E-ISSN: 2684-883X
Published by: Ridwan Institute

## UPAYA PENINGKATAN DAYA SAING BISNIS PERUSAHAAN MELALUI MANAJEMEN PERUBAHAN

## Oriza Aditia, Alit Merthayasa
Universitas Cendekia Mitra Indonesia orizaaditia@gmail.com, alitmerthayasa2009@gmail.com

## Abstrak
Era globalisasi menciptakan perubahan dan persaingan bisnis yang ketat.  Perusahaan yang ingin  bertahan  dan  sukses  harus  dapat  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  terjadi.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  upaya  peningkatan  daya  saing  bisnis  perusahaan melalui  manajemen  perubahan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan studi dokumentasi yang berjenis data sekunder bersumber dari Google Schoolar. Data yang telah terkumpul kemudian dianalisis melalui tiga tahapan  yakni  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  upaya  peningkatan  daya  saing  bisnis  perusahaan  melalui  manajemen perubahan  diimplementasikan  dalam  bentuk  restrukturisasi.  Bentuk  restrukturisasi  dapat diupayakan dengan pengurangan karyawan, perubahan struktur organisasi, perubahan proses bisnis, perubahan budaya kerja, dan perubahan sistem informasi.
Kata Kunci: Daya Saing, Bisnis Perusahaan, Manajemen Perubahan

## Abstract
The era of globalization creates changes and intense business competition.  Companies that want to survive and succeed must be able to adapt to the changes that occur. The purpose of this research is to analyze efforts to improve the company's business competitiveness through change  management.  This  research  uses  qualitative  research  methods.  Data  collection techniques were carried out with documentation studies of the secondary data type sourced from Google Schoolar. The data that has been collected is then analyzed through three stages, namely data reduction, data presentation and conclusion drawing. The results showed that efforts to improve the competitiveness of the company's business through change management
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 5, No. 7, July 2023
were implemented in the form of restructuring. The form of restructuring can be pursued by reducing  employees,  changing  the  organizational  structure,  changing  business  processes, changing work culture, and changing information systems.
Keywords: Competitiveness, Corporate Business, Change Management

## PENDAHULUAN
Era globalisasi telah menghasilkan perubahan yang signifikan dan persaingan bisnis yang sangat ketat. Pesatnya kemajuan teknologi komunikasi dan transportasi, batasan geografis telah  pudar,  memungkinkan  perusahaan  untuk  beroperasi  dan  berkompetisi  di  skala internasional. Hal ini telah membuka pintu bagi lebih banyak pelaku bisnis untuk masuk ke pasar global, menghasilkan beragam tantangan dan peluang.
Persaingan yang ketat mendorong perusahaan untuk lebih inovatif dan efisien dalam usaha mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar salah satunya dengan meningkatkan daya saing. Menurut Prof. Dr. Ir. Zuhal, M.Sc mengemukakan bahwa daya saing adalah cara suatu  negara  atau  perusahaan  mengelola  kompetensinya  secara  terpadu  untuk  mencapai kesejahteraan  dan  keuntungan.  Ini  mencakup  efisiensi,  efektivitas,  dan  pencapaian  tujuan dalam menghadapi persaingan (Sihite & Saleh, 2019).
Perusahaan harus menghadapi tekanan untuk menawarkan produk dan layanan yang berkualitas  tinggi  dengan  harga  yang  kompetitif.  Teknologi  juga  memainkan  peran  penting dalam mengubah cara bisnis dijalankan, mengharuskan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat untuk tetap relevan (Fauziyyah, 2022). Selain itu, globalisasi juga membawa perubahan dalam  pola  konsumsi  dan  perilaku  pelanggan  (Cindrakasih,  2021).  Pelanggan  sekarang memiliki akses yang lebih luas untuk produk dan informasi dari berbagai penjuru dunia, yang mengarah pada harapan yang lebih tinggi terkait pilihan, kualitas, dan pengalaman pelanggan. Perusahaan harus memahami preferensi dan kebutuhan pelanggan dari berbagai budaya dan latar belakang, serta menghadapi risiko reputasi yang lebih besar karena dampak global dari keputusan bisnis mereka. Perusahaan yang ingin bertahan dan sukses harus dapat beradaptasi dengan  perubahan  yang  terjadi,  upaya  ini  dapat  diimplementasikan  diantaranya  dengan manajemen perubahan.
Penelitian terdahulu dilakukan oleh (Amwa & Aslami, 2022) upaya peningkatan daya saing  bisnis  adalah  dengan    menerapkan  strategi  pemasaran  yang  tepat,  dimana  dijadikan sebagai  alat  persaingan  merebut  pasar  dan  mempertahankan  pelanggannya  melalui  strategi bersaing.  Sedangkan  penelitian  lain  dilakukan  oleh  (Wahyudi  et  all.,  2019) manajemen
perubahan  sebagai  upaya  peningkatan  daya  saing  dianalisis  menggunakan  analisis  balance score  card.  Balanced  Scorecard  adalah  evaluasi  strategi  dan  teknik  kendali  yang memungkinkan  perusahaan  untuk  mengevaluasi  strategi  bedasarkan  empat  perspektif  yaitu kinerja  keuangan,  pengetahuan  pelanggan,  proses  bisnis  internal,  dan  pembelajaran  serta pertumbuhan  (Adnina  et  all.,  2021).  Kebaharuan  penelitian  ini  adalah  mengkaji  upaya peningkatan daya saing bisnis melalui manajemen perubahan berupa restrukturisasi. Batasan pada  penelitian  ini  adalah  bisnis  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM).  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  upaya  peningkatan  daya  saing  bisnis  perusahaan melalui manajemen perubahan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Menurut  (Creswell,  2016) penelitian kualitatif merupakan metode-metode untuk mengeksplorasi dan memahami makna yang oleh sejumlah individu atau sekelompok orang dianggap berasal dari masalah sosial atau kemanusiaan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  studi dokumentasi.  Studi  dokumentasi  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan mengkaji  dan  menganalisis  dokumen-dokumen  yang  terkait  dengan  masalah  yang  sedang diteliti. Pada penelitian ini, dokumen-dokumen yang dikaji berjenis data sekunder yakni jurnal- jurnal  ilmiah  yang  membahas  tentang  manajemen  perubahan  dan  upaya  peningkatan  daya saing  bisnis  perusahaan  yang  diperoleh  dari  Google  Scholar.  Data  yang  telah  terkumpul kemudian  dianalisis  melalui  tiga  tahapan  yakni  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan.

## PEMBAHASAN
Daya saing berkaitan   erat   dengan   produktivitas, yang pada gilirannya mempengaruhi keberhasilan  dalam  meningkatkan  standar  hidup  para  pelaku  usaha.  Daya  saing  mencakup kemampuan suatu entitas, seperti negara atau perusahaan, untuk bersaing dalam pasar global dengan efektif, hal ini melibatkan kemampuan untuk menghasilkan barang dan jasa dengan biaya yang efisien, kualitas yang tinggi, dan dalam waktu yang relatif singkat.  Produktivitas merujuk pada efisiensi dan efektivitas dalam menghasilkan output dari input yang diberikan. Semakin tinggi produktivitas, semakin banyak hasil yang dapat dihasilkan dengan sumber daya yang  ada.  Produktivitas  yang  tinggi  memungkinkan  perusahaan  untuk  menghasilkan  lebih banyak  barang  atau  jasa  dengan  biaya  yang  lebih  rendah,  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan profitabilitas. Ketika daya saing suatu entitas ditingkatkan melalui peningkatan
produktivitas,  para  pelaku  usaha  akan  lebih  mampu  menghasilkan  produk  yang  lebih  baik, lebih murah, dan lebih cepat akan mengarah pada peningkatan pangsa pasar, ekspansi bisnis, dan akhirnya, peningkatan pendapatan (Irawan, 2020).
Pada  dunia  bisnis  yang  terus  berubah,  upaya  peningkatan  daya  saing  tidak  hanya menjadi pilihan, tetapi suatu keharusan. Perusahaan yang mampu beradaptasi, berinovasi, dan meningkatkan efisiensinya akan memiliki peluang yang lebih baik untuk bertahan dan tumbuh dalam lingkungan bisnis yang penuh tantangan (Aisha, 2022). Peningkatan daya saing bisnis merupakan  langkah  krusial  bagi  perusahaan  dalam  menghadapi  lingkungan  bisnis  yang semakin kompleks dan kompetitif. Upaya peningkatan daya saing ini memiliki dampak yang signifikan  terhadap  kelangsungan  dan  pertumbuhan  perusahaan  (Putri  &  Jember,  2016). Melalui peningkatan daya saing, perusahaan dapat menghadapi persaingan dengan lebih baik di  pasar  global  yang  terus  berkembang.  Kemampuan  untuk  memproduksi  barang  dan  jasa dengan biaya yang lebih efisien dan kualitas yang lebih tinggi akan memberikan perusahaan keunggulan  dalam  menarik  pelanggan  dan  mempertahankan  pangsa  pasar.  Tidak  hanya berkontribusi  pada  pertumbuhan  perusahaan,  tetapi  juga  membantu  dalam  menciptakan lapangan kerja baru dan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.
Upaya peningkatan daya saing juga mendorong perusahaan untuk lebih inovatif dalam mengembangkan produk, layanan, dan proses bisnis. Perubahan teknologi dan tren pasar yang terus berubah memerlukan adaptasi yang cepat, dan perusahaan yang memiliki daya saing yang kuat akan lebih siap menghadapi perubahan tersebut (Yuliana, 2021). Selain itu, peningkatan daya saing juga berdampak pada efisiensi operasional. Proses bisnis yang lebih efisien dapat mengurangi  biaya  produksi  dan  operasional,  meningkatkan  profitabilitas  perusahaan. Pengelolaan sumber daya yang lebih baik, pengurangan limbah, dan peningkatan penggunaan teknologi canggih adalah beberapa contoh cara perusahaan dapat meningkatkan efisiensinya (Sudrajat et all., 2023).
Peningkatan daya saing perusahaan ini dapat diimplementasikan melalui manajemen perubahan. Manajemen perubahan adalah proses terus-menerus memperbaharui   organisasi berkenaan   dengan   arah,   struktur,   dan kemampuan untuk melayani kebutuhan yang selalu berubah  (Arifah,  2020).  Manajemen  perubahan  bertujuan  untuk  mengendalikan  efek  dan meminimalisir  dampak  kerugian  yang  dapat  terjadi  pada  industri,  manajemen  perubahan dengan  pendekatan  manusia  yang  memberikan  dampak  terbaik  (Amwa  &  Aslami,  2022). Manajemen  perubahan  ini  dapat  diimplementasikan  dalam  bentuk  restrukturisasi. Restrukturisasi  adalah  langkah  yang  perlu  diambil  oleh  organisasi  atau  perusahaan  untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas melalui perubahan signifikan dalam berbagai aspek
internal, hal ini melibatkan perubahan mendalam dalam proses bisnis guna mencapai perbaikan yang dramatis dalam indikator kinerja utama seperti biaya, kualitas layanan, dan kecepatan dengan  melakukan  restrukturisasi  yang  efektif,  organisasi  dapat  berfungsi  secara  optimal dalam semua aspeknya, menghasilkan peningkatan kinerja keseluruhan (Sedarmayanti & Atif, 2014).
