## PENGARUH PELATIHAN DAN UPAH KERJA TERHADAP KINERJA BURUH TANI DESA INDRAJAYA

## (SENSUS PADA PETANI LAHAN BAPAK ASEP SUNANDAR DESA INDRAJAYA)
Himawan Sulistio 1*) , Barin Barlian 1) , & Arga Sutrisna 1)
Universitas Perjuangan Tasikmalaya Email : himawansulistio674@gmail.com 1*)

## Abstract
This study aims to determine the effect of training and wages on the performance of farmer workers, Mr. Asep Sunandar, Indrajaya Village. In this study, the three variables used an  ordinal  measuring  scale.  The  method  used  is  descriptive  verification  with  a  quantitative approach.  The  sampling  technique  used  is  based  on  the  saturated  sampling  technique.  The object  of  this  research  is  the  performance  of  farmer  laborer  Mr.  Asep  Sunandar  Indrajaya Village as many as 30 respondents. The analytical tool used is multiple linear regression. The results of this study indicate that the training simultaneously and partially has a significant effect  However,  the  testing  of  working  wages  Performance  of  Farmer  Labor  Mr.  Asep Sunandar Indrajaya Village.
Key words : Training, wages, Agricultural Laborers.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan dan Upah Kerja terhadap kinerja buruh petani bapak asep sunandar Desa Indrajaya. Dalam penelitian ini, ketiga variabel menggunakan skala ukur ordinal. Metode yang digunakan adalah deskriptif verifikatif dengan pendekatan  kuantitatif.  Adapun  teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  berdasarkan teknik Sampling jenuh. Objek penelitian ini adalah kinerja buruh petani bapak asep sunandar Desa  Indrajaya  sebanyak  30  responden.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linier berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pelatihan  secara  simultan  dan  parsial berpengaruh  signifikan  akan  tetapi  pengujian  Upah  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Buruh Petani Bapak Asep Sunandar Desa Indrajaya.
Kata Kunci: Pelatihan, Upah Kerja, dan Kinerja

## A. PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini, keberadaan sumber daya manusia sangat berperan dalam  menentukan  kemajuan  organisasi,  meskipun  pada  era  ini  perkembangan  di  bidang teknologi  dan  informasi  begitu  pesat.  Fungsi  dan  peran  sumber  daya  manusia  tidak  dapat diabaikan  begitu  saja,  dikarnakan  penggerak  utama  sebuah  organisasi  adalah  sumber  daya manusia. Sumber daya manusia yang berkualitas sangat dibutuhkan di dalam sebuah organisasi demi tercapainya tujuan  suatu  keberhasilan organisasi  ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi tersebut. (Andreyan, 2020)
Rachmawati (2018) menjelaskan bahwa: "Pelatihan adalah sebuah wadah lingkungan bagi karyawan,  dimana  mereka  memperoleh  atau  mempelajari  sikap  serta  proses  mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu, agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung  jawab  dengan  semakin  baik,  sesuai  dengan  standar  yang  dibutuhkan".  Proses kegiatan pelatihan adakalanya diberikan setelah karyawan tersebut ditempatkan dan ditugaskan sesuai dengan bidangnya masing-masing. Pelatihan yang di berikan oleh pemilik lahan
pertanian itu sediri di lakukan 6 bulan sekali model dari pelatihan yang di berikan terhadap buruh tani itu seperti penyuluhan yang di berikan oleh desa mengenai hal hal yang di butuhkan di lapangan.
Menurut  Mulyadi  (2016)  bahwa:  “Gaji  dan  upah  yaitu  gaji  pada  umumnya  merupakan pembayaran  atas  penyerahan  jasa  yang  di  lakukan  oleh  karyawan  yang  mempunyai  jenjang jabatan manajer, umumnya gaji di bayarkan secara tetap perbulan”. Upah kerja yang di berikan terhadap buruh tani dari bapak Asep Sunandar itu di lakukan setiap satu minggu sekali yang berketepatan di hari jumat untuk pembayaran yang di lakukan secara cash berjumlah untuk laki laki Rp350.000 dan untuk tenaga kerja Wanita berjumlah Rp240.000. Sumber perekonomian warga di desa indrajaya terbesar pada bidang pertanian oleh karna itu kesempatan yang harus di  kembangkan  oleh  masyarat  indrajaya  tidak  sedikit  juga  warga  yang  bergerak  untuk memajukan  desa  Indrajaya  dengan  cara  mengelola  ladang  ladang  menjadi  hasil  bumi  dan didesa ini masih banyak juga penduduk yang kekurang modal untuk mengarap di tanah nya sendiri  sampai  banyak  yang  rela  menjadi  buruh  tani  di  ladang  orang  lain  dan  juga  mereka mempertaruhkan hidupnya di untuk bekerja dengan upah yang di tentukan
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  dan  mengingat  pentingnya  kedisiplinan dalam bekerja, maka penulis tertarik untuk membuat penelitian dengan judul: “PENGARUH PELATIHAN DAN UPAH KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN”.
Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka identifikasi masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana gambaran Pelatihan, Upah Kerja, dan Kinerja Buruh Tani Desa Indarajaya.
2. Seberapa besar pengaruh pelatihan dan upah kerja secara simultan terhadap kinerja buruh tani desa Indrajaya.
3. Seberapa besar apakah pengaruh pengaruh pelatihan secara parsial pada kinerja buruh tani desa Indarajaya.
4. Apakah  seberapa  besar  pengaruh  pengaruh  upah  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja buruh tani desa Indrajaya.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## Pelatihan
Pelatihan adalah sebagai:  “Proses pembelajaran  yang dirancang untuk mengubah kinerja orang dalam melakukan pekerjaannya”. Yang dimaksud dalam hal ini adalah adanya empat hal yang harus diperhatikan yaitu, proses pelatihan, peserta pelatihan, kinerja, dan pekerjaan. dapat dipahami bahwa proses  pelatihan mengacu kepada suatu  perubahan yang harus terjadi pada peserta pelatihan (Pramudyo, 2017). Menurut Kasmir (2019) manfaat pelatihan, yaitu sebagai berikut: Perencanaan karier artinya bermanfaat bagi karyawan untuk merencang kariernya ke depan lebih baik. Hal ini disebabkan dengan pengetahuan dan keterampilan yang dimilikinya akan  memberikan  nilai  tambah  guna  peningkatan  karier,  baik  jabatan  maupun  golongannya yang lebih tinggi  dari sebelumnya. Pelatihan  maksud dengan mengikuti  pelatihan karyawan akan  memperoleh  konpensasi  yang  lebih  mengingkat  kemampuannya  dlam  menggerjakan pekerjaan meningkat. Hal yang biasanya tidak langsung karena mampu mengerjakaan sesuai atau mampu mengerjakan sesuai atau melebihi target yang telah di tetapkan sebelumnya.
Alat negoisasi artinya karyawan akan memiliki nilai tawar yang lebih baik, karena sudah memiliki kemampuan dan keahlian tertentu. Karyawan yang telah mengikuti pelatihan tentu memiliki  tambahan  kemampuan  dan  keterampilan  tertentu  sehingga,  nilai  tawarnya  kepada perusahaan  menjadi  meningkat  untuk  pekerjaan  tertentu,  termasuk  dalam  hal  penawaran jabatan  atau  Pelatihan  yang  diinginkannya.  Memiliki  kepuasan  tersendiri  Artinya  karyawan
akan memiliki rasa kepuasan sendiri dalam bekerja setelah mengikuti pelatihan. Hal lainnya dengan  pelatihan  karyawan  memperoleh  pengalaman  yang  baru  baik  pengetahuan  maupun teman  sekerja.  Kepuasan  kerja  sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  karyawan  agar  terus  bekerja dengan  sebaik-baiknya.  Refresing  artinya  pelatihan  merupakan  tempat  untuk  sarana  liburan bagi karyawan, terutama karyawan lama. Pelatihan mampu untuk menghilangkan rada jenuh dan suntuk bekerja selama ini artinya dengan pelatihan di harapkan mampu menyelengarakan kembali  semangatnya  kembali  dalam  bekerja,  sehingga  komdisi  kerja  dan  prestasi  kerjanya dapat di tingkatkan kembali.
Menurut Mangkunegara (2017):
1. Tujuan dan sasaran pelatihan
2. Para pelatih ( Trainees ).
3. Materi latihan
4. Metode pelatihan
5. Peserta pelatihan ( Trainee )

## Upah Kerja
Upah  adalah  jumlah  keseluruhan  yang  dibayarkan  sebagai  pengganti  jasa  yang  telah dikeluarkan tenaga kerja meliputi masa atau syarat tertentu”. Upah diberikan sebagai bentuk balas jasa yang adil dan layak diberikan kepada para pekerja atas jasa-jasanya dalam mencapai tujuan organisasi. Upah dibayarkan kepada pekerja berdasarkan jam kerja, 1) Undang-Undang Nomor  13  Tahun  2003  Tentang  Ketenagakerjaan,  Bagian  Kedua:  Pengupahan  2  )Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 78 Tahun 2015 Tentang Pengupahan.
Simamora dalam Nawa & Kempa (2017) menyatakan bahwa :
1) Gaji dan upah
Gaji dan Upah yang diberikan secara adil sesuai dengan pekerjaan Pemberian Pelatihan berupa gaji dan upah kepada karyawan  harus dilakukan secara adil sesuai dengan pekerjaan yang diselesaikan oleh karyawan.
2) Tunjangan
Tunjangan adalah Pelatihan yang diberikan kepada karyawan tertentu sebagai bentuk balas jasa atas pengorbanan yang dilakukan.

## Kinerja
“Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya” (Mangkunegara,  2016).  Kualitas  kinerja  meliputi  kedisiplinan,  ketelitian,  keterampilan,  dan komunikasi dalam menyelesaikan tugas. 24 Kuantias kinerja meliputi kemampuan mencapai target yang sudah direncanakan, kemajuan, dan tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas. (Rohimat  Nurhasan  et,  al.,  2016).  Untuk  mengukur  indikator  kinerja  yaitu:  kualitas  kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu, tanggung jawab. (Suparmi et, al., 2019).

## C. METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan studi  kasus  dengan  cara  penyebaran  kuisioner  sebagai  cara  pengumpulan  data.  Menurut Sugiyono (2015) metode kuantitatif digunakan karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. Struktur penelitian atau masing-masing variabel penelitian ini dibagi menjadi dua yaitu variabel independen (pelatihan,  upah kerja) dan variabel dependen (kinerja).
Populasi  penelitian  ini  adalah  buruh  tani  Bapak  Asep  Sunandar  Desa  Indrajaya.  Teknik sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  secara convenience  sampling .  Teknik convenience sampling adalah metode penentuan sampel dengan memilih sampel secara bebas sekehendak peneliti. Adapun pertimbangan penulis/peneliti dalam menentukan sampel adalah jumlah buruh petani Bapak Asep Sunandar desa Indaraja dengan jumlah 30 orang.
Jenis data yang digunakan adalah data primer, yaitu penelitian melalui penelitian langsung ke lapangan. Sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik pengumpulan data  dengan  angket/kuesioner.  Lembar  kuesioner  yang  diberikan  pada  responden  diukur dengan skala Likert yang terdiri dari lima pernyataan yang diberi bobot nilai dengan rentang mulai dari “Sangat setuju” sampai “Sangat tidak setuju”.
Teknik analisis data dalam penelitian kuantitatif ini menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda. Regresi Linier Berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Sedangkan  untuk  pengolahan  data  penelitian  menggunakan  SPSS Versi 25.

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil pengujian melalui SPSS versi 25, Uji validitas mengenai Pelatihan (X1), Upah  Kerja  (X2),  dan  Kinerja  (Y)  diperoleh  hasil  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,362). Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  penelitian  dapat  dikatakan  valid.  Uji reliabilitas dengan hasil pengujian variabel Pelatihan (X1), Upah Kerja (X2), dan Kinerja (Y) diketahui nilai Cronbach Alpha berada diantara nilai 0,700 – 0,900 dan dapat dikatakan data reliabel. Analisis regresi linier berganda dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara variabel Pelatihan (X1), Upah Kerja (X2), Terhadap Kinerja (Y) Analisis regresi linier berganda dilakukan dengan menggunakan aplikasi SPSS Versi 25.
Tabel 1. Struktur Pengaruh antara Variabel X1, X2, dan Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.856 8.354 1.060 .298 pelatihan .547 .178 .507 3.069 .005 upah kerja .152 .257 .098 .591 .560
a. Dependent Variable: kinerja
Sumber: SPSS Versi 25, (Diolah Peneliti, 2022)
Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh maka persamaan analisis regresi linier berganda yang dihasilkan adalalah:
Y    = 8.856 + 0,547X 1 + 0,152X 2 + e Hasil persamaan regresi linier berganda dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta kinerja buruh tani (Y) sebesar 8.856 yang menyatakan jika variabel X1, X2 sama dengan Nol yaitu pelatihan, dan upah kerja maka nilai kinerja buruh tani milik lahan bapak Asep Sunandar desa Indrajaya sebesar 8.856.
2. Koefisien X1 sebesar 0,541 berarti bahwa setiap peningkatan variabel X1 (pelatihan) maka  dapat  di  nyatakan  kinerja  buruh  tani  milik  lahan  bapak  Asep  Sunandar  desa Indrajaya  menggalami  peningkatan  0,547  begitu  juga  sebaliknya  bila  menggalami penurunan maka kinerja buruh tani milik lahan bapak Asep Sunandar desa Indrajaya menurun 0,547
3. Koefisien X2 sebesar 0,152 berarti bahwa setiap peningkatan variabel X2 (Upah Kerja) maka  dapat  di  nyatakan  kinerja  buruh  tani  milik  lahan  bapak  Asep  Sunandar  desa Indrajaya  menggalami  penningkatan  0,152  begitu  juga  sebaliknya  bila  menggalami penurunan maka kinerja buruh tani milik lahan bapak Asep Sunandar desa Indrajaya menurun 0,152
Tabel 2 . Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .531 a .282 .229 2.134
a. Predictors: (Constant), upah kerja, pelatihan
Sumber: SPSS Versi 25, (Diolah Peneliti, 2022)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  Koefisien  Determinasi  (R2)  diatas,  diketahui  nilai  sebesar 0.282,  dari  angka  tersebut  menunjukan  besar  pengaruh  Pelatihan  dan  Upah  Kerja  secara simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Lentera  sebesar  28,2%  sedangkan  sisanya  71,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Pengujian hipotesis yang dilakukan adalah Uji t dan Uji F. Dasar pengambilan keputusan dalam uji hipotesis ini dengan melihat nilai signifikansi (sig). Jika nilai sig < 0,05 maka ada pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen atau hipotesis diterima. Jika sig > 0,05 maka tidak ada pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen atau hipotesis ditolak.
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen (Pelatihan dan Upah Kerja)  secara  parsial  berpengaruh  atau  tidak  terhadap  variabel  dependen  (Kinerja).  Uji  t dilakukan dengan menggunakan aplikasi  SPSS Versi 25. Sedangkan Uji  F digunakan untuk mengetahui  variabel  independen  (Pelatihan  Dan  Upah  Kerja)  secara  bersama-sama berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel dependen (Pelatihan).
Berdasarkan hasil output SPSS versi 25, diperoleh nilai koefisien korelasi antara Pelatihan dengan  Kinerja  sebesar  0,509  menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi  tersebut  bernilai  positif yang mengandung arti bahwa peningkatan Pelatihan akan meningkatkan Kinerja. Maka besar pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja secara parsial yaitu sebesar (0,509)²= 0,259 atau 25,9%, artinya secara parsial Pelatihan mempengaruhi keputusan Kinerja 25,9%. Hasil penelitian juga menunjukan nilai sig Variabel X1 (Pelatihan) 0,00 < 0,05. Hal ini menunjukan bahwa variabel X1  (Pelatihan)  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Y  (Kinerja).  Karena berpengaruh signifikan maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Berdasarkan hasil output SPSS versi 25, diperoleh nilai koefisien korelasi antara Upah Kerja dengan  Kinerja  sebesar  0,572  menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi  tersebut  bernilai  positif yang mengandung arti bahwa peningkatan Upah Kerja akan meningkatkan Kinerja. Maka besar pengaruh Upah Kerja terhadap Kinerja secara parsial yaitu sebesar (0,113)² = 0,018 atau 1.8%, artinya secara parsial Upah Kerja mempengaruhi keputusan Kinerja 1.8%. Hasil penelitian juga menunjukan  nilai  sig  Variabel  X2  (Upah  Kerja)  0,00  >  0,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa
variabel  X2  (Upah  Kerja))  tidak  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Y (Kinerja). Karena tidak berpengaruh signifikan maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Tabel 3 . Uji F Variabel X1 dan Variabel X2 terhadap Variabel Y
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 48.375 2 24.188 5.310 .011 b Residual 122.992 27 4.555 Total 171.367 29 a. Dependent Variable: kinerja
b. Predictors: (Constant), upah kerja, pelatihan
Sumber: SPSS Versi 25, (Diolah Peneliti, 2022)
Berdasarkan hasil Uji F di atas, diperoleh nilai sig Variabel X1 (Pelatihan) dan X2 (Upah Kerja) 0,00 < 0,05. Hal ini menunjukan bahwa variabel X1 (Pelatihan) dan X2 (Upah Kerja) mempunyai  pengaruh  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  Y  (Kinerja). Berdasarkan hasil tersebut maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## 2. Pembahasan
Dari hasil pengujian yang sudah dilakukan terlihat bahwa semua variabel bebas (Pelatihan dan Upah Kerja) mempunyai pengaruh positif terhadap variabel terikat (Kinerja). Hasil analisis dan pengujian tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

## 1. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja
Dari  hasil  akhir  Uji  t  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel Kompensansi (X1) terhadap variabel Kinerja (Y), dimana dapat dikatakan bahwa pemberian kompensansi  memberikan  dampak  terhadap  tingkat  kedisiplinan  kerja  Buruh  Petani  Bapak Asep Sunandar Desa Indaraja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  lapangan  pada  Buruh  Petani  Bapak  Asep  Sunandar  Desa Indaraja ditemukan bahwa adanya pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja karyawan di buktikan dengan  adanya  sikap  disiplin  dari  karyawan  yang  di  sebakan  pemberian  hak  dan  kewajiban atau Pelatihan oleh perusahaan sesuai dengan harapan karyawan dan karyawan merasa puas. Secara logika ketika hak karyawan tidak diberikan sedangkan kewajiban karyawan sudah di laksanakan maka akan mengakibatkan karyawan mengabaikan kedisiplinan

## 2. Pengaruh Upah Kerja terhadap Kinerja
Dari hasil akhir Uji t diketahui bahwa terdapat tidak berpengaruh signifikan antara variabel Upah Kerja (X2) terhadap variabel  Kinerja (Y),  dimana dapat  dikatakan  sistem Upah Kerja kerja tersebut tidak berdampak terhadap peningkatan Kinerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  lapangan  pada  Buruh  Petani  Bapak  Asep  Sunandar  Desa Indaraja ditemukan bahwa Upah Kerja tidak mempengaruhi secara signifikan terhadap Kinerja buruh  tani  desa  indrajaya.  Hal  ini  disebakan  karena  Upah  kerja  itu  sebuah  kewajiban perusahaan untuk memmbayar atas jasa yang di berikan buruh.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan olehDewi Rahayu, M.  Aziz  Firdaus  dan  Rachmatullaily  Tinakartika  Rinda  (2019),  yang  menyimpulkan  bahwa
terdapat pengaruh yang signifikan upah kerja terhadap karyawan pada PT. Campina Ice Cream Industry Tbk).

