## MANAJEMEN BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL KABUPATEN BANGKA

## Petti Pitri
Mahasiswa Pascasarjana IAIN SAS Babel Bangka, Indonesia Pettypkp17@gmail.com

## Ahmad Fadholi
Pascasarjana Pascasarjana IAIN SAS Babel Bangka, Indonesia jessarung75@gmail.com
Abstract
BAZNAS has an important role in social life in terms of welfare, but in reality there are still many  problems  from  various  aspects  ranging  from  management  that  actually  optimizes collection, there are two ways that BAZNAS Bangka Regency does, directly and indirectly. This study uses a qualitative-descriptive approach. The results show that the management of BAZNAS in Bangka Regency is in accordance with the practice carried out by optimizing collection by changing public awareness, conducting education to create a sense of caring for  one  another,  giving  rewards  to  people  who  are  diligent  in  tithing,  adding partners  so that  BAZNAS  operations  run  well,  and  strengthening  legal  standing  so  that  the  scope  of collection  is  carried  out  comprehensively  so  that  it  can  help  people  in  need.  BAZNAS focuses on consumptive distribution because the main objective of BAZNAS is to assist the government in tackling poverty.
Keywords: Management, Collection, Distribution

## Abstract
BAZNAS  memiliki  peranan  penting  dalam  kehidupan  sosial  dalam  kesahteraan,  namun dalam  kenyataanya  masih  banyak  persoalan  dari  berbagai  aspek  mulai  dari  pengelolaan yang  benar-benar    mengoptimalkan  pengumpulan  ada  dua  cara  yang  diakukan  BAZNAS Kabupaten  Bangka  langsung  dan  tidak  langsung.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif-deskriptif.  Hasil  menunjukan  bahwa  manajemen  BAZNAS  Kabupaten  Bangka sudah sesuai dengan praktik yang dilakukan dengan mengoptimalkan pengumpulan dengan mengubah kesadaran masyarakat, melakukan edukasi supaya tercipta rasa peduli satu sama lain,  memberikan  reward  kepada  masyarakat  yang  rajin  berzakat,  menambah  mitra  kerja agar  operasional  BAZNAS  berjalan  dengan  baik,  dan  penguatan  legal  standing  agar cakupan  pengumpulan  dilaksanakan  secara  menyeluruh  sehingga  dapat  membantu masyarakat  yang  membutuhkan.  BAZNAS  berfokus  pada  penyaluran  konsumtif  karena tujuan utama BAZNAS adalah membantu pemerintah dalam menanggulangi kemiskinan.
Kata Kunci: Manajemen, Pengumpulan, Penyaluran.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 285

## A. Pendahuluan
Undang-undang  Nomor  23  Tahun  2011  menjelaskan  tentang  Pengelolaan Zakat. Zakat merupakan pranata keagamaan yang betujuan untuk meningkatkan keadilan  dan  kesejahteraan  masyarakat  sehingga  perlu  diatur  untuk meningkatkan daya guna dan hasil guna yang mana dikelola secara melembaga sesuai syariat Islam . 1
Undang-undang  ini  menjelaskan  bahwa  zakat  wajib  disalurkan  kepada mustahiq sesuai dengan syariat Islam yaitu delapan golongan asnaf antara lain; fakir, miskin, amil , muallaf , riqab , gharimin , fii sabilillah , dan ibnu sabil , yang mana  dilakukan  berdasarkan  skala  prioritas  dengan  memperhatikan  prinsip pemerataan,  keadilan  dan  kewilayahan. 2 Adapun  instrumen  zakat  terbagi menjadi dua yaitu, pertama zakat fitrah merupakan salah satu zakat yang wajib ditunaikan oleh orang muslim, kedua zakat maal berupa zakat yang ditunaikan berupa harta atau penghasilan yang telah memenuhi syarat nisab.
Potensi dana zakat di BAZNAS di Bangka tergolong besar, ini dapat dilihat dari  rencana  dan  realisasi  pengumpulan  zakat  pada  setiap  tahun  meningkat secara  signifikan  dan  dibuktikan  dengan  persentase  yakni  pada  tahun  2017 berjumlah  35,84  %  dan  pada  tahun  2018  ada  kenaikan  sebesar  40,21%. Sedangkan  untuk  tahun  2019  realisasi  pengumpulan  meningkat  secara signifikan menjadi 93,11% dan pada tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 6,6% dari rencana pengumpulan menjadi 92,30%.
Penyaluran  setiap  tahun  mengalami  peningkatan  yang  signifikan,  ini terbukti  bahwa  pada  tahun  2017  penyaluran  di  BAZNAS  Kabupaten  Bangka berkisar 32,39%, lalu meningkat pada tahun 2018 yakni sebesar 40,88%. Pada tahun  2019  terjadi  peningkatan  sebesar  88,25%  dan  pada  tahun  2020 penyalurannya sebesar 96,94%. Dalam penyaluran dana zakat nanti dibagi lagi
1 Republik  Indonesia,  UU  No.  23  Tahun  2011  perubahan  terhadap  UU  No.  38  Tahun  1999 tentang  Pengelolaan  Zakat,  karena  dianggap  sudah  tidak  sesuai  dengan  perkembangan  kebutuhan hukum dalam masyarakat sehingga perlu diganti dengan yang baru dan sesuai.
2 Republik Indonesia, Undang-undang Nomor 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat, Bab III  Pengumpulan,  Pendistribusian,  Pendayagunaan  dan  Pelaporan,  Pasal  25  dan  Pasal  26  tentang golongan asnaf yang wajib dizakati.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 286
dalam  beberapa  program  seperti  Pendidikan,  Ekonomi,  Sosial,  Kesehatan  dan Dakwah,  untuk  melihat  porsi  dana  yang  akan  disalurkan  oleh  BAZNAS Kabupaten  Bangka.  Ini  menunjukan  bahwa  manajemen  BAZNAS  dalam pengelolaan zakat cukup baik.
Dalam  pegelolaan  ada  beberapa  persoalan  manajemen  pengumpulan  dan penyaluran  dana  zakat  pada  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Kabupaten  Bangka, karena  minim  pemahaman  masyarakat  tentang  kewajiban  berzakat  serta keterbatasan pemahaman pengelola zakat, selain itu moral hazard sebagian amil UPZ (Unit Pengumpulan Zakat) dan lemahnya peraturan daerah sehingga ruang gerak  BAZNAS  menjadi  terbatas  dan  pengumpulan  mengalami  hambatan otomatis akan berpengaruh pada penyaluran pada BAZNAS Kabupaten Bangka.

## B. Pembahasan

## 1. Pengumpulan Zakat
Dalam  mekanisme  pengumpulan  zakat  dapat  melalui  dua  cara  yaitu secara  langsung  dan  tidak  langsung.  Pengumpulan  secara  langsung  dapat dilakukan  secara  sosialisasi  pengumpulan  zakat  artinya  dalam  proses  atau usaha  untuk  menyebarluaskan  ajaran  zakat  kepada  masyarakat  sehingga dengan  mudah  dapat  diterima,  dipahami  dan  diamalkan  oleh  masyarakat. Mekanisme  pengumpulan  zakat  dilakukan  BAZNAS  yang  mana  dibentuk oleh pemerintah dan Lembaga Amil Zakat.
Pemerintah  disini  memiliki  berfungsi  sebagai  koordinator,  motivator, regulator  dan  fasilitator  dalam  pengelolaan  zakat.  Maka  untuk  membantu memaksimalan  pengumpulan  maka  dibentuklah  unit  pengumpulan  zakat (UPZ), UPZ tidak ada wewenang untuk menyalurkan serta mendayagunakan zakat.  Pengumpulan  zakat  dilakukan  dengan  banyak  cara  yaitu:  metode secara langsung (datang ke kantor BAZNAS langsung, melalui ceramah dan sosialisasi),  melalui counter ,  UPZ,  Pos,  Bank,  pemotongan  gaji  dan pembayaran yang dapat mengurangi penghasilan kena pajak.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 287
Ada  beberapa  cara  yang  dilakukan  oleh  lembaga  dalam  rangka menggalang  dana  dari  masyarakat. 3 Pengumpulan  dana  tidak  hanya  berupa uang  saja,  melainkan  barang  atau  jasa  yang  memiliki  nilai  materiil.  Maka dengan  bertambahnta muzakki serta  donatur,  diharapkan  akan  menambah jumlah pendapatan.
Aktivitas Fundraising dengan  silaturahmi  dan  kunjungan  akan memberikan  informasi  tentang  organisasi  yang  akan  meningkatkan  citra lembaga  pengelola  zakat.  Perkembangan  banyak  relasi  dan  pendukung, maka mempengaruhi orang dalam mendapatkan informasi tentang OPZ dan bisa meningkatkan kepuasan donatur. 4

## 2. Penyaluran Zakat
Undang-undang  Nomor  23  Tahun  2011  tentang  Pengelolaan  Zakat yakni  pada  Pasal  25  tentang  Pengumpulan,  Penyaluran  dan  Pendayagunaan Zakat  harus  berdasarkan  skala  prioritas  dengan  memperhatikan  prinsip pemerataan,  keadilan,  dan kewilayahan.  Keadilan  merupakan  prinsip utama dalam  setiap  kehidupan  termasuk  aspek  ekonomi.  Keadilan  dalam penyaluran  mengandung  dua  maksud, pertama ,  kekayaan  tidak  boleh dipusatkan  pada  sekelompok  orang  saja  tetapi  menyebar  keseluruh  lapisan masyarakat. Kedua ,  macam-macam  faktor  produksi  yang  bersumber  dari kekayaan  nasional  harus  dibagi  secara  adil.  Maka  untuk  itu  harus menggunakan prinsip Ukhuwah Islamiyah, karena dengan ini adalah bentuk nyata  yang  tergambar  dalam  pola  hubungan  sesama  muslim,  sehingga adanya  saling  bersandar,  saling  membutuhkan,  yang  mana  akan memperkokoh  solidaritas  seluruh  masyarakat  dalam  segala  aspek kehidupan. 5
3 Fifin Kurniawati, Strategi Pengumpulan Zakat, Infaq Dan Sedekah di Lembaga Amil Zakat Nasional Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid Yogyakarta , Skripsi , hlm.20. Diakses pada 03 Maret 2021. Pukul: 14:18.
4 Ibid,… hlm.21.
5 Direktorat  Pemberdayaan  Zakat, Pedoman  Zakat  Sembilan  Seri ,  (Jakarta:  Kementrian Agama Republik Indonesia, 2015), hlm.300.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 288
Islam  sendiri  mengajarkan  terhadap jaminan  sosial  dalam menggariskan  dan  menentukan  sistem  seperti  zakat,  sedekah  dan  lainnya, yang  mana  berisi  elemen  dasar  seperti,  sumber  daya  alam  yang  harus dinikmati  oleh  semua  makhluk  Allah,  adanya  perhatian  terhadap  fakir miskin,  kekayaan  tidak  boleh  dinikmati  dan  berputar  pada  kalangan  orang kaya saja tetapi seluruh umat. 6

## 3. Pengumpulan Dana Zakat
Badan  Zakat  Nasional  Kabupaten  Bangka  telah  melakukan  berbagai cara untuk mengoptimalakan pengumpulan seperti melakukan sosialisasi dan edukasi  dalam  meningkatkan muzakki serta  mengefektifkan  penerimaan, salah  satunya  dengan  dilakukanlah  kerjasama  dengan  Bupati  Daerah, Dewan,  PERDA,  PERGUB  dan Stakeholder lainnya  guna  memperkuat legalitas BAZNAS.
Ada beberpa cara untuk mensosialisasi tentang pemahaman zakat dan bisa  memanfaatkan  media  sosial  baik  cecak  maupun  elektronok  seperti halnya  surat  kabar,  radio  atau  televisi,  brosur,  spanduk,  website  BAZNAS, melalui pengurus Unit Pengumpulan Zakat, tokoh agama dan pada tahun ini BAZNAS bekerja sama dengan Bank Sumsel Syariah dengan memanfaatkan QRIS ( Quick Respon Indonesia Standart ) berupa barcode pembayaran untuk memudahkan  para muzakki dalam  membayar  zakat  secara  efektif  dan efesien.
Untuk  terwujudnya  semua  itu  perlua  ada  pengawasan  sebagai  upaya dalam  memperbaiki  serta  mengukur  kinerja  amil zakat.  Tahap  ini  berupa evaluasi atau monitoring berhasil atau tidaknya dalam mencapai suatu target seperti  melakukan  pengontrolan  atau  pengecekan  secara  berkala  untuk melihat  indikator  kegiatan  kerja  apakah  berjalan  dengan  semestinya  atau
6 Ibid,..hlm.301.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 289
tidak. 7 Selama  proses  pengumpulan  dana  zakat  yang  dilakukan  oleh BAZNAS  Kabupaten  Bangka  tidak  terlepas  dari  permasalahan  dalam pengoptimalan  pengumpulan  zakat,  maka  hal  ini  sangat  penting  guna menjaga dan memberikan keyakinan, sehingga muzakki beranggapan bahwa tidak ada paksaan dalam membayar zakat.
Pengetahuan  masyarakat  tentang  zakat maal selama  ini  belum mengetahui  sehingga  mereka  hanya  mengenal  zakat  fitrah,  maka  dengan kurangnya  pemahaman  pengetahuan  amil  Unit  Pengumpulan  Zakat  dalam mensosialisasikan  pentingnya  berzakat,  keterbatasan  SDM  juga  menjadi faktor  utama  kurangnya  sosialisasi  karena  karyawan  di  BAZNAS  kerjanya merangkap  sehingga  kurang  efektif  dalam  melakukan job  desk masing- masing, moral hazard amil Unit Pengumpulan Zakat yang kurang baik yang mana  tidak  menyetorkan  hasil  pengumpulan  dana  zakat  ke  BAZNAS  atau via -rekening melainkan menyalurkan sendiri dengan memakai nama pribadi bukan  atas  nama  BAZNAS,  kurangnya  dukungan  aparatur  Pemerintah Daerah dalam penguatan Lembaga karena selama ini membayar zakat hanya berupa  himbauan  yakni  zakat  hanya  diberlakukan  kepada  yang  PNS  saja, sehingga  BAZNAS  tidak  dapat  bergerak  dengan  leluasa  dalam  melakukan pengumpulan.
BAZNAS  seharusnya  melakukan  upaya  dan  mengubah  kesadaran masyarakat  agar  dapat  menciptakan  rasa  peduli  sesama  dengan  berzakat dengan  melakukan  edukasi  pada  masyarakat  tentang  pentingnya  berzakat, BAZNAS  juga    memberikan reward kepada  muzakki  royal  dalam  bentuk sertifikat sebagai apresiasi kepada muzakki perorangan atau badan yang rajin membayar zakat, mengingat BAZNAS adalah lembaga yang dipercaya oleh pemerintah dalam mengelola keuangan serta dalam penyalurannya tidak lupa berpegang teguh dengan ketentuan Islam serta skala prioritas. BAZNAS juga
7 Wahyudin  Maguni ,  “Peran  Fungsi  Manajemen  Dalam  Pendistribusian  Zakat:  Distribusi Zakat  Dari  Muzakki  Ke  Mustahiq  Pada  (Badan  Amil  Zakat)  BAZ,  Jurnal, Vol.  6.  1  Januari  2013.
IAIN Kendari, http://ejournal.iainkendari.ac.id. Diakses pada tanggal 15 Maret 2021.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 290
menambah mitra salah satunya dengan melakukan kerja sama dengan Bank Sumsel  Syariah  dalam  membantu  operasional  BAZNAS,  penguatan Peraturan  Daerah  dengan  diterbitkannya  PERDA  oleh  Bupati  yang  masih dalam  perampungan  berupa  pengesahan  PERDA  yang  sudah  dalam  tahap akhir dan tinggal menunggu disahkan.

## 4. Manajemen Penyaluran Dana Zakat
BAZNAS bisa berjalan dengan baiak terlebih dahulu membuat RKAT penyaluran  melalui  perencanaan  program  kerja  agar  pengeluarannya  nanti lebih  jelas  arahnya  kemana.  RKAT  yang  telah  disahkan  perlu  ada mengelompokan  kebutuhan mustahiq maka  dari  dari  sini  bisa  dilalaukan susunan  program  kerja  sesuai  Syari’ah,  program  kerja  ini  berisi  kegiatan kerja  penyaluran  dana  zakat  program  kerja  BAZNAS,  jadi  disana  nantinya jelas  apa  yang  akan  dikerjakan.  Dan  ada  spesifikasi  untuk  pembagian bantuan  kepada mustahiq dibagi  menjadi  empat  pola  yaitu  konsumtif tradisional, konsumtif kreatif, produktif kreatif, dan produktif konvensional.
Penyaluran  Zakat  bisa  diberikan  kepada mustahiq secara  langsung karena menyangkut terhadapa kebutuhan kehidupan sehari-hari. Maka perlu adanya  Pola  yang  dapat  yang  bersifat  jangka  panjang  bukan  bersifat  bagi habis yakni diberikan dalam bentuk pembagian zakat fitrah dan maal kepada mustahiq .  Perlu  pendampingan  dan  pembinaan mustahiq seperti:  biaya hidup,  pemberian  paket  kurban,  pemberian  sandang  dan  zakat,  pelunasan hutang, bencana alam serta insentif guru ngaji serta pembinaan muallaf.
Pola  ini  diwujudkan  dalam  pemberian  bantuan  dalam  bentuk  barang konsumtif yang digunakan dalam membantu mengatasi permasalahan sosial dan ekonomi mustahiq , yakni berupa: pemberian berupa beasiswa dan alat- alat  sekolah  untuk  pelajar  dari  keluarga  miskin,  bantuan  seperti  sarung, mukena, sajadah dan Al-Quran, bantuan alat- alat pertanian, bantuan sarana untuk pedagang kecil seperti gerobak jualan dan sebagainya.
Pemberian  bantuan  yang  diwujudkan  dalam  pemberian  modal  usaha secara  bergulir  untuk  untuk  permodalan  proyek  sosial  ataupun  untuk
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 291
membantu usaha kelas menengah ke bawah seperti: membangun sekolah di daerah  terpencil,  pemberian  modal  usaha  untuk mustahiq produktif  seperti UMKM  dan  lainnya,  pengembangan  usaha  produktif,  membangun  sarana kesehatan berupa jamban sehat serta membangun tempat ibadah.
Pola bantuan ini berorientasi pada pengadaan barang-barang produktif dalam  membantu mustahiq dalam  menciptakan  usaha  seperti:  pemberian bantuan ternak kambing dan sapi, serta bantuan untuk pengrajin seperti alat- alat  pertukangan,  mesin  jahit  dan  sebagainya.  Bantuan  ini  sekaligus  dapat menciptakan peluang kerja bagi para fakir miskin. 8
BAZNAS  juga  harus  berorientasi  pada  program  kerja  BAZNAS seperti bantuan sosial, ekonomi, pendidikan, kesehatan dan dakwah, berupa Bangka  Sehat,  Bangka  Cerdas,  Bangka  Sejahtera,  Bangka  Peduli,  dan Bangka Taqwa.
1) Bangka Sehat
Kegiatan ini membantu para dhuafa yang mempunyai keterbatasan dalam pemulihan  kesehatannya  seperti,  berobat  ke  dalam  maupun  ke  luar daerah,  pelunasan  tunggakan  BPJS,  pembuatan  jamban  sanitasi, pembelian obat-obatan, biaya perawatan dirumah sakit dan lainnya.
2) Bangka Cerdas
Fokus  kegiatan  ini  adalah  membantu  para  orang  tua  serta  siswa-siswi tingkat  TK,  SD,  SMP/MTS,  MI  yang  orangtuanya  tidak  memiliki kemampuan  dalam  melunasi  kewajiban  sekolah  tetapi  memiliki  prestasi yang  baik,  seperti  memberikan  bantuan  berupa  dana  atau  alat  keperluan sesuai yang dibutuhkan mustahik tersebut.
3) Bangka Sejahtera
Kegiatan  ini  berupa  bantuan  renovasi  rumah,  pembuatan  rumah  layak huni,  serta  pembuatan  jamban  sanitasi  dalam  upaya  meningkatkan kesejahteraan  kaum  dhuafa.  Sejak  tahun  2017  hingga  September  2020
8 Direktorat  Pengenbangan  Zakat  dan  Wakaf, Manajemen  Pengelolaan  Zakat ,  (Jakarta:
Kementrian Agama Republik Indonesia, 2005), hlm. 35-36.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 292
BAZNAS  telah  membangun  tujuh  belas  unit  rumah  layak  huni,  tujuh puluh  empat  jamban  sanitasi,  dan  dua  puluh  satu  rumah  yang  di  pugar kembali, dan tersebar di seluruh kecamatan se-Kabupaten Bangka. Selain itu BAZNAS juga memberi bantuan produktif untuk para pelaku ekonomi ataupun  calon  pelaku  ekonomi  (UMKM)  yang  mana  untuk mengembangkan serta memulai usaha mandiri baik diberikan secara tunai atau  alat  sebagai  penunjang  usaha  mereka  sehingga  dapat  membuka lapangan  pekerjaan  serta  nantinya  diharapkan  mereka  dapat  beralih menjadi muzakki .
4) Bangka Peduli
Pemberian  bantuan  berupa  sembako  atau  dana  tunai  kepada mustahiq yang mengalami kesulitan hidup sesaat. Bantuan ini dilakukan pada awal Ramadhan tahun berjalan atau setiap dua kali dalam dua semester.
5) Bangka Taqwa
Bantuan  berupa  pembinaan  kaum  muallaf  serta  bekerja  sama  dengan KUA  setempat  guna  memfasilitasi  para  mustahik.  Kepada  muallaf pemula diberikan santunan berupa uang pembinaan beserta keperluan lain seperti,  perangkat  alat  sholat,  buku  tuntunan  sholat,  iqra’  dan  juz’ama serta  mendapatkan  penggantian  dana  transportasi,  ini  diberikan  setiap bulannya  selama  lima  bulan  berturut-turut.  Bantuan  lainnya  yang diberikan  BAZNAS  adalah  berupa  santunan  perayaan  PHBI,  hewan qurban,  santunan  kepada  penggiat  masjid  seperti  marbot  masjid,  imam, Uztad/Ustadzah,  santri-santri,  pondok  pesantren  dan  lainnya.  Sebelum memberikan  santunan  tentunya  diadakan survey terlebih  dahulu  kepada yang  bersangkutan  apakah  layak  atau  tidaknya  menerima  bantuan  yang dimaksud. 9
Berdasarkan,  rencana  dan  realisasi  penyaluran  tiap  tahun  mengalami naik  turun,  yakni  pada  tahun  2017  penyaluran  kepada mustahiq hanya
9 http:// baznasbangka.org /, Diakses pada 24 Maret 2021.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 293
diberikan  kepada  25  orang  dari  perencanaan  sebesar  1500  dan  jumlah penyaluran  sebesar  32,39%,  lalu  pada  tahun  2018  realisasi  meningkat sebanyak  4.985 mustahiq yang  diberi  bantuan  dengan  persentase  sebesar 145,37% dengan total penyaluran sebesar 40,88%. Pada tahun 2019 rencana penyaluran  diperkecil  menjadi  100  orang,  tetapi  pada  saat  realisasi  jumlah mustahiq yang  diberi  bantuan  meningkat  sebanyak  369  orang  dengan persentase  sebesar  369%  dan  total  penyaluran  sebesar  88,25%.  Sedangkan realisasi  penyaluran  meningkat  sebesar  8.570  orang  melebihi  rencana  yang tadinya  sebesar  2.963  pada  tahun  2020  dengan  jumlah  penyaluran  sebesar 96,94%.

## 5. Tahap Pengawasan
Pengawasan  bertujuan  untuk  melihat  sejauh  mana  perkembangan mustahiq produktif  dalam  mengembangkan  usahanya  dan  apakah mustahiq tersebut  sudah  mapan  dan  beralih  menjadi  muzakki  atau  tetap  menjadi mustahiq, sebagaimana  dijelaskan  Bapak  Muchlis  Kisai  bahwa  saat  ini BAZNAS Kabupaten Bangka belum menerima pengajuan mustahiq bantuan produktif,  dan  belum  ada yang  datang  ke  BAZNAS  untuk mengajukan  diri menjadi muzakki mungkin  dikarenakan  dengan  faktor  lain  salah  satunya masa pandemi ini serta tergantung modal yang diberi oleh BAZNAS.

## C. Simpulan
Manajemen  Pengumpulan  Dana  Zakat  Pada  BAZNAS  Kabupaten Bangka terbagi menjadi empat tahapan.  Tahapan perencanan merupakan tahap awal  BAZNAS  Kabupaten  Bangka  dalam  menyusun  RKAT.  Tahap pengorganisasian  yaitu  pembagian job  description dalam  menjalankan  tahap perencanaan.  Selanjutnya  adalah  tahap  pelaksanaan  yaitu  pengumpulan  dana zakat  terbagi  menjadi  dua  cara  yaitu  secara  langsung  dan  tidak  langsung. Terakhir  tahap  pengontrolan  yaitu monitoring dan  evaluasi  setelah  dilakukan realisasi penerimaan,
Manajemen  Penyaluran  Dana  Zakat  Pada  BAZNAS  Kabupaten  Bangka dikelompokkan  menjadi  empat  tahapan. Pertama, tahap  perencanaan,  setelah
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 294
terkumpulnya  penerimaan  dana  zakat  maka  langkah  selanjutnya  adalah menyusun perencanaan penyaluran dana zakat. Kedua , tahap pengorganisasian,
BAZNAS  Kabupaten  Bangka  menerima  pengajuan  proposal  dari mustahiq dengan  mengkaji  kebutuhan mustahiq tersebut. Ketiga ,  tahap  pelaksanaan, tahap ini dibagi menjadi empat pola yaitu, pola konsumtif tradisional, konsumtif kreatif,  produktif  kreatif,  dan  produktif  konvensional. Keempat, tahap pengontrolan,  yaitu  melakukan  pengawasan  per-semester  atau  per-tahun  oleh BAZNAS Kabupaten Bangka.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 295

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell.  2015. Research  Design:  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif  dan  Mixed . Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Direktorat  Pemberdayaan  Zakat.  2016. Ayat-Ayat  dan  Hadits  tentang  Zakat .
Jakarta: Kementrian Agama Republik Indonesia.
------------.  2012. Membangun  Peradaban  Zakat .  Jakarta:  Kementrian  Agama Republik Indonesia.
------------.  2015. Pedoman  Zakat  Sembilan  Seri .  Jakarta:  Kementrian  Agama Republik Indonesia.
------------.  2013. Standarisasi  Amil  Zakat  di  Indonesia .  Jakarta:  Kementrian Agama Republik Indonesia.
------------.  2008. Zakat:  Ketentuan  dan  Permasalahannya .  Jakarta:  Kementrian Agama Republik Indonesia.
Direktur  Pengembangan  Zakat  dan  Wakaf.  2005. Manajemen  Pengelolaan  Zakat.
Jakarta: Departemen Agama Republik Indonesia.
Direktur  Pengembangan  Zakat  dan  Wakaf.  2003. Pedoman  Pengelolaan  Zakat. Jakarta: Departemen Agama Republik Indonesia.
Hafidhuddin,  Didin.  2002. Zakat  dalam  Perekonomian  Modern .  Jakarta:  Gema Insani.
Ismail. 2009. Pengantar Manajemen . Jakarta: Erlangga. Mufraini,  Arif.  2006. Akuntansi  dan  Manajemen  Zakat,  Mengkomunikasikan
Kesadaran dan Membangun Jaringan . Jakarta: Kencana.
Pratama, Rheza. 2010. Pengantar Manajemen . Sleman: CV Budi Utama. Qadir, Abdurrachman. 2001. Zakat: Dalam Dimensi Mahdiah dan Sosial . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Cet ke-2.
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.

## Jurnal
Maguni “ Peran Fungsi Manajemen Dalam Pendistribusian Zakat: Distribusi Zakat Dari  Muzakki  ke  Mustahiq  Pada  (Badan  Amil  Zakat)  BAZ”, Vol.  6, Kendari, 2013.
Hidayat,  Rachmat.  “Penerapan  Manajemen  Zakat  Produktif  dalam  Meningkatkan
Ekonomi Umat Di Makasar”. Vol. XVII, Sulawesi Selatan, 2017.
Artis,“Strategi Pengelolaan Zakat Berbasis Pemberdayaan Masyarakat Miskin Pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Pekan Baru”, Vol. 1, Riau, 2019.
Rahmah,  Siti.  “Manajemen  Penyaluran  Zakat  Di  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS) Provinsi Kalimantan Selatan”, Vol. 18, Banjarmasin, 2019. Wiradifa,  Riyantama.  “Strategi  Penyaluran  Zakat,  Infak,  dan  Sedekah  (ZIS)  di BAZNAS Kota Tangerang Selatan”, Vol. 3, Jakarta, 2017. http://baznasbangka.org/.
EDUGAMA Volume 7 Nomor 2, Desember 2021 | 296

## Undang-undang
Undang-undang No. 39 Tahun 1999 tentang Pengelolaan Zakat, Lembaran Negara, Republik  Indonesia  tahun 1999  Nomor  164,  tambahan  lembaran  Negara Republik Indonesia Nomor 3885.
Undang-undang No. 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat, Lembaran Negara, Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 115, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5255.

## Wawancara
Hasan, Nasir. (24 Januari 2021). Ketua Umum . BAZNAS Kabupaten Bangka. Latief, Rozali. (17 Februari 2021). Amil Pelaksana Bidang Penyaluran . BAZNAS
Kabupaten Bangka.
Maryam.  (17  Februari  2021). Amil  Pelaksana  Bidang  Pengumpulan .  BAZNAS
Kabupaten Bangka.
Kisai, Muchlis, (24 Januari 2021). Wakil Ketua I. BAZNAS Kabupaten Bangka.