Intan Setyaningrum, Fadia Pramesti, Ridela Nuraulia, Desti  Setiawati, Farhani, M. Fahmi Ashiddiqi, M.  Javier  Putra/Kolaborasi  Pengembangan  Sosial  Media  Branding  dan  Pengelolaan  Administrasi Organisasi antara Mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ dengan PRISMA /Vol 3 No 6 (2023) DOI http://dx.doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v3i6.212 e-ISSN 2721-2246 Published by
Rifa Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN : 2721-2246 Vol. 3, No. 6, Januari 2023
Kolaborasi  Pengembangan  Sosial  Media  Branding  dan  Pengelolaan  Administrasi Organisasi antara Mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ dengan PRISMA
Intan Setyaningrum, Fadia Pramesti, Ridela Nuraulia, Desti Setiawati, Farhani, M. Fahmi Ashiddiqi, M. Javier Putra.
Fakultas Ilmu Ssosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Jakarta. Indonesia Email: intansetyaa10@gmail.com , fadiaaa17@gmail.com , idelanuraulia10@gmail.com , destisetiawati.vth16@gmail.com , farhaninia190@gmail.com , fahmi713203@gmail.com , javierofan89@gmail.com

## Article Information
Submitted: 16 January 2023 Accepted: 31 January 2023 Online  Publish:  31 January 2023

## Abstrak
Dalam masyarakat Muslim Indonesia, Remaja Masjid memiliki kedudukan penting dan strategis, terutama dalam konteks pembinaan remaja sebagai generasi harapan bangsa.  Kelak,  remaja  akan  menjadi  tulang  punggung  masyarakat  dalam memakmurkan masjid dan menyebarkan syiar Islam serta kehidupan beragama yang Islami,  baik  masa  sekarang  maupun  untuk  masa  yang  akan  datang.  PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) merupakan perkumpulan atau organisasi remaja  masjid  tingkat  rukun  warga  (RW)  di  Jalan  Perumahan  Bukit  Sawangan Indah,  RT.  05,  Kelurahan  Duren  Mekar,  Kecamatan  Sawangan,  Duren  Mekar, Kecamatan  Bojongsari,  Kota  Depok,  Jawa  Barat  16518.  Keberadaan  PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  yakni  untuk  mengorganisir  kegiatan memakmurkan Masjid Al-Iman yang dilakukan para remaja muslim yang memiliki komitmen  dakwah.  Para  remaja  yang  ikut  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  ada  di dalam  masjid  maupun  sekitarnya  secara  tidak  langsung  akan  ikut  berpartisipasi dalam meramaikan masjid dan juga membantu dalam berbagai hal yang berkaitan dengan masjid. Kerangka teori dalam penelitian ini menggunakan DIAD Network Dynamic  yaitu  menggambarkan  adanya  jejaring  kolaboratif  dimana  terdapat keragaman, saling ketergantungan dan dialog otentik didalamnya. Lokasi kegiatan kolaborasi  pengembangan  sosial  media  branding  dan  pengelolaan  administrasi organisasi  antara  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ  dengan  PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  dilaksanakan  di  Masjid  Al-Iman  yang beralamat  di  Jalan  Perumahan  Bukit  Sawangan  Indah,  RT.  05,  Kelurahan  Duren Mekar, Kecamatan Sawangan, Duren Mekar, Kecamatan Bojongsari, Kota Depok. Hasil  penelitian,  kerjasama  antara  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ dengan  komunitas/organisasi  PRISMA  (Ikatan  Pemuda  Islam  Masjid  Al-Iman) memiliki latar belakang pribadi yang berbeda namun memiliki visi, misi dan tujuan yang  sama  dalam  mengelola  komunitas/organisasi.  Dari  perbedaan  latar  belakang pengalaman  berorganisasi  antara  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ  dan PRISMA  (Ikatan  Pemuda  Islam  Masjid  Al-Iman)  merupakan  keberagaman  agen yang  sesuai  dengan  kerangka  teori  menurut  DIAD  Networks.  Topik-topik  yang menjadi  bahan  kerjasama  kita  dapat  menciptakan  kreatifitas  dalam  proses peningkatan social media branding  sehingga terjadi peningkatan dari sebelumnya. Kesimpulannya,  social  branding  media  yang  sudah  dimiliki  oleh  PRISMA dikarenakan  social  media  branding  yang  dilakukan  belum  berjalan  efektif  dan optimal.  Social  branding  merupakan  langkah  yang  melengkapi  kegiatan  yang dilakukan  PRISMA  untuk  mensosialisasikan  kegiatan  yang  akan  berlangsung kepada  masyarakat  sekitar  perumahan.  PRISMA  juga  bisa  menciptakan  social
branding  sendiri  yang memang bisa menjadi ciri khas yang membedakan pemuda dengan masjid lain.
Kata  Kunci : Kolaborasi,  Komunitas  Remaja  Masjid,  Sosial  Media Branding, Pengelolaan Administrasi.