## 3. Pengaruh Pelatihan dan Upah Kerja terhadap Kinerja
Hasil  akhir  Uji  F  menyatakan  terdapat  pengaruh  antar  variable  Pelatihan  (X1)  dan  Upah Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y), dimana dapat dikatakan bahwa pemberian Pelatihan dan Upah Kerja kerja berdampak terhadap tingkat kedisiplinan kerja Buruh Petani Bapak Asep Sunandar Desa Indaraja.
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan pada Buruh Petani Bapak Asep Sunandar  Desa Indaraja  dapat  di  ketahui  bahwa  variabel  Pelatihan  paling  berpengaruh  terhadap  Kinerja karyawan  dibandingkan  dengan  variabel  Upah  Kerja.  Pelatihan  lebih  memiliki  pengaruh terhadap  Kinerja  karyawan  dikarenakan  dengan  adanya  Pelatihan  yang  diberikan  oleh perusahaan  sesuai  dan  karyawan  merasa  puas  maka  Kinerja  yang  ditunjukan  karyawan berdasarkan kesadaran diri sendiri.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Penerapan Pelatihan dan pengaawasan cukup baik dan mendorong Kinerja karyawan kearah yang lebih baik.
2. Pelatihan  dan  Upah  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan.
3. Pelatihan secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja kayawan.
4. Upah Kerja secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja kayawan. Saran
1. Dalam  rangka  peningkatan  Kinerja  Buruh  Tani  Bapak  Asep  Sunandar  Desa  Indrajaya., maka  disarankan  pemilik  lahan  tersebut  harus  menerapkan  pelatihan  yang  lebih  baik dengan  memperhatikan  dari  kebutuhan  buruh  taninya  itu  sendiri  dengan  menggunakan materi  materi  yang  sangat  di  butuhkan  oleh  buruh  tani  nya  itu  sendiri,  dengan dilakukannya  pelatihan  dan  pengembangan  yang  teratur  agar  anggota  tersebut  mampu menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan dengan baik tanpa menimbulkan resiko yang besar.
Dalam  rangka  peningkatan  Kinerja  Buruh  Tani  Bapak  Asep  Sunandar  Desa  Indrajaya., maka disarankan pemilik lahan tersebut harus mampu memeberi upah kerja yang mampu membuat buruh tani sesuai dengan Upah Minimum.
2. Bagi peneliti lain
Disarankan  Untuk  melakukan  penelitian  dengan  menambah  variable  atau  indikator  lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan seperti rekruitmen motivasi kerja dan lainnya.

## REFERENSI
Andreyan,  R.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Reward.  Malang  : Repository.Unisma.
Hasibuan, M. S. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hadi  Poernomo  (2019).  Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.
Telkom Indonesia,Tbk Cabang Sidoarjo.
Kasmir (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-1. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Magfiroh, A. (2021). Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Syariah. jurnal ilmiah ekonomi islam, 403-411. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Cetakan Kesepuluh. Bandung:
Penerbit PT Remaja Rosdakarya Offset.
Mangkunegara, Anwar Prabu (2018). Manajamen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Ke-12. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Mangkunegara,  A.  P.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:
Remaja Rosdakarya
Mulyadi, (2016). Sistem Akuntansi. Edisi 4. Jakarta: Salemba Empat.
Nadia Septaviandri (2018). Pengaruh pelatihan, insentif, dan lingkungan kerja terhadap kinerja Pramudyo, Chrisogonus D, (2017). Cara Pinter Menjadi Trainer, Jakarta Percetakan Galang Press  Rachmawati  c  (2014),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta:  Prenada  Media Group.
Riska, R. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Kantor  Wilayah  Makassar (Doctoral Dissertation, Universitas Hasanuddin).
Rizki  Pramuditya  Kurniatama,  H.  W.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Surya Pratama Service di Jakarta. perkusi , 276-289.
Simamora,  Nawa,  Kempa  (2017),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”,  Yogyakarta;  STIE YKPN
Surajio,  N.  H.  (2020).  pengertian  sumber  daya,  pengertian,teori,dan  aplikasi  (menggunakan ibm sppss 22 for windows). yogyakarta: DEEPUBLIS.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D: Bandung CV Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian K (Dicky Januardi, 2021) Kuantitatif, Kualitatif, R&D:
Bandung CV Alfabeta.
Suparmi.  (2019).  Reward  Dan  Punishment  Sebagai  Pemicu  Kinerja  .  Jurnal  Ilmiah  Untag Semarang , 51-61. Yosua Max Frans Rindengan, I. T. (2022). Pengaruh Kompetensi, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Sintesa Peninsula Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntan