## MENGATASI BANKABLE PELAKU USAHA MIKRO KECIL MELALUI PENDAMPINGAN PENGURUSAN IZIN USAHA MIKRO KECIL
Iwan  Setyawan 1)*, Rudi  Laksono 2) ,  Junias  Robert  Gultom 3) ,  Rizky  Dinar  Pratama 4) ,  &  Kaizia Dwinta Meilia 5)
1,5) Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
2,3,4) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Institut Bisnis dan Informatika (IBI) Kosgoro 1957, Indonesia *Corresponding author: mr.setyawan510@gmail.com

## Informasi Artikel
Terima : 7-01-2023 Revisi : 6-02-2023 Disetujui : 7-02-2023
Kata Kunci: Izin  Usaha  Mikro Kecil,  Nomor  Induk
Berusaha

## ABSTRAK
Masalah  utama  yang  dihadapi  oleh    mitra  Pengabdian  kepada Masyarakatt (PKM) sebagai pelaku usaha mikro adalah sulitnya untuk mengembangkan  usaha  karena  ketiadaan  modal.  Kesulitan  tersebut disebabkan  mitra  PKM  belum  bisa  memenuhi  persyaratan  untuk mengajukan pinjaman ke perbankan ( bankable ) karena belum memiliki legalitas usaha. Tujuan dari kegiatan PKM ini adalah membantu mitra PKM untuk memperoleh legalitas atau izin usaha. Metode pelaksanaan yang  diterapkan  adalah  metode  pendampingan,  dimana  Tim  PKM mendampingi  mitra  dari  mulai  mempersiapkan  kelengkapan  hingga proses  pendaftaran  di Online  Single  Submission (OSS) system pada https://oss.go.id/ .  Mitra  didampingi  langkah  demi  langkah  dalam proses pendaftaran  tersebut. Hasil dari  kegiatan ini  adalah mitra PKM mendapatkan  Nomor  Induk  Berusaha  (NIB).  Dengan  memiliki  NIB, mitra PKM disamping mendapatkan izin usaha juga sekaligus legalitas usaha  yang  diakui    oleh  negara.  Simpulannya  adalah  permasalahan keuangan  yang  dihadapi  pelaku  usaha  mikro,  secara  bertahap  dapat diatasi  dengan  hadirnya  kalangan  akademisi  dalam  bentuk  kegiatan PKM  untuk  memberikan  solusinya.  Proses  mendapatkan  NIB  dengan metode  pendampingan  merupakan  metode  yang  efektif  diterapkan, khususnya  bagi  mitra  PKM  yang  kurang  paham  dengan  teknologi. Dengan  memiliki  NIB,  mitra  PKM  sekarang  mendapatkan  kepastian dan  perlindungan  hukum  dalam  menjalankan  usahanya  serta  sudah dapat mengakses lembaga perbankan.

## PENDAHULUAN
Beberapa hasil penelitian telah membuktikan kontribusi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia (Lamazi, 2020;
Ramadhani, 2021; Sartika & Suryani, 2021; Simangunsong,  2022),  bahkan  UMKM terbukti  juga  mampu  menyangga  dan menyelamatkan  perekonomian  Indonesia dari  krisis  ekonomi  dan  selama  pandemi covid-19    ((Desiana  et  al.,  2021;  Dwiputra & Barus, 2022; Nurinda & Sinuraya, 2020).
Pemerintah  sangat  memahami  hal tersebut, sehingga ketika covid-19 melanda, hal yang mendapatkan perhatian serius dari
pemerintah  adalah  UMKM.    Pemerintah mengeluarkan lima
skema untuk melindungi  dan  memulihkan  UMKM  yang terkena  dampak  dari  kebijakan  pemerintah yang  melarang  melakukan  aktivitas  selama mewabahnya  covid-19,  yaitu  pemberian bantuan  sosial  (bansos),  Insentif  atau pengecualian  pengenaan  pajak,  Relaksasi dan restrukturisasi pinjaman usaha, pembiayaan  modal  usaha,  dan  mendorong kementerian,  BUMN,  dan  Pemerintah Daerah  berperan  sebagai  penyangganya. Hasil riset Natasya dan Hardiningsih (2021) menyimpulkan  bahwa  tiga  dari  lima  skema tersebut,  yaitu  pemberian  bansos,  insentif
atau  pengecualian  pengenaan  pajak  dan pembiayaan modal usaha sangat berdampak pada pemulihan UMKM di tengah mewabahnya covid-19. Pemerintah  terus  berupaya  untuk melindungi,  mendorong,  dan  memajukan UMKM  di  Indonesia.  Misalnya  untuk melindungi, memberdayakan, dan
memberikan  kemudahan  dalam  pengurusan izin berusaha pemerintah mengesahkan UU Cipta  Kerja  (Rongiyati,  2020).  Untuk mengimplementasikan undang-undang tersebut,  pemerintah  mengeluarkan  produk hukum  turunannya  diantaranya  PP  No.  5 Tahun  2021,  PP  No.  7  Tahun  2021  dan Peraturan BKPM No. 4 Tahun 2021.
Izin  Usaha  Mikro  Kecil  (IUMK) merupakan  gerbang  bagi  UMK  untuk memasuki  pasar  yang  lebih  luas  karena dengan  memiliki  izin  berusaha,  pelaku usaha  mendapatkan  legalitas  kepastian hukum dalam melakukan kegiatan usahanya.  Di  samping  itu,  UMK  juga mendapatkan  fasilitas  pemberdayaan  dari pemerintah dalam
mengembangkan usahanya (Permenkop dan UKM, 2019).
Meskipun  banyak  manfaat  yang diperoleh  dengan  memiliki  izin  berusaha, dan  proses  pengurusannya  jauh  lebih sederhana, mudah, dan cepat dengan Online Single  Submission (OSS) system ,  namun, jumlah  UMK  yang  telah  memiliki  Nomor Induk  Berusaha  (NIB)  masih  sedikit.  Sejak program OSS ini diluncurkan pada Agustus 2021,  jumlah  UMK  yang  teregistrasi  baru mencapai  1.507.235  NIB    per  12 Juli  2022 ((Siswanto, 2022), dari total UMK sebanyak  4,2  juta  (Bahagia  et  al.,  2020). Hal ini berarti hanya 36% UMK yang telah memiliki  NIB,  dan  sisanya  64%  UMK belum memiliki NIB.
Banyak  faktor  yang  menyebabkan rendahnya  minat  pelaku  UMK  untuk mengurus izin berusaha, diantaranya pelaku UMK  kurang  mendapatkan  informasi  dan edukasi  mengenai  manfaat  dan  arti  penting memiliki  izin  berusaha  (Kresnasari  & Nurrozalina,  2022).  Disamping  itu,  karena pengurusan izin berusaha melalui pemanfaatan  teknologi,  hal  ini  menjadi kendala karena hanya 16,39% pelaku usaha UMK  yang  menggunakan  internet.  Artinya 83,61%  pelaku  UMK  tidak  memanfaatkan internet  untuk  usahanya.  Gagap  teknologi merupakan  salah  satu  faktornya  (Setyawan
et  al.  (2022),  disamping  disebabkan  oleh rendahnya  tingkat  pendidikan  para  pelaku UMK (Bahagia et al., 2020).
Kondisi  ini  terjadi  juga  pada  pelaku UMK  yang  tergabung  dalam  Komunitas Sukses  Berjamaah  Indonesia  (KSBI)  di Kecamatan  Jagakarsa,  Jakarta  Selatan. Menurut  penuturan  Ibu  Muslimah  selaku ketua  KSBI,  komunitas  ini  awalnya beranggota  sekitar  150  UMK.  Namun ketika  diterpa  pandemi  Covid-19,  hanya tinggal  tersisa  beberapa  anggota  saja dengan kondisi permodalan yang memprihatinkan.
Meski  banyak  program  pemerintah untuk  kredit  lunak,  para  UMK  tersebut tidak  dapat  mengaksesnya  karena  belum bisa  memenuhi  persyaratannya  ( bankable ). Salah  satu  kendalanya  adalah  para  UMK tersebut  belum  memiliki  legalitas  izin usaha.
Melihat kondisi tersebut, Tim
Pengabdian  kepada  Masyarakat  (PKM) menilai bahwa para UMK yang masih eksis hingga  saat  ini,  merupakan  UMK  yang tangguh  dan  perlu  didorong  untuk  tumbuh dan  berkembang.  Dalam  konteks  makro, usaha  mikro  yang  berkembang  akan berdampak  pada  kesejahteraan  nasional (Zaman & Andriyanty, 2022).
Berdasarkan  permasalahan  tersebut, maka tujuan kegiatan PKM ini adalah untuk membantu  pelaku  usaha  mikro  dalam proses  mengurus  izin  usahanya  hingga mendapatkan Nomor Induk Berusaha (NIB). Dari hasil kegiatan ini, pelaku usaha mikro dapat memenuhi persyaratan perbankan untuk mendapatkan pendanaan.

## METODE KEGIATAN
Khalayak sasaran dari program PKM
ini  adalah  pelaku  UMK  yang  tergabung dalam Komunitas Sukses Berjamaah Indonesia  (KSBI)  yang  berdomisili  di lingkungan  Kecamatan  Jagakarsa,  Jakarta
Selatan.
Berdasarkan  analisis  kondisi,  para pelaku  UMK  yang  tergabung  dalam Komunitas  Sukses  Berjamaah  Indonesia (KSBI)  ini,  belum  mengetahui  Nomor Induk Berusaha (NIB) berikut manfaat serta kerugiannya  jika  tidak  memiliki  legalitas berusaha,  maka  metode  yang  digunakan untuk pemecahan masalah dalam pengabdian  masyarakat  ini  adalah  dengan
metode  sosialisasi  mengenai  pentingnya memiliki legalitas usaha bagi keberlangsungan dan pengembangan usaha, dan  pendampingan  dalam  mengurus  dan mendaftarkan  izin  usaha  melalui  sistem OSS. Pendekatan sosialisasi banyak digunakan  dalam  kegiatan  PKM  yang bersifat transfer  knowledge kepada  mitra PKM.  Beberapa  kegiatan  PKM  yang menggunakan  metode  ini  diantaranya sosialisasi tentang etika bisnis dan entrepreneur UMKM (Sundara et al., 2020), efek  pemasaran  digital  bagi  UMKM (Kristantini  et  al.,  2020),  dan  virtual meeting  dalam  mendukung  kegiatan  bisnis UMKM  di  masa  pandemi  (Angellia  et  al., 2020).
Metode  pendampingan  merupakan metode  yang  paling  efektif  diterapkan, ketika  mitra  PKM  atau  mitra  PKM  kurang memahami teknis
pelaksanaannnya.
Beberapa kegiatan PKM yang menggunakan  metode  ini  dan  berhasil dalam
pelaksanaannya, diantaranya pendampingan literasi digital (Herlina et al., 2022),  pendampingan  untuk  meningkatkan ekonomi  masyarakat  desa  (Katili  et  al., 2019),  pendampingan  pengurusan  NIB (Setyawan,  Laksono,  &  Gultom,  2022), pendampingan  memproduksi  Green  Coffee (Purbasari et al., 2021),  dan pendampingan penyusunan laporan keuangan (Aisah et al.,
2021; Al-Musfiroh et al., 2020;
Fairuzzaman  et  al.,  2022;  Halim  et  al., 2022;  Setiorini  et  al.,  2020;  Silvita  et  al.,
2020).  Metode  ini  menjadi  pilihan  yang rasional demi efektivitas pelaksanaan program PKM.
Kegiatan PKM ini dilaksanakan pada tanggal  11  Oktober  2022  di  Ruang  B-102 Gedung  B,  Kampus  Institut  Bisnis  dan Informatika  (IBI)  Kosgoro  1957  dengan mengundang  mitra  PKM  ke  Kampus. Pemilihan lokasi ini didasarkan pada proses sosialisasi dan
pendampingan
membutuhkan peralatan pembelajaran seperti  komputer/laptop,  infokus  serta fasilitas  internet.  Kegiatan  ini  dilaksanakan selama 2,5 jam waktu efektif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sesi  awal  dari  pelaksanaan  PKM  ini adalah sosialisasi mengenai manfaat memiliki  legalitas  usaha.  Dalam  sesi  ini,
dipaparkan  mengenai  kendala  umum  yang menghambat  pengembangan  usaha,  aturan terbaru  mengenai  pengajuan  izin  usaha, kriteria  UMK  menurut  UU  UMKM  Tahun 2008  dan  PP  UMKM  No.  7  Tahun  2021, proses  pengurusan  IUMK,  bentuk  fisik NIB,  keuntungan  melegalisasi  usaha,  dan jenis usaha lainnya.
Output  dari  kegiatan  sosialisasi  ini, mitra  PKM  terbuka  wawasannya  dan tergerak  untuk  segera  mengurus  izin  usaha berupa  NIB.  Sedangkan  outcome-nya diharapkan  mitra  PKM  dapat  memiliki Nomor  Induk  Berusaha  (NIB),  sehingga mereka dapat mengakses sumber pendanaan  dari  perbankan  dan  dapat mengembangkan  usahanya. Gambar  1 menampilkan  dokumen  saat  memberikan sosialisasi.
Gambar 1 . Sosialisasi Pentingnya Memiliki Legalitas Usaha Metode pendampingan
adalah pendekatan  yang  dilakukan  kepada    mitra PKM yang masih kurang memahami proses pendaftaran izin usaha melalui sistem OSS. Tim  PKM  memberikan  bimbingan  dan arahan, serta membantu proses penginputan data  diri  dan  data  usaha  ke  dalam  sistem OSS.  Skema  proses  pengurusan  izin  usaha melalui OSS ditampilkan pada Gambar 2.
Gambar 2. Model Proses Pendampingan Pengurusan IUMK
Dalam  kegiatan  ini  hanya  ada  satu peserta yang sudah membawa
kelengkapan  dokumen  dalam  pengurusan NIB.  Oleh  karena  itu,  maka  satu  mitra PKM  tersebut  yang  dijadikan  sebagai proyek  percontohan  bagi  peserta  lainnya dalam proses pembuatan NIB.
Mitra  PKM  ini  adalah  seorang mantan  karyawan  yang  terkena  PHK ketika  masa  pandemi  Covid-19  awal.  Ia merintis  usahanya  dengan  menjadi  seller dropshift  untuk  produk  madu  hutan  dalam kemasan  botol.  Kemudian  memberanikan diri  dengan  menjual  sendiri  produk madunya dengan mengambil langsung dari supplier-nya.  Gambar  3  menunjukkan mitra  PKM  yang  sangat  berkosentrasi ketika dijelaskan manfaat memiliki  NIB.
Gambar 3. Mitra PKM sedang menyimak Proses Pembuatan NIB
Proses
pengurusan
NIB di
https://oss.go.id/ diawali  dengan  mengklik menu  “ Daftar ”  pada  laman Masuk di bagian bawah seperti terlihat pada Gambar 4,  setelah  memasukkan  alamat  email  dan kata sandi.
Gambar 4. Tampilan awal laman OSS
Kemudian,  pada  pilihan  skala usaha,  pilih  “ UMK ”  kemudian  klik “ Lanjut ”, seperti tampak pada Gambar 5.
Gambar 5 . Tampilan Awal Pendaftaran Akun
Berikutnya,  memilih  Jenis  Pelaku Usaha . Klik  “ Orang  Perseorangan ”. Masukkan Nomor Induk Kependudukan dan Nomor  Ponsel , kemudian  klik  “ Verifikasi ”  seperti  pada Gambar 6 .
Gambar 6 .   Jenis Pelaku Usaha dan Data Diri
Selanjutnya  masukkan  kode  nomor verifikasi yang dikirim ke nomor Whatsapp  Masukkan  “ Kata  Sandi ”  dan “ Konfirmasi Kata Sandi ” , kemudian  klik “ Lanjut ”, seperti terlihat pada Gambar 7.
Gambar 7 .  Tampilan laman isian kata Sandi
Tahap terakhir dalam mendapatkan akun adalah mengisi identitas diri, kemudian  centang  (  )  persetujuan  syarat dan  ketentuan,  selanjutnya  klik  “ Daftar ”, seperti terlihat pada Gambar 8.
Setelah diklik “ Daftar ”
selanjutnya  akan  dikirim username ke nomor  whatsapp  yang  didaftarkan.  Tahap selanjutnya  adalah  melengkapi  profil usaha,  dengan  terlebih  dahulu  mengklik “ PERIZINAN BERUSAHA ”.  Tahap selanjutnya  tinggal  mengisi Perekaman Data Pelaku Usaha (Orang Perseorangan) Gambar 8. Tampilan laman terakhir pendaftaran NIB Dalam  proses  pendaftaran  izin usaha  milik  salah  seorang  mitra  PKM  di OSS,  beberapa  kali  terkendala  jaringan dan  akses  situs  yang  tidak  responsif hingga akhirnya proses pendaftaran ditunda  sementara.  Namun  kemudian dilanjutkan  kembali  di  luar  kegiatan,  dan berhasil.  NIB  milik  mitra  PKM  sudah selesai  dengan  nomor 1210220060648 , seperti terlihat pada Gambar 9.
e-ISSN 2623-2111
2623-212X
Bagi pelaku usaha, NIB merupakan nomor  identitas  pelaku  usaha.  NIB layaknya  Nomor  Induk  Kependudukan bagi seorang individu warga negara. Oleh karena  itu  kemana  pun  pelaku  usaha pergi, ke perbankan, ke instansi pemerintah  atau  kelembaga  lain  yang terkait  dengan  usahanya,  yang  akan ditanya adalah NIB-nya.
Kegiatan  PKM  diakhiri  dengan pembacaan  do’a  dan  ditutup  dengan  foto bersama. Gambar 10
menyajikan dokumentasi  foto  bersama  TIM  PKM  dan mitra PKM.
Gambar 10. Foto bersama Tim PKM dengan Mitra PKM

## PENUTUP
Izin  Usaha  Mikro  Kecil  (IUMK) merupakan  bentuk  perizinan  sekaligus legalitas  yang  diberikan  negara  kepada pelaku  usaha  mikro.  Oleh  karena  itu, memiliki izin usaha sudah menjadi kewajiban bagi pelaku usaha, tidak terkecuali  pelaku  usaha  mikro  yang tergabung dalam KSBI. Metode pendampingan menjadi solusi untuk
keberhasilan  program  PKM  dengan  waktu mitra  PKM  yang  sangat  terbatas.  Proses pendampingan  pengurusan  izin usaha sangat  mudah,  sederhana  dan  cepat  apabila data  dan  dokumen  kelengkapan  sudah disiapkan oleh mitra PKM. Banyak manfaat yang  dapat  diperoleh  mitra  PKM  dengan memiliki  Nomor  Induk  Berusaha  (NIB) diantaranya  adalah  akses  ke  lembaga perbankan,  pendampingan  pengembangan usaha,  dan  yang  utama  adalah  mendapat kepastian  dan  perlindungan  hukum  dalam menjalankan usahanya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kegiatan  PKM  melibatkan  banyak  pihak,
oleh  karena  itu  dalam  kesempatan  ini  Tim PKM  mengucapkan  terima  kasih  kepada Ketua  KSBI  atas  kerjasamanya  dalam memfasilitasi  kegiatan  PKM  ini.  Terima kasih  juga  kepada  Direktur  LPPM  dan Rektor  IBI  Kosgoro  1957  yang    telah mendanai kegiatan PKM ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisah,  N.,  Nabila,  D.,  Pratiwi,  E.,
Musdhalifah,  M.,  Noviani,  R.,  & Mayasari,  M.  (2021).  Pendampingan Pemanfaatan  Financial  Technology pada  UMKM  di  Wilayah  Jakarta Selatan. Jurnal  Pengabdian  Teratai , 2 (2), 100–113. https://doi.org/10.55122/teratai.v2i2.2 89 Al-Musfiroh,  H.,  Sari,  M.  E.,  Astiningsih, N.  E.,  Sitorus,  R.  M.,  Damayanty,  P., &  Setiawan,  I.  (2020). Pendampingan Pembuatan  Laporan  Keuangan  Pada UMKM  Ajen  Fujifilm  Berstandar SAK  EMKM. Jurnal  Pengabdian Teratai , 1 (2), 193–205. https://doi.org/10.55122/teratai.v1i2.1 13 Angellia,  F.,  Cahya,  W.,  Ramadhan,  R.,  & Hariyansah,  I.  (2020).  Sosialisasi Penggunaan  Virtual  Meeting  Untuk
Mendukung  Kegiatan  Bisnis  UMKM di  Masa  Pandemic  Covid  19. Jurnal Pengabdian  Teratai , 1 (2),  206–213. https://doi.org/10.55122/teratai.v1i2.1 53 Bahagia,  M.  Q.,  Sukamto,  A.,  Diliana,  F. B., Ningrum, J., & SafridaIndah Noor. (2020). Profil  Industri  Mikro  dan Kecil  2020 (E.  Prawoto  &  Y.  D. Rafei, Eds.). BPS RI. https://www.bps.go.id/publication/202 2/03/04/a6375ea4a72374e3bedd0b00/ profil-industri-mikro-dan-kecil- 2020.html Desiana,  R.,  Fitri,  C.  D.,  Hasibuan,  M.  R., & Putra, A. D. (2021). Analisis Peran Umkm Sebagai Pondasi Kemaslahatan Perekonomian Masyarakat Indonesia di Masa Pandemi  Covid-19. Jurnal  Ekonomi Dan  Bisnis  (EK&BI) , 4 (2),  566–575. http://jurnal.murnisadar.ac.id/index.ph p/EKBI/article/view/386
Dwiputra, R., & Barus, L. S. (2022). Peran Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah
(UMKM)  dalam  Pemulihan  Ekonomi
Masyarakat  Pasca  Pandemi  Covid-19 di  Kawasan  Kampung  Tangguh  Pluit-
Penjaringan. Jurnal  Pembangunan Wilayah  Dan  Kota , 18 (1),  26–34.
https://doi.org/10.14710/pwk.v18i1.35
033
Fairuzzaman,  F.,  Rini,  P.  N.,  Almaieda,  S., Andani,  A.  T.,  Astuti,  D.  P.,  L. Sandopart, D. P. Y. A., & Setiawan, I. (2022).  Pendampingan  Penyusunan Laporan  Keuangan  UMKM  Refleksi Barokah Berbasis  Software Akuntansi Sango  dengan  Standar  Akuntansi
Keuangan  Entitas  Mikro  Kecil  dan Menengah  (SAK  EMKM). Jurnal
Pengabdian  Teratai , 3 (1),  1–15. https://doi.org/10.55122/teratai.v3i1.3 44 Halim, Moh., Thamrin, M., Satoto, E. B., & Aspirandi, R. M. (2022). Pendampingan  Penyusunan  Laporan Keuangan  Pada  Pt.  Tunas  Harapan Situbondo (Sebagai Upaya Menciptakan Good Corporate Governance). Jurnal Pengabdian Masyarakat  Bumi  Raflesia , 5 (3),
1021–1024. http://jurnal.umb.ac.id/index.php/peng abdianbumir/article/view/4620 Herlina, E., Setiawan, I., Prabowo, F. H. E., Usmar,  D.,  &  Fauzan,  I.  (2022). Pelatihan  dan  Pendampingan  Literasi Digital dalam Upaya Mempromosikan
Destinasi  Wisata  untuk  Kelompok Sadar  Wisata  Kabupaten  Ciamis. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Bumi Raflesia , 3 (3), 1006–1012. http://jurnal.umb.ac.id/index.php/peng abdianbumir/article/view/3409 Katili,  M.  R.,  Suhada,  S.,  &  Amali,  L.  N. (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat Melalui  Pelatihan  dan  Pendampingan dalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat  Desa. Jurnal  Sibermas (Sinergi  Pemberdayaan  Masyarakat) , 8 (2), 181–191. https://doi.org/10.37905/sibermas.v8i 2.7847
Permenkop  dan  UKM,  Pub.  L.  No.  2, Kementerian  Koperasi  dan  Usaha Kecil dan Menengah RI (2019). Kresnasari,  D.,  &  Nurrozalina,  R.  (2022).
Sosialisasi  dan  Pendampingan  Izin Usaha  Mikro  Kecil  (IUMK)  di  Desa
Karang  Kemiri  Kecamatan  Karang Lewas  Melalui  Sistem  Online  Single Submission (OSS). Diseminasi: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 99–104. https://doi.org/10.33830/diseminasiab dimas.v4i1.1441 Kristantini,  Rr.  A.,  Djunaidy,  D.,  &
Ardhianto,  E.  (2020).  Sosialisasi Dampak  Pemasaran  Digital  Bagi Pelaku  Bisnis  Kecil  dan  Menengah  di Wilayah  Kecamatan  Jagakarsa  dan Sekitarnya. Jurnal Pengabdian Teratai , 1 (2), 229–236. https://doi.org/10.55122/teratai.v1i2.1 52 Lamazi,  L.  (2020).  Pengaruh  UMKM terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di Sumatera  Selatan. Juripol  (Jurnal
Institusi  Politeknik  Ganesha  Medan) , 3 (1), 103–108. https://doi.org/10.33395/juripol.v3i1.1 0491 Natasya,  V.,  &  Hardiningsih,  P.  (2021). Kebijakan  Pemerintah  Sebagai  Solusi Meningkatkan Pengembangan UMKM di Masa Pandemi. Ekonomis: Journal  of  Economics  and  Business , 5 (1), 141. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v5i 1.317 Nurinda,  &  Sinuraya,  J.  (2020).  Potensi UMKM Dalam Menyangga Perekonomian  Kerakyatan  di  Masa Pandemi  Covid-19:  Sebuah  Kajian Literatur.  In  M.  Kartika  (Ed.), Covid-
19  Pandemic,  Mitigate  the  Shock  and Pave  the  Way  for  a  Sustainable Future (pp. 160–175). Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas Tanjungpura. https://feb.untan.ac.id/prosiding- satiesp-2020/
Purbasari, D., Setyawan, D. L., Hardiatama,
I., & Trifiananto, M. (2021). Pendampingan Produksi Green Coffee dengan  Metode  Pengolahan  Basah  di Desa Sucopangepok Kabupaten Jember. Abdi  Insani , 8 (1),  72–79.
https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v8
i1.384
Ramadhani, M. F. (2021). Analisis Pengaruh  Umkm  Sektor  Perdagangan Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Kecamatan Lamongan Kabupaten
Lamongan. Jurnal Ekonomi Mahasiswa  (JEKMa) , 2 (1),  1–7. https://jurnalekonomi.unisla.ac.id/inde x.php/JEKMA/article/view/662 Rongiyati, S. (2020). Pengaturan Kemudahan  Berusaha  Untuk  UMKM dalam  RUU  Cipta  Kerja. INFO SINGKAT:  Kajian  Singkat  Terhadap Isu Aktual Dan Strategis , 12 (13), 1–6. Sartika, E., & Suryani, A. (2021). Pengaruh UMKM Terhadap Pendapatan Nasional Berdasarkan Kelompok Usaha  Tahun  2014-2018. Jurnal Saintika  Unpam :  Jurnal  Sains  Dan Matematika Unpam , 3 (2), 122. https://doi.org/10.32493/jsmu.v3i2.74 14 Setiorini,  H.,  Yusmaniarti,  &  Marini.
(2020).  Pendampingan  Penyusunan Laporan  Keuangan  Pada  Sekolah Langit  Biru. Jurnal  Pengabdian Masyarakat Bumi Raflesia , 3 (3), 393–
399. http://jurnal.umb.ac.id/index.php/peng abdianbumir/article/view/1021 Setyawan, I., Laksono, R., &  Gultom, J. R.
(2022).  Pendampingan  Pengurusan Izin  Usaha  Produk  “Noga”  Pada Kelompok  Tani  Mukti  Desa  Sukajadi Kabupaten Bogor. Jurnal Abdi Insani , 9 (3), 868–877. https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v9
i3.649 Setyawan, I., Laksono, R., Gultom, J. R., & Bariski,  R.  N.  (2022).  Branding, Packaging  dan  Promosi  “Noga” Sebagai  Produk  Unggulan  Kelompok
Tani Mukti Desa Sukajadi, Tamansari, Bogor. Jurnal Pengabdian Masyarakat  Ilmu  Keguruan  Dan Pendidkan , 5 (1), 14–19. http://trilogi.ac.id/journal/ks/index.ph
p/jpmikp/article/view/1198 Silvita,  F.,  Avianto,  A.  R.,  Safitri,  N.,
Fikriyah, A., Damayanty, P., Dharma, D.  A.,  &  Noveliza,  D.  (2020). Pendampingan  Penyusunan  Laporan Keuangan Standar Akuntansi Keuangan  Entitas  Mikro  Kecil  Dan Menengah (SAK EMKM) Pada Usaha
Mikro  Kecil  Menengah  RAPIIN.CO. Jurnal  Pengabdian  Teratai , 1 (2),  94– 109. https://doi.org/10.55122/teratai.v1i2.1 12
Simangunsong,  R.  (2022).  Pengaruh  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di Indonesia. Wadah  Ilmiah  Penelitian Pengabdian  Untuk  Nommensen , 1 (1), 78–84.
https://jurnal.uhnp.ac.id/wippun/articl e/view/227 Siswanto,  D.  (2022,  July  12).  Hanya dengan Ponsel, Pelaku UMK Perseorangan  Bisa  Urus  NIB  dalam Hitungan Menit. Kontan.Co.Id . https://peluangusaha.kontan.co.id/new s/hanya-dengan-ponsel-pelaku-umk-
perseorangan-bisa-urus-nib-dalam- hitungan-menit Sundara,  D.,  Laksono,  R.,  &  Gultom,  J.  R. (2020).  Sosialisasi  Etika  Bisnis  dan Entrepreneur UMKM – Setu Babakan Srengseng  Sawah  Jagakarsa  Jakarta Selatan. Jurnal  Pengabdian  Teratai , 1 (2), 141–152. https://doi.org/10.55122/teratai.v1i2.1 31 Zaman,  R.  K.,  &  Andriyanty,  R.  (2022). Analisis pengembangan UMKM terhadap kesejahteraan nasional. Mediastima , 28 (2), 96–114. http://ejournal- ibik57.ac.id/index.php/mediastima/arti cle/view/437