Profil Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa di Sumba Timur
Yulita Milla Pakereng 1 . Pingky Alfa Ray Leo Lede 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Bisnis dan Humaniora, Universitas Kristen Wira Wacana Sumba, Waingapu, Indonesia 1 Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Kristen Wira Wacana Sumba, Waingapu, Indonesia 2

## Abstract
As a profit-oriented entity belonging to a village, the Village-Owned Enterprise (BUMDesa) certainly carries out its business activities to improve the economy in the village. However, many problems, such as the financial management of BUMDes often occur and cause the businesses run by BUMDes to not develop. In East Sumba Regency, East Nusa Tenggara  Province,  66.43  percent  of  BUMDes  are  inactive  and  stagnant.  This  was  explained  by  the  East  Sumba Regency Community and Village Empowerment Service as a problem of unprofessional financial management. With a sample of 14 BUMDes, this study provides an overview or description related to financial management. The results show that from 2018 to 2019 financial management is getting better, but it is necessary to improve business financial management in the future.
Keywords: the Village-Owned Enterprise ; Financial Management ; and Business .

## Abstrak
Sebagai sebuah badan yang berorientasi profit milik sebuah desa, Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) tentunya menjalankan  kegiatan  bisnisnya  untuk  tujuan  meningkatkan  perekonomian  di  desa.  Namun  sejumlah  permasalah, seperti manajemen keuangan BUMDesa seringkali terjadi dan menyebabkan usaha yang dijalankan BUMDesa tidak berkembang. Di Kabupaten Sumba Timur, Provinsi Nusa Tenggara Timur 66,43 persen BUMDesa tidak aktif dan stagnan. Hal ini dijelaskan oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Sumba Timur sebagai masalah dari  pengelolaan  keuangan  yang  kurang  professional.  Dengan  sampel  14  BUMDesa,  penelitian  ini  memberikan sebuah  gambaran  atau  deskriptif  terkait  pengelolaan  keuangan.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  dari  Tahun  2018 sampai  2019  pengelolaan  keuangan  semakin  baik,  namun  perlu  adanya  perbaikan  manajemen  keuangan  usaha  di masa yang akan datang.
Kata Kunci: Badan Usaha Milik Desa; Pengelolaan Keuangan; dan Usaha.
Corresponding author. yulitamilla@unkriswina.ac.id 1
History of article. Received: April 2022, Revision: Juni 2022, Published: September 2022

## PENDAHULUAN
Badan  Usaha  Milik  Desa  (selanjutnya disingkat  dengan  BUMDesa)  adalah  sebuah Lembaga  yang  memiliki  sifat  akomodatif untuk  meningkatkan  perekonomian  desa (khsusunya  masyarakat).  Sebagai  sebuah lemabaga,  BUMDesa  memiliki  sejumlah aktivitas,  diantaranya:  Pertama,  bagian pembiayaan.  Bagian  ini  BUMDesa  dapat melakukan penghimpunan kemudian menyalurkan  dana  melalui  kegiatan  simpan pinjam dan manajemen risiko. Kedua, bagian jasa  non  keuangan  seperti  pengelolaan simpan  pinjam,  akuntansi  serta  audit, pendidikan dan pelatihan, pengadaan infrastruktur.  Ketiga,  pengembangan  usaha lainnya, sangat tergantung pada karakteristik
wilayah atau desa masing-masing BUMDesa (Karim, 2019).
Seiring  perkembangan  BUMDesa  di Indonesia, tentu terdapat sejumlah permasalahan seperti manajemen atau pengelolaan  (Agunggunanto  et  al.,  2016), legalitas  dan  hukum  (Dewi,  2014),  serta permasalahan lainnya yang dapat terjadi serta menghambat  jalannya  kegiatan  dan  aktivitas untuk meningkatkan perekonomian masyarakat desa. Namun fenomena berdasarkan  data  empiris  yang  terjadi  di Kabupaten  Sumba  Timur  lebih  banyak BUMDesa  yang  terkategori  tidak  aktif  dan stagnan  dibandingkan  BUMDesa  aktif. Persentase BUMDesa tidak aktif dan stagnan di  Kabupaten  Sumba  Timur  sampai  tahun 2019  sebanyak  66,43  persen.  Sedangkan
Yulita Milla Pakereng 1 . Pingky Alfa Ray Leo Lede 2
Profil Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa di Sumba Timur
persentase  BUMDesa  aktif  hanya  33,57 persen.
Permasalahan manajemen keuangan BUMDesa  di  Kabupaten  Sumba  Timur merupakan  salah  satu  masalah  utama  untuk pengembangan BUMDesa ke arah yang lebih baik.  Perlu  penilaian  profil  terutama  dari aspek  keuangan  (dalam  hal  ini  permodalan, omset,  keuntungan,  dan  pembagian  hasil) merupakan  salah  satu  alternatif  penilaian terhadap sebarapa baik manajemen BUMDesa.  sehingga  yang  menjadi  tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan memberikan    gambaran  profil  pengelolaan keuangan usaha yang dikelola oleh BUMDesa di Kabupaten Sumba Timur.
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa (2014)  BUMDesa  adalah  badan  usaha  yang seluruh  atau  sebagian  besar  modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  Desa yang  dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar- besarnya  kesejahteraan  masyarakat  Desa. Sebagai sebuah organisasi, BUMDesa tentunya  menjalankan  fungsi  dan  peranan sebagai sebuah lembaga untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  desa.  Pengelolaan yang  dimaksud  merujuk  pada  empat  pilar manajemen,  yaitu  manajemen  pemasaran, sumber daya manusia, operasi dan keuangan.
Selain  itu  sebagai  organisasi,  BUMDesa juga  menjalankan  empat  fungsi  manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan terakhir adalah pengendalian (Asvi,  2017).  Empat  fungsi  ini  tentunya merupakan  suatu  silkus  yang  terus  berputar pada empat pilar manajemen sebelumnya.
Penelitian terdahulu terkait studi kelayakan  BUMDesa  sudah  banyak,  namun fokus  penilaian  kelayakannya  bukan  pada aspek manajemen. Berikut penjelasan penelitian  terdahulu  yang  dikumpulakan penulis  berdasarkan  hasil  riset  yang  telah dilakukan.
Tabel 1. Penelitian Terdahulu
Peneliti (Tahun) Metode Penelitian
Hasil Penelitian Mastur (2018) Studi kelayakan dengan teknik pengumpulan data primer adalah wawancara dan focus group discution . BUMDes Tugujaya memberikan dampak positif secara ekonomi dan sosial bagi penduduk langsung atau tidak langsung. Sektor bisnis utama BUMDes adalah manajemen pengeloaan usaha pasar hewan Desa Tugujaya memiliki dampak bagi penduduk di sekitar wilayah Tugujaya, dalam bentuk tambahan pendapatan dari efek pariwisata multiplayer. Dampak langsung dari keterlibatan karyawan BUMDes dalam pengelolaan kegiatan dan keterlibatan masyarakat dalam bisnis BUMDes seperti produsen makanan lokal yang dikemas dengan BUMDes dan manajer homestay berbasis masyarakat. Hartini (2018) Teknik kualitatif yang bertujuan mengumpulkan data primer dengan cara wawancara. BUMDes Mekar Sari Mandiri Desa Mekar Sari Kabupaten Kepahiang, dinilai dari kelayakan usaha pada aspek sosial dan ekonomi memberikan dampak yang positif sesuai dengan yang ditelah diamanatkan UU No. 6
Tahun 2014 dan Permendesa No. 4 Tahun 2015. Sunaryono (2020) Menggunakan model bisnis canva. Dari penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa Bisnis Model Canvas dapat digunakan untuk merencanakan usaha di desa khususnya perencanaan unit usaha BUMDes. Dengan media ini diharapkan desa yang sudah punya anggaran untuk menjalankan usaha lewat BUMDes akan terbantu untuk membuat perencanaan usaha yang lebih rinci dan terarah untuk dijadikan pedoman dalam menjalankan kegiatan operasional BUMDes kedepannya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa BUMDesa  umumnya  memiliki  kelayakan BUMDesa.  Selain  itu  penelitian  terdahulu masih  menunjukkan  sedikitnya  penelitian yang  bersifat  deskriptif  atau  mencari  tahu mengenai profil atau karakteristik BUMDesa.

## METODE
Metode  penelitian  ditulis  dalam  bentuk paragraf  mengalir  (tidak  dibuat  numbering).
Metode  penelitian  memaparkan  tentang desain  penelitian  yang  digunakan  (metode, jenis data, sumber data, teknik pengumpulan data,  teknik  analisis  data,  variabel  dan pengukuran variabel)
Penelitian  ini  bersifat  eksplanatori. Dimana  pendekatan  kuantitatif  digunakan untuk  menjawab  pertanyaan  atau  persoalan penelitian  yang  diajukan  serta  membuktikan teori  secara  empiris  atau  menggunakan  data empiris.
Penelitian dilakukan pada seluruh BUMDesa  di  Kabupaten  Sumba  Timur, Propinsi  Nusa  Tenggara  Timur.  Jumlah BUMDesa  berdasarkan  data  dari  140 menunjukkan  bahwa  sampai  tahun  2021 jumlah  BUMDesa  adalah  140  yang  tersebar pada  22  kecamatan.  Sampel  yang  dipilih dalam  penelitian  ini  adalah  47  berdasarkan kriteria  sebagai  berikut:  1)  BUMDesa  aktif yang  masih  beroperasi  sampai  dengan  tahun 2020.  2)  BUMDesa  terkategori  aktif  oleh Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa Kabupaten Sumba Timur.
Berdasarkan kriteria tersebut terdapat 47 BUMDesa aktif di  Kabupaten Sumba Timur Berikut  definisi  operasional  dari  setiap variabel  yang  akan  dideskripsikan  dari penelitian ini.
Tabel 2. Variabel dan Pengukuran Penelitian Variabel Definisi Operasional Sumber Penyertaan modal Berdasarkan UU nomor 32 tahun 2004 dan PP Nomor 72 tahun 2005 dijelaskan bahwa guna meningkatkan pendapatan masyarakat dan desa, pemerintah desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. Ramadana et al. (2013) Omset Omset adalah penerimaan kotor yang diperoleh BUMDesa sebelum dikurangi biaya. Wardiningsih (2017) Keuntungan Keuntungan adalah penerimaan bersih Wardiningsih (2017) yang diperoleh BUMDesa setelah dikurangi biaya. Pembagian hasil Hasil atau keuntungan yang dibagikan kepada pemerintah desa. Ramadana et al. (2013) Penambahan modal Penambahan modal oleh pemerintah desa kepada BUMDesa. Ramadana et al. (2013)
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  primer  (Bajpai,  2017)  yang dikumpulkan  dengan  studi  dokumentasi. Teknik  pengumpulan  data  ini  digunakan untuk  memberikan  gambaran  sejumlah  data terkait  analisis  profil  pengelolaan  keuangan BUMDesa.  Data  bersumber  dari  Laporan Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa Kabupaten Sumba Timur.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian adalah deskripsi kuantitatif. Seperti  menggambarkan  jumlah,  rata-rata, median,  simpangan  baku,  nilai  maksimum dan nilai minimum (Doane & Seward, 2016). Profil  pengelolaan  keuangan  BUMDesa ditinjau berdasarkan aspek-aspek manajemen. Namun dalam riset ini difokuskan pada aspek manajemen  keuangan  saja  (Sunaryono, 2020).  Terdapat  5  hal  yang  akan  dinilai kelayakan BUMDesa tersebut yaitu berdasarkan  pernyertaan  modal,  omset, keuntungan, pembagian hasil dan penambahan modal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut  temuan  dari  hasil  analisi  Profil pengelolaan  keuangan  dari  usaha  pada BUMDesa  di  Kabupaten  Sumba  Timur. Secara  total  terdapat  140  BUMDesa  di Kabupaten  Sumba,  dari  140  hanya  47 BUMDesa  yang  terkategori  aktif,  26  dalam kondisi stagnan dan 67 BUMDesa terkategori tidak aktif. Kondisi ini memberikan gambaran masih  buruknya  pengelolaan  keuangan BUMDesa di Kabupaten Sumba Timur.
Tabel 3. Profil BUM Desa berdasarkan Status Aktif di Kabupaten Sumba Timur
No Kecamatan Desa Jumlah 1 Haharu Rambangaru 2
Yulita Milla Pakereng 1 . Pingky Alfa Ray Leo Lede 2
Nappu
2 Lewa Kambu Hapang 5 Kambata
Wundut Kondamara Matawai Pawali Tanarara 3 Nggaha Ori Angu Makamenggit 2 Praipaha 4 Pinu Pahar Tawui 1 5 Pandawai Palakahembi 2 Kadumbul 6 Umalulu Patawang 7 Matawai Atu Mutunggeding
Lairuru Watupuda Ngaru Kanoru 7 Rindi Tanaraing 1 8 Pahunga Lodu Kaliuda 4 Kuruwaki Mburukulu Pamburu 9 Wula Waijelu Latena 3 Lainjanji Paranda 10 Paberiwai Karera Jangga 2 Pabera Manera 11 Karera
Tandula Jangga 3 Nangga Nggongi 12 Kahaungu Eti
Kamanggih 3 Laibonga Matawai Katingga 13 Matawai Lapau Katiku Tana 2 Wangga Meti 14 Kambera Kiritana 1 15 Kambata Mapabuhang
Lukuwingir 5 Waibidi Mahubokul
Marada Mundi Maidang 16 Lewa Tidas Uma Manu 1 17 Kanatang Kuta 1 18 Ngadu Ngala Kakaha 2

## Hambawutang
Sumber:  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat Desa, Kabupaten Sumba Timur, 2021
Berdasarkan 47 BUMDesa yang aktif di Kabupaten Sumba Timur. Berikut jenis usaha yang dijalankan 47 BUMDesa aktif di Sumba Timur, yaitu, pertamini, permebelan, transportasi,  pengkreditan  simpan  pinjam, hasil  pertanian,  percetakan  batako,  usaha  air
bersih,  jual  beli  jambu  mente,  penjualan, token  listrik penyewaan,  alat  rontok, paronisasi  ternak  besar,  jual  beli  gerabah  / beras,  penjualan  hasil  komoditi,  penyewaan tenda  dan  kursi,  jual  beli  benang  dan  hasil tenun,  usaha  penggilingan  dan  jual  pa’u, perdagangan sembako, perdagangan hasil laut dan  pariwisata,  perdagangan  obat-obatan untuk pertanian, penggemukkan dan penjualan  ternak  dan  bibit  babi.  Usaha  yang dijalankan dari BUMDesa umumnya bergerak di bidang pertanian dan peternakan.
Hal ini sejalan dengan perekonomian daerah Kabuapaten  Sumba  Timur  yang  didominasi oleh  sektor  pertanian  dan  peternakan (Renggo, 2021).
Berdasarkan data dari Dinas
Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten Sumba  Timur  dari  47  BUMDesa  aktif ternyata tidak memiliki kelengkapan data. Hal ini  terlihat  dari  hanya  14  BUMDesa  yang memiliki data yang lengkap. Oleh karena itu peneliti menggunakan dari dari 14 BUMDesa yang aktif untuk dianalisis.
Tabel  4.  Pernyataan  Modal  oleh  Pemerintah Desa di Kabupaten Sumba Timur
No Desa Nama BUMDesa Penyertaan Modal 2018 2019 1 Kambuhapang Ta Kawara Hadang 45.000.000 0 2 Matawai Pawali Karya Bhakti 62.680.000 0 3 Tana Rara Kata Hamu Ndaba 131.253.800 0 4 Tawui Surya Sejahtera 251.000.000 0 5 Patawang Permata Indah 50.000.000 30.000.000 6 Matawai Atu Unu Hari 88.000.000 30.000.000 7 Mutunggeding Mbuhang Mahamu 75.000.000 38.000.000 8 Lairuru Tunas Desa 50.000.000 20.000.000 9 Watuhadang Dumaluri 50.000.000 50.000.000 10 Ngaru Kanoru Kawara Monung 155.000.000 10.000.000 11 Pabera Manera Pabera Manera Karya 30.000.000 50.000.000 12 Nggongi Handiara Eti 64.900.000 27.600.000
Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis - Vol 11 No 1 Maret 2020 No Desa Nama BUMDesa Penyertaan Modal 2018 2019 13 Nangga Nangga Na 50.000.000 0 14 Kuta Kuta Sejahtera 50.000.000 25.000.000 Jumlah 1.152.833.800   280.600.000 Rata – Rata 82.345.271 20.042.857 Median 56.340.000 22.500.000 Simpangan Baku 59.651.514 18.619.126 Maksimal 251.000.000 50.000.000 Minimal 30.000.000 0 Sumber: Data Diolah, 2021
Pernyertaan  rata-rata  penyertaan  modal BUMDesa  pada  tahun  2018  jumlah  Rp 1.152.833.800  namun  jumlah  pernyetaan menurun  menjadi  Rp  280.600.000.  Hal  ini disebabkan  BUMDesa  tidak  mendapatkan lagi  dana  pernyertaan  desa,  disebabkan jumlah dana yang diagihkan oleh Pemerintah Desa pada tahun 2018 sudah terbilang cukup besar.  Selain  itu  nilai  simpangan  baku  pada tahun  2018  menunjukkan  ketimpangan penyertaan dana yang tinggi antara BUMDesa,  hal  ini  disebabkan  terdapat BUMDesa  yang  memiliki  dana  penyertaan sebesar Rp 251.000.000.
Jumlah omset BUMDesa terlihat meningkat  dari  tahun  2018  ke  tahun  2019, dari Rp 163.498.077 menjadi Rp 834.924.203.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Omset  BUMDesa  yang  aktif  terjadi  setelah satu tahun penyertaan modal oleh pemerintah desa.  Pemerintah  Desa  juga  mengeluarkan dana pada pertengahan dan akhir tahun 2018 sehingga  aktivitas  usaha  dari  BUMDesa belum  terlalu  kelihatan  pada  tahun  2018, sehingga  hasilnya  baru  terlihat  pada  tahun 2019. Ketimpangan nilai omset dan keuntungan  antara  BUMDesa  di  Kabupaten Sumba  Timur  juga  terlihat.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  perlu  evaluasi  secara keseluruhan terkait manajemen dan pengelolaan BUMDesa,
sehingga ketimpangan tersebut semakin menurun.
Pembagian  hasil  dari  BUMDesa  pada tahun  2018  sebesar  Rp  33.276.200  dengan rata  per  BUMDesa  adalah  Rp  2.376.200. Jumlah  tersebut  meningkat  pada  tahun  2019 menjadi  Rp  210.476.780  dengan  rata  Rp 15.034.056  per  BUMDesa.  Kondisi  ini
memberikan  gambaran  bahwa  BUMDesa memiliki kinerja yang semakin baik.
Berdasarkan  gambaran  deskriptif  dari  5 pengukuran pengelolaan keuangan BUMDesa (penyertaan modal, omset, keuntungan, pembagian hasil, dan penambahan  modal)  di  Kabupaten  Sumba Timur dapat dilihat bahwa potensi pengembangan  BUMDesa  semakin  baik. Namun  hal  tersebut  perlu  dibenahi  oleh BUMDesa.  Misalnya  Penyertaan  modal untuk BUMDesa yang dikeluarkan pemerintah  Desa  dari  14  BUMDesa  sebesar Rp  1.152.833.800  pada  tahun  2018,  namun omset  dan  keuntungan  yang  diperoleh BUMDesa  pada  tahun  setelahnya  (2019) hanya  mencapai  Rp  834.924.203  dan  Rp 210.476.780.  Keefektifan  BUMDesa  dalam mengembalikan modal yang telah dikeluarkan  untuk  menghasilkan  omset  dan keuntungan  masih  lemah.  Sehingga  hal  ini dapat menjadi perhatian bagi pemerintah desa maupun  dinas  terkait  guna  meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan, maka dapat disimpulkan pengelolaan keuangan  BUMDesa    di  Kabupaten  Sumba Timur semakin baik dari tahun 2018 ke tahun 2019.  Namun  perlu  adanya  beberapa perbaikan  manajemen  usaha,  khususnya sumber  daya  manusia  guna  meningkatkan pengelolaan  keuangan  BUMDesa  yang semakin lebih baik.
Selain  itu  juga  perguruan  tinggi  selaku lembaga pendididikan dapat membuat sejumlah program pengabdian kepada masyarakat  untuk  membantu  memperbaiki manajemen  atau  pengelolaan  keuangan BUMDesa,  sehingga  kehadiran  BUMDesa dapat  berdampak  bagi  masyarakat  desa  di Kabupaten Sumba Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
Agunggunanto, E. Y., Arianti, F.,
Yulita Milla Pakereng 1 . Pingky Alfa Ray Leo Lede 2
Kushartono, E. W., & Darwanto. (2016). Pengambangan  Desa  Mandiri  Melalui
Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes). Jurnal  Dinamika  Ekonomi Dan Bisnis , 13 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.34001/j deb.v13i1.395
Asvi,  Z.  (2017).  Manajemen  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDES)  Bina  Usaha Desa  Kepenuhan  Barat  Kecamatan Kepenuhan Kabupaten Rokan Hulu. Jom Fisip , 4 (2), 1–15.
Bajpai,  N.  (2017). Business  Research Methods (2nd  ed.).  Pearson  India. http://www.amazon.com/Business- Research-Methods-2nd- Edition/dp/1741032539 Dewi, A. S. K. (2014). Peranan Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  Sebagai  Upaya Dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa  (PADes)  Serta  Menumbuhkan
Perekonomian  Desa. Journal  of  Rural and Development , V (1), 1–14. Doane, D. P., & Seward, L. E. (2016). Applied Statistics  in  Business  and  Economics (Fifth  edit).  Mc  Graw  Hill  Education. https://doi.org/10.2307/2334043 Hartini, K. (2018). Kustin Hartini Identifikasi Kelayakan  Usaha  BUMDes  pada... Jurnal  Baabu  Al-Ilmi  Ekonomi  Dan Perbankan Syariah , 3 (2).
Karim,  A.  (2019).  Peningkatan  Ekonomi Desa  Melalui  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes).  In Nas  Media  Pustaka .
https://www.academia.edu/download/62 440051/EBOOK-BUMDes20200322-
77446-186t2rg.pdf
Mastur,  M.  (2018).  Identifikasi  Usaha BUMDES  Berdasarkan  Aspek  Sosial dan Ekonomi. Khozana: Jurnal Ekonomi
Dan Perbankan Islam , 1 (2), 258–170.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor
6 Tahun 2014 tentang Desa, Pub. L. No. Nomor 6 (2014). https://www.dpr.go.id
Ramadana,  C.  B.,  Ribawanto,  H.,  &
Suwondo.  (2013).  Keberadaan  Badan
Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  Sebagai
Penguatan Ekonomi Desa. Jurnal
Administrasi  Publik  (JAP) , 1 (6),  1068–
1076.
Renggo,  Y.  R.  (2021).  Tingkat  ketimpangan antar  kabupaten  di  kepulauan  sumba Level  of  inequality  in  district  in  sumba islands. Forum  Ekonomi , 23 (1),  108– 118.
Sunaryono,  S.  (2020).  Business  Model Canvas  Sebagai  Media  Penggalian Potensi  Desa  Dan  Penilaian  Kelayakan Usaha  Bumdes. JES  (Jurnal  Ekonomi
STIEP) , 5 (2), 8–17. http://jurnal.stiepontianak.ac.id/index.p hp/jes/article/view/123
Wardiningsih, S. S. (2017). Pengaruh Modal Kerja,  Aset,  Dan  Omzet  Penjualan Terhadap  Laba  Ukm  Catering  Di Wilayah Surakarta. Jurnal Perilaku Dan
Strategi Bisnis , 5 (1), 84–93. https://doi.org/10.26486/jpsb.v5i1.328