## MeA
Jurnal MeA (Media Agribisnis), 8(1), April 2023, pp.67-76
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v8i1.166 (Media Agribisnis)
Publisher by : Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Batanghari
Strategi Pendukung Pelaksanaan Peremajaan Kelapa Sawit di Provinsi Jambi
*1 Siti Abir Wulandari, 2 Zulkifli Alamsyah, 2 Dompak Napitupulu, dan 2 Ardi Novra 1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Batanghari Jl.Slamet Riyadi  Broni Jambi. 36122. Telp. 0741-60103
2 Program Pasca Sarjana Program Doktor Ilmu Pertanian Universitas Jambi Jl. A. Manaf Telanaipura Kota Jambi
*1 e-mail korespondensi : abir_wulandari@yahoo.com
Abstract. Efforts to accelerate oil palm replanting in Jambi Province are constrained due to internal and external factors that greatly  affect  oil  palm  farmers.  Oil  palm  replanting  needs  to  be  done  considering  the  age  of  oil  palm  which  has  entered  an unproductive  period.  Information  on  internal  and  external  factors  is  needed  to  provide  solutions  to  the  obstacles  faced  by smallholders  in  oil  palm  replanting.  This  study  aims  to  identify  external  and  internal  factors  that  influence  the  decision  of farmers to rejuvenate their oil palm and find alternative strategic options that can be done in order to accelerate the replanting of oil palm plantations in Jambi Province. This research  will be carried out in several villages which are central villages for smallholder oil palm plantations in Jambi Province. The study design was cross sectional. The data analysis method used in this study is to use SWOT analysis. The results showed that external and internal factors influencing farmers' decision to rejuvenate their oil palm were household income and savings and variations in household income sources for strength and concern about losing  their  main  source  of  income  and  post-replanting  maintenance  costs  for  weaknesses.  FFB  price  development  is  an opportunity that must be utilized and FFB price fluctuations are a threat that must be minimized. The alternative strategy is to take  advantage  of  farming  experience,  the  role  of  oil  palm  in  the  household  economy  and  the  number  of  household  members available  to  participate  in  the  launching  of  the  smallholder  oil  palm  replanting  program,  empowerment  programs  by  the government and collaborating with the company's CRS program by establishing partnerships between farmers and companies, taking advantage of the opportunities of the Company's CSR Program, ISPO certification program (palm oil) and the existence of  BPDPKS  (funds  palm  oil)  to  cover  limited  household  capital,  RT's  economic  dependence  on  palm  oil  commodities,  higher palm  oil  replanting  costs  and  post-replanting  maintenance  costs,  maintain  household  side  jobs  to  increase  the  variety  of household  income  sources,  and  improve  the  land  ownership  status  of  oil  palm  plantations  to  ease  the  fulfillment  of administrative requirements.
Keywords : Oil palm, rejuvenation, SWOT, internal factor, external factor
Abstrak. Upaya  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi  terkendala  karena    faktor  internal  dan  eksternal  yang sangat  mempengaruhi petani  kelapa sawit.  Peremajaan kelapa sawit perlu dilakukan  mengingat umur kelapa sawit  yang  sudah memasuki  masa  tidak  produktif.  Informasi  menyangkut  faktor  internal  dan  eksternal  diperlukan  untuk  memberikan  solusi terhadap  hambatan  yg  dihadapi  petani  dalam  peremajaan  kelapa  sawit.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor eksternal dan internal  yang  mempengaruhi  keputusan petani  meremajakan kelapa sawitnya  serta  menemukan alternatif pilihan strategi  yang  dapat  dilakukan  dalam  rangka  percepatan  (akselerasi)  peremajaan  kebun  kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi. Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  di  beberapa  desa  yang  merupakan  desa  sentra  perkebunan  sawit  rakyat  di  Provinsi  Jambi. Desain penelitian adalah cross sectional. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan analisis  SWOT.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  faktor  eksternal  dan  internal  yang  mempengaruhi  keputusan  petani meremajakan  kelapa  sawitnya  adalah  pendapatan  dan  tabungan  rumah  tangga    dan  variasi  sumber  pendapatan  rumah  tangga untuk  kekuatan  dan  kekuatiran  akan  kehilangan  sumber  pendapatan  utama  dan  biaya  pemeliharaan  pasca  peremajaan    untuk kelemahan.  perkembangan  harga  TBS  merupakan  peluang  yang  harus  dimanfaatkan  dan  fluktuasi  harga  TBS  merupakan ancaman yang harus di minimalisir. Alternatif strateginya yaitu memanfaat pengalaman berusahatani, Peran kelapa sawit dalam ekonomi  rumah  tangga  serta  jumlah  anggota  rumah  tangga  yang  tersedia  untuk  mengikuti  kegiatan  pencanangan  program peremajaan sawit rakyat, program pemberdayaan oleh pemerintah serta berkolaborasi dengan program CRS perusahaan denngan cara menjalin kemitraan antara petani dengan perusahaan, memanfaatkan peluang Program CSR Perusahaan, program sertifikasi ISPO  (kelapa  sawit)  serta  keberadaan  BPDPKS  (dana  sawit)  untuk  menutupi  keterbatasan  modal  rumah  tangga,  tingkat ketergantungan ekonomi  RT pada komoditas  sawit, biaya  peremajaan  kelapa  sawit  yang lebih tinggi  serta biaya pemeliharaan pasca peremajaan, mempertahankan pekerjaan sampingan rumah tangga untuk meningkatkan variasi sumber pendapatan rumah tangga, dan memperbaiki status kepemilikan lahan perkebunan sawit untuk meringankan pemenuhan persyaratan administrasi.
Kata kunci : Kelapa sawit, Peremajaan, SWOT, faktor internal, faktor eksternal

## PENDAHULUAN
Dengan  luasan  yang  sangat  besar,  kelapa  sawit  menjadi  mata  pencaharian  311.225  KK  petani  di  Provinsi Jambi sehingga banyak masyarakat yang bergantung hidup dari tanaman kelapa sawit. Upaya percepatan peremajaan kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi  terkendala  karena    faktor  internal  dan  eksternal  yang  sangat  mempengaruhi  petani kelapa sawit. Total luas kelapa sawit  pada tahun 2022 di Provinsi Jambi yaitu seluas 1.099.191 ha yang terdiri dari
201.835 ha tanaman belum menghasilkan, 759.455 ha tanaman menghasilkan dan 137.902 ha tanaman rusak atau tua (Disbun, 2022). Prioritas  utama untuk meningkatkan produktivitas tanaman kelapa sawit masyarakat adalah dengan melakukan  peremajaan  sawit  rakyat  (Sukrisdianto,  2020).  Misi  utama  program  Peremajaan  Sawit  Rakyat  (PSR) adalah  reindustrialisasi  dan  membangun  perkebunan  kelapa  sawit  rakyat  yang  berkelanjutan  ( smallholder sustainable  oil  palm ).  Program  PSR  akan  menjadi  dasar  yang  kokoh  bagi  perkebunan  sawit  rakyat  di  Indonesia, karena  tidak  hanya  meremajakan  ( replanting )  pohon-pohon  tua,  melainkan  juga  membenahi  banyak  hal  (Saragih dkk, 2019). Melalui program  PSR banyak hal yang bisa dibenahi  dari perkebunan sawit rakyat yang telah terbukti menjadi penopang perekonomian daerah (Dikin, 2020).
Agar  keberlanjutan  produksi  minyak  sawit  nasional  tetap  berjalan,  perkebunan  rakyat  perlu  memperbaiki genetik  bahan  tanaman  untuk  meningkatkan  produktivitas  perkebunan  rakyat.  Salah  satu  upaya  perbaikan  genetik tanaman  dengan  cara  memperbaharui  tanaman  tua  dengan  tanaman  baru  varietas  unggul  (Suroso  dkk,  2020). Penanaman  kembali  perkebunan  tua  (≥23  YAP)  sambil  mempertimbangkan  teknik  manajemen  lainnya  seperti pembuahan  yang  tepat,  manajemen  hama  dan  penyakit,  pengelolaan  air  tanah,  dll  merupakan  salah  satu  langkah mendesak yang diperlukan untuk meningkatkan hasil panen sambil melestarikan lingkungan (Kome & Tabi, 2020).
Replanting  kelapa  sawit  perlu  dilakukan  mengingat  umur  kelapa  sawit  yang  sudah  memasuki  masa  tidak produktif.  Umumnya  batas  umur  ekonomis  yang  digunakan  sebagai  standar  teknis  untuk  kelapa  sawit  rata-rata  25 tahun,  namun  tidak  jarang  umur  ekonomis  hanya  mencapai  19  tahun.  Riset  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa pada  usia  23  tahun,  kelapa  sawit  memberikan  hasil  produksi  yang  sangat  rendah  (<12  ton)  sehingga  kesenjangan hasil  yang  besar  tersebut  memerlukan  intensifikasi  perkebunan  untuk  meningkatkan  hasil  panen  dan mempertahankan  produksi  (Kome  &  Tabi,  2020).  Hal  ini  sangat  terkait  dengan  pendapatan  yang  diperoleh  petani, dimana semakin rendah produksi maka keuntungan yang diterima petani semakin kecil dengan asumsi harga kelapa sawit tetap.
Menurut    (Anggreany  et  al.,  2016) replanting  merupakan  suatu inovasi baru  bagi  petani,  menjadikan  petani ketakutan untuk mengadopsi inovasi replanting karena dianggap membuat petani kehilangan penghasilannya karena petani memiliki keterbatasan modal. Agar kondisinya tidak menjadi sulit di masa mendatang, replanting sawit harus dilakukan  dan  umur  tanam  sawit  yang  sebagian  sudah  mencapai  30  tahun  jika  tidak  segera  direplanting  maka  2-3 tahun mendatang akan berhenti berproduksi.
Solusi untuk hambatan  yang dihadapi petani untuk meremajakan kebun kelapa sawitnya perlu dengan cermat menemukan faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi keputusan petani meremajakan kelapa sawitnya serta menemukan alternatif pilihan strategi yang dapat dilakukan dalam rangka percepatan (akselerasi) peremajaan kebun kelapa sawit di Provinsi Jambi.

## METODE PENELITIAN Ruang lingkup Penelitian
Desain penelitian adalah cross sectional . Penelitian ini akan dilaksanakan di beberapa desa yang merupakan desa  sentra  perkebunan  sawit  rakyat  di  Provinsi  Jambi.  Fokus  penelitian  meliputi gambaran  kondisi  internal  dan eksternal serta strategi percepatan peremajaaan kebun kelapa sawit di Provinsi Jambi.

## Sumber dan Metode Pengumpulan Data
Jenis  data  menurut  cara  memperolehnya  adalah  data  primer  dan  data  sekunder  (Supranto,  2010).  Data  primer diperoleh  peneliti  langsung  dari  sumber  datanya  dan  data  sekunder  adalah  data  penunjang  untuk  mendukung  data primer,  yang  diperoleh  dari  berbagai sumber  yang  telah  ada  yang  memuat  tentang  keputusan  petani  melaksanakan peremajaan kelapa sawit.
Adapun  jenis  data  yang  digunakan  berdasarkan  waktu  adalah  cross  section.  Data  cross  section  adalah  data yang  dikumpulkan  dari  suatu  waktu  tertentu  pada  beberapa  objek  dengan  skala  pengukuran  jenis  data  rasio  dan ordinal. selanjutnnya data rasio adalah data yang diperoleh dengan cara pengukuran dimana jarak dua titik pada skala sudah  diketahui  dan  mempunyai  titik  nol  yang  absolut,  data  ordinal  adalah jenis  data  penelitian yang  berbentuk kategoris dengan urutan tertentu.

## Metode Penarikan Sampel
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Provinsi  Jambi,    lokasi  ini    dipilih  secara  sengaja  karena  upaya  percepatan peremajaan  kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi  memiliki  banyak  kendala.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  petani kelapa sawit yang memiliki tanaman kelapa sawit tua atau rusak yang belum melakukan penanaman kembali atau  replanting  dan  yang  sudah  melakukan  peremajaan   .  Respondennya  adalah  ketua  kelompok  tani,  para penyuluh  dan  pemangku  kebijakan  yang  mengetahui keadaan  petani  sehingga  bisa  membantu  menerapkan  strategi yang akan mempercepat kegiatan peremajaan kelapa sawit di Provinsi Jambi  yang berjumlah 58 orang.

