## HUBUNGAN  PENGAWASAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. SYAILENDRA JAYA PALEMBANG

## Akila  *)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan  pengawasan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  CV.  Syailendra  Jaya  Palembang.  Populasi  penelitian  seluruh  karyawan  yang berjumlah 30 orang, besar sampel yang diambil 30 orang, instrument  dilakukan dengan cara validitas dan  rehabilitas,  objek  penelitian  bertempat  Jalan  Sudirman  No.  172  Rt.002  Kelurahan  18  Ilir Kecamatan  Ilir  I  Palembang,  metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif,  sumber  data  adalah  primer  dan sekunder,  Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  obsevasi,  kuesioner,  wawancara. Tehnik  analisis data yaitu analisis  regresi linier sederhana dan kolerasi. Hasil program SPSS, nilai koefisien regresi constant =  0,690 dan koefisien regresi pengawasan = 0,870. Sehingga regresi sederhana: Y = 0,690 +  0,870  X1  +  e,  dimana  konstanta    sebesar  0,690  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  pengawasan maka  skor  motivasi  kerja  adalah  0,690.  Koefesien  regresi    X1  sebesar    0,870  menyatakan  bahwa setiap penambahan satu satuan skor pengawasan akan meningkat skor motivasi kerja sebesar 0,870. Dari  perhitungan  diperoleh  nilai  R  =  0,875  yang  bearti  bahwa  varibel  bebas  yaitu  pengawasan mempunyai  hubungan  yang  sangat  kuat  terhadap  variabel  terikat  yaitu  motivasi  kerja  yang  memiliki arah yang positif.
Hasil  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikasi  antara  variabel pengawasan  terhadap  variabel  motivasi  kerja  karyawan  CV.  Syailendra  Jaya  Palembang.  Berarti semakin tinggi skor pengawasan, maka semakin tinggi pulah motivasi kerja karyawan. Artinya apabila pengawasa tinggi, maka motivasi kerja karyawan akan tinggi
Kata Kunci : Pengawasan, Motivasi Kerja

