## CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PT. FINNANTARA INTIGA
MELALUI PROGRAM DESA MAKMUR PEDULI API (DMPA) BIDANG PERTANIAN PANGAN

## CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PT. FINNANTARA INTIGA
TROUGH DESA MAKMUR PEDULI API (DMPA)

## BASE ON FOOD AGRICULTURE
Ricca Gideon 1 , Eva Dolorosa 1 * dan Josua Parulian Hutajulu 1
1 Prodi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Tanjungpura *Corresponding author’s email : eva.dolorosa@faperta.untan.ac.id
Submitted: 30/04/2021 Revised: 14/07/2021 Accepted: 31/07/2021

## ABSTRACT
The Desa Makmur Peduli Api (DMPA) Program is a form of Corporate Social Responsibility (CSR) from PT. Finnantara Intiga. This program aims to empower the local community in a productive economic sector which  focuses  on  increasing  the  local  people's  income.  The  various  DMPA  programs  that  have  been prepared are fish farming, cattle farming, rice, and corn farming. Based on the results of the study and agreement with the local community, the DMPA program focuses on corn farming. The purpose of this study was to determine a strategy to improve the performance of corn farming. The research method uses descriptive methods with SWOT analysis tools to determine strategic alternatives and QSPM analysis to select  strategic  priorities.  The  respondents  consisted  of  4  key  informants  and  18  regular  informants  for SWOT  analysis  and  4  experts  for  QSPM  analysis.  The  result  of  the  SWOT  analysis  is  WO  (Weakness  - Opportunity) strategy with 4 alternative strategies. Based on the results of the QSPM analysis, the priority strategy is for the company have to collaborate with the government to train farmers routinely.

## Keywords: CSR, corn farming, QSPM, SWOT

## ABSTRAK
Program Desa Makmur Peduli Api (DMPA) merupakan bentuk tanggung jawab sosial perusahaan dari PT. Finnantara  Intiga  berupa  program  pemberdayaan  masyarakat  dalam  sektor  ekonomi  produktif  yang menitikberatkan pada peningkatan pendapatan masyarakat lokal. Berbagai program DMPA yang disusun adalah budidaya ikan, ternak sapi, usahatani padi dan jagung. Berdasarkan hasil kajian dan kesepakatan dengan masyarakat, program DMPA focus pada usahatani jagung. Tujuan penelitian ini adalah menyusun strategi untuk meningkatkan kinerja usahatani jagung. Metode penelitian menggunakan metode deskriptif dengan alat analisis SWOT guna menentukan alternatif strategi dan analisis QSPM untuk memilih prioritas strategi. Responden berjumlah 22 orang, terdiri dari 4 informan kunci dan 18 orang informan biasa untuk analisis SWOT dan 4 orang pakar untuk analisis QSPM. Hasil analisis SWOT mengarah ke  strategi WO ( Weakness - Opportunity ) dengan 4 alternatif strategi. Berdasarkan hasil QSPM, strategi prioritas adalah perusahaan bekerja sama dengan pemerintah untuk melakukan pembinaan rutin kepada petani.
Kata Kunci: QSPM, SWOT, tanggung jawab social, usahatani jagung
Copyright © 2021 by Author(s) This  work  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution-ShareAlike  4.0  International License.  All  writings  published  in  this  journal  are  personal  views  of  the  authors  and  do  not represent the views of this journal and the author's affiliated institutions.
How to Cite : Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P. (2021). Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Finnantara Intiga Melalui Program Desa Makmur Peduli Api (DMPA) Bidang Pertanian Pangan. JSEP: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 14(2): 125-139.

## Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian
(Journal of Social and Agricultural Economics)

## S E P

## PENDAHULUAN
Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen perusahaan untuk berperilaku etis secara berkelanjutan, beroperasi secara legal, berkontribusi dalam pengembangan perekonomian masyarakat yang tinggal di sekitar perusahaan (Santoso, 2016). Peraturan tentang CSR di Indonesia telah diatur pada  pasal  74  UU  No.  40  Tahun  2007  tentang  perseroan  terbatas  guna  mewujudkan pembangunan ekonomi berkelanjutan untuk meningkatkan ekonomi bersamaan dengan peningkatan kualitas lingkungan hidup masyarakat yang tentunya akan bermanfaat bagi perseroan itu sendiri. PT. Finnantara Intiga bergerak di bidang industri pengelolaan hutan tanaman industri (HTI), memiliki kawasan luas dan berdekatan dengan lokasi pemukiman masyarakat sehingga secara langsung maupun tidak langsung akan bersentuhan dengan lingkungan sekitar.
Program  CSR  yang  dilakukan  PT.  Finnantara  Intiga  selalu  mengutamakan permasalahan vital yang dihadapi masyarakat dalam peningkatan kesejahteraannya. Salah satu persoalan yang dihadapi adalah tingkat ekonomi yang rendah dari masyarakat sekitar kawasan  hutan.  Hal  ini  disebabkan  mayoritas  masyarakat  masih  menjalankan  pola pertanian ladang berpindah yang membuka lahan baru dengan cara membakar lahan. Hal ini  dapat  menyebabkan  hasil  usahatani  menjadi  kurang  maksimal  dan  dapat  merusak lingkungan terutama lingkungan biotik pada tanah. Program CSR PT. Finnantara Intiga bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di  area  konsesi,  dengan melaksanakan program Desa Makmur Peduli Api (DMPA), yaitu berupa pemberdayaan masyarakat  dalam  sektor  ekonomi  produktif  yang  menitikberatkan  pada  peningkatan pendapatan masyarakat lokal, dan mampu berdaya saing sehingga tercipta 1 (satu) unit usaha dalam Desa, serta menjadi bagian dari salah satu alternatif solusi upaya pencegahan kebakaran  hutan  dan  lahan.  Program  ini  juga  sejalan  dengan  upaya  pemerintah, mengembangkan  berbagai  inovasi  sebagai  perwujudan  komitmen  terhadap  tercapainya Sustainable Development Goal’s (SDG).  Penelitian  Nikoyan et  al. (2019)  menyatakan implementasi  CSR  lebih  bersifat  pada  upaya  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  dan kepentingan  berbagai  pihak,  yang  direalisasikan  dalam  bentuk  pemenuhan  kebutuhan dasar  masyarakat  sekitar  dalam  hal  membuka  lapangan  kerja  dan  menyediakan  sarana prasarana.  Penyusunan  program  DMPA  oleh  PT.  Finantara  Intiga  di  bidang  pertanian pangan  adalah  budidaya  padi  dan  jagung,  peternakan  sapi,  perikanan  nila  &  lele. Berdasarkan hasil kajian dan diskusi antara PT Finnantara Intiga dan masyarakat local, telah menyepakati bahwa komoditas tanaman yang berpotensi untuk dikembangkan dan sesuai  dengan  kondisi  lingkungan  desa  Mengkiang  adalah  komoditas  jagung.  Jagung ditanam  untuk  dikonsumsi  sebagai  makanan  tambahan  atau  sebagai  bahan  baku agroindustri pakan ternak (Antriyandarti & Ani, 2017).
Usahatani jagung mempunyai adaptasi yang luas dan relatif mudah dibudidayakan sehingga  komoditas  ini  ditanam  oleh  petani  pada  lingkungan  fisik  dan  sosial  ekonomi yang  sangat  beragam,  hal  ini  juga  didukung  oleh  tersedianya  lahan  yang  disediakan perusahaan  sebagai  upaya  tindakan  pencegahan  kebakaran  lahan  dan  dukungan  sarana produksi  untuk  usahatani  jagung  seperti  pupuk  dolomit  dan  NPK,  benih  unggul,  dan pestisida.  Dilihat  dari  peluangnya,  Kabupaten  Sanggau  saat  ini  lebih  fokus mengembangkan pertanian pangan khususnya komoditi jagung di tahun 2020, disebabkan karena  saat  ini  permintaan  akan  jagung  cukup  tinggi  dengan  pangsa  pasar  yang  akan dituju yaitu kota Singkawang dan negara Malaysia. Penelitian Antriyandarti & Ani (2017) mengatakan  usahatani  jagung  menguntungkan  bagi  petani  yang  memproduksi  dan masyarakat secara keseluruhan.
Adanya CSR melalui program DMPA tersebut, diharapkan masyarakat lokal tidak lagi  menjalankan  pola  pertanian  secara  berpindah-pindah  dan  hal  ini  dapat  mencegah terjadinya  kebakaran  lahan.  Maka  dari  itu  kewajiban  perusahaan  untuk  melaksanakan CSR  dapat  terlaksana  sehingga  kontinuitas  perusahaan  tetap  terjaga  dan  dapat meningkatkan  pendapatan  masyarakat  setempat.  Berbeda  dengan  penelitian  Saharjo  & Waldi (2019) strategi  pengendalian kebakaran hutan yang diterapkan  hanya  mencakup kegiatan  pencegahan,  pemadaman  dan  penanganan  pasca  kebakaran  hutan  serta memperbanyak  upaya  peningkatan  keahlian  anggota  Masyarakat  Peduli  Api  (MPA), sementara penelitian ini untuk menyusun strategi dalam meningkatkan kinerja Corporate Social  Responsibility (CSR)  melalui  program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di bidang  pertanian  pangan  khususnya  usahatani  jagung  oleh  PT  Finnantara  Intiga  Di Kabupaten Sanggau, dalam usaha mencegah kebakaran lahan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  Desa  Mengkiang  Kecamatan  Kapuas  Kabupaten Sanggau  Provinsi  Kalimantan  Barat,  merupakan  area  di  sekitar  PT.  Finantara  Intiga, lokasi program DMPA. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif. Teknik pengumpulan  data  menggunakan  teknik  survei  dan  data  yang  dihasilkan  berupa  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  melalui wawancara,  data  tersebut  berupa  hasil  jawaban  dari  responden  atas  pertanyaan  yang diajukan  oleh  peneliti  dengan  menggunakan  kuesioner.  Data  sekunder  didapat  dari laporan  program Corporate  Social  Responsibility yang  diberikan  perusahaan,  internet, buku, jurnal, dan studi literatur yang terkait dengan penelitian. Responden dari penelitian ini dibagi menjadi dua jenis yaitu informan kunci (key informan) sebanyak 4 orang dan informan  biasa  sebanyak  18  orang.  Metode  penentuan  responden  menggunakan nonprobalility sampling dengan penentuan sampel secara purposive sampling. Purposive adalah  pengambilan  sampel  dilakukan  secara  sengaja  atas  dasar  pertimbangan  peneliti (Sugiyono,  2017).  Variabel  penelitian  diperoleh  dari  indikator-indikator  kekuatan ( strength ),  kelemahan  ( weakness ),  peluang  ( opportunity ),  dan  ancaman  ( threats ) usahatani  jagung.  Identifikasi  Indikator  SWOT  diperoleh  melalui  studi  pustaka,  kajian literatur,  riset  eksploratif  dan  wawancara  mendalam  dengan  menggunakan  metode Delphi,  yaitu  metode  pengumpulan  data  berdasarkan  pendapat  para  pakar  dengan instrumen kuesioner secara panel.
Penelitian ini menggunakan dua tahap metode analisis data. Tahap pertama adalah analisis  SWOT,  analisis  ini  menggunakan  dasar  logika  memaksimalkan  kekuatan  dan peluang.  Namun  secara  bersamaan  juga  meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman (Rangkuti,  2018).  Analisis  SWOT  dilakukan  dengan  cara  mengidentifikasi  kondisi internal  dan  kondisi  eksternal  yang  akan  dijadikan  indikator  SWOT  sebagai  dasar merancang strategi dalam meningkatkan kinerja Corporate Social Responsibility melalui program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di  bidang  pertanian  pangan,  khususnya usahatani  jagung.  Indikator-indikator  SWOT  yang  telah  diketahui,  ditentukan  bobot, rating,  dan  skor  untuk  mengetahui  kondisi  internal  dan  eksternal  program  DMPA  di bidang  pertanian  pangan  khususnya  pada  usahatani  jagung  melalui  matriks  IFAS  dan EFAS.  Kemudian  dianalisis  menggunakan  matrik  posisi  menggunakan  rumus  S  –  W (selisih antara strengths dengan weakness ) sebagai sumbu X (kuadran strategi) dan O – T (selisih antara opportunities dengan threats ) sebagai sumbu Y (kuadran strategi), matrik ini  digunakan  untuk  melihat  posisi  strategi  peningkatan  kinerja  CSR  melalui  program DMPA  pada  usahatani  jagung.  Selanjutnya  merumuskan  alternatif  strategi  yang
diperlukan  dengan  menggunakan  matrik  SWOT,  hasil  analisis  matriks  SWOT menunjukan  beberapa  strategi  alternatif  yang  akan  diimplementasikan.  Tahap  kedua adalah analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yang digunakan untuk mengevaluasi strategi alternatif secara obyektif berdasarkan faktor-faktor sukses utama internal  dan  eksternal  yang  telah  diidentifikasikan  pada  tahap  analisis  SWOT  (David, 2016). Hasil analisis QSPM yang menjadi prioritas utama akan dijadikan sebagai strategi alternalif dalam peningkatan kinerja CSR melalui program DMPA pada usahatani jagung, sehingga dapat  meningkatkan kesejahteraan petani.  Berikut kerangka pemikiran dalam penelitin ini.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Penelitian
Sumber: Data Primer Diolah, 2020

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) Melalui Program Desa Makmur Peduli Api (DMPA)
PT Finnantara Intiga menggunakan istilah CD ( Community Development ) dalam program-program  tanggung  jawab  perusahaannya.  Corporate  Social  Responsibility (CSR)  tersebut  berupa  kemitraan  perusahaan  dengan  masyarakat.  Model  CSR  yang
Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P.
diterapkan  oleh  perusahaan  yaitu  keterlibatan  langsung,  dengan  menyelenggarakan sendiri  kegiatan  sosial  atau  menyerahkan  bantuan  usahatani  ke  masyarakat  tanpa perantara,  seperti  pemberian  pupuk  dolomit,  pupuk  NPK  sebanyak  300  kg/ha,  benih jagung  unggul  Bima  20  sebanyak  15  kg/ha,  dan  pestisida.  Pelaksanaan  CSR  tersebut menggunakan  dana  perusahaan  yang  tertuang  dalam  Peraturan  Daerah  Provinsi Kalimantan Barat Nomor 4 tahun 2016 tentang Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan Bina  Lingkungan  Perusahaan  (TSBLP)  sebesar  2,5%  dari  keuntungan  perusahaan  per tahun  berdasarkan  audit  yang  dilakukan  oleh  akuntan  publik.  Bentuk  CSR  yang dijalankan perusahaan yaitu program Desa Makmur Peduli Api (DMPA).
DMPA merupakan bentuk program pemberdayaan masyarakat untuk mencegah kebakaran hutan dan lahan, serta peningkatan ekonomi masyarakat berbasisis pertanian. Program ini juga sejalan dengan upaya pemerintah, dalam peningkatan berbagai inovasi sebagai wujud komitmen terhadap tercapainya Sustainable Development Goal’s (SDG). Adapun  program  DMPA  ini  dilaksanakan  secara  bertahap  sesuai  dengan  kondisi  dan potensi dari desa-desa yang menjadi sasaran program, antara lain:
1. Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  di  bidang  pertanian  untuk  meningkatkan perekonomian rakyat.
2. Kemitraan Pemasaran Produk yaitu membantu masyarakat memasarkan hasil produk sumberdaya (budidaya pertanian, peternakan dan lain sebagainya).
3. Bertanggung jawab dalam mencegah potensi terjadinya kebakaran di sekitar desa . Jenis program pemberdayaan DMPA yang dijalankan, seperti di bidang pertanian pangan (padi dan jagung), peternakan (sapi), dan perikanan (nila dan lele). Dalam hal ini PT Finnantara Intiga dan masyarakat telah menyepakati bahwa komoditas tanaman yang sesuai  dengan  kondisi  lingkungan  desa  Mengkiang  adalah  komoditas  tanaman  pangan yaitu jagung.

## Karakteristik Usahatani Jagung Di Desa Mengkiang
Perusahaan  menyediakan  lahan  untuk  berusahatani  jagung  rata-rata  seluas  1,8 hektar per kelompok tani. Jenis jagung yang dikembangkan adalah jagung hibrida. Jagung hibrida termasuk komoditi yang mudah dalam perawatan, umurnya pun sekitar 3,5 bulan. Petani yang berada di sekitar areal konsesi perusahaan telah bergabung dalam kelompok tani, namun tidak semua anggota kelompok tani berperan aktif dalam usahatani jagung yang  dijalankan,  hal  ini  disebabkan  oleh  kurangnya  motivasi  kelompok  tani  untuk mengembangkan usahatani jagung. Rendahnya motivasi petani terhadap usahatani jagung di  desa  mengkiang  menyebabkan  petani  berpindah  ke  komoditas  lain.  Selain  itu, pengetahuan  dan  keterampilan  usahatani  jagung  masih  rendah,  dikarenakan  peran penyuluh  atau  PPL  belum  berkontribusi  maksimal  dalam  memberikan  pengarahan, pembinaan, dan penyuluhan mengenai usahatani jagung.
Usahatani  jagung  dimulai  dari  persiapan  lahan  dengan  cara  tebas  dan penyemprotan gulma, selanjutnya pemberian pupuk dolomit sebagai pupuk dasar. Teknik penanaman benih jagung dilakukan dengan sistem tugal atau tumbuk baris jajar dengan jarak tanam sebesar 40x70 cm. Petani melakukan pemupukan setelah jagung berumur 5 hari setelah tanam dan 30 hari setelah tanam menggunakan pupuk NPK 15-15-15 untuk membantu pertumbuhan tanaman agar berkembang secara maksimal. Pemupukan dengan cara tugal disamping tanaman jagung dengan jarak 10 cm. Pupuk NPK yang digunakan rata-rata 200 kg/ha, sedangkan dosis tepat penggunaan pupuk NPK pada tanaman jagung adalah  300  kg/ha  (Pusparini  et  al.,  2018).  Pembumbunan  dilakukan  pada  saat  umur tanaman  25-30  hari  setelah  tanam.  Pengendalian  gulma  dilakukan  secara  manual  pada
saat  umur  tanaman  15-20  hari  dan  30-35  hari  setelah  tanam.  Jagung  dipanen  setelah berumur ± 90 hari. Namun hasil panen yang didapatkan belum maksimal yaitu sebesar ± 2,2  ton/ha,  sedangkan  benih  unggul  jagung  yang  digunakan  mempunyai  potensi  hasil produksi tinggi jika dipadu dengan manajemen produksi yang baik maka hasil produksi jagung dapat mencapai 8-9 ton/ha.
Harga  perkilo  jangung  hibrida  mencapai  Rp  5000-Rp  6000.  Pemasaran  hasil produksi  jagung  belum  maksimal,  karena  keterbatasan  informasi  pasar  yang  diterima petani, sehingga saat ini petani menjual hasil panennya secara individu dengan membawa jagung yang sudah kering giling  ke pasar atau di  sekitaran kampung.  Penjualan secara individu juga menjadi kendala untuk melakukan kerjasama pemasaran dengan pengolah jagung karena ketidakmampuan petani menyediakan jagung dalam kuantitas dan kualitas sesuai permintaan industri pengolah jagung.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  dilakukan  dengan  cara  mengidentifikasi  faktor  internal  dan eksternal. Kemudian ditentukan bobot, rating dan skor untuk mengetahui kondisi internal dan  eksternal  program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di  bidang  pertanian  pangan khususnya usahatani jagung melalui matriks IFAS dan EFAS.
Faktor  internal  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  dalam perusahaan  untuk  merumuskan  strategi  peningkatan  kinerja Corporate  Social Responsibility (CSR)  melalui  program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di  bidang pertanian pangan khususnya usahatani jagung oleh PT. Finnantara Intiga di Kabupaten Sanggau terdiri dari kekuatan ( strengts ) dan kelemahan ( weakness ), yaitu:
1. Faktor kekuatan ( strengts )
a. Lahan disediakan oleh perusahaan
b. Mudah untuk dibudidayakan
c. Petani telah menggunakan benih unggul
d. Sarana produksi disediakan oleh perusahaan
e. Mencegah kebakaran lahan di sekitar desa
2. Faktor kelemahan ( weakness )
a. Pupuk yang diberikan tidak tepat sasaran
b. Produksi jagung yang rendah
c. Penyuluh pertanian belum berkontribusi maksimal
d. Kemampuan manajerial petani yang lemah
e. Kelompok tani belum berperan optimal dalam pemasaran
f. Anggota kelompok tani tidak aktif
g. Motivasi petani rendah
h. Kurang maksimalnya pengawasan program Desa Makmur Peduli Api (DMPA) Faktor  eksternal  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  luar perusahaan dalam strategi meningkatkan kinerja Corporate Social Responsibility (CSR) melalui  program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di  bidang  pertanian  pangan khususnya usahatani jagung oleh PT. Finnantara Intiga di Kabupaten Sanggau terdiri dari peluang ( opportunity ) dan ancaman ( threats ), yaitu:
1. Faktor peluang ( opportunity )
a. Permintaan jagung di Kabupaten Sanggau yang tinggi
b. Akses infrastruktur jalan baik
c. Adanya  dukungan  pemerintah  berupa  bantuan  alat  pasca  panen  (mesin  pipil jagung)
Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P.
d. Semakin banyak produk turunan jagung yang berkembang
e. Peluang pasar ke luar daerah (ekspor)
f. Pengembangan jagung jadi prioritas pemerintah daerah
g. Hubungan masyarakat dengan perusahaan yang baik
2. Faktor ancaman ( threats )
a. Komoditas padi yang menjadi pesaing utama dalam tanaman pangan
b. Kondisi cuaca yang buruk
c. Adanya pandemi covid-19
d. Jaringan pasar rendah
Setelah  mengetahui  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  dalam  strategi meningkatkan  kinerja Corporate  Social  Responsibility (CSR)  melalui  program  Desa Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  pada  usahatani  jagung,  tahapan  selanjutnya  adalah menyusun  dan  menghitungnya  pada  matrik  IFAS  ( internal  strategic  factor  analisis summary )  dan  matrik  EFAS  ( eksternal  strategic  factor  analisis  summary ).  Berikut  ini adalah  matrik  IFAS  dan  EFAS  yang  berpengaruh  terhadap  usahatani  jagung  dalam program DMPA.
Tabel 1. Matrik IFAS No. FAKTOR KEKUATAN BOBOT RATING SKOR IND 1 Lahan disediakan oleh perusahaan 0.069 3.50 0.242 IND 2 Mudah untuk dibudidayakan 0.072 2.50 0.180 IND 3 Petani telah menggunakan benih unggul 0.087 3.25 0.284 IND 4 Sarana produksi disediakan oleh perusahaan 0.087 3.25 0.284 IND 5 Mencegah kebakaran lahan di sekitar desa 0.077 3.00 0.231 TOTAL 1,221 FAKTOR KELEMAHAN BOBOT RATING SKOR IND 1 Pupuk yang diberikan tidak tepat sasaran 0.077 1.75 0.135 IND 2 Produksi jagung rendah 0.082 2.25 0.185 IND 3 Penyuluh pertanian belum berkontribusi maksimal 0.076 2.25 0.171 IND 4 Kemampuan manajerial petani yang lemah 0.072 2.50 0.180 IND 5 Kelompok  tani  belum  berperan  optimal  dalam pemasaran 0.074 2.25 0.167 IND 6 Anggota kelompok tani tidak aktif 0.075 2.25 0.169 IND 7 Motivasi petani rendah 0.072 2.50 0.180 IND 8 Kurangnya  pengawasan  program  DMPA  kepada masyarakat yang mendapatkan bantuan 0.078 2.00 0.156 TOTAL 1,000 1,344

## Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Tabel 1 menunjukkan bahwa faktor kekuatan memiliki pengaruh besar terhadap penggunaan benih unggul dan sarana produksi yang disediakan oleh perusahaan dengan nilai skor 0,284. Penggunaan benih unggul berperan dalam meningkatkan produktivitas usahatani jagung. Hal ini serupa dengan penelitian Haryati & Anna (2016). Diikuti sarana produksi  yang  disediakan  oleh  perusahaan  seperti  benih,  pupuk,  dan  pestisida.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  (Salatan et  al .,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  pemberian bantuan  sapras  penunjang  usahatani  jagung  sangat  mempengaruhi  berkembangnya usahatani jagung. Sedangkan faktor kelemahan yang mempunyai pengaruh besar adalah produksi jagung yang rendah dengan nilai skor 0,185. Faktor rendahnya produksi jagung, dikarenakan tingkat motivasi petani rendah, kemampuan manajerial petani yang lemah dan penggunaan input produksi kurang optimal di daerah penelitian, sehingga keuntungan petani rendah dan memberikan hasil yang belum maksimal. Hal ini juga di perkuat Yusuf et al . (2014) yang mengemukakan bahwa luas lahan, pupuk, tenaga kerja, pestisida, bibit, dan iklim mempengaruhi produksi jagung.
Nilai  total  faktor  strategis  kekuatan  lebih  kecil  dibandingkan  faktor  strategis kelemahan. Hal ini berarti, seberapa besar kemampuan petani jagung dalam mengatasi kelemahan yang cukup besar secara bersamaan juga memanfaatkan kekuatan yang ada dalam usahatani jagung di daerah tersebut. Hasil analisis pada tabel 1, menunjukkan nilsi selisih  antara  faktor  kekuatan  dan  faktor  kelemahan  dengan  nilai  sebesar  -0,123 dibulatkan menjadi -0,12 dan dijadikan sebagai sumbu X.
Tabel 2. Matrik EFAS No. FAKTOR PELUANG BOBOT RATING SKOR IND 1 Permintaan jagung di Kabupaten Sanggau tinggi 0.093 3.25 0.304 IND 2 Akses infrastruktur jalan baik 0.096 2.75 0.264 IND 3 Adanya dukungan pemerintah berupa bantuan alat pasca panen (mesin pipil) 0.090 3.25 0.292 IND 4 Semakin banyak produk turunan jagung yang berkembang 0.085 2.25 0.191 IND 5 Peluang pasar ke luar daerah (ekspor) 0.091 3.25 0.296 IND 6 Pengembangan jagung jadi prioritas pemerintah daerah 0.089 2.25 0.199 IND 7 Hubungan masyarakat dengan perusahaan yang baik 0.097 3.00 0.291 TOTAL 1,837 FAKTOR ANCAMAN BOBOT RATING SKOR IND 1 Komoditas  padi  yang  menjadi  pesaing  utama  dalam tanaman pangan 0.087 3.00 0.262 IND 2 Kondisi  cuaca  yang  buruk  dan  rawan  menimbulkan bencana (banjir/kemarau) 0.090 2.50 0.225 IND 3 Adanya  pandemi  covid-19  yang  mengakibatkan  bisnis sektor  pangan  melemah  khususnya  jagung  yang menyebabkan daya serap jagung rendah 0.089 2.75 0.244 IND 4 Jaringan pasar rendah 0.093 4.00 0.374 TOTAL 1,104
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Tabel 2 menunjukkan bahwa faktor strategis peluang mempunyai pengaruh besar terhadap permintaan jagung yang tinggi di Kabupaten Sanggau dengan nilai skor 0,304. Hal ini di perkuat Sidabutar et al . (2014) yang menyatakan bahwa pertumbuhan jumlah penduduk  dan  perkembangan  sektor  industri  menyebabkan  permintaan  bahan  baku jagung  terus  meningkat.  Hal  tersebut  menjadi  peluang  besar  bagi  masyarakat  sekitar untuk  berusahatani  jagung  karena  permintaan  jagung  sangat  tinggi.  Sedangkan  dari keempat faktor strategis  ancaman yang paling berpengaruh  adalah jaringan pasar yang rendah  dengan  nilai  skor  0,374.  Perluasan  jaringan  pasar  dilakukan  dengan  cara melibatkan kelompok tani dalam proses pemasaran. Kerja sama kelompok tani dengan perusahaan pengolahan jagung merupakan salah satu cara membuka jaringan pemasaran seperti pabrik pakan ternak maupun olahan jagung yang lain. Sejalan dengan penelitian Rahayu et  al .  (2020)  yang  menyatakan  pemasaran  yang  dilakukan  berkelompok  akan sangat  memudahkan  petani  untuk  mendapatkan  informasi  pasar  sehingga  jangkauan pemasaran akan semakin luas.
Nilai  total  faktor  strategis  peluang  lebih  besar  dibandingkan  nilai  total  faktor strategis  ancaman,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  program  usahatani  jagung  bagus  untuk dibudidayakan  dan  mempunyai  peluang  besar  jika  dikelola  dengan  maksimal.  Hasil analisis  pada  Tabel  2,  menunjukkan  selisih  antara  faktor  peluang  dan  faktor  ancaman mempunyai nilai sebesar 0,733 dibulatkan menjadi 0,73 dan dijadikan sebagai sumbu Y.
Berdasarkan nilai selisih yang didapatkan dari hasil analisis IFAS dan EFAS yang selanjutnya diuraikan dalam diagram analisis SWOT seperti pada Gambar 1.
Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P.
Gambar 2. Posisi Strategi Peningkatan Kinerja CSR melalui DMPA di Bidang Pertanian Pangan Khususnya Usahatani Jagung
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Gambar 2. menunjukkan bahwa strategi peningkatan kinerja CSR melalui DMPA di  bidang pertanian pangan khususnya usahatani  jagung berada pada posisi  kuadran 3, karena  memiliki  nilai  total  faktor  strategis  yang  paling  besar  yaitu  faktor  kelemahan ( Weakness )  dan  faktor  peluang  ( Opportunities ),  artinya  program  usahatani  jagung menghadapi kendala/kelemahan yang berasal dari lingkungan internal. Namun disisi lain menghadapi  peluang  yang  cukup  besar.  Pada  kondisi  ini  strategi  WO  ( Weakness  dan Opportunities )  digunakan  dengan  cara  meminimalkan  kelemahan  agar  dapat  merebut pasar yang lebih baik. Posisi ini menandakan suatu kegiatan usahatani jagung yang lemah namun  sangat  berpeluang.  Strategi  yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung strategi turn around , yaitu dengan meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan  sehingga  dapat  merebut  peluang  pasar  yang  lebih  besar,  atau  dengan  cara mengubah strategi, artinya perusahaan disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya.
Berdasarkan matrik IFAS dan EFAS serta diagram analisis SWOT, maka dapat dirumuskan asumsi-asumsi strategi yang dapat dilihat pada Tabel 3.
KEKUATAN
(STRENGTHS)
KELEMAHAN (WEAKNESSES) ANCAMAN (THREATS) Kuadran III Mendukung Strategi Turn Around Kuadran I
Mendukung Strategi
Agresif Kuadran II Mendukung Straegi
Diversifikasi
Kuadran IV Mendukung Strategi
Defensif
(-0,12 ; 0,73)
PELUANG
(OPPORTUNITIES ) 1,344
1,837
1,221 1,104

## Tabel 3. Matrik SWOT
Faktor Internal
Faktor Eksternal Kekuatan (Strengths) 1. Lahan disediakan oleh perusahaan 2. Mudah untuk dibudidayakan 3. Petani  telah  menggunakan  benih unggul 4. Sarana  produksi  disediakan  oleh perusahaan 5. Mencegah  kebakaran  lahan  di sekitar desa Kelamahan (Weakness) 1. Pupuk yang diberikan tidak tepat sasaran
2. Produksi jagung Rendah
3. Penyuluh  pertanian  belum berkontribusi maksimal
4. Kemampuan manajerial petani yang lemah 5. Kelompok tani belum berperan optimal  dalam pemasaran 6. Anggota kelompok tani tidak aktif 7. Motivasi petani rendah 8. Kurangnya pengawasan program  DMPA  kepada masyarakat yang mendapatkan bantuan Peluang (Opportunities) 1. Permintaan jagung di
Kabupaten  Sanggau  yang tinggi 2. Akses  infrastruktur  jalan baik 3. Adanya dukungan pemerintah  berupa  bantuan alat  pasca  panen  (mesin pipil) 4. Semakin  banyak  produk turunan jagung yang berkembang 5. Peluang pasar ke luar daerah (ekspor)
6. Pengembangan  jagung  jadi prioritas pemerintah daerah 7. Hubungan masyarakat dengan  perusahaan  yang
baik Strategi S-O 1. Penerapan  budidaya  jagung  yang baik dengan pendekatan pengelolaan tanaman secara terpadu (PTT) (S3, S5, O5) 2. Melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi  lahan  untuk  jagung (S1, O1, O7)
3. Meningkatkan nilai tambah produk (S2, O2, O3, O4)
4. Kelompok  tani  dan  pemerintah bekerja sama membuat pembinaan bersama (S2, O6) Strategi W-O 1. Melakukan kerjasama kemitraan dengan pemerintah atau pihak industri  pengolah  jagung untuk  memperoleh  pasar
(W5, O1, O2, O5)
2. Sosialisasi nilai tambah dan peluang  pasar  usahatani jagung  kepada  petani  (W5,
W6, W7, O3, O4, O5, O7) 3. Perusahaan bekerjasama dengan  pemerintah  untuk melakukan pembinaan rutin kepada  petani  (W1,  W2, W3, W4, W7, W8, O6) 4. Penguatan kelembagaan kelompok tani (W6, O6) Ancaman (Threats) 1. Komoditas padi yang menjadi pesaing utama dalam tanaman pangan
2. Kondisi  cuaca  yang  buruk dan  rawan  menimbulkan bencana (banjir/kemarau)
3. Adanya  pandemi  covid-19
yang  mengakibatkan  bisnis sektor pangan melemah khususnya jagung yang menyebabkan  daya  serap jagung rendah
4. Jaringan pasar rendah Strategi S-T 1. Mensosialisasikan keunggulan kompetitif jagung sebagai komoditas  prioritas  perusahaan (S1, S3, S4, T1) 2. Pembinan mitigasi bencana pertanian  secara  kolektif  kepada kelompok tani (S2, S5, T2)
3. Kelompok  tani  dan  perusahaan bekerjasama  dalam  mencari  pasar agar  hasil  usahatani  dapat  terjual,
seperti membangun kemitraan pada industri pakan ternak (S2, T4)
4. Perusahaan membantu menciptakan  usaha  skala  rumah tangga  dalam  usaha  meningkatkan nilai tambah usahatani jagung (S2, T3) Strategi W-T 1. Sosialisasikan peluang ekonomi  komoditas  jagung dibandingkan komoditas lain (W7, W8, T1)
2. Perusahaan membina petani terkait  mitigasi  bencana (W3, T2) 3. Perusahaan membina kelompok tani untu mencari pasar (W5, W6, T3, T4) 4. Pelatihan  inovasi  teknologi pertanian  melalui  sekolah lapang (W2, W7, T1)
5. Mengedukasi  petani  terkait manajerial  usahatani  (W1, W4, T1)
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  matriks  IFAS  dan  matriks  EFAS  sebagai  acuan untuk  menentukan  alternatif  strategi,  maka  diperoleh  strategi  WO  ( Weakness  dan Opportunities )  karena  kedua  faktor  tersebut  memiliki  skor  tertinggi.  Strategi  tersebut bertujuan  untuk  memperkecil  kelemahan-kelemahan  internal  perusahaan  dengan memanfaatkan  peluang-peluang  eksternal  perusahaan  (Rangkuti,  2018).  Adapun beberapa  alternatif  strategi  WO  ( Weakness  dan  Opportunities )  yang  dapat dipertimbangkan antara lain:
1. Melakukan  kerjasama  atau  kemitraan  dengan  pihak  industri  pengolah  jagung  atau pemerintah untuk memperoleh pasar
Salah satu upaya penting dalam mengembangkan usahatani jagung adalah dengan strategi  perluasan  pemasaran  jagung.  Perluasan  pasar  akan  mendorong  petani  untuk mengembangkan  usahatani  jagung  dalam  memenuhi  permintaan  pasar  (Rahayu et  al ., 2020). Perluasan jaringan pemasaran dapat dilakukan dengan cara meningkatkan peran kelompok tani dalam pemasaran. Hal ini sejalan dengan penelitian Anwar (2019) yang mengatakan  bahwa  dengan  adanya  kelompok  tani  sebagai  wadah  komunikasi  dan pembinaan bagi petani, serta memudahkan petani untuk membuka akses ataupun peluang kerjasama dengan lembaga-lembaga yang mampu menampung hasil produksi petani dan menjaga kestabilan harga jagung. Dengan demikian, upaya yang dapat dilakukan adalah dengan  cara  meningkatkan  peran  kelompok  tani  dalam  memasarkan  jagung  secara berkelompok sehingga petani memiliki posisi yang kuat di pasar.
2. Sosialisasi nilai tambah dan peluang pasar usahatani jagung kepada petani
Mengadakan sosialisasi kepada petani agar memanfaatkan tingginya nilai tambah jagung  dengan  cara  mengusahakan  berbagai  macam  jenis  produk  olahan  makanan berbahan baku jagung. Hal ini dapat menjadi peluang besar bagi petani untuk menambah pendapatan  petani  jagung.  Maka  hal  tersebut  dapat  mendorong  petani  untuk meningkatkan produksi dan kualitas jagung dalam memenuhi permintaan pasar, dengan cara  petani  lebih  giat  berusaha  tani,  menerapkan  fungsi  manajerial  usahatani  dan mengadopsi  teknologi  baru,  sehingga  dapat  berkontribusi  terhadap  peningkatan kesejahteraan petani jagung.
3. Perusahaan  bekerjasama  dengan  pemerintah  untuk  melakukan  pembinaan  rutin kepada petani
Perusahaan dapat bekerjasama dengan pemerintah dalam melakukan pembinaan kepada  petani,  dengan  cara  meningkatkan  kinerja  PPL  untuk  selalu  aktif  membina kelompok  tani  dengan  memanfaatkan  lahan  dan  sarana  produksi  yang  telah  diberikan perusahaan untuk berusahatani jagung, sehingga dapat memenuhi permintaan pasar dan meningkatkan  kualitas  sumberdaya  manusia.  Sejalan  dengan  penelitian  Anwar  (2019) yang  mengatakan  bahwa  peningkatan  kemampuan  petani  dalam  manajemen  usahatani jagung melalui pembinaan yang dilakukan PPL dan lembaga swasta sangat penting, guna mengatasi  persoalan  persaingan  harga  dengan  komoditi  lain,  dapat  merencanakan usahatani jagung lebih baik dan memiliki kemampuan serta wawasan agribisnis jagung.
Pembinaan  kepada  petani  dilakukan  dengan  menjalankan  program-program Sekolah Lapang Pengelolaan Tanaman Terpadu (SL-PTT), sehingga terciptanya tenaga kerja  terampil  untuk  meraih  peluang  pasar  dan  mendapat  manfaat  dari  tingginya  nilai tambah usahatani jagung, serta mengadakan magang atau studi banding ke daerah sentra pengembangan  tanaman  jagung  yang  telah  berkembang  dan  telah  menggunakan teknologi budidaya jagung yang sesuai (Musna et al. , 2016).

## 4. Penguatan kelembagaan kelompok tani
Meningkatkan  fungsi  dan  peran  kelompok  tani  sebagai  wadah  komunikasi  dan pemberdayaan petani dalam  pengembangan usahatani jagung, dengan cara memotivasi petani  agar  menanam  jagung  sehingga  tidak  berpindah  ke  komoditas  lain.  Adanya kelompok  tani  membuat  para  petani  dapat  membagi  ilmu  dan  saling  bertukar  pikiran kepada  petani  yang  lain.  Perbaikan  kualitas  sumber  daya  manusia  (SDM)  diharapkan mampu  memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja  petani  (S.  P.  Nainggolan  et  al., 2014).
Analisis Quantitive Strategic Planning Matrix (QSPM).
Berdasarkan matriks SWOT
menunjukan strategi alternatif yang diimplementasikan  adalah  strategi  WO  ( Weakness  dan  Opportunities ).  Selanjutnya, penentuan  prioritas  strategi  yang  paling  tepat  dalam  meningkatkan  kinerja Corporate Social  Responsibility (CSR)  melalui  program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di bidang  pertanian  pangan  khususnya  usahatani  jagung  oleh  PT  Finnantara  Intiga  Di Kabupaten  Sanggau,  menggunakan  QSPM.  Pada  matrik  QSPM  terdapat  nilai  AS ( Attractiveness Score ) yang menunjukan adanya daya tarik pada masing-masing strategi terhadap faktor kunci yang dimiliki dan nilai TAS merupakan hasil perkalian antara bobot rata-rata dengan nilai AS dari setiap faktor kunci strategi. Berikut adalah matrik QSPM hasil olahan data dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4. Analisis Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM)
Faktor-faktor Strategis QSPM Bobot Alternatif Strategi Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Kekuatan AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1. Lahan disediakan oleh perusahaan 0.069 3 0.207 4 0.276 4 0.276 4 0.276 2. Mudah untuk dibudidayakan 0.072 3 0.216 4 0.288 4 0.288 4 0.288 3. Petani telah menggunakan benih unggul 0.087 4 0.349 4 0.349 4 0.349 4 0.349 4. Sarana produksi disediakan oleh perusahaan 0.087 3 0.262 4 0.349 4 0.349 4 0.349 5. Mencegah kebakaran lahan di sekitar desa 0.077 4 0.309 4 0.309 4 0.309 4 0.309 Kelemahan 1. Pupuk yang diberikan tidak tepat sasaran 0.077 3 0.231 3 0.231 4 0.309 4 0.309 2. Produksi jagung Rendah 0.082 3 0.247 3 0.247 3 0.247 3 0.247 3. Penyuluh pertanian belum berkontribusi maksimal 0.076 2 0.152 2 0.152 3 0.228 2 0.152 4. Kemampuan manajerial petani yang lemah 0.072 3 0.216 3 0.216 4 0.288 4 0.288 5. Kelompok tani belum berperan optimal dalam pemasaran 0.074 3 0.222 4 0.296 4 0.296 4 0.296 6. Anggota kelompok tani tidak aktif 0.075 3 0.225 3 0.225 4 0.301 4 0.301 7. Motivasi petani rendah 0.072 3 0.216 4 0.288 4 0.288 4 0.288 8. Kurangnya pengawasan program DMPA kepada masyarakat yang mendapatkan bantuan 0.078 3 0.235 4 0.313 4 0.313 4 0.313
Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P.
Faktor-faktor Strategis QSPM Bobot Alternatif Strategi Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Peluang 1. Permintaan jagung di Kabupaten Sanggau yang tinggi 0.093 4 0.374 4 0.374 4 0.374 4 0.374 2. Akses infrastruktur jalan baik 0.096 3 0.288 3 0.288 3 0.288 2 0.192 3. Adanya dukungan pemerintah berupa bantuan alat pasca panen (mesin pipil) 0.090 3 0.269 3 0.269 4 0.359 3 0.269 4. Semakin banyak produk turunan jagung yang berkembang 0.085 4 0.340 4 0.340 4 0.340 3 0.255 5. Peluang pasar ke luar daerah (ekspor) 0.091 3 0.273 3 0.273 3 0.273 3 0.273 6. Pengembangan jagung jadi prioritas pemerintah daerah 0.089 4 0.354 4 0.354 4 0.354 3 0.266 7. Hubungan masyarakat dengan perusahaan yang baik 0.097 3 0.291 4 0.388 4 0.388 4 0.388

## Ancaman
1. Komoditas padi yang menjadi pesaing utama dalam tanaman pangan 0.087 3 0.262 4 0.350 4 0.350 4 0.350 2. Kondisi cuaca yang buruk dan rawan menimbulkan bencana (banjir/kemarau) 0.090 2 0.180 2 0.180 3 0.269 3 0.269 3. Adanya pandemi covid-19 yang mengakibatkan bisnis sektor pangan melemah khususnya jagung yang menyebabkan daya serap jagung rendah 0.089 3 0.266 4 0.354 3 0.266 4 0.354 4. Jaringan pasar rendah 0.093 3 0.280 4 0.374 3 0.280 3 0.280 Jumlah 6.266 7.085 7.383 7.036
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan hasil analisis  QSPM menunjukkan bahwa prioritas  I implementasi strategi  dari  keempat  alternatif  strategi  tersebut  adalah  strategi  ke-3  yaitu  perusahaan bekerjasama dengan pemerintah untuk melakukan pembinaan rutin kepada petani dengan Total Attractiveness Score (TAS) tertinggi sebesar 7,383. Dengan demikian, nilai TAS dari  alternatif  strategi  tertinggi  dapat  dijadikan  sebagai  strategi Corporate  Social Responsibility (CSR)  melalui  program  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  di  bidang pertanian pangan khususnya usahatani jagung oleh PT Finnantara Intiga Di Kabupaten Sanggau.  Berdasarkan  faktor  internal  kelemahan,  produksi  jagung  yang  rendah dikarenakan  petani  cenderung  lemah  di  kemampuan  memanajerial  usahatani  jagung. Sedangkan  dalam  faktor  ekternal  peluang,  permintaan  jagung  di  Kabupaten  Sanggau tinggi. Maka dari itu strategi ini dapat dilakukan dengan cara perusahaan menyediakan fasilitator  untuk  membina  petani  dan  bekerjasama  dengan  pihak  PPL  untuk  membina kelompok  tani,  dengan  menggunakan  lahan  dan  sarana  produksi  yang  telah  diberikan perusahaan  untuk  berusahatani  jagung,  sehingga  petani  dapat  memenuhi  permintaan pasar  dan  meningkatkan  kualitas  sumberdaya  manusia  dengan  menjalankan  program
Sekolah  Lapang  Pengelolaan  Tanaman  Terpadu  (SL-PTT),  serta  mengadakan  magang atau  studi  banding  ke  daerah  sentra  pengembangan  tanaman  jagung.  Sejalan  dengan penelitian  Nainggolan et  al. (2014)  mengatakan  bahwa  perbaikan  kualitas  SDM diharapkan  mampu  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  petani.  Hal  ini diperkuat Nainggolan (2015) yang mengatakan bahwa keterlibatan perusahaan didukung dengan sistem manajemen yang baik dan SDM yang memiliki komitmen tinggi serta skill yang  sesuai  didukung  dengan  sumber  daya finance akan  membuat  program  CSR terlaksana dengan baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  matriks  SWOT  menunjukkan  strategi  yang diimplementasikan  adalah  strategi  WO  ( Weaknesses  dan  Opportunities )  dengan  4 alternatif  strategi.  Berdasarkan  hasil  analisis  QSPM  diantara  empat  alternatif  strategi, maka prioritas utama strategi terpilih yang dijadikan sebagai strategi peningkatan kinerja Corporate  Social  Responsibility (CSR)  melalui  program  Desa  Makmur  Peduli  Api (DMPA)  di  bidang  pertanian  pangan  khususnya  usahatani  jagung  oleh  PT  Finnantara Intiga Di Kabupaten Sanggau, yaitu perusahaan bekerja sama dengan pemerintah untuk melakukan pembinaan rutin kepada petani.
Pemerintah (Dinas Pertanian kabupaten Sanggau) menyusun dan melaksanakan program penyuluhan usahatani jagung kepada petani Desa Mengkiang secara rutin. PT Finnantara Intiga juga melakukan kolaborasi dengan lembaga praktisi dibidang pertanian, akademisi seperti SMK pertanian, Universitas untuk membangun kapasitas dan transfer knowledge kepada  petani.  Selain  itu,  perlu  juga  membangun  jaringan  pasar  guna memaksimalkan serapan jagung. Penting juga untuk melakukan studi banding ke daerah sentra  pengembangan  tanaman  jagung  yang  telah  berkembang  sehingga  program perberdayaan  Desa  Makmur  Peduli  Api  (DMPA)  dapat  berjalan  lebih  maksimal  dan kesejahteraan petani dapat terwujud.

## DAFTAR PUSTAKA
Antriyandarti, E., & Ani, S. W. (2017). Pengembangan Kawasan Agribisnis Jagung Dan Mangga Di Kabupaten Blora. JSEP (Journal of Social and Agricultural Economics) , 10 (2), 43–50. https://doi.org/10.19184/jsep.v10i2.5653
Anwar, & Muhammad. (2019). Strategi Pengembangan Usahatani Jagung (Zea Mays L.) Di  Kecamatan  Aikmel  Kabupaten  Lombok  Timur. Journal  Ilmiah  Rinjani , 7 (2),
218–227.
David, F. R. (2016). Strategic Management Consepts and Cases . Prentice Hall.
Haryati, Y., & Anna, S. (2016). Pengujian Adaptasi Beberapa Varietas Jagung Hibrida Spesifik Lokasi Di Kabupaten Majalengka. Jurnal Agrotek Lestari , 2 (1), 51–58.
Musna,  M.,  Alam,  M.  N.,  &  Rauf,  R.  A.  (2016).  Strategi  Pengembangan  Agribisnis Jagung  di  Kecamatan  Ampana  Tete  Kabupaten  Tojo  Una-Una. Jurnal  Agroland , 23 (1), 40–49.
Nainggolan, A. F. (2015). Strategi Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (CSR)  Pada  PT.  Riau  Andalan  Pulp  and  Paper  Di  Kabupaten  Pelalawan. Jurnal Online Mahasiswa FISIP , 2 (1), 1–10.
Nainggolan, S. P., Sihombing, L., & Salmiah. (2014). Strategi Pengembangan Usahatani
Gideon, R., Dolorosa, E., dan Hutajulu, J.P.
Jagung Di Kabupaten Dairi  Kecamatan Tigalingga Desa Lau Sireme. Journal On Social Economic Of Agriculture Ang Agribuisness , 2 (6), 1–14.
Nikoyan, A., Alwi, L. O., & Yasnoni. (2019). Analisis Kinerja Pemberdayaan Masyarakat Dalam Program Corporate Social Responsibility: Studi Kasus PT. Antam TBK di Desa  Hakatutobu,  Kecamatan  Pomalaa,  Kabupaten  Kolaka,  Provinsi  Sulawesi Tenggara. JSEP (Journal of Social and Agricultural Economics) , 15 (2), 173–184.
Pusparini,  P.  G.,  Yunus,  A.,  &  Harjoko,  D.  (2018).  Dosis  Pupuk  NPK  Terhadap Pertumbuhan  dan  Hasil  Jagung  Hibrida. Agrosains:  Jurnal  Penelitian  Agronomi , 20 (2), 28–33.
Rahayu,  W.,  Barokah,  U.,  &  Fajarningsih,  R.  U.  (2020).  Strategi  Pengembangan Usahatani Jagung Pada Lahan Kering Di Kabupaten Wonosobo. Jurnal AGRISEP Kajian Masalah Sosial Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 19 (1), 207–218.
Rangkuti.  (2018). Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara  Perhitungan Bobot, Rating dan OCAI . Gramedia Pustaka Utama.
Saharjo,  B.  H.,  &  Waldi,  R.  D.  (2019).  Strategi  Pengendalian  Kebakaran  Hutan  Di IUPHHK-HT  PT  Finnantara  Intiga  Provinsi  Kalimantan  Barat. Jurnal  Silvikultur Tropika , 10 (01), 7–14.
Salatan,  S.,  Manoppo,  V.  E.  N.,  &  Darwisito,  S.  (2018).  Strategi  Pemberdayaan Masyarakat  Nelayan  Soma  Pajeko  Di  Kecamatan  Salibabu  Kabupaten  Kepulauan Talaud Sulawesi Utara. Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan Dan Perikanan , 13 (1), 87– 97.
Santoso,  S.  (2016).  Konsep  Corporate  Social  Responsibility  Dalam  Perspektif Konvensional Dan Fiqh Sosial. Ahkam: Jurnal Hukum Islam , 4 (1), 81–104.
Sidabutar, P., Savira, F., & Suharsono, Y. (2014). Analisis Usahatani Jagung (Zea Mays) di  Desa  Dosroha  Kecamatan  Simanindo  Kabupaten  Samosir  Provinsi  Sumatera Utara. Journal of Chemical Information and Modeling , 1 (1), 1–14.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Yusuf,  H.,  Hasnudi,  &  Lubis,  Y.  (2014).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Produksi Jagung Di Kabupaten Aceh Tenggara. Jurnal Agrica , 7 (2), 65–73.