Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499

## PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN DAERAH PEMERINTAH KOTA BATAM
Kepi Kusumayanti 1 , Sri Langgeng Ratnasari 2 , Lukmanul Hakim 3
1-3 Program Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan
1 kepikusmayantibatam@gmail.com, 2 sarisucahyo@yahoo.com , 3 lukmann14@gmail.com

## Abstrak
Kinerja  Pegawai  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  organisasi,  karena  kinerja Pegawai  merupakan  hasil  akhir  dari  proses  kinerja  Pegawai  dalam  menyelesaikan  tugasnya. Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Negeri  Sipil Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pemerintah  Kota  Batam.  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Motivasi  Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Pemerintah  Kota  Batam.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai Negeri Sipil Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pemerintah Kota Batam yang berjumlah 51 orang.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik sampling jenuh  dimana  seluruh populasi  pada  penelitian  ini  dijadikan  sampel  dengan  jumlah  51  responden.  Data  diperoleh dengan  menggunakan  instrumen  angket  dan  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitas.  Pengujian data  ini  dianalisis  dengan  menggunakan  regresi  linear  berganda,  dan  dilakukan  pengujian hipotesis  secara  uji  t  dan  uji  F.  Hasil  penelitian  berdasarkan  pengujian  secara  parsial menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai,  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai, Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai, dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Pemerintah Kota Batam. Pengujian secara simultan  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Pemerintah Kota Batam.
Kata Kunci: Kinerja Pegawai; Motivasi kerja; Disiplin kerja; Lingkungan Kerja; Gaya Kepemimpinan
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499

## Abstract
Employee  Performance  has  a  very  important  role  in  the  organization,  because  Employee performance  is  the  final  result  of  the  process  of  employee  performance  in  completing  their duties. The purpose of this study was to determine and analyze the effect of Work Motivation on Employee Performance. To find out and analyze the effect of Work Discipline on Employee Performance.  To  find  out  and  analyze  the  influence  of  the  Work  Environment  on  Employee Performance.  To  find  out  and  analyze  the  influence  of  the  Leadership  Style  on  the Performance of  Civil  Servants of  the Batam City Government  Industry and Trade Office. To find out and analyze the influence of  Work Motivation, Work Discipline, Work Environment, and  Leadership  Style  on  the  Performance  of  Civil  Servants  of  the Batam City  Government Industry  and Trade  Office.  This  type  of  research  is  quantitative  research.  The  population  in this study  were all Civil  Servants of the Batam City Government  Industry and Trade Office, amounting  to 51 people.  The  sampling  technique  used  saturated  sampling  technique  where the entire population in this study was sampled with a total of 51 respondents. Data obtained using a questionnaire instrument and has been tested for validity and reliability. Testing this data is analyzed using multiple linear regression, and hypothesis testing is done by t test and F test. The results of the research based on partial testing show that Work Motivation has a positive and significant effect on Employee Performance, Work Discipline has a positive and significant effect on Employee Performance, Environment Work does not have a positive and significant  effect  on  Employee  Performance,  and  the  Leadership  Style  has  a  positive  and significant effect on the Performance of Civil Servants in the Regional Office of Industry and Trade  of  Batam  City  Government.  Simultaneous  testing  shows  that  Work  Motivation,  Work Discipline, Work Environment, and Leadership Style have a positive and significant effect on the Performance of Civil Servants of the Regional Office of Industry and Trade of Batam City Government.
Keywords : Employee Performance; Work Motivation; Work Discipline; Work Environment; Leadership Style
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499

## PENDAHULUAN
Berkembangnya  sebuah  organisasi tidak  terlepas  oleh  adanya  sebuah  kinerja, sebuah  keseharusan  bagi  setiap  Pegawai untuk  mencapai  kinerja  yang  baik  agar tujuan  utama  dari  Instansi  dapat  tercapai, hal  ini  tentu  tidak  lepas  dari  kualitas  dan kapasitas Pegawai dalam melakukan sebuah  pekerjaan  yang  sudah  menjadi tanggung jawabnya. Menurut Sulistiyani (2018),
menyatakan bahwa motivasi yang diharapkan dari pegawai adalah fungsi dari motivasi  dan  kemampuan  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Apabila motivasi  tinggi  dengan  didukung  oleh kemampuan yang tinggi akan maka kinerja pegawai    juga  tinggi  dan  sebaliknya.  Jika motivasi  pegawai  tinggi  tetapi  tanpa didukung  oleh  kemampuan  yang  cukup, maka  pada  prinsipnya  pegawai  tersebut memiliki minat  yang  tinggi namun kemampuan  kurang.  Kinerja  adalah  hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam suatu periode tertentu (Kasmir, 2016).
Menurut Sutrisno (2017), mengemukakan bahwa disiplin menunjukkan  suatu  kondisi  atau  sikap hormat  yang  ada  pada  diri  karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan.  Dengan  demikian  apabila peraturan  atau  ketetapan  yang  ada  dalam perusahaan  itu  diabaikan,  atau  sering dilanggar,  maka  karyawan  mempunyai disiplin  kerja  yang  buruk.  Sebaliknya, apabila  karyawan  tunduk  pada  ketetapan perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik. Haiman (2017), mengemukakan  “disiplin  adalah  suatu kondisi  yang  tertib,  dengan  anggota organisasi yang berperilaku dan
memandang peraturan-peraturan organisasi sebagai perilaku yang dapat diterima
Lingkungan kerja Sedarmayanti
(2017),  menyatakan  bahwa  lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi karyawan  baik  secara  langsung  maupun secara  tidak  langsung  Lingkungan  kerja merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan kinerja karyawan,
Sedarmayanti  (2017).  Karena  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  langsung terhadap karyawan didalam menyelesaikan pekerjaan  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan  kinerja  organisasi.  Suatu kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik apabila  karyawan  dapat  melaksanakan kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman,  dan nyaman.
Menurut  Wahyudi  (2017),  bahwa kepemimpinan sebagai kemampuan seseorang dalam menggerakkan, mengarahkan,  sekaligus  mempengaruhi pola  pikir,  cara  kerja  setiap  anggota  agar bersikap  mandiri  dalam  bekerja  terutama dalam pengambilan keputusan untuk kepentingan  percepatan  pencapaian  tujuan yang telah ditetapkan. Kemampuan mempengaruhi perilaku orang  lain ke arah tujuan tertentu sebagai indikator keberhasilan  seorang  pemimpin.  Wahyudi (2017),  menyatakan  bahwa  kepemimpinan sebagai keterlibatan  yang  dilakukan secara sengaja  untuk  mempengaruhi  perilaku seseorang.
Sidianti  (2015),  menyatakan  bahwa penilaian  kinerja  adalah  proses  evaluasi seberapa  baik  karyawan  mengerjakan pekerjaan  mereka  ketika  dibandingkan dengan  satu  setstandar  dan  kemudian mengkomuni-  kasikannya  dengan  para karyawan. Menyatakan  bahwa  penilaian
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
kinerja  merupakan  sebuah  pola  yang dilaksanakan dalam meninjau serta evaluasi kinerja para karyawan.
Selanjutnya  hal  tersebut  dilakukan  secara berkala  dan  terus  menerus  agar  mampu memberikan dampak positif dalam pembagian  kompensasi  serta  peningkatan jenjang karir Menurut Kasmir (2016).
Pegawai merupakan salah satu faktor penentu  keberhasilan  tujuan  Disperindag tersebut karena pegawai yang berhubungan langsung
dengan Pekerjaannya.
Disperindag  akan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  Pegawainya  dengan harapan apa yang menjadi tujuan Disperindag  akan  tercapai.  Berbagai  cara akan  ditempuh  oleh  pihak  Disperindag dalam meningkatkan kinerja Pegawai.
Motivasi kerja Pegawai Dinas
Peindustrian  dan  Perdagangan  Daerah Pemerintah  Kota  Batam  dinilai  masih rendah,  hal  tersebut  terlihat  masih  adanya Pegawai  yang  membuang  waktu  dengan bercanda, menginput data yang lambat dan terkadang  masih  ada  juga  yang  melihat smartphone  sehingga  Pekerjaan  menjadi lebih  lama  dan  terus  menumpuk  dan lambat untuk diselesaikan.
Disiplin  Pegawai  mutlak  diperlukan agar  seluruh  aktivitas  yang  sedang  dan akan dilaksanakan berjalan sesuai mekanisme  yang  telah  ditentukan.  Dengan kedisiplinan  kerja  maka,  pegawai  tidak akan  melakukan  tindakan-tindakan  yang dapat  merugikan  Instansi,  hal  tersebut terlihat  terlihat  pada  Pegawai  yang  masih ada Pegawai yang tidak masuk tanpa kabar berita  dan  masuk  kerja  serta  pulang  tidak ontime  terlihat  dari  rekapan  absen  yang diberikan kepada peneliti.
Lingkungan  kerja  merupakan  faktor yang  sangat  penting  dan  mempunyai pengaruh  yang  sangat  besar  terhadap
kinerja Pegawai.  Apabila  lingkungan kerja yang bersih, sehat, nyaman, dan menyenangkan  akan  membuat  Pegawai merasa betah berada di ruang kerjanya dan lebih  bersemangat  dalam  menyelesaikan pekerjaannya. Sebaliknya, apabila lingkungan kerja kurang mendukung maka akan  membuat  Pegawai  kurang  betah  dan kurang  semangat  dalam  menyelesaikan pekerjaannya,  berdasarkan  hasil  observasi peneliti lingkungan kerja di Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Daerah Pemerintah  Kota  Batam  sangat  nyaman, bersih dan pencahayaan sangat mendukung diruangan.
Kepemimpinan  sebagai  kemampuan seseorang dalam menggerakkan, mengarahkan,  sekaligus  mempengaruhi pola  pikir,  cara  kerja  setiap  anggota  agar bersikap  mandiri  dalam  bekerja  terutama dalam pengambilan keputusan untuk kepentingan  percepatan  pencapaian  tujuan yang  telah  ditetapkan,  berdasarkan  hasil observasi  yang  dilakukan  peneliti  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Daerah  Pemerintah  Kota  Batam  sudah sangat Bagus Peraturan yang ditetapkan. Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  Dinas  Perindustrial  dan Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota

## Batam”
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pemerintah Kota Batam.
2. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499 Pegawai Negeri Sipil Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Pemerintah Kota Batam.
3. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Pemerintah Kota Batam.
4. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Pemerintah Kota Batam.
5. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja, lingkugan kerja serta gaya kepemimpinan terhadap kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pemerintah Kota Batam.

## TINJAUAN PUSTAKA

## KinerjaPegawai
Menurut Kasmir (2016), menyatakan bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  dan perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas-  tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan  dalam  suatu  periode tertentu. Kinerja karyawan sering diartikan sebagai pencapaian tugas, dimana karyawan  dalam  bekerja  harus  sesuai dengan  program  kerja  organisasi  untuk menunjukkan  tingkat  kinerja  organisasi dalam  mencapai  visi,  misi,  dan  tujuan organisasi.
Sidianti  (2015),  menyatakan  bahwa kinerja  karyawan  adalah  hasil  yang diinginkan  dari  pelaku.  Faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu kemampuan  karyawan  untuk  pekerjaan. Keberhasilan suatu organisasi dalam rangka  mencapai  tujuan  tergantung  dari kemampuan  dan  keandalan  sumberdaya manusia  yang  mengoperasikan  unit-unit kerja  yang  terdapat  di  dalam  organisasi
bersangkutan. Untuk itu diperlukan kinerja yang  tinggi  dari  pelaku-pelaku  kegiatan tersebut.  Ratnasari  (2019)  kinerja  pegawai adalah hasil kerja pegawai berupa kuantitas  maupun  kualitas  per  periode waktu tertentu.
Motivasi Kerja
Motivasi adalah suatu upaya mendorong semangat kerja seseorang, agar mau  bekerja  dengan  memberikan  secara optimal kemampuan dan keahliannya guna mencapai  tujuan  organisasi,  serta  perilaku seseorang dipengaruhi dan dirangsang oleh keinginan,  pemenuhan  kebutuhan  serta tujuan  dan  kepuasannya  (Sunyoto,  2015). Menurut  Riniwati  (2016)  motivasi  ialah istilah  yang  dipakai  dalam  menunjukkan adanya  sebuah  kebutuhan,  kebutuhan  dan dorongan.  Menurut  Rivai  (2015)  motivasi adalah  rangkaian  nilai  dan  sikap  untuk mempengaruhi  seseorang  dalam  mencapai sebuah hal yang lebih spesifik.
Motivasi adalah tindakan yang berupaya berdasarkan kondisi dan kebutuhan  secara  individu  (Sedarmayanti, 2014).  Beberapa  pendapat  dari  para  ahli pakar  dapat  disimpulkan  motivasi  ialah sebuah dorongan membangkitkan semangat dalam melakukan aktifitas pekerjaan yang seiring dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
Disiplin kerja
Hasibuan (2017), menyatakan bahwa kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan sesorang menaati semua peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Dari  pendapat  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah suatu keadaan tertib dimana seseorang atau sekelompok yang tergabung dalam organisasi  tersebut  berkehendak  mematuhi dan  menjalankan  peraturan  yang  ada,  baik yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis.
Disiplin adalah fungsi operatif Manajemen Sumber  Daya  Manusia  yang  terpenting, karena  semakin  baik  disiplin  karyawan, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya.  Tanpa  displin  karyawan  yang baik,  sulit  bagi  organisasi  perusahaan mencapai  hasil  yang  optimal.  Kesiplinan merupakan  sifat  seorang  karyawan  yang secara  sadar,  mematuhi  aturan,  dan peraturan organisasi tertentu.
Mangkuprawira (2017),  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankan  dan tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi- sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan wewenang yang diberikan kepadanya.

## Lingkungan Kerja
Sedarmayanti  (2017),  menyatakan bahwa lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara langsung maupun secara tidak langsungLingkungan kerja merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan  kinerja  karyawan.  Karena lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  karyawan  didalam menyelesaikan pekerjaan yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi.  Suatu  kondisi  lingkungan  kerja dikatakan  baik  apabila  karyawan  dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal, sehat,  aman,  dan  nyaman.  Oleh  karena  itu penentuan dan penciptaan lingkungan kerja yang  baik  akan  sangat  menentukan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.
Kepemimpinan Menurut Fahmi (2016)
kepemimpinan merupakan proses
mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi  orang  lain  untuk  mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan.  Menurut  Soetopo  (2017) kepemimpinan  erat  sekali  hubungannya dengan  organisasi.  Tercapai  atau  tidaknya tujuan  organisasi  antara  lain  sangat tergantung  pada  kepemimpinan  yang dijalankan  oleh  pemimpin.  Pemimpin adalah pengembala dan setiap pengembala akan ditanyakan prilaku pengembalaannya.
Menurut  Thoha  (2015)  mengartikan bahwa  kepemimpinan  adalah  aktivitas untuk  mempengaruhi  orang-orang  supaya diarahkan  mencapai  tujuan  organisasi. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. kepemimpinan merupakan cara seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi bawahan  dengan  karakteristik  tententu sehingga  dapat  mencapai  tujuan  yang  di inginkan.  Faktor  keberhasilan  seorang pemimpin salah satunya tergantung dengan teknik  kepemimpinan  yang  dilakukan dalam menciptakan situasi sehingga menyebabkan  orang  yang  dipimpinnya timbul  kesadarannya  untuk  melaksanakan apa yang dikehendaki.
Efektif atau tidaknya seorang pemimpin  tergantung  dari  bagaimana kemampuannya  dalam  mengelola  dan menerapkan pola kepemimpinannya sesuai dengan  situasi  dan  kondisi  organisasi tersebut. Menurut Sutrisno (2014) kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk mengerkan orang lain  dengan  memimpin,  membimbing  dan mempengaruhi orang lain, untuk melakukan sesuatu agar dicapai  hasil  yang di  inginkan  tidak  mudah  memberikan
definisi  kepemimpinan  yang  sifatnya universal  dan  diterima  semua  pihak  yang terlibat  dalam  kehidupan  organisasional, termasuk organisasi bisnis.

## METODOLOGI (Material dan Metode) Rancangan Penelitian
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif.  Penelitian  mengambil  populasi di  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan Daerah Pemerintah Kota Batam.
Dikarenakan  jumlah  Pegawai  Negeri  Sipil 52  orang,  maka  penelitian  ini  merupakan penelitian populasi. Oleh karena itu sampel yang  diambil  sejumlah  populasi  yaitu  52 orang Pegawai Negeri Sipil Dinas Perindustrian  Dan  Perdagangan  Daerah Pemerintah Kota Batam. Dengan demikian teknik pengambilan sampel yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teknik  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiono (2015)  mengatakan  bahwa  “sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel  bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel”.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2015)  Dalam penelitian  kuantitatif,  terdapat  dua  hal utama  yang  mempengaruhi  kualitas  data hasil  penelitian  yaitu  kualitas instrument penelitian,  dan  kualitas  penumpulan  data. Kualitas  instrumen  penelitian  berkenaan dengan  validitas  dan  reliabilitas  instrumen dan  kualitas  pengumpulan  data  berkenaan ketepatan  cara-cara  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data. Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data dan menggunakan skala likert.

## Teknik Analisis Data
Proses  analisis  data  merupakan kegiatan  setelah  seluruh  data  terkumpul
dari koresponden meliputi
pengelompokkan data berdasarkan variabel dan  jenis  responden,  mentabulasi  data berdasarkan variabel dari seluruh responden,  menyajikan  data  tiap  variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah dan melakukan  perhitungan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  diajukan  (Sugiyono, 2015).
Hal-hal  yang  perlu  dikemukakan dalam  teknik  analisis  data:  jenis  analisis data,  teknik  statistik,  rumus,  kriteria pengujian  hipotsis,  dan  kemukankan  pula apabila  menggunakan  program  komputer untuk  mengelola  data.  Pada  penelitian  ini penulis  mengambil  teknik  analisis  data menggunakan analisis deskriptif, uji asumsi  klasik,  uji  validitas,  uji  reliabilitas, uji  T,  dan  uji  F.  Teknik  analisis  data  ini dilakukan setelah data-data yang dibutuhkan untuk melakukan penelitian ini terkumpul,  analisis  data  ini  juga  dimaksud untuk  memperoleh  gambaran  atau  tafsiran jawaban atas variabel-variabel yang diteliti berdasarkan  data  yang  telah  dikumpulkan terkait  dengan  rumusan  masalah  dan hipotesis  yang  diajukan  dalm  penelitian ini. Pada penelitian ini dalam menganalisis data menggunakan alat uji statisti SPSS 20.

## Hasil Penelitian
Berdasarkan dari data yang ditabulasikan dan kemudian diolah dengan alat  uji  statistik  maka  dapat  diketahui hasilnya  pada  penjelasan  selanjutnya.  Dari hasil  olahan  data  untuk  uji  validitas  setiap variabel  didapatkan  hasil  nilai r hitung > r tabel 0.294  sehingga  dinyatakan  valid. Pada uji reabilitas setiap variabel memiliki nilai Cronbach  Alpa >  0.60  sehingga dinyatakan realibel .
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
Tabel 1 Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandar dized Residual N 51 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 1.4574058 4 Most Extreme Differences Absolute .131 Positive .089 Negative -.131 Kolmogorov-Smirnov Z .937 Asymp. Sig. (2-tailed) .343 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Hasil  uji  kolmogorov-smirnov  pada Tabel  1  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa data  memiliki  distribusi  normal  karena nilai Kolmogorov-Smirnov memiliki tingkat signifikasi 0.343 > 0.05. Tabel. 2 Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Toleran ce VIF 1 Motivasi Kerja .287 3.481 Disiplin Kerja .230 4.345 Lingkungan Kerja .271 3.684 Gaya Kepemimpinan .208 4.801 Sumber: Data Primer Diolah, 2019 Berdasarkan hasil
uji multikolinearitas  pada  Tabel  2  tampak bahwa  VIF  dari  masing-masing  variabel yaitu  Motivasi  (3.481),  Disiplin  kerja (4.345),  Lingkungan  kerja  (3.684)  dan Gaya  Kepemimpinan  (4.663)  berada  di bawah angka 10. Sedangkan nilai
tolerance Motivasi  (0.287),  Disiplin  Kerja
(0.230),  Lingkungan  Kerja  (0.271)  dan Gaya Kepemimpinan (0.208) berada diatas 0,1.  Dengan  demikian  bahwa  model tersebut tidak memiliki gejala multikolinieritas.
Tabel 3 Hasil Uji Glejser Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 2.495 .016 Motivasi -1.888 .065 Disipilin 1.543 .130 Lingkungan Kerja -.308 .760 Gaya Kepemimpinan -.397 .693 a. Dependent Variable: ABRESID
Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Menurut  hasil  uji  glejser  pada Tabel  3  probabilitas  atau  taraf  signifikasi variabel  Motivasi  bernilai  0.065>  0,05, variabel  Disiplin  kerja  bernilai  0.130  > 0,05,  variabel  Lingkungan  Kerja  0.760  > 0,05  dan  variabel  Gaya  Kepemimpinan bernilai  0.693  >  0,05  sehingga  dapat dipastikan model tersebut tidak mengalami gejala heteroskedastisitas, dengan kata lain korelasi  masing-masing  variabel  dengan nilai  residunya  menghasilkan  nilai  lebih besar dari alpha.
