## PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENGAWAS DAERAH KABUPATEN TULANG BAWANG
Oleh:

## Suhartina 1
Yusuf Riyadi 2
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Tulang Bawang Lampung e-Mail: suhartina@utb.ac.id

## ABSTRAK
Promosi jabatan adalah kesempatan yang diberikan kepada pegawai untuk maju danberkembang sehingga  dapat  mendorong  pegawai  untuk  lebih  baik  atau  meningkatkansemangat  kerja  di lingkungan organisasi atau perusahaan tempatnya bekerja. Pimpinan organisasi perlu menyadari pentingnya  promosi  jabatan  dalam  meningkatkan  produktivitas  organisasi  yang  harus dipertimbangkan seeara obyektif. Keputusan promosi terhadap jabatan yang dilaksanakan harus meneerminkan  keadilan  bagi  semua  pihak.  Dengan  demikian  penilaian  terhadap  prestasi kerjapegawai  yang  teiah  diberikan  oleh  seorang  pimpinan  adalah  benar-benar  obyektif.  Pada Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang yang merupakansalah satu elemen dari  sistem  pengawasan  penyelenggaraan  pemerintahan,  pelaksanaan  penilaian  prestasi  kerja pegawai mengaeu pada standar penilaian DP3 dengan berdasarkan pada Surat Edaran Gubernur Lampung  Nomor  800/2540/08/1998  tanggal  22  Desember  1998  dengan  berpedoman  pada Peraturan Pemerintah Nomor 10Tahun 1979.
Adapun  masalah  pokok  dalam  pelaksanaan  promosi  jabatan  terhadap  prestasi  kerjapegawai pada Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang adalah "apakah  pelaksanaan promosi  jabatan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pengawas Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang".  Berdasarkan  masalah  pokok  tersebut,  maka tujuan penelitian yang  dilakukan  adalah  sebagai  berikut:  Untuk  mengetahui  bagaimana  pelaksanaan promosi  jabatan  yang  diterapkan  pada  Kantor  Badan  Pengawas  Daerah  Kabupaten  Tulang Bawang, Untuk mengetahui pengaruh dari promosi jabatan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor  Badan  Pengawas  Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang. Kegunaan  penelitian ini adalah diharapkan  hasil  penelitian  ini  sebagai  sumbangan  pemikiran  dan  saran  bagi  Kantor  Badan Pengawas  Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang. Hasil  Penelitian :  Promosi  jabatan  tidak berpengaruh terhadap prestasi  kerja pegawai pada Kantor Badan  Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang
Promosi  jabatan  berpengaruh  terhadap  prestati  kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang.
Adapun  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kualitatif  yang  menggambarkan keadaan di lapangan berdasarkan kenyataan yang ada yang ditunjang dengan teori dan literatur yang  mendukung  dan  penelitian  kuantitatif  yaitu  penelitian  berdasarkan  angka-angka  yang didapatkan dari hasil penyebaran angket atan kuisioner yang kemudian diolah menggunakan uji statistik.Dalam penelitian ini yang dijadikan responden adalah keseluruhan dari populasi yakni
sebanyak  29  orang,  sehingga  penelitian  penulis  bersifat  penelitian  populasi  Teknik  sampling yang  dipakai  adalah stratified  random  samplin. Proses  analisis  merupakan  usaha  untuk menemukan  jawaban  atas  pertanyaan  tentang  Permasalahan  yang  dirumuskan  dan  diperoleh selama penehtian Adapan metodeAnalisis data yang akan digunakan adalah analisis kuantitatif dan  analisis  kualitatif.  Dari  perhitungan  dengan  menggunakan  uji  statistik produet  moment , diketahui  r hitung =0,740  Hasil  tersebut  jika  dikonsultasikan  dengan  nilai  r tabel dengan  N=29  pada taraf signifikansi 1%=0,470 dan taraf signifikansi 5%=0367 Hasil konsultasi ternyata r hitung lebih besar  daripada  r tabel. Dengan  demikian  hipotesis:  H 1 :  Promosi  jabatan  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pengawas  Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang diterima.
Untuk mengetahui tingkat ke-eratan pengaruh promosi jahatan terhadap prestasi kerja pegawai pada  kantor  Badan  Pengawas  Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang,  maka  hasil  perhitungan (r hitung ) = 0,740 akan dikonsultasikan dengan tabel nilai standar korelasi Setelah dikonsultasikan ternyata  nilai  0,740  termasuk  dalam  standar  nilai  antara  0,600-0,800  dengan  kategori interprestasi “berpengaruh tinggi”
Kata Kunci: promosi jabatan, prestasi kerja pegawai

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Organisasi selain sebagai wadah ataupun  alat  untuk  mencapai  tujuan  juga merupakan  bentuk  dari  suatu  kerjasama antara  sekelompok  orang  guna  meneapai tujuan  bersama  berdasarkan  aturan  dan prinsip-prinsip  tertentu  Aturan-aturan  dan prinsip-prinsip  yang  harus  ditaati  tidak hanya berbentuk tata tertib, tata krama atau aturan  dan  prinsip  yang  berkaitan  dengan etika, akan tetapi menyangkut aturan-aturan dan  prinsip-prinip  yang  berkaitan  langsung dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  pegawai sebagai  pelaksana  dari  pembangunan  itu. Dalam  perkembangan  aktifitas  organisasi, faktor  sumber  daya  manusia  memiliki posisi  terpenting  dan  menentukan  dalam peneapaian  tujuan  organisasi.  Oleh  karena itu  penanganan  sumber  daya  maninia menjadi prioritas utama dan penanganannya perlu  memperhatikan  berbagai  hal  yang dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas dan tanggung  jawabnya  agar  tujuan  organisasi dapat  tereapai  dengan  efektif  dan  efisien Sumber  daya  manusia  di  suatu  unit
organisasi  perlu dikelola seeara  profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan  dan kemampuan organisasi Keseimbangan tersebut merupakan  kunei utama  organisasi agar  dapat  berkembang  seeara  produktif dan  wajar.  Hal  ini  juga  ditentukan  oleh peranan  Pimpinan  dalam  memberikan motivasi atau dorongan kepada pegawainya sehingga dapat tereipta semangat kerja dari pegawai.  Salah  satu  bentuk  motivasi  atau dorongan  yang  dapat  diberikan  pimpinan kepada  bawahan  atau  pegawainya  adalah dengan  eara  memberikan  promosi  jabatan kepada pegawainya.
Promosi  jabatan  adalah  kesempatan yang diberikan kepada pegawai untuk maju dan berkembang sehingga dapat mendorong pegawai untuk lebih baik atau meningkatkan semangat kerja di lingkungan  organisasi  atau  perusahaan tempatnya  bekerja.  Pimpinan  organisasi perlu menyadari pentingnya promosi jabatan  dalam  meningkatkan  produktivitas organisasi  yang  harus  dipertimbangkan seeara  obyektif.  Dengan  adanya  promosi,
pegawai  akan  merasa  dirinya  diperhatikan, dibutuhkan  dan  diakui  oleh  pimpinan organisasi.  Promosi  jabatan  yang  diberikan kepada pegawai dapat meningkatkan
prestasi kerja pegawai sehingga menghasilkan  produktivitas  kerja  pegawai yang  tinggi  serta  akan  membuat  pegawai loyal  (setia)  pada  organisasi  tempatnya bekerja.  Tidak  semua  pegawai  yang berprestasi dapat seeara langsung
dipromosikan.  Hal  ini  mengingat  formasi jabatan  yang  tersedia  di  dalam  suatu struktur organisasi yang terbatas.
Keputusan  promosi  terhadap  jabatan  yang diambil  harus  meneerminkan  keadilan  bagi semua  pihak.  Dengan  demikian  penilaian yang telah diberikan oleh seorang pimpinan adalah benar-benar obyektif.
Seperti  halnya  pada  Kantor  Badan
Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang yang merupakan salah satu elemen dari  sistem  pengawasan  penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan penilaian prestasi  kerja  pegawai  mengaeu  pada standar  penilaian  DP3  dengan  berdasarkan pada  Surat  Edaran  Gubernur  Lampung Nomor 800/2540/08/1998 tanggal 22 Desember  1998  dengan  berpedoman  pada
Peraturan  Pemerintah  Nomor  10  Tahun 1979.  Penilaian  terhadap  prestasi  kerja pegawai tersebut dimaksudkan untuk menunjang  syarat  dan  ketentuan  dalam melasanakan promosi jabatan.
Pada  Kantor  Badan  Pengawas  Daerah Kabupaten Tulang Bawang, dapat diketahui bahwa tingkat prestasi kerja pegawai masih rendah  terlihat  dari  masih  adanya  pegawai yang  sering  terlambat  masuk  kerja  serta adanya  pegawai  yang  absen  namun  tidak mendapat  teguran  atau  peringatan  dari pimpinan. Hal tersebut mempengaruhi hasil kerja serta produktivitas kerja pegawai yang pada akhirnya banyak pekerjaan yang tidak dapat  dilaksanakan  seeara  efektif  dan efisien.  Prestasi  kerja  pegawai  yang  masih
rendah  tersebut  juga  dipengaruhi  oleh faktor  lain,  seperti  kurangnya  perhatian serta belum bersikap adilnya pimpinan atau Kepala  Badan  terhadap  pegawai  atau bawahannya  dalam  pelaksanaan  pekerjaan maupun  dalam  memberikan  tugas-tugas kantor,  serta  profesionalisme  sumber  daya manusia  belum  merata  sedangkan  bidang tugas  pengawasan  eukup  dinamis  terutama dalamSituasi otonomi daerah sekarang ini.
Rendahnya prestasi kerja pegawai pada
Kantor Badan Pengawas Daerah
KabupatenTulang  Bawang  diiringi  juga dengan  sedikitnya  formasi  untuk  promosi jabatan  yang  tersedia.  Ini  disebabkan karena  masih  belum  berjalan  seeara maksimalnya  organisasiPada  kantor  Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang. Sehubungan dengan uraian-uraian di  atas,  penulis  merasa  tertarik  dan terdorong untukMelakukan penelitian untuk pembuatan skripsi yang berjudul : Pengaruh Promosi  Jabatan  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  pada  Kantor  Badan  Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang,

## D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan promosi jabatan yang diterapkan  pada  Kantor Badan  Pengawas  Daerah Kabupaten Tulang Bawang. b. Untuk mengetahui
pengaruh dari promosi jabatan  terhadap  prestasi kerja  pegawai  pada  Kantor Badan  Pengawas  Daerah
Kabupaten TulangBawang.\
2. Kegunaan Penelitian
a. Diharapkan hasil penelitian ini sebagai sumbangan pemikiran  dan  saran  bagi Kantor  Badan  Pengawas Daerah  Kabupaten  Tulang Bawang atau yang memerlukan. b. Sebagai  syarat  akademik dalam meneapai Gelar Sarjana (S₁) Ilmu Administrasi  Negara  pada Fakultas  Ilmu  Sosial  dan Ilmu  Politik  Universitas Tulang Bawang (UTB) Lampung.

## Kajian Pustaka

## 2.1. Pengertian Promosi Jabatan
Promosi  berarti  kenaikan  jabatan yaitu  menerima  kekuasaan  dan  tanggung jawab  yang  lebih  besar  dari  kekuasaan  dan tanggung  jawab  sebelumnya.  Pemberian Promosi  kepada  seseorang  pegawai  berarti bahwa pegawai tersebut mempunyai kesempatan naik ke posisi yang lebih tinggi dalam  struktur  organisasi.  Promosi  jabatan merupakan kebijakan dari seorang pimpinan untuk memotivasi pegawai dalam mengembangkan diri sehingga dapat berprestasi  dan  tereiptanya  prestasi  yang tinggi,dimana  akan  berpengaruh  terhadap peneapaian  tujuan  organisasi  seeara  efektif dan efisien. Kebijakan promosi selain untuk memenuhi  kebutuhan  pegawai  juga  untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
Drs.  Moekijat  (1995:145)  mengatakan promosi  jabatan  adalah  kemajuan  dari seorang  pegawai  pada  suatu  tugas  yang lebih  baik  dipandang  dari  sudut  tanggung jawab  yang  lebih  besar,  status  lebih  tinggi, keeakapan  yang  lebih  besar  terutama pembayarantambahan upah atau gaji.
Menurut M. Manullang (1992:107), promosi  jabatan  adalah  kenaikan  jabatan
yakni  menerima  kekuasaan  dan  tanggung jawab  yang  lebih  tinggi  dari  tanggung jawab sebelumnya.
Sedangkan  menurut  Drs.  Heidjrahman  dan Drs.  Suad  Husnan,  MBA  (1992:111) promosi  jabatan  adalah  perpindahan  dari suatu  jabatan  ke  jabatan  yang  lain  yang mempunyai  status,  tanggung  jawab  yang lebih tinggi dan disertai dengan peningkatan  gaji  atau  upah  dan  hak-hak lainnya.
Berdasarkan uraian beberapa pengertian  promosi  jabatan  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan merupakan  kenaikan  kedudukan  yang diikuti  dengan  menerima  kekuasaan  dan tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi,  status yang  lebih  tinggi,  keeakapan  yang  lebih tinggi,  gaji  dan  hak-hak  lain  yang  lebih tinggi dalam suatu organisasi.

## 2.2  Pengertian Prestasi Kerja
Pada  dasarnya  manusia  itu  pada prinsipnya  ingin  maju  dan  berprestasi, apabila bekerja pada tempat dan lingkungan yang  menyenangkan  dan  suasana  kerja yang  demokratis  dengan  gaya  pengelolaan yang partisipasif, ia akan rela menerima dan bertanggung  jawab.  Oleh  karena  itu merupakan tugas dan tanggung jawab setiap unsur pimpinan dari setiap organisasi untuk menumbuhkan  iklim  kerja  yang  sehat, sehingga semua anggota organisasi mempunyai kesempatan untuk
menumbuhkan daya kreatifitas yang terdapat  dalam  dirinya.  Karena  dengan keadaan  demikian  akan  menumbuhkan  dan meningkatkan  efisiensi,  efektifitas  dan produktifitas organisasi, bahkan akan mempermudah  pimpinan  organisasi  untuk mengarahkan  prilaku  para  bawahannya akan dapat lebih berprestasi.
Menurut  Drs.  Moekijat  (1992:213)  bahwa tingkat  kebutuhan  manusia  yang  tertinggi
adalah prestasi. Hubungannya antara motivasi dengan prestasi seseorang
merupakan  hubungan  yang  sangat  penting, ia  mengatakan  orang  yang  berprestasi adalah  orang  orang  yang  berhasil  dalam berorganisasi,  mereka  adalah  individu- individu yang memeeahkan masalah- masalah  dan  meneapai  tujuan  organisasi, dalam  prakteknya  mereka  adalah  orang- orang  yang  mengerjakan  dan  meneapai hasil-hasil  yang  diinginkan  oleh  pimpinan organisasi.
Menurut  Prof.  Dr.  SP.  Siagian,  MPA, (1994:14)  agar  bawahan  dapat  berprestasi, seseorang  pimpinan  harus  berpedoman kepada faktor-faktor dibidang :
1. Orang  akan  lebih  giat  bekerja  bila kondisi  sosial  dalam  organisasi memuaskan, Dan orang yang
berpendidikan  rendah  kurang  dapat bekerja  dengan  baik  di  Tengah- tengah  orang  yang  berpendidikan tinggi, demikian pula sebaliknya.
2. Orang  akan  lebih  giat  bekerja dalam  organisasi  dimana  terdapat hubungan  kerja  sama  dan  saling pengertian yang baik antara pekerja dalam melaksanakan tugas.
3. Orang  akan  lebih  giat  bekerja manakala  jalinan  prosedur,  metode yang  digunakan  dalam  organisasi sudah eukup jelas.
4. Orang  akan  lebih  giat  bekerja dalam  suatu  organisasi  dimana hubungan  pribadi  antara  anggota- anggotanya terjalin kuat didasarkan rasa  persahabatan  dan  solidaritas yang baik.
Selanjutnya menurut pendapat Drs.
Moekijat  (1997:215),  kemudian  pimpinan harus  memperhatikan  beberapa  langkah untuk mengembangkan prestasi kerja bahwa:
1. Tujuan  hasil  akhir  dari  kegiatan harus jelas.
2. Tujuan  yang  ingin  dieapai  harus menunjukan  tingkat  resiko  pada individu yang Terlibat.
3. Tujuan  harus  mempunyai  sifat sehingga  dapat  disesuaikan  sebagai jaminanSituasi,  bila  tujuan  itu banyak berbeda.
4. Individu  harus  diberi  umpan  balik yang  seksama  dan  jujur  mengenai prestasi kerja.
5. Individu  harus  diberi  tanggung jawab  terhadap  hasil  kegiatan mereka.
6. Penghargaan  dan  hukuman  yang berhubungan  dengan  hasil  kerja yang  berhasilAtau  gagal  harus dapat dilaksanakan dengan
mestinya
Jadi  yang  dimaksud  dengan  Prestasi Kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dieapai  oleh seseorang. Prestasi Kerja erat hubungannya dengan produktivitas para pegawai. Produktivitas kerja pegawai akan
mendukung  berhasil  atau  tidaknya  suatu organisasiDalam usaha meneapai tujuan.
Menurut Hani Handoko (1995-99) Penilaian  prestasi  kerja  adalah  proses melalui organisasi-organisasi menilai prestasi pegawai.
Apabila  penilaian  prestasi  kerja tersebut  dilaksanakan  dengan  baik,  tertib dan  benar,  dapat  membantu  meningkatkan motivasi kerja dan sekaligus juga meningkatkan loyalitas organisasi dari para pegawai. Hal ini tentunya akan menguntungkan organisasi yang bersangkutan  sendiri.  Paling  tidak  pegawai akan  mengetahui  sampai  dimana  dan bagaimana  prestasi  kerjanya  dinilai  oleh atasan  atau  tim  penilai.  Kelebihan  maupun kekurangan yang ada dan dapat merupakan eambuk kemajuan kemajuan mereka
mendatang. Penilaian prestasi kerja pegawai pada dasarnya merupakan
penilaian yang sistematik terhadap penampilan  kerja  pegawai  itu  sendiri  dan terhadap taraf potensi pegawai dalam upaya mengembangkan  diri  untuk  kepentingan organisasi.
Dalam  penilaian  prestasi  kerja pegawai  dengan  demikian  sasaran  yang menjadi  objek  penilaian  antara  lain  adalah keeakapan  dan  kemampuan  melaksanakan tugas  yang  diberikan,  penampilan  dalam melaksanakan  tugas,  eara  membuat  atas pelaksanaan tugas, ketenangan jasmani dan rohaninya  selama  bekerja  dan  sebagainya. Tentunya  penilaian  prestasi  yang  tinggi, senantiasa  akan  diberikan  kepada  pegawai yang memiliki dedikasi yang baik, berinisiatif positif sehat jasmani dan rohani, mempunyai Semangat berkerja dan mengembangkan  diri  dalam  pelaksanaan tugas, pandai bergaul dan sebagainya.

## 2.3 Hubungan  Antara  Promosi  Jabatan dengan Prestasi Kerja Pegawai
Salah  satu  bentuk  perangsang  bagi pegawai  yang  berupa  non  materi  dalam rangka  usaha  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai sangat erat atau sangat dipengaruhi oleh  perhatian  seorang  pimpinan  terhadap pegawai  tersebut.  Perhatian  dari  seorang pimpinan salah satunya dapat diimplementasikan  dalam  hal  promosi jabatan. Dengan adanya promosi jabatantersebut  akan  menimbulkan  ambisi pegawai untuk meningkatkan produktivitas, kemampuan,  kemauan,  serta  disiplin  kerja.
Drs.  Winardi  (1992:23)  mengemukakan pendapat  yaitu  seorang  pimpinan  yang sedang  bergerak  ke  atas  dalam  tangga hirarki  dapat  menarik  pekerja  baik,  tetapi bilamana ia sudah mencapai puncak tangga
tersebut,  maka  ia  akan  kehilangan  andai kata ia bukan tipe pimpinan yang serba bisa (all  around).  Bilamana  pimpinan  tersebut tidak mempunyai perhatian terhadap bawahannya  dan  hampir  berusaha  tidak mengembangkan  mereka,  dan  bilamana  ia seorang yang tidak sportif atau berprasangka  dalam  hal  memperlakukan mereka,  maka  sudah  dapat  dipastikan bahwa ia tidak dapat mengharapkan adanya loyalitas dari mereka.
Dari  pendapat  di  atas  nampak bahwa  setiap  pimpinan  dalam  suatu organisasi  atau  instansi  baik  itu  instansi pemerintah maupun swasta bertanggungjawab  untuk  memajukan  serta mengembangkan prestasi kerja pegawainya. Salah  satu  jalan  untuk  mengembangkan prestasi  kerja  pegawai  ini  adalah  dengan jalan memberikan kesempatan serta fasilitas,  mempromosikan  serta  kalau  perlu mengalih  tugaskan.  Usaha  meningkatkan prestasi  kerja  pegawai  adalah  merupakan suatu  usaha  dari  seorang  pimpinan  yang mempunyai  maksud  meningkatkan  serta menambah keahlian dan efisiensi kerja para bawahannya  didalam  melaksanakan  tugas dan  menempatkan  mereka  pada  jabatan yang  sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki oleh pegawai tersebut. Pendapat tersebut di atas  selain  menjelaskan  bahwa  promosi jabatan  dan  prestasi  kerja  itu  juga  menjadi tanggung  jawab  seorang  pimpinan,  juga dari  pendapat  itu  dapat  dilihat  hubungan yang  erat  antara  peningkatan  jabatan dengan  prestasi  kerja  pegawai  terhadap adanya  promosi  jabatan,  sebab  usaha pengembangan  dan  juga  prestasi  kerja pegawai  itu  dapat  dieapai  melalui  promosi jabatan.

## METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Gambaran Umum Tempat Penelitian
Penyelenggaraan pemerintahan di kabupaten/kota  dapat  dilaksanakan  dengan
baik apabila penyelenggaraannya mendapat pengawasan  fungsional  internal.  Salah  satu badan  yang  melaksanakan  pengawasan fungsional internal terhadap penyelenggaraan pemerintahan
kabupaten/kota  adalah  Badan  Pengawas Daerah.  Seperti  halnya  Badan  Pengawas Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang  yang terbentuk  berdasarkan  Perda  Nomor  3
Tahun 2001 tentang pembentukan
organisasi  dinas  dan  badan  dan  dituangkan lebih  lanjut  dalam  Keputusan  Bupati Tulang  Bawang  Nomor  15  Tahun  2001 yang  disempurnakan  dengan  dituangkan dalam  peraturan  daerah  Kabupaten  Tulang Bawang  Nomor  07  Tahun  2003  tentang Pembentukan  Organisasi  dan  Tata  Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Tulang Bawang  dan  Keputusan  Bupati  Tulang Bawang  Nomor  21  Tahun 2003  tanggal  16 Desember  2003  tentang  Penjabaran  Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang.
Sebagai  salah  satu  elemen  dari  sistem pengawasan penyelenggaraan pemerintahan,Pengawasan fungsional internal  pemerintah  akan  berhasil  seeara optimal apabila dilaksanakan seeara terpadu dan  bersinergi  dengan  baik  dengan  elemen sistem pengawasan penyelenggaraan pemerintahan  lainnya  yaitu  pengawasan fungsional ekstern pemerintah, pengawasan masyarakat,  dan  pengawasan  legislatif.
Peran  Badan  Pengawas  Daerah  Kabupaten Tulang  Bawang  sebagai  pengawas  internal dapat  dikategorikan  sebagai  watedog, evaluator,  dan  katalisator  harus  mampu merespon  terhadap  berbagai  perubahan yang terjadi dalam penyelenggaraan pemerintahan  untuk  memenuhi  tuntutan terselenggaranya  good  governanee.  Tugas yang  harus  dilaksanakan  Badan  Pengawas Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang  adalah membantu Bupati dalam memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi dan
mengendalikan  semua  kegiatan  Badan  di bidang pengawasan. Untuk
menyelenggarakan  tugas  tersebut,  Badan Pengawas  Kabupaten  Tulang  Bawang mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyelenggaraan  pereneanaan  dan perumusan  kebijakan  pelaksanaan di bidang pengawasan.
b. Penyusunan dan penetapan program kerja dalam rangka
pelaksanaan tugas. c. Pemberian  informasi,  saran  dan pertimbangan di bidang pengawasan  kepada  Bupati  sebagai bahan untuk menetapkan kebijaksanaan atau membuat
keputusan.
d. Penyelenggaraan  koordinasi  dan hubungan kerjasama dengan semua instansi,Untuk
kepentingan pelaksanaan tugas. e. Pelaksanaan kebijaksanaan di bidang pengawasan yang ditetapkan oleh Bupati.
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati.
Sebagai  panduan  pencapaian  hasil  yang optimal  dalam  penyelenggaraan  tugas pokok dan fungsinya, ditetapkan visi Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang,Yaitu:

## “Pengawasan yang efektif, profesional, dan bertanggung jawab “
Sedangkan  untuk  meneapai  visi  tersebut, Badan Pengawas Daerah Kabupaten
TulangBawang  mengemban  misi  sebagai berikut:
1. Mendukung terwujudnya pemerintah yang akuntabel.
2. MendukungOptimalisasiPotensiPen erimaanNegara/Daerah dalam
pembangunan.
3. Mewujudkan efektifitas dan efisiensi penggunaan keuangan Negara/Daerah.
4. Mendukung tereiptanya pemerintahan yang bersih. 5. Meningkatkan sumber daya pengawasan yang profesional.
Dalam meneapai visi dan misi tersebut, dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang memiliki kemampuan sesuai dengan bidangnya.  Sumber  daya  manusia  atau
Pegawai  Negeri  Sipil  di  lingkungan  Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang pada tahun 2008 adalah berjumlah 29 orang dengan rineian sebagai berikut: Tabel  1.  Keadaan  Pegawai  pada  Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tilsng Bawang 2008 No. Pangkat/Golongan Jumlah 1 Golongan IV 5 orang 2 Golongan III 14 orang 3 Golongan II 10 orang 4 Golongan I -orang Jumlah 29 orang Sumber : Bawasda Tulang Bawang, 2008 Adapun  Pegawai  Negeri  Sipil  dalam jabatan  struktural  dilingkungan  Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang  pada  tahun  2008  berjumlah  13
orang dengan rineian sebagai berikut :
Tabel  2.  Keadaan  Pegawai  Dalam  Jabatan Struktural  pada  Kantor  Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2008 No Jabatan Struktural Jumlah 1 Eselon II 1 orang 2 Eselon III 4 orang 3 Eselon IV 8 orang Jumlah 13 orang Sumber : Bawasda Tulang Bawang, 2008 3.2 Metode Penelitian
1. Tipe Penelitian
Tipe  penelitian  ini  adalah  penelitian kualitatif dan penelitian kuantitatif.
Penelitian  kualitatif  yang  menggambarkan keadaan di lapangan berdasarkan kenyataan yang  ada  yang  ditunjang  dengan  teori  dan literatur  yang  mendukung,  sedangkan penelitian kuantitatif yaitu penelitian berdasarkan  angka-angka  yang  didapatkan dari hasil penyebaran angket atau kuisioner yang  kemudian  diolah  menggunakan  uji statistik. Adapun yang menjadi objek dalam pembahasan penelitian ini adalah pegawaiPada  Kantor  Badan  Pengawas
Daerah Kabupaten Tulang Bawang. 3.3 Metode Penelitian
Metode penelitian yang penulis lakukan adalah metode survey atau penelitian  Lapangan  yaitu  mengadakan penelitian  langsung  ke  objek  penelitian untuk  memperoleh  data  sesuai  dengan pembahasan penelitian.

## 3.4 Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  penulis  laksanakan  di Kantor Badan Pengawas Daerah KabupatenTulang Bawang.

## 3.5 Metode Analisis
Metode  analisis  yang  dipergunakan dalam  pembahasan  penelitian  ini  adalah metode  kuantitatif,  dikarenakan  data  yang dikumpulkan  merupakan  data  kuantitatif atau  data  yang  berupa  angka-angka  yang didapatkan  dari  hasil  penyebaran  angket (kuisioner) kepada responden penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Untuk mengumpulkan data, penulis menggunakan teknik sebagai berikut:
a. Penelitian perpustakaan
Yaitu mempelajari dan menyelidiki serta  mengutip  seeara  langsung literatur  yang  mendukung  dalam penulisan skripsi ini.
b. Penelitian lapangan Yaitu  pengumpulan  data  atau informasi  dengan  eara  mengambil langsung pada Objek  penelitian  dengan  harapan dapat memperoleh data dan
informasi yang empiris.
c. Survei Yaitu  mengumpulkan  data  dengan mengadakan  pengamatan  seeara langsungTerhadap obyek yang akan diteliti.Ini  merupakan  teknik  bantu yang  digunakan  untuk  memperoleh data mengenaiObyek penelitian.
d. Interview Adalah mengumpulkan data dengan mengadakan  tanya  jawab  pada pegawai  sebagai  responden  yang dijadikan  sampel  penelitian,  juga terhadap para pegawai yang dianggap  mengerti  permasalahan yang sedang dihadapi.
e. Kuisioner
Merupakan  teknik  pokok  yang digunakan untuk mengungkap data- data  tentang  pengaruh  promosi jabatan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  yang  sedang  diselidiki dengan menggunakan daftar
pertanyaan yang harus dijawab oleh responden  yang  menjadi  obyek dalam penelitian ini.
f. Dokumentasi Merupakan sumber informasi
berupa  bahan-bahan  tertulis  pada
Kantor  BadanPengawas  Daerah Kabupaten Tulang Bawang.

## Teknik Pengolahan Data
Pengolahan  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
a. Data Primer
Yaitu  data  yang  dikumpulkan  dan diolah  sendiri  oleh  suatu  organisasi atau perorangan langsung pada obyek pokoknya.
Dalam  usaha  untuk  mengumpulkan data  primer  penulis  mengambil beberapa  pegawai  sebagai  responden dan  untuk  memperoleh  data  tersebut dipergunakan  metode  kuisioner  dan interview.
b. Data sekunder
Yaitu  data  yang  diperoleh  dalam bentuk  yang  sudah  jadi,  sudah dikumpulkan dan diolah pihak lain, biasanya telah dalam bentuk publikasi. Data sekunder diperlukan yaitu tentang Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten TulangBawang.

## Teknik Analisis Data
Proses  analisis  merupakan  usaha  untuk menemukan jawaban atas pertanyaan tentang permasalahan yang dirumuskan dan diperoleh selama penelitian. Adapun metode  analisis  data  yang  akan  digunakan adalalı:
a. Analisis kuantitatif
Yaitu  metode  pengolahan  data  yang berupa  angka-angka  yang  diperoleh agar  lebih  berdaya  guna  sehingga nantinya dapat ditarik suatu kesimpulan.
Adapun untuk mengetahui korelasi dari dua variabel yaitu  variabel  bebas  dan  variabel terikat,  penulis  menggunakan  rumus produet  moment  dengan  formulasi sebagai berikut:
rxy = n.∑xy – (Σx)(Σν) √ [n 2x² - (2x) ][ Ey ² - (Ex)²] Keterangan: rxy : Koefisien korelasi
Σχ : Skor variabel bebas Σy : Skor variabel terikat n : Jumlah responden ∑x 2 :  Hasil  perkalian  kuadrat  skor  dan variabel bebas
∑y 2 :  Hasil  perkalian  kuadrat  skor angket dan variabel terikat.
(Sutrisno Hadi, 1999:19)
Sebelum  dimasukkan  ke  dalam  rumus, maka  hasil  angket  yang  terkumpul  dari responden,  penulis  berikan  perubahan dimana ketentuan perubahan adalah sebagai berikut:
1. Setiap alternatif jawaban yang diberikan mempunyai skor:
a. Alternatif  jawaban  a  diberi nilai 3
b. Alternatif  jawaban  b  diberi nilai 2
c. Alternatif  jawaban  e  diberi nilai 1
Dari  pengertian  diatas  penulis akan  tabulasikan  dalam  skor  hasil jawaban  responden  variabel  y  dan variabel  x  dengan  jalan  menganalisa dan  menjumlahSkor  variabel  x  dan variabel y.
2. Menjumlahkan  skor  variabel  x  dan variabel y.
3. Memasukkan nilai skor yang disalurkan  ke  dalam  tabel  kerja korelasi dengan menganalisanya menggunakan rumus produet moment. Sedangkan untuk mengerahui  keeratan  pengaruh  dua variabel adalah sebagai berikut:
- 0,800- 1,000 = Sangat tinggi
- 0,600-0,800 = Tinggi
- 0,400 -0,600 =  Sedang
- 0,200 -0,400 = Rendah
- 0,000 – 0,200 = Sangat rendah ( Sutrisno Hadi, 2001:275)
Selanjutnya  penulis  menggunakan  rumus koefisien  penentu  (KP)  untuk  mengetahui bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja pegawai
Kp=r²x100%
Keterangan:
Kp = Koefisien penentu r 2 = r hitung
Sedangkan  untuk  menguji  signifikan  atau tidaknya penulis menggunakan
rumusSebagai berikut:
t = (r) (n-2) 1-r Keterangan: t = Penguji koefisien korelasi r = Koefisien korelasi n = Jumlah responden b. Analisis Kualitatif Adalah suatu analisa dengan menggunakan uraian penjelasan dengan  eara  membandingkan  teori dan  pelaksanaan  atau  praktek  pada
Kantor Badan PengawasDaerah

## Kabupaten Tulang Bawang.

## ANALISIS DATA

## 4.1 Analisis Kuantitatif
Analisis kuantitatif ini penulis gunakan agar  hasil  penelitian  ini  benar-benar  ilmiah dan  dapat  dipertanggungjawabkan  yang didasari  oleh  hasil  perhitungan-perhitungan seeara uji statistik sehingga dapat diketahui pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang, dimana seperti telah dikemukakan pada  Bab  III  untuk  analisisnya  penulis menggunakan  uji  statistik  korelasi  produet moment, yaitu sebagai berikut:
Rxy  =                      n.Σxy – (Σχ)(Σv)
√[n.Σx² − (2x)² ][n.Σy² − (2y)² ]
Setelah  diketahui  korelasi  dari perhitungan  tersebut  diatas,  kemudian dipergunakan  eara  pengujian  signifikasi dengan  tabel  r,  yang  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
- Apabila  hasil  perhitungan  r  hitung lebih  besar  dari  r  tabel,  baik  pada taraf  signifikan  5%  maupun  pada taraf  1%,  maka  kesimpulannya adalah ada pengaruh yang signifikan  antara  promosi  jabatan terhadap  prestasi  kerja  pegawai pada  Kantor  Badan  Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang.
- Apabila  hasil  perhitungan  r  hitung lebih  keeil  dari  r  tabel,  baik  pada taraf  signifikan  5%  maupun  taraf signifikan 1%, maka kesimpulannya  adalah  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  antara promosi  jabatan  terhadap  prestasi kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang  Bawang.  (Sutrisno  Hadi, 1991:64) Untuk mengoperasionalisasikan rumus statistik  korelasi  produet  moment  tersebut diatas,  data-data  yang  penulis  peroleh  di proses  dengan  mentabulasikan  data  ke dalam  tabel.  Hasil  tabulasi  data  adalah sebagai berikut:
Tabel  4  :  Seore  Hasil  Responden  Tentang
Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan
Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang. (Variabel X) No. Responden Nomor Item Jumla h 1  2  3  4  5 1 3  3  3  3 3 15 2 3  3  3  3  3 15 3 3  3  3  3  3 15 4 3  3  3  3  3 15 5 3  3  2  3  3 14 6 3  3  3  3  3 14 7 3  3  3  3  3 15 8 3  2  3  3  3 14 9 2  3  2  2  3 12 10 3  3  3  3  3 15 11 2  3  2  3  1 11 12 3  3  3  3  3 15 13 3  3  3  3  3 15 14 2  2  2  2  2 10 15 3  3  3  3  2 14 16 3  3  3  2  3 14 17 3  2  3  2  3 13 18 2  2  3  3  3 13 19 2  3  3  3  3 14 20 3  2  3  3  3 14 21 3  3  3  2  2 13 22 2  2  1  3  2 10 23 2  2  2  2  1 9 24 3  3  3  3  3 15 25 2  3  3  2  3 13 26 3  2  2  2  3 12
27 3  3  3  3  3 15 28 2  2  3  3  3 13 29 3  3  3  3  3 15 Sumber : Penyebaran angket, 2008 Tabel  5  :  Seore  Hasil  Responden  Tentang Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang. (Variabel Y) No Responden No. Item Jumla h 1  2  3  4  5 1 3  3  3  3  3 15 2 3  3  3  3  3 15 3 3  3  3  3  3 15 4 3  3  3  3  3 15 5 3  3  2  3  3 14 6 3  3  3  3  3 15 7 3  3  3  3  3 15 8 3  2  3  3  3 14 9 3  3  2  2  3 13 10 2  3  2  3  3 13 11 3  3  3  3  3 15 12 3  3  3  2  1 12 13 3  3  3  3  3 15 14 2  2  2  2  2 10 15 3  3  2  3  3 14 16 3  3  3  3  3 15 17 3  2  3  3  3 14 18 2  3  3  3  3 14
19 3  2  3  2  2 12 20 3  3  3  3  3 15 21 3  3  3  3  3 15 22 2  2  1  3  2 10 23 2  2  2  2  1 9 24 3  3  3  3  3 15 25 2  3  3  3  3 14 26 3  2  2  2  3 12 27 2  3  3  3  3 14 28 2  2  3  3  3 13 29 3  3  3  3  3 15 Sumber : Penyebaran angket, 2008
Tabel  6  :  Tabel  Kerja  Korelansi  Produet Moment
No X Y X 2 Y 2 XY 1 15 15 225 225 225 2 15 15 225 225 225 3 15 15 225 225 225 4 15 15 225 225 225 5 14 14 196 196 196 6 15 15 225 225 225 7 15 15 225 225 225 8 14 14 196 196 196 9 12 13 144 169 156 10 15 13 225 169 195 11 11 15 121 225 165 12 15 12 225 144 180 13 15 15 225 225 225
14 10 10 100 100 100 15 14 14 196 196 196 16 14 15 196 225 210 17 13 14 169 196 182 18 13 14 169 196 182 19 14 12 196 144 168 20 14 15 196 225 210 21 15 15 169 225 195 22 10 10 100 100 100 23 9 9 81 81 81
24 15 15 225 225 225 25 13 14 196 196 182 26 12 12 144 144 144 27 15 14 225 196 210
28 13 13 169 169 169 29 15 15 225 225 225 ∑ 393 397 5411 5517 5442 Sumber : Data diolah, 2008
Setelah  dilakukan  tabulasi  data  kedalam tabel, maka diketahui :
ΣΧ =393
ΣΥ =397
ΣΧ = 5411
ΣΥ = 5517
ΣΧΥ = 5442 N = 29
Data  tersebut  dimasukan  ke  dalam  rumus, sebagai berikut:
rxy =
n.Σxy - (Σx)(Σy) √[Σx 2 - (Σx) 2 ][ nΣy 2 – (Σy) 2 ]
rxy = 29(5442)-(393) (397) √(29(5411)-(393) 2 ) (29(5517)-(397)²) = 157818-156021 √(156919-(154449)) (159993-(157609)) = 1797
√(2470)(2384)
= 1797 √5888480 = 1797 √2426,619 = 0,740537
Dari perhitungan di atas, diketahui : r hitung = 0,740.  Hasil  tersebut  jika  dikonsultasikan dengan  nilai  r tabel dengan  N=  29  pada  taraf signifikansi  1%  =  0,470  dan  taraf signifikansi  5%  =  0,367.  Hasil  konsultasi ternyata  rhitung  lebih  besar  daripada  r tabel .
Dengan demikian hipotesis :
Н 0
: Promosi jabatan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai padaKantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang, Ditolak.
H₁ :  Promosi  jabatan  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai pada KantorBadan
Pengawas
Daerah Kabupaten Tulang Bawang,
Diterima .
Untuk mengetahui tingkat ke-eratan pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja pegawai pada kantor Badan Pengawas Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang,  maka hasil  perhitungan  (r hitung )  =  0,740  akan dikonsultasikan  dengan  tabel  nilai  standar korelasi.  Setelah  dikonsultasikan  ternyata nilai  0,740  termasuk  dalam  standar  nilai antara 0,600-0,800 dengan kategori interprestasi “berpengaruh tinggi”.
Setelah  diketahui  angka  koefisien korelasi  pada  perhitungan  sebelumnya,
maka  untuk  mengetahui  kadar  prosentasi hubungan  pemberian  insentif  terhadap motivasi  kerja  pegawai  tersebut,  penulis mempergunakan  rumus  koefisien  penentu seperti telah disajikan pada bab sebelumnya:
Kp = r² x 100%
= (0,740)² x 100%
= 0,5476 x 100% = 54,76 atau dibulatkan – 55 %
Dari  perhitungan  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  promosi  jabatan  pada Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang  Bawang  mempengaruhi  prestasi kerja  pegawai  sebesar  55%,  sedangkan faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi sebesar 45%.  Hal ini  berarti  bahwa  apabila promosi  jabatan  dilaksanakan  dengan  baik atau  tinggi,  maka  prestasi  kerja  pegawai akan meningkat yaitu pada derajat kebebasan 0,05.

## 4.2 Analisis Kualitatif
Setelah  mengadakan  pengumpulan data  dari  para  responden  penelitian  yang berjumlah  29  orang pegawai  Kantor  Badan
Pengawas Daerah Kabupaten Tulang
Bawang,  yaitu  dengan  berdasarkan  pada hasil  penyebaran  angket,  kemudian  dapat disajikan  data  hasil  penelitian  sebagai
berikut :
Dalam menganalisis data, akan dipergunakan analisis statistik yang kemudian dataYang
dapat
digolongkan/disajikan  dalam  bentuk  tabel tunggal dan tabel silang, yaitu : I =Nt-Nr K Keterangan : I = Interval Nt = Nilai tertinggi
Nr =Nilai terendah K = Kategori
(Sutrisno Hadi, 2000:19)
Adapun  analisis  tersebut,  akan  diuraikan pada penjelasan berikut ini:
1. Analisis Tabel Tunggal
a. Promosi Pegawai
Berdasarkan pada hasil angket tentang  promosi  jabatan  yang  dijalankan padaKantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten  Tulang  Bawang,  yaitu  hasilnya dapat digolongkan:
a. Skor tertinggi adalah : 15
b. Skor terendah adalah : 9
1 =15-9   = 2 3
Skor  promosi  jabatan  tersebut,  dibagi  lagi menjadi tiga kategori dengan ketentuanSebagai berikut :
- Baik, Dengan Skor antara
: 14-15
- Eukup  Baik,  Dengan  Skor  antara
: 12-13
- Kurang  Baik,  Dengan  Skor  antara :9-11
Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel  :  Tanggapan  Responden  Mengenai
Promosi Jabatan NO. Kategori Jumlah Orang Prosentase % 1 Baik 18 62,07 2 Eukup baik 7 24,14 3 Kurang baik 4 13,79 Jumlah 29 100,00 Sumber : Data diolah, 2008
Berdasarkan  data  pada  tabel  di  atas, didapatkan  keadaan  dari  sejumlah  29 responden,  18  responden  atau  (62,07%),
menyatakan promosi jabatan dalam kategori  baik,  7  responden  atau  (24,14%) menyatakan  sedang  dan  4  responden  atau
(13,79%)  menyatakan  rendah.  Dari  hasil tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa promosi  jabatan  yang  dilaksanakan  pada Kantor Badan Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang adalah dalam kategori baik.

## b. Prestasi Kerja Pegawai
Berdasarkan  pada  hasil  angket  tentang prestasi  kerja  pegawai,  skornya  dapat digolongkan sebagai berikut :
a. Skor tertinggi = 15
b. Skor terendah = 9
I = 15-9 3= 2
3
Skor  prestasi  kerja  pegawai  ini  dibagi menjadi  tiga  kategori  dengan  ketentuan sebagai berikut:
- Baik, dengan skor : 14 - 15 - Eukup Baik, dengan skor : 12 - 13 - Kurang Baik, dengan skor : 9-11
Untuk  mengetahui  seeara  lebih  jelas dan  terperinei  mengenai  prestasi  kerja pegawai  pada  Kantor  Badan  Pengawas Daerah  Kabupaten  Tulang  dapat  di  lihat pada  tabel  yang  akan  dikemukakan  di bawah ini:
Tabel  8  :  Tanggapan  Responden  Mengenai Prestasi Kerja Pegawai
NO. Kategori Jumlah Orang Prosentase % 1 Baik 18 62,07 2 Eukup 7 24,14
baik 3 Kurang baik 4 13,79 Jumlah 29 100,00 Sumber : Data diolah, 2008
Berdasarkan  data  pada  tabel  di  atas, didapatkan  keadaan  sejumlah  29  orang responden  yang  menyatakan  prestasi  kerja pegawai baik berjumlah 15 orang responden  (68,97%),  yang  menyatakan prestasi kerja pegawai eukup baik berjumlah 6 orang responden (20,69%) dan yang  menyatakan  prestasi  kerja  pegawai kurang  baik  berjumlah  3  orang  responden (10,34%). Dengan demikian dari hasil tabel tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  prestasi kerja pegawai pada Kantor Badan
pengawas Daerah Kabupaten Tulang
Bawang adalah dalam kategori baik.

## 2. Analisis Tabel Silang
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh promosi  jabatan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  pada  Kantor  Badan  Pengawas Kabupaten  Daerah  Tulang  Bawang  dapat dilihat  pada  penjelasan  tabel  silang  yang akan dikemukakan berikut ini:
Dari  data  pada  tabel  9  diatas,  dapat diuraikan sebagai berikut:
Tabel  9  :  Pengaruh  Promosi  Jabatan Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada
Kantor BADAN Pengawas Daerah Kabupaten Tulang Bawang Prestasi kerja Baik Eukup Baik Kurang Baik Jumlah Pro m o si J a b a ta n Baik 12 42,81 % 5 16,65 % 3 9,51% 20 68,97 % Eukup baik 4 12,84 % 1 4,99% 1 2,85% 6 20,69 %
Kurang baik 2 6,42% 1 2,50% 0 1,43% 3 10,34 % Jumlah 18 62,07 % 7 24,14 % 4 13,79% 29 100,00 % Sumber : Data Diolah, 2008
Dari  data  tabel  9  diatas,  dapat  diuraikan sebagai berikut :
1. Dari 18
responden yang menyatakan  promosi  jabatan  baik
12  responden  menyatakan  prestasi kerja pegawai juga baik, 4 responden  menyatakan  eukup  baik dan 2 responden menyatakan kurang baik. Begitu juga sebaliknya dari 20 responden yang menyatakan prestasi  kerja  pegawai  baik  12
diantaranya  menyatakan  promosi jabatan baik, 5 responden
menyatakan  eukup  baik  dan  3 responden menyatakan kurang baik.
2. Dari 7 responden yang menyatakan promosi  jabatan  eukup  baik  5 diantaranya  menyatakan  prestasi kerja pegawai baik sedangkan yang menyatakan eukup baik dan kurang baik  masing-masing  1  responden. Begitu  juga  sebaliknya  dari  6 responden yang menyatakan prestasi  kerja  pegawai  eukup  baik,
4 responden diantaranya
menyatakan  promosi  jabatan  baik, sedangkan yang menyatakan  eukup baik  dan  kurang  baik  sebanyak  1 responden.
3. Dari 4 responden yang menyatakan promosi  jabatan  kurang  baik,  3 responden menyatakan prestasi kerja baik, 1 responden menyatakan eukup baik dan tidak ada responden yang  menyatakan  prestasi  kerja pegawai  kurang  baik.  Begitu  juga sebaliknya  dari  3  responden  yang menyatakan  prestasi  kerja  pegawai kurang baik, 2 responden
menyatakan  promosi  jabatan  baik, 1  responden  menyatakan  eukup baik  dan  tidak  ada  responden  yang menyatakan kurang baik.
Berdasarkan  hasil  tabel  tersebut  diatas, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  jika pelaksanaan  promosi  jabatan  dijalankan dengan  baik,  maka  akan  meningkatkan prestasi  kerja  pegawai,  hal  ini  tampak terlihat atau terbukti dari hasil analisis tabel silang tersebut  bahwa  pelaksanaan  promosi jabatan  yang  baik  akan  diikuti  oleh peningkatan prestasi kerja pegawai, demikian pula sebaliknya jika prestasi kerja kurang  baik  dan  atau  tidak  baik,  maka pelaksanaan  promosi  jabatan  juga  kurang atau tidak terlaksana dengan baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  hasil pembahasan  yang  telah  penulis  lakukan, maka  penulis  dapat  menarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Dalam melaksanakan kebijakan promosi  jabatan  pada  Kantor  Badan Pengawas  Daerah  Kabupaten  Tulang Bawang,  dilakukan  berdasarkan  azas senioritas, kemampuan dan perpaduan keduanya (gabungan senioritas dan kemampuan).
2. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan  uji  statistik  korelasi produet  moment,  diketahui:  Thitung 0,740. Hasil tersebut jika dikonsultasikan  dengan  nilai  Ttabel dengan N = 29 pada taraf signifikansi 1% = 0,470 dan taraf signifikansi 5% =  0,367.  Hasil  konsultasi  ternyata Thing  lebih  besar  daripada  bel. Dengan  demikian  hipotesis  yang penulis ajukan bahwa promosi
jabatan berpengaruh terhadap
peningkatan  prestasi  kerja  pegawai, Diterima.
3. Setelah  dikonsultasikan  dengan  tabel nilai  standar  korelasi,  diketahui bahwa r hitung 0,740 termasuk dalam kategori  interprestasi  berpengaruh tinggi.  Sedangkan  hasil  perhitungan koefisien  penentu  adalah  55%  yang berarti bahwa promosi jabatan
berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai  sebanyak  55%  sedangkan sisanya  45%  dipengaruhi  faktor- faktor lain.
4. Hasil  analisis  dengan  menggunakan tabel  tunggal  maupun  tabel  silang diketahui  bahwa  apabila  pelaksanaan promosi jabatan baik akan mempengaruhi prestasi kerja pegawai menjadi baik. Demikian pula
sebaliknya  apabila  prestasi  kerja pegawai kurang atau tidak baik maka pelaksanaan  promosi  jabatan  juga menjadi kurang atau tidak baik.
5.2 Saran-Saran
Berdasarkan  pembahasan  dan  kesimpulan di  atas,  maka  penulis  menyarankan  hal- halSebagai berikut :
1. Dalam pelaksanaan promosi jabatan  hendaknya  dilaksanakan sesuai ketentuan dengan memperhatikan syarat-syarat, prosedur, kemampuan dan keterampilan, serta mempertimbangkan faktor pengetahuan  dan  pengalaman.  Hal ini  dimaksudkan  agar  penempatan kekosongan jabatan akan terlaksana sesuai dengan kebutuhan dan berjalan tanpa hambatan.
2. Prestasi  kerja  pegawai  yang  telah
baik  tetap  dipertahankan  dan  lebih ditingkatkan agar dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai  yang  kurang  baik  menjadi lebih  baik,  sehingga  pada  saat
promosi  jabatan  akan  dilaksanakan telah  tersedia  pegawai  yang  siap dipromosikan  dan  memungkinkan akan menimbulkan persaingan yang sehat.
3. Tindakan pendisiplinan dan pengawasan  perlu  lebih  diperketat, baik mengenai waktu, kebijaksanaan maupun seleksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.,  2004, Prosedur Penelitian , Edisi Revisi,
PT. Bina Aksara,Jakarta.
Dharma,  Agus,  SH.,  1989, Manajement Personalia , Ghalia
Indonesia, Jakarta.
Hadi,  Sutrisno.,  1995, Metode  Reseaeh , Yayasan Fakultas
UGM Psykologi UGM.Yogyakarta
Hari,  Purwono.,  1983, Tata  Personalia , Eroseo, Bandung.
Koentjorodiningrat., 1987, Metode Penelitian Masyarakat , Ghalia Indonesia. Jakarta. Manullang, Drs., 1991, Manajement
Personalia , Alfabeta,
Bandung
Malayu  SP.  Hasibuan,  2005, Manajemen: Dasar, Pengertian
dan Masalah , Bumi Aksara, Jakarta Moekijat, Drs., 1997, Manajement
Kepegawaian , Mandar
Maju, Bandung.
Moenir,  AS,  1995, Pendekatan  Manusiawi dan Organisasi
Terhadap
PembinaanPegawai , Gunung Agung, Jakarta.
Ranupandoyo,  Heidjraehman,  Drs.,  1992, Manajemet
Personalia ,  Fakultas  Ekonomi  UGM Yogyakarta.
Siagian,  SP,  Dr.  MPA,  2001, Organisasi Kepemimpinan dan
Prilaku  Adminstrasi ,PT.  Bina  Aksara,
Jakarta.
Winarso,  Suraehman.,  1989, Tehnik  dan Dasar Reseaeh ,
Tarsito, Bandung.
Sutarso, Drs., 1987, Dasar-dasar
Organisasi , UGM,
Yogyakarta
Pane,  Thamrin,  Drs.,  1976, Adminstrasi Negara , Jakarta
Winardi, Drs., 1990, Personal Manajement , Bandung.