DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Memahami Kharisma dan Kekuatan Politik ala Megawati Soekarno Putri
Ade Taryana *1 , Sahala Benny Pasaribu * 2
1 Magister Manajemen, Universitas Trilogi, Indonesia
2 Departemen of Economics, Ottawa University, Canada Email: 1 ade.taryana@trilogi.ac.id

## Abstrak
Megawati Soekarno Putri adalah seorang tokoh politik yang telah mencatat sejarah dalam dunia politik Indonesia. Ia adalah putri dari Proklamator Kemerdekaan Indonesia, Soekarno, dan merupakan salah satu pemimpin yang paling berpengaruh dalam perjalanan demokrasi Indonesia. Megawati telah memimpin Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan (PDIP) sejak tahun 1999, dan juga menjabat sebagai Presiden Republik Indonesia pada periode 2001- 2004. Kepemimpinan Megawati Soekarno Putri ditandai oleh kharisma dan  kekuatan politik yang membuatnya menjadi  sosok  yang  sangat  dihormati  dan  diikuti  oleh  banyak  orang.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji kepemimpinan organisasi ala Megawati Soekarno Putri, mantan Presiden Indonesia, dan pendiri Partai Demokrasi Indonesia  Perjuangan  (PDIP).  Dalam  penelitian  ini,  latar  belakang  kepemimpinan  Megawati  Soekarno  Putri dianalisis dengan fokus pada kharisma dan kekuatan politik yang dimilikinya. Metode literature review digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis berbagai sumber literatur yang relevan, termasuk buku, jurnal, artikel, dan sumber-sumber  terpercaya  lainnya  yang  berkaitan  dengan  topik  tersebut.  Dalam  menjalankan  kepemimpinan organisasi, Megawati telah berhasil menggabungkan kharisma pribadinya dengan kemampuan politik yang kuat untuk  mempengaruhi  dan  menginspirasi  pengikutnya.  Simpulan  dari  penelitian  ini  adalah  Kesimpulan  ini menegaskan bahwa karisma dan kekuatan politik adalah dua faktor yang saling melengkapi dalam kepemimpinan ala Megawati Soekarno Putri, dan keduanya memiliki relevansi yang penting dalam memimpin organisasi.
Kata kunci : Kekuatan Politik, Kepemimpinan Organisasi, Kharisma, Megawati Soekarno Putri

## Abstract
Megawati Soekarno Putri is a political figure who has recorded history in the world of Indonesian politics. She is the daughter of the Indonesian Independence Proclamator, Soekarno, and is one of the most influential leaders in the  journey  of  Indonesian  democracy.  Megawati  has  led  the  Indonesian  Democratic  Party  of  Struggle  (PDIP) since 1999, and also served as President of the Republic of Indonesia in the 2001-2004 period. Megawati Soekarno Putri's leadership was marked by charisma and political power which made her a figure highly respected and followed by many people. This study aims to examine the organizational leadership of Megawati Soekarno Putri, former President of Indonesia, and founder of the Indonesian Democratic Party of Struggle (PDIP). In this study, the leadership background of Megawati Soekarno Putri is  analyzed by focusing on her charisma and political power . The literature review method is used to collect and analyze various relevant literature sources, including books, journals, articles, and other reliable sources related to the topic. In carrying out organizational leadership, Megawati has managed to combine her personal charisma with strong political skills to influence and inspire her followers. The conclusion of this research is this conclusion confirms that charisma and political power are two complementary factors in Megawati Soekarno Putri's leadership, and both have important relevance in leading an organization.
Keywords : Charisma, Organizational Leadership, Political Power, Megawati Soekarno Putri

## 1. PENDAHULUAN
Kepemimpinan organisasi merupakan aspek penting dalam menjalankan suatu entitas atau institusi. Dalam sejarah Indonesia, ada beberapa tokoh yang telah mengemuka sebagai pemimpin organisasi yang karismatik  dan  memiliki  kekuatan  politik  yang  signifikan.  Salah  satu  tokoh  yang  patut  dikaji  adalah Megawati Soekarno Putri, seorang politisi dan Presiden Indonesia ke V yang juga merupakan pendiri Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan (PDIP).
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Megawati Soekarno Putri, putri dari mantan Presiden Soekarno, telah menunjukkan kepemimpinan yang  kuat  dan  karismatik  sepanjang  kariernya.  Ia  memainkan  peran  penting  dalam  membentuk  dan mengembangkan PDIP sebagai salah satu partai politik terbesar di Indonesia. Sebagai seorang pemimpin organisasi,  Megawati  mampu  menginspirasi  dan  memotivasi  anggota  partainya  serta  memperoleh dukungan yang luas dari massa pendukungnya.
Salah satu aspek kunci dalam kepemimpinan ala Megawati Soekarno Putri adalah kharisma yang dimilikinya.  Kharisma  adalah  daya  tarik  dan  pengaruh  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  yang membuat orang lain terpikat dan termotivasi untuk mengikutinya. Megawati telah berhasil membangun kharismanya  melalui  kehadiran  yang  tegas,  kepribadian  yang  kuat,  dan  kemampuannya  untuk berkomunikasi dengan baik kepada massa pendukungnya. Kharisma tersebut memainkan peran penting dalam membentuk persepsi publik terhadap kepemimpinannya dan mendapatkan dukungan yang besar dari masyarakat.
Selain  kharisma,  kekuatan  politik  juga  menjadi  salah  satu  faktor  utama  yang  membuat kepemimpinan Megawati Soekarno Putri menonjol. Sebagai seorang politisi berpengalaman, Megawati memiliki jaringan politik yang luas dan kemampuan untuk memanfaatkan aliansi dan kerjasama politik untuk  mencapai  tujuan-tujuan  partainya.  Ia  mampu  membangun  koalisi  yang  kuat  dan  menjalin hubungan  yang  strategis  dengan  pemimpin  politik  lainnya,  baik  di  tingkat  nasional  maupun internasional. Kekuatan politiknya memungkinkan Megawati untuk  mempengaruhi kebijakan politik, memperoleh dukungan elektoral  yang  besar, serta  menjaga  stabilitas  dan  kontinuitas organisasi  yang dipimpinnya.
Megawati Soekarno Putri lahir pada tanggal 23 Januari 1947 di Yogyakarta, Indonesia. Sebagai anak dari Bung Karno, proklamator kemerdekaan Indonesia, Megawati tumbuh dalam lingkungan yang dipenuhi dengan politik dan nasionalisme. Pengaruh dari ayahnya dan keluarga Soekarno memberikan landasan kuat bagi dirinya dalam memahami tugas dan tanggung jawab sebagai pemimpin.
Megawati terjun ke dunia politik dengan bergabung dalam Partai Demokrasi Indonesia (PDI). Pada tahun  1993,  setelah  pecahnya  perpecahan  internal  di  PDI,  Megawati  mendirikan  Partai  Demokrasi Indonesia  Perjuangan  (PDIP)  sebagai  partai  politik  baru  yang  mengusung  ideologi  nasionalis  dan demokrasi. PDIP segera menjadi kekuatan politik yang signifikan di Indonesia, dan Megawati menjadi pemimpin utama partai tersebut.
Selama kepemimpinannya dalam PDIP, Megawati berhasil membangun kharisma dan popularitas yang besar. Ia dikenal karena kemampuannya untuk berbicara dengan hati yang tulus dan menyentuh aspirasi  rakyat.  Gaya  kepemimpinannya  yang  karismatik  menarik  perhatian  dan  dukungan  massa, terutama dari kalangan bawah dan masyarakat pedesaan.
Selain itu, kekuatan politik Megawati juga menjadi landasan penting dalam kepemimpinannya. Ia mampu menjalin hubungan yang strategis dengan para pemimpin politik lainnya, baik di dalam maupun di  luar  negeri.  Aliansi  politik  yang  dibangunnya  memperkuat  posisinya  dan  memberikan  dukungan dalam menghadapi berbagai tantangan politik dan organisasional.
Dengan kharisma dan kekuatan politik yang dimilikinya, Megawati telah memimpin PDIP meraih kesuksesan yang luar biasa, termasuk memenangkan pemilihan umum dan memperoleh posisi Presiden Indonesia pada tahun 2001. Kepemimpinan ala Megawati Soekarno Putri telah memberikan kontribusi yang  signifikan  terhadap  perkembangan  politik  dan  organisasi  di  Indonesia,  dan  menjadi  contoh inspiratif  bagi  para  pemimpin  lainnya  yang  ingin  memimpin  dengan  kharisma  dan  memanfaatkan kekuatan politik untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Dalam  konteks  ini,  penting  untuk  mengkaji  lebih  lanjut  tentang  kepemimpinan  organisasi  ala Megawati  Soekarno  Putri,  termasuk  bagaimana  kharisma  dan  kekuatan  politiknya  berkontribusi terhadap  kesuksesan  kepemimpinannya.  Melalui  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang kepemimpinan  ala  Megawati  Soekarno  Putri,  kita  dapat  memperoleh  wawasan  yang  berharga  dalam memahami prinsip-prinsip kepemimpinan yang efektif dalam organisasi dan politik.
Ada landasan teori yang terkait dengan konsep kepemimpinan kharismatik dan demokratis, yaitu:
1. Teori Kepemimpinan Kharismatik:
Teori kepemimpinan kharismatik menekankan peran kepribadian karismatik pemimpin dalam mempengaruhi  dan  memotivasi  bawahan.  Pemimpin  kharismatik  biasanya  memiliki  kepribadian
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
yang menarik dan mampu menginspirasi orang lain melalui visi, kepercayaan, dan sikapnya yang positif.  Pemimpin  semacam  ini  mampu  menghasilkan  komitmen  dan  dedikasi  yang  tinggi  dari pengikutnya.  Teori  kepemimpinan  kharismatik  diperkenalkan  oleh  sosiolog  Jerman  Max  Weber. Dalam teorinya, Weber menggambarkan kepemimpinan kharismatik sebagai jenis kepemimpinan yang  ditentukan  oleh  karisma  atau  daya  tarik  pribadi  pemimpin.  Pemimpin  kharismatik mempengaruhi  pengikutnya  melalui  kepribadian  yang  menarik,  visi  yang  kuat,  dan  kemampuan untuk  membangkitkan  semangat  dan  dedikasi  dalam  mencapai  tujuan  bersama.  Weber  juga menyoroti  bahwa  kepemimpinan  kharismatik  tidak  hanya  bergantung  pada  kekuatan  pribadi pemimpin,  tetapi  juga  pada  kesediaan  dan  tanggapan  pengikut  untuk  mengakui  dan  mengikuti pemimpin tersebut.(Weber, 1947)
2. Teori Kepemimpinan Demokratis:
Teori  kepemimpinan  demokratis  menekankan  pada  partisipasi  anggota  kelompok  dalam pengambilan  keputusan  dan  proses-proses  kelompok  yang  terbuka.  Pemimpin  demokratis memfasilitasi dialog, menghargai pendapat anggota kelompok, dan memungkinkan partisipasi aktif dalam  pengambilan  keputusan.  Gaya  kepemimpinan  demokratis  cenderung  menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan mendukung kreativitas serta inovasi. Kurt Lewin, seorang psikolog  sosial  terkenal,  mengembangkan  teori  kepemimpinan  demokratis.  Menurut  Lewin, kepemimpinan demokratis melibatkan partisipasi anggota kelompok dalam pengambilan keputusan dan  proses-proses  kelompok  yang  terbuka.  Pemimpin  demokratis  menghargai  perspektif  dan kontribusi setiap anggota kelompok, dan mereka menciptakan lingkungan yang mendorong diskusi terbuka,  kolaborasi,  dan  partisipasi  aktif.  Kepemimpinan  demokratis  dianggap  dapat  memotivasi anggota kelompok, meningkatkan kreativitas, dan memperkuat ikatan tim.(Lewin, 1939)
Beberapa  jurnal  terdahulu  yang  membahas  terkait  peran  kepemimpinan  gender  kami  paparkan sebagai rujukan dalam penulisan jurnal ilmiah ini. Jurnal tersebut antara lain:
1. Analisis Kepemimpinan Karismatik Megawati Soekarnoputri, (Naufal Abdurrahman, 2021). Artikel ini menganalisis gaya kepemimpinan Megawati Soekarno Putri, seorang mantan Presiden Indonesia yang kelima dan ketua umum PDI-Perjuangan. Pemimpin yang efektif perlu memiliki kemampuan mengelola dengan efisien dan meningkatkan bakat individu yang dipimpinnya.
2. Reproduksi Pengetahuan Untuk Kekuasaan: Analisis Wacana Kritis Pada Artikel Ilmiah dan Pidato Megawati  Soekarnoputri,  (Achmad  Ramdhany  Irdiansyah,  2021).  Pengukuhan  Megawati Soekarnoputri menjadi professor kehormatan di Universitas Pertahanan Republik Indonesia menjadi perbincangan masyarakat karena baru pertama kali terjadi di Indonesia. Megawati membuat karya ilmiah  berjudul  “Kepemimpinan  Presiden  Megawati  pada  Era  Krisis  Multidimensi,  2001-2004” serta  memberikan  pidato  dalam  pengukuhannya  sebagai  Guru  Besar  Tidak  Tetap.  Kedua  teks tersebut  membahas  masalah-masalah  yang  terjadi  pada  era  kepemimpinan  Megawati,  kebijakan untuk  mengatasi  masalah,  hingga  mencetuskan  model  “kepemimpinan  strategis  berlandaskan Pancasila”.  Wacana  kepemimpinan  yang  dibentuk  Megawati  menarik  untuk  dibahas  mengingat posisi  Megawati  yang  merupakan  ketua  umum  Partai  Demokrasi  Indonesia  Perjuangan  (PDI-P), serta  ketua  Dewan  Pengarah  Badan  Pembinaan  Ideologi  Pancasila  (BPIP)  dan  Badan  Riset  dan Inovasi  Nasional  (BRIN).  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  paradigma kritis. Metode penelitian menggunakan analisis wacana kritis yang dicetuskan Fairclough, dimana karya ilmiah dan pidato pengukuhan Megawati ditinjau dari sisi teks, praktik diskursif, dan praktik sosial. Pandangan Fuchs, Habermas, dan Foucault mengenai pengetahuan dan kekuasaan digunakan untuk membantu membongkar praktik diskursif serta dampaknya pada praktik sosial. Berdasarkan hasil  analisis,  Megawati  sedang  membangun  citra  positif  sebagai  pemimpin  strategis  yang berpengaruh hingga masa kini. Model kepemimpinan yang digagasnya berfokus pada kemampuan pemimpin  mempengaruhi  orang  lain  dan  mengindahkan  peran  rakyat  dalam  pengambilan keputusan.  Pengetahuan  yang  dibangun  adalah  Pancasila,  yaitu  sebagai  landasan  bagi  setiap aktivitas sosial yang justru membuat nilai-nilainya tereduksi dalam sistem pengetahuan terkontrol. Dampak  yang  timbul  adalah  kontrol  negara  atas  individu  yang  semakin  ketat  hingga  ke  tataran kognitif.  Ketika  ditarik  ke momentum  pemilihan  umum  2024,  wacana  kepemimpinan  digunakan untuk membantu Megawati dan kelompoknya agar dapat kembali berkuasa.
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
3. Kepemimpinan  Presiden  Megawati  Pada  Era  Krisis  Multidimensi,  2001-2004,  (Diah  Permata Megawati  Setiawati  Soekarnoputri,  2021).  Pada  1997  -  1998,  Indonesia  menghadapi  berbagai macam krisis yang menimbulkan gejolak dan mengubah jalannya sejarah bangsa ini. Dimulai dari krisis ekonomi nasional, dan berlanjut pada munculnya berbagai bentuk ancaman, seperti konflik etnis dan agama, serta maraknya separatisme dan terorisme. Krisis multidimensi tersebut berpotensi menghantar  Indonesia  pada  perpecahan  dan  dicap  sebagai  negara  gagal.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  memberi  pemahaman  tentang  hubungan  antara  krisis  multidimensi  dan  kepemimpinan presiden  pada  kurun  waktu  tahun 2001  hingga  2004. Untuk mencapai  tujuan  tersebut,  penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus dipakai untuk menggali tacit knowledge dari pengambil keputusan tertinggi saat itu, yang tidak lain adalah Presiden Republik Indonesia kelima Megawati Soekarnoputri. Penelitian ini menggunakan kerangka teori Byman dan Pollack (2001) sebagai pisau analisis  dengan  metode  penelitian  kualitatif.  Hasil  temuan  penelitian  yang  diperoleh  antara  lain, walaupun  dalam  masa  pemerintahan  yang  relatif  singkat,  kepemimpinan  Presiden  Megawati Soekarnoputri berhasil mengatasi sebagian besar krisis multidimensi yang dihadapi oleh Indonesia saat  itu.  Kebijakan  strategis  di  bidang  ekonomi,  politik,  hukum,  sosial,  dan  lingkungan  diambil dengan landasan pemikiran yang inovatif, melalui berbagai upaya dialog, perundingan, pembuatan program,  pengesahan  peraturan  perundang-undangan,  hingga  pemberlakuan  operasi  militer  demi menjaga  kedaulatan  dan  keamanan  Negara  Indonesia.  Dampak  dari  berbagai  kebijakan  tersebut masih  bisa  dirasakan  hingga  saat  ini,  seperti  pemilihan  umum  secara  langsung,  otonomi  daerah, meletakkan  fondasi  pembangunan  kemaritiman.  Keberhasilan  tersebut  menjadi  landasan  yang kokoh  bagi  presiden  selanjutnya  untuk  melanjutkan  program  pembangunan  dan  peningkatan kesejahteraan  rakyat  di  Indonesia.  Salah  satu  kontribusi  penelitian  ini  adalah  mengeksplisitkan aspek-aspek  yang  melatarbelakangi  pengambilan  keputusan  strategis  pada  era  2001-2004,  yang diharapkan  bisa  berguna  bagi  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  saran  praktis  dalam  rangka proses  penyusunan  perencanaan  dan  kebijakan  strategis  pembangunan,  baik  pada  tataran  suatu negara maupun global.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian ini  menggunakan  metode  literature  review  untuk  meneropong  kepemimpinan organisasi  ala  Megawati  Soekarno  Putri  dengan  fokus  pada  kharisma  dan  kekuatan  politik  yang dimilikinya.  Metode  literature  review  digunakan  untuk  mengumpulkan  dan  menganalisis  berbagai sumber  literatur  yang  relevan,  termasuk  buku,  jurnal,  artikel,  dan  sumber-sumber  terpercaya  lainnya yang berkaitan dengan topik tersebut.
Langkah pertama dalam metode literature review adalah mengidentifikasi kata kunci yang sesuai dengan  topik  penelitian,  seperti  "kepemimpinan  organisasi,"  "kharisma,"  dan  "kekuatan  politik." Selanjutnya, pencarian literatur dilakukan melalui database akademik, perpustakaan digital, dan sumber- sumber  online  terkait  lainnya.  Sumber-sumber  yang  relevan  kemudian  diidentifikasi  dan  diseleksi berdasarkan  kriteria inklusi  dan  eksklusi  yang  ditetapkan, seperti kebaruan,  keandalan,  dan relevansi dengan tujuan penelitian.
Setelah  mengumpulkan  sumber-sumber  literatur  yang  relevan,  dilakukan  analisis  kualitatif terhadap isi literatur tersebut. Informasi dan temuan yang relevan tentang kepemimpinan organisasi ala Megawati  Soekarno  Putri,  khususnya  mengenai  kharisma  dan  kekuatan  politiknya,  dianalisis  dan diperoleh kesimpulan yang mendalam. Data-data yang dihasilkan dari literature review ini digunakan untuk mendukung argumentasi dan penjabaran dalam abstrak penelitian. Adapun jurnal-jurnal nasional sebelumnya yang menjadi rujukan pada artikel ini adalah Reproduksi Pengetahuan Untuk Kekuasaan: Analisis Wacana Kritis Pada Artikel Ilmiah dan Pidato Megawati Soekarnoputri (Achmad Ramdhany Irdiansyah, 2021), Kepemimpinan Presiden Megawati Pada Era Krisis Multidimensi, 2001-2004 (Diah Permata  Megawati  Setiawati  Soekarnoputri,  2021),  Analisis  Kepemimpinan  Karismatik  Megawati Soekarnoputri (Naufal Abdurrahman, 2021), Setiawan, S. (2018). Leadership Traits and Competencies of Megawati Soekarno Putri: A Qualitative Study. Jurnal Sosial Humaniora, 11(1), 44-52, Pambudi, A. (2017). Kekuasaan Politik dan Kritik Terhadap Gaya Kepemimpinan Megawati Soekarno Putri. Jurnal Politik  Indonesia,  2(2),  115-127.  Kurniawan,  Y.  (2018).  Dinamika  Kekuasaan  Politik  Megawati
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Soekarno  Putri  dalam  Partai  Demokrasi  Indonesia  Perjuangan  (PDIP)  Tahun  2015-2018.  Jurnal Administrasi  Negara,  4(1),  45-56.  Fitriana,  R.,  &  Indriyanto,  R.  (2020).  Kelemahan-Kekuatan  Gaya Kepemimpinan  Megawati  Soekarno  Putri  dalam  Perspektif  Follower.  Jurnal  Aksioma,  9(1),  15-29. Zulaikha,  L.  (2019).  Peran  Karismatik  Megawati  Soekarno  Putri  dalam  Partai  Demokrasi  Indonesia Perjuangan.  Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik,  23(2),  155-168.  Arifianti,  R.  (2020).  Dinamika Kekuasaan  Politik  Megawati  Soekarno  Putri  dalam  Demokrasi  Indonesia.  Jurnal  Ilmu  Politik  dan Pemerintahan, 6(1), 55-67.
Metode  literature  review  memberikan  pendekatan  yang  komprehensif  dan  sistematis  dalam mengumpulkan  informasi  dan  wawasan  mengenai  kepemimpinan  organisasi  ala  Megawati  Soekarno Putri. Melalui metode ini, penelitian ini dapat memanfaatkan sumber-sumber literatur yang ada untuk meneropong  berbagai  aspek  kepemimpinan  Megawati,  khususnya  dalam  konteks  kharisma  dan kekuatan politiknya.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan studi literatur yang dilakukan, dapat ditarik beberapa point pembahasan terkait tema artikel ini yaitu:

## 3.1. Sifat-sifat Megawati Soekarno Putri
Megawati Soekarno Putri memiliki kepribadian yang kuat sebagai salah satu sifat yang menonjol dalam kepemimpinannya. Ia memiliki keberanian dan ketegasan dalam menyuarakan pendapatnya serta mempertahankan  prinsip-prinsip  yang  diyakininya.  Sifat  ini  membuatnya  menjadi  sosok  yang  penuh integritas dan konsisten dalam menjalankan tugas-tugas kepemimpinannya.
Berikut ini adalah beberapa sifat yang tercermin dari diri Megawati Soekarno Putri:
1. Kepribadian yang Kuat
Megawati  Soekarno  Putri  memiliki  kepribadian  yang  kuat  sebagai  salah  satu  sifat  yang menonjol  dalam  kepemimpinannya.  Ia  memiliki  keberanian  dan  ketegasan  dalam  menyuarakan pendapatnya  serta  mempertahankan  prinsip-prinsip  yang  diyakininya.  Sifat  ini  membuatnya menjadi  sosok  yang  penuh  integritas  dan  konsisten  dalam  menjalankan  tugas-tugas kepemimpinannya.  Contoh:  Megawati  menunjukkan  kepribadian  yang  kuat  dalam  mendirikan Partai  Demokrasi  Indonesia  Perjuangan  (PDIP)  sebagai  partai  politik  yang  memperjuangkan kepentingan rakyat dan nasionalisme. (Soekarno Putri, 2000)
2. Karisma yang Menarik
Karisma  yang  menarik  adalah  salah  satu  ciri  khas  kepemimpinan  Megawati  Soekarno  Putri yang membuatnya menjadi pemimpin yang mempengaruhi dan menginspirasi orang lain. Karisma ini terlihat dalam berbagai aspek kepemimpinannya, termasuk dalam komunikasinya dengan massa pendukungnya.  Megawati  mampu  menyampaikan  pesan-pesan  dengan  penuh  emosi  dan kepercayaan,  sehingga  mampu  membangun  hubungan  yang  erat  dengan  pengikutnya.  Contoh konkret  dari  karisma  Megawati  dapat  dilihat  melalui  pidato-pidatonya  yang  menggetarkan  hati. Dalam pidato-pidatonya, Megawati mampu memotivasi rakyat untuk berjuang demi keadilan sosial dan kemajuan bangsa. Karismanya yang menarik membuat pendengarnya merasa terhubung secara emosional  dan  terinspirasi  untuk  beraksi.  Kemampuannya  untuk  menginspirasi  dan memotivasi orang lain adalah salah satu aspek penting yang membuatnya menjadi pemimpin yang dikagumi dan diikuti oleh banyak orang.
Selain  itu,  karisma  Megawati  juga  tercermin  dalam  cara  dia  membangun  hubungan  dengan anggota partainya. Dia mampu membangun ikatan emosional yang kuat dengan anggota partainya, sehingga  mereka  merasa  terhubung  dan  termotivasi  untuk  bekerja  sama  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Karismanya  yang  menarik  menciptakan  aura  kepemimpinan  yang  positif  dan membangun  rasa  kepercayaan  di  antara  anggota  partai,  sehingga  memperkuat  kohesivitas  dan solidaritas  dalam  organisasi.  Karisma  Megawati  juga  berperan  penting  dalam  memperoleh dukungan massa pendukung yang besar. Karismanya yang menarik mampu menarik perhatian dan minat  massa,  membuat  mereka  tertarik  untuk  mendukung  dan  mengikuti  visi  serta  misi  yang diusung olehnya. Kemampuannya dalam berkomunikasi dengan emosi dan keyakinan membantu
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Megawati  membangun  ikatan  yang  kuat  dengan  massa,  sehingga  mereka  merasa  terhubung  dan yakin bahwa dia adalah pemimpin yang mampu membawa perubahan yang diinginkan.
Dalam  kesimpulan,  karisma  Megawati  Soekarno  Putri  merupakan  salah  satu  aspek  penting dalam  kepemimpinannya  yang  membuatnya  menjadi  pemimpin  yang  mempengaruhi  dan menginspirasi  orang  lain.  Karismanya  yang  menarik  tercermin  dalam  cara  dia  berkomunikasi dengan  emosi  dan  kepercayaan,  membangun  hubungan  yang  erat  dengan  pengikutnya.  Karisma Megawati  juga  berperan  dalam  membangun  ikatan  yang  kuat  dengan  anggota  partainya  dan memperoleh dukungan massa pendukung yang besar. (Budiardjo, 2005)
3. Kemampuan Komunikasi yang Efektif
Megawati  memiliki  kemampuan  komunikasi  yang  efektif  sebagai  salah  satu  sifat  yang mempengaruhi  kepemimpinannya.  Ia  mampu  berbicara  dengan  jelas  dan  tegas,  sehingga  pesan- pesannya  dapat  dipahami  dengan  mudah  oleh  pendengarnya.  Megawati  juga  memiliki  kepekaan terhadap kebutuhan dan aspirasi rakyat, sehingga mampu mengkomunikasikan kebijakan-kebijakan yang relevan dan memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi. Contoh: Dalam setiap komunikasinya,  Megawati  selalu  mampu  menghadirkan  pesan-pesan  yang  relevan  dengan kehidupan sehari-hari masyarakat, sehingga mampu mendapatkan dukungan yang kuat dari mereka. (Rahayu, 2011)
4. Kekuatan dan Ketabahan dalam Menghadapi Tantangan
Megawati memiliki kekuatan dan ketabahan dalam menghadapi tantangan yang dihadapinya dalam perjalanan kepemimpinannya. Ia mampu bertahan dan tetap berkomitmen terhadap tujuan- tujuan organisasinya meskipun dihadapkan pada tekanan dan rintangan politik yang berat. Kekuatan dan ketabahan ini membuatnya menjadi pemimpin yang tidak mudah menyerah dan selalu berusaha mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Contoh:  Meskipun  mengalami  kegagalan  dalam  beberapa pemilihan  umum,  Megawati  tetap  gigih  dalam  membangun  PDIP  dan  akhirnya  berhasil  menjadi presiden Indonesia pada tahun 2001. (Wiyono, 2018)

## 3.2. Kontroversi Megawati Soekarno Putri
Pemberhentian  Gus  Dur  dari  Presiden :  Salah  satu  kontroversi  yang  melibatkan  Megawati Soekarno  Putri  adalah  terkait  pemberhentian  Abdurrahman  Wahid  (Gus  Dur)  dari  jabatan  Presiden Indonesia pada tahun 2001. Megawati, sebagai Wakil Presiden pada saat itu, mengambil alih jabatan presiden  setelah  Gus  Dur  diberhentikan  melalui  sidang  istimewa  MPR.  Keputusan  ini  memicu perdebatan di kalangan masyarakat dan politisi, yang menganggap tindakan tersebut kontroversial dan tidak  sesuai  dengan  prinsip  demokrasi.  Contoh:  Pemberhentian  Gus  Dur  dari  jabatan  presiden  oleh Megawati Soekarno Putri dipandang oleh beberapa pihak sebagai tindakan oportunistik dan melanggar prinsip demokrasi. (Bresnan, 2006)
Hubungan dengan Orde Baru : Megawati juga dikaitkan dengan Orde Baru, rezim otoriter yang dipimpin  oleh  Presiden  Soeharto.  Sebagai  putri  Soekarno,  pendiri  Republik  Indonesia  yang  menjadi simbol  perlawanan terhadap  Orde  Baru,  kehadiran Megawati  dalam  dunia  politik  sering kali menuai kontroversi. Beberapa kritikus menuduhnya memiliki ikatan yang terlalu erat dengan rezim Orde Baru dan  kurangnya  kekritisan  terhadap  praktik  otoriter  yang  dilakukan  saat  itu.  Contoh:  Keterlibatan Megawati dalam politik pada era Orde Baru memunculkan pertanyaan tentang sejauh mana dia terlibat dengan  rezim  tersebut  dan  apakah  ia  mampu  mempertahankan  prinsip-prinsip  demokrasi  yang diperjuangkan oleh ayahnya. (Elson, 2015)
Pengelolaan Krisis Politik dan Ekonomi : Selama kepemimpinannya, Megawati juga dihadapkan pada beberapa krisis politik dan ekonomi yang kontroversial. Salah satunya adalah krisis politik di Aceh, di mana pemerintahannya dituduh melakukan pelanggaran HAM dalam menangani konflik di daerah tersebut.  Selain  itu,  dalam  bidang  ekonomi,  Megawati  dihadapkan  pada  kritik  terkait  kebijakan ekonominya yang dinilai tidak efektif dalam mengatasi ketimpangan ekonomi dan kemiskinan. Contoh: Penanganan konflik di Aceh oleh pemerintahan Megawati Soekarno Putri dipertanyakan oleh beberapa pihak  karena  adanya dugaan  pelanggaran  HAM.  Selain  itu, kebijakan  ekonomi  yang  diambil  selama masa pemerintahannya juga menjadi sorotan karena tidak berhasil mengurangi ketimpangan ekonomi dan kemiskinan. (Hadiz, 2005)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## 3.3. Megawati Soekarno Putri Apakah Pemimpin Kharismatik atau Demokratis
Megawati  Soekarno  Putri,  sebagai  sosok  yang  mencuri  perhatian  dalam  politik  Indonesia,  telah menimbulkan perdebatan tentang apakah dia lebih merupakan pemimpin kharismatik atau demokratis. Penilaian  ini  dapat  bervariasi  tergantung  pada  perspektif  dan  interpretasi  masing-masing  individu. Berikut adalah penjabaran mendetail terkait hal tersebut:
1. Karisma sebagai Ciri Kepemimpinan:
Megawati Soekarno Putri memiliki karisma yang kuat dan menarik. Kharismanya tercermin dalam kemampuannya untuk mempengaruhi dan menginspirasi orang lain, baik anggota partainya maupun  massa  pendukungnya.  Dia  mampu  menyampaikan  pidato  yang  menggetarkan  hati, memotivasi  rakyat,  dan  membangun  hubungan  yang  erat  dengan  pengikutnya.  Karisma  ini memberikan  daya  tarik  yang  kuat  dan  membantu  memperoleh  dukungan  serta  loyalitas  dari pengikutnya. Contoh: Karisma Megawati yang mampu mempengaruhi dan menginspirasi orang lain tercermin dalam pidato-pidatonya yang penuh emosi dan memotivasi. Hal ini memungkinkan dia untuk  membangun  hubungan  yang  kuat  dengan  pengikutnya,  yang  merasa  terhubung  dan terinspirasi oleh kepemimpinannya.
2. Komitmen terhadap Prinsip-prinsip Demokrasi:
Meskipun ada pandangan bahwa Megawati lebih merupakan seorang pemimpin kharismatik, dia  juga  telah  menunjukkan  komitmennya  terhadap  prinsip-prinsip  demokrasi  dalam kepemimpinannya.  Dia  secara  aktif  terlibat  dalam  proses  politik  yang  melibatkan  partisipasi masyarakat dan menghargai pendapat berbagai pihak. Dia juga mengadvokasi keadilan sosial dan berupaya  menciptakan  kesetaraan  dalam  masyarakat.  Contoh:  Megawati  mendukung  dan berpartisipasi  dalam  proses  demokrasi  di  Indonesia,  termasuk  dalam  pemilihan  umum  dan pengambilan keputusan politik yang melibatkan partisipasi publik. Dia juga memperjuangkan hak- hak rakyat dan keadilan sosial sebagai prinsip dasar dalam kepemimpinannya.
3. Upaya Mempertahankan Kekuasaan:
Namun, ada juga kritik terhadap Megawati yang mengindikasikan bahwa dia lebih cenderung mempertahankan  kekuasaan  daripada  mempraktikkan  prinsip-prinsip  demokrasi  secara menyeluruh. Beberapa pengamat berpendapat bahwa dia memiliki kecenderungan untuk membatasi keterlibatan dan partisipasi aktif dari anggota partai dan masyarakat dalam pengambilan keputusan penting. Contoh: Megawati dikritik karena terlalu fokus pada mempertahankan kekuasaan dan tidak memberikan ruang yang cukup bagi partisipasi aktif anggota partai dan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini menciptakan pandangan bahwa dia mungkin lebih condong kepada pemimpin yang otoriter daripada demokratis.
Kharisma  dan  kekuatan  politik  Megawati  memiliki  relevansi  yang  signifikan  dalam kepemimpinannya. Kharisma membantunya memperoleh dukungan dan loyalitas dari pengikutnya, sementara kekuatan politiknya memungkinkan dia untuk mempengaruhi dan membawa perubahan dalam lingkup politik. Kombinasi kharisma dan kekuatan politik memberikan Megawati daya tarik yang  kuat  dalam  memimpin  organisasi  dan  mengarahkan  arah  kebijakan.  Contoh:  Kharisma Megawati  membantu  memperoleh  dukungan  dan  kepercayaan  dari  anggota  partainya  dan  massa pendukungnya,  yang  berkontribusi  pada  keberhasilan  kepemimpinannya  dalam  membangun  dan mempertahankan  partai  politik.  Kekuatan  politiknya  memungkinkan  dia  untuk  mempengaruhi proses pengambilan keputusan dan membentuk kebijakan yang sesuai dengan visi dan misinya.

## 3.4. Kekuatan dan Kelemahan Megawati Soekarno Putri
1. Kekuatan Megawati Soekarno Putri:
a. Karisma  dan  kemampuan  berkomunikasi : Megawati memiliki  karisma  yang menarik  dan mampu  menyampaikan  pesan  dengan  emosi  dan  keyakinan  yang  kuat.  Hal  ini memungkinkannya  mempengaruhi  dan  menginspirasi  pengikutnya,  serta  membangun hubungan erat dengan mereka (Setiawan, 2018).
b. Kekuatan  politik: Megawati  memiliki  kekuatan  politik  yang  signifikan,  baik  sebagai pemimpin  partai  politik  maupun  dalam  skala  nasional.  Kekuasaan  politik  ini  memberinya
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
pengaruh dan kekuatan untuk mempengaruhi proses pengambilan keputusan dan mengarahkan arah kebijakan (Zulaikha, 2019).
c. Pengalaman  dan  ketokohan: Sebagai  putri  Presiden  Soekarno,  Megawati  memiliki  latar belakang  politik  yang  kuat  dan  pengalaman  dalam  dunia  politik  Indonesia.  Keberadaannya sebagai tokoh politik yang dikenal di Indonesia memberinya keunggulan dalam memimpin dan berinteraksi dengan berbagai pihak (Arifianti, 2020).
2. Kelemahan Megawati Soekarno Putri:
a. Kontroversi  dan  kritik  terkait  gaya  kepemimpinan: Megawati  telah  menghadapi  kritik terkait gaya kepemimpinannya yang dianggap otoriter dan kurang inklusif. Beberapa kritikus berpendapat bahwa ia cenderung mempertahankan kekuasaan dan membatasi keterlibatan aktif dari anggota partai dan masyarakat dalam pengambilan keputusan penting (Pambudi, 2017).
b. Kurangnya  kemampuan  dalam  membangun  koalisi  politik: Megawati  memiliki  sejarah kesulitan  dalam  membangun  dan  mempertahankan  koalisi  politik  yang  kuat.  Hal  ini  dapat mempengaruhi kemampuannya untuk mencapai tujuan politik yang diinginkan dan memperoleh dukungan yang diperlukan (Kurniawan, 2018).
c. Keterbatasan  dalam  visi  politik: Terdapat  kritik  bahwa  Megawati  memiliki  keterbatasan dalam  mengartikulasikan  visi  politik  yang  jelas  dan  inovatif.  Beberapa  kritikus  berpendapat bahwa ia  kurang  memberikan  solusi  konkret  dan  pemikiran yang  mendalam terhadap isu-isu yang dihadapi oleh bangsa dan masyarakat (Fitriana, R., & Indriyanto, 2020).

## 4. KESIMPULAN
Dalam Kesimpulan dari tulisan ini adalah bahwa dalam kepemimpinan organisasi ala Megawati Soekarno  Putri,  karisma  dan  kekuatan  politik  memainkan  peran  kunci.  Karisma  yang  menarik memungkinkan  Megawati  untuk  mempengaruhi  dan  menginspirasi  pengikutnya,  sementara  kekuatan politik memberikan daya dan pengaruh yang diperlukan untuk mencapai perubahan yang diinginkan.
Megawati  Soekarno  Putri  dapat  dianggap  sebagai  seorang  pemimpin  kharismatik  yang  mampu membangun  hubungan  emosional  dengan  pengikutnya  melalui  pidato-pidatonya  yang  menggetarkan hati. Dia juga menunjukkan komitmen terhadap prinsip-prinsip demokrasi dengan melibatkan partisipasi masyarakat dalam proses politik dan memperjuangkan keadilan sosial.
Meskipun demikian, ada beberapa kontroversi seputar gaya kepemimpinannya. Beberapa kritikus berpendapat bahwa Megawati cenderung mempertahankan kekuasaan dan membatasi partisipasi aktif anggota partai dan masyarakat dalam pengambilan keputusan penting.
Secara  keseluruhan,  kepemimpinan  Megawati  Soekarno  Putri  mencerminkan  gabungan  antara karisma  yang  menarik  dan  kekuatan  politik  yang  relevan.  Kombinasi  ini  memungkinkannya  untuk memimpin  secara  efektif  dalam  membangun  hubungan  dengan  pengikutnya,  mempengaruhi  proses pengambilan keputusan, dan mencapai tujuan yang diinginkan dalam organisasi politiknya.
Kesimpulan  ini  menggarisbawahi  bahwa  karisma  dan  kekuatan  politik  adalah  dua  faktor  yang saling melengkapi dalam kepemimpinan ala Megawati Soekarno Putri, dan keduanya memiliki relevansi yang penting dalam memimpin sebuah organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad Ramdhany Irdiansyah. (2021). Reproduksi Pengetahuan Untuk Kekuasaan: Analisis Wacana Kritis Pada Artikel Ilmiah dan Pidato Megawati Soekarnoputri. Perspektif Komunikasi .
Arifianti,  R.  (2020).  Dinamika  Kekuasaan  Politik  Megawati  Soekarno  Putri  dalam  Demokrasi Indonesia. Jurnal Ilmu Politik Dan Pemerintahan .
Bresnan, J. (2006). Megawati and the withdrawal of support for Abdurrahman Wahid. Indonesia .
Budiardjo, M. (2005). Megawati Soekarnoputri: A biography. Lontar Foundation.
Diah Permata Megawati Setiawati Soekarnoputri. (2021). Kepemimpinan Presiden Megawati Pada Era Krisis Multidimensi, 2001-2004 .
Elson, R. E. (2015). Indonesia: Transition and transformation. Routledge.
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Fitriana, R., & Indriyanto, R. (2020). Kelemahan-Kekuatan Gaya Kepemimpinan Megawati Soekarno Putri dalam Perspektif Follower. Urnal Aksioma .
Hadiz,  V.  R.  (2005).  Megawati’s  Indonesian  Democracy:  Consolidation  or  Regression? Bulletin  of Indonesian Economic Studies, 41(3), 309-329.
Kurniawan, Y. (2018). inamika Kekuasaan Politik Megawati Soekarno Putri dalam Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan (PDIP) Tahun 2015-2018. Jurnal Administrasi Negara .
Lewin, K. (1939). Field Theory and Experiment in Social Psychology: Concepts and Methods. American Journal of Sociology, .
Naufal Abdurrahman, M. (2021). Analisis Kepemimpinan Karismatik Megawati Soekarnoputri .
Pambudi, A. (2017). Kekuasaan Politik dan Kritik Terhadap Gaya Kepemimpinan Megawati Soekarno Putri. Jurnal Politik Indonesia .
Rahayu, M. (2011). Karisma dan kharisma Megawati dalam kontestasi politik Indonesia. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik .
Setiawan, S. (2018). Leadership Traits and Competencies of Megawati Soekarno Putri: A Qualitative Study. Jurnal Sosial Humaniora .
Soekarno  Putri,  M.  (2000).  Dari  bawah  ke  atas:  Proses  pembentukan  Partai  Demokrasi  Indonesia Perjuangan. Yayasan Penelitian Dan Pengembangan Kepemimpinan Megawati Soekarnoputri.
Weber, M. (1947). The Theory of Social and Economic Organization. Oxford University Press.
Wiyono, N. (2018). Megawati Soekarnoputri, charisma and the challenge of political leadership. Journal of ASEAN Studies, .
Zulaikha,  L.  (2019).  Peran  Karismatik  Megawati  Soekarno  Putri  dalam  Partai  Demokrasi  Indonesia Perjuangan. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik .
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.167 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 361-370 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Halaman Ini Dikosongkan