## The Impact Of Democratic Leadership Style, Work Discipline And Work Environment On Employee Performance Of The Padang Region VI Airport Authority Office
Dampak  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang
Syarif Hidayatullah 1* , Sophan Sopian 2
Program  Studi  Manajemen, Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  “Keuangan,  Perbankan  Dan Pembangunan” Padang 1,2 hidayatrif7@gmail.com 1 , ophancpu@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
At  the  Padang  Region  VI  Airport  Authority  Office,  there  is  a  lack  of  communication  between management and employees to simply ask about the conditions being faced by employees and a lack of holding meetings with employees to discuss problems to be faced and goals to be achieved by the Airport Authority Office. Air Region VI Padang so as to create a joint commitment to the tasks to be carried out. The objectives of the research are: (1) To find out how big the impact of democratic leadership style is on the performance of employees of the Padang Region VI Airport Authority Office, (2) To find out how big the  impact  of  work  discipline  is  on  the  performance  of  employees  of  the  Padang  Region  VI  Airport Authority Office. (3) To find out how big the impact of the work environment is on the performance of employees of the Padang Region VI Airport Authority Office. This research is included in the Quantitative type of research. The object of this research was carried out at the Padang Region VI Airport Authority Office,  Jl.  MR.  Sutan  Moh.  Rasjid  –  District.  Batang  Anai  Ketaping  Padang  Pariaman,  West  Sumatra 25586. The population in this study was 101 employees of the Padang Region VI Airport Authority Office and a sample of 101. The types of data used were primary and secondary data. The analysis method is multiple  linear  regression  analysis.  The  research  results  found:  (1)  The  democratic  leadership  style partially has a positive and significant effect on employee performance at the Padang Region VI Airport Authority  Office.  (2)  Work  discipline  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at the Padang Region VI Airport Authority Office, (3) The work environment partially has a positive and significant effect on employee performance at the Padang Region VI Airport Authority Office Padang Region VI Airport Authority Office in improving employee performance by paying attention to democratic  leadership  style, work  discipline  and  work  environment  in  order  to  achieve  high  employee performance at work Keywords: Democratic Leadership Style, Work Discipline, Work Environment And Performance

## ABSTRAK
Pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, kurangnya komunikasi antara pihak manajemen dengan pegawai untuk sekedar menanyakan kondisi yang sedang dihadapi oleh pegawai dan kurangnya mengadakan  pertemuan  dengan  pegawai  untuk  membahas  masalah  yang  akan  dihadapi  dan  tujuan yang  ingin  dicapai  oleh  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang.  Udara  Wilayah  VI  Padang sehingga tercipta komitmen bersama terhadap tugas-tugas yang akan dilaksanakan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang,  (2)  Untuk  mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang. (3) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang.  Penelitian  ini  termasuk  dalam  jenis  penelitian Kuantitatif. Objek penelitian ini dilakukan di Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, Jalan M.R. Sutan Moh. Rasjid – Kec. Batang Anai Ketaping Padang Pariaman, Sumatera Barat 25586. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang sebanyak 101 orang dan sampel  sebanyak  101  orang.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  sekunder.  Metode analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  menemukan:  (1)  Gaya
kepemimpinan demokratis secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang. (2) Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang,  (3) Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan  memperhatikan  gaya  kepemimpinan  demokratis,  disiplin  kerja dan lingkungan kerja agar dapat mencapai kinerja pegawai yang tinggi dalam bekerja Kata  Kunci :  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Disiplin  Kerja  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kinerja

## 2. Pendahuluan
Manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  untuk mengelola,  mengatur,  dan  memanfaatkan  pegawainya  sehingga  dapat  berfungsi  secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Hal yang perlu diperhatikan adalah meningkatkan kemampuan  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  untuk  menciptakan  kinerja  pegawai  yang berprestasi. Semua pegawai yang bekerja untuk suatu organisasi harus melakukan tugas dan tanggung  jawab  mereka.  Melakukan  tugas  dan  pekerjaan  pasti  memiliki  tujuan  yang  sama mengharapkan  hasil  yang  baik.  Pegawai  dalam  suatu  organisasi  bertanggung  jawab  atas penyediaan  layanan  dan  pelaksanaan  program.  Adapun  pegawai  yang  dimaksud  terdiri  dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN).
Faktor-faktor  ini  di  antaranya  gaya  kepemimpinan  demokratis,  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja.  Menurut  Hasibuan  (2020)    gaya  kepemimpinan  demokratis  memiliki kekuatan  untuk  memotivasi  bawahannya,  dengan  meningkatkan  motivasi  kerja.  Gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  atau  instansi  sangat  berpengaruh dalam  meningkatkan  kinerja  pegawainya.  Gaya  kepemimpinan  ini  mencakup  proses pengambilan  keputusan  dan  kegiatan  untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  dilakukan  sesuai rencana  dan  untuk  mengoreksi  setiap  kesalahan  yang  mungkin.  Tidak  ada  pekerjaan  yang berhasil  tanpa  kepemimpinan  yang  tepat.  Gaya  kepemimpinan  digunakan  untuk  membuat bawahan merasa nyaman saat melakukan pekerjaan mereka.  Menurut  Agustin (2021) Gaya Kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  untuk  mempengaruhi  karyawan  agar  dapat  bekerja sama dan mau bekerja secara produktif untuk mencapai suatu tujuan yang telah direncanakan. menerangkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin dalam rangka mencapai sasaran organisasi.
Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang merupakan Unit Pelaksanaan Teknis di  Lingkungan  Kementerian  Perhubungan.  Dan  bertanggung  jawab  kepada  Menteri Perhubungan  melalui  Direktur  Jenderal  Perhubungan  Udara.  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara mempunyai  tugas  melaksanakan  pengaturan,  pengendalian,  dan  pengawasan  kegiatan penerbangan  di  bandar  udara.  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  mengawasi sebanyak 14 bandar udara dan 9 Maskapai di 25 station masing-masing bandara yang tersebar di  5  provinsi  diantaranya,  Sumatera  Barat,  Sumatera  Selatan,  Jambi,  Bengkulu  dan  Bangka Belitung.
Fenomena  yang  ditemukan  penulis  pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI Padang  adalah  kurangnya  hubungan  komunikasi  yang  terjalin  antara  pimpinan  dengan pegawai  untuk  sekedar  menanyakan  kondisi  yang  sedang  dihadapi  oleh  pegawai  serta kurangnya  melakukan  rapat  atau  meeting  bersama  pegawai  untuk  membahas  masalah  yang akan  dihadapi  dan  tujuan  yang  akan  dicapai  oleh  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI Padang  sehingga  terciptanya  suatu  komitmen  bersama  terhadap  tugas  yang  akan dilaksanakan.
Kemudian disiplin kerja masih ada ditemukan kecenderungan penurunan kedisiplinan pegawai yaitu kurang tertibnya pegawai dalam menggunakan jam kerja yang telah di tetapkan
yaitu  jam  08.00  –  16.30  WIB.  sehingga  kantor  menetapkan  apabila  pegawai  yang  terlambat absen  akan  dikenakan  pemotongan  tunjangan  kinerja  sesuai  dengan  ketentuan.  Selain  itu semakin bertambahnya jumlah pegawai tidak di imbangi dengan penambahan fasiltas seperti ruangan dan meja untuk pegawai baru sehingga lingkungan kerja terasa kurang nyaman saat bekerja dan kurang maksimal dalam melaksanakan tugas yang diperoleh.
Dari penjelasan diatas,  hal inilah yang mendasari peneliti dalam penulisan skripsi ingin melihat adanya dampak dari gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap keberhasilan suatu instansi. Dengan mengangkat judul penelitian seabagai berikut : “Dampak Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja,  Terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah Vi Padang”.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja
Menurut Hasibuan (2020) kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan. Indikator kinerja (Mas’ud, 2017:224) :
a. Kualitas  kerja,  merupakan  suatu  hasil  yang  dapat  diukur  dengan  efektifitas  dan  efisiensi suatu pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya manusia atau sumber daya lainnya dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan dengan baik dan berdaya guna. .
b. Kuantitas kerja, adalah segala bentuk satuan ukuran yang terkait dengan jumlah hasil kerja dan dinyatakan dalam ukuran angka atau yang dapat dipadankan dengan angka.
c. Kehandalan, merupakan probabilitas suatu komponen atau sistem untuk melakukan fungsi yang  ditentukan  dalam  periode  waktu  tertentu  di  bawah  kondisi  yang  dirancang  untuk beroperasi.
d. Inisiatif , merupakan  langkah-langkah  yang  dilakukan  pegawai  dalam  mengerjakan  tugas yang  sulit.  Inisiatif   juga  merupakan  kemampuan  untuk  memutuskan  dan  melakukan sesuatu yang benar tanpa harus diberi tahu, mampu menemukan apa yang seharusnya
e. Kerajinan adalah keaktifan pegawai dalam bekerja.

## Gaya Kepemimpinan Demikratis
Menurut  Thoha  (2017)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratis  adalah gaya  kepemimpinan  yang  berkaitan  dengan  kekuatan  personal  dan  keikut  sertaan  para pengikut dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Menurut   Kartono (2017)  indikator  gaya  kepemimpinan  demikratis  adalah  :  (1)  Kemampuan  Mengambil Keputusan,  (2)  Kemampuan  Memotivasi,  (3)  Kemampuan  Komunikasi,  (4)  Kemampuan Mengendalikan Bawahan, (5) Tanggung Jawab dan (6) Kemampuan Mengendalikan Emosional

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (Hasibuan,  2017)  mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah kesadaran dan kesediaan seseorang dalam mentaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  menaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Jadi  dia  akan mematuhi/mengerjakan semua tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik tertulis maupun tidak. Menurut Hasibuan (2020:194) menilai disiplin dengan mengunakan indikator-indikator  berikut:  Tanggung  jawab  terhadap  tugas,  Ketepatan  dalam  melaksanakan tugas,  Ketaatan  pada  peraturan  organisasi,  Ketaatan  terhadap  nilai-nilai  atau  norma-norma yang berlaku dalam kehidupan.

## Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2017)  lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan    yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimanan  sesorang  bekerja,  metode  kerjanya, serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Karena Lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap karyawan didalam menyelesaikan pekerjaan  yabf  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Menurut  Sedarmayanti (2017) bahwa indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut: Penerangan/cahaya ditempat kerja,  Suhu  udara  ditempat  kerja,  Keamanan  ditempat  kerja,  Sirkulasi  Udara  ditempat  kerja dan Dekorasi ditempat kerja
3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  termasuk  dalam  Jenis  penelitian  Kuantitatif.  Objek  penelitian  ini dilakukan di Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, Jl. MR. Sutan Moh. Rasjid – Kec. Batang Anai Ketaping Padang Pariaman, Sumatera Barat 25586.  Populasi dalam penelitian ini yaitu  Pegawai  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  sebanyak  101  pegawai  dan sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebanyak  101  pegawai.  Jenis  data  digunakan  adalah  data kuantitatif. Sumber data adalah primer dan sekunder. Metode analisis menggunakan analisis regresi lienar berganda.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Analisis Deskriptif
1. Skor  rata-rata  variabel  kinerja  pegawai  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang yang  terdiri  dari  25    pertanyaan,  dimana  nilai  rata-rata  4,38  dengan  Tingkat  Capaian Responden  (TCR)  sebesar  87,63%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja  pegawai Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang dalam kategori Sangat Baik.
2. skor rata-rata variabel gaya kepemimpinan demokratis  pada  Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah  VI  Padang    yang  terdiri  dari  30    pertanyaan,  dimana  nilai  rata-rata  4,21  dengan Tingkat  Capaian  Responden  (TCR)  sebesar  84,22%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel gaya  kepemimpinan  demokratis    pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang dalam kategori Sangat Baik.
3. skor  rata-rata  variabel  disiplin  kerja      pada    Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI Padang    yang  terdiri  dari  20    pertanyaan,  dimana  nilai  rata-rata  4,16  dengan  Tingkat Capaian  Responden  (TCR)  sebesar  83,16%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang dalam kategori Sangat Baik.
4. skor  rata-rata  variabel  lingkungan  kerja  pada    Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI Padang    yang  terdiri  dari  25    pertanyaan,  dimana  nilai  rata-rata  4,21  dengan  Tingkat Capaian  Responden  (TCR)  sebesar  84,226%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja    pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  dalam  kategori Sangat Baik.

## Pengujian Instrumen
2. Uji Validitas
a. Semua item kinerja pegawai 1 sampai item kinerja pegawai 25 adalah valid dimana nilai correlated item total correlation > 0,3610.
b. semua  item  gaya  kepemimpinan  demokratis  1  sampai  item  gaya  kepemimpinan demokratis  30 adalah valid dimana nilai correlated item total correlation > 0,3610.
c. semua  item  disiplin  kerja  1  sampai  item  disiplin  kerja  20  adalah  valid  dimana  nilai correlated item total correlation > 0,3610.
d. semua item lingkungan kerja 1 sampai item lingkungan kerja 25 adalah valid dimana nilai correlated item total correlation > 0,3610.

## 2.  Uji Reliabilitas
Semua  item  pertanyaan  reliabel.  Semua  variabel  reliabel  disebabkan  karena  hasil cronbach alpha besar dari 0,3610 (untuk n=30 r tabel = 0,3610).
Pengujian Prasyarat Analisis (Uji Asumsi Klasik) Uji Normalitas
Tabel 1. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 101 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation  5.27055601 Most Extreme Differences Absolute .033 Positive .026 Negative -.033 Test Statistic .033 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber : Data primer 2023
Nilai Asym. Sig (2-tailed)  masing-masing variabel adalah > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  penelitian  penelitian  berdistribusi  normal,  dengan  demikian  analisis  regresi linear berganda dapat dilaksanakan karena data telah berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas No. Nama Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance VIF 1 Gaya Kepemimpinan Demokratis (X 1 ) 0.637 1.570 Tidak  Terdapat  Kasus Multikolinearitas 2 Disiplin Kerja  (X 2 ) 0.413 2.421 Tidak  Terdapat  Kasus Multikolinearitas 3 Lingkungan Kerja (X 3 ) 0.370 2.702 Tidak  Terdapat  Kasus Multikolinearitas
Sumber : Data primer 2023
Berdasarkan  hasil  olahan  data  untuk  uji  multikolinearitas  sebagaimana  terlihat  pada Tabel diatas diketahui bahwa pada variabel gaya kepemimpinan demokratis  (X1) dengan nilai tolerance sebesar  0,637  dan  VIF  sebesar  1,570,  variabel  disiplin  kerja (X2)  dengan  nilai tolerance sebesar  0.413  dan  VIF  sebesar  2.421,  variabel  lingkungan  kerja    (X3)  dengan  nilai tolerance sebesar 0.370 dan VIF sebesar 2.702. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan nilai tolerance dari Collinearity  Statistics mendekati  1  (satu)  dan  nilai VIF ( Variance  Inflation Factor ) untuk semua variabel bebas di bawah 10 (sepuluh). Hal ini menunjukkan bahwa tidak hubungan  yang  berarti  antara  sesama  variabel  bebas.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan bahwa data hasil penelitian ini tidak mengalami kasus multikolinearitas sehingga pengolahan data  dengan  regresi  linear  berganda  dapat  karena  tidak  terdapat  kasus  multikolinearitas antara sesama variabel bebas.
Uji Heterekesdastisitas
Tabel 3. Hasil Uji Heterekesdastisitas No. Nama Variabel Sig Kesimpulan 1 Gaya Kepemimpinan Demokratis (X 1 ) 1.000 Tidak Terjadi Kasus Heterekesdastisitas 2 Disiplin Kerja  (X 2 ) 1.000 Tidak Terjadi Kasus Heterekesdastisitas 3 Lingkungan Kerja  (X 3 ) 1.000 Tidak Terjadi Kasus Heterekesdastisitas
Sumber : Data primer 2023
Berdasarkan tabel di atas terlihat masing-masing variabel memiliki nilai sig > 0,05, maka dapat disimpulkan data terbebas dari kasus heterekesdastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Variabel  bebas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya kepemimpinan  demokratis,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja,  sedangkan  variabel  terikat dalam penelitian ini adalah kinreja. Untuk melihat pengaruh gaya kepemimpinan demokratis, disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar Udara Wilayah VI Padang adalah sebagai berikut  :

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t sig B Std. Error Beta (Constant) 36.848 9.055 4.069 0.000 Gaya  Kepemimpinan Demokratis_X1 0.179 0.088 0.187 2.037 0.044 Disiplin_Kerja_X2 0.229 0.100 0.261 2.290 0.024 Lingkungan_kerja_X3 0.295 0.104 0.341 2.840 0.005 Sumber : Data primer 2023
Berdasarkan tabel dapat dibuat persamaan regresi linear berganda  sebagai berikut:
Y = 36.848+ 0.179 X 1 + 0.229 X 2 + 0.295 X 3 Dari persamaan di atas maka dapat di interpretasikan beberapa hal, sebagai berikut :
a. Konstanta  sebesar  36.848,  artinya  jika  tidak  ada  gaya  kepemimpinan  demokratis,  disiplin kerja dan lingkungan kerja  (X 1 =X 2 =X 3 =0) maka nilai kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  adalah  sebesar  konstanta  yaitu  36.848,  satuan  artinya besar nilai konstanta sudah ada sebesar 36.848 satuan.
b. Apabila terjadi peningkatan gaya kepemimpinan demokratis sebesar 1 satuan, maka akan terjadi peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang sebesar  0.179.  Artinya  gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang.
c. Apabila terjadi peningkatan disiplin kerja  sebesar 1 satuan, maka akan terjadi peningkatan kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  sebesar  0,229. Artinya disiplin kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang.
d. Apabila  terjadi  peningkatan  lingkungan  kerja    sebesar  1  satuan,  maka  akan  terjadi peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang sebesar 0,295.  Artinya  lingkungan  kerja    berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang.

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  berguna  untuk  melihat  kontribusi  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  kontribusi  gaya  kepemimpinan demokratis, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang dapat dilihat dari tabel berikut:
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 5. Hasil R Square Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.694 a 0.481 0.465 5.351
Sumber : Data primer 2023
Berdasarkan  tabel,  nilai  koefisien  determinasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang  ditunjukan  dengan  nilai Adjust  R  Square sebesar 0,465  hal  ini  berarti  besarnya  kontribusi  gaya  kepemimpinan  demokratis,  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI Padang adalah 46,1% sedangkan sisanya 46,5% dipengaruhi oleh variabel lain seperti motivasi kerja, kompensasi, motivasi kerja dan lainnya.

## Pengujian Hipotesis
Uji T
Untuk melihat dampak gaya  kepemimpinan demokratis, disiplin kerja dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang adalah sebagai berikut :

## Hasil Koefisien Regresi (Uji Statistik t)
Tabel 6. Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t sig B Std. Error Beta (Constant) 36.848 9.055 4.069 0.000 Gaya  Kepemimpinan Demokratis_X1 0.179 0.088 0.187 2.037 0.044 Disiplin_Kerja_X2 0.229 0.100 0.261 2.290 0.024 Lingkungan_kerja_X3 0.295 0.104 0.341 2.840 0.005 Sumber : Data primer 2023
Berdasarkan tabel dapat dibuat persamaan regresi linear berganda  sebagai berikut:
a. Koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan  demokratis    terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang,  dimana  t  hitung  2.037  dan  nilai  (sig  =  0,044< 0,05). Dengan df = 101 – 3 = 98 diperoleh t tabel sebesar 1.661, dari hasil diatas dapat dilihat bahwa t hitung > t tabel atau 2.037 > 1.661. Maka gaya  kepemimpinan demokratis secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang.
b. Koefisien regresi disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, dimana t hitung 2.290 dan nilai (sig = 0,024< 0,05). Dengan df = 101 – 3 =  98  diperoleh  t tabel sebesar  1.661,  dari  hasil  diatas  dapat  dilihat  bahwa  t hitung >  t tabel atau 2.290  >  1.661.  Maka  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang
c. Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar Udara Wilayah VI Padang, dimana t hitung 2.840 dan nilai (sig = 0,005< 0,05). Dengan df = 101 – 3 = 98 diperoleh t tabel sebesar 1.661, dari hasil diatas dapat dilihat bahwa t hitung > t tabel atau 2.840 > 1.661. Maka lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang.
Uji Kelayakan Model (Uji F)
Tabel 7. Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 2575.253 3 858.418 29.975 .000 b Residual 2777.876 97 28.638 Total 5353.129 100
Sumber : Data primer 2023, Lampiran 8  hal157
Berdasarkan  uji  F  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  29.975  dan  F  tabel  dilihat  dengan menggunakan  rumus  (df=n-k-1)  df=  101–  3  –  1  =  97,  maka  nilai  F  tabel  adalah  2.308,  maka dapat dilihat F hitung > F tabel, dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (p<0,05).  Hal ini berarti variabel  gaya    kepemimpinan  demokratis,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja    berpengaruh secara  simultan  terhadap    kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI Padang.

## Dampak Gaya Kepemimpinan Demokratis  terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian ditemukan koefisien regresi gaya kepemimpinan demokratis  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, dimana t hitung 2.037 dan nilai (sig = 0,044< 0,05). Dengan df = 101 – 3 = 98 diperoleh t tabel sebesar 1.661, dari hasil diatas  dapat  dilihat  bahwa  t hitung >  t tabel atau  2.037  >  1.661.  Maka  gaya    kepemimpinan demokratis  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang
Dalam penelitiannya Olla (2017), hasil penelitian ditemukan terdapat pengaruh secara positif  dan  signifikan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Timor  Express  Intermedia  Kupang.  Penelitian  lain  oleh  (Olla,  2017),  hasil penelitian  ditemukan  terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mamuju.

## Dampak Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  ditemukan  koefisien  regresi  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, dimana t hitung 2.290 dan nilai (sig = 0,024< 0,05). Dengan df = 101 – 3 = 98 diperoleh t tabel sebesar 1.661, dari hasil diatas dapat dilihat bahwa t hitung > t tabel atau 2.290 > 1.661. Maka disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang
Dalam  penelitiannnya  Arif  Fhatan,  Hutauruk  R.  (Arif  Fhatan,  Hutauruk  R.,  2023) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Makmur Jaya Energi di Kota Tangerang. artinya variabel disiplin kerja secara parsial
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga,  jika  nilai  variabel disiplin kerja naik maka kinerja karyawan akan meningkat.
Pada  penelitiannya  Kusumayanti  et  al.,  (2020)  variabel  Disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  daerah  Pemerintah  Kota  Batam.  Hal  ini  disebabkan  oleh  pegawai  merasakan keseimbangan dalam melakukan pekerjaan dari apa yang mereka pertanggung jawabkan.

## Dampak Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian ditemukan koefisien regresi lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, dimana t hitung 2.840 dan nilai (sig = 0,005< 0,05). Dengan df = 101 – 3 = 98 diperoleh t tabel sebesar 1.661, dari hasil diatas dapat dilihat  bahwa  t hitung >  t tabel atau  2.840  >  1.661.  Maka  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Otoritas  Bandar Udara Wilayah VI Padang.
Menurut  Rozinovianti  (2023)  dalam  penelitiannya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  DPRD  Kabupaten  Tanah Datar. Hal ini bermakna bahwa jika semakin baik lingkungan kerja yang dirasakan oleh pegawai pada  Kantor  DPRD  Kabupaten  Tanah  Datar,  maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja  yang dihasilkan oleh pegawai pada Kantor DPRD Kabupaten Tanah Datar.
Dalam penelitiannya Kusumayanti et al (2020) secara parsial variabel Lingkungan Kerja tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota  Batam.  Hal  ini  disebabkan  perlu peningkatan kenyamanan pada Pegawai dalam Lingkungan kerja

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Gaya  kepemimpinan demokratis secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang.
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang
3. Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang

## Saran
1. Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang    dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai dengan  memperhatikan  gaya  kepemimpinan      demokratis,  disiplin  kerja  dan  lingkunga kerja   agar tercapai kinerja pegawai tinggi dalam bekerrja.
2. Variabel disiplin  kerja pegawai di Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang  dalam kategori  Sangat  Baik,  Diberikan  sanksi  kepada  pegawai  yang  melanggar  disiplin  kerja seperti terlambat masuk kerja atau pulang lebih cepat dari jam pulang kerja, keluar dari lokasi pekerjaan untuk kepentingan pribadi tanpa seizin pimpinan atau sering melakukan kesalahan  dalam  elaksanakan  pekerjaan.  Pemberian  sanksi  dapat  dilakukan  dengan memberikan  surat  peringatan  kepada  karyawan  yang  melanggar  disiplin  kerja  dan  jika tidak diindahkan juga maka perusahaan dapat menjatuhkan sanksi berupa pemecatan.
3. Variabel  kinerja    pegawai  di  Kantor  Otoritas  Bandar  Udara  Wilayah  VI  Padang    dalam kategori Baik , oleh sebab itu instansi harus bisa mempertahankan kinerja pegawai dalam bekerja dengan cara menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan dan disiplin kerja pegawai lebih ditingkatkan
4. Penulis
Penelitian ini berguna untuk menambah pengalaman, wawasan dalam bidang manajemen sumber  daya  manusia  pada  khususnya  dan  diharapkan  dapat  mengaplikasikan pengetahuan maupun teori-teori dari ilmu yang dimiliki untuk mengkaji fakta-fakta yang terjadi.  Penelitian  ini  juga  bermanfaat  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  mengambil sebuah kebijakan untuk meningkatkan Kinerja Pegawai
5. Peneliti selanjutnya Sebagai tambahanliteratur untuk peneliti selanjutnya dalam meneliti variabel yang sama dengan objek yang berbeda.

## Daftar Pustaka
Agustin.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Gama Panca Makmur di Tangerang. Jurnal Ilmiah , 04 , 128–136.
Arif  Fhatan,  Hutauruk  R.,  S.  D.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Universitas  Pamulang  ,  Tangerang  Selatan  ,  Banten  , Indonesia  Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu  sumber  daya  yang  sangat  penting bagi  organisasi  .  Sumber  daya  manusia  adalah  sumber. Jurnal  Ilmiah  Wahana Pendidikan , 9 (June), 610–621. Hasibuan. (2020). Sumber Daya Manusia (Cetakan 24). PT Bumi Aksara. Jakarta. Hasibuan, S. . M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Karitini Kartono. (2017). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal itu? Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Kusumayanti, K., Ratnasari, S. L., & Hakim, L. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Perindustrian  Dan  Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota  Batam. Jurnal  Bening , 7 (2), 178–192. Mas’ud, F. (2017). Suve Diagnosis Organisasi Konsep dan Aplikasi . Erlangga. Jakarta.
Olla,  T.  S.  O.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Pada Pt. Timor Express Intermedia Kupang). JOURNAL OF MANAGEMENT (SME’s) ,
5 (2), 259–272.
Rozinovianti, A. (2023). Dampak Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  DPRD  Kabupaten  Tanah  Datar. Jurnal  Pundi , 07 (01),  43–52. https://doi.org/10.31575/jp.v7i1.462
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama.
Thoha. (2017). Kepemimpinan dalam Manajemen . PT. Raja Grafindo Persada.