## PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH (BPBD) KABUPATEN BOYOLALI
Rizki Rahma Dewi 1) , Hari Purwanto 2) , Listyowati Puji Rahayu 3)
1)2) 3) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali Jl. Pandanaran No.405 Boyolali
e-mail: Rizkirahmadewi4@gmail.com 1) ;Hariharipoer@yahoo.co.id 2) ;Listyowatipujirahayu63@gmail.com 3 )

## ABSTRAK
Kemampuan sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting untuk mencapai visi, misi, dan tujuan  suatu  instansi.  Disiplin,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja  merupakan  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja seorang pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin, motivasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  Pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kabupaten Boyolali.Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatifdengan kuesioner sebagai  alat  pengumpulan  data.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  kantor  BPBD Kabupaten  Boyolali  dengan  jumlah  responden  sebanyak  54  pegawai.  Teknik  pengujian  data  dalam penelitian  ini  adalah  uji  validitas  dan  uji  reabilitas,  uji  asumsi  klasik,  uji  t,  uji  f,  uji  koefisien determinasi,  dan  uji  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  tidak  mernpunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai dengan nilai signifikasi 0,192 > 0,05. Variabel motivasi kerja secara parsial tidak mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  signifikasi  0,143  >  0,05.  Variabel lingkungan kerja secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai  signifikasi  0,000  <  0,005.  Variabel  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  lingkungan  kerja  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikasi 0,000 < 0,005. Dan hasil uji determinasi  menunjukkan  bahwa  pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai di kantor BPBD Kabupaten Boyolali sebesar 78,7 %.
Kata kunci: Disiplin kerja, motivasi kerja, lingkungan kerja, kinerja pegawai .

## ABSTRACT
The ability of human resources is one of the important assets to achieve the vision, mission and goals of an agency. Discipline, motivation, and work environment are factors that influence an employee’s performance. The purpose of this study is to determine the effect of discipline, motivation, and work environment on the performance of BPBD Boyolali Regency employees. This study uses a quantitative research  type  with  a  questionnaire  as  a  data  collection  tool.  The  population  in  this  study  were employees  of  the  Boyolali  Regency BPBD office  with  a  total  of  54  employees  as  respondents.  Data testing techniques in this study were validity  and reability test, classic assumption test, t test, f test, coefficient of determination test, and multiple linear regression analysis test.The result of this studi indicate  that  the  work  discipline  variable  partially  does  not  have  a  significant  effect  on  employee performance  with  a  significance  value  of  0,192  >  0,05.  Partially  work  motivation  variable  has  no significant  effect  on  employee  performance  with  a  significance  value  of  0,143  >  0,05.  Work environment  variable  partially  have  a  significant  influence  on  employee  performance  with  a significance  value  of  0,000  >  0,05.  The  variables  of  work  discipline,  work  motivation,  and  work environment simultaneously affect employee performance with a significance value of 0,000 < 0,005. And the result of the determination test show that the effect of work discipline, work motivation, and work environment on the performance of employees at the BPBD Boyolali Regency office is 78,7 %.
Keywords: work discipline, work motivation, work environment, employee performance

## 1. Pendahuluan
Di  era  globalisasi  saat  ini,  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  bermutu  sangat  diperlukan untuk untuk mencapai visi, misi, dan tujuan suatu instansi tersebut. Kinerja dapat menggambarkan tingkat  pencapaian  dalam  melaksanakan  kegiatan  untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuanpada  suatu organisasi.  Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  seorang  pegawai  pada  suatu  organisasi  atau instansi  secara  kualitas  serta  kuantitas  pada  waktu  tertentu  yang  menunjukkan  seberapa  baik seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan  atau  kegiatan.  Suatu  kinerja  pegawai  dapat dikatakan  baik  apabila  target  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  suatu  organisasi  dapat  tercapai dengan baik.
Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Boyolali  merupakan  suatu lembaga  pemerintahan  yang  bergerak  pada  bidang  pelayanan  masyarakat  dengan  melaksanakan tugas  penanggulangan  bencana  di  daerah  Boyolali.  Sehingga  diperlukan  adanya  sumber  daya manusia yang dapat bekerja dengan tanggap, tangkas, dan tangguh.  Peran disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sehingga setiap instansi harus  meningkatkan  kinerja  pegawai  agar  sumber  daya  manusia  yang  ada  dapat  memberikan pelayanan kepada masyarakat secara maksimal.
Disiplin  merupakan  suatu  keadaan  tertentu  dimana  seseorang  dapat  patuh  dan  mengikuti peraturan yang berlaku. Dengan berlakunya disiplin pegawai dapat melatih seorang pegawai untuk membentuk sikap, pengetahuan, dan perilaku serta dapat bekerja secara kooperatif dengan pegawai lainnya untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai. Selain disiplin kerja, motivasi kerja juga perlu diberikan kepada pegawai untuk mengetahui usaha dan kemauan keras seorang pegawai diarahkan untuk mencapai tujuan instansi. Lingkungan kerja ialah keseluruhan alat pekakas dan bahan yang dihadapi  di  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  tersebut  bekerja.  Dalam  lingkungan  kerja pegawai  ini  sering  terjadi  ketidaksesuaian  antara  pegawai  satu  dengan  pegawai  yang  lain  yang mengakibatkan hubungan antar pegawai menjadi buruk dan mengganggu proses sosialisasi dalam bekerja, sehingga menimbulkan ketidaknyamanan dalam bekerja. Sinabela (2018)
Dari uraian diatas, maka penulis tertarik untuk mengkaji lebih dalam mengenai disiplin kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja di Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Boyolali dengan fokus penelitian  kepada para pegawai yang bekerja di kantor BPBD Boyolali. Untuk itu peneliti mengambil judul “Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Boyolali” sebagai dasar untuk mengkaji penelitian ini.

## 2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis Disiplin Kerja
Menurut  Sinambela  (2018),  Disiplin  kerja  merupakan  kesadaran  serta  kesediaan  seorang pegawai dalam mematuhi seluruh peraturan, tata cara, dan norma sosial yang berlaku di organisasi atau  perusahaan.Disiplin  kerja  sangat  diperlukan  pada  suatu  instansi  karena  bertujuan  untuk membantu mengidentifikasi perilaku atau tingkah laku yang menghambat kinerja pegawai. Disiplin kerja mencerminkan besarnya tanggung jawab dari seorang pegawai terhadap pekerjaan atau tugas yang diberikan.

## Motivasi Kerja
Motivasi merupakan suatu upaya yang memberikan dorongan kepada seorang pegawai untuk melaksanakan  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  suatu  instansi  atau  organisasi  yang  muncul  dari dalam  diri  seorang  pegawai.  Menurut  Afandi  (2018:23),  Motivasi  adalah  keinginan  yang timbul dari dalam diri  seseorang karena terinspirasi, tersemangati, sehingga terdorong untuk melakukan aktivitas  dengan  ikhlas,  senang  hati,  dan  bersungguh-sungguh  sehingga  mendapatkan  hasil  kerja yang baik dan berkualitas.

## Lingkungan Kerja
Menurut Afandi (2018:65), Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada disekitar pegawai  bekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberikan  kepada
pegawai tersebut, misalnya dengan adanya AC, penerangan yang memadai, ruangan yang bersih dan rapi, lingkungan yang aman dan sebagainya.

## Kinerja Pegawai
Menurut Sinambela (2018:480), Kinerja karyawan adalah hasil evaluasi pada pekerjaan yang dilakukan  dengan  membandingkan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  bersama.  Tujuan  kinerja  dari seorang pegawai untuk menciptakan tanggung jawab setiap individu, mengelola sumber daya yang dimiliki, dan membantu mencapai target perusahaan.Menurut Afandi (2018:83), Kinerja ialah suatu hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  perusahaan  sesuai  dengan kewenangan dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi, tidak melanggar hukum, dan tidak bertentangan dengan etika kerja.
Kerangka Pemikiran
H1 H2 H3 H4

## Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan bagan kerangka konsep pemikiran tersebut dijelaskan bahwa peningkatan kinerja pegawai  BPBD  Kabupaten  Boyolali  dapat  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan lingkungan kerja. Apabila seorang pegawai memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi, maka dapat mendorong  pegawai  dalam  meningkatkan  kinerja.  Begitu  juga  dengan  motivasi  kerja  yang diharapkan mampu menumbuhkan rasa semangat dan kreativitas pegawai menjadi lebih baik dan meningkat.  Dan  apabila  lingkungan  kerja  yang  mendukung  pegawai  dalam  keadaan  baik  atau kondusif  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja  para  pegawai.  Dari  kerangka  pemikiran  diatas  perlu adanya asumsi yang dapat memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif.Lokasi  yang  digunakan  untuk penelitian  atau  objek  penelitian  adalah  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD) Kabupaten  Boyolali  yang  beralamat  di  Jalan  Raya  Boyolali-Solo  KM  02,  Kabupaten  Boyolali, Provinsi Jawa Tengah.Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh pegawai BPBD Kabupaten Boyolali dengan jumlah 54 pegawai.Pada penelitian ini menggunakan sensus atau teknik sampling  jenuh,  dimana  dari  jumlah  populasi  tersebut  sebanyak  54  pegawai  ditetapkan  sebagai sampel (responden).

## Uji Instrumen Penelitian dan Hasilnya
1. Uji Validitas
Tabel Uji Validitas Variabe l Nilai Sig Nilai Dasar Sig Keterangan X1 0,000 0,05 Valid
Disiplin Kerja (X1)
Motivasi Kerja (X2) Lingkungan Kerja
Kinerja Pegawai (Y)
X2 0,000 0,05 Valid X3 0,000 0,05 Valid Y 0,000 0,05 Valid

## Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Dari  hasil  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  semua  item  pernyataan  dalam  variabel disiplin kerja (X1), variabel motivasi kerja (X2), variabel lingkungan kerja (X3), dan variabel kinerja pegawai (Y) dinyatakan valid, karena nilai sig kurang dari 0,05 yaitu sebesar 0,000. Sehingga setiap item pernyataan dalam variabel ini layak digunakan dalam penelitian.
2. Uji Reliabilitas
Tabel Uji Reabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Nilai Dasar Cronbach Alpha Keterangan X1 0,702 0,60 Reliabel X2 0,646 0,60 Reliabel X3 0,952 0,60 Reliabel Y 0,901 0,60 Reliabel Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Dari  hasil  olah  data  semua  variabel  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena cronbach alpha lebih besar dari 0,60.
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Berdasarkan hasil uji normalitas besarnya nilai Kolmogorov-Smirnof Z adalah 1,035 dan nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  sebesar  0,234. Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  residual pada data tersebut berdistribusi secara normal, karena nilai  signifikasi  lebih  besar dari 0,05. Tabel hasil pengujian sebagai berikut:

## Tabel Uji Normalitas (Kolmogorov-Smirnov)
Unstandardize dResidual N 54 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation  2,36834523 MostExtremeDifferences Absolute ,141 Positive ,097 Negative -,141 Kolmogorov-SmirnovZ 1,035 Asymp. Sig. (2-tailed) ,234
Sumber: Olah Data SPSS, 2023

## 2. Uji Multikolinearitas
Tabel Uji Multikolinearitas Variab el Tolerance Nilai dasar Tolerance VIF Nilai dasar VIF Keterangan X1 0,497 0,10 2,010 10,00 Tidak terjadi multikolinearitas X2 0,572 0,10 1,749 10,00 Tidak terjadi multikolinearitas X3 0,463 0,10 2,159 10,00 Tidak terjadi multikolinearitas
Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas disimpulkan bahwa hubungan antar variabel bebas tidak terjadi gejala multikolinearitas. Karena pada variabel disiplin kerja (X1), motivasi kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) memiliki nilai tolerance lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF kurang dari 10,00.
3. Uji Heterokedastisitas
Tabel Uji Multikolinearitas

## Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja (X1), motivasi kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) memiliki  nilai signifikasi yang lebih besar dari 0,05. Sehingga model regresi pada penelitian ini dinyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 4. Uji Autokorelasi
Tabel Uji Autokorelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. ErroroftheEsti mate Durbin- Watson 1 ,895 a ,801 ,787 2,00229 1,973
Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji tersebut diketahui nilai d sebesar 1,973, sehingga diperoleh nilai dL sebesar 1,4464, nilai 4-dL sebesar 2,5536, nilai dU sebesar 1,6800 dan nilai 4-dU sebesar 2,32. Dapat  disimpulkan  data  tersebut  tidak  terjadi  autokorelasi,  karena  nilai  dU<D-W<4-dU (1,6800<1,973<2,32).
Variabel Nilai Sig Nilai Dasar Sig Keterangan X1 0,385 0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas X2 0,578 0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas X3 0,749 0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel Analisis Regresi Linier Berganda Model UnstandardizedCoefficient s Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 3,132 3,334 ,939 ,353 X1 ,185 ,140 ,125 1,325 ,192 X2 ,226 ,152 ,131 1,492 ,143 X3 ,516 ,071 ,715 7,308 ,000
Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Diperoleh persamaan linier: Y = 3,132 + 0,185 X 1 + 0,226 X 2 + 0,516 X 3 + e. Artinya:
1. Apabila nilai X1, X2, dan X3 sama dengan nol, maka nilai konstanta  kinerja pegawai pada kantor BPBD Kabupaten Boyolali yang dihasilkan sebesar 3,132.
2. Apabila nilai koefisien regresi X10,185, artinya setiap penambahan X1 meningkat satu satuan maka kinerja pegawai BPBD Boyolali meningkat sebesar 0,185 satuan.
3. Apabila nilai koefisien regresi X2 0,226, artinya setiap penambahan X2 meningkat satu satuan maka kinerja pegawai BPBD Boyolali meningkat sebesar 0,226 satuan.
4. Apabila nilai koefisien regresi X3 0,516, artinya setiap penambahan X3 meningkat satu satuan maka kinerja pegawai BPBD Boyolali meningkat sebesar 0,516 satuan.

## Uji t
Tabel Uji t Model UnstandardizedCoef ficients Standardize dCoefficient s T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 3,132 3,334 ,939 ,353 X1 ,185 ,140 ,125 1,325 ,192 X2 ,226 ,152 ,131 1,492 ,143 X3 ,516 ,071 ,715 7,308 ,000
Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji t disimpulkan bahwa nilai signifikasi disiplin kerja (X1) sebesar 0,192 artinya disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.  Motivasi kerja  (X2) diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,143 artinya motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Lingkungan  kerja  (X3)  diperoleh  nilai  signifikasi  sebesar  0,000  artinya  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Uji F
Tabel Uji F Model Sum ofSquares Df MeanSquare F Sig. 1 Regressio n 724,077 3 241,359  60,202 ,000 b Residual 180,412 45 4,009 Total 904,490 48 Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Berdasar hasil uji F diperoleh nilai sig sebesar 0,000. Dapat disimpulkan variabel disiplin (X1), motivasi  (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3)  secara  bersamaan  (simultan)  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai (Y) karena nilai signifikasi kurang dari 0,05. Uji Koefisien Determinasi
Tabel Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. ErroroftheEsti mate 1 ,895 a ,801 ,787 2,00229
Sumber: Olah Data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R  Square sebesar 0,787. Pada  pengujian  ini  artinya  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan lingkungan  kerja  sebesar  78,7  %,  untuk  sisanya  sebesar  21,3  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4. Pembahasan

## Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali
Hasil  pengujian hipotesis  1  menunjukkan  pengaruh   disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai sebesar 0,192. Artinya disiplin kerja tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali. Hasil penelitian ini sama dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  Nailul  Muna  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan tanggapan responden, masih ada pegawai yang kurang memperhatikan kedisiplinan kerja di kantor BPBD Kabupaten Boyolali yaitu disiplin waktu misalnya ada beberapa pegawai yang terlambat datang pada jam kerja yang telah ditetapkan dan beberapa  pegawai  tidak  dapat  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu.  Dalam  penelitian  ini  dapat disimpulkanpenurunan kinerja pegawai pada kantor BPBD Kabupaten Boyolali tidak dipengaruhi oleh meningkatnya disiplin kerja pada pegawai.

## Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali
Hasil  pengujian  hipotesis  2  menunjukkan  bahwa  pengaruh    motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai sebesar 0,143. Artinya motivasi kerja tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten  Boyolali.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Mia Sumiati dan RR Niken Purbasari (2019) menyatakan bahwa motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  artinya  faktor motivasi  kerja  bukan  faktor  utama  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  kantor  BPBD Kabupaten Boyolali.

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali
Hasil pengujian hipotesis 3 menunjukkan bahwa pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai  BPBD  Kabupaten  Boyolali  sebesar  0,000. Artinya  pada  pengujian  ini  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali. Hasil penelitian ini sama dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Siska Agustina Dewi dan M.  Trihudiyatmanto  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  sangat  mempengaruhi kinerja pegawai di kantor BPBD Kabupaten Boyolali.

## Pengaruh disiplin, motivasi, dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali
Berdasarkan hasil pengujian 4 hipotesis menunjukkan bahwa disiplin kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersamaan atau simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di kantor BPBD Kabupaten Boyolali. Uji F pada penelitian ini diperoleh nilai  signifikasi kurang dari 0,05
yaitu sebesar 0,000. Selain itu berdasarkan hasiluji koefisien determinasi (R 2 ) diketahui pengaruh disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  BPBD Kabupaten Boyolali adalah sebesar 78,7 %.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil uji t pada variabel disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali.
2. Berdasarkan hasil uji t pada variabel motivasi kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai BPBD Kabupaten Boyolali.
3. Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  variabel  lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten  Boyolali.  Artinya  apabila  lingkungan  kerja  baik,  maka kinerja pegawai akan meningkat.
4. Berdasarkan hasil uji F pada variabel disiplin kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersamaan  (simultan)  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  BPBD  Kabupaten Boyolali.

## Keterbatasan Penelitian
Dalam penelitan ini terdapat beberapa keterbatasan penelitian antara lain:
1. Jumlah  responden  hanya  54  orang,  tentunya  masih  kurang  untuk  menggambarkan  keadaan yang sesungguhnya.
2. Dalam  proses  pengambilan  data  dengan  kuesioner,  ada  beberapa  responden  yang  tidak menunjukkan  pendapat  yang  sebenarnya.  Hal  ini  terjadi  karena  perbedaan  pemahaman  dan faktor kejujuran dalam pengisian kuesioner.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  kesimpulan  diatas,  maka  dapat  diberikan  beberapa  saran sebagai berikut:
1. Sebaiknya  pegawai  BPBD  Kabupaten  Boyolali  perlu  meningkatkan  kedisiplinan  dengan memperbaiki indikator disiplin kerja yang masih rendah pada disiplin waktu sehingga dapat meningkatkan kualitas kinerja pegawai.
2. Perlu  meningkatkan  motivasi  terhadap  kinerja  agar  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  lebih maksimal  dalam  bekerja.  Misalnya  dengan  memberikan  kesempatan  kepada  pegawai  untuk mengembangkan keahliannya melalui berbagai pelatihan.
3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat memperluas indikator supaya dapat merefleksikan hasil  yang  lebih  baik  serta  dapat  memperluas  obyek  penelitian  khususnya  di  instansi pemerintahan Kabupaten Boyolali supaya data yang didapat lebih banyak.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Afandi, P. 2018. “ Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, konsep, dan indicator)” . Riau: Zanafa Publishing.
[2] D.Priansa.2018. “Perencanaan dan Pengembangan SDM”.Bandung: Alfabeta.
[3] Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Badan   Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
[4] Hartatik, Indah Puji. 2018. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana.
[5] Hasibuan. 2018. “ Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Buni Aksara.
[6]  Jayanti,  M  &  Syamsir,  S.  2018 “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Perangkat Nagari  dalam  Pengelolaan  Keuangan  di  Kabupaten  Tanah  Datar”. JESS:Journal  of Education on Social Science,2(1).
[7]  Nurjaya,  Nunu.  2021. “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawn  pada  PT.  Hazara  Cipta  Pesona”. AKSELERASI:Jurnal Ilmiah Nasional. 3(1). 63-66. Universitas Nasional, Jakarta.
[8]  Pahrizal,  &  Handayani,  Puji.2022. “Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Melalui Disiplin dan Motivasi Kerja Karyawan”. INOVASI:Jurnal Ekonomi,  Keuangan,  dan Manajemen. 18(3). Universitas Negeri Malang.
[9]  Qomariah,  Nurul.  2020.” Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  Aplikasi,  dan  Studi Empiris” . Pustaka Abadi.
[10] Sinambela,L.P.2017. ” Manajemen Sumber Daya Manusia” . Cetakan ke. edited by S. (Editor) and R.D (Editor). Jakarta: Bumi Aksara. 2017.
[11]  Sugiyono.2019.  ” Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D” .  Bandung:  Alfabeta, Bandung.
[12] Wibowo,F.P & Widiyanto, G.” Pengaruh Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungn Kerja Terhdap  Knerja  Karyawan  Bagian  Produksi  pada  Perusahaa  Tom.s  Silver  Yogyakarta” . Primanomics: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 17(2). 2019.