INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 7754-7768 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Manajemen Pengetahuan, Budaya Organisasi, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Pada Divisi Marketing PT. Garuda Cyber Indonesia
Veni Vebri Yanti 1 ✉ , Suhaji 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas AKI Semarang
Email: feb@unaki.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh knowledge management, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Garuda Cyber Indonesia. Hasil penelitian ini dapat menjadi  acuan  untuk  meningkatkan  kinerjakaryawan  melalui  pengelolaan knowledge  management, budaya organisasi dan komitmen organisasi yang baik. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Garuda Cyber indonesia yang juga menjadi sampel sebanyak 50 karyawan pada divisi marketing. Analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan baik secara parsial maupun simultan antara manajemen pengetahuan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi ketiga variabel sebesar 84,2% Sementara sisanya sebesar 15,8 % dipengaruhi oleh variabel lain di luar model regresi ini. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan variabel knowledge management, budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Knowledge Management, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this research is to examine the influence of knowledge management, organizational culture, and organizational commitment on employee performance at PT Garuda  Cyber Indonesia. The findings of this study can serve as a reference for enhancing employee performance through effective  management  of  knowledge,  organizational  culture,  and  organizational  commitment.  The population in this research comprises employees of PT Garuda Cyber Indonesia, with a sample size of 50  employees  from  the  marketing  division.  Multiple  linear  regression  analysis  was  employed.  The results  indicate  a  significant  influence,  both  partially  and  simultaneously,  between  knowledge management, organizational culture, and organizational commitment on employee performance. The coefficient of determination for the three variables is 84.2%, while the remaining 15.8% is influenced by other variables outside this regression model. Based on the research findings, overall, knowledge management, organizational culture, and organizational commitment significantly and positively affect employee performance.
Keywords: Knowledge Management, Organizational Culture, Organizational Commitment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  era disrupsi  teknologi  ini  sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  sangat penting  dalam  berbagai  sektor,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  utama untuk menggerakkan sumber daya lainnya. Dalam sebuah  perusahaan misalnya sumber daya manusia dengan demikian harus berkompeten dan memadai agar bisa mewujudkan tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Selain  itu,  kompetensi  sumber  daya  manusia diperlukan untuk mencapai kinerja yang diinginkan (Djalil, 2020).
Kinerja  sumber  daya  manusia  atau  sering  disebut  kinerja  karyawan  adalah  tingkat capaian,  hasil  dan  kontribusi  karyawan  terhadap  tugas  dan  tangung  jawabnya  di  dalam organisasi,  hal  ini  mencangkup  sejauh  mana  karyawan  mencapai  target,  standar,  atau harapan  yang  telah  ditentukan,  dalam  berkontribusi  terhadap  kesuksesan  organisasi. Keberhasilan pekerjaan sangat tergantung pada efektivitas sumber daya manusia, karena peran  utama  sumber  daya  manusia  dalam  aktivitas  organisasi  atau  pekerjaan  sangatlah penting. Dalam hal ini perlu adanya evaluasi sumber daya manusia yang dapat dilihat dari hasil kerjaannya, yang mana akan mencerminkan kinerjanya. Dengan kata lain, sumber daya manusia yang efektif akan menghasilkan kinerja yang baik pula (Daulay et al., 2019). Banyak faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya  pengetahuan (Knowledge), budaya organisasi dan komitmen organisasi.
Pengetahuan  adalah  suatu  proses  yang  membantu  perusahaan  dalam  mengenali, memilih,  mengatur,  mengkomunikasikan  dan  menstransfer    informasi  penting  serta
pengalaman yang merupakan bagian dari organisasi. Pengetahuan memiliki dampak yang signifikan  dalam  kehidupan  manusia.  Tanpa  disadari,  pengetahuan  mendominasi  semua aspek kehidupan manusia. Oleh karena itu, pentingnya untuk terus menggali pengetahuan yang tersedia. Sebagai bukti dari sebuah pengetahuan yaitu perkembangan teknologi saat ini. dengan adanya teknologi mempermudah manusia dalam mengakses informasi dengan cepat,  bahkan dalam hitungan detik.  Di  sisi lain  dalam  konteks  bisnis pengetahuan juga memainkan  peran  penting,  seperti  dalam  manajemen  pengetahuan  atau  yang  dikenal dengan knowledge  managament  dalam  perusahaan.  Pengetahuan  didalam organisasi/bisnis  telah  dipandang  sebagai  sumber  daya  kompetitif.  Melihat  pentingnya pengetahuan,  perusahaan  didorong  untuk  terus  mengembangkan  kemampuan  dalam mengelola  pengetahuan.  Manajemen  Pengetahuan  melibatkan  proses  mengumpulkan, menyimpan,  mengorganisir,  dan  mendistribusikan  pengetahuan  secara efektif  di  seluruh organisasi. Dengan menerapkan  penggelolaan  pengetahuan yang baik, organisasi dapat meningkatkan  kemampuan  karyawannya  untuk  memperoleh  informasi  baru,  belajar  dari pengalaman  masa  lalu,  dan  berinovasi  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya  (Pinasti  & Nurdin, 2022). Penggelolaan yang baik tentunya akan menjadikan perusahaan lebih mampu bersaing di era disrupsi teknologi ini.
Budaya  organisasi  adalah  norma,  nilai,  keyakinan  dan  karakteristik  unik  didalam sebuah  organisasi,  hal  ini  mencerminkan  bagaimana  anggota  organisasi  berinteraksi, bekerja  sama,  dan  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan internal  dan  eskternal  budaya organisasi  merupakan  aspek  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  organisasi,  perbedaan budaya yang ada didalam organisasi mungkin dipengaruhi oleh kepemimpinan, pemimpin yang  mampu  menginspirasi,  menanamkan  nilai-nilai  postif  dan  menciptakan  lingkungan kerja yang baik tentunya dapat berdampak pada budaya organisasi yang baik pula. Budaya mencerminkan  perilaku  yang  diikuti  oleh  anggota  organisasi,  ketika  budaya  organisasi sejalan  dengan  tujuan  dan  nilai-nilai  perusahaan,  hal  ini  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  dan efisiensi  organisasi secara keseluruhan  (Bodroastuti, Riszaeni,  Suhaji 2018). Namun, jika budaya tidak diawasi atau tidak sejalan dengan tujuan perusahaan, hal itu dapat berdampak negatif pada kinerja karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu,  penting  bagi  manajemen  untuk  memahami,  merancang,  dan  memelihara  budaya organisasi  yang  sesuai  dengan  visi  dan  tujuan  perusahaan  sehingga  menciptakan lingkungan kerja yang mampu meningkatkan efektivitas sumber daya manusia.
Komitmen  organisasi  juga  memiliki  peran  yang  penting  dalam  meningkatkan kinerja karyawan. Komitmen organisasi merujuk pada sikap atau perilaku individu terhadap organisasi,  mencakup loyalitas  dan  kesetiaan  terhadap  visi,  misi,  serta  tujuan  organisasi
(Widiyaniti  et  al.,  2021).  Komitmen  organisasi  dalam  konsep psikologis  mencerminkan hubungan  antara  anggota  dan  organisasinya.  Dengan  kata  lain,  komitmen  organisasi melibatkan adanya keterikatan emosional dan komitmen  terhadap nilai-nilai  serta tujuan organisasi. Menurut (Huda & Farhan, 2019) menjelaskan komitmen organisasi sebagai suatu bentuk loyalitas pegawai terhadap organisasi, yang ditunjukkan melalui kesediaan mereka untuk tetap berada di dalam organisasi, berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, dan tidak memiliki niat untuk meninggalkan organisasi tanpa alasan yang jelas. Dari paparan diatas dapat disimpulkan bahwa tingkat komitmen yang dimiliki oleh karyawan terhadap organisasi  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  pencapaian  kinerja  organisasi  dan dapat mempengaruhi tingkat motivasi serta dedikasi karyawan dalam menjalankan tugas- tugas mereka.
Karyawan  yang  memiliki  komitmen  rendah  terhadap  organisasi  cenderung  tidak terlibat aktif dalam organisasi, motivasi kerja karyawan rendah, dan kurangnya kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Dengan demikian, penting bagi organisasi untuk  menciptakan  lingkungan  yang  mendorong  perkembangan  komitmen  positif  dari karyawan,  karena  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  dan  pencapaian  tujuan organisasi secara keseluruhan.
PT.  Garuda  Cyber  adalah  perusahaan  jasa  yang  bergerak  pada  bidang  teknologi informasi yang mana perusahaan ini telah beroperasi pada tahun 2013. Produk-produk yang dihasilkan  dari  perusahaan  garuda  cyber  ini  adalah  jasa  pembuatan software,  website, program  pelatihan  hingga  penjualan  aplikasi  kasir.  Untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi seperti yang telah dipaparkan di atas dalam meningkatkan kinerja karyawan. Ada hal yang perlu diperhatikan pada PT. Garuda Cyber Indonesia terkait dengan kinerja karyawan, yaitu target produktivitas kerja pada perusahaan, dengan ini dapat diketahui apakah perusahaan sudah maksimal atau belum dalam menjalankan tugasnya, berikut data pencapaian target perusahaan pada Januari 2021 hingga Desember 2022 pada PT. Garuda Cyber Indonesia;
Tabel 1 Data kinerja karyawan
PT. Garuda Cyber Indonesia 2020-2022
Bulan Target Realisasi Target 2021 2022 2021 2022 Januari 75 Jt 100 Jt 80 Jt 80 Jt Febuari 75 Jt 100 Jt 75 Jt 70 Jt Maret 75 Jt 100 Jt 80 Jt 60 Jt April 75 Jt 100 Jt 75 Jt 50 Jt
Mei 75 Jt 100 Jt 60 Jt 120 Jt Juni 75 Jt 100 Jt 50 Jt 100 Jt Juli 75 Jt 100 Jt 35 Jt 50 Jt Agustus 75 Jt 100 Jt 60 Jt 50 Jt September 75 Jt 100 Jt 55 Jt 80 Jt Oktober 75 Jt 100 Jt 45 Jt 100 Jt November 75 Jt 100 Jt 70 Jt 70 Jt Desember 75 Jt 100 Jt 35 Jt 50 Jt
Sumber : PT. Garuda Cyber Indonesia Tahun 2021-2022
Berdasarkan data pada table 1 mengenai target penjualan pada tahun 2021 sampai dengan 2022 dapat dilihat bahwa target penjualan perusahaan dari tahun ke tahun terdapat kenaikan  target  yang  di  tetapkan  perusahaan  kepada  karyawannya,  namun  hasil  dari realisasi penjualan yang diperoleh  perusahaan mengalami penurunan penjualan, dengan demikian  kinerja  karyawan  belum  optimal  karena  mengalami  kenaikan  dan  penurunan dalam  realisasinya.  Karyawan  belum  mampu  mencapai  target  penjualan  yang  diberikan perusahaan hampir 80% penjualan mengalami penurunan. Berdasarkan paparan tersebut, dengan  memperhatikan  masalah-masalah  diatas  maka  tujuan  utama  penelitian  ini  yaitu untuk mengetahui pengaruh manajemen pengetahuan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Garuda Cyber Indonesia. Yang nantinya hasil dalam  penelitian  ini  dapat  menjadi  acuan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui pengeloaan knowledge  management,  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  yang baik.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif. Menurut Sugiyono  (2014)  penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang  berlandasan  pada filsafat positivisme yang digunakan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini akan merumuskan hipotesis yang akan meramalkan hubungan antar variabel. Yang  diuji  menggunakan  analisis  data  statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis tersebut.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan divisi marketing yang bekerja di PT.Garuda  Cyber  Indonesia  yang  kurang  lebih  terdapat  50  karyawan  yang  bekerja  pada Kantor cabang Pekanbaru, Riau. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Prosedur  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  adalah metode  sensus  yang  merupakan  teknik  penentuan  sampel  seluruh anggota populasi digunakan sebagai sampel dalam penelitian ini, yaitu seluruh karyawan PT. Garuda Cyber Indonesia tepatnya pada divisi Marketing. Berdasarkan jumlah karyawan yang ada, maka jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 50 karyawan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Uji Validitas
Validitas  adalah  alat  evaluasi  yang  mengidentifikasikan  sejauh  mana  alat  pengukur yang digunakan mampu mengukur variabel-variabel yang ingin diukur. Jika s ignifikan maka Pearson  Correlation  <  0,05  maka  item  pernyataan  dalam  instrumen  kuesioner  dapat dikatakan valid. Jika  Nilai r- tabel pada tingkat signifikansi 5% dan nilai degrees of freedom (df) = n-2, dimana n merupakan jumlah dari responden yang menjawab kuesioner yaitu berjumlah 50. Maka untuk nilai r-tabel didapat dari perhitungan nilai DF = 50 – 2 = 48, dari jumlah nilai itu maka dilihat dari tabel nilai r=tabel ditemukan nilai sebesar 0,235.
Berdasarkan hasil uji validitas pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa variabel independent knowledge  management,  budaya  organisasi,  komitmen  organisasi  dan variabel dependent kinerja karyawan dinyatakan valid karena > 0,235.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Indikator r-hitung r-tabel Keterangan Manajemen Pengetahuan (X1) X1.1 0,607 0,235 Valid X1.2 0,534 0,235 Valid X1.3 0,352 0,235 Valid X1.4 0,675 0,235 Valid Budaya Organisasi (X2) X2.1 0,593 0,235 Valid X2.2 0,761 0,235 Valid X2.3 0,700 0,235 Valid X2.4 0,613 0,235 Valid Komitmen Organisasi (X3) X3.1 0,707 0,235 Valid X3.2 0,733 0,235 Valid X3.3 0,555 0,235 Valid X3.4 0,637 0,235 Valid
Indikator r-hitung r-tabel Keterangan Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,565 0,235 Valid Y2 0,620 0,235 Valid Y3 0,606 0,235 Valid Y4 0,612 0,235 Valid Sumber: Data primer diolah 2023

## Hasil Analisis Uji Reliabilitas
Kuesioner  yang  dikatakan  reliable  adalah  kuesioner  yang  mampu  menghasilkan jawaban yang konsisten dari para responden yang sama. Butir dalam kuesioner yang reliable adalah butir kuesioner yang memiliki nilai Conbach Alpha lebih dari 0,60.
Berdasarkan informasi pada table dapat dilihat keseluruhan variabel>0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel-variabel didalam penelitian ini terbukti reliable.
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Alpha  Keterangan 1. Manajemen Pengetahuan  0,669 >0,60 Reliabel 2. Budaya Organisasi 0,763 Reliabel 3. Komitmen Organisasi 0,764 Reliabel 4. Kinerja Karyawan 0,724 Reliabel Sumber: Data primer diolah 2023

## Regresi Linier Sederhana
Hasil Analisis UJI Normalitas
Uji normalitas adalah uji yang dilakukan untuk mengetahui apakah data berasal dari populasi yang memiliki sebaran yang sama dengan distribusi normal.
Data pada penelitian ini terdistribusi normal dan model regresi yang di uji dengan menggunakan grafik normalitas memenuhi syarat. Untuk meyakinkan hasil uji normalitas maka di uji dengan Kolmogorov-smirnov dengan hasil uji sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
KK N
Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber: Data Output SPSS diolah 2023
Berdasarkan  informasi  pada  tabel  hasil uji  normalitas  diatas  menunjukkan  nilai signifikansi  0,200.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  pada  penelitian  ini  terdistribusi secara normal karena signifikansi pada penelitian ini 0,200 > 0,05.

## Hasil Analisis Uji Multikolineritas
Uji  multikolineritas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  hubungan  linier antar variabel independent dan menguji apakah dalam model  regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel Independen.  Berdasarkan  hasil  uji  multikolinieritas  pada  table menunjukkan hasil tidak terjadinya multikolinieritas pada penelitian ini, yang mana ditandai dengan hasil nilai VIF ( Varian Inflation Faktor) terbesar  memiliki nilai 1,728 Dan masih lebih kecil dari 10, sedangkan nilai terkecil dari tolerance value 0,579 Yang berarti besar dari 0,10.

## Tabel 5 Hasil Uji Multikolineritas
Sumber: Hasil output spss 2023
Uji heteroskedastisitas  merupakan  uji  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah heteroskedastisitas dapat menyebabkan model regresi linier sederhana menjadi tidak dapat diandalkan. Adapun ketentuan dalam pengujian yaitu, jika nilai signifikansi > 0,05 maka tidak
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Const ant) 6.157 .779 7.903  .000 MP .284 .045 .429 6.349  .000 .704 1.420 BO .208 .040 .360 5.211 .000 .677 1.478 KO .182 .039 .346 4.642  .000 .579 1.728 a. Dependent  Variable: Kinerja Kryawan
terjadi heteroskedastisitas  sedangkan  jika  nilai  signifikansi  <  0,05  maka  terdapat  gejala heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 3.643 1.354 2.691 .010 MP .047 .078 .101 .604 .549 BO .032 .069 .078 .457 .649 KO .075 .068 .201 1.092 .280
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
Sumber: Hasil output spss 2023
Berdasarkan  pada  table  diketahui  bahwa  signifikansi  dari  variabel  Manajemen Pengetahuan  (MP)  sebesar  0,549,  variabel  Budaya  Organisasi  (BO)  sebesar  0,649  dan variabel Komitmen Organisasi sebesar 0, 280 masing-masing variabel independent memiliki nilai signifikan lebih dari 0,05 sehingga disimpulkan tidak terdapat heteroskedastisitas antara variabel independent pada model regresi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  model  yang  menganalisis  pengaruh  dari beberapa  variabel independent  yaitu  manajemen  pengetahuan,  budaya  organisasi  dan komitmen organisasi terhadap variabel dependent kinerja karyawan. Berikut hasil uji regresi linier berganda pada penelitian ini:
Tabel 7 Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Standardize T Sig.
Coefficients d Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constan) 6.157 .779 7.903 .000 MP .284 .045 .429  6.349 .000 BO .208 .040 .360  5.211 .000 KO .182 .039 .346  4.642 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
Sumber: hasil output spss 2023
Berikut  hasil  penggelolaan  data  pada  kolom Unstandarized  Cofficients    diperoleh nilai persamaan regresi sebagai berikut:
Tabel 8 Hasil Persamaan Regresi Linier Berganda Variabel Independent B Persamaan Regresi Manajemen Pengetahuan 0,284 Y= 6,157 + 0,284X1+0,208X2+0,182X3 Budaya Organisasi 0,208 Komitmen Organisasi 0,182
Dari informasi diatas dapat disimpulkan bahwa persamaan regresi linier berganda:
1. Nilai contanta (a) memiliki nilai positif sebesar 6,157. yang mempunyai arti bahwa adanya pengaruh positif variabel (Y) kinerja karyawan sebelum dipengaruhi variabel lainnya. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh variabel independent yaitu, Manajemen pengetahuan, budaya  organisasi,  dan  komitmen  organisasi  masih  bernilai  0  persen  atau  belum mengalami perubahan.
2. β 1 koefisien regresi (X1) memiliki nilai positif sebesar 0,284 Menunjukan bahwa variabel Manajemen  Pengetahuan  (X1)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabel  manajemen pengetahuan akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,284.
3. β 2 koefisien regresi (X2) memiliki nilai positif sebesar 0,208 Menunjukan bahwa variabel Budaya Organisasi (X2) mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Yang berarti bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel manajemen pengetahuan akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,208.
4. β 3 koefisien regresi (X3) memiliki nilai positif sebesar 0,182 Menunjukan bahwa variabel Komitmen  Organisasi  (X3)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja
karyawan.  Yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabel  manajemen pengetahuan akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,182.
5. Berdasarkan nilai persamaan regresi diatas dengan nilai koefisien regresi, maka dapat disimpulkan bahwa variabel dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah manajemen pengetahuan (X1). Hal ini dapat dilihat dari koefisiesn regresi pada variabel manajemen pengetahuan lebih tinggi yaitu 0,284.

## Pengujian hipotesis
Analisis uji regresi parsial (uji t)
Uji regresi secara parsial digunakan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antar masing-masing variabel. Nilai signifikansi pada penelitian ini sebesar 5% atau 0,05 Berikut hasil uji t pada penelitian ini:
Tabel 9 Hasil Uji Statistic T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan) 6.157 .779 7.903  .000 MP .284 .045 .429  6.349  .000 BO .208 .040 .360 5.211  .000 KO .182 .039 .346  4.642  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
Sumber: Olah data spss 2023
Berdasarkan hasil pada table dapat disimpulkan bahwa hasil uji parsial atau uji t ( uji hipotesis parsial) pada penelitian ini dari masing-masing variabel independent sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil uji t pada table 5.16 diatas nilai t hitung sebesar 0,634 > dari t table yaitu  sebesar  1,677  dan  nilai  signifikansi  0,000  >  0,05  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa H1 atau hipotesis pertama diterima.
2. Berdasarkan hasil uji t pada table 5.16 diatas nilai t hitung sebesar 0,521 > dari t table yaitu  sebesar  1,677  dan  nilai  signifikansi  0,000  >  0,05  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa H2 atau hipotesis kedua diterima.
3. Berdasarkan hasil uji t pada table 5.16 diatas nilai t hitung sebesar 0,464 > dari t table yaitu  sebesar  1,677  dan  nilai  signifikansi  0,000  >  0,05  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa H3 atau hipotesis ketiga diterima.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji f digunakan untuk menguji apakah semua variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel terikat. Jika nilai signifikansi f kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika nilai signifikansi f lebih dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara bersama-sama tidak berpengaruh siginifikan terhadap variabel terikat. Berikut hasil uji f pada penelitian ini:
Tabel 10 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 26.762 3 8.921 88.160 .000 b Residual 4.655 46 .101 Total 31.417 49
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), KO, MP, BO
Sumber: hasil olah spss 2023
Berdasarkan table dapat diketahui bahwa nilai f hitung sebesar 88,160 dengan signifikansi sebesar 0,000 maka nilai tersebut < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen pengetahuan, budaya organisasi, dan komitmen organisasi secara bersama- sama ( Simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Garuda Cyber Indonesia.

## Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien Determinasi ( R-square) mengukur seberapa besar kemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel dependent. Dalam penelitian ini, Adjusted R-square yang digunakan adalah Adjusted R-square. Berdasarkan hasil perhitungan SPSS maka diperoleh nilai Adjusted R-square sebagai berikut:
Tabel 11 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .923 a .852 .842 .31810
a. Predictors: (Constant), KO, MP, BO
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.

## Sumber: Hasil SPSS 2023
Berdasarkan table maka dapat disimpulkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,842. Hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  manajemen  pengetahuan,  budaya  organisasi  dan komitmen  organisasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  85,2%  Sementara sisanya sebesar 15,8 % dipengaruhi oleh variabel lain di luar model regresi ini.

## Pembahasan
Pengaruh Manajemen Pengetahuan terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis,  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  t  (uji  t)  pada  variabel manajemen  pengetahuan  sebesar  0,000  yang  nilainya  <  0,05.  Dengan  koefisien  regresi sebesar  0,284  yang  artinya  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan dapat disimpulkan bahwa pernyataan hipotesis H1 diterima.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis,  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  t  (uji  t)  pada  variabel manajemen  pengetahuan  sebesar  0,000  yang  nilainya  <  0,05.  Dengan  koefisien  regresi sebesar  0,208  yang  artinya  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja karyawan dapat disimpulkan bahwa pernyataan hipotesis H2 diterima.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis,  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  t  (uji  t)  pada  variabel manajemen  pengetahuan  sebesar  0,000  yang  nilainya  <  0,05.  Dengan  koefisien  regresi sebesar  0,182  yang  artinya  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja karyawan dapat disimpulkan bahwa pernyataan hipotesis H3 diterima.

## SIMPULAN
Hasil penelitian mengungkapkan bahwa adanya pengaruh positif signifikan antara variabel independent manajemen pengetahuan, budaya organisasi dan komitmen
organisasi terhadap variabel dependent kinerja karyawan. Berdasarkan analisis data dan temuan penelitian, dapat disimpulkan:
1. Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  variabel  “Manajemen  pengetahuan” berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  variabel  “Budaya  Organisasi”  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa variabel “Komitmen Organisasi” berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bodroastuti, T. R. I. (2018). 35-Article Text-78-1-10-20181207. 20(2), 129 – 140.
Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  di  Kota  Medan. Proseding  Seminar  Nasional Kewirausahaan, 1(1), 209 – 218. https://doi.org/10.30596/snk.v1i1.3612
Djalil,  A.  (2020).  Pengaruh  Knowledge  Management,  Budaya  Organisasi  Dan  Komitemen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. EKONAM:  Jurnal  Ekonomi,  2(1),  32 – 40. http://ejournal.uicm-unbar.ac.id/index.php/ekonam/article/view/229
Gusti Ayu Made Rina Widiyaniti, I Gusti Ayu Wimba, & I Gede Aryana Mahayasa. (2021).
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Loyalitas Anggota Bumdes Di Desa Kukuh Winangun. Journal of Applied Management Studies, 3(1), 1 – 8. https://doi.org/10.51713/jamms.v3i1.41
Huda,  M.,  &  Farhan,  F.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasional  Dan  Komitmen
Organisasional. Jurnal Manajemen Motivasi, 15(2), 62.
https://doi.org/10.29406/jmm.v15i2.1557
Imran, S., & Indriani, R. (2022) Buku Ajar: Ekonomi Produksi Pertanian. Ideas Publishing.
Pinasti,  P.,  &  Nurdin,  H.  (2022).  PENGARUH  KNOWLEDGE  MANAGEMENT  TERHADAP
KINERJA KARYAWAN Publishing Institution. Motivasi: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 7(2), 122 – 129. http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
Ramadan,  M.  &  Broto,  A.  B.  (2019).    Pengaruh  Penerapan  Sistem  Manajemen  Mutu  ISO
9001:2015 Pada Kinerja Karyawan Konstruksi Pros. Semin. Nas. Tek. Sipil, 1(1).
Sugiyono. “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND”, Alfabeta, Bandung, 2013.
Wagiu,  E.  B.  (2018).  Pemodelan  Proses  Bisnis  dengan  BPMN  (Studi  Kasus:  Departemen Procurement Universitas Advent Indonesian) Business Process Modeling With BPMN. Case Study: Procurement Department of Universitas Advent Indonesia.