Bongaya Journal of Research in Management
Volume 7 Nomor 1. Hal 46 - 55. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRM
Sebuah kajian Tentang Hubungan Disiplin Kerja, Perilaku Kerja  dan Kinerja Pegawai
Andi Dahrul¹, Muh.Syafruddin², Muh. Irwan Nur Hamiddin³, Nur Aisya⁴ Manajemen, STIEM Bongaya Makassar andidahrul@stiem-bongaya.ac.id
©2018 –Bongaya Journal of Research in Management STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses  terbuka  dibawah  licenci CC  BY-NC-4.0  ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
Abstract : This research was conducted with the aim of testing and analyzing the influence of work discipline  and  work  behavior  on  employee  performance  at  the  Ujung  Tanah  District  Office, Makassar  City.  The  data  used  in  this  research  is  primary  data  collected  through  distributing questionnaires to respondents. The type of data used is quantitative data, the population is all 48 employees  of  the  Ujung  Tanah  District  Office,  Makassar  City,  while  the  sample  taken  was  48 respondents/Employees of the Ujung Tanah District Office, Makassar City, which was obtained using the Total Sampling sampling method. The results of the questionnaire have been tested for validity, reliability test, classical assumption test (which consists of normality test, multicollinearity test and heteroscedasticity test), multiple linear regression analysis method, hypothesis test (which consists of t-test and dominant test), correlation coefficient test and coefficient of determination test. The data in this study was processed using SPSS version 26.The research results show that work  discipline  and  work behavior  variables  partially  have  a  positive  and  significant  effect  on employee performance. Then the work discipline variable has a more dominant influence than work behavior on employee performance.

## Keywords: Work Discipline, Work Behavior, Performance.
Abstrak : Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Ujung Tanah Kota Makassar. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan melalui pembagian  kuesioner  kepada  responden.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif, Populasinya adalah seluruh Pegawai Kantor Kecamatan Ujung Tanah Kota Makassar berjumlah 48 Orang, sedangkan sampel yang diambil sebanyak 48 responden/Pegawai Kantor Kecamatan Ujung Tanah Kota Makassar, yang diperoleh dengan metode pengambilan sampel Total Sampling. Hasil kuesioner  tersebut  telah  diuji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (yang  terdiri  dari  uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heterokedastisitas), metode analisis regresi linear berganda, uji  hipotesis  (yang  terdiri  dari  uji-t  dan  uji  dominan),  uji  koefisien  korelasi  dan  uji  koefisien determinasi.  Data  dalam  penelitian  ini  diolah  menggunakan  SPSS  versi  26.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja dan perilaku kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Lalu variabel disiplin kerja lebih dominan berpengaruh daripada perilaku kerja terhadap kinerja pegawai .

## Kata kunci : Disiplin Kerja, Perilaku Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah perusahaan untuk mencapai  tujuan  dan  sasarannya,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Salah satu yang harus diperhatikan dalam mengelola sumber daya manusia adalah mengenai penempatan kerja pegawai. Oleh karena itu, sangat jelas betapa pentingnya sumber daya manusia (SDM) untuk
mendukung  kelangsungan  hidup  baik  organisasi  maupun  perusahaan. Apalagi  saat  ini  bisa dikatakan tidak mudah untuk meningkatkan sumber daya manusia (SDM). Tidak semua orang memiliki dasar yang terampil apalagi di saat sekarang sudah ingin memasuki era 5.0, di mana manusia  dan  teknologi  hidup  berdampingan  untuk  meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat dalam jangka panjang. Menurut Amelia (2022) .
Pegawai merupakan penggerak kegiatan dalam suatu instansi, dalam melakukan kegiatan, pegawai  memerlukan  petunjuk  kerja  dari  instansi  agar  pelaksanaannya  sesuai  dengan perencanaan dan harus didukung dengan peraturan kerja instansi sehingga menciptakan disiplin kerja. Pelaksanaan disiplin kerja itu sendiri harus dikelola dengan baik oleh para pegawainya karena dengan kurang kedisiplinan para pegawai akan bekerja kurang baik, kurang maksimal yang  mengakibatkan  kinerja  instansi  menjadi  turun.  Disiplin  kerja  juga  dapat  didefinisikan sebagai  suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak menerima sanksisanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepada pegawai. Disiplin kerja pada suatu organisasi merupakan hal utama dalam menuju good governance.  Pelayanan  yang  baik  dimulai  dari  disiplin  kerja  para  pegawai  dimasing-masing instansi (Afandi,2020). Salah satu faktor dalam mewujudkan disiplin kerja para pegawai, dapat dilakukan melalui sikap dan perilaku pemimpin, pengawasan kontinu, kepuasan kerja, motivasi, lingkungan kerja dan sarana prasarana lainnya. Disiplin kerja merupakan dasar utama dalam mewujudkan  keikhlasan  dalam  bekerja,  memenuhi  waktu  bekerja  serta  kepatuhan  terhadap norma-norma yang berlaku pada sebuah instansi Amelia (2021).
Kinerja  pegawai  sangatlah  harus  diperhatikan  karena  merupakan  salah  satu  kunci keberhasilan. Kinerja pegawai adalah seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan.  Jika  dikaitkan  dengan  performance  pengertian  performance  atau  kinerja  adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  instansi  secara  legal,  tidak melanggar hokum dan tidak bertentangan dengan moral atau etika.
Dalam  melaksanakan  kerjanya  pegawai  menghasilkan  sesuatu  yang  disebut  kinerja. Kinerja  pegawai  adalah  hal  yang  penting  untuk  sebuah  perusahaan,  karena  dengan  kinerja pegawai  yang  baik  akan  bisa  mencapai  target–target  yang  telah  ditetapkan  perusahaan (Yusnandar, 2020). Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yakni memperoleh keuntungan. Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan serta waktu.
Kinerja  ini  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu  kemampuan  dan  minat seseorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran serta tingkat motivasi seorang pekerja. Semakin tinggi ketiga faktor di atas, maka semakin besarlah kinerja pegawai bersangkutan. Organisasi dapat beroprasi karena kegiatan atau aktivitas yang dilakukan oleh para pegawai yang ada dalam organisasi tersebut, semakian baik kinerja pegawai maka  akan  semakin  banyak  pula  keuntungan  yang  diperoleh  perusahaan  (Jufrizen  & Rahmadhani, 2020).
Perilaku Kerja merupakan sikap dari seseorang untuk berinteraksi sesama manusia dalam ruang lingkup perusahan yang terwujud dengan  bentuk  gerakan, pengetahuan, tindakan atau respon. Perilaku kerja merupakan cerminan diri yang terlihat dari interaksi pegawai. Contohnya seperti  saling  bertegur  sapa  sesama  pegawai  dan  saling  menghormati  sesama  pegawai.  Dari pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa perilaku kerja merupakan perilaku dari pegawai untuk  menunjukkan  tindakan  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  harus  diselesaikan.  perilaku didefinisikan sebagai suatu sikap atau tindakan serta segala sesuatu yang dilakukan manusia, misalnya  kegiatan  yang  dilakukan  manusia  dalam  kehidupannya  sehari-hari,  baik  bekerja dengan  giat  atau  dengan  orang  lain,  bertukar  pendapat,  baik  menerima  pendapat  atau menolaknya. Definisi perilaku kerja Sri Wahyuni (2022) yaitu bagaimana orang orang dalam
48 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024
lingkungan kerja dapat dapat mengaktualisasikan dirinya melalui sikap dalam kerja. Dimana pendapat tersebut menekankan pada sikap yang diambil oleh pekerja untuk menentukan apa yang akan orang dengan tipe ini lakukan dilingkungan tempat kerja.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  pegawai  Negeri  Sipil  yang  bekerja  di Kantor Kecamatan Ujung tanah, dapat diketahui fenomena yang muncul di Kantor Kecamatan Ujung Tanah  diantaranya  kurangnya  pemahaman  pegawai  atas  peraturan  yang  ada  sehingga menimbulkan persepsi yang berbeda dapat menimbulkan kurangnya kesadaran pegawai untuk menaati  peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan,  kurangnya  rasa  tanggung  jawab  terhadap pekerjaan. Kondisi kerja yang tidak stabil akan menyebabkan ketidakhadiran atau kemangkiran yang  mengakibatkan  kinerja  pegawai  menurun,  Peningkatan  kinerja  pegawai  kecamatan menjadi fokus utama dalam pelayanan publik sehingga tujuan pemerintahan untuk memenuhi kebutuhan  masyarakat  akan  pelayanan  dapat  tercapai.  Kondisi  yang  dihadapi  pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan di tingkat kecamatan, khususnya di Kecamatan Ujung Tanah memerlukan perhatian yang serius dan tanggung jawab moral yang tinggi. Ini merupakan tantangan bagi pegawai pemerintahan, khususnya di tingkat Kecamatan Ujung Tanah untuk selalu melaksanakan kinerja secara optimal dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Ada  beberapa  penelitian  yang  mengkaji  permasalahan  disiplin,  perilaku  dan  kinerja karyawan, seperti yang dilakukan oleh (Andi Sri Wahyuni et al ,2023) dimana perilaku kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  kepuasan  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (Kadek Lusigita, 2017) dengan hasil Perilaku kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai.  Namun  hasil  berbeda  diperoleh  pada  penelitian  (Usman,  Podungge    Monoarfa, 2022) dimana p erilaku  kerja  secara  parsial  tidak  signifikan  berpengaruh  langsung  terhadap kinerja  pegawai,  Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  (Alvin Arifin,  2020)  dengan  hasil  perilaku  Kerja  tidak  memiliki  pengaruh langsung terhadap kinerja.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja Pegawai
Menurut Dewi  Sutoso (2022) Kinerja pegawai merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam menjalankan tugas kewajibannya sebagai seorang pegawai. Dengan demikian  persoalan  kinerja  pegawai  juga  berhubungan  dengan  persoalan  kemampuan  orang untuk mengembangkan dirinya agar mampu berkarya mencapai Tujuan yang dikehendaki oleh organisasi. Untuk dalam membahas keberhasilan atau kinerja seseorang perlu menetapkan suatu ukuran tertentu untuk menilai apakah organisasi itu memiliki kinerja yang tinggi atau rendah. Kadek  Lusigita  (2017)  dalam  (Dewi    Sutoso,  2022)  mendefinisikan  kinerja  sebagai  suatu keseluruhan kemampuan seseorang untuk bekerja sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan kerja  secara  optimal  dan  berbagai  sasaran  yang  telah  diciptakan  dengan  pengorbanan  yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang dicapai.

## Disiplin Kerja
Disiplin Berasal dari kata disciple yang berarti belajar. Disiplin adalah bentuk pengendalian diri  pegawai  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan  menunjukkan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja didalam sebuah organisasi (Simamora, 2012). Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong  para  anggota  organisasi  memenuhi  tuntungan  berbagai  ketentuan perusahaan/organisasi. Dengan kata lain, pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku Pegawai sehingga para  Pegawainya  tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara  kooperatif  dengan  para Pegawai yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya. Sedangakn menurut (Sinungan, 2013) dalam Wahyuni (2022), disiplin adalah sikap kejiwaan dari seseorang atau sekelompok orang
yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti atau mematuhi segala aturan atau keputusan yang telah  ditetapkan.  Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan organisasi dan normanorma social yang berlaku. Kedisiplinan yang merupakan fungsi operatif  sumber  daya  manusia  yang  terpenting  karena  semakin  disiplin  pekerja,  maka  akan semakin  tinggi  prestasi  kerjanya.   Teori  yang  lain  dikemukakan  oleh  Balqis  (2022),  disiplin adalah  suatu  bentuk  ketaatan  terhadap  aturan,  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  yang  telah ditetapkan.  Disiplin  harus  ditumbuhkembangkan  agar  tumbuh  pula  ketertiban  dan  efisiensi. Sedangkan menurut (Kuruway, 2021), disiplin haruslah dimiliki oleh setiap Pegawai dan harus terus ditingkatkan.

## Perilaku Kerja
Perilaku kerja merupakan segala tindakan yang menunjukan tingkah laku yang dibawa oleh seorang  PEGAWAI  dari  lingkungan  asalnya  dan  di  terapkan  terhadap  PEGAWAI  lainnya maupun  terhadap  lingkungannya.  Khaerul  Umam  (2014)  dalam  Kuruway  (2021)  perilaku didefinisikan sebagai suatu sikap atau tindakan serta segala sesuatu yang dilakukan manusia, misalnya  kegiatan  yang  dilakukan  manusia  dalam  kehidupannya  sehari-hari,  baik  bekerja dengan  giat  atau  dengan  orang  lain,  bertukar  pendapat,  baik  menerima  pendapat  atau menolaknya. Definisi perilaku kerja Kuruway (2021) dalam Kuryaitu bagaimana orang orang dalam  lingkungan  kerja  dapat  dapat  mengaktualisasikan  dirinya  melalui  sikap  dalam  kerja. Dimana pendapat tersebut menekankan pada sikap yang diambil oleh pekerja untuk menentukan apa  yang  akan  orang  dengan  tipe  ini  lakukan  dilingkungan  tempat  kerja.  Sebagai  seorang anggota suatu  organisasi,  seharusnya tidak kehilangan identitasnya yang  khas karena hal  itu merupakan kekhususan atau kebanggan tersendiri yang dimiliki orang tersebut
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Permasalahan dalam penelitian ini, apakah pengaruh disiplin kerja dan perilaku kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor kecamatan ujung tanah kota Makassar, untuk menjawab permasalahan tersebut, maka digunakan dugaan sementara atau hipotesis penelitian, :
H1 : Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kantor Kecamatan Ujung Tanah
H2 : Perilaku Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kantor Kecamatan Ujung Tanah
H3 : Variabel Disiplin kerja adalah variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Ujung Tanah

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  yaitu,  pengukuran  variabel-variabel  penelitian  dalam bentuk angka dan melakukan analisis dalam bentuk statistik. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya
50 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024
dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan (Sugiyono, 2018).
Penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda, dilaksanakan untuk mencari tahu ada tidaknya  pengaruh  dari  Perilaku  Kerja,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada kantor Kantor Kecamatan Ujung Tanah. Sampel yang digunakan ialah seluruh pegawai kantor Kecamatan Ujung Tanah sebanyak 48 pegawai

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Suatu Uji yang merupakan mengukur suatu kevalidan data dengan nilai korelasi person 0,30 dan probability  0,05, untuk itu dapat diperlihatkan sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel r hitung Keterangan Disiplin Kerja (X1) X111 0,487 Valid
X112 0,608 X121 0,607 X122 0,511 X131 0,760 X132 0,759 X141 0,838 X142 0,718
Perilaku Kerja (X2)
X211 0,744 Valid
X212 0,646 X221 0,356 X222 0,727 X231 0,716 X232 0,771 X241 0,766 X242 0,518
Kinerja (Y)
Y111 0,499 Valid
Y112 0,662 Y121 0,606 Y122 0,672 Y131 0,776 Y132 0,799
Melalui  tabel  tersebut  melihatkan  jika  seluruh  indikator  melalui  variable  pengkajian memiliki nilai  0,30 serta sig  0,05 maka bisa diambil simpulan jika seluruh indikator disebut memiliki keabsahan yang tinggi dalam mengukur indikator riset ini.
Kesahihan Data Tabel 2. Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbach Alpha Disiplin Kerja 0,813 Perilaku Kerja 0,790 Kinerja 0,759
Melalui tabel tersebut bisa diamati jika perolehan uji reabilitas melalui seluruh nilai  0,60 maka bisa diambil simpulan jika seluruh variable reliebel serta kemudian ragam item terhadap tiap variable layak.

## Uji Normalitas
Normalitas menjelaskan jika data dipakai diharuskan berdistribusi normal, untuk itu dapat diperlihatkan pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Parameter Value (0,05) Test Statistic .087 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c
Melalui  table  tersebut  menjabarkan  jika  nilai  t-statistic  KS  =  0.87    0.05  juga  nilai signifikansi ialah 0.200  0.05, sehingga disimpulkan jika data pada pengkajian ini terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Landasan diambilnya tindakan guna uji multikolinearitas ialah secara mengamati IF atau Variance Inflation Factof V serta Tolerance Value . Yang mana jika VIF  10 serta nilai Tol. 0.01 sehingga tak dialami multikolinearitas.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolineritas Tolerance VIF 0,574 1,741 0,574 1,741
Pengujian  multikol  memberikan  bukti  jika  data  yang  digunakan  tidak  mengandung multikol.
Regresi Parsial
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Kausalitas Un  Std Coefficients (Beta) (Constant) 1,434 Std. Error 0,474 Disiplin Kerja →Kinerja 0,404 Perilaku Kerja →Kinerja 0,251
Dari tabel 5.14 di atas dapat diketahui bahwa persamaan regresi berganda pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = α + B1X1+B2X2+ e Y = 1,434 + 0,404 + 0,251 + 0,474
Dari persamaan regresi tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut:
a.  Angka konstanta sebesar 1,434 menyatakan Kinerja akan tetap konstan sebesar 1,434 apabila Disiplin Kerja dan Perilaku Kerja tetap atau = 0.
b.  Koefisien  Regresi  sebesar  0,404  menyatakan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja  sebesar  0,404  artinya  jika  Disiplin  Kerja  Meningkat  sebesar  1%  maka  kinerja Meningkat sebesar 40,4%.
c.  Koefisien  Regresi  sebesar  0,251  menyatakan  bahwa  Perilaku  Kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  sebesar  0,251  artinya  jika  Perilaku  Kerja  meningkat  sebesar  1%  maka kinerja Meningkat sebesar 25,1%.
Uji Hipotesis

## 52 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024
Uji  yang  meliputi:  Uji T  (pengujian  signifikan  secara  parsial),  Uji Variabel  yang  paling dominan dan Uji R2 (koefisien determinasi).

## Uji Parsial (T)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  bebas (independent)  secara  parsial  atau  individual  dalam  mempengaruhi  variabel  tidak  bebas (dependent).
Tabel  6. Hasil Uji T Kausalitas Un  Std Coefficients (Beta)   t-hit   t-tab Sig (Constant) 1,434 Std. Error 0,474 Disiplin Kerja →Kinerja   0,404 2,857   1.853   0,006 Perilaku Kerja →Kinerja   0,251 1,934   1.853   0,043
Pengujian dengan membandingkan nilai thitung  ttabel sebesar 1,853 (nilai ini diperoleh dari MsExcel (=TINV(5%,48) lalu enter) dan nilai signifikan  0,05 maka hipotesis diterima. Berdasarkan pertimbangan tabel tersebut diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Dengan Nilai t hitung (2,857)  t tabel (1,853) serta nilai signifikannya (0,006)    (0,05) sehingga terbukti  bahwa variabel  Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai maka pada tingkat kekeliruan 5% dinyatakan untuk hipotesis pertama bahwa Ha diterima dan H0 ditolak.

## Pengaruh Perilaku Kerja terhadap Kinerja
Perilaku  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Dengan Nilai t hitung (1,934)  t tabel (1,853) serta nilai signifikannya (0,043)  (0,05) sehingga terbukti bahwa variabel Perilaku Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai maka pada tingkat kekeliruan 5% dinyatakan untuk hipotesis Kedua bahwa Ha diterima dan H0 ditolak.

## Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap Kinerja
Berdasarkan  analisis,  variabel  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  adalah variabel Disiplin Kerja ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,857 lebih besar dari nilai t  hitung  variabel  perilaku  kerja  sebesar  1,934.  Kemudian  diperkuat  oleh  persentase  nilai koefisien regresi Disiplin Kerja sebesar 40,4 % lebih besar dari persentase nilai koefisien regresi Perilaku Kerja sebesar 25.1 %.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koofisien determinasi (R2) menunjukkan besarnya pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel. Dalam hal ini koofisien determinasi dicari untuk mengetahui seberapa besar perubahan dari kinerja yang dapat dijelaskan secara bersama-sama.

## Tabel 7. Hasil Uji Determinasi
Kausalitas Standardized Coefficients   R R Sq   Adj R Sq Disiplin Kerja →Kinerja   0,141 O,644   0,415   0,389 Perilaku Kerja →Kinerja   0,137
Berdasarkan nilai R sebesar 0,644 yang berarti ada hubungan sebesar 64,4% antara variabel independen  terhadap  dependen.  Sehingga  dapat  disimpulkan  korelasi  antara  independen terhadap  dependen  mempunyai  hubungan  baik.  untuk  itu  persamaan  regresi  linear  berganda seperti  pada  tabel  R  square  menunujukkan  nilai  sebesar  0,415  atau  41,5%  artinya  variabel dependent dapat dijelaskan oleh variabel independen. Sedangkan sisanya 59,5% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.

## Interpretasi Hasil Penelitian

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Dengan Nilai t hitung (2,857)  t tabel (1,853) serta nilai signifikannya (0,006)    (0,05) sehingga terbukti  bahwa variabel  Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai maka pada tingkat kekeliruan 5% dinyatakan untuk  hipotesis  pertama  bahwa  Ha  diterima  dan  H0  ditolak.  Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian yang dilakukan Andi Sri Wahyuni, Muh. Salim Sultan  Sudirman Dandu (2023) yang berjudul Pengaruh Perilaku Kerja, Disiplin Kerja dan kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  yang  menemukan  hasil  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini disebabkan semakin baik disiplin kerja pegawai maka akan mengakibatkan meningkatnya kinerja pegawai tersebut. Ini sesuai pula dengan pernyataan yang dikemukakan oleh Amelia (2021) Disiplin kerja merupakan dasar utama dalam mewujudkan keikhlasan  dalam  bekerja,  memenuhi  waktu  bekerja  serta  kepatuhan  terhadap  norma-norma yang  berlaku  pada  sebuah  instansi,  dengan  aspek  disiplin  kerja  terpenuhi  maka  pasti  akan meningkatkan kinerja seseorang tersebut.

## Pengaruh Perilaku Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Perilaku  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Dengan Nilai t hitung (1,934)  t tabel (1,853) serta nilai signifikannya (0,043)  (0,05) sehingga terbukti bahwa variabel Perilaku Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai maka pada tingkat kekeliruan 5% dinyatakan untuk hipotesis Kedua bahwa Ha diterima dan H0 ditolak.
Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Maria Kuruway, (2021) berjudul Pengaruh Perilaku Kerja, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Sekretaris Daerah Kabupaten Mappi yang menemukan hasil bahwa perilaku kerja berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja,  dikarenakan  semakin  baik  perilaku  kerja  pegawai  maka semakin  meningkat  pula  kinerja  pegawai  tersebut.  Ini  sesuai  pula  dengan  pernyataan  yang dikemukakan  oleh  Sri  Wahyuni  (2022)  perilaku  kerja  yaitu  kemampuan  kerja  dan perilakuperilaku  dimana  hal  tersebut  sangat  penting  di  setiap  pekerjaan  atau  situasi  kerja, dengan aspek perilaku kerja kerja terpenuhi maka pasti akan meningkatkan kinerja seseorang tersebut.

## Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap Kinerja
Berdasarkan analisis, variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap Kinerja adalah variabel Disiplin Kerja ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,857 lebih besar dari nilai t  hitung  variabel  perilaku  kerja  sebesar  1,934.  Kemudian  diperkuat  oleh  persentase  nilai koefisien regresi Disiplin Kerja sebesar 40,4 % lebih besar dari persentase nilai koefisien regresi Perilaku Kerja sebesar 25.1 %.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian-uraian yang telah penulis paparkan terhadap data penelitian yang telah terkumpul, kemudian diolah mengenai Pengaruh Disiplin Kerja Dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Ujung Tanah  Kota  Makassar,  maka  penulis  dapat menarik kesimpulan yaitu sebagai berikut: Berdasarkan uji statistik, Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Dengan  Nilai  t  hitung  (2,857)    t  tabel  (1,853)  serta  nilai  signifikannya  (0,006)    (0,05) sehingga terbukti bahwa variabel  Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai maka pada tingkat kekeliruan 5% dinyatakan untuk hipotesis pertama bahwa Ha diterima dan H0 ditolak. Semakin baik Disiplin Kerja (X1) suatu Pegawai maka semakin baik pula Kinerja Pegawai (Y) yang di hasilkan, maka hipotesis pertama diterima. Berdasarkan
54 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024
uji statistic, Perilaku Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Dengan Nilai t hitung (1,934)  t tabel (1,853) serta nilai signifikannya (0,043)  (0,05) sehingga terbukti bahwa variabel Perilaku Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai maka pada tingkat kekeliruan 5% dinyatakan untuk hipotesis Kedua bahwa Ha diterima dan H0 ditolak. Berdasarkan uji statistik, variabel yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  adalah  variabel  Disiplin  Kerja  ini dibuktikan dengan nilai t  hitung sebesar 2,857 lebih besar dari nilai t hitung variabel perilaku kerja sebesar 1,934. Kemudian diperkuat oleh persentase nilai koefisien regresi Disiplin Kerja sebesar 40,4 % lebih besar dari persentase nilai koefisien regresi Perilaku Kerja sebesar 25.1 % sehingga untuk hipotesis Ketiga bahwa Ha diterima dan H0 ditolak.

## DAFTAR PUSTAKA
Amelia, A., Ardani Manurung, K.,  Daffa Baihaqi Purnomo, M. (2022). Mimbar Kampius: Jurnal Pendidikan dan Agama Islam Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia Dalam Organisasi. Mimbar Kampus: Jurnal Pendidikan Dan Agama , 21 (2), 1–11. Andi Sri Wahyuni, Muh. Salim Sultan, S. D. (2022). Pengaruh Perilaku Kerja, Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada UPTD PPSLU mappakasunggu Mappakasunggu Parepare . 2 (1), 55–67.
Afandi, A.,  Bahri, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja PEGAWAI. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 235-246.
Arifin, A. (2020). Pengaruh Perilaku Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai. Journal.Feb.Unmul.Ac.Id.
Balqis,  H.  S.    S.  (2020).  Pengaruh  Perilaku  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , Volume 9, . Caraka, R. N.,  Azis, A. (2024). Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi di pt. Polindo utama kabupaten tangerang. Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE), 1(2), 248-254.
Jufrizen,  J.,    Rahmadhani,  K.  N.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dengan  Lingkungan  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi.  Jurnal  Riset Manajemen dan Bisnis Dewantara, 3(1), 66–79.
Kuruway, M. (2021). Pengaruh Perilaku Kerja, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Sekretaris  Daerah  Kabupaten  Mappi. Jurnal  Ekonomi  Bisnis , Volume 3 (Issue 1).
Lusigita, K. (2017). Pengaruh Perilaku Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kabupaten Badung. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 4 (1), 27–
Mendrofa, S. A., Sahyar, S.,  Fawzeea, B. K. (2021). Pengaruh Perilaku Kerja, Pengawasan, dan Kepuasan Kerja terhadap Disiplin Kerja Pegawai. Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT) , 4 (2), 130–140.
Usman, O., Podungge, R.,  Monoarfa, V. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Perilaku Kerja terhadap Kinerja Pegawai  Pada Dinas Sosial Provinsi  Gorontalo (Studi Kasus  Pada Dinas Sosial Provinsi Gorontalo). Jurnal Mirai Management, 7(3), 236-246.
Rahmat, S.  M. (2015). Pengaruh Perilaku Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Provinsi Riau. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis , Vol.   VII (No 2).
Retnoningtyas,  Amanda.  2019.  “Penilaian  Kinerja  Perangkat  Desa  Makamhaji  Kecamatan Kartasura  Kabupaten  Sukoharjo  Tahun  2019”.  Skripsi  S-1.  Surakarta:  Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Riansyah, R. O. (2021). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT.
Sabda Maju Bersama. Universitas Islam Riau .
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan RD (Alfabeta (ed.)).
Sugiyono, P. D. (2018). Metode Penelitian Bisnis (Sofia Yustiani Suryandari (ed.); Edisi ke-3). Alfabeta.