Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN MOTIVASI
Indri Wulandari 1 , Elfiswandi 2 , Dori Mittra Candana 3 , Elva Rahmi Fitri 4
Program Studi Manajemen 1 ,Program Studi Akuntansi 2 , Program Studi Manajemen 3 ,Program Studi  Budidaya Tanaman 4
Fakultas Ekonomi dan Bisnis 1 ,Fakultas Ekonomi dan
Bisnis 2 , Fakultas Ekonomi dan Bisnis 3 ,
Fakultas Teknologi Produksi Tanaman Perkebunan 4
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 1 , Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 2 , Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 3 ,
Politeknik Pertanian Negri Payakumbuh 4
indriwulandari2018@gmail.com1, elfis2022_1@yahoo.com 2 , dorimirza07@gmail.com3, elvarahmifitri@gmail.com 4
Received: February 19, 2023 . Revised: March 14, 2024 . Accepted: March 17 , 2024 Issue Period: Vol.8 No.2 (2024), Pp 370-379
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan Pengembangan  karyawan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  dengan  Motivasi  sebagai Variabel  Intervening  dengan  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  60  orang  karyawan  sebagai  responden  pada  PT. United Tractors Tbk Cabang Padang. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural  Equation  Modeling  (SEM)  dengan  menggunakan  Partial  Least  Square (PLS).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  Pelatihan  Kerja  terhadap  Motivasi  pada  PT.  United  Tractors, Terdapat pengaruh positif tidak signifikan antara Pengembangan Karyawan terhadap Motivasi pada PT. United Tractors, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Pelatihan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.  United  Tractors, Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Pengembangan  Karyawan  terhadap Produktivitas  Kerja  pada  PT.  United  Tractors,  Terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak signifikan  antara  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT.  United  Tractors, Terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  Pelatihan  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  melalui  Motivasi  pada  PT.  United  Tractors  dan  Terdapat pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  Pengembangan  Karyawan  terhadap Produktivitas Kerja melalui Motivasi pada PT. United Tractors.
Katakunci: Pelatihan Kerja, Pengembangan Karyawan, Produktivitas Kerja,Motivasi
Abstract: The  study  aims  examine  the  effec  of  Job  training  and  employee development on work productivity, with motivation as an intervening variable, using primary  data  obtained  by  disseminating  questionnaires  to  60  employees  as respondents at PT. United Tractors Tbk Cabang Padang. In this study, we used the
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Structural  Equation  Modeling  (SEM)  analysis  tool  using  Partial  Least  Squares (PLS).The  results  of  the  research  show  that,  There  is  a  positive  and  significant influence  between  Job  Training  on  Motivation  at  PT.  United  Tractor,  There  is  a positive and non-significant influence between Employee Development at Motivation at  PT.  United  Tractor,  There  is  a  positive  and  significant  influence  between  Job Training  at  Employee  Productivity  at  PT.  United  Tractor,  There  is  a  positive  and significant  influence  between  Employee  Development  at  Work  Productivity  at  PT. United Tractor, There is a positive and non-significant influence between Motivation on Work Productivity at PT. United Tractor, There is a positive and non-significant effect  of  Job  Training  on  Work  Productivity  through  Motivation  at  PT.  United Tractor  and  There  is  a  positive  and  non-significant  influence  between  Employee Development on Work Productivity through Motivation at United Tractors.
Keywords: Job Training, Employee Development, Work Productivity, Motivation.

## I. PENDAHULUAN
Dalam  operasi  perusahaan,  potensi  sumber  daya  manusia  pada  hakikatnya  merupakan  salah satu  modal  dan  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  oleh karena  itu  perusahaan  harus  mengelola  sumber  daya  manusia  dengan  sebaik-baiknya.  Karena  kunci kesuksesan  sebuah  perusahaan  bukan  hanya  keunggulan  teknologi  dan  ketersediaan  dana.  Faktor manusia  juga  merupakan  faktor  terpenting,  karena  manusia  pada  dasarnya  memiliki  perilaku, perasaan  akal  dan  tujuan.  Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  baik  sangat  penting  bagi  perusahaan karena merupakan kebutuhan yang sangat lumrah bagi suatu perusahaan.  Salah satu parameter yang dapat digunakan untuk menilai kualitas sumber daya manusia adalah produktivitas kerja.
PT. United Tractors Tbk Cabang Padang, yang bergerak sebagai distributor tunggal alat berat komatsu  di  indonesia.  PT.  United  Tractors  Tbk  Cabang  Padang  memiliki  empat  unit  usaha  yaitu mesin konstruksi, kontraktor penambangan, pertambangan dan konstruksi.
United  Tractors  (UT/  Perusahaan)  adalah  distributor  alat  berat  terkemuka  dan  terbesar  di indonesia,  menyediakan  produk  dan  merek-merek  terkenal  di  dunia  seperti  komatsu,  UD  Trucks, Scania,  Bomag,  Tadano,  dan  Hutan  Komatsu.  Kantor  PT.  United  Tractors  Tbk  Cabang  Padang terletak  di  kawasan  By  pass  KM.  12  Lubuk  Begalung  dan  menempati  areal  seluas ± 10.901  m 2 . Didirikan  pada  tanggal  17  oktober  1994  PT.  United  Tractors  Cabang  Padang  berkembang  sangat pesat.  Kegiatan  usaha  meliputi  kegiatan  perkantoran  dan  kegiatan  pendukungnya  pergudangan  dan perbengkelan.
United  Tractors  menjalankan  bisnisnya  melalui  tiga  unit  bisnis  utama  yang  dikenal  dengan Mesin Konstruksi , Kontraktor Penambangan dan Pertambangan. Unit usaha mesin konstruksi dengan nama United Tractors berperan sebagai distributor alat berat terkemuka dan terbesar di indonesia.
Produktivitas  kerja  adalah  kemampuan  karyawan  dalam  berproduksi  dibandingkan  dengan input yang digunakan. Seorang karyawan dikatakan produktif jika mampu menghasilkan barang dan jasa  sesuai  dengan  yang  diharapkan  waktu  yang  sangat  singkat  dan  tepat.  Produktivitas  bagi karyawan merupakan persyaratan kerja yang harus dipenuhi oleh setiap karyawan [1] . Menurut  Sondang  dalam  [2]  produktivitas  pada  dasarnya  mencakup  sikap  mental  yang  selalu mempunyai  pandangan  bahwa  kehidupan  hari  ini  harus  lebih  baik  dari  hari  kemarin  dan  hari  esok harus lebih baik dari hari  ini  cara kerja kemarin dan  hasil  yang dicapai besok juga  harus lebih baik atau banyak diperoleh hari ini
Menurut  sinambela  dalam  [3]  Pelatihan  kerja  merupakan  proses  yang  sistematis  dari organisasi  untuk  mengembangkan  keterampilan  individu,  kemampuan,  pengetahuan  dan  sikap  yang dapat mengubah perilaku karyawan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Pelatihan  merupakan  upaya  untuk  bisa  memperbaiki  kinerja  para  tenaga  kerja  dalam  bidang pekerjaannya. Para tenaga kerja harus bisa benar-benar melaksanakan tanggung jawabnya. Maka dari
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
itu  pelatihan  sangat  dibutuhkan  sehingga  keahlian  sangat  bisa  sangat  menunjang  untuk  kinerja  para karyawan.
Jadi  dapat  dikatakan  bahwa  pelatihan  pada  dasarnya  merupakan  proses  penting  untuk meningkatkan  produktivitas  karyawan  karena  pelatihan  juga  merupakan  sarana  ampuh  dalam mengatasi  bisnis  masa  depan  yang  penuh  dengan  tantangan  dan  perubahan  yang  sedemikian  pesat, jika dilakukan dengan tahapan yang benar pelatihan tersebut tidaklah sia-sia.
Menurut  yuli  dalam  [4]pengembangan  merupakan  suatu  proses  pendidikan  jangka  panjang yang  mempergunakan  prosedur  sistematis  dan  terorganisir  pegawai  manajerial  mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis guna mencapai tujuan umum.
Pengembangan dilaksanakan untuk untuk meningkatkan produktivitas karyawan, pengembengen karyawan akan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan dalam sebuah perusahaan [5] .
Motivasi  adalah  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  karyawan  meningkatkan  karir  pada suatu  perusahaan  dengan  suatu  prestasi.  Motivasi  diberikan  dalam  bentuk  imbalan  berupa  material dan non  material. Imbalan  material yang pantas atas beban kerja pada suatu posisi akan mendorong karyawan menempati posisi itu. Imbalan non material seperti reward (penghargaan)  dan kompensasi tidak  langsung  dalam  bentuk  pengembangan  kemampuan  juga  akan  mendorong  karyawan  untuk berprestasi dalam berkarir [6] .
Motivasi  berkaitan  erat  dengan  produktivitas  kerja,  karena  semakin  tinggi  tingkat  motivasi maka  seseorang  akan  bersemangat  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  penulis  dengan  pihak  perusahaan,  didapatlah beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas pada PT. United Tractors Tbk Cabang Padang.
Dari  uraian  diatas  ada  beberapa  faktor  yang  diidentifikasi  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan pada PT. United Tractors Tbk Cabang Padang.
Tabel 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
pada PT. United Tractors Tbk Cabang Padang. No Faktor yang mempengaruhi produktivitas Target % Capaian % Kriteria % 2020 2021 2022 1 Kedisiplinan kehadiran karyawan 90 % 81% 79% 87% 100 % 2 Pelatihan karyawan 88 % 83% 82% 80% 100 % 3 Pengembangan karyawan 85 % 79% 80% 82% 100 % 4 Motivasi kerja 90 % 87% 84% 87% 100 %
Sumber : Wawancara PT.United Tractors Tbk Cabang Padang.
Berdasarkan tabel 1diatas dapat dilihat bahwa terdapat 4 faktor yang mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  United  Tractors  Tbk  Cabang  Padang.  Target  yang  telah ditentukan sebelumnya yaitu 100% belum terealisasi dengan baik, dilihat dari presentasi pencapaian atas  target  yang  telah  ditentukan.  Kedisiplinan  kehadiran  karyawan  terealisasikan  sebanyak  90%, pelatihan kerja sebanyak 88%, pengembangan karyawan sebanyak 85%, dan motivasi sebanyak 90%. Maka  terlihat  dari  4  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  yang  paling  tinggi mencapai 90% dan yang paling rendah hanya mencapai 85%.
Tabel diatas juga menunjukkan bahwa perkembangan karyawan dari tahun 2020 sampai tahun 2022  masih  belum  disiplin  karena  kehadiran  yang  sempat  menurun  pada  tahun  2021  begitupun dengan  faktor  pelatihan,  pengembangan  dan  motivasi  kerja  yang  terus  menurun  setiap  tahunnya. Dimana hal ini berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.

## II. METODE DAN MATERI
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)

## METODE
Dalam  penelitian  ini  akan  menggunakan  jenis  penelitian  desktiptif  kuantitatif  yang  meliputi pengumpulan data, penyusunan dan menganalisa yang berasal dari angka-angka yang telah diperoleh dari  perusahaan    yang    bersangkutan.  Kemudian  diolah  menjadi  data  dan  kemudian  dilanjutkan dengan menganaslisis untuk  memperoleh suatu kesimpulan. Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampling jenuh maka sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 orang karyawan  dengan  menjadikan  seluruh  populasi  menjadi  sampel. 60 orang sampel kemudia  dari populasi  adalah  sebanyak  60orang  karyawan  dari  perusahaan  yang  bersangkutan. [7] Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  :  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  diplajari  dan kemudian ditarik kesimpulanya dan sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas   kerja    adalah    kemampuan    karyawan    dalam    berproduksi dibandingkan dengan  input  yang  digunakan.  Seorang  karyawan  dikatakan  produktif  jika    mampu    menghasilkan barang  dan jasa  sesuai  dengan yang diharapkan dalam waktu yang singkat dan tepat. Produktivitas bagi karyawan merupakan  persyaratan kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh  setiap  karyawan. Ada  tiga faktor    penting    yang  mendukung  tercapainya  tingkat  produktivitas  yaitu    pelatihan  kerja, pengembangan karyawan dan motivasi kerja karyawan [1] .

## Pelatihan Kerja
Pelatihan menurut  [8] adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Pelatihan  berkaitan  dengan  keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan saat ini. Pelatihan memiliki orientasi saat ini dan membantu pegawai untuk mencapai keahlian dan kemampuan tertentu agar berhasil dalam melaksanakan pekerjaannya.
Pelatihan  menurut  Kasmir  2016  dalam  [8]  merupakan  proses  untuk  membentuk  dan membekali karyawan dengan menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan, dan perilakunya
.

## Pengembangan Karyawan
Menurut  [9]  pengembangan    karyawan  adalah  suatu  usaha  untuk  meningkatkan  kemampuan teknis  teoritis,  konseptual    dan    moral    sesuai    dengan    kebutuhan    pekerjaan/jabatan    melalui pendidikan dan pelatihan.
Pengembangan  karyawan dirasa semakin penting  manfaatnya  karena tuntutan pekerjaan  atau jabatan,  sebagai  akibat  kemajuan  teknologi  dan  semakin  ketatnya  persaingan  diantara  perusahaan yang sejenis.

## Motivasi
Motivasi  adalah  proses  psikologis  yang  menyebabkan  stimulasi,  arahan,  dan  kegigihan terhadap sebuah kegiatan yang dilakukan secara sukarela yang diarahkan pada suatu tujuan. Motivasi juga  merupakan  daya  dorong  seseorang  untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar  mungkin  demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya[10].

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data  yang digunakan dalam penelitian ini  menggunakan analisis deskriptif variabel dengan Structural Equation Modeling (SEM) dengan alat bantu shofware SmartPLS V3.2 . adapun  pengujian  yang  dilakukan  digolongkan  kedalam  dua  tahap  pengujian outer  model yaitu
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
menguji validitas setiap variabel yang ada dan pengujian kedua yakni adalah pengujian inner model pengujian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  langsung  dan  pengaruh  tidak  langsung  yang  terjdi pada variabel laten eksogen dan endogen.

## III. PEMBAHASA DAN HASILAnalisis Outer Model
Gambar 1. Hasil Outer Loading Setelah Eliminasi Dari gambar I di atas, dapat dilihat tingkat kevalidan suatu item pertanyaan. Pengujian outer model dilakukan  berdasarkan  hasil  uji  coba  angket  yang  telah  dilakukan  untuk  seluruh  variabel penelitian.  Dalam  menilai outer  model terdapat  tiga  kriteria  dalam  penilaian  yaitu Convergent Validity,  Discriminant  Validity dan Composite  Reability. Adapun  dalam  tahap  pengembangan korelasi  0,5  sampai  dengan  0,6  dianggap  masih  memadai  atau  masih  dapat  diterima.  Dalam penelitian ini batasan nilai Convergent Validity diatas 0,6.
Penilaian Average Variance Extracted (AVE) Kriteria Vadility suatu konstruk atau variabel juga dapat dinilai melalui Average Variance Extracted (AVE) dari masing-masing konstruk atau variabel. Konstruk dikatakan memiliki validitas yang tinggi jika nilainya berada diatas 0,50.  Berikut akan disajikan nilai AVE dalam penelitian ini pada tabel 2.
Tabel 2. Nilai Average Variance Extracted (AVE) Variabel AVE Pelatihan Kerja(X1) 0,590 Pengembangan Karyawan(X2) 0,650 Motivasi (Z) 0,526 Produktivitas Kerja(Y) 0,518
Berdasarkan Tabel 2 di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa semua konstruk atau variabel di atas telahmemenuhi kriteria validitas yang baik. Hal ini ditunjukan dengan nilai Average Variance Extracted (AVE) > dari 0,50 sebagaimana telah sesuai dengan kriteria yang direkomendasikan.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Penilaian Reabilitas ( Cronbach’s Alpha)
Tabel 3. Reabilitas Cronbach’a Alpha Reliabilitas Komposit Keterangan Motivasi (Z) 0,913 0,928 Reliabel Pelatihan Kerja (X1) 0,930 0,943 Reliabel Pengembangan Karyawan (X2) 0,897 0,916 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,908 0,922 Reliabel
Berdasarkan  tabel  diatas  telah  ditemukan  nilai cronbach  alpha diatas  0,60  artinya  bahwa tingkat  keandalan  data  telah  baik  atau  handal.  Kemudian  nilai composite  reliabilty masing-masing konstruk  di  atas  0,70,  demikian  juga  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat  kehandalan  data  telah  baik atau reliable..

## Persamaan Outer Model
Berdasarkan gambar2, maka dapat diambil Persamaan, merupakan gambaran besarnya pengaruh Pelatihan Kerja dan Pengembangan Karyawan, Motivasi  melalui Produktivitas Kerja dengan koefisien yang ada ditambah dengan tingkat error yang merupakan kesalahan estimasi atau tidak bisa dijelaskan dalam model penelitian.
Produktivitas Kerja=β 1 Pelatihan Kerja(X1)+β 1 Pengembangan Karyawan(X2)+β 3 Motivasi(Z) +e 1
Motivasi  =β 1 Pelatihan Kerja(X1)+ β 1 Pengembangan Karyawan (X2)+β 3 Produktivitas Kerja (Y) +e 1
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Berikutnya,  sebagaimana  yang  dijelaskan  sebelumnya,  maka  penilaian inner  model dievaluasi melalui  dengan  melihat  nilai R-Square, untuk  menilai  pengaruh  laten  eksogen  tertentu  terhadap konstruk laten endogen apakah mepunyai pengaruh yang subsantive.
Berikut estimasi R-Square padaTabel 5:
Tabe5.Evaluasi Nilai R-Square R Square Adjusted R Square Motivasi (Z) 0,744 0,735 Produktivitas Kerja (Y) 0,625 0,605
Sumber: Hasil Uji Inner Model SmartPLS, 2024 Pada table di atas, terlihat nilai R-Square konstruk Motivasi sebesar 0,744 atau sebesar 74,4% menunjukkan  besarnya  pengaruh  yang  diberikan  oleh  konstruk  Pelatihan  Kerja  dan  Pengembanga Karyawan,  sisanya  25,6%  dipengarhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  ditentukan  dalam  penelitian  ini. Sementara  nilai  R-Square  untuk  konstruk  Produktivitas  Kerja  sebesar  0,625  atau  sebesar  62,5% menunjukkan  besarnya  pengaruh  yang  diberikan  oleh  konstruk  Produktivitas  Kerja  dari  konstruk Pelatihan  Kerja,  Pengembangan  Karyawan  dan  Motivasi,  sisanya  37,5%  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak ditentukan dalam penelitian ini.

## Pengujian Inner Model
Proses pengujian berikutnya adalah pengujian inner model atau  model struktural  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antar  konstruk  sebagaimanayang  telah  dihipotesiskan. Model struktural dievaluasi dengan memperhatikan nilai R-Square untuk konstruk endogen dari pengaruh yang diterimanya dari kosntruk eksogen.

## Sumber:HasilujiSmartPLS, 2024

## Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis berujuan untuk menjawab permasalahan yang ada dalam penelitian ini yaitu pengaruh konstruk laten eksogen tertentu dengan konstruk laten endogen tertentu baik secara langsung maupun secara tidak langsung melalui variabel intervening . pengujian hipotesis pada penelitian ini, dapat dinilai dari besarnya nilai t-statistik atau t- hitun g dibandingkan dengan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
t-tabel 1,96 pada alpha 5%. Jika t-statistik /t-hitung < t-tabel 1,96 pada alpha5%, maka Ho ditolak dan jika t-statistik / t-hitung > t-tabel 1.96 pada alpha  5%,  maka  Ha  diterima.  Berikut  hasil  output  SmartPLS,  yang  menggambarkan  output estimasi untuk pengujian model structural pada tabel 5.

## Pengaruh Langsung
Tabel 5.Pengaruh langsung Sampel Asli (O) Rata- rata Sampel (M) Standard Deviasi (STDEV) T Statistik (|O/STEDEV |) P Values Motivasi (Z) - > Produktivitas Kerja (Y) 0,007 -0,017 0,223 0,032 0,975 Pelatihan Kerja (X1) - > Motivasi (Z) 0,832 0,840 0,046 18,181 0,000 Pelatihan Kerja (X1) -> Produktivitas Kerja (Y) 0,717 0,731 0,256 2,803 0,005 Pengembangan Karyawan (X2) -> Motivasi (Z) -0,195 -0,179 0,150 1,301 0,194 Pengembangan Karyawan (X2) -> Produktivitas Kerja (Y) 0,353 0,378 0,164 2,159 0,031

## Sumber:Hasil uji SmartPLS, 2024
Berdasarkan hasil pengujian SmartPLS pada Tabel di atas terlihat hasil pengujian hasil pengujian  hipotesis  penelitian  dimulai  dari  hipotesis  pertama  sampai  dengan  hipotesis  ke  lima yang  merupakan  pengaruh  langusung  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap KinerjaKaryawan melalui Kesejahteraan Karyawan.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Pelatihan Kerja (X1) Terhadap Motivasi (Z)
Berdasarkan hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu program SmartPLS terlihat nilai  pengaruh  Pelatihan  Kerja  sebesar  0,832  yang  merupakan  besarnya  pengaruh  yang  diberikan konstruk  Pelatihan  Kerja  terhadap  Motivasi.  Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik atau t-hitung dengan t-tabel 1,96 pada alpha  5%.  Dimana  nilai  koefisien  original  sampel  sebesar  0,832  artinya  terdapat  nilai  positif  antara hubungan Pelatihan Kerja  dan Motivasi. Kemudian, nilai t-statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 18,181 > 1,96, nilai P-Value 0,000 < 0,05 oleh karena itu H 0 ditolak H 1 diterima.

## Pengaruh Pengembangan Karyawan (X2) terhadap Motivasi (Z)
Berdasarkan hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu program SmartPLS terlihat nilai  pengaruh  Pengembangan  Karyawan  sebesar  -0,195  yang  merupakan  besarnya  pengaruh  yang diberikan  konstruk  Motivasi.  Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak,  maka perhitungan  perbandingan  antara  nilai  t-statistik  atau  t-hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%. Dimana nilai koefisien original sampel sebesar  -0,195 artinya terdapat nilai negatif antara hubungan Pengembangan Karyawan dan Motivasi. Kemudian, nilai t-statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 1,301 < 1,96, nilai P-Value 0,194 > 0,05 oleh karena itu H 0 diterima H 2 ditolak .

## Pengaruh Pelatihan Kerja (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu program SmartPLS terlihat nilai  pengaruh  Pelatihan  kerja  sebesar  0,717  yang  merupakan  besarnya  pengaruh  yang  diberikan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
konstruk Pelatihan terhadap Produktivitas Karyawan. Untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik atau t-hitung dengan t-tabel 1,96 pada  alpha  5%.  Dimana  nilai  koefisien  original  sampel  sebesar  0,717    artinya  terdapat  nilai  positif antara  hubungan  Pelatihan  Kerja  dan  Produktivitas  Karyawan.  Kemudian,  nilai  tstatistik  >  t-tabel 1,96  pada  alpha  5%  atau  2,803  >  1,96,  nilai  P-Value  0,005  <  0,05  oleh  karena  itu  H 0 ditolak H 3 diterima .

## Pengaruh Pengembangan Karyawan (X2) terhadap Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu program SmartPLS terlihat nilai  pengaruh  Pengembangan  Karyawan  sebesar  0,353  yang  merupakan  besarnya  pengaruh  yang diberikan  konstruk  Pengembangan  Karyawan    terhadap  Produktivitas  Pengembangan.  Untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t- statistik  atau  t-hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%.  Dimana  nilai  koefisien  original  sampel sebesar  0,353  artinya  terdapat  nilai  positif  antara  hubungan  Pengembangan  Karyawan  dan Produktivitas Karyawan. Kemudian, nilai t-statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 2,159 > 1,96, nilai P-Value 0,031 < 0,05 oleh karena itu H 0 ditolak H 4 diterima.
Pengaruh Tidak Langsung Sampel Asli (O) Rata- rata Sampel (M) Standard Deviasi (STDEV) T Statistik (|O/STEDEV |) P Values Pelatihan Kerja (X1) ->
Motivasi (Z) - > Produktivitas Kerja (Y) 0,006 -0,016 0,190 0,031 0,975 Pengembangan Karyawan (X2) -
> Motivasi (Z) -> Produktivitas Kerja (Y) --0,001 -0,014 0,049 0,029 0,977

