INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 1785-1796 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Kepemimpinan Berbasis Kekeluargaan Sebagai Modal Motivasi dalam Bekerja dan Kekompakan Organisasi
Ruth Anggraeni Putri Lahade 1 ✉ , Yustikasari 2
Universitas Padjadjaran
Email: ruth23006@mail.unpad.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tercapainya keberhasilan organisasi tidak bisa lepas dari peran pemimpin. Gaya kepemimpinan dalam organisasi  menentukan  kinerja  dan  motivasi  karyawan  dalam  bekerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mendeskripsikan  gaya  kepemimpinan  UPMF  FISKOM  UKSW  sebagai  modal  motivasi  bekerja  dalam organisasi. Dasar teori dalam penelitian ini adalah Path Goal Theory yang menyatakan bahwa pemimpin yang  baik  ketika  dapat  menyediakan  informasi  atau  penghargaan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan bawahannya.  Hasil  penelitian  ditemukan  gaya  kepemimpinan  UPMF  adalah  supportive  leadership dengan basis kekeluargaan. Bentuk  supportive leadership diperlihatkan dari sikap ketua UPMF yang mengedepankan kesejahteraan karyawan, ramah dan partisipatif. Karakteristik karyawan UPMF adalah ramah dan luwes dengan tingkat kemampuan bekerja dikategori sedang. Karakteristik lingkungan kerja UPMF adalah luwes dan lentur.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepemimpinan, Motivasi, Organisasi

## Abstract
Achieving organizational success cannot be separated from the role of leaders. Leadership style in an organization determines  employee  performance  and  motivation. This  research  aims  to describe the UKSW UPMF FISKOM leadership style as a motivational asset for working within the organization. The theoretical basis in this research is path goal theory which states that a great leadership is when it can provide information or rewards that suit the needs of the subordinates. The research results found that UPMF's leadership style is supportive leadership. The form of supportive leadership is demonstrated by the attitude of the UPMF chairman who prioritizes employee welfare, friendly and participative. The characteristics of UPMF employees are friendly  with a work ability level in the medium category. The characteristics of the UPMF work environment are flexible.
Keywords: Leadership Style, Leadership, Motivation, Organization

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  sekumpulan  orang  yang  bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan tertentu (Abijaya et al., 2021).  Tercapainya keberhasilan tujuan dalam organisasi tidak bisa lepas  dari  peran  pemimpin  (Zohriah  &  Fauzi,  2023).  Kepemimipinan  merupakan  suatu kegiatan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  (Yudiaatmaja,  2013).  Kekuasaan  merupakan sumber  kepemimpinan  untuk  mempengaruhi  bawahannya.  Kekuasaan  (power)  sering dikaitkan  sebagai  pengaruh/otoritas  (Yudiaatmaja,  2013).  Kekuasaan  adalah  kapasitas seseorang  dalam  mempengaruhi  orang  lain.  Dapat  dikatakan,  kepemimpinan  tidak  bisa lepas  dari  kekuasaan  karena  kekuasaan  merupakan  sumber  seorang  pemimpin mempemgaruhi orang lain.
Kepemimpinan  dalam  organisasi  yang  baik  adalah  ketika  pemimpin  dapat menggunakan  kekuasaanya  mempengaruhi  bawahannya  dan  tujuan  organisasi  tercapai (Maharani, 2024). Pemimpin seringkali menggunakan taktik tertentu dalam mempengaruhi bawahannya yang disebut dengan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain (Mukeri, 2013). Salah satunya seperti yang dilakukan ketua UPMF (Unit Penjaminan Mutu Fakultas) Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Komunikasi  (FISKOM)  Universitas  Kritsten  Satya  Wacana (UKSW).
UPMF-FISKOM merupakan unit pengawasan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Komunikasi (FISKOM) yang dibawahi langsung oleh LPM (Lembaga Penjaminan Mutu) Universitas dan baru dibentuk tahun 2023. UPMF memiliki struktur organisasi terdiri dari ketua UPMF yang membawahi tiga Gugus Penjaminan  Mutu Program Studi (GPM). Tugas UPMF  (FISKOM, 2023) adalah 1) mengendalikan siklus PPEPP dalam implemetasi SPMI di fakultas melalui
berbagai  program  kerjanya;  2)  Merumuskan  SPMI  dan  standar  tambahan  level  fakultas dengan  mengacu  pada  SPMI  Universitas,  3)  Mendampingi  pimpinan  fakultas  dalam perumusan Renstra, Renop, RKAT,  dan memastikan bahwa program kerja disusun untuk mencapai  dan  melampaui  SNDIKTI;  4)  Melakukan  evaluasi  dan  monitoring  bidang Tridharma  di  fakultas.  5)  Memimpin  pengelanggaran  rapat  tinjauan  manajemen  tingkat fakultas; 6)Mendampingi pimpinan fakultas dalam  mempersiapkan audit mutu internal; 7) Mendampingi pimpinan dalam mempersiapkan akreditasi ; 8) Menyusun laporan akhir siklus tiap tahun kepada pimpinan fakultas dan LPM; 9) Melakukan koordinasi dengan LPM di level universitas dan 10) Melakukan koordinasi dengan GPM dil level fakultas.
UPMF,  sebagai  unit  baru  memiliki  keunikan  dalam  berorganisasi  yaitu  organisasi berbasis kekeluargaan. Ketua UPMF menyatakan bahwa UPMF harus menjadi rumah kedua bagi para anggotanya sehingga kondisi kerja dan kedekatan anggota harus diutamakan. Gaya  kepemimpinan  ketua  UPMF  yang friendly dan  “keibuan”  menjadi  roda  dalam memotivasi anggotanya untuk bekerja lebih baik dan nyaman.
“ Cara  memimpin  yang  saya  lakukan  di  UPMF  saya  sesuaikan  dengan  karakteristik anggota nya. Saya sudah  kenal lama dengan anggota dan karena budaya di FISKOM itu luwes maka cara saya memimpin unit juga luwes tapi tegas. Kerja bisa fleksible dimana  saja  namun  target  tercapai  dan  menurut  saya  itu  cara  yang  pas  untuk mendorong anggota saya agar semangat bekerja .” Ketua UPMF 15 Juni 2024.
Menurut  Thoha  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  ketika  gaya  tersebut  dapat memahami  kekuatan,  kelemahan  bawahannya  (Thoha,  2010).  Banyak  teori  yang menjelaskan tentang strategi/gaya kepemimpinan. Salah satu nya adalah teori jalur tujuan ( Path Goal Theory). Path Goal Theory adalah teori yang dikembangkan oleh Robert House tahun 1971. Teori ini menyatakan bahwa pemimpin yang baik ketika dapat menyediakan informasi  atau  penghargaan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  bawahannya  (Northouse, 2013).
Path  Goal  Theory  dirancang  untuk  menjelaskan  bagaimana  pemimpin  dapat membantu  bawahannya  sepanjang  jalan  menuju  tujuan  organisasi.  Menurut  House  dan Mitchell (dalam, Northouse, 2013) motivasi akan meningkat ketika jumlah dan jenis imbalan yang  diberikan  pemimpin  terhadap  bawahan  meningkat.  Dalam  teori  ini  terdapat  tiga komponen utama yaitu sikap pemimpin, karakter bawahan, dan karakter tugas (lingkungan). House  mengatakan  kepemimpinan  yang  efektif  adalah  ketika  3  komponen  diatas  saling melengkapi satu sama lain.
Sikap leadership dalam teori jalur tujuan dibagi menjadi empat tipe yaitu  directive, supportive,  participative  dan  achievment  oriented.  (1)  Directive  leadership  adalah  tipe
pemimppin yang memberikan instruktif kepada bawahanya mengenai tugas,harapan, cara dan deadline yang harus diselesaikan. Tipe kepemimpinan ini menetapkan standar kerja dan peraturan yang jelas. (2) Supportive leadership adalah tipe pemimpin yang rama dan mudah didekati  serta  selalu  memperhatikan  kesejahteraan  bawahan.  Pemimpin  yang  suportif memperlakukan bawahan dan dirinya setara dan memberi rasa hormat kepada bawahan. (3) Participative  leadership  adalah  tipe  pemimpin  yang  mengajak  bawahan  untuk berpartisipasi  dalam  mencari  ide,pendapat  dan  konsultasi  pengambil  keputusan.  (4) Achievment oriented leadership adalah tipe pemimpin yang berorientasi pada target dan menantang pengikutnya untuk mencapai target yang setinggi mungkin. Pemimpin dengan standar  ini  sering  memperbaiki  kesalahan  agar  hasil  sempurna  dan  bertujuan  untuk mendapat prestasi.
Terdapat dua faktor situasional yang diidentifikasikan dalam model path goal yaitu karakter  bawahan  dan  karakter  tugas  (lingkungan)  (Zohriah  &  Fauzi,  2023).  Karakter bawahan mencakup tiga hal yaitu (1) letak kendali berkaitan dengan kedekatan bawahan dengan atasan, (2) Auhtoritarianism berkaitan dengan kecenderungan bawahan merespon bentuk instruksi/arahan, dan (3) kemampuan. Selain karakter bawahan, karakteristik tugas (lingkungan)  mempengaruhi  keberhasilan  kepemimpinan.  Karakteristik  tugas  berkaitan dengan  sistem  otiritas,  struktur  organisasi  dan  desain  tugas  bawahan.  Ketika  situasi memberikan tugas dan struktur organisasi yang jelas maka pemimpin tidak perlu bekerja ekstra untuk memperjelas tujuan dan instruksi dalam bekerja kepada bawahan.
Beberapa penelitian terkait gaya kepemimpinan menjelaskan peran dan pengaruhnya terhadap kinerja anggota organisasi. Penelitian milik Siagian (Siagian et al., 2022) dengan judul penelitian “ Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional  Kepala Sekolah SD Swasta ” menunjukan  bahwa  penerapan  gaya  kepemimpinan  ( telling,  selling,  participating,  dan delegating)  berdampak  positif  bagi  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  yang  paling dominan  diterapkan oleh  kepala sekolah SD Swasta  Alwashliyah (sebagai objek peneliti) adalah gaya selling yaitu gaya pemimpin dengan komunikasi persuasif dan membimbing bawahan. Selain itu ada penelitian dari Husain (Arifudin Husain et al., 2022) dengan judul “ Analisis  Gaya  Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  pada PT.Nusalima  Kelola  Sarana  Tangerang  Selatan ”  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan yang dipakai PT. Nusalina Kelola Sarana adalah gaya kepemimpinan demokratis dan gaya tersebut mampu meningkatkan efektivitas kinerja karyawan.
Dari  latar  belakang  dan  penelitian  sebelumnya  dapat  dikatakan  bahwa  bentuk kepemimpinan  berperan  penting  dalam  organisasi.  Bentuk  kepemimpinan  tertentu menentukan hubungan dan kinerja anggota organisasi. Maka dari itu, dalam artikel ini akan
membahas  tentang  bagaimana  bentuk  kepemimpinan  di  UPMF-FISKOM,  UKSW  sebagai modal dalam meningkatkan hubungan dan memotivasi anggota untuk bekerja mencapai misi dan visi organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Menurut Sugiyono  (sugiyono,  2011)  menyatakan  metode  penelitian  kualtitaif  adalah  metode penelitian yang berdasarkan pada filsafat postpositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek alamiah. Hasil dari penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi.  Penelitian  deskriptif  adalah  metode  yang  mengandalkan  fakta – fakta  yang telah diselidiki oleh peneliti untuk menggambarkan keadaan obyek / subyek yang diteliti. Pengambilan fakta dan bukti diambil dengan pendekatan kualitatif yaitu wawancara dan observasi kepada informan yang dianggap relevan dengan tema makalah ini.
Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer yaitu hasil wawancara dari unit amatan pengurus UPMF (Ketua dan 3 orang GPM) dan sumber data sekunder yang diperoleh  dari  dokumentasi  fakultas  dan  UPMF.  Data  dikumpulkan  dengan  melakukan wawancara dan observasi terhadap pengurus UPMF serta analisis dokumentasi.
Analisis data yang digunakan adalah model analisis data Miles dan Hubermas (dalam Sugiyono, 2019) yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Penelitian ini juga  menggunakan  teknik  triangulasi  untuk  menguji  kredibilitas  data  dengan  cara melakukan cross  check  dari  sumber  yang  berbeda  yaitu  wawancara,  observasi  dan dokumentasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya Kepemimpinan ketua UPMF FISKOM
UPMF merupakan unit badan pengawasan mutu internal yang berada dibawah LPM Universitas. UPMF telah disahkan dari tahun 2023. Kepengurusan UPMF bekerja dibawah LPM untuk mengawasi mutu fakultas. Kepengurusan UPMF dilakukan oleh dosen fakultas yang ditunjuk oleh dekan dengan persetujuan rektor. Kepengurusan UPMF-FISKOM terdiri dari satu orang ketua yang merupakan dosen Sosiologi, dan tiga GPM yang merupakan perwakilan dosen dari masing – masing program studi (prodi).
Ketua  UPMF-FISKOM  merupakan  dosen  senior  perempuan  yang  telah  mengabdi menjadi  dosen  lebih  dari  30  tahun.  Ketua  UPMF  sebelumnya  merupakan  dosen  dan sekaligus  pendiri  dari  program  studi  Sosiologi  dan  Hubungan  Internasional  dan  pernah menjadi ketua program studi Sosiologi dan program studi Hubungan Internasional. Beliau
memiliki rekam jejak organisasi yang cukup matang dari pengurus Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat UKSW di tahun 1990-2000, Rotary Club organisasi non profit (2001-2015) dan pernah menjadi presidennya 3 kali , wakil bendahara organisasi internasional AIHII dari tahun 2018-2024, Ketua Persekutuan Intelektual Kristen Indonesia (2023-sekarang), Ketua Pusat Studi Perdamaian di UKSW (2017-sekarang), Ketua Persekutuan Wanita Satya Wacana (2019 sampai sekarang), Pelaksana Harian Majelis Jemaat GBIP Taman Sari (2012-2017, 2017- 2022), Dewan  Pakar FAPSEDU Salatiga (2017-sekarang), Pengurus  Koalisi Kependudukan Jawa Tengah (2017-sekarang),
Ketua UPMF-FISKOM dikenal dengan pembawaanya yang ramah dan keibuan kepada mahasiswa  maupun  dosen.  Dari  hasil  observasi  peneliti,  ketua  sering  mendengarkan curhatan  dosen  ataupun  mahasiswa.  Curhatan  yang  diberikan  pun  bervariasi  baik  dari masalah perkuliahan, pekerjaan hingga permasalah pribadi.
“ Saya sering mendengarkan curhatan mahasiswa atau dosen, mungkin karena sudah tua jadi mereka anggap saya sebagai ibu mereka, saya juga bingung kok mereka bisa terbuka dan percaya sama saya kalau curhat. Saya senang – senang saja tidak merasa terganggu, karena sudah kewajiban saya sebagai manusia untuk membantu satu sama lain walaupun itu hanya sekedar mendengarkan kisah mereka.” Ketua UPMF 20 juni 2024
Sikap  keibuan  yang  dimiliki  oleh  ketua,  dibawa  juga  dalam  cara  ia  beroganisasi  di UPMF. Ketua UPMF sering mengadakan rapat dan kerja bersama di kantor TU (tata usaha) bersama – sama dengan bawahannya (gambar.1). Hal ini dilakukan agar koordinasi antar pengurus bisa berlangsung cepat.
Gambar 1. Situasi rapat UPMF
Diluar jam kerja, ketua juga kerap mentraktir bawahannya untuk makan siang bersama atau membawa makanan kecil untuk dimakan bersama. Ketua UPMF memberikan arahan
dan  berpartisipasi  langsung  dengan  bawahannya  dalam  mengerjakan  tugas  nya.  Ketua kerap mengajarkan bawahan bagaimana menyelesaikan tugas dan masalah yang dihadapi.
Dalam memotivasi bawahannya untuk bekerja lebih baik, ketua UPMF memberikan apresiasi dari setiap kerjaan yang dilakukan dengan baik. Bentuk apresiasi yang dilakukan dengan  memberikan  pujian,  datang  bersilahturahmi  dengan  keluarga  anggota,  dan memberikan  hadiah  di  hari  istimewa  (pernikahan,  ulang  tahun,  dll).  Seperti  contoh menghadiri kegiatan desa di rumah salah satu karyawan. Gambar 2. Kunjungan di rumah karyawan.
Menurut ketua,  silahturahmi dan kedekatan  personal dengan  bawahan merupakan kunci dalam meningkatkan motivasi dan kekompakan. Ketua UPMF-FISKOM percaya ketika anggota organisasi menganggap tempat nya bekerja adalah rumah kedua nya maka tujuan untuk mencapai prestasi dan tugas – tugas organisasi akan lebih mudah tercapai sebab ada rasa  kepemilikan  dan  emosi  yang  terikat  di  organisasi  tersebut.  Itulah  mengapa,  gaya kepemimpinan  ketua  UPMF  lebih  mengedepankan  rasa  hormat,  kekeluargaan  dan supportivitas.

## Karakteristik Anggota UPMF-FISKOM
Karakteristik  anggota  juga  mempengaruhi  proses  organisasi  dan  motivasi  bekerja. Salah satu karakteristik anggota dalam bekerja adalah sikap bersahabat dengan ketua dan sesama. Hal ini karena iklim organisasi di FISKOM yang luwes dan friendly sehingga, cara anggota berkomunikasi lebih dekat layaknya teman. Cara anggota memperlakukan ketua layaknya seorang ibu dan memperlakukan sesama mereka seperti saudara.
Selain  ramah, cara karyawan merespon instruksi dari atasan  dipenuhi rasa hormat. Contoh nya, ketika ketua mengutus salah satu GPM untuk menghadap di kantor  - GPM datang dengan baju yang sopan, mengetuk pintu sebelum masuk dan mengangguk tunduk
ketika dipersilahkan duduk. Walaupun tidak semua anggota memiliki ketanggapan instruksi yang cepat, namun setidaknya cara anggota memperlakukan instruksi ketua dengan rasa hormat.
Kemampuan anggota dalam bekerja di UPMF dapat dikatakan mediocore. Dari hasil observasi yang dilakukan, tidak semua pekerjaan yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik.  Contoh  nya,  ketika  ketua  menginstruksikan  GPM  untuk  membuat  surat  dan mengumpulkan berkas, ada beberapa berkas yang tidak rapi, kurang atau salah input.. Hal tersebut dikarenakan 1) UPMF merupakan unit baru sehingga anggota masih beradaptasi dengan  bentuk  dan  workflow  yang  diminta  ketua  UPMF.  2)  Kurang  nya  pengalaman manajemen organisasi para anggota.

## Karakteristik Lingkungan Kerja
UPMF merupakan unit dibawah LPM universitas di setiap fakultas sehingga karyawan yang  bekerja  di  UPMF  merupakan  dosen  dan  tendik  di  masing – masing  fakultas. Karakteristik  lingkungan  kerja  di  UPMF-FISKOM  hampir  sama  dengan  lingkungan  kerja Fakultas  yaitu  lingkungan  kerja  yang  akrab,  walau  demikian,  kerja  yang  santai  cukup menghambat produktivitas UPMF maka dari itu, peran pemimpin yang tegas dan supportive diperlukan dalam lingkungan kerja UPMF FISKOM.

## Gambar 3. Ketua dan anggota UPMF FISKOM
Karakter  lingkungan kerja yang santai  terlihat di gambar 3 ketika ketua UPMF dan anggota  nya  melakukan  photoshoot  menggunakan  pakaian  santai  serba  putih  serta berpose  duduk  sila  (duduk  santai).  Pemilihan  pose  foto  tersebut  menjelaskan  bahwa hubungan antara ketua dan anggota seperti keluarga dan tidak terlalu formal.

## Pembahasan
Kepemimpinan  dari  UPMF  jika,  dikaitkan  dengan  teori  kepemimpinan  lajur  tujuan ( path  goal  theory),  gaya  kepemimpinan  UPMF  FISKOM  adalah  supportive  leadership. Supportive  leadership  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  ramah  dan  memperhatikan kesejahteraan anggota nya (northouse). hal ini dapat dilihat dari pembawaan ketua yang ramah, mau mendengarkan bawahan dan bersikap keibuan dengan anggota. Supportive leadership yang digunakan ketua UPMF dalam memimpin organisasi nya dilakukan karena 1) latar belakang ketua yang merupakan dosen senior dengan personality ramah ; 2) Iklim organisasi FISKOM yang santai dan friendly ; 3) Karakterisitik bawahannya yang santai.
Karakterisitik  anggota  dalam  bekerja  sebagai  salah  faktor  pemilihan  gaya kepemimpinan.  Karakter  anggota  UPMF  yang  santai  dan  bersahabat  membuat  ketua memilih untuk menjadi pemimpin yang supportive dalam memimpin tim nya. selain  itu, kemampuan anggota organisasi berada pada level mediocore. Kemampuan yang kurang mumpuni  tersebut  perlu  mendapatkan  perhatian  dari  fakultas  dan  universitas.  Dimana anggota perlu diberi kepelatihan kepemimpinan, workshop dan seminar.
Kedekatan  personal  dari  atasan  kepada  bawahan  menjadi  landasan  dalam meningkatkan  motivasi  bekerja  dan  kekompakan.  Kepemimpinan  berbasis  kekeluargaan adalah model kepemimpinan ketua UPMF dalam meningkatkan motivasi anggota dalam bekerja. Hal ini karena, ketua meyakini organisasi harus menjadi rumah kedua (keluarga) bagi anggota sehingga dalam mereka bekerja ada rasa kepemilikan, nyaman, aman dan tanggungjawab selayaknya komitmen mereka dengan keluarga nya masing – masing.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  dari  peneliti  sebelum  nya  (Basna,  2016; Hartanto, 2016; Maharani, 2024; Rosintan & Setiawan, 2014; Siagian et al., 2022; Sunarsi & Winata,  2020;  Utarindasari,  2021)  yang  menunjukan  hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan berbasis team oriented ( mengutamakan kesejahteraan anggota) dan demokratis memiliki peranan dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## Model Kepemimpinan Berbasis Kekeluargaan
Dari hasil penelitian yang didapat maka peneliti membingkai model kepemimpinan berbasis kekeluargaan di UPMF seperti gambar dibawah ini
Dari  model  diatas  dapat  dijelaskan  bagaimana  model  kepemimpinan  berbasis kekeluargaan  dalam  meningkatkan  motivasi  serta  kekompakan  kelompok.  Dalam  model tersebut terdapat tiga komponen utama yaitu karakter pemimpinin, anggota organisasi dan motivasi bekerja/ kekompakan. Ketiga komponen tersebut saling berhubungan secara linier dari pemimpin kepada anggota dan hasil nya terhadap motivasi bekerja. Setiap komponen dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  1)  Karakter  pemimpin  yang supportive  berbentuk silahturahmi, pujian dan partisipatif dalam bekerja. 2) Sikap anggota organisasi terhadap pemimpinin  dipengaruhi  oleh  karakterisiti  bawaan  ( personality)  dari  anggota  dan karakteristik lingkungan kerja (struktur dan iklim organisasi). 3) Motivasi dan kekompakan organisasi  menjadi  hasil  dari  kepemimpinan  berbasis  kekeluargaan  sebab  ketika kekompakan terjadi maka semakin mudah mencapai tujuan organisasi.

## SIMPULAN
Dari  hasil  pembahasan  artikel  ini  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model kepemimpinan  UPMF  adalah  Kepemimpinan  berbasis  Kekeluargaan.  Bentuk kepemimpinan ini dipakai karena ketua UPMF meyakini bahwa organisasi harus menjadi rumah  kedua  bagi  anggota  nya  sehingga  sebagai  ketua  mengedepankan  rasa  aman, nyaman dan tanggungjawab adalah hal wajib agar tujuan organisasi dapat tercapai.
Bentuk kepemimpinan tersebut berhasil dalam meningkatkan motivasi bekerja dan kekompakan kelompok. Hal tersebut terlihat dari hasil monev dan kinerja UPMF dalam waktu 1 tahun ini yang dapat meningkatkan akreditasi dan laporan tahunan yang baik. Bila dikaitkan dengan teori jalur tujuan (goal path theory) maka model kepemimpinan UPMF  memiliki  komponen  berupa  1)  Supportive  leadership,  2)  Karakter  anggota  yang luwes dan bersahabat , 3) Karakter organisasi yang lentur, kenyal dan tegas.

## DAFTAR PUSTAKA
Abijaya,  S.,  Wildanu,  E.,  &  Jamaludin,  A.  (2021).  PERANAN  KEPEMIMPINAN  DALAM
ORGANISASI. Jurnal Soshum Insentif, 4(1), 17 – 26. https://doi.org/10.36787/jsi.v4i1.442
Arifudin Husain, B., Novendri, I., Sunarsi, D., Kepemimpinan, G., & Karyawan, K. (2022).
Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan pada PT. Nusalima Kelola Sarana Tangerang Selatan Kata kunci. In JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan (Vol. 5). http://Jiip.stkipyapisdompu.ac.id
Basna, F. (2016). Analisis Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 4(3), 319 – 334.
FISKOM. (2023). Laporan Evaluasi Diri Program Studi S1 Sosiologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Komunikasi (FISKOM) Universitas Kristen Satya Wacana (UKSW).
Hartanto, A. (2016). ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PADA PT. SINAR SARANA SUKSES.
AGORA, 4(2), 140 – 145.
Maharani, K. (2024). Menelaah Model Gabungan Kepemimpinan dan Kekuasaan dalam Mempengaruhi Hasil Organisasi. Jurnal Strategi Bisnis Teknologi (JUSBIT), 1(1), 13 – 25.
Mukeri. (2013). Kepemiminan dan Kekuasaan Suatu Tinjauan Perilaku Organisasi. Majalah Ilmiah Universitas Pandanaran, 11(25), 1 – 18.
Northouse, P. G. (2013). Leadership Theory and Practice Sixth Edition (Vol. 6).
Rosintan, M., & Setiawan, R. (2014). Analisis Gaya Kepemimpinan Perempuan di PT. Ruci Gas Surabaya. AGORA, 2(2), 1 – 11.
Siagian,  H.  M.,  Lubis,  M.  J.,  &  Darwin,  D.  (2022).  Penerapan  Gaya  Kepemimpinan Situasional  Kepala  Sekolah  SD  Swasta. Jurnal  Basicedu,  6(3),  3821 – 3829. https://doi.org/10.31004/basicedu.v6i3.2747
sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono Prof. Dr. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. ALFABETA.
Sunarsi,  D.,  &  Winata,  H.  (2020).  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam Pengembangan Desa Cidokom Gunung Sindir Kabupaten Bogor. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(3), 505 – 511.
Thoha, M. (2010). Kepemimpinan dalam Manajemen. Raja Grafindo Persada.
Utarindasari,  D.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Insentif  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Motivasi Kerja dan Produktivitas Karyawan. JMBK, 2(1), 12 – 19.
Yudiaatmaja, F. (2013). Kepemimpinan : Konsep, Teori dan Karakternya. Media Komunikasi
FIS, 12(2), 29 – 38.
Zohriah, A., & Fauzi, A. (2023). Analisis Model Kepemimpinan Jalur Tujuan (Path Goals) Kajian  Kepemimpinan  Dalam  Lembaga  Pendidikan. Journal  on  Education,  06(01),
2508 – 2514.