## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PENYULUH PERTANIAN KABUPATEN SERDANG BEDAGAI

## RISA KARTIKA LUBIS 1
1 Program Studi Manajemen Informatika, STMIK Pelita Nusantara Medan Email: risakartika@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja dan kepuasan kerja baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja penyuluh petanian kabupaten Serdang Bedagai.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  penyuluh    pertanian  yang  berjumlah  110  pada BP2KP kabuapten serdang bedagai. Penelitian ini mengambil semua populasi dijadikan sebagai sampel  (sensus).  Instrumen  pengumpulan  data  menggunakan  teknik  kuesioner.  Data  yang dianalisis  berasal  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan  yang  dijadikan  sampel  dalam penelitian  ini  dengan  skala  pengukuran  Likert.  Analisis  hipotesis  dilakukan  dengan  analisis regresi linier berganda dengan program Software SPSS 22.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa (1) motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  penyuluh  pertanian.  (2)  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  penyuluh  pertanian  (3)  secara  simultanmotivasi  kerja  dan kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja penyuluh pertanian.
Kata kunci : Motivasi, Kerja, Kepuasan, Penyuluh, Pertanian

## PENDAHULUAN
Agar  kegiatan  penyuluhan  dapat berjalan  dengan  baik  maka  diperlukan sumber  daya  penyuluh  yang  memiliki kemampuan  dan  kompetensi  yang  baik dalam  bidang  pertanian,  lapangan,  sarana, prasarana, pendanaan serta stastus kelembagaan  yang  kuat  sangat  perlu  agar kinerja  dapat    tepat  guna  (efektif)  dan berhasil  guna  (efisien)  dalam  menjalankan tugas dan fungsi kelembagaan. Hasil dari
kegiatan  penyuluhan  selain  peningkatan produksi  pertanian  adalah  perubahan  pola pikir dan prilaku petani dalam melaksanakan kegiatan  pertanian.  Perubahan  kondisi petani  yang  semakin  maju,  menuntut lembaga  penyuluhan  kabupaten/kota  untuk melakukan  perubahan-perubahan  sistem penyelenggaraan penyuluhan, pengembangan  sistem  informasi  inovasi
e-ISSN   : 2621-6566
teknologi, peningkatan profesionalisme penyuluh  lapangan  untuk  dapat  merespon semua perubahan yang terjadi secara cepat dan  proporsional.  Hal  ini  menuntut  para penyuluh untuk meningkatkan pengetahuan, pengalaman  dan  kompetensi  mereka  agar mampu  memahami  kondisi  petani  (potensi dan permasalahan) dan memperluas sasaran  penyuluhan,  tidak  hanya  bagi lembaga  produksi  (kelompok  tani)  namun semua  lembaga  yang  bergerak  dalam kegiatan agribisnis dipedesaan sebagai satu kesatuan dalam melakukan pemberdayaan. Balai  Penyuluhan  dan  Ketahanan  Pangan (BPKP) Kabupaten Serdang Bedagai merupakan
suatu unit penunjang penyelenggaraan penyuluhan pertanian yang  pengelolaan  dan  pemanfaatannya adalah  tanggung    jawab  pemerintah Kabupaten.  Kelembagaan  penyuluhan  ini berdiri  sejak  tahun  2007  sampai  sekarang. Sarana, prasarana, pendanaan serta status kelembagaan  yang  kuat  sangat  perlu  agar kinerja  dapat  tepat  guna  (efektif)  dan berhasil  guna  (efesien)  dalam  menjalankan tugas dan fungsi kelembagaan.
Seiring  berjalannya  waktu  kondisi kerja penyuluh mengalami kemunduran. Ada beberapa  hal  yang  menggambarkan  hal tersebut.  dari  tahun  2013  sampai  dengan 2017 tidak menunjukkan adanya peningkatan  kelas  kelompok  tani  dari kelempok pemula sampai dengan kelompok utama.  Hal  ini  disebabkan  karena  aspek- aspek yang dinilai tidak sesuai seperti masih banyak petani yang tidak melaksanakan pola pertanian  yang  terencana  sesuai  dengan pola tanam yang ditetapkan baik dari sistem tanam  sampai  pada  pengolahan  dan pemasaran.  Pada  kenyataan  dilapangan masih  banyak  yang  mengolah  pertanian secara  tradisional.    Penurunan  kinerja penyuluh  juga  terlihat  dalam  beberapa  hal yang menjadi tugas dan kewajiban penyuluh
itu sendiri. Ada beberapa tugas administrasi yang harus dilakukan oleh penyuluh seperti Lembar Persiapan Kunjungan (LPK), Pengumpulan Program Penyuluhan,
Monografi,  dan  Rencana  Kerja.  Umumnya semua  laporan  administrasi  ini  berkaitan dengan  tugas  penyuluh  di  lapangan  yaitu supervise dan penyampaian materi penyuluhan.  Secara  umum  sebagian  besar penyuluh  terlambat  dalam  mengumpulkan laporan bahkan ada yang tidak memberikan laporan  sampai  batas  akhir  yang  sudah ditetapkan  BP2KP  yang  akan  berdampak pada  terlambatnya  penyusunan  rencana kerja dan program tingkat kabupaten.
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah  diuraikan  diatas,  maka  permasalahan yang akan diteliti melalui penelitian ini adalah menurunnya  kinerja  penyuluh  pertanian  di Kabupaten Serdang Bedagai.

## METODELOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  dalam  jenis penelitian kuantitatif. Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Analisis  Regresi  Linear  Berganda.  Adapun tujuan menggunakan analisis regresi berganda adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh variabel bebas motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja penyuluh pertanian. Untuk pengujian hipotesis,  dilakukan  dengan  menggunakan perhitungan  SPSS  berdasarkan  analisis regresi  berganda.  Pengujian  persamaan regresi ada dua, yaitu pengujian parsial dan pengujian  simultan.  Pengujian  Parsial  ini dilakukan untuk menentukan signifikan atau tidak signifikan masing-masing nilai koefisien regresi (X1,X2) secara sendiri-sendiri terhadap  variable  terikat  (Y).  Pengujian Simultan  ini  melibatkan  kedua  variable bebas  (motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja) terhadap  variable  terikat  (kinerja  penyuluh
pertanian)  dalam  menguji  ada  tidaknya pengaruh yang signifikan secara simultan/bersama-sama.  Pengujian  secara simultan  menggunakan  distribusi  F  yaitu membandingkan  antara  F  hitung  (F  rasio) dengan  F  tabel.  Koefisien  Determinasi  dan Koefisien  Korelasi  Analisis  determinasi dalam  regresi  linear  berganda  digunakan untuk  mengetahui  persentase  sumbangan pengaruh  variabel  independen  (X1,  X2) secara serentak terhadap variabel dependen (Y).  Koefisien  ini  menunjukan  seberapa besar persentase variasi variabel independen  yang  digunakan  dalam  model mampu menjelaskan variasi variabel dependen.  Nilai  R2  sama  dengan  0  berarti tidak  ada  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil  Analisis  Persamaan  Regresi  Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah  terdapat  pengaruh  yang  positif  dari variabel independen yaitu Motivasi Kerja (X 1 ) dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel dependen  yaitu  Kinerja  Penyuluh  Pertanian (Y).

## Tabel 1 Hasil Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .951 .195 4.882  .000 Motivasi Kerja .386 .062 .480  6.209  .000 Kepuasan Kerja .285 .067 .293  3.778  .000
a. Dependent Variable: Kinerja penyuluh pertanian
Berdasarkan output SPSS  pada Tabel  1  pada Unstandardized  Coefficients
(kolom  Beta),  maka  persamaan  regresi dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 0,951 + 0,386 X 1 + 0,285 X 2 Dari  persamaan  diatas,  dapat  dijelaskan bahwa: 1)
Konstanta (a) sebesar 0,951.
2) Variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 )  pada Unstandardized  Coefficients (kolom Beta)  sebesar  0,386  dengan  nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Artinya jika variabel Motivasi Kerja  mengalami  kenaikan  satu satuan  maka  akan  meningkatkan variabel  Kinerja  Karyawan  sebesar 0,384 dengan asumsi variabel independen lain nilainya tetap.
3) Variabel  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  pada Unstandardized  Coefficients (kolom Beta) sebesar 0,285 dengan signifikan lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05). Artinya  jika  variabel  Kepuasan  Kerja mengalami  kenaikan  satu  satuan maka  akan  meningkatkan  variabel Kinerja  Karyawan  sebesar  0,255 dengan  asumsi  variabel  independen lain nilainya tetap.
Hasil Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 )
Koefisien korelasi (R) adalah korelasi berganda yaitu korelasi antara dua atau lebih variabel  independen  terhadap  satu variabel dependen.  Koefisien  korelasi  menunjukkan seberapa  besar  hubungan  yang  terjadi antara variabel Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja  secara  serentak  terhadap  variabel Kinerja Penyuluh Pertanian
Koefisien  determinasi (Adjusted  R 2 ) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar persentase  variabel  independen  (Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja) mampu menjelaskan  variabel  dependen  (Kinerja Penyuluh).
Dari  Tabel  1.2  dapat  dilihat  hasil koefisien korelasi (R) dan koefisien determinasi (Adjusted R 2 ) pada output Model Summary b sebagai berikut:
Tabel 1.2 Hasil Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .821 a .758 .650 .21333
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja.
b. Dependent Variable: Kinerja Penyuluh Sumber: Hasil Pengolahan (data diolah dengan SPSS, 2019)
Dari  output  SPSS  pada  tabel tersebut dapat dilihat bahwa:
1)
Nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar 0,821  menunjukkan  bahwa  terjadi hubungan  yang  sangat  kuat  antara variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  dan kepuasan kerja (X 2 ) terhadap variabel  kinerja  penyuluh  pertanian
(Y) pada BP2KP Serdang Bedagai.
2) Nilai koefisien determinasi (Adjusted R  Square) sebesar  0,650.  Angka
tersebut  dapat  digunakan  untuk melihat seberapa besarnya pengaruh motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan cara menghitung Koefisien Determinasi (KD) dengan menggunakan rumus sebagai berikut: KD = r 2 x 100% dengan nilai sebesar 65%. Angka tersebut menerangkan bahwa pengaruh
motivasi  kerja  (X 1 )  dan  kepuasan kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  kinerja penyuluh pertanian (Y) secara serentak  adalah  65%  atau  variabel independen  mampu  menjelaskan sebesar  84%  variabel  dependen, sedangkan sisanya 35% dipengaruhi
atau dijelaskan oleh variabel  lainnya yang  tidak  termasuk  dalam  ruang lingkup  penelitian  ini  seperti  budaya organisasi, lingkungan kerja,
pelatihan,  pengembangan  karier, kompetensi, kompensasi dan lainnya.
3) Standart  Error  of  the  Estimate sebesar 0,21333 yang menunjukkan bahwa kesalahan dapat terjadi dalam memprediksi kinerja penyuluh
pertanian sebesar 0,21333. Hasil Pengujian Hipotesis Secara

## Simultan (Uji F)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah variabel independen (Motivasi Kerja dan  Kepuasan  Kerja)  berpengaruh  secara serentak    dan  signifikan  terhadap  variabel dependen (Kinerjapenyuluh pertanian).
Dari  Tabel  1.3  dapat  dilihat  hasil  uji koefisien  regresi  secara  simultan  pada output SPSS ANOVA a sebagai berikut:
Tabel  1.3  Hasil  Pengujian  Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squar es D f Mean Squa re F Sig. 1 Regressi on 13.24 5 2  4.415 97.0 10 .00 0 b Residual 2.367 5 2 .046 Total 15.61 2 5 5
a. Dependent Variable: Kinerja Penyuluh Pertanian b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja.
Sumber: Hasil Pengolahan (data diolah dengan SPSS, 2019)
Tahap – tahap untuk melakukan Uji Simultan
(Uji F) adalah Sebagai berikut: 1) Perumusan Hipotesis
H 0 : Tidak terdapat hubungan positif dan  signifikan  antara  Motivasi Kerja  (X 1 )  dan  Kepuasan  Kerja
(X 2 ) terhadap Penyuluh pertanian (Y).
H a : Terdapat  hubungan  positif  dan signifikan  antara  Motivasi  Kerja (X 1 )  dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 ) secara simultan terhadap Penyuluh pertanian (Y). 2) Kriteria Pengujian Untuk menunjukkan pengaruh
signifikan atau tidak sebagai berikut:
- Jika  sig  <  0,05  maka  pengaruh signifikan
- Jika  sig  >  0,05  maka  pengaruh
tidak signifikan 3) Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pada  Tabel  1.3 menunjukkan bahwa nilai probabilitas pada  kolom  signifikan  0,000  <  0,05 maka H 0 ditolak artinya tidak terdapat hubungan  positif  dan  signifikan antara  Motivasi  Kerja  (X 2 )  dan Kepuasan Kerja (X 3 ) terhadap kinerja
penyuluh pertanian (Y). Hasil
pengujian  hipotesis  secara  simultan
(Uji  F)  adalah  menerima  Ha  artinya terdapat hubungan positif dan signifikan  antara  Motivasi  Kerja  (X 1 ) dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  terhadap
kinerja  penyuluh  pertanian  (Y)  pada BP2KP Kabupaten Serdang

## Bedagai.

## Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial
(Uji t)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah  dalam  model  regresi  variabel independen (, Motivasi Kerja dan Kepuasan
Kerja)  berpengaruh  secara  parsial  dan signifikan  terhadap  variabel  dependen (Kinerja Karyawan).
Dari Tabel 1.4 dapat dilihat hasil uji koefisien regresi  secara  parsial  pada  output  SPSS Coefficient a sebagai berikut:
Tabel  1.4  Hasil  Pengujian  Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coefficie nts
t Si g. B Std. Error Beta 1 (Const ant) .95 1 .195 4.8 82 .0 00 Motiva si Kerja .38 4 .062 .480 6.5 09 .0 00 Kepua san Kerja .25 5 .067 .293 3.8 88 .0 00 a. Dependent Variable: Kinerja penyuluh Pertanian
Sumber: Hasil Pengolahan (data diolah dengan SPSS, 2019)
Tahap – tahap untuk melakukan Uji Parsial (Uji t) adalah Sebagai berikut: 1) Menentukan Hipotesis H 0 : Tidak terdapat hubungan positif dan  signifikan  antara  Motivasi Kerja  (X 1 )  terhadap  Kinerja Penyuluh (Y).
H 2 : Terdapat  hubungan  positif  dan signifikan  antara  Motivasi  Kerja (X 1 )  terhadap  Kinerja  Penyuluh (Y).
H 0 : Tidak Terdapat hubungan positif dan  signifikan  antara  Kepuasan
Kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja penyuluh (Y). H 3 : Terdapat  hubungan  positif  dan signifikan antara Kepuasan Kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  penyuluh (Y). 2)
Menentukan t hitung
Berdasarkan  Tabel  1.3 Coefficients a kolom t, maka didapat nilai t hitung pada setiap  variabel  independen  sebagai berikut:
1)  Nilai t hitung variabel Motivasi Kerja (X 2 ) sebesar 6,509 2)  Nilai  t hitung variabel  Kepuasan
Kerja (X 3 ) sebesar 3,888. 3) Kriteria Pengujian Untuk menunjukkan pengaruh signifikan atau tidak sebagai berikut:
- Jika  sig  <  0,05  maka  pengaruh signifikan
- Jika  sig  >  0,05  maka  pengaruh tidak signifikan
4) Kesimpulan
Dari hasil Tabel 1.3, keduaa variabel independen  dengan  nilai  signifikan lebih kecil dari 0,05. Maka H 0 ditolak artinya  tidak  terdapat  hubungan positif dan signifikan antara motivasi kerja  dan  kepuasan  kerja  secara masing –  masing  (parsial)  terhadap kinerja karyawan.
Hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial  (Uji  t)  adalah  menerima  H 1 , dan  H 2 .  Artinya  terdapat  hubungan positif dan signifikan antara Motivasi Kerja  (X 1 )  dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 ) secara  masing –  masing  (parsial) terhadap Kinerja penyuluh pertanian (Y) pada BP2KP Kabupaten Serdang
Bedagai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Hasil dari penelitian ini menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  mempengaruhi  kinerja penyuluh pertanian secara simultan maupun secara  parsial  pada  BP2KP  Serdang Bedagai  Adapun  kesimpulan  yang  akan dijelaskan sebagai berikut:
1) Hasil pengujian pada hipotesis pertama  (H 1 )  menunjukkan  variabel motivasi  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  variabel  kinerja  penyuluh pertanian  (Y)  pada  BP2KP  Serdang Bedagai
2) Hasil pengujian pada hipotesis kedua (H 2 ) menunjukkan variabel kepuasan kerja  (X 3 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja penyuluh pertanian (Y) pada BP2KP Kabupaten Serdang Bedagai
3) Hasil pengujian pada hipotesis ketiga (Ha)  menujukkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabelmotivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap variabel kinerja penyuluh pertanian.
Hal ini
membuktikan terdapat pengaruh yang  sangat  erat  antara  variabel gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan kepuasan kerja terhadap variabel  kinerja  karyawan  dengan nilai  R  sebesar  0,821  dan  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,65 (65%).

## Saran
Berdasarkan kesimpulan dalam penelitian  ini  maka  penulis  memberikan saran  yang  mungkin  dapat  dijadikan  bahan masukan  bagi  pihak  BP2KP  Serdang
Bedagai. Adapun saran yang diberikan oleh penulis adalah sebagai berikut:
1)
Agar  kinerja  penyuluh  pertanian dapat  lebih  ditingkatkan  lagi,  maka disarankan agar motivasi kerja harus lebih  ditingkatkan  dengan  membuat kebijakan  baru  dalam  penerapan disiplin  kerja  yang  lebih  fleksibel,
diberikan kesempatan kepada karyawan dalam memberikan pendapat. 2) Agar  kinerja  karyawan  lebih  tinggi, maka dibutuhkan kepuasan kerja dari karyawan yaitu pihak BP2KP memberikan pelatihan dalam pengembangan karir. 3) Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja karyawan sangat dibutuhkan adanya dukungan  dari  kepemimpinan  yang efektif  dan  efisiensi,  motivasi  kerja yang tinggi dan terarah, dan tingginya kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku  Kerja  THL  TBPP  (Tenaga  Harian
LepasTenaga Bantu Penyuluh Pertanian), 2016 Daya Manusia. Jilid III. Prenhalindo, Jakarta. Ginting, Meneth. 2013. Penyuluhan
Pembangunan. USU Press.
Hasibuan.  2015.  Organisasi  dan  Motivasi
Dasar  Peningkatan  Produktivitas. Bumi Aksara, Jakarta. Marliati.  2008.  Faktor  Penentu  Kinerja Penyuluh Pertanian Dalam Memberdayakan Petani di kabupaten Kampar  Provinsi.  Tesis.  Institut Pertanian Bogor, Program Pascasarjana. Slamet.  2003.  Membentuk  Pola  Prilaku
Manusia.  IPB  Press.  Nani  Sufiandi, Suhanda  dan  Amri  Jahi,  2008.
Kinerja  Penyuluh  Pertanian  di  Jawa Barat. Jurnal Penyuluhan vol 4 no 2. Nova Sumual dan Olive, 2011. Kajian Kinerja Penyuluh  Pertanian  diwilayah  Kerja Balai Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan kec Amurang Timur.
Jurnal Penelitian (in press). Keputusan Menteri Negara koordinator Bidang Pengawasan Pembangunan  dan  Pendayagunaan Aparatur  Negara.  No  19.  1999, Tentang Prtunjuk Teknis Pelaksanaan  Jabatan  Fungsional Penyuluhan  Pertanian  dan  Angka
Kredinya.  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia  Ed  ke  3  Balai  Pustaka, Jakarta.
Kurnia  dan  Basita.  2010.  Kinerja  Penyuluh
dari Perspektif Petani dan Eksistensi Penyuluh Swadaya sebagai Pendamping  Penyuluh  Pertanian. Vol 8 No4. Kusmiyati  dan  Maryani.  2010.  Kinerja Penyuluh  Pertanian  PNS  dalam Melaksanakan Tupoksi di Kabupaten Bogor (Kasus di BP3K Cibungbulang).  Jurnal  STTP  Bogor Krejcie, Robert V, Menteri Pertanian Nomor  55/KP.120/7/2013  Tentang Pedoman Penilaian Penyuluh Berprestasi. Peraturan Menteri Pertanian Nomor 273/KPTS/OT.160/4/2007  Tentang Pedoman  Pembinaan  Kelembagaan Petani, Departemen Pertanian 2007. Undang- Undang No. 16 Tahun 2006 Tentang Sistem Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan, Jakarta. Rafiqah. 2014. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Penyuluh Pertanian  di  Kabupaten  Mandailing Natal,  Tesis  :  Universitas  Sumatera Utara, Magister Agribisnis.
Sinulingga,  Sukaria.  2013.  Metode Penelitian  .  USU  Press,  Universitas sumatera utara.
Sofyandi.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Edisi  pertama,  Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Suhardiyono. L, 1992. Penyuluhan Petunjuk bagi  Penyuluh  Pertanian.  Penerbit Erlangga, Jakarta.
Suhanda,  2008.  Hubungan  Karakteristik Dengan  Kinerja  Penyuluh  Pertanian diprovinsi  Jawa  Barat,  Disertasi Bogor, Institut Pertanian Bogor. Surat Keputusan Menegkowasbangpan Nomor.  19/KEP/MK  Waspan/5/1999 Tentang  tugas  pokok  penyuluh pertanian. Sugiyono, 2013. Memahami Penelitian Kualitatif. Alfabeta,  Bandung  Van  den  Ban, A.W.  dan  Hawkins,  H.S,  1999, Penyuluh Pertanian, Penerbit kanisius, Yogyakarta. Yusri, A 1999. Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Persepsi Petani Terhadap Kredibilitas Penyuluh Pertanian (tesis).  Program  pasca  sarjana. Institut Pertanian Bogor. YST (Yayasan Sinar Tani), 2001. Penyuluh  Pertanian.  Yayasan  Sinar Tani, Jakarta.