## STRATEGI MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI BATIK TULIS KAMPOENG JETIS DENGAN PENINGKATAN DAYA SAING DAN KEMANDIRIAN PARA PENGRAJIN
Tjahjani I.K. 1 , Mochammad Hatta 1 , Agung Wahyudi 2
1 Prodi Teknik Industri
2 Prodi Teknik Informatik Fakultas Teknik, Universitas 45 Surabaya Jl. Mayjend. Sungkono No. 106 Surabaya, Telp. (031) 5611214, 5664559 E-mail: idakusnawati43@gmail.com, hattahattahatta@gmail.com, agungwyudi@gmail.com

## ABSTRAK
Pada Program Kemitraan Masyarakat (PKM) ini, mitra kami adalah UKM Batik Tulis Amri Jaya (M. Zainal Arif) dan UKM Batik Tulis Namiroh (Ratna Tuty Muﬁ da), yang merupakan salah satu sentra industri seni dan kerajinan dari Kampoeng Batik Jetis, Desa Sidoklumpuk, Kelurahan Lemah Putro Kecamatan Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo. Berdasarkan hasil pengamatan dan wawancara, ternyata kedua mitra memiliki masalah yang sama, yaitu; 1). Tidak ergonomisnya beberapa peralatan yang digunakan dalam proses membatik, 2). Masih sederhananya manajemen administrasi produk harian, 3). Belum memiliki katalog produk, 4). Penjualan yang masih konvensional dan 5). Belum optimalnya pengawasan hasil produksi. Berikut ini solusi yang ditawarkan antara lain: 1) Penerapan konsep ergonomi untuk melakukan inovasi pada beberapa peralatan membatik (Meja Pengeblat Pola, Kursi Pembatik, Modiﬁ kasi Kompor LPG dan Saringan Lilin), 2. Melaksanakan pelatihan dan pendampingan, 3). Membuat katalog produk berciri khas Kampoeng Jetis serta 4). Pemasaran secara online. Dari permasalahan dan solusi yang ditawarkan tersebut, maka pendekatan yang akan diterapkan adalah membentuk program kerja sama berkelanjutan agar tercipta suasana kekeluargaan dan pemahaman terhadap masalah yang dialami mitra adalah masalah yang harus diselesaikan bersama sesuai tingkatan tanggung jawabnya. Setelah berlangsungnya kegiatan, tim PKM berharap semua pihak dapat memperoleh manfaat yang diharapkan, berupa peningkatan: 1). Produktivitas setelah diterapkannya inovasi beberapa peralatan membatik, 2). Manajemen usaha agar efektif, eﬁ sien dan kompetitif, 3). Pengetahuan dan wawasan pembatik, 4). Omzet penjualan, dan 5). Daya saing sehingga tercapai kemandirian pengrajin dan kesejahteraan bagi masyarakat sekitar.
Kata kunci: PKM, Peralatan Ergonomis, Pelatihan, dan Peningkatan Daya Saing

## PENDAHULUAN
Nama Sidoarjo menjadi lebih terkenal saat terjadinya bencana lumpur panas Lapindo dan merupakan salah satu kabupaten di Propinsi Jawa Timur, yang secara geograﬁ s terletak di sebelah Utara Kotamadya Surabaya dan Kabupaten Gresik, sebelah Selatan Kabupaten Pasuruan, sebelah Barat Kabupaten Mojokerto, dan sebelah Timur Selat Madura. Memiliki  luas  wilayah  63.438,534  ha  atau  634,39  km 2 , diapit kali Surabaya (32,5 km ) dan kali Porong (47 km)
dengan potensi lahan pertanian 28.763 Ha, perkebunan tebu 8.164 Ha, pertambakan 15.729 Ha dan selebihnya tanah pekarangan, pemukiman, industri, perumahan dan lain-lain. Wilayahnya terbagi menjadi 18 kecamatan, 325 desa dan 28 kelurahan (Wardani, L.K. 2015).
