## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023

## Persebaran dan Daya Layan Pasar Modern di Kota Pekanbaru
Distribution and Serviceability of Modern Markets in Pekanbaru City
1 Maulidah Ramadhani Harahap*, 2 Ahmad Sarwadi
1,2 Departemen Teknik Arsitektur dan Perencanaan, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia
(*)Email Korespondensi: maulidahramadhani@mail.ugm.ac.id

## Abstrak
Pertumbuhan penduduk mendorong terjadinya perubahan pada pola kebutuhan penduduk, pertumbuhan penduduk  Kota  Pekanbaru  akan  berdampak  pada  perkembangan  pasar  modern  yang  terus  bertumbuh  sejalan dengan meningkatnya jumlah kebutuhan penduduk. Pasar modern adalah fasilitas pelayanan yang memiliki peran meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Kota Pekanbaru memiliki 22 pasar modern yang tersebar di 12 kecamatan dan  terdapat  3  kecamatan  yang  tidak  memiliki  pasar  modern.  Tujuan  penelitian  yaitu  mengidentifikasi  pola persebaran  spasial  pasar  modern  dan  mengukur  ketersediaan  dan  layanan  fasilitas  pasar  modern  di  Kota Pekanbaru.
Penelitian  menggunakan  metode  analisis  kuantitatif  dengan  mengolah  data  primer dan sekunder.  Pola spasial  dilakukan  dengan  analisis  tetangga  terdekat  ( nearest  neighbour  analysis )  sehingga  menghasilkan bagaimana  pola  distribusi  keruangan  pasar  modern  di  Kota  Pekanbaru.  Analisis  daya  layan  dilakukan  dengan menentukan jumlah masing-masing penduduk kecamatan dengan perbandingan jumlah pasar modern yang sesuai dengan standar penduduk. Penyesuaian hasil analisis dilakukan dengan menggunakan arahan rencana tata ruang di Kota Pekanbaru
Persebaran  lokasi  pasar  modern  di  Kota  Pekanbaru  membentuk  pola  menggelompok,  pada  analisis tetangga terdekat. Persebaran pasar modern terjadi pemusatan di pusat kota. Hal tersebut terjadi karena tingginya tekanan kegiatan pada pusat kota. Pusat kota memiliki daya layan yang tinggi dan memiliki 4 pasar modern pada 1 kecamatan. Perlu adanya pemerataan terhadap persebaran pasar modern di Kota Pekanbaru berdasarkan arahan rencana tata ruang wilayah Kota Pekanbaru tahun 2020-2040 hal ini dilakukan karena di Kota Pekanbaru masih terdapat 3 kecamatan yang tidak memiliki pasar modern.
Kata Kunci: Pasar Modern, Kota Pekanbaru, Persebaran, Lokasi, Layanan

## Abstract
Population  growth  encourages  changes  in  the  pattern  of  population  needs,  population  growth  in Pekanbaru City will have an impact on the development of modern markets which continue to grow in line with the increasing number of population needs. The modern market is a service facility that has a role in increasing economic growth. The city of Pekanbaru has 22 modern markets spread across 12 sub-districts and there are 3 sub-districts  that  do  not  have  modern  markets.  The  aim  of  the  research  is  to  identify  the  pattern  of  spatial distribution  of  modern  markets  and  to  measure  the  availability  and  services  of  modern  market  facilities  in Pekanbaru City.
The  research  uses  quantitative  analysis  methods  by  processing  primary  and  secondary  data.  The spatial pattern is carried out by means of a nearest neighbor analysis (nearest neighbor analysis) so as to produce a pattern of spatial distribution of modern markets in Pekanbaru City. Serviceability analysis is carried out by determining the number of residents of each district with the ratio of the number of modern markets according to population standards. Adjustments to the results of the analysis are carried out using the directions for spatial planning in the city of Pekanbaru
The distribution of modern market locations in Pekanbaru City forms a clustered pattern, in the nearest neighbor analysis. The spread of modern markets is centralized in the city center. This happened because of the high pressure of activities in the city center. The city center has high serviceability and has 4 modern markets in 1 district. There needs to be an even distribution of the distribution of modern markets in Pekanbaru City based

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
on the direction of the Pekanbaru City spatial plan for 2020-2040. This is done because in Pekanbaru City there are still 3 sub-districts that do not have modern markets.
Keywords: Modern Market, Pekanbaru City,  Distribution, Location, Service

## PENDAHULUAN
Kota  Pekanbaru  secara  administratif berlokasi  di  Provinsi  Riau  dan  merupakan ibukota  Provinsi  Riau.  Kota  Pekanbaru yang merupakan ibukota provinsi menyebabkan  adanya  peningkatan  dalam kegiatan  pemerintahan,  sosial  maupun kegiatan  ekonomi.  Perekonomian  Kota Pekanbaru  mengalami  perkembangan  dari tahun  2017-2022,  namun  mengalami penurunan  dikarenakan  dampak  covid  19 pada tahun 2020 dan mengalami peningkatan kembali pada tahun
2021(Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru,  2022).  Sektor  perdagangan besar  dan  eceran  merupakan  penyumbang terbesar  di  Kota  Pekanbaru  tahun  2017- 2022 (Badan Pusat Statistik Kota Pekanbaru, 2022). Pemerintah menetapkan rencana  pengembangan  Kota  Pekanbaru menjadi  pusat  pertumbuhan  perdagangan dan  jasa  sesuai  dengan  Peraturan  Daerah Kota Pekanbaru No. 09 Tahun 2014 tentang Rencana  Tata  Ruang  Wilayah  Kota Pekanbaru  Tahun  2020-2040  (Badan Perencanaan Pembangunan
Kota
Pekanbaru, 2020).
Untuk  mendukung  hal  tersebut  maka perlu  dipertimbangkan  berbagai  aspek dalam pengembangan perekomonian terutama  dalam  perdagangan  dan  jasa. Fasilitas perbelanjaan merupakan hal yang perlu di penuhi dalam memenuhi keinginan dan kebutuhan sandang pangan masyarakat yang  terus  meningkat.  Dalam  memenuhi kebutuhan  masyarakat  perlu  adanya  pasar, baik pasar modern maupun pasar tradisional.  Pasar  merupakan  fasilitas
perbelanjaan  utama  untuk  memenuhi kebutuhan sandang dan pangan masyarakat (Arianty,  2014).  Pasar  juga  merupakan tempat  untuk  berinteraksi  sosial  oleh masyarakat. Seiring dengan perkembangan zaman  dan  era  globalisasi  masyarakat sekarang  lebih  banyak  memilih  untuk berbelanja  ketempat-tempat  yang  lebih memberikan kenyamanan dan hal-hal yang lebih praktis sehingga memudahkan masyarakat.  Namun  hal  tersebut  membuat perubahan  perilaku  masyarakat  dari  pasar tradisional ke pasar modern. Perkembangan zaman yang terus berkembang memunculkan berbagai jenis pasar modern yang saling meningkatkan fasilitas, kelengkapan  barang  yang  diperjualbelikan dan kenyamanan dari masing-masing pasar modern. Pasar berbasis modern memberikan kemudahan kepada konsumen dengan  melakukan  pelayanan  mandiri  dan barang yang disediakan sudah tertera label harga  sehingga  memudahkan  konsumen dalam  memutuskan  keputusan  dalam memilih produk yang diinginkan.
Pasar  modern  merupakan  pasar  yang didirikan dan difasilitasi pihak pemerintah, investor, atau koperasi dalam bentuk mall, supermarket,  minimarket,  hypermarket, departement  store ,  dan shopping  center dengan  sistem  pengolahan  modern  dan dilakukan dengan mengutamakan pelayanan dan kenyamanan berbelanja dan sesuai dengan kualitas dan kuantitas produk yang  disediakan  (Keputusan  Presiden Republik Indonesia, 2007)

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023

## METODE
1. Pendekatan Penelitian
Penelitian terkait persebaran lokasi dan layanan  pasar  modern  di  Kota  Pekanbaru menggunakan pendekatan kuantitaif dengan  metode  studi  kasus.  Pendekatan tersebut  dilakukan  untuk  mengetahui bagaimana  pola  persebaran  lokasi  dan layanan  pasar  modern  di  Kota  Pekanbaru. Pembahasan  penelitian  dilakukan  dengan menganalisis  data-data    baik  dari  primer maupun  dari  hasil  observasi  lapangan maupun  data  sekunder  yang  berasal  dari dokumen dan literatur. Pembahasan secara deskriptif tersebut dilakukan untuk menjelaskan hasil temuan dalam penelitian dan kondisi eksisting dilapangan. Menurut (Nasehudin  &  Gozali,  2012).  Pendekatan kuantitatif  digunakan  untuk  memperoleh dan  memecahkan  suatu  masalah  secara terperinci  dan  sistematis,  data  yang dikumpulkan  merupakan  data-data  hasil observasi  dilapangan  yang  berupa  angka- angka. Jadi penelitian menggunakan pendekatan  kuantitatif  bertujuan  untuk mengetahui  lebih  jelas  terkait  persebaran dan  daya  layan  pasar  modern  di  Kota Pekanbaru.
Metode  studi  kasus  digunakan  untuk mempelajari penelitian secara dalam terhadap  kasus  yang  diteliti  (Creswell, 2013).  Dalam  penelitian  ini  memiliki batasan-batasan yang jelas dan memberikan penjelasan yang mendalam  terhadap kasus yang diteliti. Keunggulan dalam penelitian ini  adalah  penggunaan  berbagai  sumber baik  dari  dokumen  perencanaan  dan pengembangan di Kota Pekanbaru,
literatur, penelitian terdahulu, dan observasi  sebagai  bukti  objek  yang  diteliti secara langsung.
2. Lokasi dan Fokus Penelitian
Lokasi penelitian berfokus pada ibukota Provinsi Riau yaitu Kota
Pekanbaru. Secara geografis Kota
Pekanbaru berada antara 101 0 14’ – 101 34’ bujur timur dan 0 0 25’ – 0 45’ lintang utara. Kota  Pekanbaru  memiliki  15  Kecamatan dan 83 kelurahan dengan jumlah penduduk sebesar  994,58  ribu  jiwa.  Kota  Pekanbaru yang adalah ibukota dari Provinsi Riau dan memiliki potensi tinggi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat dan dalam pembangunan  daerah.  Kota  Pekanbaru berkembang  pesat  dalam  meningkatkan kualitas pelayanan, terutama dalam perdagangan  dan  jasa.  Dengan  baiknya sistem  perdagangan  dan  jasa  tersebut meningkatkan  pertumbuhan  pasar-pasar yang  menyediakan  sistem  pelayanan  yang modern.  Fokus  penelitian  adalah  untuk mengetahui  pola  persebaran  pasar  modern dan daya layan pasar modern sesuai dengan batas-batas  kecamatan  yang  ada  di  Kota Pekanbaru.
Lokasi penelitian adalah Kota Pekanbaru  yang  memiliki  beberapa  aspek, yaitu:
a. Kota Pekanbaru bagian dari struktur wilayah dan termasuk dalam rencana  wilayah  dan  kota  sebagai pusat  kegiatan  perdagangan  dan jasa  utama  tingkat  daerah  dan nasional.
b. Lokasi pasar modern yang berpusat pada  pusat  kota  sehingga  perlu adanya  pemaparan  terkait  pola distribusi  dan  daya  layanan  pasar modern.
c. Kota  Pekanbaru  merupakan  pusat pertumbuhan yang ditandai  dengan meningkatnya  jumlah  penduduk setiap tahunnya, dengan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
peningkatan jumlah penduduk tersebut maka meningkatkan jumlah kebutuhan masyarakat dengan demikian  meningkatkan  jumlah
pertumbuhan  pasar  modern  yang terbangun.

## 3. Metode Pengumpulan Data
Metode  penelitian  merupakan  unsur penting dalam mengaitkan data penelitian yang  akan  diperoleh  dengan  tujuan  serta masalah yang akan dipecahkan (Sugiyono,  2008).  Data  dihasilkan  dari data  primer  dan  data  sekunder.  Metode primer  akan  dilakukan  melalui  observasi langsung  diwilayah  sasaran  pada  daerah tujuan penelitian dengan metode wawancara  semi  terstruktur  dan plotting . Plotting dilakukan  dengan  kegiatan observasi  untuk  melihat  secara  langsung lokasi  pasar  modern  yang  ada  di  Kota Pekanbaru.  Sedangkan  metode  sekunder dilakukan dengan mengumpulkan dokumen-dokumen  yang  berasal  dari pihak  pemerintah  maupun  swasta  yang
terkait,  serta  literatur  terkait  penelitian. Penelitian
dilakukan
dengan menggunakan  metode nonprobability sampling dengan  teknik  sampling  jenuh dimana seluruh anggota populasi digunakan sebagai sampel, jumlah sampel dalam  penelitian  ini  yaitu  22  pasar modern.Dengan analisis sebagai berikut:
1. Analisis  tetangga  terdekat  dilakukan dengan analisis dengan rumus  sebagai berikut.

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
Tipologi ini digunakan dalam menyederhanakan berbagai karakter lokasi pasar modern, maka pasar modern dapat  diidentifikasi  sesuai  dengan  tipe pola distribusi spasial.
2. Analisis  fungsi  pelayanan  dianalisis dengan menggunakan rumus :
Analisis ini
menghitung perbandingan  ketersediaan  fasilitas  pasar modern  dengan  variabel  riil,  pengguna potensial,  penduduk  keseluruhan  dan
dengan  pembanding  serta  bergantung ketersediaan  data.  Lokasi  pasar  modern pada  seluruh  kecamatan  kemudian  akan dibandingkan dengan variabel pembanding berupa jumlah penduduk.
Pada  klasifikasi  ini  menggunakan standar  SNI.  Standar  minimal  pasar modern hypermarket adalah  1  unit  pasar modern per120.000 penduduk dan standar minimal supermarket adalah 1 unit pasar moedrn  per30.000  penduduk  (Badan Standarisasi Nasional, 2004).

## HASIL
1. Pola  Persebaran  Pasar  Modern  di Kota Pekanbaru
Langkah  pertama  penelitian  adalah mengidentifikasi  model  persebaran  pasar modern.  Identifikasi  dilakukan  dengan memplot  lokasi  pasar  modern  di  Kota Pekanbaru. Data plot diperolah dari hasil observasi  lapangan.  Observasi  dilakukan deng  menentukan  titik  koordinat  lokasi pasar modern kemudian dilakukan pengolahan  data  dengan  menggunakan aplikasi  ArcGis.  Dalam  pengolahan  data tersebut  menggunakan  analisis  tetangga terdekat.
Berdasarkan  hasil  observasi,  Kota Pekanbaru  memiliki  total  pasar  modern yang  memenuhi  sandang  dan  pangan adalah 22 unit pasar modern yaitu 13 unit hypermarket dan 9 unit supermarket . Data koordinat  lokasi  pasar  modern  di masukkan  kedalam  aplikasi  ArcGis  dan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
kemudian  dianalisis  secara  otomatis dengan analysis  tools  average  nearest neughbour, kemudian menghasilkan output pola pasar modern. Hasil perhitungan dari analisis tetangga terdekat pasar  modern  di  Kota  Pekanbaru  dapat dilihat.
Berdasarkan hasil analisis persebaran lokasi  pasar  modern  di  Kota  Pekanbaru membentuk  pola  mengelompok  atau clustered .  Nilai  T  menjukkan  hasil
0,444123. Dengan demikian nilai tersebut termasuk dalam kategori T = 0,00 – 0,70 yang menunjukkan bahwa pola persebaran  pasar  modern  di  Kota
Pekanbaru berpola mengelompok.
Signifikansi  atau  tingkat  kepercayaan hasil perhitungan kritis p-nilai dan z-skor.
Hasil persebaran lokasi pasar modern dan fakta yang di temukan adalah: 1. Persebaran pasar modern terbanyak  berada  di  Kecamatan Pekanbaru Kota dan lokasi terebut berada di pusat kota.
2. Sebagian besar lokasi pasar modern  berada  di  lokasi  jalan utama  arteri  dan  kolektor  yang strategis.
3. Lokasi  pasar  modern  mayoritas berada terletak di pengunaan lahan sekitar permukiman .

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
2. Daya Layan Pasar Modern Di Kota Pekanbaru
Berdasarkan  hasil  analisis  teknik
analisis  regional,  yang  menggunakan
dasar perbandingan hypermarket 120.000 penduduk dan supermaket 30.000 penduduk diketahui bahwa: Tabel 4 . Kelas Daya Layan Perkecamatan Kecamatan Jumlah Penduduk Luas Wilayah Daya Layan Hypermarket Supermarket Payung Sekaki 89.309 35,55 - Rendah Tuah Madani 142.464 29,84 Sedang - Binawidya 72.614 36,59 - Rendah Bukit Raya 93.712 22,05 Tinggi Rendah Marpoyan Damai 127.897 29,74 Sedang - Tenayan Raya 103.899 114,40 - Rendah Limapuluh 38.647 4,04 - Sedang Sail 20.402 3,26 - Tinggi Pekanbaru Kota 22.624 2,26 Tinggi - Sukajadi 42.889 3,76 Tinggi Sedang Senapelan 35.388 6,65 Tinggi - Rumbai 92.195 61,86 Tinggi - Kulim 53.898 56,87 - - Rumbai Barat 25.205 86,01 - - Rumbai Timur 33.442 138,31 - - Sumber : Analisis Penulis, 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  diketahui bahwa  pada  pasar  modern hypermarket terdapat 5 kecamatan yang memiliki daya layan yang tinggi  dimana jumlah standar penduduk eksisting sesuai dengan jumlah penduduk standar yang ditentukan.
Namun  terdapat  2  kecamatan  daya  layan yang  rendah  dimana  jumlah  penduduk eksisting  melebihi  jumlah  pendnduk standar sehingga adanya kekurangan daya layan pada pasar modern pada kecamatan tersebut.
Pada  hasil  analisis    pasar  modern supermarket terdapat  1  kecamatan  yang memiliki  daya  layanan  yang  tinggi,  2
kecamatan  yang  memiliki  daya  layanan yang  sedang,  dan  4  kecamatan  yang memiliki  daya  layanan  yang  rendah  hal tersebut  terjadi  karena  jumlah  penduduk eksisting  melebihi  dari  jumlah  penduduk standar.
Arahan prioritas pengembangan pasar modern pada analisis yang memperlihatkan  lokasi  pasar  modern efektif  berada  di  kawasan  budidaya terutama  kawasan  permukiman  sesuai dengan  arah  prioritas  pemgembangan kasawan.  Perlu  adanya  pertimbangan beberapa  hal  dalam  penentuan  lokasi pasar modern, diantaranya:

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
1. Kebijakan  Rencana  Tata  Ruang Wilayah Kota Pekanbaru.
2. Pemenuhan  fasilitas  dan  pola distribusi pasar modern.
3. Daya layan pasar modern di Kota Pekanbaru.
Kebijakan  RTRW  Kota  Pekanbaru dapat  digunakan  sebagai  acuan  dengan pertimbangan pembagian wilayah berdasarkan  sub  pembangunan  wilayah. Pembagian  wilayah  akan  sesuai  arahan dengan  memperhatikan  batas  wilayah yaitu  sub  wilayah  pembangunan  lokasi pasar.  Berdasarkan  pengembangan  sub pusat  pelayanan perdagangan dan jasa di Kota  Pekanbaru  terdiri  dari  5  sub  pusat pelayanan, diantaranya sub pusat pelayanan
Kecamatan
Senapelan,
Kecamatan  Rumbai  Barat,  Kecamatan Rumbai  Timur,  Kecamatan  Binawidya, dan  Kecamatan  Kulim.  Namun  pada kondisi eksisting saat ini persebaran pasar modern  yang  sesuai  dengan  sub  pusat pelayanan  rencana  tata  ruang  hanya berada pada 2 kecamatan, yaitu Kecamatan  Senapelan  dan  Kecamatan Binawidya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat disimpulkan  bahwa,  ketersediaan  pasar modern berdasarkan hasil analisis lapangan
menunjukkan bahwa
ketersediaan pasar modern sudah tersebar di  beberapa  12  kecamatan  di  Kota Pekanbaru dan terdapat 3 kecamatan yang tidak  memiliki  pasar  modern.  Pola persebarab lokasi spasial pasar modern di Kota  Pekanbaru  menunjukkan  pola mengelompok  ( clustered ).  Hal  tersebut terjadi karena terdapat beberapa titik yang lokasi  pasar  yang  saling  berdekatan  satu
sama  lain.  Pola  mengelompok  secara spesifik  terdapat  pada  3  kelompok terutama  di  kawasan  pusat  kota  yang terdapat  4  pasar  modern  dan  berada  di jalan jendral  sudirman. Daya layan pasar modern di Kota Pekanbaru memiliki kelas yang berbeda-beda berdasarkan pembagian  pasar  modern.  Pasar  modern hypermarket  memiliki  5  kecamatan  daya layan tinggi dan 2 kecamatan daya layan rendah. Pasar modern supermarket memiliki 1 kecamatan daya layan tinggi, 2 kecamatan  daya  layan  sedang,  dan  4 kecamatan daya layan rendah.
Arahan pengembangan pasar modern belum  sesuai  prioritas  pembangunan rencana tata ruang wilayah Kota Pekanbaru.  Berdasarkan  rencana  tata ruang  terdapat  5  kecamatan  sub  pusat pelayanan  kota  perdagangan  dan  jasa namun  hanya  2  kecamatan  yang  baru memiliki pasar modern.

## SARAN
Pembangunan  pasar  modern  di  Kota Pekanbaru  harus  lebih  memperhatikan arahan  rencana  tata  ruang  wilayah (RTRW)  dan  rencana  detail  tata  ruang (RDTR)  di  Kota  Pekanbaru  agar  adanya persebaran  yang  secara  merata  terhadap pasar  modern  dan  memberikan  layanan yang baik terhadap masyarakat.
Penelitian  lanjutan  terhadap  pasar modern dapat dilakukan dengan memperhatikan kondisi ekonomi masyarakat  dan  pengaruh  terhadap  pasar tradisional.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianty,  N.  (2014).  Analisis  perbedaan pasar  modern  dan  pasar  tradisional ditinjau  dari  strategi  tata  letak  (lay out)  dan  kualitas  pelayanan  untuk

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel  8 Volume 10, Nomor 2, Juli 2023
meningkatkan  posisi  tawar  pasar tradisional. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 13 (1).
SNI  03-1733-2004  Tentang  Tata  Cara
Perencanaan Lingkungan Perumahan di Perkotaan, (2004).
Creswell,  J.  W.  (2013). Steps  in conducting a scholarly mixed
methods study .
Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia No 112 Tahun 2007, Pub. L. No. 112 Tahun 2007 (2007).
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Pekanbaru, (2022).
Nasehudin,  T.  S.,  &  Gozali,  N.  (2012).
Metode Penelitian Kuantitatif .
Rencana  Tata  Ruang  Wilayah  Kota Pekanbaru  Tahun  2020  -  2040,
Pemerintah Kota Pekanbaru (2020).
Sugiyono.  (2008).  Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  In CV. Alfabeta, Bandung (Vol. 25).

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)