## PaKMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat)
https://journal.yp3a.org/index.php/PaKMas ISSN Media Elektronik 2808 – 0920 Vol. 2 No. 2 (November 2022) 391-397 Doi: 10.54259/pakmas.v2i2.1202

## Pelatihan Pengendalian Internal dan Sistem Informasi Perusahaan Bagi Karyawan PT Sarwa Inspirasi Konstruksi
Thomas Averio 1 , Ricky 2
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widya Dharma Pontianak, Pontianak, Indonesia
2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widya Dharma Pontianak, Pontianak, Indonesia
Email: 1 thomzrio@gmail.com, 2 ricky.topaz@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  training  activity  is  to  provide  broader  understanding,  knowledge,  and  insight  to employees  and  management of  the  company  regarding  proper  internal  control and  information  systems within  the  company  in  order  to  minimize  risk  and  maximize  the  company’s  performance.  This  training activity  is  carried  out  using  the  lecture  method.  Participants  of  this  training  activity  came  from  the employees and management of PT Sarwa Inspirasi Konstruksi, Pontianak, West Borneo. The number of participants for this training is 10 (person) participants. This training activity went very well because of the good cooperation and coordination of the various parties involved. This training activity is expected to have a positive contribution and impact on the development of the company in the future, both in terms of understanding of employees and company management regarding internal control and good information systems within the company so that the company can develop towards a better direction, more efficient and effective in carrying out the company's operational activities as well as minimizing the risks that may arise and can cause losses in the company.
Keywords: Employee Training, Internal Control, Information System, Company

## Abstrak
Kegiatan pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan, dan wawasan yang lebih luas  kepada  para  pelaku  usaha  yang  dalam  kegiatan  ini  merupakan  karyawan  dan  pengurus  perusahaan terkait  pengendalian  internal  dan  sistem  informasi  yang  baik  dan  benar  dalam  perusahaan  agar  dapat meminimalisir  risiko  dan  memaksimalkan  performa  perusahaan.  Kegiatan  pelatihan  ini  dilaksanakan dengan  metode  ceramah.  Sasaran  dari  kegiatan  pelatihan  ini  adalah  karyawan  serta  pengurus  PT  Sarwa Inspirasi  Konstruksi,  Pontianak,  Kalimantan  Barat.  Adapun  jumlah  peserta  pelatihan  ini  sebanyak  10 (orang)  peserta.  Kegiatan  pelatihan  ini  berlangsung  dengan  sangat  baik  karena  adanya  kerjasama  dan koordinasi yang baik dari berbagai pihak yang terlibat. Kegiatan pelatihan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dan dampak yang positif terhadap perkembangan perusahaan di masa yang akan datang, baik dari segi pemahaman para karyawan dan pengurus perusahaan terkait pengendalian internal maupun sistem informasi yang baik di dalam perusahaan sehingga perusahaan dapat berkembang kearah yang lebih baik lagi, lebih efisien dan efektif dalam melakukan kegiatan operasional perusahaan serta meminimalisir risiko yang mungkin timbul dan dapat menyebabkan kerugian dalam perusahaan.
Kata Kunci: Pelatihan Karyawan, Pengendalian Internal, Sistem Informasi, Perusahaan
A . PENDAHULUAN
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (2016), perusahaan  adalah  kegiatan  (pekerjaan  dan sebagainya) yang diselenggarakan dengan peralatan atau  dengan  cara  teratur  dengan  tujuan  mencari keuntungan (dengan menghasilkan sesuatu,
mengolah atau membuat barang-barang, berdagang, memberikan  jasa,  dan  sebagainya).  Perusahaan merupakan sebuah organisasi berbadan hukum yang melakukan transaksi atau usaha dalam rangka untuk memperoleh keuntungan, baik yang diselenggarakan oleh perseorangan maupun badan usaha. Perusahaan dibentuk  oleh  seseorang  atau  beberapa  orang  yang
PakMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2022) 391 – 397
disebut dengan pemilik perusahaan dan dijalankan oleh  sekumpulan  orang  yang  disebut  dengan karyawan.  Berlangsungnya  kegiatan  operasional sebuah  perusahaan  bertujuan  untuk  memperoleh laba  yang  nantinya  akan  dinikmati  oleh  pemilik perusahaan  dalam  bentuk  dividen  atau  bagi  hasil, dan  juga  akan  dinikmati  oleh  karyawan  dalam bentuk gaji, upah, bonus, dan lainnya.
Dalam berlangsungnya kegiatan operasional perusahaan,  pemilik  perusahaan  dan  karyawan dituntut  untuk  melakukan  pekerjaannya  secara profesional semata-mata demi kepentingan perusahaan. Namun pada kenyataannya, terkadang dalam hubungan pekerjaan tersebut timbul masalah yang  disebut  dengan  konflik  keagenan  ( agency problem ). Menurut Jensen & Meckling (1976), teori keagenan ( agency theory ) adalah sebuah hubungan antara satu orang atau lebih yang melibatkan pihak lain. Dalam konteks ini, pemilik perusahaan disebut dengan principals dan  karyawan  disebut  dengan agents .  Jensen  &  Meckling  (1976)  menjelaskan bahwa konflik keagenan timbul diakibatkan karena dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, setiap  pihak  yang  terlibat  lebih  mendahulukan kepentingan pribadinya diatas kepentingan perusahaan  sehingga  keputusan-keputusan  yang diambil  sifatnya  tidak  objektif  dan  cenderung berpihak  kepada  kepentingan  pribadi  individu tertentu. Konflik keagenan atau konflik kepentingan  ini  dapat  dihindari  dengan  prosedur pengawasan  dan  pengendalian  internal  yang  tepat serta sistem informasi yang memadai dengan tujuan untuk menyelaraskan kepentingan pihak principals dengan pihak agents .
Pengendalian  internal  yang  baik  dan  sistem informasi  yang  memadai  tidak  luput  dari  peran akuntansi  dalam  suatu  perusahaan.  Menurut  Hery (2015:6),  akuntansi  merupakan  sebuah  sistem informasi  yang  menyajikan  informasi  berupa laporan  keuangan  kepada  para stakeholder atau para  pengguna  informasi  dan  pihak-pihak  yang berkepentingan  terhadap  kinerja  dan  kondisi keuangan  perusahaan.  Menurut  Kasmir  (2013:66), laporan  keuangan  merupakan output akhir  dari proses akuntansi yang berfungsi untuk menginformasikan  dan  mengkomunikasikan  hasil dari kegiatan operasional perusahaan kepada pihak- pihak berkepentingan yang menggambarkan kondisi  dan  kinerja  keuangan  perusahaan.  Pihak- pihak  berkepentingan  yang  dimaksud  menurut Sujarweni  (2020:2)  adalah  pihak-pihak  seperti pemegang  saham perusahaan, pemilik perusahaan, manajemen  perusahaan,  kreditur,  pemerintah,  dan karyawan.  Menurut  Sihombing  dan  Rahardjo (2014),  kecurangan  dalam  laporan  keuangan merupakan  suatu  kesengajaan  ataupun  kelalaian dalam  pelaporan  keuangan  yang  disajikan  tidak sesuai  dengan  kondisi  yang  sebenarnya  dan  tidak sesuai  dengan  prinsip  akuntansi  berterima  umum.
Kesengajaan  ini  bersifat  material  sehingga  dapat memengaruhi  keputusan  yang  akan  diambil  oleh para stakeholders .  Wolfe  dan  Hermanson  (2004) menyatakan  bahwa  sebuah  tindakan  kecurangan atau fraud yang  umumnya  bernilai  besar  tidak mungkin  terjadi  apabila  dalam  perusahaan  tersebut tidak ada pihak tertentu dengan kapabilitas khusus. Oleh  karena  itu,  untuk  meminimalisir  terjadinya kecurangan ataupun manipulasi di dalam perusahaan demi  kepentingan  pribadi  oknum  tertentu  maka perusahaan perlu menerapkan pengendalian internal dan sistem informasi yang baik dan benar agar tidak timbul kerugian bagi perusahaan.
Pengendalian merupakan bagian dari kehidupan kita sehari-hari.  Sebagai  contoh  aktivitas  pengendalian, bank  memberikan  PIN (personal  identification numbe r ) sebagai alat pengendali atas akses ke ATM ( automatic teller machine ), dengan demikian orang yang  tidak  berhak  tidak  dapat  mengaksesnya. Perusahaan  juga  harus  menerapkan  pengendalian sebagai  alat  bantu  untuk  mengarahkan  perilaku karyawan dan pelanggan. Secara umum,
pengendalian internal merupakan bagian dari masing-masing sistem yang dipergunakan sebagai prosedur dan pedoman pelaksanaan operasional perusahaan atau organisasi tertentu. Pada lingkungan perusahaan, pengendalian internal  didefinisikan  sebagai  suatu  proses  yang diberlakukan  kepada top  level  management seperti direksi, middle  level  management seperti  manajer, dan lower level management seperti karyawan yang dirancang  untuk  memberi  suatu  keyakinan  akan tercapainya tujuan perusahaan. Tujuan pengendalian internal  itu  sendiri  adalah  untuk  menyediakan keyakinan  yang  memadai  bahwa  aset  perusahaan telah  dilindungi  dan  digunakan  untuk  keperluan bisnis,  menciptakan  informasi  bisnis  akurat,  dan juga  mengarahkan  karyawan  agar  mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku dalam perusahaan sehingga  tidak  ada  keputusan-keputusan  yang diambil atas dasar kepentingan pribadi maupun tidak ada  hasil  kerja  yang  dimanipulasi  semata-mata hanya agar diberikan imbalan atau bonus yang besar dari perusahaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  Universitas  Widya Dharma  Pontianak  menyambut  baik  jika  ada masyarakat khususnya perusahaan yang membutuhkan pelatihan dan pemahaman mendasar maupun pemahaman yang lebih mendalam mengenai  pengendalian  internal  dan  sistem informasi dalam perusahaan, dimana dapat mewujudkan  dari  tujuan  pengendalian  internal  dan sistem  informasi  yaitu  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas dalam perusahaan serta mencegah adanya pemborosan  pengelolaan  sumber  daya  perusahaan dan  juga  mencegah  adanya  sistem  informasi  atau Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  yang  kurang tepat atau menyimpang. Studi dari Khairunnisa et al. (2021)  memaparkan  bahwa  pemahaman  dan
PakMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2022) 391 – 397
pendidikan  terkait  pengelolaan  perusahaan  dan pengelolaan  keuangan  di  Indonesia  masih  kurang dan sangat jarang dilakukan. Berkembangnya ilmu pengetahuan  dan  dunia  usaha  dari  hari  ke  hari mengharuskan para pelaku usaha maupun karyawan yang  berkecimpung  di  dunia  usaha  harus  selalu belajar  dan  menyesuaikan  diri  sehingga  pelatihan terkait  pengendalian  internal  dan  sistem  informasi ini sangat dibutuhkan agar para pelaku usaha dapat mengikuti  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan dunia  usaha  tersebut  (Dermawan  dan  Emanuella, 2021).
Universitas Widya Dharma Pontianak mengemban tugas Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu meliputi pendidikan  dan  pengajaran,  penelitian,  serta pengabdian kepada masyarakat. Universitas Widya Dharma  Pontianak  pada  tahun  2020  memiliki program  pengabdian  kepada  masyarakat  yang diselenggarakan oleh dosen sesuai dengan visi dan misi  Perguruan  Tinggi,  maka  tim  pengabdian melaksanakan kegiatan pengabdian berupa kegiatan pelatihan  karyawan  dengan  tema  “Pengendalian Inetrnal  dan  Sistem  Informasi  Perusahaan”  yang dilaksanakan pada PT Sarwa Inspirasi Konstruksi. Melalui kegiatan ini, diharapkan para manajer dan karyawan  PT  Sarwa  Inspirasi  Konstruksi  dapat memiliki  pengetahuan  dan  kompetensi  yang  lebih baik  serta  dapat  menerapkan  sistem  pengendalian internal  yang  lebih  baik  lagi  dan  sistem  informasi yang lebih memadai lagi pada perusahaan sehingga pelatihan  ini  dapat  memberikan  kontribusi  positif secara langsung terhadap kinerja perusahaan.

## B. PELAKSAAAN DAN METODE
Pelatihan ini diberikan kepada para karyawan serta pengurus PT Sarwa Inspirasi Konstruksi. PT Sarwa Inspirasi  Konstruksi  merupakan  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  konstruksi  dan  sudah  berdiri sejak tahun 2013. Berdasarkan informasi dari pihak manajemen perusahaan, pada kondisi saat ini masih terdapat  beberapa  karyawan  yang  masih  kurang memahami  dan  menyadari  akan  pentingnya pengendalian  internal  dan  sistem  informasi  di dalam sebuah perusahaan.
Kegiatan ini berlangsung di ruang serbaguna kantor PT  Sarwa  Inspirasi  Konstruksi,  Pontianak, Kalimantan Barat. Kegiatan ini  dilaksanakan  pada hari  Sabtu  tanggal  5  Desember  2020  yang  diikuti oleh 10 (orang) peserta dari karyawan dan pengurus perusahaan.  Pelatihan  ini  dibagi  menjadi  dua  sesi. Sesi  pertama  berlangsung  dari  pukul  09.00  WIB sampai dengan pukul 12.00 WIB dengan pembicara pertama  yaitu  Thomas  Averio,  S.E.,  M.Ak.  dan dilanjutkan pada sesi kedua dari pukul 13.00 WIB sampai dengan pukul 16.00 WIB dengan pembicara kedua  yaitu  Ricky,  S.E.,  M.Ak.  Adapun  urutan kegiatan sebagai berikut:
Waktu Pembicara Materi 08.30- 09.00 Registrasi Peserta & Persiapan 09.00- 12.00 Thomas Averio, S.E., M.Ak. Pengendalian Internal Perusahaan: 1. Standar Operasional Prosedur 2. Internal Control 12.00- 13.00 Istirahat / Makan Siang 13.00- 16.00 Ricky, S.E., M.Ak. Sistem Informasi Perusahaan: 1. Sistem Informasi Akuntansi 2. Arus Informasi 16.00- 16.45 Sesi Diskusi / Tanya Jawab 16.45- 17.00 Penutup & Dokumentasi
Kegiatan  pelatihan  ini  dilaksanakan  dengan  baik dimana  handout  materi  dengan  substansi  terkait pengendalian internal dan sistem informasi perusahaan  telah  disiapkan  dan  diedarkan  kepada para peserta sebelum kegiatan pelatihan dimulai dan kemudian materi-materi tersebut dijelaskan melalui LCD  Proyektor  pada  ruang  serbaguna  kantor  PT Sarwa Inspirasi Konstruksi.
Adapun materi yang disampaikan pada sesi pertama oleh Thomas Averio, S.E., M.Ak. terkait pengendalian internal perusahaan yang baik seperti penerapan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP) yang jelas dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan,  pemisahan  tugas  dan  tanggungjawab yang jelas antar karyawan agar tidak ada pekerjaan yang  saling  tumpang  tindih  sehingga  jelas tanggungjawab  masing-masing  karyawan  maupun divisi-divisi  yang  ada  dalam perusahaan.  Pada  sesi kedua,  materi  yang  disampaikan  oleh  Ricky,  S.E., M.Ak terkait bagaimana sistem informasi perusahaan  yang  baik  dan  benar  berperan  penting dalam  perusahaan  sehingga  informasi-informasi terkait kegiatan-kegiatan ataupun transaksi-transaksi yang  terjadi  baik  dilokasi  proyek  maupun  dikantor pusat dapat tersinkronisasi dengan baik agar semua pihak dapat memahami serta mengikuti perkembangan  situasi  dan  kondisi  perusahaan  dan proyek  yang  dikerjakan  agar  semua  pihak  dapat bekerja secara efektif dan efisien.
Setelah materi selesai disampaikan, sesi berikutnya adalah  sesi  diskusi  atau  tanya  jawab  dimana  para peserta  pelatihan  dipersilahkan  untuk  mengajukan pertanyaan kepada para pembicara terkait pengendalian  internal  dan  sistem  informasi  baik secara  teoritis  maupun  secara  praktik  pada  dunia kerja.  Pada  akhir  sesi  dilakukan  dokumentasi  atau foto  bersama  antara  para  pembicara  dengan  para
PakMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2022) 391 – 397
peserta pelatihan serta menutup kegiatan pelatihan karyawan ini.
Pelatihan karyawan ini bertujuan untuk meningkatkan  pengetahuan  serta  kemampuan karyawan dengan memberikan sosialisasi. Sosialisasi  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  untuk menambah  wawasan  mengenai  objek  yang  akan dilakukan  pelatihan  (Affan et  al. ,  2022).  Metode yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  sama  dengan Effendi (2018) dan Ricky et al. (2022) yaitu analisis deskriptif. Pelaksanaan pelatihan ini menggunakan pendekatan  ceramah.  Ceramah  merupakan  metode bentuk penyampaian dengan mengutamakan interaksi  antara  pembicara  dan  peserta  pelatihan, dimana pembicara menyampaikan materi pelatihan melalui  proses  penerangan  serta  penuturan  bahasa dengan  lisan  kepada  peserta  dilengkapi  dengan visual  materi  yang  ditampilkan  dengan  LCD proyektor pada layar proyektor.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Memberikan  pelatihan  adalah  salah  satu  upaya untuk  dapat  menambah  keterampilan  seseorang dalam melakukan pekerjaan maupun bisnis karena seringkali terjadi adanya perbedaan antara teori dan materi  yang  diajarkan  di  bangku  sekolah  ataupun bangku  kuliah  dengan  praktik-praktik  nyata  di lapangan  atau  di  dunia  kerja  (Setyawati et  al., 2022). Pelatihan ini merupakan bentuk pengabdian dan  kontribusi  sebagai  seorang  dosen  kepada masyarakat khususnya kepada para pelaku usaha di dalam  perusahaan,  dengan  harapan  agar  pelatihan ini  dapat  memberikan  tambahan  pengetahuan  dan wawasan  yang  lebih  luas  lagi  bagi  para  pelaku usaha  maupun  karyawan  itu  sendiri  agar  dapat meningkatkan  performa  perusahaan  dan karyawan dalam  menerapkan  pengendalian  internal  dan sistem  informasi  yang  baik  dan  benar  pada perusahaan  sehingga  peranan  seluruh  pihak  di dalam  perusahaan  dapat  memberikan  kontribusi yang positif dalam kemajuan perusahaan.
Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan selama 1 (satu) hari  pada  hari  Sabtu  tanggal  5  Desember  2020 secara  langsung  di  ruang  serbaguna  kantor  PT Sarwa  Inspirasi  Konstruksi,  Jl.  Jendral  Sudirman Blok D.3-4, Pontianak, Kalimantan Barat. Kegiatan pelatihan  ini  diikuti  oleh  10  (orang)  peserta pelatihan yang merupakan karyawan dan pengurus perusahaan. Pembicara pada kegiatan pelatihan ini adalah  Thomas  Averio,  S.E.,  M.Ak.  dan  Ricky, S.E.,  M.Ak.  selaku  Dosen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas Widya Dharma Pontianak yang sudah  berpengalaman  pada  dunia  kerja  dan akuntansi  serta  memiliki  dasar  bidang  ilmu  yaitu akuntansi  dan  keuangan.  Kegiatan  pelatihan  ini dilaksanakan  dengan  baik  dimana  handout  materi telah  disiapkan  dan  diedarkan  sebelumnya  kepada para  peserta  pelatihan  dan  kemudian  dijelaskan
secara  langsung  pada  saat  kegiatan  pelatihan berlangsung.  Para  peserta  pelatihan  juga  diberikan kesempatan  untuk  bertanya  pada  sesi  tanya  jawab dan umpan balik.
Materi yang disampaikan yaitu terkait pengendalian internal  perusahaan  yang  baik  seperti  penerapan Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  yang  jelas dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan,  pemisahan  tugas  dan  tanggung  jawab yang jelas antar karyawan agar tidak ada pekerjaan yang saling tumpang tindih sehingga jelas tanggung jawab  masing-masing  karyawan  maupun  divisi- divisi  yang  ada  dalam  perusahaan.  Penerapan pengendalian  internal  yang  baik  dan  benar  tidak luput dari control dan pengawasan oleh middle level management maupun top  level  management atas keseluruhan kegiatan operasional yang berjalan pada perusahaan  sehingga  selain  adanya  peraturan- peraturan  yang  mengatur  kegiatan  operasional dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  pengendalian internal, selain itu dibutuhkan juga pihak-pihak yang mengawasi  dengan  pasti  dijalankannya  peraturan- peraturan tersebut sehingga aturan yang telah dibuat benar-benar  dilaksanakan  oleh  semua  pihak  dan dapat  memberikan  kontribusi  nyata  yang  positif dalam performa perusahaan secara keseluruhan.
Materi  berikutnya  yang  disampaikan  terkait  sistem informasi  yang  memadai,  baik  dan  benar.    Dalam sebuah  perusahaan  dibutuhkan  sistem  informasi yang  baik  dan  benar  sehingga  informasi-informasi terkait kegiatan-kegiatan ataupun transaksi-transaksi yang  terjadi  baik  dilokasi  proyek  maupun  dikantor pusat dapat tersinkronisasi dengan baik agar semua pihak dapat memahami serta mengikuti perkembangan  situasi  dan  kondisi  perusahaan  dan proyek  yang  dikerjakan  agar  semua  pihak  dapat bekerja secara efektif dan efisien. Selain itu, dengan adanya  sistem  informasi  yang  baik  maka  arus informasi  akan  berjalan  dengan  lancar  sehingga tidak ada informasi yang terputus pada satu bagian atau  satu  divisi  saja  dan  dapat  berdampak  pada ketidaktahuan  informasi  oleh  bagian  atau  divisi lainnya yang bisa saja memicu timbulnya kerugian akibat  kesalahan  pengambilan  keputusan  karena informasi yang terbatas tersebut.
Setelah  penyampaian  materi  terkait  pengendalian internal  dan  sistem  informasi  perusahaan,  terdapat beberapa  pertanyaan  dari  peserta  pelatihan  seperti alur  administrasi  dan  SOP  yang  tepat  bagi  divisi logistik  /  pembelian  dalam  melakukan  pembelian barang-barang  proyek  dan  pembicara  menjelaskan bahwa  dalam  melakukan  kegiatan  pembelian barang,  SOP  yang  benar  adalah  divisi  logistik dikantor  pusat  harus  menerima  berkas  permintaan pembelian  dari  bagian  logistik  proyek yang  berada di site , setelah itu jika berkas permintaan pembelian tersebut  disetujui  oleh  manajer  atau  direksi  maka proses  pembelian  baru  boleh  dilakukan  dengan
PakMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2022) 391 – 397
membuat purchase  order dan  diserahkan  kepada pihak  toko  untuk  dilakukan  pemesanan  dan menunggu  hingga  barang  dikirim  oleh  pihak  toko serta memastikan bahwa barang yang dikirim oleh pihak toko sesuai dengan purchase order yang telah dibuat sebelumnya dan juga dilakukan pemeriksaan fisik  atas  barang  yang  dikirim  oleh  toko  tersebut untuk  menghindari  adanya  kesalahan  kuantitas pengiriman  barang.  Pertanyaan  berikutnya  yang juga  disampaikan  oleh  karyawan  lainnya  yaitu terkait  kesulitan  penerapan  pengendalian  internal yang  baik  dan  sistem  informasi  yang  memadai, pemateri  menjelaskan  bahwa  hal  pertama  yang harus  dilakukan  oleh  perusahaan  adalah  para manajemen dan direksi harus menyepakati bersama terkait penerapan pengendalian internal dan sistem informasi yang baik dan benar dengan berkonsultasi dengan  para  ahli  seperti  konsultan  akuntansi  dan sebagainya,  setelah  itu  dilakukan  penerapan pengendalian  internal  dan  sistem  informasi  dalam perusahaan  serta  dilakukan  pengawasan  terkait penerapan ini agar jika ditemukan adanya kegiatan yang melanggar SOP maka dapat segera diatasi dan diarahkan  kepada  SOP  yang  benar  sehingga  tidak menimbulkan kerugian yang berkelanjutan.
Gambar 1. Daftar Kehadiran
Gambar 2. Foto Bersama
Gambar 3. Penyerahan Sertifikat kepada Bpk. Thomas Averio, S.E., M.Ak.
Gambar 4. Penyerahan Sertifikat kepada Bpk. Ricky, S.E., M.Ak.
Gambar 5. Penyampaian Materi oleh Bpk. Thomas Averio, S.E., M.Ak.
PakMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2022) 391 – 397
Gambar 6. Penyampaian Materi oleh Bpk. Ricky, S.E., M.Ak.
Gambar 7. Sesi Tanya Jawab & Diskusi

## Gambar 8. Sesi Tanya Jawab & Diskusi

## D. PENUTUP
Kegiatan  pelatihan  ini  terlaksana  dan  berlangsung dengan baik berkat kerjasama dan koordinasi para pimpinan di lingkungan Universitas Widya Dharma Pontianak.  Tim  pengabdian  juga  mengucapkan terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  pihak Universitas  Widya  Dharma  Pontianak  atas dukungannya,  serta  tempat  dan  fasilitas  yang memadai  yang  disediakan  oleh  pimpinan  dan pengurus PT Sarwa Inspirasi Konstruksi.
Harapan tim pengabdian, semoga kegiatan pelatihan karyawan  ini  dapat  memberikan  kontribusi  yang positif  baik  bagi  para  peserta  pelatihan  yaitu karyawan maupun pihak manajemen dan perusahaan sehingga  dapat  meningkatkan  dan  memaksimalkan performa perusahaan di masa yang akan datang. Tim pengabdian juga berharap semoga terdapat
peningkatan pemahaman serta wawasan yang lebih luas  lagi  kepada  para  peserta  pelatihan  agar  dapat menerapkan  pengendalian  internal  dan  sistem informasi  yang  baik  dan  benar  dalam  kegiatan operasional perusahaan untuk menghindari kemungkinan  terjadinya  kerugian-kerugian  yang bisa saja timbul dikemudian hari.

## Ucapan Terima Kasih
Terima kasih yang sebesar-besarnya tim pengabdian ucapkan  kepada  para  pimpinan  Universitas  Widya Dharma  Pontianak  atas  kerjasama,  koordinasi,  dan dukungannya dalam melakukan kegiatan
pengabdian  kepada  masyarakat  ini  khususnya pelatihan  karyawan  pada  PT  Sarwa  Inspirasi Konstruksi.  Ucapan  terima  kasih  juga  tim pengabdian  sampaikan  kepada  para  pimpinan  dan segenap  pengurus  PT  Sarwa  Inspirasi  Konstruksi atas kerjasama, tempat, dan fasilitas yang memadai sehingga  kegiatan  pelatihan  ini  dapat  berlangsung dengan baik dan maksimal.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Affan,  M.W.,  Saputri,  N.A.,  &  Haryanti,  A.D. (2022).  Pelatihan  dan  Pendampingan  Pelaporan Keuangan  Keuangan  SMP  Muhammadiyah  8
Kota Batu. Jurnal Pengabdian dan Peningkatan Mutu Masyarakat . 3(1), 64-70. https://doi.org/10.22219/janayu.v3i1.20312
Dermawan, E.S. & Emanuella, J. (2021). Pelatihan
Akuntansi Dasar Kepada Siswa-Siswi SMP dan
SMA Panti Asuhan Asih Lestari. Prosiding Seri Seminar  Nasional  (SERINA)  ke-III  Universitas Tarumanagara, 1(1), 1379-1386.
Effendi,  B.  (2018).  Penguatan  Pemahaman  Siswa Kelas  XII  Ak  Melalui  Bimbingan  dan Pelatihan  Akuntansi  dan  Pajak. Internasional Journal  of  Community  Service  Learning ,  2(4),
302-308.
Hery.  (2015). Pengantar  Akuntansi .  Jakarta:
Penerbit PT Grasindo.
Jensen, M.C. & Meckling, W.H. (1976). Theory Of The Firm : Managerial Behaviour, Agency Costs And Ownership Structure. Journal of Financial Economics , 3, 305–360.
Kasmir.  (2013). Analisis  Laporan  Keuangan . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
PakMas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2022) 391 – 397
Khairunnisa,  N.,  Ramadan,  D.,  Rahmawati,  D.,  & Amalia, L. (2021). Asyik Belajar Akuntansi Untuk Mengelola Keuangan Milenial Di Era Baru Bersama Anak Panti Asuhan  Ar  Ridho  Tingkat  SMP  dan  SMK. Prosiding Dedikasi: Pengabdian Mahasiswa Kepada Masyarakat , 1(2), 235-241. Perusahaan. 2016. Pada KBBI Daring. Diambil 07 Oktober 2022, dari
https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/perusahaan
Ricky., Kontesa, Maria., & Contesa, Sisca. (2022).
Pelatihan  Sistem  Pengendalian  Internal  Bagi Karyawan  PT  Jaya  Teknik  Lestari. JOMPA ABDI:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat ,  1(2), 170-176.
Setyawati,  I.,  Meini,  Z.,  Subiyanto,  B.,  & Setioningsih, R. (2022). Pelatihan
Pencatatan  dan  Penyusunan  Laporan  Keuangan Bagi Siswa Al-Falah Tangerang Selatan. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Dedikasi , 1(1), 1-8. https://doi.org/10.53276/dedikasi.v1i1.4 Sihombing, K.S. & Rahardjo, S.N. (2014). Analisis Fraud Diamond Dalam Mendeteksi Kecurangan Laporan Keuangan Pada Perusahaan  Manufaktur  di  Indonesia  Dengan Menggunakan Fraud Score Model (Tahun 2010-
2012). Diponegoro Journal of Accounting , 3(2), 1-12.
Sujarweni, V.W. (2020). Analisis Laporan Keuangan . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Wolfe, D.T. & Hermanson D.R. (2004). The Fraud Diamond:  Considering  the  Four  Elementsof Fraud. CPA Journal , 74(12).