## Jurnal Ekonomi Modernisasi
http://ejournal.unikama.ac.id/index.php/JEKO JEM 13 (2) 2017, 53-61
Penggunaan Organizational Culture Assesment Instrument pada Organisasi Non Formal

## Ahmad Idris
Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Kadiri

## Abstract
The purpose of this study is to know the perceptions of the members of the community over the cur- rent organizational culture and expectations of the organizational culture members of the next 3 years. The research was conducted at Paguyuban Kios Selomangleng Kelurahan Sukorame, Kecamatan Mo- joroto,  Kota  Kediri.  This  research  used  qualitative  method  with  human  instrument  and  participant observation data collection technique, and implemented organizational culture assessment instrument (OCAI)  method.  The  results  showed  that  the  perception  of  members  of  Paguyuban  Kios  Se- lomangleng is currently in an adhocracy situation that is an organizational culture that demands inno- vation and initiative that can improve entrepreneurship and creativity. The hope of members of the community for the next 3 years is a market culture that is a condition where members want a competi- tive market culture to increase productivity and profit.
Keywords: adhocracy; organization culture; market

## Abstrak
Tujuan penelitian untuk mengetahui persepsi anggota paguyuban atas budaya organisasi saat ini dan harapan anggota paguyuban budaya organisasi 3 tahun mendatang. Penelitian dilakukan pada Paguyu- ban  Kios  Selomangleng  Kelurahan  Sukorame,  Kecamatan  Mojoroto,  Kota  Kediri.  Penelitian  ini menggunakan  metode kualitatif dengan human instrument dan teknik pengumpulan data participant observation, serta mengimplementasikan metode organizational culture assessment instrument (OCAI). Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi anggota Paguyuban Kios Selomangleng saat ini berada pada situasi adhocracy yaitu budaya organisasi yang menuntut inovasi dan inisiatif yang dapat meningkatkan kewirausahaan dan kreativitas. Adapun  harapan anggota paguyuban untuk 3 tahun mendatang adalah budaya market yaitu suatu kondisi anggota menginginkan budaya pasar yang kompetitif untuk mening- katkan  produktivitas serta keuntungan..
Kata kunci: adhocracy; budaya organisasi; pasar
Permalink/DOI :  http://dx.doi.org/10.21067/jem.v13i2.1767 Cara mengutip :  Idris, A. (2017). Penggunaan Organizational Culture Assesment Instrument pada Organisasi Non Formal.Jurnal Ekonomi Modernisasi, 13(2), 53-61. doi:http://dx.doi.org/10.21067/jem.v13i2.1767 Sejarah Artikel :  Artikel diterima : April 2017; direvisi : Juni 2017; disetujui Juni 2017 Alamat korespondensi : ISSN 0216-373X (cetak) Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Kadiri ISSN 2502-4578 (online)
Jl. Sersan Suharmaji No. 38 Kediri, Jawa Timur, Indonesia, 64128
E-mail: ahmad.idris22@gmail.com
Jurnal Ekonomi Modernisasi, 13 (1) 2017, 53-61

## Pendahuluan
Jumlah penduduk Kota Kediri meru- pakan  potensi  dalam  bidang  sumber  daya manusia yang dapat digunakan untuk mem- bangun perekonomian Kota Kediri, namun demikian tidak semua penduduk Kota Ke- diri  mempunyai    usia  produktif  15-64    ta- hun  terserap  dalam  sektor  tenaga  kerja  se- hingga  jumlah  tenaga  kerja  tidak  berband- ing  lurus  dengan  kesempatan  kerja.  Sesuai dengan  yang  dikemukakan  oleh  Ni  Bulan, (2010)  bahwa  kesempatan  kerja  sangat terbatas dan tidak berbanding linear dengan jumlah lulusan. Oleh karena itu diperlukan upaya nyata untuk mengatasi kondisi terse- but. Salah satu upaya adalah meningkatkan jumlah  wirausaha  bagi  yang  mempunyai kenginan  dengan  sedikit  pengetahuan  dan pengalaman. Paguyuban Kios Se- lomangleng merupakan paguyuban wirausaha  yang  terletak  di  bagian  barat sungai  Brantas  dan  masuk  kawasan  lereng Gunung  Klotok  dan  Gunung  Maskumam- bang  di  wilayah  kecamatan  Mojoroto.  Pa- guyuban  Kios  Selomangleng  mempunyai peranan penting dalam memajukan
perekonomian Kota Kediri terutama di ke- lurahan Sukorame dan kecamatan Mojoro- to.
