## STUDI PENDAHULUAN TENTANG PERSEPSI PETANI
TERHADAP MANFAAT RANCANGAN EKOSISTEM BERBASIS PENCATATAN AKTIVITAS & TRANSAKSI DIGITAL, DALAM MEMBERIKAN PELUANG PENINGKATAN PENDAPATAN PETANI.
(STUDI KASUS PADA PETANI PEPAYA DI YOGYAKARTA)
Dionysius Wim Prihanto Universitas Multimedia Nusantara wim.prihanto@lecturer.umn.ac.id

## Diterima 10 Desember 2020 Disetujui 20 Desember 2020
Abstract— In oder to increase farmers' income, innovation is needed in agriculture business that focuses on empowering farmers as the main actors. An agricultural ecosystem is needed that  puts  farmers  on  par  with  other  stakeholders.  So  a  digital  agricultural  ecosystem  is designed,  inspired  by  SFVCD  FAO  and  the  writer’s  experience  in  accompanying  farmers from 2015 to 2019. The design of this agricultural digital ecosystem ensures the role of digital technology  so  that  the  ecosystem  can  run  openly,  fairly  and  get  commitment  from  all stakeholders in its implementation. The purpose of this preliminary study is to determine the feasibility of designing agricultural digital ecosystems by knowing farmers' perception of the 3  benefits  of  the  design  of  the  agricultural  digital  ecosystem  in  providing  opportunities  to increase  farmers'  income.  The  design  of  this  agricultural  digital  ecosystem  ensures  the position  of  farmers  on  a  par  with  other  stakeholders,  namely  market  providers,  cultivation ordinance  providers,  production  facilities  providers,  technology  providers,  fund  providers and ecosystem guarantors. The use of digital technology to ensure that the ecosystem can run openly,  fairly  and  get  commitment  from  all  stakeholders  in  its  implementation.  This  digital ecosystem  relies  on  recording  activities  and  transactions  digitally  by  farmers  and  other stakeholders  in  line  with  the  increasing  literacy  of  digital  technology  among  agricultural businesses.  This  research  uses  case  study  approach  of  papaya  farmers  in  Yogyakarta.  The results of this research showed that the stakeholder of papaya farmers in Yogyakarta is only one buyer of harvest or offtaker. As for agriculture practices provider and funding does not involve  other  parties  or  made  /  borne  by  farmers  themselves.  The  results  showed  that  the benefits  of  price  certainty  at  the  beginning  and  certainty  of  procedures  and  means  of production in the design of the digital ecosystem of agriculture are perceived by farmers as an  opportunity  to  increase  farmers'  income,  while  the  benefits  of  funding  availability  is perceived  by  farmers  as  a  chance  of  reducing  farmers'  income.  Farmers  give  input  on  the need for proof of success in the procedures of cultivation and production advice and make the availability of funds as an option (not mandatory) in the development of the next agricultural digital ecosystem design
Keywords: Digital Agro Ecosystem, Farmers Income, Farmers Empowerment

