. Tahapan-tahapan ini membantu memastikan barang yang keluar sesuai dengan persyaratan dan menghindari kesalahan pengiriman
4. Aktivitas  Spesial  di  gudang  transit  PT  Platinum  Jaya  Logistik  Meliputi  :  Loading  dan unloading Plan, Tools preparation, Strerilization environmental, HSE standard.

## DAFTAR PUSTAKA
Aryanto,  N.  a.  (2022).  Analisis  Sistem  Manajemen  Pergudangan  dan  Perancangan  Standard Operating Procedure (SOP) Pada PT. X. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan 8.5 .
Chandra, A. a. (2013). nalisis kinerja distribusi logistik pada pasokan barang dari pusat distribusi ke gerai indomaret di kota semarang. Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Hamzah, A. (2021). Penelitian Berbasis Proyek Metode Kuantitatif, Kualitatif dan R & D Kajian Teoritik & Contoh-contoh Penerapannya. CV Literasi Nusantara Abadi.
Ikhwana, A. D. (2022). Analisis dan Perancangan Perbaikan Sistem Manajemen Pergudangan.
Jurnal Kalibrasi.
Jacobus, S. I. (2018). Analisis Sistem Manajemen Pergudangan Pada CV. Pasific Indah Manado.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi.
Kasengkang,  R.  (2016).  Analisis  Logistik  (Studi  Kasus  Pada  Pt.  Remenia  Satori  Tepas-Kota Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi 16.1 (2016).
Kusuma,  Y.  J.  (2017).  Analisis  Sistem  Manajemen  Pergudangan  Pada  CV.  Sulawesi  Pratama Manado. Analisis Sistem Manajemen Pergudangan Pada CV. Sulawesi Pratama Manado. Pitoy,  H.  W.  (2020).  Analisis  Manajemen  Pergudangan  Pada  Gudang  Paris  Superstore Kotamobagu. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi.
Pitoy, H. W., Jan, A. B. H., & Sumarauw, J. S. (2020). Analisis Manajemen  Pergudangan Pada Gudang Paris Superstore Kotamobagu. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 8(3).
Stock, James R dan Lambert, Douglas, 2001, Strategic Logistic Management, Fourth Edition, New York : McGraw – Hill
Sugiyono, (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sumartono,  M.  A.  (2019).  Analisis  Sistem  Manajemen  Pergudangan  Pada  Pt.  Mitra  Kencana
Distribusindo  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi.
Tompkins (2003).  tujuan  manajemen  gudang  adalah  untuk   secara  efisien   dan  efektif mengkoordinasikan    semua    proses    dan    aktivitas    gudang.    Diperoleh    dari, http://repository.umy.ac.id/bitstream/handle/123456789/23869/BAB%202
Tompkins, J.A., White, John A., Bozer, Yavus A., dan Tanchocho, J.M.A., 2003, Facilities Planning,
3thedition, John Wiley & Sons, Inc., United States of America.
Wahyuni dan Sugito, (2022). Perancangan Sistem Informasi Inventory Berbasis Barcode Untuk Gudang Maintenance di DPPU XY. Jurnal Terapan Logistik Migas Vol 1 No. 1.
Walizer & Wienir. 2015. 10 Definisi  .http://www.gurupendidikan.com/10-definisi-dan-pengertian- operasional/.
Weny,  S.  Y.  (2022).  Perlakuan  Laporan  Keuangan  Fiskal  Sebagai  Dasar  Untuk  Menghitung Estimasi Pajak Dan Pengaruhnya Terhadap Laporan Keuangan Pada PT. Kent Transindo Indonesia (Platinum Logistic Gerai). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia 7.10.