Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765

## KOMPARASI EFISIENSI MODAL KERJA SEBELUM DAN SEMASA PANDEMI COVID-19 PADA KUD MAKARTI JAYA
Lily Rahmawati Harahap 1) , Satrio Firmansyah 2) , Rahmi Aryanti 3) , Ellys Thoyib 4)
1,2,3 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas IBA, Palembang, Sumatera Selatan Email : 1) harahaplily @gmail.com, 2) firmansyahsatrio@gmail.com, 3) rahmiaryanti @gmail.com ,
4) ellysthoyib@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL
Submitted : 10/03/2023
Revised : 08/05/2023
Accepted : 08/05/2023
Publish :
09/05/2023

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  komparasi efisiensi  modal  kerja  pada  KUD  Makarti  Jaya  yang  berada  di  Desa Sukamukti  Kecamatan  Mesuji  Kabupaten  OKI,  sebelum  dan  semasa pandemi  Covid-19.  Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah seluruh data laporan keuangan yang dimiliki oleh KUD Makarti Jaya. Sedangkan  sampel  yang  diambil  adalah  laporan  keuangan  digunakan oeh KUD Makarti Jaya pada periode 2018 sampai dengan 2021. Untuk mengetahui  efisiensi  modal  kerja  pada  penelitian  ini,  alat  uji  analisis yang  digunakan  adalah  rasio  keuangan  berupa  rasio  likuiditas,  rasio aktifitas  serta  rasio  profitabilitas.  Sedangkan  untuk  membandingkan bagaimana efisiensi modal kerja KUD Makarti Jaya sebelum pandemi Covid-19  yaitu  periode  2018-2019  serta  semasa  pandemic  Covid-19 yaitu  periode  2020-2021  tersebut  digunakan  alat  uji  paired  simple  t- test.
Dari hasil  uji  analisis  dengan  menggunakan rasio  keuangan  diperoleh bahwa  efisiensi  modal  kerja  KUD  Makarti  Jaya  periode  2018  sampai dengan  periode  2021  sebesar  77%.  Hal  ini  menunjukkan  masih  di bawah  nilai  yang  ditentukan  oleh  standar  industri,  dan  sisanya  (23%) sudah  berada  pada  nilai  yang  ditentukan  oleh  standar  industri. Sedangkan  dari  hasil  uji  paired  simple  t-test  diperoleh  hasil  >  0,05 yang  artinya  bahwa  tidak  terdapat  perbedaan  efisiensi  modal  kerja pada KUD Makarti Jaya sebelum dan semasa pandemi Covid-19.
Katakunci: efisiensi modal kerja; analisis rasio;  uji beda.

## ABSTRACK
This  study  aims  to  determine  how  working  capital  efficiency  is compared to KUD Makarti Jaya in Sukamukti Village, Mesuji District, OKI Regency, before and during the Covid-19 pandemic. This study's population is all financial report data owned by KUD Makarti Jaya. In comparison, the samples taken are the financial reports used by KUD Makarti  Jaya  from  2018  to  2021.  To  determine  the  efficiency  of working  capital  in  this  study,  the  analytical  test  tools  used  are financial  ratios  in  the  form  of  liquidity,  activity,  and  profitability ratios.  Meanwhile,  to  compare  the  efficiency  of  KUD  Makarti  Jaya's working capital before the Covid-19 pandemic, namely the 2018-2019 period  and  during  the  Covid-19  pandemic,  namely  the  2020-2021 period, the paired simple t-test was used.
The analysis test using financial ratios found that the working capital efficiency of KUD Makarti Jaya for the 2018 to 2021 period was 77%. It  shows  that  it  is  still  below  the  value  determined  by  industry standards, and the remainder (23%) is already at the value determined by industry standards. Meanwhile, the paired simple t-test obtained > 0.05, meaning there was no difference in working capital efficiency at KUD Makarti Jaya before and during the Covid-19 pandemic.
Keyword : working capital efficiency; ratio analysis; simple t-test
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765

## A. PENDAHULUAN
Merebaknya  pandemi  Covid-19  di
seluruh belahan dunia telah melumpuhkan  hampir  semua  kegiatan termasuk  kegiatan  ekonomi.  Indonesia merupakan  salah  satu  negara  yang terdampak  serius  terhadap  pandemi  ini. Beberapa sektor usaha seperti pariwisata, perdagangan,  investasi  dan  keuangan yang  dengan  terjadinya  pandemi  Covid- 19  ini  akan  sangat  mempengaruhi pertumbuhan ekonomi yang pada akhirnya  menimbulkan  efek  domino antara lain dengan meningkatnya pengangguran  dan  kemiskinan.  Bagi suatu  perusahaan,  melakukan  penilaian terhadap  kinerja  adalah  penting  untuk memperoleh informasi apakah perusahaan tersebut bekerja dengan  yang seharusnya pada periode tertentu (Harahap  et  al,  Analisis  Rasio  Keuangan Terhadap Kinerja Perusahaan PT
Eastparc Hotel, Tbk (Masa Awal Pandemi  Covid-19),  2021).  Oleh  karena itu  perhatian  terhadap  usaha  sektor keuangan  adalah  salah  satu  hal  yang penting.  Salah  satu  usaha  di  sektor keuangan  yang  terkena  dampak  dari merebaknya pandemi Covid-19 ini adalah sektor  koperasi.  Kesulitan  yang  terjadi  y terutama  dalam  kegiatan  memberikan pinjaman  kepada  para  anggota.  Hal  ini
dikarenakan  anggota  yang  meminjam dana (dana keluar) lebih besar dibandingkan dana yang masuk. Pemasukan  dana  koperasi  yang  biasanya berasal  dari  pengembalian  pinjaman anggota  serta  simpanan  anggota  tidak memadai  lagi  dikarenakan  penghasilan yang  diterima  oleh  para  anggota  dari pekerjaannya  menjadi  berkurang  bahkan berhenti  sama  sekali  diterpa  keadaan pandemi tersebut.
Secara langsung kondisi ini mengakibatkan terhambatnya kinerja koperasi.  (Huda,  2021)  dalam  artikelnya menyebutkan  bahwa  secara  umum  usaha koperasi  mengalami  penurunan  antara 30%  sampai  dengan  50%  pada  masa pandemi, baik di sektor usaha riil maupun simpan  pinjam.  Salah  satu  koperasi  yang mengalami  dampak  pandemi  Covid-19 adalah KUD Makarti Jaya. (Fadila, 2020) dalam  tulisan  di  Harian  Pikiran  Rakyat menyampaikan  informasi  yang  diberikan oleh  Menteri  Koperasi  dan  Usaha  Kecil Menengah bahwa sebanyak 1.785 koperasi dan 163.713 pelaku usaha mikro kecil  menengah  terdampak  pandemi Covid-19.  Koperasi  yang  terdampak tersebut  kebanyakan  bergerak  di  bidang kebutuhan  sehari-hari,  sedangkan  sektor UMKM yang paling terdampak berkaitan dengan  usaha  makanan  dan  minuman.
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
Para    pengelola  koperasi  merasakan turunnya  penjualan,  kekurangan  modal dan terhambatnya distribusi. Dapat dikatakan  saat  pandemi  terjadi,  sektor koperasi merasa cemas atas keberlangsungan  usahanya.  Turunnya penjualan dapat diartikan sebagai sedikitnya  pendapatan  yang  diperoleh koperasi  sehingga  sektor  koperasi  harus lebih    berhati-hati  dalam  pendistribusian dana pinjaman kepada para anggotanya.
Maintaining  a  steady  turnover  rate, increasing  sales  by  using  new  methods, managing  assets  and  equity  properly during  the Covid-19 pandemic to  remain able  to  obtain  profits  according  to  the company’s  target (Harahap et al, Analysis of Working Capital Management  and  Profitability  at  PT Kalbe  Farma,  Tbk,  2022).  Koperasi sebagai  salah  satu  bentuk  organisasi memiliki  tujuan  utama  yaitu  bagaimana koperasi  berperan  dalam  peningkatan kesejahteraan para anggota secara khusus dan  masyarakat  secara  umum.  Untuk mencapai  keberhasilan  koperasi  dalam meningkatkan  profitabilitas  diperlukan penetapan  modal  kerja  yang  efektif  dan efisien.  Dalam  hal  ini  efektif  merupakan hubungan  antara  output  dengan  tujuan, sedangkan efisiensi merupakan perbandingan  antara  output  dengan  input (Mahmudi,  2019).  Efisiensi  digambarkan
sebagai  perbandingan  antara  pemasukan dari  sumber-sumber  yang  digunakan untuk  memperoleh  keuntungan.  Suatu kegiatan dikatakan efisien apabila mampu menghasilkan  ouput  tertentu  dengan menggunakan input yang sedikit. Menurut  (Sedarmayanti,  2014)  efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan sumber daya dalam suatu proses. Semakin  hemat  atau  sedikit  penggunaan sumber  daya,  maka  prosesnya  dikatakan semakin efisien.
Modal  kerja  yang  berfungsi  untuk memenuhi kebutuhan operasional koperasi  merupakan  salah  satu  hal penting. (Wahyuni, 2015) dalam penelitiannya tentang efisiensi
penggunaan  modal  kerja  yang  dihitung dari rasio likuiditas, aktifitas dan rentabilitas  pada  UD  Arifa  Souvenir dengan  data  keuangan  periode  2010 sampai dengan 2014, yang menyimpulkan  bahwa    tingkat  likuiditas dari  periode  2010  sampai  dengan  2014 mengalami peningkatan. Tingkat aktifitas mengalami penurunan dilihat dari periode perputarannya. Sedangkan tingkat rentabilitas  periode  yang  sama  juga mengalami  penurunan  yang  disebabkan karena tingginya pengeluaran untuk biaya operasional perusahaan.
Sektor koperasi harus mampu memilih secara selektif darimana sumber dan serta
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
bagaimana  menggunakan  dana  sebagai modal  kerja.  Penggunaan  modal  kerja yang  efisien  dapat  membantu  pengelola untuk melakukan analisa dalam menggerakkan  usaha.  Modal  kerja  yang jumlahnya  cukup  akan  memberikan keuntungan  bagi  sektor  koperasi  untuk menjalankan  usahanya  secara  ekonomis, efisien  dan  terhindar  dari  kesulitan keuangan.  Terdapat  dua  unsur  yang terkandung  dalam  modal  kerja  yaitu  1) gross  working  capital yang  merupakan keseluruhan  dari  aktiva  lancar,  serta  2) net  working  capital yang  merupakan selisih  antara  aktiva  lancar  dikurangi hutang lancar.
Untuk  itu  modal  kerja  harus mendapatkan  perhatian  lebih  dalam rangka dapat mempertahankan rasio yang baik.  Modal  kerja  yang  lebih  besar daripada  hutang  lancar  menggambarkan bahwa  mampunya  aktiva  lancar  yang dimiliki  oleh  perusahaan  untuk  menutup hutang lancarnya. Semakin besar kemampuan perusahaan untuk membayar hutang-hutangnya tersebut menggambarkan  bahwa  usaha  koperasi tersebut  likuid.  Tetapi  kelebihan  tersebut juga  harus  memenuhi  kriteria  tertentu karena jika modal kerja terlalu berlebihan akan mengakibatkan turunnya produktifitas koperasi. Dampaknya adalah  hilangnya  kesempatan  untuk
memperoleh keuntungan dari modal kerja yang tersedia dan tidak termanfaatkan.

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengambil objek  KUD Makarti  Jaya  yang  terletak  di  Desa  Suka Mukti  Kecamatan  Mesuji  Kabupaten OKI. KUD Makarti Jaya Desa Sukamukti Mesuji  Kabupaten  OKI  adalah  koperasi yang  didirikan  pada  tahun  1982  dan disahkan  menjadi  KUD  yang  berbadan hukum pada tahun 1983. Pendiri koperasi itu sendiri adalah merupakan tokoh-tokoh masyarakat  Desa  Sukamukti  dengan kekompakan  masyarakat  transmigrasi pada  saat  itu  dengan  berswadaya. Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana perbandingan efisiensi  modal  kerja  pada  KUD  Makarti Jaya  sebelum  dan  semasa  pandemi Covid-19,  dimana  data  yang  diambil adalah pada periode 2018 sampai dengan periode 2021. Dipilihnya koperasi sebagai  objek  dikarenakan  koperasi sebagai salah satu ujung tombak ekonomi masyarakat menengah ke bawah sehingga perlu  diketahui  bagaimana  dampak  yang diterima  dari  terjadinya  pandemi  Covid- 19 ini.
Desain  penelitian  yang  digunakan adalah  deskriptif  kuantitatif.  Data  yang diperoleh dalam bentuk laporan keuangan,  diteliti  melalui  perhitungan
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
dengan  menggunakan  rasio  likuiditas, aktifitas dan profitabilitas. Jenis
penelitian
menggunakan analisa kuantitatif
komparatif, yaitu membandingkan hasil analisa modal kerja sebelum  dan  semasa  pandemi  Covid-19 periode  2018  sampai  dengan  2021.  Hasil dari  penelitian  ini  diarahkan  untuk mengetahui  apakah ada perbedaan dalam variabel yang diteliti sebelum dan semasa pandemi  Covid-19.  Data  yang  diperoleh dianalisis  dengan  statistik  menggunakan SPSS IBM versi 23. Metode pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan cara: 1) Daftar Pustaka, berupa landasan teori yang diperoleh dari penelitian  terdahulu,  buku,  jurnal  dan artikel yang berhubungan dengan efisiensi  modal  kerja  serta  perbandingan modal kerja pada koperasi; 2) Dokumentasi,  yaitu  pengumpulan  secara langsung serta penggunaan data sekunder berupa  laporan  keuangan  yang  diperoleh dari  KUD  Makarti  Jaya.  Data  yang diperlukan  antara  lain  neraca,  laporan laba-rugi,  ikhtisar perhitungan perubahan kekayaan  bersih  periode  2018  sampai dengan 2021.
Modal  kerja  adalah  kelebihan  aktiva lancar  terhadap  utang  jangka  pendek, dimana kelebihan ini disebut modal kerja bersih  ( net  working  capital )  (Jumingan, 2017).  Selain  itu  modal  kerja  juga
diartikan  sebagai  investasi  perusahaan dalam  bentuk  uang  tunai,  surat  berharga, piutang dan persediaan, dikurangi dengan kewajiban  lancar  yang  digunakan  untuk membiayai  aktiva  lancar  (Sujarweni, 2017).  Adalah  penting  bagi  suatu perusahaan  untuk  melakukan  manajemen modal  kerja.  Beberapa  tujuan  dari manajemen  modal  kerja  (Kasmir,  2016) adalah:  1)  Guna  memenuhi  kebutuhan likuiditas  perusahaan,  2)  Dengan  modal kerja  yang  cukup  perusahaan  memiliki kemampuan  untuk  memenuhi  kewajiban pada waktunya, 3) Memungkinkan perusahaan  untuk  memiliki  sediaan  yang cukup dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggannya, 4) Memungkinkan perusahaan untuk memperoleh  tambahan  dana  dari  para kreditor,  apabila  rasio  keuangannya memenuhi  syarat,  5)  Memungkinakn perusahaan  memberikan  syarat  kredit yang  menarik  minat  pelanggan,  dengan kemampuan  yang  dimilikinya,  6)  Guna memaksimalkan penggunaan aktiva lancar untuk meningkatkan penjualan dan laba,  serta  7)  Melindungi  diri  apabila terjadi krisis modal kerja akibat turunnya nilai aktiva lancar.
Menurut Hendar dalam  (Munandar et al,  2019)  efisiensi  modal  kerja  adalah modal  yang  selalu  berputar  dan  setiap perputaran akan menghasilkan
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
pendapatan yang berguna bagi perusahaan.  Selain  itu  modal  kerja dinyatakan efisien jika mampu menunjukkan  prestasi  manajemen  dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki perusahaan.  Semakin  efisien  penggunaan dari modal kerja maka akan semakin baik kinerja perusahaan. Maka dapat disimpulkan  bahwa  efisiensi  modal  kerja dapat terwujud jika modal kerja yang ada digunakan secara optimal.
Paired sample t-test (Sugiyono, 2015) merupakan  salah  satu  metode  pengujian yang digunakan untk mengkaji keefektifan  perlakuan  ditandai  adanya perbedaan  rata-rata  sesudah  diberikan perlakuan.  Tujuan  dari  uji  ini  adalah untuk melihat apakah ada perbedaan rata- rata  antara  dua  sampel  yang  saling berpasangan  atau  berhubungan.  Karena berpasangan,  maka  data  dari  kedua sampel harus memiliki jumlah yang sama atau  berasal  dari  sumber  yang  sama.  Uji ini  diperuntukkan  pada  uji  beda  atau  uji komparatif. Dalam hal ini akan dilakukan perbandingan  untuk  mengetahui  apakah ada  perbedaan mean atau  rata-rata  dua kelompok yang berpasangan.
Berpasangan  yang  dimaksud  dalam  hal ini adalah sumber data berasal dari subjek yang  sama.  Adapun  kriteria  penerimaan atau penolakan hipotesis adalah: Jika nilai Sig > 0,05 maka Ho diterima
Jika nilai Sig < 0,05 maka Ho ditolak. Ho  :  Tidak  terdapat  perbedaan  yang signifikan  antara  efisiensi  modal  kerja pada  KUD  Makarti  Jaya  sebelum  dan semasa pandemi Covid-19
Ha  :  Terdapat  perbedaan  yang  signifikan antara  efisiensi  modal  kerja  pada  KUD Makarti  Jaya  sebelum  dan  semasa pandemi Covid-19.
Dalam penelitian ini digunakan program  software  SPSS  IBM  versi  23. Rumusan paired  sample  t-test yang digunakan untuk menguji hipotesis komparatif  dua  sampel  yang  berkorelasi adalah :
∑ √ ∑ (∑ )
Dimana : t = Nilai t d = Selisih nilai post dan pre (nilai
post - nilai pre)
N = Banyaknya sampel pengukur

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  olah  data  pada  KUD Makarti  Jaya  yang  dicantumkan  pada Tabel  1.1  di  bawah  dapat  dijelaskan sebagai  berikut.  Rasio  likuiditas    pada periode 2018 dan 2019 (sebelum pandemi Covid-19),  maupun  pada  periode  2020 dan  2021  (semasa  pandemi  Covid-19) yang terdiri atas current ratio , quick ratio
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
serta cash  turnover menunjukkan  hasil tidak baik. Hasil current ratio serta quick ratio untuk kedua periode tersebut masih menunjukkan
persentase  di  bawah  standar  industri, yang  menetapkan  besaran  yang  baik untuk current  ratio adalah  200%  dan untuk quick ratio adalah 150%. Demikian juga  hasil  dari cash  ratio dan cash  ratio turnover yang  masih  di  bawah  besaran industri  sebesar  50%  dan  10  kali perputaran.  Dengan  kata  lain  KUD Makarti  Jaya  belum  mampu  secara optimal  membayar  kewajiban  jangka pendeknya  dengan  aktiva  lancar  yang
dimiliki. Untuk hasil perbandingan jumlah  persediaan  yang  ada  dengan modal kerja perusahaan, dapat dijelaskan bahwa  persediaan  yang  dimiliki  jauh melebihi  di  atas  standar  besaran  yang ditetapkan  oleh  industri  yaitu  sebesar 12%.    Dengan  kata  lain,  perbandingan antara  jumlah  persediaan  yang  ada dengan modal kerja perusahaan memadai. Tabel  1.  KUD  Makarti  Jaya  Analisis Rasio  Keuangan  Dan  Uji  Sample  Paired t-test Sebelum Dan Semasa Covid-19
Variabel

## KUD Makarti Jaya Mesuji Kabupaten OKI
Hasil Perhitungan (%) Asymp.Sig. (2- tailed) Paired Sample T-test) 2018 (Sebelum Covid-19) 2019 (Sebelum Covid-19) 2020 (Semasa Covid-19) 2021 (Semasa Covid-19) Rasio Likuiditas 131,18 % (Tidak Baik) 119,57 % (Tidak Baik) 132,01 % (Tidak Baik) 123,56 % (Tidak Baik) 0,374  (Tidak Signifikan) Current Ratio Quick Ratio 131,05 % (Tidak Baik) 119,48 % (Tidak Baik) 131,80 % (Tidak Baik) 123,40 % (Tidak Baik) 0,371 (Tidak Signifikan) Cash Ratio 94,34 % (Sangat Baik) 97,78 % (Sangat Baik) 94,17 % (Sangat Baik) 87,02 % (Sangat Baik) 0,494 (Tidak Signifikan) Cash Turnover 3,6 kali (Tidak Baik) 3,2 kali (Tidak Baik) 3 kali (Tidak Baik) 2,8 kali (Tidak Baik) 0,185 (Tidak Signifikan) Inventory to Net Working Capital 42 % ( Baik) 44 % (Baik) 65 % ( Baik) 69  % ( Baik) 0,126 (Tidak Signifikan) Rasio Aktivitas 32 kali (Baik) 34 kali (Baik) 36 kali (Baik) 41 kali (Baik) 0,450  (Tidak Signifikan) Receivable Turnover
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
Inventory Turnover 84,30 kali (Sangat Baik) 140,45 kali (Sangat Baik) 48,27 kali (Sangat Baik) 43,23 kali (Sangat Baik) 0,274 (Tidak Signifikan) Working Capital Turnover 8 kali (Baik) 9 kali (Baik) 7 kali (Baik) 7 kali (Baik) 0,185 (Tidak Signifikan) Fixed Assets Turnover 1,78 kali (Tidak Baik) 1,15 kali (Tidak Baik) 1,19 kali (Tidak Baik) 1,21 kali (Tidak Baik) 0,562 (Tidak Signifikan) Total Assets Turnover 0,08 kali (Tidak Baik) 0,08 kali (Tidak Baik) 0,07 kali (Tidak Baik) 0,05 kali (Tidak Baik) 0,289 (Tidak Signifikan) Rasio Profitabilitas 3,58 % (Tidak Baik 4,96 % (Tidak Baik 4,46 % (Tidak Baik 2,78 % (Tidak Baik 0,500 (Tidak Signifikan) Return On Assets Return On Equity 13,13 % (Sangat Baik) 15,88 % (Sangat Baik) 15,47 % (Sangat Baik) 12,23 % (Sangat Baik) 0,795 (Tidak Signifikan) Net Profit Margin 44 ,05% (Sangat Baik) 59,48 % (Sangat Baik) 62,44 % (Sangat Baik) 51,05 % (Sangat Baik) 0,766 (Tidak Signifikan) Sumber : Data Diolah (2022)
Rasio  aktivitas  yang  terdiri  dari receiveable  turnover , inventory  turnover , working  capital  turnover,  fixed  assets turnover dan total  assets  turnover sebelum  dan  semasa  pandemi  Covid-19 dapat  dijelaskan  sebagai  berikut.  Hasil dari perputaran piutang, perputaran persediaan, perputaran modal kerja menunjukkan  nilai  yang  baik  karena berada  di  atas  besaran  standar  masing- masing,  sedangkan  untuk  dana  yang ditanamkan  dalam  aktiva  tetap  masih berputar  dalam  waktu  lebih  kecil  dari besaran standar yang ditetapkan industri. Rasio  profitabilitas  dalam  bentuk return on assets menunjukkan hasil yang kurang
baik,  karena  berada  dinilai  yang  kurang dari 5,98%. Sedangkan untuk hasil return on  equity serta net  profit  margin menunjukkan  hasil  yang  baik  sebelum dan  semasa  pandemi  Covid-19  dengan diperolehnya nilai lebih besar dari 8,32% dan  lebih  besar  dari  3,92%.  Dengan  kata lain  ekuitas  yang  dimiliki  oleh  KUD Makarti  Jaya  serta  perolehan  laba  bersih atas penjualan bersih sudah mencapai dan standar  yang  ditetapkan  oleh  usaha industri.
Selanjutnya  dari  hasil  uji paired sample  t-test pada  KUD  Makarti  Jaya, baik  dari  rasio  likuiditas,  rasio  aktifitas maupun  rasio  profitabilitas  menunjukkan
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765
hasil yang tidak signifikan, dimana setiap hasil  yang  diperoleh  >  0,05.  Ini  berarti Ho  diterima  karena  tidak  terdapat perbedaan yang signifikan antara efisiensi modal  kerja  pada  KUD  Makarti  Jaya sebelum dan semasa pandemi Covid-19.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari  hasil dan pembahasan  yang telah dipaparkan  maka  dapat  disimpulkan bahwa:
1. Berdasarkan  hasil  perhitungan,  secara umum  pengelolaan  modal  kerja  KUD Makarti  Jaya  sebelum  dan  semasa pandemi  Covid-19  tidak  mengalami perbedaan  yang  signifikan.  Masing- masing  rasio  (likuiditas,  aktifitas  dan profitabilitas) tidak menunjukkan perubahan sebelum dan semasa pandemi Covid-19.
2. Berdasarkan  nilai  Asymp.Sig  (2  - tailed) paired sample t-test pada KUD
Makarti  Jaya  hasil  yang  diperoleh adalah  tidak  terdapatnya  perbedaan efisiensi  modal  kerja  sebelum  dan semasa  pandemi  Covid-19,  baik  itu dari  rasio  likuiditas,  rasio  aktifitas maupun  rasio  profitabilitas.  Hasil  ini menunjukkan bahwa dengan terjadinya  pandemi  tersebut  efisiensi modal  kerja  KUD  Makarti  Jaya  tetap sama seperti sebelum terjadinya
pandemi.  Artinya  pandemic  Covid-19 tidak  terlalu  berpengaruh  terhadap perubahan  modal  kerja  KUD  Makarti Jaya.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas, maka beberapa saran yang dapat diajukan bagi  KUD  Makarti  Jaya  adalah  sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  efisiensi  modal kerja  pada  KUD  Makarti  Jaya  maka usaha yang dilakukan adalah pengelolaan modal kerja dengan cara:
a) Dari  sisi  likuiditas,  KUD  Makarti Jaya disarankan untuk dapat meningkatkan  likuiditasnya  dengan cara  meningkatkan  jumlah  aktiva lancar  dan  modal  kerja  serta mengurangi jumlah kewajiban jangka pendek.
b) Dari  sisi  aktifitas,  KUD  Makarti Jaya disarankan untuk meningkatkan  pemanfaatan  sumber daya yang dimilikinya.
c) Dari sisi profitabilitas KUD Makarti  Jaya  disarankan  untuk meningkatkan  total  aset,  total ekuitas  dan  total  penjualan  agar koperasi  dapat  menghasilkan  laba bersih yang optimal.
Jurnal Kompetitif, Vol. 12, No. 1, hal. 29 – 38, Edisi Januari - Juni 2023 p-ISSN 2302-4585; e-ISSN 2721-3765

## E. DAFTAR RUJUKAN
Harahap  et  al,  L.  R.  (2021).  Analisis
Rasio Keuangan Terhadap Kinerja  Perusahaan  PT  Eastparc Hotel,  Tbk  (Masa  Awal  Pandemi Covid-19). Competitive  Jurnal
Akuntansi dan Keuangan , 57-63. Huda, S. (2021). Koperasi Indonesia Pada Masa Pandemi 2021.
repository.upnjatim.ac.id , 25-31.
Fadila,  R.  U.  (2020,  Mei  9). 1.785
Koperasi  dan  163.713  UMKM Terdampak  Pandemi  Covid-19 . Retrieved from
PikiranRakyatcom:
https://www.pikiran- rakyat.com/ekonomi/pr- 01379615/1785-koperasi-dan- 163713-umkm-terdampak- pandemi-covid-19
Harahap  et  al,  L.  R.  (2022).  Analysis  of Working  Capital  Management and  Profitability  at  PT  Kalbe Farma,  Tbk. Jemasi:  Jurnal Ekonomi Manajemen
dan
Akuntansi , 181-189.
Mahmudi.  (2019). Manajemen  Kinerja
Sektor  Publik. Yogyakarta:  UPP
STIM YKPN.
Sedarmayanti.  (2014). Sumber  Daya Manusia  dan  Produktifitas  Kerja.
Jakarta: Mandar Maju.
Wahyuni,  D.  (2015).  Analisis  Efisiensi Penggunaan  Modal  Kerja  Pada
UD.Arifa Souvenir Jombang.
eksis  jurnal  riset  ekonomi  &
bisnis , 95-105.
Jumingan.  (2017). Analisis  Laporan Keuangan. Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Sujarweni,  V.  W.  (2017). Analisis Laporan  Keuangan. Yogyakarta:
Pustaka Baru Press.
Kasmir. (2016). Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. Munandar  et  al,  A.  (2019).  Efisiensi Penggunaan Modal Kerja pada PT Holcim Tbk. Jmk: Jurnal Manajemen  dan  Keuangan ,  89- 98.
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  D&D.
Bandung: ALFABETA.
Harahap  et  al,  L.  R.  (2022).  Analysis  of Working  Capital  Management  and Profitability  at  PT  Kalbe  Farma, Tbk. Jemasi:  Jurnal  Ekonomi Manajemen  dan  Akuntansi ,  181- 189.