iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )

## INFLUENCE OF COMPETENCE AND WELL-BEING ON THE PERFORMANCE OF PHARMACY EMPLOYEES IN MAGELANG CITY

## PENGARUH KOMPETENSI DAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN APOTEK DI KOTA MAGELANG
1 Arfananda Dias Pratama
1 arfanandadiasp10@gmail.com
2 Axel Giovanni
2 axelgiovanni@untidar.ac.id
1,2 Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Tidar

## Abstract
This study examined the influence of competence and well-being on the productivity of pharmaceutical personnel in  the  city  of  Magelang.  This  research  uses  a  quantitative  approach.  The  study  used  primary  data  from  100 respondents as a sample selected by a simple random sampling method. The collected data is analyzed through multiple linear regression analysis using SPSS. Research shows that competence and well-being simultaneously affect employee performance. Competence has a positive and significant effect on employee productivity, while well-being  has  a  positive  but  insignificant  effect  on  employee  performance.  The  results  of  the  study  provide management implications for the welfare of Magerland City Pharmacy by developing employee welfare program policies to  increase productivity. We  want  the pharmacies  we operate to  thrive and sustainably  with  increased productivity.
Keywords: Dispensary,Competence,Welfare, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini mengkaji tentang pengaruh kompetensi dan kesejahteraan terhadap  kinerja tenaga kefarmasian di Kota  Magelang.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer dari 100 responden sebagai sampel yang dipilih dengan metode simple random sampling. Data yang  terkumpul dianalisis  melalui  analisis  regresi  linier  berganda  menggunakan  SPSS.  Penelitian  menunjukkan  bahwa kompetensi dan kesejahteraan secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan kesejahteraan berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  memberikan  implikasi  manajemen  terhadap  kesejahteraan  Apotek Kota  Magelang  dengan  mengembangkan  kebijakan  program  kesejahteraan  karyawan  untuk  meningkatkan produktivitas.  Kami  ingin  apotek  yang  kami  operasikan  berkembang  dan  berkelanjutan  dengan  peningkatan produktivitas.
Kata Kunci: Apotek, Kompetensi, Kesejahteraan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Saat  ini,  apotek  berkembang  secara  dinamis,  sejalan  dengan  laju  perkembangan industri  farmasi  Indonesia.  Perubahan  yang  terjadi  dewasa  ini  berdampak  kuat  pada persaingan,  baik  dari  segi  sosial  ekonomi,  maupun  dalam  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi, persaingan pasar dan Sumber Daya Manusia. Berdasarkan faktor-faktor tersebut, apotek juga perlu menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna menyusun strategi untuk merespons  perubahan  dan  mengantisipasi  setiap  peluang  yang  mungkin  muncul  sebagai bentuk  pertahanan  bisnis.  Sumber  Daya  Manusia  memiliki  peran  yang  amat  krusial  dalam menghadapi  perubahan  tersebut,  tenaga  terampil  harus  dimiliki  oleh  apotek.  Potensi  penuh dari sumber daya tersebut mempengaruhi upaya  perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Karyawan  pada  dasarnya  adalah  pekerja  yang  perlu  secara  efisien  dan  cepat memberikan  kinerja  yang  optimal  dan  layanan  terbaik.  Kinerja  yang  optimal  dan  layanan
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
yang  lebih  baik  dapat  menopang  interaksi  pelanggan  yang  meningkatkan  kepuasan  dan loyalitas  pelanggan.  Kami  tahu  pentingnya  Sumber  Daya  Manusia,  tetapi  di  dunia  nyata, karyawan  kami  mengalami  penurunan  produktivitas.  Dalam  penelitian  ini  terdapat  beberapa faktor yang diduga mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kompetensi dan kesejahteraan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  penulis,  kompetensi  dan  kesejahteraan  merupakan faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kompetensi  yang  sesuai  diperlukan  untuk melakukan  pekerjaan  pada  bidang  tertentu.  Dapat  dikatakan  bahwa  kompetensi  memegang peranan  yang  sangat  penting  karena  kompetensi  merupakan  dasar  atau  modal  utama  dari seorang  karyawan.  Akan  sulit  bagi  seorang  karyawan  tanpa  memiliki  kompetensi  untuk melakukan  pekerjaan  sesuai  standar  yang  telah  ditentukan.  Dengan  demikian,  kompetensi menjadi modal untuk bekerja yang berkualitas.
