The Eﬀect Of Job Training, Employee Involvement, And Work Experience On Employee Performance Of Barbershop UMKM In Rantepao District, North Toraja Regency
Pengaruh  Pela+han  Kerja,  Keterlibatan  Karyawan,  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan UMKM Barbershop Di Kecamatan Rantepao, Kabupaten Toraja Utara
Resky Palimbong 1* , Adriana Madya Marampa 2 , Lisa K Wibisono 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3 ana.marampa@yahoo.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  whether  there  is  an  eﬀect  of  Job  Training,  Employee Involvement,  and  Work  Experience  on  the  Performance  of  Barbershop  UMKM  Employees  in  Rantepao District, North Toraja Regency ". The research method used in this research is quanNtaNve method and processed using spss 25. The sampling technique in this study was to use saturated samples where all the populaNon in this study was used as a sample with a sample size of 46 respondents. The results of this study with the t test on the job training variable, the value of t count> t table (2.824> 1.68195) with a sig value of 0.007 <0.05, the employee involvement variable, the value of t count < t table (1.443 < 1.68195) with a sig value. 0.156>0.05, and in the work experience variable, the value of t count> t table (3.077> 1.68195) with a sig value. 0,004<0,05. The conclusion of this study shows that simultaneously, job training, employee  involvement,  and  work  experience  simultaneously  have  a  posiNve  and  signiﬁcant  eﬀect  on employee performance at UMKM Berbershop.
Keywords: Job Training, Employee Involvement, and Experience, Work, Employee Performance of UMKM Barbershop

## ABSTRAK
Tujuan dari Peneli@an ini adala untuk mengetahui apakah ada pengaruh   Pela@han Kerja, Keterlibatan Karyawan, dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UMKM Barbershop di Kecamatan Rantepao, Kabupaten  Toraja  utara”.  Metode  Peneli@an  yang  digunakan  dalam  Peneli@an  ini  adalah  metode kuan@ta@f  dan  di  olah  mengunakan  spss  25.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  Peneli@an  ini  adalah menggunakan  sampel  jenuh  di  mana  semua  populasi  dalam  peneli@an  ini  digunakan  sebagai  sampel dengan jumlah sampel sebanyak 46 responden. Hasil Peneli@an ini dengan uji pada variabel pela@han kerja nilai t hitung > t tabel (2.824 > 1,68195) dengan nilai sig 0.007 <0.05, variabel keterlibatan karyawan  nilai t hitung < t tabel (1.443< 1,68195) dengan nilai sig. 0,156>0,05, dan pada variabel pengalaman kerja nilai t  hitung  >  t  table  (3.077  >  1,68195)  dengan  nilai  sig.  0,004<0,05.  Kesimpulan  dari  peneli@an  ini menunjjukan  bahwa  secara  simultan,  pela@han  kerja,  keterlibatan  karyawan,  dan  pengalaman  kerja berpengaruh secara simultan berpengaruh posi@f dan signiﬁkan terhadap kinerja karyawan pada UMKM Berbershop.
Kata  Kunci: Pelarihan  Kerja,  Keterlibatan  Karyawan,  Dan  Pengalaman,  Kerja,  Kinerja  Karyawan  UMKM Barbershop.

## 1. Pendahuluan
Usaha mikro kecil menengah (UMKM) merupakan kegiatan yang mampu memperluas lapangan  kerja,  memberikan  pelayanan  ekonomi  secara  luas  kepada  masyarakat,  dan  dapat berperan  dalam  proses  pemerataan  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  mendorong pertumbuhan  ekonomi  dan  berperan  dalam  mewujudkan  stabilitas  nasional. UMKM  adalah kegiatan  usaha  yang  berdiri  sendiri  serta  mampu  menghasilkan  produk  yang  dilakukan  oleh perorangan atau badan usaha. Banyak penduduk di Indonesia yang menjalankan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Seper@  yang terjadi di  Rantepao, Toraja Utara, Sulawesi Selatan jumlah UMKM mengalami peningkatan dari tahun ketahun karena semakin banyak masyarakat
yang  mencoba  membuka  usaha  sendiri,  dengan  modal  yang  mereka  miliki.  UMKM  memiliki keunggulan pemberian nilai tambah pada berbagai sektor, terutama sektor jasa. Pertumbuhan UMKM  pada  sektor  jasa  semakin  pesat  seiring  dengan  perubahan  gaya  hidup  masyarakat, peluang munculnya UMKM sektor jasa menjadi lebih besar. Ditambah dengan jumlah penduduk Indonesia yang cukup besar dan terus tumbuh. Salah satu usaha UMKM dalam sektor jasa yang sangat di mina@ yaitu barbershop atau pangkas rambut khusus laki-laki.
Barbershop bermula  dari  usaha  potong  rambut  tradisional  atau  hanya  menjual  jasa potong rambut dengan alat seadanya yang kemudian beralih ke usaha potong rambut dengan berbagai  macam model rambut dengan fasilitas yang sangat memadai. Dalam website ( ZAIN BARBERSHOP  BALI ,  2022)  yang  dibuat  pada  juli  2022  yang  mengatakan  bahwa,  di  Indonesia sendiri  perjalanan  barbershop  sudah  ada  sejak  zaman  penjajahan  belanda.  Salah  satu barbershop yang melegenda adalah barbershop yang bernama Ko Tang yang berada di kawasan Petak Sembilan yang berada di Jalan Pintu Besara Selatan Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Barbershop tersebut di dirikan oleh pengusaha bernama Po Kin Tien pada tahun 1936 dan hingga sekarang masih melayani para pelanggannya. Menurut website compas.com yang dibuat  pada  13  juli  2017,  mengatakan  bahwa barbersho p  sendiri  sebenarnya  hampir  sama dengan tukang cukur tradisional hanya saja barbershop mempunyai fasilitas yang lebih memadai, tempat yang lebih nyaman, mempunyai banyak referensi potongan rambut dan juga dituntut lebih luwes berkomunikasi dengan pelanggan.
Usaha  potong  rambut  bisa  dikatakan  sebagai  usaha  yang  konstan  dan  akan  terus dibutuhkan.  Bagaimana pun kondisi perokonomian Indonesia @dak akan berpengaruh banyak pada  usaha  yang  satu  ini,  karena  memotong  rambut    adalah  kebutuhan.  Oleh  karena  itu, barbershop saat  ini  masih  dijadikan  sebagai  peluang  usaha  yang  sangat  menjanjikan.  Seper@ yang  terjadi  di  Rantepao,  Toraja  Utara,  Sulawesi  Selatan  usaha  potong  rambut  laki-laki  atau barbershop ini semakin berkembang pesat dalam perekonomian lokal. Barbershop memainkan peran pen@ng dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan memberikan layanan pen@ng dalam industri jasa perawatan pria.
Namun  pemilik  usaha  perlu  dalam  mengop@malkan  kinerja barbershop, perha@an terhadap  pengembangan  karyawan  menjadi  hal  yang  krusial.  Pela@han  kerja,  keterlibatan karyawan,  dan  pengalaman  kerja  merupakan  faktor-faktor  yang  diyakini  dapat  memengaruhi kinerja  karyawan  di  UMKM barbershop .  Pela@han  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang diyakini  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Pada  dasarnya  pela@han  merupakan  proses yang berlanjut dan bukan sesaat saja, apalagi dengan semakin berkembangnya teknologi dan pengetahuan  seper@  saat  ini,  peran  pendidikan  dan  pela@han  sangat  berperan  besar  dalam membekali  karyawan  agar  lebih  krea@f  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan. Peningkatan pengetahuan dan skill dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja dan produk@vitas kerja melalui pela@han dari pimpinan atau perusahaan.  Peneli@an yang dilakukan oleh (Irawa@, 2022) telah menunjukkan bahwa pela@han berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Pela@han kerja dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan dalam menangani berbagai kebutuhan pelanggan sementara.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuan@tas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tang`gung  jawab  yang  diberikan (Mangkunegara,  2014).  Kinerja  yaitu  hasil  proses  pekerjaan  tertentu  secara  terencana  pada waktu dan tempat dari karyawan serta organisasi bersangkutan (Arifai, 2018). Kinerja adalah suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu (Hudiyani dkk, 2019). Hasil kerja yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan dapat dievaluasi @ngkat kinerja karyawannya. Untuk itu, kinerja karyawan juga  harus dapat  ditentukan  dengan  pencapaian  target  selama  periode  waktu  yang  dicapai  organisasi. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuan@tas yang dicapai oleh seseorang
karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Putra dkk, 2021).
Dengan beberapa teori di atas maka dapat disimpulkan bahwa kinerj adalah hasil kerja seseorang atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan organisasi sesuai dengan jangka waktu yang  sudah  ditetapkan  oleh  organisasi  tempat  ia  bekerja.  dalam  peneli@an  ini  penulis  ingin membuk@kan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh  Pela@han, dan Pengalam  kerja yang  di berikan dan di miliki karyawan  serta rasa keterlibatan karyawan dalam organisasi tersebut.
Selain  pela@han  kerja,  faktor  keterlibatan  karyawan  juga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan. Alasan yang mendasari keterlibatan keryawan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah jika seseorang karyawan memiliki rasa keterlibatan @nggi, maka ia cenderung @dak  akan  berpikir  bahwa  pekerjaan  adalah  sebuah  beban  dan  cenderung  juga  memiliki perasaan posi@f terhadap pekerjaan sehingga dapat berkinerja dengan baik dan tentunya akan berpengaruh  terhadap  organisasi.  Keterlibatan  karyawan  memas@kan  karyawan  untuk  selalu dalam posisi yang siap dalam kondisi apapun yang dibutuhkan oleh perusahan karena karyawan akan  terlibat  langsung  dalam  ak@vitas  maupun  pengambilan  keputusan  perusahaan  Adapun Peneli@an yang dilakukan oleh (Nugroho & Ratnawa@, 2021) yang menunjukkan bahwa @ngkat keterlibatan karyawan berpengaruh posi@f terhadap kinerja karyawan. Karyawan yang merasa terlibat cenderung lebih bersemangat, produk@f, dan berkomitmen terhadap organisasi mereka.
Faktor lain yang juga dapat mempengaruhi kinerja adalah pengalaman kerja pegawai. Dalam meningkatkan kinerja pegawai, pengalaman kerja merupakan hal yang sangat diperlukan. Pengalaman kerja sangat berpengaruh dalam menyelesaikan segala tugas yang telah diberikan sebelumnya. Seorang pekerja yang sudah memiliki pengalaman kerja yang baik, akan mampu segera  beradaptasi  baik  dengan  pekerjaan  yang  di  berikan  atau  apapun  yang  berhubungan dengan pekerjaannya. Hal ini di dukung oleh hasil peneli@an yang di lakukan oleh (Anissa, 2022) yang  menunjukkan  bahwa  pengalaman  kerja  juga  berpengaruh  secara  posi@f  dan signiﬁkan terhadap kinerja karyawan . Pengalaman berperan pen@ng dalam membentuk kemampuan dan kepercayaan diri karyawan dalam menjalankan tugas mereka. Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang  mempunyai  hubungan  yang  kuat  dengan  tujuan  strategi  organisasi  dan  kepuasan konsumen.
Pengalaman kerja adalah tangka pengetahuan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan secara baik dan benar dan @ngkat penguasaan yang dimiliki individu dalam suatu pekerjaan yang dapat di ukur dari seberapa lama karyawan bekerja dan jenis pekerjaan yang pernah di alami karyawan  dalam  periode  tertentu  (Sholeh  dkk,  2020).  Pengalaman  kerja  adalah  suatu pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  untuk  mengemban tanggung  jawab  dari  pekerjaa  sebelumnya  (Marwansyah,  2014)).  Pengalaman  kerja  adalah @ngkat penguasaan pengetahuan serta keterampilan seseorang dalam pekerjaannya yang dapat diukur dari masa kerja dan dari @ngkat pengetahuan serta keterampilan yang dimilikinya (Ratu dkk, 2020).
Dari  beberpa  penger@an  para  ahli  diatas  maka  penulis  mendefenisikan  bahwa pengalaman  kerja  adalah  sesuatu  yang  sudah  didapatkan  dan  dialami  seseorang  pada  saat melakukan pekerjaan dari pertama bekerja dan sampai proses pekerjaan berlangsung dan telah habis kontrak atau telah menyelesaikan kontrak pekerjaan. Pengalaman itu akan selalu melekat dan tertanam pada ingatan seseorang dan bahkan telah diberikan ser@ﬁkat bahwa seseorang itu telah berpengalaman dalam bidang pekerjaannya.
Keterlibatan  karyawan  adalah  proses  seseorang  untuk  terlibat  ( involve) ,  antusias ( enthusiast ), memiliki komitmen dan memberi usaha lebih ( extra eﬀort ) untuk perusahaan atau organisasi tempatnya bekerja (Ferizal, 2016). Keterlibatan karyawan adalah konsep yang cukup sederhana  untuk  dipahami,  tetapi  begitu  mudah  untuk  di  implementasikan  (Ruky,  2019). Keterlibatan  karyawan  adalah  hasil  dari  kondisi  pekerjaan  yang  mendukung,  seper@  reputasi
organisasi sebagai perusahaan yang baik, ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan (Ti@en., 2016)
Dari beberapa pendapat diatas maka dapat disimpulkan bahwa keterlibatan karyawan marupakan proses seseorang untuk terlibat, antusias, dan memiki gairah dalam menyelesaikan pekerjaan serta memiki rasa keterikatan diri terhadap pekerjaan dan perusahaan atau organisasi yang ditempa@.
Meskipun beberapa peneli@an telah mengiden@ﬁkasi adanya hubungan antara pela@han kerja, keterlibatan karyawan, dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial, namun belum ada yang meneli@ variabel tersebut secara bersama-sama (simultan). Adapun juga fenomena  yang  terjadi  pada  beberapa  barbershop  seper@  kinerja  karyawan  yang  kurang memuaskan: Berdasarkan wawancara dengan pemilik usaha, pemilik usaha mengatakan bahwa beberapa karyawannya @dak memberikan layanan yang berkualitas, @dak konsisten dalam hasil pemangkasan dan juga @dak mencapai targetnya.   Ini bisa disebabkan oleh kurangnya pela@han, kurangnya rasa cinta karyawan terhadap pekerjaan dan pengalaman kerja atau jam kerja yang masi kurang. Oleh karena itu, peneli@ perlu melakukan peneli@an ini lebih lanjut dan menjelajahi bagaimana faktor-faktor ini saling berinteraksi, mempengaruhi kinerja karyawan dan juga dapat membantu pemilik usaha untuk mengembangkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  peneli@  tertarik  untuk  meneli@  tentang  Pengaruh Pela@han  Kerja,  Keterlibatan  Karyawan,  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan UMKM Barbershop Di Kecamatan Rantepao, Kabupaten Toraja Utara.

## 2. Metode Peneli+an
Jenis  peneli@an  yang  digunakan  penulis  adalah  peneli@an  kuan@ta@f,  Peneli@an kuan@ta@f adalah metode peneli@an yang menggunakan data langsung dari responden untuk menghasilkan kesimpulan (Sugiyono, 2019). Dimana teknik pengumpulan data dilakukan dengan membagi  kuesioner  kepada  karyawan  UMKM Barbershop di  Rantepao,  Toraja  Utara.  Adapun lokasi  peneli@an  yang  digunakan  dalam  peneli@an  ini  yaitu  berada  di  Kecamatan  Rantepao, Kabupaten Toraja Utara.
Populasi  merupakan  totalitas  dariseluruh  unsur  yang  ada  dalam  sebuah  wilayah peneli@an (Juliandi dkk, 2016). Populasi dalam peneli@an ini adalah karyawan Berbershop yang berjumlah 46 orang. Sampel merupakan bagian kecil dari populasi yang diambil sebagai objek dalam  sebuah  peneli@an.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  peneli@an  ini  memakai  Teknik Sampling Jenuh, di mana semua populasi dalam peneli@an ini dijadikan sampel sehingga jumlah sampel dalam peneli@an ini adalah sebanyak 46 karyawan.

## 3. Hasil dan Pembahasan Uji Hipotesis
Uji T (uji parsial) dilakukan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh suatu variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen dengan membandingkan nilai T hitung dan T tabel. Jika nilai signiﬁkan < 0,05 dan nilai T hitung > T tabel maka hipotesis diterima.
Tabel 1. Hasil Uji T
Coeﬃcients a Model Unstandardized Coeﬃcients Standardized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -3.636 4.759 -.764 .449 Pela@han Kerja .373 .132 .357 2.824 .007 Keterlibatan Karyawan .205 .142 .198 1.443 .156 Pengalaman Kerja .516 .168 .373 3.077 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: data diolah (SPSS, 2024) t tabel = (a/;n-k-l) Keterangan; a= nilai signiﬁkan (0,05) n= jumlah responden k= jumlah variabel independent t tabel = ( 0,05/2 ; 46-3-1) = (0,025;42) =2,01808 a. Pela@han Kerja (X1) Nilai  t  hitung  variabel  pela@han  kerja  2.824>t  tabel  2,01808  dan  nilai  sig.  0,007<0,05, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pela@han  kerja  berpengaruh  secara  signiﬁkan terhadap kinerja karyawan.
b. Keterlibatan Karyawan (X2)
Nilai t hitung variabel keterlibatan karyawan 1.443< t tabel 2,01808 dan nilai sig. 0,156>0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel keterlibatan karyawan @dak berpengaruh secara signiﬁkan terhadap kinerja karyawan.
c. Pengalaman Kerja (X3)
Nilai  t  hitung  variabel  pengalaman  kerja  3.077>  t  tabel  2,01808  dan  nilai  sig.  0,004<0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel pengalam kerja berpengaruh secara signiﬁkan terhadap kinerja karyawan.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  (uji  simultan)  dilakukan  untuk  menunjukkan  apakah  variabel  independent  yang terdiri dari pela@han kerja, keterlibatan karyawan, dan pengalaman kerja mempunyai pengaruh secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen kinerja karyawan dengan dengan membandingkan nilai F hitung dan F tabel. Jika nilai signiﬁkan < 0,05 dan nilai F hitung > F tabel maka hipotesis diterima.
Tabel 2. Hasil Uji F
Sumber : data diolah (SPSS, 2024)
Ftabel=(K;n-k) Keterangan : n= jumlah responden k= jumlah variabel independen f tabel = (3;46-4) =(3;42) = 2.83
Dari tabel hasil uji f di atas dilihat bahwa nilai f hitung 21.805>f tabel 2.83 dan nilai sig. 0.000  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independent  (  pela@han  kerja,
ANOVA a Model Sum of Squares Df  Mean Square F Sig. 1  Regression 253.714 3 84.571 21.805 .000 b Residual 162.895 42  3.878 Total 416.609 45 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Pela@han Kerja, Keterlibatan Karyawan
keterlibatan karywan, pengalaman kerja berpengaruh secara simultan dan signiﬁkan  terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).

## Pembahasan
Peneli@an  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  pela@han  kerja  (X1), keterlibatan  karyawan  (X2),  dan  pengalaman  kerja  (X3)  terhadap  kinerja  pegawai  UMKM Barbershop di  Rantepao,  Toraja  Utara.  Adapun  penjelasan  hipotesis  masing-masing  variabel sebagai berikut:
Pela+han  Kerja  Berpengaruh  Terhadap  kinerja  karyawan  UMKM  Barbershop,  di  Rantepao, Toraja Utara.
Berdasarkan hasil uji t yang dapat di lihat di tabel 4.13 menunjukkan bahwa nilai t hitung pela@han kerja 2.824 > t tabel 2,01808 dan nilai sig 0.007 <0.05, maka hipotesis di terima. Ar@nya variabel  pela@han  kerja  berpengaruh  secara  signiﬁkan  terhadap  kinerja  karyawan  UMKM Barbershop di Rantepao ,Toraja Utara. Hal ini menunjukkan bahwa para karyawan barbershop yang melakukan  pela@han kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Peneli@an ini sejalan dengan Peneli@an yang telah dilakukan oleh Syarif (2020), Fausan (2022),dan  Turnip  (2022)  yang  menunjukkan  bahwa  pela@han  kerja  berpengaruh  posi@f terhadap kinerja pegawai.
Keterlibatan Karyawan Tidak Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan hasil uji t yang dapat di lihat di tabel 4.13 menunjukkan bahwa nilai t hitung keterlbatan karyawan 1.443< t tabel 2,01808 dan nilai sig. 0,156>0,05, maka hipotesis di tolak. Ar@nya  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  keterlibatan  karyawan  @dak    berpengaruh  secara signiﬁkan    terhadap  kinerja  karyawan  UMKM Barbershop, Rantepao,  Toraja  Utara.  Hasil peneli@an ini sejalan dengan Peneli@an yang dilakukan oleh (Ropa dkk, 2020), Hadi & Mahadika (2019),  dan  (Hidayat  dkk,  2019).  Yang  menunjukkan  bahwa  keterlibatan  karyawan  @dak berpengaruh terhadapa kinerja karyawan. Hasil peneli@an ini sejalan dengan peneli@an yang dilakukan  oleh  Laurencia  &  Widyawa@  (2020),  Anissa  (2022),  dan  Riyadi  (2015)  menyatakan bahwa pengalaman kerja berpengaruh signiﬁkan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Pela+han  Kerja,  Keterlibatan  Kryawan,  Dan  Pengalam  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji  simultan  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  4.14  yang  menunjukkan bahwa nilai f hitung 21.805>f tabel 2.83 dan nilai sig. 0.000 < 0,05 maka hipotesis di terima . Ar@nya pela@han kerja, keterlibatan karywan, pengalaman kerja secara simultan berpengaruh secara signiﬁkan terhadap kinerja karyawan UMKM Barbershop di Rantepao, Toraja Utara.

## 4. Penutup Kesimpulan
Dalam Peneli@an ini memiliki tujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh pada variabel  pela@han  kerja,  keterlibatan  karyawan,  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja karyawan UMKM Barbershop di Rantepao, Toraja Utara. Berdasarkan hasil Peneli@an yang telah di uraikan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa pela@han kerja berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  UMKM  Barbershop  di  Rantepao,  Toraja  Utara; keterlibatan  karyawan  @dak  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  UMKM Barbershop  di  Rantepao,  Toraja  Utara;  serta  pengalaman  kerja    berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja karyawan UMKM Barbershop di Rantepao, Toraja Utara dan pela@han kerja, keterlibatan karyawan, dan pengalaman kerja secara simultan berepengaruh signiﬁkan terhadap kinerja karyawan UMKM Barbershop di Rantepao, Toraja Utara. Diharapkan para pelaku usaha
UMKM Barbersop terkait dengan pela@han kerja di UMKM Barbershop disarankan pihak untuk lebih memo@vasi karyawan agar mengiku@ pela@han dengan belajar hal-hal yang menunjang kinerja mereka sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.

## DaZar Pustaka
Agus@n,  D.  (2020). Pengaruh  Kompetensi,  MoNvasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Konveksi  Kalary  Sukoharjo. niversitasU Muhammadiyah. Surakarta.
Aminah, H., Susita, D., & Hamidah, H. (2021). Umkm Go Online! Pengembangan Kompetensi Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm) Di Provinsi Dki Jakarta Guna Mewujudkan Digital  Preneuer. Jurnal  Industri  KreaNf  Dan  Kewirausahaan , 3 (1),  56–63. hrps://doi.org/10.36441/kewirausahaan.v3i1.69 ANNISA, P. (2022). Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel MuNara Merdeka Pekanbaru Universitas Islam Riau). Universitas Islam Riau. Arifai,  A.  A.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Mo@vasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Cv.  Arwana  Mas  Palembang. Jurnal  Ecoment  Global , 3 (1),  23–34. hrps://doi.org/10.35908/jeg.v3i1.354
Bolung, R. V., Moniharapon, S., & G Lumintang, G. (2018). Pengaruh Pela@han Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bpmpd Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (3), 1838–1847.
Dusauw, A. C., Lengkong, V. P. K., & Sendow, G. M. (2016). Inﬂuence Traning, Work Engagement and  Competence  of  Employee  Performance  on  Pt.  Bank  Sulut  Go  Manado. Pengaruh PelaNhan …. 511 Jurnal EMBA , 4 (5), 551–510. Dyastu@, Andesta, I. (2018). Pengaruh PelaNhan Kerja Terhadap Kinerja. Eschleman,  M.  M.  (2014). IntroducNon  NutriNon  and  Diet  Theraphy.  USA:  J.  B  Lippincog Company.
Farhah, A., Ahiri, J., & Ilham, M. (2020). Pengaruh MoNvasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Ferizal. (2016). Journey To Be Employer Of Choice Rahasia Manajemen SDM Untuk Membangun Perusahaan Pilihan. (I. Ferizal, Ed.). Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  MulNvariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8). Universitas Dipenogor.
Hudiyani,  A.,  Jayusman,  H.,  &  Rabiah,  A.  R.  (2019).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirta  Arut  Kabupaten Kotawaringin Barat. Magenta , 7 (2), 81–90.
Ibrahim, A. (2020). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Pela@han Terhadap Kinerja Karyawan Dan Dampaknya Terhadap Produk@vitas Kerja (Studi Kasus Pada Sektor Usaha Kedai Kopi Di Wilayah Cibubur Dan Sekitarnya). Laboratorium PeneliNan Dan Pengembangan FARMAKA TROPIS Fakultas Farmasi Universitas Mualawarman, Samarinda, Kalimantan Timur , April , 5–24. IRAWATI, H. (2022). PENGARUH PELATIHAN, PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KOPERASI DAN UKM KOTA PEKANBARU . Juliandi,  Azuar,  D.  (2016). Mengelola  Data  PeneliNan  Bisnis  dengan  SPSS,  Medan:  Lembaga PeneliNan dan Penulisan Ilmiah Aqly.
Lestari, N. W. E. (2019). Peningkatan Employee Training dan Self-Eﬃcacy . Mamangkey,  Tumbel,  U.  (2015). Pengaruh  PelaNhan,  Pengalaman  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerj Karyawan Pada PT. Bangun Wenang BeveragesCompanyManado.hgps://media.neliN.com/media/publicaNons/2500-ID- pengaruh-pelaNhan-pengalaman-dan-lingkungankerja-terhadapkinerja karyawan . Mangkunegara, A. A. A. P. (2014). Evaluasi Kinerja SDM Bandung :PT Reﬁka Aditama .
Marwansyah. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta, Bandung .
Nugroho,  S.  E.,  &  Ratnawa@,  I.  (2021).  PENGARUH  KETERLIBATAN  KARYAWAN  TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN VOICE BEHAVIOUR SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada PT Pelabuhan Indonesia III Persero Regional Jawa Tengah). Diponegoro Journal of Management , 10 (3), 1–13. hrp://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr Putra, T. A. A., Suryani, N. N., & Widyawa@, S. R. (2021). Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Samas Bhak@ Per@wi Mengwi Badung. Values , 2 , 683–693.
Ratu, R., Koleangan, R., & Kojo, C. (2020). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Makan Dabu-Dabu Lemong Di Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, .
Rizky,  A.  I.,  Kusumadewi,  R.,  &  Saefulloh,  E.  (2022).  Pengaruh  Pela@han  dan  Karakteris@k Wirausaha Terhadap Pengembangan UMKM (Studi Pada UMKM di Kecamatan Cigugur). Entrepreneur:  Jurnal  Bisnis  Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 3 (1),  361–376. hrps://doi.org/10.31949/entrepreneur.v3i1.1680 Rosa, N., Zebua, Y., & Siregar, M. R. (2014). Pengaruh PelaNhan, Pengalaman Kerja, Lingkungan Kerja,  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Kabupaten Labuhanbatu. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, . Ruky, S. M. (2019). Mengelola Perusahaan Jasa Profesional. (S. M. Ruky, Ed.) (Pertama). Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Saripuddin,  J.,  &  Handayani,  R.  (2017). Pengaruh  PelaNhan  Disiplin  Dan  MoNvasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Kemasindo  Cepat  Nusantara  Medan. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Sar@ka,  A.  (2015). Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  dan  Pengalaman  Kerja  Pegawai  Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Asset daerah Kota Palu. E-Jurnal Manajemen.
Sendow. (2022). pengaruh pengalaman kerja teradap kinerja karyawan. Sholeh, B., Wahono, B., & Rahman, F. (2020). PENGARUH KETERAMPILAN, PENGALAMAN, DAN KEMAMPUAN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Kasus Pada  UKM  Mebel  Di  Dusun  Nung  Tenga,  Desa  Asemjaran,  Kecamatan  Banyuates, Kabupaten Sampang).
Shuck. (2019). B. Employee Engagement. 2019. Routledge Publisher. Ebook ISBN: 97815105064. hgps://doi.org/10.4324/978351035064.
Sugiyono. (2019). Metode PeneliNan KuanNtaNf, KualitaNf, dan R&D. Bandung : Alphabet.
Suwanto.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Unit Telesales pada PT. BFI Finance Indonesia Tbk.
Ti@en.  (2016). Penyusunan  dan  Pengembangan  Alat  Ukur  Employee  Engagement. Psikohumaniora: Jurnal PeneliNan Psikologi, .
ZAIN  BARBERSHOP  BALI .  (2022).  hrps://zainbarbershopbali.id/barbershop-@ps/sejarah- barbershop-di-indonesia/