Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1
Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Musi Rawas
Yuli Eprianti 1) ; Hardi Mulyono 2) ; Wisdalia Maya Sari 2)
1,2) Universitas Bina insan Email: 1) wisdaliams6@gmail.com
How to Cite :
Eprianti, Y., Mulyono, H., Sari, W. M. (2022). Pengaruh Komunikasi dan Lingkungankerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Musi Rawas.
EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 10 (1). DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1

## ARTICLE HISTORY
Received [29 Oktober 2021] Revised [25 Desember 2021]
Accepted [18 Januari 2022]

## ABSTRAK
Masalah  pada  penelitian  ini  yaitu  komunikasi  antara  atasan  dan  bahahan kurang terjalin dengan baik,kurang tersusunnya bagian-bagian yang ada dalam suatu  ruangan,kurangnya  tanggung  jawab  pegawai.tehnik  pengumpulan  data pada  penelitian  ini  dengan  cara  Observasi,  Wawancara,  Kuesioner, Dokumentasi. hasil penelitian ini yaitu Komunikasi secara parsial mempunyai pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Musi Rawas, hasil perhitungan Uji t, Nilai t_hitung  adalah  8,242,  sementara  t_tabel  dengan  tingkat  Sig=0,000  a=5%,T(n- k)=31-2=29, adalah sebesar 1,699. t_hitung> dari t_tabel, maka Ho di tolak dan Ha  di  terima.  Lingkungan  kerja,  hasil  perhitungan  Uji  t  nilai  t_hitung  adalah 6,427,  sementara  nilai  t_tabel  dengan  tingkat  segnifikan  0,000  a=5%,  T  (n-k)= 31- 2= 29, adalah 1,699. Jadi t_hitung> dari t_tabel maka Ho di tolak dan Ha di terima.  Berdasarkan  hasi  perhitungan  Uji  F,  nilai  f_hitung  sebesar  46,547 dengan  tingkat  segnifikan  0,000.  Jika  f_hitung>  dari  f_tabel  maka  Ho  di  tolak Dan Ha di terima, sebaliknya jika f_hitung<dari f_tabel maka Ho di terima dan Ha di tolak. Pada penelitian ini f_hitung sebesar 46,547> dari f_tabel 3,32 (n-k- 1=28  (3,32)  artinya  dalam  penelitian  ini  Ho  ditolak  Dan  Ha  di  terima,  hal  ini menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  yang  segnifikan  antara  Komunikasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  pegawai.  Koefisien  Determinasi  R^2  (R square) 0,769 (76,9%) artinya Variabel Komunikasi dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama  memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  dan  setelah  di sesuaikan nilainya 100  – 76,9% = 24,1% di pengaruhi Variabel lain yang tidak termasuk  dalam  penelitian  ini  seperti  Variabel  Pengawasan,  Kompetensi  dan sebagainya.

## ABSTRACT
The  problem  in  this  research  is  that  the  communication  between  superiors  and material  is  not  well-established,  the  parts  in  a  room  are  not  structured,  and  the employee's  responsibility  is  lacking.  data  collection  techniques  in  this  study  by means of observation, interviews, questionnaires, documentation. The results of this study are that communication partially has an influence on Employee Performance at the Service of the Civil Service Police Unit and Fire Service of MusiRawas Regency, the results of the calculation of the t test, the value of t count is 8.242, while t table with the level of Sig = 0.000 a = 5%, T (nk  ) = 31-2 = 29, which is 1.699. t_hitung> from ttable, then Ho is rejected and Ha is accepted. Work environment, the result of t-test  calculation,  the  value  of  t  count  is  6.427,  while  the  value  of  t  table  with  a

## KEYWORDS
Academic  Qualifications, Competence  and Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license
significant  level  of  0.000  a  =  5%,  T  (n-k)  =  31-2  =  29,  is  1.699.  So  t_hitung>  from ttable then Ho is rejected and Ha is accepted. Based on the results of the calculation of  the  F  Test,  the  value  of  fcount  is  46.547  with  a  significant  level  of  0.000.  If f_hitung>  from  ftable  then  Ho  is  rejected  and  Ha  is  accepted,  conversely  if f_hitung<from ftable then Ho is accepted and Ha is rejected. In this study, the f_count is 46.547> from f table 3.32 (nk-1 = 28 (3.32) means that in this study Ho is rejected and  Ha  is  accepted,  this  shows  that  there  is  a  significant  effect  between Communication and Work Environment on employee performance The coefficient of determination R ^ 2 (R square) 0.769 (76.9%) means that the Communication and Work Environment variables together contribute to performance and after adjusting the value 100 - 76.9% = 24.1% influenced by variables others that are not included in this research such as monitoring variables, competencies and so on. .

## PENDAHULUAN
Komunikasi yang baik dalam suatu organisasi instansi akan memberikan kenyamanan kepada pegawai dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Adanya komunikasi yang baik maka informasi yang di  berikan  dapat  tersampaikan  dan  dikelola    dengan  baik  oleh  penerima  informasi.  Komunikasi merupakan  suatu  yang  pital  dalam  suatu  organisasi,  karna  komunikasi  digunakan  pada  saat perencanaan,  koordinasi,  pengendalian  serta  proses-proses  lainnya.Dengan  demikian  komunikasi yang  efektif  sangat  di  butuhkan  supaya  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  pencapaian tujuan organisasi.
Bukan  hanya  sekedar  lingkungan  kerja  berpengaruh  kepada  semangat  dan  keinginan  kerja yang  kuat  dalam  melaksaanakan  tugas,  tapi  seringkali  berpengaruh  lebih  dari  itu.  Bekerja  dalam Lingkungan  Kerja  yang  baik  akan  membuat  setiap  orang  bekerja  dengan  lebih  baik  tapi pengaruhnya mungkin jauh lebih besar .[3, p. 99].
Setelah  melakukan  survey  di  Kesatuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten  Musi  Rawas  di  temukanlah  permasalahan  permasalahan  yang  ada  diantaranya: KurangnyaKomunikasi  antara atasan dan bawahan yang terlihat pada saat  memimta data kepada pegawai, belum terciptanya Komunikasi yang baik antar pegawai karena masih sering menggunakan bahasa daerahnya masing-masing, kurang tersusunnya secara rapi bagian-bagian yang ada dalam suatu ruangan sehingga menghambat pegawai dalam melakukan aktivitasnya, kurangnya pendingin dalam  suatu  ruangan  sehingga  menyebabkan  pegawai  terhambat  dalam  melakukan  aktifitas pekerjaannya, kurang nya tanggung jawab pegawai dalam menyelesaikan tugasnya karena terlihat pada saat meminta surat balasan penelitian ternyata surat masuk penelitian tidak ketemu ataupun hilang,  Pegawai  sering  menunda  nunda  pekerjaan  nya  sehingga  tugas  yang  di  berikan  kepada Pegawai lambat di selesaikan efek yang di hasilkannya dapat mengulur ngulur waktu.

## LANDASAN TEORI

## Komunikasi
Komunikasi ialah pertukaran pesan atau informasi secara dua arah antara komunikan dan komunikator,  baik  tidak  langsung  maupun  langsung,  baik  dengan  tidak  menggunakan  media maupun  dengan  menggunakan  media.[2,  p.  207].  Selanjutnya  menurut  David  K.Berlo mengemukakan  Komunikasi  merupakan  proses  dimana  pemancar  mengirimkan  pesan  melalui saluran kepada penerima.[4, p. 3].

## Lingkungan Kerja
Komponen  Lingkungan  Kerja  merupakan  bagian  terpenting  ketika  kariawan  melakukan aktivitas. Memperhatikan kondisi dengan baik Lingkungan kerja yang mampu memberikan motovasi untuk bekerja, maka semangat kegairahan akan membaewa pengaruh terrhadap kariawan bekerja. [6,  p.  38].  Kemudian  Alex  mengatakan  lingkungan  kerja  yaitu  ada  segala  sesuatu  yang
mempengaruhi di sekitar para pekerja dan yang dapat menjalankan tugas-tugas yang di bebankan dalam dirinya.Misalnya musik, kebersihan, penerangan, dan lain-lain.[7, p. 197]
Kinerja
Menurut  Rue&  Byars  dalam  Harsuko  Riniwati  bahwa  kinerja  yaitu  tingkat  sebagai pencapaian hasil.[1, p. 168]. Selanjutnya Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia disingkat LAN-RI mengatakan kinerja yaitupencapain gambaran mengenai pelaksanaan tingkat kegiatan suatu program, tujuan visi dan misi organisasi dalam kebijakan mewujudkan sasaran.[1, p. 168]
Instansi
Organisasi  pemerintah  harus  senantiasa  meningkatkan,  memperbaiki,  dan  mencari  solusi atas  apa  yang  menjadi  masalah-masalah  yang  ada  sehingga  dalam  kinerja  yang  di  harapkan  bisa seperti apa tujuan perencanaan organisasi nya.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan  adalah  data  yang  bersifat  kuantitatif  karena dinyatakan  dengan  angka-angka  yang    menunjukan    nilai  terhadap  besaran  atas  variabel  yang diwakilinya. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji t (Parsial) Tabel 1. Hasil Uji T Komunikasi (X 1 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant) 13.965 5.830 2.395 .029 Komunikasi .982 0.119 .837 8.242 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil data dari SPSS22 Bahwa variabel komunikasi (X 1 ) terhadap kinerja menunjukan nilai T hitung = 8.242> nilai T tabel 1.699 (T, n – k = 1.699) dengan tingkat signifikan = 0,000 < (a) 0,05, hal ini menunjukan Ho ditolak dan Ha diterima dan secara parsial variabel komunikasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Tabel 2. Hasil Uji t Lingkungan Kerja (X 2 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 29.070 5.131 5.655 .000 Lingkungan Kerja .540 .084 .766 6.427 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil data dari SPSS22 Bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  menunjukan  nilai  t hitung =  6.427.  Lebih besar  dari  nilai  t tabe l  1.699  (T,  n  –  k  =  1.699)  dengan  tingkat  signifikan  =  0,000  <  (a)  0,05,  hal  ini
menunjukan  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dan  secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Tabel 3. Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.773 5.233 2.441 .021 Komunikasi .690 .147 .588 4.685 .000 Lingkungan Kerja . 254 .088 .360 2.868 .008
a. Dependent Variable: Kinerja
Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .877 a .769 .752 2.025 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Komunikasi
Berdasarkan  nilai  determinasi  R  =  0.877  memperlihatkan  adanya  pengaruh  yang  kuat  antara komunikasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.
Sedangkan  koefisien  determinasi  R 2 (R Square )  0.769  (76,9%)  artinya  Komunikasi  (X1)  dan lingkungan kerja (X2) secara bersama-sama memberikan kontribusi terhadap kinerja (Y) dan setelah di  sesuaikan  nilainya  100  –  76.9%  =  24.1%  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  dimasukan  dalam penelitian ini seperti variabel pengawasan, kompetensi dan sebagainya.
Tabel 5. Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 381.857 2 190.929  46.547 .000 b Residual 114.853 28 4.102 Total 496.710 30 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Komunikasi Fhitung yang diperoleh adalah 46.547 dengan tingkat signifikasi 0.000.jadi jika > dari maka Ho di tolak dan Ha di terima. Sebaliknya jika < dari maka Ho di terima dan Ha di tolak. Pada penelitian ini (46.547) > dari (3.32) (n-k= 3.32). artinya Ho di tolak dan
Ha di terima. Hal ini menunjukan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel Komunikasi X1 dan Lingkungan Kerja X2 terhadap kinerja Y.

## Pembahasan
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja
Hasil  Uji  Normalitas  di  dapatkan  Nilai  asymp.sig.(2-tailed)  Komunikasi  sebesar  0,092>0,05, dari Hasil Uji Linieritas signifikan Pada Deviation From Liniarity sebesar 0,805>0,05. Dari hal tersebut membuktikan  variabel  Komunikasi  memiliki  hubungan  terhadap  kinerja  yang  bersifat linier.Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  linier  sederhana,  di  peroleh  nilai  B=0,982  sedangkan nilai  constant  (a)=13,965  maka  persamaan  nilai  regresi  sederhana  Y1=a+bx,  13,965+0,982.  13,965 adalah nilai bilangan constanta yang berarti variabel bebas yaitu konunikasi (X1) sama dengan Nol.
Maka besarnya variabel kinerja Y 13,965. Dengan kata lain jika variabel bebas (Komunikasi) nilai nya di anggap nol berarti besarnya variabel terpengaruh.Nilai koefisien Korelasi komunikasi dan kinerja terdapat  nilai  R  sebesar  0,837  berada  pada  interfal  koefisien  0,800-1,000  yang  berarti  pengaruh antara  variabel  komunikasi  dan  kinerja  menunjukan  pengaruh  yang  sangat  kuat.Nilai  Uji  t, sebesar  8,242  > 1,699(T,n-k)=1.699  dengan  tingkat  segnifikan  0,000<(a)0,05,  hal  ini  secara terpisah variabel komunikasi memiliki pengaruh yang segnifikan terhadap Kinerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Hasil  Uji  Normalitas  di  dapatkan  Nilai  asymp.sig.(2-tailed)  Lingkungan  kerja  sebesar 0,150>0,05, dari Hasil Uji Linieritas signifikan Pada Deviation From Liniarity sebesar 0,135>0,05. Dari hal tersebut membuktikan variabel Komunikasi memiliki hubungan terhadap kinerja yang bersifat linier.
Berdasarkan hasil perhitungan regresi linier sederhana, di peroleh nilai B=0,540 sedangkan nilai  constant  (a)=29,070  maka  persamaan  nilai  regresi  sederhana  Y1=a+bx,  29,070+0,540.  29,070 adalah nilai bilangan constanta yang berarti variabel bebas yaitu lingkungan Kerja (X2) sama dengan Nol.  Maka  besarnya  variabel  kinerja  Y  29,070.  Dengan  kata  lain  jika  variabel  bebas  (Lingkungan Kerja)  nilai  nya  di  anggap  nol  berarti  besarnya  variabel  terpengaruh.Nilai  koefisien  Korelasi komunikasi  dan  kinerja  terdapat  nilai  R  sebesar  0,766  berada  pada  interfal  koefisien  0,600-0,799 yang  berarti  pengaruh  antara  variabel  komunikasi  dan  kinerja  menunjukan  pengaruh  yang  kuat searah.Nilai  Uji  t, sebesar  6,427  > 1,669(T,n-k)=1.699  dengan  tingkat  segnifikan 0,000<(a)0,05,  hal  ini  secara  terpisah  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  segnifikan terhadap Kinerja.
Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan Uji f, dapat dilihat bahwa yang diperoleh adalah 46.547 dengan tingkat signifikasi 0.000.jdi jika > dari maka Ho di lolak dan Ha di terima. Sebaliknya jika < dari maka Ho di terima dan Ha di tolak. Pada penelitian ini (46.547) > dari (3.32)
(n-k=  3.32).  artinya  Ho  di  tolak  dan  Ha  di  terima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan antara variabel Komunikasi X1 dan Lingkungan Kerja X2 terhadap kinerja Y.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kualifikasi  Akademik  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap    kinerja  karena  t  hitung (11,012)  >  t  tabel  (1,693).Hal  ini  berarti  bahwa  secara  parsial  variabel  kualifikasi  akademik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Dosen di PTS Kota Lubuklinggau dilihat dari koefisien korelasi yaitu R=0,889 artinya 88% berpengaruh signifikan, sedangkan sisanya 12% di pengaruhi variabel lain.
2. Kompetensi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karena    t  hitung  (12,222)  >  t tabel (1,693).Hal ini berarti bahwa secara parsial variabel kompetensi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Dosen di PTS Kota Lubuklinggau dilihat dari koefisien korelasi yaitu R=0,908 artinya 90% berpengaruh signifikan, sedangkan sisanya 10% di pengaruhi variabel lain.
3. Kualifikasi akademik dan kompetensi simultan terhadap kinerja dosen di STAI- BS Lubuklinggau yaitu berdasarkan dari hasil perhitungan nilai  f,  diperoleh nilai f hitung sebesar 77,780 dengan menggunakan tingkat keyakinan 95%, a = 5% dan (df) = n-k =34-2-1= 31 (n adalah responden) dan  pada  taraf  signifikan  sebesar  0,05  dengan  demikian  hasil  diperoleh  untuk  ftabel  pada tingkat  31  adalah  3,30.  Maka  kriteria  kinerja  adalah  fhitung77,780>  ftabel  3,30  sehingga  Ho, ditolak  dari  Ha,  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara    simultan  antara  Kualifikasi Akademik dan Kompetensi terhadap Kinerja Dosen di PTS Kota Lubuklinggau.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex, Manajemen Personalia . Jakarta timur: Yudistira, 2015. Alo Liliweri, Komunikasi Antar-Personal . Jakarta: PT Fajar Interpratama Mandiri, 2017.
Arie  Puspita  Wardani  dkk,  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Komunikasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Pegawai,” jurnal , 2016.
Busro, Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PrenadaMedia Grup, 2018. Harsuko, Manajemen Sumber Daya Manusia . malang: UB Media Universitas Brawijaya, Malang, 2016. Hartono, Metodologi Penelitian . Pekan Baru Riau: Zanafa Publishing, 2019. Wiratna Sujarweni, metode penelitian bisnis & ekonomi . yogyakarta: pustaka baru press, 2015. imam ghozali, aplikasi analisis multivariate . semarang: Undip, 2018. Umar Nimran and Amirullah, Manajemen Sumber Daya Manusia & Prilaku Organisasi . malang: Sinar Akademika Malang, 2015.
Sunyoto, Peneligtian Sumberdaya Manusia: Teori, Kuesioner, Alat Statistika,dan Contoh Riset . yokyakarta: CAPS (Center Of Academic Publishing Service), 2015.
Sedarmayanti, Tata Kerja dan produktifitas kerja . Bandung: CV. Mandar Maju, 2018.
Anggel  Susanti  Mandagie  dkk,  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Komunikasi  dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Politeknik Kesehatan Madado,” 2016.
Siska Ernawati Fatimah dkk, “The Effect of Individual Characteristic, Comunication on Performance PT Hilex Cirebon West Java,” 2019.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfa Beta, 2017.
Sujarweni, Metode Penelitian Bisnis dan Ekonomi . jogjakarta: Pustaka Baru Pres, 2015. Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfa Beta, cv, 2018.