## JURNAL ILMIAH

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan

## Prasetyo Kurniawan
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang Email: dosen02661@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ganda  Mady  Indotama  Jakarta  Selatan.  Metode  penelitian  yang digunakan adalah metode kuantitatif. Populasi pada penelitian ini yaitu sebanyak 61 responden, yang  merupakan  karyawan  dari  PT  Ganda  Mady  Indotama.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  teknik Probability  Sampling ( Simpel  Random  Sampling )  dan Non-Probability Sampling ( Sampling  Kuaota ).  Analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  program software SPSS  ( Statistical  Package  for  Social  Science )  versi  26.0.  Sedangkan  teknik  analisis menggunakan  analisis  adalah  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas, uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas dan uji autokorelasi), uji regresi linear berganda, uji koefisien  korelasi  berganda,  uji  koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis,  yaitu  uji  t  (uji  parsial) dan uji F (uji simultan). Hasil dari uji t disiplin kerja terhadap kinerja menunjukan nilai t hitung > t tabel nilai  dan  signifikan  <  0,05,  yaitu    1,743  >  1,671    dan  nilai  signifikan  yaitu  0,037  <  0,05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 1  ditolak  dan  H a 1 diterima,  yang  berarti  terdapat  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial. Pada hasil uji t pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan menunjukan nilai t hitung > t tabel nilai signifikan < 0,05, yaitu 3,978 > 1,671  dan nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa H 0 2 ditolak dan H a 2 diterima, yang  berarti  terdapat  pengaruh  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  dan hasil  uji  F  disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan menunjukan nilai F hitung > F tabel nilai signifikan < 0,05, yaitu 60,317 > 2,77  dan nilai signifikan yaitu  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 3  ditolak  dan  H a 3 diterima,  yang  berarti terdapat pengaruh disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan. Berdasarkan hasil koefisien determinasi menunjukan nilai Adjusted R Square sebesar 0,664 atau 66,4%.  Hal  ini  berarti,    pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  dan  variabel  Pelatihan  Kerja  (X2) mampu  menjelaskan  besaran  pengaruh  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu  sebesar 66,4%,  sedangkan  sisanya  sebesar  33,6%  dapat  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel- variabel lain.
Kata kunci: Disiplin Kerja, Pelatihan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  job  training  on  employee performance  at  PT  Ganda  Mady  Indotama,  South  Jakarta.  The  research  method  used  is  a quantitative method. The population in this study were 61 respondents, who were employees of PT  Ganda  Mady  Indotama.  The  sampling  technique  used  is  Probability  Sampling  (Simple Random  Sampling)  and  Non-Probability  Sampling  (Quaota  Sampling).  The  analysis  in  this study  uses  the  SPSS  (Statistical  Package  for  Social  Science)  software  program  version  26.0. While  the  analysis  techniques  using  analysis  are  validity  and  reliability  tests,  classical assumption  tests  (normality  test,  multicollinearity  test,  heteroscedasticity  test  and

## JURNAL ILMIAH
autocorrelation  test),  multiple  linear  regression  test,  multiple  correlation  coefficient  test, coefficient of determination test and hypothesis testing, namely the t test ( partial test) and F test
(simultaneous test). The results of the t-test of work discipline on performance show the value of tcount  >  ttable  value  and  significant  <0,05,  which  is  1,743>  1,671  and  a  significant  value  of 0,037  <0,05,  it  can  be  concluded  that  H 0 1  is  rejected  and  H a 1  is  accepted,  which  means  that there is an influence of work discipline. on employee performance partially. In the results of the t-test of job training on employee performance, the value of tcount > ttable is significant value < 0,05, which is 3,978 > 1,671 and a significant value is 0.000 < 0,05, it can be concluded that H 0 2  is  rejected  and  H a 2  is  accepted,  which  means  that  there  is  an  effect  of  job  training  on employee performance partially and the results of the F test of work discipline and job training simultaneously on employee performance show the value of Fcount > Ftable a significant value < 0,05, namely 60,317 > 2,77 and a significant value of 0,000 < 0,05, it can be concluded that H 0 3 is rejected and H a 3 is accepted, which means that there is an effect of work discipline and job  training  on  employee  performance  simultaneously.  Based  on  the  results  the  coefficient  of determination  shows  the  Adjusted  R  Square  value  of  0,664  or  66,4%.  This  means,  the  Work Discipline  (X1)  and  Job  Training  (X2)  variables  are  able  to  explain  the  magnitude  of  the influence  on  the  Employee  Performance  variable  (Y)  which  is  66,4%,  while  the  remaining 33,6% can be influenced or explained by the following variables another variable.
Keywords: Work Discipline, Job Training, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM)  merupakan  bidang  strategis  dari organisasi.  Manajemen  sumber  daya manusia harus dipandang sebagai perluasan  dari  pandangan  tradisional untuk  mengelola  orang  secara  efektif  dan untuk  itu  membutuhkan  pengetahuan tentang  perilaku  manusia  dan  kemampuan mengelolanya.  Sumber  daya  manusia (SDM)  perlu  dikelola  demi  tercapainya tujuan  perusahaan  dan  keberlangsungan sebuah  perusahaan. Sumber  daya  manusia merupakan  unsur  manajemen  yang  amat penting  bagi  setiap  perusahaan.  Sumber daya  manusia  merupakan  faktor  penting dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik,perusahaan  harus  memiliki  karyawan yang  berpengetahuan  dan  berketrampilan tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola perusahaan  seoptimal  mungkin  sehingga kinerja  karyawan  meningkat.  Kinerja karyawan  menjadi  salah  satu  tolak  ukur dalam  penentuan  keberhasilan  instansi. Semakin  tinggi  kinerja  karyawan  semakin tinggi pula keberhasilaan organisasinya.
PT Ganda Mady Indotama merupakan  perusaaan  jasa  yang  bergerak dibidang Outsourcing  Office  Support  & Building Maintenance termasuk
pengelolaan angkutan sampah. Saat ini PT Ganda  Mady  Indotama  (GMT)  memiliki ribuan  tenaga  kerja  untuk  menunjang  visi dan  misi  serta  operasional  perusahaan, juga  dalam  pelaksanaanya.  PT  Ganda Mady  Indotama  (GMT)  memiliki  sarana dan prasarana yang memadai. GMT solusi terbaik  untuk  menangani  pengelolaan perkantoran,  hotel  apartemen,  perumahan pusat perbelanjaan dan lingkungan.
Kinerja  karyawan  pada  PT  Ganda Mady  Indotama  di  nilai  melalui  KPI  ( Key
Performance Indicator ). Aspek-aspek pada  KPI  merupakan  dasar  penilaian kinerja  karyawan.  Penilaian  dilakukan setiap  hari  pada  tempat  tugas  para karyawan dalam bentuk formulir penilaian yang  dinilai,  dicatat  dan  diawasi  oleh seorang  pengawas/inspektor.  Penilaian KPI ( Key Performance Indicator ) menjadi tolak  ukur  kinerja  para  karyawan  PT Ganda  Mady  Indotama  sebagai  penyedia jasa kebersihan pada perusahaan-
perusahaan  atau  biasa  disebut  perusahaan
Jurnal Semarak,Vol. 6, No.2, Juni 2023, Hal (83-94)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Outsourcing yang  memberikan  jasanya  di perkantoran, hotel dan lain-lain.
Hasil KPI Pada tahun 2019
mendapat  hasil  penilaian  kinerja  sebesar 0,84 dengan keterangan nilai “Hasil Kerja Baik  Sekali”,  tahun  2020  mendapat  hasil penilaian  kinerja  sebesar  0,82  dengan keterangan nilai “Hasil Kerja Baik Sekali” dan  tahun  2021  mendapat  hasil  penilaian kinerja  sebesar  0,73  dengan  keterangan nilai  “Hasil  Kerja  Baik  Sekali”.  Maka dapat  dinilai  bahwa  kinerja  karyawan cenderung  menurun  dari  segi  angka penilaian,  walaupun  dari  segi  keterangan nilai  masih  dalam  penilaian  “Hasil  Kerja Baik  Sekali”.  Penilaian  dari  segi  angka yang  cenderung  menurun  inilah  yang peneliti  lihat  sebagai  permasalahan  pada kinerja karyawan.
Faktor  yang  menjadi  pengaruh  dari hasil kerja yang kurang optimal, berdasarkan observasi pada objek penelitan  terlihat  pada  displin  kerja karyawan  yang  rendah  dan  dari  pelatihan kerja  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan.  Menurut  Singodimedjo  dalam Sutrisno  (2017:86)  mengatakan  “disiplin adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati norma-norma  yang  berlaku  disekitarnya”.
Menurut Latainer dalam Sutrisno (2017:87)  mengartikan  disiplin  kerja sebagai  suatu  kekuatan  yang  berkembang di dalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada keputusan,  peraturan  dan  nilai-nilai  tinggi dari pekerjaan dan perilaku. Pelatihan akan memberikan kesempatan bagi karyawan mengembangkan keahlian dan kemampuan  dalam  bekerja  agar  apa  yang diketahui  dan  dikuasai  dapat  membantu karyawan  untuk  mengerti  apa  yang seharusnya  dikerjakan  dan  mengapa  harus dikerjakan, memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan dan keahlian.  Menurut  Manullang  dalam Busro  (2018:202),  “pelatihan  lebih ditekankan  pada  peningkatan  kemampuan untuk  melakukan pekerjaan spesifik untuk saat  ini.  Pelatihan  dapat  diartikan  sebagai suatu  proses  di  mana  orang  mendapat kapabilitas untuk membantu suatu
organisasi  mencapai tujuan”. Setiap orang memiliki kemampuan masing-masing, akan  tetapi  kemampuan  ( ability )  yang dimiliki  belum  tentu  sesuai  dengan spesifikasi  yang  dicari  dan  dibutuhkan oleh  perusahaan,  maka  dari  itu  penting bagi  perusahaan  untuk  melaksanakan pelatihan  agar  karyawan  tahu  apa  yang seharusnya  dilakukan  dan  bagaimana melakukannya.
Berdasarkan fenomena-fenomena yang peneliti temukan pada objek penelitian,  yang  menunjukan  adanya permasalahan  pelatihan  kerja  berupa instruktur,  metode  dan  tujuan  pelatihan kerja  yang  kurang  optimal  dan  kurang sesuai harapan. Instruktur dari pihak intern perusahaan  memberikan  pelatihan  yang apa  adanya  berupa  dasar/ basic pelatihan pada Cleaning  Service .  Tidak  adanya teknik-teknik  atau  ilmu  baru  yang  dapat diberikan instruktur pelatihan untuk menambah  kemampuan  karyawan  dalam menjalankan tugas pekerjaannya. Kemudian metode pelatihan yang menggunakan  metode On  Job  Training (OJT)  yang  menjadi  hambatan  bagi karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan sesuai  harapan.  Sehingga  tujuan  dari perusahaan  dinilai  kurang  optimal  dan kurang  sesuai  harapan  perusahaan  yaitu memberikan pelayanan  kebersihan dengan pelayanan prima.
Kinerja merujuk pada tingkat keberhasilan  melaksanakan  tugas  serta kemampuan  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Kinerja  juga  sering  dikaitkan sebagai  tolak  ukur  suatu  pekerjaan  yang telah  direncanakan  oleh  setiap  intansi, apakah  kinerja  tersebut  mencapai  target yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu  organisai atau  sebaliknya,  Pihak  manajemen  dapat mengukur  karyawan  atas  unjuk  kerjanya berdasarkan  kinerja  dari  masing-masing karyawan.  Tentu  hal  ini  yang  seharusnya bisa  dijadikan  sebagai  perhatian  bagi  para karyawa  untuk  dapat  lebih  meningkatkan tingkatkinerjanya agar pencapaian visi dan misi  organisasi  dan  dapat  tercapai  secara optimal,  dan  tentunya  akan  membawa dampak yang positif bagi organisasi.
“Berdasarkan  latar  belakang  yang telah  diuraikan,  maka  peneliti  tertarik untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul:

## JURNAL ILMIAH
“Pengaruh Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada  PT Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan”.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah yang diuraikan di atas, maka masalah yang akan dijawab melalui penelitian ini adalah: 1. Apakah  terdapat  pengaruh  displin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  pelatihan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Ganda  Mady  Indotama  Jakarta Selatan?
3. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dan  pelatihan  kerja  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan?

## C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan  uraian  rumusan  masalah di  atas  tujuan  yang  hendak  dicapai  dalam penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Ganda  Mady  Indotama  Jakarta Selatan.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Ganda  Mady  Indotama  Jakarta Selatan.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja  dan  pelatihan  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Manajemen
Manajemen  adalah  aktifitas  kerja yang melibatkan koordinasi dan pengawasan  terhadap  pekerjaan  orang lain,  sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat diselesaikan  secara  efisien  dan  efektif.
(Stephen dan Mary, 2010).
Adapun menurut Firmansyah
(2018:4),  “manajemen  adalah  seni  dan
ilmu perencanaan, pengorganisasian, perencanaan,  pengarahan  dan  pengawasan daripada  sumber  daya  manusia  untuk mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan
terlebih  dahulu”.  Sedangkan  menurut
Sarinah dan Mardalena (2017:7), “manajemen  adalah  suatu  proses  dalam rangka  mencapai  tujuan  dengan  bekerja bersama  melalui  orang-orang  dan  sumber daya organisasi lainnya” . Berdasarkan definisi-definisi pendapat  para  ahli  diatas  maka  dapat disimpulkan bahwa manajemen merupakan  suatu  proses  atau  serangkaian aktivitas dimulai dari perencanaan, pengorganisasia, kepemimpinan, dan pengendalian melalui pemanfaatan sumber daya  yang  ada  dalam  suatu  perusahaan atau  organisasi  secara  efektif  dan  efisien untuk mencapai tujuan.

## B. Manajemen Sumber Daya Manusia
“ Menurut Hasibuan (2016:10), Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu  dan  seni  yang  mengatur  hubungan dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan efisien  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat. Menurut  Sutrisno  (2016:3),  “sumber  daya manusia  merupakan  satu-satunya  sumber daya  yang  memiliki  akal,  perasaan, keinginan,  keterampilan,  pengetahuan, dorongan, daya, dan karya”. Sumber daya manusia  juga  merupakan  aset  penting  dan berperan  sebagai  faktor  penggerak  utama dalam  pelaksanaan  seluruh  kegiatan  atau aktivitas  instansi,  sehingga  harus  dikelola dengan  baik  melalui  Manajemen  Sumber
Daya Manusia (MSDM). Menurut Edison (2016:10), ”manajemen sumber daya  manusia adalah manajemen yang memfokuskan diri memaksimalkan  kemampuan  karyawan atau anggotanya  melalui  berbagai  langkah strategis  dalam  rangka  meningkatkan kinerja pegawai/karyawan menuju pengoptimalan tujuan organisasi”. Menurut Sedarmayanti (2017:34) Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu integrase dari seperangkat praktik, kebijakan, dan strategi organisasi untuk mengelola human capital yang mempengaruhi dan dipengaruhi strategi bisnis. “ Penjelasan terhadap manajemen sumber  daya  manusia  dari  beberapa  ahli tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  pada dasarnya, manajemen sumber daya

## JURNAL ILMIAH
manusia  merupakan  kebijakan-kebijakan yang  mengatur  terhadap  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  perusahaan  agar tercapainya  tujuan  perusahaan  dengan memperhatikan  fungsi-fungsi  manajemen sumber daya manusia.

## C. Disiplin Kerja
Handoko  dalam  Ajabar  (2020:45) “disiplin kerja adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional.  Sementara  Riva’i  dalam Ajabar  (2020:45)  menyebutkan  bahwa “disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan  manajer untuk  mengubah suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku”. Dalam kehidupan suatu organisasi  sangat  dibutuhkan  ketaatan anggotanya  agar  tujuan  perusahaan  dapat dicapai.  Selain  itu  suatu  organisasi mengusahakan  agar  peraturan  yang  dibuat itu  bersifat  jelas,  mudah  dipahami,  adil berlaku  baik  bagi  pimpinan  yang  tertinggi maupun bagi karyawan yang terendah.
Menurut Hasibuan (2016:193) “kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku”. Menurut Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2017:86) mengatakan “disiplin adalah sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi dan  menaati norma-norma yang berlaku  disekitarnya”.  Menurut  Latainer dalam  Sutrisno  (2017:87)  mengartikan “disiplin  kerja  sebagai  suatu  kekuatan yang berkembang di dalam tubuh karyawan  dan  menyebabkan  karyawan dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela pada  keputusan,  peraturan  dan  nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku”.
Berdasarkan pendapat para  ahli tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahawa disiplin  kerja  merupakan  sikap  dan kesadaran  yang  timbul  dari  dalam  diri seseorang  untuk  menaati  segala  peraturan yang  tertulis  dan  norma-norma  yang berlaku  demi  tercapainya  tujuan  pribadi dan tujuan kelompok.
D. Pelatihan Kerja
“ Michael Armstrong (2018:122)
mengemukakan  bahwa  “pelatihan  adalah pengembangan  yang  sistematis  tentang pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap yang  diperoleh  oleh  seorang  individu untuk  melakukan  tugas  atau  pekerjaan yang diberikan secara memadai”. Menurut Wilson  (2019:122)  mengatakan  training adalah  sebagai  berikut:  “ Learning  related the  present  job ”  (pelajaran  yang  terkait pekerjaan).  Sementara  menurut  Rivai
(2019:123) mengemukakan pendapat bahwa  “Pelatihan  adalah  proses  secara sistemetis  yang    mengubah  tingkah pegawai untuk mencapai tujuan organisasi”. Pelatihan  menurut  F  Sikula  dalam Mangkunegara (2017:44) “pelatihan
adalah  suatu  proses  pendidikan  jangka pendek  yang  menggunakan  prosedur sistematis  dan  terorganisir  di  mana pegawai  non  managerial  mempelajari pengetahuan  dan  keterapmilan  teknis dalam  tujuan  terbatas”.  Menurut  Ardana dalam  Busro  (2018:202)  “pelatihan  juga diartikan  sebagai  proses  belajar  untuk meningkatka
pengetahuan
dan keterampilan  dalam  waktu  yang  relatif singkat  dengan  mengutamakan  pemberian praktik dari pada teori”.
Berdasarkan  definisi-definisi  para ahli,  maka  dapat  disimpulkan  pelatihan adalah  suatu  usaha  untuk  meningkatkan pengetahuan  dan  kemampuan  karyawan dalam  melaksanakan  pekerjaannya  lebih efektif  dan  efisien.  Program  pelatihan adalah serangkaian program yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan  dan  kemampuan  karyawan dalam hubungannya dengan pekerjaannya.

## E. Kinerja Karyawan
“ Menurut Prawirosentono dalam Fauzi  (2020:1)  “ performance adalah  hasil kerja  yang  dapat  dicapai  seseorang  atau sekelompok  orang dalam suatu organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab masing-masing, dalam upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika”. Bernardin  dan  Russel  dalam  Fauzi (2020:2)  mendefinisikan  “ performance sebagai  catatan  tentang  hasil-hasil  yang

## JURNAL ILMIAH
diperoleh  dan  fungsi-fungsi  pekerjaan tertentu  atau  kegiatan  tertentu  selama kurun waktu tertentu”.
Mathis  dan  Jackson  dalam  Sari  dkk (2021:13)  “memberikan  standard  kinerja seseorang  yang  dilihat  dari  kuantitas output ,  kualitas output ,  jangka  waktu output ,  kehadiran  di  tempat  kerja  dan sikap  kooperatif  standar  kerja  tersebut ditetapkan  berdasarkan  kriteria  pekerjaan yaitu menjelaskan apa-apa saja yang sudah diberikan organisasi untuk dikerjakan oleh karyawannya”.
Sedangkan menurut Sutrisno  (2016:151)  “kinerja  atau  prestasi kerja  merupakan  hasil  kerja  yang  telah dicapai oleh seseorang berdasarkan tingkah  laku  kerjanya  dalam  menjalankan aktivitas dalam bekerja”.
Berdasarkan pendapat para  ahli tersebut,  definisi  kinerja  sebagai  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  individu  yang disesuaikan  dengan  peran  atau  tugas individu  tersebut  dalam  suatu  organisasi yang  dihubungkan  dengan  suatu  ukuran nilai  atau  standar  tertentu  dari  organisasi dimana individu bekerja
dalam mewujudkan  tujuan,  misi  dan  visi  sebuah organisasi.
F. Hipotesis Penelitian
“ Menurut Sugiyono (2017:134),
“hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap rumusan masalah, dimana rumusan penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pernyataan”. . 1. “ H o ” :  Diduga tidak terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan secara parsial.
“ H a “ :  Diduga terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan secara parsial .
2. “ H o “ :  Diduga tidak terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan secara parsial.
“ H a “ :  Diduga terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan secara parsial.
3. “ H o “ :  Diduga tidak terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  disiplin kerja dan pelatiha kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan secara simultan/bersama-sama. “ H a “ :  Diduga terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Ganda Mady Indotama Jakarta Selatan secara simultan/bersama-sama .

## III. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan pada  penelitian  ini,yaitu  menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan dengan melakukan pencarian permasalahan  yang  dihadapi  perusahaan terhadap kinerja karyawan dari pengaruh disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja.
Menurut  Sugiyono  (2019:16)  “metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan sebagai metode penelitian yang berdasarkan  pada  filsafat positivisme , digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  penggunaan  data, menggunakan instrument penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang  telah  ditetapkan”.  Penelitian  ini, dilakukan pada PT Ganda Mady
Indotama  yang  beralamat  di  Royal Palace  Jalan  Prof.  DR.  Sorpomo,  RT.1, RW.15,  Kecamatan.  Teber,  Jakarta Selatan. Populasi penelitian ini, yaitu karyawan pada PT Ganda Mady
Indotama  Jakarta  Selatan,  yang  menjadi subjek  penelitan  sebanyak  61  (enam puluh  satu)  orang  karyawan.  Sampel yang digunakan pada penelitian ini, yaitu keseluruhan total populasi yang berjumlah  61  orang  karyawan.  Adapun teknik  sampel  yang  digunakan,  yaitu menggunakan teknik Sampling
Jurnal Semarak,Vol. 6, No.2, Juni 2023, Hal (83-94)

## JURNAL ILMIAH
Jenuh /Sampel  Jenuh  ( Nonprobability Sampling ). Menurut Sugiyono (2019:133)  sampel  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel”
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan cara dokumentasi, wawancara dan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda, uji hipotesis  parsial  dan  uji  hipotesis  secara simultan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Gambar. 1

## Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas charts ( Normal  P  –P  Plot  Regression Standardized Residual ) di atas, menunjukan  sebaran  titik-titik  relatif mendekati  garis  diagonal,  maka  dapat disimpulkan bahwa data residual terdistribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Tabel 1
Hasil Uji Multikolineritas
Coefficients a
Model Unstand ardized Coeffici ents Standa rdized Coeffi cients t S i g. Collinear ity
Statistics B Std . Err or Beta Tole ranc e VI F 1 (Con stant ) 13. 28 7 3.0 02 4. 42 6 .0 0 0
X1 .15 0 .08 6 .258 1. 74 3 .0 3 7 .255 3. 91
X2 .39 1 .09 8 .589 3. 97 8 .0 0 0 .255 3. 91 4 a. Dependent Variable: Y Berdasarkan hasil uji multikolinearitas,  pada  variabel  Disiplin
Kerja  (X 1 )  menunjukan  nilai tolerance 0,255  lebih  besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF 3,914  lebih  kecil  dari  10,00  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi  multikolinearitas pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ).  Pada variabel  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  menunjukan nilai  tolerance  0,255  lebih  besar  dari  0,10 dan  nilai  VIF  3,914  lebih  kecil  dari  10,00 maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinearitas  pada  variabel  Pelatihan Kerja  (X 2 ),  sehingga  dapat  simpulkan tidak  terdapat  korelasi  yang  tinggi  antara variabel-variabel  bebas  dan  hubungan antara  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat tidak terganggu.

## 3. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas  terlihat bahwa  sebaran  titik  tidak  membentuk suatu  pola  atau  alur  tertentu,  sehingga dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas  atau  dengan  kata  lain terjadi  homoskedastisitas.  Asumsi  klasik tentang  heteroskedastisitas  dalam  model ini terpenuhi, yaitu terbebas dari heteroskedastisitas.

## 4. Uji Autokorelasi
Tabel 2
Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Mod R R Adjust Std. Durbi
Jurnal Semarak,Vol. 6, No.2, Juni 2023, Hal (83-94)

## JURNAL ILMIAH
el Squa re ed R Square Error of the Estima te n- Watso n 1 .82 2 a .675 .664  3.0242  1.762 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat dilihat  bahwa  Nilai  DW  hitung  sebesar 1,762  lebih  besar  dari  1,654  dan  lebih kecil  dari  2,346  yang  artinya  berada  pada daerah  tidak  ada  autokorelasi,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi autokorelasi.

## B. Analisis Data Kuantitatif
1. Regresi Linier Berganda Tabel 3 Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s Standar dized Coeffic ients
t Sig . B Std. Erro r Beta 1 (Const ant) 13.2 87 3.00 2 4.4 26 .00 0 X1 .150  .086 .258 1.7 43 .03 7 X2 .391  .098 .589 3.9 78 .00 0 a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear berganda  di  atas,  maka  dapat  persamaan regresi  linear  berganda  adalah  sebagai berikut:
Y = 13,287 + 0,150 X 1 + 0,391 X 2
a. Nilai  Y  =  13,287  yang  menunjukan nilai  positif,  dapat  diartikan  terjadi perubahan  yang  searah,  dimana  jika Disiplin Kerja (X 1 ) dan Pelatihan Kerja (X 2 )  tidak  berubah  atau  bersifat  tetap atau  nilai  0  (nol)  maka  Kinerja Karyawan  (Y)  nilainya  akan  tetap  dan bersifat positif.
b. Nilai X 1 = 0,150 yang menunjukan nilai positif, dapat diartikan adanya perubahan  yang  searah,  dimana  jika
Disiplin  Kerja  (X 1 )  meningkat  sebesar satu satuan maka Kinerja Karyawan (Y) juga  akan  meningkat  dengan  koefisien regresi  sebesar  0,150  dan  jika  Disiplin Kerja  (X 1 )  menurun  satu  satuan  maka Kinerja  Karyawan  (Y)  juga  akan menurun  dengan  koefisien  regresi  yang sama sebesar 0,150.
c. Nilai X 2 = 0,391 yang menunjukan nilai positif, dapat diartikan adanya perubahan  yang  searah,  dimana  jika Pelatihan Kerja (X 2 )  meningkat sebesar satu satuan maka Kinerja Karyawan (Y) juga  akan  meningkat  dengan  koefisien regresi sebesar 0,391 dan jika Pelatihan Kerja  (X 2 )  menurun  satu  satuan  maka Kinerja  Karyawan  (Y)  juga  akan menurun  dengan  koefisien  regresi  yang sama sebesar 0,391.

## 2. Koefisien Determinasi
Tabel 4 Koefisien Determinasi Model Summary b Mod el R R Squa re Adjust ed R Square Std. Error of the Estima te Durbi n- Watso n 1 .82 2 a .675 .664  3.0242  1.762
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien determinasi  di  atas,  menunjukan  besaran kemampuan  variabel  independen  dalam menjelaskan variabel dependen  yang dapat dilihat  melalui  nilai Adjusted  R  Square .
Maka hasil koefisien determinasi menunjukan  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,664  atau  66,4%.  Hal  ini  berarti, pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan variabel  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  mampu menjelaskan  besaran  pengaruh  terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu sebesar  66,4%,  sedangkan  sisanya  sebesar 33,6%  dapat  dipengaruhi  atau  dijelaskan oleh  variabel-variabel  lain  diluar  model pengujian penelitian ini.

## JURNAL ILMIAH
3. Uji Hipotesis
Tabel 5
Hasil Uji T Parsial
Coefficients a
Model Unstandar dized Coefficien ts Standar dized Coeffic ients
t Sig.
B Std. Erro r Beta 1  (Const ant) 13.2 87 3.00 2 4.4 26 .000 X1 .150  .086 .258 1.7 43 .037 X2 .391  .098 .589 3.9 78 .000 a. Dependent Variable: Y
Hasil  uji  t  pada  variabel  Disipin Kerja  (X 1 )  nilai  t hitung sebesar  1,743  dan nilai signifikan sebesar 0,037, Maka, dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  yang  berarti  hipotesis  H a yaitu terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara  parsial.  Hasil  uji  t  pada  variabel Pelatihan  Kerja  (X 2 )  nilai  t hitung sebesar 3,978  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000 menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  pelatihan  kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Tabel 6
Uji Hipotesis Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Si g. 1  Regre ssion 1103.3 06 2 551.65 3 60.3 17 .00 0 b Resid ual 530.46 4 58 9.146 Total 1633.7 70 60 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1
Hasil  uji  F  pada  variabel  Disiplin Kerja  (X 1 )  dan  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  nilai t hitung sebesar  60,317  dan  nilai  signifikan sebesar  0,000.  Maka,  dapat  disimpulkan bahwa  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  yang
berarti hipotesis H a yaitu terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  disiplin  kerja pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara simultan/bersama-sama.

## C. Pembahasan Hasil Penelitian
1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  yang  sesuai  dengan  hasil penelitian  pada  variabel  Disiplin  Kerja (X 1 ),  yaitu  pada  H 1 :  terdapat  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Ganda  Mady  Indotama  yang didasarkan  pada  hasil  uji  regresi  linear berganda, menunjukan nilai konstanta Y = 13,287 + 0,150X 1 + 0,391X 2 + 0,05e yang dapat  diartikan  nilai  Disiplin  Kerja  (X 1 )  = 0,150  nilai  yang  positif  dan  terjadi perubahan  yang  searah,  dimana  jika disiplin  kerja  karyawan  meningkat  satu satuan, maka akan diikuti dengan peningkatan  kinerja    karyawan  dengan besaran  yang  sama.  Dilihat  hasil  dari  uji  t (secara  parsial)  menunjukan  nilai  t hitung > t tabel nilai  dan  signifikan  <  0,05,  yaitu 1,743  >  1,671    dan  nilai  signifikan  yaitu 0,037  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  H 01 ditolak  dan  H 1 diterima,  yang berarti  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Pada penelitian terdahulu yang hasil penelitiannya  sama  dengan  penelitian yang dilakukan ini, yaitu pada jurnal yang ditulis  oleh  Ermi  Utami  &  Fenty  Fauziah Tahun  2020  dengan  judul  penelitian “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja dan  Pelatihan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Stasiun Kalimantan  Timur”  yang  hasil  dari penelitiannya yaitu; disiplin kerja, motivasi kerja , dan pelatihan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja

## 2. Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  yang  sesuai  dengan  hasil penelitian  pada  variabel  Pelatihan  Kerja (X2),  yaitu  pada  H2  :  terdapat  pengaruh pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Ganda Mady Indotama,
berdasarkan  pada  hasil  uji  regresi  linear berganda, menunjukan nilai konstanta Y = 13,287  +  0,150X1  +  0,391X2  +  0,05e

## JURNAL ILMIAH
yang  dapat  diartikan  nilai  Pelatihan  Kerja (X2) = 0,391 nilai yang positif  dan terjadi perubahan  yang  searah,  dimana  jika pelatihan  kerja  karyawan  meningkat  satu satuan, maka akan diikuti dengan peningkatan  kinerja  karyawan  dengan besaran  yang  sama.  Dilihat  hasil  dari  uji  t (secara parsial) menunjukan nilai thitung > ttabel nilai signifikan < 0,05, yaitu 3,978 > 1,671    dan  nilai  signifikan  yaitu  0,000  < 0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H02 ditolak  dan  H2  diterima,  yang  berarti terdapat pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Pada penelitian terdahulu yang hasil penelitiannya  sama  dengan  penelitian yang dilakukan ini, yaitu pada jurnal yang ditulis oleh Dea Fanny Sefriady & Donant Alananto  Iskanda  Tahun  2018  dengan judul  penelitian  “Pengaruh  Pelatihan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai di  Biro  Organisasi  dan  Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian
Perdagangan”  yang  hasil  kesimpulan  dari penelitian  ini  adalah  pelatihan  merupakan variabel  yang  paling  dominan  atas  kinerja pegawai.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa meningkatnya  kinerja  pegawai  dilihat  dari cara bagaimana perusahaan mampu memberikan  materi  pelatihan  terhadap pegawai.
3. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan
Kerja Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  yang  sesuai  dengan  hasil penelitian pada variabel Kinerja Karyawan (Y),  yaitu  pada  H3  :  terdapat  pengaruh disipin  kerja  dan  pelatihan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ganda  Mady Indotama  yang  didasarkan  pada  hasil  uji regresi  linear  berganda,  menunjukan  nilai konstanta  Y  =  13,287  +  0,150X1  + 0,391X2 + 0,05e yang dapat diartikan nilai Kinerja  Karyawan  (Y)  =  2,148  nilai  yang positif  dan  terjadi  perubahan  yang  searah, di  mana  jika  motivasi  kerja  stres  kerja karyawan tidak berubah atau bersifat tetap atau  nilai  0  (nol)  maka  kinerja  karyawan nilainya akan tetap dan  bersifat positif.
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien determinasi  di  atas,  menunjukan  besaran kemampuan  variabel  independen  dalam menjelaskan variabel dependen yang dapat
dilihat  melalui  nilai  Adjusted  R  Square.
Maka hasil koefisien determinasi menunjukan  nilai  Adjusted  R  Square sebesar  0,664  atau  66,4%.  Hal  ini  berarti, pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  dan variabel  Pelatihan  Kerja  (X2)  mampu menjelaskan  besaran  pengaruh  terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu sebesar  66,4%,  sedangkan  sisanya  sebesar 33,6%  dapat  dipengaruhi  atau  dijelaskan oleh  variabel-variabel  lain  diluar  model pengujian penelitian ini, sedangkan  dilihat hasil  dari  uji  F  (secara  simultan) menunjukan  nilai  Fhitung  >  Ftabel  nilai signifikan < 0,05, yaitu 60,317 > 2,77  dan nilai  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05  maka dapat disimpulkan bahwa H03 ditolak  dan H3 diterima, yang berarti terdapat pengaruh disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan.
Pada penelitian terdahulu yang hasil penelitiannya  sama  dengan  penelitian yang dilakukan ini, yaitu pada jurnal yang ditulis  oleh  Trenggono  Widodo,  Nanang Alamsyah  &  Chandyka  Bagus  Utomo Tahun  2018  dengan  judul  penelitian “Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  Dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT Telkom  Indonesia  Cabang  Batam”  yang hasil  penelitiannya  yaitu  menunjukkan bahwa,  disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil  uji  test  simultan  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja dan  pelatihan  kerja  secara  bersama-sama atau  simultan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Telkom Indonesia cabang Kota Batam.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Ganda  Mady  Indotama,  berdasarkan pada  hasil  uji  t  (secara  parsial)  yang menunjukan  nilai  t hitung >  t tabel  dan nilai

## JURNAL ILMIAH
signifikan  <  0,05,  yaitu  1,743  >  1,671 dan  nilai signifikan yaitu 0,037 < 0,05.
Diketahui pada Variabel Disiplin
Kerja,  indikator  dengan  skor  terbesar 4,47 “Tujuan  dan  Kamampuan” Termasuk Kategori  Sangat Baik.
2. Terdapat  pengaruh  pelatihan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Ganda  Mady  Indotama,  berdasarkan pada  hasil  uji  t  (secara  parsial)  yang menunjukan  t hitung >  t tabel dan  nilai signifikan  <  0,05,  yaitu  3,978  >  1,671 dan  nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05. Diketahui  pada  Variabel  Pelatihan Kerja,  indikator  dengan  skor  terbesar 4,39  “Instruktur”  Termasuk  Kategori Sangat Baik.
3. Terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Ganda  Mady Indotama,  berdasarkan  pada  hasil  uji  F
(secara  simultan)  yang  menunjukan nilai F hitung > F tabel nilai dan signifikan < 0,05,  yaitu  60,317  >  2,77    dan  nilai signifikan  yaitu  0,000  <  0,05.  Dilihat dari  hasil  uji  determinasi  menunjukan nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,782 atau  78,2%  yang  berarti,  variabel disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja mampu  menjelaskan  besaran  pengaruh terhadap  variabel  kinerja  karyawan sebesar  78,2%  sedangkan  sisanya sebesar 21,8% dipengaruhi oleh variabel  lain.  Diketahui  pada  Variabel
Kinerja  Karyawan,  indikator  dengan skor  terbesar  4,44    “Kerjasama” Termasuk Kategori Sangat Baik.

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang didapatkan  maka  saran  yang  ingin  penulis sampaikan yaitu:
1. Nilai  total  rata-rata  terendah  pada variabel Disiplin Kerja (X2) terdapat di indikator “Waskat (Pengawasan Melekat)”.  Maka  saran  yang  dapat diberikan  bagi  pihak  manajemen  PT Ganda  Mady  Indotama,  agar  untuk meningkatkan pengawasan kepada karyawan  yang  lebih  ketat  lagi, sehingga para karyawan merasa diawasi  dalam  bekerja  dan  karyawan akan bekerja sebaik mungkin serta juga
akan dapat meningkatkan disiplin kerja para karyawan.
2. Nilai  total  rata-rata  terendah  pada variabel  Pelatihan  Kerja  (X2)  terdapat di  indikator  “Tujuan”.  Maka  saran yang  dapat  diberikan  bagi  pihak manajemen  PT  Ganda  Mady  Indotama dalam  melakukan  pelatihan  kerja, terlebih dahulu agar menentukan tujuan pelatihan  yang  lebih  berguna  dan  tepat sasaran  sehingga  dapat  memberikan hasil  pada  peningkatan  kemampuan kerja karyawan.
3. Nilai  total  rata-rata  terendah  pada variabel Kinerja Karyawan (Y)
terdapat  di  indikator  “Kehadiran”. Maka  saran  yang  dapat  diberikan  bagi pihak  manajemen  PT  Ganda  Mady Indotama  agar  dapat  meningkatkan tingkat  kehadiran  karyawan  dalam bekerja  dengan  memberikan  sanksi hukuman  atau punishment yang  tegas sehingga  memberikan  efek  jera  bagi karyawan,  sehingga  karyawan  dapat memperbaiki dan meningkatkan kehadiran  dalam  bekerja  yang  akan memberikan dampak positif bagi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditama,  Roni  Angger.  (2020). Pengantar Manajemen:  Teori  dan  Aplikasi . Malang: AE Publishing.
Ajabar.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Yogyakarta:  Deepublish Publisher.
Aspiyah,  Mufti  &  S.  Martono.  (2016). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan Kerja, Dan Pelatihan Pada Produktivitas Kerja. Management Analysis  Journal ,  5  (4)  (2016),  ISSN 2252-6552.
Busro,  Muhammad.  (2020). Teori-Teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: Kencana.
Fauzi,  Akhmand  &  Rusdi  Hidayat  Nugroho. (2020). Manajemen Kinerja . Surabaya: Airlangga University Press. Gozali,  Imam.  (2018). Desain  Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Jakarta

## JURNAL ILMIAH
Hartono,  Tommy  &  Mauli  Siagian.  (2020).
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Di  PT  BPR  Sejahtera  Batam .  Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi , ISSN:  2356-3966,  E-ISSN:  2621-
2331.
Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Dasar Pengertian  dan  Masalah .  Jakarta:  PT Toko Gunung Agung.
Lestari,  Sri  &  Dilla  Afifah.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Pelatihan    Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi kasus  pada  PT  Ardena  Artha  Mulia bagian  produksi). Jurnal  Ekonomi dan  Bisnis, Vol.  3  No.  1  Desember 2020.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan . Bandung: Rosda.
Nazir,  Ahmad.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Surya  Mustika Nusantara. JURNAL  MANDIRI:  Ilmu Pengetahuan,  Seni,  dan  Teknologi , Vol.  3,  No.  1,  Juni  2019:  150  –  169, ISSN:  2580-3220,  E-ISSN:  2580- 4588. Rahmi,  Amelia  &  Abdul  Aziz.  (2017). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pelatihan Kerja Dan Kemampuankerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Biro Umum  Kantor  Gubernur  Provinsi Aceh. Jurnal  Bisnis  Administrasi , Volume 06, Nomor 02, 2017, 24-31.
Rivai,  Veithzal  &  Deddy  Mulayadi.  (2019).
Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta: Rajawali Press. Sefriady,  Dea  Fanny  &  Donant  Alananto Iskanda.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Biro  Organisasi  dan Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian  Perdagangan. Jurnal Elektronik REKAMAN (Riset Ekonomi Bidang  Manajemen  dan  Akuntansi) , Vol. 2 No. 1, ISSN : 2598-8107. Simamora, Henry. (2015). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: STIEY. Simamora, Henry. (2015). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: STIEY.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja) . Jakarta: Bumi Aksara Sudaryo,  Yoyo  dkk.  (2018).  Sumber  Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung  dan  Lingkungan  Kerja Fisik. Yogyakarta: Andi. Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Bisnis . Bandung: ALFABETA. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bantung: Alfabeta.
Sunarto,  Ading.  (2022).  Pengaruh  Disiplin Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Kekal  Jaya Makmur  Tangerang. Jurnal  Ilmu Sosial , Vol.1, No.1, Februari2022.
Supomo,  R  &  Eti  Nurhayati.  (2019).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: Yrama Widya.
Sutrisno,  Edy.  (2019). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Utami,  Ermi  &  Fenty  Fauziah.  (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi Kerja  Dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Lembaga  Penyiaran Publik  Televisi  Republik  Indonesia Stasiun  Kalimantan  Timur. Change Agent  For  Management  Journal (CAM) , Vol 4 (2), Oktober (2020) 73-
84, e-ISSN 2621-0975, p-ISSN 2622-
3856.
Widodo,  Trenggono.,  Nanang  Alamsyah  &
Chandyka  Bagus  Utomo.  (2018). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Di PT Telkom Indonesia  Cabang  Batam. Jurnal Industri  Kreatif  (JIK) ,  Vol.  2  No.  1, ISSN: 2597-8950.
Jurnal Semarak,Vol. 6, No.2, Juni 2023, Hal (83-94)

## JURNAL ILMIAH