## ANALISIS PRODUKTIVITAS DAN EFEKTIVITAS TENAGA KERJA INSTALASI PEMELIHARAAN FASILITAS NON MEDIS RSUD Dr. MOEWARDI, SURAKARTA
Atifudin, Martono, Mochammad Tri Rochadi
Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Semarang Jl. Prof H. Sudarto, S.H. Tembalang Semarang 50275 Email : atifudin@gmail.com

## Abstract
Non  Medical  Maintenance  Facility  of  RSUD  Dr.  Moewardi,  Surakarta  as  one  ofe local hospital have a maintenance organization and care set and run such activities planing,  inspection,  maintenance,  and  repair  pertaining  to  facilities  so  far.  An organization  rearing  and  care  a  building  need  to  know  levels  of  productivity  each labor  that  labor  you  have  available  can  work  effectively  and  efficiently.  Method used  to  perfoming  calculations  productivity  adn  effectiveness  labor  which  there  is method of analysis toward their job don submarine two years count of january 2014 until december 2015. From analysis that has been done productivity an effectiveness labor  which  is  with  Non  Medical  Maintenance  Facility  of  RSUD  Dr.  Moewardi, Surakarta  be  seen  that  productivity  and  effectiveness  mean  labor  for  two  years  to labor  work  of  water  amounting  to  21,74%  and  25,15%,  labor  employement  of electric  power  of  18,54%  and  13,35%,  labor  work  comumication  0f  8,58%  and 17,76% labor for a job the elevator 0f 17,36% and 14,24%.
Kata kunci : labor, productivity, the effectiveness
PENDAHULUAN Performa dari fasilitas sebuah bangunan  sangat  berdampak  besar terhadap  kepuasan  pengguna  dari bangunan tersebut.
Semakin berkembangnya  sebuah    negara    pasti akan  disertai  dengan  bertambahnya jumlah  penduduk,  sehingga  akan meningkatkan  pula  kebutuhan  akan fasilitas  seperti  fasilitas  pelayanan kesehatan  yang ada di negara tersebut. Pemeliharaan ( maintenance ) bangunan sangat  penting  dan  diperlukan  setelah bangunan  tersebut  selesai  dibangun dan  dipergunakan.  Menurut  Peraturan Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor 24/PRT/M/2008 tentang Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung, pemeliharaan gedung bertujuan untuk dapat
terwujudnya  bangunan  gedung  sesuai fungsi  yang  ditetapkan  dan  yang memenuhi persyaratan
teknis: keselamatan,  kesehatan,  kenyamanan dan kemudahan serta kelestarian lingkungan. RSUD Dr. Moewardi, Surakarta  sebagai  salah  satu  rumah sakit  umum  daerah  juga  memiliki sebuah  organisasi  pemeliharaan  dan perawatan yang mengatur dan menjalankan kegiatan-kegiatan seperti: perencanaan,  inspeksi,  pemeliharaan, dan  perbaikan  yang  berkaitan  dengan fasilitas non medis. Untuk mewujudkan performa yang memenuhi
standar  dari  bangunan  diperlukan beberapa  faktor  untuk  menunjang  hal tersebut,  terutama  faktor  sumber  daya manusia  karena  sebuah  pekerjaan sekecil  apapun  apabila  tidak  didukung dengan  sumber  daya  manusia  yang bagus dalam hal kualitas dan produktivitas,  tidak  akan  memberikan hasil  yang  maksimal  dan  memuaskan dalam sebuah pekerjaan. Dalam upaya untuk  mengatur  atau  memanajemen penggunaan  Sumber  Daya  Manusia agar  realistis,  maka  sebuah  organisasi pemeliharaan  dan  perawatan  suatu bangunan  harus  mengetahui  tingkat produktivitas  masing-masing  tenaga kerja.

## Tenaga Kerja
Siagian  menyatakan  bahwa  sumber daya  manusia  atau  tenaga  kerja  dapat menyebabkan  terjadinya  pemborosan dan inefisiensi dalam berbagai bentuknya, sehingga dalam merencanakan  kebutuhan  tenaga  kerja hendaknya  direncanakan  dengan  baik dengan menggunakan analisis
produktivitas  dan  juga  variabel  yang mempengaruhi. Pengertian Produktivitas dan Efektivitas Secara  umum  produktivitas  diartikan sebagai  hubungan  antara  hasil  nyata maupun fisik dengan masukan sebenarnya. Misalnya saja, produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi produktif.  Suatu  perbandingan  antara output  dan  input,  masukan  sering
dibatasi  dengan masukan tenaga kerja, sedangkan  keluaran  diukur  dalam kesatuan fisik bentuk mental. Produktivitas  juga  diartikan  sebagai tingkatan efisiensi dalam memproduksi barang atau jasa. Kerja yang bermalas- malasan ataupun korupsi jam kerja dari yang  semestinya,  adalah  faktor  yang menghambat kemajuan yang semestinya  dicapai.  Sebaliknya,  kerja yang efektif menurut jumlah jam kerja yang  seharusnya  serta  kerja  yang sesuai  dengan  uraian  kerja  masing- masing pekerja, akan dapat menunjang kemajuan  serta  mendorong  kelancaran usaha  baik  secara  individu  maupun secara  menyeluruh.  Banyak  kejadian disekitar  kita  betapa  pemanfaatan waktu  kerja  yang  merupakan  upaya paling dasar dari produktivitas kerja,banyak  diabaikan,  bahkan  secara sengaja dilanggar. Sikap mental seperti ini  tidak  akan  menimbulkan  suasana kerja yang optimis, apalagi diharapkan untuk  menciptakan  metode  dan  sistem kerja yang produktif disemua perangkat kerja yang ada. Produktivitas  adalah  parameter  yang digunakan untuk mengukur keefektivitasan suatu pekerjaan. Perbandingan  (rasio)  antara  hasil produksi (output) dengan semua masukan  yang  ada.  Secara  terperinci produktivitas dapat didefinisikan dengan beberapa faktor angka, termasuk dalam pekerjaan pemeliharaan sebuah bangunan gedung (Lai 2012) .
Sedangkan parameter lain yang digunakan  adalah  efektivitas  dimana efektivitas dapat didefinisikan dengan:
Pengukuran Produktivitas Dan Efektivitas Dalam menentukan tingkat produktivitas  dan  efektivitas  tenaga kerja dapat dilakukan dengan melakukan Analisa data meliputi :
1. Produktivitas tenaga kerja
Dimana :
- P  =  Produktivitas
- No  = Number  of  work  orders completed atau Jumlah pekerjaan yang terselesaikan
- Nw =    Number  of  workers atau Jumlah pekerja
2. Efektivitas tenaga Kerja
Dimana :
- E  =  Efektivitas
- No  =  Number  of  work  orders completed atau Jumlah pekerjaan yang terselesaikan
- HU = Amount  of  man  hours  used atau jumlah waktu yang
digunakan  untuk  menyelesaikan pekerjaan
3. Utilisation / Utilitas
Dimana :
- U  = Utilisation atau utilitas
- HU =    Amount  of  man  hours  used
atau jumlah waktu yang digunakan  untuk  menyelesaikan pekerjaan
- HA  = The  man-hours  availabe  for undertaking works atau jam kerja

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode analisis  deskriptif    yaitu  dengan  tahap awal  dari  penelitian  ini  mengumpulan data  primer  berupa  kuesioner  tentang kebutuhan tenaga kerja, tingkat produktivitas  dan  efektivitas  tenaga kerja  serta  data  sekunder  seperti  data rekapitulasi  pekerjaan  selama  2  tahun terakhir,  jumlah tenaga kerja dan juga penghitungan  kebutuhan  tenaga  kerja
Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas  Non Medik RSUD Dr. Moewardi,
Surakarta, yang kemudian data tersebut akan diolah dengan
menggunakan bantuan komputer program  microsoft  excel  2013  untuk mengkaji  dan  mengevaluasi  tingkat produktivitas  dan  efektifitas  tenaga kerja  serta  menganalisis    jumlah kebutuhan  tenaga  kerja  yang  sesuai dengan efektifitas pekerjaan yang ada.

## Objek Penelitian
Rumah Sakit Dr Moewardi sebagai RS Pendidikan  dan  Rujukan  Tipe  A
merupakan
rujukan pelayanan
kesehatan dengan fungsi utama menyelenggarakan  upaya  kesehatan yang bersifat penyembuhan dan pemulihan  bagi  pasien.    Salah  satu fasilitas pelayanan
kesehatan merupakan  bagian  dari  sumber  daya kesehatan  yang  sangat  diperlukan dalam  mendukung  penyelenggaraan upaya pelayanan kesehatan.
1. Nama Rumah Sakit :  RSUD Dr. Moewardi
2. Alamat :  Jl. Kolonel Soetarto
No. 132   Surakarta Telepon  :  0271 – 634634 Fax :  0271 – 637412 Website  :  rsmoewardi. jatengprov. go.id
3. Kelas Rumah Sakit :  A
4. Nomor Registrasi RS :  3372015
5. No. & Tgl Ijin Operasional :
KepMenkesRI/No.HK.07.06/III/ 4422/10 (12 Agustus 2010)
6. Luas Tanah :  41.924 m2
7. Luas Bangunan  :  56.542 m2
8. Standar Pelayanan :  Akreditasi Penuh 16 Pelayanan; Patient
Safety ISO 9001 : 2008

## Instalasi Pemeliharaan
Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas  Non Medik adalah unit kerja yang melakukan  kegiatan  agar  fasilitas seperti  prasarana  dan  peralatan  non medik  rumah  sakit  selalu  dalam keadaan  layak  pakai  guna  menunjang pelayanan rumah sakit. Instalasi Pemeliharaan  Fasilitas  Non  Medik
(IPFNM) merupakan salah satu kegiatan di rumah sakit yang menunjang  pelayanan  kesehatan  yang bermutu seperti tertuang dalam
Keputusan  Menteri  Kesehatan  Nomor 1333/  Menkes/  SK/XII/1999  tentang Standar  Pelayanan  Rumah  Sakit,  yang menyebutkan  salah  satu  sebagian  dari unit  pelayanan  di  rumah  sakit  adalah pemeliharaan sarana prasarana. Menurut  Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum Nomor 24/PRT/M/2008 tentang  Pedoman  Pemeliharaan  dan Perawatan Bangunan Gedung,  batasan organisasi pengoperasian dan pemeliharaan  pada  suatu  bangunan dipengaruhi  oleh  tingkat  kompleksitas bangunan  yang  meliputi  luas  dan  dan dimensi  bangunan,  sistem  bangunan yang digunakan, teknologi yang diterapkan,  serta  aspek  teknis  dan nonteknis  lainnya,  seperti  :  Ukuran fisik  bangunan  gedung,    Jumlah bangunan, Jarak antar bangunan, Moda transportasi  yang  digunakan  oleh pekerja dan penyelia, Kinerja produksi atau  opersional  dari  tiap  lokasi,  Jenis peralatan  dan  perlengkapan,  Jenis  dan fungsi bangunan gedung.
Produktivitas Tenaga Kerja Instalasi Pemeliharaan Produktivitas adalah perbandingan (rasio)  antara  hasil  produksi  atau  hasil pekerjaan  (output)  dengan  semua masukan yang ada seperti tenaga kerja yang melakukan pekerjaan. Produktivitas tenaga Instalasi
Pemeliharaan  Fasilitas  Non  Medis RSUD  Dr.  Moewardi,  Surakarta  dapat dilihat dari dua sisi parameter yang ada yaitu  terhadap  jumlah  pekerjaan  dan jumlah  tenaga  kerja.  Dilihat  dari jumlah  pekerjaan  yang  terselesaikan maka  produktivitas  tenaga  kerja  yang ada pada Instalasi Pemeliharaan
Fasilitas  Non  Medis  RSUD  Dr. Moewardi,  Surakarta  masih  tergolong rendah  karena  seperti  yang  dapat dilihat  dari  hasil  pekerjaan  yang  telah dikerjakan  dalam  satu  tahun  masih
belum memenuhi jumlah target pekerjaan sesuai dengan standar
jumlah pekerjaan
yang telah direncanakan pada pedoman pelayanan unit  kerja Instalasi  Pemeliharaan
Fasilitas  Non  Medis  RSUD  Dr.
Moewardi, Surakarta. Dari  jumlah  tenaga  kerja  yang ada pada Instalasi Pemeliharaan
Fasilitas  Non  Medis  RSUD  Dr. Moewardi,  Surakarta  maka  jumlah tenaga  kerja  yang  ada  pada  beberapa jenis pekerjaan masih terdapat kekurangan  tenaga  kerja,  akan  tetapi karena  jumlah  pekerjaan  yang  tersedia pada  Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas Non  Medis  RSUD  Dr.  Moewardi, Surakarta  belum  sesuai  denga  target yang diharapkan pada pedoman pelayanan unit kerja Instalasi Pemeliharaan  Fasilitas  Non  Medis RSUD  Dr.  Moewardi,  Surakarta  maka produktivitas  tenaga  kerja  juga  masih belum sesuai dengan tingkat produktivitas yang diharapkan. Berdasarkan  jumlah  pekerjaan  yang terselesaikan  dan  jumlah  tenaga  kerja yang  menyelesaikan  maka  semakin tinggi jumlah pekerjaan yang
terselesaikan  oleh  tenaga  kerja  yang ada  maka  produktivitas  tenaga  kerja yang  ada  akan  semakin  tinggi  pula. Untuk itu perhitungan tingkat produktivitas  perlu  dilakukan  untuk menghitung  kembali  jumlah  tenaga kerja  yang  dibutuhkan  sesuai  dengan jumlah  pekerjaan  yang  ada  sehingga
dapat  dihasilkan  tingkat  produktivitas sesuai dengan standar.

## Efektivitas  Tenaga  Kerja  Instalasi Pemeliharaan
Efektivitas  tenaga  kerja  merupakan perbandingan  antara  jumlah  pekerjaan dengan  lama  waktu  penyelesaian  dari pekerjaan  tersebut.  Efektivitas  juga berkaitan  dengan  jumlah  tenaga  kerja yang menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Begitu pula dengan
efektivitas  tenaga  kerja  yang  ada  pada Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas  Non Medis RSUD Dr. Moewardi, Surakarta masih  tergolong  rendah  karena  jumlah pekerjaan  yang  ada  masih  belum sesuai dengan standar yang diharapkan oleh  Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas Non  Medis  RSUD  Dr.  Moewardi, Surakarta. Dengan jumlah tenaga kerja yang  ada  pada  Instalasi  Pemeliharaan Fasilitas  Non  Medis  RSUD  Dr. Moewardi, Surakarta seharusnya Efektivitas  dapat  ditingkatkan  karena jumlah  pekerjaan  masih  rendah  dan tenaga kerja yang ada sudah lebih dari cukup  untuk  menyelesaikan  pekerjaan yang ada. Karena efektivitas berbanding terbalik dengan
produktivitas  tenaga  kerja  yaitu  jika produktivitas  tenaga  kerja  meningkat maka  efektivitas  tenaga  kerja  akan menurun  dan  jika  efektivitas  tenaga kerja  meningkat  maka  produktivitas akan menurun sehingga perlu dilakukan perhitungan tingkat
produktivitas  dan  efektivitas  standar tenaga kerja yang kemudian digunakan untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang  sesuai  dengan  jumlah  pekerjaan yang  ada.    Sehingga  produktivitas  dan
efektivitas tenaga kerja dapat mencapai tingkat  produktivitas  dan  efektivitas standar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengumpulan Data Pengukuran Dalam proses observasi yang dilakukan  pada  Instalasi  Pemeliharaan
Fasilitas  Non  Medik  RSUD  Dr.
Moewardi,  Surakarta  diperoleh  data- data  yang  salah  satunya  adalah  data kebutuhan tenaga kerja dan rekapitulasi  hasil  pekerjaan  yang  telah dilakukan  selama  2  tahun  terakhir. Data tersebut kemudian akan dianalisa untuk mencari produktivitas dan efektivitas  tenaga  kerja  dengan  tujuan mendapatkan jumlah tenaga kerja yang sesuai  dengan  kebutuhan  berdasarkan
tingkat  produktifitas  dan  efektivitas kerja.
a. Perhitungan Kebutuhan Tenaga kerja Standar Untuk menganalisa produktivitas, efektivitas dan Kebutuhan tenaga kerja kita  perlu  mengetahui  keakuratan  data yaitu dengan cara melakukan perbandingan atau perhitungan
standarisasi  sesuai  data  yang  ada. Perhitungan  dilakukan  berdasarkan Pedoman Pelayanan unit kerja Instalasi Pemeliharaan  Fasilitas  non  Medik RSUD  Dr.  Moewardi,  Surakarta  yang mengacu pada Peraturan Mentri Pekerjaan Umum Nomor 24/PRT/M/2008 tentang pedoman pemeliharaan dan perawatan bangunan gedung. Tabel 1. Jumlah Tenaga Kerja Jenis Tenaga Kerja Air Listrik Komunikasi Lift Tenaga Kerja Standar 9 31 2 2 Tenaga Kerja Exsisting 7 13 2 2

## b. Perhitungan Produktivitas dan

## Efektivitas Standar
Standar  Produktivitas  dan  efektivitas ditentukan  dari  jumlah  tenaga  dan jumlah  pekerjaan  standar    yang  sesuai dengan  kebutuhuan  yang  ada  di Instalasi  Pemeliharaan  Fasilitas  Non
Medik RSUD Dr. Moewardi, Surakarta, maka nilai produktivitas dan
Efektivitas  standar  dapat  ditentukan dengan perhitungan sebagai berikut :

## Produktivitas Standar
Produktivitas Standar ditentukan melalui  perhitungan  jumlah  pekerjaan perhari  dibagi  dengan  jumlah  tenaga kerja yang ada, dimana :

## (               ) (                        )
dengan  penentuan  jumlah  pekerjaan per hari, didapatkan tingkat Produktivitas  standar    yang  dapat ditentukan dengan perhitungan sebagai berikut :
Dimana :
- PS  =  Produktivitas Standar - No =  Number  of  work  orders completed atau Jumlah pekerjaan yang terselesaikan - Nw  = Number  of  workers atau Jumlah pekerja Tabel 2. Produktivitas Standar No Jenis Pekerjaan Jumlah Tenaga Jumlah Pekerjaan Per Hari Waktu Rata-Rata 1 Pekerjaan (Menit) Jam Kerja Efektif Produktivitas Per Hari 1 Tenaga  Air 9 27 60 6 3,00 2 Tenaga Listrik 31 124 45 6 4,00 3 Tenaga Komunikasi 2 8 45 6 4,00 4 Tenaga Lift 2 1 1440 6 0,50

## Efektivitas Standar
Standar  efektivitas  dapat  ditentukan melalui perhitungan sebagai berikut :
Dimana :
- ES =  Efektivitas Standar
- No  = Number  of  work  orders completed atau  Jumlah  pekerjaan
yang terselesaikan - HU = Amount  of  man  hours  used atau jumlah waktu  yang digunakan untuk  menyelesaikan    pekerjaan
(menit)
- Nw =    Number  of  workers atau Jumlah pekerja yang menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Tabel 3. Efektivitas Standar
No Jenis Pekerjaan Jumlah Tenaga Jumlah Pekerjaan Per Hari Waktu Rata-Rata 1 Pekerjaan (Menit) Jam Kerja Efektif Efektivitas Per Hari 1 Tenaga  Air 9 27 60 6 3,00 2 Tenaga Listrik 31 124 45 6 5,33 3 Tenaga Komunikasi 2 8 45 6 5,33 4 Tenaga Lift 2 1 1440 6 0,08
c. Perhitungan Tingkat Produktivitas Berdasarkan data rekapitulasi pekerjaan  tahun  2014-2015  Instalasi Pemeliharaan  Fasilitas  Non  Medik,
RSUD  Dr.Moewardi,  Surakarta,  dapat diketahui  berapa  tingkat  produktivitas dan  efektivitas  tenaga  kerja  rata-rata perbulan.
Gambar 4.1 produktivitas tahun 2014 (a) tahun 2015 (b)
Dari hasil analisis yang telah dilakukan dapat  diketahui  nilai  Produktivitas tertinggi,  terendah  dan  nilai  rata-rata produktivitas  dari  setiap  pekerjaan. Nilai-nilai
tersebut
kemudian
digunakan  untuk  menentukan  jumlah tenaga  kerja  sesuai  dengan  kebutuhan yang  ada  dilapangan.  Nilai  tersebut dapat  dilihat  dalam  Tabel  4  sebagai berikut :
Tabel 4. Produktivitas tertinggi, terendah, dan nilai Produktivitas rata-rata Pekerjaan Air Listrik Komunikasi Lift Produktvtas 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Tertinggi 33,68%  13,10%  23,13%  16,96%  16,15%  11,11%  37,50%  12,50% Terendah 4,17% 8,33% 12,98% 9,55% 1,56% 6,25% 0,00% 0,00% Rata-Rata 21,74%  10,54%  18,54%  11,51% 8,58% 7,42% 17,36% 4,86%
d. Perhitungan Tingkat Produktivitas dan Efektivitas
Untuk  mengetahui  tingkat  efektivitas tenaga kerja yang ada, dapat
ditentukan  melalui  perhitungan  antara
perbandingan  jumlah  pekerjaan  yang terselesaikan  dengan  jumlah  jam  kerja atau waktu kerja dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut.
(a) (b) Gambar 4.2 efektivitas tahun 2014 (a) tahun 2015 (b) Dari  hasil  analisis  yang  telah dilakukan dapat diketahui nilai Efektivitas tertinggi, terendah dan nilai rata-rata  produktivitas  dari  setiap pekerjaan. Nilai-nilai tersebut kemudian digunakan untuk menentukan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan yang ada dilapangan. Nilai tersebut dapat dilihat dalam Tabel 5 sebagai berikut : Tabel 5. Efektvitas tertinggi, terendah, dan nilai Produktivitas rata-rata Pekerjaan Air Listrik Komunikasi Lift 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Efektivitas S Tertinggi 43,52%  25,93%  17,20%  14,31%  32,29%  8,57%  29,17%  12,50% P Efektivitas Terendah 4,63%  22,22%  10,75% 9,68% 3,13% 6,45%  0,00% 0,00% Efektivitas Rata-Rata 25,15%  23,09%  13,35%  11,46%  17,16%  7,28%  14,24%  4,86%
e. Utilitasion atau utilitas
Utilisation    atau  utilitas  ditentukan untuk mengukur atau melihat seberapa besar waktu yang digunakan  tenaga  kerja  dalam melaksanakan  pekerjaan.  secara umum utilisation
adalah perbandingan  antara  waktu  yang digunakan  tenaga  kerja  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dengan waktu  yang  tersedia  untuk  bekerja atau jam kerja efektif yang ada.
(a) (b) Gambar 4.2 Utilisation tahun 2014 (a) tahun 2015 (b) Dari  hasil  analisis  yang  telah dilakukan dapat diketahui nilai Utilisarion tertinggi, terendah dan nilai rata-rata  produktivitas  dari  setiap pekerjaan. Nilai-nilai tersebut kemudian digunakan untuk menentukan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan yang ada dilapangan. Nilai tersebut dapat dilihat dalam Tabel 6 sebagai berikut : Tabel 6. Utilisation ertinggi, terendah, dan nilai Produktivitas rata-rata Pekerjaan Air Listrik Komunikasi Lift 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Utilisation Tertinggi 60,42%  26,19%  82,81%  66,67%  21,88%  25,00%  75,00%  12,50% Utilisation Terendah 16,67%  46,88%  30,56%  1,56%  11,11% 0,00% 0,00% 0,00% Utilitasion Rata- Rata 32,35%  22,09%  69,49%  43,06%  10,72%  15,68%  34,72% 4,86%

## SIMPULAN
Dari  perhitungan  produktivitas  dan efektivitas  tenaga  kerja  yang  telah dilakukan  didapatkan  nilai  rata-rata produktivitas  tenaga  kerja  pekerjaan air  sebesar  21,74%,  tenaga  kerja pekerjaan  listrik  sebesar  18,54%, tenaga  kerja  pekerjaan  komunikasi sebesar  8,58%  dan  tenaga  kerja pekerjaan lift sebesar 17,36%.
sedangkan  nilai  rata-rata  efektivitas tenaga  kerja  pekerjaan  air  sebesar 25,15%, tenaga  kerja pekerjaan listrik sebesar 13,35 %, tenaga kerja
pekerjaan  komunikasi  sebesar  17,16% dan  tenaga  kerja  pekerjaan  lift  sebesar 14,24%. Dari perhitungan Utilitas atau penghematan  terhadap  waktu  yang digunakan  untuk  melakukan  pekerjaan didapatkan rata-rata waktu yang
digunakan  tenaga  kerja  pekerjaan  air sebesar 32,35%, tenaga kerja pekerjaan listrik  sebesar  69,49  %,  tenaga  kerja pekerjaan komunikasi sebesar 10,72%, dan  tenaga  kerja  pekerjaan  lift  sebesar 34,72%.  Dengan  demikian  dapat diartikan  jika  dalam  satu  hari  tenaga kerja pekerjaan air hanya menggunakan  waktu  ±  1jam  56,5,
tenaga  kerja  pekerjaan  listrik  ±  4  jam 10,2. tenaga kerja pekerjaan komunikasi  sebesar  ±  38,6  menit  dan tenaga  kerja  pekerjaan  lift  sebesar  ±  2 jam.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilian, T. 2010. Analisis Produktivitas  Tenaga  Kerja Pada  Struktur  Rangka  Atap Baja .  Tugas  akhir.  Surakarta  : Jurusan Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret. Lai  ,JHK,  2012,  A  probe  the  facilities maintenance  data  of  a  hotel. China.: Hong Kong Polytechnic University. Building  serv.  Voume  33,
Nomor 2. China.
Permen  PU  no.24.  2008.  Pedoman
Pemeliharaan  dan  Perawatan Bangunan Gedung. RSUD  Dr.  Moewardi.  2014.  Pedoman Pelayanan Instalasi Pemeliharaan  Fasilitas  Non Medik. Surakarta. RSUD  Dr.  Moewardi.  2014.  Pedoman Pengorganisasian Instalasi Pemeliharaan  Fasilitas  Non Medik. Surakarta. Sudjana.1975. Metoda Statistika. Bandung : Tarsito
Suhartono,  E.  2005.  Metode  Statistik.
Semarang  :  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro.