Since September 2017

## PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI LEMBAGA PERMASYARAKATAN KOTA BANJARBARU

## Aditya Jatari
STIA Bina Banua Banjarmasin adityajatari@yahoo.com

## Anhar Yani
STIA Bina Banua Banjarmasin anhar.yani@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract: This  study  aims  to  test  and  empirically  prove  partially  the  significant  influence  of motivation  on  the  Discipline  of  Employees  at  the  Banjarbaru  City  Penitentiary.  Significance  of Leadership Effect on Employee Discipline of Banjarbaru City Penitentiary. And the simultaneous influence  of  the  significance  of  Motivation  and  Leadership  on  the  Employee  Discipline  of  the Banjarbaru City Penitentiary. The population in this study were all Banjarbaru City Penitentiary Employees as many as 132 people. Sampling in this study using Slovin calculation techniques, so that  the  sample  in  this  study  99  employees  of  the  Banjarbaru  City  Penitentiary.  Data  analysis techniques  using  Multiple  Linear  Regression  to  determine  partially  and  simultaneously  the influence  of  motivational  variables  and  leadership  variables  on  the  work  discipline  of  the Banjarbaru  City  Penitentiary.  The  results  of  this  study  indicate  that  (1)  there  is  a  significant influence  of  motivation  on  the  work  discipline  of  Banjarbaru  City  Penitentiary  employees partially;  (2)  there  is  a  significant  influence  of  leadership  on  the  work  discipline  of  Banjarbaru City  Penitentiary  employees  partially;  (3)  and  there  is  a  significant  influence  of  motivation  and leadership on the work discipline of Banjarbaru City Penitentiary employees simultaneously.
Keywords: Motivation, Leadership and Discipline
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  membuktikan  secara  empiris  secara  parsial pengaruh signifikansi  Motivasi terhadap Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.  Pengaruh  signifikansi  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru.  Dan  secara  simultan  pengaruh  signifikansi  Motivasi  dan Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  Pegawai  Lembaga  Pemasyarakatan  Kota  Banjarbaru sebanyak  132  orang.  Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik  perhitungan Slovin,  sehingga  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  99  orang  Pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru.  Tehnik  analisis  data  dengan  menggunakan  dengan  Regresi Linier Berganda untuk mengetahui secara parsial dan secara simultan  pengaruh variabel motivasi dan  varaibel  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  Lembaga  Pemasyarakatan  Kota  Banjarbaru. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  (1)  terdapat  pengaruh  signifikan  Motivasi  terhadap kedisiplinan kerja pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kota Banjarbaru secara parsial; (2) terdapat pengaruh  signifikan  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Lembaga  Pemasyarakatan
Kota Banjarbaru secara parsial; (3) dan terdapat pengaruh signifikan motivasi dan kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kota Banjarbaru secara simultan.
Kata Kunci: Motivasi, Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Pegawai

## PENDAHULUAN

## LatarBelakang
Sebagai  salah  satu  institusi  penegak  hukum  Lembaga  Pemasyarakatan Kota  memiliki  visi  yaitu  menjadi    Lembaga  Pemasyarakatan  yang  memberikan kepastian hukum kepada warga binaan pemasyarakatan. Dalam mewujudkan visi ini,  Lapas  Banjarbaru  memiliki  misi  meliputi  :  1)  Membentuk  petugas  lapas menjadi  petugas  yang  berkarakter  PASTI  (Profesioanal,  Akuntabel,  Sinergi, Transparan  dan  Inovasi);  2)  Menjadikan  Lembaga  Pemasyarakatan  yang  bersih dan  mengayomi;  3)  Menjadikan  sistem  perlakuan  yang  memberikan  rasa  aman, nyaman  dan  berkeadilan;  4)  Melaksanakan  pembinaan,  perawatan  dan pembimbingan  untuk  mengembalikan  narapidana  menjadi  warga  negara  yang aktif  dan  produktif  ditengah-tengah  masyarakat;  5)  Membangun  karakter  dan mengembangkan  sikap  ketaqwaan,  sopan  santun  dan  kejujuran  pada  diri narapidana;  6)  Memberikan  pelayanan,  perlindungan  dan  pemenuhan  terhadap hak-hak warga binaan pemasyarakatan dan keluarga warga binaan pemasyarakatan yang berkunjung.
Jika  ditelaah  dari  permasalahan  yang  muncul,  terlihat  bahwa  Disiplin Kerja  pada  pegawai  Lapas  Banjarbaru  sangat  rendah.  Hal  ini  akan  sangat berakibat pada operasional Lapas itu sendiri sebagai institusi yang menjadi muara dari  penegakan  hukum  dan  keadilan.  Hal  ini  juga  tidak  sesuai  dengan  misi institusi Lapas  Banjarbaru yaitu membentuk petugas lapas menjadi petugas  yang berkarakter  PASTI  (Profesioanal,  Akuntabel,  Sinergi,  Transparan  dan  Inovasi), karena prilaku dari pegawai Lapas justru sangat jauh dari sifat Profesional.
Selain  itu  ketidakdisiplinan  ini  juga  tampak  pada  kehadiran  dari  para petugas  Lapas.  Banyaknya  petugas  yang  tidak  hadir  khususnya  setelah  perayaan
hari  libur  nasional  berdampak  pada  operasional  Lapas.  Pada  beberapa kesempatan,  beberapa  pegawai  atau  petugas  bahkan  mangkir  pada  saat  jam operasinal  lapas  berlangsung,  hal  ini  berakibat  pada  ketidakseimbangan  beban kerja  sehingga  pegawai  lain  harus  mengambil  alih  pegawai  yang  mangkir  dari tugasnya.
Selain dari ketidakdisiplinan waktu  dan kehadiran, terdapat  permasalahan lain  yaitu  adanya  kesan  tidak  jujur  yang  ditampakkan  oleh  beberapa  pegawai Lapas.  Hal  ini  terlihat  dari  pembuatan  laporan  harian  yang  dibuat  secara  asal- asalan  dan  manipulatif.  Selain  laporan  harian,  penerbitan  SK  untuk  PNS  juga sering mengalami keterlambatan.Masalah lain juga muncul dalam bentuk attitude yang  ditampilkan  oleh  pegawai  Lapas  yang  terkesan  kurang  sopan  dan  santai dalam melakukan pekerjaannya.
Disamping  itu  motivasi  sebagai  salah  satu  faktor  pembentuk  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan.  Semakin  tinggi  motivasi  seorang  pegawai terhadap  pekerjaanya  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  kedisiplinan  yang  ia tunjukkan.  (seorang  pegawai.  Dengan  motivasi  yang  tinggi,  maka  pegawai menganggap  penting  pekerjaan  apapun  yang  diembannya  sehingga  secara otomatis  pegawai  akan  menunjukkan  kedisiplinan  dalam  melakukan  ataupun menyelesaikan pekerjaannya.
Berdasar  pada  hasil  pengamatan  awal  peneliti  terkait  motivasi  pegawai Lapas  Banjarbaru,  ditemukan  bahwa  beberapa  pegawai  menunjukkan  sikap kurang betah terhadap instansi. Selain itu rendahnya keinginan untuk berkembang baik  dalam  hal  pengetahuan  maupun  teknologi  demi  menunjang  pekerjaan  juga terlihat  rendah.  Hal  ini  mengindikasikan  motivasi  yang  dimiliki  pegawai  Lapas Banjarbaru rendah.
Pentingnya  motivasi  karena  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan  danmendukung  perilaku  manusia,  supaya  mau  bekerja  giat  dan antusias  mencapai  hasil  yang  optimal.  Dalam  pemberian  motivasi  seluruh perusahaan  mempunyai  kesamaan  tujuan  untuk  merangsang  dan  mendorong
individu agar bekerja lebih giat, efisien dan efektif dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
Berdasar  hasil  pengematan  awal  terkait  kepemimpinan  yang  terdapat  di lapas  Banjarbaru,  ditemukan  bahwa  adanya  kesan  pimpinan  yang  tidak  peduli terhadap  instansi.  Selain  itu  tidak  ada  penindakan  dari  pegawai-pegawai  yang melanggar  aturan  sehingga  terkesan  dibiarkan  saja.  Terkait  dari  tugas  pimpinan sebagai seorang evaluator, pimpinan di Lapas Banjarbaru tidak melakukan fungsi sebagaimana  mestinya  dan  membiarkan  laporan  harian  yang  telah  dimanipulasi oleh  pegawai  begitu  saja.  Permasalahan-permasalahan  terkait  kepemimpinan  ini bisa  menjadi  penyebab  mengapa  kedisiplinan  kerja  pegawai  Lapas  Banjarbaru menjadi rendah.
Kepemimpinan  menjadi  berpengaruh  terhadap  kedisiplina  kerja  pegawai dikarenakan peran pimpinan itu sendiri yang menjadi salah satu penegak disiplin dalam  sebuah  instansi  atau  organisasi.  Hal  ini  telah  terbukti  oleh  penelitian- penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan kepemimpinan terhadap disiplin kerja.
Dari  berbagai  permasalahan  yang  ditemukan  oleh  peneliti,  terlihat  jelas bahwa  kedisiplinan  kerja  menjadi  permasalahan  utama  peggwai  Lapas Banjarbaru.  Hal  ini  dikarekanakan  pengaruh  kepemimpinan  yang  tidak  sesuai dengan sebagaimana seharusnya dan motivasi kerja yang tergolong rendah. Dalam hal  ini  perwujudan  visi  instansi  pun  menjadi  semakin  jauh  sehingga  perlunya diadakan  perbaikan  yang  sistematis,  dan  dalam  mewujudkan  perbaikan  inilah peneliti tertarik melakukan peneilitian yang berjudul PENGARUH KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  DISIPLIN  KERJA PEGAWAI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KOTA BANJARBARU

## Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah di atas, maka permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Bagaimana  motivasi  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  lembaga permasyarakatan Banjarbaru ?
2. Bagaimana  kepemipinan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru ?
3. Bagaimana  kepemipinan  dan  motivasi    berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru ?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan  perumusan  masalah  yang  telah dikemukakan maka tujuan penelitian :
1. Untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh  motivasi  terhadap  disiplin  kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.
2. Untuk mengetahui  signifikansi  pengaruh kepemipinan terhadap disiplin kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.
3. Untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh  kepemipinan  dan  motivasi  terhadap disiplin kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.

## Manfaat Penelitian
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  baik  yang  bersifat teoritis maupun praktis.
1. Manfaat teoritis
Manfaat teoritis dari penelitian ini dapat menambah wawasan keilmuan terkait Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  khususnya  terkait  kedisiplinan  kerja, kepemimpinan,  dan  motivasi  kerja,  serta  memberikan  gambaran  deskriptif terkait kepegawaian Lapas Banjarbaru .
2. Manfaat Praktis
Manfaat Praktis dari penelitian ini yaitu dapat digunakan sebagai  acuan pada Lapas  banjarbaru,  guna  perbaikan  instansi  dalam  rangka  mewujudkan  visi misinya sebagai salah satu instansi penting pemerintahan.

## 1. TINJAUAN PUSTAKA

## Penelitian terdahulu
1. Elfreda  A  Lau.  (2015).    Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai Barat. Dari hasil uji serentak (Uji F) maka seluruh variabel baik variabel gaya kepemimpinan  paternalistis  dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  memang mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  mempengaruhi  tingkat disiplin  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai Barat.
2. Jeli  Nata  Liyas.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  Pada  PT.  BANK  Syariah  Mandiri.  Dari  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang Duri.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan. Maka penelitian ini dapat menguatkan penelitian terdahulu.
3. Muhammad  Fauzan.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  (Sebuah  Kajian  Ekonomi  Sumber  Daya Manusia  Studi  Kasus  Pada  PT.  Bank  Muamalat  Indonesia  Cabang Pematangsiantar  Hasil  kesimpulan  diperolh  bahwa  variabel  kepemimpinan (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi kerja pada PT. Bank Muamalat Indonesia cabang Pematangsiantar. Hal ini dapat dilihat dari nilai Ftest = 3.287 > Ftabel = 3.101. Pada tingkat kesalahan α = 5%, nilai Fhitung tersebut dinyatakan signifikan, dengan signifikansi = 0.411 < tingkat kesalahan α = 5%. Nilai thitung untuk
variabel  kepemimpinan  (X1)  adalah  0.676,  untuk  variabel  motivasi  kerja pegawai  (X2)  adalah  0.875.  Berdasarkan  kriteria  uji  hipotesis  yaitu  jika thitung < ttabel maka H0 diterima; da H1 ditolak..
4. M  Bisri  Wahid,  Karnadi.  2016.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja Pelaksana  Pemerintahan  Desa  Wringinagung  Gambiran  Banyuwangi. Berdasarkan  analisa  yang  telah  dilakukan  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa variabel  motivasi  berpengaruh  rendah  terhadap  disiplin  kerja  Pelaksana Pemerintahan  Desa  Wringinagung,  dengan  sumbangan  parsialnya  sebesar 36%,hal  ini disebabkan karena Pelsaksana Pemerintahan Desa Wringinagung mempunyai  motivasi  untuk  bekerja  yang  tergolong  masih  rendah,  sedangkan sisanya  64%  di  pengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar  penelitian.  Sedangkan  hasil uji hipotesis diperoleh nilai thitung untuk variabel X (motivasi) = 3,96 dengan keyakinan  95  %  maka  df  =  (0,05;28)  =  2,048  dengan  demikian  maka  nilai thitung  >  ttabel  atau  3,96  >  2,048  maka  Ha  diterima,  berarti  ada  pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap disiplin kinerja.
5. Trio  Saputra.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga  Provinsi  Riau.  Hasil  model summary  dengan  prediktor  (constan)  motivasi  kerja  terlihat  dimana  nilai  R disebut juga dengan koefesien korelasi adalah 0,461 artinya koefisien korelasi bertanda  (+)  positif  artinya  memiliki  hubungan  yang  sedang  searah.  Nilai  R square  (R2)  adalah  0,226  artinya  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  disiplin kerja  sebesar  22,6%.  Semakin  baik  motivasi  yang  dimiliki  oleh  seorang pegawai maka akan tercermin dari disiplin pegawai tersebut. Hasil kerja yang baik  tentunya  didasarkan  pada  motivasi  yang  baik  pula.  Sebaliknya  apabila motivasi kerja pegawai tidak terbangun dengan baik maka akan berujung pada hasil  kerja  yang  asal-asalan  serta  bisa  jadi  mengancam  pencapaian  tujuan organisasi,  oleh  sebab  itu  diharapkan  dinas  khususnya  dinas  pemuda  dan olahraga  provinsi  riau  tetap  memberikan  motivasi  kepada  pegawainya  dalam meningkatkan disiplin kerja.

## Kerangka dasar teoritik

## 1.   Disiplin Kerja
Wursanto  (2003)  mengemukakan  bahwa  Disiplin  Kerja  adalah  suatu sikap ketaatan seseorang terhadap aturan atau ketentuan yang berlaku dalam organisasi.  Menurut  Sastrohadiwirjo  (2002)  Disiplin  Kerja  adalah  sikap menghormati,  menghargai,  patuh,  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku,  baik  tertulis  atau  tidak  tertulis,  sanggup  menjalankannya  dan  tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi  apabila  melanggar  tugas  dan  wewenang yang  diberikan.  Hasibuan  (2006)  mengemukakan  bahwa  Disiplin  Kerja adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin  Kerja  sesuai  dengan    yang  dikemukakan  Setiawan  (2009) mempunyai beberapa indikator yaitu:
a. Kompensasi
Kompensasi  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  meliputi  saran,  arahan dan perbaikan.
b. Kualitas kedisiplinan kerja
Kualitas  kedisiplinan  kerja  dalam  penelitian  ini  meliputi  datang  dan pulang secara tepat waktu.
c. Konservasi aturan
Konservasi  aturan  dalam  penelitian  ini  meliputi  penghormatan  terhadap aturan dengan keberanian untuk  selalu melakukan pencegahan terjadinya tindakan yang bertentangan dengan aturan
d. Kuantitas Kerja
Kuantitas  pekerjaan  meliputi  volume  keluaran  dan  kontribusi  tiap pegawai.
e. Lokasi tempat tinggal
Lokasi  tempat  tinggal  mempunyai  maksud  jarak  antara  lokasi  tempat tinggal dengan  lokasi tempat kerja.

## 2. Motivasi Kerja
Istilah  motivasi  berasal  dari  bahasa  latin,  yakni  movere,  yang  berarti dorongan  atau  menggerakkan.  Menurut  Luthans  (2006)  motivasi  adalah proses  sebagai  langkah  awal  seseorang  melakukan  tindakan  akibat kekurangan  secara  fisik  dan  psikis  atau  dengan  kata  lain  adalah  suatu dorongan  yang  ditunjukan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu.  Menurut  Terry dan  Rue  dalam  Suharto  dan  Budi  Cahyono(2005)  mengatakan  motivasi adalah  “...getting  a  person  to  exert  a  high  degree  of  effort...”  yang  artinya adalah “motivasi membuat seseorang untuk bekerja lebih berprestasi”.
Memberikan  motivasi  kepada  pegawai  merupakan  proses  kegiatan pemberian  motivasi  kerja,  sehingga  pegawai  tersebut  berkemampuan  untuk melaksanaan  pekerjaan  dengan  penuhtanggung  jawab.  Tanggung  jawab adalah  kewajiban  bawahan  untuk  melaksanakan  tugas  sebaik  mungkin  yang diberikan  oleh  atasan,  dan  inti  dari  tanggu  ng  jawab  adalah  kewajiban (Siagian,  2001).  Tampaknya  pemberian  motivasi  oleh  pimpinan  kepada bawahan tidaklah begitu sukar, namun dalam praktiknya pemberian motivasi jauh lebih rumit.
Siagian (2001) menjelaskan kerumitan ini disebabkan oleh:
a. Kebutuhan  yang  tidak  sama  pada  setiap  pegawai,  dan  berubah  sepanjang waktu.  Disamping  itu  perbedaan  kebutuhan  pada  setiap  taraf  sangat mempersulit tindakan motivasi para manajer.
b. Feeling dan emotions  yaitu perasaan dan emosi. Seseorang manajer tidak memahami  sikap  dan  kelakuan  pegawainya,  sehingga  tidak  ada pengertian terhadap tabiat dari perasaan, keharusan, dan emosi.
c. Aspek  yang  terdapat  dalam  diri  pribadi  pegawai  itu  sendiri  seperti kepribadian,  sikap,  pengalaman,  budaya,  minat,  harapan,  keinginan, lingkungan yang turut mempengaruhi pribadi pegawai tersebut.
d. Pemuasan  kebutuhan  yang  tidak  seimbang  antara  tanggung  jawab  dan wewenang.  Wewenang  bersumber  atau  datang  dari  atasan  kepada bawahan, sebagai imbalannya pegawai bertanggung jawab kepada atasan, atas tugas yang diterima.

## 3.   Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  aktivitas orang  lain  melalui  komunikasi,  baik  individual  maupun  kelompok  kearah pencapaian tujuan (Anoraga, 2004). Menurut Hasibuan (2001) kepemimpinan adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan  atau  leadership  merupakan  ilmu  terapan  dari  ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia.
Ada  banyak  pengertian  yang  dikemukakan  oleh  para  pakar  menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa  kesamaan.  Dalam  buku  The  Art  of  Leadership,  Ordway  Tead menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang agar mereka  mau  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Hal penting  yang  harus  dipahami  oleh  seorang  pemimpin  dalam  menerapkan kepemimpinan  dalam  suatu  instansi  atau  organisasi  adalah  bahwa  menjadi seorang  pemimpin  itu  harus  mampu  mengamati  dan  menemukan  kenyataan dari suatu lingkungan,untuk itu pemimpin harus mampu melihat, mengamati dan memahami keadaan atau situasi tempat kerjanya, dalam artian bagaimana para  bawahannya  ,bagaimana  keadaan  organisasinya  ,bagaimana  situasi
penugasannya dan juga bagaiman tentang dirinya sendiri sehingga pemimpin mampu menerapkan kepemimpinan yang tepat. (Kartono, 2011:57) .
Gaya  Kepemimpinan  ditandai  dengan  beberapa  indikator  yang dikemukakan oleh Likert dalam Handoko (2003) yaitu:
a. Keputusan  Menurut    Newstrom  (2007)  memberikan  definisi  pengertian keputusan  sebagai  hasil  pemecahan  dari  pimpinan  terhadap  suatu masalah yang dihadapi dengan tegas.
b. Cara pandang Menurut Charon dalam Mulyana (2001) adalah kerangka konseptual,  perangkat  asumsi,  perangkat  nilai  dan  perangkat  gagasan yang  mempengaruhi  persepsi  seseorang  sehingga  pada  akhirnya  akan mempengaruhi tindakan seseorang dalam situasi tertentu.
c. Mengkomunikasikan  tujuan  Menurut  Ida  (2003)  tujuan  merupakan bagian  dari  fungsi  planning  atau  perencanaan  dan  merupakan  langkah awal  fungsi  manajemen.  Mengkomunikasikan  tujuan  adalah  cara menyampaikan  tujuan  oleh  pimpinan  pada  bawahan  dengan  cara langsung ataupun tidak langsung.
d. Penghargaan.    Sirait  (2006)  mengemukakan  bahwa  terdapat  tiga  jenis reward  atau  insentif,  yaitu  financial  incentive,  non-financial  incentive, dan social. Insentif Finansial (Financial Incentive) adalah berupa bonus, komisi, atau pembayaran yang ditangguhkan, Insentif Non- Finansial(Non-Financial  Incentive)  adalah  berbentuk  tersedianya hiburan,  pendidikan  dan  latihan,  penghargaan  berupa  pujian  atau pengakuan atas hasil kerja yang baik, terjaminnya komunikasi yang baik antara  atasan  dan  bawahan,  dan  insentif  (Social  Incentive)  adalah cenderung pada keadaan dan sikap dari rekan-rekan kerja.

## Kerangka Pikir Penelitian
Berdasarkan  tinjauan  landasan  teori,  penelitian  terdahulu,  dan  hubungan antar  variabel maka dapat disusun suatu kerangka pemikiran dalam penelitan ini, seperti yang disajikan dalam gambar berikut ini:
Gambar. Kerangka Konseptual Penelitian Sumber : Data Primer Yang Diolah, 2019

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan  perumusan  masalah  yang  telah dikemukakan maka tujuan penelitian :
1. Terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  lembaga permasyarakatan Banjarbaru.
2. Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  lembaga permasyarakatan Banjarbaru.

## MOTIVASI
(X 1 ) DISIPLIN KERJA (Y) KEPEMIMPINAN (X 2 ) H 1 H 2 H 3
3. Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  disiplin  kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.

## METODE PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Metode  yang  digunakan  adalah  Deskriptif  Analisis.  Penelitian  ini bermaksud  mendeskripsikan  dan  mencari  pengaruh  dari  sejumlah  variabel penelitian  yang  ada,  tanpa  melakukan  perlakuan  seperti  yang  dijumpai  dalam penelitian  deskriptif,  yaitu  berusaha  mendeskripsikan  variabel-variabel  yang  ada juga  dimaksudkan  untuk  mempridiksi  keeratan  pengaruh    yang  satu  terhadap variabel yang lain antara prediktor dan satu variabel kriteria (Sugiyono, 2012).

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subjek yang mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu  yang ditetapkan oleh  peneliti untuk  mempelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  sampling  jenuh  adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relative kecil, kurang dari 30 orang, atau  penelitian  yang  ingin  membuat  generalisasi  dengan  kesalahan  yang  sangat kecil.  Istilah  lain  sampel  jenuh  adalah  sensus  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan sampel Sugiyono (2012). Populasi dalam  penelitian ini adalah Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kota Banjarbaru sebanyak 132 orang.
Teknik  Sampel  dalam  penelitian  ini  diambil  menggunakan  rumus  Slovin agar  sampel  yang  ambil  dapat  benar-benar  mewakili  populasinya,  perlu  suatu standar  ataupun  cara  dalam  menentukan  Sampel.  Terdapat  banyak  cara  maupun rumus  untuk  menentukan  jumlah  sampel,  salah  satunya  adalah  menggunakan rumus  Slovin  yang  sederhana  dan  mudah  dihitung.  Jumlah  populasi  132  orang berhubung peneliti termasuk di dalamnya maka total populasi yang dihitung dalam
rumus  slovin  untuk  pengambilan  sampel  menjadi  132-1  =  131  orang.Dengan demikian pengambilan sampel yang peneliti berjumlah 99  responden diharapkan dapat  mewakili  secara  keseluruhan  Pegawai  Lembaga  Pemasyarakatan  Kota Banjarbaru sebanyak 132 orang.

## Definisi Konsep
Penelitian  ini  menggunakan  dua  variabel,  yaitu  variabel  dependen  dan independen
1.   Variabel independen :
a. Motivasi  (X 1 ) adalah  adalah  proses  sebagai  langkah  awal  seseorang melakukan tindakan akibat kekurangan secara fisik dan psikis atau dengan kata  lain  adalah  suatu  dorongan  yang  ditunjukan  untuk  memenuhi  tujuan tertentu (Luthans, 2006)
b. Kepemimpinan  (X 2 ) adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif untuk mencapai tujuan organisasi (Hasibuan, 2001)
2.   Variabel Dependen:
Disiplin  Kerja  (Y) adalah  suatu  sikap  ketaatan  seseorang  terhadap aturan atau ketentuan yang berlaku dalam organisasi. (Wursanto, 2003)

## Tehnik Pengukuran Instrument Penelitian
Untuk mendapatkan data yang diperlukan sesuai dengan tujuan penelitian, diperlukan  suatu  alat  pengumpul  data  yang  disebut  instrumen  penelitian  yang dipakai  adalah  kuesioner  yang  berisi  butir-  butir  pertanyaan  Pengumpulan  data primer  dilakukan  dengan  cara  survei  menggunakan  kuesioner  tertutup.  Skala pengukuran  yang  digunakan  untuk  penilaian  kuesioner  adalah  skala  Likert  yaitu skala  yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  presepsi  seseorang atau sekelompok orang tertentu untuk  tentang fenomena sosial. Dalam penelitian ini telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai
variabel  penelitian.Jawaban  setiap  item  instrumen  yang  menggunakan  skala Likert,  mempunyai  gradasi  dari  sangat  setuju  sampai  sangat  tidak  setuju,  atau berbentuk interval (1 - 5).

## Metode Pengumpulan Data
1. Observasi  lapangan  terkait  kinerja  dari  Pegawai  Lembaga  Pemasyarakatan Kota Banjarbaru. melalui wawancara awal.
2. 3.7.2.  Dokumentasi  yang  terdiri  Data  latar  belakang  pendidikan,  jumlah pegawai,  dan  struktur  organisasi  serta  profil  Lembaga  Pemasyarakatan  Kota Banjarbaru.
3. 3.7.3.  Kuesioner  melalui  daftarpertanyaan  yang  di  berikan  kepada  Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kota Banjarbaru.

## Tehnik Analisis  Data
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dalam  melakukan analisis  data,  maka  metode  analisis  yang  digunakan  dalam  menganalisis  data empiris yaitu analisis Statistik inferensial. Analisis Statistik Inferensial di gunakan untuk melakukan pengujian konsepsi manajemen yang dinyatakan dalam hipotesis penelitian (Ferdinand, 2006). Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  analisis  variabel  mempengaruhi  atau  ”bertanggung  jawab  atas” perubahan-perubahan  dalam  variabel  lain  yang  diarahkan  pada  pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kota Banjarbaru dengan menggunakan analisis regresi berganda .

## HASIL PENELITIAN

## Gambaran Obyek Penelitian

## 1. Profil Obyek Penelitian
Bangunan  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III  Banjarbaru  mulai didikan  sekitar  tahun  2006,  berlokasi  di  Jalan  Mistar  Cokrokusumo Kelurahan  Sungai  Tiung,  Kecamatan  Cempaka  Kota  Banjarbaru.  Pada
tanggal 16 April 2015 Lembaga Pemasyarakatan Kelas III Banjarbaru mulai beroperasional  pada  tanggal  07  September  2015  mulai  diisi  penghuni/warga binaan pemasyarakatan.
Luas  bangunan  seluruhnya  sekitar  6  hektar,  terdiri  dari  1  gedung utama, 1 gedung teknis, 9 blok hunian, 1 blok hunian khusus (mapenaling), 1 masjid, 1 bengkel kerja, 5 tower air, 1 klinik, 1 dapur dan 7 pos jaga atas.
Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III  Banjarbaru  ini  dibangun  dengan tujuan  sebagai  salah  satu  solusi  mengatasi  over  kapasitas  pada  beberapa lembaga  pemasyarakatan  dan  rumah  tahanan  yang  ada  di  Provinsi Kalimantan Selatan.
Jumlah  pegawai  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III  Banjarbaru sampai  dengan  tahun  2018  adalah  sebanyak  117  orang  dengan  perincian sebagai berikut:
a. PNS sebanyak 44 orang
b. 5 Pejabatstruktural
c. 39 FungsionalUmum
d. CPNS sebanyak 73 orang
e. 56 CPNS penempatanBanjarbaru
f. 17 CPNS yang di BKO kan di Lapas Banjarbaru

## 2. Visi dan Misi Organisasi
Visi  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III  Banjarbaru  Menjadi    Lembaga Pemasyarakatan  yang  memberikan  kepastian  hukum  kepada  warga  binaan pemasyarakatan.
Misi Lembaga Pemasyarakatan Kelas III Banjarbaru
a. Membentuk  petugas  lapas  menjadi  petugas  yang  berkarakter  PASTI (Profesioanal, Akuntabel, Sinergi, Transparan dan Inovasi);
b. Menjadikan Lembaga Pemasyarakatan yang bersih dan mengayomi;
c. Menjadikan  sistem  perlakuan  yang  memberikan  rasa  aman,  nyaman  dan berkeadilan;
d. Melaksanakan pembinaan, perawatan dan pembimbingan untuk mengembalikan narapidana menjadi warga negara yang aktif dan produktif ditengah-tengah masyarakat;
e. Membangun karakter dan mengembangkan sikap ketaqwaan, sopan santun dan kejujuran pada diri narapidana;
f. Memberikan  pelayanan,  perlindungan  dan  pemenuhan  terhadap  hak-hak warga binaan pemasyarakatan dan keluarga warga binaan pemasyarakatan yang berkunjung.

## Struktur Organisasi
Gambar : Struktur Organisasi Lapas Banjarbaru
Sumber :  Lapas Banjarbaru, 2019

## Hasil Uji Pengaruh
Untuk  menganalisis  data,  peneliti  menggunakan  teknik  analisis  berganda untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Penghitungan  data  menggunakan  instrumen  spss  20.  Adapun  untuk  syarat diterima atau ditolaknya hipotesis adalah sebagai berikut :
1. Hipotesis diterima jika nilai Sig. < 0.05
2. Hipotesis ditolak jika nilai Sig. > 0.05
Selanjutnya untuk mengetahui bentuk pengaruh  dari antar variabel, dapat diketahui  melalui  besaran  nilai  t.  Jika  nilai  t  bernilai  positif  maka  bentuk pengaruh yang ditimbulkan adalah searah, atau semakin meningkat variabel bebas maka  semakin  meningkat  pula  variabel  terikat  yang  dipengaruhinya  dan  begitu pula  sebaliknya.  Namun  jika  nilai  t  bernilai  negatif,  maka  bentuk  yang ditimbulkan  adalah  berlawanan,  atau  semakin  meningkat  variabel  bebas  maka semakin menurun variabel bebas yang dipengaruhinya atau sebaliknya.
Berikut adalah hasil uji analisis Regresi berganda variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menggunakan spss 20.
Tabel 1.
Hasil Analisis Regresi Berganda variabel secara parsial
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) 5.865 .929 6.312  .000 motivasi .326 .076 .553 4.306  .000 kepemimpinan  .246 .085 .371 2.892  .000
a. Dependent Variable: displin_kerja

## Pengaruh Motivasi kerja terhadap Disiplin Kerja
Untuk  mengetahui  arah  pengaruh  dari  motivasi  terhadap  disiplin  kerja, dapat  dilihat  dari  nilai  t  pada  hasil  analisis  regresi  pada  tabel  7  tersebut  diatas. Dari hasil regresi diketahui nilai t variabel motivasi adalah 4.306. Nilai t diketahui bernilai  positif,  hal  ini  menunjukkan  adanya  bentuk  pengaruh  yang  searah, sehingga  ditemukan  bahwa  semakin  tinggi  Motivasi  maka  semakin  tinggi  pula Disiplin Kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  pada  tabel  7  tersebut  diatas  didapatkan bahwa  nilai  signifikansi  pada  variabel  motivasi  terhadap  disiplin  kerja  adalah 0.000.  Nilai  ini  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  (0.05)  yang  berarti  bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  variabel  motivasi  terhadap  variabel  disiplin  kerja. Besaran nilai pengaruh variable motivasi terhadap disiplin kerja adalah 32,6 %.
Sesuai  dengan  syarat  diterimanya  hipotesis  diterima  atau  ditolaknya hipotesis adalah sebagai berikut :
1. Hipotesis diterima jika nilai Sig. < 0.05
2. Hipotesis ditolak jika nilai Sig. > 0.05
Maka Hipotesis 1 yang menyatakan Pengaruh Motivasi kerja terhadap Disiplin Kerja dengan  nilai  signifikansi  nol  yang  berarti  kurang  dari  0,005  makan hipotesis  1  diterima,  yaitu  terdapat  pengaruh  signifikan  motivasi  kerja  terhadap disiplin kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja
Untuk  mengetahui  arah  pengaruh  dari  Kepemimpinan  terhadap  disiplin kerja,  dapat  dilihat  dari  nilai  t  pada  hasil  analisis  regresi  pada  tabel  7  tersebut diatas. Dari hasil regresi diketahui nilai t variabel kepemimpinan  adalah 2.892 .
Nilai  t  diketahui  bernilai  positif,  hal  ini  menunjukkan  adanya  bentuk pengaruh yang searah, sehingga ditemukan bahwa semakin tinggi Kepemimpinan maka  semakin  tinggi  pula  Disiplin  Kerja  pegawai  lembaga  permasyarakatan Banjarbaru.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  pada  tabel  7  tersebut  diatas  didapatkan bahwa  nilai  signifikansi  pada  variabel  Kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja adalah 0.000. Nilai ini lebih kecil dari nilai probabilitas (0.05) yang berarti bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  variabel  motivasi  terhadap  variabel  disiplin  kerja. Besaran nilai pengaruh variable kepemimpinan terhadap disiplin kerja adalah 24,6 %.
Sesuai  dengan  syarat  hipotesis  diterima  atau  ditolaknya  hipotesis  adalah sebagai berikut :
1. Hipotesis diterima jika nilai Sig. < 0.05
2. Hipotesis ditolak jika nilai Sig. > 0.05
Maka Hipotesis 2 yang menyatakan Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja dengan nilai signifikansi nol yang berarti kurang dari 0,005 makan hipotesis  2  diterima,  yaitu  terdapat  pengaruh  signifikan  kepemimpinan  terhadap disiplin kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru
Pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja  secara simultan.
Untuk  mengetahui  pengaruh  simultan  motivasi  dan  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  dapat  dilihat  dari  tabel  8  Anova  pada  analisis  berganda dengan  menggunakan  SPSS.  Berikut  adalah  tabel  Anova  pengaruh  motivasi  dan kepemimpinan terhadap disiplin kerja.
Tabel 2.
ANOVA

## ANOVA a
Model Sum of
Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  835.654 2 417.827 237.556  .000 b Residual 168.851 96 1.759 Total 1004.505 98
a. Dependent Variable: displin_kerja
b. Predictors: (Constant), kepemimpinan, motivasi
Untuk  mengetahui  arah  pengaruh  simultan  atau  secara  bersama-sama variabel  dari  motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja,  dapat  dilihat dari  nilai  f  pada  hasil  analisis  regresi  pada  tabel  8  tersebut  diatas.  Dari  hasil regresi  diketahui  nilai  f  adalah  237,556  diketahui  bernilai  positif,  hal  ini menunjukkan  adanya  bentuk  pengaruh  yang  secara  bersama-samavariabel motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja,  sehingga  ditemukan  bahwa semakin  tinggi  motivasi  dan  kepemimpinan  bersama-sama  maka  semakin  tinggi pula Disiplin Kerja pegawai lembaga permasyarakatan Banjarbaru.
Berdasarkan  hasil  tabel  Anova  pada  tabel  8  tersebut  diatas  didapatkan bahwa  nilai  signifikansi  pada  variabel  motivasi  dan  kepemimpinan  terhadap disiplin kerja adalah 0.000. Nilai ini lebih kecil dari nilai probabilitas (0.05) yang berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  variabel  motivasi  dan  kepemimpinan terhadap variabel disiplin kerja.
Syarat  diterimanya  hipotesis  3  adalah  jika  nilai  signifikansi  Anova  lebih kecil  dari  nilai  probabilitas  (0.05).  jika  dilihat  dari  tabel  Anova  diatas  maka terlihat  bahwa  nilai  signifikansi  sebesar  0.000  yang  berarti  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas.  Hal  ini  berarti  hipotesis  3  diterima  yang  berarti  secara  simultan motivasi  dan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada pegawai lembaga permasyarakatan kota Banjarbaru.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Pembahasan
Berdasar  pada  data  analisis  regresi,  diketahui  bahwa  motivasi  dan kepemimpinan berpengaruh siginifikan terhadap disiplin kerja pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan. Hasil ini secara langsung membuktikan teori-teori dan sejalan dengan penelitian- penelitian pendahulunya. Berikut adalah pembahasan hubungan antar vairabel.

## 1.   Variabel Motivasi terhadap Disiplin Kerja
Hasil  dari  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi variabel motivasi terhadap disiplin kerja adalah 0.000. Nilai ini bernilai lebih kecil  dari  nilai  probabilitas  (0.05)  yang  berarti  bahwa  adanya  pengaruh signifikan  variabel  motivasi  terhadap  variabel  disiplin  kerja.  Temuan  ini sejalan dengan temuan-temuan sebelumnya yang memaparkan bahwa variabel motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  seorang  pegawai. (Saputra, 2016; Wahid & Karnadi, 2016; Fauzan, 2017).
Hasibuan  (2006)  telah  menyatakan  bahwa  salah  satu  efek  dari tingginya motivasi seorang karyawan adalah meningkatnya kedisiplinan kerja karyawan  tersebut . Hal  ini  dikarenakan  motivasi  merupakan  hal  penting dalam  menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  prilaku  karyawan  agar bekerja  lebih  giat  dan  menunjukkan  performa  yang  optimal  dari  segala aspeknya.  (Hasibuan,  2006).  Dalam  hal  performa  yang  optimal  maka termasuk  didalamnya  adalah  kedisiplinan  kerja  sehingga  secara  teoritis motivasi dapat meningkatkan disiplin kerja dan terbukti pada penelitian ini.
Kreitner  dan  Kinicki  (2003)  memaparkan  bahwa  setidaknya  terdapat enam  aspek  yang  dapat  membentuk  motivasi  seorang  pekerja  yang  meliputi kebutuhan,  desain  pekerjaan,  kepuasan,  keadilan,  harapan  dan  penetapan tujuan.    Enam  aspek  ini  yang  menjadi  dasar  penilaian  peneliti  terhadap motivasi  yang  dimiliki  pegawai  lembaga  permasyarakatan  Kota  Banjarbaru. Dari  hasil  temuan  ditemukan  bahwa pegawai  lembaga  permasyarakatan
Kota  Banjarbaru mempersepsi  baik  dalam  hal  aspek  desain  kerja  khususnya terkait  kesesuaian  tingkat  kesulitan  pekerjaan  yang  diterima  dengan kemampuan yang mereka milik. Sebagian besar pegawai beranggapan bahwa tingkat kesulitan pekerjaan masih sepadan dan masih dapat mereka selesaikan tanpa menguras tenaga ataupun usaha yang berlebih .
Selanjutnya  pegawai  lembaga  permasyarakatan  Kota  Banjarbaru mepersepsi  kurang  pada  aspek  kebutuhan  dan  aspek  keadilan.  Aspek kebutuhan disini terkait kebutuhan akan kenyamanan dalam bekerja. Sebagian besar pegawai beranggapan bahwa lingkungan kerja mereka kurang kondusif sehingga  mereka  kurang  mampu  menyelesaikan  tugas  rutinnya  secara maksimal.  Selain  itu  dari  aspek  keadilan  terkait  perlakuan  yang  diberikan lembaga  kepada  pegawainya.  Pegawai  lembaga  permasyarakatan  Kota Banjarbaru merasa masih adanya ketidakadilan yang diberikan kepada mereka oleh pihak organisasi, sehingga mereka bekerja seadanya saja.
Hasil  temuan  ini  sejalan  dengan  temuan  survey  awal  permasalahan peneliti.  Pegawai  lembaga  permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  merasa  kurang betah  bekerja  dan  kurang  ada  kemauan  dalam  mengembangkan  diri dikarenakan  adanya  lingkungan  kerja  yang  dianggap  kurang  kondusif  atau kurang nyaman bagi mereka serta adanya pemberian perlakuan yang dianggap tidak  adil  terhadap  mereka.  Hal  ini  lah  yang  berdampak  pada  kedisiplinan pegawai  sehingga  pegawai  menjadi  tidak  disiplin  waktu  masuk  kerja,  sering mangkir  ketika  jam  kerja,  memperpanjang  kesempatan  libur  yang  diberikan, dan memanipulasi laporan harian.

## 2.   Variabel Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja
Hasil  analisis  regresi  menemukan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  adalah  0.000.  Sesuai  dengan  syarat diterimanya  hipotesis  bahwa  nilai  signifikansi  harus  lebih  kecil  dari  nilai
probabilitas  (0.05).  Dari  nilai  signifikansi  dari  temuan  diketahui  lebih  kecil dari  nilai  probabilitas,  sehingga  hipotesis  adanya  pengaruh  kepemimpinan terhadap disiplin kerja diterima.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  lembaga  permasyarakatan Kota Banjarbaru. Temuan ini juga sesuai dengan temuan-temuan sebelumnya yang menyatakan bahwa adanya pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap disiplin kerja (Lau, 2015; Liyas, 2017; Fauzan, 2017).
Kepemimpinan  merupakan  seni  mempengaruhi  aktivitas  seseorang melalui  komunikasi  baik  indivu  maupun  sekelompok  orang  guna mengarahkan  mereka  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan  (Anoraga, 2004).  Hasibuan  (2001)  memperjelas  bahwa  kepemimpinan  merupakan  cara seorang  pemimpin  mempengaruhi  pegawainya  agar  mau  bekerjasama  dan bekerja secara produktif agar dapat mencapai tujuan dari organisasi. Dari dua definisi  tersebut  terlihat  jelas  bahwa  fokus  dari  seorang  pemimpin  adalah mempengaruhi  pegawai  dengan  cara  komunikasi  yang  tepat  sehingga pegawai dapat bekerja secara produktif dan mencapai tujuan organisasi.
Kompensasi ini juga menjadi salah satu indikator kepemimpinan yang dipaparkan  oleh  Likert  dalam  Handoko  (2013).  Likert  tidak  menggunakan istilah  kompensasi  namun  menggunakan  istilah penghargaan. Penghargaan yang dimaksud  tentu bukan hanya  yang bersifat  penghargaan positif, namun juga  berupa  teguran  jika  pegawai  kurang  maksimal  atau  kurang  produktif dalam bekerja. Berdasarkan penjelasan teoritik ini, jelas bahwa peran seorang pemimpin  sebagai  pengendali  menjadi  penting  dalam  meningkatkan  disiplin kerja pegawai dan hal ini terbukti dalam penelitian ini.
Jika  ditelaah  kembali  per-indikator  dari  hasil  instrumen  yang diberikan  ditemukan  bahwa  pegawai  lapas  sebagian  besar  mempersepsi positif  pada  indikator  penghargaan  terkait  pemberian  semangat  yang
diberikan  oleh  pimpinan  kepada  para  pegawai  agar  lebih  giat  bekerja.  Para pegawai  lapas  menilai  bahwa  pimpinan  mereka  telah  memberikan  semangat kepada mereka agar mereka lebih produktif dalam bekerja.
Selanjutnya  para  pegawai  mempersepsi  kurang  pada  indikator komunikasi terhadap  tujuan  yaitu  terkait  kesediaan  pimpinan  dalam memberikan  kesempatan  pada  pegawainya  untuk  bertanya  terkait  pekerjaan yang  diemban.  Para  pegawai  pimpinan  kurang  memberikan  kesempatan untuk  bertanya  terkait  tugas  yang  diberikan  sehingga  ketika  mereka didelegasikan suatu pekerjaan baru, mereka harus belajar dan meraba sendiri bagaimana pekerjaan tersebut dapat terselesaikan.
Jika temuan dari hasil instumen digabungkan hasil survey  awal  yang dilakukan  oleh  peneliti  maka  hasilnya  akan  saling  mendukung  dan melengkapi.  Adanya  kesan  bahwa  pimpinan  kurang  peduli  terhadap pegawainya dikarenakan pimpinan kurang memberi kesempatan kepada para pegawainya  untuk  berinteraksi  secara  langsung  kepada  mereka  yang  dalam hal  ini  adalah  bertanya  terkait  kejelasan  tugas  yang  diberikan.  Selain  itu kurangnya  fungsi  kontrol  yang  seharusnya  dilakukan  oleh  pimpinan  terkait kedisiplinan  menjadikan  para  pegawainya  menjadi  bekerja  semau  mereka sendiri  sehingga  menunjukkan  ketidakdisiplinan  dalam  bekerja.  Pimpinan dalam  hal  ini  hanya  memperlihatkan  fungsi  sebagai  pendorong  agar pegawainya  mau  bekerja  secara  giat,  namun  kurang  memperlihatkan  fungsi kendalinya dalam menjaga kedisiplinan kerja pegawainya.

## 3.    Variabel Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja
Hasil analisis regresi menunjukkan besaran nilai signifikansi pada tabel Anova  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  motivasi  dan kepemimpinan  secara  simultan  adalah  0.000.  syarat  diterimanya  hipotesis adalah  jika  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  (0.05).  dari
hasil  temuan  dapat  terlihat  bahwa  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  diterima.  Hal  ini menunjukkan  adanya  pengaruh  signifikan  motivasi  dan  kepemimpinan terhadap disiplin kerja secara simultan.
Temuan secara langsung juga membuktikan dan sejalan denga temuan- temuan  sebelumnya  yaitu  terdapat  pengaruh  signifikan  motivasi  dan kepemimpinan terhadap disiplin kerja secara simultan (Fauzan, 2017).
Menurut  Arep  (2011),  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang untuk  memguasai  atau  mempengaruhi  orang  lain  atau  masyarakat  yang berbeda-beda  menuju  pencapaian  tertentu.  Dalam  mencapai  tujuan  yakni untuk dapat menguasai atau mempengaruhi serta memotivasi orang lain.
Hasibuan (2005) menyatakan bahwa dalam hal pemberian motivasi ini pimpinan  harus  mampu  melihat  situasi  serta  suasana  kerja  para  karyawan pada  saat  bekerja,  hal  ini  berguna  untuk  memberikan  motivasi  pada  saat kapan  para  karyawan  diberikan  motivasi,  baik  itu  motivasi  positif  maupun negatif.  Hasibuan  kembali  menambahkan  bahwa  motivasi  yang  dapat diberikan oleh seorang pimpinan adalah sebagai berikut:
a. Motivasi  positif  (incentive  positif),  maksudnya  manajer  memotivasi (merangsang)  bawahan  dengan  memberikan  hadiah  kepada  mereka  yang berprestasi.  Dengan  motivasi  positif,  semangat  kerja  bawahan  akan meningkat karena umumnya manusia senang yang baik-baik saja.
b. Motivasi  negatif  (incentive  negatif),  maksudnya  manajer  memotivasi bawahan  dengan  memberi  hukuman  kepada  mereka  yang  pekerjaannya kurang baik, dengan motivasi negatif ini semangat bekerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat karena takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat berakibat kurang baik.
Dalam hal ini, motivasi yang diberikan seorang pemimpin tidak hanya difungsikan  sebagai  pendorong,  namun  juga  pengendali.  Pimpinan  dapat memberikan  motivasi  pendorong  agar  pegawainya  dapat  bekerja  lebih
produktif lagi  (incentif positif). Disisi lain pimpinan juga dapat  memberikan motivasi  pengendali  ketika  pegawai  melakukan  pekerjaan  kurang  maksimal (incentif negatif). Hal ini juga sesuai dengan fungsi pimpinan sebagai fungsi kontrol  yang dikemukakan oleh Robins & Coutler (2012). Berdasarkan teori tersebut  terlihat  bahwa  motivasi  dan  kepemimpinan  merupaka  dua  konsep yang  saling  bersinergi  yang  dapat  membentuk  kedisiplinan  kerja  seorang pegawai.
Hasil  temuan  telah  menujukkan  bahwa  dampak  ketidakdisiplinan pegawai  pegawai  Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  dikarenakan karena  lemahnya  pengaruh  pimpinan  dalam  memotivasi  pegawainya. Pimpinan  memang  masih  memberi  semangat  dan  dorongan  namun  hal  ini tidak begitu berdampak jika dibarengi dengan aspek-aspek lain dari motivasi yang  dipersepsi  kurang  baik  oleh  para  pegawai.  Pada  dasarnya  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  pegawai  Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru telah  dipersepsi  sesuai  dengan  kemampuan  yang  mereka  miliki,  namun kurangnya  peran  pengawasan  dari  pimpinan  serta  sikap  acuh  yang ditunjukkan  menjadikan  pegawai  lapas  bekerja  semau  mereka.  Hal  ini berakibat  pada  pekerjaan  yang  kurang  produktif  para  pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  sehingga  berdampak  pada  operasional pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.

## Implikasi Penelitian
Berdasar  pada  hasil  temuan  terbukti  bahwa  variabel  motivasi  dan kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan. Hal  ini  menjelaskan  sumber  penyebab  permasalahan  ketidakdisiplinan  pegawai Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  yaitu  dikarenakan  kurangnya motivasi pegawai dan lemahnya pengaruh kepemimpinan.
Pada  variabel  motivasi  terlihat  mengapa  pegawai  pegawai  Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru memiliki motivasi rendah adalah dikarenakan tempat  kerja  yang  mereka  anggap  kurang  nyaman  dalam  melakukan pekerjaannya.  Selain  itu  para  pegawai  juga  mempersepsi  bahwa  pihak  lembaga masih  kurang  adil  dalam  hal  memberikan  perlakuan  kepada  pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  sehingga  berdampak  pada  ketidakbetahan mereka  dalam  bekerja.  untuk  mengatasi  hal  ini  maka  pihak  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  hendaknya  dapat  lebih  mengutamakan transparansi  dalam  pendelegasian  kerja  baik  dari  segi  prosedur  maupun  insentif yang  didapatkan.  Hal  ini  ditujukan  agar  mengurangi  persepsi  ketidakadilan  dari para pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.
Selain  itu  Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  dapat  melibatkan seluruh  warga  lapas  dalam  lingkungan  yang  nyaman  dan  kondusif  agar  tidak hanya  para  pegawai  Lapas  yang  nyaman  dalam  melakukan  pekerjaanya,  namun juga warga Lapas lain dapat merasa nyaman.
Selanjutnya  pada  peran  pimpinan  terlihat  bahwa  kepemimpinan  yang ditunjukkan  masih  belum  mampu  menggerakkan  para  pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru.  Pimpinan  telah  menunjukkan  bahwa  mereka berusaha  memberikan  semangat  dan  mendorong  para  pegawainya  untuk  bekerja lebih  produktif,  namun  hal  ini  dirasa  masih  belum  berdampak  banyak  oleh  para pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.
Selain  itu  terlihat  bahwa  pimpinan  tidak  menunjukkan  fungsi  kontrol terhadap  pegawai  yang  ahirnya  berdampak  pada  para  pegawai  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  melakukan  pekerjaan  semaunya.  Untuk menanggulangi  hal  ini,  pimpinan  harus  dibekali  keterampilan  komunikasi  yang baik  sehingga  diperlukan  adanya  pelatihan  komunikasi  yang  berbasis  pada konteks  kepemimpinan.  Selain  itu  pimpinan  juga  harus  dibekali  tehnik  coaching yang  baik.  Dengan  pembekalan  tehnik  coaching,  pimpinan  Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  dapat  menunjukkan  fungsinya  sebagai
motivator  sekaligus  pengendali,  sehingga  dapat  mempengaruhi  pegawai  untuk dapat  bekerja  produktif  sesuai  aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Disiplin  Kerja  pada  Pegawai  Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru, didapatkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi secara parsial berpengaruh signifikan positif terhadap Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.
2. Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.
3. Motivasi  dan  Kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  positif terhadap Disiplin Kerja Pegawai Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru

## Saran
1.   Penelitian berikutnya
Penelitian  berikutnya  dapat  mengungkap  variabel  lain  yakni variabel  Kinerja  dan  variable  Budaya  kerja  yang  juga  ikut  andil  dalam rendahnya  disiplin  kerja  pegawai  Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru selain  dari  variabel  motivasi  dan  kepemimpinan  agar  dapat  memberikan gambaran  dinamika  yang  jelas  terkait  disiplin  kerja  pegawai  Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru.

## 2.   Institusi terkait penelitian
a. Lembaga Permasyarakatan Kota Banjarbaru hendaknya mulai mengedepankan  transparansi  dalam  hal  pendelegasian  kebijakan  guna menghindari anggapan-anggapan negatif dari para pegawainya.
b. Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  hendaknya  menyediakan waktu  kepada  seluruh  warganya  untuk  melakukan  kerja  bakti  dan melibatkan seluruh warga lapas termasuk pegawai Lembaga Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  guna  menciptakan  lingkungan  yang nyaman dan kondusif.
c. Lembaga  Permasyarakatan  Kota  Banjarbaru  mulai  memfasilitasi  para pimpinan  lapas  untuk  mengikuti  pelatihan  komunikasi  dalam  konteks kepemimpinan.
d. Lapas  hendaknya  mulai  memfasilitasi  para  pimpinan  untuk  mengikuti program-program pelatihan yang berkaitan dengan c oaching .

## DAFTAR PUSTAKA
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Universitas Trisakti: Jakarta.
Bambang,  Kusrianto,  2011.  Meningkatkan  Produktivitas  Pegawai.  Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.
Elfreda  A  Lau.  (2015).    Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Kutai Barat.
Elizur,  Dov.  2011.  Evaluasi  Pekerjaan,  Penerbit  Pustaka  Binaman  Pressindo,
Jakarta.
Fauzan,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  (Sebuah  Kajian  Ekonomi  Sumber  Daya Manusia  Studi  Kasus  Pada  PT.  Bank  Muamalat  Indonesia  Cabang Pematangsiantar). Jurnal  Ekonomi  &  Studi  Pembangunan , 18 (1),  34- 40.
Griffin, Ricky W. 2010. Manajemen, Edisi 7 Jilid 1, Penerbit Erlangga.
Handoko,  T.  H.  2010.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Pertama. Yogyakarta : Leberty
Hariandja, M. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Hasibuan, H. Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Kedua, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta.
Jeli  Nata  Liyas.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan Pada PT. BANK Syariah Mandiri
Lau,  E.  A.  2015.    Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Barat. Ekonomia , 4 (2).
Liyas, J. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada  PT.  BANK  Syariah  Mandiri. JEBI  (Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Islam) , 2 (2), 121-129.
M  Bisri  Wahid,  Karnadi.  2016.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja Pelaksana Pemerintahan Desa Wringinagung Gambiran Banyuwangi.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2010.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia. Penerbit Refika Aditama
Moejiono,  Imam.  2011.  Kepemimpinan  dan  Keorganisasian,  UII  Press,
Jogyakarta.
Muhammad  Fauzan.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  (Sebuah  Kajian  Ekonomi  Sumber Daya Manusia Studi Kasus Pada PT. Bank Muamalat Indonesia Cabang Pematangsiantar
Saputra,  T.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga  Provinsi  Riau. Jurnal  Niara , 8 (2), 50-60.
Thoha, Miftah. 2010. Perilaku Organisasi: Konsep dasar dan aplikasinya, Penerbit Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.
Trio Saputra. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Pemuda Dan Olahraga Provinsi Riau
Wahid,  M.  B.,  &  Karnadi,  M.  S.  (2016).Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin Kerja  Pelaksana  Pemerintahan  Desa  Wringinagung  Gambiran Banyuwangi.
Yanti,  Sedarma.  2010.  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja,  Cetakan kedua, Penerbit Mandar Maju, Bandung.