Copyright @ Lucky Mahesa Yahya, Nadia Tul Aisyah, Hutrisia Marafikha Afwa, Dilla Gustianningsih,
INNOVATVE:  Journal  Of  Social  Science  Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 4396-4409 E-SSN 2807-4238 and P-SSN 2807-4246
Website: https://j-nnovatve.org/index.php/innovative

## Analisis Kelayakan Bisnis Dari Segi Aspek Keuangan Pada Carano Homestay Di Kota Bukittinggi
Lucky Mahesa Yahya 1 ✉ , Nadia Tul Aisyah 2 , Hutrisia Marafikha Afwa 3 , Dilla Gustianningsih 4 , Afif Alfalah 5
Universitas Andalas Emal: luckymahesayahya@eb.unand.ac.d 1 ✉

## Abstrak
Pariwisata merupakan kegiatan wisata yang didukung fasilitas dan layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah, dan pemerintah daerah (UU Kepariwisataan No. 10 Tahun  2019).  Berwisata  memerlukan  penginapan  salah  satunya  pengalihfungsian  rumah penduduk sekitar destinasi wisata biasa disebut Homestay. Salah satu provinsi di Indonesia yang  meyajikan  wisata  alam  dan  sejarah  yaitu  provinsi  Sumatera  Barat,  tepatnya  di  Kota Bukittinggi dan memiliki berbagai macam jasa penginapan. Penelitian ini bertujuan menilai kelayakan  bisnis  pada  salah  satu  penginapan  di  Kota  Bukitiggi  yaitu Carano  Homestay. Metode yang digunakan yaitu kuantitatif dengan analisis finansial menggunakan tiga kriteria investasi : Net Present Value (NPV), Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), Internal Rate of Return (IRR); analisis Pay Back Period (PBP) dan Break Event Point. Hasil yang diperoleh pada analisis finansial yaitu (NPV) = 1.707.630.167, Net B/C = 2,97 , IRR = 27,5%, PBP membutuhkan waktu 4 tahun 3 bulan 5 hari, dan BEP terjadi dalam waktu 4 tahun 2 bulan 12 hari. Hasil penelitian ini disimpulkan bahwa usaha Carano Homestay di Kota Bukittinggi layak untuk dilanjutkan.
Kata Kunci: Penginapan, kelayakan bisnis, aspek keuangan

## Abstract
Tourism is a tourism activity that is supported by facilities and services provided by the community,  businessmen,  government  and  local  government  (Tourism  Law  No.  10  of 2019).  Traveling  requires  lodging,  one  of  which  is  the  conversion  of  residents'  houses around  tourist  destinations,  commonly  called  Homestays.  One  of  the  provinces  in Indonesia that presents natural and historical tourism is the province of West Sumatra, precisely in the City of Bukittinggi and has various types of lodging services. This study aims to assess the feasibility of a business at one of the inns in the city of Bukitiggi, namely Carano  Homestay.  The  method  used  is  quantitative  with  financial  analysis  using  three investment criteria: Net Present Value (NPV), Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), Internal Rate of Return (IRR); analysis of Pay Back Period (PBP) and Break Even Point. The results obtained in financial analysis are (NPV) = 1,707,630,167, Net B/C = 2.97 , IRR = 27.5%, PBP takes 4 years 3 months 5 days, and BEP occurs within 4 years 2 months 12 days. The results of this study concluded that the Carano Homestay business in Bukittinggi City is feasible to continue.
Keywords: Lodging, business feasibility, financial aspect

## PENDAHULUAN
Pairiwisaitai merupaikain berbaigaii kegiaitain wisaitai yaing didukung berbaigaii faisilitais dain laiyainain yaing disediaikain oleh maisyairaikait, pengusaihai, pemerintaih, dain pemerintaih daieraih (UU Kepairiwisaitaiain No. 10 Taihun 2009). Berdaisairkain hail tersebut daipait dikaitaikain baihwai setiaip wisaitaiwain yaing ingin berwisaitai ke suaitu daieraih tujuain wisaitai untuk menyegairkain diri,  mengembaingkain  diri,  mempelaijairi  kekhaisain  daieraih  tujuain  wisaitai,  dain  sudaih  paisti membutuhkain faisilitais pelaiyainain dain informaisi (Praisetyaiwaiti & Baihri, 2019). Sailaih saitu cairai untuk  meningkaitkain  ekonomi  pairiwisaitai  aidailaih  pembaingunain  homestaiy  berbaisis maisyairaikait, yaing melibaitkain maisyairaikait  (Wedaitaimai et  ail.,  2018).  Naimun, aidai  perlunyai tinjaiuain  lebih  mendailaim  tentaing  perain  teknologi  informaisi  dain  pengembaingain  mediai sosiail sebaigaii prograim prioritais Kementeriain Pairiwisaitai dailaim pengembaingain homestaiy berbaisis  maisyairaikait.  Ini  kairenai  seiring  berjailainnyai  waiktu,  peraidaibain  berkembaing  dain definisi  teknologi  berubaih  menjaidi  keteraimpilain  (Ngaififi,  2014).  Selaiin  itu,  pengunjung sekairaing  menggunaikain  mediai sosiail  untuk  membuait  keputusain  tentaing  tempait  wisaitai yaing merekai inginkain (Nezaikaiti et ail., 2015).
Sailaih  saitu  kebutuhain  wisaitaiwain  aidailaih  aikomodaisi  di  tempait  tujuain  wisaitai (Wedaitaimai & Mairdiainsjaih, 2018). Menurut Ningrum et ail., (2019) kebutuhain aikomodaisi menjaidi sailaih saitu hail menairik untuk dikaiji kairenai bainyaik wisaitaiwain yaing ingin mencobai menginaip sekailigus bersosiailisaisi dain berinteraiksi dengain penduduk setempait. Destinaisi wisaitai  yaing  memenuhi  keinginain  wisaitaiwain  sehairusnyai  diailihfungsikain  dairi  rumaih penduduk di sekitair destinaisi wisaitai menjaidi tempait tinggail aitaiu biaisai disebut Homestaiy (Ningrum et ail., 2019). Oleh kairenai itu homestaiy merupaikain baigiain dairi tujuain wisaitai yaing diterimai  wisaitaiwain  selaimai  berkunjung.  Baigi  pairai  wisaitaiwain  yaing  mencairi  pengailaimain berbedai  dailaim  berlibur,  tidaik  hainyai  keindaihain  dain  kenikmaitain  pemaindaingain,  sensaisi menginaip di homestaiy jugai merupaikain hail yaing berbedai dibaindingkain menginaip di hotel (Ernaiwaiti  et  ail.,  2020).  Selaiin  hairgai  yaing  lebih  terjaingkaiu, homestaiy  menaiwairkain kesempaitain kepaidai wisaitaiwain untuk belaijair lebih bainyaik tentaing budaiyai lokail, gaiyai hidup lokail, kebiaisaiain maisyairaikait yaing tinggail di sekitair destinaisi, dain berinteraiksi dengain taimu dain penduduk setempait.
Sailaih saitu provinsi di Indonesiai yaing meyaijikain wisaitai ailaim dain sejairaih yaiitu provinsi Sumaiterai  Bairait,  tepaitnyai  di  Kotai  Bukittinggi.  Wisaitai  yaing  aidai  di  Kotai  Bukittinggi diaintairainyai Ngairaii Siainok, Taimain Mairgaisaitwai dain Budaiyai Kinaintain, Jaim Gaidaing, Benteng For de Kock, Lubaing Jepaing, dain laiin sebaigaiinyai. Menurut Ainindai dain Aidriainsyaih (2022) untuk mendukung sektor pairiwisaitai selaiin wisaitai ailaim dain sejairaih, Kotai Bukittinggi jugai menaiwairkain paiket wisaitai ke daieraih sekitairnyai. Dailaim hail itu Kotai Bukittinggi merupaikain “home ba i se” ba igi wisaitaiwain yaing berkunjung ke daieraih laiin (Ainindai & Aidriainsyaih, 2022). Oleh  kairenai  itu,  peneliti  tertairik  untuk melaikukain  studi  kelaiyaikain  bisnis  paidai  sailaih  saitu tempait penginaipain di Kotai Bukitiggi yaiitu Cairaino Homestaiy.
Cairaino  Homestaiy  yaing  berailaimait  di  Simpaing  Jirek,  Jl.  H.  Miskin  Gg.  Bhaiyaingkairai No.4, Kubu Gulaii Baincaih, kec. Maindiaingin Koto Selaiyain, Kotai Bukittinggi, Sumaiterai Bairait 26116, memiliki faisilitais yaing disedikain meliputi 2 kaimair tidur di laintaii 1, 1 faimily room di laintaii 2, ruaing taimu, bailkon, 4 kaimair maindi, daipur, dain gairaisi. Selaiin itu, Cairaino Homestaiy jugai menaiwairkain berbaigaii paiket pilihain, diaintairainyai 1 homestaiy full (Rp1.000.000/mailaim 12 oraing), 1 kaimair biaisa (Rp250.000/kaimair untuk 2 oraing) dain untuk faimily room dengain kaipaisitais  5  oraing  (Rp500.000),  aipaibilai  penaimbaihain  oraing  dikenaikain  cais (Rp75.000/oraing).
Untuk  operaisionail  taihun  pertaimai  diperkiraikain  biaiyainyai  sebesair  Rp64.800.000, kemudiain diaisumsikain aikain terjaidi kenaiikain 5% tiaip taihun. Berdaisairkain haisil observaisi, untuk  taihun  pertaimai  rencainai  pendaipaitain Cairaino  Homestaiy  yaing  diperoleh  sebesair Rp252.000.000 kemudiain diperkiraikain terjaidi kenaiikain sebesair 5% untuk taihun ke-2 saimpaii ke-5, selainjutnyai naiik menjaidi 10% paidai taihun ke-6 saimpaii taihun ke 10, dain taihun ke-11 saimpaii taihun ke-20 naiik menjaidi 20%. Dairi daitai yaing diaisumsikain paidai Cairaino Homestaiy sehinggai  diperoleh  penghaisilain  Rp252.000.000  untuk  taihun  pertaimai  1  homestaiy  full dengain perhitungain sebaigaii berikut : 2 kaimair x 30 hairi x 35% = 21 kaimair. Hairgai homestaiy full  yaiitu  Rp.  1.000.000.  Pendaipaitain  diperoleh  bulain  pertaimai  21  x  Rp1.000.000  = Rp21.000.000, sehinggai pendaipaitain dailaim setaihun sebesair Rp252.000.000.
Dairi daitai yaing diperoleh paidai perusaihaiain tersebut, maikai diperlukain studi kelaiyaikain bisnis aigair daipait mengetaihui keyaikain usaihai Cairaino Homestaiy. Aidaipun rumusain maisailaih yaing  daipait  dirumuslain  dairi  permaisailaihain  tersebut  aidailaih  :  1)  Aipaikaih  usaihai  Cairaino Homestaiy  di  Kotai  Bukittinggi  laiyaik  dilainjutkain?,  2)  Beraipai  waiktu  dibutuhkain  untuk kembailinyai investaisi (paiy baick period)?, 3) Beraipai waiktu aigair terjaidinyai BEP (breaik event point). Berdaisairkain rumusain maisailaih tersebut,  maikai tujuain dairi penelitiain ini aidailaih : 1) Aigair mengetaihui kelaiyaikain usaihai Cairaino Homestaiy di Bukittinggi, 2) Aigair mengetaihui waiktu kembailinyai investaisi (paiy baick period), 3) Aigair mengetaihui waiktu terjaidinyai BEP (breaik event point.)

## METODE PENELTAN
Penelitan  ini dilakukan  di  Simpang Jirek, Jl. H. Miskin Gg. Bhayangkara No.4, Kubu Gulai Bancah, kec. Mandiangin Koto Selayan, Kota Bukittinggi, Sumatera Barat 26116, pada homestay  milik  saudara  Bima  Satria  Adinarta.  Penulis  menggunakan  sumber  dan  teknik pengumpulan  data  berikut  dalam  penelitan  ini  studi  kepustakaan  dan  studi  lapangan dengan melakukan wawancara dan observasi. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif yang melibatkan analisis analisis menggunakan alat, model, atau rumus untuk menjawab masalah penelitian dengan Kriteria investasi. Pada penelitian ini, kami  menggunakan  dua  jenis  sumber  data:  primer  dan  sekunder.  Sumber  data  primer berasal dari wawancara dengan pemilik tanah dan pemilik homestay, sedangkan sumber data berasal sekunder dari data pemerintah, termasuk wisatawan dan banyaknya hotel non bintang. Teknik analisis data yaitu analisis kuantitatif diantaranya Net Present Value (NPV),
Net Benefit Cost Rao (Net B/C), dan internal Rate of Return (RR) adalah penarikan investasi yang digunakan. Alat/rumus yang digunakan termasuk Analisis Pay Back Period dan Break Event Point.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Rancangan Perkiraan Benefit
Untuk tahun pertama rencana Carano Homestay pendapatan yang diperoleh sebesar Rp. 252.000.000  kemudian diperkirakan naik  sebesar 5% untuk tahun ke-2 sampai  ke-5, selanjutnya naik menjadi 10% tahun ke-6 sampai tahun ke 10, dan tahun ke-11 sampai tahun ke-20  naik  menjadi  20%.  Dari  data  yang  diasumskan  pada  Caranoi  Homestay  sehingga diperoleh  penghasilan  Rp.  252.000.000  untuk  tahun  pertama  1  homestay  full  dengan perhitungan sebagai berikut : 2 kamar x 30 hari x 35% = 21 kamar. Harga homestay full yatu Rp. 1.000.000. Diperoleh pendipatan bulan pertama 21 x Rp. 1.000.000 = Rp. 21.000.000, sehingga pendapatan dalam setahun sebesar Rp. 252.000.000. Agar gambaran perkiraan benefit dapat dilihat dengan jelas maka dapat dilihat Tabel 3.
Tabel 3. Perkiraan Benefit Carano Homestay
Th Tahun Ke Jumlah Penngkatan (%) Jumlah Pendapatan (Rp) 2024 1 - 252.000.000 2025 2 5 264.600.000 2026 3 5 277.830.000 2027 4 5 291.721.500 2028 5 5 306.307.575 2029 6 10 336.938.333 2030 7 10 370.632.166 2031 8 10 407.695.382 2032 9 10 448.464.921 2033 10 10 493.311.413 2034 11 15 567.308.125 2035 12 15 652.404.343 2036 13 15 750.264.995 2037 14 15 862.804.744
2038 15 15 992.225.455 2039 16 20 1.190.670.547 2040 17 20 1.428.804.656 2041 18 20 1.714.565.587 2042 19 20 2.057.478.70 4 2043 20 20 2.468.974.44 5
Sumber : Hasil Olah Data
Rancangan Perkiraan Cost
Biaya  investas,  merupakan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  membelia  tanah, membangun,  membeli  beberapa  fasilitas  yang  dibutuhkan,  pemasangan  merek  serta pembuatan  Nomor  induk  Berusaha  (NB)  sehingga  benar-benar  siap  mengoperaskan Carano  Homestay.  Untuk  kegiatan  operasional  Carano  Homestay  pembiayaan  dilakukan lalu dihtung per bulan. Untuk informasi lainnya didapatkan dari wawancara dengan pemilik Carano  Homestay.  Kemudian  diasumsikan  akan  terjadi  kenaikan  5%  tiap  tahun.  Berikut dapat dilhat pada Tabel 4 Perkiraan biaya yang dikeluarkan selama 20 tahun.
Tabel 4. Perkiraan Biaya Usaha Carano Homestay selama 20 tahun
Th Tahun Ke  Biaya investasi Biaya Operasional (Rp) Total Biaya (Rp) 2023  0 866.725.000  - 866.725.000 2024  1 - 64.800.000 64.800.000 2025  2 - 68.040.000 68.040.000 2026  3 - 71.442.000 71.442.000 2027  4 - 75.014.100 75.014.100 2028  5 - 78.764.805 78.764.805 2029  6 - 82.703.045 82.703.045 2030  7 - 86.838.198 86.838.198 2031 8 - 91.180.107 91.180.107 2032  9 - 95.739.113 95.739.113 2033  10 - 100.526.068 100.526.068
2034  11 - 105.552.372 105.552.372 2035  12 - 110.829.990 110.829.990 2036  13 - 116.371.490 116.371.490 2037  14 - 122.190.064 122.190.064 2038  15 - 128.299.568 128.299.568 2039  16 - 134.714.546 134.714.546 2040  17 - 141.450.273 141.450.273 2041 18 - 148.522.787 148.522.787 2042  19 - 155.948.926 155.948.926 2043  20 - 163.746.373 163.746.373 Sumber : Hasil Olah Data
Analisis Finansial
Dari  data  yang  sudah  dipaparkan  sebelumnya  tentang  biaya  investasi,  operasional serta  pendapatan  (benefit)  yang  diperkirakan  selama  20  tahun,  berikut  rekapan  data tersebut pada Tabel 5 yang digunakan untuk perhitungan nantinya.
Tabel 5. Analisis Finansial Perencanan Pendirian Usaha Carano Homestay
di Bukittinggi Th Benefit (Rp) Cost (Rp)  Net Benefit (Rp)  DF (14%) NPV (Rp) DF (21%) NPV (Rp) DF (20%) NPV (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 - 866.725.000  -866.725.000 1 -866.725.000 1 - 866.725.000 1 - 866.725.000 1 252.000.000  64.800.000 187.200.000 0,877 164.210.526 0,826  154.710.744  0,833  156.000.000 2 264.600.000  68.040.000 196.560.000 0,769 151.246.537 0,683  134.253.125  0,694  136.500.000 3 277.830.000 71.442.000 206.388.000 0,675 139.306.021 0,564  116.500.645  0,579  119.437.500 4 291.721.500 75.014.100 216.707.400 0,592 128.308.178 0,467  101.095.601  0,482  104.507.813 5 306.307.575 78.764.805 227.542.770 0,519 118.178.585 0,386  87.727.588  0,402  91.444.336 6 336.938.333 82.703.045 254.235.287 0,456 115.826.177 0,319 81.007.197 0,335  85.142.883 7 370.632.166 86.838.198 283.793.968 0,4 113.414.662 0,263  74.731.822  0,279  79.201.688 8 407.695.382 91.180.107 316.515.275 0,351 110.957.296 0,218  68.882.946  0,233  73.611.337 9 448.464.921 95.739.113 352.725.808 0,308 108.465.988 0,18 63.440.837  0,194  68.360.625 10 493.311.413 100.526.068  392.785.344 0,27 105.951.415 0,149  58.385.039  0,162  63.437.026 11 567.308.125  105.552.372 461.755.753 0,237 109.259.435 0,123  56.724.835  0,135  62.146.777 12  652.404.343  110.829.990 541.574.353 0,208 112.408.687 0,102  54.983.660 0,112  60.741.168
13  750.264.995  116.371.490 633.893.505 0,182 115.412.603 0,084 53.187.122 0,093  59.246.146 14  862.804.744  122.190.064 740.614.679 0,16 118.283.563 0,069  51.356.703  0,078  57.683.934 15  992.225.455  128.299.568  863.925.888 0,14 121.032.978 0,057  49.510.343  0,065  56.073.517 16  1.190.670.547  134.714.546  1.055.956.000  0,123 129.768.176 0,047  50.012.654  0,054  57.114.435 17  1.428.804.656  141.450.273  1.287.354.382  0,108 138.776.408 0,039  50.390.286  0,045  58.025.238 18  1.714.565.587  148.522.787  1.566.042.800  0,095 148.086.784 0,032  50.660.207  0,038  58.822.191 19  2.057.478.704  155.948.926  1.901.529.778  0,083 157.728.784 0,027 50.837.138 0,031  59.519.525 20  2.468.974.445  163.746.373  2.305.228.073  0,073 167.732.366 0,022  50.933.849  0,026  60.129.692 1.707.630.167 592.607.339 700.420.830
Keterangan :
Dalam  menghitung  tikat  bunga  yang  menghasilkan  NPV  mendekati  0  (nol)  maka dilakukan  trial  and  error.  Setelah  dilakukan  hal  tersebut  diberbagai  tingkat  bunga didapatkan hasil NPV yang hampir dekat 0 (nol) ada pada tingkat bunga 20% dan 21%, pada tingkat bunga 20% didapatkan NPV : 592.607.339, pada tingkat bunga 21% didapatkan NPV : 700.420.830
Net Present Value (NPV)
Dari  tabel  5  pada  bunga  14%  diperoleh  besarnya  Net  Present  Value  (NPV)  = 1.707.630.167, yang mana NPV > 0 (nol), disimpulkan rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan.
Net Benefit Cost Rato (Net B/C)
Dari  tabel  5  diketahui  besar  NPV  positif  =  1.707.630.167  +  866.725.000  = 2.574.355.167  dan  NPV  negatif  866.725.000.  Kemudan  dihitung  besar  Net  B/C  sebagai berikut :
Net B/C = ∑ NPV Pos itif
∑ NPV Negat if
Net B/C = 2.574.355.167
866.725.000
Net B/C = 2,97
Dar  perhitungan  diatas  didapatkan  besar  Net  B/C  =  2,97  artinya  Net  B/C  >  1, disimpulkan rencana usaha Carano Homestay  layak untuk dilanjutkan.
+

## Internal Rate of Return (RR)
Setelah  dilakukan  berbagai  percobaan  tingkat  bunga  sehingga  diperoleh  tingkat bunga yang menghasilkan NPV positif dan negatif yang paling mendekati 0 (nol). Dari table 5 diketahui NPV positif yang paling mendekati 0 (nol) yaitu 700.420.830 pada tingkat bunga 21% kemudian NPV negatif yang paling mendekati 0 (nol) yaitu 592.607.339 pada tingkat bunga 20%. Sehingga disimpulkan besar RR berada antara 20% - 21% untuk menperoleh besar RR dilakukan interpolas NPV positif dan negatif sebagai berikut :
RR = 𝑖
NPV Positif
{ } ( 𝑖
− 𝑖 )
1  NPV Positi f−NPV Negat if  1
2
RR = 21% + { 700.420.830 } (21% − 20%)
700.420.830 −592.607.339
RR = 21% + {700.420.830 } 𝑥 1%
107.813.431
RR = 27,5%
Dari hitungan diatas diperoleh besar RR = 27,5%. Tingkat bunga yang berlaku yaitu 14%.  Dismpulkan  RR  >  tingkat  bunga  yang  berlaku  (14%)  maka  rencana  usaha  Carano Homestay  layak untuk dilanjutkan.
Analisis Pay Back Period (PBP)
Agar dapat  menghitung besar  Pay  Back  Period dilakukan terlebih  dahulu hitungan dengan bantuan Tabel 6.
Tabel 6. Tabel Perhitungan Pay Back Period Rencana Usaha Carano Homestay
Th Beneft (Rp) Cost (Rp) Net Beneft (Rp) Net Beneft Kumulatf (Rp) 0 - 866.725.000 -866.725.000 -866.725.000 1 252.000.000 64.800.000 187.200.000 -679.525.000 2 264.600.000 68.040.000 196.560.000 -482.965.000 3 277.830.000 71.442.000 206.388.000 -276.577.000 4 291.721.500 75.014.100 216.707.400 -59.869.600
5 306.307.575
227.542.770 167.673.170 6 336.938.333 82.703.045 254.235.287 421.908.457 7 370.632.166 86.838.198 283.793.968 705.702.425 8 407.695.382 91.180.107 316.515.275 1.022.217.700 9 448.464.921 95.739.113 352.725.808 1.374.943.508 10 493.311.413 100.526.068 392.785.344 1.767.728.852 11 567.308.125 105.552.372 461.755.753 2.229.484.605 12 652.404.343 110.829.990 541.574.353 2.771.058.958 13 750.264.995 116.371.490 633.893.505 3.404.952.463 14 862.804.744 122.190.064 740.614.679 4.145.567.142 15 992.225.455 128.299.568 863.925.888 5.009.493.030 16 1.190.670.547 134.714.546 1.055.956.000  6.065.449.030 17 1.428.804.656 141.450.273 1.287.354.382  7.352.803.413 18 1.714.565.587 148.522.787 1.566.042.800 8.918.846.213 19 2.057.478.704 155.948.926 1.901.529.778  10.820.375.991 20 2.468.974.445 163.746.373  2.305.228.073  13.125.604.064
Jumlah  16.135.002.889  3.009.398.826  13.992.329.064
Sumber : Hasil Olah Data
Dar table 6 Bisa dihtung Pay Back Period dengan metode Net Benefit Cumulative, dengan rumus berikut.
PBP = 𝑇𝑝 − 1 Sisa Hutang 𝑥 12 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛
Net Benefit setelah sisa hutang
PBP = 4 + 59.869.600 𝑥 12 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛
227.542.770
PBP = 4 + 3,16
PBP = 4 tahun 3 bulan 5 hari
Berdasarkan hitungan diatas dapat dismpulkan bahwa proyek ini membutuhkan waktu 4  tahun  3  bulan  5  hari  agar  dapat  mengembalikan  modal  secara  keseluruhan.  Artinya pengembalian modal proyek ini lebih cepat dari umurnya 20 tahun. Dismpulkan dari hasil PBP rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan.
Break Even Poin (BEP )
Tabel 7. Perhitungan Break Even Poin (BEP) Rencana Usaha Carano Homestay
Th Benefit (Rp) Cost (Rp) Benefit Kumulatif (Rp) Cost Kumulatif (Rp) → Saat BEP
0 - 866.725.000 866.725.000 1 252.000.000  64.800.000  252.000.000  931.525.000 2 264.600.000  68.040.000  516.600.000 999.565.000 3 277.830.000  71.442.000 794.430.000  1.071.007.000 4 291.721.500 75.014.100 1.086.151.500  1.146.021.100 5 → T -BEP  306.307.575  78.764.805 1.392.459.075  1.224.785.905 6 336.938.333  82.703.045 1.729.397.408  1.307.488.950 7 370.632.166 86.838.198 2.100.029.573  1.394.327.148 8 407.695.382  91.180.107 2.507.724.956  1.485.507.255 9 448.464.921 95.739.113 2.956.189.876  1.581.246.368 10 493.311.413 100.526.068  3.449.501.289  1.681.772.436 11 567.308.125 105.552.372  4.016.809.413  1.787.324.808 12 652.404.343  110.829.990  4.669.213.756  1.898.154.799 13 750.264.995  116.371.490  5.419.478.751  2.014.526.288 14 862.804.744  122.190.064  6.282.283.495  2.136.716.353 15 992.225.455  128.299.568  7.274.508.950  2.265.015.921 16 1.190.670.547  134.714.546  8.465.179.497  2.399.730.467 17 1.428.804.656  141.450.273  9.893.984.153  2.541.180.740 18 1.714.565.587  148.522.787  11.608.549.740  2.689.703.527 19 2.057.478.704  155.948.926  13.666.028.444 2.845.652.453 20 2.468.974.445  163.746.373  16.135.002.889  3.009.398.826 Jumlah 16.135.002.889  3.009.398.826
Dari hasil hitungan table 7. Kemudian dapat dilanjutkan hitungan besar Break Even Poin (BEP) sebagai berikut :
BEP = 𝑇𝑝 − 1 ∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑠𝑒𝑏𝑒𝑙𝑢𝑚 𝐵𝐸𝑃 − ∑ 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝑠𝑒𝑏𝑒𝑙𝑢𝑚 𝐵𝐸𝑃 𝑥 12 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛

## Benefit pada saat BEP
BEP = 4 + 1.146.021.100−1.086.151.500 𝑥 12 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛
306.307.575
BEP = 4 + 2,4 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛
BEP = 4 tahun 2 bulan 12 hari
Berdasarkan  hasil  hitungan  diatas  Carano  Homestay  membutuhkan  waktu  untuk memperoleh laba bersih yaitu setelah BEP terjadi dan BEP terjadi pada waktu 4 tahun 2 bulan 12 hari. Waktu ini terbilang cepat untuk laba relative dibandingkan umur proyek serta jangka waktu proyek. Dari hasil hitung BEP diatas maka rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan.

## SMPULAN
Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  dan kuantitatif. Sehingga yang diperoleh pada analisis finansal yaitu Net Present Value (NPV) = 1.707.630.167, yang mana NPV > 0 (nol), disimpulkan rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan, Net B/C = 2,97 artinya Net B/C > 1, disimpulkan rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan, RR = 27,5%. Sedangkan tingkat yang berlaku yaitu 14%. Dismpulkan RR > tingkat bunga yang berlaku (14%) maka rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan, waktu 4 tahun 3 bulan 5 hari agar dapat mengembalikan modal secara keseluruhan. Artinya pengembalian modal proyek ini lebih cepat dari umurnya 20 tahun. Dismpulkan dari hasil Pay Back Period rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan, BEP terjadi dalam waktu 4 tahun 2 bulan 12 hari. Waktu ini terbilang cepat untuk keuntungan relative dibandngkan umur proyek serta jangka waktu proyek. Dari hasil hitung BEP diatas maka rencana usaha Carano Homestay layak untuk dilanjutkan. Dengan demikan dismpulkan bahwa usaha Carano Homestay di Kota Bukittinggi layak untuk dilanjutkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aninda, A., & Adriansyah, A. (2022). Pengaruh Jumlah Kunjungan Wisatawan Dan Tingkat Hunian Hotel Terhadap Pendapatan Asli Daerah Di Kota Bukit Tinggi. Jurnal Sistem
Informasi, Akuntansi & , 2(3). Https://Jurnal.Ada.Or.Id/Ndex.Php/Sintamai/Artcle/Vew/390%0Ahttps://Jurnal.Ada.O
r.D/Ndex.Ph P/Sntama/Artcle/Download/390/257
Ernawati, N. M., Sitawati, A. A. R., Nadra, N. M., & Arjana, . W. B. (2020). A Research Paper : Omunity  A  Sustainable-Homestay. Palarch’s  Journal  Of  Archaeology  Of Egypt/Egyptology, 17(8), 754 – 767.
Gallo,  A.  (2014).  A  Refresher  On  Net  Present  Value.  Harvard  Business  Review.  Harvard Business Review, 19, 1 – 6.
Gorshkov, A. S., Vatin, N. ., Rymkevich, P. P., & Kydrevich, O. O. (2018). Payback Period Of Investments  In  Energy  Saving.  Magazine  Of  Civil  Engineering,  78(2),  65 – 75. Https://Doi.Org/10.18720/MCE.78.5
HUZAIN,  HASRIANY,  Saputri,  Baiq  Dwi  Anggraeni,  Ramadhan,  Andi  Syahrul,  &  TSANI,
MUHAMMAD MUFTHIH. (2021). ASPEK FNANSIAL PADA STUDI KELAYAKAN BISNIS
Johannes Ibrahm, S. H., Sirait, Yohanes Hermanto, & SH, L. L. M. (2021). Kejahatan Transfer Dana: Evolusi Dan Modus Kejahatan Melalui Sarana Lembaga Keuangan Bank. Sinar Grafika (Bumi Aksara)
Manajemen, J., Dian, U., & Semarang, N. (2014). Analisis Studi Kelayakan Investasi Waralaba ( Franchise ) ( Studi Kasus : Rumah Makan Joglo Kampoeng Doeloe, Semarang ) Siti Nurkhotimah  Jurusan  Manajemen  ,  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  (Case  Study : Restaurant Joglo Kampoeng Doeloe , Semarang ).
Nezakati, H., Amidi, A., Jusoh, Y. Y., Moghadas, S., Aziz, Y. A., & Sohrabinezhadtalemi, R. (2015). Review Of Social Media Potential On Knowledge Sharing And Collaboration In Tourism  Industry.  Procedia  -  Social  And  Behavioral  Sciencies,  172,  120 – 125. Https://Doi.Org/10.1016/J.Sbspro.2015.01.344
Ngafifi, M. (2014a). Advances In Technology And Patterns Of Human Life In  Soco-Cultural Perspective.  Jurnal  Pembangunan  Pendidikan:  Fondasi  Dan  Aplikasi  Vol  2,No.1 (January),34- 36. 3, 33 – 47.
Ningrum,  L.  (2019).  HOMESTAY  DESA  WISATA  DI  INDONESIA – Bagaimana  Persepsi Masyarakat Kota? Jurnal Pariwisata, 6(1), 80 – 91. Https://Doi.Org/10.31311/Par.V61.5113
Prasetyawati,  D.,  &  Bahri,  A.  S.  (2019).  Capacity  Buildng  For  Homestay  Management  In Batulayang  Tourism  Village,  Bogor  Regency,  West  Java,  Indonesa  [Peningkatan Kemampuan  Pengelolaan  Homestay  Di  Desa  Wisata  Batulayang  Kabupaten  Bogor Jawa  Barat,  Indonesa].  Proceeding  Of  Community  Development,  2,  627. Https://Doi.Org/10.30874/Comdev.2018.311
Prastyo, A., Noer, M., & Verinita, V. (2022). Evaluasi Program Penyediaan Perumahan Pada Masyarakat  Berpenghasilan  Rendah  Di  Kota  Bukittinggi.  JRTI  (Jurnal  Riset  Tindakan Indonesa), 7(3), 406. Https://Doi.Org/10.29210/30032030000
Prihambodo, F. P., Syah, T. Y. R., Indradewa, R., & Fajarwati, D. (2020). Investment Feasbilty Analysis In Financial Aspects Of Noor Halal Minimarket Business Development Over Islamc Schools. Journal Of Multidisciplinary Academic, 4(3), 190 – 193.
Ridwan,  A.  F.,  Romli,  Z.,  &  Soeroto,  W.  M.  (2022).  Analisa  Kelayakan  Investasi  Proyek Penggantian Secondary Crusher Pada Pt Berau Coal Site Binungan. Sebatik, 26(1), 1 – 8. Https://Doi.Org/10.46984/Sebatik.V26i1.1832
Wedatama,  A.  A.,  &  Mardiansjah,  F.  H.  (2018).  Pengembangan  Homestay  Berbaiss Masyarakat Pada Kampung Homestay Borobudur. Jurnal Pengembangan Kota, 6(2), 135. Https://Doi.Org/10.14710/Jpk.6.2.135-143
YULANTI,  .  I.  K.  A.  (2018).  PENGARUH  TENAGA  KERJA  DAN  INVESTAS  DALAM  NEGERI TERHADAP  PERTUMBUHAN  EKONOMI  PROVINSI  BANTEN  TAHUN  2013-2016. Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin" Banten