## PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA RUMAH SAKIT MUHAMMADIYAH PALEMBANG
Ayu Zahirah 1 , Zuraidah Siregar 2 , Sugeng Mianto Fane 3
Fakultas Ekonomi Universitas Palembang 1,2,3

## ABSTRACT
This   study  aims   to  analyze   the   influence   of   competence   and   discipline   work   against satisfaction  work  in  hospital.Muhammadiyah  Palembang.  Population  in  this  research  is  nurse hospital  RS.Muhammadiyah  Palembang.  Sample  in  this  research  uses  the  method  proportional random  sampling,  with  146  nurses.  Data  analysis  was  conducted  using SPSS. The  research  results show  that  competence  have  had  a  positive  impact  on  satisfaction  work  nurse  in  hospital  RS. Muhammadiyah  Palembang,  while  discipline  of  a  work  as  partial  have  had  a  positive  impact  and significant  impact  on  satisfaction  work  nurse  hospital  RS.  Muhammadiyah  Palembang.  Variable competence  and  discipline  work  against  satisfaction  work,  show  competence  influential  are  more dominant of 10,424 than discipline work is only 2,481.
Keywords  : Competence , Discipline of work and Work Satisfaction

## Pendahuluan
Pembinaan  kepegawaian  diarahkan terwujudnya  kepegawaian  yang  mantap dengan  pengembangan  karier  berdasarkan prestasi  kerja,  kedisiplinan,  kemampuan profesional,  keahlian  dan  keterampilan. Usaha  meningkatkan  mutu  atau  kualitas dan  jenjang  pendidikan  dari    berbagai keterampilan  diharapkan  timbul  kesadaran tenaga kerja    untuk meningkatkan kompetensinya.
Kompetensi menurut Sutrisno
(2009: 203)    adalah pengetahuan, keterampilan, dan   kemampuan yang
dikuasai    oleh   seseorang     yang   telah menjadi  bagian  dari  dirinya,  sehingga  ia dapat melakukan perilaku-perilaku kognitif,  afektif,  dan  psikomotorik  dengan sebaik-baiknya.  Selain  tingkat  kompetensi, prestasi   kerja    karyawan   bisa    juga dipengaruhi   oleh disiplin    karyawan tersebut  dalam  melakukan  pekerjaannya. Sedangkan  menurut  Wibowo  (2011:  269) Kompetensi    merupakan       kemampuan perorangan      untuk melaksanakan pekerjaannya    ditempat    kerja   dengan memenuhi   standar  kinerja    dan  standar
harus    selalu  dipelihara  sepanjang  masa dan dalam situasi yang disepakati bersama.
Karyawan  yang  memiliki  tingkat disiplin  yang  tinggi  akan  mengerahkan segenap  kemampuannya,  sehingga  bisa mencapai  hasil  yang  optimal  dalam bekerja.  Pencapaian  hasil  yang  baik  oleh seorang  karyawan,  bisa  meningkatkan kepuasan  dalam  bekerja.  Kondisi  ini  juga bisa  meningkatkan  produktivitas  sebuah perusahaan,  tempat  karyawan  tersebut bekerja.  Kepuasan  kerja  menurut  Robbins (2007  :  99)  adalah  Kepuasan  kerja  yang didefinisikan sebagai suatu perasaan positif  tentang  pekerjaan  seseorang  yang merupakan  hasil  dari  sebuah  evaluasi karakteristiknya.  Kepuasan  kerja  adalah sikap umum individu terhadap pekerjaannya.  Seseorang  dengan  tingkat kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki perasaan-perasaan positif tentang pekerjaan  tersebut,  sementara  seseorang yang  tidak  puas  memiliki  perasaan- perasaan  yang  negatif  tentang  pekerjaan tersebut.
Menurut
Robbins (2008:111)
mengemukakan bahwa faktor-faktor penting  yang  mendorong  kepuasan  kerja adalah    a).  Pekerjaaan  yang  secara  mental menantang (Mentally  Challenging  Work).
Karyawan cenderung menyenangi pekerjaan  yang  memberikan  peluang  yang sesuai  dengan  kondisi  keterampilan  dan kemampuannya. Pekerjaan dengan tantangan  kecil  menimbulkan  kebosanan,
b).  Imbalan  yang  pantas (Equitable Rewards). Kepuasan  kerja  akan  terwujud apabila  penggajian  dirasakan  adil,  sesuai kebutuhan  pekerjaan,  tingkat  keterampilan individu  dan  standar  penggajian  umum. c). Kondisi lingkungan kerja yang mendukung (Supportive Working Condition). Lingkungan  kerja  karyawan diperhatikan  kenyamanannya  seperti  suhu udara  dan  penerangan  yang  baik,  serta fasilitas  kerja  yang  mendukung.  d). Dukungan rekan kerja (Supportive
Colleagues). Disamping memperoleh uang,  prestasi  dan  materi,  sebagian  besar orang  bekerja  juga  untuk  kebutuhan
interaksi  sosial.  e).  Kesesuaian  antara kepribadian dengan pekerjaan (The Personality-Job Fit).
Rumah sakit menurut WHO ( World  Health  Organization ),  adalah bagian integral dari suatu organisasi sosial dan kesehatan dengan fungsi menyediakan pelayanan paripurna (komprehensif), penyembuhan penyakit (kuratif) dan pencegahan  penyakit  (preventif)  kepada masyarakat.  Berdasarkan  undang-undang No.  44  Tahun  2009  tentang  rumah  sakit, yang  dimaksudkan  dengan  rumah  sakit adalah  institusi  pelayanan  kesehatan  yang menyelenggarakan  pelayanan  kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan  pelayanan  rawat  inap,  rawat jalan, dan gawat darurat. Menurut Undang- Undang  RI.  No.23  tahun  1992  tentang kesehatan,  perawat  adalah  mereka  yang memiliki  kemampuan  dan  kewenangan melakukan tindakan keperawatan berdasarkan  ilmu  yang  dimilikinya,  yang diperoleh  melalui  pendidikan  perawatan. Sedangkan  menurut  Undang-Undang  RI
No.20 tahun 2014 tentang Praktik Keperawatan,  perawat  adalah  seseorang yang telah menyelesaikan program pendidikan  keperawatan  baik  di  dalam maupun  di  luar  negeri  yang  diakui  oleh Pemerintah  Republik  Indonesia  sesuai dengan  peraturan  perundang-undangan. Tenaga  kerja  yang  terlibat  dalam  RS Muhammadiyah  saat  ini  berjumlah  444 orang  yang  terdiri  dari  pekerjaan  medis dan  non  medis.  Tenaga  perawat  sangat berperan besar tehadap kontribusi pengembangan  rumah  sakit.  Para  perawat memiliki tugas yang menunjang kelancaran rumah sakit dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.
Pada  RS  Muhammadiyah,  terdapat beberapa  orang  perawat  yang  memiliki latar  belakang  pendidikan  yang  sesuai dengan  bidang  pekerjaannya.  Walaupun hanya sebagian kecil saja yang lulusan D1. Tingkat  pendidikan  ini  akan  menentukan kualitas  kerja  perawat  dengan  tingkat pendidikan  lebih  tinggi  akan  mampu
memberikan hasil kerja yang optimal, serta bisa meningkatkan kinerja Rumah Sakit.
Jenjang Pendidikan Perawat RS. Muhammadiyah Palembang Jenjang Pendidikan Jumlah Persentase S2 1 0,44 S1 Kep + Ners 2 0,87 DIV / S1 Kep 19 8,30 D 3 Kep / Keb 206 89,96 D 1 1 0,44 Total 229 100 Sumber : RS. Muhammadiyah Palembang, 2016
Berdasarkan  tabel  diatas,  tampak bahwa jumlah total perawat RS Muhammadiyah adalah 229 orang. Dilihat dari komposisi ini tampak bahwa sebagian besar perawat merupakan lulusan Diploma 3 (D3) keperawatan maupun kebidanan.
Selain tingkat pendidikan, kompetensi karyawan bisa juga dilihat dari masa kerja/ pengalaman karyawan tersebut dalam  melaksanakan  tugas  yang  sesuai dengan  bidangnya.  Tingkat  kompetensi perawat pada RS. Muhammadiyah Palembang berdasarkan pengalaman/ masa kerja pada tahun 2016, seperti tertera pada Tabel  berikut :
Tingkat Kompetensi Perawat
Berdasarkan Pengalaman Kerja Tahun 2016 Masa Kerja Jumlah  Persentase ≤ 5 Th 132 57,64 5 Th - 10 Th 86 37,55 11 Th -  15 Th 7 3,06 > 15 Th 4 1,75 Total 229 100 Sumber : RS. Muhammadiyah Palembang, 2016 Berdasarkan Tabel, jumlah
perawat berdasarkan masa kerja, pengalaman kerja sangat menentukan bagi perawat  dalam  penguasaan  pekerjaanya, perawat yang memiliki pengalaman cukup lama  di  bidangnya,  dianggap  lebih memiliki  kompetensi  serta  lebih  mampu untuk  berprestasi  dan  berkontribusi  bagi RS. Muhammadiyah Palembang.
Kehadiran perawat
RS.
Muhammadiyah  Palembang  pada  tahun 2016 seperti tertera pada tabel 1.3:
Tingkat Absensi Perawat
RS. Muhammadiyah Palembang Tahun
2016 Bulan Tingkat Kehadiran Total  Hadir  Persentase Maret 229 178 77,73 April 229 174 75,98 Mei 229 186 81,22 Juni 229 180 78,60 Juli 229 165 72,05 Agustus 229 175 76,42 Sumber  :  RS.  Muhammadiyah  Palembang, 2016
Kompetensi  yang  baik  akan  sangat mempengaruhi  disiplin  setiap  perawat  di RS  Muhammadiyah.  Beberapa  perawat masih  ada  yang  mengeluhkan  tentang kompetensi  dari  segi  pendidikan  maupun segi  pengalaman  kerja  dari  segi  totalitas kerja  dan  pelayanan  ke  pasien.  Berbagai macam  hambatan  pasti  akan  ditemui  oleh para individu organisasi untuk bisa bekerja dengan  baik  sehingga  kepuasan  pasien dapat  dirasakan  baik  oleh  perusahaan maupun  masyarakat.  Jika  ada  pelanggaran disiplin di RS. Muhammadiyah maka akan dikenakan  sanksi  seperti  teguran  lisan, surat peringatan 1 berupa tidak mendapatkan insentif selama 3 bulan, surat peringatan  2  berupa  tidak  mendapatkan insetif  selama  6  bulan,  surat  peringatan  3 tidak mendapatkan insentif selama 1 tahun. Pelanggaran disiplin seorang perawat akan berpengaruh terhadap kualitas kerja, sehingga  perawat  tidak  dapat  memberikan kepuasan  pelayanan  yang  optimal  ke pasien RS. Muhammadiyah.
Berdasarkan peraturan yang mengatur hak cuti tahunan, cuti besar, cuti alasan  penting,  cuti  hamil  dan  bersalin bagi wanita, maka perawat yang meninggalkan tugas tanpa keterangan atau bukan  dari  hak  cuti  dianggap  mangkir  / absen.  Hal  ini  dapat  menyebabkan:  a). Pembagian  beban  kerja  yang  berlebihan., b).  Hubungan  teman  sekerja  yang  kurang baik.  c).  Tidak  adanya  tindakan  sangsi hukuman terhadap karyawan yang mangkir,  d)  Ketidak  disiplinan  dari karyawan  tersebut.  Keluhan  tersebut berdasarkan  pengamatan  peneliti  secara langsung terhadap perawat RS.
Muhammadiyah.  Sehingga  perlu  adanya perhatian pimpinan terhadap tingkat kemangkiran  atau  absensi  perawat,  ini merupakan  masalah  yang  dapat  berakibat terhambatnya penyelesaian pekerjaan, penurunan efesiensi, dan penurunan prestasi kerja perawat RS. Muhammadiyah Palembang.
Berdasarkan  data,  informasi  dan observasi  dari  beberapa  temuan  pada   RS. Muhammadiyah Palembang. Penulis tertarik  untuk  meneliti  permasalahan  yang ada  dalam  penelitian  yang  berjudul:
“Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin
Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Perawat  Pada  RS.  Muhammadiyah Palembang”.

## Rumusan Masalah Penelitian
Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Seberapa
besar
pengaruh
kompetensi  dan  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  secara parsial  dan  simultan  pada  RS. Muhammadiyah Palembang
2. Variabel  yang  paling  dominan pengaruhnya  terhadap  kepuasan kerja perawat RS Muhammadiyah

## Tujuan Penelitian
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui
dan
menganalisis  besarnya  pengaruh
variabel  kompetensi  dan  disipin
kerja  secara  parsial  dan  simultan terhadap  kepuasan  kerja  perawat pada RS. Muhammadiyah
Palembang?
2. Untuk  mengetahui  variabel  mana yang  paling  dominan  pengaruhnya terhadap  kepuasan  kerja  perawat RS. Muhammadiyah Palembang?

## Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut :
Dapat  memberikan  masukan  kepada RS.  Muhammadiyah  Palembang      dalam mengambil  kebijakan  untuk  memperbaiki kepuasan kerja dan meningkatkan kompetensi  dan  disiplin  kerja.  Sebagai masukan  bagi  Peneliti  selanjutnya  dalam mengembangkan Penelitian yang berhubungan  dengan  kompetensi,  disiplin kerja, terhadap kepuasan kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kompetensi
Robbins (2007:l46) :
“Kompetensi adalah kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
Kemampuan intelektual diperlukan untuk melakukan kegiatan mental yang terjelma dalam  keterampilan,  yaitu  kecakapan khusus yang berkaitan dengan tugas yang dimiliki  dan  dipergunakan  pada  waktu yang tepat.”
Teori  Model  Gunung  Es  ( Iceberg Model ),  digunakan  sebagai grand  theory untuk  menjelaskan  konsep  teori  secara umum tentang kompetensi kerja.
Kompetensi  dapat  dikategorikan  ke  dalam dua  bentuk  yaitu; hard  competency dan
soft competency . Hard competency merupakan  kompetensi  yang  bisa  diamati dan  mudah  dikembangkan  terdiri  dari;
pengetahuan ( knowledge )
dan
keterampilan ( skill ). Sedangkan soft competency merupakan  kompetensi  yang sulit  diamati  dan  sulit  dikembangkan namun  bisa  dipelajari,  yang  terdiri  dari; motif ( motive ), karakter ( trait ) dan konsep diri ( self concept ).
Teori Kompetensi Situasional pertama  kali  dikemukakan  oleh  McBer dalam  Wijayanto,  et  al  (2011:82)  yang menyatakan :
“Bahwa kompetensi sebagai fungsi dari perilaku seseorang dan
lingkungan di mana yang
bersangkutan berada, serta
menyatakan lingkungan sosial yang  mempengaruhi  pengembang an kompetensi tersebut.”
Teori  Kompetensi  Situasional  McBer, membagi kompetensi sebagai berikut :
1) Kompetensi Lunak ( Soft Skill ) seperti; latar belakang, nilai-nilai dalam keluarga,  lingkungan  sosial  di  mana karyawan  tinggal,  serta  tujuan  hidup karyawan yang bersangkutan.
2) Kompetensi Keras ( Hard Skill ) seperti;  pendidikan,  pelatihan  kerja, kejelasan  uraian  pekerjaan,  mutu, tujuan dan target kerja.

## Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan, (2005 : 193) :
“Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting,  karena  makin  baik  disiplin karyawan,  maka  semakin  tinggi  prestasi kerja  yang  dapat  dicapainya.  Dengan memperhatikan hal tersebut di atas, tanpa disiplin  karyawan  yang  baik,  akan  sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil.
Dari  pendapat  tersebut  diatas dapatlah dinyatakan bahwa disipilin merupakan  faktor  pengikat  dan  integrasi,
merupakan kekuatan yang mengikat seluruh  anggota  organisasi  untuk  bekerja dan bersikap sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan terlebih dulu. Didalamnya juga  sudah  terkandung  hukuman  apabila terjadi  pelanggaran  terhadap  peraturan. Dalam  suatu  proses  tindakan  disiplin berhubungan  luas  dengan  pelanggaran peraturan.

## Kepuasan Kerja
Sayles  dan  Strauss  menyebutkan empat  tahap  pemberian  sanksi  korektif yaitu : (1) peringatan lisan ( oral warning ),
(2)  peringatan  tulisan  ( written  warning ),
(3)  disiplin  pemberhentian  sementara
( discipline  layoff ),  dan  (4)  pemecatan
( discharge ).  Ada  berapa  pengaruh  negatif bilamana tindakan sanksi korektif dilakukan  secara  tidak  benar,  yaitu  :  (1) disiplin  manajerial,  (2)  disiplin  tim,  (3) disiplin diri.
Menurut Riva’i (2009:860) :
“Secara  teoritis  faktor-faktor  yang dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja sangat  banyak  jumlahnya,  seperti  gaya kepemimpinan,  produktivitas  kerja,
perilaku, pemenuhan harapan, penggajian dan efektivitas kerja. Faktor-faktor  yang biasanya digunakan untuk mengukur kepuasan kerja seorang  karyawan  adalah;  (1)  isi pekerjaan;  (2)  supervisi;  (3)  organisasi dan  manajemen;  (4)  kesempatan  untuk maju;  (5)  gaji  dan  insentif;  (6)  rekan kerja; (7) kondisi pekerjaan.”
Menurut  Robbins  dalam  Wibowo (2007:299) mengemukakan bahwa:
“Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum terhadap pekerjaan seseorang, yang menunjukan  perbedaan  antara  jumlah penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan jumlah yang seharusnya mereka terima”.
Menurut Rivai (2006) kepuasan kerja pada dasarnya  merupakan  sesuatu  yang  bersifat individual.  Setiap  individual  memilki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan  sistem  nilai  yang  berlaku  pada dirinya.  Makin  tingggi  penilaian  terhadap kegiatan  yang  dirasakan  sesuai  dengan keinginan  individu,  maka  makin  tinggi pula  kepuasannya  terhadap  keinginan tersebut

## Penelitian Terdahulu
Seperti penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  P.  Bonusia  Agung  M.P. (2013;6-17),  Hasil  penelitian  product moment  hubungan  disiplin  kerja  terhadap kualitas  pelayanan  petugas  concierge terlihat  bahwa  Rxy  adalah  0,75  atau sebesar  75  %.  Sedangkan  Rxy  pada kualitas  pelayanan  adalah  0,75  atau sebesar 75%, artinya hal ini memperlihatkan  bahwa  model  penduga dari  variabel  kualitas  pelayanan  dapat dijelaskan  variabel  disiplin  kerja  sebesar 75%,  sedangkan  sisanya  dapat  dijelaskan pada variabel lain sebesar 25%.
Melti  Luviansi,  Abdul  Djalil  dan Roby  Sambung  (2012;98-112),  Dari  hasil penelitiannya,  dapat  diketahui  bahwa variabel  motivasi,  berpengaruh  dalam meningkatkan  kepuasan  cukup  tinggi  dan motivasi  berpengaruh  terhadap  disiplin kerja  rendah.  Motivasi,  kepuasan  dan disiplin tidak dapat mempengaruhi prestasi kerja. Dari hasil penelitian ini menunjukan bahwa konstruk tersebut perlu diperhatikan oleh para pengambil kebijakan di
Universitas  Palangka  Raya  yang  meliputi: 1)  Usaha  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai, 2) Usaha meningkatkan kepuasan kerja  pegawai,  3)  Usaha  meningkatkan disiplin  kerja  pegawai.  Usaha  untuk meningkatkan  motivasi  pegawai  dengan memberikan  kebebasan  yang  terpimpin dalam  mengungkapkan  pendapat  dan  atau terlibat dalam suatu penyelesaian pekerjaan,  sehingga  diharapkan  mampu memberikan  tingkat  kepuasan,  disiplin kerja  dan  bahkan  prestasi  kerja  yang  baik bagi pegawai dan organisasi.

## Kerangka Pikir

## Hipotesis Penelitian
1. Variabel kompetensi dan disiplin kerja berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kepuasan kerja pada RS. Muhammadiyah Palembang.
2. Variabel  Kompetensi  yang  paling dominan berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  perawat  pada  RS. Muhammadiyah Palembang.
Kompetensi (X1) Disipilin Kerja (X2)
Kepuasan Kerja (Y)

## METODE PENELITIAN
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh  Perawat  RS.  Muhammadiyah Palembang. Jumlah perawat
RS.
Muhammadiyah  Palembang  sebanyak  229 orang. Untuk memilih responden digunakan  metode Proposional  Random Sampling. Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan rumus slovin didalam penelitian  ini  penulis  mengambil  sampel sebanyak 146 orang.
Pengukuran  variabel  dalam  penelitian ini  menggunakan  skala  Likert.  Seperti yang dijelaskan oleh Sugiyono (2008:132)
“Skala  Likert”.  Skala  penilaian  yang dipakai  adalah  1  sampai  dengan  5,  setiap responden  diminta  pendapatnya  mengenai suatu pertanyaan, responden dapat memilih jawaban sesuai dengan
persepsinya

## Uji Hipotesis
Pengertian  analisis  regresi  linier berganda  menurut  Sugiyono  (2010:277),
Analisis  yang  digunakan  peneliti,  bila
bermaksud meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependen (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya)”.
Rumus umum regresi linier berganda:
Y = a + b1X2 + b2X2 + e
Ket :
Y = variabel terikat A = konstanta b1,b2 = koefisien regresi X1, X2 = variabel bebas e = error

## HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN

## Anialisis Data Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh
Kompetensi    dan  Disiplin  Kerja    terhadap Kepuasan  Kerja  Perawat  Pada  RS. Muhammadiyah  Palembang    .  Hal  ini dilakukan  untuk  mengetahui  lebih  lanjut antara  variabel  Kompetensi  dan  Disiplin Kerja  manakah  yang  lebih  berpengaruh. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan program Statistical Package For Sosial Sciencess (SPSS).

## Uji Validalitas
Seperti  yang  dijelaskan  (Umar, 2008:  52),  bila  nilai Corrected  Item-Total Correlation > 0,3 maka alat pengukur atau item pernyataan bersifat valid, seperti pada Tabel :
Uji Validalitas Item-Total Statistics Scale Mean if Item Delete d Scale Varian ce if Item Delete d Correcte d Item- Total Correlat ion Cronba ch's Alpha if Item Deleted X11 92,219 2 288,18 6 0,375 0,942 X12 92,397 3 283,53 8 0,612 0,939 X13 92,054 8 280,43 8 0,647 0,938 X14 92,952 1 278,51 5 0,809 0,937 X15 92,869 9 282,66 6 0,549 0,940 X16 92,116 4 285,40 0 0,540 0,940 X17 92,493 2 283,94 8 0,580 0,939 X18 92,958 9 278,17 8 0,813 0,937 X19 92,774 0 281,74 9 0,636 0,939 X11 0 92,458 9 276,38 8 0,703 0,938 X21 92,143 8 290,88 3 0,399 0,941 X22 92,274 0 289,77 3 0,444 0,941 X23 92,938 4 278,91 3 0,805 0,937 X24 91,952 1 290,12 9 0,540 0,940 X25 92,404 1 285,96 7 0,523 0,940 X26 91,616 4 294,50 0 0,332 0,941
Scale Mean if Item Delete d Scale Varian ce if Item Delete d Correcte d Item- Total Correlat ion Cronba ch's Alpha if Item Deleted X27 92,458 9 284,87 1 0,528 0,940 X28 92,609 6 290,06 0 0,393 0,941 X29 92,397 3 283,53 8 0,612 0,939 X21 0 92,376 7 284,05 7 0,611 0,939 Y1 92,698 6 283,19 1 0,600 0,939 Y2 92,657 5 280,90 3 0,654 0,938 Y3 92,904 1 280,14 2 0,783 0,937 Y4 92,863 0 279,74 7 0,700 0,938 Y5 91,595 9 295,99 4 0,321 0,941 Y6 92,897 3 279,91 4 0,778 0,937 Y7 92,671 2 283,79 5 0,598 0,939 Y8 91,335 6 296,48 7 0,372 0,941 Y9 91,979 5 293,68 9 0,313 0,942 Y10 92,013 7 283,04 8 0,597 0,939 Sumber : Data kuisioner yang diolah dengan SPSS, 2016 Berdasarkan table diatas, menunjukkan bahwa uji validalitas terhadap  146    responden  dengan  nilai Corrected  Item-Total  Correlation >  0,3 pada  seluruh  butir  pertanyaan  (item)  pada variabel  Kepuasan  Kerja  ,  Kompetensi, dan    Disiplin  Kerja,  sehingga  data  yang dihasilkan dapat dianalisis lebih lanjut.

## Uji Realibilitas
Reliabilitas dilakukan dengan menggunakan  metode Cronbach’s  Alpha
dan  diukur  berdasarkan  skala Cronbach’s
Alpha 0  sampai  1.  Reliabilitas  suatu konstruk  variabel  dikatakan  baik  jika memiliki  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,60
(Umar,  2008:  53),  seperti  pada  dibawah
ini:
Uji Realibilitas Item-Total Statistics Scale Mean if Item Delete d Scale Varia nce if Item Delet ed Correct ed Item- Total Correlat ion Cronba ch's Alpha if Item Deleted Kompet ensi 6,4993  1,202 0,855 0,816 Disiplin Kerja 6,2870  1,594 0,749 0,901 Kepuasa n  Kerja 6,3315  1,465 0,822 0,841 Sumber : Data kuisioner yang diolah dengan SPSS, 2016 Berdasarkan table diatas,
menunjukkan bahwa uji reliabilitas dengan nilai Cronbach’s  Alpha >  0,60    seluruh butir  pertanyaan  (item)  pada  semua variabel adalah reliable .
Analisis Regresi
Pada penelitian ini survei dilakukan  terhadap  146  responden  untuk melihat  pengaruh  Kompetensi    dan Disiplin  Kerja    terhadap  Kepuasan  Kerja Perawat Pada RS. Muhammadiyah
Palembang  .  Secara  umum,  deskriptif statistik  untuk  jawaban  responden  pada masing-masing  variabel yang  diteliti disajikan pada Tabel di bawah ini :
Descriptive Statistics N  Mini mum Maxi mum Mea n Std. Deviat ion Kompete nsi 14 6 1,20 4,50 3,05 96 0,7121 2 Disiplin Kerja 14 6 1,60 4,70 3,27 19 0,5850 7 Kepuasa n  Kerja 14 6 1,60 4,30 3,22 74 0,6073 7 Valid N (listwise) 14 6
Sumber : Data kuisioner yang diolah dengan SPSS, 2016
Variabel pengaruh Kompetensi dan Disiplin  Kerja    terhadap  Kepuasan  Kerja Perawat Pada RS. Muhammadiyah Palembang  .  Data  yang  digunakan  untuk analisis regresi dan uji hipotesis merupakan  nilai  rata-rata  dari  butir pertanyaan  untuk  setiap  variabel,  setelah data  dikuantitatifkan  dari  data  skala ordinal  menjadi  berskala  ratio.  Output
koefisien  regresi  disajikan  pada  Tabel 4.13, di bawah ini:

## Hasil Analisa Regresi
Coefficients a Model Unstanda rdized Coefficie nts Standar dized Coeffici ents
t Sig.
B Std. Err or
Beta
1 (Constan t) 0,81 4 0,15 8 5,16 5 0,00 0 Kompet ensi 0,60 2 0,05 8 0,706 10,4 24 0,00 0 Disiplin Kerja 0,17 4 0,07 0 0,168 2,48 1 0,01 4 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber : Data kuisioner yang diolah dengan SPSS, 2016
Berdasarkan  Tabel  diatas,  maka persamaan  regresi  yang  mencerminkan hubungan fungsional antara variabel terikat dengan variabel bebas adalah:
Y=0,814+0,602 X 1 + 0,174 X 2
Berdasarkan  persamaan  regresi  tersebut, maka:
- Besar  nilai  konstanta  sebesar  0,814 pada  persamaan  regresi  menunjukan bahwa  nilai  Y  akan  tetap  sebesar 0,814  tanpa  adanya  pengaruh  dari variabel-variabel bebas.
- Koefisien  regresi  Kompetensi  (X 1 ) bernilai  positif  sebesar  0,602,  hal inimenunjukkan Kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y), sehingga adanya peningkatan
Kompetensi akan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Perawat RS. Muhammadiyah Palembang.
- Koefisien  regresi  Disiplin  Kerja    (X 2 )
bernilai  positif  sebesar  0,174,  hal  ini menunjukkan Disiplin Kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y),
sehingga  adanya  Disiplin  Kerja  akan meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan RS. Muhammadiyah
Palembang.
Korelasi dan Koefisien Determinasi Model Summary Mo del R R Squar e Adjust ed R Square Std. Error of the Estimate Durbi n- Wats on Keteran gan 1 0,838 a 0,702 0,698 0,33362  1,699 Baik a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompetensi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber : Data kuisioner yang diolah dengan SPSS, 2016
Berdasarkan  Tabel  diatas,  nilai R
Square (R 2 ) sebesar 0,702 dan mendekati angka 1, dengan demikian berarti Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja  mampu menjelaskan  hampir  semua  variasi  dari variabel  Kepuasan  Kerja    sehingga  model regresi  yang  digunakan  fit  atau  baik. Berdasarkan dari nilai R Square (R 2 ) dapat diartikan  pula  Kompetensi  dan    Disiplin Kerja  mampu  mempengaruhi  Kepuasan Kerja  Perawat  Pada  RS.  Muhammadiyah Palembang  sebesar 70,2%.

## Uji Hipotesis

## Uji Parsial (Uji t)
Berikut  ini  adalah  Tabel  koefisien regresi  yang  digunakan  sebagai  dasar  uji parsial.
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standar dized Coefficie nts
t Sig.
B Std. Error
Beta 1 (Constant )
0,81 4 0,158 5,16 5 0,00 0 Kompete nsi 0,60 2 0,058 0,706 10,4 24 0,00 0 Disiplin Kerja 0,17 4 0,070 0,168 2,48 1 0,01 4
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber : Data kuisioner yang diolah dengan SPSS, 2016
Uji Parsial (Uji t) untuk Variabel Kompetensi  (X 1 )
Uji  Hipotesis  I  pengaruh  X 1 terhadap Y, dapat diinterpretasikan berdasarkan  uji  probabilitas  t-statistik Tabel  4.14,  dengan  t hitung 10,424>  t Tabel 1,65558  dan  sig.  sebesar  0,000  lebih  kecil dari 0.05, yang berarti variabel Kompetensi  berpengaruh  nyata  terhadap variabel  Kepuasan  Kerja.    Hal  ini  berarti Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja
Perawat Pada RS. Muhammadiyah
Palembang.
Hasil  pengujian  Hipotesis  dalam
penelitian ini yang menyatakan Kompetensi    berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan  Kerja  Perawat  Pada  RS. Muhammadiyah Palembang. Hasil analisis menunjukan bahwa Hipotesis 1 diterima .
Uji  Parsial  (Uji  t)  untuk  Variabel Disiplin Kerja  (X 2 )
Uji  hipotesis  1  pengaruh  X 2 terhadap Y, dapat diinterpretasikan berdasarkan  uji  probabilitas  t-statistik
Tabel  4.14,  dengan  t hitung 2,481  >  t Tabel 1,65558  dan  sig.  sebesar  0,014  lebih  kecil dari  0.05,  yang  berarti  variabel  Disiplin Kerja berpengaruh nyata terhadap variabel Kepuasan  Kerja  .    Hal  ini  berarti  Disiplin Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  Pada RS. Muhammadiyah Palembang.
Hasil  pengujian  Hipotesis  dalam penelitian  ini  yang  menyatakan  Disiplin Kerja    secara  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja
Perawat Pada RS. Muhammadiyah
Palembang.  Hasil  analisis  menunjukan bahwa Hipotesis 1 diterima.
Berdasarkan  hasil  uji-t  pengaruh variabel  kompetensi  dan  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja,  menunjukan kompetensi  berpengaruh  lebih  dominan sebesar  10,424  di  bandingkan  disiplin kerja  hanya  sebesar  2,481.    Hasil  analisis menunjukan bahwa Hipotesis 2 diterima.
Uji Simultan (Uji F)
a). Uji hipotesis secara simultan dilakukan untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas
secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikat  Y.    Dalam  uji  hipotesis  secara simultan,  digunakan  uji  F.    Hasil pengujian  simultan  disajikan  dalam Tabel 4.15 di bawah ini:
Tabel 4.15 ANOVA a
Model Sum of Squ ares Df  Mea n Squa re
F Sig. 1 Regres sion 37,5 74 2 18,7 87 168, 793 0,0 00 b Residu al 15,9 16 143 0,11 1 Total 53,4 90 145 a. Dependent Variable: Kepuasan
Kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompetensi
Sumber  :  Data  kuisioner  yang  diolah dengan SPSS, 2016
Pada  Tabel  diatas,  merupakan Tabel  sidik  ragam  (ANOVA).    Tabel tersebut  menjelaskan  kelayakan  model regresi untuk menjelaskan pengaruh variabel bebas X 1, dan X 2 terhadap variabel Y.  Untuk  menguji  apakah  model  linier tersebut  sudah  tepat  atau  belum,  maka F hitung pada Tabel Anova perlu dibandingkan dengan F Tabel.
F table tergantung dari probabilitas α dan degree  of  freedom  (df).  Degree  of freedom  (df) untuk  menentukan  F Tabel ada dua  yaitu df pembilang  (N1)dan df penyebut  (N2).  Dimana df N1 = Jumlah Variabel-1,  sehingga  di  peroleh df N1 =3- 1=2,  sedangkan df N2 =jumlah  sampel  data- Jumlah  variabel.  Sehingga  di  peroleh df N2 =146-3=143.  Dengan  demikian,  jika menggunakan  α=5%  maka  diperoleh F Tabel(N1,N2) = F( 2,143 )= 3.06
b). Berdasarkan uji F diperoleh nilai F hitung (168,793)  >  F Tabel (3,06),  untuk  menguji signifikan  diperoleh  nilai  sig  (P  value)  = 0,000 < 0,05, hal ini menunjukan pengaruh Kompetensi  ,  Disiplin  Kerja    secara silmultan  berpengaruh  terhadap  Kepuasan Kerja  Perawat  Pada  RS.  Muhammadiyah Palembang, Hasil  analisis  menunjukan bahwa Hipotesis 1 diterima .

## Pembahasan Hasil Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  analisis deskriptif  menunjukan  bahwa  jawaban responden  teantang  variabel  kompetensi,
disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara rata-rata  adalah  baik.  Untuk  variabel kompetensi  secara  keseluruhan  jawaban responden  baik,  artinya  kompetensi  sudah baik  namun  pihak  rumah  sakit  harus meningkatkan kompetensi perawat dengan memberikan  pelatihan  agar  para  perawat mampu meningkatkan kinerja dan kepuasan kerjanya. Untuk variabel disiplin kerja secara keseluruhan jawaban responden  baik,  hal  ini  menunjukan disiplin  kerja  perawat  baik  akan  tetapi disiplin kerja harus dapat lebih ditingkatkan  lagi  seperti  dapat  memahami pedoman  kerja  yang  harus  dilaksanakan, melakukan  tugas  sesuai  dengan  uraian tugas, dan tidak meninggalkan tugas tanpa keterangan  serta  taat  pada  peraturan  yang telah  ditetapkan  oleh  rumah  sakit  agar dapat  meningkatkan  kinerja  dan  kepuasan kerja  perawat  meningkat.  Untuk  variabel kepuasan kerja secara keseluruhan jawaban responden baik, hal ini menunjukan kepuasan kerja perawat sudah baik  akan  tetapi  harus  lebih  ditingkatkan
dengan  menciptakan  lingkungan  kerja yang nyaman, objektifitas atasan, pengakuan  atasan  terhadap  hasil  kerja dengan  memberikan  penghargaan  atas pencapaian hasil kerka perawat.
Dari  penelitian  ini,  dihasilkan bahwa  variabel  kompetensi  dan  disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja perawat.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Suprayitno  yang  menyatakan  disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  dan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Muhsin  Wahid  yang menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja,  juga hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Intan Ratna Maharani dan Siti Rachmawati yang menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
Dari  hasil  uji  t  menunjukan  bahwa variabel  kompetensi  memiliki  pengaruh lebih  dominan  terhadap  kepuasan  kerja, hal ini karena kompetensi dapat digunakan untuk  menilai  seseorang  dari  kecakapan
dalam  menjalankan  pekerjaan  dengan melihat  kesesuaian  antara  latar  belakang pendidikan  dengan  bidang  pekerjaan  yang dijalankannya. Kompetensi yang baik akan sangat  mempengaruhi  disiplin  setiap karyawan.  Semakin  baik  kompetensi  yang dimiliki  perwat  maka  akan  semakin  baik pula  kualitas  kerjanya.  Sehingga  pada akhirnya  akan  dapat  memberikan  hasil yang optimal bagi rumah sakit muhammadiyah palembang.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1. Kompetensi dan disipin kerja berpengaruh  signifikan  secara  parsial (X1=0,602), (X2=0,174) terhadap kepuasan kerja. Secara simultan variabel kompetensi dan disiplin kerja mempengaruhi  kepuasan  kerja  secara positif dan signifikan dengan nilai (sig =  0.000  <  0.05)  terhadap  kepuasan kerja perawat pada RS.
Muhammadiyah Palembang
2. Variabel kompetensi berpengaruh lebih  dominan    sebesar  10,424
terhadap kepuasan kerja perawat pada RS. Muhammaidyah Palembang
Saran
1. Meningkatkan
Kompetensi kerja
perawat dengan lebih sering
memberikan    pelatihan-pelatihan  atau training  keperawatan  untuk  para perawat  dan  menfasilitasi  perawat untuk  meningkatkan  pendidikan  yang lebih  tinggi  karena  mayoritas  perawat di  rumah  sakit  adalah  dengan  tingkat pendidikan  D3  untuk  meningkatkan kompetensi keperawatan demi
terwujudnya  kualitas  pelayanan  yang lebih baik lagi pada RS.
Muhammadiyah Palembang. Dan
meningkatkan  disipilin  kerja  perawat
melalui promosi jabatan
2. Meningkatkan kepuasan kerja
karyawan  dengan  cara  membina hubungan  yang  baik  antar  perawat serta menerapkan kebijakan-kebijakan yang  tepat  dalam  bekerja,  agar karyawan bisa lebih menyukai pekerjaannya
Kondisi diatas diharapkan bisa meningkatkan prestasi karyawan, sehingga pada akhirnya dapat memberikan kontribusi maksimal bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  M.P,  P.  Bonusia.  2013.  Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan
Kualitas  Pelayanan  Concierge  Pada Hotel  Sahid  Jaya  Solo. Jurnal Talenta Psikologi, Vol. II, No. 1, 6- 17
Ghozali,  I.  dan  Latan.  2008. Partial  Least Squares . Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, Indonesia.
Hasibuan,  M.S.P.  2005. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia (Edisi Revisi) .  Bumi  Aksara,  Jakarta,
Indonesia.
Kuncoro,  Mudrajad.  2003. Metode  Riset
Untuk Bisnis dan Ekonomi , Jakarta: Penerbit Erlangga.
Luthans, Fred, 2009, Perilaku Organisasi , Diterjemahkan oleh Vivin Andika
Luviansi,  Melti.,  Djalil,  Abdul  dan Sambung,  Roby.  2012.  Analisis
Pengaruh Motivasi Terhadap
Prestasi  Kerja  Melalui  Kepuasan Dan  Disiplin  Kerja  Pegawai  (Studi
Pada  Universitas  Palangka  Raya).
Jurnal  Sains  Manajemen,  Vol.  I No. 1, 98-112.
Mangkunegara,  AP.  2001. Sumber  Daya Manusia Perusahaan . Penerbit
Rosdakarya. Bandung
Mangkunegara,A.P., 2007. Evaluasi Kinerja  SDM .  Rafika  Aditama, Bandung, Indonesia.
Nasution. 2004. Manajemen Jasa Terpadu . Jakarta: Ghalia Indonesia Nitisemito,  Alex  S.  2002, Manajemen
Personalia
(Manajemen
Sumberdaya  Manusia) ,  Jakarta:
Ghalia Indonesia.
Riva’i,  V.  2009. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  untuk  Perusahaan .
Raja Grafindo, Jakarta, Indonesia
Robbins,  P.  Stephen,  2008, Perilaku Organisasi , Salemba Empat, Jakarta
Spencer,  M.L,.  Spencer.,  M.Si,  1993,
Competence  at  Work  Models  for Superior Performance, John Wiley &
Sons, Inc, New York
Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Administrasi & Bisnis , CV.
Alfabeta: Bandung.
Sutrisno,  H.  Edy,  2010, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Kencana, Jakarta, Indonesia
Umar,  Husein.  2008. Metode  Penelitian untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis .
Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Usmara,  A.  2010. Unggul  Melalui Orientasi  &  Pelatihan  Karyawan .
Santusta.Yogyakarta.
Wibowo.  2010. Manajemen  Kinerja . Rajawali Pers. Jakarta.