## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## DETERMINANTS OF EMPLOYEE PERFORMANCE AT PERUM BULOG CITY OF SEMARANG

## DETERMINAN KINERJA KARYAWAN PADA PERUM BULOG KOTA SEMARANG
Tsara Thaulia Riza 1 , Agus Prayitno 2 , Aris Puji Purwatiningsih 3 , Mochammad Eric Suryakencana Wibowo 4
1,2,3,4 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dian Nuswantoro E-mail: 211201906188@mhs.dinus.ac.id 1 , agus.prayitno@dsn.dinus.ac.id 2 , aris.puji.p@dsn.dinus.ac.id 3 , ericsurya@dsn.dinus.ac.id 4 ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Correspondent
Tsara Thaulia Riza 211201906188@mhs.dinus.ac. id
Key words:
motivation, work environment, work discipline, employee performance, Bulog Semarang City
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Page: 308 – 320
The purpose of this study was to analyze the effect of motivation, work environment and work discipline on employee performance. The research  respondents were 110 employees at Perum Bulog Semarang  City.  Data  collection  was  carried  out  using  a questionnaire. The data analysis used in this research is validity test,  reliability  test,  classical  assumption  test,  multiple  linear regression analysis, coefficient of determination test, F test and t test.  with  data  processing  SPSS  version  24.  The  results  of  the analysis show that the work motivation variable has no effect on employee  performance,  the  work  environment  and  work discipline variables have a significant positive effect on employee performance.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden
Tsara Thaulia Riza 211201906188@mhs.dinus.ac. id
Kata kunci: motivasi, lingkungan kerja, disiplin kerja, kinerja karyawan, Bulog Kota Semarang
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 308 – 320
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh motivasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan.  Responden  penelitian  adalah  110 karyawan di Perum Bulog Kota Semarang. Pengumpulan data  dilakukan  dengan  kuesioner.  Analisis  data  yang digunakan penelitian ini yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linear  berganda,  uji koefisien determinasi, uji F dan uji t. dengan pengolah data SPSS versi 24. Hasil analisis menunjukan bahwa variabel motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Sebagai negara agraris, indonesia sangat bergantung pada industri pertanian untuk memenuhi kebutuhan pangannya. Karena pangan adalah hak asasi manusia yang harus  dijunjung  tinggi,  baik  dari  segi  kuantitas  maupun  kualitas,  maka  pangan menjadi  salah  satu  isu  terpenting  dalam  pembangunan  nasional  dan  global. Masyarakat  Indonesia  mengonsumsi  beras  sebagai  salah  satu  sumber  makanan utama  mereka.  Berdasarkan  fakta-fakta  yang  disajikan  di  bawah  ini,  Indonesia memproduksi 34 juta metrik ton beras, menempatkan Indonesia sebagai produsen beras terbesar keempat di dunia.
Gambar 1. Data Volume Produksi Beras
Tujuan  pemerintah  selalu  untuk  meningkatkan  ketahanan  pangan,  terutama dengan meningkatkan produksi dalam negeri. Seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk  Indonesia  dan  penyebaran  geografis  yang  semakin  luas,  faktor  ini menjadi semakin relevan. Indonesia harus memiliki cukup pasokan pangan dalam jumlah  yang  mencukupi  untuk  memenuhi  kebutuhan  penduduknya.  Mengingat populasi Indonesia yang terus berkembang dan kebutuhan konsumsi pangan yang akan  lebih  tinggi  di  masa  depan,  beberapa  perusahaan  besar  Indonesia  telah memulai inisiatif kolaboratif dengan petani penghasil beras untuk meningkatkan produksi beras.
Seperti  halnya  dengan  aspek  lain  dalam  menjalankan  perusahaan,  sumber  daya manusia  memainkan  peran  penting.  Bahkan  dengan  banyaknya  uang,  inovasi mutakhir dan sumber daya alam, sebuah perusahaan akan gagal jika sumber daya manusianya  tidak  mampu  mengelola  dan  memanfaatkannya  dengan  baik.  Oleh karena itu, organisasi sangat mengandalkan sumber daya manusia.
Salah  satu  cara  untuk  mengukur  kualitas  sumber  daya  adalah  dengan  melihat seberapa  baik  kinerja  karyawan.  Meningkatkan  kinerja  penting  karena mencerminkan  kerja  yang  dilakukan  oleh  sebuah  organisasi  atau  karyawannya. Kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja, lingkungan  kerja,  keterampilan,  pengetahuan,  kepribadian,  motivasi,  loyalitas, dedikasi  dan  disiplin  kerja  adalah  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja karyawan (Kasmir, 2019).
Penelitian ini mengambil sebanyak tiga variabel yaitu motivasi kerja, lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja.  Peneliti  mengambil  objek  pada  Perum  Bulog  Kota Semarang yang berlokasi di jalan Menteri Supeno I/1 Kota Semarang. Perum Bulog merupakan  perusahaan  milik  negara  yang  bergerak  di  bidang  logistik  pangan. Ruang lingkup bisnis perusahaan meliputi usaha logistik atau pergudangan, survei dan  pemberantasan  hama,  penyediaan  karung  plastik,  usaha  angkutan, perdagangan komoditi pangan dan usaha eceran.
Berdasarkan  pra  survei  yang  telah  dilaksanakan  kepada  30  karyawan  mengenai kinerja  karyawan.  Tampak  jelas  adanya  permasalahan  layaknya  seperti  yang ditampilkan pada Tabel 1.

## Tabel 1. Tabel Hasil Pra Survei
No Indikator Jawaban Jumlah Karyawan Ya Tidak 1 Kuantitas 90 % 10 % 30 2 Ketepatan Waktu 87 % 13 % 30 3 Efektivitas 90 % 10 % 30 4 Kondisi Kerja 90 % 10 % 30 5 Penggunaan Waktu Secara Efektif 87 % 13 % 30
Permasalahan  yang  dihadapi  Perum  Bulog  Kota  Semarang  yaitu  diduga  para karyawan  belum  mampu  menyelesaikan  kuantitas  pekerjaan,  belum  mampu menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  tepat  waktu,  belum  mampu  mengerjakan pekerjaan dengan efektif, pengaturan ruang kerja yang kurang rapi dan masih ada beberapa  karyawan  yang  tidak  hadir  tepat  waktu.  Sehingga  berdampak  pada penyelesaian yang lama dan tidak sesuai dengan ketentuan tugas yang diberikan.
Maka dari itu peneliti meneliti mengenai kinerja karyawan di perum Bulog Kota Semarang. Terdapat research gap pada telaah ini dan dapat dijelaskan pada Tabel 2.
Tabel 2. Research Gap No Variabel Hasil Penelitian Independen (X) Dependen (Y) Berpengaruh Positif Tidak Berpengaruh 1 Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Afandi & Bahri (2020); Harahap & Tirtayasa (2020). Adha et al. (2019); Ekhsan (2019). 2 Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan Adha et al. (2019); Sinambela & Lestari (2021). Nabawi (2019); Warongan et al. (2022). 3 Disiplin Kerja Kinerja Karyawan Afandi & Bahri (2020); Ekhsan (2019). Harahap & Tirtayasa (2020); Muna & Isnowati (2022).
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  menyebutkan  bahwa  hasil  dari penelitian tersebut menyatakan ada hubungan signifikan, ada pula hubungan yang tidak signifikan. Penelitian yang di telaah oleh Afandi & Bahri (2020) yang berjudul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Asia Muslim Charity Foundation (AMCF) Sumatera Utara, memberikan hasil yang dimana  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Menurut Harahap & Tirtayasa (2020) yang berjudul  Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu, memberikan hasil yang dimana motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun  pada  penelitian  yang berbeda yang dilakukan oleh Adha et al. (2019) dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember, menyatakan motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Ekhsan  (2019)  yang  berjudul  Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Syncrum  Logistics, menyatakan  motivasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Selain itu, penelitian yang berbeda mengenai variabel lingkungan kerja yang diteliti oleh Adha et al. (2019) yang berjudul Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember, menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Menurut,  Sinambela  &  Lestari  (2021)  yang  berjudul  Pengaruh Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan,  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun pada penelitian yang berbeda yang dikemukakan  oleh  Nabawi  (2019)  dengan  judul  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang, mengambil keputusan bahwa variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Menurut Warongan et al. (2022) yang berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Jordan  Tomohon,  menunjukan  bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian yang berbeda juga terdapat pada variabel disiplin kerja. Dimana perbedaan ini ditemui melalui pengolahan penelitian yang dilakukan oleh Afandi & Bahri (2020) dengan judul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Asia  Muslim  Charity  Foundation  (AMCF)  Sumatera Utara,  hasilnya  menerangkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Ekhsan  (2019)  yang  berjudul  Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Syncrum  Logistics, menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Sedangkan, hasil penelitian yang dikemukakan oleh Harahap & Tirtayasa  (2020)  yang  berjudul  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Kualanamu, menyatakan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Menurut  Muna  &  Isnowati  (2022)  yang  berjudul  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT LKM  Demak  Sejahtera,  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Perbedaan hasil penelitian terdahulu ini yang mendorong dilakukannya kajian atau penelitian  lebih  lanjut  mengenai  perbedaan  yang  ada.  Melihat  hasil  penelitian terdahulu yang terdapat pada tabel research gap , hal ini membuktikan bahwa setiap penelitian menampilkan kelebihannya masing-masing dan kekurangannya masing- masing pula. Berdasarkan permasalahan diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian  mengenai  “Determinan  Kinerja  Karyawan  pada  Perum  BULOG  Kota Semarang”.

