Volume 19 Issue 1 April 2021, pages:117-126
Karakteristik Penggunaan Ruang dan Strategi Spasial Home- Based Enterprise dalam konteks Informalitas
Characteristics of spatial use and spatial strategies of Home-Based Enterprise in the context of informality
Pascal Rivandi 1* , Murtanti Jani Rahayu 2
Department Urban and Regional Planning, Faculty of Engineering Universitas Sebelas Maret 1 pascalrivandi22@student.uns.ac.id * Regional Development Information Center, Institute of Research and Community Services, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia 2
DOI: https://doi.org/10.20961/arst.v19i1.46863 Received: December 22,2020  Revised: January 12,2021 Accepted: February 3,2021 Available online: April 30,2021

## Abstract
Home-Based Enterprise as one type of informality in urban area with home as the ma i n re so u rce . This paper analyses home-based enterprises focusing on identifying characteristics of spatial use i n Home-Based Enterprise which is divided into three type of bussiness, production, service and sales. The characteristics spatial use of the three types of Home-Based Enterprise, are very differe nt a nd will determine spatial strategies in HBE development. Spatial strategy is a step to d e v el op Ho me - Based Enterprise, through an adaptive strategy consisti ng o f  a d apt ati on st rate gy  b y  sh ari ng, adaptation strategy by extending and adaptation stra te gy  b y  sh if ti ng. Th e  c a se  st ud y me t h od conducted in making this paper is qualitative by describing characteristics of spatial use concerning on the home-based enterprises and spatial strategies based o n  t h e t h ree  t y pe s  o f  Ho me -Ba sed Enterprise. It is concluded that there is a relationship between the characteristics of spatial use an d spatial strategies in the development of Home-Based Enterprise.
Keywords: Home-Based Enterprise, Characteristics, Strategy, Informality

