## PENGARUH KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  POLRES  KABUPATEN WONOSOBO

## Frida Widyawati Triasningrum, Diva Reza Fahlefi Prodi Manajemen STIE SEMARANG

## ABSTRACT
Human  resources  are  one  element  of  the  organization  and  have  an  important  role  in organizational  activities.  Therefore,  human  resources  have  to  be  managed  in  such  a  way  that they are efficient and effective in achieving the organization's mission and goals. An organization is a system, namely a series and relationships between parts of a component that work together as a whole
This research aims to analyze the influence of work competence, work discipline and work environment  on  the  performance  of  employees  at  the  Wonosobo  District  Police  Station.  This research  uses  three  independent  variables,  namely  work  discipline  competence  and  work environment, with one dependent variable, namely employee performance,
The data within this research were collected through questionnaires and implemented to 66  police  officers  in  Wonosobo  as  research  samples,  data  testing  techniques  use  quantitative analysis,  namely,  multiple  linear  regression  analysis,  determination  coefficient  and  t  test  and model F test.
Based  on  the  result  of  data  analysis,  the  research  result    shows  that:  competency variables  have  a  positive  and  significant  influence  on  employee  performance,  work  discipline also  has  a  significant  influence  and  the  greatest  influence  on  employee  performance.  Work environment variables have a positive and significant influence on employee performance.
The  results  of  this  result  proved  Regression  with  a  value  of  Y  =  0.775  +  0.300X1  + 0.342X2 + 0.353X3 and the results of the determination of R2 were 65.1% and (100%  - 34.9%) explained by other variables.

## Keywords: Work Competence, Work Environment and Employee Performance

## ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur dari organisasi dan mempunyai peranan yang  penting  dalam  kegiatan  organisasi.Oleh  sebab  itusumber  daya  manusia  harusdikelola sedemikian  rupa  sehingga  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  dalam  mencapai  misi  dan  tujuan organisasi.  Organisasi  merupakan  suatu  sistem,yaitu  rangkaian  dan  hubungan  antar  bagian komponen yang bekerja sama secara keseluruhan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kompetensi,  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Polres Wonosobo. Penelitian ini menggunakan tiga variable independen  yaitu kompetensi disiplin kerja dan lingkungan kerja, dengan satu variable dependen  yaitu  kinerja  pegawai.  Data  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  melalui  penyebaran kuesioner  dan  diimplementasikan  kepada  66  orang  pegawai  Polres  Wonosobo  sebagai  sampel penelitian.  Teknik  pengujian  data  yang  digunakan  adalah  analisis  kuantitatif,  yaitu,  analisis regresi linear berganda, Koefisien determinasi serta Uji t dan Uji F model.
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  variable kompetensi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja juga  memiliki  pengaruh  signifikan  serta  pengaruh  terbesar  terhadap  kinerja  pegawai.  Variable lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian ini di buktikan Regresi dengan nilai  Y = 0,775 + 0,300X 1 +  0.342X 2 + 0,353X 3 dan  hasil  determinasi  R2  sebesar  65,1%  dan  (  100%  -  34,9%)  dijelaskan  oleh  variabel lain.
Kata Kunci : Kompetensi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumberdaya manusia merupakan salah satu unsure dari organisasi dan mempunyai peranan yang  penting  dalam  kegiatan  organisasi.  Notoatmodjo  (2003)  mengemukakan  bahwa  manusia sebagai  salah  satu  komponen  organisasi  merupakan  sumberdaya  penentu  tercapainya  Visi  dan Misi organisasi.
Hal  yang  penting  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  adalah  mengenai  kinerja pegawai.  Kinerja  pegawai  menurut  Mangkunegara  (2003)  adalah  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Undang  -  undang  Republik  Indonesia  No.13/2003  tentang  ketenagakerjaan  menyebutkan bahwa kompetensi kerja adalah kemampuan setiap individu yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan. Hal itu menunjukkan bahwa  koMpetensi  mencakup  tugas,  keterampilan,  sikap  dan  apresiasi  serta  disiplinya  para pegawai di dalam organisasi lingkugan kerja tersebut,yang harus dimilikio leh setiap pegawai dan pimpinan  untuk  dapat  melaksanakan  tugas  -tugas  pembelajaran  sesuai  dengan  jenis  pekerjaan tertentu.  Organisasi  akan  berkembang  dan  mampu  bertahan  dalam  lingkungan  persaingan  yang kompetitif  apabila  didukung  oleh  pegawai  –  pegawai  yang  berkompetensi  dibidangnya.  Oleh karena itu peneliti tertarik untuk menjadikan bahan yang akan diteliti. Berdasarkan uraian diatas maka  permasalahan  yang  akan  dikaji  dalam  penelitian  ini  adalah,  bagaimana  pengaruh Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  p e g a w a i   d i   Polres Wonosobo.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui,  bagaimana  pengaruh Kopetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  p e g a w a i   d i   Polres Wonosobo.

## KAJIAN TEORITIS
a. Kinerja Pegawai
Pemerintah  telah  mengeluarkan  Peraturan  Pemerintah    Nomor  46  Tahun  2011  tentang Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  PN  Tujuannya  untuk  meningkatkan  prestasi
dan  kinerja  PNS.    PP  ini  merupakan  penyempurna  dari  PP  Nomor  10  Tahun  1979  tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan PNS yang dianggap tidak sesuai lagi dengan perkembangan keadaan  dan  kebutuhan  hukum.Prestasi  kerja  PNS  akan  dinilai  berdasarkan  2  (dua)  unsur penilaian,  yaitu:  SKP  (Sasaran  Kerja  Pegawai),  yaitu:  rencana  kerja  dan  target  yang  akan dicapai oleh seorang PNS. Dan Perilaku kerja, yaitu: setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang  dilakukan  oleh  PNS  atau  tidak  melakukan  sesuatu  yang  seharusnya  dilakukan  sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
PP  ini  mensyaratkan  setiap  PNS  wajib  menyusun  SKP  berdasarkan  rencana  kerja  tahunan instansi. SKP itu memuat kegiatan tugas jabatan dan target yang harus dicapai dalam kurun waktu penilaian yang bersifat nyata dan dapat diukur. Dalam PP itu juga disebutkan, bahwa PNS  yang  tidak  menyusun  SKP  dijatuhi  hukuman  disiplin  sesuai  dengan  ketentuan perundang-undangan  yang  mengatur  mengenai  disiplin  PNS.  Adapun  penilaian  perilaku kerja  meliputi  aspek:  orientasi  pelayanan,  integritas,  komitmen,  disiplin,  kerjasama,  dan kepemimpinan. Khusus penilaian kepemimpinan hanya dilakukan bagi PNS yang menduduki jabatan struktural.Menurut Maryoto (2000), kinerja adalah hasil kerja selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misal standar, target/sasaran atau kriteria yang telah  disepakati  bersama.  Simamora  (2006)  menyatakan  kinerja  mengacu  kepada  kadar pencapaian tugas-tugas yang membentuk sebuah pekerjaan karyawan. Kinerja merefleksikan seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan. Rivai (2008) menyatakan kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja  merupakan suatu    hal    yang    sangat    penting    dalam    upaya    perusahaan    untuk  mencapai tujuannya.Sedangkan  menurut  Mangkunegara  (2003)    kinerja  dapat  didefinisikan  sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seseorang karyawan  dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan   kepadanya.
b. Kompetensi Kerja
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  101  Tahun  2000  tentang  “Diklat  Jabatan  PNS” menyebutkan  bahwa  kompetensi  adalah  kemampuan  dankarakteristik  yang  dimiliki  oleh seorang  PNS  berupa  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  perilaku  yang  diperlukan  dalam melaksanakan tugas jabatannya
Menurut  Moeheriono  (2009)  mengatakan  tipe  kompetensi  dapat  dibagimenjadi  dua  tipe kompetensi yaitu sebagai berikut :
*)   Kompetensi Individu
Dalam  kompetensi  individu  ini  dapat  dikategorikan  atau  dikelompokkan  menjadi  dua, terdiri  atas threshold  competence atau  dapat  disebut  kompetensi  minimum,  yaitu kompetensi  dasar  yang  harus  dimiliki  oleh  seseorang,  misalnya  kemampuan pengetahuan atau keahlian dasar seperti kemampuan mambaca dan menulis.
*)   Kompetensi Jabatan
Seseorang  agar  mendapat  kinerja  tinggi  secara  maksimal  seharusnya  kompetensi individu  yang  dimiliki  harus  sesuai  atau  cocok  dengan  kompetensi  jabatan  yang diembannya, hal ini akan mengakibatkan terjadi kecocokan  dengan  kemampuan  yang dimilikinya.
c.   Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2003)  mengemukakan  bahwa  kedisiplinan  adalahkesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.Ketaatan ini dapat diwujudkan dalam bentuk sikap, tingkah laku, maupun perbuatan yang sesuai dengan peraturan tersebut.
Pendapat  lain  mengenai  disiplin  kerja  menurut  Heidjrachman  dan  Husnan  (2002) mengungkapkan  “Disiplin  adalah  setiap  perseorangan  dan  juga  kelompok  yang  menjamin adanya kepatuhan terhadap perintah” dan berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang diperlukan  seandainya  tidak  ada  perintah.  Disiplin  adalah  tindakan  manajemen  untuk memberikan  semangat  kepada  pelaksanaan  standar  organisasi,  ini  adalah  pelatihan  yang mengarah  pada  upaya  membenarkan  dan  melibatkan  pengetahuan-  pengetahuan  sikap  dan perilaku  pegawai  sehingga  ada  kemauan  pada  diri  pegawai  untuk  menuju  pada  kerjasama dan prestasi yang lebih baik”.
d. Lingkungan Kerja
Menurut  Davis  (1993),  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  dalam  suatu  organisasi mempunyai  arti  penting  bagi  individu  yang  bekerja  didalamnya,  karena  lingkungan  ini mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung pegawai yang ada didalamnya.
Menurut  Sedarmayanti  (2001)  dalam  menyatakan  bahwa  secara  garis  besar,  jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua  yaitu :
a. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan yang berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat pekerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak langsung
b. Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan      dengan hubungan   kerja,   baik   hubungan   dengan   atasan pemimpin, hubungan dengan sesama rekan kerja dan pelayanan kepada masyarakat.
Lingkungan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  antara  lain:  perlengkapan kantor,  dan  tata  ruang  kantor  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  fisik kantor  pada  umumnya.  Lingkungan  dimana  para  pegawai  melaksanakan  tugas  dan pekerjaan  sehari-hari  yang  menyenangkan,  enak  dan  nyaman  akan  membuat  pegawai betah tinggal dikantor, sehingga tugas dan pekerjaannya dapat mencapai hasil yang baik.

