## UBAH SAMPAH MENJADI BERKAH: PENDAMPINGAN PEGAWAI TENAGA KEBERSIHAN DALAM

## PENGELOLAAN SAMPAH
Oleh: Dian Triastari Armanda *

## Abstrak
Sampah merupakan masalah yang klasik sekaligus masalah yang selalu aktual. Mitra dampingan yang dipilih dalam program pendampingan ini adalah pega- wai tenaga kebersihan kampus IAIN Walisongo. Tujuan  program ini adalah merubah  paradigma  pegawai  tenaga  kebersihan  kampus  terhadap  sampah, membekali mereka dengan pengetahuan dan ketrampilan pengelolaan sampah (terutama sampah organik) yang secara jangka panjang dapat berguna untuk pengingkatan kesejahteraan mereka.
Tahap-tahap  yang  ditempuh  terdiri  atas:  pertama,  kegiatan  diskusi/sharing dan  analisis  SWOT  mengenai  teknik  pengelolaan  sampah,  untuk  merubah; kedua,  pelatihan  pengelolaan  sampah  dan  wacana  bisnis  sampah;  ketiga, penguatan  komitmen  berkarya;  keempat,  pendampingan  langsung  mitra  da- lam  penerapan pengelolaan sampah (uji coba);  kelima, evaluasi program  oleh mitra dampingan bersama pengabdi; dan keenam, penyusunan rencana keber- lanjutan program.
Kata  Kunci: pengelolaan,  sampah,  organik,  kampus,  pegawai  kebersihan, bisnis

## A.  Pendahuluan
Sampah  didefinisikan  sebagai  bahan  yang tidak  mempunyai  nilai atau tidak berharga untuk maksud biasa atau utama dalam pembikinan atau pemakaian barang rusak atau bercacat dalam pembikinan manu- faktur tau materi berkelabihan atau ditolak atau buangan (Kamus Istilah Lingkungan,  1994).  Masalah  sampah  merupakan  masalah  klasik,  na-
* Penulis adalah Dosen Fakultas Tarbiyah IAIN Walisongo Semarang
mun sekaligus menjadi masalah yang selalu aktual. Dikatakan demiki- an,  karena  masalah  sampah  selalu  disorot  sebagai  masalah  yang  tak kunjung  usai  dan  selalu  dicari  solusinya  dari  waktu  ke  waktu.  Tema pengelolaan sampah ini sengaja dipilih oleh pengabdi karena tema ini juga  tengah  hangat  diperbincangkan  (sangat  aktual)  di  Jawa  Tengah, yaitu  dengan  mulai  digagas  dan  disusunnya  Raperda  Pengelolaan Sampah Provinsi Jawa Tengah pada pertengahan Pebruari 2013.
Setiap  upaya  pengelolaan  sampah  di  tingkat  hulu  (dekat  dengan sumber  produksi  sampah)  merupakan  upaya  yang  dinilai  penting untuk  masa  depan  lingkungan,  ekonomi,  dan  masyarakat.  Setiap  unit pengelolaan  sampah  kampus,  contohnya,  merupakan  sebuah  upaya yang  mampu  menyumbang  peran  penting  ini.  Kampus  IAIN  Wali- songo  Semarang  sebagai  pusat  bagi  para  pelajar  untuk  mempelajari keilmuan islam juga layaknya mengambil peran yang sama.
Pengelolaan sampah di kampus IAIN Walisongo Semarang saat ini tergolong  belum  baik.  Hal  ini  secara  umum  dilatarbelakangi  oleh kurangnya  kepahaman  dan  ketrampilan  para  pegawai  tenaga  keber- sihan.  Pada  aspek  yang  lain  ditemukan pula  kondisi  dimana  pegawai tenaga  kebersihan  juga  belum  seluruhnya  dikatakan  sejahtera  secara ekonomi. Sedangkan sesungguhnya sampah adalah sumber daya yang berharga  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  mengangkat  kemampuan ekonomi pegawai tenaga kebersihan ini. Namun hal ini tidak mungkin terwujud  tanpa  paradigma  yang  benar  mengenai  sampah,  serta pemahaman  mengenai  bagaimanakah  teknik  pengelolaan  sampah kampus  yang  berkelanjutan  bagi  aspek  lingkungan,  ekonomi,  dan sosial.

## B.  Alasan Pemilihan Subyek Dampingan
Mitra  dampingan  dalam  program  ini  adalah  pegawai  bagian kebersihan/ cleaning  service di  IAIN  Walisongo  Semarang.  Pegawai bagian kebersihan di IAIN Walisongo Semarang saat ini terdiri atas 41 orang, terdiri atas 22 orang tenaga berstatus PNS dan 19 orang tenaga bertatus kontrak (HR) yang tersebar di 6 unit kerja (Biro, Pasca Sarjana, Fakultas  Dakwah  dan  Komunikasi,  Fakultas  Syariah  dan  Ekonomi Islam,  Fakultas  Ilmu  Tarbiyah  dan  Keguruan,  dan  Fakultas  Ushulud-
din).  Berikut  ini  beberapa  alasan  pemilihan  tenaga  bagian  kebersihan kampus IAIN Walisongo sebagai mitra dampingan:
a. Karena  sampah  di  kampus  IAIN  Walisongo  saat  ini  berjumlah sangat banyak dan belum terkelola dengan baik. Sedangkan tenaga kebersihan  di  kampus  ini merupakan  corong  utama  penyelesaian masalah pengelolaan sampah ini.
b.  Karena  pegawai  bagian  kebersihan  merupakan  elemen  dari keluarga besar IAIN Walisongo, yang dapat diprioritaskan menjadi binaan kampus sendiri (tidak dibina oleh pihak luar kampus).
c. Karena  rata-rata  tenaga  kebersihan  kampus  IAIN  Walisongo  ini tingkat  ekonominya  masih  rendah.  Sedangkan  mereka  memiliki akses  penuh  terhadap  sampah  yang  ada.  Dengan  paradigma pengelolaan  sampah  yang  benar  sampah  tersebut  dapat  diman- faatkan  menjadi  sumber  pendapatan  tambahan  (sekunder)  untuk peningkatan kesejahteraan mereka.

## C.  Kondisi Dampingan Saat Ini
Kondisi  awal  dampingan  dalam  program  ini  dipelajari  dalam  se- rangkaian  riset/penelitian  pendahuluan  ( preliminary  research )  yang bertujuan untuk mengetahui kondisi dampingan secara lebih jelas dan mendalam.  Tipe  penelitian  yang  dilakukan  adalah exploratory  research dengan  pendekatan  kualitatif  maupun  kuantitatif.  Metode  kuantitatif exploratory  research dilakukan  dengan  cara  survei  menggunakan  kuesi- oner, sedangkan metode kualitatif exploratory research dilakukan dengan wawancara pribadi dan observasi.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan didapatkan data yang me- nunjukkan  bahwa  secara  ekonomi,  terdapat  kesenjangan  tingkat  taraf hidup  antara  tenaga  kebersihan  yang  telah  diangkat  sebagai  PNS  (22 orang, telah mengabdi lebih dari 13 tahun) dan tenaga kebersihan yang berstatus pegawai kontrak (19 orang, masa kerja kurang dari 13 tahun). Tenaga kebersihan PNS memperoleh pendapatan ±Rp 2.000.000/bulan. Sedangkan  tenaga  kebersihan  yang  berstatus  kontrak  hanya  memper- oleh  pendapatan  ±Rp  750.000,-/bulan  atau sama  dengan mendapatkan gaji  di  bawah  standar  Upah  Minimum  Regional  (UMR).  Dalam  hal pembagian beban tugas, antara tenaga kebersihan PNS dan non-PNS ini hampir tidak ada perbedaan yang nyata (beban tugas sama berat).
Berdasarkan penelitian pendahuluan, didapatkan data bahwa 21,4 %  tenaga  kebersihan  merasa  penghasilan  yang  diperoleh  tidak  seban- ding  dengan  apa  yang  mereka  kerjakan.  Selain  itu  ditemukan  fakta bahwa 7,1% merasa tidak puas dengan penghasilan yang diperolehnya. 85,7%  dari  jumlah  tenaga  kebersihan  kampus  IAIN  Walisongo ditemukan  belum  pernah  memperoleh  pelatihan  mengenai  bidang pekerjaan yang saat ini mereka kerjakan ( cleaning service ), 92,3% belum pernah  dilatih  memilah  sampah,  100%  belum  pernah  dilatih  untuk memanfaatkan sampah, 92,9% belum pernah dilatih membuat kompos, dan  57,1%  belum  pernah  mendapatkan  pelatihan  kewirausahaan. Padahal  pelatihan-pelatihan  tersebut  merupakan  bekal  yang  sangat penting  untuk  menunjang  kualitas  kinerja  dan  meningkatkan  taraf kehidupan  mereka. Data  penelitian  menunjukkan  bahwa  masih terdapat  76,92%  tenaga  kebersihan  yang  sebenarnya  telah  mengetahui jenis-jenis  sampah,  namun  hanya  61,53%  saja  yang  mengetahui  arti penting  pengolahan  sampah.  Selain  itu  dapat  pula  diketahui  bahwa hanya  38,46%  pegawai  kebersihan  yang  berusaha  memilah  sampah (walaupun  pada  saat  pengolahan  akan  dicampur  kembali).  30,76% tenaga  kebersihan  mengumpukan  sampah  pada  tempat  Pembuangan Sementara (TPS) sampah begitu saja tanpa pengolahan, 53,84% tenaga kebersihan  membakar  sampahnya  tanpa  pemilahan  (organik  dan anorganik),  dan  hanya  7,69%  yang  berusaha  menggunakan  sampah organik  sebagai  pupuk  alami.  Diantara  berbagai  jenis  sampah  yang dihasilkan secara kontinu dan memiliki volume yang sangat besar dari kampus,  hanya  sampah  kertas  yang  dianggap  memiliki  nilai  jual (dianggap dapat dijual kembali).
Penelitian pendahuluan tersebut selanjutnya menjadi landasan bagi penentuan  beberapa  permasalahan  pokok.  Program  pengabdian  ini dilaksanakan dengan tujuan untuk memecahkan permasalahan-perma- salahan tersebut, yaitu dengan:
a. Berusaha mengubah paradigm pegawai tenaga kebersihan kampus IAIN  Walisongo  Semarang  mengenai  sampah  dan  pengelolaan sampah.
b.  Memberikan pengetahuan dan ketrampilan baru kepada pegawai tenaga kebersihan mengenai pengelolaan sampah sekaligus (jangka panjangnya) dapat membantu meningkatkan taraf hidup mereka.
c. Memberikan  penguatan  motivasi  kerja  (penguatan  niat  berkarya) para tenaga kebersihan kampus.
d.  Menerapkan  alternatif  solusi  pengelolaan  sampah  kampus  (teru- tama  sampah  organik)  di  kawasan  kampus  IAIN  Walisongo  Se- marang.

## D.  Landasan Teori dan Strategi
Menurut  data  Kementerian  Lingkungan  Hidup  (2008),  total  tim- bunan  sampah  nasional  setara  dengan  176.000  ton  per  hari.  Produksi sampah  ini  semakin  meningkat  seiring  berjalannya  waktu.  Terdapat beberapa  faktor  yang  mendukung  peningkatan  produksi  sampah  ini. Diantaranya  adalah  faktor  pertumbuhan  jumlah  penduduk,  pening- katan  pendapatan  rata-rata  masyarakat,  pola  konsumsi  masyarakat, serta pola penanganan produk. Volume sampah per kapita Kota Sema- rang  adalah  2,86  liter/hari,  hanya  selisih  0,14  liter/hari  lebih  sedikit dibandingkan produksi samah per kapita Kota Jakarta (Hadi, 2013).
Salah  satu  Tempat  Pembuangan  Akhir  (TPA)  di  Kota  Semarang yang dekat dengan lokasi kampus IAIN Walisongo adalah TPA Jatiba- rang (Kelurahan Kedungpane, Kecamatan Mijen). Luas area lokasi TPA adalah 460.183m 2 (kurang lebih 46 hektar) dengan kedalaman hingga 30 m.  Sampah  yang  dibuang  mayoritas  adalah  sampah  organik  (61,59%) TPA  Jatibarang  ini  merupakan  TPA  yang  banyak  dijadikan  sorotan terutama  karena  banyaknya  sapi  yang  dibiarkan  bebas  berkeliaran  di lokasi TPA yang akan memakan sampah yang ada (Artiningsih, 2008).
Sampah  organik  selalu  menjadi  sorotan  utama  masalah  sampah. Hal  ini  Karena  baunya  yang  mengganggu  lingkungan  dan  kesehatan, sumber  berbagai  penyakit,  pencemaran  air  lindi  ( leacheate )  yang  me- rembes ke air tanah dan sungai, dapat menyebabkan longsor dan banjir, tidak  sedap  dipandang  mata,  serta  dapat  menurunkan  nilai  properti (Sejati,  2009).  Diantara  berbagai  upaya  pengelolaan  sampah  organik, terdapat  dua  metode  yang  cukup  sederhana  untuk  diterapkan  dan memiliki efek yang signifikan, yaitu pembuatan lubang resapan biopori dan pembuatan kompos.
Paradigma sebagian masyarakat terhadap sampah dan pengelolaan sampah  masih  keliru,  yaitu  dengan  menganggap  sampah  adalah ancaman  (ancaman  bagi  kesehatan  sanitasi  dan  lingkungan,  musibah,
dan  bencana  alam)  (Sejati,  2009).  Paradigma  mengenai  sampah  dan pengelolaan  sampah  ini  harus  diubah  untuk  dapat  mendukung  pem- bangunan berkelanjutan ( sustainable  development ). Pembangunan berke- lanjutan  dilakukan  dengan  mengombinasikan  tiga  faktor  kepentingan utama dalam pembangunan, yaitu kepentingan sosial, kepentingan eko- nomi,  dan  kepentingan  ekosistem  (lingkungan  hidup)  (Sulistyo,  2010; Tilaar,  2011).  Sampah  merupakan  sumber  daya  yang  harus  dikelola dengan baik dengan mengombinasikan tiga faktor kepentingan tadi.

## E.  Strategi
Strategi  yang  ditempuh  dalam  program  pengabdian  ini  meliputi beberapa tahap, yaitu:
a. Tahap  Perkenalan  dan  Pewacanaan  Program  kepada  Mitra  Dam- pingan
b.  Metode tahap I adalah merubah paradigma pegawai tenaga keber- sihan  di  kampus  IAIN  Walisongo  mengenai  sampah  dan pengelolaan  sampah.  Perubahan  paradigma  dilakukan  dengan menginternalisasikan  paradigma  baru  ini  dengan  metode  diskusi dan analisis SWOT secara berkelompok.
c. Metode  tahap  II  adalah  pemberian  pelatihan  urgensi  dan  metode pengelolaan  sampah  yang mencakup pemilahan  sampah,  peman- faatan  sampah,  serta  pelatihan  kewirausahaan  mengenai  bisnis persampahan (secara sederhana).
d.  Metode  tahap  III  adalah  penguatan  niat  kerja  yang  akan  meme- ngaruhi  semangat  berkarya  para  pegawai  tenaga  kebersihan  de- ngan cara diberikan wacana yang benar mengenai esensi arti pen- ting  pekerjaan  mereka  bagi  diri  mereka  sendiri,  keluarga,  bagi lingkungan, dan pihak  institusi kerja. Strategi yang ditempuh un- tuk  tujuan  ini  adalah  dengan  pendekatan  spiritual,  yaitu  dengan kajian Al Qur’an mengenai ikhlashshunniyah (niat yang ikhlas) serta muhasabah (introspeksi diri).
e. Metode tahap IV adalah penerapan pengelolaan sampah organik di kawasan kampus IAIN Walisongo Semarang (masa uji coba).
f. Evaluasi program oleh mitra dampingan bersama pengabdi.
Setelah  keseluruhan  tahap  telah  dilalui,  Pengabdi  bersama-sama dengan mitra dampingan akan mengevaluasi program yang telah dilakukan bersama.
g.  Penyusunan rencana keberlanjutan
Setelah  program  dievaluasi,  pengabdi  bersama  mitra  dampingan akan  membuat  rencana  keberlajutan  program  tersebut.  Program serupa  dapat  dipertimbangkan  untuk  dilaksanakan  kembali  pada tahun  berikutnya  (secara  lebih  optimal)  dengan  langkah  lanjutan dalam  rangka  mendukung  kampus  IAIN  Walisongo  menjadi kampus yang green and clean (hijau dan bersih).
Di  akhir  penelitian  pendahuluan,  pengabdi  memutuskan  untuk memfokuskan diri untuk melaksanakan program pada pegawai tenaga kebersihan  di  kampus  1  dan  kampus  2  (FITK)  saja.  Jumlah  total dampingan  yang  adalah  19  orang.  Pembatasan  mitra  dampingan  ini dilakukan agar program lebih fokus dan dapat terlaksana secara realistis (pertimbangan waktu dan dana).

## F.  Hasil Kegiatan
Program  pendampingan  tenaga  kebersihan  kampus  IAIN  Wali- songo  Semarang  ini  secara  umum  telah  terlaksana  dengan  lancer walaupun belum sepenuhnya optimal.

## Perkenalan dan Pewacanaan Program kepada Mitra Dampingan
Metode  ini  telah  dilakukan  di  awal  program  untuk  membangun kedekatan  secara  individu  antara  pengabdi  dan  mitra  dampingan. Pewacanaan  program  berupa  diskusi  apa  yang  akan  dilakukan  ber- sama-sama selama program dan keuntungan apa yang akan diperoleh mitra melalui program tersebut..

## Metode tahap I : Perubahan paradigma
Perubahan paradigma pegawai tenaga kebersihan di kampus IAIN Walisongo  mengenai  sampah  dan  pengelolaan  sampah  bukanlah  hal yang  mudah  untuk  dilakukan.  Strategi  yang  akan  dilakukan  adalah dengan  menginternalisasikan  paradigma  baru  ini  dengan  metode
diskusi  dan  analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threaten ) secara berkelompok.
Analisa  SWOT  didasarkan  pada  studi  observasi  awal  mengenai teknik pengelolaan sampah yang sudah dilakukan oleh pegawai tenaga kebersihan.  Terdapat  setidaknya  lima  versi  pengelolaan  sampah kampus IAIN Walisongo yaitu diantaranya:
1. Versi 1, dikumpulkan, diangkut, dibuang.
2. Versi 2, dikumpulkan, dibakar seluruhnya.
3. Versi 3, dikumpulkan, dipilah, dibuang ke TPA secara terpilah.
4. Versi 4, dikumpulkan, dipilah, dijual/dibakar/dibuang ke TPA.
5. Versi  5,  dikumpulkan,  dipilah,  dijual/dibakar/dibuang  ke  TPA/di- gunakan kembali/dijadikan pupuk.
Diantara  lima  versi  pengelolaan  sampah  yang  ada,  versi  nomor lima dianggap paling baik dan ramah lingkungan. Selanjutnya analisa SWOT dilakukan pada dua paradigma, yaitu:
1. Analisa SWOT mengenai teknik pengelolaan sampah kampus yang saat ini diterapkan oleh masing-masing pegawai tenaga kebersihan (rata-rata  masih  menggunakan  paradigma  lama,  bahwa  sampah adalah  musuh,  sisa,  tidak  dapat  dimanfaatkan  kembali,  hampir tidak memiliki nilai jual).
2. Analisa SWOT mengenai teknik pengelolaan sampah kampus yang ideal/ disarankan/ alternatif baru (dengan paradigma baru, bahwa sampah  adalah  sumber  daya,  bukan  sesuatu  yang  tidak  berman- faat).

## Metode tahap II: pelatihan pengelolaan sampah
Sesuai rencana awal, tahap II meliputi pemberian pelatihan urgensi dan  metode  pengelolaan  sampah  yang mencakup pemilahan  sampah, pemanfaatan  sampah,  serta  pelatihan  kewirausahaan  mengenai  bisnis persampahan  (secara  sederhana)  agar  mereka  memiliki  pengetahuan dan ketrampilan baru yang dapat membantu meningkatkan taraf hidup mereka.  Narasumber  utama  pelatihan  dan  praktikum  yang  dilaksana- kan adalah pengabdi dan Ibu Dr. Lianah, M.Pd (Dosen FITK sekaligus praktisi  lingkungan).  Pelatihan  telah  dilaksanakan  secara  bertahap, yaitu meliputi:
1. Pelatihan pengelolaan sampah kampus secara umum
2. Pelatihan  pembuatan  lubang  resapan  biopori  dan  komposting (teori dan praktikum)
Pelatihan  juga  dilaksanakan  secara  terpisah  antara  pelatihan  bagi pegawai  tenaga  kebersihan  kampus  1  dan  pegawai  tenaga  kebersihan kampus 2. Hal ini dikarenakan jadwal keduanya yang tidak bisa cocok satu sama lain.
Seluruh  pelatihan  yang  bersifat  teori  dan  diskusi  dilaksanakan  di Laboratorium  Tadris  Biologi  Fakultas  Ilmu  Tarbiyah  dan  Keguruan IAIN  Walisongo  Semarang.  Sedangkan  pelatihan  berupa  praktikum dilaksanakan di kebun sekitar FITK.
Pelatihan  mengenai  pengelolaan  sampah  kampus  secara  umum meliputi  beberapa  materi  yang  dipadatkan  (dengan  pertimbangan efisiensi waktu), yaitu mengenai urgensi pengelolaan sampah kampus, paradigma  sampah,  serta  jenis-jenis  sampah  dan  pemilahannya.  Di akhir  materi  peserta  diberikan  tayangan  video  mengenai  beberapa contoh pengelolaan sampah dan potensi bisnis di baliknya (tema video: bank  sampah,  sampah  untuk  membayar  sekolah).  Media  yang  digu- nakan  dalam  pelatihan  adalah  presentasi powerpoint ,  makalah,  serta tayangan video.
Pelatihan  pembuatan  lubang  resapan  biopori  dan  komposting (teori dan praktikum) meliputi pentingnya pembuatan lubang resapan biopori dan komposting, teknik pembuatannya, serta peluang bisnis di baliknya.  Media  yang  digunakan  dalam  pelatihan  adalah  presentasi powerpoint ,  makalah,  serta  tayangan  video  biopori  dan  komposting. Peserta juga diberikan demonstrasi komposting serta diberi kesempatan untuk mencoba pembuatan lubang resapan biopori dan secara langsung di lapangan.
Selama pelatihan berlangsung, narasumber membuka kesempatan seluas-luasnya  pada  mitra  dampingan  (pegawai  tenaga  kebersihan) untuk  berbagi  pengalamannya,  serta  mendiskusikan  teknik  baru  yang baru diperoleh.
Selama  melaksanakan  program  pendampingan,  pengabdi  menga- lami  hambatan  dalam  hal  mengundang  pihak  luar  untuk  dijadikan narasumber.  Hal  ini  muncul  terutama  dari  faktor  kepastian  waktu pelatihan dan kesibukan narasumber.
Metode tahap III: penguatan niat kerja dan semangat berkarya Pengabdi  merancang  kegiatan  penguatan  niat  kerja  ini  dapat terlaksana dengan baik dan harapannya dapat memengaruhi semangat berkarya  para  pegawai  tenaga  kebersihan.  Pada  tataran  implementasi, kegiatan  penguatan  niat  kerja  ini  belum  berhasil  terlaksana  sesuai dengan  rencana.  Hal  ini  dikarenakan  hingga  laporan  ini  dibuat, Pengabdi belum menemukan waktu dan kesempatan yang tepat untuk dapat mengumpulkan para pegawai tenaga kebersihan tersebut.
Kesibukan para pegawai tenaga kebersihan ini terkadang berada di luar kendali mereka masing-masing, karena ada pejabat/atasan di atas mereka  yang  mempengaruhi  mereka  untuk  mengerjakan  tugas  yang lebih urgen pada saat yang bersamaan dengan kegiatan pendampingan yang telah Pengabdi rancang.
Metode tahap IV: penerapan pengelolaan sampah organik di kawasan kampus IAIN Walisongo Semarang.
Mitra  dampingan  diberikan  masa  percobaan  tertentu  yang disepakati  (dalam  rencana  adalah  sekitar  ±2  bulan).  Dalam  masa percobaan  penerapan  tersebut,  dampingan  mulai  menerapkan  penge- lolaan sampah organik secara berkelanjutan dengan ilmu dan ketram- pilan  yang  telah  diperoleh.  Penerapan  pengelolaan  sampah  dilakukan secara  langsung  di  lingkungan  kerja  masing-masing.  Selama  masa percobaan  tersebut,  dampingan  masih  akan  dipantau,  dan  dapat berkonsultasi dan dibimbing oleh pengabdi apabila dampingan mene- mukan  masalah  dalam  penerapannya.  Pada  tataran  pelaksanaan, kegiatan  implementasi  pengelolaan  sampah  organik  ini  dilaksanakan selama  2  minggu.  Perubahan  rencana  waktu  ini  disebabkan  oleh sulitnya  mencari  kesempatan  yang  tepat  untuk  melaksanakan rangkaian  kegiatan  proyek  kependampingan  ini.  Masa  pelaksanaan proyek  ini  mencakup  bulan  puasa  Ramadhan  dan  liburan  lebaran sehingga  banyak  waktu  yang  tidak  dapat  dimanfaatkan  sebagaimana dalam  rencana/  dalam  proposal.  Setelah  masa  percobaan  berakhir, dilakukan evaluasi terhadap masa percobaan tersebut.
Secara umum, pada masa uji coba, para sebagian pegawai tenaga kebersihan  telah  menerapkan  beberapa  prinsip  pengelolaan  sampah kampus, yaitu meliputi:
a. Pemilahan  sampah  (walaupun  pemilahan  ini  sifatnya  masih sederhana-sampah organik dan anorganik)
b.  Pembuatan  lubang  resapan  biopori  di  beberapa  lokasi.  Setelah dievaluasi, para pegawai tenaga kebersihan turut memberikan tips untuk  mempermudah  pembuatan  lubang  resapan  biopori  ini, terutama apabila lokasi pembuatannya adalah di tanah yang liat.
c. Upaya  pengurangan  pembakaran  sampah  kampus.  Pembakaran sampah  kampus  juga  dilakukan  namun  dilakukan  pembatasan jumlah  sampah  organik  yang  dibakar,  karena  untuk  sampah organik  sudah  ada  alternatif  pengelolaan  yang  lain  (meliputi lubang resapan biopori).
Berdasarkan  evaluasi,  teknik  komposting  yang  telah  disampaikan dalam pelatihan belum bisa diuji coba untuk diimplementasikan. Hal ini disebabkan oleh faktor kesibukan para pegawai tenaga kebersihan yang sangat  tinggi  pada  masa  uji  coba/implementasi  tersebut.  Sementara, komposting  memerlukan  waktu  yang  relatif  lebih  lama  dibandingkan dengan lubang resapan biopori. Para pegawai tenaga kebersihan telah berkomitmen untuk mencoba teknik komposting ini pada kesempatan yang lain.

## G.  Evaluasi program oleh mitra dampingan bersama pengabdi dan penyusunan rencana keberlanjutan
Berdasarkan keseluruhan tahap yang dilaksanakan antara pengab- di  dan  mitra  dampingan  (pegawai  tenaga  kebersihan),  dapat  disim- pulkan bahwa secara umum program telah berjalan, walaupun belum sepenuhnya optimal.
Berikut ini merupakan beberapa hambatan utama pelaksanaan pro- gram:
a. Faktor waktu pelaksanaan. Waktu yang ditentukan bagi pelaksana- an program bertepatan dengan bulan suci Ramadhan dan liburan lebaran.  Selain  itu,  program  juga  bertepatan  dengan  pelaksanaan beberapa even besar kampus sehingga menyita waktu kerja tenaga kebersihan.
b.  Hanya sedikit  tenaga kebersihan yang bisa hadir dalam program. Setiap tahap program terdiri atas komposisi peserta yang berubah- ubah. Sehingga tidak seluruh pegawai tenaga kebersihan tersebut mengikuti program dari awal hingga akhir. Sebagai  catatan  evaluasi,  pegawai  tenaga  kebersihan masih mem- butuhkan pelatihan yang lebih mendalam mengenai teknik komposting, berkaitan dengan aneka teknik yang dapat digunakan sebagai alternatif. Pegawai  tenaga  kebersihan  juga  masih  membutuhkan  pelatihan  lebih mendalam  mengenai  aspek  bisnis  dari  sampah.  Hal  ini  karena  aspek bisnis kurang dalam disinggung dalam pelatihan pengelolaan sampah kampus. Para pegawai tenaga kebersihan antusias dengan tema bisnis ini.  Hal  ini  sekaligus  menjadi  rekomendasi  bagi  program-program berikutnya agar aspek bisnis lebih diperdalam. Selain itu, pada kesem- patan yang berbeda tahap yang belum terlaksana (yaitu tahap penguat- an komitmen berkarya) juga harus dilaksanakan sebagai penyempurna program ini. Berdasarkan evaluasi pula, para pegawai tenaga kebersih- an mengakui bahwa mereka memerlukan banyak peralatan kerja yang baru  yang  dapat  menunjang  kinerja  mereka  dalam  pengelolaan  sam- pah.
Program serupa dapat dipertimbangkan untuk dilaksanakan kem- bali  pada  tahun  berikutnya  (secara  lebih  optimal)  dengan  langkah lanjutan  dalam  rangka  mendukung  kampus  IAIN  Walisongo  menjadi kampus yang green and clean (hijau dan bersih).

## H.  Penutup
Pegawai  tenaga  kebersihan  kampus  IAIN  Walisongo  merupakan corong  utama  terwujudnya  kampus  IAIN  Walisongo  yang green  and clean (hijau dan bersih). Pemberdayaan tenaga kebersihan kampus telah dilakukan melalui program pendampingan pegawai tenaga kebersihan kampus  dalam  pengelolaan  sampah  kampus  IAIN  Walisongo  Semar- ang. Pegawai tenaga kebersihan yang menjadi fokus percontohan ada- lah pegawai kebersihan kampus 1 dan 2 dengan total sejumlah 19 orang.
Program  yang  dilaksanakan  meliputi  diskusi  perubahan  paradig- ma sampah dan analisis SWOT, pelatihan pemilahan sampah, pembuat- an kompos, serta pembuatan lubang resapan biopori. Rangkaian pela- tihan tersebut telah berjalan meskipun belum optimal karena komposisi
peserta  yang  berganti-ganti.  Hambatan  utama  program  adalah  pada manajemen waktu. Tahap penguatan semangat berkarya belum sempat dilaksanakan dalam rentang waktu yang telah ditentukan. Ke depannya tahap  penguatan  semangat  berkarya  ini  perlu  dilakukan  untuk  me- nyempurnakan program ini.
Program  “Ubah  Sampah menjadi  Berkah”  berupa  pendampingan tenaga kebersihan dalam pengelolaan sampah kampus IAIN Walisongo Semarang  ini  secara  umum  telah  berjalan,  namun  masih  memerlukan pengembangan dan follow-up agar lebih optimal. Berikut beberapa reko- mendasi pengembangan program lebih lanjut :
a. Pendekatan  secara  individu  masing-masing  obyek  dampingan perlu dilakukan lebih intensif agar obyek dampingan benar-benar merasa diberdayakan dan mendapatkan manfaat dari program ini.
b.  Pengabdi  perlu  memfokuskan  diri  pada  kelompok  mitra  dam- pingan  yang  terbukti  benar-benar  antusias  mengikuti  program. Selanjutnya pengabdi membuat program lanjutan untuk kelompok fokus tersebut untuk menjadi kelompok perintis perubahan sistem pengelolaan  sampah  kampus.  Diharapkan  ke  depan  dapat  mela- kukan  gebrakan  yang  membuka  mata  masyarakat  luas  yang menunjukkan  bahwa  pegawai  tenaga  kebersihan  kampus  dapat berdaya  dan  menghasilkan  prestasi  yang  membanggakan  bagi lingkungan.
c. Manajemen waktu perlu diatur lebih baik lagi agar program dapat berjalan  optimal  tanpa  faktor  alasan  kesibukan,  baik  dari  pihak pengabdi maupun mitra dampingan.
d.  Pihak luar kampus, misalnya percontohan dari kampus lain yang sudah  berhasil  perlu  dilakukan  dan  dilibatkan  secara  lebih  aktif untuk produktifitas pelatihan/pemberdayaan tenaga kebersihan ini.
e. Pegawai  tenaga  kebersihan  masih  memerlukan  pelatihan  yang khusus  membahas  aspek  bisnis  dari  sampah.  Direkomendasikan bagi  program-program  selanjutnya  untuk  lebih  banyak  dalam pembahasan mengenai aspek peluang bisnis sampah ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Artiningsih,  N.K.A.  2008. Peran  Serta  Masyarakat  dalam  Pengelolaan Sampah Rumah Tangga, Studi Kasus di Kota Semarang. Tesis Program Studi Magister Ilmu Lingkungan Universitas Diponegoro.
Hadi,  Sudharto  P.  2013. Sampah  :  Masalah  Klasik  yang  Selalu  Aktual .
Makalah  yang  disampaikan  dalam  Seminar  DPRD  Provinsi  Jawa Tengah  :  Menggagas  Raperda  Pengelolaan  Sampah  di  Jawa
Tengah. Semarang, 14 Pebruari 2013
Sejati, K. 2009. Pengolahan Sampah Terpadu dengan Sistem Node, Sub Point,
Center Point . Penerbit Kanisius. Yogyakarta
Sulistyo, B., J. Perdanakusumah, dan N. Leksono. 2010. MDGs Sebentar Lagi . Penerbit Kompas. Jakarta
Tilaar, Martha., W.L. Wih, dan A. Setiadi-Ranti. 2011. Pioneers  in Green
Science . Dian Rakyat. Jakarta