## Abstract
In the Indonesian Muslim community, mosque youth have an important and strategic position,  especially  in  the  context  of  fostering  youth  as  the  nation's  generation  of hope. In the future, youth will become the backbone of society in prospering mosques and spreading Islamic symbols and Islamic religious life, both now and in the future. PRISMA  (Al-Iman  Mosque  Islamic  Youth  Association)  is  an  association  or organization of youth mosques at the neighborhood level (RW) on Jalan Perumahan Bukit Sawangan Indah, RW. 05, Duren Mekar Village, Bojongsari District, Depok City. The existence of PRISMA (Al-Iman Mosque Islamic Youth Association) is to organize  activities  to  prosper  Al-Iman  Mosque  carried  out  by  Muslim  youth  who have a commitment preaching. Teenagers who participate in activities in the mosque and its surroundings will  indirectly participate in enlivening the mosque and also help  in  various  matters  related  to  the  mosque.  The  theoretical  framework  in  this study uses DIAD Network Dynamic, which describes the existence of a collaborative network where there is diversity, interdependence and authentic dialogue within it. Research  location  The  location  of  collaborative  activities  for  the  development  of social media branding and management of organizational administration between students  of  Public  Administration  FISIP  UMJ  and  PRISMA  (Al-Iman  Mosque Islamic Youth Association) was carried out at the Al-Iman Mosque which is located at  Jalan  Perumahan  Bukit  Sawangan  Indah,  RT.  05,  Bojongsari  District,  Depok City.The  results  of  the  study,  collaboration  between  students  of  Public Administration  FISIP  UMJ  and  the  PRISMA  community/organization  (Islamic Youth  Association  of  Al-Iman  Mosque)  have  different  personal  backgrounds  but have the same vision, mission and goals in managing the community/organization. From  the  difference  in  organizational  experience  between  students  of  Public Administration  FISIP  UMJ  and  PRISMA  (Al-Iman  Mosque  Islamic  Youth Association), the diversity of agents is in accordance with the theoretical framework according to DIAD Networks. The topics that are the material for our collaboration can create creativity in the process of improving social media branding so that there is an increase from before. In conclusion, the social media branding that PRISMA already has is because the social media branding that has been implemented has not been effective and optimal. Social branding is a step that complements the activities carried  out  by  PRISMA  to  socialize  the  activities  that  will  take  place  to  the community around the housing. PRISMA can also create its own  social branding which can indeed be a characteristic that distinguishes youth from other mosques.
Keywords: Collaboration,  Mosque  Youth  Community,  Social  Media Branding, Administrative Management

## Pendahuluan
Dalam era globalisasi saat ini, kolaborasi merupakan suatu hal yang penting dalam menghadirkan  inovasi.  Kolaborasi  terjadi  karena  adanya  tujuan  serta  visi  misi  yang sejalan antara kedua pihak. Pada era globalisasi ini, para komunitas dituntut untuk dapat mengikuti  perkembangan  zaman (Purnomo,  2016) .  Salah  satunya  dengan  pemanfaatan sosial media. Sosial media sangat berperan terhadap “wajah” komunitas tersebut, semakin menarik konten yang disajikan pada sosial media akan semakin menarik audience untuk melihatnya.
Secara teoritis, organisasi remaja masjid merupakan kesatuan sosial beranggotakan para remaja sebagai wahana kerjasama, dikoordinasikan secara sadar yang relatif dapat didefinisikan,  di  dalamnya  terdapat  pembagian  tugas  untuk  bekerja  atas  dasar  relatif secara terus-menerus guna mencapai   tujuan   bersama (MANGSIH, 2019) . Dapat juga
dikatakan  bahwa  organisasi    Remaja  Masjid  adalah  wahana    yang  mewadahi  aktivitas remaja  muslim  dalam  memakmurkan  Masjid (Aslati,  Silawati,  Sehani,  &  Nuryanti, 2018) .  Dalam  masyarakat  Muslim  Indonesia,  Remaja  Masjid  memiliki    kedudukan penting  dan  strategis,  terutama  dalam  konteks  pembinaan  remaja  sebagai  generasi harapan  bangsa.  Kelak,  remaja  akan  menjadi  tulang  punggung  masyarakat  dalam memakmurkan  masjid  dan  menyebarkan  syiar  Islam  serta  kehidupan  beragama  yang Islami, baik  masa  sekarang  maupun  untuk masa  yang  akan  datang (Amsa, 2019) . Pada  penelitian  ini  dipilihlah  komunitas  islam  dibawah  naungan  DKM  Al-Iman sebagai  lokus  penelitian,  yaitu  Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman.  PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  merupakan  perkumpulan  atau  organisasi remaja  masjid  tingkat  rukun  warga  (RW)  di  Jalan  Perumahan  Bukit  Sawangan  Indah, RW.  05,  Kelurahan  Duren  Mekar,  Kecamatan  Bojongsari,  Kota  Depok.  Keberadaan PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) yakni untuk mengorganisir kegiatan dalam rangka memakmurkan Masjid Al-Iman yang dilakukan para remaja muslim yang memiliki komitmen dakwah. Para remaja yang ikut dalam kegiatan-kegiatan yang ada di dalam  masjid  maupun  sekitarnya  secara  tidak  langsung  akan  ikut  berpartisipasi  dalam meramaikan  masjid  dan  juga  membantu  dalam  berbagai  hal  yang  berkaitan  dengan masjid.
Di era digitalisasi, remaja memiliki peran penting dalam mengkampanyekan suatu isu  di  media  sosial.  Demikian  juga  remaja  masjid  dapat  berperan  dalam  menyebarkan pesan-pesan  perdamaian  dan  membawa  perubahan  yang  dapat  bermanfaat  bagi  orang lain.  Peran  remaja  masjid  dalam  berdakwah  di  media  sosial  dapat  diimplementasikan melalui penggunaan media sosial yang lebih aktif.
Pada  umumnya  suatu  komunitas  atau  organisasi  dipandang  oleh  masyarakat tergantung pada bagaimana branding yang dibuat pada sosial media mereka. Sosial media branding  ini  wajib  kita  lakukan  ketika  kita  ingin  program  organisasi  yang  kita  miliki berhasil, kita harus bisa menjangkau sasaran atau target organisasi/komunitas. Semakin banyak yang mengikuti atau menjangkau, semakin besar pula kemungkinan berhasilnya program  organisasi.  Dengan  melakukan  sosial  media  branding  maka  audiens  akan mengetahui  identitas  dari  organisasi/komunitas  tersebut.  Sosial  media  branding  bisa dimulai  dengan  membuat  konten  yang  menarik  dan  sesuai  dengan  identitas  organisasi serta konsisten dalam pengerjaannya sehingga tidak kehilangan target/sasaran audience.
Namun  dalam  prakteknya,  branding  sosial  media  yang  dilakukan  oleh  PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) belum berjalan secara efektif dan optimal. Hal ini  dapat  dilihat  dari  kurangnya  konsistensi  BPH  (Badan  Pengurus  Harian)  PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  untuk  mengunggah  beberapa  konten  terkait kegiatan keagamaan yang telah dilakukan, hal ini disebabkan oleh kurangnya SDM pada divisi  Kominfo,  yakni  divisi  yang  melakukan  pengelolaan  hubungan  dengan  media. Selain  itu  masih  ada  beberapa  kendala  dalam  pengelolaan  divisi  Kominfo  ini,  seperti kurang menguasai aplikasi pengeditan untuk membuat isi konten.
Selain branding media sosial, di dalam komunitas remaja masjid penting dilakukan pembinaan organisasi dengan sistem penataan administrasi dan manajemen, salah satunya adalah pengelolaan administrasi. Pengelolaan administrasi melingkupi seluruh kegiatan dari  pengaturan  hingga  pengurusan  sekelompok  orang  sebagai  anggota  yang  memiliki macam-macam  pekerjaan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi.  Pengelolaan administrasi merupakan komponen penting bagi organisasi atau komunitas karena suatu organisasi  atau  komunitas  tidak  akan  berkembang  jika  pengelolaan  administrasi  yang dilakukan masih tidak terstruktur. Pengelolaan administrasi dapat berupa pembuatan surat
dan  pendataan  surat  masuk  serta  surat  yang  sudah  dikeluarkan  organisasi/komunitas tersebut.
Berdasarkan pembahasan di atas, maka diperlukan adanya upaya dalam membantu meningkatkan  kinerja  PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  dalam membranding  organisasinya,  baik  dalam  pengelolaan  sosial  media  maupun  penataan dalam  administrasinya.  Salah  satu  upayanya  adalah  dengan  mengedepankan  inovasi karena  di  zaman  sekarang  yang  serba  cepat,  inovasi  menjadi  faktor  penting  dalam menciptakan keunggulan dan kompetitif suatu organisasi.
Selain  inovasi,  diperlukan  juga  adanya  upaya  dalam  peningkatan  sumber  daya manusia, yaitu dengan pengetahuan. Menurut (Price, Stoica, & Boncella, 2013) terdapat hubungan  antara  inovasi  dengan  pengetahuan  dikarenakan  perkembangan  pengetahuan penting bagi proses inovasi, dan apabila tanpa pengetahuan maka sebuah organisasi dapat dikatakan kurang mampu dalam mencari dan menggali peluang baru yang ada.
Berdasarkan  hasil  studi  pendahuluan (Mukhlis  &  Makhya,  2020) menunjukkan bahwa hubungan antara pemerintah dengan pesantren selama ini lebih berpola konstruktif sehingga  selain  tidak  berkembangnya  potensi  pesantren  juga  berakibat  pada  tidak terpenuhinya  aspek  penentu  dalam  kolaborasi.  Selanjutnya  penelitian (Ulya  Fadhilah, 2022) menyimpulkan bahwa kolaborasi antar institusi dalam pengembangan objek wisata di Kota Banjar masih belum dilakukan secara optimal, dikarenakan kurangnya kejelasan dalam komunikasi juga intensitas dalam face to face dialogue sehingga seringkali terjadi miskomunikasi dan juga sulitnya untuk mencapai sebuah kesepakatan.
Pada  penelitian  terdahulu  biasanya  lebih  banyak  mengkaji  kolaborasi  antar komunitas  sosial  -  akademisi,  pemerintah  -  masyarakat,  pemerintah  -  perusahaan,  dan pemerintah - perusahaan - akademisi. Sedangkan kontribusi penulisan artikel ini adalah studi  proses  kolaboratif  antara  mahasiswa  dengan  komunitas  muslim  yang  belum  ada sebelumnya  berdasarkan  seperti  pada  penelitian (Mukhlis  &  Makhya,  2020) .  Dalam konteks ini, maka kajian tentang upaya tentang pengembangan sosial media branding dan pengelolaan  administrasi  organisasi  berbasis  kolaborasi  antara  mahasiswa  dengan komunitas islam memiliki nilai kebaruan (novelty) serta menemukan state of the art yang tinggi.
Dalam  melengkapi  gap  tersebut,  maka  perlu  dilakukan  sebuah  kolaborasi  untuk dapat  saling  mendukung  dalam  menghadapi  tantangan  di  era  digital  sehingga memungkinkan bagi PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) untuk membuat konten-konten keagamaan yang mendidik di sosial media dengan menarik dan penataan administrasi yang sesuai kaidah, maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk  membantu meningkatkan motivasi dan kinerja BPH PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al- Iman)  dalam  pengelolaan  organisasinya  melalui  diskusi  kolaborasi  antara  Mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ dengan PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al- Iman).

## Kerangka Teori

## DIAD Network Dynamic
(Booher  &  Innes,  2002) mengembangkan  model  DIAD  Network  Dynamic,  yang menggambarkan  adanya  jejaring  kolaboratif  dimana  terdapat  keragaman,  saling ketergantungan  dan  dialog  otentik  didalamnya.  Dengan  mengelaborasi  model  proses kolaboratif  dan  DIAD  Network  Dynamic,  maka  proses  kolaboratif  dapat  dilihat  pada gambar  1.  Proses  ini  merupakan  suatu  siklus  (tahapan  yang  berulang)  dalam  proses
kolaboratif,  karena  sebelum  dicapai  keputusan  konsensus  akhir,  maka  proses  akan berulang terus. Langkah awal berupa dialog otentik antara para pemangku kepentingan yang  didasari  oleh  rasional  komunikatif  yang  masing-masing  disebut  face  to  face dialogue dan authentic dialogue. Dalam dialog tersebut akan memunculkan adanya timbal balik, hubungan, pembelajaran, dan kreativitas di antara para peserta dialog. Dialog ini hanya  akan  terjadi  bila  ada  saling  ketergantungan  dan  saling  percaya  di  antara  para pemangku kepentingan.
Gambar 1 . Kerangka Teori DIAD Network Dynamics
Perencanaan kolaboratif akan berhasil jika ada ketergantungan antar pelaku, seperti digambarkan oleh (Booher & Innes, 2002) dalam model DIAD Network Dynamic untuk memperlihatkan  bahwa  proses  kolaborasi  menggambarkan  jejaring  kolaboratif  dimana terdapat  keragaman,  saling  ketergantungan  dan  dialog  otentik  didalamnya.  Saling ketergantungan akan menimbulkan keinginan untuk berkompromi, untuk akhirnya bisa mencapai  konsensus.  Terbentuknya  konsensus  merupakan  suatu  hasil  dari  proses yang bersifat  demokratis,  partisipasi  yang  terstruktur,  serta  membutuhkan  waktu  dan kesabaran.
Lebih jauh, menurut (Booher & Innes, 2002) dalam (Sufianti, 2014) , dialog yang dilakukan dalam proses kolaborasi harus merupakan dialog otentik (Authentic dialogue), bukan  retoris  atau  ritual.  Masing-masing  pembicara  memiliki  legitimasi,  berbicara dengan  sungguh-sungguh,  membuat  pernyataan  yang  dapat  dipahami  oleh  orang  lain, serta  menyampaikan  pernyataan  yang  akurat.  Dialog  demikian  akan  menghasilkan reciprocity, relationships, learning, and creativity. Proses demikian akan memberikankan nilai  yang  berarti  bagi  masyarakat (Bartels,  Forester,  Miles,  &  Joyce,  2000;  Sufianti, 2014) .
Dari dialog interaktif kemudian muncul suatu upaya membangun komitmen untuk berlangsungnya  proses  kolaboratif  di  antara  para  pemangku  kepentingan.  Membangun komitmen  ini  dilakukan  dengan  saling  mengakui  keberadaan  masing-masing  sesuai dengan  kepentingannya.  Selain  itu,  komitmen  dapat  terbangun  dengan  adanya  rasa
memiliki terhadap  proses,  adanya  keterbukaan  untuk  menggali manfaat  bersama, serta upaya  membangun  nilai  bersama.  Setelah  komitmen  terhadap  proses  terbangun, kemudian  membangun  tujuan  bersama.  Tujuan  yang  dibangun  harus  jelas  dan  dapat dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan, bahkan disepakati. Setelah tujuan proses kolaboratif  terbangun,  diharapkan  diperoleh  hasil  sementara  berupa  temuan  fakta gabungan dan temuan yang disepakati bersama sebelum akhirnya sampai pada konsensus. Hal terakhir yang dapat diperoleh dalam proses kolaboratif ini adalah adanya perubahan cara berperilaku dan bertindak bagi para peserta proses kolaboratif, yaitu adanya adanya saling menghargai, saling mendengarkan di antara para peserta proses kolaboratif (new heuristic).

## Metode Penelitian
Lokasi kegiatan kolaborasi pengembangan sosial media branding dan pengelolaan administrasi  organisasi  antara  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ  dengan PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  dilaksanakan  di  Masjid  Al-Iman yang  beralamat  di  Jalan  Perumahan  Bukit  Sawangan  Indah,  RT.  05,  Kelurahan  Duren Mekar, Kecamatan Sawangan, Duren Mekar, Kecamatan Bojongsari, Kota Depok, Jawa Barat  16518.  Metode  pelaksanaan  terdiri  atas  tiga  langkah  utama,  yaitu  persiapan kegiatan, pelaksanaan kegiatan dan evaluasi kegiatan.

## Persiapan Kegiatan

## Komunikasi dan Koordinasi
Salah  satu  aspek  penting  di  dalam  kegiatan  kolaborasi  adalah  komunikasi  dan koordinasi dengan pihak organisasi terkait. Tanpa koordinasi pelaksanaan kegiatan akan terhambat dan kurang bermakna. Maka, upaya yang dilakukan adalah mengkomunikasikan  dengan  pengurus  remaja  masjid  Al-Iman  dan  menyampaikan maksud serta tujuan yang melatar belakangi kolaborasi ini.

## Menyusun Rencana Kegiatan
Tahapan  proses  perencanaan  kegiatan  merupakan  langkah  penting  dalam merancang  suatu  program.  Setelah  mempertimbangkan  berbagai  hal  yang  berkaitan dengan topik sosial media branding dan pengelolaan administrasi organisasi, ditentukan hal-hal sebagai berikut:
a. Nama  kegiatan:  Kolaborasi  Diskusi:  Sistematika  Surat  Menyurat  dan Pemanfaatan Social Media Branding.
b. Alasan  dipilihnya  kegiatan:  Penetapan  topik  kegiatan  antara  lain:  meninjau pengelolaan  administrasi  yang  dilakukan  PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam Masjid  Al-Iman);  Sosial  media  yang  dikelola  komunitas  tidak  ter-update sehingga  diperlukan  kolaborasi  untuk  memajukan  sosial  media  yang  dimiliki PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman).
c. Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  terlibat  dalam  kolaborasi;  1)  Para  BPH (Badan Pengurus Harian) PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman);
2) Tim Pelaksana dari mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ.
d. Waktu dan pelaksanaan kegiatan: Waktu pelaksanaan dilakukan pada hari Selasa tanggal 13 Desember 2022 pada pukul 19.30 - 21.30 WIB.
e. Tempat Kegiatan:  Kegiatan kolaborasi diskusi ini dilakukan di pelataran Masjid Al-Iman Perumahan Bukit Sawangan Indah.

## Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan  kegiatan  mengacu  pada  rencana  yang  telah  dirancang  dan  tertuang dalam jadwal kegiatan, dengan rincian sebagai berikut:
a. Sambutan yang disampaikan oleh tim dari mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ dan dari perwakilan pihak PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al- Iman)
b. Pemaparan  materi  seputar  sistematika  surat  menyurat  yang  berisi  sub pembahasan;  format  surat,  format  kepala/kop  surat,  contoh  surat  yang  sesuai kaidah  penulisan  surat,  format  penomoran  surat  dan  contoh  penomoran  pada surat.
c. Pemaparan  materi  pemanfaatan  sosial  media  branding  yang  berisi  sub pembahasan;  hal  yang  harus  diperhatikan  ketika  melakukan  sosial  media branding,  konsistensi  pada  semua  platform  dalam  pembentukan  sosial  media branding,  contoh  konten  yang  dapat  dijadikan  referensi  sebagai  pembentukan sosial media branding.
d. Sharing  Session  mengenai  kendala  yang  dialami  oleh  PRISMA  (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) dalam pembentukan sosial media branding dan output apa yang bisa dihasilkan.

## Evaluasi Kegiatan
Evaluasi merupakan tahap akhir dari rangkaian kegiatan, penting dilakukan untuk mengetahui sesuai dengan rencana atau tidak. Selain itu untuk mengetahui sejauh mana target dapat tercapai.
Pada  tahapan  evaluasi,  dilakukan  bersama  antara  PRISMA  (Persatuan  Remaja Islam  Masjid  Al-Iman)  dan  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ.  Setelah dilakukan  evaluasi  terhadap  berbagai  aspek  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  umum, pengelolaan administrasi yang dilakukan oleh PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) sudah terstruktur namun untuk pembentukan sosial media branding masih perlu peningkatan terhadap konten-konten di berbagai platform.

## Hasil dan Pembahasan
Sebagaimana  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya  bahwa  penelitian  ini  untuk menganalisis  sosial  media  branding  dan pengelolaan  administrasi  yang  dilakukan oleh PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman).  Berikut  ini  akan  dikemukakan kolaborasi yang dilakukan Mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ dengan PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  yang  dimulai  dari  persiapan  kegiatan, pelaksanaan kegiatan dan evaluasi kegiatan.
Dari  kolaborasi  antara  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ  dengan komunitas/organisasi PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) memiliki latar belakang personal yang berbeda-beda namun memiliki visi misi dan tujuan yang sama dalam  pengelolaan  komunitas/organisasi.  Dari  perbedaan  latar  belakang  baik  itu pengalaman  organisasi  antar  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ  dengan PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) merupakan keragaman agen sesuai
dengan kerangka teori menurut DIAD Networks. Topik yang menjadi bahan kolaborasi kami dapat menciptakan kreativitas dalam proses meningkatkan sosial media branding sehingga  terjadi  peningkatan  dari  sebelumnya.  Kolaborasi  yang  terjalin  juga mengakibatkan  hubungan timbal  balik  bagi  PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid Al-Iman)  maupun  mahasiswa  Administrasi  Publik  FISIP  UMJ  untuk  berkolaborasi kembali seperti PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) yang berkeinginan untuk membuat sebuah konten bersama yang melibatkan mahasiswa Administrasi Publik FISIP  UMJ  seperti  konten  podcast  yang  dapat  ditayangkan  pada  platform  youtube maupun spotify.
Kolaborasi  tersebut  selain  mengakibatkan  timbal  balik,  juga  mengakibatkan ketergantungan.  PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  yang  bergantung pada SDM internalnya agar dapat membawa perubahan mengenai sosial media branding organisasinya tersebut. Sosial media branding PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) merupakan inovasi baru yang dapat mempertahankan image, citra dan identitas PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) sebagai suatu komunitas/organisasi remaja islam di Perumahan Bukit Sawangan Indah, RW. 05, Kecamatan Bojongsari, Kota Depok.
Karakteristik  peserta  maupun  jenis  organisasi  yang  diikuti  oleh  tim  Mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ dengan PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al- Iman)  juga  berbeda.  Karakteristik  dari  pengurus  PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam Masjid Al-Iman) itu rata-rata rentang usianya dari 13 tahun hingga 24 tahun, sedangkan karakteristik usia dari mahasiswa Administrasi Publik FISIP UMJ rentang usianya dari 19 tahun hingga 22 tahun. Masing-masing peserta dari PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) memiliki karakteristik pendidikan yang berbeda-beda, ada yang masih menduduki bangku Sekolah Menengah Pertama (SMP), Sekolah Menengah Atas (SMA), Universitas,  hingga  ada  yang  sudah  memiliki  pekerjaan.  Namun,  karakteristik- karakteristik tersebut bukan menjadi penghalang terlaksananya kolaborasi ini.
Hasil dialog otentik yaitu dari pihak PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al- Iman)  mengutarakan  hambatan  apa  yang  terjadi  dalam  proses  pengembangan  sosial media  branding,  seperti  hambatan  utama kekurangan  SDM  dan  pasif  nya anggota dari divisi Kominfo selaku penanggung jawab dalam penguploadan konten pada sosial media PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman).  Namun  dari  divisi  Kominfo PRISMA  juga  memiliki  kegiatan  seperti  pelatihan  editing  dengan  aplikasi  canva  dan photoshop. Pembagian kontrol media sosial juga sudah dilakukan namun sosial medianya tersebut  kurang  dikontrol  oleh  divisi  Kominfo.  Kekurangan  SDM  untuk  menjadi pengurus  PRISMA  (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  juga  menjadi  kendala, karena  pada  proses  kaderisasi  banyak  calon  yang  akan  menjadi  pengurus  PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  perlahan  berkurang.  PRISMA  (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) juga pernah berkolaborasi dengan organisasi yang berada di  lingkup  Perumahan  Bukit  Sawangan  Indah,  yaitu  Karang  Taruna  dengan  agenda pelaksanaan  seperti  halal  bi  halal,  perayaan  Hari  Kemerdekaan  Republik  Indonesia  17 Agustus, dan Hari Raya Idul Adha. Diketahui pula, bahwa PRISMA (Persatuan Remaja Islam  Masjid  Al-Iman)  memiliki  perencanaan  program  rutin,  yaitu  yasinan  yang rencananya akan dilakukan setiap hari jumat.
Hambatan  selanjutnya  yang  dirasakan  yaitu  anggota  lama  di  PRISMA  kurang membranding  ke  anggota  baru  dan  hambatan  yang  sangat  terasa  yaitu  kurangnya  rasa tanggung jawab terhadap tupoksi masing-masing dan menaruh ketergantungan satu sama lain sehingga kurangnya inisiatif dalam melakukan sesuatu.
Seiring dengan perkembangan zaman dan kemajuan teknologi organisasi PRISMA (Persatuan  Remaja  Islam  Masjid  Al-Iman)  perlu  beradaptasi  dengan  sosial  media branding dan pengelolaan administrasi sehingga organisasi PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al-Iman) dapat berkembang dan memiliki solusi dari hambatan-hambatan yang dirasakan.
Gambar 1. Dokumentasi pelaksanaan penelitian

## Kesimpulan
Organisasi  remaja  masjid  merupakan  kesatuan  sosial  beranggotakan  para  remaja sebagai wahana kerjasama, dikoordinasikan secara sadar yang relatif dapat didefinisikan, di  dalamnya  terdapat  pembagian  tugas  untuk  bekerja  atas  dasar  relatif  secara  terus- menerus guna mencapai   tujuan   bersama, dalam masyarakat Muslim Indonesia, Remaja Masjid memiliki  kedudukan  penting dan strategis, terutama dalam konteks pembinaan remaja sebagai generasi harapan bangsa. Kelak, remaja akan menjadi tulang punggung masyarakat dalam memakmurkan masjid dan menyebarkan syiar Islam serta kehidupan beragama yang Islami,  baik  masa  sekarang  maupun  untuk masa  yang  akan  datang.
Pada kolaborasi ini terfokus untuk memperbaiki sosial branding dari media yang sudah dimiliki oleh PRISMA dikarenakan branding sosial media yang dilakukan belum berjalan  secara  efektif  dan  optimal.  Sosial  branding  merupakan  sebuah  langkah  yang melengkapi  dari  kegiatan  yang  dibuat  oleh  PRISMA  untuk  menyebarluaskan  kegiatan yang  akan  berlangsung  kepada  masyarakat  sekitar  perumahan.  PRISMA  juga  bisa membuat  sosial  branding  mereka  sendiri  yang  memang  bisa  menjadi  ciri  khas  yang membedakan dengan remaja masjid lain.
Namun  sosial  branding  belum  bisa  berjalan  dengan  maksimal  karena  kurangnya konsistensi BPH (Badan Pengurus Harian) PRISMA (Persatuan Remaja Islam Masjid Al- Iman)  untuk  mengunggah  beberapa  konten  terkait  kegiatan  keagamaan  yang  telah
dilakukan, hal ini disebabkan oleh kurangnya SDM? pada divisi Kominfo, yakni divisi yang  melakukan  pengelolaan  hubungan  dengan  media.  Selain  itu  masih  ada  beberapa kendala  dalam  pengelolaan  divisi  Kominfo  ini,  seperti  kurang  menguasai  aplikasi pengeditan untuk membuat isi konten.
Pada  dasarnya  PRISMA  akan  lebih  berkembang  sebagai  organisasi  masyarakat dengan dukungan dari SDM yang cukup dan cakap dalam melakukan tupoksi yang sudah ditentukan dalam struktural yang sudah dibuat di PRISMA itu sendiri, pelatihan-pelatihan pun seharusnya selalu dihadirkan agar SDM bisa membuat berbagai inovasi agar tidak monoton dalam konsep yang akan digelar dalam suatu acara.

## BIBLIOGRAFI

## Amsa,  Syarifudin.  (2019). PERANAN  AKTIFITAS  KEAGAMAAN  DALAM  MEMBINA MORALITAS REMAJA MASJID AT-TAQWA DI DUSUN NGERING,
SUKOANYAR, CERME, GRESIK . Universitas Muhammadiyah Gresik.
Aslati,  Aslati,  Silawati,  Silawati,  Sehani,  Sehani,  &  Nuryanti,  Nuryanti.  (2018).
Pemberdayaan Remaja Berbasis Masjid (Studi Terhadap Remaja Masjid di Labuh Baru  Barat). Masyarakat  Madani:  Jurnal  Kajian  Islam  Dan  Pengembangan Masyarakat , 3 (2), 1–11.
Bartels, Stephen J., Forester, Brent, Miles, Keith M., & Joyce, Tracey. (2000). Mental health  service  use  by  elderly  patients  with  bipolar  disorder  and  unipolar  major depression. The American Journal of Geriatric Psychiatry , 8 (2), 160–166. Booher, David E., & Innes, Judith E. (2002). Network power in collaborative planning. Journal of Planning Education and Research , 21 (3), 221–236.
MANGSIH, RAYA. (2019). Jurnal Peningkatan Mental Remaja Melalui Peran Kegiatan Remaja Masjid Al-Ikhlas. Istiqra: Jurnal Pendidikan Dan Pemikiran Islam , 6 (2).
Mukhlis,  Maulana,  &  Makhya,  Syarief.  (2020).  Model  Kolaborasi  Kebijakan Deradikalisasi  Agama  Berbasis  Pondok  Pesantren. Jurnal  SMART  (Studi Masyarakat, Religi, Dan Tradisi) , 6 (1), 63–79.
Price, David P., Stoica, Michael, & Boncella, Robert J. (2013). The relationship between innovation, knowledge, and performance in family and non-family firms: an analysis of SMEs. Journal of Innovation and Entrepreneurship , 2 , 1–20.
Purnomo, Rochmat Aldy. (2016). Ekonomi Kreatif Pilar Pembangunan Indonesia . Ziyad Visi Media.
Sufianti,  Ely.  (2014).  Kepemimpinan  dan  Perencanaan  Kolaboratif  pada  Masyarakat Non-Kolaboratif. Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota , 25 (1), 77–95.
Ulya Fadhilah, Fuji. (2022). KOLABORASI ANTAR INSTITUSI DALAM PENGEMBANGAN OBJEK WISATA DI KOTA BANJAR .

## Copyright holder:
Intan Setyaningrum, Fadia Pramesti, Ridela Nuraulia, Desti Setiawati, Farhani, M. Fahmi Ashiddiqi, M. Javier Putra. (2023)

## First publication right:
Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
This article is licensed under: Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)