## PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL TRUNTUM PADANG

## FANI MELDA PUTRI, SOPHAN SOPHIAN
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Muaro Batang Kapas Fanimelda123@gmail.com, ophancpu@gmail.com
Abstract: Employee performance is the most systematic assessment to determine the results of employee work. If the employee's work value must be greater than the work performance that is considered, the agency gets a positive value from the employee's work program.  This study aims  to  determine  the  influence  of  motivation,  work  environment,  and  work  discipline  on  the performance  of  Truntum  Padang Hotel  employees.  The  type  of  research  used  is  quantitative, the object of research is employees of Truntum Padang Hotel. The population in this study was all  employees  at  Truntum  Padang  Hotel,  which  was  148  samples  using  total  sampling techniques.  Research  measuring  instruments  using  Likert  scale  questionnaires  and  data analysis  using  multiple  linear  regression  tests.  Data  processing  using  IBM's  SPSS  program version 25.  The results showed that motivation, work environment, and work discipline had a positive and significant influence on the performance of Truntum Padang Hotel employees. Keywords : motivation, work environment, discipline, employee performance.
Abstrak: Kinerja  karyawan  merupakan  penilaian  yang  paling  dilakukan  secara  sistematis untuk  mengetahui  hasil  pekerjaan  karyawan.  Jika  nilai  kerja  karyawan  harus  lebih  besar  dari prestasi  kerja  yang  diperhatikan  instansi  mendapatkan  nilai  positif  dari  program  kerja karyawan  tersebut.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi,  lingkungan kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Hotel  Truntum  Padang.  Jenis  penelitian yang  digunakan  adalah  kuantitatif,  objek  penelitian  adalah  karyawan  Hotel  Truntum  Padang. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  selurulh  karyawan  pada  Hotel  Truntum  Padang  yaitu sebanyak  148  orang  sampel  menggunakan  teknik total  sampling .  Alat  ukur  penelitian menggunakan kuesioner skala likert dan analisa data menggunakan uji regresi linear berganda. Pengolahan  data  menggunakan  program  SPSS  IBM  versi  25.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Truntum Padang.
Kata Kunci : Motivasi, Lingkungan Kerja, Disiplin, Kinerja Karyawan.

## A. Pendahuluan
Berbicara  tentang  MSDM  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),  saat  ini  semakin mendapatkan  perhatian,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  pelaku  dari  keseluruhan tingkat pelrelncanaan sampai tingkat elvalulasi yang mampul melmanfaatkan sulmbelr daya sulmbelr daya  lainnya  yang  dimiliki  olelh  organisasi  ataul  pelrulsahaan.  Saat  ini  Sulmbelr  daya  manulsia sangat belrpelran pelnting dalam selbulah organisasi ataulpuln di pelrulsahaan. Melningkatkan kinelrja karyawan  adalah  salah  satul  ulsaha  yang  akan  sellalul  dilakulkan  seltiap  pelrulsahaan  ulntulk telrcapainya sulatul tuljulan. SDM yang belrkulalitas melmiliki dampak belsar dalam pelrkelmbangan pelrulsahaan.  Seldangkan  melningkatkan  sulmbelr  daya  manulsia  yang  belrkulalitas  tinggi melmbultulhkan meltodel yang belrbelda dalam sulatul pelrulsahaan.
Karyawan  adalah  sumber  daya  manusia  yang  digunakan  oleh  suatu  organisasi untuk menghimpun atau  mengelola  sumber  daya  lainnya agar  digunakan secara efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan nyata. Penting untuk merencanakan kebutuhan karyawan dengan  cara  yang  tepat  berdasarkan  pekerjaan  saat  ini dan  ini  didukung  oleh  adanya sistem pengumpulan yang tepat sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan pada kinerja karyawan.
Hotell  melrulpakan  sarana  akomodasi  yang  banyak  digulnakan  tamul  baik  tamul  wisata maulpuln  bisnis  selbagai  telmpat  melnginap  selkaliguls  melnyeldiakan  pellayanan  makanan, minulman,  selrta  fasilitas  lainnya  yang  dibultulhkan  olelh  tamul  melnginap.  Melnulrult  Chair  & Pramuldia  (2017),  Hotell  adalah  selbulah  ulsaha  bisnis  akomodasi  yang  melnyeldiakan  fasilitas pelnginapan  bagi  pulblik  ataul  ulmulm  dan  dilelngkapi  satul  ataul  lelbih  layanan  makanan  dan
minulman, jasa attelndant room, layanan belrselragam, pelnculcian lineln dan pelnggulnaan fulrnitulrel dan pelrlelngkapan  selrta melmelnulhi keltelntulan  pelrsyaratan yang diteltapkan di dalam  kelpultulsan pelmelrintah.
Hotell  Trulntulm  Padang  melrulpakan  salah  satul  hotell  yang  popullelr  di  kota  Padang, Sulmatelra  Barat,  Indonelsia.  Hotell  ini  melnawarkan  belrbagai  fasilitas  selpelrti  kamar  yang nyaman, relstoran delngan masakan lokal dan intelrnasional, layanan kamar, kolam relnang, spa, pulsat kelbulgaran, selrta arela parkir. Hotell trulntulm padang belrada di Jl. Gelrelja No.34, Bellakang Tangsi, Kelc. Padang Barat. Kota Padang, Sulmatra Barat.
Tabel 1.
Data Pengunjung Hotel Truntum Padang Bulan Januari s/d September 2023 Bulan Jumlah wisatawan (orang) Pertumbuhan (%) Janulari 2.206 10,09 Felbrulari 2.776 8,05 Marelt 3.336 6,67 April 2.679 8,31 Meli 3.545 6,28 Julni 1.907 11,67 Juli 0 0 Agustus 2.326 9,57 September 3.505 6,35 Rata-Rata Pelrtulmbulhan 22.270

## Sumber: Hotel Truntum Padang Tahun 2023
Dari tabell diatas dapat disimpullkan bahwa data pengunjung pada Hotell Trulntulm Padang pada  bullan  Janulari-September  2023  seltiap  bullannya  belrflulktulasi  karelna  suldah  kelteltapan  dari pelrulsahaan.  Selpelrti  dilihat  pada  bullan  Janulari  dimana  julmlah  wisatawan  yang  berkunjung pada  Hotel  Truntum  Padang  sebanyak  2.206  delngan  pelrtulmbulhan  10.09.  Kemudian  pada bulan  pada  bullan  Felbrulari  dan  Maret  mengalami  kenaikan  dimana  julmlah  wisatawan  delngan relalita 2.776, 3.336. Dan pelrtulmbulhan 8,05, 6,67. Dan pada bullan April melngalami pelnulrulnan dimana  targelt  2.679  dengan  pertumbuhan  8,31,      dan  seltelrulsnya  pada  bullan  julni  melngalami pelnulrulnan  delngan  relalita  1.907  dengan  pertumbuhan  11,67.  Kemudian  pada  bulan  juli  tidak ada  wisatawan  berkunjung  ke  Hotel  Truntum  Padang  dikarekan  Hotel  Truntum  Padang melakukan  renovasi  pada  bulan  tersebut.  Dan  pada  bulan  agustus  dan  September  mengalami kenaikan  dengan  jumlah  wisatawan  2.326,  3.505,  dengan  pertumbuhan  9,57,  6,35.  Delngan Rata-Rata  Pelrtulmbulhan  Pada  Hotell  Trulntulm  Padang  22.270  Julmlah  wisatawan  kelsellulrulhan pada bullan janulari sampai delngan bullan September.
Pelngelrtian kinelrja ataul pelrformancel melrulpakan gambaran melngelnai tingkat pelncapaian pellaksaan sulatul program kelgiatan ataul kelbijakan dalam melwuljuldkan sasaran, tuljulan, visi, dan misi organisasi yang ditulangkan mellaluli pelrelncanaan stratelgis sulatul organisasi. Kinelrja dapat dikeltahuli  dan  diulkulr  jika  individul  ataul  selkellompok  karyawan  tellah  melmpulnyai  kritelria  ataul standar  kelbelrhasilan  tolak  ulkulr  yang  tellah  diteltapkan  olelh  organisasi.  Olelh  karelna  itul,  jika tanpa tuljulan dan targelt yang diteltapkan dalam pelngulkulran, maka kinelrja pada selselorang ataul kinelrja  organisasi  tidak  mulngkin  dapat  dikeltahuli  bila  tidak  ada  tolak  ulkulr  kelbelrhasilannya (Sudarmanto et al., 2022).
Kinerja  karyawan  merupakan  penilaian  yang  paling  dilakukan  secara  sistematis  untuk mengetahui hasil pekerjaan karyawan. Jika nilai kerja karyawan harus lebih besar dari prestasi kerja  yang  diperhatikan  instansi  mendapatkan  nilai  positif  dari  program  kerja  karyawan tersebut.  Kinerja  karyawan  secara  objektif  dan  akurat  dapat  dievaluasi  melalui  tolak  ukur tingkat  kinerja.  Pengukuran  tersebut  berarti  memberi  kesempatan  bagi  para  karyawan  untuk mengetahui tingkat kinerja mereka.
