## ANALISIS  KORELASI  FAKTOR  KOMUNIKASI  PROYEK  TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA WAKTU DI KOTA BANDA ACEH
Richard Mareno a , Cut Zukhrina Oktaviani b,* , Saiful Husin b a Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh
b Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh *Corresponding author, email address: cut.zukhrina@unsyiah.ac.id
A R T I C L E     I N F O

## A B S T R A C T
Article History:
Communications project is the key to success in managing work. Poor communication can lead to a project success rate of only 52%, whereas with good communication the project success rate can reach 80%. The purpose  of  this  study  is  to  analyze  the  relationship  of  project communication  factors  to  time  performance  achievement  in  Banda Aceh. Respondents in this study were project managers from contractor companies in Banda Aceh. Data processing techniques carried out by correlation analysis. Based on results of the data research showed the project  communication  factors  have  a  very  high  relationship  to  time performance  achievement.  Performance  reports,  facilities  and technology  used,  information  delivery,  communication  skills  and coordination relationships partially have a very high relationship with pearson coefficient of 0.823; 0.837; 0.940; 0.864 and 0.879. In this case, the  5  communication  factors reviewed,  all  of  them  have  a significant relationship with value of Sig. 0.000 < 0.05 and simultaneously has a very  high  relationship  of  98.4%  to  time  performance  achievement  in Banda Aceh.
© 2022 Magister Teknik Sipil USK. All rights reserved
Received 17 February 2022 Accepted 25 March 2022 Online 31 March 2022 Keywords: Communication Contractor Time performance

## 1. PENDAHULUAN
Konstruksi  merupakan  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  upaya  pembangunan  suatu  infrastruktur. Dalam  pelaksanaannya,  konstruksi  dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  variabel  dan faktor-faktor  yang  tidak terduga  (Hapsari  dkk.,  2019).  Secara  umum  pihak-pihak  yang  terlibat  dalam  konstruksi  adalah owner , kontraktor  dan  konsultan  sehingga  komunikasi  yang  efektif  diperlukan  dalam  mendukung  keberhasilan proyek.
Senaratne  dan  Ruwanpura  (2016)  menjelaskan  komunikasi  yang  efektif  merupakan  penghubung antara stakeholder dengan  budaya,  latar  belakang,  keahlian,  sudut  pandang  serta  minat  yang  berbeda. Komunikasi  dalam  suatu  proyek  adalah  kunci  keberhasilan  dalam  pengelolaan  pekerjaan  (William  dan Tirtoatmodjo, 2020). Komunikasi yang kurang baik dapat menyebabkan tingkat keberhasilan proyek hanya sebesar 52%, sedangkan dengan komunikasi yang baik tingkat keberhasilan proyek dapat mencapai 80% (PMI, 2017).
Sebagai ibukota daerah dan pusat pemerintahan di Provinsi Aceh dengan tingkat pembangunan yang tinggi setiap tahunnya, penelitian ini  dilakukan untuk menganalisis hubungan faktor komunikasi proyek terhadap pencapaian kinerja waktu di Kota Banda Aceh. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi  kepada  pihak  kontraktor  mengenai  hubungan  faktor-faktor  komunikasi  terhadap  pencapaian kinerja proyek di Kota Banda Aceh.

## Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan (JARSP)
Journal of Archive in Civil Engineering and Planning
E-ISSN: 2615-1340; P-ISSN: 2620-7567
Journal homepage: http://www.jurnal.unsyiah.ac.id/JARSP/index

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1  Proyek Konstruksi
Ervianto (2005) menjelaskan proyek konstruksi merupakan rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu singkat. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Secara umum, pihak-pihak  yang  terlibat  dalam  suatu  proyek  konstruksi  terdiri  dari  pemilik  proyek  ( owner ),  konsultan proyek, pelaksana (kontraktor) dan konsultan perencana (Nurjaman dan Dimyati, 2014)

## 2.2  Manajemen Komunikasi Proyek
Manajemen  komunikasi  proyek  merupakan  salah  satu  area  pengetahuan project  management . PMBOK Guide , the project management body of knowledge (2017) digunakan sebagai salah satu acuan manajemen  proyek,  dimana  salah  satu  area  pengetahuannya  adalah  manajemen  komunikasi  proyek. Manajemen komunikasi proyek meliputi semua proses yang memastikan kesesuaian dan ketepatan dalam perencanaan,  pengumpulan,  pembuatan,  penyebaran,  penyimpanan,  pengembalian,  pengelolaan, pengontrolan,  pengamatan  dan  status  dari  informasi  proyek  (Rose,  2013).  Annisa  (2019)  menjelaskan dalam pelaksanaan di lapangan terdapat tiga kelompok proses manajemen komunikasi proyek, yaitu:
a) Perencanaan,  adalah  proses  pengembangan  dan  pendekatan  komunikasi  proyek  berdasarkan informasi  kebutuhan  dan  ketentuan stakeholder dan  ketersediaan  aset  organisasi.  Pada  saat perencanaan para stakeholder harus sudah menentukan basic communication flow .
b) Pengelolaan,  adalah  proses  pembuatan,  penyebaran,  penyimpanan,  pengembalian,  pengelolaan, pengontrolan,  pengamatan  dan  posisi  dari  informasi  proyek  sesuai  manajemen  komunikasi  yang telah  direncanakan.  Contohnya  kontraktor  utama  harus  sudah  membuat  jalur  komunikasi  antara owner dan sub vendor yang akan menerima instruksi kerja.
c) Pengendalian, adalah proses monitoring dan pengontrolan komunikasi tentang seluruh project life cycle untuk memastikan informasi yang dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan stakeholder proyek.
Contohnya owner tidak  dapat  memerintah  langsung sub-vendor ,  karena  fungsi  tersebut  ada  di kontraktor utama.

## 2.3  Hubungan Manajemen Komunikasi dan Manajemen Proyek
Komunikasi  ditinjau dari  bidang  keilmuan  adalah  suatu  panduan  bagi  manajer selama proses  suatu kegiatan  dalam  pemecahan  persoalan meliputi  konflik  antara  anggota tim,  evaluasi  terhadap  situasi  dan hasil  tertentu  (Ten,  2017).  Komunikasi  adalah  faktor  fundamental  dimana  sekitar  90%  waktu  manajer proyek dihabiskan untuk berkomunikasi dengan pihak-pihak yang terlibat dalam suatu pekerjaan konstruksi (Rani dan Amat, 2017).
Komunikasi  merupakan  dasar  dari  manajemen  proyek  karena  komunikasi  mengintegrasikan  biaya, mutu,  ruang  lingkup  untuk  mencapai  mutu  produk  yang  dihasilkan.  Komunikasi  dibutuhkan  untuk berkomunikasi  secara  efektif  di  ketiga  area  biaya  mutu  dan  waktu  dikenal  sebagai  bagian  dari  batasan proyek  (Zulch,  2014).  Komunikasi  merupakan  kunci  untuk  mencapai  manajemen  proyek  yang  efektif (Samáková dkk., 2016).
Mengutip  dari Project  Management  Institute (2017),  komunikasi  yang  kurang  baik  menyebabkan tingkat  keberhasilan  proyek  hanya  sebesar  52%,  sebaliknya  dengan  komunikasi  yang  baik  tingkat keberhasilan  proyek  dapat mencapai  80%.  Selain  itu,  komunikasi  juga membutuhkan  biaya  yang  besar. Menurut data dari Project Management Institute (2013) menyebutkan bahwa komunikasi menghabiskan biaya sebesar 56% dari biaya risiko proyek.
Manajemen  komunikasi  merupakan  bagian  penting  dalam  manajemen  proyek.  Hal  ini  dikarenakan komunikasi  yang  efektif  merupakan  penghubung  antara stakeholder dengan  budaya,  latar  belakang, keahlian, sudut pandang dan minat yang berbeda dimana akan berpengaruh terhadap pelaksanaan proyek (Senaratne dan Ruwanpura, 2016). Tanpa komunikasi yang baik, proyek tidak dapat tepat guna, mutu dan
waktu. Hal ini tentu sangat dihindari dalam sebuah proyek karena dapat menimbulkan kerugian, mengingat informasi merupakan kekuatan yang perlu dipahami sebagai kunci keberhasilan proyek (Annisa, 2019).

## 2.4  Kinerja Waktu
Husen (2009) menjelaskan kinerja waktu adalah perbandingan waktu perencanaan pelaksanaan dengan waktu realisasi pekerjaan. Kinerja waktu dikatakan baik apabila waktu realisasi proyek selesai lebih cepat atau sesuai dengan yang direncanakan.

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1  Populasi dan Sampel
Populasi dimaksudkan kepada perusahaan kontraktor yang berada di Kota Banda Aceh yang terdaftar sebagai  anggota  Gabungan  Pelaksana  Konstruksi  Nasional  (GAPENSI)  Tahun  2021.  Sampel  pada penelitian ini adalah project manager . Teknik sampling yang digunakan merupakan purposive sampling yang didasarkan pada perusahaan kontraktor yang berdomisili di Kota Banda Aceh. Jumlah populasi dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Jumlah populasi dan sampel No. Kualifikasi Perusahan Populasi 1 Kualifikasi Kecil (K) K1 36 K2 16 K3 11 2 Kualifikasi Menengah (M) M1 17 M2 14 3 Kualifikasi Besar (B) B1 4 B2 1 Total 99
Populasi  kontraktor  di  Kota  Banda  Aceh  mulai  tingkatan  kualifikasi  kecil,  menengah  dan  besar berjumlah 99 kontraktor. Penentuan jumlah minimun sampel dilakukan dengan menggunakan rumus slovin dengan toleransi kesalahan analisa yang diizinkan adalah 10% (Umar, 2008).
=
. ………………………………...………..……………………………...............……...(1)
=
. , = 49,74 ~ 50
Keterangan: n   =  Jumlah sampel N  =  Jumlah populasi e  = Persentase toleransi ketidaktelitian (presisi) karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir, (e = 0,1)
Berdasarkan  jumlah  populasi  tersebut  dengan  menggunakan  rumus  slovin  maka  diperoleh  jumlah sampel sebanyak 50 kontraktor.

## 3.2  Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini mencakup variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y). Variabel penelitian dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Variabel penelitian
Variabel Bebas Kode Indikator Laporan Kinerja (X 1 ) X 1.1 Kejelasan laporan harian mengenai perubahan pekerjaan X 1.2 Kejelasan laporan mingguaan mengenai kemajuan pekerjaan X 1.3
Kejelasan laporan mingguan mengenai perubahan pekerjaan
X 1.4
Kejelasan  laporan  harian  kerja  proyek  (laporan  tenaga  kerja,  laporan pendatanganan, material dan alat) X 1.5 Kejelasan  laporan  mingguan  kerja  proyek  (laporan  tenaga  kerja,  laporan pendatanganan, material dan alat) X 1.6 Kejelasan  laporan  bulanan  kerja  proyek  (laporan  tenaga  kerja,  laporan pendatanganan, material dan alat) X 1.7 Kejelasan laporan bulanan mengenai kemajuan proyek X 1.8 Kejelasan laporan bulanan mengenai perubahan pekerjaan Penggunaan Fasilitas dan Teknologi (X 2 ) X 2.1 Pengunaan email dan voice mail X 2.2 Pengunaan video conference X 2.3
Relevansi metode presentasi dan isi informasi yang dibutuhkan audiens X 2.4 Penggunaan/kebebasan menggunakan akses telepon X 2.5 Pengunaan faximile X 2.6 Fasilitas rapat yang tersedia X 2.7 Penggunaan program bantu teknik sipil Penyampaian Informasi (X 3 ) X 3.1 Penyampaian perencanaan struktur organisasi X 3.2 Ketersediaan  informasi  antar  bagian  dan  keahlian  khusus  yang  terlibat  dalam proyek X 3.3 Ketersediaan informasi dalam pelaksanaan proyek dari kontraktor X 3.4 Penyampaian informasi perubahaan perencanaan desain yang terjadi X 3.5 Sistem distribusi informasi dengan rapat koordinasi mingguan X 3.6 Sistem distribusi informasi dengan rapat koordinasi bulanan X 3.7 Penyampaian informasi laporan proyek X 3.8 Sistem pendistribusian informasi rencana manajemen komunikasi Kemampuan Berkomunikasi (X 4 ) X 4.1 Komunikasi  dalam  proyek  dalam  penggunaan  metode  dan  teknologi  yang  sesuai dengan proyek X 4.2
Kemampuan melakukan komunikasi ( communication skill ) internal dengan pekerja proyek
X 4.3 Manajer  proyek  dalam  menerapkan  konsep  SMART  ( specific,  measurable, achievable & reable, time constraint ) saat berkomunikasi dengan bawahannya X 4.4 Komunikasi vertikal antara kantor pusat dengan kantor proyek
X 4.5 Kemampuan melakukan komunikasi eksternal (dengan owner , konsultan pengawas, konsultan perencana di proyek)
Hubungan Koordinasi (X 5 ) X 5.1 Hubungan koordinasi antara kontraktor dengan pengawas X 5.2
Hubungan flow koordinasi dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek antara pihak terkait (konsultan perencana dan kontraktor)
X 5.3 Ketepatan distribusi dokumen cetakan (laporan, risalah)
X 5.4 Hubungan koordinasi antar kantor proyek dengan kantor pusat
X 5.5 Hubungan koordinasi pelaksanaan dalam tim kerja internal (hubungan tim kerja di lapangan) Pencapaian kinerja waktu (Y)
Y 1
Pelaksanaan proyek tidak mengalami keterlambatan waktu
Sumber: Damanik (2021)

## 3.3  Skala Pengukuran Variabel
Widyoko  (2012)  menjelaskan  skala  pengukuran  merupakan  kesepakatan  yang  digunakan  untuk menentukan panjang pendeknya interval  yang ada dalam alat  ukur yang digunakan untuk menghasilkan data kuantitatif. Tujuan digunakan skala pengukuran agar nilai variabel yang diukur dapat dinyatakan dalam bentuk angka sehingga akurat, efisien dan komunikatif (Adib, 2017). Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert 4 (empat) poin. Pemberian skor untuk pernyataan setiap variabel dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Kategori jawaban variabel bebas dan terikat
No. Pernyataan Skor 1 Sangat Setuju (SS) 4 2 Setuju (S) 3 3 Tidak Setuju (TS) 2 4 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber: Sugiyono (2012)

## 3.4  Kuesioner
Kuesioner  merupakan  sekumpulan  pertanyaan  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  informasi  dari responden  mengenai  pribadinya  maupun  hal-hal  lain  terkait  dengan  materi  penelitian  (Arikunto,  2013). Menurut Hidayati (2011) terdapat dua jenis kuesioner yang dipandang dari cara menjawab yaitu:
1) Kuesioner terbuka adalah kuesioner yang jawabannya belum disediakan sehingga responden boleh menjawab dengan kalimatnya sendiri.
2) Kuesioner  tertutup  adalah kuesioner  yang telah  disediakan  alternatif  jawaban sehingga  responden dapat memilih yang sesuai dengan karakteristik dirinya.

## 3.5  Teknik Analisis Data

## Analisis deskriptif
Analisis deskriptif merupakan analisis digunakan untuk menggambarkan suatu data yang akan dibuat baik sendiri maupun secara kelompok (Riduwan, 2014). Pedoman penafsiran data pada analisis deskriptif seperti pada Tabel 4.
Tabel 4. Interval penafsiran data No. Interval Nilai Penafsiran Data 1 0% Tidak satupun responden 2 1 – 26% Sebagian kecil responden 3 27 – 49% Hampir setengah responden 4 50% Setengahnya 5 51 – 75% Sebagian besar 6 76 – 99% Hampir seluruhnya 7 100%
Seluruhnya
Sumber: Arikunto (2013)

## Analisis korelasi sederhana
Sugiyono (2015) menjelaskan analisis korelasi sederhana digunakan untuk mengetahui besarnya atau kekuatan hubungan antara antara dua variabel. Rumus koefisien korelasi sederhana adalah:
= ∑ (∑ )(∑ { ∑ (∑ ) } { ∑ (∑ ) } ………...…………………………..……..………...…...…....(2)
Keterangan:
= Koefisien korelasi antara variabel X dan Y
∑ = Jumlah skor yang diperoleh dari responden yang diuji
∑ = Jumlah skor total seluruh item dari keseluruhan responden yang diuji
N = Jumlah responden
Penafsiran terhadap koefisien korelasi pearson maka dapat berpedoman pada ketentuan Tabel 5.
Tabel 5. Interval nilai koefisien korelasi dan kekuatan hubungan
No. Interval Nilai Kekuatan Hubungan 1 0,000 – 0,199 Sangat lemah/sangat rendah 2 0,200 – 0,399 Lemah/rendah 3 0,400 – 0,599 Sedang/cukup 4 0,600 – 0,799 Kuat/tinggi
5 0,800 – 1,00 Sangat kuat/sangat tinggi
Sumber: Sugiyono (2015)

## Analisis korelasi berganda
Sugiyono  (2015)  menjelaskan  analisis  korelasi  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan antara seluruh variabel bebas dan terikat secara simultan. Rumus koefisien korelasi berganda adalah:
=
………...………………..……………..……….…...…......….(3)
Keterangan:
= Korelasi antara variabel X 1 , X 2 secara simultan dengan variabel Y = Korelasi product moment antara X 1 dengan Y = Korelasi product moment antara X 2 dengan Y = Korelasi product moment antara X 1 dengan X 2

## 3.6  Diagram Alir Penelitian
Gambar 1 memperlihatkan diagram alir penelitian.

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1  Hasil Penelitian
Pada penelitian ini, kuesioner telah disebarkan kepada 50 perusahaan kontraktor yang berdomisili di Kota  Banda  Aceh  dan  semuanya  telah  mengembalikan  kuesioner  dengan  jawaban  yang  lengkap. Perusahaan kontraktor tersebut memiliki kualifikasi K 1 , K 2 , K 3 , M 1 , M 2 , B 1 dan B 2 serta terdaftar sebagai anggota Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional (GAPENSI) Tahun 2021.

## Karakteristik responden
Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  jenis  kelamin,  umur,  pendidikan  terakhir, pengalaman bidang konstruksi dan kualifikasi perusahaan. Hasil rekapitulasi karakteristik responden dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Karakteristik responden No. Kelompok Frekuensi Persentase 1 Umur 31 - 40 Tahun 46 92% 41 - 50 Tahun 4 8% 2 Jenis Kelamin Laki-laki 50 100% 3 Pendidikan Terakhir S1 50 100% 4 Pengalaman Bidang Konstruksi 6 - 8 Tahun 6 12% > 8 Tahun 44 88% 5 Kualifikasi Perusahaan K1 15 30% K2 10 20% K3 7 14% M1 7 14% M2 7 14% B1 3 6% B2 1 2%

## Analisis korelasi sederhana
Analisis  korelasi  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  faktor-faktor komunikasi  proyek  terhadap  pencapaian  kinerja  waktu  di  Kota  Banda  Aceh  secara  parsial.  Koefisien pearson yang telah dianalisis melalui software SPSS dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Output korelasi pearson No. Hubungan Variabel Korelasi Pearson Bentuk Hubungan Signifikansi < 0,05 1 X 1 – Y 0,823 Sangat tinggi 0,000 2 X 2 – Y 0,837 Sangat tinggi 0,000 3 X 3 – Y 0,940 Sangat tinggi 0,000 4 X 4 – Y 0,864 Sangat tinggi 0,000 5 X 5 – Y 0,879 Sangat tinggi 0,000

## Analisis korelasi berganda
Analisis  korelasi  sederhana  digunakan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  faktor-faktor komunikasi  proyek  terhadap  pencapaian  kinerja  waktu  di  Kota  Banda  Aceh  secara  simultan. Output korelasi berganda berupa koefisien korelasi (R) dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Output korelasi berganda No. Hubungan Variabel Signifikansi < 0,05 R 1 X – Y 0,000 0,984

## 4.2  Pembahasan
Hubungan faktor-faktor komunikasi proyek terhadap pencapaian kinerja waktu di Kota Banda Aceh telah  dianalisis  melalui  korelasi  sederhana  dan  berganda.  Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan  bahwa faktor-faktor  komunikasi  proyek  secara  parsial  mempunyai  hubungan  yang  sangat  tinggi  terhadap pencapaian  kinerja  waktu  di  Kota  Banda  Aceh.  Besarnya  hubungan  tersebut  sebanding  dengan  nilai koefisien korelasi pearson yang dihasilkan oleh masing-masing faktor.
Penelitian yang dilakukan oleh Kania dkk (2020) terhadap arus komunikasi dan informasi pada proyek konstruksi di Polandia menunjukkan bahwa komunikasi yang efektif dan distribusi informasi dalam proyek dapat meningkatkan proses konstruksi. Sejalan dengan hasil penelitian tersebut, faktor-faktor komunikasi proyek seperti laporan kinerja, penggunaan fasilitas dan teknologi,  penyampaian informasi, kemampuan berkomunikasi dan hubungan koordinasi secara simultan memiliki tingkat keeratan hubungan yang tinggi yaitu sebesar 98,4% terhadap pencapaian kinerja waktu di Kota Banda Aceh, sedangkan sisanya sebesar 1,6% ditentukan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Berikutnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Damanik  dkk  (2021)  menunjukkan  faktor-faktor komunikasi memiliki hubungan yang sangat tinggi terhadap keberhasilan proyek di Kota Wasai, Kabupaten Raja Ampat. Secara umum, faktor komunikasi memiliki hubungan yang positif terhadap pencapaian kinerja proyek.  Hal  ini  dikarenakan  komunikasi  merupakan  faktor  fundamental  yang  dapat  mengintegrasikan biaya, mutu, ruang lingkup untuk mencapai mutu produk yang dihasilkan. Strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan keberhasilan  proyek adalah dengan cara memperbaiki  alur distribusi informasi  dan memastikan kejelasan informasi yang disampaikan oleh pihak terkait dalam suatu proyek pembangunan.

## 5. KESIMPULAN
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa kesimpulan diantaranya adalah:
1) Faktor-faktor komunikasi proyek secara parsial mempunyai hubungan yang sangat tinggi terhadap pencapaian kinerja waktu di Kota Banda Aceh.
2) Laporan  kinerja,  penggunaan  fasilitas  dan  teknologi,  penyampaian  informasi,  kemampuan berkomunikasi  dan  hubungan  koordinasi  secara  simultan  memiliki  tingkat  keeratan  hubungan sebesar 98,4% terhadap pencapaian kinerja waktu di Kota Banda Aceh.

## DAFTAR PUSTAKA
PMBOK.  2017.  A guide  to  the  project  management  body  of  knowledge  (PMBOK  Guide) .  Project Management Institute.
Adib, H. S. 2017. Teknik pengembangan instrumen penelitian ilmiah di perguruan tinggi keagamaan islam. Prosiding seminar nasional pendidikan, sains dan teknologi , Universitas Muhammadiyah Semarang, 139-157.
Annisa,  A.  2019.  Manajemen  komunikasi  proyek:  studi  kasus  perusahaan  berbasis engineering , procurement , construction dan manufacturing (EPCM) kawasan industri Jababeka Cikarang. Planners Insight: Urban and Regional Planning Journal , 2(1), pp. 26–34.
Arikunto,  Suharsini.  2013. Prosedur  penelitian  suatu  pendekatan  praktek. PT.  Rineka  Cipta  Jakarta. Singgih.
Damanik,  A.  D.,  Lukman,  M.,  Latupeirissa,  J.  E.  2021.  Analisis  faktor  komunikasi  terhadap  tingkat keberhasilan  pelaksanaan  proyek  konstruksi  di  kabupaten  Raja  Ampat. Paulus  Civil  Engineering Research , 1(1), pp. 16–22.
Eko Putro Widoyoko, S. 2012. Teknik penyusunan instrumen penelitian . Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Ervianto, W. I. 2005. Manajemen proyek konstruksi . Andi. Yogyakarta.
Hapsari,  W.  P.,  Huda, Mi.,  Rini,  T.  S.  2019.  Pengaruh  manajemen  komunikasi  terhadap  kinerja proyek konstruksi (Studi kasus di kota Surabaya). Axial: Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi , 6(3), pp. 207–214.
Hidayati,  K.,  UNY,  J.  P.  2011.  Validasi  instrumen  non  tes  dalam  penelitian  pendidikan  matematika.
Prosiding Jurusan Pendidikan Matematika FMIPA UNY . 28, pp. 503–511.
Husen, A. 2009. Manajemen proyek . Andi Offset. Yogyakarta.
Kania, E., Radziszewska-Zielina, E., Śladowski, G. 2020. Communication and information flow in polish construction projects. Sustainability , 12(21), pp. 9182.
Nurjaman, K., Dimyati, H. 2014. Manajemen proyek . Pustaka Setia. Bandung. PMI, A. 2017. Guide to the project management body of knowledge, the Sixth edition . Project Management Institute.
PMI. 2013. Communication: The Message Is Clear . www.pmi.org
Rani,  W.  M.,  Amat,  C.  2017. An  Overview  of  Project  Communication  Management  in  Construction Industry Projects .
Riduwan,  S.  2014. Pengantar  statistika  untuk  penelitian  pendidikan,  sosial,  ekonomi,  komunikasi  dan bisnis . Alfabeta. Bandung.
Rose, K. H. 2013. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide)-Fifth Edition. Project Management Journal , 3 (44), e1–e1.
Samáková, J., Sujanová, J., Spirková, M. 2016. Utilisation and improvement of the initialisation of project communication  processes  during  the  management  of  projects  in  industrial  enterprises  in  Slovakia. Vedecké Práce Materiálovotechnologickej Fakulty Slovenskej Technickej Univerzity v Bratislave so Sídlom v Trnave , 24(37), pp. 63.
Senaratne, S., Ruwanpura, M. 2016. Communication in construction: A management perspective through case studies in Sri Lanka. Architectural Engineering and Design Management , 12(1), pp. 3–18.
Sugiyono, D. R. 2015. Statistika nonparametris untuk penelitian . Alfabeta. Bandung.
Sugiyono, P. 2012. Metode penelitian kombinasi (mixed methods) . Alfabeta. Bandung. Ten, Y. 2017. Social media as an internal communication tool in project management practices: Exploring an impact of social media use on employee communication in small and medium-sized companies in Uzbekistan . Umeå University, Faculty of Social Sciences, Umeå School of Business and Economics (USBE), Business Administration.
Umar, H. 2008. Metode penelitian untuk skripsi dan tesis bisnis edisi Kedua . PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.
William, Tirtoatmodjo, A. 2020. Komunikasi antara owner dengan kontraktor serta permasalahanya pada proyek konstruksi di Surabaya. Dimensi Pratama Teknik Sipil . 9(2), pp. 70-77.
Zulch, B. G. 2014. Communication: The foundation of project management . Procedia Technology . 16, pp. 1000–1009.