## PENDAHULUAN
Kinerja  pada  umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan seseorang  didalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan. Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya.  Kinerja  pegawai  meliputi kualitas  dan  kuantitas  output  serta  keandalan  dalam bekerja.  Pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  bila
memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga  dapat menghasilkan  kerja  yang  baik  pula.  Kinerja  adalah perilaku  nyata  yang  ditampilkan  oleh  pegawai  dalam melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan tersebut.
Dalam  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja disebutkan  bahwa  kompensasi  merupakan  salah  satu faktor  pendukung  keberhasilan  kinerja  oleh  sebab  itu

## PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KELURAHAN LANGKAI KOTA PALANGKA RAYA
Influence of Compensation and Motivation on Employee Performance in the Kelurahan Kelurahan Kota Palangka Raya

## Siren
*

## Andrea Oktaviani
Universitas Muhammadiyah Palangkaraya, Palangka Raya, Central Kalimantan, Indonesia
email: siren@umpalangkaraya.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  kantor  Kelurahan  Langkai,  serta  dapat mengetahui  variabel  apa  saja  yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi  Kinerja Pegawai. Tipe penelitian yang di gunakan adalah kuantitatif. Sampel yang diambil dalam penelitian  melihat  jumlah  staf  yang  ada relatif  sedikit,  maka  seuruh  populasi  dijadikan sebagai  sampel  yang  disebut  sampel  jenuh.  Dimana  sampel  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Teknik pengumpulan  data  dengan Metode  kuisioner.  Metode  kuisioner atau  angket  menurut Purwito adalah “suatu usaha mengumpulkan informasi dengan menyampaikan sejumlah pertanyaan-pertanyaan tertulis yang di j awab oleh responden”.
Berdasarkan  Hasil  Penelitian  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Kelurahan  Langkai  Kota  Palangka Raya  yaitu  Kompensasi berpengaruh negatif terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Langkai Kota Palangka Raya, Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan  Langkai  Kota Palangka  Raya,  dan  Secara  simultan,  Kompensasi  dan  Motivasi  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan  Langkai  Kota  Palangka  Raya.  Namun  variabel Motivasi  yang  paling  dominan  mempengaruhi  Kinerja  di  Kantor  Kelurahan  Langkai Kota Palangka Raya. Kata Kunci: Kompensasi
Motivasi Kinerja Pegawai
Keywords :
Compensation Motivation Employee Performance
Accepted
June 2016

## Published
Oktober 2016

## Abstract
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  Compensation  and  Motivation  has  on Employee Performance in Langkai Village Office, and can find out which variables are most dominant  in  influencing  Employee  Performance.  The  type  of  research  used  is  quantitative. The  sample  taken  in  the  study  saw  a  relatively  small  number  of  staff  so  that  the  entire population  was  used  as  samples  called  saturated  samples.  Where  saturated  samples  are sampling techniques if all members of the population are used as samples. Data collection techniques  with  the  questionnaire  method.  The  questionnaire  or  questionnaire  method according  to  Purwito  is  "an  effort  to  collect  information  by  delivering  a  number  of  written questions that are answered by the respondent".
Based  on  the  results  of  the  research  on  the  effect  of  compensation  and  motivation  on employee performance in Langkai Kota Palangka Raya Village Office namely compensation has a negative effect on the performance of Langkai City Palangka Raya Urban Village Staff, Motivation  has  a  positive  effect  on  Langkai  Kota  Palangka  Raya  Village  Staff  Performance, and  simultaneously,  Compensation  and  Motivation  have  an  effective  positive  towards  the Performance  of  Langkai  City  Palangka  Raya  Urban  Village  Staff.  But  the  most  dominant Motivation variable affects Performance in Langkai City Palangka Raya Village Office.
dalam  organisasi  pemerintahan  kompensasi  bagi pegawai  juga  sangat  penting,  namun  kompensasi  yang di berikan harus sesuai dengan kinerja yang di berikan pegawai  kepada  organisasi.  Menurut  Hasibuan (2003:118), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan  kepada  perusahaan.  Sehingga  Pemerintah wajib memberikan kepada setiap pegawai yang menjadi kewajiban  mereka  seperti  tertera  dalam  Peraturan Pemerintah.
Perubahan  komponen  penghasilan  PNS  pada  Undang- Undang  Nomor  43  Tahun  1999,  berubah  menjadi Undang  Undang  Nomor  5  Tahun  2014  pada  pasal  79 Pemerintah  wajib  membayar  gaji  yang  adil  dan  layak kepada  PNS  serta  menjamin  kesejahteraan  PNS,  Gaji sebagaimana dimaksud dibayarkan sesuai dengan beban kerja, tanggungjawab, dan resiko pekerjaan.
Maka  untuk  menjamin  terlaksananya  seluruh  tugas- tugas  sesuai  dengan  apa  yang  telah  direncanakan  oleh organisasi  tersebut  diperlukan  kinerja  pegawai  yang optimal  dengan  memberikan  motivasi  kerja  kepada para  pegawai.  Berdasarkan  observasi  awal  peneliti dilokasi penelitian ditemukan  adanya gejala-gejala yang menyiratkan  rendahnya  semangat  kerja  pegawai. Dengan  kerja  keras  pegawa  dapat  memberikan pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat,  Pemerintah harus  memperhatikan  keadaan  dan    kondisi  pegawai pula.Jika  pegawai  telah  memberikan  pelayanan  yang baik  dan  kinerja  meningkat  maka  Pemerintah  wajib memberikan Kompensasi kepada pegawai.

## Kompensasi
Menurut  Dale  Yoder  (Hasibuan,  2013  :118), mengemukakan : The payment made to member of work teams for their participation, artinya balas jasa membuat anggota tim kerja dapat bekerja sama dan berprestasi. Menurut  Werther  dan  Davis  (Hasibuan,  2013  :119) ( Compensation  is  what  employee  receive  in  exchange  of their work. Whether hourly wages or periodic salaries, the
personnel  department  usually  designs  and  administers employee  compensation )  artinya  :  Kompensasi  adalah apa  yang  seorang  pekerja  terima  sebagai  balasan  dari pekerjaan  yang  diberikannya.  Baik  upah  per  jam ataupun gaji periodik didesain dan dikelola oleh bagian personalia.
Menurut  Handoko  (2005  :155)  kompensasi  adalah segala  sesuatu  yang  diterima  para  karyawan  sebagai balas  jasa  untuk  kerja  mereka.  Sedangkan  menurut Simamora  (2004:442)  mendefinisikan  “kompensasi ( compensation) meliputi  imbalan  finansial  dan  jasa nirwujud  serta  tunjangan  yang  diterima  oleh  para karyawan  sebagai  bagian  dari  hubungan  kepegawaian. Kompensasi  merupakan  apa  yang  diterima  oleh  para karyawan  sebagai  ganti  kontribusi  mereka  kepada organisasi.
Jenis  kompensasi  dibagi  dalam  dua  kelompok  yaitu kompensasi  langsung  dan  tidak  langsung,  menurut Slamet (2007 :265-268) :
1. Kompensasi langsung di antaranya :
a. Gaji  pokok  yang  merupakan  kompensasi dasar yang diterima seorang pegawai biasanya berupa  upah  atau  gaji.  Sedangkan  gaji merupakan  imbalan  finansial  langsung  yang dibayarkan sepada pegawai secara teratur.
b. Penghasilan  tidak  tetap  merupakan  jenis kompensasi yang dihubungkan dengan kinerja individual, tim, atau dengan suatu organisasional.
2. Kompensasi tidak langsung di antaranya :
a. Tunjangan Pegawai
Tambahan  hak  istimewa  selain  pembayaran kompensasi  seperti  pembayaran  tidak  masuk kantor  (pelatihan,  cuti  kerja,  sakit,  libur  hari merah, acara pribadi, masa istirahat, asuransi kesehatan, dan program pensiun).
b. Tunjangan Jabatan
Tambahan  hak  istimewa  selain  pembayaran kompensasi dan tunjangan pegawai.

## Motivasi
Menurut  Danim  (Torang,2013:58)  mengasumsikan motivasi  sebagai  aktivitas  individu  untuk  menentukan kerangka  dasar  tujuan  dan  penentuan  perilaku  untuk mencapai tujuannya. Menurut Soemanto, mendefinisikan  motivasi  sebagai  suatu  perubahan tenaga yang ditandai oleh dorongan efektif dan reaksi- reaksi pencapain tujuan. Karena kelakukan manusia itu selalu  bertujuan,  kita  dapat  menyimpulkan  bahwa perubahan  tenaga  yang  memberi  kekuatan  bagi tingkahlaku mencapai tujuan, telah terjadi di dalam diri seseorang.  Motivasi  kerja  pegawai  yang  tinggi  akan membawa  dampak  yang  positif  bagi  perusahaan  dan akan  mempengaruhi  terciptanya  komitmen  organisasi (Suseno  dan  Sugiyanto,  2010).  Selanjutnnya  Menurut Terry  (Hasibuan,  2013  :145)  mengemukakan  bahwa motivasi  adalah  keinginan  yang  terdapat  pada  diri seseorang individu  yang  merangsangnya  untuk melakukan tindakan-tindakan.

## Kinerja
Ndraha dalam Pasolong (2007:175), mengatakan bahwa kinerja  adalah  manifestasi  dari  hubungan  kerakyatan antara  masyarakat  dengan  pemerintah.  Menurut Mangkunegara  (2005:9),  kinerja  karyawan  (prestasi kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  SDM  adalah  prestasi  kerja, atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang  dicapai  SDM  per  satuan  periode  waktu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## METODOLOGI
Tipe  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti dalam  penelitian  ini,  yaitu  menggunakan  metode kuantitatif  yang  mementingkan  adanya  variabel- variabel  sebagai  objek  penelitian  dan  variabel-variabel itu  didefinisikan  dalam  bentuk  oprasionalisasi  variabel
masing-masing  pemahaman.  Dengan  variable  (X1) adalah    Kompensasi,    variabel  (X2)  adalah    Motivasi dan    variabel    Y  adalah  Kinerja,  sehingga  dengan penelitian  kuantitatif  peneliti  ingin  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  antara  variabel  (X1),  (X2) dan variabel  Y yang terjadi di Kelurahan Langkai Kota Palangka  Raya  sesuai  dengan  teori  yang  telah  di  pakai serta pengalaman yang dialami oleh peneliti.
Seperti  yang  telah  dikemukakan  Sugiono (2007:13)  penelitian  kuantitatif  yaitu  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positif,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu.  Dasar penelitian ini adalah survey, yaitu pembagian kuesioner kepada  responden  yang  berisi  pertanyaan-  pertanyaan mengenai hal yang berhubungan dengan penelitian.Sehingga  peneliti  menetapkan  penelitian  ini menggunakan penelitian kuantitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  hasil  penelitian  ini  dimaksudkan  untuk memberikan  penjelasan  terhadap  hasil  penelitian,  baik hasil analisis deskriptif maupun hasil analisis inferensial atau  pengujian  hipotesis.  Berdasarkan  hasil  analisa hipotesis menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  sedangkan  motivasi  berpengaruh positif  dansignifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Kelurahan Langkai Kota Palangka Raya. Hal ini berarti semakin  tinggi  tingkat  kompensasi  maka  dapat mengakibatkan  kinerja  pegawai  menurun.  Lain  halnya denganmotivasi,  semakin  tinggi  motivasi  pegawaiakan berdampak  kepada  semakin  tingginya  kinerja  mereka. Hal  ini  dapat  terlihat  dari  analisis  regresi  berganda dengan persamaan:
Y = 39,661 + (-0,522X1) + 0,615X2
Konstanta  sebesar  39,661  memiliki  arti  bahwa  saat tingkat kompensasi  dan motivasi kerja sama dengan 0, maka  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  39,661  satuan. Selanjutnya  meningkatnya  setiap  1  satuan  kompensasi akan mengurangi kinerja pegawai sebesar -0,522 satuan
dan meningkatnya setiap 1 satuan tingkat motivasi akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar  sebesar  0,615 satuan.  menunjukkan  besarnya  pengaruh  Motivasi terhadap Kinerja Pegawai.
Koefisien regresi bernilai positif memiliki makna bahwa variable  bebas  memiliki  pengaruh  positif  (searah) terhadap perubahan variabel terikat. Berdasarkan hasil analisis  regresi  ganda  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  semakin  tinggi  persepsi  pegawai  tentang kompensasi  maka  dapat  menimbulkan  hal  negatif  dan semakin  tinggi  persepsi  pegawai  tentang  motivasi, semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai.  Temuan  dalam penelitian ini sekaligus menerima H0 dan menolak H1 yang  menyatakan  bahwa  ada  Pengaruh  yang  signifikan namun  tidak  secara  bersama-sama  antara  Persepsi pegawai  tentang  kompensasi  dan  motivasi  dengan kinerja pegawai Kelurahan Langkai Kota Palangka Raya.
Hasil penelitian ini menguatkan penelitian yang dilakukan    oleh  Kurniawati  (2015),  yang  berjudul Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Bagian  Administrasi  PT.  Akebono  Brake  Astra Indonesia  mengumukakan  hasil  penelitiannya  bahwa Pengaruh  motivasi  adalah  cukup  baik,  demikian  juga pengaruh  kinerja  adalah  cukup  baik.  Selanjutnya  arah korelasi  positif  dengan  keterkaitan  (correlation)  kuat serta menunjukkan ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Bagian  PT. Akebono Brake Astra Indonesia Pada  hasil  penelitian  ini  terhadap  variabel  motivasi sejalan  dengan  pendapat  Gibson  dalam  Pasolong (2007:176),  mengatakan  bahwa  kinerja  seseorang ditentukan  oleh  kemampuan  dan  motivasinya  untuk melaksanakan pekerjaan. Dikatakan bahwa pelaksanaan pekerjaan  ditentukan  oleh  interaksi  kemampuan  dan motivasi,  menyebabkan  pegawai  bertahan  pada  suatu pekerjaan  karena  mereka  menginginkannya)  dan motivasi  kerja  (menyebabkan  pegawai  bertahan  pada suatu  pekerjaan  karena  merasa  wajib  untuk melakukannya  serta  didasari  keyakinan  tentang  apa yang  benar  dan  berkaitan  dengan  moral).  Sehingga
sangat  berdasar  bahwa  Motivasi  pegawai  akan berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan Langkai Kota Palangka raya.
Motivasi ini menyebabkan pegawai bertahan pada suatu pekerjaan karena  mereka  membutuhkannya. Selain itu memiliki  motivasi  kerja  adalah  sebagai  suatu  keadaan dimana  seseorang  pegawai  memihak  pekerjaan tertentu  serta  tujuan  dan  keinginannya  untuk mempertahankan  keanggotaan  dalam  pekerjaan tersebut.  Keterlibatan  pekerjaan  yang  tinggi  berarti memihak  pada  pekerjaan  tertentu  seseorang  individu, sementara  motivasi  organisasional  yang  tinggi  berarti memihak organisasi yang merekrut individu tersebut. Namun  lain  halnya  dengan  kompensasi,  jika kompensasi  di  tingkatkan  maka  akan  berpengaruh negatif  terhadap  kinerja  pegawai,  dengan  adanya penelitian  ini  pemerintah  harus  lebih  memperhatikan kembali dalam pemberian kompensasi kepada pegawai maupun  Aparatur  Sipil  Negera  karena  kompensasi bukan  hal  yang  signifikan  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  paparan  hasil  analisis  dan pembahasan  data  penelitian  maka  dapat  diambil kesimpulan dari penelitian ini sebagai berikut :
1. Kompensasi berpengaruh negatif terhadap Kinerja Pegawai  Kelurahan  Langkai  Kota  Palangka  Raya. Hal  ini  ditunjukan  dari  nilai  nilai  thitung  =  0,432 sedangkan  ttabel  =  0,717  atau  thitung  <  ttabel bermakna bahwa hipotesis kerja yang menyatakan terdapat pengaruh yang tidak siginifikan kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  dapat diterima.
2. Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Pegawai    Kelurahan  Langkai  Kota  Palangka  Raya. Hal  ini  ditunjukan  dari    nilai  thitung  =    1,217 sedangkan  ttabel  =  0,717  atau  thitung  >  ttabel bermakna bahwa terdapat pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Kelurahan  Langkai  Kota

## Palangka Raya.
3. Secara  simultan,  Kompensasi  dan  Motivasi berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai Kelurahan  Langkai  Kota  Palangka  Raya.  Hal  ini ditunjukan  dari  Uji  F  (Anova)  ditampilkan  hasil atau  Nilai  Fhitung  yaitu  1,244  lebih  besar dibandingkan  dengan  nilai  Ftabel  pada  taraf α = 0,20  derajat  bebas  =  2  :  5  yaitu  sebesar  1,85, dengan  nilai  Sig.  0,000  <  0,20  maka  Ho  diterima dan  Ha  ditolak  yang  berarti  Kompensasi  dan Motivasi secara bersama-sama (simultan)
berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor Kelurahan Langkai Kota Palangka Raya.
Sehingga Pemerintah  harus  lebih  cermat  dan  teliti dalam  membuat  sebuah  kebijakan  maupun  perturan kepada  Aparatur  Sipil  Negara,  karena  seperti  dalam penelitian  ini  faktor  yang  dominan  mempengaruhi kinerja  adalah  motivasi,  jadi  dengan  adanya  penelitian ini  kita  dapat  mengetahui  bahawa  kompensasi  baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung  belum  tentu meningkatkan  kinerja  pegawai  seperti  pendapat  para pegawai selama ini.
Setiap  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  harus  bisa memotivasi  diri  sendri  dan  juga  lingkungan organisasi dalam    melaksanakan  pekerjaan,  agar  terjalinya keharmonisan  antar  pegawai  dan  kenyamanan  dalam bekrja.  Sehingga  dapat  menjaga  kualitas    kerja    satu sama  lain  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  antar pegawai maupun organisasi.

## REFERENSI
Hasibuan,  S.P  Malayu,  2013. Manajemen  Sumber  daya Manusia. Bandung : PT. Bumi Aksara
Ihsan  Ardianto.  2010. Kuesioner  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Duta  Oktan Semesta  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening.
Jaya,Indra.  2012. Pengaruh  Kemampuan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat .
Kurniawati.  2015. Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Bagian  Administrasi  PT.  Akebono Brake Astra Indonesia.
Mambang,  M.,  &  Harmini,  H.  2015.  Pengaruh  Budaya Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Gunung  Mas Provinsi  Kalimantan  Tengah. Pencerah  Publik , 2(1), 19-24
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT.
Remaja Rosadakarya
Masrukin,  M.,  &  Theresia,  A.  2015.  Pengaruh  Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  Provinsi Kalimantan Tengah. Pencerah Publik , 2(2), 10-16.
Murty  dan  Hudiwinarsih.  2012. Pengaruh  Kompensasi, Motivasi,  dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap Kinerja  Karyawan  Bagian  Akutansi  (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur di Surabaya).
Nurbudiyani,  I.  2016.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja Pegawai Universitas Muhammadiyah Palangkaraya. Anterior Jurnal , 16(1), 7-13.
Pasolong,  Harbani.    2007. Teori  Administrasi  Publik. Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti,  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Administrasi. Bandung
: Alfabeta.
Syamsir.  2013. Organisasi  &  Manajemen. Bandung  : Alfabeta.
Undang  Undang  Nomor  5  Tahun  2014  pada  pasal  79 Pemerintah  wajib  membayar  gaji  yang  adil  dan layak kepada PNS serta menjamin kesejahteraan.
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017