Saat  ini  Paguyuban  Kios  Se- lomangleng  masih mampu bertahan karena keinginan  anggota  Paguyuban  agar  usaha yang dirintis tidak hanya menghasilkan  ke- untungan    namun  juga  memberikan  daya tarik  bagi  individu  dengan  karakteristik yang  berbeda  untuk  bergabung  dalam  se- buah  wadah  Paguyuban.  Daya  tarik  bagi anggota  paguyuban  adalah  adanya  manfaat materi  dan  non  materi  seperti  terjalinnya komunikasi bisnis sesama para anggota se-
hingga  dapat  menambah  pendapatan  atas usaha  yang  dimilikinya  dan  terjalinnya komunikasi  sosial  sehingga  mereka  dapat saling  membantu  meringankan  permasala- han yang mereka hadapi selama bergabung dalam  wadah  paguyuban.  Hal  ini  merupa- kan  daya  tarik  individu  yang  mempunyai nilai    non  formal  pada  organisasi  paguyu- ban ini.
Nilai non formal pada paguyuban ini tidak  tertulis  namun  mempunyai  peranan penting  sebagai  cara  berpikir,  menerima keadaaan  dan  merasakan  sesuatu  dalam anggota  paguyuban  tersebut.  Budaya  pada paguyuban  ini  memungkinkan  organisasi tetap  eksis.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang  di- jelaskan  Soepardjo  dan  Nugrohoseno, (2014) bahwa  budaya organisasi cenderung berhubungan dengan nilai-nilai atau norma -norma yang ada pada  organisasi tersebut. Jika dalam organisasi tersebut berkembang suatu budaya kerja yang positif, maka akan menguntungkan  aktivitas  organisasinya. Sedangkan  menurut  Lestari  dan  Subagyo, (2013)  menjelaskan  budaya  organisasi merupakan  respon  grup  terhadap  ling- kungan yang diekspresikan oleh setiap indi- vidu  di  dalam  grup  tersebut.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui per- sepsi para anggota terhadap budaya organ- isasi  yang  ada  pada  saat  ini  dan  harapan para  anggota  terhadap  budaya  organisasi pada tiga tahun yang akan datang.

## Tinjauan Pustaka
Beberapa penelitian terdahulu tentang  budaya  organisasi  sudah  banyak dilakukan  baik  penelitian  kuantitatif, kualitatif  maupun  gabungan.  Penelitian yang  dilakukan  Monica,  (2014)  untuk keperluan  memetakan  profil  budaya
Ahmad Idris / Analisis Budaya Organisasi....
organisasi  diperlukan elemen atau dimensi kunci  yang  akan  membentuk  atau memberikan arti terhadap perilaku anggota organisasi.  Febriana  dan  Yuniawan,  (2013) pada  sebuah  perusahaan  perbankan menjelaskan  profil  budaya  organisasi  Bank Jateng dominan budaya hierarchy sedangkan harapan  lima  tahun  yang  akan  datang adalah budaya market .
Indrawati  dan  Pratama,  (2015) menjelaskan  untuk  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  informasi  dominan budaya  pasar  karena  mengedepankan inovasi  dan  mutu  guna  bersaing  dengan perusahaan lain dalam memenangi persaingan. Tanuwibowo & Sutanto, (2014) menjelaskan  budaya  organisasi  dominan untuk hierarchy culture bagi karyawan karena adanya  peraturan-peraturan  yang  mengikat para karyawan. Menurut  Cameron  dan  Quinn (1999) dijelaskan  bahwa  terdapat  model pengukuran dan diagnosis budaya
organisasi berdasarkan kerangka persaingan nilai. Model ini membagi budaya organisasi ke  dalam  empat  tipe  budaya  yaitu: clan culture,  adhocracy  culture,  market  culture ,  dan hierarchy culture . Pengelompokan tipe budaya di  atas  berdasarkan  pada  empat  variabel yang  saling  berkompetisi  ( competing  values ), yaitu stabilitas lawan fleksibilitas, pengawasan internal lawan posisi eksternal. Untuk  menganalisis  keempat  tipe  budaya digunakan  enam  kriteria  yaitu  karakter dominan, tipe kepemimpinan, tipe manajemen,  perekat  organisasi,  penekanan strategi dan kriteria keberhasilan organisasi . Penelitian  tentang  budaya  organisasi menggunakan Organizational Culture Assessment  Instrument pada  umumnya menggunakan  objek  penelitian  organisasi pemerintah  atau  swasta  yang  formal sedangkan  obyek  penelitian  ini  dilakukan pada organisasi non formal di masyarakat .
Flexibility & Individuality
Interrnal Focus External Focus ADHOCRACY CLAN HIERARCHY MARKET

## Stability & Control
Gambar 1. Model Budaya Organisasi dalam Compecting  Values Framework, Cameron dan Quinn 1999

## Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif  karena    menggali  lebih  dalam situasi sosial yang berkaitan dengan budaya organisasi menggunakan OCAI berdasarkan  perseps i anggota  Paguyuban
Kios Selomangleng. Oleh karena itu, perlu dilakukan sebuah analisis mengenai budaya organisasi  yang  terjadi  saat  ini  dan  budaya organisasi yang diharapkan tiga tahun yang akan datang. Informan penelitian ini adalah
Jurnal Ekonomi Modernisasi, 13 (2) 2017, 53-61
anggota  Paguyuban  Kios  Selomangleng yang  memiliki  jenis  usaha  yang  berbeda-
beda.  Adapun  kerangka  pemikiran  pada penelitian ini dijelaskan pada gambar 2. Budaya Organisasi Paguyuban Kios Selomangleng saat ini Budaya Organisasi Paguyuban Kios Selomangleng Organizational Culture Assessment Instrument Karakteristik Dominan Kepemimpinan Organisasi
Pengelolaan dari anggota Ikatan Organisasi Titik Berat Strategi Kriteria keberhasilan Rekomendasi
Penelitian ini dilakukan pada Paguyuban  Kios  Selomangleng  yang disingkat  PAKIS  terletak  di  jalan Maskumambang,  Kelurahan  Sukorame, Kecamatan Mojoroto, Kota Kediri. Penelitian  ini  menggunakan  instrumen kuesioner  OCAI  yang  dibagi  ke  dalam enam  dimensi,  setiap  dimensi  ditunjukkan untuk  mengetahui  pandangan  informan mengenai karakteristik dominan di paguyuban,  kepemimpinan,  pengelolaan anggota,  perekat  di  organisasi,  fokus strategi,  dan  kriteria  keberhasilan  yang dipandang  penting  oleh  paguyuban. Informan  dipilih  dengan  pertimbangan orang  tersebut  yang  dianggap  paling  tahu tentang kondisi paguyuban. Sehingga dipilih sejumlah  3  (tiga)  informan  yang  apabila kurang  akan  dicari  informan  berikutnya. Informan   diminta  untuk  memberikan
persentase  pada  setiap  dimensi  budaya berdasarkan  kondisi  saat  ini  dan  kondisi yang diharapkan pada tiga tahun yang akan datang.  Enam  dimensi  karakter  (karakter dominan, tipe kepemimpinan, tipe manajemen,  perekat  organisasi,  penekanan strategi, dan kriteria keberhasilan).
Setiap  dimensi  terdiri  dari  empat penyataan  A,  B,  C,  dan  D  dimana  A  = budaya clan ,  B  =  budaya adhocracy ,  C  = budaya market ,  dan  D  =  budaya hierarchy dan memberikan persentase hingga totalnya menjadi  100%.  Langkah  selanjutnya,  skor akan diintepretasikan ke dalam sebuah chart dengan  tipe  radar  pada microsoft  excell sehingga dapat terlihat jelas kecenderungan budaya  organisasi  yang  terjadi  saat  ini  dan budaya  yang  diharapkan  tiga  tahun  yang akan datang. Adapun indikator OCAI dapat ditinjukkan pada tabel 1.

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran Konseptual
Tabel 1. Indikator Organization  Culture Assesment Instrumen Kriteria Clan Adhocracy Market Hierarchy Karakteristik Dominan Kekeluargaan Dinamis dan kewirausahaan Orientasi pada tujuan Tempat terstruktur dan terkendali Kepemimpinan Mentor, fasilitator Inovatif dan berani mengambil risiko Agresif, berorientasi pada hasil Koordinator, mengatur dan berorientasi pada efisiensi Pengelolaan Anggota Teamwork, konsensus dan partisipasi Risk taking , memberi kebebasan dan keunikan Kompetitif, tuntutan tinggi dalam prestasi Memberi rasa aman, stabilitas hubungan Perekat di Organisasi Kesetiaan dan rasa saling percaya Komitmen untuk menciptakan inovasi dan perkembangan Prestasi dan pencapaian hasil, agresif, dan kemenangan Peraturan dan kebijakan formal Fokus Strategi Pengembangan SDM, kepercayaan yang tinggi, keterbukaan, serya partisipasi Penemuan baru, mencoba hal-hal baru Kompetisi dan prestasi. Mencapai target Efisiensi, stabilitas, kontrol, dan kelancaran Kriteria Keberhasilan Pengembangan SDM, teamwork, komitmen anggota dan kepedulian terhadap anggota Produk/layanan terbaru. Pemimpin dalam layanan/ produk Memenangkan kompetisi, menjadi pemimpin di pasar yang kompetitif Efisiensi, dapat diandalkan, jadwal rutin, dan produk dengan biaya rendah
Sumber : Rangkuti 2012
Pemilihan  informan  pada  penelitian ini  dengan  pertimbangan  pengetahuan informan  tas  kondisi  paguyuban.  Oleh karena itu dipilih tiga informan yang apabila kurang  akan  dicari  informan  berikutnya. Informan  diminta  untuk  memberikan persentase  pada  setiap  dimensi  budaya berdasarkan  kondisi  saat  ini  dan  kondisi yang  diharapkan  pada  tiga  tahun  yang akan datang.  Enam  dimensi  karakter  (karakter dominan, tipe kepemimpinan, tipe manajemen,  perekat  organisasi,  penekanan strategi,  dan  kriteria  keberhasilan)  dimana setiap  dimensi  terdiri  dari  empat  penyataan A,B,C,  dan  D  dimana  A=budaya clan , B=budaya adhocracy ,  C=budaya market ,  dan
D=budaya hierarchy dan  memberikan persentase  hingga  totalnya  menjadi  100%. Langkah selanjutnya, skor akan diintepretasikan  ke  dalam  sebuah  chart dengan tipe  radar  pada microsoft  excell sehingga  dapat  terlihat  jelas  kecenderungan budaya  organisasi  yang  terjadi  saat  ini  dan budaya  yang  diharapkan  tiga  tahun  yang akan datang.

## Hasil dan Pembahasan
Paguyuban  Kios  Selomangleng  pada tahun  2012  dengan  22  anggota  dari  warga masyarakat.  Warga  masyarakat  berkumpul dan  bersepakat  untuk  mendirikan  sebuah perkumpulan usaha yang disebut Paguyuban
Ahmad Idris / Analisis Budaya Organisasi......
Jurnal Ekonomi Modernisasi, 13 (2) 2017, 53-61
Kios Selomangleng sebagai wadah kegiatan dan  sarana  komunikasi  antara  sesama warga yang menggunakan kios Selomangleng sebagai tempat usaha.  Masa pemanfaat  atau  sewa  Kios  Selomangleng selama  20  tahun  dari  tahun  2010  sampai dengan tahun 2030 dan dapat diperpanjang kembali.  Atas  pemanfaatan  tanah  dan bangunan  tersebut  Paguyuban  Kios Selomangleng membayar kontribusi/ retribusi  per  tahun  kepada  pemerintah Kota Kediri.Kegiatan-kegiatan yang pernah dilakukan  seperti  arisan,  jalan  santai,  kerja bakti,  hala  bihalal,  kunjungan  wisata. Berikut  jenis  usaha  anggota  di  Paguyuban Kios Selomangleng, (tabel 2).
No  Kios Jenis Usaha No. Kios Jenis Usaha 1 1 Laundry 12 14 Salon Kecantikan 2 2 Tambal Ban 13 15-16 Toko Bangunan 3 3 Laundry 14 17 Warung Makan 4 4 Air Minum Isi Ulang 15 18 Warung Makan 5 5 Laundry 16 19-20 Warung Makan 6 6 Warung Makan 17 21 Sinar Fajar Aluminium 7 7 Fotokopi 18 22-23 Kost/Kontrakan 8 8-9 Gypsum 19 24 Kost/Kontrakan 9 10 Accesoris Topi 20 25 Fotokopi 10 11 Kost/Kontrakan 21 26-27 Toko Kelontong 11 12-13 Barber Shop/Potong Rambut Pria 22 28
Warung Makan
Tabel 2. Jenis Usaha Paguyuban Kios Selomangleng
Sumber : Data diolah Paguyuban Kios Selomangleng 2015
Berdasarkan  hasil  perhitungan  skor tertinggi  sebesar  30%  persepsi  anggota mengenai  profil  budaya  organisasi paguyuban  yang  dirasakan  saat  ini  adalah budaya adhocracy. Para  anggota  paguyuban cenderung  merasa  paguyuban  kios selomangleng  adalah  tempat  yang  dinamis dan  lahan  kewirausahaan.  Kepemimpinan paguyuban  mengajarkan  kepada anggotanya  untuk  inovatif  dan  berani mengambil  resiko.  Tipe  Manajemennya memberikan kebebasan para anggota untuk menghasilkan  produk  atau  tempat  usaha. Perekat  organisasi  memperlihatkan komitmen  untuk  menciptakan  inovasi  dan perkembangan.  Penekanan  strategi memperlihatkan  anggota  untuk  mencoba hal-hal yang baru. Kemudian yang terakhir kriteria  keberhasilan  dapat  dilihat  dari
produk/layanan  terbaru.  Pada  keenam dimensi    yang  ada  di  budaya adhocracy , dimensi  yang  paling  kuat  adalah  dimensi perekat organisasi. Hal yang paling penting agar  Paguyuban  Kios  Selomangleng  tetap bertahan  adalah  keeratan  hubungan  antar anggota.
Tabel 3 . Skor budaya organisasi  menurut anggota saat ini Budaya Skor Clan 26 Adhocracy 30 Market 22 Hierarchy 23 Total 100 Sumber : Data diolah 2015
Tabel 4. Skor budaya organisasi menurut anggota 3 tahun mendatang
Profil  budaya  yang  diharapkan  3 tahun  yang  akan  datang  adalah  budaya market , yaitu suatu kondisi dimana anggota paguyuban mengingkan budaya pasar yang kompetitif,  serta  perilaku  konsumen cenderung memilih dan tertarik pada nilai- nilai  sehingga  menempatkan  Paguyuban Kios  Selomangleng  pada  organisasi  bisnis yang  selalu  berusaha  meningkatkan persaingan.  Tugas  utama  pengurus paguyuban adalah mengendalikan organisasi  untuk  mencapai  produktivas, hasil, tujuan serta keuntungan. Profil  budaya  yang  cenderung diharapkan pada 3 tahun yang akan datang adalah  budaya market ,  suatu  kondisi dimana  anggota  paguyuban  mengingkan budaya  pasar  yang  kompetitif,  serta perilaku  konsumen  cenderung  memilih dan  tertarik  pada  nilai-nilai  sehingga menempatkan paguyuban kios selomangleng  pada  organisasi  bisnis  yang selalu  berusaha  meningkatkan  persaingan. Tugas  utama  pengurus  paguyuban  adalah mengendalikan  organisasi  untuk  mencapai produktivas, hasil, tujuan serta keuntungan.  Berikut  disajikan  persepsi anggota  paguyuban  dalam  bentuk  gambar saat  ini  dan  3  tahun  mendatang,  (gambar 3) Budaya Skor Clan 26 Adhocracy 26 Market 27 Hierarchy 21 Total 100 Sumber : Data diolah 2015
Gambar 3. Profil budaya organisasi saat ini dan 3 tahun mendatang
Pada gambar 3. dapat diketahui garis yang  berwarna  hijau  menunjukkan  profil budaya saat ini dan garis  berwarna merah
adalah  profil  budaya  yang  diharapkan anggota  paguyuban  pada  3  tahun mendatang .
Ahmad Idris / Analisis Budaya Organisasi.....
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  dengan  menggunakan  model OCAI, diketahui Paguyuban Kios Selomangleng  tidak  memiliki  budaya  yang kuat  menurut  keempat  alternatif  budaya yang  ada  pada Competing  Values  Framework
(CVF).  Kecenderungan  persepsi  anggota paguyuban  mengarah  pada    budaya adhocracy sementara  persepsi  anggota paguyuban  untuk  3  tahun  kedepan mengarah pada budaya market .
Budaya yang kuat dipastikan dimiliki anggota yang termotivasi dan berkomitmen tinggi.  Budaya  organisasi  yang  kuat  juga merupakan  alat  kendali  perilaku  manusia yang  efektif  sekaligus  efisien.  Budaya organisasi  yang  lemah  tidak  mampu membuat anggota paguyuban mengidentifikasikan  diri  mereka  dengan tujuan paguyuban dan bersama-sama untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Langkah  yang bisa  ditempuh  adalah  membuat  visi  dan misi  dan  tujuan  yang  akan  dicapai  oleh Paguyuban  Kios  Selomangleng.  Langkah selanjutnya  adalah  menetapkan  budaya organisasi sebagai salah satu strategi dalam upaya  mencapai  visi,  misi  dan  tujuan tersebut.  Langkah  berikutnya  setelah menetapkan  budaya  apa  yang  akan diterapkan oleh paguyuban, akan dirumuskan kebijakan-kebijakan yang terkait dengan perubahan budaya organisasi.  Kemudian  sosialisasi  dan  yang terakhir  adalah  evaluasi.  Layaknya  sebuah strategi,  setiap  akhir  pelaksanaannya  selalu diadakan  evaluasi  guna  melihat  sejauh mana efektivitas strategi yang dibuat dalam mencapai visi, misi dan tujuan paguyuban.

## Simpulan
Persepsi  anggota  Paguyuban  Kios Selomangleng  pada  saat  ini  cenderung berada  pada  situasi  budaya adhocracy
merupakan budaya organisasi yang menuntut  inovasi  dan  inisatif  serta menciptakan  produk  baru    dan  jasa  untuk mengantisipasi    dan  mempersiapkan kebutuhan  masa  depan.  Tugas  utama
pengurus  paguyuban  adalah  mendukung dan  mendorong  terciptanya  semangat kewirausahaan  dan  kreativitas.  Persepsi anggota  paguyuban  kios  selomangleng untuk  3  tahun  mendatang  adalah  budaya market ,  suatu  kondisi  dimana  anggota paguyuban  menginginkan  budaya  pasar yang  kompetitif,  serta  perilaku  konsumen cenderung memilih dan tertarik pada nilai- nilai  sehingga  menempatkan  Paguyuban Kios  Selomangleng  pada  organisasi  bisnis yang  selalu  berusaha  meningkatkan persaingan. Tugas utama pengurus paguyuban adalah mengendalikan paguyuban  untuk  mencapai  produktivas, hasil, tujuan serta keuntungan. Rekomendasi yang dapat dirumuskan bagi  paguyuban  kios  selomangleng    untuk mengembangkan  budaya  organisasi  yang perlu  dilakukan  adalah  menetapkan  visi, misi  dan  tujuan  paguyuban  sehingga budaya  organisasi  yang  diharapkan  jelas dan  keuntungan/kemakmuran  dirasakan oleh  seluruh  anggota  Paguyuban  Kios Selomangleng semakin meningkat.

## Daftar Pustaka
Cameron,  K.  S.,  &  Quinn,  R.  E. (1999). Diagnosing  and  changing  or- ganizational  culture.  Reading:  Addi- son-Wesley
Febriana,  A.  T.,  &  Yuniawan,  A.  (2013). Analisis  pemetaan  budaya  organisasi menggunakan  organizational  culture assessment  instrument  pada  PT.
Bank  Pembangunan  Daerah  Jawa Tengah.  Jurnal  Studi  Manajemen  &
Organisasi, 10(1), 82-97. Indrawati, N. S., & Pratama, D. A. (2015).
Analisis  budaya  organisasi  model OCAI (organizational culture assess- ment  instrument)  dan  motivasi  kerja hirarki  kebutuhan  abraham  maslow karyawan  pada  PT  Telekomunikasi Indonesia,  Tbk  Bogor.  Jurnal  Ilmiah Manajemen  Fakultas  Ekonomi,  1(2), 79-85.
Lestari,  H.,  Wijaya,  A.  R.,  &  Subagyo. (2013).  Pengukuran  budaya  organ- isasi pada industri minuman di Jawa Tengah  untuk  meningkatkan  daya saing  di  era  global.  Prosiding  SNST ke-4,  20-25.  Semarang  :  Universitas Wahid Hasyim.
Ni Bulan, T. Rondang. (2010). Budaya or- ganisasi terhadap peningkatan kiner- ja pelaku ukm di lingkungan industri pembuatan tahu. Jurnal Keuangan & Bisnis, 2(3), 207-216. Rangkuti, Freddy. (2012). SWOT Balanced Scorecard Teknik Menyusun Strategi Korporat  yang  Efektif  plus  Cara Mengelola  Kinerja  dan  Risiko.
Cetakan  ketiga.  Jakarta  :  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Soepardjo,  T.  A.,  &  Nugrohoseno,  D. (2014).  Pengaruh  budaya  organisasi dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  karyawan.  Jurnal  Ilmu Manajemen, 2(4), 1783-1793.
Tanadi,  Monica.  (2014).  Pemetaan  budaya organisasi di PT. Wisata  Dewa Tour dan  Travel  tahun  2013.  E-Journal Graduate Part A-Economics, 1(1), 45 -67. Tanuwibowo,  J.  C.,  &  Sutanto,  E.  M. (2014).  Hubungan  budaya  organisasi dan  komitmen  organisasional  pada kinerja  karyawan.  Trikonomika,  13 (2), 136-144.
Ahmad Idris / Analisis Budaya Organisasi.....