Peran Senjangan Anggaran Dimoderasi Budaya Organisasi Pada Private University Se Kabupaten Pamekasan – Ika Oktaviana Dewi, Indrawati Yuhertiana
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869

## PERAN SENJANGAN ANGGARAN DIMODERASI BUDAYA ORGANISASI PADA PRIVATE UNIVERSITY SE-KABUPATEN PAMEKASAN
Ika Oktaviana Dewi 1 , Indrawati Yuhertiana 2 ikaoktavainadewi18@gmail.com 1 , yuhertiana@upnjatim.ac.id 2 Universitas Islam Madura 1
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  budget  participation,  information  asymmetry,  and organizational  commitment  to  budgetary  slack  with  organizational  culture  as  a  moderating variable at private universities in Pamekasan. This research design uses a quantitative approach with a population of 12 private universities in Pamekasan consisting of 208 respondents who are involved  in  budgeting.  Sampling  using  purposive  sampling  technique,  with  the  number  of respondents  as  many  as  121  respondents.  The  data  analysis  method  used  is  multiple  regression analysis and Moderated Regression Analysis, data testing is carried out with the assistance of the SPSS  (Statistical  Product  and  Service  Solution)  Program.  The  results  of  this  study  indicate  that partially  budgetary  participation  has  no  effect  on  budgetary  slack.  Meanwhile,  information asymmetry  and  organizational  commitment  affect  budgetary  slack.  And  organizational  culture  is not  a  moderating  variable.  Organizational  culture  does  not  moderate  the  relationship  between budgetary  participation,  information  asymmetry  and  organizational  commitment  to  budgetary slack in private universities in Pamekasan Regency.
Key  words:  Budget  Participation,  Information  Asymmetry,  Organizational  Commitment, Organizational Culture Budgetary Slack.

## ABSTRAK
Riset ini bertujuan untuk menguji sejauh mana pengaruh peran anggaran terhadap budgetary slack dengan  dengan  budaya  organisasi  sebagai  variabel moderating pada  Private  university  di Pamekasan.  Desain  penelitian  ini  menggunakan  pedekatan  kuantitatif  dengan  jumlah  populasi sebanyak  12  PTS  di  Pamekasan  yang  terdiri  dari  208 responden  yang  terlibat  dalam  penyusunan anggaran.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik purposive  sampling, dengan  jumlah responden  sebanya  121  responden.  Analisis  data  pada  riset  ini  menggunakan  metode  analisis regresi  berganda  dan Moderated  Regression  Analysis, serta  pengujian  data  dilakukan  dengan bantuan software SPSS . Hasil riset ini menggambarkan bahwa secara parsial partisipasi anggaran tidak  berpengaruh  terhadap  senjangan  anggaran.  Sedangkan,  informasi  asimetri  dan  komitmen organisani  berpengaruh  terhadap  senjangan  anggaran . Dan  budaya  organisasi  bukan  variabel moderasi.  Budaya  organisasi  tidak  memoderasi  hubungan  antara  partisipasi  anggaran,  informasi asimetri  dan  komitmen  organisani  terhadap  senjangan  anggaran pada  Private  university  di Kabupaten Pamekasan.
Kata  kunci:  Partisipasi  Anggaran,  Informasi  Asimetri,  Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi Senjangan Anggaran.

## PENDAHULUAN
Anggaran  secara  umum  digunakan sebagai  alat  perencanaan,  pengendalian dan  penggerak  sebuah  organisasi  milik
negara  ataupun  swasta  (Lagasih  & Tanamal, 2022). Penerapan anggaran telah diterapkan  diberbagai  sektor  termasuk sektor  pendidikan,  salah  satunya.  Sektor
Peran Senjangan Anggaran Dimoderasi Budaya Organisasi Pada Private University Se Kabupaten Pamekasan – Ika Oktaviana Dewi, Indrawati Yuhertiana
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869
pendidikan  sebagai  organisasi  nirlaba harusnya  memiliki  tanggungjawab  atas penggunaan  dan  pengelolaan  anggaran tersebut (Oktaviana Dewi, 2021).
Pedidikan  tinggi  atau  perguruan tinggi  merupakan  bagian  dari  dunia pendidikan  (Simatupang  &  Yuhertiana, 2021). Penyusunan anggaran pada perguruan  tinggi  biasanya  melibatkan rektor,  senat,  ketua  lembaga,  kepala  biro, dekan,  dan  kepala  UPT  lainnya  (Unsil,
2021).  Secara  teknis  anggaran  disusun direncanakan  kemudian  dikelola  dengan baik  supaya  tujuan  organisasi  dapat tercapai (Tempoh et al., 2021).
Penyusunan anggaran biasanya dipengaruhi  oleh  komitmen  organisasi (Wibawa  &  Suhardiyah,  2021),  informasi asimetri  (Taufiqurrahman  &  Widajantie, 2022),  partisipasi  anggaran  (Rosidi  & Ariyaniati,  2022),  budaya  organisasi (Miyati & Setiawan, 2016) dan senjangan anggaran (Rahayu & Laksmita, 2017) (Yuhertiana,  2005)  menjelaskan bahwa  kesenjangan  anggaran  sebagai suatu proses yang saling berkaitan dimulai dari perencanaan anggaran yang didalamnya  melibatkan  individu  sebagai pemegang kendali untuk menyusun anggaran  sehingga  individu  tersebut berpotensi  melebihkan  atau  mengurangi pendapatan.  Masalah  yang  terjadi  dalam senjangan  anggaran  biasanya  penyusun anggaran  melihat  kondisi  sekitar  untuk meng-estimasi  perubahan  biaya  yang terjadi  akibat  inflasi,  kenaikan  BBM, perubahan  dollar.  Perubahan-perubahan tersebut sering memicu terjadi kesenjangan  anggaran,  namun  ada  faktor lain  yang  bisa  menyebabkan  terjadinya kesenjangan  anggaran  seperti  partispasi anggaran,  informasi  asimetri,  komitmen organisasi dan budaya organisasi.
Perkembangan  penelitian  mengenai budgetary  slack telah  banyak  dilakukan oleh  peneliti  lain.  Penelitian  tersebut mengarah  pada  sektor  publik  di  instansi pemerintah, seperti penelitian yang dilakukan  oleh  (Basyir,  2016)  dalam
risetnya  ia  menyatakan  adanya  pengaruh positif  signifikan  partisipasi  anggaran terhadap  budgetary  slack  di  instansi pemerintah  kota  samarinda,  penelitian lainnya  yang  dilakukan  oleh  (Hasanah  & Suartana,  2014)  dengan  studi  kasus  pada
Instansi Pemerintah Kota Denpasar menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh negatif  signifikan  motivasi  dan  budaya dengan  senjangan  anggaran.  Hal  ini menunjukkan bahwa motivasi dan budaya organisasi mampu memperlemah hubungan  antara  partisipasi  penyusunan anggaran dengan senjangan anggaran.
Penelitian  tentang budgetary  slack yang mengarah ke perguruan tinggi masih belum  banyak  dilakukan.  Penciptaan budgetary  slack di  perguruan  tinggi sangatlah  besar  seperti  kasus  kesenjangan anggaran hingga terjadinya korupsi
anggaran di 37 Perguruan Tinggi Indonesia  dilansir  dari  (Kukuh,  2016). kasus  tersebut  dilakukan  dengan  berbagai macam  motif  diantaranya  pengadaan barang dan jasa dengan mengelembungkan anggaran dan kongkalikong dengan rekanan agar mendapatkan  keuntungan  dalam  proyek tersebut.  Selain  pengadaan  pada  barang dan jasa, ada juga korupsi dana hibah serta CSR,  anggaran  perguruan  tinggi,  dana penelitian,  bahkan  dana  beasiswa  untuk mahasiswa  juga  dikorupsi.  Selain  itu, korupsi  dilakukan  dalam  penerimaan mahasiswa  baru  seperti  jual  beli  nilai, akreditasi  program  studi  atau  perguruan tinggi, korupsi dana sumbangan pembinaan Pendidikan (SPP) serta gratifikasi mahasiswa kepada dosen. Peneltian ini dilakukan untuk menguji  partisipasi  anggaran,  informasi asimetri,  komitmen  organisasi,  bidaya organisasi,  terhadap  senjangan  anggaran di perguruan tinggi.

## TINJAUAN TEORETIS
Teori  agensi  merupakan  teori  yang mempelajari  hubungan  atau  keterkaitan
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01
pihak-pihak yang memiliki jalinan hubungan  fungsional  dan  struktural,  yaitu antara  prinsipal  dan  agen.  Menurut (Jensen & Meckling, 1976), teori keagenan adalah konsep yang menjelaskan  hubungan  kontraktual  antara prinsipal  dan  agen,  yaitu  antara  dua  atau lebih individu, kelompok atau organisasi. Anggaran merupakan pedoman tindakan yang akan dilaksanakan pemerintah  meliputi  rencana  pendapatan, belanja,  transfer,  dan  pembiayaan  yang diukur  dalam satuan  rupiah,  yang  disusun menurut klasifikasi tertentu secara sistematis  untuk  satu  periode  (Peraturan Pemerintah No 17 Tahun 2010 TENTANG  STANDAR  AKUNTANSI PEMERINTAHAN DENGAN, 2010), Partisipasi  anggaran  adalah  proses keikutsertaan manajer pusat pertanggungjawaban  dalam  menyusun anggaran Kenis (1979) dalam (Anissarahma, 2008). Anggaran partisipatif merupakan suatu proses dalam organisasi  yang  melibatkan  para  manajer tingkat  bawah  dalam  penentuan  tujuan anggaran  yang  menjadi  tanggungjawab mereka.
