## PENGEMBANGAN SISTEM DAN MEKANISME TATA KELOLA KEUANGAN SERTA ANGGARAN ORGANISASI NIRLABA
Widyasari 1 , Syanti 2 , dan Nataherwin 3
1 Jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta Email:widyasari@fe.untar.ac.id
2 Jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta Email:syantid@fe.untar.ac.id
3 Jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta Email:nataherwin@fe.untar.ac.id

## ABSTRACT
This community service is carried out to fulfill the activities of the Tridharma of Higher Education and to help the community, especially non-profit organizations, regarding the preparation of financial management and mechanisms and to assist them to be more independent in preparing budgets and cash flow. Our partner is a community which is a non-profit association / organization that aims to achieve goals in educational and social. Our partners do not yet have effective cash management, making estimates or projections of cash inflows and outflows periodically, be it a year, semester, quarterly or even monthly. Our partners for every activity that are held never make a budget. Due to the limited knowledge of the organization management, the leaders of the Santo Leopold Community asked us as a team of lecturers to be able to help partners in applying the financial and budget management system. The purpose of this activity is to provide knowledge of financial management to make it more effective and make financial planning, namely the budget. So that the establishment of this organization will continue to grow into a better organization. The specific target of this extension is so that future partners can make budgets and cash flows more independently and and more independently in making good financial governance. This activity will be carried out at the partner's place. This outreach activity is packaged in the form of lectures, tutorials and questions and answers. Lecture material is presented in the form of power points. After that we provide assistance to partners. Evaluation is carried out at the end of this outreach activity.
Keywords: budgets, cash flows, non-profit

## ABSTRAK
Pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  adalah  untuk  memenuhi  kegiatan  Tridharma  Perguruan  Tinggi  dan  untuk membantu masyarakat khususnya organisasi nirlaba tentang penyusunan mekanisme dan tata kelola keuangan dan mendampingi  mereka  agar  bisa  lebih  mandiri  dalam  menyusun  anggaran  dan  arus  kas.    Mitra  kami  adalah  suatu komunitas dimana adalah sebuah perkumpulan/ organisasi nirlaba yang bertujuan untuk mencapai tujuan dalam hal pendidikan dan sosial. Mitra kami belum memiliki pengelolaan kas yang efektif, dilakukan pembuatan estimasi atau proyeksi arus kas masuk dan keluar secara periodik, baik itu setahun, semester, triwulan bahkan bulanan.  Mitra kami untuk  setiap  kegiatan  yang  diadakan  tidak  pernah  membuat  anggaran.  Karena  keterbatasan  pengetahuan  pengurus organisasi, maka pimpinan Komunitas Santo Leopold meminta kami selaku team dosen agar dapat membantu mitra dalam mengaplikasikan  sistem tata kelola keuangan serta anggaran. Tujuan kegiatan ini adalah untuk memberikan pengetahuan  pengelolaan  keuangan  agar  lebih  efektif  dan  pembuatan  planning  keuangan  yaitu  anggaran.  Agar kedepannya organisasi ini masih terus bertumbuh menjadi organisasi yang lebih baik. Target khusus penyuluhan ini adalah supaya mitra  kedepannya bisa membuat anggaran dan arus kas secara lebih mandiri dan dan lebih mandiri dalam membuat tata kelola keuangan yang baik. Kegiatan ini akan dilakukan di tempat Mitra. Kegiatan penyuluhan ini dikemas dalam bentuk ceramah, tutorial dan tanya jawab.  Materi ceramah disajikan dalam bentuk power point. Setelah itu kita memberikan pendampingan ke mitra. Evaluasi dilakukan di akhir kegiatan penyuluhan ini. Kata Kunci: anggaran, arus kas, nirlaba

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  organisasi  nirlaba  di  Indonesia  sangat cukup  pesat  beberapa  tahun  terakhir  ini, khususnya  di  bidang  keagamaan,  kemanusiaan  serta  advokasi. Organisasi  nirlaba  ( non-profit organisation )  adalah  organisasi  yang  tujuan  utamanya  mendukung  suatu  isu  atau persoalan  di masyarakat  tanpa  mengkomersialkannya  atau mencari  keuntungan  moneter.  Contoh  organisasi jenis ini adalah gereja, sekolah negeri, rumah sakit dan klinik umum, organisasi politik, bantuan masyarakat, jasa sukarelawan, serikat buruh, asosiasi profesional, lembaga kajian, museum, dsb. (www.wikipedia.org)
Jika kita perhatikan banyak sekali perbedaan antara organisasi nirlaba dengan organisasi lainnya yang  berfokus  pada  laba.  Perbedaan  tersebut  bisa  kita  lihat  dari  sisi  kepemilikan,  dimana  pada organisasi nirlaba tidak diketahui secara jelas siapa pemilik sesungguhnya, apakah anggota atau donatur.  Organisasi  nirlaba  biasanya  membutuhkan  sumber  pendanaan  dari  para  donatur. Sedangkan  organisasi  laba  mempunyai  sumber  pendanaan  yang  jelas  dari  setiap  keuntungan usahanya  dan  para  pemilik  memperoleh  keuntungan  dari  hasil  usaha  organisasinya.  Juga  dari tanggung jawab pengelolaan organisasi laba yang dipegang oleh seorang Direktur.
Lembaga atau organisasi nirlaba merupakan suatu lembaga atau kumpulan dari beberapa individu yang memiliki tujuan tertentu dan bekerja sama untuk mencapai tujuan tadi, dalam pelaksanaannya kegiatan  yang  mereka  lakukan  tidak  berorientasi  pada  pemupukan  laba  atau  kekayaan  semata (Nainggolan,  2005).    Pada  sekarang  ini  tanpa  kita  sadari  bahwa  dalam  lingkungan  kehidupan semakin  banyak  lembaga  nirlaba  yang  mempunyai  peranan  penting  dalam  kehidupan bermasyarakat.
Berdasarkan penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa organisasi nirlaba adalah suatu lembaga/ organisasi  yang  tujuan  pencapainya  tidak  berfokus  mendapatkan  laba  dari  hasil  usaha  atau kegiatannya. Pada umumnya, sumber daya atau dana  organisasi nirlaba  yang digunakan dalam menjalankan  segala  kegiatan  yang  dilakukan  berasal  dari  donatur  atau  sumbangan  atau sponsorship. Tujuan dari organisasi nirlaba yang paling utama adalah untuk membantu masyarakat luas yang tidak mampu khususnya dalam hal ekonomi.
Organisasi non profit adalah suatu alat untuk mencapai tujuan (aktualisasi filosofi) dari kumpulan beberapa  orang  yaitu  anggotanya.  Bukan  hal  yang  tidak  mungkin  kalau  diantara  lembaga  yang satu  dengan  lembaga  yang  lain  memiliki  pandangan  hidup  yang  berbeda,  maka  kegiatan operasionalisasi juga pasti akan berbeda. Karena filosofi/ tujuan yang dimiliki organisasi nirlaba sangat  tergantung  dari  sejarah  organisasi  tersebut  dan  lingkungan  tempat  organisasi  nirlaba  itu berada baik itu politik, ekonomi, sosial dan budaya.
Organisasi nirlaba atau non-profit, mempunyai pengelolaan yang berbeda dengan organisasi lain seperti  organisasi  profit  dan  pemerintahan.  Kriteria  pencapaian  dari  kinerja  organisasi  nirlaba berdasar  pelayanan  kepada  masyarakat  sesuai  dengan  prinsip  kemanusiaannya,  tanpa  melihat pertimbangan  ekonomi  semata.  Organisasi  nirlaba  lebih  menfokuskan  kepasa  perubahan  dan pembaharuan masyarakat untuk mengurangi kemiskinan, menciptakan kesejahteraan, kesetaraan gender, keadilan, kedamaian dan bebas dari konflik dan kekerasan.
Banyak  dari  organisasi  nirlaba  yang  tidak  dikelola  dengan  baik  karena  kesalahan  dan  kurang pengetahuan dari orang yang mengelolahnya. Hal tersebut dapat berakibat tujuan dari organisasi itu  sendiri  tidak  tercapai  dan  malah  menjebak  masyarakat  dalam  kemiskinan  serta  kekerasan sosial. Pada dasarnya dalam suatu pengelolaan organisasi nirlaba sangat dibutuhkan kepedulian dan  integritas  pribadi  dari  setiap  anggota  dan  pengurusnya,  serta  diperlukan  pemahaman  yang komprehensif mengenai  teori  manajemen yang handal,  unggul  dan mumpuni  yang berdasarkan pada pengalaman yang konkrit sebagai hasil dari proses pembelajaran bersama masyarakat.
Di Indonesia, organisasi nirlaba lebih menekankan pada kualitas program yang dilaksanakan dan cenderung tidak memperhatikan pentingnya sistem pengelolaan keuangan. Indikator akuntabilitas dan transparansi sebuah lembaga terletak pada sistem pengelolaan keuangan yang baik, dimana diperlukan  anggota  pengurus  organisasi  nirlaba  yang  mempunyai  pengetahuan  mengenai
pengelolaan keuangan organisasi nirlaba. Pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang cukup sangat  diperlukan  untuk  anggota  pengurus  organisasi  dalam  membangun  sistem  pengelolaan keuangan yang handal.
Pada saat sekarang ini, sebagian besar organisasi nirlaba di Indonesia dalam keadaan kekurangan dana. Perbedaan ini terlihat sangat mencolok dibandingkan dengan organisasi nirlaba yang berasal dari  luar  negeri.  Suatu  organisasi  tidak  bisa  berjalan  hanya  dengan  mengandalkan  iuran  atau kolektivitas  dari  para  anggotanya.  Sumber  pemasukan  lain  baik  dari  donatur,  sponsor, penggalangan  dana,  ataupun  sumbangan  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kuantitas  dan kualitas  dari  gerak  roda  organisasi.  Sumber  pendanaan  menjadi  suatu  hal  yang  wajib    untuk membantu pengelolaan keuangan suatu organisasi.
Ada banyak sekali cara yang bisa digunakan untuk mendapatkan pendanaan. Cara pertama yang sering  digunakan  adalah  dengan  melakukan  pengumpulan  dana  secara  kolektif  dari  anggota organisasi baik itu iuran wajib atau sukarela. Jika cara ini dilakukan secara terus menerus maka sangatlah  riskan  untuk  organisasi  tersebut,  dimana  ada  anggota  yang  tidak  mau  untuk  terus menerus menyetor uang dan akan berdampak pada keharmonisan dalam sebuah organisasi. Cara  kedua  adalah  dengan  mencari  donatur.  Hal  ini  kelihatan  paling  mudah  dilakukan  untuk mendapatkan  pendanaan,  tetapi  kenyataannya  dibutuhkan  kemampuan  persuasif  untuk meyakinkan  donatur.  Untuk  cara  ketiga    adalah  dengan  membuka  kesempatan  sponsor. Sponsorship  akan  menjadikan  adanya  asas  timbal  balik  antara  pendana  dan  organisasi  dimana sama-sama saling menguntungkan.
Dalam organisasi nirlaba banyak yang belum memiliki manajemen pengumpulan dana yang baik untuk jangka panjang yang dikenal dengan fund development. Untuk membangun pendanaan yang bersifat jangka panjang, diperlukan keterlibatan dari pendonor dan volunteer yang menjadi bagian utama, jadi bukan hanya sekedar dana yang menjadi pusat perhatian.
