## J-MAS
Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Balai Penyuluhan Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung

## Mutia Ramadhani, Heliyani
Magister Manajemen, Institut Teknologi Dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Correspondence email: mutiaramadhani024@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan untuk melihat pengaruh (1) Budaya organisasi terhadap kinerja pegawai  BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung (2)  Kepuasan  kerja  terhadap kinerja pegawai  BPP  Pertanian Lubuk  Tarok Kabupaten  Sijunjung  (3) Pengalaman  kerja terhadap  kinerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk Tarok  Kabupaten Sijunjung  (4)  Budaya organisasi, kepuasan kerja dan pengalaman kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama terhadap kinerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung. Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh  pegawai  BPP Pertanian Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung  sebanyak  95 orang. Teknik  penentuan  jumlah  sampel  menggunakan  total  sampling.  Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  berganda  dengan memenuhi  persyaratan  uji  asumsi  klasik  normalitas,  dan  multikolinearitas,  heteroskedastisitas.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa (1) Budaya organisasi memberikan pengaruh signifikan yang positif terhadap kinerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten  Sijunjung  (2)  Kepuasan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk Tarok  Kabupaten  Sijunjung  (3)  Pengalaman  kerja  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai  BPP  Pertanian Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung  (4)  Budaya  organisasi,  kepuasan  kerja  dan  pengalaman  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung.
Kata Kunci : budaya organisasi, kinerja, kepuasan kerja, pengalaman kerja
Abstract.  This  study  aims  to  see  the  effect  of  (1)  organizational  culture  on  the  performance  of  BPP  Agriculture  Lubuk  Tarok Sijunjung employees (2) Job satisfaction on the performance of Lubuk Tarok Agricultural BPP employees, Sijunjung Regency (3) Work experience on the performance of Lubuk Tarok Agricultural BPP employees, Sijunjung Regency (4 ) Organizational culture, job  satisfaction  and  work  experience  jointly  affect  the  performance  of  BPP  Agriculture  Lubuk  Tarok  employees,  Sijunjung Regency. The  population  in this  study  were all employees of Agricultural BPP  Lubuk Tarok, Sijunjung  Regency as many  as 95 people.  The  technique  of  determining  the  number  of  samples  using  total  sampling.  The  data  analysis  technique  used  multiple regression  by  fulfilling  the  requirements  of  the  classical  assumption  test  of  normality,  and  multicollinearity,  heteroscedasticity. The  results  of  this  study  indicate  that  (1)  Organizational  culture  has  a  positive  significant  effect  on  the  performance  of  BPP Agriculture Lubuk Tarok Sijunjung Regency employees (2) Job satisfaction has a positive influence on the performance of Lubuk Tarok  Agricultural  BPP  employees,  Sijunjung  Regency  (3)  Work  experience  has  a  significant  influence  positive  effect  on  the performance of BPP Agriculture Lubuk Tarok Sijunjung Regency employees (4) Organizational culture, job satisfaction and work experience together have a positive effect on the performance of Lubuk Tarok Agricultural BPP employees, Sijunjung Regency.

## Keywords: performance, organizational culture, job satisfaction, work experience

## PENDAHULUAN
Motivasi  adalah  dorongan,  upaya  dan  keinginan  yang  ada  di  dalam  diri  manusia  yang  Motivasi  adalah dorongan, upaya dan keinginan yang ada di dalam diri manusia yang mengaktifkan, member daya serta mengarahkan perilaku  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  dengan  baik  dalam  lingkung  pekerjaannya  (Manullang,  2014).  Robbins, (2016) mendefinisikan motivasi  sebagai proses yang ikut menentukan  intensitas,  arah dan ketekunan  individu dalam usaha mencapai sasaran. Motivasi sebagai proses yang bermula dari kekuatan dalam hal fisiologis dan psikologis atau kebutuhan yang mengakibatkan perilkau atau dorongan yang ditujukan pada sebuat tujuan atau insentif. Motivasi kerja adalah  faktor  dorongan  yang  kehadirannya  dapat  menimbulkan  kepuasan  kerja  dan  meningkatkan  kinerja  pegawai (Rivai,  2019).  Handoko,  (2014)  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja  yaitu  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan  tertentu  guna  mencapai  suatu  tujuan.  Dengan  demikian, motivasi  merupakan  variabel  penting  sebab  motivasi  perlu  mendapat  perhatian  besar  bagi  pimpinan  dalam peningkatan kinerja pegawainya.
Pegawai  merupakan  perangkat  kerja  yang  sangat  menentukan  keberhasilannya  sebuah  instansi  pemerintah dalam  mencapai  tugas  pokok  dan  fungsi  (Tupoksi)  yang  banyak  sekali  berhubungan  dengan  pelayanan  kepada masyarakat  baik  manusia  sebagai  individu  maupun  manusia  sebagai  kelompok.  Pegawai  dituntut  untuk  mampu menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan  efisien.  Motivasi  kerja  Pegawai  juga  dapat  diukur melalui  penyelesaian  tugasnya  secara  efektif  dan  efisien  serta  melakukan  peran  dan  fungsinya  dan  itu  berhubungan linear  dan  positif  bagi  keberhasilan  sebuah  instansi.  Balai  Penyuluhan  Pertanian  (BPP)  mengacu  SE  Menteri  Dalam Negeri Nomor: 520/2017, BPP adalah Kelembagaan Penyuluhan Pertanian di kecamatan, merupakan suatu unit kerja

## Mutia  Ramadhani  dan  Heliyani,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Motivasi
Kerja Pegawai Balai Penyuluhan Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung
non  Struktural,  mempunyai  peran  sebagai  Pusat  Koordinasi  dan  Sinkronisasi  program  dan  kegiatan  pembangunan pertanian;  Pusat  Data  dan  Informasi  Pertanian;  Pusat  Pembelajaran;  Pusat  Konsultasi  Agribisnis;  dan  Pusat Pengembangan  Kemitraan  Usahatani,  selain  itu  juga  BPP  juga  harus  mampu  mengawal  program  pembangunan  di Kecamatan..
Untuk  melihat  apakah  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung  ini  mempunyai  motivasi kerja  yang  tinggi  dalam  bekerja  sehari-hari,  penulis  melakukan  wawancara  awal  yang  dilakukan  penulis  kepada  20 orang  pegawai  ini.  Berdasarkan  wawancara  awal  tersebut  terlihat  bahwa  justru  banyak  pegawai  yang  menjawab pernyataan  tidak  setuju.  Ini  artinya  pegawai  tidak  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  dalam  implementasi  tugas dan fungsi kerja sehari-hari. Sebagai contoh misalnya pada pernyataan 1, gaji yang diberikan sesuai dengan apa yang saya kerjakan, dijawab oleh pegawai tidak setuju sebanyak 65 %. Pada pernyataan 3, adanya pemberian penghargaan yang  diberikan  oleh  instansi,  terlihat  bahwa  70  %  pegawai  menjawab  tidak  setuju.  Begitu  juga  dengan  pernyataan terakhir 5, menurut saya instansi ini selalu memberikan kesempatan untuk berkreatifitas sendiri, dijawab oleh pegawai tidak setuju sebanyak 65 %.
Rendahnya motivasi kerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjungdiduga dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor yang diduga dapat mempengaruhi kinerja tersebut, seperti budaya organisasi, kepuasan kerja,  dan  pengalaman  kerja  (Aripin,  Salim,  U.,  Setiawan  Margono,  2013;  Basu,  E.,  Pradhan,  R.,  &  Tewari,  2017; Darto,  M.,  Setyadi,  D.,  Riadi,  S.,  &  Hariyadi,  2015;  Hardiyono,  H.,  Nurdjanah,  Y.,  &  Mardiana,  2017).  Dengan demikian, sebuah instandi atau organisasi seharusnya dapat mengendalikan faktor-faktor penting yang mempengaruhi kinerja  dalam  organisasi  dan  perusahaan  untuk  mempertahankan  tingkat  kinerja  organisasi  dan  perusahaan. Berdasarkan permasalahan dan penelitian sebelumnya, maka peneliti tertarik mengkaji seberapa besar masing-masing faktor seperti budaya organisasi, kepuasan kerja dan pengalaman kerja mempengaruhi kinerja dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung”.

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung sebanyak 31 orang. Sampel penelitan adalah jumlah yang terbatas dan bagian dari populasi yang terpilih dan mewakili dari  populasi  tersebut  (Muri,  2015).  Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2017)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karaktersitik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut  dan  apa  yang  dipelajari  dari  sampel  tersebut,  kesimpulannya  akan dapat  diberlakukan  untuk  populasi.  Namun  dikarenakan  sampel  yang  digunakan  adalah  keseluruhan  dari  populasi, maka  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sama  dengan  populasi  yaitu  seluruh  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok Kabupaten  Sijunjung  yang  berjumlah  31  (tiga  puluh  satu)  orang.  Operasionalisasi  variabel  merupakan  upaya penelitian secara rinci meliputi nama variabel , defenisi variabel, indikator, ukuran dan lain lain yang diarahkan untuk memperoleh nilai variabel penelitian. Operasionalisasi variabel digunakan untuk memberikan gambaran penelitian.
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda. Analisis regresi linear berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  kausal  antara  variabel  yang  mempengaruhi  dengan  variabel  yang dipengaruhi. Dengan model persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana:  Y  =  Motivasi  kerja;  a  =  Konstanta  Instersep;  X 1 =  Budaya  Organisasi;  X 2 =  Kepuasan  Kerja;  X 3 = Pengalaman Kerja; b 1 , b 2, …. = Koefisien Regresi; e = Error Term

## Tabel 1
Definisi Operasional Variabel Penelitian
Mutia  Ramadhani  dan  Heliyani,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Motivasi

## Kerja Pegawai Balai Penyuluhan Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung

## HASIL
Tabel 2 uji normalitas dapat dilihat bahwa dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi  normal.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  nilai  sig  lebih  besar  dari  0,05;  dapat  dikatakan  bahwa  untuk variabel  bebas  motivasi  kerja,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja,  dan  pengalaman  kerja  pegawai  BPP  Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung berdistribusi normal.
Tabel 2

## Hasil Uji Normalitas
Y X1 X2 X3 N 31 31 31 31 Normal Parameters a Mean 51.0816 32.8776 33.8367 23.9388 Std. Deviation 3.21997 2.94839 2.51948 2.86071 Most Extreme Differences Absolute .131 .179 .170 .141 Positive .115 .179 .110 .074 Negative -.131 -.175 -.170 -.141 Kolmogorov-Smirnov Z .908 1.057 1.146 1.370 Asymp. Sig. (2-tailed) .546 .473 .283 .827
Sumber: data olahan
Tabel 3 uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya kolerasi antara variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel  bebas  jika variabel bebas berkorelasi maka  variabel-variabel ini tidak ortogunal. Variabel ortogunal adalah  variabel bebas  yang nilai  korelasi  antar  sesama  variabel  bebas  =  0  (Ghozali,  2011).  Berdasarkan  uji  multikolineritas  bahwa  tidak  ada hubungan antara sesama variabel bebas sebab nilai VIF semua variabel < 10.
Tabel 3 Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Budaya Organisasi (X1) 0.843 1.186 Kepuasan Kerja (X2) 0.812 1.232 Pengalaman Kerja (X3) 0.932 1.073
Sumber: data olahan
Gambar  1  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  atas  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Jika  varian  dari  residual  suatu pengamatan  ke  pengamatan  laintetap  ,maka  disebut  homokedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut  heteroskedastisitas. Mendeteksi adanya heteroskedastisitas pada penelitian ini menggunakan uji Grafik Plott (Scatter Plot) . Pengujian ini jika tidak terdapat pola yang jelas, seperti titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y maka tidak terdapat heterokedasitas. Hasil pengujian terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas serta titik-titik tersebut menyebar di atas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi heterokedastisitas.
Mutia  Ramadhani  dan  Heliyani,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai Balai Penyuluhan Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung
Analisis regresi berganda dilakukan dengan membandingkan t hitung dengan t tabel dan nilai sig dengan α = 0,05. Secara rinci hasil pengujian regresi berganda dapat dilihat pada Tabel 6.

## Tabel 4

## Persamaan Regresi Berganda
Sumber: data olahan
Tabel 4 dapat dianalisis model estimasi sebagai berikut: Y = 14.382 + 0.109 (X 1 ) + 0.213 (X 2 ) + 0.573 (X 3 ). Berdasarkan persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa: 1. Persamaan  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  terdapat  nilai  konstanta  sebesar  14.382  yang  berarti  bahwa  jika  budaya organisasi,  kepuasan  kerja  dan  pengalaman  kerja  adalah  nol,  maka  nilai  variabel  motivasi  kerja  berada  pada 14.382.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja  dan  pengalaman  kerja  memberikan kontribusi terhadap peningkatan motivasi kerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung.
2. Nilai  koefisien  regresi  budaya  organisasi  bernilai  positif  0.109. Hal  ini  berarti  jika  budaya  organisasi  meningkat satu satuan akan mengakibatkan peningkatan motivasi kerja pegawai sebesar 0.109 satuan.
3. Nilai  koefisien  regresi  kepuasan  kerja  bernilai  positif  yaitu  0.213.  Hal  ini  berarti  bahwa  jika  kepuasan  kerja meningkat satu satuan akan mengakibatkan peningkatan motivasi kerja pegawai sebesar 0.213 satuan.
4. Nilai koefisien regresi pengalaman kerja bernilai positif yaitu 0.573. Hal ini berarti bahwa jika pengalaman kerja meningkat satu satuan akan mengakibatkan peningkatan motivasi kerja pegawai sebesar 0.573 satuan.
Tabel 4 juga dapat menjelaskan bahwa:
1. Variabel budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai. Berdasarkan hasil analisis  dari  uji  t,  diketahui  bahwa  tingkat  signifikansi  variabel  budaya  organisasi  sebesar  0,025  <  dari  nilai signifikansi  (0.05).  Dengan  demikian  H o ditolak  dan  H a diterima,  sehingga  hipotesis  alternatif  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap motivasi kerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung.
2. Variabe;  kepuasan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil analisis  dari  uji  t,  diketahui  bahwa  tingkat  signifikansi  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  0,013  <  dari  nilai signifikansi (0.05). Dengan demikian H o ditolak dan H a diterima sehingga hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian  ini  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  kerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung.
3. Variabel pengalaman kerja secara parsial berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai. Berdasarkan hasil analisis  dari  uji  t,  diketahui  bahwa  tingkat  signifikansi  variabel  pengalaman  kerja  sebesar  0,000  <  dai  nilai signifikansi (0.05). Dengan demikian H o ditolak dan H a diterima sehingga hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara pengalaman kerja terhadap motivasi kerja pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung.
Tabel 5 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F 1 Regression 779.341 3 259.780 58.199 Residual 406.196 61 4.464 Total 1185.537 64 Sumber: data olahan
Koefisien  Determinasi  bertujuan  untuk  melihat  atau  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  independen,  dimana  nilai R  square digunakan  untuk  penelitian  dengan  2  variabel  dan nilai Adjusted R Square digunakan untuk penelitian lebih dari 3 variabel. Nilai koefisien determinasi pada penelitian ini diambil dari nilai Adjusted R Square yang dapat dilihat pada Tabel 6. Hasil analisis Adjusted R square adalah 0,524

## Mutia  Ramadhani  dan  Heliyani,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Motivasi
Kerja Pegawai Balai Penyuluhan Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung
hal ini berarti 52,4% motivasi kerja pegawai dipengaruhi oleh variabel independen budaya organisasi, kepuasan kerja dan pengalaman kerja. Sedangkan sisanya 47,6% dipengaruhi oleh variabel yang lain diluar model.
Tabel 6 Hasil Uji R Square Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .729 a .531 .524 3.64738

## Sumber: data olahan
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi kerja Pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap motivasi  kerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  budaya organisasi  menentukan  motivasi  kerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  berarti semakin  tinggi  dan  bagusnya  budaya  organisasi,  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai. Dari  hasil penelitian  ini,  terlihat  bahwa  variabel  budaya  organisasi  memiliki  koefisien  0.109  yang  artinya  budaya  organisasi memiliki  pengaruh  yang  kecil  dibandingkan  dengan  variabel  yang  lain.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  budaya organisasi dapat berperan dalam meningkatkan motivasi  kerja pegawai. Jika BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung ingin meningkatkan motivasi kerja pegawai, maka harus meningkatkan budaya organisasi pegawai. Hal ini sejalan dengan pendapat Robbins (2016) budaya organisasi mengacu kepada suatu sistem makna bersama yang dianut oleh  anggota-anggota  yang  membedakan  organisasi  itu  dari  organisasi-organisasi  lain.  Budaya  Organisasi  dikatakan berpengaruh terhadap Motivasi kerja pegawai karena ketika budaya organisasi yang diberikan kepada pegawai tinggi maka mampu membuat pegawai tersebut bersemangat sehingga mampu memberikan pengaruh terhadap sikap mereka dalam  bekerja  dan  menerima  pekerjaan  apapun  dan  melaksanakannya  (Fadli,  2018).  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Purnama,  Chamdan  (2013)  yang  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan pada motivasi kerja pegawai. Shahzada dkk (2013) hasil penelitiannya juga menunjukkan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Motivasi kerja Pegawai BPP Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja  Pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kepuasan  kerja pegawa  menentukan  motivasi  kerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  berarti semakin  tinggi  kepuasan  kerja  pegawai,  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai. Dari  hasil  penelitian  ini, terlihat bahwa variabel kepuasan kerja memiliki koefisien 0.213 yang artinya kepuasan kerja memiliki pengaruh yang paling besar dari variabel lainnya. Hal ini mengindikasikan bahwa kepuasan kerja dapat berperan dalam meningkatkan motivasi  kerja  pegawai.  Jika  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung  ingin  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai,  maka  harus  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Luthans  (2002) mendefinisikan  kepuasan  kerja  merupakan  keadaan  emosi  yang  menyenangkan  atau  positif  yang  dihasilkan  dari penilaian pekerjaan atau pengalaman  kerja seseorang. kepuasan kerja dikatakan berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai  karena  ketika  kepuasan  kerja  pegawai  tinggi  hal  ini  pegawai  dapat  melaksanakan  tugasnya  secara professional,  efektif,  efisien.Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Hettiarachchi,  H.A.H  (2014)  yang menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai Hardiyono dkk (2017) hasil penelitiannya  juga  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  motivasi  kerja pegawai.

## Pengaruh  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  terhadap  Motivasi  kerja  Pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten Sijunjung
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap motivasi  kerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa Pengalaman  kerja  menentukan  motivasi  kerja  pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini berarti  semakin  bagus  pengalaman  kerja  suatu  instansi  maka  akan  meningkatkan  Motivasi  kerja  pegawai. Dari  hasil penelitian  ini,  terlihat  bahwa  variabel  pengalaman  kerja  memiliki  koefisien  0.573  yang  artinya  pengalaman  kerja memiliki  pengaruh  besar.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  pengalaman  kerja  dapat  berperan  dalam  meningkatkan motivasi  kerja  pegawai.  Jika  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung  ingin  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai, maka harus meningkatkan pengalaman kerja pegawai di instansi yang lebih baik. Hasil penelitian ini sesuai dengan  teori  Hettiarachchi  (2014)  yang  menyatakan  pengalaman  kerja  merupakan  pengetahuan  atau  keterampilan yang  telah  diketahui  dan  dikuasai  oleh  seseorang  yang  akibat  dari  perbuatan  atau  pekerjaan  yang  telah  dilakukan

## Mutia  Ramadhani  dan  Heliyani,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Motivasi
Kerja Pegawai Balai Penyuluhan Pertanian Lubuk Tarok Kabupaten Sijunjung
selama beberapa waktu tertentu. Dengan memperhatikan pengalaman kerja pegawai maka instansi dapat menentukan posisi  atau  jabatan  yang  sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki.  Tentunya  kondisi  ini  akan  dapat  mendorong  baiknya motivasi kerja pegawai. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Hardiyono dkk (2017), Basu dkk (2016), Darto dkk (2015) yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan positif antara pengalaman kerja terhadap motivasi kerja pegawai.

## SIMPULAN
Hasil  pengujian  dan  pembahasan  hipotesis  yang  telah  dijelaskan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik beberapa  kesimpulan  Budaya  organisasi  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  BPP Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  akan  meningkat  jika budaya  organisasi  yang  dirasakan  pegawai  mampu  memberikan  dorongan  semangat  kepada  pegawai  untuk  bisa meningkatkan motivasi kerjanya. Kemudia Kepuasan kerja memberikan pengaruh yang positif terhadap motivasi kerja pegawai  BPP  Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  akan meningkat jika kepuasan kerja yang tinggi mampu memberikan semangat kerja kepada pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.  Semakin  tinggi  kepuasan  kerja  seorang  pegawai  dalam  suatu  instansi  maka  akan  meningkatkan  motivasi kerjanya.  Terkahir  Pengalaman  kerja  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  BPP Pertanian  Lubuk  Tarok  Kabupaten  Sijunjung.  Hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  akan  meningkat  jika pengalaman kerja instansi tempat pegawai bekerja mempunyai budaya yang baik dan nyaman, dan membuat pegawai menjadi  yakin  dan  nyaman  bisa  menjalankan  pekerjaan  dengan  baik.  Pengalaman  kerja  yang  baik  akan  mendorong tingginya motivasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Aripin, Salim, U., Setiawan Margono, & D. 2013. Implications of Organizational Culture and Leadership Styles The Effect on Job Satisfaction and Organizational Performance of Police Sector in Bandung, Cimahi, Garut - West Java. IOSR Journal of Business and Management , 11 (3), 44–49.
Basu,  E.,  Pradhan,  R.,  &  Tewari,  H.  2017.  Impact  of  Work  Experience  on  Job  Performance  in  indian  Healthcare Industries. International Journal of Productivity and Performance Management , 9 (2), 780–786. Batemen, T., & Snell, S. 2014. Manajemen Kepemimpinan Dan Kerja Sama Dalam Dunia Yang Kompetitif . Salemba Empat.
Darto,  M.,  Setyadi,  D.,  Riadi,  S.,  &  Hariyadi,  S.  2015.  The  Effect  of  Transformational  Leadership,  Religiosity,  Job Satisfaction,  and  Organizational  Culture  on  Work  Experience  and  Employee  Performance  in  the  Regional Offices  of  National  Institute  of  Public  Administration,  Republic  of  Indonesia. Europan  Journal  of  Business and Management , 17 (1), 112–124. Greenberg, J., & Baron, R. 2017. Behavior in Organization . Pretince-Hall inc. Handoko, H. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE.
Hardiyono, H., Nurdjanah, Y., & Mardiana, R. 2017. The Effect of Work Expericence and Organizational Culture on Employees  Performance  Through  Job  Satisfaction  as  Intervening  Variabel  At  State  Electricity  Company (PLN) Of South Makassar Area. Advances in Economics, Business, and Management Research . Hasibuan, M. S. 2017. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah . Bumi Aksara. Kreitner, R. & A. K. 2015. Perilaku Organisasi-Edisi Kelima . Salemba Empat. Luthans, F. 2014. Organizational Behavior (McGraw-Hill (ed.)). Manullang, M. 2014. Dasar-Dasar Manajemen . Ghalia Indonesia.
Organ,  D.  2017.  Job  Satisfaction  and  Good  Soldier:  The  Relationship  Between  Affect  and  Employee  Citizenship. Academy of Management Journal , 15 (2). Rivai, V. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Rajawali Pers.
Rizal, H., & Ratnawati, I. 2012. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi kerja Karyawan (Studi Pada Rumah Sakit Panti Wilasa “Citarum” Kota Semarang). Diponegoro Journal of Management , 181– 188.
Robbins. 2016. Perilaku Organisasi . Gramedia.
Shahzada,  F.,  Iqbal,  Z.,  &  Gular,  M.  2013.  Impact  of  Organizational  Culture  on  Employees  Job  Performance:  An Empirical Study of Software Houses in Pakistan. Journal of Business Studies Quartery .