Lumbung Inovasi: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat https://journal-center.litpam.com/index.php/linov

## Pendampingan Masyarakat dalam Pembentukan Desa Wisata Mandiri di Desa Kasian Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan Jawa Timur
*Wahyu Prihanta, Elly Purwanti, Muzzudin, Program Studi Pendidikan Biologi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Muhammadiyah Malang, Jl. Tlogomas No. 246 Malang, Jawa Timur, Indonesia 65144 *Corresponding Author e-mail: wahyuprihanta@gmail.com
Received: November 2022; Revised: November 2022; Published: Desember 2022

## Abstrak
Kabupaten  Pacitan  di  Provinsi Jawa Timur sedang  berbenah  di  bidang  sektor  pariwisata  seiring  digalakkannya pembangunan  infrastruktur  pendukung.  Namun,  pengembangan  potensi  wisata  masih  terbatas  mengandalkan wisata  alam  berupa  goa  dan  pantai.  Oleh  karena  itu,  perlu  pengelolaan/pembentukan  desa  wisata  mandiri, khususnya  bentang  alam  dan  menambahkan  inovasi-inovasi  di  bidang  pariwisata.  Artikel  ini  bertujuan mendeskripsikan hasil pengabdian kepada masyarakat berupa pengelolaan/pembentukan Desa Wisata Mandiri di Desa  Kasian  Kecamatan  Tegalombo  Kabupaten  Pacitan.  Metode  yang  dilakukan  adalah  adalah  focus  group discussion dan praktik langsung (analisis pontensi, pendampingan penyusunan struktur kelembagaan wisata, dan penyusunan  renstra).  Kegiatan  ini  difokuskan  pengembangan  desa  wisata  mandiri,  artinya  akan  dilakukan berbagai kegiatan pendukung sehingga memberikan pemasukan tambahan, sehingga pendapatan tidak semata- mata  berasal  dari  konstribusi  pengunjung. Indikator  keberhasilan  program  ini  adalah  terwujudnya semua  target yang  ditetapkan  (100%).  Hasil  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah:  (1)  telah  terbentuknya  struktur kelembagaan yang mengelola desa wisata; (2) teridentifikasinya potensi desa yang mendukung desa wisata; dan (3) tersusunnya rencana dan strategi pengembangan desa wisata mandiri. Dengan demikian, pembentukan desa wisata  mandiri  sebagai  upaya  mengangkat  potensi  wisata  lokal  di  Desa  Kasian  Kabupaten  Pacitan  berhasil dilakukan sesuai target yang telah ditetapkan.
Kata Kunci : Desa Wisata Mandiri; Kabupaten Pacitan; Wisata Berkelanjutan

## Community assistance in the formation of an independent tourism village in Kasian Village, Tegalombo District, Pacitan Regency, East Java

## Abstract
Pacitan Regency is one of the regencies in East Java which is currently improving in the tourism sector, in line with the  development  of  supporting  infrastructure  for  tourism.  However,  the  development  of  tourism  potential  is  still limited  and  only  relies  on  natural  tourism,  namely  caves  and  beaches.  Therefore,  it  is  necessary  to  raise  local tourism potential based on independent tourism villages, especially landscapes and add innovations in the field of tourism. This article aims to describe the results of community service in the form of the Formation of an Independent Tourism  Village  in  Kasian  Village,  Tegalombo  District,  Pacitan  Regency.  The  method  used  is  FGD  and  direct practice:  potential  analysis,  assistance  in  the  preparation  of  tourism  institutional  structures,  and  preparation  of strategic  plans.  In  this  activity,  the  development  of  an  independent  tourism  village  is  carried  out,  meaning  that various activities will be carried out in terms of ornamental plants, production plants and farms that are worth visiting. However, all of these activities will generate income, so that income does not solely come from visitor contributions. The indicator of the success of this program is the realization of all targets set (100%). The results of this community service activity are: (1) an institutional structure that manages tourism villages has been formed; (2) identification of village potentials that support tourism villages; and (3) the formulation of plans and strategies for the development of independent tourism villages. Thus, it can be concluded that the formation of an independent tourism village as an effort to raise local tourism potential in Kasian Village, Pacitan Regency was successfully carried out according to the targets set.

## Keywords: Independent Tourism Village; Pacitan Regency; Sustainable Tourism
How to Cite: Prihanta, W., Purwantia, E., & Muzzudin, M. (2022). Pendampingan Masyarakat dalam Pembentukan Desa Wisata Mandiri di Desa Kasian Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan Jawa Timur . Lumbung Inovasi: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 7 (4), 687 –699. https://doi.org/10.36312/linov.v7i4.983
https://doi.org/10.36312/linov.vxix.xxx Copyright ©2022 , Prihanta et al This is an open-access article under the CC-BY-SA License.

## LATAR BELAKANG
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemparekraf) Republik Indonesia sedang giat untuk mendorong dan mempromosikan peningkatan desa wisata mandiri  (Dinda, 2021; Pratama,  2021).  Desa  wisata  mandiri  berpotensi  untuk  dilirik  oleh  wisatawan,  khususnya wisatawan  asing  karena  sejalan  dengan  konsep  wisata  yang  mengedepankan  prinsip berkelanjutan  ( sustainable  tourism )  dalam  aktivitasnya  (Mardiaynto,  2017;  Wibowo  et  al., 2022). Prinsip keberlanjutan mengacu pada aspek lingkungan, ekonomi, dan sosial budaya dari  pengembangan  pariwisata,  dan  keseimbangan  yang  sesuai  harus  ditetapkan  antara ketiga  dimensi  ini  untuk  menjamin  keberlanjutannya  dalam  jangka  panjang  (Bayrak,  2013; Santos-Roldán et al., 2020; Sugiri & Mahyuni, 2019).
Peningkatan kuantitas  dan kualitas  desa  wisata  mandiri  terus direspon oleh berbagai pemerintah daerah (Afriza et al., 2020; Nain, 2018; Putri, 2022). Salah satu kabupaten yang intens  dalam  mendorong  pengembangan  desa  wisata  mandiri  adalah  Kabupaten  Pacitan. (Bayuaji, 2022; Nafisah, 2016; Poerdiarti & Widodo, 2019). Pengembangan sektor ini sangat potensial mengiringi pembangunan Jalur Lintas Selatan pulau Jawa yang membuka isolasi daerah selama ini. Dengan terbukanya Jalur Lintas Selatan Jawa, hubungan transportasi ke kota-kota sekitarnya menjadi mudah dan cepat, sehingga arus wisatawan setiap tahun terus meningkat. Selain mempermudah hubungan dengan kota lain, terbukanya jalur lintas selatan membuka destinasi wisata baru yang selama ini belum dikenal dan belum dikunjungi akibat sulitnya  akses  untuk  menjangkaunya  (Nastiti,  2018;  Sutrisno,  2014).  Wisata  alam  yang selama  ini  diandalkan,  yaitu  goa  dan  pantai  sehingga  Kabupaten  Pacitan  dikenal  dengan sebutan Kota 1001 Goa (Pemerintah Kabupaten Pacitan, 2017).
Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pacitan,  ditetapkan  Visi  Kabupaten  Pacitan  yaitu:  “Terwujudnya  Masyarakat  Pacitan  yang Sejahtera”.  Misi  ke-4  dan  ke-5  yang  ditetapkan  Pemerintah  Kabupaten  Pacitan  untuk mencapai Visi tersebut adalah: Meningkatkan pertumbuhan dan pemerataan ekonomi yang bertumpu pada potensi unggulan; dan Pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dalam rangka  pemenuhan  kebutuhan  dasar.  Strategi  pembangunan  Kabupaten  Pacitan  yang relevan dengan pengembangan wisata dan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat ini adalah misi ke-4 dan ke-5, melalui arah kebijakan: (1) Terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang  didukung  oleh  industri  berbasis  pertanian  (agroindustri),  kelautan  dan  pariwisata meliputi:  revitalisasi  pertanian,  peningkatan  daya  saing  pariwisata,  dan  pengembangan potensi  sumber  daya  kelautan;  (2)  Mewujudkan  pengelolaan  sumberdaya  alam  yang berwawasan lingkungan, meliputi: peningkatan konservasi di kawasan budidaya, pemantapan kawasan lindung, dan pening-katan kesadaran masyarakat untuk mencintai lingkungan; dan (3) Mewujudkan infrastruktur daerah yang berkualitas dalam mewujudkan aktivitas ekonomi yang  stabil,  meliputi:  pengembangan  wilayah,  penyelenggaraan  penataan  ruang,  dan pembangunan sistem informasi dan komunikasi (Pemerintah Kabupaten Pacitan, 2016).
Pengembangan wisata di Kabupaten Pacitan perlu diperkaya, tidak hanya sekadar goa dan pantai (Prihanta et al., 2020). Pengembangan dua destinasi ini diprediksi akan mengalami penurunan  wisatawan  hal  ini  disebabkan  karena  dua  destinasi  ini  juga  sedang  marak dikembangkan oleh daerah lain di sekitar Pacitan seperti halnya Wonogiri, Gunung Kidul dan Trenggalek. Berdasarkan analisis situasi dan observasi yang dilakukan maka pengembangan potensi  wisata  lain  sangat  mungkin  dilakukan,  karena  Kabupaten  Pacitan  memiliki  wilayah perbukitan yang terletak pada ketinggian 7000 – 2.000 mdpl. Pengembangan dilakukan tidak hanya menjual keindahan bentang alam, namun dapat dikembangkan dengan menambahkan inovasi-inovasi  di  bidang  pariwisata.  Berdasarkan  uraian  di  atas  program  pengabdian  ini dilakukan  dengan  fokus  pada  pembentukan  desa  wisata  di  Desa  Kasian  Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan.
Program ini dilakukan dengan dengan pertimbangan hasil diskusi dengan Pemerintah Desa Kasian yang telah dilakukan selama ini. Adapun pertimbangan yang menguatkan dari
pemilihan program ini adalah: (1) Adanya keinginan yang kuat dari Pemerintahan Desa untuk mengembangkan  Desa  Kasian  menjadi  Desa  Wisata,  dibuktikan  dengan  surat  kesediaan kerjasama; (2) Tersedianya dana desa dari pemerintah yang dialokasikan untuk pembentukan Desa  Wisata;  dan  (3)  Adanya  potensi  wisata  yaitu  keindahan  bentang  alam  dan  potensi sumber air yang mendukung terbentuknya Desa Wisata.
Pengembangan  desa  wisata  di  Desa  Kasian  Kecamatan  Tegalombo  sangat  mungkin dilakukan,  namun  demikian  masih  banyak  permasalahan-permasalahan  yang  perlu diselesaikan mengingat program Desa Wisata di Pacitan masih belum dikembangkan agar pengembangan  menjadi  terarah  dan  terukur.  Permasalahn  yang  teridentifikasi  adalah:  (1) Belum  terbentuknya  lembaga  khusus  yang  menangani  perencanaan  pembanguan  dan managemen  saat  program  belum  berjalan;  (2)  Belum  adanya  pendataan  potensi  yang mendukung desa wisata; dan (3) Belum adanya perencanaan, tahapan yang sistematis dan terukur.  Oleh  karena  itu  artikel  ini  bertujuan  mendeskripsikan  hasil  pengabdian  kepada masyarakat  berupa  Pembentukan  Desa  Wisata  Mandiri  di  Desa  Kasian  Kecamatan Tegalombo  Kabupaten  Pacitan.  Kajian  difokuskan  pada  solusi  atas  tiga  permasalahan tersebut. Program ini diharapkan memiliki kontribusi riil, yaitu (1) terbentuknya kelembagaan yang  khusus  menangani  desa  wisata;  (2)  terbentuknya  data  potensi  desa  wisata;  dan  (3) terbentuknya renstra desa wisata.

## METODE PELAKSANAAN
Metode  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  meliputi  proses, sebagaimana digambarkan pada Gambar 1.
Gambar 1.

## Tahapan Pelaksanaan Kegiatan PkM

## Lokasi Kegiatan
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan di Desa Kasian Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan. Tempat kegiatan terletak di Provinsi Jawa Timur di bagian selatan ujung barat daya. Desa Kasian Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan terletak di antara 07 o 55’ – 08 o 17’ LS dan 110 o 55’– 111 o 25’ BT, dengan luas wilayah 1.389,87 km 2 atau 138.987,16  ha  yang  sebagian  besar  berupa  bukit,  gunung,  dan  jurang  terjal.  Wilayah Kabupaten Pacitan berbatasan dengan Kabupaten Ponorogo di utara, Kabupaten Trenggalek di timur, Samudra Hindia di selatan, serta Kabupaten Wonogiri (Jawa Tengah) di barat.
Topografi Kabupaten Pacitan terdiri atas daerah pantai, dataran rendah dan perbukitan. Kondi-si  tersebut  membawa  konsekuensi  munculnya  keberagaman  perilaku  masyarakat terutama perbedaan mata pencaharian. Berdasarkan fungsi kawasan di Kabupaten Pacitan terbagi  atas  2  (dua)  kawasan  yaitu  kawasan  budi  daya  dan  kawasan  lindung.  Kawasan budidaya  terdiri  dari  kawasan  hutan  produksi/hutan  rakyat,  kawasan  pertanian  tanaman pangan,  kawasan  lahan  kering,  kawasan  perikanan,  kawasan  perkebunan,  kawasan peternakan, kawasan pariwisata, kawasan permukiman, kawasan perindustrian dan kawasan pertambangan.  Kawasan  lindung  meliputi  kawasan  suaka  alam,  kawasan  pelestarian  alam dan kawasan  hutan  lindung  yang dikawal  dengan kegiatan  yang  diarahkan  untuk  menjaga agar  pemanfaatan  sumber  daya  alam  tidak  merusak  keseimbangan  alam.  Peta  lokasi kegiatan, sebagaimana disajikan pada Gambar 2.

## Gambar 2. Lokasi kegiatan pengabdian kepada masyarajat di Kabupaten Pacitan

## Gambaran IPTEK
Penerapan  IPTEKS  yang  di  berikan  di  desa  mitra  adalah  dengan  membentuk  Desa Wisata  Mandiri.  Maksud  desa  wisata  mandiri  ini  adalah  membangun  kawasan  yang  akan menjadi destinasi wisata yang berupa taman bunga, koleksi tanaman dan ternak. Kawasan tersebut  melakukan  aktifitas  keseharian,  sebagai  contoh  masyarakat  bisa  budidya  dan menjual tanaman dan ternak. Sehingga kehidupan kawasan tidak semata-mata tergantung dari  kunjungan  wisatawan.  Di  sisi  lain,  pengunjung  saat  mengunjungi  kawasan,  dapat menimmati keindahan alam, belanja maupun belajar tentang tanaman dan hewan.

## Subjek Kegiatan dan Teknik Kegiatan
Subjek  yang  terlibat  dalam  kegiatan  ini,  selain  tim  pengabdian,  adalah  aparat pemerintahan  desa,  masyarakat  setempat,  dan  Pemerintah  Kabupaten  Pacitan.  Kegiatan dilaksanakan selama 1 tahun. Pelaksanaan pengabdian ini dilakukan dengan metode Focus Group  Discussion (FGD)  terlebih  dahulu  dengan  pemerintah  desa  dan  masyarakat  untuk menyamakan  persepsi  kemudian  dilanjutkan  dengan  praktik  langsung.  FGD  ini  diperlukan untuk  mendapatkan  data  dasar  mengenai  potensi,  tanggapan,  kesiapan,  potensi, perencanaan dan tujuan dari desa wisata.

## Indikator Keberhasilan Program
Indikator untuk menunjukkan keberhasilan program pengabdian kepada masyarakayini adalah  terlaksananya  semua  rencana  kegiatan  (100%)  dan  didapatkannya  luaran/produk. Setelah FGD dilakukan, dilanjutkan dengan pendataan potensi bersama dengan pemerintah desa dan masyarakat, dari hasil pendataan ini akan digunakan untuk menyusun renstra. Di akhir kegiatan ini hasil yang didapatkan adalah produk berupa gambaran kelembagaan, data potensi, dan renstra pengambangan desa wisata mandiri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan program pengabdian masyarakat di Desa Kasian Kecamatan Tegalombo menghasilkan  4  hal  utama,  yaitu  FGD  penyamaan  persepsi,  pembentukan  organisasi pengelola  desa  wisata,  data  potensi  pendukung  desa  wisata,  dan  penyusunan  rencana strategi pengembangan Desa Wisata Kasian.

## Hasil FGD penyamaan persepsi
Pemerintahan Desa Kasian, masyarakat setempat, dan bersama dengan tim mengawali kegiatan  dengan  melakukan  FGD  (Gambar  3).  FGD  ini  menghasilkan  kesepakatan  dan semangat bersama akan pentingnya pengembangan desa wisata mandiri. Kegiatan ini juga menghasilkan  langkah  nyata  dari  pemerintah  desa  dan  masyarakat  dimana  telah  memulai tahapan  awal  pembangunan  desa  wisata  dengan  melakukan  persiapan  lahan,  melakukan penanaman  tumbuhan,  dan  pembuatan  wahana  wisata  (Gambar  4).  Kegiatan  ini  bahkan mendapatkan  dukungan  dari  Pemerintah  Kabupaten  Pacitan  dengan  aksi  nyata  berupa adanya kunjungan pejabat (Bupati) ke daerah rencana lokasi wisata (Gambar 5).
Gambar 3. FGD dengan pemerintah desa dan masyarakat
Gambar 4. Lahan Seluas 10 Ha yang disiapkan Pemdes Kasian
Gambar 5. Kunjungan Bupati Pacitan ke lokasi rencana wisata
Penyamaan persepsi dengan pemerintah desa dan masyarakat merupakan hal penting karena merekalah pelaku utama desa wisata. Persepsi yang tepat akan melahirkan tindakan dan  keterlibatan  yang  tepat  yang  pada  ujungnya  akan  berimbas  prositif  bagi  kehidupan masyarakat.  Masyarakat  yang  aktif  mendukung,  mendorong,  dan  terlibat  dalam  kkegiatan pariwisata akan mampu meningkatkan perekonomian masyarakat itu sendiri dan secara lebih luas  dapat  memacu  pembangunan  desa  (Herdiana,  2019;  Istiyanti,  2020;  Kartini,  2020; Nurvantina et al., 2018; Putu et al., 2017).

## Organisasi Pengelola
Pemerintah Desa bersama dengan tim pengabdian telah menyusun pengelolaan Desa Wisata.  Penyusunan  pengelolaan  ini  bertujuan  agar  perkembangan  dan  pengelolaan  bisa berlanjut  dan  memberikan  manfaat  sebesar-besarnya  untuk  masyarakat.  Untuk  menjaga konsep  berkelanjutan  perlu  ditunjuk  lembaga  pengelola  yang  terpisah  dari  pemerintahan desa.  Hal  ini  di  maksudkan  agar  perubahan  pada  pemerintahan  desa  tidak  berpengaruh paada keberlanjutan desa wisata. Namun untuk menjaga kestabilan organisasi, pemerintah desa  tetap  memegang  peranan  sebagai  penanggung  jawab  dan  menyelesaikan permasalahan  dan  hubungan  dengan  dunia  luar.  Pemerintah  desa  bertugas  melegalisasi setiap keputusan pengelola.
Organisasi  pengelola  desa  wisata  perlu  ditata  dengan  baik.  Adanya  organisasi pengelola perlu didorong untuk mempercepat pemberdayaan masyarakat desa wisata yang memiliki  ciri  khas  dan  potensi  ekonomi  yang  cukup  besar  melalui  program  pelatihan pengelolaan  dan  pengembangan  desa  wisata  yang  dapat  dilakukan  dengan  cara menggandeng  berbagai  pihak  terkait  (stakeholder)  dalam  mewujudkan  desa  wisata  yang berkembang  secara  berkelanjutan  sehingga  percepatan  masyarakat  desa  yang  maju  dan mandiri  dapat  tercapai  secara  kuantitas  dan  kualitas.  Untuk  mendapatkan  pendampingan dalam mewujudkan desa wisata  yang memenuhi standar yang dipersyaratkan baik standar nasional maupun standar internasional, desa wisata memerlukan bantuan dari berbagai pihak dalam pemberdayaannya yaitu pemerintah daerah sebagai fasilitator dan pihak lain yang telah disebutkan  pada  penjelasan  sebelumnya  sebagai  pelaksana  teknis  di  lapangan  (Khoir  & Dirgantara, 2020).
Lembaga  pelaksana  haruslah  dipisahkan  antara  lembaga  yang  memikirkan perkembangan  dengan  lembaga  yang  mengurusi  administrasi  keuangan.  Pemisahan  ini sangat  penting  dilakukan  untuk  menjaga  kestabilan  dan  keberlanjutan.  Lembaga pengembangan bertugas selalu mereview perkembangan kawasan agar tidak stagnan dan out of date , sementara lembaga adminstrasi bertanggung jawab atas kestabilan kawasan dari segi  keuangan.  Kedua  lembaga  selalu  bersinergi  dalam  koordinasi  pemerintahan  desa. Lembaga pengembangan yang ditunjuk dalam pengelolaan desa wisata adalah orgaanisasi
karang  taruna,  sedangkaan  lembaga  yang  ditunjuk  untuk  administrasi  keuangan  adalah BUMDes.

## Pemerintah Desa Kasian
Pemerintah  Desa  Kasian  bertugas  membuat  legalitas  atas  keputusan  tentang  desa wisata, mengusulkan anggaran dari dana desa dan penanggung jawab semua aktifitas desa wisata.  Pemerintah  desa  bertanggung  jawab  serta  mengkoordinasi  kedua  lembaga  di bawahnya,  menyiapkan  pembangunan  awal  kawasan  agar  bisa  mandiri  dengan mengalokasikan  dana  desa  untuk  perkembangan  awal.  Menurut  Iswanti  dan  Zulkarnaini (2022) Pemerintah Desa memiliki posisi strateguis dalam upaya pengembangan desa wisata dan  menciptakan  iklim  yang  mendorong  tumbuhnya  prakarsa  dan  swadaya  masyarakat  di pedesaan.  Kebijakan  yang  dapat  dilakukan  desa  antalaian  dengan  menggalakkan  pesan- pesan  pembangunan,  pengarahan  kepada  masyarakat  untuk  berpartisipasi  dalam pembangunan, serta penyaluran aspirasi masyarakat.

## Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Kasian
Badan Usaha Milik Desa atau biasa disingkat dengan BUMDes dapat didirikan sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. dan merupakan wahana untuk menjalankan usaha di desa. Tujuan awal pembentukan BUMDes dimaksudkan untuk mendorong atau menampung seluruh kegiatan peningkatan pendapatan masyarakat, baik yang berkembang menurut adat Istiadat  dan  budaya  setempat,  maupun  kegiatan  perekonomian  yang  diserah  kan  untuk  di kelola  oleh  masyarakat  melalui  program  atau  proyek  Pemerintah  pusat  dan  Pemerintah Daerah.  BUMDes  dibangun  atas  prakarsa  dan  partisipasi  masyarakat.  BUMDes  juga merupakan  perwujudan  partisipasi  masyarakat  desa  secara  keseluruhan,  sehingga  tidak menciptakan model usaha yang dihegemoni oleh kelompok tertentu ditingkat desa.
Berdasarkan tujuan dan peraturan yang berlaku, BUMDes di pandang sangat sesuai bertugas dalam hal pengaturan administrasi terutama keuangan. Pada kegiatan Desa Wisata ini  BUMDes  bertugas:  (1)  Mengatur  perputaran  keuangan  dalam  hal  pendapatan  dan pengeluaran;  (2)  Merencanakan  dan  mengatur  pegawai;  (3)  Membiayai  pengembangan fasilitas;  (4)  Membiayai  perawatan  fasilitas;  dan  (5)  Membuat  laporan  keuangan  untuk pemerintah desa.
Desa memiliki potensi kekuatan yang dapat berkontribusi dalam penguatan ekonomi jika  dikelola  dengan  baik.  Pendirian  BUMDes  merupakan  salah  satu  bentuk  kemandirian ekonomi Desa dengan menggerakkan unit-unit usaha strategis untuk usaha ekonomi kolektif desa.  Untuk  itu  BUMDes  diperkuat  atas  prakarsa  pemerintah  desa  yang  bertujuan  untuk mengoptimalkan  dan  memanfaatkan  potensi  dan  keunggulan  ekonomi  suatu  desa, kelembagaan ekonomi yang terkelola dengan baik, dan pengembangan potensi desa dengan tujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  masyarakat  desa.  Pelaksanaan BUMDes  didukung  oleh  dana  desa  yang  disediakan  oleh  pemerintah  untuk  mendukung operasional  BUMDes.  Pengembangan  BUMDes  merupakan  bagian  dari  tujuan pemberdayaan masyarakat. Desa dapat mendirikan badan usaha yang disebut BUMDes yang dimaksudkan untuk memanfaatkan potensi ekonomi desa dan memberdayakan masyarakat setempat  demi  kesejahteraan  masyarakat.  Menurut  aturan  ini,  desa  dapat  menggunakan dana  yang  diterima  untuk  mendukung  operasional  ekonomi  BUMDes  guna  mendorong pemberdayaan  masyarakat.  Tujuan  pendirian  BUMDes  adalah  untuk  meningkatkan perekonomian desa dan pelayanan publik, mengelola potensi desa, menciptakan pasar dan lapangan  kerja,  serta  meningkatkan  usaha  dan  pendapatan  masyarakat  desa.  Wisatawan mulai  mengunjungi  tempat-tempat  dalam  kelompok  kecil  yang  berfokus  pada  pengalaman alam  dan  faktor  pendorong  budaya  tentang  kearifan  lokal  yang  dijunjung  untuk  menjaga lingkungan pedesaan yang merupakan ciri khas desa wisata (Niswah et al., 2021).

## Karang Taruna
Karang  taruna  adalah  organisasi  kepemudaan  yang  tersusun  pada  tingkat  desa. Berdasarkan musyawarah dengan pemerintahan Desa  Kasian dalam kegiatan desa wisata karang taruna dilibatkan dalam hal pelaksanaan operasional, perawatan dan pengembangan,
deskripsi  tugas  karang  taruna  adalah  (1)  Bertanggung  jawab  atas  kegiatan  operasional kawasan;  (2)  Merencanakan  perkembangan  Kawasan;  dan  (3)  Melaksanakan  kegiatan perawatan.
Wisata  desa  yang  digerakkan  karang  taruna  perlu  diarusutamakan.  Hal  ini  dapat memberikan  keuntungan  bukan  saja  dinikmati  kelompok  pengelola  melainkan  juga  warga sekitar  lainnya  karena  banyaknya  rantai  peluang  ekonomi  yang  tercipta.  Atas  dasar  ini, aktivitas  wisata  akan  menjadi  kekuatan  pihak  desa  yang  bermanfaat  secara  luas.  Para pemuda  yang  tergabung  dalam  karang  taruna  memiliki  gagasan  untuk  membuat, merencanakan, mengelola, dan mengembangkan wisata desa  (Rachmansyah et al., 2020). Karang taruna yang diisi anak-anak muda yang berpikiran terbuka dan berpendidikan dapat melakukan  proses  3R  dalam  R&D  ( Research  and  Development ),  yaitu:  Revitalisasi, Rebranding,  dan  Re-Orientasi,  serta  melakukan  rebranding,  dan sosialisasi  sehingga akan berdampak bagi majunya Kawasan wisata (Achmad et al., 2021).
Berdasarkan uraian tersebut, struktur organisasi pengelola wisata desa mandiri Desa Kasian, sebagaimana disajikan pada Gambar 6.

## Gambar 6. Organisasi Pengelolaan Desa Wisata Kasian Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan

## Pemetaan Potensi Desa Kasian
Pengembangan desa wisata tidak lepas dari potensi yang dimiliki, Desa Kasian memiliki bentang alam yang cukup bagus, saat di lihat dari puncak bukit. Potensi sumber air cukup besar  meskipun  tidak  menyebar  merata.  Tim  pengabdian  bersama  pemerintah  desa  telah mengidentifikasi  potensi  yang  mendukung  perkembangan  desa  wisata.  Menurut  Rahma, (2021)  potensi  yang  dimiliki  desa  perlu  dianalisis  atau  didata  karena  hal  tersebut  dapat menjadi modul yang akan dikembangkan menjadi objek wisata. Potensi tersebut dapat berupa aset alam, aset sosial, aset ekonomi (pertanian, peternakan, dan UKM), maupun aset budaya.

## Kondisi Saat Ini di Wilayah  Desa Kasian Kecamatan Tegalombo
Desa  Kasian  merupakan  salah  satu  dari  11  desa  di  wilayah  kecamatan  Tegalombo, yang terletak 8 km ke arah selatan dari kota Kecamatan Tegalombo, mempunyai luas wilayah seluas 1.585,63 hektar. Desa Kasian memiliki 7 Dusun yaitu Krajan, Kalimojo, Glagahombo, Salam, Sidomakmur, Klitik, Kalitengah. Jumlah penduduk sebesar 8.088 orang yang terdiri laki-laki 4.166 orang dan wanita 3.922 orang .
Berdasarkan  identifikasi  tim  pengabdian  bersama  Pemerintahan  Desa  Kasian,  Desa Kasian memiliki potensi yang dapat dikembangkan menjadi wisata yaitu kondisi bentang alam perbukitan dengan tanah yang subur, suhu udara sejuk, mata air cukup dan tanah desa yang berbentuk bukit.

## Potensi Pertanian
Penduduk  Desa  Kasian  bekerja  pada  sektor  pertanian,  sejumlah  55,6%  penduduk menggantungkan hidupnya pada kegiatan pertanian. Sedangkan sisanya berprofesi sebagai penjual jasa, pedagang dan sebagian kecil PNS.  Luas lahan kering mendominasi kawasan yaitu sejumlah 925,33 ha, selebihnya lahan perkebunan seluas 451,07 ha dan lahan sawah seluas 76,13 ha. Hasil terbesar pertanian adalah ketela pohon, masyarakat menanam ketela pohon  secara  turun  temurun,  pemilihan  ketelah  pohon  ini  dikarenakan  mudah  dalam  hal perawatan,  mudah  dalam  hal  penjualan,  sebagai  makanan  pokok  dan  juga  dapaat  diolah menjadi snack oleh industri setempat. Selain menanam singkong masyarakat menanam padi di lahan sawah yang biasanya dilakukan sekali dalam setahun.
Selain tanaman pangan masyarakat Desa Kasian juga menanam berbagai tanaman penghasil buah. Potensi  tanaman salak seluas 2 ha,  durian 4  ha, pisang 20  ha dan mlinjo seluas  4  ha.  Budidaya  tanaman  perkebunan  juga  dilakukan  oleh  masyarakat  dengan  luas lahan perkebunan kelapa sebesar 30 ha dan cengkeh 25 ha.

## Potensi Peternakan
Desa  Kasian  memiliki  potensi  pengembangan  peternakan  yang  cukup  bagus  hal  ini disebabkan  suhu  udara  yang  cukup  sejuk  dan  ketinggian  tempat  dalam  kisaran  800  DPL merupkan kondisi yang sesuai untuk tumbuhnya rumput dan hijauan makanan ternak. Selain itu kondisi setempat sesuai untuk pengembangan berbagai jenis ternak.  Berdasarkan data statistik Desa Kasian jumlah hewan ternak adalah Sapi sebesar 689 ekor, Kambing sejumlah 1.565 ekor, domba 123 ekor dan ayam kampung sejumlah 7.200 ekor, ayam broiler 17.500 ekor.

## Potensi UKM dan Pariwisata
Potensi  sektor  UKM  di  wilayah  Desa  Kasian  Kec.  Tegalombo  meliputi:  (1)  Kerajinan anyaman yang menggunakan bahan dasar dari bambu cukup banyak terdapat di desa Kasian, menggunakan  bahan  baku  local  namun  penjualannya  sampai  ke  luar  kabupaten  Pacitan. Dengan  bahan  baku  yang  tersedia  namun  memiliki  pasar  yang  cukup  luas  ini  membuat industry  kerajinan  ini  mampu  menyokong  perekonomian  masyarakat;  (2)  Pembuatan peralatan dari logam (pandai besi), kegiatan ini dilakukan secara turun temurun menghasilkan berbagai alat pertanian (Cangkul, pisau, sabit dan peralatan lainnya). Meskipun bahan bagi dari industri ini terbilang mahal, namun karena pangsa pasar sangat luas maka sampai saat ini tetap eksis; (3) Usaha mebel, gula kelapa, gula aren dan makanan olahan berbasis pisang dan singkong.
Potensi pengembangan wisata di wilayah Desa Kasian Kec. Tegalombo adalah wisata bentang alam dan kesejukan wilayah pegunungan, berdasarkan identifikasi penulis bersama Pemerintahan Desa Kasian dapat dituliskan sebagai berikut: (1) Desa  Kasian berada pada ketinggian  kisaran  600 –  900  mdpl,  kondisi  ini  menyebabkan  Desa  Kasian  berudara sejuk yang sesuai untuk tumbuhnya berbagai jenis tumbuhan hias, tumbuhan buah dan budidaya peternakan.  Berdasarkan  kesepakatan  penulis  dengan  pemerintah  desa  lokasi  pusat eduwisata akan ditempatkan di sebuah bukit seluas 10 ha dengan status tanah milik desa. (2) Sumber air cukup melimpah, di  Kasian mengalir sungai yang tersedia air sepanjang tahun, dengan adanya sungai ini sangat memungkinkan untuk pengembangan budidaya ikan tawar dengan konsep eduwisata. Selain sungai, di Kasian terdapat 3 titik sumber air dengan debit cukup besar yang dapat di gunakan untuk pengembangan air kemasan sebagai pendukung kegiatan  eduwisata.  (3)  Masyarakat  sudah  terbiasa  melakukan  kegiatan  pertanian  dan peternakan modern, mereka terbiasa mengadopsi berbagai inovasi pada kegiatan pertanian. Sebagai  contoh  pengembangan  kelapa  sawit  dan  budidaya  ternak  jenis  unggul.  (4) Pemerintah  desa  memiliki  keinginan yang  kuat  dalam pengembangan desa  wisata  dengan menganggarkan kegiatan wisata melalui dana Anggaran Dana Desa (ADD). Menurut Prihanta dan  Purwanti  (2022)  sumber  air  yang  melimpah  dapat  menjadi  modal  bagi  desa  dalam mengembangkan wisata edukasi.

## Rencana dan Strategi (Renstra) Pengembangan Desa Wisata Kasian
Tim  telah mengadakan pertemuan koordinasi untuk kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka pengembangan Desa Wisata Kasian bersama pemerintah desa, masyarakat, pemerintah  Kabupaten  Pacitan  (dalam  hal  ini  BAPPEDA),  telah  disepakati  rencana  dan strategi pengembangan dalam 3 tahapan. Tahapan yang dimaksud sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1.  Tahapan rencana dan Strategi Pengembangan Desa Wiisata Kasian
Rencana Strategi Pengembangan 1. Pembangunan  kawasan eduwisata mandiri • Penataan  kawasan  dan  pembangunan  sarana  dan  prasarana pendukung daya tarik eduwisata, • Pengembangan  kawasan  eduwisata  sebagai  labotarium  alam pengelolaan  pertanian,  peternakan  dan  perikanan      sebagai sumber belajar
• Pengembangan atrakasi ikonik berbasis keunggulan kawasan • Penguatan BUMDES sebagai penglola managerial • Pembentukan  Pokdarwis  sebagai  pengelola  operasional  dan pengembangan 2. Penguatan atraksi wisata  dan    pendidikan pada      kawasan  edu- wisata,  dan  pengem- bangan potensi edu-
wisata di sekitarnya
• Pengembangan potensi lingkungan sekitar pendukung kawasan edukasi,
• Pengembangan potensi masyarakat yang mendukung eduwisata daan pengembangan perekonomian masyarakat.
• Pengembangan pertanian, peternakan dan perikanan berbasis eduwisata.
3. Pemberdayaan masyarakat  di  bidang wisata.
• Pengembangan  pusat  kegiatan  klaster  agroindustri  meliputi produk  olahan  pertanian/  perkebunan,  peternakan  dan perikanan,
• Sinergi  tiga  pelaku  dalam  industri  pariwisata,  yaitu  destinasi wisata, wisatawan, dan masyarakat lokal, dalam pengembangan usaha dan ekonomi pariwisata, dan Peningkatan teknologi pengolahan hasil pertanian, peternakan dan  perikanan  berbasis  potensi  lokal  dan  dengan  kaidah eduwisata.
• Pengembangan UKM produk wisata berbasis potensi lokal • Pembuatan  website  kawasan  eduwisata  sebagai  media pendidikan dan publikasi
• Pembuatan  buku  sebagai  media  pembelajaran  konsep pengembagan eduwisata dan maateri pendidikan eduwisata
Penyusunan  Renstra  dimaksudkan  untuk  memaksimalkan  kegiatan  wisata  di  desa wisata  Kasian.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Mahadewi  dan  Sudana  (2017)  bahwa terkadang  potensi  wisata  desa  belum  termanfaatkan  secara  optimal  karena  ditemukannya beberapa kendala, antara lain: lemahnya SDM yang berkaitan dengan jiwa kewirausahaan dan lemahnya pemahaman terhadap konsep desa wisata. Oleh karena itu, memaksimalkan potensi wisata yang dimiliki, diperlukan rumusan Renstra pengembangan desa wisata yang bersifat  menyeluruh,  terpadu,  berbasis  masyarakat,  dan  berkelanjutan  serta  strategi pengembangannya berdasarkan pada potensi (daya tarik) yang dimiliki.

## KESIMPULAN
Berdasarkan kegiatan pembentukan desa wisata di Desa Kasian Kecamatan Tegalombo telah dihasilkan tiga hal penting, yang dapat dijadikan landasan pembangunan, pengembangan dan keberlanjutan.  Ketiga  hal  tersebut  adalah  telah  teridentifikasinya  potensi  pendukung, terbentuknya  sistem  kelembagaan,  dan  tersusunnya  rencana  dan  strategi  pengembangan desa wisata.

## REKOMENDASI
Di  Desa  Kasiihan  Kecamatan  Tegalombo  Kabupaten  Pacitan  baru  saja  terjadi  pergantian pimpinan kepala desa. Sehubungan dengan program desa wisata ini dicanangkan oleh kepala desa  sebelumnya,  sebaiknya  terjadi  sinergi  antara  kepala  desa  lama  dan  baru  untuk melanjutkan program Kasian menjadi Desa Wisata.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada Rektor Universitas Muhammadiyah Malang dan DPPM UMM atas dukungannya terhadap kegiatan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad, D., Nova Rijaly, E., Studi Pariwisata, P., Soromandi Bima, S., & Tenggara Barat, N.
(2021).  Peran  Karang  Taruna  dalam  Pengembangan  Wisata  Pantai  Soromandi  (Studi Pada Desa Punti Kecamatan Soromandi Kabupaten Bima-NTB). Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat Bidang Pariwisata , 1 (2), 65 –74. http://journal.ainarapress.org/index.php/jiepp
Afriza, L., Darmawan, H., & Riyanti, A. (2020). Pengelolaan Desa Wisata Di Provinsi Jawa Barat.
Jurnal Sains Terapan Pariwisata , 5 (3), 306 –315. https://www.jstp.polteksahid.ac.id/index.php/jstp/article/view/627
Bayrak, G. Ö. (2013). Sustainable Tourism. In S. O. Idowu, N. Capaldi, L. Zu, & A. Das Gupta (Eds.), Encyclopedia of Corporate Social Responsibility (pp. 2483 –2489). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-28036-8_654 Bayuaji, I. N. (2022). Wisata Pacitan Terus Berbenah . Tempo.
https://inforial.tempo.co/info/1006772/wisata-pacitan-terus-berbenah
Dinda,  S.  (2021).  Kemparekraf  Siapkan  Desa  Wisata  Mandiri.  In Beritasatu.com (pp.  1 –1). https://www.beritasatu.com/ekonomi/749629/kemparekraf-siapkan-desa-wisata-mandiri Herdiana,  D.  (2019).  Peran  Masyarakat  dalam  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis Masyarakat.
Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 6 (1), 63 –86. https://doi.org/10.24843/jumpa.2019.v06.i01.p04
Istiyanti, D. (2020). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengembangan Desa Wisata di Desa Sukawening  (  Community  Empowerment  Through  Development  of  Tourist  Villages  in Sukawening Village ). Jurnal Pusat Inovasi Masyarakat , 2 (1), 53 –62.
Iswanti,  S.,  &  Zulkarnaini.  (2022).  Peran  Pemerintah  Desa  dalam  Pengembangan  Objek Wisata Pulau Tilan di Kepenghuluan Rantau Bais Kecamatan Tanah Putih Kabupaten Rokan Hilir. PUBLIKA: Jurnal Ilmu Administrasi Publik , 8 (1), 92 –103. https://doi.org/10.25299/jiap.2022.vol8(1).9307
Kartini,  K.  (2020). Strategi  pengembangan  desa  wisata  terhadap  peningktan  ekonomi masyarakat  dalam  perspektif  ekonomi  Islam  (Studi  Pada  Wisata  Putri  Malu  Kampung Juku Batu, Kecamatan Banjit, Kabupaten Way Kanan) . UIN Raden Intan Lampung. Khoir, M. H. A., & Dirgantara, A. R. (2020). Tourism Village Management and Development Process:  Case  Study  of  Bandung Tourism  Village. ASEAN  Journal  on  Hospitality  and Tourism , 18 (2), 84 –94. https://doi.org/10.5614/ajht.2020.18.2.03
Mahadewi,  N.  P.  E.,  &  Sudana,  I.  P.  (2017).  Model  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata Berbasis Masyarakat Di Desa Kenderan Gianyar Bali. Analisis Pariwisata , 17 (1), 41 –45. Mardiaynto, A. (2017). Analisis pembangunan desa wisata yang berkelanjutan sebagai desa wisata mandiri di Desa Wisata Tembi, Kecamatan Sewon, Kabupaten Bantul [Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA]. http://repository.ampta.ac.id/188/1/COVER - BAB 1_opt.pdf Nafisah, L. R. (2016). Arahan Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Pidakan di Kecamatan Tulakan, Kabupaten Pacitan Berbasis Partisipasi Masyarakat. Jurnal Teknik ITS , 5 (2). https://doi.org/10.12962/j23373539.v5i2.18482
Nain,  U.  (2018). Wisata  pembangunan  desa:  Suatu  Autokritik .  Insistpress  &  Amongkarta. http://eprints.ipdn.ac.id/2796/1/WISATA  PEMBANGUNAN  DESA_layout  all  with cover.pdf
Nastiti,  E.  A.  (2018). Manfaat  Pembangunan  Jalur  Lintas  Selatan  Terhadap  Masyarakat
Pesisir Di Desa Tambakrejo Kecamatan Sumbermanjing Wetan Kabupaten Malang Jawa Timur [Universitas Brawijaya]. http://repository.ub.ac.id/id/eprint/10348
Niswah, F., Fanida, E., & Oktarianda, T. (2021). Tourism Village Innovation: Accelerating The Improvement of The Local Finance Through The Exploration of Local Wisdom. European Union Digital Library , 32 , 1 –13. https://doi.org/10.4108/eai.21-10-2020.2311838 Nurvantina,  E.,  Rahmafitria,  F.,  &  Marhanah,  S.  (2018).  Analisis  Persepsi  Pengelola  Dan Masyarakat Mengenai Program Community Based Tourism Di Kampung Wisata Kreatif Eco Bambu Cipaku. Journal of Indonesian Tourism, Hospitality and Recreation , 1 (1), 23 – 36. https://doi.org/10.17509/jithor.v1i1.13285
Pemerintah  Kabupaten  Pacitan.  (2016). Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah DaerahTahun 2017 – 2022: Peraturan Daerah Kabupaten Pacitan No. 11 Tahun 2016 . Pemerintah Kabupaten Pacitan.
Pemerintah  Kabupaten  Pacitan.  (2017). Ciptakan  wisata  nyaman,  pemkab  serius  didik masyarakat . Pemkab Pacitan. https://pacitankab.go.id/galleries/ciptakan-wisata- nyaman-pemkab-serius-didik-masyarakat/
Poerdiarti,  S.,  &  Widodo,  H.  P.  (2019).  Strategi  Branding  Pacitan  Paradise  of  Java  Dalam Membangun Sektor Pariwisata Di Kabupaten Pacitan. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik (JISIP) , 8 (1), 20 –28. https://publikasi.unitri.ac.id/index.php/fisip/article/view/1527
Pratama,  A.  W.  W.  (2021).  Kategori  Desa  Wisata  di  Indonesia  Berdasarkan
Pengembanganya. In Unair News .
https://format-administrasi- desa.blogspot.com/2021/06/kategori-desa-wisata.html
Prihanta,  W.,  &  Purwanti,  E.  (2022).  Restrukturisasi  Kawasan  Sumber  Air  Sebagai  Wisata Edukasi  di  Desa  Ngenep  Kabupaten  Malang  Restructuring  Water  Source  Areas  as Educational  Tourism  in  Ngenep  Village  ,  Malang  Regency  berperan  sebagai  sumber pemasukan  penduduk  Desa  Ngenep  .  Kondisi  alam  desa. Jurnal  Abdimas  (Journal  of Community Service): Sasambo , 4 (2), 203 –217.
Prihanta, W., Zainuri, A. M., Hartini, R., Syarifuddin, A., & Patma, T. S. (2020). Pantai Taman- Pacitan  ecotourism  development:  Conservation  and  community  empowerment orientation. Journal  of  Community  Service  and  Empowerment , 1 (1),  1 –16. https://doi.org/10.22219/jcse.v1i1.11515
Putri,  F.  A.  B.  (2022). Desa  Wisata:  Sebuah  Wadah  Pengembangan  Wilayah  dan
Pemberdayaan Masyarakat . Masterplan Desa.
https://www.masterplandesa.com/wisata/desa-wisata-sebuah-wadah-pengembangan- wilayah-dan-pemberdayaan-masyarakat/
Putu, D., Prasiasa, O., Daerah, P., & Karangasem, K. (2017). Strategi pengembangan dan pemberdayaan  masyarakat  desa  wisata  timbrah  kecamatan  karangasem  kabupaten karangasem. Prosiding Seminar Nasional Hasil Penelitian-Denpasar , September 2017 , 103 –126.
Rachmansyah,  R.  E.,  Afifuddin,  &  Widodo,  R.  P.  (2020).  Peran  karang  taruna  dalam pengembangan wisata Panorama Jurang Toleh (Studi Pada Desa Jatiguwi Kecamatan Sumberpucung
Malang). Respon Publik , 14 (1), 90 –100. http://www.riset.unisma.ac.id/index.php/rpp/article/view/6055
Rahma, N. A. A. (2021). Kemampuan masyarakat dalam mengungkap potensi desa (Sebuah aksi  partisipatorif  dalam  perencanaan  desa  wisata  di  Desa  Tritik,  Nganjuk). Jurnal Resolusi Konflik, CSR, Dan Pemberdayaan , 6 (1), 82 –90.
Santos-Roldán, L., Canalejo, A. M. C., Berbel-Pineda, J. M., & Palacios-Florencio, B. (2020). Sustainable  tourism  as  a  source  of  healthy  tourism. International  Journal  of Environmental
Research and
Public Health , 17 (15), 1 –15. https://doi.org/10.3390/ijerph17155353
Sugiri,  K.  G.  L.,  &  Mahyuni,  L.  P.  (2019).  Sustainable  Tourism  Practices  As  a  Strategy  To Enhance Corporate Brand. International Journal of Business, Economics and Law , 20 (5),
7 –17. https://www.ijbel.com/wp-content/uploads/2019/12/IJBEL20_206.pdf Sutrisno, E. (2014). Manfaat Pembangunan Jalur Lintas Selatan (Jls) Terhadap Masyarakat Pesisir  Di  Desa  Sidomulyo  Kecamatan  Ngadirojo  Kabupaten  Pacitan –Jawa  Timur . Universitas Brawijaya. http://repository.ub.ac.id/id/eprint/133488
Wibowo,  B.,  Suherlan,  H.,  Hidayah,  N.,  &  ...  (2022).  Analisis  Tata  Kelola  Kolaboratif  Desa Wisata yang Mandiri dan Berkelanjutan: Investigasi Empiris dari Ngargoretno-Magelang. Jurnal  Kepariwisataan:  Destinasi,  Hospitalitas  Dan  Perjalanan , 6 (1),  75 –84. https://doi.org/10.34013/jk.v6i1.646