## PROSES CORPORATE REBRANDING PJTV BANDUNG MENJADI SKTV
Yuliyanti Sholihat 1 , Susie Perbawasari 2 , Syauqy Lukman 3
1 Magang Penmas Polda Jabar 2,3 Program Studi Hubungan Masyarakat, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  tahapan  analisis,  perencanaan,  implementasi,  dan evaluasi  proses corporate  rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV.  Paradigma  yang  digunakan  adalah paradigma positivisme, jenis studi deskriptif, dan menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan  melalui  wawancara,  observasi,  dan  studi  pustaka.  Penelitian  ini  dilakukan  di  kantor  SKTV  yang berada  di  Gedung  Lucky  Square  Lt.1  Blok  A2-05,  Jl.  Terusan  Jakarta  No.  2  Bandung.  Berdasarkan  hasil penelitian menunjuka bahwa SKTV dalam melakukan proses rebranding melalui empat tahap. Pertama, tahapan analisis dilakukan dengan menganalisis faktor-faktor pendorong proses rebranding. Kedua, tahap perencanaan yang dilakukan dengan mengubah target audience, mengganti nama PJTV Bandung menjadi SKTV, menganti atribut visual, dan melakukan pergantian kepala departemen yang terjadi pada struktur organisasi SKTV. Ketiga tahap  implementasi  yang  terdiri  dari  sub  fase relaunching untuk  internal  dengan  mengadakan  syukuran  dan gathering bersama seluruh karyawan dan relaunching untuk eksternal dengan membuat promosi di berbagai media, serta membuat talkshow budaya yang mengundang berbagai pihak eksternal perusahaan. Keempat, tahap evaluasi dilakukan dengan mengadakan meeting dan kordinasi di setiap departemen. Simpulan dari penelitian ini adalah proses corporate rebranding yang dilakukan oleh SKTV sudah baik, namun belum maksimal dalam tahap analisis, dan evaluasi karena SKTV belum melakukan penelitian yang dilakukan secara langsung untuk mengetahui tanggapan target audience baik sebelum maupun sesudah rebranding .
Kata-kata Kunci : Brand ; Branding ; Rebranding ; Repositioning ; Televisi Lokal

## CORPORATE REBRANDING PROCESS OF PJTV BANDUNG TO BE SKTV

## ABSTRACT
The purpose of this research is to find out the analysis stages, planning, implementation, and evaluation of the corporate rebranding process of PJTV Bandung into SKTV. The paradigm used in this research is positivism, with descriptive study type, and also uses qualitative approach. The data collecting technic was done through interview, observation, and literature review. This research was done on SKTV office which is located in Lucky Square Building Lv. 1 Block A2-05, Jl. Terusan Jakarta No. 2 Bandung. According to the result of the research, it shows that SKTV had done the rebranding process in four stages. First, analysis stage done by analyzing the supporting factors for the rebranding process. Second, the planning stage done by changing the audience target, changing the name from PJTV into SKTV, changing the visual attributes, and performing the changing of the department  leader  in  the  organization  structure  of  SKTV.  Third,  implementation  stage  which  is  consisted  of relaunching  sub  phase  for  the  internals  by  holding  a  celebration  and  a  gathering  with  all  employees  and relaunching  for  the  externals  by  creating  promotions  in  various  media,  also  exercising  a  cultural  talk  show which invites various external parties. Fourth, evaluation stage done by holding a meeting and coordination in each department. The conclusion of this research is that the corporate rebranding process of SKTV has been done well, but not maximized yet in the analysis, and evaluation stage because SKTV has not performed any study yet to find out the response of the audience target both before and after the rebranding.
Keywords : Brand; Branding; Local Television; Rebranding; Repositioning
___
Korespondensi: Yuliyanti Sholihat. Magang Penmas Polda Jabar. Jl. Soekarno-Hatta 748 Kota Bandung. Email : yuliyantisholihat.yy@gmail.com

## PENDAHULUAN
Televisi masih menjadi salah satu media yang  dipilih  oleh  masyarakat.  Seluruh  stasiun televisi free–to-air di Indonesia dapat ditangkap dengan  menggunakan  antena  UHF/VHF (terestrial)  sehingga  memudahkan  masyarakat untuk  mengakses  informasi  maupun  hiburan dari  televisi.  Namun  berlakunya  Undang- undang  Nomer  23  Tahun  2002  tentang Penyiaran, izin penyelenggaraan siaran melalui antena UHF/VHF (terestrial) yang dikeluarkan hanyalah  untuk  stasiun  televisi  lokal.  Adanya pertumbuhan  industri  televisi  di  Indonesia melahirkan  banyak  stasiun  televisi  lokal  di daerah. Televisi lokal membawa harapan tidak hanya di bidang pertelevisian saja, namun juga berpengaruh  pada  tersedianya  lapangan  kerja bagi  masyarakat  dan  juga  kemajuan  daerah. Hingga  saat  ini  televisi  lokal  masih  terus berkembang  di  berbagai  daerah,  salah  satunya di daerah Bandung.
PT.  ESA  VISUAL  PADJADJARAN TIVI  merupakan  perusahaan  yang  menaungi Padjadjaran TV (PJTV), merupakan salah satu stasiun televisi lokal pertama di kota Bandung yang didirikan pada tahun 2005. Pada 15 April 2010,  Padjadjaran  TV  berganti  nama  menjadi Parijz van Java TV yang menjangkau tontonan bagi keluarga masyarakat Bandung.  Parijz van Java TV kembali mengalami perubahan nama, namun kali ini cukup berbeda. Parijz van Java TV  (PJTV)  berganti  nama  menjadi  Sunda Kiwari  TV  (SKTV).  Pergantian  nama  tersebut ditandai  dengan  acara  dialog  budaya  “Sunda Kiwari  Dalam  Perspektif  Indonesia”  yang
disiarakan langsung dari Hotel Mason Pine and Resort Kota Baru Parahyangan Bandung Barat. Nama  SKTV  merupakan  transformasi  lima televisi  konvensional  milik  Jawa  Pos  yang berada  di  wilayah  Jawa  Barat,  yaitu  PJTV Bandung, Sumedang Televisi (SMTV), Televisi Kuningan  (TVK),  Jatiwangi  Televisi,  dan  CB Chanel Cianjur.
Berdiri  sejak  tahun  2005  dengan kekuatan pemancar 3 kw, Padjadjaran TV atau PJTV  Bandung  merupakan  salah  satu  televisi lokal pertama di Bandung. Diawal kemunculannya, PJTV Bandung memilih family program sebagai  tayangan  utamanya.  PJTV Bandung  memilih  target  pemirsa  dengan segmen kelas B-C-D atau menengah kebawah, yaitu  sebagai primary target adalah  keluarga dengan usia 10-55 tahun dan secondary target yaitu  remaja  dengan  usia  15-25  tahun.  Pada tahun  2010,  Padjadjaran  TV  bertanspormasi menjadi  Parijz  van  Java  TV.  Target  pemirsa mengalami perubahan dari penonton kelas B-C- D atau kelas menengah kebawah menjadi kelas A  yaitu  kelas  atas.  Dengan  adanya  perubahan tesebut  diharapkan  PJTV  Bandung  menjadi televisi  pilihan  utama  penonton  yang  mampu merangkul semua kalangan.
Ada  beberapa  alasan  mengapa  PJTV melakukan rebranding menjadi  SKTV  seperti keinginan  manajemen  serta  adanya  perbedaan antara  target  audience  yang  telah  ditetapkan dengan keadaan sebenarnya dilapangan. Dalam melakukan  proses rebranding PJTV  Bandung menjadi  SKTV  ada  tim  khusus  yaitu,  tim kreatif.  Perubahan  tidak  hanya  terjadi  pada
ProTVF, Volume 2, Nomor 2, September 2018, Hal. 173-190 nama  saja,  banyak  aspek  yang  ikut  berubah seperti  logo,  slogan,  visi-misi,  program  acara, target audience hingga pergantian orang-orang yang ada pada struktur organisasi. Adapun cara yang dilakukan pihak SKTV untuk memperkenalkan nama baru serta
mempertahankan pemirsa setia PJTV Bandung adalah dengan membuat promo baik secara off air maupun on air. Program unggulan yang ada di SKTV salah satunya Warta Kiwari.
Dalam  proses corporate  rebranding
PJTV  Bandung  menjadi  SKTV,  PT.  ESA VISUAL
PADJADJARAN TIVI telah melakukan  tahap-tahap  sesuai  dengan  konsep yang  dikemukakan  oleh  Mari  Ahonen  (2008) .
Dalam konsep tersebut (Ahonen, 2008) terdapat tahap analisis, perencanaan , implementasi, dan evaluasi,  termasuk  sub  fase  yang  ada  dalam tahap-tahap  tersebut  telah  dilaksanakan  oleh PJTV  Bandung  hingga  kini  akhirnya  berganti nama  menjadi  SKTV.  Peneliti  menggunakan jurnal dari  Mari  Ahonen  (2008)  sebagai  dasar penyusunan penelitian.

## TINJAUAN PUSTAKA
Faktor-faktor  sebagai  motivasi  utama perusahaan  melakukan rebranding menurut Tjiptono, dkk. (2008), yaitu:(1) ‘Menyegarkan kembali’  atau  memperbaiki  citra  merek,  (2) Memulihkan citra setelah terjadinya krisis atau skandal,  (3)  Bagian  dari  marger  atau  akuisisi, (4)  Bagian  dari  de-marger  atau spin-off, (5) Mengharmonisasikan merek di pasar
internasional,  (6)  Merasionalisasi  portofolio merek, dan (7) Mendukung arah strategik baru
perusahaan  (Tjiptono,  Chandra,  &  Adrian, 2008).
Terkait  dengan  reposisi brand , Cheryl Isen  (2012)    mengungkapkan  6  alasan  untuk mereposisi  suatu brand, yaitu:  (1)  Kompetitor sudah  merebut positioning  brand kita,  (2)
Positioning brand awal menjadi membingungkan, (3) Perusahaan beruansa baru dengan  keunggulan  kompetitif  yang  eksklusif, (4)  Adanya  perubahan  strategi  perusahaan dalam  lini  bisnis  seperti  akuisisi  atau pengembagan  dengan  target  market  baru,  (5) Kompetitor  berusaha  mengubah  permainan, perubahan tren tidak bisa dihindari, (6) Adanya perubahan  yang  signifikan  pada  struktur perusahaan  (Isen,  2010).  Lebih  lanjut, dalam jurnal  Muzellec,  et.  al.  (2003)  klasifikasi renaming terbagi menjadi tiga bagian yaitu: (1) Nama  deskriptif,  (2)  Nama  asosiatif  atau sugestif,  (3)  Berdiri  sendiri,  nama  abstraksi, atau  diciptakan  (Muzellec,  Doogan,  & Lambkin, 2003).

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan paradigma positivisme. Menurut Salim (2006), keyakinan dasar aliran ini berakar pada paham ontology realism yang menyatakan bahwa  realitas  berada (exist) dalam  kenyataan dan  berjalan  sesuai  dengan  hukum  alam (natural  laws) (Salim,  2006) . Penelitian deskriptif bertujuan untuk memaparkan siatuasi atau  peristiwa.  Penelitian  deskriptif  ini  tidak bertujuan  untuk  mencari  ataupun  menjelaskan hubungan, serta tidak menguji hipotesis ataupun membuat prediksi. Metode deskriptif
menitikberatkan  pada  observasi  dan  suasana alamiah.  Dalam  hal  ini  peneliti  bertindak sebagai pengamat. Seperti penjelasan Rakhmat (2012)  mengenai  metode  deskriptif,  bahwa peneliti  tidak  berusaha  untuk  memanipulasi variabel.  Karena  kehadirannya  mungkin mempengaruhi  perilaku  gejala  (r eactive measures ),  peneliti  berusaha  memperkecil
pengaruh ini. Penelitian sosial telah menghasilkan beberapa pengukuhan yang tidak terlalu banyak “merusak” kenormalan ( unobstrusive measeres ) (Rakhmat, 2012).
Pada  penelitian  ini,  peneliti  memilih teknik purposive  sampling. Penentuan  sumber data  pada  orang  yang  akan  diwawancarai dilakukan dengan secara purposive , yaitu dipilih dengan  pertimbangan  dan  tujuan  tertentu (Sugiyono,  2010).  Teknik  pengumpulan  data dalam penelitian ini ada tiga yaitu wawancara, observasi  dan  studi  pustaka.  Esterberg  (2002) mengemukakan  beberapa  macam  wawancara yaitu  wawancara  terstruktur,  semiterstruktur, dan  tidak  terstruktur.  Dalam  penelitian  ini, peneliti menggunakan wawancara
semiterstruktur  dengan  wawancara  individu dengan  individu  (Sugiyono,  2010).  Menurut Sanafiah Faisal (1990), observasi diklarifikasikan menjadi observasi berpartisipasi (participant observation),
observasi  secara  terang-terangan  dan  tersamar (overt observation dan covert observation), dan observasi  yang  tak berstuktur  (unstructured observation) (Sugiyono,  2010) . Peneliti menggunakan  teknik  observasi  secara  terang- terangan  dan  tersamar.  Dalam  pengumpulan
data,  peneliti  menyatakan  secara  terus  terang kepada  narasumber  bahwa  sedang  melakukan penelitian.  Observasi  dilakukan  di  kantor SKTV.  Studi  pustaka  yang  dilakukan  oleh peneliti  adalah  dengan  mempelajari  dokumen seperti  data-data  yang  didapatkan  dari  pihak SKTV,  mempelajari  buku-buku,  skripsi  serta jurnal yang berkaitan dengan penelitian ini.
Dalam penelitian kualitatif, analisis data dilakukan  sejak  sebelum  memasuki  lapangan, selama  dilapangan,  dan  setelah  di  lapangan (Sugiyono, 2010). Penelitian ini menggunakan teknik  analisis  data  berdasarkan  model  Miles dan  Huberman  (1984)  yaitu  reduksi  data, penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan (Sugiyono, 2010). Pertama, reduksi data. Data yang diperoleh dari lapangan jumlahnya cukup banyak, untuk itu maka perlu dicatat secara teliti dan rinci. Peneliti memaparkan hasil penelitian dengan mempertajam analisis sehingga memudahkan pengambilan hasil proses corporate  rebranding PJTV  Bandung  menjadi SKTV.  Kedua,  penyajian  data.  Setelah  data direduksi, langkah selanjutnya adalah mendisplay data. Dalam penelitian ini, peneliti mengumpulkan  data  berupa  informasi  melalui wawancara, observasi dan studi pustaka secara bertahap,  lalu  mereduksi,  mengelompokkan, hingga memberikan interpretasi pada data yang telah didapatkan. Ketiga, penarikan kesimpulan. Kesimpulan  awal  yang  akan  dikemukakan masih bersifat sementara, dan akan berubah bila tidak  ditemukan  bukti-bukti  yang  kuat  yang mendukung  pada  tahap  pengumpulan  data berikutnya.  Peneliti  menarik  kesimpulan  dari
data  yang  diperoleh  dengan  mengumpulkan data, memilih data, menguraikan data dan lalu diakhiri dengan penarikan kesimpulan.
Pada penelitian ini peneliti menggunakan  teknik  validasi  data  triangulasi. Triangulasi  dalam  pengujian  kredibilitas  ini diartikan sebagai pengecekan data dari berbagai sumber  dengan  cara,  dan  berbagai  waktu. Triangulasi terbagi menjadi Triangulasi sumber, triangulasi  teknik  pengumupulan  data,  dan waktu  (Sugiyono,  2010).  Dalam  penelitian  ini akan  menggunakan  triangulasi  sumber  untuk memeriksa  keabsahan  data  dari  responden. Triangulasi  sumber  menurut  Patton,  berarti disini  peneliti  membandingkan  dan  mengecek balik  derajat  keterpercayaan  suatu  informasi yang  diperoleh  melalui  waktu  dan  alat  yang berbeda  dalam  metode  kualitatif  (Moleong, 2007).
Dalam penelitian ini, untuk pengumpulan  data,  peneliti  bertemu  dengan narasumber  untuk  wawancara  di  beberapa tempat  di  Bandung,  termasuk  dikantor  SKTV Bandung.  Untuk  waktu  penelitian  dari  bulan Januari-Juni  2018.  Dalam  hal  ini,  subyek penelitian  adalah  orang-orang  yang  bergabung dalam  tim  kreatif rebranding PJTV  menjadi Sunda  Kiwari  TV  (SKTV).  Obyek  dalam penelitian  ini  adalah  proses corporate rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV.
Adapun  dari  proses rebranding ini  terdapat beberapa perubahan seperti nama, logo, slogan, program,  dan  segmentasi  pemirsa  dari  PJTV Bandung  menjadi  SKTV.  Selain  itu  juga  ada penerapan  logo  baru  seperti  pada  studio  dan beberapa  fasilitas  kantor  yang  menunjukan
bahwa  PJTV  Bandung  sudah  sudah  berubah menjadi SKTV.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahap analisis merupakan tahap dimana terdapat  latar  belakang  mengapa  proses corporate  rebranding ini  terjadi.  Analisis merupakan  tahap  pertama  dalam  mengambil keputusan terjadinya proses corporate rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV. Latar  belakang  utama  terjadinya corporate rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV adalah adanya perbedaan antara target audience yang  ditetapkan  dengan  keadaan  sebenarnya dilapangan.  Analisis  dalam  proses corporate rebranding dilakukan  oleh  perusahaan  ketika ada  faktor  pemicu  yang  mendorong  terjadinya perubahan  dalam brand perusahaan.  Faktor pemicu  tersebut  bisa  muncul  dari  dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan. PJTV Bandung melakukan analisis sebelum akhirnya memutuskan untuk melakukan proses corporate rebranding menjadi SKTV.
PJTV Bandung memiliki coverage area di  wilayah  kota  Bandung  dengan  segmentasi urban yang lebih ditunjukan kepada anak muda. Target audience dari  PJTV  Bandung  adalah masyarakat dengan status ekonomi sosial A-B- C atau masyarakat menengah keatas.  Namun, berdasarkan  hasil  AC  Nielsen  yang  dimiliki pihak PJTV Bandung, pemirsa PJTV Bandung justru  kebih  banyak  di  daerah  pinggiran  kota Bandung.  Dari  hasil  Ac  Nielsen  tersebut diketahui  bahwa  penonton  sebenarnya  dari PJTV Bandung adalah masyarakat yang bukan
berasal dari Kota Bandung seperti Pangalengan, daerah Kabupaten Bandung, dan Ciwidey.
PJTV  Bandung  merupakan  TV  lokal dengan  jangkauan  siaran  yang  berpusat  di Bandung. Sebelum terjadinya proses rebranding yang  dilakukan  PJTV  Bandung menjadi SKTV tentu ada faktor pendorong yang menjadi alasan perubahan tersebut terjadi baik secara  internal  maupun  eksternal.  Dengan bergabungnya PJTV Bandung dengan keempat TV  lokal  lainnya  membuat  bisnis goals dari penggabungan  tesebut  adalah  wilayah  Jawa Barat. Coverage area dan target audience pun ikut berubah.
Kebijakan manajemen
ingin menyatukan  satu  nama  TV  lokal  untuk  satu provinsi  menjadi  salah  satu  faktor  internal. Dengan nama tersebut diharapkan bisa menjadi lebih  kuat  dalam  menjangkau  seluruh  daerah Jawa Barat. Dengan menyatukan TV-TV lokal tersebut  maka coverage  area siaran  akan semakin  luas  menuju  Jawa  Barat  walaupun belum  secara  keseluruhan.  PJTV  Bandung, SMTV Sumedang, K TV Kuningan, CB Chanel Cianjur,  dan  Jatiwangi  TV  Majalengka bergabung  menjadi  satu  dengan  nama  SKTV. Dalam  hal  ini  PJTV  Bandung  menjadi  kantor pusat  dari  segala  aktifitas  yang  ada  di  SKTV, sedangkan  keempat  TV  lokal  lainnya  menjadi biro.
Untuk faktor pendorong secara eksternal,  disadari  bahwa  orang-orang  yang tinggal  di  kota,  terutama  yang  bekerja  tidak menjadikan TV sebagai media hiburannya dan lebih memilih Youtube. Televisi masih menjadi
hiburan utama bagi orang-orang yang memiliki waktu luang, terutama didaerah pinggiran kota yang  hanya  memiliki  satu  televisi  dalam  satu rumah.  Dengan adanya hal tersebut, pendekatan kultural  menjadi  pilihan  untuk  di  terapkan dalam  perubahan  PJTV  Bandung  menjadi SKTV.
Faktor-faktor  sebagai  motivasi  utama perusahaan  melakukan rebranding menurut
Tjiptono, dkk. (2008: 374), yaitu:(1)
‘Menyegarkan kembali’ atau memperbaiki citra merek, (2) Memulihkan citra setelah terjadinya krisis atau skandal, (3) Bagian dari marger atau akuisisi, (4) Bagian dari de-marger atau spin-off,
(5)  Mengharmonisasikan  merek  di  pasar internasional,  (6)  Merasionalisasi  portofolio merek, dan (7) Mendukung arah strategik baru perusahaan  (Tjiptono  et  al.,  2008).  Dari  tujuh faktor  tersebut,  faktor  yang  membuat  SKTV memutuskan  untuk  melakukan rebranding antara lain merger atau penggabungan lima TV konvensional  milik  Jawa  Pos  yaitu,  PJTV Bandung,  SM  TV  Sumedang,  CB  Chanel Cianjur,  K  TV  Kuningan,  dan  Jatiwangi  TV Majalengka.  Selain  itu, rebranding yang dilakukan  merupakan  bentuk  dukungan terhadap strategik baru perusahaan. Jika PJTV Bandung  memiliki coverage  area di  wilayah kota  Bandung,  maka  dengan rebranding menjadi SKTV coverage area yang diharapkan adalah seluruh wilayah Jawa Barat.