Tabel 4 Hasil Uji T
Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) -6.847 .000 Motivasi 7.138 .000 Disipilin 2.884 .006 Lingkungan Kerja 1.894 .065 Gaya Kepemimpinan 2.326 .024 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data pada  Tabel  4  dapat  diperoleh  persamaan regresi sebagai berikut.
Y= - 16.209 + 0.732X 1 + 0.288X 2 + 0.130X 3 + 0.228X 4 + e Artinya:
1. Konstanta  memiliki  nilai  sebesar  - 16.209.  ini  menunjukkan  jika  Motivasi Kerja, disiplin  kerja, Lingkungan kerja dan  Gaya  kepemimpinan  nilai  adalah nol,  maka  kinerja  pegawai  memiliki nilai sebesar - 16.209.
2. Variabel  motivasi  kerja  memiliki  nilai koefisien  regresi  sebesar  0.732  ini berarti  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau tidak  berubah,  maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel motivasi  kerja  akan  meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0.732. Koefisien kepemimpinan bernilai positif artinya terdapat  hubungan positif antara motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai, artinya semakin meningkat nilai Motivasi kerja maka dapat meningkatkan kinerja Pegawai.
3. Variabel  Disiplin  kerja  memiliki  nilai koefisien  regresi  sebesar  0.288  ini berarti  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau tidak  berubah,  maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel kepuasan  kerja  akan  meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0.288.
Koefisien  Disiplin  kerja  bernilai  positif artinya terdapat  hubungan positif antara Disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai, artinya semakin meningkat nilai Disiplin kerja maka dapat meningkatkan kinerja Pegawai.
4. Variabel  Lingkungan  kerja  memiliki nilai  koefisien  regresi  sebesar  0.130  ini berarti  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau tidak  berubah,  maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel
motivasi  akan  meningkatkan  kinerja pegawai sebesar 0.146. Koefisien lingkungan kerja bernilai positif artinya terdapat hubungan positif antara Lingkungan kerja dengan kinerja pegawai,  artinya  semakin  meningkat nilai  Lingkungan  kerja  maka  dapat meningkatkan kinerja Pegawai.
5. Variabel Gaya Kepemimpinan memiliki nilai  koefisien  regresi  sebesar  0.228  ini berarti  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau tidak  berubah,  maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel
Gaya Kepemimpinan
akan meningkatkan  kinerja  Pegawai  sebesar 0.233.  Koefisien  Gaya  Kepemimpinan bernilai positif artinya terdapat hubungan positif antara Gaya Kepemimpinadengan  kinerja  Pegawai, artinya semakin meningkat nilai insentif maka dapat meningkatkan kinerja Pegawai.
Tabel. 5 Hasil Uji F ANOVA a Model Mean Square F 1 Regression 388.106  168.104 Residual 2.309 Total
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Motivasi, Disipilin Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Berdasarkan  Tabel  5  dapat  diketahui bahwa  nilai F hitung 168.104 > 2.61 F tabel dan  nilai  signifikansi  0.000  <  0.05, sehingga  keputusan  yang  diambil  adalah H 0 5 ditolak dan H a 5 diterima. Diterimanya  pengujian hipotesis ini, maka dapat disimpulkan bahwa variabel
Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262
E-ISSN 2614-499 Kepemimpinan, secara simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap  variabel  kinerja  Pegawai  atau dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Motivasi kerja,  variabel  Disiplin  kerja,  variabel Lingkungan  kerja  dan  variabel  Gaya kepemimpinan mampu menjelaskan kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian dan  Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota Batam.
Tabel 6 Hasil Uji Determinasi
Model Summary b Mo del R R Square Adjusted R Square 1 .967 a .936 .930
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan,
Lingkungan Kerja, Motivasi, Disipilin
b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Diolah Tahun 2019
Berdasarkan  hasil  uji  determinasi pada  Tabel  6  diperoleh  nilai  angka  R sebesar  0.967,  artinya  korelasi  antara variabel  Motivasi  kerja,  Disiplin  kerja, Lingkungan kerja dan Gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  96.7%. Nilai  determinasi  (R2)  yang  diperoleh sebesar  0.936,  hal  ini  berarti  presentase sumbangan variabel Motivasi kerja, Disiplin kerja, Lingkungan kerja dan Gaya kepemimpinan dalam model regresi sebesar  93.6%  dan  hubungan  yang  terjadi adalah  sangat  kuat,  sedangkan  sisanya sebanyak  7.4%  dijelaskan  oleh  variabel lain yang  tidak  diteliti  atau  tidak dimasukkan pada penelitian ini.
PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja pegawai
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  nilai t hitung untuk variabel Motivasi kerja sebesar  7.138  lebih  besar  dibandingkan dengan t tabel 2.013  dan  nilai  signifikansi
0.000  lebih  kecil  dari  0.05.  Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H 0 1 ditolak dan H a 1  diterima  untuk  variabel  Motivasi kerja,  dengan  demikian  maka  secara parsial variabel Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  daerah Pemerintah Kota Batam. Hal ini disebabkan oleh pegawai mampu
merasakan Motivasi kerja yang baik dalam bekerja. Terdapat keadilan dalam pembagian  gaji  dan  adanya  sebuah penghargaan  dari  Dinas  terkait  atas pencapaian  kinerja  yang  baik.  Adanya sebuah  kepastian  dalam  keamanan  pada saat  pegawai  bekerja,  semua  ini  tentunya akan meningkatkan nilai-nilai  positif dalam  mendorong  pegawai  untuk  bekerja lebih  aktif,  praktis,  taktis,  inovatif  dan kreatif.  Atas  hal  tersebut  maka  dapat ditarik  sebuah  kesimpulan  bahwa  semakin tinggi  motivasi  Pegawai  maka  akan meningkatkan kinerja yang baik.