## METODOLOGI

## 1. Populasi dan Sampel
Populasi  merupakan  gabungan  seluruh  elemen  yang  memiliki  serangkaian  karakteristik serupa untuk kepentingan riset (Malhotra, 2005) serta sekumpulan unsur atau elemen yang menjadi  obyek  penelitian,  dapat  berupa  lembaga,  individu,  kelompok,  dokumen,  atau konsep  (Malo,2008).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  Polres Wonosobo Tahun 2017,  yang berjumlah 195 orang.
Sedangkan  sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  populasi  yang  akan  diteliti  (Sutrisno  Hadi, 2001).  Sampel   dalam  penelitian  ini   adalah semua Anggota  Kepolisian  yang  berpangkat perwira  keatas  bertugas  di  polsek-  Polsek  dan  Polres  Wonosobo.  Pengambilan  sampel dengan  teknik purposive  sampling yaitu  menentukan  sampel  dari  semua  populasi dengancriteria  -kriteria  tertentu.  Penentuan  jumlah  sampel  menggunakan  rumus  Slovin. Dengan demikian jumlah sampel yang harus diambil dalam penelitian ini adalah sebesar 66 responden.
2. Variabel Penelitian
Dalam penelitian ini variabel yang digunakan antara lain :
a) Variabel  terikat  ( dependent  variable ),  yaitu  suatu  variabel  yang  memiliki ketergantungan    antara  variabel    yang  satu    dengan    yang  lain,    sedangkan  dalam penelitian ini variabel terikatnya adalah kinerja pegawai (Y).
b) Variabel  bebas  ( independent  variable ),  yaitu  variabel  yang  tidak  mempunyai ketergantungan.  Dalam  penelitian  ini  yang  termasuk  kedalam  variabel  bebas  adalah Kompetensi (X1), Disiplin Kerja (X2),dan Lingkungan Kerja (X3).
3. Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuesioner  pengumpulan  data yang diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responden yang terpilih. Untuk setiap  tanggapan  dari  pertanyaan  yang  diajukan  kepada  responden  dituangkan  dalam  skala pengukuran.Skala pengukuran merupakan kesepakatan yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan  panjang  pendeknya  interval  yang  ada  dalam  alat  ukur.  Alat  ukur  ini  akan menghasilkan  data  kuantitatif  (Sugiyono,  2003).  Berdasarkan  skala  pengukuran  ini  maka nilai  variabel  penelitian  yang  diukur  tersebut  dengan  instrumen  tertentu  dapat  dinyatakan dalam bentuk angka, sehingga lebih akurat, efisien dan komunikatif.
4. Metode Analisis Data
Berdasarkan  tujuan  dari  penelitian  ini,  maka  metode  analisis  data  yang  akan  digunakan dalam  dalam  penelitian  ini  adalah  Regresi  Linier  Berganda,  Hipotesis  Uji  t  dan  Uji  F  serta Koefisien Determinasi.

## PEMBAHASAN
1. Hasil Penelitian
a. Deskripsi Responden
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  menganalisa  data  yang  tidak  berhubungan dengan  anka-angka,  dimana  bentuknya  berupa  uraian  mengenai  kondisi  tertentu  dari  hal yang  diteliti.  Dalam  penelitian  ini  analisis  deskriptif  berupa  data  mengenai  karakteristik responden.  Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  jenis  kelamin,  lama bekerja,  pendidikan  dan  Usia  Untuk  mengetahui  lebih  lanjut  tentang  hasil  pengolahan kuesioner, maka hasil deskriptif karakteristik responden sebagai berikut :
*)  Karakteristik responden berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis  kelamin  seseorang  mewakili  sifat  dan  karakteristik  khas  dari  masing-masing Pegawai  . Data tentang jenis kelamin responden dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Prosentase (%) Perempuan 19 30 % Laki-Laki 47 70 % Jumlah 66 100 %
Sumber: Data primer yang diolah 2018
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  sebagian  besar  responden pada  penelitian  ini  adalah  responden  laki-laki  yaitu  47  orang  atau  70  %  dan  reponden perempuan sebanyak 19 orang atau 30 %.
*)  Karakteristik responden Berdasarkan Lama Bekerja
Masa kerja mempengaruhi pola kemampuan seseorang dalam melaksanakan pekerjaan. Data responden berdasarkan Lama bekerja dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.2 Data Responden Berdasarkan Lama Kerja No  Lama Bekerja Frekuensi Presentase 1 0 – 5 21 30 % 2 6 – 10 24 40% 3 >11 21 30 % Total 66 100%
Sumber Data primer yang diolah 2018
Berdasarkan  tabel  4.2  dapat  disimpulkan  bahwa  responden  yang  telah  lama  bekerja selama  0  -  5  tahun  sebanyak  21  responden  (30%),  kemudian  dengan  responden    yang lama bekerja   6 – 10 tahun sejumlah 24 responden (40%) dan yang terakhir yaitu lama bekerja lebih dari 11 tahun sejumlah 21 responden (30%).
Jadi,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  Pegawai  sebagian  besar  adalah  orang–orang  yang telah lama bekerja sekisar >11tahun.
*)   Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tingkat  pendidikan  mempengaruhi  pola  pikir  dari  masyarakat.  Data  responden berdasarkan Pendidikan pada tabel sebagai berikut :

## Tabel 4.3
Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Pendidikan Frekuensi Presentase 1 SMA 8 11% 1 D1 21 32% 2 D3 12 20% 3 S1 21 32% 4 S2 4 5% Total 66 100%
Sumber Data primer yang diolah 2018
Berdasarkan  tabel  4.3  dapat  diketahui    bahwa  dominasi  sebagian  besar  responden berpendidikan  SMA  berjumlah  8  responden  (11%)  D1  yang  berjumlah  21 responden  (32%),  yang  berpendidikan  D3  berjumlah  12  responden  (20%) berpendidikan  S1 sebanyak 21 responden (32%), dan berpendidikan S2 sebanyak 4 responden  (5%).  Jadi,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  Pegawai      sebagian  besar berpendidikan S1. Dan D1
*)   Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tingkat  Usia  mempengaruhi  pola  pikir  dari  Pegawai.  Data  responden  berdasarkan Usia pada tabel sebagai berikut :
Tabel 4.1 Responden Berdasarkan Usia Usia Responden Jumlah Prosentase (%) 20-30 tahun 17 28 % 31-35 tahun 14 21 % 36-40 tahun 10 13 % > 40 tahun 25 38 % Jumlah 66 100 %
Sumber: Data primer yang diolah 2018
Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar responden pada penelitian ini adalah responden yang berusia lebih dari 40 tahun sebanyak  25 orang atau sebesar  38 %. Responden berusia sekitar 36-40 tahun sebanyak  10 orang atau sebesar  13  %  serta  sebanyak  14  orang atau  sebesar  21% adalah  responden  dengan usia antara 31-35 tahun dan sebanyak 17orang atau sebanyak 28% adalah responden dengan usia antara 20-30 tahun.
b. Analisis Data
Dari hasil analisis dengan program SPSS versi 16 tersebut, maka dapat diketahui persamaan regresi dari penelitian ini. Dari persamaan regresi linier berganda diatas maka dapat dianalisis sebagai berikut :
Y = 0,775 + 0,300X 1 +  0.342X 2 + 0,353X 3

## Hasil Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) .775 1.767 Kopetensi .300 .077 .345 Displin.Kerja .342 .097 .307 Lingkungan .353 .084 .368 a. Dependent Variable: Kinerja
c. Uji Hipotesis Parsial Dengan T-test
T-test  ini  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  Ho1.Hasil  uji  ini  pada  output  SPSS dapat dilihat pada tabel Coefficient a seperti terlihat pada tabel 4.6 di bawah ini.
Hasil Uji Hipotesis T-test
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .775 1.767 .439 .662 Kopetensi .300 .077 .345 3.907 .000 Displin.Kerja .342 .097 .307 3.526 .001 Lingkungan .353 .084 .368 4.221 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data primer yang diolah dengan SPSS
d. Uji Kelayakan Model (F)
Berdasarkan tabel hasil pengujian statistik dengan menggunakan SPSS 16 Hasil uji F sebagai berikut:
Hasil Uji Hipotesis Dengan F-test
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 404.917 3 134.972 38.592 .000 a Residual 216.840 62 3.497 Total 621.758 65
a. Predictors: (Constant), Lingkungan, Displin.Kerja, Kopetensi b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data primer yang diolah dengan SPSS
Dari kriteria diatas dapat dinyatakan bahwa ditunjukan pada lampiran sebesar 0,05 dan nilai F hitung sebesar 38.592 memenuhi cateria kelayakan model atau layak dikatakan bahwa model tersebut adalah fit.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  yang  menunjukan  bahwa Kompetensi,  Disiplin  kerja  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Polres Wonosobo.

## e. Analisis Koefisien Determinasi ( R 2 )
Koefisien determinasi pada intinya adalah mengukur seberapa jauh kemampuan model pada variabel bebas (X) dalam menerangkan variabel terikat (Y), (Ghozali, 2011). Berikut adalah hasil uji Koefisien Determinasi:
Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .807 a .651 .634 1.87014 1.918
a. Predictors: (Constant), Lingkungan, Displin.Kerja, Kopetensi
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Primer yang dioleh dengan SPSS 16.0 for Windows
Pengaruh  variabel  Kompetensi  tehadap  Kinerja  Pegawai    di  Polres  Wonosobo.  Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Kompetensi mempunyai pengaruh  signifikan terhadap Kinerja    pada  Polres  Wonosobo,  Hal  ini  ditunjukan  dengan  nilai  koefesien  regresi  terbesar 0,300. Sedangkan untuk nilai t hitung (3,907) > t tabel (1,669) dan sign (0,000) <  sign a (0,05),
sehingga  hipotesis  pertama  yang  diajukan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  Kompetensi terhadap Kinerjadi  Polres Wonosobo.
Pengaruh  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawaidi  Polres  Wonosobo.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadapKinerja  Pegawaidi    Polres  Wonosobo.  Hal  ini  menunjukan  dengan  nilai  koefesien regresi  sebesar  0,342.  Sedangkan  untuk  nilai  t hitung (3,526)  >  t tabel (1,669)  dan  sign  (0,001) <sign a (0,05), sehingga hipotesis kedua yang diajukan ada pengaruh signifikan Disiplin kerja terhadap Kinerjadi Polres Wonosobo terbukti dapat diterima.
Pengaruh variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja di  Polres WonosoboHasil penelitian ini menunjukan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap Kinerjadi  Polres Wonosobo. Hal ini menunjukan dengan nilai koefesien regresi sebesar 0,353. Sedangkan untuk nilai t hitung (4,221) > t tabel (1,669) dan sign (0,000) <sign a (0,05), sehingga hipotesis ketiga yang diajukan ada pengaruh signifikan Lingkungan Kerja terhadap Kinerjadi Polres Wonosobo.
Analisis  pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Secara  bersama-sama. berpengaruh  Positif  dan  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Pegawaidi  Polres Wonosobo.  Hal  ini  ditunjukan  dengan  nilai  F hitung (38,  592)  >  F tabel (2,75)  dengan  angka signifikansi  =  0,000  <  a  =  0,05  sehingga  hipotesis  yang  diajukan  ada  pengaruh  signifikan Kompetensi,  Disiplin  kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerjadi Polres Wonosobo terbukti dapat diterima.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  Kopetensi terhadap  Kinerja    di    Polres  Wonosobo,  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai    di  Polres  Wonosobo,  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan    Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai    di  Polres  Wonosobo, terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  Kopetensi,  Disiplin  kerja  dan  Lingkungan kerja terhadap Kinerja  di Polres Wonosobo

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad  W.  Pratiknya  (2007). Dasar  –  Dasar  Metodologi  Penelitian ,  Jakarta,  Raja  Grafindo Persada
Anaroga Panji, 2009. Manajemen Bisnis . Jakarta : Rineka Cipta
Assauri, Sofjan.2009. Manajemen Pemasaran . Jakarta:PT.Raja GrafindoPersada
Bilson S. 2004. Panduan Riset Perilaku Konsumen . Jakarta : PT. SUN
Bitner,M.J.danZeithaml,V.A.,  2003, ServiceMarketing(3 rd ed.), Tata McGrawHill, New Delhi.
Fandy Tjiptono, 2002, Strategi Pemasaran , Andy Offset, Yogyakarta
Kotler  &  Amstrong.  2001. Prinsip-prinsip  Pemasaran  Jilid  I .  Jakarta  :  PT.  Gelora  Aksara Pratama
Kotler 2002. Manajemen Pemasaran . Jakarta : PT. Prenhallindo
Kartajaya, Hermawan. 2006. On Marketing Mix . Bandung. Mizan Media Utama
Kasali Renald. 2001. Membidik Pasar Indonesia . Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama
Peter & Olson. 2000. Consumer Behavior : Edisi Keempat, Jilid 2. Erlangga : Jakarta
Sunarto. 2004. Prinsip-Prinsip Pemasaran . Yogyakarta : AMUS Yogyakarta & UST Press
Swasta Basu. 2005. Manajemen Penjualan . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama
Sudjana, 1996. Statistik . Bandung. Tarsito
Sugiyono. 2003. Metodologi Penelitian Bisnis . Bandung : Alfabet
Swasta Basu. 2005. Manajemen Penjualan . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama