## PENGARUH  TATA  RUANG  KANTOR  DAN    MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI DI DINAS KOPERINDAG KOTA BUKITTINGGI
Putri Shintia Purnama,Armida, Menik. Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

## Email : putrishintiapurnama@gmail.com
This  research  aims  to  analyze  the  influence  of  office  space  and  work  motivation  on  performance employee in the Department of  Koperindag of Bukittinggi. This type of research is descriptive and Causative. The population in  this  study was a employee  in  the Office of   Koperindag  Bukittinggi. Samples  technique  in  this reasearch use technique sampling total population with a total of  39 respon.Types of data used in this research is the primary  and  secondary data. Data  analysis  techniques  using  path  analysis  using  SPSS  program  version  20. The results of this research show that: 1) influential office space significantly to the performance of the employee, the better Office space allocation in the improve the performance of employees in the service of the Koperindag Bukittinggi.  2)  influential  work  Motivation  significantly  to  the  performance  of  the  employees.  The higher the motivation given  to employees,  it  will improve  the  performance  of employees  in  the service  of the Koperindag Bukittinggi. 3) influential office space significantly to  Work  Motivation, if the higher motivation of  employees  work  then  it  will  increase  the  spirit  of  employees  who  work  in  the  service  of  the  Koperindag Bukittinggi.  Based  on  the  results  of  this  research  advice  writers  recommend  noticed  that  the  light  in  the  Office Setup and add an adequate work facilities so that the willingness of employees in working can increases.

## Keywords: Office layout,work motivation,employee peformance

## PENDAHULUAN
Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan (Koperindag) Kota Bukittinggi merupakan salah satu instansi pemerintah yang membantu masyarakat dalam urusan kegiatan koperasi, yang beralamat di Jln. Perwira No 148. Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi  memiliki  3  bidang    yaitu:  1)  bidang  umum  dan  kepegawaian  mempunyai tugas  pokok  dalam  penyusunan  rencana  kegiatan,  pembinaan  pengendalian,  dan  pemberian  bimbingan  teknis  di bidang  pengolahan  administrasi  umum  dan  kearsipan  serta  pengolahan  administrasi  kepegawaian,  2)  bidang perdagangan  memiliki  tugas  melaksanakan  bimbingan  teknis  terhadap  kebijakan  pembinaan  dan  pengembangan sarana  usaha  perlindungan  konsumen,  promosi  dan  pengembangan  pasar  dalam  negeri,  untuk  kelancaran pengadaan,  distribusi  dan  stabilitas  harga  bahan  pokok  yang  penting  dan  strategis  serta  pengawasan  terhadap barang beredar, 3) bidang koperasi bertugas melaksanakan penyusunan bahan kebijakan teknis dan melaksanakan fasilitas kelembagaan koperasi.
Berdasarkan  obervasi  awal  yang  penulis  lakukan  pada  tanggal  13  Juni  2016  pada  kantor  Dinas  Koperindag Kota  Bukittinggi  memperlihatkan  gambaran  tentang  tata  ruang  kantor,  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada kantor yang bersangkutan. Berikut gambaran kinerja yang telah dicapai berdasarkan kegiatan atau program kerja sepanjang 1 tahun terakir.

## Tabel 1. Realisasi Kinerja Pencapaian Karyawan Dinas Koperindag Kota Bukittinggi 2016
No Bidang Kegiatan Target Nilai capaian 1 Umum dan kepegawaian Menyusun  rencana  kerja  tahunan  subag umum dan kepegawaian 100% 87,84 2 Koperasi Menyiapkan  kegiatan  pelatihan  dan  bahan sosialisasi perkoperasian 100% 88,90 3 Perdagangan Menetapkan  rencana  dan  mengkoordinir pelaksanaan kegiatan perdagangan 100% 85,80

