Faktor-Faktor yang Memengaruhi Instrumen Pengendalian Akuntansi Manajemen dan Dampaknya terhadap Perkembangan Batik di Kabupaten
Pamekasan
Factors That Influence Management Accounting Control Instruments and Their Impacts on the Development of Batik in Pamekasan
Nita Octarina*
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura Jl. Raya, PO.Box 2 kamal, Bangkalan-Madura
e-mail: octarinan61@gmail.com Nurhayati
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura Jl. Raya, PO.Box 2 kamal, Bangkalan-Madura e-mail: nur.hayati@trunojoyo.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  what  factors  influence  the  use  of  management  accounting  in  Batik  SMEs  in Pamekasan  Regency  and  how  it  influences  the  use  of  management  accounting  applications  related  to  control instruments.  This  research  method uses  a  quantitative approach. The population  in  this  study  is  the  owner of  batik SMEs  in  Pamekasan  Regency.  The  sample  was  determined  using  a  purposive  sampling  method  with  a  total  of  44 respondents.  Data  collection  was  done  byinterview  techniques  and  questionnaire  distribution.  Analysis  of  the  data used in this study is SEM-PLS using the SMARTPLS 3.0 application. The results showed that education and financing did  not  affect  the  use  of  management  accounting  related  to  control  instruments,  whereas  accounting  training  and business scale influenced the use of management accounting related to control instruments. The effect of the use of management accounting on batik SMEs in Pamekasan Regency has a positive effect on business development. After applying management accounting, SME owners can carry out planning and supervision in the operations of SMEs, in other words management accounting strongly supports business success.
Keywords: control instruments, use of management accounting, SMEs.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  memengaruhi  penggunaan  akuntansi manajemen  pada  UKM  Batik  di  Kabupaten  Pamekasan  dan  bagaimana  efek  penggunaan  aplikasi  akuntansi manajemen terkait instrumen pengendalian. Metode penelitian ini menggunakan  metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pemilik UKM batik di kabupaten pamekasan. Sampel ditentukan dengan menggunakan metode purposive  sampling dengan  jumlah  44  responden.  Data  dikumpulkan  dengan  teknik  wawancara  dan  penyebaran kuisoner.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  SEM-PLS  dengan  menggunakan  aplikasi SMARTPLS  3.0.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pendidikan  dan  pembiayaan  tidak  berpengaruh  terhadap penggunaan  akuntansi  manajemen  terkait  instrumen  pengendalian,  sedangkan  pelatihan  akuntansi  dan  skala  usaha berpengaruh terhadap penggunaan akuntansi manajemen terkait instrumen pengendalian. Efek penggunaan akuntansi manajemen  pada  UKM  batik  di Kabupaten Pamekasan  memberikan  efek  positif  bagi  perkembangan  usaha. Setelah menerapkan  akuntansi  manajemen,  pemilik  UKM  dapat  melakukan  perencanaan  dan  pengawasan  dalam  kegiatan operasional UKM, dengan kata lain akuntansi manajemen sangat mendukung keberhasilan usaha.
Kata Kunci: instrumen pengendalian, penggunaan akuntansi manajemen, UKM.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102

## PENDAHULUAN
Perkembangan  pembangunan  yang  telah  terjadi  di  segala  bidang  salah  satunya  adalah bidang ekonomi dan industri tidak terlepas dari peranan Usaha Kecil Menengah (UKM). UKM di  atur  pada  UU  No  20  Tahun  2008  tentang  usaha  mikro  kecil  menengah.  Menurut  Kuncoro dalam  Jauhari  (2010),  UKM  terbukti  mampu  bertahan  terhadap  krisis  moneter  dan  mampu bertahan  hal  ini  di  sebabkan  karena,  pertama,  tidak  memiliki  utang  luar  negeri,  kedua,  tidak banyak  utang  di  perbankan  karena  modal  tidak  terlalu  besar,  dan  ketiga  menggunakan  input lokal  dan  yang  terakhir  berorientasi  ekspor.  Akuntansi  saat  ini  mempunyai  beberapa  bidang khusus seiring dengan perkembangan dunia usaha, pertumbuhan ekonomi, kemajuan tekhnologi yang  pesat,  dan  faktor  lainnya  yang  mempunyai  pengaruh  terhadap  kegiatan  perusahaan.  Di antara  bidang-bidang  akuntansi  tersebut  adalah  akuntansi  keuangan,  akuntansi  manajemen, akuntansi  biaya,  pemeriksaan  akuntansi,  dan  perpajakan.  Akuntansi  biaya  adalah  bagian  dari akuntansi  manajemen  yang  merupakan  salah  satu  bidang  khusus  akuntansi  yang  menekankan pada penentuan dan pengendalian biaya. Bidang ini terutama berhubungan dengan biaya-biaya untuk memproduksi suatu barang (Dunia et al. , 2019).
Sistem pengendalian manajemen merupakan bagian dari akuntansi manajemen, akuntansi manajemen  berhubungan  dengan  penyediaan informasi  keuangan  dan  non-keuangan  bagi  para manajer  untuk  memastikan  efisien  dan  efektivitas  kinerja  sebuah  organisasi  (Horngren et  al ., 2014).  Penerapan  pengendalian  pada  UKM  sangat  penting  untuk  keberlangsungan  usaha  yang meliputi  perencanaan  strategis,  pengambilan  keputusan  dan  evaluasi  dalam  pengelolaan keuangan  UKM.  Bisa  dikatakan  bahwa  akuntansi  manajemen  merupakan  sistem  pendukung keputusan  yang  melayani  manajemen  di  semua  tingkatan  dan  dapat  dianggap  sebagai  proses perbaikan  berkelanjutan  yang  menambah  nilai  bagi  UKM.  Sistem  pengendalian  manajemen umumnya dipahami sebagai proses yang berhubungan terutama dengan perencanaan, membantu dalam pengambilan keputusan, pengendalian dan penyediaan umpan balik ke unit perencanaan (Anthony et al ., 2007).
Batik  merupakan  salah  satu  budaya lokal  yang  telah di tetapkan  oleh  UNESCO  sebagai salah satu bagian dari kekayaan budaya di dunia yang memberikan dampak penguatan indentitas dan economic capital. Pamekasan Madura merupakan salah satu daerah penghasil Batik secara turun temurun. Usaha Kecil Menengah (UKM) Batik Madura secara umum terbagi menjadi tiga klaster yaitu kelompok maju, berkembang, dan terhambat. UKM Batik di Kabupaten Sumenep pada  umumnya  tergolong  klaster  maju,  di  Kabupaten  Pamekasan  Berkembang,  Sedangkan  di UKM  Batik  di  Kabupaten  Bangkalan  tergolong  klaster  terhambat  (Tamami,  2016).  Berikut grafik persentase jumlah perusahaan besar dan sedang di Provinsi Jawa Timur:
Gambar 1. Jumlah perusahaan industri besar dan sedang di Provinsi Jawa Timur, 2018. Sumber: Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur Tahun 2018.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102
Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistika  (2018),  jumlah  perusahaan  industri  besar  dan sedang  di  Provinsi  Jawa  Timur,  Kabupaten  Pamekasan  berada  di  posisi  11,  sedangkan Kabupaten Sumenep dan Kabupaten Bangkalan berada di posisi 26 dan 27. Rumusan masalah dalam  penelitian:  (1)  Faktor  –  Faktor  apa  saja  yang  memengaruhi  penggunaan  akuntansi manajemen  pada  UKM  Batik  di  Kabupaten  Pamekasan?  (2)  Bagaimana  penggunaan  aplikasi akuntansi  manajemen  sebagai  instrumen  pengendalian  pada  UKM  Batik  Di  Kabupaten Pamekasan?  Sedangkan  tujuan  penelitian  ialah  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang memengaruhi  penggunaan  akuntansi  manajemen  pada  UKM  Batik  di  Kabupaten  Pamekasan dan bagaimana efek penggunaan aplikasi akuntansi manajemen terkait  instrumen pengendalian pada UKM Batik Di Kabupaten Pamekasan.

## Tinjauan pustaka
Teori Kontijensi
Teori kontijensi adalah teori yang dapat di gunakan untuk menganalisis desain dan sistem akuntansi  manajemen  untuk  memberikan  informasi  yang  dapat  di  gunakan  perusahaan  untuk berbagai  tujuan  (Otley,  1995)  dan  untuk  menghadapi  persaingan.  Keunggulan  dari  teori kontijensi adalah tidak terdapat sistem pengendalian yang secara universal selalu tepat untuk di terapkan  pada  seluruh  organisasi  dalam  setiap  keadaan.  Teori  kontijensi  menyatakan  bahwa tidak  ada  rancangan  dan  penggunaan  sistem  pengendalian  manajemen  yang  dapat  diterapkan secara  efektif  untuk  semua  kondisi  organisasi,  namun  sebuah  sistem  pengendalian  tertentu hanya efektif untuk situasi atau organisasi atau perusahaan tertentu.
Menurut  Otley  (1980),  para  peneliti  telah  menerapkan  pendekatan  kontijensi  guna menganalisis  dan  mendesai  sistem  kontrol,  khususnya  di  bidang  akuntansi  manajemen.  Teori Kontijensi  akuntansi  manajemen  memiliki  daya  tarik,  hal  ini  sesuai  dengan  kebijakan  praktis, teori  kontijensi  mampu  memberikan  penjelasan  untuk  berbagai  kesulitan  praktek  sistem akuntansi  manajamen.  Salah  satu  cara  untuk  mengklarifikasi  konseptual  pemanfaatan  sistem kontrol pada teori kontijensi, Otley telah mengindentifikasi tiga karateristik proses pengendalian yang di perlukan untuk mengontrol organisasi secara efektif:
1) Spesifikasi tujuan, untuk mengukur tingkat pencapaian tujuan
2) Memprediksi kemungkinan hasil dari tindakan kontrol
3) Kemampuan dan motivasi
Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Menurut Badan pusat statistik (BPS) definisi UKM berdasarkan jumlah tenaga kerjanya. Usaha Kecil  merupakan  entitas usaha  yang  memiliki jumlah  tenaga  kerja  5  sampai  dengan  19 orang pekerja, sedangkan Usaha Menengah merupakan entitas usaha yang memiliki tenaga kerja 20  sampai  dengan  99  orang  pekerja.  Menurut  Kristiyanti  (2012)  usaha  kecil  menengah merupakan  bentuk  usaha  kecil  masyarakat  yang  pendiriannya  berdasarkan  inisiatif  seseorang ukm  juga  memanfaatkan  berbagai  sumber  daya  alam  yang  ada  di  setiap  daerah  usaha  kecil menengah  sebagai  kegiatan  ekonomi  yang  dilakukan  oleh  perseorangan  atau  rumah  tangga maupun suatu badan bertujuan untuk memproduksi barang atau jasa untuk diperniagakan secara komersial dan mempunyai omzet penjualan sebesar 1 (satu) miliar rupiah.
Penyediaan  informasi  akuntansi  bagi  usaha  kecil  dan  menengah  dapat  menunjang perkembangan UKM. Dengan adanya sistem informasi akuntansi, pengusaha dapat mengontrol perusahannya  dan  tahan  terhadap  krisis.  Namun,  masih  banyak  UKM  yang  tidak mengaplikasikan sistem informasi akuntansi (Purwanti, 2013).

## Pengertian Akuntansi Manajemen
Akuntansi  manajemen  adalah  proses  pengindentifikasian,  pengukuran,  penghimpunan, penganalisisan,  penyusunan,  penafsiran  dan  pengkomunikasian  informasi  keuangan  yang  di gunakan oleh manajer untuk merencanakan, mengevaluasi dan mengendalikan kegiatan usaha di dalam  sebuah  organisasi,  serta  memastikan  penggunaan  akuntabilitas  sumber  daya  yang  tepat (Simamora, 2013:3).
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102
Informasi Akuntansi berguna bagi perusahaan-perusahaan yang beroperasi di lingkungan yang  dinamis  dan  kompetitif  karena  informasi  akuntansi  membantu  para  manajer  dalam mengintegrasikan  inisiatuf  operasional  dalam  perencanaan  strategi  jangka  panjang  (Ismail  & King dalam Sitoresmi, 2013). Agar data keuangan dapat di manfaatkan oleh pihak internal dan eksternal  perusahaan,  maka  data  tersebut  harus  disusun  dengan  baik.  Informasi  akuntansi  di golongkan menjadi tiga yaitu:
a. Informasi operasi
Informasi ini menyediakan data mentah bagi informasi akuntansi keuangan dan informasi akuntansi  manajemen.  Informasi  operasi  pada  perusahaan  manufaktur  adalah  informasi pembelian  dan  pemakaian  bahan  baku,  informasi  produksi,  informasi  penggajian,  informasi penjualan dan lain-lain.
b. Informasi akuntansi manajemen
Informasi  akuntansi  manajemen  di  tujukan  kepada  pihak  internal  perusahaan,  dan merupakan  informasi  saat  ini  dan  masa  yang  akan  dating  dan  tidak  memiliki  sifat  historikal. Informasi  ini  di  gunakan  untuk  tiga  fungsi  manajemen,  yaitu  perencanaan,  implementasi  dan pengendalian. Informasi akuntansi manajemen di sajikan kepada manajemen perusahaan dalam bentuk  laporan,  seperti  anggaran,  laporan  penjualan,  laporan  biaya  produksi,  laporan  biaya menurut pusat pertanggung jawaban, laporan biaya menurut aktivitas, dan lain-lain. c. Informasi akuntansi keuangan
Informasi  akuntansi  keuangan  di  gunakan  oleh  manajer  maupun  pihak  eksternal perusahaan,  bertujuan  untuk  menyediakan  informasi  tentang  posisi  keuangan,  kinerja  dan perubahan  keuangan  suatu  perusahaan  yang  bermanfaat  bagi  pemakai  dalam  hal  pengambilan keputusan ekonomi. Wujud nyata dari informasi akuntansi adalah laporan keuangan yang terdiri dari  neraca,  laporan  laba  rugi,  laporan  perubahan  ekuitas,  laporan  arus  kas  dan  catatan  atas laporan  keuangan.  Informasi  ini  bersifat  historikal.  Dan  harus  disusun  berdasarkan  standar akuntansi keuangan (SAK).
Pengertian Pengendalian
Menurut  Harahap  (2011:89),  pengendalian  merupakan  suatu  tindakan  pengawasan  yang disertai tindakan pelurusan. Menurut Mulyadi (2014:5), aktifitas pengendalian adalah kebijakan prosedur  yang  di  buat  untuk  memastikan  bahwa  petunjuk  yang  di  buat  oleh  manajemen  telah terlaksana.  Pengendalian  merupakan  usaha  manajemen  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  di terapkan  dengan  melakukan  perbandingan  secara  terus  menerus  antara  pelaksanaan  dengan rencana,  melalui  proses  membandingkan  hasil  yang  sesungguhnya  dengan  program  atau anggran  yang  disusun,  maka  manajemen  dapat  melakukan  penilaian  atau  efisiensi  usaha  dan kemampuan  memperoleh  laba  dari  berbagai  produk.  Di  samping  itu,  para  manajer  dapat mengadakan  tindakan  koreksi  jika  terdapat  penyimpangan  –  penyimpangan  yang  timbul  dari hasil perbandingan tersebut (Firdaus, 2004).
Faktor – faktor yang memengaruhi penggunaan informasi akuntansi 1. Pelatihan Akuntansi
Menurut  Moeheriono  (2012:89),  pelatihan  merupakan  keseluruhan  kegiatan  untuk memberi,  memperoleh  dan  meningkatkan  serta  mengembangkan  kompetensi  kerja, produktifitas,  disiplin,  sikap  dan  etos  kerja  pada  tingkatan  keterampilan  dan  keahlian  tertentu sesuai  dengan  jenjang  dan  kualifikasi  jabatan  pekerjaan.  Menurut  Dessler  dalam  Desi  (2018), pelatihan adalah proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, keterampilan dasar yang  mereka  butuhkan  untuk  menjalankan  pekerjaan  mereka.  Pelatihan  merupakan  salah  satu usaha dalam meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam dunia kerja. Karyawan, baik yang baru  maupun  lama  yang  sudah  bekerja  perlu  mengikuti  pelatihan  karena  adanya  tuntunan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja dan strategi.
2. Skala usaha
Skala  usaha  merupakan  kemampuan  perusahaan  dalam  mengelola  usahanya  dengan melihat  berapa  jumlah  karyawan  yang  dapat  bekerja  dan  berapa  besar  pendapatan  yang diperoleh  perusahaan  dalam  satu  periode  akuntansi  (Holmes  &  Nicholls,  1988).  Jumlah
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102
pendapatan atau penjualan yang dihasilkan perusahaan dapat menunjukkan perputaran asset atau modal yang dimiliki oleh perusahaan, sehingga semakin besar pendapatan atau penjualan yang diperoleh  perusahaan,  sehingga  semakin  besar  pendapatan  atau  penjualan  yang  diperoleh perusahaan  maka  semakin  besar  pula  tingkat  kompleksitas  perusahaan  dalam  menggunakan informasi  akuntansi,  jumlah  karyawan  dapat  menunjukkan  berapa  kapasitas  perusahaan  dalam mengoperasionalkan  usahanya,  semakin  besar  jumlah  karyawan  semakin  besar  tingkat kompleksitas perusahaan sehingga informasi akuntansi sangat dibutuhkan (Arizali, 2013). 3. Pengalaman usaha
Pengalaman  atau  lamanya  perusahaan  beroperasi  berdasarkan  pada  bisnis  yang  sudah dijalankan  akan  mengindikasikan  kebutuhan  akan  informasi  akuntansi  yang  sangat  diperlukan (Holmes & Nicholls, 1988). Pengalaman dalam menjalankan usaha merupakan predictor terbaik bagi  keberhasilan,  terutama  bila  bisnis  baru  itu  berkaitan  dengan  pengalaman  bisnis sebelumnya.  Kebutuhan  akan  pengalaman  mengolah  usaha  semakin  di  perlukan  dengan meningkatnya  kompleksitas  lingkungan.  Kemandirian  wirausaha  didukung  oleh  kondisi memiliki  orang  tua  yang  bekerja  mandiri  atau  berbasis  sebagai  wirausaha.  Kemandirian  dan fleksibelitas yang di tularkan oleh orang tua seperti itu melekat dalam diri anak anaknya sejak kecil. Sifat mandiri inilah yang kemudian mendorong mereka mendirikan usaha sendiri. 4. Pendidikan pemilik atau manajer
Kemampuan  dan  keahlian  pemilik  atau  manajer  perusahaan  ini  sangat  berpengaruh terhadap  penyiapan  atau  penggunaan  informasi  akuntansi.  Kemampuan  pemilik  perusahaan kecil  dan  menengah  ini  sangat  di  tentukan  oleh  pendidikan  formal  yang  pernah  di  tempuh (Solovida,  2010).  Pengusaha  dengan  latar  belakang  ekonomi  di  yakini  akan  mempunyai persepsi yang lebih baik pembukuan dan pelaporan keuangan di bandingkan pengusaha dengan latar  belakang  pendidikan  non  ekonomi.  Dengan  adanya  persepsi  pentingnya  akuntansi  bagi UKM diharapkan penggunaan informasi akuntansi UKM dapat menjadi suatu hal yang wajib di jalankan.

## Pengembangan Hipotesis
Teori  kontijensi  membahas  tentang  rancangan  dan  penggunaan  desain  sistem pengendalian  manajemen.  Kesesuaian  antara  sistem  pengendalian  manajemen  dan  variabel konseptual organisasi di hipotesiskan untuk menyimpulkan peningkatan kinerja organisasi dan individu  yang  terlibat  di  dalamnya  (Otley  1980;  Fisher  1998  dalam  Andrianto,  2008).  Teori tersebut  berkaitan  dengan  4  faktor  yang  akan  di  jadikan  sebagai  bahan  penelitian  ini.  Faktor pertama  yaitu  seorang  pemimpin  yang  baik  harus  mempunyai  pendidikan  untuk  mengimbangi agar pengetahuan yang dimiliki dapat diterapkan sesuai dengan situasi yang berbeda-beda untuk mengendalikan  suatu  masalah  di  dalam  organisasi.  Faktor  kedua  yaitu  pembiayaan  dari  pihak ketiga  yang  sangat  di  butuhkan  agar  kegiatan  usaha  lebih  maju  sehingga  teori ini  di butuhkan untuk  merencanakan  suatu  pengendalian  dalam  organisasi.  Faktor  ketiga  yaitu  pengalaman pelatihan yang diprediksi dapat menghasilkan peningkatan profesionalisme dalam menghasilkan informasi  akuntansi  yang  baik  untuk  mendukung  pengendalian.  Faktor  yang  ke  empat  yaitu skala usaha, dimana karyawan yang banyak di dalam sebuah organisasi mampu mengendalikan aktivitas yang meningkat.
Hipotesis 1   :  Pendidikan  pemilik  atau  manajer  UKM  berpengaruh  terhadap  penggunaan informasi akuntansi manajemen pada UKM.
Hipotesis 2   : Pembiayaan berpengaruh terhadap penggunaan informasi akuntansi manajemen pada UKM.
Hipotesis 3   :  Pelatihan  Akuntansi  berpengaruh  terhadap  penggunaan  akuntansi  manajemen pada UKM.
Hipotesis 4 : Skala  Usaha  berpengaruh  terhadap  penggunaan  akuntansi  manajemen  pada UKM.
Berdasarkan  hipotesis  di  atas,  kerangka  berfikir  penelitian  sebagai  signifikansi  dari variabel yang di analisis dapat digambarkan sebagai berikut:
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  analisis  data SEM-PLS.  Pengujian  hubungan  antar-variabel  dan  masing-masing  hipotesis  akan  dianalisis menggunakan aplikasi Smart-PLS 3.0. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh UKM batik di Kabupaten Pamekasan. Penentuan sampel adalah menggunakan metode purposive sampling , yaitu dengan kriteria pemilik usaha memiliki pendidikan terakhir minimal SLTA dan S1. Data dikumpulkan melalui survei kuisoner dan wawancara langsung.
Definisi 1 Operasional 1 Variabel 1 dan 1 Pengukuran 1 Variabel
Operasionalisasi variabel penelitian ini terdiri atas dua variabel yaitu variabel independen dan  dependen.  Variabel  independen  adalah  variabel  yang  memengaruhi  variabel  dependen. Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah  pendidikan,  pembiayaan,  pengalaman  usaha dan  skala  usaha  (X)  Sedangkan  variabel  dependen  adalah  variabel  yang  di  pengaruhi  oleh variabel  lain.  Variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  adalah  instrumen  pengendalian  dalam akuntansi manajemen (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Outer Model atau Model Struktural
Evaluasi  model  pengukuran  terdiri  dari  tiga  tahap  yaitu  uji  validitas  konvergen,  uji validitas diskriminan dan uji reliabilitas.
Gambar 3. Evaluasi Outer Model atau Model Pengukuran Sumber: Output SmartPLS 3.0 (data diolah, 2020)
PENDIDIKAN (X1)
PEMBIAYAAN (X2 )

## PELATIHAN AKUNTANSI
(X3)
SKALA USAHA (X4)
INSTRUMEN PENGENDALIAN
AKUNTANSI MANAJEMEN (Y)
Jurnal Manajemen dan Organisasi
(JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102

## Uji Validitas Konvergen (Convergent Validity)
Tabel 1. Evaluasi Validitas Konvergen
No. Variabel Pertanyaan Loading Factor (LF) AVE Kesimpulan 1. Pendidikan (X1) X1.1 0,711 0,589 LF > 0,5 dan AVE > 0,5 memenuhi kriteria validitas konvergen X1.2 0,766 X1.3 0,822 2. Pembiayaan (X2) X2.1 0,519 0,633 LF > 0,5 dan AVE > 0,5 memenuhi kriteria validitas konvergen X2.2 0,998 3. Pelatihan Akuntansi (X3) X3.1 1,000 1,000 LF > 0,5 dan AVE > 0,5 memenuhi kriteria validitas konvergen 4. Skala usaha (X4) X4.1 0,705 0,593 LF > 0,5 dan AVE > 0,5 memenuhi kriteria validitas konvergen X4.2 0,775 X4.3 0,826 5. Instrumen pengendalia n akuntansi manajemen (Y) Y1.1 0,575 LF > 0,5 dan AVE > 0,5 memenuhi kriteria validitas konvergen Y1.2 Y1.3
Y1.4 Y1.5
Y1.6 Y1.7 Y1.8 Y1.9 Y1.10 Y1.11
Y1.12 Sumber: Output SmartPLS 3.0 (data diolah, 2020)
Hasil pengujian  validitas  konvergen  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  konstruk  telah memenuhi syarat nilai loading factor lebih besar dari 0,5 dan nilai Average Variance Extreacted (AVE)  lebih  dari  0,5  sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  semua  variabel  konstruk  memiliki tingkat  validitas  konvergen  yang  tinggi  dapat  dikatakan  setiap  indikator  mampu  menjelaskan masing-masing variabelnya.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102

## Validitas Diskriminan (Discriminant validity)
Tabel 2. Nilai Cross loading X1 X2 X3 X4 Y X1.1 0,711 0,146 0,320 0,213 0,323 X1.2 0,766 0,038 0,440 0,332 0,521 X1.3 0,822 0,257 0,507 0,484 0,543 X2.1 0,072 0,519 0,230 0,159 0,024 X2.2 0,194 0,998 0,191 0,465 0,360 X3.1 0,566 0,200 1,000 0,369 0,691 X4.1 0,178 0,386 0,047 0,705 0,295 X4.2 0,421 0,315 0,297 0,775 0,557 X4.3 0,409 0,388 0,395 0,826 0,630 Y1.1 0,623 0,293 0,570 0,645 0,791 Y1.2 0,594 0,446 0,580 0,686 0,893 Y1.3 0,616 0,384 0,535 0,555 0,827 Y1.4 0,566 0,200 1,000 0,369 0,691 Y1.5 0,215 0,188 0,358 0,541 0,642 Y1.6 0,336 0,419 0,435 0,522 0,770 Y1.7 0,274 0,278 0,336 0,438 0,660 Y1.8 0,442 0,171 0,554 0,379 0,796 Y1.9 0,552 0,235 0,297 0,421 0,589 Y1.10 0,337 0,045 0,499 0,471 0,734 Y.11 0,311 0,059 0,253 0,312 0,705 Y1.12 0,564 0,325 0,511 0,738 0,928 Sumber: Output SmartPLS 3.0 (data diolah, 2020)
Tabel 2 yaitu tabel nilai cross loading menunjukkan bahwa nilai loading masing-masing indikator pada suatu konstruk lebih tinggi pada konstruk yang dituju dari pada konstruk lainnya. dapat dikatakan valid karena telah memenuhi syarat discriminant validity .

## Uji Reliabilitas
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
cronbach’s alpha composite reliability Evaluasi Model Pendidikan (X1) 0,660 0,811 Reliabel Pembiayaan (X2) 0,639 0,758 Reliabel Pelatihan akuntansi (X3) 1,000 1,000 Reliabel Skala usaha (X4) 0,674 0,813 Reliabel Instrumen pengendalian akuntansi manajemen (Y) 0,931 0,941 Reliabel
Sumber: Output SmartPLS 3.0 (data diolah, 2020)
Berdasarkan  Tabel  3,  nilai cronbach’s  alpha variabel  independen  pendidikan, pembiayaan,  pelatihan  akuntansi,  dan  skala  usaha  adalah  sebesar,  0,660,  0,639,  1,000,  dan 0,674.  Selain  itu  pada nilai cronbach’s alpha  pada  variabel  dependen  instrumen  pengendalian akuntansi  manajemen  sebesar  0,931.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  telah  memenuhi Rule  of Thumb Cronbach’s alpha yaitu >0,60 untuk explonatory research.
Tabel  3  selain  menjelaskan  nilai cronbach’s  alpha juga  menjelaskan  nilai composite reliability .  Nilai composite  reliability untuk  pendidikan,  pembiayaan,  pelatihan  akuntansi,  dan skala usaha sebesar 0,811, 0,758, 1,000, dan 0,813. Sedangkan nilai composite reliability untuk instrumen  pengendalian  akuntansi  manajemen  sebesar  0,941  menunjukkan  bahwa  konstruk yang  digunakan  dapat  dikatakan  valid  karena  telah  memenuli  nilai Rule  of  Thumb pada Composite reliability.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2,
Agustus 2020, Hal. 91-102

## Inner Model atau Model Struktural
Gambar model 4. Evaluasi Outer Model atau Model Pengukuran Sumber: Output Boostrapings SmartPLS 3.0 Tahun 2020
Pengujian R-Square
Tabel 4. Nilai R-Square
Sumber: Output SmartPLS 3.0 (data diolah, 2020)
Tabel  4  menyajikan  R-Square  yang  dihasilkan  nilai  konstruk  instrumen  pengendalian akuntansi  manajemen  (Y)  sebesar  0,710.  hasil  nilai  R-Square  menunjukkan  bahwa  model variabel  dependen  adalah  moderate,  nilai  yang  dihasilkan  R-Square  menunjukkan  bahwa Pendidikan, Pembiayaan, Pelatihan akuntansi, dan Skala usaha mampu  menjelaskan  Intrument pengendalian  akuntansi  manajemen  sebesar  71,0  persen.  Sedangkan  selebihnya  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Setelah  melakukan  beberapa  tahapan  pengujian  langkah  selanjutnya  adalah  pengujian hipotesis. Penelitian ini menggunakan empat variabel independen pada satu variabel dependen. Variabel  independen  meliputi  Pendidikan  (X1),  Pembiayaan  (X2),  Pelatihan  akuntansi  (X3), dan  Skala  usaha  (X4)  pada  variabel  dependen  Intrument  pengendalian  akuntansi  manajemen (Y).  Ghozali  dan  Latan  (2015:81)  menjelaskan  bahwa  nilai  koefisien  jalur (Patch  coefficient) atau Inner  model menunjukkan  tingkat  signifikansi  dengan  melalui  prosedur  bootstrap  dalam smartPLS 3.2. nilai signifikansi dalam penelitian ini sebesar 1,96 (Significance level = 5 persen) t-tabel untuk 44 Responden sebesar 1,68 dan P-Values ≤ dari 0.05 (alpha). Pada tabel 5 berikut tersaji t statistik dan P-Values untuk masing-masing variabel.
Tabel 5. Patch Coefficients (Mean, STDEV, T-Value, P-Value)
Original Sample (O) Sample Mean (M) T- Statistics (IO/STDE V|) P Values Keterangan Pendidikan -> IPAM 0,175 0,198 1,720 0,086 Tidak sig* Pembiayaan -> IPAM 0,034 0,032 0,282 0,778 Tidak sig* Pelatihan Akuntansi -> IPAM 0,426 0,386 3,802 0,000 Sig* Skala usaha -> IPAM 0,429 0,444 3,538 0,000 Sig* Sumber: Output Boostrapings SmartPLS 3.0 (data diolah 2020) R-Square Instrumen pengendalian akuntansi manajemen (Y) 0,710
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020,
Hal. 91-102
(H1) Pengaruh Pendidikan terhadap Instrumen Pengendalian Akuntansi Manajemen Berdasarkan Tabel 5 diketahui t-hitung sebesar 1,720. nilai ini lebih besar dibandingkan nilai  t-tabel  1,683.  Nilai  signifikansi  untuk  pendidikan  sebesar  0,086,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama (H1) ditolak. Hal ini menyatakan bahwa pendidikan tidak berpengaruh terhadap instrumen pengendalian akuntansi manajemen.

## (H2) Pengaruh Pembiayaan terhadap Instrumen Pengendalian Akuntansi Manajemen
Berdasarkan Tabel  5 diketahui t-hitung sebesar 0,282. nilai ini lebih kecil dibandingkan nilai  t-tabel  1,683.  nilai  signifikansi  pembiayaan  sebesar  0,778,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis kedua (H2) ditolak. Hal ini menyatakan bahwa pembiayaan tidak berpengaruh terhadap instrumen pengendalian akuntansi manajemen.

## (H3)  Pengaruh  Pelatihan  Akuntansi  terhadap  Instrumen  Pengendalian  Akuntansi Manajemen
Berdasarkan Tabel 5 diketahui t-hitung sebesar 3,802. nilai ini lebih besar dibandingkan t-tabel  1,683.  nilai  signifikansi  pelatihan  akuntansi  sebesar  0,000,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  ketiga  (H3)  diterima.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  pelatihan  akuntansi berpengaruh  terhadap  instrumen  pengendalian  akuntansi  manajemen.  Manajemen  yang mengikuti  pelatihan  cenderung  dapat  menghasilkan  informasi akuntansi  manajemen  yang  baik sebagai instrumen pengendalian.

## (H4) Pengaruh Skala Usaha terhadap Instrumen Pengendalian Akuntansi Manajemen
Hasil  pengujian  skala  usaha  terhadap  instrumen  pengendalian  akuntansi  manajemen menunjukkan  t-hitung  sebesar  3,538  nilai  ini  lebih  besar  dibandingkan  t-tabel  1,683.  nilai signifikansi  skala  usaha  sebesar  0,000,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  keempat (H4)  diterima.  Semakin  besar  jumlah  karyawan  maka  akan  semakin  tinggi  kompleksitas, sehingga kebutuhan akan informasi pun akan semakin meningkat.

## Hasil Wawancara
Penerapan Akuntansi Manajemen
Informasi  akuntansi  mempunyai  peran  penting  untuk  mencapai  keberhasilahan  suatu UKM.  Kewajiban  menyelenggarakan  pencatatan  akuntansi  yang  baik  bagi  UKM  di  Indonesia telah  di  uraikan  dalam  Undang-Undang  UMKM  Nomor  9  Tahun  1995  dan  Undang-Undang Perpajakan Nomor 2 Tahun 2007 tentang pengembangan usaha kecil menengah dan Koperasi. Hal  ini  juga  dibenarkan  dengan  adanya  ungkapan  yang  disampaikan  oleh  Ibu  Tanti  sebagai berikut:
“ Saya memang sudah menerapkan informasi akuntansi manajamen dalam ukm batik saya sejak  awal  mbak,  karena  kebetulan  saya  lulusan  SMK  jurusan  Akuntansi  jadi  sedikit paham tentang akuntansi mbak”
Selain  itu  peneliti juga  mewawancarai  Bapak  Salehoddin  selaku  pemilik  UKM Batik  di Kabupaten Pamekasan menyampaikan bahwa:
“ ya, usaha batik saya sudah menggunakan pencatatan informasi akuntansi”
Dari  hasil  wawancara  yang  diperoleh  dari  kedua  Narasumber  peneliti  menyimpulkan bahwa  Pemilik  UKM  batik  di  Kabupaten  Pamekasan  telah  menerapkan  akuntansi  manajemen sebagai penyusunan laporan keuangan.
Efek Penggunaan Akuntansi Manajemen
Informasi  akuntansi  manajemen  dapat  membantu  UKM  untuk  mengindentifikasi  suatu masalah,  menyelesaikan  masalah,  dan  mengevaluasi  kinerja,  dan  Pengambilan  keputusan. Menurut  Anthony  dan  Reece  (1998:6)  dalam  Harahap  (2017)  Informasi  akuntansi  yang dikhususkan  untuk  manajemen  disebut  dengan  akuntansi  manajemen.  informasi  ini  dapat diganakan  dalam  tiga  fungsi  manajemen  yaitu:  (1)  Perencanaan,  (2)  Implementasi,  (3) Pengendalian. Informasi akuntansi manajemen ini disajikan kepada manajemen dalam berbagai laporan, seperti anggaran, laporan penjualan, laporan biaya produksi, dan lain-lain. Hal ini juga diungkapkan oleh Ibu Ririn pemilik UKM Batik Madlun Larangan Badung:
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102
“Tentu  sangat  berefek  baik  pada  UKM  batik  saya,  karena  saya  lebih  jelas  pemasukan dan  pengeluarannya  karena  saya  kan  sudah  tau  apa  saja  yang  di  butuhkan,  berapa pengeluarannya, nanti saya untung berapa gitu untuk pembuatan 1 lembar batik”
Selain  itu  peneliti  juga  mewawancarai  Bapak  Usman  selaku  pemilik  UKM  Batik  di Kabupaten Pamekasan menyampaikan bahwa:
“Sangat berpengaruh bagi perkembangan usaha saya nak, karna semuanya sudah ada di catatan jadi kalau  hari  ini  laku  sedikit  otomatis  pemasukannya  kan  sedikit  berarti  saya lebih  mengurangi  jumlah  pembuatan  batiknya  secukupnya  uang  nak,  biar  gak berhutang”
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  diperoleh  dari  kedua  narasumber  peneliti menyimpulkan  bahwa  penggunaan  informasi  akuntansi  manajemen  mempunyai  peran  penting untuk mencapai keberhasilan usaha. Informasi akuntansi manajamen menjadi dasar bagi pemilik UKM batik untuk pengambilan keputusan dalam pengelolaan usaha, antara lain keputusan harga dan  keputusan  biaya  produksi.  Menurut  pemilik  UKM  batik  di  Kabupaten  Pamekasan, penggunaan  akuntansi  manajemen  dalam  usaha  mereka  memberikan  efek  positif  bagi perkembangan  usaha  yang  sedang  dijalankan.  Setelah  menerapkan  akuntansi  manajemen, pemilik  UKM  dapat  melakukan  perencanaan  dan  pengawasan  dalam  kegiatan  operasional UKM, dengan kata lain akuntansi manajemen sangat mendukung keberhasilan usaha.

## KESIMPULAN
Pertama,  pendidikan  tidak  berpengaruh  terhadap  instrumen  pengendalian  akuntansi manajemen.  Hal  ini  karena  dalam  menerapkan  instrumen  pengendalian  akuntansi  manajemen tidak  mempertimbangkan  pendidikan  yang  dimiliki  pemilik  UKM  batik.  Kedua,  pembiayaan tidak  berpengaruh  terhadap  instrumen  pengendalian  akuntansi  manajemen.  Hal  ini  karena akuntansi  manajemen  pemilik  UKM  batik  tidak  mempertimbangkan  pembiayaan  dari  bank untuk pengembangan UKM yang dijalankan. Ketiga, pelatihan akuntansi berpengaruh terhadap instrumen  pengendalian  akuntansi  manajemen.  Hal  ini  karena  pemilik  UKM  batik  memiliki keyakinan  bahwa  semakin  sering  mengikuti  pelatihan  formal  akuntansi,  maka  akan  semakin menambah  pengetahuan,  sehingga  dapat  menghasilkan  informasi  akuntansi  manajemen  yang lebih  baik.  Keempat,  skala  usaha  berpengaruh  terhadap  instrumen  pengendalian  akuntansi manajemen.  Hal  ini  karena  pemilik  UKM  batik  memiliki  keyakinan  bahwa  jumlah  karyawan dapat  menunjukkan  kapasitas  perusahaan  dalam  mengoperasikan  usahanya.  Semakin  besar jumlah karyawan maka akan semakin tinggi kompleksitas, sehingga kebutuhan akan informasi pun akan semakin meningkat. Kelima, efek penggunaan akuntansi manajemen pada UKM batik di  Kabupaten  Pamekasan  memberikan  efek  positif  bagi  perkembangan  usaha.  Informasi akuntansi  manajamen  menjadi  dasar  bagi  pemilik  UKM  batik  untuk  pengambilan  keputusan dalam  pengelolaan  usaha,  antara  lain  yaitu  keputusan  harga  dan  keputusan  biaya  produksi. Setelah  menerapkan  akuntansi  manajemen,  pemilik  UKM  dapat  melakukan  perencanaan  dan pengawasan  dalam  kegiatan  operasional  UKM,  dengan  kata  lain  akuntansi  manajemen  sangat mendukung keberhasilan usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Adrianto,  Y.  (2008). Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Kepuasan  Kerja,  Job  Relevant  Information  dan  Kepuasan  Kerja sebagai Variabel Moderating . Semarang: Universitas Diponegoro. Anthony,  Robert,  N.,  &  Govindarajan,  V.  (2007). Sistem  Pengendalian  Manajemen .  Jakarta: Edisi Sebelas, Buku Dua, Salemba Empat.
Arizali. (2013). Faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan informasi akuntansi pada UKM (survey pada perusahaan rekanan PT.PLN persero di kota Bandung). Skripsi.
Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur. (2018). Jawa timur dalam angka tahun 2018. Jawa Timur: Badan Pusat Statistik.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 11 No. 2, Agustus 2020, Hal. 91-102
Desi.  (2018).  Analisis  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kebijakan  Pembelian  Kembali  Saham. Diponegoro Journal of Management , 5(2), 1 -15. Dunia, F., Abdullah, & Sasongko . (2019). Akuntansi Biaya edisi 5. Jakarta: Salemba empat. Purwanti,  E.  (2013).  Pengaruh  Karakteristik  Wirausaha,  Modal  Usaha,  Strategi  Pemasaran Terhadap Perkembangan Umkm Di Desa Dayaan Dan Kalilondo Salatiga. Jurnal Ilmiah Among Makarti , 5(9). Firdaus, M. (2004). Ekonometrika suatu pendekatan aplikatif . Jakarta: PT Bumi Aksara. Ghozali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial  Least  Squares  Konsep,  teknik  dan  Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris . Semarang: Universitas Diponegoro.
Harahap, S. (2011). Teori Akuntansi Edisi Revisi . Jakarta: Rajawali Pers.
Harahap,  Y.  (2017).  Pengaruh  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerka  UKM  di  sentra  bank sumut. Jurnal akuntansi, 1(1).
Holmes,  &  Nicholl.  (1988).  An  Analysis  of  the  use  of  accounting  information  by  Australian small business. Journal of small business management, 26(20), 57-68.
Horngren,  Charles  T.,  Gary,  L.,  Sundem,  David,  B.,  &  Jeff,  S.  (2014). Pengantar  Akuntansi Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Jauhari,  J.  (2010).  Upaya  pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  dengan memanfaatkan e-commerce. Jurnal sistem Informasi, 2(1), 159-168. Kristiyanti,  M.  (2012).  Peran  Strategis  Usaha  Kecil  Menengah  dalam  pembangunan  nasional.
Majalah Ilmiah INFORMATIKA , 3(1), 63-89. Moeheriono. (2012). Pengukuran kinerja berbasis kompetensi . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Mulyadi. (2014). Akuntansi Biaya. Edisi 5 . Yogyakarta: Universitas Gajah Mada. Otley,  D.T.  (1980).  The  Contingency  Theory  of  Management  Accounting  Achievement  And Prognosis Accounting. Organizations And Society, 5(4), 413-428. Outley,  D.  (1995). Management  Control,  Organization  Design  and  Accounting  Information System , United Kingdom: Prentice Hall.
Simamora, H. (2013). Akuntansi Manajemen. Edisi Kedua. Riau: Star Gate Publisher. Sitoresmi, F.  (2013). Faktor – faktor yang mempengaruhi penggunaan informasi akuntansi pada usaha  kecil  dan  menengah  (Studi  pada  Kub  Sido  Rukun  Semarang). Journal  of accounting , 2 (3), 1-13.
Solovida,  G.  T.  (2010).  Faktor  -  Faktor  yang  Mempengaruhi  Penyiapan  dan  Penggunaan Informasi  Akuntansi  pada  Perusahaan  Kecil  dan  Menengah  di  Jawa  Tengah. Jurnal Prestasi , 6(1).
Tamami,  N.  D.  B.  (2016). Potensi  bisnis  UKM  batik  Madura.  Proceeding:  Agribisnis  dan Pengembangan Ekonomi Pedesaan III . Madura: UTM Press.