## ANALISIS RENCANA ANGGARAN BIAYA PROYEK DAN REALISASI ANGGARAN PROYEK TERHADAP PROFITABILITAS PT. BIMA SAKTI GEOTAMA BANDUNG
Siti Khoerunisa 1 , Adang Djatnika Effendi 1 , Yulia Fithriany Rahmah 1
1 UIN Sunan Gunung Djati Bandung Email: ikhoirunnisa35@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  rencana  anggaran  biaya  proyek  dan realisasi  anggaran  proyek  terhadap  profitabilitas  Perusahaan  PT.  Bima  Sakti  Geotama Bandung.  Metode  pada  penelitian  ini  menggunakan  jenis  metode  deskriptif  komparatif dengan  pendekatan  kuantitatif.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif.  Sumber data  yang  digunakan  adalah  data  sekunder.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan adalah Non probability Sampling dengan jenis Purposive Sampling. Pengujian hipotesis yang digunakan  yaitu  analisis  regresi  berganda,  uji  t,  uji  f  (dengan  taraf  nyata  0,05),  dan  uji koefesien determinasi. Hasil penelitian membuktikan bahwa rencana anggaran biaya proyek dan realisasi anggaran proyek berpengaruh signifikan terhadap profitabilitas PT. Bima Sakti Geotama baik secara parsial maupun simultan.
Kata Kunci: Rencana Anggaran Biaya Proyek, Realisasi Anggaran Proyek, Profitabilitas.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  project  budget  plan  and  project  budget realization on the profitability of PT. Bima Sakti Geotama Bandung. The method in this study uses a comparative descriptive method with a quantitative approach. The type of data used is quantitative  data.  The  data  source  used  is  secondary  data.  The  sampling  technique  used  is non-probability sampling with the type of purposive sampling. The hypothesis testing used is multiple  regression  analysis,  t  test,  f  test  (with  a  significance  level  of  0.05),  and  the coefficient  of  determination  test.  The results of  the study prove that the project  budget  plan and project budget realization have a significant effect on the profitability of PT. Milky Way Geotama either partially or simultaneously.
Keywords: Project Budget Plan, Project Budget Realization, Profitability.

## A. PENDAHULUAN
Seluruh  perusahaan  mempunyai  tujuan  yang  sama  yaitu  mendapatkan  profit sebanyak-banyaknya.  Untuk  mendapatkan  profit  sebanyak-banyaknya,  perusahaan  harus memiliki  sistem  perencanaan  dan  pengendalian  yang  efektif.  Karena  menurut  Gunawan Adisaputro dan Yunita Anggraeni (2011) perencanaan serta pengendalian adalah dua fungsi utama manajerial dalam mencapai tujuan.
PT.  Bima  Sakti  Geotama  menggunakan  perencanaan  dan  pengendalian  dalam kegiatan  proyeknya  yaitu  dengan  Rencana  Anggaran  Biaya  Proyek  dan  Realisasi  Anggaran Proyek  untuk  mempertimbangkan  profit  yang  dicapai.  Perusahaan  menghadapi  hambatan perihal perubahan kontrak pada saat pengerjaan proyek.
Berdasarkan  informasi  awal  yang  didapatkan  peneliti  dari  administrasi  perusahaan PT. Bima Sakti Geotama terkait laporan  proyek  tahun 2020  membuktikan bahwa PT. Bima
Sakti  Geotama  mengalami  perubahan  nilai  kontrak  yaitu  pada  tiga  pekerjaan  proyek.  Yang pertama yaitu SI Kali Ciliwung Istiqlal dari nilai kontrak awal Rp. 199.179.310 turun menjadi Rp.  198.568.700,  rencana  anggaran  biaya  proyek  pun  terpengaruh  yaitu  dari  nilai  rencana anggaran  biaya  Rp.  199.179.310  turun  menjadi  Rp.  198.568.700  dan  realisasi  anggaran proyek SI Kali Ciliwung sebesar Rp. 64.252.886. Kedua yaitu pada proyek Pengukuran Kali Ciliwung  Istiqlal  dari  nilai  kontrak  awal  Rp.  120.965.200  turun  menjadi  Rp.  102.469.655 yang  mengakibatkan  perubahan  pada  nilai  rencana  anggaran  biaya  yaitu  dari  nilai  rencana anggaran  biaya  sebesar  Rp.  120.965.200  turun  menjadi  Rp.  102.469.655  dan  realsasi anggaran  proyek  Pengukuran  Kali  Ciliwung  Istiqlal  sebesar  Rp.  103.015.586.  Dan  ketiga perubahan nilai kontrak terjadi pada proyek Perencanaan Pondok Ranggon dari nilai kontrak awal Rp. 183.403.342 naik menjadi Rp. 196.405.000 mengakibatkan perubahan pada rencana anggaran  biaya  proyeknya  yaitu  dari  nilai  rencana  anggaran  biaya  Rp.  183.403.342  naik menjadi  Rp.  196.405.000  dan  realisasi  anggaran  proyek  Perencanaan  Pondok  Ranggon sebesar Rp. 126.565.586.
Perubahan  nilai  kontrak  tersebut  berpengaruh  terhadap  Rencana  Anggaran  Biaya sedangkan  Realisai  Anggaran  terpengaruh  karena  ditekan  agar  pengeluaran  seminim mungkin  sehingga  perusahaan  dengan  nilai  kontrak  dan  rencana  anggaran  biaya  yang berubahan  tetap  bisa  menghasilkan  keuntungan  bagi  perusahaan.  Berdasarkan  pemaparan tersebut, maka peneliti tertarik  untuk melalukan penelitian mengenai rencana anggaran biaya proyek, realisasi anggaran proyek, dan profitabilitas pada PT. Bima Sakti Geotama Bandung.

## B. TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  T.  Hani  Handoko  (2015)  manajemen  merupakan  proses  merencanakan, mengorganisasikan  serta  mengawasi  semua  kinerja  dalam  organisasi  agar  sesuai  dengan tujuan  yang  telah  di  tetapkan.  Sedangkan  menurut  Iman  Suharto  (1995:  17)  manajemen merupakan proses dalam perencanaan, memimpin serta mengendalikan kegiatan para anggota SDM lain untuk mencapai tujuan organisasi (perusahaan) yang telah ditetapkan.
Anggaran  merupakan  rancangan  yang  berupa  angka  keuangan  baik  dalam  jangka pendek  ataupun  jangka  panjang  dan  juga  digunakan  sebagai  alat  dalam  fungsi  manajemen yaitu  perencanaan  dan  pengendalian  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  (Gunawan Adisaputro,  2011:1).  Sedangkan  menurut  Darsono  Anggaran  sering  disebut  sebagai  alat perencanaan  dan  pengendalian  laba,  merupakan  sistem  yang  digunakan  untuk  membantu manajemen dalam perencanaan dan pengendalian yang efektif (Darsono, 2020:2).
Perencaan  merupakan  proses  awal  manajemen  dalam  memutuskan  dan  memikirkan cara  untuk  mencapainya  (T  Hani  Handoko,  2015:77).  Pengendalian  merupakan  kegiatan dalam  menentukan  implementasi  dengan  cara  menganalisis  adanya  kekeliruan  antara pelaksanaan dan standar untuk selanjutnya diambil langkah korektif yang dibutuhkan sesuai dengan  tujuan  perencanaan  dan  perancangan  sistem  informasi  agar  sesuai  dengan  sasaran yang di tentukan (Iman Soeharto, 1995:117).

## C. METODE
Metode  pada  penelitian  ini  menggunakan  jenis  metode  deskriptif  komparatif  dengan pendekatan kuantitatif. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif. Sumber data yang digunakan  adalah  data  sekunder.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah Non probability  Sampling dengan  jenis Purposive  Sampling ,  sehingga  ditetapkan  7  proyek  yang masuk  ke  dalam  kriteria  sampel.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  teknik kepustakaan,  teknik  wawancara,  teknik  dokumentasi  dan  teknik  observasi.  Analisis  yang digunakan yaitu analisis varian, analisis profitabilitas dan analisis deskriptif. Serta pengujian
hipotesis yang digunakan yaitu analisis regresi berganda, uji t, uji f (dengan taraf nyata 0,05), dan uji koefesien determinasi (R 2 )

## D. PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN

## 1. Hasil Analisis Varian dan Profitabilitas
Hasil analisis varian ditunjukkan pada tabel berikut ini:
Tabel 1 Rekapitulasi Hasil Analisis Varian dan Profitabilitas PT. Bima Sakti Geotama
Tahun  Nama Proyek Analisis Varian Hasil Varian Biaya Proyek Ket NPM BHBB  BKBB  BTTK  BETK  BOP 2015 SI and Topographic Surey pada lokasi Gedung DVOR/DME Bandung (AirNav Indonesia) UF F UF F
F Rp. 26.674.753,00 F 23% Perencanaan Teknis
Sheetpile
Tubagus Angke Jembatan Dua (DSDA Prov. DKI Jakarta) F F UF F F
Rp. 27.046.530,00 F 2016 Teknis Kelayakan PLTM Cirompang UF F F Rp. 18.483.200,00 F 21,95% 2018 SI Grogol (DSDA Prov. DKI Jakarta) F F F F F Rp. 59.058.408,00 F 2,54% 2020 Proyek S1 Kali Ciliwung Istiqlal F F F F F Rp. 121.640.630,19 F 6,83% Proyek Pengukuran Kali Ciliwung Istiqlal UF F UF -Rp. 7.145.931,00 UF 2020 Proyek Perencanaan Pondok Ranggon-1 F F UF Rp. 46.439.414,29 F

## Sumber: Data Diolah Peneliti
Dari  hasil  rekapitulasi  data  diatas  terlihat  hasil  analisis  varian  dan  profitabilitas menunjukkan  bahwa  proyek  pada  perusahaan  PT.  Bima  Sakti  Geotama  yang  mengalami perubahan  nilai  kontrak  yang  bersifat favorable atau  menguntungkan  dan Unfavorable atau tidak menguntungkan berpengaruh terhadap profitabilitas. Proyek yang masuk kedalam sifat favorable yaitu di  tahun  2015 pada proyek SI  and Topographic Survey pada lokasi  Gedung DVOR/DME Bandung (AirNav Indonesia) dengan hasil biaya proyek Rp. 26.674.753,00 dan proyek  Perencanaan  Teknis  Sheetpile    Tubagus  Angke  Jembatan  Dua  (DSDA  Prov.  DKI Jakarta)  dengan  hasil  varian  biaya  proyek  Rp.  27.046.530,00  mengalami  nilai  profitabilitas 23%, ini menunjukkan adanya penurunan profitabilitas karena pada tabel 4.55 menunjukkan bahwa pada tahun 2014 nilai profitabilitas sebesar 25% kemudian pada tahun 2015 menjadi
23%  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  perusahaan  mengalami  penurunan  profitabilitas.  Ini disebabkan  karena  adanya  beberapa  biaya  yang  mengalami  sifat unfavorable (tidak menguntungkan).
Pada tahun 2016 nilai varian proyek Teknis Kelayakan PLTM Cirompang sebesar Rp. 18.483.200,00 dengan nilai profitabilitas sebesar 21,95% yang berarti mengalami penurunan karena  di  dalam  tabel  menunjukkan  hasil  akhir favorable tetapi  didalam  anggaran  terdapat biaya-biaya yang mengalami unfavorable itu di sebabkan karena estimasi yang direncanakan lebih besar dari realisasinya.
Pada  tahun  2018  nilai  varian  proyek  SI  Grogol  (DSDA  Prov.  DKI  Jakarta)  sebesar Rp.  59.058.408,00  dengan  nilai  profitabilitas  sebesar  2,54%  yang  berarti  mengalami penurunan.  Walaupun  pada  tabel  menunjukkan  bahwa  pada  proyek  SI  Grogol  hasilnya favorable dan  biaya  di  dalamnya  tidak  mengalami unfavorable ,  tapi  perusahaan mengemukakan  bahwa  pada  tahun  2018  terdapat  kontrak  yang  mengalami unliquid (tidak cair) sehingga mempengaruhi profitabilitas perusahaan.
Pada  tahun  2020  nilai  varian  proyek  S1  Kali  Ciliwung  Istiqlal  sebesar  Rp. 121.640.630,19  dan  proyek  Perencanaan  Pondok  Ranggon-1  sebesar  Rp.  46.439.414,29 dengan nilai profitabilitas sebesar 6,83%. Profitabilitas mengalami sedikit kenaikan walaupun pada  tahun  2020  terdapat  proyek  yang  mengalami  kerugian  ( Unfavorable )  yaitu  proyek Pengukuran Kali Ciliwung Istiqlal sebesar -Rp. 7.145.931,00 tapi perusahaan PT. Bima Sakti Geotama bisa menutupnya dengan keuntungan dari proyek lainnya sehingga perusahaan tetap mengalami keuntungan di tahun 2020.

## 2. Hasil Analisis Deskriptif
Hasil analisis deskriptif ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 2 Hasil Analisis Deskriptif
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Rencana Anggaran Biaya Proyek 7 42883500 198568700 127091907,86 68864467,225 Realisasi Anggaran Proyek 7 15244800 146746452 79229194,29 48631648,489 Profitabilitas 7 ,03 ,23 ,1314 ,09026
Valid N (listwise)
7

## Sumber: Data diolah SPSS V23
Dari tabel 2 dapat dilihat bahwa analisis deskriptif untuk setiap variabel dependen dan independen tidak menunjukkan adanya penyimpangan, karena terlihat pada tabel bahwa nilai std. deviation lebih rendah daripada mean. Berikut deskripsi setiap variabel:
1. Rencana Anggaran Biaya Proyek memiliki jumlah data (N) 7, nilai minimum sebesar 42883500  dan  maksimum  sebesar  198568700  sedangkan  nilai  mean  sebesar 127091907,86 dan std. deviation sebesar 68864467,225. Hal ini menunjukkan bahwa nilai std. deviation lebih rendah daripada mean, berarti pada rencana anggaran biaya proyek tidak terdapat penyimpangan.
2. Realisasi  Anggaran  Proyek  memiliki  jumlah  data  (N)  7,  nilai  minimum  sebesar 15244800  dan  nilai  maximum  sebesar  146746452  sedangkan  nilai  mean  sebesar 79229194,29  dan  std.  deviation  sebesar  48631648,489.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa
nilai std. deviation lebih rendah dari pada nilai mean, berarti pada realisasi anggaran proyek tidak terdapat penyimpangan.
3. Profitabilitas  memiliki  jumlah  data  (N)  7,  nilai  minumum  sebesar  0,03  dan  nilai maximum sebesar 0,23. Sedangkan nilai mean sebesar 0,1314 dan nilai std. deviation 0, 09026.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  std.  deviation  lebih  rendah  dari  pada  nilai mean, berarti profitabilitas tidak terdapat penyimpangan.

## 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Hail analisis regresi linear berganda ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,279 ,021 13,461 ,000 Rencana Anggaran Biaya Proyek - 0,00000000 06024 ,000 -,460 -2,666 ,016 Realisasi Anggaran Proyek - 0,00000000 08925 ,000 -,481 -2,790 ,012
a. Dependent Variable: Profitabilitas

## Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS V23
Konstanta  sebesar  0,279  artinya  jika  rencana  anggaran  biaya  proyek  dan  realisasi anggaran proyek nilainya adalah 0 (tidak ada perubahan), maka profitabilitas nilainya positif 0,279.  B1  sebesar  -0,0000000006024  artinya  jika  rencana  anggaran  biaya  proyek  dianggap konstan,  maka  setiap  ada  kenaikan  rencana  anggaran  biaya  proyek  dapat  menurunkan profitabilitas  sebesar  -0,0000000006024.  Tanda  negatif  (-)  pada  variabel  rencana  anggaran biaya  proyek  menunjukkan  arah  asimetris.  Artinya,  apabila  rencana  anggaran  biaya  proyek tinggi  maka  profitabilitas  menurun.  Sebaliknya  apabila  rencana  anggaran  biaya  proyek rendah maka profitabilitas meningkat.
B2  sebesar  -0,0000000008925  artinya  jika  realisasi  anggaran  proyek  dianggap konstan,  maka  setiap  kenaikan  realisasi  anggaran  proyek  dapat  menurunkan  profitabilitas sebesar  -0,0000000008925.  Tanda  negatif  (-)  pada  variabel  realisais  anggaran  proyek menunjukkan  arah  asimetris,  artinya  apabila  realisasi  anggaran  proyek  tinggi  maka profitabilitas  menurun.  Dan  sebaliknya  apabila  realisasi  anggaran  proyek  rendah  maka profitabilitas meningkat.
Dari hasil output SPSS diatas, maka hasil  persamaa Regresi  Linear Beranda  sebagai berikut:

## 5. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Hasil parsian (uji t) ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 4 Hasil output Uji Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,279 ,021 13,461 ,000 Rencana Anggaran Biaya Proyek - 0,00000000 06024 ,000 -,460 -2,666 ,016

## ARTIKEL
Realisasi Anggaran Proyek - 0,00000000 08925 ,000 -,481 -2,790 ,012
a. Dependent Variable: Profitabilitas
Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS V23
Dari tabel 4 diketahui nilai sig. untuk pengaruh Rencana Anggaran Biaya Proyek (X1) terhadap Profitabilitas (Y) adalah sebesar 0,016 < 0,05 dan nilai t hitung (-2,666) < t tabel (-2,571) =  t hitung (2,666)  >  t tabel (2,571).  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H01  ditolak  dan  Ha1 diterima  yang  berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  dan  signifikan  antara  Rencana Anggaran Biaya Proyek terhadap Profitabilitas PT. Bima Sakti Geotama.
Dari  tabel  4  dektahui  nilai  sig.  untuk  pengaruh  Realisasi  Anggaran  Proyek  (X2) terhadap Profitabilitas (Y) adalah sebesar 0,012 < 0,05 dan nilai t hitung (-2,790) < t tabel (-2,571) =  t hitung (2,790)  >  t tabel (2,571),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H02  ditolak  dan  Ha2 diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  negatif  dan  signifikan  antara  Realisasi  Anggaran Biaya Proyek terhadap Profitabilitas PT. Bima Sakti Geotama.

## 6. Hasil Uji Simultas (Uji F)
Hasil uji simultan (uji f) ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 5 Hasil Output Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression ,115 2 ,057 32,514 ,000 b Residual ,032 18 ,002 Total ,147 20
a. Dependent Variable: Profitabilitas
b. Predictors: (Constant), Realisasi Anggaran Proyek, Rencana Anggaran Biaya Proyek

## Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS V23
Berdasarkan  tabel  output  5  diatas  diketahui  nilai  sig.  untuk  pengaruh  Rencana Anggaran Biaya Proyek (X1) dan Realisasi Anggaran Proyek (X2) secara simultan terhadap Y  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F hitung 32,514  >  F tabel 6,59,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H03  ditolak  dan  Ha3  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  antara Rencana  Anggaran  Biaya  proyek  dan  Realisasi  Anggaran  proyek  secara  simultan  terhadap Profitabilitas PT. Bima Sakti Geotama.

## 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi(R 2 )
Hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 6 Hasil Output Koefesien Determinasi
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,885 a ,783 ,759 ,04203
a.  Predictors:  (Constant),  Realisasi  Anggaran  Proyek,  Rencana  Anggaran Biaya Proyek

## Sumber: Hasil olah data menggunakan SPSS V23
Berdasarkan tabel output diatas diketahui nilai R Square sebesar 0,783,  dan Adjust R square  sebesar  0,759  atau  75,9%.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  variabel  independen  (X) yaitu  Rencana  Anggaran  Biaya  proyek  (X1)  dan  Realisasi  Anggaran  Proyek  (X2)  dapat mempengaruhi atau menjelaskan Profitabilitas (Y) PT. Bima Sakti Geotama sebesar 75,9%.
Sehingga  sebesar  24,1%  variabel  dependen  dapat  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  pada  anggaran  proyek  perusahaan  PT.  Bima Sakti Geotama pada tahun 2014-2020 terdapat 40 proyek, dari 40 proyek tersebut didapat 7 proyek  yang  sesuai  dengan  kriteria.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  rencana  anggaran biaya proyek secara parsial (uji t) berpengaruh negatif serta signifikan terhadap profitabilitas PT. Bima Sakti Geotama Bandung, Hal ini berdasarkan hasil t hitung (-2,666) < t tabel (-2,571) = t hitung (2,666) > t tabel (2,571) dan hasil signifikansi 0,016 < 0,05.
Realisasi  anggaran  proyek  secara  parsial  (uji  t)  berpengaruh  negatif  serta  signifikan terhadap  profitabilitas  PT.  Bima  Sakti  Geotama  Bandung,  Hal  ini  berdasarkan  nilai  t hitung (- 2,790)  <  t tabel (-2,571)  =  t hitung (2,790)  >  t tabel (2,571)  dan  nilai  signifikansi  0,012  <  0,05. Rencana  anggaran  biaya  proyek  dan  realisasi  anggaran  proyek  secara  simultan  (Uji  f) berpengaruh  positif  terhadap  profitabilitas  PT.  Bima  Sakti  Geotama  Bandung,  Hal  ini berdasarkan nilai F hitung sebesar 32,514 > F tabel sebesar 6,59.
Hasil  koefesien  determinasi  R  Square  sebesar  0,783  dan  Adjust  R  square  sebesar 0,759  atau  75,9%.  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  rencana  anggaran  biaya  proyek  dan realisasi anggran proyek dapat dapat mempengaruhi atau menjelaskan profitabilitas PT. Bima Sakti  Geotama  sebesar  75,9%  sedangkan  sisanya  24,1%  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Handoko, T. Hani. (2015). Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Kasmir. (2018). Analisis Laporan Keuangan Cetakan 8. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Darsono  dan  Ari  Purwanti.  (2010). Penganggaran  Perusahaan  Teknik  Mengetahui  dan Memahami  Penyajian  Anggaran  perusahaan  Sebagai  Pedoman  Pelaksanaan  dan Pengendalian Aktifitas Bisnis Edisi 2. Jakarta: Mitra Wacana Medika.
Nafari, M. (2009). Penganggaran perusahaan Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat. Adisaputro,  Gunawan  dan  Yunita  Anggraeni.  (2011). Anggaran  Bisnis  Analisis, Perencanaan,  dan  pengendalian  Laba  Edisi  3. Yogyakarta:  UPP  STIM  YPKP Yogyakarta.
Soeharto,  Iman.  (1995). Manajemen  Proyek  dari  Konsep  sampai  Operasional. Jakarta: Erlangga.
Setia Noor, Aris. dan Berta Lestari. (2019). Anggaran Penjualan Sebagail Alat Perencanaan dan  Pengendalian  Laba .  Banjarmasin:  Universitas  Islam  Kalimanatan  Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin.
Nurdin,  Ismail.  dan  Sri  Hartati.  (2019). Metodologi  Penelitian  Sosial .  Surabaya:  Media Sahabat Cendekia.
Siyoto,  Sandu.  dan  Ali  Sodik.  (2015). Dasar  Metodologi  Penelitian .  Yogyakarta:  Literasi Media Publishing.
Heri  enjang  Syahputra. Sistem  Pengendalian  Manajemen .  Medan:  Universitas  Sari  Mutiara Indonesia.
Hardani,  dkk.  (2020). Metode  Penelitian  Kualitatif  &  Kuantitatif. Yogyakarta:  CV.  Pustaka Ilmu Group Yogyakarta.
Nuryadi, dkk. (2017). Dasar-Dasar Statistik Penelitian. Yogyakarta: Sibuku Media.
Dety  Mulyanti.  (2017).  Manajemen  Keuangan  Perusahaan. Jurnal  Ilmiah  akuntansi  Vol.  8 No. 2 E disi Mei-Agustus 2017. hal. 62-71.
Syawaldi, Nurcholid dan Eko Heri Siswanto. Modul Rencana Anggaran Biaya.
Watini  dan  Hayuningtyas  Pramesti  Dewi.  (2016).  Analisis  Pengaruh  Varian  Anggaran Penjualan  dan  Anggaran  Biaya  penjualan  Terhadap  Laporan  Laba  Rugi  Studi  pada PT. Cobiphar Periode 2012-2014. Jurnal Akuntansi & Bisnis Bisnis Krisnadwipayana vol.3 No.3 Edisi September-Desember 2016. Hal 39-48.
Dian Hakip Nurdiansyah. (2012). Analisis Sistem penganggaran serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja  Keuangan  Yayasan  As-Syifa  (Studi  Kasus  pada  Yayasan  As-Syifa  Al- Khoeriyah). Jurnal Manajerial Vol. 10 No. 20 Edisi Januari 2012. hal 82-94. Ahmad  Anugrah.  (2018). Pengaruh  Perencanaan  dan  Pengawasan  Anggaran  Terhadap Pencapaian  Tujuan  Anggaran  pada  Kantor  RRI  Gunungsitoli. Skripsi  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.
Nur  Fahrun  Annisa.  (2019). Anaisis  Anggaran  dan  Realisasi  Sebagai  Alat  Bantu Pengendalian  manajemen  pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirta Jeneberang  Kabupaten  goa. Skripsi  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Muhammadiyah Makassar.
Adinda  An-Niswa.  (2020). Analisis  Biaya  Operasional  dalam  Laporan  Realisasi  Anggaran pada  PDAM  Tirta  Wampu  Kabupaten  Langkat. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Astrid  Harera  Valentina.  (2010). Analisiis  Anggaran  operasional  dan  realisasinya  sebagai Alat  bantu  Manajemen  dalam  penelitian  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Kasus:  Hotel Permata Krakatau). Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian bogor. Kadek Suryadani, dkk. (2014). Analisis Perencanaan dan Realisasi Anggaran dalam Evaluasi
Kinerja Karyawan Perusahaan UD Agus Kususma. Vol. 4 No. 1 Edisi 2014. hal 1-11. Dina Pinjama. 2018. Analisis Anggaran Proyek sebagai Alat Pengendalian biaya dan Kinerja pada CV. Putra Papua Sejahtera. Jurnal Pitis AKP Vol. 2 No. 1 Edisi 1 Juni 2018. hal 1-17.
Hendry  Jaya.  (2014).  Analisis  Perencanaan  Anggaran  Biaya  Operasional  sebagai  Alat Perencanaan  dan  pengendalian  Laba  (Studi  Kasus  pasa  PT.  Adhya  Tirta  Batam). Jurnal Measureent Vol. 8 No. 1 Edisi Maret 2014. hal 51-63.
Hardianti,  dkk.  (2017).  Analisis  Anggaran  Pembangunan  Perumahan  terhadap  Profitabilitas pada PT. Hinda As-Salam Brother di Makasar. Jurnal Hardianti Anda Vol.3 No. 009 Edisi 2017.
Made  Agus  Putrayasa  dan  Made  Dana  Saputra.  (2018).  Penganggaran  dan  Analisis Penjualan. Jurnal Bisnis dan kewirausahaan Vol. 14 No. 1 Edisi Maret 2018. hal 24- 33.
Dety Mulyanti, Manajemen Keuangan Perusahaan, Jurnal Ilmiah Akuntasi Vol. 8 No. 2 Edisi Mei-Agustus 2017, hal. 63-64.
ST. Muqmirah. (2019). Analisis Perencanaan dan Pengendalian Kas terhadap Profitabilitas pada  PT.  Topabiring  Trans  Logistik  kabupaten  Pangkep .  Skripsi  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
Hasanah,  Maesaroh  Samrotul.  (2019).  Pengaruh  Perputaran  modal  Kerja  dan  Piutang terhadap  Profitabilitas  PT.  Pegadaian  (Persero)  Periode  2010-2018.  Skripsi  Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu politik Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung.
Basem,  Z.  .,  Zulher,  Yusril,  M.  .,  &  Pangestika,  N.  D.  (2022).  Analysis  of  Discipline, Organizational  Commitment,  Work  Environment  and  Their  Effect  on  Employee Performance  PT.  Adhiyasa  Bangkinang. INFLUENCE:  International  Journal  of Science Review , 4 (2), 11–22. https://doi.org/10.54783/influencejournal.v4i2.28
Subroto,  W.  (2022).  Perlunya  Keadilan  Restoratif  Dalam  Sistim  Peradilan  Anak  Terhadap Kenakalan Remaja. Jurnal Kelola: Jurnal Ilmu Sosial , 5 (1), 23-30.
Gennusi,  R.  S.  A.,  &  Maharani,  N.  K.  (2021).  The  Effect  of  Investment  Opportunity  Set, Lagged  Dividend  and  Managerial  Ownership  on  Dividend  Policy. PAPATUNG: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan Dan Politik , 4 (1), 112-120.
Chotim,  E.  E.  (2020).  Kesetaraan  Gender  Dan  Pemberdayaan  Perempuan  Di  Indonesia:
Keinginan  Dan  Keniscayaan  Pendekatan  Pragmatis  (Studi  Terhadap  Ukm  Cirebon Home Made). AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 2 (1), 70-82.
Nurjaman,  K.  (2022).  Pemberdayaan  E-Commerce  di  Kalangan  Pelaku  UMKM  di Indonesia. Jurnal Abdimas Peradaban , 3 (1), 34-40.
Efendi,  S.,  &  Rahardja,  E.  (2021).  The  role  of  intellectual  capital,  intrinsic  motivation,  and competence  on  service  performance:  Empirical  Studies  at  Jakarta  private universities. International Journal of Science and Society , 3 (3), 170-185.