## Survei Metode Pengembangan Jadwal Menggunakan Metode Semantic Literature Review
Berlian Fatimah Haryoko 1,* , Muchamad Farhanudin 2 , Shafa Risqi Octaviary 3 , Muhammad Ainul Yaqin 4
Program Studi Teknik Informatika, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, Indonesia
1 18650023@student.uin-malang.ac.id; 2 18650058@student.uin-malang.ac.id; 3 18650008@student.uin-malang.ac.id;
4 yaqinov@ti.uin-malang.ac.id
* corresponding author

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Sejarah Artikel Diterima: 22 Desember 2021 Direvisi: 29 Desember 2021 Diterbitkan: 30 Desember 2022 Proses  untuk  membuat  model  jadwal  proyek  dengan  menganalisis serangkaian  aktivitas,  durasi,  kebutuhan  sumber  daya,  dan  kendala.
Seringkali  dalam  penjadwalan  terdapat  kendala  salah  satunya  waktu pengerjaan Penjadwalan adalah sebuah proses perencanaan baik dari segi sumber daya, pekerjaan, waktu, dan sebagainya. Pengembangan jadwal adalah  serangkaian  proyek  molor  dari  waktu    yang  telah  ditentukan sehingga  terjadi  keterlambatan.  Hal  tersebut  mengakibatkan  pihak perusahaan mengalami kerugian. Kecocokan antara metode penjadwalan dengan jenis pekerjaan sangatlah penting  karena dari beberapa pekerjaan membutuhkan metode penjadwalan yang berbeda pula.  Survei metode pengembangan  jadwal  perlu  dilakukan  bertujuan  untuk    mengetahui karakteristik  tiap  metode  pengembangan  jadwal  agar  dapat  mencapai tujuan penjadwalan secara tepat waktu dan memenuhi target. Data survei diperoleh  dari  jurnal-jurnal  publikasi  yang  berkaitan  dengan  metode pengembagan jadwal. Metode survei yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR). Hasil survei didapatkan metode pengembangan jadwal antara lain metode Critical Path Method (CPM), Critical Chain Method (CCM), Program  Evaluation  and  Review  Technique (PERT), Resource  Leveling, dan Simulasi  Monte  Carlo .  Karakteristik  metode CPM  yaitu  memiliki  waktu  awal  dan  waktu  akhir,  kumpulan  aktivitas berbentuk sebuah jaringan atau network, dan memiliki hubungan urutan waktu  dari  satu  aktivitas  ke  aktivitas  lain  Karakteristik  metode  CCM yakni mengatasi ketidakpastian durasi dengan menggunakan penambahan waktu  (buffer) dan menghilangkan permasalahan perilaku manusia.  Karakteristik  metode  PERT  yakni  mengatasi  ketidakpastian durasi  dengan  menggunakan  tiga  perkiraan  waktu  diantaranya  optimis, kemungkinan  besar  dan  pesimistis.  Karakteristik  metode  Resource leveling  yakni  penjadwalan  proyek  disesuaikan  berdasarkan  kendala sumber  daya . Karakteristik  metode  Simulasi  Monte  Carlo  adalah perhitungan ketidakpastian menggunakan distribusi probabilitas.

## Kata Kunci
Penjadwalan Pengembangan Jadwal Semantic Literature Review

## PENDAHULUAN
Kemajuan  dalam  beberapa  aspek  di  bidang  industri  maupun  usaha  memerlukan pengelolaan manajemen proyek yang baik [1]. Dalam pengelolaan manajemen proyek memiliki beberapa  tahapan  antara  lain  tahap  perencanaan,  tahap  penjadwalan  dan  tahap pengkoordinasian.  Penjadwalan  proyek  merupakan  hal  utama  yang  harus  direncanakan sebelum melakukan aktivitas proyek. Penjadwalan adalah sebuah proses perencanaan baik dari segi sumber daya, pekerjaan, waktu, dan sebagainya agar dapat mencapai tujuan penjadwalan secara  tepat  waktu  dan  memenuhi  target.  Penjadwalan  dibentuk  untuk  memudahkan  suatu organisasi,  pengusaha,  atau  pemerintah  dalam  mengelola  pekerjaan  menjadi  lebih  mudah, efisien, dan optimal [2]. Seringkali dalam penjadwalan terdapat beberapa kendala salah satunya
waktu  pengerjaan  proyek  molor  dari  waktu  awal  yang  telah  ditentukan  sehingga  terjadi keterlambatan waktu penyelesaian. Hal tersebut mengakibatkan pihak perusahaan mengalami kerugian.    Sehingga  diperlukan  penjadwalan  yang  tepat  dan  sistematis  untuk  mewujudkan manajemen proyek yang baik.
