## PENGARUH STRES KERJA, KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN KOMITMEN NORMATIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN
DI PT. EINS TREND FACTORY 2
1 Nur Khalimah, 2 Dedeng Abdul Gani Amruloh 1,2 STIE DR. KHEZ. Muttaqien Email: Nurkhalimah502@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  stres  kerja,  karakteristik  individu  dan komitmen normatif terhadap kinerja karyawan pada PT. Eins Trend Factory 2 . Pada data yang dimiliki PT. Eins Trend Factory 2 terdapat informasi pencapaian kinerja yang kurang optimal, hal ini  terlihat  dari  produksi  yang  tidak  mencapai  target  produksi  dan  mengalami  penurunan pencapaian target produksi setiap tahunnya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dan pendekatan verifikatif dengan pengumpulan data melalui survei. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di PT. Eins Trend Factory 2 sebanyak 83 responden, dengan nonprobability sampling dan teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda, uji t dan  uji  F  dan  uji  determinasi.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, variable karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sementara komitmen normatif berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  serta  Stres  kerja,  karakteristik  individu  dan  komitmen normatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Stres Kerja, Karakteristik Individu, Komitmen Normatif, Kinerja Karyawan.

## Abstract
This study to research the effect of work stress, individual commitment and normative commitment to employee performance at PT. Eins Trend Factory 2. In the data held by PT. Eins Trend Factory 2 contains information that is missing performance that is less than optimal, this can be seen from the production that has not reached the production target and has decreased the production target every year. The method used in this research is quantitative and a verification approach with data through  surveys.  The  population  in  this  study  were  employees  who  worked  at  PT.  Eins  Trend Factory 2 as many as 83 respondents, with nonprobability sampling and the sampling technique used was purposive sampling. Analysis of the data in this study using multiple linear regression analysis,  t  test  and  F  test  and  test  of  determination.  The  results  showed  that  job  stress  has  a negative and significant  effect  on employee performance, individual influence  variables have a positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  while  normative  commitment  has  a positive and significant effect on employee performance, and job stress, individual relationships and normative commitment have a positive and significant effect. on employee performance.
Keywords  :  Work  Stress,  Individual  Characteristics,  Normative  Commitment,  Employee Performance.

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  yang  sangat  penting  dalam  pertumbuhan  dan perkembangan sebuah organisasi guna mencapai tujuannya. Maka perusahaan dituntut untuk dapat meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  guna  mencapai  tujuan  perusahaan  (Cupian  dkk, 2020;  Mulyadi,  2020).  Dalam  mencapai  tujuan,  perusahaan  mempunyai  target  dalam melaksanakan setiap kegiatan operasionalnya, karena itu setiap sumber  daya manusia  yang ada diharapkan memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan (Ahmaddien & Sa’dia, 2020).
Melihat  tinggi  atau  rendahnya  kualitas  sumber  daya  manusia  pada  sebuah  perusahaan, tingkat  kinerja  karyawan  pada  pencapaian  suatu  target  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  dapat dijadikan  sebagai  alat  evaluasi  untuk  di  masa  depan  (Ramadhiansah  dkk,  2020;  Wilis  & Wulandari, 2019). Menurut Hasibuan (2017) Kinerja  adalah hasil kerja  yang dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, inisiatif, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
PT. Eins Trend Merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur yang berbentuk  pakaian  ( garment ),  Perusahaan  ini  telah  berdiri  sejak  januari  2005.  PT.  Eins  Trend sendiri kini dibagi ke beberapa tempat produksi ( factory ), yaitu Factory 2, Factory 3 dan Factory 5. Dan setiap factory memiliki divisi masing-masing guna menunjang kegiatan produksi.
Tentunya  semua  perusahaan  mempunyai  target  produksi  yang  harus  dicapai  oleh karyawan. Seperti pada PT. Eins Trend Factory 2 pada bagian atau departemen penjahitan ( Sewing Department ), karyawan dituntut untuk memenuhi jumlah (kuota) target produksi yang ditetapkan agar  tidak  berdampak  pada  peningkatan  nilai  biaya  produksi  ( cost  production ).  Apabila  target produksi  tidak  tercapai,  maka  ada  biaya  lebih  ( overhead )  yang  harus  dikeluarkan  perusahaan (Melati & Wulandari, 2019)..
Dari  data  yang  dimiliki  PT.  Eins  Trend  khususnya Factory 2  pada sewing  department terdapat informasi pencapaian kinerja yang kurang maksimal. Hal itu terlihat dari data produksi dalam  rentang  waktu  2017-2019,  yaitu  tidak  tercapainya  target  produksi  bahkan  mengalami penurunan setiap tahunnya.
Berikut  adalah data hasil produksi  pada tahun 2017-2020 pada PT.Eins Trend factory 2 pada sewing department .
Tabel 1 Data Produksi Sewing Departement di PT. Eins Trend Factory 2 Bulan Target Produksi Actual Output Target Produksi Actual Output Target Produksi Actual Output 2017 2017 2018 2018 2019 2019 Januari 769.291 738.519 605.493 575.218 523.737 497.550 Februari 529.603 508.419 616.004 585.204 1.014.838 964.096 Maret 465.187 446.580 717.755 681.867 575.803 547.013 April 629.876 604.681 840.163 798.155 507.879 482.485 Mei 879.798 844.606 722.842 686.700 821.705 780.619 Juni 700.402 672.386 430.603 409.073 511.965 486.367 Juli 683.482 656.143 601.819 571.728 624.152 592.945 Agustus 756.977 726.698 1.012.837 962.195 354.213 336.503
September 459.718 441.329 656.667 623.834 1.038.911 986.965 Oktober 619.836 595.043 542.896 515.751 5233.737 497.550 November 799.071 767.108 764.910 726.665 647.691 615.306 Desember 1.204.591 1.156.408 910.967 865.418 1.181.618  1.122.537 TOTAL 8.497.832 8.157.920 8.422.956  8.001.808 8.326.249  7.909.936
Sumber : Data Produksi PT Einstrend 2020
Dari tabel 1 mengenai Data Produksi PT. Eins Trend Factory 2 pada Sewing Department, menunjukan  bahwa  target  produksi  tahun  2017  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  yaitu sebesar 8.497.832 Pcs garment namun pada kenyataannya hasil produksi hanya mencapai sebesar 8.157.920 Pcs garment hal ini masih jauh dari target yang telah ditetapkan oleh perusahaan, begitu juga pada tahun 2018 dengan target produksi 8.422.956 Pcs garment yang hanya mampu mencapai produksi sebesar 8.001.808 Pcs garment .
Hal ini juga terjadi di tahun 2019, perusahaan belum mampu menaikan jumlah produksinya terbukti  dari  hasil  produksi  di  tahun  2019  yaitu  sebesar  7.909.936  Pcs garment dari  yang ditargetkan  perusahaan  yaitu  sebesar  8.326.249  Pcs garment .  Hal  tersebut  menandakan  kinerja karyawan di PT. Eins Trend Factory 2 pada Sewing Department belum berjalan secara maksimal. Setelah  mengetahui  kinerja  karyawan,  ada  beberapa  variabel  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan salah satunya adalah stres kerja Hasibuan (2017:204) menyatakan tingkat stres yang  tinggi  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan,  kinerja  karyawan  yang  stres  pada  umumnya dapat menurun karena mengalami ketegangan pikiran. Menurut (Zainal et al., 2017:308) stres kerja Adalah adanya kondisi ketidakseimbangan yang timbul karena tuntutan lingkungan dan tanggapan setiap individu yang dalam menyikapinya berbeda dan dapat terjadi pada semua kondisi pekerjaan.
Di  PT.  Eins  Trend Factory 2  pada Sewing  Department sendiri  ditemukan  salah  satu penyebab stres kerja yaitu, beban kerja yang terlalu tinggi yang dirasakan oleh karyawan karena harus mencapai output produksi yang tinggi dengan waktu yang terbatas dengan tuntutan kualitas produksi harus sempurna. Rata-rata karyawan belum mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan  baik  sehingga  mengakibatkan  banyaknya  permasalahan  dalam  kegiatan  produksinya seperti  banyaknya  kualitas  yang  belum  sesuai  dengan  kriteria  ataupun  standar  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan  hal  lain  yang  terjadi  seperti  seringnya overtime dikarenakan  tidak tercapainya target yang telah ditentukan oleh perusahaan, hal ini mengakibatkan karyawan mudah merasa lelah dan menjadi lengah dalam melakukan pekerjaannya. Tabel dibawah ini menunjukan hasil kualitas barang yang telah diproduksi pada tahun 2019.
Tabel 2 Data Kualitas Produksi Bulan Defect Quantity Total Accept Total Quantity Defect (%) Januari 7.942 738.519 746.461 1.01 Februari 7.220 508.419 515.639 1.40 Maret 8.360 446.580 454.940 1.83 April 9.120 604.681 613.801 1.48
Mei 9.975 844.606 854.581 0.01 Juni 6.156 672.386 678.542 0.90 Juli 13.110 656.143 669.253 1.95 Agustus 12.958 726.698 739.656 1.75 September 13.167 441.329 454.496 2.89 Oktober 19.665 595.043 614.708 3.19 November 23.940 767.108 791.048 3.02 Desember 38.703 1.156.408 1.195.111 3.23 TOTAL 170.316 8.157.920 8.328.236 2.05 Sumber : olah data pra survey 2020
Dari  tabel  2  mengenai  Data  Kualitas  Produksi  PT.  Eins  Trend Factory 2  pada Sewing Department, menunjukan  bahwa  ada  masalah  pada  kualitas  barang  dan  terus  meningkat  setiap bulannya, tentunya hal ini akan menghambat kegiatan produksi karena banyak barang yang harus dipermak  (perbaikan  kualitas),  apabila  hal  ini  terjadi  secara  terus  menerus  perusahaan  akan mengalami  kerugian  dikarenakan  harus  mengeluarkan  biaya  dan  waktu  lebih  guna  melakukan perbaikan pada kualitas produksi dan tidak menutup kemungkinan hasil output kualitasnya tidak sebagus  dengan output lainnya,  hal  ini  juga  dapat  berpengaruh  pada  penilaian  buyer  (pembeli) yang mungkin akan mengurangi pemberian order ke perusahaan tersebut.  Untuk itu perusahaan harus  mengetahui  apa  penyebab  karyawan  tersebut  mengalami  stres  kerja.  Guna  mengurangi masalah yang mungkin dapat berdampak negatif terhadap kegiatan produksinya.
Terlepas  dari  stres  kerja,  karakteristik  individu  juga  mempengaruhi  kondisi  psikologis seseorang dalam melakukan kegiatan operasional dalam perusahaan. Didalam sebuah perusahaan tentunya memiliki beragam karakteristik pada sumber daya manusianya. Perbedaan karakteristik individu  ini  akan  mempengaruhi  kegiatan  operasional  perusahaan  yang  dapat  berdampak  pada tujuan sebuah organisasi (Tj, 2020).
Menurut Thoha (2012:35) Karakteristik individu merupakan pandangan, tujuan, kebutuhan dan kemampuan yang berbeda satu sama lain dari setiap orang. Karakteritik seseorang merupakan pembeda  kepribadian  yang  dimilikinya  termasuk  menjadi  wirausahawan  (Amruloh,  2019:123). Perbedaan  ini  akan  terbawa  dalam  dunia  kerja,  yang  akan  menyebabkan  kepuasan  satu  orang dengan yang lain berbeda pula, meskipun bekerja ditempat yang sama. Karakteristik individu yang baik akan menjadikan karyawan tersebut lebih mudah dalam melaksanakan pekerjannya, sehingga kinerja yang dihasilkan akan lebih optimal. Begitupun sebaliknya, apabila karyawan mempunyai karakteristik  yang  buruk,  dapat  menghambat  operasional  perusahaan  dan  dapat  menyebabkan kinerja yang dihasilkan kurang optimal.
Pada  kenyataannya  karakteristik  individu  di  PT.  Eins  Trend Factory 2  pada Sewing Department karyawan masih kurang semangat dalam menjalankan tanggung jawab atau tugasnya, yang  disebabkan  oleh  beberapa  hal  yaitu  tingkat  pendidikan  yang  rendah,  mental  yang  lemah, kurangnya  pengalaman  kerja  serta  sikap  karyawan  yang  masih  kurang  baik  karena  masih bermalas-malasan hal ini ditunjukan dengan banyaknya karyawan yang tidak masuk kerja dengan berbagai  macam  alasan.  Dalam  kasus  ini  perusahaan  harus  selalu  memberikan  motivasi  atau

## ARTIKEL
perhatian  bagi  karyawannya.  Agar  karyawan  mempunyai  minat  dalam  melaksanakan  tanggung jawabnya.
Sumber: Hrd PT Eins Trend

## Grafik 1 Data Absensi Sewing Departemens PT Eins Trend Factory 2
Di dalam PT. Eins Trend sendiri setiap karyawan mempunyai tugas masing-masing yang harus mereka kerjakan, Dari grafik 1 di atas menunjukan bahwa dalam setiap tahun ada karyawan yang  tidak  dapat  masuk  kerja  dengan  berbagai  alasan,  pada  tahun  2017  dapat  dilihat  bahwa karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan (alfa) sebanyak 21 orang, izin 12 orang, cuti 8 orang dan sakit sebanyak 19 orang. Pada tahun 2018 mengalami perubahan, jumlah karyawan yang tidak masuk kerja mengalami penurunan dengan karyawan yang tidak masuk kerja dengan alasan tanpa keterangan (alfa) sebanyak 7 orang, izin 19 orang, cuti 6 orang dan sakit sebanyak 5 orang. Akan tetapi pada tahun 2019 dapat kita lihat bahwa pada tahun ini justru mengalami kenaikan dari 2  tahun  sebelumnya  dengan  jumlah  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  tanpa  keterangan  (alfa) sebanyak 34 orang, izin 10 orang, cuti sebanyak 17 orang dan sakit sabanyak 15 orang.
Selanjutnya  Kuatnya  komitmen  dari  seorang  karyawan  pada  perusahaan  turut  menjadi penentu  bagaimana  sifat  dan  tingkah  laku  karyawan  tersebut  selama  berada  dalam  perusahaan. Ketika  karyawan  merasa  puas  dengan  apa  yang  ada  didalam  perusahaan,  maka  mereka  akan memberikan  kontribusi  yang  optimal  bagi  perusahaannya.  Karyawan  yang  memiliki  komitmen yang tinggi terhadap perusahaan cenderung akan menunjukkan kualitas yang baik.
Menurut Robbins (2015:101) individu yang mampu meningkatkan kinerja adalah individu yang memiliki komitmen tinggi terhadap pekerjaanya dan tempat dimana dia bekerja dan individu tersebut  akan  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  kemajuan,  pertumbuhan  dan berkembangnya sebuah organisasi atau perusahaan. Menurut (Khaerul Umam, 2012) komitmen normatif menggambarkan perasaan keterikatan untuk terus berada dalam organisasi.
Pada  kenyataannya  di  PT.  Eins  Trend Factory 2  pada Sewing  Department seringkali karyawan keluar dari perusahaan karena berbagai macam hal seperti perusahaan belum mampu memberikan kontribusi yang optimal, tidak ada kepastian kontrak kerja, hal dilihat dari perusahaan
Alfa Izin Cuti Sakit 2017 21 12 8 19 2018 7 19 6 5 2019 34 10 17 15 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Ju m lah Kategori Absen 2017 2018 2019
tidak  mampu  mengangkat  karyawan  kontrak  menjadi  karyawan  tetap  dan  karyawan  hanya diberikan perjanjian kerja selama kurang lebih satu tahun oleh pihak perusahaan untuk menuntut karyawan tersebut agar berkomitmen dalam menyelesaikan perjanjian kerja.
Apabila  kontrak  kerja  sudah  berakhir  biasanya  perusahaan  akan  memberikan  perjanjian atau  kontrak  kedua  agar  karyawan  tetap  bertahan  di  perusahaan.  Hal  ini  menjadikan  karyawan tidak  memiliki  perasaan  untuk  tetap  loyal  terhadap  perusahaan  karena  perusahaan  sendiri  tidak memberikan  hak  yang  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan  oleh  karyawan,  sehingga  banyak karyawan yang memilih untuk tidak melanjutkan kontrak kedua dan memilih untuk meninggalkan perusahaan, karena merasa tidak ada jenjang karir yang pasti yang dapat diberikan oleh perusahaan kepadanya.
Fenomena komitmen normatif karyawan di Eins Trend Factory 2 pada Sewing Department ditunjukan dengan banyaknya jumlah karyawan yang keluar dari perusahan yang meningkat setiap tahunnya. Hal ini dapat ditunjukan pada Grafik 2.
Sumber: Data jumlah karyawan PT Eins Trend 2020

## Grafik 2 Jumlah Karyawan PT Eins Trend 2020
Pada  grafik  2  diatas  dapat  dilihat  bahwa  jumlah  karyawan  mengalami  penurunan  setiap tahunnya, dapat dilihat pada tahun 2017 jumlah karyawan di PT. Eins Trend Factory 2 pada sewing Department mempunyai karyawan sejumlah 608 orang, namun pada tahun 2018 jumlah karyawan berkurang menjadi 576 orang, ditahun 2019 juga tidak ada perubahan dalam perusahaan karyawan dikarenakan jumlah karyawan menjadi berkurang lagi menjadi total 498 orang. Hal ini tentunya dapat  sangat  menganggu  kegiatan  operasional  karyawan  yang  dikarenakan  kurangnya  jumlah karyawan dalam perusahaan tersebut.
Berdasarkan latar belakang di atas maka masalah dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut : bagaimana pengaruh stress kerja, karakteristik individu dan komitmen normatif terhadap kinerja karyawan Di PT. Eins Trend, baik secara parsial maupun simultan.
0 200 400 600 800 2017 2018 2019 Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan

## B. KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Pengertian  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara (2017:67). Menurut Hasibuan (2017:94) Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.

## Stres Kerja
Stres kerja adalah perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan Mangkunegara  (2017:157).  Menurut  Hasibuan  (2017:204),  stres  kerja  adalah  suatu  kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berfikir, dan kondisi seseorang.

## Karakteristik Individu
Menurut Mathis (2012:64) karakteristik individu adalah ciri khas atau sifat khusus  yang dimiliki seseorang karyawan yang dapat menjadikan dirinya memiliki kemampuan yang berbeda dengan  orang  lain  untuk  mempertahankan  dan  memperbaiki  kerja  di  dalam  organisasinya. Sedangkan Menurut Arief Subyantoro (2014:11-19) menyebutkan bahwa setiap orang mempunyai pandangan, tujuan, kebutuhan, dan kemampuan yang berbeda satu sama lain. Perbedaan ini akan terbawa  dalam  dunia  kerja,  yang  akan  menyebabkan  kepuasan  satu  orang  dengan  yang  lain berbeda pula, meskipun bekerja ditempat yang sama.

## Komitmen Normatif
Menurut Wibowo (2016:188) mengemukakan bahwa komitmen pada dasarnya merupakan kesediaan  seseorang  untuk  mengikatkan  diri  dan  menunjukan  loyalitas  pada  organisasi  karena merasakan dirinya terlibat dalam kegiatan organisasi. Menurut (Khaerul Umam, 2012) Normative Commitment , menggambarkan perasaan keterikatan untuk terus berada dalam organisasi.

## C. METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan  menggunakan metode  deskriptif  dan  verifikatif  dengan  pengumpulan  data  melalui  survei.  Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di PT. Eins Trend Factory 2 sejumlah 83 responden, dengan  teknik  pengambilan sample  Nonprobability  sample ,  dan  untuk  teknik  sampling  yang digunakan yaitu Purposive Sampling . Analisis data dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  serta  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  t  dan  uji  F  dan  uji determinasi.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum  melihat  Apakah  pengaruh    stres  kerja,  karakteristik  individu  dan  komitmen normatif terhadap kinerja karyawan di PT. Eins Trend factory 2 pada sewing department terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reabilitas terhadap kuesioner yang diberikan kepada responden. Tujuan pengujian validitas dan reabilitas adalah untuk meyakinkan bahwa kuesioner yang disusun

## ARTIKEL
benar-benar  layak  dan  baik  dalam  mengukur  gejala  dan  menghasilkan  data  yang  valid  untuk digunakan dalam penelitian.

## 1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  atau  uji  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui  masing-masing  variabel  independen mempunyai  pengaruh  atau  tidak  terhadap  variabel  dependen  dan  selanjutnya  dapat  diketahui variabel independen yang dominan berpengaruh terhadap variabel terikat dengan α = 0.05 pada tingkat kepercayaan 95%. Tabel berikut adalah hasil dari Uji t yang dilakukan pada penelitian ini:
Tabel 3 Hasil Uji t Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.912 4.264 3.966 .000 Stres Kerja -.094 .045 -.161 -2.098 .039 Karakteristik Individu .661 .119 .539 5.551 .000 Komitmen Normatif .326 .133 .133 2.443 .017
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber:data diolah peneliti 2020
a. Stres kerja
Berdasarkan tabel 3, diatas menunjukan stres kerja diperoleh t hitung sebesar -2,098 dan t tabel 1,66437 (df=79) dengan nilai signifikansi 0,039.
Karena t hitung nilai t negatif maka menggunakan nilai t mutlak, atau t hitung = 2,098 , dimana │-2,098 │= │2,098 │ :
Sehingga perbandingan t hitung > t tabel menjadi 2,098 > 1,66437, serta signifikansi lebih kecil  dari  0,05  (0,039  >  0,05),  maka  hipotesis  (H 1 )  yang  menyatakan  bahwa  stres  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Eins Trend factory 2 pada sewing department diterima . Sehingga dapat disimpulkan ada pengaruh secara signifikan antara Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
b. Karakteristik Individu
Berdasarkan tabel 3, diatas dapat diketahui karakteristik individu diperoleh thitung sebesar 5,551 dan ttabel 1,66437  dengan nilai signifikansi 0,00. Karena thitung > ttabel (5,551 > 1,66437), dengan signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00 > 0,05), maka hipotesis (H 2 ) yang menyatakan bahwa stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Eins Trend factory 2 pada sewing department diterima . Sehingga dapat disimpulkan ada pengaruh secara signifikan antara Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan.
c. Komitmen Normatif
Berdasarkan  tabel  3  diatas  dapat  diketahui  komitmen  normatif  diperoleh  thitung sebesar  2,443  dan  ttabel  1,66437    dengan  nilai  signifikansi  0,17.  Karena t hitung > t tabel

## ARTIKEL
(2,443 > 1,66437 ), dan signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,21 > 0,05), maka hipotesis (H 3 ) yang  menyatakan  bahwa  komitmen  normatif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT.Eins Trend factory 2 pada sewing department diterima . Sehingga dapat disimpulkan ada pengaruh secara signifikan antara Komitmen Normatif terhadap Kinerja Karyawan.
2. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji F atau uji serentak yaitu untuk melihat bagaimanakah pengaruh seluruh variabel independen secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel dependen. Dengan α = 0.05 pada tingkat kepercayaan 95%. Hasil uji F yang dilakukan pada penelitian ini tampak pada tabel 11 berikut:
Tabel 4 Hasil Uji F ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2713.187 3 904.396 33.995 .000 b Residual 2101.680 79 26.604 Total 4814.867 82 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Karakteristik Individu, Motivasi Sumber: Data diolah dalam penelitian 2020
Berdasarkan  tabel  4  diketahui  bahwa  stres  kerja,  karakteristik  individu,  komitmen normatif, berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap perilaku konsumen dengan taraf  signifikansi  0,05.  Dengan  melihat  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  dengan demikian hipotesis (H 4 ) yang menyatakan bahwa “stres kerja, karakteristik individu, dan komitmen normatif berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Eins Trend factory 2 pada sewing departement ” diterima. Sehingga dapat disimpulkan secara simultan  Stres  Kerja  (X 1 ),  Karakteristik  Individu  (X 2 )  dan  Komitmen  Normatif  (X 3 ) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan(Y).

## 3. Uji Determinasi
Koefisien  Determinasi  (r 2 )  dimaksudkan  untuk  mengukur  kemampuan  seberapa  besar presentase  variabel  independen  pada  model  regresi  berganda  dalam  menjelaskan  variabel dependen. Berikut adalah tabel 5 hasil perhitungan koefisien determinasi dari penelitian ini:
Tabel 5
Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjuster R Square Std. Error of the estimate 1 .751 a .564 .547 515.786
a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Karakteristik Individu, Motivasi
Sumber: data diolah dalam penelitian 2020
Berdasarkan tabel 5 di atas, diperoleh nilai R square sebesar 0,564 (56,4%). Hal ini berarti bahwa  56,4%  variabel  dependen  kinerja  karyawan  dijelaskan  oleh  variabel  stres  kerja,
karakteristik  individu,  komitmen  normatif.  Sisanya  sebesar  43,6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh  negatif terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa semakin tinggi stres kerja maka semakin menurun  kinerja  karyawan.  Variabel  karakteristik  individu  juga  terbukti  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukan  semakin  tinggi  karakteristik  individu  maka semakin meningkat kinerja karyawan. Sementara Variabel komitmen normatif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Hal ini menunjukan semakin tinggi komitmen normatif maka semakin meningkat  kinerja  karyawan  Stres  kerja,  karakteristik  individu  dan  komitmen  normatif  secara bersama-sama atau simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amruloh, D. A. G. (2019). Kajian Filosofis Karakteristik Wirausaha Urang Sunda. Eqien: Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 6 (2), 119-130.
Hasibuan Malayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis,  Robert  L.  Dan  John  H.  Jackson.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama. Jakarta : Salemba Empat.
Sahid Raharjo.
(2018, Februari).
www.spssindonesia.com . Retrieved from https://www.spssindonesia.com/2018/02/cara-menghitung-se-sr-regresi-berganda.html Stephen, Robbins. (2015). Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat.
Subiyantoro Arief . (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kedua. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Manajemen . Bandung : Alfabeta, CV. Thoha, M. (2012). Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Umam, Khaerul. (2012). Perilaku Organisasi . Cetakan Kedua. Bandung : Pustaka Setia. Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja . Edisi Kelima. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Wiyono,  Gendro.  (2011). Merancang  Penelitian  Bisnis  Dengan  Alat  Analisis  SPSS  17.0  Dan Smartpls 2.0 . Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Zainal,  V.,  R  Hadad,  M.  D.,  &  Ramly,  M.  (2017). Kepemimpinan  Dan  Perilaku  Organisasi . Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.
Cupian,  C.,  Zaky,  M.,  Nurjaman,  K.,  &  Kurnia,  E.  (2020).  Analisis  Pelaksanaan  Rekruitmen, Seleksi Dan Penempatan Berdasarkan Perspektif Islamic Human Capital. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 50-63.
Ahmaddien, I., & Sa'dia, N. H. (2020). Pengaruh Kebijakan Upah Minimum Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja Perempuan Di Indonesia. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 22-32.

## ARTIKEL
Ramadhiansah, I., Agustin,  I. C., Fauzi, H., Majid, H. A., Nurzaini, H., & Suhaemi, B. (2020).
PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi pada  Karyawan  Bank  BRI  Kantor  Cabang  Cianjur). AKSELERASI:  Jurnal  Ilmiah Nasional , 2 (3), 44-55.
Mulyadi,  D.  (2020).  The  Influence  of  the  Role  of  Leadership  and  Compensation  on  Employee Performance  of  PT  Taiho  Nusantara. International  Journal  of  Science  and  Society , 2 (4), 480-491.
Tj, H. W. (2020). The Impact of Organizational Culture on Public Service Employee Success in Bandung City. ENDLESS: International Journal of Future Studies , 3 (1), 48-54.
Wilis, R. A., & Nurwulandari, A. (2020). The effect of E-Service Quality, E-Trust, Price and Brand Image Towards E-Satisfaction and Its Impact on E-Loyalty of Traveloka's Customer. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(3), 1061-1099.
Melati,  M.,  &  Nurwulandari,  A.  (2019).  Analisis  Reaksi  Pasar  terhadap  Stock  Split  pada Perusahaan Bertumbuh dan Tidak Bertumbuh. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 13(2).