## 1. PENDAHULUAN
Lahirnya  sektor  informal  tidak  terlepas  dari beragam  pendapat dan dasar keterkaitan lintas sektoral.  Kehadiran  sektor  informal  disikapi beragam  pihak,  ada  yang  menganggap  sektor informal  sebagai  penyebab  kerugian  sosial, masalah kebersihan, kesehatan hingga keindahan
kota (Payaman, 1985
Cross&Karides,  2007).  Namun  disisi  lain sektor  informal  merupakan  jaring  pengaman tenaga  kerja  yang  mampu  memberikan
lapangan  kerja  (Payaman,  1985).  Dampak positif  dan  negatif  kehadiran sektor informal, menjadi  bekal  untuk  memahami  bagaimana lahirnya  sektor  informal.  Menurut  Mulyadi (2003:  95)  sektor  informal  adalah  unit-unit usaha  yang  tidak  atau  sama  sekali  menerima proteksi ekonomi secara resmi dari pemerintah,  dimana  kebijakan  pemerintah untuk  membantu  golongan  ekonomi  lemah kadang  tidak  sampai  sektor  ini.  Pendapat tersebut  merujuk  pada  definisi  bahwa  sektor informal  merupakan  sektor  yang  “diluar”
kepentingan  pemerintah,  dan  luput  dari pandangan  pemerintah  (Mead  &  Morrisson, 1996;  Manning,  2001;  Cross&Karides,  2007; Rahayu dkk,  2020). Secara garis besar definisi dari  sektor  informal  merujuk  pada  tidak adanya  keterkaitan  antara  pemerintah  dengan sektor  informal.  Di  sisi  lain  sektor  informal juga  mengisi  ruang-ruang  di  perkotaan  yang merupakan teritori pemerintah.
Di  Indonesia,  sektor  informal  muncul berhubungan  dengan  besarnya  populasi  dan pertumbuhan  angkatan  kerja  yang  tidak seimbang  dengan pertumbuhan perekonomian dan  ketersediaan  lapangan  kerja  dalam  suatu wilayah  (Hidayat,  1998;  Rahmatia,  2004). Kelahiran  sektor  informal  tidak  dipungkiri berkaitan  dengan  masalah  ketenagakerjaan. Pertumbuhan penduduk menjadi dasar penting dimana memicu supply tenaga kerja yang terus bertumbuh,  di  sisi  lain  demand  dari  tenaga kerja  atau  dalam  hal  ini lapangan kerja masih terbatas.  Adanya  celah  antara  permintaan dan ketersediaan  menjadi  awal kemunculan sektor informal.  Setiono  (2004:5)  menyebutkan bahwa  sektor  ini  telah  memberikan  andil  ± 65%  dalam  penyerapan  tenaga  kerja.  Sektor informal  menjawab  bagaiamana  solusi  atas celah ketenagakerjaan dan lemahnya pemerintah,  dengan  mengakomodasi  tenaga kerja.
Informalitas dalam praktek perkotaan menjadi nyata  ketika  sistem  masyarakat  dipelajari dalam  sudut  informalitas.  Masalah  perkotaan yang  semakin  dinamis  membutuhkan  model penyelesaian  yang  semakin  beragam.  Peran kota dalam agenda hijau sangat diakui dimana dengan  urbanisasi  yang  semakin  masif. Informal  perkotaan  dari  segi  ekonomi merupakan  sektor  yang  mampu  menampung tenaga  kerja  yang  cukup  besar.  Semakin pentingnya  perekonomian  informal,  terutama dalam kondisi kemiskinan, menambah tantangan  dalam  mengembangkan pendekatan baru  untuk  perlindungan  dan  perbaikan lingkungan,  terutama  jika  hal  ini  akan mendukung  transisi  ke  ekonomi  yang  lebih inklusif  serta  lebih  hijau  dan  tahan  iklim (Brown, 2014).
Usaha  kecil  menjadi  salah  satu  cara  untuk masyarakat  meningkatkan  kondisi  ekonomi. Pengembangan usaha dapat dimulai dari ruang
yang  paling  mudah,  yaitu  dari  rumah.  Dari rumah  usaha  dapat  berkembang  secara bertahap  dengan  modal  awal  yang  kecil  dan pasar  yang  kecil  menjadikan  usaha  kecil berbasis  rumah  menjadi  peluang  masyarakat dalam meningkatkan ekonomi. Usaha rumahan juga  merupakan  salah  satu  cara  untuk mewujudkan  perekonomian  dan  perumahan yang berkelanjutan bagi penghuninya. Konsep usaha  berbasis  rumah  mampu  menghasilkan pendapatan tanpa mengeluarkan biaya perjalanan  kerja  maupun  biaya  tambahan karena  memanfaatkan  rumah  sebagai  tempat kegiatan  ekonomi.  Tipologi  Usaha  berbasis Rumahan  dapat  dibagi  dalam  dua  jenis, pertama  penjualan  untuk  menjual barang atau jasa,  sedangkan  kedua  adalah  industri  kecil untuk  memproduksi  atau  menyelesaikan produk (Tyas, 2009).
Kegiatan  ekonomi  di  lingkungan hunian akan membutuhkan  beragam  upaya  dari  pelaku mulai  dari  menampung  pekerjaan  ke  dalam rumah,  mengganti  bentuk  rumah  agar  bisa menampung  pekerjaan  hingga  merenovasi hunian. Turner (1976) mengungkapkan bahwa ada  dua upaya yang perlu dilakukan penghuni terhadap rumahnya untuk menjadi HBE, yaitu penyesuaian  hunian  dan  adaptasi  hunian. Kegiatan  yang  menggunakan  ruang  hunian maupun  halaman,  untuk  suatu  kegiatan  usaha dapat  membentuk  pola  lingkungan  kerja, sosial, peningkatan ekonomi. Kegiatan tersebut  menimbulkan  terjadinya  perubahan ruang,  pergeseran  teritori  dan  nilai  privasi penghuni. (Istiqomah, Dewi, dan Fajria, 2011).
Kegiatan  usaha  rumah  tangga  / Home  Base Enterprise (HBE) yang bertumpu pada rumah tangga  menjadi  salah  satu  penyebab  dari adanya proses transformasi Hunian (Soegiono, Setijanti,  &  Faqih,  2010).  HBE  mewadahi aktivitas  usaha  dan  aktivitas  rumah  tangga. Penggunaan  ruang  pada  HBE  memiliki proporsi  yang  berbeda-beda  (Fitriyani,2015). Pertama  tipe  campuran  merupakan  tipe  yang didominasi oleh fungsi hunian. Belum terdapat batasan  antara  aktivitas  hunian  dan  aktivitas usaha.  Kedua,  tipe  berimbang  dimana  mulai mempertegas  batasan  yang  jelas  antara fungsi hunian  dan  usaha.  Ketiga  merupakan  tipe terpisah dimana fungsi usaha mendominasidan sudah  terpisan  antara  aktivitas  usaha  dan aktivitas hunian.
Karakteristik  penggunaan  ruang  dalam  HBE akan  memiliki  implikasi  dalam  strategi perkembangan  HBE.  Menurut  (Santos,  1977; Soetomo,1988;  Rahayu,  2020)  menyebutkan terdapat  dua  perubahan  perkembangan  pada sektor infromal di perkotaan yaitu evolusi dan involusi.  Evolusi  berarti  proses  peningkatan kondisi  secara  materi  dari  kegiatan  sektor informal, dan memungkinkan untuk beralih ke sektor  formal,  sedangkan  involusi  adalah proses  keadaan  tetap  miskin meski bertambah banyak  namun  dalam  kondisi  tetap  lemah. Dalam  penelitian  Marsoyo  (2012),  dimana dibahas mengenai strategi adaptasi rumah yang digunakan  dalam  usaha  berbasis  rumah menghasilkan  tiga  strategi  yaitu, sharing atau ruang  domestik  dalam  rumah  yang  semula sebagai  kegiatan  domestik  juga  dibagikan untuk  kegiatan  ekonomi, extending atau memperluas  rumah  dalam  bentuk  ruang tambahan  untuk  kegiatan  ekonomi,  dan shifting atau  memanfaatkan  ruang  yang digunakan  untuk  dua  kegiatan  domestik  dan ekonomi yang dibedakan oleh waktu.
Karakterisitk  penggunaan  ruang  HBE sebagai salah  satu  bentuk ekonomi informal berkaitan dengan  tingkat  kesejahteraan penghuni rumah yang kemudian akan menggambarkan seberapa  alokasi  ruang  untuk  usaha    Alokasi ruang  usaha  yang  disiapkan  kemudian  akan menentukan strategi spasial dalam pengembangan  HBE.  Penelitian  Marsoyo (2012)  menghasilkan  tiga  strategi  spasial dari HBE  di  Kota  Yogyakarta.  Dengan  demikian, karakteristik  penggunaan  ruang  dalam  HBE memiliki  pengaruh  dalam  strategi  spasial pengembangannya    Tujuan  penelitian  adalah untuk  mengkaji  karakteristik  penggunaan ruang  HBE  dan melihat strategi spasial dalam pengembangannya dalam konteks informalitas kota.

## 2. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  penelitian  diskriptif  kualitatif. Pendekatan kualitatif dipilih untuk
mengeksplorasi dan memahami makna dimana bersumber  dari  tindakan  atau  ungkapan (Moleong, 2006). Penelitian kualitatif berupaya  mengungkap  kondisi  alamiah  di lapangan.  Pelaku  HBE  dengan  beragam  latar belakang  akan  ditemukenali  bagaiamana
karakteristik  pemanfaatan  ruang  dalam  usaha berbasis  rumah  serta  strategi  pengembangan yang  digunakan.  Data  kualitattif  didapatkan dari  hasil  observasi  dan  wawancara  terhadap pelaku HBE di permukiman Kota Surakarta.
Pengumpulan  data  menggunakan  metode pengumpulan  data  primer  dan  sekunder. Metode  pengumpulan  data  primer  bertujuan untuk  mengetahui  penggunaan  ruang  HBE melalui  wawancara  dan  observasi  lapangan. Wawancara  dilakukan  ke  masyarakat  dalam hal  ini  pelaku  HBE  di  kawasan  permukiman Kota  Surakarta.  Narasumber  wawancara dipilih berdasarkan teknik purposive sampling dimana merupakan teknik pengambilan sampel sumber  data  dengan  pertimbangan  tertentu (Sugiyono 2016:85). Teknik purposive sampling berfokus  pada  kriteria  pelaku  HBE dengan jenis usaha yaitu usaha produksi, usaha jasa dan usaha penjualan.
Observasi lapangan bertujuan untuk memperoleh  gambaran  dalam  penggunaan ruang  dan  aktivitas  penghuni  dalam  usaha berbasis  rumah. Data yang dibutuhkan berupa aktivitas  usaha  berbasis  rumah,  gambaran alokasi  ruang  yang  kemudian dianalisis untuk menghasilkan  sketsa  penggunaan  ruang  HBE dan strategi spasial yang dipilih.
Dalam  metode  pengumpulan  data  sekunder dilakukan  dengan  kajian  teori  dan  literatur melalui  telaah  terhadap  hasil  penelitian sebelumnya yang berkaitan. Teori penggunaan ruang dalam usaha berbasis rumah dan strategi adaptasi  hunian  dalam  pengembangan  HBE menjadi  dasar  untuk  melihat  karakteristik penggunaan  ruang  dan  strategi  spasial pengembangan  HBE.  Data  yang  didapatkan kemudian  diinterpretasi  dan dianalisis sebagai upaya  mengungkap  karakteristik  penggunaan ruang  HBE  dan  keterkaitan  dengan  strategi spasial dalam pengembangan HBE.
Gambar 1 . Alur Penelitia n

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Home  Based  Enterprise memadukan  dua kegiatan dalam rumah dimana terdiri kegiatan hunian  dan  kegiatan  ekonomi.  Hunian  dan usaha  berada  dalam  satu  teritori  dapat dikateogrikan  dalam  tiga  jenis  yaitu  usaha produksi, jasa, maupun perdagangan.

## 3.1 Identifikasi Jenis  Usaha  berbasis Rumah
Usaha  berbasis  rumah  mempunyai  atribut usaha  untuk  menjelaskan  jenis  usaha  yang dimiliki.  Jenis  usaha  yang  dimiliki  dapat diidentifikasi  mempunyai  keterkaitan  dengan jenis  pekerjaan  sebelum  pelaku  membuka usaha  berbasis rumah. Pengalaman kerja yang dimiliki  selain  menjadikan  pengalaman  dan ketrampilan  juga  menghasilkan  relasi  dengan pihak-pihak pendukung kegiatan usaha. Relasi kemudian  akan  membantu  dalam  menjaga keberlanjutan usaha dalam hal ini seperti relasi bahan baku, pasar konsumen dan penyedia alat atau  properti  pendukung  usaha.  Relasi  dalam usaha  berbasis  rumah  juga menciptakan iklim usaha  yang  kondusif  yaitu melalui pertukaran informasi  usaha  Pada  HBE  di  lingkungan permukiman  terdapat  jenis  usaha  produksi, jasa dan perdagangan.
3.2 Identifikasi Karakteristik Usaha berbasis Rumah Karakteristik usaha berbasis rumah mempunyai  keberagaman  yang  bergantung pada jenis usaha yang dilakukan.

## a. Usaha Produksi
Jenis  usaha  produksi  makanan  memiliki kebutuhan  ruang  yang  fleksibel  dimana merujuk pada produksi makanan yang berkaitan dengan  dapur  dapat  menjadi  satu  kesatuan
dengan  dapur  dalam  hunian.  Usaha  produksi makanan  mempunyai  kebutuhan  alat  dan properti  yang  sudah  tersedia  dalam  hunian, sehingga  untuk  memulai  HBE  tidak  banyak membutuhkan properti pendukung tambahan.Hal tersebut juga  berpengaruh terhadap  modal  usaha  awal  yang  dibutuhkan pelaku  HBE.    Produksi  makanan  di  lain  sisi dalam  upaya  penjualan  produk  juga  dapat memanfaatkan  ruang  yang  sudah  tersedia, mengingat  produksi  makanan  dalam  skala rumahan  cenderung  mempunyai  pasar  yang kecil.
b. Usaha Jasa Berbeda dengan  jenis  usaha  produksi makanan,  usaha  jasa  membutuhkan  ruang khusus  untuk  ketersediaan  alat  dan  properti pendukung.  Usaha  jasa  tidak  terlepas  dari ketersediaan properti khusus untuk menunjang kegiatan usaha yang dilakukan. Dalam hal ini ketersediaan alat dan properti juga bergantung pada  spesifik  jenis  jasa, usaha jasa cenderung mempunyai  cakupan  skala  yang  lebih  luas daripada usaha produksi makanan. Mengingat usaha  jasa  tidak  terbatas  pada  skala  lokal, namun  lebih  mengutamakan  spesfikasi  dari pelaku  usaha  jasa.  Modal  dalam  usaha  jasa juga  cenderung lebih besar daripada produksi makanan,  berkaitan  dengan  alat  dan  properti yang mendukung kegiatan usaha.

## c. Usaha Penjualan
Usaha  penjualan  atau  perdagangan  barang kebutuhan  konsumsi  merupakan  jenis  usaha berbasis  rumah  yang  paling  banyak  ditemui. Usaha  penjualan  barang  merupakan  jenis usaha  dengan  kebutuhan  alat  dan  properti yang  relatif  tidak  banyak.  Pelaku  usaha penjualan  juga  mempunyai  skala  pasar  yang lebih luas yang bergantung pada lokasi usah a. Lokasi  usaha  yang  strategis  dalam  hal  ini seperti  berdekatan  dengan  jalan  umum  atau berdekatan  dengan  pusat  perdagangan  dan jasa  akan  berdampak pada jumlah dan variasi pelanggan.  Modal  dalam  usaha  penjualan barang  tergolong  tinggi  bergantung  dari kelengkapan  produk  yang  dijual  dan  daya tampung penjualan.
Identifikasi jenis usaha berbasis rumah
Identifikasi ka rakteristik usaha berbasis rumah
Ana lisis penggunaan ruang dalam HBE
Ana lisis Stra tegi Spa sial Usa ha Berbasis Rumah

## 3.3 Analisis Penggunaan ruang HBE
Alokasi  penggunaan  ruang  selain  merujuk pada  jenis  usaha, juga berkaitan dengan skala pelayanan  serta  pasar  yang  diincar.  Jenis usaha  akan  memberikan  pengaruh  pada seberapa  luas  alokasi  ruangan,  dimana masing-masing  jenis  usaha  mempunyai  alat atau properti yang berbeda sesuai kebutuhan.

## a. Usaha Produksi
Jenis  usaha  produksi  makanan  dengan karakteristik  penggunaan  ruang  multi  use dimana  dalam  produksi  makanan,  ruangan dapur  menjadi  ruang  utama  untuk  produksi. Dapur  dalam  usaha  produksi  berbasis  rumah berperan  ganda  sebagai  pendukung  kegiatna hunian  dan  pendukung  kegiatan  ekonomi. Selain  ruangan  dapur sebagai ruang produksi, teras  juga berperan ganda baik sebagai hunian dan  juga  ruang  pemasaran  produk  untuk kegiatan  usaha.  Berikut  merupakan  sketsa penggunaan ruang hasil analisis dari gambaran penggunaan  ruang  dari  narasumber  usaha produksi  berbasis rumah di permukiman Kota Surakarta.
Gambar 2 . Penggunaan ruang HBE dalam jenis usa ha produksi
Penggunaan  ruang  dalam  usaha  produksi makanan  memiliki  karakteristik  campuran. Karakteristik  penggunaan  ruang  terpisah dicirikan  dengan  belum  jelas  batasan  antara ruang  hunian  dan  ruang  usaha.  Karakteristik campuran  juga  menekankan  pada  dominasi ruang  hunian  masih  mendominasi  daripada ruang  usaha.  Berikut  merupakan  salah  satu usaha produksi berbasis rumah di permukiman Kota Surakarta
Gambar 3 . HBE jenis usaha produksi
Dalam karakteristik penggunaan ruang campuran  dapat  diidentifikasi  dengan  belum adanya batasan antara ruang hunian dan r uang usaha.  Kegiatan  usaha  dan  hunian  dapat berdampingan  dalam  ruangan yang sama. Hal tersebut  berdampak  pada  tingkat  privasi kegiatan  hunian  yang  cenderung  kurang terjaga. Dapur dan teras menjadi ruangan yang berperan  multi  use  dalam  usaha  berbasis rumah  produksi  makanan,  yang  kemudian akan berpengaruh lebih dalam perilaku pemilik hunian.

## b. Usaha Jasa
Jenis  usaha  berbasis  rumah  dalam  usaha  jasa mempunyai  karakteristik  penggunaan  ruang berimbang.  Penggunaan  ruang  berimbang merujuk  pada  alat  dan  properti  jasa  yang membutuhkan  ruangan  khusus  dengan  luasan yang  bergantung  pada  jenis  jasa.  Ruang terpisah akan memudahkan dalam pengelolaan dan  perawatan  alat  dan  properti  pendukung usaha.  Berikut  merupakan  sketa  penggunaan ruang hasil analisis dari gambaran penggunaan ruang  dari  narasumber  usaha  jasa  berbasis rumah di permukiman Kota Surakarta.
Gambar 4 . Penggunaan ruang HBE dalam jenis usa ha jasa Lantai 1
Gambar 5 . Penggunaan ruang HBE dalam jenis usa ha jasa Lantai 2
Karakteristik  penggunaan  ruang  berimbang mmempunyai  batasan  yang  sudah mulai jelas antara  kegiatan  usaha  dan  hunian.  Adanya batasan  antara  kegiatan  hunian  dan  usaha namun  belum memisahkan secara utuh antara fungsi  hunian  dan  usaha.  Masih  dapat diidentifikasi  keterkaitan  antar  ruang  dalam satu  bangunan  hunian  yang  utuh.Tingkat privasi  kegiatan  hunian  masih  cenderung kurang  terjaga  dalam  karakteristik  terpisah, berkaitan  dengan  masih  adanya  keterkaitan antar  ruang  hunian  dan  ruang  usaha. Keberadaan  pembatas  antar  ruang  juga berpengaruh  dalam  perilaku  pemilik  hunian yang  merasa  nyaman.  Berikut  merupakan salah  satu  usaha  jasa  berbasis  rumah  di permukiman Kota Surakarta.
Gambar 6 . HBE jenis usaha jasa
Keterkaitan  antara  kegiatan  hunian  dan  usaha dapat  juga  diidentifikasi  dengan  adanya overlapping  space kegiatan  usaha  yang kemudian  bercampur  dengan  ruang  hunian, walaupun  secara  umum  sudah  adanya batasan antar  ruang.  Alokasi  penggunaan ruang usaha dengan hunian secara umum sangat dipengaruhi luasan total dari hunian. Dominasi usaha  tidak  secara  eksplisit  nampak  karena berkaitan dengan luasan hunian, namun di lain
sisi  kegiatan  usaha  secara  eksplisit  dapat teidentifikasi  secara  langsung  melalui  batasan antar ruang hunian dan usaha.
c. Usaha Penjualan
Jenis  usaha  berbasis  rumah  penjualan  barang konsumsi  mempunyai  karakteristik  terpisah. Karakteristik  terpisah  tidak  secara  eksplisit menunjukan  bahwa  adanya  pemisahan  secara fisik  bangunan.  Ruang  usaha tetap dalam satu kesatuan  bangunan  dengan  ruang  hunian, namun  batasan  yang  ada  memberikan  kesan pemisahan  antar  ruang.  Berikut  merupakan sketa  penggunaan  ruang  hasil  analisis  dari gambaran  penggunaan  ruang  dari narasumber usaha penjualan berbasis rumah di permukiman Kota Surakarta.
Gambar 7 . Penggunaan ruang HBE dalam jenis usa ha penjualan la ntai 1 dan 2
Dalam  karakteristik  terpisah,  kegiatan  usaha dapat  teridentifikasi  secara  langsung  dengan batasan  yang  kuat  dengan  kegiatan  hunian. Kegiatan  terpisah  dalam  usaha  penjualan barang  dipilih  mengingat  pada  kebutuhan ruang untuk produk / barang yang ditawarkan. Kuantitas  produk  sangat  bergantung  pada besaran  daya  tampung  dari  kegiatan  usaha. Dalam  karakteristik  terpisah,  tingkat  privasi dari  kegiatan  hunian  dapat  lebih  terjaga.dan perilaku  pemilik  hunian  dapat  lebih  leluasa dan  merasa nyaman. Berikut merupakan salah
satu  usaha  penjualan  berbasis  rumah  di permukiman Kota Surakarta.
Gambar 8 . HBE jenis usaha penjualan
Karakteristik  terpisah  menjadikan  kegiatan usaha mudah diidentifikasi dan  dapat menggambarkan  dominasi  kegiatan  usaha daripada  kegiatan  hunian,  walaupun  secara alokasi  penggunaan  ruang  sangat  bergantung pada  luasan  lahan  total  hunian.  Pembatasan ruang  lebih  nampak  sehingga  meniadakn keterkaitan antar kegiatan hunian dan kegiatan usaha  sangat  kecil. Karakteristik terpisah juga menegaskan  teritori  kegiatan  usaha lebih kuat dan menghindai adanya overlapping space dari kegiatan  usaha  yang  mengganggu  kegiatan hunian.

## 3.4 Analisis Strategi Spasial HBE
Perkembangan  sektor  informal  perkotaan untuk  mengarah  menuju  evolusi atau involusi mulai dapat teridentifikasi berdasarkan karakteristik penggunaan ruang yang kemudian  akan  membentuk  strategi  spasial. HBE untuk dapat menuju evolusi membutuhkan  pencapaian  yang  tinggi  dan tidak  mudah.  Di  sisi  lain  involusi  perlu dihindari  dan  menjaga  keberlanjutan  sektor informal  dalam  hal  ini  HBE  dapat  ditempuh dengan  strategi  spasial  berupa  penyesuaian atau  adaptasi  ruang.  Strategi  penyesuaian ruang  merupakan  langkah  pengembangan HBE dengan tidak menggunakan ruang publik. Strategi  adaptif  yang dilakukan rumah tangga terkait dengan usaha berbasis rumah diungkap dalam  penelitian  (Marsoyo,  2012).  Tiga strategi  utama  berupa sharing,  extending dan shifting yang  didasarkan  pada kesamaan antar karakteristik yang berimplikasi pada ruang.
a. Usaha Produksi Hasil observasi dalam penelitian ini mengungkap  jenis  usaha  produksi  makanan menerapkan  adaptasi  ruang  dengan  tipe shifting dalam  upaya  menjaga  keberlanjutan usaha  produksi  makanan  dan  menghindari terjadinya involusi. Strategi shifting
meminimalisir  modal  yang  harus  dikeluarkan untuk  penyediaan  ruang  usaha  tambahan. Ruang  usaha  dapat  berlangsung  bergantian dengan ruang hunian dalam hal ini ruang dapur sebagai produksi dan ruang teras sebagai ruang pemasaran. Pada ruang dapur dapat dimanfaatkan  bergantian  untuk  kegiatan memasak  sebagai  bagian  dari  usaha  dan memasak sebagai bagian dari kegiatan hunian. Untuk  ruang  teras  dimana  penjualan  atau pemasaran  produk makanan dimulai pada jam tertentu  yang  juga  dapat  bergantian  dengan kegiatan  hunian  yang  dilakukan  pada  ruang teras,  Penggunaan  ruang  dengan  strategi shifting dibedakan  oleh waktu dalam kegiatan usaha  dan  kegiatan  hunian.  Strategi shifting diterapkan  pada  HBE skala kecil dan merintis dimana  sedang mengupayakan untuk menjauh dari  kemungkinan  involusi.  Juga  strategi  ini dipilih  merupakan  hasil  dari  kondisi  modal dalam  pengembangan  HBE  yang  berusaha meminimalisir  modal  usaha  dalam  kerangka penyediaan ruang usaha.