PJTV  Bandung  merupakan  TV  lokal Bandung yang berdiri hampir 13 tahun lamanya. Tidak  banyak  TV  lokal  yang  dapat  bertahan dalam  kurun  waktu  yang  lama.  Dalam
ProTVF, Volume 2, Nomor 2, September 2018, Hal. 173-190 persaingan antar TV lokal yang ada di Bandung tidak dipengaruhi oleh poistioning dari TV lokal yang  ada.  Persaingan  tetap  terjadi  dengan  TV lokal  denga positioning berbeda.  PJTV Bandung sendiri merupakan TV lokal Bandung yang  konsentrasi  dengan  segmentasi  anak mudanya.  Sebelum  melakukan rebranding,
PJTV  Bandung  pun  mengalami  persaingan dengan  TV  lokal  Bandung  lainnya.  Salah  satu TV  lokal  Bandung  yang  menjadi  saingan  dari PJTV  Bandung  adalah  Bandung  TV  dan  AK TV.
Adanya  televisi  lokal  erat  kaitannya dengan  UU  No.  32  tahun  2002  tentang Penyiaran,  pasal  31  (Effendy,  2008).  Dengan adanya  perkembangan  TV  lokal  di  daerah  ini juga  tentu  membuka  lapangan  kerja  bagi masyarakat setempat. Hal tersebut juga berlaku bagi PJTV Bandung, jangakauan yang semakin luas  juga  membuka  lapangan  kerja  bagi masyarakat khususnya masyarakat Jawa Barat. Namun  dalam  kenyataanya  sulit  menegaskan batasan  jangkauan  siaran  antara  TV  swasta nasional  dan  TV  lokal.  TV  swasta  nasional memiliki  jangkauan  siaran  yang  sangat  luas tentu menjadi saingan berat bagi TV lokal.
Penyelenggaraan  PJTV  Bandung  yang melakukan rebranding menjadi SKTV sebagai TV  lokal  juga  berkaitan  dengan  Peraturan Pemerintah  No.  50  tahun  2005  tentang
Penyelenggaraan Penyiaran
Lembaga Penyiaran  Swasta  (PP  Lembaga  Penyaiaran Swasta) bagian ketiga (Jasa Penyiaran Televisi) pasal 36 ayat (e) dan (f) (Effendy, 2008). PJTV Bandung  melayani  wilayah  siaran  di  Bandung Raya  termasuk  kota  Bandung,  Kabupaten
Bandung,  Kabupaten  Bandung  Barat,  Cimahi. Dengan  adanya  proses rebranding PJTV Bandung  menjadi  SKTV  maka  wilayah  siaran menjadi  lebih  luas,  mencangkup  setengah wilayah  di  Jawa  Barat.  Dengan  demikian, pesaing  dari  SKTV  pun  menjadi  semakin  luas mengikuti  luasnya  jangkauan  siaran  yang dimiliki  saat  ini.  Hal  tersebut  tidak  menutup kemungkinan  bahwa  SKTV  sebagai  televisi lokal  akan  berubah  menjadi  televisi  swasta nasional pada beberapa tahun kedepan.
Dengan  adanya  proses rebranding tersebut tentu ada sesuatu yang ingin dibentuk sebagai  bagian  dari  proses rebranding dari PJTV Bandung menjadi SKTV. Image menjadi salah  satu  hal  yang  ingin  dibentuk  dari  proses rebranding ini karena PJTV Bandung berbeda dengan SKTV sekarang ini. Proses rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV  merupakan upgrade unsur-unsur  yang  ada  di  PJTV Bandung  tidak  menghilang  begitu  saja.  Ciri khas PJTV Bandung masih ada agar orang yang melihat tidak terlalu terkejut melihat perubahan yang terjadi. Dengan nama SKTV, image yang ingin ditampilkan adalah TV dengan jangkauan siaran  Jawa  Barat  dengan  pendekatan  kultur budaya sunda yang dikemas lebih menarik dan kekinian.  Semangat  dalam  membentuk image tersebut  terlihat  dari  program  yang  dihadirkan SKTV  seperti  menghadirkan  kembali  berita berbahasa  Sunda,  dan  mengangkat icon-icon Jawa  Barat  dalam  program  siarannya.  SKTV ingin  meyakinkan  publiknya  bahwa  budaya dapat mempersatukan persaudaraan.
Selanjutnya adalah penjelasan mengenai proses  perencanaan  dalam  proses corporate
rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV yang  terdiri  dari repositioning,  renaming, redesigning , dan restructuring .
Tahap repositioning ini  merupakan tahap  dimana  PJTV  Bandung  memposisikan identitas brand barunya sebagai SKTV agar bisa diterima  di  masyarakat. Repositioning yang dilakukan  SKTV  yaitu  perubahan identitas brand ,  serta  adanya  perubahan  segmentasi pemirsa  dan  perluasan coverage  area siaran.
Faktor utama dari proses corporate rebranding PJTV  Bandung  menjadi  SKTV  adalah  bagian dari marger dan juga mendukung arah strategik baru perusahaan. Dari dua faktor utama tersebut membuat  PJTV  Bandung  harus  melakukan perubahan  yang  menggabungkan  lima  TV konvensional milik Jawa Pos dengan coverage area yang lebih luas serta perubahan dari segi segmentasi pasar yang berbeda dari sebelumnya. Ada perubahan segmentasi antara PJTV Bandung dengan SKTV. PJTV Bandung memiliki
segmentasi penonton lebih diutamakan  pada  anak  muda,  dengan  konten urban.  Sedangkan  SKTV  memilih  segmentasi untuk dewasa, dengan konten sub-urban.
Banyak TV lokal yang ada di Bandung, namun tak semua mampu bertahan hingga saat ini. PJTV Bandung sendiri mampu mengudara lebih dari 13 tahun lamanya. PJTV juga saat itu memiliki kompetitor sesama TV lokal yang ada di  Bandung.  Kompetisi  antar  TV  lokal  tidak selalu berkaitan dengan positioning yang sama.
Adapun  kompetitor head  to  head dari  PJTV Bandung  adalah  Bandung  TV  dan  AK  TV. Dengan rebranding PJTV menjadi SKTV juga
membuat  kompetisi  menjadi  semakin  luas karena  adanya  penggabungan  dengan  SMTV Sumedang, CB Chanel Cianjur, K TV Kuningan dan  Jatiwangi  TV  Majalengka.  Dengan repositioning yang  terjadi  dari  PJTV  menjadi SKTV  juga  membuat  perubahan  pada kompetitornya.  Perluasan coverage  area membuat  kompetitor  SKTV  menjadi  lebih banyak  dibandingkan  saat  menjadi  PJTV Bandung.  Sub  urban  sendiri  menjadi  market yang  banyak  ditinggalkan,  namun  PJTV Bandung  melihat  hal  tersebut  sebagai  peluang untuk melakukan deferensiasi dengan TV lain. Dengan  nama  SKTV, brand  positioning yang dipilih adalah market sub urban sebanyak 65% dan  urban  sebanyak  35%.  Dengan brand positioning baru  tersebut  SKTV  lebih  fokus pada masyarakat sub urban yang ada di daerah Jawa Barat.
