## Original Research Paper

## Pelatihan Manajemen Pentakmir Masjid di Kuripan Lombok Barat
Fahruddin 1 , Dadi Setiadi 1 , Muh. Makki 1 , Mansur Hakim 1 , Sudirman Wilian 1
1 Program Studi Administrasi Pendidikan, Universitas Mataram, Mataram, Indonesia;
DOI : https://doi.org/10.29303/jpmpi.v6i3.5962 Sitasi: Fahruddin., Setiadi, D., Makki, M., Hakim, M., & Wilian, S. (2023). Pelatihan Manajemen Pentakmir Masjid di Kuripan Lombok Barat. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA , 6(4)

## Article history
Received: 30 Juni 2023 Revised: 27 Agustus 2023
Accepted: 31 Agustus 2023
*Corresponding Author: Fahruddin, Program Studi Magister Administrasi Pendidikan, Universitas Mataram, Indonesia Email: fahruddin@unram.ac.id
Abstract: Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  mengadakan pelatihan  untuk  para  pentakmir  masjid  di  Kuripan  dalam  meningkatkan  kualitas para pentakmir  masjid dari segi pendidikan, pengetahuan, pandangan dan wawasan mereka  tentang  kebermaknaan  dalam  menjalan  aktivitas  di  masjid.  Kegiatan pelatihan yang dilakukan berkaitan dengan Masjid Pentakmiran yang dilakukan oleh Muktamirin.  Kegiatan  ini  melibatkan  pentakmir  masjid  di  kuripan.  Kegiatan pelatihan dibagi menjadi 2 tahapan yaitu (1) tahapan penyampaian materi pelatihan yang  meliputi  materi  seputar:  (a)  dinamika  seputar  masjid;  (b)  Masjid  Pentakmir (Pengelolaan Masjid); (2) Khiulako. Secara garis besar bahwa kemaslahatan masjid sangat  terkait  dengan  upaya  peningkatan  tata  kelola  masjid  yang  meliputi:  tata kelola;  pendanaan,  sumber  usaha;  Pengembangan  Masyarakat;  dan  bidang pendidikan, pelatihan dan fasilitas masjid.
Keywords: Kuripan, Manajemen Pentakmir, Masjid.

## Pendahuluan
Pendidikan  dan  penghidupan  sendi-sendi pendidikan  yang  terkandung  dalam  fungsi  masjid ternyata  membutuhkan  sumber  dana  dan  sumber daya yang tidak sedikit, oleh karena itu masjid tidak terasa  cukup  jika  hanya  berdiri  dengan  hasil  kotak amal  yang  diperoleh  dari  masyarakat.  masjid  atau masjid  muqimin  saja,  kotak  Amal  yang  disiapkan dan diedarkan bersifat harian (pada saat hari  jum'at berlangsung),  masih  memerlukan  upaya  lain  untuk menopang keberlangsungan kegiatan yang dilakukan  Muktamirin  untuk  menghidupkan  fungsi masjid,  misalnya  dengan  upaya  para  Muktamirin untuk  mewujudkan  bentuk  usaha  dan  kelembagaan bersama  atas  nama  masjid  dan  untuk  masjid gerakan  takmir  dapat  berupa  pemberdayaan masyarakat  sekitar  dalam  bidang  usaha  sembako, koperasi dengan sewa gedung, dan fasilitas masjid , serta  pembinaan  di  bidang  pendidikan  agama khususnya Kalam Ilahi, di bidang Tajwid, SENI L- Qur'an,  Qiro'at  Al-Qur'  'an,  Khottil  Qur'an,  Qur'an dan tafsir lainnya
Menurut  Syahidin,  2004,  Manajemen Masjid:  Pendekatan  teoritis  dan  organisasional, Yogyakarta: Dana PT Bakti Prima Yasa, Perbaikan fasilitas  fisik,  masjid  harus  disiapkan  di  berbagai bidang  dengan  sebaik-baiknya;  (2)  Rutinitas kegiatan  ibadah  yang  berlangsung  di  dalamnya, harus  dapat  menjamin  ketentraman  pengunjung baik dalam kebersihan, keamanan dan kenyamanan melaksanakan ibadah di dalamnya, khususnya pada saat  shalat  lima  waktu  dan  dalam  kegiatan  Takmir masjid  lain  yang  dijalankan  oleh  Muktamirin;  (3) Sebagian  fungsinya  dapat  dijadikan  sebagai  pusat sarana  pembelajaran  generasi  muda  Islam  dalam menempatkan  batu  pertama  bidang  islazen  seperti tauhid atau kepercayaan tentang Tuhan Yang Maha Esa,  pengamalan  syariat  Islam  ah  yang  termuat dalam  kitab-kitab  jurumulary,  bacaan  Al-Qur'an, Tajwid, maknanya, tafsir, asbabunnuzulnya, syarahnya  dan  prophere;  (4)  Sebagai  fungsi  masjid juga  dapat  dijadikan  sebagai  wahana  dakwah ummat, sehingga dalam perjalanannya masjid dapat dikelola disesuaikan dengan kebutuhan ummat pada zamannya,  seiring  dengan  perkembangan  zaman. ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  dunia  telah dipenuhi dengan media dan dunia maya; (5) Dalam
fungsinya  masjid  dapat  dijadikan  sebagai  sarana dakwah,  dari  dan  untuk  ummat,  sehingga pengelolaannya dapat diisi dengan ceramah, diskusi ilmiah  seputar  masalah  masjid  dan  ummat,  jalur dakwah  dapat  dikembangkan  melalui  buletin, modul  bacaan,  buku  referensi  Islami,  majalah Islami  yang  telah  dilibatkan  melalui  media elektronik dan website; (6) Dalam fungsinya masjid dapat  dijadikan  sebagai  tempat  penyelesaian permasalahan-permasalahan  yang  berkembang  di masyarakat,  oleh  karena  itu  masjid  hendaknya memberikan perhatian khusus kepada para cendekiawan, fuqoha', ilmuwan/cendekiawan Islam di bidangnya  untuk memberikan pencerahan secara teratur dan bergilir di Masjid agar ilmunya terserap oleh  ummat,  dengan  banyaknya  penyerapan  ilmu- ilmu  agama  oleh  penduduk  setempat,  diharapkan lambat  laun  akan  berdampak  dalam  mewartakan kehidupan  masyarakat;  (7)  Secara  fungsi  masjid dapat dijadikan  sebagai pusat kegiatan sosial sosial kemasyarakatan,  bagaimana  Masjid  Pentakmir dapat  merangkul  dan  melibatkan  seluruh  elemen masyarakat  sekitar  masjid,  untuk  terlibat  dalam seluruh  kegiatan  sosial  masjid,  baik  rutin  atau terjadwal  Setiap  saat,  berdasarkan  usulan  dan kebutuhan  masyarakat,  sehingga  secara  umum masyarakat dapat bergotong royong untuk memakmurkan masjid. (BT Shaharuddin, S., & BT Sulaiman, M. (2015)
Dilihat  dari  beberapa  fungsi  masjid  dan tugas  masjid  pentakmir  yang  tidak  sedikit,  dan bukan  hal  yang  ringan  untuk  dijalankan,  maka dalam menjalankan tugasnya para pentakmir masjid akan  sangat  berat  dalam  menunaikan  tugasnya, hingga melibatkan mayoritas. umat Masjid Muqimin,  untuk  rajin  beribadah  di  masjid,  karena mayoritas umat saat ini masih belum mandiri dalam segala  hal  terutama  dalam  bidang  ekonomi  dan kesadaran  untuk  melaksanakan  ibadah  di  masjid yang  sesuai  dengan  agama  Islam,  untuk  rajin  ke masjid  membutuhkan  dukungan  keilmuan  dan finansial,  karena  jika  beribadah  di  masjid  tanpa penguasaan  ilmu  yang  memadai  dan  memadai  di bidang  keuangan,  niscaya  akan  membawa  syarat- syarat  orang  tersebut,  keluarganya  dan  penduduk sekitarnya, apalagi jika seseorang telah diambil atau ditolak, mudharat akan lebih berdampak pada umat. (Faruq, Asadulloh Al., 2010)
Pelatihan  Masjid  Pentakmir  di  Kuripan digunakan sebagai bagian dari kegiatan pengabdian masyarakat  di  sekitar  masjid,  disesuaikan  dengan
pedoman  yang  telah  ditunjukkan  dalam  sumber utama  agama  Islam,  yaitu  Kalamullah  dan  Sunnah Nabi,  bagian  dari  Pentakir  masjid.  tugasnya  adalah mengelola  sumber  daya  yang  berkaitan  dengan masjid  agar  disesuaikan  dengan  kebutuhan  ummat di  sekitar  masjid  agar  sumber  daya  yang  ada  dapat diberdayakan untuk kepentingan ummat dan masjid
Dari  ilustrasi  di  atas  dapat  dijelaskan bahwa  dalam  pengabdian  masyarakat  kali  ini sedang  berjalan  kegiatan  sebagai  berikut:  Selama melakukan  pelatihan  tim  pengabdian  dibagi menjadi  2  tahap,  yaitu  (1)  tahap  penyampaian materi  pelatihan  yang  meliputi  materi  tentang  :  (a) memakmurkan  masjid;  (b)  Manajemen  masjid;  (2) Tahapan pengelolaan program kerja tahunan masjid pentakmir.  Berdasarkan  pengabdian  yang  telah dilakukan  dapat  dikemukakan  secara  garis  besar bahwa  Masjid  Pentakmiran  sangat  terkait  dengan upaya  peningkatan  manajemen  yang  meliputi: manajemen; pendanaan, sumber usaha; Pengembangan Masyarakat; dan bidang pendidikan, pelatihan serta sarana dan prasarana.
Era modern dewasa ini dengan perkembangan berbagai disiplin ilmu dan teknologi sangat  pesat.  Perkembangan  itu  menuntun  agar setiap  individu,  masyarakat,  kelompok  ataupun organisasi  mampu  menghadapi  perkembangan  dan kemajuan  tersebut. Salah satu cara untuk menghadapinya  adalah  dengan  tata  kelola  atau manajemen yang berkualitas. Pengelolaan organisasi  yang  baik  akan  mampu  membawa  hasil yang  baik  dan  berkualitas.  Oleh  karena  itu, manajemen  ini  sangat  penting  dalam  organisasi apapun  termasuk  dalam  pengelolaan  masjid  dan remaja  mesjid.  manajemen  dapat  diartikan  sebagai suatu  kegiatan  atau  pekerjaan  proses  pengelolaan sumber  daya  dan  dana  secara  berkesinambungan dan berkelanjutan untuk mencapai suatu tujuan atau produk  sesuai  yang  direncanakan.  Manajemen merupakan  proses  yang  khas  yang  terdiri  dari tindakan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian. Proses itu dilakukan untuk menentukan langkah-langkah yang harus ditempuh  untuk  mencapai  sasaran-sasaran  yang telah  ditentukan  melalui  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber  daya  lainnya  (Jaafar,  A.,  dkk, 2013).
Keberadaan ilmu manajemen pada prinsinya bertujuan untuk mengefisienkan sejumlah unsur pokok dalam ilmu manajemen yang meliputi  orang,  uang,  barang  dan  jasa  lainnya.
Dalam  mencapai  tujuan  tersebut,  maka  ada  empat fungsi  manajemen  yang  sudah  biasa  dikenal  di  tengah masyarakat  itu  harus  ada  yaitu  (1) planning, (2) organizing, (3) actuating dan  (4) controlling, yang biasa  disingkat  di  kalangan  akademisi  dengan istilah POAC (Elmualim, A.,dkk. (2012). Manajemen  atau  pengelolaan  masjid,  pada dasarnya  bisa  dibagi  menjadi  dua  bagian  yaitu  (1) manajemen  pembinaan  dalam  bidang  fisik  masjid dan (2) manajemen pembinaan dalam bidang fungsi masjid . Manajemen  Pembinaan  Fisik  Masjid meliputi kepengurusan, pembangunan dan pemeliharaan fisik masjid, pemeliharaan kebersihan dan keindahan  masjid  yang  meliputi  bagian  dalam sekaligus  mencakup  bagian  halaman  sekitar  masjid, termasuk  menjaga  kebersihan  dan  keindahan  untuk  dikelola adalah bagian taman dan sejumlah fasilitas yang terkait dengan  perabotan  milik  masjid.  Menghidupkan fungsi masjid merupakan bagian dari pemberdayaan  peran  masjid  pada  aspek  pusat ibadah,  pendidikan,  dakwah  dan  peradaban  yang berkaitan dengan perjuangan agama Islam, sebagaimana  yang  sudah  dicontohkan  oleh  Rosul Muhammad  s.a.w,  dilanjutkan  oleh  para  sahabat, para  pengikutnya  sampai  masa  sekarang  ini  (Eka Siskawati, dkk,. 2016).
Kegiatan  pentakmiran  dan  penghidupan  sendi- sendi  pendidikan  yang  terdapat  dalam  fungsi  masjid ternyata membutuhkan sumber dana dan sumber daya yang tidak  sedikit,  oleh  karenanya  masjid  rasanya  tidak  cukup kalau  hanya  berpangku  semata  dengan  hasil  kotak  amal yang  didapatkan  dari  masyarakat  komunitas  masjid  atau muqimin  masjid  saja,  kotak  amal  yang  disiapkan  dan diedarkan bersifat  harian maupun pekanan (saat jum’atan berlangsung), tetap masih membutuhkan usaha lain untuk menopang keberlangsungan kegiatan yang dilakukan oleh para  muktamirin  untuk  menghidupkan  fungsi  masjid, misalnya  dengan  upaya  para  muktamirin  untuk mewujudkan  suatu  bentuk  usaha  yang  sifatnya  bersama dan  kelembagaan  atas  nama  masjid  dan  untuk  masjid, pergerakan  takmir  tersebut  bisa  berupa  pemberdayaan masyarakat sekitar dalam bidang usaha sembako, koperasi bersama penyewaan gedung, dan fasilitas masjid, demikian juga  pembinaan  dalam  bidang  pendidikan  keagamaan khususnya kalam Ilahi, dalam bidang ilmu tajwid, seni baca al-qur’an, qiro’at al-qur’an, khottil qur’an, tafsir qur’an dan lainnya.
Menurut    Syahidin,  2004, Manajemen Masjid: Suatu Pendekatan teoritis dan Organisatoris ,  Yogyakarta:  PT  Dana  Bakti  Prima Yasa,.)  sebagaimana  yang  telah  dicontohkan
Rosul  Muhammad  s.a.w,  dalam  menghidupkan peran  dan  fungsi  masjid  antara  lain  bisa dilakukan  dengan  cara:  (1)  pembuatan  dan pembenahan  fasilitas  fisik  yang  mumpuni,  masjid hendaknya  dipersiapkan  dalam  berbagai  bidang dengan  sebaik  mungkin;  (2)  rutinitas  kegiatan peribadatan  yang  berlangsung  di  dalamnya, harusnya bisa menjamin ketenangan para pengunjung  baik  dalam  kebersihan,  keamanan  dan kenyamanan untuk melakukan ibadah di dalamnya, terutama  pada  saat  sholat  lima  waktu  dan  dalam kegiatan  takmir  masjid  lainnya  yang  dijalankan oleh  para  muktamirin;  (3)  bagian  dari  fungsinya  bisa dijadikan  sebagai  pusat  sarana  pembelajaran  generasi muda Islam dalam meletakkan batu pertama bidang ke- Islaman seperti tauhid atau keyakinan tentang ke-Esaan Tuhan Yang Maha Kuasa, pengamalan syari’at Islam yang  disyariatkan  dalam  kitab-kitab  fiqih  para ulamak,  bacaan  Al-qur’an,  tajwidnya,  maknanya, tafsirnya, asbabunnuzulnya, syarahnya dan khasiahnya; (4)  sebagai fungsinya masjid juga bisa dijadikan  sebagai  wahana  informasi  ummat, sehingga  dalam  perjalanannya  masjid  bisa  dikelola disesuaikan dengan kebutuhan ummat di zamannya, seiring  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan dan teknologi saat ini, dunia sudah dipenuhi dengan media dan dunia maya; (5) dalam fungsinya masjid bisa dijadikan  sebagai  sarana  da’wah,  dari  dan  untuk  ummat, sehingga  pengelolaannya  bisa  diisi  dengan  kegiatan ceramah-ceramah, diskusi-diskusi ilmiah seputar permasalahan  masjid  dan  ummat,  jalur  dak’wahnya  bisa dikembangkan  melalui  buletin,  modul  bacaan,  buku referensi  bernuansa  Islami,  majalah-majalah  Islami  yang dutuangkan  melalui  media  elektronik  dan  website;  (6) dalam fungsinya masjid bisa dijadikan sebagai tempat penyelesaian berbagai permasalahan yang berkembang  di  masayarakat,  oleh  karenanya  masjid seharusnya  memberikan  perhatian  khusus  kepada kaum  cerdik-cendekia,  para  fuqoha’,  para  ilmuwan Islam/ulama’  di  bidangnya  untuk  memberikan pencerahan  secara  rutin  dan  bergilir  di  masjid sehingga  ilmu  mereka  terserap  oleh  ummat,  dengan terserapnya  ilmu  agama  yang  banyak  oleh  penduduk setempat,  maka  diharapkan  lambat-laun  akan berdampak  dalam  pengamalan  hidup  bermasyarakat; (7)  dalam  fungsinya  masjid  bisa  dijadikan  sebagai sentral  kegiatan  sosial  kemasyarakatan,  bagaimana caranya para pentakmir masjid bisa merangkul dan melibatkan seluruh elemen masyarakat yang  ada di sekitar masjid, untuk terlibat dalam segala kegiatan sosial kemasayarakatan yang diadakan oleh masjid,
baik yang sifatnya rutin ataupun terjadwal sewaktu- waktu, berdasarkan usulan dan kebutuhan masyarakat,  sehingga  pada  umumnya  masyarakat bisa  bersinergi  untuk  memakmurkan  masjid.  (Bt Shaharuddin, S., & Bt Sulaiman, M. (2015). Di  lihat dari  sejumlah fungsi  masjid dan  tugas  para pentakmir  masjid  yang  tidak  sedikit,  dan  bukanlah suatu hal yang ringan untuk dijalankan, maka dalam menjalankan  tugasnya  para  pentakmir  masjid  akan sangat  berat  dalam  menunaikan  tugasnya,  untuk melibatkan  mayoritas  masyarakat  muqimin  masjid, untuk  tekun  berada  di  masjid,  karena  mayoritas masyarakat  saat  ini  masih  belum  mandiri  dalam segala  hal,  terutama  dalam  bidang  ekonomi  dan kesadaran  untuk  menjalankan  ibadah  di  masjid sesuai yang disyari’atkan dalam agama Islam, untuk tekun  di  masjid  perlu  dukungan  keilmuan  dan finansial,  karena  kalau  beribadah  di  masjid  tampa penguasaan  ilmunya  dan  berkecukupan  dalam bidang finansial, niscaya akan membawa kemudaratan  bagi  diri  orang  itu,  keluarganya  dan warga  sekitar,  terlebih  lagi  jika  orang  itu  sudah dituakan  atau  disepuhkan  maka  mudaratnya  akan berdampak  lebih  banyak  lagi  ke  ummat.  (Faruq, Asadulloh  Al.,  2010).  Kegiatan  pengabdian  pada masyarakat  ini  bertujuan  untuk  memberikan penguatan dan wawasan terkait tentang konsep dari manajemen yakni perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan  dan  pengawasan.  Pengabdian  kepada masyarakat  ini  akan  dilaksanakan  melalui  pelatihan terhadap  pentakmir  masjid  di  kuripan  kabupaten Lombok barat.

## Metode
Kegiatan  pelatihan  yang  dilakukan  di lapangan  adalah:  kegiatan  pelatihan  bagi  para pentakmir  masjid  yang  ada  di  Kuripan,  Lombok Barat,  Nusa  Tenggar  Barat,  yang  berjumlah Kegiatan pelatihannya akan dibagi dalam 2 tahapan yaitu  (1)  tahapan  penyampaian  materi  pelatihan yang meliputi materi seputar: (a) dinamika seputar masjid;  (b)  pentakmir  masjid  (manajemen  masjid); dan (2) tahapan khulasoh.
Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan dengan beberapa langkah :
1) Dialog  awal  dengan  peserta  terkait  pentakmir masjid
2) Sosialisasi dengan materi
3) Tanya  jawab  terkait  materi  yang  diberikan  dan diskusi  terkait  permasalahan  yang  dihadapi  di masjid kuripan.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  pelatihan  pentakmir  masjid  di kecamatan  Kuripan  Lombok  Barat,  propinsi  Nusa Tenggara  Barat.  Adapun  kegiatannya  dapat disajikan sebagai berikut:

## 1.  Tahapan penyampaian materi pelatihan
Pada  tahapan  ini  materi  telah  disampaikan kepada  peserta  pelatihan  agar  dapat  meningkatkan wawasan pengetahuan pentakmir masjid mengenai  kualitas  pengelolaan  masjid  yang baik dan benar. Kegiatan ini dikemas dalam bentuk presentasi  oleh  pemateri  dan  penjelasan  dimana penyaji memberikan materi dalam bentuk presentasi,  Tanya-jawab  dan  aksi  seperlunya dengan durasi waktu yang telah ditentukan. Materi- materi yang disampaikan meliputi

## A.  Memakmurkan masjid
Pada  prinsipnya  tugas  memakmurkan  masjid adalah  tugas  dan  tanggung  jawab  setiap  muslim yang  beriman.  Memakmurkan  masjid  berarti membangun,  memperbaiki,  mendiami,  menetapi, mengisi,  menghidupkan,  mengabdi,  menghormati dan  memelihara  masjid  itu  sendiri.  Istilah  tersebut digunakan  oleh  Allah  dalam  firman-Nya  yang  juga menunjukkan  keutamaan  pemakmur  masjid.  Allah berfirman  “ hanya  yang  memakmurkan  masjid- masjid  Allah  ialah  orang-orang  yang  beriman kepada  Allah  dan  Hari  kemudian,  serta  tetap mendirikan  shalat,  menunaikan  zakat  dan  tidak takut (kepada siapapun) selain kepada Allah, maka merekalah orang-orang yang diharapkan termasuk golongan  orang-orang  yang  mendapat  petunjuk ”. (QS. At-Taubah ayat 18).
Sejumlah  fungsi    dan    peran    masjid  yang sudah  dipaparkan  secara  garis  besar  di  atas,  harus diketahui    oleh  pentakmir  mesjid    supaya  bisa meminimalisir  anggapan  ummat  bahwa  fungsi masjid  biasanya  seputar  penggunaannya  menjadi tempat  rutinitas  pelaksanaan  ibadah  sholat  lima waktu  sehari-hari  semata,  padahal  pada  dasarnya masjid  memiliki  sejumlah peran  dan  fungsi lainnya (Asnida Abd Hamid (et al.), 2013). Oleh karenanya, kami mengajak kita semua, untuk bisa
menghidupkan  dan  memakmurkan  kegiatan  masjid dengan rutinitas ibadah yang pokok yaitu sholat lima waktu  sehari  semalam  bagi  setiap  kaum  muslimin yang  baligh,  berakal  sehat,  pendidikan  pada  majlis taklim,  halaqah  dan  diskusi-diskusi  ilmiah  lainnya yang  berkaitan  dengan  kebutuhan  peribadatan  di masjid  dan  tuntunan  ummat  yang  akan  berdampak bagi  kebaikan  dan  perubahan  hidup  sehari-hari. Sesuai  dengan  garis  yang  sudah  diberikan  oleh  Nabi besar  Muhammad  s.a.w,  dalam  sabdanya  yang maknanya:  “ dan  jika  ada  sekelompok  ummat mengadakan  pertemuan  sekala  kecil  maupun lingkup  yang  lebih  besar  dan  perkumpulan  itu diadakan  di  dalam  masjid  atau  rumah  Ilahi, dengan  tujuan  untuk  membaca  atau  mempelajari dan  mendalami  pemahaman  tentang  kitab  Allah yaitu Al-qur’an, melainkan Allah akan memberikan  balasan  berupa  ketentraman  dan kenyamanan  hidup,  para  mala’ikat  Allah  s.w.t senantiasa  memberikan  naungan  atasnya,  serta Allah  sebagai  Tuhan  Yang  Maha  Pencipta senantiasa  menyebut  kelompok  perkumpulan  itu di  kalangan  majelis  para  mala’ikatnya  yang mulia”. (H.R. Muslim).

## Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan
Materi  pelatihan  disampiakan  oleh  Semua  tim pengabdian  masyarakat  yang  terdiri  dari  ketua  dan anggota:
Adapun  materi-materi  yang  disampaikan  ke  pada peserta:

## MANAJEMEN  PENTAKMIRAN  MASJID  DI KURIPAN

## A. Pengertian Manajemen Pentakmiran Masjid
Manajemen  berasal  dari  bahasa  Inggris, dari  kata to  manage yang  artinya  mengelola, mengurus,  membimbing  dan  mengawasi  serta orang  yang  mengerjakan  pekerjaan  manajemen disebut  manager.  Adapun  manajemen  dalam bahasa  Arab  berasal  dari  kata  kerja fi,il madhi yaitu adaaro yang  berarti  mengelola sedangkan fi’il  mudhori’nya  yudiru dan masdarnya  mudiir yang  berarti  pengelola  atau pemimpin.
Berikut  adalah  pengertian  manajemen menurut  para  ahli:  George  R.  Terry  Pengertian manajemen  menurut  Terry  adalah  sebuah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut  James  A.F.  Stoner  pengertian manajemen  adalah  suatu  proses  perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian  upaya  dari  anggota  organisasi serta penggunaan semua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut  Henry  Fayol  kata  manajemen mengandung  gagasan  lima  fungsi  utama  yaitu, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan.
Pengertian  manajemen  dapat  disintesiskan dari pengertian para  ahli tersebut sebagai suatu proses  pekerjaan  mulai  dari  merencanakan, melaksanakan,  mengoordinasikan,  memimpin, mengevaluasi  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.
Kata  Pentakmiran  berasal  dari  kata  takmir yang  diberi  awal  pe-  dan  akhiran  –an  yang berarti  pengurusan,  pengelolaan,  sedang  kata takmir  berasal  dari  bahasa  Arab  amaro  – yakmuru – amran atau takmiran.
Pengertian  Masjid  bahwa  kata  masjid berasal  dari  bahasa  Arab  kata  kerja    sajada  – yasjudu  –  sajjadatan  –  masjidan  yang  berarti tempat  sujud,  beribadah,  beriktikaf,  berzikir untuk mengingat dan menyembah Alloh swt.
Pengertian kalimat manajemen
pentakmiran  masjid  berdasarkan  kajian  yang telah  diuraikan  dapat  disimpuklan  bahwa manajemen  pentakmiran  masjid  adalah  proses pengelolaan  program  masjid  yang  dimulai  dari merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan,  mengarahkan,  mengevaluasi dan  memperbaiki  menuju  lebih  baik  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  secara efektif dan efisien.
B. Fungsi Manajemen Pentakmiran Masjid Keberadaan  Takmir  masjid  akan  sangat menentukan  di  dalam  membawa  jamaahnya kepada kehidupan yang lebih baik. Berfungsinya masjid sebagai tempat ibadah dan pusat pembinaan ummat sangat ditentukan oleh kreatifitas  dan  keihlasan  takmir  masjid  dalam memenuhi  amanahnya.  Siapapun  yang  telah dipercaya  memegang  amanah  ini  haruslah berani mempertanggung-jawabkan seluruh hasil  karyanya,  baik  dihadapan  Allah  maupun
dihadapan jamaahnya sendiri.
Kemajuan  masyarakat  karena  keimannnya yang mantap disertai amal sholeh (karya positif yang dihasilkan) akan banyak dipengaruhi oleh kreatifitas  takmir  masjid  dalam  mengelola kegiatan  sebagaimana  telah  tersebut  di  atas. Oleh  karena  itu  tanggung  jawab  takmir  masjid di  sini  dapat  dikatakan  amat  berat  namun sangatlah mulia. Takmir masjid harus senantiasa  mendekatkan  diri  kepada  Allah, menjauhi  sifat-sifat  takabur  dan  riya’.  Tidak pernah  membaggakan  diri  dan  besar  kepala karena aktivitas dan kegiatannya yang semarak. Takmir  masjid  harus  rela  berkorban  demi kemaslahatan jamaahnya. Apabila  takmir masjid  dapat  berhasil  di  dalam  pengelolaan masjidnya.
Dijelaskannya  juga  bahwa  Sebagai  salah satu ikhtiar dalam memakmurkan masjid, peran serta  fungsi  seorang  takmir  domain  akan  lebih menentukan. Fungsi takmir tak ubahnya seperti pelayan  para  jamaah  masjid  dan  bukan penguasa  masjid.  Kenapa  Takmir  sebagai Pelayan  Jamaah  Bukan  Penguasa  Masjid? Karena  pelayan  itu  munculkan  rasa  tanggung jawab,  utamakan  kewajiban  dan  bukan  hak. “Tanggung  jawab  dorong  untuk  lakukan kegiatan  apapun  demi  makmurnya  masjid”. Sedangkan  jika  jadi  penguasa,  bisa  jadi  masjid hanya  bermegah-megahan.  Tak  beda  dengan banyak masjid dimana-mana. Penguasa dimanapun  juga  dilayani,  bukan  melayani. Penguasa  kelola  masjid  dengan  serba  perintah. Di  samping  penguasa  biasanya  cuma  hargai imam atau khatib. Tapi tidak bagi marbot yang bersih-bersih  WC  dan  tempat  wudhu.  Banyak masjid  yang  sudah  perankan  diri  sebagai pelayan.  Namun,  berapa  yang  sungguh- sungguh  jadi  pelayan  masjid?  Jika  belum manjadda,  mustahil  lahir  passion  dan  tak  akan ada  istilah  'gue  banget'  mengelola  masjid. Pelayan masjid tahu betul mana jamaah miskin dan  kaya.  Pelayan  masjid  akan  bantu  kesulitan jamaah  miskin.  Sedang  penguasa  masjid berpikir  lebih  hebat  ganti  kubah  masjid daripada  bantu  kesulitan  jamaahnya  yang miskin.  Pelayan  masjid  bukan  hanya  terima, malah  cari  masukan  agar  masjid  jadi  dicintai warga.(Anggithya/Abdul Azis)
C. Tujuan Manajemen Pentakmiran Masjid
Kalau  dirumuskan,  tujuan  dari  manajemen masjid adalah mengoptimalkan masjid sehingga fungsinya  dapat  meningkatkan  kesejahteraan dan kualitas umat.
Kepengurusan masjid menggunakan manajemen  yang  baik,  akan  ada  banyak manfaat yang diperoleh, yaitu;
1. Tujuan  atau  target  kemakmuran  masjid yang  hendak  dicapai  akan  terumuskan dengan  jelas  danmatang,  karena  salah  satu fungsi  utama  manajemen  masjid  adalah adanya perencanaan.
2. Usaha mencapai tujuan pemakmuran masjid  bisa  dilaksanakan  secara  bersama- sama  dengankerjasama  yang  baik  melalui koordinasi  yang  rapih,  sehinga  meskipun tugas  atau  pekerjaansebagai  pengurus masjid  berat,  dapat  dilaksanakan  dengan ringan.
3. Dapat  dihindari  terjadinya  tumpang  tindih antara  pengurus  yang  satu  dengan  yang lainnya,
4. Pelaksanaan  tugas-tugas  memakmurkan masjid  dapat  dilaksanakan  secara  efektif dan efisien.
Tujuan  Manajemen  Masjid:  Kalau  kita berbicara  tetang  manajemen  masjid  maka pengertiannya adalah: Bagaimana kita mencapai tujuan Islam (masjid) yaitu mewujudkan  masyarakat,  ummat,  yang  di ridhoi  oleh  Allah  SWT  melalui  fungsi  yang dapat  di  sumbangkan  lembaga  masjid  dengan segala pendukungnya.
Dengan kata lain bagaimana kita mengelola masjid  dengan  benar  dan  profesional  sehingga dapat menciptakan suatu masyarakat jamaahnya yang sesuai dengan keinginan Islam yaitu  masyarakat  yang  baik,  sejahtera,  rukun, damai,  dengan  ridho,  berkah  dan  rahmat  Allah SWT.  Sehingga  masyarakatnya  memberikan rahmat pada alam dan masyarakat sekitarnya. Kalau  kita  jabarkan  lebih  spesifik  lagi adalah:  Hal-hal  apa  dan  bagaimana  kita membuat  masjid,  jamaah,  sistem,  sumber  dana dan  penggunaanya,  dan  kegiatannya,  sehingga masjid ini dapat menjadi pusat kegiatan ummat yang  dapat  membuatkan  dan  menciptakan masyarakat  sekelilingnya  menjadi  masyarakat yang  baik,  sejahtera,  rukun,  damai,  dalam siraman  rahmat  Allah  SWT  sebagaimana  di
gambarkan  dalam  Al  Qur'an:  "Baldatun thayyibatun  warabbun  ghofuur",  "Masyarakat, negeri yang dibawah perlindungan dan ampunan dari Allah SWT."
Strategi Manajemen Pentakmiran Masjid
Strategi  di  dalam  organisasi  merupakan rumusan perencanaan komprehensif atau menyeluruh  tentang  bagaimana  mencapai  misi  dan tujuan yang telah ditetapkan oleh sebuah organisasi. Strategi  pada  dasarnya  sebuah  perencanaan  jangka panjang  untuk  mencapai  tujuan.  Strategi  juga merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam berbagai  hal  guna  mencapai  tujuan  yang  sudah ditetapkan.  Strategi  akan  mempengaruhi  kinerja dalam organisasi.
Sebuah  organisasi  yang  menggunakan  strategi yang baik dalam menjalankan program kegiatannya akan dapat lebih mudah mengetahui langkahlangkah apa saja yang akan dilakukan untuk mencapai sebuah target tujuan, tercapainya target  bukan  hanya  faktor  utama  melainkan juga  menjadi  sebuah  tanda  berhasil  atau  tidaknya sebuah  perencanaan.  Berkaitan  dengan  strategi, Masjid  Al-Furqon  Haurgeulis  Indramayu  ini, tentunya  harus  memiliki  strategi  yang  baik  agar jama’ah masjid ini banyak yang mengikuti kegiatan masjid  sehingga  akan  tercapai  kemakmuran  masjid dengan berbagai kegiatan Islami. Beberapa dokumen kegiatan disajikan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kegiatan PkM di Masjid Kuripan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  di  muat dalam media online Barometer99 tangal 05 Agustus 2023. Dengan Link Media https://barometer99.co.id/2023/08/05/tim- pengabdian-masyarakat-unram-mataram-beri-
pelatihan-manajemen-pentakmir-masjid-di-lombok- barat/
Lebih  lanjut,  pentingnya  adanya  pelatihan manajemen pentakmir masjid Untuk
mengoptimalkan  kesejahteraan  dan  kualitas  ummat yang  lebih  baik.“Untuk  menjalani  manajemen pentakmir  masjid  tentu  tidak  lepas  dari  konsep perencanaan,  koordinasi,  transparansi,  tidak  ada tumpang  tindih  antara  pentakmir  masjid  dengan pekerjaan  dan  menjalankan  tujuan  dan  fungsi pentakmir  masjid  secara  efektif  dan  efesien”, Tujuan  pada  kegitaan  ini  juga,  menurut  tim
pengabdian, nanti pentakmir masjid akan mempunyai  konsep  untuk  memakmurkan  masjid, seperti  yang  di  jelaskan  dalam  ayat  alqur’an  surat at-taubah Ayat 18.: (Sesungguhnya yang memakmurkan  masjid  Alloh  hanyalah  orang-orang yang  beriman  kepada  Alloh  dan  hari  kemudian, serta tetap melaksanakan sholat, menuneikan zakat, dan  tidak  takut  kepada  apapun  kecuali  kepada Alloh.
Ikut  hadir  pada  kegiatan  tersebut,  peserta dari  pentakmir  masjid  yang  ada  di  kecamatan Kuripan,  tokoh  masyarakat,  tokoh  agama,  kepala dusun, dan ketua RT setempat
Sedangkan  dari  dari  tim  pengabdian  terdiri dari  :  Dr.Fahruddin,  M.  Pd,  (ketua  tim), Dr.sudirman  wilian,  MA,  (anggota),  Dr.  Dadi setiadi,/MSc,/(anggota),  Dr.  Muh.  Makki,  M.  Pd, (anggota),  dan  Dr.  Mansur  Hakim,  M.  Pd, (anggota).
Pentakmir  masjid  merupakan  sumber  daya insani  yang  sangat  memberikan  efek  positif  bagi keberlangsungan  kepengurusan  dan  pembangunan masjid,  (Jamsari,  E.  A.,  dkk,  2010)  sekaligus terdapat  muatan  aspek  dakwah  yang  lebih  utama. Oleh  karenanya,  mereka  seharusnya  mendapatkan pembinaan  secara  bertahap  dan  berkelanjutan,  agar terbentuk  dalam  pribadi  masyarakat  sekitar  masjid yang  beriman  dengan  baik  dan  beramal  dengan penuh  kesalehan.  Tidak  cukup  dengan  itu  saja, masyarakat sekitar masjid memiliki tanggungjawab  (CE  Longhurst,  2012)  untuk memberikan pelayanan pendidikan yang bermanfaat bagi mereka, agar dengan mendapatkan  ilmu  pengetahuan  yang  mumpuni dibarengi  dengan  keterampilan  yang  baik,  mereka dapat  menjalankan  hidup  dengan  normal  di  tengah kehidupan bermasyarakat dan berbangsa.
Dengan  memberikan  pelayanan  dalam bidang ilmu pengetahuan dan keterampilan hidup (Michael  J.  Donahue  &  Michael  E.  Nielsen,  2005) yang  baik  bagi  sumber  daya  insani  masjid,  maka diharapkan  akan  memberikan  dampak  positif secara langsung dirasakan bagi kehidupan pribadi mereka  sendiri,  yang  akan  memberikan  dampak ke  keluarga  mereka  dan  masyarakat  sekitarnya, jadi  dalam  hal  ini,  pro-aktif  pentakmir  masjid dalam  menjalankan  tugas  mengajak  masyarakat sekitar  untuk  menghidupkan  masjid,  dengan perbuatan yang baik dalam kehidupan kesehariannya,  maka  hal  itu  dapat  diharapkan memberikan  efek  samping  bagi  masyarakat
sekitar  akan  dampak  keberadaan  pentakmir masjid yang ada di sekitar mereka.
Tahapan-tahapan strategi yang dilakukan pengurus Masjid adalah:
Analisis  lingkungan  pengurus  Masjid  melihat sejauh  mana  peluang  dan  ancaman  lingkungan dengan  melihat  kekuatan  dan  kelemahan  yang  ada pada  masjid,  yang  meliputi  perencanaan  strategi dan  strategi  jangka  panjang.  Dalam  perencanaan programnya, pengurus menggunakan analisis SWOT.  Perlu  menggunakan  analisis  SWOT  agar terlihat sejauh mana kegiatan yang sudah dilakukan itu  tercapai  dan  jika  belum  berhasil  perlu  dikaji kembali  untuk  diteruskan  atau  dihentikan  sehingga akan dapat diketahui kelemahan dan kelebihan serta ancaman  dalam  sebuah  kegiatan  yang  akan dilakukan.
Dalam analisis lingkungan ini pengurus Masjid Al-Furqon  juga  melakukan  pendekatanpendekatan kepada masyarakat, untuk menentukan perencanaan kegiatan  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat  atau jama’ah Masjid Al-Furqon.
Analisis  SWOT  yang  dilaksanakan  Masjid  Al- Furqon didasarkan pada identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis.  Analisis didasarkan  pada  faktor  internal  dan  eksternal. Adapun faktor internal yaitu:
1) Strenght  (kekuatan)  merupakan  unsur  yang dapat  diunggulkan  atau  dimiliki  oleh  sebuah organisasi. Masjid Al-Furqon memiliki kekuatan antara  lain:  Adanya  hubugan  baik  Antara pengurus  dengan  masyarakat  walaupun  non Islam, kesadaran pengurus untuk memakmurkan masjid dan fasilitas masjid yang memadahi.
2) Weakness  (kelemahan  yang  ada  Masjid  Al- Furqon  pun  memiliki  kelemahan  antara  lain: Kesibukan  pengurus  di  instansi  lain,  belum adanya kegiatan yang inovatif dan remaja masjid belum  sepenuhnya  aktif  dalam  kegiatan. Pengurus  masjid  memiliki  strategi  dalam menghadapi kelemahan tersebut dengan mengadakan  pertemuan  rutin  baik  dalam  intern pengurus maupun dengan jamaah untuk membahas permasalahan yang ada, dengan tetap mengadakan kegiatan- kegiatan.
3) Opportunity  (peluang)  yang  dimiliki  Masjid  Al- Furqon  adalah  berbagai  hal  dan  situasi  yang memberikan  keuntungan  masjid  diantaranya: Letak  masjid  yang  strategis  di  alun-alun  kota, banyak  jamaah  masjid  yang  hanya  singgah
untuk  ibadah  dan  kesadaran  jamaah  untuk membantu  kegiatan  masjid.  Dalam  hal  ini  yang dilakukan  oleh  pengurus  Masjid  Al-Furqon dengan  Contohnya  dalam  setiap  kegiatan  yang diadakan di Masjid Al-Furqon tanpa dimintapun mereka ikhlas membantu.
4) Threats  (ancaman)  yang  dihadapi  masjid  Al- Furqon  sendiri  adalah:  Belum  ada  dakwah  yang inovatif,  adanya  jamaah  yang  kurang  antusias terhadap  kegiatan  dan  kondisi  ekonomi  yang berpengaruh terhadap pendapatan donatur masjid.  Strategi  atau  upaya  yang  dilakukan dalam  menghadapi  ancaman  ini,  pengurus masjid Al-Furqon melakukan pendekatan-
pendekatan kepada masyarakat, untuk menentukan perencanaan kegiatan yang dibutuhkan oleh masyarakat atau jamaah masjid Al-Furqon,  masjid  sendiri  memiliki  income  dari hasil pertanian dari penggarapan tanah wakaf.
5) Implementasi  strategi  adalah  tindakan  atau aktivitas  dan  pilihan  yang  dibutuhkan  untuk dapat menjalankan sebuah perencanaan strategis. Implementasi strategi merupakan proses berbagai strategi dan kebijakan berubah menjadi tindakan melalui pengembangan program,
anggaran
dan prosedur. Implementasi merupakan kunci sukses manajemen strategis.

## Kesimpulan
Pelatihan  Manajemen  Pentakmir  Masjid dikuripan  dapat  memberikan  hasil  yang  positif  dan berguna bagi masyarakat dan pengurus masjid yang ada di kecapatan kuripan  lombok barat.  Pentakmir masjid  mengerti    dengan  adanya  pelatihan  yang diberikan  dan  disampaikan  oleh  tim  pengabdian dari  universitas  mataram,  masyarakat  khususnya pentakmir  masjid  merasa  termotivasi  untuk melakukan perubahan dan mencoba mengimplementasikan materi-materi  yang sudah di sampaikan  tim  pengabdian,  maka  dari  itu khususnya  untuk  pentakmir  masjid  dan  umumnya di masyarakat kecamatan kuripan akan mengembangkan dan berupaya untuk melaksanakan  hasil  dari  pelatihan  terkait  tentang manajemen  pentakmir  masjid,  semoga  apa  yg menjadi  harapan  dari  kegiatan  pengabdian  ini berjalan  sesuai  rencana  serta  dibrikn  kemudahan oleh Allah  Amin.

## Daftar Pustaka
Budiman  Mustofa,  Manajemen  Masjid:  Gerakan Meraih  Kembali  Kekuatan  dan  Potensi Masjid, Jakarta: Ziyad Visi Media, 2007.
Firman  Nugraha,  Manajemen  Masjid:  Panduan Pemberdayaan Fungsi-fungsi Masjid, Jakarta: Lekkas, 2016.
Gazalba,  M.Saidi,  Masjid  Pusat  Ibadah  dan Kebudayaan  Islam.  Jakarta:  PT  Alhusna Zikra, 2001.
Harahap,  Sopyan  Syapri,  Manajemen  Masjiid, Yogyakarta: Dhana Bhakti Prima Jasa, 2001.
Moh.  E.  Ayub,  Manajemen  Masjid,  Jakarta:  Gema Insani Press:1996.