## ADMINISTRAUS  -  JURNAL  ILMU  ADMINISTRASI  DAN  MANAJEMEN
Since  September  2017
Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga dan  Pariwisata  dalam  Pengembangan  Pariwisata  di Kabupaten Hulu Sungai Utara
Siti  Marhamah 1, Irawanto 2* ,  Moh  Heru  Budihantho 3 ,  Muhammad Mochtar Mandala Silam 4
1 Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Hulu  Sungai Utara
2*,3,4 STIA Bina Banua Banjarmasin, Indonesia
Corresponding Author: Irawanto irawanto67gmail.com

## ABSTRACT
This research discusses the role of human resources at the Youth, Sports and Tourism Department in tourism development in North Hulu Sungai Regency. The aim of this research is to determine and analyze the role of human  resources  at  the  Youth,  Sports  and  Tourism  Department  in  tourism  development  in  North  Hulu Sungai  Regency  as  well  as  inhibiting  and  encouraging  factors.This  type  of  research  is qualitative research. This research uses observation techniques, so the data source is called informants, with 5 informants taken from  employees  of  the  Youth,  Sports  and  Tourism  Department  in  Tourism  Development  and  members  of North Hulu Sungai Regency DPRD Commission II. The data mining technique that the author carried out was by means of free interviews with respondents and informants to complement the data extracted through other techniques. Based on the research results, firstly, the progress of implementers has not been optimal due to the lack of human resources in the tourism sector. Secondly, the development of the implementer is optimal, where  the  implementer  always  monitors  and  directs  it  so  that  tourism  results  are  better  and  have  a  good impact. Thirdly, implementing information is not yet optimal due to the unpreparedness of the parties behind the scenes who should be responsible for improving and adding information about tourist destinations. The four  implementing  targets  are  optimal,  which  requires  the  availability  of  quality  tourism  packages  with international  standards.  The  five  implementing  pressures  are  not  yet  optimal  because  the  budget  from  the region  is  not  large  so  that  the  development  carried  out  does  not  go  according  to  plan.  Sixth,  handling  the process  is  not  yet  optimal  due  to  the  lack  of  personnel  in  this  field  and  education  is  still  minimal  and employees  in  this  field  are  not  vocationally  qualified.  Seventh,  information  about  tourist  destinations  and tourism  activities  is  not  up  to  date.  The  eight  actions  in  tourism  development  are  always  monitoring  and directing. Ninth, decision making pressure for implementing tourism development is still lacking where the budget is still minimal.
Keywords: Role, Tourism Development, Youth, Sports and Tourism Services in Tourism Development in North Hulu Sungai Regency

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Peran  Sumber  Daya Manusia  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  Dalam  Pengembangan  Pariwisata  di Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  serta  faktor  penghambat  dan  faktor  pendorong.  Penelitian  ini
mengunakan metode penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Penelitian ini menggunakan teknik observasi  maka  sumber  data  disebut  informan,  dengan  informan  5  orang  yang  diambil  dari pegawai  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  Dalam  Pengembangan  Pariwisata  dan anggota  DPRD  Komisi  II  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara.  teknik  penggalian  data  yang  penulis lakukan dengan cara wawancara bebas pada responden dan informan untuk melengkapi data yang digali  melalui  teknik  lainnya.  Hasil  penelitian  ini  hasil  penelitian  bahwa  Pertama  kemajuan pelaksana  belum  optimal  yang  mana  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  Bidang Pariwisata.  Kedua  pengembangan  pelaksana  sudah  optimal  yang  mana  pelaksana  selalu memantau dan mengarahkan agar dalam hasil wisata lebih baik serta memberi dampak yang baik. Ketiga  informasi  pelaksana  belum  optimal  karena  ketidaksiapan  pihak-pihak  dibalik  layar  yang seharusnya  bertanggung  jawab  terhadap  perbaikan,  penambahan  informasi-informasi  tentang destinasi wisata. Keempat sasaran pelaksana sudah optimal yang mana menghendaki  tersedianya paket  wisata  berkualitas  dengan  standar  internasional.  Kelima  tekanan  pelaksana  belum  optimal karena  angaran  dari  daerah  tersebut  tidak  banyak  sehingga  dalam  pengembangan  yang dilaksanakan tidak berjalan sesuai dengan perencanaan. Keenam menangani proses belum optimal karena  kurangnya  personel  yang  ada  pada  bidang  tersebut  serta  pendidikan  yang  masih  minim dan  pegawai  pada  Bidang  tersebut  tidak  pada  kejuruannya.  Ketujuh  informasi  tentang  destinasi wisata  dan  kegiatan  kepariwisataan  tidak  up  to  date.  Kedelapan  tindakan  dalam  pengembangan pariwisata  pelaksana  selalu  memantau  dan  mengarahkan.  Kesembilan  pengambilan  keputusan tekanan  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  masih  kurang  dimana  anggaran  yang  masih minim.
Kata  Kunci: Peran,  Pengembangan  Pariwisata,  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata Dalam Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Hulu Sungai Utara

