## KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH
Eti Arini 1 , Onsardi 2 , Reni Indriani 3
Universitas Muhammadiyah Bengkulu 1,2,3
onsardi@umb.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  kompetemsi knowledge,  Skill dan Ability sumber  daya  manusia  dalam  meningkatkan  kinerja  usaha  mikro  kecil  menengah  di Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Metode  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif. Penelitian  ini  melakukan  survei  pada  100  pengelola  usaha  mikro  kecil  menengah  di Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  dengan  metode  sampling  purposive.  Pengumpulan data penelitian  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  likert,  dan  teknik  analisis  data menggunakan path  analysis dengan  PLS  SEM.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  a)  p value knowledge terhadap  kinerja  UMKM  yaitu  0,000  <  α  =  0,05;  b)  p  value Skill terhadap  kinerja  UMKM  yaitu  0,035  <  α  =  0,05;  c)  p  value Ability terhadap  kinerja UMKM yaitu  0,014  <  α  =  0,05.  Simpulan,  kompetensi knowledge,  Skill  dan  Ability sumber daya manusia dapat secara signifikan mempengaruhi peningkatan kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah di Kabupaten Bengkulu Selatan.
Kata Kunci: Ability, Kinerja UMKM, Knowledge, Skill

## ABSTRACT
This study aims to analyze the competence of knowledge,  Skills and abilities of human resources  in  improving  the  performance  of  micro,  small  and  medium  enterprises  in South  Bengkulu  Regency.  This  research  method  is  descriptive  quantitative.  This  study conducted a survey on 100 managers of micro, small and medium enterprises in South Bengkulu Regency, using a purposive sampling method. Research data collection used a questionnaire with a Likert scale, and data analysis techniques used path analysis with PLS  SEM.  The  results  of  the  study  show,  a)  the  p  value  of  knowledge  on  the performance  of  SMEs  is  0.000  <  α  =  0.05;  b)  the  p  value  of  Skills  on  MSME performance is 0.035 < α = 0.05; c) p value Ability on MSME performance is 0.014 < α =  0.05.  In  conclusion,  the  competence  of  knowledge,  Skills  and  abilities  of  human resources  can  significantly  affect  the  performance  improvement  of  Micro,  Small  and Medium Enterprises in South Bengkulu Regency.
Keywords: Ability, UMKM Performance, Knowledge, Skill

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  kecil  dan  Mengengah  (UMKM)  merupakan  kelompok  usaha yang  paling  dapat  bertahan  ketika  krisis  ekonomi  melanda  negeri  ini.  Perkembangan jumlah unit usaha kecil  menengah yang terus meningkat, tentunya akan dapat membuka lapangan  kerja  yang  besar.  Namun  demikian  usaha  kecil  ini  masih  dipandang  sebagai usaha yang lemah kinerjanya.
Dengan  demikian  UMKM  suatu  kegiatan  usaha  yang  mampu  memperluas lapangan  kerja  dan  memberikan  pelayanan  ekonomi  yang  luas  pada  masyarakat  dapat berperan  dalam  proses  pemerataan  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  serta mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan  berperan  dalam  mewujudkan  stabilitas  nasional pada umumnya dan stabilitas  ekonomi pada khususnya. UMKM saat ini memiliki peran yang  sangat  besar  terhadap  pembangunan  ekonomi  nasional,  hal  ini  terlihat  dari kontribusinya terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  Indonesia  yang  terus  meningkat setiap tahunnya.
Pengembangan  UMKM  sebagai  salah  satu  penunjang  pertumbuhan  ekonomi harus  disertai  dengan  pengembangan  Sumber  Daya  Manuais  (SDM)  dalam  berbagai aspek.  Dimana  pengembangan  SDM  tidak hanya terbatas pada pemilik  usahanya  saja tetapi  juga  kepada  para  karyawan  dan  pekerja  pada  UMKM  tersebut.  Kemampuan penguasaan  teknologi juga diperlukan mengingat  sebagian  besar  dari  UMKM  masih menggunakan  teknologi  yang  masih  sederhana.  Pengembangan  SDM  harus dilakukan tidak hanya kepada UMKM sebagai pemilik usaha, tetapi juga para pekerjanya.
Semangat  kewirausahaan  dan  peningkatan  produktivitas  yang  didukung pengembangan  teknologi  menjadi  penting  dalam  fokus  penguatan  SDM.  Di  sisi  lain, penggunaan  teknologi  makin  penting  mengingat  60  persen  proses  produksi  UMKM masih dilakukan secara sederhana. Ini mengindikasikan bahwa penguasaan IPTEKS dan keahlian pemasaran oleh SDM UMKM masih sangat terbatas.
Kinerja  UMKM  masih  rendah  hal  ini  dikarenakan  banyak  faktor  diantaranya adalah  faktor  kompetensi  SDM  yang  masih  kurang.  Sedangkan  dalam  pengelolaan UMKM diperlukan kompetensi yang tinggi supaya keberhasilan kinerja dapat tercapai. Dengan kompetensi  yang tinggipun  belum menjamin kinerja UMKM akan meningkat, apalagi jika kompetensi SDM sebagai pengelola UMKM masih rendah.
Beberapa  hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  kompetensi  SDM  dapat mempengaruhi kinerja UMKM. Hal ini sebagaimana dikemukakan oleh (Wahyudiati & Isroah,  2018)  yang  menjelaskan  bahwa  aspek  keuangan  dan  kompentensi  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM.  Selanjutnya  hasil penelitian  (Febrianti  &  Abdulah,  2021)  menjelaskan  bahwa  pengelolaan  sumber  daya manusia dapat berdampak terhadap peningkatan kinerja UMKM.
Dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa  pengelola  UMKM  di  Kabupaten Bengkulu Selatan ditemukan permasalahan tentang kompetensi SDM ini, yang meliputi kompetensi  pengetahuan  ( Knowladge ),  keterampilan  ( Skill )  dan  kemampuan  ( Ability ) masih  sangat  rendah.  Rendah  kompetensi  ini  akibat  jarang  adanya  pembinaan  dan pelatihan dari Pemerintah Daerah sebagai stakeholder pembina para UMKM.
Sedangkan  pesatnya  perkembangan  teknologi  dan  semakin  kompleksnya persaingan  usaha  menuntut  peran  SDM  yang  lebih  besar,  dan  mampu  memiliki kompetensi  SDM  yang  semakin  meningkat.  Perubahan  lingkungan  usaha  yang  terjadi ini  mengarah  pada  pengakuan  pentingnya  SDM  sebagai  sumber  keunggulan  bersaing bagi  UMKM.  Oleh  karena  itu,  SDM  yang  mempunyai Knowladge , Skill dan Ability yang tinggi dipandang dapat mendukung peningkatan kinerja UMKM dan memberikan kontribusi  dalam  menentukan  masa depan usaha.  Berdasarkaan latar belakang tersebut maka  dilakukan  kajian  untuk  menganalisis  kompetensi knowledge,  Skill dan Ability sumber  daya  manusia  dalam  meningkatkan  kinerja  usaha  mikro  kecil  menengah  di Kabupaten Bengkulu Selatan.

## KAJIAN TEORI

## Kinerja UMKM
Kinerja  UMKM  adalah  hasil  dari  beberapa  keputusan  individu  yang  dibuat secara terus menerus oleh pengelola atau manajemen. UMKM merupakan sebuah entitas usaha  yang  terus  menjadi  perhatian  dan  selalu  mendapat  prioritas  oleh  pemerintah. Kinerja UMKM merupakan gabungan perilaku dengan prestasi  yang telah dicapai dari masing-masing individu dalam sebuah organisasi UMKM (Muliyanti & Kaukab, 2020).
Kinerja UMKM dapat dilihat dari beberapa hal, salah satunya yaitu penciptaan kesempatan  kerja.  Dengan  demikian  banyaknya  tenaga  kerja  yang  diserap,  maka semakin  besar  pula  peranan  UMKM  dalam  menanggulangi  masalah  pengangguran (Syarifah  et  al.,  2020).  Menurut  Sulistyandari  et  al.,  (2017)  terdapat  dua  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  UMKM,  yaitu  faktor  internal  dan  eksternal.  Faktor-faktor internal  terdiri  dari  aspek  sumber  daya  manusia,  keuangan,  teknik  produksi  atau operasional,  pasar  dan  pemasaran.  Faktor  eksternal  yaitu  aspek  kebijakan  pemerintah, sosial  budaya  dan  ekonomi,  teknik  produksi  atau  operasional  dan  peranan  lembaga
terikat. Dalam penelitian ini hanya dibatasi pada faktor internal aspek SDM saja, karena faktor ini sangat dominan dalam peningkatan kinerja UMKM.
Kompetensi  sumber  daya  manusia  dapat  dilihat  dari  tiga  demensi  yaitu pengetahuan  ( Knowladge ),  keterampilan  ( Skill )  dan  kemampuan  ( Ability ).  Hal  ini sebagaimana  dikemukakan  oleh  Viviani  et  al.,  (2020)  yang  menjelaskan  bahwa  untuk melihat  kompetensi  sumber  daya  manusia  dalam  menjalan  usahanya  dapat  dilihat  dari demensi  SDM  itu  sendiri  yaitu  demensi  pengetahuan,  keterampilan  dan  demensi kemampuan. Untuk lebih jelasnya akan penulis jabarkan satu persatu berikut ini beserta dampaknya terhadap kinerja UMKM.

## Pengetahuan ( Knowladge )
Pengetahuan  adalah  proses  mengetahui  dan  memahami  apa  yang  seharusnya dilakukan  atau  dikerjakan.  Pengetahuan  dapat  juga  dikatakan  segala  sesuatu  yang diketahui  oleh  seorang  yang  terdapat  dalam  pikirannya  dan  dapat  diaplikasikan  dalam kehidupan nyata. Knowledge is used effectively and efficiently for the long-term benefit of  the  organisation (Ode  &  Ayavoo,  2020).  Pendapat  ini  juga  menjelaskan  bahwa pengetahuan  dapat  digunakan  secara  efektif  dan  efesien  oleh  organisasi  yang  dapat mendapatkan  keuntungan.  Selanjutnya  Rahayu  et  al.,  (2020)  pengetahuan  adalah  apa yang diketahui oleh manusia tentang pekerjaanya. Sedangkan menurut Andayani et al., (2021)  pengetahuan  adalah  suatu  proses  atau  cara  dimana  manusia  mengerti,  paham, dan  mengetahui  sesuatu  tujuan.  Menurut  Sulistyandari  et  al.,  (2017)  pengetahuan karyawan  tentang  tugas  dan  pekerjaannya  dapat  diukur  dengan  indikator  (1) Pengetahuan  manajemen  bisnis,  (2)  Pengetahuan  Produk,  (3)  Pengetahuan  Pelayanan, (4) Pengetahuan tentang konsumen dan (5) Pengetahuan ide strategi usaha.
Dari  beberapa  hasil  riset  membuktikan  bahwa  demensi  pengetahuan  SDM dapat  mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Hal  ini  sebagaimana  dibuktikan  berdasarkan hasil  penelitian  Purwanti  (2018)  yang  menjelaskan  bahwa  pengetahuan  SDM  dalam menjalankan  usaha  dapat  meningkatkan  kinerja  UMKM.  Lebih  lanjut  lagi  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Purwanti  (2018)  yang  membuktikan  bahwa pengetahuan  SDM  dalam  penyusunan  laporan  keuangan  dapat  meningkatkan  kinerja UMKM,  serta  hasil  penelitian  ini  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan.  Praktek
pengembangan SDM berbasis pengetahuan dapat  juga mempengaruhi kinerja UMKM secara signifikan (Lysander, 2020).

## Keterampilan ( Skill )
Menurut  (Hersey  et  al.,  2016)  keterampilan  adalah  sebagai  kapasitas  yang dibutuhkan  untuk  melaksanakan  suatu  rangkaian  tugas  yang  berkembang  dari  hasil pelatihan  dan  pengalaman.  Keahlian  seseorang  tercermin  dengan  seberapa  baik seseorang dalam melaksanakan suatu kegiatan  yang  spesifik,  seperti  mengoperasikan suatu peralatan, berkomunikasi efektif atau mengimplementasikan suatu strategi bisnis
Menurut  Kandou  (2016),  keterampilan  merupakan  kemahiran  seseorang  untuk melakukan suatu aktifitas atau pekerjaan. Keterampilan ( Skill ) dapat juga diartikan sebagai aktifitas  yang  dibutuhkan  untuk  melaksanakan  suatu  rangkaian  tugas  yang  berkembang dari hasil pelatihan (Sulistyandari et al., 2017).
Berdasarkan pengertian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa keterampilan adalah Skill yang  dimikili  oleh  sumber  daya  manusia  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan  secara  mudah  dan  cermat  dan  mempunyai  kualitas  sebagaimana  yang diharapakan.  Untuk  mengukur  keterampilan  sumber  daya  manusia  tersebut  dapat dilihat  dari  indikator:  keterampilan  produksi,  keterampilan  bisnis,  keterampilam mengambil keputusan yang tepat, berinovasi dan keterampilan merubah lingkungan bisnis (Sulistyandari et al., 2017).
Beberapa teori dan hasil penelitian menjelaskan bahwa keterampilan SDM bedampak  nyata  terhadap  kinerja,  termasuk  juga  kinerja  UMKM.  Hal  ini sebagaimana  dibuktikan  oleh  Ahmad  &  Ahmad  (2021) Strategic planning has been found to impact significantly and positively on the relationship between HRM Skills and performance  of  SMEs  in  Punjab,  Pakistan. Dari  hasil  riset  ini  jelas  bahwa strategic planning dan  keterampilan  SDM  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja UMKM.  Lebih  lanjut  hasil  penelitian  Razak  &  Amin  (2020)  menjelaskan  bahwa the effects  of  financial  knowledge,  socialisation,  attitude  and  Skill  on  the  performance  of SMEs  industry  in  Malaysia. Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pengetahuan keuangan,  soailisasi,  sikap  dan  terempilan  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja UMKM  di  Malaysia.  Dari  hasil  riset  ini  jelas  bahwa  antara  keterampilan  SDM  dan kinerja  UMKM  mempunyai  korelasi  dan  pengaruh  yang  sangat  erat.  Kinerja  UMKM
dapat  meningkat  karena Skill yang  dimiliki  oleh  pengelola  dan  sumber  daya  manusia yang terlibat didalamnya.
Kemampuan ( Ability )
Kemampuan  menurut  Sidharta  &  Lusyana  (2014)  merupakan  pemahaman yang  berdasarkan  pada  pengetahuan  dan  keterampilan.  Dan  kemampuan  merupakan implementasi  dari  pengetahuan.  Menurut  Sulistyandari  et  al.,  (2017)  kemampuan merupakan  kapasitas  seseorang  individu  dalam  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam suatu pekerjaan.
Menurut  Langton  (2016)  kemampuan  ( Ability )  adalah  kapasitas  individu untuk  melaksanakan  berbagai  tugas  dalam  pekerjaan  tertentu.  Kemampuan  individu pada hakekatnya tersusun dari dua perangkat kemampuan yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
a.  Kemampuan Intelektual
Kemampuan  intelektual  adalah  kemampuan  yang  dibutuhkan untuk melakukan  berbagai  aktivitas  mental,  berpikir,  menalar  dan  memecahakan  masalah. Salah satu cara mengetahui kemampuan intelektual adalah dengan menggunakan tes IQ . Tujuh dimensi  yang paling sering disebutkan  yang membentuk kemampuan intelektual adalah  kecerdasan  angka,  pemahaman  verbal,  kecepatan  persepsi,  penalaran  induktif, penalaran deduktif, visualisasi spasial dan ingat.
b.  Kemampuan Fisik
Kemampuan  fisik  adalah  kemampuan  melakukan  tugas-tugas  yang  menuntut stamina, kecekatan,  kekuatan, keterampilan dan karakteristik serupa. Misal, pekerjaan- pekerjaan  yang  menuntut  stamina,  ketangkasan  fisik,  kekuatan  kaki  atau  bakat-bakat serupa  yang  membutuhkan  manajemen  untuk  mengidentifikasi  kemampuan  fisik karyawan.
Beberapa  hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  kemampuan  sumber  daya manusia  dalam  pengelolaan  usaha  dapat  mempengaruhi  kinerja  usahaya  tersebut.  Hal ini  sebagaimana  dikemukakan  oleh  Harjadi  et  al.,  (2020)  yang  menjelaskan  bahwa karakteristik SDM ssperti Ability mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja UMKM.  Selanjutnya  sejalan  dengan  itu  pula  hasil  penelitian  Kiyabo  &  Isaga  (2020) yang membuktikan bahwa keunggulan bersaing suatu usaha seperti kemampuan sumber
daya  pengelola  dapat  meningkatkan  kinerja  usaha  tersebut,  karena Ability dari  SDM tersebut memberikan sumbangan yang signifikan terhadap kinerja UMKM.
Ability SDM  pengelola  UMKM  dapat  dilihat  dari  indikator  keberhasilan meningkatkan  kinerja  UMKM  dengan  baik.  Adapun  indikator  kemampuan  ( Ability ) menurut Sulistyandari et al., (2017) sebagai berikut :
1. Kemampuan  kerjasama.  Kerjasama  merupakan  sebuah  usaha  yang dilakukan oleh beberapa orang atau kelompok untuk mencapai tujuan bersama. Dengan demikian  semua  yang  terlibat  terutama  karyawan  dalam  suatu  usaha  harus  mampu bekerjasama dengan baik sesama antar karyawan agar dapat mencapai tujuan bersama
2. Kemampuan  memberikan  solusi  ketika  ada  perselisihan.  Dalam  suatu pekerjaan  atau  usaha  maupun  perusahaan  tentu  adanya  terjadi  perselisihan  yang  mana terjadi  antar  karyawan,  namun  menyikapi  hal  tersebut  dapat  memiliki  kemampuan memberikan solusi di dalam pokok permasalahan yang terjadi.
3. Kemampuan  berkomunikasi.  Komunikasi  merupakan  interaksi  antara dua orang atau lebih untuk menyampaikan informasi. Sehingga komunikasi dengan baik kepada  konsumen  ataupun  pelanggan  dapat  memberikan  informasi  yang  baik  terhadap konsumen.
4. Kemampuan tanggung jawab dalam suatu bisnis. Tanggung jawab adalah keadaan  dimana  wajib  menanggung  segala  sesuatu,  sehingga  berkewajiban menanggung, memikul jawab, menanggung segala sesuatunya atau memberikan jawab dan  menanggung  akibat.  Di  dalam  suatu  usaha  tentu  adanya  tugas  yang  harus dilaksanakan  masing-masing,  maka  dari  itu  ketika  tugas  nya  besar  maka  tanggung jawab juga besar.
5. Kemampuan  mengendalikan  bisnis  dengan  baik.  Pengendalian  bisnis merupakan  suatu  kontrol  atau  usaha  yang  dilakukan  seorang  manejer  perusahaan  atau pemilik  usaha  untuk  mengendalikan  dan  meningkatkan  produktifitas  perusahaan  dari mulai  cara  kerja,  sistem  penjualan,  maupun  sistem lain  yang  berhubungan  dengan perusahaan  untuk  menghasilkan  laba/keuntungan  atau  manfaat.  Di  dalam  suatu  bisnis atau usaha tentu ada yang mengendalikan suatu usaha tersebut. Produk yang bervariasi salah satu caramampu mengendalikan suatu bisnis atau usaha dengan baik.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  eksplanatori.  Penelitian  ekplanotori bertujuan  untuk  menguji  dan membuktikan ada  dan  tidaknya  hubungan  sebab  akibat dari variabel indogen terhadap variabel eksogen melalui pengujian hipotesis.
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  endogen  adalah  kinerja  UMKM, sedangkan  variabel  eksogennya  adalah knowledge,  Skill dan Ability .  Penelitian  ini melakukan  survei  terhadap  100  UMKM  yang  berada  di  Kabupaten  Bengkulu  Selatan propinsi Bengkulu, Indonesia. Adapun teknik survei yang dilakukan adalah purporsive . Teknik purposive dilakukan  dengan  pertimbangan  karena  banyaknya  UMKM  yang berada pada objek penelitian.
Instrumen  dalam  riset  ini  menggunakan kuesioner  dalam  bentuk  skala  likert mulai  dari Sangat  Setuju (SS) hingga Sangat  Tidak Setuju (STS). Teknik  analisis data menggunakan path analysis dengan software SmartPLS SEM.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas dan Reliabelitas
Hasil  uji validitas  dan reliabilitas  penelitian  ini  dengan  cara  melihat outer loading dan construct reliability pada output PLS SEM, adapun hasil pengujian seperti dilihat pada Tabel 1 sebagai berikut:

## Tabel 1. Hasil uji validitas
Knowledge (X1) Skill (X2) Ability (X3) Kinerja UMKM (Y) 0.799 0.888 0.875 0.545 0.884 0.634 0.900 0.808 0.681 0.933 0.846 0.892 0.707 0.877 0.838 0.549 0.751 0.880 0.904 0.877 Sumber: Outer loading PLS SEM
Dari  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  indikator-indikator  setiap  variabel  eksogen dan  indogen  semuanya  adalah  valid,  karena  nilai outer  loding semua  indikator  >  0,5, sebagai cut  off dasar  pertimbangan  yang  digunakan  dalam  penelitian. Hasil  pengujian reliabilitas seperti pada tabel 2 sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Cronbach' s Alpha rho_A Composite Reliability AVE Knowledge (X1) 0.922 0.925 0.941 0.762 Skill (X2) 0.792 0.841 0.860 0.563 Ability (X3) 0.825 0.854 0.877 0.590 Kinerja UMKM (Y) 0.898 0.911 0.927 0.721 Sumber : Contruct reliAbility PLS SEM
Dari tabel di atas kelihatan bahwa contruct reliablity memiliki koefesien yang cukup baik dengan koefesien cronbach’s alpha semua variabel mempunyai koefesien di atas nilai 0,600 sebagai cut off yang ditetapkan dalam riset ini.
Hasil pengujian collinearity statistics (VIF)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  setiap  indikator  pada contruct penelitian mempunyai korelasi yang tinggi. Model yang baik seharusnya tidak terdapat  dan  terjadi  korelasi  antar  indikator  dan  antar  variabel  independen.  Pengujian multikol  dilakukan  dengan  milihat  besaran variance  invelation  faktor (VIF)  dan toleransi.  Jika  nilai  VIF  >10  dan  toleran<  0,1  hal  ini  menunjukkan  terjadi  hubungan antar variabele independent dan sebaliknya jika nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,1 hal  ini  berarti  tidak  terjadi  korelasi  antar  variabel,  (Ghozali  &  Latan,  2015).  Hasil pengujian dengan outer loading adalah berikut ini:

## Tabel 3.
Collinearity statistics (VIF) Kowledge (X1) VIF Skill (X2) VIF Ability (X3) VIF Kinerja (Y) VIF Know1 2.690 Skill 1 3.858 Abl1 4.553 Kinerja1 1.270 Know2 3.001 Skill 2 1.421 Abl2 5.052 Kinerja2 1.859 Know3 1.494 Skill 3 4.616 Abl3 2.698 Kinerja3 3.176 Know4 2.095 Skill 4 3.150 Abl4 2.538 Kinerja4 1.190 Know5 2.212 Skill 5 2.997 Abl5 3.658 Kinerja5 3.148 Sumber: Printout PLS SEM
Dari tabel di atas jelas kelihatan semua variance inflation factor (VIF) baik itu variabel indogen (Y) dan eksogen (X) tidak terdapat nilai VIF yang > 10. Hal ini berarti tidak terdapat collinearity statistics antara masing-masing observed variable.

## Uji Hipotesis
Untuk  melakukan  pengujian  hoptesis  pada  penelitian  ini,  menggunakan  uji  t.
Hasil path analysis berdasarkan PLS SEM dapat dilihat pada tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4.

## Path Coefficients
Original Sampel (O) Sample Mean (M) Standard Deviasi (STDEV) T Statistics P Values Knowledge -> Kinerja UMKM 0.368 0.364 0.092 4.015 0.000 Skill -> Kinerja UMKM 0.342 0.369 0.162 2.113 0.035 Ability -> Kinerja UMKM 0.279 0.257 0.114 2.456 0.014
Sumber: Output PLS SEM
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dijabarkan  yaitu,  a)  pengetahuan  SDM  dapat meningkatkan  kinerja  UMKM.  Dari  hasil  analisis  di  atas  jelas  bahwa  P  value Knowledge terhadap Kinerja UMKM =0,000. Karena P value =0,000 < α = 0,05 maka knowledge  SDM  dapat  meningkatkan  kinerja  UMKM;  b) skill SDM  dapat meningkatkan  kinerja  UMKM.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa P  value Skill terhadap  Kinerja  UMKM  =0,035.  P  value  =0,035  <  α  =  0,05  maka skill SDM  dapat meningkatkan  kinerja  UMKM;  c) ability SDM  dapat meningkatkan  Kinerja  UMKM. Hasil pengujian menunjukkan bahwa P value Ability terhadap Kinerja UMKM =0,014. P  value  =0,014  <  α  =  0,05  maka  variabel ability SDM dapat  meningkatkan  Kinerja UMKM.
Hasil  pengujian inner dan outer  model dapat  dilihat  lebih  jelas  pada  gambar berikut ini:

## Gambar 2. Model PLS SEM
Determinasi (R 2 )
Untuk  mengetahui  kuat  atau  lemahnya  model  struktural  pada  pengaruh eksogen  knowledge  SDM, Skill dan Ability terhadap  variabel  indogen  kinerja  UMKM menggunakan  atau  melihat  hasil  R-  Square.  Hasil  analisis  PLS  SEM  didapatkan koefesien determinasi seperti pada tabel:
Tabel 5. Determinasi (R 2 ) R Square R Square Adjusted Kinerja UMKM 0.906 0.903 Sumber: Output SmartPLS SEM 3,0
Dari Tabel di atas kelihatan bahwa koefesien determinasi Adjusted (R 2 ) sebesar 0.903. Nilai  ini  mempunyai  makna  bahwa knowledge SDM ,  Skill dan Ability dapat meningkatkan  kinerja  UMKM,  dengan  sumbangan  dampak  sebesar  0.903  atau  90,3%, selebihnya dapat dipengaruhi oleh variabel yang tidak termasuk dalam model penelitian.

## PEMBAHASAN
Kinerja  UMKM  di  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  Propinsi  Bengkulu menunjukkan hasil yang cukup baik. Hal ini terlihat dari hasil penyebaran kuesioner pada  100  pengelola/pemilik  UMKM  yang  menjadi  objek  sasaran  dalam  penelitian
ini.  Hal  ini  terbukti  nilai  rata-rata  menunjukkan  angka  3,71,  pada  sakala  1  sd.  5, pada interval penilaian antara 3.41 – 4.20.
Hasil  yang  cukup  baik  ini  dikarenakan  intennya  pemangku  kepentinggan Dinas Pemerintahan yang terkait dalam pembinaan dan pelatihan kepada UMKM yang berada  di  wilayah  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  dalam  mengupgrade  dan  mengupdate SDM UMKM sehingga pengetahuan, keterampilan dan kemempuan yang mereka miliki dalam pengelolaan UMKM menjadi baik dan meningkat.

## Knowladge SDM dalam peningkatan Kinerja UMKM
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Knowladge SDM  dapat  meningkatkan kinerja UMKM secara signifikan. Dalam usaha baik Usaha Kecil Mikro dan Menengah penguasaan  ilmu  dan teknologi  pengelola  sangat  diperlukan.  Pengetahuan  dan pengalaman  yang  diperoleh  dari  proses  pembelajaran.  Pengethuan  untuk  melihat peluang,  strategi  dan  lainnya  dalam  suatu  usaha,  sehingga  dalam  suatu  usaha pengetahuan ini berpengaruh terhadap kinerja UMKM.
Dengan  demikian  pelaku  UMKM  semakin  memiliki  pengetahuan  yang  baik maka  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik  pula,  dan  sebaliknya  pengetahuan  yang kurang baik dapat juga akan menghasilkan kinerja yang kurang baik. Pengetahuan yang dimiliki  oleh  pelaku  UMKM  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  mampu  mengubah  suatu keadaan usaha berkembang atau tidak berkembang.
Dari  masing-masing  indikator  pada  variabel  pengetahuan  ( Knowladge ),  yang menunjukkan  nilai  paling  tinggi  adalah  item  pernyataan  pada  indikator  Manajemen Bisnis  yaitu  4,06  dan  item  pada  pernyataan  pada  indikator  pengetahuan  ide  strategi pemasaran memiliki  nilai  yang  paling  rendah  yaitu  3,69  pada  skala  1  sd.  5,  hal  itu dikarenakan  pelaku  UMKM  memiliki  suatu  usaha  yang  ide  strategi  pemasaran  juga menjadi  aspek  penting  yang  akan  menentukan  usaha  dapat  berkembang namun  dilihat dari  nilai  item  pernyataan  tersebut  ternyata  pengetahuan  ide  strategi  pemasaran  yang ada pada pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah pada Usaha Mikro Kecil Menengah.
Hasil riset ini sesuai dengan yang dikemukakan oleh (Wijaya & Suasih, 2020) menyatakan  bahwa  faktor  pengetahuan  dapat  mempengaruhi  kinerja  UMKM. Pengetahuan  pelaku  UMKM  berperan  sangat  penting  dalam melihat  peluang  usaha
maupun  menetapkan  strategi  suatu  usaha dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  UMKM yang semakin baik.

## Skill SDM terhadap peningkatan kinerja UMKM
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Skill SDM dapat  meningkatkan  secara signifikan  kinerja  UMKM.  Artinya  semakin  baik  keterampilan  yang  dimiliki  SDM dalam  pengelolaan  UMKM  di  Kabupaten  Bengkulu  Selatan,  maka  kinerja  UMKM tersebut  akan  meningkat.  Keterampilan  ini  memainkan  peran  sangat  penting  terutama dalam  bidang  produksi.  Terampilnya  pengelola  dalam memanage produksi  yang dihasilkan  UMKM  akan  berdampak  pada  menariknya  tidaknya  produk  tersebut  di pasaran. Semakin bagus hasi produksi akan semakin diminati oleh custamer .
Dalam  riset  ini  dilihat  dari  masing-masing  indikator  pada  variabel keterampilan,  yang  menunjukkan  nilai  paling  tinggi  adalah  item  pernyataan  pada indikator  keterampilan  dalam  mengambil  suatu  keputusan produksi  yaitu  3,94  pada skala 1 sd. 5. Hal ini menunjukan betapa pentingnya Skill yang harus dimiliki pengelola dalam sektor produksi UMKM.
Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dikemukakan  oleh (AlQershi,  2021)  yang  menjelaskan  bahwa  keterampilan  ( Skill )  juga  merupakan  salah satu  faktor  dalam  peningkatan  kinerja  UMKM.  Pelaku  UMKM  harus  memiliki Skill yang  tinggi  dalam  mengelola  bisnis  sehingga  dapat  meningkatkan  hasil  usaha  yang maksimal.

## Ability SDM terhadap peningkatan Kinerja UMKM
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Ability SDM  pengelola  UMKM berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  UMKM.  Artinya  bahwa  semakin baik  kemampuan  pemilik  atau  pengelola  UMKM  maka  kecenderungan  meningkatnya kinerja  UMKM  akan  semakin  tinggi  pula.  Hal  ini  tercermin  pada  pada  indikator kemampuan ( Ability ) yaitu dalam kemampuan berkomunikasi yang cukup baik dengan nilai  4,05  pada  skala  1  sd.  5. Dan  item  pada  pernyataan  indikator Ability SDM  dalam kemampuan kerjasama memiliki nilai yang paling rendah yaitu 3,71.
Hasil  riset  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  menjelaskan bahwa kemampuan SDM dalam pengelolaan UMKM dapat mempengaruhi peningkatan
kinerja.  Hal  ini  sebagaimana  dikemukakan  oleh  (Farida  &  Nuryakin,  2021)  yang menyatakan bahwa kemampuan SDM pengelola UMKM memainkan peran yang sangat penting pengaruhnya terhadap peningkatan kinerja UMKM khususnya kinerja penjualan produk yang dihasilkan UMKM tersebut.
Melihat  dari  beberapa  hasil  penelitian  yang  sejalan  dengan  penelitian  ini, bahwa  betepa  pentinnya  kemampuan  yang  harus  dimiliki oleh  pengelola  usaha  dalam memanage usahanya.  Kemapuan  tersebut  terutama  adalah  kemampuan  kerjasama dengan  para  pemasok,  kemampuan  manegerial,  kemampuan  pengelolaan  adminsitrasi keuangan dan kemampuan pembinaan SDM yang menjadi aset UMKM, sehingga akan bermuara pada usaha yang unggul dan kompetitif.

## SIMPULAN
Dari  pembahasan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi knowledge sumber daya manusia dapat secara signifikan mempengaruhi peningkatan kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah di Kabupaten Bengkulu Selatan. Kompetensi Skill sumber daya manusia  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Kompetensi Ability sumber  daya  manusia  berpengaruh terhadap  meningkatan  kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Kabupaten  Bengkulu Selatan.
Peningkatan  kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Kabupaten  Bengkulu Selatan  ini  sisebabkan  intenya  pemangku  kepentingan  dalam  mengupgrade  dan mengupdate pengethuan, Skill dan kemmapuan pengelola dalam bentuk pendidikan dan latihan,  juga  mengikut  sertakan  pengelola  UMKM  dalam  beberapa  event  baik  tingkat kabupaten, propinsi dan tingkat nasional.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, I., & Ahmad, S. B. (2021). Effect  of Managerial Skill s on the Performance of Small-And  Medium-Sized  Enterprises:  a  Case  Study  in  Pakistan. Journal  of Asian Finance,
Economics and Business , 8 (4), 161-170. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no4.0161
Alqershi,  N.  (2021).  Strategic  Thinking,  Strategic  Planning,  Strategic  Innovation  and the  Performance  of  Smes:  the  Mediating  Role  of  Human  Capital. Management Science Letters, 11 , 1003-1012. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.9.042 Andayani,  M.,  Hendri,  N.,  &  Suyanto,  S.  (2021).  Pengaruh  Kualitas  SDM,  Ukuran Usaha  dan  Lama  Usaha  terhadap  Pemahaman  Penyusunan  Laporan  Keuangan Berdasarkan  SAK  EMKM  (Studi  Kasus  pada  UMKM  di  Kota  Metro). Skripsi .
Universitas Muhammadiyah Metro, Lampung Farida,  N.,  &  Nuryakin,  N.  (2021).  Network  Cap Ability ,  Relational  Cap Ability and Indonesian  Manufacturing  SME  Performance:  an  Empirical  Analysis  of  the Mediating Role of Product Innovation. Engineering Management in Production and Services , 13 (1), 41-52. https://doi.org/10.2478/emj-2021-0003
Febrianti,  W.,  &  Abdulah,  B.  (2021).  Dampak  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Dari  Segi  Kompetensi  terhadap  Kinerja UMKM  (Studi  Kasus:  UMKM  Desa  Trusmi-Cirebon). Syntax Literate ; Jurnal
Ilmiah Indonesia , 6 (3), 1494-1504. https://doi.org/10.36418/syntax- literate.v6i3.1691
Harjadi,  D.,  Yuniawan,  A.,  Abdurrahman,  A.,  Dananjoyo,  R.,  Filatrovi,  E.  W.,  & Arraniri, I. (2020). Product Characteristics, Market Competitive Strategies, And Smes  Performance:  Testing  Their  Relationships. Journal  Of  Asian  Finance, Economics And Business , 7 (10), 613-620.
https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no10.613
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2016). Management of Organizational Behavior, (10 th ed.). New Jersey: Pearson Education Kandou,  Y.  L.  (2016).  Pengaruh  Knowledge  Management, Skill dan  Attitude  terhadap
Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Bank  Sulutgo  Kantor  Pusat  di  Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (1), 147-158. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jbie/article/view/10623/10210
Kiyabo,  K.,  &  Isaga,  N.  (2020).  Entrepreneurial  Orientation,  Competitive  Advantage, and  Smes’  Performance:  Application  of  Firm  Growth  and  Personal  Wealth Measures. Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship , 9 (1),  1-15. https://doi.org/10.1186/s13731-020-00123-7
Langton,  N.,  S.  P.  R.  (2016). Organizational  Behaviour:  Concepts,  Controversies, Applications , (7 th ed.). Canada: Pearson Ed.
Lysander,  M.  A.  S.  (2020).  Meningkatkan  Keunggulan  Kompetitif  UMKM  di Kabupaten  Bantul  Yogyakarta  Melalui  Praktek  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Berbasis  Pengetahuan  dan  Kinerja  Inovasi  Usaha  dengan  Modal Manusia,  Modal  Struktural,  dan  Modal  Relasional  sebagai  Variabel  Mediasi.
JBE (Jurnal Bingkai Ekonomi) , 5 (1), 75-96. https://doi.org/10.54066/jbe.v5i1.73 Muliyanti,  R.,  &  Kaukab,  M.  E.  (2020).  Analisis  Kinerja  UMKM  pada  Market  Place Wonosobo  Mall. Journal  of  Economic,  Management,  Accounting  and Technology , 3 (2),154-160. https://doi.org/10.32500/jematech.v3i2.1334
Ode,  E.,  &  Ayavoo,  R.  (2020).  The  Mediating  Role  of  Knowledge  Application  in  the Relationship  Between  Knowledge  Management  Practices  and  Firm  Innovation.
Journal of Innovation and Knowledge , 5 (3), 210-218. https://doi.org/10.1016/j.jik.2019.08.002
Purwanti,  E.  (2018).  Analisis  Pengetahuan  Laporan  Keuangan  pada  UMKM  Industri
Konveksi di Salatiga.
Among Makarti , 10 (2), 55-72. https://doi.org/10.52353/ama.v10i2.152
Rahayu, A. K., Bawono,  I. R., & Sudibyo, Y. A. (2020). The Influence of Accounting Knowledge  in  Moderating  Relationship  Between  Understanding  and Socialization  of  Tax  Toward  Msmes  Tax  Compliance. Jurnal  Akuntansi  dan Bisnis , 20 (2), 145-158. https://doi.org/10.20961/jab.v20i2.525
Razak,  A. D., & Amin,  H. (2020). The Effects  of Financial  Knowledge,  Socialisation,
Attitude  and Skill on  Malaysian  Smes’  Performance. International  Journal  of
Industrial Management , 8 (1), 1-11. https://doi.org/10.15282/ijim.8.0.2020.5758Sidharta,  I.,  &  Lusyana,  D.  (2014).
Analisis Faktor Penentu Kompetensi berdasarkan Konsep Knowledge, Skill , dan Ability (KSA) di Sentra Kaos Suci Bandung. Jurnal Computech  & Bisnis , 8 (1),
49-60. http://dx.doi.org/10.55281/jcb.v8i1.111
Sulistyandari,  S.,  Widiastuti,  E.,  &  Martini,  S.  (2017).  Kompetensi  SDM  dan Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  UMKM  Batik  di  Kabupaten  Banyumas.
Performance , 23 (2), 58-79.
Https://Doi.Org/10.20884/1.Performance.2016.23.2.273
Syarifah,  I.,  Mawardi,  M.  K.,  &  Iqbal,  M.  (2020).  Pengaruh  Modal  Manusia  terhadap Orientasi Pasar dan Kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 23 (1), 69-96. https://doi.org/10.24914/jeb.v23i1.2521
Viviani,  N.  E.,  Mufidah,  E.,  &  Fibriyani,  V.  (2020).  Pengaruh  Keterampilan,
Pengetahuan,  dan  Kemampuan  SDM  terhadap  Kinerja  UMKM  Mebel  di Kelurahan Sebani Kota Pasuruan. Jurnal Ema , 5 (1), 29-37. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.46
Wahyudiati,  D.,  &  Isroah,  I.  (2018).  Pengaruh  Aspek  Keuangan  dan  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Desa  Kasongan. Jurnal  Profita , 6 (2),  1-11. https://journal.student.uny.ac.id/ojs/index.php/profita/article/view/13761/13264 Wijaya,  P.  Y.,  &  Suasih,  N.  N.  R.  (2020).  The  Effect  of  Knowledge  Management  on
Competitive  Advantage  and  Business  Performance:  a  Study  of  Silver  Craft Smes. Entrepreneurial  Business  and  Economics  Review , 8 (4),  105-121. https://doi.org/10.15678/eber.2020.080406