## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR DAERAH KABUPATEN POLEWALI MANDAR
Ryan Al Gazali Anwar, Romansyah Sahabuddin, Abdi Akbar Idris,

## Burhanuddin, Uhud Darmawan Natsir
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar Email: algazali.gg11@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara simultan posifif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor daerah kabupaten polewali mandar. Jenis penelitian mengunakan penelitian kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner. Dengan jumlah yang sampel 76 responden. Data yang dianalisis menggunakan metode analisis regresi linear berganda dengan bantuan olah data SPSS untuk membuktikan hipotesis. Hasil penelitian ini  telah  dibuktikan  pada  variable  Gaya  kepemimpinan  (XI)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai, Motivasi kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  Motivasi  kerja.  Gaya  kepemimpinan  dan  Motivasi  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai kantor daerah kabupaten polewali mandar.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  style  and  work  motivation  simultaneously positively and significantly on the performance of employees of the Polewali Mandar District Regional Office.  This  type  of  research  uses  quantitative  research.  Data  collection  was  carried  out  using  the questionnaire method. With a sample number of 76 respondents. The data were analyzed using multiple linear regression analysis methods with the help of SPSS data processing to prove the hypothesis. The results of this study have been proven in the variables Leadership style (XI) partially has a positive and significant effect on employee performance, work motivation (X2) partially has a positive and significant effect on employee performance, work motivation. Leadership style and work motivation simultaneously affect the performance of employees of the Polewali Mandar District Regional Office.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation and Employee Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Organisasi  tidak  dapat  dipisahkan  dari kemampuan  manusia,  maka  pelaksanaan hirarki  mempunyai  modal  dan  inovasi  yang sangat  besar,  mengingat  betapa  modernnya inovasi  tersebut,  tanpa  bantuan  manusia sebagai aset maka tujuan organisasi tidak akan tercapai.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya manusia  sangat  penting  bagi  kemampuan organisasi  untuk  mengarahkan  ke  arah  yang benar.
Terdapat banyak faktor yang memengaruhi kinerja  pegawai,  seperti  faktor  komunikasi, faktor  kedisiplinan,  faktor  motivasi,  faktor kepemimpinan,  dan  faktor  lingkungan  kerja. Dalam  menjalankan  operasinya,  setiap organisasi  harus  mampu  mengoptimalkan seluruh  sumber  daya  yang  dimilikinya  agar mencapai  kinerja  yang  sesuai  dengan tujuannya.
Gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan budaya  kerja  perusahaan  dapat  memberikan dampak  positif  secara  tidak  langsung  pada peningkatan kinerja pegawai. Kinerja pegawai yang tinggi tidak hanya memberikan manfaat individu,  tetapi  juga  berkontribusi  secara keseluruhan pada perkembangan dan keberhasilan  perusahaan.  Pegawai  yang berkinerja  baik  menjadi  aset  berharga  untuk mencapai tujuan dan pertumbuhan perusahaan yang lebih baik. Gaya kepemimpinan seorang pemimpin  memiliki  dampak  langsung  pada motivasi  dan  kinerja  pegawai.  Kemampuan pemimpin  untuk  beradaptasi  dengan  budaya kerja perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung pertumbuhan kinerja pegawai. Keselarasan ini merupakan  faktor  kunci  dalam  mencapai efektivitas organisasional.  Motivasi  kerja melakukan peran krusial dalam meningkatkan kinerja  pegawai.  Pemimpin  yang  mampu memahami dan merangsang motivasi karyawan  dapat  menciptakan  lingkungan  di mana  pegawai  merasa  termotivasi  untuk memberikan kontribusi terbaik mereka. Menurut (Melayu SP Hasibuan, 2014: 143) Motivasi adalah susunan dorongan utama yang menimbulkan  kepuasan  dalam  diri  seseorang sehingga  perlu  bekerjasama,  dengan  bekerja yang  baik  dan  berkoordinasi  dengan  segala upaya untuk mencapai tujuan.
Kepemimpinan (leadership) menurut Rivai (2014)  adalah  proses  mempengaruhi  atau memberi contoh kepada pengikut-pengikutnya melalui  proses  komunikasi  dalam  upaya mencapai tujuan organisasi Menurut  Irham  Fahmi  (2016:176)  Kinerja adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu organisasi,  baik  organisasi  tersebut  bersifat profit oriented dan non profit. Kinerja dengan memfokuskan perhatian pada hasil yang sesuai dengan  standar  organisasi,  suatu  organisasi dapat  lebih  mudah  mengevaluasi  kinerja  dan membuat  keputusan  yang  tepat  untuk mencapai tujuan strategisnya. Kinerja merupakan  sebagai  gambaran  pencapaian kegiatan terhadap tujuan organisasi, organisasi dapat lebih baik mengelola dan mengarahkan sumber  daya  mereka  untuk  mencapai kesuksesan  jangka  panjang.  Evaluasi  kinerja yang  baik  juga  dapat  memberikan  wawasan penting  untuk  perbaikan  dan  peningkatan berkelanjutan.
Kepemimpinan  melibatkan  kemampuan untuk memotivasi, membimbing, dan mempengaruhi  anggotanya  untuk  bekerja secara baik, terutama dalam proses pengambilan  keputusan  dan  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Hubungan kerja antara pimpinan  dan  bawahan  tidak  jarang dipengaruhi oleh cara berkomunikasi, mengontrol ataupun mengawasi yang tergantung  pada  situasi  yang  dihadapi pimpinan.
Motivasi  kerja  dalam  diri  pegawai dipengaruhi oleh keinginan pribadi (pemenuhan kebutuhan) dan tujuan organisasi sehingga  tiap  individunya  selalu  berusaha untuk  memenuhinya.  Motivasi  kerja  pegawai saat  ini  didukung  dengan  diberikannya kepercayaan  oleh  atasan  terhadap  pegawai untuk  melaksanakan  tugasnya,  adanya perhatian  dari  atasan  terhadap  bawahan  serta dukungan  dari  rekan  sejawat  menimbulkan rasa percaya diri dan tanggung jawab sehingga kinerja pegawai bisa efektif.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang dilakukan  oleh  peneliti  dikantor  daerah kabupaten  polewali  mandar  menunjukkan bahwa kinerja pegawai belum optimal, hal ini di tandai dengan masih ada beberapa pegawai yang belum mampu menyelesaikan
pekerjaanya  sesuai  dengan  tupoksinya, kurangnya  komunikasi  antar  pegawai  dan pemimpin, menurunya hasil kerja pegawai. Situasi  tersebut  menunjukkan  adanya  potensi masalah dalam kinerja pegawai yang mungkin dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  dan tingkat  motivasi.  Kajian  mendalam  terhadap hubungan  antara  gaya  kepemimpinan,  dan motivasi  kerja,  dan  kinerja  pegawai  dapat membantu mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi  kinerja  tersebut.  Dengan pemahaman yang lebih baik, pemimpin dapat mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki situasi dan meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.
Sehingga  diharapkan  penelitian  ini, sejalan  dengan  penelitian  (Samti  Nursam, 2019)yang  di  mana  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  berpengaruh  posistif  dan signifikan
terhadap kinerja pegawai. Pemimpin  yang  baik  adalah  pemimpin  yang senantiasa  memberikan  arahan  secara  jelas kepada  pegawainya  tentang  apa  yang  akan dilakukan  sehingga  mudah  dipahami  dalam menujang  tercapainya  tujuan  organisasi  serta mampu menciptakan suasana kerja yang baik dalam  rangka  peningkatan  kinerja  pegawai. Diharapkan  pemimpin  menjadi  seorang  yang lebih  tegas  dan  peduli  untuk  meningkatkan kepercayaan  terhadap  bawahnya.  Adanya hubungan emosional  yang baik  serta pikiran- pikiran  positif  antara  pemimpin  dan  pegawai juga diperlukan agar pekerjaan dapat berjalan dengan  baik  tanpa  adanya  prasangka  yang tidak berdasar. Motivasi kerja hal yang sangat penting  untuk  dimiliki  oleh  pegawai.  Hal  ini karena  dengan  adanya  motivasi  kerja  yang tinggi  akan  membuat  pegawai  melakukan pekerjaannya  dengan  lebih  baik.  Sehingga dengan  hal  tersebut  diharapkan  kepada pegawai  dapat  menghasilkan  kinerja  yang lebih  baik  lagi.  Pegawai  yang  merasa  tidak termotivasi  terkadang  mengganggap  bahwa apa  yang  dikerjakan  kurang  diperhatikan ataupun kurang apresiasi atau bisa juga karena ada pekerjaan yang tidak bisa diselesaikannya sendiri.  Sehingga  untuk  dapat  memotivasi dirinya,  dalam  kondisi  ini  organisasi  perlu lebih  memperhatikan  motivasi  kerja  kepada para  pegawainya  seperti  memberikan  saran dan  apresiasi  atas  hasil  kerja  yang dilakukannya, dan juga memberikan
wewenang dalam mengambil keputusan yang bisa dipertanggung jawabkan.

## 2. METODE
Tujuan penelitian dibutuhkan desain  suatu penelitian  yang  tepat  untuk  desain  penelitian yang  sesuai  dengan  kebutuhan  penelitian tersebut.  Desain  penelitian  yaitu  suatu perencanaan, struktur penelitian dalam rangka menjawab pertanyaan yang ada.
Penelitian  ini  membutuhkan  gambaran  pada desain penelitian atau strategi penelitian untuk membantu  penulis  dalam  melaksanakan penelitian

## Gambar 1 Skema Penelitian
Jenis  penelitian  yang  di  gunakan  dalam Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian kuantitatif.  Adapun  sumber  data  yang digunakan  adalah  data  primer  dan  sekunder Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  322 orang dengan jumkah sampel 76 orang. Teknik pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  observasi,  kuesioner  dan wawancara.  Variabel  dalam  penelitian  ini adalah variable independent Gaya kepemimpinan (X1) dan Motivasi kerja (X2), Variabel  dependent  Kinerja  pegawai  (Y). Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis deskriptif,  analisis  asumsi  klasik  dan  analisis regresi  linear  berganda  Data  dianalisis menggunakan metode dengan bantuan SPSS.
Penelitian

## Kajian Pustaka
Gaya Kepemimpinan Motivasi Kerja Kinerja Pegawai Penelitian Lapangan Populasi dan Sampel

## Teknik Pengumpulan Data
1. Observasi
2. Kuesioner
3. Wawancara Laporan Hasil Penelitian Analisis Data

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji Instrumen

## a.
Uji Reliabilitas Tabel 1 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha N Item Keterangan Gaya kepemimpinan 0.912 10 Reliabel Motivasi Kerja 0.852 6 Reliabel Kinerja Pegawai 0.921 8 Reliabel
Sumber : Data diolah, 2023 Berdasarkan  hasil  dapat  dilihat  dengan menggunakan  metode  Cronbach  Alpha  pada variable  Gaya  Kepemimpinan  dengan  nilai sebesar  0,912,  dan  variable  Motivasi  Kerja sebesar  0,852  sedangkan  variable  kinerja Pegawai sebesar 0,921. Dimana nilai tersebut lebih besar dari 0,6 dapat di simpulkan bahwa kuesioner tersebut dinyatakan Reliabel.
3.2 Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Tabel 2 Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 76 Normal Parameters a,b Mean 0 Std. Deviation 2.5691159 Most Extreme Differences Absolute 0.15 Positive 0.15 Negative -0.085 Kolmogorov-Smirnov Z 1.31 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.065 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Data yang diolah,2023
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  diatas mengunakan  metode one  sample  kolmograv smirnow dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikan sebesar  0,065  >  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  data  terdistribusi  secara Normal.
b. Uji Heteroskedastisitas
Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Sumber: Data diolah, 2013
Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan gambar diatas dapat dilihat dari scatterplots diperoleh titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik diatas maupun dibawah  angka  0  dengan  sumbu Y.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
c. Uji Regresi Linear Berganda Tabel 3 Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstanda rdized Coefficien ts Stan dard ized Coef ficie nts t Sig. B Std.
Err or Beta 1  (Constant) 6.3 64 4.3 23 1.4 72 .145 Gaya Kepemimpi nan .41 4 .08 1 .484 5.1 14 .000 Motivasi Kerja .39 3 .13 0 .287 3.0 33 .003 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  dari  hasil  pada  tabel  diatas yang  telah  di  peroleh  dari  koefisienregresi diatas  dapat  dibuat  suatu  persamaan  regresi sebagai berikut :
Y=6,364+0,414X 1 +0,393X 2 a.  =  Nilai  Konstanta  sebesar  6,364  berarti bahwa  nilai  konstanta,  ketika  gaya
kepemimpinan  dan  motivasi  kerja konstan,  maka  nilai  kinerjanya  sebesar 6,364. b 1 =  Koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan sebesar 0,414 menyatakan bahwa apabila gaya  kepemimpinan  meningkat  sebesar satu satuan, maka kinerja pegawai kantor daerah  kabupaten  polewali  mandar  akan meningkat sebesar 0,414 satuan.
b 2 =  Koefisien  regresi  motivasi  kerja  sebesar
0,393 menyatakan bahwa apabila motivasi  meningkat  sebesar  satu  satuan, maka  kinerja  pegawai  kantor  daerah kabupaten polewali mandar akan meningkat sebesar 0,393 satuan. 3.3 Uji Hipotesis
a. Uji t ( Uji Parsial
Tabel 4 Uji Parsial (t) Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s Stan dardi zed Coef ficie nts
t Sig . B Std. Erro r Beta 1  (Consta nt) 6.3 64 4.32 3 1.4 72 .14 5 Gaya Kepemi mpinan .41 4 .081  .484  5.11 4 .00 0 Motiva si Kerja .39 3 .130  .287  3.0 33 .00 3 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data yang diolah,
2023
Sebelum  menentukan  hipotesis  maka terlebih dahulu dapat dilihat Hasil dari setiap variabel sebagai berikut:
a. Uji t Gaya Kepemimpinan Hasil  dari  uji  di  antara  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai menunjukkan  nilai  t-.hitung  sebesar    5,114  > 1,993 t-.tabel dan nilai sig sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Hal tersebut dinyatakan
bahwa yaitu gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai b. Uji t Motivasi kerja
Hasil  dari  uji  t  antara  variabel  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dapat dimenunjukkan  dengan  nilai  t-.hitung  3,033 lebih  besar  dari  t-.tabel  1,993  dan  nilai  sig 0,003  lebih  kecil  dari  0,05.  Sehingga  dapat simpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
b. Uji f (Uji Simultan)
Tabel 5  Uji f (Simultan) Model Sum of Squar es D f Mean Squa re F Sig. 1  Regress ion 281.75 0 2 140.8 75 20.7 74 .00 0 b Residua l 495.02 7 7 3 6.781 Total 776.77 6 7 5 Sumber: Data yang diolah, 2023
Berdasarkan pada tabel di atas pada uji f (simultan)  nilai  diperolah  sebesar  20,774 sedangkan  pada  F-.tabel  diperolah  nilai  dari df1 (k-.1) dan df2 (n-.k) atau 76-.2-.1 = 73 pada tabel F yang menhasilkan nilai F-.tabel sebesar 3,12.  Hal  ini  dibuktikan  dari    nilai  F-.hitung sebesar 20,774 lebih besar dibandingkan nilai F-.tabel 3,12 dengan nilai sig 0,000 lebih kecil dari 0,05 maka model regresi dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja, berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1) Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Kantor Daerah Kabupaten Polewali Mandar
Berdasarkan pada hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  kantor  daerah  kabupaten polewali mandar.
Arep dan Tanjung (2002:235) mengartikan bahwa  “Kepemimpinan”  adalah  kapasitas individu untuk
mengendalikan
atau mempengaruhi  orang  lain  atau  berbagai jaringan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu. Seorang pemimpin
harus memiliki kemampuan  untuk  mengatasi    bawahannya, Selain  itu  seorang  pemimpin  harus  dapat mempengaruhi
sekaligus meyakinkan bawahannya untuk bekerja dengan baik. Maka ketika  pemimpin  dan  bawahannya  sudah bekerja  dengan  baik,  maka  apa  yang ditargetkan akan lebih mudah dicapai. Penelitian  ini  menunjukkan  konsistensi dalam variable bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Temuan  serupa  dari  penelitian
Puspitasari dan Dahlia (2020) serta Pertiwi dan Gorda (2019) memberikan dukungan tambahan terhadap pentingnya peran kepemimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai.  Integrasi  pada  penelitian  ini  dapat memperkuat  pemahaman  tentang  hubungan antara  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai, memberikan  dasar  yang  kuat  untuk  strategi pengembangan  kepemimpinan  yang  lebih efektif dalam konteks organisasi.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X2)  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  Kantor  Daerah Kabupaten Polewali Mandar
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  ini diketahui  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor daerah kabupaten polewali mandar. Motivasi  merupakan  membawa  peran penting  dalam  meningkatkan  kinerja  dan produktivitas  di  lingkungan  kerja.  suatu keadaan  atau  kondisi  yang  mendorong, seseorang  untuk  bekerja  dengan  semangat dapat membantu mencapai tujuan
bekerjasama,  bekerja  secara  efektif  dan memberikan gagasan ide dalam bekerja untuk mencapai suatu tujuan kantor.
Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan konsistensi dalam menemukan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  sejalan dengan  temuan  sebelumnya  oleh  Puspitasari dan  Dahlia  (2020),  Kusumayanti,  Ratnasari,
dan  Hakim  (2020),  serta  Kustrianingsih, Minarsih, dan Hasiolan (2016).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  Dan Motivasi  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  Kantor  Daerah  Kabupaten Polewali Mandar
Berdasarkan hasil penelitian, gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  secara langsung  terhadap  kinerja  pegawai  kantor daerah Kabupaten Polewali Mandar. Selain itu, pengujian  F  dengan  nilai  sebesar  20.774  dan nilai  signifikan  0,000  yang  lebih  kecil  dari 0,05,    menunjukkan  bahwa  variable  gaya kepemimpinan  danmotivasi  kerja  tersebut secara  bersama-sama  memberikan  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai secara simultan. dapat disimpulkan bahwa penelitian mendukung yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai  kantor daerah Kabupaten Polewali Mandar.

## 4. PENUTUP 4.1 Kesimpulan
a.    Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai.  Secara  parsial menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai kantor daerah kabupaten polewali mandar. b. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Secara parsial
menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai kantor daerah kabupaten polewali mandar.
c.  Secara semultan menunjukkan bahwa   gaya kepemimpinan dan motivasi kerja mempengaruhi  kinerja  pegawai  kantor daerah kabupaten polewali mandar.

## 4.2 Saran
a) Motivasi kerja merupakan hal yang sangat penting untuk dimiliki oleh pegawai. Hal ini karena dengan  adanya motivasi kerja yang  tinggi  akan  membuat  pegawai melakukan  pekerjaannya  dengan  lebih
baik.  Sehingga  dengan  hal  tersebut diharapkan  kepada  pegawai  dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik lagi. Pegawai  yang  merasa  tidak  termotivasi terkadang mengganggap bahwa apa yang dikerjakan  kurang  diperhatikan  ataupun kurang apresiasi atau bisa juga karena ada pekerjaan yang tidak bisa diselesaikannya sendiri.
b) Pemimpin  yang  baik  adalah  pemimpin yang  senantiasa  memberikan  arahan secara  jelas  kepada  pegawainya  tentang apa yang akan dilakukan sehingga mudah dipahami  dalam  menujang  tercapainya tujuan organisasi serta mampu
menciptakan  suasana  kerja  yang  baik dalam  rangka  peningkatan  kinerja pegawai.  diharapkan  pemimpin  menjadi seorang yang lebih tegas dan peduli untuk meningkatkan  kepercayaan  terhadap bawahnya.
c) Penelitian selanjutnya  diharapkan untuk dapat menggunakan populasi dan sampel yang  lebih  tinggi  serta  penambahan variabel  tambahan  dapat  memerlukan sumber  daya  yang  lebih  besar.  Oleh karena itu, peneliti perlu mempertimbangkan keseimbangan antara keinginan untuk akurasi dan kompleksitas dengan  keterbatasan  sumber  daya  yang tersedia.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Arep,  Ishak  dan  Tanjung  Hendri.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: Universitas Trisakti.
Hasibuan,  Malayu.  (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  revisi.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Irham  Fahmi.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Teori  dan  Aplikasi . Bandung: Penerbit Alfabeta. Puspitasari,  Ayu  Dwi.  2020.  Pengaruh Pengendalian  Internal,  Motivasi, Kompensasi  dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Majalah Ilmiah Bijak, Vol. 17, No. 1, Hal. 81 – 93,  Maret.  Jakarta:  Universitas Trilogi. Pertiwi,  Indah.  Gorda,  A.  A.  N  Oka Suryadinata.  2019.  Kepemimpinan, Kompensasi, Disiplin Kerja Motivasi
dan Kinerja Pegawai. Jurnal
Manajemen  Bisnis,  Vol.  16,  No.  3,
Juli.  Bali:  Universitas  Pendidikan
Nasional.
Rivai,  Veithzal.  (2014). Pemimpin  dan Kepemimpinan  Dalam  Organisasi . Jakarta Rajawali Pers.