## PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA CV ENGGAL JAYA SEMARANG)
Areis Prassetiawan Dian Triyani
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang (USM)
Diterima: April 2018. Disetujui: Juli 2018. Dipublikasikan: Oktober 2018

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  or  determine  how  much  influence  the  variable  motivation, compensation, and work environment on job satisfaction.
This study was conduced on employees CV Enggal Jaya Semarang. Techniques used in the sampling in this research is to use a sampling technique that is saturated or census sampling when all members of the population used as a sample. Data collected by spreading questionnaire. Method of data analysis performed by multiple linear regresion using SPSS 20 software testing technique of data used in this study include the validity, reliability with Alpha Conbranch. Clasical assumption test, multiple linear regresion test, t test, and multiple determination coefficient was used to test and prove the research hypothesis.
The result showed that the variable motivation, compensation, and work environment and a significant positive effect  on job  satisfaction. By hypothesis testing using  t  – test  showed that the three independent variables studied proved positively and significantly affect the variable.
Keywords : Motivation, Compensation, Work Environment and Job Satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  atau  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja.
Penelitian  ini  dilakukan  terhadap  karyawan  CV  Enggal  Jaya  Semarang.  Tekhnik  yang digunakan dalam pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan tekhnik sampling jenuh atau  sensus  yaitu  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  dan  menyebar  kuesioner.  Metode  analisis  data dilakukan dengan regresi linear berganda menggunakan software SPSS 20. Tekhnik pengujian data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas,  uji  reliabilitas  dengan Alpha Concbranch . Uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji t, dan koefisien determinasi berganda digunakan untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian.
Hasil  penelitian  menunjukan  dimana  variabel  Motivasi,  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Dengan  pengujian  hipotesis menggunakan  uji-t  menunjukan  bahwa  ketiga  variabel  independen  yang  diteliti  terbukti  secara positif dan signifikan mempengaruhi variabel dependen.
Kata Kunci : Motivasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan sebuah organisasi sangat didukung oleh bagaimana organisasi mencapai  kepuasan  kerja  pegawainya.  Secara  umum,  kepuasan  kerja  mengarah kepada  sikap  dari  individu  tersebut  terhadap  pekerjaanya.  Para  karyawan  yang
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
mempunyai sikap yang positif maka memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi, demikian  juga  sebaliknya  Mathis  dan  Jackson  (2008:  100).  Reaksi  positif  dan negative  terlihat  pada  pegawai  tergantung  dari  kepuasan  kerja  yang  mereka dapatkan.  Pegawai  akan  merasakan  semangat  kerja  yang  tinggi  dan  kegairahan dalam  memulai  pekerjaannya  jika  kepuasan  kerja  tercapai,  namun  jika  tidak tercapai  maka  pegawai  berusaha  menghindari  lingkungan  sosialnya  seperti mengundurkan  diri  dari  perusahaan,  bolos  kerja,  melakukan  sabotase,  sengaja melakukan  kesalahan  dalam  bekerja,  aktif  pemogokan  dan  perilaku  lain  yang cenderung bersifat menghindari aktivitas organisasi (Sutrisno, 2009:83).
Motivasi  memiliki  peranan  penting  dalam  kepuasan  kerja  karyawan. Menurut  Winardi  (Maznah,  2012)  motivasi  adalah  keinginan  yang  terdapat  pada seorang  individu  yang  merangsangnya  melakukan  tindakan.  Gomes  (2009:177) menyatakan  motivasi  berkaitan  erat  dengan  keberhasilan  perusahaan  dalam mencapai tujuan. Menurut Jugde et al (2001) harapan berbasis teori motivasi secara umum  menetapkan  bahwa  kepuasan  mengikuti  dari  manfaat  yang  dihasilkan kinerja.
Kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja seorang karyawan. Setiap organisasi sebaiknya berupaya untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawannya dengan memberikan program kompensasi yang adil dan  layak  serta  kompetitif.  Handoko  (2001:  155)  menyatakan  pemberian kompensasi  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Kompensasi  bisa dirancang secara benar untuk mencapai keberhasilan bersama sehingga karyawan merasa puas dengan jerih payah mereka dan termotivasi untuk mencapai tujuan dan sarana bersama manajemen (Rachmawati, 2008:143). Kompensasi yang diberikan perusahaan  kepada  karyawan  dapat  memberikan  manfaat  jangka  panjang  dan pendek  perusahaan  karena  kompensasi  berfungsi  dan  bertujuan  untuk  ikatan kerjasama perusahaan dengan karyawan,  peningkatan kepuasan kerja, pengadaan yang  efektif,  memotivasi,  menjaga  stabilitas  karyawan,  menjaga  kedisiplinan karyawan,  penghindaran  serikat  buruh  dan  pengaruh  intervensi  pemerintah (Ardana, dkk., 2012:154).
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Lingkungan kerja memiliki kontribusi yang signifikan bagi kepuasan kerja karyawan  (Holman,  2002),  sehingga  lingkungan  kerja  karyawan  memiliki  efek yang  kuat  terhadap  kepuasan  kerja  (Hurley  et  al.,  2000).  Lingkungan  kerja merupakan  kondisi  dari  segala  sesuatu  yang  terdapat  di  sekitar  tempat  bekerja karyawan  yang  mampu  memberikan  pengaruh  bagi  dirinya  dalam  melaksanakan pekerjaannya  (Nitisemito,  2006:106).  Kepuasan  akan  lebih  tinggi  dan  niat  untuk meninggalkan  akan  lebih  rendah  bila  lingkungan  kerja  melengkapi  persyaratan kreativitas pekerjaan (Shalley et al., 2000).
CV  ENGGAL  JAYA  Semarang  merupakan  salah  satu  perusahaan    yang bergerak dibidang otomotif yaitu karoseri dan bengkel mesin. CV ENGGAL JAYA berlokasi  di  Jl.  Pedurungan  Tengah  XII  No.7  Semarang  mempunyai  karyawan sebanyak 60 karyawan. Karyawan merupakan objek yang akan diteliti oleh penulis. Dari  data  yang  didapat  menunjukan  adanya  salah  satu  indikator  penurunan kepuasan  kerja,  yaitu  bertambahnya  tingkat  ketidak  hadiran  karyawan,  dengan bertambahnya jumlah absensi karyawaan memungkinkan adanya indikasi kepuasan kerja karyawan yang menurun, maka hal tersebut akan berpengaruh terhadap tujuan organisasi. Bertambahnya jumlah absensi karyawan juga merupakan wujud ketidak puasan  karyawan  dalam  bekerja.  Karyawan  yang  tidak  puas  cenderung  bersikap seenaknya  sendiri  karena  mereka  beranggapan  bahwa  sebaik  apapun  mereka bekerja mereka merasa tidak mendapatkan balasan yang layak dari perusahaan.
Penelitian yang dilakukan oleh Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno (2008)  menyimpulkan  adanya  pengaruh  positif  antara  motivasi  kerja  terhadap kepuasan  kerja.  Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Fauzan  Muttaqien  (2014) menyatakan juga ada pengaruh antara kompensasi terhadap kepuasan kerja. Anak Agung  Ngurah  Bagus  Dharmawan,  I  gede  Adayana  Sudibya,  dan  I  Wayan Muddhiarta  Utama  (2012)  menyimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu usaha untuk mengarahkan dan  mengelola  sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu  organisasi  agar  mampu berfikir  dan  bertindak  sebagaimana  yang  diharapkan  organisasi.  Organisasi  yang maju  tentu  dihasilkan  oleh  karyawan/pegawai  yang  dapat  mengelola  organisasi tersebut  ke  arah  kemajuan  yang  diinginkan  organisasi,  sebaliknya  tidak  sedikit organisasi  yang  hancur  dan  gagal  karena  ketidakmampuannya  dalam  mengelola sumber daya manusia.
Agus  (1994:3)  dalam  Gomes  (2003:6)  mengemukakan  bahwa  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintergrasian,  pemeliharaan  dan  pemutusan  hubungan  tenga  kerja  dengan maksud  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  individu,  dan  masyarakat.  Sedangkan menurut  Simamora  (2004:4)  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah, ”Pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan, juga menyangkut desain dan implementasi  sistem  perencanaan,  penyusunan  karyawan,  pengembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  (job  satisfaction)  adalah  sebuah  tanggapan  efektif  atau emosional  terhadap  berbagai  segi  pekerjaan  seseorang.  Definisi  ini  secara  tidak langsung  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  bukanlah  sebuah  konsep  kesatuan. Namun,  seseorang  bisa  bisa  merasa  cukup  puas  dengan  salah  satu  aspek pekerjaannya  dan  merasa  kurang  puas  dengan  satu  atau  beberapa  aspek  lainnya. (Robert  dan  Kinicki,    2014:169).  Robbins  and  Timothy  (2008:107) mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja  sebagai  suatu  perasaan  positif  tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi karakteristiknya.
Dari  beberapa  pengertian  mengenai  kepuasan  kerja  tersebut,  dapat disimpulkan  secara  sederhana  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  perasaan  seseorang
terhadap  pekerjaannya.  Ini  berarti  bahwa  konsepsi  kepuasan  kerja  melihatnya sebagai hasil interaksi manusia terhadap lingkungan kerjanya.

