## Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi terhadap
Kepuasan Kerja dan Work Engagement Karyawan UKM Susu Kambing Kabupaten Bogor

## GP.Ranisa Pranazhira
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor Kampus Darmaga Bogor 16680 e-mail: gp.ranisa@gmail.com

## Anggraini Sukmawati
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor Kampus Darmaga Bogor 16680 e-mail: anggrainism@apps.ipb.ac.id

## ABSTRACT
Competition in the provision of quality human resources is increasingly tight, so that the intake of animal protein is very important. One of the animal protein intake is milk. There are two types of milk that cow's milk and goat's milk. Bogor Regency is a region which share a lot of effort cattle and goats milk. In achieving goals and success of SMEs must be considered from various aspects, one is the human resources (HR). Collecting data of this study used questionnaires through validity and reliability test. The sampling method in this research is non probability sampling technique saturated sample or census.  The data analysis used Microsoft Excel, SPSS dan SEM PLS. The results showed that job satisfaction and work engagement is affected by competence and compensation. While the work engagement is not influenced by job satisfaction.
Keywords: competence, compensation, job satisfaction, SEM, Small and Medium Enterprises (SMEs) and work engagement

## ABSTRAK
Persaingan  dalam  penyediaan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  semakin  ketat,  maka asupan protein hewani menjadi sangat penting. Salah satu asupan protein hewani adalah susu. Terdapat 2 jenis susu yaitu susu sapi dan susu kambing. Kabupaten Bogor merupakan daerah yag memiliki banyak usaha  ternak  kambing  dan  susu  kambing.  Dalam  pencapaian    tujuan  dan  kesuksesan  UKM  harus diperhatikan dari berbagai aspek, salah satunya adalah sumber daya  manusia(SDM). Pengambilan data penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  yang  telah  melalui  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan teknik sampel jenuh atau sensus. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan Microsoft Exce l, SPPS dan SEM PLS. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa    kepuasan  kerja  dan work  engagement dipengaruhi  oleh kompetensi dan kompensasi. Sedangkan work engagement tidak dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Kata kunci : kompetensi, kompensasi, kepuasan kerja, SEM, Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan work engagement

## I. Pendahuluan
Menurut  Badan  Pusat  Statistik  (2016),  Indonesia  memiliki  jumlah  penduduk sebanyak  255.461.700  jiwa  pada  tahun  2015  dan  diproyeksikan  akan    mencapai 271.066.400  jiwa  penduduk  pada  tahun  2020.  Persaingan  dalam  penyediaan  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  semakin  ketat,  maka  asupan  protein  hewani  menjadi sangat penting karena merupakan salah satu dasar pembentukan dan pengembangan otak manusia. Menurut Legowo (2002), susu mengandung berbagai jenis zat gizi yang lengkap  dengan  proporsi  seimbang,  sehingga  susu  bermanfaat  menunjang pertumbuhan dan kesehatan tubuh baik bagi anak-anak maupun dewasa. Terdapat 2 jenis  susu  yaitu  susu  sapi  dan  susu  kambing.  Selain  susu  sapi  yang  telah  umum dikonsumsi  oleh  mayarakat,  terdapat  susu  kambing  yang  juga  memiliki  berbagai manfaat. Susu kambing adalah susu yang diperoleh dengan  jalan  pemerahan seekor kambing perah atau lebih yang dilakukan secara teratur, terus-menerus, dan hasilnya berupa  susu  segar  murni  tanpa  dicampur,  dikurangi,  atau  ditambah  sesuatu.  Jawa Barat  menempati  peringkat  ketiga  dalam  jumlah  kambing  perah  terbanyak  di  Pulau Jawa. Jumlah kambing perah di berbagai provinsi di Pulau Jawa terdapat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Jumlah kambing perah di berbagai provinsi di Pulau Jawa tahun 2015
Provinsi Jumlah (ekor) Jawa Tengah 3,5 juta Jawa Timur 2,7 juta Jawa Barat 1,6 juta Sumber : Badan Pusat Statistik Kota Bogor (2015 )
Diketahui  dari  Tabel  1,  bahwa  Jawa  Barat  menempati  peringkat  ketiga  dalam jumlah  kambing  perah  terbanyak  di  Pulau  Jawa  pada  tahun  2015  sebanyak  1,6  juta ekor.    Kabupaten  Bogor  merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  terletak  di  Provinsi Jawa Barat. Kabupaten Bogor merupakan daerah yang memiliki banyak usaha kecil dan menengah  ternak  kambing  dan  susu  kambing.  Alasan  pemilik  UKM  susu  kambing memilih  Kabupaten  Bogor  sebagai  lokasi  usahanya  adalah  suhu  di  Kabupaten  Bogor cukup dingin dengan suhu rata-rata yaitu 26 derajat celsius, lokasinya dekat perkotaan tetapi  terdapat  banyak  padang  rumput,  memberi  kemudahan  kepada  pemilik  UKM susu kambing dalam  pemberian  pakan bagi kambing karena masih terdapat padang rumput  yang  luas  serta  lokasi  Kabupaten  Bogor  yang  dekat  dengan  daerah Jabodetabek  sehingga  memberi  kemudahan  para  pemilik  UKM  untuk  memasarkan berbagai macam produk olahan susu kambing kepada konsumen di Jabodetabek. Hal ini  didukung  dengan  terus  meningkatknya  penduduk  di  Jabodetabek  serta  pangsa pasar yang menjanjikan bagi setiap produk termasuk susu kambing. Berikut ini adalah penyebaran  UKM  susu  kambing  pada  berbagai  kecamatan  di  Kabupaten  Bogor terdapat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Produksi Susu Kambing Perah Kabupaten Bogor Tahun 2015
No Kecamatan Susu Kambing Perah (Liter) No Kecamatan Susu Kambing Perah (Liter) 1 Ciseeng 0 21 Parungpanjang 0 2 Parung 4.025 22 Tenjo 1.030 3 Gunung Sindur 0 23 Cigudeg 9.547 4 Rumpin 7.675 24 Sukajaya 5.460 5 Pamijahan 4.649 25 Ciomas 1.154 6 Leuwiliang 11.014 26 Dramaga 3.868 7 Nanggung 28.361 27 Tamansari 6.427 8 Cibungbulang 2.278 28 Ciampea 18.252 9 Leuwisadeng 0 29 Tenjolaya 1.154 10 Jonggol 2.902 30 Ciawi 5.804 11 Cariu 9.391 31 Cisarua 2.340 12 Sukamakmur 6.209 32 Megamendung 2.434 13 Tanjungsari 2.108 33 Cijeruk 3.463 14 Cileungsi 0 34 Caringin 10.265 15 Cibinong 10.046 35 Cigombong 6.646 16 Kemang 2.215 36 Babakan Madang 0 17 Rancabungur 967 37 Sukaraja 0 18 Bojonggede 1.997 38 Citereup 2.995 19 Tajurhalang 12.168 39 Gunung Putri 0 20 Jasinga 187 40 Klapa Nunggal 156 TOTAL 186.687
Sumber: Buku Data Peternakan Kabupaten Bogor (2015)
Diketahui  dari  Tabel  2,  bahwa  produksi  susu  kambing  perah  Kabupaten  Bogor pada tahun 2015 sebanyak 186.687  liter. Menurut Sarwono (2012), faktor perawatan dan  perlakuan,  frekuensi  pemerahan  dan  faktor  pakan  adalah  sebagian  faktor  yang mempengaruhi  produksi  susu.  Faktor-faktor  tersebut  dipengaruhi  oleh  peran  dari karyawan  UKM  dalam  merawat  kambing  perah.  Menurut  Santosa  (2012),  dari keseluruhan faktor yang dimiliki usaha, faktor sumberdaya manusia merupakan faktor yang  paling  potensial  untuk  memberikan  keunggulan  kompetitif  suatu  usaha. Penempatan  karyawan  sesuai  dengan  kompetensi  dan  pemberian  kompensasi  yang layak  dapat  menciptakan  kepuasan  kerja  karyawan  yang  mampu  menciptakan keterikatan  karyawan  pada  pekerjaannya  ( work  engagement )  sehingga  berdampak terhadap kesuksesan UKM.
Berdasarkan  pada  uraian  latar  belakang  diatas,  penulis  tertarik  untuk  meneliti permasalahan  dengan  judul  “Pengaruh  Kompetensi  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan  Kerja  dan Work  Engagement Karyawan  UKM  Susu  Kambing  Kabupaten Bogor”.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  karakteristik  karyawan UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor,  menganalisis  persepsi  karyawan  dan  pengaruh mengenai kompetensi, kompensasi, kepuasan kerja dan work enagagement yang ada pada UKM Susu Kambing Kabupaten Bogor.

## II. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada UKM susu kambing Kabupaten Bogor yang tedaftar pada Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Bogor tahun 2015. Jenis data dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Pengambilan  data  dilakukan selama  satu  bulan  yaitu  Mei-Juni  2016.  Data  primer  diperoleh  dari  hasil  wawancara dan pengisian kuesioner oleh responden. Data sekunder diperoleh dari literatur yang relavan baik berupa buku, jurnal maupun data.
Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah nonprobalility sampling dengan  teknik  sampel  jenuh  atau  sensus . Data  primer  yang  berupa  survey  dari kuesioner  diolah  menggunakan  SPSS.  Kuesioner  yang  digunakan  menggunakan  skala Likert,  dibagikan  kepada  40  responden.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis  SEM  PLS.  Kerangka  pemikiran penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Penelitian
Implikasi Manajerial
UKM susu kambing Kabupaten Bogor Karyawan UKM
Kompetensi (Palan 2003) :
1. Pengetahuan 2. Keahlian
3. Konsep diri
4. Karakteristik pribadi
5. Motif
Kepuasan kerja ( Job Descriptive Index dikutip dari
Rivai 2004) :
1. Bekerja pada tempat yang tepat
2. Pembayaran yang sesuai
3. Organisasi dan manajemen
4. Supervisi  pada  pekerjaan  yang tepat 5. Orang yang berada dalam pekerjaan yang tepat Kompensasi
(Rivai 2004) : 1. Kompensasi Finansial : a. Gaji
b. Bonus
c. Tunjangan Hari Raya 2. Kompensasi Non Finansial :
a. Hubungan karyawan dengan rekan kerja dan atasan
b. Penghargaan prestasi kerja
c. Kondisi dan lingkungan kerja
Work Engagement (Schaufeli dan Bakker 2004) :
1. Vig or 2. Dedication 3. Absorption
Analisis Deskriptif dan Analisis SEM
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Work Engagement

## III. Hasil dan Pembahasan
III.1. Gambaran umum UKM susu kambing Kabupaten Bogor Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  kluster  susu  kambing  Kabupaten  Bogor  yang dijadikan objek penelitian merupakan UKM susu kambing yang terdaftar dan berada di bawah  bimbingan  dan  arahan  Dinas  Peternakan  dan  Perikanan  Kabupaten  Bogor. Beberapa  UKM  yang  menjadi  tempat  penelitian  tersebar  di  berbagai  wilayah  di Kabupaten  Bogor  antara  lain  di  Kecamatan  Cibinong,  Kecamatan  Jonggol,  Kecamatan Rumpin,  Kecamatan  Megamendung,  Kecamatan  Ciampea  dan  Kecamatan  Cariu. Produk  hasil  olahan  susu  kambing  yang  dihasilkan  adalah  susu  murni,  susu pasteurisasi, yogurt, kefir dan sabun susu kambing.
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang menjadi objek penelitian terdaftar pada Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Bogor tahun 2015. Umumnya pada UKM susu  kambing  Kabupaten  Bogor  terdapat  2-13  karyawan.  Terdapat  empat  posisi pekerjaan  pada  UKM  susu  kambing  yaitu  bagian  pekerja  kandang,  pencari  rumput, pengolahan  susu  dan  dokter  hewan.  Tetapi  pada  kenyataannya  terdapat  karyawan lepas  yang  dapat  mengerjakan  berbagai  pekerjaan  jika  UKM  mendapat  kelebihan pesanan.  Gaji  karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor  adalah  Rp  600.000 sampai Rp 2.500.000.

## III.2. Analisis deskriptif
Menurut Christiningtyas (2016), analisis deskriptif bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai suatu data agar data yang tersaji mudah dipahami dan informatif. Responden yang ada dalam penelitian ini berjumlah 40 orang. Karakteristik karyawan dilihat  dari  jenis  kelamin,  usia,  pendidikan  terakhir,  unit  kerja/bagian,  lama  bekerja, gaji  dan  status  pernikahan.  Karakteristik  karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten Bogor dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3. Karakteristik responden
Kategori Keterangan Frekuensi (orang) Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 30 75 Perempuan 10 25 Usia <20 tahun 3 7 21-30 tahun 12 30 31-40 tahun 13 32 41-50 tahun 7 18 51-60 tahun 5 13 Pendidikan Terakhir SD 18 45 SMP 15 37 SMA 5 12 D3 1 3 S1 1 3 Unit Kerja/Bagian Penjaga Kandang 20 50 Pencari Rumput 9 22 Pengolahan Susu 10 25 Dokter Hewan 1 3
Lanjutan Tabel 3.
Kategori Keterangan Frekuensi (orang) Persentase (%) Lama Bekerja <5 tahun 25 62 6-10 tahun 12 30 11-15 tahun 3 8 Gaji Rp 500.000 - Rp 1.000.000 13 32 Rp 1.000.001 - Rp 1.500.000 15 37 Rp 1.500.001 - Rp 2.000.000 11 28 Rp 2.000.001 - Rp 2.500.000 1 3 Status Pernikahan Menikah 28 70 Belum Menikah 9 22 Janda/duda 3 8
Sumber : Data primer diolah 2016
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  karyawan  UKM  Susu  Kambing  Kabupaten  Bogor didominasi  oleh  karyawan  dengan  jenis  kelamin  laki-laki  sebesar  75%  sedangkan perempuan sebesar 25%. Karyawan yang bekerja pada UKM Susu Kambing didominasi dengan karyawan dengan rentang usia 31-40 tahun sebesar 32%. Karyawan UKM Susu Kambing  didominasi  karyawan  dengan  pendidikan  terakhir  lulusan  SD  sebesar  45%. Karyawan UKM Susu Kambing didominasi dengan karyawan yang bekerja pada bagian pekerja  kandang  sebesar  50%.  Karyawan  UKM  Susu  Kambing  didominasi  dengan karyawan  dengan  masa  kerja  1-5  tahun  sebesar  62%.  Karyawan  UKM  Susu  Kambing didominasi dengan karyawan yang memiliki gaji sebesar Rp 1.000.001  - Rp 1.500.000 sebesar 57%.

## Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap kompetensi
Diketahui  dari  Tabel  4,  bahwa  sebesar  67,5%  dari  karyawan  setuju  terhadap pengetahuan pekerjaaan yang diberikan atasan dapat meningkatkan kompetensi yang dimiliki  oleh  karyawan.  Maka  diharapkan  pemilik  UKM  mampu  memberikan pengetahuan  tambahan  baik  berupa  pekerjaannya  maupun  pengetahuan  lainya sehingga kompetensi karyawan akan bertambah.  Hal ini berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan work engagement karyawan UKM susu kambing Kabupaten Bogor.
Tabel 4. Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap kompetensi
Indikator Kompetensi Jawaban Modus Persentase(%) Kriteria STS TS RG S SS Pengetahuan pekerjaan dari atasan - 2 5 27 6 27 67,5 Setuju Pengetahuan bertambah selama bekerja - 10 5 13 12 13 32,5 Setuju Pengetahuan mempengaruhi produktifitas - - 4 21 15 21 52,5 Setuju

## Lanjutan Tabel 4
Indikator Kompetensi Jawaban Modus Persentase(%) Kriteria STS TS RG S SS Terampil dalam bekerja - 2 7 26 5 26 65 Setuju Keterampilan mempercepat pekerjaan - - 6 19 15 19 47,5 Setuju Penggunaan sarana dan prasarana dalam bekerja - - 2 25 13 25 62,5 Setuju Perilaku mempengaruhi produktifitas - - 4 23 13 23 57,5 Setuju Hubungan baik antara atasan dan karyawan - 3 4 23 10 23 57,5 Setuju Tanggung jawab terhadap pekerjaan - - 8 19 13 19 47,5 Setuju Disiplin dalam bekerja - 7 7 15 11 15 37,5 Setuju
Sumber : Data primer diolah 2016

## Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap kompensasi
Diketahui dari Tabel 5, menunjukkan bahwa sebesar 72,5% dari karyawan setuju terhadap  kompensasi  non  finansial  yang  diberikan  dari  UKM  berupa  perasaan  diakui dan dihargai selaras dengan yang diharapkan. Hal tersebut menunjukkan bahwa tidak hanya kompensasi finansial yang penting bagi karyawan tetapi rasa diakui dan dihargai oleh  atasan  yang  merupakan  bagian  dari  kompensasi  nonfinansial  juga  penting  bagi karyawan.

## Tabel 5. Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap kompensasi
Indikator Kompensasi Jawaban Modus Persentase(%) Kriteria STS  TS RG S SS Jumlah gaji sesuai pekerjaan - - 15 24 1 24 60 Setuju Gaji diberikan tepat waktu - 5 - 24 11 24 60 Setuju Pemberian bonus atau insentif tepat waktu - 11 6 21 2 21 52,5 Setuju Upah sesuai beban kerja - 5 11 23 1 23 57,5 Setuju Pemberian uang lembur yang sesuai - - 14 25 1 25 62,5 Setuju THR sesuai kesepakatan - - 18 22 - 22 55 Setuju Pujian dari atasan - 8 10 21 1 21 52,5 Setuju Acara kebersamaan di UKM - 17 6 13 4 17 42,5 Tidak Setuju
Lanjutan Tabel 5. Indikator Kompensasi Jawaban Modus Persentase (%) Kriteria STS TS RG S SS Perasaan diakui dan dihargai - - - 29 11 29 72,5 Setuju Perasaan menjadi bagian penting - 8 5 15 12 15 37,5 Setuju
Sumber : Data primer diolah 2016

## Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap kepuasan kerja
Diketahui dari Tabel 6, menunjukkan bahwa sebesar 85% karyawan setuju bahwa lingkungan kerja seperti hubungan dengan rekan kerja dan atasan serta fasilitas ruang kerja dapat mendorong kepuasan kerja karyawan dalam bekerja. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan telah merasa puas terhadap pekerjaannya. Akan tetapi sebesar 52,5% karyawan tidak setuju bahwa tugas atau pekerjaan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan  pendidikannya.  Selanjutnya  sebesar  32,5%  karyawan  ragu  atau  tidak  setuju bahwa melakukan pekerjaanya di UKM untuk mengabdi. Hal ini dapat dijadikan  salah satu  faktor  yang  harus  diperhatikan  dalam  upaya  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.
Tabel 6. Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap kepuasan kerja
Indikator Kepuasan Kerja Jawaban Modus Persentase (%) Kriteria STS TS RG S SS Tugas sesuai keahlian - 13 7 18 2 18 45 Setuju Tugas sesuai pengalaman - 13 14 11 2 14 35 Ragu Tugas sesuai pendidikan 12 21 6 1 - 21 52,5 Tidak Setuju Gaji sesuai beban kerja - 5 13 21 1 21 52,5 Setuju Gaji sesuai tanggung jawab - 2 7 30 1 30 75 Setuju Tugas dilaksanakan dengan tanggung jawab - - 6 21 13 21 52,5 Setuju Lingkungan kerja aman, bersih dan nyaman - 12 9 18 1 18 45 Setuju Lingkungan mendorong semangat kerja - - 5 34 1 34 85 Setuju Fasilitas UKM lengkap dan layak pakai - 1 8 19 12 19 47,5 Setuju Bekerja karena butuh kerja 1 1 1 29 8 29 72,5 Setuju Bekerja untuk mengabdi - 13 13 11 3 13 32,5 Ragu/ Tidak Setuju Hubungan komunikasi antara atasan dan karyawan - 8 7 14 11 14 35 Setuju Pengembangan diri - 1 14 19 6 19 47,5 Setuju Pengembangan jiwa wirausaha - - 9 22 9 22 55 Setuju
Sumber : Data primer diolah 2016

## Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap
work engagement
Diketahui  dari  Tabel  7,  menunjukkan  bahwa  sebesar  57,5%  karyawan  setuju bahwa memiliki perasaan antusias dalam menjalani pekerjaannya. Hal ini menunjukan bahwa  karyawan  telah  merasa  keterikatan  dengan  pekerjaannya  karena  dengan antusias  dalam  pekerjaan,  karyawan  dapat  mengerjakan  tugasnya  dengan    rasa tanggung  jawab.    Akan  tetapi,  sebanyak  37,5%  karyawan  setuju  bahwa  pekerjaan dapat menginspirasi karyawan untuk memiliki usaha yang sama di bidang peternakan memiliki  persentase  paling  sedikit.  Sehingga  diharapkan  pemilik  usaha  dapat memberikan    pengetahuan  dan  motivasi  yang  lebih  agar  karyawan  dapat  terinspirasi untuk  memiliki  usaha  di  bidang  peternakan  dan  semakin  merasa  terikat  dengan pekerjaannya.
Tabel 7. Persepsi karyawan UKM susu kambing terhadap work engagement Indikator Work Engagement Jawaban Modus Persentase(%) Kriteria STS TS RG S SS Semangat dalam bekerja - - 8 19 13 19 47,5 Setuju Perasaan berpengaruh dan diperhitungkan - - 7 21 12 21 52,5 Setuju Perasaan antusias dalam bekerja - 2 10 23 5 23 57,5 Setuju Pekerjaan menginspirasi - 14 9 15 2 15 37,5 Setuju Perasan nyaman dalam bekerja - 4 9 18 9 18 45 Setuju Produktif dalam bekerja - 2 6 18 14 18 45 Setuju Bangga dalam bekerja - 3 18 15 4 18 45 Setuju Perasaan cinta dengan pekerjaan - 4 11 17 8 17 42,5 Setuju Fokus dalam pekerjaan - - 6 21 13 21 52,5 Setuju
Sumber : Data primer diolah 2016

## III.3. Analisis SEM PLS
Analisis  SEM  dengan  menggunaka  Partial  Least  Square  digunakan  untuk mengetahui  hubungan  antara  variabel  laten  dan  variabel  laten  dengan  indikatornya. Terdapat empat buah variabel laten yaitu kompetensi (KT), kompensasi (KS), kepuasan kerja (KK) dan work engagement (WE).
Analisis Evaluasi Model Pengukuran ( Outer Model )
Analisis  Model  Pengukuran  memiliki  aturan-aturan  yang  perlu  diperhatikan. Aturan  yang  biasa  digunakan  untuk  menilai convergent  validity dapat  dilihat  dari korelasi  antara  skor  indikator  dengan  skor  konstruknya.  Menurut  Ghozali  (2008) indikator  individu  dianggap reliable jika  memiliki  nilai  korelasi  diatas  0,7.  Namun demikian  pada  riset  tahap  pengembangan  skala,  loading  0,5  sampai  0,6  masih  dapat diterima serta nilai Average Variance Extracted (AVE) harus lebih besar dari 0,6. Berikut adalah hasil outer model awal pada Gambar 2.
Gambar 2. Model SEM awal
Berdasarkan aturan tersebut, dari 43 indikator terdapat 24 indikator yang harus direduksi  dari  model  awal  penelitian,  Setelah  reduksi  dilakukan,  maka  hanya menghasilkan  19  indikator.  Hasil  eliminasi  dari outer  model awal  terdapat  pada Gambar 3.
Gambar 3. Model SEM hasil modifikasi
Variabel laten kompetensi direfleksikan dominan oleh variabel manifes perilaku karyawan  sangat  mempengaruhi  kinerja  atau  produktivitas  (KT7)  sebesar  0,932. Variabel  laten  kepuasan  kerja  direfleksikan  dominan  oleh  variabel  manifest  bekerja dalam  lingkungan  yang  aman,  bersih  dan  nyaman  sebesar  0,805.  Variabel  laten kompensasi  direfleksikan  dominan  oleh  variabel  manifest  karyawan  merasa  menjadi bagian penting dari UKM pada bagian kompensasi non-finansial (KS10) sebesar 0,828. Variabel  laten work  engagement direfleksikan  dominan  oleh  variabel  manifest karyawan  fokus  dalam  mengerjakan  pekerjaan  (WE9)  sebesar  0,964.  Nilai  AVE  dan Composite Reliability pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Nilai AVE Variabel AVE Composite Reliability KEPUASAN KERJA 0,602 0,858 KOMPENSASI 0,622 0,868 KOMPETENSI 0,716 0,938 WORK ENGAGEMENT 0,635 0,895
Sumber : Data primer diolah 2016
Terdapat empat konstruk dalam penelitian ini yaitu kepuasan kerja, kompensasi, kompetensi dan work engagement . Nilai  AVE semua konstruk  lebih dari 0,5 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  semua  konstruk  sudah  valid  atau  memenuhi convergent validity.  Composite  Reliability digunakan  untuk  mengukur  reliabilitas  suatu  konstruk. Konstruk dinyatakan reliable jika nilai composite reliability diatas 0,7.
Analisis Evaluasi Model Struktural ( Inner Model ) R-square menunjukkan  seberapa  besar  kemampuan  konstruk  eksogen menjelaskan konstruk endogen. Kepuasan kerja memiliki R-square sebesar 0,435 yang berarti  bahwa    konstruk  kompetensi  dan  kompensasi  mampu  menjelaskan  konstruk kepuasan kerja sebesar 43,5% dan sisanya 56,5% diterangkan oleh konstruk lain yang tidak  dirumuskan  dalam  model,  sedangkan work  engagement memiliki  R- square sebesar  0,797  yang  berarti  bahwa  kompetensi,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja mampu  menjelaskan  konstruk work  engagement sebesar  79,7%  dan  sisanya  20,3% diterangkan oleh konstruk lain yang tidak dirumuskan dalam model.
Uji  hipotesis  dilakukan  untuk  menjawab  persamaan  penelitian.  Pengujian hipotesis  dapat  dilihat  dari  nilai original  sample dan  nilai  signifikansi  T  statistik  pada output  path  coefficient .  Batas  untuk  menolak  atau  menerima  hipotesis  adalah  nilai  T statistik 1,96,Berikut adalah hasil path coefficient pada Tabel 9.
Tabel 9. Path Coefficient
Variabel Original Sample T Statistic Hipotesis Kompetensi-> Work Engagement 0,577 4,452 H1 Diterima Kompetensi->Kepuasan Kerja 0,351 2,954 H2 Diterima Kompensasi->Kepuasan Kerja 0,390 2,977 H3 Diterima Kompensasi-> Work Engagement 0,410 2,447 H4 Diterima Kepuasan Kerja-> Work Engagement 0,017 0,175 H5 Ditolak
Sumber : Data primer diolah 2016
Diketahui  dari  Tabel  9  bahwa  H1  diterima,  kompetensi  berpengaruh  terhadap work engagement . Menurut Sartika (2013), komitmen organisasi yang tinggi dan turn over yang rendah dapat diperoleh dengan memiliki/meningkatkan work engagement . Selanjutnya dapat diketahui dari hasil analisis deskriptif mengenai persepsi responden terhadap work  engagement bahwa  sebesar  57,5%  karyawan  setuju  bahwa  memiliki perasaan  antusias  dalam    menjalani  pekerjaannya.    Akan  tetapi,  sebanyak  37,5% karyawan setuju bahwa pekerjaan dapat menginspirasi karyawan untuk memiliki usaha yang  sama  di  bidang  peternakan  memiliki  persentase  paling  sedikit.  Selanjutnya, berdasarkan  hasil  analisis  SEM  diketahui  bahwa  indikator  dengan  nilai  terbesar terdapat  pada WE9  yaitu fokus dalam pekerjaan.
Diketahui  dari  Tabel  9  bahwa  H2  diterima,  kompetensi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  Rohimah  (2013)  yang menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja. Selanjutnya, dapat diketahui dari hasil analisis deskriptif mengenai persepsi responden terhadap  kompetensi  bahwa  67,5%  dari  karyawan  setuju  terhadap  pengetahuan pekerjaaan  yang diberikan  atasan dapat  meningkatkan  kompetensi  yang  dimiliki  oleh karyawan.  Di  samping  itu,  berdasarkan  hasil  analisis  SEM  diketahui  bahwa  indikator dengan nilai terbesar terdapat pada KT7 yaitu perilaku mempengaruhi produktifitas.
Diketahui  dari  Tabel  9  bahwa  H3  diterima,  kompensasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja.  Selanjutnya  dapat  diketahui  dari  hasil  analisis  deskriptif  mengenai persepsi  responden  terhadap  kepuasan  kerja  bahwa  sebesar    85%  karyawan    setuju bahwa lingkungan kerja seperti hubungan dengan rekan kerja dan atasan serta fasilitas ruang  kerja  dapat  mendorong  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  bekerja.  Hal  ini menunjukkan bahwa karyawan telah merasa puas terhadap pekerjaannya. Akan tetapi sebesar 52,5% karyawan tidak setuju bahwa tugas atau pekerjaan yang diberikan oleh atasan  sesuai  dengan  pendidikannya.  Selanjutnya  sebesar  32,5%  karyawan  ragu  atau tidak setuju bahwa melakukan pekerjaanya di UKM untuk mengabdi. Menurut Tobing (2009),  kinerja  seseorang  akan  meningkat  ketika  kepuasan  kerja  dari  individu  berada pada posisi yang tinggi.
Diketahui  dari  Tabel  9  bahwa  H4  diterima,  kompensasi  berpengaruh  terhadap work  engagement .  Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  Mauliate  (2015)  yang menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  yang  berupa  pemberian  insentif,  kenaikan gaji  dan  pemberian  penghargaan  dapat  menciptakan work  engagement pada karyawan  PT  Bank  Central  Asia  KCU  Bogor.  Selanjutnya,  dapat  diketahui  dari  hasil analisis deskriptif  mengenai persepsi responden terhadap kompensasi sebesar 72,5% dari  karyawan  setuju  terhadap  kompensasi  non  finansial  yang  diberikan  dari  UKM berupa perasaan diakui dan dihargai selaras dengan yang diharapkan.
Diketahui  dari  Tabel  9  bahwa  H5  ditolak,  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh terhadap work  engagement .  Hal  ini  didukung  oleh  hasil  analisis  deskriptif  pada persepsi  karyawan  terhadap  kepuasan  kerja    sebesar  75%  karyawan  setuju  bahwa bekerja  di  UKM  hanya  karena  butuh  pekerjaan  dan  32,5%  karyawan  ragu  atau  tidak setuju  bahwa  melakukan  pekerjaanya  di  UKM  untuk  mengabdi.  Serta  rendahnya persentase persepsi karyawan bahwa pekerjaan menginspirasi yaitu sebesar 37,5%.

## III.4. Implikasi Manajerial
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap work  engagement karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor,  sedangkan  yang berpengaruh  terhadap work  engagement meliputi  kompetensi  dan  kompensasi, dikarenakan  kepuasan  kerja  karyawan  UKM  susu  kambing  merupakan  feedback  dari adanya  kesesuaian  atau  ketidaksesuaian  kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  dan kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial  yang  diterima  dari UKM  sehingga mempengaruhi work  engagement yang  dimiliki  karyawan.  Tingkat work  engagement pada  karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor  sudah  baik  tetapi  diperlukan evaluasi terhadap kepuasan kerja dan work engagement karyawan. Berikut ini adalah rekomendasi  upaya  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan work  engagement yang  dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10.  Rekomendasi upaya peningkatan kepuasan kerja dan work engagement karyawan UKM susu kambing Kabupaten Bogor
No Pihak yang terlibat Rekomendasi 1 Pemilik UKM sebagai pelaksana 1.  Pemilik  UKM  memberikan  arahan  dan  pengetahuan tentang pekerjaan agar  pekerjaan yang diberikan dapat terlaksana dengan baik dan menciptakan karyawan yang terlatih.
2.  Menciptakan  lingkungan  kerja  yang  aman,  bersih  dan nyaman  serta    penyediaan  fasilitas  UKM  yang  lengkap dan layak pakai agar dapat menciptakan kepuasan kerja pada karyawan.
3.  Menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  seperti hubungan komunikasi yang baik antara atasan terhadap karyawan serta antar sesama karyawan agar meningkatkan semangat karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga semakin engage dengan pekerjaannya.
4.  Memberikan  pengetahuan  dan  pelatihan  bagi  karyawan baik  berupa  pengetahuan  mengenai  pekerjaan  yang dilakukan  serta  pengetahuan  mengenai  pekerjaan  di bagian  lain  dan  manajerial  UKM  agar  menciptakan  jiwa wirausaha karyawan.
5.  Pemilik  UKM  melibatkan  karyawan  dalam  penentuan target produksi susu serta pengambilan keputusan dalam usaha sehingga karyawan merasa berpengaruh, diperhitungkan dan dilibatkan. 6.  Mengkaji  sistem  kompensasi  dan  melakukan  pemberian bonus  jika  karyawan  mencapai  atau  melebihi  target produksi yang ditargetkan untuk meningkatkan produktifitas karyawan. 7. Melakukan job  analysis untuk  perbaikan job  description agar tidak terjadi ambiguitas pekerjaan, Hal ini dilakukan agar  karyawan  mengetahui  tugas  dan  tanggung jawabnya  masing-masing  sehingga  karyawan  fokus dalam menyelesaikan pekerjaan.
Lanjutan Tabel 10 No Pihak yang terlibat Rekomendasi 2 Pemerintah sebagai pembuat kebijakan dan fasilitator 1. Pemerintah sebaiknya membantu UKM untuk mengatur aspek  manajerialnya  agar  UKM  dapat  berkembang sehingga  omsetnya  meningkat  dan  dapat  memberikan upah  yang  sesuai  dengan  Upah  minimum  Kabupaten/ Kota (UMK).
2. Pemerintah  melakukan  pelatihan  untuk  kompetensi dalam  bidang  peternakan  bagi  pemilik  dan  karyawan
UKM. 3. Pemerintah  memfasilitasi  pengurusan  sertifikasi  halal dan  SNI  (Standar  Nasional  Indonesia)  bagi  berbagai produk UKM susu kambing.
4. Pemerintah  membantu  dan  mendukung  dalam  aspek pembiayaan  UKM  susu  kambing  baik  untuk  pelatihan dan produksi.

## IV.  Kesimpulan
Karakteristik  karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor  mayoritas  pria. Berdasarkan    usia  mayoritas  pada  usia  31-40  tahun.  Pendidikan  terakhir  mayoritas adalah lulusan SD. Mayoritas karyawan bekerja pada bagian pekerja kandang dengan mayoritas  masa  kerja  1-5  tahun.  Mayoritas  gaji  yang  diberikan    dari  UKM  sebesar Rp 1.000.001 sampai Rp 1.500.000.
Persepsi  karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor  terhadap  pelaksanaan sistem  kompensasi  yang  diterapkan  pada  UKM  dan  penempatan  posisi  pekerjaan sesuai  dengan  kompetensi  menunjukan  bahwa  kompetensi  dan  kompensasi  yang diterapkan  sudah  baik.  Hal  ini  diketahui  dari  pernyataan  bahwa  karyawan  setuju bahwa  pengetahuan  pekerjaaan  yang  diberikan  atasan  dapat  meningkatkan kompetensi yang dimiliki oleh karyawan dan kompensasi non finansial yang diberikan dari UKM berupa perasaan diakui dan dihargai selaras dengan yang diharapkan.
Persepsi  karyawan  UKM  susu  kambing  Kabupaten  Bogor  terhadap  kepuasan kerja  dan work  engagement menunjukan  bahwa  karyawan  setuju  bahwa  karyawan telah mengerjakan pekerjaan dengan tanggung jawab sehingga menciptakan kepuasan kerja  dan  keterikatan  kerja  ( work  engagement )  sehingga  sudah  diterapkan  dengan baik. Hal ini diketahui dari pernyataan bahwa karyawan setuju bahwa lingkungan kerja seperti  hubungan  dengan  rekan  kerja  dan  atasan  serta  fasilitas  ruang  kerja  dapat mendorong kepuasan kerja karyawan dalam bekerja serta memiliki perasaan antusias dalam menjalani pekerjaannya.
Kompetensi  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan work engagement karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompetensi  yang  terdiri  dari keahlian,  pengetahuan,  konsep  diri,  karakteristik  pribadi  dan  motif  yang  dimiliki karyawan serta kompensasi yang terdiri dari kompensasi finansial dan kompensasi non finansial baik berupa gaji, insentif, THR dan pujian dari atasan yang diterima karyawan UKM Susu Kambing Kabupaten Bogor sebagai balas jasa yang diberikan UKM menjadi salah  satu  cara  UKM  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan work  engagement karyawan
Kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap work engagement karyawan. Hal ini menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap work  engagement
pada  karyawan  sehingga  mengakibatkan  masa  kerja  yang  pendek  dan turn  over karyawan  yang  tinggi.  Menurut  Ayu  (2015),  tingkat turn  over yang  tinggi  secara signifikan memperlihatkan rendahnya tingkat work engagement .

## V. Daftar Pustaka
Ayu  RD,  Syamsul  M,  Sukmawati  A.  2015.  Pengaruh  Job  Demands,  Job  Resources  dan Personal  Resources  Terhadap  Work  Engagement. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  dan Manajemen. 1(1):14-20.
[BPS]  Badan  Pusat  Statistik.  2016.  Proyeksi  Penduduk  menurut  Provinsi,  2010-2035
[internet] [diakses 2016 September 8]. Tersedia pada:
https://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1274.
Christiningtyas.2016.  Analisis  Aspek  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Terhadap  Kinerja  Guru  di  SMAN  1  Bogor  [skripsi].  Bogor  (ID):  Institut Pertanian Bogor.
[Distan  Bogor]    Dinas  Pertanian  Kota  Bogor.  2015.  Populasi  Ternak  Kota  Bogor  2015. Bogor (ID): Dinas Pertanian Kota Bogor.
Ghozali.  2008. Structural  Equation  Modeling  Metode  Alternatif  dengan  Partial  Least Square (PLS ). Semarang (ID): Badan Penerbit-Undip.
Legowo A. 2002. Peranan Yogurt  sebagai Makanan Fungsional. Jurnal Pengembangan Peternakan Tropis. 27(3):142-150.
Mauliate  E.  2015.  Analisis  Strategi  Kompensasi  Terhadap  Employee  Engagement    PT Bank Central Asia KCU Bogor [skripsi].  Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor.
Palan.  2003. Competency  Management-A  Practitioner’s  Guide .  Kuala  Lumpur: Percetakan Suma.
Rivai.2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik . Jakarta (ID): PT. RajaGrafindo Persada.
Rohimah.  2013.  Pengaruh    Kompetensi,  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja dan Kepuasan Kerja Guru SMA Islamic Village Karawaci Tangerang [tesis]. Jakarta (ID):Universitas Esa Unggul.
Santosa. 2012. Memahami dan Mendorong Terciptanya Employee Engagement dalam Organisasi. Jurnal Manajemen . 11(2):207-213.
Sartika  D.  2013.Pengaruh  Work  Engagement  terhadap  Komitmen  Organisasi  dan Turnover Intention. Jurnal ilmiah Universitas Bakrie. 2(1).
Sarwono B. 2012. Beternak Kambing Unggul . Jakarta (ID): Penebar Swadaya.
Schaufeli,  Bakker.  2004. Job  Demands,  Job  Resources  and  Their  Relationship  with Burnout  and  Engagement:  a  multi-sample  study .  Journal  of  Organizational Behavior. 25:293-315.
Tobing.  2009.  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  di  Sumatera  Utara.  Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. 11(1):31-37.