## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Bhakti Karya Distribusi Indonesia
Zackharia Rialmi Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen02153@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  kedisiplinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bhakti Karya Distribusi Indonesia.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan  metode  teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  80 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil  penelitian  kedisiplinan  pada  PT.  Bhakti  Karya  Distribusi  Indonesia dengan  10  pernyataan,  memberikan  jawaban  yang  bervariasi.  Indikator  teladan pimpinan  diperoleh  skor  sebesar  3,74,  indikator  ketegasan  skor  sebesar  3,82, indikator keadilan skor 3,86, sedangkan indikator sanksi dan hukuman skor sebesar 3,79. Secara keseluruhan skor rata-rata dari empat indikator termasuk pada rentang skala  3,40-4,19  dengan  kriteria  baik.  Kinerja  karyawan  pada  PT.  Bhakti  Karya Distribusi  Indonesia,  responden,  memberikan  jawaban  yang  bervariasi.  Indikator kuantitas skor sebesar 3,83, indikator kualitas skor sebesar 3,94, indikator ketepatan waktu  rata-rata  skor  4,00,  sedangkan  indikator  efektifitas  skor  rata-rata  sebesar 3,83. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala  3,40-4,19  dengan  kriteria  baik.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,577 atau 57,7% sedangkan sisanya sebesar 42,3% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau (10,319 > 1,991) dengan demikian H 0 ditolak dan H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kedisiplinan terhadap kinerja karyawan.
. Kata Kunci: Kedisiplinan dan Kinerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
SDM (sumber  daya  manusia) adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan  dari  sebuah  organisasi, baik  institusi  maupun  perusahaan. SDM  juga  merupakan  kunci  yang menentukan perkembangan perusahaan.  Pada  hakikatnya,  SDM berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai  tujuan  organisasi  itu. perkembangan  terbaru  memandang karyawan bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi.
Hal ini dibuktikan dengan bergesernya  istilah  HR  ( Human
Resources )  menjadi  HC  ( Human Capital). Di  sini  SDM  dilihat  bukan sekadar  sebagai  sumber  daya,  tetapi modal  yang  bernilai  dan  dapat dilipatgandakan.  Di  sini  perspektif SDM  sebagai  investasi  bagi  institusi atau  organisasi  lebih  mengemuka. Secara garis besar, pengertian sumber daya  manusia  adalah  individu  yang bekerja  sebagai  penggerak  suatu organisasi,  baik  institusi  maupun
perusahaan dan berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Kedisiplinan atau displin adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati semua peraturan perusahaan,  badan  atau  organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Adanya tingkat disiplin kerja yang baik mencerminkan kredibilitas karyawan mencapai suatu hasil kerja yang  optimal  untuk    kesuksesan perusahaan menurut Hasibuan
(2013:193-194).  Peningkatan  kinerja kayawan juga dapat dilakukan dengan cara  menciptakan  disiplin  kerja, karena  disiplin  kerja  yang  dikelola dengan  baik  akan  menghasilkan kepatuhan karyawan terhadap berbagai  peraturan  organisasi  yang bertujuan meningkatkan kinerja. Untuk itu pimpinan perusahaan perlu mengawasi  setiap  perilaku  maupun tindakan yang dilakukan oleh seluruh karyawan pada saat bekerja. Rendahnya kedisplinan karyawan  pada  PT  Bhakti  Karya Distribusi-Indonesia dapat dilihat dari data  sesuai dengan tabel  berikut ini : Tabel 1

## Data Absensi Karyawan PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia   Periode
No Bulan Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Absensi Persentase Kehadiran Sakit Izin Alpa 1 Januari 80 26 27 3 13 57% 2 Februari 80 26 10 2 5 83% 3 Maret 80 26 15 1 8 76% 4 April 80 26 17 2 9 72% 5 Mei 80 26 23 4 8 65% 6 Juni 80 26 15 3 4 78% 7 Juli 80 26 12 2 4 82% 8 Agustus 80 26 16 3 7 74% 9 September 80 26 20 9 14 57% 10 Oktober 80 26 23 6 16 55% 11 November 80 26 24 2 13 61% 12 Desember 80 26 20 6 12 62%
Sumber: HRD PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dari data tabel di atas menunjukan bahwa tingkat kehadiran karyawan  masih  sangat  kurang.  Hal ini ditunjukan dengan masih banyaknya  pekerja  yang  tidak  hadir tanpa berita (113 kali) periode Januari –  Desember  2018  yang  tentu  saja akan  sangat  mempengaruhi  kinerja atau produktivitas perusahaan.
