Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i3.3045

## KETANGKASAN STRATEGIS SEBAGAI KATALIS KAPABILITAS KECERDASAN BUATAN, KAPABILITAS JARINGAN, DAN KEPEMIMPINAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI KINERJA UMKM SEKTOR JASA

## Muhamad Falah Dias Sunandi
Program Pascasarjana Manajemen Strategik, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Indonesia diassunandi@gmail.com
Sari Wahyuni
Program Pascasarjana Manajemen Strategik, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia sari.wahyuni@ui.ac.id

## Abstrak
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  memegang  peranan  penting  dalam  struktur  perekonomian suatu negara, baik negara maju maupun negara berkembang. Di Indonesia, UMKM memberikan kontribusi yang signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) negara. Meski berperan besar, UMKM di Indonesia menghadapi berbagai tantangan, terutama terkait rendahnya pemanfaatan teknologi dan produktivitas yang belum optimal. Untuk mengatasi tantangan tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat  mendorong  peningkatan  kinerja  bisnis  UMKM.  Penelitian  ini  berfokus  pada  analisis  variabel tertentu yaitu kemampuan kecerdasan buatan, kemampuan jaringan, dan kepemimpinan kewirausahaan. Hal ini menunjukkan bahwa ketiga faktor ini memainkan peran penting dalam menumbuhkan kelincahan strategis di  UMKM,  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan.  Metode  yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan teknik Partial Least Squares (PLS) yang dinilai lebih cocok untuk sampel yang relatif kecil. Kajian tersebut melibatkan data 199 pemilik UMKM sektor jasa di Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa kapabilitas kecerdasan  buatan,  kapabilitas  jaringan,  dan  kepemimpinan  kewirausahaan  mempunyai  pengaruh  positif terhadap ketangkasan strategis pada UMKM. Temuan ini memberikan pemahaman lebih dalam, baik secara teoritis maupun praktis, mengenai faktor-faktor yang dapat menjadi pendorong utama peningkatan kinerja bisnis UMKM di Indonesia.
Kata kunci: Kapabilitas kecerdasan buatan, Kapabilitas jaringan, Kepemimpinan wirausaha, Ketangkasan strategis, Kinerja perusahaan

## Abstract
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a crucial role in the economic structure of a country, whether it is a developed or developing nation. In Indonesia, MSMEs make a significant contribution to the Gross  Domestic  Product  (GDP)  of  the  country.  Despite  their  substantial  role,  MSMEs  in  Indonesia  face various challenges, particularly related to low technology utilization and suboptimal productivity. To address these challenges, this research aims to investigate factors that can drive the improvement of MSMEs' business performance.  The  study  focuses  on  the  analysis  of  specific  variables,  namely  artificial  intelligence capabilities, networking capabilities, and entrepreneurial leadership. It suggests that these three factors play a crucial role in fostering strategic agility in MSMEs, which is expected to enhance overall organizational performance. The method used to test hypotheses in this research is Structural Equation Modeling (SEM) using the Partial Least Squares (PLS) technique, considered more suitable for relatively small samples. The study involves data from 199 MSME owners in the service sector in Indonesia. The results of the analysis indicate that artificial intelligence capabilities, networking capabilities, and entrepreneurial leadership have
a  positive  influence  on  strategic  agility  in  MSMEs.  These  findings  provide  a  deeper  understanding,  both theoretically and practically, of the factors that can be key drivers in improving the business performance of MSMEs in Indonesia.
Keywords: Artificial intelligence capability, Networking capability, Entrepreneurial leadership, Strategic agility, Firm performance
© Author(s) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Beberapa  tahun  terakhir,  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  mendapatkan perhatian  yang  signifikan  untuk  penelitian  akademis  pada  aspek  kinerja  organisasi.  UMKM berkontribusi terhadap 61,1% Produk Domestik Bruto (PDB). Hingga tahun 2022, sekitar 8,7 juta UMKM  telah  terdaftar  dalam  program  digitalisasi  pemerintah  yang  disebut  Online  Single Submission  -  Risk  Based  Approach  (OSS  RBA),  dengan  mayoritas  berada  di  Pulau  Jawa.  Jawa Barat,  Jawa  Tengah,  dan  Jawa  Timur memiliki jumlah  pelaku  UMKM tertinggi,  masing-masing dengan lebih dari 1,1 juta. Kehadiran UMKM yang signifikan di Indonesia ini memiliki potensi untuk perekonomian nasional yang kuat karena penyerapan tenaga kerja yang tinggi, perputaran transaksi  yang  cepat,  ketergantungan  pada  produksi  dalam  negeri,  dan  keterkaitan  dengan kebutuhan primer masyarakat.
Pandemi COVID-19 pada tahun 2020 memberikan dampak yang sangat besar bagi usaha mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  di  Indonesia.  Menurut  data  Kamar  Dagang  dan  Industri (KADIN), sekitar 30 juta UMKM mengalami kebangkrutan antara Juli 2020 dan September 2023. Survei  yang  dilakukan  oleh  Bank  Indonesia  pada  Maret  2021  mengungkapkan  bahwa  87,5% UMKM terdampak oleh pandemi, dengan 93,3% mengalami penurunan omzet penjualan. Namun, 12,5% UMKM tidak terdampak dan 27,6% justru mengalami peningkatan omzet selama periode ini.  Meskipun  pemerintah  telah  memberikan  respon  cepat  untuk  memberikan  dukungan  melalui pinjaman,  bantuan  upah,  dan  subsidi,  kesulitan  keuangan  UMKM  belum  membaik  secara signifikan.  Untuk  mendorong  pengembangan  UMKM  yang  berkelanjutan,  langkah-langkah mendesak perlu diambil untuk mengatasi tantangan-tantangan yang ada. Adopsi teknologi digital telah terbukti bermanfaat bagi UMKM, dengan peningkatan pendapatan sebesar 26% bagi mereka yang  telah  menerapkan  digitalisasi.  Selain  itu,  digitalisasi  telah  membantu  mengurangi  biaya produksi  hingga  44%.  Oleh  karena  itu,  mengadopsi  teknologi  digital  dapat  menjadi  cara  bagi UMKM untuk mengatasi masalah keuangan mereka.
Salah satu faktor penentu dalam ketahanan UMKM selama pandemi adalah pemanfaatan teknologi. Beberapa teknologi yang dimaksud adalah platform digital, Internet of Things (IoT), e- commerce , blockchain , sistem manajemen hubungan pelanggan, saluran komunikasi baru, realitas
virtual untuk operasi jarak jauh, data analitik prediktif dan visual, dan penciptaan bisnis sosial untuk mengurangi  biaya  perusahaan.  Penelitian  telah  menemukan  bahwa  adopsi platform digital memungkinkan  UMKM  meningkatkan  kinerja,  dan  pendorong  utama  adopsi platform adalah kemampuan digital mereka.
Selain  teknologi  yang  telah  disebutkan,  saat  ini  kita  menjumpai  kecerdasan  buatan ( Artificial  Intelligence )  sebagai  salah  satu  teknologi  yang  sedang  berkembang  pesat.  Lonjakan teknologi  digital  telah  memicu  inovasi  dalam  produk,  layanan,  proses,  dan  model  bisnis. Kecerdasan buatan memainkan peran utama dalam transformasi ini. Adopsi teknologi kecerdasan buatan  dapat  membantu  UMKM  mengubah  tantangan  COVID-19  menjadi  peluang  untuk meningkatkan  kinerja  dan  meningkatkan  tingkat  kelangsungan  hidup  mereka.  Teknologi  digital memungkinkan  pemimpin  usaha  untuk  terhubung  dengan  lebih  banyak  pemangku  kepentingan dalam  bisnis  mereka,  serta  membuat  perekaman  catatan  bisnis  yang  terstruktur  dan  ramah lingkungan.  Teknologi  digital  dapat  membuat  pemimpin  usaha  menjangkau  lebih  banyak pelanggan, baik dari sisi kategori maupun lokasi, lalu adanya akses ke pilihan distributor yang lebih beragam,  dan  memungkingkan  UMKM  untuk  mengakses  informasi  pasar  terkini  dan  merespon keadaan pasar. Sehingga menurut penulis, untuk mendukung adopsi teknologi digital lebih jauh di dalam  UMKM,  kita  perlu  melihat  ke  area  di  mana  jaringan  atau  hubungan  yang  digagas  dan dikembangkan  oleh  pemimpin  usaha  terhadap  pemangku  kepentingan  yang  ada  di  lingkup bisnisnya.
Faktor  penentu  kedua  dalam  ketahanan  UMKM  selama  pandemi  adalah  kapabilitas jaringan,  di  mana  hal  tersebut  berkontribusi  pada  kinerja  UMKM.  Cabral  menunjukkan  bahwa memulai  dan  mengembangkan  hubungan  dengan  mitra  terbukti  secara  efektif  membantu perusahaan  mengatasi  kesulitan  yang  ditimbulkan  oleh  pandemi  sekaligus  mencapai  kinerja perusahaan yang lebih tinggi.
Kapabilitas jaringan adalah kemampuan yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola dan  mengkonfigurasi  ulang  hubungan  antarorganisasi dari  waktu  ke  waktu.  Kapabilitas  jaringan relevan  karena  kinerja  perusahaan  mungkin  bergantung  pada  hubungan  antarorganisasi  yang dibangun  perusahaan  dengan  mitra.  Menurut  pendekatan  kapabilitas  dinamis,  perusahaan  harus mengembangkan  kompetensi  untuk  mengelola  hubungan  bisnis  dengan  mempertimbangkan berbagai  tahap  perkembangan  hubungan  tersebut.  Mitrega  dkk.,  mendefinisikan  kapabilitas jaringan  sebagai  serangkaian  kegiatan  dan  rutinitas  yang  diterapkan  di  tingkat  organisasi perusahaan untuk memulai, mengembangkan, dan mengakhiri hubungan antar organisasi. Mitrega dkk., mengusulkan tiga komponen dalam konseptualisasi kapabilitas jaringan, yaitu: 1) kemampuan untuk memulai hubungan; 2) kemampuan untuk mengembangkan hubungan; dan 3) kemampuan untuk mengakhiri hubungan. Kemampuan untuk mengembangkan hubungan terjadi pada tingkat
interpersonal dan antarorganisasi. Pengembangan hubungan merupakan salah satu aspek kapabilitas bisnis  yang  paling  banyak  mendapat  perhatian  akademis.  Mitrega  dkk.,  menyatakan  bahwa kapabilitas  ini  mencakup  aspek  manajerial  antarorganisasi  dan  aspek  sosial  interpersonal  dan manajemen konflik.
Sebuah perusahaan pasti memiliki sosok pemimpin di dalamnya, yang mengarahkan dan mengoperasikan bisnis sehari-hari untuk mencapai tujuan organisasi, baik secara finansial maupun nonfinansial. Dalam konteks UMKM, langkah-langkah perusahaan dalam menghadapi tantangan dan  dinamika  bisnis  akan  sangat  bergantung  dari  peran  pemimpin  yang  ada  pada  perusahaan tersebut, baik pemilik atau pengelola dari usaha tersebut. Sehingga faktor ketiga dalam ketahanan UMKM  selama  pandemi  tidak  lepas  dari  peran  manusia  itu  sendiri,  terutama  dari  sisi  perilaku kewirausahaan.  Dalam  lingkungan  bisnis  yang  semakin  bergejolak  dan  kompetitif,  perilaku kewirausahaan dalam sebuah organisasi menjadi semakin penting dalam berbagai konteks untuk mendorong inovasi dan adaptasi ke dalam lingkungan yang terus berubah. Konsep kepemimpinan kewirausahaan menjadi semakin penting karena organisasi harus menjadi lebih berjiwa wirausaha untuk meningkatkan  kinerja  organisasi,  kapasitas  untuk  beradaptasi,  dan  keberlangsungan  hidup organisasi  dalam  jangka  panjang.  Kepemimpinan  kewirausahaan  adalah  kemampuan  untuk mempengaruhi orang lain untuk mengelola sumber daya secara strategis yang menekankan perilaku mencari peluang dan keuntungan. Darling dkk., menyebutkan bahwa kepemimpinan kewirausahaan adalah  proses  untuk  mempengaruhi  organisasi  melalui  kepemimpinan  dan  keterlibatan  langsung dalam menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan dengan memadukan inovasi dan sumber daya yang  dimiliki  untuk menanggapi  peluang  yang  ada.  Setelah  pandemi,  para  organisasi  harus  siap dihadapkan  dengan  kenyataan  untuk  menerima  volatilitas,  ketidakpastian,  kompleksitas,  dan ambiguitas  yang  senantiasa  berada  dekat  dengan  organisasi,  sehingga  memaksa  para  pemimpin organisasi untuk tetap proaktif, memiliki semangat kreativitas, inovatif, berani mengambil risiko, komunikatif, motivasional, dan semangat pemberdayaan.
Kepemimpinan  kewirausahaan  secara  eksplisit  diharapkan  dapat  mencapai  tujuan organisasi dengan mengidentifikasi peluang dan memanfaatkannya dalam kondisi tertentu. Kondisi yang dimaksud adalah para pemimpin yang berperan sebagai model referensi kewirausahaan, juga mendorong para karyawannya untuk memiliki tingkat efektivitas dan semangat kewirausahaan yang signifikan.
Ketiga  faktor  ketahanan  tersebut;  teknologi  kecerdasan  buatan,  kapabilitas  jaringan  atau hubungan,  dan  kepemimpinan  kewirausahaan  menjadi  menarik  bagi  penulis  untuk  diteliti  lebih lanjut,  dengan  berfokus  pada  UMKM  di  Indonesia.  Pada  hakikatnya,  ketika  lingkungan  bisnis memiliki tingkat volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas yang tinggi, seperti yang ditunjukkan  pada  masa  pandemi  COVID-19  dan  berlanjut  hingga  tahun  2023,  maka  perusahaan
perlu  mengadopsi  ketangkasan  strategis,  untuk  merespon  permintaan  pasar  dengan  cepat  dan mencapai kinerja sesuai visi perusahaan. Ketangkasan strategis merujuk pada kemampuan sebuah organisasi  untuk  dengan  cepat  dan  efektif  merasakan  serta  menanggapi  perubahan  dalam lingkungan  bisnis  eksternal.  Ketangkasan  strategis  melibatkan  kapasitas  untuk  mengidentifikasi dan memprediksi tren yang muncul, menyesuaikan strategi yang ada atau mengembangkan yang baru,  dan  mengalokasikan  sumber  daya  dengan  fleksibel  dan  tepat  waktu.  Konsep  ini  semakin penting karena lanskap pasar dan persaingan yang dinamis. Ketangkasan strategis memungkinkan organisasi tetap berada di depan dan memanfaatkan peluang sambil meminimalkan risiko. Hal ini melibatkan  kemampuan  untuk  dengan  cepat  menilai  dampak  faktor-faktor  eksternal  seperti kemajuan teknologi, pergeseran pasar, perubahan regulasi, dan tekanan kompetitif terhadap operasi organisasi dan membuat keputusan strategis yang sesuai. 1
Salah  satu  aspek  kunci  dari  ketangkasan  strategis  adalah  kemampuan  organisasi  untuk mendeteksi  dan  merasakan  perubahan  eksternal  ini. 2 Hal  ini  memerlukan  tingkat  sensitivitas strategis yang tinggi, yang merujuk pada kesadaran dan pemahaman organisasi terhadap lingkungan eksternal  dan  implikasi  potensialnya  terhadap  bisnis.  Ketangkasan  strategis  dipengaruhi  oleh berbagai faktor yang berkontribusi pada kemampuan organisasi untuk merasakan dan merespons perubahan. 3 Faktor yang dimaksud adalah termasuk kesatuan kepemimpinan, fleksibilitas sumber daya, dan sensitivitas strategis.
Kemampuan kecerdasan buatan merujuk pada kemampuan organisasi untuk memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan dan algoritma untuk mengumpulkan dan menganalisis data, membuat prediksi,  dan mengotomatisasi  proses  pengambilan  keputusan.  Kemampuan  ini dapat membantu organisasi  dengan  cepat  dan  akurat  mengidentifikasi  pola,  tren,  dan  peluang  di  lingkungan eksternal,  memungkinkan  mereka  untuk  membuat  keputusan  strategis  yang  terinformasi  dan fleksibel  yang  sejalan  dengan  perubahan  kondisi  pasar.  Menurut  sebuah  penelitian  oleh Zastempowski dkk., kemampuan kecerdasan buatan berpengaruh positif pada ketangkasan strategis dalam  organisasi.  Organisasi  dengan  tingkat  kapabilitas  kecerdasan  buatan  yang  tinggi  lebih memiliki  kemampuan  untuk  dengan  akurat  merasakan  dan  memahami  perubahan  di  lingkungan eksternal  dan  membuat  keputusan  strategis  yang  cepat. 4 Kapabilitas  kecerdasan  buatan  sangat
1 Hojung Shin dkk., “Strategic Agility of Korean Small and Medium Enterprises and Its Influence on Operational and Firm Performance,” International Journal of Production Economics 168 (Oktober 2015), https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.06.015.
2 Widjajani  dan  Risris  Nurjaman,  “The  Framework  of  Strategic  Agility  in  Small  and  Medium Enterprise,” Journal of Physics: Conference Series 1477, no. 5 (1 Maret 2020), https://doi.org/10.1088/1742- 6596/1477/5/052034.
3 Maciej Zastempowski dan Szymon Cyfert, “A New Angle on SMEs’ Competitiveness. How Do Agility Capabilities Affect a Firm’s Competitive Position?,” Journal of Organizational Change Management 36, no. 4 (2 Agustus 2023), https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2022-0255.
4 Zastempowski dan Cyfert.
penting  bagi  UMKM  untuk  meningkatkan  ketangkasan  dan  daya  saing  mereka,  karena  ini memungkinkan  mereka  untuk  menganalisis  dan  memanfaatkan  jumlah  data  yang  besar  untuk membuat keputusan yang terinformasi dan merespons dengan cepat perubahan di pasar.
Kapabilitas jaringan merujuk pada kemampuan organisasi untuk membangun dan menjaga hubungan serta kolaborasi yang kuat dengan pemangku kepentingan eksternal seperti pelanggan, pemasok,  mitra  industri,  dan  lembaga  pemerintah.  Menurut  Lee  dkk.,  kapabilitas  jaringan meningkatkan  ketangkasan  strategis  dengan  memfasilitasi  pertukaran  informasi,  berbagi pengetahuan, dan pemanfaatan sumber daya. 5 Hal ini memungkinkan organisasi untuk dengan cepat mengakses informasi dan sumber daya berharga. Berdasarkan literatur yang ditinjau, terlihat bahwa kapabilitas  jaringan  berhubungan  positif  dengan  ketangkasan  strategis  di  UMKM.  Kemampuan UMKM  untuk membangun  dan  menjaga  hubungan  dan  kolaborasi  yang  kuat  dengan  pemangku kepentingan  eksternal  meningkatkan  ketangkasan  strategis  mereka. 6 Hal  ini  penting  karena memungkinkan  mereka  untuk  dengan  cepat  mengakses  informasi  dan  sumber  daya  berharga, beradaptasi dengan perubahan kondisi, dan memanfaatkan peluang baru.
Kepemimpinan  kewirausahaan  merujuk  pada  kemampuan  para  pemimpin  untuk mendorong  budaya  inovasi,  mengambil  risiko,  dan  adaptabilitas  dalam  organisasi.  Koryak menemukan bahwa kepemimpinan individu dari manajemen UMKM memiliki keleluasaan yang lebih  besar  terhadap  perilaku  dan  hasil  perusahaan  daripada  organisasi  yang  sudah  mapan. 7 Sebaliknya,  Bennett  berpendapat  bahwa  salah  satu  alasan  sebagian  besar  UMKM  runtuh  adalah karena kekurangan pengalaman dan orientasi kewirausahaan. Organisasi dengan pemimpin yang mendorong  pemikiran  inovatif  dan  menerima  perubahan  lebih  cenderung  menjadi  gesit  dalam pengambilan  keputusan  dan  tanggapan  strategis  terhadap  perubahan  eksternal.  Selain  itu, kepemimpinan  kewirausahaan  telah  ditemukan  memiliki  efek  positif  yang  signifikan  pada ketangkasan strategis di UMKM. 8 Mereka menemukan bahwa para pemimpin yang menunjukkan sifat-sifat wirausaha, seperti proaktif, inovatif, dan bersedia mengambil risiko, lebih mungkin untuk memupuk budaya ketangkasan strategis dalam organisasi. Temuan ini konsisten dengan literatur sebelumnya  yang  menekankan  pentingnya  kepemimpinan  kewirausahaan  dan  dukungan pemerintah  dalam  mendorong  ketangkasan  strategis  dan  kinerja  perusahaan  di  UMKM.  Secara
5 Jongwan Lee, Daesu Kim, dan Sanghyun Sung, “The Effect of Entrepreneurship on Start-Up Open Innovation: Innovative Behavior of University Students,” Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity 5, no. 4 (Desember 2019), https://doi.org/10.3390/joitmc5040103.
6 Samuel  Adomako  dkk.,  “Strategic  Agility  of  SMEs  in  Emerging  Economies:  Antecedents, Consequences  and  Boundary  Conditions,” International  Business  Review 31,  no.  6  (Desember  2022), https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2022.102032.
7 Oksana Koryak dkk., “Entrepreneurial Leadership, Capabilities and Firm Growth,” International Small Business Journal 33, no. 1 (1 Februari 2015), https://doi.org/10.1177/0266242614558315.
8 Synthia  Atas  Sari  dan  Noor  Hazlina  Ahmad,  “Connecting  the  Dots:  Linking  Entrepreneurial Leadership  and  Strategic  Agility  towards  SME  Competitiveness,” Vision:  The  Journal  of  Business Perspective , 4 Mei 2022, https://doi.org/10.1177/09722629221091658.
keseluruhan, literatur secara konsisten menunjukkan bahwa kepemimpinan kewirausahaan adalah faktor penting dalam meningkatkan ketangkasan strategis dan kinerja UMKM.
Menurut  penelitian  oleh  Adomako  dkk.,  ketangkasan  strategis  berdampak  positif  pada kinerja perusahaan dalam konteks UMKM. UMKM yang memiliki tingkat ketangkasan strategis yang lebih tinggi  lebih mungkin  mencapai  kinerja  perusahaan  yang  lebih  baik,  termasuk  kinerja keuangan  dan  daya  saing  pasar. 9 Secara  keseluruhan,  literatur  menunjukkan  bahwa  kapabilitas kecerdasan  buatan,  kapabilitas  jaringan,  dan  kepemimpinan  kewirausahaan  adalah  pendahulu penting dari ketangkasan strategis pada UMKM di Indonesia.
Indonesia  telah  mengalami  peningkatan  jumlah  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah (UMKM).  Pertumbuhan  ini  dapat  dikaitkan  dengan  ekosistem  kewirausahaan  yang  mendukung, upaya pemerintah untuk mendorong kewirausahaan, dan sumber daya yang tersedia serta peluang pendanaan. Dengan lebih dari 64 juta UMKM di tahun 2020, usaha-usaha ini telah memberikan kontribusi yang signifikan bagi perekonomian Indonesia. Mereka telah menciptakan lapangan kerja, memainkan  peran  penting  dalam  pengentasan  kemiskinan  dan  pemerataan  kesejahteraan,  dan beroperasi di berbagai sektor. Lanskap UMKM Indonesia dicirikan oleh ekosistem kewirausahaan yang dinamis dan dinamis, dengan lonjakan khusus di sektor teknologi. Agar dapat berkembang di pasar yang kompetitif, perusahaan-perusahaan Indonesia perlu mengadopsi strategi yang proaktif dan  responsif.  Strategi  tersebut  melibatkan  identifikasi  peluang  dan  pengambilan  tindakan kewirausahaan yang berani, sambil tetap responsif terhadap kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Dengan menggunakan pendekatan ini, perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitif dan mencapai kesuksesan jangka panjang.
Dalam  konteks  Indonesia,  keberhasilan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) dapat  ditingkatkan  dengan  faktor-faktor  seperti  ketangkasan  strategis,  kemampuan  kecerdasan buatan, kemampuan jaringan, kepemimpinan wirausaha, dan kinerja perusahaan. Faktor-faktor ini memainkan  peran  penting  dalam  membantu  UMKM  mengatasi  keterbatasan  sumber  daya  dan meningkatkan  kinerja  mereka  di  pasar  yang  kompetitif.  Penting  bagi  perusahaan-perusahaan  ini untuk memahami dinamika pasar dan kebutuhan spesifik mereka agar dapat bersikap proaktif dan responsif.  UMKM  di  Indonesia  menghadapi  berbagai  tantangan,  termasuk  keterbatasan  akses terhadap modal, kurangnya tenaga kerja terampil, dan peraturan yang rumit. Namun, mereka telah secara  aktif  mengembangkan  kemampuan  organisasi  mereka  dan  meningkatkan  proses  bisnis mereka.  Telah  ditemukan  bahwa  strategi  keuangan  saja  tidak  cukup  bagi  UMKM  untuk meningkatkan proses bisnis mereka di Indonesia. Mereka juga perlu fokus membangun kapabilitas pendukung  seperti  teknologi,  jaringan,  dan  kepemimpinan,  yang  dapat  membuka  peluang pertumbuhan dan meningkatkan kapabilitas dan skalabilitas bisnis mereka.
9 Adomako dkk., “Strategic Agility of SMEs in Emerging Economies.”
Akter  dkk.,  mengungkapkan  bahwa  kapabilitas  kecerdasan  buatan  memengaruhi ketangkasan  organisasi  dalam  mencapai  keunggulan  kompetitif  dan  kinerja  organisasi. 10 Kapabilitas  kecerdasan  buatan  berdampak  positif  pada  ketangkasan  melalui  peningkatan  daya tanggap terhadap pelanggan dan persaingan di era big data . Kedua penelitian yang membahas kedua topik  ini,  kapabilitas  kecerdasan  buatan  dan  ketangkasan  strategis,  sudah  dipahami  dan  banyak beredar khususnya di negara maju. Sedangkan penelitian serupa yang ada di negara berkembang belum terlalu banyak dipelajari. Sehingga perlunya validasi terhadap yang analisis dan penelitian yang dikembangkan di negara maju untuk direplikasi dalam konteks negara berkembang.
Berdasarkan uraian diatas, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji hubungan antara  kapabilitas  kecerdasan  buatan,  kapabilitas  jaringan,  kepemimpinan  kewirausahaan, ketangkasan strategis, dan kinerja organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dalam mengidentifikasi pengaruh antara variabel  penelitian.  Teknik  pengambilan  data  menggunakan  metode  survei  kuesioner  melalui formulir daring. Data yang akan dianalisis merupakan data primer yang diperoleh dari hasil survei kuesioner yang dibagikan kepada pimpinan UMKM di Indonesia. Survei dilakukan secara daring melalui formulir daring yang disebar melalui saluran komunikasi pesan teks (seperti WhatsApp) dan surat elektronik (email) kepada responden.
Unit  analisis  yang  akan  diamati  dalam  penelitian  ini  adalah  UMKM  di  Indonesia  yang menggunakan teknologi  kecerdasan  buatan  pada  bisnisnya (menggunakan  aplikasi atau platform berbasis  kecerdasan  buatan  ( Artificial  Intelligence /  AI)  dalam  bisnisnya,  baik  yang  utilisasinya sedikit (sesekali atau jarang pakai) maupun yang mendalam (sering pakai atau sudah terintegrasi dalam  proses  bisnisnya).  Aplikasi  atau  platform  AI  seperti;  ChatGPT,  Google  Bard,  Stable Diffusion, Midjourney, Descript, Tome, Saga, program AI yang dikustomisasi, dan lain-lain) dan berasal dari sektor jasa. Responden utama dari penelitian ini adalah pemilik UMKM.
Hair dkk., menegaskan bahwa jumlah sampel yang diperlukan harus setara dengan sepuluh kali  jumlah  terbanyak  indikator  formatif  yang  digunakan  untuk  mengukur  satu  konstruk  atau sepuluh  kali  jumlah  jalur  terbanyak  yang  terhubung  dengan  konstruk  tertentu  dalam  penelitian. Dalam  penelitian  ini,  terdapat  tiga  jalur  terbanyak  yang  terhubung  dengan  satu  konstruk.  Oleh karena itu, jumlah minimum responden yang diperlukan dalam penelitian ini adalah 30 responden. Penelitian  ini  memanfaatkan  teknik  Partial  Least  Squares  Structural  Equation  Modeling  (PLS-
10 Shahriar Akter dkk., “A Framework for AI-Powered Service Innovation Capability: Review and Agenda for Future Research,” Technovation 125 (Juli 2023),
https://doi.org/10.1016/j.technovation.2023.102768.
SEM) dalam analisis data. Dalam proses pengolahan data dan pengukuran hubungan antar variabel, alat  analisis  yang  digunakan  adalah  SmartPLS.  Menurut  Hair  dkk.,  salah  satu  keunggulan  dari SEM-PLS  adalah  kemampuannya  untuk  menganalisis  data  dengan  sampel  yang  kecil,  bahkan kurang dari 100 data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  atau  uji  R-Square  bertujuan  untuk  menguji  keakuratan  antara variabel eksogen dan variabel endogen dengan rentang nilai antara 0 sampai 1. Semakin tinggi nilai R-Square maka semakin tinggi kekuatan variabel eksogen dalam menjelaskan variabel endogen.

## Tabel 1. Hasil Uji Koefisien Determinasi
R-Square R-Square Adjusted FP 0.400 0.390 SA 0.475 0.462
Sumber: Pengolahan Peneliti (2023)
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai R-Square dari variabel firm performance yakni 0,400. Hasil tersebut mengandung makna bahwa variabel AI Capability dan Strategic Agility mampu menjelaskan variabel firm performance sebesar 40%. Sedangkan variabel strategic agility mampu  dijelaskan  oleh  variabel  AI Capability , Network  Capability ,  dan Entrepreneurial Leadership sebesar 47,5%.

## Uji cross-validated redundancy
Uji cross-validated  redundancy atau  uji  Q-Square  bertujuan  untuk  memvalidasi kemampuan suatu model dalam memprediksi konstruk endogen dengan indikatornya, selain itu uji Q-Square  juga  digunakan  untuk  mengukur  perilaku  prediktif  pada  model.  Dasar  pengambilan keputusan dalam uji Q-Square adalah apabila nilai Q 2 > 0, maka model sudah memiliki predictive relevance yang baik.
Tabel 2. Hasil Uji Cross- validated Redundancy Variabel Q-Square FP 0.289 SA 0.286 Sumber: Pengolahan Peneliti (2023)
Berdasarkan tabel di atas dapat terlihat bahwa nilai Q-Square variabel Firm Performance dan Strategic  Agility berada  di  atas  0,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  telah  memiliki predictive relevance yang baik.

## Model Struktural (Uji Hipotesis)
Setelah  melakukan  uji  R 2 dan  Q 2 ,  selanjutnya  adalah  pengujian  hipotesis  melalui  uji koefisien jalur untuk mengetahui pengaruh antar konstruk yang digunakan dalam penelitian. Dasar pengambilan keputusan dalam pengujian hipotesis adalah apabila nilai p-value lebih kecil dari 0,05 maka  hipotesis  diterima.  Sedangkan  apabila  nilai p-value lebih  besar  dari  0,05  maka  hipotesis ditolak.
Tabel 3. Hasil Uji Hipotesis Original Sample (O) T Statistics P-value Keterangan AIC -> SA 0.266 2.537 0.011 Diterima NC -> SA 0.241 2.038 0.042 Diterima EL -> SA 0.300 3.536 0.000 Diterima SA -> FP 0.568 6.146 0.000 Diterima AIC -> FP 0.101 0.868 0.386 Ditolak
Sumber: Pengolahan Peneliti (2023)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  terdapat  satu  hipotesis  yang  ditolak  dari kelima  hipotesis  dalam  penelitian  ini.  Adapun  hipotesis  yang  ditolak  adalah  hipotesis  kelima. Dengan  demikian  hipotesis  kelima  yang  berbunyi  kapabilitas  kecerdasan  buatan  berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi ditolak.

## Model Struktural dengan Variabel Mediasi
Pengujian  mediasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  secara  tidak langsung  antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Variabel  mediasi  dalam penelitian ini adalah strategic agility . Adapun hasil pengujian mediasi adalah sebagai berikut.
Tabel 4. Hasil Uji Mediasi Original Sample (O) T Statistics P Values Keterangan AIC  ->  SA  -> FP 0.151 2.558 0.011 Diterima NC  ->  SA  -> FP 0.137 1.800 0.072 Ditolak
Original Sample (O) T Statistics P Values Keterangan EL  ->  SA  -> FP 0.170 2.924 0.004 Diterima
Sumber: Pengolahan Peneliti (2023)
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa terdapat satu hipotesis yang ditolak. Hipotesis yang  menyatakan  bahwa  kapabilitas  jaringan  berpengaruh  terhadap  performa  organisasi  melalui ketangkasan strategi ditolak.

## Kapabilitas Kecerdasan Buatan berpengaruh positif terhadap Ketangkasan Strategis
Berdasarkan hasil uji hipotesis pertama, kapabilitas kecerdasan buatan memberi pengaruh positif dan signifikan terhadap ketangkasan strategis. Maka dapat disimpulkan bahwa H1 diterima. Hasil tersebut selaras dengan penelitian Bahoo dkk., yang menjelaskan bahwa terdapat pengaruh langsung kapabilitas kecerdasan buatan dengan ketangkasan strategis. 11 Hal tersebut dikarenakan kapabilitas  kecerdasan  buatan  meningkatkan  sensitivitas  strategis  dengan  memberikan  informasi yang  akurat  dan  tepat  waktu  kepada  organisasi,  memungkinkan  mereka  untuk  memperkirakan perubahan  pasar  dan  kebutuhan  pelanggan. 12 Selain  itu,  kapabilitas  kecerdasan  buatan meningkatkan  fluiditas  sumber  daya  dengan  mengoptimalkan  alokasi  sumber  daya  dan memfasilitasi pengambilan keputusan dengan cepat. 13
Dengan  dinamisnya  perubahan  kondisi  pasar  saat  ini,  UMKM  harus  dapat  merespons dengan  cepat  dan  efektif  dengan  memanfaatkan  peluang  baru  melalui  penggunaan  teknologi kecerdasan buatan. 14 Organisasi dengan kapabilitas kecerdasan buatan yang kuat lebih siap untuk mengumpulkan  dan  memproses  data  dari  berbagai  sumber,  memahami  pola  dan  tren  yang kompleks,  dan  menghasilkan  wawasan  yang  dapat  digunakan  untuk  pengambilan  keputusan strategis. 15 Dengan  memahami  potensial  kapabilitas  kecerdasan  buatan  dalam  meningkatkan ketangkasan  strategis,  diharapkan  UMKM  di  negara-negara  berkembang  seperti  Indonesia  dapat
11 Salman  Bahoo,  Marco  Cucculelli,  dan  Dawood  Qamar,  “Artificial  Intelligence  and  Corporate Innovation: A Review and Research Agenda,” Technological  Forecasting  and Social  Change 188  (Maret 2023), https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122264.
12 Patrick Mikalef dkk., “Artificial Intelligence (AI) Competencies for Organizational Performance: A  B2B  Marketing  Capabilities  Perspective,” Journal  of  Business  Research 164  (September  2023), https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113998.
13 Prince  Chacko  Johnson  dkk.,  “Digital  Innovation  and  the  Effects  of  Artificial  Intelligence  on Firms’  Research  and  Development  –  Automation  or  Augmentation,  Exploration  or  Exploitation?,” Technological Forecasting
and Social Change 179 (Juni 2022),
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121636.
14 Akter dkk., “A Framework for AI-Powered Service Innovation Capability.”
15 Bahoo, Cucculelli, dan Qamar, “Artificial Intelligence and Corporate Innovation.”
mengaplikasikan  teknologi  kecerdasan  buatan  secara  efektif  untuk  beradaptasi  dengan  cepat terhadap perubahan pasar, mengidentifikasi peluang baru, dan memiliki daya saing.

## Kapabilitas Jaringan berpengaruh positif terhadap Ketangkasan Strategis
Berdasarkan hasil uji hipotesis kedua, kapabilitas jaringan memberi pengaruh positif dan signifikan  terhadap  ketangkasan  strategis.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima.  Hasil tersebut  selaras  dengan  penelitian  Adomako  dkk.,  yang  menjelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh langsung  kapabilitas  jaringan  dengan ketangkasan  strategis. 16 Kapabilitas jaringan  merujuk  pada kemampuan  organisasi  untuk  membangun  dan  memelihara  hubungan  dengan  pemangku kepentingan  eksternal,  seperti  pemasok,  pelanggan,  dan  organisasi  lain. 17 Kapabilitas  jaringan secara  langsung  terkait  dengan  ketangkasan  strategis,  karena  memungkinkan  organisasi  untuk merespons  dengan  cepat  dan  efektif  terhadap  perubahan  kondisi  pasar  dan  mengejar  peluang. Dengan  memiliki  kapabilitas  jaringan  yang  kuat,  organisasi  lebih  baik  posisinya  dalam mengumpulkan informasi pasar, tren industri, dan mengantisipasi pergeseran dalam kebutuhan dan preferensi  pelanggan.  Informasi  ini  memungkinkan  organisasi  untuk  menyesuaikan  strategi  dan operasinya  dengan  cepat,  memastikan  bahwa  mereka  tetap  tangkas  dan  responsif  terhadap lingkungan bisnis yang dinamis. 18
Maka  dari  itu,  kapabilitas  jaringan  memainkan  peran  krusial  untuk  bersaing  dan berkembang  terutama  bagi  UMKM  di  negara-negara  berkembang  seperti  Indonesia.  Karena UMKM  ini  seringkali  menghadapi  tantangan  unik  dalam  mengembangkan  dan  memanfaatkan kapabilitas jaringan. Tantangan-tantangan ini dapat mencakup akses terbatas ke jaringan formal dan asosiasi industri, kurangnya sumber daya dan kendala keuangan, hambatan budaya, dan kurangnya pengetahuan dan pengalaman dalam praktik-praktik jaringan. Selain itu, UMKM di negara-negara berkembang juga mungkin menghadapi tantangan dalam membangun kepercayaan dan kredibilitas dengan  mitra  atau  pelanggan  potensial,  karena  mereka  mungkin  tidak  memiliki  reputasi  atau kehadiran merek yang mapan. 19 Namun, kapabilitas jaringan harus senantiasa dijaga oleh pelaku UMKM,  karena  kapabilitas  jaringan  merupakan  sebuah  strategi  bagi  pelaku  UMKM  dalam membangun kepercayaan dan kredibilitasnya.
16 Adomako dkk., “Strategic Agility of SMEs in Emerging Economies.”
17 Randy Kurniawan dkk., “Networking Capability and Firm Performance: The Mediating Role of Market Orientation and Business Process Agility,” Journal of Business & Industrial Marketing 36, no. 9 (12 Oktober 2021), https://doi.org/10.1108/JBIM-01-2020-0023.
18 Widjajani dan Nurjaman, “The Framework of Strategic Agility in Small and Medium Enterprise.” 19 Do Hyung Lee, Suk Bong Choi, dan Won Jun Kwak, “The Effects of Four Dimensions of Strategic Orientation  on  Firm  Innovativeness  and  Performance  in  Emerging  Market  Small-  and  Medium-Size Enterprises,” Emerging Markets Finance & Trade 50, no. 5 (2014).

## Kepemimpinan Kewirausahaan berpengaruh positif terhadap Ketangkasan Strategis
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis ketiga,  kepemimpinan  kewirausahaan memberi  pengaruh positif dan signifikan terhadap ketangkasan strategis. Maka dapat disimpulkan bahwa H3 diterima. Hasil tersebut selaras dengan penelitian Troise dkk., yang menjelaskan bahwa terdapat pengaruh langsung  kepemimpinan  kewirausahaan  dengan  ketangkasan  strategis. 20 Kepemimpinan kewirausahaan seringkali terkait dengan ciri-ciri seperti kreativitas, pengambilan risiko (kemauan untuk  mengambil  risiko  yang  dihitung),  otonomi  (kemampuan  untuk  membuat  keputusan independen dan memiliki tanggung jawab atas tindakan sendiri), dan rasa gairah dan visi yang kuat (komitmen  mendalam  terhadap  pekerjaan  dan  tujuan  jangka  panjang  yang  jelas).  Pemimpin  di UMKM  harus  memiliki  karakteristik  ini,  karena  mereka  memainkan  peran  signifikan  dalam mencegah  keruntuhan  bisnis  selama  tahap  awal.  Selain  itu,  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada hubungan  positif  antara  pemimpin  dan  karyawan,  gaya  atau  karakteristik  pemimpin,  dan ketangkasan strategis UMKM yang pada akhirnya memengaruhi daya saing mereka. 21
Pemimpin  UMKM  harus  senantiasa  proaktif  dengan  dinamisnya  perubahan,  dan menunjukkan fleksibilitas dan  adaptabilitas  untuk memimpin  organisasi secara efektif.  Perilaku- perilaku  ini  penting  untuk  mengejar  peluang,  menavigasi  lingkungan  yang  tidak  terduga,  dan mendorong  inovasi. 22 Dalam  konteks  UMKM  di  negara  berkembang,  kepemimpinan kewirausahaan  menghadapi  tantangan  unik.  Karena  sifat  ekonomi  yang  sedang  berkembang, UMKM sering beroperasi dalam lingkungan dengan sumber daya terbatas. Akibatnya, pemimpin wirausaha di UMKM di negara berkembang perlu menghadapi berbagai kendala dan ketidakpastian sambil tetap mendorong inovasi dan pertumbuhan. Selain itu, UMKM di negara berkembang sering menghadapi  persaingan  sengit  dari  perusahaan  besar  dan  mungkin  mengalami  kesulitan  dalam persaingan pasar. Maka dari itu kepemimpinan kewirausahaan dalam bisnis UMKM dapat dianggap sebagai salah satu faktor kunci untuk mendukung perkembangan UMKM tersebut.

## Ketangkasan Strategi berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan hasil uji hipotesis keempat, ketangkasan strategis memberi pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H4  diterima.  Hasil tersebut  selaras  dengan  penelitian  Deshati  yang  menjelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung ketangkasan strategis dengan kinerja perusahaan. Sensitivitas strategis merujuk pada kemampuan
20 Ciro  Troise  dkk.,  “How  Can  SMEs  Successfully  Navigate  VUCA  Environment:  The  Role  of Agility in the Digital Transformation Era,” Technological Forecasting and Social Change 174 (Januari 2022), https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121227.
21 Sari dan Ahmad, “Connecting the Dots.”
22 Marina  Dabić  dkk.,  “Serial  Entrepreneurs:  A  Review  of  Literature  and  Guidance  for  Future Research,” Journal of Small Business Management 61, no. 3 (4 Mei 2023), https://doi.org/10.1080/00472778.2021.1969657.
organisasi untuk mendeteksi dan menginterpretasikan sinyal pasar dan peluang, memungkinkannya untuk  memperkirakan  perubahan  dan  membuat  keputusan  strategis  yang  proaktif.  Kesatuan kepemimpinan melibatkan penyelarasan dan koordinasi kepemimpinan di berbagai tingkatan dan fungsi  organisasi,  memastikan  pendekatan  yang  bersatu  dalam  pelaksanaan  strategi. 23 Terakhir, fluiditas sumber daya berkaitan dengan kemampuan organisasi untuk mengalokasikan sumber daya dengan  efisien  untuk  mendukung  inisiatif  strategis  dan  merespons  tuntutan  yang  berubah. Ketangkasan strategis memungkinkan UMKM di negara berkembang untuk menavigasi lingkungan yang tidak pasti, beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi, dan mempertahankan keunggulan kompetitif. 24
Ketangkasan strategis sangat penting bagi UMKM yang beroperasi di negara berkembang karena tantangan unik yang mereka hadapi di lingkungan tersebut. Sumber daya terbatas merupakan tantangan  besar  bagi  UMKM  di  negara  berkembang  dalam  mengimplementasikan  ketangkasan strategis. Selain itu, kondisi pasar yang tidak stabil di negara berkembang menciptakan lingkungan bisnis  yang  dinamis  dan  tidak  terduga,  sehingga  menjadi  penting  bagi  UMKM  untuk  segera mengadaptasi strategi dan operasi mereka. 25 Namun, apabila pelaku UMKM dapat memaksimalkan sumber  daya  yang  ada  dalam mengambil  keputusan yang  strategis. Maka  UMKM  tersebut  akan mampu menghadapi persaingan pasar dengan adanya peningkatan kinerja organisasi baik dari segi finansial maupun non finansial.

## Kapabilitas Kecerdasan Buatan berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  kelima,  kapabilitas  kecerdasan  buatan  tidak  memberi pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Maka dapat disimpulkan bahwa H5 ditolak. Hasil tersebut selaras dengan penelitian Wamba-Taguimdje dkk., yang menjelaskan bahwa masih adanya kesenjangan penelitian dalam memahami hubungan langsung antara kapabilitas kecerdasan buatan  dan  kinerja  perusahaan  dalam  konteks  UMKM  di  negara-negara  berkembang. 26 Namun, hasil penelitian ini berbanding terbalik dengan penelitian Johnson dkk., yang menjelaskan bahwa terdapat  dampak  positif  adopsi  kecerdasan  buatan  pada  efisiensi  operasional  dan  kepuasan
23 Erjona Deshati, “Staying Ahead of the Curve: An Analysis of Strategic Agility and its Role in Ensuring Firm Survival in a Dynamic Business Environment,” European Scientific Journal, ESJ 19, no. 13 (31 Mei 2023), https://doi.org/10.19044/esj.2023.v19n13p28.
24 Samar  Hayat  Khan,  Abdul  Majid,  dan  Muhammad  Yasir,  “Strategic  Renewal  of  SMEs:  The Impact of Social Capital, Strategic Agility and Absorptive Capacity,” Management Decision 59, no. 8 (23 Agustus 2021), https://doi.org/10.1108/MD-12-2019-1722.
25 Nadia Zahoor dkk., “The Role of Dynamic Capabilities and Strategic Agility of B2B High-Tech Small and Medium-Sized Enterprises during COVID-19 Pandemic: Exploratory Case Studies from Finland,” Industrial Marketing Management 105 (Agustus 2022), https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.07.006.
26 Serge-Lopez  Wamba-Taguimdje  dkk.,  “Influence  of  Artificial  Intelligence  (AI)  on  Firm Performance:  The  Business  Value  of  AI-Based  Transformation  Projects,” Business  Process  Management Journal 26, no. 7 (12 Mei 2020), https://doi.org/10.1108/BPMJ-10-2019-0411.
pelanggan  di  negara  maju.  Terdapat  tantangan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  di  negara-negara berkembang saat mengadopsi kapabilitas kecerdasan buatan. 27
Beberapa  dari  tantangan  ini  mencakup  akses  terbatas  ke  teknologi  dan  sumber  daya kecerdasan  buatan,  kurangnya  kesadaran  dan  pemahaman  tentang  kecerdasan  buatan,  serta kurangnya  keterampilan  teknis  dan  keahlian  untuk  mengimplementasikan  dan  menjaga  sistem kecerdasan  buatan. 28 Tantangan  lain  adalah  biaya  yang  terkait  dengan  memperoleh  dan mengimplementasikan teknologi kecerdasan buatan, yang mungkin menjadi hambatan signifikan bagi UMKM dengan sumber daya finansial yang terbatas. Maka dapat diketahui bahwa UMKM akan lebih sulit jika menerapkan kecerdasan buatan untuk meningkatkan kinerjanya. Modal yang kecil tentunya tidak akan dikorbankan begitu saja hanya untuk pemanfaatan teknologi. Tentunya pelaku UMKM akan lebih memilih mengalokasikan dananya untuk operasional usaha. Selain itu, mungkin ada tantangan regulasi dan hukum yang muncul saat mengimplementasikan kapabilitas kecerdasan buatan di UMKM di negara-negara berkembang, seperti masalah privasi dan keamanan data.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  disimpulkan  bahwa  kapabilitas kecerdasan  buatan,  kapabilitas  jaringan,  dan  kepemimpinan  kewirausahaan  memiliki  dampak positif terhadap ketangkasan strategis, dan ketangkasan strategis pada gilirannya berdampak positif terhadap  kinerja  organisasi.  Secara  khusus,  kapabilitas  kecerdasan  buatan  dan  kepemimpinan kewirausahaan  merupakan  faktor  utama  yang  memediasi  hubungan  antara  ketangkasan  strategis dan  kinerja  organisasi  di  UMKM.  Namun,  dampak  kapabilitas  jaringan  terhadap  ketangkasan strategis dan kinerja organisasi belum terbukti signifikan. Sumber daya yang terbatas dan kebutuhan untuk  melibatkan  mitra  untuk  dukungan  operasional  diidentifikasi  sebagai  faktor  kunci  yang menghambat  realisasi  penuh  ketangkasan  strategis.  Meskipun  mitra  dapat  membantu  UMKM, waktu yang dibutuhkan untuk integrasi menjadi tantangan dalam mencapai ketangkasan strategis. Temuan-temuan  ini  menyoroti  pentingnya  kemampuan  kecerdasan  buatan  dan  kepemimpinan wirausaha  dalam  mendorong  ketangkasan  strategis  dan  kinerja  organisasi  di  UMKM,  sambil menekankan perlunya mempertimbangkan dengan cermat peran kemampuan jaringan.
27 Johnson dkk., “Digital Innovation and the Effects of Artificial Intelligence on Firms’ Research and Development – Automation or Augmentation, Exploration or Exploitation?”
28 David Sjödin dkk., “How AI Capabilities Enable Business Model Innovation: Scaling AI through Co-Evolutionary  Processes  and  Feedback  Loops,” Journal  of  Business  Research 134  (September  2021), https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.05.009.

## SARAN DAN REKOMENDASI
Saran untuk penelitian selanjutnya adalah menambah jumlah dan kanal distribusi kuesioner yang  akan  disebar, menguji  model penelitian ini  dalam  konteks  UMKM  di  luar  sektor jasa,  dan menetapkan tingkat utilisasi kecerdasan buatan atau dapat menyasar aplikasi AI yang spesifik untuk penelitian selanjutnya, agar fokus dan relevan dengan tipe perusahaan yang diteliti..

## DAFTAR PUSTAKA
Adomako, Samuel, Joseph Amankwah-Amoah, Francis Donbesuur, Mujtaba Ahsan, Albert Danso, dan Moshfique Uddin. “Strategic Agility of SMEs in Emerging Economies: Antecedents, Consequences  and  Boundary  Conditions.” International  Business  Review 31,  no.  6 (Desember 2022). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2022.102032.
Akter, Shahriar, Md Afnan Hossain, Shahriar Sajib, Saida Sultana, Mahfuzur Rahman, Demetris Vrontis,  dan  Grace  McCarthy.  “A  Framework  for  AI-Powered  Service  Innovation Capability:  Review  and  Agenda  for  Future  Research.” Technovation 125  (Juli  2023). https://doi.org/10.1016/j.technovation.2023.102768.
Bahoo,  Salman,  Marco  Cucculelli,  dan  Dawood  Qamar.  “Artificial  Intelligence  and  Corporate Innovation:  A  Review  and  Research  Agenda.” Technological  Forecasting  and  Social Change 188 (Maret 2023). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122264.
Dabić, Marina, Božidar Vlačić, Timothy Kiessling, Andrea Caputo, dan Massimiliano Pellegrini. “Serial Entrepreneurs: A Review of Literature and Guidance for Future Research.” Journal of Small Business
Management 61,
no. 3 (4 Mei 2023). https://doi.org/10.1080/00472778.2021.1969657.
Deshati, Erjona. “Staying Ahead of the Curve: An Analysis of Strategic Agility and its Role in Ensuring  Firm  Survival  in  a  Dynamic  Business  Environment.” European  Scientific Journal, ESJ 19, no. 13 (31 Mei 2023). https://doi.org/10.19044/esj.2023.v19n13p28.
Johnson, Prince Chacko, Christofer Laurell, Mart Ots, dan Christian Sandström. “Digital Innovation and  the  Effects  of  Artificial  Intelligence  on  Firms’  Research  and  Development  – Automation  or  Augmentation,  Exploration  or  Exploitation?” Technological  Forecasting and Social Change 179 (Juni 2022). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121636.
Khan, Samar Hayat, Abdul Majid, dan Muhammad Yasir. “Strategic Renewal of SMEs: The Impact of Social Capital, Strategic Agility and Absorptive Capacity.” Management Decision 59, no. 8 (23 Agustus 2021). https://doi.org/10.1108/MD-12-2019-1722.
Koryak, Oksana, Kevin F Mole, Andy Lockett, James C Hayton, Deniz Ucbasaran, dan Gerard P Hodgkinson. “Entrepreneurial Leadership, Capabilities and Firm Growth.” International Small Business Journal 33, no. 1 (1 Februari 2015).
https://doi.org/10.1177/0266242614558315.
Kurniawan,  Randy,  Dyah  Budiastuti,  Mohammad  Hamsal,  dan  Wibowo  Kosasih.  “Networking Capability and Firm Performance: The Mediating Role of Market Orientation and Business Process Agility.” Journal of Business & Industrial Marketing 36, no. 9 (12 Oktober 2021). https://doi.org/10.1108/JBIM-01-2020-0023.
Lee, Do Hyung, Suk Bong Choi, dan Won Jun Kwak. “The Effects of Four Dimensions of Strategic Orientation  on  Firm  Innovativeness  and  Performance  in  Emerging  Market  Small-  and Medium-Size Enterprises.” Emerging Markets Finance & Trade 50, no. 5 (2014).
Lee, Jongwan, Daesu Kim, dan Sanghyun Sung. “The Effect of Entrepreneurship on Start-Up Open Innovation:  Innovative  Behavior  of  University  Students.” Journal  of  Open  Innovation:
Technology, Market, and
Complexity 5, no. 4 (Desember 2019). https://doi.org/10.3390/joitmc5040103.
Mikalef, Patrick, Najmul Islam, Vinit Parida, Harkamaljit Singh, dan Najwa Altwaijry. “Artificial Intelligence  (AI)  Competencies  for  Organizational  Performance:  A  B2B  Marketing Capabilities  Perspective.” Journal  of  Business  Research 164  (September  2023). https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113998.
Sari,  Synthia  Atas,  dan  Noor  Hazlina  Ahmad.  “Connecting  the  Dots:  Linking  Entrepreneurial Leadership and Strategic Agility towards SME Competitiveness.” Vision: The Journal of Business Perspective , 4 Mei 2022. https://doi.org/10.1177/09722629221091658.
Shin, Hojung, Jae-Nam Lee, DaeSoo Kim, dan Hosun Rhim. “Strategic Agility of Korean Small and  Medium  Enterprises  and  Its  Influence  on  Operational  and  Firm  Performance.” International Journal of Production Economics 168 (Oktober 2015). https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.06.015.
Sjödin, David, Vinit Parida, Maximilian Palmié, dan Joakim Wincent. “How AI Capabilities Enable Business Model Innovation: Scaling AI through Co-Evolutionary Processes and Feedback Loops.” Journal of Business Research 134 (September 2021).
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.05.009.
Troise,  Ciro,  Vincenzo  Corvello,  Abby  Ghobadian,  dan  Nicholas  O’Regan.  “How  Can  SMEs Successfully  Navigate  VUCA  Environment:  The  Role  of  Agility  in  the  Digital Transformation Era.” Technological Forecasting and Social Change 174 (Januari 2022). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121227.
Wamba-Taguimdje, Serge-Lopez, Samuel Fosso Wamba, Jean Robert Kala Kamdjoug, dan Chris Emmanuel  Tchatchouang  Wanko.  “Influence  of  Artificial  Intelligence  (AI)  on  Firm Performance: The Business Value of AI-Based Transformation Projects.” Business Process Management  Journal 26,  no.  7  (12  Mei  2020).  https://doi.org/10.1108/BPMJ-10-2019- 0411.
Widjajani,  dan  Risris  Nurjaman.  “The  Framework  of  Strategic  Agility  in  Small  and  Medium Enterprise.” Journal  of  Physics:  Conference  Series 1477,  no.  5  (1  Maret  2020). https://doi.org/10.1088/1742-6596/1477/5/052034.
Zahoor,  Nadia,  Ismail  Golgeci,  Lauri  Haapanen,  Imran  Ali,  dan  Ahmad  Arslan.  “The  Role  of Dynamic Capabilities and Strategic Agility of B2B High-Tech Small and Medium-Sized Enterprises  during  COVID-19  Pandemic:  Exploratory  Case  Studies  from  Finland.”
Industrial Marketing Management 105 (Agustus 2022).
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.07.006.
Zastempowski, Maciej, dan Szymon Cyfert. “A New Angle on SMEs’ Competitiveness. How Do Agility  Capabilities  Affect  a  Firm’s  Competitive  Position?” Journal  of  Organizational Change Management 36, no. 4 (2 Agustus 2023). https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2022- 0255.