## PERAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI HOTEL GRANDHIKA

## SETIA BUDI MEDAN
Antonius Wilson Sembiring 1 , Arifin Sugianto 2
1 anton@yahoo.com, 2 arifinsugianto7@gmail.com
Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Sari Mutiara Indonesia

## ABSTRAK
Pengamatan  penulis,  Hotel  Grandhika  Setia  Budi  Medan  memiliki  komunikasi organisasi  yang  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hubungan  komunikasi  yang harmonis  antara  pimpinan  dan  bawahan  begitu  juga  sebaliknya,  dan  komunikasi dengan  sesama  pegawai  serta  tersediannya  forum  komunikasi  informasi  bagi setiap  anggota  organisasi.  Suasana  bekerja  yang  mementingkan  komunikasi terbuka,  penuh  kepercayaan  dan  tanggung  jawab  desentralisasi  pengambilan keputusan antara pimpinan dan bawahan dan sesama, sebagai motivasi karyawan mendapatkan  gaji  bulanan,  meningkatkat  karier  bagi  karyawan  yang  berprestasi. Hal  ini  membuat  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang  bertujuan untuk  Mengetahui  PeranKomunikasi  Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan Di Hotel Grandhika Setia Budi Medan.Penelitian menggunakan metode kuantitatif.Sampel dalam penelitian ini merupakan Karyawan Di Hotel Grandhika Setia Budi Medan yang berjumlah 64 orang. Jenis sampel yang digunakan adalah Sampel  Random  atau  Sampel  Acak . Teknik  pengumpulan  data  menggunakan teknik  komunikasi  tidak  langsung,  yaitu  dengan  menyebarkan  kuesioner.  Teknik analisis data mengunakan analisis statistik. Uji statistik yang digunakan adalah uji korelasi Product  Moment Person.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  nilai korelasi r xy = 0.617. Hubunganr xy = 0.617 berdasarkan analisis koefisien korelasi menujukan  bahwa  hubungan  tersebut  termasuk  hubungan  yang  kuat.  Hasil  uji hipotesis diketahui nilai r hitung = 0.617 > nilai r tabel = 0.207, maka Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya  komunikasi  organisasi  memiliki  peran  dalam meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  di  Hotel  Grandhika  Setia  Budi Medan.Hasil  analisis  koefisien  determinasi  menunjukan  bahwa  Komunikasi Organisasi  memiliki  peran  sebesar  38  %  terhadap  motivasi  bekerja  karyawan  Di Hotel Grandhika Setia Budi Medan. Sisanya 62 % motivasi bekerja karyawan Di Hotel  Grandhika  Setia  Budi  Medan  di  pengaruhi  oleh  faktor  lainya,  gaya kepemimpinan, suasana bekerja dll.

## Kata kunci: Komunikasi Organisasi, Motivasi Bekerja Karyawan

## A. Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Masalah
Komunikasi merupakan
aktivitas  dasar  manusia.  Dengan berkomunikasi  ,  manusia  dapat saling  berhubungan  satu  sama  lain baik  dalam  kehidupan  sehari-hari  di rumah  tangga,  di  tempat  pekerjaan, dipasar,  dalam  masyarakat  atau dimana  saja  manusia  berada.  Tidak ada manusia  yang tidak akan terlibat dalam komunikasi.Pentingnya komunikasi  tidak  terbatas  pada komunikasi  personal  tetapi  juga dalam tataran komunikasi organisasi. Dengan  adanya  komunikasi  yang
baik,suatu organisasi dapat
berjalandengan  lancar  dan  berhasil begitu  pula  sebaliknya,  kurangnya atau tidak adanya komunikasi,
organisasi dapat macet dan
berantakan.Dengan demikian
komunikasi  dalam  setiap  organisasi mempunyai peranan sentral.
Menurut pengamatan penulis, Hotel  Grandhika  Setia  Budi  Medan memiliki komunikasi organisasi yang baik  bagi  kehidupan  organisasi  yang sehat.Hal  ini  dapat  dilihat  dari hubungan komunikasi yang harmonis antara pimpinan dan bawahan begitu juga  sebaliknya,  dan  komunikasi dengan sesama pegawai serta tersediannya forum komunikasi informasi bagisetiap anggota organisasi. Suasana kerja yang mementingkan  komunikasi  terbuka, penuh  kepercayaan  dan  tanggung jawab  desentralisasi  pengambilan keputusan  antara  pimpinan  dan bawahan  dan  sesama,  memperlancar arus  komunikasi  terutama  berkenaan dengan tugas-tugas kantor dan sebagai motivasi karyawan mendapatkan gaji bulanan,
meningkatkat  karier  bagi  karyawan
yang berprestasi.Berdasar dari
pengamatan  keadaan  lingkungan  di
Hotel  Grandhika  Setia  Budi  Medan di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk meneliti apakah komunikasi
organisasi yang ada di Hotel Grandhika Setia Budi Medan
memberikan  peranan  yang  penting bagi  karyawan  sehingga  motivasi kerja  yang  timbul  pada  organisasi tersebut  dapat  terus  meningkat,  serta sejauh  mana  peranan  komunikasi organisasi dalam meningkatkan
motivasi kerja karyawan.
Motivasi  kerja  antara  lain ditandai  dengan  dorongan  untuk
bekerja dengan baik dan mempertahankan umpan balik.
Karyawan  yang  bekerja  pada  suatu organisasi bertujuan untuk mendapatkan penghasilan guna memenuhi kebutuhan hidupnya, juga
mempunyai beberapa harapan, hasrat,  cita-cita  yang  diharapkan dapat  dipenuhi  dari  tempat  mereka bekerja.  Hal  ini  didasarkan  pada asumsi individu mempunyai kesadaran  bervariasi,  tujuan  yang kompleks dan perasaan yang bersaing,  sebagian  besar  perilaku individu  dilakukan  dengan  sadar mengarah  pada  tujuan  dan  individu memberikan  reaksi,  penilaian,  serta perasaan terhadap hasil kerjanya.

## 1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan  paparan  di  atas peneliti  merumuskan  permasalahan sebagai  berikut;  “Bagaimana  Peran
Komunikasi Organisasi Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja
Karyawan  di  Hotel  Grandhika  Setia Budi Medan”.

## 1.3 Tujuan penelitian
Penelitian  ini  bertujuanuntuk Mengetahui
PeranKomunikasi
Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan  Di  Hotel  Grandhika  Setia Budi Medan.
1.4 Manfaat Penelitian Dengan  penelitian  mengenai Peran Komunikasi Organisasi Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan Di  Hotel  Grandhika  Setia  Budi Medan, diharapkan dapat bermanfaat
sebagai berikut:
1.4.1 Secara Teoritik
Dapat  memberikan  tambahan
pengetahuan  dan  wawasan tentang  pengaruh  komunikasi organisasi  terhadap  motivasi
kerja karyawan.
1.4.2 Secara Praktis 1. Bagi
Mahasiswa Universitas  Sari  Mutiara Indonesia  Penelitian  ini diharapkan  memberikan masukan kepada mahasiswa terkait
dengan peran komunikasi organisasi dalam
meningkatkan motivasi kerja karyawan.
2. Bagi  peneliti  Sebagai sarana  untuk  menambah
wawasan,  pengetahuan, dan  pengalaman  dalam melakukan studi di
Universitas  Sari  Mutiara Indonesia,  dan  berguna untuk  memenuhi  salah satu persyaratan memperoleh gelar
sarjana.
3. Bagi pihak Universitas Sari
Mutiara Indonesia Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah masukan atau input dan dapat digunakan sebagai pendukung referensi bagi peneliti berikutnya.
B.Tinjauan Pustaka 2.1Komunikasi

## 2.1.1  PengertianKomunikasi
Istilah  komunikasi  berasal  dari bahasa  latin  “communis”  yaitu berarti    sama  Sama  maksudnya disini adalah sama makna mengenai suatu  hal.  Jika  kita  mengadakan
komunikasi berarti kita mengadakan  “kesamaan”,  dalam
hal  ini  yang  dimaksud  dengan kesamaan adalah pengertian antara
si penyampai informasi dan penerima  informasi.  Sejak      awal perkembangan,      para      ahli    dari berbagai  disiplin   ilmu   telah  turut memberikan sumbangan yang besar
terhadap keberadaan
ilmu
komunikasi.  Menurut  Fisher,  ilmu komunikasi  mencakup  semua  dan bersifat  selektif  (Wiryanto  2005: 57).  Sifat  selektif  ilmu  komunikasi digambarkan  oleh  Wilbur  Schramm
sebagai  jalan  simpang  yang  ramai, semua  disiplin  ilmu  melintasinya.
Menurut Wilbur Schramm,
komunikasi  adalah  satu  proses timbal  balik  tentang  pertukaran lambang / isyarat untuk
menginformasikan,
menginstruksikan,  atau  membujuk, agar  memperoleh  pengertian  yang sama  antara  komunikator  dan konteks  sosial.  Dengan  kata  lain, disini  kita  berusaha  mengadakan persamaan  dengan  orang  lain (Purba, 2006:35).

## 2.1.2  Fungsi dan Tujuan

## Komunikasi
Fungsi  komunikasi  merupakan  sarana memadukan aktifitas yang
terorganisasi. Komunikasi dapat
dipandang sebagai sarana penyaluran masukkan  sosial  ke  dalam  sistem
sosial.  Komunikasi  juga  merupakan sarana  untuk memodifikasi  perilaku, mempengaruhi perubahan, memproduktifkan  informasi,    dan sarana untuk mencapai tujuan. Tujuan komunikasi  dalam  suatu  perusahaan adalah untuk mengadakan perubahan, guna mempengaruhi tindakan demi mencapai kesejahteraan perusahaan 2.2.2   Pengaruh Komunikasi terhadap Perilaku Organisasi. Sebagai komunikator, seorang pemimpin organisasi,
manajer,  atau  administrator  harus
memilih salah satu berbagai metode
dan teknik komunikasi yang disesuaikan  dengan  situasi  pada
waktu komunikasi dilancarkan.
Sebagai komunikator, seorang
manajer harus menyesuaikan
penyampaian pesannya kepada peranannya yang sedang
dilakukannya.  Dalam  hubungan  ini, Henry  Mintzberg  seorang  profesor manajemen  pada  McGill  University di  Montreal-Kanada,  menyatakan wewenang  formal  seorang  manajer menyebabkan timbulnya tiga peranan:  peranan  antarpersona; peranan  informasi;  dan  peranan memutuskan.
1. Peranan antarpersona
seorang  manajer  meliputi
tiga hal:
a. Peranan tokoh. Kedudukan sebagai  kepala  suatu  unit organisasi,  membuat  seorang manajer  melakuan  tugas  yang bersifat  keupacaraan.  Karena  ia merupakan seorang tokoh,
maka selain memimpim berbagai  upacara  di  kantornya,
ia juga diundang oleh pihak luar
untuk menghadiri berbagai upacara.  Dalam  peranan  ini seorang manajer berkesempatan untuk memberikan penerangan, penjelasan,  imbauan,  ajakan, dll.
b. Peranan  pemimpin.  Sebagai pemimpin,  seorang  manajer bertanggung  jawab  atas  lancar- tidaknya pekerjaan yang dilakukan bawahannya. Beberapa kegiatan bersangkutan  langsung  dengan kepemimpinannya  pada  semua
tahap  manajemen:  penentuan kebijaksanaan, perencanaan, pengorganisasian,  penggerakan, pengawasan, dan penilaian. Ada juga  kegiatan-kegiatan  yang tidak langsung berkaitan dengan
kepemimpinannya,  antara  lain memotivasi para  karyawan  agar giat bekerja. Untuk melaksanakan kepemimpinannya secara efektif,  maka  ia  harus  mampu melaksanakan komunikasi secara  efektif.  Dalam  konteks kepemimpinan, seorang
manajer  berkomunikasi  efektif bila  ia  mampu  membuat  para karyawan  melakukan  kegiatan tertentu  dengan  kesadaran, kegairahan,  dan  kegembiraan. Dengan suasana kerja seperti itu akan  dapat  diharapkan  hasil yang memuaskan.
c. Peranan  penghubung.  Dalam peranan  sebaga  penghubung, seorang  manajer  melakukan komunikasi dengan orang-orang di  luar  jalur  komando  vertikal,
baik  secara  formal  maupun secara tidak formal.
2. Peranan  informasi.  Dalam organisasinya,  seorang  manajer berfungsi sebagai pusat informasi.  Ia  mengembangkan pusat  informasi  bagi  kepentingan organisasinya. Peranan informasional  meliputi  peranan- peranan sebagai berikut: a. Peranan monitor. Dalam melakukan  peranannya  sebagai monitor,  manajer  memandang lingkungan sebagai sumber informasi. Ia mengajukan berbagai ertanyaan kepada rekan-rekannya atau kepada
bawahannya,  dan  ia  menerima
informasi pula dari mereka tanpa diminta  berkat  kontak  pribadinya yang selalu dibinanya.
b. Peranan penyebar. Dalam peranannya sebagai penyebar ia menerima  dan  menghimpun informasi dari luar yang penting artinya  dan  bermanfaat  bagi organisasi, untuk kemuian disebarkan kepada bawahannya c. Peranan  juru  bicara.  Peranan  ini memiliki kesamaan dengan peranan penghubung, yakni dalam  hal  mengkomunikasikan informasi  kepada  khalayak  luar. Perbedaannya  ialah  dalam  hal caranya:  jika  dalam  peranannya sebagai penghubung ia menyampaikan  informasi  secara antarpribadi  dan  tidak  selalu resmi,  namun  dalam  perananya sebagai juru bicara tidak selamanya  secara  kontak  pribadi, tetapi selalu resmi. Dalam peranannya  sebagai  juru  bicara
itu ia juga harus mengkomunikasikan informasi kepada orang-orang yang berpengaruh  yang  melakukan pengawasan terhadap organisasinya. Kepada khalayak di luar organisasinya ia memberikan informasi dalam rangka pengembangan  organisasinya.  Ia meyakinkan khalayak bahwa organisasi yang dipimpinnya telah melakukan tanggung jawab sosial sebagaimana mestinya. Ia meyakinkan  pula  para  pejabat pemerintah  bahwa  organisasinya berjalan sesuai dengan peratruran sebagaimana harusnya. 3. Peranan  memutuskan.  Seorang manajer memegang peranan yang sangat penting dalam sistem
pengambilan  keputusan  dalam
organisasinya. Ada empat peranan  yang  dicakup  pada peranan ini:
a. Peranan  wiraswasta.  Seorang manajer  berusaha  memajukan organisasinya  dan  mengadakan penyesuaian terhadap perubahan kondisi lingkungannya. Ia senantiasa memandang ke depan untuk mendapatkan gagasan baru. Jika sebuah gagasan muncul,  maka  ia  mengambil prakarsa  untuk  mengembangkan sebuah  proyek  yang  iawasinya sendiri  atau  didelegasikannya kepad bawahannya.
b. Peranan  pengendali  gangguan. Seorang manajer berusaha sebaik
mungkin menanggapi setiap
tekanan yang menimpa
organisasi,  seperti  buruh  mogok, para pelanggan menghilang, dsb.
c. Peranan penentu
sumber.
Seorang  manajer  bertanggung jawab untuk memutuskan pekerjaan apa yang harus dilakukan, siapa yang akan melaksanakan,  dan  bagaimana pembagian pekerjaan dilangsungkan. Manajer juga mempunyai kewenangan mengenai pengambilan keputusan penting sebelum implementasi  dijalankan.  Dengan
kewenangan  itu,  manajer  dapat
memastikan  bahwa  keputusan- keputusan yang berkaitan semuanya berjalan melalui pemikran tunggal.
d. Peranan perunding. Manajer
melakukan  peranan  perunding bukan saja mengenai hal-hal yang resmi dan  langsung  berhubungan dengan  organisasi,  melainkan
juga  tentang  hal-hal  yang  tidak resmi dan tidak langsung
berkaitan dengan kekaryaan. Bagi manajer, perundingan
merupakan  gaya  hidup  karena hanya  ialah  yang  mempunyai wewenang  untuk  menanggapi sumber-sumber organisasional pada  waktu  yang  tepat,  dan hanya  ialah  yang  merupakan pusat  jaringan  informasi  yang sangat diperlukan bagi perundingan yang penting. C. METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Desain penelitian merupakan
rancangan, format, pedoman,
aturan  main  dan  acuan  yang  akan dikerjakan,  Burhan  Bugin  (2005:85). Desain  pada  penelitian  ini  adalah kuantitatif  dengan  menggunakan metode  studi  korelasional  yaitu metode  produt  moment  penelitian
yang bertujuan untuk mencari besar kecilnya  hubungan  antara  variabel bebas dengan variabel terikat.
Oleh  sebab  itu  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  Peran
Komunikasi  Organisasi  Terhadap
Motivasi  Kerja  Karyawan  Di  Hotel
Grandhika Setia Budi Medan.
Adapun  cara  pengambilan  data
menggunakan kuisioner
yang
disebarkan kepada responden.
D. HASIL PENELITIAN 4.6 Hasil Analisi Koefisien

## Determinasi
Dari tabel 4.32 diketahui nilai r  hitung=  0.617,  nilai  koefisien determinasi (r 2 ); (0.617) 2 = 0.380 atau
38 %, artinya Komunikasi Organisasi memiliki  peran  sebesar  38  % terhadap  motivasi  bekerja  karyawan Di  Hotel  Grandhika  Setia  Budi Medan.  Sisanya  62  %  motivasi
bekerja karyawan Di Hotel
Grandhika  Setia  Budi  Medan  di pengaruhi  oleh  faktor  lainya,  gaya kepemimpinan, suasana bekerja dll.
4.7 Hasil Uji Hipotesis (Uji r) Berdasarka tabel 4.31
diketahui  nilai  r  hitung  sebesar  =
0.617,  selanjutnya  kita  bandingkan dengan  nilai  r  tabel produc  momen , dengan df = n-2/0.05; df = 64-2/0.05; df  =  62/0.05.  di  dapat  nilai  r  tabel sebesar  0.207.  Adapun  pengujian yang  dilakukan  dengan  ketentuan sesuai kriteria pengambilan keputusan  untuk  hipotesis  yang diajukan  menurut  Sugiyono  (2016꞉ 97) adalah꞉
Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka Ha diterima dan Ho ditolak
Jika  r  hitung  <r  tabel  maka Ha ditolak dan Ho diterima
Hasil menunjukan bahwa nila r hitung 0.617> r tabel 0.207, artinya
Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  atau Komunikasi  Organisasi  memiliki
Peran dalam Meningkatkan Motivasi
Kerja  Karyawan  di  Hotel  Grandhika Setia Budi Medan.
4.8 Pembahasan
Dari  hasil  penelitian  di  atas,
menunjukan  nilai  korelasi    antara komunikasi organisasi dengan motifasi  bekerja  sebesarr  hitung= 0.617,  analisis  koefisien  korelasi menunjukan  bahwa  nilai  r  hitung  = 0.617  merupakan  kategori  hubungan yang kuat  yaitu  berada  pada  rentang nilai (0,60–0,799), artinya ada hubungan yang kuat antara
komunikasi organisasi dengan meningkatnya motivasi bekerja
karyawan  di  Hotel  Grandhika  Setia Budi  Medan.  Hasil  uji  hipotesis  (r) dimana  nilair  hitung  0.617>  r  tabel 0.207,  artinya  Ha  diterima  dan  Ho ditolak  atau  komunikasi  organisasi
memiliki  peran  dalam  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  di  Hotel
Grandhika Setia Budi Medan. Komunikasi organisasi memiliki peran atau pengaruh dalam
meningkatkan motivasi bekerja karyawan  di  Hotel  Grandhika  Setia Budi  Medan  sebesar  38  %  ini  di tunjukan  oleh  hasil  uji  koefisien determinasi.
Berdasarkan penelitian, diketahui bahwa komunikasi
organisasi yang ada di Hotel
Grandhika Setia Budi Medan
termasuk dalam kategori yang sangat baik,  selain  itu  motivasi  karyawan dalam  bekerja  di  Hotel  Grandhika Setia  Budi  Medan  juga  sangat  baik. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan  sebelumnya  Heru,  dkk (2017) berdasarkan
hasil pengolahan data menunjukkan bahwa kontribusi variabel
komunikasi, motivasi dan
kompetensi terhadap Kepuasan Kerja adalah  sebesar  0,700  atau  70%. Sedangkan  sisanya  sebesar  0,300 atau  30%  merupakan  kontribusi variabel  lain  yang  tidak  diteliti diantaranya kompensasi, budaya organisasi,  kepemimpinan  dan  lain- lain.
Penelitian  yang  sama  juga  di tunjukan  oleh  Efendi  (2013)  bahwa ada Hubungan kepuasaan komunikasi Organisasi dengan motivasi  kerja  Karyawan  di  pt. Srikandi plastik Sidoarjo. Berdasarkan  Dari  hasil  analisis  dan pembahasanyang telah diuraikan pada bab sebelumnya, dapat
disimpulkan bahwa terdapat hubungan antara kepuasan komunikasi organisasi dengan
motivasi  kerja  karyawan  pada  PT. Srikandi Plastik, dengan nilai
signifikansi kurang dari 0.05. Hubungan antara kepuasan komunikasi organisasi dengan motivasi kerja adalah bernilai  positif dan  menunjukkan  keterikatan  yang sangat  kuat  di  dasari  dari  nilai koefisien  korelasi  (r)  sebesar  0.852, hal ini menunjukkan adanya hubungan  positif  antara  kepuasan komunikasi organisasi dengan motivasi kerja.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1.Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang telah dilakukan, tentang Peran Komunikasi  Organisasi  Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Di  Hotel Grandhika  Setia  Budi  Medan,  maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa: 1. Hubungan antara Komunikasi
Organisasi  Terhadap  Motivasi Kerja Karyawan di Hotel
Grandhika  Setia  Budi  Medan
menunjukan  kategori  hubungan yang  “Kuat  sebesar  0.617  yaitu berada  pada  rentang  nilai  (0,60– 0,799).
2. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis diketahui  nila  r  hitung  0.617  >  r tabel  0.207,  hal  ini  menunjukan Ha  diterima  dan  Ho  ditolak, artinya  Ada  Peran  Komunikasi Organisasi  Terhadap  Motivasi
Kerja Karyawan di Hotel
Grandhika Setia Budi Medan.
3. Motivasi  Kerja  Karyawan  di Hotel Grandhika Setia Budi Medan dipengaruhi oleh Komunikasi Organisasi atau Komunikasi  Organisasi  berperan dalam  meningkatkan  Motivasi Kerja Karyawan di Hotel Grandhika Setia Budi Medan.
4. Semakin baik
komunikasi organisasi  yang  terjadi  di  Hotel Grandhika  Setia  Budi  Medan,
maka  semakin  meningkat  juga motivasi  karyawan  nya  dalam bekerja.

## 2 Saran
Adapun  saran  yang  peneliti dapat  sampaikan  setelah  melakukan penelitian tentang ini, yaitu:
1. Diharapkan  kepada  pihak  Hotel Grandhika  Setia  Budi  Medan, untuk
mempertahankan
komunikasi organisasi yang sudah berjalan  sangat  baik  ini,  agar motivasi  bekerja  karyawannya dapat meningkat.
2. Diharapkan bagi, kelompok,
organisasi  atau  perusahaan  lain mampu menerapkan dan menjalankan komunikasi organisasi  yang  baik  di  dalam kelompok, organisasi atau perusahaannya untuk meningkatkan  motivasi  karyawan
dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Bugin, Burhan. 2005. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana.
Effendy,OnongUchjana.2003. Komunikas
i,  Teori  dan  Praktek. Bandung: PTRemajaRosdakarya.
Ernika Desy. 2016. Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Inti  Tractors Samarinda. eJournal Ilmu Komunikasi. Vo. 4. No 2. Hasibuan,MalayuS.P. 2008. ManajemenSumberDaya Manusia .Jakarta: BumiAksara. Heru, dkk. 2017. Pengaruh
Komunikasi, Motivasi Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya Pada Kinerja Dosen  Pada  Perguruan  Tinggi Pariwisata  Swasta  Di  Jawa Barat. Tourism  and  Hospitality Essentials  (THE)  Journal ,  Vol. 7, No. 2.
Idrus,  Muhammad.  2009. Metode
Penelitian  Ilmu  Sosial .  Jakarta: Erlangga
Lubis,Suwardi.2007. SistemKomunikasiIndon esia .Medan :BartongJaya.Nawawi.
Moeheriono.  (2009).  Pengkuran  Kinerja
Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Mulyana, Deddy.  2009. IlmuKomunikasi Suatu  Pengantar. Bandung:  PT
Remaja Rosdakarya.
Pedoman  Penulisan  Skripsi  Fakultas Ekonomi  dan  Ilmu  Sosial .  2017. Medan: Fakultas Ekonomi dan Ilmu
Sosial  Universitas  Sari  Mutiara Indonesia. Purba,dkk.2006. Pengantar Ilmu Komunikasi .Medan  :PustakaBangsa Press
Pace,  R.  Wayne.  2010.  Komunikasi Organisasi.  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Siswanto,  Bejo.  2005.  Manajemen Tenaga  Kerja  Sumber  Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&G . Bandung: Alfabeta Suwardi Lubis., 2007., Sistem Komunikasi  Indonesia ,  (Bartong Jaya, Medan),hal.31.
TahjudinFendi. 2013. Hubungan Kepuasaan  Komunikasi  Organisasi Dengan Motivasi Kerja Karyawan di Pt.  Srikandi  Plastik  Sidoarjo. Prodi Ilmu Komunikasi, Universitas
Kristen  Petra  Surabaya. Vol.  1.  No 1.
Tinambunan, W.E. 2011 Teori-Teori Komunikasi .  Pekanbaru:  Yayasan
Sinar Kelasen.
Tubbs,  Stewart  L.  –  Moss,  Sylvia, Human Communication:  Konteks-Konteks
Komunikasi ,  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya, 2005, h. 170.
Widjaja,  H.A.W.  2008.  Komunikasi.
Komunikasi
dan
Hubungan Masyarakat. Jakarta: Bumi Aksara. Widya.  2018.  Pengaruh  Komunikasi Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan Tallo Kota Makassa. Skripsi Makasar: Ilmu Komunikasi Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas  Islam  Negeri  Alauddin Makassar. Wiryanto, 2005, Pengantar Ilmu Komunikasi , Jakarta: Grameia Wiiasarana Indonesia. YatiningrumAgung, dkk. 2016. Pengaruh Kedisiplinan Kerja, Komunikasi  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Peternakan  Dan  Kesehatan Hewan  Kabupaten  Probolinggo. Program Studi Manajemen, Fakultas  Ekonomi    Universitas
Panca  Marga  Probolinggo. Vol  4. No 2.
Sumber Lain:
www.asianagri.com CompanyProfile PT.AsianagriAgungjaya TanjungBalai.