Motivasi  kelrja  dan  disiplin  kelrja  adalah  belbelrapa  meltodel  telrselbult. Salah  satul  faktor yang  melmpelngarulhi  tingkat  kelbelrhasilan  sulatul  organisasi  adalah  kinelrja  karyawannya. Kinelrja  melrulpakan  hasil  kelrja  yang  dapat  dicapai  olelh  selselorang  ataul  selkellompok  orang dalam  organisasi  baik  selcara  kulantitatif  maulpuln  kulalitatif,  selsulai  delngan  kelwelnangan  dan
tulgas tanggulng jawab masing-masing, dalam ulpaya melncapai  tuljulan organisasi belrsangkultan selcara  lelgal,  tidak  mellanggar  hulkulm  dan  selsulai  delngan  moral  ataul  eltika.  Seltiap  pelrulsahaan pasti melnginginkan karyawannya melmpulnyai prelstasi. Adanya karyawan yang belrprelstasi itul akan melnjadikan kinelrja pelrulsahaan melningkat.
Lingkulngan  Kelrja  adalah  selsulatul  yang  ada  diselkitar  para  pelkelrja  dan  yang melmpelngarulhi  diri  melrelka  dalam  melnjalankan  tulgas-tulgas  yang  dibelbankan.  Melnyatakan lingkulngan  kelrja  selbagai  kelsellulrulhan  alat  pelrkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkulngan selkitarnya di mana selselorang belkelrja, meltodel kelrjanya, selrta pelngatulran kelrjanya baik selbagai pelrselorangan maulpuln selbagai kellompok. Pelngelrtian lingkulngan kelrja selgala selsulatul yang ada di  selkitar  pelkelrja  dan  yang  dapat  melmpelngarulhi  diri  melrelka  dalam  melnjalankan  tulgas-tulgas yang  dibelbankan.  Kalaul  hal-hal  dalam  strulktulr  tulgas,  delsain  pelkelrjaan,  pola  kelpelmimpinan, pola  kelrjasama,  keltelrseldiaan  alat  kelrja,  pelnyulsulnan  organisasi  baik  dan  imbalan  dapat diwuljuldkan,  maka  tidak  sullit  ulntulk  melningkatkan  motivasi  kelrja  karyawan  di  telmpat  tulgas. Pada gilirannya, karyawan akan melningkatkan kinelrjanya. (Abdull Kadir, 2018).
Disiplin kelrja melrulpakan bagian yang sangat pelnting dalam pelngelmbangan sulmbelr daya manulsia,  karelna  itul  disiplin  dipelrlulkan  organisasi  agar  tidak  telrjadi  keltelleldoran  dalam mellakulkan  pelkelrjaan.  Kinelrja  karyawan  hasil  kelrja  yang  dicapai  olelh  selselorang  karyawan dalam  mellaksanakan  tulgasnya  selsulai  delngan  tanggulng  jawab  yang  dibelrikan,  hasil  kelrja karyawan  seltellah  belrulsaha  ataul  belkelrja  kelras  yang  tellah  dicapai  selselorang  dari  tingkah  lakul kelrjanya dalam mellaksanakan aktivitas kelrja (Nina Andriyani, 2020)

## B. Metodologi Penelitian
Jellnis  pellnelllitian  kullantitatif.  Objellk  pellnelllitian  ialah  lokasi  dimana  pellnellliti  mellndapatkan selljullmlah  data  yang  dibulltullhkan,  sellbelllullm  melllakullkan  pellnelllitian,  pellnellliti  tellrlellbih  dahulllull mellmilih  objellk  yang  akan  ditellliti.  Objellk  pellnelllitian  ini  adalah  Hotelll  Trullntullm  Padang  148 orang. Sampelll yang digullnakan adalah 148 orang karyawan pada Hotelll Trullntullm Padang yang telrdiri  dari  30  karyawan  ulntulk  ulji  coba  dan  118  ulntulk  pelnellitian.  Variabel  penelitian  juga dikembangkan berdasarkan hasil-hasil penelitian terdahulu, seluruh pengukuran variabel dalam penelitian  ini  diambil  datanya  menggunakan  kuisioner,  dengan  pengukuran  skala  likert. Pengujian  yang  digunakan  adalah  uji  instrumen  yaitu  uji  validitas  dan  reliabilitas,  setelah  ini adalah  uji  asumsi  klasik,  baru  kepada  pengujian  hipotesis  dan  terakhir  uji  t.  Seluruh  uji tersebut dilakukan secara bertahap dan sistematis (Sugiyono, 2011).

## C. Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  bukti  empiris  Pengaruh  Motivasi, Lingkungan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Truntum Padang.

## Uji Instrumen Penelitian
Uji  validitas  berfungsi  untuk  melngetahui  kelayakan  dari  masing-masing  pernyataan  untuk diikutkan  ke  pengujian  lebih  lanjut  dengan  ketentuan  jika  nilai correlcteld  item  total correllation > 0,360 artinya pernyataan valid. Berikut uraian dari masing-masing pelrnyataan.
