STRATEGI KOMUNIKASI PENYULUHAN PT. AGRO SINERGI NUSANTARA DALAM MENGSOSIALISASIKAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA TERHADAP KARYAWAN KEBUN UJUNG LAMIE
Cut Wita 1 ; Putri Maulina 2
Universitas Teuku Umar, Indonesia E-mail: cutwita49@gmail.com 1 ; putrimaulina@utu.ac.id 2

## Abstrak
Strategi  komunikasi  penyuluhan  PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  dalam mensosialisasikan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) oleh direksi PT. Agro Sinergi Nusantara (PT. ASN) dengan menjalankan aspek perencanaan komunikasi meliputi pengenalan internal perusahaan  dan eksternal perusahaan,  penyusunan  materi penyuluhan, menetapkan metode, serta memilih media komunikasi dalam rangka menjalankan kegiatan melalui sosialisasi Perjanjian Kerja Bersama menggunakan strategi  komunikasi  yang  tepat  sasaran.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  memakai tekhnik  deskriptif  kualitatif,  dengan  pengumpulan  data  melalui  observasi, wawancara dan dokumentasi berbentuk tulisan sebagai data primer, data sekunder. Kemudian teknik analisa yang dipakai dalam penelitian tersebut ialah analisa data kualitatif memakai model Analisa interaktif Miles dan Huberman.
Kata Kunci : Komunikasi, Strategi Komunikasi, Sosialisasi.

## Abstract
PT. Agro sinergi nusantara in disseminating the collective labor agreement (PKB) by the directors of PT. Agro sinergi nusantara (PT. ASN) by carrying out aspects of communication planning including introduction of the company's internal and external companies, preparation of extension materials, determining methods, and selecting  communication  media  in  order  to  implement  activities  through  the socialization  of  collective  labor  agreements  using  well-targeted  communication strategies. In this study, researchers used a qualitative descriptive technique. With data  collection  through  observation,  interviews  and  written  documentation  as primary data, secondary data. Then the analytical technique used in this study is qualitative data analysis using the miles and huberman interactive analysis model.
Keyword : Communication, Communication Strategy, Socialization.

## PENDAHULUAN
Rancangan  pengembangan  dalam  memajukan  perusahaan  perkebunan kelapa  sawit  sebagai  mitra  dalam  skala  besar  bisa  memberi  keuntungan  baik  itu
pihak  swasta  ataupun  pemerintah  karena  akan  berdampak  pada  pertumbuhan perekonomian,  sosial  masyarakat  dan  menciptakan  lowongan  kerja  yang  baru terhadap  pengangguran,  adanya  perusahaan  kelapa  sawit  diberbagai  daerah  bisa mendukung industri dalam negeri demi menciptakan berbagai olahan produk yang dihasilkan  oleh  kelapa  sawit.  Salah  satu  contohnya  minyak  makan,  pupuk  dan sebagainya.
PT. Agro Sinergi Nusantara merupakan perkebunan kelapa sawit dibawah naungan  (BUMN)  yang  telah  beroperasional  di  Aceh,  salah  satunya  yang  ada  di Ujung  Lamie.  Berdasarkan  surat  kementerian  BUMN  nomor  S-817/MBU/2008 tanggal  28  Desember  2010  tentang  Persetujuan  Pendirian  Perusahaan  Patungan antara  PT.  Perkebunan  Nusantara  I  (Persero)  dan  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV (Persero). 1 Dalam  menjalankan  kegiatan  kerjasama  pihak  PT.  Perkebunan nusantara  IV  (Persero)  berhak  untuk  mengatur  struktur  kepemimpinan  untuk menjalankan kegiatan perkebunan dengan baik dan lancar.
Oleh  karena  itu,  diperlukan  sebuah  strategi  komunikasi  yang  menjadi rangkaian  proses  untuk  menciptakan  terobasan  baru  dalam  mencapai  hasil  yang telah  direncanakan,  jika communication telah  dilaksanakan  dengan  benar  maka perolehan  hasil  yang  dicapai  juga  akan  berhasil  dengan  baik.  Dalam  melakukan strategi  komunikasi  perlu  dianalisis  dengan  pemetaan  secara  memadai  berbagai perihal  yang  ada,  dan  dalam  menetapkan  strategi  harus  dengan  hati-hati  demi rencana communication yang benar.
Hadirnya akses informasi pada media sosial di era moderen seperti sekarang lebih beragam dan bervariasi. Internet dapat diakses oleh segala lapisan masyarakat dan terbuka luas untuk mendapatkan berbagai informasi. Perubahan yang berlaku, memberikan peluang seluas-luasnya bagi siapa saja, untuk mendapatkan informasi maupun menyebarluaskan informasi secara cepat dalam ruang tanpa batas. Fasilitas ini  dapat  dimanfaatkan  bagi  penyuluh  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsi penyuluh untuk menjadi media belajar dan membantu memecahkan permasalahan yang terjadi dilapangan.
1 Surat kementerian BUMN nomor S-817/MBU/2008 tanggal 28 Desember 2010 tentang Persetujuan Pendirian Perusahaan Patungan antara PT. Perkebunan Nusantara I (Persero) dan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Dengan  tingkat  sosialiasi  yang  dilaksanakan,  sebagai  bentuk  kepedulian partisipatif  dari  pihak  perusahaan  untuk  beradaptasi  dengan  masyarakat,  seperti bersosilisasi  berkaitan  dengan  suatu  perencanaan  yang  akan  dilaksanakan. 2 Perusahaan  bisa  berhasil  atau  berkembang  apabila  mampu  beradaptasi  dengan lingkungan wilayah tempat perusahaan itu di dirikan, bentuk perkembangan dalam meningkatkan  perekonomian,  strata  sosial  yang  terjadi  dimasyarakat  perusahaan harus lebih paham bahkan dapat memberi respon dengan bijak kepada pekerja dan masyarakat  disekitar  area  perusahaan.  Salah  satu  aspek  penting  misalnya perusahaan  mampu  malaksanakan  Perjanjian  Kerja  Bersama  (PKB)  sebagai keharusan yang dilakukan oleh pihak perusahaan untuk menjamin karyawan dalam bekerja, dan hal tersebut perlu untuk disosialisasikan secara baik.
Sehingga,  perlu  ada  peran public  relations atau  tim  penyuluhan  dari perusahaan  menjadi  ujung  pertahanan  dari  perusahaan  untuk  memperkokoh stabilitas  kegiatan  dari  suatu  perusahaan.  Tim  penyuluhan  dari  PT  harus  lebih memerhatikan eksitensi suatu  perusahaan  agar  perusahaan  bisa  mencapai  tujuan yang  diinginkan.  Komunikator  perusahaan  harus  lancar  dalam  memberikan informasi  kepada  publik  untuk  terjalinnya  hubungan  baik  dengan  masyarakat. Berdasarkan observasi yang peneliti lakukan, sementara ini belum terpantau dengan jelas  terkait  langkah  yang  dilakukan  perusahaan  dalam  sosialisasi  Perjanjian Kerjasama Bersama (PKB) terhadap karyawan kebun di Ujung Lamie, maka penulis tertarik mengkaji “Strategi komunikasi penyuluhan PT. Anggro Nusantara Sinergi dalam  mensosialisasikan  perjanjian  kerjasama  terhadap  karyawan  kebun  Ujung Lamie”

## KAJIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Landasan Teori
1. Communication
Secara umum, komunikasi dapat didefinisikan sebagai proses berinteraksi dengan  dua  orang  atau  lebih  dalam  menyampaikan  pesan.  Adapun  di  dalam interaksi proses communication terdapat unsur pesan antara pengirim dan penerima pesan  melalui  media.  Effendy  menjelaskan  ada  beberapa  komponen  indikator
2 Effendy (2016). Sosialasi Administrasi Publik , 203.
komunikasi  yang  mencakup  secara  keseluruhan, 3 yaitu:  komunikator,  pesan, komunikan, saluran (media), dan umpan balik ( feed back ). Dan setiap unsur dalam komponen  komunikasi  yang  ada,  erat  kaitannya  dengan  langkah-langkah  (cara) yang tepat dalam pelaksanaan sebuah komunikasi atau sering kita pahami sebagai strategi dalam berkomunikasi.
a. Strategy Communication
Strategi komunikasi merupakan proses yang dilakukan oleh satu atau dua orang  bahkan  lebih  dari  dua  orang  dalam  menyampaikan  pesan  dengan  berbagai macam  cara  untuk  menarik  perima  pesan  dan  pesannya  harus  jelas  makna  yang ingin disampaikan, tidak berbelit dan tepat sasaran.

## b. Tujuan Strategy Communication
Di  dalam  konsep  strategy Communication menurut  Peterson  terdapat  tiga tujuan Strategy Communication yaitu: 4
1) To secure understanding, memastikan komunikan faham akan pesan yang diterima.
2) To  establish  acceptance, penerima  pesan  harus  dijelaskan  dengan detail pesan yang ingin disampaikan.
3) To motive action Penggiatan untuk memotivasinya.
c. Hambatan Strategy Communication
Dalam menyusun suatu strategy communication perlu dilihat pada beberapa faktor  pendukung  dan  penghambat,  dari  komponen  yang  perlu  dilakukan  secara teliti pada saat penyusunan strategy communication adalah:
1) Sasaran komunikasi harus tepat, siapa, dimana dan mengapa memilih sasaran tersebut.
2) Mengkaji lebih dulu pesan komunikasi yang hendak disampaikan.
3) Memilih media komunikasi yang akurat.
Kemudian  dalam  memahami  peran  seorang communicator pada  saat menyampaikan pesan/berkomunikasi dan memahami faktor-faktor dari
3 Onong Ucjhana Effendy , Perencanaan Dan Strategi Komunikasi. (Jakarta: PT. Kencana, 2013), 34.
4 Menurut R. Wayne Pace, Brent D. Peterson, dan M. Dallas Burnett menyatakan bahwa strategi komunikasi memiliki 3 (tiga) tujuan, yaitu (Effendy, 1984: 35-36)
communicant yang berpengaruh terhadap kelancaran berkomunikasi juga penting dilakukan,  yaitu  ada  dua: Source  Attraction (Daya  tarik  sumber),  dan Source Credibility (Kredibilitas Sumber).

## 2. Sosialisasi
Sosialisasi  merupakan  cara  untuk  menyukseskan  suatu  perencanaan  yang telah direncanakan oleh perusahaan, agar program tersebut berjalan dengan lancar perlu  adanya  strategi  yang  benar-benar  akurat  dalam  pelaksanaannya.  Uchjana mengatakan  kelancaran  suatu  rancangan  perlu  adanya Good  Communication terhadap  pekerja  demi  mencapai  tujuan  yang  dinginkan  perusahaan. 5 Menurut Placet, strategi merupakan perencanaan yang bisa mengatur sumber daya manusia dengan  kemampuan  yang  diberikan  kepada  perusahaan  dalam  mencapai  sebuah tujuan. 6

## 3.  Petugas Penyuluh Perusahaan
Perencanaan  yang  dilakukan  oleh  komunikan  dalam  menentukan  langkah supaya  bisa  mencapai  satu  tujuan  tertentu.  Penyuluh  Perusahaan  merupakan perwakilan perusahaan dalam menjalankan program yang telah direncanakan oleh perusahaan.  Tugas  dari  penyuluh  perusahaan  sebagai  komunikator,  edukator, fasilitator,  mediator,  dan  motivator.  Sedangkan  ruang  lingkup  Peran  Team Penyuluhan  antara  lain:  1)  Sebagai date  communication (pengirim  dan  penerima informasi),  2)  Sebagai  Fasilitator,  3)  Sebagai  Konsultan,  4)  Sebagai Supervisi/Pembinaan, dan 5) Sebagai Monitoring dan Evaluasi.
5 Ucjhana 2014 . Perencanaan Dan Strategi Komunikasi. Jakarta
6 Placet . 2016 . Perspektif Perjanjian Kerja Bersama Dalam Memotivasi Pekerja. vol. 6 no. 1. hal 7

## 4.  Perjanjian Kerja Bersama
Mengadakan audiensi antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat pekerja (buruh) terhadap persoalan yang terjadi dan guna mencari hasil akhir dari suatu permasalahan yang terjadi serta berkaitan prioritas pekerja dan untuk tujuan perusahaan. PKB sebuah perjanjian dari hasil kesepakatan antara Serikat Pekerja yang  tercatat  di  organisasi  pemerintahan  yang  bertanggungjawab  pada  bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha. 7
Perjanjian kerja pada kurun waktu tertentu bisa  memperpanjangkan masa kerjanya  dengan  kata  lain  diperbarui  oleh  perusahaan.  Artinya  perusaaan  tidak melakukan kesalahan dengan melanggar aturan hokum untuk pekerja yang sudah mendapatkan  kontrak.  Berikut  perjanjian  kerja  bersama  dibuat  atas  dasar:  1) Kesepakatan antara kedua belah pihak, 2) Kemampuan untuk melakukan perbuatan hukum.  3)  Adanya  pekerjaan  yang  diperjanjikan.  4)  Pekerjaan  perjanjian  tidak bertentangan dengan ketertiban umum, dan peraturan perundang-undangan.
a. Manfaat Perjanjian Kerja Bersama
Manfaat yang diperoleh dari Perjanjian Kerja Bersama dalam memudahkan karyawan dalam bekerja, berikut ini:
1) Memudahkan karyawan untuk membuat perjanjian kerja.
2) Sebagai jalan keluar atau way-out dalam hal perundang-undangan ketenagakerjaan.
3) Sebagai  sarana  untuk  menciptakan  ketenangan  kerja  bagi karyawan dalam kelangsungan usaha bagi perusahaan.
b. Akhir dari Perjanjian Kerja Bersama
Pengakiran perjanjian kerja bersama setelah adanya keputusan dari pihak pengadilan serta penetapan lembaga penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang  telah  mempunyai  kekuatan  hukum  tetap,  selanjutnya  jika  adanya  kejadian yang tertulis dalam perjanjian kerja bersama di salahgunakan maka perjanjian kerja juga  bisa  berakhir  dan  pengakhiran  kerja  bersama  juga  bisa  disebabkan  oleh meninggal dunia pekerja.
7 Tobing  dan  Buwana.  2016. Perspektif  Perjanjian  Kerja  Bersama  untuk  Motivasi Karyawan, 6.