Kesejahteraan  merupakan  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Perusahaan  telah  banyak  berupaya  untuk  mempertahankan  atau  meningkatkan  kinerja karyawannya,  salah  satunya  adalah  program  kesejahteraan  karyawan.  Menetapkan  program kesejahteraan  di  suatu  perusahaan  sangat  penting  karena  merupakan  faktor  situasional  yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Kesejahteraan bersifat material maupun non material atas  dasar  kebijaksanaan,  baik  di  dalam  maupun  di  luar  hubungan  kerja  langsung  maupun tidak  langsung.  Program  kesejahteraan  karyawan  akan  berdampak  besar  terhadap  kinerja karyawan  apabila  dapat  memberikan  rasa  aman  dan  dapat  dimanfaatkan  oleh  karyawan. Harapan  adanya  program  kesejahteraan  dapat  meningkatkan  loyalitas  karyawan  terhadap perusahaan  yang  dirancang  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan  dapat  meningkatkan kinerja karyawan.
Kinerja  didefinisikan  sebagai  apa  yang  karyawan  lakukan  dan  tidak  dilakukan  yang mempengaruhi  kontribusi  mereka  kepada  perusahaan.  Kinerja  dipandang  memiliki  dampak yang kuat terhadap keberhasilan suatu pekerjaan dimana terdapat beberapa kontribusi antara lain kualitas, kuantitas, jangka waktu, kehadiran dan sikap. Berdasarkan hasil kerja karyawan yang  efektif  akan  mendapatkan  penghargaan  berupa  kepercayaan  dari  perusahaan.  Hasil survei  peneliti  melalui  wawancara  dengan  apoteker  menunjukkan  bahwa  indikator  kinerja karyawan masih belum tercapai dengan yang diharapkan. Indikator yang belum tercapai yaitu kualitas  kerja,  loyalitas  dan  kedisiplinan.  Berdasarkan  uraian  tersebut,  diperlukan  upaya peningkatan  kinerja  karyawan  yang  bertujuan  untuk  memberi  kontribusi  yang  baik  terhadap kinerja perusahaan.
Kompetensi  merupakan  suatu  kemampuan  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan dengan  didasari  oleh  pengetahuan  dan  keterampilan  dimana  sikap  kerja  menjadi  faktor pendukungnya  Wibowo  (dalam  Basori  et  al.,  2017).  Adapun  menurut  Mc.Clelland  (dalam Fatmah  2017)  kompetensi  adalah  sifat  dasar  manusia  yang  secara  langsung  mempengaruhi kinerja atau dapat memprediksi hasil yang sangat baik. Lebih lanjut Spencer  (dalam Purnama &  Kempa,  2016)  kompetensi  adalah  karakteristik  mendasar  seseorang  yang  berhubungan dengan  efektivitas  kerja  seseorang  atau  karakteristik  utama  orang  yang  secara  kausal berkaitan dengan kriteria yang dijadikan pedoman untuk kinerja terbaik dalam bekerja.
Kesejahteraan  Karyawan  adalah  penghargaan  yang  bersifat  tidak  langsung  yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  dimana  kesejahteraan  merupakan  suatu  hak  atas keanggotaan mereka, Mathis dan Jackson (dalam Purba, 2019). Menurut Simanjuntak (dalam Rachman,  2017)  Kesejahteraan  dapat  terpenuhi  jika  pegawai  memperoleh  penghasilan  yang layak dan tersedia jaminan sosial untuk memenuhi kebutuhannya dan kebutuhan keluarganya,
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
meningkatkan  produktivitas  dan  meningkatkan  daya  beli  masyarakat.  Adapun  menurut Hasibuan  (dalam  Saputra  et  al.,  2020)  kesejahteraan  karyawan  adalah  tambahan  imbalan material  dan  non  material,  yang  diberikan  atas  dasar  kebijaksanaan  dan  ditujukan  untuk memelihara  dan  meningkatkan  kesejahteraan  fisik  dan  mental  karyawan  dalam  rangka meningkatkan kinerjanya.
Kinerja  karyawan  didefinisikan  sebagai  output  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dihasilkan  karyawan  dimana  output  tersebut  telah  dilaksanakan  atas  beban  tugas  yang diberikan perusahaan kepada karyawan Mangkunegara  (dalam Sausan et al., 2021). Menurut Moeheriono  (dalam  Tan,  2020)  kinerja  didefinisikan  sebagai  tingkat  pencapaian  tujuan perusahaan dalam pelaksanaan program sebagaimana ditetapkan dalam perencanaan strategis perusahaan.  Lebih  lanjut,  menurut  Irwan  (dalam  Gusty  et  al.,  2021)  kinerja  merupakan representasi  dari  keseluruhan  keadaan  perusahaan  dalam  kurun  waktu  tertentu  yang dipengaruhi  oleh  kegiatan  operasional  perusahaan  ketika  menggunakan  sumber  daya  yang dimilikinya.
Berdasarkan uraian di atas, penting untuk melakukan penelitian di Magelang tentang dampaknya  terhadap  kompetensi  dan  kesejahteraan  staf  farmasi.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompetensi dan kesejahteraan yang diberikan oleh suatu perusahaan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kami  berharap  penelitian  ini  dapat membantu  menginformasikan  tentang  faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Dengan  cara  ini,  manajemen  perusahaan  dapat  merumuskan  kebijakan  untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Diketahui  bahwa  variabel  independen  kompetensi  dan  kesejahteraan  besarnya mempengaruhi variabel dependen kinerja karyawan, dirumuskan hipotesis penelitian ini yaitu sebagai berikut:
H1  :  Kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan H2  :  Kesejahteraan berpengaruh terhadap kinerja karyawan H3  :  Kompetensi  dan  kesejaheraan  secara  simultan  berpengaruh    terhadap  kinerja karyawan

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Metode  kuantitatif  merupakan data  dalam  bentuk  angka  yang  didapat  berdasarkan  pengumpulan  data  di  lapangan  Ardianto (dalam  Tarjo,  2019).  Penelitian  kuantitatif  adalah  alat  penelitian  dalam  pengumpulan  data dimana kegunaannya untuk menguji sampel dari suatu populasi dan selanjutnya analisis data kegunaannya untuk menguji hipotesis peneletian. Desain kausal merupakan desain penelitian
Kompetensi (X1) Kesejahteraan (X2) Kinerja Karyawan (Y)
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
ini.  Dimana  kegunaannya  untuk  menentukan  pengaruh  dan  hubungan  antara  satu  variabel dengan variabel lainnya. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini seluruh karyawan dari apotek  di  Kota  Magelang.  Adapun  besar  sampel  yang  digunakan  100  responden  dari  150 populasi. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik simple random sampling karena  setiap  anggota  populasi  mempunyai  kesempatan  yang  sama  untuk  mewakili  jumlah seluruh karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian ini berjenis data primer dimana data tersebut  diperoleh  secara  langsung  melalui  survei.  Dalam  kuesioner  digunakan  skala  likert untuk  mengukur  pendapat  responden  atas  indikator  pernyataan  setiap  variabelnya. Selanjutnya  untuk  metode  analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik  dan  regresi  linier berganda  menggunakan  software  SPSS  25.  Variabel  penelitian  ini  yaitu  kompetensi  dan kesejahteraan  merupakan  variabel  independen  sedangkan  kinerja  karyawan  merupakan variabel dependen.

## PEMBAHASAN Uji Instrumen
Hasil verifikasi menunjukkan bahwa semua faktor yang menjadi indikator kompetensi dan  variabel  kesejahteraan  dinyatakan  valid.  Hasilnya  diperiksa  dengan  nilai  r-hitung    lebih besar dari r-tabel. Nilai r-tabel untuk  100 responden adalah 0,196, sehingga setiap item dalam angket dengan nilai lebih besar dari r-tabel dianggap valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item r-hitung r-tabel 5% Hasil X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 0.783 0.615 0.719 0.679 0.714 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 valid valid valid valid valid X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 0.630 0.830 0.708 0.783 0.697 0.196 0.196 0.196 0.196 0.196 valid valid valid valid valid

## Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Tabel 1 menunjukkan bahwa semua item yang menjadi indikator  variabel kemampuan dan kesejahteraan memiliki r-hitung yang melebihi r-tabel yang dinyatakan valid.
Selain  itu,  reliabilitas  dikonfirmasi  menggunakan  analisis  alpha  Cronbach.  Jika nilainya  lebih  besar  dari  0,7,  variabel  tersebut  dianggap  reliabel.  Hasilnya,  dapat  diketahui bahwa semua item yang menjadi indikator variabel dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kompetensi (X1) 0.836 Kesejahteraan (X2) 0.881
Sumber: Hasil Penelitian, 2021

## Uji Asumsi Klasik
Hasil  uji  yang  telah  dilakukan  dalam  gambar  2  menunjukkan  bahwa  data  menyebar berada di sekitar garis diagonal yang memiliki arti distribusi penyebaran datanya normal.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )

## Gambar 2. P Plot

## Sumber: SPSS 25, 2021
Selanjutnya tabel 3 menunjukkan bahwa hasil uji multikolinearitas tidak menunjukkan gejala  multikolinearitas  karena  variabel  kompetensi  dan  kesejahteraan  memiliki  nilai  VIF kurang dari 10 dan nilai tolerance lebih dari 0,01.

## Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas
Variabel Bebas Nilai Tolerance VIF Kompetensi (X1) 0.958 1.044 Kesejahteraan (X2) 0.958 1.044
Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Adapun tabel 4 hasil dari uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa nilai  signifikan dari  variabel  kompetensi  dan  kesejahteraan  lebih  dari  0,05  sehingga  layak  digunakan  untuk memprediksi variabel Kinerja Karyawan (Y).

## Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Variabel Nilai Sig. Kompetensi (X1) 0.591 Kesejahteraan (X2) 0.576 Sumber: Hasil Penelitian, 2021

## Analisis Regresi Linier Berganda

## Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.655 1.735 5.565 .000 Kompetensi (X1) .551 .067 .653 8.272 .000 Kesejahteraan (X2) .010 .038 .021 .264 .792
Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Dari data pada Tabel 5  dapat dibangun model persamaan berikut. Y = 9.655 + 0.551 X 1 + 0.010 X 2 + 
Mengacu  pada  persamaan,  nilai  konstanta  (a)  adalah  9655.  Artinya,  tidak  adanya variabel Kompetensi (X 1 ) dan Kesejahteraan (X 2 ) keduanya dihitung ke 0,  Kinerja Pegawai (Y)  memiliki  nilai  konstanta  9.655,  dan  kedua  nilai  tersebut  menunjukkan  pengaruh  positif terhadap  variabel  penjelas  dalam  penelitian  ini.  Secara  parsial  Variabel  (X 1 )  -  (Y),  Variabel
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
(Y) meningkat sebesar 0,551 atau 55,1% , Variabel (X 2 ) - (Y) Variabel (Y) meningkat sebesar 0,010 atau 1%.
Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .649a .421 .409 1.54989
Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Tabel 6 menunjukkan hasil dari koefisien determinasi menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 0.409 dapat diartikan bahwa seluruh variabel independen  dapat menjelaskan variabel dependen sebesar 40.9%, sedangkan 59.1% dijelaskan oleh variabel lainnya.

## Tabel 7. Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.655 1.735 5.565 .000 Kompetensi (X 1 ) .551 .067 .653 8.272 .000 Kesejahteraan (X 2 ) .010 .038 .021 .264 .792
Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Tabel 7 menunjukkan hasil nilai signifikan variabel (X 1 ) terhadap variabel (Y) kurang dari  0,05  dan  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  maka  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan.  Sedangkan  variabel  (X 2 )  terhadap  variabel  (Y)  lebih  dari  0,05  dan  t-hitung  lebih kecil dari t-tabel maka terdapat pengaruh positif tidak signifikan.
Tabel 8. Hasil Uji F
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 169.580 2 84.790 35.297 .000b Residual 233.010 97 2.402 Total 402.590 99
Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Uji F didapatkan hasil bahwa signifikansinya adalah 0,000. Nilai yang lebih kecil dari 0,05  dapat  diartikan  sebagai  variabel  kompetensi  (X 1 )  dan  kesejahteraan  (X 2 )  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Hasil yang didapatkan dari penelitian ini memberikan manfaat praktis bagi manajerial apotek  di  Kota  Magelang  untuk  memperhatikan  kinerja  karyawannya  dengan  meningkatkan kompetensi  dan  memperhatikan  kesejahteraan  karyawannya.  Hasil  penelitian  juga memberikan  kesimpulan  teoritis  yang  dapat  dijadikan  acuan  bagi  peneliti  selanjutnya. Penelitian  ini  dibatasi  dengan  menggunakan  dua  variabel  bebas  yaitu  kemampuan  dan kesejahteraan.  Saran  bagi  peneliti  tambahan  adalah  dalam  rancangan  modelnya  diharapkan untuk menambahkan variabel penjelas lainnya. Selain itu, studi tambahan dapat menggunakan metode analisis data lain yang sesuai dan dapat dilakukan di lokasi apotek lain.

## SIMPULAN
Pengujian  secara  simultan    variabel  kinerja  pegawai  yang  terdiri  dari  variabel kompetensi  dan    kesejahteraan  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  secara simultan. Kemudian pada uji parsial diketahui bahwa variabel kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan kesejahteraan berpengaruh positif namun
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 3  No. 4_Desember  2021 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  apotek  di  Kota  Magelang.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan implikasi manajerial bagi apotek dalam hal peningkatan kemampuan karyawan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Anda  juga  harus  mempertimbangkan  kesejahteraan karyawan  Anda  untuk  membantu  mereka  tetap  produktif  dan  membangun  loyalitas  kepada perusahaan.  Peningkatan  kapasitas  diharapkan  dapat  meningkatkan  produktivitas  pegawai sehingga    operasional  apotek  dapat  berjalan  dengan  baik,  tumbuh  dan  berkelanjutan.  Selain itu hasil dari penelitian diharapkan dapat menjadi suatu tolak ukur bagi penelitian selanjutnya dimana  dalam  pengembangan  model  dan  faktor-faktor  yang  mampu  memperbaiki produktivitas karyawan apotek.

## DAFTAR PUSTAKA
Basori,  M.  A.,  Prahiawan,  W.,  &  Daenulhay.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  Karyawan  Dan Lingkungan  Kerja  Dan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi , 1 (2), 149–157.
Fatmah,  D.  (2017).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Kompetensi  Karyawan  terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Percetakan Fajar Mojokerto. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 8 (2), 700–709. https://doi.org/10.33059/jseb.v8i2.428 Gusty,  D., Simangunsong, R.,  Giawa, I.  M., & Nasution, R. S. (2021). PENGARUH GOOD CORPORATE  GOVERNANCE  DAN  LEVERAGE  TERHADAP  KINERJA  KEUANGAN PADA  THE  EFFECT  OF  GOOD  CORPORATE  GOVERNANCE  AND  (  Studies  On Banking Companies Registered At Bursa Efek Indonesia ( BEI ) in 2015-2019 ) . 11 (1), 8–19.
Purba,  B.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Kesejahteraan  Karyawan  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  (Persero)  Medan. Analisis  Pengaruh Kesejahteraan  Karyawan  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi Jiwasraya (Persero) Medan , 18 (2), 150–162.
Purnama,  C.,  &  Kempa,  S.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Journal Manajemen Manajemen , 4 (2), 33–39. Rachman,  R.  (2017).  Pemeliharaan  Hubungan  Industrial. Jurnal  Konferensi  Nasional  Ilmu Sosial & Teknologi (KNiST) , 106–110.
Saputra, A. G., Nadhifah, N. K., Tri Ananda, M. N., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2020). Pelaksanaan  Kesejahteraan  Karyawan  Sebagai  Wujud  Corporate  Social  Responsibility Melalui Program Bpjs  Ketenagakerjaan. Prosiding Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat , 6 (3), 246. https://doi.org/10.24198/jppm.v6i3.26213
Sausan,  N.  S.,  Nasution,  A.  M.  U.,  &  Sabrina,  H.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Loyalitas  Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Foods  Manufacture. Economics, Business and Management Science Journal , 1 (1), 6–13.
https://doi.org/10.34007/ebmsj.v1i1.3
Tan, S. S. (2020). Representing the ‘Asia Pacific.’ The Making of the Asia Pacific , 69–110. https://doi.org/10.1017/9789048518029.004
Tarjo, T. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
JAMIN : Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Inovasi Bisnis , 2 (1), 53. https://doi.org/10.47201/jamin.v2i1.38