## ANALISIS SISTEM KERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG POLTEKKES 5 LANTAI DI TEMBALANG
Ahmad Falasifadin 1 , Dadang Suryo Wibowo 2 , Hari Setijo Pudjihardjo 3
1 Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang
2 Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang
3 Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang
ABSTRAK: Manajemen  konstruksi  bisa  dikatakan  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengatur,  mengorganisir  dan  mengkoordinir  semua  pekerjaan  yang  dilaksanakan dan  terlibat dalam  pembangunan  sebuah  proyek  konstruksi.  Sedangkan  Manajemen  konstruksi  pada  proyek adalah  proses  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  pada  suatu  proyek  dengan sumber  daya  yang ada secara efektif dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.
Pada  saat  ini  di  Kota  Semarang,  Jawa  Tengah  telah  dibangun  gedung  Poltekkes  5  lantai  di Tembalang  yaitu  gedung  pascasarjana  yang  dibangun  oleh  Kemenkes  dengan  menggunakan  jasa Manajemen  Konstruksi.  Manajemen  Konstruksi  yang  dipilih  dari  PT.  Bina  Karya  dengan  kontraktor pelaksananya dari PT. Jaya Arnikon dan perencananya dipercayakan oleh PT. Yodya Karya. Dengan adanya  jasa  Manajemen  Konstruksi  di  Gedung  ini,  kami  memilih  untuk  mengetahui  sistem  kerja Manajemen  Konstruksi  yang  diterapkan  dalam  proyek  konstruksi  sehingga  dapat  berjalan  dengan baik dan sesuai dengan yang dijadwalkan.
Proyek ini dilaksanakan dalam 202 hari kalender yang selesai pada tanggal 31 Desember 2016 kemarin,  kemudian  dilanjutkan  dengan  masa  pemeliharaan  gedung  selama  6  bulan  berikutnya. dengan melakukan metode kuesioner untuk tugas akhir ini penulis memilih beberapa responden yang terlibat dalam proses pekerjaan pembangunan di lingkungan proyek tersebut maupun dari luar proyek yang  memiliki  kesamaan  dalam  pembangunan  gedung  bertingkat.  Kuesioner  yang  digunakan sebanyak 30 orang responden yang berpartisipasi menjawab dan mengisi kuesioner.
Kata kunci: manajemen konstruksi, proyek konstruksi, analisis
ABSTRACT: Construction  management  can  be  said  of  a  work  performed  for  the  purpose  of arranging, organizing and coordinating all the work carried out and involved in the development of a construction  project.  Meanwhile,  construction  on  the  project  management  is  the  process  of implementing management functions on a project with existing resources effectively and efficiently in order to achieve project objectives optimally. At this time in Semarang, Central Java has built 5-storey building in Tembalang polytechnic is a graduate of buildings constructed by the Ministry of Health to use  the  services  of  Construction  Management.  Construction  Management  selected  from  PT.  Bina Karya with the executing contractor of PT. Jaya Arnikon and planners entrusted by PT. Yodya work. With the Construction Management services in this building, we choose to know the working system applied  in  Construction  Management  in  construction  projects  so  it  can  run  well  and  according  to schedule. The project was implemented within 202 calendar days which was completed on December 31,  2016  yesterday,  then  proceed  with  building  maintenance  period  during  the  next  6  months.  to perform the method questionnaire for this thesis the author chose some of the respondents involved in  the  process  of  development  work  in  the  project  environment  or  from  outside  the  project  that  has similarities  in  the  construction  of  multi-storey  building.  The  questionnaire  used  as  many  as  30 respondents who participated answered and fill out a questionnaire.
Keywords: construction management, construction projects, analysis

## Pendahuluan
Manajemen konstruksi  bisa dikatakan suatu pekerjaan yang dilakukan dengan tujuan untuk mengatur, mengorganisir dan mengkoordinir semua pekerjaan yang dilaksanakan dan terlibat  dalam  pembangunan  sebuah  proyek  konstruksi.  Pekerjaan  konstruksi  dapat dikatakan  baik  apabila  semua  pelaksanaan  pembangunan  dapat  berjalan  sesuai  rencana. Sistem pengelolaan pembangunan dalam pekerjaan konstruksi dapat dikatakan mempunyai pengaruh  seperti  yang  diharapkan  dengan  melakukan  penataan  akan  semua  proses kegiatan  pekerjaan  konstruksi  yang  akan  dilaksanakan  sehingga  mendapatkan  hasil pekerjaan yang baik.
Manajemen  konstruksi  mempunyai  arti  dimana  proses  kerja  antara  pemilik  dengan orang  manajemen  konstruksi  dengan  memberikan  tugas  untuk  mengkoordinir  dan mengomunikasikan  seluruh  kegiatan  saat  proses  pelaksanan  proyek  yang  diantaranya seperti  dari  studi  desain  konstruksi,  perencanaan,  persiapan  kontrak,  mutu  bahan,  harga bahan,  jadwal  rencana  dan  lainnya.  Dengan  kata  lain  manajemen  konstruksi  mencakup semua  proses  yang  ada  dari  penyelenggaran  prakonstruksi,  proses  pelaksanaan  sampai dengan  akhir  pekerjaan  dengan  asumsi  sampai  tidak  ada  masalah  diakhir  pekerjaan konstruksi.
Pada  saat  ini  di  Kota  Semarang,  Jawa  Tengah  telah  dibangun  gedung  Poltekkes  5 lantai  di  Tembalang  yaitu  gedung  pascasarjana  yang  dibangun  oleh  Kemenkes  dengan menggunakan jasa Manajemen Konstruksi. Manajemen Konstruksi yang dipilih dari PT. Bina Karya  dengan  kontraktor  pelaksananya  dari  PT.  Jaya  Arnikon  dan  perencananya dipercayakan oleh PT. Yodya Karya. Dengan adanya jasa Manajemen Konstruksi di Gedung ini,  kami  memilih  untuk  mengetahui  sistem  kerja  Manajemen  Konstruksi  yang  diterapkan dalam  proyek  konstruksi  sehingga  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan dijadwalkan. Proyek ini dilaksanakan dalam 202 hari kalender yang selesai pada tanggal 31 Desember 2016 kemarin, kemudian dilanjutkan dengan masa pemeliharaan gedung selama 6 bulan berikutnya.

## Metode Penelitian
Metodologi penelitian menurut Sugiyono (2010:2) berupa metode penelitian yang pada dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan tertentu.  Sedangkan  menurut  I  Made  Wirartha  (2006:68)  adalah  suatu  cabang  ilmu pengetahuan yang membicarakan atau mempersoalkan cara-cara melaksanakan penelitian (yaitu  meliputi  kegiatan-kegiatan  mencari,  mencatat,  merumuskan,  menganalisis  sampai menyusun  laporannya)  berdasarkan  fakta-fakta  atau  gejala-gejala  secara  ilmiah.  Sehingga dengan definisi dari metodologi penelitian tersebut bisa diartikan sebagai teknik pendekatan untuk  melakukannya  dengan  tujuan  melakukan  peninjauan  objek  demi  mendapatkan  data dari sebuah penelitian agar menjadi jelas.
Sumber  data  terbagi  menjadi  dua  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer adalah data yang diperoleh peneliti secara langsung (dari tangan pertama), sementara data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  peneliti  dari  sumber  yang  sudah  ada.  Pengambilan sampel  penelitian  ini  menggunakan random  sampling yaitu  setiap  individu  dalam  populasi memiliki  kesempatan  yang  sama  untuk  dipilih  menjadi  anggota sample .  Pada  umumnya penelitian  atau  studi  tentang  masalah  hubungan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  dalam penerapan  manajemen  kontruksi  pada  pembangunan  gedung  berdasarkan  presepsi kontraktor  atau  para  penyedia  jasa  kontruksi  pada  proyek  pembangunan  gedung  yamg khususnya berada di kota Semarang.
Selain  itu  data  penelitian  ini  merupakan  data  kuantitatif,  yaitu  suatu  data  yang dikumpulkan dan diolah untuk mencari atau mendapatkan seberapa besar faktor-faktor yang mempengaruhi dalam penerapan manajemen kontruksi pada pembangunan gedung di kota Semarang.  Pada  penelitian  ini  target  responden  adalah  responden  yang  bergerak  dalam bidang  usaha  jasa  kontruksi  pembangunan  gedung  di  sekitar  kota  semarang.  Jumlah responden  akan  diberi  kuesioner  kurang  lebih  30  responden.  Pengumpulan  data  akan dibagikan kepada pihak-pihak yang terkait dalam pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di  Tembalang  ini  dan  juga  dari  beberapa  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa konstruksi  yang  akan  ikut  juga  dalam  kuesioner  untuk  bersedia  berpendapat  dalam pembangunan proyek ini.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisa  penerapan  manajemen  konstruksi  pada  proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang dapat diberikan kesimpulan bahwa:
a. Urutan  3  (tiga)  teratas  dari  faktor-faktor  yang  berpengaruh  dalam  penerapan  sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Skedul  waktu  sesuai  dengan  proses di  lapangan” , memiliki urutan yang ke  1 (satu). Hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.
2. “Tidak  kesesuaian  mutu  material  yang  digunakan” ,  memiliki  urutan  yang  ke  2 (dua). Mutu material yang baik akan menghasilkan pekerjaan yang berkualitas dan dapat dipertanggung jawabkan secara nyata melalui hasil tes / uji coba, misal : tes kuat tekan beton.
3. “Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang terjadi di proyek” , memiliki  urutan  yang  ke  3  (tiga).  Penanganan  masalah  yang  lama  bisa menimbulkan  banyak masalah  yang  lain  juga  terutama pekerjaan  yang  tidak akan dimulai  sebelum  solusi  ditemukan  sehingga  menyebabkan  pekerjaan  lain terbengkalai.
b. Urutan 3 (tiga) terbawah dari faktor-faktor yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Kejelasan  dalam  penentuan  spesifikasi  material  pada  RAB ”,  memiliki  urutan yang  ke  3  (tiga)  dari  bawah.  Hal  ini  menjadi  salah  satu  yang  berpengaruh  untuk memudahkan dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Spesifikasi material yang jelas memudahkan dalam mencari material dan sesuai dengan keinginan pemilik.
2. “Hasil  pekerjaan  saat  pelaksanaan  yang  sesuai  dengan  rencana  awal ”, memiliki  urutan  yang  ke  2  (dua)  dari  bawah.  Fungsi  dari  perencanaan  yaitu mengetahui  hasil  dari  bangunan  sebelum dilaksanakan. Jadi  hasil  pekerjaan  yang dilaksanakan tetap mengacu dari perencanaan sehingga saat sudah jadi berharap tidak  jauh  beda  dari  perencanaan  dari  suatu  bangunan  konstruksi  yang  sudah direncanakan sejak awal.
3. “Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan ”, memiliki urutan yang  ke  1  (satu)  dari  bawah.  Teknologi  membuat  pekerjaan  semakin  mudah  dan cepat.
c. Urutan  3  (tiga)  teratas  dari  tindakan-tindakan  yang  berpengaruh  dalam  penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Mengantisipasi  dan  memantau  kondisi  lapangan  dengan  cermat ”,  memiliki urutan yang ke 1 (satu). Kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah yang diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.
2. “Mengejar  proses  pengerjaan  di  lapangan  dengan  cepat  dan  tepat  dalam menyelesaikan  masalah  keterlambatan  proses  pengerjaan ”,  memiliki  urutan yang  ke  2  (dua).  Terlambat  dalam  proses  pengerjaan  menimbulkan  banyak kerugian bagi banyak pihak yang terlibat dalam suatu pembangunan konstruksi dari segi biaya dan waktu juga. Oleh karena itu, sangat dibutuhkan proses pengerjaan yang cepat agar selesai dengan tepat waktu.
3. “Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam pembagian rangkaian  pekerjaan ”,  memiliki  urutan  yang  ke  3  (tiga).  Orang  yang  benar ditempat  yang  tepat  seperti  yang  dikatakan  oleh  pepatah  sehingga  menjadikan pekerjaan konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.
d. Urutan  3  (tiga)  terbawah  dari  tindakan-tindakan  yang  berpengaruh  dalam  penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Mengecek  dan  mengontrol  harga  material  sebelum  diajukan  ke  pemilik” , memiliki  urutan  yang  ke  1  (satu)  dari  bawah.  Harga  menjadi  dasar  dalam mengajukan sebuah anggaran maka setiap perhitungan harus disampaikan kepada pemilik yang terkait dengan anggaran yang digunakan.
2. “Pengalihan  menggunakan  metode  lain  dalam  pekerjaan  khusus  di  proyek sehingga  dapat  dialihkan  dengan  menggunakan  alat  yang  lain ” ,  memiliki urutan yang ke 2 (dua) dari bawah. Mencari alat yang susah dicari karena mungkin ditempat  yang  terpencil  maupun  alat  khusus  dapat  menunda  pekerjaan  sehingga
waktu  akan  terbuang.  Dengan  menggunakan  metode  lain  agar  pekerjaan  dapat dilakukan dengan cepat dan tepat sehingga dapat selesai dengan tepat waktu.
3. “Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek” , memiliki urutan yang ke 3 (tiga) dari bawah. Teknologi yang sesuai berarti sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan dengan dasar kegunaan, biaya dan waktu sehingga efisiensi waktu dapat  teratasi  dengan  bantuan  teknologi  yang  memudahkan  dalam  melakukan pekerjaan konstruksi.
e.  Sedangkan faktor yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen, yaitu :
1. Perencanaan  ( planning ) , faktor yang paling berpengaruh adalah “pekerjaan yang terjadwal  pada proyek ”, karena hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.
2. Pengorganisasian ( organizing ) , faktor yang paling berpengaruh adalah “birokrasi yang  panjang  saat  menyelesaikan  masalah  yang  terjadi  di  proyek ”,  karena  hal tersebut  menyebabkan  penanganan  masalah  yang  lama  dan  bisa  menimbulkan banyak  masalah  yang  lain  juga  terutama  pekerjaan  yang  tidak  akan  dimulai sebelum solusi ditemukan sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.
3. Pelaksanaan  ( actuating ) ,  faktor  yang  paling  berpengaruh  adalah “kedatangan material/peralatan  yang  dibutuhkan  tepat  waktu ”,  karena  jika  tidak  ada  material maka  pekerjaan  tersebut  tidak  akan  terlaksana.  Dengan  terlambatnya  kedatangan material  maka  pekerjaan  pun  akan  terhambat  serta  dapat  menghambat  pekerjaan lain juga jika saling berhubungan antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.
4. Pengendalian  ( controling ) , faktor yang paling berpengaruh adalah “skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan ” , karena hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan  dapat  terpenuhi  dan  bisa  selesai  dengan  tepat  waktu  serta  dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.
Dari hasil analisis mengenai faktor –faktor yang berpengaruh dalam penerapan Sistem Kerja  Manajemen  Konstruksi  yang  sudah  di  kelompokan  diantara  ke  4  kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen Organisasi ( Organizing ) memiliki nilai faktor paling berpengaruh dalam penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ini, karena faktor  dari  fungsi  organisasi  berpengaruh  dalam  menata  pekerjaan  agar  berjalan dengan lancar, kemudian dilanjutkan dengan Pengendalian ( Controlling ), Perencanaan ( Planning) dan Pelaksanaan ( Actuating ).
f. Berikut tindakan yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen, yaitu :
1. Perencanaan    ( planning ) ,  tindakan  yang  paling  berpengaruh  adalah “mendata pekerjaan  baik  dari  tambahan  pekerjaan  sehingga  lebih  mudah  dalam  pengalihan ke  pekerjaan  lain ” , karena  dengan  tertata  dan  tersusun  rapi  rencana  pekerjaan akan  lebih  mudah  untuk  mengetahui  pekerjaan  yang  belum  dilaksanakan  serta dapat mengetahui mengalihkan pekerjaan yang satu ke pekerjaan lain karena ada masalah  yang  belum  terselesaikan.  Jadi  tidak  menyia-nyiakan  waktu  saat  ada pekerjaan lain yang terhambat.
2. Pengorganisasian  ( organizing ) ,  tindakan  yang  paling  berpengaruh  adalah “menerapkan  tenaga  ahli  yang  sesuai  dengan  pekerjaanya  dalam  pembagian rangkaian  pekerjaan ” , karena  seperti  pepatah  mengatakan  orang  yang  benar ditempat  yang  tepat  sehingga menjadikan  pekerjaan  konstruksi  tertangani  dengan baik dan tepat.
3. Pelaksanaan  ( actuating ) ,  tindakan  yang  paling  berpengaruh  adalah “pengalihan pekerjaan  yang  lain  yang  dapat  dikerjakan  saat  kondisi  cuaca  sedang  buruk ”, karena  kondisi  cuaca  yang  memang  tak  bisa  diprediksi  tetapi  dengan  pengalihan pekerjaan  lain  yang  tidak  berpengaruh  dengan  kondisi  cuaca  dapat  terus dilaksanakan tanpa harus menunda waktu lagi.
4. Pengendalian ( controling ) , tindakan yang paling berpengaruh adalah “mengantisipasi  dan  memantau  kondisi  lapangan  dengan  cermat ”, karena  kondisi
lapangan  yang  baik  menjadikan  langkah –langkah  yang  diambil  dari  proses pekerjaan menjadi lebih mudah.
Dari hasil analisis mengenai tindakan –tindakan yang berpengaruh dalam penerapan Sistem Kerja  Manajemen  Konstruksi  yang  sudah  di  kelompokan  diantara  ke  4  kelompok  fungsi tersebut,  bahwa  fungsi  manajemen  Pengendalian  ( Controling )  memiliki  nilai  paling berpengaruh  dalam  tindakan  penerapan  Sistem  Kerja  Manajemen  Konstruksi  ini,  karena faktor dari fungsi pengendalian berpengaruh dalam mengendalikan mutu, biaya dan waktu, kemudian  dilanjutkan  dengan  Organisasi  ( Organizing ),  Perencanaan  ( Planning) dan Pelaksanaan ( Actuating ).

## SARAN
Dikarenakan  penelitian  analisa  penerapan  manajemen  konstruksi  pada  proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang ini tidak melalui pengamatan secara langsung  ke  lapangan  sehingga  agar  dapat  lebih  memahami  mengenai  penerapan  sistem manajemen  konstruksi  perlu  adanya  adanya  pengamatan  langsung  di  lapangan  dengan jangka  waktu  cukup  lama  pada  proyek  yang  di  tinjau.  Dengan  melakukan  pengamatan langsung  di  lapangan  diharapkan  mendapatkan  gambaran  yang  lebih  jelas  mengenai penerapan sistem manajemen konstruksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Augusty  Tae Ferdinand,  2006.  Metode  Penelitian  Manajemen,  Edisi  II.  Badan  Penerbit  :  Universitas Diponegoro. Semarang.
Badan Standarisasi Nasional, 2001. Sistem Manajemen Mutu Persyaratan, SNI ISO 9001 : 2008. Budi Santoso, 2003. Manajemen Proyek. Guna Widya. Jakarta. Clough  dan  Sears,  1991. Construction  Project  Management .  John  Willey and Sons  Incoporation. Canada.
Depdikbud, 1996. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Balai Pustaka. Jakarta. Dispohusodo, 1996. Manajemen dan Konstruksi. Kanisius. Yogyakarta. George  R.  Terry,  2000.Prinsip-Prinsip  Manajemen  (edisi  bahasa  Indonesia).    PT.  Bumi  Aksara.
Bandung.
Harold Kerzner, 2001. Project Management : A System to Planning, Scheduling and Controlling, 7th Edition, John Wiley & Sons .
I Made Wirartha, 2006. Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi, hal. 68. C.V. Andi Offset. Yogyakarta. Iman  Soeharto,  1999.  Manajemen  Proyek  (Dari  Konseptual  sampai  Operasional),  Jilid  1,  Hal.  28. Erlangga. Jakarta.
Iman Soeharto, 1995. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional). Erlangga. Jakarta. Kathy  Schwalbe,  2006. Information  Technologi  Project  Management ,  Edisi  ke-4.  Couerse Technology. Boston Massachusetts.
Render  dan  Heizer,  2001.  Prinsip-Prinsip  Manajemen  Operasi,  di-Indonesiakan  oleh  Arianto. Salemba Empat. Jakarta.
Roscoe,  J.T.,  1975.  Fundamental  Research  Statistic  for  The  Behavior  Sciencess.  (2nd,  ed),  Holt, Rinehart and Winston. New York.
Shenhar,  Levy  dan  Dvir,  1997.” Mapping  the  Dimension  of  Project  Success ”, Project  Management Journal, vol. 28, no. 2, pp. 5-13.
Silalahi, Ulber, 2006. Metode Penelitian Sosial Bandung, hal. 311 - 313. Unpar Press. Bandung. Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung.
Sugiyono,  2007.  Metode  Penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan  R&D,  hal.  163. Alfabeta. Bandung.
Sugiyono, 2010. Statistika untuk Peneltian, hal. 2. Alfabeta. Bandung Wibowo, 2009. Manajemen Kinerja, edisi-2. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Wulfram I. Ervianto, 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Offset. Yogyakarta.