## Motivasi
Robbins  and  Timothy  (2008:222)  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah proses yang menjelaskan intesitas, arah, dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu tujuan.  Menurut  Ardana,dkk  (2012:193)  motivasi  adalah  “kekuatan  yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak pada hakekatnya ada  secara  internal  dan  eksternal  yang  dapat  positif  atau  negatif  untuk mengarahkannya sangat bergantung kepada ketangguhan sang manajer”.
Gomes (2003:180) menyatakan bahwa faktor – faktor yang mempengaruhi motivasi melibatkan faktor – faktor individual dan faktor – faktor organisasional. Yang tergolong pada faktor – faktor yang sifatnya individual adalah kebutuhan  – kebutuhan  ( needs ),  tujuan  –  tujuan  (goals),  sikap  (attitudes),  dan  kemampuan  – kemampuan  (abilities).  Sedangkan  yang  tergolong  pada  faktor  –  faktor  yang berasal dari organisasi meliputi pembayaran atau gaji (pay), keamanan pekerjaan (job security), sesama pekerjaan (co – workers), pengawasan (supervision), pujian (praise), dan pekerjaan itu sendiri (job it self).

## Kompensasi
Pada  dasarnya  manusia  bekerja  dengan  tujuan    hidupnya.  Seorang karyawan akan bekerja dan menunjukkan loyalitas terhadap perusahaan, Karena itu pula perusahaan memberikan penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan yaitu dengan memberikan kompensasi. Salah satu cara manajemen untuk meningkatkan prestasi kerja, memotivasi dan meningkatkan kepuasan kerja para karyawan adalah melalui kompensasi.
Menurut  Mondy  (2008:4)  menyatakan  bahwa  kompensasi  adalah  total seluruh  imbalan  yang  diterima  para  karyawan  sebagai  pengganti  jasa  yang  telah mereka  berikan.  Menurut  Ardana,dkk  (2012:153)  kompensasi  adalah  “segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan atau organisasi    ”.

## Lingkungan Kerja
Nitisemito (2006: 56) menyatakan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasaan  dirinya dalam menjalankan tugas-tugas  yang diembankan. Menurut Sutrisno (2009: 118) lingkungan kerja fisik adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar  pegawai  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  di  atas,  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan  pada  saat  bekerja, baik  yang  berbentuk  fisik  ataupun  non  fisik,  langsung  atau  tidak langsung,  yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaanya saat bekerja.