## 1. PENDAHULUAN
Masalah  yang  terjadi  pada  petani  Indonesia  dimana  93%  nya  adalah  petani  kecil (hanya  dengan  penggarapan  tanah  rata-rata  0,6  hektar)  adalah  lemahnya  infrastruktur, penurunan  ukuran  pengagarapan  lahan,  tidak  terkoneksinya  input  dan  output  /  pasar  masih menjadi tantangan keamanan pangan di Indonesia (Small Family Farms Country Factsheet by FAO, 2017). Setidaknya ada empat cara yang umumnya dapat ditempuh untuk meningkatkan pendapatan petani, yaitu memperluas lahan garapan, menurunkan harga sarana produksi yang dibutuhkan,  meningkatkan  harga  produk  yang  dihasilkan,  atau  meningkatkan  produktivitas per satuan luas lahan garapan. Kebijakan pembangunan pertanian yang diciptakan selama ini biasanya merupakan kombinasi dari keempat cara tersebut (Harianto, 2001).
Berbagai  upaya  pemberdayaan  petani  dilakukan  dengan  berbagai  model  antara  lain KUAT  (kelompok  usaha  agribisnis  terpadu), Corporate  Farming dan Cooperative  Farming . KUAT merupakan rekayasa kelembagaan yang diharapkan menjadi lembaga keuangan mikro yang  berorientasi  agribisnis  di  pedesaan,  sehingga  mampu    mendorong  petani  mampu berperan  sebagai  pengusaha  dan  pelaku  agribisnis (Sugiarto  &  Hendiarto,  2020) .  KUAT berfokus  pada  penyaluran  dana  mikro  untuk  usaha  tani  di  pedesaan. Corporate  farming adalah kegiatan penggabungan lahan usaha tani untuk dikelola secara bersama-sama oleh para petani dan terpadu di dalam satu manajemen. Sistem ini dapat dijadikan sebagai suatu solusi dalam mengatasi berbagai permasalahan yang dihadapi petani saat ini (Dalimunthe & Kurnia, 2018) .
Efisiensi  usaha,  standarisasi  mutu,  dan  efektivitas  serta  efisiensi  manajemen  pemanfaatan sumber  daya  merupakan  hal  yang  diharapkan  akan  tercapai  saat  sistem  corporate  farming diterapkan (Dalimunthe & Kurnia, 2018) .
Menurut  Sri  Nuryanti  (2005),  KUAT  dan  Corporate  Farming  merupakan  inisiatif pemerintah sehingga bersifat top down dan hanya fokus pada budidaya (on farm) saja. Konsep pemberdayaan petani yang mulai komprehensif dan mulai melihat bahwa petani dalam sebuah ekosistem  adalah  konsep Cooperative  Farming .  Model cooperative  farming merupakan model pemberdayaan petani melalui kelompok, dengan melakukan rekayasa sosial, ekonomi, teknologi,  dan  nilai  tambah (Nuryanti,  2005) .  Rekayasa  sosial  dapat  dilakukan  dengan penguatan  kelembagaan  tani,  penyuluhan,  dan  pengembangan  SDM.  Rekayasa  ekonomi dilakukan  dengan  pengembangan  akses  permodalan  untuk  pengadaan  sarana  produksi  atau saprodi  (pupuk,  pestisida)  dan  akses  pasar.  Rekayasa  teknologi  dapat  dilakukan  dengan pencapaian  kesepakatan  teknologi  anjuran  dengan  kebiasan  petani.  Rekayasa  nilai  tambah dilakukan  melalui  pengembangan  usaha off  farm yang  terkoordinasi  secara  vertikal  dan horisontal (Nuryanti, 2005) . Koordinasi horisontal dilakukan antara pengembangan usaha off farm dengan proses on farm / produksi yang dilakukan petani dengan dibantu para mitra hulu dan  mitra  hilirnya,  sedangkan  koordinasi  vertikal  dengan  pemerintah  sebagai  fasilitator sekaligus  katalisator  dalam  kegiatan  perencanaan,  penyusunan  strategi  usaha,  introduksi teknologi  terapan  spesifik  lokasi  yang  efisien,  pengadaan  modal,  sarana  produksi  /  saprodi, dan alat dan mesin budidaya tanaman / alsintan, serta fasilitator dalam proses pemasaran hasil (Nuryanti,  2005) .  Namun  sejauh  hasilnya  masih  belum  tampak  nyata  meningkatkan pendapatan petani.
Pada  saat  sekarang  ini  dimana  digitalisasi  sudah  menjadi  sebuah  kebutuhan,  maka tidak  terhindarkan  lagi  literasi  teknologi  digital  juga  merupakan  hal  yang  wajib  dikuasai petani.  Teknologi  digital  yang  paling  banyak  meningkat  digunakan  oleh  para  petani  adalah penggunaan  telepon  genggam.  Pada  era  digital  seperti  saat  ini,  perkembangan  literasi teknologi  informasi  berupa  penggunaan  telepon  genggam  juga  secara  pasti  meningkat. Prof Andreas  Santoso  (2019) dari    Asosiasi  Bank  Benih  dan  Teknologi  Tani  Indonesia  (AB3TI),
menjelaskan beberapa hal tentang literasi teknologi informasi di petani.  Hasil survey tentang dampak  pertanian  pada  era  Industri  4.0  terhadap  petani  kecil  di  14  Kabupaten  di  Indonesia tahun 2019 menunjukkan petani yang memiliki HP berbasis Android 22,35 persen  dan petani yang  menggunakan  HP  untuk  mendapatkan  informasi  pertanian  14,  38  persen.  Dampak perkembangan  teknologi  informasi  tersebut  bagi  petani  negatif  dari  pada  positifnya.  Angka prosentasinya: berdampak positif bagi kesejahteraan petani kecil 30,77 persen dan berdampak negatif karena semakin banyaknya individu/pelaku usaha yang mengeksploatasi petani untuk mendapatkan keuntungan dari mereka  69,23 persen (Santoso, 2019) .
Beberapa  pelaku  ekonomi  digitalpun  mulai  berlomba-lomba  membantu  upaya peningkatan pendapatan petani dengan menggunakan teknologi digital . Setidaknya terdapat 7 aplikasi yang mebantu kesejahteraan petani (Zakiah, 2019) . Beberapa aplikasi tersebut adalah penyediaan  informasi  (misalnya  Karsa,  Sipindo  dan  Petani),  pendanaan  (misalnya  iGrow, Crowde,  TaniJoy,  TaniFund  dan  Eragano),  pertanian  presisi  (misalnya  Neurofarm,  BOPS, RiTx  Bertani,  Hara  dan  Habibi  Garden)  serta  pemasaran  (misalnya  LimaKilo,  SayurBox, RiTx  Market,  KeranjangSayur,  Kecipir,  TaniHub  dan  RegoPantes).  Aplikasi  digital  ini memiliki  banyak  fungsi  seperti  memutus  rantai  distribusi,  menyediakan  informasi  pertanian yang  lengkap,  menyediakan  investor  sebagai  akses  permodalan,  dan  bisa  melakukan konsultasi  langsung  dengan  ahli  dan  petani  lain  yang  berbeda  tempat (Prayoga,  2015) . Inisiatif  digital  ini  melengkapi  banyak  program  peningkatan  kesejahteraan  petani  yang dilakukan  oleh  pemerintah  melalui  kementerian  pertanian,  pemda  dan  juga  pelaku  bisnis pertanian yang telah lebih dahulu melakukannya.
Pada  masa  pandemi,  menurut Yosephine  Sembiring  (2020) -  Co-Founder  &  Chief Operation  Officer  (COO)  PakTaniDigital,  petani  mulai  sadar  dan  dapat  diedukasi  dengan cepat karena mereka akhirnya sangat tergantung dengan digital platform karena tengkulak tak bisa  sepenuhnya  diandalkan  untuk  memasarkan  produknya  disamping  tengkulak  seringkali membeli  hasil  pertanian  dengan  harga  yang  sangat  murah  dan  tak  jarang  di  bawah  biaya produksi. Menurut Sandi Octa Susila (2020) – Duta Petani Milenial,  mengungkapkan dengan adanya wabah Covid-19 ini membuat para petani mau tidak mau memanfaatkan media sosial untuk pemasaran agar hasil tani bisa terjual lebih cepat. Diketahui bahwa penjualan hasil tani saat  masa  pandemi  membuat  angka  penurunan  yang  signifikan.  Oleh  karena  itu,  penjualan hasil  tani  bisa  didistribusikan  melalui  teknologi.  Strategy emergency  exit dengan  membuat market  place  baik  melalui  sosial  media  facebook,  instagram  atau  bekerja  sama  dengan  e- commerce tertentu itu yang menjadikan di tengah pandemi sebagai peluang (Susila, 2020). Peningkatan  peran  teknologi  digital  di  kalangan  petani  terutama  masa  pendemi  ini merupakan  harapan  baru  dalam  peningkatan  pendapatan  petani.  Upah  riil  buruh  tani mengalami kenaikan 0,11% dan upah buruh naik 0,19% pada bulan Juni 2020 dibandingkan bulan Mei  2020,  Kenaikan upah ini tidak  cukup  berdampak pada kesejahteraan karena daya beli  petani  masih  rendah (Suchaini,  2020) .  Hal  ini  menunjukkan  sekali  lagi    bahwa  sampai saat ini keluhan petani masih belum banyak berubah dan peningkatan kesejahteraan hidupnya masih jalan di tempat dan sebatas menjadi jargon saja.
Menurut Muhammad  Iqbal  (2007) ,  implementasi  program/kegiatan  pembangunan pertanian  cenderung  menjadi  ranahnya  para  pemangku  kepentingan  utama  yang  secara signifikan  berpengaruh  atau  memiliki  posisi  penting  atas  keberlangsungan  kegiatan. Pemangku  kepentingan  tersebut  tergolong  sebagai  penyandang  dana,  pelaksana  kegiatan, organisasi  pengawas  dan  advokasi,  yang  secara  implisit  adalah  pemerintah.  Sementara  itu, peran  pemangku  kepentingan  lain  yang  terkena  dampak,  baik  positif  (penerima  manfaat) maupun  negatif  (di  luar  kesukarelaan),  dari  suatu  kegiatan  relatif  kurang  dilibatkan  secara hakiki (Iqbal, 2007). Petani sebagai fokus utama dalam program tersebut kadang tidak dilihat
secara  utuh  /  komprehensive  sehingga  hanya  menghasilkan  solusi-solusi  sementara  tanpa dampak yang berkelanjutan.
FAO memberikan  solusi  berupa sustainable  food  value  chain  development  (SFVCD) yang  dapat  dilihat  pada  gambar  1,    dimana  pada  praktek  dilapangan  sering  disebut  dengan ekosistem  pertanian.  Namun  pada  tahapan  implementasi  belum  disebut  berhasil menyejahterakan  petani  karena  tidak  memposisikan  petani  sebagai  fokus  utama  secara comprehensive .

## Gambar 1. The Sustainable Food Value Chain Framework - FAO
Sumber : Developing sustainable food value chains - Guiding principles by Food and

## Agriculture Organization of the United Nations
Berdasarkan fenomena di atas, penulis mencoba membuat sebuah ekosistem pertanian baru yang menggunakan teknologi digital, dimana menempatkan petani sebagai fokus utama. Ekosistem  ini  penulis  namakan  ekosistem  digital  pertanian.  Ekosistem  digital  pertanian merupakan  sebuah  sistem  digital  yang  dirancang  dengan  konsep  yang  terinspirasi  dari SFVCD FAO dan pengalaman penulis mendampingi petani sejak tahun 2015 sampai dengan 2019. Fokus  utama dari  sistem ini adalah pemberdayaan petani  sebagai  pelaku utama  dalam bisnis pertanian dan terjadinya komitmen yang terbuka / transparan dan dipatuhi oleh semua pemangku kepentingan dalam ekosistem tersebut.
Dalam rancangan ekosistem digital ini petani dapat :
1. Melihat  dan  merespon  penawaran  dari  pembeli  atau  offtaker  berupa  permintaan komoditi  dengan  volume  tertentu,  waktu  pemenuhan  tertentu,    harga  pantas  yang ditawarkan, spesifikasi kualitas yang harus dipenuhi untuk mendapatkan harga pantas tersebut dan pembayaran dimuka dalam rekening bersama.
2. Mendapatkan  panduan  tata  cara  budidaya  dan  paket  sarana  produksi  berupa  bibit, pupuk  dan  saran  lain  dari  ahli  agar  dapat  nantinya  budidaya  menghasilkan  kualitas yang diminta.
3. Melakukan pencatatan aktivitas harian beserta transaksi (uang masuk dan uang keluar) sebagai  bagian  dari  pekerjaan  harian  di  kebun.  Sistem  akan  dirancang  agar  petani dapat membuat catatan secara mudah dengan teknologi digital.
4. Mendapatkan  rekomendasi  tindakan  dari  ahli  budidaya  yang  memonitor perkembangan  melalui  aplikasi  serta  dari  olahan  data  dengan  kecerdasan  buatan  dan mesin pembelajaran.
5. Mendapatkan perhitungan rugi laba usaha tani secara real time.

## ULTIMA Accounting | ISSN 2085-4595
Pada  ujungnya  ekosistem  digital  tersebut  harus  mampu  memberikan  menfaat  bagi setiap pemangku kepentingan yang terlibat dalam bisnis pertanian termasuk petani itu sendiri. Peranan  teknologi  digital  dalam  ekosistem  ini  adalah  memastikan  adanya  keterbukaan, keadilan  dan  komitmen  dalam  pelaksanaannya.  Ekosistem  digital  ini  dirancang  untuk  dapat dijalankan  per  musim  tanam  dan  menggunakan  pendekatan  bisnis  pada  hubungan  antar pemangku  kepentingan.  Saat  ini  ekosistem  digital  pertanian  ini  masih  dalam  rancangan konsep.  Dalam  rancangan  ini,  setidaknya  ada  3  manfaat  bagi  petani  yaitu  kepastian  harga panen, kepastian tata cara budidaya dan penanganan panen beserta paket sarana produksi yang paling efisien dan efektif serta ketersediaan pendanaan budidaya.
Untuk  mengetahui  kelayakan  rancangan  ekosistem  digital  tersebut,  diperlukan penelitian pendahuluan untuk  mengetahui siapa saja pemangku kepentingan yang selama ini terlibat  dengan  petani  serta  bagaimana  persepsi  petani  terhadap  3  manfaat  dari  rancangan ekosistem  digital  pertanian  tersebut  dalam  memberikan  peluang  peningkatan  pendapatan petani.
Penulis  memilih  petani  pepaya  di  Yogyakarta  sebagai  obyek  penelitian  dan  lokasi penelitian  pendahuluan  dengan  pertimbangan  bahwa  pepaya  merupakan  komoditi  yang dianggap  lebih  memberikan  keuntungan  daripada  cabe  dan  palawija  lainnya  termasuk  padi bagi  beberapa  petani  muda.  Cara  pandang  petani  muda  yang  memutuskan  beralih  komoditi dari  cabe  dan  palawija  ke  pepaya  menunjukkan  adanya  kemauan  yang  kuat  untuk mendapatkan  peluang  baru  meningkatkan  pendapatan  petani  sehingga  menjadi  petani  tidak hanya  sekedar  hobi  atau  kesukaan  namun  juga  bisa  mendapatkan  pendapatan  yang  sangat memadai.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Teori Ekosistem Pertanian
Ekosistem  didefinisikan  sebagai  sebuah  struktur  yang  selaras  dari  berbagai  mitra multilateral yang perlu saling berinteraksi agar proposisi nilai yang diinginkan dapat tercapai (Adner, 2017). Struktur ini setidaknya terdiri dari 4 elemen yaitu aktivitas spesifik yang harus dilakukan agar proposisi  nilainya menjadi  terwujud, para pelaku yang menjalankan aktivitas tersebut, posisi spesifik yang menunjukkan lokasi dimana pelaku beraktivitas dan berinteraksi dengan  pelaku  lainnya,  serta  koneksi  antar  para  pelaku  sesuai  dengan  peranan  dan kepentingan masing-masing. Konten yang dipertukarkan sangat bervariasi, bisa saja material, informasi, pengaruh atau uang (Adner, 2017) .
Sedangkan ekosistem pertanian atau agro-ekosistem merupakan satu bentuk ekosistem binaan manusia yang perkembangannya ditujukan untuk memperoleh produk pertanian yang diperlukan  untuk  memenuhi  kebutuhan  manusia  (Propantoko,  Hasian,  Nauraini,  Batara  & Abdullah, 2019). Secara aktivitas  terbagi  menjadi  aktivitas dikebun / on farm yang meliputi budidaya  sampai  panen  dan  kegiatan  diluar  kebun  / off  farm antara  lain  pengolahan  pasca panen  dan  pemasaran.  Dalam  bidang  pertanian,  teknologi  digital  bisa  dimanfaatkan  selama proses  on  farm  dan  off  farm.  Potensi  sistem  pertanian  digital  memiliki  peluang  besar  untuk meningkatkan semangat dan kreativitas anak muda menggeluti bidang pertanian yang selama ini mulai menurun (Puspitasari, 2020).
Rangkaian  kegiatan  dalam  ekosistem  pertanian  juga  merupakan  rantai  nilai  bisnis pertanian  yang  dapat  dikembangkan  lagi.  Menurut  Dady  Nurpadi  (2020),  faktor  kunci  yang menjadi prasyarat dalam pengembangan rantai agribisnis terdiri dari :
1. Keterlibatan para pelaku rantai nilai, yakni produsen, kelompok produsen atau koperasi,  jasa  logistik  pedesaan,  supplier  (pemasok),  industri  pengolahan
produk  pertanian  dan  pelaku  pasar  terstruktur  (ekspor,  ritel  modern,  jasa pangan dan industri pengolahan).
2. Pasar  terstruktur  atau  pasar  modern  secara  khusus  menjadi  perhatian  utama dalam pengembangan pembiayaan rantai nilai.
3. Penerapan sistem produksi  hibrida yang memiliki  titik penetrasi  pesanan atau titik pemisah pesanan dan produksi/pasokan.
4. Penerapan  manajemen  rantai  nilai  yang  terdiri  atas  manajemen  proses  bisnis dan risiko yang dilakukan oleh pelaku sepanjang rantai nilai.
5. Penerapan  teknologi  yang  meliputi  teknologi  lunak  (soft  technology)  dan teknologi  keras  (hard  technology).  Teknologi  lunak  meliputi  standar operasional prosedur (SOP) budidaya pertanian yang benar (Good Agricultural Practices),  SOP  penanganan  pasca  panen  (Good  Handling  Practices)  dan distribusi  (Good  Distribution  Practices)  serta  SOP  pengolahan  hasil  (Good Manufacture  Practices).  Sedangkan  teknologi  keras  meliputi  teknologi naungan (protected agriculture) seperti mobile rainshelter dan shading net serta teknologi sistem irigasi sprinkler.
6. Layanan  pendampingan  bagi  para  pelaku  sepanjang  rantai  nilai  yang  dapat dilakukan  oleh  koperasi,  pemerintah,  swasta,  perguruan  tinggi  dan  lembaga swadaya  masyarakat.  Para  pendamping  memberikan  layanan  berupa peningkatan  kapasitas  keterampilan,  teknologi  dan  akses  pasar  bagi  para petani.
7. Ketersediaan  layanan  pembiayaan  pedesaan  akan  mempermudah  akses pembiayaan bagi para pelaku rantai nilai pertanian di pedesaan.
Pada  titik-titik  kunci  rantai  nilai  tersebutlan  digitalisasi  ekosistem  pertanian  dapat memberikan kontribusi yang besar dan nyata.

## 2.2. Sustainable Food Value Chain Development
Food  and  Agriculture  Organization  of  the  United  Nations  (FAO) memberikan  solusi berupa sustainable  food  value  chain  development  (SFVCD) dimana  pada  praktek      sering disebut dengan ekosistem pertanian. Dalam buku Developing Sustainable Food Value Chains -  Guiding  principles karangan David  Neven yang  diterbitkan Food  and  Agriculture Organization  of  the  United  Nations  2014 ,  rantai  nilai  pangan  berkelanjutan  (SFVC) didefinisikan  sebagai  :  rangkaian  lengkap  pertanian  dan  perusahaan  berikut  dengan  urutan kegiatan  penambahan  nilai  tambah  dimulai  dari mereka  yang  menghasilkan  pertanian  bahan mentah  tertentu,  dan  mengubahnya  menjadi  produk  makanan  tertentu  yang  dijual  kepada konsumen akhir, sampai pada dibuang setelah penggunaan, dengan cara yang menguntungkan seluruh  pemangku  kepentingan,  memiliki  manfaat  luas  bagi  masyarakat,  dan  tidak  secara permanen menguras sumber daya alam (Neven, 2014).
Gambar 2. Paradigma Pengembangan The Sustainable Food Value Chain Sumber : Developing sustainable food value chains - Guiding principles by Food and Agriculture Organization of the United Nations
Konsep SFVC  secara bersamaan menekankan pentingnya tiga  elemen. Pertama, nilai rantai atau VC  adalah sistem yang dinamis dan digerakkan oleh pasar di mana dikoordinasi secara  vertikal  dan  tersentral.  Kedua,  konsep  diterapkan  secara  luas,  biasanya  mencakup seluruh  subsektor  produk  negara  (misalnya  daging  sapi,  jagung  atau  salmon).  Ketiga,  nilai tambah dan keberlanjutan secara tegas tertera, dengan pengukuran kinerja yang multidimensi, serta dinilai pada tingkat yang teragregasi.
Dari  gambar  2  tampak  bahwa  VC  sebagai  mesin  pertumbuhan,  menciptakan  nilai tambah  yang  memiliki  lima  komponen:  1]  meningkatkan  gaji  petani  /  pekerja  ;  2]  laba  atas aset (keuntungan) bagi pengusaha dan pemilik aset; 3] pendapatan pajak kepada pemerintah; 4]  pasokan  makanan  yang  lebih  baik  kepada  konsumen;  dan  5]  dampak  bersih  terhadap lingkungan,  positif  atau  negatif.  Nilai  tambah  ini  ditetapkan  dalam  gerakan  tiga  siklus pertumbuhan  yang  berhubungan  dengan  keberlanjutan  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan,  dan secara langsung berdampak pada kemiskinan dan kelaparan. Tiga loop  pertumbuhan adalah: (1) siklus investasi, didorong oleh diinvestasikannya kembali keuntungan dan nilai tabungan; (2) siklus pengganda, didorong oleh pengeluaran agar pendapatan petani / pekerja meningkat; dan (3) siklus kemajuan, didorong oleh pengeluaran publik pada lingkungan masyarakat dan alam.  Di  luar  kelangsungan  komersial  dan  fiskal,  unsur  keberlanjutan  SFVCD  melibatkan pergeseran  ke  mekanisme  kelembagaan  yang  mengarah  ke  distribusi  yang  lebih  adil  dari peningkatan nilai tambah dan pengurangan penggunaan dan dampak pada sumber daya yang tidak terbarukan. Tiga dimensi keberlanjutan terkait erat : keberlanjutan sosial dan lingkungan berperan semakin penting yang akan menentukan akses pasar dan daya saing.
Pada prakteknya di Indonesia, usaha pertanian yang sudah menerapkan konsep SFVC adalah  pertanian  organik  dimana  sertifikasi  organik  dan  pengawasan  kualitas  organik  sudah dalam  bentuk  kelembagaan  dan  ditaati  oleh  semua  pihak  yang  berada  dalam  ekosistem pertanian organik. Hal ini berhubungan erat dengan tingginya nilai jual produk organik yang dipandang lebih sehat dan berkelanjutan.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN DAN ANALISIS DATA 3.1 Metode Penelitian
Penelitian  pendahuluan  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus.  Penelitian  studi  kasus  adalah  pendekatan  kualitatif  untuk  mempelajari  sebuah  kasus
( case )  dalam  kehidupan  nyata.  Kasus  dapat  berupa  individu,  kelompok,  organisasi, komunitas, maupun proyek khusus (Creswell, 2013). Kasus yang digunakan dalam penelitian ini adalah 4 (empat) petani pepaya di Yogyakarta. Pendekatan studi kasus dipakai agar lebih dapat  memahami  bagaimana  praktek  bisnis  komoditi  yang  dilakukan  petani  serta mendapatkan respon persepsi terhadap 3 manfaat rancangan ekosistem digital pertanian.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh dengan  cara In-depth  interview secara  online  dan  pengamatan  pihak  ketiga  tentang  kegiatan petani
In-depth  interview  dibagi  menjadi  2  bagian  yaitu  bagian  pertama  bagaimana  praktek bisnis  komoditi  pepaya  yang  selama  ini  dijalankan  oleh  petani  tersebut  dan  bagian  kedua bagaimana  persepsi  nya  terhadap  3  manfaat  rancangan  ekosistem  pertanian  tersebut.  Durasi interview 1 jam untuk masing-masing petani dilakukan dalam rentang waktu bulan November 2020, selebihnya beberapa pertanyaan tambahan diberikan melalui komunikasi online.
Pada  tahapan  observasi  melalui  pihak  ketiga  didapatkan  data  tentang  usaha  yang dilakukan oleh para petani tersebut yaitu
1. Luasan kebun pepapa yang dikelola
2. Lokasi kebun dan tipe tanah
3. Jenis pepaya yang ditanam
4. Sudah berapa lama budidaya pepaya
5. Sudah berapa lama menjadi petani
6. Apa saja peranan yang dilakukan petani
Pada tahapan indepth interview bagian pertama didapatkan data mengenai :
1. Alasan mengapa menanam pepaya
2. Pemangku  kepentingan  apa  saja  yang  terlibat  ?  dan  bagaimana  pola  hubungan  yang terjalin selama ini antara petani dan pemangku kepentingan tersebut
3. Seberapa kuat keinginan petani untuk meningkatkan pendapatan petani
Pada tahapan indepth interview bagian kedua didapatkan data mengenai  persepsi  terhadap 3 manfaat pada rancangan ekosistem digital pertanian :
1. Apa persepsi petani terhadap manfaat kepastian harga ? Kepastian  harga  ini  dijelaskan  bahwa  jika  petani  menggunakan  ekosistem  digital pertanian  ini  maka  dalam  aplikasi  / website petani  akan  mengetahui  permintaan pembeli  dengan  kepastian  harga  beli  pembeli  /  offtaker  diawal,  dilengkapi  dengan spesifikasi  kualitas  produknya  serta  adanya  sejumlah  dana  pembelian  dari  pembeli  / offtaker yang sudah ditaruh pada rekening bersama.
2. Apa  persepsi  petani  terhadap  manfaat  kepastian  tata  cara  budidaya  dan  paket  sarana produksi yang apling efektif dan efisien ?
Kepastian  tata  cara  budidaya  dan  paket  sarana  produksi  ini  dijelaskan  bahwa  jika petani  menggunakan  ekosistem  digital  pertanian  ini  maka  dalam  aplikasi  / website yang bisa diakses petani yang berminat menanam dan merespon permintaan pembeli, maka  akan  mendapatkan  tata  cara  /  urutan  budidaya  yang  dilengkapi  dengan  paket sarana produksi seperti pupuk, pestisida dan sarana produksi lain.
3. Apa persepsi petani terhadap manfaat ketersediaan dana budidaya untuk petani? Ketersediaan dana budidaya ini dijelaskan bahwa jika petani menggunakan ekosistem digital  pertanian  ini  maka  dalam  aplikasi  / website juga  tersedia  dana  yang  bisa digunkan  petani  untuk  memulai  usaha  taninya  dengan  konsep  bagi  hasil  (bukan bunga).

## 3.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Data
Beberapa  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  menguji  keabsahan  data  dalam  penelitian kualitatif  yaitu:  peneliti  melakukan  perpanjangan  pengamatan,  peneliti  meningkatkan ketekunan  penelitian  di  lapangan,  peneliti  mengadakan  pengambilan  data  dengan  teknik triangulasi  baik  metode  dan  sumber  dengan  cara  membandingkan  data  yang  diperoleh  dari beberapa  sumber  dan  peneliti  mengadakan  diskusi  dengan  teman  sejawat  (Sugiarto,  2017). Dalam  penelitian  ini,  uji  validitas  yang  digunakan  antara  lain  melakukan  observasi  melalui pihak ketiga dimana sudah memiliki hubungan bisnis dengan petani tersebut dan  melakukan teknik  triangulasi  sumber.  Pihak  ketiga  yang  dipilih  sebagai  observer  adalah  pihak offtaker dan  rekan  diskusi  para  petani  dalam  budidaya  sehingga  data  yang  didapat  merupakan  data yang validitasnya terkonfirmasi. Teknik triangulasi sumber data yang dilakukan adalah selain melakukan in-depth  interview dengan  petani,  penulis  juga  juga  mengumpulkan  dokumen kondisi kebun dan transaksi untuk memastikan validitas usahannya.
Uji  reliabilitas  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  :  menggunakan  pertanyaan yang  sama  untuk  semua  petani  dan  dijawab  satu  persatu  sehingga  jawaban  yang  diberikan adalah  apa  yang  dikerjakan  sendiri  dan  hasil  pemikiran  petani  itu  sendiri  serta  tidak dipengaruhi oleh orang lain (Sugiarto,2017).

## 3.3 Analisis Data
Langkah-langkah analisis data yang lazim dilakukan pada penelitian kualitatif adalah: menelaah  seluruh  data,  mereduksi  data,  memeriksa  keabsahan  data,  dan  menafsirkan  data (Sugiarto,  2017) Pada  penelitian  ini,  tahap  penelaahan  data  dilakukan  dengan  menuliskan kembali  hasil in-depth  interview dengan  petani.  Berikutnya,  data  hasil  interview dikelompokkan sesuai berdasarkan pemangku kepentingan yang dianggap penting dan selama ini terlihat dalam usaha taninya. Pemeriksaan keabsahaan data dilakukan dengan uji validitas dan realibitas  yang telah dijelaskan sebelumnya. Terakhir, penafsiran data dilakukan dengan membuat  tabel  jawaban  atas  pertanyaan  dan  menyimpulkan  apakah  rancangan  ekosistem digital pertanian bisa dipersepsikan oleh petani menjadi peluang peningkatan pendapatannya.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Profil Petani
Di  bawah  ini  adalah  profil  dari  4  petani  yang  diwawancara  secara  mendalam  oleh penulis.
Tabel 1. Profil Petani Pepaya Data Usaha Tani Petani A Petani B Petani C Petani D Luas Lahan 600 m2 2.000 m2 30.000 m2 9.000 m2 Lokasi Kebun & Tipe Tanah Pandowoharjo Sleman Tanah Berpasir Pakem Sleman Tanah Berpasir Tempel Sleman Tanah Berpasir Tempel Sleman Tanah Berpasir Jenis Pepaya California Merah Delima California California Lama Budidaya Pepaya 8 bulan 1 tahun 5 tahun 4 tahun Lama menjadi petani 5 tahun 3 tahun 11 tahun 4 tahun
Peranan Pembudidaya dan Penjual Pembudidaya dan Penjual Pembudidaya dan Penjual termasuk untuk Petani lain Pembudidaya dan Penjual
Sumber: Data Olahan Penulis, 2020
Pada  tabel  1  tampak  bahwa  semua  petani  menjalankan  peran  sebagai  pembudidaya atau  grower  sekaligus  juga  penjual  kepada  beberapa  pedagang  /  konsumen  secara  langsung. Bahkan  terdapat  1  petani  yaitu  petani  C  yang  juga  menjadi  pengepul  bagi  rekan  petani  lain dikarenakan petani ini memiliki akses pasar dengan volume yang sangat besar.
Berdasarkan  hasil in-depth  interview bagian  pertama  mengenai  praktek  usaha  taninya, terdapat pemangku kepentingan dengan pola hubungan sebagai berikut :
Tabel 2. Pemangku Kepentingan Usaha Tani dan Pola Hubungan
Jenis Pemangku Kepentingan Petani A Petani B Petani               C Petani D Offtaker (pembeli) Memiliki 2 offtaker yaitu pedagang rekanan lokal yang selama ini menjadi pembeli komoditi sebelumnya (cabe & ketimun) serta pedagang keliling untuk hasil panen yang tidak diambil pedagang rekanan. Harga sesuai pasar saat panen nanti Memiliki 2 offtaker besar dengan persyaratan kualitas yaitu online shop Jakarta dan pedagang rekanan Yogya serta kios pasar untuk hasil panen yang tidak masuk kualifikasi offtaker besar. Harga tetap yang disepakati sebelum panen. Memiliki 2 offtaker besar tanpa persyaratan kualitas yaitu pedagang besar Pekalongan dan Semarang. Harga sesuai pasar saat panen nanti Memiliki 1 offtaker besar dengan persyaratan kualitas tertentu di Yogyakarta dan beberapa pedagang kecil untuk hasil panen yang tidak masuk kualifikasi offtaker besar. Harga tetap yang disepakati sebelum panen. Tata Cara & Sarana Produksi Menggunakan cara salah satu rekomendasi rekanan pedagang serta kombinasi dengan pupuk kandang yang dominan Selalu memperbaiki tata cara budidaya untuk mendapatkan hasil panen yang maksimal. Diskusi dengan rekan lain yang lebih paham mengenai budidaya pepaya Merancang dan menggunakan tata cara budidaya sendiri dan cenderung tetap dari waktu ke waktu Belajar dari youtube dan trial error sampai menemukan cara yg paling baik yaitu dominan menggunakan pupuk kandang Pendanaan Usaha Tani Biaaya Sendiri Biaya Sendiri Biaya Sendiri Biaya Sendiri
Sumber: Data Olahan Penulis, 2020
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  secara  umum  memang  hanya  ada  satu  pihak  luar  yang terlibat  yaitu  pembelian  hasil  panen  atau  offtaker.  Sedangkan  untuk  tata  cara  &  sarana produksi  serta    pendanaan  tidak  melibatkan  pihak  lain  atau  dibuat  /  ditanggung  sendiri  oleh petani.
Pola  hubungan  dengan  pembeli  /  offtaker  masih  bersifat  tradisional  yaitu  mengikuti harga pasar yang berlaku dimana petani sendiri tidak memiliki kesempatan untuk menetapkan harga  pasarnya  sendiri  karena  tergantung  pada  kondisi  supply  dan  demand  di  area  tersebut. Petani  B  dan C sudah berhasil menetapkan harga sendiri hasil negosiasi  dengan pembelinya sehingga  mendapatkan  harga  tetap  dalam  jangka  waktu  yang  panjang  dan  praktis  tidak
mengalami fluktuasi meskupun terdapat perubahan harga di pasar. Dengan adanya harga hasil negosiasi ini petani memiliki nilai tawar yang lebih baik.
Terlepas dari apa yang sudah didapatkan saat ini, para petani memiliki motivasi yang cukup kuat untuk memperolah pendapatan atau margin yang lebih baik dari usaha taninya. Masing- masing petani memikirkan hal yang berbeda sebagai sebuah inisiatif perbaikan pendapatan.

## Tabel 3. Inisiatif Peningkatkan Pendapatan
Keterangan Petani              A Petani B Petani C Petani D Insiatif Memperpendek masa tunggu panen dari saat ini 9 bulan Mendapatkan penurunan harga pokok produksi saat ini 50% Mendapatkan order yang lebih banyak dari saat ini 5 ton per minggu Menaikkan produktivitas panen agar porsi pasar premium (harga 3.000/kg) dapat lebih tinggi dari saat ini 70%

## Sumber: Data Olahan Penulis, 2020
Pada  tabel  3  tampak  bahwa  petani  dengan  harga  yang  lebih  pasti  (petani  B  dan  C) cenderung  memikirkan  perbaikan  margin  sedangkan  petani  yang  bekum  memiliki  kepastian harga masih cenderung memikirkan perbaikan pendapatan (baik volume maupun value). Dengan  motivasi  dan  inisiatif  tersebut,  masing-masing  petani  memberikan  respon  terhadap adanya 3 manfaat rancangan ekosistem digital pertanian sebagai berikut :
Tabel 4. Respon terhadap 3 manfaat rancangan ekosistem digital pertanian
Manfaat Petani A Petani B Petani C Petani D Kepastian Harga Sangat membantu agar petani bisa langsung konsentrasi saja pada budidaya Sangat membantu karena memudahkan perhitungan petani Sangat membantu namun sebaiknya juga ditetapkan harga minimal jika harga pasar turun dan incentive kenaikan harga jika harga pasar lebih tinggi Sangat membantu karena memastikan ketersediaan pasar yang lebih pasti Kepastian Tata Cara & Sarana Produksi Cara ini bagus sekali karena petani tinggal jalan asal disertai dengan bukti keberhasilan di lahan lain Cara ini menghemat waktu petani untuk bereksperimen asal dijelaskan lebih dulu dan memiliki bukti keberhasilan Lebih bagus namun asal bukan dengan budidaya organik karena tingkat keberhasilannya akan kecil Cara ini lebih menguntungkan hanya perlu dipikirkan kalau gagal bagaimana nanti? Perlu pembuktian bahwa ini tata cara yang paling bagus namun petani juga diberi ruang untuk flexible
Manfaat Petani A Petani B Petani C Petani D Kepastian Pendanaan Usaha Tani Sangat membantu namun sebaiknya petani diberi kesempatan untuk membiayai sendiri jika mampu Dalam penggarapan lahan yang lebih besar dan harus segera dimulai dana ini dibutuhkan dan bagus dengan adanya bagi hasil namun sebaiknya optional saja terutama saat petani mampu membiayai sendiri dengan pertimbangan tidak menjadi beban utang Sangat membantu apalagi jika menggunakan cara pembayaran yarnen (bayar saat panen) Sangat membantu namun sebaiknya optional dan tidak wajib karena dengan membiayai sendiri petani akan lebih mendapatkan margin yang maksimal dan tidak menjadi beban utang.

## Sumber: Data Olahan Penulis, 2020
Pada  tabel  4  menunjukan  bahwa  manfaat  kepastian  harga  didepan  dengan  standar kualifikasi  serta  adanya  jaminan  pembayaran  pada  rekening  bersama  ternyata  mendapatkan respon  yang  sangat  baik  yaitu  sangat  membantu  petani  mendapatkan  peluang  peningkatan pendapatan.  Semua  petani  menerimanya  tanpa  syarat  kecuali  petani  C,  hal  ini  disebabkan konsep  kepastian  harga  ini  diraskaan  akan  menyulitkan  pihaknya  dalam  mendapatkan kepastian  margin  terutama  pada  saat  transaksi  dengan  para  petani  yang  selama  ini  menjual hasil  panennya  dengan  harga  pasar  yang  berfluktuasi.  Oleh  karena  itu  petani  C  masih memberikan  tambahan  persyaratan  memasang  harga  minimal  dan  incentive  kenaikan  harga yang  akan  mempertimbangkan  adanya  harga  pasar  saat  panen.  Peranan  sebagai  pengepul inilah yang melatarbelakangi respon dari petani C.
Untuk  manfaat  kepastian  tata  cara  dan  paket  sarana  produksi,  tabel  4  menunjukkan bahwa  semua  petani  memiliki  persepsi  yang  bagus  /  positip  pada  peluang  peningkatan pendapatan  namun  disertai  dengan  catatan  perlu  adanya  bukti  keberhasilan  untuk  lebih meyakinkan  petani  yang  akan  menggunakan  ekosistem  digital  pertanian.  Kepastian  harga didepan  dengan  tata  cara  dan  paket  sarana  produksi  yang  menjamin  hasil  panen  sesuai kualitas  menjadikan  2  manfaat  ini  mendapatkan  persepsi  sebagai  peluang  peningkatan pendapatn petani.
Pada  manfaaf  ketersediaan  pendanaan,  tabel  4  menunjukkan  bahwa  respon  sebagian besar petani (selain petani C) tidak menginginkan pendanaan dari pihak ketiga dengan alasan peluang  mendapatkan  margin  lebih  kecil  karena  ada  bagi  hasil  serta  adanya  kultur  “utang adalah beban” di kalangan petani pepaya. Dalam kondisi petani tidka memiliki modal maka penyediaan dana ini akan sangat membantu, oleh karena itu petani memberikan masukan agar penyediaan dana menjadi manfaat yang sifatnya pilihan atau optional dan bukan kewajiban.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil in-depth interview dengan 4 petani, dapat diambil beberapa kesimpulan. Pertama,  manfaat  kepastian  harga  diawal  dan  kepastian  tata  cara  &  saran  produksi  dalam rancangan  ekosistem  digital  pertanian,  dipersepsikan  oleh  petani  dapat  menjadi  peluang
peningkatan  pendapatan  petani.  Kedua,  manfaat  ketersediaan  dana  usaha  tani  dalam rancangan  ekosistem  rancangan  digital  pertanian,  dipersepsikan  oleh  petani  dapat  menjadi peluang  pengurangan  pendapatan  petani.  Ketiga,  perlunya  ada  bukti  keberhasilan  pada  tata cara  budidaya  &  saran  produksi  serta  menjadikan  ketersediaan  dana  sebagai  pilihan  dalam rancangan ekosistem pertanian .

## 5.2. Keterbatasan
Penelitian  ini  memiliki  beberapa  keterbatasan.  Pertama,  hampir  semua  petani merupakan  petani  yang  memiliki  kemampuan  keuangan  secara  mandiri  untuk  melakukan budidaya,  sehingga  bukan  merupakan  petani  yang  memiliki  kesulitan  mendapatkan pendapatan yang memadai.
Keterbatasan kedua adalah obyek penelitian hanya menggunakan petani satu komoditi yaitu pepaya dan di satu lokasi tertentu, sehingga tidak dapat dibuat perbandingan antar lokasi dimana terdapat perbedaan karakter pada petani dan komoditi yang berbeda.

## 5.3. Saran bagi Pengembangan Rancangan Ekosistem Digital Pertanian
Berdasarkan  hasil in-depth  interview dengan  4  petani,  terdapat  beberapa  saran  yang dapat diberikan untuk pengembangan rancangan ekosistem digital pertanian, yaitu : Saran  pertama,  karena  petani  lebih  ingin  dilibatkan  pada  penyusunan  tata  cara  &  saran produksi, maka dalam pengembangan nantinya dapat ditambahkan informasi nama ahli yang memberikan  rekomendasi  ini  serta  beberapa  informasi  yang  memberikan  bukti  keberhasilan tata  cara  &  sarana  produksi  pada  lahan  lain.  Tata  cara  ini  diharapkan  dapat  tersosialisasi dengan baik sebelum petani menggunakannya serta perlu monitoring untuk dapat mengetahui seberapa  penyimpangan  pelaksanaan  tata  cara  dan  hasil  budidaya  nya.  Untuk  itu  diperlukan juga  sistem  incentive  untuk  para  ahli  agar  dapat  memonitor  perkembangan  budidaya  petani dan memberikan rekomendasi yang terukur dan tepat jika terjadi penyimpangan.
Saran  kedua,  karena  petani  lebih  suka  menggunakan  uang  sendiri  secara  mandiri, maka  pengembangan  fitur  ketersediaan  dana  sebaiknya  dimasukkan  sebagai  pilihan  dengan berbagai  metode  pembayaran  serta  tidak  eksklusif  hanya  untuk  penyedia  dana  tertentu. Memberikan  pilihan  alternatif  pendanaan  merupakan  bagian  dari  edukasi  literasi  keuangan untuk para petani.

## 5.4 Saran bagi Penelitian Selanjutnya
Terdapat beberapa saran yang dapat dilakukan untuk penelitian selanjutnya. Pertama, karena tujuan adanya ekosistem digital pertanian ini untuk membantu peningkatan pendapatan petani  yang  kesulitan  mendapatkan  pendapatan  dari  usaha  tani  yang  layak  maka  penelitian selanjutnya  dapat  menggunakan  petani  yang  mengalami  kesulitan  mendapatkan  peningkatan pendapatan.
Kedua,  penelitian  selanjutnya  dapat  membandingkan  persepsi  petani  berbagai komoditi  dan  lokasi  sehingga  akan  didapatkan  masukan  berupa  manfaat  dasar  yang  bisa berlaku untuk setiap petani semua komoditi serta manfaat tambahan khas masing2 petani pada masing2 lokasi.

## 6. REFERENSI
Adner, Ron (2017), “Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy”, Journal of Management Vol. 43 No. 1, January 2017 39–58.
Creswell,  J.W.,  Qualitative  Inquiry  &  Research  Design  (California,  SAGE  Publications,
2013), 250-2
Dalimunthe, Iqbal Musthofa & Kurnia, Ganjar (2018), “Prospek Penerapan Sistem Corporate Farming (Studi Kasus di Koperasi Pertanian Gerbang Emas, Desa Cibodas, Kecamatan Lembang, Kabupaten Bandung Barat)”, Jurnal AGRISEP Vol 17 No 1 2018.
Harianto,  Dr  (2001),”Peluang  yang  tersisa  meningkatkan  pendapatan  petani”,  Suara Pembaharuan 05 September 2001
Iqbal,  Muhammad  (2007),”Analisis  Peran  Pemangku  Kepentingan  dan  Implementasinya dalam Pembangunan”, Jurnal Litbang Pertanian, 26(3), 2007
Neven, David (2014), “Developing sustainable food value chains - Guiding principles”, Food and Agriculture Organization of the United Nations.
Nuryanti,  Sri  (2005),  “Pemberdayaan  Petani  dengan  Model  Cooperative  Farming”  Jurnal Analisis Kebijakan Pertanian. Volume 3 No. 2, Juni 2005 : 152-158
Prayoga,  Kadhung  (2015),”Aplikasi  Digital  Pertanian  :  Geliat  Pemberdayaan  Petani  di  Era Virtual”’ Jurnal Sumber Vol 26 halaman 57.03, 2015
Propantoko,  Hariadi.,  Hasian,  Widya.,  Nauraini,  Naimah.,  Batara,  Lily  Noviani.,  Abdullah, Said  (2019),”Indeks Kedaulatan Pangan”, Penerbit :  Koalisi  Rakyat  untuk  Kedaulatan Pangan (KRKP), 2019
Puspitasari,  Retno  Dwi  (2020),”Pertanian  Berkelanjutan  Berbasis  Revolusi  Industri  4.0”, https://e-journal.unair.ac.id/jlm/article/download/19796/10795 2020 Santoso,  Andreas  (2019),  “Hasil  Survei  Dampak  HP  Android  bagi  Petani  Kecil”  Liputan Diskusi Peduli Nasib  Petani  pada Era  Industri 4.0 yang diselenggarakan Tabloid Sinar Tani https://tabloidsinartani.com/detail/indeks/tekno-lingkungan/8872-Hasil-Survei- Dampak-HP-Android-bagi-Petani-Kecil
Sembiring,  Yosephine  (2020),”Pandemi  Covid-19  Sadarkan  Petani  Pentingnya  Literasi Digital” https://ekonomi.bisnis.com/read/20200715/99/1266519/pandemi-covid-19- sadarkan-petani-pentingnya-literasi-digital
Suchaini,  Udin  (2020),  “Kesejahteraan  Petani  dan  Ketahanan  Pangan”,  Kontan.co.id  Jumat, 21 Agustus 2020.
Sugiarto  dan  Hendiarto  (2003),  “Analisis  dan  Sintesis  Hasil  Pelaksanaan  Kelompok  Usaha Agrobisnis  Terpadu  (KUAT)  dalam  Program  P3TI”,  Makalah  disampaikan  pada Lokakarya  “Program  Peningkatan  Produktivitas  Padi  Terpadu  (P3T),  Puslitbang Tanaman Pangan, tanggal 17-18 Desember 2003 di Yogyakarta.
Sugiarto, Metodologi Penelitian Bisnis (Yogyakarta, Penerbit ANDI, 2017), 205 – 9
Susila, Sandi Octa (2020),” Pertanian di Tengah Pandemi di Mata Petani Milenial”, Sumber:
https://mediaindonesia.com/humaniora/347765/pertanian-di-tengah-pandemi-di-mata- petani-milenial 25 september 2020
Zakiah,  Nena  (2019),”7  Aplikasi  Ini  Mendukung  Kesejahteraan  Petani  Lokal  di  Indonesia” https://jabar.idntimes.com/tech/trend/nena-zakiah-1/aplikasi-meningkatkan- kesejahteraan-petani-lokal-regional-jabar