Sidoarjo merupakan kota dengan jumlah industri mikro yang besar dan pernah mendapat penghargaan nasional di  tahun  2013  sebagai  “Kota  UKM  Indonesia”  (http:// pariwisata.sidoarjokab.go./ 2013) dengan beberapa produk unggulan, antara lain; 1). Sentra Industri Makanan Laut (6  produk),  2).  Sentra  Industri  Makanan  dan  Minuman (7 produk) dan 3). Sentra Industri Seni dan Kerajinan (17 produk), yang didalamnya terdapat batik tulis Jetis yang masih  tetap  eksis,  diantara  sentra  batik  tulis  lain  yang pernah dimiliki yaitu; Kedungcangkring Kecamatan Jabon, Sekardangan Kecamatan Sidoarjo dan Kenongo Kecamatan Tulangan (Anshori dkk, 2011), yang tidak mampu bertahan lama karena produsen tidak bisa menghasilkan batik sesuai keinginan pembeli (http://www.antara jatim.com, 2011).
Batik Tulis Kampoeng Jetis ini sebenarnya telah ada sejak tahun 1675, dan sangat diminati oleh para pedagang terutama dari Madura, namun sempat terhenti perkembangannya
Industri Menengah, 12% Industri Besar, 2% Industri Kecil, 86%

## Jurnal Layanan Masyarakat Universitas Airlangga, Volume 03 Nomor 01 Tahun 2019, 1–5
Tabel 1. Pelopor dan Uraian Peristiwa di Balik Perkembangan Batik Jetis
Tahun Pelopor Uraian Peristiwa di Balik Perkembangan Batik Jetis Referensi 1675 Mbah Mulyadi (masih keturunan raja Islam Kediri) dikejar tentara Belanda dan melarikan diri bersama para pengawal yang menyamar menjadi pedagang di Pasar Kaget Sidoarjo (Pasar Jetis saat ini). http://jejak batik.blog spot. co.id/20 14/10/ batik-, 2014 Perkembangan batik Jetis terhenti, karena tidak ada generasi yang mau melanjutkan usaha 1950 Widiarsih (Bu Wida) mendirikan usaha batik Jetis lagi dengan warga kampung menjadi pekerjanya. Sehingga pada waktu itu usahanya berkembang menjadi perusahaan terbesar, sekaligus menjadi bisnis batik tertua di kampung Jetis 1970 Tidak ada kejelasan industri batik Sidoarjo menjadi salah satu tiang penopang ekonomi ± 90% penduduk khususnya kaum perempuan, bekerja sebagai pengrajin, pengusaha atau pekerjaan lain yang terkait dengan batik. Wardani, 2015 2007 Tidak ada kejelasan jumlahnya tidak kurang dari 100 perajin telah merosot tajam menjadi sekitar 15 pengrajin, yang diakibatkan banyaknya penutupan usaha yang mengancam kelestarian dan budaya batik Sidoarjo. 2008 Kaum muda Jetis Pembentukan Paguyuban Batik Sidoarjo (PBS) 2008 sd. 2017 Generasi Penerus masih memiliki hubungan kekerabatan dan merupakan generasi ke sekian dari para pengrajin/pekerja batik masa lalu Antariksa & Wulandari, 2015
karena  tidak  ada  generasi  yang  melanjutkan  usaha, sebagaimana yang dijelaskan pada Tabel 1.
Kampoeng  Batik  Jetis  mulai  dikenal  kembali  oleh masyarakat sebagai suatu kawasan industri kecil batik tulis setelah diresmikan Bupati Sidoarjo Win Hendrarso pada 3 Mei 2008, dengan didirikannya sebuah gapura bergambar kombinasi beberapa batik tulis di Desa Jetis Kelurahan Lemah Putro, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo (http://legenda-unik.blogspot.co.id/2014/08/kampoeng, 2014) dan Koperasi pada 31 Desember 2008, yang bertahan hingga kini dengan beberapa showroom untuk menampung kreasi batik para pengrajin (Anshori, 2011).
Meskipun sejak 2 Oktober 2009 batik tulis telah diakui UNESCO sebagai Warisan Budaya Tak Benda (Setiadi, 2013) dan berpeluang menjadi penyangga ekonomi rakyat. Namun, pengakuan ini tidak permanen dan dapat berakhir,
jika sebagai pewaris tradisi seni kriya batik, kita tidak mampu merawat keberadaan dan menjaga kelestariannya (Pradito et.al, 2010). Ironisnya, Indonesia sebagai negara asal batik justru sedang menghadapi berbagai persoalan serius (www. merdeka.com, 2012).
Sebagaimana permasalahan yang sedang dihadapi kedua mitra PKM kami: M. Zainal Arif (Pemilik UKM Batik Tulis Amri Jaya) dan Ratna Tuty Muﬁ da (Pemilik UKM Batik Tulis Namiroh) yaitu; 1). Tidak ergonomisnya beberapa peralatan yang digunakan dalam proses membatik, 2). Masih sederhananya manajemen administrasi produk harian, 3). Belum memiliki katalog produk, 4). Penjualan yang masih konvensional dan 5). Belum optimalnya pengawasan hasil produksi. Oleh karena itu, diperlukan suatu solusi untuk mengatasi  permasalahan  tersebut  sebagai  suatu  strategi mempertahankan  eksistensi  batik  tulis  Kamponeg  Jetis
Metode Pendekatan Program Kerjasama Berkelanjutan sampai dengan Pasca PKM Dimaksudkan untuk : 1.   Mengatasi permasalahan mitra lain yg masih terkait dg kegiatan PKM ini
2.   Menumbuhkan rasa ikut memiliki dari hasil kegiatan PKM sehingga dapat bermanfaat bagi kepentingan bersama
3.   Transfer ilmu dan keterampilan yang dilakukan tim PKM
agar dapat berlangsung secara efektif dan efisien 4.   Menjalin kerja sama selanjutnya di masa yg akan datang Kesejahteraan dan Kemandirian Mitra
Gambar 1. Metode Pendekatan yang Ditawarkan untuk Menyelesaikan Persoalan Mitra yang telah Disepakati Bersama
Tjahjani I.K, dkk. : Strategi Mempertahankan Eksistensi Batik Tulis
Tabel 2. Permasalahan Mitra, Solusi/Luaran, Ketercapaian Kegiatan dan K
endala Y ang Dihadapi Permasalahan Mitra Solusi/Luaran Keter capaian Kegiatan

## Kendala
1. T idak er gonomisnya beberapa peralatan yang digunakan dalam proses membatik: • Meja pengeblat pola yang terbuat dari kaca persegi terbingkai kayu (seperti meja gambar arsitek) dg penyangga dari kayu permanen (tidak dapat diatur naik/turun) sehingga tidak sesuai dengan tinggi badan pengguna lain • Kurang nyamannya kursi pembatik, tanpa sandaran dan tanpa bantalan, dari plastik dengan 4 kaki dan konstruksi agak rapuh • Terlalu rendahnya posisi kompor LPG satu mata dg tabung ukuran 3 kg dan wajan kecil tanpa saringan untuk melelehkan lilin (malam) • Inovasi Meja pengeblat pola yang er gonomis • Inovasi Kursi Pembatik yang er gonomis dengan sandaran punggung dan bantalan duduk • Modiﬁ kasi Kompor LPG dan saringan lilin Telah terlaksana dengan baik, inovasi dan modiﬁ kasi: 1. Meja pengeblat pola yang er gonomis, sedang dalam proses pendaftaran HAKi 2. Kursi Pembatik yang er gonomis
3. Kompor LPG dan saringan lilin Diharapkan mampu meningkatkan: 1. Hasil Produksi 2. Produktivitas 3. Kesejahteraan masyarakat sekitar 1. Inovasi beberapa peralatan dengan penerapan prinsip Er gonomi ini mengalami sedikit perubahan karena penyesuaian beberapa faktor , antara lain: • Ukuran alat terhadap ukuran tubuh pengguna.
• Fungsi dari tiap alat yang akan di- redesain.
• Bahan yang akan diper gunakan. 2. Belum dilakukan pelabelan inventaris pada beberapa peralatan pembatik yang di-redesain 2. Masih sederhananya manajemen administrasi harian, belum terinci dan hanya dapat dipahami oleh pemilik usaha (pengrajin) Implementasi laporan harian berdasarkan aktivitas produksi Sudah terlaksana, meskipun belum maksimal Keterbatasan waktu, biaya dan tenaga 3. Belum adanya katalog produk berciri khas Kampung Jetis Katalo g 2 Mitra Kampung Batik Jetis Sudah terlaksana dan sudah mendapat sertiﬁ kat Hak Cipta Identiﬁ kasi dan deskripsi dari tiap produk dalam katalog 4. Penjualan masih konvensional dan belum maksimalnya penggunaan teknologi informasi sebagai sarana promosi Pembuatan e-commer ce Masih terlaksana pada 1 Mitra, yaitu pada Batik Namiroh Kendala yang dialami: • Agak sulit koordinasi dengan mitra Amri Jaya • Belum optimal proses pembuatan e-commer ce 5. Belum optimalnya fungsi pengawasan hasil produksi, karena proses pengerjaan batik tulis lebih banyak dilakukan di luar
workshop oleh tenaga borongan sehingga sulit untuk berkoordinasi terkait dengan motif yang dipesan konsumen yang akhirnya bisa menghambat produktivitas dan daya saing yang dimiliki. Pelatihan pendampingan optimalisasi pengawasan produksi, manajemen usaha dan eﬁ siensi produksi Sudah terlaksana, meskipun belum maksimal Keterbatasan waktu, biaya dan tenaga Su m be r: T ja hj ani ., IK , d ll, 2018
dengan Peningkatan Daya Sa
1
Pelatihan dan Pendampingan IKM Kampoeng Jetis Kabupaten Sidoarjo Inovasi Beberapa Peralatan Membatik 3 2 Partisipasi Para Dosen & Mahasiswa dalam Pelatihan dan Pendampingan IKM Kampoeng Jetis Kabupaten Sidoarjo Partisipasi Para Pengrajin Batik Tulis Dalam Pelatihan dan Pendampingan IKM Kampoeng Jetis Kabupaten Sidoarjo
Gambar 2. Gambaran Ipteks yang Telah Dilaksanakan Pada Mitra (Tjahjani., IK, dll, 2018)
a. eja e geb at o a go o s
Gambar 3. Desain dan Meja Pengeblat Pola Ergonomis
Kursi Pembatik
Gambar 4. Kursi Pembatik, Kompor dan Wajan
Kompor dan Saringan Lilin
Tjahjani I.K, dkk. : Strategi Mempertahankan Eksistensi Batik Tulis
dengan  peningkatan  daya  saing  dan  kemandirian  para pengrajin melalui Program Kemitraan Masyarakat (PKM).

## PENDEKATAN/METODE YANG DIGUNAKAN
Berikut ini adalah pendekatan/metode yang digunakan untuk merealisasikan kegiatan dalam PKM pada Gambar 1.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan uraian di atas, maka solusi yang ditawarkan untuk  mengatasi  permasalahan  sebagai  suatu  strategi mempertahankan  eksistensi  batik  tulis  Kampoeng  Jetis dengan  peningkatan  daya  saing  dan  kemandirian  para pengrajin melalui PKM pada Tabel 2.

## Redesain  Beberapa  Peralatan  Pembatik  dengan Penerapan Prinsip Ergonomi
Pada Gambar 3 adalah Fungsi, Dimensi Ukuran, Bahan dan Spesiﬁ kasi Produk, serta Perbedaan dari Produk Lain beberapa peralatan yang diredesain.

## Perbaikan Sistem dan Lingkungan Kerja
Perbaikan Sistem dan Lingkungan Kerja hanya dapat dilaksanakan bila solusi 1 sudah diterapkan oleh ke 2 mitra pengrajin dalam proses produksi pembuatan batik tulis di Kampoeng Batik Jetis Sidoarjo.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Beberapa kesimpulan yang dapat penulis berikan pada kegiatan PKM ini, antara lain:
1.  Kedua  mitra  perlu  beradaptasi  terhadap  peralatan pembatik yang telah diredesain agar terbiasa dan merasa nyaman saat menggunakannya.
2.  Sudah terjadi peningkatan hasil produksi dan produktivias dari kedua mitra.
3.  Mitra  pengrajin  di  Kampoeng  Batik  Jetis  masih membutuhkan pelatihan dan pendampingan terutama yang terkait dengan Perbaikan Sistem dan Lingkungan Kerja, Desain dan Katalog Produk, Perancangan e commerce , Manajemen Usaha serta Eﬁ siensi Produksi.

## Saran
1.  Peran dan dukungan pemerintah daerah sangat dibutuhkan agar IKM dapat berkembang dengan baik dan mencapai tujuan yang tela ditetapkan.
2.  Peran swasta dan akademisi sebagai penunjang kegiatan juga sangat diperlukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anshori, Yusak dan Kusrianto, Adi. 2011. Keeksotisan Batik Jawa Timur: Memahami Motif dan Keunikannya. Jakarta: PT. Gramedia.
Anshori, Yusak dan Kusrianto, Adi, 2011, “Perihal Sejarah Sentra Industri Batik Jetis” , dapat dibaca pula dari tulisan Rizky Satrya W. dan Agus Trilaksana, “Sejarah Industrialisasi Batik di Kampung Batik Jetis Sidoarjo tahun 1970-2013” , dalam AVATARA, e-journal Pendidikan Sejarah, vol. 3, No.3, Oktober 2015. Antariksa & Wulandari, 2015 “Penggunaan Ruang Pada Usaha Batik Tulis Di Kampung Batik Jetis Sidoarjo”, Jurnal RUAS, Volume 13 No.2, Desember, ISSN 1693 – 3702 Pradito, D., H. Jusuf, dan S.K. Atik. 2010, The Dancing Peacock: Colours & Mtifs of Priangan Batik. PT.  Gramedia. Jakarta.
Setiadi,  I.B.  2013. Batik Madura. Direktorat  Jenderal Kebudayaan. Jakarta.
Tjahjani, I.K, Hatta, M., & Wahyudi, A. 2017. PKM Pengrajin Batik Tulis Kampoeng Jetis di Desa Jetis Kecamatan Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo Propinsi Jawa Timur. Usulan Program Kemitraan Masyarakat. Universitas 45 Surabaya.
Tjahjani, I.K, Hatta, M., & Wahyudi, A. 2017. Peningkatan Kemandirian Pengrajin Batik Tulis Kampoeng Jetis dan Kesejahteraan Masyarakat Sekitar Melalui Program PKM . Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. B298-304). Malang: Jurusan Teknik Industri Universitas Brawijaya. Tjahjani, I.K, Hatta, M., & Wahyudi, A. 2018. PKM Activity for Competitiveness of Batik Craftsmen in Kampoeng Jetis  Sidoarjo. KONTRIBUSIA Journal of Research Dissemination for Community Development. Volume 1. Number 2. Year 2018. ISSN 2614-1582. E-ISSN 2614- 1590.
Wardani, Laksmi Kusuma, 2015, ”Menggali Potensi Sentra Industri Kreatif Sidoarjo, Jawa Timur” ,  Prosiding Seminar Nasional “Peran Strategis Seni Budaya Dalam Membangun Kota Kreatif” , Penerbit Jurusan Seni dan Desain, Fakultas Sastra, Universitas Negeri Malang. http://www.antara jatim.com/lihat/berita/73828/kampoeng-batik- tulis, 2011 www.merdeka.com, 2012 http://pariwisata. sidoarjokab.go.id/produk_unggulan.php, 2013
http://jejak batik.blog spot.co. id/2014/10/batik-sidoarjo.html, 2014
http://legenda-unik.blogspot.co.id/2014/08/kampoeng-batik- jetis-kampung., 2014
Lokakarya  dan  Seminar  Nasional  Pengabdian  Kepada Masyarakat, 2018, Universitas Airlangga Surabaya