## Sumber: HasilujiSmartPLS,2024
Berdasarkan hasil pengujian SmartPLS pada Tabel 7 terlihat hasil pengujian hasil pengujian hipotesis  penelitian  dimulai  dari  hipotesis  enam  sampai  dengan  hipotesis  ketujuh  yang  merupakan pengaruh  tidak  langusung  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui Kesejahteraan Karyawan.
Pengaruh Pelatihan Kerja (X1) terhadap Produktivitas Karyawan (Y) melalui Motivasi (Z) Nilai  koefisien  original  sampel  sebesar  0,006  artinya  terdapat  nilai  negatif  antara  hubungan Pelatihan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  melalui  Motivasi.  Nilai  t-statistik  >  t-tabel  1,96 atau 0,031 < 1,96 nilai P-Value 0,194 > 0,05 dengan demikian maka hipotesis dapat diterima atau H 0 diterima dan H 6 ditolak .
Pengaruh Pengembangan Karyawan (X2) terhadap Produktivitas Karyawan (Y) melalui Motivasi (Z)
Nilai  koefisien  original  sampel  sebesar  -0,001  artinya  terdapat  nilai  negatif  antara  hubungan Pengembangan  Karyawan  terhadap  Produktivitas  Karyawan  melalui  Motivasi.  Nilai  t-statistik  >  t- tabel  1,96  atau  0,029  <  1,96  nilai  P-Value  0,977  >  0,05  dengan  demikian  maka  hipotesis  dapat diterima  atau  H 0 diterima  dan H 7 ditolak ,  dengan  kata  lain  terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak signifikan.

## IV. KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Pengembangan  Karyawan  Terhadap
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Produktivitas  Kerja  dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan  sebagai  berikut  :Pelatihan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi, Pengembangan  karyawan  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  motivasi,  Pelatihan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  Pengembangan  karyawan  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  Motivasi  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap produktivitas kerja,  Pelatihan  kerja berpengaruh positif tidak signifikan terhadap produktivitas kerja melalui  motivasi  dan  Pengembangan  karyawan  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap produktivitas kerja.

## REFERENSI
[1] S.  Sinaga,  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada Pt. Trikarya Cemerlang Medan,” J. Ilm. METADATA , vol. 2, no. 2, pp. 159– 169, 2019, doi: 10.47652/metadata.v2i2.28.
[2] K. Pada, P. T. Nadi, and S. Bumi,  “=  8098,471 > 3,160 atau ( F,” vol.  1, no. 1, pp. 66–82, 2018.
[3] G.  et,  al.  .  Wijianggara,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pelatihan  KerjaDan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Manaj. Strateg. dan Apl. Bisnis, vol. 4, no. 1, pp. 217–240, 2021.
[4] S. Sulistien, I. H. Marwanto, B. Rahayu, and N. Laely, “Pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan dengan Kompetensi sebagai variabel intervening pada KSP Duta Mandiri Makmur Kediri,” JIMEK  J. Ilm. Mhs. Ekon. , vol. 5, no. 2, pp. 214–230, 2022, doi: 10.30737/jimek.v5i2.4047.
[5] E.  Eryana  and  A.  Indah,  “Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Pengembangan  Karyawan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Radio  Republik  Indonesia  (RRI)  Bengkalis,” IQTISHADUNA  J.  Ilm. Ekon. Kita , vol. 9, no. 1, pp. 15–24, 2020, doi: 10.46367/iqtishaduna.v9i1.207.
[6] W. Liana, “Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Karyawan PT Telkom Indonesia, Tbk Cabang  Palembang,” J.  Nas.  Manaj.  Pemasar.  SDM ,  vol.  1,  no.  01,  pp.  65–72,  2020,  doi: 10.47747/jnmpsdm.v1i01.25.
[7] I. Hermawan, No Title . 2019. [Online]. Available:
https://books.google.com/books?hl=id&lr=&id=Vja4DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP10&dq=h ermawan&ots=XwBmh_W2lt&sig=FR79vDWbC279_WcXSQW9F_rrC58
[8] Y. F. Pratama and U. M. Kudus, “Pengaruh pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan,” vol. 1, no. 1, pp. 26–36, 2019.
[9] D.  Anugrah,  “Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Dr. Soetomo Surabaya,” vol. 1, no. 3, pp. 163–175, 2023.
[10] A.  Hasryningsih,  “PEGAWAI  MELALUI  MOTIVASI  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING  PADA  DINAS  PERHUBUNGAN  KABUPATEN  SERANG  Andi Hasryningsih  Asfar  ,  2  )  Rita  Anggraeni  Jurusan  Manajemen  ,  Universitas  Bina  Bangsa Banten  Email :  andihasryningsih@gmail.com  Email :  Ritha1269@gmail.com  AB,”  vol.  13, no. 01, pp. 17–29, 2020.