## Metode Analisis Data
Metode  pengolahan  dan  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan metode deskriptif baik  kualitatif maupun kuantitatif berdasarkan observasi di lapangan. Menurut  Rangkuti, (2018), konsep manajemen strategi dengan menggunakan alat analisis SWOT  nantinya akan menghasilkan empat alternatif strategi yaitu SO, WO, ST đan WT. Analisis kuantitatif dalam penelitian ini menggunakan matriks IFE (untuk faktor internal) dan matriks EFE (untuk faktor eksternal), matriks Internal dan Eksternal (IE). Matrik IFE digunakan untuk mengevaluasi  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dihadapi  petani.  Matrik  EFE  digunakan  untuk  mengevaluasi  peluang dan ancaman yang dihadapi petani. Matrik IE digunakan untuk mengetahui posisi strategi petani dalam usahatani.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Identifikasi Faktor Internal Dan Eksternal

## A. Lingkungan Internal
Kinerja  usahatani  yang  berada  dalam  suatu  organisasi  secara  langsung  dipengaruhi  oleh  lingkungan  internal yang terbagi menjadi dua faktor yaitu kekuatan dan kelemahan. Faktor kekuatan meliputi peran kelapa sawit dalam ekonomi rumah tangga, pengalaman rumah tangga dalam budidaya kelapa sawit, Umur tanaman kelapa sawit (usia non  produktif),  preferensi  rumah  tangga  terhadap  komoditas  kelapa  sawit,  status  kepemilikan  lahan  perkebunan, pendapatan dan tabungan rumah tangga, jumlah anggota rumah tangga, pekerjaan sampingan rumah tangga, variasi sumber  pendapatan  rumah  tangga  dan  Kepemilikan  lahan  lain  non-kelapa  sawit.  Faktor  ini  berpengaruh  besar terhadap kelancaran jalannya usahatani. Adapun kekuatannya adalah sebagai berikut:
1. Peran kelapa sawit dalam ekonomi rumah tangga petani Perekonomian  rumah  tangga  petani  sangat  tergantung  kepada  kebun  kelapa  sawit,  karena  kebun  kelapa  sawit menjadi  penggerak  perekonomian  rumah  tangga  petani  sehingga  semakin  tua  umur  kelapa  sawit  maka kemampuan kelapa sawit berproduksi akan menurun yang berdampak pada penerimaan usahatani kelapa sawit. 2. Pengalaman rumah tangga dalam budidaya kelapa sawit Petani kelapa sawit di provinsi Jambi sudah sangat berpengalaman dengan rata-rata pengalaman mengelola kebun kelapa  sawit  selama  ±30  tahun.  Orang  yang  lebih  lama  bertani  memiliki  kemampuan  yang  banyak  untuk mengembangkan  usahataninya,  hal  ini  didasarkan  dari  pengalaman-pengalaman  yang  didapat  sebelumnya  dan dijadikan pedoman dalam menjalankan usaha selanjutnya.  Kemampuan petani dalam menjalankan usahataninya dipengaruhi oleh lamanya keterlibatan petani tersebut dalam menjalankan usahataninya.
3. Umur tanaman kelapa sawit (usia non produktif)
Faktor  umur  sangat  mempengaruhi  produktivitas  kelapa  sawit  untuk  berproduksi  sehingga  semakin  tua  umur tanaman  kelapa  sawit  maka  semakin  rendah  kemampuan  tanaman  untuk  menghasilkan  buah,  hal  ini  menjadi faktor yang kuat untuk mendorong percepatan peremajaan kelapa sawit.
4. Preferensi rumah tangga terhadap komoditas kelapa sawit
Kelapa  sawit  merupakan  tanaman  yang  dipilih  petani  untuk  dibudidayakan,  petani  memahami  kelebihan  dan kekurangan  dari  tanaman  ini  yang  menguatkan  keyakinan  petani  untuk  berusahatani.  Kemampuan  usahatani kelapa  sawit  dalam  menggerakkan  perekonomian  rumah  tangga  membuat  petani  memilih  kelapa  sawit  untuk diremajakan dan tidak diganti dengan tanaman lain.
5. Status kepemilikan lahan perkebunan
Petani swadaya memiliki kebun kelapa sawit mereka sendiri, sehingga status kepemilikan lahan perkebunan itu legal namun kebanyakan masih berupa sporadic dan bukan sertipikat.
6. Pendapatan dan tabungan rumah tangga
Besarnya  kontribusi  kelapa  sawit  terhadap  pendapatan  dan  tabungan  petani  membuat  petani  yakin  untuk menginvestasikan  pendapatan  dan  tabungannya  untuk  kembali  menanam  kelapa  sawit  karena  dianggap  mampu mengembalikan biaya investasi dan memberikan keuntungan.
7. Jumlah anggota rumah tangga
Jumlah  tanggungan  keluarga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  berusahatani, semakin banyak jumlah tanggungan keluarga maka semakin banyak kebutuhan yang akan dipenuhi oleh petani, tetapi di sisi lain semakin banyak tanggungan keluarga petani maka semakin banyak tersedia tenaga kerja yang di manfaatkan untuk membantu mengelola usaha yang dijalankan (Iriani dan Nugrahani, 2017).
8. Pekerjaan sampingan rumah tangga
Selain  usahatani  kelapa  sawit  petani  juga  memiliki  pekerjaan  sampingan  yang  bisa  membantu  pada  saat kehilangan  pendapatan  sementara  selama  peremajaan  kelapa  sawit.  Menurut    (Rio  et  al.,  2022)  Petani  yang memiliki pekerjaan dan kebun lain cendrung lebih siap menghadapi peremajaan dibandingkan petani yang belum memiliki usaha lain.

