## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT ASTRON OPTINDO INDUSTRIES
Bambang Nuryatin
Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara bambangn@staff.untar.ac.id
Masuk : 07-12-2019 , revisi : 23-12-2019 diterima untuk diterbitkan : 23-12-2019
Abstract : This study aimed to analyse the effect of work motivation and discipline to work performance  by  job  satisfaction  as  intervened  variable  at  PT.  Astron  Optindo  Industries. Research  method  that  was  being  used  was  quantitative  method  with  sample  taken  based  on Slovin. There were 100 respondents. Data analysis technique used Partial Least Square (PLS). Research  data  was  collected  by  questioner  with  5-point  Likert  Scale  as  the  tool.  The  result showed (1) work motivation  had positive impact to  job satisfaction, (2) work discipline had positive  impact  to  job  satisfaction,  (3)  work  motivation  had  positive  impact  to  employee performance,  (4)  work  discipline  had  positive  impact  to  employee  performance,  (5)  job satisfaction  had  positive  impact  to  employee  performance,  (6)  job  satisfacion  had  a  role  as mediated variable between work motivation to employee performance, (7) job satisfaction had a role as mediated variable between work discipline to employee performance. In this research, work discipline had most effect to employee performance.
Keywords : Work Motivation, Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance
Abstrak  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada karyawan  PT.  Astron  Optindo  Industries.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode kuantitatif, dengan teknik pengambilan sampel berdasarkan Slovin. Sampel yang dipergunakan sebanyak  100  responden.  Teknik  analisis  data  menggunakan Partial  Least  Square (PLS). Metode pengumpulan data penelitian dilakukan melalui penyebaran angket dengan menggukan lima poin skala likert sebagai alat ukur. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan, (2) disiplin kerja berpengaruh positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  (3)  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan, (4) disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja kaaryawan, (5) kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, (6) kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, (7) kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini disiplin kerja paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Disiplin, Kepuasan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Latar i Belakang
Sumber  daya  manusia memiliki posisi  sangat  strategis dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk mencapai tujuan. Untuk itulah eksistensi sumber daya manusia alam organisasi sangat kuat Ambar Teguh Sulistiyani dan  Rosidah  (2003).  Kinerja  dipengaruhi  hubungan  tak  langsung  antara  kepuasan  kerja terhadap motivasi kerja, hal ini didukung hasil penelitian Murti dan Srimulyani (2013) bahwa terdapat hubungan mediasi antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Kinerja juga dapat dipengaruhi hubungan mediasi antara disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan melalui kepuasan kerja. Menurut Putra dan Landra (2018) bahwa terdapat pengaruh positif disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
PT. Astron Optindo Industries merupakan perusahaan dibidang pembuatan kaca mata. Karyawan memiliki peranan yang sangat penting dalam segala aktifitas yang terjadi dalam PT. Astron Optindo Industries, Baik dibagian produksi, pemasaran, distribusi dan yang lain namun menurut  Manajer Human  Resource  Development diketahui  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan  oleh  perusahaan.  Karyawan  tidak  disiplin  dan  sering  terlambat.  Selain  itu, karyawan juga tidak memberikan kinerja secara maksimal, sehingga target perusahaan tidak dapat  tercapai.  Karyawan  mengeluhkan  beban  kerja  yang  berat  seiring  dengan  penambahan produk yang didistribusikan, tetapi  perusahaan tidak merekut  karyawan baru sedangkan gaji karyawan lama juga tidak dinaikkan, sehingga karyawan merasa tidak puas dengan pekerjaan yang  dijalankan.  Dari  fenomena  tersebut,  peneliti  tertarik  untuk  melihat  hubungan  antara pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variable intervening PT. Astron Optindo Industries.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  :  (1)  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan? (2) Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan? (3)  Pengaruh disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan? (4)  Pengaruh disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja? (5) Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan? (6) Apakah kepuasan kerja berperan sebagai variable mediasi antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan? (7) Apakah kepuasan kerja berperan sebagai variable mediasi antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan?

## TELAAH KEPUSTAKAAN Motivasi Kerja
Hasibuan (2008:143), mendefinisikan motivasi kerja adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

## Disiplin Kerja
Mangkuprawira dan Aida (2007:122), kedisiplinan karyawan adalah sifat seorang yang secara sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Handoko  (1992)  dalam  Sutrisno  (2009:79),  kepuasan  kerja  adalah  keadaan emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  bagi  para  karyawan  dalam memandang pekerjaan mereka.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2006),  kinerja  karyawan  adalah  yang  mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi antara lain termasuk kuantitas output, kualitas output, jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif.

## Kerangka Berpikir
Motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  sebagai  variabel  independent  yang  mempengaruhi variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan,  sedangkan  kepuasan  kerja  sebagai  variable intervening. i
i Motivasi Kerja (X1) Kepuasan Kerja (M) Disiplin Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) H3 H4 H5 H1 H2 H6 H7

## Hipotesis Penelitian
H1 : Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
H2 : Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja
H3 : Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
H4 : Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
H5 : Terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan H6 : Kepuasan kerja memiliki peran dalam memediasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
H7 : Kepuasan kerja memiliki peran dalam memediasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  untuk  menguji hipotesis  dan  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  ( independent )  terhadap  variabel  terikat ( dependent )  dengan  adanya  variabel  penghubung  ( intervening )  dengan  objek  penelitian variabel independent yaitu, motivasi kerja, dan disiplin kerja dengan variabel dependen yaitu, kinerja  karyawan,  sedangkan  variabel  mediasi  adalah  kepuasan  kerja.  Populasi  dan  sampel pada penelitian ini adalah karyawan PT. Astron Optindo Industries, sebanyak 100 responden. Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan  skala Likert sebagai  alat  ukur. Pengolahan data menggunakan program SmartPLS , pengolahan data terdiri dari evaluasi model pengukura ( outer model ) dan evaluasi inner model .

## ANALISA DAN PEMBAHASAN
Evaluasi Outer Model :
1. Uji Validitas
Pengujian  diukur  menggunakan  nilai convergent  validity,  Average  Variance Extracted (AVE) dan discriminant validity .
a. Loading Factor
Standar dari pengukuran ini adalah nilai tiap loading ≥ 0.7 dikatakan ideal
Tabel 1 Output Loading Factor Variabel Motivasi Tabel 2 Output Loading Factor Variabel Disiplin Variabel Indikator Nilai i Loading i Factor Keterangan
Motivasi
Motivasi i 1 0.807 Valid Motivasi i 2 0.790 Valid Motivasi i 3 0.742 Valid Motivasi i 4 0.794 Valid Motivasi i 5 0.739 Valid Motivasi i 6 0.749 Valid Motivasi i 7 0.731 Valid Motivasi i 8 0.737 Valid Motivasi i 9 0.832 Valid Motivasi i 10 0.826
Valid
Variabel Indikator
Nilai i Loading i Factor Keterangan Disiplin
Disiplin i 1 0.807 Valid Disiplin i 2 0.830 Valid Disiplin i 3 0.827 Valid Disiplin i 4 0.819 Valid Disiplin i 5 0.845 Valid Disiplin i 6 0.872 Valid Disiplin i 7 0.866 Valid Disiplin i 8 0.761 Valid Disiplin i 9 0.738 Valid Disiplin i 10 0.800 Valid Nilai  motivasi    0,7  yang  berarti  motivasi  berhasil merefleksikan variabel motivasi Variabel  disiplin  memiliki  nilai    0,7  yang  berarti indikator  displin  berhasil  merefleksikan  variabel disiplin Tabel 3 Output Loading Factor Variabel Kepuasan Kerja Tabel 4 Output Loading Factor Variabel Kinerja Karyawan Variabel Indikator
Nilai i Loading i Factor Keterangan Kepuasan i Kerja
Kepuasan i 1 0.786
Valid Kepuasan i 2 0.745 Valid Kepuasan i 3 0.895 Valid Kepuasan i 4 0.874 Valid Kepuasan i 5 0.757 Valid Kepuasan i 6 0.795 Valid Kepuasan i 7 0.854 Valid Kepuasan i 8 0.833 Valid Kepuasan i 9 0.808 Valid Kepuasan i 10 0.854 Valid
Variabel  kepuasan  kerja  memiliki  nilai    0,7  yang berarti kepuasan kerja berhasil merefleksikan variabel kepuasan kerja Nilai variabel kinerja karyawan  0,7 artinya indikator kinerja  karyawan  berhasil  merefleksikan  variabel kinerja karyawan
b. Cross Loading
Variabel indikator terhadap variabel laten harus lebih besar nilainya terhadap variabel laten yang lain.
