e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 02  No. 1 Desember 2020: 12 - 22
PENGARUH KOMUNIKASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI HOTEL MERCURE LEGIAN BALI
I Gede Ari Andika Pratama 1
I Made Sunata 2
Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2 email: igdeariandikapratama@gmail.com

## Abstract
This  research  is  behind  the  phenomenon  of  communication,  compensation  and environment that still felt less in Hotel Mercure Legian Bali. There are often errors in the delivery of information, delays in providing information and also often occurs negative communication between department employees with others so that it can affect the performance in the hotel itself. The compensation given by the company has been in accordance with the existing rules but on the other hand there are still many employees who still feel less because of the high cost of living and the work environment is still not conducive to be assessed as a factor in improving employee performance.This research uses a descriptive method with a quantitative approach. The sample technique used is proportional random samplingtechnique, which is the sampling technique with regard to the strata (level) in the population. The samples in this study were as many as 84 employees. The analyses used were multiple linear regression analyses through SPSS version 23 programs. The regression equation obtained: Y = 1.957 + 0,370X1 + 0,354X2 + 0,183X3. The results showed: first, the  communication  has  positive  effect  on  the  employee's  performance  at  the Mercure Legian Bali Hotel. Secondly, compensation positively affects employees ' performance at the Mercure Legian Bali Hotel. Thirdly, the environment positively affects  the  employee's  performance  at  the  Mercure  Legian  Bali  Hotel.  Fourth, simultaneous communication, compensation, and work environment have a positive and significant impact on the employee's performance at the Mercure Legian Bali Hotel.
Keywords: communication,  compensation,  work  environment,  employee performance.

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  sistem  operasi perusahaan,  potensi  sumber  daya manusia  pada  hakekatnya  merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran  yang  paling  penting  dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh karena itu perusahaan perlu mengelola sumber daya manusia sebaik mungkin sebab  kunci  sukses  suatu  perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi  dan  tersedianya  dana  tetapi
faktor manusia merupakan faktor yang penting.  Melalui  perencanaan  sumber daya  manusia  yang  matang,  kinerja karyawan dari tenaga kerja yang sudah ada  dapat  ditingkatkan.  Hal  ini  dapat diwujudkan
melalui adanya penyesuaian seperti komunikasi,
kompensasi,  dan  lingkungan  kerja yang  baik  sehingga  setiap  karyawan dapat  menghasilkan  sesuatu  yang
berkaitan dengan kepentingan perusahaan. Komunikasi memiliki arti yang sangat  penting  bagi  manusia,  karena tanpa  komunikasi  tidak  akan  terjadi interaksi dan tidak akan terjadi saling tukar  pengetahuan  dan  pengalaman apalagi  untuk  melakukan  kerja  sama dalam rangka mencapai tujuan bersama.  Komunikasi  memiliki  peran dalam  sebuah  organisasi  dalam  hal agar  individu  atau  kelompok  dapat berkinerja  dengan  baik  (Bangun, 2012).
Selain  itu  adanya  kompensasi merupakan  salah  satu  cara  untuk meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi merupakan bentuk penghargaan (reward) baik  yang berbentuk uang ataupun barang langsung maupun barang tidak langsung yang diterima oleh karyawan sebagai  imbalan  balas  jasa  yang diberikan  oleh  perusahaan  (Sodikin, 2017).
Tak  hanya  berhenti  pada pemberian kompensasi saja, tetapi ada juga  yang  harus  diperhatikan  suatu organisasi  perusahaan  untuk  tetap menciptakan  sumber  daya  manusia yang  mampu  membantu  perusahaaan dalam  mencapai  tujuannya  yaitu lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja merupakan  suasana  atau  kondisi  di sekitar lokasi tempat bekerja, lingkungan kerja dapat berupa ruangan, layout, sarana dan prasarana serta  hubungan  kerja  dengan  sesama rekan kerja (Kasmir, 2016). Yang terakhir kinerja karyawan  merupakan  perilaku  nyata yang  ditunjukkan  oleh  karyawan sebagai hasil kerja yang hasilkan oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya  di dalam  perusahaan.  Hasil  atau  tingkat keberhasilan seseorang secara menyeluruh selama periode tertentu di dalam  melakukan tugas, seperti
standart  hasil  kerja  atau  target  yang telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan telah  disepakati  bersama  (Rivai,
2011). Penelitian  ini  dilakukan  untuk menguji pengaruh komunikasi,
kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  sehingga masalah yang diteliti dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah  komunikasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Mercure Legian Bali?
2. Apakah  kompensasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Mercure Legian Bali?
3. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  Hotel  Mercure Legian Bali?
4. Apakah  komunikasi,  kompensasi, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Mercure Legian Bali?

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Menurut Handoko (dalam
Andrayana  2019)  komunikasi  adalah proses permindahan pengertian dalam bentuk  gagasan  atau  informasi  dari seseorang  ke  orang  lain.  Berdasarkan pengertian  komunikasi  yang  telah  di uraikan  diatas,  dapat  dinyatakan bahwa yang dimaksud dengan komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau oleh seseorang  kepada  orang  lain  dengan tujuan  untuk  saling  mengerti  dalam usaha  pencapaian  tujuan  organisasi. Menurut  Komala  (2009)  mengatakan bahwa  komunikasi  adalah  suatau proses  pertukaran  informasi  yang dilakukan  oleh  dua  orang  atau  lebih yang akan saling memberikan pengertian yang mendalam. Sedangkan Djamarah (2014) mengatakan bahwa komunikasi adalah
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020
proses  menyampaikan  suatu  gagasan dari  seseorang  kepada  orang  lain. Komunikasi  yang  dimaksud  dalam penelitian  ini  adalah  jalannya  proses dimana seseorang maupun sekelompok  orang  menciptakan  serta mengunakan sejumlah informasi untuk  saling  terhubung  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  yang ada  di  Hotel  Mercure  Legian  Bali. Komunikasi  dalam  penelitian  ini diukur  dengan  beberapa  indikator diantaranya; pemahaman, kesenangan, pengaruh  pada  sikap,  hubungan  yang makin baik dan tindakan kedua belah pihak.
Kompensasi Dalam  upaya  membalas  jasa perusahaan  terhadap  karyawannya perusahaan memberikan suatu kompensasi kepada setiap karyawannya,  agar  karyawan  dapat terdorong  untuk  memberikan  seluruh kemampuannya  kepada  perusahaan yang merupakan hal timbal balik atas apa  yang  sudah  diberikan  perusahaan berikan  kepada  karyawan.  Menurut Sastrohadiwiryo (2013) bahwa kompensasi  adalah  imbalan  jasa  atau balas  jasa  yang  diberikan  oleh organisasi kepada tenaga kerja, karena tenaga kerja tersebut telah memberikan  sumbangan  tenaga  dan pikiran  demi  kemajuan  organisasi guna mencapai tujuan yang ditetapkan.  Menurut  Ardana  (2012) kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai balas  jasa  atas  kontribusinya  kepada perusahaan atau organisasi. Kompensasi yang dimaksudkan dalam penelitian  ini  adalah  unsur  biaya pengeluaran  bagi  perusahaan  yang dikeluarkan  sebagai  balas  jasa  pada karyawan  atas  pengorbanan  sumber daya (waktu, tenaga, dan pikiran) serta kompetensi  (pengetahuan,  keahlian, dan  kemampuan)  yang  telah  mereka
curahkan selama periode waktu tertentu  kepada  karyawan  Hotel
Mercure  Legian  Bali.  Kompensasi dalam  penelitian  ini  diukur  dengan beberapa  indikator  diantaranya  ;  gaji, upah, bonus/insentif, asuransi, tunjangan. Lingkungan Kerja Lingkungan kerja adalah kehidupan  sosial,  psikologi  dan  fisik dalam  perusahaan  yang  berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Manusia akan selalu berusaha  untuk  beradaptasi  dengan berbagai keadaan lingkungan sekitarnya.  Demikian  pula  halnya ketika melakukan pekerjaan, karyawan sebagai manusia tidak dapat dipisahkan  dari  berbagai  keadaan disekitar tempat mereka bekerja, yaitu lingkungan  kerja,  selama  melakukan pekerjaan, setiap pegawai akan berinteraksi  dengan  berbagai  kondisi yang terdapat dalam lingkungan kerja. Menurut Sedarmayanti (2011)
mendefinisikan  bahwa  lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya yang baik sebagai perorangan maupun sebagai
kelompok.
Lingkungan  kerja  merupakan  segala sesuatu  yang  mempengaruhi  cara karyawan bekerja pada Hotel Mercure Legian Bali tersebut dengan melibatkan segala aspek dalam perusahaan tersebut. Lingkungan kerja dalam  penelitian  ini  diukur  dengan beberapa  indikator  diantaranya  ; suasana kerja, hubungan dengan rekan kerja, dan fasilitas kerja.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Kinerja merupakan  salah  satu  yang  dianggap bernilai  dan  telah  dijadikan  tujuan pokok  pada  organisasi/badan  usaha, selain profit. Karena dengan laba saja tidak  cukup  apabila  tidak  dibarengi dengan  efektifitas  dan  efisiensi. Menurut Edison (2016), kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan  diukur  selama  periode  waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau kesepakatan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Menurut Sutrisno (2016), kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang dan tanggung jawab masing – masing atau  tentang  bagaimana  seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku  sesuai  dengan  tugas  yang telah  dibebankan  kepadanya  serta kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang digunakan  dalam  menjalakan  tugas. Sedangkan  menurut  Irham  Fahmi (2016)  kinerja  adalah  hasil  yang diperoleh suatu organisasi baik organisasi  tersebut  bersifat frofit oriented dan non  oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. Kinerja  karyawan  yang  dimaksud dalam penelitian ini adalah suatu hasil kerja  seseorang  dalam  suatu  proses atau  pelaksanaan  tugas  sesuainya dengan  tanggung  jawab  dan  seberapa banyak pengaruhnya terhadap
pencapaian  tujuan  organisasi.  Kinerja karyawan  dalam  penelitian  ini  diukur dengan beberapa indikator diantaranya ; kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, kehadiran, kemampuan kerja sama.

## Penelitian Terdahulu
Gusti Ayu Putu Suharti Cahya (2015)  melakukan  penelitian  dengan judul  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan  Di  Hotel  Bali  Niksoma
Boutique  Beach  Resort.  Banyaknya populasi  dalam  penelitian  ini  adalah 90  orang  responden  yang  merupakan karyawan  di  Hotel  Bali  Niksoma Boutique  Beach  Resort.  Hasil  yang didapat  dari  penelitian  ini  adalah koefisien regresi berganda (b) komunikasi  (X 2 )  sebesar  0,376  yang berarti  bahwa  setiap  peningkatan komunikasi  (X 2 )  satu  satuan  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 0,376 satuan, sehingga dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa komunikasi  memiliki  pengaruh    yang positif  terhadap  kinerja  karyawan Hotel  Bali  Niksoma  Boutique  Beach Resort. Ririvega Kasenda (2013) melakukan  penilitan  dengan  judul Kompensasi dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Bangun  Wenang Beverages Company Manado. Sampel ditetapkan sebanyak 60 orang
karyawan  dan  metode  analisis  yang digunakan  adalah  analisis  regresi linear berganda. Nilai koefisien regresi kompensasi  sebesar  0,391.  Artinya jika  terjadi  peningkatan  kompensasi (X 2 )  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  (Y)  pada  P.T.  Bangun Wenang Beverages Company Manado sebesar  nilai  0,391  dengan  asumsi faktor-faktor lain dianggap tetap. Hasil yang didapat dari penelitian ini adalah nilai koefisien regresi berganda menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan dengan nilai
koefisien  adalah  positif.  Hal  ini  juga dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  >  t tabel dengan tingkat signifikan > α.
Widyanto Eko Susetyo (2014) melakukan  penelitian  dengan  judul Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank  Muamalat  Indonesia  Divisi
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020
Konsumer  Area  Cabang  Surabaya. Populasi yang digunakan sebanyak 40 orang, sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 36  orang  yang  diambil  dengan menggunakan  teknik  pengambilan sampel bootstrapping .  Lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan,  karena nilai  T  statistik  sebesar  1.980  yang berarti lebih besar dari 1.96.
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa lingkungan  kerja  (X 2 )  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  PT.  Bank  Muamalat
Indonesia  Divisi  Konsumer  Area Cabang Surabaya. Fitriani Fajar (2013) melakukan  penelitian  dengan  judul Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Administrasi Universitas Widyatama. Metode yang digunakan  adalah  metode  deskriptif verifikatif dengan tujuan untuk membuat  deskripsi,  gambaran  secara sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat, serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Sampel yang diteliti adalah
100  responden  yang  merupakan
karyawan bagian administrasi Universitas Widyatama Bandung.
Hasil  yang  didapat  dari  penelitian  ini adalah  kompensasi  (X 1 )  mendapat skor rata-rata 3,40, korelasi kompensasi  terhadap  kinerja  sebesar 0,781 dan pengaruhnya sebesar 61 %, nilai  t  hitung  yang  diperoleh  sebesar 19.821  yang  berarti  kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  (Y),  komunikasi (X 2 )    mendapat  skor  rata-rata  3,28, korelasi  terhadap  kinerja  sebesar 0,930,pengaruhnya  terhadap  kinerja sebesar  86,49  %,  dan  nilai  t  hitung yang  diperoleh  sebesar  68,2  yang berarti komunikasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  lingkungan  kerja  (X 3 )  mendapat nilai  skor  rata-rata  3,07  ,  korelasinya terhadap kinerja sebesar 0,793, pengaruhnya terhadap  kinerja  sebesar 62,89%,  dan  nilai  t  hitung  sebesar 21.150  yang  berarti  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), sehingga dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  kompensasi,  komunikasi  dan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan Administrasi Universitas Widyatama
Kerangka Konseptual
Gambar 1 Kerangka Konseptual Sumber : data diolah, 2020 Komunikasi Kompensasi Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan H 1 H H H 4
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020

## Hipotesis
Berdasarkan  deskripsi  teori dan kerangka berpikir, maka penelitian merumuskan hipotesis sebagai berikut : H1 : Komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada  Hotel Mercure Legian Bali H2 : Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Hotel Mercure Legian Bali H3 : Lingkungan Kerja berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  pada  Hotel Mercure Legian Bali H4 : Komunikasi,  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  pada  Hotel Mercure Legian Bali .

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  metode  penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan sebagai medote penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif  /  statistik  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan Sugiyono (2017).

## Populasi dan sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  semua  karyawan  di  Hotel Mercure  Legian  Bali  yang  berjumlah 140 orang yang merupakan karyawan kontrak. Jumlah yang akan digunakan sebagai  sampel  penelitian  ini  adalah 60%  dari  seluruh  anggota  populasi atau sebanyak 84 responden.
(Arikunto,  2013)  menyatakan  bahwa
“apabila subjek kurang dari 100 orang, lebih baik diambil semua, jika subjek besar  atau  lebih  dari  100  orang  dapat diambil antara 10% - 15% atau 20% – 25% atau lebih. Dari populasi tersebut diambil  60%  dari  populasi  sehingga jumlah  sampelnya  adalah  60%  x  140 karyawan  =  84  karyawan.  Untuk mendapatkan  data  yang refrensif , digunakan teknik proportional stratified  random  sampling ,  yaitu teknik  pengambilan  calon  responden dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi. Teknik pengumpulan data Untuk  memperoleh  data  yang diperlukan dalam penelitian ini digunakan beberapa teknik pengumpulan  data,  yaitu  sebagai berikut : 1. Observasi Observasi diartikan sebagai pengamatan terhadap pola perilaku manusia  dalam  situasi  tertentu, untuk mendapatkan informasi tentang fenomena yang diinginkan (Sugiyono, 2017).
2. Wawancara Wawancara  merupakan  teknik pengumpulan data dimana pewawancara  (peneliti  atau  yang diberi tugas melakukan pengumpulan data) dalam mengumpulkan  data  mengajukan suatu  pertanyaan  kepada  yang diwawancarai (Sugiyono, 2017).
3. Dokumentasi
Dokumentasi  merupakan  teknik pengumpulan data dengan melihat catatan  –  catatan  atau  dokumen  – dokumen yang terdapat di perusahaan  yang  erat  kaitannya dengan masalah yang diteliti.
4. Kuesioner Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis
kepada responden untuk dijawabnya  (Sugiyono,  2017). Pertanyaan atau pernyataan dalam kuisioner  untuk  masing  –  masing variabel  dalam  penelitian  ini diukur dengan menggunakan skala likert  yaitu  skala  yang  digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat dan persepsi seorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Teknik analisis data Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis  regresi  linear berganda. Analisis  linear  berganda  digunakan untuk mengetahui variabel komunikasi,  kompensasi,  lingkungan
kerja dan kinerja karyawan pada Hotel Mercure Legian Bali. Dengan menggunakan bantuan program Statistical Package for Social Science
(SPSS), 23 for Windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk menjawab masalah penelitian da menguji hipotesis, maka alat analisisyang dipergunakan adalah analisis  regresi  berganda  yang  diolah dengan paket program SPSS (Statistical Package for Social Science) 23 for  Windows .  Hasil analisis  yang  diperoleh,  dapat  dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 1
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t. hitung Sig. B Std. Error Beta 1   (Constant) 1,957 1,912 1,024 ,309 Komunikasi ,368 ,102 ,370 3,602 ,001 Kompensasi ,326 ,094 ,354 3,467 ,001 Lingkungan Kerja ,153 ,069 ,183 2,230 ,029 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : data olahan hasil kuesioner (2020) Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang
ditujukkan pada Tabel 4.9 maka dapat dibuat  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y  =  1,957  +  0,370X 1 +  0,354X 2 + 0,183X 3 + ɛ
Interpretasi  dari  hasil  analisis
tersebut adalah :
1. Nilai  a  =  1,957  memiliki  arti  jika komunikasi  (X1),  kompensasi
(X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3) nilainya  0  (nol),  maka  kinerja karyawan  (Y)  nilainya  sebesar 1,957. 2. Nilai β 1 = 0,370 memiliki arti jika komunikasi (X 1 ) naik satu satuan,
maka  nilai  kinerja  karyawan  (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,370 jika variabel lain
kompensasi  (X 2 )  dan  lingkungan
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020
kerja  (X 3 )  dipertahankan  konstan atau tetap.
3. Nilai  β 2 =  0,354  memili  arti  jika kompensasi (X2) naik satu satuan, maka  nilai  kinerja  karyawan  (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,354 jika variabel lain komunikasi  (X 1 )  dan  lingkungan kerja  (X 3 )  dipertahankan  konstan atau tetap.
4. Nilai  β 3 =  0,183  memili  arti  jika lingkungan  kerja  (X3)  naik  satu satuan, maka nilai kinerja karyawan  (Y)  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,183 jika variabel lain komunikasi (X 1 ) dan kompensasi  (X 2 )  dipertahankan konstan atau tetap. Pembahasan Pengaruh  parsial  komunikasi  (X1) terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada Hotel Mercure Legian Bali
Hipotesis pertama dengan rumusan Ho = tidak terdapat pengaruh positif secara
parsial antara komunikasi  (X 1 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  serta  Hi  =  terdapat pengaruh  positif  secara  parsial  antara komunikasi  (X 1 )  dengan  kinerja karyawan  (Y),  menunjukkan  hasil bahwa koefisien regresi β 1 X 1 : t hitung = 3,602 > t tabel = 1,667 dan Sig.t = 0,001 (p < 0,05). Ini menunjukkan bahwa Ho ditolak  dan  menerima  Hi,  serta berpengaruh  signifikan  secara  parsial antara  komunikasi  (X 1 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  di  Hotel Mercure Legian Bali.
Pengaruh  parsial  kompensasi  (X2) terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada Hotel Mercure Legian Bali
Hipotesis kedua dengan rumusan Ho = tidak terdapat pengaruh positif secara parsial antara kompensasi  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  serta  Hi=  terdapat pengaruh  positif  secara  parsial  antara kompensasi  (X 2 )  dengan  kinerja karyawan  (Y),  menunjukkan  hasil bahwa koefisien regresi β 2 X 2 : t hitung = 3,467 > t tabel = 1,667 dan Sig.t = 0,001 (p < 0,05). Ini menunjukkan bahwa Ho ditolak  dan  menerima  Hi,  serta berpengaruh  signifikan  secara  parsial antara  kompensasi  (X 2 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  di  Hotel Mercure Legian Bali.
Pengaruh  parsial  lingkungan  kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)
pada Hotel Mercure Legian Bali Hipotesis ketiga dengan rumusan Ho = tidak terdapat pengaruh positif secara parsial antara lingkungan kerja (X 3 ) terhadap kinerja karyawan  (Y),  serta  Hi  =  terdapat pengaruh  positif  secara  parsial  antara lingkungan  kerja  (X 3 )  dengan  kinerja karyawan  (Y),  menunjukkan  hasil bahwa koefisien regresi β 3 X 3 : t hitung = 2,230 > t tabel = 1,667 dan Sig.t = 0,029 (p < 0,05). Ini menunjukkan bahwa Ho ditolak  dan  menerima  Hi,  serta berpengaruh  signifikan  secara  parsial antara  kompensasi  (X 2 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  di  Hotel Mercure Legian Bali.
Pengaruh simultan komunikasi (X1) kompensasi  (X2)  dan  lingkungan kerja (X3) terhadap kinerja karyawan  (Y)  di  Hotel  Mercure Legian Bali
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020
Tabel 2
Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1     Regression 176,807 3 58,936 23,710 ,000 b Residual 198,859 80 2,486 Total 375,667 83 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), Kompensasi(X2),
Komunikasi (X1)
Sumber : data olahan hasil kuesioner (2020) Hipotesis ke empat menunjukkan  hasil  nilai    F hitung = 23,710 > F tabel = 2.72 dengan sig. F = 0,000  (p  <  0,05),  sehingga  dapat diambil suatu keputusan bahwa hipotesis  Ho  ditolak  dan  menerima hipotesis  Hi,  dan  memiliki  pengaruh yang  signifikan.  Ini  memiliki  arti secara  statistik  bahwa  data  yang digunakan  membuktikan  komunikasi (X 1 ), kompensasi (X 2 ) dan lingkungan kerja  (X 3 )  secara  bersama  –  sama berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y).

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab  sebelumnya,  maka  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Komunikasi  (X 1 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  Hotel
Mercure  Legian  Bali.  Hal  ini menunjukkan jika terjadi peningkatan  pada  komunikasi, maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.
2. Kompensasi  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  Hotel Mercure  Legian  Bali.  Hal  ini menunjukkan
jika terjadi
peningkatan  pada  kompensasi, maka  kinerja  karyawan  akan meningkat. 3. Lingkungan kerja (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada  Hotel  Mercure  Legian  Bali. Hal  ini  menunjukkan  jika  terjadi peningkatan pada lingkungan kerja, maka kinerja karyawan akan meningkat.
4. Komunikasi  (X 1 ),  Kompensasi
(X 2 )  dan  Lingkungan  kerja  (X 3 ) secara simultan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  Hotel Mercure  Legian  Bali.  Hal  ini menunjukkan jika terjadi peningkatan  pada  komunikasi, kompensasi dan lingkungan kerja,
maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.
Saran
Dari  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  dalam  penelitian  ini,  maka saran-saran yang diajukan pada pihak manajemen  Hotel  Mercure  Legian Bali adalah sebagai berikut:
1. Komunikasi harus dilakukan secara  rutin  dengan  mengadakan briefing agar ada pemahaman yang baik antara atasan dengan karyawan atau sesama rekan kerja serta  dengan  membuat  suasana yang
menyenangkan dapat
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020
meningkatkan komunikasi sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. 2. Kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan harus tepat waktu sesuai persetujuan  yang  dibuat  oleh karyawan dengan perusahaan serta pemberian insentif harus dilakukan  secara  adil  dan  merata sehingga kinerja karyawan menjadi  lebih  baik  dan  bisa melaksanakan visi dan misi perusahaan.
3. Lingkungan  kerja  karyawan  perlu mendapatkan perhatian dari pihak manajemen Hotel Mercure Legian
Bali  terutama  hubungan  yang harmonis antara karyawan dengan atasan atau pun sesama rekan kerja sehingga akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrayana,  I  Putu.  2019  Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Fave  Hotel Kuta  Kartika  Plaza. Skripsi.
Program  Studi  Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Triatma Mulya. Badung. Ardana, Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu. Yogyakarta. Arikunto,  Suharsimi.  2013. Prosedur
Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik . Rineka Cipta. Jakarta. Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT.Gelora  Aksara  Pratama. Bandung.
Cahya, Gusti Ayu Putu Suharti. 2019.
Pengaruh  Disiplin  Keja  dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Hotel  Bali Niksoma Boutique Beach Resort. Skripsi. Program Studi Manajemen  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi Triatma Mulya. Badung.
Djamarah,  Syaiful  Bahri  dan  Aswan Zain.  2014. Strategi  Belajar Mengajar . Rineka Cipta. Jakarta. Edison,  Emron,  Anwar,  Yohny  dan Komariah, Imas. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan ke 1.
Alfabeta. Bandung. Eko Susetyo, Widyanto. 2014. Pengaruh  Budaya  Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bank  Muamalat  Indonesia Divisi Konsumer Area Cabang Surabaya. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen . Vol.
1 Nomor 1. April 2014. Hal. 83
– 93.
Fahmi,  Irham.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta CV. Bandung Fajar, Fitriani. 2013. Pengaruh Kompensasi Komunikasi Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Administrasi Universitas Widyatama. Skripsi. Program Studi  Magister  Manajemen Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama. Bandung.
(I Gede Ari Andika Pratama, I Made Sunata 12 - 22) Vol 2, No 1, Desember 2020
Kasenda,  Ririvega.  2013  Kompensasi dan  Motivasi  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  Bangun  Wenang Beverages  Company  Manado. Jurnal EMBA . Vol. 1 Nomor 3. Juni 2013. Hal.853 – 859.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Mausia  (Teori  dan Praktek) .  PT    Rajagrafindo Persada. Depok.
Komala,Lukiati.  2009. Komunikasi Massa . Penerbit Simbiosa Reakatama Media. Jakarta.
Rivai,  Veitzal.  2011.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek.  PT    Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Sastrohadiwiryo.  2013. Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia .  PT Bumi Aksara. Jakarta. Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Refika
Cipta. Bandung.
Sodikin,  Dickdick.  Djaka  Permana.
dan  Suhenda  Adia.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba. Jakarta.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kombinasi  (Mixed  Methods). Alfabeta. Bandung.
Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan  ke  8.Prenada  Media Group. Jakarta.