## Analisis SWOT Potensi dan Daya Tarik Wisata Osing Kemiren Dalam Rangka Pengembangan Desa Adat Osing Kemiren Kecamatan Glagah Kabupaten Banyuwangi Tahun 2021
Luluk Lestari* 1 , Lulup Endah Tripalupi 2
Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: luluklestari22@gmail.com* 1 , tripalupilulup@gmail.com 2

## Abstrak
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, yang bertujuan untuk menganalisis  bagaimana  pengembangan  wisata  di  Desa  Adat  Osing Kemiren  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness, Opportunity dan Treats ). Penelitian ini menunjukkan bahwa kekuatan yang dimiliki  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren  yaitu,  mempunyai  potensi panorama  desa  yang  masih  asri,  tersedianya event-event yang  menarik, kebersihan,  sarana  dan  prasarana  yang  baik  dan  keramahan  masyarakat. Kelemahan yang dimiliki Desa Adat Osing Kemiren yaitu, kurang tersedianya air bersih dalam toilet, kurangnya sistem keamanan dan pengawasan, dan SDM yang masih rendah. Peluang yang dimiliki Desa Adat Osing Kemiren yaitu, kelestarian budaya masyarakat sekitar, membuka lapangan pekerjaan, kebijakan  pemerintah,  ketersediaan  informasi  obyek  wisata  di  internet  dan media  sosial.  Ancaman  yang  dimiliki  Desa  Adat  Osing  Kemiren  yaitu, banyaknya pesaing dan berkembangnya sarana dan fasilitas wisata pesaing. Dari diagram SWOT dapat terlihat hasil penelitian menunjukkan bahwa titik potong  (2,38  :  2,37)  berada  pada  diagram  I.  Sehingga  strategi  yang  tepat untuk  diterapkan  dalam  strategi  pengembangan  obyek  wisata  Desa  Adat Osing Kemiren adalah mendukung kebijakan ( Growth Oriented Strategy ).
Kata kunci: Pariwisata; Potensi; Daya Tarik; SWOT

## Abstract
This research is a qualitative descriptive study, which is aims to analyze how tourism development in the Osing Kemiren Traditional Village using a SWOT analysis (Strength, Weakness, Opportunity and Treats). This research shows that the strength of the tourism object in the Osing Kemiren Traditional Village has the potential for a panoramic view of the village which is still beautiful, the  availability  of  interesting  events,  cleanliness,  good  facilities  and infrastructure  and  community  friendliness.  The  weaknesses  of  the  Osing Kemiren  Traditional  Village,  the  lack  of  clean  water  available  in  the  toilets, the  lack  of  a  security  and  supervision  system,  and  low  human  resources. Opportunities for the Osing Kemiren Traditional Village, cultural preservation of the surrounding community, opening jobs, government policies, availability of information on tourism objects on the internet and social media. The threat of the Osing Kemiren Traditional Village, the number of competitors and the development of competitor tourism facilities. From the SWOT diagram, it can be seen that the research results show that the intersection point (2.38: 2.37) is in diagram I. So, the right strategy to be applied in the tourism development strategy  of  the  Osing  Kemiren  Traditional  Village  is  to  support  the  policy (Growth Oriented Strategy).
Keywords : Tourism; Potency; Attractiveness; SWOT
Riwayat Artikel Tanggal diajukan:
15 Juni 2021 Tanggal diterima : 22 November 2021
Tanggal dipublikasikan: 15 Desember 2021
Pengutipan: Lestari,L.,
Tripalupi,E,L. &Suwena, K,R. (2021). Analisis SWOT Potensi dan Daya Tarik Wisata Osing Kemiren Dalam Rangka Pengembangan Desa Adat Osing Kemiren Kecamatan Glagah Kabupaten Banyuangi Tahun 2021. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 13(2),328-339 http://dx.doi.org/1 0.23887/jjpe.v13i 2.35511

## PENDAHULUAN
Menurut  Wijayati,  2019:05 , “Analisis SWOT  merupakan  suatu  metode  yang membuat  perencanaan  strategis  guna mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat diaplikasikan  dalam  suatu  proyek  atau spekulasi bisnis”. Menurut Sarbini, 2018:10, “pariwisata  adalah  pergerakan,  bentuknya perjalanan manusia (wisatawan) baik seseorang maupun beberapa  orang”. Sejalan  dengan itu  Rosida,  2018:10 menambahkan,  bahwa  kegiatan  pariwisata dapat  membuka  wawasan  dan  memberi kenikmatan dengan cara melakukan perjalanan  untuk  tujuan  rekreasi  atau berlibur  ke  suatu  tempat  tertentu.  Dengan pariwisata orang dapat memperoleh sesuatu yang  baik,  baru  dan  belum  pernah  didapat dari  lingkungannya.  Obyek  wisata  dapat berupa  tempat-tempat  untuk  sejarah  atau lokasi-lokasi alam yang indah dan atraktif.