Perubahan  kerorganisasian ( organizational  change ) dapat  diartikan sebagai   tindakan beralihnya   sesuatu   organisasi   dari   kondisi   yang sebelumnya ( the  before  condition ) menjadi  keadaan  kondisi  yang  setelahnya ( the  after  condition ).  Transisi  dari  kondisi  awal hingga    kondisi    kemudian  memerlukan    suatu    proses    transformasi,    yang    tidak    selalu berlangsung dengan lancar, mengingat bahwa perubahan-perubahan seringkali disertai dengan beraneka  ragam  konflik  yang  muncul  (Winardi,  2006).  Implementasi  restrukturisasi  pada bisnis sangat beragam, berikut adalah beberapa contoh restrukturisasi di perusahaan UMKM:
1. Pengurangan biaya
Perusahaan  dapat  mengurangi  biaya  dengan  melakukan  pengurangan  karyawan, pengurangan  biaya  operasional,  dan  peningkatan  efisiensi.  Misalnya,  perusahaan  dapat melakukan  outsourcing  untuk  tugas-tugas  yang  tidak  penting,  atau  menggunakan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional.
2. Perubahan struktur organisasi
Perusahaan dapat mengubah struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan  daya  saing.  Misalnya,  perusahaan  dapat  membuat  struktur  organisasi  yang  lebih sederhana  dan  lebih  ramping,  atau  membuat  tim  yang  lebih  terfokus  pada  tugas-tugas tertentu.
3. Perubahan proses bisnis
Perusahaan dapat mengubah proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing. Misalnya, perusahaan dapat membuat proses bisnis yang lebih sederhana, lebih cepat, dan lebih akurat.
4. Perubahan budaya kerja
Perusahaan dapat mengubah budaya kerja untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan kepuasan karyawan. Misalnya, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif, lebih terbuka, dan lebih menghargai karyawan.
5. Perubahan sistem informasi
Perusahaan dapat mengubah sistem informasi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing. Misalnya, perusahaan dapat menggunakan sistem informasi yang lebih canggih untuk mengelola data, pelanggan, dan keuangan.
Restrukturisasi  memiliki  berbagai  manfaat  penting  bagi  perusahaan,  terutama  dalam meningkatkan  daya  saing  dan  efisiensi.  Berikut  adalah  beberapa  manfaat  utama  dari restrukturisasi:

## 1. Peningkatan Efisiensi Operasional
Restrukturisasi dapat membantu perusahaan mengidentifikasi dan menghilangkan elemen yang  tidak  efisien  dalam  proses  bisnis  mereka.  Ini  dapat  menghasilkan  peningkatan produktivitas dan pengurangan biaya operasional.
2. Adaptasi Terhadap Perubahan Pasar
Restrukturisasi  memungkinkan  perusahaan  untuk  dengan  cepat  beradaptasi  dengan perubahan tren pasar, teknologi, atau kebijakan ekonomi. Ini memungkinkan perusahaan tetap relevan dan kompetitif dalam lingkungan yang terus berubah.
3. Peningkatan Fokus pada Core Competencies
Perusahaan dapat lebih fokus pada inti kompetensi mereka yang memberikan nilai tambah tertinggi  melalui  restrukturisasi,  hal  ini  membantu  dalam  mengoptimalkan  penggunaan sumber daya dan menghasilkan keunggulan kompetitif.
4. Inovasi dan Diversifikasi
Restrukturisasi dapat mendorong perusahaan untuk mengembangkan produk atau layanan baru, mengadopsi teknologi inovatif, atau memasuki pasar yang berbeda. Ini membuka peluang untuk pertumbuhan dan diversifikasi pendapatan.
5. Peningkatan Kecepatan Pengambilan Keputusan
Dengan  mengurangi  lapisan  birokrasi  dan  merampingkan  struktur  organisasi, restrukturisasi dapat mempercepat proses pengambilan keputusan dan tindakan responsif terhadap perubahan situasi.
6. Optimalisasi Struktur Keuangan
Restrukturisasi  sering  melibatkan  penataan  ulang  struktur  keuangan,  termasuk pengurangan  utang  atau  restrukturisasi  pinjaman.  Ini  membantu  perusahaan  mengelola risiko keuangan dan meningkatkan stabilitas keuangan.
7. Peningkatan Kinerja Keuangan
Melalui  peningkatan  efisiensi,  pengurangan  biaya,  dan  pendekatan  yang  lebih  fokus, restrukturisasi dapat menghasilkan peningkatan kinerja keuangan, termasuk peningkatan margin keuntungan dan aliran kas yang lebih baik.
8. Peningkatan Reputasi dan Kepercayaan Pelanggan
Jika  restrukturisasi  menghasilkan  perbaikan  dalam  kualitas  produk,  layanan  pelanggan, dan  responsibilitas  perusahaan,  ini  dapat  meningkatkan  reputasi  dan  kepercayaan pelanggan.
9. Peningkatan Nilai Perusahaan
Restrukturisasi yang berhasil dapat meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang, hal ini dapat menjadi daya tarik bagi investor dan memberikan manfaat bagi pemegang saham.
Implementasi strategi peningkatan daya saing bisnis perusahaan melalui manajemen perubahan dapat dievaluasi dengan mengukur keberhasilan dan dampak dari perubahan yang telah  dilakukan.  Alat  ukur  ini  salah  satunya  dapat  dengan  Balanced  Scorecard  menjadi instrumen yang relevan dan efektif. Perusahaan dapat melakukan evaluasi yang lebih holistik terhadap hasil dari restrukturisasi dan perubahan yang telah diterapkan dengan menerapkan Balanced  Scorecard.  Balanced  Scorecard  dapat  membantu  dalam  mengukur  dampak perubahan dari berbagai dimensi, seperti (Anwar, 2020):
1. Perspektif Keuangan
Mengukur  dampak  restrukturisasi  terhadap  kinerja  keuangan  perusahaan,  seperti peningkatan pendapatan, margin keuntungan, pengurangan biaya operasional, dan aliran kas.
2. Perspektif Pelanggan
Mengevaluasi  apakah  perubahan  yang  telah  dilakukan  telah  meningkatkan  kepuasan pelanggan, mendapatkan lebih banyak pelanggan baru, atau mempertahankan pelanggan yang sudah ada.
3. Perspektif Proses Internal
Mengukur efisiensi dan efektivitas perubahan dalam proses bisnis, termasuk peningkatan produktivitas, penurunan waktu siklus, dan pengurangan risiko operasional.
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Menilai  dampak  perubahan  terhadap  kemampuan  organisasi  dalam  beradaptasi  dengan perubahan lingkungan, termasuk inisiatif pengembangan karyawan, inovasi produk, dan pengadopsian teknologi baru.
Perusahaan dapat memiliki pandangan yang lebih komprehensif tentang keberhasilan implementasi  strategi  peningkatan  daya  saing  melalui  manajemen  perubahan  dengan mengintegrasikan  hasil  dari  evaluasi  di  berbagai  perspektif  ini.  Hal  ini  memungkinkan perusahaan  untuk  mengambil  langkah-langkah  yang  tepat  untuk  perbaikan  lanjutan,
menyesuaikan  rencana,  dan  memastikan  bahwa  upaya  restrukturisasi  dan  manajemen perubahan sesuai dengan tujuan jangka panjang perusahaan.

## KESIMPULAN
Upaya  untuk  meningkatkan  daya  saing  bisnis  perusahaan  melalui  manajemen perubahan  dapat  diwujudkan  melalui  restrukturisasi.  Restrukturisasi  ini  dapat  dilakukan melalui  beberapa  bentuk  strategis  yang  meliputi  pengurangan  jumlah  karyawan,  perubahan dalam  struktur  organisasi,  modifikasi  proses  bisnis  yang  ada,  transformasi  budaya  kerja perusahaan,  serta  perubahan  pada  sistem  informasi  yang  digunakan.  Dengan  mengadopsi pendekatan restrukturisasi, perusahaan mampu menyesuaikan diri dengan perubahan dinamika pasar dan persaingan yang terus berkembang. Ini memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk mengoptimalkan sumber daya, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengarahkan fokus menuju aspek-aspek yang memiliki dampak terbesar terhadap kualitas produk, layanan pelanggan,  serta  profitabilitas.  Melalui  proses  restrukturisasi  yang  matang  dan  terencana, perusahaan  dapat  menghadirkan  transformasi  yang  signifikan  dalam  rangka  meningkatkan daya saing dan memposisikan diri sebagai pemain yang tanggap dan adaptif dalam lingkungan bisnis yang penuh tantangan.

## BIBLIOGRAFI
Adnina,  M.  R.,  Subagyo,  M.  Q.,  &  Huda,  B.  (2021).  Evaluasi  Strategi  Bisnis  Balanced Scorecard  Pada  PT.  Raja  Indonesia  Perkasa.  AL-MURAQABAH:  Journal  of Management and Sharia Business, 1(2), 164-181.
Aisha,  S.  A.  W.  H.  A.  (2022).  Transformasi  Digital:  Perspektif  Organisasi,  Talenta,  Dan Budaya Digital. Dd Publishing.
Amwa, D. R., & Aslami, N. (2022). Manajemen Perubahan Dan Inovasi Upaya Meningkatkan Daya Saing Suatu Organisasi. Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI), 2(4), 545-549.
Anwar, M. (2020). Manajemen Strategik: Daya saing dan globalisasi.
Arifah, N. (2020). Manajemen perubahan dalam mewujudkan madrasah berprestasi. Muróbbî: Jurnal Ilmu Pendidikan, 4(1), 57-70
Cindrakasih, R. (2021). Dinamika Globalisasi Budaya Korea di Indonesia dan Pola Konsumsi Remaja “Korean Wave” di Media Sosial Instagram. Jurnal Public Relations (J-PR), 2(1), 17-28.
Creswell,  J.  W.  (2016).  Research  Design,  Pendekatan  Metode  Kualitatif,  Kuantitaif,  dan Campuran. 4th ed. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Fauziyyah,  N.  (2022).  Efek  Digitalisasi  Terhadap  Akuntansi  Manajemen.  Jurnal  Akuntansi Keuangan dan Bisnis, 15(1), 381-390.
Putri, N. M. D. M., & Jember, I. M. (2016). Pengaruh modal sendiri dan lokasi usaha terhadap pendapatan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Tabanan  (modal pinjaman sebagai variabel intervening). Jurnal Ekonomi Kuantitatif Terapan, 9(2), 142- 150.
Irawan,  D.  (2020).  Peningkatan  Daya  Saing  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Melalui Jaringan Usaha. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen, 11(2), 103-116.
Sedarmayanti.,  &  Atif,  Nurul  Falah.  (2014).  Restrukturisasi  dan  Pemberdayaan  Organisasi: untuk Menghadapi Dinamika Perubahan Lingkungan. Bandung : Refika Aditama.
Sihite,  M.,  &  Saleh,  A.  (2019).  Peran  Kepemimpinan  dalam  meningkatkan  daya  saing perguruan tinggi: tinjauan konseptual. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 2(1), 29-44.
Sudrajat, A., Fajri, M. E. N., Jati, F. S., & Djuanda, G. (2023). Penerapan Akutansi Manajemen Lingkungan: Suatu Komponen Dasar Startegi Bisnis Guna Menjaga Ekositem. Penerbit Tahta Media.
Wahyudi, E., Hasanudin, H., Helling, L. S., & Ajusta, A. G. (2019). Management Perubahan Sebagai  Upaya  Peningkatan  Daya  Saing  Perusahaan  Menggunakan  Analisis  Balance Score Card. Ekonomi & Bisnis, 18(2), 153-159.
Winardi, J. (2006). Manajemen perubahan the management of change.
Yuliana,  Y.  (2021).  Peningkatan  Daya  Saing  Bisnis  melalui  Technopreneurship.  Reviu Akuntansi, Manajemen, dan Bisnis, 1(2), 103-113.

## Copyright holder:
Oriza Aditia, Alit Merthayasa (2023)
First publication right: Syntax Idea
This article is licensed under: