## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KINERJA  PEGAWAI  SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SUMBA TENGAH

## Andrias Umbu Tuku Anabuni
Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia anabunian@yahoo.co.id

## ABSTRACT
This research aimed to investigate the factors influencing the employees working productivity at the Secretariat Division of West Sumba Regency. Some variables considered as the influencing factors toward  the  Employees  Working  Productivity  (Y)  in  this  study  were  the  Leadership  Style  (X3), Working  Motivation  (X2)  and  Education  and  Training  (X1).  The  samples  were  60  employees taken from the population of  210 employees working as staff members at the Secretariat Division of West Sumba Regency. Using Multiple Linear Regresion Analysis, the results of the study indicated that  the  Leadership  Style  (X3),  Working  Motivation  (X2)  and  Education  and  Training  (X1) influenced  the  Employees  Working  Productivity  (Y)  at  the  Secretariat  Division  West  Sumba Regency,  with  coefficient  determination  was  25,9%,  while  the  rest  of  74,1%  was  contributed  by other factors excluded in this study.

## Keywords : Education and Training, Working Motivation ,Leadreship Style, Employees Working Productivity

## PENDAHULUAN
Dalam organisasi pemerintahan dukungan sumber daya manusia Pegawai Negeri Sipil  menjadi  kunci  utama  tercapainya  tujuan organisasi  tersebut.  Kemampuan  sumber daya manusia aparatur ini akan dipengaruhi oleh Pendidikan dan Latihan (Diklat) dan pengalaman kerja. Diklat mempunyai peran penting bagi peningkatan pengetahuan dan ketrampilan  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  karena  itu  setiap  Pegawai Negeri  Sipil  sebelum  diangkat  menjadi  Pegawai  Negeri  Sipil  wajib  mengikuti  Diklat Prajabatan.  Untuk  meningkatkan  kemampuan  dalam  mendukung  pelaksanaan  tugas, selain  Diklat  Prajabatan  ada  berbagai  jenis  diklat  di  dalam  lingkungan  organisasi
pemerintahan  antara  lain,  Diklat  Penjenjangan,  Diklat  Fungsional  dan  Diklat  Teknis serta  workshop  atau  pelatihan-pelatihan  serta  bentuk  lainnya  seperti  :  Pelatihan  kantor sendiri (PKS) yang dilakukan oleh unit kerja masing-masing.
Dalam hubungan dengan produktivitas kerja, Sedarmayanti (2001:15) lebih lanjut mengingatkan  bahwa  sumber  daya  manusia  yang  cakap,  mampu  dan  trampil  belum cukup  menjamin    produktivitas  kerja  yang  baik,  apabila  moral  kerja  kedisiplinan  serta motivasi kerjanya rendah. Mereka baru mendukung terwujudnya tujuan organisasi.
Mencermati  pendapat  diatas,  terkandung  makna  bahwa  penyelesaian  pekerjaan serta  optimal  dan  cepat  dan  tepat,  pada  waktunya  sangat  dipengaruhi  oleh  dukungan Pegawai  Negeri  Sipil  yang  mempunyai  pengetahuan,  ketrampilan,  motivasi  kerja, disiplin,  mempunyai  moral  dan  rasa  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  yang diembannya sesuai uraian tugas (job description).
Kemampuan  dan  sikap  mental  yang  diuraikan  diatas  akan  dapat  mendukung tugas  berat  pemerintahan  dewasa  ini  sebagai  konsekwensi  dari  perubahan  paradigma penyelenggaraan  pemerintahan.  Widodo  (2001:30)  mengemukakan  bahwa  paradigma pengelenggaraan pemerintahan telah terjadi pergeseran dari paradigma Rule Government menjadi  Good  Governance.  Pemerintahan  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan, pembangunan,  dan  pelayanan  publik  (public  service),  dalam  paradigma  Rule  Government senantiasa  lebih  menyadarkan  pada  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku. Berbeda  dengan  paradigma  Good  Governance,  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan publik tidak semata-mata didasarkan pada pemerintahan (Government)  atau  Negara  (State)  saja,  tetapi  harus  melibatkan  seluruh  elemen,  baik didalam intern birokrasi maupun birokrasi publik (masyarakat).
Menyikapi perubahan paradigma penyelenggaraan kepemerintahan sebagaimana diuraikan  diatas,  menunjukan  betapa  pentingnya  dukungan  sumber  daya  manusia Pegawai  Negeri  Sipil  dalam  melaksanakan  tugasnya,  sehingga  dapat  menyelesaikan pekerjaan dengan cepat, tepat pada waktunya. Hanya manusia seperti ini yang mampu menghargai waktu dan memanfaatkan waktu kerja dengan baik.
Menurut  Sinungan  (2003:3)  manusia  yang  dikehendaki  oleh  pembangunan Indonesia adalah manusia yang menghargai kerja sebagai suatu sikap pengabdian pada Tuhan, berbudi luhur, cakap bekerja dan trampil, percaya pada kemampuan diri sendiri,
mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi  dan  memandang  hari  esok  dengan  gairah  dan optimistis.
Kemampuan  dan  sikap  mental  Pegawai  Negeri  Sipil  dalam  melaksanakan  tugas dan  pekejaannya  dapat  dilihat  dari  produktivitas  kerjanya.  Namun  kecendrungan  yang terjadi  menunjukan  banyak  pegawai  yang  bekerja  di  instansi  pemerintahan  termasuk pada  Sekretariat  daerah  (Setda)  Kabupaten  Sumba  Tengah  kurang  menghargai  waktu kerja,  banyak  pekerjaan  yang  tertunda  artinya  tidak  dapat  diselesaikan  tepat  pada waktunya.  Terhadap  kondisi  seperti  ini,  Sinungan  (2000:2)  mengemukakan  bahwa banyak  kejadian  disekitar  kita  betapa  pemanfaatan  waktu  kerja  yang  merupakan upaya paling dasar dari produktivitas kerja, banyak diabaikan, bahkan secara sengaja dilanggar. Sikap  mental  seperti  ini  akan  menimbulkan  suasana  kerja  yang  optimis  apa  lagi  untuk menciptakan  system  kerja  yang  produktif  disemua  perangkat  kerja  yang  ada.  Banyak diantara  pegawai/karyawan  yang  mengisi  waktu  denagn  duduk-duduk  mengobrol, menelpon atau ijin keluar kantor.
Kondisi  yang  digambarkan  diatas,  tentu  saja  akan  mempengaruhi  produktivitas kerja  pegawai/individu  mapun  organisasi.  Sebagai  salah  satu  unit  di  Setda  Kabupaten Sumba  Tengah,  mempunyai  tugas  berat  membantu  Bupati  dibidang  piñata  laksana administrasi  kepegawaian  mulai  dari  perencanaan,  penerimaan/pengadaan  pegawai, penempatan,  pengembangan  karier,  mutasi,  promosi  dan  sebagainya  sampai  dengan pensiun.  Tugas  berat  ini  membutuhkan  dukungan  Pegawai  Negeri  Sipil  baik  dari  segi jumlah  maupun  mutu/kualitas.  Dari  segi  jumlah  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Setda Kabupaten Sumba Tengah per 31 Juli  2013 berjumlah 210 orang. Dari jumlah 210 orang ini,  62  orang adalah  Pejabat Struktural  yakni  3  orang Asisten,  11  orang  Kepala  Bagian dan  39  orang  Kepala  Sub  Bagian.  Sehingga  jumlah  Staf  Pelaksana  adalah  210 orang.Termasuk  Kepala  Kantor  Diklat  1  orang,  Kasubag  Tata  Usaha  1  orang,  Kepala Seksi 2 orang. Dan Kepala PDE (Elektro), Kepala kantor 1 orang, Kasubag Tata Usaha 1 orang, Kepala Seksi 3 orang.
Selain  dari  dukungan  segi  jumlah,  faktor  pengetahuan,  ketrampilan,  motivasi kerja,  tanggung  jawab  dan  disiplin  kerja  pegawai  akan  sangat  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja.  Sehingga  diharapkan  semua  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan cepat dan tepat pada waktunya demi tercapainya tujuan organisasi.
Dalam  rangka  tercapai  tujuan  organisasi  tersebut,  sesuai  rencana  strategis (Renstra) tahun 2012 menetapkan :
 Visi : Terwujudnya penatalaksanaan administrasi kepegawaian yang tepat aturan, tepat orang dan tepat waktunya
 Misi : (a). Meningkatkan pelayanan adminintrasi kepegawaian; (b). Menerapkan manajemen  kepegawaian  yang  terbuka;  (c).  Meningkatkan  pengetahuan  dan ketrampilan  demi  peningkatan  profesionalisme  pegawai  melalui  diklat  formal, teknis  fungsional  dan  diklat  penjenjangan  serta  system  magang;  (d). Melaksanakan pembinaan aparatur dengan system Reward and Punishment.
Dengan  rumusan  visi  dan  misi  diatas,  diharapkan  akan  dapat  memacu  kinerja yang terwujud dalam produktivitas kerja pegwai demi peningkatan kualitas pelayanan di bidang kepegawaian. Namun dalam kenyataannya hal ini masih belum optimal. Sering dijumpai  banyak  pekerjaan  yang  tidak  dapat  diselesaikan  tepat  waktu,  terdapat kekeliruan  atau  kesalahan  dari  produk  yang  dikerjakan  oleh  pegawai,  banyak  pegawai yang  kurang  menghargai  waktu  kerja  menyebabkan  pekerjaan  yang  tertunda penyelesaiannya.Akibatnya upaya mewujudkan pekerjaan yang tepat orang, tepat aturan atau tepat waktu belum sepenuhnya terpenuhi. Kondisi ini tidak terlepas juga dari faktor kepemimpinan  para  pejabat  struktural  khususnya  pejabat  eselon  IV  yang  membawahi langsung para pegawai. Para pejabat struktural eselon IV yang memimpin dan mebawahi langsung  pegawai/stafnya  perlu  membuat  uraian  tugas  (Job  Description)  sehingga  akan dengan  mudah  mengarahkan,  mengendalikan  pekerjaan  agar  penyelesaiaannya dilakukan dengan cepat dengan tepat waktu.
Dari  uraian  yang  dikemukakan  beberapa  masalah  yang  dihadapi  oleh  pegawai pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  yakni  kesejahateraan  pegawai,  kepastian  masa depan,  jabatan,  iklim  kerja  atau  suasana  kerja,  motivasi  kerja  pegawai  rendah,  gaji, kebersamaan, masalah diklat, jumlah pegawai, pengaturan kondisi kerja yang sehat. Dan dapat disimpulkan bahwa produktivitas kinerja Pegawai Negeri Sipil di Setda Kabupaten Sumba  Tengah  disebabkan  oleh  berbagai  faktor  yang  mempengaruhi  antara  lain pendidikan dan pelatihan, motivasi kinerja dan gaya kepemimpinan.

## PEMBAHASAN
Variabel  pada  penelitian  ini  adalah  Variabel  Pendidikan  dan  Latihan  (X1),  Variabel Motivasi Kinerja (X2), Variabel Gaya Kepemimpinan (X3) dan  Variabel Produktivitas Kinerja Pegawai (Y).  Ringkasan hasil penelitian dirangkum sebagai berikut :

## 1. Variabel Pendidikan dan Latihan (X1)

## Tabel 1
Capaian Indikator Pendidikan dan Latihan tentang Pengetahuan Pegawai pada Setda Kabupaten Sumba Tengah
Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Pengetahuan/materi yang didapat 77,48% 1.1.Mengikuti  Diklat  dengan Tupoksi 10 13 25 3 15 60% 1.2.Visi  dan  misi  dan  tujuan bagian kepegawaian 14 40 12 - - 80,60% 1.3.Bidang pekerjaan sesuai dengan tugas 19 34 12 1 - 81,81% 1.4.Penyelesaian kepentingan pekerjaan 11 37 18 - - 77,87% 1.5.  Sarana dan peralatan kerja 13 32 21 - - 77,07% 1.6.  Cara/prosedur/mekanisme kerja 23 39 4 - - 85,75% 1.7.  Kemampuan  menggunakan sarana/peralatan kerja 20 22 24 - - 78,78%

## Sumber: Hasil Analisa Data,  2013
Berdasarkan  data  pada  tabel  1,  dikemukakan  bahwa  Pendidikan  dan  Latihan pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  Pengetahuan  dan  materi yang didapat tergolong “baik” dengan capaian sub variabel sebesar 77,48%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Pendidikan  dan  Latihan  pada  Setda  Kabupaten Sumba Tengah dengan orientasi pengetahuan/materi yang didapat dalam hal mengikuti
diklat  sesuai  dengan  Tupoksi,  Visi  dan  Misi  dan  Tujuan  bagian  kepegawaian,  bidang pekerjaan  sesuai  dengan  tugas,  penyelesaian  kepentingan  pekerjaan,  sarana  dan peralatan  kerja,  cara/prosedur/mekanisme  kerja,  kemampuan  menggunakan  sarana/ peralatan kerja, tergolong “baik”.

## Tabel  2
Capaian Indikator Pendidikan dan Latihan tentang Ketrampilan Pegawai pada Setda Kabupaten Sumba Tengah Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Ketrampilan 77,57% 1.1.Kesanggupan menyelesaikan pekerjaan 19 33 14 - - 81,51% 1.2.   Bekerja sama 14 44 7 - 1 81,21% 1.3.   Pendidikan penjenjangan 16 12 11 2 25 57,27 % 1.4. Selalu dituntut untuk menguasai pengetahuan 25 27 13 1 - 83,03 % 1.5.    Selalu  diwajibkan  tunduk pada peraturan 31 28 7 - - 87,27 % 1.6.   Berusaha mengembangkan diri 23 26 16 - 1 81,21 % 1.7.  Diklat  yang  diikuti  relavan dengan bidang tugas 14 26 16 3 7 71,21 %

## Sumber: Hasil Analisa Data,2013
Berdasarkan  data  pada  tabel  2,  dikemukakan  bahwa  Pendidikan  dan  Latihan pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  Ketrampilan  yang  didapat tergolong “baik” dengan capaian sub variabel sebesar 77,57 %.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Pendidikan  dan  Latihan  pada  Setda  Kabupaten Sumba  Tengah  dengan  Ketrampilan  yang  didapat  dalam  hal  kesanggupan menyelesaikan pekerjaan, bekerja sama, pendidikan penjenjangan, selalu dituntut untuk menguasai  pengetahuan,selalu  diwajibkan  tunduk  pada  peraturan,    berusaha mengembangkan diri, Diklat yang diikuti relavan dengan bidang tugas tergolong “baik”.

## 2. Variabel Motivasi Kinerja (X2)
Tabel 3 Capaian Indikator tentang Motivasi Kinerja  Pegawai pada Setda Kabupaten Sumba Tengah Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Semangat Dalam Bekerja 70,77% 1.1.  Disiplin 23 28 15 - - 82,42 % 1.2.Tidak Menunda-nunda Pekerjaan 20 33 12 1 - 81,81% 1.3.  Melakukan Pekerjaan lebih cepat/tepat 13 36 16 1 - 78,48  % 1.4.Keharmonisan dalam lingkungan kerja 8 41 17 - - 77,27 % 1.5.Melaksanakan pekerjaan dengan penuh harapan 24 32 10 - - 12,00% 1.6.Melaksanakan pekerjaan lebih berprestasi 22 33 11 - - 83,33 % 1.7.  Berupaya  melaksanakan pekerjaan  sesuai  tugas  tanpa  di perintah 14 23 10 8 11 66,36 % 1.8.    Menyelesaikan  pekerjaan setelah jam kantor 15 34 17 - - 79,39% 1.9.    Melaporkan Penyelesaian Pekerjaan 8 25 30 2 1 37,21% 10.  Selalu  dimotivasi  pemimpin dalam menyelesaikan Tugas 10 31 25 - - 75,45%

## Sumber: Hasil Analisa Data ,2013
Berdasarkan data pada tabel 3, dikemukakan bahwa Motivasi Kinerja pada Setda Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  Semangat  dalam  Bekerja  yang  didapat tergolong “baik” dengan capaian sub variabel sebesar 70,77 %.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Motivasi  Kinerja  pada Setda  Kabupaten Sumba Tengah  dengan  orientasi  Semangat  dalam  bekerja  dalam  hal  disiplin,  tidak  menunda- nunda  pekerjaan,  melakukan  pekerjaan  lebih  cepat/tepat,  keharmonisan  dalam lingkungan  kerja,  melaksanakan  pekerjaan  dengan  penuh  harapan,  melaksanakan pekerjaan  lebih  berprestasi,  berupaya  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  tugas  tanpa  di perintah,  menyelesaikan  pekerjaan  setelah  jam  kantor,  melaporkan  penyelesaian pekerjaan, selalu dimotivasi pemimpin dalam menyelesaikan tugas tergolong “baik”.

## Tabel 4

## Capaian Indikator Tentang Motivasi Kinerja  Pegawai
pada Setda Kabupaten Sumba Tengah Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Harapan Dalam Bekerja 73,62% 1.1.  Mengemukakan pokok- pokok pikiran dalam pertemuan 8 37 20 1 - 75,75 % 1.2.Berusaha mengungguli teman-teman 9 30 23 2 2 72,72% 1.3.   Merasa termotivasi dalam pembagian tugas 5 17 25 8 11 59,09 % 1.4.  Menerima kritik 11 24 22 5 4 70 % 1.5.Selalu berusaha mengemukakan ide-ide baru 31 22 13 - - 85,45% 1.6.   Sering di promosi 7 31 24 1 3 71,51 % 1.7.   Selalu mendapat kenaikan pangkat 7 15 22 3 19 56,36 % 1.8.  Melaksanakan pekerjaan penuh harapan 6 11 10 2 37 43,93% 1.9.    Mengevaluasi Pekerjaan 21 - - 3 6 35,45% 1.10.   Pengambilan Keputusan 18 20 22 2 4 73,93%
Sumber: Hasil Analisa Data , 2013
Berdasarkan data pada tabel 4, dikemukakan bahwa Motivasi Kinerja pada Setda Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  Harapan  Dalam  Bekerja  yang  didapat tergolong “baik” dengan capaian sub variabel sebesar 73,62 %.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Motivasi  Kinerja  pada Setda  Kabupaten Sumba Tengah  dengan  Orientasi  Harapan  dalam  bekerja  dalam  hal,  mengemukakan  pokok- pokok  pikiran  dalam  pertemuan,  berusaha  mengungguli  teman-teman,  merasa termotivasi  dalam  pembagian  tugas,  menerima  kritik,  selalu  berusaha  mengemukakan ide-ide  baru,  sering  di  promosi,  selalu  mendapat  kenaikan  pangkat,  melaksanakan pekerjaan  penuh  harapan,  mengevaluasi  pekerjaan,  pengambilan  keputusan  tergolong “baik”

## 3. Variabel Gaya Kepemimpinan (X3)

## Tabel 5
Capaian Indikator-indikator Variabel Gaya Kepemimpinan yang Berorientasi Hubungan Manusia Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Berorientasi Tugas 80,16% 1.1. Uraian Tugas 14 35 12 1 4 76,36% 1.2.Distribusi Pekerjaan 15 36 13 - 2 78,78% 1.3.Petunjuk/arahan 16 35 14 - - 79,69% 1.4. Perhatian 19 33 14 - - 81,51% 1.5. Hasil Pekerjaan 12 40 14 - - 79,39% 1.6.Komunikasi 26 29 10 1 - 84,24% 1.7. Perhatian Terhadap Masalah 16 35 14 1 - 80% 1.8. Hubungan Kerja 34 18 13 1 - 85,75% 1.9. Memberi Pikiran/Saran 22 26 16 2 - 89,60% 1.10. Memahami Kesulitan 26 17 19 4 - 79,69%
Sumber: Hasil Analisa Data,2013
Berdasarkan  data pada  tabel  5,  dikemukakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan pada Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  Berorientasi  Tugas  tergolong “baik”dengan capaian sub variabel sebesar 80,16%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  pada  Setda  Kabupaten Sumba  Tengah  dengan  Orientasi  Tugas  dalam  hal  uraian  tugas,  distribusi  pekerjaan, petunjuk/arahan,  perhatian,  hasil  pekerjaan,  komunikasi,  perhatian  terhadap  masalah, hubungan  kerja,  hubungan  kerja,  memberi  pikiran/saran  dan    memahami  kesulitan tergolong “baik”.

## Tabel 6
Capaian Indikator Variabel Gaya Kepemimpinan yang Berorientasi Hubungan Manusia Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Berorientasi Hubungan Manusia 73,90% 1.1.Menciptakan suasana kerja yang sama 26 30 10 - - 84,84% 1.2. Pekerjaan Berhasil sesuai Tugas 21 37 8 - - 83,93% 1.3.Melakukan Kontrol/evaluasi 16 37 13 - - 80,9% 1.4. Petunjuk/Arahan 18 29 19 - - 79,69% 1.5. Memberi Penghargaan/Pujian 11 20 31 2 2 70,90% 1.6. Pembagian Tugas 13 22 29 1 1 73,63% 1.7. Sering Kerja Ekstra 10 21 29 4 1 69,96% 1.8. Pembagian Tugas/provesi 10 17 24 5 10 65,15% 1.9. Pembagian Tugas diluar Keahlian 10 20 26 5 8 68,48% 1.10. Pembagian Tugas lebih dari ketentuan 8 19 20 9 10 61,81%
Sumber: Hasil Analisa Data, 2013
Berdasarkan  data pada  tabel  6,  dikemukakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan pada Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  berorientasi  Hubungan  Manusia tergolong “baik”dengan capaian sub variabel sebesar 73,90%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  pada  Setda  Kabupaten Sumba  Tengah  dengan  orientasi  Hubungan  Manusia    dalam  hal  menciptakan  suasana kerja  yang  sama,  pekerjaan  berhasil  sesuai  tugas,  melakukan  kontrol/evaluasi, petunjuk/arahan,  memberi  penghargaan/pujian,  pembagian  tugas,  sering  kerja  ekstra, pembagian tugas/provesi, pembagian tugas diluar keahlian, pembagian tugas lebih dari ketentuan tergolong “ baik”.

## Tabel 7
Capaian Indikator Variabel Gaya Kepemimpinan yang Berorientasi Hasil yang efektif Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Berorientasi Hasil yang efektif 74,90% 1.1.Melaksanakan pekerjaan dengan baik bila diberikan beban lebih banyak 8 25 25 5 3 69,09% 1.2. Tujuan 9 24 19 6 8 66,06% 1.3. Pelaksanaan Program mampu meningkatkan hasil/tidak 14 35 16 1 - 78,78% 1.4. Selalu bekerja dengan teman sejawat 24 28 14 - - 83,03% 1.5. Hasil yang dicapai 10 39 16 1 - 77,57  %
Sumber: Hasil Analisa Data,2013
Berdasarkan  data pada  tabel  7,  dikemukakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan pada Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  berorientasi  Berorientasi  Hasil Yang Efektif tergolong “baik”dengan capaian sub variabel sebesar 74,90%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  pada  Setda  Kabupaten Sumba Tengah dengan orientasi Hasil Yang Efektif  dalam hal melaksanakan pekerjaan
dengan  baik  bila  diberikan  beban  lebih  banyak,  tujuan,  pelaksanaan  program  mampu meningkatkan  hasil/tidak,  selalu  bekerja  dengan  teman  sejawat,  hasil  yang  dicapai tergolong “baik”.

## 4. Variabel Produktivitas Kinerja Pegawai (Y)

## Tabel 8
Capaian Indikator Variabel Produktivitas Kinerja Pegawai pada Setda Sumba Tengah Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Kepuasan Kerja 78,68% 1.1.Melakukan Aktivitas/tugas setiap jam kerja 10 41 15 - - 78,48% 1.2. Kemampuan tercermin dalam hasil kerja 16 36 14 - - 80,60% 1.3. Mengatasi berbagai persoalan/permasyalahan kerja yang dihadapi 8 41 16 1 76,96%

## Sumber: Hasil Analisa Data,2013
Berdasarkan  data  pada  tabel  8,  dikemukakan  bahwa  Produktivitas  Kinerja Pegawai  pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  berorientasi Kepuasan Kerja tergolong “baik”dengan capaian sub variabel sebesar 78,68%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Produktivitas  Kinerja  pada  Setda  Kabupaten Sumba Tengah dengan orientasi Kepuasan Kerja yaitu melakukan aktivitas/tugas setiap jam kerja, kemampuan tercermin dalam hasil kerja, mengatasi berbagai persoalan/permasyalahan kerja yang dihadapi tergolong “baik”.
Tabel 9 Capaian Indikator Variabel Produktivitas
Kinerja Pegawai pada Setda Sumba Tengah Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub Variabel
Indikator (%) 5 4 3 2 1 Waktu Menyelesaikan Pekerjaan 80,45% 1.1.Kemampuan memanfaatkan saarana dan prasaran 15 31 19 - 1 77,87% 1.2.  Mengutamakan  mutu  pelayanan
sesuai Visi pegawai pada setda kabupaten Sumba Tengah 20 36 10 - - 83,03%

## Sumber: Hasil Analisa Data,2013
Berdasarkan  data  pada  tabel  9,  dikemukakan  bahwa  Produktivitas  Kinerja Pegawai pada Setda Kabupaten Sumba Tengah dengan sub variabel berorientasi Waktu Menyelesaikan Pekerjaan tergolong “baik”dengan capaian sub variabel sebesar 80,45%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Produktivitas  Kinerja  pada  Setda  Kabupaten Sumba  Tengah  dengan  orientasi  Waktu  Menyelesaikan  Pekerjaan  yaitu  kemampuan memanfaatkan  sarana  dan  prasarana,  mengutamakan  mutu  pelayanan  sesuai  Visi pegawai pada Setda Kabupaten Sumba Tengah tergolong “baik”.
Tabel 10 Capaian Indikator Variabel Produktivitas
Kinerja Pegawai pada Setda Sumba Tengah Variabel/ Indikator Skor Capaian Sub
Variabel Indikator (%) 5 4 3 2 1 Kemampuan Kerja 81,35% 1.1.Pekerjaan dapat memberikan Kepuasan Kerja 19 24 23 - - 78,78% 1.2. Penyelesaian pekerjaan sesuai harapan dan dapat memberikan kepuasan 24 31 11 - - 83,93%
Sumber: Hasil Analisa Data,2013
Berdasarkan  data  pada  tabel  10,  dikemukakan  bahwa  Produktivitas  Kinerja Pegawai  pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  dengan  sub  variabel  berorientasi Kemampuan Kerja tergolong “baik”dengan capaian sub variabel sebesar 81,35%.
Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Produktivitas  Kinerja  pada  Setda  Kabupaten Sumba Tengah dengan orientasi Kemampuan Kerja yaitu pekerjaan dapat memberikan kepuasan kerja ,penyelesaian pekerjaan sesuai harapan dan dapat memberikan kepuasan tergolong “baik”.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  tentang  Pendidikan  dan  Latihan, Motivasi  Kinerja    dan  Gaya  Kepemimpinan    pegawai  pada  bagian  kepegawaian  Setda Kabupaten Sumba Tengah, maka dapat disimpulkan hasil penelitiannya sebagai berikut:
1. Pendidikan pegawai pada Setda Kabupaten Sumba Tengah tergolong baik karena capaian indikator (77,52%). Hal ini dikarenakan karena variabel Pendidikan dan Latihan memang mempunyai pengaruh yang signifikan.
2. Motivasi  kerja  pegawai  pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  tergolong  baik karena capaian indikator (72,19%). Hal ini dikarenakan karena memang motivasi kerja mempunyai pengaruh, tetapi pengaruhnya tidak signifikan.
3. Gaya  Kepemimpinan  Pegawai  pada  Setda  Kabupaten  Sumba  Tengah  tergolong baik  karena  capaian  indikator  (76,46%).  Hal  ini  dikarenakan  karena  variabel pendidikan dan latihan memang mempunyai pengaruh yang signifikan.
Adapun saran dari hasil penelitian ini adalah sbb :
1. Dalam  meningkatkan  produktivitas  pegawai  pada  bagian  kepegawaian  Setda Kabupaten  Sumba  Tengah  perlu  sesering  mungkin  diadakan  pendidikan  dan latihan yang berkaitan dengan bidang tugas.
2. Dalam melaksanakan pekerjaan para pegawai di Setda Kabupaten Sumba Tengah diperlukan motivasi yang tumbuh dari dalam diri seorang pegawai sehingga akan memiliki  semangat  dan  harapan  dalam  bekerja  demi  peningkatan  produktivitas kerja.
3. Gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi tertentu disebut efektif sedangkan gaya  yang  tidak  sesuai  dengan  situasi  tertentu  disebut  tidak  efektif.  Jadi pembentukan  gaya  pemimpin  berbeda  dengan  pembentukan  intelektual  atau kecerdasan  atau  ketrampilan  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  dibentuk oleh  berbagai  pelatihan,  pendidikan,  pengalaman,  umur  dan  lingkungan  kerja. Pembentukan  gaya  kepemimpinan  lebih  banyak  dibentuk  oleh  nilai,  kebiasaan, tujuan,  atau  karakteristik  organisasi,  tata  hubungan  dan  situasi,  perubahan  gaya kepemimpinan sangat tergantung pada kemauan pemimpin untuk menyesuaikan diri dengan situasi.

## DAFTAR RUJUKAN
As,ad  Mohammad.  2000.  Psikologi  Industri,  Seri  Ilmu  Sumber  Daya  Manusia,
Yogyakarta: Liberti.
Davidson. Jeff. 2001. Manajemen Waktu, Yogyakarta: Andi.
Faustino Cardoso Gomes. 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi
Offset: Yogyakarta
Gibson James L, Ivancevich John M dan Donelly James H Jr. 1989, Organization. Terjemahan Organization dan Manajemen: Perilaku, Struktur,
Proses. Alih Bahasa: Savitri, Soekrisno dan Agus Dharma,
Jilid 2. Edisi kelima. Jakarta : Erlangga.
Gomes, Faustino Cardoso. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta:
Andi Offset
Hasan, Iqbal, M, 2001. Pokok-Pokok Materi Statistic 1 (Statistic Deskripsi) Edisi II, Jakarta: PT Bumi Aksara.
Heresy, Paul dan Kenneth H. Blanchard. 1992. Manajemen Organization Behavior And Human  Resources  Usage,  Terjemahan  Manajemen  Perilaku:  Organisasi  Dan Pendayagunaan  Sumber  Daya  Manusia.  Alih  Bahasa:  Agus  Dharma,  Jakarta: Erlangga.
Indriyo  Gitoudarmo  1993.  Prinsip  Dasar  Manajemen  dan  Kepemimpinan,  Indonesia, Bandung: Publishing House.
Kartono, Kartini. 1982. Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta: PT Raja Grafindo. Kerlinger, Fred N, Elazer J. Pedhazur. 1987. Foundation of Behavior Research,
New York: Helt Renehard and Winston.
Koontz,  Harold,  Cyril  O’  Donnell,  Heinz  Weihrich.  1989.  Intisari  Manajemen (Essentials of manajemen). Edisi keempat, Jakarta: Bina Aksara.
Lateiner, Alfred R, H.E. Levine. 1971. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja Jakarta: Cemerlang.
Mintorogo A. 1996. Kepemimpinan Dalam Organisasi, Jakarta: STIA-LAN Press. Munandar A, Sunyoto. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi
Jakarta: Universitas Indonesia Press.
Nitisemito, Alex S. 1996. Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia),
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Pareek,  Udak.  1991.  Perilaku  Organisasi  Pedoma  ke  Arah  Pemahaman  Proses Komunikasi  Antar  Pribadi  dan  Motivasi  Kerja.  Jakarta  :  Pustaka  Binaman Pressindo.
Ravianto. J. 1985. Produktivitas dan Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta: Lemabaga Sarana Informasi Usaha dan Produktivitas.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Gunung Agung.
Siagian, Sondang P. 1983. Orgnaisasi Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Jakarta: Gunung Agung.
Sinungan,  Muchdarsyah  .  2000.  Produktivitas.  Apa  dan  Bagaimana,  Jakarta:  Bumi Aksara.
Simanjuntak, Payaman. J. 2001. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sugiyono, 1999. Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta.
Suit,  Jusuf  dan  Ahmadi.  2000.  Aspek  Sikap  Mental  Dalam  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta : Chalia Indonesia.
Sunindhia.  Y.W  dan  Widiyanti,  Ninik.  1998.  Kepemimpinan  Dalam  Masyarakat Modern, Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Tambunan,  Emil  H.  1991,  Kunci  Sukses  Dalam  Manajemen  dan  Kepemimpinan, Indonesia, Bandung: Publising House.
Ubaldi  dan  Andi.  1997,  Denmark’s  Focus  on  Employee  Motivation  And  Education Creates Ideal Call Centre Environment: Journal.
Vincent Gaspersz dan Eston Fonay. 2003. Journal Ekonomi Rakyat “http:www.Economirakyatorg. edisi 20 artikel 10 htm.
Widodo, Joko. 2001. Good Governance. Telaah dari dimensi. Akuntabilitas dan Kontrol Birokrasi,  Pada  Era  Desentralisasi  dan  otonomi  Daerah  Surabaya:  Insan Cendikia.