## A. PENDAHULUAN
Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  adalah  salah  satu  kabupaten Kalimantan  Selatan  yang  memiliki  beragam  objek  wisata.  Banyak wisatawan  lokal  maupun  asing  menghabiskan  hari  libur  di  salah  satu objek  wisatanya,  apalagi  kebanyakan  objek  wisata  memiliki  fasilitas lengkap  dan  aman  untuk  pengunjung  baik  untuk  anak-anak  maupun orang dewasa, ada beerapa objek wisata yang ada pada Kabupaten Hulu Sungai  Utara,  di  mana  tentunya  hal  ini  menjadi  tanggung  jawab  Dinas Pemuda  Olahraga  dan  Pariwisata  dalam  perkembangannya  dan  juga sebagai pendapatan daerah di Kabupaten Hulu Sungai Utara.
Kabupaten Hulu Sungai Utara memiliki banyak wisata yang mana disebutkan oleh Dinas Pemuda Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata ada 10  tempat  wisata  yang  sangat  berpeluang  besar  dan  sangat  banyak dukunjungi oleh para wisata, baik dari wisata kulinier, relegi serta wisata budaya.  Disamping  itu  tugas  pokok  dan  fungsi  Bidang  Pariwisata,
Pemuda  Dan  Olah  Raga.  Dinas  Kepemudaan  Olahraga  dan  Pariwisata adalah  Membantu  Kepala  Bidang  Pariwisata  dalam  merencanakan, melaporkan,  mengevaluasi,  memfasilitasi,  koordinasi,  peningkatan, pembinaan,  pengembangan  dan  pelestarian  destinasi  pariwisata  serta pembinaan  dan  pengembangan  kemitraan  dan  usaha  pariwisata  serta mempunyai  fungsi  penyiapan  bahan  dan  petunjuk  teknis  kegiatan destinasi  pariwisata  dan  kemitraan,  penyusunan  laporan,  pengolahan data,  evaluasi,  fasilitasi,  koordinasi,  peningkatan,  pengembangan  dan pembinaan  kegiatan  destinasi  pariwisata  dan  kemitraan,  pelaksanaan kegiatan  destinasi  pariwisata  dan  kemitraan,  pengawasan  dan pertanggungjawaban  kegiatan  destinasi  pariwisata  dan  kemitraan  dan pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai bidang tugasnya.
Sumberdaya  manusia  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat penting  bahkan  tidak  bisa  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi  baik  dari pemerintahan.  SDM  juga  merupakan  kunci  yang  menentukan perkembangan  sebuah  instansi.  Pada  hakikatnya,  SDM  berupa  manusia yang  dipekerjakan  di  sebuah  organisasi  sebagai  penggerak,  pemikir  dan perencana  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  itu.  Dengan  merujuk  pada Undang-undang nomor 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan, pengertian SDM  dapat  terkait  dengan  pariwisata  adalah  berbagai  macam  kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat,  pengusaha,  pemerintah  dan  pemerintah  daerah.  Sedangkan yang  dimaksud  Kepariwisataan  adalah  seluruh  kegiatan  yang  terkait dengan  pariwisata  yang  muncul  sebagai  wujud  kebutuhan  setiap  orang dan interaksi antarwisatawan, masyarakat setempat, pemerintah dan juga pengusaha.
Adapun  masalah  yang  dihadapi  dalam  Peran  Sumber  Daya Manusia  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  Dalam Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Hulu Sungai Utara adalah:
Banyaknya  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara yang  terbengkalai  karena  pengelolaan  dan  dukungan  dari  Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Dalam Pengembangan Pariwisata di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  masih  kurang  sehingga  dalam pengembangan pariwisata yang ada pada Kabupaten Hulu Sungai Utara tidak  begitu  berkembang  sebagaimana  dengan  perencanaan  yang  di jalankan,  hal  ini  terlihat  dalam  tiga  tahun  terakhir  ada  beberapa  objek wista  yang  tidak  berjalan  atau  tidak  berkembang  sesuai  dengan  data
Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata di Kabupaten Hulu Sungai Utara dapat dilihat dari tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. : Perkembangan Pariwisata yang ada di Kabupaten Hulu Sungai Utara. No Tahun Jumlah Wisata yang Terdata Jumlah Wisata yang Aktif 1 2020 10 10 2 2021 10 8 3 2022 10 5
Sumber : Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten
Hulu Sungai Utara. (2023)
Masih  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  Bidang Pariwisata  salah  satunya  kurangnya  personel  yang  ada  pada  bidang tersebut  serta  pendidikan  yang  masih  minim  dan  pegawai  pada  Bidang tersebut  tidak  pada  kejuruannya  sehingga  dalam  pelaksanaan pengembangan  pariwisata  masih  kurang  baik  dan  kurang  dalam pelaksanaannya, dapat dilihat dari tabel 2 dalam Bidang Pariwisata:
Tabel 2 : Jumlah Pegawai pada Bidang Pariwisata dan Kualifikasi
Pendidikan No Jabatan Pegawai Jumlah Kualifikasi Pendidikan Keterangan 1 Kepala Bidang 1 orang S2 ASN 2 Staf 1 orang SLTA ASN 3 Staf 4 orang S1 Honorer Sumber : Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Hulu Sungai Utara. (2023)
Dari  Tabel  2  di  atas  yang  mana  jumlah  pada  Bidang  Pariwisata hanya  berjumlah  5  orang  dan  itupun  4  orang  staf  hanya  honorer  dan memiliki  kualifikasi  Pendidikan  S1  yang  bukan  kejuruan  pariwisata begitu  pun  dengan  Kepala  Bidang  yang  ada  pada  Dinas  Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Hulu Sungai Utara, yang seharusnya pada Bidang tersebut ditambah untuk pegawai yang bekerja pada Bidang Pariwisata  agar  dalam  pelaksanaannya  lebih  baik.  Serta  tidak  ada pelaksanaan  diklat  bagi  pegawai  pada  bidang  tersebut,  hanya  ada sosialisasi  dalam  kepariwisataan  dan  itu  pun  hanya  1  tahun  sekali
dilakukan  oleh  Daerah.  Serta  kurangnya  pengetahuan  tentang  media sosial  atau website sehingga  dalam  pengembangannya  kurang  dalam promosinya.
Kurangnya anggaran yang ada pada Daerah dalam pengembangan  pariwisata  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  dimana angaran  dari  daerah  tersebut  tidak  banyak  sehingga  dalam pengembangan  yang  dilaksanakan  tidak  berjalan  sesuai  dengan perencanaan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dipaparkan,  maka permasalahan  yang  akan  dibahas  adalah  sebagai  berikut:  (1) Bagaimanakah  Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Dalam Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Hulu  Sungai  Utara?;  (2)  Faktor-faktor  apa  yang  mendorong  dan menghambat  dalam  Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Dalam Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Hulu Sungai Utara?

