## DAMPAK LINGKUNGAN KERJA NON-FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN: SEBUAH PENDEKATAN EMPIRIS DI KOTA
MAKASSAR
BERNADETH TONGLI BARTHOLOMEUS TANDIAYU JOHANIS PANGGESO CHARLES WIJAYA WONG UNIVERSITAS ATMA JAYA MAKASSAR

## ABSTRACT
Various  types  of  research  have  been  conducted  on  the  environment  and compensation  in  relation  to  employee  performance,  but  specifically  non- physical environmental impacts and compensation in state-owned enterprises are still rarely found online journals in relation to employee performance. This study aims to investigate the impact of the non-physical work environment and compensation on employee performance. Simple random sampling technique is used to select population members from employees of PT. Telkom Regional VII Makassar City. This research is an associative type of research with data collection  methods  through  surveys.  Data  analysis  uses  multiple  linear regression analysis. The results showed that the non-physical environment did not have a significant and positive effect on employee performance. Meanwhile compensation  affects  the  performance  of  employees  The  coefficient  of determination  shows  that  the  non-physical  work  environment  and Compensation  can  shape  the  direction  of  employee  performance  by  24.9%, while  75.1%  is  determined  by  other  variables  not  included  in  this  research model.
Keywords:  Non-physical  Work  Environment,  Compensation,  Employee Performance

## ABSTRAK
Berbagai  jenis  penelitian  telah  dilakukan  pada  lingkungan  dan  kompensasi sehubungan dengan kinerja karyawan, tetapi secara khusus dampak lingkungan non-fisik  dan  kompensasi  di  perusahaan  milik  negara  masih  jarang  ditemukan jurnal  online  dalam  kaitannya  dengan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk menyelidiki dampak lingkungan kerja non-fisik dan kompensasi pada kinerja karyawan.  Teknik  simple  random  sampling  digunakan  untuk  memilih  anggota populasi  dari  karyawan  PT.  Telkom  Regional  VII  Kota  Makassar.  Penelitian  ini adalah jenis penelitian asosiatif dengan metode pengumpulan data melalui survei. Analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa lingkungan non-fisik tidak memiliki pengaruh yang signifikan dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sementara  kompensasi  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja non-fisik  dan  Kompensasi  dapat  membentuk  arah  kinerja  karyawan  sebesar 24,9%, sedangkan 75,1% ditentukan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.
Kata kunci: Lingkungan Kerja Non-fisik, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## 1.  PENDAHULUAN
Manajemen    kinerja    adalah    keseluruhan    kegiatan    yang    dilakukan untuk meningkatkan  kinerja  masing-masing  individu  dan  kelompok  kerja  di perusahaan tersebut. Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Mangkunegara (2013: 67) menjelaskan bahwa kinerja merupakan hasil  pelaksanaan tugas dan tanggung jawab  yang  diukur  menurut  kualitas    dan    kuantitas.    Jadi,    kinerja    karyawan memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  sukses  atau  tidaknya  suatu perusahaan. Upaya mendapatkan kinerja karyawan yang baik dipengaruhi oleh beberapa  faktor  seperti  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  menurut  sifatnya dibagi  menjadi  dua  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan  non-fisik,  secara khusus lingkungan  kerja  non-fisik  merupakan  suatu  lingkungan  kerja  yang berkaitan dengan  hubungan  sesama  karyawan,  antara  atasan  dan   bawahan  tidak hanya  itu  juga  antara  karyawan  dan  pihak    luar.  Tujuan  utama  dari  setiap organisasi  atau  perusahaan  pastinya  untuk  mengamankan  hasil  dari  berbagai aktivitas  kegiatan  didalamnya.  Hal  tersebut  dapat  menguntungkan  bagi organisasi dengan mengarah ke  peningkatan  kualitas,  daya  tanggap,  efisiensi, dan  produktivitas.
Selain lingkungan  kerja,  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  karyawan adalah    adanya kompensasi.  Kompensasi  adalah  adalah  segala  sesuatu  yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka. Handoko (2014: 5). Besarnya  kompensasi  mencerminkan  ukuran  nilai  karya karyawan  di antara teman,    keluarga    dan    masyarakat.  Suatu  fenomena  yang  dapat  dicontohkan mengenai  kompensasi  finansial  adalah  gaji,  tunjangan  dan  insentif  yeng berdampak  terhadap  kinerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Apabila  terpenuhi permberian  kompensasi  finansial,  secara  langsung  memberikan  pengaruh terhadap kinerja, jika tidak tentu akan menurunkan kinerja karyawan.
Kinerja  karyawan  adalah  kesediaan  seseorang  atau kelompok  orang untuk melakukan  sesuatu  kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai  dengan tanggungjawabnya    dengan    hasil    seperti    yang    diharapkan.  Tujuan    dari manajemen kinerja adalah untuk mengubah potensi baku sumber daya manusia dalam  kinerja  dengan    menghilangkan    hambatan    antara    motivasi    dan meremajakan   sumber  daya  manusia (Kandula,  2006).  A.  Dale Timpe  (1992:3) dalam buku evaluasi kinerja  sumber  daya  manusia  (Mangkunegara,  2010:15) mengemukakan  factor-faktor  kinerja  dapat  dilihat  dari  faktor  internal  dan  faktor eksternal.  Selain    itu  kinerja  karyawan  juga  memiliki  karakteristik  kinerja  yang tinggi.
Arista  Hekmah  Citra  Dewi  (2017)  menyatakan  bahwa  liangkungan  kerja non-fisik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan kompensasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hal  tersebut,  untuk meningkatkan kinerja karyawan maka perlu dilakukan penelitian tentang  pengaruh lingkungan kerja non-fisik dan kompensasi terhadap  kinerja  karyawan PT. Telkom Regional VII Makassar. Hal yang penting dipertanyakan bahwa apakah memang lingkungan  kerja  non-fisik  dan  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan? Oleh karena itu, tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja non-fisik terhadap kinerja karyawan. Kemudian tujuan penelitian selanjutnya adalah untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan  pustakan  adalah  bagian  awal  dalam  proses  pendekatan masalah  penelitian  untuk  memastikan  arah  penyelesaiannya  dan  untuk mencapai  tujuan  penelitian.  Berikut  akan  diuraikan  tinjauan  pustakan berdasarkan  topik  kajian  ini  mengenai  lingkungan  kerja  non-fisik,  kompensasi, kinerja  dan  konsep-konsep  atau  teori  yang  berkaitan  dengan  topik  ini  seperti manajemen  sumberdaya  manusia,  hubungan  antarvariabel,  kerangka  berpikir dan  hipotesis.  Berikut  akan  diuraikan  terlebih  dahulu  mengenai  manajemen sumber daya manusia.

## Sumber Daya Manusia
Hasibuan (2016: 21) menjelaskan bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia  meliputi  fungsi  manajerial  dan  fungsi  operasional.  Berikut  akan didiskusikan  secara  berurutan  mengenai  fungi  manajemen  sumber  daya manusia.

## Fungsi Manajerial
Dalam  pembahasan  mengenai  fungsi  manajerial  ada  4  fungsi  yaitu: perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  lebih  jelas sebagai berikut:
a. Perencanaan
Perencanaan  adalah  merencanakan  tenaga  kerja  secara  efektif  dan efesien  agar  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  dalam  membantu terwujudnya  suatu  tujuan.  Perencanaan  dilakukan  dengan  menetapkan program kepeegawaian.
b. Pengorganisasian
Pengorganisasian  adalah  kegiatan  untuk  mengorganisasi  semua karyawan  dengan  menetapkan  pembagian  kerja,  hubungan  kerja, delegasi  wewenang,  integrasi  dan  koordinasi  dalam  bagan  organisasi ( organization chart).
c. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan yang mengarahkan semua karyawan agar mau  bekerja  sama  dengan  efektif  serta  efesien  dalam  membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat
d. Pengendalian
Pengendalian  adalah  kegiatan  mengendalikan  semua  karyawan  agar menaati  peraturan-peraturan  perusahaan  dan  bekerja  sesuai  dengan yang telah direncanakan. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan maka diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan perencanaan.

## Fungsi Operasional
Dalam  menjelaskan  mengenai  fungsi  operasional,  ada  7  fungsi  yaitu: Pengadaan,  pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian lebih jelasnya sebagai berikut:
a. Pengadaan
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan.  Pengadaan  yang  baik  akan  membantu  terwujudnya  suatu tujuan.
b. Pengembangan
Pengembangan  adalah  suatu  proses  peningkatan  keterampilan  teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan
c. Kompensasi Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung berupa  uang  atau  barang  kepada  karyawan  sebagai  imbalanatau  upah yang diberikan oleh suatu perusahaan.
d. Pengintegrasian Pengintegrasian  adalah  kegiatan  untuk  mempersatukan  kepentingan perusahaan  dan  kebutuhan  karyawan,  agar  tercipta  kerjasama  yang serasi dan saling menguntungkan.
e. Pemeliharaan
Pemeliharaan  adalah  kegiatan  untuk  memelihara  atau  meningkatkan kondisi  fisik,  mental,  dan  loyalitas  karyawan  agar  mereka  tetap  mau bekerja  sampai  pensiun.  Pemeliharaan  yang  baik  dilakukan  dengan program  kesejahteraan  yang  berdasarkan  kebutuhan  sebagai  besar karyawan serta berpedoman kepada internal dan ekternal konsistensi.
f. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi dari manajemen sumber daya manusia yang  terpenting  dan  kunci  terwujudnya  tujuan  karena  tanpa  adanya kedisiplinan yang baik sulit terwujudnya tujuan yang maksimal.
g. Pemberhentian Pemberhentian adalah putusnya suatu hubungan kerja seseorang dari suatu  perusahaan.  Pemberhentian  ini  biasanya  disebabkan  oleh keinginan  keryawan,  keinginan  perusahaan,  kontrak  kerja  yang  telah berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.

## Lingkungan kerja
Lingkungan  kerja    adalah  sesuatu  yang  menyangkut  segi  psikis  dari lingkungan  kerja  (Wursanto,  2011:  47).  Indikator  yang  dijelaskan  menyangkut: Suasana  kerja,  Perlakuan  yang  baik  antara  sesama  rekan  kerja,  tingkat perlindungan dari PHK, tingkat komunikasi yang baik antara sesama rekan kerja. Sedarmayanti    (2013:  19)    menjelaskan  bahwa  lingkungankerja  terbagi  atas  2 jenis yaitu:
a. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik    yang terdapat disekitar  tempat  kerja  yang  dapat  memengaruhi  karyawan baik  secara langsung maupun tidak langsung.
b. Lingkungan Kerja Non-fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  keadaan  lingkungan  tempat  kerja karyawan  yang  berupa  suasana  kerja  yang  harmonis  di  mana  terjadi hubungan  atau    komunikasi    antara    bawahan    dengan    atasan (hubungan    vertikal)    serta  hubungan  antar    sesama    karyawan (hubungan    horisonyal).    Dengan    adanya  suasana    kerja    dan komunikasi  yang  harmonis,  maka  pegawai  akan  merasa betah  di tempat  kerja  sehingga  pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  terlaksana dengan baik, dengan efektif dan efisien

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  setiap  bentuk  pembayaran  atau  imbalan  yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan itu (Gary Desler,  2009:  82).  Indikator  yang  dibahas  adalah  menyangkut  Gaji,  insentif, bonus, Tunjangan. Jenis-Jenis Kompensasi menurut Hasibuan (2016: 118) yaitu:
1.  Kompensasi langsung ( direct compensation ) berupa gaji, upah, dan upah insentif,
2.  Kompensasi  tidak  langsung  meliputi  semua  imbalan financial yang  tidak tercakup  dalam  kompensasi  langsung. Benefit dan service adalah kompensasi  tambahan  ( finansial atau nonfinansial )  yang  diberikan berdasarkan  kebijakansanaan  perusahaan  terhadap  semua  karyawan dalam  usaha  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  mereka.  Seperti tunjangan  hari  raya,  uang  pensiun,  pakaian  dinas,  kafetaria,  mushala, olahraga, dan darmawisata.

## Kinerja
Kinerja  adalah  tingkat  keberhasilan/sikap  atau  tindakan  dalam  melakukn pekerjaan.  (Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2011:  75).  Indikator  yang  dibahas menyangkut: Kemampuan, keterampilan, hasil kerja, waktu dalam bekerja, tingkat menjalin kerjasama dengan rekan kerja, tingkat rasa tanggungjawab dengan hasil kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Non-fisik terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  lingkungan  kerja  non-fisik  terhadap  kinerja  karyawan  telah banyak  dikaji  oleh  peneliti  terdahulu  namun  kajian  yang  ada  masih  memiliki perbedaan  hasil  yang  nyata  karena  sebagian  besar  menemukan  bahwa lingkungan kerja non-fisik tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Izzah, Rini, and Poernomo, 2019). Sementara itu sebagian besar lagi juga  menemukan  bahwa  lingkungan  kerja  non-fisik  signifikan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan selama ini lebih condong dilakukan pada bidang industri  manufaktur  dan  perusahaan  bisnis  lainnya.  Naumn  masih  jarang  kajian yang  ditemukan  berkaitan  dengan  konteks  karyawan  pada  perusahaan  badan usaha  milik  negara  seperti  PT.  Telkom.  Oleh  karena  itu,  kajian  ini  condong mengamati secara spesifik respon dari karyawan PT. Telkom Regional VII Wilayah Makassar. Sehingga nanti diharapkan akan ditemukan hasil yang jelas mengenai dampak  lingkungan  kerja  non-fisik  terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit  analisis BUMN ini. Berikut dapat dirumuskan hipotesis yang relevan:
H1: Lingkungan  kerja  non-fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Sementara itu, kajian yang berkaitan dengan kompensasi terhadap kinerja karyawan  sangat  jelas  hasilnya  karena  mayoritas  memiliki  dampak  yang  nyata. Kajian-kajian yang dilakukan dominan berkaitan dengan industri perusahaan dan pegawai  swasta  (Rismawati,  2016).  Hanya  sebagian  kecil  yang  beritan  dengan kajian pegawai negeri dalam lingkup pemerintahan.
Kompensasi adalah bagian yang memiliki dampak yang sangat dominan dalam  membentuk  kinerja  karyawan  karena  kompensasi  baik  finansial  maupun
non-finansial  memiliki  efek  langsung  terhadap  setiap  karyawan  sehingga kinerjanya  pun  terpengaruh.  Berdasarkan  pendapat  tersebut,  maka  dapat dikatakan bahwa kompensasi yang diberikan oleh PT. Telkom khususnya wilayah di  Kota  Makassar  kepada  karyawannya  adalah  berlaku  sama,  sehingga  dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H2: Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hipotesis  tersebut,  maka  dapat  dibangun  kerangka  atau  model penelitian seperti berikut ini.

## Gambar 1: Model Penelitian

## 3.  METODE PENELITIAN
Berdasarkan pengambilan data, penilitan  ini menggunakan pendekatan kuantitatif  dengan  metode  survei.  Metode  ini  bertujuan  untuk  mengkonfirmasi pengaruh lingkungan kerja non-fisik dan kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui  opini  para  karyawan.  Jenis  penelitian  ini  biasa  juga  disebut  penelitian asosiatif atau hubungan kausal karena pengamatan dilakukan untuk memastikan dampak perubahan variabel bebas yang membuat variabel terikat berubah pula.
Populasi penelitian ini adalah karyawan yang bekerja pada  PT. Telkom Regional  VII  yang  ada  di  Kota  Makassar  dan  data  perusahaan  menunjukkan bahwa  terdapat  140  karyawan. Sampel  adalah  bagian  dari  anggota  populasi yang  karakteristiknya  hendak  diteliti.  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan adalah persampelan acak sederhana dan penentukan jumlah sampel menggunakan  teori  Slovin  menurut  Umar  (2013:  78)  melalui  rumus.  Jumlah sampel  yang  ditentukan  dari  140  anggota  populasi  tersebtu  berdasarkan rumusan  Slovin,  maka  diperoleh  sebanyak  58  sampel.  Analisis  deskriptif  dan regresi linear berganda adalah alat analisis yang digunakan untuk mengungkap tercapainya tujuan penelitian ini.

## 4.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Telkom merupakan perusahan milik Badan Usaha Negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang informasi dan komunikasi. Sejarah PT. Telkom Indonesia ini  bermula  pada  pendirian  badan  usaha  swasta  penyedia  layanan  poss  dan telegraf  pada  tahun  1882.  Pada  tahun  1961,  status  jawatan  diubah  menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Kemudian pada tahun 1965, PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos & Giro)  dan  perushaan  Negara  Telekomunikasi  (PN  Telekomunikasi).  Sebagai
informasi bahwa ada tujuh devisi regional yang dimiliki oleh PT. Telkom dan Divisi Regional  VII  yang  meliputi  Kawasan  timur  Indonesia  termasuk  Sulawesi,  Bali, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua. Selanjutnya akan dibahas mengenai hasil penelitian seperti berikut ini.

## Hasil Analisis Deskriptif
Berikut  adalah  Hasil  data  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan bantuan SPSS versi 25 menunjukkan bahwa responden penelitian ini dominan berjenis kelamin wanita dengan jumlah responden 33 orang dan pria sebanyak 25 orang. Sementara itu pekerjaan karyawan yang menjadi responden penelitian ini  adalah  tersebar  di  beberapa  bidang  seperti  bidang  umum  yang  dominan dengan  jumlah  responden  21  orang,  kemudian  bidang  pemasaran  12  orang, bidang  operasi  delapan  orang,  bidang  keuangan  tujuh  orang,  bidang perencanaan  enam  orang,  dan  bidang  modal  manusia  empat  orang. Berdasarkan tanggapan responden mengenai lingkungan kerja non-fisik dari PT. Telkom  Wilayah  Kota  Makassar,  maka  dapat  ditunjukkan  pada  tabel-tabel deskripsi seperti berikut ini.

## 1. Tanggapan Responden mengenai Lingkungan Kerja Non-fisik
Tabel  1  berikut  ini  menunjukkan  deskripsi  mengenai  lingkungan  kerja non-fisik pada karyawan PT. Telkom Regional VII Kota Makassar.
Tabel 1 Tanggapan Responden mengenai Lingkungan Kerja Non-fisik No Pernyataan Pilihan Jawaban Mean Std. Deviasi STS  TS N S SS Lingkungan Kerja X1.1 Bapak/ibu merasakan suasana kekeluargaan di tempat kerja 1 0 0 4 53 4,86 0,575 X1.2 Bapak/ibu diperlakukan yang baik dengan rekan kerja 1 0 0 4 53 4,86 0,575 X1.3 Di perusahaan ini saya sudah dijamin tidak PHK 3 4 24 11 16 3,56 1,125 X1.4 Hubungan komunikasi dengan sesama rekan kerja  terjalin dengan baik. 1 0 0 11 46 4,74 0,636 Total Rata-rata Tanggapan Respoden 4,50 0,
Hasil perhitungan menunjukkan rata-rata total tanggapan responden adalah 4,50,  dan  standar  deviasi  berada  di  kisaran  0,575  -  1,125  dan  berarti  sebagian besar responden setuju dengan item-item pernyataan di atas.
No Pernyataan Pilihan Jawaban Mean Std. Deviasi STS TS N S SS Kompensasi X2.1 Gaji yang diberikan dapat memenuhi kebutuhan keluarga 2 0 0 34  22 4,34 0,547
X2.2 Gaji yang diberikan sesuai dengan perjanjian 3 0 0 31  24 4,36 0,583 X2.3 Insentif memberikan semangat yang lebih dalam bekerja 1 0 3 17  37 4,55 0,679 X2.4 Bonus yang diberikan mencapai target. 2 0 5 23  58 4,29 0,898 X2.5 Bonus yang diberikan sesuai dengan besarnya prestasi 0 1 3 27  27 4,37 0,670 X2.6 Tunjangan yang diberikan cukup banyak 0 0 10 21  27 4,29 0,749 Total Rata-rata Tanggapan Respoden 4,36
Hasil perhitungan menunjukkan rata-rata total tanggapan responden adalah 4,36,  dan  standar  deviasi  berada  di  kisaran  0,547  -  0,898  dan  berarti  sebagian besar responden setuju dengan item-item pernyataan di atas.
No Pernyataan Pilihan Jawaban Mean Std. Deviasi STS  TS N S SS Kinerja Karyawan Y1 Bapak/ibu mampu mengerjakan pekerjaan sesuai yang ditetapkan oleh perusahaan. 0 0 0 19 39 4,67 0,473 Y2 Bapak/ibu terampil dalam menyelesaikan pekerjaan 0 0 0 20 38 4,65 0,479 Y3. Bapak/ibu dapat mencapai hasil kerja yang baik sesuai dengan yang diperintahkan 0 0 2 22 34 4,55 0,567 Y4. Bapak/ibu selalu tepat waktu dalam mengerjakan tugas . 0 0 3 26 29 4,44 0,597 Y5. Bapak/ibu selalu menjalin kerjasama dengan rekan kerja dengan baik. 0 0 0 24 34 4,58 0,496 Y6. Bapak/ibu bertanggungjawab dengan hasil kerja yang diperintahkan 0 0 0 22 36 4,62 0,489 Total Rata-rata Tanggapan Respoden 4,58
Hasil perhitungan menunjukkan rata-rata total tanggapan responden adalah 4,58,  dan  standar  deviasi  berada  di  kisaran  0,473  -  0597  dan  berarti  sebagian besar responden setuju dengan item-item pernyataan di atas

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dan  diolah  dengan  menggunakan Analisis Regresi Linear Berganda, maka dapat dijelaskan hasil penelitian sebagai berikut:
Tabel 4.8 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel Bebas Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta Konstanta 16,031 2,775 5,778 ,000 Lingkungan Kerja ,153 ,122 ,154 1,249 ,217 Kompensasi ,334 ,097 ,427 3,454 ,001 Variabel Terikat : Kinerja Karyawan
R Square                =  0,249                                          F hitung      = 9,134 Adjusted R Square =  0,222                                          signifikansi = 0,000
n = 58 Sumber; Output SPSS (2019)
Berdasarkan tabel di atas maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 16,031 + 0,153X1 + 0,334X2 Berdasarkan  persamaan  regresi  di  atas  maka  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
a = 16,031 artinya apabila lingkungan kerja non-fisik dan kompensasi tetap atau konstan maka kinerja karyawan sebesar 16,031.
b1 = 0,153 artinya apabila lingkungan kerja  non-fisik meningkat 1% maka dapat diikuti peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,153%.
b2  =  0,334  artinya  apabila  kompensasi  meningkat  1%  maka  kinerja  karyawan meningkat sebesar 0,334%.
Nilai Koefisien determinasi menunjukkan angka 0,249 yang artinya variabel Lingkungan kerja dan Kompensasi memiliki pengaruh sebesar 24,9%, sedangkan sisanya  yaitu  75,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
a. Untuk Lingkungan Kerja Non-fisik (X1) bila Kompensasi (X2) konstan Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh X1 terhadap Y adalah sebesar 0,217 > 0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  ditolak  dan  tidak  terdapat pengaruh signifikan antara lingkungan kerja non-fisik dan kinerja karyawan.
b. Untuk Kompensasi (X2) bila Lingkungan Kerja Non-fisik (X1) konstan Diketahui  nilai  Sig.  sebesar  0,001<  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H2  diterima  yang  berarti  ada  pengaruh  signifikan  kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan tabel4.11 di atas Lingkungan kerja non-fisik dan kompensasi secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan, karena nilai signifikansi 0,000 < 0,50.

## 5.  KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  perlu  disimpulkan  untuk  memperjelas  temuan  yang berkaitan  dengan  masalah  dan  tujuan  penelitian  ini  dan  tentu  diperlukan rekomendasi untuk penelitian selanjutnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  dirumuskan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  non-fisik  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dalam  konteks karyawan  di  PT. Telkom  regional  VII  Makassar karena nilai t hitung 1,249 < t tabel 2,001 dan nilai signifikansi, 0,217 yang lebih besar dari alpa, 0,05.
2. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada konteks karyawan  PT. Telkom  Regional VII  Kota Makassar karena nilai t hitung,  3,454  >  t  tabel,  2,001  dengan  nilai  signifikansi,  0,001  yang  lebih kecil dari 0,05.
3. Selanjutnya,  lingkungan  kerja  non-fisik  dan  kompensasi  signifikan berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai  f hitung,  9,134 > F tabel, 3,16 dengan nilai signifikansi, 0,000.
4. Determinasi  lingkungan  kerja  non-fisik  dan  kompensasi  hanya  sebesar sebesar 24,9% dalam mengarahkan kinerja karyawan atau terdapat 75,1% faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Lingkungan  kerja  non-fisik  dan  kompensasi  memiliki  kemampuan dalam menentukan arah kinerja karyawan berada pada tingkat yang lemah.

## Rekomendasi
Penelitian  ini  tentu  telah  memberi  hasil  yang  nyata  namun faktanya  juga menunjukkan  bahwa  faktor  lingkungan  kerja  non-fisik  dan  kompensasi  berada pada  tingkat  yang  lemah  dalam  membentuk  arah  perubahan  kinerja  karyawan. Oleh karena itu, perlu dilakukan tambahan faktor lain jika ingin mengkajian kinerja karyawan dalam mencapai tujuan yang diharapkan oleh setiap perusahaan. Jika dilakukan kajian dengan melibatkan banyak faktor, maka tentu alat analisis yang diperlukan harus disesuaikan seperti menggunakan software SEM Amos. Secara khusus bagi pihak  perusahaan PT. Telkom Regional  VII  Kota Makassar bahwa faktor  lingkungan  kerja  non-fisik  memiliki  dampat  yang  tidak  nyata  dalam membentuk kinerja karyawan. Oleh karena itu, perlu diperhatikan faktor ini agar sinergi setiap karyawan terjalin dengan baik  misalnya komunikasi antara atasan dan  bawahan  perlu  dikembangkan  dan  diperhatikan  agar  karyawan  lebih semangat dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, Graha Ilmu
Darma  Prayoga  Setia.2017. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  dan Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Witel- Kediri. Accessed 23 Apr 2019
F.  Moulana.2017 Pengaruh  Lingkungan  kerja  Terhadap  kinerja  Karyawan  PT. Telkom Indonesia,TbkJatim Selatan. Accessed 17 May 2019
F.  Nelson  .2016. Analisis  Tingkat  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Terhadap Pemberian  Kompensasi  Langsung  PT.  Pos  Indonesia  Palembang. http:// eprints.polsri.ac.id/3024/3/BAB%20II.pdf. Accessed 17 May 2019
Handoko, T. Hani.2014. Manajemen Personalia & Sumber  Daya Manusia: BPFE Edisi 2 Yogyakarta
Hasibuan Malayu.2016. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Edisi Revisi
Imam Ghozali .2013. Aplikasi Analisis Multivariate Program Spss , Semarang Izzah, N., Rini, N., & Poernomo, B. (2019). The Influence of Non-Physical Work Environment  and  Job  Characteristics  on  Employee  Performance  at  PT. Daliatex  Kusuma  in  Bandung.  International  Journal  of  Social  Sciences Perspectives, 4(1), 22 –37. https://doi.org/10.33094/7.2017.2019.41.22.37
Muhammad  Affan  Kotistian  Kautsar  .2017. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Di PT Telkom Indonesia Regional Iv Jawa tengah Dan Daerah Istimewa Yogyakarta, Bagian Infrastruktur. Accessed 3 may 2019
M  Tristania.2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Insansandang  Internusa  Bandung. Teori  Slovin Menurut Para Ahli Umar Accessed 3 May 2019
Np  Handayani  .2016. Pengaruh  Kepemimpinan Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Di Bidan Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Kota sukabumi.
Nurul hidayah .2016. Pengaruh kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening:
Rismawati.  (2016).  The  Effect  Of  Working  Environment,  Compensation  And Working Ethos Towards Employee Performance On Mariso Districts Office In  Makassar.  International  Journal  of  Scientific  &  Technology  Research, 5(8), 48 –51.
Sugiono.  2015. Metode  Penelitian  Kantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D, Edisi 2015.Bandung: Alfabeta
Sugiono  .2017. Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D ,  Bandung  : Alfabeta
Sedarmayanti .2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Edisi Revisi PT. RefikaAditama
Wiwik Widianti. 2017. Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja Non-fisik Terhadap Kepuasan Pegawai Di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah provinsi Jawa Barat.