## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82
PENGARUH KOMUNIKASI INTERNAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOMARCO

## PRISMATAMA CABANG BALI
Katerina Dewi Ramadani 1*
I Made Yudi Darmita 1 Laras Oktaviani 1
1 Universitas Triatma Mulya
* Corresponding author : katerinaramadani@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine and analyze the effect of internal communication and work  discipline  on  employee  performance  at  PT.  Indomarco  Prismatama  Bali Branch.  The  sampling  technique  used  in  this  study  is  Proportionate  Stratified Random  Sampling  because  it  has  members  who  are  not  homogeneous  and proportionally stratified. The data collection technique used was a questionnaire distributed to 76 respondents. The analysis techniques in this study were descriptive analysis,  validity  and  reliability  tests,  classic  assumption  tests,  multiple  linear regression tests, t-test analysis, and dominance/contribution tests (coefficient beta). Multiple  linear  regression  analysis  using  SPSS 26 for  windows  software.  The results  of  this  study  indicate  that:  Internal  communication (X1) has  a  partially positive  and  significant  effect  on  employee  performance (Y) at  PT.  Indomarco Prismatama Bali Branch. Work discipline (X2) has a positive and significant effect partially on employee performance (Y) at PT. Indomarco Prismatama Bali Branch. Internal  communication  variable (X1) has  a  dominant  influence  of 0.414 on employee performance (Y) at PT. Indomarco Prismatama Bali Branch, because it has  a  larger  value  of  standardized  coefficients  beta.  The  implication  of  this research  is  that  the  company  is  expected  to  pay  close  attention  to  internal communication  and  employee  work  discipline  in  order  to  improve  employee performance at the company in the future.
Keywords: Internal Communication, Work Discipline, and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Untuk  mencapai  kinerja  yang baik  diperlukan  komunikasi  internal yang  jelas  dan  efektif  dalam perusahaan. Komunikasi yang terjalin dengan  baik  akan  memberikan  hal baik dalam melakukan pekerjaan dan mempercepat  pekerjaan  tersebut selesai.  Komunikasi  internal  dalam suatu  perusahaan  atau  organisasi
sedikit  berbeda  dengan  aktivitas komunikasi  dalam  keseharian,  sebab dalam  komunikasi  organisasi,  aspek komunikasi  formal  dan  tertulis  lebih dominan diterapkan. Seperti
pemberitahuan  melalui  surat,  email, memo  dari  atasan,  peraturan  yang dibuat  oleh  perusahaan,  bulletin organisasi, atau papan pengumuman. Menurut  Popy  Ruliana  (2016)

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82 Komunikasi Internal adalah pertukaran  gagasan  diantara  para administrator  dan  karyawan  dalam suatu perusahaan atau organisasi guna terwujudnya tujuan organisasi dengan strukturnya yang khas dan pertukaran gagasan  tersebut  berlangsung  secara horizontal,  vertikal  dan  diagonal  di dalam organisasi yang menyebabkan pekerjaan berjalan dengan baik dalam perusahaan sehingga proses manajemen  dapat  dioperasionalkan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Nabil Mukarim (2021) dan  I  Wayan  Agung  Indra  Wiranata (2020), menyatakan bahwa Komunikasi  Internal  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  berarti semakin  tinggi  tingkat  komunikasi yang dilakukan maka kinerja karyawan  akan  meningkat  juga. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh  Ifdulloh  Yudi  Utomo  (2016), menyatakan bahwa Komunikasi Internal tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Sesuai  dengan  penjabaran  di atas,  penulis  menyimpulkan  bahwa Komunikasi  internal  membutuhkan faktor  lain  untuk  lebih  membangun produktivitas kerja pegawai. Disiplin merupakan  faktor  pendukung  lain agar  produktivitas  kerja  tinggi. Disiplin kerja sendiri dapat mempengaruhi  efektif  dan  efisiensi pencapaian  tujuan  suatu  perusahan terkait. Menurut  Rivai  (2019)  Disiplin kerja  adalah  suatu  alat  yang diterapkan  oleh  para  manajer  guna menjalin komunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati seluruh
aturan  perusahaan  serta  berbagai norma  sosial  yang  berlaku  di  dalam perusahaan tersebut. Menurut Hasibuan (2018) Kedisiplinan adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang yang mampu menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Disiplin yang  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung  jawab  seorang  karyawan dalam  menyelesaikan  dengan  tepat waktu  atas  seluruh  tugas  yang diembannya.
Kondisi tersebut memicu  timbulnya  gairah  kerja, semangat  kerja,  serta  terwujudnya tujuan  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat.  Dengan  disiplin  kerja yang  baik  sehingga  perusahaan mampu  dengan  mudah  mewujudkan tujuan perusahaan yang ingin dicapai.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Pratama  (2020)  dan  Eliati (2020),  menyatakan  bahwa  Disiplin Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.  Hal  ini  menunjukan bahwa semakin tinggi tingkat disiplin kerja karyawan maka kian tinggi pula kinerja karyawan. sementara penelitian  yang  dijalankan  oleh Suriati  (2017),  mengungkapkan  bila
Disiplin  Kerja  berpengaruh  negatif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  uraian  di  atas, penulis menyatakan bahwa komunikasi internal dan disiplin kerja merupakan  faktor  penting  dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam  sebuah  perusahaan.  Oleh karena  itu,  kinerja  karyawan  perlu ditingkatkan  melalui  pengelolaan yang terpadu menyangkut pembentukan sikap mental, peningkatan  semangat  kerja  dan disiplin kerja.

