## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Volume 23(2), Juli 2023, 2341-2345 DOI: 10.33087/jiubj.v23i2.3550

## KISS Berbanding Multilevel Approach

## Muhammad Ali Napiah Lubis, Samrul Bahri Hutabarat
Program Doktor Manajemen Pendidikan Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Correspondence: anafiah774@gmail.com, samrulhutabarat07@gmail.com
Abstrak. Manajemen sangat urgen dan dibutuhkan dalam mengelola lembaga, usaha dan organisasi, karena tanpa manajemen yang terukur proses perjalanan lembaga, usaha dan organisasi akan mendapati banyak kesulitan dalam mencapai  tujuan.  Dalam memaksimalkan  kerja  secara team untuk mencapai  tujuan  dalam  berorganisasi,  maka dalam ilmu manajemen diperkenalkan empat tindakan yaitu koordinasi,  integrasi, simplifikasi dan sinkronisasi yang disingkat dengan “KISS”. Penelitian ini merupakan penelitian yang menggunakan metode studi kepustakaan atau literatur  review .  Penelitian  kepustakaan  dan  literatur,  menjelaskan  fenomena  berorganisasi  yang  terjadi didasari  oleh  kajian-kajian  ilmiah  yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Pendekatan  KISS  maupun  Multilevel merupakan dua cara pendekatan dalam manajemen transdisipliner yang  memiliki tata cara pendekatan berbeda, jika KISS pendekatannya lebih kecil yaitu sisi internal organisasi, sedangkan pendekatan  multilevel lebih luas dengan  melibatkan  semua  kemungkinan  yang  dapat  mendukung  pencapaian  tujuan,  mulai  dari  level  tertinggi, level menengah dan level terendah. Baik KISS maupun pendekatan multilevel  dua-duanya  sama-sama berproses untuk maksud yang sama yaitu mencapai tujuan organisasi dengan baik, efektif dan efisien.

## Kata kunci : KISS, Multilevel Approach
Abstract. Management is very urgent and needed in managing institutions, businesses and organizations, because without  measurable  management  the  journey  of  institutions,  businesses  and  organizations  will  find  many difficulties in achieving goals. In maximizing work as a team to achieve organizational goals, four actions are introduced in management science, namely coordination, integration, simplification and synchronization, which is abbreviated as "KISS". This research is a research that uses the method of literature study or literature review. Library  and  literature  research,  explaining  the  phenomenon  of  organization  that occurs  is  based  on  scientific studies  that  have  been  done  before.  The  KISS  and  Multilevel  approaches  are  two  ways  of  approaching transdisciplinary  management  which  have  different  approaches,  if  the  KISS  approach  is  smaller,  namely  the internal side of the organization, while the multilevel approach is broader by involving all possibilities that can support the achievement of goals, starting from the highest level, middle level and lowest level. Both KISS and the multilevel  approach  both  process  for  the  same  purpose,  namely  achieving  organizational  goals  properly, effectively and efficiently.

## Keywords : KISS, Multilevel Approach

## PENDAHULUAN
Di  era  teknologi  digital  dewasa  ini, umumnya  manusia  dalam  menjalankan  usaha, lembaga  dan  organisasi  dengan  cara-cara  yang lebih  simpel,  efisien  dan  efektif,  yaitu  dengan pemanfaatan media elektronik dengan pemanfaatan jaringan  internet.  Jika  ditinjau  dari ilmu  manajemen,  maka  hal  tersebut  menjadi tantangan baru untuk melahirkan inovasi-inovasi manajemen  sebagai  jawaban  dan  sekaligus sebagai  alat  yang  difungsikan  untuk  dapat mewujudkan  tujuan-tujuan  organisasi,  lembaga dan  usaha-usaha  yang  dilakukan  oleh  manusia. Manajemen sangat urgen dan dibutuhkan dalam mengelola lembaga, usaha dan organisasi, karena tanpa manajemen yang terukur proses perjalanan lembaga,  usaha  dan  organisasi  akan  mendapati banyak  kesulitan  dalam  mencapai  tujuan.  Ada tiga  alasan  utama  perlunya  adanya  manajemen,
yang  pertama  adalah  untuk mencapai tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi.  Kedua,  untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan, saran- saran dan kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi, seperti karyawan, manajemen, pelanggan;  dan  yang ketiga  untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Suatu kerja organisasi dapat diukur dengan banyak cara yang berbeda. Salah satu cara yang umum adalah efisiensi dan efektivitas (Sudarsono, 2002).
Manajemen  merupakan  sebuah  proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoor- dinasian  dan  pengontrolan  sumber  daya  untuk mencapai  sasaran  ( goals )  secara  efektif  dan
efesien. Efektif berarti tujuan dapat dicapai sesuai dengan  perencanaan,  sedangkan  efisien  berarti tugas  yang  ada  dilaksanakan  secara  benar, terorganisasi  sesuai  dengan  jadwal  (Kamaludin dan  Muhammad,  2010).  Kajian  manajemen tentang lembaga, usaha dan keorganisasian telah banyak didapati dalam buku-buku hasil riset yang dilakukan secara berkelanjutan. Ilmu manajemen dipahami  telah  ada  jauh  sebelum  masa  hidup manusia  di  hari  ini,  bahkan  ada  pendapat  yang menyebutkan bahwa ilmu-ilmu manajemen yang ada di masa ini, merupakan pengembangan dari ilmu-ilmu  manajemen  yang  telah  diletakkan dasarnya oleh orang-orang yang menjadi ilmuan di masa lalu.
Salah  satu  yang  sangat  penting  dalam ilmu manajemen adalah terkait dengan manajemen  strategis.  Manajemen  strategi  ini sangat penting dalam ilmu manajemen mengingat salah  satu  fungsi  dari  manajemen  itu  sendiri adalah fungsi  perencanaan dan controlling .  Ada beberapa  pendapat  pakar  manajemen  terkait dengan manajemen strategis, diantaranya Roofiah (2011), menyatakan bahwa perencanaan strategis  adalah  inovasi  manajemen  yang  dapat bertahan  lama,  karena  perencanaan  strategis dibangun  di  atas  pembuat  keputusan  politik. Memunculkan  dan  memecahkan  isu-isu  penting adalah  inti  pembuatan  perencanaan  strategis. Perencanaan strategis berkaitan dengan pencarian  kesesuaian  yang  terbaik  dan  paling menguntungkan antara organisasi dan lingkungannya yang didasarkan pada pemahaman mendalam. Dengan memaksimalkan kekuatan  internal  dan  meminimalkan  atau mengatasi kelemahan internal untuk mendapatkan keuntungan dari peluang eksternal dan  meminimalkan  atau  mengatasi  ancaman eksternal.  Berdasarkan  pengertian  di  atas  dapat disimpulkan bahwa perencanaan strategis adalah suatu keputusan  fundamental yang akan mengarahkan lembaga pendidikan pada pencapaian-pencapaian strategik berkaitan dengan  apa  visi,  misi,  tujuan,  sasaran,  dan pencapaian  organisasi  di  masa  depan  serta berkaitan  dengan  bagaimana  organisasi  bisa menggerakkan  sumber  daya  yang  ada  untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam memaksimalkan  kerja  secara team untuk mencapai  tujuan  dalam  berorganisasi,  maka dalam  ilmu  manajemen  diperkenalkan  empat tindakan yaitu koordinasi, integrasi, simplifikasi dan sinkronisasi yang disingkat dengan “KISS”. Keempat tindakan ini akan dirangkum dan akan dibandingkan dengan multilevel approach .

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian yang menggunakan  metode  studi  kepustakaan  atau literatur  review .  Penelitian  kepustakaan  dan literatur,  menjelaskan  fenomena  berorganisasi yang  terjadi  didasari  oleh  kajian-kajian  ilmiah yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Mempelajari referensi-referensi  dalam  bentuk  buku-buku, artikel  jurnal,  dan  informasi-informasi  faktual yang berhubungan dengan pembahasan. Peneliti mengumpulkan,  menyeleksi,  dan  menganalisa informasi-informasi  terkait  untuk  kemudian menyusun gagasannya.

## HASIL

## Pengertian dan Metode KISS
Kajian manajemen dalam bidang transdisipliner  menghendaki  proses  berjalannya sebuah  organisasi  dengan  melibatkan  lebih banyak  sumber  daya  yang  memiliki  keterkaitan secara  langsung  dengan  pengelolaan  organisasi. Salah  satu  cara  pengelolaan  organisasi  tersebut dikenal dengan koordinasi, integrasi, simplifikasi dan  sinkronisasi  atau  yang  disingkat  dengan KISS.
1. Koordinasi Koordinasi merupakan suatu penyelarasan atau penyusunan kembali kegiatan yang saling bergantung antara individu-individu tertentu  yang  memiliki  tujuan  yaitu  pencapaian tujuan  bersama.  Sebuah  koordinasi  dapat dilakukan apabila kedua pihak menciptakan suatu kegiatan yang di dalamnya saling  berkaitan satu sama lain. Menurut Hasibuan (2009) berpendapat bahwa  koordinasi  adalah  suatu  usaha  yang sinkron  dan  teratur  untuk  menyediakan  jumlah dan  waktu  yang  tepat,  dan  mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang  seragam  dan  harmonis  pada  sasaran  yang telah ditentukan. Koordinasi juga dapat didefinisikan sebagai proses motivasi, memimpin,  dan  mengkomunikasikan  bawahan untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  proses mempersatukan sumbangan-sumbangan  dari orang-orang,  bahan,  dan  sumber-sumber lain  ke arah  tercapainya  maksud-maksud  yang  telah ditetapkan.  Lebih  lanjut  Handoko  (2009) menyebutkan tujuan dan manfaat dari koordinasi itu sendiri, adalah: (a) untuk mewujudkan KISS (koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi) agar tujuan organisasi tercapai secara efektif  dan  efisien;  (b)  memecahkan  konflik kepentingan berbagai pihak yang terkait; (c) agar manajer mampu mengintegrasikan dan mensikronkan pelaksanaan tugas-tugasnya
dengan stakeholders pendidikan  yang  saling bergantungan, semakin besar ketergantungan dari unit-unit,  semakin  besar  pula  kebutuhan pengkoordinasian; dan (d) agar manajer mampu mengintegrasikan kegiatan fungsional dan tujuan-tujuan dari unit organisasi yang terpisah- pisah  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dengan sumber  daya  yang  terbatas  secara  efektif  dan efisien.
Berdasarkan pelaksanaanya, tipe koordinasi  dapat  dikelompokkan  menjadi  dua bagian besar, yaitu:
1. Koordinasi  vertikal  ( vertikal  coordination ) adalah kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan  yang  dilakukan  oleh  atasan terhadap kegiatan  unit-unit,  kesatuan- kesatuan kerja yang ada di bawah wewenang dan  tanggung  jawabnya.  Tugasnya  atasan mengkoordinasi  semua  aparat  yang  ada  di bawah tanggung jawabnya secara langsung. Koordinasi  vertikal  ini secara  relatif  mudah dilakukan, karena atasan dapat memberikan sanksi kepada pegawai yang sulit diatur.
2. Koordinasi horizontal ( horizontal coordination )  adalah  mengkoordinasikan tindakan-tindakan  atau  kegiatan-kegiatan penyatuan,  pengarahan  yang  dilakukan terhadap  kegiatan-kegiatan  dalam  tingkat koordinasi (pegawai) yang setingkat. Koordinasi  horizontal  ini  dibagi  atas interdisciplinory dan interrelated . Interdisciplinary adalah  suatu  koordinasi dalam  rangka  mengarahkan,  menyatukan tindakan-tindakan, mewujudkan, dan menciptakan disiplin  antara unit yang satu dengan unit yang lain secara intern maupun ekstra  pada  unit-unit  yang  sama  tugasnya. Intenelated adalah  koordinasi  antar  badan (instansi) unit-unit yang fungsinya berbeda, tetapi  instansi  yang  satu  dengan  yang  lain saling  bergantung  atau  mempunyai  kaitan secara  intern  atau  ekstern  yang  levelnya setaraf. Koordinasi horizontai ini relatif sulit dilakukan,  karena  koordinator  tidak  dapat memberikan  sanksi  kepada  pejabat  yang sulit diatur sebab kedudukannya setingkat/setara.
Arti  penting  koordinasi  dalam  sebuah organisasi  sangatlah  banyak,  secara  garis besarnya  antara  lain  :  (1)  untuk  mencegah terjadinya kekacauan, percekcokkan dan kekembaran  atau kekosongan pekerjaan; (2) agar orang-orang dan pekerjaannya diselaraskan serta diarahkan untuk pencapaian tujuan organisasi; (3) agar  sarana  dan  prasarana  dimanfaatkan  untuk
mencapai tujuan;  dan  (4)  supaya  semua  tugas, kegiatan  dan  pekerjaan  terintegrasi  kepada sasaran  yang diinginkan.

## Integrasi
Secara etimologis, kata integritas ( integrity ),  integrasi  ( integration )  dan integral (integral)  memiliki  akar  kata  Latin  yang  sama, yaitu “ integer ” yang berarti “seluruh” (“ whole or entire ”)  atau  “suatu  bilangan  bulat”  (“ a  whole number ”), bilangan yang bukan bilangan pecahan (Walter,  1888).  Jadi,  sesuatu  yang berintegritas merupakan sesuatu yang utuh dalam keseluruhannya,  sesuatu  yang  tidak  terbagi, dimana nuansa keutuhan atau kebulatannya tidak dapat  dihilangkan.  Meskipun  sesuatu  yang berintegritas terdiri dari banyak elemen, keutuhan atau kebulatannya selalu terjaga sebagai hasil dari hubungan  timbal  balik  yang  kuat  diantara elemen-elemennya.  Namun  bersatunya  elemen- elemen  itu  lebih  merupakan  suatu  persatuan ( incorporation ) daripada suatu kesatuan  ( unity ), karena identitas elemen tidak hilang.
Kata  integritas  bisa  masuk  dalam kategori  peristilahan  evaluatif  maupun  non- evaluatif,  tergantung  pada  apakah  sesuatu  yang memiliki  integritas  itu  melibatkan  manusia  di dalamnya  ataukah  tidak.  Jika  sesuatu  yang memiliki integritas adalah sesosok manusia atau sesuatu yang meliputi manusia sebagai salah satu pengendaliannya,  seperti  misalnya  perusahaan, pasar  dan  ekosistem, maka integritas merupakan istilah evaluatif. Namun jika manusia tidak ada di dalam  sesuatu  yang  memiliki  integritas,  seperti misalnya jembatan, database, jaringan listrik dan benda-benda  mati  lainnya,  maka  integritas merupakan  istilah  non-evaluatif.    Dalam  hal orang, misalnya, integritas umumnya dihubungkan dengan suatu keutamaan/ kebajikan ( virtue )  atau  karakter  yang  baik  (Audi  dan Patrick,  2006).  Pengembangannya  seringkali dikaitkan  dengan  upaya  pencegahan  korupsi, sehingga salah satu indikator yang paling sering disebutkan sebagai representasi sifat orang yang berintegritas  adalah  kejujuran.  Ketika  integritas evaluatif  menjadi  atribut  dari  sesuatu  yang memilikinya,  seperti  misalnya  sosok  individu manusia  atau  sosok  individu  organisasi  yang dikendalikan  manusia,  kekompakan  identitas tetap bertahan meskipun sosok individu tersebut tertantang  harus  merespon  keadaan  lingkungan yang  berubah-  ubah.  Sosok  individu  yang berintegritas  tidak  menyerahkan  diri  pada pengaruh  luar  atau  mengubah  dirinya  menjadi sosok  lain  tergantung  konteks  hidupnya,
melainkan  tetap  bertahan  dengan  perilaku  yang menunjukkan  satu  identitas  dirinya  yang  asli dalam berbagai konteks hidupnya.

## Simplifikasi
Secara  sederhana  simplifikasi  artinya adalah  penyederhanaan  atau  pemangkasan prosedur  administrasi  tertentu,  misalnya  dalam proses  pelaksanaan  anggaran  yang  dianggap “memperpanjang birokrasi”. dalam berorganisasi terkadang  banyaknya  regulasi  dan  aturan-aturan administrasi yang harus ditempuh  dapat mengakibatkan  hilangnya  efesiensi  yang  dapat merembes kepada perlambatan pencapaian tujuan dalam  berorganisasi.  Tindakan  penyederhanaan dalam  organisasi  jika  tidak  dikelola  dengan penanganan  yang  serius,  hati-hati  dan  penuh pertimbangan  dengan  melihat  secara  seksama semua  hal  terkait  akan  bisa  bernilai  negatif terhadap  manajemen  organisasi.  Akan  tetapi sebaliknya apabila semuanya telah diperhitungkan dengan teliti lewat cara meminimalisasi  berbagai  kemungkinan  yang muncul disebabkan penyederhanaan yang dilakukan,  dan  atau  tidak  menyiapkan  segala kemampuan  dalam  menghadapi  kemungkinan terburuk,  maka  penyederhanaan  tersebut  akan dapat bernilai positif dilakukan dalam berorganisasi.

## Sinkronisasi
Sinkronisasi  merupakan  suatu  proses pengaturan jalannya beberapa proses pada waktu yang  bersamaan  untuk  menyamakan  waktu  dan data supaya tidak terjadi inconsitensi (ketidakkonsistenan)  data  akibat  adanya  akses data  secara  konkuren  agar  hasilnya  bagus  dan sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan.  Disini sinkronisasi  diperlukan  agar  data  tersebut  tetap konsisten.  Dalam  usaha  dan  organisasi  perihal sinkronisasi ini sangat penting, apalagi jangkauan usaha  ataupun  organisasi  tersebut  sangat  luas, maka sangat diperlukan metode sinkronisasi ini. Dalam  banyak  hal  sering  terjadi  pengelolaan yang  tumpang  tindih  dalam  lembaga  dan organisasi. Misalnya dalam berbagai kewenangan dan tupoksi yang double antara satu divisi  ke  divisi  lain,  bahkan  ada  yang  tidak sinkron antara sebutan jabatan dengan tanggung jawab yang diamanahkan untuk dikerjakannya.
Ada juga jenis ketidaksinkronan tersebut dari sifat pendataan dan juga pembuatan program keorganisasian,  sehingga  sering  menghasilkan pemborosan waktu, tenaga dan finansial. Apabila upaya  penselarasan  dalam  berorganisasi dapat
dilakukan  dengat  tepat  maka  hasilnya  akan mengalami loncatan yang sangat signifikan dalam bekerja  dan  mencapai  target-target  yang  dituju organisasi.

## Pengertian dan Metode Multilevel Approach
Multilevel  approach adalah  pendekatan secara  bertingkat  dimana  sebuah  lembaga  atau organisasi dalam mencapai tujuannya melakukan pendekatan  secara vertikal  berjenjang  dari  atas sampai  ke  bawah  dengan  melibatkan  variabel individu, kelompok, organisasi dan kelembagaan yang lebih tinggi seperti negara dan internasional. Konsep promosi bertingkat adalah dipilih karena sifatnya yang komprehensif dan dapat memodifikasi  lebih  banyak  faktor  penentu. Perspektif  sosial  memahami  tahapan  bertingkat dalam  masyarakat;  yang  mana  tingkat  individu untuk membentuk perilaku, interpersonal tingkat untuk memberikan dukungan, tingkat komunitas untuk membentuk norma, dan tingkat pemerintahan  untuk  berubah  kebijakan.  Strategi intervensi  dipilih  berdasarkan  tentang  berbagai teori  tentang  tahapan  bertingkat  di  lokal masyarakat  (Bartholomew,  dkk,  2006).  Promosi bertingkat  bekerja dengan  memodifikasi  faktor penentu status gizi bagi anak-anak di bawah lima tahun di setiap tingkatan.
Pendekatan  multilevel  ini  akan  lebih mudah  dipahami  dengan  melihat  penelitian tentang  Upaya  Meningkatkan  Pemberian  ASI Eksklusif,  bahwa  dalam  usaha  mewujudkan peningkatan tersebut dilakukan dengan pendekatan multilevel dengan menggalang semua potensi  yang  dianggap  dapat  memberikan dukungan  untuk upaya  meningkatkan  pemberian ASI  eksklusif  tersebut  dengan  pola  melibatkan pada  level  atas,  implementasi  program  melalui kebijakan  Peraturan  Bupati  No.  17  Tahun  2013 tentang  persalinan  aman,  inisiasi  menyusui  dini dan  pemberian  ASI  eksklusif.  Pada  level menengah, implementasi program dengan Dinas Kesehatan  dan  Puskesmas  melalui  pendekatan kelompok,  kelas  ibu  hamil  dan  promosi  oleh bidan. Pada level bawah hasil evaluasi dilakukan pada  dua  kelompok  program  dan  non  program menunjukkan perbedaan signifikan secara statistik  (Khamidah,  dkk,  2021).  Pendekatan multilevel pada umumnya merupakan pendekatan dengan variabel- variabel yang sangat luas, yaitu selama  sesuatu  hal  tersebut  dianggap urgent untuk  mencapai  tujuan,  maka  akan  dilibatkan peran sertanya di dalam proses manajemen yang dilaksanakan. Pada sistem pendekatan multilevel , juga dapat dilihat hirarki dari setiap level variabel
yang ada secara vertikal disusun secara beruntun tanpa saling mendahului.

## KISS Berbanding Multilevel Approach
Pemaparan tentang pendekatan KISS dan Multilevel  Approach ,  maka  dapat  dibandingkan sebagai berikut :
1. Metode  KISS  lebih  mengedepankan  sistem demokrasi manajemen, karena pada keseluruhannya  dilakukan  secara team , dangan tanpa terlalu menunjukkan kelas atau level dalam menjalankan roda organisasi, ini sesuai  dengan  teori Stewardship  Theory adalah penggambaran kondisi manajer tidak termotivasi  oleh  tujuan individu tetapi lebih ditujukan  pada  sasaran  hasil  utama  mereka untuk  kepentingan  organisasi.  Seorang manajer dikondisikan sebagai pelayan ( steward )  yang  termotivasi  untuk  bertindak sesuai  keinginan  pemilik  ( principal )  dan manajer tidak akan meninggalkan organisasi sebab steward akan  berusaha  mencapai sasaran  organisasi.  Pada  teori  ini  seorang manajer dibentuk agar dapat selalu bekerjasama  di  dalam  organisasi,  memiliki perilaku  berkelompok  dengan  utilitas  yang tinggi dan selalu bersedia melayani. Teori ini menjelaskan  bahwa  kepentingan  bersama dijadikan  dasar  pengambilan  keputusan seorang manajer (James, 1997).
2. KISS  pendekatannya  lebih  bersifat  internal, maksudnya bahwa orang-orang yang menjadi perhatian  lewat  pendekatan  KISS  ini  yaitu yang secara langsung dan terstruktur sebagai anggota  organisasi.  Adapun  pendekatan approach lebih  luas  dari KISS  yaitu  dengan banyaknya level variabel yang memungkinkan diikutsertakan dalam pencapaian yang direncanakan.
3. Dalam  proses  pencapaian  target  tujuan, pendekatan  multilevel  lebih  dapat  terjamin dalam  mencapai  tujuan  dibandingkan  lewat pendekatan  KISS.  Hal  tersebut  karena  pada pendekatan  multilevel  ada  sebutan  level tinggi yang menjadi variabel yang memaksa dalam  bentuk  regulasi  seperti  Undang- undang,  Peraturan  Pemerintah  dan  lain sebagainya dari negara.

## SIMPULAN
Manajemen  merupakan  sebuah  proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoor- dinasian  dan  pengontrolan  sumber  daya  untuk mencapai  sasaran  ( goals )  secara  efektif  dan efesien. Efektif berarti tujuan dapat dicapai sesuai
dengan  perencanaan,  sedangkan  efisien  berarti tugas  yang  ada  dilaksanakan  secara  benar, terorganisasi  sesuai  dengan  jadwal.  Pendekatan KISS  maupun  Multilevel  merupakan  dua  cara pendekatan  dalam  manajemen  transdisipliner yang  memiliki tata cara pendekatan berbeda, jika KISS pendekatannya lebih kecil yaitu sisi internal organisasi,  maka  adapun  pendekatan  multilevel lebih luas dengan melibatkan semua kemungkinan yang dapat mendukung pencapaian tujuan, mulai dari level tertinggi, level menengah dan  level  terendah.  Baik  KISS  maupun pendekatan  multilevel  dua-duanya  sama-sama berproses  untuk  maksud  yang  sama  yaitu mencapai  tujuan  organisasi  dengan  baik, efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Audi,  Robert,  dan  Patrick  Murphy.  2006. The Many Faces of Integrity . Business Ethics Quarterly.
Bartholomew,  L.  K.,  Parcel,  G.  S.,  Kok,  G.  & Gottlieb,  N.  H.  2006. Planning  Health Promotion  Programs.  An  Intervention Mapping  Approach .  San  Fransisco.  CA, Jossey-Bass : A Wiley Imprint. Handoko,  Hani.  2009. Manajemen, Edisi  2 . Jakarta: BPFE  dan  LMP2M-YKPN .
Hasibuan,  M.  2009. Manajemen Dasar,
Pengertian,  dan  Masalah, Edisi  Revisi .
Jakarta: Bumi Aksara.
Kamaludin,   Undang  Ahmad  dan  Muhammad Alfan.   2010. Etika  Manajemen  Islam .
Bandung: Pustaka Setia.
Khamidah, Nur, dkk. 2021. Pendekatan Multilevel Sebagai Upaya Meningkatkan Pemberian ASI, Eksklusif, Jurnal Ilmiah Kedokteran Wijaya Kusuma 10( 1 ) James,  Davis.  H.  S.  F.  1997. Toward  A Stewardship  Theory  of  Managemen .
Academy of Management Review.
Roofiah.  2011. Perencanaan  Strategis  Bagi Organisasi Sosial , Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Sudarsono,  Heri.  2002. Konsep  Ekonomi  Islam Suatu Pengantar . Yogyakarta: Ekonisia. Walter,  W.Skeat.  1888. An  Etymological Dictionary of the English Language. 2nd ed. Oxford: Clarendon Press.