## 9. Variasi sumber pendapatan rumah tangga
Usahatani  kelapa  sawit  tidak  membutuhkan  waktu  yang  intensif  sepanjang  hari  dalam  prosesnya  sehingga memberikan waktu luang bagi petani untuk melakukan aktivitas lain yang membuat variasi sumber pendapatan rumah  tangga  sangat  beragam.    itu  menjadi  kekuatan  petani  dalam  menyokong  perekonomian  selama  kelapa sawit belum berproduksi.
10. Kepemilikan lahan lain non-kelapa sawit
Kepemilikan  lahan  lain  non-kelapa  sawit  menjadi  kekuatan  petani  sehingga  petani  tidak  hanya  mengandalkan kebun kelapa sawitnya saja.
Kelemahannya meliputi:
1. Keterbatasan modal rumah tangga
Modal merupakan kelemahan yang sangat berpengaruh dalam upaya percepatan peremajaaan kelapa sawit petani karena petani selain terhenti penerimaan dari usahatani kelapa sawit juga harus memikirkan pengeluaran rumah tangganya.
2. Keterbatasan pengetahuan rumah tangga
Pengetahuan  rumah  tangga  petani  mengenai  peremajaan  kelapa  sawit  berada  ditingkat  yang  rendah  sehingga menjadi  kelemahan  yang  harus  ditingkatkan.  Selain  itu  pengetahuan  formal  petani  juga  rendah  terlihat  dari sangat  sedikit  petani  yang  berpendidikan  dengan  jenjang  perguruan  tinggi.  Mayoritas  petani  hanya berpendidikan SMU selain itu masih ada petani yang memang tidak tamat sekolah dasar.
3. Tingkat ketergantungan ekonomi rumah tangga pada komoditas sawit
Besarnya  peran  kelapa  sawit  terhadap  perekonomian  rumah  tangga  petani  menyebabkan  tingginya ketergantungan ekonomi rumah tangga petani pada kelapa sawit sehingga apabila petani melakukan peremajaan kelapa sawit maka ekonomi rumah tangga petani akan terganggu. Hal ini menjadi kelemahan petani dalam upaya percepatan peremajaan kelapa sawitnya.
4. Skala kepemilikan lahan perkebunan kelapa sawit
Kecilnya  ukuran  lahan  perkebunan  kelapa  sawit  petani  menjadi  kelemahan  karena  akan  menyebabkan  kurang efesiennya biaya yang akan dikeluarkan petani dalam peremajaan kebun kelapa sawitnya.
5. Status kepemilikan lahan perkebunan
Kelemahan petani dalam peremajaan juga terkait dengan status lahan perkebunan petani juga belum bersertifikat sehingga statusnya belum memenuhi syarat untuk mendapatkan bantuan pembiayaan yang tersedia.
6. Keterbatasan tenaga kerja rumah tangga
Perkebunan kelapa sawit membutuhkan tenaga kerja yang tidak sedikit namun ketersediaan tenaga kerja rumah tangga sangat terbatas sehingga petani mengeluarkan biaya yang cukup besar untuk upah tenaga kerja luar rumah tangga untuk melakukan perawatan dan pemanenan kelapa sawit mereka.
7. Biaya peremajaan kelapa sawit yang lebih tinggi
Selain terhentinya penerimaan petani dari kebun kelapa sawitnya selama peremajaan, petani juga mengeluarkan biaya yang besar untuk peremajaan sehingga petani merasa sangat keberatan untuk melakukan peremajaan.
8. Lokasi lahan yang tidak satu hamparan
Kelemahan  lain  yang  dimiliki  petani  yaitu  lokasi  lahan  yang  tidak  satu  hamparan  atau  terpisah-pisah  sehingga tidak efesien biaya yang dikeluarkan petani untuk meremajakan kebun kelapa sawitnya.
9. Kekuatiran akan kehilangan sumber pendapatan utama
Besarnya  kekuatiran  petani  akan  kehilangan  sumber  pendapatan  utamanya  menjadi  kelemahan  terbesar  petani untuk meremajakan kebun kelapa sawitnnya sehingga walaupun usia tanaman kelapa sawitnya sudah tua mereka tidak melakukan peremajaan.
10. Biaya pemeliharaan pasca peremajaan
Kelapa  sawit  mulai  berproduksi  pada  usia  2,5  sampai  3  tahun  setelah  ditanam,  maka  jika  petani  melakukan peremajaan biaya yang dikeluarkan tidak berhenti disitu saja, petani tetap mengeluarkan biaya untuk perawatan kelapa sawit tersebut sedangkan pendapatan petani berkurang.
Faktor Eksternal
A. Peluang
1. Keberadaan kelompok (kelembagaan) petani
Petani  kelapa  sawit  mengetahui  bahwa  kebersamaan  merupakan  hal  yang  penting  dalam  usahatani  sehingga petani kelapa sawit sudah tergabung dalam suatu kelembagaan berupa kelompok tani. Keberadaan kelompok tani sangat  membantu  petani  dalam  menguatkan  posisi  petani  sehingga  peluang  petani  dalam  mendapatkan  bantuan pembiayaan  yang  mensyaratkan  adanya  kelembagaan  petani  dalam  suatu  wadah  yaitu  kelompok  tani  bisa terpenuhi.

## 2. Keberadaan asosiasi perkebunan kelapa sawit
Selain  kelembagaan  kelompok  tani,  peluang  untuk  meremajakan  kebunnya  semakin  besar  dengan  keberadaan asosiasi  perkebunan  kelapa  sawit  yang  mendorong  percepatan  kelapa  sawit  sehingga  petani  memahami pentingnya meremajakan kelapa sawitnya sebelum kelapa sawit tidak produktif lagi.
3. Pencanangan program PSR
Peluang meremajakan kebun kelapa sawit semakin besar dengan adanya pencanangan program peremajaan sawit rakyat oleh pemerintah karena pemerintah membantu menfasilitasi adminsitrasi dan pelegalan status lahan petani.
4. Program CSR Perusahaan
Peluang  meremajakan  kebun  kelapa  sawit  petani  semakin  besar  dengan  adanya  program  Corporation  Sosial Responsibility (CSR) oleh perusahaan yang bermitra dengan petani sehingga bermanfaat.
5. Program sertifikasi ISPO (kelapa sawit)
Persyaratan  kebun  kelapa  sawit  petani  yang  harus  memiliki  ISPO  (Indonesian  Suistainable  Palm  Oil)  juga merupakan  peluang  bagi  petani  untuk  meremajakan  kebun  kelapa  sawitnya  dengan  pengelolaan  dan pengembangan perkebunan kelapa sawit sesuai dengan prinsip dan kriteria ISPO yang difasilitasi oelh pemerintah melalui BPDPKS (Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit).
6. Program pemberdayaan pemerintah
Perhatian pemerintah mengenai kehilangan pendapatan sementara jika petani dapat ditanggualangi dengan adanya program  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  sehingga  petani  mampu  menutupi  pengeluaran  rumah tangga yang hilang atau berkurang karena kegiatan peremajaan kelapa sawit.
7. Kemitraan perusahaan dan petani sawit
Kegiatan  peremajaan  kebun  kelapa  sawit  petani  akan  terbantu  dengan  adanya  kemitraan  yang  saling menguntungkan  antara  perusahaan  dengan  petani  kelapa  sawit  sehingga  petani  tidak  keberatan  meremajakan kebunnya.
8. Perkembangan harga TBS
Semakin meningkatnya permintaan ekspor CPO (Crude Palm Oil) menyebabkan semakin baiknya perkembangan harga TBS (Tandan Buah Segar) sehingga meningkatkan motivasi petani untuk meremajakan kebunnya.
9. Keberadaan BPDPKS (dana sawit)
Komitmen pemerintah untuk membantu petani meremajakan kebun kelapa sawit difasilitasi dengan terbentuknya BPDPKS  yang  bertujuan  membantu  dalam  pembiayaan  berupa  bantuan  biaya  peremajaan  sebesar  RP. 25.000.000,-/ha sehingga petani tidak merasa berat dari sisi biaya yang besar untuk meremajakan.
10. Program bio diesel (B-40) nasional
Permintaan  CPO  dalam  negeri  akan  meningkat  dengan  adanya  Program  bio-diesel  (B-40)  karena  kebutuhan bahan  baku  untuk  bio  diesel  tersebut  berasal  dari  CPO.  Sehingga  meningkatkan  peluang  petani  untuk meremajakan kebunnya.
B. Ancaman
1. Fluktuasi harga TBS
Naik  turunnya  harga  tandan  buah  segar  (TBS)  mempengaruhi  sikap  dan  pendirian    petani  yang  labil  dalam memutuskan melaksankan peremajaan. Dalam hal ini kelabilan muncul karena ada kekuatiran naiknya harga pada saat peremajaan sedangkan stok tidak tersedia sehingga petani merasa akan
2. Pemenuhan persyaratan administrasi
Program  peremajaan  sawit  rakyat  yang  sedang  dijalankan  pemerintah  mewajibkan  pemenuhan  persyaratan administrasi  dimana  petani  merasa  kesulitan  untuk  memenuhinya.  Hal  ini  menjadi  ancaman  bagi  petani  yang kurang meguasai regulasi adminstrasi tersebut.
3. Perkembangan ekonomi nasional
Ketidakstabilan  perekonomian  nasional  menjadi  ancaman  yang  membuat  petani  ragu  untuk  melaksanakan peremajaan  kebun  kelapa  sawitnya  karena  ada  kekuatiran  ketidakstabilan  yang  merugikan  terjadi  pada  saat peremajaan.
4. Perkembangan  sosial politik nasional
Perkembangan  sosial politik nasional yang labil akan mempengaruhi tingkat keamanan nasional sehingga tidak kondusif untuk melaksanakan peremajaan.
5. Pandemi COVID-19 global dan nasional
Adanya pandemic Covid-19 global dan nasional menurunkan mobilitas masyarakat termasuk mereka yang terkait dengan  pelaksanaan  peremajaan  mulai  dari  hulu  hingga  hilir.  Hal  ini  disebabkan  adanya  keterbataan  armada untuk  transportasi  dan  penurunan  quota  keberangkatan  sehingga  menyulitkan  penjadwalan  keberangkatan  serta beberapa  persyaratan  tambahan  yang  memberatkan  sehingga  memperlambat  langkah  dalam  setiap  aspek kehidupan.

## 6. Perkembangan ekonomi global
Menurunnya  nilai  tukar  rupiah  terhadap  dolar  dan  adanya  peperangan  membuta  situasi  keamanan  dan pereokonomian global terganggu yang pada gilirannya mengganggu perekonomian nasional.
7. Perkembangan ekspor komoditas sawit
Ancaman  ekspor  yang  dilatar  belakangi  adanya  persaingan  untuk  produk  yang  sama  sehingga  terjadi  perang harga dalam mekanisme pasar
8. Hambatan perdagangan internasional
Adanya  taraf  eksor  dan  impor  menjadi  hambatan  perdagangan  internasional  sehinga  menjadi  ancaman  dalam upaya percepatan peremajaan kelapa sawit
9. Ancaman krisis pangan dunia
Kekuatiran akan terjadinya krisis pangan dunia menjadi ancaman bagi pelaksanaan peremajaan karena alih fungsi lahan pangan ke perkebunan.
10. Perubahan iklim dan konversi lahan
Isu  perubahan  iklim  dan  konversi  lahan  akibat  perkebunan  kelapa  sawit  semakin  gencar  diberitakan  menjadi ancaman untuk peremajaan kelapa sawit.

## Analisa Matriks Internal Faktor Evalution (IFE)
Matriks  Internal  faktor  Evaluation ( IFE)  adalah  analisis  terhadap  faktor-faktor  strategi  internal  utama berdasarkan  daftar  prioritas  faktor-faktor  tersebut  (menggunakan  bobot).  Berdasarkan  derajat  kepentingan  variabel kekuatan  terhadap  strategi  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit,  terlihat  bahwa  bobot  pendapatan  dan  tabungan rumah tangga  dengan nilai 0,069724771 memiliki kepentingan yang paling tinggi dibandingkan dengan yang lain. sedangkan  hasil  bobot  terendah  adalah jumlah  anggota  rumah  tangga  dengan  nilai  bobot  0,033027523.  Sedangkan hasil bobot tertinggi faktor internal untuk kelemahan adalah  kekuatiran akan kehilangan sumber pendapatan utama dan  biaya  pemeliharaan pasca  peremajaan  dengan  bobot  masing-masing  sebesar    0,060550459  dan bobot  terendah faktor internal untuk kelemahan adalah keterbatasan tenaga kerja rumah tangga dengan bobot sebesar 0,033027523.
Berdasarkan  besarnya  pengaruh  dari  kekuatan  terhadap  strategi  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit,  maka variabel  umur  tanaman  kelapa  sawit  memiliki  rating  tertinggi  dibandingkan  dengan  wilayah  lain  di  luar  Provinsi Jambi  sehingga  variabel  ini  harus  diperhatikan  untuk  tercapainya  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit  di  Provinsi Jambi. Berdasarkan besarnya pengaruh dari kelemahan terhadap strategi percepatan peremajaan kelapa sawit, maka variabel  tingkat  ketergantungan  ekonomi  rumah  tangga  pada  komoditas  sawit,  kekuatiran  akan  kehilangan  sumber pendapatan utama dan biaya pemeliharaan pasca peremajaan memiliki rating tertinggi dibandingkan dengan wilayah lain di luar Provinsi Jambi sehingga variabel ini harus diperhatikan untuk tercapainya percepatan peremajaan kelapa sawit di Provinsi Jambi. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Matriks Internal Faktor Evalution (IFE)
Faktor Internal Bobot (A) Rating (B) Skor (A*B) Kekuatan Peran kelapa sawit dalam ekonomi rumah tangga 0,055045872 3 0,165138 Pengalaman rumah tangga dalam budidaya kelapa sawit 0,036697248 3 0,110092 Umur tanaman kelapa sawit (usia non produktif) 0,040366972 4 0,161468 Preferensi rumah tangga terhadap komoditas kelapa sawit 0,040366972 3 0,121101 Status kepemilikan lahan perkebunan 0,044036697 2 0,088073 Pendapatan  dan tabungan rumah tangga 0,069724771 2 0,13945 Jumlah anggota rumah tangga 0,033027523 3 0,099083 Pekerjaan sampingan rumah tangga 0,060550459 3 0,181651 Variasi sumber pendapatan rumah tangga 0,067889908 3 0,20367 Kepemilikan lahan lain non-kelapa sawit 0,056880734 2 0,113761 Kelemahan Keterbatasan modal rumah tangga 0,058715596 3 0,176147 Keterbatasan pengetahuan rumah tangga 0,03853211 3 0,115596 Tingkat ketergantungan ekonomi RT pada komoditas sawit 0,055045872 1 0,055046 Skala kepemilikan lahan perkebunan sawit 0,044036697 3 0,13211 Status kepemilikan lahan perkebunan 0,04587156 3 0,137615 Keterbatasan tenaga kerja rumah tangga 0,033027523 2 0,066055 Biaya peremajaan kelapa sawit yang lebih tinggi 0,058715596 2 0,117431 Lokasi lahan yang tidak satu hamparan 0,040366972 3 0,121101 Kekuatiran akan kehilangan sumber pendapatan utama 0,060550459 1 0,06055 Biaya pemeliharaan pasca peremajaan 0,060550459 1 0,06055 Total 1 2,425688
Sumber : Data Primer Di Olah, Tahun 2023

## Analisa Matriks Eksternal Faktor Evalution (EFE)
Analisis yang digunakan uituk mengindentifikasikan faktor-faktor eksternal petani kelapa sawit saat ini supaya dapat  dilihat  peluang  dan  ancaman  yang  ada  saat  ini.  Analisis  EFE  ini  menggunakan  bobot  dan  rating  dalam menentukan pengaruh masing-masing faktor. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 2 berikut ini.
Tabel 2. Matriks Eksternal Faktor Evalution (EFE)
Faktor Eksternal Bobot (A) Rating (B) Skor (A*B) Peluang Keberadaan kelompok (kelembagaan) petani 0,044036697 4 0,176147 Keberadaan asosiasi perkebunan kelapa sawit 0,034862385 2 0,069725 Pencanangan program PSR 0,053211009 4 0,212844 Program CSR Perusahaan 0,053211009 4 0,212844 Program sertifikasi ISPO (kelapa sawit) 0,053211009 4 0,212844 Program pemberdayaan pemerintah 0,051376147 3 0,154128 Kemitraan perusahaan dan petani sawit 0,053211009 3 0,159633 Perkembangan harga TBS 0,062385321 4 0,249541 Keberadaan BPDPKS (dana sawit) 0,055045872 4 0,220183 Program bio diesel (B-40) nasional 0,040366972 2 0,080734 Ancaman Fluktuasi harga TBS 0,062385321 1 0,062385 Pemenuhan persyaratan administrasi 0,055045872 1 0,055046 Perkembangan ekonomi nasional 0,049541284 2 0,099083 Perkembangan  sosial politik nasional 0,040366972 2 0,080734 Pandemi COVID-19 global dan nasional 0,042201835 2 0,084404 Perkembangan ekonomi global 0,044036697 2 0,088073 Perkembangan ekspor komoditas sawit 0,062385321 1 0,062385 Hambatan perdagangan internasional 0,051376147 1 0,051376 Ancaman krisis pangan dunia 0,047706422 2 0,095413 Perubahan iklim dan konversi lahan 0,044036697 2 0,088073 Total 1 2,515596
Sumber : Data Primer Di Olah, Tahun 2023
Perhitungan  dengan  menggunakan  matriks  ekternal  faktor  evaluation  (EFE)  pada  Tabel  2  di  atas, berdasarkan derajat kepentingan variabel peluang terhadap strategi percepatan peremajaan kelapa sawit, menunjukan bahwa  pada  faktor  eksternal  peluang  ada  pada  perkembangan  harga  TBS  dengan  skor  tertinggi  0,062385321.  Ini menunjukan bahwa indicator perkembangan harga TBS paling tinggi pengaruhnya. Keberadaan asosiasi perkebunan kelapa sawit memiliki skor terendah yaitu sebesar 0,034862385 yang mengindikasikan bahwa peluang yang paling kecil  pengaruhnya.  Untuk  faktor  eksternal  ancaman  terbesar  yaitu  fluktuasi  harga  TBS  dengan  nilai  sebesar 0,062385321  yang  berarti  bahwa  naik  turunnya  harga  kelapa  sawit  petani  sangat  berpengaruh  terhadap  upaya percepatan  peremajaan  kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi  dan  ancaman  dengan  skor  terendah  yaitu  perkembangan sosial politik nasional dengan nilai sebesar 0,040366972. Ini mengindikasikan bahwa bagaimanapun keadaan  sosial politik di Indonesia hanya sedikit pengaruhnya dalam upaya percepatan peremajaan kelapa sawit di Provinsi Jambi.
Berdasarkan  besarnya  pengaruh  dari  peluang  terhadap  strategi  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit,  maka variabel  keberadaan  kelompok  (kelembagaan)  petani,  pencanangan  program  PSR,  program  CSR  Perusahaan, program sertifikasi ISPO (kelapa sawit), perkembangan harga TBS dan keberadaan BPDPKS (dana sawit) memiliki rating  tertinggi  dibandingkan  dengan  wilayah  lain  di  luar  Provinsi  Jambi  sehingga  variabel  ini  harus  diperhatikan untuk  tercapainya  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi.  Sedangkan  untuk  variabel  ancaman terhadap  strategi  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit,  maka  variabel  fluktuasi  harga  TBS,  pemenuhan  persyaratan administrasi,  perkembangan  ekspor  komoditas  sawit  dan  hambatan  perdagangan  internasional  memiliki  rating tertinggi  dibandingkan  dengan  wilayah  lain  di  luar  Provinsi  Jambi  sehingga  variabel  ini  harus  diperhatikan  untuk tercapainya percepatan peremajaan kelapa sawit di Provinsi Jambi.

## Matriks  Internal  Eksternal  (IE)  dan  Matriks  SWOT  dalam  Upaya  percepatan  peremajaan  kelapa  sawit  di Provinsi Jambi.
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  lingkungan  petani  kelapa  sawit  yang  d ituangkan  dalam  matrik  internal faktor  evaluation  (IFE)  dan  matrik  eksternal  faktor  evaluation  (EFE)  selanjutnya  disajikan  dalam  bentuk internal  eksternal  (IE).  Matriks  IE  digunakan  untuk  mengetahui  posisi  petani  kelapa  sawit  didasarkan  pada dua dimensi kunci yaitu total rata-rata tertimbang IFE pada sumbu x dan total tertimbang pada sumbu y. Pada
sumbu  vertikal  atau  EFE  skornya  adalah  2,515596  dan  untuk  sumbu  horizontal  atau  IFE  skornya  2,425688. Untuk lebih jelasnya matrik internal eksternal dapat dilihat pada Gambar  1 berikut.

## Gambar 1. Diagram Matriks Strategi
Dari  hasil  matrik  Internal  faktor  Evaluatian  (IFE)  dan  matriks  Eksternal  Faktor  Evaluation  (EFE)  dapat disimpulkan  bahwa  posisi  petani  kelapa  sawit  di  Provinsi  Jambi  berada  pada  kolom  dua  (sel  V)  dimana  daerah pertama yang terdiri dari sel  II dan V dapat digambarkan bahwa petani kelapa sawit perlu didukung dengan startegi growth  and  stability (bertahan  dan  tumbuh).  Strategi  yang  dapat  mewakili  antara  lain  strategi  Growth  dan stability  dengan  menerapkan  konsolidasi.  Tujuannnya  relatif  lebih  defensif  yaitu  menghindari  kehilangan kesempatan untuk meremajakan kebun kelapa sawit.
Sedangkan  untuk  pengembangan  produk  usahatani  tanaman  kelapa  sawit  adalah  dengan  melakukan peningkatan  kualitas  petani  sehingga  mampu  meningkatkan  kualitas  produk  sesuai  dengan  permintaan  pasar. Selanjutnya,  dari  matriks  IE  kita  cocokan  dengan  matrik  SWOT.  Matriks  SWOT  merupakan  alat  yang  digunakan untuk  menyusun  alternatif  strategi  pengembangan  petani  kelapa  sawit  yang  sesuai  dengan  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi.  Matriks  SWOT  pada  petani  kelapa  sawit    menghasilkan  sel  kemungkinan alternatif strategi, yaitu strategi S-0, strategi S- T, strategi W-0 dan strategi W-T.
a) Strategi S-O
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran petani yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang ada untuk merebut peluang yang sebesar - besarnya. Adapun alternatif strategi yang dapat digunakan dan diterapkan dalam upaya  pengembangannya  antara  lain:  Memanfaat  pengalaman  berusahatani,  Peran  kelapa  sawit  dalam  ekonomi rumah tangga serta jumlah anggota rumah tangga yang tersedia untuk mengikuti kegiatan pencanangan program peremajaan  sawit  rakyat,  program  pemberdayaan  oleh  pemerintah  serta  berkolaborasi  dengan  program  CRS perusahaan  denngan  cara  menjalin  kemitraan  antaqra  petani  dengan  perusahaan.  Pengalaman  berusahatani mendukung petani untuk medapatkan dana peremajaan sawit (BPDPKS) dan Kondisi umur tanaman kelapa sawit (usia non produktif) serta Status kepemilikan lahan perkebunan bisa segera mengikuti  program sertifikasi ISPO (kelapa sawit).
b) Strategi S-T
Strategi  ini  mengunakan  kekuatan  yang  dimiliki  usahatani  untuk  menghindari  atau  mengurangi  pengaruh ancaman  ekternal.  Ataupun  alternatif  yang  diterapkan  dalam  upaya  pengembangannya  antara  lain: Mempertahankan  pekerjaan  sampingan  rumah  tangga,  meningkatkan  variasi  sumber  pendapatan  rumah  tangga, dan  Kepemilikan  lahan  lain  non-kelapa  sawit  sehingga  mampu  menghadapi  ancaman  Fluktuasi  harga  TBS, Perkembangan ekonomi nasional dan global.
c) Strategi W-O
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan seluruh peluang yang ada dengan cara meminimalisir kelemahan yang ada. Adapaun alternatif yang dapat diterapkan dalam upaya pengembangannya antara lain:  Memanfaatkan peluang  Program  CSR  Perusahaan,  Program  sertifikasi  ISPO  (kelapa  sawit)  serta  keberadaan  BPDPKS  (dana sawit)  untuk  menutupi  keterbatasan  modal  rumah  tangga,  tingkat  ketergantungan  ekonomi  RT  pada  komoditas sawit, biaya peremajaan kelapa sawit yang lebih tinggi serta biaya pemeliharaan pasca peremajaan.
d) Strategi W-T
Strategi  ini  didasarkan  pada  kegiatan  yang  lebih  defensive  (bertahan)  dan  berusaha  meminimalkan  kelemahan yang ada, serta menghindari ancaman. Adapun  alternatif yang dapat diterapkan dalam upaya pengembangannya
I II
III IV
V
VI
VII VIII IX Total Rata-rata Tertimbang
EFE
3,00 – 4,00 2,00 – 2,99 1,00 – 1,99
Total Rata-rata Tertimbang IFE
3,00 – 4,00 2,00 –2,99 1,00 – 1,99
antara lain; Memperbaiki status kepemilikan lahan perkebunan sawit untuk meringankan pemenuhan persyaratan administrasi.
Pendekatan  matriks  ini  memungkinkan  petani  kelapa  sawit  sebagai  satuan  bisnis  agar  dapat  memanfaatkan semaksimal  mungkin  faktor-faktor  yang  dimilikinya,  sekaligus  berupaya  untuk  menghilangkan  atau  paling  tidak mengurangi dampak negative dari berbagai kelemahannya, selain itu faktor - faktor internal tersebut dikaitkan juga dengan faktor-faktor eksternalnya yang meliputi berbagai peluang dan ancaman.
Untuk lebih jelasnya gambaran matrik SWOT pada petani kelapa sawit di  Provinsi Jambi dapat  dilihat pada Gambar 2.

## IFAS
EFAS Strengh (Kekuatan) 1. Peran kelapa sawit dalam ekonomi rumah tangga 2. Pengalaman rumah tangga dalam budidaya kelapa sawit 3. Umur tanaman kelapa sawit (usia non produktif) 4. Preferensi rumah tangga terhadap komoditas kelapa sawit 5. Status kepemilikan lahan perkebunan 6. Pendapatan  dan tabungan rumah tangga 7. Jumlah anggota rumah tangga
8. Pekerjaan sampingan rumah tangga 9. Variasi sumber pendapatan rumah tangga 10. Kepemilikan lahan lain non-kelapa sawit Weakness (Kelemahan)
1. Keterbatasan modal rumah tangga
2. Keterbatasan pengetahuan rumah tangga
3. Tingkat ketergantungan ekonomi RT pada komoditas sawit
4. Skala kepemilikan lahan perkebunan sawit
5. Status kepemilikan lahan perkebunan
6. Keterbatasan tenaga kerja rumah tangga
7. Biaya peremajaan kelapa sawit yang lebih tinggi
8. Lokasi lahan yang tidak satu hamparan
9. Kekuatiran akan kehilangan sumber pendapatan utama 10. Biaya pemeliharaan pasca peremajaan Opportunitie (Peluang)
1. Keberadaan kelompok (kelembagaan) petani
2. Keberadaan asosiasi perkebunan kelapa sawit
3. Pencanangan program PSR
4. Program CSR Perusahaan
5. Program sertifikasi ISPO (kelapa sawit)
6. Program pemberdayaan pemerintah
7. Kemitraan perusahaan dan petani sawit
8. Perkembangan harga TBS
9. Keberadaan BPDPKS (dana sawit)
10. Program bio diesel (B-40) nasional
Strategi SO 1. Memanfaat pengalaman berusahatani,  Peran  kelapa  sawit dalam ekonomi rumah tangga serta jumlah anggota rumah tangga yang tersedia  untuk  mengikuti  kegiatan pencanangan  program  peremajaan sawit rakyat, program pemberdayaan  oleh  pemerintah serta berkolaborasi dengan program  CRS  perusahaan  denngan cara  menjalin  kemitraan  antara petani dengan perusahaan. 2. Pengalaman berusahatani mendukung petani untuk medapatkan dana peremajaan sawit (BPDPKS) 3. Kondisi umur tanaman kelapa sawit (usia non produktif) serta Status kepemilikan lahan perkebunan bisa segera mengikuti Program sertifikasi ISPO (kelapa sawit) Strategi WO Memanfaatkan peluang Program
CSR Perusahaan,
Program  sertifikasi  ISPO  (kelapa sawit)  serta  Keberadaan  BPDPKS (dana sawit) untuk menutupi Keterbatasan  modal  rumah  tangga, Tingkat ketergantungan ekonomi RT pada komoditas sawit, Biaya peremajaan  kelapa  sawit  yang  lebih tinggi  serta  Biaya  pemeliharaan pasca peremajaan

## Treath (Ancaman)
1. Fluktuasi harga TBS
2. Pemenuhan persyaratan administrasi
3. Perkembangan ekonomi nasional
4. Perkembangan  sosial politik nasional
5. Pandemi COVID-19 global dan nasional

## Strategi ST
Mempertahankan pekerjaan sampingan rumah tangga, meningkatkan variasi sumber pendapatan rumah tangga, dan
Kepemilikan lahan lain non-kelapa sawit sehingga mampu menghadapi

## Strategi WT
Memperbaiki status kepemilikan lahan perkebunan sawit untuk meringankan pemenuhan persyaratan administrasi.
6. Perkembangan ekonomi global
7. Perkembangan ekspor komoditas sawit
8. Hambatan perdagangan internasional
9. Ancaman krisis pangan dunia
10. Perubahan iklim dan konversi lahan
ancaman Fluktuasi harga TBS, Perkembangan ekonomi nasional dan global

## Gambar 2. Diagram Matriks SWOT  pada Petani Kelapa Sawit di Popinsi Jambi

## KESIMPULAN
1. Faktor  eksternal  dan  internal  yang  mempengaruhi  keputusan  petani  meremajakan  kelapa  sawitnya  adalah pendapatan  dan  tabungan  rumah  tangga    dan  variasi  sumber  pendapatan  rumah  tangga  untuk  kekuatan  dan kekuatiran  akan  kehilangan  sumber  pendapatan  utama  dan  biaya  pemeliharaan  pasca  peremajaan    untuk kelemahan.  perkembangan  harga  TBS  merupakan  peluang  yang  harus  dimanfaatkan  dan  fluktuasi  harga  TBS merupakan ancaman yang harus di minimalisir.
2. Alternatif  strateginya  yaitu  memanfaat  pengalaman  berusahatani,  Peran  kelapa  sawit  dalam  ekonomi  rumah tangga  serta  jumlah  anggota  rumah  tangga  yang  tersedia  untuk  mengikuti  kegiatan  pencanangan  program peremajaan  sawit  rakyat,  program  pemberdayaan  oleh  pemerintah  serta  berkolaborasi  dengan  program  CRS perusahaan denngan cara menjalin kemitraan antara petani dengan perusahaan, memanfaatkan peluang  Program CSR  Perusahaan,  program  sertifikasi  ISPO  (kelapa  sawit)  serta  keberadaan  BPDPKS  (dana  sawit)  untuk menutupi  keterbatasan  modal  rumah  tangga,  tingkat  ketergantungan  ekonomi  RT  pada  komoditas  sawit,  biaya peremajaan  kelapa  sawit  yang  lebih  tinggi  serta  biaya  pemeliharaan  pasca  peremajaan,  mempertahankan pekerjaan  sampingan  rumah  tangga  untuk  meningkatkan  variasi  sumber  pendapatan  rumah  tangga,  dan memperbaiki  status  kepemilikan  lahan  perkebunan  sawit  untuk  meringankan  pemenuhan  persyaratan administrasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggreany, S., Muljono, P., & Sadono, D. (2016). Partisipasi Petani dalam Replanting Kelapa sawit di Jambi. Jurnal Penyuluhan . Dikin, A. (2020). Kebijakan Dan Strategi Pengembangan Perkebunan Dalam Menghadapi Peluang dan Tantangan Sektor Perkebunan di New Normal . Universitas Medan Area. Disbun. (2022). Statistik Perkebunan Tahun 2021 .
Kome,  G.  K.,  &  Tabi,  F.  O.  (2020).  Towards  Sustainable  Oil  Palm  Plantation  Management:  Effects  of  Plantation Age and Soil Parent Material. Agricultural Sciences , 11 . https://www.scirp.org/pdf/as_2020010315371522.pdf Rangkuti, F. (2018). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT (24th ed.). PT. Gramedia Pustaka Utama2. Rio, M. P., Syarfi, I. W., & Hasnah, H. (2022). Analisis Pelaksanaan Peremajaan Kelapa Sawit Di Kecamatan Pulau Punjung Kabupaten Dhamasraya (Studi kasus petani penerima dan Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDP-KS). Menara Ilmu , 16 (1). https://doi.org/: https://doi.org/10.31869/mi.v16i1.3247 Saragih,  F.  Y.,  Lesmana,  D.,  Hasibuan,  M.,  Wahono,  F.,  &  ...  (2019). Laporan  Praktek  Kerja  Lapangan  (PKL) Budidaya Tanaman Kelapa Sawit di Kebun Matapao . Universitas Medan Area.
Sukrisdianto.  (2020).  Strategi  Peningkatan  Produktivitas  Tanaman  Kelapa  Sawit  Masyarakat  Melalui  Program Corporate Social Responsibility (Csr) Pt. Austindo Nusantara Jaya Agri. Tesis . Supranto, J. (2010). Statistik teori dan aplikasi. Edisi 7. Jilid 2. In Jakarta. Erlangga .
Suroso, A. I., Tandra, H., Najib, M., & Syaukat, Y. (2020). Firm Performance Factors And Efficiency Of Indonesian
Palm Oil Companies. Jurnal Manajemen & Agribisnis , 17 (3).
https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jmagr/article/view/34145/20985