Analisis Sektor Basis dan Non Basis terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Wilayah Malang Raya dengan Metode Location Quotient, Dynamic LQ, Shift Share, dan Tipologi Klassen
Moudyta Afrizha Gustian Putri Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UPN “ Veteran” Jawa Timur, Jalan Rungkut Madya No. 1 Gunung Anyar, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia dytazha@gmail.com
Syamsul Huda Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UPN “ Veteran” Jawa Timur, Jalan Rungkut Madya No. 1 Gunung Anyar, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia syamsul.huda.ep@upnjatim.ac.id

## Article’s History:
Received 13 Agustus 2023; Received in revised form 24 Agustus 2023; Accepted 11 September 2023; Published 1 Oktober 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Syahputra, M., Nasution, Z., & Nasution, S. L. (2023). Analisis Sistem Dan Prosedur Pemungutan Pajak Bumi Dan Bangunan (Pbb) Di Kecamatan Malangbong Kabupaten Garut. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (5). 2086-2100. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i5.1537

## Abstrak:
Penelitian ini mengangkat topik mengenai pengelompokkan sektor potensial di Malang Raya melalui penerapan pendekatan uji deskriptif kuantitatif menggunakan Produk Domestik Regional Bruto berdasarkan harga konstan tahun 2017-2021 sebagai data dalam pengkajian ini. Model perhitungan yang digunakan ialah metode kajian Location Quotient, Dynamic Location Quotient, Shift Share, dan Tipologi Klassen. Menurut hasil kajian keempat model yang digunakan, diketahui terdapat sektor dengan  potensi  unggul  diantara  17  sektor  ekonomi  yang  ada  yakni  Sektor  Informasi  dan  Komunikasi,  dan  Sektor  Jasa Kesehatan  dan  Kegiatan  Sosial  yang  dinilai  mampu  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  daerah  setempat  serta  ditingkat provinsi. Melalui pengkajian ini diharapkan pemerintah dapat lebih memperhatikan secara optimal sektor potensial maupun sektor ekonomi yang dianggap belum unggul agar terciptanya keseimbangan ekonomi dan tidak selalu bergantung pada sektor tertentu. Tujuannya agar seluruh sektor mampu memberikan kontribusi penuh terhadap proses pembangunan daerah maupun  nasional  yang  didasarkan  pada  kebijakan  dalam  perencanaan  proses  pembangunan  guna  meningkatkan pertumbuhan ekonomi serta taraf hidup masyarakat sebagai wujud keberhasilan pembangunan daerah yang lebih baik.
Kata Kunci: Sektor Basis, Sektor Unggulan, Pertumbuhan Ekonomi, Location Quotient, Dynamic LQ, Shift Share, Tipologi Klassen.

## Pendahuluan
Malang raya merupakan kawasan metropolitan di Provinsi Jawa Timur yang mencakup 3 (tiga) daerah yaitu Kota Batu, Kota Malang, dan Kabupaten Malang yang memiliki luas sekitar 3.8812,67 km2 dan dihuni kurang lebih oleh 3 juta jiwa. Pada masa kolonial Belanda, terdapat daerah berbentuk karesidenan yang disebut Malang Raya atau Karesidenan Malang yang merupakan daerah administratif lama Daerah Tingkat 1 yang mencakup 4 kota  dan  4 kabupaten yaitu  (Kota;  Pasuruan,  Probolinggo,  Batu, Malang)  dan  (Kabupaten; Malang,  Pasuruan, Lumajang, Probolinggo). Namun kini wilayah Malang Raya hanya meliputi 3 daerah yakni Kota Malang, Kota Batu, dan Kabupaten Malang saja.
Kawasan  metropolitan  Malang  yang  terletak  di  tengah-tengah  Provinsi  Jawa  Timur  menjadikan  letak wilayah tersebut cukup strategis dan memiliki potensi ekonomi yang beragam mulai dari wisata ekonomi, wisata alam, dan bidang lainnya. Kondisi ekonomi di ketiga daerah tersebut hampir sama, namun jika dilihat dari kontribusi PDRB tiap-tiap daerah di wilayah ini cukup terlihat perbedaan nilainya.
Malang Raya  dinilai  sebagai  salah  satu  daerah  dengan  sumbangan  PDRB  tersebar  di  Provinsi  Jawa Timur. Ketiga area di kawasan ini saling bersinergi dan berkaitan satu sama lain untuk mengembangkan potensi yang ada, diantaranya Kota Malang yang dikenal sebagai kota satelit dan juga menjadi tempat berdirinya beberapa
perguruan  tinggi  terkemuka  di  Indonesia,  dengan  perdagangan  dan  penduduk  yang  relatif  besar  ini  banyak melakukan kegiatan ekonomi yang juga mempengaruhi wilayah administratif Kota Batu sebagai pusat destinasi wisata di jawa Timur dan Kabupaten Malang dengan pesona wisata alamnya yang indah seperti pesisir pantai dan pegunungan  yang  sejuk.  Sehingga  pertumbuhan  ekonomi  antar  daerah  menjadi  sangat  erat  dan  saling mempengaruhi.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  pemerintah  perlu  mengupayakan  secara  optimal  dengan  lebih memperhatikan peluang dari sektor yang memiliki potensi untuk dikembangkan guna mendongkrak perekonomian dengan kondisi lapangan yang ada. Untuk dapat mengetahui identifikasi dari sektor-sektor berpeluang yang ada di area Malang Raya diperlukan penelitian  sebagai acuan dalam penyusunan kebijakan agar setiap ketetapan pembangunan  yang  akan  dijalankan  sesuai  dan  tepat  untuk  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  masyarakat Malang Raya yang dituangkan dalam pen elitian yang berjudul “ Analisis Sektor Basis dan Non Basis terhadap Pertumbuhan  Ekonomi  di  Wilayah  Malang  Raya  dengan  Metode  Location  Quotient,  Dynamic  LQ,  Shift Share, dan Tipologi Klassen”