Pengembangan  jadwal  merupakan  proses  pembuatan  model  jadwal  proyek  dengan menganalisis serangkaian aktivitas, durasi, kebutuhan sumber daya, dan kendala. Manfaat dari serangkaian aktivitas yang dimulai dengan memasukkan jadwal aktivitas, durasi, sumber daya, ketersediaan  sumber  daya,  dan  hubungan  logis  ke  dalam  penjadwalan  akan  menghasilkan model jadwal proyek dengan tanggal yang telah direncanakan untuk menyelesaikan aktivitas proyek [3]. Dalam pengembagan jadwal, terdapat metode-metode yang dapat memungkinkan pembuatan jadwal suatu pekerjaan agar sesuai dengan sumber daya yang dimiliki, waktu yang dibutuhkan,  dan  pekerjaan  yang  tertata.  Setiap  metode  pengembangan  jadwal  memiliki karakteristik  tersendiri  dalam  menyelesaikan  suatu  proyek.  Kecocokan  antara  metode penjadwalan  dengan  jenis  pekerjaan  sangatlah  penting  karena  dari  beberapa  pekerjaan membutuhkan metode penjadwalan yang berbeda pula, baik dari segi waktu, sumber daya. Oleh karena itu  peneliti ingin melakukan survei metode pengembangan jadwal.
Survei dilakukan bertujuan untuk mendapatkan informasi tentang karakteristik dari setiap metode  pengembangan  jadwal.  Dengan  mengetahui  karakteristik  dari  tiap  tiap  metode pengembangan  jadwal  diharapkan  penjadwalan  terhadap  suatu  pekerjaan  bisa  menjadi  lebih optimal. Kegiatan survei dilakukan dengan menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR).  Metode  SLR  dipilih  karena  dapat  identifikasi,  menilai,  dan  menginterpretasikan penelitian-penelitian  terdahulu  untuk  menemukan  jawaban  yang  spesifik  dari  pertanyaan penelitian  [4].  Data  yang  digunakan  dalam  survei  yakni  data  sekunder  berupa  jurnal  atau literatur ilmiah yang diterbitkan.

## METODE

## Systematic Literature Review
Semantic  Literature  Review (SLR)  merupakan  suatu  metode literature  review dengan melakukan identifikasi, evaluasi dan menerjemahkan seluruh riset-riset suatu topik penelitian, untuk menemukan jawaban yang spesifik dari pertanyaan penelitian [4]. Metode SLR dilakukan secara  sistematis  untuk  terhindar  dari  pemahaman  yang  bersifat  subjektif.  Adapun  tahapan- tahapan penelitian menggunakan SLR ditunjukkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Tahapan Semantic Literature Review
Vol. 4, No. 3, Desember 2022, Halaman 335-345

## Planning
Tahapan  yang  pertama  yakni  planning  atau  perencanaan. Research  question adalah pertanyaan  penelitian  yang  ingin  dijawab  oleh  penelitian.  Pada  tahap  planning  Research Question  perlu  ditentukan  untuk  menjaga  agar  dapat  fokus  tujuan  penelitian  dan  dapat memberikan jawaban atas pertanyaan penelitian. Kriteria pertanyaan untuk penelitian disusun berdasarkan PICOC (Population,  Comparison,  Outcomes,  and  context).  Hasil  identifikasi PICOC ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Identifikasi PICOC Kriteria Cakupan Population Jadwal, penjadwalan, pengmbangan jadwal, pengembangan jadwal manajemen proyek Interventio n Teknik pengembangan jadwal, komponen pengembangan jadwal Comparati on Karakteristik tiap metode pengembangan jadwal Outcome Metode pengembangan jadwal manajemen proyek yang tepat Context Tinjauan tentang semua metode pengembangan jadwal
Cakupan penyusunan Research Question berdasarkan PICOC ditunjukkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Penyusunan RQ
Research Question Motivation RQ1 Apa  saja  metode  yang  digunakan dalam pengembangan jadwal? Mengidentifikasi metode yang digunakan dalam pengembangan jadwal RQ2 Apasaja komponen yang dibutuhkan  dalam  pengembagan jadwal? Mengidentifikasi komponen yang digunakan dalam pengembangan jadwal RQ3 Bagaimana  karakteristik    metode pengambangan jadwal? Mengetahui karakteristik masing masing metode pengembangan jadwal

## Conducting
Tahapan  untuk  melakukan  pencarian  dan  ekstraksi  data.  Tahapan  conducting  diawali dengan  menentukan  kata  kunci  untuk mencari literatur  berdasarkan  tabel PICOC yang  telah dibuat.  Pemahaman  peneliti  mengenai  persamaan  kata  dan  penggantinya  akan  menentukan akurasi pencarian literature. Kata kunci dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
(“metode” OR “method” OR “how”  ) AND (“pengembangan” OR “development” OR “develop”) AND (“jadwal” OR “schedule” ).
