IJCCS , Vol.x, Jurnal SEMAR (Jurnal Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni bagi Masyarakat) Vol. 12 No. 2, hal. 138 - 145 pISSN: 2302-3937  eISSN: 2745-4223
url. https://jurnal.uns.ac.id/jurnal-semar/article/view/60484 DOI. https://doi.org/10.20961/semar.v12i2.60484
Pengembangan Strategi Branding, Pemasaran Online dan Peningkatan Kualitas Laporan Keuangan Pada Usaha Catering Dapoer Adiba
Alfiyani Nur Hidayanti*, Naila Rizki Salisa, Nanik Ermawati Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muria Kudus, Kudus, Indonesia *Email : nanik.ermawati@umk.ac.id
Submitted: 4 April 2022, Revised: 1 September 2022, Accepted: 4 April 2023, Published: 16 Juli 2023

## Abstrak
Catering “Dapoer  Adiba”  merupakan  salah  satu  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  dimiliki oleh Ibu Nur Haryanti yang terletak di Kabupaten Jepara . Catering “Dapoer Adiba” ini telah didirikan sejak tahun 2010. Selama 10 tahun terakhir usaha catering ini makin berkembang. Namun pada masa pandemic covid 19 ini, usaha ini  makin  menurun. Pandemic  covid  19 menyebabkan  pembatasan  kegiatan  masyarakat  sehingga  penjualan menurun drastis. Pada akhirnya omzet UMKM menurun. Aspek keuangan pada catering “Dapoer Adiba” ini masih belum  dibukukan  dengan  baik.  Permasalahan  yang  sedang  dihadapi  oleh catering “Dapoer  Adiba”  ini  dapat diberikan  solusi  sebagai  berikut  :  1).  Pelatihan  pemasaran  secara  online,  2).  Pelatihan  strategi  branding,  3). Pelatihan penyusunan laporan keuangan secara sederhana dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel . Program pelatihan  yang  diberikan  kepada catering “Dapoer  Adiba”  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan tingkat  penjualan.  Dengan  adanya  kenaikan  tingkat  penjualan  diharapkan  mampu  meningkatkan  kesejahteraan UMKM  dan  karyawannya.  Hasil  pendampingan  dan  pelatihan  ini  diharapkan catering "Dapoer  Adiba”  dapat menghasilkan  :  1).  Kualitas  produk  meningkat,  2).  Mulai  menjalankan  strategi  pemasaran  online,  3).  Penjualan meningkat,  4).  UMKM  memahami  strategi  branding  dalam  pemasaran,  5).  menyusun  laporan  keuangan  secara sederhana sehingga mampu untuk memanajemen keuangan dengan baik.
Kata kunci : strategi branding, pemasaran online, laporan keuangan, usaha catering.

## Abstract
Catering  "Dapoer  Adiba"  is  one  of  the  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  owned  by  Mrs.  Nur Haryanti, located in Jepara Regency. Catering "Dapoer Adiba" has been established since 2010. Over the last ten years, this catering business has increasingly developed. However, during the COVID-19 pandemic, this business is increasingly  declining.  The  Covid  19  pandemic  has  caused  restrictions  on  community  activities,  so  sales  have decreased drastically. In the end, MSME turnover decreased. The financial aspects of the "Dapoer Adiba" catering are still not adequately recorded. The "Dapoer Adiba" catering is facing the following solutions: Online marketing training,  branding  strategy  training,  and  preparing  simple  financial  reports  using  the  Microsoft  Excel  application. The training program provided to the "Dapoer Adiba" catering aims to increase productivity and sales levels. With the increase in sales levels, it is hoped that it will improve the welfare of MSMEs and their employees. As a result of this mentoring and training, it is expected that "Dapoer Adiba" catering can produce increased product quality, implement online marketing strategies, and increase sales. MSMEs understand branding strategies in marketing and prepare simple financial reports so that they can manage their finances well.
Keywords: branding strategy, online marketing, financial reports, catering business
Cite this as: Hidayanti, A. N., Salisa, N. R., dan Ernawati, N. 2023. Pengembangan Strategi Branding, Pemasaran Online dan Peningkatan Kualitas  Laporan  Keuangan  Pada  Usaha  Catering Dapoer Adiba. Jurnal SEMAR  (Jurnal
Ilmu
Pengetahuan,
Teknologi, dan Seni bagi Masyarakat), 12 (2). 138-145. doi:
https://doi.org/10.20961/semar.v12i2.60484

## Pendahuluan
Bisnis catering merupakan  salah  satu  bisnis  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  yang  menguntungkan  dan dapat  dijalankan  oleh  siapapun.  Namun,  dengan  adanya  pandemi  Covid-19  sampai  saat  ini  sangat  berdampak terhadap  perkembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM).  Salah  satu  usaha catering di  Kota  Jepara  yang mengalami  dampak  pandemic  covid 19  adalah catering “  Dapoer  Adiba”. Catering “Dapoer  Adiba”  ini  melayani pemesanan berupa snack box , nasi box , nasi tumpeng. Permintaan produk catering “Dapoer Adiba” ini mengalami penurunan  drastis  karena  adanya  pembatasan  kegiatan  oleh  pemerintah.  Penurunan  permintaan  produk  ini mengharuskan  pelaku  usaha  memutar  otak  agar  bisnis  yang  dijalankan  dapat  tetap  bertahan  pada  masa  pandemi seperti ini . Berikut ini total penjualan dari tahun ke tahun :
Gambar 1. Total Penjualan Catering “Dapoer Adiba”
Saat ini catering “Dapoer Adiba” hanya melakukan pemasaran secara offline yaitu dari rumah ke rumah atau dari mulut ke mulut. Persaingan catering saat ini makin banyak. Berdasarkan data di lapangan jumlah catering yang ada di dekat lokasi catering “Dapoer Adiba” ini ada sebanyak 5 catering . Semakin banyak saingan dengan bisnis yang sama,  mengharuskan  UMKM  untuk  berpikir  lebih  jauh  bagaimana  UMKM  harus  memiliki  ciri  khas  produk  dan layanan yang dapat mengena dihati konsumen.
Hambatan  usaha  ini  juga  bisa  diidentifikasi  dari  sisi  produksi, catering “Dapoer  Adiba”  ini  juga  belum  memiliki ciri  khas  dari  kemasan  produknya.  Box  yang  digunakan  hanya  menggunakan box kardus  polos,  sehingga  masih kurang menarik bagi konsumen. Nama catering “Dapoer Adiba” juga belum ada di box. Catering “Dapoer Adiba” juga belum memiliki logo, sehingga UMKM ini belum memiliki ciri khas dari merek yang dimilikinya.
Gambar 2. Kemasan box polos
Hambatan  selanjutnya  adalah catering “Dapoer  Adiba”  adalah  sistem  pencatatan  transaksi  usaha  yang  belum memadai,  kurang  transparan,  kurang  akurat  dan  kurang  dapat  dipertanggungjawabkan.  Selain  itu  pelaku  usaha mengalami  kesulitan  dalam  hal  mengevaluasi  bagaimana  perkembangan  usahanya  mulai  dari  proses  transaksi
keuangan  yang  terjadi  di  dalam  usaha  tersebut.  Belum  lagi  kendala  tercampurnya  antara  uang  pribadi  dan  uang usaha  yang  sering  menyulitkan  proses  evaluasi    usaha.  Keterbatasan  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  proses pembuatan  makanan  karena  harus  mempunyai  keterampilan  khusus  dan  kreatifitas  tinggi  untuk  memenuhi permintaan pasar, keterbatasan modal, dan pemasaran produk makanan juga menjadi kendala bagi Catering Dapoer Adiba.
Berdasarkan penelesuran di lapangan, maka permasalahan yang dapat diidentifikasi sebagai berikut :  1). Kesulitan yang  dihadapi Catering Dapoer  Adiba  untuk  meluaskan  jangkauan  pasar,  2).  Kesulitan Catering Dapoer  Adiba memasarkan  produknya,  3).  Kesulitan  melakukan  pencatatan  keuangan  yang  terstruktur  dengan  baik  dan sistematis?  Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  diidentifikasi,  maka  solusi  untuk  memecahkan  permasalahan sebagai berikut :  1). Pelatihan pemasaran secara online, 2). Pelatihan strategi branding, 3). Pelatihan penyusunan laporan keuangan secara sederhana dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel .

## Metode Pelaksanaan
Kerangka pemecahan masalah dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat terbagi menjadi beberapa tahap yaitu perencanaan,  pelaksanaan,  pendampingan,  praktik,  dan  evaluasi.  Tahap  perencanaan  ini  dimulai  dari  :  1).  survei kondisi  mitra,  2).  oberservasi  permasalahan  mitra,  3).  diskusi  pemecahan  masalah,  4).  pembuatan  materi.  Tahap pelaksanaan dilakukan dengan melakukan pendampingan dan pelatihan kepada Catering “Dapoer Adiba”. Berikut ini pelatihan yang telah dilakukan kepada mitra :
Tabel 1. Pelaksanaan Pelatihan Tanggal Pelatihan Nara Sumber Peserta 4/1/2022  Pemasaran Online Alfiyani Nur Hidayanti, S.E., M.Si., Akt  5 11/1/2022  Strategi Branding Naila Rizki Salisa, S.E., M.Sc. 5 18/1/2022  Penyusunan Laporan Keuangan Nanik Ermawati, SE, M.Si 5

## Pelatihan Pemasaran Online
Pemasaran secara online lebih prospektif karena memungkinkan para calon pelanggan  dan pengguna jasa catering memperoleh  informasi  lebih  cepat  mengenai  produk  dan  jasa  yang  diberikan.  Selain  pemasaran  secara  online, strategi  branding  juga  sangat  diperlukan  para  pelaku  UMKM  salah  satunya  bisnis catering .  Strategi  branding merupakan strategi yang dilakukan pelaku usaha dalam rangka membangun dan membesarkan brand. Ada beberapa hal  yang  harus  dilakukan  oleh  pelaku  usaha  atau  bisnis  dalam  menjalankan  strategi  branding  agar  usaha  yang dijalankan  sukses  dan berhasil  (Setiawati  &  Widyartati,  2017):  1). Menggunakan  logo yang  sesuai,  karena  dalam branding hal tersebut penting untuk dilakukan agar konsumen ingat terhadap produk atau jasa yang kita berikan, 2). Memiliki  pesan  brand,  membuat  tag  line yang  singkat namun dapat  menyampaikan pesan  dari  brand  tersebut, 3). Mengintegrasikan  brand,  maksudnya  disini  meletakkan  logo  pada  setiap  produk  atau  jasa  yang  kita  jual  dan iklankan  agar  konsumen  mengetahui  kalau  produk  atau  jasa  tersebut  milik  kita  dan  agar  lebih  dikenal  luas  oleh konsumen, 4). Melakukan soft campaign melalui media online maupun media offline, 5). Konsisten, dalam usaha catering sikap konsisten yang perlu diperhatikan adalah dari segi pelayanan dan rasa yang dari makanan tersebut. Setiap makanan yang sama belum tentu memiliki rasa yang sama juga.

## Pelatihan Strategi Branding
Melalui strategi branding dan pemasaran online dapat memudahkan pelaku usaha untuk melihat dan menyediakan apa  saja  yang  sedang  dibutuhkan  dan  apa  yang  konsumen  inginkan  saat  ini.  Disisi  lain,  konsumen  juga  dapat mencari  dan  mendapatkan  informasi  produk dan  jasa  yang  diberikan  pelaku  usaha  melalui  dunia  maya,  sehingga dapat  mempermudah  dan  mempercepat  proses  pencarian.  Dengan  adanya  semua  informasi  di  dunia  maya,  para konsumen akan semakin mudah mengambil keputusan dalam membeli suatu produk. Pada era new normal pandemi Covid  -19,  selain  dalam  hal  pemasaran  dan  strategi  branding,  pelaku  usaha  juga  harus  mempertimbangkan keuangan  mereka.  Dengan    berkurangnya  pendapatan,  pelaku  usaha  harus  lebih  pintar  memutar  otak  dalam  hal
keuangan.  Harta  yang  diperoleh  dari  penjualan  harus  dipisah  dengan  harta  pribadi,  agar  pelaku  usaha  dapat mengetahui berapa keuntungan yang pasti didapatkan dari bisnis atau usaha tersebut.

## Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan
Era  new normal pandemi Covid-19 pelaku usaha  diharuskan untuk  meningkatkan  efisiensi  serta  efektifitas  dalam proses  produksi  agar  dapat  meningkatkan  daya  saing.  Persaingan  dalam  usaha  khususnya  usaha catering tidak hanya  menuntut  untuk  mengembangkan  dan  membuat  makanan  sebanyak  banyaknya  tetapi  masih  memiliki keterbatasan  dalam  mengelola  keuangannya.  Penggunaan  akuntansi  memiliki  peran  yang  sangat  penting  sebagai syarat  kemajuan  usaha,  terutama  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  omzetnya  terus  meningkat sehingga  membutuhkan  proses  pencatatan  transaksi  keuangan  yang  sistematis  dan  terperaya.  Dengan  pencatatan keuangan  yang  akurat,  sistematis,  dan  akuntabel.  Dengan  pencatatan  keuangan  yang  baik  dan  terpisah  antara keuangan  pribadi  dan  keuangan  usaha,  dapat  digunakan  sebagai  evaluasi  dan  pedoman  untuk  mengetahui perkembangan suatu usaha, sekaligus menunjukkan kredibilitas serta performa dari usaha  yang sedang dijalankan tersebut (Ningtiyas, 2017).
Terdapat  banyak  aplikasi  yang  sudah  dikembangkan  saat  ini,  misalnya  MYOB,  Accurate,  Zahir  Accounting  dll. Namun  sebagian  besar  dari  aplikasi  tersebut  mempunyai  beberapa  kelemahan,  menggunakan  Bahasa  Inggris sehingga  tidak  semua  orang  dapat  mengoperasikannya,  serta  mahal. Microsoft  Excel adalah  aplikasi  yang  serba bisa,  mudah  digunakan  dan  sangat  membantu  dalam  membuat  keputusan.  Pelaku  usaha  dapat  menggunakan Microsoft Excel dalam menunjang bisnis mereka.
Tahap pendampingan mitra dilakukan dengan : 1). diskusi strategi branding, 2). diskusi strategi pemasaran online dan offline, 3). diskusi mengenai pencatatan transaksi dan pembuatan laporan. Tahap praktik dilakukan dengan : 1). menetapkan  logo  untuk  branding catering “Dapoer  Adiba”,  2).  Melakukan,  3).  pemasaran  secara  online  melalui media  sosial  dan  memperbaiki  pemasaran  secara offline ,  4).  penyusunan  laporan  keuangan.  Tahap  evaluasi dilakukan dengan : 1). evaluasi strategi branding catering “Dapoer Adiba”, 2). evaluasi kegiatan pemasaran online dan offline, 3). evaluasi pencatatan transaksi keuangan menggunakan Microsoft Excel .

## Hasil Dan Pembahasan
Tahapan kegiatan pengabdian dilakukan sebagai berikut: 1). Perencanaan, 2). Pelaksanaan, 3). Pendampingan, 4). Praktik, 5). Evaluasi.
1. Perencanaan
Pada tahap perencanaan, tim pengabdian melakukan beberapa kegiatan perencanaan sebagai berikut:
a. Melakukan survei ke Catering Dapoer Adiba untuk menilai kondisi mitra
b. Melakukan obervasi permasalahan mitra
c. Bersama dengan mitra melakukan diskusi atas permsalahaan yang dihadapi oleh mitra
d. Menentukan materi untuk pelatihan mitra
e. Melakukan koordinasi dengan mitra terkait dengan kegiatan pengabdian Berikut ini kondisi Catering Dapoer Adiba saat kami survei pada saat perencanaan :
Gambar 3. Tahap Perencanaan

## 2. Pelaksanaan
Pada  tahap  pelaksanaan,  tim  pengabdian  pada  masyarakat  melaksanakan  kegiatan  pelatihan  sebagai berikut:
a. Pelatihan strategi branding
Mitra diberikan materi mengenai pentingnya melakukan strategi branding untuk melakukan branding sebuah  produk catering yang  dimiliki.  Menurut  Setiawati  &  Widyartati  (2017)    Strategi  branding merupakan strategi yang dilakukan pelaku usaha dalam rangka membangun dan membesarkan brand melalui  logo  dari  perusahaan  sehingga  konsumen  akan  selalu  ingat  dengan  produk  kita.  Strategi tersebut  dilakukan  dengan  menyoroti  logo  produk  yang  digunakan  oleh  mitra.  Tim  pengabdian memberikan  masukan  terkait  dengan  logo  yang  digunakan.  Peserta  pelatihan  dihadiri  oleh  5  orang peserta  yaitu  pemilik  usaha  dan  4  orang  karyawan catering “Dapoer  Adiba”.  Berdasarkan  pelatihan yang  telah  dilakukan  oleh  5  orang  peserta  pelatihan  diperoleh  tingkat  pemahaman  strategi  branding sebagai berikut :
Gambar 4. Persentasi Keberhasilan Pelatihan Strategi Branding
Keterangan  :  1).  60%  responden  paham  mengenai  strategi  branding.  Sebesar  3  responden  yang mengikuti  pelatihan  paham  yang  dinamakan  strategi  branding.  2).  40%  responden  tidak  paham mengenai  strategi  branding.  Sebesar  2  responden  yang  telah  mengikuti  pelatihan  tidak  memahami yang dinamakan strategi branding.
b. Pelatihan strategi pemasaran offline dan online
Pemasaran berperan penting dalam proses bisnis UMKM. Salah satu tantangan yang paling sulit untuk UMKM  adalah  menentukan  strategi  yang  akan  digunakan  untuk  pemasaran  guna  menghasilkan keuntungan sebanyak-banyaknya dengan menggunakan sumber daya yang terbatas (Edris et al., 2017). Oleh karena itu, UMKM perlu memanfaatkan sumber daya yang ada dengan sebaik mungkin, dengan memanfaatkan teknologi sebagai penunjang dalam memberikan informasi produk dan jasa yang dijual dengan  memanfaatkan  pemasaran  online  dan  strategi  branding  dalam  kegiatan  usaha  mereka (Triyaningsih, 2012).
Merespon  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra,  tim  pengabdian  memberikan  materi  dan  solusi kepada mitra untuk mengelola media sosial meliputi foto yang diunggah, caption, tagar, dan program yang  dapat  meningkatkan  pemasaran  secara  online.  Selain  pemasaran  secara  online,  tim  pengabdian juga memberikan materi mengenai pemasaran secara offline dengan cara mencetak banner yang dapat ditempelkan di lokasi mitra. Peserta pelatihan dihadiri oleh 5 orang peserta yaitu pemilik usaha dan 4 orang  karyawan catering “Dapoer  Adiba”.  Hasil  dari  pelatihan  terlihat  sebagai  berikut  :
Gambar 5. Persentasi Keberhasilan Pelatihan Strategi Pemasaran Offline dan Online
Keterangan  :  1).  80%  responden  paham  mengenai  strategi  pemasaran  offline  dan  online.  Sebesar  4 responden yang mengikuti pelatihan paham yang dinamakan strategi pemasaran offline dan online. 2). 20%  responden  tidak  paham  mengenai  strategi  pemasaran  offline  dan  online.  Sebesar  1  responden yang  telah  mengikuti  pelatihan  tidak  memahami  yang  dinamakan  strategi  pemasaran  offline  dan online.

## c. Pembuatan laporan keuangan menggunakan Microsoft Excel
Salah  satu  pelatihan  PKM  ini  adalah  memanfaatkan Microsoft  Excel untuk  membuat  aplikasi  bisnis seperti  penjualan,  mengelola  persediaan  dan  membuat  laporan  keuangan.  Hal  ini  akan  memudahkan pencatatan  akuntansi  dan  keuangan  suatu  usaha  menjadi  lebih  cepat,  efektif  dan  akurat  (Ningtiyas, 2017). Selain itu dengan pencatatan serta laporan yang cepat akan sangat membantu para pelaku usaha dalam  mengambil  keputusan  untuk  mengembangkan  usahanya.  Dengan  menggunakan  komputer, pembuatan  keuangan  suatu  usaha  tidak  lagi  menimbulkan  kertas  kerja  yang  banyak,  karna  telah digantikan  oleh  komputer  yang  dapat  menyimpan  banyak  data  dengan  proses  yang  cepat  dan  tepat serta dapat mengakses kembali catatan tersebut dengan mudah dan cepat.
Tim  pengabdian  memberikan  materi  dan  pelatihan  mengenai  pembuatan  laporan  keuangan menggunakan  bantuan Microsoft  Excel .  Melalui  bantuan Microsoft  Excel ,  mitra  lebih  muda  dalam melakukan  pencatatan  serta  melakukan  pelaporan  keuangan  yang  dapat  dilakukan  secara  berkala. Peserta  pelatihan  dihadiri  oleh  5  orang  peserta  yaitu  pemilik  usaha  dan  4  orang  karyawan catering “Dapoer  Adiba”.  Berikut  ini  hasil  pelatihan  penyusunan  laporan  keuangan  menggunakan Microsoft Excel :
Gambar 6. Persentasi Keberhasilan Pelatihan Pembuatan laporan keuangan menggunakan Microsoft Excel
Keterangan  :  1).  40%  responden  paham  mengenai  pembuatan  laporan  keuangan  menggunakan  bantuan Microsoft  Excel .  Sebesar  2  responden  yang  mengikuti  pelatihan  paham  yang  dinamakan  pembuatan laporan  keuangan  menggunakan  bantuan Microsoft  Excel .  2).  60%  responden  tidak  paham  mengenai
pembuatan  laporan  keuangan  menggunakan  bantuan Microsoft  Excel .  Sebesar  3  responden  yang  telah mengikuti  pelatihan  tidak  memahami  yang  dinamakan  pembuatan  laporan  keuangan  menggunakan bantuan Microsoft Excel .

## 3. Pendampingan
Pada  tahap  pendampingan,  tim  pengabdian  pada  masyarakat  melakukan  pendampingan  dan  diskusi mengenai  strategi  branding,  strategi  pemasaran  online  dan  offline,  serta  pencatatan  transaksi  dan pembuatan laporan keuangan. Selama pendampingan, apabila terdapat kesulitan yang dihadapi mitra, mitra dapat  melakukan  konsultasi  kepada  tim  pengabdian.  Berikut  ini  bukti  kegiatan  pendampingan  yang  telah kami lakukan :
Gambar 7. Tahap Pendampingan

## 4. Praktik
Pada  tahap  praktik,  tim  pengabdian  bersama  mitra  menetapkan  logo  untuk  melakukan  branding  produk Catering Dapoer Adiba. Tim pengabdian dan mitra juga mempraktikkan pemasaran secara online melalui media  sosial  dan  memperbaiki  pemasaran  secara offline .  Selanjutnya,  tim  pengabdian  dan  mitra mempraktikkan  pencatatan  transaksi  dan  penyusunan  laporan  keuangan  dengan  bantuan Microsoft  Excel . Berikut ini logo hasil pelatihan :

## Gambar 8. Logo Dapoer Adiba

## 5. Evaluasi
Tahap  evaluasi  dilakukan  dengan  memberikan  kesempatan  tanya  jawab  dengan Catering Dapoer  Adiba mengenai  branding  produk,  pemasaran,  dan  penyusunan  laporan  keuangan.  Selain  itu  pemilik  juga memberikan  saran  dan  masukan  kepada  tim  pengabdian  atas  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan.

## Kesimpulan
Program  pengabdian  masyarakat  kepada  UMKM Catering Dapoer  Adiba  yang  terletak  di  Tahunan  Kabupaten Jepara dilaksanakan melalui pendampingan dan pelatihan.  Hasil pendampingan dan pelatihan ini catering "Dapoer Adiba” dapat  menghasilkan : 1). Kualitas produk meningkat, 2). Mulai menjalankan strategi pemasaran online, 3). Penjualan meningkat, 4). UMKM memahami strategi branding dalam pemasaran, 5). menyusun laporan keuangan secara sederhana sehingga mampu untuk memanajemen keuangan dengan baik.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Pengabdian Masyarakat Universitas Muria Kudus  yang telah memberi dukungan moral dan dana terhadap program pengabdian masyarakat ini.

## Daftar Pustaka
Edris,  M.,  Handoyo,  A.  S.,  &  Lusianti,  D.  (2017).  Kinerja  UMKM  Tenant  Inkubator  Bisnis  Universitas  Muria Kudus Berdasarkan E-Marketing. Prosiding SNATIF Ke-4 Tahun 2017 , 4 (July), 153–160.
Ningtiyas,  J.  D.  A.  (2017).  Penyusunan  Laporan  Keuangan  UMKM  Berdasarkan  Standar  Akuntansi  Keuangan Entitas  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (SAK-EMKM)  (Study  Kasus  Di  UMKM  Bintang  Malam  Pekalongan).
Riset & Jurnal Akuntansi , 2 (1), 11–17.
Setiawati,  I.,  &  Widyartati,  P.  (2017).  Pengaruh  Strategi  Pemasaran  Online  Terhadap  Peningkatan  Laba  Umkm. Seminar  Nasional  Dan  Call  for  Paper  Pascasarjana  (S2)  STIE  Dharmaputra  Semarang , 20 ,  1–5. file:///C:/Users/BAYU/Downloads/Documents/263-760-1-PB.pdf Triyaningsih,  S.  (2012).  Strategi  Pemasaran  Usaha  Kecil  Dan  Menengah. Jurnal  Ekonomi  Dan  Kewirausahaan , 12 (1), 37–46.