## Tinjauan Pustaka

## Teori Pertumbuhan Ekonomi
Pertumbuhan  ekonomi  merupakan  suatu  proses  peningkatan  jangka  panjang  sejalan  dengan produktivitas ekonomi serta perkembangan penduduk yang terwujud dalam output pendapatan per kapita baik daerah  maupun  secara  nasional.  Kontribusi  sektor  ekonomi  memiliki  peran  penting  dalam  pertumbuhan perekonomian di suatu wilayah untuk meningkatkan taraf hidup penduduk setempat (Sjafrizal, 2014). Pertumbuhan ekonomi  juga  dapat  diartikan  sebagai  alat  ukur  yang  menggambarkan  keberhasilan  suatu  wilayah  melalui pembangunan daerah yang ditunjukkan oleh kenaikkan produksi dari berbagai komoditas atau sektor yang ada. Pertumbuhan ekonomi ini juga menjadi indikasi dari kebijakan yang telah dibuat oleh pemerintah dalam bidang ekonomi. Terdapat beberapa faktor yang memberikan pengaruh terhadap tumbuhnya perekonomian yakni sumber daya yang tersedia, teknologi, serta kualitas tenaga kerja lokal juga berperan penting dalam aktivitas ekonomi yang berpengaruh  pada  peningkatan  daya  produksi  sehingga  dapat  mendongkrak  pemasukan  penduduk  daerah tersebut (Sukirno, 2010).

## Pembangunan Ekonomi
Menurut (Arsyad, 2015), dalam suatu proses pembangunan ekonomi regional diartikan sebagai bagian penting  dari  suatu  proses  pembangunan  nasional  dengan  adanya  aktivitas  masyarakat  maupun  pemerintah sebagai upaya memaksimalkan sumber ekonomi yang tersedia guna menciptakan lapangan kerja atau peluang berusaha agar dapat memberikan kesejahteraan untuk masyarakat. Pembangunan ekonomi pada setiap daerah ini  berpatokan  pada  keunggulan  potensial  dan  keunggulan  komparatif  yang  dimiliki  oleh  setiap  wilayah  yang diharapkan mampu memberikan pengaruh positif pada masyarakat setempat secara berkelanjutan.

## Sektor Unggulan
Sektor  unggulan menurut  (Tarigan,  2014)  merupakan  bidang  yang  memegang  keunggulan  kompetitif yang mampu menyumbang kontribusi dan mampu membuat pembangunan wilayah lebih efisien serta memperlaju pertumbuhan  ekonomi  berdasarkan  kapasitas  sektoral  dalam  memberikan  kontribusi  terhadap  PDRB  daerah. Kapasitas kontribusi sektor  terhadap  PDRB  ditunjukkan dari  ekspor  komoditas,  penyerapan  tenaga  kerja,  dan keterlibatan antar sektor lainnya. Sektor dengan daya potensi yang lebih besar maka akan memiliki perkembangan yang lebih cepat pula.

## Teori Sektor Basis dan Non Basis
Sektor basis dikatakan sebagai fundamen dari ekonomi daerah karena memegang keuntungan kompetitif yang dinilai besar, sedangkan sektor non basis merupakan sektor yang tergolong minimnya kontribusi terhadap peningkatan ekonomi daerah. Dengan adanya sektor basis yang dinilai potensial dengan perkembangan sektor yang cepat diharapkan mampu memberikan dorongan pada sektor-sektor industri lainnya agar dapat berkembang (Sjafrizal, 2014).
Adapun teori sektor non basis menurut (Tarigan, 2014) yang merupakan proses pemenuhan kebutuhan pabrikasi dan pelayanan penduduk daerah lokal saja tanpa mendorong ekspor barang-barang yang dihasilkan
karena  terbatasnya  kemampuan  dalam  menyediakan  kebutuhan  daerah  internal.  Dapat  diartikan  bahwa perekonomiannya bergantung pada aktivitas ekonomi daerah itu sendiri.

## Produk Domestik Regional Bruto
PDRB  merupakan suatu  informasi  statistik  yang  memuat  rincian  jumlah  besaran  produksi  dari  setiap sektor-sektor  daerah  dengan  kurun  waktu  tertentu,  umumnya  menggunakan  waktu  tahunan  dasar  maupun berlaku.  PDRB  sering  kali  digunakan sebagai  indikator  perhitungan  untuk  memprediksi  kondisi  ekonomi  pada beberapa  tahun  mendatang  sebagai  rujukan  dalam  penetapan  arah  kebijakan  yang  akan  dibuat.  Hal  ini  akan menunjukkan gambaran keadaan struktural ekonomi daerah, tingkat pertumbuhan, dan juga tingkat kemakmukan masyarakat daerah. Dalam proses identifikasi sektor basis dan sektor non basis, digunakan data PDRB sekaligus untuk menentukan klasifikasi sektor unggulan pada wilayah yang diteliti melalui satuan hitung PDRB atas dasar harga konstan menurut lapangan usaha dengan satuan juta rupiah (Sjafrizal, 2014).

## Metodelogi
Penelitian ini menerapkan jenis pendekatan deskriptif kuantitatif, yakni menggunakan cara pengolahan data PDRB Kabupaten Malang, Kota Malang, Kota Batu, dan PDRB Provinsi Jawa Timur atas dasar harga konstan tahun 2017-2021 melalui perhitungan statistik dengan analisis Location Quotient, Dynamic Location Quotient, Shift Share, dan Tipologi Klassen yang kemudian akan diperoleh hasil secara jelas terkait identifikasi dari sektor-sektor ekonomi di wilayah Malang Raya.

## 1) Analisis Location Quotient
Secara  umum,  Analisis  Location  Quotient  ini  digunakan  untuk  menilai  spesialisasi  antara  peran  aktivitas ekonomi di suatu wilayah dengan peranan aktivitas ekonomi pada tingkat daerah perekonomian yang lebih tinggi  berdasarkan  sektor-sektor  yang  ada.  Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut,  dapat  dilakukan  evaluasi terhadap  pertumbuhan  suatu  daerah  serta  perencanaan  kebijakan  oleh  pemerintah  untuk  menunjang pertumbuhan ekonomi (Nugroho dan Dahuri, 2012) . Dalam perhitungan identifikasi sektor basis dan non basis dibutuhkan data variabel PDRB Kota Batu, Kabupaten Malang, Kota Malang dan PDRB Provinsi Jawa Timur periode 2017-2021 dengan menggunakan rumus persamaan LQ sebagai berikut:
LQ = 𝑉𝑖/𝑉𝑡 𝑌𝑖/𝑌𝑡 Keterangan : Vi : Nilai PDRB sektor i pada tingkat perkotaan di kawasan Malang Raya Vt : Jumlah PDRB seluruh sektor pada tingkat perkotaan di kawasan Malang Raya Yi : Nilai PDRB sektor i pada tingkat Provinsi Jawa Timur Yt : Jumlah PDRB seluruh sektor pada tingkat Provinsi Jawa Timur Berdasarkan formulasi perhitungan LQ di atas, dapat terjadi  kemungkinan, yaitu:
• LQ  >  1,  artinya  nilai  peranan  sektor  tingkat  kabupaten/kota  lebih  unggul  dari  tingkat  Provinsi.  Sektor tersebut tergolong sektor basis dan memiliki keunggulan produksi komoditas lebih banyak dari kebutuhan konsumsi daerah, yang dapat diperjualkan untuk daerah lain.
• LQ  =  1,  diartikan  bahwa  nilai  sektor  sama-sama  unggul  baik  di  tingkat  perkotaan  maupun  Provinsi. Sehingga hasil produksi komoditasnya hanya cukup untuk kebutuhan konsumsi daerah setempat..
• LQ < 1, maka sektor tersebut dikategorikan ke dalam sektor non basis karena nilai spesialisasi perkotaan lebih  rendah  daripada  tingkat  Provinsi.  Hasil  produksi  komoditasnya  belum  memenuhi  kebutuhan konsumsi daerah setempat. (Tarigan, 2014)
2) Analisis Dynamic Location Quotient
Seperti halnya analisis LQ, analisis DLQ ini juga menggunakan perbandingan antara laju pertumbuhan sektor regional dengan laju pertumbuhan sektor daerah dalam skala yang lebih besar. Tujuan dari analisis ini ialah untuk mengetahui potensi dari hasil identifikasi sektor basis dan non basis, apakah sektor tersebut akan tetap menjadi sektor basis ataukah nantinya akan berubah menjadi non basis. Dari perhitungan analisis DLQ ini akan menghasilkan klasifikasi peran dan prioritas dari sektor mana yang berpotensi untuk dikembangkan di masa yang  akan  datang.  Berikut  ini  merupakan  formulasi  perhitungan  analisis  Dynamic  Location  Quotient (Sihombing, 2018):
DLQ = ( (1+𝑔𝑖𝑛)/(1+𝑔𝑛) (1+𝐺𝑖)/(1+𝐺) ) 𝑡
Keterangan: gin  : Tingkat pertumbuhan sektor i kabupaten/kota gn  : Rata-rata pertumbuhan seluruh sektor kabupaten/kota Gi  : Tingkat pertumbuhan ekonomi sektor i Provinsi Jawa Timur G   : Rata-rata pertumbuhan seluruh sektor Provinsi Jawa Timur t   : Selisih periode tahun akhir dan tahun awal
Penjelasan  dari  hasil  DLQ  yang  akan  didapat,  jika  DLQ  >  1,  maka  sektor  tersebut  di  perkotaan  dinilai mempunyai potensi untuk berkembang cukup cepat daripada di tingkat Provinsi, sedangkan jika DLQ < 1, hal ini berarti bahwa kecil harapan bagi sektor tersebut di perkotaan untuk menjadi sektor basis di masa yang akan datang karena perkembangannya cukup lambat dibandingkan di tingkat Provinsi.
Tabel 1 Klasifikasi kategori sektor berdasarkan paduan nilai LQ dan DLQ
Kriteria LQ > 1 LQ < 1 DLQ > 1 Unggulan Andalan DLQ < 1 Prospektif Tertinggal Sumber: (Saputri dan Boedi, 2018).

## 3) Analisis Shift Share
Metode analisis Shift Share ini menerapkan pengisolasian faktor-faktor penyebab adanya pergeseran struktural ekonomi yang mengarah pada pertumbuhan daerah dari waktu ke waktu. Data sampel yang dipakai dalam analisa  ini  ialah  data  PDRB yang  meliputi  kriteria  lapangan usaha  Kabupaten dan  Kota  di  lingkup wilayah Malang Raya serta PDRB Provinsi Jawa Timur periode tahun 2017-2021. Adapun beberapa komponen dalam rumus shift share yaitu sebagai berikut:
a. PR  (Potential  Regional),  rumus  ini  menunjukkan perubahan  struktural  sektor  daerah  yang  terdampak perubahan ekonomi di wilayah lain (Arsyad, 2014).
PR ij = Q ij 0 { 𝑌 𝑡 𝑌 0 −  1} (Imaningsih, 2006)
Apabila  PR  <  Qij,  berarti  perkembangan  sektor  regional  memiliki  dampak  baik  yang  cenderung mendorong  pertumbuhan  sektoral  Provinsi,  sebaliknya  bila  PR  >  Qij  dapat  dikatakan  pertumbuhan sektoral di lingkup kota cenderung menghambat perkembangan di Provinsi.
b. PS (Porposional Share) yakni perhitungan yang memperlihatkan perubahan porposional menggunakan pengukuran pada perubahan status ekonomi dipadankan dengan lingkup Provinsi (Arsyad, 2014).
PS ij = Q ij 0 { 𝑄 𝑖 𝑡 𝑄 𝑖 0 − 𝑌 𝑡 𝑌 0 } (Imaningsih, 2006)
Jikalau PS < 0 diartikan bahwa sektor di wilayah kota memiliki pertumbuhan relatif lambat, apabila nilai PS > 0 maka sektor tersebut pada lingkup daerah tumbuh dengan relatif cepat.
c. DS  (Differential  Shift) merupakan  cara  untuk menghitung  sejauh  mana  perubahan  diferensial  sektoral pada  daerah  lokal  dibandingkan  dengan  Provinsi.  Apabila  perubahan  diferensial  pada  lingkup  lokal bernilai positif, maka sektor tersebut memiliki daya saing yang lebih baik dari pada sektoral sejenis pada Provinsi (Arsyad, 2014).
DS ij = Q ij 0 { 𝑄 𝑖𝑗 𝑡 𝑄 𝑖𝑗 0 − 𝑄 𝑖 𝑡 𝑄 𝑖 0 } (Imaningsih, 2006)
Jika besaran nilai DS < 0 artinya pertumbuhan yang dialami sektor ini lebih lambat atau dapat dikatakan berdaya saing yang lemah jika dibandingkan dengan jenis sektor serupa di wilayah lain, namun jika nilai DS > 0 dapat diartikan bahwa sektor tersebut berdaya saing kuat dan mengalami pertumbuhan yang lebih cepat dibandingkan wilayah lain.
Keterangan: Yt  : PDRB pada tahun t Provinsi Jawa Timur Yo  : PDRB Provinsi Jawa Timur periode tahun dasar Qit  : PDRB sektor i Provinsi Jawa Timur pada tahun t Qi0  : PDRB sektor i Provinsi Jawa Timur pada periode tahun dasar Qijt  : PDRB Kabupaten/Kota di Malang Raya pada periode tahun t Gij0  : PDRB Kabupaten/Kota di Malang Raya pada periode tahun dasar