Mitra kami adalah suatu komunitas dimana adalah sebuah perkumpulan/ organisasi nirlaba yang bertujuan untuk mencapai tujuan dalam hal pendidikan dan sosial. Lokasi mitra kami berada di daerah Tangerang. Mitra kami belum memiliki pengelolaan kas yang efektif, serta tidak pernah melakukan  pembuatan  proyeksi  arus  kas  masuk  dan  keluar  secara  periodik,  baik  itu  setahun, semester, triwulan bahkan bulanan.  Mitra kami untuk setiap kegiatan yang diadakan tidak pernah membuat  anggaran.  Maka  kami  selaku  tim  dosen  akan  mengadakan  kegiatan  pengabdian masyarakat untuk membantu masalah mitra.
Tujuan  kegiatan  ini  adalah  untuk  memberikan  pengetahuan  pengelolaan  keuangan  agar  lebih efektif dan pembuatan planning keuangan yaitu anggaran. Agar kedepannya organisasi ini masih terus bertumbuh menjadi organisasi yang lebih baik.

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Kegiatan ini dilakukan dalam bentuk penyuluhan dan pendampingan. Untuk kegiatan penyuluhan ini  dikemas  dalam  bentuk  ceramah,  tutorial  dan  tanya  jawab.    Materi  ceramah  disajikan  dalam bentuk power  point. Sesi  tanya  jawab  disediakan  untuk  memperjelas  materi  bahasan  di pengelolaan keuangan dan pembuatan anggaran.
Evaluasi  dilakukan  di  akhir  kegiatan  penyuluhan  ini  dengan  tingkat  keberhasilan  menjalankan pembuatan anggaran dan penyusunan proyeksi dan laporan arus kas masuk dan arus kas keluar
secara mandiri. Kegiatan ini akan dinilai berhasil (memberi dampak atau nilai tambah) jika dari mitra sudah mandiri dalam pelaksanaannya.
Untuk  kegiatan  pendampingan  mitra  dalam  pelaksanaannya  dimulai  dari  tanggal  6  September 2019  sampai  dengan  29  November  2019.  Untuk  kegiatan  pendampingan  kami  dari  team  dosen secara bergantian melakukan peninjauan dua minggu sekali ke tempat mitra untuk  memastikan dalam pelaksanaannya berjalan baik dan bila ada kendala selama periode pendampingan kita dari team dosen dapat memberikan solusi untuk mengatasi masalah tersebut.

## Gambar 1

## Model yang Ditransfer kepada Mitra

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk membuat suatu perencanaan organisasi terutama perencanaan kegiatan dan program kerja dari organisasi nirlaba, maka pembuatan penganggaran merupakan hal yang paling utama. Untuk memulai penyusunan penganggaran, langkah pertama yang harus dimasukkan adalah penentuan visi, misi, dan tujuan strategis organisasi dalam jangka panjang. Setelah itu, baru  dijabarkan secara lebih terinci tujuan strategis tersebut ke dalam program dan kegiatan jangka pendek dan menengah serta program kerja tahunan.
Anggaran  menurut  Nafarin  (2009)  adalah  suatu  rencana  keuangan  periodik  yang  disusun berdasarkan  program  yang  telah  disahkan.  Anggaran  harus  dibuat  secara  tertulis  dan  harus dituangkan  secara  kuantitatif  dalam  satuan  uang  untuk  setiap  kegiatan  organisasi  yang  dibuat untuk  jangka waktu  tertentu.  Anggaran ( budget ) adalah suatu  rencana kegiatan organisasi  yang dituangkan dalam satuan keuangan (moneter) dan disusun secara sistematis yang dilakukan dalam jangka waktu yang akan datang, dalam hal ini berlaku untuk seluruh kegiatan. Anggaran mulai dibuat ketika merumuskan perencanaan strategis dalam suatu organisasi dan tahapan ini sangatlah penting untuk dilaksanakan karena anggaran merupakan tindakan perencanaan manajerial dalam memfasilitasi  pencapaian  tujuan.  Perencanaan  organisasi  yang  disusun  bisa  gagal  jika  suatu anggaran tidak berorientasi pada tujuan strategis.