Pengembangan desa wisata berupaya menyatukan antara  daya  tarik  wisata alam, wisata  buatan  dan  wisata  budaya  dalam satu  kawasan  tertentu  dengan  didukung adanya  atraksi,  akomodasi  dan  dilengkapi dengan  fasilitas  lainnya  yang  telah  dikelola (Tomas,  2017).  Dengan  dikembangkannya desa  wisata  akan  menambah  daya  tarik wisata  yang  lebih beragam  sehingga  dapat memanfaatkan  sumber  daya  alam  dengan baik  untuk  menarik  minat  wisatawan sehingga dapat menguntungkan dan menyejahterakan sekitarnya (Nupus, 2019:02).
Salah  satu  Kabupaten  di  Jawa  Timur yang  berkembang  pesat  wisatanya  adalah Kabupaten  Banyuwangi.  Dimana  destinasi- destinasi tersebut diantaranya adalah destinasi-destinasi  yang dikelola oleh  Desa ataupun  kelompok  masyarakat  di  Desa setempat. Pariwisata merupakan salah satu potensi  unggulan  dan  basis  pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Banyuwangi. Seperti yang telah kita ketahui Kabupaten Banyuwangi  dalam  kurun  waktu  terakhir ini mengalami  perkembangan  pariwisata  yang sangat meningkat.
Berdasarkan Arsip Dinas Kebudayaan dan  Pariwisata  Kabupaten  Banyuwangi, tentang  jumlah  kunjungan  wisatawan  mulai tahun 2013 sampai tahun 2019 yang datang
ke  Banyuwangi  yaitu:  jumlah  kunjungan wisatawan  domestik  sejak  tahun  2013 hingga tahun 2019 mengalami peningkatan yang signifikan. Pada tahun 2013 wisatawan domestik  yang  mengunjungi  Kabupaten Banyuwangi sejumlah 1.057.952 orang dan di tahun 2019 meningkat menjadi 5.307.054 orang.  Tidak  hanya  wisatawan  lokal, keindahan Banyuwangi juga disorot mancanegara. Terbukti dari jumlah kunjungan  wisatawan  mancanegara  di Kabupaten  Banyuwangi  pada  tahun  2013 sebanyak 10.462 orang, meningkat signifikan  menjadi  101.622  orang  di  tahun 2019.
Sebagai  salah  satu  daerah  destinasi wisata di Jawa Timur, Kabupaten Banyuwangi  memiliki  banyak  obyek  wisata yang  menarik  untuk  dikembangkan  seperti wisata  alam,  wisata  sejarah  dan  budaya atau  wisata  lainnya.  Akan  tetapi  ada  salah satu  desa  yang  berbeda  ketika  para wisatawan berkunjung ke Kabupaten Banyuwangi,  yaitu  desa  wisata  adat  suku osing  yang  terletak  di  Desa  Kemiren Kecamatan Glagah yang berjarak 5 km dari pusat Pemerintah Kabupaten dan 2 km dari pusat Pemerintah Kecamatan. Untuk menjaga kelestarian kebudayaan
Banyuwangi,  pada  tahun  1995  Pemerintah Banyuwangi  menetapkan  Desa  Wisata Osing sebagai cagar budaya.
BUMDES  yang  ada  dikelola  oleh remaja  karang  taruna  bersama  pemerintah desa.  Berdasarkan  hasil  observasi  dan wawancara  awal  dengan  bapak  Edi  yang merupakan  Ketua  Kelompok  Sadar  Wisata (POKDARWIS) menjelaskan bahwa adanya penetapan desa tersebut data kunjungan ke Desa Adat Osing Kemiren pada tahun 2019 sebesar 18.000 orang dan sekali mengadakan  event  bisa  mencapai  2000 orang,  hanya  saja  pada  tahun  2020 kunjungan  wisatawan  turun  menjadi  2000 orang  dikarenakan adanya pandemi  Covid- 19.  Dapat  dilihat  bahwa  sebelum  terjadi pandemi  Covid-19  wisata  Osing  ini  sangat diminati oleh wisatawan.
Dalam  mengembangkan  berbagai keanekaragaman  potensi  yang  ada  didesa wisata  Osing  Kemiren,  ada  beberapa  hal yang  perlu  ditingkatkan  terkait  fasilitas  dan infrastruktur  yang  masih  kurang  seperti
masih terbatasnya lahan untuk area parkir di obyek  wisata,  minimnya  kamar  mandi  atau toilet,  tidak  tersedianya art  shop atau  toko souvenir sebagai penunjang industri pariwisata desa  dan  sumber daya  manusia yang masih rendah dalam bidang pariwisata. Peran masyarakat dalam penentuan pengembangan desa wisata adat di Kemiren memerlukan perhatian khusus agar mampu bertahan  dengan  adanya  modernisasi  di zaman seperti ini.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif. Metode penelitian deskriptif mempunyai tujuan untuk membuat
deskripsi,  gambaran  atau  lukisan  secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta, sifat-sifat, serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Menurut
Sugiyono, 2017:35 , bahwa “metode penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang dilakukan  untuk  mengetahui  keberadaan variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau lebih variabel (variabel yang berdiri sendiri) tanpa membuat perbandingan atau mencari hubungan  variabel  satu  sama  yang  lain”. Definsi  dan  Operasional  Penelitian  ini  yaitu menggunakan  Definisi  Variabel  Penelitian yang  meliputi  Lingkungan  Internal  dan Lingkungan Eksternal sedangkan Operasional  Penelitian  ini  seperti  tampak pada tabel berikut ini Tabel 3.1 Operasional Variabel Penelitian Variabel Dimensi Indikator No. Item Skala Ukur SWOT 1.  Lingkungan Internal 1.  Daya Tarik Wisata 1,2,3 Ordinal 2.  Prasarana Wisata 4,5,6,7 3.  Sarana Pariwisata 8,9,10 4.  Tata Laksana/ Infrastruktur 11,12 5.  Masyarakat 13,14 2.  Lingkungan Eksternal 1.  Sosial/ Budaya 15,16 Ordinal 2.  Politik/ Pemerintah 17,18 3.  Ekonomi 19,20 4.  Daya Saing 21,22 5.  Perkembangan Teknologi 23,24 Lokasi  Penelitian  ini  dilaksanakan  di Desa Adat Osing Kemiren yang berlokasi di Desa Kemiren
Kecamatan Glagah Kabupaten  Banyuwangi.  Populasi  yang diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  semua orang  yang  melakukan  kegiatan  wisata  di Desa Adat Osing Kemiren pada tahun 2021 yang  jumlahnya  tidak  diketahui  dan  dapat dikatakan  dalam  kategori  tidak  terhingga. Mengingat  populasi  yang  jumlahnya  tidak diketahui,  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari semua yang ada pada
populasi,  misalnya  karena  keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan  sampel  yang  diambil  dari populasi tersebut. Pada penelitian ini peneliti menggunakan  teknik  pengambilan  sampel yaitu  teknik incidental  sampling. Jumlah sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini menggunakan  rumus  Lemeshow,  hal  ini dikarenakan jumlah populasi tidak diketahui atau tidak terhingga.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kualitatif  dan
sumber data penelitian ini yaitu data primer dan  data  sekunder.  Dalam  penelitian  ini metode  yang  digunakan  adalah  dengan menggunakan  teknik  pengumpulan  data berupa  Kuisioner  (Angket).  Di dalam  teknik ini peneliti mengajukan pertanyaan- pertanyaan yang ditujukan kepada responden  yang  berkaitan  dengan  analisis SWOT pada obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren.  Angket  ini  merupakan  instrumen yang  utama  untuk  mengetahui  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren. Kuesioner dalam  penelitian  ini  akan  diukur  dengan menggunakan  skala likert. Analisis  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif. Dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis data SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  SWOT  dalam  daerah  tujuan wisata,  khususnya  pada  daerah  tujuan wisata Desa Adat Osing Kemiren, mempunyai hubungan yang signifikan dalam situasi persaingan dalam pemasaran wisata. Salah satu titik tolak dalam pembahasan ini
adalah  analisis  SWOT.  Evaluasi  atas analisis  SWOT  ini  mencakup  evaluasi  atas kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu daerah tujuan wisata.
Apapun  tujuan  dan  sasaran  dari evaluasi analisis SWOT pada daerah tujuan wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren  adalah sebagai  evaluasi  dengan  menggunakan analisis SWOT, dapat mengetahui bagaimana  kekuatan,  kelemahan,  peluang dan  ancaman  yang  dihadapi  oleh  daerah tujuan wisata Desa Adat Osing Kemiren.
Mengacu  pada  tujuan  dan  sasaran dilakukannya  evaluasi  atas  penerapan analiasis SWOT, maka akan dapat diketahui apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki daerah tujuan wisata Desa Adat Osing  Kemiren,  dan  peluang  apa  yang mampu  mendukung  perkembangan  wisata dan ancaman yang nantinya akan dihadapi daerah  tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren.  Analisis  internal  yang  yang menggambarkan  kekuatan  dan  kelemahan obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren serta  Analisis  Analisis  eksternal  yang menggambarkan  peluang  dan  ancaman obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren nampak pada tabel berikut :
Tabel 4.1 Analisis Lingkungan Internal Faktor Strategi Internal Kekuatan Kelemahan Obyek  dan  Daya  Tarik Wisata 1.  Pemandangan di obyek wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren masih asri. 2.  Tersedianya penampilan pendukung seperti tarian dan event-event lainnya yang menarik. 3.  Kebersihan  di  obyek  wisata Desa  Adat  Osing  Kemiren sangat terjaga. Prasarana Wisata 1.  Kondisi  jalan  menuju  obyek wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren ini baik. 2.  Tersedianya listrik dalam memenuhi kebutuhan wisatawan. 3.  Tersedianya  jaringan  atau sinyal telepon yang mendukung  di  obyek  wisata 1.  Tersedia air bersih dalam toilet.
Desa  Adat  Osing  Kemiren sehingga memberi kelancaran dalam berkomunikasi. Sarana Wisata 1.  Sarana yang disediakan obyek  wisata  Desa  Adat Osing Kemiren menarik. 2.  Sarana yang tersedia di obyek wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren sudah sesuai dengan kebutuhan wisatawan. 3.  Sebagai tempat sarana peristirahatan yang menjadikan wisatawan menikmati  keindahan  desa yang masih asri setelah melakukan  berbagai  macam aktifitas. Tata Laksana/ infrastruktur 1.  Sistem jalur perjalanan menuju  obyek  wisata  Desa Adat  Osing  Kemiren  yang memadai  dan  lancar  akan memudahkan wisatawan dalam berkunjung. 1.  Sistem  keamanan  dan pengawasan yang memberikan kemudahan di  berbagai  sektor  bagi para wisatawan. Masyarakat 1.  Masyarakat  sekitar  bersikap ramah kepada para wisatawan yang berkunjung. 1.  Masyarakat sekitar dapat memberikan informasi  yang  jelas jika wisatawan membutuhkan informasi. Tabel 4.2 Analisis Lingkungan Eksternal Faktor Strategi Eksternal Peluang Ancaman Sosial dan Budaya 1.  Keberadaan  obyek  wisata Desa  Adat  Osing  Kemiren berdampak  kepada  usaha yang dikelola oleh masyarakat sekitar. 2.  Keberadaan  obyek  wisata Desa  Adat  Osing  Kemiren memperkenalkan budaya Khas  Banyuwangi  kepada wisatawan. Politik/ Pemerintah 1.  Adanya  kerja  sama  antara perusahaan,  pemerintah  dan masyarakat  sekitar  dalam mengembangkan obyek wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren  demi  tercapainya pengembangan  desa  yang maksimal.
2.  Tingginya perhatian pemerintah untuk pengembangan kawasan wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren. Ekonomi 1.  Adanya  obyek  wisata  Desa Adat Osing Kemiren membantu masyarakat sekitar untuk membuka lapangan pekerjaan. 2.  Adanya  obyek  wisata  Desa Adat Osing Kemiren membantu meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar. Daya Saing 1. 1.  Adanya  obyek  wisata lain  yang  menawarkan produk wisata yang sama dengan obyek wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren. 2.  Meningkatnya jumlah fasilitas dan kualitas pelayanan  yang  dimiliki obyek wisata pesaing. Perkembangan Teknologi 1.  Informasi  mengenai  obyek wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren dapat dengan mudah diakses melalui internet. 2.  Ketersediaan informasi mengenai obyek wisata Desa Adat  Osing  Kemiren  dapat dengan  mudah,  cepat  dan tepat untuk didapatkan.
Analisis  faktor  strategis  internal difokuskan pada kondisi yang ada di dalam perusahaan.  Setelah  mengetahui  faktor- faktor  strategi  internal  (kekuatan  dan kelemahan),  selanjutnya  disusun  tabel
faktor-faktor  strategis  internal  ( Internal Strategic Factors Analysis Summary / IFAS). Faktor-faktor  strategis  internal  ( Internal Strategic Factors Analysis Summary/ IFAS) nampak pada Tabel 4.3
Tabel 4.3 Faktor-faktor strategis internal ( Internal Strategic Factors Analysis Summary/ IFAS) Faktor-faktor Strategi Internal Kekuatan/ Kelemahan Bobot  Ranting  Skor Kekuatan 1.  Pemandangan  di  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren masih asri.
2.  Tersedianya penampilan pendukung seperti tarian dan event- event lainnya yang menarik.
3.  Kebersihan di obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren sangat terjaga. 0,08 0,08 0,08 0,07 3,5 3,3 3,3 3,2 0,28 0,26 0,26 0,22
4.  Kondisi jalan menuju obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren ini baik.
5.  Tersedianya listrik dalam memenuhi kebutuhan wisatawan.
6.  Tersedianya jaringan atau sinyal telepon yang mendukung di obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren  sehingga  memberi kelancaran dalam berkomunikasi.
7.  Sarana  yang  disediakan  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren menarik.
8.  Sarana  yang  tersedia  di  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren sudah sesuai dengan kebutuhan wisatawan.
9.  Sebagai  tempat  sarana  peristirahatan  yang  menjadikan wisatawan  menikmati  keindahan  desa  yang  masih  asri setelah melakukan berbagai macam aktifitas.
10. Sistem  jalur  perjalanan  menuju  obyek  wisata  Desa  Adat Osing Kemiren yang memadai dan lancar akan memudahkan wisatawan dalam berkunjung.
11. Masyarakat sekitar bersikap ramah kepada para wisatawan
yang berkunjung. 0,07 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 3,1 3,2 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 0,21 0,22 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 Jumlah 0,85 2,75

## Kelemahan
1.  Tersedia air bersih dalam toilet. 2.  Sistem  keamanan  dan  pengawasan  yang  memberikan kemudahan di berbagai sektor bagi para wisatawan. 3.  Masyarakat  sekitar  dapat  memberikan  informasi  yang  jelas jika wisatawan membutuhkan informasi. 0,05 0,05 0,05 2,6 2,5 2,5 0,13 0,12 0,12 Jumlah 0,15 0,37 Jumlah bobot 1,0 Jumlah skor kekuatan dan kelemahan 3,12 Ukuran Bobot Ukuran Rating 0,00 : Tidak penting 1 = Sedikit kuat/lemah 0,05 : Sedikit penting 2 = Cukup kuat/lemah 0,10 : Cukup penting 3 = Kuat/lemah 0,15 : Penting 4 = Sangat kuat/lemah 0,20 : Sangat penting
Analisis  faktor  strategis  difokuskan pada kondisi yang ada dan kecenderungan yang muncul dari luar, tetapi dapat memberi pengaruh  perkembangan  pada  wisata. Setelah  mengetahui  faktor-faktor  strategi
eksternal ( External Strategic Factors Analysis  Summary /  EFAS).  Faktor-faktor strategis eksternal ( External Strategic Factors Analysis Summary/ EFAS) nampak pada Tabel 4.4
Tabel 4.4 Faktor-faktor strategis eksternal ( External Strategic Factors Analysis Summary/ EFAS) Faktor-faktor Strategi Internal Kekuatan/ Kelemahan Bobot  Ranting  Skor Peluang
1.  Keberadaan  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren berdampak  kepada  usaha  yang  dikelola  oleh  masyarakat sekitar.
2.  Keberadaan  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren memperkenalkan budaya Khas Banyuwangi kepada wisatawan.
3.  Adanya  kerja  sama  antara  perusahaan,  pemerintah  dan masyarakat  sekitar  dalam  mengembangkan  obyek  wisata Desa Adat Osing Kemiren demi tercapainya pengembangan desa yang maksimal.
4.  Tingginya  perhatian  pemerintah  untuk  pengembangan kawasan wisata Desa Adat Osing Kemiren.
5.  Adanya obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren membantu masyarakat sekitar untuk membuka lapangan pekerjaan.
6.  Adanya obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren membantu meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar.
7.  Informasi mengenai obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren dapat dengan mudah diakses melalui internet.
8.  Ketersediaan  informasi  mengenai  obyek  wisata  Desa  Adat Osing Kemiren dapat dengan mudah, cepat dan tepat untuk didapatkan. 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,12 0,12 3,1 3 3,1 3,2 3,2 3,3 3,4 3,5 0,32 0,3 0,32 0,33 0,33 0,35 0,39 0,41 Jumlah 0,82 2,75

## Ancaman
1.  Adanya obyek wisata lain yang menawarkan produk wisata yang sama dengan obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren. 2.  Meningkatnya  jumlah  fasilitas  dan  kualitas  pelayanan  yang dimiliki obyek wisata pesaing. 0,08 0,08 2,5 2,3 0,21 0,17 Jumlah 0,16 0,38 Jumlah bobot 1,0 Jumlah skor peluang dan ancaman 3.13 Ukuran Bobot Ukuran Rating 0,00 : Tidak penting 1 = Sedikit kuat/lemah 0,05 : Sedikit penting 2 = Cukup kuat/lemah 0,10 : Cukup penting 3 = Kuat/lemah 0,15 : Penting 4 = Sangat kuat/lemah 0,20 : Sangat penting Tabel 4.5 Hasil Perhitungan SWOT No Faktor-faktor Nilai Total 1 Faktor internal Kekuatan Kelemahan 2,75 0,37 3,12 2 Faktor eksternal Peluang Ancaman 2,75 0,38 3,13
Dari perhitungan
yang telah dilakukan,  total  nilai  yang  didapat  dari masing-masing  analisis  SWOT.  Kemudian untuk  mendapatkan  kedudukan  wisata dalam  matriks  akan  digunakan  rumus sebagai berikut.
Sumbu X = S – W = 2,75 – 0,37 = 2,38 Sumbu Y = O – T
= 2,75 – 0,38
= 2,37
Jadi posisi wisata berada pada titik koordinat di (2,38 : 2,37).
Gambar 4.2 Diagram SWOT
Analisis matrik SWOT dapat menggambarkan  bagaimana  peluang  dan ancaman dari lingkungan eksternal perusahaan  diantisipasi  dengan  kekuatan dan  kelemahan  yang  dimilikinya.  Matrik SWOT  digunakan  untuk  mengembangkan empat  tipe  alternatif  strategi  yaitu  SO
( strenghs –  opportunities ),  strategi  WO (weaknesses –  opportunities),  strategi  ST ( strenghs –  threats) dan  strategi  WT (weaknesses –  threats).  Terdapat  empat tahapan  dalam  membentuk  matrik  SWOT. Bentuk  matrik  analisis  SWOT  bisa  dilihat pada tabel dibawah ini :
Gambar 4.3 Matrik SWOT
Faktor-faktor internal ( IFAS ) Strength/Kekuatan (S) Panorama masih asri. Adanya event-event menarik. Kebersihan terjaga. Kondisi jalan baik. Tersedianya  listrik  dan jaringan telfon yang memadai. Tersedianya  sarana  dan prasarana yang menarik. Weakness/Kelemahan (W) Kurang  tersedianya  air bersih/toilet. Kurangnya sistem keamanan dan pengawasan Kualitas SDM masih rendah Berbagai peluang Kekuatan Berbagai ancaman Kelemahan Kuadran 1 Agresive (2,38 – 2,37) Kuadran 4 Defensive Kuadran 3 Trun around Kuadran 2 defensificative
Faktor-faktor           eksternal ( EFAS )
Masyarakat  yang  ramah terhadap wisatawan. Opportunity/peluang (O) Mampu  memperkenalkan budaya khas Banyuwangi. Memberikan dampak positif pada usaha masyarakat. Tingginya perhatian pemerintah dalam mengembangkan obyek
wisata  Desa  Adat  Osing
Kemiren  (dalam  promosi dan sarana – prasarana). Membuka lapangan pekerjaan. Teknologi  yang  semakin berkembang.

## Strategi S-O
Mengoptimalkan potensi yang dimiliki obyek wisata. Mempertahankan event- event budaya yang menarik.
Mempertahankan keramahtamahan
masyarakat terhadap wisatawan. Melakukan promosi. Adanya penganggaran terhadap dana untuk renovasi bangunan rumah adat.

## Strategi W-O
Pengadaan fasilitas- fasilitas pendukung.
Menjadikan sektor pariwisata yang semakin berkembang dan semakin diminati.
Meningkatkan pelestarian budaya serta memanfaatkan tegnologi yang ada. Meningkatkan kualitas
SDM.

## Threat/Ancaman (T)
adanya  obyek  wisata  lain yang  menawarkan  produk wisata yang sama. meningkatnya jumlah fasilitas dan kualitas pelayanan  yang  dimiliki obyek wisata pesaing, seperti tersedianya fasilitas toko souvenir khas sedangkan  obyek  wisata Desa Adat Osing Kemiren
tidak menyediakannya.

## Strategi S-T
Menjaga kebersihan obyek wisata. Meningkatkan promosi. Mempertahankan ciri
khas budaya obyek wisata, seperti pagelaran wisata.
Mengikuti perkembangan untuk meningkatkan persaingan dalam wisata.

## Strategi W-T
Pembaharuan fasilitas. Meningkatkan fasilitas- fasilitas pendukung khas obyek wisata.
Meningkatkan kualitas SDM, promosi dan keamanan. Melakukan promosi.
Berdasarkan uraian yang telah dipaparkan, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  kekuatan  ( strength )  yang  dimiliki daerah  tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren,  antara  lain  mempunyai  potensi panorama desa yang masih asri, tersedianya berbagai event-event yang unik dan  menarik,  kebersihan  yang  masih terjaga,  tersedianya  sarana  dan  prasarana yang  baik  dan  keramahan  masyarakat sekitar.  Dalam  hal  ini,  destinasi  daerah
tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren selalu mengupayakan menjaga dan mengembangkan potensi yang dimiliki agar mampu memenuhi dan memberikan kepuasan  terhadap  setiap  pengunjung  dan juga  mampu  bersaing  dengan  pesaing wisata lainnya. Selain itu terdapat kelemahan  yang  dimiliki  oleh  destinasi tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren, antara  lain,  kurang  tersedianya  air  bersih dalam  toilet,  kurangnya  sistem  keamanan
dan  pengawasan  bagi  wisatawan  seperti kurangnya  tempat  parkir  dan  masyarakat yang  kurang  berwawasan  dalam  hal pariwisata sehingga kurang dapat memberikan  informasi  yang  jelas  jika wisatawan  membutuhkan  informasi.  Dari beberapa kelemahan yang dimiliki dentinasi daerah  tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren  membuat  kurang  efektif  dalam mendatangkan pengunjung.
Adapun peluang yang dimiliki destinasi daerah  tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren,  antara  lain,  obyek  wisata  Desa
Adat Osing Kemiren mampu memperkenalkan budaya khas Banyuwangi terhadap  wisatawan,  memberikan  dampak positif  pada  usaha  masyarakat,  tingginya perhatian pemerintah dalam mengembangkan  obyek  wisata  Desa  Adat Osing Kemiren (dalam promosi dan sarana – prasarana), membuka lapangan pekerjaan dan  teknologi  yang  semakin  berkembang. Dengan beberapa peluang tersebut destinasi  daerah  tujuan  wisata  Desa  Adat Osing  Kemiren  dapat  mencapai  apa  yang menjadi  tujuan  jika  peluang  yang  ada  bisa dimanfaatkan dengan baik.
Namun  semua  itu  tidak  menutup kemungkinan terdapat ancaman yaitu adanya obyek wisata lain yang menawarkan produk wisata yang sama dan meningkatnya jumlah fasilitas dan kualitas pelayanan yang dimiliki  obyek  wisata  pesaing,  seperti tersedianya  fasilitas  toko  souvenir  khas sedangkan  obyek  wisata  Desa  Adat  Osing Kemiren  tidak  menyediakan  hal  tersebut. Dengan  adanya  ancaman  tersebut  daerah tujuan  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren akan mendapat hambatan dalam mengembangkan
wisata sekaligur mengganggu tercapainya tujuan yang diinginkan.  Berdasarkan  hal  tersebut  perlu adanya  strategi  yang  perlu  diterapkan karena pada titik potong (2,38 : 2,37) berada pada  diagram  I  ,  dimana  kondisi  tersebut dapat  dilakukan  dengan  memanfaatkan kekuatan dan peluang agar dapat meningkatkan  pertumbuhan  daerah  tujuan wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren.  Dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki mengoptimalkan  panorama  desa  yang masih  asri,  tersedianya  berbagai event- event yang  unik  dan  menarik,  kebersihan
yang masih terjaga, tersedianya sarana dan prasarana  yang  baik  dan  keramahan masyarakat sekitar. Sehingga strategi yang dapat  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung  kebijakan  ( growth  oriented strategy ).
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan teori yang dikemukakan oleh Wijayati, 2019 yang menyatakan  bahwa, kuadran I memberikan gambaran bahwa suatu perusahaan memiliki peluang serta kekuatan untuk dapat memandatkan peluang pasar yang ada.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  analisis  SWOT  obyek  wisata Desa  Adat  Osing  Kemiren  sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa :
Kekuatan  ( Strenght )  yang  dimiliki obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren antara  lain  yaitu  mempunyai  potensi panorama desa yang masih asri, tersedianya berbagai event-event yang unik dan  menarik,  kebersihan  yang  masih terjaga,  tersedianya  sarana  dan  prasarana yang  baik  dan  keramahan  masyarakat sekitar  terhadap  wisatawan.    Selain  itu terdapat  Kelemahan  ( Weaknness )  yaitu kurang  tersedianya  air  bersih  dalam  toilet, kurangnya sistem keamanan dan pengawasan  bagi  wisatawan.  Adapun Peluang  ( Opportunity )  yang  dimiliki  obyek wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren  yaitu mampu  memperkenalkan  budaya  khas Banyuwangi terhadap wisatawan, memberikan  dampak  positif  pada  usaha masyarakat, tingginya perhatian pemerintah dalam mengembangkan obyek wisata Desa Adat  Osing  Kemiren  (dalam  promosi  dan sarana –  prasarana),  membuka  lapangan pekerjaan  dan  teknologi  yang  semakin berkembang.
Namun  semua  itu  tidak  menutup kemungknan  terdapat  Ancaman  ( Threat ) yang dimiliki obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren  antara  lain  yaitu  adanya  obyek wisata lain yang menawarkan produk wisata yang  sama  dan  meningkatnya  jumlah fasilitas dan kualitas pelayanan yang dimiliki obyek  wisata  pesaing,  seperti  tersedianya fasilitas  toko  souvenir  khas  sedangkan obyek  wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren
tidak menyediakan hal tersebut.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  di  atas menunjukkan  bahwa  titik  potong  (2,38  : 2,37) berada pada diagram I, dimana situasi tersebut dapat dilakukan dengan memanfaatkan  kekuatan  dan  peluang  agar dapat  meningkatkan  pertumbuhan  obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren. Sehingga strategi yang dapat diterapkan dalam kondisi ini  adalah  mendukung  kebijakan  ( growth oriented strategy ).
Dari  simpulan  di  atas,  beberapa saran  yang  dapat  diberikan  penulis  adalah sebagai berikut :
1)  Untuk
meningkatkan atau
mengoptimalkan obyek wisata Desa Adat Osing  Kemiren,  pihak  pengelola  perlu untuk melakukan perbaikan dan pengembangan  pada  tingkat  keamanan dan pengawasan, sarana dan prasarana seperti  toilet,  dan  pengadaan  toko souvenir khas  desa  adat, hal  tersebut akan  berdampak  pada  tingginya  minat wisatawan  untuk  berkunjung  ke  obyek wisata  Desa  Adat  Osing  Kemiren.
Sehingga obyek wisata Desa Adat Osing Kemiren dapat bersaing dengan pesaing wisata lainnya.
2)  Pemerintah di harapkan dapat membantu memberikan  pelatihan-pelatihan  terkait dengan kepariwisataan
kepada masyarakat  lokal  agar  masyarakat  lokal dapat  memahami  dengan  baik  serta dapat  ikut  berkontribusi  dalam  kegiatan pariwisata.
3)  Masyarakat  lokal  hendaknya  dapat  ikut berkontribusi dalam pengembangan pariwisata  di  Desa  Adat  Osing  Kemiren seperti,  memberikan  ide  atau  gagasan, memberikan  kritik  dan  saran,  serta  ikut
berpartisipasi  dalam  kegiatan  pariwisata yang  dalam  pengembangannya  nanti dapat  memberikan  manfaat  yang  positif bagi kesejahteraan perekonomian masyarakat desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsip  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kabupaten  Banyuwangi.  (2019). Data Kunjungan Wisatawan yang datang Ke Kabupaten  Banyuwangi  tahun  2013-
2019 . Banyuwangi. Nupus, T. T. (2019). Analisis Pengembangan  Desa  Wisata  Melalui Kearifan  Lokal  Guna  Meningkatkan Pendapatan Masyarakat dalam Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  di Desa  Kunjir  Kecamatan  Rajabasa Kabupaten Lampung Selatan) . Universitas  Islam  Negeri  Raden  Intan Lampung.
Rosida,  F.  (2018). Pengaruh  Harga  dan Fasilitas terhadap Kunjungan Wisata di Pantai Air Bangis Kabupaten Pesaman Barat . Universitas Islam Negeri Sumatra Utara Medan.
Sarbini,  M.  B.  (2018). Filsafat  Pariwisata .
Yogyakarta:Pustaka Pelajar. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian:
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .
Bandung:Penerbit Alfabeta. Tomas, M. I. A. (2017). Upaya
Pengembangan  Desa  Wisata  melalui Kelompok  Sadar  Wisata  (Studi  Desa Kupuk Kecamatan Bungkal Kabupaten Ponorogo). Jurnal  Administrasi  Publik , 5 (5). Wijayati, H. (2019). Panduan Analisis SWOT Untuk Kesuksesan Bisnis . Yogyakarta:Quadrant.