CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DIVERSITAS TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI

## MUHAMAD SUHARDI
FIPP Universitas Pendidikan Mandalika E-mail : Ardhysmart7@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh informasi tentang pengaruh budaya organisasi dan keragaman terhadap efektivitas organisasi pada sekolah dasar di kecamatan Kopang Kabupaten Lombok  Tengah  tahun  pelajaran  2021/2022.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Sekolah  Dasar kecamatan Kopang Kabupaten Lombok Tengah  dengan menggunakan metode survei dengan analisis jalur yang diterapkan dalam pengujian hipotesis. Sampel sebanyak 25 SD dipilih secara random  sampling.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1)  terdapat  pengaruh  langsung budaya organisasi terhadap efektivitas organisasi, (2) terdapat pengaruh langsung keragaman terhadap  efektivitas  organisasi,  (3)  terdapat  pengaruh  langsung  budaya  organisasi  terhadap keragaman.
Kata Kunci: budaya organisasi, diversitas, efektivitas organisasi.

## ABSTRACT
This study aims to obtain information about the influence of organizational culture and diversity on  organizational  effectiveness  in  elementary  schools  in  the  Kopang  sub-district,  Central Lombok  Regency,  for  the  2021/2022  academic  year.  This  research  was  conducted  at  an elementary school in Kopang district, Central Lombok district, using a survey method with path analysis applied in hypothesis testing. A sample of 25 SD was selected by random sampling. The  results  showed  that:  (1)  there  is  a  direct  influence  of  organizational  culture  on organizational  effectiveness,  (2)  there  is  a  direct  effect  of  diversity  on  organizational effectiveness, (3) there is a direct influence of organizational culture on diversity.
Keywords: organizational culture, diversity, organizational effectiveness.

## PENDAHULUAN
Efektivitas  organisasi  adalah  kemampuan  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya. Adanya tujuan akan memberikan motivasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Namun  tidak  semua  pencapaian  tujuan  organisasi  dapat  dilakukan  secara  efektif.  Organisasi seringkali  mengalami  hambatan,  baik  secara  internal  atau  eksternal.  Sebuah  organisasi dikatakan efektif jika menjaga dan menghargai keterampilan sumber daya dari luar organisasi, mengkoordinasikan  sumber  daya  dengan  keterampilan  kreatif  karyawan  untuk  melakukan inovasi  produk  dan  beradaptasi  dengan  perubahan  kebutuhan  pelanggan,  dan  mengkonversi keterampilan dan sumber daya secara efisien menjadi barang jadi dan layanan (Junedi, et al, 2021, Julianto, et al, 2021, Nisa, et al, 2021).
Sekolah  sebagai  satuan  organisasi  tingkat  bawah (low  management) dalam  struktur manajemen  pendidikan  tak  lepas  dari  persoalan  efektivitas  organisasi.  Sekolah  memiliki perangkat organisasi yang berhadapan secara langsung dengan masyarakat dalam pelaksanaan pendidikan. Kepala sekolah bertanggung jawab atas tercapainya tujuan pendidikan di tingkat sekolah.  Kepala  sekolah  harus  mampu  menggerakkan  semua  sumber  daya  organisasi  yang dimiliki  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Kepala  sekolah  juga  harus  berusaha meminimalisasi  segala  hal  yang  dapat  menghambat  tercapainya  tujuan,  organisasi  termasuk diversitas yang dimiliki bawahannya (Gumilar, et al, 2020, Indajang, 2020, Setiawan, 2020).
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030
Budaya  meningkatkan  komitmen  organisasi  dan  meningkatkan  konsistensi  perilaku karyawan.  Dari  sudut  pandang  karyawan,  budaya  berharga  karena  merinci  hal-hal  yang dilakukan  dan  apa  yang  penting,  terutama  yang  berpengaruh  kuat  terhadap  efektivitas organisasi. Hubungan antara budaya dan efektivitas organisasi dipandang sebagai kesuksesan organisasi  disebabkan  oleh  kombinasi  dari  nilai-nilai  dan  keyakinan,  peraturan  dan  praktik, serta hubungan antar keduanya. Konsekuensi logis hal tersebut adalah diperlukan identifikasi ciri  budaya  organisasi  yang  berperan  kuat  dalam  mendukung  efektivitas  organisasi.  Dengan komposisi  yang  seimbang  terkait  empat  sifat  utama  budaya;  keterlibatan,  konsistensi, beradaptasi,  dan  misi  organisasi  dapat  dengan  mudah  menjadi  efektif  (Prasetyo,  et  al,  2021, Marlina, et al, 2020).
Budaya  sebagai  suatu  pola  dari  asumsi-asumsi  dasar  (keyakinan  dan  harapan)  yang ditemukan ataupun dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu dari organisasi, dan kemudian menjadi acuan dalam mengatasi persoalan-persoalan yang berkaitan dengan adaptasi keluar dan integrasi  internal,  yang  dalam  kurun  waktu  tertentu  telah  berfungsi  dengan  baik,  maka dipandang sah, karenanya dibakukan, sehingga setiap anggota organisasi harus menerimanya sebagai cara yang tepat dalam pendekatan pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi (Jufrizen & Rahmadhani, 2020, Rivai, 2020).
Selain  budaya  organisasi,  efektivitas  organisasi  dipengaruhi  oleh  diversitas  anggota organisasi  yang  memiliki  latar  belakang  berbeda  ditinjau  dari  berbagai  aspek  seperti  usia, gender,  kesukuan,  dan  tingkat  pendidikan  (Farida,  2019).  Diversitas  pegawai  memiliki pengaruh penting untuk efektivitas organisasi. Perbedaan tersebut memiliki implikasi penting bagi  nilai-nilai  budaya  organisasi  dan  untuk  efektivitas  organisasi.  Demikian  pula,  dalam banyak  organisasi,  perubahan  karakteristik  pegawai,  seperti  masuknya  pegawai  baru  atau penuaan pegawai saat ini, membutuhkan perhatian. Sebuah organisasi perlu untuk merancang struktur  untuk  memanfaatkan  secara  optimal  bakat  tenaga  kerja  yang  beragam  dan mengembangkan nilai-nilai budaya yang mendorong orang untuk bekerja sama (Gusmawan & Novita, 2021, Gustiana, et al, 2021).
Mengukur  efektivitas  organisasi  dalam  konteks  manajemen  diversitas  adalah  tentang menciptakan kerangka strategi untuk memastikan pendekatan holistik untuk memahami faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kemampuan  kinerja  anggota.  Meskipun  ada  banyak  pendekatan untuk pengukuran diversitasdan kinerja organisasi, ada empat bidang penting yang diperlukan untuk  mengembangkan  strategi  untuk  mengukur  efektivitas  organisasi,  yaitu  menciptakan diversitas,  mengelola  diversitas,  menghargai  diversitas,  dan  memanfaatkan  diversitas. Efektivitas  organisasi  selalu  berkaitan dengan tujuan yang mengarah pada pencapaian target yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas  dan  waktu.  Makin  besar  persentase  target  yang dicapai, makin tinggi efektivitasnya. Organisasi akan berjalan terarah jika memiliki tujuan yang jelas.  Efektivitas  organisasi  merupakan  suatu  kondisi  atau  keadaan,  dimana  dalam  memilih tujuan yang hendak dicapai dan sarana yang digunakan, serta kemampuan yang dimiliki adalah tepat, sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan (Nugraha, 2020, Mulyatini, et al, 2019, Songgor & Suryana, 2019).
Efektivitas  organisasi  dilihat  dari  kualifikasi  sampai  seberapa  jauh  tercapainya  suatu tujuan, dengan sumber daya dan sarana tertentu untuk memenuhi tujuan dan sasarannya tanpa melumpuhkan cara dan sumber daya tersebut. Dalam hal ini kinerja berkenaan dengan kegiatan- kegiatan,  tugas,  program,  atau  misi  yang  dilakukan  oleh  organisasi.  Efektivitas  organisasi menggambarkan  tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  dan  sasaran. Tujuan  dan  sasaran  terkait  dengan  keuntungan,  pertumbuhan,  kebutuhan,  kualitas  produk, efisiensi, stabilitas, atau berupa hasil. Suatu organisasi yang gagal untuk mencapai tujuannya bisa dikatakan tidak efektif. Efektivitas organisasi tidak hanya di ukur dari pencapaian tujuan, tetapi harus bisa memenuhi tuntutan kebutuhan konstituen atau anggota yang mempengaruhi
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030
kinerja  dan  mempertahankan  keberadaannya  (Mukhamar,  et  al,  2021,  Setiawan,  et  al,  2020, Perawironegoro, 2019).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat  disintesiskan  efektivitas  organisasi  adalah keberhasilan organisasi  dalam mencapai  tujuan  dan sasaran organisasi  yang telah ditetapkan dengan  memanfaatkan  semua  sumber  daya  yang  dimiliki  dengan  indikator  pencapaian kepuasan  anggota,  tanggap  terhadap  perubahan,  hubungan  yang  kondusif,  dan  pencapaian tujuan organisasi sesuai target.
Budaya  organisasi  merupakan  karakteristik  organisasi  yang  membentuk  perilaku anggota organisasi dalam mencapai tujuannya, melalui pemahaman yang baik terhadap elemen- elemen pembentuk budaya seperti keyakinan, tata nilai, atau adat kebiasaan. Semakin anggota organisasi memahami, mengakui, menjiwai, dan mempraktekkan elemen-elemen tersebut dan semakin tinggi tingkat kesadaran mereka, maka budaya organisasi akan semakin eksis dan kuat. Budaya  organisasi  juga  merupakan  sistem  nilai  yang  diyakini,  dipelajari,  diterapkan  serta dikembangkan  secara  berkesinambungan,  dan  dijadikan  acuan  perilaku  oleh  semua  anggota organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Ukuran-ukuran  seperti keyakinan, nilai, dan makna bukanlah suatu ukuran yang bersifat sementara melainkan ukuran yang mendasar (Hendra, 2020, Wahyudi & Tupti, 2019).
Budaya  organisasi  memberi  arah  dan  memperkuat  standar  perilaku  untuk mengendalikan anggota organisasi agar melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  organisasi.  Implikasinya  menyangkut percepatan  peningkatan  kualitas  kinerja  pada  organisasi  memerlukan  komitmen  yang  kuat, kreativitas, inovasi, dan terobosan dalam mengimplementasikan kebijakan di dalam organisasi. Budaya sebagai suatu pola dari asumsi-asumsi dasar, keyakinan dan harapan yang ditemukan ataupun dikembangkan oleh suatu  kelompok tertentu  dari organisasi,  dan  kemudian menjadi acuan  dalam  mengatasi  persoalan-persoalan  yang  berkaitan  dengan  adaptasi  keluar  dan integrasi internal. Budaya organisasi dapat dianggap sebagai asumsi seseorang dan kelompok untuk  belajar  berusaha  memanfaatkan  peluang  dan  mengatasi  masalah  yang  dihadapi organisasi.  Keyakinan  dan  nilai-nilai  yang  diajarkan  kepada  anggota  baru  organisasi  ketika mereka belajar untuk melihat, berpikir, dan merasa tentang peluang dan masalah dalam cara yang sama seperti yang sudah ada. Budaya organisasi merupakan kumpulan tradisi, nilai-nilai, kebijakan,  keyakinan,  dan  sikap  anggota  organisasi  dalam  konteks  berpikir  dan  bertindak  di dalam organisasi. Sebagian besar organisasi harus secara simultan melengkapi integrasi internal dan koordinasi dengan adaptasi eksternal, mencapai komposisi stabilitas dan fleksibilitas yang seimbang (Fauzi, 2021, Handayani, 2020, Dunggio, 2020, Manik, 2019).
Berdasarkan uraian di  atas, dapat  disintesiskan budaya organisasi  adalah  seperangkat nilai-nilai  bersama,  kepercayaan,  keyakinan,  dan  norma-norma  yang  dipegang  teguh  dan mengikat semua anggota organisasi dalam pelaksanaan tugas dan pencapaian tujuan organisasi dengan  indikator  hubungan  antar  anggota,  hubungan  dengan  atasan,  menjaga  stabilitas organisasi,  orientasi  kepentingan  bersama,  komitmen  terhadap  tugas,  mematuhi  aturan organisasi dan semangat mencapai tujuan (agresifitas).
Terdapat kecenderungan semakin meningkat variasi dan interaksi diantara sumber daya manusia yang mempunyai berbagai perbedaan. Ketahanan organisasi sangat bergantung pada kemampuannya dalam mengelola sumber daya manusia yang sangat beragam. Sudut pandang yang mengandalkan kemampuan satu orang saja, atau suatu kelompok tertentu saja, tidak cukup untuk mempertahankan dan melanjutkan pertumbuhan organisasi.
Diversitas  menyajikan  peluang  dan  tantangan  dalam  organisasi.  Dalam  beberapa keadaan, diversitas dapat menjadi keunggulan kompetitif dengan meningkatkan pengambilan keputusan  dan  kinerja  tim  pada  tugas-tugas  yang  kompleks.  Studi  menunjukkan  bahwa  tim dengan  beberapa  bentuk  diversitas  (diversitas)  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  pada
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030
masalah kompleks dari pada tim yang anggotanya memiliki latar belakang yang sama. Beberapa studi juga melaporkan bahwa perusahaan yang memenangkan penghargaan diversitas memiliki keuntungan finansial yang lebih tinggi, setidaknya dalam jangka pendek. Diversitas merupakan hasil  dari  perbedaan  usia,  jenis  kelamin,  ras,  etnis,  agama,  orientasi  seksual,  latar  belakang sosial ekonomi, dan kemampuan atau kecacatan. Jika sebuah organisasi atau kelompok terdiri dari  orang-orang  yang  semua  jenis  kelamin  yang  sama,  etnis,  usia,  agama,  dan  sebagainya, sikap dan perilaku anggotanya cenderung sangat mirip. Diversitas sebagai variasi dari berbagai macam  kombinasi  elemen  demografis  sumber  daya  manusia,  organisasi,  komunitas, masyarakat, dan etnis. Adanya diversitas merupakan tantangan bagi manajer dalam menyusun variasi  kombinasi  sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi  (Altin  &  Suhardi,  2021, Nurmayanti, et al, 2021, Rahmanto & Lestari, 2020).
Berdasarkan uraian di atas, dapat disintesiskan diversitas adalah perbedaan karakteristik yang  mengacu  pada  atribut-atribut  yang  dimiliki  anggota  organisasi  yang  dikelola  dan dimanfaatkan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dengan  indikator  gaya  bekerja,  peluang  di tempat kerja, pengalaman kerja, latar belakang sosial, dan orientasi profesional.
Penelitian  ini  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  langsung  budaya  organisasi  dan diversitas terhadap efektivitas organisasi, dengan subjek penelitian adalah SDN se Kecamatan Kopang Kabupaten Lombok Tengah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey dan teknik analisis jalur. Adapun analisis jalur digunakan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan  diversitas  terhadap  efektivitas  organisasi.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Sekolah  Dasar Negeri (SDN) se kecamatan Kopang Kabupaten Lombok Tengah tahun pelajaran 2021/2022. Dengan  mengambil  secara  acak  sampel  yang  diperoleh  adalah  sebanyak  25  sekolah  dari populasi  sebanyak  107 sekolah dengan responden pengawas SD dan kepala sekolah. Teknik analisis  data  yang  digunakan  untuk  penelitian  ini  adalah  statistik  deksriptif  dan  statistik inferensial. Untuk menguji hipotesis penelitian dengan menggunakan uji persyaratan analisis, yaitu uji normalitas galat taksiran regresi sederhana, uji linieritas, keberartian regresi sederhana dan analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap efektivitas organsiasi
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  pertama  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh langsung  positif  budaya  organisasi  terhadap  efektivitas  organisasi  dengan  nilai  koefisien korelasi  r 13 =  0,353  dan  nilai  koefisien  jalur  p 31 =  0,264.  Ini  memberikan  makna  budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap efektivitas organisasi. Hasil ini menunjukkan bahwa hipotesis  pertama  dapat  diterima,  yaitu  budaya  organisasi  berpengaruh  langsung  positif terhadap  efektivitas  organisasi.  Artinya,  budaya  organisasi  yang  kuat  menyebabkan peningkatan terhadap efektivitas organisasi.
Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat Frinses (2021) yang menyebutkan bahwa (1)  budaya  dan  strategi  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  manajemen pengetahuan dan efektivitas organisasi,  (2) manajemen pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas organisasi, (3) manajemen pengetahuan dapat memediasi secara parsial  antara  budaya  dan  strategi  organisasi  terhadap  efektivitas  organisasi  di  PT  PLN (Persero) UPT Makassar. Begitu juga hasil penelitian dari Ratmanto (2019) yang menyebutkan bahwa  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  efektivitas  kerja  guru  melalui  variable dukungan dan pengawasan manajemen di SMK 3 Boyolangu Tulungagung.
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030

## Pengaruh langsung diversitas terhadap efektivitas organisasi
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  dapat  disimpukan  bahwa  terdapat  pengaruh langsung positif diversitas terhadap efektivitas organisasi dengan nilai koefisien korelasi r 23 = 0,350  dan  nilai  koefisien  jalur  p 32 =  0,259.  Ini  memberikan  makna  diversitas  berpengaruh langsung terhadap efektivitas organisasi. Hasil ini menunjukkan bahwa hipotesis kedua dapat diterima, yaitu diversitas berpengaruh langsung positif terhadap efektivitas organisasi. Artinya, diversitas  yang  dikelola  dan  dimanfaatkan  dengan  baik  menyebabkan  peningkatan  terhadap efektivitas organisasi.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Simanjuntak,  Purnomo,  Haryady  (2020) yang menyebutkan bahwa kepemimpinan transformasional, teknologi digital (digitalisasi) dan keragaman  budaya  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  efektivitas  tim  pelaksana proyek.  Hasil  penelitian  dari  Leslie  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  “ Collectively,  these contributions advance a broader conceptualization of diversity initiative effectiveness, in which a wider range of mechanisms and outcomes, as well as the relationships among them, must be considered .” Bahwa secara kolektif, kontribusi ini memajukan konseptualisasi yang lebih luas dari  efektivitas  inisiatif  keragaman,  di  mana  mekanisme  dan  hasil  yang  lebih  luas,  serta hubungan di antara mereka, harus dipertimbangkan.
Begitu juga pendapat dari Bhandari (2020) yang menyatakan bahwa “ differences in the race, gender, and national original of organizational members have important implications for the values of an organization’s culture and for organizational effectiveness ”. Perbedaan ras, jenis kelamin, dan kebangsaan asli anggota organisasi memiliki implikasi penting bagi nilai- nilai budaya organisasi dan untuk efektivitas organisasi.

## Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap diversitas
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh langsung  positif  budaya  organisasi  terhadap  diversitas  dengan  nilai  koefisien  korelasi  r 12 = 0,345  dan  nilai  koefisien  jalur  p 21 =  0,345.  Ini  memberikan  makna  budaya  organisasi berpengaruh langsung terhadap diversitas. Hasil ini menunjukkan bahwa hipotersis ketiga dapat diterima,  yaitu  budaya  organisasi  berpengaruh  langsung  positif  terhadap  diversitas.  Artinya, budaya organisasi yang kuat menyebabkan diversitas dapat dikelola dan dimanfaatkan dengan baik.
Hasil  penelitian  tersebut  senada  dengan  hasil  penelitian  dari  Amrullah,  Ismail, Uzliawati (2019) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi, begitu juga Modal Intelektual berpengaruh positif mempengaruhi kinerja  organisasi  yang  dimediasi  oleh  pengukuran Diversity  Performance. Begitu  juga pendapat dari Wagner & Hollenbeck (2020) yang menyatakan “ organizational Culture barriers to diversity. Hiring new employees who differ from the majority in race, age, gender, disability, or  other  characteristics  creates  a  paradox.  Management  wants  to  demonstrate  support  for differences  these  employees  bring  to  the  workplace,  but  newcomers  who  wish  to  fit  in  must accept the organization's core cultural values. Because diverse behaviors and unique strengths are likely to  diminish  as people attempt to  assimilate, strong cultures can become liabilities when they effectively eliminate these advantages”.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa:  (1)  Budaya  organisasi berpengaruh langsung positif terhadap efektivitas organisasi. Artinya, budaya organisasi yang kuat  menyebabkan  peningkatan  efektivitas  organisasi  di  SDN  se  Kecamatan  Kopang Kabupaten Lombok Tengah tahun pelajaran 2021/2022, (2) Diversitas berpengaruh langsung positif  terhadap  efektivitas  organisasi.  Artinya,  diversitas  yang  dikelola  dengan  baik
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030
menyebabkan  peningkatan  efektivitas organisasi  di  SDN  se  Kecamatan  Kopang  Kabupaten Lombok  Tengah  tahun  pelajaran  2021/2022,  (3)  Budaya  organisasi  berpengaruh  langsung positif terhadap diversitas. Artinya, budaya organisasi yang kuat menyebabkan diversitas dapat dikelola  dengan  baik  di  SDN  se  Kecamatan  Kopang  Kabupaten  Lombok  Tengah  tahun pelajaran 2021/2022.

## DAFTAR PUSTAKA
Altin, D., & Suhardi, S. (2021). META REVIU: DIVERSITAS TOP MANAGEMENT TEAM TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN. JEM Jurnal Ekonomi dan Manajemen , 7 (2), 41-57. https://orcid.org/0000-0002-3552-7043
Amrullah,  R.,  Ismail,  T.,  &  Uzliawati,  L.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi,  intellectual capital  dan  keragaman  pengukuran  kinerjan  terhadap  kinerja  organisasi  (study empiris  perusahaan  manufaktur  di  provinsi  Banten). Jurnal  Riset  Akuntansi Tirtayasa , 3 (2), 221-240. http://dx.doi.org/10.48181/jratirtayasa.v3i2.5499 Bhandari,  M.  P.  (2020).  Theories  and  Contemporary  Development  of  Organizational Perspectives in Social Sciences. The development of organizational theory and the emergence  of  challenges  to  the  traditional  rational  approaches  to  understand  the organization. Part 2. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Finansów i Prawa w Bielsku- Białej , 24 (1), 14-19.
Dunggio, S. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Dungingi  Kota  Gorontalo. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Administrasi dan Pelayanan Publik , 7 (1), 1-9.
https://doi.org/10.37606/publik.v7i1.114
Farida,  D.  N.  (2019).  Pengaruh  diversitas  gender  terhadap  pengungkapan  sustainability development goals. Jurnal Akuntansi Indonesia , 8 (2), 89-107.
Fauzi,  I.  (2021).  Efek  Mediasi  Motivasi  Kerja  Pada  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap
Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 4 (2). http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v4i2.7653
Frinses,  K.  E.  (2021). PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN  STRATEGI  ORGANISASI DI  MEDIASI  MANAJEMEN  PENGETAHUAN  TERHADAP  EFEKTIVITAS ORGANISASI  PADA  PT.  PLN  (Persero)  UNIT  PELAKSANA  TRANSMISI  DI MAKASSAR=  Effect  of  Organizational  Culture  and  Organization  Strategy  on Organizational  Effectiveness  in  PT  PLN  (persero)  Transmission  Implementation Unit  Makassar  With  Knowledge  Management (Doctoral  dissertation,  Universitas Hasanuddin).
Gumilar, G. G., Ratnasari, S. L., & Zulkifli, Z. (2020). KOMITMEN ORGANISASIONAL:
BUDAYA ORGANISASI,
KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, LINGKUNGAN  SEKOLAH,  DAN  KEPUASAN  KERJA. Jurnal  Dimensi , 9 (1), 48-56.
Gusmawan, F., & Novita, N. (2021). Kualitas Pelaporan Keuangan, Diversitas Manajerial dan
Efisiensi  Investasi. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  dan  Perbankan  (Journal  of Economics, Management and Banking) , 3 (2), 56-66. http://dx.doi.org/10.35384/jemp.v3i2.202
Gustiana, L., Darmayanti, Y., & Meihendri, M. (2021). Pengaruh Diversitas Dewan Komisaris dan  Dewan  Direksi  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Empiris:  Perusahaan Manufaktur  Di  BEI  Periode  2014-2018). Jurnal  Kajian  Akuntansi  dan Auditing , 16 (1), 68-79. https://doi.org/10.37301/jkaa.v16i1.40
Handayani, E., Lian, B., & Rohana, R. (2020). Kinerja Guru Ditinjau Dari Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah. JMKSP (Jurnal Manajemen,
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030
Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) , 6 (1), 77-87.
http://dx.doi.org/10.31851/jmksp.v6i1.3981
Hendra,  H.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  Universitas  Tjut  Nyak  Dhien  Medan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 1-12.
http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v3i1.4813
Indajang,  K.,  Jufrizen,  J.,  &  Juliandi,  A.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Terhadap  Kompetensi  Dan  Kinerja  Guru  Pada Yayasan  Perguruan  Sultan  Agung  Pematangsiantar. JUPIIS:  Jurnal  Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial , 12 (2), 393-406.
https://doi.org/10.24114/jupiis.v12i2.17881.g14291
Jufrizen,  J.,  &  Rahmadhani,  K.  N.  (2020).  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  dengan  lingkungan  kerja  sebagai  variabel  moderasi. Jurnal  Riset Manajemen dan Bisnis Dewantara (JMD) , 3 (1), 66-79.
https://doi.org/10.26533/jmd.v3i1.561
Junedi, J., Yahya, A., & Sari, D. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Efektivitas Organisasi dan  Gaya  Negosiasi  Terhadap  Inovasi  Produk  UMKM  Hijab  Di  Kabupaten Bekasi. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 6 (12), 6189-6196. http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i12.5046
Julianto,  B., &  Carnarez,  T.  Y.  A.  (2021).  FAKTOR-FAKTOR  YANG  MEMPENGARUHI ORGANISASI PROFESSIONAL: KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI EFEKTIF, KINERJA,  DAN  EFEKTIVITAS  ORGANISASI  (SUATU  KAJIAN  STUDI LITERATURE  REVIEW  ILMU  MANAJEMEN  TERAPAN). Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan , 2 (5), 676-691. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i5.592
Manik, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas
Kesehatan Kabupaten Pelalawan. Jurnal Niara , 11 (2), 118-124. https://doi.org/10.31849/nia.v11i2.2111
Marlina,  E.,  Wulandari,  N.,  &  Ramashar,  W.  (2020).  Peran  Organizational  Citizenship Behavior pada Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  SKK  Migas. Muhammadiyah  Riau  Accounting  and  Business Journal , 2 (1), 127-137. https://doi.org/10.37859/mrabj.v2i1.2131
Mukhamar,  M.,  Adawiyah,  W.  R.,  &  Indrayanto,  A.  (2021).  FAKTOR-FAKTOR  YANG MEMPENGARUHI  KINERJA  SATUAN  POLISI  PAMONG  PRAJA  DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI DALAM MEWUJUDKAN KETERTIBAN DAN KETENTRAMAN  UMUM  KABUPATEN  CILACAP. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis, dan Akuntansi , 22 (4), 468-491. https://doi.org/10.32424/jeba.v22i4.1771 Mulyatini, N., Herlina, E., & Mardiana, D. (2019). Penerapan Tahapan Perencanaan Anggaran Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Efektivitas Organisasi. Jurnal Ekonologi Ilmu Manajemen , 5 (2), 327-332. http://dx.doi.org/10.2827/jeim.v5i2.1765
