## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 698-704 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1720

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi Kerja terhadap Kompetensi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Herlina Dwi Astuti*. M. Zahari MS, Fakhrul Rozi Yamali Universitas Batanghari, Jambi 1 *Correspondence: herlinadwiastuti253@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini yaitu mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dimediasi kompetensi pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung  Timur.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  PLS.  Berdasarkan  hasil  kuesioner  bahwa  gaya kepemimpinan  demokratis  menunjukkkan  pada  kategori  baik.  Kemudian  untuk  motivasi  kerja  pada  kategori sangat tinggi. Selanjutnya kompetensi pada kategori Sangat Tinggi. Sedangkan kinerja pegawai  pada kategori tinggi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa    Gaya  kepemimpinan  demokratis  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kompetensi,  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kompetensi,  Gaya kepemimpinan  demokratis    berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  Motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai,  Gaya  kepemimpinan  demokratis  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui kompetensi dan Motivasi kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai melalui kompetensi di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja, Kompetensi, Kinerja Pegawai.

## ABSTRACT
This  research  aims  to  enable  researchers  to  determine  the  influence  of  democratic  leadership  style  and  work motivation  on  employee  performance  mediated  by  competency  at  the  Public  Works  and  Spatial  Planning Department of East Tanjung Jabung Regency. This research uses the PLS analysis method. Based on the results of the questionnaire, the democratic leadership style is in  the good category. Then for work motivation in the very high category. Furthermore, competency is in the Very High category. Meanwhile, employee performance is in the high category. Based on the research results, democratic leadership style has no significant effect on competence,  work  motivation has  a  significant  and  positive  effect  on  competence, democratic  leadership  style has  a  significant  effect  on  employee  performance,  work  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance, competence has a positive and significant effect on employee performance, Democratic leadership  style  does  not  have  a  significant  effect  on  employee  performance  through  competence  and  work motivation  has  a  significant  and  positive  effect  on  employee  performance  through  competence  in  the  Public Works and Spatial Planning Department of East Tanjung Jabung Regency.

## Keyword: Democratic Leadership Style, Work Motivation, Competence, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap usaha untuk merealisasikan kinerja yang diingini,  adanya beberapa faktor kinerja yaitu kepemimpinan, tingkah laku, persepsi, motivasi intrinsik, tindakan dan lain-lain. Sehubungan itu, riset ini  akan  menganalis  penyebab  yang  dapat  memberikan  dampak  terhadap  kinerja.  Kepemimpinan (leadership)  suatu  bentuk atau model    yang  dijalankan  harus  selaras dengan  visi  institusi  agar  dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Selaku atasan harusnya mesti mempunyai model dan cara menjadi pemimpin  yang  menyesuaikan  dengan  keadaan  pekerja  yang  dinaungkannya.  Kemudian, kepemimpinan demokratik juga boleh mempengaruhi kinerja melalui motivasi kerja di mana pekerja mempunyai motivasi kerja yang tinggi yang datang dari dalam diri (motivasi).
Herlina  Dwi  Astuti  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kompetensi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Perilaku  pimpinan  menjadi  bentuk  model  yang  harus  dimiliki  pada  seorang  atasan  untuk menjadi  pengarah  kebijakan  bagi  suatu  kelompok.  Tanpa  adanya  pemimpin  yang  memiliki  model kepemimpinan  maka  organisasi  tersebut  tidak  dapat  mencapai  tujuannya  Robbins  &  Judge  dalam Bintoro  &  Daryanto  (2017).  Kepemimpinan  modern  menjadikan  seorang  pemimpin  tersebut  dapat memberi  inspirasi  kepada  bawahannya  dengan  perkataan,  idea  dan  tingkah  laku.  Manfaat  adanya pemimpin agar dapat memberikan inovasi kepada pengikut mereka  agar melangkaui tujuan individu bagi  pekerja itu  sendiri  dan  mempunyai keupayaan  untuk  mempunyai  pengaruh  yang  kuat.  Pegawai melakukan  pekerjaan  dengan  berkolaborasi  agar  mencapai  keperluan  pegawai  dan  menyampaikan program kerja organisasi kepada pekerja. Jadi ia boleh memberi implikasi dan mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Eliyana  et  al.,  2019).  Berdasarkan  studi  relevan  yang dipersembahkan oleh Tomi et al., (2021) dan Hidayah (2021) menyebutkan bahwa gaya dari pemimin yang demokratis akan memberi dampak positif kepada kinerja pegawai.
Robbins  &  Judge  dalam  Bintoro  &  Daryanto  (2017)  mengatakan  motivasi  ialah  salah  satu faktor bagi pegawai untuk terdorong melakukan pekerjaan dengan semangat dan menjadikan pegawai memiliki  keinginan  kuat  agar  mendapatkan  hasil  terbaik  dalam  pekerjaannya.  Jadi  jika  pekerja mempunyai  keinginan  untuk  mencapai  kinerja,  oleh  karena  itu  pekerja  dapat  bekerja  secara  aktif untuk memperoleh haol kerja yang lebih baik dari sebelumnya. Motivasi menjadi bagian yang sangat penting yang harus timbul dari dalam diri pekerja sehingga pekerja ingin melakukan pekerjaan dengan penuh  semangat  untuk  memperoleh  hasil  kerja  secara  maksimum.  Organisasi  bukan  mengharapkan kemampuan  dan  kemahiran,  akan  tetapi  yang  sangat  penting  bagi  organisasi  adalah  kesanggupan bekerja keras dari dalam diri untuk mendapatkan output yang optimum.
Simamora  (2015)  dalam  bukunya  menyebutkan  pentingnya  motivasi  pekerja  untuk  bekerja. Pendapat ini menyatakan bahawa kinerja dipengaruhi secara positif oleh motivasi pekerja, jika kinerja pegawai seseorang pekerja itu tinggi, seharusnya pekerja akan terdorong untuk melakukan pekerjaan dengan  menjadi  sangat  baik  agar  tujuan  yang  diingikan  dapat  tercapai.  Sekiranya  pekerja  itu mengetahui kinerjanya tidak baik maka kemungkinan besar dia akan meningkatkan kinerjanya supaya dapat terus bekerja di tempat tersebut.  Berdasarkan studi relevan yang dipersembahkan oleh  Ekhsan (2019) dan Hernosa & Sidharta (2017) menyebutkan dengan adanya motivasi yang timbul dari dalam diri pekerja maka akan dapat memaksimalkan kinerja pegawai.
Pimpinan  dan  lingkungan  kerja  bukanlah  satu-satunya  yang  mempengaruhi  kinerja.  Kinerja Pegawai juga mempunyai hubungan dengan kompetensi, di mana kompetensi merupakan faktor yang datang  dari  kemampuan  pekerja  dalam  sesuatu  bidang.  Kompetensi  kerja  yang  maksimal  yang dimiliki pekerja akan berdampak positif bagi kinerja, dan tahap kompetensi dalam level yang rendah maka  dapat  menurunkan    kinerja,  yang  bermaksud  kecekapan  juga  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja. Berdasarkan studi relevan yang dipersembahkan oleh (Mardiana et al., 2021) dan (Lianasari &  Ahmadi,  2022)  menyebutkan  dengan  adanya  kompetensi  kerja  yang  dimiliki  pegawai  akan berdampak positif terhadap kinerja pegawai.
Riset  ini  menemukan  permasalahan-permasalahan  antara  lain  atasan  Dinas  PUPR  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  periode  tahun  2018-2022  telah  melakukan  rapat  sejumlah  23  kali.  Setiap pegawai  mendapatkan  gaji,  tunjangan  dan  asurani  kesehatan.  Namun  tidak  semua  pehawai  yang mendapatkan tunjangan pendidikan anak, insentif program kerja dan kendaraan dinas. Selama tahun 2018 sampai tahun 2022 jumlah pegawai yang mengikuti diklat sebanyak 2 orang yang terdiri tahun 2018  yaitu  sebanyak  1  orang  pada  diklat  PIM  IV,  kemudian  tahun  2021  sebanyak  1  orang  yang mengikuti diklat tentang Bimtek Jalan dan Jembatan. Kemudian yang mengikuti kursus selama tahun 2018-2022  hanya  sebanyak  29  orang.  Kinerja  Pegawai  pada  terus  mengalami  fluktuasi  setiap tahunnya, dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 94,90 persen.
Adanya  permasalahan  yang  ditemukan  dalam  riset  ini  berdasarkan  data  dan  fakta  maka  saya ikut  tertarik  untuk  meneliti  lebih  jauh  riste  ini  dengan  artikel  yang  berjudul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi Kerja terhadap Kompetensi Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur”.

## METODE
Model penelitian yang digunakan oleh peneliti untuk melakukan risetnya adalah menggunakan model analisis deskriptif dan verifikatif. Sedangkan untuk menyelesaikan penelitian ini menggunakan
Herlina  Dwi  Astuti  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kompetensi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur
alat  analisis  verifikatif  dengan  metode  PLS.  Kenapa  menggunakan  alat  analisis  PLS?  Karena penelitian  ini  menguji  pengaruh  antar  variabel  eksogen  terhadap  endogen  dengan  adanya  mediasi (Ghozali & Latan, 2015).

## HASIL Pengujian Validitas Convergent
Untuk  mengetahui  indikator  apa  saja  yang  dikatakan  valid  maka  digunakan  pengujian outerloading yang dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 1 .Hasil Perhitungan Model Awal Penelitian
Dari gambar 1, menunjukkan bahwa seluruh indikator dikatakan valid karena nilai outerloading berada diatas 0,7. Sehingga tidak ada indikator yang dihapus dari variabel tersebut dan penelitian akan dilanjutkan dengan uju pada hasil AVE. Untuk mengetahui nilai AVE dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel. 2. Nilai Average Variance Extracted
Variabel Nilai AVE Keterangan Gaya kepemimpinan demokratis (X1) .824 Valid Motivasi kerja (X2) .760 Valid Kompetensi (Y) .727 Valid Kinerja Pegawai (Z) ,815 Valid
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Herlina  Dwi  Astuti  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kompetensi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Dari  hasil  yang  ditemulam  pada  nilai  AVE  bahwa  nilai  AVE  yang  dimiliki  variabel  dalam penelitian ini adalah 0,824, 0,760, 0,727 dan 0,815. Seluruh nilai tersebut berada pada nilai lebih dari 0,5,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  keempat  variabel  penelitian  ini    dinyatakan  valid  dan memenuhi  asumsi  dari  uji  validitas  dalam  bagian  validitas  konvergen.  Tahapan  se;anjutnya  adalah menguji discriminant validity yang dapat dilihat pada tabel berikut init:

## Tabel 3. Cross Loading
Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) Motivasi Kerja (X2) Kompetensi (Y) Kinerja (Z) X1.1 .802 .834 .840 .817 X1.2 .732 .694 .707 .731 X1.3 .956 .915 .900 .949 X1.4 .972 .920 .905 .967 X1.5 .889 .828 .825 .886 X1.6 .971 .950 .942 .970 X1.7 .949 .934 .911 .944 X1.8 .914 .879 .884 .917 X1.9 .917 .862 .863 .913 X1.10 .968 .939 .926 .964 X1.11 .898 .796 .805 .892 X1.12 .891 .805 .810 .882 X2.1 .861 .905 .908 .885 X2.2 .896 .926 .900 .920 X2.3 .763 .846 .866 .775 X2.4 .630 .767 .802 .650 X2.5 .652 .773 .811 .670 X2.6 .852 .865 .855 .864 X2.7 .871 .923 .889 .891 X2.8 .610 .726 .753 .626 X2.9 .935 .953 .937 .940 X2.10 .951 .940 .930 .947 X2.11 .891 .805 .810 .882 X2.12 .912 .914 .886 .908 X2.13 .928 .918 .892 .927 X2.14 .795 .902 .884 .816 Y.1 .763 .846 .866 .775 Y.2 .630 .767 .802 .650 Y.3 .652 .773 .811 .670 Y.4 .852 .865 .855 .864 Y.5 .871 .923 .889 .891 Y.6 .610 .726 .753 .626 Y.7 .971 .950 .942 .970 Y.8 .951 .940 .930 .947 Y.9 .891 .805 .810 .882 Z.1 .802 .834 .840 .817 Z.2 .732 .694 .707 .731 Z.3 .956 .915 .900 .949 Z.4 .972 .920 .905 .967 Z.5 .889 .828 .825 .886 Z.6 .971 .950 .942 .970 Z.7 .900 .926 .892 .915 Z.8 .914 .879 .884 .917 Z.9 .917 .862 .863 .913 Z.10 .968 .939 .926 .964 Z.11 .898 .796 .805 .892 Z.12 .891 .805 .810 .882 Z.13 .861 .905 .908 .885 Z.14 .896 .926 .900 .920
Selanjutnya jika dilihat pada tabel diatas bawha setiap indikator memiliki nilai cross loading > 0,7.  Brdasarkan  asumsi  bahwa  jika  nilai  cross  loading  >  0,7  maka  untuk  uji discriminant  validity memiliki  hasil  yang  baik  dan  lolos  uji.  Sehingga jika  diselaraskan  dengan  hasil pada  tabel  3  bahwa
Herlina  Dwi  Astuti  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kompetensi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur
setiap  variabel  memiliki  indikator  dengan discriminant  validity yang  baik.  Kemudian  tahapan berikutnya adalah uji composite reliability dan Cronbach Alpa yang telah tersaji pada tabel 4 :
Tabel 4. Composite Reliability Variabel Composite Reliability Keterangan Cronbach Alpa Keterangan X 1 0,982 Reliabel 0,980 Reliabel X 2 0,978 Reliabel 0,975 Reliabel Y 0,960 Reliabel 0,953 Reliabel Z 0,984 Reliabel 0,982 Reliabel
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Tabel 4 diatas menunjukkan bahwa nilai composite reliability pada variabel X1 sebesar 0,982, kemudian X2 senilai 0,978, lalu variabel Y sejumlah 0,960 dan Z senilai 0,984. Dari keempat variabel tersebut  ternyata  memiliki  nilai  composite  reliability  lebih  besar  dari  0,7  sehingga  dapat  diambil kesimpulan bahwa pada uji composite reliability ternyata keeampat variabel ini dikatakan reliabel.

## Evaluasi Inner Model
Selanjutnya  adalah  tahapan  untuk mengetahui  nilai estimasi  R-square  yang  terlah  tersaji  pada Tabel 5 berikut ini:
Tabel 5. Nilai R-Square Variabel R-Square Kompetensi (Y) 0,989 Kinerja Pegawai (Z) 0,997
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Dari  tabel  5  diatas  telah  menampilkan  hasil  dari  pada  nilai  R  Square.  Untuk  nilai    R  Square pada  variabel  kompetensi  senilai  0,989  atau  98,9  persen  yang  artinya  faktor  yang  mempengaruhi kompetensi  memiliki  pengaruh  yang  kuat.  Begitu  juga  dengan  nilai  Square  pada  variabel  kinerja pegawai senilai 0,997 atau 99,7 persen yang artinya faktor yang mempengaruhi kinerja juga memiliki pengaruh yang kuat.

## Pengujian Hipotesis
Tahapan akhir dan sangat penting dalam penelitian ini adalah tahapan pengujian hipotesis yang dapat dilihat dari output bootstrapping yang telah tersaji dalam tabel 6.
Tabel 6 . Result for Inner Weights Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) -> Kompetensi (Y) .010 .004 .089 .118 .906 Motivasi Kerja (X2) -> Kompetensi (Y) .985 .991 .086 11.479 .000 Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) -> Kinerja (Z) .842 .848 .044 19.086 .000 Motivasi Kerja (X2) -> Kinerja (Z) .339 .321 .092 3.677 .000 Kompetensi (Y) -> Kinerja (Z) .177 .165 .085 2.096 .037 Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) -> Kompetensi (Y) -> Kinerja (Z) .002 .000 .015 .120 .904 Motivasi Kerja (X2) -> Kompetensi (Y) -> Kinerja (Z) .174 .164 .088 1.979 .048
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)

## Analisis I
Diperoleh  dari  tabel  6  yaitu  nilai  t  statistics  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap kompetensi  sebesar  0,118  <  1,96  dengan  nilai  P  Values  nya  sebesar  0,906  >    dari  0,05  sehingga hipotesis  H 1 ditolak.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  tidak  adanya  pengaruh  yang  signifikan pada variabel gaya kepemimpinan demokratis yang diuji pengaruh pada variabel kompetensi.

## Analisis II
Diperoleh dari tabel 6 yaitu nilai t statistics motivasi kerja terhadap kompetensi sebesar 11,479 > 1,96 dengan nilai P Values nya sebesar 0,000 < dari 0,05 sehingga hipotesis H 1 diterima. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan adanya pengaruh positif dan signifikan pada variabel motivasi kerja yang diuji pengaruh pada variabel kompetensi.

## Analisis III
Diperoleh  dari  tabel  6  yaitu  nilai  t  statistics  Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja  pegawai  sebesar 19,086  >  1,96  dengan  nilai  P  Values  nya  sebesar  0,000  <  dari  0,05  sehingga  hipotesis  H 1 diterima. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan adanya pengaruh positif dan signifikan pada variabel Motivasi kerja yang diuji pengaruh pada variabel Kinerja pegawai.

## Analisis IV
Diperoleh dari tabel 6 yaitu nilai t statistics Gaya kepemimpinan demokratis terhadap Kinerja pegawai sebesar 3,677 > 1,96 dengan nilai P Values nya sebesar 0,000 < dari 0,05 sehingga hipotesis H 1 diterima.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada variabel Gaya kepemimpinan demokratis yang diuji pengaruh pada variabel Kinerja pegawai.

## Analisis V
Diperoleh  dari  tabel  6  yaitu  nilai  t  statistics  Kompetensi  terhadap  Kinerja  pegawai  sebesar 2,096 > 1,96  dengan nilai P Values nya sebesar 0,037 < dari 0,05 sehingga hipotesis H 1 diterima. Dari hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada  variabel  Kompetensi yang diuji pengaruh pada variabel Kinerja pegawai.

## Analisis VI
Diperoleh  dari  tabel  6  yaitu  nilai  t  statistics  Gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kinerja pegawai dengan kompetensi sebagai variabel intervening sebesar 0,120 < 1,96 dengan nilai P Values nya  sebesar  0,904  >  dari  0,05  sehingga  hipotesis  H 1 ditolak.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan tidak  adanya  pengaruh  signifikan  pada  variabel  Gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kinerja pegawai dengan kompetensi sebagai variabel intervening.

## Analisis VII
Diperoleh  dari  tabel  6  yaitu  nilai  t  statistics  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan kompetensi sebagai variabel intervening sebesar 1,979 > 1,96dengan nilai P Values nya sebesar 0,048 <  dari  0,05  sehingga  hipotesis  H 1 diterima.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  adanya  pengaruh positif  dan  signifikan  pada  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  kompetensi sebagai variabel intervening.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  riset  ini  maka  penelituan  ini  membuat  kesimpulan  yaitu  Gaya kepemimpinan  demokratis  menunjukkkan  bahwa  total  skor  Gaya  kepemimpinan  demokratis  pada kategori baik. Kemudian untuk gambaran variabel motivasi pada kategori  sangat tinggi. Selanjutnya gambaran  variabel  kompetensi  menunjukkkan  bahwa  skor  kompetensi  pada  kategori  Sangat  Tinggi. Sedangkan  gambaran  variabel  kinerja  pegawai  dengan  kategori  tinggi.  Kemudian  hasil  PLS menunjukkan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  demokratis  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kompetensi. Lalu hasil berikutnya adalah Motivasi kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kompetensi. Gaya kepemimpinan demokratis, motivasi kerja dan kompetensi  berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Gaya  kepemimpinan  demokratis  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap
kinerja  pegawai  melalui  kompetensi.  Sedangkan  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja pegawai melalui kompetensi.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  saran  yang  dapat  diberikan  dari  hasil  riset  ini  adalah seharusnya  pimpinan  dapat  memberikan  interaksi  yang  signifikan  kepada  pegawainya  agar  dalam menjalankan  tugas  pegawai  dapat  menimbulkan  keinginan  untukmeningkatkan  komptensinya  dan pada akhirnya kinerja pegawai tersebut akan meningkat. Kemudian motivasi menjadi bagian penting untuk  emningkatkan  komptensi  dan  kinerja,  sehingga  penting  adanya  hal-hal  yang  dapat  dilakukan untuk meningkatkan motivasi kerja dari diri pegawai misalnya memberikan kesempatan promosi kerja kepada seluruh pegawai tanpa pilih kasih. Kemudian memberikan bonus-bonus dan penghargaan bagi pegawai yang melakukan pekerjaan dengan baik. Selanjutnya untuk penelitian berikutnya dibutuhkan teori-teori  yang  diperkuat  dengan  teori  terbaru  dan  penelitian  relevan  yang  terbaru  sehingga  hal  ini akan memperkuat penelitian berikutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro, & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan . Gaya Media. Ekhsan.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Ekonomi Dan Kewirausahaan , 13 (1).
Eliyana, A., Ma’arif, S., & Muzakki. (2019). Job satisfaction and organizational commitment effect in the  transformational  leadership  towards  employee  performance. European  Research  on Management and Business Economics , 25 (3), 144–150.
Ghozali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi  Menggunakan Program SmartPLS 3.0 . Badan Penerbit, Universitas Diponegoro Semarang. Hernosa, & Sidharta. (2017). Influence Of Leadership Function, Motivation And Work Discipline On Employees’ Performance. Journal of Applied Management (JAM) , 15 (3).
Hidayah,  S.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Guru Sma Negeri 3 Muara Bungo. Jurnal Tunas Pendidikan , 3 (2), 54–63.
Lianasari, M., & Ahmadi, S. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Fokus  Bisnis  Media  Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi , 21 (1), 43–59.
Mardiana, I., Kasmir, K., & Safuan, S. (2021). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi terhadap Kinerja melalui  Motivasi  Karyawan  SIMPro  PT.  Solusi  Inti  Multiteknik. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) , 4 (1), 588–605 Robbins, P., & Judge, T. (2017). Organizational Behaviour . Salemba Empat. Robbins,  S.,  &  Judge,  T.  (2013). Organizational  Behavior (S.  Yagan,  A.  Santora,  B.  Mickelson,  S. Holle, A. Bradbury, & J. Leale (eds.); 15th ed.). Pearson Education Limited.
Tomi, R. T., Siae, J., Winda, O., & Panjaitan, O. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis , motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor bapelkes provinsi kalimantan tengah  The  influence  of  democratic  leadership  style  ,  motivation  and  work  discipline  on employee performance at bapelkes . 2 (2), 116–128.