Available at http://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(01), 2021, 174-182
Efektifitas Zakat Produktif Dalam Memberdayakan UMKM (Studi Kasus Pelaku UMKM di Pedan, Klaten, Jawa Tengah)
M Usman 1*) , Nur Sholikin 2) 1,2 Program Pascasarjana, IAIN Surakarta *Email korespondensi: nur9sholikin@gmail.com

## Abstract
Productive zakat is zakat given to a person or group of people to be used as working capital. Giving productive zakat  to  mustahik  MSME actors is  expected  to help increase  Mustahik's income  so that  it  can  reduce  poverty levels.  Productive  zakat  distribution  at  Baznas  is  expected  to  be  able  to  alleviate  poverty  in  society.  In  2018, Pedan District was one of the areas selected by Baznas in distributing productive zakat to MSME players. This sub-district  is  located  in  Klaten  Regency  which  has  a  position  as  one  of  the  development  centers  of  Klaten Regency. The majority of Pedan people work as MSME actors, so that if the potential of this community can be maximized it will reduce the level of poverty in the area. This research is a field research (field research). To achieve this goal the writer uses a qualitative descriptive approach. In this study, primary data was generated from interviews with mustahik who received assistance from Baznas. Meanwhile, secondary data is obtained from books, journals and related laws and regulations. The results showed that the distribution of productive zakat at Baznas to MSME players in Pedan has had a positive impact on increasing their business results as seen from the amount of mustahik income before and after receiving productive zakat calculated from the total net income of MSMEs after receiving assistance from Baznas, return or net profit received by mustahik in 2018 and 2019, the final capital analysis is calculated after the total liabilities and equity of MSME businesses, the level of capital growth (Pedan people) before and after receiving productive zakat
Keywords: Productive Zakat, Baznas, UMKM.
Saran  sitasi :  Usman,  M., &  Sholikin,  N.  (2021).  Efektifitas  Zakat  Produktif  Dalam  Memberdayakan  UMKM (Studi  Kasus  Pelaku  UMKM  di  Pedan,  Klaten,  Jawa  Tengah). Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam,  7 (01),  174-182. doi:http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v7i1.1599
DOI : http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v7i1.1599

## 1. PENDAHULUAN
Kemiskinan  merupakan  salah  satu  problem utama dalam pembangunan bangsa. Integrasi program penurunan  tingkat  kemiskinan  telah  menjadi  bagian dari  agenda  pembangunan  nasional  sejak  negeri  ini merdeka    (Departemen  Ekonomi  Dan  Keuangan Syariah –Bank Indonesia, 2016: 5). Berdasarkan data BPS,  tingkat  kemiskinan  di  Indonesia  secara  umum selalu  menurun.  Pada  bulan  Maret  2018,  jumlah penduduk miskin (penduduk dengan pengeluaran per- kapita  per-bulan  dibawah  garis  kemiskinan)  di Indonesia  mencapai  25,95  juta  orang  (9,82  persen), berkurang sebesar 633,2 ribu orang yang dibandingkan  dengan  kondisi  September  2017  yang sebesar 26,58 juta orang (10,12 persen) (Badan Pusat Statistik, 2018).
Kemiskinan  yang  terjadi  di  Indonesia  salah satunya  diakibatkan  karena  kurangnya  masyarakat miskin  untuk  mendapatkan  modal  usaha.  Lembaga- lembaga keuangan sebagai lembaga intermediasi yang menyalurkan dana dari masyarakat yang surplus dana kepada  masyarakat  yang devisit dana  tidak menjalankan  fungsinya  dengan  baik.  Ini  terlihat  dari banyaknya  masyarakat  yang unbankable ,  karena mereka  tidak  mempunyai  aset  untuk  agunan  sebagai dasar pinjaman kredit, dan minimnya skill kewirausahaan juga mengakibatkan susahnya masyarakat  miskin  untuk  lepas  dari  kemiskinannya. Oleh karena itu dibutuhkan satu metode dan instrumen yang  bisa  memberdayakan  masyarakat  miskin,  dan memberikan  kemudahan  masyarakat  miskin  untuk mendapatkan akses modal untuk berusaha. Salah satu instrument tersebut adalah zakat  (Pratama, 2015: 94).
Menurut  Dr.  Yusuf  Qardhawi,  mengoptimalkan pelaksanaan zakat dapat mengentaskan atau
memperkecil masalah kemiskinan. Hal itu dikarenakan  zakat  adalah  sumber  dana  yang  tidak akan  pernah  kering  dan  habis.  Dengan  kata  lain selama umat Islam memiliki kesadaran untuk berzakat dan  selama  dana  zakat  tersebut  mampu  dikelola dengan  baik,  maka  dana  zakat  akan  selalu  ada  serta bermanfaat  untuk  kepentingan  dan  kesejahteraan masyarakat (Qardhawi, 2002: 45).
Zakat  bagi  umat  Islam  sudah  diyakini  sebagai pokok  ajaran  Islam  yang  harus  ditunaikan.  Zakat merupakan  rukun  Islam  yang  ketiga  setelah  sholat. Melaksanakannya  wajib,  dengan  begitu  telah dipandang sebagai dosa bagi siapa yang meninggalkannya  dan  sebaliknya  akan  mendapatkan pahala bagi yang menjalankannya (Hafiduddin, 2007: 1).
Potensi zakat ini jika digarap dengan baik, akan menjadi  sumber  pendanaan  yang  sangat  besar, sehingga dapat menjadi kekuatan pendorong pemberdayaan  ekonomi  umat  dan  pemerataan pendapatan (Edwin, 2007: 211). Menurut Hafidhuddin  pengelolaan  zakat  sudah  dilakukan semenjak  awal  Islam  masuk  dan  berkembang,  baik oleh  individu  maupun  kelompok  atau  institusi tertentu. Namun demikian, mayoritas ulama di dunia dan  Indonesia  sepakat  bahwa  sebaiknya pengelolaan zakat  dilakukan  oleh  pemerintah.  Pengelolaan  oleh lembaga  formal  diharapkan  dapat  meningkatkan efektivitas  pengumpulan  dan  pengalokasian  dana zakat untuk mencapai sasaran yang ditargetkan. Salah satu  bentuk  upaya  pemerintah  Indonesia  dalam melembagakan pengelolaan zakat adalah dibentuknya Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) (Pratama, 2015: 95).
Dalam menyalurkan dana  ZIS,  Baznas  akan melihat  daerah  yang  dirasa  cukup  membutuhkan bantuan  guna  memajukan  perekonomian  daerah tersebut.  Salah satu  daerah  yang  dipilih  oleh  Baznas untuk  diberikan  modal  usaha  adalah  di  Kecamatan Pedan, Kabupaten Klaten, Provinsi Jawa Tengah.
Kecamatan  Pedan  merupakan  salah  satu kecamatan  yang  terletak  di    Kabupaten  Klaten  yang mempunyai  kedudukan  sebagai  salah  satu  pusat pengembangan  Kabupaten  Klaten  yang  mempunyai potensi  dalam  bidang  perekonomian  industri, transportasi  serta  mempunyai  tingkat  aksesbilitas yang sangat mendukung bagi perkembangan maupun
pengembangan  Kecamatan  Pedan  (Badan  Pusat Statistik Kecamatan Pedan, 2018).
Ketersediaan  fasilitas  sosial  ekonomi  yang terdapat  di  Kecamatan  Pedan  merupakan  faktor pendorong  bagi  pertumbuhan  perekonomian  di wilayah  ini.    Fasilitas  sosial  antara  lain  terdiri  dari fasilitas pendidikan dan kesehatan. Fasilitas pendidikan dan kesehatan dapat menunjukkan kualitas sumber  daya  manusia.  Sedangkan  perdagangan  dan jasa  digunakan  untuk  memperkirakan  kinerja  dan dinamika  sektor-sektor  ekonomi  wilayah  tersebut. Kelebihan Kecamatan Pedan adalah apabila kecamatan  ini  dikelola  dengan  baik  akan  dapat dikembangkan  potensinya.  Hal  ini  dikarenakan Daerah  ini  merupakan  sektor  pusat  perdagangan, Daerah ini mempunyai tingkat pertumbuhan ekonomi paling  tinggi  yang  disusul  oleh  Kecamatan  Trucuk, Bayat  dan  Cawas  (Badan  Pusat  Statistik  Kecamatan Pedan, 2018).
Daerah ini terletak di jalan yang strategis karena berada  pada  daerah  peralihan  antara  desa  dan peralihan  desa  ke  kota  yaitu  Kecamatan  Ceper  yang sebagian  besar  berada  pada  jalan  lalu  lintas  ramai. Ketersediaan  fasilitas  ekonomi  yang  ada  di Kecamatan  Pedan  adalah  pasar,  toko,  kios,  Bank (Syariah/Konvensional), dan
BPR (Syariah/Konvensional) (Badan Pusat Statistik Kecamatan Pedan, 2018).
Mayoritas  masyarakat  Pedan  berprofesi  sebagai padagang. Ditengah potensi yang dirasa cukup besar untuk  pengembangan  usaha  masyarakat,  beberapa diantaranya ada masyarakat miskin yang membutuhkan  sentuhan  dari  pemerintah  ataupun lembaga lain yang dirasa dapat memberikan suntikan modal serta pendampingan guna pengembangan usaha mereka.
Pada  tahun  2018,  Baznas  telah  berperan  dalam memberikan  bantuan  sebesar  5  juta  Rupiah  kepada para  pelaku  UMKM  di  Kecamatan  Pedan  yang mempunyai produk atau lahan usaha yang membutuhkan  modal  agar  produk  atau  usaha  yang mereka  geluti  dapat  bersaing  dan  mempunyai  nilai tambah bagi kehidupan mereka. Dengan jumlah total 31  orang  yang  telah  menerima  bantuan  dana diharapkan  dapat  menjadi  contoh  bagi  pelaku  usaha yang lain dalam menggeluti bidang usahanya masing- masing.  Beberapa  jenis  usaha  yang  mereka  geluti diantaranya adalah usaha makanan/ kuliner, asesoris/ fashion, jasa dan peternakan.
Untuk  melihat  efektivitas  pemberian  modal usaha  kepada  mustahik,  maka  diperlukan  penelitian terkait  perkembangan  usaha  dan  jumlah  pendapatan mustahik  untuk  mengukur  keberhasilan  kinerja Baznas. Disini penulis mengkaji efektivitas implementasi zakat produktif untuk pemberian modal usaha  kepada  mustahik  pelaku  UMKM  yang  akan dilihat  dari  tingkat  pendapatan  mustahik  sebelum dan sesudah menerima zakat produktif.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  lapangan ( field  research). Untuk  mencapai  tujuan  tersebut penulis  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang bersifat  deskriptif.  Dalam  penelitian  ini,  data  primer dihasilkan  dari  wawancara  dengan  mustahik  yang menerima  bantuan  dari  Baznas.  Sedangkan  data sekunder  diperoleh  dari  buku-buku,  jurnal  dan peraturan perundang-undangan yang terkait.
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  teknik dokumentasi,  sedangkan  wawancara  dilakukam secara  terstruktur  dengan  menggunakan  pedoman wawancara serta proses wawancara dilakukan dengan meminta izin terlebih dahulu kepada calon partisipan. Penulis menjelaskan maksud wawancara adalah untuk menghimpun  dan  mengumpulkan  data-data  yang diperlukan yang kemudian akan dianalisis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Zakat  produktif  adalah  zakat  diberikan  kepada seseorang atau kelompok masyarakat untuk digunakan sebagai modal  kerja  (Raharjo,  1999:  45). Disyaratkan  bahwa  yang  berhak  memberikan  zakat yang  bersifat  produktif  adalah  yang  mampu melakukan  pembinaan  dan  pendampingan  kepada para mustahik agar kegiatan usahanya dapat berjalan dengan  baik.  Disamping  melakukan  pembinaan  dan pendampingan kepada para mustahik dalam kegiatan usahanya, juga  harus memberikan  pembinaan  ruhani dan intelektual keagamaannya agar semakin meningkat kualitas keimanan dan keIslamannya.
Hukum  zakat  produktif  adalah  boleh  bahkan sangat  dianjurkan  bila  dikaitkan  dengan  kondisi negara  Indonesia  saat  ini.  Agar  dari  zakat  produktif tersebut,  masyarakat  mampu  berorientasi  dan berbudaya produktif ,  sehingga  dapat  memproduksi sesuatu  yang  dapat  menjamin  kebutuhan  hidup mereka  sehingga  diharapkan  dapat  mengurangi bahkan  mengentaskan  kemiskinan    (Asnaini,  2008: 93).
Pengentasan  kemiskinan  membutuhkan  jalan panjang yang dapat ditempuh dalam dua langkah dan pendekatan  yaitu  pendekatan  parsial  dan  pendekatan struktural. Pendekatan parsial, yaitu dengan pemberian  bantuan  langsung  berupa  sedekah  biasa dari  orang-orang  kaya  dan  dari  dana  zakat  kepada yang  betul-betul  tidak  produktif  lagi  (karena  cacat jasmani  dan  rohani).  Pendekatan  struktural , yaitu pendekatan  yang  bertujuan  untuk  menuntaskan kemiskinan secara sistematis, berupa menghilangkan faktor-faktor  penyebab  kemiskinan  itu  sendiri,  baik yang  disebabkan  oleh  faktor  internal  maupun eksternal (Qadir, 1998: 223).
Baznas  merupakan  badan  resmi  satu-satunya yang dibentuk oleh pemerintah Indonesia berdasarkan Keputusan  Presiden  RI  No.  8  Tahun  2001  yang memiliki  tugas  dan  fungsi  menghimpun  dan menyalurkan  zakat,  infaq  dan  sedekah  (ZIS)  pada tingkat nasional. Lahirnya Undang-undang Nomor 23 Tahun  2011  Tentang  Pengelolaan  Zakat  semakin mengukuhkan  peran  Baznas  sebagai  lembaga  yang berwenang  melakukan  pengelolaan  zakat  secara nasional. (Profil BAZNAS, 2019). Baznas mempunyai  peran  dalam  menyalurkan  zakat  kepada masyarakat.  Tidak  hanya  secara  konsumtif  namun diharapkan  dengan  zakat  tersebut  masyarakat  dapat meningkat  perekonomiannya.  Salah  satu  instrumen dari  zakat  produktif  yaitu  diberikan  kepada  para pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM).
Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang memenuhi  kriteria  usaha  mikro  sebagaimana  diatur dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008. Usaha kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi  kriteria  usaha  kecil.  Adapun  usaha menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur  dalam undang-undang ini (Sari, 2013: 193).
Pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)  merupakan  langkah  yang  strategis  dalam meningkatkan  dan  memperkuat  dasar  kehidupan perekonomian  dari  sebagian  rakyat  Indonesia, khususnya  melalui  penyediaan  lapangan  kerja  serta mengurangi  kesenjangan  dan  tingkat  kemiskinan. Selain  itu,  peningkatan  kualitas  koperasi  untuk berkembang  secara  sehat  sesuai  dengan  jati  dirinya dan  membangun  efisiensi  kolektif  terutama  bagi pengusaha mikro dan kecil (Setiawan, 2012: 59).
Secara  umum,  masalah-masalah  yang  menjadi kendala  dalam  pengembangan  UMKM  adalah rendahnya  produktivitas,  terbatasnya  akses  kepada sumber daya produktif, rendahnya kualitas kelembagaan dan organisasi, serta kurang kondusifnya iklim usaha. Perkembangan UMKM juga ditandai oleh beberapa ciri yang bersifat klasik. Ciri- ciri  tersebut  adalah  permodalan  yang  terbatas,  skala pemasaran yang relatif sempit, manajemen yang tidak teratur, kualitas sumber daya manusia, bahan baku dan produk yang relatif rendah serta penggunaan teknologi yang  juga  rendah.  Akan  tetapi,  masalah  utama  yang dihadapi oleh UMKM dalam perekonomian Indonesia adalah masalah yang bersifat struktural, yakni UMKM beroperasi dalam lingkungan dan struktur yang tidak adil dan diskriminatif (Retnandari, 2009: 28).
Pemberian bantuan modal untuk pengembangan UMKM  merupakan  usaha  untuk  meningkatkan pendapatan  para  pelaku  UMKM,  sehingga  ekonomi keluarga  terangkat.  Pelaksanaan  program  tersebut memunculkan banyak kegiatan UMKM, di antaranya ada yang berwirausaha dalam bidang makanan/kuliner,  asesoris/fashion,  peternakan,  jasa. Dengan pemberian modal tersebut, beberapa kelompok  masyarakat  juga  memanfaatkan  untuk pembiayaan membuka usaha baru.
Pada  tahun  2018,  Kecamatan  Pedan  merupakan salah  satu  daerah  yang  dipilih  oleh  Baznas  untuk diberikan zakat produktif kepada para pelaku UMKM nya.  Daerah  ini  dipilih  karena  mempunyai  potensi yang bagus untuk diberdayakan sehingga diharapkan masyarakatnya  dapat  survive  dan  keluar  dari  zona kemiskinan. Adapun masyarakat di kecamatan Pedan yang  telah  dipilih  oleh  Baznas  untuk  mendapatkan zakat produktif dalam bentuk modal usaha berjumlah 31  orang,  dengan  jenis  usaha  dibidang  bidang makanan/kuliner,  asesoris/fashion,  peternakan,  jasa. Disini penulis akan membandingkan jumlah pendapatan  mustahik  sebelum  menerima  zakat produktif  dengan  setelah  menerima  zakat  produktif
dari  baznas.  Masyarakat  yang  menerima  zakat produktif  diantaranya  dapat  digambarkan  sebagai berikut:
Gambar 1.1

## Data Jenis UMKM
No Nama Umkm Nama Pemilik Umkm Harta Tahun 2018 1 Warung Nasi Goreng Bakmi Eni Handayani Rp.2.000.000 2 Warung Soto Atmanto Rp. 5.000.000 3 Warung Minuman Es dan Jajanan Eni Nurohmah Rp. 1.650.000 4 Bakso Ojek Sri Handayani Rp. 3.500.000 5 Bakso Ojek Suparsih Rp. 1.000.000 6 Jualan Kue Siti Rohana Rp. 1.300.000 7 Angkringan Sri Fathonah  Rp. 1.500.000 8 Warung Minuman Es Jus Jumali Rp. 300.000 9 Jualan Pati Onggok  Pujiono Rp. 1.500.000 10  Snack Kantin Supadi Rp. 1.000.000 11  Jualan Pisang Sri Mulyani Wanto Rp. 5.000.000 12  Jualan Pisang Parwi Rp. 3.000.000 13  Jualan Kembang Suharni Rp. 1.000.000 14  Bakso Bakar Sajiman Rp. 1.200.000 15  Penjual Bakmi Dan Tempe Wd. Darsiah Rp. 1.000.000 16  Jualan Jus dan Buah  Nur Cahyani  Rp. 2.000.000 17  Jualan Es Eni Susilowati Rp. 1.500.000 18  Jualan Satur dan Buah Basirun Rp. 2.000.000 19  Jualan Sosis Legiyem Rp. 700.000 20  Jualan Sosis Tempe  Nur Lela Rp. 700.000 21  Penjahit Ngatmiyatun  Rp. 1.350.000 22  Penjahit Tri Sulistyowati Rp. 1.800.000 23  Penjahit Sri Handayani Rp. 1.800.000 24  Servis Mesin Jahit Sri Mutini Rp. 1.700.000 25  Ternak Ayam Rahmat Syaiful Rp. 750.000 26  Ternak Ayam Edi Agung Suprapto Rp. 200.000 27  Budidaya Jamur Zuni Arto Nugroho Rp. 1.500.000 28  Kredit Pakaian Slamet Rp.10.000.000 29  Alumunium dan Kaca Aditya Arif Kurniawan Rp. 5.000.000 30  Jual Alat Tukang Harjanto Rp. 2.000.000 31  Jual Obat Herbal dian ardiani Rp. 1.500.000
Dari  31  pelaku  UMKM  tersebut  penulis  bagi dalam 4 (empat) kategori jenis usaha, yaitu Kelompok Makanan  dan  Kuliner,  Kelompok  Jasa,  Kelompok Peternakan dan Kelompok Asesoris dan Fashion.
Adapun  dalam  penelitian  ini  penulis  akan menganalisis  Pendapatan  Bersih  UMKM  setelah mendapat  bantuan  dari  Baznas,  Return  atau  laba bersih yang diterima mustahik tahun 2018 dan 2019, Analisis  Modal  Akhir  Dihitung  Setelah  Total Lialibilitas  dan  Equitas  Usaha  UMKM,  Tingkat Pertumbuhan Modal (Masyarakat Pedan) Sebelum Dan Sesudah Menerima Zakat Produktif.

## Pendapatan Bersih UMKM
Laba  bersih  atau  Nopat  didapatkan  UMKM setelah  mengurangi  antara  laba  sebelum  pajak dikurangi  dengan  beban  usaha.  Salah  satu  tujuan UMKM  adalah  memaksimalkan  nilai  keuntungan usaha, sehingga sasaran rasio keuntungan diperhatikan  dengan  baik.  Sasaran  rasio  keuntungan didasarkan atas preferensi keuntungan modal dan laba bersih  setelah  pajak.  Hanya  UMKM  dengan  tingkat kemampuan  laba  yang  tinggi  dan  prospek  ke  depan yang  cerah  yang  mampu  membagikan  dividen  atau keuntungan kepada para pengusaha UMKM. Adapun perhitungannya sebagai berikut:
Tabel. 1.2

## Pendapatan Bersih
No Nama UMKM Laba (Rugi) Usaha Sebelum Pajak Beban Nopat 1 Warung Nasi Goreng Bakmi 2.250.000  120.000  2.130.000 2 Warung Soto 1.700.000  100.000  1.600.000 3 Warung Minuman Es dan Jajanan 1.000.000    75.000 925.000 4 Bakso Ojek 1.820.000  140.000  1.680.000 5 Bakso Ojek 1.560.000  170.000  1.390.000 6 Jualan Kue 2.340.000  190.000  2.150.000 7 Angkringan 1.300.000    30.000  1.270.000 8 Warung Minuman Es Jus 900.000    45.000 855.000 9 Jualan Pati Onggok 1.500.000  110.000  1.390.000 10 Snack Kantin 700.000    41.000 659.000 11 Jualan Pisang 2.500.000  160.000  2.340.000 12 Jualan Pisang 2.000.000  121.000  1.879.000 13 Jualan Kembang  1.000.000  100.000 900.000
No Nama UMKM Laba (Rugi) Usaha Sebelum Pajak Beban Nopat 14 Bakso Bakar 3.000.000  110.000  2.890.000 15 Penjual Bakmi Dan Tempe 2.000.000  119.000  1.881.000 16 Jualan Jus dan Buah 2.500.000  125.000  2.375.000 17 Jualan Es 2.000.000 90.000  1.910.000 18 Jualan Satur dan Buah 2.000.000 97.000  1.903.000 19 Jualan Sosis 1.350.000 87.000  1.263.000 20 Jualan Sosis Tempe 900.000 35.000 865.000 21 Penjahit 1.200.000 75.000  1.125.000 22 Penjahit 1.000.000 35.000 965.000 23 Penjahit 1.200.000 90.000  1.110.000 24 Servis Mesin Jahit 1.200.000 30.000  1.170.000 25 Ternak Ayam 900.000 35.000 865.000 26 Ternak Ayam 700.000 30.000 670.000 27 Budidaya Jamur  1.200.000 25.000  1.175.000 28 Kredit Pakaian 1.500.000 45.000  1.455.000 29 Alumunium dan Kaca 900.000 30.000 870.000 30 Jual Alat Tukang  2.200.000  110.000  2.090.000 31 Jual Obat Herbal     900.000    45.000 855.000
Berdasarkan  Tabel  1.2  di  atas  dapat  dijelaskan bahwa nopat atau laba bersih masing-masing UMKM sebagai berikut, Warung Nasi Goreng Bakmi sebesar 2.130.000, Warung Soto Sebesar 1.600.000, Warung Minuman  Es  sebesar  925.000,  Bakso  Ojek  sebesar 1.680.000, Bakso Ojek sebesar 1.390.000, Jualan Kue sebesar  2.150.000,  Angkringan  sebesar  1.270.000, Warung  Minuman  Jus  sebesar  855.000,  Jualan  pati Onggok  sebesar  1.390.000,  Kantin  sebesar  659.000, Jualan  Pisang  2.340.000,  Jualan  Pisang  sebesar 1.879.000,  Jualan  Kembang  sebesar  900.000,  Bakso Bakar sebesar 2.890.000, Penjual Bakmi dan Tempe sebesar  1.881.000,  Jualan  Jus  dan  Buah  sebesar 2.375.000,  Jualan  Es  sebesar  sebesar  1.910.000, Jualan Satur dan Buah sebesar 1.903.000, Jualan Sosis sebesar  1.263.000,  Jualan  Sosis  Tempe  865.000, Penjahit sebesar 1.125.000, Penjahit sebesar 965.000, Servis  Mesin  Jahit  sebesar  1.170.000,  Ternak  Ayam sebesar  865.000,  Ternak  Ayam  sebesar  670.000, Budidaya  Jamur  1.175.000,  Kredit  Pakaian  Sebesar 1.455.000,  Alumunium  Kaca  sebesar  870.000,  Jual
Alat  Tukang  sebesar  2.090.000,  Jual  Alat  Herbal sebesar 855.000.
Dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa masing-masing  UMKM  mendapatkan  keuntungan bersih  diatas  50%  dari  modal  awal  melakukan kegiatan  usahanya.  Banyak  UMKM  yang  selalu mengomunikasikan bahwa UMKM memiliki prospektif  dalam  menghadapi  masalah  keuangan sudah  tentu  akan  mengalami  kesulitan  dalam membagi  keuntungan.  Hal  ini  berdampak  pada UMKM  yang  mampu  membagikan  keuntungan, memberikan sinyal pada pasar bahwa UMKM tersebut memiliki  prospek  ke  depan  yang  cerah  dan  mampu mempertahankan  tingkat  keuntungan  yang  telah ditetapkan pada periode sebelumnya.

## Analisis Return UMKM Periode 2018-2019
Return  dalam    istilah  ekonomi  merupakan penghasilan (gain) atau  kerugian (loss) karena turunnya  investasi  pada  suatu  periode  tertentu. Perubahan Return usaha  lebih  dipengaruhi  oleh perubahan  harga  jual  usaha  dan  jasa.  Apabila  harga jual usaha dan jasa mengalami kenaikan, maka Return usaha  yang  diterima  oleh  pemilik  UMKM  juga cenderung  naik.  Perhitungan Return Usaha  dalam penelitian ini menggunakan data yang diperoleh dari data  UMKM  setiap  akhir  periode.  Sedangkan perubahan Return Usaha  tidak  beriringan  dengan modal awal UMKM.
Tabel 1.3

## Return UMKM
No Nama UMKM  Total Harta UMKM Return UMKM 2018 2019 2019 1 Warung Nasi Goreng Bakmi 2.000.000  4.329.400 2.250.000 2 Warung Soto 5.000.000  6.512.000 1.700.000 3 Warung Minuman Es dan Jajanan 1.650.000  2.501.400 1.000.000 4 Bakso Ojek 3.500.000  4.854.000 1.820.000 5 Bakso Ojek 1.000.000  2.611.400 1.560.000 6 Jualan Kue 1.300.000  3.792.000 2.340.000 7 Angkringan 1.500.000  1.750.000 1.300.000 8 Warung Minuman Es Jus 300.000  1.314.000    900.000 9 Jualan Pati Onggok 1.500.000  2.000.000 1.500.000 10  Snack Kantin 1.000.000  1.350.000    700.000 11  Jualan Pisang 5.000.000  6.695.000 2.500.000 12  Jualan Pisang 3.000.000  5.974.000 2.000.000 13  Jualan Kembang 1.000.000  5.350.000 1.000.000
No Nama UMKM  Total Harta UMKM Return UMKM 2018 2019 2019 14  Bakso Bakar 1.200.000  5.550.000 3.000.000 15  Penjual Bakmi Dan Tempe 1.000.000  1.250.000 2.000.000 16  Jualan Jus dan Buah 2.000.000  3.000.000 2.500.000 17  Jualan Es 1.500.000  2.157.200 2.000.000 18  Jualan Satur dan Buah 2.000.000  6.350.000 2.000.000 19  Jualan Sosis 700.000  5.050.000 1.350.000 20  Jualan Sosis Tempe 700.000  1.200.000    900.000 21  Penjahit 1.350.000  3.460.000 1.200.000 22  Penjahit 1.800.000  4.350.000 1.000.000 23  Penjahit 1.800.000  4.350.000 1.200.000 24  Servis Mesin Jahit 1.700.000  3.789.000 1.200.000 25  Ternak Ayam 750.000  1.744.000    900.000 26  Ternak Ayam 200.000  2.066.000    700.000 27  Budidaya Jamur 1.500.000  2.158.400 1.200.000 28  Kredit Pakaian 10.000.000  11.000.000 1.500.000 29  Alumunium dan Kaca 5.000.000  5.500.000    900.000 30  Jual Alat Tukang 2.000.000  2.500.000 2.200.000 31  Jual Obat Herbal 1.500.000   2.340.000    900.000
Dari Tabel 1.3 diatas dapat diketahui return yang didapatkan  masing-masing  pemilik  UMKM  sebagai berikut  Warung  Nasi  Goreng  Bakmi  sebesar 2.250.000, Warung Soto Sebesar 1.700.000, Warung Minuman Es sebesar 1.000.000, Bakso Ojek sebesar 1.820.000, Bakso Ojek sebesar 1.560.000, Jualan Kue sebesar  2.340.000,  Angkringan  sebesar  1.300.000, Warung  Minuman  Jus  sebesar  900.000,  Jualan  pati Onggok  sebesar  1.500.000,  Kantin  sebesar  700.000, Jualan  Pisang  2.500.000,  Jualan  Pisang  sebesar 2.000.000, Jualan Kembang sebesar 1.000.000, Bakso Bakar sebesar 3.000.000, Penjual Bakmi dan Tempe sebesar  2.000.000,  Jualan  Jus  dan  Buah  sebesar 2.500.000,  Jualan  Es  sebesar  sebesar  2.000.000, Jualan Satur dan Buah sebesar 2.000.000, Jualan Sosis sebesar  1.350.000,  Jualan  Sosis  Tempe  900.000, Penjahit sebesar 1.200.000, Penjahit sebesar 1.000.000,  Servis  Mesin  Jahit  sebesar  1.200.000, Ternak Ayam sebesar 900.000, Ternak Ayam sebesar 700.000,  Budidaya Jamur 1.200.000, Kredit Pakaian Sebesar  1.500.000,  Alumunium  Kaca  sebesar 900.000,  Jual  Alat  Tukang  sebesar  2.200.000,  Jual Alat Herbal sebesar 900.000.
Dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa masing-masing UMKM mengalami kenaikan Modal. Modal  dihitung  dari  total  besarnya  harta  UMKM tahun 2019 dikurangi total harta UMKM tahun 2018. Adanya  keuntungan  berkala  yang  diperoleh  UMKM akan  memberikan  pandangan  positif  pada  UMKM. Pandangan positif tersebut muncul karena keuntungan yang  diperoleh  selama  satu  tahun  dapat  dibagikan kepada  pemilik  UMKM.  Dengan  demikian  jumlah keuntungan  akan  meningkat  dan  selanjutnya  akan berpengaruh  terhadap Return usaha  yang  diperoleh selama periode 1 tahun.
Selama tahun penelitian telah terjadi ketidakstabilan ekonomi di Indonesia. Persoalan yang dianggap  mengganggu  laju  pertumbuhan  ekonomi terutama UMKM yaitu masalah permodalan yang sulit dan dianggap meresahkan UMKM. Berdasarkan data yang telah diolah dengan adanya bantuan dari Baznas, UMKM  mengalami  kenaikan  return  usaha  yang signifikan dan sangat baik
Analisis  Modal  Akhir  Dihitung  Setelah  Total Lialibilitas dan Equitas Usaha UMKM
Liabilitas adalah hutang yang harus dilunasi atau pelayanan  yang  harus  dilakukan  pada  masa  datang pada  pihak  lain.  Dalam  perhitungan  ini  penulis melihat  pendapatan  bersih  pelaku  UMKM  setelah dipotong  kewajiban.  Sedangkan  Ekuitas  merupakan selisih antara nilai aset dengan liabilitas. Dengan kata lain,  ekuitas  merupakan  hak  residual  yang  dimiliki atas  aset  perusahaan  setelah  dikurangi  dengan liabilitas.  Aset  merupakan  sesuatu  yang  dimiliki, misalnya  pelaku  UMKM  memiliki  meja,  kursi, perabotan  usaha  dan  lain  sebagainya.  Untuk mengetahui  nilai  ekuitas  yang  dimiliki,  sebaiknya pelaku  UMKM  mengatur  nilai  ekuitasnya  dengan baik. Nilai ini dapat dihitung dengan mencatat semua asset  liabilitas  yang  dimiliki.  Supaya  mendapat keuntungan dan tidak devisit, sebaiknya memang nilai ekuitas positif, atau liabilitasnya lebih kecil daripada nilai asetnya.
Untuk  mengetahui  Modal  Akhir  UMKM  dapat dihitung dengan menjumlahkan antara Liabilitas atau Utang dengan total Equitas atau nilai UMKM saat ini pada tahun tersebut.
Tabel 1.4

## Modal Akhir UMKM
No Nama UMKM Total Liabilitas Equitas Modal Akhir 1 Warung Nasi Goreng Bakmi 2.670.600 1.658.800  4.329.400 2 Warung Soto 3.488.000 3.064.000  6.512.000 3 Warung Minuman Es dan Jajanan 2.498.000 3.400.000  2.501.400 4 Bakso Ojek 3.646.000 1.208.000  4.854.000 5 Bakso Ojek 3.388.000 (-777.400)  2.611.400 6 Jualan Kue 2.508.000 1.284.000  3.792.000 7 Angkringan 4.750.000 (-3.000.000) 1.750.000 8 Warung Minuman Es Jus 3.986.000 (-2.672.000) 1.314.000 9 Jualan Pati Onggok 4.500.000 (-2.500.000) 2.000.000 10  Snack Kantin 4.650.000 (-3.300.000) 1.350.000 11  Jualan Pisang 3.305.000 3.390.000  6.695.000 12  Jualan Pisang 2.026.000 3.948.000  5.974.000 13  Jualan Kembang     650.000 4.700.000  5.350.000 14  Bakso Bakar 650.000 4.900.000  5.550.000 15  Penjual Bakmi Dan Tempe 4.750.000 (-3.500.000) 1.250.000 16  Jualan Jus dan Buah 4.000.000 (-1.000.000) 3.000.000 17  Jualan Es 2.842.800 (-685.600)  2.157.200 18  Jualan Satur dan Buah 650.000 5.700.000  6.350.000 19  Jualan Sosis 650.000 4.400.000  5.050.000 20  Jualan Sosis Tempe 4.500.000 (-3.300.000) 1.200.000 21  Penjahit 2.890.000 570.000 3.460.000 22  Penjahit 650.000 3.700.000  4.350.000 23  Penjahit 650.000 3.700.000  4.350.000 24  Servis Mesin Jahit 2.910.000 879.000 3.789.000 25  Ternak Ayam 3.255.000 (-1.511.000) 1.744.000 26  Ternak Ayam 2.934.000 (-868.000)  2.066.000 27  Budidaya Jamur  2.841.600 (-683.200)  2.158.400 28  Kredit Pakaian 4.000.000 7.000.000  11.000.000 29  Alumunium dan Kaca 4.500.000 1.000.000  5.500.000 30  Jual Alat Tukang 4.500.000 (-2.000.000) 2.500.000 31  Jual Obat Herbal  3.750.000 (-1.410.000) 2.340.000
Dari  Tabel  1.4  diatas  dapat  diketahui  Modal Akhir  yang  didapatkan  masing-masing  pemilik UMKM sebagai berikut, Warung Nasi Goreng Bakmi sebesar  4.329.400,  Warung  Soto  Sebesar  6.512.000, Warung Minuman Es sebesar 2.501.400, Bakso Ojek sebesar  4.584.000,  Bakso  Ojek  sebesar  2.611.400,
Jualan  Kue  sebesar  3.792.000,  Angkringan  sebesar 1.750.000, Warung Minuman Jus sebesar 1.314.000, Jualan pati Onggok sebesar 2.000.000, Kantin sebesar 1.350.000,  Jualan  Pisang  6.695.000,  Jualan  Pisang sebesar 5.974.000, Jualan Kembang sebesar 5.350.000,  Bakso  Bakar  sebesar  5.550.000,  Penjual Bakmi dan Tempe sebesar 1.250.000, Jualan Jus dan Buah  sebesar  3.000.000,  Jualan  Es  sebesar  sebesar 2.157.200, Jualan Satur dan Buah sebesar 6.350.000, Jualan  Sosis  sebesar  5.050.000,  Jualan  Sosis  Tempe 1.200.000,  Penjahit  sebesar  3.460.000,  Penjahit sebesar  4.350.000,  Servis  Mesin  Jahit  sebesar 3.789.000,  Ternak  Ayam  sebesar  1.744.000,  Ternak Ayam sebesar 2.066.000,  Budidaya Jamur 2.158.400, Kredit Pakaian Sebesar 11.000.000, Alumunium Kaca sebesar  5.500.000,  Jual  Alat  Tukang  sebesar 2.500.000, Jual Alat Herbal sebesar 2.340.000.
Dari  tabel  1.4  tersebut  dapat ditarik  kesimpulan bahwa  utang  atau  lialibilitas  sebuah  UMKM mempengaruhi  modal  akhir  yang  akan  dimiliki UMKM  saat  ini,  sementara  Equitas  UMKM  harus selalu  diperhatikan,  Equitas  UMKM  saat  ini  sangat mempengaruhi  nilai  Equitas  UMKM  dimasa  yang akan  datang.  Setelah melihat  dan menimbang modal akhir  yang  diperoleh  setiap  UMKM  dapat  diambil kesimpulan bahwa UMKM-UMKM tersebut memiliki  prospek,  kualitas  untuk  bersaing  di  masa yang akan datang.
Efektifitas  Pendayagunaan  Zakat  Produktif (Dilihat  Dari  Tingkat  Pertumbuhan  Modal (Masyarakat  Pedan)  Sebelum  Dan  Sesudah Menerima Zakat Produktif).
Efektivitas Berasal dari kata efektif yang berarti ada  efek  (pengaruh),  membawa  hasil,  berhasil  guna (Departemen  Pendidikan  dan  Kebudayaan,  1990: 219). Efektivitas adalah tingkat dimana kinerja yang sesungguhnya  sebanding  dengan  kinerja  yang ditargetkan (Sumardji, 2006: 269). Menurut Subagyo (2000)  efektivitas  adalah  kesesuaian  antara  output dengan  tujuan  yang  ditetapkan.  Efektivitas  adalah suatu keadaan yang terjadi karena dikehendaki.
Adapun tujuan akhir  dari  diberikannya  zakat produktif  adalah  untuk  melihat  efektivitas  atau keberhasilan  zakat  produktif  dalam  meningkatkan jumlah pendapatan para mustahik pelaku UMKM.
Tabel 1.5 Tingkat Pertumbuhan Modal
no nama umkm modal awal modal akhir tingkat pertumb uhan 1 Warung Nasi Goreng Bakmi 2.000.000 4.329.400  116.47% 2 Warung Soto 5.000.000 6.512.000  30.24% 3 Warung Minuman Es dan Jajanan 1.650.000 2.501.400  51.6% 4 Bakso Ojek 3.500.000 4.854.000  38.69% 5 Bakso Ojek 1.000.000 2.611.400  161.14% 6 Jualan Kue 1.300.000 3.792.000  191.69% 7 Angkringan 1.500.000 1.750.000  16.66% 8 Warung Minuman Es Jus 300.000 1.314.000  33,8% 9 Jualan Pati Onggok 1.500.000 2.000.000  33.33% 10  Snack Kantin 1.000.000 1.350.000  35 % 11  Jualan Pisang 5.000.000 6.695.000  33.9% 12  Jualan Pisang 3.000.000 5.974.000  99.13% 13  Jualan Kembang  1.000.000 5.350.000  435% 14  Bakso Bakar 1.200.000 5.550.000  358.33% 15  Penjual Bakmi Dan Tempe 1.000.000 1.250.000  25% 16  Jualan Jus dan Buah 2.000.000 3.000.000  50% 17  Jualan Es 1.500.000 2.157.200  43.81% 18  Jualan Satur dan Buah 2.000.000 6.350.000  217.5% 19  Jualan Sosis 700.000 5.050.000  621.43% 20  Jualan Sosis Tempe 700.000 1.200.000  71.43% 21  Penjahit 1.350.000 3.460.000  156.29% 22  Penjahit 1.800.000 4.350.000  141.66% 23  Penjahit 1.800.000 4.350.000  141.66% 24  Servis Mesin Jahit 1.700.000 3.789.000  122.88% 25  Ternak Ayam 750.000 1.744.000  132.53% 26  Ternak Ayam 200.000 2.066.000  933% 27  Budidaya Jamur  1.500.000 2.158.400  43.89% 28  Kredit Pakaian 10.000.000  11.000.000    10% 29  Alumunium dan Kaca 5.000.000 5.500.000  10% 30  Jual Alat Tukang  2.000.000 2.500.000  25%
31  Jual Obat Herbal  1.500.000   2.340.000  56%
Dari  Tabel 1.5 diatas  dapat  diketahui efektifitas yang  didapatkan  masing-masing  pemilik  UMKM setelah  menerima  zakat  produktif  sebagai  berikut, Warung  Nasi  Goreng  Bakmi  sebesar  116.47%, Warung Soto Sebesar 30.24%, Warung Minuman Es
sebesar  51.6%,  Bakso  Ojek  sebesar  38.69%,  Bakso Ojek sebesar 161.14%, Jualan Kue sebesar 191.69%, Angkringan  sebesar  16.66%,  Warung  Minuman  Jus sebesar  33,8%,  Jualan  pati  Onggok  sebesar  33.33%, Kantin  sebesar  35  %,  Jualan  Pisang  33.9%,  Jualan Pisang  sebesar  99.13%,  Jualan  Kembang  sebesar 435%, Bakso Bakar sebesar 358.33%, Penjual Bakmi dan Tempe sebesar 25%, Jualan Jus dan Buah sebesar 50%, Jualan Es sebesar sebesar 43.81%, Jualan Satur dan  Buah  sebesar  217.5%,  Jualan  Sosis  sebesar 621.43%,  Jualan  Sosis  Tempe  71.43%,  Penjahit sebesar  156.29%,  Penjahit  sebesar  141.66%,  Servis Mesin  Jahit  sebesar  122.88%,  Ternak  Ayam  sebesar 43.89%,  Ternak  Ayam  sebesar  132.53%,    Budidaya Jamur  43.89%,  Kredit  Pakaian  Sebesar  10%, Alumunium  Kaca  sebesar  10%,  Jual  Alat  Tukang sebesar 25%, Jual Alat Herbal sebesar 56%.
Dari  Tabel  1.5  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa presentase pertumbuhan diatas 50% setelah menerima zakat  produktif.  Presentase  tersebut  dapat  diketahui dari  pengurangan  antara  Modal  Akhir  dikurangi Modal Awal dibagi Modal Awal dan dikalikan 100%. Kerjasama yang dijalin Baznas memberikan dampak yang positif bagi para pemilik UMKM. Para pemilik UMKM  merasa  terbantu  dengan  adanya  program Zakat  Produktif  dari  Baznas.  Baznas  memberikan bantuan  zakat  produktif  untuk  pengembangan  usaha yang  dirintis  oleh  pemilik  UMKM  sehingga diharapkan  adanya  peningkatan  kesejahteraan  hidup. Bentuk kerjasama yang dijalin oleh Baznas seperti di atas  terbukti  telah  memberikan  banyak  manfaat, khususnya  dalam  hal  peningkatan  ekonomi.  Oleh karena itu diharapkan Baznas untuk dapat
bekerjasama
dengan lembaga/organisasi kemasyarakatan lainnya yang membutuhkan bantuan untuk  peningkatan  ekonomi.  Selain  itu  Baznas  juga diharapkan  untuk  lebih  giat  lagi  menyebarluaskan informasi mengenai program zakat produktif tersebut, sebab  program  ini  sangat  bagus,  ditujukan  untuk kegiatan  usaha  produktif  sehingga  tidak  langsung habis dipakai, memberikan manfaat yang berkesinambungan  dan  mendorong  penerimanya untuk selalu berusaha.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan, dapat  diketahui  bahwa  Pemberian  zakat  produktif berupa  modal  usaha  oleh  Baznas  kepada  mustahik pelaku  UMKM  di  Kecamatan  Pedan  Kabupaten Klaten  telah  memberikan  dampak  positif  bagi perekonomian  mereka.  Hal  ini  terlihat  dari  jumlah pendapatan  mustahik  yang  mengalami  peningkatan setelah menerima zakat produktif dari Baznas.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Asnaini.  (2008). Zakat  Produktif  dalam  Perspektif Hukum Islam. Yogyakarta: Pustaka Belajar. Edwin,  M.  (2007). Pengenalan  Eksklusif  Islam. Jakarta: Kencana.
Hafihuddin,  D.  (2007). The  Power  of  Zakat  Studi
Perbandingan Pengelolaan Zakat Asia
Tenggara. Malang: UIN Malang Press. Indonesia, D. E.–B. (2016). Pengelolaan Zakat Yang Efektif  :  Konsep  Dan  Praktik  Di  Beberapa Negara. Jakarta:  Departemen  Ekonomi  Dan Keuangan Syariah – Bank Indonesia.
Pratama,  Y.  C.  (2015).  Peran  Zakat  Dalam Penanggulangan  Kemiskinan  (Studi  Kasus: Program Zakat Produktif Pada Badan Amil Zakat Nasional). The Journal of Tauhidinomics, Vol. 1 No. 1 Uin Syarif Hidayatullah , 95. Qadir, A. (1998). Zakat Dalam Dimensi Mahdhah dan Sosial. Jakarta: Raja Grafindo. Qardhawi,  Y.  (2002). Hukum  Zakat. Jakarta:  PT. Litera Antar Nusa.
Raharjo, M. D. (1999). Islam dan Transformasi Sosial Ekonomi. Jakarta:  Lembaga  Studi  Agama  dan Filsafat.
Sari,  D.  P.  (2013).  Telisik  Perlakuan  Teori  Entitas Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 4 , 191.
Statistik, B. P. (2019).
Sumardji. (2006). Kamus Ekonomi. Jakarta: Wipress.