## Jurnal

## Talenta Sipil
Volume 6 Nomor 2, Agustus 2023, 378-390 Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v6i2.328

## Kajian Kebutuhan Tenaga Kerja Proyek Bangunan Gedung Menggunakan AHSP 2016

## Ria Zulfiati*, Annisaa Dwiretnani, Ilham Iman Patra
Teknik Sipil Universitas Batanghari *Correspondence email: ria.zulfiati@unbari.ac.id
Abstrak. Pekerjaan konstruksi dapat berjalan dengan baik apabila didukung        oleh faktor pemilihan sumber daya manusia  yang  baik  pula.  Jika  sebuah  pekerjaan  tanpa  dukungan  sumber  daya  manusia  yang  baik  dalam  segi kualitas dan produktivitasnya  maka  hasil  yang diperolehpun tidak akan  maksimal dan tidak akan  memuaskan. Tidak hanya itu penggunaan sumber daya  manusia  yang  kurang  tepat  dapat  menimbulkan  kerugian  yang  besar pada  proyek  kontruksi.  Untuk  mengatur  atau  memanajemen  penggunaan  sumber  daya  manusia  agar  lebih efisien, maka kontraktor harus mengetahui tingkat produktivitas masing-masing pekerja. Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui koefisien analisa  harga satuan tenaga kerja dilapangan  dan SNI 2016 serta membandingkan antara  koefisien  analisa  harga  satuan  dilapangan  dan  SNI  2016.  Penelitian  dilakukan  pada  proyek  rehabilitas sarana  dan  prasarana  dikawasan  bumi  perkemahan  sungai  gelam  provinsi  Jambi.  Data  yang  digunakan  terdiri dari data primer yaitu data wawancara dan data sekunder  yaitu terdiri dari gambar kerja, laporan, analisa harga satuan  pekerjaan  dan  RAB.  Data  yang  diperoleh  dianalisis  dengan  menggunakan  metode Time  &  Motion Study .dari hasil analisis diperoleh hasil evaluasi kebutuhan tenaga kerja di lapangan berdasarkan sni yaitu untuk koefisien tenaga kerja di lapangan pada pekerjaan Plesteran Ad 1:4 di dapat 0,1411 OH sedangkan berdasarkan SNI di dapat 0,2550 OH. untuk koefisien tenaga kerja di lapangan pada pekerjaan Pasangan Batu 1 batu Ad 1:4 di  dapat  0,3025  OH  sedangkan  berdasarkan  SNI  di  dapat  0,4250  OH  .  Berdasarkan  perhitungan  diperoleh koefisien di lapangan lebih kecil dari pada koefisien analisa harga satuan pekerjaan SNI.
Kata Kunci: Proyek bangunan gedung, Produktivitas tukang, Time and Motion Study, Analisis AHSP
Abstract. Construction work can run  well if it is supported by good human resource selection factors. If a job without the support of good human resources in terms of quality and productivity, the results obtained will not be optimal and will not be satisfactory. Not only that, the inappropriate use of human resources can cause huge losses  to  construction  projects.  To  regulate  or  manage  the  use  of  human  resources  to  be  more  efficient,  the contractor must  know the level  of productivity of each  worker. This study aims  to  determine the coefficient  of analysis of the unit price of labor in the field and SNI 2016 and to compare the coefficient of analysis of the unit price  in  the  field  and  SNI  2016.  The  research  was  conducted  on  a  rehabilitation  project  for  facilities  and infrastructure in the Sungai Gelam campground area, Jambi province. The data used consists of primary data, namely  interview  data  and  secondary  data,  which  consists  of  work  drawings,  reports,  analysis  of  work  unit prices and RAB. The data obtained were analyzed using the Time & Motion Study method. From the results of the analysis, the results of the evaluation of the need for labor in the field were based on SNI, namely for the coefficient  of  labor  in  the  field  for  plastering  Ad  1:4  work,  it  was  0.1411  OH,  while  based  on  SNI  it  was obtained. 0.2550 OH. for the coefficient  of labor in  the field on the  work of Stone Pair 1 stone Ad 1:4 it gets 0.3025 OH while based on SNI it gets 0.4250 OH. Based on the calculation, the coefficient in the field is smaller than the coefficient of the analysis of the SNI work unit price.

## Keywords: Building project, Builder productivity, Time and Motion Study, AHSP analysis

## PENDAHULUAN
Proyek  merupakan  rangkaian  kegiatan  yang  telah  dirancang  sedemikian  rupa  sehingga pelaksanaan dan penyelesaiannya dibatasi oleh jangka waktu tertentu. Adanya Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu faktor produksi yang apabila dimanfaatkan secara efisien dan efektif, maka dapat meningkatkan kualitas kerja. Sebaliknya, jika sebuah pekerjaan tanpa dukungan SDM yang baik dalam segi kualitas dan produktivitas, maka hasil yang diperoleh tidak maksimal.
Iman Soeharto (1997) menyatakan bahwa proyek merupakan suatu kegiatan yang dilaksanakan dengan batasan  waktu tertentu dan  alokasi sumber daya yang telah ditetapkan guna mencapai target. Proyek juga memiliki tiga batasan atau tiga kendala ( triple constrain ) yang terdiri dari:
1. Anggaran;  proyek  wajib  dikerjakan  dan  diselesaikan  sesuai  dengan  anggaran  yang  telah direncanakan dan tidak melebihinya.
2. Jadwal;  pengerjaan  proyek  harus  sesuai  dengan  kurun  waktu  dan  tidak  boleh  melewati  tanggal akhir yang telah ditetapkan.
3. Mutu; hasil atau produk akhir dalam sebuah proyek harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan.

## Perencanaan Waktu Proyek
Penjadwalan  proyek  adalah  kegiatan  menetapkan  jangka  waktu  kegiatan  yang  harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Penjadwalan proyek  juga  merupakan  salah  satu  elemen  hasil  perencanaan  yang  dapat  memberikan  informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek serta membantu dalam beberapa hal berikut:
1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan lainnya terhadap keseluruhan proyek.
2. Mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan.
3. Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan.
4. Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya dengan cara hal-hal kritis pada proyek.
Diperkenalkannya  diagram  batang  sebagai  salah  satu  metode  penjadwalan  proyek  yang  dapat mengidentifikasikan  unsur  waktu dan  urutan  dalam perencanaan  suatu  kegiatan  terkait  waktu  selesai dan  waktu  pelaporan.  Diagram  ini  kemudian  diperbaiki  menjadi network  analysis yang  mampu menyajikan  secara  jelas  hubungan  ketergantungan  antara  bagian  kegiatan  dengan  kegiatan  lain  dan kegiatan yang tidak perlu tergesa-gesa. Metode network analysis tersebut mengalami penyempurnaan secara bertahap, yaitu PERT, CPM, PDM dan terakhir penjadwalan dengan komputer.

## Perencanaan Biaya Proyek
Secara  umum,  biaya  proyek  dapat  dikelompokkan  menjadi  dua,  yaitu  pertama,  biaya  tetap (modal tetap) yang merupakan bagian dari biaya proyek untuk menghasilkan produk yang diinginkan, mulai  dari  studi  kelayakan  sampai  konstruksi  atau  instalasi  tersebut  berjalan  penuh,  kedua,  modal kerja  yang  merupakan  biaya  untuk  menutupi  kebutuhan  pada  tahap  awal  operasi.  Agar  penyusunan anggaran  lebih  mudah  dibuat,  maka  dibutuhkan  pemahaman  tentang  disiplin  ilmu  teknik  bagi keseluruhan tim proyek yang akan menyusunnya.
Rencana  Anggaran Biaya (RAB) proyek adalah perhitungan banyaknya biaya bahan dan  upah yang  dibutuhkan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan.  Sedangkan time  schedule merupakan  rencana  waktu penyelesaian  masing-masing  pekerjaan  konstruksi  secara  rinci  dan  berurutan.  Berkaitan  dengan Proyek Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Bumi Perkemahan Sungai Gelam yang beralamat di Ladang Panjang  Kecamatan  Sungai  Gelam  Kabupaten  Muaro  Jambi  Provinsi  Jambi  dengan  item  pekerjaan yang  cukup  banyak  dengan  waktu  kerja  86  hari  kalender  saja,  maka  perlu  dilakukan  analisa perbandingan untuk mengetahui waktu penyelesaian pekerjaan, produktivitas pekerja dan  harga upah pekerja  di  lapangan  (nilai  yang  ditetapkan  di  Provinsi  Jambi)  dengan  yang  dihitung  menggunakan AHSP  2016  (Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor  28/PRT/M/2016)  untuk  meminimalisir kerugian atau pembengkakan biaya. Adapun sistematika proses penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dapat dilihat pada gambar di bawah ini:
Gambar 1. Proses Penyusunan Perkiraan Biaya Sumber: Khalid (2008)

## Produktivitas
Produktivitas  diartikan  sebagai  kemampuan  orang,  sistem  maupun  perusahaan  dengan memanfaatkan  sumber  daya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  menghasilkan  sesuatu  yang  diinginkan. Produktivitas  juga  dapat  didefinisikan  sebagai  perbandingan  dari  masukan  ( input )  yang  diberikan terhadap  hasil  ( output )  berdasarkan  lamanya  pengerjaan  dengan  mempertimbangkan  kualitas  hasil sehingga  koefisien  dan  keefektifan  kinerja  dari  individu  dan  organisasi  atau  proyek  sangat berpengaruh.  Elemen  produksi  atau  masukan  ( input )  yang  dimaksudkan  dapat  berupa  tenaga  kerja, material, alat dan lain-lain.
Iman Soeharto (1995) menyatakan bahwa faktor yang mempengaruhi  produktivitas antara lain kondisi fisik dan sarana bantu, perencanaan  dan koordinasi, komposisi  kelompok kerja, jam lembur, ukuran  besaran  proyek,  kontraktor  dengan  sub  kontraktor,  kurva  pengalaman  dan  kepadatan  tenaga kerja. Terdapat dua rumus yang digunakan dalam perhitungan produktivitas, yakni sebagai berikut:
Produktivitas = ……………..………………………………………………..……..… (1.1)
Produktivitas =
…………..………………………………………….…….……… (1.2)

## Produktivitas Tenaga Kerja
Tenaga  kerja  adalah  faktor  penentu  keberhasilan  suatu  proyek  yang  sangat  berpengaruh  pada produktivitas  pekerjaan.  Produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dilihat  dari  kinerja  seorang  tenaga  kerja maupun  kelompok  kerja  dalam  menyelesaikan  suatu  kuantitas  pekerjaan  per  satuan  waktu.  Tenaga kerja  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  terlibat  dalam  sebuah  pekerjaan  proyek  juga  ditegaskan dalam  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  13  Tahun  2003  tentang  Ketenagakerjaan  yang menyebutkan  bahwa  tenaga  kerja  merupakan  setiap  orang  yang  mampu  melakukan  pekerjaan  guna menghasilkan  barang  dan  atau  jasa,  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri  maupun  untuk masyarakat. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja untuk masing-masing item pekerjaan di proyek dapat dirumuskan sebagai berikut:
Tenaga kerja total
= Koefisien x Volume ………………………………………………… (1.3) Lama pekerjaan (T) = ……..………………………………...….…..… (1.4) Produktivitas (P) = .................................… (1.5)

## Penambahan Tenaga Kerja
Secara  teoritis,  keperluan  rata-rata  jumlah  tenaga  kerja  dapat  dihitung  dari  total  lingkup  kerja proyek yang dinyatakan dalam jam-orang atau bulan-orang ( man-month ) dibagi dengan kurun waktu pelaksanaan. Perencanaan tenaga proyek secara realistis dipengaruhi oleh beberapa faktor berikut: 1. Produktivitas tenaga kerja.
2. Tenaga kerja periode puncak.
3. Jumlah tenaga kerja kantor pusat.
4. Perkiraan jumlah tenaga kerja konstruksi di lapangan.
5. Meratakan jumlah tenaga kerja guna mencegah gejolak yang tajam.
Di bawah ini adalah beberapa rumus untuk menghitung besaran penambahan tenaga kerja yang diperlukan di lapangan:
1. Produktivitas tenaga kerja
……………...…………………………………………….……………..… (1.6)
2. Jumlah tenaga kerja
Koefisien analisa x Produktivitas grup pekerja …………………………………………....… (1.7)
3. Konversi tenaga kerja ke pekerja
x Jumlah pekerja ………..……………………………………...…..… (1.8)
4. Penambahan tenaga kerja
x Jumlah pekerja setelah penambahan ………………………...…..… (1.9)
5. Produktivitas per hari/pekerja
…….…………………………………..…………....… (1.10)
6. Produktivitas per hari setelah penambahan
Produktivitas per hari/pekerja x Jumlah pekerja setelah penambahan …………………...… (1.11)
7. Jumlah penambahan tenaga kerja
Koefisien analisa x Produktivitas grup pekerja setelah penambahan …………………….… (1.12)

## Time and Motion Study
Produktivitas  pekerja  yang  dinyatakan  dalam  Orang  Jam  (OJ)  atau  Orang  Hari  (OH)  dapat menghasilkan  suatu  satuan  pekerjaan  tertentu.  Salah  satu  metode  untuk  mengukur  produktivitas pekerja  adalah Time  and  Motion  Study ,  yaitu  dengan  mengamati  gerak  para  pekerja  dan  produknya pada  setiap  menit.  Metode  ini  dapat  menggambarkan  peningkatan  produktivitas  atas  waktu  dan pergerakan sumber-sumber yang digunakan dibandingkan dengan hasil yang dicapai. Menurut Marvin E. Mundel (1994), istilah Time and Motion Study didefinisikan atas dua hal berikut: 1. Motion  Study ;  bertujuan  menentukan  atau  mendesain  metode  kerja  yang  sesuai  untuk menyelesaikan  suatu  aktivitas.  Aspek Motion  Study terdiri  dari  deskripsi,  analitis  sistematis  dan pengembangan metode kerja dalam penentuan bahan baku, desain output , proses, alat, tempat kerja dan  perlengkapan  untuk  setiap  langkah  dalam  suatu  proses  serta  aktivitas  manusia  yang mengerjakan setiap aktivitas itu sendiri.
2. Time  Study ;  aspek  utama Time  Study terdiri  dari  keragaman  prosedur  dalam  menentukan  jangka waktu  yang  diperlukan  dengan  standar  pengukuran  waktu  yang  ditetapkan  untuk  setiap  aktivitas yang melibatkan manusia, mesin atau kombinasi aktivitas.

## Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)
Harga  Satuan  Pekerjaan  (HSP)  diperoleh  melalui  suatu  proses  perhitungan  dan  masukan- masukan  berupa  urutan  pekerjaan,  penggunaan  upah  serta  bahan  dan  alat  yang  dibutuhkan. Berdasarkan  masukan  tersebut,  maka  dilakukan  perhitungan  untuk  menentukan  koefisien  bahan  dan upah  tenaga  kerja  yang  nantinya  akan  menentukan  harga  satuan  pekerjaan.  HSP  terdiri  dari  biaya langsung,  yakni  upah,  alat  dan  bahan  serta  biaya  tak  langsung,  yakni  biaya  umum  dan  laba.  Biaya langsung ditentukan sebagai Harga Satuan Dasar (HSD) untuk setiap satuan pengukuran standar, hal ini bertujuan agar hasil yang telah dianalisa sesuai dengan harga aktual di  lapangan, sedangkan biaya tidak  langsung  ditetapkan  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku.  Adanya  HSD  harus  sesuai  dengan asumsi pelaksanaan/penyediaan yang aktual (sesuai dengan kondisi lapangan) dan mempertimbangkan  harga  setempat.  Perencana  kegiatan  merupakan  penanggung  jawab  dari terselenggaranya  proyek  jika  terdapat  sanggahan  terhadap  harga  satuan  yang  dihitung  berdasarkan asumsi  dan  faktor  yang  dirancang  dalam  perhitungan,  maka  segala  akibat  yang  ditimbulkan merupakan tanggung jawabnya.
Upah  merupakan  komponen  tenaga  kerja  yang  digunakan  dalam  pembayaran  sesuai  dengan jenis  pekerjaan.  Jumlah  dan  tingkat  keahlian  tenaga  kerja  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  pada harga  satuan  tenaga  kerja.  Adapun  jumlah  tenaga  kerja  serta  keahlian  tenaga  kerja  ditetapkan berdasarkan  produktivitas  peralatan  utama.  Kegiatan  proyek  dengan  jenis  pekerjaan  yang membutuhkan tenaga manusia dalam pelaksanaannya terdiri dari perorangan maupun kelompok kerja, maka  dibutuhkan  peralatan  sesuai  dengan  metode  kerja  yang  ditetapkan  yang  disebut  alat  bantu (contohnya: palu, sekop, gergaji dsb). Pembayaran biaya tenaga kerja standar dapat dilakukan dengan sistem  hari  orang  standar  atau  jam  orang  standar.  Untuk  jumlah  biayanya  akan  disesuaikan  dengan jenis pekerjaan maupun lokasi pekerjaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya tenaga kerja terdiri dari keahlian, jumlah tenaga kerja, tingkat  kesulitan  suatu  pekerjaan,  peralatan  yang  dibutuhkan,  jangka  waktu  pengerjaan  dan  tingkat persaingan  tenaga  kerja.  Untuk  pekerjaan  yang  dilakukan  manual,  seperti  proyek  bangunan  gedung, maka indeks atau koefisien bahan maupun tenaga  kerja sudah tersedia dalam tabel kodefikasi tenaga
kerja  yang  dipergunakan  untuk  satu  satuan  volume  pekerjaan  atau  satu  satuan  pengukuran  tertentu sebagai berikut:
Tabel 1. Kodefikasi Tenaga Kerja No. Tenaga Kerja Kode No. Tenaga Kerja Kode 1. Pekerja L.01 12. Penjaga Malam L.12 2. Tukang L.02 13. Juru Gambar L.13 3. Kepala Tukang L.03 14. Design Engineer L.14 4. Mandor L.04 15. Operator Printer L.15 5. Juru Ukur L.05 16. Lainnya L.16 6. Pembantu Juru Ukur L.06 7. Ahli Alat Berat L.07 8. Operator Alat Berat L.08 9. Pembantu Operator L.09 10. Supir Truk L.10 11. Kenek Truk L.11
Sumber: Permen No. 28/PRT/M (2016)

## METODE
Penelitian dilakukan pada Proyek Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Bumi Perkemahan Sungai Gelam  yang  beralamat  di  Ladang  Panjang  Kecamatan  Sungai  Gelam  Kabupaten  Muaro  Jambi Provinsi Jambi. Agar  lebih  terarah  pada  permasalahan  yang  ada,  maka diberikan beberapa batasan penelitian  sebagai berikut:
1. Penelitian hanya menganalisa tenaga kerja proyek (tukang) saat pekerjaan plesteran dan pasangan batu bata Bangunan Diklat.
2. Biaya upah tenaga kerja dihitung berdasarkan nilai yang ditetapkan di Provinsi Jambi dan SNI.
3. AHSP  2016  atau  SNI  2016  yang  digunakan  berupa  Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor: 28/PRT/M/2016 tentang Pedoman Analisis Harga Satuan  Pekerjaan  Bidang  Pekerjaan  Umum,  Kementerian  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan Rakyat, Jakarta.
Penelitian ini diharapkan dapat dilakukan  sesuai dengan  seluruh  rangkaian  tahapan yang telah direncanakan  sampai  dengan  selesai  dan  menghasilkan  kesimpulan  yang  menjawab  perumusan masalah. Adapun diagram alirnya adalah sebagai berikut:
Gambar 2. Diagram Alir Penelitian Sumber: Data Olahan (2022)

## HASIL
Penelitian  pada  Proyek  Rehabilitasi  Sarana  dan  Prasarana  Bumi  Perkemahan  Sungai  Gelam dilakukan  menggunakan  metode Time  and  Motion Study secara  langsung  oleh  peneliti  di  lokasi  saat pekerjaan plesteran dan pasangan batu bata Bangunan Diklat.

## Pekerjaan Plesteran ad 1:4

## Perhitungan Waktu Pekerjaan Plesteran ad 1:4
Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan plesteran ad 1:4 antara lain ditentukan oleh  jumlah  tenaga  kerja  (tukang)  yang  mengerjakannya.  Pada  penelitian  ini,  perhitungan  waktu pelaksanaan tersebut menggunakan AHSP 2016 atau SNI 2016 (Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor  28/PRT/M/2016)  sebagai  pedoman.  Adapun  rekapitulasi  data  volume  realisasi  pekerjaan plesteran ad 1:4 tiap minggu untuk bangunan diklat di Proyek Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Bumi Perkemahan Sungai Gelam dapat dilihat pada tabel 2 berikut:
Tabel 2. Data Volume Realisasi Pekerjaan Plesteran ad 1:4
Minggu ke- Realisasi Ket Bobot Minggu lalu Minggu ini s/d Minggu ini Volume Bobot Volume Bobot  Volume Bobot % m 2 % m 2 % m 2 % % 1 2,66 2 2,66 3 2,66 4 2,66 5 2,66 6 2,64 559,10 1,86 559,10 1,86 70,49 7 2,64 559,10 1,86 559,10 1,86 70,49 8 2,64 559,10 1,86 559,10 1,86 70,49 9 2,64 559,10 1,86 234,08 0,78 793,19 2,64 100 10 2,64 793,19 2,64 793,19 2,64 100 11 2,64 793,19 2,64 793,19 2,64 100 12 2,64 793,19 2,64 793,19 2,64 100 13 2,64 793,19 2,64 793,19 2,64 100
Sumber: CV. Graha Kencana (2022)
Analisis  waktu  penyelesaian  pekerjaan  plesteran  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  yang disesuaikan dengan kondisi lapangan dapat dihitung dengan rincian berikut:
Volume pekerjaan
= 793,19 m²
Volume pekerjaan per minggu  = 234,08 m² /minggu Volume pekerjaan per hari = 234,08 / 6 hari = 39,01 m² /hari Jumlah tenaga kerja (n) = 6 orang Pekerja = 2 orang / 39,01  0,0513 OH Tukang batu = 2 orang / 39,01  0,0513 OH Kepala tukang = 1 orang / 39,01  0,0257 OH Mandor = 1 orang / 39,01  0,0128 OH Koefisien total tenaga kerja = 0,0513 + 0,0513 + 0,0257 + 0,0128 = 0,1411 OH T
=
=
= 5,5048  6 hari
Analisis  waktu penyelesaian pekerjaan plesteran  ad 1:4 bangunan diklat proyek menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut:
Pekerja
= 0,1500 OH Tukang batu = 0,0750 OH Kepala tukang  = 0,0150 OH Mandor = 0,0150 OH
Koefisien (K)  = 0,1500 + 0,0750 + 0,0150 + 0,0150 = 0,2550 OH
T = = = 9,9484  10 hari

## Perhitungan Produktivitas Pekerjaan Plesteran ad 1:4
Produktivitas  tenaga  kerja  (tukang)  sangat  mempengaruhi  kualitas  dan  kuantitas  item pekerjaan.  Adapun  kualitas  produktivitas  yang  dimaksud  adalah  baik  tidaknya  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  tertentu,  sedangkan  kuantitas  produktivitas  berkaitan  dengan patokan berapa jumlah sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan secara benar.  Analisis  produktivitas  pekerjaan  plesteran  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  yang  disesuaikan dengan kondisi lapangan dapat dihitung dengan rincian berikut:
Volume pekerjaan (V)  = 234,08 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 2 Pekerja 2 Tukang batu
1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 6 hari P
= =
= 6,502 m 2 /hari /orang
Analisis produktivitas pekerjaan plesteran ad 1:4 bangunan diklat proyek menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut:
Volume pekerjaan (V)  = 234,08 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 2 Pekerja
2 Tukang batu 1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 10 hari P
=
=
= 3,901 m 2 /hari /orang

## Perhitungan Biaya Pekerjaan Plesteran ad 1:4
Perhitungan biaya pekerjaan plesteran ad 1:4 hanya untuk upah tenaga kerja (tukang). Besaran nominal upah akan berbeda di setiap daerah, namun standar upah yang digunakan dalam penelitian ini disamakan dengan yang sedang berlaku di Provinsi Jambi. Analisis biaya upah pekerjaan plesteran ad 1:4  bangunan  diklat  proyek  menurut  standar  di  Provinsi  Jambi  untuk  kondisi  lapangan  dan  yang menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut: Volume pekerjaan (V)  = 234,08 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 2 Pekerja 2 Tukang batu
1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 6 hari (kondisi lapangan) 10 hari (AHSP 2016) Upah pekerja = 2 x Rp. 84.800 = Rp. 169.600 Upah tukang batu = 2 x Rp. 93.200 = Rp. 186.400 Upah kepala tukang = 1 x Rp. 107.200 = Rp. 107.200 Upah mandor
= 1 x Rp. 115.200
= Rp. 115.200 Upah total tenaga kerja  = Rp. 578.400 Biaya upah 6 hari = 6 x Rp. 578.400 = Rp. 3.470.400
Biaya upah 10 hari = 10 x Rp. 578.400 = Rp. 5.784.000
Analisis  biaya  upah  pekerjaan  plesteran  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  menurut  SNI  untuk kondisi lapangan dan yang menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut: Volume pekerjaan (V)  = 234,08 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 2 Pekerja
2 Tukang batu 1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 6 hari (kondisi lapangan) 10 hari (AHSP 2016) Upah pekerja = 2 x Rp. 80.000 = Rp. 160.000 Upah tukang batu = 2 x Rp. 95.000 = Rp. 190.000 Upah kepala tukang = 1 x Rp. 100.200 = Rp. 100.200 Upah mandor = 1 x Rp. 92.000 = Rp. 92.000 Upah total tenaga kerja  = Rp. 542.200 Biaya upah 6 hari = 6 x Rp. 542.200 = Rp. 3.253.200 Biaya upah 10 hari = 10 x Rp. 542.200 = Rp. 5.422.000
Tabel 3. Data Perhitungan Waktu Pekerjaan, Produktivitas dan Biaya Pekerjaan Plesteran ad 1:4 Analisa Perhitungan Satuan Kondisi Lapangan AHSP 2016 Waktu penyelesaian pekerjaan hari 6 10 Produktivitas tenaga kerja m 2 /hari /orang 6,502 3,901 Biaya upah tenaga kerja (Provinsi Jambi) Rp. 3.470.400 5.784.000 Biaya upah tenaga kerja (SNI) Rp. 3.253.200 5.422.000
Sumber: Data Olahan (2022)

## Pekerjaan Pasangan Bata 1 Batu ad 1:4 Perhitungan Waktu Pekerjaan Bata 1 Batu ad 1:4
Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  antara  lain ditentukan oleh jumlah tenaga  kerja (tukang) yang mengerjakannya. Pada penelitian ini, perhitungan waktu  pelaksanaan  tersebut  menggunakan  AHSP  2016  atau  SNI  2016  (Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum  Nomor  28/PRT/M/2016)  sebagai  pedoman.  Adapun  rekapitulasi  data  volume  realisasi pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  tiap  minggu  untuk  bangunan  diklat  di  Proyek  Rehabilitasi  Sarana  dan Prasarana Bumi Perkemahan Sungai Gelam dapat dilihat pada tabel 4:
Tabel 4. Data Volume Realisasi Pekerjaan Bata 1 Batu ad 1:4
Minggu ke- Realisasi Ket Bobot Minggu lalu Minggu ini s/d Minggu ini Volume Bobot Volume Bobot Volume Bobot % m 2 % m 2 % m 2 % % 1 2,05 2 2,05 3 2,05 4 2,05 5 2,05 265,03 1,54 265,03 1,54 69,95 6 2,20 265,03 1,54 265,03 1,54 69,95 7 2,20 265,03 1,54 69,95 8 2,20 265,03 1,54 69,95 9 2,20 265,03 1,54 69,95 10 2,20 265,03 1,54 113,86 0,66 378,89 2,20 100 11 2,20 378,89 2,20 378,89 2,20 100 12 2,20 378,89 2,20 378,89 2,20 100 13 2,20 378,89 2,20 378,89 2,20 100
Sumber: CV. Graha Kencana (2022)
Analisis  waktu  penyelesaian  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  yang disesuaikan dengan kondisi lapangan dapat dihitung dengan rincian berikut:
Volume pekerjaan
= 378,89 m²
Volume pekerjaan per minggu  = 113,86 m² /minggu Volume pekerjaan per hari = 113,86 / 6 hari = 18,98 m² /hari Jumlah tenaga kerja (n) = 6 orang Pekerja = 2 orang / 18,98  0,1054 OH Tukang batu = 2 orang / 18,98  0,1054 OH Kepala tukang = 1 orang / 18,98  0,0527 OH Mandor = 1 orang / 18,98  0,0527 OH
Koefisien total tenaga kerja
= 0,1054 + 0,1054 + 0,0527 + 0,0527
= 0,3162 OH T =
=
= 6,0004  6 hari
Analisis waktu penyelesaian pekerjaan bata 1 batu ad 1:4 bangunan diklat proyek menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut:
Pekerja
= 0,3000 OH Tukang batu = 0,1000 OH Kepala tukang  = 0,0100 OH Mandor = 0,0150 OH
Koefisien (K)  = 0,3000 + 0,1000 + 0,0100 + 0,0150 = 0,4250 OH
T = =

## = 8,0651  8 hari

## Perhitungan Produktivitas Pekerjaan Bata 1 Batu ad 1:4
Produktivitas  tenaga  kerja  (tukang)  sangat  mempengaruhi  kualitas  dan  kuantitas  item pekerjaan.  Adapun  kualitas  produktivitas  yang  dimaksud  adalah  baik  tidaknya  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  tertentu,  sedangkan  kuantitas  produktivitas  berkaitan  dengan patokan berapa jumlah sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan secara baik  dan  benar.  Analisis  produktivitas  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  yang disesuaikan dengan kondisi lapangan dapat dihitung dengan rincian sebagai berikut:
Volume pekerjaan (V)  = 113,86 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 6 orang; yakni terdiri dari:
2 Pekerja 2 Tukang batu 1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 6 hari P
= =
= 3,163 m 2 /hari /orang
Analisis  produktivitas  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut:
Volume pekerjaan (V)  = 113,86 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 6 orang; yakni terdiri dari:
2 Pekerja 2 Tukang batu
1 Kepala tukang
1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 8 hari
P
= = = 2,372 m 2 /hari /orang

## Perhitungan Biaya Pekerjaan Bata 1 Batu ad 1:4
Perhitungan  biaya  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  hanya  untuk  upah  tenaga  kerja  (tukang). Besaran  nominal  upah  akan  berbeda  di  setiap  daerah,  namun  standar  upah  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  disamakan  dengan  yang  sedang  berlaku  di  Provinsi  Jambi.  Analisis  biaya  upah pekerjaan bata 1 batu ad 1:4 bangunan diklat proyek menurut standar di Provinsi Jambi untuk kondisi lapangan dan yang menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut: Volume pekerjaan (V)  = 113,86 m² Jumlah tenaga kerja (n)  = 6 orang; yakni terdiri dari: 2 Pekerja
2 Tukang batu 1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 6 hari (kondisi lapangan) 8 hari (AHSP 2016) Upah pekerja = 2 x Rp. 84.800 = Rp. 169.600 Upah tukang batu = 2 x Rp. 93.200 = Rp. 186.400 Upah kepala tukang = 1 x Rp. 107.200 = Rp. 107.200 Upah mandor = 1 x Rp. 115.200
= Rp. 115.200
Upah total tenaga kerja  = Rp. 578.400 Biaya upah 6 hari = 6 x Rp. 578.400 = Rp. 3.470.400 Biaya upah 8 hari
= 8 x Rp. 578.400 = Rp. 4.627.200
Analisis  biaya  upah  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  bangunan  diklat  proyek  menurut  SNI  untuk kondisi lapangan dan yang menggunakan AHSP 2016 dapat dihitung dengan rincian berikut: Volume pekerjaan (V)  = 113,86 m²
Jumlah tenaga kerja (n)  = 6 orang; yakni terdiri dari:
2 Pekerja 2 Tukang batu 1 Kepala tukang 1 Mandor Lama pekerjaan (T) = 6 hari (kondisi lapangan) 8 hari (AHSP 2016) Upah pekerja = 2 x Rp. 80.000 = Rp. 160.000 Upah tukang batu = 2 x Rp. 95.000 = Rp. 190.000 Upah kepala tukang = 1 x Rp. 100.200 = Rp. 100.200 Upah mandor = 1 x Rp. 92.000
= Rp. 92.000 Upah total tenaga kerja  = Rp. 542.200
Biaya upah 6 hari = 6 x Rp. 542.200 = Rp. 3.253.200 Biaya upah 8 hari
= 8 x Rp. 542.200
= Rp. 4.337.600 Tabel 5. Data Perhitungan Waktu Pekerjaan, Produktivitas dan Biaya Pekerjaan Bata 1 Batu ad 1:4 Analisa Perhitungan Satuan Kondisi Lapangan AHSP 2016 Waktu penyelesaian pekerjaan hari 6 8 Produktivitas tenaga kerja m 2 /hari /orang 3,163 2,372 Biaya upah tenaga kerja (Provinsi Jambi) Rp. 3.470.400 4.627.200 Biaya upah tenaga kerja (SNI) Rp. 3.253.200 4.337.600 Sumber: Data Olahan (2022)

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  kesimpulan penelitian  yang  menjawab  rumusan  masalah  dan  sesuai  dengan  tujuan  penelitian,  yakni  sebagai berikut:
1. Hasil perhitungan lama waktu penyelesaian pekerjaan, nilai produktivitas dan biaya upah (menurut standar  yang  sedang berlaku di Provinsi Jambi dan SNI) yang sesuai dengan kondisi di lapangan dan  yang  menggunakan  AHSP  2016  untuk  2  item  pekerjaan  di  Proyek  Rehabilitasi  Sarana  dan Prasarana Bumi Perkemahan Sungai Gelam adalah sebagai berikut:
a. Pada  pekerjaan  plesteran  ad  1:4,  didapat  waktu  penyelesaian  pekerjaan  selama  6  hari (lapangan)  dan  10  hari  (AHSP  2016).  Pada  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4,  didapat  waktu penyelesaian pekerjaan selama 6 hari (lapangan) dan 8 hari (AHSP 2016).
b. Pada  pekerjaan  plesteran  ad  1:4,  didapat  produktivitas  tenaga  kerja  (tukang)  senilai  6,502  m 2 /hari /orang (lapangan) dan 3,901 m 2 /hari /orang (AHSP 2016). Pada pekerjaan bata 1 batu ad 1:4,  didapat  produktivitas  tenaga  kerja  (tukang)  senilai  3,163  m 2 /hari  /orang  (lapangan)  dan 2,372 m 2 /hari /orang (AHSP 2016).
c. Pada pekerjaan plesteran ad 1:4, didapat biaya upah tenaga kerja (tukang) menurut standar yang sedang berlaku di Provinsi Jambi sebesar Rp. 3.470.400 (lapangan)  dan Rp. 5.784.000 (AHSP 2016).  Pada  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4,  didapat  biaya  upah  tenaga  kerja  (tukang)  menurut standar  yang  sedang  berlaku  di  Provinsi  Jambi  sebesar  Rp.  3.470.400  (lapangan)  dan  Rp. 4.627.200 (AHSP 2016).
d. Pada pekerjaan plesteran ad 1:4, didapat biaya upah tenaga kerja (tukang) menurut SNI sebesar Rp. 3.523.200 (lapangan) dan Rp. 5.422.000 (AHSP 2016). Pada pekerjaan bata 1 batu ad 1:4, didapat  biaya  upah  tenaga  kerja  (tukang)  menurut  SNI  sebesar  Rp.  3.253.200  (lapangan)  dan Rp. 4.337.600 (AHSP 2016).
2. Apabila  dilakukan  perbandingan  antara  hasil  perhitungan  dari  data  yang  disesuaikan  dengan kondisi lapangan dengan data yang menggunakan pedoman AHSP 2016, maka diketahui bahwa:
a. Untuk pekerjaan plesteran ad 1:4 yang disesuaikan dengan kondisi di lapangan, didapat waktu penyelesaian  pekerjaan  yang  lebih  sebentar,  nilai  produktivitas  tenaga  kerja  yang  lebih  besar, biaya upah tenaga kerja (Provinsi Jambi) yang lebih murah dan biaya upah tenaga kerja (SNI) yang lebih murah dibandingkan dengan yang menggunakan AHSP 2016.
b. Untuk  pekerjaan  bata  1  batu  ad  1:4  yang  disesuaikan  dengan  kondisi  di  lapangan,  didapat waktu  penyelesaian  pekerjaan  yang  lebih  sebentar,  nilai  produktivitas  tenaga  kerja  yang  lebih besar, biaya upah tenaga kerja (Provinsi Jambi) yang lebih murah dan biaya upah tenaga kerja (SNI) yang lebih murah dibandingkan dengan yang menggunakan AHSP 2016.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim.  2016. Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  Republik  Indonesia Nomor: 28/PRT/M/2016 tentang Pedoman Analisis Harga Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum . Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat: Jakarta
Iman Soeharto, Ir.. 1995. Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional . Erlangga: Jakarta Iman Soeharto, Ir.. 1997. Manajemen Proyek . Erlangga: Jakarta
Khalid,  Muhammad.  2008. Analisa  Harga  Satuan  Pekerjaan  pada  Konstruksi  Gedung  dengan Metode BOW SNI dan Lapangan . Universitas Islam Indonesia: Yogyakarta
Mundel,  Marvin,  E.  and  David  L.  Dunner.  1994.  Motion  &  Time  Study:  Improving  Productivity, Seventh edition. Prentice-Hall Publishing Company: USA
RI, Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan