## Faktor yang Mempengaruhi Organisasi Profesional: Studi Literature
Muhammad Iqbal a , Muflikhatul Asrofiyah b , Agung Widodo c , Raisa Kautsarin d , M. Isa Ansori e a Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia * Corresponding author e-mail: asrofiyahmuflikhatul@gmail.com
A R T I C L E  I N F O
A B S T R A C T DOI: 10.32502/jimn .v13i2.7392
In  this  era  of  development,  companies  are  competing to have employees who have  capable  performance,  such  as  leadership  attitudes,  effective communication, work culture, work environment, performance, organizational effectiveness, work enthusiasm and work ethic. So that good performance in the organization will be created. This research is descriptive qualitative research. By  using  literature  study  research  methods  from  scientific  journals.  The results of  this research  show  that  there  are factors  that  influence  individuals in organizing professionally. And from this research it can be concluded that the  factors  that  influence  professional  organizations  include  leadership, effective  communication,  work  culture,  work  environment,  performance, organizational effectiveness,  work  enthusiasm  and  work  ethic  which  aims  to achieve goals in the organization.
Article history : Received: 02 November 2023
Accepted: 30 Januari 2024
Available online:
15 Juni 2024
Keyword : Professional Organizations;
Study of literature

## A B S T R A K
Di  era  perkembangan  zaman  seperti  sekarang  Perusahaan  berlomba-lomba memiliki  karyawan  yang  memiliki  kinerja  mumpuni  seperti  memiliki  sikap leadership,  komunikasi  efektif,  budaya  kerja,  lingkungan  kerja,  kinerja, efektifitas  organisasi,  semangat  kerja,  dan  etos  kerja.  Sehingga akan  tercipta suatu kinerja dalam organisasi yang baik. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif  deskriptif.  Dengan  menggunakan  metode  penelitian  studi  literatur dari jurnal ilmiah. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat factor yang  mempengaruhi  individu  dalam  berorganisasi  secara  professional.  Dan dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  factor  yang  mempengaruhi organisasi professional antara lain leadership, komunikasi efektif, budaya kerja, lingkungan kerja, kinerja, efektifitas organisasi, semangat kerja, dan etos kerja yang bertujuan untuk mencapai tujuan dalam organisasi.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## JURNAL ILMU MANAJEMEN
Published every June and December e-ISSN: 2623-2081, p-ISSN: 2089-8177 Journal  homepage: http://jurnal.um-palembang.ac.id/ilmu_manajemen

## Pendahuluan
Di era perkembangan zaman seperti sekarang Masyarakat
belomba-lomba dalam meningkatkan kwalitas personal yang mereka miliki  masing-masing.  Hal  ini  bertujuan untuk  mendapatkan  atau  mengembangkan skill  yang  berguna  baik  dalam  bersosialisasi ataupun bekerja. Saat  menempuh  Pendidikan di sekolah kita sudah dikenalkan dengan cara mengembangkan diri kita melalui bergabungnya  diri  ke  dalam  organisasi  yang ada  di  sekolah.  Contohnya  menjadi  anggota OSIS  di  tingkat  SMP/SMA  dan  menjadi anggota BEM ditingkat Universitas. Organisasi  merupakan  tempat  di  mana  kita berbagi  ide  dan  pandangan,  serta  bekerja sama  secara  sistematis  dan  terencana menggunakan berbagai sumber daya. Melalui organisasi, kita didorong untuk terus berkembang  secara  personal  guna  bersaing dan  meraih  prestasi  di  lingkungan  kerja. Prestasi ini dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor yang meningkatkan efektivitas dalam menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab individu.  Salah  satu  factor  terpentingnya adalah komitemen organisasi yang dipengaruhi  oleh  kepemimpinan,  semangat dan etos kerja individu (Dwi P et al., 2022).
Kepemimpinan, juga dikenal sebagai kemampuan memimpin, sangat memengaruhi komitmen  profesional  seseorang  terhadap organisasi.  Kepemimpinan  juga  menjadi dasar  yang sangat  dibutuhkan  dan  terpenting dalam mencapai tujuan profesional organisasi (Abasilim et al., 2019).
Etos kerja merupakan faktor berikutnya yang mampu mempengaruhi tercapainya organisasi  kerja  yang  profesional,  hal  ini berkaitan  dengan  psikologi  seseorang  dan memengaruhi  peningkatan  kinerja  melalui sikap,  pola  pikir,  dan  motivasi  yang menentukan seberapa kuat keterikatan seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Etos  kerja yang tinggi membuat seseorang tertarik pada perusahaan  karena  mereka  memungkinkan mereka  untuk  bekerja  sesuai  dengan  prinsip dan nilai yang dianggap tepat.
Suasana  yang  tercipta  dalam  lingkungan bekerja, baik di dalam maupun di luar kantor, sangat  memengaruhi  peningkatan  kinerja individu. Kondisi fisik, sosial, dan psikologis tempat  kerja  adalah  bagian  dari  lingkungan kerja di mana karyawan menjalankan seluruh aktivitasnya. Memiliki lingkungan kerja yang nyaman dan baik di kantor dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Namun, lingkungan kerja yang  tidak menyenangkan  dapat  menyebabkan  pekerja tertekan,  stres,  depresi,  dan  kehilangan semangat.  Kinerja  seorang  karyawan  adalah hasil  dari  upaya  yang  dilakukannya  dalam kualitas dan kuantitas saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Factor internal yang mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan, yaitu  faktor  yang  berkaitan  dengan  sifat individu, sedangkan factor eksternalnya yaitu faktor  yang  berkaitan  dengan  lingkungan kerja  di  sekitar  organisasi  (Dolonseda  & Watung, 2020).
Budaya  kerja  juga  merupakan  komponen yang  berpengaruh.  Budaya  kerja  mencakup semua  perspektif  hidup  sebagai  nilai  yang membentuk  sifat,  kebiasaan,  dan  kekuatan yang  dapat  mendorong  kelompok  dalam organisasi,  yang  tercermin  dalam  sikap  dan perilaku  yang  baik.  Selain  itu,  budaya  kerja yang  kuat  dapat  mengikat  karyawan  dalam berbagai aturan. Budaya kerja yang kuat juga dapat  mendorong  orang  untuk  memiliki kepercayaan  diri  dan  bekerja  sama  dengan baik.  Selain  itu,  budaya  kerja  yang  positif juga  dapat  mendorong  rekan  kerja  untuk melakukan  yang  terbaik  (Asniwati  &  Ririn Oktaviani, 2023).
Untuk  memastikan  tersedianya  sumber  daya yang  kompeten  dalam  lingkup  pekerjaan, perusahaan  berupaya  memberikan  pelatihan serta memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja organisasi.
Ini mencakup aspek-aspek
seperti
kepemimpinan,  komunikasi  yang  efektif, budaya  kerja,  lingkungan  kerja,  kinerja, efektivitas  organisasi,  semangat  kerja,  dan
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 13, issue 2 Juni, 2024, Page 215-220
etos  kerja  yang  diterapkan  oleh  karyawan perusahaan.  Diharapkan  bahwa  faktor-faktor ini  akan  memberikan  dampak  positif  pada kantor,  menciptakan  suasana  kerja  yang produktif dan menguntungkan bagi organisasi  secara  keseluruhan.  Sehubungan dengan  itu  maka  penelitian  ini  akan dilakukan agar dapat mengetahui faktor yang dapat mempengaruhi organisasi professional: leadership, komunikasi efektif, budaya kerja, lingkungan kerja, kinerja, efektifitas organisasi, semangat kerja, dan etos kerja.

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Dengan menggunakan  metode  studi  literatur  dari jurnal ilmiah. Dengan menggunakan literatur ini,
diharapkan peneliti dapat menginterpretasikan  dan  menjelaskan  ulang data penelitian tanpa
mengurangi keberartiannya. Variabel bebas yang digunakan pada penelitian ini  adalah leadership, komunikasi efektif,  budaya  kerja, lingkungan kerja, kinerja, efektifitas organisasi,  semangat  kerja,  dan  etos  kerja. Sedangkan  variable  terikat  yang  digunakan adalah organisasi professional.

## Hasil dan Pembahasan
Peranan  penting  yang  memegang  kendali dalam  kemajuan  perusahaan  adalah  sumber daya  manusia  karena  mereka  berkontribusi dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja yang  dimiliki  oleh  sumber  daya  manusia mampu  memberikan  keefektifan  organisasi, hal  ini  dikarenakan  terciptanya  efektivitas oraganisasi  sangat  tergantung  pada  kinerja yang  dimiliki  oleh  sumber  daya  manusia. Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beragam faktor,  seperti  kepemimpinan,  komunikasi yang efektif, budaya kerja, lingkungan kerja, efektivitas  organisasi,  semangat  kerja,  dan etos kerja. Faktor-faktor ini memainkan peran kunci  dalam  menentukan  bagaimana  suatu organisasi  beroperasi  dan  mencapai  hasil yang diinginkan.
Menurut  Ernawati  &  Munir  (2023)  dalam
penelitiannya  menyatakan  bahwa  organisasi dikatakan  sukses  apabila  mampu  memenuhi faktor  krusialnya  yaitu  efektivitas  kerja. Efektivitas  dalam  organisasi  ditentukan  oleh kemampuannya  dalam  mencapai  tujuan, terdapat  peningkatan  kinerja  dan  hasil  yang dicapai juga optimal. Hal ini juga merupakan salah  satu  dari  pemanfaatan  sumber  daya yang  ada  dengan  efisien  agar  mendapatkan hasil  yang  sesuai.  Efektivitas  kerja  dapat diukur  dalam  berbagai cara, tergantung  pada tujuan  dan  indikator  yang  ditetapkan. Misalnya, dalam konteks individu, efektivitas kerja  dapat  diukur  berdasarkan  pencapaian target  kinerja,  kualitas  pekerjaan,  kepuasan pelanggan,  atau  kontribusi  terhadap  hasil organisasi  secara  keseluruhan  (Dahar  & Putra, 2022).
Efektivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  faktor eksternal seperti perubahan dalam lingkungan bisnis, persaingan, dan perkembangan  teknologi  sehingga  mampu meningkatkan  kualitas  produk  atau  layanan, kepuasan  pelanggan  yang  lebih  tinggi, peningkatan  pangsa  pasar,  dan  peningkatan keuntungan  (Hariani  &  Al  Hakim,  2021; Munir & Arifin, 2022).
Upaya yang
dilakukan untuk mengoptimalkan  efektivitas  kerja  adalah tujuan  utama  bagi  individu  dan  organisasi yang  ingin  mencapai  keberhasilan  jangka panjang.  Efektivitas  kerja  yang  senantiasa ditingkatkan,  maka  hasil  yang  lebih  baik untuk individu dan organisasi dapat tercapai, kepuasan  dan  motivasinya  meningkat  dan keunggulan  kompetitif  di  pasar  dapat terwujud.  Hal  ini memberikan  rasa  kepuasan dan  pencapaian  yang  lebih  besar  bagi karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan motivasi dan komitmen mereka terhadap organisasi.
Dalam  hasil  penelitian  Ernawati  &  Munir (2023)  menyebutkan  Profesionalisme  dan loyalitas terhadap organisasi dapat mempercepat pencapaian  efektivitas di lingkungan  kerja.  Ini  bisa  terwujud  dengan
menjunjung  tinggi  standar  etika  kerja  yang terdefinisi jelas, memastikan kepatuhan pada kebijakan  dan  prosedur  yang  ditetapkan, serta mengkomunikasikan secara jelas harapan terkait sikap dan perilaku profesional kepada semua anggota tim. Langkah-langkah ini  diperlukan  untuk  mewujudkan  visi  dan misi perusahaan dengan lebih baik.
