Ulûmuna: Jurnal Studi Keislaman Vol.9 No.1: Juni 2023 P-ISSN 2442-8566 E-ISSN 2685-9181
Tinjauan Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) Pada Sistem Rekrutmen Karyawan di Bank Syariah Indonesia (BSI) Gadai Emas
Bangkalan
Jantan Ari Sadewo Universitas Trunojoyo Madura Email: sadewojantan@gmail.com
Dzikrulloh Universitas Trunojoyo Madura Email : dzikrulloah@trunojoyo.ac.id

## Abstract
The  rapid  development  of  Islamic  banking  is  currently  producing  a  variety  of  logical consequences on a need that is needed regarding the workforce. Developing human resources is a  necessity  due  to  the  rapid  development  of  Islamic  sharia-based  industries,  especially  the financial  institution  industry.  The  purpose  of  writing  this  article  is  to  describe  how  the employee recruitment process is at BSI Gadai Emas Bangkalan and will later be reviewed using  the  theory  of  Human  Resource  Management  (MSDI)  in  Islamic  economics.  In  his research,  the  author  uses  MSDI  theory  as  a  basis  which  includes  basic  understanding, MSDI principles, MSDI processes, and MSDI determinants. As in his research, he used descriptive research using a qualitative approach, and the methods used to collect data were interviews  and  documentation.  The  data  analysis  method  applied  descriptive  qualitative analysis.  The  results  showed  that  in  BSI  before  the  open  recruitment  process  had implemented  good  planning/at-takhthiith  related  to  employees,  organizing/attanziem already  existed  and  was  running  optimally,  directing  (actuating/at-TANzieq)  was commanded by the leader. , the leader has implemented a leadership spirit that emphasizes Islamic  family  principles,  and  control  (controlling/almuraqabah)  is  carried  out  in  a  good system  supported  by  constructive  policies.  For  the  recruitment  system,  namely  the dissemination  of  information,  selection,  acceptance,  training,  division  of  jobs  or  sections, determination of salary and rewards, and finally related to attendance and discipline while working. So the recruitment system above is in accordance with the process in MSDI.
Keywords: Employee Recruitment, Human Resource Management

## Abstrak
Pesatnya  perkembangan  perbankan  syariah  saat  ini  menghasilkan  berbagai konsekuensi  logis  pada  sebuah  keperluan  yang  dibutuhkan  mengenai  tenaga kerja.  Dalam  mengembangkan  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu keniscayaan  karena  pesatnya  perkembangan  industri  berbasis  syariat  Islam, khususnya  industri  lembaga  keuangan. Tujuan  penulisan  artikel  ini  adalah untuk menggambarkan bagaimana proses rekrutmen karyawan yang ada di BSI Gadai Emas Bangkalan dan selanjutnya nanti akan ditinjau menggunakan teori Manajemen  Sumber  Daya  Insani  (MSDI)  dalam  ekonomi  islam.  Dalam penelitiannya yang dilakukan penulis menggunakan teori MSDI sebagai dasar yang  meliputi  pengertian  dasar,  prinsip-prinsip  MSDI,  proses  MSDI,  dan faktor  penentu  MSDI.  Sebagaimana  dalam  penelitiannya  yang  dilakukan menerapkan  jenis  penelitian  deskriptif  menggunakan  pendekatan  kualitatif, serta  metode  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  yaitu  berupa wawancara  dan  dokumentasi,  metode  analisis  data  menerapkan  analisis kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  dalam BSI sebelum proses  open  rekrutmen  sudah  diterapkan  perencanaan  (planning/  at- takhthiith)  yang  baik  terkait  dengan  karyawan,  pengorganisasian (organizing/attanziem)  sudah  ada  dan  berjalan  secara  maksimal,  pengarahan ( actuating/at-tansiiq )  dikomando  oleh  pemimpin,  pimpinan  tersebut  sudah menerapkan jiwa kepemimpinan yang menekankan prinsip kekeluargaan yang islami,  dan  pengendalian  ( controlling/  almuraqabah )  dilakukan  dengan  sistem yang  baik  dengan  didukung  kebijakan-kebijakan  yang  membangun.  Untuk sistem rekrutmennya yaitu penyebaran informasi, seleksi, penerimaan, training, pembagian  job  atau  bagian,  penentuan  gaji  dan  reward,  dan  terakhir  terkait kehadiran dan kedisiplinan selama bekerja. Jadi sistem rekrutmen diatas sudah sesuai dengan proses dalam MSDI.
