## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 4(2), September 2020, 341-344
Publisher by Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v4i2.174

## Dampak Pemberian Semangat dan Suasana Kerja Kondusif pada Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan/Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi
Rumiris Siahaan 1 , Rusmewahni 2 1,2 STIE Bina Karya Tebing Tinggi Correspondence email: rusmewahni08@gmail.com
Abstrak .  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dampak  pemberian  semangat  dan  susasana  kerja  pada  kinerja pegawai  pada  Dinas  Catatan  Sipil  Kota  Tebing  Tinggi.  Variabel  independen  penelitian  ini  terdiri  dari  pemberian  semangat  dan suasana kerja, sedangkan yang menjadi variabel dependen adalah kinerja pegawai. Penelitian ini merupakan penelitian deskriftif kuantitatif. Penelitian dilakukan pada Pegawai Dinas Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi. Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh melalui jawaban kuesioner dari 27 responden. Data dianalisis dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa pemberian semangat berdampak signifikan pada Kinerja pegawai Dinas Catatan Sipil  Kota Tebing Tinggi. Suasana kerja  juga  ditemukan  berdampak  signifikan pada  Kinerja Pegawai Dinas Catatan Sipil  Kota Tebing Tinggi
Kata kunci : Kinerja; Pemberian semangat; Suasana kerja
Abstract. The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  impact  of  encouragement  and  work  atmosphere  on  employee performance at the Tebing Tinggi City Civil Registry. The independent variable of this study consists of encouragement and work atmosphere,  while  the  dependent  variable  is  employee  performance.  This  research  is  a  quantitative  descriptive  study.  The research was conducted on the employees of Tebing Tinggi City Civil Registry. The data used are primary data obtained through questionnaire  answers  from  27  respondents.  Data  were  analyzed  using  multiple  linear  regression  analysis  method.  The  results showed that encouragement had a significant impact on employee performance at the Tebing Tinggi City Civil Registry. The work atmosphere was also found to have a significant impact on the employee performance of the Tebing Tinggi City Civil Registry

## Keywords: performance; Encouragement; Work atmosphere

## PENDAHULUAN
Simamora  (2010)  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Menurut Mathis et. al., (2012) kinerja didampaki beberapa faktor diantaranya adalah kuantitas pekerjaan yang dapat dilakukan oleh  seseorang  dalam  waktu  satu  hari  kerja,  kualitas  dalam  ketaatan  dalam  prosedur  dan  disiplin,  keandalan  dalam melakukan pekerjaan yang diisyaratkan dengan supervisi minimum, kehadiran masuk kerja setiap hari dan sesuai jam kerja,  dan  kemampuan  bekerja  sama  dengan  orang  lain  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  pekerjaan  yang  telah ditetapkan  sehingga  mencapai  daya  guna  yang  sebesar-besarnya. Pemberian  semangat  yang  diungkapkan  oleh Sutrisno (2014) adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu pemberian semangat sering kali diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang.
Memberikan  kesempatan  untuk  jenjang  karir  yang  lebih  tinggi,  kompensasi  yang  adil  dan  layak,  fasilitas pekerjaan  yang  memadai,  dan  pengakuan  atas  kinerja  memuaskan  oleh  pimpinan  merupakan  upaya  yang  diberikan perusahaan untuk spemberian semangat pegawai. Dalam menjalankan pekerjaannya, setiap pegawai tidak terlepas dari suasana  kerja.  Suasana  kerja  yang  tidak  mendukung  akan  menghambat  proses  kerja  pegawai.  Suasana  kerja  secara tidak  langsung  juga  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Sedarmayanti  (2010)  mengungkapkan  bahwa  suasana  kerja adalah “keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok”.  Ruang  kerja  yang  tidak  tertata rapi,  suasana  kerja  yang  kotor,  keamanan  di  tempat  kerja  dapat  berdampak  pada  konsentrasi  pegawai  dalam menjalankan pekerjaannya. Apabila pegawai sulit berkonsentrasi akan membuat pegawai tersebut tidak fokus bekerja dan  mengakibatkan  kinerja  menurun.  Menurut  Siagian  (2011)  kinerja  pegawai  didampaki  oleh  gaji,  suasana  kerja, budaya  organisasi,  kepemimpinan  dan  pemberian  semangat  kerja  (motivation),  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja, pemberian semangat.
Pada  dasarnya  sudah  ada  pemberian  semangat  dan  suasana  kerja  yang  baik  pada  Dinas  Catatan  Sipil  kota Tebing Tinggi, akan tetapi masih ditemukan  adanya presentasi yang fluktuatif.  Dalam hal  ini masih banyak pegawai yang datang terlambat masuk kerja dan tidak masuk kerja tanpa atau adanya surat keterangan. Adapun suasana kerja

## Rumiris Siahaan dan Rusmewahni, Dampak Pemberian Semangat dan Suasana Kerja Kondusif pada Kinerja  Pegawai Dinas
Kependudukan/Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi
Dinas  Catatan  Sipil  kota  Tebing  Tinggi  diketahui  dari  observasi  awal  yang  dilakukan,  dalam  kondisi  keamanan  dan sangat  baik  dengan  hal  ini  ditandai  dengan  adanya  pemeriksaan  kepada  setiap  tamu  yang  datang,  mewajibkan  bagi pegawai  yang  menggunakan  sepeda  motor  untuk  memakai  helm  ketika  memasuki  area  parkir  guna  ketertiban  dan kesadaran akan pentingnya memakai helm ketika berkendara. Tersedianya tempat parkir kendaraan sehingga pegawai bisa tenang dalam bekerja. Adanya ventilasi agar sirkulasi udara di ruangan selalu segar.

## METODE
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas atau  karakteristik tertentu  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2012). Populasi  penelitian  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Catatan  Sipil  kota  Tebing  Tinggi  sebanyak  27  orang.  Teknik sampling  yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik  sampel  jenuh, yaitu  sebuah teknik pengambilan sampel dimana semua populasi dijadikan sampel.  Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Jenis data dalam penelitian  ini  adalah  Data  Kuantitatif  yang  bersumber  dari  Data  Primer  yaitu  data  yang  diperoleh  melalui  penelitian langsung ke objek penelitian baik dengan kuesioner maupun wawancara langsung yang masih harus diolah peneliti

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Normalitas
Uji Normalitas menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 1 . Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 27 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,23095413 Most Extreme Differences Absolute ,159 Positive ,159 Negative -,122 Test Statistic ,825 Asymp. Sig. (2-tailed) ,504 Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. ,407 e 99% Confidence Interval Lower Bound ,164 Upper Bound ,651

## Sumber: Data diolah
Berdasarkan  Tabel  1,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi Asymp.Sig  2-tailed seluruh  variabel  sebesar 0,164.  Jika  signifikansi  lebih  dari  0,05,  maka  nilai  residual  tersebut  telah  normal,  sehingga  dapat  disimpulkan  jika seluruh variabel berdistribusi normal.

## Uji multikolinearitas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk mengetahui apakah di dalam model regresi terdapat korelasi antar variabel independen. Hasil uji multikolinearitas dirangkum dalam Tabel 2 berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel VIF Kesimpulan X1 1.018 Bebas Multikolinearitas X2 1.018 Bebas Multikolinearitas
Dari  Tabel  2  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  VIF  <  10.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  bebas  dari  masalah multikolinearitas.

## Uji heteroskedastisitas
Uji heteroskedasitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Hasil uji heteroskedastisitas terlihat dalam Gambar 1 berikut:
Rumiris Siahaan dan Rusmewahni, Dampak Pemberian Semangat dan Suasana Kerja Kondusif pada Kinerja  Pegawai Dinas Kependudukan/Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi
Gambar 1. Grafik Scatterplot
Berdasarkan gambar 1 tersebut, dapat dilihat jika pola data menyebar sempurna, sebagian berada di atas titik nol dan sebagian lagi menyebar di bawah titik nol. Karena ini dapat disimpulkan tidak terdapat gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.

## Pengujian Hipotesis
Uji koefisien determinasi (Adjusted R 2 )
Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 3 berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .244 a .060 .319 2.32205

## Sumber: Data diolah
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  diketahui  besarnya  nilai adjusted  R  square sebesar  0,319  atau  31,9%.  Hal  ini menunjukkan jika Variabel X1 dan Variabel X2 dapat menjelaskan Variabel Y sebesar 31,9%, sisanya sebesar 68,1% (100% - 31,9%) dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian ini.

## Uji statistik F
Hasil uji statistik F dapat dilihat dalam Tabel 4 berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Statistik F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 8.224 2 4.112 4.763 .047 a Residual 129.406 24 5.392 Total 137.630 26
a. Dependent Variable : Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1

## Sumber: Data diolah
Dari Tabel 4 diperoleh bahwa nilai F hitung sebesar 4,763 Dengan α = 5%, dk pembilang : k, dk penyebut : n-k-1 (5%;  2;  24)  diperoleh  nilai  F tabel sebesar  3,040  Dari  uraian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  F hitung (4,763)  >    F tabel (3,040),  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,047  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  ketiga  diterima,  artinya Pemberian  semangat  dan  Suasana  kerja  berdampak  secara  bersama-sama  (simultan)  pada  Kinerja  Pegawai  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tebing Tinggi.

## Uji t
Hasil uji t dapat dilihat dalam Tabel 5 berikut:
Rumiris Siahaan dan Rusmewahni, Dampak Pemberian Semangat dan Suasana Kerja Kondusif pada Kinerja  Pegawai Dinas Kependudukan/Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi
Tabel 5. Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients  t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 24.771 5.217 4.748 .000 X1 .433 .357 -.243 2.215 .023 X2 .182 .478 -.076 2.381 .007 a. Dependent Variable: Y Sumber: Data diolah
Persamaan regresi:
Y = 24,771 + 0,433X 1 + 0,182X 2
Dari Tabel 5 dapat diketahui nilai t hitung sebesar 2,215 Dengan α = 5%, t tabel (5%; n-k = 25) diperoleh nilai t tabel sebesar  2,059  Dari  uraian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  t hitung (2,215)  >  t tabel (2,059),  demikian  pula  dengan  nilai signifikansinya sebesar 0,023 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis pertama diterima, artinya  Variabel Pemberian semangat berdampak pada Variabel Kinerja Pegawai.
Tabel 5 juga menunjukkan nilai t hitung (2,381) < t tabel (2,059), dan nilai signifikansinya sebesar 0,007 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis kedua diterima, artinya Variabel X2 berdampak pada Variabel Y.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Pemberian semangat berdampak signifikan pada kinerja pegawai pada Dinas Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi.
2. Pemberian semangat berdampak signifikan pada kinerja Pegawai Dinas Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi.
3. Pemberian semangat dan suasana kerja secara serentak berdampak pada kinerja Pegawai pada Dinas Catatan Sipil Kota Tebing Tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Mathis, Robert L. Dan John H. Jackson. 2012. Human Resource Management. Thomson Corporation. United States Sedarmayanti,  2010,  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja  ,  cetakan  kedua,  penerbit:  Mandar  Maju.
Bandung.
Siagian, Sondang P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia .: Bumi Aksara. Jakarta Simamora, Henry. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jilid II: STIE YKPN. Yogyakarta. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: CV. Alfabeta Sutrisno, Edy. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta.