## JURNAL DUNIA PENDIDIKAN
https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Melalui  Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening
Saima Rambe¹,  Linda Sari²,  Ahmad Karim³ 1,2,3 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Sumatera Utara, Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: rambesaima@gmail.com

## Abstrak
Penulis  melakukan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  organisasi  sebagai variabel intervening terhadap hubungan gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja. Metode penelitian  kuantitatif  digunakan.  Dengan  menggunakan  asumsi  positivis  jangka  pendek untuk mengevaluasi sampel tertentu, peneliti mampu mengidentifikasi pertanyaan. Variabel dalam penelitian ini ada tiga yaitu variabel X, Y, dan Z. Yaitu variabel Z mewakili komitmen organisasi,  variabel  Y  mewakili  kepuasan  kerja,  dan  variabel  X  mewakili  gaya kepemimpinan. Teknik analisis data digunakan untuk mengkategorikan data berdasarkan variabel  respon  dengan  Uji  Asumsi  Klasik,  serta  dengan  uji  normalitas,  multikolinearitas, heteroskedastisitas,  autokeralsi,  analisis  jalur,  dan  uji  hipotesis  dengan  uji  t.  Populasinya berjumlah 100 orang, dan sampel penelitiannya berjumlah 50 orang. Temuan penelitian ini berasal  dari  uji  i  pada  variabel  gaya  kepemimpinan,  yang  menghasilkan  hitungan  awal sebesar satu. Variabel Gaya Kepemimpinan mempunyai nilai t hitung sebesar 1,683 < nilai t tabel  (1,683  >  1679)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,003  <  0,05  pada  temuan  uji  t menunjukkan adanya pengaruh yang cukup besar gaya kepemimpinan terhadap komitmen. pengaturan. Hasil uji determinasi menunjukkan nilai koefisien determinasi sebesar 0,471 yang  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  sebesar  47,1%  terhadap komitmen  organisasi.  Kepuasan  kerja  sangat  dipengaruhi  oleh  organisasi.  Temuan penelitian menunjukkan bahwa komitmen pelanggan organisasi yang mengukur bagaimana gaya seorang pemimpin mempengaruhi kepuasan kerja memiliki angka sebesar 0,060823. Sedangkan  komitmen  organisasi  berperan  sebagai  mediator  antara  pengaruh  gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja dengan besar pengaruh keseluruhan sebesar 0,494 dan pengaruh langsung sebesar 0,233 yang berarti 0,494 > sebesar 0,233. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi, kepuasan kerja, dan gaya kepemimpinan saling dipengaruhi secara signifikan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  dan  bisnis  harus  lebih  mampu  beradaptasi  terhadap  perubahan yang terjadi dalam lingkungan organisasi yang lebih rumit dan kompetitif jika ingin bertahan dan tumbuh lebih jauh (Lestari, 2019). Dibutuhkan transformasi pribadi untuk mendukung
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
perubahan  organisasi.  Menyelaraskan  transformasi  organisasi  adalah  tugas  yang  sulit. Dalam  ranah  bisnis  dan  organisasi,  kinerja  suatu  organisasi  sangat  bergantung  pada kepemimpinannya  (Fazira  et  al.,  2019).  Merupakan  tugas  manajer  atau  pemimpin  dalam suatu organisasi untuk menginspirasi pekerja untuk mencapai tujuan perusahaan dan untuk menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  positif.  Gaya  kepemimpinan  pemimpin  merupakan komponen penting dalam kepemimpinan (Assaad 2022).
Pendekatan, sikap, dan perilaku seorang pemimpin dalam membimbing, membujuk, dan  menginspirasi  anggota  tim  atau  karyawan  disebut  sebagai  gaya  kepemimpinannya (Safrianto  dkk.,  2021).  Setiap  pemimpin  mempunyai  gaya  kepemimpinan  yang  unik,  dan gaya ini dapat mempengaruhi seberapa baik kinerja karyawan di tempat kerja dan seberapa puas  mereka  dengan  pekerjaan  mereka.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  memahami bagaimana gaya seorang pemimpin mempengaruhi kinerja pekerja dan kebahagiaan kerja.
Penilaian  subjektif  seseorang  terhadap  pekerjaannya  dikenal  dengan  istilah kepuasan kerja. Hal ini berkaitan dengan seberapa bahagia atau tidak bahagianya seseorang terhadap beberapa bagian pekerjaannya, seperti lingkungan kerja, gaji, hubungan dengan rekan kerja, pengakuan, dan kemungkinan pertumbuhan profesional. Komitmen organisasi yang  kuat,  loyalitas,  motivasi  yang  tinggi,  dan  peningkatan  kinerja  semuanya  berkorelasi dengan kepuasan kerja yang tinggi (Pasuhuk et al.,2023)
Derajat keterikatan dan loyalitas seorang karyawan terhadap perusahaan tempatnya bekerja disebut sebagai komitmen organisasi (Ellys et al., 2020). Karyawan dengan tingkat komitmen  organisasi  yang  tinggi  cenderung  lebih  terlibat,  mengabdi,  dan  fokus  pada pencapaian  tujuan  organisasi.  Ketika  memediasi  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan, komitmen organisasi dapat memiliki dampak yang signifikan.
Karyawan  lebih  mungkin  untuk  menjadi  sangat  berkomitmen  terhadap  organisasi ketika  mereka  mengalami  kepemimpinan  yang  suportif  dan  termotivasi.  Karena  merasa dilibatkan,  maka  pegawai  dengan  komitmen  organisasi  yang  tinggi  cenderung  memiliki kepuasan kerja yang lebih tinggi (Sumarsono et al., 2022).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Pertanyaan  yang  ingin  dirumuskan  adalah  apakah  komitmen  organisasi  dan  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja, berdasarkan kekhawatiran tersebut di  atas.  Mengetahui  bagaimana  komitmen  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan mempengaruhi  kebahagiaan  kerja  adalah tujuannya.  Yoanita  (2023)  mendefinisikan  gaya kepemimpinan  sebagai  pola  perilaku  umum  seorang  pemimpin  yang  diamati  oleh bawahannya. Dalam politik, ideologi, kemampuan, dan sikap seorang pemimpin tercermin dalam  gaya  kepemimpinannya.  (Headraihman  2022)  membuat  kuesioner  gaya kepemimpinan transformasional, yang diterbitkan dalam Fuad Mas'ud (2004). Kuesioner ini ada dua bentuk, dan berikut indikatornya:
1. Kuesioner Kepercayaan Pengikut ( Follower Belief Questionnaire )
a. Inspirasi
b. Kekaguman
c. Pemberdayaaan
2. Kuesioner Atribut Perilaku Pemimpin (Attributes of Leader Behavior Questionnaire)
a. Menunjukkan empati
b. Menjelaskan misi dengan menarik
c. Menunjukkan keyakinan
d. Meningkatkan image
e. Memberikan peluang untuk sukses
Pengabdian Perusahaan
Komitmen organisasi didefinisikan oleh Meyer dan Allen dalam Fred Luthans, 2008 sebagai konstruksi psikologis yang mencirikan hubungan antara anggota organisasi dengan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
organisasinya  dan  berdampak  pada  keputusan  individu  untuk  tetap  menjadi  anggota organisasi.
Juliantoo (2021) menyatakan bahwa tiga dimensi komitmen organisasi Meyer dan Allen berikut dapat digunakan sebagai indikator:
1. Komitmen afektif: bergabung dengan suatu kelompok karena itu adalah sesuatu yang benar-benar ingin Anda lakukan.
2. Continuance  Commitment:  bergabung  dengan  suatu  organisasi  karena  suatu kebutuhan.
3. Komitmen  normatif  mengacu  pada  bergabung  dengan  suatu  organisasi  karena kewajiban

## Kepuasan dalam pekerjaan seseorang
Menurut  Vroom  sebagaimana  dikutip  oleh  Ahmad,  M.A.  Roshidi  (1999),  orientasi keberhasilan seorang karyawan terhadap tugasnya pada posisi yang didudukinya saat ini merupakan komponen kunci kepuasan kerja. Kita dapat mengkonseptualisasikan kepuasan kerja sebagai sikap yang baik terhadap pekerjaan, dan ketidakpuasan sebagai sikap negatif terhadap pekerjaan. Smith dan Kendall (1963), yang mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sentimen karyawan terhadap pekerjaan mereka, mendukung deskripsi ini.
Indikasi berikut ini, menurut Celluci, Anthony J., dan David L. DeVries dalam Fuad Mas'ud (2004), dapat digunakan untuk mengukur kepuasan kerja.
1. Kepuasan gaji (atau kepuasan dengan kompensasi)
2. Kepuasan dengan promosi (contentment with the Promotion)
3. Kepuasan dengan rekan kerja (contentment with kolega)
4. Kepuasan terhadap atasan (contentment with supervisor)
5. Kepuasan dengan tugas yang ada (puas dengan tugas yang ada)

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Melalui  hipotesis,  yang merupakan  tanggapan  spekulatif  terhadap  pertanyaan  penelitian,  peneliti  dalam penyelidikan  kuantitatif  tersebut  merumuskan  pertanyaan  baru.  Sugiyono  (2016:8) berpendapat  bahwa  teknik  pengambilan  sampel  biasanya  dilakukan  secara  acak, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  dan  analisis  data  bersifat kuantitatif/kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif didasarkan pada filosofi positivis dan digunakan  untuk  menguji  sekelompok  orang  atau  sampel  tertentu.  Menguji  asumsi  yang mendasarinya adalah tujuan statistik. Metode pengumpulan data yang digunakan meliputi penyebaran kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi (Arikunto 2010).
Model regresi dapat digunakan sebagai teknik estimasi tidak bias jika ketiga kondisi BLUE  (best  liner  unbiased  estimator)  terpenuhi,  yaitu  tidak  adanya  heteroskedastisitas, multikolinearitas, dan autokorelasi. Kesalahan deviasi standar mungkin timbul dari varians yang  tidak  konstan,  yang  disebut  heteroskedastisitas.  Oleh  karena  itu,  untuk  mengetahui apakah terdapat penyimpangan dan apakah model penelitian praktis, dilakukan pengujian hipotesis tradisional dalam penelitian ini.

## a) Uji kenormalan
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah variabel residu atau perancu dalam suatu model regresi berdistribusi normal. Pada saat yang sama, penerimaan terhadap keadaan normal berfungsi sebagai landasan pengambilan keputusan (Ghozali, 2005). Jika nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  yang  berarti  data  berdistribusi  teratur  maka  uji normalitas dianggap berhasil. Menurut Ghizali (2011), “suatu distribusi tidak normal jika nilai signifikansinya kurang dari 0,05, begitu pula sebaliknya.”
b) Uji multikolinearitas
Untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  dapat  mengidentifikasi  korelasi  antar variabel independen, maka dibuatlah uji multikolinearitas. Tidak boleh ada hubungan apa pun  antara  variabel  independen  dalam  model  regresi  yang  sesuai.  Toleransi  atau  faktor inflasi  varians  (VIF)  model  regresi  dapat  digunakan  untuk  menentukan  apakah  terdapat multikolinearitas.
b) Uji Heteroskedastisitas
€1
Pengujian  ini  mencari  bukti  adanya  ketimpangan  varians  antara  sisa-sisa pengamatan  yang  berbeda  dalam  suatu  model  regresi.  Heteroskedastisitas  atau homoskedastisitas merupakan ciri-ciri model regresi yang berhasil. Dalam tes ini, peringkat sperma  digunakan.  Heteroskedastisitas  dimasukkan  dalam  persamaan  regresi  jika signifikansi  nilai  korelasinya  kurang  dari  0,05  (5%).  Sebaliknya  menunjukkan homoskedastisitas atau nonheteroskedastisitas.

## 1. Tes autokeralsi
Uji autokorelasi memverifikasi bahwa tidak ada hubungan antara variabel terikat dan nilai variabel (yaitu nilai dari periode sebelumnya atau berikutnya). Dengan menggunakan uji  autokorelasi  Run  Test,  pengambilan  keputusan  terlihat  dari  Asymp.  Jika  tingkat signifikansi dua sisi (Sig) lebih besar dari 0,05, maka tidak terjadi autokorelasi. Analisis Jalur.
pYX1
pZX1 €2

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Deskripsi Responden Berdasarakan Jenis Kelamin Tabel 1.Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1 2 Wanita Laki-Laki 35 orang 15 orang 70% 30% Jumlah 50 orang 100%
Komitmen Organisasi pYZ (Z) Kepuasan Kerja (Y) Gaya Kepemimpinan (X)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Analisis  Jalur.  Terlihat  dari  data  sebelumnya  bahwa  terdapat  35  perempuan  (atau 35%) dan 15 laki-laki (30%) yang bekerja di perusahaan tersebut. Proporsi pekerja laki-laki dan  perempuan  sangat  bervariasi.  Artinya,  ciri-ciri  menurut  jenis  kelamin  karyawan tersebut.
2. Distribusi Menurut UsiaTabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Persentase (%) 1  < 21 tahun 9 orang 18% 2  21-30 tahun 21 orang 42% 3  31-40 tahun 20 orang 40% Jumlah 50 orang 100%
Analisis Jalur. Tabel 2 di atas menggambarkan konsumen PT. Sunindo Varia Motor Gemilang memiliki fitur usia yang beragam, mulai dari yang kecil hingga yang besar. Pekerja PT. Kelompok usia 21 hingga 30 tahun mendominasi Sunindo Varia Motor Gemilang.
Uji Validitas, a.
Tabel 3. Uji Validitas X Correlations
X.1 X.2 X.3 X.4
X.5 X.6 X.7 X.8 SKOR_T OTAL X.1 Pearson Correlation 1  .595 ** .714 ** .694 ** .604 ** .697 ** .747 ** .499 ** .845 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.2 Pearson Correlation .595 ** 1  .471 ** .556 ** .548 ** .629 ** .737 ** .332 * .755 ** Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000 .020 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.3 Pearson Correlation .714 ** .471 ** 1  .772 ** .604 ** .765 ** .674 ** .509 ** .834 ** Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.4 Pearson Correlation .694 ** .556 ** .772 ** 1  .752 ** .816 ** .795 ** .665 ** .914 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.5 Pearson Correlation .604 ** .548 ** .604 ** .752 ** 1  .576 ** .544 ** .561 ** .786 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.6 Pearson Correlation .697 ** .629 ** .765 ** .816 ** .576 ** 1  .865 ** .478 ** .889 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.7 Pearson Correlation .747 ** .737 ** .674 ** .795 ** .544 ** .865 ** 1  .430 ** .886 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 X.8 Pearson Correlation .509 ** .332 * .509 ** .665 ** .561 ** .478 ** .430 ** 1 .664 ** Sig. (2-tailed) .000 .020 .000 .000 .000 .001 .002 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SKOR_T OTAL Pearson Correlation .845 ** .755 ** .834 ** .914 ** .786 ** .889 ** .886 ** .664 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Path Analysis.50 peserta penelitian ini mengisi kuesioner termasuk variabel X yang ditunjukkan dengan hasil uji validitas pada tabel di atas. Untuk menentukan apakah survei itu  sah  atau  tidak,  pertama-tama  kita  harus  mengidentifikasi  tabelnya.  Dengan menggunakan rumus df = N-2, 50-2 = 48 menghasilkan r tabel = 0,2353. Hal ini terlihat dari temuan validitas perhitungan pada tabel sebelumnya bahwa r hitung > r tabel. Semua poin yang disebutkan adalah benar.
Tabel 4. Uji Validitas Z Correlations
Z.1 Z.2 Z.3 SKOR_TOTAL Z.1 Pearson Correlation 1 .696 ** .782 ** .917 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 50 50 50 50 Z.2 Pearson Correlation .696 ** 1 .786 ** .894 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
N 50 50 50 50 Z.3 Pearson Correlation .782 ** .786 ** 1 .932 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 50 50 50 50 SKOR_TOTAL Pearson Correlation .917 ** .894 ** .932 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Jalur. Lima puluh partisipan penelitian ini mengisi kuesioner yang memuat variabel  Z,  sebagaimana  ditunjukkan  oleh  hasil  uji  validitas  pada  tabel  di  atas.  Untuk menentukan  apakah  survei  itu  sah  atau  tidak,  pertama-tama  kita  harus  mengidentifikasi tabelnya. Dengan menggunakan rumus df = N-2, 50-2 = 48 menghasilkan r tabel = 0,2353. Hal ini terlihat dari temuan validitas perhitungan pada tabel sebelumnya bahwa r hitung > r tabel. Semua poin yang disebutkan adalah benar.
Tabel 5. Uji Validitas Y Correlations
Y.1 Y.2
Y.3 Y.4 Y.5 SKOR_TOTA L Y.1 Pearson Correlation 1 .674 ** .503 ** .663 ** .442 ** .769 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 N 50 50 50 50 50 50 Y.2 Pearson Correlation .674 ** 1 .450 ** .738 ** .720 ** .842 ** Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 Y.3 Pearson Correlation .503 ** .450 ** 1 .724 ** .492 ** .780 ** Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 Y.4 Pearson Correlation .663 ** .738 ** .724 ** 1 .758 ** .939 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 Y.5 Pearson Correlation .442 ** .720 ** .492 ** .758 ** 1 .828 ** Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
SKOR TOTAL Pearson Correlation .769 ** .842 ** .780 ** .939 ** .828 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisis Jalur. Lima puluh partisipan penelitian mengisi kuesioner termasuk variabel Y,  sebagaimana  ditunjukkan  oleh  hasil  uji  validitas  pada  tabel  di  atas.  Menemukan  tabel terlebih dahulu merupakan salah satu metode untuk menentukan survei mana yang sah dan mana yang tidak. Dengan menggunakan rumus df = N-2, 50-2 = 48 menghasilkan r tabel = 0,2353. Hal ini terlihat dari temuan validitas perhitungan pada tabel sebelumnya bahwa r hitung > r tabel. Semua poin yang disebutkan adalah benar.

## B. Uji Keandalan
Tabel 6. Uji Reabilitas X Reliability Statistics
Analisis Jalur. Alpha Cronbach pada variabel siaran segmen malam ini vs (X) lebih besar dari nilai dasar, yaitu 0,929 > 0,60, berdasarkan temuan uji reliabilitas. Temuan ini menunjukkan bahwa setiap pernyataan dalam kuesioner untuk variabel (X) dapat dianggap kredibel.
Tabel 7. Uji Reabilitas Z Reliability Statistics
Analisis Jalur. Alpha Cronbach pada variabel siaran segmen malam ini vs (Z) lebih besar dari nilai dasar yaitu 0,896 > 0,60, berdasarkan temuan uji reliabilitas. Temuan ini menunjukkan bahwa setiap pernyataan dalam kuesioner untuk variabel (Z) dapat dianggap kredibel.Tabel 8. Uji Reabilitas Y Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.929 8
Cronbach's Alpha N of Items .896 3 Cronbach's Alpha N of Items
.884
5
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Analisis Jalur. Alpha Cronbach pada variabel  siaran segmen malam ini vs (Y) lebih besar dari nilai dasar yaitu 0,884 >  0,60, berdasarkan temuan uji reliabilitas. Temuan ini menunjukkan bahwa setiap pernyataan dalam kuesioner untuk variabel (Y) dapat dianggap kredibel.
uji asumsi tradisional
Tes kenormalan
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah variabel residu atau perancu dalam model regresi berdistribusi normal. Uji normalitas dapat dinyatakan lulus jika nilai signifikansi > 0,05 menunjukkan bahwa sebaran data normal. Distribusinya tidak normal jika nilai signifikansinya kurang dari 0,05, begitu pula sebaliknya. Ghizali (2011), hal. 160.
Tabel 9. Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Persamaan 1 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Analisis Jalur. Ini adalah distribusi tes normal.
a. Ditentukan oleh data.
b. Koreksi Signifikansi Lilliefors.
c. Diprediksi pada 10.000 tabel sampel dengan 200.000 benih awal. Sumber: Pengolahan data SPSS (25,00).
Dapat disimpulkan bahwa data pada persamaan 1 berdistribusi normal karena nilai signifikansinya lebih dari 0,05 berdasarkan temuan pengolahan data pada tabel 4.8 di atas menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,089.
N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.58153501 Most Extreme Differences Absolute .190 Positive .146 Negative -.190 Test Statistic .190 Asymp. Sig. (2-tailed) .000 c Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .077 d 99% Confidence Interval Lower Bound .069 Upper Bound .078
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Tabel 10. Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Persamaan 2 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized
Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.58153501 Most Extreme Differences Absolute .190 Positive .146 Negative -.190 Test Statistic .190 Asymp. Sig. (2-tailed) .000 c Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .077 d 99% Confidence Interval Lower Bound .069 Upper Bound .078
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. Based on 10000 sampled tables with starting seed 299883525.
Sumber : Olahan Data dengan SPSS. 25.00
Analisis Jalur. Mengingat nilai signifikansi pada tabel 4.9 di atas lebih dari 0,05 dan data pada persamaan 1 mempunyai nilai signifikansi 0,077, maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut berdistribusi teratur.

## Uji Multikolinearitas
Untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  mendeteksi  adanya  keterkaitan  antar variabel independen digunakan uji multikolinearitas (Ghozali, 2011:105). Memeriksa nilai toleransi  dan  VIF  mungkin  membantu  mengidentifikasi  gejala  multikolinearitas. Multikolinearitas muncul ketika VIF kurang dari 10 dan nilai toleransi kurang dari 0,1.
Tabel 11. Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 1 Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 8.536 1.879 4.542 .000 X .679 .067 .734 10.077 .000 .976 1.025

## a. Dependent Variable: Z
Sumber : Olahan Data dengan SPSS. 25.00
Path Analysis tidak ada satupun nilai toleransi yang dihasilkan untuk masing-masing variabel independen yang kurang dari 0,1, dan tidak ada nilai VIF yang lebih besar dari 10 berdasarkan temuan uji multikolinearitas pada persamaan tabel 1. Dengan demikian, dapat dikatakan tidak terjadi multikolinearitas. dalam data penelitian pada persamaan 1.
Tabel 12. Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 2

## Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 5.416 2.225 2.434 .017 X -.063 .105 -.088 -.606 .546 .461 2.168 Z .333 .112 .425 2.972 .004 .471 2.124
Z .333  .112  .425  2.972  .004  .471  2.124 a. Dependent Variable: Y
Analisis  Jalur  Uji  multikolinearitas  pada  persamaan  tabel  2  menghasilkan  hasil sebagai berikut: untuk setiap variabel independen tidak ada nilai VIF yang lebih dari 10 dan tidak ada nilai toleransi yang kurang dari 0,1 untuk setiap nilai dan nilai VIF yang dihasilkan. Dengan demikian, dapat dikatakan tidak terjadi multikolinearitas pada data penelitian pada persamaan 2.

## 1. Uji heteroskedastisitas
Untuk  menentukan  apakah  varians  residual  dalam  model  regresi  berbeda  antar observasi,  asumsi  ini  harus  diuji.  Uji  koefisien  korelasi  Spearman  Rank  yang mengkorelasikan residu absolut dari temuan regresi dengan seluruh variabel independen digunakan untuk menguji heteroskedastisitas. Jika hasil signifikansi korelasi lebih kecil dari 0,05  (5%),  persamaan  regresi  termasuk  heteroskedastisitas,  sebaliknya  berarti  non heteroskedastisitas atau homoskedastisitas.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Dalam  penelitian  ini  heteroskedastisitas  diuji  dengan  menggunakan  uji  koefisien korelasi Rank Spearman yaitu mengkorelasikan antara absolut residual hasil regresi dengan semua variabel bebas. Hasil uji heteroskedastisitas ditunjukkan pada tabel berikut
Tabel 13. Hasil Rank Sperman’rho Persamaan 1
Gaya_Kep emimpinan Unstandardized Residual Spearman's rho Gaya_Kepe mimpinan Correlation Coefficient 1.000 .950 Sig. (2-tailed) . .632 N 50 50 Unstandardi zed Correlation Coefficient .050 1.000 Residual Sig. (2-tailed) .632 . N 50 50
Sumber : Olahan Data dengan SPSS. 25.00
Seperti dapat dilihat dari hasil pada tabel di atas, karena signifikansi hasil korelasi lebih besar dari 0,05 (5%), variabel tidak mengandung heteroskedastisitas.

## Tabel 14. Hasil Rank Sperman’rho Persamaan 2
Gaya_ Kepem impina n Komitm en_orga nisasi Unstand ardized Residual Spearman's rho Gaya_Kepemi mpinan Correlation Coefficient 1.000 -.129 .950 Sig. (2-tailed) . .216 .629 N 50 50 50 Komitmen_Org anisasi Correlation Coefficient -.129 1.000 850 Sig. (2-tailed) .216 . .924 N 50 50 50 Unstandardize d Residual Correlation Coefficient .050 -.010 1.000 Sig. (2-tailed) .629 .924 . N 50 50 50
Seperti dapat dilihat dari hasil pada tabel di atas, karena signifikansi hasil korelasi lebih besar dari 0,05 (5%), variabel yang diukur tidak mengandung heteroskedastisitas.

## 1. Uji autokolerasi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  korelasi  antara confounding  error  pada  periode  t  dengan  confounding  error  pada  periode  t-1  (periode sebelumnya)   pada  model regresi
(Ghozali,  2011  :      110).      Mendeteksi adanya autokorelasi dapat digunakan bersamaan dengan menjalankan uji run tes.
Tabel 4. 15 Uji Run Test Persamaan 1
Runs Test
c .00120 Cases < Test Value 20 Cases >= Test Value 20 Total Cases 40 Number of Runs 18 Z -.801 Asymp. Sig. (2-tailed) .423
Sumber : Olahan Data dengan SPSS. 25.00
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  probabilitas  0,423  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga hipotesis nol menunjukkan bahwa distribusi acak dari nilai residual dapat diterima. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat hipotesis autokorelasi dalam penelitian ini.
Tabel 16. Uji Run Test Persamaan 2
Runs Test

## Unstandardized Residual
Test Value a -2.14088 Cases < Test Value 20 Cases >= Test Value 20 Total Cases 40 Number of Runs 18 Z -.801 Asymp. Sig. (2-tailed) .423
Sumber : Olahan Data dengan SPSS. 25.00
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  probabilitas  0,423  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga hipotesis nol menunjukkan bahwa distribusi acak dari nilai residual dapat diterima. Oleh
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
karena itu, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat hipotesis autokorelasi dalam penelitian ini.

## 2. Uji Hipotesis (T)
Tabel 19. H1
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.707 2.692 2.863 .006 X .133 .080 .233 1.683 .003

## Dependent Variable: Z
Nilai ttabel pada α = 0,05; dengan df: n – (k+1); 50-(3+1) = 46 uji dua arah adalah sebesar 1.679, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
Hasil uji t pada variabel Gaya Kepemimpinan menghasilkan nilai t hitung 1,683 < nilai t table ( 1,683 > 1679 ) dan nilai signifikansi 0,003  <  0,05,  yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap komitmen organisasi
Tabel 20. H2-H3
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.526 3.770 3.853 .000 X .060 .107 .080 .561 .048 Z .340 .187 .261 1.821 .035
a. Dependent Variable: Y
Nilai ttabel pada α = 0,05; dengan df: n – (k+1); 50-(3+1) = 46 uji dua arah adalah sebesar 1.679, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Hasil uji t pada variabel Gaya Kepemimpinan menghasilkan nilai t hitung 561 < nilai t table ( 561 < 1679 ) dan nilai signifikansi 0,048 < 0,05, yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap Kepuasaan Kerja.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
2. Hasil uji t pada variabel Komitmen Organisasi menghasilkan nilai t hitung 1821 < nilai  t  table  (  1821  >  1679  )  dan  nilai  signifikansi  0,035  <  0,05,  yang  berarti  Komitmen Organisasi berpengaruh dan signifikan terhadap Kepuasaan Kerja.
4. Analisis Regeresi Jalur
1 . Pengaruh Gaya Kepemimimpinan Terhadap Komitmen Organisasi
Tabel 4. 21 Hasil Regresi Substruktur 1
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.707 2.692 2.863 .006 X .133 .080 .233 1.663 .103
a. Dependent Variable: Z
Tabel di atas menunjukkan hasil pengujian data menggunakan regresi berganda pada tingkat signifikansi 5%. Dari hasil perhitungan regresi berganda di atas pada kolom B dapat diperoleh model regresi berganda sebagai berikut:
Y = -0,133X + e
Adapun  interpretasi  regresi  berganda  di  atas  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut: Berdasarkan  persamaan  di  atas  dapat  diartikan  apabila  X  naik  1  poin,  maka  Z  akan mengalami penurunan sebesar 0,233 poin dengan asumsi variabel Z konstan.

## 2.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasaan Kerja
Tabel 22. Hasil Regresi Substruktur 2
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.526 3.770 3.853 .000 X .060 .107 .080 .561 .578 Z .340 .187 .261 1.821 .075
a. Dependent Variable: Y
Analisis  Jalur.  Hasil  pengujian  data  menggunakan  regresi  berganda  pada  tingkat signifikansi  5%  ditampilkan  pada  tabel  di  atas.  Model  regresi  berganda  berikut  ini  dapat
Gaya Kepemimpinan (X) Komitmen Organisasi (Z) Kepuasaaan Kerja
(Y)
diturunkan dengan menggunakan hasil perhitungan regresi berganda yang ditunjukkan di atas pada kolom B:
Y = 0,340Z + e + 0,060X
Hal berikut ini membenarkan penafsiran regresi berganda tersebut di atas: Y akan turun sebesar 0,080 poin jika X bertambah 1 poin, berdasarkan persamaan berikut, dengan asumsi variabel Z tetap. Selanjutnya, dengan asumsi variabel X tetap konstan, Y akan turun sebesar 0,261 poin untuk setiap kenaikan 1 poin pada Z.
Berdasarkan hasil regresi persamaan struktural 1 dan 2 dapat digambarkan diagram jalur sebagai berikut:
0,080
0,233 0,261
Gambar 2. Diagram Jalur
a. Pengaruh Langsung :
1. Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi = 0,233
2. Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasaan Kerja = 0,08
3. Pengaruh variabel Komitmen Organisasi terhadap Kepuasaan Kerja = 0,261 b. Pengaruh Tidak Langsung
1. Pengaruh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasaan  Kerja  melalui Komitmen Organisasi = 0,233 × 0,261 = 0,060823
c. Pengaruh Total
1. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan terhadap Kepuasaan  Kerja melalui Komitmen Organisasi = 0,233 + 0,261 = 0,494
Tabel 23. Uji Hipotesis (T)
H1
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.707 2.692 2.863 .006 X .133 .080 .233 1.683 .003 a. Dependent Variable: Z
Nilai ttabel pada α = 0,05; dengan df: n – (k+1); 50-(3+1) = 46 uji dua arah adalah sebesar 1.679, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Hasil uji t pada variabel Gaya Kepemimpinan  menghasilkan nilai t hitung 1,683 < nilai t table ( 1,683 >  1679 ) dan nilai signifikansi 0,003  <  0,05, yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap komitmen organisasi Tabel 24. H2-H3
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.526 3.770 3.853 .000 X .060 .107 .080 .561 .048 Z .340 .187 .261 1.821 .035 a. Dependent Variable: Y
Nilai ttabel pada α = 0,05; dengan df: n – (k+1); 50-(3+1) = 46 uji dua arah adalah sebesar 1.679, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Hasil uji t pada variabel Gaya Kepemimpinan  menghasilkan nilai t hitung 561 < nilai  t  table  (  561  <    1679  )  dan  nilai  signifikansi  0,048    <    0,05,  yang  berarti  gaya kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap Kepuasaan Kerja.
2. Hasil uji t pada variabel Komitmen Organisasi  menghasilkan nilai t hitung 1821 < nilai t table ( 1821 >  1679 ) dan nilai signifikansi 0,035  <  0,05, yang berarti Komitmen Organisasi berpengaruh dan signifikan terhadap Kepuasaan Kerja.
Hasil Uji Koefisien Deterninasi (R2)
Tabel 25. Hasil Uji Koefisien Deterninasi (R2)
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted  R Square Std.   Error   of the Estimate 1 .709 a .471 .454 3.966
a. Predictors: (Constant), (X)
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Z) Sumber: Data diolah menggunakan SPSS
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,471 artinya bahwa 47.1% komitmen organisasi  dipengaruhi gaya  kepemimpinan  oleh Sedangkan sisanya 52.9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 26. Hasil Uji Koefisien Deterninasi (R2)
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted  R Square Std.   Error   of the Estimate 1 .879 a .685 .854 5.956
a. Predictors: (Constant), (X) (Z)
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasi (Y) Sumber: Data diolah menggunakan SPSS
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,685  artinya  bahwa  68.5%  kepuasaan  kerja  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan    & komitmen  organisasi  Sedangkan  sisanya  31,5%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh gaya Kepemimpina Terhadap Kepuasaan Kerja
Analisis Jalur Nilai estimasi t hitung sebesar 561 < nilai t tabel (561 < 1679) dan nilai signifikansi  sebesar  0,048  <  0,05  yang  diperoleh  dari  temuan  uji  t  variabel  Gaya Kepemimpinan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang besar dan  penting  terhadap  Kepuasan  Kerja.  H2  Diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  elemen kunci  yang  mempengaruhi  kebahagiaan  kerja  adalah  perilaku  para  pemimpin.  Terdapat korelasi  yang  kuat  antara  kebahagiaan  di  tempat  kerja  dan  hubungan  dekat  yang  saling menguntungkan dengan pemimpin dan rekan kerja. Kenyamanan dan kepuasan karyawan dalam  bekerja  akan  berkorelasi  langsung  dengan  kemampuan  pemimpin  dalam
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
mengawasinya, begitu pula sebaliknya. Oleh karena itu, penelitian Miller et al. (1991) dan Elisabeth A. Sorentino (1992) didukung oleh hal ini.
Analisis Jalur 2. Bagaimana pendekatan seorang pemimpin mempengaruhi loyalitas organisasi Tabel tersebut menunjukkan bahwa temuan uji t variabel Gaya Kepemimpinan menghasilkan nilai t hitung sebesar 1,683 < nilai t tabel (1,683 > 1679) dan nilai signifikansi sebesar 0,003 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi dipengaruhi secara signifikan oleh gaya kepemimpinan. H1 disetujui.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seorang  pemimpin  yang  sukses  menginspirasi  peningkatan optimisme, kepercayaan diri, dan dedikasi terhadap tujuan dan misi perusahaan di kalangan para pengikutnya. Oleh karena itu, komitmen organisasional pegawai akan dipengaruhi oleh teknik  perilaku  pemimpin  dalam  memimpin  pengikutnya.  Temuan  ini  menguatkan penelitian sebelumnya tentang hubungan gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi, termasuk penelitian Sovyia Desianty (2005), Avolio et al. (2004), Durrotun Nafisah (2005), dan Jean Lee (2005)
3.Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasaan Kerja
Analisis  Jalur  Nilai  t  hitung  sebesar  1821  <  nilai  t  tabel  (1821  >  1679)  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,035  <  0,05  yang  diperoleh  dari  hasil  uji  t  pada  variabel  Komitmen Organisasi menunjukkan bahwa Komitmen Organisasi mempunyai pengaruh yang besar dan penting terhadap Kepuasan Kerja. . H3 disetujui. Hal ini menunjukkan bahwa rasa komitmen yang  kuat  terhadap  perusahaan  sangat  penting  untuk  mendorong  kepuasan  kerja  yang positif, dan kurangnya komitmen akan berdampak negatif. Pengabdian seseorang yang gigih terhadap perusahaannya diekspresikan melalui komitmen organisasi. Memiliki komitmen yang tepat akan meningkatkan motivasi dan meningkatkan kepuasan kerja.4. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasaan kerja melalui komitmen organisasi
Analisis  Jalur.  Temuan  uji  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  yang  diukur  dengan  komitmen  organisasi pelanggan  memiliki  angka  sebesar  0,060823.  Selain  itu,  komitmen  organisasi  memediasi pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  sehingga  H4  dapat  diterima. Pengaruh keseluruhannya adalah 0,494 > sedangkan pengaruh langsungnya adalah 0,233, yang berarti 0,494 > 0,233.

## KESIMPULAN
Analisis  Jalur.Berdasarkan  temuan  penelitian  dan  pembahasan,  penulis menyimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan dengan komitmen organisasi. Hasil uji t pada variabel Gaya Kepemimpinan menghasilkan nilai t hitung sebesar 1,683 < nilai t tabel (1,683 > 1679) dan nilai signifikansi sebesar 0,003 < 0,05. Hasil uji determinasi menunjukkan nilai koefisien determinasi sebesar 0,471 yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh sebesar 47,1% terhadap komitmen organisasi. Variabel Gaya Kepemimpinan menghasilkan nilai t hitung sebesar 561 < nilai t tabel (561 < 1679) dan nilai signifikansi sebesar 0,048 < 0,05 berdasarkan hasil uji t. Hal ini menunjukkan bahwa  gaya seorang pemimpin mempunyai pengaruh  yang besar terhadap kepuasan  karyawannya  dalam  bekerja.  Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  diketahui  nilai koefisien determinasi sebesar 0,685 artinya 68,5% kepuasan kerja dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan & komitmen organisasi.
Analisis  Jalur.  Komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  cukup  besar terhadap kepuasan kerja, hal ini ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 1.821 < nilai t tabel  (1.821  >  1.679)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0.035  <  0.05  dari  temuan  uji  t  pada variabel Gaya Kepemimpinan. Temuan uji penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja melalui Komitmen Organisasi Pelanggan memiliki angka  sebesar  0,060823.  Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  diketahui  nilai  koefisien determinasi  sebesar  0,685  artinya  68,5%  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan  &  komitmen  organisasi.  Selain  itu,  komitmen  organisasi  memediasi pengaruh  kepemimpinan  dengan  pengaruh  keseluruhan  sebesar  0,494  >  sedangkan pengaruh langsung sebesar 0,233. gaya terhadap kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  2010,    Prosedur  Penelitian  suatu  pendekatan  praktik,  Edisi  Revisi  Rineka Cipta.,Jakarta
As’ad, M. P., & Fridiyanto, M. P. I. 2022. Perilaku Organisasi Edisi Revisi. Literasi Nusantara. Ellys, E., & Ie, M. 2020. Pengaruh kepuasan kerja dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi karyawan. Jurnal Manajemen Maranatha, 20(1), 75–84.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Saima Rambe, Linda Sari, Ahmad Karim
Fazira, Y., & Mirani, R. 2019. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Dumai. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan), 4(1), 76–83.
Heidrachman  dan  Husnan,  2016,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,,  BPFE,  UGM, Yokyakarta.
Julianto,  B.,  &  Carnarez,  T.  Y.  A.,  2021.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Organisasi Professional: Kepemimpinan, Komunikasi Efektif, Kinerja, Dan Efektivitas Organisasi (Suatu  Kajian  Studi  Literature  Review  Ilmu  Manajemen  Terapan).  Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan, 2(5), 676–691.
Lestari, E. R. (2019). Manajemen Inovasi: Upaya Meraih Keunggulan Kompetitif. Universitas Brawijaya Press.
Pasuhuk, C., Nadeak, B., Rantung, D. A., & Naibaho, L., 2023. Meningkatkan Kepuasan Kerja Melalui Penerapan Pembelajaran Dalam Media Sosial Bagi Guru Pendidikan Agama Kristen. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 9(8), 75–88.
Safrianto,  Y.,  &  Meisartika,  R.,  2021.  Karakteristik  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Kerja  Pegawai  Kantor  Camat  Meureubo  Kabupaten  Aceh  Barat.  Fair  Value:  Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 4(2), 507–518.
Sugyono,  2019. Metode penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D , Alfabeta. Bandung Sumarsono,  E.,  &  Baehaki,  I.,  2022.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Tranformasional  Dan Transaksional  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dengan  Budaya  Organisasi  Sebagai Variabel Intervening Pada SMK Pawyatan Daha 3 Kediri. Otonomi, 22(2), 387–398.
Yoanita, S.  T.,  Sofiah,  D.,  &  Prasetyo,  Y.,  2023.  Organizational  citizenship  behavior  (ekstra peran)  pada  karyawan:  Adakah  peranan  persepsi  gaya  kepemimpinan transformasional? INNER: Journal of Psychological Research, 3(1), 234–243.