## Tipe Partisipasi Anggota Kelompok Wanita Tani dalam Pengelolaan Lumbung Mataraman di Padukuhan Jamblangan Sleman
Type Participation of Women Farmer Group Members in the Management of the Lumbung Mataraman in the Hamflet of Jamblagan Sleman
Afif Raihan Sumanto , Siti Hamidah*
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, UPN “Veteran” Yogyakarta Jl. SWK Jl. Ring Road Utara No.104, Ngropoh, Condongcatur, Kec. Depok,
Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta *email koresponden: siti.hamidah@upnyk.ac.id
Diterima tanggal: 28 Agustus 2023 ; Disetujui tanggal: 21 Desember 2023

## ABSTRACT
This  study  aims  to  Examine  the  management  of  Lumbung  Mataraman  by  KWT Mekar and Assessing the type of participation of KWT members in the management of  the  Lumbung  Mataraman  in  Jamblangan  Hamflet.  This  research  uses  a qualitative approach with a case study type The selection of informants was carried out using the purposive sampling method. Key informant chairman of KWT Mekar.
The main informants were 3 members of KWT Mekar. The supporting informant is the Supervisor of KWT Mekar from UPT BP4 Region III. Data collection techniques in this study used observation, interviews, and documentation.  Data validity testing is  carried  out  using  source  triangulation  techniques  to  check  the  data  obtained during data  collection. The sequence in  carrying  out  data  analysis  techniques is data  collection,  data  reduction,  data  presentation,  and  conclusions.    The  results showed that, the management of the Lumbung Mataraman includes the stages of planning, organizing, implementing, and supervising; and  The type of participation of  KWT  Mekar  members  is  functional  participation,  this  can  be  seen  from  the existence of small groups in the management of the Lumbung Mataraman, namely picket groups and management divisions consisting of marketing, nursery division, field division, demplot divsion, and public relations.
Keywords: Lumbung Mataraman Management,  Types of  Participation,  Members of Women Farmer Group

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Mengkaji  pengelolaan  Lumbung  Mataraman  oleh KWT  Mekar  dan  Mengkaji  tipe  partisipasi  anggota  KWT  dalam  pengelolaan Lumbung  Mataraman  di  Padukuhan  Jamblangan.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kualitatif  dengan  jenis  studi  kasus.  Pemilihan  informan  dilakukan dengan menggunakan metode purposive sampling . Informan kunci ketua dari KWT Mekar. Informan utama ialah 3 anggota KWT Mekar. Informan pendukung adalah Pembina KWT Mekar dari UPT BP4 Wilayah III. Teknik pengumpulan data pada
penelitian  ini  menggunakan  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.    Pengujian keabsahan data dilakukan dengan teknik triangulasi sumber untuk mengecek data yang didapat saat pengumpulan data. Urutan dalam melakukan teknik analisa data ialah pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  Pengelolaan Lumbung Mataraman meliputi tahap  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan;  dan  Tipe partisipasi  anggota KWT Mekar ialah partisipasi  fungsional,  hal  ini dapat  dilihat dari  adanya  kelompok-kelompok  kecil  pada  pengelolaan  Lumbung  Mataraman yaitu kelompok piket dan divisi kepengurusan yang terdiri pemasaran, pembibitan, pekarangan, demplot, dan humas.
Kata Kunci: Pengelolaan lumbung mataraman, tipe partisipasi, anggota kelompok wanita tani

## PENDAHULUAN
Pembangunan  dalam  lingkup  agribisnis  tidak  selalu  ditunjukkan  dengan massifnya terbangunnya bangunan fisik, namun lebih kepada peningkatan kapasitas daerah  pada  pengelolaan  potensi  yang  dimiliki.  Pembangunan  dalam  lingkup agribisnis  memiliki  sektor  yang  cukup  majemuk,  salah  satunya  ialah  di  sektor ketahanan pangan. Ketahanan pangan adalah bentuk berdikarinya suatu daerah di bidang pangan. Suatu daerah dapat dikatakan mencapai ketahanan pangan apabila daerah  tersebut  mampu  memproduksi  bahan  pangannya  sendiri,  bukan  hanya pangan pokok namun juga bahan pangan untuk lauk dan sayur. Kondisi ini sudah lama tergambarkan oleh filosofi jawa yang berbunyi “ Nandur Opo Sing Dipangan, Mangan Opo Sing Ditandur ” yang memiliki arti menanam apa yang dimakan dan, makan  apa  yang  ditanam.  Tantangan  ketahanan  pangan  kedepan  adalah meningkatkan konsumsi dan produksi dari setiap kelompok pangan, mengingat saat ini  kebanyakan  masyarakat  hanya  berfokus  kepada  kelompok  padi-padian  dan kurang aware terhadap konsumsi pangan hewani dan sayuran. Untuk mengatasi hal ini,  Pemerintah  Provisi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY)  menginisiasi  adanya program Lumbung Mataraman.
Lumbung  Mataraman  merupakan  lumbung  pangan  hidup  yang  berbasis rumah tangga dan dalam pengelolaannya diharapkan menjadi lumbung desa yang dapat mendukung ketahanan pangan, kemandirian pangan, dan kedaulatan pangan di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta. Salah satu daerah yang menjadi tempat dilaksanakannya  program  Lumbung  Mataraman  ialah  Padukuhan  Jamblangan.
Padukuhan  Jamblangan  merupakan  salah  satu  dusun  yang  terdapat  di  Kalurahan Margomulyo, Kapanewon Seyegan Kabupaten Sleman, DIY.
Dalam  mengimplementasikan  ketahanan  pangan  dari  bawah  (bottom  up), diperlukan  lumbung  pangan  di  setiap  desa.  Lumbung  pangan  berfungsi  sebagai tempat  menyimpan  pangan,  mengatasi  kekurangan  pangan  apabila  petani mengalami  gagal  panen  atau  saat  mengahadapi  musim  paceklik,  dan  keberadaan lumbung  pangan  dapat  meningkatkan  pendapatan  kelompok  bagi  petani.  Namun kekurangan  dari  lumbung  pangan  ialah  adanya  kurangnya  potensi  untuk keberlanjutan  karena  bahan  pangan  hanya  disimpan  digudang.  Oleh  karenanya diperlukan  rekayasa  sosial  berupa  lumbung  pangan  hidup,  salah  satunya  ialah Lumbung Mataraman (Riawanti, 2018).
Partisipasi  merupakan  komponen  yang  diperlukan  untuk  mempercepat pembangunan pertanian agar mencapai tingkat keberlanjutan (Yulianto dkk, 2023). Wahyuni  (2019)  dalam  penelitiannya  menjelaskan  bahwa  partisipasi  masyarakat merujuk  pada  keterlibatan  mereka  dalam  berbagai  aspek,  termasuk  identifikasi permasalahan,  potensi,  kebutuhan,  serta  pengambilan  keputusan  mengenai alternatif  solusi  untuk  mengatasi  masalah,  pelaksanaan  tindakan  penyelesaian masalah,  dan  penilaian  terhadap  perubahan  yang  terjadi.  Partisipasi  masyarakat memegang  peran  penting  dalam  perencanaan  pembangunan,  dan  ini  konsisten dengan pandangan Keith Davis yang dikutip oleh Hilman dan Nailah (2014), yang mengidentifikasi  tiga  elemen  dalam  partisipasi  masyarakat,  yaitu  keterlibatan secara  intelektual  dan  emosional,  kesediaan  untuk  memberikan  kontribusi  demi mencapai tujuan bersama, serta rasa memiliki.
Ramlan (2010) menegaskan bahwa partisipasi tidak hanya melibatkan aspek intelektual, tetapi juga melibatkan dimensi emosional dan perasaan individu dalam konteks kelompok, yang mendorong mereka untuk memberikan kontribusi kepada kelompok guna mencapai tujuan bersama serta bertanggung jawab terhadap upaya tersebut.  Indikator  partisipasi  dalam  pelaksanaan  kegiatan  termasuk  kesediaan untuk  menyumbangkan  ide,  tenaga  kerja,  uang  tunai,  dan  sumber  daya  lainnya, serta kemampuan untuk mengatur sumber daya lokal (Ahyani dkk, 2022). Dalam kerangka pengelolaan, Sudiyono (2016) memandang partisipasi sebagai usaha yang
terstruktur  untuk  meningkatkan  kendali  atas  sumber  daya  dan  lembaga-lembaga dalam  suatu  komunitas  tertentu.  Junaid  dan  Fauziah  (2019)  mengklasifikasikan partisipasi  masyarakat  menjadi  tujuh jenis, meliputi partisipasi  pasif yang berarti masyarakat  hanya  diberitahu  tentang  keputusan  yang  terjadi,  partisipasi  dengan menyediakan  informasi  yang  menjadikan  masyarakat  sebagai  sumber  informasi dalam  pengisian  kuesioner  dan  angket  namun  tidak  dilibatkan  pada  proses pengambilan  keputusan,  partisipasi  melalui  konsultasi  berupa  adanya  diskusi dengan pihak luar , partisipasi melalui insentif atau dukungan materi yaitu dengan memberikan  sumber  daya  demi  mendapatkan  upah  atau  ganti  rugi,  partisipasi fungsional  berupa  pembentukan  kelompok  kecil  pada  masyarakat,  partisipasi interaktif  berupa  analisis  bersama  yang  melibatkan  metode  interdisiplin  untuk mencari  keragaman  perspektif,  dan  self  mobilization  yang  berarti  masyarakat berpartisipasi  dengan  mengambil  inisiatif  secara  bebas  untuk  mengubah  sistem- sistem atau nilai-nilai yang mereka miliki. Selain itu, Huraerah (2008) seperti yang dikutip oleh Indarto (2017) mengidentifikasi bentuk-bentuk partisipasi masyarakat, termasuk partisipasi  dalam  memberikan ide dan  gagasan melalui  pertemuan atau rapat,  partisipasi  dalam  memberikan  tenaga  dalam  kegiatan  perbaikan  atau pembangunan desa, partisipasi dengan memberikan harta benda untuk mendukung perbaikan  atau  pembangunan  desa,  partisipasi  dalam  berbagi  keterampilan  dan kemahiran  untuk  mendukung  usaha  dan  industri  lokal,  serta  partisipasi  sosial sebagai bentuk keguyuban masyarakat.
Pengelolaan merupakan bahasa yang kerap dipakai pada ilmu manajemen. Istilah manajemen mengacu pada proses mengelola atau menangani sesuatu dalam rangka  mencapai  tujuan  tertentu  (Batlajery,  2016).  Selain  itu,  manajemen  dalam mendayagunakan komponen-komponen organisasi bermuara dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan (Hakim, 2015). Menurut George R Terry  (2009)  dalam  Saajidah  (2018),  Fungsi  pengelolaan  meliputi  terdiri  dari perencanaan  ( planning ),  pengorganisasian  ( organizing ),  memberi  dorongan ( actuating )  dan  pengawasan  ( controlling ).  Perencanaan  adalah  proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan  rencana  aktivitas  kerja  organisasi.  Sedangkan  pengorganisasian
merupakan  proses  yang  mencakup  penyusunan  strategi  dalam  sebuah  struktur organisasi.  Perencanaan  dan  pengorganisasian  yang  telah  disusun  kemudian diimplementasikan  melalui  pelaksanaan  sebagai  bentuk  tanggungjawab  seluruh pihak dalam organisasi. Seluruh rangkaian dalam pengelolaan kemudian dievaluasi agar mencapai target yang diharapakn. Batlajery (2016) mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses untuk mencapai sasaran ( goals ) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai  dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Menurut  Riawanti  (2017),  secara  umum  kinerja  Lumbung  Mataraman sangat  bergantung  pada  pengurus  KWT  terutama  ketua  kelompok  sebagai  motor penggerak  kelembagaan.  Dalam  hal  ini  modal  sosial  sangat  mempengaruhi berjalannya  program  Lumbung  Mataraman.  Sementara  itu  secara  teknis pemanfaatan  Lumbung  Mataraman  tergantung  pada  kesiapan  SDM  dan kemampuan teknis anggota kelompok sehingga perlu dikaji terkait perang anggota KWT dalam pengelolaan Lumbung Mataraman. Oleh karena itu perlu dikaji tipe partisipasi  anggota  KWT  Mekar  dalam  pengelolaan  Lumbung  Mataraman  di Padukuhan Jamblangan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Menurut  Sugiyono (2013) metode penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang digunakan untuk meneliti  pada  kondisi  obyek  yang  alamiah,  dimana  peneliti  adalah  sebagai instrumen kunci, teknik pengumpulan data dilakukan secara triangulasi (gabungan), analisis  data  bersifat  induktif/kualitatif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih menekankan makna dari pada generalisasi. Penelitian kualitatif ini menggunakan jenis  penelitian  studi  kasus.  Studi  kasus  ialah  salah  satu  jenis  dari  penelitian kualitatif  yang  bertujuan  mengkaji  suatu  kasus  tertentu  secara  lebih  mendalam dengan melibatkan pengumpulan beraneka sumber informasi.
