## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 627-632
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1092

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Milenial di Banyuwangi
Shella Maya Nurhakiki, Harry Widyantoro Universitas Hayam Wuruk Perbanas, Surabaya Correspondence: 2019210224@students.perbanas.ac.id, harry@perbanas.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus yang dilaksanakan pada tahun 2022. Tujuan dari penelitian ini untuk  menilai  apakah  kepemimpinan  partisipatif,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  milenial  di  Banyuwangi.  Karyawan  milenial  di  Banyuwangi  merupakan  karyawan  generasi muda dengan usia dari 20 hingga 28 tahun. Untuk memperoleh data, penelitian ini menggunakan teknik kuesioner dengan skala likert 5 poin. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini merupakan analisis deskriptif menggunakan  analisis warp  partial  least  square (PLS).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan partisipatif,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  milenial  di Banyuwangi.
Kata kunci : gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, lingkungan kerja, kinerja karyawan.

## ABSTRACT
This  research  is  a  case  study  research  carried  out  in  2022.  The  aim  of  this  research  is  to  assess  whether participative leadership, motivation and work environment have a positive effect on the performance of millennial employees in Banyuwangi. Millennial employees in Banyuwangi are the younger generation of employees aged 20 to 28 years. To obtain data, this research used a questionnaire technique with a 5 point likert scale. The data analysis technique used in this research is descriptive analysis using partial least squares (PLS) warp analysis. The research results show that participative leadership, motivation and work environment have a positive effect on the performance of millennial employees in Banyuwangi.
Keywords : participatory leadership style; motivation; work environment; employee performance.

## PENDAHULUAN
Karyawan milenial di Banyuwangi merupakan karyawan generasi muda dengan usia dari 20 hingga  28  tahun.  Wawancara  yang  telah  dilakukan  pada  salah  satu  perusahaan  di  Banyuwangi mengungkapkan bahwa karyawan milenial di Banyuwangi memiliki kendala pada kinerja yang terlihat menurun,  dan  cenderung  bermalas-malasan.  Permasalahan  tersebut,  dapat  pula  jika  para  karyawan milenial di Banyuwangi yang tidak bersemangat dalam bekerja. Dengan adanya kendala ini, pastinya pelayanan  dan  kinerja  yang  dilakukan  karyawan  milenial  di  Banyuwangi  semakin  menurun.  Gaya kepemimpinan yang dilakukan di dalam Karyawan Milenial di Banyuwangi terlihat kurang baik dan kurang  efisien,  gaya  kepemimpinan  partisipatif  yang  dilakukan  oleh  terlihat  belum  maksimal,  hal tersebut dapat dilihat dari kurangnya dorongan pimpinan bagi karyawan untuk mengekspresikan saran dan ide mereka (Hutabarat, 2017). Selain itu masih terlihat pula pembatas antara atasan dan bawahan dalam  bekerja.  Selain  gaya  kepemimpinan  partisipatif  yang  bermasalah,  motivasi  kerja  karyawan sendiri  tidaklah  tinggi.  Masih  banyak  karyawan  yang  bermalas-malasan  dan  terlihat  kurang bertanggung  jawab  dalam mencapai  target  kerja  harian.  Lingkungan  kerja  yang  terlihat  kurang  baik juga masih kurang untuk menunjang dan mempermudah karyawan untuk bekerja (Handoko, 2014)
Gaya kepemimpinan partisipatif memiliki peran penting yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam mengelola sumber daya manusia (Suryani et al, 2021). Namun, setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan  yang  berbeda  tergantung  pada  karyawan  berdasarkan  arahan,  pemberdayaan,  dan kekuatan pengambilan keputusan. Untuk itu, setiap pemimpin perlu memahami kondisi karyawannya dengan baik (Suryani et al 2021). Motivasi merupakan elemen terpenting bagi semua organisasi, baik

## Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Milenial di Banyuwangi
swasta maupun publik, untuk mencapai kinerja yang baik. Motivasi merupakan salah satu tujuan agar karyawan  tetap  termotivasi  untuk  bekerja  mengikuti  referensi  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik  (Suryani,  et  al,  2021).  Motivasi merupakan  elemen  terpenting  bagi  semua  organisasi,  baik  swasta  maupun  publik,  untuk  mencapai kinerja yang baik. Motivasi merupakan salah satu tujuan agar karyawan tetap termotivasi untuk bekerja mengikuti referensi pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai  dengan  baik  (Suryani,  et  al,  2021).  Lingkungan  kerja  adalah  tempat  dan  lingkungan  kerja karyawan  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  memberikan  kesejahteraan  bagi  karyawan,  yang memungkinkan karyawan untuk melaksanakan tanggungjawab yang mengarah pada produktivitas yang lebih tinggi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan milenial di Banyuwangi,

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian Kayoi & Listyarini (2021) mengungkapkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu  gaya  kepemimpinan  partisipatif perannya sangatlah penting. Pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan ini untuk mengelola sumber daya manusia. Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah:
Hipotesis  1:  gaya  kepemimpinan  partisipatif  tidak  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan

## Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan
Penelitian Suryani et al (2021) mengungkapkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah:
Hipotesis 2 : motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan
Penelitian  Suryani et  al (2021) mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu  penelitian  Sukriyani  (2021)  membuktikan pengaruh  lingkungan  kerja  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hipotesis  ketiga  dalam penelitian ini adalah:
Hipotesis 3: lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  adalah  karyawan milenial  di  Banyuwangi.  Pengambilan  sampel  metode  yang  akan  digunakan  adalah  menggunakan teknik purposive sampling dengan tujuan memperoleh data semua pekerja atau Karyawan Milenial di Banyuwangi  (Sugiyono,  2018).  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang  faktual  karena  data tersebut  diambil  dari  subjek  secara  langsung.  Pada  proses  pengumpulan  data,  penelitian  ini menggunakan  kuesioner  yang  diajukan mengacu  pada  persoalan  yang  dibahas. Kemudian  kuesioner akan diisi oleh responden yang nantinya akan menghasilkan kesimpulan sebagai output dari penelitian ini.  Kuesioner  ini menggunakan skala  Likert  dengan range  1-5  yang  dimulai  dari  pernyataan sangat tidak setuju hingga pernyataan sangat setuju. Analisis data untuk pengujian hipotesis dilakukan dengan teknik structural equation model (SEM)- PLS ( partial least square ) menggunakan software Warp PLS (Ghozali, 2018).

## HASIL
Tabel 1 menunjukkan bahwa hasil loading factor dari masing-masing variabel lebih dari 0,5 dan dapat dinyatakan valid.Adapun dari beberapa item pernyataan valid yaitu GK1,GK2, GK3, GK4, GK5, GK6, M1, M2, M3,M4, M5, M6, M7, M8, M9, M10, LK1, LK2, LK3, LK4, LK5, LK6, LK7, LK8,  KK1,  KK2,  KK3,  KK4,  KK5,  KK6,  KK7,  KK8,  KK9,  KK10.  Tabel  3  pada  uji  reliabilitas menggunakan metode  cronbach’s alpha  dan composite  reliability  dengan  kriteria  nilai lebih  dari  0,7 dikatakan  reliabel.  Berdasarkan  nilai  R-Squared  pada  Tabel  4  menjelaskan  bahwa  hubungan  antara variabel eksogen (Kinerja Karyawan) memberikan pengaruh 73,6 % terhadap variabel endogen. Tabel 5  Nilai  Q2  lebih  dari  nol  (>0)  dari  variabel  endogen yang  menunjukkan  kemampuan  prediktif  yang baik. Sedangkan analisis menggunakan program WarpPLS 7.0 pada Tabel 7 menunjukan secara umum,
jika  model  fit  dan  Quality Indeces  sesuai  dengan  data  karena  nilai  Average  Path  Coefficient (APC) sebesar 0.315, Average R-Squared (ARS) sebesar 0.736, Average Adjusted R-Squared (AARS) sebesar 0.722, dan bisa dikatakan signifikan lebih kecil dari 0.001 (P<0.001).
Tabel 1 Uji Convergent Validity
Sumber : data olahan
Tabel 2 Nilai AVE
Sumber : data olahan
Tabel 3 Koefisien Composite Reliability & Koefisien Cronbach’s Alpha
Sumber : data olahan
Tabel 4 Hasil R-Squared (R2) Variabel R 2 Kinerja Karyawan 0.736
Sumber: data olahan
Shella Maya Nurhakiki dan Harry Widyantoro,  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Milenial di Banyuwangi
Tabel 5 Nilai Stone Geisser’s Q2 Variabel Q2 Kinerja Karyawan 0.720 Sumber : data olahan Tabel 6 Model Fit Dan Quaity Indeces Uraian Kriteria Nilai Keterangan APC P < 0.001 0.315 (P 0.002) Diterima ARS P < 0.001 0.736 (P < 0.001) Diterima AARS P < 0.001 0.722 (P < 0.001) Diterima AVIF Acceptable if<5; Ideally if<3.3 2.631 Diterima AFVIF Acceptable if<5; Ideally if<3.3 3.017 Diterima GoF small >= 0.1, medium >= 0.25, large >= 0.36 0.654 Besar SPR acceptable if >= 0.7, ideally = 1 1.000 Diterima RSC acceptable if >= 0.9, ideally = 1 1.000 Diterima SSR acceptable if >= 0.7 1.000 Diterima NLBCDR acceptable if >= 0.7 1.000 Diterima
Sumber : data olahan
Tabel 7 Koefisien Jalur dan p-value Hipotesis  Keterangan Nilai Koeficien (β) p-values  Hasil Pengujian H1 GKP →KK 0.253 0,018  Diterima H2 M→KK 0.266 0,014  Diterima H3 LK→KK 0.426 <0.001  Diterima
Sumber : data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 1

## Hasil Uji Model Struktural
Hasil  penelitian  pada  hipotesis  pertama penelitian ini yang menyatakan  gaya  kepemimpinan partisipatif  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pekerjaan.  Hal ini  didukung oleh  nilai  koefisien  (β) pada variabel gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pekerjaan dengan nilai 0.253 dengan p- value  sebesar  0.018.  Hasil  tersebut  menyatakan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  partisipatif berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  karyawan  milenial  di  Banyuwangi. Penelitian  ini  sejalan  dengan  Penelitian  Suryani  et  al  (2021)  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh positif dan signifikan pada variabel gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis deskriptif memiliki nilai rata-rata atau mean sebesar 4.09 yang menunjukan bahwa keseluruhan responden dalam menjawab pernyataan dalam penelitian ini mengenai gaya kepemimpinan partisipatif

## Shella Maya Nurhakiki dan Harry Widyantoro,  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Milenial di Banyuwangi
dengan jawaban “Setuju” dengan interval (3.41< X ≤ 4.20). Hal ini menunjukan bahwa karyawan yang menjadi responden mendominasi dengan pernyataan Setuju dengan item pernyataan tentang pengaruh yang  konsultatif,  memberikan  ide,  dan  pengambilan  keputusan.  Artinya  hubungan  antara kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan semakin bagus maka bisa menyebabkan semakin tingginya kinerja karyawan pada karyawan milenial di Banyuwangi.
Hasil  penelitian  pada  hipotesis  kedua  penelitian  ini  yang  menyatakan  motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini didukung oleh nilai koefisien (β) pada variabel motivasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0.0266 dengan p-value sebesar 0.014. Hasil tersebut menyatakan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  karyawan  karyawan  milenial  di  Banyuwangi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Suryani  et  al  (2021)  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Kemudian dari hasil analisis deskriptif memiliki nilai rata-rata atau mean sebesar 3.78 yang menunjukan bahwa keseluruhan responden dalam menjawab pernyataan dalam penelitian ini mengenai Motivasi  dengan  jawaban  “Setuju”  dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini  menunjukan  bahwa karyawan  yang  menjadi  responden  mendominasi  dengan  pernyataan  Setuju  dengan  item  pernyataan tentang pengaruh gaji, rasa aman, relasi dan aktualisasi diri. Artinya hubungan antara motivasi terhadap kinerja karyawan semakin bagus maka bisa menyebabkan semakin tingginya Kinerja Karyawan pada karyawan milenial di Banyuwangi.
Kemudian  hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel  kinerja  karyawan  yang  menunjukan keseluruhan responden dalam menjawab pernyataan dalam penelitian ini mengenai Kinerja Karyawan dengan  jawaban  “Sangat  Setuju”  dengan  interval  (4.21<  X  ≤  5.00).  Hal  ini  menunjukan  bahwa kebanyakan  karyawan  yang  menjadi  responden  pada  penelitian  ini  sangat  setuju  dengan  item pernyataan  tentang  efisiensi,  disiplin  kerja,  dan  inisiatif.  Artinya  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  tingginya  kinerja  karyawan  pada  karyawan  milenial  di  Banyuwangi,  hal  ini mengindikasikan  bahwa  karyawan  milenial  di  Banyuwangi  membutuhkan  motivasi  kerja  untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  pada  hipotesis  ketiga  penelitian  ini  yang  menyatakan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini didukung oleh nilai koefisien (β) pada variabel gaya lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien 0.426 dengan p- value sebesar <0.001. Hasil tersebut menyatakan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  karyawan  milenial  di  Banyuwangi.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Suryani  et  al  (2021)  menyatakan  bahwa,  lingkungan  kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kemudian dari hasil analisis deskriptif memiliki nilai rata-rata atau mean sebesar 4.00 yang menunjukan bahwa keseluruhan responden dalam menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai  Lingkungan  Kerja  dengan  jawaban  “Setuju” dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini  menunjukan  bahwa  karyawan  yang  menjadi  responden mendominasi dengan pernyataan Setuju dengan item pernyataan tentang pengaruh fasilitas, ruangan, pencahayaan, dan relasi (Hurlock, 2006). Artinya Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap tingginya Kinerja Karyawan pada Karyawan Milenial di Banyuwangi, hal ini mengindikasikan bahwa  Karyawan  Milenial  di  Banyuwangi  membutuhkan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  aman untuk meningkatkan kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  yang  sudah  dijelaskan  dalam  bab  sebelumnya  mengenai variabel Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan. Maka penelitian  ini  bisa  disimpulkan  bahwa  Hipotesis  1,  Gaya  kepemimpinan  partisipatif  memiliki  nilai koefisien 0,253 dan P values 0,018 sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan partispatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diterima. Hipotesis 2, Motivasi memiliki nilai  koefisien  0,266  dan  P  values  0,014  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diterima. Hipotesis 3, Lingkungan kerja memiliki nilai koefisien 0,426 dan P values <0,001 sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diterima.

## Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Milenial di Banyuwangi

## DAFTAR PUSTAKA
Edison Musa Kayoi, Bonifasia Elita Bharanti, & Sri Listyarini. 2021. The Influence of Leadership Style,
Organizational  Culture,  and  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  Department  of Education  and  Culture  of  Yapen  Islands. Britain  International  of  Humanities  and  Social Sciences (BIoHS) Journal , 3(2), 370–383.
Endah Suryani, Ferdinandus Christian, & Mohammad Imam Farisi. 2021. Do Participatory Leadership Style, Motivation, and Work Environment Affect Employee Performance? Lessons from Local Organization in An Emerging Country. Britain International of Humanities and Social Sciences (BIoHS) Journal , 3(2), 316–331. Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang
Handoko. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE, Semarang Hutabarat, E. 2017. Analisis Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan Motor Suzuki Satria FU Pada PT. Sunindo Varia Motor Gemilang Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi , 3(1). Hurlock, E. B. 2006. Psikologi Perkembangan Suatu Pendekatan Sepanjang Rentang Kehidupan . Edisi kelima. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Alfabeta.
Sukriyani,  S.  (2021).  The  Effects  of  Motivation,  Compensation,  and  Work  Environment  on  the Performance  of  Local  Public  Officer. Budapest  International  Research  and  Critics  Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences , 4(1), 903–917.