## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 713-719 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1722

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Di PT. Bank Negara Indonesia (PERSERO) Tbk Cabang Jambi
Garien Eksta Sanezara*. M. Zahari MS, Fakhrul Rozi Yamali Universitas Batanghari, Jambi *Correspondence: gsanezara@gmail.com

## ABSTRAK
Riset  ini  berguna  untuk  mengetahui  gambaran  gaya  kepemimpinan  transformasional,  disiplin  kerja,  motivasi dan  kinerja  karyawan  serta  mengetahui,  menganalisis  dan  menguji  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  karyawan  sebagai  variabel mediasi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  PLS.  Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  Gaya kepemimpinan transformasional dan Disiplin kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap motivasi kerja,  Gaya  kepemimpinan  transformasional,  Disiplin  kerja  dan  Motivasi  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap kinerja Karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifika terhadap  kinerja  Karyawan  melalui  motivasi,  sementara  Disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja Karyawan melalui motivasi kerja di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Jambi.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  description  of  transformational  leadership  style,  work  discipline, motivation and employee performance, analyzing and testing the influence of transformational leadership style and  work  discipline  on  employee  performance  through  employee  motivation  as  a  mediating  variabel.  This research  uses  the  PLS  analysis  method.  Based  on  the  research  results,  transformational  leadership  style  and work  discipline  have  a  positive  and  significant  effect  on  work  motivation.  Transformational  leadership  style, work  discipline  and  motivation  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  The transformational  leadership  style  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  through motivation,  while  work  discipline  does  not  have  a  significant  effect  on  employee  performance  through  work motivation at PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jambi Branch.
Keyword: Transformational Leadership Style, Work Discipline, Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Demi  adanya  kinerja  yang  baik,  setidaknya  diperlukan  adanya  kenaikan  dari  kinerja  yang maksimal  dan  sanggup  mengoperasikan  potensi  SDM  yang  ada  dipunyai  karyawan  sehingga memberikan semua hal yang diinginkan organisasi dan memberikan dampak yang baik bagi  tumbuh kembang organisasi. Lalu bagi organisasi penting  melihat apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan,  sehinnga  dibutuhkan  adanya  fungsi  dari  organisasi  untuk  menaikkkan  kinerja  dengan efisien dan efektif, demi terdorong agar adanya tindakan dan sikap yang sigap dalam menuntaskan job berdasarkan tanggung jawab dari bidang masing-masing.
Terdapat artikel yang sesuai dengan artikel ini yaitu artikel dari Ekhsan (2019) dan Hernosa & Sidharta (2017) yang menyebutkan bahwa adanya pengaruh dari motivasi terhadap kinerja karyawan didalam organisasi. Begiu juga artikel yang berlawanan yaitu riset yang dimiliki oleh Nelizulfa et al., (2018) yang menyebutkan tidak adanya efek dari motivasi kerja.
Sagita  dan  Novyanti  (2015)  dan  Utomo  (2014)  menyebutkan  bahwa  dengan  adanya  disiplin kerja  maka    kinerja  Karyawan  akan  meningkat.  Berbanding  terbalik  dengan  Nelizulfa  et  al.,  (2018) yang  menyebutkan  disiplin  kerja  kerja  tidak  memberikan  kinerja  Karyawan  peningkatan  yang signifikan.
Selain  itu  apa  yang  telah  diteliti  oleh  Kurniawan  (2011)  menyebutkan  secara  empiris  gaya kepemimpinan  transformasional  dapat  meningkatkan  kinerja  Karyawan.  Lalu  artikel  Laksmi  (2014) menyebutkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  meningkatkan  kinerja  Karyawan secara signifikan.
Berdasarkan  jumlah  karyawan  di  PT.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero)  Tbk  Cabang  Jambi selama  2018-2022  cenderung  mengalami  peningkatan.  Hanya  pada  tahun  2020  jumlah  karyawan mengalami penurunan dari 95 orang menjadi 91 orang. Penurunan ini terjadi karena ada pengurangan karyawan  outsourching  dari  25  orang  menjadi  21  orang.  Sedangkan  pada  tahun  2022  jumlah karyawan  sebanyak  99  orang  terdiri  dari  73  orang  karyawan  tetap  dan  26  orang  karyawan outsourching.
Selama tahun 2018 sampai tahun 2022 masih banyak karyawan yang tidak hadir pada kegiatan morning  briefing,  weekly  meeting dan  bulan  mutu.  Untuk  jumlah  karyawan  yang  tidak  hadir  pada kegiatan morning  briefing rata-rata  proporsinya  sebesar  22,37%.  Kemudian  untuk  jumlah  karyawan yang tidak hadir pada kegiatan weekly meeting rata-rata proporsinya sebesar 19,36% dan bulan mutu sebesar  20,2%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat    beberapa  karyawan  yang  sungkan bertemu dengan pimpinan, kecuali pada tahun 2020 dan tahun 2021 banyaknya karyawan tidak hadir karena pandemi covid-19.
Data  absen  menunjukkan  jumlah  ketidakhadiran  Karyawan  dilihat  data  tahun  2018  sampai tahun 2020 terus mengalami peningkatan dari 0,67% menjadi 0,81%. Artinya adanya penurunan pada disiplin  kerja.  Peningkatan  disiplin  kerja  terjadi  pada  tahun  berikutnya  yaitu  tahun  2021  dan  tahun 2022. Menurunnya disiplin kerja disebabkan rendahnya motivasi.
Jumlah  karyawan  yang  mendapatkan  promosi  jabatan  selama  tahun  2018  sampai  tahun  2022 ada sebanyak 20 orang dengan rata-rata proporsi sebesar 5,68 persen pertahunnya. Jumlah karyawan yang  mendapatkan  promosi  pertahunnya  hanya  3  sampai  5  orang  pertahunnya.  Kinerja  karyawan berdasarkan target dan realisasi kartu kredit dan pembukaan rekening baru kinerja belum maksimal. Hal  ini  dikarenakan  rata-rata  pencapaian  kartu  kredit  sebesar  99,45%  dan  rata-rata  pencapaian pembukaan  rekening  baru  selama  tahun  2018  sampai  tahun  2022  sebesar  97,16%.  Seharusnya realisasi  kartu  kredit  dan  pembukaan  rekening  baru  setiap  tahunnya  harus  mencapai  target.  Hal  ini diduga  disebabkan  oleh  kurang  baiknya  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  rendahnya motivasi.
Berdasarkan  fakta  awal  tersebut,  oleh  karena  itu  peneliti  akan  membuat  artikel  ini  yang berjudul  “Pengaruh  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan melalui Motivasi di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Jambi”.

## METODE PENELITIAN
Riset  ini  menggunakan  model  deskriptif  dan  verifikatif.  Pengertoam  verifikatif  menurut Sugiyono  (2016)  adalah  suatu  model  yang  dapat  menguji  suatu  hipotesis  secara  statistik  apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak. Data artikel ini dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuesioner.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  PLS  dengan  bantuan  program  Smaart  PLS 3.0. Apa yang dikatakan oleh mengenai smart PLS adalah alat ini dapat memberikan bantuan kepada peneliti untuk mengetahui adanya hubungan antara variabel.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengujian Validitas Convergent
Guna menganalisis bagan PLS pada bagian outer loadings dapat dilihat pada gambar berikut :

## Gambar 1 . Bagan PLS
Berdasarkan  gambar  1  bahwa  seluruh  indikator    telah  lolos  uji  outerloading  dan  tidak  ada indikator yang dihapus dari model penelitian ini karena seluruh indikator memiliki value yang > 0,7.
Pengujian selanjutnya untuk melihat validitas dari sisi value average variance extracted (AVE) . Yang dapat dilihat pada tabel berikut berikut:
Tabel. 2. Value Average Variance Extracted Value AVE Keterangan Gaya kepemimpinan transformasional (X1) 0,828 Valid Disiplin kerja (X2) 0,729 Valid Motivasi (Y) 0,809 Valid Kinerja Karyawan (Z) 0,759 Valid
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Tabel  diatas  memperlihatkan  bahwa  value  AVE    >  0,5  asumsinya  konstruk  keseluruhan variabel dalam tahap convergen dianggap valid.
Langkah berikutnya adalah pengujian diksriminan dengan menggunakan Cross-loadings. Untuk memenuhi  standar  diskriminan  validity  maka  setiap  indikator  mempunyai  value  CR  >  0,7.  Untuk mengujinya maka dapat diperkirakan pada tabel berikut :

