## Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Tanjung Selor Hilir Kabupaten Bulungan
Wempi Feber 1 , Iskandar 2
1,2 Program Studi Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Unikaltar. Jalan Sengkawit Tanjung Selor Bulungan Tel. Fax (0552) 23190, Kalimantan Utara Email Coresponden: kandaremudae@email.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  secara  bersama-sama  maupun  secara  parsial.  Jenis  penelitian  yang dilakukan  adalah  kuantitatif  dengan  pendekatan  survei.  Adapun  metode  pengumpulan  data  penelitian menggunakan  teknik  observasi,  kuesioner,  dokumentasi,  dan  studi  pustaka.  Sedangkan  alat  analisis  data penelitian  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  bantuan  program  SPSS  versi  23.0. Dalam  penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  berjumlah  11  orang.  Sedangkan  variabel  penelitian  terdiri dari  2  (dua)  variabel  independen  dan  1  (satu)  variabel  dependen.  Berdasarkan  hasil  analisis  data penelitian  dengan  bantuan  program  SPSS  versi  23.0  diketahui  bahwa  instrumen  atau  indikator  yang digunakan  untuk  mengukur  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  terbukti  valid  dan reliabel.  Demikian  pula  untuk variabel disiplin kerja (X 2 ) dan variabel kinerja pegawai (Y). Hasil analisis regresi linear berganda untuk variabel penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel motivasi kerja (X 1 ) dan variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y) dimana nilai F hitung lebih besar dari nilai F Tabel dengan nilai yaitu 7,070 > 4,459. Kemudian hasil uji t variabel  penelitian  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  terbukti  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  perolehan  nilai  t  hitung  lebih besar dari nilai t tabel yaitu 3,315 >2,306. Sedangkan variabel disiplin kerja (X 2 ) terbukti tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y) karena nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel yaitu 1,209 < 2,306.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin, Kinerja pegawai, Kelurahan

## Abstract
This  research  aim  to  know  how  big  influence  of  motivation  work  and  discipline  work  to  officer performance by together and by parsial. Research type taken is quantitative with approach of survey. As for  method  data  collecting  of  research  use  observation  technique,  kuesioner,  documentation,  and  book study. While research data analyzer use doubled linear regression analysis constructively program of SPSS version 23.0. In this research of sampel the used to amount to 11 people. While research variable consist of 2 (two) independent variable and 1 (one) of dependent variable. Pursuant to result analysis research data constructively program of SPSS version 23.0 know that indicator or instrument used to measure motivation variable  (X1)  proven  valid  and  reliable.  That  way  also  for  the  variable  of  discipline  (X2)  and  officer performance variable (Y). Result analysis doubled linear regression of for the variable of research indicate that by together motivation variable simultan (X1) and discipline variable (X2) have influence which isn’t it  to  officer  performance  variable  (Y)  where  F  value  bigger  than  F  value  is  tables  of  with  value  that  is 7,070 > 4,459. Later than result of test of t research variable by parsial that motivation variable (X1) have influence which isn’t it to officer performance variable (Y) with acquirement of value of t bigger than value of t the tables of that is 3,315 > 2,306. While discipline variable (X2) don’t have influence which isn’t it to officer performance variable (Y) because value of t  bigger than value of the tables of that is 1,209 < 2,306. Keywords : Motivation, Discipline, Employee Performance, Village

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  salah satunya  dipengaruhi  oleh  kinerja  pegawai. Kinerja  pegawai  pada  dasarnya  mengacu  pada
prestasi kerja pegawai yang diukur berdasarkan standar atau kriteria  yang telah ditetapkan oleh organisasi.  Sedangkan  menurut  Kasmir  (2019) kinerja ialah hasil kerja dan perilaku kerja yang
telah  dicapai  dalam  pemenuhan  tugas  dan tanggung jawab yang diberikan selama periode waktu  tertentu  kinerja  pegawai  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantittas  yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Peningkatan kinerja pegawai umumnya menjadi titik sentral dari peningkatan persaingan  suatu  organisasi,  oleh  karena  itu untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam suatu  organisasi  maka  upaya-upaya  perbaikan dan  atau  peningkatan  kinerja  mutlak  dilakukan salah  satunya  dengan  meningkatkan  disiplin kerja pegawai.
Kinerja  merupakan  hasil  keseluruhan seseorang  dalam  menyelesaikan  tugas  seperti: Misalnya:  standar,  sasaran  atau  sasaran ketenagakerjaan yang telah ditetapkan sebelumnya  dan    disepakati  bersama.  Namun bagaimana instansi dapat memotivasi pegawainya  dan  mengembangkan    rencana untuk memperbaiki  kinerja yang buruk. Adhari (2020)  mengatakan  bahwa  kinerja  karyawan adalah  hasil  yang  diproduksi  oleh  fungsi pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  –  kegiatan pada  pekerjaan  tertentu  selama  periode  waktu tertentu,  yang  memperlihatkan  kualitas  dan kuantitas  dari  pekerjaan  tersebut.  Berdasarkan definisi  kesimpulan  para  ahli,  kinerja  pegawai adalah  hasil  kuantitatif  dan  kualitatif  dari kepatuhan  terhadap  seluruh  peraturan  yang
berlaku  dan  pemenuhan  tanggung  jawab  tugas yang  diberikan  kepada  pegawai  tersebut  dalam jangka  waktu  tertentu.  Dengan  pertimbangan moralitas  dan  etika  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Disiplin  kerja  pada  dasarnya merupakan  bentuk  ketaatan  dari  perilaku seseorang dalam mematuhi ketentuan- ketentuan  ataupun  peraturan-peraturan  tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan dan diberlakukan dalam suatu organisasi. Sedangkan  disiplin  kerja  pegawai  adalah  suatu sikap  atau  tingkah  laku  yang  menunjukkan kesetiaan dan ketaatan seseorang atau sekelompok  orang  terhadap  peraturan  yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi  baik  yang bersifat lisan maupun tertulis sehingga diharapkan terciptanya efesiensi dan efektivitas pekerjaan.  Pegawai  yang  memiliki  disiplin kerja  tinggi  umumnya  akan  mentaati  semua peraturan  dan  ketentuan  yang  telah  ditetapkan oleh  organisasi  dengan  penuh  kesadaran  yang tinggi  dan  akan  tetap  bekerja  dengan  baik meskipun  tidak  mendapatkan  pengawasan langsung  dari  atasan  ataupun  pimpinannya, sehingga  tidak  jarang  pegawai  yang  memiliki disiplin kerja tinggi akan menghasilkan kinerja yang  jauh  lebih  baik  dibandingkan  dengan pegawai  yang  tidak  memiliki  disiplin  kerja tinggi.
Upaya  lain  yang  dapat  dilakukan  oleh suatu  organisasi  dalam  rangka  meningkatkan kinerja  pegawai  adalah  dengan  menumbuhkan
motivasi  kerja  pegawai.  Sutrisno  (2016) “Motivasi  merupakan  akibat  dari  interaksi seseorang dengan situasi tertentu yang dihadapinya. Karena  itulah, terdapat  perbedaan dalam kekuatan motivasi yang ditunjukkan oleh seseorang  dalam  menghadapi  situasi  yang sama.  Bahkan,  seseorang  akan  menunjukkan dorongan  tertentu  dalam  menghadapi  situasi yang  berbeda  dan  dalam  waktu  yang  berlainan pula”.  Adanya  motivasi  kerja  yang  tinggi  dari seorang  pegawai  akan  memberikan  dampak positif  bagi  organisasi  karena  umumnya seseorang  dengan  motivasi  kerja  tinggi  juga memiliki  kinerja  yang  tinggi.  Untuk  itu pemberian  dorongan  sebagai  salah  satu  bentuk motivasi  merupakan  suatu  langkah  awal  yang penting dilakukan oleh organisasi dalam upaya meningkatkan  gairah  kerja  pegawai  sehingga menghasilkan kinerja yang terbaik.
Berdasarkan pendapat para ahli, peneliti menyimpulkan bahwa motivasi adalah dorongan  atau  alasan  yang  menjadi  dasar semangat    seseorang  untuk  melakukan  sesuatu guna  mencapai  tujuan  tertentu.  Arti  motivasi juga  dapat  diartikan  sebagai  sesuatu  yang menimbulkan dorongan  atau  semangat   dalam diri seseorang untuk melakukan sesuatu. Kantor Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  Kecamatan Tanjung Selor Kabupaten Bulungan merupakan salah  satu  perangkat  daerah  yang  dalam menjalankan  tugas  dan  fungsinya  menerima pelimpahan  sebagian  kewenangan  dari  Camat.
Sebagai  perangkat  daerah  yang  menerima pelimpahan  sebagian  kewenangan  dari  Camat, Kantor Kelurahan Tanjung Selor Hilir Kecamatan Tanjung Selor Kabupaten Bulungan harus  didukung  dengan  sumber  daya  manusia aparatur  yang  berkualitas  dan  professional sehingga aktivitas atau kegiatan yang dilakukan dalam  organisasi  tersebut  terutama  berkaitan dengan  tugas  utamanya  dapat  terlaksana dengan  baik  sesuai  dengan  target-target ataupun  ketentuan  yang  telah  ditetapkan organisasi.  Disamping  itu  juga  dibutuhkan disiplin  kerja  dan  motivasi  yang  tinggi  dari masing-masing  pegawai  yang  bekerja  pada Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  Kecamatan Tanjung  Selor  Kabupaten  Bulungan  sehingga pencapaian  kinerja  yang  diharapkan  organisasi dapat tercapai.
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut,  maka penulis intres melakukan kajian teknis  ilmiah  dengan  judul,  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir Kabupaten  Bulungan.  Secara  ringkas  dapat dikatakan  bahwa  tujuan  penelitian  adalah mencari  informasi  empiris,  objektif,  dan  logis mengenai  sesuatu  atau  menentukan  keterkaitan antara  variabel-variabel  yang  dipermasalahkan. Dengan  demikian,  tujuan  penelitian  yang dirumuskan harus mencerminkan dan konsisten dengan masalah yang dikemukakan sebelumnya.  1)  untuk  mengetahui  pengaruh
motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kelurahan Tanjung Selor Hilir Kecamatan
Tanjung Selor Kabupaten
Bulungan;  2)  untuk    mengetahui  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kelurahan Tanjung Selor Hilir Kecamatan
Tanjung Selor Kabupaten Bulungan;  dan,  3)  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan Tanjung  Selor  Hilir  Kecamatan  Tanjung  Selor Kabupaten Bulungan.
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  dalam  meningkatkan motivasi  dan  disiplin  kerja  pegawai  sehingga dapat mendorong para pegawai khususnya bagi pegawai  yang  bekerja  pada  Kantor  Kelurahan Tanjung  Selor  Hilir  Kecamatan  Tanjung  Selor Kabupaten  Bulungan  untuk  menghasilkan kinerja  yang  lebih  baik  lagi  pada  masa mendatang.

## METODE
Metode  penelitian  merupakan  cara ilmiah yang digunakan untuk mendapatkan data dengan  tujuan  tertentu  (Sugiyono,  2019  :  1). Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode kuantitaif, yaitu metode penelitian  untuk  menguji  teori-teori  tertentu dengan  cara  meneliti  hubungan  antarvariabel yang  diukur  dengan  instrumen-instrumen penelitian  sehingga  data  yang  terdiri  dari
angka-angka  dapat  dianalisis  berdasarkan prosedur-prosedur statistik (Creswell, 2018 ).
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  Kecamatan Tanjung  Selor  Kabupaten  Bulungan  yang beralamat  di  Jln.  Kol.  H.  Soetadji  No.  32 Tanjung  Selor  dengan  obyek  penelitian  adalah seluruh  pegawai  yang  bekerja  pada  Kantor Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  Kabupaten Bulungan.
Pada  penelitian  ini  sampel  ditentukan dengan  teknik    nonprobability  sampling  yaitu teknik  sampling  yang  memberi  peluang  sama bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk dipilih  menjadi  sampel.  Sedangkan  kuantitas sampel  ditentukan/diperoleh  dengan  teknik sampling  jenuh  sehingga  diperoleh  jumlah sampel  penelitian  sebanyak  13  orang.  Teknik sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2018).
Berdasarkan  teori-teori  tersebut  yang telah  dikemukakan  pada  bagian  sebelumnya, maka  dapat  dibuat  secara  skematis  kerangka konseptual/  pemikiran  penelitian  sebagaimana dideskripsikan pada gambar berikut :
Data  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini diperoleh dengan beberapa teknik pengumpulan data berikut :
1. Teknik observasi
2. Teknik Angket/Kuesioner
3. Teknik Dokumentasi
4. Studi Pustaka
Teknik  pengolahan  data  pada  data kuantitatif meliputi beberapa tahap yaitu : tahap editing  dan  coding  (pembuatan  kode),  scoring atau  penyederhanaan  data,  tabulasi  atau mengode  data,  dan  merekap  data.  Bagong Suyanto  dan  Sutinah,  (2015  ).  Berikut dijelaskan tehapan-tehapan tersebut :
1. Editing (Pemeriksaan Data)
2. Coding (Pembuatan Kode)
3. Scoring atau Penyederhanaan Data
4. Tabulasi atau Mengode Data
5. Merekap Data
Secara metodologis, istilah analisis  data adalah  kegiatan  untuk  menyederhanakan  data kuantitatif  agar  mudah  dipahami.  Hasil  dari analsiis  data  tersebut  biasanya  berupa  data dalam  tabel  frekuensi  dan/atau  tabel  silang, baik  yang  disertai  dengan  perhitungan  statistik maupun  tidak  (Bagong  Suyanto  dan  Sutinah, 2011).  Pada  penelitian  ini,  analisis  data dilakukan  dengan  beberapa  tahapan  sebagai berikut :
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Data a. Uji Validitas
b. Uji Reliabilitas
2. Pengujian Asumsi Klasik Regresi
a. Uji Multikolinieritas
b. Uji Heteroskedastisitas
c. Uji Normalitas
d. Uji Autokorelasi
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  ini  dilakukan  untuk  mengukur besarnya  pengaruh  antara  variabel  motivasi kerja  (X1)  dan  variabel  disiplin  kerja  (X2) terhadap variabel kinerja pegawai  (Y). Adapun bentuk  persamaan  regresi  linear  berganda adalah sebagai berikut :
Keterangan :
Y = Kinerja pegawai a = Konstanta X1 = Motivasi X2 = Disiplin kerja
b1,b2 = Koefesien regresi variabel X1 dan X2 e = Variabel yang tidak diteliti Pada  penelitian  ini  uji  F  dilakukan untuk mengetahui tingkat signifikansi pengaruh variabel-variabel  independen  yakni  variabel motivasi  kerja  (X1)  dan  variabel  disiplin  kerja (X2)  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  dependen  yaitu  variabel  kinerja pegawai  (Y).  Dalam  penelitian  ini  hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut :
H0: Variabel independen yaitu motivasi kerja  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara bersama-sama (simultan) tidak memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel dependen yaitu kinerja pegawai (Y).
Ha:  Variabel independen yaitu motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2) secara secara bersama-sama  (simultan)  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen yaitu  kinerja  pegawai  (Y).  Sedangkan  kriteria pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1)Jika F hitung ≤ F tabel maka H0 diterima.
2)Jika F hitung > F tabel maka H0 ditolak dan Ha diterima. (Duwi Priyatno, 2012).
Pada  penelitian  ini  uji  t  atau  uji koefesien  regresi  dilakukan  untuk  mengetahui apakah secara parsial variabel independen yaitu motivasi  kerja  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) memiliki  pengaruh  yang  signifikan  atau  tidak terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja pegawai (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kelurahan Tanjung Selor Hilir dengan luas wilayah  mencapai  348,73  Km²  merupakan  salah satu kelurahan yang secara topografis berada dalam wilayah  Kabupaten  Bulungan  yang  berbatasan langsung dengan wilayah-wilayah berikut :
Sebelah Utara     : Desa Salangketo; Sebelah Selatan   : Kelurahan Tg Selor Hulu; Sebelah Barat     : Sungai Kayan; Sebelah Timur    : Desa Jelarai Selor.
Secara  demografis,  Kelurahan  Tanjung Selor  Hilir  dihuni  oleh  masyarakat  yang heterogen  mencakup  agama,  suku,  budaya, dan  status  sosial  dengan  jumlah  penduduk mencapai  20.550  jiwa  dan  Kepala  Keluarga
(KK) secara keseluruhan sebanyak 5.930 KK. Namun  demikian,  masyarakat  Kelurahan Tanjung  Selor  Hilir  dapat  hidup  rukun  tanpa mempermasalahkan keanekaragaman dan/atau perbedaan yang ada sehingga ketentraman dan ketertiban  masyarakat  tetap  terjaga.  Adapun jumlah  Rukun  Tetangga  (RT)  dan  Rukun Warga  (RW)  yang  terbentuk  pada  Kelurahan Tanjung Selor Hilir masing-masing berjumlah 49 RT dan 13 RW.
Penjelasan  mengenai  jumlah  penduduk atau  data  kependudukan  Kelurahan  Tanjung Selor  Hilir  berdasarkan  kondisi  demografis tersebut dapat dilihat pada tabel-tabel distribusi berikut yang diklasifikasikan secara pasial menurut agama, mata pencaharian, dan tingkat pendidikan.
Eksplikasi kuantitas penduduk Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  menurut agama  atau  kepercayaan  yang  dianut  dapat dilihat dalam tabel 1 berikut ini :
Tabel 1. Jumlah Penduduk menurut Agama
No.
Usia Penduduk/Tahun Jumlah/Orang 1. Islam 9.420 Orang 2. Kristen 6.840 Orang 3. Katolik 2.590 Orang 4. Hindu 775 Orang 5. Budha 925 Orang Jumlah 20.550 Orang
Sumber : Monografi Kelurahan Tanjung Selor Hilir
Data  pada  tabel  1  tersebut  apabila dimanifestasikan  kedalam  bentuk  grafik/ diagram maka akan tampak sebagai berikut :
Kantor  Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir merupakan  salah  satu  organisasi  perangkat daerah  Kabupaten  Bulungan  yang  berada dalam  wilayah  Kecamatan  Tanjung  Selor dengan  lokasi  berada  di  Jln.  Kolonel  H. Soetadji  No.  32                                Tanjung  Selor. Secara  struktural,  Kantor  Kelurahan  Tanjung Selor  Hilir  dipimpin  oleh  seorang  Lurah  dan dibantu  oleh  sejumlah  pegawai  negeri  sipil lainnya  yang  masing-masing  menduduki posisi/jabatan  sesuai  dengan  keahlian  dan disipin  ilmu  pengetahuan  yang  dimiliki. Sesuai ketentuan Peraturan Daerah Kabupaten Bulungan  Nomor  04  Tahun  2012  tentang Organisasi  dan  Tata  Kerja  Kecamatan  dan Kelurahan dalam Wilayah Kabupaten
Bulungan, bahwa susunan organisasi
Kelurahan Tanjung Selor Hilir terdiri dari :
a. Lurah;
b. Sekretaris;
c. Seksi Pemerintahan;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
f. Seksi Kesejahteraan Sosial; dan
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Dengan mengacu pada susunan organisasi  tersebut,  maka  Kantor  Kelurahan Tanjung Selor Hilir ditunjang dengan pegawai sebanyak  13  (tiga  belas)  orang  yang  terdiri dari pegawai negeri sipil dan pegawai honorer yang  dimaksudkan  agar  tercipta  efektivitas kerja  organisasi  secara  komprehensif  dalam kaitannya  dengan  upaya  pencapaian  tujuan yang  telah  ditetapkan  organisasi.  Eksplikasi kuantitas  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan Tanjung  Selor  Hilir  yang  diklasifikasikan secara parsial menurut jenis kelamin, pangkat/golongan,  dan  tingkat  pendidikan formal dapat dilihat pada tabel-tabel distribusi frekuensi berikut ini.
Eksplikasi  kuantitas  pegawai  pada Kantor  Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir menurut  jenis  kelamin  dapat  dilihat  dalam tabel 2 berikut ini :
Tabel 2. Jumlah Pegawai menurut Jenis Kelamin
Sumber  :Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  Tahun 2022
Data  pada  tabel  2  tersebut  apabila dimanifestasikan  kedalam  bentuk  grafik/ diagram akan tampak sebagai berikut :
46% 33% 13% 4% 4% Gambar 1. Diagram Jumlah Penduduk
menurut Agama Islam Kristen Katolik Hindu Budha
Berdasarkan  data  pada  tabel  dan/atau diagram  4  tersebut  dapat  diketahui  bahwa pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Tanjung Selor  Hilir  mayoritas  berjenis  kelamin  laki- laki dengan persentase sebesar 62%, sedangkan pegawai berjenis kelamin perempuan  hanya  mencapai  38%.  Dengan kondisi  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa penempatan  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan Tanjung Selor Hilir dapat dikategorikan sudah benar  dan  tidak  ada  diskriminasi  gender karena  pada  dasarnya  kuantitas  pegawai  laki- laki  yang  bekerja  pada  organisasi  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Bulungan  lebih  banyak dibandingkan  dengan  kuantitas  pegawai perempuan  sehingga  dalam  penempatannya pada  unit-unit  organisasi  lebih  cendrung  atau dominan pegawai laki-laki.
Tabel  3. pegawai  pada  Kantor  Kelurahan Tanjung Selor Hilir
Berdasarkan data pada tabel dan atau grafik 3 tersebut dapat disimpulkan bahwa pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Tanjung Selor  Hilir  rata  -  rata  memiliki  Golongan Penata Muda TK.  I  III/B  yang dibuktikan dengan persentase jumlah pegawai sebanyak  46,15%  atau  6  (enam)  orang, selanjutnya  diikuti  dengan  pegawai  yang memiliki Pangkat/Golongan Pengatur II/C dan  Pengatur  Muda  TK.I  II/B  dengan persentase masing-masing sebesar 15,38%. Pada penelitian ini pegawai yang dimaksud tidak memiliki pangkat/golongan adalah pegawai honorer yang berjumlah 2 (dua) orang.
Tabel 4. Jumlah Pegawai menurut Tingkat

## Pendidikan Formal
Berdasarkan  tabel  dan/atau  gambar  4 tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas pegawai  yang bekerja pada Kantor Kelurahan Tanjung Selor Hilir memiliki tingkat pendidikan  formal  SLTA/Sederajat  yang dibuktikan dengan persentase jumlah pegawai sebesar  69%,  sedangkan  pegawai  dengan tingkat  pendidikan  Sarjana  (S1)  hanya berjumlah  4  orang  dengan  persentase  sebesar 31%.  Sebagai  aparatur  negara  yang  bertugas memberikan  pelayanan  yang  prima  kepada
Laki-laki
62%
Peremp uan 38%
Gambar 2. Diagram Jumlah Pegawai menurut Jenis Kelamin
publik,  maka  setiap  pegawai  yang  bekerja pada  Kantor  Kelurahan  Tanjung  Selor  hilir hendaknya memiliki tingkat pendidikan formal  minimal  jenjang  Sarjana  (S1)  karena secara teoritis semakin tinggi tingkat pendidikan  seseorang  maka  semakin  tinggi pula  tingkat  intelektualitas  yang  dimiliki orang tersebut.
Kelurahan Tanjung Selor Hilir Kecamatan Tanjung Selor
Kabupaten Bulungan  secara  hirarki  memiliki  bagan struktur  organisasi  yang  pada  prinsipnya berfungsi    menggambarkan  kedudukan  atau garis  koordinasi  seseorang  pegawai  dalam organisasi.  Berdasarkan  Peraturan  Bupati Bulungan  Nomor  11  Tahun  2013  Tentang Rincian  Tugas,  Fungsi  Dan  Tata  Kerja Kecamatan  Dan  Kelurahan  Dalam  Wilayah Kabupaten  Bulungan,  maka  tugas  pegawai pada  Kantor  Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir
Kecamatan Tanjung Selor Kabupaten Bulungan.
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai negeri sipil yang berjumlah 11 orang yang  diklasifikasikan  menurut  jenis  kelamin, tingkat  pendidikan,  usia,  dan  masa  kerja pegawai. Uraian  lebih  jelas  mengenai karakteristik responden menurut jenis kelamin,  tingkat  pendidikan,  usia,  dan  masa kerja  tersebut  secara  parsial  dapat  dilihat dalam tabel distribusi frekuensi berikut :
Tabel 5. Karakteristik Responden menurut Jenis Kelamin
No . Jenis Kelamin Jumlah (%) 1. Laki-laki 8 72,72% 2. Perempuan 3 27,27% Jumlah 11 100% Sumber : Data Kuesioner Tahun 2023
Berdasarkan  data  pada  tabel  5, tersebut diketahui bahwa responden penelitian mayoritas berjenis kelamin laki- laki  dengan  persentase  sebesar  73%, sementara  responden  berjenis  kelamin perempuan  hanya  memperoleh  persentase sebesar 27%.
Tabel 6. Karakteristik Responden menurut Tingkat Pendidikan No. Pendidikan Jumlah (%) 1. SLTA/Sederajat 7 63,63% 2. Sarjana (S1) 4 36,36% Jumlah 11 100%
Sumber : Data Kuesioner Tahun 2023
Dari  tabel  6  tersebut  dapat  diketahui bahwa  responden  dengan  tingkat  pendidikan SLTA  sebanyak  7  orang  dengan  persentase sebesar  64%,  sedangkan  responden  dengan tingkat  pendidikan  Sarjana  (S1)  sebanyak  4 orang  dengan  persentase  sebesar  36%. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa responden penelitian dengan tingkat pendidikan  yang  beragam  secara  keseluruhan dinilai  mampu  memberikan  data  yang  akurat dan  reliabel  khususnya  berkaitan  dengan permasalahan yang diteliti.
a. Variabel Motivasi Kerja (X1)
Sebagaimana  diketahui  bahwa  motivasi kerja  merupakan  suatu  dorongan,  upaya,  dan keinginan  yang  kuat  yang  ada  dalam  diri individu  yang  mengaktifkan,  memberi  daya serta mengarahkan perilaku untuk melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik, dengan  harapan  untuk  dapat  dihargai  dan diakui,  maka  pada  penelitian  ini  untuk  dapat mendeskripsikan variabel motivasi kerja (X1) digunakan  sejumlah  instrumen  pengukuran motivasi kerja yang terdiri dari : pengembangan  pegawai,  penghargaan  dan pengakuan,  dan  insentif.  Adapun  hasil tanggapan responden terhadap ketiga instrumen pengukuran variabel motivasi kerja (X1)  tersebut  secara  parsial  dimanifestasikan kedalam tabel distribusi frekuensi berikut :
Tabel 7.
Hasil Tanggapan Responden tentang
Pengembangan Pegawai No . Jawaban Skor (F) (%) 1. Selalu 5 0 0 2. Sering 4 6 54,54% 3. Kadang- Kadang 3 4 36,36% 4. Jarang 2 1 9,09% 5. Tidak Pernah 1 0 0 Jumlah 11 100%
Sumber : Data Kuesioner Tahun 2023
Berdasarkan  tabel  7  tersebut  diketahui jumlah  responden  yang  menjawab  sering tentang pengembangan pegawai sebagai salah satu  alternatif  pemberian  motivasi  kerja kepada  pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor
Kelurahan  Tanjung  Selor  Hilir  sebanyak  6 (enam)  orang  dengan  persentase  sebesar 54,54%,  kemudian  yang  menjawab  kadang- kadang  sebanyak  4  (empat)  orang  dengan persentase sebesar 36,36%, dan yang menjawab  jarang  hanya  berjumlah  1  (satu) orang dengan persentase sebesar 9,09%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data penelitian  dengan  bantuan  program  SPSS versi  20.0  diketahui  bahwa  instrumen  atau indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur variabel motivasi kerja (X1) terbukti valid dan reliabel.  Demikian  pula  untuk  variabel disiplin  kerja  (X2)  dan  variabel  kinerja pegawai (Y).
Hasil uji asumsi klasik yang terdiri dari uji  multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas, uji normalitas, dan uji autokorelasi menunjukkan  bahwa  model  regresi  linear yang digunakan adalah  model  yang baik.  Hal ini  dibuktikan  dengan  residual  terdistribusi dengan normal, tidak adanya multikolinearitas tidaknya  heteroskedastisitas  dan  tidak  adanya autokorelasi pada model regresi.
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda untuk variabel penelitian menunjukkan bahwa secara  bersama-sama  (simultan)  variabel motivasi kerja (X1) dan variabel disiplin kerja (X2)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y) dimana
nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  nilai  F  Tabel dengan nilai yaitu 7,070 > 4,459.
Hasil  uji  t  variabel  penelitian  secara parsial menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja  (X1)  terbukti  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai (Y)  dengan  perolehan  nilai  t  hitung  lebih besar  dari  nilai  t  tabel  yaitu  3,315  >2,306. Sedangkan  variabel  disiplin  kerja  (X2) terbukti  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai (Y) karena nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel yaitu 1,209 < 2,306.

## DAFTAR PUSTAKA
Kasmir.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik)  (Edisi  ke-
5). PT RAJA GRAFINDO PERSADA
Edy,  Sutrisno,  (2016),  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Adhari,  I.  Z.  (2020).  Optimalisasi  Kinerja
Karyawan  Menggunakan  Pendekatan Knowledge  Management  &  Motivasi Kerja. Pasuruan: Qiara Media.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung : Alphabet.
Creswell,  John  W.  dan  Creswell,  J.  David. 2018.  Research  Design  Qualitative,
Quantitative and Mix Methode Aproaches.  Fifth  Edition.  California: SAGE Publications Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatig, dan R&D, penerbit Alfabeta,Bandung
Bagong  Suyanto  &  Sutinah  (2015).Metode Penelitian  Sosial  Berbagai  Alternatif Pendekatan.Jakarta:Kencana
Duwi  Priyatno.  (2012).  Cara  Kilat  Belajar Analisis Data dengan SPSS 20. Yogyakarta: Andi Offset
Sutinah dan Bagong, Suyanto. (2015). Metode Penelitian  Sosial  :  Berbagai  Alternatif Pendekatan.  Edisi  Revisi.  Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Peraturan Daerah Kabupaten Bulungan
Nomor: 7 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi Kelurahan
Dalam Wilayah Kabupaten Bulungan. Peraturan Daerah Kabupaten Bulungan Nomor 04 Tahun 2012 tentang
Organisasi  dan  Tata  Kerja  Kecamatan dan Kelurahan dalam Wilayah Kabupaten Bulungan