The  Influence  of  Human  Capital,  Entrepreneurial  Orientation  and  Digital Literacy on the Performance of MSMEs in Buleleng Regency
Pengaruh Human  Capital,  Entrepreneurial  Orientation dan  Literasi  Digital Terhadap Kinerja UMKM di Kabupaten Buleleng
Ni Ketut Raka Utariani 1 *, Kadek Rai Suwena 2 , Komang Krisna Heryanda 3
Program Studi S2 Ilmu Manajemen, Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja 123 rakautariani@gmail.com 1*
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to prove empirically the influence of human capital, entrepreneurial orientation, and digital  literacy  on  the  performance  of  MSMEs  in  Buleleng  Regency.  The  population  in  this  research  is MSMEs throughout Buleleng Regency, totaling 66,368 MSMEs. The number of samples was calculated using the Slovin formula with a significance level of 7% to obtain a sample of 204 MSMEs. The sample was  selected  using  a  proportional  random  sampling  technique.  Data  analysis  was  used  with  multiple linear regression analysis with the help of IBM SPSS Version 25 software. The research results showed that  partially  human  capital,  entrepreneurial  orientation,  and  digital  literacy  had  a  positive  and significant effect on the performance of MSMEs in Buleleng Regency. Digital literacy is a variable that has a dominant influence on the performance of MSMEs in Buleleng Regency Keywords : business performance; digital literacy; entrepreneurial orientation; human capital

## ABSTRAK
Riset  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  secara  empiris  pengaruh  modal  manusia,  orientasi kewirausahaan,  dan  literasi  digital  terhadap  kinerja  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng.  Populasi  riset  ini adalah  UMKM  se-Kabupaten  Buleleng  yang  berjumlah  66.368  UMKM.  Jumlah  sampel  dihitung menggunakan  rumus  Slovin  dengan  tingkat  signifikansi  7%  sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  204 UMKM.  Sampel  dipilih  dengan  menggunakan  teknik  proporsional  random  sampling.  Analisis  data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan software IBM SPSS Versi 25. Hasil riset menunjukkan  secara  parsial  modal  manusia,  orientasi  kewirausahaan  dan  literasi  digital  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM di Kabupaten Buleleng. Literasi digital merupakan variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja UMKM di Kabupaten Buleleng Kata Kunci : kinerja usaha; literasi digital; orientasi kewirausahaan; modal manusia

## 1. Pendahuluan
UMKM  memegang  peranan  penting  dalam  perekonomian  dan  menjadi  motor penggerak  kemajuan  perekonomian  Indonesia,  mencakup  99%  dari  seluruh  unit  usaha (Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, 2022). Data Kementerian Keuangan  Republik  Indonesia  menampilkan  peran  kepada  produk  domestik  bruto  (PDB) sejumlah 61,07 persen atau Rp8.573,89 triliun. UMKM bisa menampung 97 persen dari total angkatan kerja dan bisa mengumpulkan hingga 60,4 persen dari total investasi di Indonesia.
UMKM  juga  mengalami  tantangan  atau  permasalahan  yang  sangat  kompleks. Permasalahan  literasi  digital,  produktivitas,  legalitas,  perizinan,  pendanaan,  branding, pemasaran, sumber daya manusia, sertifikasi, pelatihan, fasilitasi, dan pemerataan bimbingan merupakan  beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UMKM.  (Sulastri,  2022).  Selain  itu, UMKM di Provinsi Bali menghadapi tantangan dalam hal produksi, sumber daya (manusia dan keuangan),  perizinan,  pemasaran,  dan  teknologi  (Rhismawati,  2023).  Permasalahan  yang sangat kompleks menyebabkan UMKM tidak mampu mencapai kinerja usaha yang maksimal.
Kinerja  perusahaan  mengacu  pada  evaluasi  keadaan  keuangan  perusahaan  melalui penggunaan  alat  analisis  keuangan.  Penilaian  ini  memungkinkan  untuk  menentukan  apakah kondisi  keuangan  perusahaan  menguntungkan  atau  tidak,  sehingga  mencerminkan  kinerja bisnisnya selama jangka waktu tertentu (Ismanu, 2019). Tingkat kesuksesan dan efisiensi yang digunakan organisasi dalam menerapkan upayanya untuk mencapai tujuannya adalah definisi lain  dari  kinerja  (Wulaningtyas  &  Widiartanto,  2018).  Berbagai  faktor  memberikan  pengaruh pada  kinerja  bisnis.  Faktor  internal  meliputi  unsur-unsur  seperti  sumber  daya  manusia, keuangan, teknologi produksi/operasi, serta pertimbangan pasar dan pemasaran. Sedangkan faktor eksternal meliputi aspek kebijakan pemerintah, faktor sosial budaya dan ekonomi, serta peran  lembaga  terkait  (Munizu,  2010).  Aspek  sumber  daya  manusia  berhubungan  dengan human  capital, orientasi  kewirausahaan,  dan  literasi  yang  dimiliki  oleh  seseorang  seperti literasi keuangan dan literasi digital.
Variabel  pertama  yang  mempengaruhi  kinerja  usaha  adalah human  capital.  Human capital merupakan  SDM  yang  ada  pada  suatu  perusahaan,  termasuk  UMKM. Human  capital adalah  dasar  pembentukan  dan  diagnosis  individu  yang  memiliki  kapasitas  mental, keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk menemukan solusi praktis yang sesuai guna  pemenuhan  keperluan  dan  yang  customer  inginkan  (Masadeh,  2021). Human  capital berfungsi  sebagai  mesin  kreativitas  dalam  organisasi  yang  bekerja  di  ekonomi  pengetahuan, khususnya berinteraksi dengan pelanggan sebagai perwujudan kemampuan perusahaan dalam memecahkan masalah bisnis (Hadad, 2017).
Variabel kedua yang mempengaruhi kinerja usaha adalah entrepreneurial orientation . Wirausahawan  adalah  seseorang  yang  berani  mengambil  resiko,  mengkoordinasikan pengelolaan sarana investasi atau produksi, orang yang menambahkan fungsi faktor produksi baru,  atau  orang  yang  merespons  dengan  cara  yang  unik  dan  inventif  (Wulaningtyas  & Widiartanto,  2018).  Sebuah  bisnis  yang  bercita-cita  menjadi  pemimpin  pasar  dalam  inovasi produk, tidak takut mengambil risiko yang telah diperhitungkan, dan bertindak proaktif untuk mengungguli  pesaingnya  dianggap  sebagai  wirausaha  (Wulaningtyas  &  Widiartanto,  2018). Kewirausahaan  memerlukan  penggabungan  orisinalitas,  kebaruan,  dan  keberanian  untuk menghadapi  ketidakpastian  melalui  upaya  tekun  dalam  membangun  dan  mempertahankan usaha  baru  (Kraus  et  al.,  2012). Entrepreneurial  orientation atau  orientasi  kewirausahaan mendukung  UMKM  untuk  dapat  berinovasi  dan  mengambil  risiko  bisnis  untuk  memajukan bisnisnya. Orientasi kewirausahaan akan menentukan perilaku manajemen dalam menetapkan strategi  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  usaha,  gaya  pengambilan  keputusan,  dan operasional  perusahaan.  Orientasi  kewirausahaan  merupakan  salah  satu  faktor  yang mendukung pertumbuhan usaha (Harbin & Riza, 2022).
Literasi digital menjadi variabel terakhir yang berdampak pada kinerja UMKM. Literasi digital  mengacu  pada  kemahiran  dalam  mempergunakan  teknologi  digital  serta  alat komunikasi  untuk  mengakses,  memanipulasi,  mengintegrasikan,  menganalisis,  dan  menilai informasi  secara  efektif  untuk  menghasilkan  pengetahuan  baru  dan  terlibat  dalam  interaksi kolaboratif  (Setyaningsih  et  al.,  2019).  Literasi  digital  yang  tinggi  akan  mendukung  UMKM untuk meningkatkan kinerjanya, karena literasi digital yang tinggi akan menyebabkan pemilik UMKM  dapat  menerapkan  teknologi  sesuai  dengan  perkembangan  jaman  dan mempertahankan atau bahkan meningkatkan kinerjanya.
Pada  kondisi  dilapangan,  UMKM  mengalami  permasalahan  terkait  kinerja  usaha, human  capital, entrepreneurial  orientation, dan  literasi  digital . Salah  satu  UMKM  yang mengalami permasalahan adalah UMKM di Provinsi Bali. Terkait kinerja usaha, rata-rata Non- Performing Loan (NPL) sebagian besar UMKM tiap Kabupaten di Provinsi Tahun 2022 jauh lebih besar  dari  NPL  Nasional  Desember  2022  yakni  sebesar  2,44%.  Nilai  NPL  kredit  UMKM  yang tinggi  menunjukkan  banyak  kredit  pihak  UMKM  yang  tidak  bisa  melakukan  pembayaran pinjaman kredit seterusnya, pembayaran pokok dan bunga pinjaman sudah sesuai. Rata-rata NPL kredit UMKM di Provinsi Bali Tahun 2022 disajikan dalam Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Rata-Rata Non-Performing Loan (Npl) Kredit Umkm Provinsi Bali Tahun 2022 Kabupaten/Kota Tahun 2022 (%) Rata-rata (%) I II III IV Buleleng 4,49 4,76 4,48 4,04 4,44 Badung 5,85 6,02 3,10 2,51 4,37 Klungkung 4,17 4,49 4,32 4,18 4,29 Denpasar 3,57 3,86 3,59 2,88 3,48 Jembrana 4,81 4,70 2,01 1,59 3,28 Karangasem 1,75 2,41 4,47 3,75 3,10 Tabanan 1,64 2,04 1,96 1,70 1,84 Bangli 1,13 1,09 1,32 1,12 1,17 Gianyar 1,26 1,04 0,85 0,65 0,95
Sumber: Bank Indonesia (2023).
Tabel 1 menampilkan kalau UMKM di Kabupaten Buleleng mempunyai rata-rata NPL tertinggi  yakni  sebesar  4,44%,  kemudian  posisi  kedua  disusul  oleh  UMKM  di  Kabupaten Badung dengan rata-rata NPL sebesar 4,37%, posisi ketiga rata-rata NPL tertinggi dimiliki oleh UMKM di Kabupaten Klungkung, UMKM di Kota Denpasar mempunyai rata-rata NPL sebesar 3,48%,  UMKM  di  Kabupaten  Jembrana  mempunyai  rata-rata  NPL  sebesar  3,28%,  UMKM  di Kabupaten  Karangasem  mempunyai  rata-rata  NPL  sebesar  3,10%,  UMKM  di  Kabupaten Tabanan  mempunyai  rata-rata  NPL  sebesar  1,84%,  UMKM  di  Kabupaten  Bangli  mempunyai rata-rata NPL sebesar 1,17%, kemudian UMM di Kabupaten Gianyar mempunyai rata-rata NPL terendah  yakni  hanya  0,95%.  Sehingga  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng  mempunyai Non- Performing  Loan (NPL)  tertinggi  pada  Tahun  2022.  Penurunan  kinerja  usaha  menyebabkan UMKM  mengalami  kesulitan  untuk  memenuhi  kewajiban  kreditnya  sehingga  menyebabkan peningkatan Non-Performing Loan (NPL). Berkurangnya pendapatan menimbulkan tantangan bagi  UMKM  dalam  memenuhi  tanggung  jawab  kreditnya.  Berkurangnya  pendapatan  secara tidak  langsung  akan  mengakibatkan  ketidakmampuan  atau  kesulitan  seseorang  dalam memenuhi  pembayaran  angsuran  pada  Bank  sehingga  hal  ini  berdampak  pada  peningkatan Non-Performing  Loan (NPL)  (Jalih  &  Rani,  2020).  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng  mempunyai kinerja usaha yang rendah dibandingkan UMKM di kabupaten lain. Rendahnya kinerja UMKM di Kabupaten Buleleng menyebabkan kegagalan dalam membayar kredit, sehingga UMKM di Kabupaten Buleleng mempunyai NPL tertinggi yakni mencapai 4,44%.
Permasalahan  di  lapangan  pertama  berkaitan  dengan human  capital.  Human  capital yang  handal  dan  berkualitas  akan  sebagai  aspek  yang  mengantarkan  sebuah  bisnis  guna mendukung  kenaikan  performa  bisnisnya.  Namun  UMKM  di  Indonesia  sedang  mengalami permasalahan terkait sumber daya manusia. Hasil survei menunjukkan bahwa 83 persen SDM sektor UMKM Indonesia berpendidikan SMP ke bawah (Antara, 2019). Jadi hal ini mewakilkan kalau  adanya  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  atau human  capital UMKM  sangat penting.
Output  riset  sebelumnya  mengenai  implikasi human  capital terhadap  kinerja  usaha masih mengalami ketidakkonsistenan. Hasil riset Savitri & Syahza (2019), Irmansyah & Andesto (2022),  Sutisna  et  al.  (2023),  dan  Rokhman  et  al.  (2023)  menampilkan human  capital berimplikasi positif dan signifikan kepada kinerja usaha, lain dengan riset Sumiati et al. (2022) menampilkan human  capital tidak  berimplikasi  terhadap  kinerja  usaha.  Permasalahan  yang terjadi  dan  ketidakkonsistenan  hasil  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  penelitian terkait pengaruh human capital terhadap kinerja usaha sangat perlu untuk dilakukan. Permasalahan  di  lapangan  selanjutnya  berkaitan  dengan entrepreneurial  orientation. Entrepreneurial orientation sering disebutkan sebagai prasyarat untuk kemajuan, keunggulan dalam  persaingan,  dan  hasil  terbaik,  dan  penelitian  empiris  terdahulu  sering  menunjukkan dampak  positif  diantara entrepreneurial  orientation terhadap  kinerja  (Kraus  et  al.,  2012).
Sehingga  dengan  orientasi  kewirausahaan  yang  baik,  UMKM  dapat  mempertahankan keberlangsungan  usahanya,  namun  keberlangsungan  di  Indonesia  masih  mengalami permasalahan karena entrepreneurial orientation nya kurang baik. Hasil studi dari Forbes, ada 8 dari  10  pelaku  UMKM  yang  menghadapi  kehancuran  di  tahun  ke-2  saat  memulai  bisnis (Otoritas Jasa Keuangan, 2020).
Output  riset  sebelumnya  mengenai  implikasi entrepreneurial  orientation terhadap kinerja usaha masih tidak konsisten. Hasil riset Juwitaristanty & Wiagustini (2021), Susbiyani et al.  (2021),  Sukmamedian  (2021),  dan  Tirtayasa  (2022)  menunjukkan entrepreneurial orientation berimplikasi positif serta signifikan kepada kinerja usaha, sedangkan riset Kanaan- Jebna  et  al.  (2021)  menampilkan entrepreneurial  orientation tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  usaha.  Permasalahan  yang  terjadi  dan  ketidakkonsistenan  hasil  penelitian  terdahulu menampilkan  kalau  riset  mengenai  implikasi entrepreneurial  orientation terhadap  kinerja usaha penting untuk dilaksanakan.
Permasalahan  di  lapangan  selanjutnya  berkaitan  dengan literasi  digital . Dari  total  65 juta UMKM, baru 20,5 juta UMKM  bergabung ke ekosistem digital. Terbukti, sebagian besar dunia usaha belum mengembangkan rencana strategis untuk memanfaatkan teknologi digital secara efektif guna meningkatkan keunggulan kompetitif mereka (Tarigan, 2023). Rendahnya literasi digital UMKM tentunya akan menyebabkan permasalahan pada kinerja UMKM di era bisnis digital saat ini.
Output  riset  sebelumnya  mengenai  dampak  literasi  digital terhadap  kinerja  usaha masih menghadapi hasil yang tidak konsisten. Riset Bahri et al. (2021) dan Bidasari et al. (2023) menampilkan  literasi  digital  berdampak  positif  dan  signifikan  kepada  kinerja  UMKM,  lain dengan  riset  Suhargo  et  al.  (2022)  menampilkan  digitalisasi  tidak  berdampak  pada  kinerja UMKM.
Penelitian ini didasarkan pada penelitian Bahri et al. (2021) tentang pengaruh literasi digital  dan  perilaku  kewirausahaan  terhadap  kinerja  usaha  kecil  di  Kabupaten  Jeneponto. Peneliti  menambahkan  satu  variabel  bebas  yakni human  capital dan  menyesuaikan  satu variabel  bebas  yang  awalnya  perilaku  kewirausahaan  menjadi  orientasi  kewirausahaan. Penelitian  ini  menunjukkan  perbedaan  materi  pelajaran  dan  lokasi  geografis  dibandingkan dengan  penelitian  sebelumnya.  Investigasi  sebelumnya  dilakukan  pada  perusahaan  kecil  di Kabupaten Jeneponto, lain dengan riset ini dilakukan pada UMKM di Kabupaten Buleleng.
Sesuai latar belakang persoalan tersebut, dilakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Human  Capital , Entrepreneurial  Orientation dan  Literasi  Digital  Terhadap  Kinerja  UMKM  di Kabupaten  Buleleng”. Riset  ini  betujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial human capital , entrepreneurial orientation, dan literasi digital terhadap kinerja UMKM di Kabupaten Buleleng.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja UMKM
Prioritas,  tujuan,  visi,  dan  sasaran  organisasi  sebagaimana  tercantum  dalam perencanaan  strategis  dapat  lebih  dipahami  melalui  analisis  kinerja,  yang  memberikan gambaran  sejauh  mana  suatu  kegiatan,  program,  atau  kebijakan  mencapai  tujuan  tersebut (Moeheriono,  2014).  Cara  lain  untuk  melihat  kinerja  adalah  sejauh  mana  upaya  organisasi berhasil  mencapai  tujuannya  (Wulaningtyas  &  Widiartanto,  2018).  Laba,  keuntungan  dalam berinvestasi, modal, dan metrik moneter dan ekonomi lainnya hanyalah beberapa bagian yang membuat  sebuah  perusahaan  sukses.  Metrik  non-moneter  dan  ekonomi  mencakup  hal-hal seperti  umur  panjang  perusahaan,  tingkat  staf,  dan  sebagainya  (Maisarah,  2019).  Sehingga disimpulkan kinerja usaha merupakan kinerja secara keseluruhan mencakup aspek keuangan dan  non-keuangan  yang  dicapai  oleh  sebuah  bisnis. Indikator  pengukuran  kinerja    UMKM menurut  Taticchi  et  al.  (2010),  Hafeez  et  al.  (2012),  dan  Rokhman  et  al.  (2023)  terdiri  dari financial performance , product performance, dan marketing performance .

## Human Capital
Human capital merupakan SDM perusahaan, termasuk UMKM. Human capital adalah dasar pembentukan dan diagnosis individu yang memiliki kapasitas mental, keterampilan dan pengalaman  yang  diperlukan  untuk  menemukan  solusi  praktis  yang  sesuai  guna  pemenuhan keperluan dan keinginan pelanggan (Masadeh, 2021). Human capital berfungsi sebagai mesin kreativitas  dalam  organisasi  yang  bekerja  di  ekonomi  pengetahuan,  khususnya  berinteraksi dengan pelanggan sebagai perwujudan kemampuan perusahaan dalam memecahkan masalah bisnis  (Hadad,  2017). Human  capital mencakup  sumber  daya,  termasuk  kredensial, pengalaman,  pengetahuan,  kesehatan,  dan  kualitas  lain  yang  dihargai  oleh  pemberi  kerja, seperti keandalan dan ketepatan waktu (Irmansyah & Andesto, 2022). Human capital diukur mempergunakan indikator dari Halim (2010), Khalique et al. (2018), dan  Rokhman et al. (2023) terdiri atas professional competence , social competence , motivation , dan leadership ability.

## Entrepreneurial Orientation
Orientasi kewirausahaan merupakan kecenderungan kewirausahaan untuk mengambil risiko yang penuh perhitungan, inovatif, dan proaktif untuk memenangkan persaingan (Sadalia et  al.,  2020).  Perusahaan  dengan  jiwa  kewirausahaan  berusaha  untuk  mengungguli  pesaing mereka,  mengambil  risiko  yang  diperhitungkan,  dan  menjadi  yang  pertama  memasarkan produk  baru  (Wulaningtyas  &  Widiartanto,  2018). Entrepreneurial  orientation mendukung UMKM  untuk  dapat  berinovasi  dan  mengambil  risiko  bisnis  untuk  memajukan  bisnisnya. Pengukuran entrepreneurial  orientation dalam  penelitian  ini  menggunakan  indikator  dari Tirtayasa (2022) terdiri atas innovation , proactive , dan courage to take risks .

## Literasi Digital
Seseorang  yang  melek  digital  adalah  orang  yang  dapat  secara  efektif  memanfaatkan berbagai  bentuk  komunikasi  elektronik  dan  pengelolaan  informasi  untuk  memperoleh pengetahuan  baru,  berkolaborasi  dengan  orang  lain,  dan  menciptakan  karya  orisinal (Setyaningsih  et  al.,  2019).  Tingkat  literasi  digital  seseorang  dapat  didefinisikan  sebagai pengetahuan,  kenyamanan,  dan  kompetensi  mereka  dalam  menggunakan  alat  digital  untuk tujuan  memperoleh,  mengatur,  menyajikan,  dan  mengevaluasi  informasi  (Ardianti,  2022). Pengukuran  literasi  digital  dalam  penelitian  ini  menggunakan  indikator  dari  Santoso  (2023) terdiri atas penguasaan sarana digital, perangkat digital, dan aplikasi digital.

## 3. Metode Penelitian
Riset  ini  merupakan  riset  kuantitatif.  Riset  memakai  sumber  data  primer  dari  hasil pengisian  kuesioner  oleh  pemilik  UMKM.  Populasi  pada  riset  ini  yakni  UMKM  di  Kabupaten Buleleng per Maret 2023 yang berjumlah 66.368 UMKM dengan riancian usaha mikro sejumlah 59.732,  usaha  kecil  sejumlah  5.309,  serta  usaha  menengah  sejumlah  1.327  (DiskopUKM Provinsi  Bali,  2023).  Sampel  pada  riset  yakni  UMKM  se-Kabupaten  Buleleng.  Jumlah  sampel diperoleh  melalui  rumus  Slovin.  Berdasarkan  rumus  Slovin,  dengan  populasi  penelitian sebanyak 66.368 UMKM dan dengan taraf signifikansi 7% jadi didapatkan sampel 204 UMKM di Kabupaten Buleleng.
Riset  ini  menggunakan  sampel  sesuai  teknik proportional  random  sampling yang disajikan pada Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Proportional Random Sampling No. Klasifikasi Usaha Populasi Perhitungan sampel Sampel 1. Usaha Mikro 59.732 (59.732/66.368) x 204 184 2. Usaha Kecil 5.309 (5.309/66.368) x 204 16 3. Usaha Menengah 1.327 (1.327/66.368) x 204 4 Total 66.368 204 Sumber: data diolah, 2023.
Teknik  analisis  data  dalam  riset  memakai  Analisis  Regresi  Linear  Berganda  melalui aplikasi IBM SPSS versi 25.

## 4. Hasil dan Pemabahasan
Peneliti  melakukan  menggabungkan  data  melalui  penyebaran  kuesioner  secara langsung dan secara online melalui aplikasi whatsapp kepada pemilik UMKM. Peneliti berhasil memperoleh tanggapan dengan jumlah yang memenuhi sampel minimal yakni 204 responden, sehingga  peneliti  mengolah  semua  data  yang  diperoleh  tersebut.  Analisis  Regresi  Linear Berganda dimulai dengan pengujian instrumen, asumsi klasik, dan pengujian hipotesis.

## Uji Instrumen
Uji  instrument  meliputi  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Hasil  uji  validitas memperlihatkan  r  hitung  setiap  item  penyataan  lebih  besar  dari  r  tabel  penelitian  ini  yang sebesar 0,1374 sehingga seluruh item pernyataan untuk seluruh variabel memiliki status valid. Hasil uji reliabilitas menunjukkan setiap variabel memiliki nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60 sehingga semua variabel penelitian ini dinyatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji heteroskedastositas. Uji normalitas memperlihatkan Asymp. Sig. (2_ tailed ) bernilai 0,200 yang lebih besar dari 0,05 sehingga data dalam penelitian ini berdistribusi secara normal.
Hasil uji multikolinearitas menunjukkan bahwa nilai tolerance tiap variabel bebas yaitu human capital ( 0,644 ), entrepreneurial orientation ( 0,611 ), dan literasi digital (0,576). Semua variabel  bebas  mempunyai  nilai  tolerance  >  0,10.  Nilai  VIF  tiap  variabel  bebas  yaitu human capital (1,552), entrepreneurial orientation (1,636), dan literasi digital (1,736). Semua variabel bebas  dalam  penelitian  ini  memiliki  nilai  VIF  <  10.  Disimpulkan  tidak  terjadi  gejala multikolinearitas dalam model regresi penelitian ini.
Hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa semua variabel bebas memiliki nilai Sig. diatas 0,05. Sehingga tersimpulkan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas pada semua variabel bebas.

## Analisis Regresi Linear Berganda dan Uji T
Hasil analisis regresi linear berganda dan uji t disajikan dalam Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.002 1.293 4.641  .000 Human Capital (X 1 ) .413 .096 .262  4.310  .000 Entrepreneurial Orientation (X 2 ) .311 .116 .167  2.678  .008 Literasi Digital (X 3 ) .655 .099 .424  6.607  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Usaha (Y) Sumber: Hasil Output SPSS (2024).
Berdasarkan Tabel 3, dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut: Y  = 6,002 + 0,413X1 + 0,311X2 + 0,655X3 + e
Hasil  pengujian  hipotesis  yang  tersaji  dalam  Tabel  3  diatas  menunjukkan  bahwa variabel human  capital,  entrepreneurial  orientation, literasi  digital  mempunyai  koefisien regresi  positif  masing-masing  sebesar  o,413;  0,311;  0,655.  T  hitung  masing-masing  4,310; 2,678;  6,607  yang  dimana  nilai  ini  semuanya  berada  diatas  1,65.  Signifikansi  masing-masing
0,000; 0,008; 0,000 yang dimana nilai ini semuanya berada dibawah 0,05. Sesuai hal tersebut bisa  diberikan  simpulan  kalau  seluruh  hipotesis  diterima  yakni  secara  parsial human  capital, entrepreneurial  orientation, dan  literasi  digital  berdampak  positif  serta  signifikan  kepada kinerja usaha.

## Koefisien Determinasi
Nilai  koefisien  determinasi  dari  pengujian  ini  sebesar  0,518  atau  51,8%  yang  artinya 51,8% kinerja usaha dipengaruhi oleh variabel human capital, entrepreneurial orientation , dan literasi digital, sedangkan sisanya 48,2% dijelaskan oleh variabel lain diluar riset ini.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pengaruh Human Capital Terhadap Kinerja Usaha UMKM di Kabupaten Buleleng Output  riset  menampilkan human  capital berdampak  positif  serta  signifikan  kepada kinerja  usaha  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng.  Prioritas,  tujuan,  visi,  dan  target  organisasi sebagaimana  tercantum  dalam  perencanaan  strategis  dapat  dipahami  lebih  baik  melalui analisis  kinerja,  yang  memberikan  gambaran  sejauh  mana  suatu  kegiatan,  program,  atau kebijakan mencapai tujuan tersebut (Moeheriono, 2014). Kinerja UMKM bisa diimplikasi oleh aspek sumber daya manusia (Munizu, 2010) yang diantaranya adalah human capital. Human capital adalah  dasar  pembentukan  dan  diagnosis  individu  yang  memiliki  kapasitas  mental, keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk menemukan solusi praktis yang  sesuai guna  pemenuhan  keperluan  dan  keinginan  pelanggan  (Masadeh,  2021). Human  capital berfungsi  sebagai  mesin  kreativitas  dalam  organisasi  yang  bekerja  di  ekonomi  pengetahuan, khususnya berinteraksi dengan pelanggan sebagai perwujudan kemampuan perusahaan dalam memecahkan masalah bisnis (Hadad, 2017). Modal manusia memiliki karakteristik khusus yang semakin meningkat ketika digunakan, seperti pengetahuan dan pengalaman yang meningkat serta  terakumulasi  dalam  elemen  manusia  seiring  berjalannya  waktu  (Lavy  et  al.,  2014). Human capital yang handal dan berkualitas akan mendukung UMKM untuk melakukan inovasi pengembangan bisnis, dan bahkan mendukung bisnis untuk keluar dari berbagai permasalahan yang dapat mengganggu kinerja UMKM, sehingga kinerja UMKM dapat ditingkatkan. Human capital UMKM di Kabupaten Buleleng berada pada kategori tinggi, sehingga hal ini mendukung UMKM  di  Kabupaten  Buleleng  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Indikator  dari human capital yang  mendapatkan  nilai  rata-rata  tertinggi  adalah social  competency yang menunjukkan  bahwa  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng  mempunyai  kemampuan  tinggi  untuk menangani  interaksi  di  tingkat  masyarakat  dengan  cara  yang  positif.  Tingginya social competency inilah yang menjadi salah satu pendukung utama UMKM di Kabupaten Buleleng untuk mencapai peningkatan kinerja usaha. Output riset menampilkan bahwa human capital berdampak positif serta signifikan kepada kinerja usaha didukung oleh riset Savitri & Syahza (2019), Irmansyah & Andesto (2022), Sutisna et al. (2023), dan Rokhman et al. (2023).
Pengaruh Entrepreneurial Orientation Terhadap Kinerja Usaha UMKM di Kabupaten Buleleng Output  riset  menampilkan entrepreneurial  orientation berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  usaha  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng.  Prioritas,  tujuan,  visi,  dan target organisasi sebagaimana tercantum dalam perencanaan strategis dapat dipahami lebih baik  melalui  analisis  kinerja,  yang  memberikan  gambaran  sejauh  mana  suatu  kegiatan, program,  atau  kebijakan  mencapai  tujuan  tersebut  (Moeheriono,  2014).  Kinerja  UMKM dipengaruhi  oleh  orientasi  kewirausahaan  atau entrepreneurial  orientation (Azhari  et  al., 2020) .  Entrepreneurial  orientation atau  orientasi  kewirausahaan  merupakan  kecenderungan kewirausahaan untuk mengambil risiko yang penuh perhitungan, inovatif, dan proaktif untuk memenangkan  persaingan  (Sadalia  et  al.,  2020). Entrepreneurial  orientation atau  orientasi kewirausahaan mendukung UMKM untuk dapat berinovasi dan mengambil risiko bisnis untuk memajukan bisnisnya. Orientasi kewirausahaan akan menentukan perilaku manajemen dalam
menetapkan strategi jangka pendek dan jangka panjang usaha, gaya pengambilan keputusan, dan operasional perusahaan. Entrepreneurial orientation sering disebutkan sebagai anteseden pertumbuhan, keunggulan kompetitif dan kinerja unggul (Kraus et al., 2012). Entrepreneurial orientation UMKM di Kabupaten Buleleng berada pada kategori tinggi, sehingga hal ini yang meningkatkan kinerja usaha UMKM melalui inovasi, tindakan proaktif, serta keberanian untuk mengambil risiko. Indikator dari entrepreneurial orientation yang mendapatkan nilai rata-rata tertinggi adalah proactive menunjukkan bahwa pemilik UMKM mempunyai kemampuan tinggi untuk dapat secara proaktif dan efektif menerapkan beragam strategi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tingginya kemampuan proaktif inilah yang mendukung UMKM di Kabupaten Buleleng  dapat  mencapai  peningkatan  kinerja  usaha.  Output  riset  ini  menampilkan entrepreneurial orientation berdampak positif serta signifikan kepada kinerja usaha didukung oleh  riset    Juwitaristanty  &  Wiagustini  (2021),  Susbiyani  et  al.  (2021),  Sukmamedian  (2021), dan Tirtayasa (2022).

## Pengaruh Literasi Digital Terhadap Kinerja Usaha UMKM di Kabupaten Buleleng
Output  riset  menampilkan  literasi  digital berdampak  positif  serta  signifikan  kepada kinerja  usaha  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng.  Prioritas,  tujuan,  visi,  dan  target  organisasi sebagaimana  tercantum  dalam  perencanaan  strategis  dapat  dipahami  lebih  baik  melalui analisis  kinerja,  yang  memberikan  gambaran  sejauh  mana  suatu  kegiatan,  program,  atau kebijakan mencapai tujuan tersebut  (Moeheriono, 2014). Kinerja UMKM bisa diimplikasi oleh aspek sumber daya manusia (Munizu, 2010) yang diantaranya adalah literasi digital. Seseorang yang  melek  digital  adalah  orang  yang  dapat  secara  efektif  memanfaatkan  berbagai  bentuk komunikasi  elektronik  dan  pengelolaan  informasi  untuk  memperoleh  pengetahuan  baru, berkolaborasi  dengan  orang  lain,  dan  menciptakan  karya  orisinal  (Setyaningsih  et  al.,  2019). Literasi digital UMKM di Kabupaten Buleleng berada pada kategori tinggi, sehingga hal inilah yang  mendukung  UMKM  untuk  meningkatkan  kinerjanya,  karena  literasi  digital  yang  tinggi akan menyebabkan pemilik UMKM dapat menerapkan teknologi sesuai dengan perkembangan jaman  dan  mempertahankan  atau  bahkan  meningkatkan  kinerjanya.  Indikator  dari  literasi digital yang mendapatkan nilai rata-rata tertinggi adalah perangkat digital dan aplikasi digital yang  menunjukkan  bahwa  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng  mempunyai  pengetahuan  atau pemahaman  dalam  menggunakan  perangkat  digital  seperti  komputer, smartphone ,  dan perangkat lainnya, serta pengetahuan atau pemahaman dalam memanfaatkan fitur-fitur digital yang  sudah  tersedia  di  dalam  sebuah  aplikasi.  Pengetahuan  dalam  menggunakan  perangkat digital  seperti  komputer, smartphone ,  dan  perangkat  lainnya,  serta  pengetahuan  dalam memanfaatkan  fitur-fitur  digital  yang  sudah  tersedia  di  dalam  sebuah  aplikasi  inilah  yang mendukung  UMKM  di  Kabupaten  Buleleng  dapat  mencapai  peningkatan  kinerja  usaha.  Hasil penelitian  ini  yang  menunjukkan  literasi  digital  berdampak  positif  serta  signifikan  kepada kinerja UMKM diperkuat riset oleh Bahri et al. (2021) dan Bidasari et al. (2023).

## 5. Penutup
Sesuai output analisis dan penjelasan yang sudah dilaksanakan, jadi bisa disimpulkan yakni  secara  parsian human  capital , entrepreneurial  orientation ,  dan  literasi  digital berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja UMKM  di  Kabupaten  Buleleng.  Literasi digital menjadi variabel yang berpengaruh dominan.
Riset ini hanya berfokus pada tiga variabel bebas, lokasi penelitian yang masih terbatas di  Kabupaten  Buleleng,  dan  memakai  model  penelitian  yang  sederhana.  Jadi  sesuai  hal tersebut,  untuk  riset  berikutnya  disarankan  agar  melaksanakan  riset  mengenai  sumber  daya manusia  lain  yang  mungkin  mempunyai  implikasi  lebih  besar  terhadap  kinerja  usaha  seperti kesiapan  berwirausaha,  kemampuan  manajemen  keuangan,  dan  faktor  lainnya.  Peneliti selanjutnya  juga  disarankan  untuk  melakukan  penelitian  pada  lokasi  yang  lebih  luas  seperti cakupan  beberapa  kabupaten  yang  memimiliki  permasalahan  sama.  Terakhir,  peneliti
berikutnya  diberikan  saran  guna  melaksanakan  pengembangan  model  penelitan  yang  lebih kompleks seperti pelibatan variabel mediasi atau moderasi, sehingga menghasilkan riset yang lebih komprehensif.

## Daftar Pustaka
Antara. (2019). Pengembangan SDM - Perlu Kaderisasi SDM Koperasi dan UMKM, Kualitas SDM Koperasi Rendah . Ardianti,  C.  (2022). Moderasi  Literasi  Digital  Terhadap  Pengaruh  Work  From  Home  Pada Produktivitas  Pegawai  UIN  Sunan  Ampel  Surabaya .  Universitas  Islam  Negeri  Sunan Ampel.
Azhari, H. N., Putri, N. K., & Suparlinah, I. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja UMKM  di  Wilayah  Purwokerto  Kabupaten  Banyumas. OIKONOMIKA:  Jurnal  Kajian Ekonomi Dan Keuangan Syariah , 1 (2), 68–77.
Bahri, N. S., Rakib, M., Said, M. I., Rahmatullah, & Hasan, M. (2021). The Influence of Digital Literacy and Entrepreneurial Behavior on Small Business Performance (Study on Culinary Business  in  Jeneponto  Regency). Daengku:  Journal  of  Humanities  and  Social  Sciences Innovation , 1 (2), 68–75. Bank Indonesia. (2023). Laporan Perekonomian Provinsi Bali Februari 2023 . Bidasari, Goso, Sahrir, & Hamid, R. S. (2023). Peran Literasi Keuangan dan Literasi Digital dalam Meningkatkan Kinerja UMKM. Owner: Riset & Jurnal Akuntansi , 7 (2), 1635–1645. DiskopUKM Provinsi Bali. (2023). Data Keragaan UMKM Bali Tahun 2023 . Hadad,  S.  (2017).  Knowledge  Economy:  Characteristics  and  Dimensions. Management Dynamics in the Knowledge Economy , 5 (2), 203–225.
https://doi.org/10.25019/mdke/5.2.03
Hafeez,  M.,  Shariff,  M.,  &  Lazim,  H.  B.  M.  (2012).  Relationship  between  Entrepreneurial Orientation,  Firm  Resources,  SME  Branding,  and  Firm’s  Performance:  Is  Innovation  the Missing Link? American Journal of Industrial and Business Management , 2 , 153–159. Halim,  S.  (2010).  Statistical  Analysis  on  the  Intellectual  Capital  Statement. Journal  of Intellectual Capital , 11 (1), 61–73.
Harbin, F. J., & Riza, F. (2022). The Effect Of Entrepreneurial Orientation On Business Growth: The  Mediating  Role  Of  Business  Performance. 5th  NCBMA  (Universitas  Pelita  Harapan, Indonesia) , 87–98.
Irmansyah,  &  Andesto,  R.  (2022).  The  Effect  of  Intellectual  Capital  on  Financial  Performance (Case Study: Pharmaceutical Industry Sector Companies in IDX). International Journal of Management Studies and Social Science Research , 4 (2), 176–189.
Ismanu, S. (2019). Innovation and Firm Performance of Small and Medium Enterprises. Review of Integrative Business and Economics Research , 8 (2), 312–323.
Jalih, J. H., & Rani, I. H. (2020). Respon NPL Bank Konvensional di Indonesia: Analisis Sebelum dan Sesudah Pandemi COVID-19 dan Penerapan New Normal. Reviu Akuntansi Dan Bisnis Indonesia , 4 (2), 73–82.
Juwitaristanty, N. N. Y., & Wiagustini, N. L. P. (2021). The Financial Performance Enhancement Through  Entrepreneurial  Orientation  Moderation  by  Tri  Hita  Karana  Culture. Journal  of Multidisciplinary Academic , 5 (3), 255–259.
Kanaan-Jebna, A., Baharudin, A. S., & Alabdullah, T. T. Y. (2021). Entrepreneurial Orientation, Market  Orientation,  Managerial  Accounting  and  Manufacturing  SMEs  Satisfaction. Journal of Accounting Science , 6 (1), 1–14. https://doi.org/10.21070/jas.v6i1.1590 Kementerian  Koordinator  Bidang  Perekonomian  Republik  Indonesia.  (2022). Perkembangan UMKM  sebagai  Critical  Engine  Perekonomian  Nasional  Terus  Mendapatkan  Dukungan Pemerintah . https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/4593/perkembangan-umkm-
sebagai-critical-engine-perekonomian-nasional-terus-mendapatkan-dukungan- pemerintah
Khalique,  M.,  Bontis,  N.,  Bin  Shaari,  J.  A.  N.,  Yaacob,  M.  R.,  &  Ngah,  R.  (2018).  Intellectual Capital  and  Organizational  Performance  in  Malaysian  Knowledge-Intensive  SMEs. International Journal of Learning and Intellectual Capital , 15 (1), 20–36.
Kraus, S., Rigtering, J. P. C., Hughes, M., & Hosman, V. (2012). Entrepreneurial orientation and the business performance of SMEs: A quantitative study from the Netherlands. Review of Managerial Science , 6 (2), 161–182. https://doi.org/10.1007/s11846-011-0062-9 Lavy, V., Ebenstein, A., & Roth, S. (2014). The Impact of Short Term Exposure to Ambient Air Pollution  on  Cognitive  Performance  and  Human  Capital  Formation. National  Bureau  Of Economic Research , 1–22.
Maisarah,  Z.  (2019). Pengaruh  Pembiayaan,  Pasar  Dan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Kinerja  Usaha  IKM  Batik  Di  Sentra  Usaha  Batik  Kota  Pekalongan .  Universitas  Negeri Semarang.
Masadeh, M. (2021). The Effect of Intellectual Capital on Achieving the Competitive Advantage of  Jordanian  Pharmaceutical  Companies:  A  Case  Study  of  Dar  Al-Dawa  Company. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 15 (1), 130–150. Moeheriono,  M.  (2014). Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi  (Revisi) .  PT  Raja  Grafindo Persada.
Munizu,  M.  (2010).  Pengaruh  Faktor-Faktor  Eksternal  dan  Internal  Terhadap  Kinerja  Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Dan Wirausahaan , 12 (1), 33–41. https://doi.org/https://doi.org/10.9744/jmk.12.1 Otoritas Jasa Keuangan. (2020). Pengusaha UMKM Juga Perlu Pengelolaan Keuangan Loh . Rhismawati, N. L. (2023). Kolaborasi dan sinergi kunci UMKM Bali kuat hadapi resesi . Rokhman, M. T. N., Ratnawati, & Rahayu, Y. N. (2023). Relationship between Human Capital and MSMEs Performance with Competitive Advantage as a Mediation. Journal of Applied Management , 21 (1), 191–204. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2023.021.1.14 Sadalia,  I.,  Muharam,  H.,  Mulyana,  A.,  Saputra,  J.,  &  Ilham,  R.  N.  (2020).  A  Structural Relationship  of  Entrepreneurial  Orientation  and  Innovation  through  Supply  Chain Management  on  Competitive  Advantage  of  SMEs  in  North  Sumatera,  Indonesia:  The Mediating Role of Financing Factor. International Journal of Supply Chain Management ,
9 (4), 237–243. https://doi.org/10.59160/ijscm.v9i4.4471 Santoso,  E.  N.  J.  (2023). Pengaruh  Kompetensi  Kewirausahaan  dan  Literasi  Digital  terhadap Minat  Berwirausaha  Berbasis  Digital  dengan  Lingkungan  Kampus  sebagai  Variabel Moderasi . Universitas Kristen Satya Wacana.
Savitri, E., & Syahza, A. (2019). Effect Of Human Capital And Competitive Strategies Against The Financial  Performance  Of  Small  And  Medium  Enterprises. International  Journal  Of Scientific & Technology Research , 8 (4), 86–92.
Setyaningsih,  R.,  Abdullah,  A.,  Prihantoro,  E.,  &  Hustinawaty,  H.  (2019).  Model  Penguatan Literasi Digital Melalui Pemanfaatan E-Learning. Jurnal ASPIKOM , 3 (6), 1200–1214.
Suhargo, E. S., Farida, Y. N., & Hidayat, T. (2022). Pengaruh Digitalisasi UMKM Dan Penggunaan Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja  UMKM  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal Riset Akuntansi Soedirman (JRAS) , 1 (2), 132–142.
Sukmamedian,  H.  (2021).  Entrepreneurial  Orientation  on  Food  and  Beverage  SMEs’ Performance: The Role of Competitive Advantage and Innovation. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal) , 4 (3), 5288–5297. Sulastri. (2022). Peran Penting UMKM dalam Ancaman Isu Resesi .
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-balikpapan/baca-artikel/15677/Peran-Penting- UMKM-dalam-Ancaman
Sumiati, Wijayanti, R., & Nur, H. B. (2022). The Role of Relational Capital in the Relationship between Human Capital and Financial Performance. Journal of International Conference Proceedings (JICP) , 5 (4), 381–390. https://doi.org/10.32535/jicp.v5i4.1941 Susbiyani,  A.,  Nastiti,  A.  S.,  &  Animah.  (2021).  SMEs’  Strategies  for  Improving  Financial
Performance Through Competitive Advantages. MIMBAR , 37 (2), 430–441.
Sutisna, E., Pasolo, F., Sutisman, E., & Mariana, L. (2023). The Effect of Intellectual Capital on Financial  Companies:  Empirical  Study  from  Indonesia. Daengku:  Journal  of  Humanities and Social Sciences Innovation , 3 (1), 139–155.
https://doi.org/10.35877/454RI.daengku1347 Tarigan, M. (2023). Rendahnya Tingkat Literasi Digital Jadi Tantangan Digitalisasi UMKM . Taticchi, P., Tonelli, F., & Cagnazzo, L. (2010). Performance Measurement and Management: A Literature Review and a Research Agenda. Measuring Business Excellence , 14 , 4–18.
Tirtayasa, S. (2022). The Influence of Entrepreneurship Orientation and Market Orientation on the Performance of Small and Medium Enterprises Mediated by Competitive Advantage. Enrichment: Journal of Management , 12 (2), 1825–1839.
Wulaningtyas, A., & Widiartanto. (2018). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar Dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Industri Kecil Dan Menengah (Studi Pada Ikm Furniture Di Kota Semarang). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 7 (2), 158–170.