## Institut Riset dan Publikasi Indonesia (IRPI)
MALCOM: Indonesian Journal of Machine Learning and Computer Science
Journal Homepage: https://journal.irpi.or.id/index.php/malcom Vol. 2 Iss. 1 April 2022, pp: 37-46 P-ISSN: 2797-2313 ISSN(E): 2775-8575

## Implementation of the Analytic Hierarchy Process in Determining Suppliers at Shafira Pharmacy

## Implementasi Analytic Hierarchy Process dalam Penentuan Supplier pada Toko Obat Shafira
Nadia Nurfadilla 1* , Annisa Nadaa Shabrina 2 , Dhivi Rizki Ramadhani 3
1,2 Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia
3 Fakultas Teknologi dan Desain, Universitas Pembangunan Jaya Tangerang Selatan, Indonesia
E-mail: 1 nadia.nurfadilla9@gmail.com, 2 anadaasb@gmail.com, 3 dhivirizkiramadhani17@gmail.com
Received Jan 22th 2022; Revised March 24th 2022; Accepted Apr 14th 2022 Corresponding Author: Nadia Nurfalilla

## Abstract
To face the competitive retail business world, the determination of  suppliers is a component that cannot be abandoned. This is important to do in order to get products at competitive prices with high quality. If it is only seen from the lowest price criteria and does not take into account other criteria, one of which is product quality, there will be dissatisfaction with  suppliers,  therefore  it  is  necessary  to  make  decisions  in  the  right  way  in  determining  suppliers.  This  supplier determination problem is included in the Multiple Attribute Decision Making (MADM) category. The Analytic Hierarchy Process  (AHP),  which  is  one  of  MADM's  methods,  was  chosen  to  carry  out  the  supplier  determination  process  in  this study. In general, the AHP method is a process of comparing criteria into alternatives, the greater the value generated, the greater the priority for the selected supplier. The results of this study are expected to help Shafira Pharmacy as one of the retail stores in determining the best supplier.
Keywords: Analytic Hierarchy Process (AHP), MADM, Shafira Pharmacy, Supplier Determination

## Abstrak
Untuk  menghadapi  dunia  bisnis  retail  yang  terus  bersaing,  penentuan supplier merupakan  suatu  komponen  yang  tidak bisa  ditinggalkan.  Hal  tersebut  penting  dilakukan  guna  mendapatkan  produk  dengan  harga  yang  kompetitif  dengan kualitas  tinggi.  Jika  hanya  dilihat  dari  kriteria  harga  terendah  saja  dan  tidak  melakukan  pertimbangan  dengan  kriteria lainnya,  salah  satunya  seperti  kualitas  produk,  maka  akan  terjadinya  ketidakpuasan  terhadap supplier ,  oleh  karena  itu perlu dilakukannya pengambilan keputusan dengan cara yang tepat dalam menentukan supplier . Permasalahan penentuan supplier ini  termasuk  sebagai  kategori Multiple  Attribute  Decision  Making (MADM). Analitycal  hierarchy  process (AHP) yang termasuk kedalam salah satu metode dari MADM, dipilih agar mampu melakukan proses penentuan supplier pada penelitian ini. Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) secara garis besar yaitu sebuah proses dimana berfungsi sebagai alat perbandingan terkait kriteria kedalam suatu alternatif, dimana semakin besar niai yang mamppu diciptakan, sehingga  semakin  besar  pula  prioritas  terhadap supplier tersebut  terpilih.  Sehingga  hasil  dari  dilakukannya    mampu memberikan bantuan kepada Toko Obat Shafira yang merupakan salah satu toko retail dalam melakukan penentuan atau pemilihan terhadap supplier terbaik.
Kata Kunci: Analytic Hierarchy Process (AHP), MADM, Penentuan Supplier , Toko Obat Shafira

## 1. PENDAHULUAN
Pada masa sekarang ini persaingan ekonomi bisnis semakin kompetitif. Faktor utamanya yaitu karena adanya  kemajuan  dari  berkembangnya  ilmu  pengetahuan  disertai    teknologi.  Maka  dari  itu,  semua  jenis perusahaan  diharuskan  untuk  terus  meningkatkan  inovasi  dan  mampu  memberikan  suatu  kepuasan  kepada konsumen  dengan  mempergunakan  cara  yaitu  menjaga  kualitas  dari  setiap  produk  disertai  dengan menggunakan harga yang mampu bersaing dengan perusahaan lain sehingga bisnis dapat terus berjalan dan berkembang kedepannya [1].
Di indonesia saat ini sedang banyak disukai jenis perusahaan ritel yang menjual berbagai macam jenis produk  mulai  dari  bentuk  eceran  hingga  grosiran.  Hal  tersebut  juga  terjadi  dan  dirasakan  pada  daerah
kawasan  Tangerang  Selatan  yang  dimana  lokasi  tersebut  hanya  terkhusus  di  kawasan  Pondok  Aren    bisnis ritel yang menjual obat-obatan merupakan bidang yang banyak diminati.
Menurut  Fauzi, supplier atau  pemasok  adalah  pihak  perseorangan  atau  perusahaan  yang  memasok sumber daya yang diperlukan sebuah perusahaan dan para  kompetitornya untuk melakukan   produksi suatu barang  dan  jasa. Supplier harus  dapat  meminimalisir  kompetitornya  yang  berusaha  meniru,  menduplikasi atau  mengalahkan  kompetitornya  di  berbagai  aspek,  sehingga  dapat  menghasilkan  keuntungan  yang kompetitif [2].
Toko  Obat  Shafira  adalah  satu  diantara  banyak  toko  ritel  yang  masih  terbilang  baru,  toko  ini beralamatkan di Jl. Ceger Raya No.99, RT 001/002, Pd. Karya, Kec. Pd. Aren walaupun merupakan toko ritel yang baru namun bila diperhatikan dari konsumen yang silih berganti datang bahkan dengan omset penjualan yang cukup baik membuat Toko Obat Shafira ini banyak diminati oleh masyarakat setempat/konsumen. Toko Obat  Shafira  menyediakan  produk  obat-obatan  yang  bervariasi,  mulai  dari  obat  herbal  maupun  obat  kimia. Didasari dari hasil penelitian wawancara yang telah dilaksanakan oleh penulis bersama dengan pemilik toko, penjualan  obat  flu  menjadi  penjualan  paling  laris,  faktor  utamanya  yaitu  harga  yang  terbilang  murah dibandingkan  toko  lain.  Maka  dari  itu  Toko  Obat  Shafira  harus  menyetok  lebih  banyak  obat  di  gudang mereka karena permintaan yang tinggi tersebut. Namun dalam jangka waktu belakangan ini terdapat masalah terkait  turunnya  penjualan  obat-obatan  dikarenakan  banyaknya  konsumen  yang  komplain  karena  tidak merasakan  khasiat  dari  obat  tersebut.  sehingga  apabila  hal  tersebut  berlangsung  secara  terus-menerus  akan mampu menjadi penyebab adanya penimbunan barang bahkan mampu menyebabkan kerugian bagi toko.
Penelitian  terkait  permasalahan  ini  dilakukan  oleh  Ngatawi,  didalam  jurnal  dengan  judul  Analisis Pemilihan Supplier Menggunakan Analytic  Hierarchy  Process (AHP)  menjelaskan  bahwasanya  hasil  dari dikumpulkannya data  dimana diperolehnya beberapa alternatif supplier yaitu “A”, “B”, “C”, “D”, “E”, dan “F”. Sedangkan yang menjadi kriteria-kriteria penentunya yaitu pengiriman, pelayanan, produk, kualitas, dan biaya.  Data-data  yang  diolah  dengan  mempergunakkan  metode  MCDM  ( Multi  Criteria  Decision  Making ) yaitu AHP ( Analytic Hierarchy Process ), dengan hasil supplier “A” ditunjuk dan  ditetapkan sebagai supplier terbaik  [3].  Berdasarkan  permasalahan  yang  ada,  pemilik  Toko  Obat  Shafira  haruslah  memikirkan  kembali pada saat ingin  memilih supplier pemasok obat utamanya. Ini merupakan upaya yang dapat dilakukan oleh Toko  Obat  Shafira  dapat  terus  menjaga  kepuasan  konsumennya  dan  terus  bersaing  dengan  kompetitor lainnya.  Penentuan  pemasok atau supplier tersebut  didasari  atas  kriteria-kriteria  berikut ini:  kualitas,  harga, pelayanan, fleksibilitas, dan kecepatan pengiriman produk. Sehingga dalam mempermudah proses penentuan supplier dibentuk dan dipergunakannya   metode Analytic Hierarchy Process (AHP) [4]. AHP dinilai cukup efektif  dalam  membantu  penyederhanaan  dan  mampu  mempercepat  dalam  hal  diambilnya  keputusan  yang dimana ini didasari atas cara untuk mencari solusi dari  persoalan tersebut ke dalam bagian-bagiannya [5].

## 2. BAHAN DAN METODE
Metode      Penelitian        yang  dipergunakan  memberikan  penjelasan  terkait  dengan  alur      penelitian secara universal yang  dimana  dilaksanakannya  [6].  Penelitian  ini  bertujuan  agar  mendapatkan  hasil    akhir berupa  penentuan supplier obat flu terbaik  di  Toko Obat Shafira. Di dalam penelitian ini mempergunakan beberapa tahapan-tahapan yang akan digambarkan  pada gambar 1.
Gambar 1. Metodologi Penelitian

## 2.1 Tahap Pengumpulan Data
Dilakukannya tahap ini adalah untuk mendapatkan data-data ataupun informasi yang dibutukan terkait pada penelitian. Terdapat tiga metode dalam melakukan pengumpulan data [7], yaitu:
Mulai Selesai Pengumpulan Data Implementasi dan Pemodelan Metode Analisis dan Evaluasi
a. Wawancara
Dilakukannya  wawancara  secara  langsung  bersama  dengan  Bapak  Sumarsono  untuk  mendapatkan informasi  tentang  bagaimana  tahapan  penentuan supplier serta  informasi  tentang  apa  saja  kriteria supplier yang dikategorikan bagus untuk dipilih.
b. Observasi
Pengamatan  dan  pemahaman  mengenai  pengumpulan  informasi  penting  yang  dibutuhkan  dalam penelitian.
c. Studi Literatur
Studi  literatur  diperoleh  berdasarkan  buku,  jurnal  disertai  dengan  studi  yang  terdahulu.  Kriteria  dan bobot penelitian merupakan sebagai berikut.

## 2.2 Implementasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Metode Analytic  Hierarchy  Process (AHP)  dikembangkan  oleh  Dr.  Thomas  L.  Saaty  dari  Wharton School of Business kisaran tahun 1970 untuk melakukan pengorganisasian informasi dan judgement di dalam menentukan pilihan terkait alternatif yang sangat diminati. [8] Dengan mempergunakan AHP, permasalahan- permasalahan yang kompleks mampu disederhanakan dan dilakukan percepatan terhadap proses diambilnya suatu keputusannya. Prinsip kerja AHP yaitu melakukan penyederhanaan atas suatu persoalan kompleks yang tidak  terstruktur  sehingga  dibentuknya  menjadi  bagian-bagian  tersendiri,  serta  menatanya  kedalam  suatu hirarki lalu dapat dilanjutkan dengan tingkat kepentingan pada setiap kriteria yang telah dipilih dan diberikan nilai  numerik  [9].  Kusrini  (2007)  berpendapat,  langkah-langkah  dalam  metode Analytic  Hierarchy  Process meliputi [10]:
1. Memberikan  pendefinisian  terhadap  masalah  disertai  dengan  menentukan  solusi  yang  telah diinginkan, lalu mengatur serta melakukan penyusunan hirarki dari setiap permasalahan yang dihadapi tersebut.  penyusunan  hirarki  ini  merupakan  tindakan  yang  dilakukan  dengan  membentuk  penetapan terhadap tujuan yang dimana ini merupakan sasaran dari sistem secara menyeluruh pada level paling atas.
2. Menentukan prioritas elemen
a. Langkah pertama  yaitu dalam  melakukan penentuan  terhadap  prioritas  elemen  disini  dibuatnya perbandingan pasangan dimana ini menjelaskan adanya kegiatan membandingkan setiap elemen secara berpasangan yang disesuaikan atas kriteria yang telah disediakan.
b. Matriks  perbandingan  berpasangan  haruslah  diisi  dengan  mempergunakan  bilangan  untuk mempresentasikan kepentingan relatif dari suatu elemen atas elemen lainnya.
3. Sintesis,  melakukan  pertimbangan-pertimbangan  terhadap  perbandingan  berpasangan  yang  disintesis agar  memperoleh prioritas secara keseluruhan. Hal-hal yang dilakukan dalam kegiatan tersebut yaitu:
a. Melakukan penjumlahan terhadap nilai-nilai dari setiap kolom pada matrik.
b. Melakukan  pembagian  terhadap  setiap  nilai  dari  kolom  dengan  total  kolom  yang  bersangkutan dengan tujuan agar mendapatkan normalisasi matriks.
c. Melakukan  penjumlahan  terhadap  nilai  dari  setiap  baris  disertai  dengan  melakukan  pembagian terhadap jumlah elemen untuk menghasilkan nilai rata-rata.
Tabel 1. Skala Penilian Perbandingan Berpasangan.
Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lain 5 Elemen yang satu lebih penting daripada elemen lainnya 7 Satu elemen jelas lebih penting daripada elemen lainnya 9 Satu elemen mutlak penting daripada elemen lainnya. 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan.
4. Mengukur Konsistensi, dalam membuat suatu keputusan, sangat penting untuk mengetahui sebaik apa konsistensi yang telah diciptakan hal ini dikarenakan kita tidaklah ingin keputusan yang dibuat dengan berdasarkan  kepada  pertimbangan  disertai  konsistensi  yang  relatif  rendah.  Sehingga  perlu dilakukannya tindakan yang sesuai dengan langkah-langkah berikut ini [11][16]:
a. Hitung Weighted Sum Vector (WSV) dengan mempergunakan persamaan 1:
(1)
Keterangan WSV : Weighted Sum Vector A : Matriks Perbandingan Berpasangan 𝑊 : Eigen Vector
b. Hitung Consistence Vector (CV) dengan mempergunakan persamaan 2 :
(2) Keterangan CV : Consistence Vector 𝑊𝑆𝑉 : Weighted Sum Vector 𝑊 : Eigen Vector
c. Hitung Lambda dengan mempergunakan persaman 3:
(3) Keterangan ΣCV : Jumlah Consistence Vector n
: Banyaknya elemen.
d. Hitung Indeks Konsistensi/ Consistency Index (CI) dilakukan dengan menggunakan persamaan 4:
(4)
e. Hitung Rasio Konsistensi/ Consistency Ratio (CR) dengan mempergunakan rumus [12] :
(5) Keterangan CR : Consistency Ratio CI : Consistency Index RI : Random Index
Table 2. Skala Index Random
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 RI 0 0 0.58  0.9  1.12  1.24  1.32  1.41  1.45 1.49 1.51 1.48 1.56 1.57 1.59
f. Melakukan pemeriksaan konsistensi hirarki,
Hal  ini  dilakukan  apabila  memiliki  nilai  yang  lebih  dari  10%,  maka  penilai  data  haruslah melakukan  perbaikan  terhadapnya.  Namun  apabila  rasio  konsistensi  yang  dimunculkan  (CI/RI) kurang  ataupun  sama  dengan  nilai  0.1  maka  hasil  yang  diperhitungkan  bisa  dinyatakan  benar  . Sebagai  ilustrasi  umum  dari  penggambaran  penggunaan  metode Analytic  Hierarchy  Process (AHP) yang dimana terdiri dari tujuan akhir, terdapat kriteria-kriteria hingga alternatif-alternatif pilihan yang dapat dilihat pada Gambar 1. Dibawah ini:
λ = 𝛴𝐶𝑉 𝑛 𝐶𝐼 = λ − n 𝑛 − 1 𝐶𝑉 = 𝑊𝑆𝑉 𝑊 𝐶𝑅 = CI 𝑅𝐼

## 3. HASIL DAN ANALISIS

## 3.1 Analisa Data
Dalam penelitian ini, data kriteria dan alternatif yang didapat berdasarkan wawancara yang dilakukan dengan  Bapak  Sumarsono  sebagai  pemilik  Toko  Obat  Shafira.  Hasil  dari  wawancara  yang  dilakukan,  yaitu didapatkannya  kriteria  dalam  melakukan  penentuan supplier ,  yaitu  fleksibilitas,  pelayanan,  kualitas,  harga dan pengiriman. Alternatif yang didapatkan adalah supplier sebagai berikut:
a) PT. Sapta Sari Tama
b) PT. Target Prima Lestari
c) PT. Javas Karya Tripta

## 3.2 Implementasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Gambar 3. Struktur Hirarki Penentuan Supplier Keterangan: Level 1: Level Tujuan Pada tahap ini dilakukannya pemilihan lima alternatif untuk menentukan supplier Toko Obat Shafira.
Level 2: Level Kriteria Toko  Obat  Shafira  memiliki  beberapa  kriteria  dalam  melakukan  penentuan supplier ,  yaitu  (1) Fleksibilitas, (2) Pelayanan, (3) Kualitas, (4) Harga, dan (5) Pengiriman.
Level 3: Level Alternatif Toko Obat Shafira memiliki tiga supplier yang akan dipilih, yaitu (1) PT. Sapta Sari Tama, (2) PT. Target Prima Lestari, dan (3) PT. Javas Karya Tripta.

## 3.3 Menentukan Matriks Perbandingan dan Berpasangan
Pada  tahapan  ini  dilakukan  penilaian  perbandingan  antara  kriteria  yang  satu  dengan  kriteria  lainnya. Hasil penilaian antar kriteria dapat dilihat pada Tabel 3.
Table 3. Tabel Perbandingan Berpasangan Kriteria Kriteria Fleksibilitas Pelayanan Kualitas Harga Pengiriman Fleksibilitas 1 1/3 1/9 1/7 2 Pelayanan 3 1 1/3 1/5 3 Kualitas 9 3 1 3 7 Harga 7 5 1/3 1 5 Pengiriman 1/2 1/3 1/7 1/5 1
Dari Tabel 3 diubah dalam bentuk desimal seperti pada Tabel 4, hal ini dilakukan untuk memudahkan dalam melakukan perkalian matriks.
Tabel 4. Tabel Perbandingan Berpasangan Kriteria Desimal Kriteria Fleksibilitas Pelayanan Pelayanan Harga Pengiriman Fleksibilitas 1.00 0.33 0.11 0.14 2.00 Pelayanan 3.00 1.00 0.33 0.20 3.00 Kualitas 9.00 3.00 1.00 3.00 7.00 Harga 7.00 5.00 0.33 1.00 5.00 Pengiriman 0.50 0.33 0.14 0.20 1.00
Tabel  Perbandingan  Berpasangan  pada  tabel  4  Selanjutnya  dibuat  dalam  bentuk  matriks perbandingan berpasangan seperti berikut:
[ 1.00 0.33 3.00 1.00 0.11 0.14 0.33 0.20 2.00 3.00 9.00 3.00 7.00 5.00 1.00 3.00 0.33 1.00 7.00 5.00 0.50 0.33      0.14 0.20     1.00]

## 3.4 Menentukan Nilai Eigen
Tahapan-tahapan  yang  dulakukan  dalam  melakukan  penentuan  terhadap  nilai eigen kriteria,  sebagai berikut:
1. Kuadratkan matriks perbandingan berpasangan
Matriks  yang  berbentuk  perbandingan  berpasangan  dikuadratkan  dengan  cara  mengalikan  matrik berpasangan dengan dirinya sendiri.
[ 4.96 2.35 11.87 4.97 0.65 1.07 1.47 2.41 6.46 15.31 51.5 26.28 34.47 14.95 4.95 9.26 3.78 4.97 56 41.31 4.65 2.24      0.50 0.95     4.97 ]
2. Menjumlahkan Matriks Kuadrat
Berdasarkan hasil matriks perbandingan berpasangan, diperoleh lima matriks perbandingan alternatif, yang  biasa  disebut  sebagai  perbandingan  berpasangan  alternatif  untuk  setiap  kriteria.  Cara  yang dilakukan untuk mencari nilai eigen alternatif pada setiap kriteria yaitu sama dengan menentukan nilai eigen kriteria  sebelumnya.  Dengan  membuat  matriks  perbandingan  berpasangan  kriteria  pada  setiap alternatif.  Kemudian  dikuadratkan  matriks  perbandingan  berpasangan  dan  lakukan  penjumlahan, sehingga didapatkan hasil sebagai berikut:
[ 4.96 2.35 11.87 4.97 0.6551 1.076 1.476 2.41 6.46 15.31 51.5 26.28 34.47 14.95 4.95 9.26 3.78 4.97 56 41.31 4.65 2.245      0.5099 0.956     4.97 ] = [ 15.5011 0.050 36.036 0.115 147.99 0.473 99.48 0.320 13.3309 0.042 ] 312.3  1.000
3. Proses dihentikan setelah diperoleh nilai eigen
Hasil  normalisasi  tersebut  adalah  nilai eigen kriteria  yang  diperoleh  dengan  membagi  jumlah  total matriks  kuadrat  perbandingan  berpasangan  dengan  jumlah  matriks  perbandingan  berpasangan  [13]. Untuk total keseluruhan eigen harus sama dengan 1. jika hasil yang didapat lebih besar dari 1 maka perhitungan  harus  diperbaiki  lagi.  Berikut  adalah  hasil  dari  nilai eigen ,  dan  nilai eigen matriks perbandingan berpasangan kriteria:
Kualitas = 0.473 Harga = 0.320 Pelayanan = 0.115 Fleksibilitas = 0.050 Pengiriman = 0.042

## 3.5 Menghitung Nilai Antar Supplier
Table 5. Tabel Perbandingan Berpasangan Kriteria Kualitas Kualitas Supplier Sapta Sari Tama Supplier Target Prima Lestari Supplier Javas Karya Tripta Supplier Sapta Sari Tama 1 0.33 0.14 Supplier Target Prima Lestari 3.00 1 0.20 Supplier Javas Karya Tripta 7.00 5.00 1
Tabel 6. Perbandingan dan Berpasangan Antar Supplier pada Kriteria Harga
Harga Supplier Sapta Sari Tama Supplier Target Prima Lestari Supplier Javas Karya Tripta Supplier Sapta Sari Tama 1 3.00 3.00 Supplier Target Prima Lestari 0.33 1 2.00 Supplier Javas Karya Tripta 0.33 0.50 1
Tabel 7. Perbandingan dan Berpasangan Antar Supplier pada Kriteria Pelayanan Pelayanan Supplier Sapta Sari Tama Supplier Target Prima Lestari Supplier Javas Karya Tripta Supplier Sapta Sari Tama 1 5.00 3.00 Supplier Target Prima Lestari 0.20 1 0.20 Supplier Javas Karya Tripta 0.33 5.00 1
Tabel 8. Perbandingan dan Berpasangan Antar Supplier pada Kriteria Fleksibilitas Fleksibilitas Supplier Sapta Sari Tama Supplier Target Prima Lestari Supplier Javas Karya Tripta Supplier Sapta Sari Tama 1 4.00 3.00 Supplier Target Prima Lestari 0.25 1 2.00 Supplier Javas Karya Tripta 0.33 0.50 1
Tabel 9. Perbandingan dan Berpasangan Antar Supplier pada Kriteria Pengiriman Pengiriman Supplier Sapta Sari Tama Supplier Target Prima Lestari Supplier Javas Karya Tripta Supplier Sapta Sari Tama 1 0.33 0.20 Supplier Target Prima Lestari 3.00 1 0.33 Supplier Javas Karya Tripta 5.00 3.00 1
Hasil dari perbandingan berpasangan diatas diperoleh nilai eigen alternatif pada setiap kriteria  dapat ditunjukkan pada tabel 10.
Tabel 10. Hasil dari Perbandingan dan Berpasangan Antar Supplier Hasil Kualitas Harga Pelayanan Fleksibilitas Pengiriman Supplier Sapta Sari Tama 0.078 0.598 0.628 0.638 0.103 Supplier Target Prima Lestari 0.187 0.247 0.080 0.214 0.257 Supplier Javas Karya Tripta 0.735 0.154 0.292 0.146 0.640

## 3.6 Menentukan Bobot Prioritas Global
Tahapan terakhir yang dilakukan dari menentukan dan melakukan pengambilan keputusan dalam hal perangkingan. Bobot global diperoleh dengan melakukan pengalian  antara matriks nilai eigen alternatif pada setiap  kriteria  dengan eigen kriteria  [14].  Hasil  akhir  tersebut  akan  diperoleh  ranking  alternatif  tertinggi hingga terendah, ditunjukkan pada gambar 4.
𝑊𝑔𝑙𝑜𝑏𝑎𝑙 = [ 0.078 0.598 0.187 0.247 0.628 0.638 0.080 0.214 0.103 0.257 0.735 0.154     0.292 0.146     0.640 ] x [ 0.050 0.115 0.473 0.320 0.042 ]
Sehingga diperoleh bobot global berikut:
𝑊𝑔𝑙𝑜𝑏𝑎𝑙 = [ 0.578 0.154 0.312 ]
Untuk masing-masing alternatif secara visual dapat ditunjukkan pada gambar 4.
Dari hasil perankingan diatas maka didapatlah sebuah keputusan bahwa supplier PT. Sapta Sari Tama merupakan supplier obat terbaik pada Toko Obat Shafira. Hal ini dikarenakan supplier PT. Sapta Sari Tama memiliki rangking alternatif tertinggi dibandingkan supplier yang lain, maka dengan melakukan pemesanan
barang  pada supplier PT.  Sapta  Sari  Tama,  Toko  Obat  Shafira  akan  mendapatkan  keuntungan  dari  segi kualitas, harga, pelayanan, fleksibilitan dan pengiriman.
Gambar 4 . Hasil Perhitungan AHP

## 3.7 Menghitung Rasio Konsistensi
Tahapan yang dilakukan untuk menentukan rasio konsistensi adalah:
1. Mencari Weighted Sum Vector (WSV) WSV didapat dengan mengalikan nilai matriks perbandingan berpasangan dengan eigen .
[ 1.00 0.33 3.00 1.00 0.11 0.14 0.33 0.20 2.00 3.00 9.00 3.00 7.00 5.00 1.00 3.00 0.33 1.00 7.00 5.00 0.50 0.33      0.14 0.20     1.00] x [ 0.050 0.115 0.473 0.320 0.042 ] = [ 0.268 0.611 2.522 1.611 0.235 ]
2. Menghitung Consistence Vector (CV):
CV = [ 0.268 0.611 2.522 1.611 0.235 ] / [ 0.050 0.115 0.473 0.320 0.042 ] = [ 5.36 5.313 5.331 5.034 5.595 ] 3. Menghitung Lambda (λ) λ = 5.36 + 5.313 + 5.331 + 5.034 + 5.595 5 = 5.326
4. Menghitung Consistence Index (CI)
CI = 5.326 − 5
5 − 1 = 0.081
5. Menghitung Consistence Ratio (CR) Consisntence  Ratio bernilai  hasil  konsistensi,  jika  hasil  penilaian  bernilai  ≤  10%  maka  hasil perhitungan perbandingan berpasangan dianggap konsisten sebaliknya jika Rasio Konsistensi > 10% maka hasil perhitungan harus diperbaiki kembali hingga mendapatkan nilai konsistensi [15].

## CR = 0.081 1.12 = 0.072
Nilai  Rasio  konsistensi  yang  dihasilkan  adalah  0.072  dengan  demikian  perbandingan  berpasangan yang  telah  dilakukan  dinyatakan  konsisten.  Secara  keseluruhan  Nilai  Rasio  Konsistensi  dapat ditunjukkan pada Gambar 5.
0,578 0,154 0,312 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 Sapta Sari Tama Target Prima Lestari Javas Karya Tripta
Gambar 5 . Rasio Konsistensi perbandingan Alternatif terhadap Kriteria

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  pembahasan  disertai  hasil  analisis  yang  telah  dipaparkan  menghasilkan kesimpulan  diantaranya  adalah  hasil  keputusan  yang  telah  dianalisis  menggunakan  metode Analytic Hierarchy Process (AHP) diperoleh kriteria dengan nilai eigen tertinggi adalah Kualitas dengan nilai (0,473), Harga (0,320), Pelayanan (0,115), Fleksibilitas (0,050) dan terendah adalah Pengiriman dengan nilai (0.042). Dari nilai eigen tersebut menghasilkan perangkingan untuk alternatif. Alternatif yang terpilih adalah Supplier Sapta Sari Tama dengan nilai (0,578), Supplier Javas Karya Tripta dengan nilai (0.312) dan Supplier Target Prima  Lestari  dengan  nilai  (0,154).  Nilai  rasio  konsistensi  yang  dihasilkan  dari  kriteria  adalah  0,072  atau 7,2% dan nilai rasio konsistensi tertinggi dari alternatif yaitu Pelayanan 0,06 atau 6%, Fleksibilitas 0,045 atau 4,5%, Kualitas 0,018 atau 1,8% dan Pengiriman 0,013 atau 1,3%.

## REFERENSI
[1] A. Hasibuan et al. , E-Business: Implementasi, Strategi dan Inovasinya . Yayasan Kita Menulis, 2020.
[2] E. Mahendrawathi and I. N. Pujawan, “Supply Chain Management Edisi Kedua,” Surabaya Penerbit Guna Widya , 2010.
[3] Ngatawi and I. Setyaningsih, “Analisis Pemilihan Supplier Menggunakan Metode Ahp,” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 10, no. 1, pp.
7–13, 2011,
[Online]. Available:
https://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/1243/805.
[4] A. Suryadi and D. Nurdiana, “Sistem Pengambilan Keputusan Untuk Pemilihan Teknisi Lab Dengan Multi  Kriteria  Menggunakan  Metode  AHP  (Analytic  Hierarchy  Process),” J.  Pendidik.  Mat. ,  vol.  5, no. 1, pp. 11–21, 2015.
[5] H.  Magdalena,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Untuk  Menentukan  Mahasiswa  Lulusan  Terbaik  Di Perguruan  Tinggi  (Studi  Kasus  Stmik  Atma  Luhur  Pangkalpinang),” Semin.  Nas.  Teknol.  Inf.  dan Komun. 2012 , vol. 2012, no. Hilyah Magdalena, pp. 49–56, 2012.
[6] K.  P.  Simanjuntak  and  U.  Khaira,  “Pengelompokkan  Titik Api  di  Provinsi  Jambi  dengan  Algoritma Agglomerative Hierarchical Clustering,” MALCOM Indones. J. Mach. Learn. Comput. Sci. , vol. 1, no. April, pp. 7–16, 2021, [Online]. Available: https://journal.irpi.or.id/index.php/malcom/article/view/6.
[7] F.  M.  U.  Hasiani,  T.  Haryanti,  R.  Rinawati,  and  L.  Kurniawati,  “Sistem  Pendukung  Keputusan Pemilihan  Supplier  Produk  Ritel  dengan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process,” Sistemasi ,  vol.  10, no. 1, p. 139, 2021, doi: 10.32520/stmsi.v10i1.1125.
[8] T.  L.  Saaty  and  V.  Ramanujam,  “An  objective  approach  to  faculty  promotion  and  tenure  by  the analytic hierarchy process,” Res. High. Educ. , vol. 18, no. 3, pp. 311–331, 1983.
[9] K.  Makkasau,  “Penggunaan  Metode  Analytic  Hierarchy  Process  (Ahp)  Dalam  Penentuan  Prioritas Program Kesehatan (Studi Kasus Program Promosi Kesehatan),” J@Ti Undip  J. Tek. Ind. , vol. 7, no. 2, pp. 105–112, 2013, doi: 10.12777/jati.7.2.105-112.
[10] K. Kusrini, “Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan,” Yogyakarta Andi , 2007.
[11] S.  Annisa,  M.  Mustakim,  E.  D.  Lestari,  and  ...,  “Implementasi  Metode  Analytic  Hierarchy  Process Untuk  Pemilihan  Alat  Kontrasepsi,” Semin.  Nas.  … ,  pp.  163–171,  2020,  [Online].  Available: http://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/SNTIKI/article/view/11186.
[12] E. K. Sari, M. Mustakim, R. Annisa, and ..., “Scoring Kinerja Operator Pengolahan Crude Palm Oil Menggunakan  Metode  Analytic  Hierarchy  Process,” Semin.  Nas.  … ,  pp.  187–193,  2020,  [Online]. Available: http://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/SNTIKI/article/view/11194.
[13] N. M. Sarifah, “Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan Handphone Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process,” J. Pilar Nusa Mandiri , vol. XI, no. 1, pp. 90–99, 2015.
[14] R.  P.  Umbara,  “Metode  Analytic  Hierarchy  Process  Dalam  Menentukan  Pembobotan Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kerentanan Gedung Di Dki Jakarta Terhadap Ancaman Gempa,” J.  Sains  dan
0,025 0,018 0,06 0,045 0,013 0 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 Kualitas Harga Pelayanan
Fleksibilitas Pengiriman
Teknol. Mitigasi Bencana , vol. 11, no. 2, pp. 19–27, 2019, doi: 10.29122/jstmb.v11i2.3687.
[15] R. Al-fath and N. Baldah, “Strategi Pemilihan Supplier Menggunakan Metode Analytichal Hierarchy Process ( Ahp ) Di,” Strateg. Pemilihan Supplier Menggunakan Metod. Anal. Hierarchy Process Di Pt Tjokro Bersaudara Cikarangindo , vol. 1, 2011.
[16] M.  Mustakim,  N.  K.  Sari,  J.  Jasril  and  K.  Ismu,  "Eigenvalue  of  Analytic  Hierarchy  Process  as  The Determinant  for  Class  Target  on  Classification  Algorithm",  Indonesian  Journal  of  Electrical Engineering and Computer Science, vol. 12, no. 3, pp. 1257-1264, doi: 10.11591/ijeecs.v12.i3.