……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. RIZKI ABADI
Oleh
Ahmad Yani 1 , Armansyah 2
1,2 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 ayani.tpi@gmail.com , 2 manchah494@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja karyawan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  peenelitian  kuantitatif.  Teknik  analisa  data yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  menggunakan  SPSS.  Berikutnya,  dilakukan  tahap analisa  data  dengan  pengujian  instrument  penelitian,  analisis  asumsi  klasik,  analisis  regresi linear sederhana, pengujian hipotesis, koefisien determinasi dan uji t. Bentuk penelitian ini adalah dengan  menggunakan  tipe  kuantitatif.  Sampel  yang  digunakan  yaitu  seluruh  jumlah  populasi dengan  jumlah  40  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  non  probability sampling dengan sampel jenuh (sensus). Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  didapatkan  hasil  koefisien  determinasi  sebesar  0,690.  Nilai tersebut  menunjukkan  R  Square  sebesar  69%  artinya  variabel  bebas  yaitu  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  berpengaruh  sebesar  69%  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan. Sedangkan sisanya 31% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini . Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  seperti  sekarang  ini tumbuh  dan  kembangnya  suatu  organisasi bergantung  pada  sumber  daya  manusia  yang handal  dan  juga  merupakan  salah  satu  yang sangat  di  butuhkan  oleh  setiap  organisasi atau perusahaan  saat  ini,  oleh  karena  itu  sumber daya  manusia  merupakan  asset  yang  harus ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan  terwujud  kinerja  yang  optimal.  Setiap perusahaan  akan  selalu  berusaha  mencari sumber  dayaa  yang  mampu  bekerja  secara efektif  agar  tercapainya  tujuan  dari  suatu organisasi.  organisasi  harus  dapat menjalankan usahanya  dengan  pemikiran  yang  sebaik mungkin,  dan  juga  harus  memiliki  strategi- strategi  baru  dalam  upaya  meningkatkan penggembangan  dan  performa  para karyawan serta  mengoptimalkan  seluruh  aspek  yang terkait dengan kegiatan organisasi.
Sumber daya manusia memainkan peran penting dalam pertumbuhan dan perkembangan suatu  organisasi  atau  perusahan,  sumber  daya
manusia juga  merupakan  aset  penting organisasi  untuk  menentukan  keberhasilan organisasi,  sumber  daya  manusia  merupaka penggerak  utama  organisasi,  sumber  daya manusia harus dikelola dengan optimal, diberi perhatian  yang  lebih  dan  organisasi juga harus memenuhi  hak-haknya.  Selain  itu  organisasi juga harus memilih sumber daya manusia yang teruji  dari  segi  kemampuan, kesetianan  kepada organisasi,  keterampilan  dan  bersemangat dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Jika organisasi  tidak  dapat  menyikapi  hal  tersebut, maka akan berimbas pada kegiatan dalam suatu organisasi.
Menurut  (Mangkunegara,  2013)  dan (Kurnia  Saputra  et  al,  2023)  “Sumber  daya manusia  adalah  potensi          yang  dimiliki  oleh manusia yang dapat dibagikan kepada masyarakat  untuk  menghasilka  barang  atau jasa”.  Peningkatan  kinerja  karyawan  yang tinggi  sangat  penting  bagi  organisasi, karena dengan kinerja karyawan yang tinggi akan dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
dengan produktivitas  yang  meningkat  maka tujuan  dari  organisasi  akan  tercapai  dengan sendirinya  (Putri,  2023).  Menurut  Siagian (Armansyah, 2024) dan (Yuritanto dkk, 2023) bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yang  termasuk  adalah  gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja (Putri, 2022). Faktor  internal  dan  eksternal  juga  sangat mempengaruhi kinerja karyawan.  Faktor internal termasuk gaya  kepemimpinan, kemampuan  berdasarkan  pengetahuan  dan keterampilan,  kepuasan  kerja,  dan  juga motivasi  kerja.  Sedangkan  faktor    eksternal termasuk  lingkungan  kerja  dan  situasi  kerja  . Karyawan  akan  bekerja dengan  produktif  atau tidak  tergantung  pada  disiplin  kerja,  motivasi, kepuasan  kerja,  tingkat  setres,  kondisi  fisik pekerjaan, tekanan-tekanan sosial dan perubahan-perubahan yang terjadi  yang mempengaruhi kinerja karyawan (Salihi et al., 2023).
Rendahnya kinerja karyawan dalam suatu organisasi  merupakan  masalah  yang  banyak dijumpai  dalam setiap  organisasi.  Rendahnya kinerja merupakan suatu cerminan dari ketidak keberhasilannya organisasi dalam menggembangkan  karyawan  yang  sesuai dengan standar organisasi guna mencapai tujuan organisasi,  ini  akan  menjadi  ancaman  serius bagi  organisasi  apabila  karyawan  tidak  segera diperbaiki.  Kinerja  pada  dasarnya merupakan suatu kontribusi yang diberikan oleh karyawan pada organisasi  dalam  bentuk  hasil produksi maupun  pelayanan  yang  disajikan.  Pada dasarnya kinerja sangat mempengaruhi kualitas dari suatu organisasi, dimana kinerja menentukan  tingkat  keberhasilan  dari jalannya suatu  organisasi  dari  tahun  ke  tahun  yang dihasilkan  oleh  sumber daya  manusia  yang dimiliki  perusahaan  sesuai  standar  kerja  yang telah ditetapkan (Handoko, 2017).
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Rizki Abadi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2017)  kuantitatif adalah  Metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positifisme,  digunakan  untuk meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang  ditetapkan.  Metode  penelitian  ini menggunakan  metode kuantitatif  dikarenakan data yang akan diolah merupakan data rasio dan yang  menjadi  fokus  dari  penelitian  ini adalah untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  antar variabel  yang  diteliti  (Isa  Alamsyahbana  dkk, 2023).
Teknik pengumpulan data yang digunakan  dalam  melakukan  penelitian  ini antara lain sebagai berikut : Kepustakaan adalah mempelajari, mengutip, dan  mendalami berbagai konsep dan teori dan berbagai jurnal, makalah,  karya  tulis  maupun  koran  yang relevan  dengan  variabel,  topik,  dan  fokus penelitian.  Kuisioner  adalah pertanyaan- pertanyaan  yang  disusun  peneliti  untuk mengetahui pendapat/persepsi responden penelitian tentang suatu variabel yang diteliti.

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  berjumlah  40 orang  pegawai  CV.  Rizki  Abadi,  dimana seluruh  populasi  tersebut  dijadikan  sampel penelitian dengan menggunakan teknik sampling jenuh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana merupakan  analisis  yang  bertujuan  untuk memprediksi  seberapa  besar  pengaruh  antar satu  variabel  bebas  (independen) terhadap  satu variabel terikat (dependen).

## Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Sederhana
Coefficientsa
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Sumber : Hasil Olahan SPSS (2024) Dari pemaparan tabel 1 dapat diketahui hasil pengujian regresi linier berganda sehingga dapat  dilihat  model  pengaruh  antar  masing– masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Dari  perhitungan  diatas  dapat diketahui  nilai  constan  yaitu  8,551  sehingga persamaan  linier  yang  dibentuk  oleh  ketiga koefisien tersebut adalah
Y = 8,551 + 0,124X + e Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta
b = Koefisien regresi
X = Disiplin Kerja e = Residu / error Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  jika  variabel disiplin  kerja  (X)  adalah  0  maka  kinerja karyawan  nilainya  adalah  8,551  yang  telah memiliki  nilai  tetap  apabila  variabel  lain diabaikan.  Koefisien  regresi  variabel  disiplin kerja  0,124 menyatakan bahwa  setiap penambahan  variabel  disiplin  kerja  sebesar  1 satuan, maka terjadi kenaikan kinerja karyawan pada  CV.  Rizki  Abadi  sebesar  0,124.  Namun apabila  disiplin  kerja  turun sebesar  1  satuan, maka kinerja karyawan pada CV. Rizki Abadi juga  ikut  turun  sebesar  0,124.  Uji  Hipotesis  t (parsial)
Tabel 2. Hasil Uji t Coefficientsa
Sumber : Hasil Olahan SPSS (2024) Dapat diketahui nilai signifikansi (Sig) variabel  Disiplin  Kerja  (X)  adalah  sebesar 0,562.  Karena  nilai  Sig  0,562  >  0,05,  maka daapat  disimpulkan  bahwa  H1  atau  hipotesis ditolak.  Artinya  tidak  ada  pengaruh  disiplin
kerja  terhadap  kinerja  pegawai  CV.  Rizki Abadi.  Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  oleh        (Yusrizal  dkk,  2024), (Herman, Betty Leindarita, 2024) dan
(Murtisaputra Dkk, 2023)
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien  Determinasi (R 2 ) Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,838 a ,703 ,690 5,160 a. Predictors : ( Constant ), Disiplin Kerja Sumber : Hasil Olahan SPSS (2024) Berdasarkan tabel 4 Diatas, dapat diketahui  nilai R  Square sebesar      0,703. Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh variabel  disiplin  kerja  (X)  berpengaruh secara  parsial  terhadap  variabel kinerja karyawan  (Y)  adalah  sebesar  70,3%.
Sedangkan sisanya 29,7% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lain.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  data  yang    diperoleh  dari penelitian  ini  dan  hasil analisis  yang  telah dilakukan,  maka  kesimpulan  yang  dapat dikemukakan  adalah sebagai berikut :
1. Disiplin kerja di CV. Rizki Abadi cukup baik
2. Kinerja  karyawan  di  CV.  Rizki  Abadi cukup baik
3. Tidak  terdapat  pengaruh disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  karena  nilai thintung  dari  variabel  disiplin  kerja sebesar  0,584  lebih  kecil  dari  t  tabel 2,014.  Nilai  signifikansinya  0,562  > 0,05.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  hipotesis pertama ditolak.

## Saran Saran Untuk Perusahaan
Untuk meningkatkan kinerja karyawan di CV. Rizki Abadi perusahaan perlu memperhatikan  kualitas  dan  kuantitas  dari pekerjaan  yang  karyawan  sudah  lakukan,
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
ketepatan waktu serta efektivitas jika semuanya diperhatikan  dengan  seksama  tentu  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  di  CV.  Rizki Abadi.

## Saran Untuk Karyawan
Sebaiknya karyawan di CV. Rizki Abadi yang  telah  memiliki  pengalaman  kerja  yang cukup  dapat  memberikan  bimbingan  dan masukan kepada karyawan yang baru dan belum memilikki cukup pengalaman dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan, sehingga  akan  memberikan kemudahan  dalam menyelesaikan beban kerja yang diberikan.

## Saran Untuk Peneliti Selanjutnya
Hendaklah lebih mengembangkan penelitian  mengenai faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan menggunakan  analisis  data  yang berbeda serta menambah  jumlah  variabel-variabel  yang lainnya  seperti,  motivasi  kerja,  loyalitas  kerja dan budaya organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah.
(2024). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada PT HPA Tanjungpinang. JIMBis:Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan Bisnis , 3 (1), 81–93. https://doi.org/10.24034/jimbis.v3i1.658 0 [2] Eka  Kurnia  Saputra,  Muhammad  Rizki, Armansyah, Herman, Risnawati, Tommy
Saputra,  I.  B.  T.  (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[3] Handoko.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
[4] Herman, Betty Leindarita, A. H. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  CV.  Makmur
Abadi. JOEL:  Journal  of  Educational and  Language  ResearchJournal  of Educational  and  Language  Research ,
8 (3), 417–422.
[5] Isa Alamsyahbana dkk.
(2023).
Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  dan
Kualitatif (1  ed.).  CV.  Media  Sains
Indonesia.
[6] Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Perusahaan Bandung : Remaja Rosdakarya.
[7] Murtisaputra  Dkk.  (2023).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Top Guard  Indonesia. Juremi:  Jurnal  Riset Ekonomi , 3 (4), 407–412. [8] Putri, A. S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap
Kinerja Karyawan CV. Anugerah Sukses Mandiri. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis Tanjungpinang , 5 (2). [9] Putri, A. S. (2023). Pengaruh
Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap Kinerja  Karyawan  CV.  AJP. Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang , 6 (1), 81–84. https://doi.org/10.52624/manajerial.v6i1. 2395
[10] Salihi, S., M Syafnur, & Armansyah, A. (2023). Pengaruh Kecerdasan Emosional
Karyawan Terhadap Kepuasan Nasabah.
Journal  of  Innovation  Research  and Knowledge , 2 (10), 3873–3878. https://doi.org/10.53625/jirk.v2i10.5230 [11] Yuritanto,  Alfi  Hendri,  M  Syafnur, Armansyah, Catry Jintar, Tommy Saputra,  S.  B.  S.  (2023). Pengantar Manajemen  Teori  dan  Aplikasi (1  ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[12] Yusrizal  dkk.  (2024).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Top  Guard  Indonesia. Juremi:  Jurnal Riset Ekonomi , 3 (4).