## METODE PENELITIAN
Tabel 3. Definisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Operasional Indikator 1 Motivasi (X1)  Motivasi kerja dapat dikatakan sebagai penggerak maupun dorongan yang dapat memicu timbulnya rasa semangat dan juga mampu mengubah tingkah laku individu untuk menuju pada hal yang lebih baik. 1. Kebutuhan fisik 2. Kebutukan rasa aman
3. Kebutuhan sosial
4. Kebutuhan akan penghargaan
5. Kebutuhan dorongan mencapai tujuan Adha et al. (2019) 2 Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan dan dapat mempengaruhi kinerja tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. 1. Penerangan 2. Keamanan kerja
3. Kondisi kerja 4. Hubungan antara karyawan dan pimpinan 5. Penggunaan warna Adha et al. (2019) 3 Disiplin Kerja (X3) Disiplin kerja adalah suatu perintah atau peraturan yang dikeluarkan oleh pengurus suatu organisasi agar para anggota organisasi tersebut mematuhi peraturan yang berlaku. 1. Masuk kerja tepat waktu 2. Penggunaan waktu secara efektif
3. Tidak pernah mangkir
4. Mematuhi semua peraturan perusahaan 5. Target perusahaan Afandi (2021) 4 Kinerja Karyawan (Y) Kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam pemenuhan tugas dan tanggung jawab yang diberikan selama periode tertentu. 1. Kualitas 2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian Tamping et al. (2019)
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, yaitu penelitian yang berguna untuk menganalisis suatu variabel independen mempengaruhi variabel dependen. Lokasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  di  Perum  Bulog  Kota  Semarang  jalan  Menteri Supeno I/1 Kota Semarang.
Teknik pengumpulan data yang diperlukan dalam penelitian ini berupa kuesioner. Skala  yang  digunakan  adalah  skala  likert  1  sampai  dengan  5  yang  mengukur persepsi karyawan dengan 1: sangat tidak setuju, 2: tidak setuju, 3: kurang setuju, 4:  setuju  dan  5:  sangat  setuju.  Persepsi  responden  akan  dikategorikan  sebagai berikut: rendah (1,00-2,32), sedang (2,33-3,66), dan tinggi (3,67-5,00).
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Perum Bulog Kota Semarang yang berjumlah  110  karyawan.  Teknik  sampling  yang  dipergunakan  ialah  sampling jenuh  yang  mana  syarat  pengisian  kuesioner  merupakan  karyawan  tetap  Perum Bulog Kota Semarang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 4. Deskripsi Data Responden
Karakteristik Relsponden Total Responden Deskripsi Kelompok Jumlah % Usia < 25 tahun 16 14,5 26 - 30 tahun 48 43,6 31 - 40 tahun 35 31,8 > 41 tahun 11 10 Jenis Kelamin Laki-Laki 60 54,5 Perempuan 50 45,5 Masa Kerja < 1 tahun 8 7,3 1 - 5 tahun 45 40,9 6 - 10 tahun 37 33,6 > 10 tahun 20 18,2 Pendidikan Terakhir SMA/SMK 4 3,6 D3 12 10,9 S1 72 65,5 S2 22 20 Sumber: diperoleh dari hasil tabulasi data
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  responden  diketahui  mayoritas  responden berusia 26 – 30 tahun atau sebesar 43,6%. Mayoritas responden merulpakan laki-laki yaitu  sebesar  54,5%  sedangkan  responden  perempulan  45,5%.  Belrdasarkan  masa kelrja, relsponden telrbanyak telah bekerja selama rentan waktul 1 – 5 tahuln sebelsar 40,9%  dan  berdasarkan  pendidikan  terakhir  responden  terbanyak  melrupakan lululsan S1 selbesar 65,5%.
Tabel 5. Persepsi Responden terhadap Variabel Motivasi (X1) No Indikator Motivasi Nilai rata-rata 1 Kebutuhan fisik 4,90 2 Kebutuhan rasa aman 4,79 3 Kebutuhan sosial 4,61 4 Kebutuhan akan penghargaan 4,58 5 Kebutuhan dorongan mencapai tujulan 4,69 Rata-rata total 4,71
Rata-rata total persepsi responden terhadap variabel Motivasi adalah 4,71 dengan kategori  tinggi.  Indikator  yang  dinilai  paling  rendah  yaitu  kebutuhan  akan penghargaan dan yang paling tinggi adalah kebutuhan fisik.
Tabel 6. Persepsi Responden terhadap Variabel Lingkungan Kerja (X2) No Indikator Lingkungan Kerja Nilai rata-rata 1 Penerangan 4,58 2 Keamanan kerja 4,75 3 Kondisi kerja 4,55 4 Hubungan antara karyawan dan pimpinan 4,60 5 Penggunaan warna 4,82 Rata-rata total 4,66
Rata-rata total persepsi responden terhadap variabel Lingkungan kerja adalah 4,66 dengan kategori tinggi. Indikator yang dinilai paling rendah yaitu kondisi kerja dan yang paling tinggi adalah indikator penggunaan warna.
Tabel 7. Persepsi Responden terhadap Variabel Disiplin Kerja (X3) No Indikator Disiplin Kerja Nilai rata-rata 1 Masuk kerja tepat waktu 4,63 2 Pelnggunaan waktu secara efektif 4,55 3 Tidak pernah mangkir 4,26 4 Mematuhi semua peraturan perusahaan 4,57 5 Target perusahaan 4,55 Rata-rata total 4,51
Rata-rata  total  persepsi  responden  terhadap  variabel  Disiplin  kerja  adalah  4,51 dengan  kategori  tinggi.  Indikator  yang  dinilai  paling  rendah  yaitu  tidak  pernah mangkir dan yang paling tinggi adalah masuk kerja tepat waktu.
Tabel 8. Persepsi Responden terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) No Indikator Kinerja Karyawan Nilai rata-rata 1 Kualitas 4,54 2 Kuantitas 4,53 3 Ketepatan waktu 4,13 4 Efektifitas 4,65 5 Kemandirian 4,58 Rata-rata total 4,49
Rata-rata total persepsi responden terhadap variabel Kinerja Karyawan adalah 4,49 dengan kategori tinggi. Indikator yang dinilai paling rendah yaitu ketepatan waktu dan yang paling tinggi adalah efektifitas.