Penelitian ini sejalan dengan Penelitian Handriyani dan Ratnasari (2014),  Ratnasari  (2014),  Zainudin  dan Ratnasari  (2015),  Susanti  (2016),  Insany (2016),  Wicaksono  dan  Ratnasari  (2017),
Anisah dan Ratnasari (2019).

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja pegawai
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  nilai t hitung untuk variabel Disiplin kerja sebesar  2.884  lebih  besar  dibandingkan dengan t tabel 2. 013 dan nilai  signifikansi 0.006  lebih  kecil  dari  0.05.  Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H 0 2 ditolak dan
H a 2 diterima untuk variabel Disiplin kerja, dengan  demikian  maka  secara  parsial variabel  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan daerah  Pemerintah  Kota  Batam.  Hal  ini disebabkan oleh pegawai merasakan keseimbangan dalam  melakukan pekerjaan dari apa yang mereka pertanggung jawabkan. Pegawai memiliki peluang yang sama  dalam  melakukan  lompatan  karir sehingga  kinerja  dengan  sendirinya  akan mencapai  standar  yang  baik.  Dengan manajemen  yang  selalu  aktif  dalam melihat  pergerakan  pegawai  tentunya menjadi  sebuah  keuntungan  sendiri  bagi pegawai untuk dapat menunjukkan performa yang baik. Kesimpulannya adalah  semakin  tinggi  tingkat  kedisiplinan kerja  pegawai  maka  akan  memicu  kinerja menjadi lebih produktif.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  Zahara  dan  Ratnasari  (2014), Wariati  (2015),  Marjuardi  dan  Ratnasari (2019).
2. Pengaruh Lingkungan kerja

## Terhadap Kinerja pegawai
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  nilai t hitung untuk  variabel  Lingkungan  kerja sebesar 1.894 lebih kecil jika dibandingkan dengan t tabel 2.  013  dan  nilai  signifikansi 0.065  lebih  besar  dari  0.05.  Berdasarkan hasil  yang  diperoleh  maka H 0 3  diterima dan H a 3 ditolak untuk variabel Lingkungan  kerja,  dengan  demikian  maka secara  parsial  variabel  Lingkungan  Kerja tidak  berpengaruh  positif  dan    tidak signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Daerah  Pemerintah  Kota  Batam.  Hal  ini disebabkan perlu peningkatan kenyamanan pada  Pegawai  dalam  Lingkungan  kerja. Pegawai  merasa  nyaman  dengan  kondisi lingkungan  kerja  yang  ada,  lingkungan tersebut  sesuai  dengan  dirinya  dan  tidak merasa  terganggu  ketika  mereka  bekerja,
sehingga  dengan  kenyamanan  tersebut mereka  terpacu  dalam  bekerja,  hal  ini menyebabkan  banyak  pekerjaan  dapat terselesaikan dengan baik sehingga kinerja mereka  pun  dapat  dikatakan  baik  kinerja yang baik. Adanya sebuah kepastian dalam keamanan  pada  saat  karyawan  bekerja, semua  ini  tentunya  akan  meningkatkan nilai-nilai positif dalam mendorong pegawai  untuk  bekerja  lebih  aktif,  praktis, taktis,  inovatif  dan  kreatif.  Atas  hal tersebut  maka  dapat  ditarik  sebuah kesimpulan  bahwa  semakin  Aman  dan Nyaman  Lingkungan  kerja  maka  akan meningkatkan kinerja yang baik.
Penelitian  ini  berbeda  dengan  hasil penelitian yang dikemukakan oleh Ginanjar  (2015),  Pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  Karyawan  pada dinas  pendidikan,  pemuda,  Dan  olahraga Kabupaten  Sleman.  Penelitian  Hidayat  & Cavorina,  (2017),  Pengaruh  Lingkungan kerja  dan  Karkteristik  individu  terhadap kinerja  karyawan  PT.Cladtek  BI  Metal Manufacturing. Damayanti,  Hanafi  dan Cahyadi  (2018),  Pengaruh  Lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (studi kasus  karyawan  non  medis  RS  Islam  Siti Khadijah Palembang).
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Pegawai Hasil  penelitian  ini  diperoleh  nilai t hitung untuk variabel Gaya
Kepemimpinan  sebesar  2.326  lebih  besar dibandingkan dengan t tabel 2.013 dan nilai signifikansi  0.024  lebih  kecil  dari  0.05. Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  maka H 0 4  ditolak  dan H a 4  diterima  untuk variabel  Gaya  Kepemimpinan,  dengan demikian  maka  secara  parsial  variabel Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah  Pemerintah  Kota  Batam.  Hal  ini disebabkan oleh Pegawai mampu merasakan  kepemimpinan  yang  baik  dari pimpinan.  Pemimpin  mampu  memberikan sebuah kejelasan kepada Pegawai,
masukan  dari  bawahan  dapat  diserap  dan dipertimbangkan untuk pengambilan sebuah keputusan. Semangat atau dorongan  yang  diberikan  oleh  pemimpin dapat  menyumbang  kinerja  yang  efektif dan  produktif.  Kesimpulannya  adalah semakin  baik  kepemimpinan  maka  dapat meningkatkan kinerja yang baik.
Penelitian ini sejalan dengan  Lilo dan Ratnasari  (2015),  Zainudin  dan  Ratnasari (2015),  Murwanto  dan  Ratnasari  (2016), Walsa  dan  Ratnasari    (2016),  Liyas, (2019).
Pengaruh Motivasi kerja, Disiplin Kerja,  Lingkungan  kerja,  dan  Gaya Kepemimpinan Secara Simultan Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Hasil  penelitian  ini  diperoleh  bahwa
nilai F hitung sebesar  168.104  lebih  besar dari F tabel 2.61  dan  tingkat  signifikansi
0.000  lebih  kecil  dari  0.05.  Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H 0 5 ditolak dan H a 5  diterima,  dengan  demikian  maka variabel  Motivasi  kerja,  variabel  Disiplin kerja,  Variabel  Lingkungan  kerja,  dan variabel  Gaya Kepemimpinan secara simultan berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  Dinas
Perindustrian  dan  Perdagangan  daerah Pemerintah Kota Batam. Hal ini disebabkan oleh karena adanya kesinambungan  dari  pimpinan  dalam merespon keinginan Pegawainya,
terciptanya  sebuah  Disiplin  kerja    yang baik  pada  Dinas  terkait,  adanya  aliran
Lingkungan  kerja  yang  bias  membuat Pegawai menjadi nyaman dalam melakukan  pekerjaan  sehingga  pekerjaan terselesaikan  dengan  baik  dan  Gaya Kepemimpinan mampu mendorong Pegawai  dalam  menciptakan  kinerja  baik yang stabil dalam instansi tersebut.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  ini  sejalan  dengan  Walsa  dan Ratnasari (2016), Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Citra  Pembina pengangkutan industri  Batam.  Liyas, (2019)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan Kantor Notaris Panam.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  di atas,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
1. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai pada Dinas Perindustrian dan
Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota Batam.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota Batam.
3. Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Daerah Pemerintah Kota Batam.
4. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan  daerah  Pemerintah  Kota
Batam.
5. Motivasi Kerja, Disiplin kerja,
Lingkungan kerja dan Gaya
Volume 7 No. 2 Tahun 2020
P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499 Kepemimpinan secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Dinas Perindustrian  dan  perdagangan  daerah Pemerintah Kota Batam.
Saran
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian ini,  maka  disimpulkan saran atau  masukan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian yang dilakukan, variabel  Motivasi  kerja  yang  paling dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja Pegawai.  Oleh  karena  itu,  bagi  instansi yang ingin meningkatkan kinerja Pegawai  harus  dilakukan  terus  menerus dalam  menerapkan  tingkat  kedisiplinan kerja yang baik, memperhatikan Lingkungan  Kerja  Pegawai,  dan  Gaya Kepemimpinan  yang  lebih  baik  untuk memberikan  dorongan  yang  tinggi  agar kinerja Pegawai dapat terus meningkat.
2. Pimpinan  memberikan  yang  terbaik kepada  Pegawai  supaya  tujuan  utama instansi dapat tercapai.
3. Diharapkan  kepada  pihak  instansi  agar lebih  memperhatikan  hak-hak  normatif Pegawai, supaya kinerja Pegawai meningkat.
4. Diharapkan kepada pimpinan agar dapat meningkatkan komunikasi dan pengawasan terhadap Pegawai sehingga diperoleh  solusi  yang  baik  dalam hubungan  kerja  antara  Pegawai  dan pimpinan.
5. Kinerja  Pegawai  dipengaruhi  oleh Motivasi kerja, Disiplin kerja, Lingkungan kerja dan Gaya Kepemimpinan sebesar 93.6%, sedangkan sisanya sebesar 7.4%
dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Diharapkan  pada  penelitian  selanjutnya dapat  menambah  variabel-variabel  lain
yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja Pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad,  F.  2018.  Pengaruh  Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AJB Bumi Putera, Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB), Vol. 54, No. 1, 40.
Ambar, T. S. & Risidah. 2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Yogyakarta: Gava Media.
Anisah,  Tri.,  dan  Ratnasari,  S.  L.  (2019).
Pengaruh Kompensasi, Promosi Jabatan Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Produksi PT. Mega Synergy
Powerindo  Batam. Jurnal  Bening . Vol.6. No.2. Hal. 26-31. Bintoro.  &  Daryanto.  2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan , Yogyakarta: Gava Media. Elvina,  W.  dan  Sri  Langgeng  Ratnasari. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Citra Pembina Pengangkutan Industri Batam, Jurnal  Eksekutif Vol.  13, No. 1,  97.
Fachreza,  &  Shabri,  A.  2018.    Pengaruh Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja, dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  dan  Dampaknya Pada  Kinerja  Bank  Aceh  Syariah  Di Kota  Banda  Aceh, Jurnal  Magister Manajemen Vol. 2, No. 1, 115-117.
Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete  Dengan  Program  IBM SPSS .    Semarang:  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro.
Handriyani,  D.,  dan  Ratnasari,  S.  L.
(2014).  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Sebagai  Prediktor  Kinerja
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
Karyawan  PT.  Snepac  Shipping Batam. Jurnal  Zona  Keuangan .  Vol.
6. No. 2. Agustus 2014.
Haruddin, H. 2018,  Pengaruh Kompetensi, Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Samsat  Polewali  Mandar, Jurnal Manajemen Vol. 13, No. 2, 286.
Heny,  S.  2015.  Pengaruh  Lingkungan
Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  DPRD
Kabupaten  Madiun, Jurnal  Jibeka
Vol. 9, No. 1, 44-53. Hery.  2019. Manajemen  Kinerja ,  Jakarta: PT. Grasindo
Umar, H.  2019. Metode Riset Manajemen Perusahaan , Jakarta: PT. Gramedia. Indah,  D.  Rahayu.  2017.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Program Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Terhadap Motivasi Kerja (Studi pada Karyawan Tetap Maintenance Departement PT. Badak LNG Bontang, Jurnal  Administrasi (JAB) Vol. 43, No. 1, 1-9.
Isyandi.  2017 .  Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Depok:  PT.  Rajagrafindo Persada.
Jeli,  N.  Liyas.  2019. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Kantor  Notaris  Panam, Jurnal  Equilibrium, Vol.  7,  No.  1, 40.
Julianti,  C.  K.  &  Bernhard,  T.  2017. Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan Individu di Rektorat Universitas Sam
Ratulangi  Manado  (Studi  Pada  Biro Akademik dan Kemahasiswaan), Jurnal Emba Vol. 5, No. 3,  4357. Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Jakarta:  PT. Raja Grafindo Persasa.
Lilo,  C.,  dan  Ratnasari,  S.  L.  (2015).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Supreme Nusapermai  Development. Jurnal
Zona  Manajerial .  Vol.7.  No.2., Agustus 2015.
Mangkunegara,  A.  2015. Evaluasi  Kinerja SDM , Bandung: PT. Refika Aditama.
Marjuardi,  L., dan Ratnasari, S. L. (2019).
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Loyalitas, Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja Karyawan Yayasan Raudlatul  Qur’an  Batam. Jurnal
Benefita .  Vol.4.  No.3.,  Oktober 2019. Hal. 560-569.
Melayu,  S.P.  Hasibuan,  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta: Bumi Aksara.
Murwanto,  D.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2016).
Pengaruh  Kompensasi  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  PT.  Fast  Precision
Manufacturing Indonesia. Zona Manajerial , 8 (2).
Tegar, N. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Karyawan , Yogyakarta: Quadrant.
Nova,  S.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Suka  Fajar  Pekan  Baru, Jurnal Economics and  Business Vol. 8, No. 4, 4-6.
Rahmat  H.  &  Anna,  C.  2017.  Pengaruh
Karakteristik Individu dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Cladtek  BI  Metal Manufacturing. Journal  Of  Business Administration Vol. 1, No.2 .187.
Volume 7 No. 2 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
Ratnasari,  S.  L.  (2014).  Pelatihan  Dan Motivasi  Sebagai  Prediktor  Kinerja Karyawan  Departemen  Produksi  PT. Y Batam. Mix , 4 .
Ratnasari,  S.  L.  (2019).  Human  Capital Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Pasuruan: CV. Penerbit Qiara Media.
Robbins, P. Stephen & Judge, T.  A. 2017.
Perilaku Organisasi , Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti.  2017. Manajemen  Sumber
Daya Manusia , Bandung: PT. Refika Aditama.
Shannon,  C.  &  Lucky  O.H.  2015.
Pengaruh  Disiplin,  Motivasi  dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas Pendapatan  Daerah  Kota  Manado,
Jurnal EMBA Vol. 3, No. 2,  641.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kuantitatif , Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  E.  2019. Manajemen  Sumber
Daya Manusia , Jakarta: Prenadamedia Suwanto  &  Priansa.    2016. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam
Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung: Alfabeta Group.
Syafriadi  2016,  Analisis  Faktor  Motivasi
Instrinsik  dan  Motivasi  Ekstrinsik Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Baitul  Mal  Wat  Tamwil  (BMT) Amanah  Ray  Medan, Jurnal  Ilmiah “Dunia Ilmu ” Vol. 2, No. 4, 77-78.
Taher,  A.  &  Hamidah,  N.  U.  2017.
Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Kantor PT.  PLN  (Persero)  Area  Pelayanan
dan  Jaringan  Malang), Jurnal  Profit Vol. 6, No. 2 58-59.
Tanto,  W.  dan  Fransisca,  A.  2015 . Pengaruh  Motivasi  dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sinar  Jaya  Abadi  Bersama, Jurnal Agora Vol. 3, No. 2,  41.
Wahyudi.  2017. Manajemen  Konflik  dan Stres  dalam  Organisasi ,  Bandung: Alfabeta.
Wicaksono,  B.  D.,  &  Ratnasari,  S.  L.
(2017).  Determinasi  Komunikasi,
Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Perusahaan  Umum  (PERUM)  Bulog Sub-Divre Kota Batam. Jurnal Bening , 4 (1).
Wijaya,  T  &  Andreani,  F.  2015.  Pengaruh Motivasi  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sinar Jaya  Abadi  Bersama, Jurnal  Agora Vol. 3, No. 2, 37-45.
Zahara,  R.,  dan  Ratnasari,  S.  L.  (2014). Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Holland  Bakery  Batam.
Jurnal  Zona  Manajemen .  Vol.  6. No.1. April 2014.
Zainudin  dan  Ratnasari,  S.  L.  (2015).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Lingkungan  Kerja,  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Guru  Sekolah Dasar  Kecamatan  Batu  Ampar  Kota Batam. Jurnal  Zona  Manajemen .
Vol.7.  No.3.,  Desember  2015.  Hal. 14-21.