## Peneltian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Ida  ayu  Brahmasari  dan  Agus Suprayetno  (2008)  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya bahwa motivasi kerja memang sangat diperlukan oleh  seseorang karyawan untuk dapat mencapai suatu  kepuasan  kerja  yang  tinggi  meskipun  menurut  sifatnya  kepuasan  kerja  itu sendiri besarnya sangat relatif atau berbeda antara satu orang dengan orang lainnya.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Fauzan Muttaqien (2014) variabel kompensasi mempunyai pengaruh yang dominan terhadap Kepuasan kerja Pegawai outsourcing  PT.  BRI  (Persero),  tbk.  Cabang  Lumajang.  Dan  penelitian  yang dilakukan  Intan  Kusumaningtyas  dan  Alwi  Suddin  (2012)  kompensasi  financial dan  kompensasi  non  financial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan Bank Mega Cluster Surakarta.
Penelitian yang dilakukan Anak Agung Ngurah Bagus Dharmawan, I Gede Adayana  Sudibya,  dan  I  Wayan  Mudhiarta  Utama  (2012)  menyimpulkan  bahwa lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan  kinerja  karyawan.  Dan  penelitian  yang  dilakukan  I  Dewa  Gede  Kresna
Wirawan  dan  I  Nyoman  Sudharma  menyimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kota Denpasar.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Faktor  –  faktor  yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja adalah motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dapat  digunakan  kerangka  pemikiran sebagai berikut:

## Gambar 1

## Kerangka Pemikiran

## H1
H2 H3

## HIPOTESIS
H1: Motivasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja H2: Kompensasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja H3: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi dan Penentuan Sampel
MOTIVASI (X1) KOMPENSASI (X2) KEPUASAN KERJA (Y) LINGKUNGAN KERJA (X3)
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  CV  ENGGAL  JAYA SEMARANG  yang  berjumlah  60  karyawan.  Tekhnik  yang  digunakan  dalam pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  tekhnik sampling jenuh atau sensus, yaitu penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan  sampel.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  populasi,  yaitu seluruh  karyawan  CV  ENGGAL  JAYA  SEMARANG  yang  berjumlah  60 karyawan.

## Jenis dan Sumber Data
Adapun jenis data pada penelitian jika dilihat dari sumbernya adalah data primer  yaitu  data  mengenai  tanggapan  karyawan  CV  ENGGAL  JAYA SEMARANG  mengenai  motivasi,  kompensasi,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan kerja. Tanggapan karyawan tersebut diperoleh lewat kuesioner terhadap karyawan yang menjadi responden dalam penelitian ini.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  cara kuesioner. Jenis kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner langsung  tertutup  yang  berbentuk  skala  bertingkat,  sehingga  responden  tinggal memilih  pada  kolom  jawab  yang  telah  disediakan  mengenai  pengaruh  Motivasi, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Metode Analisis

## Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda.  Pada penelitian ini menggunakan analisis regresi dengan persamaan atau model sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Keterangan :
Y : Kepuasan Kerja a : Konstanta X 1 : Motivasi X 2 : Kompensasi X 3
: Lingkungan Kerja
b 1 .... b 3 : Koefisien X 1 .... X 3 e : Error
Uji Koefisien Determinasi atau Uji Adjusted R 2
Pengujian untuk Koefisien Determinasi atau Uji Adjusted R 2 dilakukan untuk mengetahui kemampuan menjelaskan variabel X terhadap variabel Y. Jadi semakin besar nilainya berarti pengaruhnya semakin besar dan sebaliknya.

