## PENGARUH KOMPETENSI APARATUR, KOMITMEN ORGANISASI, PARTISIPASI MASYARAKAT, DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP PENGELOLAAN DANA DESA
(STUDI EMPIRIS PADA PERANGKAT DESA DI KECAMATAN MOJOTENGAH KABUPATEN WONOSOBO)
Anam Masruhin, M. Elfan Kaukab
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah Email : masruhinanam9@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi aparatur, komitmen organisasi, partisipasi masyarakat,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  pengelolaan  dana  desa    pada  Perangkat  Desa  di Kecamatan Mojotengah Kabupaten Wonosobo.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh kompetensi aparatur, komitmen organisasi, partisipasi masyarakat,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  pengelolaan  dana  desa.  Populasi  yang  digunakan dalam studi ini adalah 16 desa di Kecamatan Mojotengah Kabupaten Wonosobo. Sampel dalam studi ini adalah  kepala  desa,  sekretaris  desa,  bendahara  desa  (kepala  urusan  keuangan),  dan  kepala  urusan sebanyak 80 sampel.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  aparatur,  komitmen  organisasi,  partisipasi masyarakat,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  pengelolaan  dana  desa.  Selain itu  diperoleh  bahwa  nilai  adjusted  R  square  adalah  93,9%.  Ini  berarti  pengelolaan  dana  desa  dapat diprediksi dari  variabel kompetensi  aparatur,  komitmen organisasi, partisipasi masyarakat,  dan kejelasan sasaran anggaran. Sedangkan 6,1% dipengaruhi oleh variabel lain.
Kata Kunci :  Pengelolaan  Dana  Desa,  Kompetensi  Aparatur,  Komitmen  Organisasi,  Partisipasi Masyarakat, Kejelasan Sasaran Anggaran.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  apparatus  competencies,  organizational  commitment, community  participation,  and  clarity  of  the  budget  target  for  managing  village  funds  in  the  Village Devices in Mojotengah District, Wonosobo Regency.
The  data  used  in  this  study  are  primary  data  and  analyzed  using  multiple  linear  regression  analysis  to determine  the  effect  of  apparatus  competencies,  organizational  commitment,  community  participation, and clarity of budget targets for managing village funds. The population used in this study was 16 villages in  Mojotengah  District,  Wonosobo  Regency.  The  samples  in  this  study  were  the  village  head,  village secretary, village treasurer (head of financial affairs), and 80 business heads.
The  results  of  this  study  indicate  that  apparatus  competency  variables,  organizational  commitment, community participation, and clarity of budget targets have a positive effect on village fund management. In  addition,  it  was  found  that  the  adjusted  R  square  value  was  93.9%.  This  means  that  management  of village  funds  can  be  predicted  from  apparatus  competency  variables,  organizational  commitment, community participation, and clarity of budget goals. While 6.1% is influenced by other variables.
Keywords :  Management  of  village  funds,  competency  apparatus,  organizational  commitments, community participation, clarity of the budget target

## 1. PENDAHULUAN
Keberadaan  desa  secara  yuridis  dalam Undang-Undang No 6 Tahun 2014 menjelaskan bahwa  desa  merupakan  kesatuan  masyarakat hukum  yang  memiliki  batas  wilayah  yang mempunyai  wewenang  untuk  mengatur  dan mengurus urusan penyelenggaraan pemerintahan,  pembangunan,  dan  kepentingan masyarakat  setempat  berdasarkan  prakarsa masyarakat,  hak  asal  usul,  dan/atau  hak tradisional  yang  diakui  dan  dihormati  dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Menurut  Larastika Medianti (2018) pemerintah desa mempertanggungjawabkan kegiatan yang dilaksanakan  dalam  kaitannya  dengan  masalah pembangunan dan pemerintahan desa. Pertanggungjawaban  yang  dimaksud  adalah masalah finansial yang terdapat dalam Anggaran  Pendapatan  Belanja  Desa  (APBDes) dengan  Dana  Desa  (DD)  sebagai  salah  satu komponen di dalamnya.
Menurut  Kementerian  Desa,  Pembangunan Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  RI  (2018) pemerintah  telah  mengalokasikan  anggaran dana  desa  dengan  nilai  yang  cukup  fantastis untuk  sebuah  program/kebijakan  yang  baru. Berdasarkan  data  pada  Kementerian  Keuangan RI  (Nota  Keuangan),  jumlah  dana  desa  yang telah  dianggarkan  oleh  pemerintah  dalam  4 (empat)  tahun  terakhir  adalah  sebesar  Rp 187,75  Triliun.    Dengan  rincian  pada  tahun 2015  sebesar  Rp  20,77  triliun,  tahun  2016 sebesar Rp 46,98 triliun, tahun 2017 sebesar Rp 60 triliun dan tahun 2018 sebesar Rp 60 triliun.
Penerima  dana  desa  terbesar  pada  tahun tersebut yaitu Provinsi Jawa Tengah sebesar Rp 6.384.442.058.000 (Departemen Keuangan Republik  Indonesia,  2017).  Dana  desa  yang digelontorkan  pada  tahun  anggaran  2018  oleh pemerintah pusat sama dengan tahun 2017 atau sebesar Rp 60 triliun. Dana desa terbesar masih tetap  yaitu  Provisi  Jawa  Tengan  dan  Jawa Timur  dengan  jumlah  dana  desa  lebih  dari  4 triliun. Kucuran dana desa di Jawa Tengah pada mencapai  Rp  6,74  triliun  dan  di  Jawa  Timur mencapai  6,36  triliun,  atau  naik  dibanding tahun 2017 (https:/www.beritasatu.com) . Sejumlah  kabupaten  di  Provinsi  Jawa  Tengah mendapat suntikan dana dari pusat sebagai dana desa  cukup  besar,  salah  satunya  Kabupaten Wonosobo  yang  mendapat  dana  desa  sebesar
Rp  184.100.308.000  pada  TA  2018.  Jumlah dana desa yang cukup besar menjadi pertanyaan besar  apakah  desa  siap  dalam  mengelola keuangan  desa  secara  baik  dan  tepat  sasaran. Melihat  kapasitas  dari  pemerintah  desa  yang masih cukup lemah dalam pengelolaan keuangan desa (Direktorat Jendral Perimbangan Keuangan, 2018).
Menurut  Permendagri  No  20  Tahun  2018 Tentang  Pengelolaan  Keuangan  Desa,  Kepala Desa  menyampaikan  laporan  pelaksanaan  APB Desa  semester  pertama  kepada  Bupati/Wali Kota  melalui  camat  paling  lambat  minggu kedua bulan juli tahun berjalan. Terkait dengan hal-hal  tersebut  di  atas,  maka  peneliti  tertarik untuk  melakukan  wawancara  dengan  bapak Priyono kasi pemerintah di Kecamatan Mojotengah. Dan hasil dari wawancara tersebut memperlihatkan kondisi masih lemahnya pemahaman  aparatur  desa  tentang  laporan keuangan  yang  menyebabkan  terlambatnya pelaporan  keuangan  desa.  Badan  Pemeriksa Keuangan (BPK) menyebutkan adanya permasalahan  dalam  pengelolaan  dana  desa yang  bersumber  dari  minimnya  pengetahuan aparatur  desa  dalam  tata  kelola  dan  pelaporan keuangan sehingga berpotensi terjadinya penyelewengan.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  masih  diperlukannya  pembinaan  dan pengawasan  terhadap  pemerintah  desa  dalam mengelola  keuangan  dana  desa  agar  menjadi semakin akuntabel dan transparan (Kementerian Keuangan RI, 2016).
Berdasarkan  pemantauan  Indonesia  Corruption Watch (ICW) sejak tahun 2015 hingga semester 1  2018,  kasus  korupsi  dana  desa  mengalami peningkatan  dari  tahun  ke  tahun.  Tercatat sedikitnya  sudah  ada  181  kasus  korupsi  dana desa  dengan  184  tersangka  korupsi  dan  nilai kerugian sebesar Rp
40,6 miliar (https://nasional.kompas.com).
Oleh  sebab  itu,  diperlukan  kopetensi aparatur,  komitmen  organisasi  dan  partisipasi masyarakat yang tinggi untuk membantu kepala desa  dalam  mengelola  dana  desa  (Larastika Medianti,  2018). Selain  itu  sasaran  anggaran yang jelas akan mempermudah dalam mempertanggungjawabkan  keberhasilan  atau kegagalan  pelaksanaan  tugas  organisasi  dalam rangka  mencapai  tujuan  dan  sasaran  yang ditentukan (Suhartono dan Mochammad, 2006).
Dalam  pengelolaan  keuangan  desa  yang baik,  aparatur  pemerintah  desa  yang  terkait harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang kompeten, yang didukung dengan latar belakang pendidikan memadai, sering mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan,  dan mempunyai  pengalaman  di  bidang  keuangan. (Ika  Sasti  Ferina  dkk,  2016).  Menurut  Rudana (2005)  kompetensi  merujuk  pada  pengetahuan (knowledge),  keahlian  (skills)  dan  kemampuan (abilities),  yang  dapat  didemonstrasikan  yang dilakukan dengan standar tertentu.
Komitmen  organisasi  sebagai  keadaan dimana  seorang  karyawan  memihak  pada  satu organisasi  dan  tujuan-tujuannya,  serta  berniat untuk  memelihara  keanggotaannya  dalam organisasi  tersebut  (Robbins  dan  Judge,  2008). Menurut  Khikmah  (2005)  komitmen  organisasi juga  dibutuhkan  dalam  pengelolaan  dana  desa untuk memaksimalkan pencapaian  tujuan organisasi.
Partisipasi  masyarakat  yang  tinggi  dalam pengelolaan  dana  desa  akan  menurunkan munculnya kesalahan. Semakin tinggi partisipasi,  maka  semakin  tinggi  jumlah individu  yang  ikut  terlibat  di  dalamnya. Semakin  tinggi  keterlibatan  individu  tersebut maka  semakin  tinggi  pula  rasa  tanggungjawab mereka  untuk  melaksanakan  keputusan  yang telah  dihasilkan,  dan  pembangunan  akan menjadi semakin baik ke depannya.
Pembangunan  yang  baik  merupakan  hasil  dari pengelolaan  dana  desa  yang  baik  pula (Larastika Medianti 2018).
Kejelasan  sasaran  anggaran  adalah  sejauh mana  tujuan  anggaran  di  tetapkan  secara  jelas dan  spesifik  dengan  tujuan  anggaran  dapat dimengerti  oleh  orang  yang  bertanggungjawab atas  pencapaian  anggaran  tersebut  (Kenis, 1979)  dalam  (Bangun,  2009).  Adanya  sasaran yang  jelas  maka  akan  mempermudah  untuk mempertanggungjawabkan  keberhasilan  atau kegagalan  pelaksanaan  tugas  organisasi  dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Ketidak  jelasan sasaran anggran akan menyebabkan pelaksanaan  anggaran  menjadi  bingung,  tidak tenang  dan  tidak  puas  dalam  bekerja  (Putra, 2013).
Dari paparan teori dan masalah di atas dapat disimpulkan bahwa masih lemahnya pengelolaan dana desa di Kecamatan
Mojotengah  sehingga  berpotensi  terjadinya penyelewengan.  Peneliti  menganggap  perlu adanya  penelitian  lebih  lanjut  agar  dapat menjelaskan  apakah  kompetensi  aparatur, komitmen  organisasi,  partisipasi  masyarakat, dan  kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh dalam pengelolaan dana desa.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan yang  telah  dipaparkan  di  atas  maka  rumusan masalah  penelitian  ini  adalah  masih  lemahnya pengelolaan dana desa di Kecamatan Mojotengah  sehingga  berpotensi  terjadinya penyelewengan, maka pertanyaan yang diajukan  dalam  rumusan masalah  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
a. Apakah  kompetensi  aparatur  berpengaruh positif terhadap pengelolaan dana desa ?
b. Apakah  komitmen  organisasi  berpengaruh positif terhadap pengelolaan dana desa ?
c. Apakah  partisipasi  masyarakat  berpengaruh positif terhadap pengelolaan dana desa ?
d. Apakah kejelasan sasaran anggaran berpengaruh  positif  terhadap  pengelolaan dana desa ?
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah : a. Untuk  membuktikan  pengaruh  kompetensi aparatur terhadap pengelolaan dana desa
b. Untuk  membuktikan  pengaruh  komitmen organisasi terhadap pengelolaan dana desa
c. Untuk  membuktikan  pengaruh  partisipasi masyarakat terhadap pengelolaan dana desa
d. Untuk  membuktikan  pengaruh  kejelasan sasaran anggaran terhadap pengelolaan dana desa
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  akan memberikan  kontribusi  praktis  bagi  pihak perangkat  desa  sebagai  masukan  dalam meningkatkan kompetensi, komitmen, partisipasi  masyarakat  dan  kejelasan  sasaran anggaran dalam pengelolaan dana desa khususnya mengenai perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan dan
pertanggungjawaban sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

## 2. LANDASAN TEORI Pengelolaan Dana Desa
Menurut  Peraturan  Pemerintah  Nomor  60 Tahun  2014  Dana  Desa  adalah  dana  yang bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan Belanja  Negara  (APBN)  yang  diperuntukan bagi  desa  yang  ditransfer  melalui  Anggaran
Pendapatan dan Biaya Daerah (APBD) kabupaten/kota yang digunakan untuk membiayai penyelenggaraan pemerintah,
pelaksanaan
pembangunan, pembinaan kemasyarakatan, dan pemberdayaan masyarakat. Menurut  Suharsimi  Arikunta (1988)  pengelolaan  adalah  subtantifa  dari mengelola,  sedangkan  mengelola  berarti  suatu tindakan  yang  dimulai  dari  penyusunan  data, merencana,  mengorganisasikan,  melaksanakan, sampai  dengan  pengawasan  dan  penilaian.  Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  pengelolaan  dana desa  adalah  suatu  cara  atau  proses  mengatur keuangan dana desa yang diberikan pemerintah dimulai  dari  penyusunan  data,  merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, sampai dengan  pengawasan,  penilaian  dan  pelaporan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan bersama.
Menurut  Permendagri  Nomor  113  Tahun 2014  ini  mengharuskan  agar  pengelolaan keuangan  desa  dilakukan  secara  transparan, akuntabel,  dan  partisipatif  serta  tertib  dan disiplin anggaran. Siklus pengelolaan keuangan desa  tidak  akan  berjalan  tanpa  adanya  tata pemerintahan  desa  yang  baik.    Menurut Larastika  Medianti  (2018)  Dalam  pengelolaan dana  desa  diperlukan  aspek  kompetensi aparatur,  komitmen  organisasi  dan  Partisipasi masyarakat  yang  tinggi  agar  akuntabel  dan transparan.

## Kompetensi Aparatur
Menurut  Moeheriono  (2009)  Kompetensi merupakan sebuah karakteristik dasar seseorang yang  mengindikasikan  cara  berpikir,  bersikap, dan  bertindak  serta  menarik  kesimpulan  yang dapat  dilakukan  dan  dipertahankan  oleh seseorang  pada  periode  waktu  periode  tertentu. Menurut  Kravetz  (2004)  kompetensi  adalah sesuatu  yang  seseorang  tunjukan  dalam  kerja setiap  hari.  Fokusnya  adalah  pada  perilaku  di tempat  kerja,  bukan  sifat-sifat  kepribadian  atau ketrampilan dasar yang ada di luar tempat kerja ataupun  di  dalam  tempat  kerja.  Penentuan tingkat  kompetensi  dibutuhkan  agar  dapat mengetahui  tingkat  kinerja  yang  diharapkan untuk kategori baik atau rata-rata (BKN, 2003). Menurut  Spencer  (1993)  penetapan  standar kompetensi meliputi enam kelompok
kompetensi, yaitu: a. Kemampuan merencanakan
dan mengimplementasikan (motivasi untuk
berprestasi,  perhatian  terhadap  kejelasan tugas, ketelitian, kualitas kerja, proaktif, dan kemampuan  mencari  dan  menggunakan informasi).
b. Kemampuan  melayani  (empati,  berorientasi pada pelanggan).
c. Kemampuan memimpin (kemampuan
mempengaruhi,  kesadaran  berorganisasi, kemampuan membangun hubungan).
d. Kemampuan mengelola (kemampuan mengembangkan  orang  lain,  kemampuan mengarahkan, kemampuan kerjasama kelompok, kemampuan memimpin kelompok).
e. Kemampuan  berfikir  (berpikir  analitis, berpikir konseptual, keahlian
teknis/professional/manajerial).
f. Kemampuan  bersikap  dewasa  (kemampuan mengendalikan  diri,  fleksibilitas,  komitmen terhadap organisasi).

## Komitmen Organisasi
Komitmen  adalah  kesanggupan  untuk bertanggung  jawab  terhadap  hal-hal  yang dipercayakan  kepada  seseorang.  Komitmen tidak  ada  hubungannya  sama  sekali  dengan bakat, kepintaran atau talenta. Komitemen yang kuat  akan  memungkinkan  seseorang  mampu mengeluarkan  sumber  daya  fisik,  mental,  dan spiritual  tambahan  yang  bisa  diperoleh, sebaliknya tanpa komitmen, pekerjaan- pekerjaan  besar  akan  sulit  dilaksanakan (Simanjuntak,  2005).  Menurut  Griffin  (2004) komitmen  organisasi  merupakan  sikap  yang mencerminkan sejauh mana sikap individu atau pegawai mengenal dan terkait pada organisasinya.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa komitmen  organisasi  adalah  kemampuan  pada karyawan  dalam  mengidentifikasi  dirinya dengan nilai-nilai, aturan-aturan, tujuan organisasi  atau  perusahaan,  mencakup  unsur loyalitas  terhadap  perusahaan,  dan  keterlibatan dalam  pekerjaan  (Romandhon,  2017).  Menurut Allen  &  Mayer  (1993)  dalam  Eva  Kris  (2009) mengemukakan  bahwa  ada  tiga  komponen komitmen organisasi, yaitu :
a. Affective  commitment (komitmen  afektif) terjadi  apabila  karyawan  ingin  menjadi bagian dari organisasi karena adanya ikatan emosional.
b. Continuance commitment (komitmen kontinyu) yaitu perasaan berat meninggalkan organisasi dikarenakan
kebutuhan untuk bertahan dengan pertimbangan  biaya  apabila  meninggalkan organisasi dan penghargaan yang berkenaan dengan partisipasinya di organisasi tersebut.
c. Normative commitment (komitmen
normatif) adalah perasaan yang
mengharuskan untuk bertahan dalam organisasi  dikarenakan  kewajiban  dan tanggung  jawab  terhadap  organisasi  yang di dasarkan atas pertimbangan norma, nilai, dan keyakinan karyawan.

## Partisipasi Masyarakat
Partisipasi masyarakat adalah keikutsertaan masyarakat  dalam  proses  pengidentifikasi masalah  dalam  proses  yang  ada  dalam masyarakat, pemilihan dan pengambilan keputusan  tentang  alternatif  solusi  untuk menangani masalah, dan keterlibatan masyarakat dalam proses mengevaluasi perubahan  yang  terjadi  (Isbandi,  2007). Menurut Sugiyono (2004) partisipasi merupakan  ikut  serta  masyarakat  dalam pembangunan, ikut dalam kegiatan pembangunan  dan  ikut  memanfaatkan  dan menikmati  hasil-hasil  pembangunan.  Menurut Monique  Sumampouw  (2004)  Adapun  prinsip- prinsip partisipasi yaitu :
a. Cakupan.  Semua  orang  atau  wakil-wakil dari semua kelompok yang terkena dampak dari hasil-hasil suatu keputusan atau proses proyek pembangunan.
b. Kesetaraan dan kemitraan ( Equal
Partnership ). Pada dasarnya setiap individu mempunyai  keterampilan,  kemampuan  dan prakarsa.
c. Transparansi.  Semua  pihak  harus  dapat menumbuhkembangkan  komunikasi  dan iklim  berkomunikasi  terbuka  dan  kondusif sehingga menimbulkan dialog.
d. Kesetaraan kewenangan ( Sharing
Power/Equal  Powership ).  Berbagai  pihak yang terlibat harus dapat menyeimbangkan distribusi  kewenangan  dan  kekuasaan untuk menghindari terjadinya dominasi.
e. Kesetaraan  Tanggung  Jawab  ( Sharing
Responsibility ). Berbagai pihak
mempunyai  tanggung  jawab  yang  jelas dalam setiap proses karena adanya kesetaraan  kewenangan  ( Sharing  power ) dan keterlibatannya dalam proses
pengambilan  keputusan  dan  langkah- langkah selanjutnya.
f. Pemberdayaan ( Empowerment ).
Keterlibatan  berbagai  individu  tidak  lepas dari  segala  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimiliki setiap individu itu sendiri, sehingga  melalui  keterlibatan  aktif  dalam setiap  proses  kegiatan, terjadi  suatu  proses saling  belajar  dan  saling  memberdayakan satu sama lain.
g. Kerjasama.  Diperlukan  adanya  kerja  sama berbagai  pihak  yang  terlibat  untuk  saling berbagi kelebihan guna mengurangi berbagai  kelemahan  yang  ada,  khususnya yang berkaitan dengan kemampuan sumber daya manusia.

## Kejelasan Sasaran Anggaran
Anggaran  dibutuhkan  oleh  sebuah organisasi  untuk  menerjemahkan  keseluruhan strategi  kedalam  rencana  dan  tujuan  jangka pendek dan jangka panjang. Anggaran merupakan  salah  satu  elemen  penting  dalam perencanaan agar dapat melakukan pengendalian terhadap pencapaian tujuan organisasi  (Ramandei,  2009).  Menurut  Kenis (1979)  dalam  Bangun  (2009)  kejelasan  sasaran anggaran  adalah  sejauh  mana  tujuan  anggaran di  tetapkan  secara  jelas  dan  spesifik  dengan tujuan  anggaran  dapat  dimengerti  oleh  orang yang bertanggungjawab atas pencapaian anggaran tersebut.
Menurut  Locke  dan  Lathan  (1984) dalam  Putra  (2013)  agar  pengukuran  sasaran efektif ada tujuh indikator yang diperlukan:
a. Tujuan,  membuat  secara  terperinci  umum tugas-tugas yang harus dikerjakan.
b. Kinerja,  menetapkan  kinerja  dalam  bentuk pernyataan yang dapat diukur.
c. Standar,  menentukan  standar/target  yang dicapai.
d. Jangka  waktu,  menetukan  jangka  waktu yang dibutuhkan untuk pengerjaan.
e. Sasaran  prioritas,  menetapkan  sasaran  yang prioritas.
f. Tingkat  kesulitan,  menetapkan  sasaran berdasarkan tingkat kesulitan dan pentingnya. g. Koordinasi, menetapkan kebutuhan koordinasi.

## 3. METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah aparatur pada 16 desa di Kecamatan Mojotengah Kabupaten Wonosobo.
Pengambilan  sampel  dilakukan  menggunakan metode  purposive  random  sampling  adalah model  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini,  jenis metode  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  hasil dan  pilihan–pilihan  tertentu  yang        ingin didapatkan  oleh  peneliti  (Maulidi,  2018). Sehingga  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  5 aparatur  desa  yang  terdiri  dari  kepala  desa, sekretaris desa, bendahara desa (kaur keuangan),  dan  unsur  kaur,  dengan  jumlah sampel adalah 80 responden.

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian kuantitatif,  penelitian  ini  merupakan  studi lapangan dengan intervensi minimal. Jenis data yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer.  Data  primer  merupakan data  yang  bersumber  dari  jawaban  responden atas  pernyataan  yang  berhubungan  dengan kompetensi  aparatur,  komitmen  organisasi, partisipasi  masyarakat,  dan  kejelasan  sasaran anggaran terhadap pengelolaan dana desa.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini  dengan  menggunakan  angket  (kuesioner) dengan  cara  mendatangi  responden  secara langsung. Dengan mendatangi responden secara langsung diharapkan tingkat response rate akan tinggi.
Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Pengelolaan Dana Desa (Y)
Dana Desa menurut Peraturan Pemerintah Nomor  60  Tahun  2014  adalah  dana  yang bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan Belanja  Negara  (APBN)  yang  diperuntukan bagi  desa  yang  ditransfer  melalui  Anggaran Pendapatan dan Biaya Daerah (APBD) kabupaten/kota dan
digunakan untuk membiayai penyelenggaraan pemerintah, pelaksanaan
pembangunan, pembinaan kemasyarakatan, dan
pemberdayaan masyarakat. Indikator kuesioner yang digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil  dari Zeyn  (2011)  dalam  Khaeril  Wahyu  Perdana (2018),  yaitu  perumusan  rencana  keuangan, pelaksanaan dan pembiayaan kegiatan,
melakukan  evaluasi  atas  kinerja  keuangan,  dan pelaksanaan  pelaporan  keuangan.  Terdiri  dari 15 pernyataan dengan 5 point skala likert. Skala likert  ini  menggunakan  lima  angka  penilaian yaitu  (1)  Sangat  Tidak  Setuju  (2)  Tidak Setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat Setuju.
Kompetensi Aparatur (X1)
Menurut Rudana (2005) kompetensi merujuk pada pengetahuan (knowledge), keahlian  (skills)  dan  kemampuan  (abilities), yang  dapat  didemonstrasikan  yang  dilakukan dengan  standar  tertentu.  Indikator  kuesioner yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil dari penelitian Marly  Helena  AK (2009)  dalam Larastika  Medianti  (2018),  yaitu  pengetahuan (knowledge),  kemampuan  (skill),  dan  sikap (attitude).  Terdiri  dari  13  pernyataan  dengan  5 point skala likert. Skala likert ini menggunakan lima  angka  penilaian  yaitu  (1)  Sangat  Tidak Setuju (2) Tidak Setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat Setuju.
Komitmen Organisasi (X2)
Komitmen  adalah  kesanggupan  untuk bertanggung  jawab  terhadap  hal-hal  yang dipercayakan  kepada  seseorang.  Komitmen tidak  ada  hubungannya  sama  sekali  dengan bakat,  kepintaran  atau  talenta.  Komitmen  yang kuat  akan  memungkinkan  seseorang  mampu mengeluarkan  sumber  daya  fisik,  mental,  dan spiritual  tambahan  yang  bisa  diperoleh, sebaliknya tanpa komitmen, pekerjaan- pekerjaan  besar  akan  sulit  dilaksanakan (Simanjuntak,  2005).  Indikator  kuesioner  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil  dari penelitian Zela Prabawaning Tyas (2013), yaitu komitmen  afektif  (affective  commitment), komitmen berkelanjutan (continuance
commitment), dan komitmen normatif (normative  commitment).  Terdiri  dari  9 pernyataan  dengan  5  point  skala  likert.  Skala likert  ini  menggunakan  lima  angka  penilaian yaitu  (1)  Sangat  Tidak  Setuju  (2)  Tidak Setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat Setuju.
Partisipasi Masyarakat (X3)
Partisipasi masyarakat adalah keikutsertaan masyarakat  dalam  proses  pengidentifikasi masalah  dalam  proses  yang  ada  dalam masyarakat, pemilihan dan pengambilan keputusan  tentang  alternatif  solusi  untuk menangani masalah, dan keterlibatan masyarakat dalam proses mengevaluasi perubahan  yang  terjadi  (Isbandi,  2007).
Indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini diambil  dari  penelitian  Sujarweni  (2015),  yaitu terlibat dalam pengambilan keputusan, penyusunan anggaran, dan pelaksanaan anggaran.  Terdiri  dari  9  pernyataan  dengan  5 point skala likert. Skala likert ini menggunakan lima  angka  penilaian  yaitu  (1)  Sangat  Tidak Setuju (2) Tidak Setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat Setuju.
Kejelasan Sasaran Anggaran (X4)
Menurut  Kenis  (1979)  dalam  Bangun (2009)  kejelasan  sasaran  anggaran  adalah sejauh mana tujuan anggaran di tetapkan secara jelas dan spesifik dengan tujuan anggaran dapat dimengerti  oleh  orang  yang  bertanggungjawab atas  pencapaian  anggaran  tersebut.  Indikator kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini diambil dari Putra (2013), yaitu kinerja, standar, jangka waktu, sasaran prioritas, tingkat kesulitan,  koordinasi.  Terdiri  dari  9  pernyataan dengan  5  point  skala  likert.  Skala  likert  ini menggunakan  lima  angka  penilaian  yaitu  (1) Sangat Tidak Setuju (2) Tidak Setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat Setuju.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  memberikan  gambaran  mengenai variabel-variabel  penelitian  yaitu  pengelolaan dana  desa,  kompetensi  aparatur,  komitmen organisasi, dan partisipasi masyarakat digunakan  tabel  statistik  deskriptif  mengenai variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian yang dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Deskriptif Statistik Variabel- Variabel Penelitian
Std. deviat ion Rata- rata aktual Kisara n aktual Kisar an teoriti s Rata- rata teoriti s Kompetensi Aparatur 5,744  57,85  48-65 13- 65 39 Komitmen Organisasi 3,734  39,90  30-45  9-45 27 Partisipasi Masyarakat 3,257  40,15  33-45  9-45 27 Kejelasan Sasaran Anggaran 3,458  40,49  33-45  9-45 27 Pengelolaan Dana Desa 5,586  66,90  57-75 15- 75 45
Sumber: Data primer diolah, 2019
Hasil  pengujian  statistik  menjelaskan bahwa  pada  variabel  kompetensi  aparatur kisaran  aktual  jawaban  kompetensi  aparatur desa  48  sampai  65,  kisaran  teoritis  13  sampai 65,  rata-rata  aktual  57,85  dan  standar  deviasi 5,744  sedangkan  rata-rata  teoritisnya  39. Karena  rata-rata  aktual  lebih  tinggi  dari  rata- rata teoritis, sehingga dapat disimpulkan bahwa perangkat  desa  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  memiliki  kompetensi  yang  baik. Komitmen  organisasai  kisaran  aktual  jawaban komitmen  organisasi  30  sampai  45,  kisaran teoritis  9  sampai  45,  rata-rata  aktual  39,90  dan standar  deviasi  3,734  sedangkan  rata-rata teoritisnya  27.  Karena  rata-rata  aktual  lebih tinggi  dari  rata-rata  teoritis,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  perangkat  desa  yang menjadi  responden  dalam  penelitian  ini memiliki  komitmen  organisasi  yang  baik. Partisipasi  masyarakat  kisaran  aktual  jawaban partisipasi  masyarakat  33  sampai  45,  kisaran teoritis  9  sampai  45,  rata-rata  aktual  40,15  dan standar  deviasi  3,257  sedangkan  rata-rata teoritisnya  27.  Karena  rata-rata  aktual  lebih tinggi  dari  rata-rata  teoritis,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa partisipasi masyarakat desa dalam  penelitian  ini  memiliki  partisipasi masyarakat  yang  baik.  Kejelasan  sasaran anggaran  kisaran  aktual  jawaban  kejelasan sasaran  anggaran  desa  33  sampai  45,  kisaran teoritis  9  sampai  45,  rata-rata  aktual  40,49  dan standar  deviasi  3,458  sedangkan  rata-rata teoritisnya  27.  Karena  rata-rata  aktual  lebih tinggi  dari  rata-rata  teoritis,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran desa  dalam  penelitian  ini  memiliki  kejelasan sasaran yang jelas.

## Uji Ketepatan Model
Hasil Uji F dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Uji Ketepatan Model Model Sum of Squares Mean Square F Sig. 1 Regression 1969,610 492,40 2 257,0 76 ,000 b Residual 120,670 1,915 Total 2090,279 Sumber: Data primer diolah, 2019
Dari  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  F  hitung  lebih  besar  dari  F  tabel  yaitu 257,076  >  3.99  dengan  tingkat  signifikan  di
bawah  0,05  yaitu  0,000.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi aparatur,  komitmen  organisasi,  partisipasi masyaraka,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran sudah  sesuai atau  Fit  sehingga  secara  bersama- sama  dapat  mempengaruhi  pengelolaan  dana desa.

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut: Tabel 3. Uji Validitas Variabel Kisaran korelasi Signifi kan Ketera ngan Kompetensi Aparatur 0,468 **_ 0,852 ** 0,000 Valid Komitmen Organisasi 0,564 **_ 0,784 ** 0,000 Valid Partisipasi Masyarakat 0,481 **_ 0,794 ** 0,000 Valid Kejelasan Sasaran Anggaran 0,474 **_ 0,823 ** 0,000 Valid Pengelolaan Dana Desa 0,448 **_ 0,736 ** 0,000 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2019
Berdasarkan 3 di atas menjelaskan bahwa variabel  kompetensi  aparatur  memiliki  kisaran korelasi  antara  0,468  sampai  0,852  dan signifikan  pada  tingkat  0,000.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pernyataan-pernyataan kompetensi  aparatur  yang  mengukur  variabel kompetensi aparatur dinyatakan valid. Variabel komitmen  organisasi  memiliki  kisaran  korelasi 0,564 sampai 0,784 dan signifikan pada tingkat 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa pernyataan- pernyataan  tentang  komitmen  organisasi  yang mengukur variabel komitmen organisasi dinyatakan valid.
Variabel partisipasi masyarakat  memiliki  kisaran  korelasi  0,481 sampai 0,794 dan signifikan pada tingkat 0,000. Hal  ini  menunjukkan  pernyataan-pernyataan tentang  partisipasi  masyarakat  yeng  mengukur variabel  partisipasi  masyarakat  dinyatakan valid.  Variabel  kejelasan  sasaran  anggaran memiliki  kisaran  korelasi  0,474  sampai  0,823 dan  signifikan  pada  tingkat  0,000.  Hal  ini menunjukkan  pernyataan-pernyataan  tentang kejelasan  sasaran  anggaran  yang  mengukur
variabel  kejelasan  sasaran anggaran  dinyatakan valid. Variabel pengelolaan dana desa memiliki kisaran  korelasi  0,448  sampai  0,736  dan signifikan  pada  tingkat  0,000.  Hal  ini menunjukkan  pernyataan-pernyataan  tentang pengelolaan dana desa yang mengukur variabel pengelolaan dana desa dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas ditunjukkan pada tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha based on standardize d item (α) Batas Alpha (α) Keterang an Kompetens i aparatur 0,931 0,6 Reliabel Komitmen organisasi 0,852 0,6 Reliabel Partisipasi masyarakat 0,811 0,6 Reliabel Kejelasan Sasaran Anggaran 0,858 0,6 Reliabel Pengelolaa n dana desa 0,903 0,6 Reliabel Sumber: Data primer diolah, 2019 Secara  keseluruhan  uji  reliabilitas  yang dilakukan dalam penelitian ini telah menunjukkan  hasil  yang  memuaskan.  Hal  ini terlihat  dari  nilai  cronbrach  alpha  yang  lebih besar  dari  nilai  batas  cronbrach  alpha  sebesar 0,6. Sehingga seluruh pernyataan yang berkaitan dengan varibael kompetensi aparatur, komitmen  organisasi,  partisipasi  masyarakat, dan kejelasan sasaran anggaran pada pengelolaan dana desa adalah reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 5. Uji Normalitas
Unstandard ized Residual N 68 Normal Parameters  Mean ,0000000 Std. Deviation 1,34202932 Most Extreme Differences Absolute ,049 Positive ,049 Negative -,045
Test Statistic ,049 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200
Sumber: Data primer diolah, 2019
Hasil  pengujian  statistik  menjelaskan bahwa  hasil  perhitungan  normalitas  dengan menggunakan  uji One-Sampel  Kolmogorov- Smirnov  Test memiliki  probabilitas  tingkat signifikan  di  atas  α=  0,05  yaitu  0,200.  Hal  ini berarti  dalam  model  regresi  terdapat  variabel residual  atau  variabel  pengganggu  yang terdistribusikan secara normal.

## Uji Multikolonieritas
Tabel 6 Uji Multikolonieritas Variabel Toleran ce VIF Keterangan Kompetensi Aparatur 0,341 2,93 5 Tidak multikoloni eritas Komitmen Organisasi 0,266 3,76 6 Tidak multikoloni eritas Partisipasi Masyarakat 0,265 3,77 9 Tidak multikoloni eritas Kejelasan Sasaran Anggaran 0,315 3,17 4 Tidak multikoloni eritas
Sumber: Data primer diolah, 2019
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan bahwa  semua  variabel  independen  memiliki nilai Tolerance lebih dari 0,1. Selanjutnya hasil perhitungan  VIF  juga  menunjukkan  hasil  yang sama yaitu semua varibael independen memiliki nilai  VIF  kurang  dari  10.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolonieritas  antara  variabel  independen dalam model regresi.
Heterokedastisitas

## Gambar 1. Uji Heterokedastisitas
Sumber: Data primer diolah, 2019
Dari grafik Scatterplot terlihat bahwa titik- titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas  maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y. Sehingga  dapa  disimpulkan  bahwa  model regresi yang digunakan tidak terjadi heterokedastisitas.

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan menggunakan  metode  analisis  linier  berganda dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis
Model Unstandardize d Coefficients Standa rdized Coeffic ients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1,055  2,195 ,481  ,632 Kompetens i Aparatur ,185 ,050 ,190 3,66 9 ,001 Komitmen Organisasi ,703 ,088 ,470 7,99 8 ,000 Partisipasi Masyarakat ,456 ,101 ,266 4,51 7 ,000 Kejelasan Sasaran Anggaran ,217 ,087 ,134 2,49 3 ,015
Berdasarkan tabel coefficients di atas dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y=  1,055  +  0,185X1  +  0,703X2  +  0,456X3  + 0,217X4 + 1,384
Persamaan  regresi  di  atas  memiliki persamaan sebagai berikut:
Nilai (α) konstan sebesar 1,055 (bernilai positif) menunjukkan bahwa tanpa dipengaruhi variabel
independen, yaitu variabel kompetensi aparatur, komitmen organisasi, dan partisipasi masyarakat,  perangkat  desa  memiliki  tingkat pengelolaan dana desa yang baik.
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  variabel kompetensi  aparatur  bernilai  positif,  yaitu sebesar  0,185  menunjukkan  bahwa  kompetensi aparatur  pada  desa  di  Kecamatan  Mojotengah dalam  pengelolaan  dana  desa  sudah  baik, dengan  asumsi  variabel-variabel  lain  dianggap konstan.  Dengan  tingkat  signifikan  0,000, karena  memiliki  tingkat  signifikan  kurang  dari 0,05 maka H1 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh  positif  antara  kompetensi  aparatur terhadap pengelolaan dana desa diterima.
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  variabel komitmen  organisasi  bernilai  positif,  yaitu sebesar  0,703  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi pada desa di Kecamatan Mojotengah dalam  pengelolaan  dana  desa  sudah  baik, dengan  asumsi  variabel-variabel  lain  dianggap konstan.  Dengan  tingkat  signifikan  0,000, karena  memiliki  tingkat  signifikan  kurang  dari 0,05 maka H3 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh  positif  antara  komitmen  organisasi terhadap pengelolaan dana desa diterima.
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  variabel partisipasi  masyarakat  bernilai  positif,  yaitu sebesar  0,456  menunjukkan  bahwa  partisipasi masyarakat pada desa di Kecamatan Mojotengah  dalam  pengelolaan  dana  desa sudah  baik,  dengan  asumsi  variabel-variabel lain dianggap konstan. Dengan tingkat signifikan  0,000,  karena  memiliki  tingkat signifikan  kurang  dari  0,05  maka  H3  yang menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif antara partisipasi masyarakat terhadap pengelolaan dana desa diterima.
Tabel  7  menunjukkan  bahwa  variabel kejelasan  sasaran  anggaran  bernilai  positif, yaitu  sebesar  0,217  menunjukkan  bahwa kejelasan  sasaran  anggaran  pada  desa  di Kecamatan  Mojotengah  dalam  pengelolaan dana desa sudah jelas, dengan asumsi variabel- variabel lain dianggap konstan. Dengan tingkat signifikan  0,000,  karena  memiliki  tingkat signifikan  kurang  dari  0,05  maka  H4  yang menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif antara  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap pengelolaan dana desa diterima.
Koefisien Determinasi (R²)
Tebel 8
Uji Determinasi
R R Squ are Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson ,971  ,942 ,939 1,384 1,881
Sumber: data primer diolah, 2019
Tabel  8  menunjukkan  nilai  adjusted  R square  sebesar  0,939  atau  93,9%,  hal  ini menunjukkan bahwa variabel pengelolaan dana desa  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kompetensi aparatur,  komitmen  organisasi,  partisipasi masyarakat,  dan  kejelasan  sasaran  anggaran sebesar 93,9%, sedangkan sisanya sebesar 6,1% disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## Pembahasan Pengaruh Kompetensi Aparatur Terhadap Pengelolaan Dana Desa
Dari  tabel  7  menunjukkan  bahwa  hipotesis satu  (H1)  menyatakan  bahwa  kompetensi aparatur berpengaruh positif terhadap pengelolaan  dana  desa  diterima.  Artinya semakin  tinggi  tingkat  kompetensi  aparatur maka pengelolaan dana desa semakin akuntabel.  Karena  semakin  tinggi  kompetensi yang dimiliki oleh pegawai sesuai dengan tugas yang  diembannya  akan  selalu  mendorong pegawai  untuk  bekerja  dengan  efektif,  efisien dan produktif. Pegawai yang memiliki kompetensi yang baik akan mampu melaksanakan  tugasnya  dengan  baik,  sehingga kinerja  pengelolaan  keuangan  akan  meningkat. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Larastika Medianti  (2018)  serta  penelitian  Sarifudin Mada  dkk  (2018)  yang  menyatakan  bahwa tingkat pendidikan berpengaruh positif terhadap pengelolaan dana desa.
Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap Pengelolaan Dana Desa
Dari  tabel  7  menunjukkan  bahwa  hipotesis dua  (H2)  menyatakan  bahwa  komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap pengelolaan  dana  desa  diterima.  Artinya semakin  tinggi  tingkat  komitmen  organisasi maka pengelolaan dana desa semakin akuntabel.  Karena  sebuah  organisasi  yang individunya  memiliki  komitmen  organisasi yang  tinggi  akan  menghasilkan  kinerja  yang baik  demi  mencapai  tujuan  organisasi.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  peneltian  yang dilakukan  oleh  Sarifudin  Mada  dkk  (2018)
menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh  positif  terhadap  pengelolaan  dana desa.
Pengaruh  Partisipasi  Masyarakat  Terhadap Pengelolaan Dana Desa
Dari  tabel  7  menunjukkan  bahwa  hipotesis tiga  (H3)  menyatakan  bahwa  partisipasi masyarakat berpengaruh positif terhadap pengelolaan  dana  desa  diterima.  Artinya semakin  tinggi  tingkat  partisipasi  masyarakat maka pengelolaan dana desa semakin akuntabel.  Karena  semakin  tinggi  partisipasi, maka semakin tinggi jumlah individu yang ikut terlibat di dalamnya. Semakin tinggi keterlibatan  individu  tersebut  maka  semakin tinggi  pula  rasa  tanggungjawab  mereka  untuk melaksanakan keputusan yang telah dihasilkan. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  peneltian yang  dilakukan  oleh  Khaeril  Wahyu  Perdana (2018),  Sarifudin  Mada  dkk  (2018)  dan Larastika  Medianti  (2018)  yang  menyatakan bahwa  partisipasi  masyarakat  berpengaruh positif terhadap pengelolaan dana desa.
Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran Terhadap Pengelolaan Dana Desa
Dari  tabel  7  menunjukkan  bahwa  hipotesis empat  (H4)  menyatakan  bahwa  kejelasan sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap pengelolaan  dana  desa  diterima.  Artinya semakin  jelas    sasaran  anggaran  maka pengelolaan  dana  desa  semakin  akuntabel. Karena  bahwa  dengan  sasaran  anggaran  yang jelas maka akan mempermudah untuk mempertanggungjawabkan  keberhasilan  atau kegagalan  pelaksanaan  tugas  organisasi  dalam rangka  mencapai  tujuan-tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  peneltian  yang  dilakukan  oleh N.L Supadmi dan D.G Dharma Saputra (2018), I  Nyoman  Judarmita  dan  Ni  Luh  Supadmi (2017),    dan  I  Made  Agus  Suma  Arta  dan  Ni Ketut  Rasmini  (2019)  yang  menyatakan bahwa kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif terhadap pengelolaan dana desa.

## 5. PENUTUP
Kesimpulan
Hasil pengujian statistik tentang kompetensi  aparatur,  komitmen  organisasi,  dan partisipasi  masyarakat  terhadap  pengelolaan dana desa dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Kompetensi  aparatur  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  pengelolaan  dana  desa  (H1 diterima).  Artinya  semakin  tinggi  tingkat kompetensi aparatur maka pengelolaan dana desa semakin akuntabel. Hal ini dikarenakan pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi seperti
pengetahuan, mempunyai keterampilan, dan sikap  yang baik akan selalu bekerja dengan efektif,  efisien  dan  produktif  sehingga kinerja pengelolaan dana desa akan meningkat.
b. Komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  pengelolaan  dana  desa  (H2 diterima).  Artinya  komitmen  organisasi yang  tinggi  akan  mendorong  terhadap kinerja  aparatur  pemerintah  desa.  Hal  ini dikarenakan apabila seorang aparatur memiliki rasa memiliki dalam organisasinya dia  akan  bekerja  dengan  giat  untuk  tetap tinggal  dan  bekerja  serta  mengabdikan  diri untuk  organisasi  tersebut  dengan  baik. Sehingga  akan  mendukung  keberhasilan pengelolaan dana desa yang akuntabel.
c. Partisipasi masyarakat mempunyai pengaruh  positif  terhadap  pengelolaan  dana desa  (H3  diterima).  Artinya  semakin  tinggi partisipasi,  maka  semakin  tinggi  jumlah individu  yang  ikut  terlibat  di  dalamnya. Semakin tinggi keterlibatan individu tersebut  maka  semakin  tinggi  pula  rasa tanggungjawab mereka untuk melaksanakan keputusan  yang  telah  dihasilkan  dan pembangunan  akan  menjadi  semakin  baik ke depannya.
d. Kejelasan  sasaran  anggaran  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  pengelolaan  dana desa  (H4  diterima).  Artinya  semakin  jelas sasaran  anggaran  maka  pengelolaan  dana desa  semakin  akuntabel.  Karena  bahwa dengan  sasaran  anggaran  yang  jelas  akan mempermudah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas organisasi dalam  rangka  mencapai  tujuan-tujuan  yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  perangkat desa  untuk  lebih  terampil,  aktif  dan  cerdas dalam  mencari  informasi  tentang  dana  desa serta  giat  dalam  mengikuti  seminar  dan pelatihan  tentang  dana  desa  yang  diadakan
pihak  terkait  agar  memahami  proses  dari penyusunan
data, merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, sampai dengan  pengawasan,  penilaian  dan  pelaporan. Masyarakan juga hendaknya selalu memberikan pengawasan
supaya
tidak terjadi penyelewengan dan kecurangan dalam pengelolaan dana desa.
Keterbatasan a. Hasil  penelitian  ini  hanya  dapat  dijadikan analisis pada objek penelitian di Kecamatan Mojotengah Kabupaten Wonosobo, sehingga memungkinkan adanya  perbedaan  hasil  dan  kesimpulan apabila dilakukan di lingkungan lain.
b. Penelitian  ini  hanya  meneliti  tentang perangkat desa yang ada di desa-desa pada Kecamatan Mojotengah Kabupaten Wonosobo,  hasilnya  bisa  berbeda  apabila meneliti pada populasi lain.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Badan  Keuangan  Nasional  Republik  Indonesia Tahun 2003.
Bangun,  Andarias.  2009. Pengaruh  Partisipasi
Penyusunan Anggaran Dan Struktur Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial SKPD Dengan Pengawasan Internal Sebagai  Pemoderasi .  Tesis.  Universitas Sumatra Utara.
Departemen  Keuangan  Republik  Indonesia Tahun 2017
Devi, Eva Kris Diana. 2009. Analisis Pengaruh Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  dengan  Komitmen  Organisasional sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada
Karyawan  Outsourcing  PT.  Semeru  Karya Buana Semarang). Semarang. Tesis. Program Pascasarjana UNDIP.
Direktorat  Jendral  Perimbangan  Keuangan Republik Indonesia Tahun 2017
Ferina,  Ika  Sasti,  Burhanuddin,  dan  Herman
Lubis. 2016. Tinjauan Kesiapan
Pemerintah  Desa  dalam  Implementasi Peraturan  Menteri  dalam  Negeri  Nomor 113  Tahun  2014  Tentang  Pengelolaan Dana  Desa  (Studi  Kasus  pada  Pemerintah Desa  di  Kabupaten  Ogan  Hilir). Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya Vol.4 No.
3.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS.
Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro Griffin. 2004. Komitmen Organisasi.
Terjemahan. Jakarta: Erlangga.
H.A.R. Tilaar (2009) Nasional Dalam Pusaran Kekuasaan. Jakarta: Rineka Cipta.
Indriasari, Desi dan Ertambang Nahartyo. 2008. Pengaruh Kapasitas Sumberdaya, Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan Pengendalian  Intern  Akuntansi  terhadap Nilai  Informasi  Pelaporan  Keuangan Pemerintah Daerah (Studi pada Pemerintah Kota Palembang dan
Kabupaten  Ogan  Ilir) .  Jurnal  SNA  XI Pontianak.
Isbandi  Rukminto  Adi.  2007. Perencanaan Partisipatoris  Berbasis  Aset  Komunitas: dari Pemikiran Menuju Penerapan. Depok:
FISIP UI Press.
Kementerian  Keuangan  Republik  Indonesia.
2016. Kebijakan Pengalokasian dan Penyeluran  Dana  Desa  Tahun  2017. Disampaikan  pada  Workshop  Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala Daerah mengenai Tata Cara Perhitungan,
Pembagian  dan  Penetapan  Rincian  Dana Desa  TA  2017.  Redtop  Hotel  and Convention Centre. 2124 November 2016. Khikmah, Siti Noor. 2005. Pengaruh Profesionaliasme  Terhadap  Keinginaan Berpindah  Dengan  Komitmen  Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal  Maksi  Undip,  Vol.  5 Agustus.
Kravetz.  2004. Human  Resource  Management. McGraw-Hill, Boston. Maulidi, R. (2018) “ANALISIS KEBERHASILAN PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK TERHADAP  KEPUASAN  PENGGUNA STUDI EMPIRIS PADA SISTEM INFORMASI AKADEMIK UNSIQ WONOSOBO”,  Jurnal  Penelitian  dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  UNSIQ, 5(1), pp. 72-81. doi: https://doi.org/10.32699/ppkm.v5i1.451. Medianti, Larastika. 2018. Pengaruh Kompetensi Aparatur, Komitmen
Organisasi,  Dan  Partisipasi  Masyarakat Terhadap  Pengelolaan  Dana  Desa  (Studi Empiris  pada  Desa-Desa  di  Kabupaten Bintan). Jurnal Ekonomi. Universitas Riau.
Moeheriono. 2009. Pengkuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia. Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  113 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan Keuangan Desa.
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah
Tertinggal,  dan  Transmigrasi  Nomor  21 tahun  2015  Tentang  Penetapan  Prioritas Penggunaan Dana Desa tahun 2016.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  60  Tahun  2014
Tentang  Dana  Desa  yang  Bersumber  Dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.
Prof.Dr.Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian Bisnis . Alfabeta, CV. Bandung Putra,  Deki.  2013. Pengarun  Akuntabilitas Publik  dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat  Daerah  Kota  Padang. Jurnal.
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri
Padang.
Ramandei. 2009. Pengaruhkarakteristik Sasaran Anggaran Dan Sistem Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja Manajerial  Aparat  Pemerintah  Daerah (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Jayapura) . Jurnal. UNDIP.
Robbins,  Stephen  P,  dan  Timothy  A  Judge.
2008. Perilaku Organisasi Buku 2 Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat. Romandhon, R. (2017) “ANALISIS PENGARUH  PERSEPSI  KOMITMEN PROFESIONAL, KOMITMEN,ORGANISASI, DAN ORIENTASI ETIKA TERHADAP SENSITIVITAS  ETIS  AUDITOR  (Studi Kasus  Pada  Mahasiswa  Program  Studi
Akuntansi  Universitas  Sains  Alqur-an Wonosobo).”,  Jurnal  Penelitian  dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  UNSIQ, 4(1), pp. 56-63 Rudana,  N.  2005. Pengaruh  Komptensi
Aparatur PEMDA dan Komunikasi
Interpersonal terhadap Kualitas Pelayanan Publik  di  Kantor  Kabupaten  Gianyar. Jurnal Ekonomi. Universitas Diponegoro. Santoso,  Hendry.  2018. Determinan  Kinerja Pengelolaan  Keuangan  Desa. Skripsi Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Sumampouw,  Monique.  2004. Perencanaan Darat-Laut  yang  Terintegrasi  dengan Menggunakan  Informasi  Spasial  yang Partisipatif.  Jacub  Rais,  et  al.  Menata Ruang  Laut  Terpadu .  Jakarta:  Pradnya Paramita.
Simanjuntak,  Payaman  J.  2005. Manajemen dan  Evaluasi  Kerja .  Lembaga  Penerbit FEUI, Jakarta.
Spencer,  M.L.  &  Spencer,  M.S.  1993. Competence  at  work  models  for  superior performance. John  Willy  &  Son:  New York, USA.
Suharsimi,  Arikunta.  1988. Pengelolaan  Kelas Dan Siswa . CV. Rajawali. Jakarta. 8.
Suhartono, E, dan Solichin, M. 2006. Pengaruh Kejelasan Anggaran, Terhadap Senjangananggaran  Instansi  Pemerintah Daerah  Dengan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Pemoderasi. Simposium  Nasional Akuntansi 9.
Sutrawati, Kadek. 2016. Peran Perangkat Desa Dalam  Akuntabilitas  Pengelolaan  Dana Desa  (Studi  Pada  Desa  Pudaria  Jaya Kecamatan  Moramo). Skripsi.  Universitas Halu Oleo: Kendari.
Tyas,  Zela  Prabawaning.  2013. Pengaruh Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  pada  PT.  BRI  (Persero) Tbk.  Cabang  Sumenep)  Tahun  2013. Universitas Islam Negeri (UIN) Malang.
Undang-Undang  Nomor  6  tahun  2014  Tentang Desa.
https://nasional.kompas.com. https:/www.beritasatu.com .