Berdasarkan  penelitian  dari  Nova  &  Yanti (2023) menyatakan bahwa untuk mendukung tercapainya efektifitas kerja dalam organisasi diperlukan  adanya  komunikasi  yang  efektif, karena  melalui  komunikasi  penyampaian informasi,  perintah,  serta  maksud  dan  tujuan kepada  orang  lain  dengan  mudah  dilakukan dan  diterima.  Komunikasi  memiliki  nilai besar untuk semua pihak terlibat. Komunikasi  yang  efektif  menghasilkan kesimpulan  dan  keputusan  yang  bermanfaat bagi semua. Komunikasi memeiliki beberapa komponen-komponen penting, seperti komunikator, pesan,  media,  penerima  pesan, dan  dampaknya.  Oleh  karena  itu,  hubungan erat  antara  komunikasi dan  kinerja  pegawai sangat  jelas.  Semakin  baik  komunikasi  yang dilakukan  oleh  pegawai  ke  masyarakat  serta internal  dan  eksternal,  semakin  baik  pula kinerja  pegawai.  Penelitian  menunjukkan bahwa  komunikasi  memiliki  dampak  positif terhadap  efektivitas  kerja.  Dengan  demikian, pentingnya  komunikasi  dalam  meningkatkan efektivitas  kerja  terbukti,  di  mana  semakin besar  perannya  ditingkatkan,  semakin  baik pula  efektivitas  kerja.  Selain  itu,  etos  kerja memiliki  pengaruh  yang  sangat  positif terhadap  efektivitas  kerja.  Ini  menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  yang  dimiliki  pegawai apabila  semakin  tinggi  maka,  semakin meningkat juga efektivitas kerja. Kesimpulan dari penelitian adalah bahwa efektivitas kerja dipengaruhi oleh komunikasi.
Menurut penelitian yang telah dilakukan oleh Ratir  U  (2023)  menyatakan  bahwa  satu  dari faktor yang ada untuk mencapai profesionalisme  sebuah  organisasi,  selain dari  sumber  daya  manusia,  adalah  budaya organisasi.  Budaya  organisasi  merujuk  pada
kebiasaan,  nilai,  dan  keyakinan  yang  mudah diterima,  dipahami,  dan  diamalkan,  yang kemudian  menjadi  landasan  dari  segala aktivitas  dalam  organisasi.  Salah  satu  tujuan lainnya adalah menciptakan identitas organisasi yang mampu menghasilkan komitmen  yang  kuat  dan  meningkatkan stabilitas. Budaya organisasi menjadi identitas khas  suatu  organisasi  yang  membedakannya dari organisasi lainnya. Selain itu, tujuan dari budaya  organisasi  adalah  menjadi  kekuatan yang mampu menghadapi ketidakpastian atau kekacauan,  serta  menciptakan  keseimbangan antara  perubahan  yang  berkelanjutan  dan stabilitas (Tobari, 2015).
Menurut  Girsang  (2016)  parameter  yang dapat  digunakan  untuk  menilai  budaya organisasi  meliputi:  1.  Keberanian  dalam inovasi  dan  mengambil  risiko.  2.  Perhatian terhadap  detail.  3.  Fokus  pada  hasil.  4. Memperhatikan  individu.  5.  Menekankan kerja  tim.  6.  Sikap  proaktif.  7.  Kestabilan. Tujuan  dari  penggunaan  indikator  ini  adalah untuk  membentuk  karyawan  agar  menjadi lebih  kompeten  dan  profesional.  Dari  hasil penelitian ini, terlihat bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  tingkat  efektivitas  kerja dalam  mencapai  profesionalisme  dalam organisasi.
Menurut penelitian dari Rahma et al., (2013) menyatakan  bahwa  kepuasan  karyawan sangat  bergantung  pada  budaya  organisasi, kepemimpinan  yang  efektif,  dan  etos  kerja. "Etos  kerja"  adalah  istilah  yang  mengacu pada  sikap  yang  dibentuk  oleh  individu berdasarkan nilai-nilai budaya yang berkaitan dengan  pekerjaan  mereka.  Etos  kerja  dapat didefinisikan  sebagai  pandangan  tentang pekerjaan  atau  cara  pandang  terhadap pekerjaan yang dianggap baik dan benar oleh seseorang  atau  sekelompok  orang,  yang tercermin  dalam  perilaku  kerja  yang  khas. Sikap dasar terhadap kehidupan dan pekerjaan  dikenal  sebagai  etos  kerja,  yang tercermin dalam tindakan sehari-hari. Konsep ini  menggambarkan  prinsip-prinsip  yang
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 13, issue 2 Juni, 2024, Page 215-220
telah  menjadi  keyakinan  seseorang  dalam proses  pengambilan  keputusan  mereka.  Dari pemahaman  ini,  semangat  untuk  bekerja adalah  inti  dari  etos  kerja.  Etik  pekerjaan berkaitan  dengan elemen  penting seperti:  (a) Fokus pada masa depan, (b) Menghargai nilai waktu,  (c)  Tanggung  jawab,  (d)  Simplicity dan hemat, serta (e) Kompetisi yang sehat.
Sedangkan menurut  penelitian  dari  Faizah  et al., (2020) menyatakan bahwa filosofi budaya dan  standar  kerja  organisasi  memengaruhi kualitas  kerja  pegawai.  Dalam  sebuah perusahaan,  nilai-  nilai,  norma,  sikap,  dan etika  kerja  yang  dipatuhi  oleh  semua  bagian dari  organisasi  adalah  bagian  dari  budaya organisasi.  Etos  kerja,  di  sisi  lain,  mengacu pada  semangat  bekerja  yang  menjadi karakteristik  dan  keyakinan  individu  atau kelompok tertentu. Etik kerja adalah istilah  yang  mengacu  pada  standar  yang diakui  secara  jelas  dan  menjadi  kebiasaan yang  diterima  dan  dijaga  oleh  anggota organisasi di tempat kerja.
Setiap  organisasi  yang  ingin  maju  harus melibatkan karyawannya untuk meningkatkan  kinerjanya,  dan  memiliki  etos kerja  yang  kuat  adalah  kuncinya.  Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  moralitas  kerja termasuk: (1) Aspek keagamaan, (2) Kebudayaan,  (3)  Faktor  sosial-politik,  (4) Kondisi  lingkungan  atau  geografis,  (5) Pendidikan,  (6)  Struktur  ekonomi,  serta  (7) Motivasi intrinsik individu.
Menurut  Fadhlul  Hardi  &  Rosyetti  (2020) menyatakan  bahwa  struktur  dan  budaya organisasi mempengaruhi mekanisme individu,  sedangkan  mekanisme  kelompok melibatkan  gaya  kepemimpinan,  kekuatan, pengaruh kepemimpinan, proses tim, karakteristik  tim,  dan  karakteristik  individu tim. Keinginan karyawan untuk berkomitmen pada  pekerjaan  mereka  dipengaruhi  oleh kepemimpinan  yang  kurang  efektif.  Seorang pemimpin  yang  baik  dapat  membantu karyawannya, terutama dalam hal mempertahankan komitmen mereka terhadap
pekerjaan  mereka.  Oleh  karena  itu,  posisi seorang  pemimpin  di  sebuah  organisasi sangat penting. Karena kepemimpinan adalah pilar utama dalam mencapai tujuan organisasi,  kepemimpinan  sangat  penting untuk memengaruhi  kinerja organisasi. Kepemimpinan biasanya didefinisikan sebagai  proses  mendorong  tindakan  individu atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan tertentu dalam konteks tertentu.

## Simpulan dan Saran
Dari  uraian  yang  sudah  dijabarkan  terkait factor yang mempengaruhi organisasi professional didapatkan hasil yaitu kepemimpinan  seseorang  memiliki  hubungan terhadap  organisasi  yang  tercipta.  Adanya komunikasi yang efektif juga mampu memberikan  seseorang  kemudahan  dalam menyampaikan  apa  yang  di  maksud  dan karena  komunikasi  suatu  organisasi  mampu mendapatkan  hasil  kesimpulan  diskusi  yang ada. Selain itu budaya kerja, lingkungan kerja dan  kinerja  sumber  daya  mampu  membawa seorang  individu  menjadi  lebih  semangat dalam bekerja dan mampu menghasilkan etos kerja  yang  efektif  dalam  mencapai  tujuan organisasi.

## Daftar Pustaka
Abasilim,  U.  D.,  Gberevbie,  D.  E.,  & Osibanjo,  O.  A.  (2019).  Leadership Styles  And  Employees’  Commitment: Empirical  Evidence  From  Nigeria.
Sage Open , 9 (3), 2158244019866287.
Asniwati,  &  Ririn  Oktaviani,  A.  (2023).
Pengaruh  Budaya  Kerja  Dan  Etos Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Economics And Digital Business
Review , 4 (1), 515–528.
Dahar, D., & Putra, A. R. (2022). Wages And Work  Environment  As  Factors  For Workers’motivation .
Dolonseda,  H.  P.,  &  Watung,  S.  R.  (2020).
Dampak  Lingkungan  Kerja  Dan  Etos Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai.
Public Policy , 1 (2), 288–297.
Faktor Yang Mempengaruhi Organisasi Professional: Studi Literature
Https://Stia- Saidperintah.E- Journal.Id/Ppj Dwi P, V., Zulfadil, Z., & Fahda A, A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan
dan  Etos
Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Melalui  Komitmen  Organisasi  Pada
Kantor  Dinas  Pertanian  Dan  Perikanan Kabupaten Indragiri Hulu. Jurnal Sosial Humaniora Terapan , 5 (1).
https://Doi.Org/10.7454/Jsht.V5i1.1016
Ernawati,  &  Munir,  M.  (2023).  Organisasi Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan.
Jurnal  Satyagraha . 06 (02).  2620  –
6358.
Fadhlul  Hardi,  S.,  &  Rosyetti,  Dan.  (2020).
Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Etos Kerja Terhadap Komitmen Serta Kinerja Pegawai Dengan Budaya Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderasi Pada  Dinas  Energi  Dan  Sumber  Daya Mineral  Provinsi  Riau. Jurnal  Ekonomi Kiat , 31 (2).
Faizah,  I.  N.,  Lestari,  L.  L.,  Hidayat,  S.,  &
Mustofa,  A.  (2020).  Etos  Kerja  Dalam Budaya Organisasi Di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gresik. Jurnal  Administrasi  Pendidikan  Islam , 2 (1), 1–16. https://Doi.Org/10.15642/Japi.2020.2.1
Hariani,  M.,  &  Al  Hakim,  Y.  R.  (2021).
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan. Jurnal  Lima  Daun Ilmu (Mada) , 1 (2), 99–110.
Munir, M., & Arifin, S. (2022). Analisis Peran
Program Pelatihan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal  Ilmu  Manajemen ,
2 (2), 41–48.
Nova,  S.,  &  Yanti,  E.  M.  (2023).  Pengaruh
Komunikasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Efektivitas  Kerja. Jurnal  Manajemen Stie Muhammadiyah Palopo , 9 (1).
Rahma, S., Suhandana, G. A., Kt Suarni, N., Studi  Administrarsi  Pendidikan,  P.,  & Pascasarja, P. (2013). Kontribusi
Efektivitas  Kepemimpinan,  Budaya Oranisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Pegawai  Balai  Diklat Keagamaan Denpasar. E-Journal Program  Pascasarjana  Universitas
Pendidikan Ganesha , 4 .
Ratir  U,  D.  (2023).  Pengaruh  Kompetensi,
Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Biro Adminisitrasi Pembangunan Jawa
Timur. Soetomo Business Review , 4 (1). Tobari,  H.  (2015). Membangun  Budaya Organisasi Pada Instansi Pemerintahan . Deepublish. R.  Mahmud,  M.  Azis,  and  M.  Rakib,
“Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Dan Kompetensi  Kewirausahaan  Terhadap Kinerja  Kepala  Sekolah  Dasar  Di Kecamatan Mamajang …,” J. Ilm. Pena Sains  dan  Ilmu  … ,  vol.  13,  pp.  65–74,
2021.