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82 Salah  satu  perusahaan  ritel  di Indonesia yang mengalami perkembangan  pesat  di  berbagai daerah  adalah  PT.  Indomarco Prismatama. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang bisnis ritel nasional dan jejaring  peritel  waralaba  terbesar  di Indonesia. Indomaret telah menyebar mulai dari daerah DKI Jakarta, Jawa, Madura,  Bali,  Lombok,  Sulawesi, Sumatera, dan Kalimantan. Indomaret  memiliki  visi  “menjadi jaringan ritel yang unggul” serta moto
“mudah  dan  hemat”.  PT.  Indomarco Prismatama  Cabang  Bali  sendiri mulai  berdiri  dengan  membuka  toko pertama  pada  tahun  2005.  Sampai dengan akhir Desember 2021, jumlah gerai  yang  telah  dibuka  PT. Indomarco  Prismatama  Cabang  Bali sebanyak 514 toko di wilayah Bali.
Berdasarkan  observasi  dan wawancara  awal  di  PT.  Indomarco Prismatama  Cabang  Bali  maka ditemukan  fenomena  diantaranya yaitu  kinerja  karyawan  mengalami kendala  dimana  karyawan  belum mampu menjalankan fungsinya dengan  baik  dilihat  dari  beberapa karyawan  yang  sulit  terpusat  pada pekerjaannya,  menunda  pekerjaan yang  seharusnya  diselesaikan  pada hari tersebut, kurangnya kualitas dari para  karyawan  dalam  penyelesaian pekerjaan yang menyebabkan terhambatnya kinerja karyawan serta keterlambatan  update  stok  barang yang menyebabkan tidak tersedianya barang  di  toko  sehingga  berakibat pada  penurunan  pendapatan  dalam perusahaan.  Fenoma  lain  yang ditemukan  yaitu  kondisi  komunikasi internal  yang  terjadi  tidak  efektif antara  karyawan  dengan  karyawan lain  sehingga  sering  menimbulkan kesalahpahaman, tidak adanya
keterbukaan  dimana  jika  terjadi kesalahan dalam pekerjaan karyawan lainnya tidak jujur untuk memberikan arahan,  petunjuk  ataupun  saran. Komunikasi intermal antara bawahan kepada  atasan  juga  terjalin  kurang baik, seringkali para bawahan enggan untuk  menyampaikan  hambatan  dan kendala dalam menyelesaikan pekerjaannya.  Rasa  empati  antara karyawan  masih  dirasa  kurang, karyawan  sering  kali  terlihat  tidak mendengarkan  dan  bersikap  tidak peduli  ketika  karyawan  lain  sedang menjelaskan sesuatu terkait pekerjaannya.  Hal  ini  menyebabkan kurang  baiknya  penerimaan  umpan balik dikarenakan perbedaan persepsi setiap karyawan terhadap pemaknaan informasi yang diterima.
Berdasarkan  latar  belakang pada uraian diatas beserta acuan dari beberapa  penelitian  sebelumnya, maka peneliti tertarik untuk mengangkat  suatu  penelitian  dengan judul “Pengaruh Komunikasi Internal dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali” . Rumusan Masalah
1. Apakah komunikasi internal berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada        PT.  Indomarco Prismatama Cabang Bali? 2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali? 3. Variabel manakah yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT. Indomarco  Prismatama  Cabang
Bali?

## Tujuan dan Manfaat Penelitian

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82 Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi  internal  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT. Indomarco  Prismatama  Cabang Bali. 2. Untuk mengetahui pengaruh
disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Indomarco Prismatama Cabang Bali.
3. Untuk  mengetahui  variabel  yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT. Indomarco  Prismatama  Cabang Bali .
Kegunaan Penelitian
a. Kegunaan Teoritis Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat bermanfaat untuk menambah pengetahuan, wawasan dan  pengalaman  di  dunia  kerja secara  nyata  sekaligus  menjadi representasi  hingga  mana  teori- teori  yang  penulis  terima  di bangku  kuliah  bila  diterapkan  di lapangan/perusahaan. Serta menjadi bahan tambahan referensi dan bahan pengembangan penelitian  selanjutnya  bagi  para peneliti  khususnya  dengan  topik penelitian  yang  sama  mengenai komunikasi internal, disiplin kerja, dan kinerja karyawan.
b. Kegunaan praktis Penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan masukan dan informasi kepada pihak manajemen PT. Indomarco Prismtama  Cabang  Bali,  terkait manfaat  yang  dapat  diperoleh untuk meningkatkan kinerja karyawan  melalui  peningkatan komunikasi  internal  dan  disiplin kerja  karyawan  yang  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan, serta  memperhatikan  berbagai permasalahan yang dihadapi
sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan dan pengambilan  keputusan  yang berkaitan  dengan  komunikasi internal dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA Komunikasi Internal
Menurut Lawrence D. Brennan (dalam  Effendy,  2013)  menyatakan bahwa  Komunikasi  Internal  adalah pertukaran  gagasan  antara  para administrator dan  karyawan  dalam sebuah  perusahaan  maupun  jawatan tersebut dengan disertai struktur yang khas  (organisasi)  serta  pertukaran gagasan secara horizontal dan vertikal dalam suatu perusahaan atau jawatan yang menyebabkan pekerjaan berlangsung (operasi dan manajemen). Sedangkan  menurut  Sunarno
Sastro  Adtmodjo,  dkk  (mengutip buku  Komunikasi  Bisnis  2021) Komunikasi  Internal  adalah  proses komunikasi yang terjadi dalam suatu perusahaan.  Bentuk  komunikasi  ini terjadi  antar  karyawan,  baik  sebagai bawahan,  sesama  rekan  kerja, maupun  atasan.  Komunikasi  internal secara  umum  dijalankan  guna mencari  tahu  informasi  seputar  apa yang  harus  dilakukan  karyawan, namun tak jarang pula komunikasi ini mencakup motivasi, ide dan pencapaian dari target bersama.

## Disiplin Kerja
Menurut  Dewi  dan  Harjoyo (2019)  secara  etimologis  Disiplin berasal dari bahasa Inggris
“Disciple” yang berarti pengikut atau penganut,  pengajaran,  latihan  dan sebagainya. Disiplin kerja merupakan rasa taat dan patuh atas berbagai nilai yang dipercaya, termasuk melakukan
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82
pekerjaan  tertentu  yang  menjadi tanggung  jawabnya.  Disiplin  kerja merupakan  hal  yang  sangat  penting bagi  suatu  perusahaan  atau  instansi pemerintah  guna  merealisasikan tujuan  perusahaan.  Tanpa  adanya disiplin  kerja  yang  baik  sulit  bagi suatu  perusahaan  untuk  mencapai hasil yang optimal. Menurut Hasibuan (2019) Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  dalam  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan berbagai  norma  sosial  yang  berlaku. Latainer  dalam  Sutrisno  (2019) mengartikan  disiplin  sebagai  suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh  karyawan  dan  mendorong karyawan  guna  mampu  melakukan penyesuaian  diri  secara  sukarela terhadap  keputusan,  peraturan,  dan nilai-nilai  yang tinggi  dari pekerjaan maupun perilaku

## Kinerja Karyawan
Menurut  Stephen  Robbins dalam Lijan Poltak Sinambela (2018) bahwa kinerja diartikan sebagai hasil evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  individu  masing- masing karyawan dibandingkan dengan  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan bersama. Menurut Afandi (2018) Kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok orang dalam suatu perusahaan  sebagaimana  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing guna mewujudkan tujuan perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Menurut  Bastian  dan  Fahmi
(2018)  menyatakan  bahwa  kinerja adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
kegiatan, program dan kebijaksanaan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam  perumusan  skema  strategis (strategic planning) suatu organiasi.

## Penelitian Terdahulu
Kajian  empiris  ini  diperlukan untuk  menambah  wawasan  dan memahami  dengan  memanfaatkan metode  relevan  dari  penelitian sebelumnya  serta  berkaitan  dengan penelitian  ini.  Berikut  merupakan kajian empiris dari penelitian sebelumnya: Penelitian yang dilakukan oleh Nabil  Mukarim  (2021),  dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Karyawan PT. JBA Indonesia Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif  dengan  jumlah  responden berjumlah  37  orang.  Hasil  yang didapat  bahwa  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara variabel Komunikasi  Internal  (X 1 )  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  PT.  JBA Indonesia Pekanbaru.
Kemudian  penelitian  yang dilakukan oleh I Wayan Agung Indra
Wiranata (2020), dalam penelitiannya yang  berjudul  Pengaruh  Komunikasi Internal Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Perkreditan  Desa  Adat  Sumberkima. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan  analisis  regresi  linear berganda. Populasi seluruh karyawan sebanyak  30  orang.  Hasil  penelitian yang  diperoleh  variabel  Komunikasi Internal (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan (Y) pada Lembaga Perkreditan Desa Adat Sumberkima.

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82
Selanjutnya  penelitian  yang dilakukan oleh Darfial Guslan & Olga Desca  Putrianita  (2019),  dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Komunikasi  Internal  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Indonesia  Power  UP Saguling. Penelitian ini mengaplikasikan  metode  analisis kuantitatif  dengan  populasi  seluruh karyawan  yaitu  30  karyawan.
Didapatkan  hasil  bahwa  antara variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan Disiplin  Kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap variabel  Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Indonesia Power UP Saguling.
Kemudian  penelitian  yang dilangsungkan  oleh  Pratama  (2020), dalam  penelitian  yang  berjudul
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Wisata Angkasa  Permai.  Penelitian  ini menerapkan  teknik  analisis  regresi linear  berganda,  dengan  sampel berjumlah 60 orang. Didapatkan hasil bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Selanjutnya  penelitian  yang dijalankan  oleh  Elianti  (2020),  yang berjudul  Pengaruh  Disiplin  Kerja Tehadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Badan  Pertahanan  Nasional Kabupaten  Wajo.  Penelitian  ini menggunakan  teknik  analisis  regresi linear  berganda,  dengan  sampel berjumlah 39 orang. Didapatkan hasil bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Sumber: Data diolah, 2023
Merujuk  dari  latar  belakang masalah, kajian teori, kajian empiris, dan  kerangka  konseptual  maka dirumuskan hipetesis penelitian sebagai berikut: H1: Komunikasi internal berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Indomarco Prismatama Cabang Bali. H2: Disiplin kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali. Metode Penelitian Sugiyono (2017) mendefinisikan data kualitatif sebagai data  yang  disajikan  dalam  wujud kata-kata  verbal  bukan  angka.  Data kualitatif  yang  terdapat  dalam penelitian  ini  adalah  sejarah  singkat pembentukan,  visi  dan  misi,  serta struktur organisasi. Penelitian kualitatif  berfokus  pada  kualitas bukan  kuantitas  dan  data-data  yang dikumpulkan  tidak  dirujuk  dari
Komunikasi Internal (X 1 )
Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) H 1 H 2
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82
kuesioner  melainkan  dirujuk  dari observasi  langsung  serta  dokumen resmi yang terkait lainnya.
Menurut Sugiyono  (2017) data kuantitatif  adalah  metode  penelitian yang  berlandaskan positivistic (data konkrit),  data  penelitian  berwujud angka-angka  yang  akan  diukur dengan  statistik  sebagai  alat  uji penghitungan,  berhubungan  dengan masalah yang diteliti guna mendapatkan suatu kesimpulan. Data kuantitatif dalam penelitian ini adalah jumlah karyawan, jumlah absensi dan kuesioner.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang diaplikasikan  pada  penelitian  ini berupa  pengamatan  langsung  dan mempelajari  hal-hal  yang  berkaitan dengan penelitian secara langsung di lokasi  penelitian.  Sugiyono  (2017) mengungkapkan bila kuesioner adalah teknik pengumpulan data yang dijalankan  dengan  cara  membagikan angket  maupun  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawab. Alat yang digunakan dalam pengukuran  yakni  berbentuk  Skala Likert  dengan  menggunakan  rentang nilai  1  hingga  5  yang  diberi  skor sebagai  berikut  (1  =  sangat  tidak setuju,  2  =  tidak  setuju,  3  =  cukup
setuju, 4 = setuju, 5 = sangat setuju). Menurut  Sugiyono  (2018)  observasi adalah teknik pengumpulan data yang mempunyai  ciri  yang  spesifik  bila dikomparasikan dengan teknik lainnya.  Menurut  Sugiyono  (2017) Dokumentasi adalah catatan peristiwa yang  telah  diteliti.  Dokumen  dapat berwujud  tulisan,  gambar,  maupun berbagai  karya  monumental  dari seorang  individu.  Jadi  pada  teknik pengumpulan data dengan dokumenter ini, peneliti mengumpulkan  dan  menuliskan  data dalam bentuk  kutipan seperti tingkat absensi karyawan Penentuan Sampel Jumlah anggota sampel ditetapkan  melalui  rumus Taro Yaname  dan  Slovin dikarenakan jumlah  populasi  sudah  diketahui, Sugiyono (2010), menjabarkan apabila  populasi  berjumlah  besar maka jumlah sampel juga cenderung menjadi  besar.  Maka  dari  itu, diperlukan teknik pengambilan sampel  yang  tepat  dalam  penelitian. Metode  yang  dapat  dijalankan  guna menghitung  sampel  dengan  populasi besar itu sendiri salah satunya dengan hitungan  rumus Slovin .  Adapun rumus Solvin sebagai berikut.
n = N N. 𝑑 2 +1 n = 322 322. (0.1) 2 +1 n = 322 1,805 n = 76 orang

## Teknik Analisis Data
Data  yang  telah  menjalani tabulasi  data  akan  memberikan  hasil yang  selanjutnya  akan  dijalankan teknik  analisis  statistik  dengan bantuan program Statistical Package
For  Social (SPSS)  versi  24  sebagai berikut:
• Uji validitas dan reliabilitas
• Uji normalitas
• Uji multikoliniearitas
• Uji heterokedastisitas
• Analisis regresi linear berganda

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82
• Uji t
• Standardized Coefficients Beta

## HASIL PEMBAHASAN
Uji Reliabilitas dan Validitas Hasil uji Validitas di atas 0,30. Hal ini menandakan bila seluruh butir pernyataan  dalam  kuesioner  tersebut telah  valid.  Hasil  uji  reliabilitas memperlihatkan bila seluruh variabel mempunyai  nilai  Cronbach's  alpha yang  melebihi  standar  alpha  yakni 0,600, sehingga bisa disimpulkan bila seluruh variabel dalam daftar pertanyaan reliabel. Uji Asumsi Klasik Pada uji asumsi klasik ini, bisa ditinjau  hasil  uji  normalitas  data melalui penerapan statistik kolmogorov-Smirnov  dimana  bila nilai  probabilitas  >  0,05  maka menandakan model regresi berdistribusi  normal.  menunjukkan bahwa  nilai  VIF  (Variance  Inflation Factor) yang  diperoleh bernilai  <  10 dan koefisien tolerance yang dihasilkan  melebihi  0,10  bagi masing-masing  variabel  bebas  yang digunakan, sehingga dapat disimpulkan bila tidak terjadi korelasi ganda (multikolinearitas) antar variabel independen, dengan demikian  asumsi  multikolinearitas telah terpenuhi. Hasil uji heteroskedastisitas menampilkan bahwa  titik-titik  menyebar  secara acak  serta  tersebar  baik  di  atas maupun  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y. sehingga bisa disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi dalam penelitian ini.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 1
Analisis Linear Berganda
Uji t Hasil uji t variabel Komunikasi internal  (X 1 )  diperoleh  nilai  t hitung = 4,152 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,666  dan  signifikansi  0,000  lebih kecil  dari  0,05,  dengan  demikian  t- hitung berada di daerah penolakan Ho berarti Ho ditolak, maka H 1 diterima. Hal  ini  membuktikan  bila  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan Komunikasi internal terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis pertama diterima.
Hasil  uji  t  variabel  Disiplin kerja  (X 2 )  diperoleh  nilai  t hitung = 4,139 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,666  dan  signifikansi  0,000  lebih kecil  dari  0,05,  dengan  demikian  t- hitung berada di daerah penolakan Ho menandakan  diitolaknya  Ho  dan diterimanya H 2 . Hal ini menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  Disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis kedua diterima.
Coefficients a B t Sig. 1 (Constant)  8,258 2,753 0,007 X1 0,764   0,414  4,152 0,000 X2 0,346   0,413  4,139 0,000 Y = 8,258 + 0,764X 1 + 0,346X 2
t tabel = 1,666 a. Dependent Variable: Y
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82

## Standardized Coefficients Beta
Hasil  menunjukkan  bahwa nilai standardized  coefficients  beta untuk  variabel  komunikasi  internal (X 1 )  sebesar  0,414  dan  variabel disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0,413. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel komunikasi  internal  (X 1 )  sebesar
0,414  memiliki  pengaruh  dominan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  Pada PT.  Indomarco  Prismatama  Cabang Bali, karena memiliki nilai standardized  coefficients  beta yang lebih besar.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  dari  rumusan masalah,  hasil  analisis  dan  semua pembahasan  yang  telah  diuraikan, maka  dapat  diambil  kesimpulannya sebagai berikut:
1. Komunikasi  internal  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Pada  PT. Indomarco  Prismatama  Cabang Bali.  Hal  ini  berarti  jika  terjadi peningkatan  komunikasi  internal, maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.
2. Disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Pada  PT.  Indomarco Prismatama  Cabang  Bali.  Hal  ini berarti  jika  terjadi  peningkatan disiplin  kerja,  maka  kinerja karyawan akan meningkat.
3. Variabel komunikasi internal (X 1 ) sebesar  0,414  memiliki  pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan (Y) Pada PT. Indomarco Prismatama  Cabang  Bali,  karena memiliki nilai standardized coefficients beta yang lebih besar. Saran Berdasarkan semua pembahasan  dan  kesimpulan  yang telah  dijabarkan  maka  saran  yang dapat diberikan yaitu sebagai berikut: 1. PT. Indomarco Prismatama Cabang  Bali  diharapkan  sangat memperhatikan komunikasi internal  perusahaan  yang  terdiri dari downward  communication, upward communication, dan horizontal  communication karena menghadirkan  pengaruh  besar terhadap kinerja karyawan. Selain itu  juga  harus  memperhatikan disiplin  kerja  yang  terdiri  dari kehadiran, ketaatan pada kewajiban  dan  peraturan  kerja, ketaatan  pada  standar  kerja, tingkat  kewaspadaan  tinggi,  dan bekerja  etis  karena  disiplin  kerja memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali. 2. Peneliti  selanjutnya  diharapkan untuk  mengkaji  lebih  banyak sumber  ataupun  referensi  yang terkait, guna mampu mendapatkan temuan  penelitian  secara  lebih lengkap, serta mempersiapkan diri dalam  proses  pengambilan  dan pengumpulan  seluruh  aspek  yang dibutuhkan  sehingga  penelitian mampu  terlaksana  dengan  lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adtmodjo,  S.  S.  2021. Komunikasi Antarbudaya ,  (Jawa  Barat: Media Sains Indonesia.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator) . Riau: Zanafa Publishing.
Dewi,  D.  P.,  &  Harjoyo.  2019 . Manajemen Sumber Daya

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 73-82 Manusia (1st . ed.).  Tangerang Selatan: Unpam Press. Effendy, U. O. 2013. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Elianti,  (2020).  Pengaruh  Displin Kerja, terhadap Kinerja Pegawai  pada  Kantor  Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Wajo. Fahmi, I & Bastian. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Alfabet. Guslan, D. & Putrianita, O. D. 2019. Pengaruh  Komunikasi  Internal Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT Indonesia Power UP Saguling. Jurnal Logistik Bisnis , 9(1). Hasibuan. 2019. Manajemen Sumber
Daya  Manusai .  Jakarta:  PT Bumi Aksara. Mukarim, N. 2021. Pengaruh Komunikasi  Internal  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Jba Indonesia  Pekanbaru (Doctoral dissertation,  Universitas  Islam Riau). Pratama, A. 2020. Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT  Pos  Indonesia  DC Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 3 (2), 146-158.
Rivai.  2019.  Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi, Edisi Satu, PT. Raja Grafindo, Jakarta.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2018. Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara. Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet. Suriati. 2017. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Ciomas Adisatwa Medan. Jurnal Manajemen Universitas Medan. Sutrisno,  E.  2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenamedia  Group.  Jakarta. Syaputra,  S.  2017. Pengaruh Semangat  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Midi Utama Indonesia Tbk (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar). Wiranata, I. 2020. Pengaruh Komunikasi Internal Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Lembaga Perkreditan Desa Adat Sumberkima (Doctoral dissertation, Universitas Ganesha). Yudi Utomo, Ifdulloh. 2016. Pengaruh  Komunikasi  Internal terhadap Efisiensi Kerja Pegawai  pada PT.  Ronalds Brothers  Tour  dan  Travel  di
Samarinda.