## Sultra Civil Engineering Journal (SCiEJ)
Volume 1 Issue 1, April 2020 E-ISSN: 2716-1714 Sarana publikasi bagi para akademisi, peneliti, praktisi, dan atau perorangan/kelompok lainnya (umum) di bidang ilmu Teknik Sipil.

## EFEKTIFITAS WAKTU PELAKSANAAN PEKERJAAN REKONSTRUKSI JALAN WOLO – BATAS KOTA KOLAKA – RATE RATE
Ahmad 1) , Irwan Lakawa 2)* , dan La Ode Musa Rachmat 3
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
3 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Tenggara
* Corresponding author . ironelakawa@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT
Keywords:
Time Management,
Effectiveness
How to cite : Ahmad,
Irwan Lakawa, La Ode Musa Rachmat (2020). Efektifitas Waktu
Pelaksanaan Pekerjaan Rekonstruksi Jalan Wolo – Batas Kota Kolaka – Rate Rate
By analyzing the implementation of this project work is expected to know  the  comparison  between  the  plan  and  the  realization,  the effectiveness  of  the  time  executor  and  factors  affecting  the effectiveness of implementation on road reconstruction work. The medhod used in this research is to take data in the form of curve S, RAB, back up data, weekly report, montly report and questonnaire data  for  factors  that  influence  the  implementation  of  extreme weather factors, coordination factor between agencies, factors of delay  in  material  testing,  experience  of  executor  and  tool availability  factor  with  analysis  using  SPSS  mean  rank  aplication. Based on the result of reviewing and data analyzing, the time that occurs in the implementation of the road reconstruction work has been delayed due to get minus deviation value, than is in February – 0,225 %, March – 4,855 %, April -10,118 %, May – 20,606 %, June – 37,379 %, July – 57,111 %, August – 55,379 %. Data for the value of the effectiveness of work on aggregate class B in April 0,4 months Mei 0,87, June  0,90, July 0,87, August 0,87. Aggregate of class A in May 0,13, June 0,17, month of July 0,35, month of August 0,90 and work of asphalting AC-BC its effectiveness value is 0,4 The data for factor  affecting  effectveness  of  implementation  based  on  mean rank  analysis  ie  extreme  weather  3,0,  coordination  between intances  3,30,  material  testing  delay  2,90,  execution  experience 2,90, availability of tools 2,90s

## 1. Pendahuluan
Kolaka  merupakan  daerah  Sulawesi  Teng  gara,  akses  darat  yang  menghubungkan  wilayah Sulawesi  Tenggara  dengan  Sulawesi  Selatan, menjadi  penghubung  Kolaka  dengan  Kabupaten Kolaka Timur, Kabupaten Konawe dan Kota Kendari. Jalan Wolo – Batas Kolaka berjarak sekitar 60 kilo meter (KM 231+000 – 171+000), kondisi jalan sebagian sudah di perluas terutama jalan di Kecamatan Samaturu – Batas Kota Kolaka dengan jarak sekitar 22 kilo meter (KM 193+000 – 171+000)  sudah  dilebarkan,  dengan  adanya  perluasan  jalan  dan  akses  jalan  yang  memadai tentunya akan meningkatkan pertumbuhan perekonomian di Daerah tersebut.
Kegiatan  suatu  proyek  pembangunan  dapat  diartikan  sebagai  satu  kegiatan  yang  sementara berlangsung dalam jangka waktu terbatas. Perencanaan suatu proyek dapat diartikan sebagai pemberi pegangan bagi pelaksana mengenai alokasi sumber daya untuk melaksanakan kegiatan dan memastikan penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien (Abrar, 2009)
Efektifitas  adalah  perbandingan  antara  input  dan  output  dalam  berbagai  aktifitas  kegiatan sampai dengan pencapaia n tujuan terpenuhi yang bisa dari berupa banyaknya Kuantitas dan kualitas hasil kerja, maupun batas waktu yang sudah di tetapkan atau ditargetkan sebelumnya (Mahmudi, 2005)
Manajemen  proyek  merupakan  suatu  tata  cara  mengorganisir  dan  mengelolaan  sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek dari awal sampai terselesaikanya proyek tersebut. Manaje men  proyek  dapat diterapkan pada jenis proyek apapun, dan dipakai secara luas untuk menyelesaikan proyek yang besar dan kompleks. Fokus utama manajemen proyek adalah  pencapaian semua tujuan akhir proyek dengan segala batasan yang ada, waktu dan dana yang  tersedia.  Manajemen  proyek  sangat  penting  dalam  suatu  pekerjaan  di  lapangan, manjemen  proyek  berguna  untuk  meminimalisir  agar  tidak  terjadi  kegagalan  pada  proyek tersebut, maka dari itu pelaksanaan proyek harus sesuai dengan perencanaan sebelumnya.
Pelayanan  jasa  yang  dapat  mengendalikan  tuntutan  utama  mengenai  Tingkat  keakuratan kualitas, efisiensi pembiayaan dan ketepatan waktu, masih dan sangat diperlukan. Untuk keluar dari masalah tersebut adalah pelayanan manajemen  konstruksi  yang  berfungsi  sebagai  alat bantu yang mampu mengendalikan seluruh proses dalam proyek sehingga akan menca pai hasil yang optimal dipandang dari segi triple constraint yaitu waktu (jadwal), biaya (anggaran) dan mutu  (kualitas).  Waktu  atau  jadwal  proyek  harus  dikerjakan  sesuai  dengan  kurun  waktu  dan tanggal akhir yang telah ditentukan. dan  anggaran  proyek  harus  diselesaikan  dengan  tepat waktu.
Biaya yang tidak melebihi anggaran. Selain itu, mutu produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi tugas yang dimaksudkan atau sering disebut  sebagai fit  for intended use. Dengan manaje men waktu, biaya dan mutu pelaksanaan yang baik, maka resiko sebuah proyek akan mengalami  keterlambatan  semakin  kecil.  Secara  langsung  hal  tersebut  akan  mengurangi pembengkakan biaya proyek, serta pada akhirnya keuntungan tersendiri bagi para kontraktor sebagai pelaksanaan proyek. Sehingga sistem pengendalian proyek sangat perlu diperhitungkan secara matang karena hal ini berhubungan dengan biaya yang digunakan, waktu yang diperluk an serta mutu yang dihasilkan.
Berdasarkan latar belakang yang telah di uraikan, maka rumusan masalah yang akan di teliti dari permasalahan  tersebut  adalah  Seberapa  besar  deviasi  pelaksanaan  pekerjaan  Rekonstruksi
Jalan Wolo – Batas Kota Kolaka – Rate-Rete.  Dan Seberapa besar efektifiatas waktu pelaksanaan pekerjaan Rekonstruksi Jalan Wolo – Batas Kota Kolaka – Rate-Rate ?

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kinerja Pelaksanaan Proyek
Agar  proyek  dapat  terlaksana  sesuai  dengan  sasaran,  maka  perlu  diperhatikan  kinerja  dari proyek  tersebut.  Untuk  melihat  apakah  kinerja  proyek  telah  sesuai  dengan  sasaran,  perlu diamati anggaran, jadwal dan mutu. Anggaran biasanya diamati dari segi biaya, jadwal diamati dari  segi  waktu,  sedangkan  mutu  diamati  dari  segi  kinerja  biaya  dan  waktu.  Kadang-kadang, dalam pelaksanaan suatu proyek, pihak kontrktor kurang memperhatikan kinerja pelaksanaan proyek. Padahal kinerja pelaksanaan suatu proyek akan menentukan apakah proyek tersebut akan tepat sasaran atau tidak. Kinerja proyek sangat diperlukan untuk mengetahui efisiensi dan evektifitas  pelaksa  naannya  sehingga  permasalahan  yang  timbul  dalam  pengelolaan  proyek dapat  diidentifikasi  dan  dicari  solusinya  serta  dijadikan  pelajaran  untuk  pelaksanaan  proyek serupa berikutnya (Anonim, 2013)
Kinerja proyek dapat diukur dari indikator kinerja biaya, mutu, waktu, serta keselamatan kerja dengan merencanakan secara cermat, teliti dan terpadu seluruh alokasi sumberdaya manusia, peralatan,  material,  serta  biaya  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  yang  diperlukan.  Semua  itu diselaraskan dengan sasaran dan tujuan proyek.
Agar  hasilnya  efektif  dan  efisien,  standar  kinerja  proyek  selama  proses  berlangsung  harus ditetapkan sedetail dan seakurat mung kin untuk meminimalkan penyimpangan, biaya, mutu, dan waktu, dan keselamatan merupakan tolak ukur kinerja proyek dalam mencapai sasaran dan tujuan proyek. Optimasi pencapaian paling penting adalah keselamatan kerja, karena bila faktor ini  dia  baikan  dapat  mempenga  ruhi  kinerja  biaya,  mutu,  dan  waktu,  yang  lebih  jauh  dapat mengakibatkan kerugian materi dan jiwa yang besar.

## Prinsip dan Dasar Manajemen Proyek
Dari kalangan para ahli belum terdapat adanya konsesus keseragaman dalam membagi jumlah fungsi  manajemen.  Tetapi  pada  umumnya  kita  dapat  membagi  fungsi  manajemen  itu  dalam defenisi yang di uraikan dengan singkatan POMC (Planning, Organizing and Staffing, Motivating , C ontrolling ) (Soeharto, 1999)
1. Perencanaan ( Planning) : mempunyai tiga arti, yaitu :
a) Pengambilan keputusan ( decision making )
b) Memikirkan secara mendalam untuk memutuskan apa yang harus diperbuat
c) Menetapkan sasaran dan menjabarkan cara mencapai sasaran-sasaran tersebut
2. Pengaturan dan Penyediaan Staff ( Organizing and Staffing ) Dalam struktur organisasi ada beberapa hal yang perlu di perhatikan, antara lain :
1) Hubugan  antara  bawahan  dan  atasan  harus  jelas,  komunikasi  timbal  balik  harus terpelihara.
2) Tugas  disertai  pemberian  wewenang  yang  berimbang  dengan  tanggung    jawab ( responsibility ) yang dipikul
3) Tanggung gugat ( accounbility ) terhadap atasan juga harus ada.
4) Uraian tugas pekerjaan untuk staff dan pimpinan perlu dijabarkan dengan    jelas dan kongkrit ( job discription )
5) Makin  tinggi  jenjang  manajerial  makin  sedikit  bawahannya,  dan  sebaliknya  makin kebawah makin banyak orang yang dibawahinya (struktur piramida)
3. Menggerakan (Motivating )
Menggerakan  yang  di  maksud  adalah  kemampuan  dari  seorang  manager  proyek  untuk memberikan  alasan  kepada  bawahannya  untuk  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan bimbingan kerja (yang berperan di sini adalah faktor leadership /jiwa kepemimpinan). Pemimpin proyek
selalu berusaha agar para bawahannya menjadi
ahli   dalam bidang     pekerjaannya   dan   terampil   dalam     bidang   manajemennya. Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan,  menyalurkan dan memelihara  perilaku manusia .dan motivasi ini merupakan suatu subyek yang penting bagi manager, karena menurut devenisi  manager  harus  bekerja  dengan  melaui  orang  lain,  maka  manager  perlu  memahami orang-orang yang berperilaku tertentu agar dapat mepengaruhi untuk bekerja sesuai dengan yang di inginkan organisasi.
Faktor  Motivasi  yang  perlu  diciptakan  oleh  seseorang  manager  proyek,  meliputi:  (Soeharto, 1995 dalam Aldilan 2016)
1) Komunikasi timbal balik antara atasan dan bawahan, sehingga tercipta iklim kerja yang berkesinambungan.
2) Diciptakan  unsur partisiasi dalam  memecahkan masalah dan  pengambilan keputusan.
3) Metoda, program kerja yang mantap dan jelas.
4) Berorientasi kepada hasil pekerjaan.
5) Delegasi pekerjaan harus disertai tanggung jawab yang jelas, limitasi wewenag untuk dapat mengambil keputusan serta kriteria tentang hasil pekerjaan.
6) Menghargai bawahan yang berprestasi dan ciptakan disiplin yang tegas.
7) Menciptakan  suasana  agar  bawahan  memilki  kemampuan  untk  bekerja  sama  secara kelompok ( team work ).

## 4. Pengontrolan ( Controlling )
Pengontrolan dilakukan   untuk   melihat  Perkembangan   pekerjaan,   apakah   sesuai dengan rencana, atau apakah ada penyimpangan?   Pengontrolan   bisa   dilakukan   dari laporan  dan  dari  pengecekkan  lapangan,dan dari keduanya dilakukan  pencocokan mana yan g lebih aktual mendeteksi  kondisi nyata.  Tujuan  pengontrolan  tidak mecari kesalahan orang, melainkan untuk menjaga dan melihat apakah hasil pekerjaan sesuai dengan recana atau tidak, sesuai rencanayang  dimaksud  adalah  kegiatan  proyek  dapat  dim ulai,  dilaksanakan  dan  diselesaikan menurut jadwal yang telah ditentukan, budget  yang  dise diakan,  mutu pekerjaan yang di tetapkan dan sumber daya alam serta sumber daya manusia yang tersedia.
5. Langkah dalam melakukan fungsi kontrol
a) Adanya prestasi standard sebagai tolak ukur
b) Mengukur hasil prestasi pekerjaan
c) Membandingkan dan mengevaluasi hasil prestasi aktual dengan standard   prestasi yang diharapkan
d) Melakukan  tindakan  koreksi, bilamana standard  prestasi  tidak  tercapai.
Secara     spesifik     konsep     manajemen  adalah   merupakan    suatu   proses,   Dimana didalamnya diberikan input dan diharapkan manajemen   dapat   menghasilkan   output  sesuai sasaran sebagaimana yang ditetapkan. Input dalam proses manajemen terdiri dari bermacam- macam sumber daya (resource), seperti:
a) Money (Uang)
b) Material (Bahan)
c) Machine (Peralatan)
d) Man Power (Tenaga Manusia)
e) Market (Pasar)
f) Methode (Metode) serta Information (Inormasi)
g) Space (Ruang) dan Time (Waktu)

## Sistem Manajemen Proyek
Sisitem  manajemen  proyek  disusun  dan  dijabarakan menjadi seperangkat pengertianalat  dan petunjuk  tatacara  yang  mudah  untuk  dilaksanakan  sedemikan  rupa  sehingga    (Djojowirono, 2005)
1) Mampu  menghubungkan  dan  menjembatani  kesenjangan  persepsi  diantara  para perencana  dan  pelaksana,  sehingga  kesemuanya  mempunyai  satu  kerangka  konsep yang sama tentang kriteria keberhasilan suatu proyek.
2) Dapat  memberikan  kesamaan  bahasa  yang  sekaligus  memadukan  tertib  teknis  dan sosial, yang dapat diterapkan pada setiap proyek dengan cara sederhana, jelas, sitematis dan efisien.
3) Mampu  mewujudkan  suatu  bentuk  kerjasama  dan  koordinasi  antar  satuan organisasi pelaksanaan sehingga terwujud  suatu semangat  bersama  untuk merencanakan proyek secara lebih terperinci dan cukup cermat dalam  mengantisipasi  masalah-masalah yang akan timbul dalam pelaksanaan.

## Manajemen Biaya Kinerja Biaya
Seluruh urutan kegiatan proyek perlu memiliki standar kinerja biaya proyek yang dibuat dengan akurat  dengan  cara  membuat  format  perencanaan  seperti  di  bawah  ini  (Barrie  1995  dalam Sriyatno 2005)
a) Kurva  S,  selain  daptat  mengetauhui  proses  waktu  proyek,  kurva  S  berguna  juga  untuk mengendalikan kinerja biaya, hal ini ditujuakandari bobot pengeluaran kumulatif masing- masing  kegiatan  yang  dapat  dikontrol  dengan  membandingkan  dengan  baseline  periode tertentu sesuai dengan kemajuan aktual proyek.
b) Diagram Cash Flow, diagram yang menunjukan rencana aliran pengeluaran dan pemasukan biaya  selama  proyek  berlangsung.  Diagram  ini  diharapkan  dapat  mengendalikan keseluruhan  biaya  proyek  secara  detail  sehingga  tidak  mengganggu  keseimbangan  kas proyek.
c) Kurva  Earned  Value,  yang  menyatakan  nilai  uang  yang  telah  dikeluarkan  pada  baseline tertentu  sesuai  dengan  kemajuan  actual  proyek.  Bila  ada  indikasi  biaya  yang  dikeluarkan melebihi  rencana,  maka  biaya  ini  dikoreksi  dengan  melakukan  penjadwalan  ulang  dan meramalkan  seberapa  besar  biaya  yang  harus  dikeluarkan  sampai  akhir  proyek  karena penyimpangan tersebut.
d) Balance sheet, yang menyatakan besarnya aktiva dan pasiva keuangan perusahaan selama periode  satu  tahun  dengan  keseluruhan  proyek  yang  telah  dikerjakan  beserta  asset-aset yang  dimiliki  perusahaan.  Keempat  hal  tersebut  dibuat  dalam  laporan  periodik
dengan maksud agar dari waktu dapat dievaluasi serta dikendalikan dan menjadi rujukan dalam membuat keputusan terkait dengan tindakan koreksi bila terjadi penyimpangan

## Perkiraan Biaya
Perkiraan  biaya melibatkan  pendekatan  (perkiraan) dari  biaya  sumber  daya  yang  dibutuhkan untuk  menyelesaikan  kegiatan  proyek.  Dalam  aproksimasi  biaya,  estimator  menganggap penyebab
variasi
estimasi akhir untuk tujuan lebih baik mengelola proyek. Ketika sebuah proyek dilakukan dibawah kontrak, perawatan harus dilakukan untuk membedakan perkiraan  biaya  dari harga.

## Anggaran Biaya
Penganggaran  Biaya  melibatkan  pengalokasian  perkiraan  biaya  keseluruhan  untuk  kegiatan individu  atau  bekerja  untuk  mendirikan  sebuah  paket  biaya  dasar  untuk  mengukur  kinerja proyek.
Realitas
dapat mendikte bahwa perkiraan yang dilakukan setelah  persetujuan  anggaran  adalah disediakan, namun perkiraan harus dilakukan sebelum permintaan anggaran.

## Hasil Dari Anggaran Biaya
Baseline biaya anggaran bertahap waktuyang akan digunakan untuk mengukur dan memonitor  kinerja biaya pada  proyek  tersebut. Hal ini dikembangkan oleh penjumlahan estimasi biaya dengan periode dan biasanya ditampilkan dalam bentuk kurva-S, banyak proyek, khususnya yang lebih besar, mungkin memiliki beberapa data dasar untuk biaya aspek yang berbeda ukuran kinerja biaya.

## Manajemen Waktu Kinerja Waktu
Faktor – faktor yang mempengaruhi efektifitas pelaksanaan menggunakan data Standar kinerja waktu  ditentukan  dengan  merujuk  seluruh  tahapan  kegiatan  proyek  beserta  durasi  dan pengguanaan  sumber  daya.  Dari  semua  informasi  dan  data yang  diperoleh,  dilakukan  proses penjadwalan  sehingga  akan  ada  output  berupa  format-format  laporan  lengkap  mengenai indikator progress waktu.
Adapun persamaan yang digunakan adalah sebagai berikut :
𝑎) 𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 = 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐼𝑡𝑒𝑚 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑥 100 % ...............  2.1
a) Kebutuhan Tonase = 𝑃 𝑥 𝐿 𝑥 𝑡𝑒𝑏𝑎𝑙 𝑥 𝑏𝑒𝑟𝑎𝑡 𝑗𝑒𝑛𝑖𝑠 …………… 22
b) Efektifitas Waktu Kerja
= 𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑀𝑃 1 𝐽𝑎𝑚 𝑥 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐸𝑓𝑒𝑘𝑡𝑖𝑓 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 1 𝐻𝑎𝑟𝑖 …...2.3
= 𝑇𝑜𝑛𝑎𝑠𝑒
𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐸𝑓𝑒𝑘𝑡𝑖𝑓 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎 1 𝐻𝑎𝑟𝑖 ……………  2.4
c) kuisioner kemudian diolah menggunakan aplikasi SPSS.
d) Faktor – faktor yang mempengaruhi efektifitas   pelaksanaan   mengguna kan data kuisioner kemudian diolah menggunakan aplikasi SPSS.

## Kurva S
Menurut  (Barrie 1995 dalam Aldilan 2016), bentuk kurva S berasal dari pemaduan kemajuan setiap  tahun  waktu  untuk  mendapatkan  kemajuan  kumulatif  yang  digunakan  dalam pemantauan pekerjaan. Ukuran kemajuan dititikberatkan pada prestasi kerja dan biaya.Sumbu X  menunjukan  skala  waktu,  sedangkan  pada  sumbu  Y  merupakan  skala  biaya  atau  prestasi
kerja.Pada sebagian  besar proyek,  pengeluaran  dari  sumber  daya  untuk  setiap  satuan  waktu condong berjalan lambat, berkembang ke puncak, kemudian berangsur-angsur berkurang bila mendekati ujung akhir.Karena itulah kemajuan sering tergambar seperti huruf S.

## Laporan Kemajuan
Laporan  minggun  merupakan  sebuah  pertanggung  jawaban  dalam  bentuk  tertulis   mengenai kegiatan   yang   sudah   dijalankan s  elama   satu   minggu   untuk  kemudian dituangkan  dalam bentuk tertulis. Laporan mingguan ini dibuat oleh kontraktor atau konsultan pengawas untuk diberikan  kepada  owner  atau  pemilik  proyek.  Dengan  adanya  laporan  ini  maka  proses pelaksanaan pekerjaan dapat diarsipkan.
Sebelum membuat laporan mingguan proyek maka terlebih dahulu dibuat laporan harian proyek yang merupakan laporan per hari mengenai pekerjaan yang sedang dilaksanakan, dari 7 laporan harian  proyek  tersebut  maka  dapat  dibuat  rekap  selama  satu  minggu  dalam  bentuk  laporan mingguan.
Laporan mingguan proyek kontraktor berisi berbagai data pekerjaan yang antara lain sebagai berikut : (Barrie 1995 dalam Aldilan)
1) Nomor laporan mingguan
2) Nama kontraktor dan nama konsultan
3) Judul laporan
4) Periode tanggal dan waktu laporan
5) Jumlah  tenaga  kerja  dan  keahlian  masing-masing  tenaga  kerja  selama  satu  minggu bekerja di proyek, dapat dibuat dalam bentuk mengisi jumlah absen harian.
6) Pekerjaan  yang   dilaksanakan  dibuat  sejelas  mungkin  mengenai  lokasi pekerjaan,  n ama  pekerjaan  dan  besarnya  volume  progress  yang  sudah diselesaikan selama satu minggu penuh.
7) Bahan atau material yang digunakan.
8) Alat kerja yang dipakai untuk melaksanakan pekerjaan.
9) Laporan  curah   hujan  atau  cuaca  selama  proses   pelaksanaan   proyek berlangsung satu minggu, laporan cuaca
ini dapat digunakan
kontraktor sebagai alasan keterlambatan  kerja untuk menghindari  denda  keterlam batan pekerjaan dikemudian hari.
10) Form persetujuan konsultan pengawas atau manajemen konstruksi.
11) Form pengajuan kontraktor atau yang membuat laporan mingguan proyek.
12) Lampiran lampiran foto pelaksanaan proyek maupun hasil akhir kegiatan.
13) Serta data-data lain menyesuaikan kebutuhan dan permintaan pemilik proyek.
Masing-masing perusahaan kontraktor atau konsultan pengawas biasanya mempunyai standar formulir laporan mingguan tersendir untuk digunakan disetiap pekerjaan proyek. Dari laporan mingguan proyek ini kemudian didapat rekap dalam bentuk bulan selama 1 bulan penuh.
Dengan  demikian,  setiap  selesai  perekapan  laporan  kemajuan  oleh  pihak  kontraktor  atau konsultan pengawas, laporan tersebut dapat dikirim dan di
lakukan pengimputan pada program primavera project planner. Dengan kata lain, pengguna software  tidak harus  berada  dilokasi  pengerjaan  untuk  melakukan  pelaporan? reporting ke dalam software primavera project planner .

## Durasi Dipercepatnya Proyek
Pada awal saat proyek direncanakan, durasi aktivitas direncanakan dengan sumber daya yang tersedia  (sumber  daya normal). Bila kemudian hari penyelesaian pekerjaan ingin dipercepat karena alasan tertentu seperti  penambahan sumber daya yang mengakibatkan pertambahan biaya langsung, ada beberapa cara yang dapat dilakukan, yaitu :
a) Penambahan jam kerja (lembur)
Bila dokumen kontrak menurut jadwal kerja yang singkat, maka harus dipertimbangkan kemungkinan  program  kerja  lembur  dalam  upaya  memenuhi  target  waktu.  Kerja  lembur dapat dilakukan dengan menambahkan jam kerja (lembur), maka perlu dievaluasi dampak dari jadwal terhadap pembiayaan. Upah tenaga kerja untuk penambahan jam kerja lembur adalah  sebesar  1,5  sampai  2  upah  kerja  normal.  Hal  ini  disebabkan  karena  produktivitas kerja lembur tidak sama dengan produktivitas kerja normal.
b) Pembagian Giliran Kerja.
Jika tenaga kerja cukup tersedia untuk memenuhi kebutuhan mungkin dapat diatur dengan cara bergantian yaitu unit
pekerja giliran sore sampai malam. Untuk menjaga   agar   produktivitas  ini  tetap  maka  gi liran     kerja     diprioritaskan   dan  diusahakan  agar  seseorang  pekerja  dapat  bekerja  sama dengan timnya.
c) Penambahan Tenaga Kerja.  Penambahan tenaga kerja dimaksudkan sebagai penambahan jumlah pekerja dalam satu unit pekerja untuk melaksanakan suatu aktivitas tampa menambahkan jam kerja, tetapi  penambahan  tenaga  kerja  yang  optimum akan meningkatkan produktivitas kerja, tetapi   penambahan   yang   terlalu banyak  justru  menurunkan produktivitas kerja. d) Penambahan atau Pergantian Peralatan. Penambahan atau pergantian peralatandimaksudkan untuk menambah produktivitas   kerj a, mencegah  keletihan  kerja  yang  lebih  dan  mengurangi  jumlah tenaga kerja manusia.
e) Pergantian  atau  Perbaikan  Metode  Kerja  Pergantiann  atau  perbaikan  metode  kerja dilakukan bila metode yang sudah dilakukan terlalu terlambat atau tidak efisien.
f) Konsentrasi Pada Aktivitas Tertentu Konsentrasi  ini  berarti  penambahan/pemindahan peralatan pada suatu aktivitas tertentu.
g) Kombinasi dan Alternatif Yang Ada.
Dalam perencanaan, percepatan durasi  dapat dilakukan dengan mengkombinasikan  alternatf- alternatif  yang  ada  sehingga  menghasilkan  suatu  cara  yang  sesuai  dengan  proyek  tersebut, terutama pada proyek yang berskala besar dan mempunyai banyak aktifitas.

## Faktor Keterlambatan Proyek Dan Analisis Pengertian Keterlambatan Proyek
Keterlambatan proyek konstruksi berartibertambahnya  waktu  pelaksanaan  penyelesaian yang telah direncanakan dan tercantum dalam dokumen kontrak. Penyelesaian pekerjaan tidak tepat waktu adalah merupakan kekurangan dari tingkat produktifitas dan sudah tentu kesemuanya ini akan mengakibatkan pemborosan dalam pembiayaan, baik berupa pembiayaan langsung yang dibelanjakan  untuk  proyek  -  proyek  pemerintah,  maupun  berwujud  pembengkakan  investasi dan  kerugian-kerugian   pada     proyek – proyek     swasta.  Peran  aktif    manajemen  merupakan salahsatu kunci utama keberhasilan pengelolahan proyek. Pengkajian jadwal proyek diperlukan untuk  menentukan  langkah  perubahan  mendasar  agar  keterlambatan  penyelesaian  proyek dapat dihindari atau dikurangi.
a. Dampak Keterlambatan
Keterlambatan  proyek  akan  menimbulkan  kerugian  pada  pihak  kontraktor,  konsultan, danowner, yaitu : 1. Pihak kontraktor 2. Pihak Konsultan 3. Pihak Owner

## b. Penyebab Keterlambatan
Keterlambatan  proyek  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  yang  berasal  dari Kontraktor, Owner , dan selain kedua belah pihak.
1) Keterlambatan akibat kesalahan Kontraktor, antara lain :
a) Terlambatnya memulai  pelaksanaan proyek.
b) Pekerja dan Pelaksana kurang berpengalaman.
c) Terlambat mendatangkan peralatan.
d) Mandor yang kurang aktif.
e) Rencana kerja yang kurang baik.
2) Keterlambatan akibat kesalahan Owner
a) Terlambatnyaangsuran pembayaran oleh Kontraktor.
b) Terlambatnya penyedian lahan.
c) Mengadakan perubahan pekerjaan yang besar.
d) Pemilik menugaskan Kontraktor lain untuk mengerjakan proyek tersebut.
3) Keterlambatan yang diakibatkan selain kedua belah pihak diatas, antara lain ;
a) Akibat kebakaran yang bukan kesalahanKontraktor,Konsultan, Owner.
b) Akibat perang, gempa, banjir, ataupun bencana lainnya.
c) Perubahan moneter.

## 3. Metode Penelitian

## Populasi Dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di PT Putra Bajeng Desa Liku Kecamatan  Samaturu Kabupaten  Kolaka  berjumlah 74 orang.  Sampel merupakan  bagian  dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam penelitian ini mengambil sampel  sebesar10%  sehingga  ditemukan  sampel  sebesar  dari  jumlah  keseluruhan  populasi adalah 40 karyawan karena jumlah keseluruhan populasi adalah 74 karyawan.

## Variabel Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dibuat, maka variabel penelitian sebagai berikut :
1) Waktu  perjenis  kegiatan  baik  pelaksanaan  maupun  rencana  dan  Harga  rencana  dan harga realisasi per item pekerjaan.
2) Volume perjenis kegiatan untuk realisasi dan target waktu yang harus diselesaikan.
3) Faktor cuaca ekstrim, faktor koordiasi antara instansi, faktor keterlambatan pengujian bahan, faktor pengalaman pelaksana dan faktor ketersediaan alat

## Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data
Penelitian  ini  merupakan  studi  kasus  dengan  menggunakan  metode  survei  lapangan  untuk mendapatkan  data  primer.  Survei  data  primer  yang  dimaksud  yaitu  dengan  melakukan pengamatan  langsung  di  lokasi,  mencatat  informasi  yang  ada  dari  pelaksana  proyek,  serta melakukan wawancara langsung terhadap pimpinan proyek maupun pelaksana lapangan, alat-
alat yang digunakan dalam wawancara yaitu buku tulis dan pulpen, digunakan untuk mencatat semua  hasil  wawancara  agar  tidak  lupa  bahkan  hilang,  sedangkan  untuk  data  sekunder diperoleh  dengan  cara  mengambil  data – data  proyek  dari  kontraktok  dan  konsultan/direksi berupa  data  gambar  kerja, time  schedule ,  spesifikasi  teknis,  RAB, back  up  data ,  laporan mingguan,  laporan  bulanan  dan  dokumen  lainnya.  Kemudian  data-data yang  telah  diperoleh tersebut dianalisis untuk menjawab semua permasalahan yang ada.

## Teknik Analisis Data
Analisis data dilakukan sebagai berikut:
1) Menghitung  deviasi  menggunakan  persamaan  2.1.  rencana  dan  realisasi  dengan mengetahui  bobot,  harga  per  item  pekerjaan  kemudian  dibagi  dengan  harga keseluruhan  dikali  seratus  persen,  untuk  mendapatkan  nilai  deviasi,  realisasi  kurang rencana.
2) Menghitung efektifitas waktu pekerjaan, dengan mengetahui volume setiap bulan item pekerjaan kemudian dianalisis  menggunakan persamaan 2.1 dan persamaan 2.2, 2.3, 2.4
3) Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas pelaksanaan menggunakan data kuisioner kemudian menggunakan aplikasi SPSS untuk pengolahan data kuisioner untuk  mengetahui  frekuensi  dan  metode  mean  rank  untuk  mengetahui  faktor  mana yang paling berpengaruh terhadap pelaksanaan.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Analisa Rencana dan Realisasi Pada Pekerjaan Rekonstruksi Jalan Wolo – Batas Kota Kolaka –

## Rate Rate
Analisa realisasi pekerjaan dilakukan agar mengentahui deviasi antara rencana dan realisasi dan bagaimana cara mendapatkan nilai realisasi, pada Skripsi ini penulis akan membahas mengenai progres tercapainya atau realisasi pekerjaan dan deviasi perbulan pada pekerjaan Rekonstruksi Jalan Wolo – Batas Kota Kolaka – Rate Rate. Pada Bulan Februari, Maret April, Mei Juni, Juli dan Agustus  yang  mempunyai  bobot  sampai  selesainya  kontrak  kerja  hanya    44,621%  dikerjakan selama 210 hari.

## Analisis Rencana, Realisasi dan Deviasi
Tabel 4.1 Rencana, Realisasi dan Deviasi Bulan Rencana (%) Realisasi (%) Deviasi (%) Februari 2017 0,412 0,187 -0,225 Maret 2017 9,470 4,615 -4,855 April 2017 31,488 21,370 -10,118 Mei 2017 52,380 31,774 -20,606 Juni 2017 68,924 31,565 -37,359 Juli 2017 92,038 34,927 -57,111 Agustus 2017 100 44,621 -55,379 Sumber : Hasil Olah Data 2018
Berdasarkan data, jumlah anggaran untuk rekonstruksi jalan wolo – batas kota kolaka – rate rate adalah Rp 27.917.225.449,37 setelah PPN Rp 25.379.295.863,06 Pada Bulan Februari pekerjaan berupa Divisi 1 Umum, sehingga perhitungan bobot adalah sebagai berikut :
Bobot = 47.360.000
25.379.295.863,06 𝑥 100%
= 0,187 %
Rencana   = 0,412 %
Realisasi   = 0,187 %
Deviasi = - 0,225
Pada Bulan Juni, Juli dan Agustus terjadi adendum sehingga jumlah anggaran rekonstruksi jalan  wolo – batas  kota  kolaka – rate  rate  adalah  Rp  29.795.345.674,39  setelah  PPN  Rp 27.086.677.885,81. Sehingga perhitungan bobot pada bulan juni adalah sebagai berikut :
: Bobot = 8.549.874.372,28 27.086.677.885,81 𝑥 100 %
= 31,565 %
Rencana   = 68,924 %
Realisasi   = 31,565 %
Deviasi = - 37,359

## Analisis Efektifitas Waktu Pekerjaan Agregat Kelas B
Pada pelaksanaan pekerjaan agregat kelas B dikerjakan pada bulan April - bulan Agustus dimana jenis  kegiatan  ini  adalah  pekerjaan  pelebaran  perkerasan  dan  bahu  jalan  dan  pekerjaan perkerasan  berbutir,  untuk  mengetahui  waktu  efektifitas  kerja  setiap  bulan  terlebih  dahulu mengetahui volume pekerjaan tersebut dimana vulume pada bulan April pelebaran perkerasan dan bahu jalan adalah 1270 m³, pekerjaan perkerasan berbutir 1890 m³, bulan Mei, Juni, Juli dan Agustus pelebaran perkerasan dan bahu jalan adalah 3336 m³, pekerjaan perkerasan berbutir 6269 m³,
Pada pekerjaan aggregat kelas B merupakan pekerjaan pondasi lapis bawah, sehingga alat-alat yang di gunakan adalah :
1) Crusher : 1 unit 2) Dump Truck : 8 unit kapasitas 10 ton 5 unit kapasitas 5 ton 3) Motor Greder : 1 unit 4) Tandem : 1 unit
Itulah alat-alat yang di gunakan pada pekerjaan aggregat kelas B, kapasitas cold bin 4 m³ dan kapasitas crusher 200 m³  perhari sehingga dump truck yang digunakan sudah mampu melayani 1 unit crusher dengan kapasitas 200 m³
Berikut Spesifikasi pekerjaan kelas B adalah :
1) Volume Pekerjaan : 1270 m³ 2) Panjang pekerjaan : 1270 : 6,5 : 0,20 = 976,92 m 3) Lebar pekerjaan : widenning 6,5 meter kiri/kanan Full deap 11 meter 4) Tebal pekerjaan : 0,20 meter 5) Berat isi : 1,3

## Kebutuhan Tonase Aggregat Kelas B
= Panjang x Lebar x Tebal x Berat isi
= 976,92 x 6,5 x 0,20 x 1,3 = 1650,99 ton Jadi dalam satu bulan pekerjaan aggregat kelas B membutuhkan tonase 1650,99 ton

## Efektifitas Waktu Pekerjaan Aggregat Kelas B
Kapasitas Crusher  : 200 m³ x 6,5 x 0,20 x 1,3 = 338 ton = 338.000 kg
Waktu lama mixing  : kelas B 2 fraksi, 5 menit
Waktu efektif kerja/hari : 8 jam Tonase yang di butuhkan dalam 1 bulan = 1650,99 ton Kapasitas crusher/hari = 338 ton
1650,99 338 = 5 hari

## Pekerjaan Agregat Kelas A
Pada pelaksanaan pekerjaan agregat kelas A dikerjakan pada bulan Mei - bulan Agustus dimana jenis  kegiatan  ini  adalah  pekerjaan  pelebaran  perkerasan  dan  bahu  jalan  dan  pekerjaan perkerasan  berbutir,  untuk  mengetahui  waktu  efektifitas  kerja  setiap  bulan  terlebih  dahulu mengetahui volume pekerjaan tersebut dimana vulume pada bulan Mei pelebaran perkerasan dan bahu jalan adalah 980,26 m³, bulan Juni pelebaran perkerasan dan bahu jalan adalah 315 m³, pekerjaan perkerasan berbutir 980,26 m³, Juli pelebaran perkerasan dan bahu jalan adalah 1021 m³,  pekerjaan  perkerasan  berbutir  3100,26 m³,  dan  Agustus  pelebaran  perkerasan  dan bahu jalan adalah 1721 m³, pekerjaan perkerasan berbutir 540026 m³,
Pada pekerjaan aggregat kelas A merupakan pekerjaan pondasi lapis bawah, sehingga alat- alat yang di gunakan adalah :
1) Crusher : 1 unit 2) Dump Truck : 8 unit kapasitas 10 ton 5 unit kapasitas 5 ton 3) Motor Greder : 1 unit 4) Tandem : 1 unit
Itulah alat-alat yang di gunakan pada pekerjaan aggregat kelas A, kapasitas cold bin 4 m³ dan  kapasitas  crusher  200  m³    perhari  sehingga  dump  truck  yang  digunakan  sudah  mampu melayani 1 unit crusher dengan kapasitas 200 m³
Berikut Spesifikasi pekerjaan kelas A adalah :
1) Volume Pekerjaan : 980,26 m³ 2) Panjang pekerjaan : 980,26 : 11 :                     0,20 = 445,57 m 3) Lebar pekerjaan : widenning 6,5 meter kiri/kanan
Full deap 11 meter 4) Tebal pekerjaan : 0,20 meter 5) Berat isi : 1,3

## Kebutuhan Tonase Aggregat Kelas A
= Panjang x Lebar x Tebal x Berat isi
= 445,57 x 11 x 0,20 x 1,3 = 1274,33 ton Jadi dalam satu bulan pekerjaan aggregat kelas A membutuhkan tonase 1274,33 ton

## Efektifitas Waktu Pekerjaan Aggregat Kelas A
Kapasitas Crusher
: 200 m³ x 6,5 x 0,20 x 1,3 = 338 ton = 338.000 kg
Waktu lama mixing  : kelas A 5 fraksi, 10 menit
Waktu efektif kerja/hari : 8 jam Tonase yang di butuhkan dalam 1 bulan = 1274,33 ton Kapasitas crusher/hari = 338 ton 1274,33 338 = 3 hari

## Pekerjaan Pengaspalan AC-BC
Pada analisa efektifitas ini penulis akan membahas  mengenai  pekerjaan  pengaspa
lan AC-BC (lapis antara).
Pada pekerjaan pengaspalan merupakan pekerjan pengaspalan lapis antara sehingga alat-alat yang di gunakan adalah:
1. AMP (Asphalt Mixing Plant)   = 1 unit
2. Wheel Loader = 1 unit 3. Dump Truck = 8 unit kapasitas 10 ton 4. Asphalt Finisher = 1 unit 5. Tandem Roller = 1 unit 6. TR ( Tire Roller) = 1 unit
Itulah alat-alat yang digunakan pada pekerjaan pengaspalan, wheel loader di gunakan 1 karena muatan bucket loader ±1,5 m3 sudah mampu melayani 4 cold bin dengan nilai buka AMP 700 kg/ 1,37 menit dan menurut data yang ada bin 1 adalah abu batu, bin 2 abu batu, bin 3 medium, bin 4 CA.
Di ketahui bahwa split yag di butuhkan AMP untuk mixing setiap 1,37 menit pada bin 1 adalah 0,26285  m3,  bin  3  adalah  0,2050  m3,  bin  4  adalah  0,00685  m3,  dengan  kapasitas  cold  bin sebesar ±2,5 kubik dan bucket loader adalah 1,25 m3, jadi nilai pengeluaran tiap bin masih jauh di bandingkan nilai kapasita bucket wheel loader.

## Pekerjaan Pengaspalan AC-BC Bulan Agustus 2017
Dikarenakan bulan Juli tidak ada pekerjaan pengaspalan sehingga pekerjaan pengaspalan AC- BC dilakukan pada bulan agustus, adapun spesifikasi pekerjaan pengaspalan adalah:
Volume Pekerjaan = 1228,28 m³ Panjang pekerjaan = 1228,28 : 7 : 0,06 = 2924,48 m Lebar pekerjaan = 7 m Tebal pekerjaan = 0,06 m
Berat jenis aspal AC-BC  = 2,26
Kebutuhan Tonase Aspal AC-BC Kebutuhan tonasenya adalah :
= panjang x lebar x tebal x berat jenis
= 2924,48 m x 7 m x 0,06 m x 2,26
= 2775,92 ton
Jadi dalam satu bulan pekerjaan pengaspalan AC-BC membutuhkan tonase 2775,92 ton.

## Efektifitas Waktu Pekerjaan Aspal AC-BC
Tehnik  Mandiri)-800  (PT  Putra  Bajeng AMP  yang  digunakan  adalah  merek  AMP  (Aneka dengan kapasitas satu kali buka 700 kg/mixing sehingga :
Kapsitas AMP sekali buka = 700 kg
Waktu lama mixing         = ± 1,37 menit
Waktu Efektif Kerja
= 7 jam karena waktu panas AMP selama 3 jam mulai jam 6 – jam 9 pagi Sehingga kapasitas AMPnya adalah
Jika 700 kg = 1,37 menit
Maka 700 x 7 = 4900 kg = 1 jam
Waktu efektif kerja/hari = 7 jam
Maka 4900 x 7 = 34300 kg = 34,3 ton / 7 jam
Tonase yang di butuhkan dalam 1 bulan
= 2775,92 ton
Kapasitas AMP/hari = 34,3 ton x 7 jam = 240,1 ton 2775,92 ton = 12 hari
240,1 ton
Sehingga  efektifitas  waktu  kerja  untuk  pekerjaan  pengaspalan  untuk  bulan  Agustus  adalah target 12 hari realisasi 27 hari kerja sedangkan untuk nilai efektifitasnya adalah 0,4

## Analisa Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas Pelaksanaan
Dari hasil data kusioner, data ini dibagi menjadi lima rangking jenis faktor yang mempengaruhi efektifitas  pelaksanaan  yaitu  faktor  cuaca  ekstrim,  faktor  kordinasi  antara  instansi,  faktor keterlambatan  pengujian  bahan,  faktor  pengalaman  pelaksana  dan  faktor  ketersediaan  alat. Dari  kelima  faktor  tersebut  data  kuisioner  kemudian  di  olah  menggunakan  SPSS  untuk mengetahui frekuensi setelah itu dianalisis menggunakan metode mean rank untuk mengetahui dari kelima faktor tersebut, faktor mana yang sangat berpengaruh terhadap pelaksanaan.
Tabel 4.2 Frekuensi Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas
X1 (%) X2 (%)
X3
(%) X4 (%) X5 (%) Sangat Tidak Berpengaruh 2.5 2.5 0 0 0 Tidak Berpengaruh 0 3.0 0 0 0 Cukup Berpengaruh 12.5 27.5 15.0 32.5 0 Berpengaruh 35.5 37.5 47.5 42.5 55.0 Sangat Berpengaruh 50.0 2.5 37.5 25.0 45.0 Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2018
Berdasarkan  Gambar  4.4  terlihat  bahwa  nilai  persen  yang  sangat  tinggi  yaitu  faktor  cuaca ekstrim  sangat  berpengaruh  berada  pada  nilai  50  %,  Faktor  kordinasi  antara  instansi berpengaruh  berada  pada  nilai  37.5  %, faktor keterlambatan pengujian berpengaruh  bahan berada  pada  nilai 47.5  %,  faktor  pengalaman  pelaksana  berpengaruh  berada  pada  nilai  42.5, faktor ketersediaan alat berpengaruh 55.0 %

## Tabel 4.3 Analisis Mean Rank
Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas Mean Rank Test Statistics Cuaca Ekstrim 3.0 N 5 kordinasi Antara Instansi 3.30 Kendall’s 014 Keterlambatan Pengujian Bahan 2.90 Chi-Square 282 Pengalaman Pelaksana 2.90 df 4 Ketersediaan Alat 2.90 Asymp. Sig. 991
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 2018
Berdasarkan gambar 4.5 dari hasil analisis mean rank terlihat bahwa yang sangat berpengaruh yaitu  kordinasi  antara  instansi  dengan  nilai  3.30  kemudian  cuaca  ekstrim  dengan  nilai  3.0, keterlambatan  pengujian  bahan,  pengalaman  pelaksana,  ketersediaan  alat  mempunyai  nilai yang  sama  yaitu  2.90.  Sehingga  faktor – faktor  yang  mempengaruhi  efektifitas  pelaksanaan pekerjaan yaitu kordinasi antara instansi.

## 5. Kesimpulan
1) Pada  Bulan  Februari  -  Agustus  rencana  dan  realisasi  tidak  sesuai  dimana  deviasi keterlambatan paling besar terjadi pada bulan Juli yaitu -57,111%
2) Nilai  efektifitas  waktu  pekerjaan  agregat  kelas  B  Bulan  April  -  Agustus    rata – rata  0,79. Pekerjaan agregat kelas A Bulan Mei - Agustus rata – rata 0,39. Pekerjaan pengaspalan AC- BC pada bulan Agustus 0,4
3) Faktor  yang  mempengaruhi  efektifitas  pelaksanaan  pekerjaan  adalah  faktor  cuaca koordinasi antara instansi 3,30, faktor cuaca ekstrim 3,0, faktor keterlambatan pengujian bahan 2,90, faktor pengalaman pelaksana 2,90, faktor ketersediaan alat 2,90

## Referensi
Abrar, 2009. “Manajemen Proyek”, Yogyakarta.
Anonim, 2013. “ Analisa Kinerja Proyek Infrastruktur: .
Barrie, D.S,1995.“Manajemen Konstruksi Profesional”,Jakarta: Penerbit Erlangga
Djojowirono. 2005. “Manajemen Konstruksi Edisi Keempat, Teknik Sipil UGM, Yogyakarta
Mahmudi, 2005 “Manajemen Kinerja Sektor Publik”. Yogyakarta.
Sriyatno, Edi. 2005 “Efisiensi Dan Efektiitas Pemeliharaan Jalan Secara Swakelola”, Surakarta
Soeharto, Imam.1999.“Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional) Jilid 1”. Jakarta:Erlangga