## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Volume 14, Nomor 1, Mei 2023: 26-32 Online ISSN: 2580-6882, Print ISSN: 2087-5304 http://eksis.unbari.ac.id, DOI 10.33087/eksis.v14i1.340
Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai . Puskesmas Keramasan Palembang

## Miranda, Hamid Halin, Meilin Veronica
Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang Correspondence email: mirandanana1300@gmail.com
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Keramasan  Palembang.  Penelitian  ini  dilakukan  oleh  petugas  Puskesmas Keramasan Palembang yang berjumlah 52 orang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan  menyebarkan  pertanyaan  dalam  Google  Form.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling jenuh  yaitu  menggunakan  seluruh  populasi  sebanyak  52  responden.  Sebagai  dasar  data  dalam  penelitian  ini menggunakan data primer dan sekunder. Menurut hasil uji t menunjukkan bahwa tempat kerja badan tidak sama. t hitung 2,019 > 2,009 t tabel dengan tingkat signifikan kurang dari 0,05 yaitu 0,049 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  secara  persial  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  dan  Disiplin  Kerja  dengan perolehan  nilai  koefisien  positif  t hitung 2,148 > 2,009 t tabel dengan tingkat signifikan kurang dari 0,05 yaitu 0,037 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini  menunjukan  bahwa  secara  persial  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai.  Kemudian  hasil  analisis  uji  F  (Simultan)  diperoleh  nilai  F hitung 49,043  >  3,18  F tabel dengan  tingkat signifikan kurang dari 0,05, yaitu 0,000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  bersamaan  atau  bersamaan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (  Y).  Hasil  analisis  koefisien  determinasi  (R2)  diperoleh  nilai koefisien R Square (R2) sebesar 0,667 atau 66,7%. Dapat disimpulkan bahwa persentase pengaruh lingkungan kerja non fisik (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,667 atau 66,7%.
Kata Kunci : lingkungan kerja non fisik, disiplin kerja, kinerja pegawai
Abstract. The purpose of this study was to determine the effect of the work environment and work discipline on employee  performance  at  the  Palembang  Keramasan  Health  Center.  This  research  was  conducted  by Palembang  Keramasan  Health  Center  officers,  totaling  52  people.  The  type  of  research  used  is  quantitative research by distributing questions in the Google Form. Sampling using saturated sampling technique that uses the  entire  population  of  52  respondents.  As  the  basis  for  the  data  in  this  study  using  primary  and  secondary data.  According  to  the  results  of  the  t  test  indicate  that  the  workplaces  of  agencies  are  not  the  same.  tcount 2.019 > ttable 2.009 with a significance level less than 0.05, namely 0.049, which means Ho is rejected and Ha is accepted. This shows that partially the Non-Physical Work Environment has a positive and significant effect on Employee Performance and Work Discipline with the acquisition of a positive coefficient value tcount 2.148 >  ttable  2.009  with  a  significant  level  less  than  0.05,  namely  0.037,  which  means  Ho  is  rejected  and  Ha  is accepted.  This  shows  that  work  discipline  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  Then  the  results  of  the  F  test  analysis  (Simultaneous)  obtained  an  Fcount  value  of  49.043  > Ftable 3.18 with a significance level of less than 0.05, namely 0.000. So it can be concluded that Ho is rejected and  Ha  is  accepted,  which  means  that  the  non-physical  work  environment  (X1)  and  work  discipline  (X2) simultaneously have a positive effect on employee performance (Y). The results of the analysis of the coefficient of determination (R2) obtained a coefficient value of R Square (R2) of 0.667 or 66.7%. It can be concluded that the percentage of non-physical work environment (X1) and work discipline (X2) on employee performance (Y) is 0.667 or 66.7%.

## Keywords: non-physical work environment, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  dalam  menjalankan aktivitasnya  pasti  memiliki  tujuan  yang  ingin dicapai, untuk mencapai dan mewujudkan tujuan tersebut,  setiap  organisasi  harus  hati-hati memilih  strateginya,  terutama  perencanaan. Sumber  daya  manusia   sumber  daya  manusia merupakan  salah  satu  sumber  daya  terpenting
untuk  mencapai  keberhasilan  dalam  suatu organisasi.  Tujuan  diadakannya  organisasi adalah  untuk  memaksimalkan  sumber  daya manusia  yang  ada,  untuk  memaksimalkan kehidupan dan keberhasilan organisasi. Organisasi  yang  baik  akan  memiliki  dampak positif  pada  sumber  daya  manusia.  Daryanto (2017) menyatakan bahwa sumber daya manusia
adalah  ilmu  atau  cara  mengatur  hubungan  dan peran  sumber  daya  (pekerjaan)  yang  dimiliki oleh  individu  secara  efisien  dan  efektif  serta dapat digunakan secara optimal agar perusahaan, karyawan  dan  masyarakat  mencapai  hasil  yang maksimal.
Dengan  demikian  memiliki  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  berintegrasi  dan memiliki  kemampuan  yang  tinggi  untuk mendorong  kinerja  organisasi.  Menurut  Afandi (2018),  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya dalam upaya mencapai  tujuan  organisasi  secara  melawan hukum,  tidak  bertentangan  dengan  undang- undang dan tidak bertentangan dengan kesusilaan dan kesusilaan.
Salah satu faktor penting yang mempengaruhi kinerja pegawai dalam organisasi adalah  lingkungan  kerja.  Yantika  (2018) menerangkan bahwa lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan.  Lingkungan  kerja  memiliki  peran penting  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai melalui lingkungan fisik maupun non fisik yang baik.  Menurut  Sedarmayanti  (2017)  untuk meningkatkan kinerja pegawai melalui lingkungan  Aset  tak  berwujud  bisnis  adalah semua keadaan yang terjadi sehubungan dengan hubungan bisnis, baik hubungan dengan mereka atasan  maupun  hubungan  sesama  rekan  kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.
Selain  itu  disiplin  kerja  juga  sangat dibutuhkan karena segala sesuatu yang mempengaruhi  kinerja  organisasi  akan  susah dicapai  jika  tidak  ada  disiplin  kerja.  Hasibuan (2017),  Dia  berpendapat  bahwa  disiplin  bisnis adalah  kesadaran  dan  kemauan  individu  untuk mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  yang berlaku  dan  norma-norma  sosial.  Kesadaran adalah  sikap  seseorang  yang  secara  sukarela menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas dan tanggung jawabnya.
Berdasarkan hasil wawancara pada beberapa pegawai Puskesmas Keramasan Palembang  tentang  lingkungan  kerja,  fenomena yang  ada  terdapat  pada  lingkungan  kerja  non fisik  nya  adalah  kurang  kerja  sama  antar pegawai  seperti  tidak  mau  saling  membantu pekerjaan  dan  perhitungan  dengan  pekerjaan, dan  kurangnya  rasa  kebersamaan  antar  pegawai seperti sulitnya untuk diajak berkumpul bersama. Kemudian fenomena yang ada terdapat pada  disiplin  kerja,  Berdasarkan  data  kehadiran
pegawai pada Puskesmas Keramasan Palembang masih tergolong kurang baik.

## Tinjauan Pustaka
Kinerja
Menurut Serdamayanti (2019:260),
kinerja  pegawai  Ini  adalah  keseluruhan  proses manajerial  atau  organisasi  yang  melibatkan sikap  atau  tindakan  karyawan.  Dimana  hasil pekerjaan harus tampak nyata dan terukur.
Menurut  Sudarmanto  (2019:89),  kinerja pegawai Ini adalah catatan hasil yang dihasilkan atau  dihasilkan  oleh  pekerjaan  atau  aktivitas tertentu  selama  periode  waktu  tertentu  dan serangkaian perilaku yang terkait dengan tujuan organisasi.
Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  dalam arti  kuantitas  dan  kualitas  yang  dapat  dicapai pegawai  dalam  pelaksanaan  tugasnya  sesuai dengan  tugasnya  tanggungjawab  yang  telah diberikan  kepadanya  dan  sebagai  gambaran mengenai  tingkat  tingkat  atau  kebijakan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi organisasi  melalui  perencanaan  dalam  suatu organisasi  (Moehirono,  dalam  Isvandir  , 2017:95).
Menurut  Masram  (2017)  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  terdiri dari:  (1)  Efektivitas  dan  efisiensi.  (2)  Otoritas (wewenang).  (3)  Disiplin.  (4)  Inisiatif.  Adapun dalam  buku  Sopiah,  Sangadji  (2018:351) Robbins  (2006)  menyatakan  indikator  kinerja yaitu: (1) Kualitas Kerja. (2) Kuantitas Kerja. (3)
Ketepatan Waktu.  (4) Efektivitas.  (5) Kemandirian.

## Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut  Pusparani  (2021)  Lingkungan kerja non fisik adalah semua situasi yang timbul sehubungan  dengan  hubungan  kerja,  baik dengan  atasan  dan  rekan  kerja,  maupun  dengan karyawan.  bawahan.  Menurut  Menurut  Fatimah &  Hadi  (2021)  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik adalah  segala  keadaan  Berkenaan  dengan hubungan  kerja,  hubungan  antara  atasan  dan bawahan,  serta  hubungan  antar  rekan  kerja. Perusahaan  harus  dapat  mencerminkan  kondisi yang  mendukung  kerjasama  antara  atasan, bawahan, atau rekan kerja yang memiliki jabatan yang  sama  di  perusahaan.  keadaan  menjadi ciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik dan disiplin diri.
Menurut  Sedarmayanti  (2017),    Faktor- faktor  yang  berhubungan  dengan  lingkungan kerja  informal:  (1)  Kepentingan  dan  dukungan
pemimpin,  sejauh  mana  karyawan  percaya bahwa  pemimpin  sering  memberikan  respek, perhatian dan penghargaan. (ii) Kohesi organisasi berarti sejauh mana karyawan percaya bahwa  kohesi  organisasi  itu  baik.  ada.  Menurut Sedarmayanti  (2012;46),  indikator  lingkungan kerja non fisik yaitu: (1) Hubungan kerja antara bawahan  dan  atasan.  (2)  Hubungan  kerja  antar rekan kerja. (3) Keamanan. (4) Komunikasi.

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2017),  disiplin  kerja adalah  pengetahuan  dan  kemauan  seseorang untuk  mematuhi  semua  aturan  bisnis  dan  etika terkait. Pengetahuan adalah niat seseorang untuk mengikuti  semua  aturan  dan  mengetahui  tugas dan tanggung jawab seseorang.
Sinambela  (2018),  menyimpulkan  bahwa disiplin Bisnis adalah kesadaran karyawan untuk mematuhi  semua  aturan  dan  peraturan  sosial. Oleh  karena  itu,  business  coaching  merupakan alat  yang  digunakan  oleh  pimpinan  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mau mengubah perilakunya dengan mengikuti aturan main. Disiplin harus diterapkan dalam organisasi.  Dengan  kata  lain,  tanpa  didukung oleh  disiplin  yang  baik  dalam  bekerja  para pegawai,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuannya.  Jadi  disiplin  merupakan  kunci keberhasilan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Menurut  Singodimejo  dalam  Dewi  dan Harjono  (2019),  Hal-hal  yang  berkaitan  dengan pelatihan  karyawan  adalah  sebagai  berikut:  (1) besaran  kompensasi.  (2)  Apakah  ada  pemimpin yang  baik  di  perusahaan.  (3)  Apakah  ada prinsip-prinsip  tertentu  yang  dapat  dijadikan pedoman.  (4)  Keberanian  pimpinan  dalam mengambil tindakan. (5) Apakah ada pengendalian  manajemen.  (6)  Apakah  ada perhatian  terhadap  pekerja.  Indikator  pelatihan kerja  menurut  Hasibuan  (2017):  (1)  Tujuan  dan Kekuatan.  (2)  Pemimpin  yang  Baik.  (3) Pengembalian uang. (4) Keadilan. (5) Yurisdiksi. (6) Kekuatan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik Terhadap Kinerja Pegawai
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  kondisi kerja non fisik adalah segala kondisi yang terjadi dalam  hal  hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan  atasan  dan  rekan  kerja,  maupun hubungan satu sama lain.bawahan.
Menurut Pabundu dalam Busro (2018:88) kerja  yaitu  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai
diartikan  sebagai  pencapaian  tujuan  yang diharapkan.
Lingkungan  kerja  non  fisik  berperan penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Karena  dengan  menciptakan  lingkungan  kerja yang  baik,  karyawan  dapat  meningkatkan pemikiran, produktivitas, dan kinerjanya. Sebaliknya jika lingkungan kerja tidak baik dan tidak  mendukung  kerja  dan  produktivitas  maka kemampuan pekerja untuk melakukan pekerjaan dengan baik akan menurun.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitianYuli Yantika  dkk  (2018),  yang  mengatakan  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. H 1 :  Lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh terhadap kinerja pegawai

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai
Hasibuan  (2017),  mengemukakan  bahwa disiplin  kerja  adalah  pengetahuan  dan  kemauan seseorang  untuk  mengikuti  aturan  bisnis  dan norma  sosial.  Pengetahuan  adalah  yang  paling penting  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan sadar akan tugas dan tanggungjawabnya.
Menurut  Sudarmanto  (2019:89),  kinerja pegawai  merupakan  suatu  catatan  hasil  yang diproduksi  atau  dihasilkan  pekerjaan  tertentu atau  aktivitas-aktivitas  selama  periode  waktu tertentu  dan  seperangkat  perilaku  yang  relevan dengan tujuan organisasi.
Disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang penting  untuk  selalu  diperhatikan,karena  selalu ditegakannya  displin  kerja,  maka  pegawai  akan menjalani  tugas  yang  diberikan  sesuai  dengan aturan  yang  ada.  Maka  dari  itu,  disiplin  kerja merupakan  hal  yang  terpenting  karena  semakin baik  disiplin  kerja  semakin  tinggi  prestasi  atau kinerja yang dapat dicapainya tanpa displin kerja yang  baik  sulit  bagi  organisasi  mencapai  hasil yang  optimal.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian Yuli  Yantika  dkk  (2018),  yang  mengatakan terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
H 2 : Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Dengan adanya pencapaian kinerja pegawai bagi suatu organisasi sangatlah penting sebagai alat ukur keberhasilan dalam menjalankan  tugas.  Karena  semakin  tinggi kinerja pegawai dalam organisasi, maka kualitas
akan  meningkat.  Dalam  kinejra  pegawai memerlukan  kemampuan  dimana  kemampuan seseorang  akan  berdampak  baik  dan  akan meningkatkan suatu organisasi secara efektif dan efisien.  Lingkungan  kerja  non  fisik  dan  disiplin kerja  harus  sesuai  dengan  kinerja  pegawai  pada suatu  organisasi.  Oleh  karena  itu,  lingkungan kerja non fisik dan disiplinkerja saling berkaitan, karena  disetiap  lingkungan  kerja  pasti  terdapat peraturan yang harus dipatuhi. Dengan berlakunya  disiplin  kerja  diharapkan  dapat membuat kualitas kinerja pegawai menjadi baik. H 3 :  Lingkungan  kerja  non  fisik  dan  disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai

## METODE
Adapun  pada  penelitian  ini,  objek penelitian yang diteliti adalah pegawai Puskesmas  Keramasan  Palembang.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai yang bekerja di Puskesmas Keramasan Palembang, yang berjumlah 52 orang.
Pengambilan sampel menggunakan non probability  sampling dengan teknik  sampling jenuh , dilakukan keseluruhan dari populasi yang berjumlah sebanyak 52 responden.
Penelitian ini mengunakan jenis penelitian kuantitatif. Untuk sumber data pada penelitian ^ ini,  diperoleh  dari  kuesioner  pada responden  yang  dilakukan  secara ^ langsung kepada  para  pegawai  Puskesmas  Keramasan Palembang  dan  sumber-sumber  lainnya  yang berasal  dari  wawancara,  observasi  maupun  dari dokumen  yang  ada  di  Puskesmas  Keramasan Palembang.
Metode  analisis  pada  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda, analisis  regresi  linier * berganda * digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap  variabel  dipenden.  Model  dalam penelitian ini adalah: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e. Y : Variabel kinerja pegawai. a : Intercept (konstanta). b 1 : Koefisien regresi untuk X 1 . b 2 : Koefisien regresi untuk X 2 . X 1 :  Lingkungan  kerja  non  fisik.  X 2 : Disiplin kerja. e : Nilai residu.
Koefisien  Determinasi  adalah  data  untuk mengukur  Berapa  persen  pengaruh  langsung variabel  bebas  mendekati  variabel  terikat  atau dapat  dikatakan  penggunaan  model  dibenarkan. Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat dari nilai  R  Square  (R²)  pada  analisis  regresi berganda.
Uji parsial (uji-t) bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  secara  parsial. Kriteria pengambilan keputusan yang mendalam pengujian  ini  menurut  Sugiyono  (2017)  yaitu sebagai berikut:
a. Jika  nilai  sig  <  0,05  dan  t hitung >  t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel independen pada dependen, Ho ditolak dan Ha diterima.
b. Jika  nilai  sig  >  0,05  dan  t hitung <  t tabel maka tidak ada pengaruh antara variabel independen  pada  dependen,  Ho  diterima  Ha ditolak.
c. Taraf nyata = 5%
Berikut ttabel dalam penelitian ini :
df = n-k. k = jumlah variabel bebas dan  n = jumlah sampel. df = (a/2 : n-k-1) = (0,05/2 : 52–2–1)
= (0,025) : 49 = 2,00958 (t tabel ).
Penggunaan  Uji  F  bertujuan  untuk mengetahui  seberapa  jauh  variabel  independen secara  bersama-sama  dapat  mempengaruhi variabel dependen. Uji ini dilakukan dengan cara membandingan F hitung dengan F tabel yang ditentukan dengan menggunakan tingkat signifikan sebesar 5% dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Jika  Sig  <  0,05  atau  F hitung >  F tabel ,  maka model  dikatakan  layak,  dan  berarti  Ho ditolak dan Ha diterima.
b. Jika  Sig  >  0,05  atau  F hitung <  F tabel ,  maka model  dikatakan  tidak  layak,  dan  berarti  Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .581 2.653 .219 .827 Lingkungan Kerja Non Fisik .683 .338 .405  2.019 .049 Disiplin Kerja .361 .168 .431  2.148 .037
Berdasarkan dari Tabel 1, maka persamaan  regresinya  adalah  :  Y  =  0,581  + 0,683 X 1 + 0,361 X 2 + e
a. Nilai  koefisien  sebesar  0,581  bernilai  positif artinya  jika  variabel  lingkungan  kerja  non fisik  dan  disiplin  kerja  dianggap  tidak  ada atau  sama  dengan  0,  maka  nilai  kinerja pegawai akan meningkat.
b. Nilai  koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  menunjukan  nilai  sebesar  b1  =
0,683  yang  artinya  jika  setiap  nilai  variabel Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  penambahan 1%  maka  Kinerja  Pegawai  akan  meningkat sebesar 0,683.
c. Nilai  koefisien  regresi  Disiplin  Kerja menunjukan  nilai  sebesar  b2  =  0,361  yang artinya  jika  setiap  nilai  variabel  Disiplin Kerja  penambahan  1%  maka  Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar 0,361.

## Tabel 2
Hasil Koefifien Determinasi (R2) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Change 1 .817 a .667 .653 2.92426 .667  49.043 2  49 .000
Berdasarkan  pada  tabel  2,  diperoleh  nilai koefisien  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,667  atau 66,7%.  Dapat  disimpulkan  besarnya  persentase pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,667  atau  66,7%. Sedangkan  sisanya  33,3%  dipengaruhi  oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  nilai Signifikan  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  X1  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) sebesar  0,049  <  0,05  dan  nilai  t hitung 2,019  > 2,009 dari t tabel maka H 0 ditolak dan H 1 diterima
yang  artinya  koefisien  regresi  signifikan. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya pengaruh  positif  dan  signifikan  Lingkungan Kerja Non Fisik (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Kemudian  nilai  signifikan  untuk  variabel Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) sebesar  0,037  <  0,05  dan  nilai  t hitung 2,148  > 2,009 dari t tabel maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya berpengaruh  positif  dan  signifikan  Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Tabel 3
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression  838.757 2 419.379 49.043  .000 b Residual 419.012 49 8.551 Total 1257.769 51
Berdasarkan  tabel  3  diperoleh  niali  0,05 signifikan  dengan  rumus  df1  =  (k-1)  dan  df2  = (n-k),  k  =  jumlah  variabel  independen  dan  n  = jumlah  sampel.  Jadi  df1=(2-1)=1,  df2=(52- 2)=50, hasil dari nilai Ftabel adalah 3,18. Hal ini menunjukkan  nilai  signifikan  0,000  yang  lebih kecil  dari  0,05,  dan  Fhitung  sebesar  49,043. Nilai  ini  lebih  besar  dari  Ftabel  yaitu  3,18. Dengan  demikian  dapat  dikatakan  lingkungan kerja non fisik (X1) dan sistem lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja  pegawai  (Y)  di  Puskesmas  Keramasan Palembang.

## SIMPULAN
1. Variabel  lingkungan  kerja non  material (X1) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semakin  baik  lingkungan  kerja  non fisik  maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat, dan  sebaliknya  jika  lingkungan  kerja  non
fisik kurang baik maka kinerja pegawai akan menurun.
2. Variabel  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). Disiplin kerja akan berdampak langsung  terhadap  kinerja  pegawai,  artinya semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja  maka kinerja pegawai akan semakin baik.
3. Variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara bersama-sama atau  simultan  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,Konsep  dan  Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Anam, C. (2018). Pengaruh Motivasi, Kompetensi,  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja  Guru  di  Sekolah  Menengah Kejuruan. Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam, 4(1), 40-56. Agustini. (2019). Kajian Teori. http://portaluqb.ac.id:808/155/4/BAB%20 II%20.pdf
Catio,  M.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  Analisa
Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Guru  (SMK Sasmita Jaya 1 Pamulang Kota Tangerang Selatan).  Equilibrium:  Jurnl  Pelatihan Pendidikan Dan Ekonomi, 17 (02), 1–15. Daryanto,  B.  dan.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia . http://eprints.umpo.ac.id/4153/3/C..  BAB 2.pdf.  Diakses  pada  tanggal10  Oktober
2022
Darmadi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong Kabupaten  Tangerang.  JIMF  (Jurnal
Ilmiah Manajemen Forkamma), 3(3).
Efnita, T.  (2018). Gaya Kepemimpinan,
Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Pt  Bank Pembangunan  Daerah  (Bpd)  Sumatera
Barat). JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen  Universitas  Putera  Batam), 6(2), 92-99. Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis
Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS 25.Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Hasibuan,  Malayu.  SP.  (2017).  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hafid,  H.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi,
Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Samsat Polewali Mandar. Derema Jurnal Manajemen, 13(2), 286-310. Sedarmayanti,  S.  (2017).  Perencanaan  dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan  Kompetensi,  Kinerja,  dan Produktivitas  Kerja.  Bandung:  Penerbit PT. Refika Aditama. Sinambela. (2019). KajianTeoritis.http://portaluqb.ac.id:808/1 55/4/BAB%20II%20.pdf
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  bisnis:
pendekatan kuantitatif, kualitatif, kombinasi,  dan  R&D.  Penerbit  CV. Alfabeta: Bandung, 225.
Yantika,  Y.,  Herlambang,  T.,  &  Rozzaid,  Y.
(2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Pemkab  Bondowoso).  Jurnal  Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 174-188.
Putri  Y  &  Novi,  S.  (2019).Program  Studi Manajemen,  D.,  Ekonomi,  F.,  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pada  Karyawan  Pt
Aurora World Cianjur. Dalam MANNERS: Vol. II (Issue 2).
Hamidah, N. (2018). Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Desa Pujimulio
Kecamatan  Sunggal.  In  Sereal  Untuk (Vol. 51, Issue 1).
Fatmala, R. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja,
Komunikasi  Internal,  dan  Kerjasama  Tim terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Kehutana  Provinsi  Kepulauan  Bangka Belitung. 64.
Noor  Rika  Dinata  Inbar  Endang  Siti  Astuti  M.
Cahyo  WidyoSulistyo  (2018).  Pengaruh Lingkungan Kerja TerhadapDisiplin Kerja Dan  Semangat  Kerja  Karyawan  (Studi PadaKaryawan  Pdam  Kota  Malang) Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)|Vol.  58
No. 2.
Tri Suryaningsih, (2018). Pengaruh Disiplin dan
Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja Karyawan Kecamatan Teras BoyolalI.Skripsi.  Surakarta:  Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Fatimah. S., & Hadi. S. (2021). Analisa Dampak Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Non  Fisik
Pada  Kinerja  Karyawan  PT.  LA  NINA NIAGA  NASIONAL. Improvement  : Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis,  1 (1),  25. https://doi.0rg/10.30651/imp.vlil.9469 Pusparani, M. (2021). Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber  Daya  Manusia).  Jurnal  Ilmu Manajemen  Terapan,  2(4),  534-543.
https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.466