doi: mkts.v24i1.17331

## Analisis Pengaruh Pelatihan dan Sertifikasi terhadap Produktivitas Pekerja
* Irfa Kodri, Heni Fitriani, Ika Juliantina
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sriwijaya, Palembang,
*) heni.fitriani@unsri.ac.id
Received: 23 Januari 2018 Revised: 12 April 2018 Accepted: 23 April 2018

## Abstract
Worker  productivity  is  an  important  part  of  the  successful  development  of  human  resources  and infrastructure  building.  One  of  the  ways  to  improve  workers’  productivity  is  using  training  and  worker certification.  Therefore,  there  is  a  need  to  analyze  the  effects  of  training  and  certification  on  worker productivity with case study lightweight brick and steel rods workers  in some projects in Palembang. This study aims to analyze the productivity value of workers between certified trained workers (TS) and untrained noncertified  workers  (BTBS)  in  the  field.  Furthermore,  comparisons  were  also  conducted  on  productivity based  on  field  survey  and  Indonesian  National  Standard  (SNI).  This  paper  also  analyzed  the  significant factors  that  affect  workers  productivity  in  the  field.  This  productivity  appraisal  used  field  observation methods and questionnaire. From the results of the study, it was concluded that the training and certification of  the  workforce  greatly  affected  the  worker’s  productivity;  but  some  of  workers’  productivity  of  trained workers (TS) and untrained noncertified (BTBS) met the standards of SNI, some did not. This was due to the influence  of  other  factors  beyond  training  and  certification  of  the  productivity  value  of  handyman. Furthermore, based on t test results, the factors that significantly affect the productivity of workers were the skills of labor (X 1 ), work motivation (X 2 ) and management (X 4 ). Thus the available regression equation was Y =0,024 +0,332 X 1 + 0,676X 2 -  0,039X 4 + e.
Keywords: Worker productivity, training and certification

## Abstrak
Produktivitas  tenaga  kerja  merupakan  bagian  penting  dari  keberhasilan  pengembangan  sumber  daya manusia  dan  pembangunan  infrastruktur.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  pekerja  itu  salah  satunya adalah melalui pelatihan dan sertifikasi tenaga kerja. Oleh karena itu perlu dilakukan analisis pengaruh pelatihan  dan  sertifikasi  terhadap  produktivitas  pekerja  dengan  studi  kasus  tukang  batu  bata  ringan  dan tukang besi  beton  pada  beberapa proyek di  Kota  Palembang.  Penelitian  ini bertujuan  menganalisa  nilai produktivitas tukang terlatih bersertifikat disebut TS dan belum terlatih belum bersertifikat disebut BTBS yang  ada  di  lapangan  kemudian  dibandingkan  dengan  produktivitas  tukang  berdasarkan  analisa  SNI, selanjutnya  dianalisa  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  produktivitas  pekerja  di  proyek  tersebut. Penilaian  produktivitas  ini  menggunakan  metode  pengamatan  lapangan  dan  penyebaran  kuisioner.  Dari hasil  penelitian  disimpulkan  bahwa pelatihan  dan  sertifikasi  berpengaruh  terhadap  nilai  produktivitas tukang,  namun  produktivitas  tukang  TS  dan  BTBS  di  lapangan  ada  yang  memenuhi  dan  ada  yang  tidak memenuhi  standar  produktivitas  dalam  SNI,  hal  ini  dikarenakan  adanya  pengaruh  faktor  lain  selain pelatihan dan sertifikasi terhadap produktivitas tukang. Selanjutnya berdasarkan hasil uji t, terdapat faktor- faktor  yang  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  pekerja  yaitu  keterampilan  tenaga  kerja atau  X 1 ,  motivasi  kerja  atau  X 2 dan  manajemen  atau  X 4, dengan  demikian  didapatkan  persamaan  regresi yaitu Y = 0,024 + 0,332X 1 + 0,676X 2 - 0,039X 4 . + e.
Kata kunci: Produktivitas pekerja, pelatihan dan sertifikasi

## Pendahuluan
Keberhasilan  pembangunan  infrastruktur  dan pengembangan  sumber  daya  manusia,  salah satunya  ditentukan  oleh  tingkat  produktivitas tenaga kerja. Karena menurut Shehata et al (2011) untuk  mencapai  pendapatan  yang  diharapkan  dari proyek  konstruksi  pada  umumnya,  penting  untuk memiliki  kendali  yang  baik  terhadap  faktor produktivitas  yang  berkontribusi  dalam  komposisi produksi  terpadu,  seperti  tenaga  kerja,  dan sebagainya.  Selanjutnya  menurut  Soekiman et  al (2011)  industri  konstruksi  menghadapi  tantangan berkenaan  dengan  masalah  yang  terkait  dengan produktivitas  dan  biasanya  masalah  itu  adalah kinerja  tenaga  kerja,  adapun  produktivitas  itu dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  diantaranya adalah  keterampilan  tenaga  kerja,  motivasi  kerja, cara  kerja,  manajemen  dan  kondisi  lingkungan kerja. Semua faktor itu merupakan bagian penting dari pelatihan kompetensi dan sertifikasi profesi.
Sehubungan  dengan  pembangunan  sumber  daya manusia tersebut, kementerian
PUPR
menargetkan pada tahun 2015-2019 akan disertifikasi sebanyak 750.000 orang bersertifikat hal  ini  dikarenakan  serapan  tenaga  kerja  dari sektor  konstruki  mencapai  tujuh  juta  jiwa,  dari tujuh  juta  jiwa  tersebut  komposisi  tenaga  kerja terampil  mencapai  30%,  namun  yang  memiliki sertifikat  keterampilan  sesuai  dengan  Undang- Undang  nomor  18  tahun  1999  baru  sekitar  5,1% dari  tenaga  kerja  terampil  tersebut  (Masrianto, 2015).
Selanjutnya  untuk  pembangunan  infrastruktur nasional, provinsi Sumatera Selatan mendapatkan bantuan  dari  pemerintah  pusat,  diantaranya adalah  proyek  pembangunan  infrastruktur  Danau Dayung  dan  renovasi Shooting  Range Jakabaring Sport  City  disingkat  JSC.  Oleh  karena  itu,  perlu dilakukan  analisis  adakah  pengaruh  pelatihan  dan sertifikasi  terhadap  produktivitas  pekerja,  dalam hal ini dilakukan studi kasus pada tukang batu bata ringan  dan  tukang  besi  beton  di  proyek pembangunan  infrastruktur  Danau  Dayung  dan Shooting Range JSC Palembang.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa  pengaruh  pelatihan  dan  sertifikasi terhadap  nilai  produktivitas  tukang,  baik  tukang terlatih bersertifikat disebut TS dan belum terlatih belum  bersertifikat  disebut  BTBS  yang  ada  di lapangan, kemudian dibandingkan dengan produktivitas  berdasarkan  analisa  SNI  pada masing-masing pekerjaan yang diamati, selanjutnya  menganalisa  faktor  apa  saja  yang mempengaruhi  produktivitas  pekerja  di  proyek tersebut.  Sehingga  bisa  menambah  manfaat  untuk
dunia  ilmu  pengetahuan  khususnya  tentang produktivitas  pekerja.  Selain  itu,  semoga  bisa menjadi bahan pertimbangan oleh semua stakeholder jasa  konstruksi  terkait  manfaat pelatihan  dan  sertifikasi  profesi  pada  pekerja konstruksi di proyek.
Adapun batasan penelitian adalah meneliti produktivitas  tukang  besi  beton  dan  tukang  batu bata  ringan  yang  bekerja  harian  pada  proyek pembangunan  infrastruktur  Danau  Dayung  dan proyek  pembangunan  dan  renovasi Shooting Range JSC  Palembang,  dengan  rincian  bahwa, pekerja  yang  memiliki  sertifikasi  pelatihan  atau SKT  dari  assosiasi  profesi  maupun  LPJK  adalah pekerja  TS  dan  pekerja  yang  belum  memiliki sertifikat pelatihan atau SKT dari assosiasi profesi maupun LPJK adalah pekerja BTBS.
Hal  ini  dikarenakan  menurut  Tabassi et  al (2012) jika  karyawan  ingin  tetap  produktif,  berikan motivasi  untuk  pengembangan  karir  dan  berikan program  pelatihan  agar  dapat  mendukung  tugas dan kebutuhan emosional karyawan. Hasil penelitian  yang  dilakukan  Tabassi et  al (2012)
menunjukkan bahwa motivasi didapat dari pelatihan  sangat  kuat  hubungannya  dengan pekerjaan  dan  kerja  sama  tim  serta  efisiensi  tugas pada  perusahaan  dari  responden.  Oleh  karena  itu, perusahaan  konstruksi,  khususnya  di  Iran,  dengan menerapkan kebijakan pelatihan ini serta memotivasi  staf  dan  tenaga  kerja  mereka,  dapat memperbaiki  aktivitas  kerja  tim  mereka  dan mendapatkan efisiensi tugas  yang  lebih  baik. Selain itu, menurut Purnamawati (2011), pelatihan berbasis kompetensi secara umum dapat mempengaruhi seorang tenaga kerja untuk mendapatkan  kompetensi  yang  dipersyaratkan industri,  sehingga  tenaga  kerja  pada  bidang  jasa konstruksi Indonesia bisa menghadapi era liberalisasi tenaga kerja (Haryadi, 2010).
Kemudian  berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  2 tahun 2017 tentang jasa konstruksi, pasal 47. Point e, yang berbunyi bahwa pada pekerjaan konstruksi, memuat  kewajiban  untuk  memperkerjakan  tenaga kerja konstruksi bersertifikat.
Menurut  Departemen  Pekerjaan  Umum  (2006) dalam upaya menjaga dan meningkatkan produktifitas  tenaga  kerja  maka  perlu  dilakukan cara-cara  untuk  mengurangi  penyebab  dari turunnya
produktivitas,
yaitu dengan
memperhatikan beberapa faktor, diantaranya adalah:
1. Keterampilan pekerja
Tenaga  kerja  harus  memiliki  keterampilan  kerja yang  dibuktikan  dengan  referensi  pengalaman kerja,  surat  keterangan  atau  sertifikat  pelatihan
maupun  sertifikat  kompetensi.  Selain  itu,  kondisi kesehatan  dan  psikologinya  harus  diperhatikan, misalnya  khusus  untuk  bekerja  di  daerah ketinggian  misalnya  untuk  gedung  bertingkat, maka  harus  memperkerjakan  tenaga  kerja  yang tidak  takut  akan  ketinggian.  Apabila  dipaksakan memperkerjkan  tenga  kerja  yang  takut  akan ketinggian, maka akan menurunkan produktivitasnya dan dapat mengakibatkan kecelakaan kerja.
2. Motivasi kerja
Selain keterampilan kerjanya yang perlu dipertimbangkan  adalah  mengetahui  motivasi mereka  dalam  bekerja.  Dengan  demikian  motivasi mereka  dapat  kita  tingkatkan  melalui  kebijakan- kebijakan tertentu yang dapat mendorong motivasi mereka.  Misalnya  penyediaan  fasilitas  kerja termasuk  memberikan  jaminan  keamanan  dan keselamatan  kerja.  Menerapkan  peraturan  secara disiplin  dan  memberikan  fasilitas  agar  tidak banyak  waktu  yang  terbuang,  seperti  misalnya penyediaan  makan  minum  dan  keperluan  toilet, dan lain-lain.
3. Cara kerja
Pimpinan proyek di lapangan memberikan  metode kerja  yang  baik  dan  efisien,  dan  juga  perlu  juga mempertimbangkan  usulan-usulan  pekerja  dalam menyelesaikan pekerjaan. sehingga pekerjaan yang sulit  diharapkan  tidak  terlalu  banyak  menurunkan produktivitasnya.
4. Manajemen
Manajemen  harus  mendukung  kebutuhan  pekerja dalam memperlancar pekerjaan, contohnya manajemen  menyiapkan  material  yang  cukup,  alat transportasi  material  sesuai  kebutuhan,  dan  tidak kalah  penting  adalah  memberikan  hak  mereka tepat waktu, seperti pembayaran gaji dan lain-lain.
5. Kondisi lingkungan pekerjaan
Jenis pekerjaan beserta lingkungannya itu merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kerja. Misalnya,  proyek  yang  tempatnya  terpencil  dan jauh  dari  jalan  besar,  maka  akan  mempengaruhi transportasinya sehingga membutuhkan  waktu dan sumber  daya  manusia  yang  lebih,  selain  itu keadaan  cuaca  dan  peraturan  yang  ada  ditempat kerja akan menyebabkan tambahan waktu kerja.

## Metode
Cara yang digunakan untuk mengukur produktivitas  pada  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:

## Observasi lapangan
Observasi  lapangan  bertujuan  untuk  mengetahui kondisi  sebenarnya  yang  terjadi  di  tempat  kerja. Observasi  dilakukan  dengan  mengamati  dan mencatat data secara langsung di tempat kerja baik terkait  waktu,  volume  dan  variabel  penelitian lainnya.  Observasi  dilaksanakan  dari  jam  08.00 sampai dengan jam 16.00 WIB.
Cara pengukuran produktivitas di lapangan adalah dengan  mengamati  kelompok tukang  yang bekerja pada  suatu  jenis  pekerjaan,  dimana  tukang-tukang tersebut  sudah  ditandai  sebagai  kelompok  yang sedang  diamati  kemudian  dilakukan  pengukuran langsung  hasil  pekerjaan  tukang  dan  waktu pengerjaan  karena  menurut  Loera et  al (2013) produktivitas  tenaga  kerja  didefinisikan  sebagai jumlah  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pekerja dalam  jangka  waktu  tertentu.  Dengan  demikian output yang  dinilai  yaitu  jumlah  hasil  pekerjaan yang  sudah  terpasang  selama  waktu  yang  diamati pada  proses  produksi.  Satuan output pekerjaan dapat diukur dalam satuan meter maju (m 1 ), meter persegi (m 2 ), dan kilogram (kg), input yang dinilai yaitu  waktu  yang  digunakan  oleh  pekerja  dari pertama bekerja sampai dengan pekerjaan tersebut terpasang  atau  selesai.  Satuan input pekerjaan dapat  diukur  dalam  jam/menit.  Adapun  untuk menghitung nilai produktivitas di lapangan dengan menggunakan rumus berikut ini:
Output
(1)

## Kuisioner
Kuisioner  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  secara langsung  apakah  tukang  TS  dan  tukang  BTBS mempengaruhi  produktivitas  pekerja  di  proyek. Adapun pengisian kuisioner dilakukan oleh pekerja pada  saat  pekerja  sedang  istirahat  atau  tidak bekerja  sehingga  tidak  menggangu  produktivitas tukang dalam bekerja.
Secara  umum,  kuisioner  yang  diberikan  kepada responden  terdiri  dari  tiga  bagian  yaitu:  bagian satu, berisi tentang identitas yang terdiri dari nama, jabatan,  lama  bekerja,  pelatihan  yang  pernah diikuti  dan  sertifikasi  yang  dimiliki.  Bagian  dua, terdiri  dari  penjelasan  tata  cara  menjawab pertanyaan menggunakan skala likert . Bagian tiga, mengenai  isi  pertanyaan  dengan  menggunakan kolom jawaban skala likert .

## Pengambilan sampel
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagian orang  dari  berbagai  pihak  yang  bekerja  pada proyek pembangunan infrastruktur Danau
Dayung  dan  proyek  pembangunan Shooting Range yang  akan  di  jadikan  responden  dalam pengisian kuisioner di lapangan. Jumlah responden ditampilkan pada Tabel 1, dibawah ini.
Tabel 1. Jumlah responden penelitian No Responden Jumlah per proyek (org) Total (org) 1. Owner 1 2 2.  Kontraktor pelaksana 4 8 3.  Mandor tukang 2 4 4.  Pekerja (tukang) 16 32 Jumlah total responden 46
Jumlah  seluruh responden penelitian ini adalah 23 orang  per  proyek,  karena  proyek  yang  dijadikan sampel penelitian sebanyak dua proyek, maka total responden adalah 46 orang.

## Variabel penelitian
Variabel  penelitian  disajikan  pada  Tabel  2,  baik variabel X atau variabel bebas  maupun variabel Y atau  variabel  terikat  dengan  studi  kasus  tukang batu  bata  ringan  dan  tukang  besi  beton  pada beberapa proyek di Kota Palembang.
Tabel 2. Variabel penelitian Variabel Notasi Produktivitas pekerja Y Keterampilan tenaga kerja X1 Motivasi kerja X2 Cara kerja atau metode X3 Manajemen X4 Kondisi lingkungan pekerjaan X5 Analisa kuisioner skala likert
Data  hasil  jawaban  dari  responden,  ditabulasikan dahulu kemudian dilakukan uji instrumen penelitian  dengan  menggunakan  program  SPSS. Pengujian meliputi:
1. Pengujian validitas
Pengujian validitas berguna untuk memeriksa valid tidaknya  atau  sah  tidaknya  suatu  kuisioner penelitian.  Menurut  Supriyadi  (2014)  dari output SPSS  dibandingkan  nilai corrected  item-total correlation dengan  nilai  r  tabel  pada  level signifikan  0,05.  Jika  r  tabel  lebih  kecil  dari  nilai corrected  item-total  correlation maka  dikatakan valid  dan  sebaliknya  jika  r  tabel  lebih  besar  maka dikatakan  tidak  valid  dan  harus  dibuang  dari pengolahan data.
2. Pengujian realibilitas.
Pengujian  realibilitas  dilakukan  agar  mengetahui apakah  hasil  pengukuran  itu  relatif  sama  apabila dilakukan kembali pengukuran dengan subjek yang sama  tentang  konsistensi,  keadaan  yang  stabil  dan keadaan  tidak  berubah  pada  waktu  pemeriksaan pertama  kali  dan  pemeriksaan  yang  berikutnya. Program SPSS dapat mengukur realibilitas dengan metode alpha  conbach ,  Menurut  Priyatno  (2012) jika  nilai  realibilitas  kurang  dari  angka  0,6  maka disebut  kurang  baik,  sedangkan  apabila  nilainya 0,7 bisa diterima dan jika nilai angkanya lebih dari 0,8 disebut baik.
3. Pengujian normalitas
Untuk  mengetahui  pendistribusian  data  pada variabel penelitian digunakan pengujian normalitas.  Apabila  datanya  berdistribusi  normal maka  data  tersebut  baik  dan  bisa  dipakai  untuk proses  penelitian  selanjutnya.  Menurut  Priyatno (2012), residual berdistribusi  normal  apabila  nilai signifikansi pengujian lebih dari 0,05.
4. Pengujian koefisien determinasi
Untuk  memeriksa  seberapa  jauh  model  tersebut mampu menjelaskan berbedaan dari macam-macam variabel  terikat,  peneliti  dapat  menggunakan pengujian  koefisien  determinasi  (R 2 )  dengan  nilai koefisien determinasi antara nol dan satu.  Apabila nilai  koefisien  determinasinya  kecil,  maka  artinya variabel-variabel bebas mampu memberikan hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi  berbagai  macam  perbedaan  variabel terikatnya.
5. Uji F atau pengujian secara simultan
Menurut  Priyatno  (2012)  tujuan  dari  uji  F  adalah untuk  mengetahui  secara  bersama-sama  variabel bebas  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat.  Adapun  kriteria  pengujiannya  adalah a  b l   F    b l  ≥  F  h             H           , namun apabila F tabel < F hitung maka Ho ditolak.
6. Pengujian t (uji secara parsial)
Priyatno (2012) mengatakan  bahwa tujuan dari uji t  adalah  untuk  mengetahui  secara  parsial  apakah variabel  bebas  berpengaruh  secara  signifikan  atau tidak  terhadap  variabel  tidak  bebasnya.  Jadi pengambilan  keputusan  berdasarkan  signifikansi ini  harus  memenuhi  kriteria  sebagai  berikut, apabila  nilai  signifikansi  pengujian  <  0,05  maka Ho ditolak, dan apabila nilai signifikansi pengujian > 0,05 maka Ho diterima.
7. Pengujian regresi linear berganda
Menurut  Priyatno  (2012)  tujuan  dari  uji  regresi linear berganda adalah untuk mengetahui bagaimana  pengaruh  variabel  -  variabel  bebas terhadap  variabel  tidak  bebas.  Regresi  linier berganda  memiliki  satu  variabel  tidak  bebas  dan lebih  dari  satu  variabel  bebas.  Rumus  persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
(2)
Dimana  a  adalah  konstanta,  n  adalah  jumlah variabel bebas, dan e adalah error .

## Hasil dan Pembahasan
Produktivitas tukang batu bata ringan berdasarkan observasi lapangan
Untuk  menghitung  produktivitas  tukang  batu  bata ringan  terlebih  dahulu  dilakukan  observasi lapangan pada tukang yang sedang bekerja, seperti terlihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Contoh pengamatan unjuk kerja tukang batu bata ringan
Data  awal  yang  didapatkan  dari  lapangan  adalah hasil pekerjaan dan waktu bekerja, yang ditampilkan pada Tabel 3 dan 4.
Dari  Tabel  3  dan  4,  dilakukan  perhitungan produktivitas,  pada  uraian  ini  akan  diambil  salah satu  contoh  perhitungan.  Untuk  menghitung produktivitas tukang batu bata ringan pada proyek Danau  Dayung  saja  dengan  nama  inisial  C1 bekerja  pada  hari  senin  tanggal  31-7-2017  dengan waktu  kerja  selama  delapan  jam,  tukang  tersebut menghasilkan output dinding  batu  bata  ringan terpasang  sebesar  13,30  m 2 yang  didapatkan  dari mengalikan  panjang  kali  lebar  dinding  batu  bata ringan terpasang. Selanjutnya, setelah mendapatkan  data  awal  tersebut  berupa output pekerjaan dan waktu mengerjakan, maka dilakukan
perhitungan nilai produktivitas dari masing-masing tukang baik TS maupun BTBS.
Tabel 3. Data observasi lapangan untuk tukang batu bata ringan Shooting Range .
Hari tanggal Waktu kerja (jam) Tukang TS Tukang BTBS Tukang  Hasil (m 2 ) Tukang  Hasil (m 2 ) Senin 7/8/2017 8 A1 10,82 A5 7,00 8 A2 11,10 A6 7,10 8 A3 11,10 A7 6,80 8 A4 10,90 A8 7,10 Selasa 8/8/2017 8 A1 14,80 A5 6,90 8 A2 14,10 A6 6,40 8 A3 13,65 A7 6,60 8 A4 13,80 A8 6,40 Rabu 9/8/2017 8 A1 12,91 A5 6,44 8 A2 13,40 A6 6,59 8 A3 12,50 A7 6,30 8 A4 13,87 A8 5,90 Kamis 7/9/2017 8 A1 12,71 A5 6,30 8 A2 13,10 A6 5,90 8 A3 12,30 A7 6,00 8 A4 13,50 A8 5,70 Jumat 8/9/2017 8 A1 12,00 A5 6,20 8 A2 12,50 A6 6,30 8 A3 12,30 A7 6,20 8 A4 12,80 A8 5,70 Sabtu 9/9/ 2017 8 A1 12,30 A5 6,60 8 A2 12,60 A6 6,20 8 A3 12,00 A7 6,20 8 A4 13,00 A8 5,90
Berikut  diberikan  salah  satu  contoh  perhitungan untuk  tukang  inisial  C1  bekerja  pada  hari  senin tanggal  31-7-2017.  Perhitungan  produktivitas dalam  satuan  m 2 /jam  tukang  inisial  C1  tersebut adalah sebagai berikut :
H   l ,
= 1,66 m 2 /jam
Selanjutnya  dengan  cara  yang  sama  dapat dilakukan  perhitungan  besarnya  produktivitas pekerja  lainnya  dan  pada  hari  berikutnya  untuk jenis pekerjaan tukang batu bata ringan baik untuk proyek Shooting  Range maupun  proyek  Danau Dayung.
Rata – rata Produktivitas perhari untuk kompetensi tukang  TS  pada  hari  senin  tanggal  31-7-2017 adalah sebesar 1,67 m 2 /jam. Perhitungan nilai rata– rata  produktivitas  per  orang  untuk  tukang  TS perhari  dalam  satuan  m 2 /jam,  adalah  sebagai berikut:

## l h
l h ) ( 4 ) / ( 64 , 1 54 , 1 83 , 1 66 , 1 2 org jam m    
= 1,67 m 2 /jam/org
Tabel 4. Data observasi lapangan untuk tukang batu bata ringan Danau Dayung.
Hari Tanggal Waktu kerja (Jam) Tukang TS Tukang BTBS Tukang  Hasil (m 2 ) Tukang  Hasil (m 2 ) Senin 31/7/2017 8 C1 13,30 C5 10,00 8 C2 14,65 C6 16,30 8 C3 12,35 C7 9,30 8 C4 13,14 C8 8,75 Selasa 1/8/2017 8 C1 16,60 C5 11,45 8 C2 15,30 C6 12,00 8 C3 16,00 C7 11,95 8 C4 15,85 C8 12,10 Rabu 2/8/2017 8 C1 12,46 C5 9,00 8 C2 11,74 C6 9,70 8 C3 11,08 C7 10,05 8 C4 11,74 C8 9,15 Kamis 14/9/2017 8 C1 13,40 C5 8,90 8 C2 12,45 C6 9,55 8 C3 12,10 C7 9,85 8 C4 12,25 C8 9,05 Jumat 15/9/2017 8 C1 13,60 C5 8,90 8 C2 12,90 C6 9,70 8 C3 12,30 C7 8,70 8 C4 12,45 C8 9,00 Sabtu 16/9/2017 8 C1 14,15 C5 9,70 8 C2 13,45 C6 9,70 8 C3 12,55 C7 10,00 8 C4 12,8 C8 9,20
Selanjutnya  dengan  cara  yang  sama  dapat dilakukan  perhitungan  besarnya  nilai  rata  –  rata produktivitas  per  orang  perhari  pada  hari berikutnya untuk tukang  kompetensi TS, sehingga apabila  diambil  contoh  untuk  pekerjaan  tukang batu  bata  ringan  pada  proyek  Danau  Dayung adalah sebagai berikut:
l h
( )
(  )
= 1,66 m 2 /jam/org/hr
Dengan  cara  yang  sama  dapat  digunakan  untuk menghitung  produktivitas  untuk  pekerja  BTBS pada  proyek  Danau  Dayung,  dan  untuk  pekerjaan batu bata ringan  untuk tukang TS dan BTBS pada proyek Shooting Range .
Produktivitas tukang batu bata ringan berdasarkan SNI
Untuk  mendapatkan    produktivitas  aktual  dengan satuan  m 2 /hr/org  adalah  dengan  mengalikan produktivitas  hasil  observasi  lapangan  (m 2 /jam/hr) kali  waktu  pengamatan  (jam/hr).  Contoh  untuk mendapatkan  nilai  produktivitas  hasil  observasi lapangan (aktual) sebesar  12,67  m 2 /hr/org  adalah dengan  mengalikan  1,66  m 2 /jam/org/hr  x  8  jam/hr = 13,27  m 2 /hr/org. Dengan cara yang sama untuk mendapatkan  nilai  produktivitas  aktual  lainnya untuk tukang TS dan BTBS dan lokasi lainnya.
Contoh  perhitungan  produktivitas  hasil  SNI  untuk pekerjaan  batu  bata  ringan Shooting  Range dan Danau  Dayung  adalah  sebesar  10  m 2 /hr/org didapatkan  dari  analisa  harga  satuan  untuk  tukang batu  bata  ringan  per  m 2 nya  dibagi  koefisien tukang pasang batu bata ringan, sebagai berikut:
l
,     H
h
Sehingga  hasil  perhitungan  produktivitas  untuk pekerjaan  tukang  batu  bata  ringan  baik  versi lapangan  maupun  berdsarkan  SNI  pada  proyek Danau  Dayung  dan  proyek Shooting  Range ditampilkan pada Tabel 5 di bawah ini.
Berdasarkan  Tabel  3  dan  4  di  atas,  rata  –  rata produktivitas tukang batu bata ringan TS > tukang BTBS, selanjutnya berdasarkan Tabel 5, produktivitas  tukang  TS  dan  BTBS  di  lapangan ada  yang  memenuhi  standar  produktivitas  dalam SNI  dan  ada  juga  yang  tidak  memenuhi  standar produktivitas dalam SNI.
Tabel 5. Perbandingan produktivitas aktual dengan SNI untuk pekerjaan batu bata ringan pada proyek Shooting Range dan Danau Dayung. Lokasi Produktivitas observasi lapangan (aktual) (m 2 /hr/org) Kompetensi tukang Produktivitas perhitungan SNI (m 2 /hr/org) Selisih antara hasil observasi dan SNI (%) Danau Dayung 13,27 TS 10 32,7 10,26 BTBS 10 2,6 Shooting Range 12,67 TS 10 26,7 6,36 BTBS 10 -36,4

## Produktivitas  tukang  besi  beton  berdasarkan observasi lapangan
Untuk menghitung produktivitas tukang besi beton terlebih  dahulu  dilakukan  observasi  lapangan untuk  mengamati  pekerja  tukang  besi  beton tersebut bekerja, seperti terlihat pada Gambar  2.  Data  awal  yang  didapatkan  dari lapangan adalah hasil pekerjaan dan waktu bekerja, yang ditampilkan pada Tabel 6 dan 7.

## Gambar 2. Contoh pengamatan unjuk kerja tukang besi beton
Tabel 6. Data observasi lapangan untuk tukang besi beton Shooting Range
Hari / Tanggal Waktu kerja (Jam) Tukang TS Tukang BTBS Tukang  Hasil (kg) Tukang  Hasil (kg) Kamis/ 27-7-2017 8 B1 109,06 B5 44,9 8 B2 191,28 B6 91,5 8 B3 210,00 B7 177,0 8 B4 196,75 B8 133,1 Jumat/ 28-7-2017 8 B1 199,47 B5 166,0 8 B2 198,82 B6 166,8 8 B3 193,13 B7 187,7 8 B4 194,27 B8 128,9 Sabtu/ 29-7-2017 8 B1 164,06 B5 130,3 8 B2 162,94 B6 102,9 8 B3 162,94 B7 195,9 8 B4 156,94 B8 155,3 Senin/ 11-9-2017 8 B1 173,44 B5 133,7 8 B2 173,56 B6 103,6 8 B3 169,19 B7 193,5 8 B4 170,25 B8 157,3 Selasa/ 12-9-2017 8 B1 168,75 B5 132,8 8 B2 167,69 B6 102,5 8 B3 164,44 B7 191,1 8 B4 163,00 B8 154,9 Rabu/ 13-9-2017 8 B1 166,88 B5 132,1 8 B2 165,81 B6 102,0 8 B3 164,50 B7 190,9 8 B4 161,56 B8 154,0
Tabel 7. Data observasi lapangan untuk tukang besi beton Danau Dayung
Hari / Tanggal Waktu kerja (Jam) Tukang TS Tukang BTBS Tukang  Hasil (kg) Tukang Hasil (kg) Kamis/ 3-8-2017 8 D1 225,8 D5 149,8 8 D2 202,3 D6 163,5 8 D3 206,6 D7 167,2 8 D4 215,0 D8 156,2 Jumat/ 4-8-2017 8 D1 168,4 D5 154,0 8 D2 218,2 D6 196,8 8 D3 153,2 D7 147,5 8 D4 152,9 D8 142,8 Sabtu/ 5-8-2017 8 D1 174,4 D5 138,0 8 D2 174,3 D6 135,2 8 D3 169,1 D7 139,4 8 D4 168,9 D8 150,3 Senin/ 18-9-2017 8 D1 172,2 D5 132,4 8 D2 171,7 D6 131,1 8 D3 167,3 D7 135,4 8 D4 168,2 D8 145,4 Selasa/ 19-9-2017 8 D1 175,4 D5 135,2 8 D2 174,2 D6 132,1 8 D3 169,6 D7 135,7 8 D4 170,5 D8 147,9 Rabu/ 20-9-2017 8 D1 175,6 D5 135,3 8 D2 174,4 D6 132,2 8 D3 169,9 D7 135,8 8 D4 170,7 D8 148,4
Dari  Tabel  6  dan  7,  dilakukan  perhitungan produktivitas.  Pada  uraian  ini  diambil  salah  satu contoh  perhitungan,  yaitu  untuk  menghitung produktivitas  tukang  besi  beton  pada  proyek Danau  Dayung  dengan  nama  inisial  D1  bekerja pada  hari  Kamis  tanggal  3-8-2017  dengan  waktu kerja selama 8 jam. Tukang tersebut menghasilkan output besi  beton  sebesar  225,8  kg,  yang didapatkan  dari output pekerjaan  berupa  berapa kilogram  (kg)  besi  beton  terpasang  yang  dipakai pada  pekerjaan  struktur  kolom  dan  balok  di lantai satu gedung venue Danau Dayung JSC.
Ukuran  besi  beton  yang  dipakai  adalah  besi  beton diameter 12 mm untuk cincin dan diameter 19 mm untuk  tulangan  pokoknya.  Jumlah  kilogram  besi terpasang  diameter  19  mm  =  berat  jenis  besi  x diameter  x  diameter  =  0,0061  x  19  x  19  =  1,5616 kg/m.  Untuk  pembesian  cincin  kolom  dan  balok dipakai besi dengan diameter 12 mm. Berat besi = 0,0061  x 12 x 12 = 0,8784 kg/m. Kemudian berat besi  tersebut  dikalikan  dengan  panjang  besi  yang terpasang  baik  itu  besi  beton  untuk  tulangan pokoknya  (misalnya  =  72  m 1 )  maupun  untuk  besi
beton  sebagai  cincin  (misalnya  =  110,7  m 1 )  yang telah  diukur  dengan  menggunakan  alat  ukur panjang  yaitu  meteran.  Selanjutnya  dijumlahkan berapa  kilogram  hasil  tukang  tersebut  selama waktu total pengamatan.
Setelah  mendapatkan  data  awal  tersebut,  maka dilakukan  perhitungan  nilai  produktivitas  dari masing-masing  tukang  baik  TS  maupun  BTBS dengan  menggunakan  Persamaan  1.  Berikut  ini diberikan  salah  satu  contoh  perhitungan  untuk tukang  inisial  tukang  D1  bekerja  pada  hari  kamis tanggal  3-8-2017.  Perhitungan  nilai  produktivitas dalam satuan kg/jam adalah sebagai berikut:

## H   l
Dengan  cara yang sama  dapat  dilakukan perhitungan besarnya produktivitas pekerja tukang besi beton lainnya pada hari berikutnya.
Kemudian  dihitung  rata  –  rata  produktivitas perhari  untuk  kompetensi  TS  pada  hari  Kamis tanggal  3-8-2017  adalah  sebesar  26,55  kg/jam/org untuk  tukang  TS.  Perhitungan  nilai  rata  –  rata produktivitas  kelompok  perhari  dalam  satuan kg/jam/org  tukang  TS  dapat  dirumuskan  sebagai berikut:
l h
l h
,     ,     ,     ,
= 26,55 kg /jam/org
Selanjutnya  dengan  cara  yang  sama  dapat dilakukan  perhitungan  besarnya  nilai  rata  –  rata produktivitas  per  orang  perhari  pada  hari berikutnya untuk tukang  kompetensi TS, sehingga apabila  diambil  contoh  untuk  pekerjaan  tukang besi  beton  pada  proyek  Danau  Dayung  adalah sebagai berikut:
l h h
,     ,     ,     ,     ,     ,
= 22,34 kg/jam/org/hr
Dengan  cara  yang  sama  dapat  digunakan  untuk menghitung  produktivitas  untuk  pekerja  BTBS pada  proyek  Danau  Dayung  lainnya  dan  untuk pekerjaan  besi  beton  untuk  tukang  TS  dan  BTBS pada proyek Shooting Range .

## Produktivitas  tukang  besi  beton  berdasarkan SNI
Untuk  mendapatkan    produktivitas  aktual  dengan satuan  kg/hr/org  adalah  dengan  mengalikan produktivitas  hasil  observasi  lapangan  (kg/jam/hr) kali waktu pengamatan (jam/hr). Nilai produktivitas  hasil  observasi  lapangan  atau aktual sebesar 178,69 kg/hr/org adalah dengan
mengalikan  22,34  kg/jam/org  x  8  jam/hr  = 178,69  kg/hr/org.  Dengan  cara  yang  sama  didapat nilai produktivitas aktual untuk tukang bersertifikat dan belum bersertifikat, serta untuk lokasi lainnya.
Produktivitas hasil SNI untuk pekerjaan besi beton pada  proyek  Danau  Dayung  dan Shooting  Range adalah  142,86  kg/hr/org.  Nilai  ini  didapatkan  dari analisa  harga  satuan  untuk  tukang  besi  beton  per kg nya dibagi dengan koefisien tukang pasang besi beton, sebagai berikut :
l
,      H
,      h
Hasil  perhitungan  produktivitas  untuk  pekerjaan tukang  besi  beton  baik  versi  lapangan  maupun berdasarkan  SNI  pada  proyek  Danau  Dayung  dan proyek Shooting Range ditampilkan pada Tabel 8.
Berdasarkan  Tabel  6  dan  7  di  atas,  rata  –  rata produktivitas  tukang  besi  beton  TS  >  tukang BTBS, selanjutnya berdasarkan Tabel 8,
produktivitas  tukang  TS  dan  BTBS  di  lapangan ada  yang  memenuhi  dan  ada  juga  yang  tidak memenuhi  standar  produktivitas  dalam  SNI.
Tabel 8. Perbandingan produktivitas aktual dengan SNI untuk pekerjaan besi beton pada proyek
Danau Dayung dan Shooting Range. Lokasi Produktivitas observasi lapangan (aktual) (Kg/hr/org) Kompetensi tukang Produktivitas perhitungan SNI (Kg/hr/org) Selisih antara hasil observasi dan SNI (%) Danau Dayung 178,69 TS 142,86 25,08 145,32 BTBS 142,86 1,73 Shooting Range 172,86 TS 142,86 20,90 141,39 BTBS 142,86 -1,03

## Irfa Kodri, Heni Fitriani, Ika Juliantina

## Analisa hasil kuisioner pertanyaan skala
likert
Dari  hasil  kuisioner  yang  telah  diterima  dari responden,  dilakukan  pengolahan  data  dengan SPSS  yang  terdiri  dari  berbagai  pengujian. Pengujian tersebut adalah:
1. Pengujian validitas
Hasil  uji  validitas  ditampilkan  pada  Tabel  9  dan 10. Berdasarkan tabel di atas untuk semua variabel Y dan X dinyatakan valid dikarenakan nilai r tabel kurang  dari  r  hitung,  artinya  ada  korelasi  atau dukungan  antara  skor  item  terhadap item total (skor  total),  maka  semua item layak  digunakan untuk penelitian.

## Tabel 9. Hasil pengujian validitas variabel Y
Item r tabel (n 46 = 291) r hitung  Keterangan Y1 0,291 0,713 Valid Y2 0,291 0,713 Valid Tabel 10. Hasil pengujian validitas variabel X Item r tabel (n 46 = 291) r hitung  Keterangan X1.1 0,291 0,801 Valid X1.2 0,291 0,691 Valid X1.3 0,291 0,874 Valid X2.1 0,291 0,931 Valid X2.2 0,291 0,913 Valid X2.3 0,291 0,728 Valid X3.1 0,291 0,647 Valid X3.2 0,291 0,647 Valid X4.1 0,291 0,787 Valid X4.2 0,291 0,658 Valid X4.3 0,291 0,866 Valid X5.1 0,291 0,342 Valid X5.2 0,291 0,768 Valid X5.3 0,291 0,701 Valid
2. Uji reliabilitas
Hasil pengujian reliabilitas ditampilkan pada Tabel 11  dan  12.  Berdasarkan  Tabel  12  untuk  semua variabel  Y  dan  semua  variabel  X  dinyatakan reliabel  karena nilai r hitung ≥ Alpha Cronbach’s , artinya  semua  variabel  dapat  tetap  konsisten  jika pengukuran tersebut dilakukan berulang.

## Tabel 11. Hasil pengujian reliabilitas variabel Y
Item Y Cronbach alpha 0,60 r Hitung 0,832 Keterangan Reliabel Tabel 12. Hasil pengujian reliabilitas variabel X Item Cronbach alpha r hitung Keterangan X1 0,60 0,891 Reliabel X2 0,60 0,929 Reliabel X3 0,60 0,785 Reliabel X4 0,60 0,879 Reliabel X5 0,60 0,739 Reliabel
Berdasarkan  tabel  di  atas  untuk  semua  variabel  Y dan  semua  variabel  X  dinyatakan  reliabel    karena nilai r hitung ≥ Alpha Cronbach’s , artinya semua variabel  dapat  tetap  konsisten  jika  pengukuran tersebut dilakukan berulang.
3. Pengujian normalitas
Hasil  uji  normalitas  ditampilkan  pada  Tabel  13. Nilai  signifikansi  ( Sig.  2-tailed) Y adalah  0,051; X1  adalah  0,141;  X2  adalah  0,067;  X3  adalah 0,053;  X4  adalah  0,178  dan  X5  adalah  0,155 dengan  nilai  lebih  besar  dari  0,05.  Artinya  bahwa data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berdistribusi  dengan  normal  dan  dapat  digunakan untuk pengujian berikutnya.

## Tabel 13. Hasil pengujian normalitas

## One-sample kolmogorov-smirnov test
Y X 1 X 2 X 3 X 4 X 5 N 46,00000 46,00000 46,00000 46,00000 46,00000 46,00000 Normal Parameters a,b Mean 4,16300 4,21740 4,13770 4,16300 4,23190 4,28990 Std. deviation 0,78212 0,75757 0,79683 0,76778 0,75644 0,67990 Most Extreme Differences Absolute 0,20000 0,17000 0,19200 0,19900 0,16200 0,16700 Positive 0,14200 0,15100 0,14000 0,13800 0,15500 0,14800 Negative -0,20000 -0,17000 -0,19200 -0,19900 -0,16200 -0,16700 Kolmogorov-Smirnov Z 1,35700 1,15100 1,30400 1,34600 1,10000 1,13100 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,05100 0,14100 0,06700 0,05300 0,17800 0,15500
a. Test distribution is normal. b. Calculated from data .
4. Pengujian koefisien determinasi
Hasil  uji  koefisien  determinasi  ditampilkan  pada Tabel  14.  Hasil  pengujian  koefisien  determinasi diperoleh  nilai  R 2 sama  dengan  0,994.  Dimana  R 2 yang  kecil,  nilai  diantara  0-1  berarti  variabel- variabel  independen  mampu  memberikan  hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel terikat/tidak bebas.

## Tabel 14. Hasil pengujian koefisien determinasi
Model 1 R 0,997 a R square (a) 0,994 Adjusted R square 0,993 Std . error of the estimate 0,0634
5. Uji F (pengujian secara simultan)
Hasil pengujian  secara simultan dari penelitian ini ditampilkan  pada  Tabel  15.  Dari  Tabel  15  dapat dilihat  nilai  F  hitung  sebesar  1341,702  dengan taraf signifikansi 0,000. Sedangkan F tabel untuk n =  30  didapat  dari  (46-5-1)  yaitu  2,449.  Karena  F tabel  <  F  hitung  (2,449  <  1341,702)  maka disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  keterampilan tenaga kerja, motivasi kerja, cara kerja, manajemen, dan kondisi lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja.
6. Pengujian t (uji secara parsial)
Hasil  uji  t  disajikan  dalam  Tabel  16.  Hubungan antara  variabel  Y  dengan  X 1 dan  X 2 serta  X 4 terlihat  pada  kolom Sig./Significance untuk  baris variabel  X 1 =  0,000  dan  X 2 =  0,000  serta  X 4 =
0,006  nilainya  dibawah  0,05  artinya  pada  tingkat keyakinan  95%  H 0 ditolak  atau  secara  individu terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  X 1 dan X 2 serta  X 4 terhadap  Y.  Sedangkan  hubungan antara  variabel  Y  dengan  X 3 dan  X 5 terlihat  pada kolom Sig./Significance untuk  baris  variabel  X 3 = 0,608 dan X 5 = 0,257 nilainya di atas 0,05 artinya pada  tingkat  keyakinan  95%  H 0 diterima  atau secara  individu  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara X 3 dan X 5 terhadap Y.
Menurut  responden,  hal  ini  dikarenakan  variabel cara  kerja  yang  baik  (X 3 )  bisa  didapatkan  tidak hanya  melalui  sertifikasi  dan  pelatihan  saja,  bisa juga  didapatkan  dari  pengalaman  kerja  atau metode  kerja  yang  diberikan  oleh  pengawas lapangan,  sehingga  hasilnya  cara  kerja  tukang tidak  terlalu  dipengaruhi  oleh  pelatihan  dan sertifikasi  untuk meningkatkan  produktivitas tukang.  Selanjutnya  untuk  variabel  kondisi lingkungan kerja (X 5 ) juga tidak terlalu dipengaruhi  oleh  faktor  tukang  yang  terlatih  dan bersertifikat
saja
untuk meningkatkan produktivitas,  misalnya  diperlukan  penggunaan alat  bantu  untuk  meningkatkan  produktivitas tukang  pada  kondisi  lingkungan  pekerjaan  yang tempat materialnya jauh dari lokasi kerja sehingga produktivitas bisa tercapai.
7. Pengujian regresi linier berganda
Dari  hasil  pengujian  regresi  linier  berganda  pada semua variabel  penelitian  pada Tabel  17 didapatkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0,024 + 0,332X 1 + 0,676X 2 - 0,039X 4 + e
Tabel 15. Hasil pengujian F (pengujian simultan)
ANOVA b Model Sum of squares df Mean square F Sig. 1 Regression 27,364 5 5,473 1341,702 0,000 a Residual 0,163 40 0,004 Total 27,527 45
a. Predictors: (constant), keterampilan tenaga kerja, kondisi lingkungan kerja, manajemen, cara kerja, motivasi kerja.
b. Dependent variable: produktivitas kerja
Tabel 16. Hasil pengujian t Unstandardized coefficients Standardized coefficients t Sig. B Std. error Beta ( Constant ) 0,024 0,100 0,237 0,814 X 1 0,332 0,044 0,321 7,565 0,000 X 2 0,676 0,041 0,688 16,347 0,000 X 3 0,009 0,017 0,009 0,517 0,608 X 4 -0,039 0,013 -0,038 -2,934 0,006 X 5 0,017 0,015 0,015 1,151 0,257
Tabel 17. Hasil pengujian regresi linier berganda Model Unstandardized coefficients B 1 ( Constant ) 0,024 Keterampilan tenaga kerja 0,332 Motivasi kerja 0,676 Cara kerja 0,009 Manajemen -0,039 Kondisi lingkungan kerja 0,017

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  observasi  lapangan  dan analisa  data  maka  didapatkan  rata  –  rata produktivitas  tukang  batu  bata  ringan  dan  tukang besi  beton  TS  >  tukang  BTBS,  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  pelatihan  dan  sertifikasi berpengaruh terhadap produktivitas tukang, namun produktivitas  tukang  TS  dan  BTBS  di  lapangan ada  yang  memenuhi  standar  produktivitas  dalam SNI  dan  ada  juga  yang  tidak  memenuhi  standar produktivitas  dalam  SNI.  Hal  ini  dikarenakan adanya  pengaruh  faktor  lain  di  luar  pelatihan  dan sertifikasi  terhadap  nilai  produktivitas  tukang. Sehingga  disarankan  kedepan  untuk  melakukan penelitian  terhadap  faktor  lain  dan  jenis  pekerjaan lainnya  yang  mempengaruhi  produktivitas  tukang. Kemudian  berdasarkan  hasil  pengujian  regresi linier  berganda  terhadap  hasil  pertanyaan  skala likert  pada  kuisioner  didapatkan  persamaan regresi,
Y= 0,024 + 0,332X 1 + 0,676X 2 - 0,039X 4 + e

## Daftar Pustaka
Departemen  Pekerjaan  Umum.  (2006). Standar dan rencana
kerja
pembuatan
pembesian/penulangan beton. Jakarta: Pusat Pembinaan Kompetensi dan Pelatihan Konstruksi.
Shehata,  M.  E.,  &  El-Gohary,  K.  M.  (2011). Towards improving construction labor productivity
and projects performance. Alexandria Engineering Journal , 50 (4), 321-330.
Haryadi,  B.  (2010).  Kompetensi  tenaga  kerja konstruksi  dalam  menghadapi  era  liberalisasi. Inersia , 6 (1), 33-40.
Loera, I., Espinosa, G., Enríquez, C., & Rodriguez, J.  (2013).  Productivity  in  construction  and industrial  maintenance. Procedia  Engineering , 63 , 947-955.
Masrianto.  (2015,  Edisi  III).  Sertifikasi  tukang untuk  kemandirian  bangsa. Buletin  Dwi  Wulan Direktorat  Jenderal  Bina  Konstruksi  Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat , 18-19.
Priyatno,  D.  (2012). Belajar  analisis  data  dengan SPSS 20. Yogyakarta: Andi.
Purnamawati. (2011, Oktober). Peningkatan kemampuan melalui pelatihan berbasis kompetensi (competency-based  training)  sebagai  suatu  proses pengembangan pendidikan vokasi. MEDTEK, 3 (2), 1-13.
Soekiman,  A., Pribadi, K. S., Soemardi, B. W.,  & Wirahadikusumah,  R.  D.  (2011).  Factors  relating to labor productivity affecting the project schedule performance  in  Indonesia. Procedia  engineering , 14 , 865-873.
Supriyadi,  E.  (2014). SPSS  +  Amos. Jakarta:  In Media.
Tabassi,  A.  A.,  Ramli,  M.,  &  Bakar,  A.  H.  A. (2012). Effects of training and motivation practices on  teamwork  improvement  and  task  efficiency: The  case  of  construction  firms. International Journal of Project Management , 30 (2), 213-224.
Undang-Undang  No.  2/2017.  (2017,  Januari  12). www.pu.go.id. Retrieved  Mei  3,  2017,  from jdih.pu.go.id: jdih.pu.go.id/produk-hukum- detail.html?id=29.