## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-523

## THE INFLUENCE OF JOB CHARACTERISTICS, WORK MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON JOB SATISFACTION STUDY AT SEMARANG UTARA OFFICE

## PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDI PADA KARYAWAN KANTOR KECAMATAN SEMARANG UTARA)
Melisa Candra Kirana 1 , Tristiana Rijanti 2
Universitas Stikubank Semarang 1,2 melisacandraaa@gmail.com 1 , tristianar@edu.unisbank.ac.id 2

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  job  characteristics,  motivation  and  work discipline  on  job  satisfaction  at  the  Kantor  Kecamatan  Semarang  Utara.  The population of this study were all employees of the Kantor Kecamatan Semarang Utara and  the  sample  used  was  82  employees.  Sampling  using  Random  Sampling  and collection  methods  using  a  questionnaire.  The  analysis  in  this  study  uses  multiple linear regression analysis with the help of SPSS version 25. Based on the results of the study that job characteristics have a positive and significant effect on job satisfaction, motivation has a positive and significant effect on job satisfaction, and work discipline has a positive and significant effect on job satisfaction.
Keyword: Job Characteristics, Motivation, Work Discipline, And Job Satisfaction.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh karakteristik pekerjaan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja Kantor Kecamatan Semarang Utara. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Kantor Kecamatan Semarang Utara dan sampel yang  digunakan  sebanyak  82  karyawan.  Pengambilan  sampel  menggunakan Random Sampling dan metode pengumpulan menggunakan kuesioner. Analisis dalam penelitian ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  SPSS  versi  25. Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kata Kunci: Karakteristik Pekerjaan, Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasaan Kerja

## PENDAHULUAN
Sebuah  asosiasi  dibentuk i untuk . i mencapai i tujuan i bersama. i Hasil i dalam
i mencapai i tujuan i harus i terlihat i dari konsekuensi  pameran  asosiasi  yang tidak  dapat  dibedakan  dari  presentasi SDM-nya.  Manajemen i Sumber i Daya i Manusia i (MSDM) i dapat i dicirikan i sebagai i ilmu i dan i keahlian  dalam mengawasi koneksi dan SDM pekerjaan
tenaga  kerja  secara  aktual  dan  efektif untuk  mencapai  tujuan  asosiasi  atau organisasi.
Seperti  yang  ditunjukkan  oleh Luthans  (2011),  kepuasan . i kerja i adalah i keadaan i yang i menyenangkan i atau i positif i yang i muncul i dari i evaluasi i terhadap i pekerjaan i atau i wawasan i kerja i seseorang.  Sikap  ini  tercermin  dari jaminan  kerja,  disiplin  kerja  yang tinggi,  dan  pelaksanaan  kerja  yang
diperluas.  Kepuasan  kerja  adalah kecenderungan  yang  baik  di  sekitar pekerjaan . i seseorang i yang i merupakan
i konsekuensi i dari  penilaian  terhadap kualitasnya (Robbins dan Judge, 2015).
Salah . i satu i elemen i yang i mempengaruhi i kepuasan i kerja i adalah
i atribut i kerja. Panudju (2014) menyatakan  bahwa  kualitas  kerja menunjukkan . i seberapa i besar i pengarahan i mandiri i yang i dilakukan
i oleh i perwakilan i itu i sendiri i terhadap
i pekerjaannya i dan i jumlah i tugas i yang
i harus i dilakukan i oleh  perwakilan tersebut.  Atribut  kerja  merupakan  cara untuk  menangani  peningkatan  kerja (Simamora,  2016).  Sehubungan  dengan konsekuensi  dari  eksplorasi  yang dipimpin  oleh  Kristiyanti  dan  Rijanti (2022),  Citrayani,  dkk  (2022),  dan
i Rahmadani, i dkk i (2022) i menyatakan
i bahwa i kualitas i kerja i berpengaruh
i terhadap i kepuasan i kerja. i Hasil i ini
i berbeda i dengan i Atmaja i (2022) i yang
i menyatakan i bahwa i kualitas i kerja
i berpengaruh i negatif i terhadap i kepuasan
i kerja.
Selain itu, variabel yang
mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah inspirasi. i Hasibuan i (2016) i menyatakan
i bahwa i inspirasi i berasal i dari i kata
i "movere" i yang i mengandung i arti i penghiburan i atau i pemberian i daya i dorong i utama. i Inspirasi i kerja i adalah
i suatu i kondisi i atau i energi i yang i menggerakkan i perwakilan i yang
i dikoordinasikan i atau i diarahkan i untuk
i mencapai i tujuan i hirarki i organisasi. Hamzah  (2014)  menyatakan  bahwa inspirasi  kerja  adalah  suatu  kekuatan dalam  diri  individu  yang  berdampak pada  arah,  kekuatan,  dan  kemantapan perilaku  kerja  yang  disengaja  oleh individu.  Mengingat  konsekuensi  dari eksplorasi yang diarahkan oleh Rupiningsih  dan  Rijanti  (2018),  Lestari dan  Priyono  (2019),  dan  Siregar,  dkk (2022)  menyatakan i bahwa i inspirasi
i kerja i berpengaruh i terhadap i kepuasan. Variabel  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  adalah  disiplin  kerja. Handoko  (2010)  menyatakan . i bahwa
i disiplin i kerja i adalah i tindakan i administrasi i yang  berhubungan  dengan norma-norma  kerja  yang  harus  dicapai oleh suatu organisasi dalam menyelesaikan  target-targetnya  dengan sungguh-sungguh  dan  efektif.  Disiplin .
i kerja i adalah i kesadaran i dan i kesediaan
i seseorang i dalam i menaati i semua i peraturan i organisasi i dan i norma-norma
i yang i berlaku i dalam i suatu i organisasi i sehingga  dapat  meningkatkan  ketaatan dalam  mencapai  tujuan  organisasi (Hasibuan,  2017).  Sehubungan  dengan konsekuensi  dari  penelitian i yang
i dilakukan
i oleh i Rama i (2023), i Muaroma, i dkk i (2022), i dan i Sa'adah,
i dkk i (2021) i menyatakan i bahwa i disiplin
i kerja i berpengaruh i signifikan i terhadap
i kepuasan i kerja. i Hasil i ini i tidak i sama
i dengan i Surito, i dkk i (2019) i yang
i menyatakan i bahwa i disiplin i kerja
i berpengaruh i negatif i terhadap i kepuasan i kerja.
Sehubungan  dengan  dampak  dari pra-tinjauan terhadap pemenuhan pekerjaan  administratif,  hal  ini  akan dijelaskan dalam tabel berikut: Tabel 1. Data Kepuasan Kerja Karyawan No Dimensi Pilihan Jawaban Rat a- rata STS TS N S SS 1 Pekerjaan saya sangat menantang. 0 0 2 12 1 80% 2 Gaji yang saya terima dapat memenuhi kebutuhan.
0 0 1 12 2 80% 3 Promosi di organisasi ini sangat baik berdasarkan pada hasil evaluasi kinerja. 0 0 2 12 1 80% 4 Setiap pekerjaan yang dilakukan pegawai selalu memperroleh umpan balik. 0 0 1 9 5 60% 5 Hubungan dengan rekan kerja di organisasi ini berjalan dengan baik. 0 0 1 10 4 70% Sumber: Kantor Kecamatan Semarang Utara, diolah. Berdasarkan  tabel  1  diatas, terlihat bahwa pekerjaan yang dilakukan  pegawai  belum  memperoleh
umpan  balik,  sedangkan  umpan  balik merupakan  indikator  dari  kepuasan kerja.  Oleh . i karena i itu, i maka i perlu
i dilakukan i penelitian  tentang  kepuasan kerja  berdasarkan  research  gap  dan fenomena gap.

## METODE PENELITIAN
Objek . i penelitian i ini i adalah i karyawan i yang i bekerja i di i Kecamatan
i Semarang i Utara i beralamat i di i Jl. i Taman i Brotojoyo i No.2, i Panggung i Kidul, i Kecamatan i Semarang i Utara i Kota i Semarang. i Teknik i sampling i penelitian
i ini i menggunakan i teknik i Random
i Sampling. i Menurut i Sugiyono i (2017)
i Random i Sampling i adalah i pengambilan
i sampel i dari i anggota i populasi i secara
i acak i tanpa i memperhatikan i strata i yang
i ada i didalam i populasi i itu. i Dalam
i penelitian  ini  sampel  yang  digunakan sebnayak 82 responden. Bentuk . peneltian i ni i menggunakan i data i primer
i dan i dengan i media i pengumpulannya
i menggunakan i kuesioner. Hasil olahdata yaitu  deskripsi  responden,  deskripsi variabel, hasil uji validitas dengan nilai KMO  >  0,50 , loading  factor  0, 4,  hasil i uji i reliabilitas i dengan  inilai i Cronbach
i Alpha i > i 0,7, i hasil i uji i F, i hasil i uji i koefisien i determinasi i (R 2 ) i dan i hasil i uji i hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Variabel Penelitian
Deskripsi  variabel  karakteristik
i pekerjaan, i motivasi i dan i disiplin i kerja
i terhadap i kepuasan ikerja i adalah i sebagai
i berikut : Tabel 2. Deskripsi Variabel No Variabel Mean 1. Karakteristik Pekerjaan 3,96 2. Motivasi 4,29 3. Disiplin Kerja 4,21 4. Kepuasan Kerja 4,02 Sumber: data diolah 2023 Berdasarkan i tabel i 2 i diatas,
i diketahui i rata-rata i jawaban i dari
i responden i pada i variabel i karakteristik
i pekerjaan i menunjukkan i rata-rata i (mean) i sebesar i 3,96. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i responden i cenderung i setuju  pada  item  pernyataan variabel karakteristik pekerjaan. Berdasarkan  mean  variabel  motivasi diketahui  jawaban  dari  responden menunjukkan  rata-rata i (mean) i sebesar
i 4,29. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i responden i setuju i terhadap i tem pernyataan variabel motivasi. Berdasarkan  mean  variabel  disiplin kerja  diketahui  bahwa  jawaban  dari responden menunjukkan rata-rata i (mean)
i sebesar i 4,21. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i responden i setuju i terhadap  item  pernyataan  variabel disiplin  kerja.  Berdasarkan  mean variabel  kepuasan  kerja  diketahui bahwa jawaban dari responden menunjukkan  rata-rata i (mean) i sebesar
i 4,02. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa
i responden i setuju i terhadap i tem pernyataan variabel kepuasan kerja.
Hasil Uji Validitas Uji . i Validitas i adalah i suatu
i tindakan i yang i menunjukkan i tingkat
i keabsahan i atau i keaslian i suatu i instrumen,
i instrumen i yang i sah
i memiliki i legitimasi i yang i tinggi.
i Konsekuensi i yang  menyertai  uji legitimasi  akan  dijelaskan  dalam  tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Variabel KM O Indikat or Compone n Matrix (Loading Factor) Keterang an Karakterist ik Pekerjaan (X1) 0,78 1 X1.1 0,522 Valid X1.2 0,593 Valid X1.3 0,677 Valid X1.4 0,535 Valid X1.5 0,739 Valid X1.6 0,604 Valid X1.7 0,656 Valid X1.8 0,781 Valid X1.9 0,629 Valid X1.10 0,720 Valid X2.1 0,818 Valid X2.2 0,878 Valid X2.3 0,871 Valid X2.4 0,852 Valid
Motivasi (X2) 0,88 4 X2.5 0,841 Valid X2.6 0,879 Valid X2.7 0,877 Valid X2.8 0,881 Valid X2.9 0,889 Valid X2.10 0,855 Valid
Sumber: data  primer diolah 2023 Berdasarkan . i tabel i 3 i di i atas, i dapat i dilihat i bahwa i nilai i KMO i dari i semua faktor  yang  dipertimbangkan  adalah  >
0.05 sehingga telah memenuhi kecukupan  contoh  dan  nilai  faktor penumpukan > 0.04. Hal ini
mengimplikasikan  bahwa  hal  penanda untuk semua faktor dinyatakan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  instrumen untuk  memperkirakan  jajak  pendapat yang  merupakan  tanda  faktor.  Sebuah survei  dapat  dianggap  solid  jika  solusi atas  pertanyaan  dapat  diprediksi.  Hasil uji  reliabilitas  yang  menyertainya  akan diperkenalkan dalam tabel yang menyertainya: Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Kriteria Keteranga n Karakteristik  Pekerjaan (X1) 0,758 > 0,70 Reliabel Motivasin (X2) 0,788 > 0,70 Reliabel Disiplin Kerja (X3) 0,761 > 0,70 Reliabel

## Tabel 4. Lanjutan
Kepuasan Kerja (Y) 0,770  > 0,70 Reliabel Sumber: data diolah 2023
Berdasarkan i tabel i 4 i di i atas,
i cenderung i terlihat i bahwa faktor kualitas pekerjaan  (X1),  inspirasi  (X2),  disiplin
kerja.  (X3) . i dan i kepuasan i kerja i (Y)
i memiliki i nilai i Cronbach i Alpha i > i 0.70.
i Dengan  maksud  bahwa  semua  faktor tersebut  dapat  diandalkan  dan  masuk akal untuk dilakukan pengujian
tambahan.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda Analisis i regresi i linear i berganda
i mengharapkan i untuk mendapatkan dampak dari faktor karakteristik pekerjaan  (X1),
i motivasi i (X2) i dan
i disiplin i kerja i (X3) i terhadap i kepuasan i kerja i (Y) i yang i akan i terlihat i pada i tabel
i sebagai i berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier
Persamaan Uji Model
Uji T Keterangan Adjusted R Squar e F Hitung Sig      Beta     Sig
Y  =  a  + b 1X1 + b 2X2  + b 3X3 + e 0,317 13,528      0,000
X1                     Y
0,391  0,000  H1 diterima X2                     Y 0,203  0,044  H2 diterima X3                     Y 0,348  0,001  H3 diterima Sumber: data diolah 2023
Berdasarkan  tabel  5  di  atas, kondisi  kambuh  dapat  diatur  sebagai berikut:
Y = 0,391 X1 + 0,203 X2 + 0,348 X3 Maka, i berdasarkan i persamaan i regresi i tersebut, i dapat i dijelaskan i sebagai i berikut:
1. Hubungan  Karakteristik  Pekerjaan terhadap i Kepuasan i Kerja  iHasil i uji
i regresi i liner i berganda i variabel
i karakteristik i pekerjaan i (X1) i terhadap i kepuasan i kerja i (Y) i dengan i nilai  beta  0,391  dan  nilai  signifikasi
i 0,000 i < i 0,05. i Hal i ini i menunjukkan
i bahwa i karakteristik i pekerjaan
i berpengaruh i positif i dan i signifikan
i terhadap i kepuasan i kerja i artinya
i semakin i baik i karakteristik i pekerjaan i maka i akan i meningkatkan i kepuasan i kerja.
2. Hubungan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Hasil  iuji i regresi i liner i berganda i variabel i motivasi i (X2) i terhadap i kepuasan i kerja i (Y) i dengan i nilai i beta
i 0,203 i dengan i nilai i signifikasi i 0,044 i < i 0,05. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i motivasi i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i kepuasan i kerja i artinya i semakin i karyawan i termotivasi i maka
i akan meningkatkan kepuasan kerja. 3. Hubungan  Disiplin  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja
Hasil i uji i regresi i liner i berganda i faktor i disiplin i kerja i (X3) i terhadap i pemenuhan i kerja i (Y) i dengan i nilai i beta i sebesar i 0,348 i dengan i nilai i signifikansi i sebesar i 0,001 i < i 0,05. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i disiplin
i kerja i berpengaruh i signifikan i terhadap i kepuasan i kerja, i yang i berarti i bahwa i semakin i fokus i perwakilan, i maka i kepuasan i kerja i akan i meningkat.
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Berdasarkan i tabel i 5 i di i atas,
i terlihat i bahwa i nilai i koefisien determinasi i atau i Changed i R i Square
i sebesar i 0,317,  yang  berarti  bahwa faktor  atribut  pekerjaan,  inspirasi  dan disiplin  kerja  mampu  menjelaskan kepuasan kerja sebesar i 31,7%, i sedangkan i sisanya i (100% i - i 31,7% i = i 68,3%) i dijelaskan i oleh i faktor i lain i yang i tidak i dianalisis.
Hasil Uji F Berdasarkan i tabel i 5 i di i atas, i nilai i signifikansi i (sig) i pada i uji  iF i sebesar i 0.000 i < i 0.05, i bahwa i atribut i kerja i (X1),
i inspirasi i (X2) i dan i disiplin i kerja i (X3)
i secara i bersama-sama i berpengaruh
i terhadap i kepuasan i kerja i (Y), i sehingga i model i regresi i ini  dapat  digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Berdasarkan  uji  regresi  tabel  5 diatas  maka  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
1. 1. Hipotesis 1 : Karakteristik Pekerjaan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja Berdasarkan tabel 5 di atas, dapat dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  adalah 0.000  <  0.05  dan  nilai  koefisien  beta adalah  0.391,  yang  mengimplikasikan bahwa sedikit banyak (secara eksklusif) kualitas  kerja  (X1)  mempengaruhi kepuasan  kerja  (Y).  Oleh  karena  itu, spekulasi utama diakui.
2. Hipotesis 2 : Motivasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja Berdasarkan tabel 5 di atas, dapat dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  adalah 0.044  <  0.05  dan  nilai  koefisien  beta adalah  0.203,  yang  menyiratkan  bahwa sampai  batas  tertentu  (secara  terpisah) inspirasi (X2) secara signifikan mempengaruhi  kepuasan  kerja  (Y). Dengan demikian, spekulasi selanjutnya dapat diterima.
3. 3. Hipotesis 3 : Disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap kepuasan kerja Berdasarkan tabel 5 di atas, dapat dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  adalah 0.001  <  0.05  dan  nilai  koefisien  beta adalah  0.348,  yang  mengimplikasikan bahwa sedikit banyak (secara eksklusif) disiplin  kerja  (X3)  secara  signifikan mempengaruhi  kepuasan  kerja  (Y). Oleh karena itu, spekulasi ketiga diakui.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan variabel karakteristik pekerjaan,  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja, maka dilakukan pembahasan sebagai berikut: Pengaruh  karakteristik  pekerjaan terhadap kepuasan kerja
Sesuai dengan Robbins dan Judge
(2017)  kualitas  pekerjaan  adalah  cara untuk  menangani  posisi  perencanaan yang menunjukkan bagaimana pekerjaan  digambarkan  dalam  lima aspek utama, khususnya variasi kemampuan, karakter tugas, kepentingan  tugas,  kemandirian  dan kritik. Berdasarkan pengujian hipotesis, kualitas  jabatan  (X1) . i berpengaruh
i secara i signifikan i terhadap i kepuasan
i kerja i (Y) i di i Kantor Wilayah Semarang Utara.  Hal  ini  dapat  dinyatakan  bahwa atribut  pekerjaan . i yang il ebih i baik i akan
i meningkatkan i kepuasan i kerja i yang representatif. Atribut kerja adalah bukti pembeda  dari  berbagai  macam  tugas pekerjaan  yang  dapat  mendukung kelangsungan  hidup  individu  saat bekerja.  Konsekuensi  dari  penelitian terdahulu yang diarahkan oleh Rahmadani, dkk (2022), Kristiyanti dan Rijanti (2022) dan Citrayani, dkk (2022) yang i menyatakan i bahwa i kualitas i kerja
i berpengaruh i terhadap i kepuasan i kerja.
Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja Seperti  yang  ditunjukkan  oleh Luthans (2011) inspirasi adalah interaksi yang . i dimulai i dengan i ketidakcukupan i fisiologis i atau i mental
i yang i mendorong i perilaku i atau
i dorongan i yang i terfokus i pada i tujuan i atau  dorongan.  Mengingat  konsekuensi dari  uji  spekulasi  inspirasi  (X2) berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja (Y) di Kantor Wilayah Semarang Utara. Hal  ini  dapat  dinyatakan  bahwa semakin  pekerja  dibangkitkan,  maka pemenuhan  kerja  akan  meningkat. Konsekuensi  dari i penelitian i terdahulu i yang i dilakukan i oleh i Rupyningsih i dan Rijanti  (2018),  Lestari  dan  Priyono
(2019),  dan  Siregar,  dkk  (2022) menyatakan bahwa inspirasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Pengaruh  disipin  kerja  terhadap kepuasan kerja
Menurut  Handoko  (2010)  disiplin kerja adalah suatu tindakan administrasi yang  berhubungan  dengan  prinsip- prinsip kerja yang harus dilakukan oleh suatu  organisasi  dalam  melakukan tujuannya dengan sukses dan produktif. Berdasarkan . i hasil i pengujian i hipotesis,
i disiplin i kerja i (X3) i berpengaruh
i terhadap i kepuasan i kerja i (Y) i di i Kantor i Wilayah i Semarang i Utara. i Hal i ini i dapat
i dinyatakan i bahwa i semakin i disiplin
i para i pekerja i maka i akan i meningkatkan i kepuasan i kerja.  Konsekuensi  dari eksplorasi yang dilakukan oleh Sa'adah, dkk  (2021),  Muaroma,  dkk i (2022) i dan
i Rama i (2023) i menyatakan i bahwa
i disiplin i kerja i berpengaruh i signifikan
i terhadap i kepuasan i kerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian . i ini i digunakan i untuk
i mengetahui i pengaruh i karalteristik i pekerjaan, i motivasi i dan i disiplin i kerja
i terhadap i kepuasan kerja Kantor Kecamatan Semarang Utara. Disimpulkan sebagai berikut: 1. Karakteristik i Pekerjaan i berpengaruh
i positif i dan i signifikan i terhadap i kepuasan i kerja. i Hal i ini i mengandung
i makna i bahwa i semakin i baik
i karakteristik i pekerjaan i maka i akan
i meningkatkan i kepuasan i kerja.
2. Motivasi i berpengaruh i positif i dan
i signifikan i terhadap i kepuasan i kerja.
i Hal i ini i berarti i bahwa i semakin
i karyawan i termotivasi i maka  akan meningkatkan kepuasan kerja.
3. Disiplin  kerja  berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i kepuasan i kerja. i Hal i ini i berarti i bahwa i semakin
i karyawan i disiplin i maka i akan i meningkatkan i kepuasan i kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmaja,  S.  (2022).  Faktor-faktor  yang
mempengaruhi  kepuasan  kerja dan  kinerja  karyawan  (Studi Kasus  Pada  Karyawan  CV Wahana  Tata  Serang-Banten). Jumanis - Baja. 4(1) , 116-131. Citrayani  Fiona,  Hidayati  Tetra  &
Zainurossalamia  Saida.  (2022). Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan Dan  Efikasi  Diri  Terhadap Keterikatan Kerja Dan Implikasinya  Terhadap. Jurnal Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-
0849 Vol 7, No. 1 , 226-240.
Kristiyanti  Dwi,  Rijanti  T.  (2022). Pengaruh  Work  Life  Balance, Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap Kepuasan Kerja, Moderasi Servant  Leadership  Di  Setda Kabupaten  Pekalongan. JBEE  :
Journal  Business  Economics  and Entrepreneurship , 25-33. Muaroma  Gita,  Indriyati.  H.  I.  (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  . UPY BUSINESS AND MANAGEMENT JOURNAL Vol 1 No 2 , 1--6. Handoko,  T.  H.  (2010). Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Hasibuan,  M.  S.  (2016). anajemen
Sumber  Daya  Manusia  (Edisi Revisi). Jakarta::  PT.  Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Cetakan ke-18  Edisi  Revisi. Jakarta:  PT.
Bumi Aksara.
Sa’adah  Lailatus,  I.  R.  (2021  ). Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi,
Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan : Studi Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten
Jombang  . Journal  Managemen , 55-64. Luthans,  F.  (2011).
Organizational Behavior. New York. Panudju, A. (2014). Pengaruh Kompensasi  dan  Karakteristik Pekerjaan  Terhadap  Kepuasan Kerja  Pegawai  Unit  PT.  X Palembang. Jurnal  Manajemen dan  Bisnis  Sriwijaya,  8  (15) ,  76-
84. Priyono,  Dina  Puji  Lestari.  (2019). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Bagi Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas  Pemadam  Kebakaran  Kota
Semarang). Journal  Of  Economic and Management . Rahmadani,  M.  &.  (2022).  Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Pegawai ASN Pada Disperkim  Kabupaten  Lobar. JPSDM vol 1 no 1 , 32-38.
Rama,  A.  N.  (2023  ).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dosen  di  Universitas  Lakidende.
Jurnal  Pendidikan  dan  Konseling , 2221-2227. Robbins,  S.  &.  ((2015)). Perilaku Organisasi.  Edisi  Enam  Belas. Alih. Jakarta: Salemba Empat. Simamora,  H.  (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  STIE YKPN. Yogyakarta: Yogyakarta. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta CV. Surito, A. H. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasi Pegawai Universitas Malikussaleh Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen  Indonesia.  4(1) ,  30-
Syafaruddin  Siregar,  H.  S.  (2022). Pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan kerja  serta  dampaknya  pada kinerja  guru  SMK  . Jurnal  Riset Manajemen dan Bisnis , 2-12. Rupiningsih  Epi,  Rijanti  T.  (2018).
Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Larissa Aesthetic Center  Semarang. Journal  Of Economic and Management .
Timotius,  A.  &.  (2022).  Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja di  Rumah  dan  Organizational Citizenship  Behaviour  (OCB)  di Masa Work From Home terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan  Kerja  sebagai  Mediasi pada  PT.  Rajakamar  Indonesia.
Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Pendidikan , 2554-2560. Hamzah  Uno.  (2014). Teori  Motivasi dan  Pengukurannya. Jakarta:  PT. Bumi Aksara.