## Tabel 9. Hasil Uji Validitas

## Sumber: Output SPSS, 2024
Pada tabell diatas melnulnjulkan bahwa selmula bagian pelrtanyaan melmpulnyai nilai r hitulng > r tabell, del ngan taraf signifikan α = 0,05 dan r tabe ll selbelsar 0,1857 selhingga dapat  disimpullkan  selmula  indikator  pada  variabell  Motivasi,  Lingkulngan  Kelrja, Disiplin Kelrja dan Kinelrja Karyawan dinyatakan valid.
Tabel 10. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: Output SPSS, 2024
Hasil nilai Cronbach’s alpha variabe ll pelrtanyaan motivasi, lingkulngan kerja, dan disiplin  kelrja  ada  pada  nilai  0,712  >  0,70  selhingga  dapat  disimpullkan  variabell telrselbult relliabell.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,712 20
Variabel Indikator R Hitung R Tabel  Kesimpulan Motivasi 1. Kebutuhan fisik 0,665 0,1857 Valid 2. Kebutuhan rasa aman 0,697 0,1857 Valid 3. Kebutuhan sosial 0,686 0,1857 Valid 4. Kebutuhan akan penghargaan 0,697 0,1857 Valid 5. Kebutuhan dorongan mencapai tujuan 0,683 0,1857 Valid Lingkungan kerja 1. Penerangan 0,624 0,1857 Valid 2. Keamanan kerja 0,589 0,1857 Valid 3. Kondisi kerja 0,617 0,1857 Valid 4. Hubungan antara karyawan dan pimpinan 0,593 0,1857 Valid 5. Penggunaan warna 0,566 0,1857 Valid Disiplin kerja 1. Masuk kerja tepat waktu 0,571 0,1857 Valid 2. Penggunaan waktu secara efektif 0,617 0,1857 Valid 3. Tidak pernah mangkir 0,742 0,1857 Valid 4. Mematuhi semua peraturan perusahaan 0,615 0,1857 Valid 5. Target perusahaan 0,606 0,1857 Valid Kinerja Karyawan 1. Kualitas 0,61 0,1857 Valid 2. Kuantitas 0,615 0,1857 Valid 3. Ketepatan waktu 0,705 0,1857 Valid 4. Efektivitas 0,637 0,1857 Valid 5. Kemandirian 0,609 0,1857 Valid

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 11. Uji Normalitas: Kolmogorov Smirnov

## Sumber: Output SPSS, 2024
Nilai  signifikansi  Kolmogorov  Smirnov  sebelsar  0,200  >  0,05  maka  data  dapat dikatakan belrdistribulsi normal.

## Tabel 12. Uji Heteroskedastisitas: Uji Glejser

## Sumber: Output SPSS, 2024
Tabell  tersebut  menunjukan  bahwa  seluruh  variabell  independen  memiliki  nilai signifikan  lelbih  belsar  dari  0,05.  Hal  ini  dapat  disimpullkan  bahwa  tidak  telrjadi heteroskedastisitas pada variabel independen penelitian ini.

## Tabel 13. Uji Multikolinearitas: Tolerence dan VIF

## Sumbelr: Output SPSS, 2024
Tabel  telrsebult  menunjukan  bahwa  angka  tolerance  pada  variabel  independeln terhadap variabel delpenden lebih dari 0,10 dan nilai VIF masing-masing variabel independen  terhadap  variabel  dependlen  lebih  kecil  dari  10.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa analisis regrelsi liniler tersebut bebas dari multikolinearitas ataul tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 14. Uji Autokorelasi: Durbin-Watson
Model R R Square Adjulsted R Squlare Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .634 a .402 .385 .702 2.056 Sumber: Output SPSS, 2024
Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters Mean .0000000 Std. Deviation .69181558 Most Extreme Absolute .069 Differences Positive .058 Negative -.069 Test Statistic .069 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta Model B Std. Error t Sig. 1 (Constant) .361 .803 .450 .654 Motivasi .009 .024 .036 .366 .715 Lingkungan .012 .027 .048 .468 .641 Disiplin -.013 .022 -.059 -.582 .562
Model Collinearity Statistics B Tolerance VIF 1 (Constant) 12.976 Motivasi .010 .953 1.050 Lingkungan Kerja .154 .877 1.140 Disiplin Kerja .254 .918 1.089
Hasil uji autokorelasi durbin-watson diperolelh nilai sebesar 2,056, jumlah sampell 110 (N = 110) dan jumlah variabel independen (k=3), maka diperoleh nilai dL=1,613 dan  nilai  dU=1,736,  selhingga  nilai  4-dU  sebelsar  4-1,736=2,264  sedangkan  4-dL sebesar 4-1,613=2,387 karena nilai durbin-watson (2,056) terletak antara dU dengan 4-dU  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  persamaan  regrelsi  telrsebult  tidak melngandung masalah autokorelasi.

## Uji Regresi Linier Berganda

## Hasil Persamaan Regrelsi
𝑌 =  12,976 + 0,010 𝑀𝑜𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠𝑖 + 0,154 𝐿𝑖𝑛𝑔𝑘𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 + 0,254 𝐷𝑖𝑠𝑖𝑝𝑙𝑖𝑛 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 + 𝑒
Nilai  konstanta  yang  dipelrolelh  sebesar  12,976  maka  bisa  diartikan  jika  variabell independen bernilai 0 (konstan) maka variabel delpenden bernilai 12,976.
Nilai koefisien relgrelsi variabel motivasi bernilai positif (+) sebelsar 0,010 maka bisa diartikan bahwa jika variabel Motivasi meningkat maka variabel Kinerja karyawan juga akan meningkat, begitu juga sebaliknya.
Nilai  koefisien regrelsi  variabel lingkungan kerja bernilai  positif (+) sebelsar 0,154 maka bisa diartikan bahwa jika variabel lingkungan kerja meningkat maka variabel Kinerja karyawan juga akan meningkat, begitu juga sebaliknya.
Nilai koefisien regrelsi variabel disiplin kerja bernilai positif (+) sebelsar 0,254 maka bisa diartikan bahwa jika variabel disiplin kerja meningkat maka variabell Kinerja karyawan juga akan meningkat, begitu juga sebaliknya.
Tabel 15. Koefisien Determinasi (Uji R 2 )

## Sumber: Output SPSS, 2024
Hasil analisis koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,385 (38,5 persen). Hal ini dapat diartikan variasi variabel  dependen mampu dijelaskan oleh variabel independen (motivasi, lingkungan kerja dan disiplin kerja) sebesar 38,5 persen dan sisanya 61,5 persen dijelaskan di luar model.
Tabel 16. Uji F (Signifikasi Simultan)

## Sulmbelr: Output SPSS, 2024
Nilai F hitung sebesar 23.714 dengan probabilitas 0,000. Hal ini menunjukan bahwa nilai probabilitas sebelsar 0,000 lebih kecil dari alpha (0,05), maka dapat disimpullkan variabel  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .634 a .402 .385 .702 Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 35.013 3 11.671  23.714 .000 b Residual 52.168 106 .492 Total 87.182 109

## Tabel 17. Uji t

## Sumber: Output SPSS, 2024
Variabel motivasi kerja memiliki koefisien sebesar 0,237 dan nilai probabilitas 0,813. Hal  ini  menunjukan nilai  probabilitas  sebesar 0,813 lebih besar dari  alpha (0,05), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Pada  variabel  lingkungan  kerja  memiliki nilai  koefisien  sebesar  3,271  dan  nilai  probabilitas  sebesar  0,001.  Hal  ini memunjukan nilai probabilitas sebesar 0,001 lebih kecil dari alpha (0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu,  variabel  disiplin  kerja  memiliki  nilai koefisien sebesar 6,427 dan nilai probabilitas sebesar 0,000. Hal ini menunjukan nilai probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dari alpha (0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Dari perhitungan statistik menunjukan nilai signifikan sebesar 0,813 > 0,05. Hal ini berarti  hipotesis  yang  menyatakan  motivasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Perum  Bulog  Kota  Semarang  ditolak.  Motivasi  kerja dapat  dikatakan  sebagai  penggerak  maupun  dorongan  yang  dapat  memicu timbulnya rasa semangat dan juga mampu mengubah tingkah laku individu untuk menuju  pada  hal  yang  lebih  baik.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Adha et al. (2019) yang menyatakan motivasi kerja tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Selain itu, Ekhsan (2019) menyimpulkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Syncrum Logistic.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari perhitungan statistik menunjukan nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05. Hal ini berarti  hipotesis  yang  menyatakan  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  positif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Perum  Bulog  Kota  Semarang  diterima. lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja secara optimal. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Adha  et  al.  (2019)  menyatakan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Selain itu, Sinambela & Lestari  (2021) menyimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari perhitungan statistik menunjukan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini berarti  hipotesis  yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  positif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Perum  Bulog  Kota  Semarang  diterima. Disiplin  kerja  bermanfaat  untuk  mendidik  karyawan  agar  memenuhi  peraturan,
Model Unstandardized B Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. 1  (Constant) 12.976 1.419 9.147 .000 Motivasi .010 .043 .018 .237 .813 Lingkungan Kerja .154 .047 .262 3.271 .001 Disiplin Kerja .254 .040 .504 6.427 .000
prosedur, maupun kebijakan yang ada sehingga dapat menghasilkan kinerja yang baik. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Afandi  &  Bahri  (2020)  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  Asia  Muslim  Charity  Foundation  (AMCF)  Sumatra  Utara.  Selain  itu, Ekhsan (2019) menyimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Syncrum Logistic.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  bahwa  motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, artinya semakin ditingkatkannya lingkungan kerja seperti fasilitas kerja yang memadai, tata ruang yang memadai, hubungan antar karyawan yang baik, maka akan meningkatkan kinerja karyawan Perum  Bulog  Kota  Semarang.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan, artinya semakin ditingkatkannya disiplin kerja seperti hadir tepat waktu, tidak menunda pekerjaan dan mematuhi semua peraturan yang terdapat di perusahaan maka akan meningkatkan kinerja karyawan Perum Bulog Kota  Semarang.  Motivasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan Perum Bulog Kota Semarang. Artinya bila  motivasi, lingkungan kerja dan  disiplin kerja ditingkatkan  di  dalam  Perum  Bulog  Kota  Semarang.  maka  akan  mempengaruhi kinerja karyawan Perum Bulog Kota Semarang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks , 4 (1), 47 – 62.
Afandi, A., & Bahri, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. MANEGGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen ,
3 (2), 235 – 246. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i2.5044
Afandi,  P.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori,  Konsep  dan  Indikator . Zafana Publishing.
Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. OPTIMAL: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan , 13 (1), 1 – 13.
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  di PT.  Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120 – 135.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Raja Grafindo Persada.
Muna,  N.,  &  Isnowati,  S.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT  LKM Demak Sejahtera). JESYA (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (2), 1119 – 1130. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.652
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170 – 183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Sinambela,  E.  A.,  &  Lestari,  U.  P.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja, dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan Dan Kewirausahaan , 9 (1), 178 – 190.
Tamping, N. U., Natsir, S., & Risnawati. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Hadji Kalla Cabang Palu. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako , 5 (1), 69 – 79.
Warongan,  B.  U.  C.,  Dotulong,  L.  O.  H.,  &  Lumintang,  G.  G.  (2022).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  paada  PT Jordan Bakery Tomohon. Jurnal EMBA , 10 (1), 963 – 972.