Kinerja  pada  umumnya  adalah hasil  kerja  yang  dicapai  oleh seseorang  atau  kelompok  orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan,  secara  legal  tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral  maupun  etika  Mathis  dan Jackson, (2013:113). Setiap karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi  dan  baik  dapat  berkontribusi untuk mencapai tujuan serta sasaran- sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan. Kinerja yang tinggi dapat dibentuk  dengan  adanya  kesadaran
setiap  pimpinan  perusahaan  untuk memberikan dukungan kepada karyawan berupa keikutsertaan pemimpin dalam memberikan arahan mengenai  pekerjaan  yang  dilakukan oleh setiap karyawan, dengan demikian  karyawan  dapat  lebih memahami mengenai tanggung jawab pekerjaan  yang  mereka  lakukan.
Selain itu susasana tempat kerja yang nyaman, pemberian motivasi, penciptaan  disiplin  kerja  yang  baik dan  kompensasi  yang  sesuai  kepada setiap karyawan, akan dapat meningkatkan  semangat  karyawan dalam  bekerja.  Dapat  dikatakan semakin  baik  kinerja  karyawan  di perusahaan  tersebut  maka  semakin mudah perusahaan mencapai tujuannya,  dan  sebaliknya  apabila kinerja  karyawan  itu  rendah  maka semakin  sulit  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya.  Berikut  ini adalah data penilaian kinerja karyawan      PT  Bhakti  Karya Distribusi Indonesia. Tabel 2 Penilaian Kinerja Karyawan PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia Tahun 2016 2017 2018 Aspek Penilai an Jumlah Persent ase Target Pencap aian Jumlah Perse ntase Target Pencap aian Jumla h Persent ase Target Pencap aian Sangat baik 12 15% 70% 9 10% 70% 7 7% 70% Baik 16 20% 20% 15 19% 20% 12 15% 20% Cukup 52 65% 10% 56 71% 10% 61 78% 10% Jumlah 80 100% 100% 80 100% 100% 80 100% 100% Sumber: HRD PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia Tabel diatas menunjukan bahwa dari tiga tahun terakhir kinerja karyawan  semakin  menurun.  Oleh karena itu kedisiplinan sangat dibutuhkan  karyawan,  agar  kinerja menjadi  lebih  baik  dan  tujuan perusahaan dapat tercapai.
PT  Bhakti  Karya  Distribusi Indonesia    merupakan  perusahaan swasta yang dimiliki oleh perorangan
dan  dikelola  oleh  sebagian  keluarga pemilik,  yang  didalamnya  terdapat kurang lebih 40 instansi/cabang yang bergerak di bidang retail, dengan Visi “ Menjadi Peritel & Grosiran Pilihan Utama di Indonesia. PT Bhakti Karya Distribusi  Indonesia  (Bhakti  Karya), merupakan  salah  satu  perusahaan jenis minimarket hingga hypermarket yang  bergerak  dim    bidang  retail
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menjual  kebutuhan  bahan  pokok sehari-hari,  dengan  kualitas  tinggi dan  harga  yang  relatif  murah dibandingkan  dengan  perusahaan retail  /  modern  store  lainnya.  Mulai beroperasi pada tahun 1987, dijalankan  oleh  Bapak  H.  Ahmad
Syafei  dan  Ibu  Hj.  Ati  Rohayati selaku pendiri dan pemilik PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia.
Dari  observasi  awal  yang penulis  lakukan,  ditemukan  adanya indikasi kurangnya kedisiplinan yang diterapkan  oleh  PT  Bhakti  Karya- Distribusi Indonesia yang ditunjukan. Masih  banyaknya  karyawan  yang mangkir  kerja,  berkeliaran  pada  saat jam  kerja,  Tingkat  keterlambatan karyawan  yang  cukup  tinggi.  Hasil wawancara  HRD  PT  Bhakti  Karya- Distribusi  Indonesia,  tingkat  tidak masuk  kerja  karyawan  PT  Bhakti- Karya  Distribusi  Indonesia  sangat tinggi  di  setiap  bulannya,  sehingga mencapai total 378 kali. Keseluruhan total  tidak  masuk  kerja  tersebut diperoleh dari jumlah karyawan yang tidak  masuk  kerja  di  setiap  harinya dan  di  jumlahkan  pada  setiap bulannya.  Jumlah  tidak  masuk  kerja atau alfa yang paling tinggi yaitu pada bulan  Oktober  hingga  mencapai sebanyak  16  kali.  Kemudian  tingkat mangkir  karena  alasan  tertentu  atau izin  mencapai  total  43  orang,  dan absen  karena  sakit  sebanyak  222 orang  selama  setahun.  Data  tersebut memperlihatkan  adanya  pergerakan jumlah  karyawan  yang  tidak  masuk kerja dengan berbagai alasan atau izin pada tiap bulannya. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat kedisiplinan  karyawan  PT  Bhakti Karya  Distribusi  Indonesia  masih rendah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia yang  beralamat  di  Jl.  Abdul  Wahab No.  05  Sawangan-Depok.  Jenis penelitian  yang  digunakan  adalah dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif, teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sample jenuh berjumlah 80  dari  seluruh  populasi.  Pengujian data  digunakan  uji  instrumen,  uji regresi, uji koefisien determinasi dan uji  hipotesis  dengan  uji  t  dan  uji  F. Menggunakan software SPSS Versi 24
HASIL

## PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN 1. Analisis Regresi Linier Sederhana. Uji  regresi  ini  dimaksudkan untuk mengetahui perubahan pada variabel  dependen  jika  variabel independen mengalami perubahan. Dalam penelitian ini adalah kedisiplinan  (X)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT  Bhakti Karya Distribusi Indonesia .
Berikut  ini  hasil  olahan  data regresi  dengan  SPSS  Versi  24 yang      dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini :
Tabel 3 Hasil Pengolahan Data Regresi Liner
Sederhana Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standar dized Coeffici ents
T Si g. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 13, 659 2,46 8 5,5 34 ,0 00 Kedisipl inan (X) ,74 1 ,072 ,760 10, 319 ,0 00
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer (Diolah data kuesioner 2019).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  pada  tabel  di atas,  diperoleh  persamaan  regresi linier  sederhana  dalam  penelitian ini  adalah:  Y  =  13,659  +  0,741X.
Maka  dapat  dijelaskan  sebagai berikut: a) Nilai  konstanta  sebesar 13,659 diartikan  bahwa  jika  variabel kedisiplinan  tidak  ada  maka telah terdapat kinerja karyawan sebesar 13,659. Konstanta bernilai positif artinya memiliki hubungan yang positif.
b) Nilai  0,741  diartikan  apabila konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  lain,
maka setiap perubahan 1 satuan pada variabel kedisiplinan akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan sebesar 0,741 point .
c)
2. Analisis Koefisien Korelasi.
Analisis  koefisien  korelasi dipergunakan  untuk  mengetahui tingkat  kekuatan  hubungan  atau pengaruh  antara  variabel  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Bhakti  Karya  Distribusi Indonesia Adapun hasil pengolahan  data  dengan  program
SPSS  Versi  24,  yaitu  sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Correlations b Kedisiplinan (X) Kinerja Karyawan (Y) Kedisiplinan (X) Pearson Correlation 1 ,760 ** Sig. (2- tailed) ,000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation ,760 ** 1 Sig. (2- tailed) ,000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed). b. Listwise N=80 Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,760, dan sesuai  dengan  ketentuan  maka dapat disimpulkan bahwa kedisiplinan (X) memiliki tingkat kekuatan pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Analisis Koefisien Determinasi. Analisis koefisien determinasi  dipergunakan  untuk mengukur besarnya pengaruh variabel independen terhadap dependen . Berikut ini hasil perhitungan  koefisien  determinasi yang diolah dengan program SPSS
Versi 24, terlihat pada tabel bawah ini:
Tabel 5 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,760 a ,577 ,572 2,325 a. Predictors: (Constant), Kedisiplinan (X) Sumber: Data Primer (Diolah data kuesioner 2019).
Berdasarkan  hasil  uji  pada tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R- square (koefisien  determinasi) sebesar 0,577 maka dapat disimpulkan  bahwa  kedisiplinan (X)  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  57,7% sedangkan  sisanya  sebesar  42,3% dipengaruhi oleh faktor lain.
4. Pengujian Hipotesis (Uji t).
Pengujian hipotesis dimaksudkan untuk menguji penerimaan  dan  penolakan  dari rumusan hipotesis. Adapun rumusan hipotesis dalam penelitian  ini  adalah.  Adapun
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
rumusan  hipotesis  yang  penulis buat adalah:
H 0 : ρ = 0 Tidak terdapat pengaruh positif  dan  signifikan antara kedisiplinan terhadap kinerja karyawan. H 1 : ρ ≠ 0 Terdapat pengaruh positif  dan  signifikan antara kedisiplinan terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi 5% (0,05)  dengan  membandingkan t hitung dengan t tabel yaitu  sebagai berikut: (a) Jika t hitung < t tabel : berarti H 0 diterima dan H 1 ditolak (α = 5%) (b) Jika t hitung > t tabel : berarti H 0 ditolak dan H 1 diterima (α = 5%) Besarnya t tabel dicari dengan menggunakan rumus:
df = (n-2, maka diperoleh (80-2) = 78 sehingga t tabel = 1,991.
Hasil  pengolahan  data  dengan program  SPSS  Versi  24,  sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standar dized Coefficie nts
T Si g. B Std. Err or Beta 1 (Consta nt) 13,6 59 2,4 68 5,53 4 ,0 00 Kedisipl inan (X) ,741 ,07 2 ,760 10,3 19 ,0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Y)
Sumber: Data Primer (Diolah data kuesioner 2019).
Berdasarkan  tabel  di  atas diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau (10.319  >  1.991),  hal  itu  juga diperkuat dengan signifikansi
0,000  <  0,05.  Dengan  demikian maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara kedisiplinan terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN
1. Variabel kedisiplinan (X) pada PT Bhakti Karya Distribusi Indonesia, dari  80  responden  dengan  10 pernyataan,  memberikan  jawaban yang  beragam.  Untuk  indikator teladan  pimpinan  diperoleh  rata- rata  skor  sebesar  3,74  dengan responden  yang  menjawab  sangat setuju  dan  setuju  sebesar  62,9% sedangkan  yang  kurang  setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 37,1%. Indikator ketegasan  diperoleh  rata-rata  skor sebesar  3,82  yang  menjawab sangat  setuju  dan  setuju  sebesar 64,6%  sedangkan  yang  kurang setuju,  tidak  setuju  dan  sangat tidak setuju sebesar 35,4%.
Indikator  keadilan  diperoleh  rata- rata  skor  sebesar  3,86  yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar  68,8%  sedangkan  yang kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat tidak setuju sebesar 31,3%. Indikator  sanksi  dan  hukuman diperoleh  rata-rata  skor  sebesar 3,79 yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar 68,8%
sedangkan  yang  kurang  setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 31,3%. 2. Variabel kinerja karyawan, responden  memberikan  jawaban yang  beragam.  Untuk  indikator kuantitas  diperoleh  rata-rata  skor
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebesar  3,83  responden  yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar  67,5%  sedangkan  yang kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat tidak setuju sebesar 32,5%. Indikator  kualitas  diperoleh  rata- rata  skor  sebesar  3,94  responden yang  menjawab  sangat  setuju  dan setuju  sebesar  73,8%  sedangkan yang  kurang  setuju,  tidak  setuju dan  sangat  tidak  setuju  sebesar 26,3%.  Indikator  ketepatan  waktu diperoleh  rata-rata  skor  sebesar 4,00  responden  yang  menjawab sangat  setuju  dan  setuju  sebesar 75,6%  sedangkan  yang  kurang setuju,  tidak  setuju  dan  sangat tidak setuju sebesar 24,4%. Indikator efektifitas diperoleh rata- rata  skor  sebesar  3,83  responden yang  menjawab  sangat  setuju  dan setuju  sebesar  75,6%  sedangkan yang  kurang  setuju,  tidak  setuju dan  sangat  tidak  setuju  sebesar 24,4%.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara kedisiplinan
terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 13,659  +  0,741X.  Nilai  konstanta sebesar  13,659  dan  koefisien regresi  0,741  dimana  koefisien regresi  angkanya  bernilai  positif. Nilai  koefisien  korelasi  sebesar 0,760  atau  memiliki  pengaruh yang kuat dan  nilai  koefisien determinasi  sebesar  0,577  atau 57,7%  sedangkan  sisanya  sebesar (100% - 57,7%) = 42,3% dipengaruhi faktor lain. Uji
hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau  (10,319  >  1,991)  dengan demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima artinya terdapat pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara kedisiplinan terhadap kinerja
karyawan  pada  PT  Bhakti  Karya Distribusi Indonesia

## B. SARAN
1. Variabel  kedisiplinan,  indikator yang  paling  lemah  adalah  pada pernyataan nomor 2 yaitu pimpinan selalu datang lebih awal dari  karyawan  dimana  hanya mencapai score 3,70,  meskipun termasuk  dalam  kategori  baik, namun  mengingat  masih  ada responden  yang  kuang  setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar  37,1%  maka  untuk  lebih baik  lagi  perusahaan  harus  dapat memberikan tindakan tegas kepada  setiap  pimpinan  dalam kerangka pencapaian tujuan organisasi yang maksimal. 2. Variabel kinerja karyawan, indikator  yang  paling  lemah adalah  pada  pernyataan  nomor  3 yaitu  target  pekerjaan  dan  tugas dari  perusahaan  dapat  di  penuhi oleh karyawan dengan baik dimana  hanya  mencapai score 3,70,    meskipun  termasuk  dalam kategori  baik,  namun  mengingat masih  ada  responden  yang  kuang setuju,  tidak  setuju  dan  sangat tidak  setuju  sebesar  32,5%  maka untuk  lebih  baik  lagi  perusahaan harus  berani  mendorong  agar karyawan memiliki integritas dalam  mencapai  performa  dan kemampuan  kerja  yang  sebaik- baiknya  agar  kesemuanya  dapat menunjang bidang pekerjaan masing-masing bagian kerja.
3. Pengaruh  kedisiplinan  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  57,7%, hal ini menunjukkan bahwa kondisi  masing-masing  variabel harus ditingkatkan secara signifikan. Oleh karenanya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
disarankan kepada penelitian berikutnya agar melakukan penelitian  yang  relevan  dengan cara  memperbaiki  indikator  yang masih  tidak  baik  atau  dengan menambah sub indikator pertanyaan  dan  jumlah  responden penelitian.  Disamping  itu,  bisa juga dilakukan dengan menambah jumlah variabel bebas yang sesuai.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahmat  Fathoni, “Manajemen Sumber Daya Manusia” , Rineka Cipta, Bandung,  2013. Anwar Prabu Mangukenegara, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” , PT. Remaja Rosdakarya, bandung, 2013. As’ad, ”Ilmu Sumber Daya Manusia” , Indeks, Jakarta, 2014.
Edwin  B  Flippo, “Prinsip-Prinsip Sumber  Daya  Manusia”, Edisi ke Duabelas, Erlangga, Jakarta, 2011.
Gomes, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” , Andi Publisher,
2013. Handoko, “Manajemen  Personalia dan  Sumberdaya  Manusia” ,
Edisi  Kelima,  BPFE  UGM, Yogyakarta, 2014 Hasibuan, “Manajemen  SUmber Daya Manusia” , Haji Masagung, Jakarta, 2013. Iqbal, Hasan, “Analisis Data Dengan Statistik” , Bumi Aksara, Jakarta, 2013. Mathis  dan  Jackson ,  ”Manajemen Sumber Daya Manusia’ , Salemba Empat, 2013. Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020). Pengaruh Komunikasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT
Utama  Metal  Abadi.  JENIUS,
3(2), 221-227. Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Dari Pegawai BPBD  Provinsi  Riau.  Jurnal Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan,
Seni, dan Teknologi, 1(2), 353-
374. Rivai, Veithzal, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” ,  Raja  Grafindo Persada, Jakarta, 2015. Sedarmayanti .  “Manajemen  Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil” , Cetakan  Kelima,  PT  Refika Aditama, Bandung, 2013. Sugiyono, “Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  & D” ,  Penerbit  CV.  Alfabeta,
Bandung, 2016. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  CV.  Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS, 1(2). Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1). Sutrisno,Edy, “Sumber Daya Manusia” , PT. Gramedia, Surabaya, 2012. Tohardi, “Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia” ,  Unversitas  Tnjung Pura,  Mandar  Maju,  Bandung, 2012.