## b. Usaha Jasa
Jenis  usaha  jasa  cenderung  sudah mempunyai ruang usaha yang dipisahkan dari ruang hunian namun  masih  terdapat  keterkaitan  dengan kegiatan  hunian.  Strategi sharing diterapkan berkaitan  dengan  upaya  menciptakan  ruang usaha tambahan. Dimana dengan memodifikasi  ruang  hunian  yang  tidak dimanfaatkan  dengan  optimal  yang kemudian menjadi  ruang  usaha  yang  masih  termasuk dalam  aset  fisik  pelaku  HBE.  Dalam  jenis usaha  jasa  yang  diidentifikasi,  ruang  usaha yang  digunakan  dalam  usaha  jasa  merupakan modifikasi dari ruang gudang yang merupakan bagian  dari  kegiatan  hunian.  Modifikasi kemudian dapat menciptakan ruang baru untuk kegiatan  usaha.  Dengan  latar  belakang sebelumnya  merupakan  ruang  gudang  dan bagian  tidak  terlepas  dari  kesatuan  hunian, maka  keterkaitan  yang  ada  dengan  ruang lain di  hunian  sangat  kuat.  Langkah  yang  diambil kemudian  dengan  memberikan  pembatasan
dan  penanda  ruang  untuk  kegiatan  usaha, walaupun keterkaitan dengan ruang-ruang lain dalam hunian masih tergolong kuat.
Strategi sharing ruang  juga  berimplikasi terhadap kegiatan hunian karena masih adanya keterkaitan  antara  ruang  hunian  dan  ruang usaha.  Belum  dapat  seutuhnya  menciptakan batasan  antara  kegiatan  usaha  dan  kegiatan hunian.  Untuk  memperkuat  identitas  ruang usaha,  kemudian  digunakan  cara  pembatasan serta  penandaan  ruang.  Strategi sharing memiliki  daya  tahan  lebih  daripada shifting , yang  merujuk  pada  kemampuan  untuk merubah  fungsi  ruang  dan  kemungkinan pertumbuhan usaha yang lebih tinggi. Shar ing berupaya  dengan tetap memiliki atribut usaha yang  lebih  jelas  daripada  strategi shifting , berupa  ruang  yang  lebih  nyata  walaupun dengan batasan yang tidak terlalu kuat.

## c. Usaha Penjualan
Usaha  penjualan  secara  spesifik  mempunyai pembatasan  yang  kuat  antara ruang usaha dan ruang  hunian.  Strategi extending menjadi diterapkan  dengan  membuat  ruang  tambahan untuk  kegiatan  utama  bisnis,  ruang  tersebut dibangun  dalam  satu  kesatuan  dengan bangunan  hunian  dan  masih  merupakan  aset fisik  pelaku  HBE.  Extending  dalam  strategi spasial  penyesuaian  ruang  tidak  mengarah pada  perluasan  ruang  yang  bukan  hak  milik atau dalam hal ini ruang-ruang publik.
Jenis  usaha  penjualan  memilih  strategi extending dengan  membangun  bagian  depan rumah  untuk  kegiatan  usaha  secara  khusus. Pembangunan  dilakukan  secara  terencana untuk  memulai  kegiatan  usaha. Extending berupaya  menjadikan  kegiatan  usaha  untuk lebih  dapat  diidentifikasi  dengan  lebih  baik oleh konsumen. Strategi extending merupakan strategi  dengan  modal  usaha  yang  terbesar, modal  diperlukan  dalam  penyediaan  ruang usaha  dengan batasan yang kuat dengan ruang hunian.  Dengan  pemisahan  ruang  usaha  dan hunian  secara  nyata,  peluang  evolusi  untuk HBE semakin lebih kuat. Secara nyata strategi extending sudah berusaha meniadakan kemungkinan  involusi  dengan  menegaskan kegiatan  usaha  yang  lebih  kuat  dimana  juga berpengarruh  terhadap  daya  tampung  usaha yang lebiih besar.

## 4. KESIMPULAN
Home
Based Enterprise mempunyai karakteristik  penggunaan  ruang  untuk  hunian dan  usaha,  dimana  karakteristik  penggunaan ruang  dibentuk  dari  jenis  usaha.  Setiap  jenis usaha  akan  mempunyai  alat  dan  properti usaha, dominasi kegiatan, skala pelayanan dan lokasi  ideal  yang  beragam.  Jenis  usaha berbasis  rumah  dikelompokkan  dalam  tiga jenis  yaitu  usaha  produksi,  usaha  jasa,  dan usaha penjualan/perdagangan.
Perkembangan HBE dalam konteks informalitas  secara  umum  terdiri  dari  evolusi maupun  inovolusi.  Karakterisitk  penggunaan ruang  HBE  kemudian  akan  menentukan strategi  spasial  pengembangannya  dan  hasil akhirnya  menunjukan  perkembangan  evolusi atau  involusi.  Strategi  spasial  HBE  dapat ditempuh  dengan  upaya  penyesuaian  ruang atau  adaptasi  ruang.  Strategi  adaptasi  ruang ruang  dalam  tiga  strategi  yaitu sharing, extending dan shifting.
Jenis  usaha  merupakan  dasar  utama  dalam mengidentifikasi  karakteristik  penggunaan ruang  dalam  usaha  berbasis rumah. Tiga jenis usaha yang teridentifikasi juga mempunya tiga karakterisitik penggunaan ruang yang berbeda satu  dengan  yang  lain.  Kunci  dalam karakteristik  penggunaan  ruang  dalam  HBE adalah  seberapa  kuat  batasan  yang  dibentuk dalam  menghadirkan  kegiatan  usaha  di lingkungan hunian.
Strategi  spasial  dalam  hal  untuk  penyesuaian atau  adaptasi  ruang  menjadi  kunci  dalam pengembangan  HBE  yang  menitikberatkan hunian  sebagai  sumber  daya  utama  kegiatan usaha.  Strategi  spasial  yang  tepat  akan menjadikan  usaha  berbasis  rumah  menjadi berkembang.  Tiga  jenis  usaha  berbasis rumah yang  berhasil  teridentifikasi  mempunyai strategi spasial yang berbeda satu dengan yang lain. Strategi spasial yang diterapkan mempunyai  keterkaitan  dengan  karakterisitk penggunaan  ruang  yang  dimiliki  masing- masing jenis usaha.
Jenis  usaha  produksi  dengan  karakterisitk penggunaan  ruang  campuran  mempunyai strategi spasial shifting Keterkaitan teridentifikasi dimana karakterisik penggunaan ruang campuran yang dicirikan dengan adanya
ruang multiuse diikuti  dengan  strategi  spasial shifting yang  dicirikan  dengan  penggunaan ruang  yang  dibedakan  waktu  penggunannya. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik penggunaan  ruang  campuran  diikuti  dengan strategi spasial sfihting dalam upaya pengembangan  HBE,  dengan  titik  berat  pada penggunaan  ruang multiuse yang  dibedakan dalam waktu penggunaan.
Usaha  jasa  dengan  karakteristik  penggunaan ruang  berimbang  dicirikan  dengan  mulai adanya  batasan  antar  ruang  hunian  dan  ruang usaha, namun batasan yang ada belum mampu memisahkan  kegiatan  usaha  dan  kegiatan hunian  secara  utuh.  Hal  tersebut  sejalan dengan  strategi  spasial  yang  digunakan  yaitu sharing dimana  berupaya  menciptakan  ruang tambahan  dengan  modifikasi  ruang  yang tersedia.  Modifikasi  ruang  yang  ada  untuk menciptakan ruang usaha akan tetap mempunyai  keterkaitan  dengan ruang hunian, walaupun  sudah  terdapat batasan antara ruang usaha  dan  ruang  hunian.  Maka  disimpulkan karakteristik  penggunaan  ruang  berimbang diikuti dengan strategi spasial sharing , dengan titik  beratnya  pada  mulai  terdapat  batasan antar  ruang  usaha  dan  hunian  namun  masih terdapat  keterkaitan  antar  ruang  usaha  dan hunian  bahkan  berpotensi  terjadi overlapping space dari ruang usaha.
Jenis  usaha  penjualan  dengan  karakteristik penggunaan  ruang  terpisah  dicirikan  dengan adanya  batasan  yang  kuat  antara  ruang  usaha dan  ruang  hunian.  Batasan  yang  ada  juga berdampak kuatnya pemisahan antara kegiatan usaha  dan  kegiatan  hunian.  Karakterisitk penggunaan  ruang  tersebut  diikuti  dengan strategi  spasial extending. Strategi  spasial extending dicirikan dengan penambahan ruang baru  khusus  untuk  ruang  usaha.  Penambahan ruang  baru  dilakukan  dalam  teritori  hunian secara  khusus  sehingga  kegiatan  hunian terhindar dari kemungkinan overlapping space dari  kegiatan  usaha.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa karakteristik penggunaan ruang terpisah diikuti dengan strategi spasial extending¸ yang menitikberatkan  pada  penambahan  ruang khusus  usaha  dan  batasan  yang  kuat  antara kegiatan usaha dan kegiatan hunian.
Ketiga  jenis  usaha  dengan  masing-masing karakterisik  penggunaan  ruang  dan  strategi spasialnya membuktikan bahwa adanya keterkaitan  antara  karakteristik  penggunaan ruang  dengan  strategi  spasial  yang  kemudian dapat  dijadikan  acuan  dasar  dalam  upaya pengembangan Home-Based Enterprise.
Strategi  spasial  yang  digunakan  pelaku  HBE cenderung  untuk  mengoptimalkan  ruang hunian  yang  menjadi  hak  milik  dan  aset. Pelaku HBE berusaha untuk tidak memanfaatkan  ruang  publik  dalam  hal  ini dapat  berupa  jalan,  pekarangan,  atau  ruang publik lain dimana terdapat impilaksi terhadap kehidupan  sosial.  Strategi  adaptasi  ruang dengan  beragam  penyesuaiannya  menjadi pilihan  dalam  pengembangan  HBE  di permukiman Kota Surakarta.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Pada  penelitian  ini kami mengucapkan terima kasih kepada Narasumber yang telah memberikan      informasi      yang  bermanfaat dalam  penelitian ini. Ucapan terimakasih jug a kepada  teman-teman  PWK  UNS  2017  yang telah  memberi  dukungan  sehingga  dapat terselesaikannya penelitian ini.

## REFERENSI
Adianto, J., & Gabe, R. T., (2019) , The spatial strategies  and  its  mechanism  of  home- based  enterprise  in  Kampong  Cikini,
Jakarta. A/Z ITU Journal of the Faculty of Architecture, 16(2), 55-68.
Adianto,  J.,  &  Gabe,  R.  T.,  (2020). Home- Based  Enterprise  and  It’s  Impediment
Factors to Self-Help
House
Improvement in  Kampong  Cikini,
Jakarta. International  Journal  of  Built Environment  and  Scientific  Research Volume 04 Number 01, hal.49 - 60 Arifin, L.S. & Fifinella, (2019). Kajian Tempat Penjemuran  Ikan  di  Kampung  Nelayan Kenjeran. Semarang:  Jurnal  eDimensi Arsitektur Vol.VII No.1, hal.593-600 Arisngatiasih, A. & Muktali, M., (2015). Pola
Penggunaan ruang pada Usaha
Berbasis Rumah (UBR) di Klaster Batik Jenggot  Kota  Pekalongan.  Jurnal
Wilayah  dan  Lingkungan ,  3(3),  175- 188. doi: 10.14710/jwl.3.3.175-188.
Atika,  F.A.  dkk.,  (2019), Proporsi  Fungsi Hunian  dan  Fungsi  Usaha  pada  Home Based  Enterprise  Desa  Klangonan : ITAAT  Surabaya,  dalam  Semnas  Sains dan Teknologi Terapan VII
Brown,  D.,  McGranahan,  G.,  &  Dodman, D. (2014), Urban informality and building a  more  inclusive,  resilient  and  green economy .  International  Institute  for Environment and Development. Cross,  J.,  &  Karides,  M.  (2007). Capitalism, Modernity,  and The “Appropriate” Use of Space . In Street Entrepreneurs People, Place,  and  Politics  in Local and Global Perspective (hal. 19–35). New York. David,  A.O.,  dkk.  (2013). Impacts  of  Home
Based  Enterprises on the quality of Life of  Operators  in  Ibadan  North  Local Government. Nigeria : International
Journal  of  Humanities  and  Social Science Invention Vol.2 Issue.7, pp. 01-
07
Fransen, J. & Gaol, P.H.I. (2016). Absorptive Capacity  and  Local  Networking  of Home-Based  Enterprises  in  Kampong Cyber , Yogyakarta. Hadebe,  T.  (2010). Township  Home-Based Enterprises:  The  case  of  Pimville . Johannesburg:  Thesis. University of the
Witwatersrand Kellet,  P  &  Tipple  G.  (2002). Home-Based Enterprise and Housing Policy: Evidence  from  India  and  Indonesia . Newcastle:  University  of  Newcastle upon Tyne presented at ENHR Conference in Vienna 2002
Lawanson,  T.  (2012). Poverty,  Home  Based Enterprises  and  Urban  Livelihoods  in the  Lagos  Metropolis .  Jurnal  of
Sustainable  Development  in  Africa
Vol.14 No.4, presented at
48 th ISOCARP Congress 2012
Lukitaningrum,  D.  L.,  Tyas,  W.  P.,  & Muktiali,
M. (2017). Analisis
Keberlanjutan  Home  Based  Enterprise Pengolahan Singkong di Kota Salatiga . Jurnal  Pengembangan  Kota.  Vol  5  (2): 166–180.  DOI:  10.14710/jpk.5.2.166– 180 Olanrewaju,  D.  (2012). The  Home  as Workplace:  Investigating  Home  Based Enterprises  in  Low  Income  Settlements
of the Lagos Metropolis .Nigeria:
ISOCARP Congress Rahayu,  Buchori  I, and Widjajanti R, (2020).
Upaya Penataan Lingkungan Sosial dan Ekonomi  Pedagang  Kaki  Lima  di  Kota Surakarta  Berdasarkan  Tipologi Lokasi Stabilisasi  Surakarta, Jurnal  Wilayah dan  Lingkungan,  vol.  8,  no.  1,  pp.  51- 66, Rahayu,  M.J.  (2020). Stabilisasi  Pedagang Kaki  Lima  di  Ruang  Publik  Kota Surakarta : Strategi Informalitas Perkotaan  yang Berkeadilan. Surakarta
: Yayasan Kita Menulis
Santos,  M.  (1975). The  Shared  Space:  The Two  Circuits  of  the  Urban  Economy  in Underdevelopment  Countries .  Methuen London and New York. Safeyah, M. & Elviana, E. (2016). A Study on Home  Based  Enterprises  in  Kampoeng Pandean  as  supporting  Sustainable Architecture. Surabaya:  EDP  Sciences Matec Web Of Conferences 58 Suparwoko  &  Raharjo,  W.  (2019). Home- Based  Enterprises  in  the  International Kampong  of  Sosrowijayan:  Housing Typology and Hybrid Cultural Approach  to  Tourism  Development.
Yogyakarta: Atlantis Press, Advances In
Engineering Research vol.192
Susanti,  I.  dkk  (2018), Tatanan  Teritorial dalam  Proses  Transformasi  Hunian . Jakarta:.  Jurnal  Arsitektur  Zonasi  UPI Vol.1 No.1
Tyas,  W.P.  (2009). Home  Based-Enterprises as an Income Generator for Low Income People: Toward a Sustainable
Financing  and  Economic  Housing.
Semarang: Universitas Diponegoro