Fokus  utama  dari  organisasi  nirlaba  adalah  pencarian  sumber  dana  untuk  membiayai  seluruh program kegiatannya. Untuk organisasi yang tidak memiliki donatur tetap, pasti memiliki tingkat ketidakpastian  yang  tinggi  dalam  mencari  sumber  dana.  Karena  ketidakpastian  dari  sumber pendanaan  tersebut,  maka  pengurus  organisasi  harus  membuat  perencanaan  yang  fleksibel mengenai pengeluaran suatu kegiatan agar dapat menyesuaikan dengan penerimaan yang didapat oleh organisasi tersebut.
Pemahaman
, Penguasaan dan
Pelaksanaan secara mandiri Pelatihan Penyusunan anggaran. Sistem dan mekanisme tata kelola keuangan Penerapan  sistem  dan  mekanisme keuangan. Pelatihan penyusunan proyeksi dan laporan arus kas
Untuk  memastikan  kegiatan  organisasi  berjalan,  maka  penyediaan  kebutuhan  uang  juga  harus sesuai dengan yang dianggarkan, maka dari itu diperlukan suatu pengelolaan uang. Pengelolaan uang  dari  suatu  organisasi  dimulai  dari  proses  perencanaan,  penerimaan,  pengeluaran, pengendalian cashflow ,  dan  serta  pelaporan  penggunaan  uang.  Tujuan  utama  dari  pengelolaan uang  adalah  untuk  menjaga  ketersediaan  dana  tunai  pada  setiap  kegiatan  dan  tidak  mengalami kekurangan  dana  atau cash  deficit .  Setiap  organisasi  harus  membuat  aturan  atau  prosedur pengelolaan keuangan berdasarkan kesepakatan dari para anggotanya, jadi tidak harus berfokus pada ilmu  manajemen keuangan. Hal tersebut dapat membentuk tata kelola suatu organisasi yang menunjukkan kemandirian dalam pengelolaan dana.
Pengelolaan  sumber  dana  tunai  dalam  suatu  organisasi  nirlaba  hanya  berdasarkan  kepercayaan dalam  mengemban  amanat.  Oleh  sebab  itu,  maka  diperlukanlah  orang-orang  yang  memiliki kredibilitas yang tinggi dalam masyarakat. Jadi banyak orang yang berpikir bahwa keterampilan dan pengetahuan tentang keuangan menjadi tidak penting dan tidak harus sesuai dengan standar keuangan yang berlaku untuk penggunaan, pendanaan hingga pelaporan. Masyarakat hanya ingin mengetahui bahwa sumber dan penggunaan dana tersebut harus dapat dijalankan dan diwujudkan dalam  suatu  karya  nyata.  Disini  pengurus  mempunyai  tanggungjawab  yang  berat  karena  telah diberikan kepercayaan oleh masyarakat.
Anggaran pada perusahaan atau sektor bisnis dengan anggaran pada organisasi nirlaba memiliki peran dan fungsi yang berbeda. Anggaran pada perusahaan lebih difokuskan pada target penjualan dan biaya produksi, usaha dan pemasaran. Sedangkan anggaran pada organisasi nirlaba merupakan gambaran rencana kegiatan atau program organisasi serta besaran sumber dana yang dibutuhkan dan nantinya akan dibandingkan dengan anggaran penerimaan.
Berikut beberapa tips atau cara pengelolaan kas yang efektif untuk organisasi nirlaba (Nainggolan, 2012). Membuat Anggaran Arus Kas, ini sangat membantu organisasi untuk memastikan bahwa pendanaan dan pengeluaran bisa dilakukan secara efisien; 2. Kerjasama Dalam pengelolaan kas, kerjasama  antara  pengurus  organisasi  dan  anggota  dapat  sebagai  faktor  yang    mempengaruhi manajemen kas dan manajemen organisasi secara keseluruhan. Dengan kerjasama yang baik, maka organisasi bisa memberikan hasil yang efektif dengan cara memperhatikan seluruh pihak dalam organisasi  berdasarkan  kepentingan  dan  tingkatan  prioritas,  melalui  pertukaran  informasi, pendapat dan berbagai pertimbangan dari para anggota, pengurus dan komunitas; 3. Fleksibilitas dan Kepekaan Dalam pengelolaan kas, fleksibilitas  dan kepekaan bisa digunakan untuk menilai mekanisme dan kemampuan agar dapat beradaptasi serta dapat mengantisipasi berbagai perubahan kondisi atau situasi dan dapat menciptakan inovasi serta alternatif jika terjadi perubahan kegiatan atau  program  kerja.  Dengan  pengelolaan  kas  yang  fleksibel,  maka  organisasi  nirlaba  dapat menekan  serta  menghindari  berbagai  risiko  atau  kemungkinan  terjadinya  perubahan  kondisi keuangan, serta untuk melihat adanya peluang di masa yang akan datang; 4. Adanya Informasi dan Pengetahuan, hal ini dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan kas. Efektivitas dan efisiensi  pengelolaan  kas  dapat  meningkat  jika  ada  informasi  dan  pengetahuan  anggota  dan pengurus organisasi yang memadai disertai   kecakapan dalam pengelolaan keuangan dan adanya sistem kebijakan yang terintegrasi.
Untuk  memberikan  gambaran  dan  langkah  yang  tepat  dalam  pengelolaan  kas  organisasi  maka pengurus  organisasi  membutuhkan  informasi  dan  pengetahuan  yang  bisa  didapat  melalui pelatihan,  jasa  konsultan,  pendidikan.  Keberhasilan  pengelolaan  kas  tidak  terlepas  dari  adanya perencanaan dan penganggaran yang matang sehingga tujuan dapat tercapai.
Perencanaan  dan  pengelolaan  keuangan  di  organisasi  nirlaba  harus  didasarkan  pada  tujuan strategik  organisasi.  Biasanya  organisasi  sudah  membuat  daftar  kegiatan  untuk  1  tahun  atau setidaknya 6 bulan ke depan. Pembuatan rencana kegiatan dalam jangka panjang ini sangat penting untuk  memastikan  setiap  kegiatan  memiliki  kesinambungan.  Proses  perencanaan  secara  garis besar digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 2

## Perencanaan Keuangan Organisasi
Banyak  sekali  kegiatan  organisasi  yang  saling  tumpang  tindih  dengan  kegiatan  lain  tanpa memberikan manfaat dan dapat menghabiskan dana serta tidak sesuai dengan tujuan organisasi. Misalnya menyelenggarakan kegiatan sejenis yang sebenarnya sudah dilakukan beberapa bulan kemarin atau dilaksanakan setahun bisa 3-4 kali.
Kas pada organisasi nirlaba biasanya dalam bentuk uang tunai yang biasanya tersimpan di brankas dan  dana  yang  tersimpan  di  bank.  Kas  tersebut  harus  dikelola  dengan  baik  per  periode  sesuai dengan  perencanaan  anggaran.  Pengelolaan  kas  ini  harus  memperhatikan  penerimaan  dan pengeluaran, sehingga sangatlah penting untuk membuat proyeksi arus kas masuk dan keluar yang dibuat  secara  periodik,  baik  itu  bulanan,  tahunan,  semester  dan  triwulan  sesuai  dengan kesepakatan.
Manfaat  yang bisa kita ambil  dari membuat  proyeksi  arus kas masuk dan keluar, yaitu:  1. bisa sebagai  pengingat  untuk  pengurus  organisasi  agar  tidak  terjadi  kehabisan  kas  yang  dapat mengganggu  terhambatnya  kegiatan  organisasi.  Selain  itu  pengurus  organisasi  bisa  cepat mengambil keputusan untuk menunda pengeluaran lain yang bukan menjadi prioritas utama atau yang  tidak  termasuk  dalam  program  kerja;  2.  Pengurus  organisasi    dapat  mengetahui  jika  ada kelebihan dana kas, yang dapat digunakan untuk investasi jangka pendek, atau bisa juga  untuk mempercepat pelaksanaan kegiatan yang tertunda.
Dokumentasi  dan  pencatatan  dalam  pengelolaan  keuangan  organisasi  nirlaba  sangat  diperlukan agar  pelaporan  menjadi  akuntabel  dan  transparan.  Jika  setiap  pengeluaran  dan  pemasukan  ada dokumentasi  dan  sistem  pencatatan,  maka  setiap  perputaran  uang  akan  dapat  diawasi  dengan mudah.  Pengawasan  atas  perputaran  uang  akan  membantu  balancing  di  antara  pemasukan  dan pengeluaran  serta  membantu  tindakan  pengawasan  terhadap  anggota  khususnya  pengurus organisasi yang ingin melakukan tindak korupsi atau penyalahgunaan uang.
Dengan  adanya  pengelolaan  kas  yang  transparan  dan  akuntabel,  pengurus  organisasi  dapat menyajikan informasi kepada penyedia sumber daya (donatur) maupun pada pihak-pihak lain yang berkepentingan  dalam  pengambilan  keputusan  untuk  pengalokasian  sumber  daya  kepada organisasi  nirlaba.Begitu  juga  dengan  penyusunan  anggaran  yang  baik  akan  menyalurkan  dana pada masing-masing kegiatan sesuai dengan kebutuhan dari kegiatan tersebut. Jadi dari pengurus organisasi bisa menentukan mana yang lebih didahulukan dan yang mempunyai skala prioritas.
Hasil dari kegiatan ini mitra bisa  memahami sistem dan mekanisme keuangan yang baik  untuk organisasi  nirlaba,  para  pengurus  organisasi  dapat  menyusun  anggaran  tahunan  dan  anggaran kegiatan,  para  pengurus  organisasi  dapat  menyusun  proyeksi  arus  kas  tahunan,  para  pengurus organisasi dapat menyusun laporan arus kas tahunan dan kegiatan.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  dalam  hal  ini  aktivitas  penyuluhan  dan pendampingan penyusunan anggaran dan arus kas untuk organisasi yang dilaksanakan selama 3 bulan pendampingan. Dari kegiatan ini  para anggota organisasi merasa terbantu karena selama ini banyak yang belum pernah menyusun arus kas dan anggaran. Selain itu banyak anggota komunitas yang  belum  memahami  transparansi  keuangan  dengan  penyusunan  anggaran.Pelatihan  ini diharapkan  dan  mengelola  sumber  dana  dan  penggunaan  secara  cermat  dan  efisien  sehingga organisasi ini.
Penyuluhan dan pendampingan semacam ini perlu dilakukan secara berkesinambungan agar selain membantu  para  anggota  komunitas  dan  memberikan  motivasi  dalam  menyempurnakan penyusunan anggaran. Serta memberikan kesempatan kepada anggota untuk memahami keuangan nirlaba.
Ucapan Terima Kasih ( Acknowldgement )
Kami  mengucapkan  puji  dan  syukur  kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa  atas  segala  berkat  dan pimpinanNya sehingga kami dapat menyelesaikan pengabdian masyarakat dengan baik dan tepat pada waktunya. Saya dan para team mengucapkan terima kasih kepada Ibu Fie Fie Angelina selaku ketua  organisasi  yang  telah  bersedia  melakukan  kerjasama  dan  memberikan  dukungan  dalam kegiatan ini.

## REFERENSI
Wikipedia. (2021, Mei 16). Organisasi nirlaba. https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi_nirlaba Nafarin, M. (2009). Penganggaran perusahaan .  Salemba Empat. Nainggolan, P. (2012). Manajemen keuangan lembaga nirlaba . Yayasan Bina Integrasi Edukasi.