## Tabel 3. Cross Loading
Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) Disiplin Kerja (X2) Motivasi (Y) Kinerja Karyawan (Z) X1.1 .760 .726 .724 .780 X1.2 .936 .831 .899 .890 X1.3 .965 .875 .921 .931 X1.4 .935 .829 .922 .932 X1.5 .947 .852 .895 .889 X1.6 .961 .847 .896 .906 X1.7 .946 .854 .878 .886 X1.8 .806 .883 .794 .833 X2.1 .684 .813 .696 .721 X2.2 .873 .926 .864 .886 X2.3 .778 .703 .774 .824 X2.4 .804 .849 .835 .866
X2.5 .795 .926 .801 .834 X2.6 .842 .906 .860 .854 X2.7 .703 .820 .682 .725 X2.8 .772 .897 .812 .801 X2.9 .594 .743 .585 .625 X2.10 .711 .830 .757 .739 X2.11 .854 .911 .921 .865 X2.12 .931 .890 .925 .933 Y.1 .880 .848 .925 .884 Y.2 .726 .781 .766 .761 Y.3 .809 .815 .853 .872 Y.4 .866 .892 .930 .897 Y.5 .917 .897 .959 .927 Y.6 .883 .869 .938 .902 Y.7 .727 .711 .711 .745 Y.8 .890 .893 .950 .915 Y.9 .944 .939 .972 .963 Y.10 .816 .844 .885 .840 Y.11 .835 .777 .898 .840 Y.12 .937 .846 .937 .941 Y.13 .913 .934 .944 .923 Y.14 .846 .735 .887 .829 Z.1 .767 .676 .778 .806 Z.2 .760 .726 .724 .780 Z.3 .652 .674 .619 .707 Z.4 .902 .899 .916 .906 Z.5 .936 .943 .937 .945 Z.6 .804 .798 .847 .868 Z.7 .952 .927 .965 .970 Z.8 .876 .802 .913 .880 Z.9 .883 .889 .877 .918 Z.10 .872 .908 .855 .899
Tabel diatas menyajikan value cross loading yanga mana setelah melihat tabel tersbut dikatahui bahwa  indikator-indikator  mempunyai  value cross  loading >  0,7.  Artinya  dapat  dikatakan  bahwa indikator-indikator tersebut telah memenuhi syarat discriminant validity yang baik.
Tabel 4. Composite Reliability
Variabel Composite Reliability Keterangan X 1 0,975 Reliabel X 2 0,970 Reliabel Y 0,983 Reliabel Z 0,969 Reliabel
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Tabel 4 diatas menunjukkan bahwa  seluruh variabel memiliki value CR > 0,7 oleh karena itu dapat dikatakan bahwa keempat variabel dinyatakan reliabel.

## Evaluasi Inner Model
Untuk mengetahui hasil estimasi R-square dapat ditinjau dari tabel 5:
Tabel 5. Value R-Square Variabel R-Square Motivasi (Y) 0,935 Kinerja Karyawan (Z) 0,974
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Value  R-Square  pada    motivasi  kerja  sebesar  93,5  persen  dan  kinerja  karyawan  sebesar  97,4 persen.  Artinya    motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  dipengarui  secara  kuat  oleh  kedua  variabel bebas dalam artikel ini.

## Pengujian Hipotesis
Untuk mengetahui hasil dari bootstrapping pada SmartPLS 3.0 disajikan oleh tabel 3.6:
Tabel 6 . Result for Inner Weights Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) -> Motivasi (Y) .599 .591 .096 6.272 .000 Disiplin Kerja (X2) -> Motivasi (Y) .387 .396 .100 3.883 .000 Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) -> Kinerja Karyawan (Z) .379 .384 .125 3.044 .002 Disiplin Kerja (X2) -> Kinerja Karyawan (Z) .237 .241 .093 2.566 .011 Motivasi (Y) -> Kinerja Karyawan (Z) .390 .382 .167 2.335 .020 Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) -> Motivasi (Y) -> Kinerja Karyawan (Z) .234 .226 .106 2.197 .028 Disiplin Kerja (X2) -> Motivasi (Y) -> Kinerja Karyawan (Z) .151 .151 .078 1.928 .054
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)

## Pengaruh Gaya kepemimpinan transformasional terhadap Motivasi
Value  t  statistiknya    gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  6,272  >  1,96.  Dengan  hasil tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa    gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh positif yang signifikan terhadap motivasi.

## Pembahasan
Analisis Deskriptif
Hasil penelitian tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 7. Hasil Analisis Deskriptif No Variabel Rata-Rata Skor Total Skor Kategori 1 Gaya kepemimpinan transformasional (X1) 309 2.473 Sangat Baik 2 Disiplin kerja (X2) 303 3.632 Tinggi 3 Motivasi (Y) 308 4.314 Sangat Tinggi 4 Kinerja Karyawan (Z) 309 3.085 Sangat Tinggi
Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  menunjukkan  bahwa rata-rata  skor  sebesar  309 dan total 2.473  dengan  kategori  sangat  baik.  Artinya gaya  kepemimpinan transformasional yang dimiliki pimpinan memiliki kategori sangat baik. Kemudian disiplin kerja kerja menunjukkan  bahwa  rata-rata  skor  sebesar  303  dan  total  3.632  dengan  kategori  tinggi.  Artinya disiplin  kerja  yang  karyawan  memiki  tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi.  Selanjutnya  motivasi menunjukkan bahwa rata-rata skor sebesar 308 dan total 4.314 dengan kategori sangat tinggi. Artinya karyawan  memiliki  motivasi  yang  sangat  tinggi  dalam  bekerja.  Sedangkan  kinerja  Karyawan menunjukkan  bahwa  rata-rata  skor  sebesar  309  dan  total  skor  3085  dengan  kategori  sangat  tinggi. Artinya karyawan bekerja dengan kinerja yang sangat tinggi.

## Pengaruh Gaya kepemimpinan transformasional terhadap Motivasi
Hasil dari artikel ini menyebutkan terdapat value t statistik 6,272 > 1,96 (6,272 > 1,96). Dengan hasil tersebut maka dapat dinyatakan bahwa  gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  motivasi.  Hasil  ini  sependapat  dengan  Zhang  &  Bartol,  (2010)  dan John  E.  Barbuto  &  Griford  (2012)  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi.  Hal  ini  dikarenakan  pemimpin  mendapatkan  kepercayaan  yang  tinggi dari anggotanya.

## Pengaruh Disiplin kerja terhadap Motivasi
Hasil  dari  artikel  ini  menyebutkan  terdapat  value  t  statistik  3,883  >  1,96  (3,883  >  1,96). Dengan  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa    disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan  terhadap  motivasi.  Hasil  ini  sependapat  dengan  (Jufrizen,  2021)  dan  (Istiqomah  & Suhartini,  2015)  yang  mengatakan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap motivasi kerja.  Hal ini dikarenakan pegawai selalu masuk kerja tepat waktu, sehingga dapat mempengaruhi motivasi karyawan.

## Pengaruh Gaya kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari artikel ini menyebutkan terdapat value t statistik 3,044 > 1,96 (3,044 > 1,96). Dengan hasil tersebut maka dapat dinyatakan bahwa  gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan.  Hasil  ini  sependapat  dengan  (Hersona,  2017) mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap terhadap kinerja. Hal ini dikarenakan pemimpin mendapatkan kepercayaan yang tinggi dari anggotanya  sehingga  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari artikel ini menyebutkan terdapat value t statistik 2,566 > 1,96 (2,566 > 1,96). Dengan hasil tersebut maka dapat dinyatakan bahwa  disiplin kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap  kinerja  Karyawan.  Hasil  ini  sependapat  dengan  Hernosa  &  Sidharta  (2017)  mengatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan. Hal ini dikarenakan pegawai selalu masuk  kerja tepat  waktu  sehingga  hal  kedisipinan  kerja tersebut  dapat mempengaruhi  kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari artikel ini menyebutkan terdapat value t statistik 2,335 > 1,96 (2,335 > 1,96). Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa    motivasi  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap kinerja Karyawan.. Hasil sependapat dengan Hernosa & Sidharta (2017) mengatakan bahwa motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa Motivasi  menjadi  salah  satu  faktor  penentu  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  karyawan mendapatkan promosi karena telah bekerja dengan sangat bai.

## Pengaruh Gaya kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi
Hasil dari artikel ini menyebutkan terdapat value t statistik 2,197 > 1,96 (2,197 > 1,96). Dengan hasil tersebut maka dapat dinyatakan bahwa  gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  melalui  motivasi.  Hasil  ini  sependapat  dengan (Hariadi,  2022)  yang  mengatakan  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  positif yang  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  melalui  motivasi.  Hal  ini  dikarenakan  pemimpin mendapatkan  kepercayaan  yang  tinggi  dari  anggotanya  sehingga  hasil  kerja  karyawan  sangat memuaskan.

## Pengaruh Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi
Hasil dari artikel ini menyebutkan terdapat value t statistik 1,928 lebih kecil dari 1,96 (1,928 < 1,96).  Dengan  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa    disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  melalui  motivasi.  Hasil  ini  sejalan  dengan  Nelizulfa  et  al., (2018)  yang  mengatakan  bahwa  disiplin  kerja  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja
Karyawan.  Hal ini dikarenakan terdapat beberapa pegawai yang tidak masuk kerja tepat waktu, tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, tidak merawat peralatan kerja, tidak paham terhadap tata tertib organisasi dan tidak mematuhi Kesopanan, kerapihan dan kesesuaian dalam berpakaian dalam bekerja sehingga menyebabkan pegawai tersebut kurang termotivasi untuk meningkatkan kinerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan gambaran gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja  karyawan  bahwa  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  menunjukkan kategori sangat baik, disiplin kerja kerja menunjukkan kategori tinggi, motivasi menunjukkan kategori sangat  tinggi  dan  kinerja  Karyawan  menunjukkan  kategori  sangat  tinggi.  Hasil  PLS  menunjukkan Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  secara  signifikan  dan positif terhadap motivasi kerja, Gaya kepemimpinan transformasional, Disiplin kerja, Motivasi Kerja memiliki  pengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  Karyawan.  Gaya  kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja Karyawan melalui motivasi.  Sedangkan  Disiplin  kerja  tidak  memiliki  pengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja  Karyawan  melalui  motivasi  kerja,  artinya  disiplin  kerja  tidak  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  melalui motivasi karyawan.

## Saran
Untuk PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Jambi agar dapat meningkatkan SDM dari  sisi  gaya  kepemimpinan  transformasional,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerjanya  agar  kinerja pegawai  meningkat.  Untuk  artikel  selanjutnya  agar dapat  menggunakan  variabel  lainnya  yang  dapat mempengaruhi kinerja dan motivasi pegawai dengan teori yang kuat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ekhsan.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ekonomi Dan Kewirausahaan , 13 (1).
Hariadi,  A.  R.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dimediasi  Kesiapan  Untuk  Berubah  &  Motivasi  Kerja  (Survei  Pada  Karyawan  PT.  Karsa Utama Lestari). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1).
Hernosa, & Sidharta. (2017). Influence Of Leadership Function, Motivation And Work Discipline On Employees’ Performance. Journal of Applied Management (JAM) , 15 (3).
Istiqomah,  S.  N.,  &  Suhartini,  S.  (2015).  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  iklim  komunikasi  terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Siasat Bisnis , 19 (1), 89–97. https://doi.org/10.20885/jsb.vol19.iss1.art8 John  E.  Barbuto,  J.,  &  Griford,  G.  (2012).  Motivation  and  LeaderMember  Exchange:  Evidence Counter to Similarity Attraction Theory. International Journal of Leadership Studies , 7 (1), 18– 28.
Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen , 7 (1), 35–54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Nelizulfa,  Aulia,  &  Fauzan.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus pada PT. Jamu Air Mancur Karanganyar). Journal Of Management , 1 (1). Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : ALFABETA.
Utomo,  B.  P.  C.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dan Dosen Stmik Duta Bangsa Surakarta. Jurnal Sainstech Politeknik Indonesia Surakarta , 1 (1).
Zhang,  X.,  &  Bartol,  K.  (2010).  Linking  Empowering  Leadership  and  Employee  Creativity:  The Influence  of  Psychological  Empowerment,  Intrinsic  Motivation  and  Creativity  Process Engagement. Academy of Management Journal , 5 (1), 107–128.