Sumber  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  berupa wawancara  kepada  informan  di  lapangan  serta  data  sekunder  yang  berasal  dari
dokumen  KWT  Mekar.  Informan  dari  penelitian  ini  terdiri  dari  informan  kunci yaitu  Ketua  KWT  Mekar,  Informan  Utama  yaitu  3  anggota  KWT  Mekar,  dan Informan Pendukung yaitu Pendamping KWT Mekar. Metode keabsahan data yang digunakan  ialah  triangulasi  sumber  yang  mengkomparasi  jawaban  dari  semua informan.  Urutan  analisa  data  yang  dilakukan  ialah  dengan  pengumpulan  data lapangan, reduksi data, penyajian data, dan penyimpulan hasil penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Padukuhan Jamblangan merupakan salah satu  padukuhan yang terletak di Kalurahan  Margomulyo,  Kapanewon  Seyegan.  Adapun  batas  wilayahnya  adalah sebelah utara berbatasan dengan Padukuhan Mriyan, Margomulyo, sebelah timur berbatasan dengan Padukuhan Pundong I, Mlati, sebelah selatan berbatasan dengan Padukuhan 11 Pundong III, Mlati dan sebelah barat berbatasan dengan Padukuhan Jingin, Margomulyo. Padukuhan ini dipimpin oleh Ibu Surtiningsih sebagai Kepala Dukuh.  Padukuhan  ini  terletak  7  KM  dari  pusat  Kabupaten  Sleman.  Padukuhan Jamblangan  memiliki  9  RT  dan  3  RW.  Potensi  yang  dimiliki  oleh  Padukuhan Jamblangan ialah tanah yang subur dan memiliki daerah yang cocok untuk kegiatan pembudidayaan  berbagai  komoditas.  Selain  itu,  Padukuhan  Jamblangan  juga memiliki beragam  prestasi  dalam olahan pangan. Dari beberapa potensi tersebut, Padukuhan Jamblangan mendapatkan pendanaan Lumbung Mataraman dari Dana Keistimewaan yang pengelolaanya dibawah naungan KWT Mekar.
KWT  Mekar  merupakan  Kelompok  Wanita  Tani  yang  terletak  di Padukuhan Jamblangan. KWT ini berada dibawah naungan UPTD BP4 Wilayah III Dinas Pertanian. KWT Mekar beridiri pada tahun 2004 yang sebelumnya bernama KSP  Mekar.  Pada  tahun  2013,  KWT  Mekar  mendapatkan  program  Kawasan Rumah  Pangan  Lestari  (KRPL)  pada  tahun  2013  dari  Dinas  Pertanian.  Dalam kegiatan KRPL, lokasi demplot masih menggunakan tanah desa di depan SMK N 1 Seyegan yang kemudian pindah ke pekarangan Bu Novi pada tahun 2017. Tahun 2018,  Padukuhan  Jamblangan  menjadi  desa  binaan  UGM  sehingga  KWT  Mekar kerap  mendapatkan  program  pemberdayaan.  Tiga  tahun  setelahnya  KWT  Mekar mendapatkan program Lumbung Mataraman dari Dinas Pertanian. Perbedaan dari
program  Lumbung  Mataraman  yang  diterima  saat  ini  dengan  program  KRPL sebelumnya  ialah  jika  program  Lumbung  Mataraman  bantuannya  dalam  bentuk barang dan terdapat komoditas ternak, sedangkan untuk program KRPL bantuannya berupa  uang  dan  tidak  terdapat  komoditas  ternak.  Pada  implementsinya  dalam menjalankan  program  Lumbung  Mataraman  KWT  Mekar  memiliki  berbagai inventaris  untuk  menunjang  kegiatan  yang  dilakukan,  diantaranya  adalah  rumah bibit, kebun, kolam lele, dan peternakan ayam yang semuanya terletak di demplot KWT.
Pengelolaan  Lumbung  Mataraman  yang  dilakukan  oleh  KWT  Mekar dilakukan  dibawah  pendampingan  dari  PPL  UPT  BP4  Wilayah  III  Kabupaten Sleman.  Menurut  Suksesi,  dkk  (2022),  adanya  peran  dari  penyukuh  pertanian lapangan akan menjadi dinamisator dan organisator bagi kelompok tani dalam m tahap perencanaan, pelaksanaan, pemanfaatan hasil dan evaluasi. Dalam program Lumbung Mataraman terdapat tahapan pengelolaan yang mencakup perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Perencanaan  Lumbung Mataraman diawali dengan perencanaan awal yang dilakukan oleh Dinas Pertanian dengan  menentukan  tujuan  Lumbung  Mataraman,  menentukan  jenis  komoditas Lumbung Mataraman (sayuran, buah-buahan, dan ternak) dan memilih KWT yang mendapatkan program Lumbung Mataraman. Setelah terdapat KWT yang ditunjuk, maka  anggota  melakukan  perencanaan  bulanan  terkait  pelaksanaan  Lumbung Mataraman  ditempatnya.  Bentuk  perencanaan  yang  dilakukan  oleh  KWT  ialah penentuan macam komoditas (sawi, terong, cabai, tomat, caisin, pokcoy, pagoda, sawi samhong, sawi pahit, loncang, bunga kol dan sejenisnya untuk sayuran serta ayam  bahagia,  dan  lele  untuk  ternak).  Pengelolaan  Lumbung  Mataraman  di Padukuhan Jamblangan yang dilakukan oleh KWT Mekar dapat dilihat lebih rinci pada Tabel 1
Tabel 1 Ringkasan Pengelolaan Lumbung Mataraman
No  Tahapan Pengelolaan  Pihak yang Terlibat Kegiatan 1 Perencanaan
a. Perencanaan Awal
b. Perencanaan Bulanan
a. Perencanaan Awal:
Dinas Pertanian
a. Perencanaan Awal Menentukan  tujuan  Lumbung Mataraman,  Menentukan  jenis komoditas Lumbung
No  Tahapan Pengelolaan  Pihak yang Terlibat Kegiatan b. Perencanaan Bulanan: KWT Mekar dan PPL Mataraman,  dan  Memilih  KWT yang  mendapatkan  Lumbung Mataraman b. Perencanaan Bulanan Menentukan  macam  komoditas Lumbung Mataraman dan Mengatur Layout Demplot 2 Pengorganisasian KWT Mekar Membentuk  struktur  organisasi dan  membagi  anggota  ke  setiap divisi. Menyusun jadwal piket 3 Pelaksanaan KWT Mekar Melakukan  perawatan  demplot sesuai jadwal piket dan melakukan kerja bakti 4 Pengawasan KWT  Mekar,  PPL, dan Dinas Pertanian Menyusun  laporan  bulanan  ke Dinas  Pertanian  dan  melakukan rapat evaluasi bulanan
Sumber: Analisis Data Primer (2023)
Dalam tabel 1 dapat dilihat bahwa pada pengelolaan Lumbung Mataraman terdapat 4 tahapan pengelolaan, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan  pengawasan.  Perencanaan  terdiri  dari  perencanaan  awal  dan  perencanaan bulanan,  perencanaan  awal  sepenuhnya  merupakan  wewenang  dinas  yang kegiatannya  mencakup  penentuan  tujuan  komoditas,  pemilihan  jenis  komoditas, dan pemilihan KWT yang mendapatkan program Lumbung Mataraman. KWT yang terpilih mendapatkan program Lumbung Mataraman dapat melakukan perencanaan perbulannya untuk menentukan macam komoditas dan menyusun layout demplot. Sebelum melakukan pengawasan, terlebih dahulu KWT melakukan pengorganisasian  dengan  membentuk  struktur  organisasi  dan  menyusun  jadwal piket.  Ketika  struktur  organisasi  dan  jadwal  piket  telah  tersusun  maka  barulah anggota melakukan pelaksanaan sesuai tugas dari divisi dalam struktural KWT dan juga melakukan piket sesuai waktu yang ditentukan. Tahapan pengelolaan diakhiri dengan  pengawasan  yang  dilakukan  setiap  hari  Minggu  pekan  pertama  melalui forum  pertemuan  rutin  bulanan  anggota.  Dari  pertemuan  tersebut  ditentukan  apa yang perlu dievaluasi dan dibentuk dokumen laporan bulanan untuk dilaporkan ke Dinas Pertanian.
Keterlibatan  anggota  KWT  Mekar  mulai  dari  tahap  perencanaan  hingga evaluasi serta dengan bentuk yang bervariatif menjadikan karakterisitik partisipasi
anggota  KWT  dalam  pengelolaan  Lumbung  Mataraman  juga  beragam  yang meliputi  partisipasi  pasif,  informatif,  konsultatif,  fungsional,  interaktif,  dan self mobilization. Karakteristik  yang  memiliki  intesnsitas  paling  minimum  ialah partisipasi  pasif.  Partisipasi  pasif  berarti  anggota  hanya  sebatas  mengetahui  dari informasi  yang  ada  tanpa  memiliki  andil  untuk  menentukan,  dalam  hal  ini partisipasi  pasif  bagi  anggota  ialah  ketika  terdapat  kerjasama  dengan  pihak eksternal KWT. Selain itu terdapat pula partisipasi informatif, yang membedakan tipe  ini  dengan  partisipasi  pasif  ialah  pada  partisipasi  pasif  anggota  KWT  ialah pihak  yang  menerima  informasi,  sedangkan  pada  partisipasi  informatif  anggota KWT  ialah  pihak  yang  memberikan  informasi.    Partisipasi  informatif  ialah karakteristik partisipasi dengan cara memberikan informasi. Anggota KWT Mekar memberikan informasi melalui forum rapat, grup whatsapps, serta saat berpapasan langsung.
Dalam pelaksanaannya, pihak KWT memerlukan bantuan dari pihak luar untuk berkonsultasi terkait pengelolaan Lumbung Mataraman, sehingga ada peran anggota yang konsultatif. Partisipasi konsultatif ialah karakteristik partisipasi yang memberikan  kesempatan  bagi  anggota  KWT  untuk  dapat  berkonsultasi  dengan pihak luar. Anggota KWT Mekar berkonsultasi dengan PPL dari UPT BP4 Wilayah III dan juga dengan Dosen UGM karena Padukuhan Jamblangan merupakan desa mitra UGM.
Lumbung  Mataraman  merupakan  program  yang  sifat  keikutsertaanya sukarela bagi seluruh anggota, sehingga tidak terdapat gaji pada setiap bulannya. Dampak dari keikutsertaan yang sukarela mengakibatkan tidak adanya partisipasi untuk intensif. Partisipasi untuk insentif ialah tipe partisipasi untuk mendapatkan insentif seperti gaji, upah, dan uang saku. Pada pengelolaan Lumbung Mataraman tidak terdapat pemberian gaji kepada anggota KWT Mekar.
Tipe partisipasi berikutnya ialah adanya kelompok kelompok fungsional dalam  pengelolaan  Lumbung  Mataraman.  Partisipasi  fungsional  ditunjukkan dengan  adanya  pembagian  divisi  dalam  struktur  pengurus  KWT.  Dalam  struktur pengurus KWT, semua anggota dibagi menjadi 5 divisi (divisi pemasaran, demplot, pekarangan,  pembibitan,  dan  humas)  dengan  satu  koordinator  di  setiap  divisi.
Partisipasi  interkatif ialah  merupakan  partisipasi  yang  melibatkan  anggota  KWT selaku pengelola untuk berinteraksi membahas pengelolaan Lumbung Mataraman. Forum yang digunakan anggota untuk melakukan interaksi dalam diskusi/analisis pengelolaan  Lumbung  Mataraman  ialah  rapat  rutin  bulanan. Self  Mobilization merupakan  tipe  partisipasi  yang  menunjukkan  bahwa  anggota  mampu  untuk melakukan  inisiatif  dalam  pengelolaan  Lumbung  Mataraman.  Bentuk  inisiatif dalam pengelolaan Lumbung Mataraman ialah dengan penyusunan layout demplot dan juga mengadakan kegiatan acara KWT.
Anggota KWT Mekar memiliki tipe yang beragam  dalam partisipasinya terhadap  pengelolaan  Lumbung  Mataraman,  yaitu  partisipasi  pasif,  informatif, konsultatif,  fungsional,  interaktif,  dan  self  mobilizaiton.  Tipe  partisipasi  untuk insentif materil tidak terjadi karena anggota melakukan pengelolaan bukan untuk mendapatkan  gaji  atau  upah.  Tipe  partisipasi  anggota  KWT  Mekar  pada pengelolaan dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2 Ringkasan Tipe Partisipasi No Tingkatan Karakteristik 1 Partisipasi pasif Penerimaan  informasi  terkait  kerjasama  dengan  pihak luar dan peminjaman tempat 2 Partisipasi informatif Pemberian  informasi  terkait  pengelolaan  Lumbung Mataraman 3 Partisipasi konsultatif Melakukan  konsultasi  dengan  PPL  dan  prodi  PKP UGM 4 Partisipasi fungsional Dibentuknya  divisi dalam struktural pengelola Lumbung Mataraman 5 Partisipasi interaktif Adanya  kegiatan  diskusi  berupa  rapat  dan  pertemuan rutin untuk membahas kondisi Lumbung Mataraman 6 Self Mobilization Inisiatif  dalam  penyusunan layout demplot  dan pengadaan acara KWT (merencanakan dan melaksanakan)
Sumber: Analisis Data Primer (2023)
Dalam pengelolaan Lumbung Mataraman terdapat rekayasa sosial ( social engineering )  yang  menjadikan  anggota  KWT  lebih  partisipatif.  Rekayasa  sosial adalah upaya untuk mengubah perilaku kelompok sosial. Menurut Rakhmat (2000), rekayasa  sosial  mengacu  pada  upaya  untuk  menghasilkan  karakteristik  yang diinginkan  pada  suatu  populasi  tertentu.  Rekayasa  sosial  yang  terjadi  pada
pengelolaan  Lumbung  Mataraman  Jamblangan  berupa  adanya  pembentukan struktural  pada  KWT  Mekar  sebagai  pengelola  dan  pembagian  kelompok  kecil untuk  perawatan  demplot.  Anggota  KWT  yang  sempat  tidak  partisipatif menjadi lebih partisipatif sejak dilakukannya pergantian dan pembaharuan pengurus. Dalam kepengurusan  yang  baru  masyarakat  dibagi  menjadi  beberapa  regu  piket  untuk perawatan demplot. Adanya pembagian kelompok piket untuk perawatan demplot mampu  menjadi  katalisator  anggota  untuk  berpartisipasi  karena  anggota  seolah memiliki  wewenang  yang  lebih  besar  pada  hari  tertentu.  Mekanisme  pembagian regu  piket  menjadikan  anggota  bekerja  sebagai  kelompok-kelompok  kecil  dalam pengelolaan Lumbung Mataraman. Meskipun anggota lebih cenderung melakukan pelaksanaan hanya di waktu jatah piketnya saja, setidaknya telah terdapat kemajuan partisipatif  daripada  sebelum  adanya  pembagian  jadwal  piket.  Pada  pengelolaan Lumbung  Mataraman  oleh  KWT  Mekar  Jamblangan,  semua  anggota  dilibatkan dalam  setiap  divisi  kepengurusan.  Dampaknya  anggota  bekerja  berlandaskan jobdesc dari  setiap  divisi  seperti  divisi  pekarangan,  divisi  pembibitan,  divisi demplot, divisi pemasaran, dan divisi humas Sehingga tipe partisipasi yang paling cocok dengan anggota KWT Mekar pada pengelolaan Lumbung Mataraman adalah tipe  partisipasi  fungsional  karena  anggota  berpartisipasi  berdasarkan  kelompok- kelompok fungsional dalam struktural KWT.

## SIMPULAN
Pengelolaan  Lumbung  Mataraman  yang  dilakukan  oleh  KWT  Mekar Jamblangan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Pada tahap perencanaan, kegiatan yang dilakukan oleh KWT Mekar ialah  menentukan  macam  komoditas  Lumbung  Mataraman  dan  mengatur layout demplot. Pada tahap pengorganisasian kegiatan yang dilakukan ialah membentuk strukur organisasi dan menyusun jadwal piket. Tahap pelaksanaan kegiatan yang dilakukan  ialah  melaksanakan  jadwal  piket  dan  melakukan  kerja  bakti.  Tahap pengawasan  anggota  melakukan  kegiatan  menyusun  laporan  bulanan  dan melakukan  rapat  evaluasi  bulanan.  Dalam  pelaksanaan  Lumbung  Mataraman,
KWT  Mekar  didampingi  oleh  PPL  dari  UPT BP4  Wilayah  III  sebagai  fasilitator agar pelaksanaan dalam pengelolaan sesuai dengan tujuan yang telah dicanangkan.
Tipe  partisipasi  pada  pengelolaan  Lumbung  Mataraman  ialah  partisipasi fungsional, hal ini ditunjukkan dengan adanya struktural KWT Mekar yang sangat berpengaruh  terhadap  pengelolaan  Lumbung  Mataraman.  Dalam  tipe  fungsional ini,  Ketua  KWT  Mekar  memiliki  pengaruh  dalam  pengelolaan  Lumbung Mataraman.  Adanya  tipe  fungsional  juga  dapat  dilihat  dengan  pembagian kelompok-kelompok  kecil  berupa  pembagian  piket  yang  mampu  meningkatkan partisipasi  pada  anggota  KWT  Mekar  dibandingkan  dengan  sebelum  adanya pembagian kelompok piket.
Pengurus KWT sebaiknya melakukan rotasi tanaman pada komoditas yang dibudidayakan  di  demplot  agar  pengelolaan  lebih  optimal  dengan  sumber  daya yang  ada.  Adanya  rotasi  tanam  juga  dapat  mencegah  terjadinya  gagal  panen sehingga  hasil  yang  dapat  dipanen  dari  pengelolaan  Lumbung  Mataraman  lebih banyak.  Disamping  itu,  perlu  juga  dilakukan  upaya  untuk  meningkatkan  inisiatif anggota. Sebaiknya pengurus KWT mengadakan reward anggota dan divisi terbaik di setiap bulan untuk meningkatkan jiwa inisiatif anggota.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahyani, S. K. Hidayat, A. dan Wahyu, F. P. 2022. Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan  Dana  Desa  Pada  Desa  Bojonggede  Kecamatan  Bojong  Gede Kabupaten  Bogor.  Jurnal  Inovasi  Pendidikan.  Vol.3  No.2  Juli  2022.  Hal 4911-4913
Batlajery,  S.  2016.  Penerapan  Fungsi-Fungsi  Manajemen  Pada  Aparatur Pemerintahan Kampung Tambat Kabupaten Merauke. Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial , Vol. 7, No. 2, Oktober 2016; Hal 135-155
Hakim,  A.  2015. Pengelolaan  Perubahan  Berbasis  Nilai-Nilai  Islami .  Cetakan Pertama. Semarang: EF Press Digimedia.
Hilman,  F.  dan  Nailah  H.  H.  2014.  Partisipasi  Pustakawan  dalam  Mencerdaskan Anggota KWT. Jurnal Pustakawan Indonesia Volume 13 No. 2. Hal 69-70 Indarto,  K.  2017.  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pembangunan  Kampung  Wisata “Warna-Warni”  Jodipan  Kota  Malang  Jawa  Timur. Jurnal  Dialektika Volume 2, Nomor 1. Hal 92-94
Junaid,  I.  dan  Fauziah,  A.  N.  2019  Partisipasi  Masyarakat  dalam  Kegiatan Pariwisata  di  Dusun  Rammang-Rammang  Kabupaten  Maros.  Jurnal Penyuluhan, Vol. 15 No. 1. Maret 2019 Hal 44-45
Rakhmat,  J.  2000. Rekayasa  Sosial  Reformasi,  Revolusi,    atau  Manusia  Besar?. Bandung: Remaja Rosdakarya
Ramlan,  M.  2010.  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Peningkatan  Kualitas Permukiman  Dikawasan  Pusat  Kota  Palu. Jurnal  “ruang“ Vol 2  No  2 September 2010 .  Hal 8 – 20
Riawanti,  W.  2017.  Peningkatan  Pendapatan  Keluarga  Melalui  Pertanian Berkelanjutan:  Studi  Kasus  Program  Lumbung  Mataraman  di  DIY. JURNAL OPTIMUM, Vol 7, No 2 September 2017 Hal. 123-127
________  .  2018. A  Participatory  Perspective  on  Sustainable  Home-yard  Food Garden  (KRPL)  Program:  Case  Study  of  Lumbung  Mataraman  in Yogyakarta Special Region . The First International Conference of Food and Agriculture. Hal 350-363
Saajidah,  L.  2018.  Fungsi-Fungsi  Manajemen  Dalam  Pengelolaan  Kurikulum. Jurnal Islamic Education Manajemen 2018, Vol 3 No 2 201-208
Sudiyono,  L.  2016. Model  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pembangunan Pendidikan. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Sukesi,  Widayanto,  B.,  Retnowati,  D.  2022.  Peran  Lembaga  Pemberdayaan Masyarakat Desa Dalam Memberdayakan Masyarakat (Studi Kasus Dusun Dukuh  Desa  Donokerto  Kecamatan  Turi  Kabupaten  Sleman). Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi , 23(2), 204-218.
Wahyuni, D. 2019. Pengelolaan Desa Wisata Pentingsari, Kabupaten Sleman dalam Persepektif Partisipasi Anggota KWT. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial Vol 10 No 2 : Halaman 95-100