Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Terakreditasi Nasional Sinta 5, Volume 17 Nomor 1, Januari 2021 : 125 - 134

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KELAS IIA MANADO

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND WORK MOTIVATION ON THE PERFORMANCE OF STATE CIVIL PERSONNEL IN THE IIA MANADO CLASS PENITENTIARY
Sandy Kristian Mamuaya (1) , Joyce Jacinta Rares (2) , William Agustinus Areros (3)
1) Mahasiswa Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Pembangunan, Program Pascasarjana
Universitas Sam Ratulangi, Manado
2) Dosen Program Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Pembangunan, Program Pascasarjana Universitas Sam Ratulangi, Manado
*Penulis untuk korespondensi: sandymamuaya44@gmail.com
Naskah diterima melalui e-mail jurnal ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id :  Sabtu 16 Januari 2021 Disetujui diterbitkan :  Minggu, 24 Januari 2021

## ABSTRACT
The Studi aims to know the effects of leadership and work motivation on the performance of state civil personnel in the IIA Manado class penitentiary. The study runs from July to November 2020 in the II A  Manado  class  penitentiary.  The  population  will  sample  it.  The  data-gathering  technique  in  the  study using  a  questionnaire  or  angket.  Analisis  data  techniques  use  normality  tests,  heterosity  tests,  and regression  analysis  on  linear  berganda.  Research  shows  that  the  fist  leadership  affects  a  positive performance on a state’s civilian performance in a classroom correctional institution IIA Manado with a 0.0034  coefficient  value  of  regression,  so  the  better  leadership  then  the  better  performance.  Both  job motivations affect positive performance on the performance of state civil personnel in the IIA Manado class correctional institution with the value coefficient regression of 0.742 so the better work motivation would be. *eprm*

## Keywork : leadership impact, performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk    mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  aparatur  sipil  negara.  Penelitian  ini  di  mulai  dari  bulan  Juli  sampai  dengan  November  2020  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado yaitu sebanyak 100 responden dan populasi tersebut  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  kuesioner  atau  angket.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas,  dan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa,  pertama, kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Apatur  Sipil  Negara  di  Lembaga  Pemasyarakatan Kelas IIA Manado dengan nilai koefisien regresi 0.034, sehingga semakin baik kepemimpinan maka akan semakin baik kinerja Aparatur Sipil Negara. Kedua, motivasi kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado dengan nilai koefisien regresi 0,742, sehingga semakin baik motivasi kerja maka akan semakin baik kinerja. *eprm*
Kata kunci : dampak, kepemimpinan,  motivasi, kerja, kinerja
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja……………...……….(Sandy Mamuaya, Joyce Rares, William Areros)

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Mendukung
tercapaianya tujuan organisasi  diperlukan  peran  seorang  pemimpin yang  mampu  menerima  kritikan  dan  masukan untuk  kemajuan  organisasi  yang  dipimpinnya. Pimpinan  Lapas  Kelas  IIA  Manado  di  masa Pandemi  Covid-19  untuk  pelaksanaan  rapat/ briefing  tidak  dilakukan  secara  berkala  kepada petugas  staf  ataupun  pengamanan  sehingga dalam penyampaian masukan terhadap masalah- masalah yang  dihadapi  tidak  dapat  diselesaikan secara  cepat,  juga  kurangnya  kontrol  pimpinan yaitu masih adanya pegawai yang tidak mengisi jurnal  harian  secara  berkala,  ketidakhadiran dalam  apel  pegawai  staf  dan  pengamanan  dan kurangnya kedisipilinan pegawai dalam keseragaman  pegawai  dan  kelengkapan  atribut yang  digunakan  serta  kurangnya  pemahaman pegawai tentang aplikasi-aplikasi yang digunakan  dalam  kedinasan  seperti    Sistem Informasi Kepegawaian, Sistem Informasi Surat Masuk  dan  Keluar,  Laporan  Harta  Kekayaan Aparatur Sipil Negara dan E-Learning Kemenkumham.
Kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan  dan  kompetensi  menjadi  hal  yang penting untuk memotivasi pegawai dalam bekerja, namun  untuk  mendukung  hal  ini  kurang diadakannya  pengusulan  mutasi  internal  bagi pejabat  hal  ini  dapat  mengakibatkan  kejenuhan bagi pegawai karena rutinitas pekerjaan yang sama dilakukan  setiap  harinya,  yang  sebenarnya  hal  ini sangat  baik  untuk  dilakukan  agar  dapat  membekali pegawai  dengan  pengetahuan  yang  baru  dan mendapat  sarana  untuk  mengembangkan  diri.  Hal lain  juga  yang  dapat  memotivasi  pegawai  dalam bekerja yaitu ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai namun didapati masih adanya pegawai yang menggunakan  laptop  pribadi  untuk  melakukan pekerjaan  dan  juga  tidak  tersedianya  fasilitas pendukung  lainnya  seperti  halnya  bagian  Humas yang  masih  menggunakan  fasilitas  pribadi  dalam menjalankan tugas (DIM Lapas Manado, 2020).
Memberikan  motivasi  bagi  pegawai  juga dapat  dilakukan  dengan  pemberian  pemberian reward dan punishment bagi pegawai, namun pada kenyataan  yang  ada  pemberian  reward  tidak dilakukan  secara  berkala  dan  penilaian  secara subjektif  serta  bentuk  pemberian  reward  tidak
menarik perhatian pegawai untuk meningkatkan kinerjanya  karena  hanya  berupa  piagam penghargaan  dan  untuk  punishment  bagi pegawai  yang  berkinerja  kurang  baik  tidak pernah  dilaksanakan  serta  untuk  melaksanakan tugas  di  luar  kantor/tugas  luar  kurangnya anggaran untuk dana opersional perjalanan dinas pegawai.
Pada Tahun 2019 Lembaga
Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  yang merupakan  satu-satunya  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  Pemasyarakatan  di  Sulawesi  Utara  yang melakukan pembangunan Zona Integritas Menuju  Wilayah  Bebas  dari  Korupsi  (WBK), namum  ditahap  penilaian  eksternal    dari Kementerian  Pendayagunaan  Aparatur  Sipil Negara  (Kemenpan  RB)  Lapas  Kelas  IIA Manado  belum  berhasil  mendapatkan  Predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dikarenakan  6  Area  Perubahan  Manajemen Perubahan,  Penataan  Tatalaksana,  Penataan Sistem  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Penguatan  Akuntabilitas  Kinerja,  Penguatan Pengawasan, dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik belum termaksimalkan dengan baik.  Berdasarkan  hasil  penilaian  nilai  Indeks Pelayanan Publik (IPP) dan Indeks Persepsi Anti Korupsi  (IPAK)  masih  dibawah  standar  yang ditetapkan, hal ini menunjukan bahwa kurangnya komitmen dan kinerja dari Pimpinan untuk  memberikan  motivasi  kepada  Pegawai Lapas  Kelas  IIA  Manado  dalam  upaya mewujudkan  Zona  Integritas  menuju  Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)  (KemenPanRB, 2019).
Pada Tahun 2020
Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  kembali  di usulkan  untuk  melaksanakan  Pembagunan  Zona Integritas  Menuju  Wilayah  Bebas  dari  Korupsi (WBK)  dan  pada  tanggal  12  Juni  2020  Lapas Manado menjadi salah satu Unit Pelaksana Teknis yang  berhasil  lulus  dalam  penilaian  Tim  Penilai Internal dari Inspektorat Kekemnterian Hukum dan HAM.  Tapi  dari  nilai  yang  dimiliki  Lapas  Kelas IIA  Manado  memperoleh  nilai  lebih  rendah  dari yaitu  77,57  sedangkan  pada  Tahun  2019  88,26 yang  disertai  dengan  beberapa  catatan  terkait dengan  melengkapi  data  dukung  dokumen  dan inovasi terkait dengan pelayanan kepada masyarakat  dan  pegawai  (Itjen  Kemenkumham, 2020).
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Terakreditasi Nasional Sinta 5, Volume 17 Nomor 1, Januari 2021 : 125 - 134
Berdasarkan  permasalahan  serta  data yang  diperoleh  dari  pengamatan  sementara  di lapangan maka peneliti ini mengetahui / meneliti lebih  jauh  tentang  kepemimpinan  dan  motivasi kerja terhadap kinerja dari aparatur sipil negara yang ada di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado.

## Dasar Hukum
1. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 12  Tahun  1995  tentang  Pemasyarakatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1995 Nomor 77, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3614).
2. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494).
3. Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil (PNS).
4. Peraturan  Menteri  Hukum  dan  Hak  Asasi Manusia  Republik  Indonesia  Nomor  M.HH- 05.OT.01.01  Tahun  2011  tetang  Perubahan Atas  Keputusan  Menteri  Kehakiman  Nomor
M.01-PR.07.03 Tahun 1985 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga
Pemasyarakatan.
5. Peraturan  Menteri  Hukum  dan  Hak  Asasi
Manusia  Republik  Indonesia  Nomor  20 Tahun  2017  tentang  Kode  Etik  dan  Kode Perilaku  Pegawai  Kementerian  Hukum  dan HAM.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  permasalahan  diatas,  maka rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah “apakah ada pengaruh antara kepemimpinan dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  aparatur  sipil negara  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA Manado?”

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  aparatur  sipil  negara  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado.

## Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah
1. Manfaat Teoritis Hasil dari penelitian ini akan memberikan kontribusi terhadap pengembangan  ilmu  pengetahuan  khususnya untuk pengembangan ilmu administrasi publik.

## 2. Manfaat Praktis
Hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi masukan  atau  kontribusi  bagi  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  tentang bagaimana  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja itu berpengaruh terhadap kinerja para aparatur sipil negara.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  dalam  penelitian  ini  di  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  telah dilaksanakan  pada  bulan  Juli  sampai  dengan November 2020.

## Jenis Penelitian/Desain Penelitian
Metode  penelitian  dalam  penelitian  ini adalah metode penelitian kuantitatif.

## Populasi Penelitian
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  yaitu sebanyak  100  responden  dan  populasi  tersebut akan menjadi sampel dalam penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
a. Data Primer
Sumber data diperoleh dari hasil wawancara  menggunakan  kuesioner  dan pengamatan  (observasi)  oleh  peneliti  serta pendokumentasian penelitian.
b. Data Sekunder
Sumber  data  diperoleh  dari  Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado berupa Profil kantor berupa distribusi  pegawai  Aparatur  Sipil Negara (ASN) berdasarkan pangkat dan jabatan.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja……………...……….(Sandy Mamuaya, Joyce Rares, William Areros)
Teknik pengumpulan data dalam penelitian  ini  dengan  menggunakan  kuesioner atau angket. Penelitian ini menggunakan bentuk angket  tertutup  dengan  jawaban  yang  telah tersedia.  Responden  akan  menerima  daftar pertanyaan secara langsung di tempat penelitian. Pertanyaan-pertanyaan  tersebut  memiliki  kaitan dengan kepemimpinan dan motivasi kerja. Data pada  penelitian  ini  berupa  data  kualitatif  yang dikuantitatifkan, sehingga perlu diubah ke dalam bentuk skor, dengan skor sebagai berikut : a. Jawaban SANGAT SETUJU diberi skor 5 b. Jawaban SETUJU diberi skor 4
c. Jawaban KURANG SETUJU diberi skor 3
d. Jawaban TIDAK SETUJU diberi skor 2
e. Jawaban  SANGAT  TIDAK  SETUJU  diberi skor 1

## Validitas dan Reliabilitas
Data  merupakan  gambaran  dari  variabel yang diteliti yang berfungsi untuk membuktikan hipotesis,  sehingga  kebenaran  suatu  data  dapat berpengaruh pada baik tidaknya suatu penelitian.

## 1. Validitas
Validitas  adalah  untuk  mengetahui  valid dan  sahnya  suatu  instrument  penelitian  utuk digunakan.
Validitas
rendah dapat mempengaruhi instruen yang diguakan. Dua cara untuk  mengetahui  tingkat  validitas  instrument yaitu: analisis faktor dan analisis butir. Analisis butir  yaitu  skor-skor  total  sebagai  nilai  X  dan skor  total  sebagai  nilai  Y  (Arikunto,  2006). Menguji validitas menggunakan aplikasi statistic SPSS.  Dengan  hasil  perhitungan  r  hitung dibandingkan dengan r table dengan signifikansi 0.05.  jika  r  hitung  >  r table maka  butir pertanyaan pada instrument dikatakan valid, tapi jika  r  hitung  <  r table makan  butir  pertanyaan pada instrument dikatakan tidak valid.

## 2. Reliabilitas
Realibilitas  diartikan  dapat  atau  tidak dapat dipercayanya penggunaan suatu instrumen enelitian yang akan digunakan sebagai alat untuk mengumpulkan  data.  (Arikunto,  2006).  Jika jawaban  responden  konsisten  dan  stabil  maka instrument  output  uji  reliabilitas  dapat  dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Output Uji Realibilitas Kuisoner

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .961 45
Berdasarkan  Tabel  2  menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha 0,961 > 0,60 hal ini  membuktikan  bahwa  pertanyaan  pada kuisoner dengan tiga variabel sudah reliable dan dapat digunakan sebagai instrument pengumpulan data penelitian.

## Konsep Pengukuran Variabel
Variabel yang ditinjau dalam penelitian ini adalah:
Variabel dalam penelitian ini adalah:
a. Definisi Operasional dan Variabel Penelitian 1) Variabel Kepemimpinan / variabel bebas (X1)  dalam  penelitian  ini  kepemimpinan adalah  suatu  aktivitas  yang  dilakukan oleh  seseorang  dalam  mempengaruhi tingkah  laku  orang  lain  atau  kelompok agar  bekerja  sama  di  dalam  situasi tertentu dalam pencapaian tujuan. Indikator kepemimpinan (X1) adalah : a) Bersifat adil
b) Memberikan sugesti
c) Mendukung tercapainya tujuan d) Sebagai katalisator
e) Menciptakan rasa aman
f) Sumber inspirasi
g) Bersifat  menghargai  (Wahjosumidjo, 1991).
2) Variabel  Motivasi  Kerja/variabel  bebas (X2)  dalam  penelitian  ini  adalah  suatu perbuatan  usaha  untuk  menggerakkan dan  mendorong  orang  lain  agar  mereka mau  bekerja  sama  dalam  melakukan sesuatu  untuk  memenuhi  kebutuhan yang menjadi tujuannya, sampai kebutuhan  itu  terpuaskan  kemudian digantikan  dengan  tujuan-tujuan  yang lainnya. Indikator dari motivasi ialah:
a) Hubungan  dengan  rekan  kerja  dan
atasan
b) Lingkungan kerja
c) Kesempatanmeningkatkan pengetahuan dan ketrampilan
d) Pemberian tunjangan.
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Terakreditasi Nasional Sinta 5, Volume 17 Nomor 1, Januari 2021 : 125 - 134
3) Variabel  Kinerja/variabel  terikat  (Y) dalam penelitian ini yaitu kinerja adalah hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang duberikan kepadanya (Mangkunegara, 2005) Variabel  kinerja  ini  dapat  diukur  dari indikator sebagai berikut : a) Kuantitas
b) Kualitas
c) Ketepatan waktu
d) Kehadiran
e) Kemampuan bekerjasama.

## Teknik Analisis Data
1. Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui  distribusi  data  untuk  mengetahui data  penelitian  pada  model  statistic,  variabel terikat  dan  variabel  bebas  berdistribusi  normal atau  berdistribusi  tidak  normal.  Penggunan statistic  parametrik  sebagai  pengujian  apabila data  terdistribusi  normal,  sedangkan  pengujian statistic non parametrik apabila tidak terdistribusi  normal.  Normalitas  data  dalam penelitian  ini  dapat  diketahui  dengan  uji normalitas  dari  masing-masing  variabel  dengan menggunakan one-sample kolmogorof-smorniv
Untuk  menguji  normalitas  data  suatu penelitian, salah satu alat yang digunakan adalah menggunakan uji Kolmogorov Smirnov. Menurut Imam Ghozali (2005), bahwa distribusi data dapat dilihat dengan sebagai berikut:
1.  Jika angka signifikansi > taraf signifikansi (  )    0,05;  maka  distribusi  data  dikatakan terdistribusi normal.
2.  Jika angka signifikansi < taraf signifikansi (  )    0,05  distribusi  data  dikatakan  tidak terdistribusi normal
2. Uji Multikolinearitas
Pengujian Multikolinearitas memiliki tujuan untuk mengetahui korelasi antar variabel bebas dalam model regresi. Tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas merupakan model regresi yang  baik.  Variabel-variabel tidak  akan orthogonal,  jika  variabel  bebas  tidak  memiliki korelasi.  Variabel  orthogonal  adalah  korelasi sesame  variabel  bebas  sama  dengan  nol.  Nilai
tolerance  dan Variance  Inflation Factor  (VIF) menjadi  dasar  untuk  melihat  multikoliniearitas. Multikolinearitas  bebas  dari  regresi  apabila memiliki  nilai  toleransi  di atas  0,0001  dan VIF kurang  dari  5  dan  nilai  VIF  multikolinieritas adalah kurang  dari  10  dan tolerance mendekati 1(Santoso, 2000; Ghozali, 2002).
3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas  dapat  dilihat dari  grafik  plot  nilai  prediksi  variabel  terikat (ZPRED) dengan residualnya (SRESID). Pendeteksian  adanya  heteroskedastisitas  dapat dilihat dengan ada tidaknya terjadi pola tertentu pada  grafik  scatterplot  antara  SRESID  dan ZPRED  dengan  sumbu  Y  adalah  Y  yang diprediksi  dan  sumbuh  X  adalah  residual  (Y- prediksi  –  Y  sessungguhnya)  yang  sudah  di studentized.  Jika  grafik  tidak  dalam  pola  yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan bawah angka  0  pada  sumbuh  Y,  dapat  disebut  tidak terjadi heteroskedastisitas.
4. Analisis Regresi Lineer Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  yaitu antara variabel kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap variabel kinerja (Y). Dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
Keterangan :
Y   = Kinerja α   = Konstanta X1   = Kepemimpinan X2   = Motivasi b1   = Koefisien Regresi kepemimpinan b2   = Koefisien Regresi motivasi kerja 5. Uji Determinasi (r2)
Uji  determinasi  adalah  pengujian  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel bebas dan variabel terikat. Jika nilai determinasi r2  =  0,  artinya  variabel  bebas  tidak  memiliki pengaruh  terhadap  variabel  terikat  (=0%). Koefisien  determinasi  r2  =  1  artinya  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat. Sederhannya hasil nilai dari r2 menjadi besarnya presentasi  pengaruh  antara  variabel  bebas  X1 dan  X2  secara  bersama  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat Y.

## Y = α + b1X1 +  b2X2
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja……………...……….(Sandy Mamuaya, Joyce Rares, William Areros)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian

## Karakteristik Responden
Karekteristik responden pada Tabel 2 dapat dilihat  untuk  kategori  pendidikan  paling  banyak responden  berpendidikan  SMA  berjumlah  65 orang  atau  65%  sedangkan  responden  yang berpendidikan S2 paling sedikit yaitu 3 orang atau 3%. Penelitian yang dilakukan untuk jenis kelamin sebagian  responden  berjenis  kelamin  laki-laki yaitu  68  orang  atau  68%  dibandingkan  dengan responden  perempuan  hanya  32  orang  atau  32%. Data  menunjukan  untuk  kategori  umur  paling banyak yaitu 31-40 tahun berjumlah 40 orang atau 40  responden  sedangkan  kategori  umur  51-57 tahun paling sedikit yaitu 15 responden atau 15%.
Tabel  2.  Distribusi  Frekuensi  Karakteristik  Responden
Aparatur Sipil Negara Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado Karakteristik Responden Jumlah (Orang) Persentase (%) Pendidikan SMA 65 65 D3 4 4 S1 29 29 S2 3 3 Jenis Kelamin Laki-Laki 68 68 Perempuan 32 32 Umur 20-30 Tahun 27 27 31-40 Tahun 40 40 41-50 Tahun 18 18 51-57 Tahun 15 15

## Distribusi Frekuensi Variabel Kepemimpinan
Jawaban terkait dengan pernyataan pimpinan  memberikan  kesempatan  pada  semua pegawai untuk mengikuti seleksi jenjang pegawai dengan  potensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dapat dilihat pada Tabel 3 dengan hasil yang di peroleh jawaban tertinggi responden yang menjawab setuju berjumlah  59  responden  atau  59%  dan  jawaban sangat  tidak  setuju  tidak  ada  responden  yang menajawab.
Tabel  3. Pemimpin  memberikan  kesempatan  pada  semua pegawai  untuk  mengikuti  seleksi  jenjang  pegawai sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh pegawai
Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 39 39 S 59 59 KS 1 1 TS 1 1 STS 1 1 Total 100 100
Tabel  4  menjelaskan  bahwa  responden yang  menjawab  pernyataan  pimpinan  tidak membeda-bedakan  antara  karyawan  yang  satu dengan yang lain dalam memberikan tugas yaitu paling  banyak  setuju  berjumlah  64  responden atau 64% dan untuk sangat tidak setuju tidak ada responden yang menjawab.
Tabel  4.    Pimpinan  tidak  membeda-bedakan  antara karyawan yang satu dengan yang lain dalam memberikan tugas Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 35 35 S 64 64 KS 0 0 TS 1 1 STS 0 0 Total 100 100
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  wawancara yang  dilakukan  melalui  google form terhadap pernyataan pimpinan yang mengadakan seleksi/usulan  untuk  promosi  jabatan  secara transparan  memiliki  jawaban  paling  banyak setuju  berjumlah  68  responden  atau  68%  dan untuk  pernyataan  sangat  tidak  setuju  tidak terdapat jawaban dari responden.

## Tabel  5.  Pimpinan  Mengadakan  Seleksi/Usulan  untuk
Promosi Jabatan Secara Transparan Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 25 25 S 68 68 KS 6 6 TS 1 1 STS 0 0 Total 100 100
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  untuk pernyataan  pimpinan  memberikan  teladan  yang baik  dan  membagi  pengalaman  kerjannya jawaban  paling  banyak  setuju  berjumlah  61 responden atau 61% dan untuk tidak setuju dan sangat  tidak  setuju  tidak  ada  responden  yang menjawab.
Tabel  6.  Pimpinan  Memberikan  Teladan  yang  Baik  dan
Membagi Pengalaman Kerjanya. Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 35 35 S 61 61 KS 4 4 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Terakreditasi Nasional Sinta 5, Volume 17 Nomor 1, Januari 2021 : 125 - 134
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  untuk pernyataan  pimpinan  memberikan  dorongan semangat  kerja  dalam  bentuk  apapun  kepada pegawainya jawaban paling banyak yaitu setuju berjumlah  66  responden  atau  66%  dan  untuk sangat  tidak  setuju  tidak  ada  jawaban  dari responden.

## Tabel 7. Pimpinan Memberikan Dorongan Semangat
Kerja  dalam  Bentuk  Apapun  Kepada Pegawainya Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 31 31 S 66 66 KS 3 3 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Tabel  8  untuk  pernyataan  pimpinan  sering memimpin  apel  satf  dan  pengamanan  paling banyak menjawab  setuju  berjumlah  69  responden atau  69% dan untuk  sangat  tidak  setuju  tidak  ada jawaban dari responden.

## Tabel 8. Pimpinan Sering Memimpin Apel Staf  dan
Pengamanan Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 27 27 S 69 69 KS 4 4 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Tabel  9  menunjukkan  bahwa  responden yang  memberikan  jawaban  terkait  dengan pimpinan mempunyai inisiatif yang tinggi dalam memberikan ide untuk meningkatkan hasil kerja jawaban paling banyak yaitu setuju berjumlah 69 responden  atau  69%  dan  untuk  jawaban  sangat tidak setuju tidak ada jawaban dari responden.
Tabel  9. Pimpinan  mempunyai  inisiatif  yang  tinggi dalam memberikan ide untuk  meningkatkan hasil kerja. Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 26 26 S 69 69 KS 5 5 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Tabel  10  menunjukkan  bahwa  pernyataan pimpinan pandai mengadakan pendekatan dalam upaya meningkatkan hasil kerja jawaban paling banyak  yaitu  setuju  berjumlah  60  atau  60% responden  dan  untuk  sangat  tidak  setuju  tidak ada jawaban dari responden.
Tabel  10.  Pimpinan  pandai  mengadakan  pendekatan dalam upaya meningkatkan hasil kerja.
Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 34 34 S 60 60 KS 6 6 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100 Tabel  11  menunjukkan  bahwa  responden yang menjawab penyataan pimpinan memberikan  informasi  yang  cepat  dan  jelas dalam  pelaksanaan  tugas,  paling  banyak menjawab  setuju  berjumlah  66  responden  atau 66%  dan  untuk  tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju tidak ada jawaban dari responden.

## Tabel 11. Pimpinan Memberikan Informasi yang Cepat
dan Jelas dalam Pelaksanaan Tugas Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 31 31 S 66 66 KS 3 3 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Tabel  12  menunjukkan  bahwa  pernyataan pimpinan mengawasi pekerjaan yang dikerjakan oleh pegawainya paling banyak menjawab setuju berjumlah  65  responden  atau  65%  dan  untuk jawaban  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju tidak ada jawaban dari responden.
Tabel  12.  Pimpinan  Mengawasi  Pekerjaan  yang Dikerjakan oleh Pegawainya
Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 29 29 S 65 65 KS 6 6 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja……………...……….(Sandy Mamuaya, Joyce Rares, William Areros)
Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi Kerja
Pernyataan  jawaban  responden  tentang hubungan  harmonis  yang  terjalin  antara  pegawai dan  pimpinan  ditempat  kerja,  dapat  dilihat  pada Tabel  13  dengan  hasil  yang  di  peroleh  dengan jawaban terbanyak yaitu setuju dengan jumlah 65 responden  atau  65%  dan  untuk  jawaban  tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada responden yang menjawab.
Tabel 13. Hubungan harmonis terjalin antara pegawai dengan pimpinan di tempat kerja. Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 31 31 S 65 65 KS 4 4 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Pernyataan  jawaban  responden  tentang hubungan  unit  kerja/organisasi  memberikan pendidikan dan pelatihan bagi pegawainnya dapat dilihat  pada  Tabel  14,  jawaban  paling  banyak setuju berjumlah 59 responden atau 59% dan untuk sangat  tidak  setuju  tidak  ada  responden  yang menjawab.
Tabel 14. Unit Kerja/ Organisasi memberikan pendidikan dan
pelatihan bagi pegawainnya Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 49 49 S 51 51 KS 0 0 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100

## Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja
Pernyataan  jawaban  responden  tentang pekerjaan yang saya hasilkan sudah sesuai dengan target yang ditentukan unit kerja dapat dilihat pada Tabel 15, jawaban paling banyak setuju berjumlah 56  responden  atau  56%  dan  untuk  jawaban  tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada responden yang menjawab.
Tabel  15.  Pekerjaan  yang  saya  hasilkan  sudah  sesuai  dengan target yang ditentukan Unit Kerja. Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 43 43 S 56 56 KS 1 1 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100
Pernyataan jawaban responden tentang saya merasa  senang  jika  dapat  mencapai  target  yang ditetapkan  unit  kerja  dapat  dilihat  pada  Tabel  16, jawaban  paling  banyak  setuju  berjumlah  51 responden  atau  51%  dan  untuk  jawaban  kurang setuju,  tidak  setuuju  dan  sangat  tidak  setuju  tidak ada responden yang menjawab.
Tabel 16. Saya merasa senang jika dapat mencapai target yang ditetapkan unit kerja. Jawaban Jumlah (Orang) Persentase (%) SS 49 49 S 51 51 KS 0 0 TS 0 0 STS 0 0 Total 100 100

## Pembahasan

## 1. Karakteristik Responden
Penelitian  yang  dilakukan  pada  Aparatur Sipil  Negara  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas IIA  Manado  didapatkan  untuk  karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan memiliki  variasi  dimana  tingkat  pendidikan Sekolah  Menengah  Atas  (SMA)  paling  banyak yaitu  65  responden,  ini  disebabkan  karena  dalam perekrutan CPNS di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia khususnya di Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  didominasi dengan  formasi  SMA  yang  diperuntukan  untuk satuan  pengamanan.  Sementara  untuk  tingkat pendidikan  Strata  1  (S1)  berada  pada  urutan  2 dengan  jumlah  29  orang  ini  disebabkan  untuk Aparatur Sipil Negara di Lembaga Pemasyarakatan Kelas  IIA  Manado  diberikan  kesempatan  untuk mengembangkan  karirnya  melalui  penyesuian ijazah  yang  diatur  sesuai  dengan  peraturan  yang berlaku  di  Kementerian  Hukum  dan  HAM sedangkan  untuk    tingkat  pendidikan  D3  yang berjumlah  4  orang  terdapat  pada  petugas  medis atau perawat serta untuk tingkat pendidikan Strata 2 (S2) paling sedikit yaitu 3 orang ini disebabkan kurangnya beasiswa untuk peningkatan pendidikan di  Kementerian  Hukum  dan  HAM  dan  pada umumnya untuk melanjutkan pendidikan di Strata 1 ataupun 2 menggunakan pembiayaan sendiri.
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin  pada  penelitian  ini  paling  banyak  adalah laki-laki  yaitu  berjumlah  68  orang  ini  disebabkan karena fungsi Lapas Manado yang tugas pokoknya adalah satuan pengamanan terhadap Warga Binaan Pemasyarakatan berjenis kelamin laki-laki
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Terakreditasi Nasional Sinta 5, Volume 17 Nomor 1, Januari 2021 : 125 - 134
sedangkan untuk perempuan hanya berjumlah 32 orang  ini  disebabkan  karena  untuk  Warga Binaan  Pemasyarakatan  yang  berjenis  kelamin perempuan  telah  dipindahkan  ke  Lembaga Pemasyarakatan Perempuan dan untuk perekrutan kembali Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) untuk penempatan Lapas Manado sudah dikurangi  dan  untuk    mutasi  pegawai  staf  dari Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  yang  lain  sudah dibatasi.
Berdasarkan  data  untuk  kategori  umur responden paling banyak pada kategori umur 31- 40  tahun  yaitu  berjumlah  40  orang  dan  20-30 tahun berjumlah 27 orang ini disebabkan karena pada  beberapa  tahun  belakangan  ini  dari  2006- 2017 dilakukan penerimaan CPNS di Kementerian  Hukum  dan  HAM  dan  ada  yang ditempatkan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado sehingga untu kategori umur 20-40 tahun  menjadi  paling  mendominasi  Aparatur Sipil Negara di Lapas Manado sedangkan untuk kategori  umur  41-50  tahun  berjumlah  18  orang dan  51-57  tahun  berjumlah  15  orang  menjadi kategori umur yang paling sedikit.
Tabel 17. Uji Determinasi Variabel X 1 , X 2 dan Y
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .586 a .343 .330 5.156
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Data  yang  dianalisis  dapat  dilihat  besar persentase pengaruh variabel kepemimpinan dan variabel motivasi kerja terhadap variabel kinerja Aparatur  Sipil  Negara  dengan  uji  determinasi. Diketahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja  terhadap  kinerja Aparatur  Sipil  Negara  di Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado sebesar  0,343  atau  34,3%  sedangkan  sisanya taitu  0,657  atau  65,7%  dipengaruhi  oleh  faktor yang lain yang tidak diteliti oleh peneliti seperti disipilin kerja, lingkungan kerja, dan sebagainya. Hasil  uji  statistik  ini  diketahui  bahwa kepemimpinan  dan  morivasi  kerja  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil Negara.
Hasil  penelitian  ini  yang  menyatakan kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh simultan  dengan  kinerja  juga  sejalan  dengan teori  (Badu  S  dan  Djafri  N,  2017)  yaitu Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  merupakan factor penting dalam memengaruhi individu atau kelompok untuk mengidentifikasi tujuannya dan meningkatkan kinerjanya dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan organisasi.
Observasi dan wawancara yang dilakukan  melalui  google  formulir  didapatkan bahwa  Aparatur  Sipil  Negara  di  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado  terkait dengan variabel kepemimpinan terdapat beberapa  responden  yang  kurang  setuju  dan tidak  setuju  dengan  cara  kepemimpinan  yang dilakukan oleh  pemimpin  namun  tidak  menjadi menjadi  suatu  pengaruh  untuk  mempengaruhi kinejanya, sama halnya dengan variabel motivasi kerja terdapat beberapa Aparatur Sipil Negara di Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Manado masih  belum  termotivasi  dengan  hal-hal  yang diberikan organisasi untuk peningkatan kinerjanya.  Namum  secara  umum  terkait kepemimpinan dan motivasi kerja Aparatur Sipil Negara  berpendapat  setuju  dan  sangat  setuju dengan  cara  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja yang  diberikan  pimpinan  dan  organisasi  untuk peningkatan kinerja pegawainya dalam pencapaian tujuan organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Kepemimpinan
Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap  Kinerja  Apatur  Sipil  Negara  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA
Manado dengan nilai koefisien regresi 0.034, sehingga semakin baik kepemimpinan maka akan semakin baik kinerja.
2. Motivasi kerja
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado dengan nilai koefisien regresi 0,742, sehingga semakin baik motivasi kerja maka akan semakin baik kinerja.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja……………...……….(Sandy Mamuaya, Joyce Rares, William Areros)

## Saran
1. Kepemimpinan Berkaitan dengan
kepemimpinan diharapkan  dapat  memberikan  promosi jabatan secara  terbuka  dan  sesuai  ketentuan peraturan  yang  berlaku  serta  berdasarkan kompetensi,  lebih  aktif  dalam  memberikan pengarahan melalui kegiatan-kegiatan rapat/ briefing  dan  dapat  meningkatkan  dalam pendekatan kepada bawahan dengan memimpin  apel  staf  dan  pengamanan  serta memberikan edukasi kepada seluruh pegawai terkait dengan penggunaan aplikasi- aplikasi yang digunakan dalam kedinasan.
2. Motivasi Kerja Motivasi kerja dibutuhkan peran
pimpinan  yang  aktif  dalam  memberikan reward  bagi  pegawai  yang  berkinerja  baik dengan pemberian penghargaan yang menarik  perhatian  pegawai  dan  dapat memfasilitasi  tempat  kerja  yang  nyaman agar  bawahan  dapat  bekerja  dengan  penuh semangat serta peningkatan dalam operasional perjalanan dinas pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.  2006.  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka
Cipta.
Badu  S  dan  Djufri  N,  2017.  Kepemimpinan  dan
Perilaku Organisasi. Gorontalo.  Ideas Publishing.
Daftar  Inventaris  Masalah  (DIM).  2020.  Lembaga
Pemasyarakatan Kelas IIA Manado. Manado. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.   Semarang: BP UNDIP.
Inspektorat  Jenderal  Kemenkumham  (Itjen).  2020.
Berita Acara Evaluasi Komponen Pengungkit  dan  Komponen  Hasil  Satuan Kerja   Berpredikat  Menuju  WBK/WBBM Tahun 2020 pada Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Manado. Jakarta. Kementerian  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan Reformasi Birokrasi. 2019. Hasil Evaluasi Zona Integritas Menuju WBK/WBBM. Jakarta. Mangkunegara A. 2005. Evaluasi kinerja sumberdaya manusia. Jakarta: Revika Aditama.