## PENGARUH  ETOS  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PABRIK  AIR MINUM AL QODIRI JEMBER
Oleh: Asmad
Institut Agama Islam (IAI) Al-Qodiri Jember, Jawa Timur
asmadhanisy@gmail.com

## Abstrak
Menciptakan Kinerja Karyawan yang efektif, tidak hanya didorong dengan adanya Etos Kerja saja namun didorong dengan adanya Disiplin Kerja yang tinggi, sebagai upaya meraih sukses.  Selain  Etos  Kerja  diperlukan  pula  seperangkat  sikap,  kondisi  mental,  kemampuan psikologis, dan perilaku kerja yang disiplin.
Tujuan penelitian ini untuk mengungkap etos kerja terhadap kinerja karyawan pabrik air minum al-Qodiri jember. Adapun metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif dengan jenis studi kasus di Pabrik Air Minum Al-Qodiri Jember.
Adapun hasil penelitianya uji t (parsial) nilai t hitung yang dihasilkan variabel Etos Kerja adalah 3,463 lebih besar dari t tabel sebesar 2,011 ( 3,463 > 2,011) dan nilai signifikansi  yang dihasilkan  variabel  Etos  Kerja  adalah  0 ,001 lebih  kecil  dari  0,05  (0 ,001 <  0,05),  maka berpengaruh  signifikan  secara  parsial  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Pabrik Air Minum Al Qodiri Jember.
Kata Kunci : Etos Kerja, Kinerja Karyawan, Pabrik Air Minum .

## A. PENDAHULUAN
Perusahaan mempunyai tujuan untuk mendapatkan keuntungan serta mampumenyaring pengangguran.  Pekerja  atau  karyawan  mendapatkan  penghasilan  yang  berguna  untuk mencukupi kebutuhan pokok dan kebutuhan lain. Untuk mencapai hal tersebut seseorang harus memiliki semangat kerja yang tinggi serta Disiplin Kerja yang luar biasa. Keberhasilan suatu perusahaan  tidak  lepas  dari  kinerja  sumber  daya  manusia.  Perusahaan  akan  senantiasa melakukan  upaya  peningkatan  kinerja  sumber  daya  manusianya  dengan  harapan  tujuan perusahaan tercapai. Kinerja diartikan sebagai sesuatu yang ingin dicapai, sebuah prestasi dan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang.  Secara  prinsip  kinerja  merupakan  proses  pencapaian sebuah hasil. Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Sehingga kinerja dapat didefinisikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang tenaga kerja dalam
Vol 2 No 2 Maret 2021
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. 2
Dalam  buku  Etos  Kerja  Profesional  Navigator  Anda  Menuju  Sukses,  Sinamo berpendapat  bahwa  :  “Peran  yang  sangat  vital  dalam  mewujudkan  prestasi  seorang  pekerja adalah  dirinya  sendiri.  Bagaimana  dia  memiliki  semangat  dan  Etos  Kerja  yang  tinggi  untuk dapat  memberikan  pengaruh  positif pada  lingkungannya” 4 .  Maksud  kata  lingkungan  dalam pendapat tersebut yaitu tempat kerja karyawan, sebagai wadah untuk melakukan kinerjanya. Keberhasilan dalam persaingan kerja tidak hanya membutuhkan kemampuan dan keahlian saja tetapi juga diperlukan adanya dedikasi, semangat, dan kejujuran dalam bekerja. Seseorang yang mencapai  hasil  harus  memiliki  pemikiran  dan  etika  dalam  bekerja  sebagai  pandangan  hidup manusia. Pekerja yang  memiliki  pemikiran  yang  luhur  mengenai  pekerjaannya  dapat bekerja
dengan  senang  hati.  Suatu  pandangan  dan  sikap  terhadap  kerja  dikenal  dengan  istilah  Etos Kerja.Menurut Dodi, “Etos Kerja merupakan sikap, pandangan, kebiasaan, ciri-ciri atau sifat mengenai cara bekerja yang dimiliki seseorang, suatu golongan atau suatu bangsa”. 5
Menciptakan Kinerja Karyawan yang efektif, tidak hanya didorong dengan adanya Etos Kerja saja namun didorong dengan adanya Disiplin Kerja yang tinggi, sebagai upaya meraih sukses.  Selain  Etos  Kerja  diperlukan  pula  seperangkat  sikap,  kondisi  mental,  kemampuan psikologis, dan perilaku kerja yang disiplin. Disiplin sangat berpengaruh terhadap peningkatan pertumbuhan  perusahaan.  Disiplin  berbanding  lurus  terhadap  kinerja  pekerja  dalam  suatu perusahaan,  bila  tingkat  Disiplin  Kerja  pekerja  baik,  maka  tingkat  kinerja  pekerja juga akan baik.  Penegakkan  disiplin  yang  terlalu  tinggi  bisa  memicu  stres  kerja  pekerja  atau  bisa  juga memicu  motivasi  pekerja  karena  beberapa  pekerja  cenderung  malas  bekerja  bila  tidak  ada penegakkan  disiplin  yang  tegas. 6 Fenomena  ini  sering  terjadi  dan  secara  langsung  maupun tidak langsung akan mempengaruhi perilaku pekerja sehingga tidak memberikan hasil pekerjaan yang baik.

## B. METODE PENELITIAN
a. Pendekatan dan Jenis Penelitian

## 1. Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  adalah suatu proses menemukan pengetahuan yang menggunakan data berupa angka sebagai alat
menemukan keterangan mengenai apa yang ingin diketahui. Pendekatan kuantitatif dipilih untuk  menjelaskan bagaimana pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Sehingga melalui penelitian ini akan diketahui mengenai pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja mampu menjadikan Kinerja Karyawan menjadi lebih baik atau tidak.
2. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  asosiatif  kausal.  Penelitian  asosiatif kausal  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat  pengaruh  antara  dua variabel  atau  lebih. 28 Penelitian  ini  akan  menjelaskan  hubungan  mempengaruhi  dan dipengaruhi dari variabel- variabel yang akan diteliti, yaitu variabel Etos Kerja (X 1 ) dan Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  dependen  Kinerja  Karyawan  (Y).  Pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang akan digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabel dinyatakan dengan angka.

## b. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi merupakan totalitas dari subjek penelitian. Populasi adalah wilayah umum yang terdiri atas obyek atau subyek yang memiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  kemudian  ditarik  kesimpulan. 29 Populasi  yang digunakan  peneliti  adalah  semua  karyawan  di  Pabrik  Air  Minum  Al-Qodiri  Jember  yaitu sejumlah 140 orang.
2. Sampel Penelitian
Sampel  penelitian  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  diambil  atau ditentukan berdasarkan  karakteristik  dan  teknik  tertentu.  Sampel  yang  diambil  dari  populasi  harus benar-benar  bersifat  representatif.  Representatif maksudnya  sampel  yang  diambil  benar- benar mewakili  dan menggambarkan keadaan populasi yang sebenarnya untuk menentukan besarnya sampel yang akan diteliti. 30 Apabila populasi penelitian berjumlah kurang dari 100 maka sampel yang diambil adalah semuanya,  namun apabila populasi penelitian berjumlah lebih  dari  100  maka  sampel  dapat  diambil  antara  10-15%  atau  20-25%  atau  lebih. 31 Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  dilakukan  dengan  cara  Sampel  Acak,  Sampel Berstrata,  Sampel  Wilayah,  Sampel  Proporsi,  Sampel  Kuota,  Sampel  Kelompok,  dan Sampel  Kembar.  Karyawan  di  Pabrik  Air  Minum  Al  Qodiri  Jember

## C. HASIL DAN PEMBAHSAN
1. Pengaruh Etos Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat pada table 4.18 Etos Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal tersebut terbukti dengan  hasil  perhitungan  SPSS  versi  23, dimana  nilai  t hitung yang  dihasilkan  variabel  Etos  Kerja  adalah 3,463 lebih  besar  dari  t tabel sebesar 2,011 ( 3,463 > 2,011) dan nilai signifikansi yang dihasilkan variabel Etos Kerja adalah 0 ,001 lebih  kecil  dari  0,05  (0 ,001 <  0,05),  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Kesimpulan: “Ada pengaruh signifikan secara parsial Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Pabrik Air Minum Al Qodiri Jember.”
Etos  kerja  seseorang  erat  kaitannya  dengan  kepribadian,  perilaku  dan karakter.  Etos kerja yang seharusnya dimiliki oleh seorang pekerja adalah totalitas kepribadian dirinya serta caranya mengekspresikan, memandang, meyakini dan memberikan makna sesuatu yang dapat mendorong dirinya untuk bertindak dan meraih amal yang optimal sehingga pola hubungan antara  manusia  dengan  dirinya  dan  antara  manusia  dengan  makhluk  lainnya  dapat  terjalin dengan baik. 59
Karyawan di Pabrik Air Minum  Al Qodiri Jember memiliki etos kerja tinggi dapat dilihat dari aspek kerja keras. Kerja keras adalah perilaku yang menunjukkan upaya sungguh- sungguh  dalam  mengatasi  berbagai  hambatan  belajar  dan  tugas,  serta  menyelesaikan  tugas dengan  sebaik-  baiknya.  Adanya  sikap  kerja  keras  akan  membuka  pandangan  dan  sikap bersungguh-sungguh pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja. Etos kerja juga ditunjukkan dari  sikap  tanggung  jawab  karyawan.  Seorang  karyawan  di Pabrik  Air  Minum  Al  Qodiri Jember yang mengerjakan tanggung jawab tugasnya dengan sungguh-sungguh, maka hal ini menunjukkan  kuatnya. Kesungguhan dan ketekunan mereka dalam bekerja, sehingga dapat meningkatkan kinerja.
Hasil penelitian ini menunjukkan hasil yang sama dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Saleha (2016) tentang “Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Bina Marga Propinsi Sulawesi Tengah”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Bina Marga Propinsi Sulawesi Tengah.

## D. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  Pabrik  Air  Minum  Al  Qodiri Jember dengan judul “Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Pabrik Air Minum Al Qodiri Jember” maka dapat disimpulkan sebagai berikut: Berdasarkan uji t (parsial) nilai t hitung yang dihasilkan variabel Etos Kerja adalah 3,463 lebih besar dari t tabel sebesar 2,011 ( 3,463 > 2,011) dan nilai signifikansi  yang dihasilkan variabel Etos Kerja adalah 0 ,001 lebih  kecil  dari  0,05  (0 ,001 <  0,05),  maka  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Pabrik Air Minum Al Qodiri Jember.

## DAFTAR PUSTAKA
Dawam, Rahardjo. 2001. Etika Ekonomi dan Manajemen . Yogyakarta: Tiara Wicana.
Harsono  &  Santoso.  2007. Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan Pertama. Bogor: Ghalia Indonesia.
Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Luth, Thohir. 2001 . Antara Perut dan Etos Kerja dalam Perspektif Islam . Jakarta:  Gema Insani Pers.
Mangkunegara, Anwar Prabu.  2013. Manajemen      Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya..
Priansah,  Donni  Juni.  2018. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . Bandung : Alfabeta.
Reilly. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prestasi Pustaka.
S, Margono. 2007. Metodologi Penelitian Pendidikan Komponen MKDK . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Sastrohadiwiryo, Siswanto.
2003. Manajemen Tenaga Kerja  Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinamo,  Jansen.  2011. Etos  Kerja  Profesional  Navigator  Anda  Menuju  Sukses.
Jakarta: PT. Spirit Mahardika.