## Uji Hipotesis (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  satu  variabel  bebas  X  secara individu dalam menerangkan variabel terikat Y.
Daerah kritis:
- Jumlah responden (n), jumlah variabel (k)
- Taraf signifikansi α = 5%
- Degree of Fredom (df) = n – k – 1
- Uji satu sisi (ditunjukan pada hipotesis pengaruh yang positif)
Hipotesis:
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
1) Apabila angka probabilitas signifikansi > α = 0,05 dan t hitung < t tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Artinya  tidak  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  (X1), kompensasi (X2), dan lingkungan kerja (X3) terhadap kepuasan kerja (Y).
2) Apabila angka probabilitas signifikansi < α = 0,05 dan t hitung > t tabel, maka Ho ditolak    dan Ha diterima.
Artinya  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  (X1), kompensasi (X2), dan lingkungan kerja (X3) terhadap kepuasan kerja (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan analisis  regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  bantuan  program  SPSS. Berikut ini adalah hasilnya:
Tabel 1. Analisis Regresi    (Uji t)
Persamaan Regresi:
Y = 0,208 X 1 + 0,605 X 2 + 0,212 X 3
Dimana:
Y    = Kepuasan Kerja
X1 = Motivasi X2 = Kompensasi X3 = Lingkungan Kerja
Berdasarkan  dari  hasil  uji  t,  maka  dapat  dilakukan  pembuktian  hipotesis sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) ,808  1,567 ,516 ,608 MOTIVASI ,185  ,073 ,208 2,537 ,014 KOMPENSAS I ,582  ,096 ,605 6,063 ,000 LINGKUNGA N KERJA ,191  ,088 ,212 2,170 ,034 a.  Dependent Variable: KEPUASAN KERJA
Sumber : Data Primer yang diolah, 2016
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018

## 1) Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja
Diketahui signifikansi α = 0,014 < α = 0,05 sehingga  Ho ditolak atau Ha diterima.  Artinya  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi terhadap kepuasan kerja.
2) Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
Diketahui  signifikansi  α  =  0,00  <  α  =  0,05  sehingga  Ho  ditolak  atau  Ha diterima.  Artinya  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi terhadap kepuasan kerja.
3) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
Diketahui signifikansi α = 0,034 < α = 0,05 sehingga Ho ditolak atau Ha diterima.  Artinya  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja.
Tabel 2. Perbandingan t tabel dengan t hitung
Variabel t hitung t tabel Keterangan MOTIVASI (X1) 2,537 2,002 signifikan KOMPENSASI (X2) 6,063 2,002 signifikan LINGKUNGAN KERJA (X3) 2,170 2,002 signifikan
Sumber: Data Primer yang diolah, 2016
Dasar pengambilan keputusan:
Dari  perbandingan  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  t  hitung  >  t  tabel.  Yang berarti  ada  pengaruh  yang  positif  antara  X  (Independen)  berpengaruh  secara signifikan dan positif terhadap variabel Y(Dependen).

## Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap dependen  dilakukan  dengan  uji  koefisien  determinasi  dengan  melihat  pada  nilai Adjusted R Square yaitu:
Tabel 3. Koefisien Determinasi Berganda (R 2 )
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Besarnya koefisien determinasi dapat dilihat nilai Adjusted R square yang menunjukan  angka  sebesar  0,629.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  motivasi, kompensasi  dan  lingkungan  kerja  mampu  mempengaruhi  kepuasan  kerja  sebesar 62,9%,  sementara  untuk  37,1%  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  variabel  diluar motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja.

## Pembahasan
1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis )  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara motivasi terhadap kepuasan kerja. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar 2,537 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,014 tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menerima Ha dan menolak Ho. Pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Artinya bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan CV Enggal Jaya Semarang.

## 2. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis )  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  6,063  dengan  taraf  signifikansi  hasil sebesar  0,000 tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menerima  Ha  dan  menolak  Ho.  Pengujian  ini  secara  statistik membuktikan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,805 a ,648 ,629 1,194
A. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI,
KOMPENSASI
B. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA
Sumber: Data Primer yang diolah, 2016
kepuasan kerja. Artinya bahwa ada pengaruh antara variabel kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan CV Enggal Jaya Semarang.

## 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis )  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2,170  dengan  taraf  signifikansi  hasil sebesar  0,034  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menerima  Ha  dan  menolak  Ho.  Pengujian  ini  secara  statistik membuktikan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan CV Enggal Jaya Semarang.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kepuasan kerja. Hal ini berarti apabila semakin tinggi motivasi untuk karyawan maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat.
2. Ada pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti apabila kompensasi ditingkatkan maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat.
3. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja.  Hal  ini  berarti  apabila  kualitas  lingkungan  kerja  semakin baik maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat.

## Saran
Saran  yang  bisa  disampaikan  berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  didapat untuk perusahaan adalah sebagai berikut :
1. Sebaiknya  pihak  manajemen  CV  Enggal  Jaya  Semarang  memberikan pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki  oleh  karyawannya, sehingga  apa  yang  dikerjakan  oleh  karyawan  tersebut  dapat  dikuasai  dan dipertanggung jawabkan atas kinerjanya.
2. Dalam  upaya  meningkatkan  kompensasi,  pihak  manajemen  CV  Enggal Jaya Semarang sebaiknya memperhatikan kelayakan gaji dan menyesuaikannya dengan kemampuan karyawan saat ini,
3. Dalam hal lingkungan kerja, pihak manajemen CV Enggal Jaya Semarang sebaiknya  memperhatikan  keamanan  lingkungan,  lingkungan  yang  aman membuat  karyawan  yang  bekerja  merasa  nyaman  dan  lebih  fokus  pada pekerjaanya .

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  Komang,  Ni  Wayan  Mujiati,  dan  I  Wayan  Mudiartha  Utama.  2012.
Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Brahmasari,  Ida  dan  Suprayetno,  Agus.  2008.  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Kasus  pada  PT.  Pei  Hai International  Wiratama  Indonesia). Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan , 10(2), h:124-135.
Dhermawan,  Sudibya  dan  I  Wayan  Mudiartha  Utama.  2012.  Pengaruh  Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali, Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan , 6(2), h:173-184.
Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Edisi Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, Faustino Cardoso. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia , edisi kedua. Yogyakarta: Andi.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  2014. Organizational  behavioral-Ed .  5. Boston: McGraw-Hill.
Kusumaningtyas, Intan dan Suddin, Alwi. 2012. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bank Mega dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia , 6(2), h:95-105.
Marzuki. 2003. Metodologi Riset . Yogyakarta: BPFE-UII.
Mathis, Robert L. Dan Jackson, John H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat
Maznah, J. J. Ma’ruf, Sofyan Idris, (2012). Pengaruh Lingkungan Organisasi,
Kepuasan Kerja terhadap Motivasi Kerja serta Implikasinya pada Kinerja Pegawai Politeknik Negeri Lhosumawe . Jurnal Ilmu Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala .
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga
Murti, Harry dan Srimulyani,   Veronika.  2013.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai dengan Variabel Pemediasi Kepuasan Kerja Pada PDAM Kota Madiun. Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi, 1(1), h:10-17.
Muttaqien,  Fauzan.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Outsourcing  Pada  PT.  BRI  (Persero),  tbk.  Cabang Lumajang. Jurnal WIGA , 4(1), h:19-33.
Alek S. Nitisemito, 2006, Manajemen Personalia Edisi Kedua , Ghalia Indonesia. Husaini  Usman  dan  R.  Purnomo  Setiady  Akbar.  2006. Pengantar  Statistika .
Jakarta: Bumi Aksara.
Rahmawati,  Swasto  dan  Arik  Prasetya.  2014.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Kantor  Pelayanan  Pajak Pratama Malang Utara). Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2), h:1-9.
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi Edisi ke-12 ,
Jakarta: Salemba Empat.
Sarjono,  H  and  Julianita,  W.  2013. SPSS  vs  Lisrel;  sebuah  pengantar,  aplikasi untuk riset . Jakarta: Salemba Empat.
Siagian, SP. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Simamora, H. 2004. Manajemen Sumberdaya Manusia Edisi III. Bagian Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D) .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitataif, dan R&D) . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama . Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Widyono,  Didi  dan  Musafik,  Naim.  2013.  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Guru  SD  di  Kecamatan Campurdarat Kabupaten Tulungagung). Jurnal OTONOMI , 13(3), h:1-13.
Wirawan, Kresna dan Nyoman, Sudharma. 2015. Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Sekretariat Daerah Kota Denpasar . E-Jurnal Manajemen Unud , 4(10), h:3037-3036.