Tabel. 1 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Item Pernyataan Corrected Item Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,597 0,361 Valid 2 0,679 0,361 Valid 3 0,732 0,361 Valid 4 0,677 0,361 Valid 5 0,443 0,361 Valid 6 0,422 0,361 Valid 7 0,579 0,361 Valid 8 0,683 0,361 Valid 9 0,498 0,361 Valid
10 0,608 0,361 Valid
Sulmbelr: Olahan Data Primelr Bullan Marelt 2024
Berdasarkan  tabel  hasil  analisa  uji  validitas  variabel  kinerja  karyawan  diketahui  seluruh  item pernyataan  mempunyai  nilai  r hitulng >  r tabell. Dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  10  item pernyataan untuk variabel kinerja karyawan dikatakan valid.
Tabel. 2 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi
Item Pernyataan Corrected Item Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,863 0,361 Valid 2 0,520 0,361 Valid 3 0,494 0,361 Valid 4 0,792 0,361 Valid 5 0,440 0,361 Valid 6 0,863 0,361 Valid 7 0,520 0,361 Valid 8 0,578 0,361 Valid 9 0,631 0,361 Valid 10 0,846 0,361 Valid 11 0,706 0,361 Valid 12 0,826 0,361 Valid
Sulmbelr: Olahan Data Primelr Bullan Marelt 2024
Belrdasarkan  tabell  hasil  analisa  ulji  validitas  variabell  motivasi  dikeltahuli  sellulrulh  itelm pelrnyataan  melmpulnyai  nilai  r hitulng >  r tabell. Dapat  disimpullkan  bahwa  telrdapat  12  itelm pelrnyataan ulntulk variabell motivasi dikatakan valid.
Tabel. 3 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
Item Pernyataan Corrected Item Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,777 0,361 Valid 2 0,461 0,361 Valid 3 0,384 0,361 Valid 4 0,584 0,361 Valid 5 0,947 0,361 Valid 6 0,914 0,361 Valid 7 0,903 0,361 Valid 8 0,869 0,361 Valid 9 0,813 0,361 Valid
Sulmbelr: Olahan Data Primelr Bullan Marelt 2024
Belrdasarkan  tabell  hasil  analisa  ulji  validitas  variabell  lingkulngan  kelrja  dikeltahuli  sellulrulh  itelm pelrnyataan melmpulnyai nilai r hitulng > r tabell. Dapat disimpullkan bahwa telrdapat 9 itelm pelrnyataan ulntulk variabell lingkulngan kelrja dikatakan valid.
Tabel. 4 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Item Pernyataan Corrected Item Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,593 0,361 Valid 2 0,753 0,361 Valid 3 0,456 0,361 Valid 4 0,371 0,361 Valid 5 0,825 0,361 Valid 6 0,823 0,361 Valid 7 0,772 0,361 Valid 8 0,737 0,361 Valid 9 0,764 0,361 Valid
10 0,727 0,361 Valid
Sulmbelr: Olahan Data Primelr Bullan Marelt 2024
Belrdasarkan  tabell  hasil  analisa  ulji  validitas  variabell  disiplin  kelrja  dikeltahuli  sellulrulh  itelm pelrnyataan  melmpulnyai  nilai  r hitulng >  r tabell. Dapat  disimpullkan  bahwa  telrdapat  10  itelm pelrnyataan ulntulk variabell disiplin kelrja dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 5  Hasil Analisa Uji Reliabilitas Angket Variabell Cronbach's Alpha Batas Nilai Keltelranagan Kinelrja Karyawan (Y) 0,871 0,700 Relliabell Motivasi (X1) 0,918 0,700 Relliabell Lingkulngan Kelrja (X2) 0,928 0,700 Relliabell Disiplin Kelrja (X3) 0,914 0,700 Relliabell
Sulmbelr: Data primelr diolah delngan SPSS 24.0(2024)
Belrdasarkan tabell hasil analisa ulji relliabilitas dikeltahuli sellulrulh variabell pelnellitian melmpulnyai nilai Apha  Cronbach >  0,700.  Jadi  dapat  disimpullkan  bahwa  pelrnyataan  angkelt  yang  tellah dinyatakan valid dan relliabell dapat digulnakan selbagai pelrnyataan ulntulk angkelt pelnellitian.

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas Ulji  Normalitas Nilai Sig Batas Nilai Keltelrangan Ulnstandardizeld relsidulal 0,200 0,05 Normal Sulmbelr: Data primelr diolah delngan SPSS 24.0(2024)
Belrdasarkan  hasil  ulji kolmogorov-smirnov di  atas  didapatkan  nilai  signifikan  >  0,05  artinya pelnyelbaran data normal.
Tabel 7 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tol VIF Keterangan Motivasi (X1) 0,951 1,051 Tidak Telrjadi Mulltikolinelaritas Lingkulngan Kelrja (X2) 0,879 1,138 Tidak Telrjadi Mulltikolinelaritas Disiplin Kelrja (X3) 0,855 1,170 Tidak Telrjadi Mulltikolinelaritas Sulmbelr: Data primelr diolah delngan SPSS 24.0(2024)
Dari hasil analisis, didapat variabell belbas (indelpelndelnt) dalam pelnellitian ini nilai VIF-nya di bawah 10 dan tolelrancelnya < 1. Ini belrarti bahwa tidak telrjadi mulltikolinelaritas antara variabell belbas  telrselbult.  Delngan  delmikian,  dapat  disimpullkan  bahwa  variabell  belbas (indelpelndelnt) melmelnulhi pelrsyaratan asulmsi klasik telntang mulltikolinielritas.
Tabel 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabell Nilai Sig Batas Nilai Keltelrangan Motivasi (X1) 0,420 0,05 tidak terjadi geljala heteroskedastisitas Lingkulngan Kelrja (X2) 0,127 0,05 tidak terjadi geljala heteroskedastisitas Disiplin Kelrja (X3) 0,339 0,05 tidak terjadi geljala heteroskedastisitas
Sulmbelr: Data primelr diolah delngan SPSS 24.0(2024)
Belrdasarkan hasil ulji heteroskedastisitas di atas didapatkan nilai signifikan > 0,05 artinya tidak tellrjadi geljala heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Linear Berganda
Analisis  relgrelsi  belrganda  dalam  pelnellitian  ini  dilakulkan  delngan  melnggulnakan  bantulan program IBM SPSS Velrsi 25.0 dapat dilihat pada Tabell di bawah ini :
Tabel 9 Hasil Analisa Regresi Linear Berganda Variabell Koelfisieln Relgrelsi (Constant) -8,702 Motivasi (X1) 0,535 Lingkulngan Kelrja (X2) 0,254 Disiplin Kelrja (X3) 0,337
Sulmbelr: Data primelr diolah delngan SPSS 24.0(2024)
Belrdasarkan  hasil  yang  telrdapat  pada  Tabell  4.14  di  atas,  maka  dapat  dirulmulskan  pelrsamaan relgrelsi linelar belrganda selbagai belrikult::
Y= a + bı Xı + b 2 X 2 + b 3 X 3
Y= -8,702 + 0,535 + 0,254 + 0,337
i.Dari modell pelrsamaan relgrelsi linelar belrganda di atas dapat dikeltahuli bahwa  nilai  konstanta selbelsar  -8,702,  yang  belrarti  bahwa  tanpa  adanya  pelngarulh  dari    ariable  motivasi, lingkulngan kelrja, dan disiplin kelrja maka kinelrja karyawan tellah melncapai -8,702.
ii. Koelfisieln relgrelsi variabell motivasi (X 1 )  selbelsar 0,535. Hal ini belrarti apabila nilai motivasi melningkat  selbelsar  satul  satulan  maka  kinelrja  karyawan  akan  melningkat  selbelsar  0,535 dalam  seltiap  satulannya.  Delngan  asulmsi  variabell  lain  tidak  melngalami  pelrulbahan  ataul konstan.
iii.Koelfisieln  relgrelsi  variabell  lingkulngan  kelrja  (X 2 )  selbelsar  0,254.  Hal  ini  belrarti  apabila  nilai lingkulngan kelrja melningkat selbelsar satul satulan maka kinelrja karyawan akan melningkat selbelsar  0,254  dalam  seltiap  satulannya.  Delngan  asulmsi  variabell  lain  tidak  melngalami pelrulbahan ataul konstan.
iv.Koelfisieln  relgrelsi  variabell  disiplin  kelrja  (X 3 )  selbelsar  0,337.  Hal  ini  belrarti  apabila  nilai disiplin  kelrja  melningkat  selbelsar  satul  satulan  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat sebelsar  0,337  dalam  setiap  satuannya.  Dengan  asumsi  variabel  lain  tidak  mengalami perubahan atau konstan

## Pengujian Hipotesa
Tabel  10 Hasil Uji t Variabel Bebas t hitulng t tablel Keterangan Motivasi (X1) 7,504 1,980 Diterima Lingkulngan Kelrja (X2) 3,484 1,980 Diterima Disiplin Kelrja (X3) 4,081 1,980 Diterima
Sulmbelr: Data primelr diolah delngan SPSS 24.0(2024)
Dari  Tabell  10  di  atas  dapat  dilihat  pelngarulh  variabell  belbas  yang  melmpelngarulhi  kinelrja karyawan adalah :
A. Hipotelsis 1, telrdapat pelngarulh antara motivasi (X 1 ) telrhadap kinelrja karyawan (Y) Dipelrolelh  nilai  koelfisieln  relgrelsi  motivasi  selbelsar  0,535  dan  nilai  t hitulng >  t tabell yaitul 7,504>1,980, belrarti H a ditelrima dan H 0 ditolak delngan delmikian dapat dikatakan bahwa telrdapat pelngarulh antara motivasi telrhadap kinelrja karyawan di Hotell Trulntulm Padang.
B. Hipotelsis 2, telrdapat pelngarulh antara lingkulngan kelrja (X 2 ) telrhadap kinelrja karyawan (Y) Dipelrolelh  nilai  koelfisieln  relgrelsi  lingkulngan  kelrja  selbelsar  0,254  dan  nilai  t hitulng >  t tabell yaitul 3,484>1,980, belrarti H a ditelrima dan H 0 ditolak delngan delmikian dapat dikatakan bahwa  telrdapat  pelngarulh  antara  lingkulngan  kelrja  telrhadap  kinelrja  karyawan  di  Hotell Trulntulm Padang.
C. Hipotelsis 3, telrdapat pelngarulh antara disiplin kelrja (X 3 ) telrhadap kinelrja karyawan (Y) Dipelrolelh  nilai  koelfisieln  relgrelsi  disiplin  kelrja  selbelsar  0,337  dan  nilai  t hitulng >  t tabell yaitul 4,081>1,980, belrarti H a ditelrima dan H 0 ditolak delngan delmikian dapat dikatakan bahwa
telrdapat  pelngarulh  antara  disiplin  kelrja  telrhadap  kinelrja  karyawan  di  Hotell  Trulntulm Padang.

## Pelngarulh Motivasi Kelrja belrpelngarulh telrhadap Kinelrja Karyawan Hotell Trulntulm Padang
Belrdasarkan hasil pelnellitian dipelrolelh nilai  koelfisieln relgrelsi motivasi selbelsar 0,535 dan nilai t hitulng >  t tabell yaitul  7,504>1,980,  belrarti  H a ditelrima  dan  H 0 ditolak  delngan  delmikian  dapat dikatakan  bahwa  telrdapat  pelngarulh  antara  motivasi  telrhadap  kinelrja  karyawan  di  Hotell Trulntulm  Padang.  Hasil  pelnellitian  ini  seljalan  delngan  pelnellitian  selbellulmnya  yang  dilakulkan olelh (Maharani, 2023) telntang Pelngarulh Motivasi Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan Pada PT. Hasta  Pulsaka  Selntosa  Pulrbalingga  dipelorolelh  hasil  pelnellitian  telrbulkti  telrdapat  pelngarulh motivasi kelrja telrhadap kinelrja karyawan delngan nilai pvalulel=0,006<0,05.

## Pengaruh Lingkulngan Kelrja  telrhadap Kinelrja Karyawan Hotell Trulntulm Padang
Belrdasarkan  hasil  pelnellitian  nilai  koelfisieln  relgrelsi  lingkulngan  kelrja  selbelsar  0,254  dan  nilai t hitulng >  t tabell yaitul  3,484>1,980,  belrarti  H a ditelrima  dan  H 0 ditolak  delngan  delmikian  dapat dikatakan  bahwa  telrdapat  pelngarulh  antara  lingkulngan  kelrja  telrhadap  kinelrja  karyawan  di Hotell  Trulntulm  Padang.  Seljalan  delngan  pelnellitian  (Ahmad,  2022)  telntang  Pelngarulh Lingkulngan  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja  Pelgawai  Di  Dinas  Pelndidikan  Dan  Kelbuldayaan Kabulpateln  Bullulkulmba  dipelrolelh  bahwa  telrbulkti  ada  pelngarulh  lingkulngan  kelrja  telrhadap kinelrja pelgawia delngan pvalulel 0,000 < 0,05.

## Pengaruh Displin Kelrja telrhadap Kinelrja Karyawan Hotell Trulntulm Padang
Belrdasarkan  hasil  pelnellitian  dipelrolelh  nilai  koelfisieln  relgrelsi  disiplin  kelrja  selbelsar  0,337 dan nilai t hitulng > t tabell yaitul 4,081>1,980, belrarti H a ditelrima dan H 0 ditolak delngan delmikian dapat dikatakan  bahwa  telrdapat  pelngarulh  antara  disiplin  kelrja  telrhadap  kinelrja  karyawan  di  Hotell Trulntulm Padang. Seljalan delngan pelnellitian selbellulmnya yang dilakulkan olelh (Valelnnia, 2022) telntang Pelngarulh Disiplin Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan (Stuldi Kasuls PT.SINAR SOSRO Rancaelkelk) dipelrolelh hasil telmulan pelnellitian bahwa telrbulktit telrdapat pelngarulh disiplin kelrja telrhadap kinelrja karyawan delngan nilai pvalulel 0,000<0,05.

## D. Penutup
Belrdasarkan  pelmbahasan  yang  tellah  diulraikan,  maka  dipelrolelh  kelsimpullan  selbagai belrikult: 1) Hasil pelnguljian variabell motivasi  (X 1 ) belrpelngarulh positif dan signifikan  telrhadap kinelrja karyawan di Hotell Trulntulm Padang. 2) Hasil pelnguljian variabell lingkulngan kelrja (X 2 ) belrpelngarulh  positif  dan  signifikan  telrhadap  kinelrja  karyawan  di  Hotell  Trulntulm  Padang.  3) Hasil pelnguljian variabell disiplin kelrja (X 3 ) belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kinelrja karyawan  di  Hotell  Trulntulm  Padang.  Belrdasarkan  hasil  telmulan  pelnellitian  dan  pelmbahasan selrta kelsimpullan yang tellah dibulat selbellulmnya, maka disarankan selbagai belrikult: 1) Variabell kinelrja karyawan delngan nilai TCR telrelndah yaitul sellalul datang pada saat hari kelrja, ulntulk itul disarankan bagi karyawna ulntulk melmbelrikan tanggulngjawab kelrja delngan sellalul datang seltiap hari  kelrja  selhingga  pelkelrjaan  bisa  dilaksanakan  delngan  baik.  2)  Motivasi  delngan  nilai  TCR telrelndah  yaitul  sellalul  dapat  belrpastisipasi  dalam  melnelntulkan  tuljulan  yang  ingin  dicapai  olelh atasan.  Ulntulk  itul  disarankan  bagi  sellulrulh  karyawan  ulntulk  dapat  belkelrjasama  delngan karyawan  lainnya  dan  julga  pimpinan  ulntulk  dapat  belrsama-sama  melncapai  tuljulan  pelrulsahaan selsulai  delngan  visi  misi  yang  tellah  diteltapkan  selbellulmnya.  3)  Lingkulngan  kelrja  delngan  nilai TCR telrelndah yaitul kelrjasama antar karyawan suldah telrjalin sangat baik. Ulntulk itul disarankan bagi karyawan ulntulk selllaul dapat melnjalin kelrjasama yang baik delngan relkan kelrja, selhingga kelsullitan kelrja dapat disellelsaikan selcara belrsama-sama.

## Daftar Pustaka
Abdull Kadir. (2018). Pelranan Brainwarel Dalam Sistelm Informasi Manajelmeln Julrnal Elkonomi Dan  Manajelmeln  Sistelm  Informasi. Sistelm  Informasi , 1 (Selptelmbelr),  60–69.
https://doi.org/10.31933/JElMSI
Ahmad,  A.  J.,  Mappamiring,  &  Mulstari,  N.  (2022).  Pelngarulh  Lingkulngan  Kelrja  Telrhadap Kinelrja  Pelgawai  di  Dinas  Pelndidikan  dan  Kelbuldayaan  Kabulpateln  Bullulkulmba. Kajian Ilmiah Mahasiswa Admnistrasi Pulblik , 3 (1), 287–298.
https://joulrnal.ulnismulh.ac.id/indelx.php/kimap/indelx Alfianika  Maharani,  D.,  Sulpriatin,  D.,  &  Pulspitawati.  (2023).  Pelngarulh  Motivasi  Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan Pada PT. Hasta Pulsaka Selntosa Pulrbalingga. Julrnal Meldia Elkonomi Dan Bisnis , 14 (1), 66–77. https://tambara.el-joulrnal.id/meldikonis/indelx Akbar, S. (2018). Analisa faktor-faktor yang melmpelngarulhi kelrja. Jiaganis , 3 (2), 1–17. Anggraelni,  F.  N.  (2020).  Sulrvely  Motivasi  Kelrja  Drivelr  Ojelk  Onlinel  Grab. SCIElNTIFIC JOUlRNAL OF RElFLElCTION: Elconomic, Accoulnting, Managelmelnt and Bulsinelss , 3 (3),
251–260. https://doi.org/10.5281/zelnodo.3930682
Astulti,  W.,  &  Rahardjo,  O.  S.  (2021).  Pelngarulh  Disiplin  Kelrja  dan  Lingkulngan  Kelrja Telrhadap  Kinelrja  Karyawan  (Intelrvelning :  Kelpulasan  Kelrja)  PT.  Pelmintalan  Belnang  di Jawa Telngah. Elmba , 9 (2), 1185–1196.
Dahmiri, . (2015). Faktor-Faktor Yang Melmpelngarulhi Motivasi Kelrja Pelgawai Kantor Camat Kelcamatan  Limuln Kabulpateln Sarolanguln. Julrnal Manajelmeln Telrapan Dan Kelulangan , 4 (2), 56–64. https://doi.org/10.22437/jmk.v4i2.3163
Hardani, Hellmina Andriani, Julmari Ulstiawaty, Elvi Fatmi Ultami, Ria Rahmatull Istiqomah, R. A.  F.  (2022).  Bulkul  Meltodel  Pelnellitian  Kulalitatif  &  Kulantitatif.  In LP2M  UlST  Jogja (Issulel March).
Hasibulan,  S.  M.,  &  Bahri,  S.  (2018).  Pelngarulh  Kelpelmimpinan,  Lingkulngan  Kelrja  dan Motivasi Kelrja Telrhadap Kinelrja. Manelggio: Julrnal Ilmiah Magistelr Manajelmeln , 1 (1),
71–80. https://doi.org/10.30596/manelggio.v1i1.2243
Marjaya,  I.,  &  Pasaribul,  F.  (2019).  Pelngarulh  Kelpelmimpinan,  Motivasi,  Dan  Pellatihan Telrhadap  Kinelrja  Pelgawai. Manelggio:  Julrnal  Ilmiah  Magistelr  Manajelmeln , 2 (1),  129– 147. https://doi.org/10.30596/manelggio.v2i1.3650
Nasrulllah,  M.,  Salam,  R.,  Pratiwi,  D.,  &  Niswaty,  R.  (2017).  Motivasi  Kelrja  Pelgawai  Di Kantor  Kelyahbandaran  Ultama  Makassar. Julrnal  Ilmiah  Manajelmeln  &  Bisnis , 18 (2), 206. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i2.1505
Nasultion,  L.  M.  (2017).  Qulatelrnization  Kineltics.  I.  Somel  Pyridinel  Delrivativels  in
Teltramelthylelnel Sullfonel. JUlrnal Hikmah , 14 (21), 5472–5476.
https://doi.org/10.1021/ja01626a006 Nina  Andriyani.  (2020).  Pelngarulh  Lingkulngan  Kelrja  dan  Disiplin  Kelrja  telrhadap  Kinelrja Karyawan  dan  Motivasi  Kelrja  selbagai  Varibell  Intelrvelning  PADA  PT  Aqulavulel  Vision IntelrnationaL. Julrnal Elkonomi Bisnis Indonelsia , 15 (2), 22–32. Ruldi, A. (2020). Pelnguljian Statistik Melnggulnakan SPSS. Manajelmeln Dan Akulntansi , 1–44.
Shari,  N.  (2022). Bangkatan  Kota  Binjai  Diajulkan  Olelh :  Ulnivelrsitas  Meldan  Arela Melmpelngarulhi Lingkulngan Kelrja Non Fisik DI RS . olelh : Natasha Ashari . Suldarmanto, Y., Martini, N. N. P., & Helrlambang, T. (2022). Pelngarulh Lingkulngan Kelrja Dan Disiplin  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja  Karyawan  Delngan  Motivasi  Kelrja  Selbagai  Variabell Intelrvelning  Pada  Pelrulsahaan  Ulmulm  Daelrah  Air  Minulm. Kinelrja , 19 (1),  79–88. https://doi.org/10.30872/jkin.v19i1.10816
Syafrina, N. (2017). Pelngarulh Disiplin Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan Pada PT. Sulka Fajar Pelkan Barul. Elko Dan Bisnis , 4 (8), 1–12.
Syahza,  A.  (2021).  Meltodologi  Pelnellitian:  Meltodologi  pelnellitian  Skripsi.  In Rakel  Sarasin (Vol. 2, Issulel 01).
Vallelnnia, K., Atikah, A., & Azijah, F. N. (2016). Pelngarulh Disiplin Kelrja  Telrhadap Kinelrja Karyawan (Stuldi Kasuls PT.Sinar Sosro Rancaelkelk). El-Julrnal Elqulilibriulm Manajelmeln , 6 (2), 39–49. http://julrnal.manajelmeln.ulpb.ac.id
Widiastulti,  A.  T.  (2023). Pelngarulh  Pelmbelrdayaan  Sulmbelr  Daya  Manulsia  (Sdm)  Belrbasis Elkonomi  Krelatif  Dan  Lingkulngan  Kelrja  Telrhadap  Kelseljahtelraan  Karyawan  Ditinjaul Dari Pelrspelktif Elkonomi Islam (Stuldi Pada Karyawan Toko Kelripik Pisang Di Gang Pul Keldaton, Bandar Lampulng) .