## Sumber: Dinas Koperindag Kota Bukittinggi, 2017
Menurut data  yang penulis dapatkan di Dinas Koperindag   Kota   Bukittinggi  tahun 2016, menemukan bahwa  realisasi  dari  program  kerja  yang  ada  baru  mencapai  rentang  85-89%.  Hal  ini  meskipun  cukup terealisasi  namun  belum  belum  optimal    sesuai  dengan  yang  ditargetkan.  Terlihat  dari  penetapan  dan
koordinis  pelaksanaan  kerja  pada bidang  perdagangan yang memiliki realisasi agak rendah dibandingkan dengan bidang yang lain.
Dipihak  lain  ketika  melakukan  wawancara  dengan  pegawai  di  Dinas  Koperindag  kota  Bukittinggi tanggal 13 Juni 2016  bahwa kinerja pegawai juga menemukan beberapa permasalahan. Masih ada pegawai yang    bekerja  tidak  sesuai  dengan  ketentuan  kerja,  pegawai  yang  datang  terlambat  atau  selama  berada  di kantor  kelihatan  mereka  keluar  masuk  ruangan  tanpa    tujuan  yang  jelas.  Adanya    pegawai    yang  bermain games ketika jam kerja sehingga menunda pekerjaan. Hal ini dapat dilihat dari 12 orang pegawai yang belum bekerja dengan baik,  untuk lebih  jelasnya hasil wawancara dan observasi dapat dilihat  pada tabel berikut:
Tabel.2  Hasil  wawancara  dengan  pegawai  bagian  umum  dan  kepegawaian  13  Juni  2016  di  Dinas
Koperindag Kota Bukittinggi No Pernyataan Jumlah Ket 1 Pegawai bekerja  tidak sesuai dengan ketentuan kerja 2 orang 2 Pegawai menunda pekerjaan 1 orang 3 Pegawai terlambat masuk kerja 4 orang 4 Pegawai keluar masuk ruangan 4 orang 5 Pegawai main games 1 orang Jumlah 12 orang