Kemudian  menentukan  sumber  pencarian  literature.  Sumber  yang  digunakan  dalam pencarian  literatur  yakni  digital  library  antara  lain Google  Scholar,  IEEE,  Science  Direct . Setelah itu memilih literatur yang sesuai penelitian. Untuk mempermudah pencarian literature dibuatlah kriteria inklusi dan ekslusi. Kriteria inklusi dan Eksklusi ditunjukkan pada Tabel 3.
Inklusi Eksklusi Membahas metode pengembangan jadwal Tidak membahas metode pengembangan jadwal Diterbitkan setelah tahun 2000 Diterbitkan sebelum tahun 2000 Literature yang termasuk dalam kategori jurnal ilmiah Literature yang bukan dalam kategori jurnal ilmiah Literature yang dapat di akses secara utuh Literature yang tidak dapat di akses secara utuh

## Reporting
Tahap akhir metode SLR yakni pelaporan. Pencarian literatur berlangsung selama 20 hari. Pencarian literature dimulai dari tanggal 3 Oktober 2021  hingga 23 Oktober 2021, kemudian literatur  yang  terkumpul  dianalisis  sesuai  dengan  parameter  yang  telah  ditentukan.  Hasil pencarian literature ditunjukkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil pencarian literatur Google Scholar IEEE Science Direct Literatur yang didapat 12 3 12 Literatur setelah di analisis 8 1 3

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengembangan  jadwal  merupakan  proses  menganalisis  serangkaian  aktivitas,  durasi, kebutuhan sumber daya, dan kendala untuk membuat model jadwal proyek. Kecocokan antara metode penjadwalan dengan jenis pekerjaan sangatlah penting  karena dari beberapa pekerjaan membutuhkan metode penjadwalan yang berbeda pula. Metode-metode yang dapat digunakan dalam pengembangan jadwal antara lain:

## Metode Critical Path Method
Critical Path Method (CPM) yaitu metode yang digunakan untuk memperkirakan durasi minimum suatu proyek melalui jalur jaringan logis dan untuk menentukan tingkat fleksibilitas penjadwalan  [3].  Metode  analisis  jaringan  penjadwalan  ini  harus  dipertimbangkan  saat melakukan  analisis  jalur  maju  dan  mundur  melalui  jaringan  penjadwalan  untuk  menghitung mulai awal, akhir awal, mulai terlambat, dan selesai terlambat untuk semua aktivitas terlepas dari kendala sumber daya. Metode Critical Path Method ditunjukkan pada Gambar 2.
Seperti pada Gambar 2, terdapat aktivitas A, C, dan D yang merupakan  jalur terpanjang. Oleh  karena  itu,  urutan  ACD  merupakan  jalur  kritis.Beberapa  author  dalam  papernya ([5],[6],[7])  menggunakan  metode  CPM  dalam  menyelesaikan  penjadwalan  proyek.  Pada penelitian  Baits  dkk  [5],  perhitungan  durasi  setiap  jalur  untuk  menentukan  aktivitas  yang termasuk dalam jalur kritis yaitu dengan perhitungan forward pass dan backward pass. Serta total float sama dengan nol yang menunjukkan kegiatan tersebut adalah kegiatan kritis. Rumus forward pass ditunjukkan oleh Persamaan (1) :
𝐸𝑆 ( 0 )   = 1 (𝑛)   =  𝐸𝐹 + 1 (𝑛)   =  𝐿𝐹  − 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛  + 1 (1)
Rumus backward pass ditunjukkan oleh Persamaan (2):
(𝑒𝑛𝑑)   = 𝐸𝐹(𝑒𝑛𝑑)
(𝑛)   = 𝐿𝑆(𝑛) – 1 (𝑛)   =  𝐿𝐹  −  𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛  + 1 (2)
Rumus float ditunjukkan oleh Persamaan (3):
Floa t = 𝐿𝑆  − 𝐸𝑆 = 𝐿𝐹 − 𝐸𝐹 (3)
Dimana: ES= Waktu mulai aktivitas tercepat EF= Watu selesai aktivitas tercepat LS= Waktu mulai aktivitas paling lambat LF= Waktu selesai aktivitas paling lambat
Penelitian tersebut memiliki 3 variabel yang dapat mempengaruhi output penelitian dengan menggunakan metode CPM diantaranya adalah daftar kegiatan, daftar pencapaian, dan rencana pengelolaan  jadwal.  Pada  penelitian  Daut  dkk  [6],  penggunaan  metode  CPM  dalam penjadwalan menghitung perhitungan maju dan perhitungan mundur. Rumus perhitungan maju ditunjukkan oleh Persamaan (4):
𝑊𝐾𝐶 𝑗 = 𝑚𝑎𝑘𝑠(𝑊𝐾𝐶 𝑖 + 𝑊 𝑖𝑗 ) (4)
Rumus perhitungan mundur ditunjukkan oleh Persamaan (5):
𝑊𝐾𝐿 𝑖 = min(𝑊𝐾𝐿 𝑖 − 𝑊 𝑖𝑗 ) , 𝑖 < 𝑗 (5)
Dimana:
WKC  = Waktu aktivitas tercepat
WKL  = Waktu aktivitas paling lambat W
= Waktu Aktivitas
Peneliti  yang  dilakukan  oleh  Daut  dkk  memiliki input untuk  mengembangkan  jadwal diantaranya adalah daftar kegiatan verifikasi koleksi buku, diagram jaringan kerja pada kegiatan verifikasi koleksi buku, estimasi durasi aktivitas. Pada penelitian Arianie dan Puspitasari  [7], penggunaan  metode  CPM  dengan  menghitung  waktu  penundaan  suatu  kegiatan  tanpa mengubah secara keseluruhan jangka waktu proyek atau sering disebut slack time . Rumus Slack time ditunjukkan oleh Persamaan (6):
𝑆𝑎𝑙𝑐𝑘 𝑇𝑖𝑚𝑒 𝐴                  =  𝐿𝑆𝐴 − 𝐸𝑆𝐴 (6) = 1 − 0 = 1
Penelitian  tersebut,  untuk  mengembangkan  jadwal  memiliki  beberapa  masukan  yang diantaranya  adalah  ruang  lingkup  aktivitas,  alokasi  sumber  daya  untuk  aktivitas  proyek, estimasi durasi aktivitas, dan diagram jaringan jadwal.
Dari  3  penelitian  tersebut,  dengan  menggunakan  metode  CPM  terdapat  jalur  kritis  pada jadwal proyek jika terjadi keterlambatan pada pekerjaan proyek maka prioritas pekerjaan yang akan dievaluasi menjadi lebih mudah dilakukan. Maka dapat diketahui, karakteristik metode CPM untuk aktivitas proyek yaitu memiliki waktu awal dan waktu akhir, kumpulan aktivitas berbentuk  sebuah  jaringan  atau network, dan  memiliki  hubungan  urutan  waktu  dari  satu aktivitas  ke  aktivitas  lain.  Serta, metode CPM  dapat  diterapkan  untuk  berbagai  jenis  proyek seperti penelitian, engineering, pengembangan produk, pengembangan software , dan lain lain.
Metode Critical Chain Method (CCM ) Metode Rantai Kritis atau Critical Chain Method (CCM)  merupakan pengembangan lebih lanjut dari pendekatan critical path dengan mempertimbangkan dampak alokasi sumber daya, optimasi, dan leveling. Serta metode jalur kritis digunakan untuk menentukan ketidakpastian durasi aktivitas pada jalur kritis[3]. Waktu penyangga (buffer) pada metode CCM ditempatkan di setiap jalur jadwal proyek untuk memperhitungkan kendala sumber daya dan ketidakpastian proyek, dengan mengganti safety time menjadi buffer time . Buffer time terdiri dari feeding buffer dan project  buffer.  Feeding  buffer berguna  sebagai  waktu  cadangan  apabila  terjadi keterlambatan  pada  aktivitas  rantai  non-kritis,  sedangkan project  buffer merupakan  waktu penyangga yang ditempatkan di akhir rantai kritis sebagai cadangan waktu untuk keseluruhan proyek. Metode CCM ditunjukan pada Gambar 3.
Gambar 3. Critical Chain Method
Pada Gambar 3 dapat diketahui bahwa feeding buffer ditempatkan pada aktivitas non kritis yakni aktivitas A, B dan G. Sementara project buffer ditempatkan di akhir rantai kritis.
Karakteristik  metode  CCM  yakni  mengendalikan  permasalahan  ketidakpastian  durasi proyek dengan memasukkan buffer ke dalam jadwal proyek dan menghilangkan permasalahan perilaku  manusia  seperti Multitasking,  Parkinson’s  Law,  Student’s  Syndrome, dan Overestimated Activity Duration baik dalam fase perencanaan maupun pelaksanaan karena hal tersebut akan mempengaruhi kelangsungan proyek [10].
Pada author dalam papernya yaitu Ash dan Pittman [11] menggunakan metode CCM dalam menyelesaikan  pengembangan  penjadwalan  proyek,  peningkatan  dengan buffering PERT.
Vol. 4, No. 3, Desember 2022, Halaman 335-345
Metode gabungan ini  mengasumsikan, seperti halnya CCM, bahwa perkiraan aktivitas bersifat probabilistik.  Namun,  metode  ini  juga  mengasumsikan  bahwa  estimator  durasi  tugas  dapat memberikan nilai optimis, kemungkinan besar, dan pesimis perkiraan untuk setiap durasi tugas. Hal ini memungkinkan estimator untuk memilih durasi yang sama untuk ketiga variabel untuk aktivitas  yang  benar-benar  deterministik.  Peneliti  menggunakan  rumus  PERT  untuk menghitung  durasi  aktivitas  yang  diharapkan  (rata-rata)  (de)  dan  varians  (σ2).  Kemudian menggambar  diagram  jaringan  proyek,  seperti  yang  dibutuhkan  CCM,  tetapi  menggunakan durasi  tugas  yang  diharapkan  PERT  (de).    Karena  CCM  tidak  mengizinkan  berbagi  sumber daya di antara aktivitas bersamaan, kemudian memeriksa proyek untuk kendala sumber daya. PERT  atau  CCM  memungkinkan  manajemen  proyek  alat  untuk  pengambilan  keputusan penjadwalan.  Secara  khusus,  manajemen  proyek  tidak  perlu  menerima  jadwal  proyek  yang optimal  hanya  pada  satu  kriteria make-span ,  dengan  PERT  atau  CCM,  PM  dapat  memilih pengambilan  jadwal  proyek  memperhitungkan  make-span,  profil  sumber  daya,  dan  nilai sekarang bersih proyek.

## Program Evaluation and Review Technique
Tujuan PERT yaitu analisis jaringan proyek, serta mengatasi ketidakpastian durasi dengan menggunakan tiga perkiraan waktu diantaranya optimis, kemungkinan besar dan pesimistis [8] . Pada  penelitian  Baits  dkk  [5],  perhitungan  PERT  dengan  3  perkiraan  waktu  yaitu  optimis, kemungkinan  besar  dan  pesimistis.  3  waktu  tersebut  terkait  dalam  bentuk  probabilitas beta. Sehingga,  pencarian  probabilitas  penyelesaian  proyek  yang  lebih  besar  dapat  dilakukan perhitungan lebih lanjut dengan mencari varians aktivitas pada pada jalur kritis yang kemudian akan dicari standar deviasi untuk seluruh durasi proyek.
Rumus waktu yang diharapkan ditunukkan oleh Persamaan (7) dan varians dari setiap durasi aktivitas ditunjukkan oleh Persamaan (8):
𝑇𝑒  = 𝑂 + 4 𝑀 + 𝑃 6 (7) 𝑉 = ( 𝑃− 𝑂 6 ) (8)
Dimana: Te = Waktu yang diharapkan. O  = Waktu Optimis. M = Waktu yang paling mungkin. T  = Waktu pesimis. V  = Varians.
Penelitian tersebut memiliki 3 variabel yang dapat mempengaruhi output penelitian dengan menggunakan metode PERT diantaranya adalah rencana pengelolaan jadwal, atribut kegiatan, dan  3  perkiraan  waktu.  Maka,  dapat  diketahui  karakteristik  metode  PERT  yaitu  penggunaan jaringan  berorientasi  peristiwa,  penerapan  penggunaan  teknik time  network analisis,  serta konsep model probabilistik.

## Resource Leveling
Resource  leveling adalah  teknik  penjadwalan  proyek  dimana  tanggal  dimulainya  dan tanggal  berakhirnya  pengerjaan  proyek  menyesuaikan  kendala  sumber  daya  yang  bertujuan untuk  menjaga  keseimbangan  antara  permintaan  akan  sumberdaya  dengan  ketersediaan pasokan  [3].  Pada  author  dalam  papernya  ([12],[13],[14])  menggunakan  metode  Resource Leveling  dalam  menyelesaikan  penjadwalan  proyek  dapat  digunakan  ketika  sumber  daya bersama sangat dibutuhkan dan tersedia hanya pada waktu tertentu, atau dalam jumlah terbatas, atau  kelebihan  alokasi.  Misalnya,  jika  sumber  daya  dialokasikan  ke  lebih  dari  satu  aktivitas
selama  periode  yang  sama.  Contoh  penerapan  Metode  Resource  Leveling  dapat  dilihat  pada Gambar 4 dan Gambar 5.
Gambar 4. Aktivitas sebelum dilakukan Resource Leveling
Gambar 5. Aktivitas setelah dilakukan Leveling Sumber Daya
Terdapat  3  aktivitas  yakni  aktivitas  A,  B  dan,  C.  Sebelum  dilakukan resource  leveling seperti  terlihat  pada  Gambar  4,  proyek  dikerjakan  dalam  waktu  2  hari  dengan  rincian pengerjaan: hari 1 tom mengerjakan aktivitas A selama 8 jam, dan Sue mengerjakan aktivitas A selama 8 jam  dan B 8 jam. Total pengerjaan hari 1 Tom adalah 8 jam dan sue 16 jam. Di hari  kedua,  Tom  mengerjakan  aktivitas  C  selama  8  jam.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Sue kelebihan  alokasi  waktu  di  hari  pertama  dengan  sumberdaya  yang  terbatas.  Ia  harus mengerjakan aktivitas A dan B secara bersamaan sehingga perlu dilakukan resource leveling. Setelah dilakukan resource leveling seperti terlihat pada Gambar 5, proyek dikerjakan dalam waktu  3  hari  dengan  rincian  pengerjaan:  hari  1  Tom  dan  Sue  masing  masing  mengerjakan
Vol. 4, No. 3, Desember 2022, Halaman 335-345
aktivitas A selama 8 jam. Hari kedua Sue mengerjakan aktivitas B selama 8 jam. Hari ketiga Tom mengerjakan aktivitas C selama 8 jam.
Penjadwalan beberapa proyek dengan sumber daya manusia yang terbatas sangat penting. Putra  dkk  [12]  mengembangkan  penjadwalan  multi-proyek    menggunakan  metode  Resource Leveling  di  Perusahaan  XYZ.  Proses  perataan  dimulai  dengan  membuat network  planning untuk  menentukan  hubungan  antar  aktivitas  dan  kapan  aktivitas  selesai.  Kemudian mengidentifikasi kegiatan yang termasuk dalam jalur kritis dan jalur non-kritis setiap proyek. Aktivitas  non  kritis  dihitung  stacknya  dan  kemudian  melakukan resource  leveling dengan memindahkan  pelaksanaan  aktivitas  non  kritis  dalam  batas stack untuk  meratakan  jumlah sumberdaya.
Lebih  lanjut,  penggunaan  metode  leveling  sumber  daya  oleh  El-Rayes  dkk  [13] dikembangkan  menggunakan  metrik  RRH  dan  RID.  Pengembangan  penjadwalan menggunakan  dua  metrik  leveling  sumber  daya  yang  inovatif  untuk  mengukur  dan meminimalkan  dampak  negatif  dari  fluktuasi  sumber  daya  pada  produktivitas  dan  biaya konstruksi. Metrik pertama mengkuantifikasi jumlah total sumber daya yang perlu dilepaskan sementara selama periode permintaan rendah dan dipekerjakan kembali pada tahap selanjutnya selama periode permintaan tinggi. Metrik kedua  mengukur jumlah total hari sumber daya yang menganggur  dan  tidak  produktif  yang  disebabkan  oleh  fluktuasi  sumber  daya  yang    tidak diinginkan. Kedua metrik tersebut digabungkan dalam model optimasi yang kuat dan praktis yang  mampu  menghasilkan  jadwal  yang  optimal  dan  praktis  yang  memaksimalkan  efisiensi pemanfaatan sumber daya.
Penelitian yang dilakukan oleh Jun dkk [14], model ini dikembangkan dalam tiga modul antara lain: (1) Modul startup: menghitung batas atas dan bawah untuk variabel keputusannya; (2)  modul  penjadwalan:  mengembangkan  jadwal  berdasarkan  variabel  keputusan  yang dihasilkan  secara  acak  sambil  mematuhi  semua  kendala  ketersediaan  sumber  daya  dan menghitung fungsi tujuannya; dan (3) modul algoritma genetika multi objektif: mencari jadwal optimal  untuk  meminimalkan  durasi  proyek  secara  bersamaan  dan memaksimalkan  efisiensi pemanfaatan sumber daya. Untuk memaksimalkan efisiensi pemanfaatan sumber daya untuk proyek konstruksi, dua metrik pemerataan sumber daya baru digabungkan dalam model untuk meminimalkan pelepasan dan penggunaan kembali sumber daya dan hari menganggur sumber daya.  Penjadwalan  yang  tepat  menghasilkan  sumber  daya  maksimal,  waktu  efisien,  hasil pelaksanaan berkualitas.

## Simulasi Monte Carlo
Simulasi biasanya menggunakan distribusi probabilitas yang dibangun dari perkiraan titik untuk  menghitung  ketidakpastian  dan  menghitung  beberapa  durasi  proyek  dengan  asumsi aktivitas yang berbeda. Metode simulasi yang paling umum adalah simulasi Monte Carlo[3]. Pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prajoko  dan  Manurung  [9],  dalam  mengantisipasi ketidakpastian  dalam mengambil  keputusan  penentuan  durasi  proyek  menggunakan  simulasi monte carlo. Simulasi monte carlo menyelesaikan masalah dengan mengambil sampel acak dari kemungkinan kemungkinan. Langkah–langkah yang dilakukan antara lain mengumpulkan data durasi  aktivitas,  menentukan  hubungan  antar  aktivitas,  dan  mengestimasi  durasi  aktivitas dengan  menggunakan  simulasi  Monte  Carlo  menggunakan software Oracle  Crystal  Ball. Perangkat  lunak  ini  menggunakan  analisis  statistik  deskritiptif  dan  perhitungan  analisis sensitivitas untuk mengidentifikasi aktivitas yang memiliki dampak signifikan terhadap durasi proyek secara keseluruhan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  survei  yang  telah  dilakukan  penulis  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terdapat  banyak  metode  pengembagan  jadwal.  Metode  pengembangan  jadwal  antara  lain Metode Critical Path Method (CPM), Critical Chain Method (CCM) , Program Evaluation and
Vol. 4, No. 3, Desember 2022, Halaman 335-345
Review Technique (PERT), Resource Leveling , dan Simulasi Monte Carlo. Tiap tiap metode pengembangan jadwal memiliki karakteristik yang berbeda. Karakteristik metode CPM untuk aktivitas  proyek  yaitu  memiliki  waktu  awal  dan  waktu  akhir,  kumpulan  aktivitas  berbentuk sebuah  jaringan  atau network, dan  memiliki  hubungan  urutan  waktu  dari  satu  aktivitas  ke aktivitas lain. Karakteristik metode CCM yakni mengendalikan permasalahan ketidakpastian durasi  proyek  dengan  memasukkan buffer ke  dalam  jadwal  proyek  dan  menghilangkan permasalahan  perilaku  manusia  seperti Multitasking,  Parkinson’s  Law,  Student’s  Syndrome, dan Overestimated Activity Duration baik dalam fase perencanaan maupun pelaksanaan karena hal  tersebut  akan  mempengaruhi  kelangsungan  proyek.  Karakteristik  metode  PERT  yakni dengan  menganalisis  jaringan  proyek,  serta  mengatasi  ketidakpastian  durasi  dengan menggunakan  tiga  perkiraan  waktu  diantaranya  optimis,  kemungkinan  besar  dan  pesimistis. Karakteristik  metode Resource  leveling yakni  tanggal  dimulainya  dan  tanggal  berakhirnya pengerjaan proyek menyesuaikan kendala sumber daya. Dengan mengetahui karakteristik dari metode-metode  penjadwalan  maka  pengembangan  dari  metode  penjadwalan  terhadap  suatu pekerjaan bisa menjadi lebih optimal. Pemilihan metode pegembangan jadwal yang tepat akan menghasilkan  sumber  daya  maksimal,  waktu  efisien,  hasil  pelaksanaan  berkualitas. Karakteristik metode Simulasi Monte Carlo  adalah perhitungan ketidakpastian menggunakan distribusi probabilitas.

