## HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DOSEN TETAP DI SEBUAH PERGURUAN TINGGI SWASTA DI DKI JAKARTA
Dwiki Ananto Yudo Email : dwiki.ananto@perbanas.id
Abstrak  : Tulisan  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  hubungan  antara variabel budaya organisasi dan variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel  kepuasan  kerja.  Penggunaan  variabel  tersebut  berdasarkan penelitian terdahulu, yaitu: H. Teman Koesmono (2005), dan Ramlan Ruvendi (2005).  Penelitian  ini  dilakukan  di  sebuah  Perguruan Tinggi swasta  di  DKI  Jakarta  dengan    jumlah  responden  sebanyak  75  orang dosen  tetap,  dengan  menggunakan tools koefisien Rank  Spearman melalui software SPSS  19.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  memiliki  hubungan  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dosen  tetap,  yaitu sebesar r = 0,835 pada variabel budaya organisasi, dan r = 0,895 pada variabel gaya kepemimpinan.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Dosen

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu asset yang  paling  berharga  bagi sebuah  perusahaan.  Peranannya  yang  dapat  menjadi  pelaksana  kebijakan  dan kegiatan  operasional  perusahaan,  menjadi  alasan  bagi  sebuah  perusahaan  untuk dapat  menjawab  tantangan  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki. Perusahaan  dapat  dengan  mudah  menjawab  tantangan  tersebut  dengan  adanya perkembangan  manajemen  sumber  daya  manusia  belakangan  ini.  Salah  satu pemicu semakin berkembangnya manajemen sumber daya manusia adalah adanya tuntutan  dari  karyawan  untuk  mendapatkan  kesejahteraan  baik  moriil  maupun materiil.  Jika  perusahaan  tidak  dapat  memenuhi  tuntutan  dari  karyawannya, perusahaan  dapat  saja  kehilangan  karyawannya  karena  ketidakpuasan  kerja. Karyawan  dapat  malas-malasan  dalam  bekerja,  tidak  taat  peraturan,  demonstrasi, atau bisa saja memutuskan untuk meninggalkan perusahaan.
Salah  satu  hal  yang  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  adalah faktor  budaya  organisasi.  Faktor  budaya  organisasi  sangat  terkait  dengan lingkungan  organisasi  yang  meliputi  rekan  kerja,  suasana  kerja,  pimpinan,  dan faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  seseorang  dalam  bekerja.  Selain  budaya organisasi, gaya  kepemimpinan juga dapat mempengaruhi  kepuasan kerja seorang karyawan.  Sebagai  contoh,  seorang  pemimpin  yang  mau  mendengarkan  masukan dari  karyawannya  dapat  menimbulkan sense  of  belonging dalam  diri  karyawan terhadap perusahaan, sehingga muncul kepuasan kerja dalam diri karyawan.
MODERNISASI, Volume 11, Nomor 1, Februari 2015 2

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Robins  (2011),  budaya  organisasi  merupakan  suatu  sistem  makna bersama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  yang  membedakan  organisasi  tersebut dengan  organisasi  lain.  Budaya  organisasi  memiliki  karakteristik  primer  yang bersama-sama menangkap hakikat dari suatu budaya sebuah organisasi. Penelitian ini akan mengacu pada teori karakteristik primer budaya organisasi Robbins (2011), hasil  penyempurnaan  dari  teori  yang  telah  dikemukakan  oleh  O’Reilly  (1991) sebelumnya,  meliputi : inovasi dan pengambilan resiko ,  p erhatian  ke rincian , o rientasi hasil , o rientasi orang , o rientasi tim , k eagresifan , k emantapan.
Kepuasan  kerja  sebuah  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemiminan dalam  sebuah  organisasi.  Fleishman  dan  Peters  (1962)  dalam  Sri  Trisaningsih (2007) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku konsisten yang diterapkan pemimpin melalui orang lain, atau  pola perilaku yang ditunjukkan pemimpin  pada  saat  mempengaruhi  orang  lain  seperti  yang  dipersepsikan  orang lain.  Menurut  Linda  M.  Randall  (2012),  kepemimpinan  tradisional  memiliki  dua model,  yaitu  transaksional  dan  transformasional.  Dalam  penelitian  ini  digunakan model kepemimpinan tradisional yang dikemukakan oleh Linda M. Randall (2012) untuk membuat kuesioner.
Kepuasan  kerja  harus  ada  dalam  diri  setiap  karyawan,  agar  mereka  dapat meningkatkan  kinerjanya.  Menurut  Martoyo  (2007),  kepuasan  kerja  adalah keadaan emosi seorang karyawan dimana terdapat titik temu antara besarnya balas jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dengan  apa  yang  diinginkan  oleh  karyawan tersebut. Kepuasan  kerja  seorang  karyawan  dapat diketahui, Gilmer (1996)  dalam As’ad (2004) memberikan beberapa indikator yang mempengaruhi kepuasan kerja seorang  karyawan,  diantaranya  adalah:  peluang  untuk  maju,  rasa  aman  dalam bekerja,  besarnya  gaji  yang  diterima,  kondisi  perusahaan  dan  manajemen,  sistem pengawasan, faktor  yang mempengaruhi pekerjaan, kondisi pekerjaan, lingkungan pekerjaan, komunikasi, dan fasilitas  yang  tersedia. Tulisan ini akan  memfokuskan dimensi  kepuasan  kerja  berdasarkan  indikator-indikator  yang  disampaikan  oleh Gilmer (1996) dalam As’ad (2004) yang dituangkan ke dalam butir-butir kuesioner.

## METODE
Untuk  dapat  mempermudah  memahami  hubungan  antara  budaya  organisasi (X ₁ ),  dan  gaya  kepemimpinan  (X ₂ )  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y),  dapat digambarkan dalam gambar sebagai berikut:
Gambar  1. Kerangka  Pemikiran  Keterkaitan  Budaya  Organisasi,  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Sumber: disusun oleh peneliti, 2013.
Budaya Organisasi (X ₁) (O’Reilly, 1992 & Robbins, 2011)
Gaya Kepemimpinan (X ₂ )
(Linda M. Randall, 2012) Kepuasan Kerja (Y) (Gilmer, 1996 dalam As’ad, 2004)
Dari desain penelitian di atas dapat dilihat adanya hubungan antara Kepuasan Kerja (Y) dengan Budaya Organisasi (X ₁ ) dan Gaya Kepemimpinan (X ₂ ) sebagai variabel bebas yang diobservasi dalam penelitian ini. Adapun kemungkinan adanya variabel  lain  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  variabel  kepuasan  kerja  seperti kompensasi,  komitmen,  kompetensi,  faktor  eksternal, dan  kompetensi bisnis tidak diobservasi dalam penelitian ini.
Metode penelitian pada penelitian  menggunakan survey yang bertujuan untuk mengungkapkan  informasi  secara  deskriptif  dengan  menggambarkan  informasi berupa angka-angka hasil dari pengolahan data ke dalam bentuk yang mudah untuk dipahami.  Hasil  pengolahan  data  melalui  survei  dapat  menggambarkan  peranan masing-masing  variabel,  dan  kausal  berupa  hubungan  antara  variabel  budaya organsiasi,  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  dosen  tetap yang terdapat pada Perguruan Tinggi Swasta di DKI Jakarta.
Penelitian  ini  menjadikan  dosen  di  sebuah  Perguruan  Tinggi  Swasta  di  DKI Jakarta sebagai populasinya. Total populasi pada penelitian ini sebanyak 264 orang yang terdiri dari 92 orang dosen tetap, dan 172 orang dosen tidak tetap. Sebagian dari populasi disebut sampel. Sampel yang diteliti merupakan dosen tetap sebanyak 92  orang  yang  diteliti  dengan  menggunakan  teknik simple  random  sampling, dengan  memperhatikan  hirarki  berdasarkan  strukrur  dan  fungsi  yang  ada  dalam organisasi  sehingga  diharapkan  dapat  merepresentasikan  sebagian  besar  pendapat dari  berbagai  unsur.  Besarnya  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  rumus Slovin,  yaitu:  n  =  N/(1+N.ε²).  Dengan  menggunakan error  sampling sebesar  5%, besar sampel minimal didapat adalah 74 atau dibulatkan menjadi 75 responden.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Maret  tahun  2013.  Analisis  kuantitatif dilakukan  mengacu  ke  setiap  dimensi/butir  pertanyaan  yang  ada  pada  kuesioner yang  telah  dibagikan.  Butir-butir  pertanyaan  yang  terdapat  pada  kuesioner  terdiri dari:
