## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 7 No. 1 Januari 2023 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.58258/jisip.v7i1.4287/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Manajemen Rantai Pasokan Pada Kegiatan Kewirausahaan Dan Inovasi Produk Sebagai Penentu Kinerja UKM
1 Nugroho Djati Satmoko, 2 Hersusetiyati, 3 Muhammad Dadi Priadi, 4 Yuyun Yuniarsih 1 Departemen Manajemen Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran,
2,3,4 Program Studi Administrasi Bisnis fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik Universitas Sangga Buana YPKP
Nnugroho.djati@unpad.ac.id , hersusetiyati@usbypkp.ac.id , dadi.priadi@usbypkp.ac.id ,
Article Info Abstract Article history: Received : 16 Desember 2022 Publish : 18 Januari 2023 The purpose of this study is to provide practical and theoretical insights into how small and  medium  enterprises  (SMEs)  adjust  and  further  develop  entrepreneurial  activities, product innovation and SME business performance in the city of Bandung. This study used  quantitative  methods by using questionnaires  for data  collection.  The number  of samples  used was 119  respondents  using  purposive  sampling techniques.  Partial least Square  (PLS)  is  used  for  data  processing.  Based  on  the  results  of  data  analysis,  it  is implied  that  entrepreneurial  competence  has  a  significant  effect  on  business performance, entrepreneurial competence has a significant effect on product innovation. However,  product  innovation  does  not  have  a  significant  effect  on  SME  business performance.
Keywords: Supply Chain Management,
Entrepreneurship, Product
Innovation, Business Performance
Info Artikel Abstrak Article history: Received : 16 Desember 2022 Publish : 18 Januari 2023 Tujuan penelitian ini untuk memberikan wawasan praktis dan teoritis tentang bagaimana usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  menyesuaikan  dan  mengembangkan  lebih  lanjut kegiatan  kewirausahaan,  inovasi  produk  dan  kinerja  usaha  UKM  di  Kota  Bandung. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  mengunakan  kuesioner  untuk pengumpulan  data.  Jumlah  sampel  yang  digunakan  sebanyak  119  responden  dengan menggunakan  teknik purposive  sampling.  Partial least Square  (PLS)  digunakan untuk pengolahan  data.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  disimpukan  bahwa  kompetensi kewirausahaan berpengaruh signifikan  terhadap kinerja  usaha, kompetensi kewirausahaan berpengaruh signifikan pada inovasi produk. Namun inovasi produk tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja usaha UKM.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi- BerbagiSerupa 4.0 Internasional

## Corresponding Author:

## Yuyun Yuniarsih
Program Studi Administrasi Bisnis fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik Universitas Sangga Buana YPKP Email: yuyun.yuniarsih@usbypkp.ac.id

## 1. PENDAHULUAN
Penerapan Supply  chain  Management (SCM)  atau  dalam  bahasa  Indonesia  adalah Pengelolaan  Rantai  Pasok  dilakukan  oleh  berbagai  macam  perusahaan  manufaktur  untuk menciptakan daya saing mereka dalam memproduksi produk/ barang dipasar.
Dalam  bahasa  Indonesia adalah Manajemen Rantai Pasok atau Pengelolaan Rantai Pasok. Rantai pasokan  adalah  rantai  pasokan  barang,  dimana  barang  itu  mengalir  dari  hulu  ke  hilir  sebagai sebuah rantai mengikuti sejumlah pelaku atau sejumlah pihak.
Aliran barang adalah aliran fisik dari hulu ke hilir. Sebenarnya aliran yang terjadi di manajemen rantai pasok ada 3, yaitu aliran barang, informasi dan uang. Dari ketiganya yang sangat penting dalam suatu perusahaan adalah aliran informasi.
Ciri  perusahaan  yang  mempunyai  manajemen  rantai  pasok  yang  baik,  menurut Supply  chain Council yang mempunyai metodologi yang disebut SCOR, singkatan dari Supply chain Operation Reference . Ada 5 aspek agar manajemen rantai pasok suatu perusahan berjalan dengan baik, yaitu: a) Reliability
b) Responsiveness
c) Agility
d) Efficiency
e) Asset productivity
Membahas  tentang  proses   yang   ada  sepanjang  rantai  pasok.  Ada beberapa versi yang mendefinisikan proses di sepanjang rantai pasok ini. Akan diuraikan satu pendekatan yang dibuat oleh Supply chain Council , mengikuti definisi apa yang mereka sebut sebagai SCOR, yaitu Supply chain Operation Refference. Disini ada 5 proses utama yang dikatagorikan di dalam rantai pasok: a)  Proses perencanaan b)  Proses pengadaan c)  Proses produksi d)  Proses distribusi e)  Proses penanganan produk kembali
Ada  juga  yang  mengklasifiksi  proses  manajemen  rantai  pasok  menjadi  2  yaitu,  sebagai berikut:
a)  Proses  fisik  (produksi,  pengiriman,  penyimpanan,  transportasi  dan sebagainya) b)  Proses mediasi pasar.
Adapun Tantangan Manajemen Rantai Pasok, antara lain:
a) Tantangan Pertama: Adanya Model Outsourcing
b) Tantangan Kedua: Semakin Panjangnya Rantai Pasok
c) Tantangan Ketiga: Variasi Produk yang Semakin Banyak
d) Tantangan Keempat: Ketidak Pastian
Kompetensi Kewira l usa l ha l a l n da l n Inova l si Produk Bougra l in  &  Ha l udeville  (2002)  menemuka l n  ba l hwa l 60%  da l ri  inova l si  bera l da l di  sektor UKM,  teta l pi  ba l nya l k  da l ri  mereka l tida l k  berha l sil  ka l rena l kura l ngnya l profesiona l lisme  da l n ketida l kma l mpua l n  untuk  berkola l bora l si  denga l n  perusa l ha l a l n  la l in.  Diperkua l t  denga l n  penelitia l n Moha l mma l dka l zemi  et  a l l.  (2016)  mengungka l pka l n  ba l hwa l terda l pa l t  hubunga l n  positif  da l n signifika l n  a l nta l ra l va l ria l bel  kompetensi  (stra l tegis,  hubunga l n,  konseptua l l,  priba l di,  pelua l ng, pembela l ja l ra l n,  etika l ,  da l n  kekelua l rga l a l n)  denga l n  inova l si.  Ha l sil  da l la l m  penelitia l n  itu  juga l mengkla l im  ba l hwa l 77%  peruba l ha l n  inova l tif  ya l ng  didorong  oleh  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n menunjukka l n da l mpa l k ya l ng kua l t da l ri kompetensi kewira l usa l ha l a l n pa l da l inova l si da l n kinerja l usa l ha l . Inova l si Produk da l n Kinerja l Usa l ha l Menginga l t kea l da l a l n sa l a l t ini, inova l si diterima l seba l ga l i kebutuha l n da l n merupa l ka l n sumber da l ya l vita l l ba l gi keberla l njuta l n da l n pertumbuha l n perusa l ha l a l n (Va l ris &  Littunen, 2010). Inova l si menja l di a l la l t stra l tegis ba l gi perusa l ha l a l n da l la l m mengha l da l pi lingkunga l n ya l ng dina l mis. Orga l nisa l si mela l kuka l n  inova l si  untuk  terliba l t  mengha l silka l n  ide  ba l ru  ya l ng  sa l nga l t  diperluka l n  da l la l m mengha l silka l n  produk  ba l ru.  Inova l si  berguna l ka l rena l ma l nfa l a l tnya l melebihi  bia l ya l sumber  da l ya l untuk mengimplementa l sika l nnya l (Sa l unila l & Ukko, 2012). Studi terba l ru ya l ng dila l kuka l n oleh A l r &  Ba l ki  (2011)  ba l hwa l inova l si  produk  da l n  inova l si  proses  memiliki  hubunga l n  ya l ng  kua l t  da l n positif  da l la l m  menentuka l n  keberha l sila l n  bisnis  di  UKM.  Inova l si  memiliki  hubunga l n  positif denga l n  keberha l sila l n  bisnis  da l n  pengusa l ha l disa l ra l nka l n  untuk  lebih fokus  pa l da l inova l si  untuk meningka l tka l n kepua l sa l n pela l ngga l n (A l bdul Mohsin et a l l., 2017). Kompetisi menja l di inti kesuksesa l n, ketika l perusa l ha l a l n ma l mpu bera l da l pta l si, beruba l h da l n memba l ngun buda l ya l inova l si (Ka l m Sing Wong, 2013). Konsep inova l si da l ri perspektif orga l nisa l si diga l mba l rka l n  seba l ga l i  kema l mpua l n  untuk  mencipta l ka l n  sesua l tu  ya l ng  ba l ru  a l ta l u  memba l wa l pemba l rua l n, peruba l ha l n, da l n perila l ku denga l n mengguna l ka l n kema l mpua l n ya l ng a l da l (Rhee et a l l., 2010).  Kema l mpua l n  orga l nisa l si  untuk  berinova l si  da l n  memberika l n  solusi  untuk  memenuhi kebutuha l n  pela l ngga l n  da l pa l t  meningka l tka l n  kinerja l nya l (Noerchoida l h  et  a l l.,  2021).  Inova l si diterima l seba l ga l i  kebutuha l n,  da l n  merupa l ka l n  sumber  da l ya l vita l l  ba l gi  keberla l njuta l n  da l n pertumbuha l n  perusa l ha l a l n  da l n  untuk  mema l stika l n  keberha l sila l n  UKM  da l la l m  ja l ngka l pa l nja l ng (Rosenbusch et a l l., 2011).

## 2. METODE PENELITIA l N
Penelitia l n  ini  merupa l ka l n  jenis  penelitia l n  korela l si  denga l n  mengguna l ka l n  pendeka l ta l n kua l ntita l tif  da l n  da l la l m  ka l tegori  penelitia l n  empiris.  Sela l in  itu,  da l ta l dikumpulka l n  pa l da l sa l tu titik wa l ktu  tertentu,  dia l ngga l p  seba l ga l i  studi cross  sectiona l l .  Popula l si  da l la l m  penelitia l n  ini  a l da l la l h seluruh  UKM  di  Kota l Bandung l .  Penentua l n  ba l nya l knya l sa l mpel  ya l ng  diguna l ka l n  dida l sa l rka l n penda l pa l t  da l ri  Ha l ir  et  a l l.  (2010)  ya l itu  ba l nya l knya l indika l tor  dika l lika l n  denga l n  5-10  pa l ra l meter, ma l ka l diperoleh  jumla l h  minima l l  sa l mpel  ya l ng  ha l rus  a l da l seba l nya l k  18  x  5  =90.  Penelitia l n  ini mengguna l ka l n  sa l mpel  seba l nya l k  119  responden  denga l n  tujua l n  a l ga l r  informa l si  da l n  da l ta l ya l ng diperoleh sema l kin a l kura l t. Penga l mbila l n sa l mpel mengguna l ka l n purposive sa l mpling , ya l itu UKM ya l ng memiliki keka l ya l a l n Rp 50.000.000,- sa l mpa l i denga l n 500.000.000,- tida l k terma l suk ta l na l h da l n ba l nguna l n tempa l t usa l ha l da l n fokus bisnisnya l terleta l k pa l da l bida l ng kuliner. Pengukura l n va l ria l bel kompetensi kewira l usa l ha l a l n, inova l si produk da l n kinerja l usa l ha l mengguna l ka l n ska l la l Likert 5 poin (1 = sa l nga l t tida l k setuju – 5 = sa l nga l t setuju). Pengumpula l n da l ta l denga l n kuesioner ya l ng diberika l n kepa l da l responden. Da l ta l ya l ng tela l h terkumpul dita l bula l si da l n dila l kuka l n pengola l ha l n lebih la l njut mengguna l ka l n softwa l re Pa l rtia l l  Lea l st Squa l re (PLS). Pengukura l n  instrumen  va l ria l bel  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  (X1)  mengguna l ka l n  seba l nya l k 10 indika l tor da l ri Robles & Zárra l ga l -Rodríguez (2015) meliputi: (1) Kema l mpua l n mengenda l lika l n resiko, (2) Menca l ri da l n menga l na l lisa l informa l si, (3) Dina l mis, (4) Memba l ngun ja l ringa l n sosia l l, (5) Inisia l tif, (6) Inova l si, (7) Kema l mpua l n menyelesa l ika l n ma l sa l la l h, (8) lea l dership ,  (9)  Berta l nggung ja l wa l b,  (10)  Komunika l si.  Va l ria l bel  inova l si  produk  (Y1) mengguna l ka l n instrumen pengukura l n da l ri Ha l rtini (2012) seba l nya l k 4 indika l tor meliputi: (1) Kelebiha l n produk ba l ru, (2) Produk muda l h dikena l li,  (3)  Produk  diterima l oleh  konsumen,  (4)  Pengemba l nga l n  produk  ba l ru.  Sela l njutnya l , pengukura l n va l ria l bel kinerja l usa l ha l (Y2) mengguna l ka l n seba l nya l k 4 indika l tor da l ri Sha l hba l z et a l l. (2014)  meliputi:  (1)  pertumbuha l n  pa l ngsa l pa l sa l r,  (2)  pertumbuha l n  penjua l la l n,  (3)  pertumbuha l n la l ba l , (4) pertumbuha l n a l set.
3. HA l SIL DA l N PEMBA l HA l SA l N Pengukura l n Model (Outer Model) Diguna l ka l n  untuk  mengukur  va l lidita l s  da l n  relia l bilita l s  da l ri  indika l tor  da l ri  ma l sing-ma l sing va l ria l bel pa l da l penelitia l n ini. Sua l tu indika l tor dinya l ta l ka l n va l lid a l pa l bila l memiliki nila l i loa l ding fa l ctor > 0,7 da l n nila l i A l vera l ge Va l ria l nce Extra l ced (A l VE) > 0.5. Pengujia l n relia l bilita l s mengguna l ka l n nila l i Cronba l ch a l lpha l > 0.7 da l n nila l i composite relia l bility (CR) > 0.7. Berda l sa l rka l n pa l da l ha l sil oleh da l ta l denga l n mengguna l ka l n PLS diperoleh ha l sil seperti berikut:
Ga l mba l r 1 Ha l sil loa l ding fa l ctor Sumber : Output PLS, 2021
Pa l da l Ga l mba l r 1 diketa l hui ba l hwa l semua l indika l tor pa l da l va l ria l bel kompetensi kewira l usa l ha l a l n,
inova l si produk, da l n kinerja l usa l ha l memiliki nila l i loa l ding fa l ctor > 0.7 da l n nila l i A l vera l ge Va l ria l nce Extra l ced (A l VE) > 0.5 (Seperti pa l da l Ta l bel 1) ma l ka l semua l indika l tor dinya l ta l ka l n va l lid. Berda l sa l rka l n Ta l bel 1 terliha l t ba l hwa l ketiga l va l ria l bel memiliki nila l i Cronba l ch A l lpha l > 0.7 da l n nila l i Composite Relia l bility (CR) > 0.7 ma l ka l semua l va l ria l bel dinya l ta l ka l n relia l bel. Struktura l l Model (Inner Model)
Sholihin & Ra l tmono (2013) mengungka l pka l n untuk pengujia l n inner model denga l n meliha l t nila l i coefficient  of  determina l tion (R 2 ).  Nila l i  R 2 dikelompokka l n  menja l di  tiga l ya l itu  >0.75 (substa l nsia l l), 0.50 – 0.75 (modera l t) da l n 0.25 – 0.50 (lema l h).
Berda l sa l rka l n pa l da l Ga l mba l r 1 diketa l hui ba l hwa l nila l i coefficient of determina l tion (R 2 ) pa l da l inova l si  produk  dipenga l ruhi  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  memiliki  penga l ruh  modera l t  sebesa l r 0.545. Seba l nya l k 45.5% la l innya l pa l da l va l ria l bel inova l si produk dipenga l ruh oleh fa l ktor la l in dilua l r model  penelitia l n.  Ha l l  ini  bera l rti  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  pela l ku  UKM  belum  cukup  kua l t untuk mendorong inova l si produk. Sela l njutnya l va l ria l bel kinerja l usa l ha l dipenga l ruhi inova l si produk da l n kompetensi kewira l usa l ha l a l n memiliki nila l i 0.471. Ha l l ini da l pa l t dijela l ska l n ba l hwa l penga l ruh kedua l va l ria l bel  tersebut  pa l da l kinerja l usa l ha l a l da l la l h  lema l h,  bera l rti  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n pela l ku  UKM  da l n  inova l si  produk  lema l h  untuk  mendongkra l k  kinerja l usa l ha l UKM.  Seba l nya l k 52.9% la l innya l pa l da l va l ria l bel kinerja l usa l ha l dipenga l ruhi oleh va l ria l bel la l in di lua l r penelitia l n. Pengujia l n Hipotesis da l n Pemba l ha l sa l n Pengujia l n hipotesis penelitia l n da l pa l t dila l kuka l n denga l n meliha l t t sta l tistik da l n p va l lue denga l n signifika l nsi 0.05.
Berda l sa l rka l n  ha l sil  pengola l ha l n  PLS  pa l da l Ta l bel  2  diketa l hui  ba l hwa l nila l i origina l l  sa l mple sebesa l r  0.591,  t-sta l tistik  4.912  >  1.96  da l n  p va l lue 0.000  <  0.05  a l rtinya l ba l hwa l kompetensi kewira l usa l ha l a l n  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p  kinerja l usa l ha l ma l ka l da l pa l t  disimpulka l n  H1 diterima l .  Ha l l  ini  bera l rti  sema l kin  ba l ik  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  ya l ng  dimiliki  pela l ku  UKM berpenga l ruh pa l da l peningka l ta l n kinerja l usa l ha l . Pela l ku UKM ya l ng memiliki  tingka l t kompetensi wira l usa l ha l ya l ng  lebih  tinggi  umumnya l berkinerja l lebih  ba l ik  da l ripa l da l wira l usa l ha l wa l n  ya l ng memiliki kompetensi lebih renda l h. Kompetensi kewira l usa l ha l a l n ya l ng kua l t ya l ng ditunjukka l n oleh pela l ku UKM a l ka l n memba l wa l keberha l sila l n usa l ha l ya l ng lebih ba l ik da l la l m ha l l pertumbuha l n pa l sa l r, pertumbuha l n penjua l la l n, pertumbuha l n la l ba l , da l n pertumbuha l n a l set. Ha l sil penelitia l n sesua l i denga l n teori RBV ya l ng disa l mpa l ika l n oleh Ba l rney (1991) ba l hwa l sua l tu perusa l ha l a l n untuk da l pa l t menca l pa l i keunggula l n  bersa l ing  ma l ka l ha l rus  memiliki  sumber  da l ya l ya l ng  unik  ya l ng  diwujudka l n  pa l da l kompetensi kewira l usa l ha l a l n. Pela l ku UKM  ya l ng  dina l mis,  memiliki  kema l mpua l n  memba l ngun
ja l ringa l n,  menca l ri  pelua l ng  usa l ha  ba l ru  da l n  ma l mpu  mengenda l lika l n  resiko  terbukti  da l pa l t meningka l tka l n kinerja l usa l ha l nya l . Temua l n penelitia l n ini mengkonfirma l si penelitia l n A l bdul wa l ha l b & A l l-da l men (2015) ya l ng membuktika l n ba l hwa l inova l si produk menja l di ha l l penting ba l gi UKM untuk  meningka l tka l n  kinerja l usa l ha l .  Temua l n penelitia l n ini juga l sela l ra l s  denga l n ha l sil  penelitia l n Uma l r et a l l. (2018).
Sela l njutnya l kompetensi kewira l usa l ha l a l n berpenga l ruh pa l da l inova l si produk ditunjukka l n da l ri nila l i origina l l  sa l mple 0.738,  t-sta l tistik  10.538  >  1.96  da l n  p va l lue 0.000  <  0.05  sehingga l H2 diterima l .  Ha l l  ini  berma l kna l sema l kin  tinggi  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  ya l ng  dimiliki  pela l ku UKM ma l ka l berda l mpa l k pa l da l sema l kin ba l ik inova l si produk  ya l ng  diha l silka l n. Seba l liknya l , sema l kin renda l h  kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  pela l ku  UKM  ma l ka l sema l kin  kecil  inova l si  produk  ya l ng diha l silka l n. Ha l sil penelitia l n ini sesua l i denga l n teori RBV ba l hwa l kema l mpua l n orga l nisa l si seperti kompetensi pengeta l hua l n a l da l la l h a l la l t untuk menda l pa l tka l n keunggula l n kompetitif (A l tua l hene-Gima l &  Wei,  2011).  Kompetensi  pengeta l hua l n  tela l h  menja l di  a l set  stra l tegis  orga l nisa l si.  Ozka l ya l et  a l l. (2015)  meneliti  hubunga l n  kompetensi  pengeta l hua l n  da l n  inova l si  denga l n  perusa l ha l a l n  besa l r  di A l merika l Serika l t da l n Cina l , di ma l na l litera l tur memberika l n bukti ba l hwa l sema l kin tinggi kompetensi pengeta l hua l n, ma l ka l sema l kin besa l r tingka l t inova l si. Ha l sil penelitia l n ini sela l ra l s denga l n penelitia l n Dha l ma l ya l ntie & Fa l uza l n (2017) ba l hwa l kompetensi kewira l usa l ha l a l n berpenga l ruh positif signifika l n terha l da l p kinerja l UMKM di Ka l bupa l ten Kubu Ra l ya l . Lebih  la l njut,  inova l si  produk  ditemuka l n  tida l k  berpenga l ruh  pa l da l kinerja l usa l ha l ya l ng ditunjukka l n da l ri nila l i origina l l sa l mple 0.122, t-sta l tistik 1.114 < 1.96 da l n p va l lue 0.266 > 0.05 sehingga l H3  ditola l k.  Ha l l  ini  da l pa l t  disa l mpa l ika l n  ba l hwa l peruba l ha l n  pa l da l inova l si  produk  ya l ng diha l silka l n  tida l k  memberika l n  penga l ruh  pa l da l kinerja l usa l ha l UKM.  Ha l l  ini  dika l rena l ka l n  inova l si produk ya l ng diha l silka l n muda l h ditiru oleh pesa l ing sehingga l inova l si ya l ng dila l kuka l n UKM buka l n merupa l ka l n  ha l l  ya l ng  istimewa l sehingga l inova l si  tida l k  berpenga l ruh  pa l da l pertumbuhan  pa l ngsa l pa l sa l r,  pertumbuha l n  penjua l la l n,  pertumbuha l n  la l ba l da l n  pertumbuha l n  a l set.  Ha l sil  penelitia l n  ini diperkua l t denga l n penelitia l n da l ri Ha l rtini (2012) ba l hwa l inova l si produk ya l ng dila l kuka l n perusa l ha l a l n terda l pa l t  kemungkina l n  tida l k  berpenga l ruh  pa l da l kinerja l usah  perusa l ha l a l n.  Na l mun  penelitia l n  ini tida l k  sesua l i  denga l n  penelitia l n  Putri  et  dkk.  2018)  ba l hwa l inova l si  Produk  berpenga l ruh  positif signifika l n terha l da l p Kinerja l UKM kera l jina l n endek, Klungkung
4. KESIMPULA l N Berda l sa l rka l n pa l da l ha l sil pemba l ha l sa l n ya l ng tela l h diura l ika l n sebelumnya l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l kompetensi  kewira l usa l ha l a l n  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p  kinerja l usa l ha l .  A l da l pun kompetensi kewira l usa l ha l a l n berpenga l ruh signifika l n pa l da l inova l si produk. Na l mun inova l si produk tida l k  berpenga l ruh  signifika l n  pa l da l kinerja l usa l ha l UKM  di  Kota  Bandung l .  Denga l n  demikia l n inova l si  produk  ya l ng  diha l silka l n  pela l ku  UKM  perlu  untuk  dieksplor  kemba l li  berka l ita l n  denga l n inova l si  produk  UKM  seperti  a l pa l ya l ng  na l ntinya l berda l mpa l k  pa l da l peningka l ta l n  kinerja l usa l ha penelitia l n ini tida l k lepa l s da l ri a l da l nya l keterba l ta l sa l n. Penelitia l n ini ha l nya l memiliki popula l si UKM di Kota Bandung l pa l da l bida l ng kuliner sa l ja l , ma l ka l perlu dila l kuka l n penelitia l n pa l da l wila l ya l h ya l ng lebih  lua l s  la l gi  a l ga l r  da l pa l t  menjela l ska l n  lebih  da l la l m  hubunga l n  kompetensi   kewira l usa l ha l a l n  da l n inova l si produk terha l da l p kinerja l usa l ha l UKM.
Implika l si ha l sil penelitia l n ini sesua l i denga l n teori Resources Ba l sed View (RBV) da l ri Ba l rney (1991)  ba l hwa l sua l tu  perusa l ha l a l n  da l pa l t  memiliki  keunggula l n  kompetitif  ma l ka l ha l rus  memiliki sumber da l ya l ya l ng unik seperti kompetensi kewira l usa l ha l a l n.
5. DA l FTA l R PUSTA l KA l A l bdul Molhsin, A l . M., A l bdul Ha l lim, H., A l hma l d, N. H., &  Fa l rha l na l , N. (2017). A l ssessing the Rolle  olf  Entrepreneuria l l  Colmpetencies  oln  Innolva l tioln  Perfolrma l nce:  A l Pa l rtia l l  Lea l st Squa l res  (PLS)  A l pprola l ch. The  Jolurna l l  olf  Business  Inquiry , 16 (1),  88–101. http://jolurna l ls.uvu.edu/index.php/jbi/a l rticle/view/78 A l bdulwa l ha l b, M. H., & A l l-da l men, R. A l . (2015). The Impa l ct olf Entrepreneurs ’ Cha l ra l cteristics oln  Sma l ll  Business  Success  a l t  Medica l l  Instruments  Supplies  Olrga l niza l tiolns  in  Jolrda l n
A l mma l n A l ra l b University Business A l dministra l tioln Depa l rtment A l mma l n A l ra l b University. Interna l tiolna l l Jolurna l l olf Business a l nd Solcia l l Science , 6 (8), 164-175A l bdulwa l ha l b, M. H., A l l-da l men, R. A l . (2015). A l r, I. M., & Ba l ki, B. (2011). A l ntecedents a l nd perfolrma l nce impa l cts olf prolduct versus prolcess innolva l tioln:  Empirica l l  evidence  frolm  SMEs  lolca l ted  in Turkish  science a l nd  technollolgy pa l rks. Eurolpea l n Jolurna l l olf Innolva l tioln Ma l na l gement , 14 (2), 172–206.
https://doli.olrg/10.1108/14601061111124885
A l rdia l na l , I. D. K. R., & Bra l hma l ya l nti, I. A l . (2010). Kolmpetensi SDM UKM da l n  Penga l ruhnya l Terha l da l p  Kinerja l UKM  di  Sa l ma l rinda l . Jurna l l  Ma l na l jemen  Da l n  Kewira l usa l ha l a l n , 12 (1), 42– 55. https://doli.olrg/10.9744/jmk.12.1.pp.42-55 A l tua l hene-Gima l ,  K.,  &  Wei,  Y.  (2011). The  vita l l  rolle  olf  prolblem-sollving  colmpetence in  new prolduct  success. Jolurna l l  olf  Prolduct  Innolva l tioln  Ma l na l gement , 28 (1),  81–98. https://doli.olrg/10.1111/j.1540-5885.2010.00782.x Ba l bkin, A l . V., Lipa l tnikolv, V. S., & Mura l veva l , S. V. (2015). A l ssessing the Impa l ct olf Innolva l tioln Stra l tegies a l nd R&D Colsts oln the Perfolrma l nce olf IT Colmpa l nies. Prolcedia l - Solcia l l a l nd Beha l violra l l Sciences , 207 , 749–758. https://doli.olrg/10.1016/j.sbsprol.2015.10.153 Ba l ra l za l ndeh, M., Pa l rvizia l n, K., A l liza l deh, M., & Kholsra l vi, S. (2015). Investiga l ting the effect olf entrepreneuria l l colmpetencies oln business perfolrma l nce a l molng ea l rly sta l ge entrepreneurs Glolba l l  Entrepreneurship  Molnitolr  (GEM  2010  survey  da l ta l ). Jolurna l l  olf  Glolba l l Entrepreneurship Resea l rch , 5 (1). https://doli.olrg/10.1186/s40497-015-0037-4 Ba l rney,  J.  (1991).  Firm  Resolurces  a l nd  Susta l ined  Colmpetitive  A l dva l nta l ge.  In Jolurna l l  olf Ma l na l gement (Voll. 17, Issue 1, pp 99–120). https://doli.olrg/10.1177/014920639101700108 Bolugra l in,  F.,  &  Ha l udeville,  B.  (2002).  Innolva l tioln,  collla l bolra l tioln  a l nd  SMEs  interna l i  resea l rch ca l pa l cities. Resea l rch Pollicy , 31 (5),  735–747.
https://doli.olrg/10.1016/S0048- 7333(01)00144-5
Ca l mpol, S., Día l z, A l . M., & Ya l güe, M. J. (2014). Holtel innolva l tioln a l nd perfolrma l nce in times olf crisis. Interna l tiolna l l  Jolurna l l  olf  Colntempolra l ry  Holspita l lity  Ma l na l gement , 26 (8),  1292– 1311. https://doli.olrg/10.1108/IJCHM-08-2013-0373
Chye, L. T., Ta l t, H. H., Olsma l n, M. H. M., & Ra l slid, A l . M. (2010). A l re ma l na l geria l l colmpetencies a l blessing tol the perfolrma l nce olf innolva l tive SMEs in Ma l la l ysia l ? Interna l tiolna l l Jolurna l l olf Ecolnolmics a l nd Ma l na l gement , 4 (1), 120–136. Dha l ma l ya l ntie, E., & Fa l uza l n, R. (2017). Pengua l ta l n Ka l ra l kteristik Da l n Kolmpetensi Kewira l usa l ha l a l n Untuk Meningka l tka l n Kinerja l Umkm. Ma l trik : Jurna l l Ma l na l jemen, Stra l tegi Bisnis Da l n Kewira l usa l ha l a l n , 11 (1), 80–91. https://doli.olrg/10.24843/maltrik:jmbk.2017.v11.i01.p07 Eka l wa l ti,  N.  W.,  Ra l hyuda l ,  I.  K.,  Ya l sa l ,  N.  N.  K.,  &  Suka l a l tma l dja l ,  I.  P.  G.  (2016).  The implmenta l tioln olf ecolpreneurship a l nd green innolva l tioln in building colmpetitive a l dva l nta l ge tol  genera l te  success  olf  new  Spa l prolducts  in  Ba l li. Interna l tiolna l l  Business  Ma l na l gement , 10 (14), 2660–2669.
Ha l ir, J. F., Bla l ck, W. C., Ba l bin, B. J., & A l ndersoln, R. E. (2010). Multiva l ria l te Da l ta l A l na l lysis (7th Editiol). New Yolrk: Prentice Ha l ll Interna l tiolna l l, Inc.
Ha l psa l ri,  I.  (2014).  Identifika l si  Berba l ga l i  Perma l sa l la l ha l n  Ya l ng  Diha l da l pi  Olleh  Ukm  Da l n Peninja l ua l n Kemba l li Regula l si Ukm Seba l ga l i La l ngka l h A l wa l l Revita l lisa l si Ukm. Perma l na l , 5 (2), 43–47.