INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 4488-4503 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Struktur Kepemilikan Manajerial, dan Family Control terhadap Kinerja Perusahaan pada Sektor Properti & Real Estate yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2020

## Irene Angelina
Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan
Email: haryantoangelina@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel proporsi gender dewan komisaris dan dewan direksi, struktur kepemilikan manajerial, dan family control terhadap kinerja perusahaan sektor properti  dan  real  estate  tahun  2020.  Akibat  pandemi  Covid-19,  industri  properti  dan  real  estate mengalami  penurunan  yang  cukup  drastis.  Variabel  family  control  diukur  dengan  menggunakan variabel dummy dan kinerja perusahaan diproksikan dengan menggunakan return on assets (ROA). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif menggunakan data laporan tahunan dari situs resmi perusahaan  dan  IDX.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  metode  purposive  sampling.  Metode analisis yang digunakan adalah uji statistik deskriptif, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis menggunakan SPSS 26. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel proporsi gender dewan komisaris dan dewan  direksi,  struktur  kepemilikan  manajerial,  dan  family  control  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja perusahaan.
Kata Kunci: Variabel Proporsi Gender Dewan Komisaris, Gender Dewan Direksi, Struktur Kepemilikan Manajerial, Family Control, dan Kinerja Perusahaan.

## Abstract
The  objective  of  this  study  is  to  assess  the  impact  of  variables  such  as  the  gender  composition proportions within  the board of commissioners and the board of directors, managerial ownership structure, and family control on the performance of companies within the property and real estate sector in the year 2020. As a consequence of the Covid-19 pandemic, the property and real estate industry experienced a considerable and substantial downturn. The family control variable is measured using a dummy variable, while corporate performance is approximated through the utilization of the return on assets (ROA) metric. Employing a quantitative research approach, this study utilizes annual report data sourced from official corporate websites and the IDX. Data collection is conducted using purposive  sampling  methodology.  The  analytical  methodology  encompasses  descriptive  statistical testing, classical assumption testing, and hypothesis testing through the utilization of SPSS 26. The findings of this research illustrate that the variables pertaining to the gender composition proportions within the board of commissioners and the board of directors, managerial ownership structure, and family control collectively exert a simultaneous influence on corporate performance.
Keyword : Proportion of Gender in Board of Commissioners, Gender in Board of Directors, Managerial Ownership Structure, Family Control, and Company Performance.

## PENDAHULUAN
Pada umumnya, perusahaan didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan kemakmuran pemilik dan  pemegang  saham  dengan  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  diperlukan hubungan  keagenan  yang  baik  untuk  menyatukan  kepentingan  kedua  belah  pihak.  Namun, seringkali  menimbulkan  asimetri  informasi  (Borolla,  2011;  Bernandhi  dan  Muid,  2014).  Untuk mengatasi masalah tersebut, diperlukan tata kelola perusahaan yang baik oleh dewan komisaris dan dewan direksi. Selama 10 tahun terakhir, perbedaan gender dalam hal kepemimpinan masih menjadi perhatian publik. Semakin beragam gender dewan dapat membuat perusahaan semakin efektif dalam membuat keputusan, tapi semakin tinggi pula risiko konflik di perusahaan.
Faktor lain yang dapat mempengaruhi hubungan keagenan adalah struktur kepemilikan perusahaan.  Struktur  kepemilikan  dapat  mempengaruhi  keputusan,  stabilitas,  dan  kinerja perusahaan. Namun, mayoritas perusahaan di Indonesia merupakan perusahaan yang dimiliki oleh keluarga (Claessens et al, 1999; Kaihatu, 2006; Achmad, 2008; Siregar, 2008; Susanto, 2008; Harahap dan Wardhani, 2012; Hadiprajitno, 2013; Halim, 2013; Limbago & Juniarti, 2014). Industri properti dan real estate menjadi sektor yang sempat terhambat karena Pandemi Covid-19. Dikutip dari CNN Indonesia (16/05/2020), salah satu emiten yaitu PT Bumi Serpong Damai Tbk  mencatat adanya penurunan pada kuartal I 2020 dimana pendapatan rontok 57,1% dan penurunan penjualan Rp1,1 triliun.
Berdasarkan latar belakang tersebut, peneliti membuat identifikasi masalah sebagai berikut: pertama, apakah proporsi gender dewan komisaris berpengaruh terhadap kinerja perusahaan pada sektor properti dan real estate pada tahun 2020? Kedua, apakah proporsi gender dewan direksi berpengaruh terhadap kinerja perusahaan pada sektor properti dan real estate pada tahun 2020?
Ketiga, apakah struktur kepemilikan manajerial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan pada sektor properti dan real estate pada tahun 2020? Keempat, apakah family control berpengaruh terhadap  kinerja  perusahaan  pada  sektor  properti  dan  real  estate  pada  tahun  2020?  Kelima, proporsi  gender  dewan  komisaris  &  dewan  direksi,  struktur  kepemilikan  manajerial,  dan  family control berpengaruh terhadap kinerja perusahaan pada sektor properti dan real estate pada tahun 2020?