## 4) Analisis Tipologi Klassen
Model analisis Tipologi Klassen ini merupakan perhitungan untuk mencari klasifikasi jenis sektoral ekonomi pada lingkup wilayah terkait. Model ini meningkatkan hasil perhitungan analisis sebelumnya yaitu indeks LQ, PS, dan DS untuk mengetahui pola tipologi sektoralnya serta struktur pertumbuhan ekonomi melalui dua indeks utama yaitu PDRB dan pertumbuhan ekonomi. Adapun klasifikasi tipologi sektoral dibagi dalam empat bidang kuadran, yaitu:
Tabel 2 Klasifikasi sektor ekonomi daerah menurut Tipologi Klassen y r yi > y yi < y
ri > r Kuadran I
Daerah cepat maju dan tumbuh pesat Kuadran III Daerah potensial atau masih dapat berkembang cepat ri < r Kuadran II Daerah maju namun tertekan Kuadran IV Daerah relatif tertinggal Sumber: (Sjafrizal, 2014). Keterangan:
ri  : Laju perekonomian regional yi  : Tingkat pendapatan per kapita regional r  : Laju perekonomian tingkat Provinsi y  : Tingkat pendapatan per kapita tingkat Provinsi
• Kuadran I merupakan kawasan dengan sektor cepat maju dikarenakan memiliki rata-rata pendapatan per kapita dan pertumbuhan ekonominya lebih meningkat pesat daripada rata-rata lingkuh wilayah yang lebih luas.
• Kuadran II yakni daerah maju namun tertekan dikarenakan daerah ini memiliki penghasilan per kapita yang tinggi namun pertumbuhan ekonomi yang dimiliki cukup rendah dari rata-rata.
• Kuadran  III  yakni  daerah  potensial  atau  daerah  yang  memiliki  potensi  besar  tetapi  sayangnya  belum diolah secara baik yang membuat tingkat pertumbuhan daerah ini sangat tinggi, namun tingkat rata-rata pendapatan per kapitanya masih relatif rendah.
• Kuadran  IV  yakni  daerah  relatif  tertinggal  merupakan  daerah  dengan  tingkat  pendapatan  dan pertumbuhannya yang masih rendah.

## Studi kasus

## 1) Analisis Location Quotient
Dari sampel data yang telah diperoleh dari masing-masing kota, maka ditemukan hasil dari perhitungan rata- rata Analisis Location Quotient Malang Raya tahun 2017-2021 sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Perhitungan LQ Kota Malang Tahun 2017-2021
Lapangan Usaha Hasil LQ Rata-Rata LQ Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 NON BASIS
Pertambangan dan Penggalian 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 NON BASIS Industri Pengolahan 0,79 0,77 0,76 0,77 0,76 0,77 NON BASIS Pengadaan  Listrik  dan Gas 0,12 0,13 0,14 0,14 0,14 0,13 NON BASIS Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 2,13 2,16 2,20 2,14 2,08 2,14 BASIS Konstruksi 1,40 1,39 1,42 1,45 1,42 1,42 BASIS Perdagangan,  Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,69 1,69 1,67 1,65 1,65 1,67 BASIS Transportasi dan Pergudangan 0,89 0,88 0,91 0,88 0,92 0,89 NON BASIS Penyediaan  Akomodasi dan Makan Minum 0,86 0,85 0,86 0,83 0,82 0,84 NON BASIS Informasi dan Komunikasi 0,88 0,87 0,85 0,87 0,85 0,87 NON BASIS Jasa  Keuangan  dan Asuransi 1,03 1,02 1,01 1,03 1,01 1,02 BASIS Real Estate 0,88 0,88 0,89 0,87 0,87 0,88 NON BASIS Jasa Perusahaan 0,96 0,97 0,96 1,04 1,03 0,99 NON BASIS Administrasi Pemerintahan, Pertahanan  dan  Jaminan Sosial 0,64 0,64 0,62 0,62 0,61 0,63 NON BASIS Jasa Pendidikan 3,02 3,02 2,97 2,94 2,89 2,97 BASIS Jasa  Kesehatan  dan Kegiatan Sosial 4,03 4,00 4,07 4,10 4,09 4,06 BASIS Jasa Lainnya 2,15 2,12 2,10 2,10 2,03 2,10
BASIS
Sumber: data diolah, 2023
Tabel 4 Hasil Perhitungan LQ Kota Batu Tahun 2017-2021
Lapangan Usaha Hasil LQ Rata- Rata LQ Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1,25 1,29 1,29 1,36 1,34 1,31 BASIS Pertambangan dan Penggalian 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 NON BASIS Industri Pengolahan 0,02 0,15 0,15 0,16 0,17 0,13 NON BASIS Pengadaan  Listrik  dan Gas 0,17 0,18 0,18 0,20 0,19 0,18 NON BASIS Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 1,92 1,93 1,90 1,97 1,94 1,93 BASIS Konstruksi 1,21 1,23 1,26 1,27 1,27 1,25 BASIS Perdagangan,  Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,06 1,06 1,05 1,08 1,06 1,06 BASIS Transportasi dan Pergudangan 0,47 0,47 0,48 0,54 0,56 0,50 NON BASIS Penyediaan  Akomodasi dan Makan Minum 2,00 1,97 1,94 1,74 1,75 1,88 BASIS
Informasi dan Komunikasi 1,31 1,29 1,26 1,31 1,29 1,29 BASIS Jasa  Keuangan  dan Asuransi 1,41 1,37 1,35 1,40 1,37 1,38 BASIS Real Estate 1,73 1,71 1,70 1,75 1,74 1,73 BASIS Jasa Perusahaan 0,62 0,59 0,57 0,60 0,59 0,59 NON BASIS Administrasi Pemerintahan, Pertahanan  dan  Jaminan Sosial 1,11 1,09 1,08 1,10 1,08 1,09 BASIS Jasa Pendidikan 1,46 1,45 1,43 1,47 1,46 1,45 BASIS Jasa  Kesehatan  dan Kegiatan Sosial 1,21 1,16 1,13 1,18 1,16 1,17 BASIS Jasa Lainnya 11,71 11,97 12,16 12,38 12,32 12,11 BASIS Sumber: data diolah, 2023
Tabel 5 Hasil Perhitungan LQ Kabupaten Malang Tahun 2017-2021
Lapangan Usaha Hasil LQ Rata- Rata LQ Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021 Pertanian,  Kehutanan,  dan Perikanan 1,44 1,44 1,44 1,42 1,39 1,43 BASIS Pertambangan dan Penggalian 0,36 0,36 0,36 0,35 0,36 0,36 NON BASIS Industri Pengolahan 1,03 1,03 1,04 1,07 1,05 1,04 BASIS Pengadaan Listrik dan Gas 0,31 0,33 0,34 0,35 0,34 0,33 NON BASIS Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 1,04 1,06 1,04 1,03 1,04 1,04 BASIS Konstruksi 1,31 1,32 1,32 1,29 1,33 1,31 BASIS Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,06 1,06 1,05 1,03 1,03 1,05 BASIS Transportasi dan Pergudangan 0,39 0,40 0,40 0,40 0,42 0,40 NON BASIS Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 0,63 0,64 0,64 0,65 0,65 0,64 NON BASIS Informasi dan Komunikasi 0,88 0,89 0,89 0,87 0,87 0,88 NON BASIS Jasa Keuangan dan Asuransi 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 NON BASIS Real Estate 0,86 0,87 0,88 0,88 0,90 0,88 NON BASIS Jasa Perusahaan 0,49 0,49 0,49 0,49 0,50 0,49 NON BASIS Administrasi  Pemerintahan, Pertahanan  dan  Jaminan Sosial 0,81 0,81 0,81 0,80 0,79 0,80 NON BASIS Jasa Pendidikan 0,92 0,93 0,92 0,91 0,92 0,92 NON BASIS Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,89 0,89 0,89 0,90 0,90 0,89 NON BASIS Jasa Lainnya 1,44 1,45 1,45 1,45 1,43 1,44 BASIS Sumber: data diolah, 2023

## 2) Analisis Dynamic Location Quotient
Tabel 6 Hasil Perhitungan Analisis DLQ Kota Malang 2017-2021
Lapangan Usaha DLQ Keterangan Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1,21 Berpotensi Pertambangan dan Penggalian 1,26 Berpotensi Industri Pengolahan 1,29 Berpotensi Pengadaan Listrik dan Gas 1,32 Berpotensi Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 1,16 Berpotensi Konstruksi 1,34 Berpotensi Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,25 Berpotensi Transportasi dan Pergudangan 1,30 Berpotensi Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 1,25 Berpotensi Informasi dan Komunikasi 1,20 Berpotensi Jasa Keuangan dan Asuransi 1,27 Berpotensi Real Estate 1,18 Berpotensi Jasa Perusahaan 1,53 Berpotensi Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial 1,22 Berpotensi Jasa Pendidikan 1,20 Berpotensi Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 1,22 Berpotensi Jasa Lainnya 1,31 Berpotensi Sumber: Data diolah, 2023 Tabel 7 Klasifikasi Sektor menurut LQ dan DLQ di Kota Malang Kriteria LQ > 1 LQ < 1
DLQ > 1 Sektor Unggulan 1. Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 2. Kontruksi 3. Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 4. Jasa Keuangan dan Asuransi 5. Jasa Pendidikan 6. Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
7. Jasa Lainnya Sektor Andalan
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. Pertambangan dan Penggalian
3. Industri Pengolahan
4. Pengadaan Listrik dan Gas
5. Transportasi dan Pergudangan
6. Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
7. Informasi dan Komunikasi
8. Real Estate
9. Jasa Perusahaan
10. Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan, dan Jaminan Sosial DLQ < 1 Sektor Prospektif - Sektor Tertinggal -
Sumber: Data diolah, 2023
Tabel 8 Hasil Perhitungan Analisis DLQ Kota Batu 2017-2021
Lapangan Usaha DLQ Keterangan Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1,22 Berpotensi Pertambangan dan Penggalian 1,24 Berpotensi
Industri Pengolahan 13978,11 Berpotensi Pengadaan Listrik dan Gas 1,32 Berpotensi Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 1,18 Berpotensi Konstruksi 1,21 Berpotensi Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,22 Berpotensi Transportasi dan Pergudangan 1,63 Berpotensi Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 0,98 Tidak Berpotensi Informasi dan Komunikasi 1,15 Berpotensi Jasa Keuangan dan Asuransi 1,23 Berpotensi Real Estate 1,21 Berpotensi Jasa Perusahaan 1,31 Berpotensi Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial 1,20 Berpotensi Jasa Pendidikan 1,19 Berpotensi Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 1,19 Berpotensi Jasa Lainnya 1,26 Berpotensi Sumber: Data diolah, 2023 Tabel 9 Klasifikasi Sektor berdasarkan Nilai LQ dan DLQ di Kota Batu Kriteria LQ > 1 LQ < 1
DLQ > 1 Sektor Unggulan 1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 2. Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah,
Limbah dan Daur Ulang
3. Kontruksi
4. Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor
5. Informasi dan Komunikasi
6. Jasa Keuangan dan Asuransi
7. Real Estate
8. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial
9. Jasa Pendidikan
10. Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
11. Jasa Lainnya
Sektor Andalan 1. Pertambangan dan Penggalian
2. Industri
Pengolahan
3. Pengadaan
Listrik dan
Gas
4. Transportasi dan
Pergudangan 5. Jasa Perusahaan DLQ < 1 Sektor Prospektif 1. Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum Sektor Tertinggal
-
Sumber: Data diolah, 2023
Tabel 10 Hasil Perhitungan Analisis DLQ Kabupaten Malang 2017-2021
Lapangan Usaha DLQ Keterangan Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1,17 Berpotensi Pertambangan dan Penggalian 1,23 Berpotensi Industri Pengolahan 1,30 Berpotensi Pengadaan Listrik dan Gas 1,26 Berpotensi Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 1,18 Berpotensi Konstruksi 1,22 Berpotensi Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,20 Berpotensi Transportasi dan Pergudangan 1,39 Berpotensi Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 1,31 Berpotensi Informasi dan Komunikasi 1,14 Berpotensi
Jasa Keuangan dan Asuransi 1,23 Berpotensi Real Estate 1,22 Berpotensi Jasa Perusahaan 1,29 Berpotensi Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial 1,21 Berpotensi Jasa Pendidikan 1,19 Berpotensi Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 1,20 Berpotensi Jasa Lainnya 1,31 Berpotensi Sumber: Data diolah, 2023 Tabel 11 Klasifikasi Sektor berdasarkan Nilai LQ dan DLQ di Kabupaten Malang Kriteria LQ > 1 LQ < 1
DLQ > 1 Sektor Unggulan 1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 2. Industri Pengolahan 3. Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang
4. Kontruksi
5. Perdagangan,
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor
6. Jasa Lainnya
Sektor Andalan
1. Pertambangan dan Penggalian
2. Pengadaan Listrik dan Gas
3. Transportasi dan Pergudangan
4. Penyediaan Akomodasi dan Makan
Minum
5. Informasi dan Komunikasi
6. Real Estate
7. Jasa Perusahaan
8. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial
9. Jasa Pendidikan 10. Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
DLQ < 1 Sektor Prospektif - Sektor Tertinggal -
Sumber: Data diolah, 2023

## 3) Analisis Shift Share
a. Berdasarkan hasil hitung dari komponen PR yang ditampilkan pada tabel dibawah, terlihat bahwa semua sektor usaha di Kabupaten Malang dan di Kota Malang berpotensi mendorong pertumbuhan ekonomi dan juga memacu laju pertumbuhan sektor sejenis di tingkat yang lebih tinggi yaitu Provinsi Jawa Timur, dinilai dari hasil rata-rata PR < Q. Berbeda dengan Kota Batu yang hanya terdapat 2 sektor yang dinilai dapat mendorong pertumbuhan ekonomi daerah (PR < Q) dan juga sektor sejenis di tingkat provinsi, yaitu Sektor Industri Pengolahan dan Sektor Informasi dan Komunikasi. Sedangkan mayoritas sektor usaha merupakan sektor yang dapat menghambat laju tumbuh perekonomian, yakni terdapat 15 sektor dengan kriteria PR > Q.

## Tabel 12 Hasil Perhitungan Analisa Potential Regional
Lapangan Usaha Kab Malang Kota Malang Kota Batu PR < / > ∆Q PR < / > ∆Q PR < / > ∆Q Pertanian, Kehutanan,  dan Perikanan 538468,02 < 9911851,24 6091,92 < 7838934,71 81838,95  >  27840,60 Pertambangan dan Penggalian 65615,48 < 1210467,38 1915,31 < 1201420,02 925,33 > 19,80 Industri Pengolahan 1080134,00  <  21445591,09  618769,03  <  20488346,76 22345,01  <  28847,40
Pengadaan Listrik dan Gas 3321,45 < 63770,70 1010,86 < 62326,01 305,11 > 219,60 Pengadaan  Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 3565,81 < 72043,02 5641,89 < 68376,19 1123,92 > 934,40 Konstruksi 420688,10 < 8260034,38 346682,33  < 7863718,92 67054,42  >  53433,20 Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi  Mobil dan Sepeda Motor 673152,64 <  13210846,13  823746,87  <  12498430,44  115087,85  >  76955,20 Transportasi dan Pergudangan 39842,87 < 763529,44 68376,77  < 702406,69 8280,41 > 7601,60 Penyediaan Akomodasi  dan Makan Minum 119280,97 < 2330310,93 121711,93  < 2211040,49 61033,97  > 3323,80 Informasi  dan Komunikasi 182379,65 < 3836578,11 137542,20  < 3636289,86 45557,13  <  53617,60 Jasa  Keuangan dan Asuransi 55803,74 < 1072641,10 70080,63  < 1009191,26 20971,09  > 7397,80 Real Estate 52710,18 < 1061886,24 40875,24  < 1011543,86 17608,91  >  15704,80 Jasa Perusahaan 13314,12 < 257126,29 20349,04  < 240244,33 2758,00 > 617,40 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan  dan Jaminan  Sosial Wajib 61153,11 < 1156955,55 36615,84  < 1111605,41 14043,44  > 3968,40 Jasa Pendidikan 86255,23 < 1712356,36 213053,79  < 1599597,38 22988,61  >  17847,20 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 21384,12 < 445278,08 73924,46  < 436773,78 4777,27 > 4678,80 Jasa Lainnya 70433,72 < 1318017,32 79121,36  < 1241451,83 98587,95  >  41097,40
Sumber: Data diolah, 2023
b. Menurut tampilan hasil olah data PS atau  pergeseran shift tahun 2017-2021 pada tabel 13 dibawah ini, didapati kesamaan jumlah dan jenis sektor dengan kriteria PS > 0. Ketiga daerah di Malang Raya memiliki masing-masing 2 sektor yang dinilai sebagai sektor dengan tingkat pertumbuhan relatif cepat dipadankan dengan sektor serupa di wilayah pembanding atau tingkat lebih tinggi namun dengan hasil besaran yang berbeda, yakni meliputi: (1) Sektor Informasi dan Komunikasi, (2) Sektor Kesehatan dan Kegiatan Sosial.
Tabel 13 Hasil Perhitungan Analisa Proportional Shift
Lapangan Usaha Kab Malang Kota Malang Kota Batu PS Ket PS Ket PS Ket
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan -469990,90 PS < 0 -5278,90 PS < 0 -71081,50 PS < 0 Pertambangan dan Penggalian -58187,79 PS < 0 -1619,69 PS < 0 -815,77 PS < 0 Industri Pengolahan -272514,52 PS < 0 -149624,91 PS < 0 -8672,60 PS < 0 Pengadaan Listrik dan Gas -2687,02 PS < 0 -810,28 PS < 0 -245,37 PS < 0 Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang -175,18 PS < 0 -276,26 PS < 0 -53,84 PS < 0 Konstruksi -149371,25 PS < 0 -124998,70 PS < 0 -24819,65 PS < 0 Perdagangan  Besar  dan  Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor -194193,05 PS < 0 -233456,16 PS < 0 -33565,85 PS < 0 Transportasi dan Pergudangan -29083,90 PS < 0 -50363,81 PS < 0 -6094,64 PS < 0 Penyediaan  Akomodasi  dan  Makan Minum -53139,20 PS < 0 -53128,70 PS < 0 -26445,72 PS < 0 Informasi dan Komunikasi 71219,06 PS > 0 53310,41 PS > 0 17687,12 PS > 0 Jasa Keuangan dan Asuransi -30097,29 PS < 0 -37743,42 PS < 0 -11256,01 PS < 0 Real Estate -10102,26 PS < 0 -7734,50 PS < 0 -3322,27 PS < 0 Jasa Perusahaan -6954,58 PS < 0 -10522,45 PS < 0 -1374,03 PS < 0 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib -39119,09 PS < 0 -23316,17 PS < 0 -8988,14 PS < 0 Jasa Pendidikan -18193,26 PS < 0 -44697,06 PS < 0 -4847,06 PS < 0 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 5236,75 PS > 0 18116,52 PS > 0 1165,66 PS > 0 Jasa Lainnya -55292,83 PS < 0 -61424,69 PS < 0 -79936,91 PS < 0
Sumber: Data diolah, 2023
c. Komponen  ketiga  dari  analisis  shift  share  yaitu  DS  atau  pergeseran  differensial,  dari  tabel  dibawah menunjukkan bahwa seluruh sektor usaha di Kabupaten Malang pada tahun 2017-2021 memiliki rata- rata  DS  >  0,  dimaknai  sebagai  sektor  yang  memiliki  daya  saing  kuat  karena  melaju  lebih  cepat dibandingkan dengan sektor serupa di daerah acuan. Adapun sektor yang dinilai berdaya saing kuat di Kota Malang terdapat 6 sektor dengan nilai DS > 0. Selain itu, Kota Batu mempunyai sejumlah 7 sektor dengan rata-rata DS > 0.
Tabel 14 Hasil Perhitungan Analisa Differential Shift
Lapangan Usaha Kab Malang Kota Malang Kota Batu DS Ket DS Ket DS Ket Pertanian,  Kehutanan,  dan Perikanan 9843374,12 DS > 0 1399,30 DS > 0  17083,15  DS > 0 Pertambangan dan Penggalian 1203039,69 DS > 0 -1181,82 DS < 0 -89,76 DS < 0
Industri Pengolahan 20637971,61 DS > 0 -98475,36  DS < 0  15174,98  DS > 0 Pengadaan Listrik dan Gas 63136,26 DS > 0 578,23 DS > 0 159,86 DS > 0 Pengadaan  Air,  Pengelolaan Sampah,  Limbah  dan  Daur Ulang 68652,39 DS > 0 -178,27 DS < 0 -135,67 DS < 0 Konstruksi 7988717,54 DS > 0 41795,98  DS > 0  11198,42  DS > 0 Perdagangan  Besar  dan Eceran,  Reparasi  Mobil  dan Sepeda Motor 12731886,55 DS > 0 -65413,82  DS < 0  -4566,80  DS < 0 Transportasi dan Pergudangan 752770,47 DS > 0 19310,41  DS > 0 5415,84 DS > 0 Penyediaan  Akomodasi  dan Makan Minum 2264169,16 DS > 0 -17115,11  DS < 0 - 31264,45 DS < 0 Informasi dan Komunikasi 3582979,40 DS > 0 -5301,29 DS < 0  -9626,66  DS < 0 Jasa Keuangan dan Asuransi 1046934,64 DS > 0 -1657,72 DS < 0  -2317,28  DS < 0 Real Estate 1019278,32 DS > 0 -833,15 DS < 0 1418,16 DS > 0 Jasa Perusahaan 250766,75 DS > 0 5865,02 DS > 0 -766,56 DS < 0 Administrasi  Pemerintahan, Pertahanan  dan  Jaminan Sosial Wajib 1134921,53 DS > 0 -5002,71 DS < 0  -1086,90  DS < 0 Jasa Pendidikan 1644294,38 DS > 0 -3357,07 DS < 0 -294,35 DS < 0 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 418657,21 DS > 0 13514,43  DS > 0  -1264,14  DS < 0 Jasa Lainnya 1302876,44 DS > 0 -14727,45  DS < 0  22446,36  DS > 0
Sumber: Data diolah, 2023

## 4) Analisis Tipologi Klassen
Metode perhitungan Tipologi Klassen ini menggunakan gabungan antara komponen hasil LQ, DS, dan PS pada analisis Shift Share, yang mana akan menentukan pengelompokkan tipologi sektoral dari sektor basis maupun sektor  non  basis  sesuai  dengan  kuadran  masing-masing.  Hasil  perhitungan  Tipologi  Klassen  tiga  kota  di Malang Raya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 15 Hasil Analisis Tipologi Klassen
Lapangan Usaha Tipologi Klassen Kabupaten Malang Kota Malang Kota Batu Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan II III I Pertambangan dan Penggalian IV IV III Industri Pengolahan I IV III Pengadaan Listrik dan Gas III III III Pengadaan  Air,  Pengelolaan  Sampah,  Limbah  dan  Daur Ulang II II II Konstruksi I I I
Perdagangan  Besar  dan  Eceran,  Reparasi  Mobil  dan Sepeda Motor II II II Transportasi dan Pergudangan III III III Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum III IV II Informasi dan Komunikasi IV IV II Jasa Keuangan dan Asuransi IV II II Real Estate III IV II Jasa Perusahaan III I IV Administrasi  Pemerintahan,  Pertahanan  dan  Jaminan Sosial Wajib IV IV II Jasa Pendidikan IV II II Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial III I II Jasa Lainnya II II I

## Sumber: Data diolah, 2023
Pada tabel 15 diatas didapati hasil klasifikasi sektoral berdasarkan metode hitung Tipologi Klassen di Kabupaten Malang,  Kota  Malang,  dan  Kota  Batu  pada  tahun  2017-2021.  Diantara  hasil  tersebut,  terdapat  2  sektor  di Kabupaten  Malang  yang  tergolong  pada  kuadran  1  yang  meliputi  Sektor  Industri  Pengolahan  dan  Sektor Konstruksi. Adapun 2 sektor di Kota Malang yang termasuk dalam kuadran 1 yakni Sektor Konstruksi dan Sektor Jasa Perusahaan. Selain itu, juga terdapat 3 sektor pada kuadran 1 di Kota Batu yang mencakup Sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, Sektor Konstruksi, dan Sektor Jasa Lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil kajian melalui beberapa metode analisis pada penelitian ini, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Menurut hasil olah data Location Quotient di Malang Raya tahun 2017-2021, ditemukan di Kabupaten Malang hanya terdapat 6 sektor basis. Sementara itu, di Kota Malang didapati 7 sektor ekonomi yang tergolong basis dan di Kota Batu didapati sejumlah 12 sektor. Diantara sektor basis di ketiga kota tersebut terdapat kesamaan sektor basis yaitu : Sektor Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang, Sektor Konstruksi, Sektor Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor, dan Sektor Jasa Lainnya.
2. Terdapat  pergeseran  sektor  non  basis  di  Kota  Batu  menjadi  golongan  sektor  basis  dimasa  mendatang, diantaranya yakni Sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, Sektor Informasi dan Komunikasi, Sektor Jasa Keuangan dan Asuransi, Sektor Real Estate, dan Sektor Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial. Sedangkan di Kabupaten Malang dan di Kota Malang , tidak terjadi pergeseran golongan sektor basis maupun non basis karena sektor tersebut berdaya potensi lebih besar dari sektor lainnya yang masih tergolong non basis.
3. Terdapat sektor yang dinilai dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dengan perkembangan yang relatif cepat di Kabupaten Malang ialah Sektor Informasi dan Komunikasi, dan Sektor Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial. Sementara  itu,  di  Kota  Malang terdapat  Sektor  Jasa  Kesehatan  dan  Kegiatan  Sosial  yang  dinilai memiliki perkembangan  relatif  cepat  dan  mampu  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  daerah.  Adapun  sektor  yang dianggap  cenderung  mendorong  tumbuh  kembang  perekonomian  serta  mempunyai  perkembangan berkelanjutan di Kota Batu yakni Sektor Informasi dan Komunikasi, dan Sektor Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial. Namun sektor tersebut dianggap memiliki daya saing yang lemah.
4. Pengelompokkan tingkatan sektor di Kabupaten Malang, sektor dengan karakter sebagai daerah maju dengan perkembangan pesat yakni, Sektor Industri Pengolahan dan Sektor Konstruksi. Penggolongan sektor ekonomi di  Kota  Malang  menurut  tingkatan,  kuadran  I  terdapat  3  sektor  yakni  Sektor  Konstruksi,  Sektor  Jasa
Perusahaan, dan Sektor Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial. Klasifikasi sektor-sektor kuadran I di Kota Batu meliputi Sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, Sektor Konstruksi, dan Sektor Jasa Lainnya.

## Referensi
Arsyad, L. 2014. Ekonomika Industri: Pendekatan Struktur, Perilaku, dan Kinerja . Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Arsyad, L. 2015. Ekonomi Pembangunan . Edisi 5. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Imaningsih, N. 2006. ANALISIS POTENSI SEKTORAL DENGAN SHIFT-SHARE DI KABUPATEN PASURUAN. h. 12 – 25.
Nugroho, I. dan R. Dahuri. 2012. Pembangunan Wilayah: Perspektif ekonomi, sosial dan lingkungan . Edisi 2. W. Suyono, ed. Pustaka LP3ES Jakarta.
Saputri, I. dan A. Boedi. 2018. Analisis Sektor Ekonomi Unggulan Pada Kabupaten/Kota Di Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Ilmu Ekonomi . Vol. 2, h. 217 – 229.
Sihombing, F. N. 2018. Identifikasi Pangan Unggulan Di Kota Medan : Location Quotient Dan Dynamic Location Quotient. Jurnal Pembangunan Perkotaan . Vol. 6, No. 2, h. 91 – 94.
Sjafrizal. 2014. Ekonomi Wilayah dan Perkotaan . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Sjafrizal. 2014. Perencanaan pembangunan daerah dalam era otonomi . Jakarta: Jakarta : Rajawali Pers.
Sukirno, S. 2010. MAKROEKONOMI : Teori Pengantar . 3 ed. Jakarta: Rajawali Pers.
Tarigan, R. 2014. Ekonomi Regional ; Teori dan Aplikasi . Edisi Revi. Jakarta: Bumi Aksara.