## I.  PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
Setiap  kegiatan  yang  dilakukan baik dalam bentuk perusahaan maupun  perseorangan    mempunyai tujuan  yang  jelas.  Dalam  mencapai tujuan
tersebut
diperlukan perencanaan,  pengawasan,  sumber daya manusia.
Pada umumnya pengawasan ditujukan  kepada  manusia,  karena manusialah yang melaksanakan kegiatan-kegiatan  tersebut.  Manusia mempunyai  ide-ide,  pikiran,  pendapat apa  yang  telah  dikerjakannya.  Dalam suatu  perusahaan  seorang  pimpinan perlu melakukan pengawasan terhadap  bawahannya  agar  karyawan termotivasi berkerja dengan giat, semangat    dan  sungguh-sunguh, karena  tampak  adanya  pengawasan kemungkinan
akan
terjadi penyelewengan,
penyimpangan,
dalam
pelaksanaan pekerjaan.
Dengan    adanya  pengawasan,  dapat
mengetahui  sedini  mungkin  kesalahan dan  kekeliruan,  serta    penyimpangan, sehingga  dapat  dilakukan  perbaikan sebelum membawa dampak yang lebih besar.
Pengawasan bertujuan untuk mengamati,  mengukur  suatu  kegiatan operasional  dan  hasil  yang  dicapai, juga menjaga tidak terjadinya kesalahan  terhadap  pekerjaan  serta untuk mengetahui apakah suatu pekerjaan  berjalan  sesuai  yang  di rencanakan  atau  tidak.  Sehingga  hasil pekerjaan  diperoleh  secara  berdaya guna  dan  berhasil  guna.  Menurut Handoko  (2009),  pengawasan  adalah suatu usaha sistematis untuk menetapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan. Pengawasan berarti  pengamatan  dan  pengukuran sesuatu kegiatan operasional dan hasil yang  dicapai  dibandingkan  dengan sasaran  dan  standar  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
Motivasi  bukanlah  suatu  yang diamati  tetapi  adanya  sesuatu  prilaku yang  tampak  seperti  keinginan  yang terdapat  pada  diri  seseorang  individu yang  merangsang  untuk  melakukan pekerjaan.  Oleh  sebab  itu,  dapat dikatakan setiap prilaku manusia merupakan serangkaian kegiatan, inspirasi,  semangat,  dan  dorongan untuk bekerja.
Motif  dari  diri  sendiri  murupakan cerminan  dari  motivasi  yang  baik  dan terarah, sedangkan motif dari lingkungan  kerja  salah  satunya adalah cerminan dari peraturan-peraturan organisasi  atau  perusahaan.  Motivasi adalah  suatu  faktor  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu motivasi  sering  kali  diartikan  pula sebagai  faktor  pendorong  perilaku seseorang.  Sopiah  (2008)  Motivasi adalah  keadaan  dimana  usaha  dan kemauan  keras  seseorang  kepada pencapaian  hasil-hasil  atau  tujuan tertentu.  Hasil-hasil  yang  dimaksud bisa  berupa  produktivitas,  kehadiran atau  prilaku  kerja  kreatif  lainnya. Sedang Dorongan atau tenaga tersebut  merupakann  gerakan  jiwa untuk berbuat sehingga motivasi
tersebut merupkan tenaga yang menggerakan manusia untuk bertingkah  laku  di  dalam  perbuatan mempunyai  tujuan  tertentu.  Sehingga motivasi penting dalam rangka mencapai  tujuan    seperti  pemenuhan kebutuhan dan karier karyawan.
Berdasarkan  pengamatan  yang penulis lakukan di CV. Syailendra Jaya Palembang.  Salah  satu  perusahaan yang  bergerak  dibidang  pengadaan barang  dan  rupa-rupa  usaha.  Dalam hal  motivasi  kerja,  karyawan  masih belum
bersemangat dalam melaksanakan
pekerjaan dan tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan masih  kurang.  Keadaan  ini  terlihat lambatnya penyelesaian suatu
pekerjaan yang seharurnya diselesaikan  tepat  waktu.  Dalam  hal pengawasan  dilakukan  dengan  secara tidak  langsung,  artinya  pengawasan dilakukan  hanya  dengan  menerima laporan  dalam  bentuk  tertulis  tanpa memperhatikan pelaksanaan pekerjaan  secara  langsung,  dengan demikian  karyawan  tidak  tervotivasi dalam  bekerja.  Selain  itu  pengawasan hanya dilakukan setelah  terdapat hasil pekerjaan yang tidak memenuhi standar.  Walaupun  peraturan  dibuat dengan  baik,  apabila  pengawasan belum  dilakukan  dengan  efektif  maka motivasi kerja tidak tertaman dalam diri karyawan.
Berdasarkan uraian diatas, penulis  tertarik  melakukan  penelitian dengan judul : "Hubungan Pengawasan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada CV. Syailendra Jaya Palembang”.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang ditas, maka  dirumuskan  masalah  dalam penelitian  ini  :  Apakah  terdapat hubungan pengawasan terhadap motivasi kerja karyawan CV. Syailendra Jaya Palembang.

## C. Tujuan Penelitian
Atas  dasan  permasalahan  yang dikemukan di atas, maka penelitian ini bertujuan     untuk  mengetahui    apakah terdapat  hubungan    pengawasan tarhadap  motivasi  kerja  karyawan  CV.
Syailendra Jaya Palembang.

## D. Kontribusi Penelitian
Hasil  penelitian  ini  daharapkan bermanfaat:
1.  Untuk  memberikan  sumbangan pemikiran  dan  perkembangan ilmu  pengetahuan,  khusunya yang berhubungan dengan peningkatan sumber daya manusia.
2.  Sebagai  bahan  masukan  bagi pimpinan  CV.  Syailendra  Jaya
Palembang  khususnya  dalam upaya meningkatkan
pengawasan  dan  motivasi  kerja karyawan. 3.  Melengkapi  dan  memperluas teori  yang  sudah  diperoleh melalui penelitian lain sebelumnya  dan  menambah wawasan  penulis  dan  peneliti lain  dalam  pengembangan  ilmu pengetahuan.

## II.  Tinjauan Pustaka A. Defenisi Motivasi
Fahmi  (2012)  motivasi  adalah aktivitas  prilaku  yang  bekerja  dalam usaha  memenuhi  kebutuhan  yang  di inginkan.
Heidjrachman dan husnan (2009) motivasi  adalah  merupakan  proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang  agar  melakukan  sesuatu yang kita inginkan.
Hasibuan  (2011)  motivasi  adalah pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan  kerja  seseorang  agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Dari  pendapat  ahli  disimpulkan bahwa  motivasi  yang  menggerakkan manusia  ke  arah  tujuan  keahlian dalam mengarahkan
karyawan perusahaan agar mau berkerja, sehingga  keinginan  karyawan  dan tujuan perusahaan sekaligus tercapai.
Hasibuan (2011) bependapat tujuan  motivasi  di  bagi  10  bagian sebagai berikut :
1.  Meningkatkan moral dan kepuasan kerja pegawai.
2.  Meningkatkan  produktivitas  kerja pegawai.
3.  Mempertahankan kestabilan pegawai perusahaan.
4.  Meningkatkan kedisiplinan
pegawai.
5.  Mengefektifkan pengadaan pegawai.
6.  Menciptakan suasana dan hubungan kerja kerja yang baik. 7.  Meningkatka  loyalitas,  kreativitas, dan partisipasi pegawai.
8.  Meningkatkan tingkat kesejahteraan pegawai.
9.  Mempertinggi rasa tanggung jawab
pegawai terhadap tugas-tugasnya.
10.  Meningkatkan  efisien  penggunaan alat-alat pembantu.
Dari pendapat tersebut
disimpulkan  bahwa  tujuan  motivasi adalah  untuk  meningkatkan  moral  dan kepuasan,  produktivitas,  kesetabilan pegawai perusahaan, kedisiplinan pegawai, pengadaan pegawai,
suasana  dan    hubungan  yang  baik, loyalitas,  kreativitas,  dan  partisipasi pegawai, tingkat kesejahteraan pegawai, rasa tanggung jawab pegawai terhadap tugas-tugasnya, efisien
penggunaan alat-alat pembantu.

## Jenis-jenis Motivasi
Menurut  Hasibuan  (2011)  jenis- jenis motivasi dibagi 2 (dua) yaitu : 1.  Motivasi  positif  adalah    pemimpin memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah kepada mereka  yang  berprestasi  diatas prestasi standar.
2.  Motivasi  negatif  yaitu  pemimpin memotivasi bawahan dengan standar  mereka  akan  mendapat hukuman. Dari pendapat tersebut disimpulkan  motivasi  positif  kinerja bawahan  akan  meningkat,  karena pada umumnya manusia senang menerima  yang  baik-baik  saja  dan motivasi  negatif  bekerja  bawahan dalam  jangka  waktu  pendek  akan meningkat karena mereka takut
dihukum,  tetapi  untuk  jangka  waktu panjang dapat berakibat kurang baik.

## Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Motivasi,
Pada  dasarnya  banyak  yang mempengaruhi  faktor  motivasi  kerja , menurut Rivai (2006) sebagai berikut ;
1.  Gaji yang adil dan kompetitif.
2.  Insentif.
3.  c.Lingkungan kerja.
4.  Rasa aman dalam berkerja.
5.  e.Penghargaan atas prestasi kerja.
6.  f.Perilaku yang adil dari manajemen.

## B. Defenisi Pengawasan
Trisnawati  dan  Saefullah  (2006), pengawasan  adalah  suatu  usaha sistematis  untuk  menetapkan  standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan
perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik membandingkan kegiatan nyata
dengan  standar  yang  telah  ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan serta pengambilan  tindakan  koreksi  yang diperlukan  untuk  menjamin  bahwa sumber
daya perusahaan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam pencapaian perusahaan. Menurut Handoko (2009), pengawasan  adalah  suatu  usaha sistematis untuk
menetapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan.
Dari  pendapat  ahli  disimpulkan bahwa pengawasan,
seorang
pimpinan  tidak  saja  dituntut  untuk mampu  mengadakan  perencanaan, pengawasan, pengorganisasian,
pengendalian dan menggerakkan saja, akan  tetapi  harus  mampu  pulah melaksanakan  pengawasan  terhadap hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh bawahannya, supaya seorang pimpinan  dapat  mengetahui  kesulitan- kesulitan dan hambatan-hambatan
yang  dihadapi  bawahannya  dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, sehingga dapat diambil suatu tindakan untuk memperbaikinya.

## Tujuan Pengawasan
Menurut  Manullang  (2008)  tujuan pengawasan  adalah  untuk  mencegah atau memperbaiki kesalahan- kesalahan penyimpangan dan penyelewengan  yang  tidak  sesuai dengan  tugas  dan  tanggung    jawab yang  telah  ditentukan.  Dari  pendapat ahli disimpulkan bahwa tujuan pengawasan  bukan  untuk  mencari kesalahan  terhadap  orangnya,  akan tetapi untuk mencari kebenaran terhadap hasil pekerjaan yang dilaksanakan  dalam  mencapai  tujuan organisasi yang telah ditentukan.

## Cara-cara Pengawasan
Menurut
Manullang (2008) supaya  pengawasan  yang  dilakukan seorang  atasan  efektif,  maka  harus terkumpul fakta-fakta ditangan pemimpin  yang  bersangkutan  sebagai berikut :
1.  Peninjauan Pribadi ( personal inspection,  personal  observation) adalah  mengawasi  dengan  jalan meninjau  secara  pribadi  sehingga dapat dilihat pelaksanaan pekerjaan.
2.  Pengawasan  melalui  laporan  lisan ( oral  report) adalah  pengawasan dilakukan  dengan  pengumpulan fakta-fakta  melalui  laporan  lisan yang diberikan kepada bawahan.
3.  Pengawasan melalui laporan tertulis  ( written  report) adalah merupakan suatu pertanggung jawaban  kepada  atasan  mengenai pekerjaanyang dilaksanakannya, sesuai dengan instruksi dan tugas- tugas yang diberikan atasan kepadanya.
4.  Pengawasan melalui laporan kepada  hal-hal  bersifat  khusus
atau control  by  exception adalah suatu  sistem  pengawasan  itu ditunjukan
kepada soal-soal pengecualian yang merupakan pengawasan  ini  hanya  dilakukan bila diterima laporan yang menunjukkan  adanya  peristiwa- peristiwa yang istimewa.
Dari  pendapat  diatas  disimpulkan bahwa  cara    pengawasan  dapat dilakukan  dengan  meninjau  secara pribadi, menerima laporan secara lisan dari  bahawan,  melalui  laporan  bentuk tertulis  dan  laporan  yang  bersifat khusu.

## C. Kerangka Pemikiran
Secara
ringkas kerangka pemikiran  yang  mendasari  penelitian ini  yaitu  hubungan  antara  variabel bebas dan variable terikat

## D. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, hopitesis yang akan diajukan dalam penelitian ini adalah : Ho :  Diduga tidak ada hubunga pengawasan  terhadap  motivasi kerja  karyawan  CV.  Syailendra Jaya Palembang. Ha  : Diduga ada
hubungan pengawasan  terhadap  motivasi kerja  karyawan  CV.  Syailendra Jaya Palembang.
III.  Prosedur Penelitian Populasi dan Sampel Populasi Penelitian
Pendapat Arikunto,
(2010)
populasi  adalah  keseluruhan  subjek penelitian.  Populasi  diartikan  sebagai wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari atas objek dan subjek yang
mempunyai  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  di pelajari dan kemudian ditarik sesimpulan.  Populasi  dalam  penelitian seluruh  karyawan  yang  berjumlah  30 Orang. Dengan rincian karyawan tetap 12  orang  dan  karyawan  tidak  tetap  18 orang.

## Sampel Penelitian
Sampel dalam penelitian ini mengacu  pada  pendapat    Riduan  dan Akdon  (2010)  apa  bilah  subjek  kurang dari  100,  maka  lebih    baik  di  ambil semua sehingga penelitian ini merupakan  penelitian  populasi.  Maka penulis mengambil sampel
keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah 30 orang.

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  bertempat  Jalan Sudirman  No.  172  Rt.002  Kelurahan 18 Ilir Kecamatan Ilir I Palembang.

## Metode Penelitian
Dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2013) metode  kuantitatif  adalah  suatu  data yang  berbentuk  angka-angka.  Metode penelitian  yaitu  meneliti  hubungan  2 (dua)  variabel  yang  menggunakan rumus-rumus statistik.

## Sumber Data dan Tehnik
Pengumpulan Data

## Sumber Data
Sumber  data  adalah  primer  dan sekunder.

## Tehnik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini    sebagai  berikut  ;  1) observasi  adalah  mengamati  objek penelitian, 2) kuesioner, sebagai instrumen  untuk  mendapatkan  data primer.yaitu  dengan  membuat  daftar pertanyaan  yang  berisikan  tentang
Pengawasan (X)
Motivasi Kerja Karyawan (Y)
cara  pengawasan  dan  motivasi  kerja karyawan.  3)  wawancara,  sebagai teknik langsung dengan objek penelitian.
Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel Variabel Penelitian Menurut Sugiyono (2013)
Variabel  adalah  segala  sesuatunya yang  barbentuk  apa  saja  yang  di tetapkan  oleh  peneliti  untuk  di  pelajari sehingga  di  peroleh  infromasi.  Maka yang menjadi variabel dalam penelitian yaitu  variabel  X  sebagai  variabel bebas  (pengawasan)  dan  variabel  Y sebagai variabel terikat  (motivasi kerja karyawan)

## Definisi Operasional Variabel
Defenisi operasional adalah suatu variabel  dengan  memberi  arti  atau spesifikasi kegiatan yang akan digunakan  untuk  mengukur  varibel tersebut. Defenisi operasinal kemudian diuraiakan  menjadi  indikator  yang digunakan pada setiap
variabel
sebagai berikut :
1.  Motivasi  adalah  keadaan  dimana usaha dan kemauan keras seseorang kepada pencapaian hasil-hasil  atau  tujuan  tertentu. Hasil-hasil  atau  yang  dimaksud bisa berupa produktivitas,
kehadiran atau prilaku kerja kreatif lainnya    (Sopiah,  2008).  Indikator yang  digunakan,  meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan, lingkungan kerja, penghargaan atas  prestasi  kerja,  tanggung jawab terhadap  pekerjaan.
2.  Pengawasan  adalah  suatu  usaha sistematis untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang sistem informasi
umpan balik membandingkan kegiatan  nyata  dengan  standar yang telah ditetapkan sebelumnya,
menentukan dan mengukur penyimpangan  serta  pengambilan tindakan  koreksi  yang  diperlukan untuk  menjamin  bahwa  sumber daya  perusahaan  dipergunakan secara  efektif  dan  efisien  dalam pencapaian perusahaan
(Trisnawati  dan  Saefullah,  2006). Indikator  yang  digunakan  standar pelaksanaan  pekerjaan,  penilaian pekerjaan,  perbandingan  antara hasil  pekerjaan  dengan  ukuran atau standar pekerjaan.

## Skala Pengukuran
Pendapat  Sugiyono  (2013)  skala liker  adalah  mengukur  pendapat  dan persepsi  seseorang  atau  kelompok orang  tentang  penomena    sosial sewaktu menanggapi pertanyaan dalam  skala  liker.    Skala  pengukuran terdiri  dari  kteria  tanggapan  terhadap pertanyaan  dalam  kusioner  dengan pertanyaan  sangat  setuju  (5),  setuju (4),  kurang  setuju  (3),  tidak  setuju  (2) dan tidak setuju (1).

## Pengujian Instrumen Peneltian
Pendapat Sugiyono (2013)
instrument  penelitian  adalah  sebelum digunakan  sebagai  alat  pengumpulan data penelitian, terlebih dahulu dilakukan  uji  coba  untuk  menguji validitas  dan  rehabilitas.Pengumpulan data menggunakan  kuisioner sehingga valitidas  dan  rehabilitas  penelitian ditentukan oleh alat ukur yang digunakan.  Hasil  penelitian  valid  jika terdapat  kesamaan  antara  data  yang terkumpul dengan data yang sesunggunya  pada objek yang diteliti, jika  terdapat  kesamaan  data  pada waktu yang berbeda dikatakan reliabel.

## F. Tehnik Analisis Data
Dalam  teknik  analisis    data  yang dipergunakan  dalam  penelitian  ini adalah  analisis  Analisis    regresi  linier sederhana, kolerasi. Analisis ini
dugunakan untuk mengetahui seberapa  kuatnya  hubungan  antara variable  bebas    terhadap  variable terikat  yaitu  pengawasan  terhadap motovasi kerja karyawan.
Dimana : 1.  Analisis Regresi Linier Sederhana.  Y a+bx
Keterangan : y  : Motivasi kerja a  : Bilangan konstanta b  : Koefisien x  : Pengawasan n  :  Jumlah sampel
Untuk  menghitung      a  dan  b, digunakan persamaan :
= n X b Y    =          2 2 x x n Y X XY n 2.  Analisis Koefisien Korelasi.
Koefisien korelasi yang digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel-variabel yang  diteliti.  Nilai  koefisien  korelasi  (r) berkisar  antara  -1  sampai  +1,  yang
dinyatakan  dengan  kriteria  sebagai berikut :
a.  Bila  nilai  r  =  -1,  maka  antara variable yang satu dengan variable yang  lain  terhadap  hubungan negatif, maksudnya bila X mengalami  kenaikan  maka  nilai  Y akan mengalami penurunan demikian sebaliknya.
b.  Bila  nilai  r  =  0,  maka  hubungan atara kedua variabel sangat lemah atau  tidak  terdapat  hubungan sama  sekali  antara  variable  X  dan variable Y.
c.  Bila  nila  r  =  +1,  maka  kolerasi antara dua variable bersifat searah dengan  kata  lain  kenaikan  dan penurunan nilai  X terjadi bersama- sama kenaikan atau penuruan nilai Y
Untuk    mengetahui  hubungan seberapa  besar  variabel  bebas  (X) terhadap  variabel  terikat  (Y)  dalam hasil penelitian, maka dihitung koefisien  determiniasi  (R 2 )  dengan rumus :
R 2 =     y b b x b Dimana : R    : Koefisien Determinasi 2 r : Koefisien Korelasi

## IV. PEMBAHASAN
A.  Analisi Regresi
TABEL I

## ANALISIS REGRESI  PENGAWASAN DAN MOTIVASI KERJA
Coeffi cients a ,690 ,348 1,982 ,057 ,870 ,091 ,875 9,560 ,000
(Cons tant)
Pengawas an (X)
Model 1 B St d. E rror Unstandardized Coeffic ient s Beta St andardiz ed Coeffic ient s t Sig.
Dependent Variable: Motivasi  Kerja (Y ) a. Berasarkan  hasil  perhitungan melaui  bantuan  program  SPSS,  dapat
dilihat  dari  hasil  perhitungan  tabel  1 diatas  diperoleh  nilai  koefisien  regresi
dimana  constant  =    0,690  dan koefisien regresi pengawasan = 0,870. Sehingga  regresi  sederhana  dapat dituliskan sebagai berikut : Y = 0,690 + 0,870  X1  +  e,  dimana  konstanta sebesar 0,690 menyatakan bahwa jika tidak  ada  pengawasan  maka  skor motivasi kerja adalah 0,690. Koefesien regresi X1 sebesar 0,870 menyatakan bahwa setiap
penambahan satu satuan skor pengawasan  akan  meningkat  skor motivasi kerja sebesar 0,870.

## TABEL 2 ANALISIS KOEFISIEN KORELASI DAN DITERMINASI
Model Summary ,875 a ,765
,757 ,231495 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Es timate Predictors : (Constant), Pengawasan (X) a.
Koefisien  korelasi  ini  untuk  mengukur seberapa besar tingkat keeratan hubungan  tang  terjadi  antara  vairabel bebas  dan  variable  terikat.  Menurut Sugiyono (2013) nilai koefisen korelasi dapat diiterpretasikan.

## Tabel 3 Interval Koefisien Korelasi Nilai r
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat
Berasarkan hasil perhitungan melaui  bantuan  program  SPSS,  dapat dilihat  dari  table  2  di  atas  diperoleh nilai  R  =  0,875  yang  bearti  bahwa varibel bebas yaitu pengawasan mempunyai  hubungan  yang  sangat kuat  terhadap  variable  terikat  yaitu motivasi kerja yang memiliki arah yang positif.  Angka  (R 2 )  sebesar  0,765.  Hal
ini  bearti  bahwa  76,5%  variable motivasi  kerja    dapat  dijelaskan  atau dipengaruhi  oleh  variable  pengawasan dalam  model  regresi  yang  dihasilkan. Sisa  sebesar  (100%  -  76,5  )  =  23,5 dijelaskan  oleh  varibel-varibel  lain yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian ini atau error (e)

## B. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dimaksudkan untuk  mengatahui  apakah  hipotesis penelitian yang dugunakan ditolak atau diterima pada tingkat signifikan
tertentu. Pengujian ini untuk mengetahui  ada  tidaknya  hubungan varibael  bebas  dan  variable  terikat. Dari  hasil  perhitungan  table  1  diatas terlihat  bahwa  pada  kolom  signifikasi untuk  baris  pengawasan  diperoleh 0,000  atau  signifikan  yang  diperoleh lebeh kecil dari ∝ = 0,05, artinya Ho di tolak,  Ha  diterima.  Hal  ini  dapat diartikan bahwa secara bersama-sama atau  parsial  variable  pengawasan  (X) terhadap  motivasi  kerja  (Y),  jadi  dapat disimpulkan bahwa hipotesis penelitian ini yang menyatakan, variable pengawasan  secara  bersama-sama atau  persial  berhugungan  terhadap motivasi kerja karyawan CV. Syailendra Jaya Palembang.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
a. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis pembahasan  dan  pengelolaan data yang dilakukan dalam penelitian  ini  dapat  disimpulkan, terdapat hubungan yang sifnifikan antara varibel bebas yaitu pengawasan  dan  varibel  terikat yaitu motivasi kerja karyawan CV. Syailendra  Jaya  Palembang.  Hal ini  terlihat  bahwa  semakin  tinggi skor pengawasan, maka semakin tinggi pulah motivasi kerja. Artinya apabila pengawasan
tinggi, maka motivasi kerja karyawan akan tinggi.
b. Saran Pengawasan  dalam  peruhasaan harus  lebih  ditingkatkan  lagi,
sehingga dapat mendorong semangat kerja karyawan. Motivasi  kerja  karyawan  perlu ditingkatkan secara berkesinambungan  dengan  terus memperketat pengawasan, sehingga diharapkan dengan
pengawasan yang tinggi terhadap karyawan akan meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,Suharsimi,2010.Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktek.  Jakarta  :  Rikena Cipta. Fahmi Ilham.2012. Manajemen Kepimpinan . Alfabeta
:
Bandung.
Handoko,  T.  Hani.  2009. Manajemen. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, SP Malayu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Manullang,  M.  2008. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Riduan  dan  Akdon.  2010. Rumus  dan Data  dalam  Analisis  Statistik .
Alfabeta. Bandung Rivai,  Veithzal,  2006  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :PT.Bumi Aksara Saefullah dan Trisnawati. 2006. Pengantar Manajemen. Jakarta: Prenada Media Group.
Silalahi,  Ulbert.  2008. Studi  Tentang Ilmu Administrasi konsep, Teori, dan Dimensi. Bandung : Sinar Baru Sugiyono.  2013. Metodologi  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif .  Alfabeta. Bandung.
Sopaih.  2008. Perilaku  Organisasi. Jogyakarta : CV.Andi Offset
Samsudin Sadili. 2006. Perilaku Organisasi. Jogyakarta : CV.Andi Offset