## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
150

## Pemberdayaan Pedagang Pasar dengan Pemanfaatan Aplikasi Online Menuju Digitalisasi Pasar Rakyat di Kabupaten Bantul
Diah Ajeng Purwani 1 , Fatma Dian Pratiwi 2 , Niken Puspitasari 3 , Rika Lusri Virga 4 , Lukman Nusa 5
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta 1,2,3,4,5 ajeng.purwani@uin-suka.ac.id 1 , dian.pratiwi@uin-suka.ac.id 2 ,  niken.puspitsari@uin-suka.ac.id 3 , lusri.virga@uin- suka.ac.id 4 , lukman.nusa@uin-suka.ac.id 5

## Abstract
The pandemic problem seems to have forced all economic sectors to recover, including market traders, community groups who are under pressure because of this phenomenon. The omzet that has been obtained so far is difficult to return to before the pandemic due to changes towards new normal. This research is based on the Community Based Research method on groups of people's market  traders  in  Bantul  Regency.  The  study  found  that  traders  experienced  difficulties  in adjusting to themselves due to a lack of information technology proficiency. The solution to the problem starts with optimizing the most familiar social media to merchants, namely Whatsapp. The use of WhatsApp Business is used to promote the products. Optimizing Whatsapp business provides a new strategy for conducting marketing promotions. The optimization through exploring product photos technique and persuasive message through captions. In the end, the market traders start getting new customers by uploading stories and uploading products .
Keywords: Empowerment; Market traders; Online applications; Whatsapp business.

## Abstrak
Masalah  pandemi  sepertinya  memaksa  semua  sektor  ekonomi  untuk  pulih,  termasuk  para pedagang pasar, kelompok masyarakat yang tertekan karena fenomena ini. Omzet yang didapat selama ini sulit untuk kembali seperti sebelum pandemi karena perubahan menuju new normal. Penelitian ini didasarkan pada metode Community Based Research pada kelompok pedagang pasar rakyat di Kabupaten Bantul. Berdasarkan hasil penelitian, studi ini menemukan bahwa pedagang banyak  mengalami  kesulitan  dalam  menyesuaikan  diri  karena  kurangnya  kemahiran  berkaitan dengan penguasaan teknologi informasi. Solusi dari permasalahan tersebut dimulai dengan cara optimalisasi media sosial yang paling dikenal oleh para pedagang yaitu Whatsapp. Penggunaan WhatsApp Business, sebagai salah satu fitur dari Whatsapp, digunakan untuk mempromosikan produk yang dimiliki oleh para pedagang. Mengoptimalkan bisnis Whatsapp diharapkan mampu memberikan strategi baru untuk melakukan promosi pemasaran produk yang dimiliki. Penguatan optimalisasi media tersebut dilakukan melalui teknik eksplorasi foto produk dan pesan persuasif melalui  caption.  Akhirnya  para  pedagang  pasar  mulai  mendapatkan  pelanggan  baru  dengan mengunggah cerita dan mengunggah produk.
Kata Kunci: Pemberdayaan; Pedagang pasar; Aplikasi online; Bisnis whatsapp.
A . PENDAHULUAN
Era Digital telah membawa perubahan pada pola konsumsi serta cara beli di masyarakat, omzet di pasar tradisional saat ini  semakin  menurun.  Situasi  ini  bertepatan dengan ekspansi besar-besaran toko modern dengan jaringan nasional dan maraknya jual beli  online  melalui  marketplace.  Sistem pembayaran  dan  layanan  keuangan  pesaing juga sepenuhnya digital, sehingga persaingan tidak merata dan pasar tradisional tertinggal. Oleh  karena  itu,  kesenjangan  antara  pasar tradisional  dan  pasar  modern  dengan  pasar online  semakin  lebar.  Berbagai  masalah kolektif dihadapi secara individual dan tidak dapat  diselesaikan.  Asosiasi-asosiasi  yang terbentuk di pasar tidak benar-benar berusaha menciptakan  solidaritas  di  antara  para pedagang pasar. Situasi ini sangat sulit dalam intrusi  pasar  modern  dan  perkembangan pasar online (marketplace)
yang mengandalkan  jaringan  dan  platform  digital (Awan et al., 2020; Nasution & Indria, 202; Ramadhani et al., 2021).
Masyarakat  mengenal  pasar  sebagai tempat pertukaran barang dan jasa yang dapat ditemukan  di  berbagai  daerah  khususnya  di Indonesia.  Pasar  sendiri  terbagi  ke  dalam  2 jenis  yaitu  pasar  modern  dan  pasar tradisional.  Meskipun  secara  pelayanan  dan penyediaan  barang  terdapat  perbedaan  pada dua  jenis  pasar  tersebut,  namun  keduanya memiliki fungsi sama yaitu untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia, terutama kebutuhan ekonomi dasar
dalam pendistribusian  barang  dan  jasa.  Menurut klasifikasinya,  pasar  dibagi  menjadi  pasar tradisional dan pasar modern (Nengsih et al., 2021; Perwiranegara, 2021). Adanya Covid- 19  membuat  penggunaan  internet  di masyarakat  meningkat  karena  banyaknya kegiatan yang dilakukan secara online. Salah
satunya  saat  berbelanja,  dari  yang  biasanya berbelanja  di  pasar  sekarang  sudah  beralih berbelanja  melalui  smartphone.  Kondisi tersebut  membuat  menurunnya  minat masyarakat berbelanja langsung atau offline di  pasar.  Berbelanja  online  menjadi kebiasaan yang berlangsung hingga sekarang.
Penelitian kali ini lebih memfokuskan  diri  pada  pasar  di  daerah bantul.
Pandemi tidak hanya berdampak pada keprihatinan  umum  manusia,  tetapi  juga menyebabkan  kemunculan  finansial  dan politik  yang  memilukan  di  negara-negara yang tertular. Covid-19 telah mempengaruhi kehidupan  manusia  sehari-hari  dan  telah menghambat perekonomian dunia (Hadiwardoyo,  2020;  Hanoatubun,  2020; Nugraha  &  Nusa,  2022;  Nusa  et  al.,  2021; Pakpahan, 2020). Covid-19 telah menjungkirbalikkan  kehidupan  miliaran orang  di  seluruh  dunia,  merusak  ekonomi, dan  secara  signifikan  memengaruhi  domain kesehatan, ekonomi, lingkungan, dan sosial. Secara domestik dan global masyarakat dunia telah  merasakan  dampak  dari  pandemi Covid-19.
Dampak dari pandemi covid-19 dapat berimbas  dari  dua  sisi  pergerakan  ekonomi, penawaran  dan  permintaan.  Penggerak  roda perekonomian akan berusaha untuk mengurangi  pembelian  bahan  baku  dan penggunaan  tenaga  kerja  lantaran  adanya angka permintaan masyarakat yang berkurang  jauh  (Kamelia  &  Nusa,  2018; Kamila,  2021;  Khasanah,  2020;  Laura Hardilawati,  2020;  Siagian  &  Cahyono, 2021).
Kementerian  koperasi  dan  Usaha kecil Menengah (UMKM) menunjukkan data bahwa pada tahun 2018 terdapat 64.194.057 yang  ada  di  Indonesia  dan  memperkerjakan 116.978.631 tenaga kerja. Indonesia

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
This is an open access article under the CC–BY SA license.
152
didominasi  oleh  yang  menjadi  tulang punggung  perekonomian  nasional  juga terdampak  serius  bukan  hanya  pada  aspek produksi dan pendapatan mereka saja, namun juga  pada  jumlah  tenaga  kerja  yang  harus dikurangi dikarenakan pandemi ini
(Pakpahan, 2020). E-commerce merupakan sistem penjualan,  pembelian  dan  memasarkan produk  dengan  memanfaatkan  elektronik (Kotler & Keller, 2016; Prihadi & Susilawati, 2018).  Menurut hemat penulis e-commerce memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap peningkatan kinerja pemasaran dan pendapatan.  Selain  melakukan  perdagangan e-commerce,  mengkomunikasikan  produk secara intensif dengan melakukan pemasaran produk  menggunakan  digital  marketing  dan memanfaatkan  media  sosial  untuk  dapat menjangkau  konsumennya  secara  langsung dan  dapat  menekan  biaya  promosi  juga menjadi tuntutan bagi pelaku e-commerce.
Penelitian  sebelumnya  berkaitan dengan  pemberdayaan  pedagang  pasar dilakukan  oleh  Wiryawan  di  Pasar  Seni Guwang,  Bali.  Dalam  penelitian  berbasis pemberdayaan  masyarakat  ini  ditemukan bahwa  kebutuhan  dari  pedang  pasar  seni Guwang  adalah  manajemen  kebersihan lingkungan  dan  manajemen  pemasaran  dan keuangan bagi para pedagang. Lebih lanjut, karena  banyaknya  wisatawan  asing  yang datang, maka dibutuhkan penguasaan bahasa asing (Wiryawan et al., 2019).
Penelitian pemberdayaan kedua dilakukan  pada  pedagang  pasar  tradisional Rejotangan,  Tulungagung.  Pemberdayan tersebut dilakukan dalam bentuk revitalisasi.
Proses revitalisasi ini membutuhkan dukungan materiil maupun
SDM. Komunikasi  yang  baik  dan  lancar  antar pedagang  dan  pelaksana  revitalisasi  terjalin dengan baik. Komunikasi yang baik ini pada
akhirnya  akan  melancarkan  implementasi dari kebijakan (Anggreini, 2018).
Penelitian pemberdayaan ketiga dilakukan  dengan  optimalisasi  Whatsapp Group  pasar  Virtual  untuk  pemberdayaan ekonomi masyarat. Penelitian yang dilakukan oleh  Tandyonomanu  ini  dilakukan  dengan sosialisasi,  penyusunan  standar  operasional, penetapan  harga  dan  biaya  pengiriman Bersama,  pelatihan  fotografi  bagi  para pedagang  dan  tahapan  evaluasi  pasar (Tandyonomanu et al., 2021).
Penelitian  ini  dilakukan  untuk mendapatkan  jawaban  dari  apa  yang  telah dilakukan
pelaku untuk dapat mempertahankan  bisnis  mereka  di  tengah Pandemi  Covid-19  yang  melanda  Dunia. Pandemic covid-19 yang terjadi di Indonesia berdampak  pada  ketidakstabilan  dalam perekonomian  terutama  pada.  Pelaku  ini merasakan dampak langsung berupa penurunan  omset  penjualan  dikarenakan adanya himbauan pemerintah dan penerapan PSBB  sebagai  sebuah  himbauan  untuk masyarakat  agar  tetap  dirumah  sehingga cukup banyak yang harus berhenti beroperasi untuk sementara waktu.

## B. PELAKSAAAN DAN METODE
Penelitian  ini  akan  menggunakan CBR,  yaitu  Community  Based  Research. Community Based Research (CBR) merupakan  sebuah  model  penelitian  yang menjadikan  target  komunitas  sosial  sebagai bagian  aktif  dalam  proses  penelitian,  untuk meningkatkan
efektifitas proses pengumpulan dan analisis data sebagai upaya dalam  menghasilkan  sebuah  rekomendasi yang  bermanfaat  bagi  masyarakat  dan kehidupan  sosial  mereka.  Sementara  model penelitiannya sendiri lebih mendekati model action research, yakni penelitian pengembangan  model  yang  dilakukan
This is an open access article under the CC–BY SA license.
dengan  ujicoba  yang  dinamis  dan  terus dievaluasi  dan  didesain  untuk  memperoleh model  yang  paling  baik  dan  sesuai  dengan kebutuhan  (Hilman  &  Nimasari,  2018; Rosyidah, 2021; Yulianah, 2021).
Penelitian CBR dalam pemberdayaan masyarakat  ini  dilakukan  dengan  metode yang  disampaikan  oleh  Theressia  (2014) yakni:  Penetapan  dan  Pengenalan  Wilayah, Sosialisasi Pengorganisasian dan Penyadaran
Subyek Penelitian, Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
pemberdayaan (Theresia, 2014).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Community  Based  Research dalam penelitian  ini  bertujuan  pada  pemberdayaan masyarakat kelompok pedagang pasar di area Bantul,  Yogyakarta. Community  Based Research (CBR) sebagaimana dikemukakan oleh  Sarah  Banks  dari  Center  for  Social Justice  and  Community  Action,  Durham University, adalah penelitian yang dilakukan sebagai sebuah komitmen masyarakat dalam memberikan  dukungan  kekuatan,  sumber daya,  dan  juga  keterlibatan  dalam  proses penelitian  dengan  tujuan  menghasilkan produk  penelitian  yang  bermanfaat  bagi mereka, dan juga para peneliti yang terlibat dalam  proses  penelitian  tersebut(Banks  & Brydon-Miller, 2018).
Penelitian yang menggunakan Community  Based  Research ini  pada dasarnya  adalah  pemberdayaan  masyarakat. Berangkat  dari  prinsip  tersebut  maka dibutuhkan instrument khusus dari pengenalan wilayah hingga eksekusi kegiatan  pemberdayaan.  Berikut  merupakan tahapan yang dilakukan oleh peneliti.
Penetapan dan Pengenalan Wilayah Survey yang  dilakukan  dalam pemberdayaan  pedagang  pasar  menuju digitalisasi  pasar  rakyat  dilakukan  melalui
pasar  binaan  dari  Dinas  Koperasi  Usaha Kecil Menengah
Perindustrian dan Perdagangan  Kabupaten  Bantul  yaitu  Pasar Imogiri,  Pasar  Niten  dan  Pasar  Piyungan. Hasil survey pemberdayaan memilih 2 pasar.
Penilaian  keadaan  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis SWOT  yang  sesuai  dengan  keadaan  Pasar Niten  dan  Pasar  Piyungan.  Analisis  SWOT dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel analisa SWOT yang dilakukan pada  pedangan  pasar  Niten  dan  Piyungan tersebut menunjukkan tahapan penetapan dan pengenalan  di  kedua  wilayah  masyarakat yang  penulis  lakukan.    Data  tersebut menunjukkan  bagaimana  keunggulan  dari para  pedagang  yaitu  kondisi  barang  dan infrastruktu  yang  sebenarnya  mendukung untuk  mengembangkan  penjualan  ke  arah online.  Kelebihan  ini  kemudian  tidak didukung dengan kemauan ataupun kemampuan untuk menjalankan bisnisnya ke arah online. Problematika kemauan atau
kemampuan  untuk  menggerakkan  bisnis  di ruang daring ini bisa jadi merupakan indikasi adanya digital divide yang dialami oleh para pedagang  di  kedua  pasar.  Beberapa penelitian  mengenai  kesenjangan  digital
Tabel 1. Analisis SWOT Pasar Niten dan Piyungan
Strength
• Pedagang mempunyai produk
• Mempunyai tempat berjualan
• Sudah mempunyai pelanggan • Akses  Internet  mudah karena ada wifi pasar.
Weakness • Penjualan masih offline
• Kurangnya pengetahuan tentang penjualan online
• pengemasan kurang menarik Opportunities • Dapat menjualkan produknya online
• Mempunyai smartphone • usia pedagang kurang dari 45 tahun Threats • Banyak  pesaing  dengan produk yang sama dengan harga yang lebih murah di kanal online
• Produk  yang  tidak  ada kadaluarsanya
Sumber: Olahan Peneliti

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
This is an open access article under the CC–BY SA license.
154
menyimpulkan beberapa penyebabnya,  tapi pada prinsipnya kesenjangan ini berada pada tiga  tingkat  yakni,  kesulitan  dalam mengakses, menggunakan, dan memanfaatkan  dari  TIK  (Gómez,  2018; Lythreatis  et  al.,  2022;  Nugraha  &  Nusa, 2022; Sahabudin et al., 2022).
Pandemi  yang  mendorong  adanya revolusi digital membuat dampak dari Digital Divide ini menjadi semakin kuat. Kelompok masyarakat  yang  menghadapi  kesulitan dalam mengakses internet makin termarginalkan.  Kesenjangan  ini  digital  ini selanjutnya  memperburuk  diskriminasi  dna pengucilan  pada  kelompok  masyarakat tersebut.  Beberapa  penelitian  mengenai kesenjangan  digital  makin  terasa  di  masa pandemi (Zheng & Walsham, 2021).
Sosialisasi, Pengorganisasian dan Penyadaran Subyek Penelitian
Pada  akhirnya  masyarakat  ini  akan mendapatkan pelatihan ini menggunakan dua aplikasi online yaitu  WhatsApp  Bisnis  dan Instagram. Dua aplikasi tersebut yang paling mudah  dipelajari  oleh  pedagang  pasar. WhatsApp  bisnis  dan  Instagram  ini  saling bertautan untuk lebih efektif dalam penjualan online. Fungsi  dari  masing-masing  aplikasi online sebagai berikut:
1. WhatsApp Bisnis
a. Dapat mempermudah pedagang dalam menyimpan foto produk.
b. Dapat membalas pesan otomatis.
c. Dapat  menambahkan  alamat  sampai jam operasional.
d. Dapat membalas cepat dengan “/”.
e. Dapat memberi label untuk memisahkan  yang  sudah  membayar dan belum. 2. Instagram
a. Dapat  menautkan  link  WhatsApp Bisnis.
b. Dapat memposting foto produk dengan reels, feed , dan story .
c. Dapat mengiklankan Produk. Dari  fungsi  aplikasi online tersebut  dapat dimanfaatkan  oleh  pedagang  pasar  untuk menambah kanal penjualan.
Pelatihan ini dimulai dari penjelasan tentang  aplikasi online tersebut  dengan pemaparan materi tentang WhatsApps Bisnis dan  Instagram  Selain  mengunduh  dan praktik,  pelatihan  ini  juga  mengajarkan bagaimana  memberikan caption dan  cara memfoto  produk  tersebut  agar  dapat dipromosikan dalam aplikasi online. Berikut daftar pedagang pasar
Perencanaan  dan  pelaksanaan  kegiatan pemberdayaan
Pelatihan  ini  dimulai  dari  belajar fotografi.  Belajar  fotografi  menggunakan smartphone dari masing – masing pedagang. Dalam pelatihan fotografi ini sudah termasuk cara  mengedit  foto  tersebut  agar  menarik. Teknik fotografi yang diajarkan Teknik yang sederhana  dan  mudah  dipraktekkan  oleh pedagang.  Editing  foto  juga  menggunakan aplikasi  yang  mudah  digunakan  juga. Aplikasi edit foto hanya menggunakan Canva yang non premium agar tidak memberatkan pedagang  pasar,  memilih  Canva  karena sudah  ada  template  yang  digunakan  untuk memposting produk.
Pemberdayaan  ini  termasuk  dalam program SDGs yang merupakan seperangkat tujuan, sasaran, dan indikator pembangunan yang  berkelanjutan  yang  bersifat  universal serta merupakan lanjutan dan perluasan dari millennium development goals (MDGs) yang telah  dilakukan  oleh  negara  -  negara  sejak 2000  hingga  akhir  2015.  kerangka  kerja SDGs  yang  baru  diuntungkan  dari pengalaman  luas  yang  diperoleh  dari implementasi MDGs, dan juga membawa hal - hal tersisa dari MDGs yang belum tercapai, misalnya  kesetaraan  dan  urbanisasi.  SDGs secara fundamental menargetkan capaian 5P yang mencakup people, prosperity,
This is an open access article under the CC–BY SA license.
partnership,  peace,  and  planet (Sass  et  al., 2021; Urata et al., 2023) .
Pelatihan ini berlangsung selama dua bulan.  Pedagang  pasar  diajarkan  bagaimana menggunakan whatsapp bisnis dan instagram. Dalam pelatihan whatsapp bisnis mengajari berbagai fitur yang mempermudah pedagang dalam menawarkan produknya ke konsumen.  Mulai  dari  mengunggah  foto produk ke dalam katalog di whatsapp bisnis. Selain  itu,  saat  pendampingan  pedagang pasar juga meminta bagaimana cara edit foto sederhana.
Produk  dari  pedagang  pasar  cukup memadai  dari  segi  kemasan  dan  merek. Pedagang  pasar  piyungan  mempunyai produk antara lain fashion, sarana pertanian, sembako,  makanan  dan  minuman  ringan, sayuran, bumbu basah, bawang goreng, susu kedelai dan lain-lain.

## D. PENUTUP
Simpulan Penelitian berbasis CBR ini
menghasilkan temuan bahwa Pemberdayaan pedagang  pasar  dalam  penggunaan  aplikasi online  hanya  dapat  menggunakan  whatsapp bisnis dikarenakan pedagang sudah memiliki pelanggan  tetap  yang  datang  ke  pasar. Penggunaan whatsapp bisnis untuk mempromosikan  produk  yang  dijual  juga mempermudah pedagang dalam mengunggah foto katalog sehingga
pelanggan mudah mencari produk dan lebih mudah digunakan oleh pedagang pasar. Hasil dari  kegiatan pemberdayaan pedagang pasar yaitu  pedagang  pasar  mempunyai  strategi baru  untuk  melakukan  promosi  melalui whatsap  bisnis.  Pedagang  pasar  mulai mendapatkan pelanggan baru karena mereka aktif  untuk  upload  story,  upload  foto  dan upload produk.

## Saran
Pendampingan  kepada  pedagang pasar dapat diteruskan oleh pemerintah atau dinas terkait. Pendampingan sangat dibutuhkan karena berdasarkan hasil penelitian, ditemukan fakta bahwa pedagang pasar kurang bisa berkembang karena setelah mengikuti  pelatihan  yang  diadakan  dinas selama  bertahun-tahun  masih  merasa bingung.  Pelatihan  yang  ada  masih  bersifat seperti  kuliah  yang  hanya  menjelaskan teorinya tanpa praktek. sementara kebutuhan masyarakat  adalah  mempraktekkan  itu sampai  bisa  dan  terlihat  hasilnya.  sehingga yang  dibutuhkan  adalah  pendampingan kontiunyu  bukannya  seminar  berkali-kali Saran disusun berdasarkan analisis keunggulan  dan  kelemahan  atau  hal  yang sudah dan belum tercapai dari kegiatan serta keberlanjutan kegiatan

## Ucapan Terima Kasih
Kepada  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) UIN Sunan Kalijaga  Yogyakarta,  penulis  menghaturkan terimakasih  yang  sebesar-besarnya  atas dukungan  dan  fasilitas  pada  kegiatan penelitian  ini.  Tidak  lupa  penulis  ucapkan apresiasi  tinggi  pada  para  pejuang  rupiah pasar  Niten  dan  Piyungan  yang  telah berpartisipasi dalam kegiatan penelitian CBR ini.  Semoga  kegiatan  ini  dapat  memberikan manfaat kepada seluruh masyarakat.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Anggreini,  A.  P.  (2018). Revitalisasi  Pasar Tradisional dalam Pemberdayaan Pedagang Pasar Panjerejo Kecamatan
Rejotangan, Kabupaten Tulungagung .
Awan, S., Imam, S., & Sumiyarsih, S. (2020). Digitalisasi Pasar Tradisional di Masa Pandemi . 60.

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
This is an open access article under the CC–BY SA license.
156
Banks,  S.,  &  Brydon-Miller,  M.  (2018).
Ethics  in  participatory  research  for health and social well-being: Cases and commentaries. Routledge , 1–217.
Gómez,  D.  C.  (2018).  The  Three  Levels  of the  Digital  Divide:  Barriers  in  Access, Use  and  Utility  of  Internet  among Young  People  in  Spain. Interações: Sociedade  e  as  Novas  Modernidades ,
34 , 64–91.
Hadiwardoyo, W. (2020). Kerugian Ekonomi Nasional  Akibat  Pandemi  Covid-19.
BASKARA :  Journal  of  Business  and Entrepreneurship , 2 (2), 83–92.
Hanoatubun, S. (2020). Dampak Covid – 19 terhadap Prekonomian Indonesia. EduPsyCouns:  Journal  of  Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 146– 153.
Hilman,  Y.  A.,  &  Nimasari,  E.  P.  (2018). Model Program Pemberdayaan Masyarakat  Desa  Berbasis  Komunitas. ARISTO , 6 (1), 45–67.
Jauhari,  J.  (2010).  Upaya  Pengembangan Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) dengna  Memanfaatkan  E-Commerce. JSI:  Jurnal  Sistem  Informasi  (E- Journal) , 2 (1), 159–168.
Julisar, J., & Miranda, E. (2013). Pemakaian
E-Commerce  untuk  Usaha  Kecil  dan Menengah  Guna  Meningkatkan  Daya Saing. ComTech: Computer, Mathematics and Engineering Applications , 4 (2), 638–645.
Kamelia,  F.,  &  Nusa,  L.  (2018).  Bingkai Media Online Coverage of Indonesia’ s Debt in an Online. Kanal: Jurnal Ilmu Komunikasi , 7 (1), 10–16.
Kamila,  E.  F.  (2021).  Peran  Industri  Halal dalam  Mendongkrak  Pertumbuhan
Ekonomi Indonesia di Era New Normal. LIKUID:  Jurnal  Ekonomi  Industri Halal , 1 (1), 33–42.
Khasanah,  N.  (2020).  Upaya  Pemulihan UMKM  di  Masa  Pandemi  Covid-19 Melalui  Pelatihan  pada  Pengrajin Anyaman  Pandan. JCSE:  Journal  of Community Service and Empowerment , 1 (1), 26–29.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management  15  Edition .  Pearson Education.
Laura  Hardilawati,  W.  (2020).  Strategi Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi Covid-19. Jurnal  Akuntansi  dan Ekonomika , 10 (1), 89–98.
Lythreatis, S., Singh, S., And, A. E.-K.-T. F.,
& 2021, U. (2022). The digital divide: A review  and  future  research  agenda. Elsevier , 175 .
Masyhur,  F.  (2016).  The  ICT  Literacy
Development  Model  for  Farmers  and Fishermen Community. Jurnal Pekommas , 1 (1).
Masyhuri,  M.,  &  Utomo,  S.  W.  (2017). Analisis  Dampak  Keberadaan  Pasar Modern  Terhadap  Pasar  Tradisional Sleko  di  Kota  Madiun. Assets:  Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan , 6 (1), 59–72.
Nasution,  E.  Y.,  &  Indria,  T.  (2021).
Digitalisasi  UMKM  di  Masa  Pandemi. Prosiding Seminar Nasional Kewirausahaan , 2 (1), 797–805.
Nengsih, T. A., Kurniawan, F., & Prasaja, A. S.  (2021).  Comparative  Analysis  of Buying  Decisions  in  Traditional  and Modern Markets. Indonesian Journal of Islamic  Economics  and  Business , 6 (1), 17–31.
Nugraha, R. E., & Nusa, L. (2022). Disfungsi
This is an open access article under the CC–BY SA license.
Media Sosial dalam Seruan Pemerintah: Lemahnya Pengaruh Konten Instagram terhadap Pelaksanaan Protokol Kesehatan Covid-19. Jurnal Humanitaria:  Jurnal  Ilmu  Sosial  dan Humaniora , 1 (1).
Nusa,  L.,  Pratiwi,  F.  D.,  Purwani,  D.  A., Puspitasari,  N.,  Sulistyaningsih,  & Virga, R. L. (2021). Milenial dan Cyber Religion . Ilmu Komunikasi UIN Sunan Kalijaga.
Pakpahan,  A.  K.  (2020).  Covid-19  dan Implikasi Bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Jurnal  Ilmiah  Hubungan Internasional , 59–64.
Perwiranegara,  T.  A.  (2021).  Inovasi Transaksi Ekonomi Berbasis Digital di Pasar  Tradisional  Probolinggo. Jurnal Sosial Politik Integratif , 1 (3), 1–9.
Prihadi,  D.,  &  Susilawati,  A.  D.  (2018). Pengaruh  Kemampuan  E-Commerce dan  Promosi  di  Media  Sosial  terhadap Kinerja  Pemasaraan. Benefit:  Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 3 (1), 15–20.
Ramadhani,  F.,  Sari,  I.  P.,  &  Khowarizmi,
A.-.  (2021).  Pemanfaatan    Aplikasi Online dalam Digitalisasi Pasar
Tradisional  di  Medan. Prosiding
Seminar  Nasional  Kewirausahaan ,
2 (1), 806–811.
Rohimah, A. (2018). Era Digitalisasi Media Pemasaran  Online  dalam  Gugurnya Pasar  Ritel  Konvensional. Kanal:
Jurnal Ilmu Komunikasi , 6 (2), 91–100. Rosyidah, N. (2021). Pendampingan Pembuatan Laporan Keuangan KSPPSAl-Amanah Sawocangkring Sidoarjo  Menggunakan  Metode  CBR.
DINAMIS:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 1 (2), 108–116.
Sahabudin, A., Saleh, N., & Rahmawati, R.
(2022).  Kesenjangan  Digital  pada Peserta Pelatihan Online Pendampingan Produk Halal. Jurnal Teknik Informatika  dan  Teknologi  Informasi ,
2 (2), 105–114.
Sass, W., Quintelier, A., Boeve-de Pauw, J., De  Maeyer,  S.,  Gericke,  N.,  &  Van Petegem,  P.  (2021).  Actions  for sustainable development through young students’
eyes. Environmental Education Research , 27 (2), 234–253.
Siagian,  A.  O.,  &  Cahyono,  Y.  (2021). Strategi Pemulihan Pemasaran UMKM di Masa Pandemi Covid-19 Pada Sektor Ekonomi  Kreatif. Jurnal  Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis , 3 (1), 206– 217.
Tandyonomanu, D., Aji, G. G., Sukardani, P. S., Tsuroyya, T., & Mutiah, M. (2021). Optimalisasi  Grup  Whatsapp  Pasar Virtual  untuk  Pemberdayaan  Ekonomi Masyarakat Terdampak Pandemi COVID-19. Dedication: Jurnal
Pengabdian Masyarakat , 127–136.
Theresia, A. (2014). Pembangunan berbasis masyarakat:  acuan  bagi  praktisi, akademisi, dan pemerhati
pengembangan masyarakat . Alfabeta.
Urata, S., Akao, K.-I., & Washizu, A. (2023). Sustainable  Development  Disciplines for Society . 254.
Van  Dijk,  J.,  &  Hacker,  K.  (2003).  The Digital  Divide  as  a  Complex  and Dynamic  Phenomenon. Information Society , 19 (4), 315–326.
Wahyuningtyas,  N.,  &  Adi,  K.  R.  (2016). Digital  Divide  Perempuan  Indonesia. Sejarah  dan  Budaya:  Jurnal  Sejarah, Budaya, dan Pengajarannya , 10 (1), 80– 88.

## JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat)
This is an open access article under the CC–BY SA license.
158
Wiryawan, I. W. G., Putra, I. G. C., & Dewi, N.  P.  S.  (2019).  Pemberdayaan Pedagang  Pasar  Seni  Guwang  yang Berwawasan  Teknologi  Informasi  dan Ramah  lingkungan. Jurnal  Bakti Saraswati  (JBS):  Media  Publikasi Penelitian dan Penerapan Ipteks , 8 (1).
Yulianah,  Y.  (2021).  Mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk Pariwisata Berbasis  Komunikasi  di  Pedesaan. Komitmen:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen ,
2 (1), 1–9.
Zheng, Y., & Walsham, G. (2021). Inequality of what? An intersectional approach to digital  inequality  under  Covid-19. Information  and  Organization , 31 (1), 100341.