informasi  asimetris  adalah  keadaan dimana  salah  satu  pihak  mempunyai pengetauan  lebih  daripada  yang  lainnya terhadap  sesuatu  hal.  Pembahasan  lebih dalam diarahkan pada  informasi asimetris kedua, karena sebenarnya tingkat kemampuan  masing-masing  unit  yang sebenarnya  sangat  jelas  diketaui  oleh bawahan/pelaksana  anggaran,  sementara pengetauan atasan/pemegang
kuasa anggaran  tentang  kemampuan  tiap  unit hanya  bergantung  pada  laporan  yang dibuat oleh bawahan (Utomo, 2006) Wiener  (1982)    dalam    (Edfan, 2002) mendefinisikan komitmen organisasi  sebagai  dorongan  dari  dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang  keberhasilan  organisasi  sesuai dengan  tujuan  dan  lebih  mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan sendiri. Budaya organisasi merupakan sebuah  sistem  yang  dianut  oleh  anggota organisasi  secara  bersama-sama  untuk mencapai tujuan organisasi dan membedakan dengan organisasi-
organisasi  lainnya.  Budaya  organisasi memiliki  pengaruh  yang  cukup  berarti pada  sikap  dan  perilaku  anggota-anggota dalam  suatu  organisasi  (Robbins  dan Judge, 2008) dalam (Dewi & Yasa, 2012).
Budgetary  slack adalah  perbedaan jumlah  anggaran  yang  diajukan  oleh bawahan  dengan  jumlah  estimasi  yang terbaik  dari  organisasi  (Anthony  dan Govindradjan,  2001)  dalam  (Falikhatun, 2007)

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, karena penelitian ini
menggunakan data berupa angka. (Siregar, 2017)  menyatakan  bahwa  data  kuantitatif adalah  data  berupa  angka.  Sesuai  dengan bentuknya,  data  kuantitatif  dapat  diolah atau  dianalisis  dengan  menggunakan teknik perhitungan statistik.
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah manajemen  Private  university  yang  di gambarkan dalam bentuk hierarki manajemen  Private  university  sebagai berikut:
Gambar 3.1 Hierarki Manajemen Perguruan Tinggi
Sumber: Data Diolah Peneliti 2019
Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah purposive  sampling. Menurut  (Sugiyono, 2016) purposive  sampling adalah  teknik pengambilan  sampel  sumber  data  dengan
Peran Senjangan Anggaran Dimoderasi Budaya Organisasi Pada Private University Se Kabupaten Pamekasan – Ika Oktaviana Dewi, Indrawati Yuhertiana
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869
pertimbangan  tertentu.  Sedangkan  Teknik analisis  menggunakan  uji  kualitas  data yang  terdiri  dari  uji  validitas  dan realibilitas,  uji  asumsi  klasik  terdiri  dari uji  normalitas,  multikolinieritas,  dan heterokedasitas,  uji  hipotesis.  Teknik analisis  ini  dibantu  dengan  alat  bantu software statistic yaitu SPSS versi

## HASIL DAN PEMBAHASAN Statistik Deskripsi
Jumlah  kuesioner  yang  disebar kepada responden sebanyak 145 kuesioner dengan  kurun  waktu  yang  digunakan untuk  menyebarkan  kuesioner  sampai terkumpul  adalah  kurang  lebih  3  minggu. Total  kuesioner  yang  kembali  dan  layak digunakan  adalah  121  kuesioner.  Setelah semua data terkumpul selanjutnya dilakukan  pengujian  yang  dibantu  dengan menggunakan  program  SPSS (Statistical Product and Service Solution) .
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang kembali  dan  dapat  diolah,  diketahui bahwa  responden  laki-laki  lebih  banyak yaitu 80% dibandingkan responden perempuan  yang  hanya  20%.  Selanjutnya responden  dikelompokkan  berdasarkan pendidikan  terakhir  dan  diketahui  bahwa mayoritas responden  berpendidikan  tinggi Strata-2 sebanyak 76%. Kemudian responden  yang  berpendidikan  Strata-1 sebanyak  14%,  Strata-3  sebanyak  8%, Diploma-3  sebanyak  1%  dan  SMA sebanyak 1%. Kemudian responden dikelompokkan  berdasarkan  masa  kerja, diketahui  bahwa  masa  kerja  <  5  tahun sebanyak  48%,  yang memiliki masa  kerja antara  5  –  10    tahun  sebanyak  25%,  dan yang  memiliki  masa  kerja  >  10  tahun sebanyak 27%

## Uji Kualitas Data
Uji  kualitas  data  meliputi  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas dilakukan  untuk  menguji  valid  atau tidaknya instrumen yang digunkakan. Tiap instrumen  dikatakan  valid  apabila  nilai
korelasi product moment r hitung > r tabel (nilai  r  table  =  0,2315).  Uji  reliabilitas dilakukan  menggunakan  nilai  statistik Cronbach’s Alpha . Suatu  instrumen dikatakan reliabel apabila nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  nilai 0,70  maka  instrumen  yang  digunakan reliabel (Ghozali, 2016).
Tabel 4.1 – Hasil Uji Validitas No Variables Range Correlations Notes 1 Partisipasi Anggaran 0,775 – 0,877 Valid 2 Informasi Asimetri 0,672 – 0,822 Valid 3 Komitmen Organisasi 0,747 – 0,824 Valid 4 Budaya Organisasi 0,513 – 0,821 Valid 5 Senjangan Anggaran 0,595 – 0,742 Valid Sumber: Data Primer Diolah 2019 Tabel 4.2 – Hasil Uji Reliabilitas No Variables Cronbach’s Alpha Notes 1 Partisipasi Anggaran 0,802 Reliabel 2 Informasi Asimetri 0,788 Reliabel 3 Komitmen Organisasi 0,822 Reliabel 4 Budaya Organisasi 0,785 Reliabel 5 Senjangan Anggaran 0,771 Reliabel Sumber: Data Primer Diolah 2019 Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Dari hasil uji normalitas menyatakan  nilai Kolmogorov-Smirnov sebesar  0,052  dengan  signifikan  0,200 yang  jika  dilihat  dari  tingkat  signifikan 0,200  >  0,05,  maka  dari  hasil  tersebut dapat  dinyatakan  bahwa  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  telah berdistribusi  normal  dan  bisa  dilanjutkan untuk diteliti lebih lanjut.
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01

## b. Uji Multikolinieritas
Hasil  dari  uji  multikolinieritas menunjukkan  bahwa  nilai tolerance lebih besar dari 10% atau 0,1 dan nilai VIF nya kurang  dari  10,  yang  artinya  model  uji tersebut  menunjukkan  tidak  terjadi  kasus multikolinieritas. Tabel 4.3 – Hasil Uji Multikolinieritas Variables  t Value Sig Collinearity Statistics Tolerance  VIF Partisipasi Anggaran .407 .684  .430 2.326 Informasi Asimetri 2.384 .019  .452 2.213 Komitmen Organisasi 2.022 .045  .219 4.573 Budaya Organisasi 2.658 .009  .242 4.135 Sumber: Data Primer Diolah 2019 c. Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan hasil grafik plot
(scatterplot) menunjukkan  bahwa  titik- titik data menyebar baik di atas maupun di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  dan  titik- titik  data  tersebut  tidak  membentuk  suatu pola  tertentu.  Maka  dari  itu  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  model  regresi ini tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 4.1 - Scatterplot Uji
Heteroskedastisitas Sumber: Data Primer Diolah 2019 Uji Hipotesis Uji hipotesis dilakukan untuk mengatasi  masalah  yang  sebelumnya sudah dirumuskan. 1. Pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan  anggaran.  Nilai  signifikansi untuk  pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap  senjangan  anggaran  adalah sebesar 0,684 > 0,05 dan nilai t-hitung 0,407 < t-tabel 1,98063, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  ditolak yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh antara  partisipasi  anggaran  terhadap senjangan anggaran.
2. Pengaruh  informasi  asimetri  terhadap senjangan  anggaran.  Nilai  signifikansi untuk  pengaruh  informasi  asimetri terhadap  senjangan  anggaran  adalah sebesar 0,019 < 0,05 dan nilai t-hitung 2,384  >  1,98063  (t-tabel),  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis diterima yang berarti terdapat pengaruh antara  informasi  asimetri  terhadap senjangan anggaran. 3. Pengaruh komitmen organisasi terhadap  senjangan  anggaran.  Nilai signifikansi  untuk  pengaruh  komitmen organisasi terhadap senjangan
anggaran  adalah  sebesar  0,045  <  0,05 dan  nilai  t-hitung  2,022  >  t-tabel 1,98063,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  diterima  yang  berarti terdapat  pengaruh  antara  komitmen organisasi terhadap senjangan anggaran. Untuk  pengujian  hipotesis  4-6 dilakukan dengan menggunakan pengujian interaksi yang disebut Moderated Regression Analysis (MRA). 4. Budaya  organisasi  memoderasi  antara pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran. Tabel 4.4 – Hasil Uji MRA Sumber: Data Primer Diolah 2019 Variabel partisipasi anggaran memberikan  nilai  koefisien  parameter sebesar -0.335 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.319 dan variabel
Peran Senjangan Anggaran Dimoderasi Budaya Organisasi Pada Private University Se Kabupaten Pamekasan – Ika Oktaviana Dewi, Indrawati Yuhertiana
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869
budaya  organisasi  memberikan  nilai koefisien  parameter  sebesar  0.127 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0.719. Variabel moderat yang merupakan  hubungan  antara  variabel partisipasi  anggaran  dengan  budaya organisasi ternyata tidak signifikan dan nilai  koefisien  parameternya  positif. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  budaya  orgnaisasi  bukanlah variabel  moderating,  yang  artinya variabel budaya organisasi tidak memoderasi  hubungan  antara  variabel partisipasi  anggaran  dengan  senjangan anggaran.
5. Budaya  organisasi  memoderasi  antara pengaruh  informasi  asimetri  terhadap senjangan anggaran. Tabel 4.5 – Hasil Uji MRA Sumber: Data Primer Diolah 2019 Variabel informasi asimetri memberikan  nilai  koefisien  parameter sebesar -0.031 dengan tingkat signifikansi sebesar  0.938  dan  variabel  budaya organisasi  memberikan  nilai  koefisien parameter  sebesar  0.341  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0.333. Variabel moderat yang merupakan hubungan antara variabel informasi asimetri dengan budaya organisasi  ternyata  tidak  signifikan  dan nilai  koefisien  parameternya  positif.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel budaya orgnaisasi pada hubungan ini  bukanlah  variabel  moderating,  yang artinya  variabel  budaya  organisasi  tidak memoderasi  hubungan  antara  variabel informasi  asimetri  dengan  senjangan anggaran.
6. Budaya  organisasi  memoderasi  antara pengaruh komitmen organisasi terhadap senjangan anggaran. Tabel 4.5 – Hasil Uji MRA Sumber: Data Primer Diolah 2019 Variabel komitmen organisasi memberikan  nilai  koefisien  parameter sebesar  0.316  dengan  tingkat  signifikansi sebesar  0.710  dan  variabel  budaya organisasi  memberikan  nilai  koefisien parameter  sebesar  0.189  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0.651. Variabel moderat yang merupakan hubungan antara variabel  komitmen  organisasi  dengan budaya organisasi ternyata tidak signifikan dan nilai koefisien parameternya  positif.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  budaya orgnaisasi  pada  hubungan  ini  bukanlah variabel moderating, yang artinya variabel budaya  organisasi  tidak  memoderasi hubungan  antara  variabel  komitmen organisasi dengan senjangan anggaran. Pembahasan a. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Berdasarkan hasil pengujian
hipotesis  menunjukkan  bahwa  partisipasi anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap senjangan  anggaran.  Semakin  tinggi tingkat partisipasi anggaran maka semakin tinggi  tingkat  kesenjangan  yang  terjadi. Penelitian  ini  sejalan  dengan  Hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rini  &
Nie, 2016) Hasil pengujian H1 menunjukkan partisipasi anggaran signifikan  dalam  memengaruhi  senjangan anggaran,  dengan  demikian  hasil  ini menolak hipotesis pertama yang menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran yang  tinggi  akan  menurunkan  senjangan anggaran.
Peneliti  lain  (Alfi  Priyetno,  2014) mengatakan  hal  yang  sama  dalam penelitiannya  bahwa  Hipotesis  pertama yang diajukan peneliti dalam penelitian ini yaitu  partisipasi  anggaran  berpengaruh
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01
positif  dan  signifikan  terhadap budgetary slack . b. Pengaruh Informasi Asimetri terhadap Senjangan Anggaran Hasil  penelitian  ini  menunjukkan terdapat adanya pengaruh positif signifikan antara informasi asimetri terhadap  senjangan  anggaran.  Penelitian ini  sejalan  dengan  Hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Basyir,  2016)  Hasil pengujian  hipotesis  kedua  menunjukan bahwa hubungan antara informasi asimetri (X2)  dengan budgetary  slack (Y)  adalah signifikan  dengan P-values sebesar  0.013 < 0.050. Peneliti lain (Meva, 2013) mengatakan  bahwa  variabel  informasi asimetri  diketahui  nilai  t-hitung  (3,201) lebih  kecil  daripada  t-tabel  (2,021)  atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,003 < α  =  0,05.  Oleh  karena  itu,  H0  ditolak, artinya secara informasi asimetri memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budgetary slack . c. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Senjangan Anggaran Hasil  penelitian  ini  menunjukkan nilai signifikansi dari komitmen organisasi sebesar  0,045  lebih  kecil  dari  0,05  yang artinya terdapat pengaruh antara komitmen  organisasi  terhadap  senjangan anggaran.  Penelitian  ini  sejalan  dengan Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Widodo,  2017)  Hasil  Uji  Hipotesis  1 yang berkaitan dengan pengaruh komitmen organisasional terhadap senjangan  anggaran  bahwa  komitmen organisasional berpengaruh negatif terhadap senjangan anggaran. Peneliti lain (Meva, 2013) mengatakan  bahwa  Variabel  komitmen organisasi diketahui nilai t-hitung (-3,219) lebih  besar  daripada  t-tabel  (2,021)  atau dapat  dilihat  dari  nilai  signifikansi  0,003 <=  0,05.  Oleh  karena  itu,  H0  ditolak, artinya secara komitmen organisasi memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap budgetary slack. d. Budaya Organisasi Memoderasi antara Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Hasil  pengujian  hipotesis  dalam penelitian  ini  diperoleh  bahwa  nilai signifikansinya tidak signifikan dan koefisien  parameternya  positif.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi bukan variabel moderating.  Budaya  organisasi  tidak memoderasi hubungan partisipasi anggaran  terhadap  senjangan  anggaran. Tidak adanya pengaruh tersebut menunjukkan  bahwa  hipotesis  4  (H4)
ditolak. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  (Sinaga,  2013) menyatakan  bahwa  Budaya  organisasi tidak  memiliki  pengaruh  yang  cukup signifikan  terhadap  hubungan  antara partisipasi  anggaran  dengan  senjangan anggaran.
Sedangkan,  peneli  lain  (GIUSTI, 2013) menyatakan hal yang sejalan bahwa Berdasarkan analisis statistik dalam penelitian  ini  ditemukan  bahwa  hipotesis ketiga  (H3)  budaya  oganisasi  tidak berpengaruh  terhadap  hubungan  antara partisipasi  anggaran  dengan  senjangan anggaran.
e. Budaya Organisasi Memoderasi antara Pengaruh Informasi Asimetri terhadap Senjangan Anggaran
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi untuk  variabel  moderat  budaya  organisasi mempengaruhi hubungan antara informasi asimetri  terhadap  senjangan  anggaran tidak signifikan dan koefisien parameternya  positif.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi  bukan  variabel  moderating. Budaya  organisasi  tidak  memoderasi hubungan  informasi  asimetri  terhadap senjangan  anggaran.  Penelitian  ini  tidak sejalan  dengan  penelitia  yang  dilakukan oleh  (Antari  &  I  Made,  2018),  hipotesis keempat  menyatakan  bahwa  budaya organisasi  memperlemah  pengaruh  antara
Peran Senjangan Anggaran Dimoderasi Budaya Organisasi Pada Private University Se Kabupaten Pamekasan – Ika Oktaviana Dewi, Indrawati Yuhertiana
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869
informasi asimetri pada senjangan anggaran. f. Budaya Organisasi Memoderasi antara Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Senjangan Anggaran Hasil  pengujian  hipotesis  dalam penelitian  ini  diperoleh  nilai  signifikansi untuk  variabel  moderat  budaya  organisasi mempengaruhi hubungan antara komitmen  organisasi  terhadap  senjangan anggaran  tidak  signifikan  dan  koefisien parameternya  positif.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi  bukan  variabel  moderating. Budaya  organisasi  tidak  memoderasi hubungan  komitmen  organisasi  terhadap senjangan anggaran. Penelitian ini bertolak  belakang  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Widyasari  &  Ni  Made Dwi Ratnadi, 2018)

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap senjangan anggaran, informasi  asimetri  berpengaruh  terhadap senjangan  anggaran,  komitmen  organisasi berpengaruh terhadap senjangan anggaran, budaya  organisasi  bukan  merupakan variabel  moderating  sehingga  budaya organisasi  tidak  memoderasi  pengaruh partisipasi  anggaran  terhadap  senjangan anggaran, budaya organisasi bukan merupakan  variabel  moderating  sehingga budaya  organisasi  tidak  memoderasi pengaruh  informasi  asimetri  terhadap senjangan anggaran dan budaya organisasi bukan  merupakan  variabel  moderating sehingga budaya organisasi tidak memoderasi pengaruh komitmen organisasi terhadap senjangan anggaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfi Priyetno. (2014). PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP  BUDGETARY  SLACK
DENGAN  GAYA  KEPEMIMPINAN DAN PERTIMBANGAN ETIKA SEBAGAI  VARIABEL  MODERASI (Studi Empiris SKPD Kota Pariaman) . 1 , 137. Anissarahma, D. (2008). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetris,  Budget  Emphasis  dan Komitmen Organisasi Terhadap Timbulnya  Slack  Anggaran  (Studi Kasus Pada PT. Telkom Yogyakarta) . Antari, N. K. A. W., & I Made, S. (2018). PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN INFORMASI ASIMETRI PADA SENJANGAN ANGGARAN DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI PEMODERASI. E-Jurnal  Akuntansi Universitas  Udayana , 20 (2),  929–
958.
https://doi.org/10.24843/eja.2018.v2 2.i01.p19 Basyir, A. A. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran,  Informasi  Asimetri,  dan Kapasitas Individu terhadap Budgetary Slack pada SKPD PEMERINTAH KOTA SAMARINDA. AKUNTABEL: Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan , 13 (2), 82–102. http://journal.feb.unmul.ac.id Dewi, N. L. P. S., & Yasa, G. W. (2012). Analisis Pengaruh Anggaran Partisipatif  Pada  Budgetary  Slack Dengan  Empat  Variabel  Moderasi (Studi  Kasus  Pada  Skpd  Kabupaten Badung, Bali) . Edfan,  D.  (2002).  Analisis  Pengaruh Komitmen Organisasional dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Senjangan Anggaran. Jurnal  Riset  Akuntansi Indonesia , 05 (01), 85–100.
Falikhatun.  (2007).  Interaksi  Informasi
Asimetri,  Budaya  Organisasi  dan Group Cohesiveness dalam
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869
Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran  dan  Budgetary  slack. Simposiun Akuntansi X .
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis
Multivariate  dengan  Program  IBM
SPSS 23 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. GIUSTI, G. (2013). PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN  DENGAN  BUDAYA ORGANISASI  SEBAGAI  VARIABEL MODERATING (Studi Empiris Pada SKPD-SKPD Kabupaten Jember) . Hasanah, C. U., & Suartana, I. W. (2014). PENGARUH INTERAKSI MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI PADA HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DENGAN SENJANGAN  ANGGARAN. E- Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 6 (1), 46–62.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory  of  the  Firm:  Managerial Behavior, Agency Cost and Ownership  Structure. Journal  of Financial Economics , 3 (4), 305–306. Kukuh,  T.  (2016). Perguruan  Tinggi Terbelit 37 Korupsi, Negara Rugi Rp 218,804 Miliar . Jawapos.Com. https://www.jawapos.com/nasional/h ukum-
kriminal/30/10/2016/perguruan- tinggi-terbelit-37-korupsi-negara- rugi-rp-218804-miliar Lagasih,  R.  S.,  &  Tanamal,  C.  E.  (2022). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dimoderasi Oleh Leadership  dan  Budaya  Organisasi. YUME :  Journal  of  Management ,
5 (1), 314–334.
Meva,  K.  (2013). Analisis  Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetri,  Budaya  dan  Komitmen Organisasi terhadap Budgetary Slack pada Rumah Sakit di
Kabupaten Wonogiri . Miyati, & Setiawan, N. (2016). PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP BUDGETARY  SLACK  DENGAN PERTIMBANGAN ETIKA SEBAGAI VARIABEL MODERASI. Jurnal Profita , 5 , 1–9.
Oktaviana  Dewi,  I.  (2021).  Analisis Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan Informasi Asimetri Terhadap Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) Pada Perguruan Tinggi Swasta  Di  Kabupaten  Pamekasan. BISEI:  Jurnal  Bisnis  Dan  Ekonomi Islam , 6 (01), 38–49. https://doi.org/10.33752/bisei.v6i01. 1572 Peraturan  Pemerintah  No  17  Tahun  2010 TENTANG STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN DENGAN, 1 (2010). https://doi.org/10.1017/CBO978110 7415324.004 Rahayu,  I.,  &  Laksmita,  G.  (2017).
Informasi  asimetri  dan  senjangan anggaran  pada  perguruan  tinggi  di Yogyakarta. Jurnal  Aplikasi  Bisnis , 17 (1), 60–76. https://doi.org/10.20885/jabis.vol17.i ss1.art4 Rini,  W.  S.,  &  Nie,  T.  F.  (2016). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DENGAN SENJANGAN ANGGARAN PADA PERGURUAN  TINGGI  SWASTA DI  BANJARMASIN. DINAMIKA EKONOMI  Jurnal  Ekonomi  Dan
Bisnis , 9 (2), 172–191.
Rosidi,  M.,  &  Ariyaniati,  F.  (2022). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Job Relevant Information, Kejelasan Sasaran  Anggaran  Dan  Budget Emphasis Terhadap Budgetary
Peran Senjangan Anggaran Dimoderasi Budaya Organisasi Pada Private University Se Kabupaten Pamekasan – Ika Oktaviana Dewi, Indrawati Yuhertiana
Wacana Equiliberium : Jurnal Pemikiran & Penelitian Ekonomi Vol. 10, No.01 P-ISSN : 2339-2185, E-ISSN : 2654-3869
Slack. Jurnal Publikasi Ilmu Ekonomi Dan Akuntansi , 2 (1). http://ejurnal.stie- trianandra.ac.id/index.php/jupea/arti cle/view/166 Simatupang,  E.,  &  Yuhertiana,  I.  (2021). Merdeka  Belajar  Kampus  Merdeka terhadap Perubahan Paradigma Pembelajaran pada Pendidikan Tinggi:  Sebuah  Tinjauan  Literatur. Jurnal  Bisnis,  Manajemen,  Dan Ekonomi , 2 (2), 30–38. https://doi.org/10.47747/jbme.v2i2.2 30 Sinaga, M. T. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran  dengan  Locus  Of  Control dan  Budaya  Organisasi  Sebagai Variabel  Pemoderasi  (Studi  Empiris pada SKPD Kota Pematang Siantar). Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang . Siregar,  S.  (2017).  Metode  Penelitian Kuantitatif Dilengkapi dengan Perbandingan  Perhitungan  Manual dan  SPSS  Versi  17. Jakarta: Kencana  Persada  Media  Group . https://doi.org/10.1007/s12149-007- 0126-8 Sugiyono.  (2016).  Metodologi  Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D. In Bandung: Alfabeta . https://doi.org/10.1164/rccm.200409 -1267OC Taufiqurrahman, M.  A.,  &  Widajantie,  T. D.  (2022).  Pengaruh  partisipasi penyusunan  anggaran  dan  asimetri informasi terhadap senjangan anggaran pada badan daerah Kabupaten Bojonegoro. Fair Value : Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan , 4 (10), 4648–4658.
Tempoh,  R.,  Karamoy,  H.,  &  Pinatik,  S.
(2021). Analisis Penggunaan Anggaran Biaya Administrasi Umum Terhadap Peningkatan Kinerja Supervisor Pada PT . PLN ( Persero  )  UP2B  Sistem  Minahasa. Jurnal EMBA , 9 (3), 1753–1761.
Unsil.  (2021). Penyusunan  Kegiatan  Dan
Anggaran  RKAKl  Tahun  Anggaran 2022 . Universitas Siliwangi. https://unsil.ac.id/2021/09/21/penyus unan-kegiatan-dan-anggaran-rkakl- tahun-anggaran-2022/ Utomo, S. B. (2006). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetris,  dan  Budget  Emphasis Terhadap Senjangan Anggaran . UNSOED. Wibawa, D. F., & Suhardiyah, M. (2021). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan
Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada PT.  Daya  Matahari  Utama. Journal of  Sustainability  Business  Research ,
2 (1), 44–52. Widodo, H. S. (2017). Pengaruh Komitmen  Organisasional  Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Ideologi  Etis  Sebagai  Variabel Pemoderasi. Kinerja , 19 (2),  162.
https://doi.org/10.24002/kinerja.v19i 2.542 Widyasari, P. I., & Ni Made Dwi Ratnadi. (2018). Budaya Organisasi Berorientasi  Hasil  dan  Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran Pada  Senjangan  Anggaran. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana ,
25 (3), 2352–2378.
Yuhertiana,  I.  (2005).  Kajian  Etika Budgetary  Slack  Di  Organisasi Sektor  Publik  Menurut  Perspektif Gender”. Simposium  Riset  Ekonomi II Surabaya , 23-24 November 2005.