## B. Metodologi
Penelitian  yang  peneliti  lakukan  yaitu  dengan  teknik  deskriptif  Kualitatif dengan  metode  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  berbentuk  tulisan  atau mempelajari tentang fenomena tertentu. 8 Tempat dan Waktu Penelitian yaitu pada Perusahaan PT. Agro Sinergi Nusantara Ujung Lamie Nagan Raya. Tujuan peneliti mengambil objek penelitian ini yaitu untuk lebih mudah mendapatkan data. Waktu penelitian lebih kurang 1 bulan dimulai pada bulan Juni-Juli 2021.

## 1. Sumber Data Penelitian
Dalam  mengambil  data  penelitian,  peneliti  melaksanakan  pengumpulan data dalam bentuk data primer dan data sekunder yaitu sebagai berikut;
a. Data  Primer  didapatkan  lansung  dari  narasumber  yang  dilakukan  oleh peneliti dengan teknik pengumpulan data. 1) Observasi, 2) Wawancara, 3) Dokumentasi.
b. Data  Sekunder  didapatkan  dari  pihak  luar  atau  tidak  secara  tidak langsung, seperti laporan, buku, jurnal dan artikel terkait.

## 2.  Teknik Dalam Mengambil Data
Purposive  sampling memilih  responden  yang  memahami  suatu  masalah yang  terjadi  di  lapangan.  Langkah  dalam  mengambil  data  dengan  pertimbangan tertentu, seperti melakukan wawancara mendalam dari satu informan ke informan lainnya, hingga peneliti tidak menemukan jawaban baru dari orang lain. 9

## 3.  Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  lengkap  peneliti  menggunakan  metode pengumpulan data, menurut Sugiyono yang dilakukan dengan cara seperti: 10
a. Wawancara;  Pengumpulan  data  yang  peneliti  pakai  guna memperoleh jawaban dengan cara memberikan pertanyaan lansung dengan informan.
8 Burhan Bungin, Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik dan Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta (ID): Kencana.
9 Sugiyono, 2016; Metode penelitian kualitatif, (Bandung: Alfabeta, 2016), 87.
10 Sugiyono,  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D,  (Bandung:  Alfabeta, 2013), cet ke-19, 224.
b. Observasi; Pengamatan sementara untuk mengamati aktivitas atau fenomena yang dilakukan secara sistematis.
c. Purposive  Sampling;  Sampel  yang  diambil  dengan  berdasarkan pertimbangan  yang  subjektif,  yaitu  informan  telah  ditentukan sendiri ditentukan oleh peneliti.

## 4.  Penentuan Informan
Informan  sebagai  narasumber  bertujuan  untuk  memperoleh  jawaban  dari judul yang sedang diteliti dan dianggap mempunyai data yang dibutuhkan dalam penelitian.  Alasan  peneliti  memilih  narasumber  yaitu  untuk  mengetahui permasalahan  terjadi  di  lapangan  sehingga  bisa  berbagi  informasi  yang  terjadi dilapangan,  subjek  pada  penelitian  ini  ialah  bagian  SDM  dan  Umum  yang  telah terlibat.
No. Nama Informan Jabatan 1 Maddelisna Subbag SDM 2 Feri Yanti Subbag Umum
(Sumber: Data Penelitian, 2021)

## 5.  Analisa Data
Penelitian  ini  analisa  yang  digunakan  ialah  analisis  deskriptif,  yaitu fenomena  yang  terjadi  di  lapangan  dengan sistematys ,  akurat  tentang  fenomena yang sedang diteliti oleh peneliti. 11
Gambar 1. Model Analisis Interaktif Miles dan Huberman
11 Milles  dan  Huberman, Analisis  Data  Kualitatif ,  Jakarta:  Universitas  Indonesia  Press, 1992, hlm. 16
a. Pengumpulan data di objek penelitian dengan observasi, wawancara dan dokumentasi.
b. Reduksi  data,  yaitu  menyimpulkan,  mengarahkan,  agar  memperoleh hasil akhir dan penelitian.
c. Penyajian data, yaitu kegiatan menyimpulkan data yang telah direduksi. Penarikan  kesimpulan  (verifikasi),  yaitu  hasil  akhir  pada  penelitian sehingga memperoleh kesimpulan

## C. Hasil Dan Pembahasan
Communication merupakan  kecakapan  dasar  perorangan  yang  dilakukan dari  satu  dengan  dua  orang  bahkan  lebih  dari  dua  yang  saling  berhubungan  satu dengan  yang  laindi  kehidupan  sehari-hari.  Baik  itu  di  tempat  kerja,  dalam bermasyarakat bahkan dimana saja orang berada. Communication merupakan suatu tindakan dalam suatu penyampaian pesan dari pengirim ke penerima pesan.

## 1. Strategi Komunikasi Penyuluhan
Strategi komunikasi penyuluhan di PT. Agro Sinergi Nusantara (PT. ASN) Subbag  Hubungan  Masyarakat  yaitu  membuat  perubahan  positif  dalam bertanggung jawab dan tingkat sosial perwakilan perusahaan dengan pekerja dalam mengapai  tujuan  yang  telah  di  tetapkan.  Berikut  beberapa  pendekatan  yang dilakukan oleh perusahaan;
a) Pendekatan strategi operasional,
b) Pendekatan kerjasama,
c) Pendekatan persuasif,
Kemudian strategy yang dijalankan humas PT. Agro Sinergi Nusantara (PT.
ASN)  sesuai  situasi,  kondisi  untuk  mengetahui strategy  communication dalam melakukan  sosialisasi  terhadap  kerja  kemitraan  pada public  internal PT.  Agro Sinergi Nusantara. Pelaksanaan sosialisasi yang berikan oleh pemberi pesan harus terlebih dahulu melihat waktu, tempat serta masyarakat yang hadir dalam mengikuti sosialisasi.
Strategy communication yang dalam melaksanakan sosialisasi harus adanya dukungan dari semua pihak terutama pihak perusahaan dan adanya dukungan dari masyarakat  sehingga  sosialisasikan  akan  terwujud  dan  terlaksana  dengan  baik.
penunjukan  prilaku communicator bisa  memberikan  pembedaan  penyampaian pesan dari media serta share sesuai kebutuhan yang diperlukan.
a) Operasional Strategy .
Pelaksanaan perencanaan hubungan masyarakat  pada pelaksanaan dengan kemasyarakatan  melalui  mekanisme cultural  social terhadap  nilai-nilai yang  diberlakukan  pada  lingkup  masyarakat.  Berikut  langkah  strategi operasional  yang  dijalankan  humas  PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  hasil interview yang dilakukan oleh peneliti;
1) Publikasi agenda, informasi ke e-media,
2) Sosialisasi bersama mitra utama PT. Agro Sinergi Nusantara
3) Seminar dan workshop berkaitan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), untuk melihat seberapa paham tentang Perjanjian Kerja Bersama.
4) Penilaian  kredibilitas  komunikator  serta  isi  pesan  sosialisasi program kemitraan PT. Agro Sinergi Nusantara dengan aspek opini, aspek  persepsi,  aspek  afeksi,  dan  aspek  tindakan  peserta  yang mengikuti sosialisasi terhadap bermitra usaha.
b) Pendekatan Kerjasama
Upaya Subbag humas dalam menjalin silaturahmi dengan berbagai kalangan dalam pengembangan kemitraan.
c) Pendekatan bersifat Edukatif dan Persuasif
Pendekatan  untuk  menghasilkan communication timbal  balik  yaitu penyebaran  informasi  yang  bersifat  positif  dengan  melaksanakan pendekatan  persuasif,  demi  terciptanya  menghargai,  pemahaman,  dan
toleransi sesama perusahaan.
d) Pendekatan Tanggung Jawab
Sosialisasi strategi ini membiasakan tanggung jawab sosial dengan tujuan dan sasaran hendak diperoleh untuk keuntungan bersama.

## 2. Penyuluh Perusahaan
Suatu perusahaan wajib memiliki kaki tangan atau orang kepercayaan yang benar-benar mampu dipercaya dan bisa membawa kemajuan terhadap perusahaan, hal ini diperuntuk oleh PT. Agro Sinergi Nusantara yang menujukkan tim penyuluh dari  perusahaan  sebagai  salah  satu  cara  untuk  mencapai  tujuan  kemajuan perusahaan, baik itu dalam menyampaikan informasi secara rahasia maupun untuk umum  (informasi  terhadap  karyawan),  penyuluh  adalah  perwakilan  peurusahaan untuk mengirim, menerima pesan dari perusahaan, karyawan bahkan dalam bekerja sama dengan pihak-pihak lain untuk kemajuan perusahaan nya. Berikut beberapa tugas yang dilakukan oleh team penyuluh perusahaan diantaranya:
a) Sebagai Fasilitator
Strategy  communication dipakai  oleh  pihak  perusahaan  ialah comunican secara human  relation yaitu  mengarahkan,  mengawasi,  melakukan bimbingan  berkaitan  dengan  usaha  dan  sebagai  penghubung  pekerja  dan perusahaan.  Fasilitas  yang  diberikan  perusahaan  adalah  sikap  petugas penyuluh,  seperti  melakukan  pengawasan  dalam  bekerja,  menyampaikan informasi lain yang berkaitan dengan perusahaan,
b) Sebagai Edukator
Petugas  memberikan  suatu  informasi  atau  pesan  berkaitan  dengan pekerjaan, adanya tim penyuluh dari perusahaan diharapkan bisa memberi dampak  yang  positif  dan  mampu  membawa  perubahan  kemajuan  yang berkelanjutan terhadap suatu perusahaan, dan mampu memberikan dampat positif  terhadap  para  karyawan  yaitu  untuk  memberikan  pengetahuan berkaitan dengan pekerjaa nya.
c) Sebagai Motivator
Petugas  berkewajiban  untuk  memberi  dorongan,  masukan  dan  motivasi terhadap  karyawan  untuk  menumbuh  kembangkan  kemampuan  diri  atau
skill yang  dimiliki  oleh  setiap  pekerja,  yaitu  turun  langsung  ke  lapangan untuk melihat aktivitas para pekerja.

## 3.    Strategi Komunikasi dalam Pemanfatan Media Informasi di Era Digital
Adanya  informasi  berbasis  dengan  media  oleh  sangat  membantu  semua pihak dalam memajukan perusahaannya dengan adanya teknologi telekomunikasi pada  suatu  perusahaan  pastinya  membawa  dampak  positif  terhadap  berbagai kalangan terutama pihak perusahaan kemudian pihak karyawan. Untuk memenuhi kebutuhan  informasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dalam  penyampaian  pesan akan  lebih  mudah  tim  penyuluh  dalam  memberi  informasi  terhadap  karyawan. Adanya  teknologi  informasi  sudah  dimanfaatkan  dengan  baik  oleh  penyuluh  PT. Agro Sinergi Nusantara dalam mengakses informasi berkaitan dengan perkebunan sawit  maupun  sebagainya.  Hadirnya  media  online  sangat  memudahkan  pihak perusahaan  terutama  penyuluh  dari  perusahaan  dalam  menyamapaikan  beberpa informasi, atau bersosialisasi secara virtual melalui media melalui gadget, laptop dan pc.
Agar lebih detailnya dalam pemanfaatan kegiatan penyuluhan yang berbasis teknologi informasi yaitu sebagai berikut:
a) Teknik Communication
Menyampaiakan suatu pesan/informasi dengan efektif, efesien tepat waktu kepada karyawan sehingga pesan yang disampaikan tepat sasaran. Strategy communication yang  penyuluh  gunakan  dapat  kita  lihat  dari  cara menyampaikan suatu informasi/pesan.
b) Saluran Communication
Sebagai  media  dalam  menyampaikan  informasi  yang  diperlukan  kepada pihak  yang  bekerja  sama  dengan  perusahaan  tersebut  dan  juga  dengan karyawan. Media communication merupakan hal yang perlu dikedepankan dari komunikasi yang berlangsung, karena mempunyai kaitan erat dengan informasi yang disampaikan.
c) Pengukuran Strategy Communication
Salah  satu  pesan communication bisa  diperhatikan  melalui  kesesuaian  isi pesan  yang  disampaikan  kepada  karyawan,  sehingga  informasi  yang
dibagikan  oleh  penyuluh  terhadap  karyawan  lebih  bisa  dipahami  dengan jelas.  Tujuan  dibangunnya communication oleh  penyuluh  supaya  bisa menjadi feedback antara penyuluh dengan pihak lain.
d) Penggunaan Media Internet
Peran teknologi dalam kehidupan sehari-hari sangatlah penting, terlebih lagi pada saat mengembangkan kemajuan suatu perusahaan perkebunan sawit, kecanggihan teknologi bukan hanya pada alat perkebunan saja akan tetapi pada penyampaian suatu informasi juga lebih akurat dan tepat sasaran, tidak harus menunggu lama. Contoh dari teknologi informasi communcation yaitu internet dengan menyajikan berbagai pesan informasi tanpa adanya batasan.

## 4.    Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Peraturan perusahaan dengan ketentuan kewenangan, kewajiban pengusaha, serta kewajiban dan hak karyawan. Peraturan perusahaan ditulis dengan satu pihak yaitu  pengusaha  tanpa  konsultasi  terlebih  dahulu  dengan  karyawan,  selanjutnya baru dilgalkan oleh pemerintah.
Prosedur  penyusunan  PKB  antara  pengusaha  dengan  karyawan  yaitu meliputi tahapan berupa:
a) Karyawan kebun Ujung Lamie melakukan aundiensi internal .
b) Permohonan  PKB  telebih  dahulu  membuat  janji  dengan  manajemen perusahaan.
c) Pelaksanaan audiensi PKB pengusaha dan pekerja.
d) Dukungan dari hasil audiensi.
e) Pimpinan perusahaan mengesahkan PKB.
f) Mendaftarkan PKB ke dinas tenaga kerja
g) Pelaksanaan PKB dengan pihak terkait.
Perjanjian  kerja  bersama  dapat  mebantu  memotivasi  karywan  sejak  awal pekerja bergabung dengan perusahaan dan cara membuat perjanjian kerja bersama secara tertulis. Perjanjian kerja bersama mampu memotivasi pekerja dikarenakan apa yang menjadi kebutuhan-kebutuhan utama pekerja telah diatur dan dijelaskan dengan kesepakatan kedua belah pihak.
Dukungan dalam menyusun perjanjian kerja bersama di PT. Agro Sinergi Nusantara, adanya sosialisasi yang dilakukan oleh penyuluh perusahaan terhadap
karyawan  maupun  masyarakat  biasa.  Adanya  payung  hukum  dari advokad yaitu ahli hukum berkaitan dengan penyusunan PKB; adanya puk pada PT. Agro Sinergi Nusantara; kemudian Disnaker Kabupaten Nagan Raya mendukung penuh program PKB.

## 5.   Sosialisasi
PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  telah  melakukan  sosialisasi  terkait  PKB terhadap  karyawan  dan  sudah  berjalan  dengan  baik,  dari  hasil  wawancara  yang peneliti  lakukan  dengan  pihak  perusahaan,  bahwasanya  pihak  perusahaan melakukan sosialisasi tatap muka serta melalui media massa untuk merealisasikan PKB, hal ini berdampak positif baik itu dari pimpinan perusahaan maupun seluruh karyawan  perusahaan.  Ada  beberapa  cara  untuk  bisa  menggerakkan public diantaranya;
a) Pengenalan akan permasalahan yang dihadapi.
b) Pengenalan mengenai hambatan yang terjadi.
c) Tingkat keterlibatan public.
Sosialisasi merupakan suatu aktivitas communication dalam mengkomunikasikan  suatu  informasi  yang  hendak  disampaikan,  dalam  suatu perusahaan  baik  itu  swasta  maupun  pemerintah strategy  communication sangat diutamakan demi kesuksesan suatu program atau kegiataan dari suatu perusahaan. PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  telah  menerapkan  system  sosialisasi  melalui  tatap muka  dan  media  online.  Adanya  dua  tatanan  pada  saat  menentukan  hasilyang  di inginkan dalam melakukan sosialisasi:
1) Komunikasi Tatap Muka
Dilakukan  oleh  penyuluh  terhadap  peserta  sosialisasi  dalam  menyampai program  atau  suatu  kegiatan  yang  hendak  dilaksanakan  oleh  perusahan, maka  demi  mencapai  hasil  yang  baik  dan  adanya  dukungan  dari  semua pihak,  perusahaan  haruslah  melakukan  sosialisasi  secara  terbuka  demi kelancaran suatu kegiatan.
2) Komunikasi Bermedia
Banyak  perusahaan  yang  menggunakan  media communication sebagai sarana dalam bersosialisasi dengan efektif, efesien dan hemat waktu dengan
melakukan communication yang informatif .  Untuk  menyampaikan  pesan atau informasi dengan cepat, media teknologi bisa digunakan dengan segera tampa perlu lansung terjun ke lapangan, tergantung dari situasi dan kondisi yang diharapkan oleh perusahaan.

## KESIMPULAN
Tujuan dari penelitian ini untuk mendeskripsikan dan menganalisa strategi komunikasi dari Petugas Penyuluh perusahaan dalam mensosialisasikan Perjanjian Kerja  Bersama  karyawan  di  kebun  Ujung  Lamie.  Kemudian  strategi  komunikasi penyuluhan PT. Agro Sinergi dalam mensosialisasikan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)  oleh  direksi  PT.  Agro  Sinergi  Nusantara  (PT.  ASN)  dengan  menjalankan aspek  perencanaan  komunikasi  meliputi  pengenalan internal perusahaan  dan eksternal perusahaan,  memberikan  materi  penyuluh,  memilih  media  komunikasi yang  tepat  dalam  dalam  melaksanakan  sosialisasi  PKB  dengan strategy communication tepat sasaran.
Adanya  strategi  yang  baik  dapat  meningkatkan  program  yang  telah direncanakan oleh perusahaan agar berjalan lancar dari strategi penyuluhan yang telah ditetapkan dengan melakukan sosialisasi dari pihak perusahaan terhadap para pekerja.
Perubahan  perilaku  dari communication penyuluh  perusahaan  PT.  Agro Sinergi  Nusantara  bukan  dengan  adanya  rekomendasi  dan  perintah  melainkan dengan  penyuluh.  Pelaksanaan  sosialisasi  pada  pendekatan psikologi dengan direktur  utama,  manager  dan  Subbag  SDM . Adanya  strategi  yang  baik  dapat meningkatkan program yang telah direncakan oleh perusahaan dapat berjalan lancar melalui strategi penyuluhan dengan melakukan sosialisasi dari pihak perusahaan.
Strategy communication yang dilakukan oleh PT. Agro Sinergi Nusantara terhadap perjanjian kerja bersama dengan karyawan sudah terealisasi dengan baik dan  tidak  ada  hambatan  dalam  proses  pelaksanaan  sosialisasi  tersebut  demi kepentingan bersama.

## DAFTAR PUSTAKA
Amanah , Siti.  Makna  Penyuluhan  Dan  Transformasi  Perilaku  Manusia .  Jurnal Penyuluhan, 2020. 03 (01). DOI:
https://doi.org/10.25015/penyuluhan.v3i1.2152
Arifin,  Anwar. Strategi  Komunikasi:  Sebuah  Pengantar  Ringkas .  Bandung:  PT. Armico, 2004.
Bungin, Burhan. Analisis Data Penelitian Kualitatif . Jakarta: Kencana, 2007.
_____________. Penelitian  Kualitatif:  Komunikasi,  Ekonomi,  Kebijakan  Publik dan Ilmu Sosial Lainnya . Jakarta: Kencana, 2010.
Cangara, Hafied. Perencanaan dan Strategi Komunikasi . Jakarta: Raja Grafindo, 2013.
Effendy,  Onong  Uchjana. Ilmu  Komunikasi  Teori  dan  Praktek. Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya, 2007.
_____________________. Ilmu  Komunikasi  Teori  dan  Praktek .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya, 2011.
_____________________. Perencanaan  Dan  Strategi  Komunikasi. Jakarta:  PT. Kencana, 2014.
Milles , Huberman. Analisis Data Kualitatif, Jakarta : Universitas Indonesia Press, 1992.
Ruben 2013. Perjanjian Kerja Bersama Dilihat Dari Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan. vol.1 No.1. Hal: 117
R.  Wayne  Pace,  Brent  D.  Peterson,  dan  M.  Dallas  Burnett 2018. Strategi Komunikasi  Petugas  Penyuluhan  Pertanian  dalam  Meningkatkan  Hasil Komoditas  Tanaman  Padi pada  Kelompok  Tani  Purwa  Jaya  Kabupaten Penajam Paser Utara
Ruslan,  Rosady. Manajemen  Public  Relations  dan  Media  Komunikasi .  Jakarta: Rajawali Pers, 2008.
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta, 2014.
Tobing,  Bisma  Aristya  Lumban,  &  Buwana,  Sudibyo  Aji  Narendra.  2016. Perspektif  Perjanjian  Kerja  Bersama  Dalam  Memotivasi  Pekerja .  Jurnal Ilmiah Bisnis dan Keuangan, 06 (01) . Hlm.1-12.