## Kajian Literatur
Proporsi Gender Dewan Komisaris
Perhatian terhadap keberagaman gender meningkat dalam sepuluh tahun terakhir (Adams dan Ferreira, 2009; Agustin, 2020). Masih ada pandangan yang menganggap bahwa wanita tidak cocok untuk memimpin perusahaan. Namun, komposisi gender dalam perusahaan dapat menghasilkan keputusan optimal untuk perusahaan. Dewan komisaris berfungsi sebagai kontrol internal yang menghubungkan pemilik dan agen (Adestian, 2015). Di Indonesia, berlaku UU No. 40 Tahun 2007 menguraikan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab dewan komisaris. Secara umum, tugas utama dewan  komisaris  adalah  menjaga  kepentingan  pemegang  saham  dan  memastikan  manajemen bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan bisnisnya.

## Proporsi Gender Dewan Direksi
Dewan  Direksi  merupakan  individu  yang  bertanggung  jawab  atas  manajemen  suatu perusahaan. Dewan Direksi biasanya terdiri dari posisi-posisi seperti CEO ( Chief Executive Officer), CFO ( Chief Financial Officer), COO (Chief Operating Officer), CMO (Chief Marketing Officer), dan direktur  lainnya.  Tugas  utama  dewan  direksi  adalah  memastikan  perusahaan  beroperasi  sesuai dengan tujuan dan visi perusahaan serta menghasilkan nilai maksimal bagi pemegang saham dan bertanggung  jawab  untuk  menetapkan  strategi  jangka  panjang  dan  mengawasi  kinerja manajemen.

## Struktur Kepemilikan Manajerial
Struktur kepemilikan mencerminkan pemisahan antara pemilik  perusahaan dan manajer perusahaan. Menurut Bernandhi dan Muid (2014), kepemilikan manajerial mengacu pada proporsi saham  yang  dimiliki  oleh  pihak  manajemen  yang  terlibat  aktif.  Kepemilikan  manajerial  dapat menyelaraskan perbedaan kepentingan antara manajemen dan pemegang saham (Raharjanti dkk, 2022).  Kepemilikan  manajerial  dapat  membantu  memusatkan  tujuan  jangka  panjang  yang memperkuat dasar perusahaan serta membuat manajer berhati-hati dalam mengambil keputusan dan  meningkatkan  transparansi.  Namun,  kepemilikan  manajerial  dapat  menyebabkan  dampak seperti membuat manajer mengabaikan insentif jangka panjang.
Family Control
Perusahaan  keluarga  merupakan  organisasi  yang  dimiliki,  dijalankan,  dan  dikendalikan  oleh anggota keluarga, baik hubungan darah maupun pernikahan. Family control merujuk pada situasi dimana  anggota  keluarga  memiliki  dominasi  dalam  pengambilan  keputusan  dan  terlepas  dari jumlah saham yang dimiliki. Setidaknya dua anggota keluarga terlibat dalam aktivitas manajemen perusahaan (Dussault, 2008; Harwon, 2015). Family control dilihat dari hubungan afiliasi oleh dewan komisaris maupun dewan direksi dalam perusahaan . Family control dapat memberikan keuntungan seperti  stabilitas  jangka  panjang.  Namun,  juga  dapat  menimbulkan  manajemen  yang  kurang transparan.

## Kinerja Perusahaan
Kinerja  perusahaan  adalah  evaluasi  sejauh  mana  perusahaan  menjalankan  operasinya  dan mencapai  tujuan  yang  ditetapkan.  Kinerja  perusahaan  menggambarkan  tingkat  keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  (Donelly,  Gibson,  dan  Ivancevich,  1994; Valentino  dan  Juniarti,  2017).  Kinerja  perusahaan  dapat  diukur  dengan  menggunakan  berbagai indikator,  seperti  pertumbuhan  pendapatan,  laba  bersih, return  on  investment  (ROI),  kepuasan pelanggan, return  on  assets  (ROA),  dan  return  on  equity  (ROE).  Dalam  penelitian  ini,  kinerja perusahaan akan diukur menggunakan Return On Assets (ROA). ROA mencerminkan kemampuan perusahaan  menghasilkan  laba  dari  aset  yang  dimiliki.  Semakin  tinggi  ROA,  menunjukkan profitabilitas perusahaan yang lebih tinggi, serta menandakan risiko yang dihadapi rendah (Lisaime dan Sri, 2018).
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Perusahaan Seperti  halnya  hubungan  prinsipal  dengan  agen  dalam agency  theory  yang  dapat meningkatkan keefektifan suatu perusahaan. Dalam konteks dewan komisaris yang memiliki peran penting  dalam  mengawasi  jalannya  perusahaan,  proporsi  gender  menjadi  faktor  yang  krusial karena dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Dewan komisaris dapat memberikan kontribusi dalam  meningkatkan  operasional  perusahaan,  dan  keberagaman  gender  dapat  memperkaya kekurangan yang ada di antara anggota dewan. Keberadaan perempuan dalam struktur dewan komisaris dapat mengoptimalkan proses pengawasan dan kontrol, dibandingkan dengan situasi di mana tidak ada perempuan yang terlibat dalam dewan (Thoomaszen dan Hidayat, 2020).
H1: Proporsi gender dewan komisaris berpengaruh terhadap kinerja perusahaan
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Direksi Terhadap Kinerja Perusahaan Perbincangan dan penelitian mengenai keberagaman gender dalam dewan perusahaan, baik dewan komisaris maupun dewan direksi terus berlanjut hingga saat ini. Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya,  pria  dan  wanita  memiliki  karakteristik  yang  berbeda  dalam  melaksanakan  tugas mereka di perusahaan. Menurut Thoomaszen dan Hidayat (2020), pria cenderung mengambil risiko yang lebih tinggi untuk keberlanjutan perusahaan, sementara wanita cenderung mengambil risiko
yang lebih konservatif. Proporsi gender yang seimbang dalam dewan direksi akan menghasilkan beragam perspektif dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
H2: Proporsi gender dewan direksi berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Pengaruh Struktur Kepemilikan Manejerial Terhadap Kinerja Perusahaan Menurut  Lestari  dan  Juliarto  (2017),  salah  satu  cara  untuk  mengurangi  biaya  agensi  adalah dengan  menyelaraskan  kepentingan  pihak  yang  terlibat  dalam  konflik.  Apabila  manajemen memiliki kepemilikan saham dalam perusahaan, rasa memiliki terhadap perusahaan tersebut akan semakin  kuat.  Hal  ini  mendorong  manajer  untuk  berusaha  meningkatkan  kinerja  perusahaan sehingga  memperoleh  hasil  yang  tinggi.  Beberapa  penelitian  menunjukkan  bahwa  struktur kepemilikan  manajerial  yang  tinggi  dapat  menghasilkan  kinerja  perusahaan  yang  lebih  baik, terutama ketika kepentingan manajemen sejalan dengan kepentingan pemegang saham. Namun, kepemilikan manajerial juga dapat menyebabkan manajemen cenderung mengejar kepentingan pribadi.
H3: Struktur kepemilikan manajerial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