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  sering  disebut  metode penelitian naturalistic karena penelitiannya dilakukan pada kondisi yang alamiah (natural setting), disebut juga sebagai metode etnographi, karena pada  awalnya  metode  ini  lebih  banyak  digunakan  untuk  penelitian bidang antropologi budaya, disebut juga sebagai metode kualitatif, karena data  yang  terkumpul  dan  analisisnya  lebih  bersifat  kualitatif.  Penelitian ini  dilakukan  pada  obyek  yang  alamiah.  Penelitian  ini  menggunakan teknik  observasi  maka  sumber  data  disbut  informan.  Informan  adalah orang  yang  dimanfaatkan  untuk  memberi  informasi  tentang  situasi  dan kondisi  data.  Kemudian  dilapangan  penentuan  responden  dilakukan Snowball  sampling  adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  dilakukan secara  berantai  terhadap  informan  pangkal  sampai  informan  kunci. Wawancara akan dihentikan ketika data yang terkumpul sudah mencapai titik  jenuh,  yaitu  jawaban  yang  diperoleh  menunjukkan  kesamaan  atau tidak ada informasi yang baru. Pada Penelitian ini yang menjadi Informan utama sekaligus Key Informan adalah  Kepala Dinas  Dinas Kepemudaan, Adapun  informan  tambahan  meliputi  Olahraga  dan  Pariwisata,  Kepala Bidang  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  beserta  staf  atau pegawai Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata.
Tehnik analisa data pada penelitian ini yakni mengunakan tehnik observasi, wawancara dan dokumentasi.