## REFERENSI
[1] M. A. S. Agus B. Siswanto, Manajemen Proyek . Semarang: CV Pilar Nusantara, 2020.
[2] M.  F.  N.  Aulady  and  C.  Orleans,  “Perbandingan  Durasi  Waktu  Proyek  Konstruksi  AntaraMetode CriticalPathMethod  (CPM)  dengan  Metode  Critical  Chain  Project  Management  (Studi  Kasus:  Proyek Pembangunan  Apartamen  Menara  Rungkut),” J.  IPTEK ,  vol.  20,  no.  1,  p.  13,  2016,  doi: 10.31284/j.iptek.2016.v20i1.29.
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge , 5th ed. Project Management Institue, 2013.
[4] R.  S.  Wahono,  “A  Systematic  Literature  Review  of  Software  Defect  Prediction:  Research  Trends, Datasets,  Methods  and  Frameworks,” J.  Softw.  Eng. ,  vol.  1,  no.  1,  pp.  1–16,  2007,  doi: 10.3923/jse.2007.1.12.
[5] H.  A.  Baits, I.  A.  Puspita,  and  A.  F.  Bay,  “Combination  of  program  evaluation  and review  technique (PERT) and critical path method (CPM) for project schedule development,” Int. J. Integr. Eng. , vol. 12, no. 3, pp. 68–75, 2020, doi: 10.30880/ijie.2020.12.03.009.
[6] M. D. Siagian, R. Siregar, and E. A. Nasution, “Optimalisasi Penjadwalan dengan Analisis Jaringan Kerja pada Kegiatan Verifikasi Koleksi Buku di Perpustakaan Sekolah,” InfoTekJar (Jurnal Nas. Inform. dan Teknol. Jaringan) , vol. 4, no. 1, pp. 90–98, 2019, doi: 10.30743/infotekjar.v4i1.1550.
[7] G.  P.  Arianie  and  N.  B.  Puspitasari,  “PERENCANAAN  MANAJEMEN  PROYEK  DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd),” J@ti Undip  J. Tek. Ind. , vol. 12, no. 3, p. 189, 2017, doi: 10.14710/jati.12.3.189-196.
[8] J. M. Nicholas and H. Steyn, “Project  Management for Engineering, Business and Technology,” Proj. Manag. Eng. Bus. Technol. , 2017, doi: 10.4324/9781315676319.
[9] A.  Prajoko  and  E.  Manurung,  “Analisis  penjadwalan  proyek  konstruksi  menggunakan  simulasi  monte carlo (studi kasus pembangunan gedung di Bintaro, Jakarta,” Semin. Nas. Cendekiawan ke 4 Tahun 2018 , vol. 4, no. 1, pp. 27–32, 2018.
[10] G. Wirawan, “Penerapan Metode Critical Chain Project Management (Ccpm) Dan Critical Path Method (Cpm) Pada Penjadwalan Proyek Perbaikan Kapal Bc30002,” Tugas Akhir Dep. Tek. Kelaut. ITS , 2017.
[11] R.  C.  Ash  and  P.  H.  Pittman,  “Towards  holistic  project  scheduling  using  critical  chain  methodology enhanced  with  PERT  buffering,” Int.  J.  Proj.  Organ.  Manag. ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  185–203,  2008,  doi: 10.1504/IJPOM.2008.022191.
[12] R.  A.  S.  Refianto  putra,  Sugiono,  “PERENCANAAN  PENJADWALAN  MULTI  PROYEK KONSTRUKSI  DENGAN  KETERBATASAN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  MENGGUNAKAN RESOURCE LEVELING METHOD,” Rekayasa dan Manaj. Sist. Ind. , vol. 3, no. 3, pp. 463–474, 2013.
[13] K. El-Rayes  and  D.  H.  Jun,  “Optimizing  Resource  Leveling  in  Construction  Projects,” J.  Constr. Eng. Manag. , vol. 135, no. 11, pp. 1172–1180, 2009, doi: 10.1061/(asce)co.1943-7862.0000097.
[14] D. Heon Jun and K. El-Rayes, “Multiobjective Optimization of Resource Leveling and Allocation during Construction  Scheduling,” J.  Constr.  Eng.  Manag. ,  vol.  137,  no.  12,  pp.  1080–1088,  2011,  doi: 10.1061/(asce)co.1943-7862.0000368.