Cheryl  Isen  (2012)    mengungkapkan  6 alasan untuk mereposisi suatu brand, yaitu: (1) Kompetitor  sudah  merebut positioning  brand kita,  (2) Positioning  brand awal  menjadi membingungkan, (3) Perusahaan beruansa baru dengan  keunggulan  kompetitif  yang  eksklusif, (4)  Adanya  perubahan  strategi  perusahaan dalam  lini  bisnis  seperti  akuisisi  atau pengembagan  dengan  target  market  baru,  (5) Kompetitor  berusaha  mengubah  permainan, perubahan tren tidak bisa dihindari, (6) Adanya perubahan  yang  signifikan  pada  struktur perusahaan (Isen, 2010). Dari 6 alasan tersebut yang  menjasi  alasan  SKTV  melakukan rebranding adalah brand  positioning awal menjadi  membingungkan,  dimana  program-
ProTVF, Volume 2, Nomor 2, September 2018, Hal. 173-190 program  hiburan  dan life  style PJTV  Bandung ditujukan  untuk  anak  muda  di  kota  Bandung tapi  target audience tersebut  berbeda  dengan keadaan dilapangan. Dari hasil Ac Nielsen yang dimiliki  PJTV  Bandung  diketahui  bahwa pemirsa  sesungguhnya  dari  PJTV  Bandung adalah  masyarakat  yang  berada  di  derah pinggiran  kota  Bandung.  Selain  itu,  PJTV Bandung  juga  mengembangkan  strategi perusahaan dalam target market baru dari yang sebelumnya  dimilik.  Jika  awalnya  PJTV Bandung  memiliki  market  urban,  saat melakukan  proses rebranding menjadi  SKTV market  urban  tersebut  berubah  menjadi  sub urban karena adanya peluang dari target market tersebut  yang  baru  disadari  oleh  tim  kreatif PJTV Bandung menjadi SKTV.
SKTV  ingin  mem- branding dirinya sebaga  TV  sunda  dengan  pendekatan  budaya yang kekinian sehingga kebudayaan yang mulai ditinggalkan  memiliki  nilai  kembali  dimata masyarakat.  Hal  tersebut  seperti  yang diungkapkan  Scott  Bedburry, branding adalah tentang  membawa  sesuatu  yang  biasa  dan mengangkatnya dengan cara-cara yang membuatnya  menjadi  lebih  berharga  dan bernilai  (Kotler  &  Pfoertsch,  2008).  Budaya kedaerahan  yang  mulai  tergantikan  oleh kebudayaan  asing  justru  SKTV  angkat  agar menjadi lebih berharga dan bernilai.

## Sumber: Hasil Penelitian
Gambar 1. Proses Repositioning PJTV Bandung Menjadi SKTV
Renaming merupakan tahap selanjutnya dari proses perencanaan corporate rebranding.
Pada  tahap  ini  sebuah  perusahaan  harus memberikan informasi kepada seluruh stakeholder bahwa perusahaan tersebut melakukan  perubahan  strategi,  fokus,  atau perubahan struktur kepemilikan dari perusahaan.  Salah  satu  cara  yang  dilakukan adalah dengan melakukan perubahan nama dari brand lama  PJTV  Bandung  menjadi  SKTV. Melihat  fenomena  persaingan  yang  semakin ketat,  PJTV  akhirnya  mengambil  keputusan untuk mengganti segmen market urban menjadi sub urban dengan sentuhan budaya sunda yang kekinian.  Berdiri  selama  lebih  dari  13  tahun, PJTV telah mengalami beberapa kali pergantian identitas perusahaan termasuk perubahan nama dan juga logo. Sejak pertama kali diluncurkan pada Maret 2005, PJTV merupakan singakatan dari Padjadjaran TV. Selanjutnya, pada tanggal 15  April  2010  mengalami  pergantian  nama menjadi  Parijz  van  Java  TV  dengan  singkatan nama  tetap  PJTV.  Perubahan  yang  cukup signifikan  terjadi  pada  tanggal  08  September 2017, PJTV Bandung bergabung dengan empat televisi  konvensional  milik  Jawa  Pos  dan
berganti  nama  menjadi  Sunda  Kiwari  TV (SKTV).
Pemilihan nama menjadi salah satu hal penting yang harus di pikirkan oleh perusahaan ketika  akan  melakukan corporate  rebranding.
Nama  dapat  menjadi  media  bagi  perusahaan untuk memberitahu kepada stakeholder bahwa perusahaan  memiliki  identitas  baru  yang diharapkan  dapat  diterima  oleh  semua  pihak terkait. Pemilihan nama harus dilakukan dengan hati-hati  dengan  berbagai  pertimbangann didalamnya.  Selain  pertimbangan  mengenai nama yang mewakili Jawa Barat, nama tersebut juga  harus  memiliki  pendekatan  kultur  sunda namun dengan sentuhan kekinian. Bahasa sunda sehari-hari  digunakan  agar  lebih  mudah diterima  masyarakat.  Setelah  serangkain pemilihan  nama,  akhirnya  tercetuslah  nama Sunda  Kiwari  TV  atau  SKTV.  Nama  Sunda Kiwari  dipilih  karena  dianggap  mampu mewakili  Jawa  Barat  dengan  memunculkan kultur  sunda  kontenporer  yang  lebih  mudah diterima oleh masyarakat.
Dalam  jurnal  Muzellec,  et.  al.  (2003) klasifikasi renaming terbagi menjadi tiga bagian yaitu:  (1)  Nama  deskriptif,  (2)  Nama  asosiatif atau  sugestif,  (3)  Berdiri  sendiri,  nama abstraksi,  atau  diciptakan  (Muzellec  et  al., 2003).  Sunda  Kiwari  Televisi  atau  SKTV termasuk dalam  nama  deskriptif karena Sunda Kiwari  Televisi  menyampaikan  dengan  jelas bahwa  perusahaan  tersebut  bergerak  pada bidang  industri  pertelevisian.  Nama  SKTV sendiri ingin menampilkan diri sebagai TV yang memiliki nilai pendekatan kultur Sunda modern.
Tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  pemilihan  nama SKTV  berdasarkan  pada  penempatan  nama pada  daerah  Jawa  Barat  saja,  tidak  secara nasional.
Sumber: Hasil Penelitian Gambar 2. Proses Renaming PJTV Bandung Menjadi SKTV
Redesigning ini  merupan  bentuk perusahaan  menampilkan  dirinya  kepada s takeholder -nya. Redesigning menggambarkan nilai-nilai  suatu  oraganisasi,  bisnis,  dan  juga karakteristiknya.  Hal  yang  biasa  diperhatikan dalam redesigning antara  lain  dari  pemilihan nama, logo, warna, jenis font, dan juga slogan.
Penerapan logo sendiri biasanya ada di alat tulis, barang  cetakan,  iklan,  situs web ,  kendaraan, bangunan,  interior,  dan  pakaian  perusahaan. Redesigning fokus  pada  perubahan  estetika brand dan elemen tangible seperti logo, jingle , iklan atau elemen visual lain yang mencitrakan posisi  dari  suatu brand.  Redesigning yang dilakukan  PJTV  Bandung  menjadi  SKTV
ProTVF, Volume 2, Nomor 2, September 2018, Hal. 173-190 meliputi berbagai elemen seperti logo, tampilan website, tampilan media sosial, dan lain-lain.
Setelah  menemukan  nama  yang  tepat, maka selanjutnya di buat desain logo baru yang sesuai  dengan  nama  SKTV.  Makna  logo menjadi  salah  satu  hal  yang  diperhatikan  oleh tim kreatif ketika membuat desain baru. Warna, bentuk,  dan font disesuaikan  dengan  karakter SKTV  sebagai  TV  sunda  kekinian  yang mewakili masyarakat Jawa Barat. Selain warna dominan hijau tosca, warna lain yang digunakan untuk logo SKTV adalah kuning, putih dan biru. Warna-warna  tersebut  mewakili  keberagaman yang  dimiliki  oleh  masyarakat  Jawa  Barat. Warna  hijau  tosca  merupakan  warna  hasil percampuran  warna  biru  dan  kuning.  Warna hijau tosca tersebut mewakili suasana pedesaan di  daerah  Jawa  Barat.  Warna  tersebut  juga mewakili kesegaran. Warna kuning melambangkan senja atau masa lampau. Warna biru  menggambarkan  pagi  hari  yang  mewakili semangat,  muda  dan  kreatif.  Warna  biru  juga melambangkan  transisi  dari  PJTV  Bandung menjadi  SKTV.  Secara  tidak  langsung penggunaan  warna  biru  tersebut  digunakan untuk  memberi  tahu  kepada  pemirsa  bahwa PJTV  tidak  hilang  tapi  telah  melakukan rebranding menjadi  SKTV.  Warna  putih melambangkan  niat  suci  untuk  mengabdikan diri untuk kemajuan Jawa Barat.
Sumber: https://images.google.com Gambar 3. Logo PJTV sebelum rebranding

## Sumber: dok.SKTV
Gambar 4. Logo SKTV
Pemilihan  bentuk  yang  digunakan  pun sangat diperhatikan. Dalam logo SKTV terdapat penggunaan tulisan SKTV, kujang pada huruf K dan  juga  lingkaran.  Tulisan  SK  ditulis  dengan huruf  kapital  melambangkan  kestabilan  dan konsistensi.  Kata  TV  dalam  logo  SKTV dipisahkan  menggambarkan  bahwa  SKTV merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pertelevisian.  Bentuk  kujang  pada  huruf  K melambangkan  bahwa  SKTV  merupakan televisi  sunda  yang  merepresentasikan  Jawa Barat.  Bentuk  bulatan  yang  tidak  memiliki sudut  menggambarkan  SKTV  sebagai  industri kreatif  yang  tidak  memiliki  batas  kreatifitas. Bentuk  dua  lingkaran  yang  saling  menyatu menggambarkan  perpaduan  masa  lampau  dan masa  sekarang  sesuai  dengan  visi  misi  SKTV yang mengusung konsep sunda modern . Selain itu, lingkaran itu juga mewakili kekuatan penuh serta cangkupan siaran dari SKTV, yaitu Jawa Barat. Bentuk lingkaran juga diibaratkan seperti bulan yang mengalami pergeseran seperti yang terjadi pada SKTV sekarang ini.
Penempatan  logo  hasil redesigning menjadi  salah  satu  kunci  untuk  dapat mempermudah karyawan, client, maupun target
audiens lebih  cepat  mengenal  SKTV.  Dari pendapat Muzellec, et. al. (2003) menyebutkan:
“The redesigning is carried through on all elements of the organization’s livery such as stationery, brochures, advertisement, annual report, offices, and delivery trucks, which  are  the  visible  manifestations  of  the company’s  desired  position,” (Muzellec  et al., 2003) .
Penempatan  logo  SKTV  juga  menjadi perhatian dari tim kreatif. Dengan penempatan logo yang baik bisa membuat orang-orang yang melihatnya mudah mengenali SKTV.
Penempatan  logo  SKTV  dilakukan  di  Kantor SKTV, alat kantor, kendaraan operasional, serta tampilan  siarannya.  Penempatan  logo  SKTV diterapkan secara on air dan off air . Penempatan logo secara on air terdiri penempatan program dan  non  program.  Ukuran  logo  dalam penempatannya secara on  air sekitas 23  pixel.
Ukuran  tersebut  dipilih  karena  dianggap  jelas terlihat dari layar televisi dan tidak menghalangi tayangan yang disiarkan. Lalu penempatan logo secara off air terdiri dari penempatan logo pada FO,  media  order,  kop  surat,  seragam  kerja,  id card,  business  card  dan request  form .
Penampilan on  air lebih  banyak  berubah, terutama setting studio. Beberapa setting studio disesuaikan  dengan  warna  SKTV  yang  di dominasi  warna  hijau  toska,  biru  dan  kuning. Perubahan setting studio  ini  juga  untuk membawa  semangat  baru  dari  setiap  tayangan program SKTV.
Selain perubahan tersebut, program dan konten  acara  di  SKTV  juga  mengalami perubahan  walaupun  tidak  seluruhnya.  Ada program-program  PJTV  Bandung  yang  masih dipertahankan  dan  disiarkan  di  SKTV. Pendekatan  bahasa  dan  budaya  kesundaaan terus  dimunculkan  dalam  program  siaran SKTV.  Beberapa  program-program  baru  pun dimunculkan  sebagai  program  unggulan  dari SKTV.  Beberapa program yang dipertahankan seperti Icip-Icip dan  juga Bandung Magazine yang berganti nama menjadi Camperenik .
Restructuring biasa terjadi dalam sebuah perusahaan, begitupun yang dialami oleh PJTV Bandung  saat  memelakukan rebranding menjadi  SKTV.  Susunan  struktur  organisasi saat ini terdiri dari Direktur, Dept. News , Dept. Produksi,  Dept.  Program,  Dept.  Teknik,  Dept. Marketing  dan  gabungan  Dept.  HRD  dan Finance .  Secara  susunan  struktur  organisasi tidak terjadi perubahan yang berarti, penambahan  karyawan  merupakan  hal  biasa yang  terjadi.  Masih  banyak  karyawan  dari sebelum rebranding yang  bertahan.  Baik karyawan  lama  maupun  baru  dapat  berbaur dengan baik. Peran para Departemen Head yang ada  di  SKTV  penting  karena  Direktur  SKTV tidak selalu ada ditempat. Para department head tersebut  akan  saling  berkordinasi  untuk mengatur  kegiatan  yang  berada  dibawah pengawsan  mereka.  Perubahan  system  dalam pengelolaan  kinerja  perusahaan  masih  bisa terjadi  mengingat  perubahan  dari  PJTV Bandung  menjadi  SKTV  ini  baru  berlangsung beberapa bulan.
Walaupun SKTV merupakan gabungan lima TV konvensional milik Jawa Pos, namun untuk  biro  SKTV  memiliki  manajemen  yang berbeda  sehingga  beberapa  kegitan  dilakukan secara  mandiri.  Perubahan  yang  terasa  pada biro-biro  tersebut  adalah  pada  posisi  Direktur kini  berubah  menjadi  Kepala  Biro.  Selain  itu perubahan yang terasa adalah mulai banyaknya program in house yang dibuat SKTV. Dengan adanya  program in  house ini  maka  jam  kerja karyawan  SKTV  menjadi  lebih  lama  dari sebelumnya. PJTV Bandung dulu lebih banyak menanyangkan blocking  time pada  siarannya.
Blocking time yang disiarkan berupa iklan home shopping . Kini, penayangan bloking time hanya sekitar  6  jam  saja.  Tugas  dari  pos  produksi bertambah dengan banyaknya program in house yang dibuat oleh SKTV.
Setelah  membahas  mengenai  analiasis dan perencanaan, selanjutnya adalah pembahasan  mengenai  proses  implementasi corporate  rebranding PJTV  Bandung  menjadi
SKTV. Proses implementasi ini terbagi menjadi dua, yaitu relaunching internal dan relaunching eksternal. Proses relaunching menjadi penentuan  bagaimana stakeholder internal melihat brand baru  mereka.  Hal  ini  sama pentingnya  dengan  proses relaunching kepada pihak  eksternal,  hanya  caranya  saja  yang berbeda.  Untuk relaunching terhadap  pihak internal  ini  bisa  berupa  brosur  internal,  surat kabar,  pertemuan  tahunan,  lokakarya  atau intranet.  Prosess relaunching sendiri  dapat disesuaikan dengan kebutuhan dari perusahaan itu  sendiri.  Proses relaunching kepada  pihak
internal SKTV termasuk publikasi secara cetak serta beberapa kegiatan untuk karyawan.
Proses relaunching tersebut  juga memerlukan waktu yang tidak sebentar hingga akhirnya bisa terlaksana. Satu tahun waktu yang dibutuhkan  untuk  memilih  nama,  segmentasi, program,  dan tools apa  yang  akan  digunakan dalam  perubahan  PJTV  Bandung  menjadi SKTV.  Dengan  waktu  yang  cukup  panjang tersebut  membuat  karyawan  mulai  terbangun jiwa baru dengan sudut pandang sebagai SKTV.
Muzellec,  et.  al.  (2003)  menjelaskan relaunching sebagai berikut:
“For  the  internal  stakeholder,  the  new brand  can  be  introduced  through  internal brochure  or  newspaper,  at  external stakeholders  through  press  release  and advertising to create awareness around the new name and to facilitate the adoption of the new name by the various stakeholders,” (Muzellec et al., 2003) .
Berdasarkan penjelasan di atas, publikasi  terhadap  pihak  internal  dilakukan dengan  brosur  atau  koran  internal ,  annual meeting ,  atau  dengan workshop dan  intranet. Dalam  proses rebranding PJTV  Bandung menjadi  SKTV,  publikasi  terhadap  pihak internal  pun  dilakukan.  Poses relaunching internal  lebih  ditekankan  pada  seluruh karyawan  yang  ada.  Hal  itu  dilakukan  agar ketika relaunching eksternal  dilakukan  maka seluruh karyawan telah memiliki semangat baru sebagai SKTV. Pengenalan ini tidak mengalami hambatan  yang  berarti  karena  baik  secara langsung  atau  tidak,  seluruh  karyawan  terlibat
dalam proses rebranding ini. Karyawan SKTV juga  terlibat  dalam  berbagai meeting yang dilakukan.
Untuk  pengenalan brand baru  kepada pihak  eksternal  bisa  dilakukan  melalui  siaran pers  dan  iklan. Relaunching bertujuan  untuk publikasi brand baru  serta  sebagai  penentuan persepsi  publik  kepada brand baru  yang dimiliki.  Hal  ini  cukup  sulit  dilakukan  karena kemungkinan besar bahwa pihak eksternal lebih mengenal brand PJTV  Bandung  ketimbang SKTV. Selain itu, pihak yang awalnya bekerja sama  dengan  PJTV  Bandung  mungkin  akan mengalami  kebingungan  dengan  adanya rebranding ini  jika  tidak  diberikan  informasi yang  memadai.  Proses relauncing SKTV  ini dipikirkan  dengan  baik  sebelum,  saat,  dan sesudahnya  akan  seperti  apa.  Proses  untuk relaunching terhadap  pihak  eksternal  ini tidaklah  sebentar  hinga  akhirnya  terlaksana acara  seremonial  dan  berbagai  acara  lainnya untuk  mendukung  pengenalan brand baru SKTV.
Fandi Tjiptono, Gregorius Chandra, dan Dadi  Adrian  menjelaskan  penggabungan sejumlah  strategi  pokok  dalam  proses rebranding (Tjiptono et al., 2008) yaitu, Phase In/  Phase  out  strategy,  Umbrella  branding strategy , Translucent warning strategy, Sudden eradication
strategy, Counter-takeover strategy, dan Retrobranding  strategy. Untuk media  sosial  dan website juga  dimanfaatkan oleh SKTV. Media sosial yang dimiliki SKTV antara  lain Facebook , Twitter , Instagram ,  dan YouTube .  Tampilan  media  sosial  dan website
mulai  berubah.  Untuk  Instagram  sendiri melakukan  penghapusan posting -an  lama  dan mulai membuat pemberitahuan bahwa akan ada perubahan dari PJTV Bandung menjadi SKTV. SKTV  juga  mengunggah  beberapa  teaser mengenai  akan  adanya  masyarakat  baru, masyarakat  sunda  kiwari.  Strategi  yang dilakukan  SKTV  adalah translucent  warning strategy, yaitu  mengingatkan  para  pelanggan sebelum  dan  setelah  perubahan  nama  merek aktual  (Tjiptono  et  al.,  2008).  Hal  tersebut dilakukan  SKTV  melalui  media  sosial  yang dimilikinya. Strategi tersebut terlihat saat PJTV Bandung kala itu melakukan promosi di media sosial, radio, koran dan TV. Setelah melakukan serangkaian  promosi  tersebut,  pada  tanggal  8 September  2017  PJTV  Bandung  melakukan relaunching menjadi SKTV.
Sebelum berlangsungnya acara seremonial relaunching SKTV, terlebih dahulu dilakukan  promosi-promosi  baik  di  TV,  radio maupun koran. Tim marketing pun mengirimkan  surat  kepada client dan melakukan company visit
untuk memberitahukan  adanya  perubahan  PJTV Bandung  menjadi  SKTV.  Kegiatan  yang dilakukan untuk melakukan pendekatan kepada masyarakat  adalah  dengan  mengadakan roadshow .  Setelah  melakukan rebranding , SKTV masih mengalami kesulitan ketika akan melakukan liputan sehingga harus menjelaskan bahwa SKTV merupakan hasil rebranding dari PJTV Bandung.
Relaunching SKTV  secara  seremonial dilakukan  dengan  mengadakan talkshow yang
mengangkat  tema  budaya  sunda  dalam perspektif Indonesia. Dalam acara tersebut turut mengundang  pemerintah  daerah,  termasuk kepala  daerah  untuk  mensukseskan  acara. SKTV  juga  berupaya  unuk  memperbanyak kegiatan off  air .  Selain  itu  juga  ada  program- program lain yang disiapkan untuk mendukung kelancaran  dari  proses relaunching tersebut.
Program unggulan yang sudah berjalan adalah
Warta Kiwari .
Beberapa  pihak  yang  diundang  dalam acara relaunching SKTV  antara  lain client- client ,  pemerintah,  KPID,  dan  AC  Nielsen.
Pihak-pihak  tersebut  diundang  untuk  hadir dalam  acara relaunching yang  berupa  dialog budaya. Relaunching ini cukup berbeda karena biasanya relaunching yang  dilakukan  stasiun TV lebih banyak berupa hiburan seperti konser musik  atau awarding . Relaunching ynag dilakukan  SKTV  ini  bertujuan  untuk  melihat bagaimana pandangan dari para tamu undangan tentang budaya yang ada saat ini.
Selain program -program siaran ada pula kegiatan off  air yang  dilakukan  sebagai  upaya untuk  memperkenalkan brand baru  SKTV kepada  publik  eksternalnya.  Kegiatan off  air yang sudah dilakukan adalah kerjasama dengan KPU Kota Bandung seperti mengadakan debat pilkada.  Selanjutnya  ada event Kampung
Hidroponik  yang  disponsori  oleh  Pipa  Power, merupakan  kegiatan  bercocok  tanam  dengan menggunakan  hidoponik  yang  menghasilkan tanaman sayur organik yang lebih sehat.
Pasca relaunching,
SKTV
juga menyiapkan  program-program  baik on  air
maupun off air .  Format acara SKTV terdiri dari news, feature ,
188
dan  hiburan  yang  menggunakan  bahasa Indonesia  dan  bahasa  sunda.  Komposisi program SKTV terdiri dari entertainment 30%, news 25%, blocking  time 30%, talkshow 10% dan religi 5%. SKTV mebidik market sub urban sebanyak  65%  dan  urban  sebanyak  35%. Dengan potential  viewers SKTV  sebanyak 18.790.860 jiwa, tentu SKTV harus menyiapkan program  terbaiknya.  Program  unggulan  yang dihadirkan  antara  lain  Warta  Kiwari,  Bincang Kiwari  dan  Bobotoh  Persib.  Ketiga  program tersebut  memiliki  rating  yang  cukup  tinggi. Selain  itu  juga  ada  rancangan  program  yang sudah disiapkan seperti Gondang Kiwari.
Relaunching terhadap  pihak  eksternal merupakan  tindakan  dan  pengkomunikasian bahwa  PJTV  Bandung  telah  melakukan
rebranding menjadi  SKTV.  Dalam  hal  ini, tidak  semua  karyawan  terlibat  dalam pelaksanaan proses relaunching terhadap pihak eksternal agar kegiatan berjalan lebih maksimal. Dari  hasil  diskusi  yang  dilakukan  akhirnya disepakati  untuk  melakukan relaunching eksternal dengan mengadakan acara   talkshow dengan  tema  budaya.    Tokoh  –  tokoh  Jawa Barat, client ,  dan  pemerintah  daerah  pun  turut hadir dalam acara relaunching ini. Relaunching
ini tidak hanya ditujukan untuk memberitahukan  bahwa  PJTV  Bandung  telah melakukan rebranding menjadi  SKTV,  tetapi juga sebagai ajang diskusi mengenai bagaimanan budaya sunda saat ini.
Sumber: Hasil penelitian
Gambar 5. Relaunching internal dan eksternal corporate rebranding PJTV Bandung menjadi SKTV
Tahap terakhir adalah evaluasi. Evalusi dilakukan  sebagai  pengukur  keberhasilan  atau
kegagalan  dari  proses rebranding yang dilakukan.  Pengukuran  keberhasilan  dalam
ProTVF, Volume 2, Nomor 2, September 2018, Hal. 173-190 sebuah  evaluasi  harus  disesuaikan  dengan tujuan awal dari rebranding itu sendiri. Evaluasi sebaiknya  dilakukan  secara  bertahap  serta mencangkup  semua  fase  proses  yang  ada. Evalusi juga dilakukan oleh SKTV secara rutin. Evaluasi  yang  dilakukan  secara  rutin  seperti evaluasi setiap selesai program on air , dan rapat yang dilakukan setiap seminggu sekali. Evaluasi yang  dilakukan  SKTV  lebih  bersifat  evaluasi secara  internal.  Sebulan  setelah relaunching , evaluasi sudah mulai dilakukan.
Evaluasi  program  dilakukan  dengan melihat  AC  Nielsen  untuk  melihat  bagaimana presentasi  pemirsa  yang  menonton  program SKTV. Adanya hasil AC Nielsen tersebut dapat menjadi  bahan  pertimbangan  apakah  program tersebut  akan  dipertahankan  atau  tidak.  Dari hasil AC Nielsen tersebut program SKTV yang memiliki rating cukup  baik  adalah  Warta Kiwari,  Bobotoh  Persib,  dan  Bincang  Kiwari. SKTV  dalam  membuat  program  juga melibatkan komunitas didalanya karena SKTV tidak  hanya  ingin  menampilkan  program  yang bagus  namun  program  tersebut  juga  harus berdampak baik bagi masyarakat. Hal tersebuta juga membantu dalam memperkenalkan SKTV pada masyarakat.
Proses rebranding SKTV  sudah berlangsung  beberapa  bulan,  namun  untuk evaluasi mengenai tanggapan pemirsa mengenai rebranding belum  dilakukan.  Hal tersbut  mengakibatkan  belum  diketahuinya tanggapan apakah brand SKTV sudah melekat pada  pemirsanya  atau  belum.  Tahap  evaluasi yang  dilakukan  oleh  SKTV  adalah  evaluasi yang dilakukan setelah meeting rutin dilakukan.
Untuk  program  acara live ,  evaluasi  dilkukan selesai acara disiarkan. Hasil AC Nielsen juga digunakan  sebagai  evaluasi  program  untuk mengetahui  seberapa  banyak  jumlah  penonton pada  setiap  program  yang  disiarkan.  Untuk evaluasi  terhadap  tanggapan  masyarakat mengenai  perubahan  PJTV  Bandung  menjadi SKTV  belum  dilakukan  karena  r ebranding ini baru berjalan belum genap satu tahun.

## SIMPULAN
Tahap analisis yang dilakukan cukup baik, dimana  faktor  internal  pendorong  terjadinya rebranding adalah keinginan manajemen untuk membuat satu nama televisi bagi satu Provinsi dan  faktor  eksternal  pendorong  terjadinya rebranding adalah  adanya  perbedaan  antara target audience dengan  keyataan  dilapangan. Sebagai  televisi  lokal,  SKTV  juga  sudah mentaati  Undang-undang  Nomor  23  Tahun 2002 tentang Penyiaran.
Tahap perencanaan terdiri dari repositioning,  renaming,  redesigning ,  dan restructuring. Tahap  Pada  tahap  ini  sudah berjalan  cukup  baik.  SKTV mengganti brand positioning menjadi market sub urban sebanyak 65% dengan target audience yang lebih spesifik.
Renaming yang  dilakukan  adalah  mengubah nama  PJTV  Bandung  menjadi  SKTV. Redesigning terjadi pada hampir semua elemen visual  dilakukan  perubahan.  SKTV  berhasil membuat  logo  yang  memiliki  filosofi  yang berkaitan dengan makna nama SKTV. Aplikasi logo  dilakukan  baik  secara on  air maupun off air. Redesigning juga terjadi pada program dan konten  SKTV  yang  menyesuaikan  dengan
190
semanangat baru sebagai televisi sunda modern.
Restructuring ,  tidak  ada  perubahan  dalam susunan struktur organisasi secara signifikan.
Tahap  implementasi  terbagi  menjadi dua,  yaitu relaunching kepada  pihak  internal dan relaunching terhadap pihak eksternal sudah dilakukan  dengan  baik. Relaunching kepada pihak  internal,  SKTV  dilakukan  dengan kegiatan syukuran dan gathering. Relaunching terhadap  pihak  eksternal,  SKTV  melakukan banyak  kegiatan  seperti  promosi,  mengirim surat  atau  email  kepada client, melakukan company visit , mengadakan launching eksternal berupa talkshow, serta menghadirkan program- program unggulan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahonen,  M.  (2008).  Corporate  Re-Branding Proses:  A  Preliminary  Theoritical Framework.  In Proceeding  of  the
Conference  on  Corporate  Comunication
2008, 6th-9th . Wroxton.
Effendy,  H.  (2008). Industri  Pertelevisian
Indonesia . Jakarta: Erlangga.
Isen,  C.  (2010). Brand  Repositioning:  When
Does Your Business Need It . Puget Sound:
Business Journal.
Kotler, P., & Pfoertsch, W. (2008). B2B Brand Management . Jakarta: BIP.
Moleong,  L.  (2007). Metodologi  Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya. Muzellec,  L.,  Doogan,  M.,  &  Lambkin,  M.
(2003). Corporate Rebranding-An Explanatory  Review. Irish  Marketing Review , 16 .
Rakhmat,  J.  (2012). Metode  Penelitian Komunikasi: Dilengkapi Contoh Analisis Statistik . Bandung: Remaja Rosdakarya. Salim,  A.  (2006). Teori  Dan  Paradigma:
Penelitian  Sosial .  Yogyakarta:  Tiara
Wacana. Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Tjiptono, F., Chandra, G., & Adrian, D. (2008).
Pemasaran Strategik . Yogyakarta: ANDI.
Sumber Lainnya:
Company Profile Internal SKTV
Logo  PJTV  (24,  June  2018).  Diakses  dari: https://images.google.com