## C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan Pariwisata Dalam Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Hulu Sungai Utara

## Kemajuan Pelaksana
Kemajuan  pelaksana  belum  optimal  yang  mana  kurangnya sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  Bidang  Pariwisata  salah  satunya kurangnya personel yang ada pada bidang tersebut serta pendidikan yang masih minim dan pegawai pada Bidang tersebut tidak pada kejuruannya sehingga  dalam  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  masih  kurang baik dan kurang dalam pelaksanaannya.

## Pengembangan Pelaksana
Pengembangan  pariwisata  yang  ada  pada  Kabupaten  Hulu Sungai Utara dimana pelaksana selalu memantau dan mengarahkan agar dalam  hasil  wisata  lebih  baik  serta  memberi  dampak  yang  baik  pada sekitarnya,  yang  mana  pelaksana  melakukan  sesuai  dengan  penyusunan laporan,  pengolahan  data,  evaluasi,  fasilitasi,  koordinasi,  peningkatan, pengembangan  dan  pembinaan  kegiatan  destinasi  pariwisata  dan kemitraan sehingga dalam pelaksanaanya berjalan dengan baik

## Informasi Pelaksana
Ketidaksiapan  pihak-pihak  dibalik  layar  yang  seharusnya bertanggung jawab terhadap perbaikan, penambahan informasi-informasi tentang  destinasi  wisata  yang  ada  di  daerah  tersebut.  Padahal  apabila disesuaikan  dengan  salah  satu  tugas  dan  fungsi  Dinas  Kepemudaan, Olahraga  dan  Pariwisata  yaitu  mempromosikan  pariwisata  dan kebudayaan daerah.

## Sasaran Pelaksana
Sasaran  pelaksana  menghendaki  tersedianya  paket  wisata berkualitas  dengan  standar  internasional  karena  target  pasar  sudah bernuansa global dan tidak lagi membedakan bangsa serta etnis

## Tekanan Pelaksana
Angaran  dari  daerah  tersebut  tidak  banyak  sehingga  dalam pengembangan  yang  dilaksanakan  tidak  berjalan  sesuai  dengan perencanaan,  hal  ini  sehingga  tidak  dapat  memberi  tekanan  kepada pelaksana  dalam  pengembangannya.  masih  kurang  dimana  anggaran yang  masih  minim  sehingga  pada  Bidang  Pariwisata  tidak  bisa  terlalu banyak melakukan inovasi untuk pengembangannya.

## Menangani Proses
Menangani  proses  belum  optimal  karena  kurangnya  personel yang  ada  pada  bidang  tersebut  serta  pendidikan  yang  masih  minim  dan pegawai  pada  Bidang  tersebut  tidak  pada  kejuruannya  sehingga  dalam pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  masih  kurang  baik  dan  kurang dalam pelaksanaannya.

## Menyampaikan Informasi Keluar Lingkungan Organisasinya
Informasi  tentang  destinasi  wisata  dan  kegiatan  kepariwisataan tidak  up  to  date  dan  masih  banyak  objek  wisata  yang  ada  di  Kabupaten Hulu  Sungai  Utara  yang  belum  di  publikasikan,  sehingga  proses penyampaian  informasi  menjadi  tidak  maksimal  dan  tidak  efektif  dalam menyajikan  kebutuhan  akan  informasi  oleh  calon  wisatawan  yang  akan berkunjung di daerah tersebut

## Tindakan
Tindakan  dalam  pengembangan  pariwisata  yang  ada  pada Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  dimana  pelaksana  selalu  memantau  dan mengarahkan  agar  dalam  hasil  wisata  lebih  baik  serta  memberi  dampak yang baik pada sekitarnya.

## Pengambilan Keputusan
Pengambilan  keputusan  tekanan  pelaksanaan  pengembangan pariwisata  masih  kurang  dimana  anggaran  yang  masih  minim  sehingga pada  Bidang  Pariwisata  tidak  bisa  terlalu  banyak  melakukan  inovasi untuk pengembangannya.

## Faktor-Faktor Pendorong dan Penghambat Peran Sumber Daya Manusia
Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  Dalam  Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Hulu Sungai Utara

## Faktor Penghambat
a) Sumber Daya Manusia
Kurangnya  sumber  daya  manusia  dalam  mengelola  pariwisata yang  ada  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  serta  sosialisasi  yang  sangat minim  ketempat  wisata  yang  ada,  sehingga  dalam  permasalahan  wisata yang dikembangkan masih belum sepenuhnya terlaksana.
b) Kurangnya Promosi Melalui Media Sosial
Kegiatan kepariwisataan tidak up to date dan masih banyak objek wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  yang  belum  di publikasikan,  sehingga  proses  penyampaian  informasi  menjadi  tidak maksimal  dan  tidak  efektif  dalam  menyajikan  kebutuhan  akan  informasi oleh calon wisatawan yang akan berkunjung di daerah tersebut.
c) Minimnya Petugas Pelaksana
Pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  masih  kurang  dimana anggaran yang masih minim sehingga pada Bidang Pariwisata tidak bisa terlalu  banyak  melakukan  inovasi  untuk  pengembangannya.  kurangnya personel  yang  ada  pada  bidang  tersebut  serta  pendidikan  yang  masih minim  dan  pegawai  pada  Bidang  tersebut  tidak  pada  kejuruannya sehingga  dalam  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  masih  kurang baik dan kurang dalam pelaksanaannya.

## Faktor Pendorong
a) Melakukan Sesuai Tugas dan Fungsinya
Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan  Pariwisata  dimana  pelaksana melakukan  merencanakan,  melaporkan,  mengevaluasi,  memfasilitasi, koordinasi,  peningkatan,  pembinaan,  pengembangan  dan  pelestarian destinasi  pariwisata  serta  pembinaan  dan  pengembangan  kemitraan  dan usaha pariwisata.
b) Adanya Tujuan Serta Sasaran yang Jelas
Rencana  pembangunan  jangka  menengah  daerah  (RPJMD)  2019- 2024 adalah terciptanya produk wisata berbasis budaya yang merupakan ciri khas dari suatu daerah, diamana perencanaan yang baik mempunyai tujuan,  sasaran  dan  target  yang  jelas  untuk  periode  tertentu.  Dalam perencanaan  seringkali  mengalami  keterbatasan  tertentu  baik  dari  sisi dana, sumber daya manusia, sumber daya alam dan lain-lain. Oleh sebab itu, dalam perumusan tujuan, sasaran, program dan kegiatan SKPD harus memperhatikan  kondisi  umum  daerah,  potensi  yang  dimiliki  dan permasalahan pokok yang dihadapi daerah dan SKPD dengan menyusun prioritas-prioritas tertentu.

## D. SIMPULAN
Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Kepemudaan,  Olahraga  dan Pariwisata  Dalam  Pengembangan  Pariwisata  di  Kabupaten  Hulu  Sungai Utara  merupakan  hal  yang  penting  sebagai  motor  penggerak  utama dalam pengembangan pariwisata yang ada pada Kabupaten Hulu Sungai Utara.
Hasil  kesimpulan  dari  Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Dalam Pengembangan Pariwisata di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  kurang  baik  hal  ini  dapat  dilihat  dari dari beberapa indikator sebagai berikut:
a. Pertama  kemajuan  pelaksana  belum  optimal  yang  mana  kurangnya sumber daya manusia yang ada pada Bidang Pariwisata salah satunya kurangnya  personel  yang  ada  pada  bidang  tersebut  serta  pendidikan yang  masih  minim  dan  pegawai  pada  Bidang  tersebut  tidak  pada kejuruannya  sehingga  dalam  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata masih kurang baik dan kurang dalam pelaksanaannya.
b. Kedua  pengembangan  pelaksana  sudah  optimal  yang  mana pengembangan  pariwisata  yang  ada  pada  Kabupaten  Hulu  Sungai Utara  dimana  pelaksana  selalu  memantau  dan  mengarahkan  agar dalam  hasil  wisata  lebih  baik  serta  memberi  dampak  yang  baik  pada sekitarnya,  yang  mana  pelaksana  melakukan  sesuai  dengan penyusunan  laporan,  pengolahan  data,  evaluasi,  fasilitasi,  koordinasi, peningkatan,  pengembangan  dan  pembinaan  kegiatan  destinasi pariwisata  dan  kemitraan  sehingga  dalam  pelaksanaanya  berjalan dengan baik.
c. Ketiga  informasi  pelaksana  belum  optimal  karena  pengembangan pariwisata  yang  ada  pada  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  dimana pelaksana selalu memantau dan mengarahkan agar dalam hasil wisata lebih  baik  serta  memberi  dampak  yang  baik  pada  sekitarnya,  yang mana  pelaksana  melakukan  sesuai  dengan  penyusunan  laporan, pengolahan  data,  evaluasi,  fasilitasi,  koordinasi,  peningkatan, pengembangan  dan  pembinaan  kegiatan  destinasi  pariwisata  dan kemitraan sehingga dalam pelaksanaanya berjalan dengan baik.
d. Keempat  sasaran  pelaksana  sudah  optimal  yang  mana  menghendaki tersedianya  paket  wisata  berkualitas  dengan  standar  internasional karena  target  pasar  sudah  bernuansa  global  dan  tidak  lagi membedakan bangsa serta etnis.
e. Kelima  tekanan  pelaksana  belum  optimal  karena  angaran  dari  daerah tersebut  tidak  banyak  sehingga  dalam  pengembangan  yang dilaksanakan  tidak  berjalan  sesuai  dengan  perencanaan,  hal  ini sehingga  tidak  dapat  memberi  tekanan  kepada  pelaksana  dalam pengembangannya.
f. Keenam  menangani  proses  belum  optimal  karena  kurangnya  personel yang ada pada bidang tersebut serta pendidikan yang masih minim dan pegawai pada Bidang tersebut tidak pada kejuruannya sehingga dalam pelaksanaan pengembangan pariwisata masih kurang baik dan kurang dalam pelaksanaannya.
g. Ketujuh informasi tentang destinasi wisata dan kegiatan kepariwisataan  tidak up  to  date dan  masih  banyak  objek  wisata  yang ada  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara  yang  belum  di  publikasikan, sehingga  proses  penyampaian  informasi  menjadi  tidak  maksimal  dan tidak  efektif  dalam  menyajikan  kebutuhan  akan  informasi  oleh  calon wisatawan yang akan berkunjung di daerah tersebut.
h. Kedelapan  tindakan  dalam  pengembangan  pariwisata  yang  ada  pada Kabupaten Hulu Sungai Utara dimana pelaksana selalu memantau dan mengarahkan agar dalam hasil wisata lebih baik serta memberi dampak yang baik pada sekitarnya.
i. Kesembilan pengambilan
keputusan tekanan
pelaksanaan pengembangan pariwisata masih kurang dimana anggaran yang masih
minim  sehingga  pada  Bidang  Pariwisata  tidak  bisa  terlalu  banyak melakukan inovasi untuk pengembangannya.
Faktor  penghambat  adalah  kurangnya  sumber  daya  manusia dalam  mengelola  pariwisata  yang  ada  di  Kabupaten  Hulu  Sungai  Utara serta  sosialisasi  yang  sangat  minim  ketempat  wisata  yang  ada,  sehingga dalam  permasalahan  wisata  yang  dikembangkan  masih  belum sepenuhnya  terlaksana,  Kurangnya  promosi  yang  dilakukan  sehingga proses  penyampaian  informasi  menjadi  tidak  maksimal  dan  tidak  efektif dalam menyajikan kebutuhan akan informasi oleh calon wisatawan yang akan  berkunjung  di  daerah  tersebut  dan  kurangnya  personel  yang  ada pada  bidang  tersebut  serta  pendidikan  yang  masih  minim  dan  pegawai pada  Bidang  tersebut  tidak  pada  kejuruannya  sehingga  dalam pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  masih  kurang  baik  dan  kurang dalam  pelaksanaannya.  Sedangkan  faktor  pendorong  adalah  pelaksana melakukan sesuai tugas dan fungsinya seperti melakukan merencanakan, melaporkan,  mengevaluasi,  memfasilitasi,  koordinasi,  peningkatan, pembinaan,  pengembangan  dan  pelestarian  destinasi  pariwisata  serta pembinaan  dan  pengembangan  kemitraan  dan  usaha  pariwisata  dan diamana  perencanaan  yang  baik  mempunyai  tujuan,  sasaran  dan  target yang  jelas  untuk  periode  tertentu.  Dalam  perencanaan  seringkali mengalami  keterbatasan  tertentu  baik  dari  sisi  dana,  sumber  daya manusia, sumber daya alam dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini, 2020. Peran Pemerintah Daerah Kabupaten Sleman Dalam Kebijakan Corporate Social Responsibility. (Tesis) Ali. 2000. Penelitian Kependidikan Prosedur dan Strategi . Bandung : Angkasa Biddle, Thomas. 2016. Role Theory: Concepts and Research . New York: Wiley David.  2003. Pokok-pokok  Pikiran  dalam  Sosiologi .  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Evans, N, Campbell, D & Stonehouse, G (2003). Strategic management for travel and tourism. Burlingham : Butterworth Heinemann Farizal.  2017. Identifikasi  Candida  Albican  pada  Saliva  Wanita  Penderita Diabetes Melitus . Jurnal Teknologi Laboratorium. Follet .  2007. Pengantar  Manajemen. Kebumen :  Mediatera.  Manajemen. Jakarta: Indeks
Gunn, 2012. Pengantar Pariwisata . Jakarta : PT Gramedia Widiasarana Indonesi Grace Amin, 2020. Pengembangan Pariwisata di Jakarta dalam Perspektif Sumber Daya Manusia
Handoko. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. BPFE. Kuswana Hasibuan,  Malayu  S.P.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Bumi Aksara. Jakarta.
Karyono, 1997. Kepariwisataan . Jakarta. Grasindo
Laurence. 2013. Manajemen Teori Komprehensif Integralistik . Jakarta Mawahda,  2020. Peran  Pemerintah  Daerah  Dalam  Pengembangan  Potensi Pariwisata  Di  Kabupaten  Sinjai. (Tesis)  Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu Politik Universitas Hasanuddin Makassar.
Miftah.  2012. Kepemimpinan  Dalam  Manajemen :  PT.Raja  Grafindo  Persada, Jakarta
Nandi. 2008. Pariwisata dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jurnal GEA Jurusan Pendidikan Geografi. Vol. 8 No. 1 April 2008.
Ridwan. 2012. Perencanaan  dan  Pengembangan  Pariwisata . PT  SOFMEDIA: Medan
Rivai, 2004 . Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari . Teori ke Praktik. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Rozzaqi,  2019. Peranan  Disparbudpora  Dalam  Pengelolaan  Objek  Wisata  Di Wisata  Pantai  Kelapa  Panyuran  Kabupaten  Tuban  (Studi  Pada  Objek Wisata Pantai Kelapa Panyuran Kabupaten Tuban). (Tesis) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Program Studi Administrasi Publik
Sri  Pajriah,  2020. Peran  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Pengembangan Pariwisata Budaya Di Kabupaten Ciamis
Setiawan,  2017. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Di  Bidang  Pariwisata: Perspektif  Potensi  Wisata  Daerah  Berkembang .  Jurnal  pengembangan SDM , 23-24
Siswanto. 2012. Pengantar Manajemen : PT.Bumi Aksara, Jakarta Soejono. 2012. Sosiologi Suatu Pengantar . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada Soekartono,  2009. Cooperative  Learning:  Teori  dan  Aplikasi  PAIKEM . Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Soekadijo , 2000. Anatomi Pariwisata . Jakarta: Penerbit PT
Gramedia. Pustaka Utama
Sugiyono.  (2019). Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D . Bandung: ALFABETA.
Suwantoro, 2004. Dasar-Dasar Kepariwisataan . Andi. Yogyakarta Syamsir. 2014. Organisasi dan Manajemen . Bandung: Alfabeta Raho, 2007. Teori Sosiologi Modern . Jakarta : Prestasi Pustaka Publiser Terry . 2013. Dasar-dasar  Manajemen ,  (Terje: GA .Ticoalu),  CV. Alfabet, Bandung
Ugi  Setyaningsih  Nawaningrum,  2012. Analisis  Peran  SDM  Dalam Pengembangan Pariwisata Di Kabupaten Magelang
Wahid, 2012. Peranan teknokrat dalam dinamika politik lokal: Studi kasus pada Pembuatan  teks  kebijakan  dan  Program-program  Stelsel  Masyarakat Sejahtera  (SMS)  Provinsi  Sulawesi  Tenggara .  (Tesis)  Universitas  Gajah Mada
Zaenuri, 2016. Pariwisata-Bencana Dalam Perspektif  Collaborative Governance Studi  Pariwisata-Bencana  Volcano  Tour  Merapi  di  Kabupaten  Sleman .
(Desertasi) Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang