## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024

## Strategi Dinas Pariwisata dalam Branding Destinasi Surya Kencana Bogor Pasca Pandemik
Nexen Alexandre Pinontoan 1 , Sundring Pantja Djati 2 , Myrza Rahmanita 3
1 Universitas Budi Luhur, Jakarta, Indonesia
2,3 Institut Pariwisata Trisakti, Jakarta, Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian  ini  mengulas  strategi  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  Kota  Bogor dalam  membranding  Destinasi  Pecinan  Suryakencana  sebagai  objek  wisata budaya  yang  terkenal  di  kalangan  wisatawan,  memiliki  daya  tarik  ikonik,  dan sejarah  yang  menarik.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  memahami  dan menjelaskan  strategi  dinas  dalam  membranding  destinasi  tersebut.  Konsep penelitian  ini  didasarkan  pada  teori  branding  destinasi,  dengan  pendekatan kualitatif dan paradigma post-positivisme, serta metode penelitian menggunakan pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data  melibatkan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  membranding  destinasi  wisata Pecinan  Suryakencana  sebagai  tujuan  wisata  budaya  melalui  penyelenggaraan berbagai  acara  budaya.  Langkah  ini  berhasil  memicu  minat  wisatawan  dengan keberagaman  budaya  yang  dimiliki  oleh  Kota  Bogor.  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan,  bersama  dengan  para  pemangku  kepentingan,  mempromosikan Pecinan  Suryakencana  sebagai  destinasi  wisata  budaya  melalui  hotel-hotel  di
Kota  Bogor  dan  media  sosial  resmi  milik  dinas  tersebut.  Selain  itu,  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  merencanakan  dan  melaksanakan layanan shuttle yang menghubungkan Pecinan Suryakencana dengan beberapa destinasi wisata budaya lainnya di Kota Bogor. Dampak dari inisiatif ini adalah kemudahan bagi wisatawan untuk mengunjungi dan mempelajari berbagai aspek wisata budaya Kota Bogor.

## ABSTRACT
This  research  discusses  the  strategies  employed  by  the  Tourism  and  Culture  Office  of  Bogor  City  in  branding  the Suryakencana Chinatown destination as a culturally renowned attraction with distinctive icons and interesting history. The objective of this study is to understand and describe the strategies employed by the office in branding this particular destination. The research concept is based on destination branding theory. The research adopts a qualitative  approach within  the  post-positivism  paradigm,  utilizing  a  descriptive  qualitative  research  method.  Data  collection  techniques include interviews, observations, and documentation. The findings indicate that the Tourism and Culture Office of Bogor City brands the Suryakencana Chinatown as a cultural tourist destination by organizing numerous cultural events. This approach sparks the interest of tourists in the diverse culture that the city of Bogor possesses. The Tourism and Culture Office, along with stakeholders, engages in branding and introducing Suryakencana Chinatown as a cultural destination by promoting it through hotels in Bogor and utilizing the personal social media accounts of the Tourism and Culture Office. Additionally, the Tourism and Culture Office of Bogor City plans and implements a shuttle service connecting Suryakencana Chinatown with several other cultural attractions in Bogor. The impact of this initiative allows tourists to visit and learn new things about the cultural tourism of Bogor City.
Keywords: Destination Branding, Government tourism office, Tourist Destinations, Post Pandemic

## Pendahuluan
Branding destinasi pariwisata menjadi suatu aspek penting dalam mengonstruksi citra yang positif dan menarik bagi wisatawan. Sebagaimana dijelaskan oleh  (Kotler dan Ptoertsch, 2006) dalam (Bungin, 2017) branding memiliki  asas-asas  konsistensi,  kontinuitas,  visibilitas,  dan  autentisitas.  Maka  dari  itu,
1 Corresponding author.
E-mail : nexenalexandre.pinontoan@budiluhur.ac.id (Penulis Pertama) spantjadjati@iptrisakti.ac.id (Penulis Kedua), myrzarahmanita@iptrisakti.ac.id (Penulis Ketiga)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 27 January 2024
Received in revised from
1 February 2024
Accepted 7 February 2024 Available online 30 March 2024 Kata Kunci: Branding Destinasi Dinas Pariwisata Destinasi Wisata Pasca Pandemik

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
setiap destinasi pariwisata, baik sebagai produk maupun pelayanan, perlu memperhatikan brand destinasi mereka agar dapat membangun citra yang baik dan menarik minat wisatawan. Destinasi pariwisata perlu menjalankan  strategi branding yang  efektif  untuk  menciptakan  citra  positif  dan  menarik  perhatian masyarakat.
Pentingnya branding destinasi  pariwisata  juga  dapat  dipahami  dalam  konteks  perkembangan pariwisata yang telah ada sejak manusia melakukan perjalanan dari satu tempat ke tempat lain. Dorongan untuk  melakukan  perjalanan  semakin  kuat  seiring  meningkatnya  peradaban  manusia.  Undang-Undang Nomor  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan  memberikan  dasar  hukum  atas  kebebasan  melakukan perjalanan  dan  memanfaatkan  waktu  luang  dalam  bentuk  berwisata.  Manfaat  ganda  sektor  pariwisata mencakup  pertumbuhan  ekonomi,  peningkatan  kesejahteraan  rakyat,  penghapusan  kemiskinan, penanganan  pengangguran,  pelestarian  alam,  peningkatan  kebudayaan,  pengangkatan  citra  bangsa, pemupukan rasa cinta tanah air, perkuat jati diri dan kesatuan bangsa, serta mempererat persahabatan antarbangsa.
Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  pariwisata  di  Indonesia  mencakup  berbagai  jenis objek  daya  tarik,  seperti  wisata  bahari,  pertanian,  berburu,  ziarah,  cagar  alam,  konvensi,  dan  budaya. Dengan  jumlah  perusahaan  objek  daya  tarik  wisata  komersial  mencapai  2.552  pada  tahun  2020,  perlu adanya upaya branding destinasi agar setiap destinasi dapat membangun identitas yang kuat.
Kota  Bogor,  sebagai  bagian  dari  provinsi  Jawa  Barat,  menonjolkan  diri  dengan  beragam  wisata, termasuk wisata budaya. Salah satu destinasi yang menjadi fokus penelitian adalah Pecinan atau China Town  di  Jl.  Suryakencana.  Kota  Bogor  memiliki  reputasi  sebagai  Kota  Hujan  dan  dikenal  dengan keberagaman wisata, seperti alam, budaya, belanja, hiburan, kuliner, pendidikan, dan akomodasi. Dengan beberapa penghargaan yang diterima oleh Kota Bogor dalam bidang pariwisata, strategi branding destinasi menjadi hal yang relevan untuk diteliti.
Pecinan Suryakencana, diartikan sebagai permukiman etnis Tionghoa di Indonesia, memiliki sejarah panjang sejak sebelum kedatangan bangsa Eropa. Kawasan ini menjadi destinasi heritage tourism yang unik karena menciptakan harmoni antara budaya Indonesia dan Tionghoa. Melalui Peraturan Walikota Bogor Nomor 17 Tahun 2015, Kawasan Suryakencana diakui sebagai Kawasan Pusaka dan Kawasan Strategis Kota, menunjukkan peran pentingnya dalam pelestarian peninggalan budaya.
Penelitian ini memilih  Kota Bogor sebagai fokus karena keberagaman wisatanya dan peran aktif Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor dalam mengembangkan pariwisata. Kawasan Suryakencana, dengan  citra  Kota  Hujan  dan  Pecinan  yang  unik,  menarik  minat  peneliti  untuk  memahami  lebih  lanjut tentang Strategi Komunikasi Pemasaran Pariwisata dalam membangun citra destinasi. Adanya pandemik COVID-19  dan  perubahan  perilaku  konsumen  pasca  pandemik  juga  menjadi  alasan  penelitian,  untuk memahami bagaimana destinasi pariwisata menyesuaikan dan meningkatkan strategi branding di tengah perubahan tersebut.
Berdasarkan konteks yang telah diuraikan, Kota Bogor menunjukkan pertumbuhan pariwisata yang pesat dengan berbagai penghargaan yang diterimanya, seiring dengan keberagaman destinasi wisata yang ditawarkan. Kesadaran akan pentingnya strategi branding pariwisata menjadi perhatian peneliti, terutama dalam  memahami  bagaimana  Kota  Bogor,  khususnya  destinasi  Surya  Kencana,  mengimplementasikan Strategi Dinas  Pariwisata kota Bogor untuk membangun citra yang positif dan terus berkembang. Rumusan masalah  penelitian  ini  fokus  pada  pertanyaan  mengenai  Strategi  Dinas  Pariwisata  Dalam Branding Destinasi  Surya  Kencana  Bogor  Pasca  Pandemik.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai strategi dinas pariwisata kota bogor yang diterapkan dalam upaya branding destinasi pariwisata di Surya Kencana Bogor.
Manfaat  penelitian  ini  terbagi  menjadi  dua,  yaitu  manfaat  teoritis  dan  manfaat  praktis.  Secara praktis,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  berupa  pengetahuan  dan  informasi tentang sejarah serta strategi dinas terkait Jalan Pecinan Surya Kencana, Bogor. Informasi ini diharapkan dapat menjadi potensi wisata budaya yang menarik bagi masyarakat dan wisatawan. Dengan demikian, penelitian  ini  tidak  hanya  bersifat  teoritis,  tetapi  juga  memberikan  kontribusi  nyata  dalam mengembangkan pariwisata di Kota Bogor.

## Metode
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, yang merupakan suatu proses penyelidikan dan pemahaman  fenomena  sosial  serta  masalah  manusia.  Pendekatan  ini  memungkinkan  peneliti  untuk membuat  gambaran  kompleks,  meneliti  kata-kata,  laporan  terinci  dari  pandangan  responden,  dan

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
melakukan studi pada situasi yang alami. Dalam konteks ini, penelitian kualitatif bersifat deskriptif dan cenderung  menggunakan  analisis  dengan  pendekatan  induktif,  di  mana  proses  dan  makna  ditekankan. Pendekatan  kualitatif  menitikberatkan  pada  pemahaman  masalah-masalah  dalam  kehidupan  sosial berdasarkan kondisi realitas atau natural setting yang holistis, kompleks, dan rinci.
Metode penelitian kualitatif ini disebut juga sebagai metode postpositivistik karena berlandaskan pada  filsafat  postpositivisme.  Selain  itu,  metode  ini  dijelaskan  sebagai  metode artistic karena  proses penelitian lebih bersifat seni dan interpretif karena hasil penelitian lebih berkaitan dengan interpretasi terhadap  data  yang  ditemukan  di  lapangan.  Penelitian  ini  bersifat naturalistic karena  dilakukan  pada kondisi alamiah (natural setting) , juga dikenal sebagai metode etnografi yang awalnya digunakan dalam penelitian bidang antropologi budaya. Instrumen utama dalam penelitian kualitatif adalah peneliti sendiri sebagai human instrument .
Subjek penelitian adalah Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor, dengan narasumber utama berupa  pegawai  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor.  Data  primer  diperoleh  langsung  dari narasumber, sementara data sekunder dapat berupa dokumen, lokasi, atau rekaman terkait keadaan dan gerak  di  lapangan.  Objek  penelitian  ini  adalah  kebijakan  dan  rencana  strategis  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kota Bogor, dan identitas key informan utama adalah Kepala Divisi Bidang Kebudayaan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor.
Teknik  penentuan  informan  menggunakan  purposive  sampling,  di  mana  informan  dipilih berdasarkan  pertimbangan  tertentu.  Key  informan  dalam  penelitian  ini  adalah  Bapak  Dian,  sedangkan informan melibatkan Pamong Budaya Ahli Muda dalam Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor, dan Pengurus  Harian  Vihara  Mahacetya  Dhanagun.  Pemilihan  informan  didasarkan  pada  keahlian  dan keterlibatan mereka yang relevan dengan topik penelitian, untuk memastikan keberagaman perspektif dan informasi yang diperoleh.
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan berbagai teknik.  Pertama-tama, teknik wawancara terstruktur digunakan ketika peneliti telah mengetahui informasi yang akan diperoleh, dengan menyediakan  pertanyaan  tertulis  dan  alternatif  jawabannya.  Selanjutnya,  dokumen  atau  dokumentasi menjadi  sumber  data,  mencakup  catatan  harian,  sejarah  kehidupan,  cerita,  biografi,  peraturan,  dan kebijakan.
Proses  analisis  data  dalam  penelitian  kualitatif  dilakukan  secara  interaktif  dan  berkelanjutan, melibatkan  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi.  Reduksi  data melibatkan rangkuman, pemilihan hal-hal pokok, fokus pada aspek yang penting, dan pencarian tema serta pola.  Penyajian  data  dapat  berupa  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar  kategori,  atau flowchart . Kesimpulan  ditarik  berdasarkan  verifikasi  data  yang  kredibel  dan  valid,  dengan  mempertimbangkan kesesuaian antara data yang dilaporkan dengan keadaan sebenarnya pada obyek penelitian.
Pentingnya  validitas  data  dalam  penelitian  kualitatif  menekankan  kesesuaian  antara  data  yang dilaporkan  dengan  keadaan  sebenarnya.  Triangulasi  sumber,  data,  dan  teori  menjadi  metode  untuk memastikan kredibilitas data. Triangulasi sumber dilakukan dengan mengecek data dari berbagai sumber, triangulasi data melibatkan pengumpulan data dari berbagai jenis orang atau kelompok, dan triangulasi teori melibatkan pendekatan dari berbagai teori atau perspektif untuk menganalisis dan menafsirkan data. Dengan demikian, penelitian ini memastikan validitas, reliabilitas, dan obyektivitas data yang diperoleh.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bogor, dengan sejarah perubahan dari Dinas Informasi, Kepariwisataan, dan Kebudayaan. Tugas dan fungsi dinas ini mencakup perumusan kebijakan, bimbingan teknis, penyelenggaraan urusan pemerintah, pembinaan, dan pelaksanaan tugas di bidang kebudayaan dan pariwisata. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor memiliki logo yang mencerminkan identitasnya. Visi 2019-2024 adalah "Mewujudkan Kota Bogor sebagai Kota Ramah Keluarga," dengan misi untuk mewujudkan kota yang sehat, cerdas, dan sejahtera. Lokasi dinas ini berada di Jalan Pandu Raya No. 45, Tegal Gundil, Bogor Tengah. Struktur organisasi dinas mencakup kepala dinas, sekretariat, subbagian umum dan kepegawaian, subbagian keuangan, subbagian perencanaan dan pelaporan, bidang kebudayaan, bidang kepariwisataan, bidang pemasaran pariwisata, bidang ekonomi kreatif, serta beberapa seksi yang bertanggung jawab atas berbagai aspek. Key informan dalam penelitian ini adalah Bapak Dian, Kepala Divisi Kebudayaan, yang memiliki pengalaman dalam bidang kebudayaan. Informan lain termasuk Bapak Uci Sanusi, Pamong  Budaya Ahli Muda, dan Om Ayung, pengurus harian Vihara  Dhanagun  di  kawasan  Pecinan  Surya  Kencana  Bogor.  Mereka  dipilih  untuk  memberikan  insight

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
terkait strategi dinas pariwisata dalam branding destinasi pecinan pasca pandemik. Pertanyaan kepada key  informan dan informan didasarkan pada identifikasi masalah  penelitian untuk menjawab rumusan masalah yang diangkat.
Strategi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor Dalam Branding Destinasi Pecinan Surya Kencana Pasca Pandemik
Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  telah  merancang  strategi  untuk  mengembangkan destinasi wisata Pecinan Surya Kencana pasca pandemik. Strategi ini mencakup perencanaan wisata yang melibatkan tenant dan diaplikasikan melalui berbagai kegiatan atau acara besar yang diadakan oleh dinas atau instansi lain. Dinas ini memainkan peran penting dalam pembangunan dan pengembangan wisata di Kota Bogor, termasuk kawasan yang belum memiliki akses wisata. Dalam wawancara dengan Kepala Divisi Kebudayaan, Bapak Dian, disebutkan bahwa Kota Bogor sedang menjalankan perencanaan kawasan untuk wisata city  tour ,  khususnya  budaya.  Salah  satu  proyek  yang  sedang  berlangsung  adalah  pembangunan kawasan Bumi Ageng Batu Tulis di Batu Tulis. Kawasan ini akan mencakup Kampong Sunda dan Kampong Padumukan Arab di Empang, dengan rencana membangun kegiatan di Alun-alun Empang. Fokusnya adalah terkonektivitas antar kawasan, di mana Pecinan  Surya  Kencana menjadi kawasan inti dengan  berbagai kegiatan, seperti perayaan Cap Go Meh setiap bulan Februari.
Selain itu, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan berperan aktif dalam pengembangan wisata di daerah Pecinan Surya Kencana. Bapak Uci Sanusi, Pamong Budaya Ahli Muda, menyebutkan bahwa daerah Pecinan Surya  Kencana  didorong  untuk  menjadi  destinasi  wisata,  termasuk  wisata  kuliner,  wisata  sejarah,  dan perayaan  tahunan  seperti  Bogor  Street  Festival.  Dalam  konteks  kebijakan,  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kota  Bogor  berusaha  memberikan  dukungan  kepada  sanggar-sanggar  dan  padepokan  di Pecinan Surya Kencana, memastikan keberlanjutan budaya lokal. Kepala Divisi Kebudayaan, Bapak Dian, menekankan pentingnya keberagaman dan toleransi di Kota Bogor, dengan memberdayakan masyarakat setempat.  Pengurus  Harian  Vihara  Mahacetya  Dhanagun,  Om  Ayung,  menyebutkan  bahwa  acara  besar seperti Cap Go Meh dihadiri oleh berbagai kalangan, termasuk Walikota dan Dinas Pariwisata Kota Bogor. Klenteng atau Vihara tidak hanya berfungsi sebagai tempat ibadah, tetapi juga sebagai tempat bertoleransi dan  berbagai  kegiatan  budaya.  Dalam  pelaksanaan  strategi,  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan berkolaborasi  dengan stakeholder seperti hotel dan masyarakat setempat. Dalam mengenalkan budaya dan  tradisi  Pecinan  Surya  Kencana,  dinas  menggunakan  media  sosial,  melibatkan  stakeholder,  dan memberdayakan masyarakat sekitar sebagai bagian dari strategi branding destinasi.
Strategi Branding Destinasi  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudyaan  Kota  Bogor  dengan  menggunakan Teori Branding by Margon dan Pritchard
Dalam mengembangkan strategi branding destinasi, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor mengacu pada teori branding oleh Margon dan Pritchard, yang bertujuan untuk memperkenalkan produk destinasi kepada masyarakat dengan tujuan pemasaran pariwisata. Seperti dijelaskan oleh (Bungin, 2017) komunikasi  produk destinasi merupakan aspek penting dalam  memperkenalkan dan menjual destinasi kepada masyarakat.
Dalam wawancara dengan Kepala Divisi Bidang Kebudayaan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor,  Bapak  Dian,  terungkap  bahwa  dinas  ini  berfokus  pada  pengembangan  kawasan  Pecinan  Surya Kencana. Mereka berupaya menjadikan kawasan ini hidup dengan melibatkan masyarakat setempat dan menjaga keberagaman budaya. Pencitraan kawasan ini sebagai Chinese town dilakukan melalui bantuan- bantuan kepada sanggar dan padepokan di wilayah tersebut, serta menjalankan kegiatan bersama. Selain promosi  melalui  keberagaman  kuliner,  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  berusaha memperkenalkan budaya dan tradisi yang telah lama ada di kawasan Pecinan Surya Kencana. Pendekatan "Heritage  Tourism" mendukung  rencana  dinas  terhadap  kawasan  tersebut.  Melalui  kegiatan  di  tempat- tempat bersejarah, dinas berharap masyarakat dapat mengenal dan menikmati wisata edukasi dan sejarah. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor menjalankan strategi branding destinasi dengan melibatkan tenan dan masyarakat sekitar kawasan Pecinan Surya Kencana. Melalui acara besar seperti Surken Fest , yang  mencakup  festival  seni  budaya,  atraksi  barongsai,  bazar  UMKM,  dan  kuliner  khas  Bogor,  dinas berusaha  menjual  pengalaman  wisata  budaya  kepada  masyarakat  dan  wisatawan.  Surken  Fest menunjukkan bahwa acara bertemakan budaya sangat dinantikan oleh masyarakat setempat.
Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  memperhatikan  beberapa  langkah  dalam  strategi branding destinasi,  mengacu  pada  Teori Branding oleh  Margon  dan  Pritchard.  Tahapan-tahapan  ini

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
melibatkan  berbagai  upaya  untuk  mengembangkan  dan  memperkenalkan  destinasi  wisata,  khususnya Kawasan Pecinan Surya Kencana di Kota Bogor. Berikut adalah beberapa tahapan yang dijelaskan:
1. Riset  Pemetaan  Pasar  dan  Strategi  Pengembangan:  Dinas  melakukan  kegiatan  riset  untuk memetakan  potensi  pasar  dan  mengembangkan  strategi  pengembangan  destinasi.  Bapak  Dian, Kepala Divisi Bidang Kebudayaan, menyatakan bahwa kawasan Pecinan Surya Kencana di Bogor memiliki sejarah panjang sebagai pusat perniagaan. Melalui kegiatan riset dan city tour berbasis budaya,  mereka  berusaha  menjaga  dan  mengembangkan  kawasan  ini  dengan  memanfaatkan keberagaman budaya.
2. Mengembangkan  Identitas  Brand:  Setelah  pemetaan  dilakukan,  langkah  selanjutnya  adalah mengembangkan  identitas  daerah.  Dalam  hal  ini,  Dinas  merencanakan  mengkoneksikan  tiga destinasi  wisata  utama  di  Kota  Bogor,  yaitu  Pecinan  Surya  Kencana,  Kampung  Sunda,  dan Kampung Arab. Pembangunan kawasan baru seperti Bumi Ageng Batu Tulis, Alun-Alun Empang, dan revitalisasi Pasar Bogor menjadi bagian dari strategi untuk memberikan identitas yang jelas pada setiap kawasan.
3. Memperkenalkan  Brand:  Dalam  memperkenalkan  brand,  Dinas  bekerja  sama  dengan  berbagai stakeholder dan memanfaatkan media seperti televisi di hotel, situs web kominfo, pameran, dan event  budaya.  Mereka  juga  menciptakan  keterlibatan  dengan  komunitas-komunitas  seperti pejalan kaki heritage dan komunitas lainnya untuk mempromosikan destinasi budaya.
4. Mengimplementasikan  Brand:  Dinas  menganggap  brand  sebagai  sebuah  janji  dan  menekankan pentingnya  seluruh  pihak,  termasuk  pemerintah,  hotel,  agensi  perjalanan,  dan  masyarakat setempat,  untuk  mewujudkan  janji  tersebut.  Melalui  pemberdayaan  masyarakat  lokal,  Dinas berharap  dapat  mendukung  rencana  pengembangan  destinasi  dan  memberikan  pengalaman positif kepada wisatawan.
5. Monitoring,  Evaluasi,  dan  Review:  Tahap  terakhir  melibatkan  pemantauan  terus-menerus terhadap implementasi brand, evaluasi kinerja, dan tinjauan untuk perbaikan. Dinas menyatakan bahwa meskipun ada beberapa tantangan, seperti persaingan dengan Kabupaten sekitarnya dalam pengembangan  wisata  budaya,  mereka  tidak  menemui  kendala  yang  sangat  berat  dalam menjalankan re-branding destinasi.
Dalam  keseluruhan  wawancara,  terlihat  bahwa  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor berusaha  menjalankan  strategi  branding  destinasi  dengan  menggabungkan  unsur-unsur  keberagaman budaya dan sejarah untuk menciptakan daya tarik wisata yang unik. Melalui berbagai langkah ini, mereka berharap dapat meningkatkan daya saing dan menarik minat wisatawan untuk berkunjung ke Kota Bogor.
Pembahasan
Peneliti akan membahas strategi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor dalam membranding destinasi Pecinan Surya Kencana pasca pandemik, dengan mengggunakan data primer dan sekunder yang sesuai dengan rumusan masalah. Rumusan masalahnya adalah bagaimana strategi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kota  Bogor  dalam branding destinasi  Pecinan  Surya  Kencana  setelah  pandemik.  Strategi diperlukan  dalam  perencanaan  wisata  untuk  mencapai  tujuan  program  kerja  Dinas,  baik  itu  dalam pengembangan  aspek  kebudayaan,  alam,  maupun  kegiatan  buatan  manusia.  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kota Bogor menerapkan strategi ini melalui tenant-tenant yang berpartisipasi dalam kegiatan atau  acara  besar  yang  diadakan  oleh  dinas  atau  instansi  lain.  Dalam  konteks  ini,  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kota  Bogor  memiliki  banyak  kegiatan,  tetapi  fokus  utama  divisi  kebudayaan  adalah merancang perencanaan wisata. Dinas ini menjadi elemen kunci dalam pengembangan pariwisata Kota Bogor,  dan  memiliki  peran  penting  dalam  merumuskan  perencanaan  serta  mengembangkan  wisata  di kawasan yang belum memiliki akses yang memadai. Peneliti akan menggali lebih dalam mengenai strategi yang diterapkan oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor setelah masa pandemik, khususnya terkait dengan destinasi Pecinan Surya Kencana. Dengan memahami strategi ini, peneliti berharap dapat memberikan  gambaran  yang  lebih  komprehensif  mengenai  upaya  Dinas  dalam  mempromosikan  dan mengembangkan destinasi pariwisata di Kota Bogor.
Strategi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor dalam membranding destinasi Pecinan Surya Kencana pasca pandemik mencakup peran aktif dalam pengembangan pariwisata, terutama di kawasan tersebut.  Dinas  ini  memiliki  tanggung  jawab  dalam  mengelola  Kawasan  Surya  Kencana,  dengan menekankan pada nilai-nilai budaya dan mengadakan berbagai event budaya. Dinas mengajak tenan-tenan dan  masyarakat  luas  untuk  bersama-sama  mengembangkan  Pecinan  Surya  Kencana  sebagai  destinasi wisata  budaya.  Salah  satu  contoh  event  besar  yang  diselenggarakan  di  kawasan  pecinan  Suryakencana

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
adalah "CAP GO MEH," sebuah tradisi Tionghoa yang diadakan setiap tahun. Dalam event ini, Dinas tidak hanya  mengangkat  tema  Tionghoa,  tetapi  juga  mempersembahkan  budaya  Kota  Bogor  seperti  tarian tradisional. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor menggunakan berbagai cara untuk melakukan branding destinasi. Mereka mempromosikan produk destinasi wisata kepada stakeholder seperti hotel dan komunitas. Selain itu,  Dinas aktif di media sosial pribadinya, @parbudkotabogor, dan memiliki website resmi (Dinas Pariwisata Kota Bogor, 2020). Branding destinasi juga dilakukan melalui distribusi flyer dan berbagai  event  besar  di  Kota  Bogor.  Secara  keseluruhan,  strategi  yang  diimplementasikan  oleh  Dinas melibatkan  berbagai  bentuk  branding,  baik  melalui  media online maupun word  of  mouth .  Upaya  ini membuahkan hasil dengan meraih predikat Kriya Terbaik oleh Kementerian Pariwisata pada bulan Juli 2022.  Bogor  Street  Festival  CGM  menjadi  salah  satu  event  unggulan  yang  dinantikan  oleh  masyarakat, khususnya  warga  Kota  Bogor.  Event  ini  telah  menjadi  bagian  dari Calendar  of  Events (COE)  Nasional, menunjukkan  popularitasnya.  Saat  acara  berlangsung,  kawasan  jalan  Surya  Kencana  dipadati  oleh pengunjung dari berbagai wilayah, tidak hanya dari Kota Bogor. Keanekaragaman seni budaya, termasuk penampilan Liong, Barongsay, dan Joli, menjadi daya tarik utama yang menarik perhatian banyak orang.
Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  menerapkan  strategi branding destinasi  Pecinan Surya  Kencana  dengan  merujuk  pada  Teori  Branding  oleh  Margon  dan  Pritchard  yang  mencakup  lima tahapan. Tahap pertama melibatkan analisis dan strategi pencarian pasar, di mana Dinas melakukan riset pemetaan potensi pasar, merumuskan strategi pengembangan destinasi, dan memahami aktivitas wisata yang dapat ditingkatkan. Sebagai bagian dari provinsi Jawa Barat, Kota Bogor dianggap memiliki potensi wisata yang signifikan, terutama dengan adanya Kebun Raya sebagai aset wisata ilmiah internasional.
Dalam  tahap  ini,  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  secara  proaktif  melakukan perencanaan kawasan,  menjalankan upaya pelestarian dan pemanfaatan pada Kawasan Surya Kencana. Pusat  kota  dan  kecamatan  Bogor  Barat  diidentifikasi  sebagai  wilayah  yang  berpotensi  sebagai  daerah permukiman yang didukung oleh objek wisata. Kawasan Pecinan Suryakencana, yang telah ada sejak masa pemerintahan  kolonial  Belanda,  menjadi  fokus  revitalisasi.  Dinas  melakukan  pemetaan  dan  pencarian strategi pasar untuk menarik perhatian wisatawan, mengadakan berbagai event wisata seperti city tour budaya, serta mengembangkan kegiatan di tempat bersejarah untuk mendukung tujuan branding. Tahap kedua melibatkan pengembangan identitas brand, di mana Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor merinci sejarah dan karakteristik Kawasan Surya Kencana. Fokus pengembangan identitas ini mencakup  upaya  menjadikan  kawasan  tersebut  sebagai  simbol  toleransi,  diwujudkan  melalui  Bogor Festival Cap Go Meh. Selain itu, dengan membangun kawasan Bumi Ageng Batu Tulis dan mengembangkan Dayeuh Padumukan Sunda  dan Kampong Sunda, Dinas menciptakan konektivitas  antardestinasi  wisata budaya, dengan harapan dapat menarik lebih banyak wisatawan.
Tahap ketiga adalah memperkenalkan brand, di mana Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor menjalankan berbagai strategi promosi dan pemasaran. Mereka berkolaborasi dengan s takeholder seperti hotel,  menyebarkan flyer ,  memanfaatkan  media  sosial,  menghadiri  acara  besar,  dan  bermitra  dengan komunitas pejalan kaki untuk memperkenalkan destinasi. Melalui berbagai kegiatan, termasuk Bogor Expo dan rencana pembuatan wisata tattoo , Dinas berusaha menjangkau berbagai kalangan dan menciptakan pengalaman budaya yang menarik.
Tahap  keempat,  implementasi  brand,  mengacu  pada  janji  yang  diusung  oleh  destinasi.  Dinas memastikan  bahwa  seluruh  pihak  terlibat,  mulai  dari  pemerintah  hingga  masyarakat  setempat, berkontribusi  untuk  mewujudkan  janji  tersebut.  Melalui  revitalisasi  kawasan  Surya  Kencana  dan pembentukan  Pusat  Kuliner  Teras  Surya  Kencana,  Dinas  menciptakan  lingkungan  yang  nyaman  dan memadai bagi wisatawan.
Tahap  kelima, monitoring ,  evaluasi,  dan  review,  melibatkan  pemantauan  terhadap  implementasi strategi branding .  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  menyadari  beberapa  kendala,  seperti kurangnya sumber daya manusia yang memiliki passion, pengetahuan pasar, dan daya tarik wisata. Selama proses ini, terdapat perubahan dalam alokasi anggaran dana desa untuk mendukung revitalisasi wisata budaya.  Meskipun  telah  mencapai  sejumlah  pencapaian,  dinas  tetap  mengidentifikasi  area  yang  perlu diperbaiki  dan  ditingkatkan,  khususnya  dalam  hal  sumber  daya  manusia  yang  mendukung  inisiatif branding destinasi.
Hasil  penelitian  ini  dibandingkan  dengan  beberapa  penelitian  sebelumnya  yang  relevan  dalam konteks  pengembangan  Kawasan  Pecinan  Suryakencana  di  Kota  Bogor.  Pertama,  penelitian  oleh  Siska Rosalisa, Made Adhi Gunadi, dan Meizar Rusli dari Fakultas Pariwisata Universitas Pancasila pada tahun 2015 fokus pada strategi pemasaran kawasan tersebut sebagai destinasi wisata budaya. Tujuannya adalah untuk mengeksplorasi potensi yang belum dioptimalkan dan merumuskan strategi pemasaran yang dapat

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
meningkatkan  minat  wisatawan.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  segmen  keluarga  dengan  anak-anak diidentifikasi  sebagai  target  pasar  potensial,  terutama  karena  minat  mereka  dalam  mencicipi  kuliner Bogor. Kemudian, penelitian oleh E. Yubelta dan D. I. K. Dewi dari Universitas Diponegoro pada tahun 2021 mengeksplorasi  karakteristik  kawasan  pecinan  di  koridor  Jalan  Suryakencana.  Penelitian  ini  bertujuan untuk mengidentifikasi potensi wisata halal di Kota Bogor, khususnya di kawasan Bangbarung. Hasilnya mencatat  bahwa  kondisi  kawasan  pecinan  sedang,  namun  beberapa  bangunan  mengalami  perubahan, kerusakan,  dan  kurang  perawatan,  sehingga  menurunkan  daya  tarik  kawasan.  Diperlukan  pelestarian kawasan untuk memperkuat karakteristik pecinan di koridor Jalan Suryakencana. Penelitian ketiga, yang dilakukan oleh Putri Ariyani, Ichwan Arif, dan Janthy Trilusianthy Hidayat pada tahun 2016, menyoroti potensi dan kendala pengembangan Kawasan Suryakencana sebagai kawasan cagar budaya. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengidentifikasi  kondisi  fisik  dan  sosial-budaya,  serta  potensi  dan  kendala  kawasan sebagai  cagar  budaya.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  kondisi  fisik  bangunan  masih  mempertahankan bentuk aslinya, tetapi beberapa bangunan perlu perawatan. Sosial-budaya masyarakat tetap menjalankan adat  dan  budayanya,  meskipun  ada  penurunan  keberadaan  bangunan  bersejarah.  Potensi  Kawasan Suryakencana terletak pada statusnya sebagai BCB, praktik adat dan budaya, lokasinya yang strategis, dan menjadi pusat perniagaan Kota Bogor. Namun, kendala meliputi masalah kebersihan, berkurangnya minat generasi muda dalam melestarikan budaya, keterbatasan lahan parkir, dan ketiadaan regulasi mengenai cagar  budaya.  Berdasarkan  perbandingan  ini,  penelitian  saat  ini  dapat  melengkapi  dan  memperdalam pemahaman  terhadap  strategi branding destinasi  Pecinan  Suryakencana  di  Kota  Bogor.  Implikasi  dari temuan  penelitian  sebelumnya,  seperti  segmentasi  pasar  dan  kebutuhan  pelestarian  kawasan,  dapat menjadi dasar untuk memperkaya strategi yang diusulkan dalam penelitian ini.

## Simpulan dan Saran
Simpulan Penelitian ini menunjukkan bahwa rencana strategis Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor dalam mengelola dan merencanakan pembangunan wisata, yang fokus pada Pecinan Surya Kencana pasca pandemic  adalah  melalui  pengelolaan  Kawasan  Surya  Kencana  dengan  menonjolkan  nilai-nilai  budaya melalui  berbagai acara seperti “CAP GO MEH”. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor juga aktif dalam mempromosikan  produk destinasi kepada pemangku  kepentingan  dan komunitas melalui  media sosial,  situs  web  resmi,  dan  event  besar  yang  ada  di  Kota  Bogor.  Pasca  pandemic  penyesuaian  strategi branding dilakukan  dengan  penekanan  keberagaman  dan  toleransi  yang  direalisasikan  melalui  acara bertemakan budaya untuk menarik minat wisatawan.
Selanjutnya, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor melakukan branding destinasi dengan mempromosikan produk destinasi wisata kepada para pemangku kepentingan, termasuk hotel-hotel dan berbagai komunitas. Upaya branding ini dilakukan melalui berbagai media, termasuk akun media sosial resmi mereka (@parbudkotabogor), situs  web  resmi  (Dinas Pariwisata dan Budaya Kota Bogor, 2020), serta melalui penyelenggaraan berbagai event besar di Kota Bogor. Dalam konteks pasca pandemik, Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Bogor  menyesuaikan  strategi  branding  mereka  dengan  menekankan kembali  pada  keberagaman  dan  toleransi  Kota  Bogor.  Mereka  menghadirkan  acara-acara  bertemakan budaya untuk menarik minat pasar, baik dari masyarakat setempat maupun wisatawan dari jarak jauh. Media memegang peran penting dalam pencapaian branding destinasi, membantu Dinas Pariwisata dan Kebudayaan  Kota  Bogor  dalam  mempublikasikan  berbagai  wisata  yang  tersedia  di  Kota  Bogor  dan membangkitkan  minat  kunjungan  pasca  pandemik.  Menerapkan  Teori  Branding  oleh  Morgen  dan Pritchard, dinas berupaya menciptakan branding yang kuat dan menjalin hubungan yang baik dengan para pengelola  sumber  daya  manusia,  menciptakan  sinergi  yang  positif.  Hubungan  yang  baik  dengan stakeholder, komunitas, dan media menjadi kunci dalam menciptakan branding wisata yang efektif di Kota Bogor pasca pandemik.
Hasil penelitian mengenai strategi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor dalam branding destinasi  Pecinan  Surya  Kencana  pasca  pandemik  memberikan  landasan  untuk  beberapa  saran  guna mempertahankan  dan  memperbaiki  branding  destinasi  di  Kota  Bogor.  Pertama,  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kota Bogor disarankan untuk terus memperbanyak relasi dengan stakeholder dan tenant- tenant di Pecinan Surya Kencana. Dengan memperkuat kolaborasi ini, branding wisata budaya Kota Bogor dapat tersebar secara luas, melibatkan berbagai pihak yang memiliki kepentingan terhadap pengembangan destinasi  tersebut.  Kedua,  dalam  upaya  menjalin  hubungan  baik  dengan  media,  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kota Bogor sebaiknya tidak hanya fokus pada stakeholder atau sumber daya manusia semata. Lebih lanjut, dinas dapat memperluas kerjasama dengan berbagai bagian dalam instansi media, termasuk

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
pimpinan redaksi. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan liputan media terhadap destinasi Pecinan Surya Kencana  dan  memperkuat  citra  positifnya.  Ketiga,  peneliti  menyarankan  pembuatan  kegiatan  bertema budaya  yang  lebih  beragam  dan  menarik  perhatian  media.  Dengan  melibatkan  media  dalam  sorotan kegiatan  budaya,  diharapkan  dapat  meningkatkan  promosi  dan  pengembangan  wisata  budaya  di  Kota Bogor. Aktivitas ini juga dapat menjadi daya tarik yang kuat untuk menarik minat wisatawan, baik lokal maupun  mancanegara,  khususnya  dalam  konteks  bangkitnya  pariwisata  pasca  pandemik.  Dengan mengimplementasikan saran-saran ini, diharapkan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Bogor dapat memperkuat branding destinasi Pecinan Surya Kencana, serta mendorong bangkitnya sektor pariwisata pasca pandemik dengan daya tarik budaya yang kaya dan keberagaman yang dimiliki oleh Kota Bogor.

## Daftar Rujukan
Ariyani, P., Arif, I., & Hidayat, J.  T. (2016). Potensi  dan Kendala Pengembangan  Kawasan Suryakencana sebagai Kawasan Cagar Budaya Kota Bogor. Jurnal Online Mahasiswa , 12-16. Ariefana, P. (2021, Agustus 08). Suara Bogor.Id . Retrieved from Sejarah Jalan Suryakencana, Pusat Kuliner dan Pusat Pecinan Terbesar di Bogor: https://bogor.suara.com/read/2021/08/08/095920/sejarah-jalan-suryakencana-pusat-kuliner- dan-pusat-pecinan-terbesar-di-bogor
Albi, A., & Johan, S. (2018). Metode Penelitian Kualitatif. Jawa Barat: CV Jejak. Azmi, K. (2014). Filsafat Ilmu Komunikasi . Tangerang : Indigo Media . Bungin, B. (2017). Komunikasi Pariwisata Tourism Communication Pemasaran dan Brand Destinasi. Jakarta: PT Fajar Interpermana Mandiri.
Binus  University.  (2022,  May  01).  Retrieved  from  CAP  GO  MEH:  https://student- activity.binus.ac.id/kbmk/2022/05/cap-go-meh/
Berita  Satu.  (n.d.).  Retrieved  from  https://www.beritasatu.com/megapolitan/721011/pemkot-bogor- percantik-kawasan-sentra-kuliner-suryakencana%20diakses%2008/01/24
Damanik, S. E. (2020). Pengelolaan Kawasan Konservasi . Jawa Timur: Uwais Inspirasi Indonesia. Djiwandono, P. I., & Yulianto, W. E. (2023). PENELITIAN KUALITATIF ITU MENGASYIKAN : Metode Penelitian untuk Bidang Humaniora dan Kesusastraan. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Dinas Pariwisata dan Budaya Kota Bogor. (2020). Retrieved from RENJA RENCANA KERJA TAHUN 2020: Dhini, A. V. (2022, Juni 13). Kata Data Books . Retrieved from Jumlah Objek Daya Tarik Wisata Komersial di Indonesia Menurut Jenis Wisata (:
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/06/13/indonesia-punya-2552-objek-daya- tarik-wisata-komersial-pada-2020
Dinas Pariwisata Kota Bogor. (2020, Juni 12). Retrieved from Top 5 Calender Event Pariwisata Kota Bogor 2020: https://disparbud.kotabogor.go.id/index.php/post/single/983
Dinas Pariwisata Kota Bogor. (2019, 10 15). Retrieved from CGM Bogor Street Festival Masuk Top 100 Event Kemenpar: https://disparbud.kotabogor.go.id/index.php/post/single/948
Dinas Pariwisata  Kota Bogor. (2017, Februari 11). Retrieved from Bima : CGM 2017 Peristiwa Budaya, Bukan  Ritual  Agama:  https://www.kotabogor.go.id/index.php/show_post/detail/6160/bima- cgm-2017-peristiwa-budaya-bukan-ritual-agama
Dinas Pariwisata Kota Bogor. (n.d.). Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Pemerintah Kota Bogor . Retrieved from Bogor Expo Dilengkapi Pagelaran Seni Budaya:
https://disparbud.kotabogor.go.id/index.php/post/single/480%20diakses%2008/12/23 Deep  Publish.  (n.d.).  Retrieved  from  Pengertian  Strategi:  Tujuan,  Jenis  dan  Contoh: https://deepublishstore.com/blog/materi/pengertian-strategi/ Firmansyah, A. (2020). ). Komunikasi Pemasaran. Jawa Timur: Pasuruan. Ilyas, I., & Dkk. (2023). Manajemen Strategi. Sumatera Barat: Azka Pustaka. Judisseno, R. K. (2019). Branding Destinasi dan Promosi Pariwisata. Jakarta: Gramedia. Juliansyah, N. (2017). Metodologi Penelitian. Jakarta: Kencana. KemenKopUKM . (2021, September 07). KemenKopUKM . Retrieved from What is branding and why is it so important  in  business?:  https://smesta.kemenkopukm.go.id/news/apa-itu-branding-dan- mengapa-sangat-penting-pada-bisnis Luturlean, S. (2019). Strategi Bisnis Pariwisata. Bandung: Humaniora. Mardiyanto, E. (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: LP & PPM UPN Veteran Yogyakarta.

## JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA
VOLUME 7, ISSUE 1, 2024
Moleong, L. J. (2013). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Rosdakarya. Muslihah, N., & Dkk. (2022). Penelitian Kualitatif Gizi. Malang: UB Press.
Marsono,  &  dkk.  (2016). Dampak  Pariwisata  Religi  Kawasan  Masjid  Sunan  Kudus  Terhadap Ekonomi,Lingkungan, dan Sosial Budaya. Yogyakarta: Gadjah Mada University press. Nugraha, S. S., & dkk. (2021). Madiun Kota Pendekar Perspektif Kebijakan Wisata Budaya Pencak Silat. Jawa Tengah: Lakeisha.
(n.d.). Retrieved from Dewan Perwalikan Rakyat: https://www.dpr.go.id/jdih/index/id/527#:~:text=Undang%2DUndang%20Nomor%2010%20 Tahun,bagian%20dari%20hak%20asasi%20manusia  (Di  akses  23  nov  2023  11:24) http://eprints.ums.ac.id/47635/29/BAB%20II.pdf (diakses pada 19/10/23)
https://www.kompas.com/skola/
Pangestika, W. (2022, Desember 07). Mekari Jurnal . Retrieved from Branding: Unsur, Jenis,  Tujuan, dan Manfaatnya  yang  Harus  Anda  Ketahui:  https://www.jurnal.id/id/blog/unsur-jenis-tujuan-dan- manfaat-branding/
Rudolf, S. (2021). Sirkuit Wisata Indonesia. Jakarta: Gramedia Group. Rosalisa,  S.,  Gunadi,  M.  A.,  &  Rusli,  M.  (2015).  2015. Strategi  Pemsaran  Kawasan  Pecinan  Suryakencana Bogor Sebagai Destinasi Wisata Budaya , 10-16.
Suwena, I. K., & Widiatmaja, I. N. (2017). Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata. Bali: Pustaka Larassan.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitaif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Peerbit Alfabeta. Siswanto.  (2018,  Maret  28). Balai  Arkeologi  Jawa  Barat .  Retrieved  from  Pecinan: https://balarjabar.kemdikbud.go.id/pecinan/
Salsabila,  R.  B.  (2022,  April  3). Jurnal  Post .  Retrieved  from  Kawasan  Suryakencana,  Heritage  Tourism Andalan  Kota  Bogor:  https://jurnalpost.com/kawasan-suryakencana-heritage-tourism-andalan- kota-bogor/32310/
Syafrudin,  A.  (n.d.). SCRIBD .  Retrieved  from  Profil,  Visi  Dan  Misi,  Struktur  Organisasi  Disparbud: https://www.scribd.com/document/416537340/Profil-Visi-Dan-Misi-Struktur-Organisasi- Disparbud?irclickid=0hwVyPQRFxyPWZ8wtQVr6ze9UkHwSJ1nYSeoWk0&irpid=123201&utm_s ource=impact&utm_medium=cpc&utm_campaign=Scribd_affiliate_pdm_acquisition_TakeAds%20 Networks&s
https://disparbud.kotabogor.go.id/asset/images/web/files/renja-2020.pdf Utama, I. B., & Junaedi, I. R. (2015). Agrowisata sebagai Pariwisata Indonesia. Yogyakarta: Cv Budi Utama. Utami, S. N., & Gischa, S. (2021, Juni 17). Kompas.com . Retrieved from Pariwisata: Pengertian Para Ahli dan Indikator Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Pariwisata: Pengertian Para Ahli dan Indikator", Klik untuk baca: https://www.kompas.com/skola/read/2021/06/17/143045769/pariwisata-pengertian-para- ahli-d:  https://www.kompas.com/skola/read/2021/06/17/143045769/pariwisata-pengertian- para-ahli-dan-indikator?page=all
Yubelta, E., & Dewi, D. K. (2021). Karakteristik Kawasan Pecinan pada Koridor Jalan Suryakencana Kota Bogor. 10-17.