Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
`
STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI USAHA MIKRO, KECIL,

## DAN MENENGAH KERAJINAN TANGAN KISO “JAGO ABADI”

## DI DESA KEMIRI, KABUPATEN BANYUMAS
Muflih Nurriza Pahlawi*, Abu Dharin UIN Prof KH. Saifuddin Zuhri Purwokerto
Corresponding Author*: muflihrezpector@gmail.com

## Abstract
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) are an inseparable part of the national business world. The existence  of  MSMEs  is  something  that  is  quite  vital  in  improving  the  economy  of  the  Indonesian  people  in various regions. This study aims to analyze the development strategy of the Kiso "Jago Abadi" handicraft SMEs in Kemiri Village, Banyumas Regency. This study uses a qualitative research method that involves actors as servants in the research subject, then participatively identifies problems and designs empowerment models for development in the form of work programs that can be done. The strategy applied is to design the programs needed for MSMEs as capital for strengthening and knowledge for MSME actors who are involved in it. The way that can be applied is by continuously developing the uniqueness of handicraft products, expanding market reach,  always  maintaining and  improving  product  quality, and  consistently  promoting  and  maintaining  the production of Kiso "Jago Abadi" handicrafts. The result of this service is the discovery of more optimal and efficient results in the production and marketing process of Kiso "Jago Abadi" handicrafts. The strategy for developing the potential of micro, small, and medium-sized handicrafts Kiso "Jago Abadi" in Kemiri village, Banyumas district can achieve maximum results. The result of this service is the discovery of more optimal and efficient results in the production and marketing process of Kiso "Jago Abadi" handicrafts. The strategy for developing the potential of micro, small, and medium-sized handicrafts Kiso "Jago Abadi" in Kemiri village, Banyumas district can achieve maximum results. The result of this service is the discovery of more optimal and efficient results in the production and marketing process of Kiso "Jago Abadi" handicrafts. The strategy for developing the potential of micro, small, and medium-sized handicrafts Kiso "Jago Abadi" in Kemiri village, Banyumas district can achieve maximum results.
Keywords: Strategy, Development, UMKM, Kiso “Jago Abadi”

## Abstrak
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu bagian yang tidak dapat dipisahkan dari dunia  usaha  nasional.  Keberadaan  UMKM  menjadi  suatu  hal  yang  cukup  vital  dalam  meningkatkan perekonomian  masyarakat  Indonesia  di  berbagai  daerah.  Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  strategi pengembangan UMKM kerajinan tangan Kiso “Jago Abadi”di Desa Kemiri, Kabupaten Banyumas. Penelitian ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  yang  melibatkan  pelaku  sebagai  pengabdi  dalam  subjek penelitiannya, kemudian secara partisipatoris mengidentifikasi persoalan dan merancang model pemberdayaan untuk  pengembangan  dalam  bentuk  program  kerja  yang  bisa  dilakukan.  Strategi  yang  diterapkan  adalah merancang program-program yang dibutuhkan bagi UMKM sebagai modal penguatan dan pengetahuan bagi pelaku UMKM yang ikut terlibat didalamya. Cara yang dapat diterapkan yaitu dengan terus mengembangkan keunikan produk kerajinan, memperluas jangkauan pasar, selalu menjaga dan meningkatkan kualitas produk, serta konsisten melakukan promosi dan menjaga kelangsungan produksi kerajinan tangan Kiso “Jago Abadi” . Hasil dari pengabdian ini yaitu ditemukannya hasil yang lebih maksimal dan efisien dalam proses produksi dan pemasaran  kerajinan  tangan  Kiso “Jago  Abadi” .  Strategi  pengembangan  potensi  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  kerajinan  tangan  Kiso “Jago Abadi” di  desa  Kemiri,  kabupaten  Banyumas  dapat  mencapai  hasil yang lebih maksimal.
Kata Kunci : Strategi, Pengembangan, UMKM, Kiso “Jago Abadi”
Copyright © 2021, Muflih Nurriza Pahlawi, Abu Dharin. This is an open access article under the CC – BY NC-SA license. http:// DOI 10.30656/ps2pm.v3i2.3902
Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
`
PENDAHULUAN
Industri kecil menengah mempunyai  kedudukan  dan  potensi yang  cukup  besar  dalam  melakukan perbaikan ekonomi masyarakat.
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM) menjadi salah satu penopang perekonomian rakyat terbesar  yang  cukup  tangguh  dalam setiap kondisi.
Industri  Usaha  Mikro,  Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  menjadi potensi usaha yang mampu memberikan lapangan pekerjaan sehingga  dapat  menyerap  banyak tenaga kerja serta dapat meningkatkan pendapatan bagi masyarakat. UMKM mempunyai peran  yang  cukup  penting  dalam peningkatan dan pemerataan pendapatan  masyarakat,  serta  ikut mendorong  pertumbuhan  ekonomi yang  dapat  mewujudkan  stabilitas nasional. (Djabbar & Baso, 2019).
UMKM  menjadi  elemen  yang begitu  penting  dalam  memajukan bangsa  karena  merupakan  salah  satu
potensi usaha yang dapat meningkatkan  kualitas  dan  taraf hidup masyarakat. (Ulza et al., 2018).
UMKM  berperan  sangat  besar dalam menyerap tenaga kerja, mengurangi  angka  kemiskinan,  dan memfasilitasi peningkatan pendapatan  negara  dari  segi  ekspor (Febriantoro, 2018). Eksistensi UMKM telah  tersebar  di  seluruh  wilayah Indonesia  dengan  berbagai  usaha yang sangat bermacam-macam, salah satunya yaitu usaha produksi kerajinan tangan Kiso “Jago Abadi” di desa Kemiri, Kabupaten Banyumas.
Oleh  karena  hal  itu,  maka pengembangan  usaha  menjadi  hal yang wajib dilakukan secara konsisten dan  berkelanjutan  dengan  berbagai macam strategi yang dirancang secara matang  sehingga  keberadaan  Kiso “Jago  Abadi”  tetap  eksis  dalam meningkatkan  perekonomian  dan kesejahteraan masyarakat desa Kemiri. Selain itu, UMKM juga dapat memberikan banyak lapangan pekerjaan  dan  menjaring  masyarakat

## Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat
JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021 ` lebih  banyak  dibandingkan  sektor usaha lainnya. Karenanya, kontribusi UMKM  dianggap  sebagai  faktor penting dalam perdagangan (Saputro, 2016).
Desa Kemiri terletak di wilayah Kecamatan Sumpiuh, Kabupaten Banyumas  dengan  jumlah  total penduduk sebanyak 5.768 jiwa. Selain terkenal sebagai desa pertanian, desa Kemiri  juga  memiliki  beberapa  hasil kerajinan  tangan  salah  satunya  yaitu usaha  kerajinan  tangan  Kiso  “ Jago Abadi ”.  Kiso  atau  dalam  bahasa  ja wa disebut  kepek  merupakan  tas  atau tempat jago.
Kumpulan pengrajin Kiso “Jago Abadi” merupakan  sentra  pembuatan kerajinan tangan yang terletak di Desa Kemiri, Kecamatan
Sumpiuh
Kabupaten  Banyumas  yang  diketuai oleh  ibu  Warti.  Hasil  kerajinan  yang telah diproduksi dikumpulkan kepada  tengkulak.  Masih  terdapat beberapa  kendala  yang  perlu  diatasi, salah satunya dari segi pemasaran.
Permasalahan  lainnya  yang perlu  diatasi  adalah  keterbatasan waktu  yang  dimiliki  para  penggiat kerajinan  tangan  Kiso “Jago  Abadi” karena mayoritasnya memiliki pekerjaan  utama  sebagai  petani  dan menjadikan  usaha  kerajinan  kiso sebagai pekerjaan sampingan sehingga kerap tidak mampu memenuhi  permintaan  pasar.  Oleh karena  itu  perlu  adanya  strategi  dan konsep dalam rangka pengembangan Usaha  kerajinan  tangan  Kiso “Jago Abadi” yang  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  di  wilayah desa Kemiri.
Pengembangan merupakan usaha yang dilakukan dalam meningkatkan kemampuan konseptual, teoritis, teknis, dan moral individu atau kelompok sesuai dengan kebutuhan pekerjaan melalui pelatihan  dan  pendidikan  (Alyas  & Rakib, 2017).  Pengembangan UMKM dirasa sangat  tepat dan efektif untuk menggerakkan  roda  perekonomian nasional.  Hal  ini  dibuktikan  karena
Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021 ` kegiatan  usaha  dari  sektor  UMKM mencakup  hampir  semua  sektor sehingga  kontribusi  UMKM  menjadi sangat besar dan vital dalam
meningkatkan
pendapatan masyarakat.
Kendala  yang  dihadapi  para pengrajin  Kiso “Jago  Abadi” desa Kemiri dalam hal peningkatan kualitas  usaha  sangat  kompleks  dan meliputi  berbagai  unsur  dimana antara  satu  dengan  lainnya  saling berhubungan seperti kurangnya kemampuan manajerial, serta terbatasnya  ilmu  pemasaran  yang hanya dilakukan kepada para tengkulak.
Dalam perkembangannya,
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah masih  belum  mampu  menjalankan beberapa peran dan fungsinya hingga maksimal.  Terdapat  hambatan  yang dihadapi  seperti  keterbatasan  modal usaha,  pemilihan  bahan  baku,  teknik pemasaran, manajemen serta minimnya  penggunaan  teknologi (Adhitama,  2018).  Pengembangan
UMKM  mempunyai  peran  yang cukup penting dalam pengembangan industri  manufaktur.  Pengembangan UMKM  akan  menjadi  solusi  dari masalah  angka  pengangguran  yang cukup tinggi di Indonesia khususnya desa Kemiri sehingga dapat menambah lapangan kerja dan kesempatan usaha yang dapat mendorong  pembangunan  di  daerah dan kawasan perdesaan.
Artikel  ini  disusun  untuk membantu mencari solusi dari permasalahan terkait strategi pengembangan potensi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah kerajinan tangan Kiso “Jago  Abadi” di  desa  Kemiri, kabupaten  Banyumas.  Penelitian  ini menggunakan bentuk teknik SWOT.
Data  dalam  pengabdian  ini dikelompokkan  menjadi  dua  yaitu primer  dan  sekunder.  Data  primer yaitu  data  yang  diperoleh  dari keterangan narasumber, berupa wawancara. Sedangkan, data sekunder  yaitu  data  yang  diperoleh dari kepustakaan, buku, jurnal ilmiah

## Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat
JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021 ` dan  dokumen  tertulis  lainnya  yang relevan dengan penelitian ini (Imaniar & Wahyudiono, 2019).

## METODE PELAKSANAAN
Pengabdian kepada
masyarakat  ini  saya  lakukan  di  desa
Kemiri, Kecamatan Sumpiuh, Kabupaten
Banyumas yang
dilaksanakan  mulai  dari  tanggal  15 Juli sampai 28 Agustus 2021.
Pembuatan  kerajinan  tangan Kiso “Jago  Abadi” dimulai  dengan tahap  persiapan,  pembelian  bahan dasar  produksi,  pembuatan  kiso, penyelesaian akhir, dan pengumpulan kepada tengkulak.
Tahap  persiapan  dilakukan
dengan melakukan analisis berdasarkan wawancara kepada ketua  kelompok  kerajinan  tangan Kiso “Jago  Abadi” dan  beberapa anggota  untuk  mencari  data-data yang diperlukan.
Pembelian bahan dasar produksi  peneliti  dan  pengrajin membeli  di  Pasar  Sumpiuh  yang
lokasinya  tidak  terlalu  jauh  dari tempat penelitian kurang lebih 1.5 km. Dalam proses pembuatan kiso peneliti ikut  terlibat  mulai  dari  tahap  awal seperti pembelian bahan dasar produksi,  proses  produksi  sampai tahap  akhir  seperti  merapihkan  sisa kulit  bambu  dengan  plastik  lasio sampai penjualan kepada tengkulak.
Metode  penelitian  dalam  artikel ini  menggunakan  metode  deskriptif dengan studi kasus pembuatan Kiso atau tas  Jago  di  desa  Kemiri  Kecamatan Sumpiuh Kabupaten Banyumas. Metode penelitian deskriptif sebagaimana disampaikan  oleh  Sukmadinata  adalah suatu  metode  yang  berusaha  untuk mendeskripsikan dan mengartikan sesuatu misalnya kondisi atau hubungan yang  ada,  pendapat  yang  berkembang, proses  yang  sedang  berlangsung, dampak yang terjadi atau kecenderungan yang sedang berlangsung dengan menggunakan prosedur  ilmiah  untuk  menjawab masalah secara aktual.
Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
` Deskriptif  yang  dilakukan  adalah deskriptif kualitatif yaitu data berbentuk kata-kata, catatan
observasi, dokumentasi atau pernyataan- pernyataan verbal sebagai hasil wawancara.
Pengumpulan data dilakukan melalui  observasi,  wawancara  dan dokumentasi.  Adapun  penjelasan  dari ketiganya yaitu:
(a) Observasi, yaitu melakukan kegiatan pengamatan langsung untuk memperoleh informasi terkini, seperti  proses  pembuatan  kerajinan tangan  Kiso  dari  pembelian  bahan dasar sampai tahap akhir. Kemudian hasil observasi ditulis dan didokumentasikan.
(b) Wawancara adalah  komunikasi dua arah  untuk  memperoleh  data  dari narasumber  berupa  informasi  dan keterangan terhadap fokus penelitian. Wawancara ini dilakukan dengan  ketua  kelompok  Pengrajin Kiso “Jago  Abadi” dan  salah  satu pengrajin  Kiso  guna  mendapatkan
informasi  secara  lebih  jelas  dan mendalam.
(c) Penelurusan  dokumentasi,  yaitu memperoleh  data  tertulis  seperti dokumen kegiatan, keadaaan sarana dan prasarana, dan proses produksi pembuatan kengrajinan Kiso di Desa Kemiri.
Metode  analisis  data  dilakukan secara  kualitatif,  yaitu  model  interaktif Milles dan Hubberman yang terdiri dari 3  tahap,  yaitu  tahap  reduksi  data, pengujian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kelompok  pengrajin  Kiso “Jago Abadi” Desa  Kemiri  adalah  suatu organisasi  masyarakat  dalam  bidang kerajinan  tangan  Kiso  atau  Kepek dalam  Bahasa  Jawa  yang  lokasinya berada  di  desa  Kemiri,  Kecamatan Sumpiuh, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah. Kiso atau kepek adalah kerajinan  tangan  yang  berfungsi untuk tempat atau tas jago.

## Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat
JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
` Berawal  dari  inisiatif  salah  satu pengrajin
untuk membuat perkumpulan  pengrajin  Kiso  atau Kepek  di  Desa  Kemiri  kemudian dibentuklah Kelompok pengrajin Kiso dengan nama “Jago Abadi” . Kelompok ini  dibentuk  pada  bulan  Desember 2019 dengan jumlah anggota 10 orang yang keseluruhannya merupakan ibu rumah tangga.
Pertemuan anggota diadakan setiap  satu  bulan  sekali  di  rumah anggota  secara  bergantian  dan  setiap anggota  diwajibkan  membayar  kas bulanan sebesar Rp. 5.000.
Pada  awal  Tahun  2020  kelompok pengrajin Kiso “Jago Abadi” mendapat bantuan  dari  Dinas  Sosial  berupa uang sebesar Rp. 20.000.000.
Dari  wawancara  yang  dilakukan kepada  salah  satu  pengrajin  Kiso yaitu  Ibu  Surip  pada  tanggal  12
Agustus 2021 didapatkan data terkait waktu  produksi,  modal,  harga  jual, bahan,  dan  tahapan  dalam  produksi Kiso atau Kepek Fiber.
Proses  produksi  sampai  tahap akhir  kurang  lebih  membutuhkan waktu  dua  hari.  Modal  pembuatan Kiso  sebesar  Rp.  25.000.  penjualan produk untuk Kiso polos dihargai Rp. 55.000,  sedangkan  Kiso  bermotif dihargai  Rp.  80.000.  Bahan  yang digunakan yaitu Fiber, Bambu, Kawat,  Selang  tebal,  Figura,  Lasio, Tang, Gunting, Paku, Pisau, Paku, dan Pembatas Fiber.
Produksi  dimulai  dengan  ngirati, yaitu  memotong  bambu  menjadi bagian  kecil-kecil  untuk  diambil kulitnya.  Dari  proses ngirati  ini  akan menghasilkan ayaran, yaitu potongan kulit bambu kecil.
Gambar 1. Ayaran bambu yang telah siap digunakan .
Kemudian  ayaran  kulit  bambu dipasang pada bagian bawah cetakan dan dipaku bersamaan dengan pemasangan figura.
Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
`
Gambar 2. Hasil ayaran bambu dan figura yang sudah terpasang pada cetakan.
Setelah ayaran dan figura terpasang  pada  cetakan.  Langkah selanjutnya  yaitu  memasang  fiber secara zig-zag mengikuti ayaran pada cetakan. Proses inilah yang memakan waktu  paling  lama  dalam  proses produksi.
Pengrajin harus memastikan  hasil  anyaman  rapi  dan terpasang
kuat.
Terlebih
jika membuat  Kiso  bermotif,  waktu  yang dibutuhkan lebih lama. Dalam proses ini, pengrajin juga menggunakan alat bantu  berupa  pembatas  fiber  untuk memudahkan produksi sehingga fiber tetap menempel pada cetakan.
Pembatas  fiber  biasanya  memakai selang yang dipaku.
Gambar 3. Proses menganyam fiber pada cetakan.
Setelah fiber terpasang sempurna, kemudian  Kiso  yang  telah  terbentuk dilepas dari cetakan. Langkah selanjutnya adalah memasang blengker.  Blengker  yaitu  proses merapihkan  ujung  anyaman  fiber menggunakan kulit bambu.
Gambar 4. Hasil anyaman fiber yang masih menempel pada cetakan.
Kemudian  langkah  selanjutnya adalah  di  tutus.  Nutus  atau  proses penutusan  yaitu  menutup  blengker menggunakan bahan plastik lasio.
Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
`
Gambar 5. Proses penutusan.
Langkah  terakhir  adalah  garani yaitu memberi pegangan menggunakan kawat tebal dan ditutup  dengan  selang.  Pemasangan kawat harus kuat.
Gambar 6. Kiso yang sudah selesai produksi.
Berdasarkan  wawancara  yang telah  dilakukan  terhadap  ketua kelompok  usaha  kerajinan  tangan Kiso “Jago  Abadi” Desa  Kemiri  yaitu Ibu  Warti  pada  tanggal  21  Agustus 2021,  ada  beberapa  permasalahan yang menjadi hambatan dalam mengembangkan UMKM antara lain, kurangnya pelaku usaha yang berperan aktif dalam
mengembangkan UMKM, serta
keterbatasan anggota yang menguasai cara  pembuatan  kerajinan  dari  tahap awal sampai akhir.
Selain  itu,  kendala  lain  yaitu adanya  keterbatasan  modal  serta minimnya  pengetahuan  pengrajin tentang  sistem  pemasaran  dan  tidak adanya  kontribusi  dari  pemerintah desa  Kemiri  dalam  pengembangan UMKM  menjadi  faktor  lain  yang menghambat  penjualan  produk  hasil usaha.  Pemasaran  hanya  melalui pengepul  yang  mengambil  hasil kerajinan  satu  bulan  sekali  sehingga kurang efektif dan efisien.
Dari  permasalahan  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  usaha  kelompok kerajinan  tangan  Kiso “Jago  Abadi” mempunyai  beberapa  masalah  yang dapat menghambat dalam
pengembangan  UMKM.  Maka  dari itu,  kelompok  kerajinan  tangan  Kiso “Jago  Abadi” harus  mempunyai  daya saing  dan  kualitas  yang  tinggi.  Salah satu  solusi  yang  dapat  dilakukan adalah  dengan  menciptakan  strategi untuk  pengembangan  UMKM  agar pengelolaannya  dapat  berjalan  lebih terstruktur  sehingga  di  lingkup internal  dan  eksternal  akan  lebih berkembang.
Pengembangan UMKM merupakan  langkah  yang  dinilai mempunyai  kontribusi  besar  dalam

## Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat
JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
` mengembangkan industri manufaktur.  Pengembangan  UMKM mampu membantu mengatasi
masalah  angka  pengangguran  yang cukup tinggi sehingga dapat memberikan  lapangan  pekerjaan  dan kesempatan  usaha  dimana  hal  ini dapat  mendorong  pembangunan  di wailayah pedesaan.
Hal ini berkaitan dengan pemberdayaan  masyarakat.  Dimana pemberdayaan  adalah    konsep  yang muncul  sebagai  sebuah  strategi  dalam pembangunan  dari  aspek  penggalian potensi  diri  dan  lingkungan  untuk dimanfaatkan dalam mewujudkan peningkatan  kualitas  hidup  manusia menjadi  lebih  baik.  (Warto  &  Sriyanto, 2021).
Tujuan  pemberdayaan  masyarakat adalah mendorong terciptanya kekuatan di  lingkungan  masyarakat  sehingga mampu  mengendalikan  dan  mengelola dirinya  sendiri  berdasarkan  kebutuhan secara  mandiri,  serta  mempunyai  bekal menghadapi  tantangan  dimasa  yang akan datang (Nurhidayah, 2017).
Penggunaan analisis  SWOT dapat membantu  pengembangan  kerajinan tangan  yang  akan  diproduksi  oleh para pengrajin Kiso, mulai persiapan, proses  pembuatan,  dan  pemasaran produk.  Dengan  begitu,  kerajinan yang  dihasilkan  dapat  lebih  menarik minat  konsumen  yang  diimbangi
dengan  pemasaran  produk  secara memadai.
Analisis SWOT merupakan analisis berbagai  faktor  secara  terstruktur guna merumuskan strategi dari suatu lembaga  dalam  hal  ini  adalah produksi Kiso “Jago Abadi” . Terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan dalam  mengembangkan  hasil  usaha melalui analisis SWOT yaitu:
1. Strength (Kelebihan
atau Kekuatan)
a. Produk  kerajinan  tangan “Jago Abadi” mempunyai  banyak peminat
b. Bahan  yang  digunakan  fiber sehingga produk tidak mudah rusak
c. Produk  kerajinan  tangan “Jago Abadi” menyesuaikan  pesanan mulai polos dan motif
d. Produk Kiso Fiber mempunyai kualitas  yang  baik  karena merupakan  produk  kerajinan tangan
e. Harga Kiso cukup terjangkau
2. Weakness (Kelemahan)
a. Kurangnya pelaku usaha yang berperan aktif dalam mengembangkan UMKM
b. Keterbatasan  anggota  yang menguasai  cara  pembuatan kerajinan  dari  tahap  awal sampai akhir
Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
`
c. Keterbatasan pengetahuan tentang sistem pemasaran yang sesuai d. Tidak  adanya  kontribusi  dari pemerintah desa Kemiri dalam membantu pengembangan
UMKM
e. Tidak  ada  promosi  melalui media sosial
f. Penjualan hanya melalui pengepul
3. Opportunity (Kesempatan)
a. Potensi  pasar  yang  cukup menjanjikan
b. Masih banyak masyarakat sekitar  yang  belum  memiliki pekerjaan
c. Pengguna  media  sosial  yang sangat banyak
4. Threat (Ancaman)
a. Terdapat  beberapa  produk serupa  sebagai  pesaing  di pasaran dan lebih kompetitif
b. Banyak  produk  serupa  yang lebih mahir melakukan promosi di media sosial Berdasarkan  analisis SWOT yang telah  dijelaskan  di  atas,  penulis menggagas  beberapa  strategi  yang
dapat diterapkan dalam mengembangkan  kerajinan  tangan Kiso “Jago Abadi” .
Pertama  dari  strategi S-O yaitu terus mengembangkan keunikan produk  dengan  menyesuaikan  selera
pasar,  permintaan  konsumen,  dan memaksimalkan media sosial sebagai alat bantu dalam melakukan promosi dan memperluas jangkauan pasar.
Kedua strategi W-O yaitu melakukan  survei  pasar  sehingga tepat  dalam  menyasar  konsumen yang  dituju  dan  membaca  selera konsumen  untuk  produk  kerajinan tangan “Jago  Abadi” ,  mulai  dari  Kiso bermotif  atau  polos.  Kalau  bermotif menggunakan motif yang seperti apa dan sebagainya. Selain itu meningkatkan produksi dengan menambah  waktu  produksi  tidak hanya saat luang saja, serta memaksimalkan peran teknologi untuk  membantu  proses  produksi atau pembelian bahan dasar produksi.
Ketiga strategi S-T yaitu meningkatkan kualitas produk sehingga memiliki daya saing lebih di pasaran, serta menarik minat masyarakat untuk menekuninya karena akan mempunyai potensi yang besar  jika  ditekuni  dengan  sungguh- sungguh.
Keempat,  strategi W-T yaitu konsisten  dalam  melakukan  promosi serta menjaga kelangsungan produksi kerajinan tangan “Jago Abadi” .

## SIMPULAN
Produksi  Kiso “Jago  Abadi” harus  memiliki  daya  saing  dan

## Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat
JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
` kualitas  yang  unggul  atau  paling tidak
mempunyai keunikan dibanding  produk  lain  sehingga produk yang dihasilkan dapat menarik minat pembeli baik dari segi kualitas maupun keunikan.
Perlu  adanya  inovasi  produk secara terus menerus untuk pengembangan UMKM sehingga
akan menyelesaikan setiap permasalahan  yang  dihadapi,  dan menghasilkan  produk  yang  lebih berkualitas  sehingga  akan  diiringi dengan peningkatan pendapatan pengrajin.
Salah  satu  strategi  yang  cocok untuk  diterapkan  yaitu  dengan merancang  berbagai  program  yang dibutuhkan  sebagai  pengembangan UMKM.
Cara yang dapat diterapkan yaitu dengan terus berinovasi dan bereksperimen  untuk  menghasilkan produk yang baru dan unik, memperluas jangkauan pasar, meningkatkan  kualitas  produk,  rutin melakukan promosi dan ditingkatkan melalui  media  sosial  serta  menjaga kelangsungan  produksi  kerajinan tangan Kiso atau Kepek “Jago Abadi” .

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penyusunan  jurnal  tidak  akan terlaksana  dengan  baik  tanpa  adanya
kerjasama  dari  Dosen  Pembimbing Lapangan,  Kelompok  pengrajin  Kiso Desa  Kemiri,  dan  berbagai  pihak  yang telah  mendukung  kegiatan  ini,  karena itulah  peneliti  sampaikan  banyak terimakasih kepada :
1. Allah subhanahu wata’ala yang telah memberikan kesehatan, kesempatan, dan  kelancaran  dalam  penyusunan jurnal ini.
2. Dr. Mohammad Roqib, M.Ag. selaku Rektor  UIN  Prof.  KH.  Saifuddin Zuhri Purwokerto Purwokerto.
3. Jajaran  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat (LPPM)  UIN  Prof.  KH.  Saifuddin Zuhri Purwokerto yang telah memberi  kesempatan  pada  penulis untuk melakukan Pengabdian Masyarakat di Desa Kemiri sehingga seluruh  rangkaian  kegiatan  dapat terlaksana dengan baik
4. Ibu  Warti,  selaku  Ketua  Kelompok pengrajin  Kiso  Desa  Kemiri  yang telah  bersedia  untuk  diwawancarai dan  memberi  data  yang  diperlukan kepada penulis.
5. Ibu Surip, selaku pengrajin Kiso yang telah menyempatkan waktunya dan bersedia diwawancarai dan memberi penjelasan kepada penulis.

## REFERENSI
Adhitama,  M.  R.  (2018).  Strategi Pengembangan  Sentra  UMKM
Bantenese Jurnal Pengabdian Masyarakat JPM Bantenese, e-ISSN 2656-1840 Volume 3 Nomor 2, Desember  2021
`
Ikan Pindang di Desa Tasikagung Kabupaten  Rembang. Economics Development Analysis Journal , 7 (2), 204.
Alyas,  &  Rakib,  M.  (2017).  Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro,
Kecil,  dan  Menengah  dalam
Penguatan  Ekonomi  Kerakyatan (Studi  Kasus  pada  Usaha  Roti Maros  di  Kabupaten  Maros).
Sosiohumaniora , 19 (2), 115.
Djabbar,  I.,  &  Baso,  S.  (2019). Pengembangan  Usaha  Kecil  &
Menengah  (  UKM  )  Berbasis
Kinerja  Di  Kabupaten  Kolaka Utara. Jurnal  Ilmu  Administrasi Publik , 7 (2), 118.
Febriantoro,  W.  (2018).  Kajian  dan
Strategi Pendukung Pengembangan E-Commerce
bagi  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Manajerial , 3 (5), 2.
Imaniar, D., & Wahyudiono, A. (2019).
Strategi Pemerintahan Kabupaten  Banyuwangi  dalam Meningkatkan Industri Pariwisata Melalui UMKM.
Jurnal Reformasi , 9 (2), 92.
Nurhidayah, P. (2017). Pemberdayaan
Masyarakat
Melalui Bank Sampah  di  Dusun  Serut,  Desa Palbapang,  Kecamatan  Bantul, Kabupaten Bantul.
Jurnal
Pemberdayaan Masyarakat , 15 (2), 4.
Saputro, O.  D.  (2016).  Pemberdayaan Masyarakat  Melalui  Usaha  Kecil dan  Menengah  (  UKM  )  Studi Kasus di Sentra Industri Tepung
Tapioka Desa Pogalan ,
Kecamatan  Pogalan  ,  Kabupaten Trenggalek. J+ Plus Inesa , 5 (1), 3.
Ulza,  E.,  Ferdiansyah,  &  Masri,  D.
(2018). Pemberdayaan
Masyarakat  Melalui  Pembinaan dan  Bantuan  Modal  Usaha  di Utan  Kayu  Jakarta  Timur. Jurnal Syukur ,
01 (1), 67. https://doi.org/10.22236/syukur
Warto, & Sriyanto, A. (2021). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pemanfaatan Lidi Kelapa di Desa Grogolpenatus Kecamatan Petanahan Kabupaten  Kebumen. Solidaritas:
Jurnal Pengabdian , 1 (1), 60.