Volume 2, Nomor 1, Juni 2020 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN:2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v2i1.1215

## PENGARUH STRES KERJA, DAN BEBAN KERJA, TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Sulastri 1 , Onsardi 2
Universitas Muhammadiyah Bengkulu 1,2
trisulas2605@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  stress  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  sampel jenuh  dengan  menggunakan  teknik  analisis  berganda.  Hasil  penelitian  Strees  Kerja menunjukkan nilai < (-6.829 < 2.0422) dan (sig = 0,000 < 0,050), hal tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh negativ yang signifikan Strees Kerja (X 1 ) terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan uji untuk variabel beban kerja ( ) yaitu < (- 2.461  <2.0422)  dan  (sig =  0,021  <  0,050),  hal  tersebut  menyatakan  bahwa  adanya pengaruh  negativ  yang  signifikan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pada Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu.  Simpulan,  variabel  paling  dominan mempengaruhi kinerja karyawan (Y) adalah strees kerja (X 1 ).
Kata Kunci : Beban Kerja, Kinerja Karyawan, Stres Kerja

## ABSTRACT
This  study  emphasizes  the  analysis  of  work  stress  and  workload  on  employee performance. The research method used is the saturated sample method using multiple analysis  techniques.  Work  Strees  Research  Results  research  value  t_hit  <t_  (α  /  2)  (- 6,829  <2.0422)  and  (sig  α  =  0,000  <0.050),  this  indicates  a  significant  negative relationship between Work Strees (X1) on employee work results. Based on the t_hit test for workload variables (X_2), namely t_hit <t_  (α / 2) (-2,461 <2.0422) and (sig α = 0.021  <0.050),  this  shows  that  there  are  significant  negative  differences  between workloads  and  professional  performance  at  the  Honda  Astra  Motor  Dealer  Bengkulu City. Conclusion, the most dominant variable influencing employee performance (Y) is work stress (X1).
Keywords : Workload, Employee Performance, Job Stress

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  utama  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Pencapaian  tujuan  perusahaan  tidak  terlepass  dari  manusia  yang  berperan aktif  dan  dominan  setiap  kegiatan  kebutuhan  karyawan  dengan  tuntutan  dan kemampuan  perusahaan.  Manajeman  sumber  daya  manusia  juga  dapat  didefinisikan pula  sebagai  suatu  pengelolaan  dan  pendayagunaan  sumber  daya  yang  ada  pada individu  (karyawan).  Organisasi  membutuhkan  sumber  daya  manusia  atau  karyawan
dalam  pencapaian  tujuan  secara  efektif  dan  efisien.  Tersedianya  sumber  daya  yang profesional telah menjadi kebutuhan strategis perusahaan atau organisasi.
Kebutuhan  ini  didasari  oleh  pemahaman  bahwa  manusia  adalah  penentu  atas semua  kinerja  organisasi.  Meujudkan  sumber  daya  manusia  yang  profesional  bagi sebuah  perusahaan  kadang  –  kadang  mengalami  hambatan.  Hambatan  tersebut  bisa muncul dari faktor organisasi maupun dari dalam diri karyawan sendiri.
Honda    (Astra  Motor)  adalah  salah  satu  perusahaan  Astra  Internasional  yang bergerak  dibidang  operations  dengan  produk  sepeda  motor  Honda.  Yang  dulunya merupakan main distributor sepeda motor Honda. Saat ini Astra Motor merupakan main dealer  yang mencangkup sebelas wilayah (region) di seluruh Indonesia. Salah satunya berada diwilayah Bengkulu.
Pada saat observasi awal  yang dilakukan pada Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu, peneliti mewawancarai Ifan Ardiansyah selaku kepala cabang (Branch Head) dan  karyawan  lainya  di  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu,    tentang  jumlah penjualan  unit  sepeda  motor  pada  penjualan  tiga  bulan  terakhir  (Juli,  Agustus,  dan September). Wawancara dilakukan pada hari senin,tanggal 21 Oktober jam dua siang di Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu.    Adapun  hasil  wawancaranya  yaitu:  bulan Juli  127  unit  terjual,  bulan  Agustus  132  unit  terjual  dan  bulan  September  115  unit terjual.
Dengan  melihat  hasil  wawancara  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa penjualan unit sepeda motor tiap bulannya tidak stabil dimana ada penurunan penjualan pada  bulan  September.  Hal  ini    disebabkan  oleh  kinerja  karyawan  menurun,  apabila kinerja  karyawan  bagus  maka  target  bisa  dicapai,  dan  penjualan  tiap  bulanya  bisa meningkat.  Sedangkan di Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu Kinerja karyawan menurun dikarnakan faktor stres dan beban kerja  dalam bekerja untuk mencapai target penjualan, dan  menghendel pekerjaan, pernyataan  ini didapat pada saat mewawancarai karyawan di bidang marketing.
Stres  merupakan  salah  satu  penghambat  kinerja  karyawan.  Stres  adalah  suatu kondisi  dinamik  yang  didalamnya  seorang  individu  dikonfrontasikan  dengan  suatu peluang.  Termasuk  kendala  atau  tuntutan  yang  di  kaitkan  dengan  apa  yang  sangat diinginkannya  dan  yang  dihasilkannya,  dipersepsikan  sebagai  tidak  pasti  dan  penting. Faktor  penghambat  lain,  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  adanya  tekanan  yang
dirasakan  oleh  karyawan  yang  ditimbulkan  oleh  faktor  organisasi.  Dalam perkembangannya,  ada  beberapa  faktor  organisasi  yang  secara  positif  mampu menimbulkan  stres  ditingkat  kerja.  Diantaranya  konflik,  ketersaingan,  beban  kerja, situasi kerja, gaya kepemimpinan dan struktur organisasi.
Stres  pada  karyawan  pun  juga  dapat  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Jika beban  yang  dirasakan  karyawan  terlalu  berat,  karyawaan  akan  mengalami  hambatan dalam  berfikir  dan  terganggunya  kesehatan.  Stres  yang  terlalu  lama  dialami  oleh karyawan  akan  menjadi  kerugian  bagi  perusahaan.  Stres  yang  terlalu  lama  akan menyebabkan  karyawan  ingin  keluar  dari  perusahaan,  hal  ini  merupakan  salah  satu kerugian  yang  dapat  timbul.  Ada  kalanya  keluar  masuk  karyawan  dapat  berdampak positif, namun akan lebih banyak kerugian yang dialami. Stres merupakan keadaan yang wajar karena terbentuk pada diri  manusia sebagai  suatu respon dan  merupakan  bagian dari  kehidupan  sehari  –  hari  dengan  kesibukan  dan  beban  kerja  semakin  bertambah. Stres dapat digambarkan sebagai perasaan tegang, gelisah, atau khawatir.
Berdasarkan  hal-hal  yang  telah  diuraikan  diatas,maka  sangat  perlu meminimalisir, stres kerja, dan beban kerja yang dihadapi oleh karyawan Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu, akar kinerja karyawan bisa maksimal dan meningkat.

## KAJIAN TEORI

## Stres Kerja
Menurut  Siagian  (2012)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  merupakan  kondisi ketegangan  yang  berpengaruh  terhadap  emosi,  jalan  pikiran,  dan  kondisi  fisik seseorang.  Stres  yang  tidak  diatasi  dengan  baik  biasanya  berakibat  pada  ketidak mampuan  seseorang  untuk  berinteraksi  secara  positif  dengan  lingkungannya,  baik dalam  arti  lingkungan  pekerjaan  maupun  lingkungan  luar  pekerjaan.  Suwanto  dan Priansa (2011) menyatakan bahwa stres kerja adalah suatu kondisi dimana terdapat satu atau  beberapa  faktor  ditempat  kerja  yang  berinteraksi  dengan  pekerja  sehingga mengganggu kondisi  fisiologis, dan perilaku. Stres kerja akan  muncul  apabila terdapat kesenjangan antara kemampuan individu dengan tuntutan-tuntutan dari pekerjaanya. Menurut Sunyoto (2013), stres dapat disebabkan oleh beberapa faktor yaitu:
Penyebab fisik (kebisingan dan kelelahan).
Kebisingan terus menerus dapat menjadi sumber stresbagi banyak orang. Namun perlu  diketahui  bahwa  terlalu  tegang  juga  menyebabkan  hal  yang  sama.  Selain kebisingan  kelelahan  juga  dapat  menyebabkan  stres  karena  kemampuan  untuk  bekerja menurun.  Kemampuan  bekerja  menurun  menyebabkan  prestasi  menurun  dan  tanpa disadari  menimbulkan  stres,  pergeseran  prestasi,  mengubah  pola  kerja  yang  terus menerus  dapat  menimbulkan  stres.  Hal  ini  disebabkan  karena  seseorang  karyawan sudah  terbiasa  dengan  pola  kerja  yang  lama  dan  sudah  terbiasa  dengan  kebiasaan- kebiasaan  lama.  Kelelahan  disebabkan  oleh  perubahan  waktu  sehingga  mempengaruhi irama  tubuh  seseorang.  Untuk  itu  disarankan  bagi  mereka  yang  baru  menempuh perjalanan  jauh  dimana  terdapat  perbedaan  waktu  agar  beristirahat  minimal  24  jam sebelum melakukan aktivitas.

## Suhu dan Kelembapan
Bekerja dalam ruangan yang suhunya terlalu tinggi dapat mempengaruhi tingkat prestasi  karyawan.  Suhu  yang  tinggi  harus  dapat  ditoleransi  dengan  kelembapan  yang renda.

## Beban Kerja
Beban  kerja  yang  terlalu  banyak  dapat  menyebabkan  ketegangan  dalam  diri seseorang  sehingga  menimbulkan  stres.  Hal  ini  bisa  disebabkan  oleh  tingkat  keahlian yang dituntut terlalu tinggi, Volume kerja mungkin terlalu banyak dan sebagainya.

## Sifat Pekerjaan
Situasi baru dan asing. Menghadapi situasi baru dan asing dalam pekerjaan atau organisasi,  seseorang  akan  terasa  sangat  tertekan  sehingga  dapat  menimbulkan  stres. Selain  itu  ancaman  pribadi  juga  mempengaruhi,  suatu  tingkat  kontrol  (pengawasan) yang  terlalu  ketat  dari  atasan  menyebabkan  seseorang  terasa  terancam  kebebasannya. Stres  bisa  terjadi  ketidak  mampuan  seseorang  untuk  memacu  pekerjaanya.  Selain kurang  kejelasan  terhadap  apa  yang  harus  dikerjakan  akan  menimbulkan  kebingungan dan keraguan  bagi  seseorang untuk  melaksanakan suatu pekerjaan. Standar kerja  yang tidak  jelas  dapat  membuat  karyawan  tidak  puas  karena  mereka  tidak  pernah  tahu prestasi mereka. Disamping itu, standar kerja yang tidak jelas juga dapat dipergunakan untuk menekan karyawan.

## Kebebasan
Kebebasan  yang  diberikan  kepada  karyawan  belum  tentu  merupakan  hal  yang menyenangkan.  Ada  sebagian  karyawan  justru  dengan  adanya  kebebasan  membuat mereka  tidak  merasa  ketidakpastian  dan  ketidakmampuan  dalam  bertindak.  Hal  itu dapat merupakan sumber stres bagi seseorang.

## Kesulitan
Kesulitan-kesulitan  yang  dialami  dirumah,  seperti  ketidakcocokan  suami  istri. Masalah keuangan, perceraian dapat dapat mempengaruhi prestasi kerja. Hal seperti ini merupakan sumber stres bagi seseorang.

## Indikator Stres Kerja
Menurut Robbins ( 2006) yang menjadi indikator stress kerja yaitu:

## Tuntutan Tugas
Tuntutan tugas adalah faktor yang terkait dengan pekerjaan seseorang. Tuntutan tersebut  meliputi  desain  pekerjaan  individual,  kondisi  kerja,dan  tata  letak  fisik pekerjaan.  Sebagai  contoh,  bekerja  diruangan  yang  terlalu  sesak  atau  di  lokasi  yang selalu terganggu oleh suara bising dapat meningkatkan kecemasan dan stres.

## Tuntutan Peran
Bekerja  dapat  menjadi  pengalaman  yang  sangat  mengesankan,  bagi  banyak orang  pekerjaan  merupakan  bagian  yang  cukup  besar  dari  identitas  mereka,  namun terkadang  pekkerjaan  merasa  terganggu  apabila  muncul  permasalahan  pada  pekerjaan tersebut. Sebagai contoh bila konflik rekan kerja timbul, konflik ini akan menjadi beban psikologis dalam pekerjaan beban tersebut dapat berubah menjadi depresi.

## Tuntutan antar Pribadi
Kondisi  kerja  yang  berpotensi  menimbulkan  stres  kerja  salah  satunya  adalah hubungan  interpersonal  yang  tidak  kondusif  atau  tuntutan  antar  pribadi  yang  dapat memicu  konflik.  Ini  misalnya  terlalu  banyak  terlalu  banyak  konflik  antar  individu, kurang bersahabat antar sesama, dan lain sebagainya.

## Struktur Organisasi
Adalah  sistem  tugas,  alur  kerja,  hubungan  pelaporan,  dan  saluran  komunikasi yang dikaitkan secara bersama dalam pekerjaaan individual maupun kelompok.

## Kepemimpinan Organisasi
Kepemimpinan  menjadi  salah  satu  faktor  penting  bagi  keberhasilan  sebuah organisasi,  untuk  itu  ada  beberapa  sikap  kepemimpinan  dalam  organisasi  yang  perlu diterapkan oleh seorang pemimpin, diantaranya menjalin kedekatan dengan anak buah.

## Beban Kerja
Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu Sunarso (2010).  Permendagri  No.  12/2008  menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah  besaran pekerjaan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan/unit  organisasi  dan  merupakan  hasil kali  antara  volume  kerja  dan  norma  waktu.  Jika  kemampuan  pekerja  lebih  tinggi  dari pada  tuntutan  pekerjaan,akan  muncul  perasaan  bosan.  Namun  sebaliknya,  jika kemampuan  pekerja  lebih  rendah  dari  pada  tuntutan  pekerjaan,  maka  akan  muncul kelelahan  yang  lebih.  Beban  kerja  yang  dibebankan  kepada  karyawan  dapat dikategorikan kedalam tiga kondisi, yaitu beban kerja yang sesuai standar, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity) dan beban kerja yang terlalu rendah (under capacity). Menurut Putra (2012), ada 4 indikator dalam beban kerja yaitu:

## Target yang Harus Dicapai
Pandangan  individu  mengenai  besarnya  target  kerja  yang  diberikan  untuk menyelesaikan pekerjaannya. Pandangan  mengenai  hasil kerja  yang  harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

## Kondisi Pekerjaan
Mencangkup  tentang  bagaimana    pandangan  yang  dimiliki  oleh  individu mengenai  kondisi  pekerjaannya,  misal  mengambil  keputusan  dengan  cepat  pada  saat pengerjaan  barang,  serta  mengatasi  kejadian  yang  tak  terduga  seperti  melakukan pekerjaan ekstra diluar waktu yang telah ditentukan.

## Penggunaan Waktu
Kerja  waktu  yang  digunakan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  langsung berhubungan dengan produksi (waktu lingkaran, atau waktu baku atau dasar).

## Standar Pekerjaan
Kesan  yang  dimiliki  oleh  individu  mengenai  pekerjaannya,  misalnya  pekerjaan yang timbul mengenai beban kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  pencapaian  hasil  kerja  individu  didalam  sebuah  organisasi. Kinerja  dapat  dinilai  dengan  membandingkan  kerja  individu  dengan  target  yang  telah ditentukan.  Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2009,  Onsardi,  O.,  2019).  Menurut Sedarmayanti  (2009),  kinerja  atau  performance  diterjemahkan  menjadi  kinerja,  juga berarti  prestasi  kerja,  pelaksanaan  kerja,  pencapaian  kerja,  atau  hasil  kerja/unjuk  kerja atau penampilan kerja. Lebih lanjut bahwa kinerja itu adalah unjuk kerja karyawan pada suatu  perusahaan  yang  merupakan  pencerminan  loyalitas  mereka  dimana  mereka bekerja (Asmawi, M., 2017, Anjani, R., 2019, Onsardi, O., 2018)
Indikator-indikator kinerja karyawan menurut Chester I.. Barnard dan Robert E. Quinn dalam Prawirosentono (2008) adalah sebagai berikut:
Efektifitas  dan  efisiensi  Bila  suatu  tujuan  tertentu  akhirnya  dapat  dicapai,  kita boleh  mengatakan  bahwa  kegiatan  tersebut  efektif.  Apa  bila  akibat-akibat  yang  dicari dari  kegiatan  mempunyai  nilai  yang  lebih  penting  dibandingkan  hasil  yang  tercapai, sehingga mengakibatkan ketidak puasan walaupun efektif, hal ini disebut tidak efisien. Sebaliknya  jika  akibat  yang  tidak  dicari-cari  tidak  penting/remeh,  maka  kegiatan tersebut  efisien.  Sehubungan  dengan  itu  kita  dapat  mengatakan  sesuatu  efektif  bila mencapai tujuan tertentu. Dikatakan efisien bila hal itu memuaskan sebagai pendorong mencapai tujuan, terlepas apakah efektif atau tidak.

## Otoritas dan Tanggung Jawab
Wewenang adalah  hak  seseorang untuk  memberikan perintah kepada  bawahan, sedangkan  tanggung  jawab  adalah  bagian  yang  tidak  terpisah  atau  sebagai  akibat  dari kepemilikan wewenang tersebut. Bila ada wewenang berarti dengan sendirinya muncul tanggung jawab.

## Disiplin
Disiplin  meliputi  ketaatan  dan  hormat  terhadap  perjanjian  yang  dibuat  antara perusahaan  dan  karyawan.  Disiplin  juga  berkaitan  erat  dengan  sanksi  yang  perlu dijatuhkan kepada pihak yang melanggar.

## Inisiatif
Inisiatif  seseorang  berkaitan  dengan  daya  pikir  kreatifitas  dalam  bentuk  ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh  karyawan  Dealer Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu,  dengan  menggunakan  metode  sampel  jenuh. Alasan pemilihan  ini bertujuan karena  informasi yang dibutuhkan dapat diperoleh dari sasaran    yang  mampu  memberikan  informasi    yang  dikehendaki.  Karyawan  yang  di teliti  pada  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu  yaitu  berjumlah  30  orang  yang bekerja di Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Metode  analisis  kuantitatif,  yaitu  metode multivariate  analysis yang menggunakan  perhitungan  statistik  yang  dianalisis  menggunakan  program  SPSS  versi 24.  Adapun  metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi berganda,  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  Stres  Kerja  (X1),  dan  Beban  Kerja (X2), terhadap kinerja (Y) dengan rumus:
Y = b1X1 + b2X2 Keterangan: b1 = Koefisien Variabel X1 b2 = Koefisien Variabel X2 b3 = Koefisien Variabel X3 X1 = Variabel pengaruh Stres Kerja X2 = Variabel pengaruh Beban Kerja Y = Variabel terpengaruh kinerja

## HASIL PENELITIAN

## Pengujian Hipotesis
Tabel 1 Hasil Pengujian Hipotesis dengan Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.635 2.673 3.231 .003 Strees Kerja -.876 .128 -1.225 -6.829 .000 Beban Kerja -.390 .158 -.441 -2.461 .021
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Output SPSS 24.0
Melalui perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan program SPSS, maka perbandingan antara dengan (n-k-1) = 30-2-1 = 27 (2.0422) setiap variabel sebagai berikut :
Strees Kerja yaitu < (-6.829 < 2.0422) dan (sig = 0,000 < 0,050), hal tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh negativ yang signifikan Strees Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan pada Pada Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu
Berdasarkan uji untuk variabel Beban Kerja ( ) yaitu < (-2.461
<2.0422) dan (sig = 0,021 < 0,050), hal tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh negativ yang signifikan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Pada Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu.

## Pengujian Hipotesis dengan Uji F
Tabel 2 Hasil Pengujian Hipotesis dengan Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 225.586 2 112.793 44.930 .000 b Residual 67.781 27 2.510 Total 293.367 29 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Strees Kerja Sumber: Output SPSS 24,0
Berdasarkan  tabel  uji  hipotesis  dengan  uji  F  diatas  diperoleh
sebesar
44.930 dengan nilai sebesar 4.1708 yaitu (44.930 > 4.1708) dan (sig = 0.000 < 0,050), maka dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel Strees Kerja dan Beban Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.635 2.673 3.231 .003 Strees Kerja -.876 .128 -1.225 -6.829 .000 Beban Kerja -.390 .158 -.441 -2.461 .021 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari  perhitungan hasil diatas didapatkan persamaan regresinya adalah sebagai berikut :
Y = 8.635 - 0.876 ( ) - 0.390 ( )
Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
Nilai  Konstanta  8.635  mempunyai  arti  bahwa  apabila  variabel  Strees  Kerja  ( ), Beban  Kerja  ( )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sama  dengan  nol,  maka  variabel Kinerja  Karyawan  akan  tetap  yaitu  8.635  apabila  variabel  strees  kerja  ( )  dan  beban kerja ( ) sama dengan nol.
Koefisien Regresi , sebesar -0.876 mempunyai makna jika nilai variabel Strees Kerja  ( )  naik  satu  satuan  maka  nilai  kinerja  karyawan  (Y)  akan  turun  sebesar  0.876 dengan asumsi variabel beban kerja ( ) dianggap tetap.
Koefisien  regresi ,  sebesar  -0.390  mempunyai  makna  jika  nilai  variabel  beban kerja ( ) naik satu satuan maka nilai variabel kinerja karyawan (Y) akan turun sebesar -0.390 dengan asumsi variabel strees kerja ( ) dianggap tetap.
Dari  hasil  penelitian    yang    dilakukan  paling  dominan  mempengaruhi  variable kinerja  karyawan  (Y)  adalah  strees  kerja  (X 1 )  sebesar  -0.876  dan  beban  kerja  (X 2 ) adalah sebesar -0.390.

## PEMBAHASAN
Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu  merupakan  salah  satu  perusahaan Astra  Internasional  yang  bergerak  dibidang  operations  dengan  produk  sepeda  Motor Honda. Yang dulunya  merupakan  main distributor sepeda  motor honda. Saat ini  Astra Motor  merupakan  main  dealer  yang  mencangkup  sebelas  wilayah  (region)  di  seluruh Indonesia salah satunya di wilayah bengkulu.
Responden  yang  menjadi  objek  pada  penelitian  ini  adalah  semua  karyawan Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu.  Jumlah  sampel  yang  digunakan  didalam penelitian  ini  yaitu  30  responden.  Berdasarkan    karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin Karyawan Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu didalam penelitian ini    didominasi  oleh  jenis  kelamin  laki-laki  dengan  jumlah  19  orang  atau  63,3%, karakteristik  responden  berdasarkan usia didominasi oleh responden  yang  berusia 20- 29 tahun dengan jumlah 15 orang atau 50%.

## Kinerja Karyawan
Dilihat  dari  hasil  penelitian  kinerja  karyawan  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota Bengkulu  sudah  dikatakan  Baik.  Hal  ini  di  sebabkan  oleh  gaya  kepemimpinan  Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu sangat disiplin. Dimana manajer selalu mengawasi karyawannya  melalui  cctv,  sehingga  karyawan  selalu  mengerjakan  tugasnya    dengan sangat  baik,  selain  itu  manajer  juga  sering  memberi  apresiasi  kepada  karyawanya apabila  mereka  mampu  bekerja  sesuai  target  pekerjaan  yang  diinginkan  oleh perusahaan.  Selain  itu  karyawan  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu  juga  di haruskan  untuk  ramah  terhadap  konsumen,  maupun  tamu  yang  datang  kepada perusahaan  tersebut,  hal  ini  adalah  keharusah  atau  aturan  yang  di  buat  oleh  manajer kepada karyawannya, untuk membuat orang betah dan berpandangan baik kepada dealer honda astra motor kota bengkulu. dengan pengawasan manajer tersebut maka karyawan mengerjakan  tugasnya  semaksimal  mungkin,  dan  tidak  menggunakan  waktu  jam  kerja untuk hal-hal yang lain, sehingga mereka bisa bekerja semaksimal mungkin.

## Stres Kerja
Stres  kerja  yang  di  alami  oleh  karyawan  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota Bengkulu masih dalam kategori tinggi, hal ini disebabkan dimana mereka dituntut untuk mencapai  target  dalam  bekerja,  baik  itu  dibidang  marketing  maupun  mekanik  dan bidang lainnya,  karyawan juga di awasi dan dipantau oleh manajer melalui cc tv, hal ini membuat  karyawan  tertekan  dan  merasa  was-was  dalam  bekerja  dan  menimbulkan stres. Karyawan yang kurang baik dalam bekerja, bersantai- santai maka di saat itu juga mereka mendapat teguran.

## Beban Kerja
Beban  kerja  yang  di  alami  oleh  karyawan  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota Bengkulu  masih  dalam  kategori  berat,  hal  ini  disebabkan  oleh  Tugas  yang  diberikan oleh  manajer kepada karyawan  sering  membebani, dilihat dari bidang  mekanik  jumlah unit  sepeda  motor  yang  diservis  begitu  banyak  masuk  tiap  harinya,  dan  konsemen mengharuskan untuk di selesaikan pada hari itu juga.
Dan dibidang penjualan manajer selalu  menuntut karyawannya untuk mencapai target.  Pesangon  karyawan  sering  di  diberikan  sesuai  target  pekerjaan,dan  penjualan.
Sedangkan  karyawan  sering  tidak  tercapainya  target.  Hal  ini  bebuat  karyawan  sangat terbebani dalam bekerja.

## Pengaruh Strees Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian  ini  sejalan dengan penelitian Rachel  (2018) hasil penelitiannya dari  hasil  analisis  korelasi  antara  stres  kerja  dan  kinerja  karyawan,dapat  dilihat  bahwa pearson  correlation  -0,390  dan  nilai  signifikasi  0,027<0,05  yang  artinya  hasil  angka variabel  stres  kerja  dan  variabel  kinerja  karyawan  berkorelasi  rendah  dan  terbalik. Artinya  kalau  stres  kerja  tinggi  maka  kinerja  karyawan  menurun,  dan  jika  stres  kerja menurun maka kinerja karyawan meningkat. Berdasarkan hasil penelitian yang didapat stres kerja berpengaruh negative dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pengelola It Center Manado, hal ini menjelaskan bahwa jika stres kerja meningkat maka mengurangi potensi kerja karyawan.
Hasil Penelitian ini juga didukung oleh  penelitian  Celine  (2018) the results of his research showed that work stress depressed employees and negatively affected their performance  is  greater  than  employees  must  be  free  from  work  stress  so  that performance increases. There are many  stress factors experinced by employees of this institution, it is evident that too much stress negatively affects employee productivity. In hypothesis,  stress  has  a  negative  impact  on  employee  performance,  when  it  reaches  a cartain undesirable poit,
Celine  (2018)  hasil  penelitiannya  menunjukkan  stres  kerja  membuat  karyawan tertekan dan berpengaruh negatif terhadap kinerja mereka, untuk itu karyawan keuangan mikro harus bebas dari stres kerja agar kinerja karyawan meningkat. Ada banyak faktor stres yang dialami oleh karyawan lembaga ini terbukti bahwa stres berpengaruh negatif terhadap  produktivitas  karyawan,  dalam  hipotesis  stres  memiliki  dampak  negatif  pada kinerja karyawan ketika tidak mencapai titi tertentu”.
Hasil  penelitian  ini    juga  didukung  oleh  penelitian  Sanjaya  (2012)  hasil penelitiannya  menunjukkan  hipotesis  diuji  menggunakan  analisis  regresi  sederhana, nilai t hitung X1 sebesar -5.400 dengan nilai signifikansi 0,000 jauh dibawah 0,05. Hal ini menunjukkan  bahwa  hipotesis  1  yang  menyatakan  stres  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja, diterima. Pada penelitian  ini  ditemukan  bahwa stres kerja  berpengaruh  negatif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  ketika  stres  kerja  tinggi  maka  kinerja
karyawan marketing dan collection akan  rendah,  ketika  stres  kerja  karyawan  rendah maka kinerja karyawan akan tinggi.

## Pengaruh Beban  Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Beban  Kerja  memiliki  pengaruh  negativ  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini terlihat pada uji t yang menyatakan memiliki nilai nilai < (-2.461 < 2.0422) dan (sig = 0,021 < 0,050),  maka dalam penelitian ini dapat diterima.
Untuk  itu beban  kerja perlu di  minimalisir, semakin tinggi  beban kerja  yang di terima  oleh  seorang  karyawan  maka  akan  berdampak  pada  kualitas  kinerjanya  dan menimbulkan turunnya performa kinerja karyawan.
Penelitian ini juga didukung oleh hasil penelitian Jeky (2018) dari hasil analisis koefisien  determinan,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R  Square  adalah  sebesar  0,171  dan apabila  diubah  dalam  bentuk  persen  (%)  maka  nilainya  menjadi  17,1%  yang  berarti pengaruh  beban  kerja  (X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  17,1% sedangkan  82,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Dan  disimpulkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan total pengaruh sebesar 17,1%.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Arie (2015) hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini menyatakan bahwa beban pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan,  pada  tabel  2  di  peroleh  nilai  koefisien  sebesar  0,317  dan  nilai signifikansi  (sig)  sebesar  0,00  lebih  kecil  dari p value  (0,05).  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  mediasi  sebagian  antara  beban  kerja  dengan kinerja  karyawan.  Karyawan  yang  memiliki  beban  kerja  berlebihan  akan  memicu timbulnya kejenuhan ( burnout), yang pada akhirnya akan menurunkan kinerja.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Riyan  (2018)  dari  hasil penelitiannya  disimpulkan  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan berpengaruh  negatif  dan  signifikan.  Sehingga  H1  diterima  berdasarkan  hasil  estimasi inner  weigh untuk pengaruh beban kerja terhadap kinerja  menunjukkan  hasil koefisien estimasi  sebesar  -0,60069  dengan  t-statistik  sebesar  3,10833 -    1.96%  sehingga  dapat disimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Stres Kerja,  dan Beban Kerja, terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Sutowoputro  (2016)  berdasarkan hasil penelitian  persamaan regresi  yang diperoleh adalah Y= 39,745-0,500X1. Nilai t hitung  sebesar  4,150  dengan  p-value  0,000.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel beban kerja (X1) pada saat konstan (tetap) berada pada posisi 39,745, sedangkan apabila variabel  ini  diangkat  satu  point  maka  dapat  menurunkan  variabel  kinerja  karyawan sebesar 0,500. Dilihat dari p-value diketahui lebih kecil dari 0,05 (0,000<0,05) sehingga menunjukkan  bahwa  variabel  beban kerja  berpengaruh  negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Budi Sehat di Surakarta. Dilihat dari p-value diketahui lebih kecil dari  0,05  (0,001<0,05)  sehingga  menunjukkan  bahwa  fariabel  stres  kerja  berpengaruh negative dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Budi Sehat di Surakarta.
Hasil penelitian  ini juga didukung oleh penelitian  Chandra (2017) berdasarkan hasil  penelitiannya  hasil  persamaan  regresi  linier  berganda  diketahui  beban  kerja berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Auto  Cntral  Finance  Cabang Langsa.  Hasil  Uji  T  diperoleh  pada  variabel  beban  kerja  perpengaruh  tidak  signifikan terhadap  kinerja,  dan  stres  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Helanjutnya hasil  uji  F  diketahui  bahwa  secara  bersama-  sama    beban  kerja  dan  stres  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  koefisien  determinasi diperoleh  0,263  atau  26,3  %  dipengaruhi  oleh  kinerja.  Dan  sisanya  sebesar  73,  7% dipengarruhi dipengaruhi oleh variabel lain.

## SIMPULAN
1. Strees  Kerja  berpengaruh  negativ,  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu.
2. Beban  Kerja  berpengaruh  negativ,  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dealer Honda Astra Motor Kota Bengkulu.
3. Strees  Kerja  ( )  dan  Beban  Kerja  ( )  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara signifikan  terhadap    Kinerja  Karyawan  (Y)    Pada  Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota Bengkulu.
4. Berdasarkan  uji    korelasi  didapat  nilai  R=  0,877  dan    determinasi =  0,769  nilai mempunyai  makna  bahwa  Strees  Kerja  ( )  dan  Beban  Kerja  ( )  memberikan kontribusi pengaruh sebesar 0,769 atau 76.9% terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Pada
Dealer  Honda  Astra  Motor  Kota  Bengkulu  sedangkan  sisanya  sebesar  0.231  atau 23.1% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anjani,  R.  (2019).  Tata  Kelola  Adminitrasi  Keuangan,  dan  Pembangunan  Desa  Tepi
Laut Kabupaten Bengkulu Utara. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Bumi  Raflesia , 2 (2)
Arie, F. (2015).  Pengaruh Beban Pekerjaan terhadap  Kinerja  Karyawan:  Efek  Mediasi Burnout. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 3 (1)
Asmawi, M. (2017). The Effect of Compensation, Empowerment, and Job Satisfaction on  Employee  Loyalty. International  Journal  of  Scientific  Research  and Management , 5 (12), 7590-7599
Celine,    F.  (2018). Effects of Job-Stress on Employee Performance in an Enterprise  a Microfinance  Institution  in  Cameroon. Thesis  Centria  University  Of  Applied Sciences Business Management
Chandra, R. (2012). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Mega  Auto  Central  Finance  Cabang  di  Langsa.  Universitas  Samudra, Jurnal Manajemen dan keuangan, 6 (1)
Jeky,  K.  R.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Ansuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota. Jurnal Administrasi Bisnis, 6 (4) Mangkunegara, M. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:  PT. Remaja Rosda karyawa
Onsardi,  O.  (2018).  Loyalitas  Karyawan  pada  Universitas  Swasta  di  Kota  Bengkulu.
Costing: Journal of Economic, Bussines and Accounting , 2 (1), 1-13
Onsardi,  O.  (2019). Effect  of  Empowerment  on  Employees  Performance (No.  v7g9t).
Center for Open Science
Prawirosentono,  P.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE
Putra, A. S. (2012). Analisis Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan Devisi marketing dan Kredit. PT WOM Finance Cabang Depok. Jurnal Studi Manajemen Indonesia
Rachel,  N.  M.  (2018).  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2)
Riyan,  S.  P.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Universitas Nahdlatul  Ulama  Surabaya  dengan  Job  Stress  sebagai  Variabel  Intervening. Media Mahardika, 16 (3), 414-429 Robbins,  S.  P.  (2006). Perilaku  organisasi. Alih  Bahasa:  Benyamin  Molan.  Edisi Kesepuluh. Jakarta: Penerbit PT. Indeks, Kelompok Gremedia
Sanjaya,  F.  (2012)  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan Kecerdasan Emosi sebagai Emosi Sebagai Moderating Variable. Jurnal Economic of Education , 1 (2) Sedarmayanti, S. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV Mandar Maju Siagian, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Sunarso, S. (2010). Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru Sekolah . Jurnal Managemen Sumber Daya Manusia ,
4 (1) Sunyoto, D. (2013). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Caps
Sutowoputro,  B.  S.  (2016). Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Budi Sehat di Surakarta. Publising Suwanto,  S.,  &  Priansa,  D.  (2011). Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis. Bandung : Alfabeta