## Pengaruh Family Control Terhadap Kinerja Perusahaan
Perusahaan keluarga adalah salah satu jenis perusahaan yang umum ditemukan di Indonesia. Oleh  karena  itu,  anggota  keluarga  cenderung  mengisi  posisi  dalam  dewan  direksi  perusahaan (Madyan dkk, 2019). Beberapa penelitian menunjukkan bahwa kontrol keluarga dapat mengurangi masalah agensi antara prinsipal dan agen dengan menciptakan kesesuaian tujuan antara keduanya, yang  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  (Jensen  &  Meckling,  1976;  Fama  &  Jensen,  1983; Valentino dan Juniarti, 2017). Namun, kendali keluarga dapat berdampak negatif bagi pemegang saham  minoritas  karena  dapat  menyalahgunakan  kontrol  untuk  kepentingan  keluarga,  bukan kepentingan pemegang saham secara keseluruhan (Young dkk, 2008; Madyan dkk, 2019). Selain itu,  kurangnya  transparansi  dalam  pengambilan  keputusan  dan  cenderung  untuk  menghindari risiko.
H4: Family Control berpengaruh terhadap kinerja perusahaan
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Struktur Kepemilikan Manajerial, dan Family Control terhadap Kinerja Perusahaan
Dari pembahasan dan hipotesis sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa belum ada hipotesis yang terjawab secara pasti. Penelitian sebelum yang mengatakan bahwa seluruh variable memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan secara parsial. Oleh karena itu, dihasilkan hipotesis kelima: H5: Proporsi gender dewan komisaris dan dewan direksi, struktur kepemilikan manajerial, dan family control berpengaruh terhadap kinerja perusahaan
Kerangka Pemiliran
Penelitian ini  melibatkan variabel proporsi gender dewan komisaris, proporsi gender dewan direksi, struktur kepemilikan manajerial perusahaan, dan family control, terhadap variabel kinerja perusahaan. Maka dapat dirumuskan kerangka pemikiran sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Bentuk penelitian ini adalah penelitian kausalitas dengan menggunakan data sekunder yakni 30 laporan tahunan perusahaan sektor properti dan real estate periode 2020 yang dikumpulkan dari  website  IDX  maupun  website  perusahaan  bersangkutan.  Data  sekunder  perusahaan  yang diambil menggunakan metode purposive sampling, dimana sampel data dipilih dengan kriteria, seperti:
1. Perusahaan properti dan real estate yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia.
2. Perusahaan properti dan real estate yang menerbitkan laporan tahunan lengkap periode 2020.
3. Perusahaan properti dan real estate yang melaporkan keuangan dalam mata uang rupiah.
4. Perusahaan properti dan real estate yang memiliki data lengkap variabel yang dibutuhkan.
5. Perusahaan properti dan real estate yang tidak mengalami kerugian (laba bersih negatif) pada periode 2020.

## Tabel 1.  Operasionalisasi Variabel
Variab el Definisi Indikator Pengukuran S k a l
a
Propor si Gende r Dewan Komis aris (X1) Gender  dewan komisaris  adalah proporsi  dewan komisaris  wanita dibagi dengan total dewan komisaris. (Agustin, 2020) Variabel diukur dengan  membagi jumlah wanita pada dewan komisaris  dengan total dewan komisaris. (Purnamasari, 2019; Agustin, 2020) Σ Jumlah wanita 𝑎𝑛𝑔𝑔𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑤𝑎𝑛 𝑘𝑜𝑚𝑖𝑠𝑎𝑟𝑖𝑠 Σ Total anggota dewan komisaris 𝑥 100% R a s i o
Propor si Gende r Dewan Direksi (X2) Banyaknya jumlah wanita yang  menduduki posisi dewan direksi  yang  ada pada laporan tahunan perusahaan. Variabel diukur dengan menghitung jumlah wanita pada dewan direksi dibagi dengan total dewan direksi. (Raharjanti,  2019; Pasaribu  et  al., 2019;  Khairani  dan Harahap, 2017; Fathonah, 2018; Raharjanti dkk. 2022) Σ Jumlah wanita 𝑎𝑛𝑔𝑔𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑤𝑎𝑛 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑘𝑠𝑖 Σ Total anggota dewan direksi 𝑥 100%
R a s i o
Strukt ur Kepem ilikan Manaj erial (X3) Kepemilikan saham manajerial terdiri dari persentase saham yang dimiliki oleh dewan direksi, manajer dan dewan  komisaris Variabel diukur dengan menghitung saham yang dimiliki  oleh  pihak manajemen  dibagi dengan total saham yang beredar. Σ Jumlah saham pihak manajemen Σ Total saham beredar 𝑥 100% R a s i
o
(Swami  &  Latrini, 2013; Agustin,
2020) Family Contro l (X4) Ada atau tidaknya  kontrol keluarga  dalam perusahaan dinyatakan  jika perusahaan keluarga  dimiliki
oleh  perorangan atau  kelompok keluarga. Variabel diukur dengan menggunakan
dummy  variable dengan melakukan penelusuran  dari website dan laporan  tahunan perusahaan. 1  =  Jika  anggota dewan komisaris
atau  dewan  direksi memiliki  hubungan afiliasi  di  dalam perusahaan. 0  =  Jika  anggota dewan komisaris atau  dewan  direksi tidak memiliki hubungan  afiliasi  di dalam perusahaan. N o m i n a l
Kinerja Perusa haan (Y) Ukuran  seberapa baik sebuah perusahaan menjalankan bisnisnya dan mencapai tujuannya. Variabel diukur dengan menghitung return on  asset  (ROA) menggunakan rumus  laba  bersih dibagi dengan total aset perusahaan. 𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑆𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑎𝑗𝑎𝑘 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑒𝑡 𝑥 100% R a s i o

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Uji Statistik Deskriptif
Tabel 2.  Hasil Uji Statistik Deskriptif N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X1_Dekom 30 .000 .750 .26349 .207135 X2_Dedik 30 .000 1.000 .22528 .240335 X3_Manajerial 30 .000 .043 .00925 .014966 X4_Fam Control 30 0 1 .53 .507 Y_ROA 30 .000 .277 .03537 .051086 Valid N (liswitse) 30

## Sumber: Data diolah Peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel 2 menunjukkan hasil uji statistik deskriptif. Variabel X1 memiliki nilai standar deviasi sebesar 20,7%. Variabel X2 nilai nilai standar deviasi sebesar 24%. Selanjutnya, variabel X3 memiliki standar deviasi sebesar 1,5%. Variabel X4 memiliki nilai standar deviasi sebesar 50,7%. Sedangkan variabel kinerja perusahaan memiliki nilai standar deviasi sebesar 5,1%.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 3.  Hasil Uji Statistik Deskriptif One – Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a.b Mean .0000000 Std. Deviation .03902702 Most Extreme Differences Absolute .129 Positive .129 Negative -.111 Test Statistic .129 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c.d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction
d. This is a lower bound of the true significance
Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel  3  menunjukkan  hasil  uji  normalitas  dengan  tes  Kolmogorov-Smirnov  terhadap unstandardized residual. Berdasarkan hasil, nilai signifikan sebesar 0,2 lebih besar dari 0,05 sebagai batas uji normalitas. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data sampel berdistribusi secara normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Collinearity Statistics Model Tolerance VIF 1 X1_Dekom .899 1.112 X2_Dedik .932 1.073 X3_Manajerial .817 1.224 X4_Fam Control .804 1.244 a. Dependent Variable: Y_ROA
Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel 4 menunjukkan hasil keempat variabel memiliki nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10. Sehingga dapat disimpulkan tidak ada gejala multikolinearitas antar variabel independen.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heterokedastisitas Correlations Unstandardized Residual Spearman’s rho X1_Dekom Sig. (2-tailed) .161 X2_Dedik Sig. (2-tailed) .526 X3_Manajerial Sig. (2-tailed) .246 X4_Fam Control Sig. (2-tailed) .871 N 30
Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Pada tabel 5 menunjukkan hasil uji heteroskedastisitas dengan menggunakan Spearman’s Rank Correlation Test  terhadap unstandardized residual, dengan syarat signifikan > 0,05. Dari hasil pengujian didapati bahwa semua variabel memiliki nilai signifikan yang lebih besar dari 0,05. Oleh karena itu, disimpulkan bahwa tidak ada gejala heteroskedastisitas.
Uji Autokorelasi
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .645 a .416 .323 .042033 2.054 a. Predictors: (Constant), x4_Fam Control, X1_Dekom, X2_Dedik, X3_Manajerial
b. Dependent Variable: Y_ROA
Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel 6 menunjukkan hasil yaitu uji autokorelasi dengan metode Durbin-Watson, dimana terdapat beberapa kriteria untuk  menentukan hasilnya. Hasil uji  menunjukkan nilai DW sebesar 2,054 dengan nilai du sebesar 1,7386 (n = 30; k = 4). Sehingga model penelitian masuk dalam kriteria 4 yaitu du < DW < 4-du = 2,2614, maka pada penelitian ini tidak terjadi autokorelasi.
Hasil Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Tabel 7. Hasil Uji t Cofficients a Model Unstandardized Cofficients Standardized Cofficients Beta t Sig. B Std. Eror 1 (Constant) -.013 .017 -.760 .455 X1_Dekom .091 .040 .370 2.305 .030 X2_Dedik .010 .034 .049 .308 .761 X3_Manajerial 1.435 .575 .420 2.496 .020 X4_Fam Control .011 .017 .109 .643 526

## a. Dependent Variable: Y_ROA

## Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel  7  menunjukkan  hasil  uji  statistik  t  menggunakan  nilai  signifikansi  sebesar  0,05. Sehingga nilai signifikansi pada variabel X1 sebesar 0,030 < 0,05. Maka, variabel gender dewan komisaris secara parsial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Nilai signifikansi pada variabel X2 sebesar 0,761 > 0,05. Maka, gender dewan direksi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja  perusahaan.  Nilai  signifikansi  pada  variabel  X3  sebesar  0,020  <  o,05.  Maka,  struktur kepemilikan manajerial secara parsial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Nilai signifikansi pada variabel X4 sebesar 0,526 > 0,05. Sehingga, family control secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Uji F (Simultan)
Tabel 8. Hasil Uji F ANNOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression .032 4 .008 4.539 .007 b Residual .044 25 .002 Total .076 29 1. Dependent Variable: Y_ROA
2. Predictors: (Constant), X4_Fam Control, X1_Dekom, X2_Dedik, X3_Manajerial

## Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel 8 menunjukkan hasil uji statistik F sebesar 4,539 dengan nilai signifikan secara simultan sebesar 0,007. Nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka model penelitian layak untuk digunakan dan seluruh  variabel independen memiliki pengaruh secara simultan terhadap kinerja perusahaan.

## Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 9. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Cofficients a Model Unstandardized Cofficients Standardized Cofficients Beta t Sig. B Std. Eror 1 (Constant) -.013 .017 -.760 .455 X1_Dekom .091 .040 .370 2.305 .030 X2_Dedik .010 .034 .049 .308 .761 X3_Manajerial 1.435 .575 .420 2.496 .020 X4_Fam Control .011 .017 .109 .643 526

## a. Dependent Variable: ROA
Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Berdasarkan tabel 9, diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
𝑦 = -0.013 + 0.091 X1 + 0.010 X2 + 1.435 X3+ 0.011 X4 + 𝑒
Interpretasi dari  persamaan  regresi  diatas  yaitu  konstanta  memiliki  nilai  negatif  yaitu 0.013. Hasil  regresi menjelaskan apabila terjadi peningkatan pada ketiga variabel yaitu Proporsi Dewan Komisaris Wanita (X1), Proporsi Dewan Komisaris Independen (X2), dan Struktur Kepemilikan Asing (X3), maka Kinerja Perusahaan (Y) akan menurun.

## Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .645 a .416 .323 .042033 a. Predictors: (Constant), X4_Fam Control, X1_Dekom, X2_Dedik, X3_Manajerial
b. Dependent Variable: Y_ROA
Sumber: Data diolah peneliti dengan SPSS 26 (2023)
Tabel  10  menunjukkan  nilai  adjusted  R  Square  sebesar  32%.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  independen  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan sebesar 32,3%. Sedangkan sisanya 67,7% merupakan pengaruh variabel lain diluar model yang diteliti, seperti likuiditas perusahaan, asset turnover, ukuran perusahaan, dan variabel lain.

## Pembahasan
Berdasarkan  seluruh  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  dapat  disimpulkan  pengaruh seluruh variabel independen secara parsial terhadap kinerja perusahaan (Y) adalah sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Hipotesis Hipotesis Signifikan si Keteranga n H1:  Proporsi  gender  dewan  komisaris  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan. 0,030 Diterima H2:  Proporsi  gender  dewan  direksi  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan. 0,761 Ditolak H3:  Struktur  Kepemilikan  Manajerial  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan. 0,020 Diterima H4: Family Control berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. 0,526 Ditolak H5:  Proporsi  gender  dewan  komisaris  dan  dewan  direksi,  struktur kepemilikan  manajerial,  dan  family  control  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan. 0,007 Diterima
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Komisaris terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan tabel hasil uji statistik t, gender dewan komisaris memiliki nilai signifikan yang lebih kecil dari 0,05, maka disimpulkan bahwa gender dewan komisaris (X1) berpengaruh terhadap kinerja perusahaan (Y) dan memiliki hubungan yang searah dengan kinerja. Namun, hal ini bertolak belakang  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  Hanani  dan  Aryani  (2011),  Agustin  (2020),  serta Thoomaszen  dan  Hidayat  (2020)  dimana  gender  dewan  komisaris  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja perusahaan. Semakin beragam gender dalam dewan komisaris maka akan semakin banyak
pula sudut pandang baru, ide baru, inovasi, bahkan solusi untuk masa depan perusahaan properti dan real estate.
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Direksi terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan pengujian hipotesis, gender dewan direksi (X2) memiliki nilai signifikan yang lebih besar dari 0,05 sehingga disimpulkan bahwa gender dewan direksi tidak dapat dibuktikan pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan (Y). Dengan begitu, variabel gender dewan direksi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Thoomaszen & Hidayat (2020) serta Hanani dan Aryani (2011).  Terdapat  banyak faktor lain yang lebih berpengaruh untuk meningkatkan kinerja perusahaan, seperti kemampuan komunikasi, pengalaman bekerja, pendidikan yang sesuai, dan beberapa faktor lain .
Pengaruh Struktur Kepemilikan Manajerial terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan hasil pengujian, didapatkan struktur kepemilikan manajerial (X3) memiliki nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan memiliki hubungan searah dengan kinerja perusahaan. Maka struktur kepemilikan manajerial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Gunawan dan Wijaya (2020) serta Lestari dan Juliarto (2017),  dimana  kepemilikan  manajerial  menjadi  solusi  untuk  masalah  keagenan  yang  memicu manajer  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Namun  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Hanani dan Aryani (2011) dimana kepemilikan manajerial hanya bagian kecil dari perusahaan, sehingga manajer tidak dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Pengaruh Family Control terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan hasil, nilai signifikansi t untuk family control (X4) lebih besar dari 0,05. Sehingga disimpulkan bahwa variabel X4 tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perusahaan. Hal ini disebabkan karena kinerja perusahaan tidak hanya dipengaruhi oleh kepemilikan keluarga, tetapi juga pada kualitas pengelolaan. Hasil ini bertentangan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Valentino  dan  Juniarti  (2017),  dimana  family  control  berpengaruh  secara  negatif  terhadap kinerja perusahaan dimana perusahaan akan menguntungkan bagi keluarga namun merugikan perusahaan.
Pengaruh Proporsi Gender Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Struktur Kepemilikan Manajerial, dan Family Control terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  hasil  uji,  variabel  gender  dewan  komisaris,  gender  dewan  direksi,  struktur kepemilikan  manajerial,  dan  family  control  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai  signifikan  F  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Sehingga  disimpulkan  bahwa seluruh variabel secara simultan memberikan dampak terhadap kinerja perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian diatas, dapat disimpulkan bahwa:
1. Proporsi gender dewan komisaris berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Dengan begitu, terbukti bahwa proporsi gender dewan komisaris yang beragam dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan dan dalam mengatur jalannya perusahaan.
2. Proporsi  gender  dewan  direksi  tidak  dapat  dibuktikan  pengaruhnya  terhadap  kinerja perusahaan.  Hal  ini  dapat disebabkan  karena  terdapat  faktor  lain  sehingga  proporsi  gender dewan direksi tidak dapat dijadikan tolak ukur untuk mencapai kinerja perusahaan yang baik.
3. Struktur  kepemilikan  manajerial  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  perusahaan. Dengan begitu, struktur kepemilikan manajerial menjadi salah satu solusi untuk agency conflict dalam perusahaan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
4. Family  control  tidak  dapat  dibuktikan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  perusahaan.  Hal  ini menunjukkan  jika  perusahaan  menunjukkan  adanya  kontrol  keluarga,  maka  tidak  akan berdampak secara langsung terhadap jalannya perusahaan serta kinerja perusahaan.
5. Proporsi gender dewan komisaris dan dewan direksi, struktur kepemilikan manajerial, dan family control berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perusahaan. Hal ini menunjukkan jika peran pemegang saham dan manajer perusahaan dijalankan dengan efektif dan efisien sesuai fungsinya akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Berdasarkan hasil dan pembahasan tersebut, maka saran  yang dapat diberikan adalah:
1. Bagi  perusahaan  sektor  properti  dan  real  estate,  diharapkan  dapat  mendukung  adanya keberagaman gender dalam dewan komisaris dan dewan direksi, sehingga dapat mewujudkan dampak yang positif pada perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan dapat menjadi bahan referensi untuk penelitian selanjutnya serta diharapkan peneliti selanjutnya dapat menambahkan sektor, periode, serta variabel lain agar dapat lebih mewakili populasi data dan menambah pengetahuan.
3. Bagi pembaca, diharapkan dapat menjadi referensi untuk membuat penelitian selanjutnya serta memperluas pengetahuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adestian,  Y.  (2015).  Pengaruh  Dewan  Komisaris,  Dewan  Direksi,  Dewan  Komisaris  Independen, Komite Audit dan Ukuran Perusahaan pada Kinerja Perusahaan Perbankan yang Listing di BEI pada Tahun 2012-2014. Universitas Dian Nuswantoro, Semarang.
Agustin, S. M. (2020). Pengaruh Gender Dewan Komisaris, Struktur Kepemilikan dan Family Control terhadap Nilai Perusahaan. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi volume 9, nomor 11.
Bernandhi,  R.  dan  Muid,  A.  (2014).  Pengaruh  Kepemilikan  Manajerial,  Kepemilikan  Institusional, Kebijakan Dividen dan Ukuran Perusahaan terhadap Nilai Perusahaan. Diponegoro Journal Of Accounting volume 3, nomor 1, tahun 2014, halaman 1.
“Corona  Buat  Kinerja  Sektor  Properti  Terpukul.”  (2020,  16  Mei).  CNN  Indonesia:  hal  1. cnnindonesia.com.
Efendi, A. S. (2013). Analisis Pengaruh Struktur Kepemilikan, Kebijakan Dividen dan Kebijakan Hutang terhadap  Nilai  Perusahaan  dengan  Variabel  Kontrol  Ukuran  Perusahaan,  Pertumbuhan Perusahaan dan Kinerja perusahaan (Studi pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Periode 2009-2011). Universitas Diponegoro, Semarang.
Gunawan, J. dan Wijaya, H. (2020). Pengaruh Kepemilikan Manajerial, Kepemilikan Institusional, dan Ukuran  Perusahaan  terhadap  Kinerja  Perusahaan  Manufaktur.  Jurnal  Multiparadigma
Akuntansi Tarumanagara 2, 1718-1727.
Hanani, F. dan Aryani, Y. A. (2011). Pengaruh Gender Dewan Komisaris, Gender Dewan Direksi, dan Kepemilikan Manajerial terhadap Kinerja Perusahaan. Wahana 14(1): 7-19.
Harwon, W. P. (2015). Analisa Perencanaan Suksesi pada UD Hoki Jaya. (Skripsi Sarjana). Universitas Kristen Petra, Surabaya.
Lestari,  N.  P.  dan  Juliarto,  A.  (2017).  Pengaruh  Dimensi  Struktur  Kepemilikan  terhadap  Kinerja Perusahaan Manufaktur. Diponegoro Journal Of Accounting volume 6, nomor 3, tahun 2017, halaman 1-10.
Limbago, E. dan Juniarti. (2014). Pengaruh Family Control terhadap Profitabilitas & Nilai Perusahaan pada Industri Property & Real Estate. Jurnal Akuntansi &Bisnis Universitas Kristen Petra 2(1): 1- 9.
Lisaime  dan  Sri,  D.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Diversitas  Gender,  Kepemilikan  Institusional,  dan Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja Keuangan. Jurnal Keuangan dan Bisnis volume 16, nomor 1. Universitas Katolik Musi Charitas Palembang.
Madyan, M., dkk. (2019). Family Control, Institutional Ownership, dan Kebijakan Dividen Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Reviu Akuntansi dan Keuangan 9(1), 97-106.
Manuela,  A.  dan  Sandra,  A.  (2022).  Pengaruh  Diversitas  Gender  dalam  Dewan  Direksi,  Dewan Komisaris,  dan  Komite  Audit,  serta  Kepemilikan  Manajerial  dan  Kepemilikan  Institusional terhadap Agresivitas Pajak. Journal of Applied Managerial Accounting volume 6, nomor 2, 187- 203. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie.
Raharjanti dkk. (2022). Keberagaman Gender, Struktur Kepemilikan serta Kinerja Perusahaan Real Estate.  Monex-Journal  of  Accounting  Research  volume  12,  nomor  1.  Politeknik  Negeri Semarang.
Thoomaszen,  S.  P.  &  Hidayat,  W.  (2020).  Keberagaman  Gender  Dewan  Komisaris  dan  Direksi terhadap Kinerja Perusahaan. E-Jurnal Akuntansi, 30(8), 2040-2052.
Undang-undang (UU) No. 40 Tahun 2007. UU tentang Perseroan Terbatas. peraturan.bpk.go.id. Valentino, V. dan Juniarti. (2017). Pengaruh Struktur Kepemilikan Keluarga dan Kinerja Perusahaan pada  Sektor  Pertambangan.  Business  Accounting  Review  volume  5,  nomor  2.  Universitas Kristen Petra, Surabaya.
Wufron.  (2017).  Pengaruh  Ukuran  Perusahaan  terhadap  Kinerja  Keuangan  serta  Implikasinya terhadap  Nilai  Perusahaan  pada  Perusahaan  Manufaktur  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek Indonesia. Jurnal Wacana Ekonomi volume 16, nomor 3, tahun 2017. Halaman 140-154.