Nisa, N. H., Masreviastuti, M., & Puspitasari, A. F. (2021). ANALISIS FAKTOR MOTIVASI TERHADAP  EFEKTIVITAS  ORGANISASI  PADA  KARYAWAN  MEDICAL REPRESENTATIF AREA MALANG. Jurnal Riset Entrepreneurship , 4 (2), 37-48. http://dx.doi.org/10.30587/jre.v4i2.2997
Nugraha,  M.  E.  S.  (2020).  Pengaruh  Kinerja  Pegawai  Terhadap  Efektivitas  Organisasi  Pada Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten  barito  selatan. Restorica:  Jurnal Ilmiah  Ilmu  Administrasi  Negara  dan  Ilmu  Komunikasi , 6 (2),  82-90. https://doi.org/10.33084/restorica.v6i2.1781
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 3. No. 2, April 2023 P-ISSN : 2774-8030 E-ISSN : 2774-8030
Nurmayanti,  P.,  Suryawati,  E.,  Firzal,  Y.,  Ramaiyanti,  S.,  &  Maulida,  Y.  (2021).  MODEL KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN, GENDER, DAN DIVERSITAS. Jurnal EL- RIYASAH , 12 (1), 1-25. http://dx.doi.org/10.24014/jel.v12i1.13151
Perawironegoro, D. (2019). HUBUNGAN ANTARA STRUKTUR ORGANISASI DENGAN

## EFEKTIFITAS ORGANISASI
DI PESANTREN. POTENSIA: Jurnal Kependidikan Islam , 5 (2), 179-196. http://dx.doi.org/10.24014/potensia.v5i2.6722 Prasetyo,  M.  A.  M.,  Salabi,  A.  S.,  &  Muadin,  A.  (2021).  Mengelola  Efektivitas  Organisasi Pesantren: Model Kesesuaian  Budaya  Organisasi. FENOMENA ,  41-62. https://doi.org/10.21093/fj.v13i01.3245
Rahmanto,  B.  T.,  &  Lestari,  D.  (2020).  Diversitas  dan  kinerja  keuangan  perusahaan  bisnis keluarga. INOVASI , 16 (2), 192-205. http://dx.doi.org/10.29264/jinv.v16i2.8209 Ratmanto,  R.  D.  (2019,  March).  ANALISIS  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP  EFEKTIVITAS  KERJA  MELALUI  VARIABEL  DUKUNGAN DAN PENGAWASAN MANAJEMEN SEBAGAI MODERASI STUDI KASUS: SMK  NEGERI  3  BOYOLANGU  TULUNGAGUNG.  In Prosiding  Seminar Nasional Hasil Penelitian LPPM Universitas PGRI Madiun (pp. 295-301). Rivai, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 213-223. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v3i2.5291
Setiawan,  R.  (2020). Pengaruh  Sekolah  Sebagai  Organisasi  Pendidikan  Terhadap Pembentukan  Karakter  Siswa  (Studi  di  MI  Mathla’ul  Anwar  Dahu  Kecamatan Bojong  Kabupaten  Pandeglang) (Doctoral  dissertation,  UIN  SMH  BANTEN). http://repository.uinbanten.ac.id/id/eprint/5702
Setiawan, E., Handayani, D., Fadilah, M. R., Azizah, N., Firdaus, R., & Rahmadini, S. (2020). PENGARUH  TATA  RUANG  KANTOR  TERHADAP  EFEKTIVITAS ORGANISASI  PADA  KANTOR  KEMENTERIAN  AGAMA  KABUPATEN SUMEDANG. Journal Of Regional Public Administration (JRPA) , 5 (2), 60-71.
Simanjuntak, P., Purnomo, C. C., Filipus, C., & Haryady, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Teknologi  Digital  dan  Keragaman  Budaya  Kerja  Terhadap Efektivitas Tim Pelaksana Konstruksi.
Songgor, E. Y., & Suryana, N. M. (2019). Pengaruh Kinerja Pengawai Terhadap Efektivitas Organisasi Dikantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Manggarai Barat. SINTESA  (Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik) , 10 (1),  19-22. https://doi.org/10.22225/sintesa.10.1.1386.19-22
Wagner,  J.  A.,  &  Hollenbeck,  J.  R.  (2020). Organizational  behavior:  Securing  competitive advantage . Routledge.
Wahyudi,  W.  D.,  &  Tupti,  Z.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 31- 44. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i1.3363