Kata Kunci : Rekrutmen Karyawan, Manajemen Sumber Daya Insani

## Pendahuluan
Indonesia  merupakan  negara  yang  memiliki  penduduku  penganut agama mayoritas islam terbesar dan terpadat di dunia dan dibuktikan dengan naiknya  kebutuhan  jasa  bagi  para  penduduk  muslim  dalam  pemenuhan kebutuhannya. Hal tersebut berakibat pada meningkatnya kesadaran yang ada
39 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman
pada  kebutuhan halal  matter ,  menjadi  faktor  utama  upaya  pembangunan ekosistem halal. Termasuk pada sektor Bank Syariah. 1
Dalam  Undang-Undang  No.  21  Tahun  2008,  dijalskan  dengan  rinci mengenai  bank  syariah  sebagai  sebuah  bank  dengan  konsepnya  melakukan sebuah pelayanan jasa usaha dengan berdasarkan etika dan prinsip syariah yang tersusun  dari  Bank  Pembiayaan  Rakyat  Syariah  dan  Bank  Umum  Syariah. 2
Lembaga  keuangan  dikelompokan  dalam  2  bentuk  berupa:  Lembaga Keuangan  Bank  dan  Non  bank.  Sebagaimana  didefinisikan  untuk  Lembaga keuangan  bank  adalah  sebuah  instansi  keuangan  pada  umumnya  memiliki fungsi sebagai penyedia sistem mekanisme pembayaran yang cepat dan efisien bagi  nasabah.  Lembaga  keuangan  non  bank  sebagai  suatu  instansi  dengan memberi  sebuah  layanan  dalam  jasa  keuangan  untuk  masyarakat  sebagai nasabah dengan pendekatan secara tidak langsung ( non  depository ). 3
Adapun seiring di gulirkannya perbankan syariah di pertengahan 1990- an,  beberapa  Lembaga  Keuangan  Syariah  mempunyai  tujuan,  fungsi,  dan kedudukan. 4 Dalam  mendirikan  sebuah  Lembaga  Keuangan  Syariah  (LKS) yaitu sebagai bukti atas pengimplementasian dalam kebutuhan serta pengertian yang  dipahami  dari  umat  muslim  pada  beberapa  prinsisp  yang  ada  pada muamalat pada ingkup yang lebih mikro. 5
Dalam prakteknya, perkembangan lembaga perbankan syariah memiliki beberapa  konsekuensi  logis  yang  penting  bagi  kebutuhan  tenaga  kerja  yang terus  meningkat. 6 Namun  masih  banyak  SDI  yang  kurang  dan  belum memahami  pemahaman  tentang  kemampuan  mengelola  berbagai  sektor keuangan  syariah,  khususnya  perbankan  syariah.  Sementara  itu,  secara persentase, hanya sekitar 10 persen sumber daya insani dengan latar belakang keterampilan dan pendidikan serta pendidikan berbasis syariah yang bekerja di
1 Yusak. Laksamana, Tanya Jawab Cara Mudah Mendapatkan Pembiayaan Di Bank Syariah. (Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2009).
2 Undang-Undang RI No. 21 tahun 2008 tentang Perbankan Syariah mengenai Definisi Bank Syariah.
3 Burhanuddin S, Aspek Hukum Lembaga Keuangan Syariah , (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2010), 26.
4 Yuli  Anisah  Busra, Pengantar  Ilmu  Ekonomi  Mikro (Yogyakarta:  Penerbit  Andi  Yogyakarta, 2017). 5 Ibid.,15 6 Veithzal  Rivai  dan  Andria  Permata  Veithzal, Islamic  Financial  Management (Jakarta:  Raja Grafindo Persada, 2007).
bidang  keuangan  syariah  di  Indonesia. 7 Sementara  itu,  sekitar  90%  SDM memiliki  latar  belakang  pendidikan  dan  keterampilan  di  bidang  ekonomi tradisional,  yang  “dilengkapi”  dengan  pelatihan  singkat  perbankan  syariah, sehingga tidak dipungkiri SDM yang berbasis keahlian keuangan syariah juga tidak  membuat  Kontribusi  ini  terutama  disebabkan  oleh  upaya mengembangkan industri keuangan syariah yang tumbuh lebih cepat. Hal ini menjadi tantangan untuk lebih terlibat dalam pengelolaan, pengembangan dan pembangunan berkelanjutan industri keuangan syariah. 8
Untuk  menyudahi  problematika  manajemen  SDI  pada  industri keuangan syariah ini, muncul gagasan berupa kesadaran terutama dari berbagai kalangan  pelaku  bisnis  atau  pengusaha  muslim  yang  berkenan  dalam operasional  bisnisnya  dilaksanakan  sesuai  dengan  aturan  yang  berbasis  pada nilai-nilai syariah islam. Sistem serta upaya optimalisasi ini menjadikan sumber daya  manusia  tersebut  merasa  terbebani  secara  fisik  dan  psikis,  diibaratkan seperti sapi perah yang bekerja pada perusahaan. 9
Dalam  ilmu  MSDI  sendiri  memandang  manusia  sebagai  makhluk individu. 10 Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  sekumpulan  orang  dalam suatu  forum  yang  memberikan  dedikasi  berupa  pemikiran  dan  berbagai eksekusi untuk mencapai tujuan bersama forum. Peran tim manajemen harus mencakup  kemampuan  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  kompeten seperti: pemilihan karyawan baru, evaluasi pengembangan kinerja pribadi dan perencanaan  karir  bagi  seluruh  karyawan  perusahaan. 11 Dalam  sebuah  kajian memang SDM sangat berperan penting dalam pengembangan sebuah konsep atau  rencana  tertentu,  pada  sebuah  penelitian  menyebutkan  bahwa  SDM berperan penting dalam mengembangkan pariwisata, dalam hal ini peran SDM dapat  berupa  sebagai  pekerja,  pengusaha,  pakar  dll.  Dari  peran  tersebut
7 Hisyamuddin, Dilema  Perbankan  Syariah  Nasional:  Antara  Kebutuhan  Kenyataan  Dan  Keharusan. (Bandung: Mitra Abadi Press, 2011).
8 Sule, Ernie Trisnawati dan Wa Ode Zusnita., Manajemen Sumber Daya Syariah , dalam Manajemen Bisnis Syariah , (Bandung: Refika Aditama, 2016)   202 9 Fahmi, Abu dkk, HRD Syariah; Teori dan Implementasi , (Jakarta: Gramedia, 2014),  127-128
10 Widodo, Thesis: Analisis Implementasi Manajemen Sumber Daya Insani Di Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Ponorogo Tahun 2017 , IAIN Ponorogo 2019
11 B.T  Renaldy  Masie,  “Pengaruh  Perencanaan  Karir,  Pelatihan,  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Museum  Negeri  Provinsi  Sulawesi  Utara,”  Jurnal  Berk ala Ilmiah Efisiensi, 2015, 637.
menentukan  kualitas  pelayanan    dan  berpengaruh  terhadap  kepuasan pengguna wisata. 12
Hal  diatas  membuktikan  memang  menarik  untuk  dikaji  lebih  dalam dalam  sebuah  lembaga  keuangan syariah,  khususnya  penerapan  MSDI  dalam lembaganya. Didukung dengan adanya penggabungan beberapa bank menjadi bank  syariah  baru  milik  pemerintah  dengan  nama  BSI.  Sebagai  lembaga keuangan  syariah  yang  sudah  dinilai  mapan,  tentunya  BSI  memiliki pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  bagus,  hal  ini  agar  seimbang  dengan status BSI yang merupakan lembaga yang bagus dalam mengelola bank dengan implementasi sistem ekonomi islam. Salah satu BSI yang ada di Madura adalah BSI  Gadai  Emas  Bangkalan.  Lembaga  keuangan  ini  memiliki  struktur organisasi yang lengkap dan jelas disetiap posisinya. Orang-orang yang mengisi posisi-posisi  penting  dalam  lembaga  merupakan  orang-orang  yang  memiliki kopetensi tinggi dibidangnya. Dalam identifikasi awal, peneliti menemukan hal yang  menarik.  Hal  tersebut  adalah  meskipun  lembaga  ini  dinilai  masih  baru dari  gabungan/  marger  tetapi  sudah  memiliki  karyawan  yang  kopeten  dan memiliki  struktur  organisasi  usaha  yang  baik.  hal  ini  tidak  terlepas  dari rekrutmen karyawannya. Maka dari itu penulis tetarik untuk menggambarkan bagaimana  proses  rekrutmen  karyawan  yang  ada  di  BSI  Gadai  Emas Bangkalan dan selanjutnya nanti akan dianalisa.

## Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI)
Dalam  definisinya  mengenai  hal  ini,  memandang  dan  memahami bahwa  peran  manusia  dengan  segala  kemampuan,  potensi,  serta  totalitasnya, yakni  jiwa  dan  raga  untuk  mampu  dalam  menjalankan  dan  mengemban tanggung  jawab 13 Adapun  pengertian  sumber  daya  insani  (SDI)  adalah sekerumunan kelompok manusia yang memiliki amanah tanggungjawab pada wadah  tertentu,  baik  organisasi,  perusahaan,  maupun  lembaga  yang berkontrobusi  melalui  sumbangsih  pemikiran  dan  tindakan  dalam  mencapai tujuan bersama. 14
12 Ardyansyah,  Farid,  Nasrulloh,  Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Melalui Metode  Analisis  SOAR  pada  Pariwisata  Syariah  di  Pulau  Madura, JIEI  (Jurnal  Ilmu  Ekonomi Islam) , 8 (03) , 2022, 3787 13 Widodo, Thesis: Analisis Implementasi Manajemen Sumber Daya Insani Di Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Ponorogo Tahun 2017 , IAIN Ponorogo 2019
14 Achmad  S.Ruky, Sumber Daya Manusia  Berkualitas ,  (  Jakarta: PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, 2013),  227
Tanggung  jawab  utama  tim  manajemen  sumber  daya  manusia mencakup kompetensi seperti memilih karyawan baru, menilai pengembangan staf, dan membuat rencana karier. Kata "manusia" berkaitan dengan manusia, umat  manusia,  kemanusiaan.  Manajemen  sumber  daya  insani  (MSDI),  yang dikenal  mengakui  adanya  beberapa  pendekatan  yang  dampaknya  dapat ditelusuri  kembali  ke  bagaimana  orang  diperlakukan.  Seperti  yang  telah disebutkan,  dimensi  sumber  daya  yang  paling  penting  adalah  kontribusi mereka  terhadap  organisasi,  sedangkan  dimensi  manusia  yang  paling  penting adalah pengolahan kontribusi mereka. 15
Manajemen  sumber  daya  insani  adalah  penataan  tenaga  kerja  sebagai yang  efisien  dan  efektif  guna  melakukan  sebuah  pencapaian  terhadap  suatu tujuan  dari  wadah  organisasi.  Sumber  daya  manusia  didefinisikan  menjadi individu  dengan  selalu  memberikan  kontribusi  dalam  upaya  mencapai  tujuan organisasi. 16 Prinsip  syariah  dalam  pengembangan  manajemen  ada  beberapa prinsip diantara yaitu:
1. Prinsip amanah Islam  meyakini  bahwa  beberapa  jenis  sumber  daya  sebagai  sebuah anugerah  yang  diberikan  oleh  Tuhan.  Karena  itu  setiap  orang  wajib menggunakannya  secara  efisien  dan  optimal  dalam  produksi  untuk mewujudkan kebaikan.
2. Prinsip kepemilikan terbatas Ada  batasan  yang  pasti  untuk  kepemilikan  pribadi,  seperti  kepemilikan faktor  dan  alat  produksi.  Selanjutnya,  Islam  menolak  segala  bentuk pendapatan  melalui  cara-cara  ilegal,  apalagi  kegiatan  yang  bertujuan menghancurkan masyarakat.
3. Prinsip kerjasama dalam kebaikan
Kerja sama adalah pendorong ekonomi Islam. Hanya orang-orang yang mengikuti petunjuk Allah SWT yang bertindak sebagai penjual, pembeli, pencari  nafkah,  dan  pencatut  Muslim.  Usaha  seorang  muslim  untuk mencapai  cita-citanya  harus  dilandasi  oleh  nilai-nilai  Islam  melalui bekerja sama.
4. Prinsip tanggung jawab sosial
15 Jusmaliani, Pengelolaan Sumber Daya Insani, (Jakarta: Bumi Aksara, 2014), 10
16 Al  Qorni,  F.  I.,  Herachwati,  N.,  Rofiki,  A.,  &  Muhtadi,  R.  ANALISIS  MANAJEMEN SUMBER  DAYA  INSANI  PADA  KOPERASI  GUNA  MENCAPAI  KEMANDIRIAN EKONOMI PONDOK PESANTREN. Ulumuna: Jurnal Studi Keislaman , 8 (2), (2022), 425-443.
Dalam sebuah pencapaian yang telah didapatkan oleh seseorang berupa harta dalam konsep muamalah wajib berfungsi menjadi modal produktif untuk menaikkan tingkat produksi nasional serta bila menjadikan suatu peningkatan kesejahteraan rakyat.
5. Sistem kepemilikan bersama Islam  memberikan  suatu  jaminan  terhadap  hal  milik  komunal  maupun pemanfaatan  terencana  dalam  kemaslahatan  umat.  Tetapi  ini  tidak berarti  bahwa  Islam  mendukung  komunitas  sosial.  Prinsip  ini menekankan komitmen aktif negara terhadap kesejahteraan masyarakat.
6. Prinsip distribusi ekonomi
Umat  Islam  yang  hartanya  lebih  dari  nishab  wajib  membayar  zakat.
Zakat  adalah  cara  mendistribusikan  sebagian  dari  kekayaan  mereka kepada asnaf, orang miskin dan membutuhkan.
7. Prinsip keadilan
Agama  Islam  dalam  syariatnya  memberikan  sebuah  larangan  untuk membayar  riba  maupun  yang  disebut  dengan  pada  banyaknya  model pinjaman  uang.  Riba  merugikan  orang  lain  dan  dengan  demikian mengarah  pada  ketidakadilan.  Islam  sangat  menganjurkan  perdagangan yang  adil  dan  melarang  riba.  Islam  sangat  membenci  rentenir.  Karena riba mengarah pada ketidakadilan ekonomi.. 17

## Proses MSDI
1) Perencanaan  ( planning/  at-takhthiith ). Tujuan  dari  rencana  ini  adalah untuk menetapkan program kepegawaian termasuk organisasi karyawan, arahan,  manajemen,  pengadaan,  pengembangan,  kompensasi,  integrasi, retensi,  disiplin  dan  pemutusan  hubungan  kerja.  Perencanaan  tenaga kerja  adalah  upaya  departemen  sumber  daya  manusia  untuk memperkirakan kebutuhan dan inventaris staf di masa depan. 18 Dengan memahami  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  permintaan  tenaga  kerja, perencana dapat mengantisipasi kebutuhan tertentu. Mengetahui tingkat permintaan  terlebih  dahulu,  para  perencana  berusaha  memperkirakan ketersediaan  tenaga  kerja  tersebut.  Estimasi  tersebut  didahului  dengan peninjauan  staf  saat  ini,  setelah  itu  potensi  penggantian  diidentifikasi.
17 Ibid, 56-59.
18 Siyah,  S.,  Mansur,  M.,  &  Muhtadi,  R..  Analisis  Sistem  Rekrutmen  Dan  Pelatihan  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan. Ar-Ribhu:  Jurnal  Manajemen  Dan  Keuangan  Syariah , 1 (2), (2020), 188-203.
Agar  departemen  sumber  daya  manusia  dapat  melakukan  manajemen kepegawaian dengan baik dan akurat, maka harus menitikberatkan pada perencanaan kepegawaian dengan mengacu pada Al Quran dan Hadits. Konsep manajemen Islam menyatakan harus diberikan sebuah perhatian mengenai  suatu  hal  yang  sudah  dilakukan  terlebih  dahulu.  Kemudian buat  rencana  untuk  besok.  Langkah  pertama  adalah  menyiapkan personel  dan  membuat  anggaran  tenaga  kerja. Tujuannya adalah  untuk memberi  Anda  gambaran  tentang  persyaratan  kepegawaian  Anda. Kegiatan  kedua,  Penyiapan  Program  SDM,  merupakan  kegiatan rekrutmen penciptaan lapangan kerja, promosi status pegawai, pelatihan dan  pengembangan  karyawan,  mengembangkan  statur  karir,  dan  PHK karyawan. ( putthe right man on the right place). 19
2) Pengorganisasian ( organizing/attanziem ), Dengan kata lain, membagi suatu pekerjaan, keterkaitan yang terjadi antara Managemen dan tenaga kerja, pendelegasian  kewenangan,  koordinasi  dan  integrasi  didefinisikan  pada sebuah model bagan organisasi, serta aktifitas mengelola karyawan.
3) Dalam  memberikan  sebuah  petunjuk  yang  mengarahkan  ( actuating/at- tansiiq )  dan  Pengadaan,  sebagai  suatu  bentuk  aktifitas  dengan  memberi suatu arahan bagi karyawan dalam melakuakn sebuah kerja sama dengan lebih efektif dan efisien. Instruksi dilakukan oleh manajer, memberikan instruksi kepada karyawan untuk memastikan bahwa mereka melakukan seluruh tugas secara optimal. Procurement adalah sebuah tindakan yang dilakukan  untuk  menyeleksi,  menempatkan,  mengorientasikan  dan onboarding  dalam  menemukan  talenta  dengan  memenuhi  keperluan yang dibutuhkan dalam sebuah kelompok atau organisasi.
4) Pengendalian  ( controlling/  almuraqabah ),  sebagai  suatu  bentuk  aktifitas yang dilakukan untuk memeriksa apakah karyawan mematuhi peraturan organisasi  dan  jadwal  kerja.  Tindakan  korektif  atau  perbaikan  akan diambil jika terjadi penyimpangan. 20

## Faktor Penentu MSDI
MSDI yang dilaksanakan oleh lembaga terhadap pegawai dipengaruhi oleh berbagai faktor yaitu:
19 Yusuf, Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syari’ah , 49.
20 Andrianto dan Anang Firmansyah, Manajemen Bank Syariah Impementasi Teori dan Praktik (T.tt: Qiara Media, 2019), 207-208
45 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman
1) Responsibility (Tanggung  Jawab)  setiap  seseorang  mempunyai  tanggung jawab mengenai apa yang dipimpin. ”
2) Skiil (Keahlian)  berupa  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  sumber  daya insani dalam memenuhi kebutuhan lembaga. Misalnya marketing.
3) Mental Effort (Kekuatan)  setiap  orang  sangat  membutuhkan  dan memerlukan otak yang dapat diandalkan dan kapasitas mentalnya untuk bekerja  menerima  tingkat  perlindungan  dengan  semakin  maksimal daripada mereka dengan melakukan keandalan kekuatan fisiknya. 21
4) Physical Effort (Kompetensi  fisik) Islam sangat mementingkan kebugaran jasmani manusia. Karena manusia bisa bertahan jika memiliki kekuatan fisik. Islam sangat tidak toleran terhadap kelemahan. Karena kelemahan erat kaitannya dengan kemalasan.
5) Working  Condition (Lingkungan  Kerja)  dalam  sebuah  lingkungan  kerja yang dijalani dalam sebuah pemasar bervariasi dari operasi ke operasi.
6) Government  Rule (Aturan  yang  berlaku)  Pemerintah  menjadi  sebuah regulator  yang  umumnya  mengeluarkan  aturan  dengan  lebih  memadai kepada pekerja.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  konsepsi  dan  toeri  pada  pendekatan penelitian  kualitatif  dan  menerapkan  jenis  penelitian  analisis  deskriptif. 22
Lokasi  Penelitian  yaitu  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  Gadai  Emas  KC Bangkalan M. Kholil. Dalam penelitian yang dilakukan membutuhkan sumber data  berupa  sumber  data  primer  dan  sekunder.  Sebagaimana  dalam pengertiannya sumber data primer sebagai suatu sumber data yang didapatkan dari  suatu  orang  yang  memberikan  sebuah  informasi  secara  langsung  dalam sebuah  penelitian    dengan  melakukan  wawancara  terhadap  pimpinan  dan karyawan bank. Sedangkan sumber data sekunder dalam pengertiannya sebagai suatu  bentuk  sumber  data  yang  digunakan  untuk  mendukung  sebuah kebutuhan penelitian dan juga sumber data primernya, dalam hal ini tersusun atas beberpa dokumentasi  dan teori yang didadapatkan dari berbagai sumber
21 Linda  Sari, dkk.  Analisis  Manajemen  Sumber  Daya  Insani  Pada  Bank  Pembiayaan  Rakyat Syariah. Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen Dan Keuangan Syariah , 1 (2), (2020),158-172.
22 Lexy J. Moleong, “ Metodologi Penelitian Kualitatif”, (Bandung : Remaja Rosdakary,  2006), 6.
baik  buku  maupun  internet  guna  menjadi  tambahan  pendukung  informasi mengenai sebuah fokus kajian penelitian yang dilakukan. 23
Dalam  sebuah  metode  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data dengan  diimplementasikan  secara  rinci  dan  digunakan  peneliti  yaitu  berupa wawancara semi terstruktur. Dalam hal tersebut dikarenakan model wawancara dapat mengambil data lebih banyak dari yang diharapkan. 24 Teknik analisis data pada  sebuah  penelitian  yang  dilakukan  sebagai  bentuk  proses    mereduksi sebuah data, display data, dan inferensi/validasi. 25

## Hasil dan Pembahasan Gambaran Umum BSI (Sejarah dalam Pendirian)
Bank  Syariah  Indonesia  sendiri  memiliki  perkembangan  yang  cukup pesat  dan  tergabung  dalam  salah  satu  industri  BUMN  yang  memberiukan kontribusi  pada  perkembangan  ekonomi  di  Indonesia.  Ditanggal  1  Februari 2021 yang tepatnya 19 Jumadil Akhir 1442 H ditandai dengan sebuah sejarah dalam menyatukan BRI Syariah, BNI Syariah dan Bank Syariah Mandiri, dalam sebuah pengelompokan menjadi Bank Syariah Indonesia (BSI). Dalam proses penggabungan  mempunyai  suatu  keunggulan  dan  kekuatan  dari  ketiga  bank syariah  guna  menawarkan  sebuah  pelayanan  performa  keuangan  syariah dengan  semakin  komprehensif.  Adanya  sebuah  dukungan  sinergi  manfaat dalam suatu badan usaha induk (BRI, BNI, Mandiri) dan pemerintahan yang membeikan suatu komeitmennya dalam Kementerian BUMN. 26 Dalam proses yang  dilakukan  untuk  menggabungkan  tiga  bank  syariah  yang  disebutkan sebagai sebuah inisiatif guna melakukan perwujutan mimpi dari bank syariah untuk diharapkan dapat digunakan sebagai suatu layanan keuangan yang dapat dibanggakan oleh umat dan sebuah harapan dalam kekuatan baru untuk proses peningkatan  pembangunan  dan  perekonomian  nasional  serta  memajukan
23 Bactiar  S.  Bachri,  “Meyakinkan  Validitas  Data  Melalui  Triangulasi Pada  Penelitian Kualitatif,” Jurnal Teknologi Pendidikan 10, No. 1 (2010): 47. 24 Patton, “A Guide to Using Qualitative Research Methodology A Guide to Using Qualitative Research Methodology Contents,” 2002.
25 Sugiono,” Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D ”,  (Bandung:  ALFABETA,2013), 246.
26 Sultan Antus Nasruddin. Olla Triana Agilga* Mohammad, “Analisis Merger Bank Syariah Indonesia Melalui Pendekatan Mashlahah Mursalah,” Journal of Islamic Economics Law 1, no. 2 (2022): 322.
47 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman
kesejahteraan seluruh masyarakatnya. 27 Dengan adanya Bank Syariah Indonesia sebagai suatu bentuk cerminan dari adanya perbankan syariah yang dijalankan dalam negara Indonesia dengan lebih bermanfaat, universal dan modern, pada keseluruhan umat manusia. (Rahmatan Lil ‘Aalamiin). 28
Tinjauan  Manajemen  Sumber  Daya  Insani  Pada  Sistem  Rekrutmen Karyawan Di BSI Gadai Emas Bangkalan
1. Proses Sebelum Tahapan Open Rekrutmen
Sebelum  melaksanakan  proses  open  rekrutmen  di  dalam  BSI  telah  ada tahapan  proses  dalam  menentukan  pengelolaan  SDM  dalam  lembaga, dengan  adanya  tahapan  tersebut  maka  akan  didapat  SDM  yang  sesuai dengan proporsi kebutuhan lembaga dan nantinya akan membantu lembaga dalam berkembang dan menjadi lebih baik serta profesional dalam bekerja, tahapan proses tersebut adalah bank melakukan:
a. Perencanaan  ( planning/  at-takhthiith ).  Merupakan  tahapan  yang dilakukan  BSI  Gadai  Emas  KC  Bangkalan  M.  Kholil  untuk memprediksi  keadaan  secara  nyata  terhadap  sumber  daya  manusia agar tepat dengan pemenuhan organisasi.
Untuk  proses  perencanaan  karyawan  atau  SDM  di  Bank Syariah  Indonesia  Gadai  Emas  KC  Bangkalan  M.  Kholil    adalah mempersiapkan  kebutuhan  karyawan  sesuai  masing-masing  bagian, pada proses ini data yang dibutuhkan  untuk proses perencanaan, hal tersebut didapat dari hasil evaluasi bulanan  yang dilakukan  di setiap bagian di dalam bank, dari data hasil evaluasi tersebut nantinya akan diketahui  kebutuhan  suatu  pekerjaan  di  setiap  masih-masing  bagian sehingga  barulah  pihak  bank  melalui  pimpinan  memutuskan  akan menambah  jumlah  SDM  atau  karyawan  di  bank.  Selain  itu, perencanaan  pada  proses  optimalisasi  keahlian  karyawan  telah disesuaikan  dengan  jenis  pekerjaan  atau  bagian  dalam  bank.  Tujuan utamanya adalah agar pekerjaan yang dilakukan bisa optimal dan hasil
27 Widwi Handari Adji Yoannisa Fitrian Suhayati, Azri Nur Maulina, “Pengaruh Pemahaman Bertransaksi Menggunakan Webform BSI Dan BSI Mobile Terhadap Kepuasan Nasabah,” Al Kharaj : Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Syariah 4, no. 6 (2022): 1633.
28 Bank  BSI,  Profil  BSI:  Sejarah  dan  Visi  Misi,  diakses  melalui  situs https://www.bankbsi.co.id/company-information/tentang-kami pada  tanggal  07  Desember 2022
yang  didapat  sesuai  dengan  harapan  BSI,  artinya  keahlian  seorang pekerja memang disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang diberikan di bank, hal ini dilakukan agar kinerjanya maksimal dan tidak merugikan bank juga. 29 Tenaga kerja Islam secara alami berasal dari perekrutan profesional.  Perekrutan  adalah  mempekerjakan  pelamar  yang memenuhi  syarat.  Prosesnya  dimulai  dengan  mencari  calon  pelamar dan  diakhiri  dengan  serangkaian  lamaran.  Mempekerjakan  atau memecat  pekerja  bisa  dijabarkanmenjadi  sebuah  tindakan  yang dilakukan untuk mengidentifikasi dan memberikan daya tarik  pekerja baru  dengan  sesuai  terhadap  keterampilannya  yang  dimiliki  ( putthe right man on the right place). 30
b. Pengorganisasian  ( organizing/attanziem ),  Dengan  kata  lain,  dalam membagi sebuah pekerjaan, keterkaitan yang terjadi pada menegemen dan tenaga kerja, pendelegasian sebuah kewenangan, koordinasi dan integrasi,  didefinisikan  pada  sebuah  bagan  organisasi,  serta  dalam aktifitas  yang  dilakukan  untuk  mengelola  karyawan.  Dalam  Bank Syariah  Indonesia  Gadai  Emas  KC  Bangkalan  M.  Kholil  sudah dibentuk pengorgnaisasian kerja yang baik. 31
c. Mengarahkan  ( actuating/at-tansiiq )  serta  Pengadaan.  Instruksi dilakukan  oleh  manajer,  memberikan  instruksi  kepada  karyawan untuk memastikan bahwa mereka melakukan semua tugasnya dengan baik. Pada proses pengarahan dan pengadaan karyawan BSI di setiap cabang berbeda beda , tergantung dari kebijakan kantor wilayah dan pusat. Kalau di Bank Syariah Indonesia Gadai Emas KC Bangkalan M.  Kholil  ini  fokus  produknya  kepada    pegadaian  emas,  dana pensiun,  dan  tabungan.  Berbeda  dari  cabang  cabang  lain  karena melihat  kestrategisan  mikro  usaha  dari  setiap  wilayah  dan  untuk kekurangannya  di  BSI  Gadai  emas  Bangkalan  ini  adalah  tidak  ada karyawan  yang  bertugas  menarik  uang  langsung  terjun  ke  lapangan. Pemimpin atau pimpinan yang ada di Bank Syariah Indonesia Gadai Emas  KC  Bangkalan  M.  Kholil  sudah  memilliki  kkopetensi  dan pengalaman  yang  baik.  sudah  memberikan  contoh  pada  karyawan tentang  kedisiplinan,  kinerja  dan  lain  sebagainya.  Sikap  ramah  dan
29 Hasil wawancara dengan pihak BSI
30 Yusuf, Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syari’ah , 49.
31 Hasil wawancara dengan pihak BSI
memiliki  jiwa  kepemimpinan  yang  merakyat  membuat  sososk pimpinan  sangat  dicintai  oleh  karyawan.  Karyawan  bekerja  dengan baik  dan  pimpinan  mendapat  hasil  kerja  dari  karyawan  yang maksimal.  Prinsip  kekeluargaan  dengan  landasan  syariat  menjadi kunci utama yang diterapkan oleh pimpinan BSI. 32
d. Pengendalian  ( controlling/  almuraqabah ),  Kegiatan  ini  memastikan bahwa  karyawan  mengikuti  aturan  organisasi  serta  menjalankan sebuah  pekerjaan  berdasarkan  perencanaan.  Bila  terjadi  suatu  hal yang menyimpang, tindakan korektif bisa diambil. 33
Pada  Bank  Syariah  Indonesia  Gadai  Emas  KC  Bangkalan  M. Kholil dikendalikan dengan sistem yang jelas dan memiliki pimpinan yang  kopenten  dibidangnya.  Hal  tersebut  yang  membuat  seluruh komponen dalam sistem organisasi karyawan berjalan sesuai dengan disjob masing-masing dan hasilnya juga memuaskan. Selain itu, pada proses  kerja  setiap  hari  di  BSI  dilakukan  breafing  pagi  dengan memulai pekerjaan dengan doa bersama, harapannya agar setiap hari karyawan  bekerja  dengan  maksimal,  hasilnya  akan  membawa keberkahan bagi semua komponen yang ada di BSI. 34
2. Sistem Rekrutmen Karyawan Di BSI Gadai Emas Bangkalan
Pada  Bank  Syariah  Indonesia  Gadai  Emas  KC  Bangkalan  M. Kholil    proses  awal  rekrutmen  sampai  dengan  evaluasi  untuk kedisiplinan karyawan akan dijelaskan sebagai berikut: 35
1) Proses  rekrutmen  karyawan:  proses  ini  dilakukan  ketika  ada kebutuhan  karyawan,  apabila  dibutuhkan  maka  pihak  BSI Bangkalan  mengajukan  ke  pusat.  Setelah  mendapat  persetujuan dari  pusat  maka  selanjutnya  bank  membuat  informasi  lowongan pekerjaan sesuai dengan disjob yang dibutuhkan. Tentunya dengan kriteria dan persyaratan yang telah ditentukan sebelumnya.
2) Penyebaran informasi: dalam memberikan informasi kepada calon karyawan,  BSI  memanfaatkan  sosial  media  sebagai  tempat  dan wahana untuk komunikasi dan menyebarkan informasi. Selain itu
32 Hasil wawancara dengan pihak BSI
33 Andrianto dan Anang Firmansyah, Manajemen Bank Syariah Impementasi Teori dan Praktik (T.tt: Qiara Media, 2019), 207-208
34 Hasil wawancara dengan pihak BSI
35 Hasil wawancara dengan pihak BSI
juga,  pihak  BSI  pusat  membuat  pengumuman  resmi  yang ditampilkan di website dan juga mencetak poster untuk disebarkan melalui  kantor  pos  ataupaun  karyawan  BSI  terkait  dengan lowongan pekerjaan tersebut .
3) Seleksi:  setelah  informasi  disebar  dan  adanya  batas  terakhir pengumpulan  surat  lamaran  atau  mengisi  google  form  online, maka ketika sudah ada seleksi internal . karyawan yang memenuhi syarat administrasi berkas diambil 25 % dari jumlah pelamar akan masuk  pada  tahap-tahap  berikutnya,  yaitu  tahap  wawancara, psikotes / tes psikologi, tes kesehatan selanjutnya menghadap ke pimpinan.
4) Penerimaan dan penempatan: untuk poin ini diperoleh hasil akhir akan  diambil  sesuai  dengan  jumlah  karyawan  yang  dibutuhkan untuk  mengisi  posisi  yang  kosong,  sesuai  dengan  kebutuhan terutama ditempatkan di form learn/ lowongan yang dipasang.
5) Training: untuk training biasanya ditempatkan di cabang terbesar karena dicabang terbesar/pusat pasti ramai dengan nasabah yang melakukan berbagai macam transaksi yang ada di BSI.
6) Pembagian  job  sudah  sesuai  dengan  keahlian  karyawan.  Hal  ini dilakukan  agar  kinerja  karyawan  bisa  lebih  maksimal  dan tenntunya  tujuan  akhirnya  adalah  untuk  menunjang  tercapainya tujuan BSI ( Target Kerja)
7) Penentuan  gaji  dan  reward:  adanya  pengklasifikasian  gaji  dan pemberian  reward  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Dengan  meningkatnya  motivasi  karyawan  yang disebabkan  karena  gaji  dan  reward  maka  kinerja  karyawan diharapkan  juga  akan  meningkat.  Penentuan  gaji  dan  reward berdasarkan masa kerja dan prestasi kerja setiap karyawan.
8) Kehadiran  dan  kedisiplinan:  untuk  kehadiran  karyawan  ditandai dengan  absensi  yang  sudah  di  record  dari  sistem  pusat.  Jadi absensinya melalui sistem online. Dengan adanya sistem itu dapat diketahui  dengan  cepat  tingkat  kedisiplinan  karyawan.  Nantinya pimpinan  akan  mudah  menentukan  kebijakan-kebijakan penyelesaian masalah karyawan atau SDM di BSI.

## Kesimpulan
Dapat disimpulkan bahwa sistem rekrutmen karyawan Di BSI Gadai Emas  Bangkalan  ditinjau  dalam  perspektif  Manajemen  Sumber  Daya  Insani (MSDI) sudah baik sesuai dengan teori ekonomi islam tentang MSDI. Dalam BSI sebelum proses open rekrutmen sudah diterapkan Perencanaan ( planning/ at-takhthiith )  yang  baik  terkait  dengan  karyawan,  Pengorganisasian ( organizing/attanziem )  sudah  ada  dan  terlihat  baik  dengan  adanya  struktur organiasasi kerja yang sesuai, Pengarahan ( actuating/at-tansiiq ) dikomando oleh pemimpin  yang  menerapkan  jiwa  kepemimpinan  yang  menekankan  prinsip kekeluargaan  yang  islami  dan  Pengadaan,  Pengendalian  ( controlling/ almuraqabah ) dilakukan dengan sistem yang baik dengan didukung kebijakan- kebijakan  yang  membangun.  Untuk  sistem  rekrutmennya  yaitu  penyebaran informasi,  seleksi,  penerimaan,  training,  pembagian  job  atau  bagian, penentuan  gaji  dan  reward,  dan  terakhir  terkait  kehadiran  dan  kedisiplinan selama  bekerja.  Jadi  sistem  rekrutmen  diatas  sudah  sesuai  dengan  proses MSDI.

## Daftar Pustaka
Achmad  S.Ruky, Sumber  Daya  Manusia  Berkualitas ,  (  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama, 2013).
Andrianto  dan  Anang  Firmansyah, Manajemen  Bank  Syariah  Impementasi  Teori dan Praktik (T.tt : Qiara Media, 2019).
Al  Qorni,  F.  I.,  Herachwati,  N.,  Rofiki,  A.,  &  Muhtadi,  R.  (2022).  Analisis Manajemen  Sumber  Daya  Insani  Pada  Koperasi  Guna  Mencapai Kemandirian  Ekonomi  Pondok  Pesantren. Ulumuna:  Jurnal  Studi Keislaman , 8 (2), 425-443.
Ardyansyah, Farid, Nasrulloh (2022) Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Metode Analisis SOAR pada Pariwisata Syariah di Pulau Madura, JIEI (Jurnal Ilmu Ekonomi Islam) , 8 (03) , 3783-3792
Bachri,  Bactiar  S.  “ Meyakinkan  Validitas  Data  Melalui  Triangulasi  Pada
Penelitian Kualitatif .” Jurnal Teknologi Pendidikan 10, no. 1 (2010): 47
Bank  BSI,  Profil  BSI:  Sejarah  dan  Visi  Misi,  diakses  melalui  situs https://www.bankbsi.co.id/company-information/tentang-kami pada tanggal 07 Desember 2022
Burhanuddin  S, Aspek  Hukum  Lembaga  Keuangan  Syariah ,  (Yogyakarta:  Graha Ilmu, 2010).
Busra, Yuli Anisah. Pengantar Ilmu Ekonomi Mikro . Yogyakarta: Penerbit Andi Yogyakarta, 2017.
Fahmi, Abu dkk, HRD Syariah: Teori dan Implementasi, (Jakarta: Gramedia, 2014)

## Hasil wawancara dengan pihak BSI
Hisyamuddin. Dilema Perbankan Syariah Nasional: Antara Kebutuhan Kenyataan Dan Keharusan. Bandung: Mitra Abadi Press, 2011.
Jusmaliani, Pengelolaan Sumber Daya Insani , (Jakarta: Bumi Aksara, 2014).
Laksamana, Yusak. Tanya Jawab Cara Mudah Mendapatkan Pembiayaan Di Bank Syariah. Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2009.
Lexy  J.  Moleong,  “ Metodologi  Penelitian  Kualitatif”, (Bandung  :  Remaja Rosdakary,  2006).
Mohammad,  Sultan  Antus  Nasruddin.  Olla  Triana  Agilga*.  “Analisis  Merger Bank  Syariah  Indonesia  Melalui  Pendekatan  Mashlahah  Mursalah.” Journal of Islamic Economics Law 1, no. 2 (2022): 322.
Patton.  “A  Guide  to  Using  Qualitative  Research  Methodology  A  Guide  to Using Qualitative Research Methodology Contents,” 2002
Renaldy  Masie,  B.T.  “Pengaruh  Perencanaan  Karir,  Pelatihan,  Dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Museum  Negeri Provinsi Sulawesi Utara.” Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 2015, 637.
Sari, L., Muhtadi, R., & Mansur, M. (2020). Analisis Manajemen Sumber Daya Insani Pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah. Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen
53 | ‘U lûmunâ : Jurnal Studi Keislaman

## Dan Keuangan Syariah
, 1 (2), 158-172.
Siyah, S., Mansur, M., & Muhtadi, R. (2020). Analisis Sistem Rekrutmen Dan Pelatihan  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan. Ar-Ribhu:  Jurnal Manajemen Dan Keuangan Syariah , 1 (2), 188-203.
Sugiono,” Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D ” ,  (Bandung: ALFABETA,2013)
Sule,  Ernie  Trisnawati,  Wa  Ode  Zusnita,  Manajemen  Sumber  Daya  Syariah dan Manajemen Bisnis Syariah, (Bandung: Refika Aditama, 2016)
Undang-Undang RI No. 21 tahun 2008 tentang Perbankan Syariah mengenai Definisi Bank Syariah
Veithzal, Veithzal Rivai dan Andria Permata. Islamic Financial Management . Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2007.
Widodo,  Thesis: Analisis  Implementasi  Manajemen  Sumber  Daya  Insani  Di  Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Ponorogo Tahun 2017 , IAIN Ponorogo 2019
Yusuf, Manajemen  Sumber Daya  Manusia  di  Lembaga Keuangan  Syari’ah .  (Jakarta: Griya Ilmu, 2017).

## Yoannisa Fitrian Suhayati, Azri Nur Maulina, Widwi Handari Adji. “Pengaruh
Pemahaman Bertransaksi Menggunakan Webform BSI Dan BSI Mobile Terhadap Kepuasan Nasabah.” Al Kharaj : Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Syariah 4, no. 6 (2022): 1633