## KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI

## Dody Hidayat
Program Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru, 28293
Abstract: Competence, Work Discipline and Employee Performance. The aim of this study was to analyze the competence and discipline significant effect on the performance of work orga - nization Forest Management Unit (FMU) of Riau Province. This research was conducted in four (4) Organization of Forest Management Unit (FMU) of Riau Province. According to the research methods included into the survey. The method used is the census sample with a sample of 36 people. Data collection techniques using three approaches namely interviews, questionnaires and documentation so that all the necessary data can be collected quickly and systematically. Analysis of data using multiple linear regression analysis to examine the effect of independent variables inferential competence and discipline on the dependent variable of employee performance. The results showed competence and discipline significant effect on the performance of employees Organization of Forest Management Unit (FMU) of Riau Province. Competence and discipline of work together and partial positive and significant impact on employee performance Organization of Forest Management Unit (FMU) of Riau Province. It gives the sense that the better compe- tence and discipline employees who owned the higher the employee’s performance. Competence effect is more dominant than the disciplined employee organization Forest Management Unit (FMU) of Riau Province.
Keywords: competence, work discipline, employee performance
Abstrak: Kompetensi, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh signifikan kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja Organisasi Ke - satuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau. Penelitian ini dilakukan di 4 (empat) Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau. Menurut metodenya penelitian ini termasuk kedalam penelitian survey. Metode sampel yang digunakan adalah sensus dengan jumlah sampel 36 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan 3 pendekatan yakni metode wawancara, an- gket dan studi dokumentasi sehingga seluruh data yang diperlukan dapat dihimpun secara cepat dan sistematis. Analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda untuk menguji se- cara inferensial pengaruh variabel bebas kompetensi dan disiplin kerja terhadap variabel terikat kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan kompetensi dan disiplin kerja berpengaruh sig- nifikan terhadap kinerja pegawai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau. Kompetensi dan disiplin kerja secara bersama-sama maupun parsial berpengaruh positif dan sig- nifikan terhadap kinerja pegawai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau. Ini memberi arti bahwa semakin baik kompetensi dan disiplin kerja yang dimiliki pegawai maka semakin tinggi kinerja pegawai tersebut. Kompetensi berpengaruh lebih dominan daripada disip- lin kerja pegawai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau.
Kata kunci: kompetensi, disiplin kerja, kinerja pegawai
PENDAHULUAN Organisasi merupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidenti- fikaskan,  bekerja  secara  terus  menerus  un - tuk mencapai tujuan. Keberadaan manusia dalam organisasi memiliki posisi yang san- gat vital. Keberhasilan organisasi sangat di-
tentukan oleh kualitas orang yang bekerja di dalamnya. Keberhasilan pencapaian tujuan organiasi sangat dipengaruhi oleh peran dan kinerja para pegawainya. Peningkatan kin- erja pegawai menjadi penting mengingat perubahan arah kebijakan pemerintah seb- agaimana dikehendaki oleh semangat refor- masi untuk lebih luas memberi ruang gerak
bagi masyarakat dalam kegiatan pemerin- tahan dan pembangunan dimana pemerintah beserta aparaturnya lebih berperan sebagai fasilitator. Perubahan arah kebijakan ini membawa implikasi terhadap kemampuan profesionalisme pegawai dalam menjawab tantangan era globalisasi dalam mengha- dapi persaingan. Maka peningkatan kinerja aparatur merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan (Wahyuningrum, 2008). Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) sebagai wilayah pengelolaan hutan ses- uai fungsi pokok dan peruntukannya yaitu dapat  dikelola  secara  efisien  dan  lestari. Istilah KPH memang disebut kan di dalam UU No.41/1999 di dalam bagian penjelasan pasal 17 ayat (1), namun tidak ada penjela- san dari KPH dimaksud. KPH di dalam UU No. 41/1999 justru menjadi bagian dari pengertian Unit pengelolaan sebagai undang undang payungnya. Di dalam UU No.41/1999, KPH sebagai bagian dari Unit Pengelolaan diartikan sebagai kesatuan pen- gelolaan hutan terkecil sesuai fungsi pokok dan peruntukannya (Hindra, 2006).
Tata kelola hutan saat ini kondisinya sudah sangat memprihatinkan, terutama di Indonesia yang ditandai dengan semakin meningkatnya laju degradasi hutan setiap ta- hunnya. Selain laju degradasi hutan yang se- makin meningkat, kehutanan Indonesia juga memiliki beberapa permasalahan seperti kurang berkembangnya investasi di bidang kehutanan, rendahnya kemajuan pemban- gunan hutan tanaman, kurang terkendalinya illegal logging dan illegal trade, merosot- nya perekonomian masyarakat di dalam dan sekitar hutan, serta meningkatnya luas kawasan hutan yang tidak terkelola secara baik sehingga perlu dilakukan usaha yang bersifat strategis baik dalam bentuk deregu- lasi maupun debirokratisasi.
Permasalahan yang saat ini terjadi di organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau yaitu permasalahan ketidaksesuaian kompetensi dengan jabatan yang tersedia dan tingkat kedisiplinan. Saat ini masih terdapat penempatan pegawai yang belum berdasarkan kompetensinya,
masih banyaknya pelanggaran disiplin kerja sehingga dari tindakan ini pada akhirnya menjadikan rendahnya kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau. Menurut Sedarmayanti (2007), kom- petensi dan disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kin- erja suatu organisasi. Kinerja merupakan sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya secara keselu- ruhan, atau merupakan perpaduan dari ha- sil kerja (apa yang harus dicapai seseorang) dan kompetensi (bagaimana seorang menca- painya), sedangkan menurut Mondy (2008), kriteria yang akan dinilai dari kinerja adalah kompetensi. Ruky (2001) menjelaskan dis- iplin merupakan salah satu faktor yang dini- lai dalam prestasi kerja yang berorientasi individu. Penelitian ini bertujuan untuk menge- tahui pengaruh secara parsial dan simultan kompetensi pegawai dan disiplin kerja ter- hadap kinerja pegawai organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH) Provinsi Riau.

## METODE
Penelitian ini dilakukan dengan meng- gunakan pendekatan metode survey. Jenis penelitian deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pega- wai Negeri Sipil (PNS) Organisasi Kesatuan Pengelolaan  Hutan (KPH) dari KPH Ta- sik Besra Sekap, KPH Tebing Tinggi, KPH Tahura Minas dan KPH Kampar Kiri yang berjumlah 36 orang. Teknik pengumpulan melalui kuesioner, wawancara dan doku- mentasi. Data dianalisis melalui persamaan regresi linier berganda.

## HASIL
Kompetensi Kompetensi pegawai dapat dilihat dari aspek pengetahuan, keahlian dan sikap pegawai dalam bekerja seperti tercantum pada tabel 1.

## Tabel 1. Jawaban responden tentang kompetensi
No Indikator Kategori Jawaban Total SS S KS TS STS 1 Pengetahuan 1 14 18 3 0 36% 0,33% 14,50% 40,28% 8,33% 0 100% 2 Keahlian 3 15 17 3 0 36% 6,67% 41,67% 44,44% 7,22% 0 100% 3 Sikap 1 15 17 2 0 36% 1,11% 45% 46,11% 7,78% 0 100% Jumlah 2 15 17 2 0 36% 6,4% 41,7% 47,2% 5,5% 0 100% Sumber: Hasil olahan data 2014 Dari 5 kategori jawaban tentang pen- getahuan, jawaban yang paling dominan dari adalah kurang setuju yaitu 50,46%. Pernyataan ini sesuai dengan latar belakang masalah bahwa dari sisi kompetensi masih terdapat permasalahan dalam hal penempa- tan pegawai, karena masih merasa adanya ketidaksesuaian penempatan anatara tingkat pendidikan dengan posisi yang dimilikinya. Dari aspek keahlian yang paling dom- inan diberikan responden adalah kurang setuju 44,44%. Pernyataan kurang setuju tersebut menunjukkan keahlian pegawai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau masih harus lebih dit- ingkatkan. Kemampuan komunikatif dalam menyampaikan pendapat (44,44%) dan berdiskusi dengan rekan kerja (%) harus
dilatih dan dibiasakan. Hal ini disebabkan karena masih adanya rasa kurang percaya diri pegawai.
Dari aspek sikap yang paling dominan diberikan responden adalah kurang setuju (46,11%). Hal ini menunjukkan bahwa perilaku pegawai masih kurang baik karena masih terdapat pegawai yang masih kurang jujur jika melakukan kesalahan (50%). Jika pegawai berani mengakui kesalahan yang diperbuat dapat membantu keberhasilan pe- kerjaan karena dengan mengetahui secepat mungkin kesalahan yang diperbuat maka perbaikan dapat segera dilakukan.
Disiplin Disiplin pegawai dalam bekerja dapat dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2. Jawaban responden tentang disiplin kerja
No Indikator Kategori Jawaban Total SS S KS TS STS 1 Kesanggupan 21 11 4 0 0 36% 59,26% 28,70% 11,11% 0 0 100% 2 Ketaatan 16 15 5 0 0 36% 42,60% 33,70% 13,89% 0 0 100% Jumlah 19 13 4 0 0 36% 52,73% 36,11% 11,11% 0 0 100% Sumber: Hasil olahan data 2014. Hasil analisis deskriptif variabel dis- iplin dari aspek kesanggupan jawaban yang paling dominan diberikan responden adalah sangat setuju (59,26)%. Berdasarkan hasil penelitian tersebut diketahui tingkat kesang- gupan pegawai Organisasi Kesatuan Penge- lolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau dalam
mematuhi peraturan sudah cukup baik. Na- mun demikian masih terdapat masalah dis- iplin yang harus diperhatikan karena masih terdapat pegawai yang melanggar aturan. Dari aspek ketaatan maka jawaban yang paling dominan secara keseluruhan diberikan responden adalah sangat setuju
Dody Hidayat, Kompetensi, Iklim Organisasi dan Kinerja Pegawai
yaitu sebesar 42,60%. Dari hasil penelitian tersebut dapat diketahui bahwa tingkat keta- atan pegawai terhadap peraturan sudah cu- kup baik Secara keseluruh jawaban yang diberi- kan responden terhadap pernyataan variabel disiplin yang paling dominan adalah sangat setuju. Meskipun sebagian besar dari pega-
wai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau telah memiliki tingkat disiplin dengan baik namun masih terdapat beberapa pegawai yang datang tidak tepat waktu, tingkat kehadiran yang rendah, tidak berada ditempat kerja pada saat jam kerja, dan masih kurangnya kerja sama antar bi- dang.
Kinerja
Kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaan dapat dilihat pada tabel 3.

## Tabel 3. Jawaban responden tentang kinerja
No Indikator Kategori Jawaban Total SS S KS TS STS 1 Kualitas 18 16 2 0 0 36% 50,40% 43,58% 5,56% 0 0 100% 2 Kuantitas 16 18 2 0 0 36% 45% 46,67% 7,22% 0 0 100% Jumlah 17 16 3 0 0 36% 47,22% 44,44% 8,34% 0 0 100% Sumber: Hasil olahan data 2014. Berdasarkan pernyataan mengenai kualitas dapat diketahui bahwa skor rata- rata seluruh pernyataan maka jawaban yang paling dominan secara keseluruhan diberi- kan responden adalah sangat setuju yaitu sebesar 50,40%.
Mengenai kuantitas atau pencapaian target sesuai jumlah program sebagian be- sar telah dilaksanakan beberapa bidang dan ini dapat dilihat dari pernyataan tertinggi mayoritas responden setuju (46,67%) sudah
mencapai target yang optimal dalam men- jalankan program kegiatan yang ditetapkan. Berdasarkan skor rata-rata indikator kualitas dan kuantitas, maka kinerja pega- wai umumnya adalah termasuk sangat baik/ sangat setuju (47,22%).
Hubungan Variabel Penelitian Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara serempak dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4. Hasil Uji-F Secara Simultan
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 273.709 2 136.854 70.004 .000 a 2 Residual 64.513 33 1.955 Total 338.222 35 Predictors: (Constant), disiplin kerja, kompetensi
Dependent Variable: kinerja pegawai Sumber: Hasil Penelitian, 2014 (Data Diolah)
Dari tabel 4 diperoleh nilai Fhitung sebesar  70,004  dengan  signifikan  0,000 a sedangkan nilai Ftabel pada tingkat keper- cayaan 95% (α = 0,05), adalah sebesar 3,28. Dengan demikian nilai Fhitung > Ftabel (70,004 > 3,28). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kedua variabel bebas X1(kompetensi) dan X2 (disiplin kerja) secara  serempak  berpengaruh  signifikan
terhadap variabel terikat Y (kinerja pega- wai). Maka dapat diartikan setiap peruba- han variabel kompetensi dan disiplin kerja maka dapat menyebabkan perubahan kin- erja pegawai. Selanjutnya untuk mengetahui pen- garuh masing-masing variabel bebas pada variabel terikat, maka didapatkan hasil pen- gujian secara parsial dapat dilihat pada tabel
5. Tabel 5. Hasil Uji-t (Parsial) Model Unstandardize Standardized d Coefficients Coefficients Std. B Error Beta T Sig. 1 (Constant) 12.200 3.390 3.598 .001 x1 .421 .080 .5485.266 .000 x2 .329 .079 .4314.139 .000 Sumber : Hasil Penelitian, 2014 (Diolah) Berdasarkan tabel 5 ditunjukkan hasil sebagai berikut:
1.  Nilai t-hitung untuk variabel kompeten- si sebesar 5,266 > nilai t-tabel sebesar 1,690, atau nilai sig. t untuk kompetensi sebesar 0,000 < alpha 0,05. Berdasar- kan hasil yang diperoleh maka H0 dito- lak dan Ha diterima, dengan demikian maka secara parsial variabel kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Organisasi KPH Provinsi Riau 2. Nilai t-hitung untuk variabel disiplin kerja sebesar 4,139 > nilai t-tabel sebe- sar 1,690, atau nilai sig. t untuk varia- bel disiplin kerja sebesar 0,000 < alpha 0,05. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H0 ditolak dan Ha diterima, den- gan demikian maka secara parsial disip- lin kerja berpanguruh positif dan signifi - kan terhadap kinerja pegawai Organisasi KPH Provinsi Riau. Berdasarkan hasil analisis maka varia- bel yang paling dominan pengaruhnya ter- hadap kinerja pegawai adalah variabel kom- petensi dibandingkan dengan variabel disip- lin kerja.

## PEMBAHASAN
Kompetensi merupakan suatu kemam- puan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi keterampilan dan pengetahuan serta didu- kung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pe- kerjaan tersebut. Dengan demikian kompe- tensi menunjukkan keterampilan dan penge- tahuan yang dicirikan oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu sehingga pega- wai akan lebih mudah menjalankan sesuatu pekerjaan sehingga berhasil untuk mencapai prestasi yang diharapkan.
Kompetensi sangat diperlukan dalam setiap proses sumberdaya manusia semakin banyak kompetensi dipertimbangkan maka semakin meningkat pula kinerjanya. Pega- wai yang memiliki kompetensi yang baik akan memiliki karakter sikap dan perilaku atau kemauan dan kemampuan kerja yang relatif stabil ketika menghadapi suatu situa- si ditempat kerja yang terbentuk dari sinergi antara sikap, pengetahuan dan keahliannya, sehingga ia akan dengan cepat dapat men- gatasi permasalahan kerja yang dihadapi, melakukan pekerjaan dengan tenang dan
penuh dengan rasa percaya diri, meman- dang pekerjaan sebagai suatu kewajiban yang harus dilakukan secara ikhlas, dan se- cara terbuka meningkatkan kualitas diri me- lalui proses pembelajaran dengan mengikuti pelatihan yang berkaitan dengan pekerjaan yang berkelanjutan (Mangkuprawira, 2009). Hal ini akan memberikan dorongan yang kuat pada pegawai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau untuk mengerjakan tugas-tugas yang dibe- bankan kepadanya dengan efisien dan efek - tif serta secara psikologis akan memberikan pengalaman kerja yang bermakna dan rasa tanggung jawab pribadi mengenai hasil-ha- sil pekerjaan yang dilakukan yang pada akh- irnya semua ini akan meningkatkan kinerja pegawai.
Hasil analisis deskriptif dari aspek pengetahuan diketahui bahwa kurang me- miliki informasi melalui media. Pernyataan tersebut menunjukkan bahwa kepemilikan informasi pegawai Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau yang berkaitan dengan pekerjaan dan inisi- atif untuk mencari informasi tersebut masih sangat terbatas. Hal ini disebabkan karena diakibatkan oleh minimnya fasilitas yang disediakan oleh kantor seperti koneksi inter- net yang jaringannya masih terbatas, terba- tasnya unit komputer yang terkoneksi inter- net, tidak tersedia media yang cetak seperti majalah kehutanan yang dapat menambah informasi pegawai tentang bidang peker- jaannya. Hal ini harus menjadi perhatian oleh para pengambil keputusan untuk me- ningkatkan kelengkapan sarana dan prasa- rana kantor karena dengan sarana dan prasa- rana yang lengkap, akan diperoleh informasi yang relevan secara tepat waktu, jelas dan akurat sehingga dapat mendorong pegawai untuk meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan skor rata-rata dari per- nyataan ketiga dimensi kompetensi diketa- hui pernyataan kurang setuju (kurang baik) merupakan jawaban dominan yang diberi- kan responden terhadap seluruh pernyataan dimensi. Berdasarkan hal tersebut dapat diketahui bahwa kompetensi merupakan
masalah yang harus segera diperbaiki oleh pengambil keputusan. Karena kompetensi akan mempengaruhi kinerja pegawai. Sikap merupakan dimensi yang pal- ing dominan berpengaruh terhadap varia- bel kompetensi pegawai. Apabila karyawan mempunyai sifat mendukung pencapaian organisasi, maka tugas yang dibebankan ke- padanya akan dilaksanakan sebaik-baiknya (Hutapea dan Thoha, 2008). Oleh karena itu sikap pegawai harus lebih diperhatikan dan ditingkatkan serta dimanfaatkan dan dikelola agar kompetensi pegawai di Dinas Pertanian Peternakan dan Perikanan sema- kin baik. Semakin baik kompetensi yang dimiliki pegawai maka semakin baik kin- erja pegawai. Hasil penelitian ini didukung pernyataan teoritik dari Spencer dan Spen- cer (Ruky, 2001) bahwa kompetensi sebagai bagian dari kepribadian yang paling dalam pada seseorang dapat memperediksi atau mempengaruhi keefektifan kinerja individu. Sedangkan pernyataan empirik yang mendu- kung dinyatakan oleh Kusumaastuti (2001) bahwa kompetensi berpengaruh  positif dan siginifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  juga sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan Kadarisman (2011) bahwa kom- petensi berpengaruh terhadap kinerja pega- wai. Kedisiplinan pegawai Organisasi Ke- satuan Pengelolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau tercermin dari kesanggupan dalam menerima perintah untuk mengerjakan tu- gas kedinasan dengan baik dan tepat waktu tanpa kesalahan. Mengutamakan pekerjaan kedinasan sebelum melakukan urusan prib- adi dan berani bertanggung jawab mener- ima hukuman jika melakukan kesalahan dan menanggung resikonya dengan tidak melemparkan kesalahan kepada orang lain. Mentaati jam kerja dengan datang ke kan- tor tepat waktu dan saling membantu dalam menyelesaikan pekerjaan.
Kesanggupan dan ketaatan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan termasuk baik, dengan pernyataan responden sangat setuju (52,73%) namun masih ditemukan kurangnya sikap loyalitas pada pekerjaan.
Hasil penelitian mengenai disiplin pegawai di Organisasi Kesatuan Pengelo- laan Hutan (KPH)  Provinsi Riau ini sejalan dengan pendapat Larterner (dalam Wahyun- ingrum, 2008) yang mengatakan jika disiplin sudah menyatu dalam diri seorang pegawai maka sikap atau perbuatan yang dilakukan bukan lagi dirasakan sebagai beban, bahkan akan timbul kesadaran, perasaan sebaliknya akan membebani diri pegawai tersebut bila- mana ia tidak berbuat sesuatu sebagaimaana mestinya. Dengan demikian disiplin kerja seorang pegawai dalam bekerja sesuai den- gan keinginan organisasi maka peraturan akan menjadi efektif, dengan datang tepat waktu, menggunakan sarana dan fasilitas dengan rasa tanggung jawab, semangat ker- ja tinggi maka hasil kerja akan memuaskan. Semakin tinggi kedisiplinan yang dimiliki seorang pegawai maka akan semakin tinggi pula kinerja pegawai.
Kompetensi dan disiplin kerja meru- pakan salah satu faktor yang mempenga- ruhi kinerja. Setiap organisasi yang berniat mengembangkan kemampuan para pega- wainya harus mengerti sifat dan kemapuan yang diperlukan untuk menyelenggarakan fungsi-fungsi yang berbeda. Untuk mengem- bangkan kemampuan yang dimiliki pega- wai Organisasi KPH Provinsi Riau maka pegawai itu sendiri harus berminat untuk mengembangkan kemampuannya dengan cara meningkatkan disiplin kerja dan pada akhirnya akan meningkatkan kinerja.
Saat ini kinerja Organisasi Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH)  Provinsi Riau belum optimal. Hal ini masih disebabkan masih adanya beberapa program kegiatan yang belum terlaksana secara keseluruhan. Masih terdapatnya penempatan pegawai yang belum sesuai kompetensi menye- babkan sebagian pegawai tidak mampu melaksanakan tugas dan pekerjaannya se- cara optimal. Masih terdapat sikap pegawai yang masih menutupi kesalahan, kurangnya pemahaman dalam melaksanakan pekerjaan sesuai petunjuk teknis, dan rendahnya kem- auan untuk mencari dan mempelajari cara- cara baru, informasi dan pengetahuan untuk
menyelesaikan pekerjaan. Tingkat kedis- iplinan pegawai yang masih kurang dalam mematuhi peraturan dimana jam kerja ma- sih terdapat pegawai yang sering mening- galkan kantor pada saat jam kerja . Hal ini dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga terdapat kendala dalam menyelesaikan antara satu program dengan program berikutnya. Berdasarkan hasil uji yang diperoleh variabel kompetensi, dan disiplin berpenga- ruh signifikan terhadap kinerja pegawai Or - ganisasi KPH Provinsi Riau. Variabel kom- petensi lebih dominan berpengaruh terhadap kinerja kerja pegawai daripada variabel di- siplin kerja, sehingga kompetensi pegawai lebih menentukan dalam meningkatkan kin- erja pegawai. Kompetensi lebih dominan berpengaruh dibanding disiplin pegawai karena kompetensi merupakan sarat yang dibutuhkan dalam pekerjaan. Dalam fungsi operasional tedapat fungsi pengadaan yang di dalamnya terdapat analisis pekerjaan un- tuk menentukan keterampilan, tugas-tugas, dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan dalam organisasi untuk pencapaian tujuan organisasi. Setiap pekerjaan memerlukan tingkat pengetahuan, keterampilan dan kemampuan ( knowledge, skill, and ability ) yang berbeda-beda. Per- encanaan sumber daya manusia yang efektif harus mempertimbangkan syarat-syarat pe- kerjaan tersebut (Mondy, 2008).

## SIMPULAN
Kompetensi pegawai dalam melak- sanakan tugasnya belum mencapai kom- petensi yang maksimal (kurang baik). Dari 3 indikator kompetensi ditemukan, bahwa indikator yang paling lemah adalah tingkat pengetahuan pegawai, karena pegawai kekurangan informasi melalui media dan sarana yang ada. Disiplin pegawai dalam pelaksanaan tugas lebih baik dari tingkat pengetahuan pegawai, terutama dalam kes- anggupan melaksanakan perintah dan per- aturan yang telah ditetapkan Organisasi Ke- satuan Pengelolaan Hutan (KPH).

## Dody Hidayat, Kompetensi, Iklim Organisasi dan Kinerja Pegawai
Secara simultan kompetensi dan di- siplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Secara parsial kompetensi dan di- siplin kerja berpengaruh positif dan signifi - kan terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu penulis menyarankan sarana dan fasilitas harus dilengkapi agar dapat meningkatkan minat pegawai untuk meningkatkan keahl- ian penggunaan teknologi dan menambah informasi yang dimiliki. Terkait kedis- iplinan para pegawai sebaiknya tetap men- jadi perhatian bagi instansi karena dengan pegawai yang berdisiplin maka pegawai akan sanggup dan mentaati peraturan secara ikhlas. Untuk mendapatkan disiplin yang baik pimpinan harus menjadi teladan dengan berlaku adil menerapkan peraturan kepada semua pegawai tanpa terkecuali. Pemberian hukuman untuk menerapkan kedisiplinan dapat berupa teguran lisan maupun tulisan, dan pemberian uang makan sesuai dengan tingkat kehadiran.

## DAFTAR RUJUKAN
Hindra, Billy, 2006, Potensi dan Kelem- bagaan Hutan Rakyat, Prosiding Seminar Hasil Litbang Hasil Hu- tan.
Hutapea, Parulian Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Pegawai Neg- eri Sipil. Jakarta: PT. Gramedian- Pustaka Utama.
Kadarisman, Muh. 2011. The Effect of Pro- fessionalism and Competence on The Performance of Regional Representa- tives Council. Adminisrative Science And Organization. Volume 18: No- mor 1. Kusumaastuti, Dyah, 2001. Manajemen Sistem Pengembangan Sumber daya Dosen Sebagai Penjamin Mutu di Perguruan Tinggi. Bandung. PPS UPI Bandung. Mangkuprawira, Tb.Sjafri. 2009. Manaje- men SDM Strategik, Jakarta: PT Gha- lia Indonesia.
Mondy, R. Wahyu. 2008. Manajemen Sum- ber Daya Manusia. Jakarta. Erlangga. Ruky, 2001. Sistem Manajemen Kinerja . Ja- karta: PT. SUN.
Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Refika Aditama. Wahyuningrum, 2008. Hubungan Kemam- puan, Kepuasan, dan Disiplin Kerja dengan Kinerja Pegawai di Keca- matan Tanggungharjo Kabupaten Grobogan. Tesis. Universitas Dipone- goro.
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 4, Januari 2016 : 329-336