## Kompensasi Finansial & Non Finansial: Dampaknya Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan PT. Samafitro, Jakarta Pusat
Financial & Non-Financial Compensation: Impact Against Employee Productivity PT. Samafitro, Central Jakarta

## Fahmi Kamal
Universitas Bina Sarana Informatika fahmi.k4m41@gmail.com
Abstrak :Untuk  mengetahui/mempelajari  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  &  Non  Finansial  Terhadap Produktifitas  Kerja  karyawan.  Populasi  100  orang  karyawan    PT  Samafitro  yang  berlokasi  di  Jakarta Pusat.Pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  tehnik Explanatory  Survey  dan pengambilan  sampel probability  sampling .  Berdasarkan  tehnik  Secara  kompensasi  Kompensasi  Finansial  berpengaruh  positif dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT  SAMAFITRO.  nilai  signifikansi adalah  0,000  <  dari  0,05.,  Kompensasi  Non  Financial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT  SAMAFITRO.  Nilai  signifikansi    adalah  0,000  <  dari  0,05  dan bahwa  jika  kompensasi  financial  dan  non  financial  pada  pada  PT  SAMAFITRO  Jakarta  Pusat  terjamin maka produktivitas karyawan akan meningkat.
Kata kunci : Kompensasi Finansial & Non Finansial, pengetahuan manusia dan faktor produksi.
Abstract :To  find  out/study  the  Effect  of  Financial  &  Non-Financial  Compensation  on  Employee Productivity. The population is 100 employees of PT Samafitro located in Central Jakarta. Sampling using the  Explanatory  Survey  technique  and  probability  sampling.  Based  on  the  technique  of  compensation, Financial  Compensation  has  a  positive  and  partially  significant  effect  on  employee  productivity  at  PT SAMAFITRO. The significance value is 0.000 < from 0.05. Non-Financial Compensation has a positive and partially significant effect  on employee productivity at PT SAMAFITRO. The significance value is 0.000 < from  0.05  and  that  if  financial  and  non-financial  compensation  at  PT  SAMAFITRO  Central  Jakarta  is guaranteed, employee productivity will increase.
Keywords : Financial & Non-Financial Compensation, human knowledge and factors of production.

## PENDAHULUAN
Perusahaan adalah suatu lembaga yang diorganisir dan dijalankan untuk menyediakan barang dan  jasa  agar  dapat  melayani  permintaan  konsumen  akan  kebutuhan  mereka.  Dalam melaksanakan  proses  produksinya,  suatu  perusahaan  membutuhkan  faktor-faktor  produksi yang  dapat  menunjang  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Faktor-faktor  tersebut  adalah  bahan baku, modal, dan manusia.
Terkhusus  pada  faktor  manusia,  faktor  ini  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam pelaksanaan proses  produksi. Oleh karena itu, pihak perusahaan harus selalu  memperhatikan faktor  manusia  atau  tenaga  kerja  yang  dapat  menentukan  keberhasilan  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya.  Secanggih  apapun  peralatan  yang  dimiliki  perusahaan,  tidak  akan  bisa mencapai  tingkat  produktivitas  yang  diharapkan  jika  peralatan  tersebut  tidak  dioperasikan secara efektif dan efisien oleh sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  tentunya  tidak  dengan  begitu  saja  dapat diwujudkan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  harus  mampu  memberikan  motivasi  kepada  para karyawannya agar karyawan terdorong untuk melaksanakan tugasnya dan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan secara menyeluruh. Salah satu jalan untuk memotivasi  karyawan  agar  dapat  diberdayakan  seefektif  dan  seefisien  mungkin  guna meningkatkan  produktivitas  perusahaan  adalah  dengan  jalan  pemberian  kompensasi  kepada
mereka. Hal ini diharapkan dapat membentuk suatu pola hubungan baik antara para karyawan dan  perusahaan  dimana  para  karyawan  akan  berpikir  bahwa  perusahaan  tempat  dimana mereka  bekerja  bisa  memahami  serta  mengetahui  kebutuhan  hidup  yang  menjadi  pemicu mengapa mereka bekerja.
Dari  sudut  pandang  perusahaan,  pemberian  kompensasi  atau  balas  jasa  merupakan  suatu biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh  pihak  perusahaan  kepada  para  karyawannya.  Oleh  karena itu pihak perusahaan harus melakukan suatu penilaian yang teliti mengenai prestasi kerja yang dihasilkan  oleh  tiap-tiap  karyawan  tersebut.  Hal  tersebut  dilaksanakan  oleh  pihak  perusahaan karena  perusahaan  tersebut  menghendaki  adanya  suatu  prestasi  kerja  yang  maksimal  dari biaya kompensasi yang mereka keluarkan.
Sedangkan  apabila  dilihat  dari  sudut  pandang  karyawan,  kompensasi  dipandang  sebagai  alat untuk mempertahankan  kelangsungan  hidupnya  secara  ekonomis  untuk memenuhi  kebutuhan hidupnya karena merupakan suatu kenyataan yang tidak dapat disangkal bahwa motivasi dasar bagi kebanyakan orang menjadi pegawai dalam suatu organisasi adalah untuk mencari nafkah. Oleh  karena  itu,  PT.  Samafitro  sebagai  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang distributor  mesin  fotocopy  dengan  tingkat  kompetisi  yang  tinggi  diantara  perusahaan- perusahaan  sejenis  yang  bergerak  di  bidang  yang  sama  perlu  meningkatkan  produktivitas karyawan  mereka  melalui  proses  motivasi  yang  diwujudkan  dengan  pemberian  kompensasi kepada  para  karyawan  mereka  yang  pada  akhirnya  nanti  diharapkan  dengan  akumulasi peningkatan  produktivitas  karyawannya  tersebut  dapat  meningkatkan  pula  kinerja  perusahaan secara keseluruhan  yang dapat menjadi nilai tawar  bagi  PT. Samafitro untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain di bidang pelayanan jasa telekomunikasi.
Adapun  jenis  kompensasi  yang  diberikan  oleh  PT.  Samafitro  kepada  para  pegawainya  terbagi dua,  yaitu  kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non-finansial  yang  kemudian  penulis  adopsi sebagai  variable  bebas  dalam  penelitian  ini  untuk  mengukur  variable  terikat  yang  dalam penelitian  ini  yang  mana  adalah  produktivitas  karyawan.  Kompensasi  finansial  didefinisikan sebagai  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang  atau  barang  langsung  maupun  tidak langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  telah  diberikan  kepada perusahaan,  yang  terbagi  atas  kompensasi  finansial  langsung  dan  kompensasi  finansial  tidak langsung.  Kompensasi  finansial  yang  diberikan  secara  tidak  langsung  terdapat  dalam  bentuk tunjangan-tunjangan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  para  pegawai.  Kemudian kompensasi  non-finansial  didefinisikan  sebagai  balas  jasa  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawannya bukan dalam bentuk uang, akan tetapi berbentuk kepuasan yang tercakup dalam aspek  psikologis  yang  terbagi  atas  kompensasi  non-finansial  yang  berhubungan  dengan pekerjaan dan kompensasi non-finansial yang berhubungan dengan lingkungan kerja. Ketika proses motivasi yang dilakukan perusahaan kepada karyawan dalam bentuk pemberian kompensasi  berjalan  dengan  lancar  dan  sesuai  dengan  perencanaannya  maka  tahapan selanjutnya  yang  diharapkan  akan  terjadi  adalah  peningkatan  produktivitas  karyawan.  Ketika produktivitas  karyawan  telah  tercapai  maka  perusahaan  dapat  mengukur  sejauh  mana peningkatan kinerja yang mereka capai. Hal inilah yang menjadi alur dasar penelitian yang akan dikembangkan  oleh  penulis,  dimana  penulis  menduga  terdapat  pengaruh  antara  proses motivasi karyawan dalam bentuk pemberian kompensasi terhadap peningkatan produktivitas. Dari  uraian  diatas  dapat  kita  lihat  bahwasanya  produktivitas  kerja  merupakan  suatu  masalah yang  harus  mendapatkan  perhatian  serius  dari  pihak  perusahaan,  karena  peningkatan produktivitas  kerja  itu  tidak  akan  terjadi  dengan  sendirinya,  tetapi  harus  ada  usaha  dan  peran serta baik dari pihak perusahaan maupun dari pihak karyawan itu sendiri. Salah satu cara untuk dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  dengan  cara  menetapkan  metode kompensasi  yang  adil  dan  layak  kepada  karyawan  tersebut  atas  prestasi  kerja  yang  mereka capai.
Dengan  demikian  pemberian  kompensasi  dalam  perusahaan  harus  diatur  dengan  baik, sehingga dapat diterima oleh kedua belah pihak. Jadi dalam mengembangkan dan menerapkan suatu  sistem  kompensasi  tertentu  kepentingan  organisasi  dan  kepentingan  para  karyawannya mutlak  untuk  diperhitungkan.  Sistem  kompensasi  tersebut  diharapkan  dapat  menjamin kepuasan  para  anggota  organisasi  yang  pada  gilirannya  nanti  memungkinkan  organisasi mencapai tingkat produktivitas yang diharapkan serta kepentingan organisasi lainnya. Berdasarkan uraian mengenai kompensasi dan  produktivitas perusahaan  diatas, maka penulis tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  yang  kemudian  akan  dituangkan  dalam  bentuk  tulisan ilmiah (skripsi)  yang berjudul “Pengaruh  Kompensasi  Financial  &  Non  Financial  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Samafitro Jakarta” .

## TINJAUAN LITERATUR Kompensasi Finansial
Menurut    pendapat  Gary  Dessler  (2007  :  46)  :  Pertama  kompensasi  finansial  yang  diberikan secara  langsung,  yaitu  gaji,  upah,  komisi-komisi  dan  bonus.  Dan  yang  kedua  adalah kompensasi  finansial  yang  diberikan  secara  tidak  langsung,  seperti  tunjangan  kesehatan, tunjangan  pensiun,  tunjangan  hari  raya,  tunjangan  pendidikan,  tunjangan  perumahan  dan  lain sebagainya.

## Kompensasi Non Finansial
Menurut R. Wayne Mondy (2008 : 5) kompensasi non finansial adalah kepuasan yang diterima seseporang  dari  pekerjaan  itu  sendiri  atau  dari  lingkungan  psikologis  dan  atau  fisik  tempat orang tersebut bekerja. Selanjutnya kompensasi non finansial dibagi menjadi dua macam yaitu yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  dan  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja.  Yang berhubungan  dengan  pekerjaan  misalnya  saja  kebijakan  perusahaan  yang  sehat,  pekerjaan yang sesuai, menarik dan menantang, peluang untuk dipromosikan, pemberian jabatan sebagai symbol  status,  sedangkan  untuk  kompensasi  non  finansial  yang  berhubungan  dengan lingkungan kerja seperti  ditempatkan di  lingkungan kerja  yang kondusif, lingkungan kerja  yang sehat, aman dan nyaman, fasilitas kerja yang baik dan memadai dan lain-lainnya.

## Produktivitas
Menurut pendapat Tjutju  Yuniarsih (2009:156) produktivitas kerja dapat diartikan sebagai hasil kongkrit  (produk)  yang  dihasilkan  oleh  individu  atau  kelompok,  selama  satuan  waktu  tertentu dalam  suatu  proses  kerja.,  semakin  tinggi  produk  yang  dihasilkan  dalam  waktu  yang  semakin singkat dapat  dikatakan bahwa tingkat produktivitasnya mempunyai nilai  yang tinggi begitupun sebaliknya.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh    I.B.  Denny  Ary  Djodhi  Penelitian  ini  berjudul Pengaruh  Sistem  Kompensasi  Financial  &  Non  Financial  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  X) .  Hasil  dari  analisa  menunjukkan  bahwa  gambaran kompensasi  yang  dipandang  kurang  oleh  karyawan  PT.  X  adalah  masalah  kompensasi langsung.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yuniarti  Tandi  Rapang  Dimana  penulis  mengadakan  penelitian terhadap  alat  yang  dapat  memotivasi  karyawan  dalam  bekerja  yaitu  kompensasi  dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan.  Berdasarkan hasil analisa  data, diperoleh bahwa pelaksanaan kompensasi sudah berjalan dengan efektif.

## Kerangka Pemikiran
Proses pemberian kompensasi  yang  dilakukan secara adil dan  layak oleh perusahaan kepada para  karyawan  mereka  diharapkan  mampu  memberi  motivasi  kepada  karyawan  untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka. Dan pada akhirnya nanti akumulasi dari peningkatan produktivitas  kerja  para  karyawan  ini  akan  mengindikasikan  peningkatan  produktivitas perusahaan.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Samafitro  Jakarta Pusat. Jumlah populasinya adalah 100 orang,
Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah probability  sampling .  Probability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel.
Adapun  metode  yang  digunakan  dalam  penentuan  sampling  adalah  dengan  menggunakan metode slovin . n =     N 1+Ne 2
Dimana: n: jumlah sampel N: jumlah populasi e: batas toleransi kesalahan Berdasarkan rumus tersebut maka ditentukan e= 5%, maka didapat: n =       N       =       100              = 80 orang 1+Ne 2 1+100.0.05 2
Berdasarkan  hasil  perhitungan  sampel  di  atas,  maka  didapatkan  hasil  bahwa  80  orang karyawan  dapat  dijadikan  sampel  guna  mewakili  populasi  karyawan  di  PT  Samafitro  Jakarta Pusat

## Pengumpulan Data
Jika  ditinjau  berdasarkan  metode  pengumpulan  datanya,  penelitian  ini  menggunakan  metode survey ,  yaitu  penelitian  yang  mengambil  sample  dari  suatu  populasi  yang  diteliti  dan menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  yang  digunakan  pengumpulan  data  pokok.  Data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer merupakan data yang diperoleh langsung dari responden.

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat – sifat atau nilai dari seseorang, obyek, atau kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan ditarik kesimpulannya (Sugiyono,2004). Dalam hal ini  variabel  yang  digunakan adalah variabel terikat  ( dependent  variable )  dan  variabel  bebas  ( independent  variable). Dalam  penelitian  ini yang  menjadi  variabel  terikat  adalah  produktivitas  kinerja  karyawan  (Y).  Sedangkan  yang menjadi variabel bebas adalah kompensasi finansial (X 1 ), kompensasi non finansial (X 2 ).

## Metode Analisis Uji Validitas Data
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut  (Ghozali,  2011:52).  Uji  validitas  dilakuan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel untuk tingkat signifikansi 5 % dari degree of  freedom  (df)  =  n-2,  dalam  hal  ini  n  adalah  jumlah  sampel.  Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid, demikian sebaliknya bila r hitung < r tabel maka pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan tidak valid (Ghozali, 2011:53).

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner  yang merupakan indikator  dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap  pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu  (Ghozali,  2011:47). Pengukuran  reliabilitas  dilakukan  dengan  cara  one  shot  atau  pengukuran  sekali  saja  dengan
alat bantu SPSS uji statistik Cronbach Al pha (α). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.60 (Nunnally dalam Ghozali, 2011:48).

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik digunakan untuk meyakinkan bahwa persamaan garis regresi yang diperoleh adalah  linier  dan  dapat  dipergunakan  (valid)  untuk  mencari  peramalan,  maka  akan  dilakukan pengujian asumsi normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas dan autokorelasi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Deteksi  ada  tidaknya heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik scatterplot  antara  SRESID  dan  ZPRED  dimana  sumbu  Y  adalah  Y  yang  telah  diprediksi,  dan sumbu  X  adalah  residual  (Y  prediksi –  Y  sesungguhnya)  yang  telah  di-studentized  (Ghozali, 2011:139) Uji Hipotesis Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas  yang  meliputi  :  lingkungan  kerja  (X 1 ),  gaya  kepemimpinan  (X 2 )  dan  pemberdayaan karyawan (X 3 ) terhadap variabel terikatnya yaitu kinerja karyawan (Y). Persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut (Ghozali dalam Andre, 2013 : 137) :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai Koefisien determinasi adalah antara nol dan satu (Ghozali,  2011:97). Nilai R²  yang kecil berarti kemampuan  variabel-variabel bebas (lingkungan kerja,  kompensasi  dan  pelatihan)  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat  (kepuasan  kerja karyawan)  amat  terbatas.  Begitu  pula  sebaliknya,  nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel- variabel  bebas  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variasi variabel terikat.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 1 Uji Validitas Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Butir – 1 0,304 0,2199 Valid Butir – 2 0,412 0,2199 Valid Butir – 3 0,249 0,2199 Valid Butir – 4 0,351 0,2199 Valid Butir – 5 0,321 0,2199 Valid Butir – 6 0,401 0,2199 Valid Butir – 7 0,260 0,2199 Valid Butir – 8 0,320 0,2199 Valid
Sumber: Hasil SPSS 21.0
Dari hasil pengujian yang disajikan dalam tabel diatas menunjukkan bahwa instrumen kuesioner untuk variabel Kompensasi Financial Kerja mempunyai korelasi yang lebih besar dari nilai rtabel (0,2199) dan signifikan, maka dapat disimpulkan bahwa semua butir pernyataan valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2 Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Kompensasi Finansial (X1) 0.616 > 0.6 Reliabel 2 Kompensasi non Finansial (X2) 0.670 > 0.6 Reliabel 3 Produktivitas kinerja karyawan (y) 0.674 > 0.6 Reliabel
Uji Asumsi Klasik

## Gambar 1 Uji Asumsi Klasik
Pada  gambar  di  atas,  grafik  plot  normal  untuk  pengujian  normalitas  variabel  bebas menunjukkan  penyebaran  berada  di  sepanjang  garis  45  derajat.  Artinya  bahwa  sebaran  data dikatakan tersebar disekeliling garis lurus (tidak terpencar jauh dari garis lurus) sehingga dapat disimpulkan bahwa persyaratan normalitas bisa dipenuhi.
Uji Heteroskedastisitas
Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan output di atas diketahui bahwa nilai signifikasi variabel Kompensasi Financial (X 1 ) adalah 0,332 > 0,05, variabel Kompensasi Non Financial (X 2 ) adalah 0,052 > 0,05 dan variabel. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskidastisitas.
Uji Hipotesis
Tabel 3 Analisis Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Kompensasi Finansial Kompensasi Non Finansial -372 .137 .428 1863 .141 .148 .190 .563 -200 .977 2.889 .842 .332 .005

## Sumber : Kuesioner (data diolah)
Berdasarkan olah data diatas maka persamaan regresi linear berganda yang didapat adalah :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y = -0,372 + 0,137X1 + 0,428X2  + 0,05 Nilai  koefisien  regresi  X 1 (Kompensasi  financial  )  sebesar  0,137  bernilai  positif,  yang  berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja, maka  produktivitas akan semakin meningkat.
Nilai koefisien X 2 (Kompensasi non financial ) sebesar 0.428 bernilai positif, yang berarti bahwa semakin  baik  gaya  kepemimpinan  seorang  atasan,  maka  produktivitas  akan  mengalami peningkatan
Uji Koefisien Determinasi
Tabel 4 Koefisien Determinasi (R 2 ) Kompensasi Financial Kerja (X 1 ) Terhadap produktivitas (Y) Model R R. Square Adjusted R Square Std.Error  of  the Estimate 1 .708 a .502 .495 .707
Sumber : Kuesioner (data diolah)
Berdasarkan  hasil olah data tabel diatas , maka nilai Koefisien Determinasi (KD)  = R 2 x 100% = (0,708) 2 X 100 % =  50,13%
Nilai  ini  menunjukan  bahwa  kontribusi  variabel  Kompensasi  (X 1 )  terhadap  produktivitas  (Y) sebesar 50,13 % dan besarnya pengaruh faktor lain yang mempengaruhi variabel produktivitas (Y) di luar penelitian ini adalah sebesar 49.87 %.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kompensasi  Finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas karyawan  pada  PT  SAMAFITRO  Jakarta  Pusat.  Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  Uji  t  parsial,  nilai t hitung adalah  sebesar  8,862  >  dari  t tabel 1,665  dan  nilai  signifikansi    adalah  0,000  <  dari  0,05. Penjelasan  tersebut  dapat  diartikan  jika  kondisi  kompensasi  financial  pada  PT  SAMAFITRO Jakarta Pusat lebih baik, maka produktivitas karyawan akan meningkat.
Kompensasi  Non  Financial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap produktivitas  karyawan  pada  PT  SAMAFITRO  Jakarta  Pusat.  Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  Uji  t parsial, nilai thitung adalah sebesar 9,663 > dari ttabel 1,665 dan nilai signifikansi  adalah 0,000 < dari 0,05.
Penjelasan  tersebut  pada  PT  SAMAFITRO  Jakarta  Pusat  lebih  baik  dan  efektif  maka  kinerja akan meningkat..
Kompensasi  financial  dan  kompensasi  non  financial  berpengaruh  terhadap  produktivitas karyawan pada PT SAMAFITRO Jakarta Pusat. Hal ini dibuktikan dari hasil Uji F simultan, nilai F hitung adalah  sebesar  47,134  >  dari F tabel 3,11  dan  nilai  signifikansi    adalah  0,000  <  dari  0,05. Penjelasan  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  jika  kompensasi  financial  dan  non  financial  pada pada PT SAMAFITRO Jakarta Pusat terjamin maka produktivitas karyawan akan meningkat.
Di  dalam  penelitian  ini  didapatkan  koefisien  determinasi  ( R  Square )  yaitu  sebesar  0,742 dibulatkan menjadi 0.74 atau 74% yang menunjukkan bahwa produktivitas dapat dijelaskan oleh variabel  kompensasi  financial  (X 1 ),  kompensasi  non  financial  (X 2 )  74%  sehingga  masih  ada 36%  yang  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  mempengaruhi  produktivitas  yang  belum  diteliti dalam penelitian ini.
Kontribusi  ketiga  variabel  yaitu  lingkungan  kerja,  gaya  kepemimpinan  dan  pemberdayaan karyawan  yaitu  sebesar  74%  dalam  mempengaruhi  variabel  produktivitas  karyawan.  Oleh sebab itu saran bagi penelitian selanjutnya adalah sebagai berikut:
Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambahkan  atau  menggunakan  variabel  lainnya, sehingga  dapat  memberikan  gambaran  yang  lebih  luas  mengenai  faktor  apa  saja  yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Kuesioner  yang  digunakan  oleh  peneliti  masih  terbatas,  oleh  sebab  itu  pada  penelitian selanjutnya  diharapkan  dapat  menambah  dan  memperbaiki  pertanyaan-pertanyaan  yang  ada dalam penelitian ini.
Diharapkan  dalam  penelitian  selanjutnya  untuk  dapat  menggunakan  jenis  perusahaan  lain sebagai objek penelitian agar hasil penelitian yang dihasilkan lebih variatif.

## REFERENSI
Dessler,  G.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Kesepuluh.  Jilid  2. Jakarta:  PT. Indeks.
Dessler,  G.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Kesepuluh,  Jilid  2. Jakarta:  PT. Indeks.
Handoko,  T.  H.  (2000).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Perusahaan.  In Edisi  Kedua. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Hasibuan, M. S. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan Kedelapan . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
I.B, D., & Ary, D. (2007). Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT.X). Tesis, Pascasarjana Teknik Universitas Indonesia . Jakarta.
Mondy,  R. W. (2008). Manahemen Sumber Daya Manusia. Edisi  Kesepuluh . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Nawawi,  H.  H.  (2008).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In Cetakan  Ketujuh. Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press.
Panggabean,  M.  S.  (2004).  Manajemen  SUmber  Daya  Manusia.  In Edisi  Pertama.  Cetakan Kedua. Bogor Selatan: Ghalia Indonesia.
Rizaldi,  A.  R.  (2010).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawa  Pada  PT.  BNI (Persero). Skripsi, Fakultas Ekonomi, Universitas Hasanuddin . Makassar.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Pertama,  Cetakan  Kedua. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Umar, H. (2005). Riset SDM Dalam Organisasi. Jakarta: PT. SUN.
Yuniarsih, T. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta.