Journal of Tourism and Economic Vol.5, No.1, 2022, Page 46-62 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Email: jurnalapi@gmail.com
Website: https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/33
DOI: https://doi.org/10.36594/jtec/2nn36580

## Pengembangan Potensi Wisata Di Desa Wisata Sidorejo Kecamatan Lendah Kabupaten Kulon Progo

## Pangky Arbindarta Kusuma
Sekolah Pascasarjana, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pangky.arbi@gmail.com

## Yerika Ayu Salindri
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta yerika.ayusalindri@gmail.com

## ABSTRACT
The  objective  of  this  research  is  to  identify  the  potential  attraction  of  the  Sidorejo  Tourism Village located in Lendah District, Kulon Progo Regency. In identifying, the researchers used several methods both in collecting data and processing data. Steps to collect data include FGD, interviews, observations, library studies and documentation, while the primary and secondary data processing obtained was carried out by descriptive-qualitative analysis, interpretation and analysis  of  tourism  potential.  It  is  resulted  that  Sidorejo  Tourism  Village  has  a  various attractions  including  natural,  cultural  and  artificial  attractions.  It  is  known  that  there  are several problems in management and become quite influential obstacles related to the structure of management, management, education level and packaging of tourism products.

## Keywords: Village, Potential, Attraction tourism

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi potensi daya tarik yang dimiliki Desa Wisata  Sidorejo  yang  terletak  di  Kecamatan  Lendah,  Kabupaten  Kulon  Progo.  Dalam melakukan  identifikasi,  peneliti  melakukan  beberapa  metode  baik  dalam  menghimpun  data maupun  pengolahan  data.  Langkah  menghimpun  data  meliputi  FGD,  wawancara,  observasi, studi Pustaka dan dokumentasi. Sedangkan pengolahan data primer dan sekunder yang telah diperoleh  dilakukan  dengan  Analisis  deskriptif-kualitatif,  interpretasi  dan  Analisis  potensi wisata. Dari hasil yang diperoleh, Desa Wisata Sidorejo memiliki daya tarik beragam meliputi daya  tarik  alam,  budaya  dan  buatan.  Diketahui  beberapa  masalah  dalam  pengelolaan  dan menjadi  kendala  yang  cukup  berpengaruh  terkait  kepengurusan,  pengelolaan,  tingkat pendidikan dan pengemasan produk wisata.
Kata Kunci : Desa, Potensi wisata, Daya Tarik wisata

## JOURNAL OF TOURISM AND ECONOMIC

## PENDAHULUAN
Wisata menurut Hadi (2019)
dianggap  sebagai  kebutuhan  manusia  untuk melepas  penat,  masalah  dan  stress.  Jenis wisata  berkembang  berdasar  banyak  hal seperti kriteria individu,  motivasi, trend dan kebutuhan. Di samping factor-faktor tersebut wisata juga berkembang akibat bentuk wisata konvensional  yang  menimbulkan  banyak dampak negative, wisata konvensional  yang cenderung  bersifat  massif.  Perkembangan bentuk  wisata  massal  menjadi  wisata alternatif  memberikan  dampak  positif  bagi desa  wisata  untuk  mengembangkan  potensi wisata  agar  lebih  beragam.  Desa  wisata biasanya memiliki produk yang beragam dan dapat  dinikmati  wisatawan  dengan  produk utama yaitu kehidupan
sehari-hari masyarakat di desa.
Berdasarkan  UU  Nomor  6  Tahun 2014 terkait dengan Desa, disebutkan bahwa Desa  memiliki  hak  asal  usul  dan  hak tradisional  untuk  mengatur  dan  mengurus kepentingan  masyarakat,  serta  berfungsi untuk  mewujudkan  cita-cita  kemerdekaan menurut  Undang-Undang  Dasar  Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Desa wisata menjadi  prioritas  pengunaan  dana  desa karena  mampu  memberikan  kemanfaatan bagi  masyarakat  desa  melalui  peningkatan kualitas  hidup,  peningkatan  kesejahteraan, penanggulangan kemiskinan dan peningkatan pelayanan publik. Merujuk pada data  Dinas  Pariwisata  Provinsi  Yogyakarta, jumlah  desa  wisata  di  Provinsi  Yogyakarta terus mengalami peningkatan dengan 4 status berbeda.  Berikut  gambaran  Desa  Wisata  Di Provinsi DIY.

## Tabel 1 Jumlah Desa Wisata Di Provinsi Yogyakarta
Status Desa Wisata 2017 2018 2019 2020 2021 Maju 24 25 48 60 60 Berkembang 30 57 39 33 33 Tumbuh/Embrio 31 50 48 48 48 Layak Jual 31 82 135 141 141 Sumber: bappeda.jogjaprov.go.id
Kulon  Progo  merupakan  salah  satu kabupaten  di  Provinsi  DIY  yang  saat  ini mulai giat mengembangan potensi pariwisata. Pembangunan Bandara
Yogyakarta International Airport berdampak positif  terhadap  pariwisata  di  Kulon  Progo, hal ini terlihat dari banyak objek wisata baru yang berkembang dan mulai ramai dikunjungi wisatawan.
Berdasarkan  pada  Peraturan  Daerah Kabupaten  Kulon  Progo  Nomor  9  Tahun 2015 Tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan  Daerah  Tahun  2015-2025 disebutkan bahwa Arah kebijakan pembangunan daya tarik wisata
pengembangan  di  Kulon  Progo  dibagi
menjadi  5  KPPD  yaitu  :  1)  pengembangan KSPD Suroloyo–Sendangsono
dan sekitarnya  sebagai  kawasan  wisata  alam Pegunungan  Menoreh  dan  desa  wisata berbasis  alam,  agro,  dan  kearifan  lokal, dengan segmen wisatawan minat khusus; 2) pengembangan KSPD Sermo–Clereng– Wates  dan  sekitarnya  bertema  alam  tirta, perkotaan,  dan  desa  wisata,  dengan  segmen wisatawan  minat  khusus;  3)  pengembangan KSPD Pantai Selatan dan sekitarnya bertema wisata alam, pantai, dan konservasi,  dengan segmen wisatawan massal; 4) pengembangan KSPD Kiskendo–Gunung Kelir dan sekitarnya  bertema  alam,  budaya,  agro,  dan desa wisata, dengan segmen wisatawan minat
khusus,  5)  pengembangan  KPPD  Sentolo– Sidorejo dan sekitarnya bertema desa wisata dan industri kreatif, dengan segmen wisatawan minat khusus.
Desa Sidorejo menjadi salah satu desa yang akan dikembangkan sebagai desa wisata berbasis seni dan budaya lokal serta industri kreatif.  Pada  tahun  2019  desa  wisata  ini sudah  mampu  mendatangkan  wisatawan nusantara sebanyak 10.587 (Statistik
Kepariwisataan  DIY  Tahun,  2019).  Untuk dapat  lebih  mendorong  dan  mempercepat pembangunan  Kepariwisataan  khususnya Desa  Wisata  di  Kabupaten  Kulon  Progo diperlukan manajemen pembangunan secara terpadu.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka dapat  dipahami  bahwa  pengelolaan  potensi wisata harus ditangani dengan baik dan tepat. Melihat  potensi  desa  Sidorejo  sangat beragam,  namun  masih  banyak  hal  yang harus  dilakukan  untuk  mengemas  sebuah desa  wisata  yang  berkarakter  dan  memiliki daya tarik  menarik. Dalam  mewujudkan hal tersebut  maka  yang  perlu  dilakukan  adalah mengidentifikasi objek wisata di desa Sidrejo berdasarkan  potensi  daerah,  menganalisis mengapa  desa  wisata  baru  Sidrejo  tidak mampu menarik wisatawan dan berdasarkan potensi daerah tempat wisata di desa Sidrejo untuk dikembangkan.

## TINJAUAN LITERATUR
a. Pengembangan produk
Pengembangan produk adalah strategi  untuk  pertumbuhan  perusahaan dengan  menawarkan  produk  baru  atau  yang dimodifikasi ke segmen pasar yang sekarang. Mengembangkan  konsep  produk  menjadi produk  fisik  untuk  meyakinkan  bahwa gagasan produk dapat diubah menjadi produk yang  dapat  diwujudkan  (Kotler  dan  Keller, 2007). Menurut Kotler dan Armstong (2008) strategi  pengembangan  produk  merupakan upaya  pengembangan  dari  produk  asil,
peningkatan produk, modifikasi produk, dan merk  baru  melalui  usaha  R&D  perusahaan sendiri.  tidak  dapat  dipungkuri  dalam pengembangan usaha baru, tentunya menghadapi beberapa kendala, oleh sebab itu guna  mengatasi  kendala-kendala  tersebut perusahaan memilik strategi dalam menghadapi  perkembangan  bisnis  yang terjadi di masa mendatang.

## b. Pengembangan pariwisata
Pada masa sekarang perubahan besar sedang  terjadi  pada  pariwisata  global,  yang terlihat dari perubahan psikografis wisatawan.  Perubahan  ini  dari  bentuk pariwisata yang diorganisasi massa ke bentuk pariwisata  yang  dikelola  individu  dan kelompok kecil, dari wisata bersifat konvensional  menjadi  wisata  minat  khusus. Motivasi wisatawan juga mengalami perkembangan dengan mencari produk yang unik,  beragam  dan  bermutu  tinggi,  serta memberikan  pengalaman  baru.  Oleh  karena itu  tujuan  wisata  yang  mampu  memberikan pengalaman baru kepada wisatawan menjadi tujuan  utama  mereka.  Apabila  dilihat  dari aspek  permintaan  dan  penawaran,  bentuk pariwisata  baru  atau  sering  disebut  wisata alternative atau  wisata  minat  khusus  ini berbeda dari pariwisata massal.
Indikator yang dapat diimplementasikan guna menentukan bentuk wisata minat khusus menurut Fandeli (2002) diantaranya meliputi Learning yaitu
pariwisata  yang  memberikan  nilai  edukasi pagi wisatawan, Rewarding yaitu pariwisata tidak  hanya  untuk  bersenang-senang  namun ada  nilai  penghargaan  dan  mengagumi keindahan atau keunikan atau kekayaan dari suatu  atraksi  yang  kemudian  menimbulkan penghargaan dan pengakuan, Enriching yaitu pariwisata yang memberikan peluang terjadinya  pengkayaan  pengetahuan  baik bagi    wisatawan  itu  sendiri  maupun  bagi masyarakat, Adventuring yaitu  pariwisata
yang  dirancang  dan  dikemas  sebagai  salah satu bentuk wisata petualang.

## c. Desa wisata
Mengacu pada UU Nomor 32 Tahun 2004  disebutkan  pengertian  desa  sebagai kesatuan  masyarakat  hukum  yang  memiliki batas  wilayah,  yang  berwenang  untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat  setempat,  berdasarkan  asal-usul dan  adat  istiadat  setempat  yang  diakui  dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan studi-studi  dari  UNDP/WTO  dan  beberapa konsultan  Indonesia  (Antara  dan  Arida, 2015)  dicapai  dua  pendekatan  dalam menyusun  rangka  kerja/konsep  kerja  dari pengembangan  sebuah  desa  menjadi  desa wisata  yaitu  Pendekatan  Pasar.  Pada  pada pendekatan pasar dikenal tiga jenis interaksi Interaksi  tidak  langsung,  Interaksi  setengah langsung dan Interakasi langsung.
Pendekatan  lain  ebrupa  pendekatan  fisik meliputi  konservasi  terhadap  bangunan rumah  dengan  nilai  arsitekrut  dan  budaya yang tinggi, konservasi terhadap keseluruhan desa dan peningkatan keterlibatan masyarakat  dalam  pengoperasian  berbagai bentuk pengembangan akomodasi.

## d. Pengembangan desa
Pengembangan  desa  sebagai  daya tarik wisata didasarkan pada keinginan yang kuat  dari  wisatawan  untuk  mendapat pengalaman  baru  dan  menantang  yang  pada akhirnya  menjadi  motivasi  bagi  wisatawan untuk  berwisata.  Sumberdaya  di  kawasan perdesaan  dapat  dikembangkan  dengan konsep wisata terintegrasi antara aspek alam, aspek social, aspek budaya yang tidak lepas dari kualitas lingkungan sekitar dan sistem di dalam kawasan desa wisata.
Penjelasan  Nasikun  (1999)  bahwa pembangunan pariwisata berbasis komunitas menemukan rasionalnya di dalam dua alasan
berikut: Pertama, pembangunan  pariwisata berbasis komunitas menemukan relevansinya sebagai cara untuk memberikan pemberdayaan pada kekuatan-kekuatan nasional  dan  lokal  dalam  melakukan  dialog dengan  kekuatan  global. Kedua, munculnya kecenderungan  baru  perkembangan  industri pariwisata yang diakibatkan dati kecenderungan tingkat lokal.  Lebih penting lagi, inisiatif dan penyelenggaraan pembangunan pariwisata berbasis komunitas dilakukan atas motivasi masyarakat lokal dan harus  diberi  kesempatan  untuk  terlibat  di dalam  keseluruhan  proses  perencanaan  dan pelaksanaan  pembangunannya;  termasuk pemilikan  dan  penguasaan  asset  dan infrastruktumya.

## e. Potensi lokal
Potensi  lokal  adalah  segala  sesuatu yang dapat berupa kekayaan alam, keragaman  budaya,  dan  masyarakat  pada suatu  daerah.  Potensi  alam  di  suatu  daerah bergantung  pada  kondisi  geografis,  iklim, dan  bentang  alam  daerah  tersebut.  Kondisi alam  yang  berbeda  tersebut  menyebabkan perbedaan dan ciri khas  potensi lokal setiap wilayah.  Kekhasan  bentang  alam,  perilaku dan  budaya  masyarakat  setempat,  dan kesejahteraan masyarakat membentuk segitiga interaksi yang saling berkaitan. Oleh karena itu, pembangunan dan pengembangan potensi lokal suatu daerah harus memperhatikan ketiga unsur tersebut.
Potensi  lokal  mempunyai  makna sebagai sumber/kekuatan yang dimiliki oleh masing-masing daerah untuk dapat dimanfaatkan dalam kegiatan-kegiatan tertentu. Dengan memanfaatkan potensi yang ada  dimasyarakat,  diharapkan  masyarakat tidak merasa asing, sehingga motivasi untuk mengembangkan berbagai program pembelajaran terus meningkat.
Mengacu kepada pendapat  Victorino (2004),  ciri  umum  dari  potensi  lokal  adalah ada  pada  lingkungan  suatu  masyarakat,
masyarakat merasa memiliki, bersatu dengan alammemiliki sifat universal, bersifat praktis, mudah  difahami  dengan  menggunakan comon  sense  dan  merupakan  warisan  turun temurun.

## METODE, DATA, DAN ANALISIS
Penelitian  ini  dilakukan  dengan menerapkan  metode  kualitatif.  Baik  data maupun metode pengumpulan data didominasi  dengan  metode  FGD  dan wawancara.  Data  yang  telah  diperoleh disajikan  dalam  bentuk  table  dan  uraian deskriptif.
a. Jenis data
Data yang digunakan dalam
penelitian  ini  merupakan  data  primer  dan sekunder.  Data  primer  diperoleh  melalui observasi  dan deep  interview kepada pengelola desa wisata Sidorejo, Kepala Desa Sidorejo,  Komunitas  Jemparingan,  Pelaku
usaha  batik,  dan  pelaku  usaha  kerajinan blankon. Data sekunder meliputi data potensi wisata alam, budaya dan indutri kreatif, serta ketelibatan  penduduk  lokal  sebagai  pelaku wisata  dalam  upaya  pengembangan  desa wisata,  maupun  jumlah  data  demografi pengujung desa wisata Sidorejo.

## b. Teknik Pengumpulan Data
1. Focus Group Discussion (FGD)
Metode ini memiliki prinsip “belajar bersama”,  masyarakat  dilibatkan  dalam analisis, perencanaan, dan menyusun program tindak lanjut. Masing-masing warga peserta FGD diajak mengungkapkan berbagai  hal  yang  terkait  dengan  isu  yang dibahas

## 2. Wawancara Mendalam
Secara  garis  besar  beberapa  materi yang  disusun  untuk  wawancara  mendalam dengan para informan meliputi:

## Tabel 2 Jenis Narasumber Dan Spesifikasi Data/ Informasi Yang Dihimpun
Narasumber Spesifikasi data/ informasi • Pengelola dan pegiat desa wisata Sidorejo Mengetahui  informasi  tentang  pengelolaan  Desa, menyangkut  upaya  pengembangan  desa  wisata dengan memanfaatkan potensi lokal • Dinas Pariwisata Kabupaten Kulon Progo Mencari informasi keterlibatan dalam pengembangan  dan  pendampingan  desa  wisata Sidorejo, serta program yang dapat dilaksanakan di desa wisata Sidorejo • Pemerintah daerah (Kecamatan  Lendak,  desa Sidorejo serta tokoh masyarakat lokal. Mendapatkan detail informasi keterlibatan pemerintah  daerah  dalam  pengembangan  desa wisata Sidorejo
Sumber: Data 2022.

## 3. Observasi
Observasi  juga  bertujuan  untuk mengetahui  potensi  apa  saja  yang  ada  pada objek,  keunikan,  lanskap,  pengelolaan, aksebilitas,  amenitas, kehidupan masyarakat dan  peran  pemerintah  pada  suatu  objek wisata.  Dalam  penelitian  ini  dilakukan
pengamatan  langsung  untuk  mendapatkan gambaran  yang  cukup  terkait  wisata  minat khusus  didaerah  penelitian,  baik  yang berhubungan  dengan  potensi  alam,  budaya, sosial,  sarana  dan  prasarana,  aksesibilitas, lingkungan  fisik,  pola  prilaku  wisatawan,
serta  keterlibatan  masyarakat  sekitar  dalam kegiatan pariwisata.

## 4. Studi Pustaka
Studi pustaka berguna untuk memperoleh  informasi  terkait  penelitian sejenis  dan  penelitian  terhadap  kawasan lokasi  penelitian  yang  pernah  dilakukan. Sumber-sumber  literatur  yang  digunakan adalah  laporan  hasil  penelitian  terdahulu, jurnal  internasional  maupun nasional, buku- buku teks yang khususnya berkaitan dengan pariwisata  berkelanjutan,  serta  sumber- sumber pustaka yang relevan

## 5. Dokumentasi
Dokumen  menjadi  catatan  penting dalam suatu penelitian yang bersifat kaulitatif maupun kuantitatif. Studi dokumenasi menjadi pelengkap dari pemanfaatan metode observasi  dan  wawancara  mendalam  dalam penelitian kualitatif. Pada penelitian ini studi dokumentasi  dilakukan  untuk  memperoleh informasi  tentang  perkembangan  pariwisata berkelanjutan pada desa wisata Sidorejo.

## 6. Variable penelitian
Tabel 3 Variable Penelitian Pertanyaan Penelitian Variabel Indikator Metode yang digunakan Apa  yang  menjadi atraksi  wisata  di desa wisata Sidorejo yang berbasis pada potensi lokal?
• Potensi alam • Potensi budaya
• Potensi kuliner
• Potensi SDM
• (sejarah, kesenian tradisional, kepercayaan tardisional, adat dan tradisi lokal) • Kondisi fisik desa wisata Sidorejo • Kondisi  non  fisik  desa wisata Sidorejo • Kehidupan ekonomi, sosial
• Keunikan
• Kelangkaan
• Sejarah terbentuknya • Kesenian tradisional • Kepercayaan  dan  Adat istiadat • Observasi • Studi pustaka
• Wawancara
• Dokumentasi
Mengapa potensi lokal  yang  ada  di desa wisata Sidorejo belum mampu mendatangkan wisatawan untuk berkunjung? • Persepsi wisatawan • Persepsi pelaku wisata
• Persepsi pengelola
• Persepsi masyarakat • Jumlah kunjungan wisatawan
• Keterlibatan masyarakat
• Keterlibatan pemerintah
• Pengelolaan
• Wawancara
• observasi,
• dokumentasi,
• studi Pustaka
• FGD Upaya  apa  yang dapat dilakukan untuk dapat mengembangkan potensi  lokal  untuk menjadi atraksi wisata di desa Sidorejo? • Analisis pasar wisatawan
• Pemetakan  potensi lokal • Promosi • Kerjasama stakeholder • Konsep keteribatan masyarakat • Tingkat  interaksi  antara wisatawan dengan masyarakat • Partisipasi masyarakat dalam  membentuk  citra
wisata minat khusus • • Wawancara
• Observasi
• Dokumentasi
• studi pustaka
Sumber: Data Analisis, 2021.
c. Teknik Analisis
1. Analisis Kulitatif dan Deskriptif
Jenis  analisis  kualitatif  merupakan penelitian  yang  bersifat  deskriptif  analitik. Setelah  pencarian  dan  pengumpulan  data diperoleh kemudian dianalisis untuk mendapatkan luaran berupa gambaran terkait gejala atau kondisi yang diteliti dalam bentuk uraian  naratif.    Tujuan  deskriptif  tersebut adalah  untuk  membuat  deskripsi  secara akurat,sistematis,  dan  faktual  mengenai fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan  gejala atau  situasi  yang  diteliti.  Data  yang didapatkan dari pengumpulan data lapangan dan  interpretasi  peta  dan  citra  kemudian  di analisis  secara  Tabularis  dan  analisis deskriptif  untuk    menetapkan  potensi  yang akan dikembangkan.

## 2. Analisis Interpretasi
Dari  FGD  dengan  pelaku  wisata  di desa  wisata  Sidorejo  terkait  dengan  potensi wisata  yang  unik,otentik,  dan  memenuhi kearifkan  lokal  maka  perlu  pemetakkan berupa dukungan pemerintah daerah, masyrakat maupun pelaku wisata Kabupaten Kulon Progo. Pengembangan akan
dilaksanakan  secara  seimbang  antara  sisi produk  wisata  dan  pasar  wisata.  Arah pengembangan  ini  didasarkan  pada  arah pengembangan  kepariwisataan  Kabupaten Kulon Progo.

## 3. Analisis Potensi Wisata
Suatu  kawasan  wisata  yang  akan dikembangkan  sebagai  daya  tarik  wisata, maka perlu adanya identifikasi dan inventarisasi  untuk  mendapatkan  gambaran potensi  atraksi  yang  dapat  dinikmati  oleh wisatawan.  Identifikasi  dan  scoring  ini penting  dilakukan  dalam  penilaian  desa wisata (Priatmoko et.al, 2021). Setelah proses identifikasi dan inventarisasi sudah dilaksanakan  langkah  selanjutnya  adalah pengkajian  atau  penilaian  terhadap  potensi yang  akan  dikembangkan  sesuai  dengan bentuk  dan  jenis  wisata.  Pengkajian  dan penilaian dapat dilakukan dengan menentukan  rating  atau  score  yang  dapat dilakukan  dengan  memberikan  nilai  mulai dari  angka  1  sampai  dengan  3.  Pemberian score potensi wisata meliputi 5A:
Accessibility,  Accommodations,  Attraction, Activities dan Amenities.

## Tabel 4 Tabel Standar Penilai Potensi Wisata
Komponen Penilaian 1 2 3 Accessibility Jelek Bagus Sangat bagus Accommodations Tidak tersedia Tersedia  dengan  kondisi tidak layak Tersedia  dengan  kondisi layak dan memadai Attraction Sedikit dan tidak beragam Atraksi banyak dan tidak beragam atraksi banyak dan beragam Activities Aktivitas sedikit Aktivitas banyak Aktivitas banyak dilengkap dengan sarana Amenities Fasilitas pariwisata Tersedia  fasilitas  wisata dengan kondisi rusak atau tidak layak Tersedia  fasilitas  wisata kondisi layak Sumber: hasil analisis, 2021
Data yang diperoleh merupakan data yang  diperoleh  selama  penelitian  dan direduksi untuk menghasilkan data kebaruan yang  dapat  divalidasi,  dideskripsikan,  dan disimpulkan dalam pengembangan teori yang lebih  bermakna.  Analisis  lebih  lanjut dilakukan  setelah  reduksi  data.  Proses analisis  ini  terdiri  dari  pengumpulan  teks tertulis atau transkrip, atau catatan wawancara.  Ini  akan  ditafsirkan,  ditafsirkan dan  dieksekusi  dalam  bentuk  penjelasan. Penjelasan  kesimpulan.  Selain  itu,  data disajikan  dalam  bentuk  penyajian  berupa penjelasan  singkat  atau  singkat,  bagan  dan sejenisnya.  Selain  itu,  penyajian  data  dalam penelitian  kualitatif  dapat  disajikan  dalam bentuk teks deskriptif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Potensi  Lokasi  Desa  Wisata  Sidorejo Sebagai Atraksi Wisata
Dalam  potensi  lokal  yang  dimiliki desa  Sidorejo  terdapat  unsur  kearifan  lokal, yaitu  suatu  upaya  masyarakat  dalam menggunakan akal sehatnya (Rahayu; Yuianto  dan  Bahri,  2019).  Kesadaran  ini digunakan  untuk  membentuk  suatu  sistem sosial  antara  penduduk  lokal  dengan lingkungan  sekitarnya,  perlindungan  dan pengelolaan lingkungan dalam upaya melindungi  dan  melestarikan  budaya  dan lingkungan asli.
Disampaikan  oleh  Kiswantoro  dan Susanto  (2021)  desa  wisata  setidaknya memiliki  beberapa  aspek  yang  harus dipernuhi atraksi wisata, jarak tempuh, besar desa, system
kepercayaan dan kemasyarakatan dan
infrastruktur.
Berdasarkan hasil penelitian dengan mengunakan beberapa metode untuk mendapatkan  data  terkait  desa  wisata Sidorejo menunjukan bahwa desa wisata ini memilik potensi lokasi yang cukup beragam baik  itu  potensi  alam,  budaya,  maupun potensi  lokal  pertanian  dan  peternakan
burung piyuh dan ayam, namun potensi yang ada saat ini belum dikelola dengan baik. Desa wisata Sidorejo memilik potensi budaya yang beragam  serta  menjadi  satu  alasan  desa Wisata  Sidorejo  ditetapkan  sebagai  desa budaya oleh Dinas Pendidikan dan
Kebudayaan Kabupaten Kulon Progo.
Adapun  potensi  lokal  yang  menjadi  daya tarik  wisata  di  Desa  Sidorejo  diantaranya adalah:

## a. Potensi Wisata Alam
Desa Sidorejo memilik bentang alam unik  dan  menarik  dengan  dan  merupakan desa  paling  timur  dari  ibukota  Wates,  yang berupa   tanah  datar,  sebagian  daerah pegunungan. Desa ini menjadi salah satu desa dalam  lingkup  wilayah  Kapanewon  Lendah yang berbatasan langsung dengan Kabupaten Bantul.  Jika  dibandingan  dengan  potensi budaya, potensi lokal alam di Desa ini belum dimaksimalkan  untuk  aktivitas  wisata. Bentang  alam  yang  berupa  pegunungan ditambah  dengan  lahan  hijau  dimanfaatkan untuk kegiatan pertanian. Potensi alam yang dapat dikembangan sebagai atraksi wisata di Desa  Sidorejo  diantaranya  adalah Watu Kodok, Kedung Ingas dan Area persawahan

## b. Potensi Wisata Budaya
Desa  Sidorejo  yang  ditetapkan  sebagai Desa  Budaya  memiliki  berbagai  potensi budaya  dalam  berbagai  bentuk.  Berbagai potensi  budaya  terpendam  masih  dimiliki oleh  desa,  mulai  dari  potensi  tatanan  sosial, adat istiadat dan tradisi yang sampai sekarang masih  tetap  hidup  dalam  lingkungan masyarakat,  sampai  dengan  potensi  fisik baik.  Keragaman  potensi  budaya  yang  ada dikemas menjadi sajian paket wisata budaya di  Desa  ini  untuk  dapat  dinikmati  oleh wisatawan,  meskipun  beberapa  diantaranya terdapat  kesamaan  dengan  desa  wisata  lain yang berada di Kupaten Kulon Progo. Potensi budaya yang disatukan dengan benda-benda peninggalan  bernilai  budaya  juga  bisa
dijadikan  bagian  dari potensi  wisata (Priatmoko  et.al,  2021).  Adapun  ragam  dan jenis potensi budaya yang ada di Desa wisata
Sidorejo dibagi menjadi 2 yaitu upacara adat dan seni budaya. Berikut potensi upacara adat dan kesenian yang ada di Desa Sidorejo. Table 5 Jenis Potensi Daya Tarik Desa Sidorejo Jenis Potensi Daya Tarik Ragam Daya Tarik • Upacara Adat: Wiwitan,  Merti  desa,  Adat  Mauludan,  Adat Suran dan Daur hidup • Fase Kehidupan Baru: Tingkepan,  Brokohan,  Sepasaran  atau  Puputan, Tedak sinten. • Fase kedewasaan:
Supitan dan Ruwatan. • Fase rumah tangga:
Lamaran,  Ngunduh  Mantu,  Kembar  Mayang, Tarup, Boyongan • Fase kematian: Kesenian, Karawitan, Ketoprak, Wayang orang, Tari oglek, Jatilan, Sholawat, Reog .
Sumber: Hasil Analisis, 2021.
c. Potensi Wisata Buatan
Desa  Wisata  Sidorejo  tidak  hanya memilik potensi alam dan budaya saja namun juga  memilik  potensi  wisata  buatan  yang mendukung keberagaman atraksi wisata yang ada  desa  wisata  ini.  Desa  wisata  Sidorejo yang  berbatasan  dengan  Sungai  Progo, memilik bendungan Sapo yang memisahkan antara Kabupaten Kulon progo dan Kabupaten Bantul. Pada awalnya bendungan ini  dimanfaatkan  untuk  kepentingan  irigasi pertanian, namun saat ini sudah berkembang sebagai  area  rekreasi  keluarga  dengan dibangun  sebuah  taman  keluarga  yang menarik  untuk  menjadi  wisata  keluarga sambil  menikmati  bentang  alam  Sungai Progo.
Di  samping  itu  di  sekitar  Bendung Sapon  ini  sudah  juga  telah  memilik  sarana dan  prasarana  pendukung  pariwisata  seperti warung makan, area parkir, alut terbuka yang disewakan  untuk  kegiatan  maupun  area ourbound  yang  berada  di  sekitar  bendungan Sapon.  Bendungan  Sapon  dibangun  dengan tujuan untuk  mencapai  manfaat,  antara lain: menjamin kontinuitas ketersediaan air untuk memenuhi  kebutuhan  Irigasi,    peningkatan
1 https://lendah.kulonprogokab.go.id/detil/157/bermain
luas  areal  tanah  pertanian  dari  1.917  Ha menjadi 2250 Ha dan meningkatan produksi padi  dari  4.45  ton/Ha  menjadi  5.25  ton/Ha. Bendungan  Sapon  dibangun  dalam  4  tahap: Tahap I (tahun 2005) Tahap II (tahun 2006) Tahap  III  (tahun  2007)  Tahap  IV  (tahun 2008)  dan  diresmikan  penggunaannya  pada tanggal  11  Maret  2010  oleh  Menteri Pekerjaan Umum saat itu. 1
Bendungan Sapon yang telah diresmiakan  sejak  12  tahun  yang  lalu, sejatinya  mampu  menjadi  salah  satu  daya tarik  wisata  unggulan  di  Desa  Wisata Sidorejo,  namun  pada  kenyataanya  sampai saat  ini  Bendungan  Sapon  masih  belum dimanfaatkan secara maksimal untuk kegiatan  pariwisata.  Pada  sisi  selatan  pintu air atau bagian barat Bendungan Sapon sudah terdapat taman dengan fasilitas bangu beton permanen  yang  dapat  dimanfaatan  sebagai ruang  terbuka  hijau.  Sedangkan  jembatan yang  berada  diatas  Bedungan  Sapon  hanya dapat  dilewati  untuk  kendaraan  roda  dua, yang potensi untuk menjadi tracking sepeda. Aktivitas yang tampak di sekitar Bendungan Sapon  Kulon  Progo  adalah  aktivitas memancing yang dilakukan oleh masyarakat
-berwisata-sambil-belajar-di-bendungan-sapon- lendah diakses pada 19 April 2022
setempat. ada sekitar dasar Bendungan Sapon terdapat  aktivitas  penambangan  pasir  yang mengakibatkan  kondisi  jalan  rusak  karena menjadi lalu lintas truk muatan pasir. Berikut Tabel analisis  potensi wisata  buatan Bendungan  Sapon  yang  berada  di  Desa Wisata Sidorejo.
d. Potensi Wisata Agro
Peternakan, Budidaya Bonsai
e. Kuliner
Untuk dapat menjadi sebuah destinasi,  desa  wisata  tentunya  harus memiliki tradisi dan budaya asli. Keaslian ini menjadi  daya  tarik  sekaligus  identitas  desa wisata itu sendiri. Di samping aspek keaslian tersebut, menurut Hendriyati (2020) makanan  khas  menjadi  aspek  pendukung dalam  membangun  identitas  desa  wisata. Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh  data terkait  kuiner  khas  yang  dimiliki  desa Sidorejo yang disajikan dalam table berikut:

## Tabel 6 Jenis kuliner Wisata Sidorejo
Nama makanan Jenis Deskripsi Gudeng manggar Makanan utama Sama dengan gudeg khas Yogyakarta pada umumnya, namun  yang  membaut  beda  adalah  mengunakan Manggar  yaitu  bunga  kelapa  yang  masih  muda, sehingga menciptakan rasa yang khas dan gurih, namun tidak terlalu manis. Ingkung ayam jawa  Makanan utama Makanan  utama  yang  merupakan  sajian  ayam  secara utuh yang dibumbui dengan rempah lengkap, biasanya disajikan dalam upacara adat maupun syukuran, ayam ingkung ini dioleh dengan cara tradisional Nasi  uduk  bunga talang Makan utama Makanan ini merupakan menu makan  utama kas desa wisata  Sidorejo  yang  mengunakan  bunga  talang sebagai  pengelengkap  dan  pewarna  nasi  uduk  yang dipadukan dengan telur, abom dan sambal kacang. Emping garut Makanan ringan Emping  garut  menjadi  salasa  satu  produk  makanan ringan  mentah  yang  tersedia  di  desa  wisata  Sidorejo. makanan  ini  terbuat  dari  umbi  yang  disebut Garut. bersifat  non  kolesterol,  sehingga  aman  bagi  penderita asam urat. Peyek kacang Makanan ringan Desa wisata ini memilik banyak indutri UMKM yang memproduksi  makanan  ringan  salah  satunya  adalah peyek  kacang.  Peyek  kacang  di  des  aini  memilik  ciri khas  tersendiri  karena  berbentuk  bulat  dan  dicetak, sehingga memilik cita rasa unik. Tempe benguk Makanan ringan Tidak jauh berbeda dengan tempe kedelai, tempe bengo dibuat dengan cara fermentasi, namun bedanya berasal dari kacang Benguk. Tempe salah satu cirikan makanan tardisional Kabupaten Kulon Progo yang dapat ditemu juga di desa wsisata Sidorejo. Tempe koro Makanan ringan Hampir  sama  dengan  tempe  Benguk  yang  dibuat melalui  proses  fermentasi,  namun  yang  membuat berbeda tempe ini berbahan dasar dari kacang Koro. di desa  wisata  Sidorejo  tempe  koro  sangat  mudah dijumpai di pasar tradisional, dengan harga relative jika murah dibandingan dengan tempe Kedelai.
Wedang telang Minuman khas  Wedang Telang merupakan salah satu minum khas desa wisata  Sidorejo  yang  memanfaatkan  bunga  Telang yang dicampur dengan jahe dan pandan. Minuman ini tidak  hanya  sebagai  Pelepas  dahaga,  namun  memilik khasiat untuk meningkatkan Kesehatan dan stamina. Kripik belut Makanan ringan Produk makanan ringan ini menjadi salah satu makanan yang  diproduksi  beberapa  masyarakat  desa  wisata Sidorejo  melalui  usaha  UMKM.  Makanan  ringan  ini menjadi  salah  satu  oleh-oleh  yang  cukup  diminat pengunjung desa wisata Sidorejo. Produksi peyek belut dilakukan  oleh  UKM  di  Desa  Sidorejo  tepatnya  di Pedukuhan Kwarakan. Roti Kolombeng Makanan ringan Roti kolombeng menjadi makanan ringan lainnya yang hanya  dapat  ditemukan  di  desa  wisata  Sidorejo khususnya di padukuhan Diran. Roti ini berbahan dasar tepung  tapioca,  telur  dan  gula  pasir  yang  dipanggan selama 5 menit. Sumber: Hasil observasi lapangan ,2022 Dalam  penelitian  ini  dilakukan analisis  5  A  yang  akan  membantu  dalam mengidentifikasi ketersediaan sarana
pendukung  pariwsiata,  berikut  gambaran penilaian potensi wisata desa Sidorejo.

## Table 7 Penilaian Potensi Wisata Desa Sidorejo
Daya tarik wisata Accessibil ity Accommodatio ns Attracti on Activiti es Ameniti es Tot al 1 . Potensi wisata alam Watu Kodok 1 1 2 2 2 8 Kedung Ingas 2 2 1 2 2 9 Area Persawahan 2 1 2 2 2 9 2. Potensi wisata budaya Permainan Jemparingan 3 1 3 3 3 13 Wiwitan 2 1 3 2 2 10 Merti desa 2 1 3 2 2 10 Adat Mauludan 2 1 3 2 2 10 Adat Suran 2 1 3 2 2 10 Daur hidup 2 1 3 2 2 10 3. Potensi Kesenian Karawitan 2 2 3 1 2 10 Ketoprak 2 2 3 1 2 10 Wayang orang 2 1 3 1 1 8 Tari oglek 2 1 2 1 1 7 Jatilan 2 1 3 1 2 9 Sholawat 2 2 3 1 2 10 Reog 2 1 3 1 2 9
4. Potensi Kerajinan
Daya tarik wisata Accessibil ity Accommodatio ns Attracti on Activiti es Ameniti es Tot al Kerajinan Kurungan bambu 3 1 1 3 1 9 Kerajinan meja kursi bambu 2 1 1 3 1 8 Blangkon 2 1 1 3 1 8 Batik Lendah 2 1 3 3 2 11 Sumber: Hasil Analisis 2022
Sebagai besar daya tarik wisata yang menjadi  potensi  desa  wisata  Sidorejo sebagaian besar belum memilik akses bagus dan mudah dijangkau kendaraan roda 2 dan mobil pribadi, dengan kondisi jalan pedesaan.  Sedangkan  untuk  akomodasi, didesa wisata ini hanya terdapat 2 akomodasi dengan  kondisi  layak  dan  bersih  dengan kapasitas  12  tempat  tidur.  Atraksi  wisata yang ada di desa ini cukup beragam baik itu atraksi wisata alam, budaya,kesenian maupun  kerajinan,  namun  sayangnya  tidak banyak aktivitas wisata yang dapat dilakukan di desa ini selain khususnya atraksi kesenian. Sarana  pendukung  pariwisata  ini  hanya terpusat  di  area  balai  desa  Sidorejo  dan Banungan  Sapon.  Dari  penilaian  di  atas terdapat dua potensi lokal yang berbasis pada budaya  dan  kesenian,  penilaian  tertinggi yaitu pada permainan tradisional Jemparingan dan Batik Lendah.

## f. Kerajinan
Kerajinan Kurungan bambu, Kerajinan meja kursi bambu, Blangkon dan Batik Lendah

## B. Kendala  Optimalisasi  Potensi  Lokal Di Desa Wisata Sidorejo
Permasalahan  maupun  kendala  tidak hanya muncul dari faktor internal namun juga faktor  external  yang  berdampak  secara langung  terhadap  keragaman  atraksi  serta tidak  mampu  mendatangkan  wisatawan meskipun  desa  wisata  ini  sudah  ada  cukup lama  yaitu  sejak  tahun  2005.  Adapun  yang menjadi permasalahan dalam pengembangan
atraksi  wisata  di  Desa  wisata  Sidorejo diantaranya adalah
a. Transisi Kepengurusan
Jumlah  dan  pembagian  tugas  pada struktur organisasi kepengurusan desa wisata Sidorejo,  yang  masih  diperpanjang  dan diperkuat  melalui  surat  Keputusan  Kepala Dinas  Pariwisata  Pemuda  Dan  Olahraga Kabupaten Kulon Progo No.556/66.A/KPTS/XI/2016 tentang
pengukuhan desa wisata Sidorejo kecamatan Lendah.  Namun,  pada  tahun  2019  terjadi perubahan  dan  pergantian  pengurus  desa wisata.  Kondisi  ini  yang  mengakibatkan transisi  kepengurusan  lama  ke  pengurusan baru  menimbulkan  permasalahan  karena adanya  kesalah  pahaman  dan  tidak  terima pengurus lama terhadap pergantian kepengurus desa wisata ini.
Kondisi  ini  menimbulkan  konflik yang  berkepanjangan  sehingga  berdampak secara langsung terhadap perkembangan dan pengelola desa wisata Sidorejo yang sampai saat ini dirasa masih belum maksimal. Tidak adanya keterbukaan pengurus lama terhadap penguruh  baru  menyebabkan  pengurus  baru kesulitan  dalam  upaya  mengembangankan desa  wisata  ini,  termasuk  didalamnya pengelolan paket wisata yang sudah berjalan sebelumnya.  kondisi  ini,  sudah  dijembatani dan  diselesaikan  oleh  kepala  desa,namun tidak juga menemukan solusi untuk mediasi kedua belah pihak. selain itu senioritas masih terjadi  sehingga  pengurus  lama  belum memberikan  kepercayaan  dan  tugas  kepada pengurus baru.
b. Dualisme Pengelolaan Desa Wisata
Menurut  Leiper  dalam  Suharto (2019)  pengelolaan  atau  berkaitan  dengan manajerial mengacu pada seperangkat peran yang  dilaksanakan  oleh  seseorang  maupun kelompok,  sekaligus  memaknai  fungsi  yang dimiliki oleh peran tersebut . Dalam pengelolaan desa terdapat dualism pengelolaan,  hal  ini  terjadi  karena  kedua pengurus  baik  pengurus  lama  maupun  baru memilik visi yang berbeda untuk pengembangan  desa,  serta post  power sindrom yang  terjadi  pada  pengurus  lama belum mampu melepaskan dan menyerahkan jabatan  dan  tanggung  jawab  pengembangan desa wisata kepada pengurus baru, sehingga terjadi  2  organisasi  yang  bersiang  untuk mengelola  dan  mengembangan  desa  wisata Sidorejo.
Meskipun secara legal aspek pengurus baru sudah disahkan dan ditetapkan oleh kepala desa, namun hal ini belum cukup untuk  menyelesaikan  permasalahan  antar kedua pengurus. Sehingga saat ini, pengurus lama  tetap  menjual  dan  membuat  paket wisata berkeliling desa dengan mengunakan peralatan yang dimilik desa wisata dan tidak menyerahkan  kepada  pengurus  baru.  Oleh sebab  itu,  pengurus  baru  yang  sudah ditetapkan sejak tahun 2019, berupaya untuk mengembangan  dan  menyusun  Kembali paket wisata terkini desa wisata Sidorejo.
c. Tingkat Pendidikan Masyarakat
Masih Rendah Permasalah  lain  yang  timbul  dalam pengembagan  atraksi  wisata  di  desa  wisata
sidorejo adalah tingkat Pendidikan masyarakat  masih  tergolong  rendah,  dan sedikit  masayarkat  yang  memilik  Pendidik. Berdasarkan  data  desa  terlihat  bahwa  lebih dari separuh masyarakat desa wisata Sidorejo yang  tersebar  di  14  padukuhan,  memilik Pendidikan  dibawah  SMA  sebanyak  88,24 %,  sedangkan  yang  berpendidikan  Diploma IV/  Strata  1  sebanyak  5,88  % 2 dan  sisanya tidak  terdinetifikasi.  Tingkat  Pendidikan  ini berpenaruh  pada  penerimaan  masyarakat terhadap aktivitas pariwisata di desanya.
Disamping itu masyoritas masyarakat desa wisata Sidorejo bekerja sebagai petani, sehingga  tidak  memilik  pemahaman  dan pemikiran  untuk  mendapatkan  penghasil tambahan melalui pariwisata. Tingkat Pendidikan  rendah  ini  berdapam  pada kurangnya  peran  serta  dan  partisipasi masyakat  untuk  ikut  ambil  bagian  dalam upaya pengembangan pariwisata di desanya.

## d. Paket Wisata kurang variatif
Saat  ini  pengurus  baru  yang  telah mendapatkan  pengukuhan  dari  Kepala  desa telah  menyusun  paket  wisata  berbeda  dari yang disusun oleh pengurus lama. Perencanaan  dan  penyusunan  paket  wisata telah  memperhitungkan  jasa-jasa  yang dibutuhkan wisatawan pada saat mengunjung desa  wisata  Sidorejo,  namun  paket  wisata yang  ditawarkan  kurang  beragam  dengan durasi  waktu  cukup  Panjang.  Berikut  paket wisata  yang  disusun  dan  ditawarkan  oleh pengurus baru.
Tabel 8 Paket wisata Desa Wisata Sidorejo Nama paket Mawar Melati Kenanga Kantil Durasi 1 hari 2 hari 1 malem 3 hari 2 malem 4 hari 3 malem Penyambutan Atraksi budata di aula transit Atraksi  budaya  dan pembagian homestay Atraksi  budaya  dan pembagian homestay Atraksi  budaya  dan pembagian homestay
2 Data diperoleh dari statistic desa siderejo tahun 2020.
Expedisi social budaya Belajar jemparinan dan membatik Jelajah desa mengunakan sepeda, workshop  pertanian dan perkebunan, belajar menanam dan  memanen  hasil tani Jelajah desa mengunakan  sepeda, workshop  pertanian dan peternakan, belajar Bertani,beternak, kendurian, nitis, ngluwa, nempe Jelajah desa mengunakan  sepeda, workshop  pertanian dan peternakan, belajar Bertani,beternak, kendurian, nitis, ngluwa, nempe expedisi  seni dan budaya Memasak kuliner desa Workshop busana adat  jawa,  belajar karawitan, Belajar jemparinan Workshop busana adat  jawa,  belajar karawitan, Belajar jemparinan, membuat janir,  membuat  jaran blarak, belajar aksara jawa, belajar kesenian religi, macapatan,  jathilan, fun game Workshop busana adat  jawa,  belajar karawitan, Belajar jemparinan, membuat janir, membuat jaran blarak, belajar aksara jawa, belajar kesenian religi, macapatan,  jathilan, fun game, dan pentas seni Expedisi kuliner dan kerajinan Memasak kuliner desa Belajar membuat roti kolombeng, membatik dan membuat  minuman herbal Membatik,  membuat blangkon,memasak,d an membuat minuman herbal Membatik,  membuat blangkon,memasak, dan membuat minuman herbal Sumber:  hasil observasi, 2022 Dari paket wisata yang ditawarkan diatas terlihat bahwa paket tersebut tidak menjelaskan secara detail tour program, dan harga pada masing-masing paket wisata,selain itu tidak disebutkan durasi pada masing-masing  aktivitas.  Paket  wisata  ini menawarkan expedisi social budaya, expedisi seni  dan  budaya  dan  expedisi  kuliner  dan kerajinan.  pada  setiap  expedisi  disebutkan aktivitas  yang  akan  dilaksanakan  namun tidak diperjelas lokasi yang akan dituju serta durasi  aktivitas  tersebut.  selain  itu  paket  ini juga  tidak  memberikan  batas  maksimal  dan batas  minimal  wisatawan  yang  dapat menikmati paket wisata desa Sidorejo.
C. Strategi Mengembangan Potensi Lokal Untuk Menjadi Atraksi Wisata Di Desa Wisata Sidorejo
Berdasarkan  pada  hasil  temuan  dan permasalahan yang didalam pengelolaan dan
pengembangan  atrkasi  wisat  Desa  wisata Sidorejo  perlu  adanya  strategi  khusus  yang disiapkan  baik  oleh  pengurus  baru  maupun pemerintah desa untuk mampu mengenalkan potensi  lokal  desa.  Diharapkan  strategi  ini mampu membantu desa wisata Sidorejo lebih dikenal  oleh  calon  pengunjung.  Adapun strategi  yang  perlu  dilakukan  diantaranya sebagai berikut:

## a. Penyusunan Kalender Event
Melihat potensi budaya di desa wisata Sidorejo  yang  sangat  beragam  dan  banyak sudah seharusnya hal ini menjadi pendurung bagi  pengurus  desa  wisata  dan  pemerintah desa untuk menyusun kalender event budaya di  desa  ini,  hal  ini  didukung  juga  dengan penetapan  dari  Gubernur  DIY  tahun  2021 bahwa  desa  wisata  Sidorejo  masuk  sebagai desa budaya.  kalender event ini tidak hanya menonjolkan potensi seni dan budaya, namun
juga potensi lain yang ada di des aini seperti kuliner  dan  alam.  Melalui  penyusunan kalender event ini, bertujuan untuk memperkenalkan  seni  budaya  yang  ada  di desa  wisata  Sidorejo  yang  disajiakan  secara terprogram,  dan  berkala  sehingga  calon pengunjung dapat datang sesuai dengan event yang sedang berlanngsung.

## b. Promosi Melalui Sosial Media
Memasukin era digital perlu bagi desa wisata  sidorejo  untuk  membangun  jejaring dan menyusun media promosi melalui social media.  Tidak  dipungkiri  penggunaan  sarana promosi  melalui  aneka  media  internet  ini sangat penting (Priatmoko, et.al, 2022). Saat ini  social  media  yang  cukup  digemar  dan banyak  dipakai  oleh  masyarakat  adalah Facebook  dan  Instagram.  Pengunaan  dua media  ini  untuk  mempublikasikan  potensi lokal dirasa cukup efektif untuk mendatangkan  wisatawan.  selain  itu  perlu memamggil  travel  bloger  maupun  travel written untuk membuat konten promosi desa wisata Sidorejo melalui social media.

## c. Bekerjasama Dengan Pelaku Wisata
Membuka  jejaring  dan  Kerjasama juga  perlu  dilakukan  oleh  pengurus  desa wisata  baru  untuk  memperkenalkan  potensi lokal  terhadap  masyakarat  umum.  Pelaku wisata  yang  potensial  untuk  mendatangkan wisatawan salah satunya adal Biro perjalanan Wisata.  Disamping  itu  perlu  bekerja  sama dengan  sesama  pelaku  desa  wisata  untuk dapat  mengembangan  pengalaman  dan pengetahuan.

## KESIMPULAN

## A. Kesimpulan
Potensi  lokal  desa  wisata  Sidorejo sangat beragam baik itu potensi wisata alam, potensi wisata budaya, potensi wisata buatan, potensi  wisata  agro,  potensi  aneka  ragam kuliner khas. Desa wisata Sidorejo memiliki
atraksi wisata yang sangat beragam sebagaimana dijelaskan pada bagian sebelumnya.  Namun  demikian  kunjungan wisatawan ke desa wisata Sidorejo ini belum maksimal,  hal  ini  disebabkan  beberapa permasalahan  meliputi masalah  dalam transisi kepengurusan, dualisme pengelolaan desa,  rendahnya  tingkat  pendidikan  dan pengemasan  produk  wisata  yang  kurang maksimal.
Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk mengembangkan atraksi wisata berbasis pada potensi  lokal  guna  menarik  wisatawan diantaranya  adalah  dengan  melakukan perbaikan manajemen kelembagaan pengelola desa wisata Sidorejo dan memperluas  jejaring  kerjasama  dengan pelaku wisata untuk mengelola dan mengembangan  desa  wisata  Sidorejo.  Di samping  itu  juga  melakukan  peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia  untuk mendukung  pengembangan  desa  wisata Sidorejo  disamping  upaya-upaya  fisik  yang harus  dilakukan  dalam  pengembangan atraksi,  amenitas,  dan  aksesibilitas.  Upaya lain  dengan  melakukan  pengemasan  produk desa wisata dengan menarik seperti menyusun kalender event budaya yang tidak hanya menonjolkan potensi seni dan budaya, namun juga potensi lain yang ada di desa ini seperti  kuliner  dan  alam.  Terakhir  dengan melakukan  promosi  pengenalan  daya  tarik wisata  di  desa  wisata  Sidorejo  melalui berbagai  media  bentuk  media  sosial  yang dirasa cukup efektif untuk menarik wisatawan.
B. Saran Mengacu  pada  kesimpulan  hasil penelitian, ada saran yang dapat dimanfaatkan  dalam  upaya  pengembangan atraksi  wisata berbasis potensi lokal di  desa wisata Sidorejo yaitu
dengan mengembangkan  desa  wisata  Sidorejo dengan  memperhatikan  unsur-unsur  tujuan wisata  agar  pengembangan  desa  wisata
Sidorejo  dapat  menghasilkan  pengalaman liburan  yang  memuaskan  sehingga  efektif dan  efisien  dalam  menarik  kunjungan wisawatan.  Selanjutnya  dengan  melakukan pengembangan desa wisata dengan memperhatikan  lima  aspek  dan  pendekatan dalam  pengembangan  desa  wisata  yaitu: Holistic  Approach,  Participatory  Learning, Empowerment of management, Action Research,  Sinergy  and  Network. Langkah lain yaitu melakukan pengembangan produk wisata  di  Desa  Wisata  Sidorejo  dengan menerapkan stratagi meliputi strategi peningkatan  kualitas  untuk  meningkatkan kinerja  fungsional  produk,  daya  tahan, keandalan, kecepatan, rasa; strategi peningkatan keistimewaaan untuk memperluas  keanekaragaman,  keamanan atau  kenyamanan  produk;  serta  strategi peningkatan  gaya  untuk  meningkatkan  daya tarik  astetis  suatu  produk.  Selanjutnya melakukan  kerjasama  dengan  desa  wisata lain  yang  berada  di  sekitar  desa  wisata Sidorejo  agar  dapat  menjadi  paket  wisata terintegrasi  maupun  menciptakan  atraksi yang  unik  dan  berbeda  dari  desa  wisata lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Antara,  Made  dan  Sukma  Arida.  (2015).
Panduan  Pengelolaan  Desa  Wisata Berbasis Potensi Lokal Dalam Konsorsium  Riset  Pariwisata .  Bali: Universitas Udayana Fandeli, Chafid (2002). Perencanaa
Kepariwisataan  Alam,  Yogyakarta: Fakultas Kehutanan Universitas Gajah Mada
Hadi,  Wisnu.  (2019). Menggali  Potensi Kampung  Wisata  Di  Kota  Yogyakarta Sebagai Daya Tarik Wisatawan dalam Journal  of  Tourism  and  Economic Vol.2,  No.2,  2019,  Page  129-139, ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622- 495X (online)
Hendriyati, Lutfi. (2020). Upaya Masyarakat Di  Desa  Wisata  Penglipuran  Dalam Menjalankan  Sapta  Pesona dalam Journal  of  Tourism  and  Economic Vol.3, No.1, 2020, Page 49-57. ISSN:
2622-4631  (print),  ISSN:  2622-495X (online) Kahar, Adi Pasah; dkk. (2018). Pengembangan Perangkat
Pembelajaran  Biologi  SMA  Berbasis Potensi  Lokal,  Literasi  Lingkungan dan  Sikap  Konservasi dalam  Jurnal Pedagogi  Hayati,  Vol.  2.  No.  1,  April
2018 Kiswantoro,  Amin  dan  Dwiyono  Rudi Susanto. (2021). Strategi Pengembangan Desa Wonokriti
Sebagai  Desa  Wisata  Edelweis  Di Kawasan  Taman  Nasional  Bromo Tengger  Semeru dalam  Journal  of Tourism  and  Economic  Vol.4,  No.2, 2021, Page 119-134 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Kotler, P. dan Armstrong, G. (2008). Prinsip- prinsip pemasaran Jilid 1 .
Jakarta:Erlangga. Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. (2007).
Manajemen  Pemasaran ,  Jilid  II.,  Ed. 12.,  Terj.  Benjamin  Molan,  Jakarta:
Prenhallindo. Nasikun,  1999.  Globalisasi  dan  Paradigma Baru Pembangunan Pariwisata Berbasis Komunitas. Lokakarya Penataan Pariwisata Dalam Menyongsong Indonesia Baru, diselenggarakan oleh DEPARI, Harian Suara  Pembaharuan,  dan  PUSPAR- UGM, Puncaka
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Kulon  Progo Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Rencana Induk  Pembangunan  Kepariwisataan Daerah Tahun 2015-2025
Priatmoko,  S.,  Kabil,  M.,  Purwoko,  Y.,  & Dávid,  L.  D.  (2021).  Rethinking Sustainable
Community-Based
Tourism:  A  Villager’s  Point  of  View
and  Case  Study  in  Pampang  Village, Indonesia.  Sustainability,  13(6),  3245.
MDPI AG. Retrieved from http://dx.doi.org/10.3390/su13063245 Priatmoko, S., Kabil, M., Vasa, L., Pallás, E. I., & Dávid, L. D. (2021). Reviving an Unpopular Tourism
Destination
through  the  Placemaking  Approach: Case  Study  of  Ngawen  Temple, Indonesia. Sustainability, 13(12), 6704. MDPI AG. Retrieved from http://dx.doi.org/10.3390/su13126704 Priatmoko  S,  Hossain  B,  Rahmawati  W, Winarno  SB,  Dávid  LD  (2022)
Webinar among Indonesian academics during Covid-19, embracing the audiences. PLoS ONE 17(3):
e0265257. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0 265257
Rahayu,  Yuri;  Yulianto  dan  Saeful  Bahri.
(2019). Keunikan Dan Kearifan Lokal
Alun-Alun Suryakencana Sebagai Pendapatan Wisata Di Taman Nasional  Gunung  Gede  Pangrango
(Tnggp) dalam Journal of Tourism and Economic  Vol.2,  No.2,  2019,  Page 118-128,  ISSN:  2622-4631  (print), ISSN: 2622-495X (online)
Statistik  Kepariwisataan  DIY. (2019) dalam https://visitingjogja.jogjaprov.go.id/we bdinas/download/
Suharto.  (2019).  Strategi  Pengelolaan  Desa Wisata  Jamu  Kiringan,  Kecamatan Jetis,  Kabupaten  Bantul.  Journal  of Tourism  and  Economic  Vol.2,  No.2, 2019, Page 108-117, ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Victorino,  D.  (2004).  Global  Responsibility
and Local Knowledge System.
Conference held in Egypt.
http://bappeda.jogjaprov.go.id/dataku/data_d asar/index/211-pariwisata?id_skpd=23
https://lendah.kulonprogokab.go.id/detil/157 /bermain-berwisata-sambil-belajar-di- bendungan-sapon-lendah  diakses  pada 19 April 2022