Volume 24 NO 1, Januari 2022
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas

## Identifikasi Potensi Wisata Syariah dan Strategi Pengembangannya ditengah Pandemi Covid-19 di Kabupaten Pesisir Selatan
Ezizwita 1 , Firsta 2 , Tri Sukma 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas 1,2,3
email : ezizwitawita@gmail.com 1
firsta.ws@gmail.com 2
sukmatri165@gmail.com 3

## ABSTRACT
This study aims to identify tourism potential that carries the concept of sharia to be applied in Pesisir Selatan Regency and the strategy for developing sharia tourism in accordance with the current pandemic situation. The research method used is descriptive qualitative. The results of the SWOT analysis show that the strategy that can be used to develop sharia tourism in Pesisir Selatan  Regency  is  an  aggressive  strategy.  Analysis  of  internal  and  external factors  shows  the potential  for  sharia  tourism  in  Pesisir  Selatan  Regency  is  in  grow  and  build  position.  The alternative  strategy  is  market  penetration,  market  development,  and  tourism  product development.  The  development  of  sharia  tourism  in  a  pandemic  condition  must  follow  several guidelines,  such  as  implementing  strict  health  protocols  in  tourist  areas,  frequently  clean  the service area with disinfectant, prioritize take away service and delivery orders, utilizing non-cash transactions  to  minimize  the  risk  of  virus  transmission,  process  and  package  products hygienically  and  provide  of  foods  that  can  increase  the  body's  immunity.Tourism  industry stakeholders  need  to  create  various incentives  to  encourage  tourism  demand,  such  as  offering discount flights or hotels and accommodation at tourist attractions.
Keywords : sharia tourism, SWOT analysis, strategy, pandemic.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk  mengidentifikasi potensi  wisata yang mengusung konsep syariah untuk diterapkan di Kabupaten Pesisir Selatan dan strategi pengembangan wisata syariah tersebut sesuai  dengan  situasi  pandemi  saat  ini.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif deskriptif.  Hasil  analisa  SWOT  menunjukkan  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk mengembangkan  wisata  syariah  di  Kabupaten  Pesisir  Selatan  adalah  strategi  agresif  yaitu memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan  peluang  sebesar-besarnya. Analisa faktor internal dan eksternal, potensi wisata syariah di Kabupaten Pesisir Selatan berada dalam  posisi  tumbuh  dan  membangun  ( grow  and  built ).  Alternatif  strategi  yang  tepat  adalah melakukan  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  dan  pengembangan  produk  wisata. Pengembangan  wisata  syariah  di  tengah  pandemi  harus  mengikuti  beberapa  panduan,  seperti menerapkan protokol kesehatan ketat di area wisata dan tempat berkumpul. Sering membersihkan area servis dengan desinfektan untuk memenangkan kepercayaan wisatawan, mengutamakan take away service dan delivery order . Memanfaatkan transaksi  non tunai untuk  memperkecil resiko penularan  virus.  Pengemasan  produk  secara  higienis.  Beralih  ke  menu  makanan  yang  dapat meningkatkan  imunitas  tubuh.  Para  pemangku  kepentingan  industri  pariwisata  perlu  membuat
berbagai  insentif  untuk  mendorong  permintaan  pariwisata,  seperti  memberi  penawaran  diskon pesawat atau hotel dan akomodasi di tempat wisata.
Kata kunci : wisata syariah, analisis SWOT, strategi, pandemi.

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan sektor industri  jasa  yang  sangat  potensial dikembangkan  di  Indonesia.  Jumlah kunjungan  wisatawan  mancanegara  dan wisatawan  nusantara  terus  menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun, sebelum terjadinya pandemi Covid-19. Pada tahun
2018 dengan pertumbuhan 22%,
Indonesia  berada  di  posisi  ke-9  sebagai negara  dengan  pertumbuhan  wisatawan mancanegara  tercepat  di  dunia,  nomor  3 di  Asia  dan  nomor  1  di  Asia  Tenggara menurut  World  Travel  &  Tourism Council  (WTTC).  Indeks  daya  saing pariwisata  Indonesia  pun  ikut  naik  dari peringkat  70  dunia  di  tahun  2013, meroket  ke  posisi  42  besar  di  2017 (https://news.okezone.com/read/2018/ 12/21/1/1994416/pariwisata-indonesia- jadi-sumber-devisa-kemenpar-mantap- tatap-2019).
Sebagai  salah  satu  sektor  andalan untuk  menambah  pemasukan  finansial bagi setiap negara di dunia, persaingan di bidang pariwisata ini pun  semakin ketat. Hal  ini  disikapi  serius  oleh  Pemerintah Indonesia  dengan  berbagai  program strategis.  Setiap  daerah  pun  terus berlomba  membangun  pariwisata  di daerah  mereka  masing-masing  yang terlihat  dari  tingginya  permintaan  atau usulan  Dana  Alokasi  Khusus  (DAK) Pariwisata tahun 2019. Selain  itu, dalam memajukan  sektor  pariwisata,  daerah juga  gencar meningkatkan  kualitas Sumber  Daya  Pariwisata  (SDM)  dan mensinergikan  program  daerah  dengan pemerintah pusat (Kemenpar).
Provinsi  Sumatera  Barat  sendiri merupakan  salah  satu  destinasi  wisata bagi  wisatawan  nasional  dan  dunia. Menurut  Dinas  Pariwisata  Sumbar, sepanjang tahun 2016 kunjungan wisatawan domestik yang dihitung kasar
sekitar 7,3 juta orang. (https://www.liputan6.com/bisnis/read/3 209609/sumatera-barat-dikunjungi-78- juta-wisatawan-domestik-tahun-ini). Kunjungan ini juga mengalami peningkatan  dari  tahun  2017  sampai dengan tahun 2019. Rata-rata peningkatan  tahunan  sebesar  2,45% (https://sumbartravel.com/wp-
content/uploads/dataupload/statistik%20 pariwisata%20sumbar-2020.pdf).
Kemudian  berdasarkan  data  dari BPS  Sumbar  dilangsir  dari  laman https://sumatra.bisnis.com/read/2019020 4/534/885208/jumlah-wisman-ke- sumbar-2018-turun-441, kunjungan wisatawan  mancanegara  ke  Sumatra Barat sepanjang tahun 2018 yang sempat turun  4,41%  dibandingkan  dengan  2017 yang  56.876  orang  akibat  ditutupnya penerbangan langsung maskapai Air Asia rute  Padang  –  Singapura,  kembali mengalami  peningkatan  sebesar  12,44% menjadi 61.131 orang pada tahun 2019. Dinas Pariwisata Provinsi Sumatera  Barat  menyebutkan,  tingginya minat wisatawan  mengunjungi  Sumatera Barat didorong oleh perbaikan infrastruktur,  berbagai  promosi  wisata, dan  kebijakan  pemda  yang  menjadikan pariwisata sebagai prioritas utama pembangunan Sumatera Barat. Ditambah lagi,  ditetapkannya  Sumatera  Barat sebagai  daerah  tujuan  pariwisata  halal dunia dalam ajang World Halal Tourism di Abu Dhabi tahun 2016, ikut menaikkan pamor pariwisata Sumatera Barat. Beberapa destinasi yang menjadi
unggulan Provinsi Sumatera Barat adalah sejumlah  objek  wisata  di  Kota  Padang, Bukittinggi, Mandeh dan Pantai Carocok di  Pesisir  Selatan,  Istana  Pagaruyung  di Tanah  Datar,  Sawalunto,  dan  Solok Selatan.
(https://www.liputan6.com/bisnis/read/3
209609/sumatera-barat-dikunjungi-78- juta-wisatawan-domestik-tahun-ini).
Gubernur  Sumatera  Barat  telah menetapkan 10 Daerah tingkat II sebagai daerah  destinasi  wisata.  yaitu  Kota Padang,  Kota  Bukittingi,  Kabupaten  50 Kota,  Sawahlunto,  Kabupaten  Pesisir
Selatan,  Kabupaten  Solok,  Kabupaten Tanah Datar, Kabupaten Agam, Kabupaten Padang Pariaman dan Kabupaten Mentawai. (Haluan.wordpress.com/2007). Kabupaten  Pesisir  Selatan  sendiri pada  tahun  2017  dan  2018  mendapat kunjungan paling banyak ketiga dibandingkan dengan kota/kabupaten lain di  Sumatra  Barat  dan  tahun  2019  sudah berada di urutan kedua setelah Kepulauan
Mentawai, menurut BPS Provinsi Sumatra Barat. (https://sumbartravel.com/wp- content/uploads/dataupload/statistik%20
pariwisata%20sumbar-2020.pdf).
Kenyataan  tersebut  tentunya  menjadi suatu  motivasi  dan  tantangan  bagi Kabupaten  Pesisir  Selatan  untuk  terus meningkatkan promosi dan pelayanannya terhadap para wisatawan yang berkunjung. Pemkab Pesisir Selatan juga terus  berupaya  melakukan  perbaikan pelayanan  bagi  pengunjung  agar  mereka merasa aman dan nyaman saat berada di lokasi wisata.
Ditetapkannya Sumatera Barat
sebagai  daerah  tujuan  pariwisata  halal dunia,  selayaknya  dijadikan  momentum oleh  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Pesisir Selatan untuk menerapkan pariwisata berbasis syariah di wilayahnya. Wisata syariah ini mempertimbangkan  nilai-nilai  syariah Islam dalam pelayanannya seperti akomodasi  wisata  yang  sesuai  dengan tuntunan  ajaran  Islam,  makanan  yang tersedia harus halal dan tidak menyediakan  menu  yang  diharamkan, dan  seterusnya.  Konsep  wisata  syariah yang menerapkan nilai-nilai keislaman ke
dalam  seluruh  aspek  kegiatan  wisata, sangat  sesuai  untuk  Provinsi  Sumatra Barat  yang  penduduknya  mayoritas beragama  Islam,  termasuk  Kabupaten Pesisir Selatan.
Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi  potensi  wisata  yang mengusung konsep syariah untuk diterapkan  di  Kabupaten  Pesisir  Selatan dan  strategi  pengembangannya  sesuai dengan  situasi pandemi saat  ini. Melalui analisis SWOT akan dikupas peluang dan tantangan  yang  dihadapi  oleh  dunia wisata khususnya wisata syariah sehingga diperoleh  suatu  strategi  yang  secara praktis bisa diterapkan untuk mengembangkan  wisata  syariah.  Tujuan umumnya  adalah  untuk  memperkaya wawasan semua pihak yang berkepentingan dalam identifikasi potensi  dan  pengembangan  wisata, khususnya wisata syariah. Pengertian Pariwisata Dalam pengertian umum, pariwisata  adalah  serangkaian  kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh perorangan  atau  kelompok  dari  tempat tinggal  asalnya  ke  tempat  lain  dengan tujuan  melakukan refreshing ,  berlibur dan bersenang-senang menikmati suasana tempat tujuan tersebut. Organisasi pariwisata dunia UNWTO ( United Nation World Tourism Organization ) mendefinisikan pariwisata sebagai  kegiatan  dari  seseorang  yang bepergian atau tinggal di suatu tempat di luar  lingkungannya  biasanya  dalam waktu  tidak  lebih  dari  satu  tahun berurutan  untuk  berwisata,  bisnis,  atau tujuan lain dengan tidak untuk bekerja di tempat  yang  dikunjunginya  tersebut. (Suryadana dkk 2015)
Menurut undang-undang No.9 tahun 1990 pasal 1 tentang
kepariwisataan menyebutkan bahwa pariwisata  adalah  segala  sesuatu  yang berhubungan  dengan  wisata,  termasuk pengusahaan objek dan daya tarik wisata
serta  usaha-usaha  yang  terkait  dibidang tersebut . Kepariwisataan  menurut  Tap MPRS  tahun  1960  adalah  suatu  cara untuk  memenuhi  kebutuhan  manusia dalam  memberikan  hiburan  rohani  dan jasmani,  setelah  beberapa  waktu  bekerja serta  mempunyai  modal  untuk  melihat- lihat  daerah  lain  (wisatawan  nusantara) atau  negara-negara  lain  (wisatawan mancanegara). (Gunardi, 2010).

## Konsep Pariwisata Syariah
Dari  sisi  industri,  wisata  syariah merupakan  suatu  produk  pelengkap  dan tidak  menghilangkan  jenis  pariwisata konvensional.  Sebagai  cara  baru  untuk mengembangkan  pariwisata  Indonesia yang menjunjung tinggi budaya dan nilai- nilai Islami tanpa menghilangkan
keunikan dan orisinalitas daerah.
(Kemenpar. Kemenparekraf  Promosikan Indonesia  Sebagai  Destinasi  Pariwisata Syariah Dunia. http://www.kemenpar.go.id).
Konsep  pariwisata  syariah  adalah suatu proses implementasi nilai Islam ke dalam  aktivitas  wisata.  Konsep  dasar pariwisata  syariah  adalah  pemaknaan terhadap segala aktivitas pariwisata yang meliputi sarana penginapan, transportasi, makanan dan minuman, sistem keuangan, hingga  fasilitas  dan  penyedia  jasa  yang baik serta bijaksana (Priyadi, 2016).
World Tourism Organization (WTO) mengkampanyekan bahwa
konsumen  wisata  syariah  tidak  hanya khusus  muslim,  akan  tetapi  seluruh wisatawan  non  muslim  sekali  pun  yang ingin  menikmati  kearifan  lokal  (Jaelani, 2017 dalam Noviantoro, 2020)
Dalam  Sucipto  dan  Andayani
(2014), Kementerian Pariwisata- Ekonomi  Kreatif  dan  Dewan  Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia menetapkan  standar  kriteria  pariwisata syariah, yaitu bertujuan untuk kesejahteraan  sosial,  bertujuan  pada penyegaran, pendidikan, dan kedamaian, menjauhkan dari
khurofat dan
kemusyrikan, menjauhkan dari perbuatan buruk, seperti zina, pornoaksi, pornografi, minuman keras, narkoba dan judi, memperhatikan  perilaku, etika dan nilai  luhur  kemanusiaan,  seperti  tidak bersikap acuh dan amoral, memperhatikan  keamanan,  terpercaya, dan  ketentraman,  berkarakter  inklusif serta universal,
memperhatikan konservasi  lingkungan,  dan  meluhurkan nilai-nilai  sosial  budaya  dan  kearifan lokal.
Ada  beberapa  panduan  umum dalam pariwisata syariah menurut Sucipto dan Andayani (2014), yaitu:
a. Objek Wisata Kriteria  objek  wisata  syariah  adalah  ada objek wisata meliputi wisata alam, wisata budaya,  dan  wisata  buatan,  tersedia fasilitas  ibadah  yang  layak  dan  suci, tersedia  makanan  dan  minuman  halal, Pertunjukan seni dan budaya serta atraksi yang  tidak  bertentangan  dengan  kriteria umum  pariwisata  syariah,  dan  terjaga kebersihan sanitasi dan lingkungan.
b. Akomodasi Kriteria akomodasi syariah adalah tersedia  fasilitas  yang  layak  untuk bersuci,
tersedia fasilitas yang memudahkan  untuk  beribadah,  tersedia makanan  dan  minuman  yang  halal, fasilitas dan suasana yang aman, nyaman, dan  kondusif  untuk  keluarga  dan  bisnis, dan  terjaga  kebersihan  sanitasi  dan lingkungan.
c. Usaha penyedia makanan dan minuman Kriterianya adalah harus terjamin kehalalannya,  mulai  dari  bahan  baku hingga  proses  pengelolahannya.  Adanya sertifikat  halal  dari  MUI,  minimal jaminan  halal  dari  tokoh  muslim  atau pihak  terpercaya,  dengan  memenuhi ketentuan yang ada dan terjaga lingkungan yang sehat dan bersih.
d. Biro Perjalanan Wisata
Kriteria  biro  perjalanan  wisata  syariah adalah menyelenggarakan paket
perjalanan  atau  wisata  yang  sesuai dengan kriteria umum pariwisata syariah, memiliki  daftar  akomodasi  yang  sesuai dengan  panduan  umum  akomodasi pariwisata syariah, memiliki daftar usaha penyedia  makanan  dan  minuman  yang sesuai  dengan  panduan  umum  usaha penyedia makanan dan minuman pariwisata syariah.
e. Pramuwisata Syariah Kriteria  pramuwisata  syariah  adalah memahami  dan  mampu  melaksanakan nilai-nilai  syariah  dalam  menjalankan tugas,  berakhlak  baik,  komunikatif, ramah,  jujur,  dan  bertanggung  jawab, berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan  nilai  dan  etika  Islam,  dan memiliki kompetensi kerja sesuai standar profesi yang berlaku.
f. Aksebilitas Kriteria  aksebilitas  adalah  kemudahan akses  informasi  wisata  syariah,  objek wisata mudah dijangkau, akses transportasi memadai, dan biaya transportasi sesuai standar yang berlaku.
Pengembangan Wisata Syariah Pengembangan pariwisata bertujuan  untuk  menarik  kedatangan wisatawan sebanyak-banyaknya, menghabiskan  waktu  lebih  lama  dan mengeluarkan  uang  lebih  banyak  di lokasi  tujuan  wisata.  Dengan  demikian diharapkan wisatawan mendapatkan pengalaman  yang  lebih  menyenangkan, perekonomian  pelaku  usaha  wisata  dan masyarakat  lebih  meningkat,  sekaligus menambah  pendapatan  asli  daerah  dan devisa negara.
Pengembangan  pariwisata  dapat dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT,  yang  banyak  digunakan  dalam segi  pengembangan  bisnis,  termasuk pariwisata.

## Pengertian Strategi
Rangkuti (2014) mengatakan bahwa strategi adalah alat untuk mencapai tujuan. Daft (2010) mendefinisikan  strategi  secara  eksplisit, yaitu rencana tindakan yang menerangkan  tentang  alokasi  sumber daya  serta  berbagai  aktivitas  untuk menghadapi  lingkungan,  memperoleh keunggulan  bersaing,  dan  mencapai tujuan perusahaan. Pearce dan Robinson, seperti yang dikutip dari Sancoko (2015), mendefinisikan  strategi  sebagai  rencana dalam  skala  besar  dan  berorientasi  pada masa  depan  untuk  berinteraksi  dengan lingkungan  yang  kompetitif  agar  dapat mencapai tujuan objektif perusahaan.

## Analisa SWOT
Analisa  SWOT  menurut  Rangkuti (2014) adalah identifikasi berbagai faktor secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan ( strength ) dan peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( weakness )  dan  ancaman ( threats ). Proses pengambilan keputusan
strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategis dan kebijakan  perusahaan.  Dengan  demikian perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kelemahan,  kekuatan,  peluang  dan ancaman) dan kondisi yang ada pada saat ini.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif, yaitu penelitian yang dilakukan dengan memberikan  gambaran  yang  lebih  detail mengenai  suatu  gejala  atau  fenomena dengan  melihat objeknya  berupa kondisi saat ini yang sedang berlangsung.
Data  penelitian  dianalisis  dengan menggunakan statistik deskriptif, dengan interpretasi nilai rata-rata skor, memetakan  dan  menganalisis  matriks SWOT. Tahapan kegiatan yang
dilakukan  dalam  analisis  SWOT  adalah mengidentifikasi  faktor-faktor  internal dan  eksternal,  menyusun  kuesioner,  dan kemudian menganalisis data.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah semua destinasi wisata yang ada di Kabupaten Pesisir Selatan. Untuk sampel diambil sebanyak 7 (tujuh) buah destinasi, yaitu Kawasan Wisata Mandeh, Pantai Carocok, Bukit Langkisau, Pantai
Salido,  Simpang  Tigo  Buayo  Putiah,
Pantai  Batu  Kalang  dan  Jembatan  Akar. Dari setiap tempat wisata dipilih 15 orang secara acak untuk dijadikan responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Faktor Internal dan Eksternal Potensi Wisata di Kabupaten Pesisir Selatan Dari hasil pengolahan data diperoleh  faktor-faktor  strategis  internal dan  eksternal  yang  ditemukan  dalam mengidentifikasi  potensi  wisata  syariah di  Kabupaten  Pesisir  Selatan.  Hasil analisis tersebut digunakan untuk menentukan faktor yang termasuk dalam kekuatan  dan  kelemahan  serta  peluang dan ancaman.
Analisis Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
Hasil penghitungan faktor internal potensi wisata syariah di Pesisir Selatan:
Tabel 1. Matrik IFAS Potensi Wisata Syariah No Kekuatan ( Strength ) Bobot Rating Nilai 1 Memiliki daya tarik wisata alam yang menarik 0.060 3.590 0.215 2 Memiliki daya tarik wisata budaya yang menarik 0.060 2.962 0.178 3 Makanan dan minuman halal di destinasi wisata mudah diperoleh 0.070 3.552 0.249 4 Pertunjukan seni dan budaya serta atraksi tidak bertentangan dengan syariah 0.060 3.514 0.211 5 Hotel atau penginapan lainnya menyediakan fasilitas yang layak untuk bersuci 0.070 3.405 0.238 6 Hotel atau penginapan lainnya menyediakan fasilitas yang memudahkan untuk beribadah 0.070 3.238 0.227 7 Hotel atau penginapan lainnya menyediakan makanan dan minuman yang halal 0.070 3.548 0.248 8 Suasana hotel atau penginapan lainnya sudah aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga 0.045 3.429 0.154 9 Suasana hotel atau penginapan lainnya sudah aman, nyaman dan kondusif untuk keperluan bisnis 0.040 3.238 0.130
10 Kebersihan sanitasi dan lingkungan di hotel atau penginapan lainnya terjaga dengan baik 0.065 3.071 0.200 11 Restoran atau tempat makan lainnya di tempat wisata menyediakan makanan dan minuman yang terjamin kehalalannya 0.070 3.514 0.246 12 Adanya jaminan halal dari majelis Ulama Indonesia (MUI) pada makanan dan minuman yang dijual di tempat wisata 0.060 2.676 0.161 13 Kebersihan sanitasi dan lingkungan pada penyedia makanan dan minuman di tempat wisata sudah terjaga dengan baik 0.065 3.124 0.203 Sub Total 0.805 3.297 2.659 No Kelemahan ( Weakness ) Bobot Rating Nilai 1 Pesisir Selatan belum memiliki daya tarik wisata buatan yang menarik 0.060 2.029 0.122 2 Tempat wisata belum menyediakan tempat ibadah layak dengan sarana bersuci yang memadai 0.070 2.371 0.166 3 Tempat wisata belum menjaga kebersihan sanitasi dan lingkungan 0.065 2.390 0.155 Sub Total 0.195 2.263 0.443 TOTAL 1.000 Rata2 2.780 3.102
Kekuatan  utama  dengan  nilai tertinggi adalah “Makanan dan minuman halal di destinasi wisata di Pesisir Selatan mudah  diperoleh”  (0,249).  Hal  tersebut bisa  dipahami,  mengingat  masyarakat Pesisir  Selatan  dan  Sumatra  Barat  pada umumnya  memang  mayoritas  beragama Islam.  Sedangkan  kelemahan  utama dengan  nilai  tertinggi  (0,166)  adalah “Tempat wisata di Pesisir Selatan sudah menyediakan  tempat  ibadah  layak  dan
dilengkapi  dengan  sarana  bersuci  yang memadai”.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa bagi  sebagian  besar  responden,  tempat- tampat  wisata  di  Pesisir  Selatan  belum menyediakan  tempat  ibadah  yang  layak, yang  dilengkapi  pula  dengan  sarana bersuci yang memadai.
Matrik  IFAS  menunjukkan  skor nilai potensi wisata syariah sebesar 3,102 berada  di  atas  nilai  rata-ratanya  yang sebesar  2,780  dari  keseluruhan  faktor
internalnya. Sedangkan hasil nilai kekuatan ( strenghts )  sebesar  2,659 menunjukkan  angka  yang  lebih  tinggi dibandingkan
dengan kelemahan ( weaknesses )  yang  hanya  sebesar  0,443.
Kedua  nilai  terpaut  jauh  menunjukkan bahwa  wisata  syariah  memiliki  potensi yang sangat besar untuk dikembangkan di Kabupaten Pesisir Selatan.
Analisis External Factor Analysis Summary (EFAS)
Hasil penghitungan faktor eksternal potensi wisata syariah di Pesisir Selatan:
Tabel 2.
Matrik EFAS Potensi Wisata Syariah No Peluang ( Opportunities ) Bobot Rating Nilai 1 Biro perjalanan wisata menyediakan paket wisata yang sesuai dengan kriteria umum pariwisata syariah 0.125 2.727 0.341 2 Pramuwisata memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam bertugas 0.075 3.273 0.245 3 Pramuwisata memiliki akhlak yang baik, komunikatif, ramah, jujur dan bertanggungjawab 0.075 2.864 0.215 4 Objek wisata mudah dijangkau 0.090 3.200 0.288 5 Akses transportasi dari dan menuju tempat wisata sudah memadai 0.100 3.600 0.360 Sub Total 0.465 3.133 1.449 No Ancaman ( Threats ) Bobot Rating Nilai 1 Biro perjalanan wisata belum memiliki daftar akomodasi yang sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah 0.125 2.364 0.295 2 Biro perjalanan wisata belum memiliki daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah 0.075 2.364 0.177 3 Pramuwisata belum berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan nilai etika Islam 0.075 2.409 0.181 4 Pramuwisata belum memiliki kompetensi kerja sesuai dengan standar profesi yang berlaku 0.075 2.227 0.167 5 Informasi mengenai tempat wisata belum mudah diperoleh 0.085 2.448 0.208 6 Biaya transportasi dari dan menuju tempat wisata belum sesuai standar yang berlaku 0.100 2.362 0.236
Sub Total 0.535 2.362 1.265 Total 1,000 Rata2 2.747 2.714 Peluang yang memiliki nilai tertinggi  adalah  0,360  yaitu  “Akses transportasi  dari  dan  menuju  tempat wisata  di  Pesisir  Selatan  memadai”.  Hal ini menunjukkan bahwa untuk menjangkau tempat wisata di Kabupaten Pesisir Selatan, responden tidak mengalami kendala dalam hal kendaraan transportasi  mau  pun  dari  akses  jalan yang cukup memadai.
Sedangkan
ancaman  terbesar  yang  memiliki  skor tertinggi  0,295  adalah  “Biro  perjalanan wisata  memiliki  daftar  akomodasi  yang sesuai dengan panduan umum akomodasi pariwisata syariah”. Hal ini menunjukkan bahwa biro perjalanan wisata di Kabupaten Pesisir Selatan belum
memiliki  daftar  akomodasi  yang  sesuai dengan  panduan  umum  akomodasi pariwisata syariah.
Matrik  EFAS  menunjukkan  nilai faktor eksternal potensi wisata syariah di Kabupaten  Pesisir  Selatan  yang  sebesar 2,714, berada di bawah nilai rata-ratanya yang  sebesar  2,747  dari  keseluruhan faktor eksternalnya. Hal ini menunjukkan bahwa potensi wisata syariah di Kabupaten  Pesisir  Selatan  belum  tergali seluruhnya dengan memanfaatkan peluang  yang  ada.  Hasil  nilai  peluang sebesar  1,449  menunjukkan  angka  yang lebih besar dibandingkan dengan ancaman,  yaitu  sebesar  1,265.  Hal  ini menunjukkan bahwa peluang pengembangan wisata syariah di
Kabupaten  Pesisir  Selatan  lebih  besar dari pada ancaman  yang ada.  Karena  itu potensi wisata syariah di Kabupaten
Pesisir  Selatan  sangat  pantas  untuk dikembangkan lebih jauh lagi.

## Analisis SWOT
Hasil  perhitungan  faktor  internal dan eksternal tersebut dapat digambarkan dalam diagram kuadran SWOT.
IFAS EFAS STRENGHT (S) WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) STRATEGI S-O = 2,659 + 1,449 = 4,108 STRATEGI W-O : = 0,443 + 1,449 = 1,882 THREATS (T) STRATEGI S-T = 2,659 + 1,265 = 3,924 STRATEGI W-T = 0,443 + 1,265 = 1,708

## Gambar 1. Diagram Kuadran SWOT
Gambar diatas menunjukkan bahwa strategi  yang  dapat  digunakan  adalah strategi  kuadran  I  (strategi  S-O),  yaitu memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.  Rekomendasi  strategi yang  diberikan  adalah  strategi  Agresif, artinya posisi wisata syariah di Kabupaten Pesisir Selatan dalam kondisi prima  dan  mantap  sehingga  sangat memungkinkan untuk  terus  melakukan  ekspansi, memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih kemajuan secara maksimal.
Analisis  SWOT  ini  diterjemahkan ke dalam matriks SWOT yang menggambarkan  secara  jelas  bagaimana kondisi yang dihadapi.
IFAS EFAS
STRENGHTS (S) 1. Memiliki daya tarik wisata alam yang menarik 2. Memiliki daya tarik wisata budaya yang menarik 3. Makanan dan minuman halal di destinasi wisata mudah diperoleh 4. Pertunjukan seni dan budaya serta atraksi tidak bertentangan dengan syariah 5. Hotel atau penginapan lainnya menyediakan fasilitas yang layak untuk bersuci 6. Hotel atau penginapan lainnya menyediakan fasilitas yang memudahkan untuk beribadah 7. Hotel atau penginapan lainnya menyediakan makanan dan minuman yang halal
8. Suasana hotel atau
penginapan lainnya sudah aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga 9. Suasana hotel atau penginapan lainnya sudah aman, nyaman dan
kondusif untuk keperluan bisnis 10. Kebersihan sanitasi dan lingkungan di hotel atau penginapan lainnya terjaga dengan baik
11. Restoran atau tempat makan lainnya di tempat wisata menyediakan makanan dan minuman yang terjamin kehalalannya 12. Adanya jaminan halal dari majelis Ulama Indonesia (MUI) pada makanan dan minuman yang dijual di tempat wisata 13. Kebersihan sanitasi dan lingkungan pada
penyedia makanan dan minuman di tempat wisata sudah terjaga dengan baik WEAKNESSES (W) 1. Pesisir Selatan belum memiliki daya tarik wisata buatan yang menarik 2. Tempat wisata di Pesisir Selatan belum menyediakan tempat ibadah layak dengan sarana bersuci yang memadai 3. Tempat wisata di
Pesisir Selatan belum menjaga kebersihan sanitasi dan lingkungan OPPORTUNITIES (O)
1. Biro perjalanan wisata menyediakan paket wisata yang sesuai dengan kriteria umum pariwisata syariah 2. Pramuwisata memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam bertugas 3. Pramuwisata memiliki akhlak yang baik, komunikatif, ramah, jujur dan bertanggungja wab 4. Objek wisata mudah dijangkau 5. Akses transportasi dari dan menuju tempat wisata sudah memadai STRATEGI S-O 1. Memanfaatkan daya tarik wisata alam dan budaya, diisi dengan pertunjukan seni budaya dan atraksi, ditunjang oleh biro perjalanan wisata yang menyediakan paket wisata yang sesuai dengan kriteria umum pariwisata syariah, dan pramuwisata yang memahami dan mampu melaksanakan nilai- nilai syariah dalam bertugas 2. Memanfaatkan semaksimal mungkin objek wisata yang mudah dijangkau dengan akses transportasi yang memadai ditambah dengan promosi kemudahan memperoleh makanan dan minuman halal serta kebersihan sanitasi dan lingkungan yang secara umum terjaga dengan baik harus untuk menarik minat wisatawan syariah 3. Mengedepankan ketersedian hotel atau penginapan lainnya dengan fasilitas yang layak untuk bersuci dan beribadah serta kebersihan sanitasi dan lingkungan yang terjaga dengan baik ditunjang dengan suasana yang aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga dan bisnis sebagai penarik minat wisatawan syariah STRATEGI W-O 1. Menonjolkan keberadaan objek wisata yang mudah dijangkau dengan akses transportasi yang memadai, biro perjalanan wisata yang menyediakan paket wisata sesuai syariah, dengan pramuwisata yang memahami dan mampu melaksanakan nilai- nilai syariah dalam bertugas , berakhlak baik, komunikatif, ramah, jujur dan bertanggung jawab untuk menutupi kelemahan Pesisir
Selatan yang belum memiliki objek wisata buatan yang menarik 2. Biro perjalanan wisata dan pramuwisata mengutamakan paket wisata ke tempat-tempat wisata yang sudah menyediakan tempat ibadah dan sarana bersuci yang layak serta sudah terjaga kebersihan sanitasi dan lingkungannya 3. Mempromosikan daya tarik wisata buatan yang sudah ada dengan menonjolkan kemudahan jangkauan dan akses transportasi yang memadai
THREATS (T)
1. Biro perjalanan belum wisata memiliki daftar akomodasi yang sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah 2. Biro perjalanan wisata belum memiliki daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai dengan panduan umum pariwisata
syariah 3. Pramuwisata belum berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan nilai etika Islam
4. Pramuwisata belum memiliki kompetensi kerja sesuai dengan standar profesi yang berlaku 5. Informasi mengenai tempat wisata belum mudah diperoleh 6. Biaya transportasi dari dan menuju tempat wisata belum sesuai standar yang berlaku STRATEGI S-T 1. Meningkatkan promosi daya tarik wisata alam, wisata budaya serta pertunjukan seni budaya dan atraksi untuk menutupi masih kurangnya informasi mengenai tempat wisata 2. Mempromosikan kemudahan memperoleh makanan dan minuman halal dan adanya jaminan halal dari MUI pada makanan dan minuman yang dijual di tempat wisata untuk menutupi kekurangan biro perjalanan wisata yang belum memiliki daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah 3. Mempromosikan ketersedian hotel atau penginapan lainnya dengan fasilitas yang layak untuk bersuci dan
beribadah serta kebersihan sanitasi dan lingkungan yang terjaga dengan baik ditunjang dengan suasana yang aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga dan bisnis untuk menutupi kelemahan biro perjalanan wisata yang belum memiliki daftar akomodasi yang sesuai dengan panduan umum
akomodasi pariwisata syariah

## STRATEGI W-T
1. Membangun objek wisata buatan yang menarik, dilengkapi tempat ibadah dan sarana bersuci yang layak dan terjaga kebersihannya 2. Mendorong biro perjalanan wisata untuk memiliki daftar akomodasi yang sesuai panduan umum pariwisata syariah termasuk membuat daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai syariah 3. Mendidik pramuwisata supaya memiliki kompetensi kerja sesuai dengan standar profesi yang berlaku ditunjang dengan penampilan sopan dan menarik sesuai nilai etika Islam 4. Meningkatkan ketersediaan informasi mengenai tempat wisata, lengkap dengan biaya transportasi yang sesuai dengan standar yang berlaku
Gambar 2.

## Diagram Matrik SWOT Potensi Wisata Syariah
Berdasarkan  matriks  SWOT  ini maka  strategi  yang  dapat  digunakan untuk  mengembangkan  potensi  wisata syariah  di  Kabupaten  Pesisir  Selatan adalah:
1. Memanfaatkan daya tarik wisata alam dan  budaya,  diisi  dengan  pertunjukan seni budaya dan atraksi, ditunjang oleh biro perjalanan wisata yang menyediakan paket wisata yang sesuai dengan  kriteria  umum  pariwisata
syariah, dan pramuwisata yang memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam bertugas 2. Memanfaatkan  semaksimal  mungkin objek  wisata  yang  mudah  dijangkau dengan akses transportasi yang
memadai  ditambah  dengan  promosi kemudahan memperoleh makanan dan minuman halal  serta  kebersihan sanitasi  dan  lingkungan  yang  secara umum terjaga dengan baik harus untuk menarik minat wisatawan syariah
3. Mengedepankan  ketersedian  hotel atau  penginapan  lainnya  dengan fasilitas yang layak untuk bersuci dan beribadah  serta  kebersihan  sanitasi dan  lingkungan  yang  terjaga  dengan baik  ditunjang  dengan  suasana  yang aman,  nyaman  dan  kondusif  untuk keluarga  dan  bisnis  sebagai  penarik minat wisatawan syariah
Analisis Matrik Internal dan Eksternal
(IE)
Analisis internal menunjukkan bahwa jumlah nilai faktor internal adalah 3,102. Pada analisa eksternal jumlah nilai faktor eksternal adalah 2,714. Selanjutnya  digunakan  matrik  Internal
Eksternal (IE) sebagai berikut:
IFAS EFAS Kuat 4,000 – 3,000 Sedang 2,999 – 2,000 Lemah 1,999 – 1,000 Tinggi 4,000 – 3,000 I II III Sedang 2,999 – 2,000 IV Internal = 3,102 Eksternal = 2,714 V VI Rendah 1,999 – 1,000 VI VII VIII

## Gambar 3. Matrik Internal Eksternal (IE)
Nilai  matriks  IFAS  sebesar  3,102 menunjukkan  bahwa  wisata  syariah  di Pesisir  Selatan  memiliki  faktor  internal yang tergolong bagus dalam hal memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki
untuk  menutup  kelemahan  internal  yang ada.  Nilai  matriks  EFAS  sebesar  2,714 menunjukkan  bahwa  wisata  syariah  di Pesisir  Selatan  memiliki  kemampuan yang  tergolong  sedang  atau  cukup  baik dalam  hal  memanfaatkan  peluang  yang dimiliki  untuk  mengatasi  ancaman  yang ada.
Posisi  potensi  wisata  syariah  di Kabupaten  Pesisir  Selatan  berada  dalam kuadran  IV  menunjukkan  posisi  tumbuh dan  membangun  ( grow  and  built ). Strategi yang paling tepat untuk digunakan  adalah  strategi  intensif  yang meliputi penetrasi pasar ( market penetration ), pengembangan pasar ( market development ), dan pengembangan produk ( product development ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa  secara  internal,  potensi  wisata syariah  di  Kabupaten  Pesisir  Selatan memiliki  beberapa  kekuatan  berupa makanan dan minuman halal di destinasi wisata  mudah  diperoleh,  hotel  atau penginapan lainnya menyediakan makanan  dan  minuman  yang  halal, restoran  atau  tempat  makan  lainnya  di tempat wisata menyediakan makanan dan minuman  yang  terjamin  kehalalannya, hotel atau penginapan lainnya menyediakan  fasilitas  yang  layak  untuk bersuci,  hotel  atau  penginapan  lainnya menyediakan fasilitas yang memudahkan untuk  beribadah,  memiliki  daya  tarik wisata  alam  yang  menarik,  pertunjukan seni  dan  budaya  serta  atraksi  tidak bertentangan dengan  syariah, kebersihan sanitasi  dan  lingkungan  pada  penyedia makanan dan  minuman di tempat wisata sudah  terjaga  dengan  baik,  kebersihan sanitasi  dan  lingkungan  di  hotel  atau penginapan  lainnya  terjaga  dengan  baik, adanya jaminan halal dari Majelis Ulama Indonesia  (MUI)  pada  makanan  dan minuman  yang  dijual  di  tempat  wisata, suasana  hotel  atau  penginapan  lainnya sudah aman, nyaman dan kondusif untuk
keluarga, dan suasana hotel atau penginapan lainnya sudah aman, nyaman dan kondusif untuk keperluan bisnis. Sedangkan kelemahan potensi wisata  syariah  di  Kabupaten  Pesisir Selatan  adalah  tempat  wisata  belum menyediakan tempat ibadah layak dengan sarana  bersuci  yang  memadai,  tempat wisata belum menjaga kebersihan sanitasi dan  lingkungan,  dan  Pesisir  Selatan belum memiliki daya tarik wisata buatan yang menarik.
Peluang  yang  ada  adalah  akses transportasi  dari  dan  menuju  tempat wisata  sudah  memadai,  biro  perjalanan wisata  menyediakan  paket  wisata  yang sesuai  dengan  kriteria  umum  pariwisata syariah,  objek  wisata  mudah  dijangkau, pramuwisata  memahami  dan  mampu melaksanakan  nilai-nilai  syariah  dalam bertugas,  dan  pramuwisata  memiliki akhlak  yang  baik,  komunikatif,  ramah, jujur dan bertanggungjawab.
Sedangkan ancaman yang dihadapi adalah  biro  perjalanan  wisata  belum memiliki  daftar  akomodasi  yang  sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah,  biaya  transportasi  dari  dan menuju  tempat  wisata  belum  sesuai standar yang berlaku, informasi mengenai  tempat  wisata  belum  mudah diperoleh, pramuwisata belum
berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan  nilai  etika  Islam,  biroperjalanan wisata  belum  memiliki  daftar  usaha penyedia  makanan  dan  minuman  yang sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah, dan pramuwisata belum memiliki kompetensi kerja sesuai dengan standar profesi yang berlaku.
Strategi  yang  dapat  digunakan mengembangkan wisata syariah di
Kabupaten Pesisir Selatan adalah memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya. Dipadu dengan strategi intensif  yang  meliputi  penetrasi  pasar ( market  penetration ),  pengembangan
pasar ( market development ), dan pengembangan produk ( product development ). Beberapa  strategi  penetrasi  pasar yang bisa ditempuh demi
mengembangkan  potensi  wisata  syariah di  Kabupaten  Pesisir  Selatan  adalah melakukan  penyesuaian  harga,  dimana dengan  menurunkan  berbagai  harga seperti  tarif  sewa  hotel  dan  lainnya, volume  penjualan  paket  wisata  dapat ditingkatkan.  Kemudian  meningkatkan promosi dengan
menonjolkan keunggulan wisata syariah di  Kabupaten Pesisir Selatan dari pada wisata di daerah lain.  Strategi  saluran  distribusi  dalam penetrasi pasar, misalnya menjual produk wisata  syariah  secara  online  sehingga bisa  menarik  minat  wisatawan  dari berbagai  belahan  dunia.  Mengadakan berbagai  acara, event baru  di  tempat wisata  untuk  komunitas  tertentu  juga berguna untuk menaikkan jumlah wisatawan. Strategi pengembangan pasar yang dapat diterapkan adalah dengan
memasuki pasar geografis baru. Misalnya mempromosikan wisata syariah di
Kabupaten Pesisir Selatan ke Eropa untuk menarik  minat  kalangan  non  muslim mencoba wisata syariah. Strategi berikutnya  bisa  dengan  menargetkan pelanggan baru di segmen baru. Misalnya dengan membuat destinasi wisata buatan dengan gaya dan tantangan yang saat ini sedang digandrungi oleh anak-anak muda tetapi  semuanya  tetap  dikemas  dalam konsep  wisata  syariah  tentunya  akan menyajikan suatu pengalaman yang unik.
Untuk pengembangan produk, beberapa  strategi  yang  dapat  ditempuh dalam  mengembangkan  potensi  wisata syariah  adalah  meningkatkan  produk yang  sudah  ada,  seperti  memperbaharui tempat wisata, memodifikasi dan menyesuaikan  fasilitas  wisata  dengan keinginan  pasar  saat  ini.  Meningkatkan nilai  produk  juga  bisa  dilakukan,  seperti
memberikan fasilitas tambahan di tempat wisata  bagi  pengunjung  yang  menginap. Strategi lainnya adalah penawaran paket, seperti  paket  bulan  madu,  paket  diskon, atau paket wisata keluarga.

## SIMPULAN
Potensi wisata syariah di Kabupaten Pesisir Selatan memiliki lebih banyak  kekuatan  dan  peluang  dibanding kelemahan  dan  ancaman.  Strategi  yang dapat  digunakan  untuk  mengembangkan wisata  syariah  di  Kabupaten  Pesisir Selatan  adalah  strategi  agresif  yaitu memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.  Untuk  itu,  diterapkan strategi  penetrasi  pasar,  pengembangan pasar, dan pengembangan produk wisata.
Pengembangan  wisata  syariah  di tengah pandemi Covid-19 harus mengikuti beberapa panduan  yang wajib dipatuhi,  seperti  menerapkan  protokol kesehatan di area wisata, sering membersihkan area servis dengan desinfektan untuk memenangkan kepercayaan  wisatawan,  mengutamakan take  away  service dan delivery  order , memanfaatkan transaksi  non tunai untuk memperkecil  resiko,  mengolah  dan mengemas  produk  secara  higienis  untuk memenuhi  tuntutan  konsumen  terhadap kesehatan dan beralih ke menu sehat yang dapat meningkatkan imunitas tubuh.
Para pemangku kepentingan industri  pariwisata  baik  pemerintah maupun  pihak  swasta  perlu  membuat berbagai  insentif  untuk  mendorong permintaan  pariwisata  dalam  negeri  di tengah melemahnya
permintaan pariwisata  internasional.  Salah  satu insentif yang bisa dibuat adalah penawaran diskon pesawat atau hotel dan akomodasi di tempat wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Alim,  Haidar  Tsany,  et.  all.  2021. Analisis Potensi Pariwisata Syariah
dengan  Mengoptimalkan  Industri Kreatif  di  Jawa  Tengah  dan Yogyakarta, dalam
http://eprints.undip.ac.id/45828/1/Ar tikelpdf. diakses 27 Juli 2021 Andriani,  D.,dkk,  2015,  Pengembangan Wisata Syariah, Kemenpar, Jakarta.
Ansofino.  2012.  Potensi  Daya  Tarik Obyek Pariwisata dalam Pembangunan  Ekonomi  Sumatera Barat. Economica,  Jurnal  Program Studi  Pendidikan  Ekonomi  STKIP PGRI Sumatera Barat. Vol. 1 No. 1,
Oktober Bawazir, Thohir. 2013. Panduan Praktis Wisata Syariah. Jakarta: Pustaka Al- Kautsar.
Gunardi,  Gugun.  2010.  Identifikasi Potensi  Kawasan  Wisata  Kali  Pasir,
Kota  Tangerang. Jurnal  PLANESA TM. Vo. 1, No. 1, Mei 2010 Hadiwijoyo, Suryo Sakti. 2012. Perencanaan  Pariwisata  Perdesaan Berbasis  Masyarakat. Yogyakarta:
Graha Ilmu Haluan.wordpress.com/2007 Herfita,  Devi  ,  Tri  Widyastuti,  Irvandi Gustari.  2017.  Analisis  Strategi
Bisnis Pada PT Gancia Citra. Jurnal EKSEKUTIF ,  Vol.  14,  No.  2, Desember 2017 https://bali.tribunnews.com/2018/11/10/ kemenpar-targetkan-20-juta- wisman-pada-2019-putri- diharapkan-mampu-hadirkan- destinasi-unik  (Diakses  tanggal  1 Agustus 2019) https://bisnis.tempo.co/read/1429918/bps -pertumbuhan-ekonomi-indonesia- 2020-207-persen?page_num=2 (Diakses tanggal 28 Juli 2021) https://bisniswisata.co.id/2018- kunjungan-wisman-ke-sumbar- merosot/ (Diakses tanggal 2 Agustus 2019) https://www.liputan6.com/bisnis/read/32 09609/sumatera-barat-dikunjungi-
78-juta-wisatawan-domestik-tahun- ini (Diakses tanggal 2 Agustus 2019) https://news.okezone.com/read/2018/ 12/21/1/1994416/pariwisata- indonesia-jadi-sumber-devisa- kemenpar-mantap-tatap-2019 https://sumatra.bisnis.com/read/2019020 4/534/885208/jumlah-wisman-ke- sumbar-2018-turun-441  (Diakses  2 Agustus 2021)
https://sumbartravel.com/wp- content/uploads/dataupload/statistik %20pariwisata%20sumbar-2020.pdf Juwono, Onny. 2011. Analisis Manajemen  Strategik  Perusahaan Waralaba  ( Franchise )  (Studi  Kasus di Restoran Cepat Saji McDonald’s) Periode  Oktober  -  Desember  2011. http://fe.budiluhur.ac.id/wp- content/uploads/2011/05/jurnal- analisis-manajemen-strategik- mcdonalds_Onny_Yuwono.pdf. (Diakses tanggal 25 Juli 2020)
Kemenpar. Kemenparekraf  Promosikan Indonesia Sebagai Destinasi Pariwisata Syariah Dunia. http://www.kemenpar.go.id  (diakses 27 Juli 2021) Kemenpar. Kemenparekraf  Promosikan Indonesia Sebagai Destinasi Pariwisata Syariah Dunia. http://www.kemenpar.go.id  (diakses 27 Juli 2021) Masbiran,  Vivi  Ukhwatul  K.  2020. Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Pariwisata Sumatera Barat Impact  Of  The  Covid-19  Pandemic On  West  Sumatera  Tourism . Jurnal Pembangunan  Nagari.  Volume  5
Nomor 2 Edisi Desember 2020 : 148
- 164 Moleong,  Lexy  J.  2004. Metodologi Penelitian  Kualitatif .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya Noviantoro, Kurnia Maulidi dan Achmad Zurohman. 2020. Prospek Pariwisata Syariah  ( Halal  Tourism ):  Sebuah Tantangan  di  Era  Revolusi  Industri
4.0, EQUILIBRIUM: Jurnal Ekonomi Syariah. Volume 8, Nomor 2,  275-296,  P-ISSN:  2355-0228,  E- ISSN: 2502-8316, http://journal.iainkudus.ac.id/index. php/equilibrium
Rangkuti, Freddy. 2014. Analisis SWOT: Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama Rendayani, Mentari, dan Unggul Priyadi.
(tanpa  tahun).  Analisis  Potensi  Dan Strategi Pengembangan Wisata Syariah  Puncak  Mas  Sukadanaham Bandar Lampung, Prosiding National  Conference  on  Applied Business  ISBN:  (tanpa nomor) Sancoko,  Aldo  Hardi.  2015.  Strategi Pengembangan Bisnis Usaha Makanan  dan  Minuman  pada  Depot Time to Eat Surabaya. AGORA, Vol.
3, No. 1, (2015).
Sedarmayanti. 2014. Manajemen
Strategi. Bandung:  PT  Refika Aditama Silitonga, Samuel Saut Marihot, dan Putu Anom.  2016.  Kota  Tua  Barus sebagai  Daerah  Tujuan  Wisata Sejarah  di  Kabupaten  Tapanuli Tengah. Jurnal Destinasi Pariwisata . ISSN: 2338-8811. Vol. 4 No 2.
Soedarso, Muchammad Nurif, dan
Windiani. 2014. Potensi dan Kendala Pengembangan  Pariwisata  Berbasis Kekayaan  Alam  dengan  Pendekatan Marketing  Places  (Studi  Kasus Pengembangan Pariwisata di Kabupaten  Bojonegoro). jsh  Jurnal Sosial  Humaniora .  Vol  7,  No.2, November 2014 Sucipto, Hery dan Fitria Andayani. 2014.
Wisata  Syariah:  Karakter,  Potensi, Prospek dan Tantangannya. Jakarta: Grafindo  Books  Media  dan  Wisata Syariah Consulting. Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta
Suryadana, M. Liga dan Vanny Octavia. 2015. Pengantar Pemasaran Pariwisata. Bandung: Alfabeta.