## ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TINGGINYA TURNOVER KARYAWAN PADA FUJI PRE-SCHOOL JAKARTA
Nur Dina Shahab, Nur Aini Juleha STIE Unisadhuguna Jakarta, Indonesia nurdinashahab@gmail.com , ayni_azraqu@yahoo.com
Abstrak Pendahuluan: Fuji  Pre-School merupakan  organisasi  yang  bergerak  dibidang pendidikan  anak  usia  dini  (PAUD).  Kegiatan  utamanya  adalah  proses  belajar mengajar.  Sebagai  sebuah  sekolah,  tentunya  ada  seorang  kepala  sekolah,  guru, asisten, helper , security , administrasi, dan juga supir. Tetapi belakangan ini terjadi turnover yang  cukup  tinggi  yang  menyebabkan  terganggunya  kegiatan  harian  di sekolah ini
Tujuan: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor  yang mempengaruhi  tingginya  pergantian  karyawan  di  Fuji  Pre-School.  Penelitian  ini berlokasi di Fuji Pre-School di Antene 3 No. 10, Gandaria Utara, Jakarta Selatan. Responden penelitian adalah 48 responden yang merupakan mantan karyawan dan karyawan.
Metode: Penelitian ini menggunakan metode penjelasan kuantitatif menggunakan analisis  ganda  regresi  linier,  analisis  korelasi  dan  menggunakan  perangkat  lunak SPSS. Tingginya pergantian karyawan menciptakan citra negatif di sekolah. Citra negatif  yang  terpengaruh  terhadap  pengurangan  siswa  baru  dan  mengurangi semangat kerja karyawan. Tingginya omzet karyawan juga mengganggu beberapa kegiatan  sekolah  menjadi  masalah.  Hipotesis  pertama  meneliti  apakah  variabel kepuasan  kerja  mempengaruhi  omset  karyawan  yang  tinggi.  Hipotesis  kedua meneliti apakah komitmen organisasi mempengaruhi omset karyawan yang tinggi. Hipotesis  ketiga  meneliti  apakah  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi mempengaruhi  secara  bersamaan  dengan  omset  karyawan  yang  tinggi.  Hasilnya menyoroti  hubungan  yang  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi  dengan  pergantian  karyawan.  Baik  kepuasan  kerja  maupun  komitmen organisasi memiliki hubungan negatif dengan pergantian karyawan.
Hasil: Berdasarkan hasil yang dapat dengan mudah bahwa Fuji Pra-Sekolah harus memulihkan sistem manajemen dan penggajian yang akan membuat kondisi kerja lebih  kondusif  dan  kekerabatan.  Dan  akhirnya  bisa  mendorong  omset  karyawan yang tinggi di Fuji Pre-School.
Kesimpulan: Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat disimpulkan Pertama variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap turnover  karyawan  dengan  koefisien  regresi  sebesar  -0,173. Kedua Variabel komitmen  organisasi  berpengaruh  negatif  terhadap  terhadap  turnover  karyawan dengan  koefisien  regresi  sebesar  -0,139. Ketiga Variabel  kepuasan  kerja  dan komitmen  organisasi  secara  bersamaan  (simultan)  berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap turnover karyawan. Keempat faktor yang lebih mempengaruhi tingginya  turnover  karyawan  adalah  variabel  kepuasan  kerja.  Terlihat  dari  hasil Standarized Coefficients Beta yang lebih besar yaitu 0,442.
Kata kunci : Turnover, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi

## Abstract
Introduction: Fuji  Pre-School  is  an  organization  engaged  in  early  childhood education  (PAUD).  The  main  activity  is  the  teaching  and  learning  process.  As  a school,  of  course  there  is  a  principal,  teacher,  assistant,  helper,  security, administration,  and  also  a  driver.  But  lately  there  has  been  turnover  that  high enough that it disrupts daily activities at this school.
Objective: This study aims to identify the factors that influence the high turnover of employees at Fuji Pre-School. This study is located at Fuji Pre-School at Antene 3 No. 10, North Gandaria, South Jakarta. Research respondents are 48 respondents who are former employees and employees.
Methods: This study uses a quantitative explanation method using multiple linear regression  analysis,  correlation  analysis  and  using  SPSS  software.  The  high turnover of employees creates a negative image in the school. The negative image that is affected by the reduction of new students and reduces employee morale. The high turnover of employees also interferes with some school activities and becomes a  problem.  The  first  hypothesis  examines  whether  the  variable  job  satisfaction affects  high  employee  turnover.  The  second  hypothesis  examines  whether organizational  commitment  affects  high  employee  turnover.  The  third  hypothesis examines  whether  job  satisfaction  and  organizational  commitment  simultaneously affect  high  employee  turnover.  The  results  highlight  a  significant  relationship between  job  satisfaction  and  organizational  commitment  with  employee  turnover. Both job satisfaction and organizational commitment have a negative relationship with employee turnover.
Result: Based on the results it can be easily that Fuji Pre-School should restore the management  and  payroll  system  that  will  make  the  working  conditions  more conducive and kinship. And finally can encourage high employee turnover at Fuji Pre-School.
Conclusion: Based on the results of the analysis that has been carried out, it can be  concluded  that  first  variable  of  job  satisfaction  has  a  negative  effect  on employee  turnover  with  a  regression  coefficient  of  -0.173.  two  organizational commitment  variables  have  a  negative  effect  on  employee  turnover  with  a regression  coefficient  of  -0.139.  three  variables  of  job  satisfaction  and organizational  commitment  simultaneously  (simultaneously)  have  a  negative  and significant  effect  on  employee  turnover.  The  four  factors  that  influence  the  high employee turnover are job satisfaction variables. It can be seen from the results of the Standardized Coefficients Beta which is greater, namely 0.442.
Keywords: Turnover, Work Satisfaction, Organizational Commitment

## Pendahuluan
Fuji  Pre-School merupakan  organisasi  yang  bergerak  dibidang  pendidikan  anak usia dini (PAUD). Kegiatan utamanya adalah proses belajar mengajar. Sebagai sebuah sekolah,  tentunya  ada  seorang  kepala  sekolah,  guru,  asisten, helper , security , administrasi,  dan  juga  supir.  Tetapi  belakangan  ini  terjadi turnover yang  cukup  tinggi yang menyebabkan terganggunya kegiatan harian di sekolah ini (Sukwandi & Meliana, 2014).  Keluar  masuknya  karyawan  belakangan  ini  menjadi  perbincangan  hangat dikalangan  orangtua  murid  (Wiyono,  2012).  Sebulan  atau  dua  bulan  kemudian
Analisis Faktor yang Mempengaruhi Tingginya Turnover Karyawan pada Fuji Pre-School Jakarta
karyawan  menghilang.  Hal  ini  juga  menimbulkan  pertanyaan  tentang  manajemen internal  sekolah,  apakah  ada  yang  salah  selama  ini?  Banyak  keluhan  dari  orangtua murid  karena  pergantian  guru  yang  terlalu  cepat  banyak  memberikan  dampak  negatif terhadap beberapa anak karena tak semua anak mempunyai tingkat adaptasi yang sama (Andestia, 2012) (Langitan, 2010).
Hal  inilah  yang  melatarbelakangi  penulis  untuk  menjadikan  hal  ini  sebagai penelitian. Sebelum mengadakan penelitian ini, peneliti telah melakukan observasi awal berupa  pengamatan  dan  wawancara  mendalam  dengan  mengamati  tingkah  laku  dan pembicaraan yang dilakukan antara karyawan dan peneliti agar bisa lebih memantapkan variabel yang kelak dipakai dalam penelitian berdasarkan hal yang sebenarnya terjadi di lapangan (Halimsetiono, 2014) (Handaru & Muna, 2012). Berdasarkan observasi yang telah  dilakukan,  ditemukan  dua  variabel  yang  dirasa  sangat  berpengaruh  dan mempengaruhi tingginya turnover karyawan di Fuji Pre-School. Variabel yang pertama yaitu  kepuasan  kerja  dan  variabel  kedua  yaitu  komitmen  organisasi  (Ahmad,  Iqbal, Javed, & Hamad, 2014).
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  suatu  permasalahan  yang dihadapi  dan  harus  dibuktikan  kebenarannya  melalui  penelitian  (Suliyanto  &  MM, 2017). Hipotesis dan kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Gambar 1 Model Penelitian
Sumber: Peneliti, 2015
H1: Kepuasan kerja berpengaruh terhadap tingginya turnover karyawan H2: Komitmen organisasi berpengaruh terhadap tingginya turnover karyawan H3: Kepuasan kerja dan komitmen organisasi secara bersamaan berpengaruh terhadap tingginya turnover karyawan

## Metode Penelitian
Metode riset yang akan dipakai adalah metode deskriptif pendekatan studi kasus yang  memakai  desain  deskriptif  dan  kausal,  yaitu  dengan  memecahkan  suatu  kasus tingginya  turnover  karyawan  (Kusmarni,  2012).  Jenis  penelitian  ini  menggunakan teknik analisa kuantitatif yaitu pengukuran data kuantitatif dan statistik objektif melalui perhitungan ilmiah berdasarkan sampel yang menjawab kuesioner (Sugiyono, 2017).
Data  penelitian  ini  diperoleh  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  karyawan dan mantan karyawan Fuji Pre-School dan data sekunder dari Fuji Pre-School. Populasi yang  akan  menjadi  obyek  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  maupun  mantan karyawan    Fuji    Pre-School    yang    berjumlah    93    orang    (Ghozali,    2011).    Teknik
pengambilan  sampel  dilakukan  secara  acak  dari  populasi  karyawan  ataupun  mantan karyawan  Fuji  Pre-School.  Jumlah  sampel  diambil  berdasarkan  rumus  Slovin  (1960) diketahui jumlah sampel sebanyak 48 orang (Unaradjan, 2019). Penelitian ini dilakukan di  Fuji  Pre-School  yang  beralamat  di  Jl.  Antena  3  No  10,  Radio  Dalam,  Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian
1. Uji Normalitas
Berikut ini adalah hasil uji asumsi klasik yang pertama yaitu Uji Normalitas. Bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  memiliki distribusi  normal  atau  tidak  (Janie,  2012).  Hasil  uji  normalitas  ditunjukkan  jika data menyebar disekitar garis diagonal. Uji normalitas ditunjukkan melalui grafik analisis PP Plot Regression Standarized Residual.

## Grafik 1 PP Plot Standarized Residual

## 2. Uji Linearitas
Uji asumsi klasik yang kedua yaitu Uji Linearitas. Uji linearitas digunakan untuk  mengetahui  bentuk  hubungan  antara  satu  variabel  bebas  dengan  satu variabel terikat apakah mempunyai hubungan linear atau tidak. Dikatakan linear jika nilai sig lebih besar dari 0,05
Tabel 1 Tabel Uji Linearitas Kepuasan Kerja ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. total turnover y (Combined) 1685.500 32 52.672 4.028  .003 Between  Linearity 1040.893 1  1040.893 79.592  .000
* total kepuasan Groups Deviation from Linearity 644.607 31 20.794 1.590 .171 kerja x1 Within Groups 196.167 15 13.078 Total 1881.667 47

## Tabel 2 Tabel Uji Linearitas Komitmen Organisasi
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. total (Combined) 1738.500  28 62.089 8.240  .000 turnover y Between  Linearity 1004.953  1  1004.953  133.370  .000 *totalkomt Groups Deviation from Linearity 733.547  27 27.168 1.606  .096 menorganisasi Within Groups 143.167  19 7.535 x2 Total 1881.667  47

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji  asumsi  klasik  selanjutnya  yaitu  Uji  Heteroskedastisitas.  Uji Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi  tersebut terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Jika  signifikan  korelasi  >  0.05  maka  pada  model  regresi  tidak  terjadi  masalah heteroskedasitas.
Tabel 3 Tabel Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig Kriteria X1 0,459 Tidak terjadi Heteroskedastisitas X2 0,907 Tidak terjadi Heteroskedastisitas

## 4. Uji Multikolinearitas
Uji  asumsi  klasik  keempat  yaitu  Uji  Multikolinearitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  hubungan  diantara  variabel  bebas  memiliki  masalah multikorelasi.  Jika  nilai  VIF  <  10  dan  nilai Tolerance <  0.10,  maka  tidak menunjukkan multikolinearitas.

## Tabel 4 Tabel Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta T  Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Tolerance  VIF (Constant) total 53.049 2.719 19.512 .000 Kepuasan 1 kerja x1 -.173 .061 -.442 -2.824 .007 .359 2.785 Total komtmen -.139 .058 -.377 -2.409 .020 .359 2.785

## organisasi x2

## a. Dependent Variable: total turnover y

## 5. Analisis Korelasi
Menurut  (Ghozali,  2013)  “Analisis  Korelasi  bertujuan  untuk  mengukur kekuatan  asosiasi  (Hubungan)  linear  antara  dua  variabel.  Korelasi  tidak menunjukkan  hubungan  fungsional  atau  dengan  kata  lain  analisis  korelasi  tidak membedakan  antara  variabel  dependen  dengan  variabel  independen”.  Nilai  R berkisar antara 0 sampai 1, nilai semakin mendekati 1 berarti hubungan yang terjadi semakin  kuat,  sebaliknya  nilai  semakin  mendekati  0  maka  hubungan  yang  terjadi semakin lemah.
Tabel 5 Tabel Analisis Korelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .587 4.06816 a. Predictors: (Constant), total komitmen organisasi x2, total kepuasan kerja x1

## 6. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dan variabel  terikat  apakah  memiliki  hubungan  yang  positif  atau  negatif.  Jika  nilai signifikansi < 0,05, maka hipotesis diterima yang artinya variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat
Tabel 6 Tabel Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta (Constant) 53.049 2.719 19.512 .000 1 total kepuasan kerja x1 -.173 .061 -.442 -2.824 .007 total komitmen organisasi x2 -.139 .058 -.377 -2.409 .020
a. Dependent Variable: total turnover y

## 7. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Uji  hipotesis  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen Organisasi terhadap Turnover Karyawan secara parsial.
Tabel 7 Tabel Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta
Analisis Faktor yang Mempengaruhi Tingginya Turnover Karyawan pada Fuji Pre-School Jakarta
(Constant) 53.049 2.719 19.512  .000 1  total kepuasan kerja x1 -.173 .061 -.442 -2.824  .007 total komitmen organisasi x2  -.139 .058 -.377 -2.409  .020 a. Dependent Variable: total turnover y

## 8. Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen Organisasi secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap Turnover Karyawan.
Tabel 8 Uji Hipotesis Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1136.922 2  568.461 34.348 .000 b 1  Residual 744.745 45 16.550 Total 1881.667 47 a. Dependent Variable: total turnover y
b. Predictors: (Constant), total komitmen organisasi x2, total kepuasan kerja x1

## 9. Uji Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengetahui  persentase sumbangan pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi (X1 dan X2) secara simultan (bersamaan) terhadap Turnover Karyawan (Y).
Tabel 9 Tabel Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .587 4.06816 a. Predictors: (Constant), total komitmen organisasi x2, total kepuasan kerja x1
b. Dependent Variable: total turnover y

## B. Pembahasan
Dari analisis grafik 1 menunjukkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  data  yang  menyebar  mengikuti  garis diagonal.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  diolah  berdistribusi normal sehingga uji normalitas terpenuhi (Carolina, 2012).
Dari  tabel  1  diketahui  bahwa  signifikansi  dari deviation  from  linearity adalah  0.171  yang  artinya  lebih  besar  dari  pada  0.05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antar  variabel turnover karyawan  (Y)  dengan kepuasan kerja (X1) adalah linear.
Dari  tabel  2  diketahui  bahwa  signifikansi  dari deviation  from  linearity adalah  0.096  yang  artinya  lebih  besar  dari  pada  0.05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antar  variabel turnover karyawan  (Y)  dengan komitmen organisasi (X2) adalah linear.
Dari  tabel  3  diketahui  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  memiliki  nilai signifikansi  0.459,  dan  variabel  komitmen  organisasi  memiliki  nilai  0.907 dimananilai  keduanya  lebih  besar  dari  pada  0.05.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwa  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas  dalam  model  regresi  ini  (Sutanto  & Gunawan, 2013).
Dari tabel 4 diketahui bahwa nilai VIF=2,785 yang artinya nilai VIF lebih kecil dari pada 10. (2,785<10). Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas pada model diantara sesama variabel bebas.
Dari  tabel  5  diketahui  bahwa  diperoleh  angka  R  sebesar  0.777  yang terletak  pada  angka  0.80-1.00  yang  berarti  mempunyai  hubungan  sangat  kuat. Dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  kepuasan  kerja  (X1)  dan komitmen organisasi (X2) dengan variabel turnover karyawan (Y) adalah sangat kuat.
Dari  tabel  6  dapat  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:
Y=53.049-0.173(X1)-0.139(X2)
Dari  tabel  7  dari  hasil  uji  hipotesis  parsial  (uji  t)  dapat  dilihat  bahwa variabel  kepuasan  kerja  memiliki  koefisien  regresi  -0,173  dan  nilai  thitung  - 2,824. Nilai minus(-) pada thitung tidak perlu dianggap/tidak berlaku. Sehingga thitung  2,824  >  ttabel  2,014  dan  nilai  signifikansi  0,007  <  0,05.  Maka keputusannya  H1  diterima,  ini  berarti  kepuasan  kerja  berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap turnover karyawan di Fuji Pre-School.
Selain  pengujian  hipotesis  pada  X1,  dari  tabel  7  juga  dapat  dilihat  bahwa variabel komitmen organisasi memiliki koefisien regresi -0,139 dan nilai thitung - 2.409.  Hasil  minus  tidak  berlaku  pada  t  hitung  sehingga  thitung  2,409  >  ttabel 2,014  dan  nilai  signifikansi  0,020  <  0,05.  Maka  keputusannya  H2  diterima,  ini berarti komitmen organisasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover karyawan di Fuji Pre-School.
Dari  tabel  8  dapat  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  34,348  dengan tingkat  kepercayaan  95%  atau  α=0.05.  Dari  tabel  distribusi  diketahui  bahwa  F tabel  sebesar  3,20.  Sehingga  F  hitung  34,348  >  F  tabel  3,20  dengan  signifikansi 0,000<0,05.  Maka  keputusannya  adalah  H3  diterima,  ini  berarti  bahwa  variabel kepuasan  kerja  (X1)  dan  komitmen  organisasi  (X2)  secara  bersama-sama berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover karyawan  di  Fuji  Pre- School.

## Kesimpulan
Analisis Faktor yang Mempengaruhi Tingginya Turnover Karyawan pada Fuji Pre-School Jakarta
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan Pertama variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  turnover  karyawan  dengan koefisien  regresi  sebesar  -0,173. Kedua Variabel  komitmen  organisasi  berpengaruh negatif  terhadap  terhadap  turnover  karyawan  dengan  koefisien  regresi  sebesar  -0,139. Ketiga Variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasi secara bersamaan (simultan) berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  turnover  karyawan. Keempat faktor  yang lebih  mempengaruhi  tingginya  turnover  karyawan  adalah  variabel  kepuasan  kerja. Terlihat dari hasil Standarized Coefficients Beta yang lebih besar yaitu 0,442.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Naveed,  Iqbal,  Nadeem,  Javed,  Komal,  &  Hamad,  Naqvi.  (2014).  Impact  of organizational  commitment  and  employee  performance  on  the  employee satisfaction. International  Journal  of  Learning,  Teaching  and  Educational Research , 1 (1), 84–92.
Andestia,  Iriana.  (2012).  Hubungan  Kepuasan  Kerja  dengan  Turnover  Intentions Karyawan outsourcing di PT. XYZ Kantor Pusat Jakarta. Depok: Skripsi Sarjana Program Ekstensi Fakultas Ilmu Sosial Dan Politik Universitas Indonesia .
Carolina,  Yunita  Ayu.  (2012).  Pengaruh  Iklim  Etika  Terhadap  Komitmen  Organisasi dan  Turnover  Intention  (Studi  Kasus:  PT  Trac  Cikarang). Salemba:  Skripsi Sarjana Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia .
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (jilid 2) . Semarang: BP Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariente  Dengan  Program  SPSS  21.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro , 100 , 125. Halimsetiono,  Elita.  (2014).  Peningkatan  komitmen  organisasi  untuk  menurunkan angka  turnover  karyawan. Kesmas:  Jurnal  Kesehatan  Masyarakat  Nasional (National Public Health Journal) , 8 (8), 339–345.
Handaru,  Agung  Wahyu,  &  Muna,  Nailul.  (2012).  Pengaruh  kepuasan  gaji  dan komitmen organisasi terhadap intensi turnover pada divisi PT Jamsostek. JRMSI- Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia , 3 (1), 1–19.
Janie, Dyah Nirmala Arum. (2012). Statistik deskriptif & regresi linier berganda dengan SPSS. Jurnal, April .
Kusmarni, Yani. (2012). Studi Kasus. UGM Jurnal Edu UGM Press .
Langitan,  Rosamey  Elleke.  (2010).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kejadian Turnover  Perawat  Pelaksana  Tahun  2009  di  Rumah  Sakit  Bhakti  Yudha  Depok. Magister  Ilmi  Keperawatan  Kekhususan  Kepemimpinan  Dan  Menejemen Keperawatan, Universitas Indonesia .
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sukwandi,  Ronald,  &  Meliana,  Milkha.  (2014).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Kinerja  dan  Turn  Over  Intention  Karyawan  Usaha  Kecil  Menengah. Jurnal Rekayasa Sistem Industri , 3 (1), 1–9.
Suliyanto, S. E., & MM, Suliyanto. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif .
Sutanto,  Eddy  Madiono,  &  Gunawan,  Carin.  (2013).  Kepuasan  kerja,  komitmen organisasional  dan  turnover  intentions. Jurnal  Mitra  Ekonomi  Dan  Manajemen Bisnis , 4 (1), 76–88. Unaradjan,  Dominikus  Dolet.  (2019). Metode  penelitian  kuantitatif .  Penerbit  Unika Atma Jaya Jakarta.
Wiyono,  Hadi.  (2012).  Pendidikan  karakter  dalam  bingkai  pembelajaran  di  sekolah. CIVIS , 2 (2).