## Sumber: Observasi  wawancara, Dinas Koperindag Kota Bukittinggi,2017
Kinerja yang kurang optimal ini diduga oleh lingkungan kerja yang kurang  kondusif. Dapat dilihat  dari  tabel 2  hasil wawancara  dengan pegawai  bagian umum dan kepegawaian ada 12 orang pegawai yang bekerja belum secara  optimal.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi  masih mengalami  kesalahan  pada  saat  bekerja.  Faktor  yang    mempengaruhi    kinerja  pegawai  adalah  lingkungan, perilaku  manajemen,  desain  jabatan,  penilaian  kinerja.  Kinerja  yang  baik  akan  menimbulkan  motivasi  pegawai dalam  bekerja.  Hal  ini  akan  berdampak  positif  bagi  kinerja  karyawan,  sehingga  akan  mencapai  target  yang diinginkan. Hasil observasi yang penulis lakukan  dapat dilihat dari  data absensi karyawan di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi sebagai berikut :
Tabel 3:    Absensi karyawan bulan Januari  – Desember 2016 di Dinas Koperindag  Kota Bukittinggi sebagai berikut : Bulan Jumlah Pegawai Hari Kerja
Jumlah Absensi
Presentase I S TK Januari 48 20 13 7 0 2,08% Februari 48 20 5 10 0 1,56% Maret 46 21 17 22 0 4,03% April 46 21 8 4 0 1,24% Mei 46 20 9 8 0 1,84% Juni 46 22 7 2 0 0,88% Juli 46 16 10 1 0 1,49% Agustus 45 22 12 29 0 4,41% September 45 21 13 7 0 2,11% Oktober 46 17 22 4 0 3,32% November 46 22 7 8 0 1,48% Desember 46 20 5 13 0 1,95% Total 129 115 0
Sumber: Dinas Koperasi Industri Perdagangan Kota Bukittinggi
Dapat dilihat dari tabel 3 bahwa ketidak hadiran pegawai dalam setahun  hampir sekitar 2,11%. Hal ini dapat dilihat dari hasil presentasi per bulannnya turun naik.  Dapat dilihat pada bulan juni  hasil presentasenya adalah 0,08%  dan  yang  tertingggi  di  bulan  agustus  4,41%.  Berkurangnya  jumlah  karyawan  pada  jam  kerja  tentu
membuat disipllin kerja semakin menurun. Dapat disimpulkan bahwa Kondisi ini memperlihatkan tingkat absensi karyawan di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi masih rendah  yang mana dari bulan ke bulan mengalami turun naik.
Bila  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  memiliki  motivasi  untuk  bekerja,  maka  karyawan  melakukan pekerjaan dengan bersungguh-sungguh. Serta bertanggung  jawab, biasanya orang  yang  memiliki  motivasi   yang tinggi  juga  memiliki  kesadaran  yang  tinggi,  bertanggung  jawab  terhadap  suatu  pekerjaan  dan  berusaha  keras untuk  mencapai  hasil  yang  memuaskan.    Tata  ruang  kantor  menjadi  hal  yang  penting  karena  menyangkut kenyamanan  pegawai  di  dalam  bekerja,  apabila  tata  ruang  kantor  sudah  tertata  rapi    maka  akan  memberikan kenyamanan    bagi  pegawai  didalam  bekerja,  tata  ruang  kantor  merupakan  akses  utama  dalam  memenuhi  segala kebutuhan  ruangan  dan  kegunaan  dari  masing-masing  ruangan  tersebut  untuk  menyiapkan  suatu  susunan  yang tepat  guna  dan  layak  untuk  ditempati  dianggap  perlu  bagi  kegiatan  kantor.    Lingkungan    kerja  atau  situasi merupakan segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi pegawai dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan, untuk itu perlu diadakan pengaturan dan penataan ruangan yang disebut dengan tata ruang kantor.
Namun kenyataannnya di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi  penataan kantornya belum baik hal ini terlihat dari: Jarak diantara ruangan dengan  perabotan dan peralatan kantor telalu dekat. Pembatas sekat per  meja terbuat dari  triplek.  Meja  dan  kursi  pegawai  jaraknya  berdekatan  sebahagian  sudah  memamkai  sekat  (pembatas)  dan sebahagiannnya  lagi  belum,  Seharusnya  menurut  Gie  (2000  :  194-195)  Susunan  meja  yang  dimuka  dan dibelakangnya  selebar 80cm dan diantaranya baris-baris meja tersebut disediakan  pada lorong untuk lalu lintas pegawai.  Hal  ini  membuat  tidak  fokusnya  pegawai  saat  bekerja,  sehingga  menimbulkan  kebisingan  dan  tidak adanya privacy dalam bekerja. Dapat dilihat dari gambar ruangan kantor di dinas Koperindag Kota Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  kepada  salah  satu    pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota Bukittinggi,  menyatakan  bahwa  tata  ruang  kantornya  sudah  bagus  dan  kondusif,  namun  kenyataann  fenomena yang  ditemukan  dilapangan  tata  ruang  kantor  tidak  sesuai  dengan  ketentuan  azas  tata  ruang  kantor,  sehingga mengakibatkan kinerja pegawai di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi menurun.
Kemudian  pada  saat  observasi  awal  terlihat  bahwa,  dari  tingkat  absensi  pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota Bukittinggi cukup rendah, pegawai  masih lalai dalam disiplin  waktu, seperti di dalam jam  kerja pegawai  keluar masuk  kantor  seenaknya  setelah  mengambil  absensi.  Selanjutnya    dapat  dilihat  dari  motivasi  kerja  pegawai  di Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi    masih  rendah  dikarenakan  tata  ruang  kantor  di    Dinas  Koperindag  Kota Bukittinggi tidak sesuai dengan ketentuan azas tata ruang kantor yang sebenarnya.
Dapat dilihat dari fenomena yang terjadi di tempat observasi yang telah dilakukan pada tanggal 13 juni 2016, penataan  ruang  kantor  di  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi    belum  sesuai  dengan  ketentuan  azas  tata  ruang kantor  sehingga  penulis  tertarik  untuk  meneliti  seberapa  besar  pengaruh  tata  ruang  kantor  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai. (Mangkunegara, 2009:94).
Kinerja  pegawai  merupakan  implimentasi  dari  rencana  yang  telah  disusun  untuk  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  ditampilkan  oleh  seseorang  dalam  menjalankan  tugas  dan tangguang jawab. Kinerja  merupakan  hasil kerja yang ditampilkan oleh seseorang dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Kinerja adalah  adalah kegiatan yang mengarah pada suatu hasil  yang  diharapkan.  Jadi dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan  yang  memiliki  kuantitas  dan  kualitas  yang baik dan sesuai dengan tujuan  yang ditetapkan dalam  kurun  waktu  yang telah dicapai oleh pegawai.  Tata ruang kantor    merupakan  penggunaan  ruang  secara  efektif  dan  memberikan  kepuasan  kepada  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaannya. (Gie, 2007:187 ).
Motivasi  merupakan  suatu  sikap  pimpinan  dan  karyawan  terhadap  situasi  kerja  dilingkungan  organisasinya. Jadi  motivasi  kerja  dapat  disimpulkan  apabila  karyawan  bersikap  positif  terhadap  situasi  kerjanya  akan menunjukkan motivasi kerja tinggi, dan apabila karyawan bersikap negatif terhadap situasi kerjanya makan akan menunjukkan motivasi kerja yang rendah. (Mangkunegara 2005: 14).

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  penulis  lakukan  adalah  penelitian deskriptif dan kausatif. Menurut  Sugiyono  (2012:11) menyatakan  bahwa,  “penelitian deskriptif merupakan  penelitian  untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik satu  variabel  atau  lebih (independen) dengan  menhubungkan  variabel  yang  lainnya”.  Sedangkan  metode
penelitian kausatif adalah penelitian yang bertujuan mengetahui ada tidaknya hubungan sebab akibat antara dua variabel  atau  lebih  variabel  lainnya.  Dengan  menggunakan  kedua  metode  tersebut  penulis  ingin  mengetahui “Pengaruh  Tata  Ruang  Kantor  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota Bukittinggi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 39 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 3,78092702 Most Extreme Differences Absolute ,111 Positive ,061 Negative -,111 Kolmogorov-Smirnov Z ,695 Asymp. Sig. (2-tailed) ,720 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Data Primer diolah, SPSS 20.0
Berdasarkan  tabel    34  dapat  dilihat  bahwa  nilai  keseluruhan  variabel  Asymp.  Sig  (2-tailed)  > 0,05. Untuk variabel X1, X2, dan Y sebesar 0,720 lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai signifikansi semua variabel lebih besar dari alpha 0,05. Dengan demikian dapat diartikan bahwa  semua  variabel  dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Uji Heterokedastisitas
Gambar  8.  Hasil Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  gambar 8 di atas, penyebaran residual tidak teratur. Hal tersebut dapat dilihat pada plot  yang  terpancar  dan  tidak  membentuk  pola  tertentu.  Dengan  demikian,  bisa  diambil  kesimpulan bahwa tidak terjadi gejala homokedastisitas atau persamaan regresi memenuhi asumsi heterokedastititas

## Analisis Jalur
Untuk  melakukan  pengujian  hipotesis  digunakan  analisis  jalur  guna  menguji  pengaruh langsung dan tidak langsung dari variabel-variabel penelitian, dengan menguji masing-masing hipotesis tersebut,  maka  akan  diperoleh  suatu  gambaran  keadaan  responden  secara  lebih  jelas.  Berikut  ini  akan diuraikan suatu persatu hasil pengujian hipotesis tersebut.

## 1. Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan,  maka  dilakukan  pengujian  hipotesis  melalui  Uji  t.  Uji  t dilakukan untuk melihat pengaruh secara parsial setiap variabel independen terhadap variabel dependen.

## a. Hipotesis Pertama
Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat  pengaruh  signifikan    tata  ruang  kantor  (x 1 ) terhadap kinerja  pegawai (y) di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi.Berdasarkan analisis koefisien jalur sebesar 0,292 pada variabel tata ruang kantor terhadap kinerja pegawai diperoleh t hitung =  3,027 >  t tabel =  1,688  pada  signifikan  0,045  <  0,05.  Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  tata  ruang  kantor  berpengaruh  signfikan  terhadap  kinerja  pegawai yang berarti H 0 ditolak dan H a diterima.
b. Hipotesis Kedua
Hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah terdapat signifikan dan positif antara tata ruang kantor terhadap  motivasi  kerja  terhadap  pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi.  Berdasarkan analisis  koefesien  jalur  sebesar  0,384  pada  variabel    tata  ruang  kantor  terhadap  motivasi  kerja pegawai  diperoleh  pada  signifikan  0,016  <  0,05Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  tersebut menunjukan bahwa variabel tata ruang kantor berpengaruh signifikan terhadap motivassi kerja yang berarti H 0 ditolak dan H a diterima.
c. Hipotesis Ketiga
Hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat  signifikan  dan  positif  antara    motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi.  Berdasarkan  analisis  koefesien
jalur    sebesar  0,453  pada  variabel  motivasi  kerja    terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperindag Kota  Bukittinggi  pada  signifikan  0,03  <  0,05  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota Bukittinggi  yang berarti H 0 dittolak  dan H a diterima.
2. Pembahasan
Pembahasan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  dan  analisis  jalur yang  telah  diuraikan  dalam  bentuk  deskripsi  variabel  penelitian  serta  analisis  hasil  penelitian  tentang pengaruh    Tata  ruang  kantor  (X1),  dan  Motivasi  kerja  (X2),  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y)    di  Dinas Koperindag Kota Bukittinggi.
a. Pengaruh    Tata  ruang  kantor  (X1)    terhadap    Kinerja  (Y)  Pegawai  di  Dinas  Koperindag Kota Bukittinggi
Uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  tata  ruang  kantor  berpengaruh  positif  dan  singnifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi.  Analisis  jalur  menunjukkan  bahwa koefesien jalur variabel tata ruang kantor terhadap kinerja pegawai sebesar 0,466.
Hal ini menunjukan bahwa tata ruang kantor di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi sudah baik dan  kondusif.  Tata  ruang  kantor  sangat  berpengaruh  terhadap  kelancaran  aktivitas  suatu  pekerjaaan, membuat  pegawai  di  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi  yang  bekerja  dalam  suatu  perusahaaan nyaman dalam setiap tanggung jawab  yang diberikan kepadanya, dengan penataan ruang kantor  yang baik,  maka  diperoleh  hasil  penelitian  yang  menunjukan  bahwa  pengaruh  tata  ruang  kantor  terhadap kinerja hal ini menunjukkan bahwa tata ruang kantor (X1) berpengaruh positf  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi .Sejalan dengan itu dapat dilihat rata- rata untuk keseluruhan indikator tata ruang kantor yaitu 3,85 dengan TCR 77,05%  dengan kategori baik artinya bahwa tata ruang kantor di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi berada pada kriteria baik.
b. Pengaruh  motivasi  kerja (X2)  terhadap  kinerja (Y)   di Dinas Koperindag  Kota Bukittinggi
Uji hipotesis membuktikan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas  Koperindag  Kota    Bukittinggi.  Dengan    Analisis  jalur  menunjukkan  bahwa  koefesien  jalur variabel  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai  sebesar 0,566. Hal  ini  menunjukan   bahwa  motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya motivasi pegawai di Dinas Koperindag sudah  tinggi  atau  sangat  baik,  seperti  pegawai  berusaha  tekun  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang dilakukannya  serta  bersemangat  dalam  menuntaskan  pekerjaan  serta  pegawai  bertanggung  jawab terhadap kerja yang menjadi tugasnya.
Menurut  Mangkunegara  (2005:14),  motivasi  sebagai  suatu  sikap  ( attitude )  pimpinan  dan karyawan  terhadap  situasi  kerja  dilingkungan  organisasinya.  Mereka  yang  bersikap  positif  ( pro ) terhadap situasi kerjanya akan menunjukan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya. Jika mereka bersikap negatif ( kontra ) terhadap situasi kerjanya akan menunjukan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya. Jika mereka  bersikap  negatif  (kontra)  terhadap  situasi  kerjanya  menunjukan    motivasi    kerja  yang  rendah. Berdasarkan penelitian  yang telah dilakukan diperoleh  hasil bahwa  motivasi kerja  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Dari hasil penelitian pada  indikator-indikator yang terdapat pada variabel motivasi kerja ini diketahui bahwa secara keseluruhan pegawai memperlihatkan motivasi mereka  yang  sangat  baik  pada  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi,  yaitu  sebesar  dengan  skor  rerata 4,33 dan tingkat capaian responden sebesar 86,61. Namun begitu, Dinas Koperindag Kota Bukittinggi harus  lebih  berupaya  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai,  karena  jelas  hal  ini  akan menunjukkan Dinas Koperindag Kota Bukittinggi kedepannya.
c. Pengaruh  Tata ruang kantor (X1) terhadap Motivasi kerja (X2)  di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi.
Uji hipotesis membuktikan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperindag Kota  Bukittinggi.  Analisis jalur menunjukkan bahwa koefesien jalur variabel  tata ruang kantor sebesar  0,384. Tata ruang kantor berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini
berarti  dengan  adanya  penataan  ruang  kantor  di  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi  maka meningkatakan  motivasi  pegawai  di  dalam  bekerja,  dapat  disimpulkan  bahwa  tata  ruang  kantor  yang dimiliki pegawai di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi memberikan kontribusi terhadap motivasi kerja pegawai. Hal ini berarti bahwa semakin baik dan kondusifnya tata ruang kantor yang dimiliki pegawai maka akan semakin meningkat pula motivasi kerja pegawai di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara    Tata  ruang kantor  terhadap  Motivasi  kerja.    dengan  penataan  Tata  ruang  kantor  yang  baik  akan  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan    untuk    dapat  bekerja  lebih  baik  lagi,  dan  begitu  pula  sebaliknya.  Apabila penataan  ruang  kantornya  tidak  baik  maka  karyawan  tidak  akan  termotivasi  untuk  bekerja  dan menyelesaikan pekerjaan yang di tanggung jawabkan kepadanya.
Hasil deskriptif penelitian memperlihatkan  rata-rata  skor motivasi kerja di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi diperoleh dengan hasil sebesar  4,33  dengan  (TCR)  86,61%,  angka ini berada pada kriteria  sangat baik. Sementara itu rata-rata skor tata ruang kantor adalah 3,85 dengan (TCR) 77,05% , angka  ini  termasuk  pada  kriteria  baik.  seseorang  mempunyai  kebutuhan  yang  berhubungan  dengan tempat dan suasana lingkungan ia bekerja yang terdiri dari lingkungan fisik dan lingkungan sosial satau non  fisik.  Dimana  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membangun  motivasi  pegawai  dengan  adanya motivasi ini  maka pekerjaan yang akan dilakukan akan terlaksana dengan baik (Hasibuan,2003:163).

## Kesimpulan dan Saran

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  mengenai  pengaruh  Tata  Ruang  Kantor    dan Motivasi  Kerja    terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Koperindag  Kota  Bukittinggi,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel  tata  ruang  kantor  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Koperindag    Kota  Bukittinggi,  semakin  baik  penataan  ruangan  kantor  maka  akan  semakin  meningkat kinerja pegawai  di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi. Artinya apabila penataan ruang kantor di Dinas Koperindag Kota Bukittinggi  lebih efektif dan kondusif  maka kinerja pegawaipun akan meningkat.
2. Variabel  Tata  ruang  kantor  berpengaruh    positif    dan  signifikan    terhadap  motivasi  kerja  di  Dinas Koperindag Kota Bukittinggi. Artinya semakin efektif dan kondusif  penataan ruang kantor, maka akan semakin tinggi  motivasi kerja pegawai. Sehingga meningkatkan semngat pegawai di dalam bekerja
3. Variabel  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Koperindag  Kota  Bukittinggi.  Artinya    semakin  tinggi  motivasi  yang  diberikan  kepada  pegawai,  maka akan meningkatkan kinerja pegawai itu sendiri dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan.

## B. SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  kesimpulan  diatas  dan  pembahsan  diatas,  maka  dapat  diajukan  saran-  saran sebagi berikut:
Berdasarkan  hasil  deskripsi  penilaian  variable  tata  ruang  kantor    capaian  responden  terendah terdapat  pada  indikator  penataan  cahaya.  Hal  ini  berarti    penataan  cahaya  di  Dinas  Koperindag  Kota Bukittinggi masih kurang baik, seperti ruangan kerja yang membelakangi cahaya matahari sehingga ruangan kantor  tidak    mendapatkan  sinar  cahaya  dengan  baik.  Maka  dari  itu  sebaiknya  ruangan  kerja  pegawai menghadap  ke  arah  jendela  dan  penambahan  jumlah  lampu    agar  pencahayaannya  lebih  baik,  begitu  juga hasil  penelitian  disikripsi  variabel  motivasi  kerja,  tingkat  capaian  responden  pada  indikator    berkemauan sudah  tinggi    namun    akan  lebih  baik  jika  lebih  di  tingkatkan  lagi,  seperti  penambahan  fasilitas  kerja  yang memadai  sehingga  kemauan  pegawai  dalam  bekerjapun  lebih  meningkat.Penelitian  ini  dapat  dijadikan sebagai bahan referensi untuk peneliti  selanjutnya. Penulis  menyarankan  untuk  meneliti  faktor  – faktor lain yang mempengaruhi tingkat Kinerja Pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Gie, The Liang. 2000. Administrasi Perkantoran Modern . Yogakarta: Liberty
. 2007. Administrasi Perkantoran Modern . Yogakarta: Liberty
Hasibuan , Melayu . 2003. Manajemen  Personalia dan Sumber Daya manusia. CV. Haji  Masingging.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Kinerja Evaluasi Sumber daya Manusia . Bandung: PT.. Refika Aditama
2009. Kinerja Evaluasi Sumber daya Manusia . Bandung: PT.. Refika Aditama
Sedarmayanti, 2011. Manajemen Perkantoran . Bandung: Mandar Maju
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Penerbit Alfabeta.