DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v3i3 Received: 16 November 2021, Revised: 17 Desember 2021, Publish: 29 Januari 2022

## FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI : GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA & BUDAYA ORGANISASI (SUATU KAJIAN STUDI LITERATUR MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA)

## Muhammad Rizky 1
1) Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, muhmmdrzky9@gmail.com
Korespondensi Penulis : Muhammad Rizky
Abstrak: Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah.  Riset  terdahulu  atau  riset  yang  relevan  berfungsi  untuk  memperkuat  teori  dan penomena  hubungan  atau  pengaruh  antar variable .  Artikel  ini  me review Faktor-faktor  yang mempengaruhi Motivasi, yaitu: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi, suatu  studi  literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Hasil  artikel literature  review ini adalah:  1)  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Motivasi;  2)  Kepuasan  Kerja berpengaruh terhadap Motivasi; dan 3) Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Motivasi.
Kata Kunci: Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Pada  zaman  sekarang  motivasi  sangat  diperlukan  untuk  semua  orang,  dikarenakan motivasi memiliki banyak pengaruh baik terhadap energi semangat seseorang. Motivasi adalah teknik  yang  menggambarkan  kedalaman,  arah,  dan  daya  tahan  seseorang  untuk  menuai tujuan.Tiga elemen fundamental dalam definisi ini adalah kedalaman, arah, dan daya tahan. di samping itu motivasi sangat mempengaruhi gaya kepemimpinan seseorang untuk mendapatkan dampak yang baik, gaya kepemimpinan ini juga berpangaruh dalam mendapatkan pekerjaan, dikutip  oleh  pemberitaan  Mutia  Fauzia  (2020)  pada  bulan  agustus  tahun  2020  jumlah penganguran  naik  mengalami  kenaikan  5,23%  menjadi  7,07%  atau  terjadi  kenaikan  sebesar 2,67 juta. Motivasi juga mempengaruhi kepuasan seseorang dimana motivasi yang diberikan kepada seseorang akan memberikan arahaan pada orang tersebut hingga mendapatkan goals yang di inginkan sehingga terbentuklah kepuasan kerja. Motivasi berpengaruh terhadap budaya organisasi dimana dampak yang di dapatkan memberikan energi positif agar budaya organisasi yang  di  salurkan  seseorang  dapat  tersampaikan  dengan  baik,  dengan  adanya  motivasi  ini
budaya  organisasi  perilaku  pekerja  dengan  cara  mendorong  perpaduan  nilai-nilai  pusat  dan perilaku pilihan dengan maksud untuk memungkinkan bisnis bekerja lebih efektif dan berhasil menumbuhkan konsistensi, menyelesaikan konflik dan memfasilitasi koordinasi dan control . Artikel ini membahas pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Motivasi, suatu studi literatur Manajemen Sumberdaya Manusia.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang akan di rumuskan masalah yang akan di bahas pada artikel literature review agar lebih focus pada kajian pustaka dan hasil serta pembahasan nanti, yaitu:
1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi ?
2. Apkah kepuasan kerja berpengaruh terhadap motivasi ?
3. Apakah budaya organisasi erpengaruh terhadap motivasi?

## KAJIAN PUSTAKA

## Motivasi
Menurut  Hafidzi  dkk  (2019)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mampu  bekerjasama, bekerja  efektif,  dan  terintegritas  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan. Motivasi adalah suatu yang pokok yang menjadikan dorongan bagi seseorang untuk bekerja.
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  motivasi  merupakan  kekuatan  yang  mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada hakikatnya ada secara internal dan  eksternal  posotif  atau  negarif,  motivasi  kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan dorongan/semangat  kerja/pendorong  semangat  kerja.  Motivasi  adalah  kekuatan  pendorong yang mengarah pada tujuan dan jarang muncul di berguna. keinginan setiap perusahaan bisnis mencapai mimpi. Untuk mencapai tujuan ini, fungsi manusia bersangkutan bisa menjadi sangat vital. untuk menggerakkan manusia sehingga sesuai dengan apa yang diinginkan organisasi, hal  itu  harus  dicapai  motivasi  individu  yang  bekerja  di  dalam  perusahaan,  karena  motivasi sebenarnya  itulah  yang  menentukan  perilaku  manusia  terhadap  lukisan,  atau  dengan  dalam frasa  yang  berbeda,  itu  adalah  cerminan  motivasi  yang  paling  sederhana.  Motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai  -  nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang spesifik sesuai dengan tujuan individu Rivai (2015).
Berdasarkan paparan para ahli dapat dikatakan motivasi adalah pemberian masukkan atau pendapat yang mendorong seseorang agar dapat bertindak sesuai tujuannya dengan melihat hal hal yang memiliki nilai.
Menurut Anoraga (2014) aspek-aspek motivasi kerja karyawan yaitu:
a. Adanya kedisiplinan dari karyawan
Sikap, tingkah laku atau perbuatan pada karyawan untuk melakukan aktivitas- aktivitas kerja yang sesuai dengan pola-pola tertentu, keputusan-keputusan, peraturan-peraturan dan norma-norma yang telah ditetapkan dan disetujui bersama baik secara tulis maupun
lisan  antara  karyawan  dengan  perusahaan,  serta  sanggup  menerima  sanksi  bila melanggar peraturan, tugas dan wewenang yang diberikan.
b. Imajinasi yang tinggi dan daya kombinasi Membuat hasil kerja dari kombinasi ide-ide atau gambaran, disusun secara lebih teliti, atau inisiatif sendiri, bukan ditiru dan bersifat kontruktif sehingga membentuk suatu hasil atau produk yang mendukung pada kualitas kerja yang lebih baik.
c. Kepercayaan diri
Perasaan  yakin  yang  dimiliki  karyawan  terhadap  kemampuan  dirinya,  memiliki kemandirian,  dapat  berfikir  secara  positif  dalam  menghadapi  kenyataan  yang  terjadi serta bertanggung jawab atas keputusan yang diambil  sehingga dapat  menyelesaikan masalahnya dengan tenang.
d. Daya tahan terhadap tekanan
Reaksi karyawan terhadap pengalaman emosional yang tidak menyenangkan yang dirasakan sebagai ancaman atau sebab adanya ketidakseimbangan antara tuntutan dan kemauan yang dimiliki, dan tekanan tersebut diselesaikan dengan cara tersendiri yang khas bagi masing- masing.
e. Tanggung Jawab dalam melaksanakan Pekerjaan Suatu  kesadaran  pada  individu  untuk  melakukan  kewajiban  atau  pekerjaan,  diiringi terhadap pekerjaan dan dorongan yang besar untuk berbuat dan menyesuaikan apa yang harus dan patut diselesaikan.
Menurut Robbins dan Judge (2013), menyatakan aspek-aspek motivasi kerja adalah:
a. Mempunyai sifat agresif
b. Kreatif dalam melaksanakan pekerjaan,
c. Mutu pekerjaan meningkat dari hari ke hari,
d. Mematuhi jam kerja
e. Tugas yang diberikan dapat diselesaikan dengan kemampuan,
f. Inisiatif  kerja  yang  tinggi  dapat  mendorong  prestasi  kerja,  kesetiaan  dan  kejujuran, terjalin  hubungan  kerja  antara  karyawan  dengan  pimpinan,  tercapainya  tujuan perorangan dan tujuan organisasi, dan menghasilkan informasi yang akurat dan tepat.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  Motivasi  adalah  subjek  pekerja,  kreativitas  tinggi  dan kekuatan  agregat,  keyakinan  diri,  ketahanan  terhadap  ketegangan,  kewajiban  dalam melaksanakan pekerjaan, memiliki sifat  kompetitif, kreatif dalam memakai  lukisan, kualitas pekerjaan akan meningkat dari hari ke hari, tanggung jawab yang mematuhi jam operasional dapat diselesaikan dengan kapasitas, inisiatif kerja yang berlebihan dapat mendorong prestasi kerja,  loyalitas  dan  kejujuran,  menjalin  hubungan  kerja  antara  karyawan  dan  pimpinan, memperoleh karakter impian dan keinginan organisasi, serta menghadirkan statistik yang benar dan tepat.

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  didefinisikan  merupakan  kemapuan,  proses  dan  seni  mempengaruhi orang  lain  maupun  sekelompok  orang  agar  mempunyai  kemauan  untuk  mencapai  tujuan organisasi Badeni (2014).
Model  kontigensi  Fielder  (Robbins  2015)  mengidentifikasi  bahwa  Gaya Kepemimpinan  mempunyai  faktor  kunci  dalam  keberhasilan  kepemimpinan  yaitu  gaya kepemimpinan  dasar  individu.  Filder  mengasumsikan  jika  sebuah  situasi  mensyaratkan seorang  pemimpin  untuk  berorientasi  pada  tugas  dan  orang  yang  ada  dalam  posisi kepemimpinan  tersebut  adalah  yang  berorientasi  pada  hubungan,  salah  satu  situasi  harus dimodifikasi atau pemimpin harus digantikan untuk mencapai efektivitas yang optimal.
Berbeda dengan pengertian lainnya kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang dalam menggerakkan, mengarahkan sekaligus mempengaruhi pola pikir, cara kerja setiap anggota agar bersikap mandiri dalam bekerja terutama dalam pengambilan keputusan untuk  kepentingan  percepatan  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  Wahyudi  (2017), Kepemimpinan  adalah  kemampuan  suatu  proses  kemampuan  mempengaruhi  aktifitas kelompok untuk mencapai tujuan bersama Ansory (2018).
a. Fungsi  Kepemimpinan  Menurut  Zainal,  Hadad,  &  Ramly,  (2017)  secara  operasional dikelompokkan ke dalam lima fungsi pokok kepemimpinan, yaitu :
b. Fungsi  intruksi  Komunikasi  satu  arah,  pemimpin  sebagai  komunitaor  merupakan penentu  kebijakan  agar  keputusan  dilakukan  secara  efektif  dan  mampu  momotivasi orang lain untuk mengikuti perintah.
c. Fungsi konsultasi Komunikasi dua arah, dimana penetapan keputusan pemimpin perlu mempertimbangkan  kepada  pegawainya  untuk  memperoleh  masukan  berupa  umpan balik  (feedback)  sehingga  keputusan  yang  diambil  akan  lebih  mudah  mendapatkan dukungan.
d. Fungsi partisipasi Pemimpin harus berusaha mengaktifkan keikutsertaan pegawainya baik  dalam  pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaannya.  Partisipasi  bukan  berarti bertindak bebas tetapi lebih terarah dalam kerja sama dengan tidak mencampuri atau mengambil tugas pokok orang lain.
e. Fungsi  delegasi  Memberikan  limpahan  wewenang  atau  menetapkan  keputusan  baik dalam  konteks  persetujuan  ataupun  tidak  dari  pimpinan.  Sedangkan  orang  yang  di percaya penerima delegasi diyakini merupakan tangan kanan pimpinan.
f. Fungsi pengendalian Kepemimpinan yang efektif drhingga mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah untuk tercapainya tujuan bersama.
Terdapat fungsi kepemimpinan menurut Ansory & Indrasari (2018), antara lain :
a. Pengambilan keputusan dan merealisasi keputusan itu
b. Pendelegasian wewenang dan pembagian kerja kepada para bawahan
c. Meningkatkan daya guna dan hasil guna semua unsur manajemen
d. Memotivasi bawahan supaya bekerja efektif dan bersemangat
e. Mengembangkan loyalitas, imajinasi, dan kereativitas bawahan
f. Pemprakarsai, penggiat, dan pengendali rencana
g. Mengkordinasi dan mengintegrasi kegiatan-kegiatan bawahan.
Dari  sumber  para  ahli  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  gaya  kepimpinan  adalah kemampuan seseaorang yang memiliki proses dengan mempertimbangkan berbagai fungsi  – fungsi untuk mengendalikan masalah yang akan dating.

## Kepuasan Kerja
Robbins dan Judge (2011) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai perasaan positif pada suatu  pekerjaan,  yang  merupakan  dampak/hasil  evaluasi  dari  berbagai  aspek  pekerjaan tersebut.
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  yang  positif  dari  tenaga  kerja  meliputi  perasaan  dan tingkah  laku  terhadap  pekerjaannya  melalui  penilaian  salah  satu  pekerjaan  sebagai  rasa menghargai dalam mencapai salah satu nilai-nilai penting pekerjaan Afandi ( 2018 ).
Menurut Nuraini, (2013), kepuasan kerja adalah kepuasa kerja yang dinikmati dalam pekerjaan yang  memperoleh  pujian,  hasil  kerja,  penempatan,  perlakuan,  peralatan  dan  suasana lingkungan  kerja  yang  baik.  Karyawan  yang  lebih  suka  menikmati  kepuasan  kerja  dalam pekerjaan  akan  lebih  mengutamakan  pekerjaan  dari  pada  balas  jasa  walaupun  balas  jasa  itu penting.
Menurut  Dadang,  (2013)  kepuasan  kerja  merupakan  keadaan  emosional  yang menyenangkan atau tidak menyenangkan terhadap pekerjaan, kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Menurut Badeni, (2017) kepuasan kerja karyawan adalah sikap seseorang terhadap pekerjaannya yang dapat berupa sikap positif atau negative , puas atau tidak puas.
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja Nuraini, ( 2013) :
a. Upah yang cukup Upah yang cukup untuk memenuhi kebutuhan merupakan keinginan setiap karyawan.
b. Perlakuan yang adil Setiap karyawan ingin diperlakukan secara adil, tidak saja dalam hubungan  dengan  upah,  tetapi  juga  hal  lain,  untuk  menciptakan  persepsi  yang  sama antara atasan dan bawahan mengenai makna adil yang sesungguhnya.
c. Ketenangan  bekerja  Karyawan  menginginkan  ketenangan,  bukan  saja  hubungannya dengan pekerjaannya tetapi juga menyangkut kesejahteraan keluarganya.
d. Perasaan  diakui  Setiap  karyawan  ingin  perasaan  diakui  sebagai  karyawan  yang berharga dan sebagai anggota kelompok yang dihormati.
e. Penghargaan hasil kerja Karyawan menginginkan agar hasil karyawannya dihargai, hal ini  bertujuan  agar  karyawan  merasa  senang  dalam  bekerja  dan  akan  selalu  bekerja dengan giat.
f. Penyalur  perasaan  Perasaan  yang  menghinggapi  karyawan  bias  menghambat  gairah karyawan. hal ini dapat diatasi melalui komunikasi dua arah secara timbal balik.

## Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  (2012)  budaya  organisasi  merupakan  suatu  sistem  makna  bersama yang  dianut  oleh  anggota-anggota  organisasi  yang  membedakan  organisasi  itu  dengan  yang lain.  Budaya  organisasi  adalah  suatu system nilai  yang  diperoleh  dan  dikembangkan  oleh organisasi  dan pola kebiasaan dan falsafah dasar pendirinya, yang terbentuk  menjadi  aturan yang  digunakan  sebagai  pedoman  dalam  berfikir  dan  bertindak  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Budaya  yang  tumbuh  menjadi  kuat  mampu  memacu  organisasi  kearah perkembangan yang lebih baik. organisasi tidak pernah terhindarkan untuk tidak melakukan interaksi dengan lingkungan eksternal. Oleh karena itu dalam lingkungan internal organisasi dalam batas-batas tertentu juga dipengruhi oleh interaksi tersebut. Namun terbentuknya budaya didalam sebuah organisasi tidak terjadi seketika melainkan melalui proses panjang yang salah satu sumber pembentuknya adalah budaya masyarakat.
Menurut Mangkunegara (2014) menyimpulkan pengertian budaya organisasi sebagai seperangkat asumsi atau system keyakinan, nilai-nilai, dan norma yang dikembangkan dalam organisasi  yang  dijadikan  pedoman  tingkah  laku  bagi  anggota-anggotanya  untuk  mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal.
Organisasi  tidak  pernah  terhindarkan  untuk  tidak  melakukan  interaksi  dengan lingkungan  eksternal.  karena  itu  dalam  lingkungan  internal  organisasi  dalam  batas-batas tertentu juga dipengaruhi oleh interaksi tersebut. Namun terbentuknya budaya didalam sebuah organisasi  tidak  terjadi  seketika  melainkan  melalui  proses  panjang  yang  salah  satu  sumber pembentuknya adalah budaya masyarakat Robins (2012).
Dalam  kenyataannya  organisasi  itu  lebih  dari  pada  sekedar  rasionalitas.  Organisasi dapat memiliki kepribadian juga seperti manusia pada umumnya. Ada yang kaku atau fleksibel, tidak bersahabat atau suka membantu, ada yang inovatif atau konservatif. Budaya organisasi yang kuat akan menumbuh kembangkan rasa tanggung jawab yang besar dalam diri anggota organisasi sehingga mampu memotivasi untuk menampilkan Gaya Kepemimpinan yang paling memuaskan dan mencapai tujuan dari organisasi itu yaitu melayani masyarakat Robins (2012).
Menurut Sobirin (2012).Oganisasi yang pada awalnya hanya sebagai alat yang bersifat formal dan rasional yang sengaja dibentuk untuk  membantu manusia memenuhi kebutuhan- kebutuhannya,  tetapi  ketka  terjadi  perubahan  paradigma  dalam  cara  memandang  organisasi yakni  organisasi  dipandang  sebagai  seolah-olah  sebagai  makhluk  hidup  ( living  system )  dan sebagai  sebuah  masyarakat  di  mana  aspek  kehidupan  sebuah  organisasi  dan  lingkungannya lebih mendapat perhatian ketimbang menempatkan organisasi sekedar sebagai alat.
Berdasarkan  para  ahli  di  atas  di  diambil  kesimpulan,  budaya  organisasi  yaitu  sistem atau pola pikir yang di miliki oleh anggota- anggota yang membedakan organisasi itu dengan yang  lain  sebagai  seperangkat  asumsi  atau  system  keyakinan,  nilai-nilai,  dan  norma  yang dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku.
Tabel 1 : Penelitian Terdahulu No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Eni (2015) Motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja pegawai negeri sipil, motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan  pegawai negeri sipil Kepuasan  kerja  dan Gaya  Kepemimpinan berpengaruh  terhadap motivasi Objek yang ditentukan dan  dampak  kepada objek yang  termotivasi 2 Thara (2017) Hаsil pеnеlitiаn mеnunjukkаn         bаhwа Kеpuаsаn Kеrjа Kаryаwаn          mеmiliki pеngаruh signifikаn tеrhаdаp  Motivаsi  Kеrjа Kаryаwаn dаn bеrdаmpаk signifikаn tеrhаdаp Kinеrjа Kаryаwаn. Kepuasan dapat berpengaruh  terhadap motivasi Hasil penelitian membawa dampak yang  berbeda  kepada objek. 3 Mindari (2015) Motivasi,  disiplin  kerja dan  budaya  organisasi secara bersama-sama berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Gaya Kepemimpinan karyawan STIER Sekayu Kabupaten Musi Banyuasin. Kinerj  dan  budaya organisasi berpegaruh terhadap motivasi Ruang  lingkup  yang ditentukan dan dampak kepada  objek  yang termotivasi 4 Imelda Talahatua (2015) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kineja Karyawan PT. Kimia Farma Trading dan Distibution Cabang Ambon Gaya Kepemimpinan Otoriter, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Bebas Dependen : Kinerja Karyawan Gaya kepemimpinan  berupa (gaya otoriter, demokratis, dan bebas) mempunyai pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawa 5 Riski Nurrachman Diansyah (2016) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Kasus gaya  kepemimpinan dan stres kerja Kinerja pegawai Gaya  Kepemimpinan dan Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Dinas
Dinas Kesehatan Kabupaten Jember) Kesehatan Kabupaten Jember 6 Nila Tania (2013) Banyak sekali resiko dan inovasi yang didapat dari budaya  organisasi  dalam pesantren Wilayah yang mencakup cukup berbeda Hasil penelitian membawa dampak yang  berbeda  kepada objek.

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan studi literature atau Library  Research .  Mengkaji  Buku-buku literature sesuai  dengan  teori  yang  di  bahas khusunya di lingkup Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM). Disamping itu menganalisis artikel-artikel ilmiah yang bereputasi dan juga artikel ilmiah dari jurnal yang belum bereputasi. Semua artikel ilmiah yang di citasi bersumber dari Mendeley dan Scholar Google .
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).
Selanjutnya  dibahas  secara  mendalam  pada  bagian  yang  berjudul”  Pustaka  Terkait” ( Related Literature ) atau Kajian pustaka( “ Review of Literature ”), sebagai dasar perumusan hipotesis  dan  selanjutnya  akan  menjadi  dasar  untuk  melakukan  perbandingan  dengan  hasil atau temuan-temuan yang terungkap dalam penelitian, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam artikel ini membahas dan menganalisis Gaya Kepemimpinan, kepuasan kerja & budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  motivasi.  riset  dan  artikel  terdahulu  dan  revelan dengan artikel ini di antaranya adalah:

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Pepemimpinan  didefinisikan  merupakan  kemapuan,  proses  dan  seni  mempengaruhi orang  lain  maupun  sekelompok  orang  agar  mempunyai  kemauan  untuk  mencapai  tujuan organisasi Badeni (2014). Berbeda dengan pengertian lainnya kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang dalam menggerakkan, mengarahkan sekaligus mempengaruhi pola  pikir,  cara  kerja  setiap  anggota  agar  bersikap  mandiri  dalam  bekerja  terutama  dalam pengambilan keputusan untuk kepentingan percepatan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan Wahyudi(2017). Dalam  mendefinisikan gaya kepemimpinan Zainal et  al.,  (2017) dan Busro (2018) memiliki definisi yang hampir sama yaitu mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan adalah  suatu  cara  bagaimana  seorang  pemimpin  mampu  memengaruhi  para  pengikut  agar dengan  sukrela  mau  melakukan  berbagai  tindakan,  disisi  lain  tipe  -  tipe  yang  dimiliki  gaya kepemimpinan  mempengaruhi  motivasi  ialah  Siagian  (2018)  dan  Mulyadi  (2015)  memiliki pendapat dengan tipe - tipe yang hampir sama.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi
Hayes et  al. (2010)  dalam  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah suatu  hal  yang  kompleks  dan  multifaktorial  fenomena,  dimana  kolaborasi  antara  individu karyawan,  atasan  dan  orang  lain  merupakan  hal  penting  untuk  meningkatkan  kepuasan karyawan dengan pekerjaan mereka.  EK dan Mukuru (2013) dalam penelitiannya menyatakan bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  motivasi  dengan  Gaya  Kepemimpinan  pegawai. Sehingga  permasalahan  mengenai  bagaimana  meningkatkan  motivasi  pegawai  harus mendapatkan  perhatian  yang  lebih  baik  oleh  organisasi.  Pegawai  yang  termotivasi  akan merasakan  kepuasan  dalam  bekerja  sehingga  mampu  meningkatkan  Gaya  Kepemimpinan mereka  dan  berpengaruh  dalam  pemberian  layanan  (Sarwar  dan  Abugre,  2013)  kepada masyarakat sesuai dengan bidang tugas pokok dan fungsi departemennya masing-masing.
Munurut  Malik  dan  Ghafoor  (2011)  dalam  Golung  (2012)  menyatakan  bahwa  Gaya Kepemimpinan pegawai pada dasarnya tergantung pada banyak faktor seperti motivasi kerja pegawai,  kepuasan  pegawai,  kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan,  keamanan  kerja, struktur organisasi dan lain-lain Mahmud (2014) menyebutkan definisi kepuasan kerja adalah sikap  seorang  karyawan  selama  periode  pekerjaan  mereka.  Dimensi  dari  kepuasan  kerja (pembayaran,  pengawasan,  promosi,  pekerjaan  itu  sendiri  dan  kondisi  kerja)  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  pegawai  Funmilola et  al. (2013). Anyim et  al .  (2012)  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  motivasi  pegawai  merupakan salah satu strategi yang efektif untuk meningkatkan Gaya Kepemimpinan para pegawai dalam organisasi
Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  sudah  banyak  di  teliti  sebelumnya diantaranya adalah Ayub dan Rafif (2011), Hal senada diungkapkan oleh Saeed et al . (2013) Sedangkan  Gungor  (2011)  menyatakan  bahwa  motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik berdampak  positif  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  pegawai.  Senada  dengan  penelitian sebelumnya, Musriha (2011).

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi
Menurut  Karen  et  al.  (2011),  setiap  organisasi  diharapkan  mampu  mengelola  dan mengatur aspek sumber daya manusia yang dimiliki dengan sebaik mungkin, karena dengan terkelolanya faktor ini maka tujuan dan cita-cita perusahaan akan dapat tercapai. Rizky, dkk (2014) menyatakan budaya organisasi merupakan nilai-nilai yang dikembangkan dalam suatu organisasi,  dimana  nilai-nilai  tersebut  digunakan  untuk  mengarahkan  perilaku  para karyawan.Menurut Maith (2015), budaya organisasi membuat suatu perusahaan untuk berhasil dan menjadi lebih stabil, lebih maju, lebih antisipatif terhadap perubahan lingkungan. Budaya organisasi dalam suatu perusahaan akanditentukan oleh kondisi kerjasama tim, kepimpimpinan dan  karakteristik  organisasi  serta  proses  administrasi  yang  berlaku  di  perusahaan  tersebut Habib et al. (2014).
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti sebelumnya  di  antaranya  adalah  Winardi,  dkk  (2012),  Mohamed  dan  Abukar  (2013),dan
Syauta et  al. (2012),  menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan karyawan. Berbeda dengan Patnaik (2011), dan Guo et  al. (2014)  menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  karyawan,  dimana  semakin  kondusif  antara  atasan  dan  bawahan, karyawan dengan sesama karyawan serta dukungan lingkungan manajemen perusahaan maka semakin meningkatkan rasa nyaman dalam lingkungan organisasi, sehingga dapat mendorong motivasi kerja karyawan.
Catania dan Raymond (2013) dalam penelitiannya mendapatkan hasil bahwa budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja,  dimana  semakin kondusif  antara  atasan  dan  bawahan,  karyawan  dengan  sesama  karyawan  serta  dukungan lingkungan  manajemen  perusahaan  maka  semakin  meningkatkan  rasa  nyaman  dalam lingkungan  kerja  sehingga  dapat  mendorong  motivasi  kerja  karyawan.  Penelitian  yang dilakukan oleh Patnaik (2011) dan Hakim (2012) mendapatkan hasil bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Motivasi karyawan berarti proses dimana organisasi menginspirasi karyawan dengan bentuk imbalan, bonus, dll untuk mencapai tujuan organisasi.

## Conceptual Framwork
Berdasarkan rumusan masalah penulisan artikel ini dan kajian studi literature review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di perolah rerangka artikel ini seperti di bawah ini.
Gambar 1: Conceptual Framework
Berdasarkan Kajian teori dan review hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual  framework ,  maka:  Gaya  Kepemimpinan,  kepuasan  kerja,  dan  budaya  organisasi berpengaruh terhadap motivasi.
Selain  dari  tiga  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  motivasi,  masih  banyak variabel  lain yang mempengaruhinya diantaranya adalah :
a. Etika kerja : JT.  Parkhurst  ( 2014), Zainuri (2011), Ernawan (2012);
b. Disiplin  kerja  :  Hasibuan  (2012),  Hasibuan  (2016),  indah  puji  hartatik  (2014), Chodriyah, (2015), Kumarawati, Suparta, & Yasa (2017), Gede Suparta, Suyatna Yasa (2017); dan
c. Lingkungan kerja : A.Zafer Acar (2012), Wursanto (2013).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  diatas,  dapat  ditarik  simpulkan  diatas  meiliki  relasi  satu dengan yang lainnya , berikut di bawah ini adalah lanjutan dari kesimpulan :
1. Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi.
2. Kepuasan Kerja  berpengaruh terhadap motivasi.
3. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap motivasi.

## Saran
Bersdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak factor lain yang mempengaruhi motivasi, selain dari Gaya Kepemimpinan, kepuasan kerja, dan budaya organisasi pada semua tipe dan level organisasi atau perusahaan, oleh karena itu masih di perlukan kajian yang lebih lanjut untuk mencari faktor-faktor lain apa saja yang dapat memepengaruhi motivasi selain yang varibel yang di teliti pada arikel ini. Faktor lain tersebut seperti etika kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja.

## DAFTAR RUJUKAN
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2014,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Adha Risky Nur, Nurul Qomariah, Achmad Hasan Hafidzi. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja.
Lingkungan  Kerja  Budaya  Kerja  Terhadap  Gaya  Kepemimpinan  Karyawan  Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks. Vol. 4 No. 1.
Ansory, A. F dan Indrasari. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Indonesia Pustaka. Sidoarjo.
Afandi,  Pandi.  2018.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Teori  Konsep  dan  Indikator.
Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Afifah, T., & Al Musadieq, M. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 123-129.
Ahmadi, Candra., Dadang Hermawan. 2013. E-Busiess & E-Commerce. Yogyakarta: Andi.
Amir, Mohammad Faisal. 2016. Manajemen Gaya Kepemimpinan Perguruan Tinggi. Jakarta:
Mitra  Wacana Media.
Anoraga Panji, 2014. Psikologi Kerja. Jakarta : PT Rineka Cipta.
Badeni. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta Badeni. 2017. Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Penerbit Alfabeta, Bandung.
Eni Juniari, N. K., Riana, I. G., & Subudi, M. (2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Pegawai  Negeri  Sipil  (  PNS  )  Di  Sekolah  Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas  Udayana , 825- 827.
Gardjito, A. H., Al Musadieq, M., & Nurtjahjono, G. E. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Gaya  Kepemimpinan  Karyawan. Jurnal  Administrasi Bisnis , 3-4.
Mindari,  E.  (2015).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Gaya  Kepemimpinan  Karyawan  Pada  Yayasan  Rahmany  Sekayu. Jurnal  Ilmu Manajemen , 18-19.
Nuraini, T. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Yayasan Aini Syam. Robbins dan Judge, 2011, Perilaku Organisasi, Edisi 12, Salemba Empat. Robbins dan Judge, 2012, Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta.
Robbins, Stephen P., and Mary Coulter. 2012. Management. 11th. Prentice Hall., New Jersey Robbins,  Stephen  P  &  Judge,  Timothy  A.  2013.  Organizational  Behavior  Edition  15.  New Jersey: Pearson Education.
Robbins, Stephen P., Timothy A. Judge. (2016). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta : Salemba Empat.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Siagian,  H.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Gaya  Kepemimpinan  Karyawan Melalui Motivasi Kerja Pada CV. Union Event Palnner . Agora , 2-4.
Tania, N. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. 15. Sobirin, 2012, Budaya Organisasi (Pengertian, makna dan aplikasinya dalam kehidupan organisasi), Yogyakarta: UPP,STIM YKPN.
Veithzal  Rivai  Zainal,  S.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  . Edisike-7. Depok: PT RAJAGRAFINDO.
Wahyudi. (2017). Manajemen Konflik dan Stres dalam Organisasi Pedoman Praktis bagi Pemimpin Visioner (H. Akdon Ed.). Bandung: Alfabeta.
Zainal, V. R., Hadad, M. D., & Ramly, M. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.