Tabel 1. Variabel, Dimensi, dan Indikator
VARIABEL DIMENSI INDIKATOR Budaya Organisasi (X ₁ ) (O’Reilly, 1991 dan Robbins, 2011) 1) Inovasi & Pengambilan Keputusan (Soal 1-2) a) Dukungan atasan untuk berinovasi b) Menyampaikan gagasan baru 2) Perhatian Kerincian (Soal 3-5) a) Cermat terhadap rincian b) Analisa rincian dari atasan c) Mengerjakan rincian dengan baik 3) Orientasi Hasil (Soal 6) Fokus terhadap teknik dan proses 4) Orientasi Orang (Soal 7-8) a) Mempertimbangkan efek hasil b) Memperhatikan penyelesaian tugas 5) Orientasi Tim  (Soal 9-11) a) Mendukung bekerja secara tim b) Mampu bekerja secara tim c) Menjalin hubungan yang akrab 6) Keagresifan (Soal 12-13) a) Siap bersaing dalam prestasi b) Menyukai persaingan 7) Kemantapan (Soal 14) Terbuka terhadap tuntutan perubahan
MODERNISASI, Volume 11, Nomor 1, Februari 2015
4 VARIABEL DIMENSI INDIKATOR Gaya Kepemimpinan (X ₂ ) Linda M. Randall (2012) 1) Mendelegasikan Wewenang (Soal 15-17) a) Menjelaskan rincian tugas b) Memberi tugas sesuai minat c) Merumuskan tujuan bersama 2) Komunikasi (Soal 18-23) a) Mempunyai sifat menyenangkan b) Menghargai usulan bawahan c) Membudayakan adanya konsultasi d) Mengemukakan perasaan 3) Motivasi (Soal 24-27) a) Pemberian reward and punishment b) Memberi motivasi bawahan 4) Koordinasi (Soal 28-31) a) Perintah langsung kepada bawahan b) Mengutamakan kerja tim c) Memberi kesempatan berdiskusi d) Menegur bawahan e) Siap membantu bawahan Kepuasan Kerja (Y) (Gilmer, 1996 dalam As’ad, 2004) 1) Job & responsibility (Soal 32-36) a) Menyenangi pekerjaan b) Tantangan pekerjaan c) Kejelasan tugas & tanggung jawab d) Ketersediaan pedoman kerja / SOP e) Kejelasan akan target 2) Evaluation/appraisal (Soal 37-40) a) Konsistensi dalam penilaian b) Obyektivitas dan transparansi c) Reward and punishment 3) Career path (Soal 41-46) a) Pelatihan / pengembangan pegawai b) Pemahaman terhadap sistem career c) Kesempatan dalam sistem career 4) Work relationship (Soal 47- 52) a) Hubungan kerja pegawai b) Membangun tim dan sinergi c) Tanggung jawab bersama d) Berfikir solusi dan sukses bersama e) Efektifitas rapat dan diskusi 5) Work condition (Soal 53- 55) a) Sarana kerja dan perlengkapan b) Ruang kerja dan tempat kerja c) Layanan dasar pekerjaan
Uji hipotesis yang dilakukan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan Uji  Parsial  (Uji  t)  dan  Uji  Koefisiensi  Parsial  Parameter  Model  Regresi  dengan menentukan formasi hipotesisnya sebagai berikut:
Dwiki Ananto Y, Hubungan antara Budaya Organisasi... 5
a. Hipotesis Nol (H0):
H0:  tidak  memiliki  hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dosen tetap Perguruan Tinggi IP.
b. Hipotesis Alternatif (H1)
H1: budaya  organisasi dan  gaya  kepemimpinan  memiliki  hubungan  yang
positif terhadap kepuasan kerja dosen tetap Perguruan Tinggi IP.
Pada  penelitian  ini  juga  digunakan  teknik  uji  statistik  nonparametik  dengan menggunakan  teknik  pengujian  koefisien rank  spearman. Alasan  menggunakan teknik  pengujian  ini  karena  merupakan  ukuran  asosiasi  yang  menuntut  kedua variabel diukur sekurang-kurangnya dalam skala ordinal, sehingga responden yang diteliti  dapat  diurutkan  dalam  dua  rangkaian berturut-turut. Rumus  koefisien rank spearman adalah:

## = ∑
Sumber: Husein Umar, 2008. Keterangan:
=  koefisien  korelasi  rank  spearman  yang  menunjukkan  keeratan  hubungan antara unsur-unsur variabel x dan y.
di = selisih rank data-data variabel x dan y. n = banyaknya subjek yang diteliti.

## PEMBAHASAN
Tulisan  ini  akan  menguraikan  data  tanggapan  75  responden  yang  telah disurvei  mengenai  kepuasan  kerja  pada  sebuah  Perguruan  Tinggi  swasta  di  DKI Jakarta.  Mayoritas  usia  responden  berada  pada  rentan  usia  40  –  50  tahun  ke  atas dengan  besar  presentasi  sebesar  31%.  Responden  menurut  jenis  kelamin,  pria sebanyak  49%  dan  wanita  sebesar  51%  dengan  tingkat  pendidikan  terbesar  yaitu S2 sebanyak 91%. Menurut masa kerja, responden yang memiliki masa kerja 21 – 25 tahun memiliki jumlah terbanyak yaitu sebesar 40% dibandingkan dengan masa kerja lainnya.
Dari  hasil  analisis  kuantitatif  setiap  butir  kuesioner,  kita  dapat  melihat  nilai masing-masing variabel sebagai berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi Variabel Budaya Organisasi Variabel Dimensi Nilai Keterangan Budaya Organisasi (1) Inovasi dan Pengambilan Keputusan 570 Baik (2) Perhatian Kerincian 945 Sangat Baik (3) Orientasi Hasil 241 Baik (4) Orientasi Orang 491 Baik (5) Orientasi Hasil 973 Sangat Baik (6) Keagresifan 653 Sangat Baik (7) Kemantapan 226 Baik Total 4099 Baik
Sumber: data primer diolah, 2013.
MODERNISASI, Volume 11, Nomor 1, Februari 2015 6
Nilai total rekapitulasi  variabel budaya  organisasi sebesar 4.099  dengan  rata- rata  sebesar  293  tergolong  baik.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden  merasa  budaya  organisasi  yang  terdapat  di  Perguruan  Tinggi  tersebut sudah baik.

## Tabel 3.
Rekapitulasi Variabel Gaya Kepemimpinan Variabel Dimensi Nilai Keterangan Gaya Kepemimpinan (1) Mendelegasikan Wewenang 731 Cukup (2) Komunikasi 1425 Cukup (3) Motivasi 1032 Baik (4) Koordinasi 911 Kurang Total 4099 Cukup
Sumber: data primer diolah, 2013.
Nilai  total  rekapitulasi  gaya  kepemimpinan  sebesar  4.099  atau  rata-rata sebesar  241 tergolong cukup. Hal tersebut  menunjukkan  dosen tetap di Perguruan Tinggi  tersebut  menilai  gaya  kepemimpinan,  dalam  hal  ini  Rektor,  sudah  cukup baik.

## Tabel 4.
Rekapitulasi Variabel Kepuasan Kerja Variabel Dimensi Nilai Keterangan Budaya Organisasi (1) Job and Responsibility 1353 Baik (2) Evaluation/Appraisal 924 Kurang (3) Career Path 1590 Baik (4) Work Relationship 1579 Cukup (5) Work Condition 789 Baik Total 6235 Baik Sumber: data primer diolah, 2013.
Nilai  total  rekapitulasi  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  6.235  atau  rata-rata sebesar  260  tergolong  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bawa  responden  merasa  puas selama bekerja di Perguruan Tinggi tersebut.
Setelah  mendapatkan  nilai  rekapitulasi  masing-masing  variabel  kuesioner, langkah  selanjutnya  adalah  mengukur  nilai  reliabilitas  kuesioner  dengan menggunakan  rumus Alpha  Cronbach’s. Sebuah  kuesioner  termasuk  dalam kategori reliable apabila  nilai Alpha  Cronbach’s yang  dihasilkan  lebih  besar  dari 0,8.  Berikut  hasil  uji  reliabilitas  dengan  menggunakan software SPSS  19 for windows :
Tabel 5.
Cronbach’s Alpha
Cronbach Alpha  N of Items
0,987 55
Sumber: output spss , 2013
Pada uji validitas yang dilakukan dengan menggunakan SPSS 19 for windows , nilai  koefisen  korelasi  semua  butir  pertanyaan  yang  terletak  pada  kolom
Dwiki Ananto Y, Hubungan antara Budaya Organisasi... 7
“ Corretcted  Item  Total  Correlation” lebih  besar  dari  0,240.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa semua butir petranyaan pada kuesioner bagian ekspektasi sudah valid.
Pada  analisis  pengujian  hipotesis,  penulis  menggunakan  teknik  pengujian koefisien rank  spearman, karena  penggunaan  teknik  pengujian  ini  merupakan ukuran  asosiasi  yang  menuntut  kedua  variabel  diukur  sekurang-kurangnya  dalam skala ordinal sehingga objek yang dipelajari dapat dirangking dalam dua rangkaian berturut-turut.  Berikut  adalah  hasil  pengujian  koefisien rank  spearman dengan menggunakan software SPSS 19 for windows:

## Tabel 6.
Pengujian Hipotesis Rank Spearman
Sumber: output spss, 2013.
Dari  hasil  pengujian  di  atas,  diperoleh  taraf  signifikansi  0,000  yaitu  <  0,05 yang berarti  menolak H0. Oleh karena itu hasil menunjukkan bahwa H1 diterima, berarti  terdapat  hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja.  Dengan  kata  lain,  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan memiliki hubungan  yang positif terhadap kepuasan kerja. Variabel yang memiliki hubungan  paling dominan terhadap kepuasan kerja  adalah variabel gaya kepemimpinan yang memiliki nilai 0,895.
Hasil analisis hipotesis tersebut dapat terjadi karena adanya budaya akademik dan  gaya  kepemimpinan  partisipatif  yang  dapat  diterima  oleh  dosen  tetap Perguruan Tinggi tersebut. Berdasarkan  hasil observasi  penulis, Perguruan Tinggi tersebut  saat  ini  sudah  mengalami  transformasi  yang  positif  dari  periode-periode sebelumnya. Hal ini dapat dilihat dari adanya peningkatan sistem penilaian dosen, terbentuknya  Direktur  Pusat  Penjaminan  Mutu  dan  Kepatutan,  serta  terbentuknya Biro Marketing.
Budaya  akademik  yang  terdapat  pada  Perguruan  Tinggi  ini  tercernin  dalam aktivitas rekturmen tenaga pengajar yang linear dengan mata kuliah yang diajarnya, pengawasan  kualitas  belajar-mengajar  yang  diberikan  dosen  melalui  kuesioner
Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja Correlation Coefficient 1 .783 ** .835 ** Sig. (2-tailed) . 0 0 N 75 75 75 Correlation Coefficient .783 ** 1 .895 ** Sig. (2-tailed) 0 . 0 N 75 75 75 Correlation Coefficient .835 ** .895 ** 1 Sig. (2-tailed) 0 0 . N 75 75 75 Spearman's rho Budaya Organisasi
Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja
MODERNISASI, Volume 11, Nomor 1, Februari 2015 8
yang  diedarkan  ke  seluruh  mahasiswa,  peningkatan  kualitas  penelitian  melalui jurnal,  pengadaan  pelatihan-pelatihan  bagi  dosen  tetap,  serita  peningkatan kurikulum  pendidikan  yang  tertuang  dalam  alur  akademik  dan  perubahan  bobot nilai setiap mata kuliah.
Gaya  kepemimpinan  yang  terdapat  pada  Perguruan  Tinggi  ini  merupakan gaya  kepemimpinan  transaksional.  Hal  tersebut  tercermin  dalam  tindakan pemimpin  yang  memberikan  penghargaan  kepada  dosen  yang  berprestasi  baik karena sudah mengabdi dalam waktu yang cukup lama, maupun atas prestasi yang diraihnya  dalam  bidang  akademis.  Selain reward, pimpinan  juga  menjalankan punishment kepada  dosen  yang  terbukti  melakukan  pelanggaran  seperti  korupsi, dan juga yang terbukti melakukan plagiat pada karya tulisnya.
Apabila  penelitian  ini  dibandingkan  dengan  penelitian  sebelumnya,  maka akan tampak perbandingan sebagai berikut:
Tabel 7.

## Rekapitulasi perbedaan hasil penelitian terdahulu
Peneliti Variabel Penelitian Hasil Penelitian X ₁ X ₂ Y H. Teman Koesmono (Jurnal, 2005) Budaya Organisasi Kepuasan Kerja Berpengaruh sebesar 1,183 Ramlan Ruvendi (Jurnal, 2005) Imbalan Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja Pengaruh Sig Determinasi 0,549 Dwiki Ananto Yudo (Tesis, 2013) Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan Transaksional Kepuasan Kerja Hubungan Sig Determinasi 0,895 Sumber: data primer diolah, 2013.

## KESIMPULAN
1. Hasil uji hipotesis yang menyebutkan ‘budaya organisasi memiliki hubungan yang  positif  terhadap  kepuasan  kerja’  dapat  diterima.  Hal  tersebut memperkuat  penelitian  H.  Teman  Koesmono  (2005)  yang  dilakukan  di  Sub Sektor  Industri  Pengolahan  Kayu  Skala  Menengah  di  Jawa  Timur.  Pada penelitian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki pengaruh langsung secara positif terhadap kepuasan kerja.
2. Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  menyebutkan  ‘gaya  kepemimpinan memiliki  hubungan  yang  positif  terhadap  kepuasan  kerja’  dapat  diterima. Dengan  begitu,  hasil  uji  hipotesis  ini  dapat  memperkuat  penelitian  yang dilakukan  oleh  Ramlan  Ruvendi  (2005)  yang  mengungkapkan  adanya pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai BBIHP.
3. Gaya kepemimpinan yang terdapat pada salah satu Perguruan Tinggi swasta di DKI  Jakarta  merupakan  gaya  kepemimpinan  transaksional.  Hal  tersebut  bisa ditunjukkan  dari  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  komponen reward  and punishment lebih  kuat  dibandingkan  dengan  komponen  lainnya.  Oleh karenanya,  sebaiknya  Perguruan  Tinggi  ini  meningkatkan  perhatian  secara
personal  kepada  dosen  tetap,  agar  meraka  bisa  lebih  maksimal  dalam memberikan kontribusinya untuk Perguruan Tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji. 2004. Manajemen Bisnis . Cetakan Ketiga. Rineka Cipta. Jakarta.
Anthony,  Nyberg.  2010. Retaining  your  high  performers:  Moderators  of  the performance-job  satisfaction-voluntary  turnover  relationship.  Journal  of Applied Psychology . Vol. 95, Iss. 3; pg. 440. Washington.
As’ad,  M.  2004. Seri  Ilmu  Sumber  Daya  Manusia  Psikologi  Industri .  Edisi Keempat. Cetakan Kesembilan. Jogjakarta : Liberty.
Campbell, Dean. 2003. Leadership and Academic Culture in the Senate President. The American Behavior Scientist Journal Vol. 46 No. 6 March.
David,  Fred  R.  2004. Manajemen  Strategis,  Konsep .  Edisi  Ketujuh.  Prehallindo. Jakarta.
Davis, Keith. 1985. Human Behavior at Work: Organizational Behavior . Mc.Graw Hill. New York.
Ferdinand, A.T. 2006, Metode Penelitian Manajemen . BP Undip. Semarang.
Gibson, James L, Jhon M. Ivancevich dan James H. Donelly Jr. 1999. Organisasi dan Manajemen: Perilaku, Struktur dan Proses. Erlangga. Jakarta.
Hair,  Joseph  F.    et  al.  1998. Multivariate  Data  Analysis .  Prentice-Hall,inc.  New Jersey.
Handoko,  H.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  2, BBPE. Yokyakarta.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen . Edisi Kedua. Penerbit Liberty. Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit  PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Hermansah.  2010. Penghargaan  sebagai  Bentuk  Apresiasi  kepada  Pegawai . (online), (http://economy.okezone.com/read/2010/01/19/23/295455/23/penghargaan -sebagai-bentuk-apresiasi-kepada-pegawai).
Herujito,  Yayat  M.  2001. Dasar  –  dasar  Manajemen .  Penerbit  PT  Graznido. Jakarta.
MODERNISASI, Volume 11, Nomor 1, Februari 2015 10
Jamaluddin,  N.  2011. Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Mopoli  Raya  Medan. Universitas Sumatera Utara. Medan.
Jewell  L.N  &  Siegall  M.  1990. Contemporary  Industrial  and  Organizational Psychology . 2 nd Ed, West Publising Company. New York.
Johan,  Rita.  2002. Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dalam  Lingkungan  Institutusi Pendidikan . Jurnal Pendidikan Penabur, No. 1 Th. 1 Maret.
Julitriarsa,  Djati  dan  John  Suprihanto.  1998. Manajemen  Umum,  Sebuah Pengantar. Edisi Pertama, Cetakan Ketiga. BBFE. Yogyakarta.
Koesmono,  Teman.  2005. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi  dan Kepuasan  Kerja  serta  Kinerja  Karyawan  pada  Sub  Sektor  Industri Pengolahan  Kayu  Skala  Menengah  di  Jawa  Timur. Jurnal  Ekonomi Manajemen. FE Universitas Kristen Petra.
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. 2003. Perilaku Organisasi . Salemba Empat. Jakarta.
Martoyo,  Susilo.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Kelima.  BPFE. Yogyakarta.
Marzuki. 1995. Metodologi Riset . Hanindita Offset. Yogyakarta.
Moeljono, Djokosantoso. 2005. Budaya Organisasi Dalam Tantangan. Penerbit PT. Elex Media Komputindo. Jakarta.
Mozaffari,  Neda  et  al.  2012. Study  of  Organizational  Culture  of  Departments  of Education  in  Isfahan  Province  in  Academic  Year  2010-11  Based  on Denison Model. International Journal of Business and Social Science Vol.
3 No. 4.
Noe,  dkk.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Mencapai  Keunggulan Bersaing. Salemba Empat. Jakarta.
Nugraheni, Fitri. 2007. Wajah Konflik Dalam Organisasi; Penguasaan Manajemen Konflik Oleh Pemimpin. Jurnal Analisis Manajemen Vol. 2 No. 1.
Pace,  R.  Wayne  dan  Don  F  Faules.  2001. Komunikasi  Organisasi. Rosdakarya. Bandung.
Poerwadarminta, Wilfridus Joseph Sabarija. 2008. Kamus Besar Bahasa Indonesia: Pusat Bahasa. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Prasetyo,  Edhi.  1997. Pengaruh  Kepuasan  dan  Motivasi  Tehadap  Produktivitas Karyawan Riyadi Place Hotel di Surakarta . Tesis. Program Pasca Sarjana Universitas Muhammadiyah. Surakarta.
Randall, Linda M. 2012. Transforming University: A Study of Process Leadership. Academy of Educational Leadership Journal, Volume 16 Number 2.
Riduwan. 2005. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian . Cetakan Ketiga. Alfabeta. Bandung.
Robbins, Stephen P. 2001. Organizational Behavior. Upper Saddle River. Prentice- Hall Inc. New Jersey.
Robbins, Stephen F. 2002. Perilaku Organisasi, Konsep Kontroversi dan Aplikasi . PT. Prehallindo. Jakarta.
Robbins,  Stephen  P  dan  Timothy  A.  Judge.  2011. Organizational  Behavior. Pearson. USA.
Robbins,  Stephen  P.  1998.  Organizational  Behavior:  Concepts,  Controversies, Applications. 8 th edition, PrenticeHall. USA.
Ruvendi, Ramlan. 2005. Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Balai Besar Industri Hasil Pertanian Bogor. Jurnal Ilmiah Binaniaga, Vol. 1 No. 1.
Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis . Salemba Empat. Jakarta.
Siagian,  P.  Sondang.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan Kesembilan. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
Singarimbun, Masri. 1991. Metode Penelitian Survei. LP3ES. Jakarta.
Sule,  Ernie  Tisnawati  dan  Kurniawan  Saefullah.  2004. Pengantar  Manajemen . Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Prenada Media. Jakarta.
Sunarto. 2004. Perilaku Organisasi . Penerbit AMUS. Yogyakarta.
Sutrisno, Edy. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Jakarta.
Sweeny, Paul D and Dean B McFarlin. 2002. Organizational Behavior:  Solutions for Management. McGraw-Hill Irwin. USA.
Syvana,  Andi.  2002. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  dan Kepuasan  Kerja  Anggota  Polri  Polda  Metro  Jaya .  Jurnal  Magister Manajemen. Universitas Terbuka. Jakarta.
Thoha, Miftah. 2003. Kepemimpinan dalam Manajemen. Rajawali Pers. Jakarta.
Trisnaningsih, Sri. 2007. Independensi Auditor dan Komitmen Organisasi Sebagai Mediasi  Pengaruh  Pemahaman  Good  Governance,  Gaya  Kepemimpinan, dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Auditor. Jurnal  Simposium Nasional Akuntansi X, Juli.
Winardi. 2000. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Rineka Cipta. Jakarta.
MODERNISASI, Volume 11, Nomor 1, Februari 2015 12
Wirda, Fisla dan Tuti Azra. 2007. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Politeknik Negri Padang. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 2 No. 1.