## Kesiapan Generasi Milenial Sebagai Role Model  di Era New Normal
Riesty Amaylia Safitri Universitas Sebelas Maret milamiloping@student.uns.ac.id
Article History received 1/9/2021 revised 1/10/2021 accepted 1/11/2021

## Abstract
In 2020, the year the demographic bonus begins, the millennial generation is in the age range of 20  years  to  40  years.  This  age  is  a  productive  age  which  is  predicted  to  be  the  backbone  of Indonesia's  change.  However,  before  achieving  the  optimization  of  the  demographic  bonus which is considered to have a positive impact, Indonesia was first hit by the Covid-19 outbreak with a very fast transmission. Not wanting to linger  in uncertainty when the pandemic will end, the Government finally decided to live side by side with Cov19, one of which was by issuing a New Normal policy with the aim of keeping people productive and safe from Covid-19 during the pandemic.  Therefore,  the  community  needs  a  role  model  that  can  be  used  as  an  ideal  role model and example. The millennial generation with all the characteristics and skills they have in this  phase  is  seen  as  being  able  to  become  a  role  model  in  facing  rapid  changes  and  new orders  in  society.  The  approach  used  is  a  qualitative  approach  using  literature  study  methods from books, journals and other sources relevant to the title. The result of this paper is that the productive age of the millennial generation has been in the take off phase, meaning that it can be used as a role model by the community.
Keywords: millenial generation, role model, new normal

## Abstrak
Pada  tahun  2020,  tahun  dimulainya  bonus  demografi,  generasi  milenial  berada  pada  rentang usia 20 tahun hingga 40 tahun. Usia tersebut adalah usia produktif yang digadang-gadang akan menjadi tulang punggung perubahan Indonesia. Namun, sebelum mencapai optimalisasi bonus demografi  yang  dianggap  dapat  memberikan  dampak  positif,  Indonesia  lebih  dulu  dilanda wabah  Covid19  dengan  peenularan  yang  sangat  cepat.  Tidak  mau  berlama-lama  terbelenggu dalam  ketidak  pastian  kapan  berakhirnya  pandemi  akhirnya  Pemerintah  memutuskan  untuk hidup  berdampingan  dengan  Cov19,  salah  satunya  dengan  mengeluarkan  kebijakan  New Normal  dengan  tujuan  agar  masyarakat  tetap  produktif  dan  aman  dari  Covid-19  di  masa pandemi.  Oleh  karena itu  masyarakat membutuhkan role  model  yang  dapat dijadikan  panutan dan contoh yang ideal. Generasi millennial dengan segala karakteristik dan skill yang dimilikinya dalam  fase  ini  dipandang  sudah  mampu  menjadi  role  model  dalam  menghadapi  perubahan yang sangat cepat dan tatanan baru di tengah masyarakat. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode studi literatur dari buku, jurnal dan sumber lainnya  yang  relevan  dengan  judul.Hasil  dari  penulisan  ini  adalah  usia  produktif  generasi millenial sudah difase take off artinya dapat dijadikan role model oleh msyarakat.
Kata kunci: generasi milenial, role model, new normal
Social, Humanities, and Education Studies (SHEs): Conference Series https://jurnal.uns.ac.id/shes
p-ISSN 2620-9284 e-ISSN 2620-9292

## PENDAHULUAN
Penyebutan  Generasi  dalam  Profil  Generasi  Milenial  Indonesia  (2018:13-17) dijelaskan  dengan  berbagai  jenis.  Penelitian  tentang  perbedaan  generasi  ini  pertama kali  dilakukan  oleh  Manheim  (1952).  Menurut  Manheim  generasi  adalah  suatu konstruksi  sosial  yang  di  dalamnya  terdapat  sekelompok  orang  yang  memiliki kesamaan  umur  dan  pengalaman  historis  yang  sama.  Individu  yang  menjadi  bagian dari satu generasi, adalah mereka yang memiliki kesamaan tahun lahir dalam rentang waktu  20  tahun  dan  berada  dalam  dimensi  sosial  dan  dimensi  sejarah  yang  sama. Masih  dalam  yang  sama  menurut  peneliti  Kupperschmidt  (2000)  generasi  adalah sekelompok individu yang mengidentifikasi kelompoknya berdasarkan kesamaan tahun kelahiran,  umur,  lokasi,  dan  kejadian-kejadian  dalam  kehidupan  kelompok  individu tersebut  yang  memiliki  pengaruh  signifikan  dalam  fase  pertumbuhan  mereka. Selanjutnya  penyebutan  generasi  tersebut  mengalami  penggolongan-penggolongan lain  salah  satunya  adalah  menurut  faktor  demografi  khususnya  tahun  kelahiran seseorang. Pengelompokan terbaru dilakukan oleh Bencsik, Csikos dan Juhez (2016) sebagaimana dikutip Putra (2016 : 8) dimana hasil penelitiannya menunjukkan adanya pengelompokan  generasi,  yaitu  Veteran  Generation  (1925-1946),  Baby  Bom Generation (1946-1960), X Generation (1960-1980), Y Generation/Generasi Millennial (1980-1995), Z Generation (1995-2010) dan Alfa Generation (2010+).
Berdasar  Statistik  Gender  Tematik  :  Profil Generasi  Millennial  Indonesia  2018, bonus  demografi  pada  dasarnya  tidak  terlepas  dari  generasi  milenial.  Menurut Kementrian  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  dengan Badan  Pusat Statistik (2018: 7), menyebutkan Rasio ketergantungan Indonesia tahun 2015 sebesar 49,20%  secara  tidak  langsung  memiliki  makna  bahwa  persentase  jumlah  penduduk usia  produktif  mencapai  sekitar  67,02%  dari  jumlah  penduduk  keseluruhan. Selanjutnya,  jika  persentase  jumlah  penduduk  usia  produktif  ini  dikaitkan  dengan persentase generasi milenial tahun 2017 yang sebesar 33,75% dari jumlah penduduk keseluruhan.  Ini  berarti  bahwa  sumbangan  generasi  milenial  dalam  membentuk struktur jumlah penduduk usia produktif tergolong cukup tinggi, karena sekitar 50,36% dari  jumlah  penduduk  usia  produktif  pada  dasarnya  merupakan  generasi  milenial. Kemudian  peningkatan  jumlah  penduduk  usia  produktif  terjadi  lebih  cepat  dari perkiraan  pemerintah.  Pada  September  2020,  jumlah  penduduk  usia  15-64  tahun sudah  mencapai  70,7%  dari  total  penduduk  Indonesia  atau  sekitar  191  juta  (Primus Dorimulu, 2021).
Pada tahun 2020, tahun dimulainya bonus demografi, generasi milenial berada pada rentang usia 20 tahun hingga 40 tahun. Usia tersebut adalah usia produktif yang digadang-gadang  akan  menjadi  tulang  punggung  perubahan  Indonesia.  Namun, sebelum  mencapai  optimalisasi  bonus  demografi  yang  dianggap  dapat  memberikan dampak  positif,  Indonesia  lebih  dulu  dilanda  wabah  Covid19  dengan  penularan  yang sangat cepat.
Pandemi  Covid19  di  Indonesia  sejak  awal  2020  lalu  membawa  banyak  sekali perubahan  yang  tidak  disangka-sangka.  Hampir  seluruh  lapisan  masyarakat  dan semua sektor kehidupan terkena dampak pandemi ini. Dalam laman resmi Kementrian Kesehatan, 19 Juni 2020 menuliskan Selama 3 bulan kita hidup penuh dengan berita tentang  Covid-19,  di  TV,  radio,  media  sosial  atau  media  digital,  obrolan  di  rumah,  di kantor,  dan  di  telepon  juga  bicara  tentang  Covid-19.  Berbagai  respon  dan  reaksi ditunjukkan oleh masyarakat, ada yang sedih, cemas, takut, gemas, khawatir, marah- marah,  tetapi  ada juga  yang  tenang  atau  tetap  percaya  diri. Tidak mau  berlama-lama terbelenggu  dalam  ketidak  pastian  kapan  berakhirnya  pandemi  akhirnya  Pemerintah memutuskan  untuk  hidup  berdampingan  dengan  Cov19,  salah  satunya  dengan mengeluarkan  kebijakan  New  Normal,  yang  artinya  adalah  suatu  tindakan  atau perilaku  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  dan  semua  institusi  yang  ada  di  wilayah
tersebut  untuk  melakukan  pola  harian  atau  pola  kerja  atau  pola  hidup  baru  yang berbeda dengan sebelumnya.
Tujuan dari New Normal adalah agar masyarakat tetap produktif dan aman dari Covid- 19  di  masa  pandemi.  “New  Normal”  dinarasikan  menjadi  “Adaptasi  Kebiasaan Baru”. Maksud dari Adaptasi Kebiasaan Baru adalah agar kita bisa bekerja, belajar dan beraktivitas  dengan  produktif  di  era  Pandemi  Covid-19.  Oleh  karena  itu  masyarakat membutuhkan  role  model  yang  dapat  dijadikan  panutan  dan  contoh  yang  ideal. Generasi millennial dengan segala karakteristik dan skill yang dimilikinya dalam fase ini dipandang  sudah  mampu  menjadi  role  model  dalam  menghadapi  perubahan  yang sangat cepat dan tatanan baru di tengah masyarakat.
Ketua MPR, Bambang Soesatyo, bahkan pernah menyampaikan agar generasi millennial  dapat  menjadi  pemimpin  bangsa  yang  adil  dan  amanah  dengan  tidak  lupa bernapaskan pancasila sebagai ideologi dan jatidiri bangsa. Dalam konteks kehidupan bermasyarakat,  berbangsa  dan  bernegara  hadirnya  pemimpin  yang  adil  dan  amanah adalah  muara  pada  lahirnya  kepercayaan  masyarakat.  Dengan  diperolehnya kepercayaan  rakyat,  kepemimpinan  akan  berjalan  efektif  dan  berdampak  pada optimalisasi  berbagai  program  pembangunan.  Selanjutnya,  keberhasilan  program pembangunan  akan  membawa  berbagai  manfaat  untuk  rakyat.  Ia  menjelaskan terdapat prinsip good and clean governance(pemerintahan yang baik dan bersih) untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang adil dan amanah.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  penulisan  artikel  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui karakteristik generasi millennial dan untuk mengetahui kesiapan generasi millennial sebagai role model diera new normal.

## KAJIAN TEORI
Penulisan  artikel  ini  berangkat  dari  keresahan  penulis  akan  warta  kepimpinan dalam perspektif millenial dengan menggunakan beberapa tulisan dan penelitian yang sudah ada sebelumnya.
Menurut  Yonatan  (2020)  Membahas  perihal  kepemimpinan  tidak  akan  pernah habis  selama  dunia  ini  masih  berputar,  namun  kepemimpinan  adalah  seni  untuk menyakinkan  dan  memberikan  kepastian  kepada  orang  lain,  atau  dengan  kata  lain kepemimpinan  adalah  suatu  proses  untuk  memengaruhi  orang  lain.  Sependapat dengan hal tersebut, Richar I. Lester menyatakan bahwa: kepemimpinan suatu konsep menajemen  yang  garis  besarnya  merupakan  suatu  seni  memengaruhi  dan mengarahkan  orang  lain  dengan  cara  yang  bijak,  smart  melalui  teladan,  kepatuhan, kepercayaan,  hormat,  dan  memiliki  team  work  yang  bersemangat  dalam  mencapai tujuan  organisasi  bersama.  Di  generasi  milennial  yang  merupakan  kelompok  dari generasi digital memiliki sebuah pengertian yang pada saat ini menjadi suatu hal yang fenomenal dan seringkali dibicarakan oleh banyak orang (Mutia, 2017). Generasi yang menselaraskan  kehidupan  untuk  dapat  diaplikatifkan  dalam  bentuk  bertransformas dengan  kehidupan  sosial  sebagai  aspek  yang  penting.  Terlebih  media  sosial  menjadi sarana yang mendominasi kemajuan teknologi dalam berkomunikasi yang cepat.
Kemudian menurut Huffman: 2015 (dalam Ambarwati, Raharja 2018) Ada satu hal  penting  yang  cukup  menarik  mengenai  konsep  kepemimpinan  untuk  masyarakat milenial  yakni  kepemimpinan  itu  merupakan  suatu  karakter  dari  seorang  pemimpin yang mana salah satunya seseorang pemimpin harus menjadi teladan bagi orang lain atau  bagi  masyarakat  yang  dipimpinnya.  Layaknya  posisi  seorang  ibu  dan  ayah  bagi anak dalam lingkungan keluarga, maka seorang pemimpin juga seolah menjadi orang tua  bagi  masyarakat  yang  dipimpinnya,  masyarakat  milenial  tersebut  pada  akhirnya akan mencontoh apa yang dilakukan oleh pemimpin. Maka sebagai seorang pemimpin untuk era milenial, selain harus mempunyai jiwa kepemimpinan yang baik, mempunyai kapasitas  dan  kapabilitas  dalam  memimpin  sehingga  bisa  menciptakan  kondisi  yang efektif, efisien dan produktif, juga seorang pemimpin milenial harus mampu mempunyai
karakter  atau  atitude  yang  baik  sehingga  ia  menjadi  teladan  bagi  rakyatnya.  Segala tindak  tanduk  pemimpin  akan  menjadi  penilaian  bagi  masyarakatnya,  baik  itu tindakannya  sebagai  pemimpin  suatu  lembaga  atau  dalam  hal  tindakan  ia  sebagai masyarakat biasa termasuk dalam ranah sosialisasi dengan masyarakatnya.
Selanjutnya  menurut  Nanggala  (2020)  dalam  Jurnal  Peran  Generasi  Muda dalam  Era  New  Normal,  menyatakan,  Nyatanya  Generasi  muda  memiliki  beberapa keunggulan dari generasi lainnya, keunggulan tersebut, umumnya mengarah pada sifat kreatifitas,  idealisme,  serta  melek  terhadap  terknologi,  sehingga  kelebihan  tersebut harus diberdayakan oleh generasi muda, khususnya dalam upaya mengatasi berbagai dampak dari pandemi Covid-19 dimasyarakat. Faktanya hal tersebut merepresentasikan  bahwa  ideologi  Pancasila  masih  terpatri  pada  generasi  muda, melalui  kesadarannya  dalam  melakukan  berbagai  aktivitas  positif  selama  pandemi Covid-19,  baik  secara  personal  maupun  komunitas,  serta  berkonsepkan  langsung maupun daring (online).
Berdasar  beberapa  landasan  teori  tersebut,  pendekatan  yang  digunakan adalah  pendekatan  kualitatif  dengan  menggunakan  metode  studi  literatur.  Studi Literatur  adalah  cara  untuk  menyelesaikan  persoalan  dengan  menelusuri  sumber- sumber  tulisan  yang  pernah  dibuat  sebelumnya.  Dengan  kata  lain,  istilah  Studi Literatur  ini  juga  sangat  familiar  dengan  sebutan  studi  pustaka.  Dalam  sebuah penelitian  yang  akan  dijalankan,  tentunya  seorang  peneliti  harus  memiliki  wawasan yang luas terkait objek yang akan diteliti. Sumber-sumber yang diteliti pun tidak boleh sembarangan.  Sebab  tidak  semua  hasil  penelitian  bisa  dijadikan  acuan.    Beberapa yang umum dan layak digunakan adalah buku-buku karya pengarang terpercaya (lebih disarankan karya akademisi), jurnal-jurnal ilmiah terakreditasi, dan hasil-hasil penelitian mahasiswa dalam berbagai bentuk misalnya skripsi, tesis, disertasi, laporan praktikum, dan sebagainya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Generasi Millennial
Generasi  Y  (kelahiran  1977-1998)  dikenal  juga  dengan  nama  Millenials  yang  disadur dari  istilah  pada  buku  Strauss  dan  Howe  “Millenials  Rising  :  The  Next    Generation”. Millenials  percaya  bahwa  pendidikan  adalah  kunci  untuk  sukses  dan  mereka  siap untuk menjadi pembelajar  seumur hidup (Mujtaba,  2010). Generasi Y memiliki tingkat harga  diri  dan  narsisme  (menganggap  diri  baik)  lebih  besar  daripada  generasi sebelumnya.  Bursch  (2014)  mengatakan  bahwa  Generasi  Y  diidentifikasikan  sebagai Generasi yang paling beragam (sifat, perilaku dan kultur) dan Generasi Y akan sangat mewarnai  keragaman  di  tempat  kerja.  Generasi  Y  tumbuh  pada  dunia  yang  selalu terhubung  selama  24  jam  dan  7  hari  sehingga  bagi  Generasi  Y,  informasi  adalah  hal yang cenderung mudah dan cepat didapatkan (Napitupulu:2018).
Masih menurut  Bursch (2014) (dalam Napitupulu : 2018) menuliskan bahwa Generasi Y  adalah  Generasi  yang  paling  tinggi  tingkat  pendidikannya.  Generasi  Y mendambakan  pekerjaan  dimana  mereka  turut  ambil  bagian  dalam  misi  organisasi. Nilai  pekerjaan  yang  berarti  serta  membantu  orang  lain  adalah  hal  yang  lebih  berarti dibandingkan  dengan  mendapatkan  uang  dalam  jumlah  besar.  Generasi  Y  memilih atasan yang memiliki pendekatan secara pendidikan (empiris) serta memberi perhatian terhadap tujuan pribadi dari Generasi Y. Nilai seorang Generasi Y terhadap atasannya adalah  orang  yang  melatih  mereka,  bersikap  positif,  mampu  memotivasi,  berorientasi terhadap  pencapaian.  Kemudian  karakteristik  dari  Generasi  Y  di  tempat  pekerjaan adalah  pumpun  pada  karir  pribadi,  optimis,  berpihak  pada  keragaman,  team  player, cerdas  teknologi,  menyenangkan,  kehidupan  pekerjaan  seimbang,  mengharapkan
pengakuan  terhadap  nilai  pekerjaan  (Acar,  2014).  Generasi  Y  selalu  mencari lingkungan  yang  sempurna  dimana  mereka  dapat  mempelajari  kemampuan  dan pengalaman  untuk  masa  depan  mereka.  Selain  itu  Generasi  Y  membutuhkan  iklim kerja yang positif dari rekan kerja mereka (Fernandes, 2012).
Mengutip Napitupulu : 2018, menurut Olaf Swantee, CEO Everything Everywhere (EE), sebuah  perusahaan  telekomunikasi,  mengutip  ungkapan  Welch  di  LinkedIn.  Swantee mengatakan  ada  tiga  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  para  pemimpin  Generasi  Y  di masa depan:
Kolaborasi para pengambil keputusan.
Memiliki  akses  ke  jaringan  yang  luas  dari  kolaborator  ahli  adalah  penting  untuk mendapatkan  beberapa  pandangan  dalam  mengambil  keputusan.  Para  pemimpin masa depan perlu berhubungan dengan orang lain,  dapat bergaul dengan orang lain, dan mengekspresikan pandangan mereka dengan cara yang mudah dimengerti
Lentur dan dapat berhubungansecara pribadi.
Para  pemimpin  Generasi  Y  bekerja  sesuai  dengan  bakat  mereka.  Tempat  kerja, praktek  kerja,  dan  peralatan  kerja  akan  menjadi  jauh  lebih  pribadi  dan  dapat disesuaikan.  Lingkungan  kerja  akan  menjadi  lebih  lentur  dan  manusiawi.  Generasi  Y tumbuh dengan teknologi dan mampu berinteraksi dengan para profesional di jaringan mereka pada tingkat yang lebih pribadi dibandingkan dengan generasi sebelumnya.
Mereka dipersiapkan untuk menantang status quo.
Generasi  Y  bergairah  terhadap  kemajuan  yang  cepat,  inovasi  dan  kewirausahaan. Kecepatan  pengambilan  keputusan  akan  menjadi  penting  dalam  berbagai  macam bisnis. Akses ke data dan insight akan menjadi seketika untuk mendukung tanggapan untuk  masalah  dan  eksploitasi  peluang  dengan  cepat.  Generasi  Y  tumbuh  dengan teknologi  dan  menyaksikan  bagaimana  perusahaan  industri  berubah  dengan  cepat. Mereka  menyadari  bahwa  mereka  perlu  berubah  dengan  cepat  dan  memiliki  strategi jika  mereka  ingin  menang  dalam  persaingan.  Mereka  tidak  menyesuaikan  gaya mereka  dengan  yang  generasi  Baby  Boomers  sebelumnya  dalam  rangka  untuk menyesuaikan diri dengan kelompok manajemen dimana mereka bekerja.
Selanjutnya  Brander,  Patterson,  &  Chan,  2012  (dalam  Amiroh,  2018)  karakter  yang harus dimiliki pemimpin milenal adalah:
Mampu menjadi teladan yang baik
seorang  pemimpin  untuk  era  milenial,  selain  harus  mempunyai  jiwa  kepemimpinan yang  baik,  mempunyai  kapasitas  dan  kapabilitas  dalam  memimpin  sehingga  bisa menciptakan kondisi yang efektif, efisien dan produktif, juga seorang pemimpin milenial harus mampu mempunyai karakter atau atitude yang baik sehingga ia menjadi teladan bagi  rakyatnya.  Segala  tindak  tanduk  pemimpin  akan  menjadi  penilaian  bagi masyarakatnya, baik itu tindakannya sebagai pemimpin suatu lembaga atau dalam hal tindakan  ia  sebagai  masyarakat  biasa  termasuk  dalam  ranah  sosialisasi  dengan masyarakatnya (Huffman, 2015).
Ketika  dalam  suatu  negara  sudah  banyak  terjadi  hal  hal  tindakan  pemerintah  yang kurang baik, seperti korupsi, penyimpangan sosial dan lain sebagainya. Hasilnya selain
masyarakat  yang tidak mendapatkan contoh yang baik dari pemimpinnya,  juga mucul ketidak  percayaan  dari  rakyat  kepada  pemerintah  yang  tentunya  hal  ini  sangat merugikan  dalam  proses  pemerintahan  di  negara  tersebut.  Maka  dari  itu  sebagai seorang pemimpin, sudah seharusnya kita membangun sikap yang baik agar menjadi teladan  bagi  siapa  nanti  yang  kita  pimpin,  sehingga  terbangun  masyarakat  yang  baik dan menciptakan  efektifitas  dalam  pembangunan karena  diharapkan  adanya  antusias yang besar dari rakyat milenial terhadap pemimpinya(Wu, Tang, Dong, & Liu, 2015).
Memiliki rasa tanggung jawab
Pemimpin yang ideal salah satunya pemimpin yang bertanggung jawab. Bertanggung jawab berarti berani untuk menanggung efek dari segala keputusan yang timbul akibat tindakan  yang  telah  dilaksanakan.  Selain  cerdas  dan  berinisatif,  seorang  pemimpin yang  ideal  tentunya  perlu  memiliki  sifat  bertanggung  jawab.  Pengambilan  keputusan terhadap  cara  kerja  dan  pelaksanaan  misi  suatu  kelompok  tentunya  diputuskan dengan tidak tergesa-gesa(Setyaningrum, 2017).
Maka,  pemimpin  yang  bertanggung  jawab  adalah  pemimpin  yang  tetap  teguh  dan mampu berpikir taktis untuk menerima segala resiko yang timbul dari keputusan yang diambil.  Pemimpin  selalu  berjiwa  besar,  menerima  kritik  dan  selalu  mengambil tanggung  jawab  atas  semua  keputusan  yang  ia  ambil.  Serta  tidak  pernah  mencari kambing  hitam  atau menyalahkan  orang  di  sekitarnya  (Chullen,  Dunford,  Angermeier, Boss, & Boss, 2010).

## Berani mengambil dan bersedia menerima resiko
Konsekuensi  apapun  yang  akan  kita  dapatkan  dari  sebuah  keputusan,  haruslah  kita sikapi  dengan  positif  karena  hal  itu  dapat  menjadi  pemacu  kehidupan  kita  dalam membangun  integritas  diri  dan menyikapi  suatu masalah,  hal  inilah  yang  dialami  oleh para  pemimpin  bangsa  kita  yaitu  keterlambatan  dalam  menyikapi  masalah  sehingga menyebabkan lambatnya negara kita dalam berkembang dikarenakan lambatnya sang pemimpin  dalam  menyikapi  sebuah  masalah  dan  ketidak  beraniannya  pemimpin  kita dalam mengambil resiko karena hal yang terdapat dalam otak para petinggi negara kita hanyalah  uang  sehingga  mengorbankan  kedewasaan  negara  kita  sendiri  dan berakibatkan pada perekonomian negara(Choi, 2014).
Mempunyai sense of belonging dari para bawahan dan sense of participation
Dalam sebuah perkumpulan tidak akan terlepas dari sosok seorang leaders, mulai dari perkumpulan sederhana sampai oranganisasi besar peran pemimpin sangat vital. Maju mundurnya  sebah  organisasi  sangat  tergantung  dari  seorang  leaders.  Pemimpin adalah  sosok  yang  sangat  berperan  dalam  menahkodai  sebuah  organisasi.  Tetapi sehebat  apapun  kepemimpinan  seseorang  tanpa  didukung  dengan  managemen  tim yang  bagus  itupun  akan  percuma,  jadi  kesolidan  sebuah  organisasi  juga  sangat penting  agar  oranganisasi  itu  bisa  terus  melaju  sesuai  dengan  cita-citanya.  pemimpin mempunyai  tanggung  jawab  memastikan  setiap  anggotanya  bekerja  dengan  baik, pemimpin  juga  harus  memastikan  program-program  kerja  berjalan.  selain  itu  seorang pemimpin  juga  harus  mempunyai  kepekaan  sosial  yang  tinggi,  pemimpin  tidak  bisa bertindak  semena-mena  menyuruh  ini  itu,  tanpa  melihat  kondisi  lapangan  atau anggota.  Pemimpin  harus  tegas  tetapi  juga  harus  bijak  dalam  mengambil  setiap keputusan.  pemimpin  yang  tidak  kreatif  adalah  pemimpin  yang  gagal,  karena seharusnya  pemimpin  harus  memunculkan  inovasi-inovasi  dalam  setiap  gagasannya, memunculkan hal-hal baru dengan gagasan-gagasan yang sepektakuler, beda dengan yang  lainnya.  pemimpin  bukan  mereka  yang  hanya  menerima  mandat  lalu
menjalankan  tugas  kalau  seperti  ini  bukan  pemimpin  tetapi  PLT  (Dillard,  Hale,  & Segrin, 1994).
Menciptakan kerjasama yang baik di kalangan anggota
Menjadi seorang pemimpin yang baik pada generasi masyarakat milenial saat ini dan kedepan  menjadi  satu  tantangan  yang  kritis.  Banyak  pendapat  yang  mengatakan bahwa  kepemimpinan  merupakan  karakter  sejak  lahir.  Pada  zaman  ketika  pemimpin dilahirkan dari para raja-raja bisa dikatakan demikian karena yang mendapatkan ilmu- ilmu  dan  pengalaman  kepemimpinan  hanya  ada  di  lingkungan  kerajaan  (Carlyle, 2008).
Pemimpin  juga  harus  memliki  sifat  berani  mengambil  keputusan  yang  terbaik  untuk kepentingan  rakyat  atau  golongannya.  Yang  terpenting  dari  semua  karakter  tersebut seorang pemimpin harus memiliki sifat jujur, karena ketidakjujuran bisa merusak sendi- sendi  dalam  berbangsa  dan  bernegara.  Ketidakjujuran  adalah  sebuah  penyakit  yang sangat  sulit  diobati.  Sekali  melakukan  kebohongan  akan  menuntut  ketidakjujuran- ketidakjujuran berikutnya(Kamani & Namdari, 2012).
Sebagai  bangsa  yang  besar  dan  semakin  diperhitungkan  di  kancah  internasional, Indonesia memiliki banyak tantangan yang harus diselesaikan. Membangun Indonesia berarti membangun mental rakyatnya sehingga gagasan revolusi mental pun lahir dan dicetuskan  pemerintah  sebagai  gerakan  yang  masif.  Untuk  proses  perubahan  besar itu,  kepemimpinan  model  lama  tidak  akan  cocok  lagi  dan  oleh  karena  itu  harus dikoreksi atau dikembangkan. Dengan generasi muda di Indonesia yang tumbuh begitu pesat,  maka  gaya  kepemimpinan  yang  muncul  pun  harus  menyesuaikan  ritme  dan polanya. Generasi milenial yang saat ini memengaruhi banyak hal juga harus dipimpin dengan gaya kepemimpinan milenial (E. G. Lambert, Hogan, Dial, Altheimer, & Barton- Bellessa, 2012).
Kesiapan Generasi Millennial sebagai Role Model di Era New Normal
Melihat faktor demografi yang telah disebutkan sebelumnya, Generasi Y atau Generasi Millennial  adalah  sekumpulan  orang  yang  telah  memasuki  usia  produktif  dilihat  dari segi  pendidikan,  komunikasi,  ekonomi,  sosial  dan  budaya.  Sebagai  generasi  yang memiliki “kematangan” fisik dan mental tersebut generasi Y berada dalam posisi take off atau sudah siap untuk menjadi role model masyarakat di era new normal.
Kesiapan generasi  millennial  ini  ditandai  dengan  Kreatifas, kesadaran  serta  tanggung jawab  menjadi  kunci  bagi  generasi  muda  untuk  melaksanakan  keterlibatannya  dalam menyukseskan era new normal tersebut. Tentu terdapat berbagai strategi serta upaya yang  bisa  diimplementasikan  oleh  generasi  muda,  baik  bersifat  kelompok  atau komunitas,  maupun  bersifat  individu.  Penting  dalam  mengamalkan  pengabdian generasi  muda  tersebut,  minimalnya  sebagai  kekuatan  moral  masyarakat  serta menjadi  penyambung  lidah  rakyat.  Terlepas  dari  besar  atau  kecilnya  implikasi  atas peran  atau  keterlibatan  generasi  muda  tersebut,  yang  penting  mereka  telah  memiliki semangat moralitas untuk berkorban demi kepentingan umum (Nanggala, 2020)
Dampak  dari  pandemi  Covid-19  mempengaruhi  setiap  lini  kehidupan  masyarakat, kemudian  memaksa  setiap  orang  untuk  mampu  bersiap  dan  bersikap.  Artinya masyarakat  harus  siap  menghadapi  perubahan  yang  tiba-tiba  dan  menentukan sikapnya  untuk  tetap  menjalankan  peran  dan  fungsinya.    Pandemi  Covid-19 memberikan  pelajaran  berharga  bagi  bangsa  Indonesia,  selain  perlu  mempersiapan
ketahanan  pada  bidang  kesehatan  yang  mumpuni,  juga  perlu  memperbaiki  kualitas sarana  dan  prasarana  yang  berkaitan  dengan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  di Indonesia.  Tidak  bisa  dimungkiri  eksistensi  dari  teknologi  informasi  dan  komunikasi menjadi  sangat  penting,  karena  mewabahnya  virus  tersebut.  Faktanya  begitu  banyak aktivitas  rutin  masyarakat  Indonesia  yang  dilakukan  secara  daring  (online),  guna memutus  rantai  penyebaran  pandemi  Covid-19.  Sehingga  tidak  bisa  kita  bayangkan, bagaimana aktivitas umat manusia saat mewabahnya Covid-19 yang tanpa diiringi oleh keberadaaan  teknologi  yang  maju,  tentu  akan  ditemukan  berbagai  hambatan,  maka idealnya  keberadaaan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  di  Indonesia  saat  ini,  perlu dioptimalkan oleh generasi muda dalam upaya pengabdian dan kemanusiaan.
Sebagai  penutup  menurut  Kurnia  Fitria  dalam  laman  resmi  itjen.kemenkeu.go.id, Dosen  Fakultas  Psikologi  Universitas  Katolik  Indonesia,  Puji  Tania  Ronauli mengatakan  “Mengikutsertakan  milenial  dalam  hubungan  kerja  memang  memiliki tantangan sendiri. Namun,  potensi dan karakteristik milenial dapat dioptimalkan untuk mendukung  pencapaian  tujuan  dan  potensi  maksimal  suatu  organisasi.  Kekuatan milenial  yang  dapat  organisasi  maksimalkan  yaitu,  work-life  balance,  antusias  dan penuh  semangat  dalam  membawa  kebaruan,  passionate,  tech  savvy,  dan collaborative.  Dengan  begitu,  organisasi  akan  mampu  membuat  mereka  bekerja secara  efektif  dan  lebih  adaptif  dibanding  generasi  sebelumnya”.  Sehingga  generasi millenial  dalam  usia  produktif  tersebut  dapat  dikatakan  siap  untuk menjadi  role  model di era new normal.

## SIMPULAN
Generasi  Y  atau  Generasi  Millennial  adalah  sekumpulan  orang  yang  telah memasuki usia produktif dilihat dari segi pendidikan, komunikasi, ekonomi, sosial dan budaya.  Sebagai  generasi  yang  memili ki  “kematangan”  fisik  dan  mental  tersebut generasi  Y  berada  dalam  posisi  take  off  atau  sudah  siap  untuk  menjadi  role  model masyarakat  di  era  new  normal.  Potensi  dan  karakteristik  milenial  dapat  dioptimalkan untuk  mendukung  pencapaian  tujuan  dan  potensi  maksimal  suatu  organisasi. Kekuatan  milenial  yang  dapat  organisasi  maksimalkan  yaitu,  work-life  balance, antusias dan penuh semangat dalam membawa kebaruan, passionate, tech savvy, dan collaborative.  Dengan  begitu,  organisasi  akan  mampu  membuat  mereka  bekerja secara efektif dan lebih adaptif dibanding generasi sebelumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambarwati, Amiroh. Raharjo, Susilo Teguh. (2018).” Prinsip Kepemimpinan Character of A Leader pada Era Generasi Milenial”. Philanthropy Journal of Psychology, 2 (2), 114-127.
Kementrian  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  dengan Badan  Pusat Satistik.  (2018).  Profil  Generasi  Milenial  Indonesia.  Jakarta.  Kementrian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.
Kurnia  Fitri  Anidya.  (2020).  Menyelami  Karakteristik  Milenial  dalam  Dunia  Kerja. Diakses pada 25 September 2021. Dari http://www.itjen.kemenkeu.go.id Nanggala, Agil. (2020).” Peran Generasi Muda Dalam Era New Normal”.Jurnal Widya Wacana:Jurnal Ilmiah,Vol.15.
Napitupulu, Young Dame R. (2018).”Gaya Kepemimpinan Generasi Y Di Dunia Kerja”. Journal Of Business & Applied Management, 11 (1), 81-115. Primus  Dorimulu.  (2021).  Indonesia  Sedang  Menikmati  Bonus  Demografi.  Diakses
pada 27 September 2021. Dari https://www.beritasatu.com/ekonomi/740489/indonesia-sedang-menikmati- bonus-demografi
Putu Indah Savitri.(2021). Ketua MPR dorong generasi milenial jadi pemimpin bangsa yang adil. Diakses pada 26 September 2021. Dari
https://www.antaranews.com/berita/2362138/ketua-mpr-dorong-generasi- milenial-jadi-pemimpin-bangsa-yang-adil
Suhadi. Arifia nto, Yonatan Alex. (2020).”Pemimpin Kristen sebagai Agen Perubahan di Era  Milenial”.EDULEAD:  Journal  of  Christian  Education  and  Leadership,Vol.  1 Edisi 2, 129-147.
Theresia  Irawati.  (2020).  Menuju  Adaptasi  Kebiasaan  Baru.  Diakses  pada  26
September 2021.
Dari https://promkes.kemkes.go.id/menuju-adaptasi- kebiasaan-baru