## I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara

## Veritia
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang
veritia@gmail.com
Daning
Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang daning@leevierra.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara positif dan signifikan pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan, pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh rekrutmen dan seleksi secara bersama- sama terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif yang menjelaskan hubungan korelasional. Populasi dan sampel yang diteliti adalah karyawan PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara sebanyak 85 orang dengan menggunakan sampel jenuh. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,642. Variabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan (Y). Nilai koefisien determinasi (R-Square) sebesar 0,412. Rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) secara bersama-sama memiliki kontribusi pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 41,2%. Pada uji regresi linier berganda yaitu Y = 14,098 + 0,364X 1 + 0,282X 2 yang artinya variabel rekrutmen dan seleksi searah dengan kinerja karyawan dan berpengaruh secara positif. Hasil uji signifikansi secara parsial untuk variabel rekrutmen (X 1 ) diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,481 > 1,989) dengan nilai signifikansi (0,000 < 0,05), sedangkan untuk variabel seleksi (X2) diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,852 > 1,989) dengan nilai signifikansi (0,000 < 0,05) Dan pengujian secara simultan antara X 1 dan X 2 terhadap Y diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (28,745 > 3,110) yang diperkuat dengan nilai probability signifikansi sebesar 0,000 < 0,5. Kesimpulan korelasi antara X terhadap Y adalah positif dan signifikan. maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan antara X 1 dan X 2 terhadap Y. Saran sebaiknya perusahaan melakukan evaluasi untuk jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dan mempertimbangkan calon karyawan yang memiliki keahlian tertentu.
Kata Kunci : Rekrutmen, Seleksi dan Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine positively and significantly the effect of recruitment on employee performance, the effect of selection on employee performance, and the effect of recruitment and selection together on employee performance. The method used in this research is descriptive quantitative explaining correlational relationships. The population and sample studied were employees of PT. Trinitas Mulia Abadi North Jakarta as many as 85 people using saturated samples. Correlation coefficient value is 0.642. The recruitment variables (X 1 ) and selection (X 2 ) simultaneously have a strong relationship to employee performance (Y). The coefficient of determination (R-Square) is 0.412. Recruitment (X 1 ) and selection (X 2 ) together have an influence contribution to employee performance (Y) of 41.2%. In the multiple linear regression test that is Y = 14.098 + 0.364X 1 + 0.282X 2 , which means that the recruitment and selection variables are in line with employee performance and have a positive effect. Partial significance test results for the recruitment variable (X 1 ) obtained t value > t table or
ISSN : 2615-1995, E-ISSN : 2615-0654 J. Madani., Vol. 3, No. 1, Maret 2020 (66 - 82)
©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/madani.v3i1.81 I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## PENDAHULUAN
Saat ini dunia bisnis mengalami per saing- an yang sangat ketat, terutama dengan hadir nya teknologi sebagai sumber informasi. Per kem- bangan pesat di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, seperti teknologi komputer mem- buat dunia ini tidak bersekat. Hal ini juga telah mempengaruhi perkembangan bisnis global. Di- mana perusahaan harus menyesuaikan sum ber daya yang dimiliki termasuk sumber daya ma- nusianya untuk menghadapi persaingan tersebut. Tenaga kerja sendiri merupakan aset organisasi jika dikelola dengan baik tujuan perusahaan akan tercapai
Pentingnya manajemen sumber daya ma- nusia didukung oleh definisi beberapa para ahli, misalnya: Handoko (2011: 3), mengatakan “manajemen sumber daya manusia adalah pe- narikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia un tuk mencapai baik tujuan-tujuan individu mau- pun organisasi”. Menurut Dessler (2015: 3), manajemen sumber daya manusia adalah “pro- ses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan”. Sedangkan Simamora dalam Sutrisno (2015: 5), menyatakan bahwa “Manajemen sumber daya manusia adalah suatu pendayagunaan, pengem- bangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja”. Agar tujuan dapat efisien dan efektif dalam pengelolaan maka perencanaan sum ber daya manusia yang baik sangat diperlukan, terutama dalam hal pemilihan calon tenaga kerja dan proses seleksinya.
Perencanaan yang tepat dan matang akan
memberikan manfaat semaksimal mungkin ba- gi perusahaan atau suatu organisasi. Menurut Siagian (2016: 44-48) “terdapat beberapa man- faat dari adanya perencanaan sumber daya manusia yang matang, yaitu: organisasi dapat me manfaatkan sumber daya yang ada secara lebih baik, produktivitas kerja dari tenaga yang ada dapat ditingkatkan, penentuan kebutuhan te naga kerja di masa depan dari segi jumlah dan kualifikasi tepat sasaran, pengelolaan informasi ketenagakerjaan yang komprehensif, sumber data informasi dapat dijadikan penelitian untuk memberikan pemahaman sesuai situasi pasaran kerja dan perencanaan sumber daya manusia ter- sebut merupakan dasar bagi penyusunan program kerja.”
Jadi perencanaan sumber daya manusia mutlak diperlukan terutama agar penerimaan karyawan sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan. jika aktivitas perusahaan tidak didukung oleh sumber daya manusia yang sesuai dengan kri- teria perusahaan, tentu akan menimbulkan dam- pak negatif bagi perusahaan. Misalnya tujuan perusahaan tidak tercapai, produktivitas menurun dan tidak tercainya efisiensi. Maka pengelolaan sumber daya manusia melalu perencanaan di- perlu kan agar menjamin calon tenaga kerja atau karyawan yang menduduki berbagai jabatan, fungsi, pekerjaan adalah sumber daya manusia yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan peru- sahaan.
PT Trinitas Mulia Abadi dengan brand Lee- Vierra adalah organisasi atau perusahaan dibidang garmen yang memproduksi produk pakaian senam, pakaian zumba, pakaian yoga, pakaian renang dari mulai anak-anak sampai dewasa, serta menjual alat-alat sport dan asessories. Ada- pun bahan material yang digunakan seperti lycra, spandek dan berbagai jenis bahan katun.
(6.481> 1.989) with a significance value (0.000 <0.05), while for the selection variable (X 2 ) obtained t value > t table or (5.852> 1,989) with a significance value (0,000 <0.05) And simultaneous testing between X 1 and X 2 against Y obtained the value of F count > F table or (28.745> 3.110) which is reinforced with a significance probability value of 0,000 <0.5. The conclusion between X and Y is positive and significant. then there is a positive and significant effect simultaneously between X 1 and X 2 on Y. Suggestions companies should evaluate the number of workers needed and consider prospective employees who have certain expertise.
Keywords : Recruitment, Selection and Employee Performance
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
LeeVierra salah satu brand yang mengutamakan kualitas barang dan trend yang terbaru dalam model pakaian sport, dan barang yang di produksi oleh PT Trinitas Mulia Abadi akan dipasarkan di beberapa departement store dan showroom yang tersebar di seluruh Indonesia yang dijaga oleh Sales Promotion Girl (SPG).
Rekrutmen pada dasarnya merupakan proses mencari, menemukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu perusahaan me nurut Badriyah (2015: 87). Proses pengisian posisi yang kosong ini merupakan proses yang sangat penting, keakuratan dan adanya prosedur serta standar yang baik dapat meningkatkan efek tifitas dan efisiensi operasional perusahaan. Proses ini juga menentukan kehandalan apakah mereka adalah the right man in the right place . Oleh karena job specification dan job description diperlukan dalam proses penempatan karyawan.
Sedangkan kegagalan dalam melakukan re- krutmen dan penempatan kerja akan mempe- ngaruhi kinerja karyawan yang selanjutnya men- jadi penghambat bagi proses pencapaian tujuan pe rusahaan. Sistem rekrutmen dan penempatan kerja yang dilakukan dengan tepat dan sesuai dengan kebutuhan bertujuan agar tercapainya tujuan perusahaan serta kesulitan dalam mencari dan melatih karyawan dapat dihindari. Terkadang proses rekrutmen yang dijalani tidak berjalan se- suai yang diharapkan. Jumlah calon tenaga kerja yang datang melamar sedikit, sehingga hal ini mempengaruhi kualitas tenaga kerja yang akan diseleksi nantinya. Di samping itu, terkadang kua lifikasi pelamar yang diperoleh tidak sesuai dengan yang diharapkan.
Begitu juga yang terjadi di PT Trinitas Mulia Abadi. Berikut adalah tabel jumlah pelamar, jum- lah karyawan yang dibutuhkan dan jumlah kar- yawan yang diterima dari tahun 2014 hingga 2017:
Dari tabel di bawah dapat dilihat bahwa dari tahun 2014 hingga 2017, jumlah pelamar terus meningkat yakni dari 39 hingga 57 pelamar. Na- mun hanya di tahun 2014 dan 2015 saja, jum- lah pelamar yang diterima sesuai dengan ke- bu tuhan yakni berjumlah 12 dan 15 karyawan saja. Sedangkan tahun 2016 dan 2017 terjadi
ketidaksesuaian antara karyawan yang diterima dengan yang dibutuhkan. Yakni seharusnya dibu- tuhkan 10 karyawan di tahun 2016, hanya 7 saja yang terealisasi. Kemudian di tahun 2017, yang seharusnya membutuhkan 17 karyawan baru, hanya 15 yang terealisasi. Sehingga bisa dikatakan jumlah perekrutan karyawan belum sesuai de- ngan kebutuhan tenaga kerja di PT Trinitas Mulia Abadi.
Tabel 1. Jumlah Pelamar, Karyawan yang dibutuhkan dan
Perekrutan Karyawan Baru Pada PT.Trinitas Mulia Abadi Tahun 2014-2017 Tahun Jumlah Pelamar Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan Jumlah Karyawan yang Terealisasi 2014 39 12 12 2015 42 15 15 2016 48 10 7 2017 57 17 15
Sumber: PT Trinitas Mulia Abadi, Desember 2017
Untuk mengetahui jumlah kebutuhan tenaga kerja pada setiap divisi yang ada pada PT Trinitas Mulia Abadi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Data Jumlah Tenaga Kerja yang dibutuhkan dari setiap Divisi yang ada Pada PT. Trinitas Mulia Abadi Tahun 2014-2017
No Divisi Pekerjaan 2014 2015 2016 2017 1. STAFF 3 2 1 4 2. PRODUKSI 3 5 2 5 3. SPG 6 8 7 8 Jumlah 12 15 10 17
Sumber: PT Trinitas Mulia Abadi, Desember 2017
Tabel di atas menunjukkan jumlah kebutuhan dari setiap divisi yakni, divisi Staff, divisi produksi dan divisi SPG. Di tahun 2014, Kebutuhan sudah sesuai yakni 12 karyawan dari tiap divisi (Staff (3), produksi (3) dan SPG (6). Begitu juga di tahun 2015, dimana staff memerlukan (2), produksi (5) dan SPG (8) karyawan dan jumlah 15 karyawan sesuai dengan kebutuhan. Namun di tahun 2016 dan 2017, jumlah yang dibutuhkan berjumlah 10 yakni Staff (1), produksi (2) dan SPG (7) jumlah yang dibutuhkan adalah 10 karyawan, yang terealisasi hanyalah 7 orang saja. Begitu juga di tahun 2017 kebutuhan karyawan adalah 17 orang yakni staff (4), produksi (5) dan SPG (8) sehingga seharusnya berjumlah 17 orang. Namun hanya 15 orang karyawan yang terealisasi.
Berdasarkan hal tersebut, PT Trinitas Mulia Abadi memiliki kekurangan jumlah tenaga
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
kerja di tahun 2016 sebanyak 3 orang dan di ta- hun 2017 sebanyak 2 orang. Yang akhirnya, pe- rusahaan menggunakan sumber internal yang ada yaitu dengan menempatkan karyawan lama pada jabatan yang dibutuhkan. Namun, hal ini me nyebabkan adanya rangkap jabatan dan tidak adanya spesialisasi kerja serta karyawan menjadi tidak fokus pada pekerjaannya. Tentu hal ini dapat menurunkan kinerja karyawan tersebut dan juga menghambat karirnya.
Proses rekrutmen di setiap perusahaan atau organisasi berbeda-beda, karena disesuaikan dengan budaya, tujuan dan kebutuhan peru sa- haan itu sendiri. Namun umumnya, rekrutmen dilakukan berdasarkan kebutuhan jabatan. Untuk pelaksanaannya, selain divisi sumber daya manusia bisa juga menggunakan penyedia jasa tenaga kerja (Outsider provider) . Jika menggunakan jasa ini maka penyedia jasa melaksanakan proses rekrutmen sepenuhnya. Yang dilanjutkan dengan seleksi, penempatan karyawan hingga pemutusan hubungan kerja.
Departemen sumber daya manusia bertugas untuk mengisi jabatan dengan karyawan yang sesuai dan berkualitas untuk suatu pekerjaan. Jika karyawan dapat menjalankan fungsinya dengan tepat maka tentu akan menerima manfaat baik itu untuk dirinya, keluarganya juga perusahaan.
Setelah proses rekrutmen, proses yang tidak kalah pentingnya adalah kegiatan seleksi karyawan. Kegiatan seleksi sangat penting karena hasil pe- rekrutan tidak menjamin calon yang diperoleh sesuai dengan kriteria perusahaan. Seleksi dila- kukan tidak hanya untuk memilih pegawai ba- ru tetapi juga dapat untuk mempromosikan pe- gawai untuk naik ke jenjang karir yang lebih tinggi. Pentingnya seleksi mengakibatkannya ha rus dilakukan secara tepat dan cermat semua ke giatan perusahaan dapat dilaksanakan dengan baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pada PT. Trinitas Mulia Abadi setelah perekrutan seleksi karyawan juga dilakukan karena masih banyak karyawan yang masih bermasalah dengan tingkat kemampuan dan kinerjanya.
Berikut adalah tabel hasil seleksi pada 70 kar yawan produksi di PT. Trinitas Mulia Abadi, adapun hasil seleksi karyawan sebagai berikut:
Tabel 3. Seleksi Karyawan Divisi Produksi
Pada PT Trinitas Mulia Abadi 2016 No Seleksi Karyawan Sangat Baik Baik Cukup Baik Kurang Baik Jumlah 1. Keahlian 38 21 9 2 70 2. Pengalaman 15 23 18 14 70 3. Usia 35 28 7 0 70 4. Pendidikan 19 13 22 16 70 5. Jenis Kelamin 56 7 4 3 70
Sumber: PT. Trinitas Mulia Abadi Divisi Produksi, Desember 2016
Dari tabel di atas memperlihatkan bahwa indi kator yang digunakan dalam seleksi pekerja adalah pengalaman kerja dan pendidikan di PT Trinitas Mulia Abadi Divisi Produksi mendapat respon yang kurang baik terbanyak. Yakni un- tuk pengalaman terdapat 14 orang kurang ber- pengalaman dan 16 orang kurang baik dalam hal pendidikan.
Kinerja karyawan di sebuah perusahaan da pat disebabkan oleh berbagai faktor, salah satu penyebabnya sebuah perusahaan pasti me- miliki karakteristik individu yang berbeda antara satu dengan yang lainnya. Perbedaan karak- teristik individu karyawan inilah yang dapat menyebabkan perbedaan dalam hasil kinerja satu karyawan dengan karyawan yang lain. Perbedaan hasil kinerja antar karyawan berpengaruh pula pada pencapaian kinerja perusahaan secara kese- luruhan. Agar pencapaian kinerja sesuai harapan, maka diperlukan pengembangan sumber daya manusia dimana pelaksanaan sistem rekrutmen yang efektif yang dilakukan harus sesuai dengan tujuan, peraturan dan cara yang benar.
PT Trinitas Mulia Abadi sendiri memiliki karyawan dalam operasional dan produksi barang jadi. PT Trinitas Mulia Abadi juga memiliki target pencapaian yang mengutamakan kinerja yang baik pada karyawannya, akan tetapi beberapa karyawan belum secara maksimal menjalankan tugas dan fungsinya sehingga belum memberikan kontribusi yang maksimal untuk perusahaan. Terlihat dari indikasi dilapangan bahwa masih adanya penurunan kinerja karyawan.
Terkait dengan menurunnya kinerja karya- wan, berikut ini kondisi kinerja karyawan pada PT Trinitas Mulia Abadi yang dilihat dari hasil pe nilaian kinerja dari 2016 sampai 2017 dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini:
Tabel 4. Rata-rata Hasil Penilaian Kinerja Karyawan
PERILAKU KERJA 2016 2017 Bobot (%) Nilai Caption Skor (%) Bobot (%) Nilai Caption Skor (%) 1. Kedisiplinan 10 75 7,5 10 65 6,5 2. Tanggung jawab 10 75 7,5 10 70 7 3. Kerja sama 10 80 8 10 70 7 4. Kepemimpinan 10 70 7 10 60 6 HASIL KERJA 2016 2017 Bobot (%) Nilai Caption Skor (%) Bobot (%) Nilai Caption Skor (%) 1. Kualitas kerja 20 80 16 20 70 14 2. Kuantitas kerja 20 80 16 20 70 14 3. Keterampilan kerja 20 80 16 20 80 16 JUMLAH 100 78 100 70,5
Sumber: Hasil olah data penilaian kinerja pada PT. Trinitas Mulia Abadi, 2017
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat kon- disi kinerja karyawan saat ini di PT. Trinitas Mulia Abadi mengalami penurunan dari tahun 2016 sampai 2017disemua aspek dari 78% sampai 70,5%.
Dalam menunjang kinerja karyawan yang baik pada PT. Trinitas Mulia Abadi, berikut dapat dilihat pada tabel 5 standar nilai kinerja karyawan:
Tabel 5. Standar Nilai Kinerja Karyawan PT. Trinitas Mulia Abadi 2018
No Nilai (% Kategori 1 91 – ke atas Sangat baik 2 80 – 90 Baik 3 70 – 79 Cukup 4 61 -69 Kurang 5 60 ke bawah Buruk
Sumber: Peraturan PT. Trinitas Mulia Abadi, 2018.
PT Trinitas Mulia Abadi dituntut untuk selalu meningkatkan kinerja karyawan, agar perusahaan dapat terus bisa berkembang. Hal ini berdasarkan hasil pencapaian kinerja yang dapat dilihat pada tabel 4 di atas. Dan berdasarkan standar nilai yang ada di tabel di atas, kinerja pada tahun 2016 dan 2017 dalam kategori cukup saja.
Oleh Karena itu, karyawan harus mengopti- malisasikan kemampuannya untuk melakukan pekerjaannya dan bagian sumber daya manusia, dalam pelaksanaan perekrutan harus dapat me- mi nimalisir hambatan yang ada. Mulai dari biaya
yang terbatas, jumlah pelamar yang tidak sesuai dengan harapan, pilihan pelamar tidak sesuai dengan standar perusahaan dan hambatan-ham- batan lain di luar perkiraan perusahaan.
Pelaksanaan yang terhambat karena adanya beberapa masalah dan alur rekrutmen yang ku- rang tepat, menyebabkan kurang maksimalnya proses tersebut. Proses rekrutmen dan seleksi haruslah sesuai dengan deskripsi pekerjaan supaya tidak menghambat proses pencapaian tu- juan perusahaan. Proses rekrutmen dan seleksi yang belum optimal dan tidak sesuai dengan deskripsi pekerjaan dapat berpengaruh pada ki- nerja karyawan berawal dari kedisiplinan kar- yawan yang masih rendah hingga penurunan kua litas kinerja karyawan.
Mengingat sangat pentingnya proses rekrut- men dan seleksi diharapkan dengan adanya proses rekrutmen dan seleksi yang baik dan efektif akan berdampak pada perkembangan perusahaan ke- de pannya untuk memperoleh sumber daya yang berkualitas di PT Trinitas Mulia Abadi.

## METODE Ruang Lingkup Penelitian Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT Trinitas Mulia Abadi yang berada di Jalan Gunung Sahari Raya No. 2 Komplek Marinatama No. 12B & 15 Pademangan Jakarta Utara.

## Waktu Penelitian
Waktu penelitian yang digunakan untuk penelitian Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Ter hadap Kinerja Karyawan Pada PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara, dilakukan pada bulan Mei sampai dengan Juli 2018 hingga tercukupi kebutuhan data dan informasi.

## Sifat Penelitian
Sifat penelitian yang digunakan dalam skrip- si ini adalah kuantitatif deskriptif yang men- je laskan hubungan korelasional. Peneliti men- deskripsikan sebuah teori untuk landasan pe- ne litian yang dipadukan dengan hasil survei kuesioner penelitian.
“Kuantitatif merupakan suatu metode untuk meneliti populasi atau sampel tertentu, dimna pengambilan sampel secara acak, pengumpulan dara dan instrumennya dan analisis datanya ber- sifat statistik untuk menguji hipotesis yang ada.” (Sugiyono, 2013: 13). Sedangkan “deskripstif me- rupakan metode untuk memberikan gambaran pada objek yang diteliti tanpa melakukan analisis dan membuat kesimpulan yang berlaku umum.” (Sugiyono, 2012: 29).

## Metode Penentuan Populasi dan Sampel
Populasi
Sugiyono (2011: 80) mendefinisikan “populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Berdasarkan pada tempat penelitian yang telah ditetapkan, maka populasi yang dijadikan objek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja pada PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara dengan jumlah karyawan sebanyak 85 orang.

## Sampel
Menurut Sugiono (2015: 81) “sampel ada- lah sebagian atau wakil populasi yang di teliti. Apabila populasi besar, dan peneliti tidak mung- kin mempelajari semua yang ada dalam populasi maka peneliti dapat menggunakan sampel yang di ambil dari populasi tersebut”. Apa yang di- pelajari dari sampel itu, kesimpulannya akan di- berlakukan untuk populasi. Oleh karena itu sam- pel yang akan di ambil dari populasi harus betul- betul representatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 85 orang. Dalam hal ini maka peneliti menggunakan sampel jenuh menurut Sugiyono (2015: 68) “sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.”

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan Data yang digunakan dalam pe nelitian ini terbagi kedalam 2 jenis yaitu data primer dan sekunder, yaitu:
Data Primer (Primery Data)
Data primer adalah sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara). Data primer ini dikumpulkan melalui observasi dan kuesioner (angket).

## a. Observasi
Observasi menurut Sugiyono (2015: 145) “Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi digunakan bila, penelitian berkenaan dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar”. Data yang akan terkumpul dari observasi berupa infor- masi keaktifan kinerja karyawan pada PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara. b.  Kuesioner (angket)
“Kuesioner merupakan penelitian dengan cara mengajukan daftar pernyataan langsung kepada responden. Skala yang digunakan adalah skala likert (likert scale), karena skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pen dapat dan persepsi seseorang tentang ke- ja dian atau gejala sosial.” (Sugiyono, 2015: 93).

## Data Sekunder (Secondary Data)
Data sekunder adalah sumber data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui media perantara. Adapun data sekunder yang digunakan yaitu:
a. Studi Pustaka
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara peneliti mendalami, menelaah, men- cermati, dan mengidentifikasi pengetahuan yang ada dalam kepustakaan (sumber bacaan, buku-buku referensi atau hasil penelitian lain) untuk menunjang penelitian.
b. Dokumentasi Pengumpulan data dilakukan dengan cara mengutip langsung data yang diperoleh dari PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara yang terdiri dari profil, sejarah, visi dan misi perusahaan.
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82

## HASIL dan PEMBAHASAN
Pengertian Rekrutmen
Menurut Mardianto (2014: 8) “Rekrutmen di- artikan sebagai suatu proses untuk mendapatkan calon karyawan yang memiliki kemampuan yang sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu organisasi/perusahaan.”
Rekrutmen menurut Marwansyah (2012: 106) adalah proses menarik orang-orang atau pe la  mar yang mempunyai minat dan kualifikasi yang tepat untuk mengisi posisi atau jabatan ter- tentu.
Sedangkan Zainal. V.R & Ramly, M dkk (2015: 118) mengartikan bahwa rekrutmen adalah suatu proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan.
Berdasarkan dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa rekrutmen ada- lah usaha atau suatu proses untuk menarik atau men  dapatkan pelamar atau calon karyawan yang efektif dan efisien serta memiliki kemapuan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk mem  bantu tercapainya tujuan perusahaan.

## Indikator Rekrutmen
Menurut Hasibuan (2011: 41) indikator- indikator dari variabel proses rekrutmen antara lain:
a.  Dasar Perekrutan Harus berpedoman pada spesifikasi peker- jaan yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut b.  Sumber Perekrutan 1.  Sumber Internal
Memutasikan karyawan yang memenuhi standar dari jabatan yang lowong ter- sebut.
2.  Sumber Eksternal Karyawan yang mengisi jabatan yang lowong direkrut dari sumber-sumber tenaga kerja di luar perusahaan.
c.  Metode Perekrutan
1.  Metode Tertutup
Perekrutan hanya diinformasikan ke pa- da para karyawan atau orang-orang ter- tentu saja.
2.  Metode Terbuka
Perekrutan diinformasikan secara luas dengan memasang iklan dan menyebar luaskan ke masyarakat.

## Pengertian Seleksi
Proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar yang memenuhi syarat, didapatkan melalui penarikan. Proses ini melibatkan serang- kaian tahap yang menambah kompleksitas dan waktu sebelum keputusan pengadaan personalia diambil.
Untuk lebih jelasnya penulis mengemukakan beberapa definisi seleksi menurut para ahli, seba- gai berikut:
a.  Zainal, V.R & Ramly, M, dkk (2015: 126) “men definisikan seleksi adalah proses pe- mi lihan karyawan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan.”
b.  Ardana, I., K (2012: 69) “seleksi tenaga kerja adalah suatu kegiatan untuk memenuhi sya- rat-syarat yang telah ditetapkan oleh peru- sahaan”.
c.  Menurut Manullang (2011: 54), “seleksi ada lah suatu proses pemilihan beberapa orang dari sekumpulan orang-orang dengan preferensi tertentu dan seleksi ini bertujuan untuk mencari atau memilih tenaga kerja yang sesuai dengan persyaratan atau kua- lifikasi jabatan tertentu.” Dari beberapa definisi di atas maka dapat di- sim pulkan bahwa seleksi adalah proses pemilihan dari sekumpulan orang-orang atau pelamar yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk menempati posisi atau jabatan tertentu setelah dilaksanakannya proses reksrutmen dan melalui beberapa rangkaian kegiatan yang digu- nakan untuk menentukan pelamar tersebut dite- rima atau ditolak.

## Indikator Seleksi Karyawan
Indikator seleksi karyawan menurut Ma- nullang (2011: 54) terdiri dari:
1. Keahlian Keahlian merupakan salah satu kualifikasi utama yang menjadi dasar dalam proses se- leksi, kecuali bagi jabatan yang tidak me- merlukan keahlian.
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
1. Technical Skill , yaitu keahlian teknik yang harus dimiliki para karyawan pelaksana.
2. Human Skill , yaitu keahlian yang dimiliki oleh mereka yang akan memimpin beberapa orang bawahan.
3. Conceptual Skill , yaitu keahlian yang harus dimiliki oleh mereka yang akan memangku jabatan pucuk pemimpin sebagai orang yang mampu meng koor- dinasi berbagai aktivitas untuk men ca- pai tujuan organisasi.
b. Pengalaman Pengalaman dapat menunjukkan apa yang dapat dikerjakan oleh calon pegawai pada saat dia melamar. Umumnya perusahaan-pe- rusahaan lebih cenderung memilih tenaga kerja yang berpengalaman. Pengalaman saja tidak dapat digunakan menentukan ke- mampuan seorang pelamar dalam menye- lesaikan tugas dengan baik. Pada taraf per- mulaan memang mereka yang mempunyai pengalaman tidak membutuhkan bimbingan dan pengawasan, namun secara sistematis maka mereka mempunyai intelejensia yang baik dari mereka yang berpengalaman tetapi tidak mempunyai intelejensia yang baik. c. Usia Umumnya perusahaan tidak begitu saja me- nerima calon pelamar yang berusia muda maupun yang berusia lanjut. Mereka yang mempunyai usia lebih lanjut cenderung mempunyai tenaga fisik relatif kecil dan ter- batas, meskipun mereka ini umumnya sudah memiliki pengalaman. Pada umumnya suatu perusahaa menolak memperkerjakan mereka yang berusia lanjut karena alasan-alasan berikut:
1.  Terlalu lambat bekerja
2.  Kurang kreatif dibandingkan dengan tenaga kerja yang berusia muda
3.  Sukar mendidiknya
4.  Sering mangkir karena alasan kesehatan
5.  Sering sakit atau kurang sehat diban- dingkan dengan tenaga kerja yang ber- usia muda”
d. Pendidikan Pendidikan sering digandeng dengan latihan,
umumnya dianggap dapat menunjukkan kesanggupan dari pelamar. Dengan demikian misalnya di Negara-negara yang sudah maju, pendidikan universitas sering merupakan salah satu dari kualifikasi dari seorang calon yang akan memangku jabatan manajer, ter- lebih-lebih jabatan manajer tingkat me- nengah dan tingkat tinggi.
e.  Jenis Kelamin
Jenis kelamin sering pula diperhatikan se- ba gai dasar dalam mengadakan seleksi, terlebih untuk jabatan teretentu. Dalam zaman emansipasi sekarang, maka terbuka pintu yang luas bagi kaum wanita untuk me mangku jabatan-jabatan yang terdahulu hanya diperuntukan kaum pria.

## Pengertian Kinerja
Menurut Hasibuan (2012: 94) “Kinerja ada- lah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam me laksanakan tugas-tugas yang dibebankan ke- padanya yang didasarkan atas kecakapan, penga- laman, kesungguhan, serta waktu.”
Menurut Armstrong dan Baron dalam Wibowo (2012: 7) “Kinerja adalah hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategi organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Dengan demikian kinerja adalah tentang melakukan pe- kerjaan dan hasil dari pekerjaan tersebut.” Dessler (2011: 357), menyatakan bahwa mana jemen kinerja merupakan proses yang ber- langsung secara berkelanjutan.
“Performance management is the continous process to identitying, measuring and developing the performance of individuals, teams and aligning their performance with the organization goals.” – (Manajemen kinerja merupakan suatu proses berkelanjutan untuk mengidentifikasi, menghitung, dan mengembangkan hasil kerja dan individu-individu, tim, dan menghubungkan kinerja tersebut dengan tujuan organisasi.)” Berdasarkan beberapa definisi di atas menge- nai kinerja, peneliti menyimpulkan bahwasannya kinerja adalah hasil kerja seseorang yang sudah dikerjakan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya pada periode waktu tertentu.
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
Indikator Kinerja Menurut Wirawan (2011: 53) “bahwa se- belum menentukan indikator kinerja terlebih da hulu mengelompokkan masing-masing indi- kator ke dalam dimensi kinerja.” Dimensi kinerja adalah” unsur-unsur dalam pekerjaan yang me- nunjukkan kinerja. Untuk mengukur kinerja, dimensi-dimensi kinerja dikembangkan menjadi indikator kinerja “(Wirawan, 2011: 54). Jadi indikator kinerja digunakan untuk membuat instru men pernyataan untuk mengukur kinerja karyawan.
Menurut Mangkunegara (2011: 75) dimensi dan indikator kinerja adalah sebagai berikut: a. Kualitas
Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.
b. Kuantitas
Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing.
c.  Tanggung Jawab Tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran akan kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.
d. Kerjasama Pegawai mampu bekerja sama dengan rekan kerjanya dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh organisasi atau instansi.
e. Insiatif
Pegawai mempunyai kemampuan dalam mengerjakan tugas dan mempunyai inisiatif.

## Distribusi Hasil Pengolahan Kuesioner
1.  Variabel Rekrutmen (X 1 ) Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 85 responden, maka diperoleh ja- waban tentang variabel rekrutmen secara umum mendapatkan respon yang “Baik” hal ini dapat dilihat dari rata-rata nilai yang di- peroleh untuk variabel rekrutmen sebesar 3,87 yang terdapat pada rentang skala antara 3,40-4,19 dengan kriteria “Baik”.
Hal tersebut didukung oleh nilai rata-
rata setiap indikator yaitu indikator dasar perekrutan dengan nilai rata-rata 3,84 (Baik), indikator sumber perekrutan dengan nilai rata-rata sebesar 3,87 (Baik), dan indikator metode perekrutan sebesar 3,89 (Baik). Nilai rata-rata tertinggi terdapat pada indikator metode rekrutmen sebesar 3,96 termasuk dalam kategori “Baik” yang berarti bahwa perusahaan sudah menjalankan metode pere  krutan karyawan dengan baik.
2.  Variabel Seleksi (X 2 )
Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 85 responden, maka diperoleh ja- waban tentang variabel seleksi secara umum mendapatkan respon yang “Baik” hal ini dapat dilihat dari rata-rata nilai yang di- peroleh untuk variabel seleksi sebesar 3,79 yang terdapat pada rentang skala antara 3,40- 4,19 dengan kriteria “Baik”.
Hal tersebut didukung oleh nilai rata- rata setiap indikator yaitu indikator keahlian dengan nilai rata-rata 3,70 (Baik), indikator pengalaman dengan nilai rata-rata sebesar 3,78 (Baik), indikator usia sebesar 3,72 (Baik), indikator pendidikan sebesar 3,88 (Baik), dan indikator jenis kelamin sebesar 3,89 (Baik). Nilai rata-rata tertinggi terdapat pada indikator jenis kelamin sebesar 4,07 termasuk dalam kategori “Baik” yang berarti bahwa dalam perusahaan tersebut karyawan pria akan cenderung lebih berprestasi diban- dingkan karyawan wanita.

## 3.  Variabel Kinerja (Y)
Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada 85 responden, maka diperoleh ja- waban tentang variabel kinerja secara umum mendapatkan respon yang “Baik” hal ini dapat dilihat dari rata-rata nilai yang diperoleh untuk variabel kinerja sebesar 3,88 yang terdapat pada rentang skala antara 3,40- 4,19 dengan kriteria “Baik”.
Hal tersebut didukung oleh nilai rata- rata setiap indikator yaitu indikator kualitas dengan nilai rata-rata 3,66 (Baik), indikator kuantitas dengan nilai rata-rata sebesar 3,95 (Baik), indikator tanggung jawab sebesar 3,81 (Baik), indikator kerjasama sebesar 4,00
(Baik), dan indikator inisiatif sebesar 4,00 (Baik). Nilai rata-rata tertinggi terdapat pada indikator kuantitas sebesar 4,07 termasuk dalam kategori “Baik” yang berarti bahwa karyawan yang bekerja pada perusahaan sudah baik dan dapat memiliki target dalam pekerjaannya.

## Pengujian Instrumen dan Data Penelitian
Pengujian instrumen diperlukan untuk mengetahui bahwa variabel yang diteliti memiliki fungsi sebagai alat pembuktian.

## 1.  Uji Validitas
Pengujian validitas digunakan untuk menge- tahui kelayakan dari setiap butir pertanyaan da- lam penelitian, apakah valid atau tidak dengan kriteria:
a.  Jika nilai r hitung > r tabel , maka butir per tanyaan dikatakan valid.
b.  Jika nilai r hitung < r tabel , maka butir per tanyaan dikatakan tidak valid. Taraf signifikansi α = 0,05 dengan tingkat keper cayaan pengujiannya 95%.
Berikut ini hasil perhitungan uji validitas se- tiap variabel yang digunakan, yaitu:
a. Pengujian Validitas Untuk Variabel Rekrutmen (X 1 )
Tabel 6. Uji Validitas Variabel Rekrutmen (X 1 ) Penyataan r hitung r tabel Keputusan 1.   Menetapkan spesifikasi pekerjaan 0.387 0.213 Valid 2.   Memahami spesifikasi pekerjaan 0.400 0.213 Valid 3.   Analisis jabatan sesuai dengan kriteria 0.317 0.213 Valid 4.   Perekrutan dari internal 0.554 0.213 Valid 5.   Perekrutan dari eksternal 0.775 0.213 Valid 6.   Perekrutan karyawan berprestasi 0.464 0.213 Valid 7.   Perekrutan dengan teknologi informasi yang baik 0.717 0.213 Valid 8.   Perekrutan menggunakan media online dan offline 0.754 0.213 Valid 9.   Informasikan perekrutan kepada karyawan tertentu 0.740 0.213 Valid 10. Proses rekrutmen berjalan efektif 0.449 0.213 Valid Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan data tabel 6 di atas, dapat di- lihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk va- riabel rekrutmen (X 1 ) semua butir pernyataan dinyatakan valid, dimana semua item pernyataan me miliki  nilai corrected item total correlation lebih
besar dari 0,213 atau r hitung > r tabel .
b.  Pengujian Validitas Untuk Variabel Seleksi (X 2 )
Tabel 7. Uji Validitas Variabel Seleksi (X 2 ) Penyataan r hitung r tabel Keputusan 1.   Keahlian tertentu akan sangat dipertimbangkan 0.557 0.213 Valid 2.   Keahlian meningkatkan kuantitas kerja 0.629 0.213 Valid 3.   Pelamar harus memiliki pengalaman 0.466 0.213 Valid 4.   Perusahaan membutuhkan pelamar berpengalaman 0.584 0.213 Valid 5.   Tes kesehatan penting untuk dilakukan 0.552 0.213 Valid 6.   Pelamar dengan usia lebih muda lebih dominan 0.484 0.213 Valid 7.   Latar belakang pendidikan sebagai syarat utama 0.463 0.213 Valid 8.   Pendidikan pelamar minimal S1 0.262 0.213 Valid 9.   Jenis kelamin tidak dibedakan untuk pelamar 0.538 0.213 Valid 10. Karyawan pria cenderung berprestasi 0.653 0.213 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan data tabel 7 di atas, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk variabel seleksi (X 2 ) disimpulkan bahwa semua butir pernyataan dinyatakan valid, hal ini dibuktikan dengan semua item-item pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation lebih besar dari nilai r tabel 0,213. Untuk itu kuesioner yang digunakan layak untuk diolah data penelitian.

## c.  Pengujian Validitas Untuk Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 8. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Penyataan r hitung r tabel Keputusan 1.   Karyawan menghasilkan output yang baik 0.452 0.213 Valid 2.   Karyawan memiliki keterampilan 0.505 0.213 Valid 3.   Disiplin karyawan baik 0.273 0.213 Valid 4.   Karyawan menetapkan target kerja 0.520 0.213 Valid 5.  Karyawan memiliki komitmen dalam bekerja 0.524 0.213 Valid 6.   Karyawan memiliki tanggung jawab yang baik 0.449 0.213 Valid 7.   Terbuka dengan perbedaan pendapat 0.606 0.213 Valid 8.   Hubungan dengan rekan kerja baik 0.549 0.213 Valid 9.   Karyawan memiliki inisiatif dalam bekerja 0.678 0.213 Valid 10. Melaksanakan tugas dengan terampil 0.508 0.213 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan data tabel 8 di atas, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk variabel
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
kinerja karyawan (Y) semua butir pernyataan dinyatakan valid, hal ini dibuktikan dengan semua item pernyataan memiliki nilai rhitung > rtabel (0,213).

## 2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dimaksudkan untuk me- nguji kehandalan atau kestabilan jawaban da ri responden. Kriteria dalam pengambilan kepu- tusan reliable dan tidaknya jawaban pernyataan ada lah sebagai berikut:
a.  Jika nilai r hitung > r tabel , maka butir pernyataan dikatakan reliable. b.  Jika nilai r hitung < r tabel , maka butir pernyataan dikatakan tidak reliable. Taraf signifikansi α = 0,05 (5%) dengan ting - kat kepercayaan pengujiannya adalah 95%.
Berikut ini hasil perhitungan uji reliabilitas pada masing-masing variabel, sebagai berikut: a. Pengujian Reliabilitas Untuk Variabel Rekrutmen (X 1 ) Berikut ini hasil pengujian reliabilitas varia- bel rekrutmen (X 1 ):
Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas Data Variabel Rekrutmen (X 1 )
Penyataan r hitung r tabel Keputusan 1.   Menetapkan spesifikasi pekerjaan 0.761 0.213 Reliabel 2.   Memahami spesifikasi pekerjaan 0.749 0.213 Reliabel 3.   Analisis jabatan sesuai dengan kriteria 0.763 0.213 Reliabel 4.   Perekrutan dari internal 0.733 0.213 Reliabel 5.   Perekrutan dari eksternal 0.686 0.213 Reliabel 6.   Perekrutan karyawan berprestasi 0.742 0.213 Reliabel 7.   Perekrutan dengan teknologi informasi yang baik 0.698 0.213 Reliabel 8.   Perekrutan menggunakan media online dan offline 0.693 0.213 Reliabel 9.   Informasikan perekrutan kepada karyawan tertentu 0.694 0.213 Reliabel 10. Proses rekrutmen berjalan efektif 0.746 0.213 Reliabel Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel 9 di atas, disimpulkan reliabel, hal itu dibuktikan dengan nilai r hitung > r tabel (0,213). Dengan demikian data layak untuk diteruskan pada penelitian ini.
b. Pengujian Reliabilitas Untuk Variabel Seleksi (X 2 )
Berikut ini hasil pengujian reliabilitas variabel seleksi (X 2 ):
Tabel 10. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Seleksi (X 2 ) Penyataan r hitung r tabel Keputusan 1.   Keahlian tertentu akan sangat dipertimbangkan 0.677 0.213 Reliabel 2.   Keahlian meningkatkan kuantitas kerja 0.658 0.213 Reliabel 3.   Pelamar harus memiliki pengalaman 0.693 0.213 Reliabel 4.   Perusahaan membutuhkan pelamar berpengalaman 0.667 0.213 Reliabel 5.   Tes kesehatan penting untuk dilakukan 0.674 0.213 Reliabel 6.   Pelamar dengan usia lebih muda lebih dominan 0.686 0.213 Reliabel 7.   Latar belakang pendidikan sebagai syarat utama 0.688 0.213 Reliabel 8.   Pendidikan pelamar minimal S1 0.723 0.213 Reliabel 9.   Jenis kelamin tidak dibedakan untuk pelamar 0.675 0.213 Reliabel 10. Karyawan pria cenderung berprestasi 0.652 0.213 Reliabel
Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan data tabel 10 di atas, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk variabel seleksi (X 2 ) semua butir pernyataan dinyatakan reliabel, dimana semua item pernyataan memiliki nilai r hitung > r tabel (0,213).

## c.  Pengujian Reliabilitas Untuk Variabel Kinerja Karyawan (Y)

## Berikut hasil pengujian reliabilitas variabel
Kinerja Karyawan (Y):
Tabel 11. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Penyataan r hitung r tabel Keputusan 1.   Karyawan menghasilkan output yang baik 0.658 0.213 Reliabel 2.   Karyawan memiliki keterampilan 0.661 0.213 Reliabel 3.   Disiplin karyawan baik 0.692 0.213 Reliabel 4.   Karyawan menetapkan target kerja 0.648 0.213 Reliabel 5.  Karyawan memiliki komitmen dalam bekerja 0.641 0.213 Reliabel 6.   Karyawan memiliki tanggung jawab yang baik 0.652 0.213 Reliabel 7.   Terbuka dengan perbedaan pendapat 0.621 0.213 Reliabel 8.   Hubungan dengan rekan kerja baik 0.633 0.213 Reliabel 9.   Karyawan memiliki inisiatif dalam bekerja 0.603 0.213 Reliabel 10. Melaksanakan tugas dengan terampil 0.643 0.213 Reliabel Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan hasil pengolahan data tabel 11 di atas, diketahui bahwa masing-masing item pernyataan variabel kinerja karyawan (Y) me- miliki nilai r hitung > r tabel (0,213). Dengan demi kian instrumen dinyatakan reliabel.
Uji Kelayakan Data (Asumsi Klasik) a.  Uji Normalitas
“Apakah model regresi, variabel dependen
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
dan variabel independen terdistribusi normal atau tidak normal diperlukan uji normalitas. Untuk memastikan asumsi bahwa persamaan tersebut terdistribusi normal dilakukan me- lalui pendekatan alat ukur perhitungan re- sidual variabel bebas (Y).” Uji normalitas da  lam penelitian ini menggunakan residual variabel yaitu Kolmogorov-Smirnov Test de- ngan syarat sig. α hasil perhitungan > 0,050. Adapun hasil uji normalitas dengan Kolmo- gorov-Smirnov Test adalah sebagai berikut:
Tabel 12. Kolmogorov-Smirnov Test Untuk Hasil Uji Normalitas Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic Df Sig.
Kinerja Karyawan (Y)
0.071 85 .200* 0.974 85 0.081
*. This is a lower bound of the true significance.
a. Lilliefors Significance Correction
Sumber : Data primer diolah, 2018.
Berdasarkan hasil uji di atas yang meng gunakan Kolgmogorov-smirnnov test , diperoleh nilai signifikansinya adalah α = 0,200 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai 0,050. Maka asumsi distribusi persa- maan pada uji ini adalah terdistribusi normal.
b.  Uji Multikolinieritas
Untuk mendeteksi ada tidaknya multi- kolinieritas, dapat dilihat dari tolerance value atau variance Inflation Factor (VIF) dengan ke tentuan sebagai berikut:
1.  “Jika nilai VIF > 10 dan nilai tolerance > 1 maka terjadi multikolinieritas”
2.  “Jika nilai VIF < 10 dan nilai tolerance < 1 maka tidak terjadi multikolinieritas” Hasil pengujian multikolinieritas pada penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Tabel 13. Hasil Uji Multikolinieritas
Dengan Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Dependen Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard- ized Coef- ficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler- ance VIF 1 (Constant) 14.098 3.280 4.298 0.000 Rekrutmen (X 1 ) 0.364 0.089 0.408 4.093 0.000 0.721 1.387 Seleksi (X 2 ) 0.282 0.086 0.325 3.259 0.002 0.721 1.387
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data primer diolah, 2018
Berdasarkan tabel 13 di atas, model regresi ini tidak terjadi multikoinieritas dimana diperoleh nilai tolerance variabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) sebesar 0,721 dimana masing-masing variabel bernilai tolerance kurang dari 1 dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) untuk variabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) sebesar 1,387 masing-masing nilai VIF kurang dari 10.
c.  Uji Heteroskedastisitas Langkah selanjutnya adalah menguji apakah ada ketidaksamaan varian residual dari satu pengamatan ke pengamatan lain. Berikut adalah hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini:
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil olahan data primer, 2018
Pada gambar 1 menunjukkan tidak ada- nya gangguan heteroskedastisitas dimana ter lihat titik-titik pada grafik scatter plot tidak mempunyai pola penyebaran yang jelas dan titik-titik tersebut menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y.

## Analisis Verifikatif
Untuk mengetahui besaran pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan menganalisis signifikansi dari pengaruh tersebut maka diperlukan analisis verifikatif. Adapun hasil analisis sebagai berikut:
a.  Analisis Regresi Linier Berganda Adapun hasil analisis regresi linier ber- ganda sebagai berikut :
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
Tabel 14. Hasil Pengolahan Regresi Linier Berganda Variabel Rekrutmen (X 1 ) dan Seleksi (X 2 ) Coefficients a
Model Unstandardized Coef- ficients Stan- dardized Coef- ficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.098 3.280 4.298 0.000 Rekrutmen (X 1 ) 0.364 0.089 0.408 4.093 0.000 Seleksi (X 2 ) 0.282 0.086 0.325 3.259 0.002 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Hasil olah data primer, 2018
Dari hasil persamaan regresi linier ber- ganda tersebut dengan persamaan Y = 14,098 + 0,364X 1 + 0,282X 2 , maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1.  “Nilai konstanta sebesar 14,098 menya- takan bahwa jika nilai variabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) tidak ada atau = 0, maka nilai kinerja karyawan adalah sebesar 14,098.”
2.  “Koefisien regresi variabel rekrutmen (X 1 ) 0,364, artinya setiap penambahan 1 (satu) poin variabel rekrutmen, maka hal itu akan meningkatkan kinerja kar- yawan sebesar 0,364 kali.”
3.  “Koefisien regresi variabel seleksi (X 2 )
0,282, artinya setiap penambahan 1
(satu) poin variabel seleksi, maka akan me ningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,282 kali.”
Berdasarkan persamaan di atas adalah koefisien regresi variabel rekrutmen (X 1 ) 0,364 dan seleksi (X 2 ) 0,282, dapat diartikan bahwa rekrutmen dan seleksi searah dengan variabel kinerja karyawan. Dengan kata lain bahwa dengan adanya proses rekrutmen yang baik maka akan semakin baik pula kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Serta dengan seleksi yang baik maka akan dapat menghasilkan karyawan yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
b.  Analisis Koefisien Korelasi
Berikut adalah hasil analisis koefisien ko relasi dapat dilihat pada tabel 15 dibawah ini:
Tabel 15. Hasil Analisis Koefisien Korelasi (Secara Parsial) Variabel Rekrutmen (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a
Rekrutmen (X 1 ) Kinerja
Karyawan (Y) Rekrutmen (X 1 ) Pearson Correlation 1 .580 ** Sig. (2-tailed) 0.000 N 85 85 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .580 ** 1 Sig. (2-tailed) 0.000 N 85 85
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Hasil olahan data primer, 2018.
Berdasarkan tabel 15 Analisis koefisien ko relasi diperlukan untuk mengetahui ting- kat ke kuatan pengaruh atau hubungan antara va riabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun si- multan. Dari tabel di atas diperoleh nilai koe- fisien korelasi sebesar 0,580. Artinya variabel rekrutmen (X 1 ) memiliki tingkat kekuatan hu bungan yang sedang terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 16. Hasil Analisis Koefisien Korelasi (Secara Parsial) Variabel Seleksi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a
Seleksi (X 2 ) Kinerja
Karyawan (Y) Seleksi (X 2 ) Pearson Correlation 1 .540 ** Sig. (2-tailed) 0.000 N 85 85 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .540 ** 1 Sig. (2-tailed) 0.000 N 85 85
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Hasil olahan data primer, 2018.
Berdasarkan tabel 16 di atas, nilai koe- fisien ko relasi sebesar 0,540. Maka antara variabel se leksi (X 2 ) memiliki tingkat ke kuat- an hubungan yang sedang terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 17. Hasil Analisis Koefisien Korelasi (Secara Simultan) Variabel Rekrutmen (X 1 ) dan Seleksi (X 2 )
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .642 a 0.412 0.398 2.946 a. Predictors: (Constant), Seleksi (X 2 ), Rekrutmen (X 1 )
Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
Berdasarkan tabel 17 nilai koefisien ko- relasi sebesar 0,642. Maka variabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) secara simultan me- miliki tingkat kekuatan hubungan yang kuat ter hadap kinerja karyawan (Y).
c. Analisis Koefisien Determinasi Mengetahui persentase pengaruh varia- bel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun secara simultan diperlukan analisis koefisien determinasi. Dalam analisis ini digunakan rumus KD = R 2 x 100 %. Hasil analisinya adalah sebagai berikut:
Tabel 18. Hasil Pengolahan Data Koefisien Determinasi (Secara Parsial) Variabel Rekrutmen (X 1 )
Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .580 a 0.336 0.328 3.113 a. Predictors: (Constant), Rekrutmen (X 1 ) Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
Nilai koefisien determinasi pada R square sebesar 0,336. Sehingga variabel rekrutmen (X 1 ) memiliki kontribusi pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 33.6%.
Tabel 19. Hasil Pengolahan Data Koefisien Determinasi (Secara Parsial) Variabel Seleksi (X 2 ) Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .540 a 0.292 0.284 3.214 a. Predictors: (Constant), Seleksi (X 2 )
Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
Nilai koefisien determinasi pada R Square sebesar 0,292. Sehingga variabel se- leksi (X 2 ) memiliki kontribusi pengaruh ter- hadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 29,2 %.
Tabel 20. Hasil Analisis Koefisien Determinasi (Secara Simultan) Variabel Rekrutmen (X 1 ) dan Seleksi (X 2 ) Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .642 a 0.412 0.398
2.946
a. Predictors: (Constant), Seleksi (X 2 ), Rekrutmen (X 1 ) Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
Nilai koefisien determinasi (R-Square) sebesar 0,412. Bisa dikatakan rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) secara bersama-sama me- miliki kontribusi pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 41,2%.
d.  Pengujian Hipotesis
1.  Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji Statistik t) “Pengujian hipotesis secara parsial di- maksudkan untuk menguji secara stastistik (uji t) apakah rumusan hipotesis yang dibuat di terima atau ditolak. Pengujian pengaruh dalam penelitian ini antara variabel inde- pen den terhadap variabel dependen secara parsial.”
“Signifikansi dalam penelitian ini digu- na kan 5% (0,05) dengan membandingkan t hitung dengan t tabel dengan kriteria sebagai be- rikut”:
a.  “Jika t hitung > t tabel , maka H0 ditolak dan H1 diterima.” b.  “Jika t hitung < t tabel , maka H0 diterima dan H1 ditolak.” “Besarnya nilai t tabel dicari dengan meng- gunakan rumus berikut ini “:
“t tabel = tα.df (Taraf Alpha x Degree of Freedom)” “α  = tarif nyata 5%” “df  = (n-2), maka diperoleh (85-2) = 83” “t tabel = 1,989”
a. Pengaruh Rekrutmen (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Rumusan hipotesisnya: “H 0 :  ρ = 0 Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara rekrut men terh- adap kinerja karyawan secara parsial.”
“H1 :  ρ ≠ 0 Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara rekrutmen terhadap kinerja karyawan secara parsial.”
Adapun hasil pengujian hipotesis ter- sebut di atas, sebagai berikut:
Tabel 21 menunjukkan nilai t hitung > t tabel atau (6,481 > 1,989) hal ini diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga hip- otesis pertama dapat diterima. Yakni terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
parsial antara rekrutmen terhadap kinerja karyawan.
Tabel 21. Hasil Uji t Variabel Rekrutmen (X 1 )
Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coef- ficients Stan- dardized Coef- ficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.866 3.101 6.083 0.000 Rekrutmen (X 1 ) 0.516 0.080 0.580 6.481 0.000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
b.  Pengaruh Seleksi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Rumusan hipotesisnya: “H 0 :  ρ = 0 Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara seleksi terhadap kinerja karyawan secara parsial.”
“H 2 :  ρ ≠ 0 Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara seleksi terhadap kinerja karyawan secara parsial.” Adapun hasil pengujian hipotesis ter- sebut di atas sebagai berikut:
Tabel 22. Hasil Uji t Variabel Seleksi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coef- ficients Stan- dardized Coef- ficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.079 3.056 6.897 0.000 Seleksi (X 2 ) 0.468 0.080 0.540 5.852 0.000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
Tabel 22 menunjukkan nilai t hitung > t tabel atau (5,852 > 1,989) hal ini diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. untuk itu hipotesis kedua dapat diterima. Yakni ter- dapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara seleksi terhadap kinerja karyawan.

## 2.  Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji
F) Pengujian hipotesis secara simultan di- maksudkan untuk mengetahui pengaruh va riabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) ter-
hadap variabel kinerja karyawan (Y) dapat dilakukan dengan uji statistic F (uji simultan). Signifikansi dalam penelitian ini digunakan 5% (0,05) dengan membandingkan F hitung dengan F tabel dengan kriteria sebagai berikut:
a.  Jika F hitung < F tabel , maka H0 diterima dan H1 ditolak.
b.  Jika F hitung > F tabel , maka H0 ditolak dan H1 diterima. Besarnya F tabel dicari dengan ketentuan:
(n-2-1), maka diperoleh (85-2-1) = 82, se- hingga F tabel = 3,110. Adapun rumusan hi- potesisnya adalah:
“H 0 :  ρ1,2 = 0 Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan secara simultan.” “H 2 : ρ1,2 ≠ 0 Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan secara simultan.”
Adapun hasil pengujian hipotesis ter- sebut di atas, sebagai berikut:
Tabel 23. Hasil Uji F Variabel Rekrutmen (X 1 ) dan Seleksi (X 2 ) Secara Simultan Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 499.109 2 249.555 28.745 .000 b Residual 711.903 82 8.682 Total 1211.012 84 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Seleksi (X 2 ), Rekrutmen (X 1 )
Sumber : Hasil olahan Data primer, 2018
Tabel 23 menunjukkan nilai F hitung > F tabel atau (28,745 > 3,110) hal ini juga diperkuat dengan nilai probability signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian hipotesis ke tiga dapat diterima. Yakni terdapat pengaruh yang positif dan signifikansi secara bersama- sama antara variabel rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan Penelitian
Setelah peneliti melakukan analisis korelasi dengan menggunakan program SPSS 24. Maka akan didapatkan koefisien korelasi dan juga
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
nilai signifikansi. Untuk mengetahui keeratan hu bungan maka dapat dilihat pada besarnya koefisien korelasi beganda dengan pedoman: jika koefisien semakin mendekati nilai 1 atau -1 maka hubungan yang ada yaitu erat atau kuat, se- dangkan jika koefisien semakin mendekati angka 0, maka hubungan lemah.
Sedangkan untuk mengetahui hubungan positif berbanding lurus/negatif berbanding ter- balik dapat dilihat pada nilai koefisien korelasi, yakni tanda positif/negatif. Jika tandanya positif maka terdapat hubungan yang positif, sebaliknya jika tanda negatif maka terdapat hubungan ne- gatif. Berdasarkan uji hipotesis penelitian dari data-data yang telah disajikan di atas, maka dila- kukan pembahasan penelitian. Hasil-hasil pe- nelitian tersebut diantaranya adalah sebagai be- rikut:
1.  Rekrutmen (X 1 ) Dari hasil jawaban 85 responden yang menjadi objek penelitian. Ditemukan hasil” nilai rata-rata sebesar 3,87 ada pada interval 3,40 – 4,19” dengan kategori “Baik”.
Berdasarkan data tabel 6, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk va riabel rekrutmen (X 1 ) semua butir per nya taan dinyatakan valid, dimana semua item pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation lebih besar dari 0,213 atau r hitung > r tabel . Berdasarkan hasil uji reliabilitas pa da tabel 9, disimpulkan reliabel, hal itu di buktikan dengan nilai r hitung > r tabel (0,213). Dengan demikian data layak untuk dite ruskan pada penelitian ini. Sedangkan untuk pembuktian hipotesis, hasil menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara rekrutmen dengan kinerja karyawan. Hasil diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,481 > 1,989) hal ini di perkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga hipotesis pertama dapat di terima dimana terdapat pengaruh yang po sitif dan signifikan secara parsial antara rekrutmen terhadap kinerja karyawan di PT Trinitas Mulia Abadi di Jakarta Utara.

## 2.  Seleksi (X2)
Dari hasil jawaban 85 responden yang
menjadi objek penelitian terkait seleksi, dite- mukan hasil “nilai rata-rata sebesar 3,79 ada pada interval 3,40 – 4,19” dengan kategori “Baik”.
Berdasarkan data tabel 7, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk varia bel seleksi (X 2 ) disimpulkan bahwa semua butir pernyataan dinyatakan valid, hal ini dibuktikan dengan semua item-item pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation lebih besar dari nilai r tabel 0,213. Untuk itu kuesioner yang digunakan layak untuk diolah data penelitian Berdasarkan data tabel 10, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk va riabel seleksi (X 2 ) semua butir pernyataan di nyatakan reliabel, dimana semua item per nyataan memiliki nilai r hitung > r tabel (0,213). Kemudian hasil analisis uji hipotesis untuk variabel yang kedua yaitu seleksi (X 2 ) terhadap kinerja (Y) menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara seleksi dengan kinerja karyawan. Hasil yang diperoleh adalah nilai t hitung > t tabel atau (5,852 > 1,989), hal ini diperkuat dengan nilai sig nifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga hipotesis kedua dapat diterima dimana terdapat pe ngaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara seleksi terhadap kinerja kar yawan di PT Trinitas Mulia Abadi di Jakarta Utara.

## 3.  Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil analisis jawaban dari 85 responden yang menjadi objek penelitian, hasil diperoleh “nilai rata-rata sebesar 3,88 ada pada interval 3,40 – 4,19” dengan ka tegori “Baik”.
Berdasarkan data tabel 8, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan untuk variabel kinerja karyawan (Y) semua butir pernyataan dinyatakan valid, hal ini dibuktikan dengan semua item pernyataan memiliki nilai r hitung > r tabel (0,213). Berdasarkan hasil pengolahan data tabel 11, diketahui bahwa masing-masing item pernyataan variabel kinerja karyawan (Y) memiliki nilai r hitung > r tabel (0,213). Dengan demikian instrument dinyatakan reliabel.
Sedangkan hasil uji secara simultan di peroleh hasil nilai F hitung > F tabel atau (28,745 > 3,110), dengan nilai probability signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis ke tiga
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 66 - 82
juga dapat diterima, dimana terdapat pengaruh yang positif dan signifikansi secara bersama-sama antara variabel rekrutmen dan seleksi terhadap ki nerja karyawan di PT. Trinitas Mulia Abadi di Jakarta Utara.

## SIMPULAN
Berdasarkan pada hasil penelitian dengan me nggunakan uji t untuk variabel rekrutmen (X 1 ) maka diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,481 > 1,989) hal ini diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian dapat dinyatakan bahwa “terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Rekrutmen (X 1 ) ter- hadap Kinerja (Y)”. Untuk variabel seleksi (X 2 ) dari hasil penelitian ini diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,852 > 1,989) hal ini diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian terdapat “pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara variabel seleksi (X 2 ) ter- hadap Kinerja (Y)”. Sedangkan secara simultan dengan uji F terdapat “pengaruh yang positif dan signifikan secara bersama-sama antara variabel rekrutmen (X 1 ) dan seleksi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y)” pada PT Trinitas Mulia Abadi Jakarta Utara, dapat dilihat dari nilai F hitung > F tabel atau (28,745 >3,110) hal ini juga diperkuat dengan nilai probability signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Saran dalam penelitian ini adalah sebaiknya perusahaan melakukan evaluasi untuk jumlah te- naga kerja yang dibutuhkan dan perusahaan juga mempertimbangkan calon karyawan yang me- miliki keahlian tertentu.
PENGHARGAAN Pada kesempatan kali ini penulis ingin me- ngucapkan terimakasih kepada semua yang ter- libat baik secara langsung maupun tidak langsung yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu. Terimakasih atas saran, masukan, dan bantuan, semoga penelitian ini bisa bermanfaat bagi semua pihak.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana, I. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Badriyah, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia, Cetakan Kesatu.
Dessler, G. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT.Indeks, Edisi Kesepuluh. Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Handoko, T. (2011). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, M. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. (Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan) . 2011. Bandung: Rosda.
Manullang. (2011). Dasar-Dasar Manajemen .
Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Mardianto, A. (2014). Management Recruitment . Jakarta: Pinasthika Publisher.
Marwansyah. (2012). M anajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Siagian, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara, Edisi satu, Cetakan 24.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R& D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta, Cetakan Kedua puluh dua.
Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group, Cetakan Ketujuh.
Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wirawan. (2011). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat. Zainal, V. &. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik . Jakarta: Rajawali Pers, Edisi Ketiga,
Cetakan Ketujuh.