Tabel 5 Output Cross Loading Motivasi Disiplin Kepuasan i Kerja Kinerja i Karyawan Motivasi i 1 0.807 0.441 0.524 0.571 Motivasi i 2 0.790 0.400 0.515 0.533 Motivasi i 3 0.742 0.313 0.355 0.447 Motivasi i 4 0.794 0.372 0.488 0.538 Motivasi i 5 0.739 0.382 0.372 0.424 Motivasi i 6 0.749 0.409 0.471 0.559 Motivasi i 7 0.731 0.639 0.494 0.631 Motivasi i 8 0.737 0.647 0.518 0.632 Motivasi i 9 0.832 0.680 0.653 0.741 Motivasi i 10 0.826 0.687 0.665 0.757 Disiplin i 1 0.515 0.807 0.698 0.614 Disiplin i 2 0.584 0.830 0.643 0.642 Disiplin i 3 0.567 0.827 0.657 0.711 Disiplin i 4 0.665 0.819 0.658 0.656 Disiplin i 5 0.642 0.845 0.604 0.624 Disiplin i 6 0.560 0.872 0.588 0.640 Disiplin i 7 0.501 0.866 0.587 0.696 Disiplin i 8 0.475 0.761 0.532 0.594 Disiplin i 9 0.464 0.738 0.551 0.688 Disiplin i 10 0.461 0.800 0.658 0.705 Kepuasan i 1 0.544 0.514 0.786 0.586 Kepuasan i 2 0.573 0.550 0.745 0.592 Kepuasan i 3 0.625 0.674 0.895 0.713 Kepuasan i 4 0.664 0.685 0.874 0.704 Kepuasan i 5 0.432 0.602 0.757 0.646 Kepuasan i 6 0.489 0.659 0.795 0.644 Kepuasan i 7 0.549 0.636 0.854 0.620 Kepuasan i 8 0.586 0.602 0.833 0.579 Kepuasan i 9 0.556 0.654 0.808 0.619
Kepuasan i 10 0.467 0.632 0.854 0.467 Kinerja i 1 0.662 0.580 0.609 0.719 Kinerja i 2 0.597 0.630 0.627 0.740 Kinerja i 3 0.732 0.702 0.668 0.876 Kinerja i 4 0.674 0.679 0.628 0.864 Kinerja i 5 0.607 0.633 0.598 0.783 Kinerja i 6 0.569 0.677 0.594 0.820 Kinerja i 7 0.621 0.694 0.595 0.845 Kinerja i 8 0.531 0.684 0.543 0.805 Kinerja i 9 0.591 0.645 0.682 0.820 Kinerja i 10 0.659 0.666 0.666 0.832 Kinerja i 11 0.594 0.557 0.589 0.765
Dari Tabel 5, dapat dilihat bahwa :
a. Nilai  variabel  motivasi  lebih  besar  dari variabel lain
b. Nilai  variabel  disiplin  lebih  besar  dari variabel lain
c. Nilai variabel  kepuasan kerja lebih besar dari variabel lain
d. Nilai  variabel  kinerja  karyawan  lebih besar dari variabel lain
c. Fornell-Larcker Criterion
Akar  dari  AVE  setiap laten  variabel  harus lebih  besar  dari  korelasi  antar  variabel laten.
Tabel 6 Output Fornell-Larcker Criterion Disiplin Kepuasan i Kerja Kinerja i Karyawan Motivasi Disiplin 0.817 Kepuasan i Kerja 0.759 0.821 Kinerja i Karyawan 0.806 0.773 0.808 Motivasi 0.666 0.670 0.772 0.776
Nilai  seluruh  variabel  lebih  besar  dari  latent variable correlation, artinya memenuhi kelayakan evaluasi.
d. Average Variances Exctracted (AVE) Nilai AVE  0,5 ini menunjukkan adanya convergent yang baik.
Tabel 7
Output Average Variances Exctracted (AVE) Variabel Average i Variances i Exctracted i (AVE) Motivasi 0.602 Disiplin 0.668 Kepuasan i Kerja 0.675 Kinerja i Karyawan 0.652
Nilai  AVE  pada  seluruh  variabel    0,5.  artinya seluruh  variabel  telah  memenujhi  kelayakan evaluasi AVE.
Gambar 2
Average Variances Extracted (AVE)
2. Hasil Uji Reliabilitas
a. Composite Reliability Tabel 8 Output Composite Reliability Variabel Acceptance Compositei Reliability Reliability Motivasi i 0.8 0.938 Reliabel Disiplin i 0.8 0.953 Reliabel Kepuasani Kerja i 0.8 0.954 Reliabel Kinerjai Karyawan i 0.8 0.954 Reliabel
Nilai composite  reliability 0,8  sehingga variabel  motivasi,  disiplin,  kepuasan  kerja  dan kinerja karyawan telah reliable
b. Cronbach’s Alpha
Tabel 9 Cronbach’s Alpha
Variabel
Acceptance Cronbach’s i Alpha Reliability
Motivasi i kerja i 0.8 0.927
Reliabel Disiplin i kerja i 0.8 0.944
Reliabel Kepuasan i Kerja i 0.8 0.946
Reliabel Kinerja i Karyawan i 0.8 0.946 Reliabel
Nilai Cronbach’s  Alpha 0.8  yang  berarti memenuhi  nilai  yang  disarankan.  Hasil  dari semua  uji  reliabilitas  memperlihatkan  bahwa variabel  motivasi,  disiplin,  kepuasan  kerja  dan kinerja karywan reliable
3. Uji Multikolinearitas (VIF)
Tabel 10 Output Collinearity Statistics (VIF) Motivasi Disiplin Kepuasan i Kinerja i Karyawan
Motivasi i kerja 1.796 2.030 Disiplin i kerja 1.796 2.634 Kepuasan i Kerja 2.663 Kinerja i Karyawan
Nilai VIF  10, maka seluruh variabel tidak memiliki gejala multikolinearitas.

## Evaluasi Inner Model
a. R-Square (R 2 )
Tabel 11 Output R-Square
R i Square i Kepuasan i Kerja 0.624 Kinerja i Karyawan 0.772
Dari tabel 11 dapat diketahui bahwa :
1) Motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja Prediksi kepuasan kerja sebesar 0.624 yang apabila terjadi perubahan pada variabel motivasi  dan  disiplin,  maka  kepuasan  kerja  juga  akan  mengalami  perubahan sebesar 62.4%.
2) Motivasi kerja, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Prediksi  kinerja  karyawan  sebesar  0.772  artinya  apabila  terjadi  perubahan  pada variabel  motivasi, disiplin  dan kepuasan kerja maka kinerja karyawan  juga akan mengalami perubahan sebesar 77,2%.
b. f-Square (f 2 )
Tabel 12 Output f-Square Motivasi Disiplin Kepuasan Kinerja i Karyawan Motivasi i kerja 0.131 0.266 Disiplin i kerja 0.467 0.250 Kepuasan i Kerja 0.097 Kinerja i Karyawan
1) Ukuran  efek  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja.  Variabel  motivasi  memiliki pengaruh sedang karena nilai F Square variabel kepuasan kerja sebesar 0.131.
2) Ukuran  efek  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja.  Variabel  disiplin  memiliki pengaruh kuat karena nilai F Square variabel kepuasan kerja sebesar 0.467, variabel motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  sedang  karena  nilai  F  Square  variabel  kinerja karyawan sebesar 0.266.
3) Ukuran efek disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Nilai F Square variabel kinerja sebesar 0.250 artinya memiliki pengaruh yang sedang.
4) Ukuran  efek  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  F  Square  variabel kepuasan kerja sebesar 0.097 artinya memiliki pengaruh yang kecil.
c. Q-Square
Tabel 13 Output Q-Square SSO SSE Q 2 (=1-SSE/SSO) Motivasi 1.000.000 1.000.000 Disiplin 1.000.000 1.000.000 Kepuasan i Kerja 1.000.000 615.888 0.384 Kinerja i Karyawan 1.000.000 593.903 0.460
Nilai  Q 2 0  (nol)  sehingga  variabel  motivasi,  disiplin,  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan memiliki relevansi prediktif.
Pengujian Hipotesis dengan Metode Bootstrapping

## Gambar 3
Output Bootstrapping
Tabel 14
Output Bootstrapping Efek Langsung
Original i Sample i
(O)
Sample i Mean i (M) Standard i Deviation i (STDEV) T i Statistics ([O/STDEV]) P i Values
Motivasi i → i kepuasan i kerja 0.297 0.294 0.090 3.289 0.001 Motivasi i → i kinerja i karyawan 0.351 0.352 0.099 3.534 0.000 Disiplin → i Kepuasan i kerja 0.561 0.570 0.092 6.125 0.000
Disiplin i → i kinerja i
karyawan 0.388 0.381 0.101 3.839 0.000
Kepuasan i kerja i → i kinerja i karyawan 0.243 0.249 0.088 2.745 0.006
Dari hasil pengujian, hipotesis sebagai berikut :
a. H1  :  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  H1 diterima.
b. H2  :  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  H1 diterima.
c. H3 : Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. H3 diterima.
d. H4 : Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. H4 diterima.
e. H5 : Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. H5 diterima.
Tabel 15

## Output Bootstrapping Efek Tidak Langsung
Original i Sample i (O) Sample i Mean i (M) Standard i Deviation i (STDEV) T i Statistics ([O/STDEV]) P i Values
Motivasi i → i kep→Kinerja 0.072 0.073 0.034 2.095 0.037 Disiplin→ i kep→Kinerja 0.136 0.142 0.057 2.405 0.017
Dari hasil pengujian signifikansi dijelaskan hipotesis sebagai berikut :
a. Hasil pengujian variabel motivasi terhadap kinerja karyawan melalui variabel kepuasan kerja memiliki nilai T-Statistics sebesar 2.095, maka H6 diterima.
b. Hasil pengujian variabel disiplin  terhadap kinerja karyawan melalui variabel  kepuasan kerja memiliki nilai T-Statistics sebesar 2.405, maka H7 diterima.

## Pembahasan Penelitian
Hasil outer model , semua indikator pada variabel yang diteliti valid karena memiliki nilai loading  factor 0,7.  Analisis cross  loading pada  semua  indikator  variabel  berhasil merefleksikan setiap variabelnya. Hasil analisis Fornell-Larcker Criterion disimpulkan bahwa seluruh variabel telah memenuhi kelayakan.
Pengujian  reliabilitas  dilakukan  dengan  melihat composite  reliability dan  nilai  hasil pengujian  seluruh  variabel    0,8  yang  berarti  alat  ukut  penelitian  ini  (kuesioner)  dapat dipercaya. Dalam penelitian ini tidak terdapat multikolinearitas karena nilai VIF pada seluruh variabel  10. Dalam evaluasi inner model analisis path coefficient , motivasi secara langsung mempengaruhi  kepuasan  kerja  (positif).  Disiplin  secara  langsung  mempengaruhi  kepuasan kerja  (positif).  Motivasi  secara  langsung  mempengaruhi  kinerja  karyawan (positif).  Disiplin secara  langsung  mempengaruhi  kinerja  karyawan  (positif).  Kepuasan  kerja  secara  langsung mempengaruhi kinerja karyawan (positif).
Uji R-Square motivasi  dan  disiplin  kerja  sebesar  0.624  terhadap  kepuasan  kerja. Kemudian dapat diketahui bahwa motivasi, disiplin dan kepuasan kerja sebesar 0.772 terhadap kinerja  karyawan.  Peneliti  melakukan  analisis  Q 2 0  yang  menunjukkan  nilai-niali  yang diobservasi sudah direkontruksi dengan baik dan semua variabel memiliki relevansi prediktif.
Hasil pengujian menggunakan bootstrapping menunjukkan bahwa :
1. Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
Hipotesis pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja berpengaruh signifikan dari nilai t-statistik  motivasi  sebesar  3,389  dan p-values sebesar  0,001  hal  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Susanto (2019) yang berjudul “Pengaruh Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka” bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja
Hipotesis pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan tingkat keyakinan 95%. Hal ini sejalan dengan penelitian Winarno dan Sunaryo (2017) yang berjudul “Pengaruh Motivasi, Disiplin  dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai”  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyaan dengan nilai t- statistik  sebesar  3,534  dan  p- values sebesar  0,000.  Sehingga  motivasi  kerja  signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian Sajangbati (2013) berjudul “Motivasi, Disiplin, dan
Kepuasan Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Cabang Bitung” bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 4. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Hipotesis  pengaruh  disiplin  kerja  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  tingkat keyakinan 95%. Tujuan pendisiplinan yaitu : untuk memperbaiki pelanggaran, menghalangi para karyawan yang lain melakukan kegiatan-kegiatan yang serupa, dan menjaga berbagai standar kelompok tetap konsisten dan efektif sehingga tercapailah kinerja yang lebih baik Suprayitno  dan  Sukir (2007:24).  Penelitian  oleh Tinoring,  Mediaty  (2019)  “ The  effect  of work  Discipline  and  Motivation  on  Work  Satisfaction  with  Employee  Performance  As Intervening  Variables ”  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
5. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan
Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan tingkat keyakinan 95%. Hasil ini juga mendukung hasil penelitian terdahulu oleh Susanto (2019) berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka” bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 6. Kepuasan kerja memiliki peran dalam memediasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Kepuasan kerja dapat dijadikan sebagai variabel mediasi dalam pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya berjudul “ The effect of work Discipline and Motivation on Work Satisfaction with Employee Performance As Intervening Variables ” oleh Tinoring, Mediaty (2019) bahwa terdapat pengaruh positif motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
7. Kepuasan kerja memiliki peran dalam memediasi  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Kepuasan kerja dapat dijadikan sebagai mediasi dalam pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan  dan  mediasi  bersifat partial  mediation .  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  yang  berjudul  “ The  Effek  of  Organizational  Culture  and  Work  Disciplin  on Employess Performance with Working Satisfaction as Intervening Variabel on CV. Yamaha Waja  Motor  Denpasar ”  oleh  Putra  dan  Landra  (2018)  bahwa  terdapat  pengaruh  positif disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
1. Motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan berpengaruh signifikan.
2. Disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan berpengaruh signifikan.
3. Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan.
4. Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan.
5. Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan.
6. Jika karyawan memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja, maka akan meningkatkan kepuasan kerja dalam bekerja.
7. Karyawan yang disiplin akan mudah puas dengan apa yang dikerjakannya, sehingga kinerjanya pun akan semakin meningkat.

## SARAN
1. Hasil penelitian i menunjukan i bahwa i pengaruh i kepuasan i kerja i terhadap i kinerja i karyawan i. PT. i Astron i Optindo i Industries i cukup i rendah, i hal i ini i perlu i ditingkatkan i oleh i pihak i manajemen i misalnya i dengan i meningkatkan i intesif i dan i promosi i jabatan.
2. Hasil i penelitian i menunjukan i bahwa i pengaruh i disiplin i kerja i terhadap i kinerja i karyawan i PT. i Astron i Optindo i Industries i cukup i tinggi, i sehingga i perlu i dipertahankan i bahkan i ditingkatkan, i misalnya i dengan i cara i menciptakan i ruang i kerja i yang i nyaman i dan i kondusif, i dan i tidak i menghambat i karyawan i untuk i kreatif i dalam i melaksanakan i tugas. i
3. Untuk i peneliti i selanjutnya i disarankan i menggunakan i bahan i rujukan i dan i teori-teori i yang i mutakhir, i dan i penambahan i variabel i lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambar i Teguh i Sulistiyani i dan i Rosidah, i 2003, i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia, i Graha i Ilmu: i Yogyakarta Danang, i Sunyoto. i 2012. i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia. i Jakarta: i PT i Buku i Seru. i i Hasibuan, i Malayu. i 2008. i Manajemen i Dasar, i Pengertian, i Dan i Masalah. i Jakarta: i PT i Bumi: i Aksara.
Kadek i Rexy i Dewata i Putra, i Nengah i Landra, i Agung i Eka i (2018) i The i Effek i of i Organizational i Culture i and i Work i Disciplin i on i Employess i Performance i with i Working i Satisfation i as i Intervening i Variabel i on i CV. i Yamaha i Waja i Motor i Denpasar, i Jurnal i Reserch i Analysis i : i Volume i 04 i Issue i 08 i August i 2018. Mangkunegara, i A.A i (2013) i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia. i Cetakan i Kesebelas, i Bandung i : i PT. i Remaja i Rosdakarya. Mangkuprawira i Shafri i dan i Aida i Vitayala i Hubeis. i 2007. i Manajemen i Mutu i Sumber i Daya i Manusia. i Jakarta: i Ghalia i Indonesia. Mathis, i R.L. i i J.H. i Jackson. i 2006. i Human i Resource i Management: i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia. i Terjemahan i Dian i Angelia. i Jakarta: i Salemba i Empat. Murti, i H., i i Srimulyani, i V. i A. i (2013). i Pengaruh i Motivasi i Terhadap i Kinerja i Pegawai i Dengan i Variabel i Pemediasi i Kepuasaan i Kerja i Pada i Pdam i Kota i Madiun. i JRMA i Jurnal i Riset i Manajemen i Dan i Akuntansi, i 1(1), i 10–17. Sajangbati, i Ivonne i (2013) i Motivasi, i Disiplin, i Dan i Kepuasan i Pengaruhnya i Terhadap i Kinerja i Pegawai i PT. i Pos i Indonesia i (Persero) i Cabang i Bitung. i Jurnal i EMBA i . i Vol.1 i No.4 i : i 667- 678 Suprayitno i dan i Sukir. i 2007. i Pengaruh i Disiplin i Kerja, i Lingkungan i Kerja i dan i Motivasi i Kerja i terhadap i Kinerja i Karyawan. i Dalam i Jurnal i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia, i Volume i 2 i N0. i 1. i Hal i 23-24. i Karanganyar: i Universitas i Slamet i Riyadi i Surakarta. Susanto, i Natalia i (2019) i Pengaruh i Motivasi i Kerja, i Kepuasan i Kerja, i Dan i Disiplin i Kerja i Terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i Divisi i Penjualan i PT i Rembaka. i i AGORA . i Vol. i 7, i No. i 1: i 1-6 Sutrisno, i Edy.2009. i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia . i Cetakan i I. i Jakarta: i PT. i Kencana i Media i Group.
Tinoring, i Mediaty i ( i 2019) i “ The i effect i of i work i Discipline i and i Motivaton i on i Work i Satisfaction i with i Employee i Performance i As i Intervening i Variabeles”  “The i Effek i of i Organizational i Culture i and i Work i Disciplin i on i Employess i Performance i with i Working i Satisfation i as i Intervening i Variabel i on i CV. i Yamaha i Waja i Motor i Denpasar Winarno, i Sunaryo i (2017) i Pengaruh i Motivasi, i Disiplin i Dan i Kepuasan i Terhadap i Kinerja i Pegawai i i (Studi i Kasus i Pada i Pegawai i PT. i Anugerah i Putra i Siantan i Songsong i Singosari i Malang).