## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234
PENGARUH PELATIHAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. REZEKI SURYA INTIMAKMUR
EFFECT OF WORK TRAINING, WORK MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. INTIMAKMUR SOLAR SUSTENANCE
Josua Pratama Nababan 1 , Rosinta Romauli Situmeang 2 , Samuel Agung Hutauruk 3 , Lastiar Nurcahaya Sinaga 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 rosintaromaulisitumeang@yahoo.co.id 2

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  kerja,  motivasi  kerja  dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Rezeki Surya Intimakmur. Penelitian bersifat deskripstif  kuantitatif. Jumlah  populasi  pada  penelitian  ini  sebanyak  150  orang, sehingga  diambil  sampel  sebanyak  25  %  dari  populasi  yaitu  sebanyak  38  orang.    Variabel bebas  terdiri  dari  pelatihan  kerja  (X 1 ),  motivasi  kerja  (X 2 )  dan  kedisiplinan  kerja  (X 3 ), sedangkan variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Data dalam penelitian ini dianalisis dengan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa pelatihan, motivasi kerja, dan  disiplin  kerja  semuanya  berdampak  signifikan  pada  kinerja  karyawan  sebagian  dan bersamaan pada PT. Rezeki Surya Intimakmur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel pelatihan,  motivasi  kerja  dan  kedisiplinan  kerja  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Rezeki Surya Intimakmur sebesar 79,60 %. Sisanya 20,40% disebabkan oleh  pengaruh  faktor  bebas  yang  tidak  terukur  seperti  variabel  lingkungan  kerja,  gaya kepemimpinan, kompensasi dan insentif, dan berbagai variabel lainnya.
Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, Kedisiplinan Kerja dan Kinerja.

## ABSTRACT
The  purpose  of  the  study  was  to  determine  the  effect  of  job  training,  work  motivation  and work  discipline  on  employee  performance  at  PT.  Surya  Intimakmur's  sustenance.  The research is descriptive quantitative. The total population in this study was 150 people, so that a  sample  of  25%  of  the  population  was  taken  as  many  as  38  people.  The  independent variables consist of job training (X1), work motivation (X2) and work discipline (X3), while the  dependent  variable  is  employee  performance.  The  data  in  this  study  were  analyzed  by multiple  linear  regression  test.  The  results  of  the  study  revealed  that  training,  work motivation,  and  work  discipline  all  had  a  significant  impact  on  employee  performance partially and simultaneously at PT. Surya Intimakmur's sustenance. The results showed that the  variables  of  training,  work  motivation  and  work  discipline  explained  their  effect  on employee  performance  at  PT.  Surya  Intimakmur's  sustenance  is  79.60%.  The  remaining 20.40%  is  caused  by  the  influence  of  unmeasured  independent  factors  such  as  work environment  variables,  leadership  style,  compensation  and  incentives,  and  various  other variables.
Keywords : Job Training, Work Motivation, Work Discipline and Performance.

## PENDAHULUAN
PT.  Rezeki  Surya  Intimakmur merupakan perusahaan bidang perlengkapan interior kantor dan pembuatan  furniturnya  dengan  beberapa kalaborasi  yang  mendukung.  Karyawan yang  bekerja  pada  perusahaan  ini  harus dapat  membuat  kebutuhan coworking dan membantu  penyewa,  sehingga  dibutuhkan kinerja  karyawan  meningkat,  sehingga tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan dapat tercapai.
Penilaian  kinerja  pada  PT.  Rezeki Surya  Intimakmur  didasarkan  dalam  4 kriteria. Dimana penilaian prestasi kerjanya berdasarkan atas 4 faktor, yaitu : kualitas kerja, kuantitas kerja, pelaksanaan tugas dan tanggungjawab. Kinerja karyawan  PT.  Rezeki  Surya  Intimakmur terbilang  kurang  bagus,  dapat  dilihat  dari hasil  penilaian  kinerja  karyawan  dari Januari  hingga  Desember  2020  pada Gambar 1

## Gambar  1  Hasil  Penilaian  Kinerja  Karyawan Bulan Januari – Desember 2020
Dapat  dilihat  pada  bulan  Januari persentase  kinerja  karyawan  PT.  Rezeki Surya  Intimakmur  tergolong  sedang  yaitu sebesar  87%,  dan  mengalami  penurunan pada  bulan  Februari  sebesar  86  %.  Setiap bulan  terus  kinerja  karyawan  berfluktuasi dengan nilai kinerja tidak ada yang di atas 90  %  (sangat  memuaskan).    Untuk  itu perusahaan  belum  merasa  puas  dengan kinerja  karyawan  pada  PT.  Rezeki  Surya Intimakmur.
Untuk  meningkatkan  pelayanan  ke konsumen  maka  PT.  Rezeki  Surya Intimakmur  membutuhkan  karyawan  yang handal,  dan  setiap  tahunnya  perusahaan selalu mengadakan pelatihan bagi karyawan,  sehingga  dapat  meningkatkan kemampuan  karyawan  dalam  pelaksanaan pekerjaan. Oleh karena itu, pelatihan dapat digambarkan  sebagai  proses  peningkatan pengetahuan  dan  keterampilan  karyawan, sehingga  dapat  meningkatkan  penyesaian pekerjaan  sesuai  tepat  waktu  yang  akan meningkatkan kinerja karyawan.
Pelatihan yang dilaksanakan kepada karyawan akan membantu karyawan  dalam  proses  pelaksanaan pekerjaannya, sehingga hasil pekerjaannya menjadi  lebih  memuaskan.    Pimpinan memutuskan
pelatihan kepada karyawannya,  karena  sudah  mengetahui bagaimana  kemampuan  karyawannya, sehingga  perlu  dilakukan  peningkatan keterampilan  agar  dapat  lebih  cepat menangani  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya.  Karyawan  baru  direkrut  yang belum  memiliki  kemampuan  yang  baik dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Pada Tabel  1.2.  dideskripsikan  data  mengenai kehadiran  karyawan  dalam  mengikuti kegiatan  pelatihan  yang  diambil  secara acak  pada  periode  bulan  Januari  sampai dengan bulan Maret 2020.
Tabel  1.  Jumlah  Kegitan  Pelatihan  pada  PT. Rezeki  Surya  Intimakmur  Medan Periode Januari –Desember 3 2020
Sumber : PT. Rezeki Surya Intimakmur (2021)
Data diatas meyimpulkan perusahaan  memberikan  pelatihan  kepada karyawan  tentang  perancangan  berbagai
No Topik Jumlah
Peserta 1 Disain Interior Co-Working Space 15 orang 2 Office Interior Design 25 orang
Grafik Penilaian Kinerja Karyawan  PT. Rezeki Surya Intimakmur Bulan Januari - Desember 2020 88% 86% 88% 89% 87% 88% 86% 87% 89% 88% 87% 88% 85% 85% 86% 86% 87% 87% 88% 88% 89% 89% 90% Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
disain  interior  yang  sering  digunakan  di perkantoran-perkantoran.
Hasil  wawancara  dari  beberapa karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Rezeki Surya  Intimakmur,  mampu  diketahui bahwa beberapa karyawan kurang memiliki  motivasi  kerja    seperti  :  (1) pegawai masih ada yang kurang semangat dan lebih menyenangkan daripada pekerjaan  (2)  Saat  menjalankan  tugasnya, kepentingan  pribadi  karyawan  tetap mengambil  prioritas  atas  kepentingan kantor,  (3)  karyawan  masih  kurang berinisiatif  dalam  memperbaiki  kesalahan dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  (4) karryawan  masih  minim  ide  akan penyelesaian  pekerjaan.  Masih  terjadi kekurangan  dari  segi  tanggung  jawab, inisiatif, dan kreativitas dalam melaksanakan tugas. Motivasi sangat penting
untuk meningkatkan  kinerja.  Hal  ini  disebabkan oleh fakta bahwa motivasi dapat membimbing dan mempromosikan perilaku manusia, mendorong orang untuk lebih  bersemangat  dan  terlibat  dalam mencapai tujuan mereka.
Disiplin  juga  sangat  berperan penting  dalam  memacu  kinerja  karyawan. Fenomena mencerminkan terjadinya pelanggaran  kedisiplinan  pada  PT.  Rezeki Surya  Intimakmur  dapat  disajikan  pada Tabel 2.
Tabel  2.  Hasil  Evaluasi  Kedisiplinan  pada  PT.

## Rezeki  Surya  Intimakmur  Medan Periode Januari –Desember 2020
No Kriteria Kedisiplinan Kedisiplinan 1 Datang terlambat 15,33 % 2 Pulang sebelum waktunya 17,33 % 3 Pergi tanpa keterangan saat masuk kerja 14,67 % 4 Tidak masuk kerja tanpa keterangan 12,67 %
Sumber : PT. Rezeki Surya Intimakmur (2021)
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas memperlihatkan tingkat  kedisiplinan  kerja karyawan  pada  tahun  2020  belum  ideal. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kedisiplinan karyawan masih dapat ditingkatkan.
Mangkunegara  (2017)  menyatakan bahwa pelatihan merupakan proses pendidikan  secara  jangka  pendek  dengan menggunakan  prosedur  sistematis  dan terorganisir dimana pegawai non- managerial  mempelajari  pengetahuan  dan keterampilan  teknis  dalam  tujuan  terbatas. Widodo (2015), menyatakan bahwa pelatihan  adalah  serangkaian  aktivitas individu yang bertujuan untuk meningkatkan  keahlian  dan  pengetahuan secara sistematis, dengan demikian karyawan  tersebut  memiliki  kinerja  yang profesional  di  bidangnya.  Rivai  &  Sagala (2011)  menyatakan  bahwa  pelatihan merupakan  proses  yang  dilakukan  secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai dalam mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Sutrisno  (2012),  Motivasi adalah  pemberian  daya  penggerak  yang bertujuan  untuk  menciptakan  kegairahan bekerja  karyawan,  sehingga  dapat  bekerja sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai  kepuasan  kerja. Usman  (2013) juga menyatakan bahwa motivasi merupakan dorongan yang dimiliki seseorang karyawan untuk berbuat sesuatu. Widodo (2015) menyatakan bahwa motivasi merupakan kekuatan yang berasal dari  dalam  diri  seseorang,  sehingga mendorong  perilakunya  untuk  melakukan tindakan.
Sutrisno (2012), menyatakan bahwa disiplin  merupakan  suatu  kekuatan  yang berasal  dari  dalam  diri  karyawan  yang membuat  karyawan  dapat  menyesuaikan diri  dengan  sukarela  terhadap  keputusan, peraturan  dan  nilai-nilai  tinggi  dari pekerjaan  dan  perilaku.  Sulistyowati (2012) dan  Fajri  dan  Dalmar  (2020)  juga menyatakan  bahwa  disiplin merupakan tindakan yang menunjukkan perilaku tertib dan patuh kepada berbagai peraturan yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi. Hasibuan (2016)  menyatakan  bahwa  kedisiplinan adalah  kesediaan  dan  kesadaran  seseorang dalam  menaati  segalam  peraturan  yang dibuat  oleh  perusahaan  dan  norma-normal sosial yang berlaku dalam masyarakat.
Wibowo  (2013)  kinerja  adalah dasar dan kekuatan pendorong yang berada di  belakang  semua  keputusan  organisasi, usaha  kerja,  dan  alokasi  sumber  daya. Mangkunegara  (2016)  menyatakan  kinerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam menjalankan dan melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  yang dibebankan  kepada  karyawan  tersebut. Menurut Edison (2016), kinerja merupakan hasil dari sauatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu yang didasrkan  pada  ketentuan  dan  kesepakatan yang telah ditetapkan.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ini  yaitu  PT. Rezeki Surya Inti Makmur yang beralamat di Duri Mandau, Bengkalis, 28884. Waktu penelitian  di  mulai  dari  bulan  Mei  2021 dan  diperkirakan  akan  selesai  pada  bulan Agustus 2021.
Penelitian ini merupakan penelitian deskripstif  kuantitatif. Menurut  Sugiyono (2012)  penelitian deskriptif kuantitatif yaitu penelitian di mana masalah berkaitan dengan  adanya  variabel  independen, apakah  satu  atau  beberapa.  Dengan demikian,  tujuan  akan  penelitian  yaitu menentukan hubungan antar dua variabel.
Jumlah populasi pada penelitian ini sebanyak  150  orang,sehingga  diambil sampel sebanyak 25 % dari populasi yaitu sebanyak  38  orang.Variabel  bebas  terdiri dari  pelatihan  kerja  (X 1 ),  motivasi  kerja (X 2 ) dan kedisiplinan kerja (X 3 ), sedangkan variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan. Data dalam penelitian ini dianalisis dengan uji regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Responden
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-Laki 22 57,89 2 Perempuan 16 42,11 Total 38 100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Persentase 1 20 – 30 tahun 4 10,53 2 31-42 tahun 20 52,63 3 > 42 14 36,84 Total 38 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah) Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Persentase 1 S1 13 34,21 2 D3 9 26,68 3 SMA 16 42,11 Total 38 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah) Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja No Lama Bekerja Jumlah Persentase 1 < 10 tahun 17 44,74 2 10 – 20 tahun 15 39,47 3 > 20 tahun 6 15,79 Total 38 100,00
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)

## Hasil Regresi Berganda
Tabel  di  bawah  ini  merangkum hasil berbagai tes regresi yang melihat efek pelatihan,  motivasi,  dan  disiplin  pada kinerja :
Tabel 3. Hasil uji Koefisien Regresi Berganda
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Kinerja  =  1,023  +  0,180  Pelatihan  + 0,460 Motivasi + 0,136 Disiplin
Dari  persamaan  regresi  di  atas, diketahui:  Konstanta  (a)  =  1,023.  Ini menyiratkan  bahwa  jika  variabel  gratis pelatihan, motivasi, dan disiplin semuanya 0  dan  kinerja  karyawan  adalah  1.023, kinerja karyawan adalah 1.023. Sedangkan peningkatan  satu  unit  dalam  pelatihan menghasilkan peningkatan kinerja karyawan  sebesar  0,180.  Demikian  pula jika  terjadi  peningkatan  satu  unit,  kinerja karyawan  akan  naik  0,460.  Kinerja karyawan  akan  meningkat  sebesar  0,136 jika disiplin kerja ditingkatkan satu unit.

## Koefisien Determinasi
Hasil  uji  koefisienn  determinasi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Pengujian Koefisien Determinasi

## Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Koefisien  penentuan  R  Square  yang disesuaikan memiliki
nilai 0,796
berdasarkan data yang disajikan di atas. Ini berarti  bahwa  kualitas  pelatihan,  motivasi, dan  disipliner  memiliki  dampak  79,60 persen  pada  kinerja  karyawan,  dengan sisanya  dipengaruhi l oleh l variabel l yang l tidak l diselidiki dalam penelitian ini, seperti lingkungan  kerja,  gaya  kepemimpinan, bonus  dan  insentif,  dan  sejumlah  faktor lainnya.

## Pengujian  Hipotesis  Secara  Serempak (Uji-F)
Dalam  tabel  yang  mengikuti,  hasil pengujian  hipotetis  diringkas  sebagai berikut:
Tabel 5. Uji F

## Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Menurut  tabel  di  atas,  nilai  ftabel  senilai 2,88  dengan  signifikansi  =  5%  (0,05). Hasil  penghitungan  fhitung  dalam  nilai 49,1360  dengan  signifikansi  0,000.  Ini berarti  bahwa  jumlah  fhitung  melampaui ftabel,  menunjukkan l bahwa l pelatihan, motivasi,  dan  disiplin  semua  berpengaruh l signifikan  dan  positif  pada  kinerja karyawan pada saat yang sama.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji- t)
Berikut  ini  beberapa  kemungkinan hasil  ditemukan  di  bagian  bawah  ini sebagai berikut :
Tabel 6. Uji t
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data Diolah)
Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa : 1.   Variabel  pelatihan  dengan  t-hitung senilai  2,147  >  2,032  dengan signifikansi  0,039  <  0,05  sehingga disimpulkan  berpengaruh  signifikan dan  positif  secara  parsial  antara pelatihan terhadap kinerja karyawan.
2.   Variabel motivasi dengan l nilai l t-hitung senilai  4,451  >  2,032  dengan l signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga l disimpulkan l berpengaruh  signifikan
dan  positif  secara  parsial  antara motivasi terhadap kinerja karyawan. 3.   Variabel  disiplin  dengan l t-hitung senilai  2,697  >  2,032  dengan l signifikansi l 0,011  <  0,05  sehingga l disimpulkan l berpengaruh  signifikan l dan l postif secara parsial l antara disiplin terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka dapat dibuat kesimpulan:
1.   Hasil uji t dan uji F menyatakan secara parsial dan simultan pelatihan, motivasi  kerja  dan  kedisiplinan  kerja l berpengaruh l signifikan l terhadap l
kinerja  karyawan  pada  PT.  Rezeki Surya Intimakmur.
2.   Pelatihan, motivasi kerja dan kedisiplinan  kerja l memiliki l pengaruh l terhadap l kinerja  karyawan  pada  PT.
Rezeki  Surya  Intimakmur  sebesar 79,60  %.  Variabel  yang  tidak  ada dalam  penelitian  seperti  lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, kompensasi dan  insentif,  dan  berbagai  faktor  lain mempengaruhi 20,40 persen sisanya.

## Saran
Saran  yang  dapat  peneliti  berikan berdasarkan hasil penelitian adalah sebagai berikut :
1.   Disarankan kepada penelitian selanjutnya  agar  menggunakan  faktor lain yang berpengaruh kinerja karyawan  seperti  lingkungan  kerja, gaya  kepemimpinan  dan  bonus,  serta berbagai faktor lainnya.
2.   Diharapkan  kepada  PT.  Rezeki  Surya Intimakmur untuk meningkatkan pelatihan,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  karena  pengaruhnya  signifikan terhadap kinerja.
3.   Kepada  Program  Manajemen  S1  di Fakultas  Ekonomi  Universitas  Prima Indonesia,  sebagai  referensi  untuk penelitian  kinerja  karyawan  di  masa depan.
4.   Kepada peneliti selanjutnya, diharapkan agar menggunakan variabel yang  berbeda,  sehingga  kami  akan dapat mengumpulkan informasi tambahan  tentang  faktor-faktor  yang dapat memengaruhi keberhasilan karyawan di masa depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  (2016). Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta:
Rineka Cipta.
Fajri,  C.,  &  Dalmar,  H.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  CV  Permata  Mitra Karya Tangerang Selatan. INVEST: Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi , 1 (2), 57-62. Ghozali,  Imam.  (2016). l Aplikasi l Analisis
l Multivariete l Dengan l Program
l IBM l SPSS l 23  (Edisi l l 8) . l Cetakan l ke l VIII. l Semarang l : l Badan
l Penerbit l Universitas l Diponegoro. Hasibuan,  Malayu.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Mangkunegara  A.  A.  Anwar  Prabu. (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan. Bandung  :
Rosda.
Mangkuprawira,
(2016). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Strategik . Jakarta : Ghalia Indonesia. Purbosari,  N.  dan  Winarningsih.  (2018).
l Pengaruh l Pelatihan, l Motivasi l dan l Disiplin l Kerja l terhadap l Kinerja
l Karyawan. l Jurnal l Ilmu l dan l Riset lManajemen 7(7) l : l 1 l – l 16. Santosa  S.  (2019).
l Pengaruh l Pelatihan,
l Disiplin l Kerja l dan l Motivasi
l terhadap l Kinerja l Karyawan l Lembaga l Keuangan. l Jurnal
l Education l and  Economics    2(4) : l619-632.
Sastrohadiwiryo,  S.  (2014). l Manajemen
l Tenaga
l Kerja l Indonesia.
l Pendekatan l Administrasi l dan
l Operasional. l Jakarta: l Bumi
l Aksara.
Sugiyono.
(2016). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Sulistyowati,  E.  (2012). Implementasi Kurikulum  Pendidikan  Karakter. Yogyakarta: Citra Aji Parama. Suryanti.  R.  (2021). l Pengaruh l Pelatihan
l Kerja, l Motivasi l Kerja l dan l Disiplin
l Kerja l terhadap l Kinerja l Karyawan.
l Jurnal lDimensi , 10(1): l 14-30. Sutrisno.  (2012). Manajemen  Keuangan Teori,  Konsep  dan  Aplikasi . Yogyakarta: Ekonisia.
Usman  H.  (2013). Manajemen  Teori,
Praktik,  Dan  Riset  Pendidikan .
Jakarta : PT Bumi Aksara.
Wibowo.
(2013). Manajemen kinerja. Edisi  ketiga.  Jakarta  :  PT RajaGrafindo Persada. Widodo E.,S. (2015) . l Manajemen
l Pengembangan l Sumber l Daya
l Manusia . l Yogyakarta: l Pustaka l Pelajar.