Abdul Rahman, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## ANALISIS EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP

## ANALYSIS OF EMPLOYEE EFFECTIVENESS ON THE LIVING ENVIRONMENT CENTRAL SULAWESI PROVINCE
Abdul Rahman 1 , Rajindra 2 , Nimas Shanty Mayangsari 3 Universitas Muhammadiyah Palu Email: abdulrahman77@gmail.com
ABSTRAK
Penelitian ini menggunakan metode diskriptif kualitatif. Lokasi penelitian di Dinas Lingkungan Hidup  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  penelitian  observasi,  kuisioner dan Dokumentasi. Populasi penelitian mencakup jumlah keseluruhan pegawai Dinas Lingkungan Hidup Daerah Propinsi Sulawesi Tengah yang berjumlah 51 orang. Akan tetapi dalam proses penelitian ini re- sponden yang akan menjadi sampel berjumlah 50 orang yakni kepala bidang, kepala  seksi dan staf se- dangkan  kepala  badan  tidak  masuk  dalam  penelitian.  Melihat  jumlah  populasi  dalam  penelitian  relatif kecil,  maka  akan  dilakukan  dengan  metode  sensus.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Analisis Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Tengah sudah efektif seperti yang diharapkan atau diinginkan. Hal ini dapat dibuktikan dengan kemampuan menyesuaikan diri, pres- tasi kerja dan kepuasan kerjasaling menunjukkan pengaruh dalam efektivitas kerja pegawai yang dapat menunjang  kerja  pegawai. Temuan  lainnya  yang  tidak  kalah  penting dalam  penelitian  ini  adalahdalam penelitian initerdapat 36,1% variabel lain yang tidak menjelaskan variabel efektivitas kerjadan yang tid- ak  teridentifikasi.  Adapun  yang  menjadi  variabel  tersebut  antaralain  kepemimpinan,  komunikasi, pengawasan, tata kerja, perilaku dan lain-lain.

## Kata Kunci
:  Efektivitas kerja

## ABSTRACT
This research uses descriptive qualitative method. The location of the study was in the Department of Environment of the Province of Central Sulawesi. Data collection is done by observational research, ques- tionnaires and documentation. The study population included a total of 51 employees of the Central Sulawe- si Provincial Environmental Agency. However, in the process of this study respondents who would become a sample of 50 people namely the head of the department, section heads and staff while the head of the body was not included in the study. Seeing the number of population in the study is relatively small, it will be done by census method. The results of this study indicate that the Analysis of Employee Work Effectiveness at the Office of the Environment of Central Sulawesi Province has been effective as expected or desired. This can be proven by the ability to adjust, work performance and job satisfaction show the influence in the effective- ness of employee  work that can support employee work.  Another finding that is no  less important in this study is that in this study 36.1% of other variables did not explain the variable work effectiveness and were not identified. As for the variables such as leadership, communication, supervision, work procedures, behav- ior and others.
Keywords
: work effectiveness
Abdul Rahman, [Vol 7,No 1, 2020]

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  pemerintahan  potensi  sum- ber  daya  manusia  termasuk  salah  satu peran  paling  penting  dalam  mencapai tujuan  yang  telah  dikehendaki.  Dapat dikatakan  manusia  menjadi  sumber  daya utama  yang  dapat  mengatur,  menganalisis dan  mengendalikan  masalah.  Efektivitas kerja  pegawai  tidak  akan  maksimal  jika kinerja  pegawai  tidak  maksimal.  Dalam meningkatkan  kualitas  sumber daya  manu- sia, perlu dilakukan peningkatan secara ter- encana,  terarah  dan  berkesinambungan  se- hingga  dapat  menghasilkan  sumber  daya manusia yang profesional.
Peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia  menjadi  salah  satu  syarat  utama dalam mewujudkan kepentingan organisasi, tugas  pokok  ataupun  fungsi  organisasi. Kualitas sumber daya manusia menyangkut dua  aspek,  yakni  aspek  kualitas  fisik  dan aspek kualitas non fisik. Dalam menentukan kualitas  fisik  dapat  dilakukan  melalui  se- buah program, dalam hal ini adalah dengan meningkatkan  kesejahteraan,  sedangkan untuk  meningkatkan  kesejahteraan  non fisik,  sangat  diperlukan  program  pening- katan dalam pendidikan dan pelatihan.
Kenyataan  menunjukkan  kondisi pegawai  masih  jauh  dari  yang  diharapkan. Kualitas  pegawai  negeri  sipil  di  Indonesia selama ini masih belum memuaskan karena rendahnya produktivitas kerja yang terlihat. Seperti yang tertera dalam UU No.32 tahun 2004  yang  mengatur  hal-hal  tentang;  pem- bentukan  daerah  dan  kawasan  khusus, pembagian  urusan  pemerintahan,  penye- lenggaraan  pemerintahan,  kepegawaian daerah, perda dan peraturan kepala daerah, perencanaan  pembangunan  daerah,  keu- angan daerah, kerja sama dan penyelesaian perselisihan,  kawasan  perkotaan,  desa, pembinaan dan pengawasan, pertimbangan dalam kebijakan otonomi daerah. Kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup  Provinsi Sulawesi Tengah sebagai instansi pemerintah,  memiliki  pegawai  yang  pada dasarnya  mempunyai  karakter  yang  ber- beda-beda.  Dari  perbedaan  tersebut  bisa saja  dipengaruhi  oleh  pengetahuan,  ket- erampilan,  sikap,  kedisiplinan  dan  faktor lainnya.  Keadaan  tersebut  menimbulkan perbedaan kemampuan para pegawai dalam hal  melaksanakan  tugas  yang  dibebani
kepadanya.  Sehingga  tingkat  efektivitas  kerja pegawai juga akan bervariasi.
Dalam  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi kerja di Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Su- lawesi Tengah dapat terlihat kesenjangan an- tara  kinerja  yang  diharapkan  dengan  kinerja nyata  yang  dihasilkan.  Pemandangan  yang tidak  lazim  adalah  dimana  pekerjaan  yang seharusnya  dapat  terselesaikan  menjadi  ter- hambat karena aktivitas pegawai yang menga- baikan pekerjaannya, seperti izin di jam kerja yang  seharusnya  menjadi  waktu  dimana  me- nyelesaikan  pekerjaan  yang  di  bebankan dengan alasan-alasan yang tidak tepat. Bisa  dilihat  pada  saat  apel  pagi,  dikatakan tingkat  kehadiran  absensi  dan  diruangan- ruangan  bagian  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Provinsi  Sulawesi  Tengah  kurang.  Kondisi yang  normal  dapat  dilihat  di  hari  senin,  di- mana  di  hari  tersebut  merupakan  apel/ upacara bendera merah putih bersama. Dan  persoalan  yang  juga  terjadi  pada saat adanya rotasi pekerja, dimana perpinda- han pekerja dari  satu  pekerjaan  ke  pekerjaan lain  membuat  para  pegawai  harus  me- nyesuaikan  diri  terlebih  dahulu  pada  peker- jaan baru ataupun keadaan sekitar yang mem- buat pekerjaan yang sebelumnya yang telah di kerjakan  pegawai  sebelumnya  terlambat penyelesaiannya.
Pelaksanaan  tugas-tugas  sudah  tentu memerlukan dukungan personil pegawai yang professional  agar  tercipta  kinerja  organisasi yang  optimal  dan  memuaskan.  Sehingga  da- lam  upaya  meningkatkan  kinerja  oganisas- inya,  Dinas  Lingkungan  Hidup  Provinsi  Sula- wesi  Tengah  diperhadapkan  pada  berbagai kendala.
Persoalan efektivitas kerja merupakan hal sangat mendasar dalam pelaksanaan ker- ja.  Efektivitas  adalah  suatu  ukuran  yang menyatakan  seberapa  jauh  target  (kuantitas, kualitas  dan  waktu)  telah  tercapai.  Dimana makin  besar  persentase  target  yang  dicapai, makin tinggi efektivitasnya.
Suatu  kegiatan  dikatakan  efisien  apa- bila  dikerjakan  dengan  benar  dan  sesuai dengan prosedur sedangkan dikatakan efektif bila  kegiatan  tersebut  dilaksanakan  dengan benar  dan  memberikan  hasil  yang  ber- manfaat. Sebagaimana disebutkan diatas per- soalan  efektifitas  kerja  menjadi  persoalan  di instansi Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Su- lawesi Tengah.
Abdul Rahman, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Faktor  yang  dapat  mempengaruhi rendahnya efektivitas kerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Tengah, antara  lain  kepemimpinan,  pengawasan, koordinasi antar sub dinas/bagian yang mas- ing-masing  membawahi  beberapa  seksi/sub bagian,  disiplin  kerja  pegawai,  motivasi,  se- mangat  kerja,  pembagian  kerja,  iklim  kerja, tata kerja yang ada, hubungan insani kemam- puan pegawai dan sebagainya.
Bertitik  tolak  dari  latarbelakang  ma- salah  yang  ada,  maka  judul  yang  akan  di- ajukan adalah “Analisis Efektivitas Kerja Peg- awai  Pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Provinsi Sulawesi Tengah”.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  termasuk  tipe  penelitian eksplanatori.   Penelitian  ini  dilakukan  pada bulan Maret sampai dengan bulan Mei 2018. Lokasi  penelitian  ini  adalah  di  Dinas  Ling- kungan Hidup Daerah Propinsi Sulawesi Ten- gah,  yang  berlokasi  di  jalan  Rajamoili  No.11 Palu.    Adapun  populasi  penelitian  ini  ber- jumlah 51 orang.

## PEMBAHASAN
A.  Uji Validitas Hasil pengujian instrumen dilakukan kan- tor Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sula- wesi Tengah, dengan jumlah responden 50 orang  dengan.  Nilai  koefisien  corrected item-total  correlation  lebih  besar  atau  sa- ma dengan 0,30. Dan dari hasil pengelohan data  dari  uji  validitas  yang  dikumpulkan menunjukkan  bahwa  variabel  Kemampu- an  Menyesuaikan  Diri  (X1)  variabel  Pres- tasi  Kerja  (X2)  variabel  Kepuasan  Kerja (X3)  serta  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y) hasil  corrected  item-total  corelation- mempunyai  korelasi  positif  diatas  r  kritis table  (0,30)  yang  berarti  data  yang digunakan menunjukkan item yang valid. B.  Uji  Realibitas Dari  hasil  pengelohan  data  yang  dik- umpulkan  dari  uji  reliabilitas  menunjuk- kan  bahwa  variabel  Kemampuan  Me- nyesuaikan  Diri  (X1)  mendapatkan  hasil dengan nilai Cronbach’s alpha 0,703, vari- abel  Prestasi  Kerja  (X2)  dengan  nilai Cronbach’s alpha 0,752, variabel Kepuasan Kerja  (X3)  dengan  nilai  Cronbach’s  alpha 0,693  serta  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y) dengan nilai Cronbach’s alpha 0,844, bah-
wa hasil uji reliabilitas dalam penelitian ini menunjukkan seluruh variabel dinya- takan reliabel atau data yang digunakan dapat  dipercaya  dan  dianggap  mampu mengungkap informasi yang sebenarnya. C.  Uji Normalitas
Data berdistribusi normal juga terbukti pa- da output Gambar diatas hasil P-P plot. Ti- tik-titik  menyebarsepanjang  garis  regresi. Hal  tersebutmengartikan  sebaran  datanya meratasehingga  dapat  dihasilkan  (Y)  yang merata pula pada garis regresi.
D. Uji Multikolinearitas
Dari table (Lampiran I) nilai VIF dari vari- abel-variabel  independen  dalam  model regresi yang digunakan kurang dari angka 10  sedangkan  nilai  tolerance  lebih  besar dari  0,10  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel-varaibel  tersebut  tidak terdapat  gejala  multikolinearitas.  Denga kata  lain  tidak  ada  ditemukannya  nilai korelasi  antara  variabel  independen, dikarenakan  seluruh  nilai  variabel  >  0,10 maka tidak terjadinya multikolineritas.
E. Uji Heterokedastisitas Berdasarkan uji asumsi heterokedastisitas pada  Gambar  (Lampiran  II)  terlihat  gam- bar  titik  titik  yang  menyebar  secara  acak dan tidak membentuk sebuah pola terten- tu  yang  jelas,  serta  tersebar  baik  di  atas maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y. Hal ini memberi makna bahwa persamaan regresi  memenuhi  asumsi  heteroskedas- tisitas.
Abdul Rahman, [Vol 7,No 1, 2020]
F. Analisis Regresi Berganda
Pada  persamaan  model  regresi  linear  ber- ganda  (Lampiran  III),  diperoleh  nilai koefisien  regresi  variabel  bebas  (X)  yaitu Kemampuan  Menyesuaikan  Diri  (X1)  Pres- tasi  Kerja  (X2)  dan  Kepuasan  Kerja  (X3) yang  menunjukkan  hasil  positif.  Nilai koefisien  variabel  bebas  yang  positif mengartikan  apabila  terjadi  sebuah  peru- bahan  pada  variabel-variabel  bebas  (X) akan menyebabkan perubahan searah pada variabel  terikat  (Y)  yaitu  Efektivitas  Kerja Pegawai, demikian  pula sebaliknya. Dengan kata  lain  bahwa  variabel  Efektivitas  Kerja (Y)  sebesar  =  0,243  jika  terjadi  adanya pengaruh  dari  variabel  Kemampuan  Me- nyesuaikan Diri (X1) variabel Prestasi Kerja (X2) dan variabel Kepuasan Kerja (X3) sama dengan 0 (nol). Sementara jika ;
Efektivitas Kerja (Y) akan mengikat sebesar 0,257 dari nilai konstanta 0,243 jika terjadi peningkatan 1 (satu) nilai pada variabel ke- mampuan menyesuaikan diri (X1)
Efektivitas Kerja (Y) akan mengikat sebesar 0,200 dari nilai konstanta 0,243 jika terjadi peningkatan  1  (satu)  nilai  pada  variabel prestasi  kerja (X2)
Efektivitas Kerja (Y) akan mengikat sebesar 0,501 dari nilai konstanta 0,243 jika terjadi peningkatan  1  (satu)  nilai  pada  variabel kepuasan kerja (X3)
Nilai  koefisien  regresiKoefisien  kolerasi  R- Square  sebesar  0,661  (66,1%)  menunjuk- kan bahwa adanya hubungan yang kuat an- tara  variabel  Kemampuan  Menyesuaikan Diri  (X1)  variabel  Prestasi  Kerja  (X2)  dan variabel  Kepuasan  Kerja  (X3)  terhadap Efektivitas  Kerja  (Y)  dengan  nilai  interval koefisien 0,60 – 0,799.
Demikian  halnya  pada  Adjusted  R- Squaresebesar  0,639  menunjukkan  bahwa 63,9%efektivitas  kerja  pegawai  ditentukan oleh  Kemampuan  Menyesuaikan  Diri  (X1) variabel  Prestasi  Kerja  (X2)  dan  variabel Kepuasan  Kerja  (X3),  sehingga  terdapat 36,1% variabel lain yang tidak menjelaskan variabel efektivitas kerjadan yang tidak teri- dentifikasi  dalam  penelitian  ini,  yaitu kepemimpinan,  komunikasi,  pengawasan, tata kerja dan perilaku.
G. Pembuktian Hipotesis
Pembuktian  hipotesis  pertama;  Kemampuan Menyesuaikan  Diri  (X1)  Berpengaruh  Secara Parsial  Terhadap  Variabel  Efektivitas  Kerja (Y).  Hasil  t-hitung  dan  t-tabel  X1  = 2,401>2,01pada taraf kesalahan 5% atau nilai probabilitas0,05 > 0,020, hal ini menunjukkan bahwa  Kemampuan  Menyesuaikan  Diri  (X1) secaraparsial mempunyai pengaruh yang sig- nifikan terhadap variabel Efektivitas Kerja(Y) pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Provinsi  Sula- wesi  Tengah  dengan  demikian  dapat  dinya- takan  bahwa  hipotesis  kedua  dari  penelitian ini diterima kebenarannya.
Pembuktian  hipotesis  kedua;  Variabel  Pres- tasi  Kerja  (X2)  Berpengaruh  Secara  Parsial Terhadap Variabel Efektivitas Kerja (Y). Hasil t-hitungdan  t-tabel  X2  =  2,622>2,01  pada taraf kesalahan 5% atau nilai probabilitas0,05 >  0,012  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Prestasi Kerja (X2) secara parsial mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel Efektivitas  Kerja(Y)  pada  Dinas  Lingkungan Hidup  Provinsi  Sulawesi  Tengah,  dengan demikian  bahwa  hipotesis  ketiga  diterima kebenarannya.
Pembuktian hipotesis ketiga; Variabel Kepua- san  Kerja  (X3)  Berpengaruh  Secara  Parsial Terhadap Variabel Efektivitas Kerja (Y). Hasil t-hitungdan  t-tabel  X3  =  4,040>2,01  pada taraf kesalahan 5% atau nilai probabilitas0,05 >  0,000  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Kepuasan  Kerja  (X3)  secara  parsial  mempu- nyai pengaruh yang signifikan terhadap varia- bel  Efektivitas  Kerja(Y)  pada  Dinas  Ling- kungan  Hidup  Provinsi  Sulawesi  Tengah, dengan  demikian  bahwa  hipotesis  ketiga diterima kebenarannya.

## SIMPULAN
1. Dari  hasil  perhitungan  yang  diperoleh dengan  menggunakan  analisis  model regresi  linear  berganda,  diperoleh  F- hitung  sebesar  29.922dengan  tingkat probabilitas  0,000  (signifikan),  dengan nilai  probabilitas  jauh  lebih  kecil  dari 0,05, hal ini menunjukkan bahwa varia- ble  Kemampuan  Menyesuaikan  Diri (X1)  Prestasi  Kerja  (X2)  Dan  Kepua- sanKerja(X3),  secara  bersama-sama (simultan)  berpengaruh  terhadap  Efek-
Abdul Rahman, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
tifitas Kerja Pegawai Pada Dinas Ling- kungan Hidup Provinsi Sulawesi Ten- gah. 2. Dari  Hasil  t-hitungdan  t-tabel  X1  = 2,401>2,01pada  taraf  kesalahan  5% atau  nilai  probabilitas0,05  >  0,020 menunjukkan  bahwa  Kemampuan Menyesuaikan Diri(X1) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  variabel  efektivitas  kerjaC (Y)  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup Provinsi  Sulawesi  Tengah  dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa hipotesis  kedua  dari  penelitian  ini diterima  kebenarannya.  Hasil  t- hitungdan  t-tabel  X2  =  2,622  >2,01 pada  taraf  kesalahan  5%  atau  nilai probabilitas0,05  >  0,012  ini  menun- jukkan  bahwa  variabel  Prestasi  Kerja (X2)  secara  parsial  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  Efektivitas  Kerja  (Y)  Pada Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Su- lawesi Tengah. 3. Dari  Hasil  t-hitung  dan  t-tabel  X3  = 4,040 > 2,01 pada taraf kesalahan 5% atau nilai probabilitas0,05 > 0,000 ini menunjukkan  bahwa  variabel  Kepua- san Kerja (X3) secara parsial mempu- nyai  pengaruh  yang  signifikan  ter- hadap  variabel  Efektivitas  Kerja(Y) Pada Dinas Lingkungan Hidup Provin- si Sulawesi Tengah, dengan demikian bahwa  hipotesis  ketiga  diterima kebenarannya.

## SARAN-SARAN
1. Dalam kaitannya dengan kemampuan menyesuaikan  diri,  dalam  rangka melaksanakan  aktivitas  penyelesaian pekerjaan, diperlukan adanya kerjasa- ma  dan  komunikasi,  lebih  khususnya antar  pegawai  guna  dapat  me- nyelesaikan  pekerjaan  dengan  cepat dan  mudah.  Perlu  adanya  kecakapan komunikasi  antar  atasan  dan  bawa- han  sehingga  keterbukaan  komu- nikasi  ini  menjadikan  permasalahan yang  dialami  pegawai  sebagai  bawa- han dalam bekerja bisa diketahui ata- san  dan  bisa  segera  ditangani  dan mencari solusi atau jalan keluarnya.
2. Disamping  itu  dalam  prestasi  kerja,
hendaknya  pemimpin  memberikan  Re- ward  (Penghargaan)  kepada  pegawai yang  berprestasi  didalam  melakukan pekerjaannya.  Misalnya  terhadap  pega- wai yang berprestasidalam melaksanakan  tugasnya  dapat  dipro- mosikan  kejabatan  yang  lebih  tinggi lagi.
3. Hasil  Penelitian  ini  hendaklah  dapat dipergunakan  sebagai  bahan  pertim- bangan  membuat  kebijakan  dalam  pe- nataan  pegawai,  dan  sekaligus  mulai menerapkan peran kepemimpinan yang bersifat  kekeluargaan  dan  menjadi  ba- han evaluasi kerjabagi pegawai dan or- ganisasi  untuk  meningkatkan  kualitas organisasi itu sendiri.

## DAFTAR PUSAKA

## Buku
Abidin, Danial Zainal. 2007.  Al-Quran for Life Excellence.  PT  Hikmah  Mizan Publika. Jakarta
Agung  Kurniawan.  2005.  Transformasi Pelayanan Publik. Pembaharuan. Yogyakarta Atmadja,  S  Stenly.  2009.  Making  The  Giant Leap.  PT  Gramedia  Pustaka Utama. Jakarta Arifin, Johar dan A. Fauzi. 2007. Aplikasi Excel dalam Aspek Kuantitatif Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Elex Media Komputindo. Jakarta Bambang Wahyudi. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sulita. Jakarta Bukit,  Benjamin.  Tasman  Malusa  dan  Abdul Rahmat.  2017.  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia.  Zahir Publishing. Yogyakarta Boediono. 2003. Pelayanan Prima Perpajakan. PT Rineka Cipta. Jakarta Danim, Sudarwan. 2012. Motivasi Kepemimpinan  &  Efektivitas Kelompok.  PT  Rineka  Cipta. Jakarta Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya
Abdul Rahman, [Vol 7,No 1, 2020]
Manusia.  Salemba  Empat. Jakarta Dwiyanto,  Agus.  2011.  Mengembalikan Kepercayaan  Publik  Melalui Reformasi Birokrasi. PT Gramedia  Pustaka  Utama. Jakarta Faisal,  Sanapiah.  2010.  Format-Format Penelitian Sosial.PTRaja Grafindo. Jakarta Fakih,  Rohim,  Aunur  dan  H  P  Wijayanto. 2001.  Kepemimpinan  Islam.
UII Press. Yogyakarta
Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS.  Edisi  Kedua.  Penerbit Universitas Diponegoro. Yogyakarta Hasibuan,  Malayu.  S.P.  2003.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Edisi Revisi).  PT  Bumi  Aksara. Jakarta
Indriantoro,  Nur  dan  Bambang  Supomo.
2002.  Metodologi  Penelitian Bisnis,  Cetakan  Kedua.  BFEE UGM. Yogyakara
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  2013.
Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan.Remaja Rosdakarya. Bandung
Purnaya,  I  Gusti  Ketut.  2016.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  CV Andi Offset. Yogyakarta Poerwopoespito, F.X. Oerip. S dan T.A. Tatag Oetomo.  2000.  Mengatasi Krisis Manusia di Perusahaan. Grasindo. Jakarta Ratminto,  Atik  Septi  Winarsih.  2005. Manajemen Pelayanan. Pustaka Pelajar. Yogyakarta Ridwan,  Juniarso  dan  Achmad  Sodik Sudrajat. 2009. Hukum Administrasi Negara dan Kebijakan  Pelayanan  Publik. Nuansa. Bandung Ronald  O'reilly.  2003.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Pustaka Prestasi. Jakarta Samsudin,  Sadili.  2010.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Pustaka  Setia. Bandung Singarimbun  Masri,  Sofian  Effendi.  2006. Metode  dan  Proses  Penelitian. LP3ES. Jakarta Santoso,  Singgih.  2000,  Buku  Latihan  SPSS Statistik  Parametik.  PT  Elex Media  Komputindo  Gramedia. Jakarta Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Manajemen. Alfabeta. Bandung Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Alfabeta. Bandung Sulistiyorini.  2006.  Manajemen  Pendidikan Islam. ElKAF. Surabaya Steers,  Richard.  M.  2005.  Efektivitas
Organisasi.  (Terjemahan).  PT
Erlangga. Jakarta Tafsir  Alquran  Online.  https://tafsirq.com/. (diakses tanggal 02 April 2018) Tangkilisan,  Nogi  Hessel.  2005. Manajemen Publik. PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta

## Jurnal
Andika  Sagita  Putra,  2015.  Efektivitas  Kerja
Pegawai  Negeri  Sipil  Dalam Pelayanan Masyarakat Di Kantor
Kecamatan  Betayau  Kabupaten Tana  Tidung.  Jurnal.  Ilmu Pemerintahan  Vol.3  (4)  :  1681- 1695 AyudhitaFidia. 2017. Efektifitas Kerja Pegawai Dalam  Pelayanan  Publik  Di Kelurahan Rawa Makmur Kecamatan Palaran Kota Samarinda.  Jurnal.  Administrasi Negara Vol.5 (1) : 5677-5688 M  Rizky  Saputra,  Liliek  Winarni  dan  Wahyu Bhudianto.  2015.  Efektifitas Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Pendidikan Kabupaten Sukoharjo.  Jurnal.  Transformasi
Abdul Rahman, [Vol 7, No 1, 2020] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Vol.2 (29) : 56-159
Maesaroh.  2016.  Analisis  Efektivitas  Kerja Pegawai  Bagian  Administrasi
Fisip  Undip.  Jurnal.  Ilmu Sosial. Vol.12 (2) : 66-78 Misnawati.  2016.  Efektivitas  Kerja  Pegawai Negeri Sipil di Kantor Kecamatan Marangkayu Kabupaten  Kutai  Kartanegara. Jurnal.  Administrasi  Negara. Vol.4 (1) : 2592-2604 Saputra,  M  Rizki,  Liliek  Winarni,  Wahyu Bhudianto.  2016.  Efektifitas Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Pendidikan Kabupaten Sukoharjo. Jurnal Transformasi  Vol.2  (29)  :  56- 159 Siswanto,  Andri  dan  Setiawan  Ika  Rony. 2016. Efektivitas Kerja Pegawai  Dalam  Peningkatan Pelayanan Administrasi Kependudukan  Se-Kecamatan Talun Kabupaten Blitar. Jurnal Riset  Mahasiswa  Ekonomi Vol.3 (2)
Abdul Rahman, [Vol 7,No 1, 2020]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## LAMPIRAN I
LAMPIRAN II
LAMPIRAN III No Varibel Independen Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kemampuan Menyesuaikan Diri  (X 1 ) 0,527 1,899 2 Prestasi Kerja  (X 2 ) 0,909 1,100 3 Kepuasan Kerja (X 3 ) 0,512 1,955
Dependent Variabel Y = Efektivitas Kerja Pegawai
Variabel Reg. Coeff Std. Error Beta T hitung T tabel Sig C = Constanta 0,243 0,433 0,560 0,578 X1 = Kemampuan Menyesuaikan Diri 0,257 0,107 0,284 2.401 2,01 0,020 X2 = Prestasi Kerja 0,200 0,076 0,236 2.622 2,01 0,012 X3 = Kepuasan Kerja 0,501 0,124 0,485 4.040 2,01 0,000 R-Square                  = 0,661                                                  F statistik  = 29.922 Adjusted R-Square = 0,639                                                   Sig F      = 0,000 Durbin-Watson = 2,050 Ftabel     = 2,806845