## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. DHARMA BANDAR MANDALA YOGYAKARTA .

## Maiki Rahmad
Alumni Fakultas Ekonomi UST
Email : maikyrahmad_pdg@yahoo.com

## Abstract
PT.  Dharma  Bandar  Mandala  (DBM)  is  a  Freight  Forwarding  company  that  provides  air,  sea  and  land transportation  management  services,  in  the  management  it  is  seen  that  the  number  of  consumers  is decreasing.  This  is  allegedly  due  to  the  decline  in  employee  performance,  which  is  suspected  due  to  the influence of various factors such as Leadership, Motivation and Work Environment.
To analyze this problem used Regression analysis method by using 32 Respondents, its purpose is to analyze the  influence  of  Leadership,  Work  Motivation  and  Work  Environment  partially  and  together  to  the performance and to find the most dominant influence among independent variables. The data obtained were analyzed by multiple linear regression technique at a significant level of 0.05.
The  results  showed  that:  There  is  a  significant  influence  between  Leadership,  Work  Motivation  and  Work Environment on Performance, with the level of significance of the three variables 0.000.
Keywords : Leadership, Motivation, Work Environment, Performance

## PENDAHULUAN
Tujuan  suatu  perusahaan  didirikan  adalah  mendapatkan  keuntungan  yang  maksimal,  produktivitas tinggi  dengan  mutu  baik.  Selain  modal,  sarana  dan  prasarana,  teknologi,  serta  peraturan  yang  berlaku, perusahaan atau organisasi memerlukan Sumber Daya Manusia (SDM) mutu. Dalam hal ini SDM yang baik akan  memberikan  kontribusi  baik  pula  dalam  hal  pencapaian  produktivitas  dan  peningkatan  mutu, pencapaian visi dan misi perusahaan. Dalam perkembangan jaman, diharapkan perusahaan mampu bersaing dan berkesinambung dengan kemajuan teknologi dan komunikasi yang ada. Kenyataan menunjukkan bahwa perusahaan  yang  tidak  mampu  berkesinambung  dengan  kemajuan  jaman  akan  tertinggal  dari  pesatnya perkembangan jaman. Oleh karena itu, keberadaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan sangatlah penting  karena  sumber  daya  manusia  yang  ada  merupakan  ujung  tombak  berhasilnya  suatu  perusahaan, terutama bagi perusahaan yang bergerak di bidang jasa.
Kurang  adanya  peranan  kepemimpinan  dalam  menciptakan  komunikasi  yang  harmonis  serta memberikan  pembinaan  karyawan,  akan  menyebabkan  tingkat  kinerja  pegawai  rendah.  Demikian  halnya dengan kurangnya motivasi karyawan seperti tidak disiplin masuk kerja, malas- malasan dalam bekerja akan menyebabkan  kinerja  karyawan  rendah.  Hal  ini  terlihat  pada  PT.  Dharma  Bandar  Mandala  Yogyakarta bahwa  tingkat  kinerja  belum  optimal  dikarenakan  dalam  praktek  dilapangan  pihak  PT.  Dharma  Bandar mandala  Yogyakarta  kurang  memberikan  komunikasi  yang  harmonis  di  antara  pimpinan  dengan  bawahan, serta  kurangnya  motivasi  yang  diberikan  yang  menyebabkan  semangat  karyawan  rendah  dan  berakibat menurunkan kinerja karyawan. Berdasarkan hal tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penulisan dengan judul “ Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dharma Bandar Mandala Yogyakarta”.
Penelitian ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  gambaran  tenang  bagaimana  pengaruh  kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Dharma Bandar Mandala Yogyakarta .

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Antara Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Menurut  Abdulrahman  yang  dikutip  oleh  Moenir  (1988:232)  kepemimpinan  sebagai  kemampuan seseorang  untuk  menggerakkan  orang-orang  mengikuti  pemimpin.  Dalam  hal  ini  berarti  kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  karyawan  dikarenakan  karyawan  akan  mengikuti  apa  yang  diperintahkan  oleh pimpinannya, maka pemimpin harus memiliki jiwa kepemimpinan yang baik supaya kinerja karyawan dapat optimal  dan  berjalan  dengan  baik.  Penjelasan  tersebut  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  mempengaruhi karyawan dalam mengikuti pemimpin dalam hal ini adalah mengenai kinerjanya.

## H1 : Kepemimpinan Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja

## Pengaruh Antara Motivasi Terhadap Kinerja
Menurut  Sarwoto  (1983:135)  motivasi  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan  proses  pemberian dorongan  bekerja  kepada  para  bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  mereka  mau  bekerja  ikhlas  demi tercapainya  tujuan  organisasi  secara  efisien.  Dari  definisi  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  motivasi mempengaruhi  kinerja  karyawan  dikarenakan  pegawai  yang  termotivasi  akan  menimbulkan  reaksi  untuk mencapai  tujuan  dan  hal  tersebut  akan  mengoptimalkan  kinerja  pegawai  dalam  mencapai  target  dari perusahaan.

## H2 : Motivasi Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja

## Pengaruh Antara Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Menurut  Nitisemito  (2004:  65)  lingkungan  kerja  adalah  suatu  keadaan  yang  terdapat  dalam  struktur  dan proses  kegiatan  perusahaan  yang  mencerminkan  rasa  kepuasan  pada  para  pelaksana  atau  pegawai  yang bersifat menunjang ke arah pencapaian cita-cita yang diinginkan oleh perusahaan secara keseluruhan maupun oleh pelaksana. Jika memerhatikan lingkungan kerja dengan baik atau dapat menciptakan kondisi kerja yang mampu  memberikan  motivasi  untuk  bekerja,  maka  akan  membawa  pengaruh  terhadap  kegairahan  atau semangat karyawan bekerja.

## H3 : Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja

## METODE PENELITIAN

## Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  karyawan  PT.  Dharma  Bandar  Mandala  Yogyakarta. Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  memberikan  daftar  pertanyaan  (  kuesioner  )  kepada  seluruh karyawan  yang  berjumlah  32  responden.  Dan  pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur  pendapat responden yaitu skala likert 5 point.

## PENGEMBANGAN INSTRUMEN PENELITIAN
Peneliti  mengembangkan  instrument  penelitian  dengan  mendefinisi  operasionalkan  variabel  dan menurunkan  pernyataan  dari  indikator.  Pilot  test  dilakukan  menguji  validitas  dan  reliabilitas.  Berikut instrume penelitian ini :

## A.  KINERJA (Y)
Menurut (Flippo. 2000 : 67 ) Dimensi atau standar kinerja meliputi empat aspek, yaitu :(1) Quantity of work merupakan hasil kerja yang diukur berdasarkan kecepatan dan volume pekerjaan yang

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
dihasilkan.  (2) Quality  of  work merupakan  kualitas  hasil  kerja  yang  diukur  berdasarkan  ketepatan, ketelitian,  keterampilan,  kerapihan  dan  sedikitnya  kesalahan  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  (3) Dependability merupakan dimensi kinerja pegawai berkenaan dengan kepatuhan terhadap instruksi, tepat waktu,  inisiatif  dan adanya  kebiasaan  menjaga  keselamatan  kerja.  (4) Attitude berkenaan  dengan  sikap positif  pegawai  terhadap  lembaga  dan  pekerjaan,  serta  mampu  dan  mau  bekerjasama  dengan  teman sejawat.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  dependent  adalah  :  Kinerja  (Y),  dengan  indikator sebagai berikut :
Tabel 1. Pengukuran Opersionalisasi Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Dimensi Indikator Pemahaman terhadap tugas Kualitas Penetapan sasaran kerja Selaras dengan sasaran kerja atasan Frekuensi kesalahan dan kegagalan Penyelesaian tugas dan tanggung jawab Kuantitas Lingkup pekerjaan Jumlah pekerjaan Tugas tepat waktu & mutu Ketepatan Waktu Waktu istirahat & Jam kerja Kehadiran Ketidakhadiran
Sumber : Flippo. 2000. Manajemen Personalia. Erlangga, Jakarta

## B. KEPEMIMPINAN (X1)
Dalam era persaingan global peranan seorang pemimpin sangat dominan untuk dapat menjembatani masalah-masalah  kronis  yang  dihadapi  oleh  organisasinya.  Menurut  Henry  Mitzberg  (  2008  :  9  ) Peranan pemimpin digambarkan sebagai berikut :
1) Peranan Bersifat Interpersonal, yaitu sebagai figurhead, leader, dan liaison (Penghubung).
2) Peranan Bersifat Informasional, yaitu pemonitor, disseminator (penyebar), dan juru bicara.
3) Peranan  sebagai  Pengambil  Keputusan,  yaitu  sebagai entreprenuer (pengusaha), disturbance handler (mengatasi  kesulitan),  pengatur  sumber  daya  dan  wakil  (mewakili  satuan  kerja). Indikator yang digunakan pada variabel tidak terikat ( independent variable ) terdapat pada tabel sebagai berikut :

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
Tabel 2. Pengukuran Opersionalisasi Variabel Kepemimpinan (X1)
Dimensi Indikator a.Tampil dalam berbagai acara Peran yang bersifat Interpersonal ( Figurhead ) b. Penggerak ( Leader )
c.Penghubung ( Liaison ) Peran yang bersifat Informasional a. Pemonitor
b. Dessiminator (penyebaran) c.Juru Bicara Peran sebagai Pengambil Keputusan a. Entrepreneur b. Disturbances Handler
Sumber : Henry Mitzberg , 2008

## C. MOTIVASI (X2)
Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu  (  H.  Veithzal  Rivai,  dan  Ella  Jauvani  Sagala,  2009  :  837  ). Selanjutnya, Tanpa dorongan motif untuk mencapai tujuan, kinerja tidak akan berjalan ( Wibowo. 2008 : 77- 79 ). Dengan demikian tujuan dan motif menjadi indikator utama dari kinerja. Motif merupakan alasan, atau pendorong  bagi  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu.  Manajer  menfasilitasi  motivasi  kepada  karyawan dengan  insentif  berupa  uang,  memberikan  pengakuan,  menetapkan  tujuan  menantang,  menetapkan  standar terjangkau, meminta umpan balik, memberikan kebebasan melakukan pekerjaan, termasuk waktu melakukan pekerjaan,  menyediakan  sumber  daya  yang  diperlukan,  dan  menghapus  tindakan  yang  mengakibatkan desinsentif. Indikator yang digunakan pada variabel tidak terikat ( independent variable ) terdapat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 3. Pengukuran Opersionalisasi Variabel Motivasi (X 2 ) Dimensi Indikator a.Dorongan untuk melebihi Kebutuhan Berprestasi b.Mencapai standar kerja c.Berusaha keras untuk berhasil Kebutuhan berafiliasi a.Memelihara hubungan antar personil b.Hubungan kooperatif Kebutuhan akan kekuasaan a.Keinginan untuk memiliki pengaruh b.Menjadi yang berpengaruh
Sumber : Rivai H.V. dan Sagala E.J., 2009

## D. LINGKUNGAN KERJA (X3)
Dalam  jurnal  Pramudyo  (2010),  hal  pertama  yang  harus  diusahakan  untuk  memperbaiki  kinerja karyawan  adalah  menjamin  agar  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  dalam  keadaan  yang  memenuhi syarat,  sehingga  mereka  dapat  melaksanakan  tugasnya  tanpa  mengalami  ketegangan-ketegangan,  atau dengan kata lain perusahaan harus menyediakan lingkungan kerja yang baik bagi karyawannya. Lingkungan kerja  dapat  diartikan  dalam  bentuk  fisik,  yaitu  bangunan,  ruangan,  kerapihan,  kebersihan,  saranadan prasarana  fisik  lainnya.  Selain  itu  dapat  pula  diartikan  dalam  bentuk  psikologis  yaitu  suasana  kerja  yang nyaman,  menyenangkan,  jenuh,  atau  membosankan.  Indikator  yang  digunakan  pada  variabel  tidak  terikat ( independent variable ) terdapat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 4. Pengukuran Opersionalisasi Variabel Lingkungan Kerja (X 3 )
Dimensi Indikator a. Kondisi Fisik a.Kenyamanan ruang kerja b. Kondisi bangunan b.Kelayakan gedung c. Teknologi c.Sarana dan prasarana teknologi d. Kondisi Ruang Kerja d.Kebersihan dan kerapihan e. Dukungan lingkungan e.Dukungan lingkungan sekitar f. Hubungan dengan rekan kerja f.Hubungan pengaruh rekan kerja g. Kerjasama antar rekan kerja
g.Kerjasama yang baik
Sumber : Pramudyo,. 2010

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda. Untuk memberi gambaran mengenai variabel yang diteliti digunakan statistik eskriptif. Untuk menguji kualitas data digunakan uji validitas dan reliabilitas. Agar  persamaan  regresi  dapat  bersifat  BLUE  maka  dilakukan  uji  asumsi  yang  meliputi  normalitas data,multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Kualitas Data

## Uji Validitas dan Reliabilitas Data
Berdasarkan hasil uji validitas dibuktikan bahwa semua butir ertanyaan dalam kuesioner dinyatakan valid.  Hal  ini  karena  r  hitung  >  r  tabel.  Berdasarkan  uji  reliabilitas  dapat  diketahui  bahwa  setiap  butir pertanyaan  dinyatakan  reliabel.  Hal  ini  karena  setiap  butir  pertanyaan  pada  setiap  variabel  memiliki  nilai Cronbach Alpha di atas 0,60 ( Ghozali, 2005 ).

## Uji Asumsi Klasik
Pada penelitian ini berdasarkan pengujian yang telah dilakukan dapat dinyatakan data dalam penelitian ini sudah lulus dalam pengujian asumsi klasik yang diantaranya yaitu uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda

## Uji Simultan ( Uji Statistik F )
Uji  F  statistik  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja secara bersama-sama  atau simultan  terhadap  variabel dependen Kinerja  karyawan.  Berikut  hasil uji  F  pada pengujian regresi dalam penelitian ini:
Tabel 5.Hasil Uji Statistik F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,798 3 1,933  29,297 ,000 b Residual 1,847 28 ,066 Total 7,645 31

## Sumber : Pengolahan Data Primer, 2017

## Uji Parsial ( Uji Statistik t )
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  dengan  kriteria  pengambilan  keputusan  jika  probabilitas  >  0,05  maka  hipotesis  ditolak  dan sebaliknya jika probabilitas < 0,05 maka hipotesis diterima.
Tabel 6. Hasil Uji Statistik t pada tiap variabel
Variabel B t hitung t tabel Sig. Kepemimpinan (X 1 ) 0,503 4,471 2,039 0,000 Motivasi (X 2 ) 0,526 4,018 2,039 0,000 Lingkungan kerja (X 3 ) 0,285 2,294 2,039 0,030 Sumber : Pengolahan Data Primer, 2017

## 1. Hipotesis 1 : Kepemimpinan Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja
Hasil  uji  regresi  pada  tabel  hasil  uji  statistik  t  pada  variabel  kepemimpinan,  diperoleh  koefisien regresi  0,503,  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (4,471  >  2,039)  dengan  nilai  signifikansi  0,000  (p  <  0,05). Artinya  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  H 1 diterima.  Koefisien  regresi  bernilai  positif  yang  berarti  semakin  baik  kepemimpinan  dalam perusahaan akan meningkatkan kinerja karyawan. Mendukung penelitian Yuliyanti (2012)
2. Hipotesis 2 : Motivasi Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja
Hasil  uji  regresi  pada  tabel  hasil  uji  statistik  t  pada  variabel  motivasi  diperoleh  koefisien  regresi 0,526,  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (4,018  >  2,039)  dengan  nilai  signifikansi  0,000  (p<0,05).  Artinya bahwa variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, H 2 diterima. Koefisien regresi  bernilai  positif  yang  berarti  semakin  tinggi  motivasi  karyawan  akan  meningkatkan  kinerja karyawan. Mendukung Penelitian Putra (2003).
3. Hipotesis 3 : Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja
Hasil  uji  regresi  pada  tabel  hasil  uji  statistik  t  pada  variabel  lingkungan  kerja  diperoleh  koefisien regresi  0,285,  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (2,294  >  2,039)  dengan  nilai  signifikansi  0,030  (p<0,05). Artinya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  H 3 diterima.  Koefisien  regresi  bernilai  positif  yang  berarti  semakin  baik  lingkungan  kerja  perusahaan akan meningkatkan kinerja karyawan. Mendukung Penelitian Putra (2003).

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 )  dari  hasil  uji  regresi  berganda  menunjukkan  seberapa  besar  variabel dependen  (kinerja  karyawan)  bisa  dijelaskan  oleh  variabel  independen  yaitu:  kepemimpinan,  motivasi  dan lingkungan kerja.
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Adjusted R Std. Error of Model R R Square Square the Estimate 1 0,871 0,758 0,733 0,2568
Hasil  koefisien  determinasi  (R 2 )  variabel  kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  sebesar 0,733.  Hal  ini  berarti  variabel  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  kepemimpinan,  motivasi  dan lingkungan kerja sebesar 73,3%, sedangkan sisanya adalah 26,7% dapat dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut:  Terdapat  pengaruh  signifikan  kepemimpinan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Dharma  Bandar  Mandala  Yogyakarta  (p=0,000).  Terdapat  pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Dharma Bandar Mandala Yogyakarta (p=0,000). Terdapat  pengaruh  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Dharma  Bandar  Mandala Yogyakarta  (p=0,000).  Terdapat  pengaruh  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Dharma Bandar Mandala Yogyakarta (p=0,030).

## DAFTAR PUSTAKA
Danim Sudarmawan. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas kelompok . PT. Rineka Cipta. Jakarta. Flippo. 2000. Manajemen Personalia . Erlangga,Jakarta.
Ilyas,  Y.,  2001. Kinerja.  Teori,  Penilaian,  dan  Penelitian.  Pusat  Kajian  Ejonomi  Kesehatan.  Fakultas Kesehata Masyarakat . Universitas Indonesia. Jakarta.
Mangkruprawira,  Sjafri.  2009.  Bisnis, Manajemen,  dan  Sumber  Daya  Manusia Cetakan Kedua.  IPB  Press, Bogor. Rosdakarya: Bandung.
Pramudyo,  Anung.  2010. Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Dosen  Negeri  Dipekerjakan Pada Kopertis Wilayah V Yogyakarta. Volume 1, Nomor 1, JBTI: Yogyakarta.
Putra,  Nicko  Permana.  2003. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Indonesia  Power  Semarang .  Fakultas  Ekonomi  Universitas Diponogoro
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2002. Perilaku Organisasi . PT. Prenhallindo: Jakarta.
Siagian, Sondang.2002. Teori Motivasi dan Aplikasinya . PT. Binarupa Aksara :Jakarta.
Soeharyo  S.  dan  Sofia,  2001 .  Etika  Kepemimpinan  Aparatur.  Bahan  Ajar  Diklatpim  Tingkat  IV .  Lembaga Administrasi Negara R.I. Jakarta.
Wibowo  Dibyo,Eric  2005. Kepemimpinan  dan  Kerja  sama  di  dalam  Manajemen  Kependidikan. PT. Grasindo. Jakarta.
Yuliyanti,  Eka  Susi.  2012. Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Clipan Finance Indonesia Tbk Cabang Bandar Lampung . Fakultas Ekonomi Universitas Lampung.