## KINERJA MANAJERIAL DAN FAKTOR YANG
MEMPENGARUHINYA
MANAGERIAL PERFORMANCE AND AFFECTING FACTORS
Septiatul Laila 1 , Ahmad Nurikhsan 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Y.A.I Ahmad.nurikhsan1@gmail.com
Abstrak  - Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran, komitmen organisasi, kepuasan kinerja dan motivasi terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  dari  kuesioner  dan diukur dengan menggunakan skala likert. Populasi dalam penelitian ini adalah 7 perusahaan perkantoran industri di Provinsi DKI Jakarta. Sampel yang diteliti adalah 7 Perusahaan Industri Peternakan di Provinsi DKI  Jakarta.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  ini  adalah  partisipasi anggaran  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial  .  Kepuasan  kinerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Motivasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa secara bersama-sama partisipasi penyusunan  anggaran,  komitmen  organisasi,  kepuasan  kinerja  dan  motivasi  memberikan  kontribusi terhadap variabel dependen kinerja manajerial sebesar 51,6% sedangkan sisanya 49,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian.
Kata kunci: Kinerja Manajerial, Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kinerja & Motivasi.
Abstract  - The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of  budgetary  participation,  organizational commitment,  performance  satisfaction  and  motivation  on  managerial  performance.  This  study  is  a quantitative study using primary data obtained from questionnaires and measured using a Likert scale. The population in this study were 7 industrial office companies in DKI Jakarta Province. The samples studied were  7  Livestock  Industry  Companies  in  DKI  Jakarta  Province.  Data  analysis  used  multiple  linear regression. The results of this study are budgetary participation has an effect on managerial performance. Organizational  commitment  has  an  effect  on  managerial  performance.  Performance  satisfaction  has  an effect on managerial performance. Motivation has no effect on managerial performance. The coefficient of determination  shows  that  jointly  budgetary  participation,  organizational  commitment,  performance satisfaction and motivation contribute to the dependent variable of managerial performance by 51.6% while the remaining 49.4% is influenced by other variables not examined in the study.
Keywords :  Managerial  Performance,  Participation  in  Budget  Preparation,  Organizational  Commitment, Performance satisfaction & Motivation.

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  perkembangan  jaman  yang  semakin  maju  dan  mengalami  dampak  perubahan sangat  cepat  secara  signifikan  sehinggan  kinerja  manajer  berperan  penting  dalam  mencapai tujuan  perusahaan.  pada  persaingan-persaingan  yang  sangat  ketat  di  seluruh  perusahaan khususnya Negara Indonesia. Hal tersebut mendorong semua pihak-pihak pelaku ekonomi atau perusahaan  untuk terus melakukan gagasan baru, perubahan-perubahan dan  perbaikan untuk menciptakan  efisiensi  usahan  dan  daya  saing  yang  sangat  ketat  supaya  tetap  menjadi perusahaan produktif dan mendapatkan keunggulan yang kompetitif.
Partisipasi  penyusunan  anggaran  yaitu  suatu  proses  kerjasama  dalam  pembuatan  keputusan yang  melibatkan  dua  kelompok  atau  lebih  yang  berpengaruh  pada  pembuatan  keputusan  di masa  yang  akan  datang.  Disini  partisipasi  merupakan  salah  satu  unsur  yang  sangat  penting
yang menekankan pada proses kerjasama dari berbagai pihak, baik bawahan maupun manajer level  atas  (French et  al ,  1960  dalam  Krisler  Bonardi  Omposunggu  dan  Icuk  Rangga  Bawono, 2006).  Partisipasi  penyusunan  anggaran  merupakan  sebuah  pendekatan  manajerial  yang umumnya dapat meningkatkan kinerja manajerial. Selama empat dasawarsa terakhir partisipasi penyusunan  anggaran  serta  pengaruhnya  terhadap  kinerja  manajerial  telah  menarik  minat berberapa  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut  (Argyris  1952,  Milani  1975,  Kenis 1979,  Brownell  1981,  Brownell  dan  Mclnnes  1986,  Nur  Indriantoro  1993,  Bambang  Supomo 1998).
Brownell  dan  Mclnnes,  (1986:  Dunk,  1990)  dalam  Wahyudin  Nor  (2007)  menunjukkan  bahwa partisipasi penyusunan anggaran lebih memungkinkan para manajer (sebagai bawahan) untuk melakukan  negosiasi  dengan  pimpinan  mereka  mengenai  kemungkinan  target  anggaran  yang dapat  dicapai.  Pimpinan  yang  memperkenankan  bawahannya  untuk  turut  terlibat  dalam pengambilan  keputusan  menyangkut  pekerjaannya  umumnya  akan  meningkatkan  kepuasan kerja bawahannya. Kepuasan kerja di sini merupakan sikap seseorang terhadap pekerjannya.
Komitmen  Organisasi  juga  berperan  penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  komitmen organisasi  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Individu  yang  memiliki  ikatan emosional  akan  memicu  tumbuhnya  komitmen  organisasional  yang  akan  berusaha  mencapai tujuan perusahaan dan mengesanpingkan kepentingan pribadi. Jika komitmen organisasi telah di  buat  oleh  perusahaan  maka  individu  akan  memberikan  usaha  yang  maksimal  untuk perusahaan. Selain dari itu individu akan lebih terlibat aktif untuk memajukan keberlangsungan organisasi  serta  mengarahkan  organisasi  menjadi  lebih  baik  lagi  diamasa  yang  akan mendatang,  sehingga  dengan  adanya  peran  organisasi  yang  baik  maka  akan  meningkatkan kepuasan  kinerja  dan  kinerja  manajerial  perusahaan.    Sebaliknya  apabila  individu  mempunya sikap organisasi  yang rendah maka  akan lebih cenderung memntingkan dirinya sendiri, selain itu  tidak  ada  niat  untuk  memajukan  organisasi  dampak  kemungkinannya  tidak  tercapai kepuasan kerja dan peningkatan kinerja manajerial diperusahaan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  manajerial  adalah  kepauasan  kinerja.  Untuk meningkatkan  kinerja  maka  manajer  harus  menjalankan  fungsi  manajemen  yang  sangat  baik dan  terampil  yaitu  dengan  komitmen  organisasi,  meningkatkan  kinerja  karyawan,  memotivasi dan pengarahan dalam bentuk nayata untuk menciptakan berbagai perubahan dan peningkatan daya saing di era perkembangan ekonomi yang sangat cepat ini. Di dalam industri peternakan, untuk  terus  meningkatkan  dan  mengikuti  persaingan  yang  sangat  ketat  di  sector  perternakan maka  manajer  harus  memiliki  strategi,  gagasan  yang  baik  dan  keunggulan  yang  kompetitif untuk jangka panjang supaya tetap bisa beratahan, bersaing dan terus berkembang.
Selain  dari  faktor  Komitemen  organisasi  dan  kepuasan  kinerja  yang  mempengaruhi  kinerja manajerial  adalah  perlunya  motivasi  terhadap  organisasi  perusahaan.  Karena  dengan memotivasi akan ada nilai positif yang tertanam, pada umumnya individu akan bekerja apabila ada dorongan atau mempunyai keinginan yang dicapai. Motivasi akan menimbulkan semangat dorongan untuk bekerja lebih giat memicu emosional yang positif. Motivasi sangat penting bagi karyawan, manajer atau para pemimpin karena dengan motivasi yang tinggi, semua pekerjaan akan  di  lakukan  dengan  semangat  dan  bergairah  sehingga  menghasilkan  hasil  yang  optimal sesuai  harapan  untuk  mendukung  tercapainnya  tujuan  yang  di  inginkan  dengan  efisien  dan efektif. Jika motivasi berhasil dengan baik tujuan perusahaan akan tercapai dengan mudah dan penilaian kinerja manajerial dalam perusahaan tersebut baik.

## TINJAUAN LITERATUR
Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  adalah  suatu  istilah  kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual performance yaitu  hasil  dari  kinerja  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jaawab  yang  di  berikan  kepadanya. Kinerja  merupakan  ukuran  kuantitatif  dan  kualitatif  yang  menggabarkan  tingkat  penacapaian suatu  sasaran  atau  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  dengan  perhitungan  indikator  masukan, keluaran,  manfaat  dan  dampak  (  Mardiasmo,  2002).  Menurut  anwar  (Felina  sulijaya  dan Nurainun Bangun, 2015)  Kinerja  manajerial  merupakah  proses  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengendalian  terhadap  pencapaian  kinerja  dan dikomikasikan  secara  terus  menerus  oleh  pimpimnan  kepada  karyawan,  antara  atasan  dan karyawannya  langsung.  Sedangkan  menurut  yuliana,  Nadirsyah  dan  Umar  Bakar    (2012), “keinerja  manajerial  adalah  para  individu  anggota  sebuah  organisasi  dalam  kegiatan-kegitan manajerial”.

## Penyusunan Anggaran
Anggaran dalam pengertian umum adalah suatu rencana yang disajikan secara kuantitatif, dan biasanya dinyatakan dalam satuan  yang untuk periode tertentu (Anthony  dan  Dearden, 1998). (Atkinson dan Kaplan, 1995) bahkan mengemukakan bahwa anggaran merupakan pernyataan mengenai  apa  yang  akan  diharapkan,  direncanakan,  atau  diperkirakan  terjadi  dalam  periode tertentu  di  masa  yang  akan  datang.  Sedangkan  Gibson  (2000)  mempertegas  pengertian anggaran sebagai suatu rencana menyeluruh dan terkoordinasi yang dinyatakan dengan istilah keuangan,  untuk  operasi  dan  sumber-sumber  organisasi  pada  periode  khusus  di  masa  yang akan datang.
Komitmen Organisasi
Komitmen  Organisasi,  Menurut  (Manogra,  1997)    dan  (Ahmad,  2007)  dalam  (Ginanjar Apriansyah, 2014) komitmen organisasi dimana suatu tingkat karyawan mengidentifikasikan dengan  mengorganisasikan  dan  Ingin  melanjutkan  dengan  aktif    mengambil  bagian  di dalamnya.  Komitmen  organisasi  merupakan  suatu  dimensi  sifat pisitif  karyawan  yang  dapat  di hubungkan  dengan  kinerja.  Komitmen  organisasi  bisa  tumbuh  karena  individu  memiliki  ikatan emosional  terhadap  organisasi  yang  meliputi  dukungan  moral  dan  menerima  nilai  yang  ada serta tekad dari dalam diri untuk mengabdi pada organisasi (Porter et al,  1974).  Menurut  (Niva Anola,  2011)  menyebutkan  komitmen  organisasi  memiliki  3  sikap  poin  penting;  (1.)  Rasa mengidentifikasi dengan tujuan organisasi, (2.) Rasa keterlibatan dengan tugas organisasi, (3.) Dan mempunyai rasa kesetiaan pada organisasi. Menurut (Trisnaningsih, 2007)
menyeb-utkan  bahwa    komiten  organisasi  adalah  sebagai  suatu  panduan  sikap  dan  perilaku. Komitmen  organisasi  bisa  tumbuh  di  sebabkan  karena  individu  memiliki  ikatan  emosional terhadap  organisasi  yang  meliputi  dukungan  moral  dan  nilai  yang  ada  serta  tekad  mengabdi. Bagi individu dengan pencapaian komitmen yang tinggi, tujuan organisasi merupakan hal yang penting.  Sebaliknya  bagi  individu  yang  pencapaina  komitmennya  rendah  akan  mempunyai perhatian  yang  rendah  pada  pencapaian  organisasi  dan  cenderung  berusaha  memenuhi kepentingan pribadi.

## Kepusan Kinerja
Kepuasan kinerja menurut Siagian (2003:126), kepuasan kinerja ialah cara pandang seseorang, baik  bersifat  positif  maupun  negative  tentang  pekerjaannya.  Artinya  anda  dapat  merumuskan bahwa  seseorang  yang  meiliki  rasa  puas  terhadap  pekerjaannya  akan  mempunyai  sikap  yang positif terhadap organisasi tempat mereka berkarya. Sebaliknya dengan orang yang tidak puas terhadap  pekerjaanya  apapun  faktor-faktor  penyebab  ketidak  puasan  itu  seperti  misalnya  gaji yang rendah, pekerjaan  yang membosankan, kondisi lingkungan rekan kerja  yang kurang baik
dan  sebagainya  akan  menimbulkan  sikap  negatif  terhadap  terhadap  organisa  tempat  mereka bekerja. Implikasinya  bagi  manajemen  ialah  bahwa  semakin  banyak  orang  yang  merasa  puas yang  berakibat  pada  sikap  positif  terhadap  organisasi  tersebut.  Tugas-tugas  pemberian motivasi  relatif  semakin  mudah,  tapi  sebaliknya  apabila  lebih  banyak  yang  merasa  tidak  puas dengan kinerjanya maka akan cenderung menampilkan perilaku yang negatif. Menurut Luthans (2006: 243) kepuasan kerja adalah hasil presepsi karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan mereka  memberikan  hal  yang  dinilai  penting.  Menurut  Isyandi  (2004:  137)  kepuasan  kerja job satisfaction adalah  suatu  perasaan  yang  menyenangkan  seseorang  dalam  bekerja  atau  yang dapat  meberikan  pemenuhan  nilai-nilai  pekerjaan.  Kepuasan  merupakan  pengalaman seseorang  dalam  pekerjaannya  yang  dicapai  melalui  pemenuhan  kebutuhan,  baik  kebutuhan psikologi maupun kebutuhan fisiologis.

## Motivasi
Wilson  bangun  (2012:  313)  mengatakan  bahwa  motivasi  di  identifikasikan  seebagai  suatu tindakan untuk mempengaruhi orang lain agar berperilaku secara teratur . Robbins dan Coulter (2012:  458)  menjelaskan “motivation  refers  to  process  by  which  a  person’s  efforts  are energized,  directed,  and  sustained  toward  attaining  a  goal” .  Sedangkan  menurut  rivai  dan sagala  (2009:  837),  “Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi individu  untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu”.  Berdasarkan  dari pengertian-pengertian  di  atas,  dapat  kita  simpulkan  bahwa  motivasi  kerja  adalah  suatu    sikap yang  bisa  menimbulkan  semngat  baru  atau  keinginan  yang  kuat  untuk  melakukan  tindakan supaya sesuatu yang di inginkan bisa mencapai tujuannya.

## Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Partisipasi penyusunan anggarana secara potensial menjadi alat ukur manajemen yang sangat bermanfaat  yang  memberikan  beberapa  tujuan.  Selain  memberikan  cara  untuk  mengkonversi visi  kinerja  manajer  ke  dalam  serangkaian  taktik  terorganisir  dan  dipergunakan  untuk  menilai keberhasilan  organisasi  atau progress .  mempunyai  pemikiran  implikasi  perilaku, seperti  terkait dengan  usaha  menginvestasikan  pemikiran  mengenai  masa  depan  dan  komitmen  untuk mencapai target kinerja Manajerial (Kenneth A. Merchant dan Wim A. Van der Stade 2014:355) Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial
Menyusun  dan  menstrukturisasi  pekerja  untuk  mencapai  komitmen  komitmen  organisasi tentunya  melibatkan  peran  penting  manajerial.  Dalam  ilmu  manajemen  yang  begitu  banyak perubahan  dimasa  sekarang  ini  seperti  pengorganisasian  dan  struktur  organisasi. Para  manajer  selalu  mengevaluasi  kembali  pengorganisasian  dan  struktur  organisasi  untuk menghasilkan  komitmen  organisasi  yang  di  inginkan.  Dari  desain  yang  di  formulasikan  oleh para  penulis  manajemen  terdahulu,  seperti  Henri Fayol  dan  Max Weber, menawarkan  prinsip- prisip  structural  untuk  diikuti  para  manajer,  dalam  mendefinisikan  Pengorganisasian,  Struktur Organisasi  dan  Bagan  Organisasi.  Dalam  hal  ini  tentunya  manajer  berpengaruh  terhadap komitmen  Organisasi  untuk  enam  elemen:  spesialisasi  kerja,  departementalisasi,  rantai komando,  rentang  kendali,  sentralisasi  dan  desentralisasi,  dan  formalisasi  (  Stephen  P. Robbins, Mary Coulter. 2016:306)
Kepuasan Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial Kepuasan  Kinerja  menurut  siagian  (2003:126)  dalam  jurnal  Ginanjar  Apriansyah,  Zirman  dan Rusli  (2014)  kepuasan  kinerja  adalah  cara  pandang  seseorang  baik  positif  maupun  negatif tentang  pekerjaannya.  Tentunya  kepuasan  kinerja  akan  tercapai,  apabila  manajemen  berhasil memberikan nilai positif baik dalam bentuk moral, tanda mata ataupun hadiah.
Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial
Motivasi  adalah  yang  menyebabkan  orang  berperilaku  untuk  meningkatkan  Semangat  atau kemauannya. Dorongan ini dapat disebabkan oleh faktor-faktor yang berada dalam dirinya dan faktor-faktor  yang  kemungkinan  berasal  dari  luar  dirinya.  Tingkatan  motivasi  kerja  seseorang akan berbeda dengan yang lainnya seberapa tinggi pengaruh terhadap faktor internal maupun eksternal terhadap perilakunya. Namun peningkatan motivasi kinerja,  dapat dilakukan dengan pelatihan-pelatihan  motivasi  dalam  rangka  penyegaran  dan  penyadaran,  untuk  meningkatkan kinerjanya kembali dan arti penting untuk apa kita bekerja. Motivasi merupakan dorongan atau keinginan  untuk  meningkatkan  usaha  dan  mencapai  keberhasilan  perusahaan  ke  level  lebih tinggi  lagi.  Motivasi  mengarah  pada  keputusan  mengenai  berapa  banyak  kita  usaha    terus berkembang  dengan  keinginan  yang  lebih  maju  lagi  dalam  situasi  apapun.  Karyawan  dengan motivasi kerja tinggi akan lebih mudah diajak berkerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan begitu pula sebaliknya. (Darsono Prawironegoro dan Hanif, 2009;12).

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi yang diambil didalam penelitian ini adalah manajer atau bagian tertentu yang sudah di tunjuk untuk memimpin dan terlibat dalam komitmen oragaisasi, kepuasan kinerja, dan motivasi pada perusahaan industri peternakan di Jakarta. Dimana pada penelitian ini penulis hanya pilih berdasarkan kategori ruang lingkup yang sama maka kuesioner akan tepat sasaran.
Metode sampling digunakan dalam penelitian ini adalah pemilihan sampel bertujuna (purposive sampling  menthod)  diaman  manajer  atau  kepala  bagian  atau  pihak  yang  akan    terlibat  dalam partisipasi komitmen kinerja, kepuasan kinerja dan motivasi dengan kriteria sebagai berikut; (1) terlibat  dan  mempunyai  pengaruh  pada  komitmen  organisasi,  (2)    telah  menduduki  jabatan sebagai manajer minimal satu tahun, (3) Terlibat momotivator setiap individual  yang berada di organsasi, (4) mengetahu kinerja manajerial yang telah dicapai.

## Operasional Variabel Penelitian
Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1)
Partisipasi penyusunan anggaran dalam penelitian ini adalah tingkat seberapa jauh keterlibatan dan pengaruh individu (manajer) dalam proses penyusunan anggaran yang ada di dalam divisi atau  bagiannya  baik  secara  periodik  maupun  tahunan  (Sardjito  dan  Muthaher,  2007  h.8). Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  lebih  memungkinkan  bagi  para  manajer  (sebagai bawahan)  untuk  melakukan  negosiasi  dengan  atasan  mereka  mengenai  kemungkinan  target anggaran yang dapat dicapai. Ada 8 item pertanyaan yang dipakai untuk mengukur partisipasi dengan  menggunakan  skala  Likert  lima  poin,  dimana  skor  terendah  (poin  1)  menunjukkan partisipasi rendah, sedangkan skor tinggi (poin 5) menunjukkan partisipasi tinggi.

## Komitmen Organisasi (X2)
Komitmen  organisasi  adalah  keyakinan  dan  dukungan  terhadap  nilai  dan  sasaran  (goal)  yang ingin dicapai oleh organisasi (Mowdat et al, 1979, dalam Darlis, 2001). Untuk menilai organisasi responden  di  guanakan  10  pertanyaan.  Setiap  pertanyaan  diukur  menggunakan  skala  liker  5, yang menujukan 1 = sangat tidak setuju sampai dengan 5 = sangat setuju.
Kepuasan kinerja (X3)
Kepuasan  kerja  adalah  dampak  yang  di  rasakan  oleh  individu  atas  keinginan  atau  harapan ketiak tercapai dalam pekerjaannya. Kepauasan kerja akan timbul jika individu  telah mencapai apa  yang  telah  individu  lakukan  atas  usaha  yang  telah  dilaluinya.masing  individu  pastinya
mempunya  kepuasan  kerja  masing-masing  termasuk  individu  yang  berorganisasipun  pasti mempunya kepuasan yang berbeda-beda. Menurut Andriyanto (2008: 29).

## Motivasi (X4)
Motivasi  merupakan  sikap  kemauan  untuk  menggunakan  usaha  tingkat  tinggi  untuk  tujuan organisasi.  Yang  di  kondisikan  oleh  kemampuan  usaha  untuk memenuhi  beberapa  kebutuhan individu.  Motivasi  menggunakan  6  item  pertanyaan    yang  dikembangkan  oleh  (udai,  1985), dalam Mas’ud (2004).
Kinerja Manajerial (Y)
Sebagai  individu  anggota  organisasi  yang  berpengaruh  dalam  kegiatan  manajerial  seperti, komitmen  organisai,  kepuasan  kinerja  dan  motivasi  yang  dapat  meningkatkan  kualitas perkembangan  yang  lebih  baik  lagi    bagi  perusahaan.  Menurut  stela  (2013)  dalam  (Carmila manica,  2015)  mengatakan  pengkuran  kinerja  bisa  berlajan  jika  indikator  perencanaan, investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi,  pengawasan,  penelitian  staff,  negoisasi  dan representasi  serta  satu  pengukuran  kerja  secara  keseluruhan.  Menurut  Mahoney  dkk  (1963), dan  shubi  (2010),  dalam  Ginanjar  A.  (2014)  di  ukur  sembilan  bidang  aktifitas  yaitu; perencanaan, pengkoordinasian, evaluasi pengawasan staff, negoisasi dan representasi, untuk menilai responden menggunakan 10 pertanyaan dan skala 1 sampai 5, dimana skala terendah adalah 1, dan skala tertinggi adalah 5.

## Uji Signifikansi Regresi Berganda
Uji signifikansi regresi berganda atau uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel  independen  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama terhadap variabel dependen. Hipotesis nol (Ho) yang hendak diuji adalah apakah semua parameter dalam model sama dengan nol, atau:
H 0 : β1 = β2 = β3 =β4 = β5 = β6 =0 (tidak ada pengaruh X 1, X 2, X 3 X 4, X 5 danX 6 secara bersama- sama terhadap Y) Ha  : β1  β2  β3  β4  β5  β6  0  (ada  pengaruh  X 1, X 2, X 3 X 4, X 5 danX 6 secara  bersama-sama terhadap Y)
Artinya,  apakah  semua  variabel  bebas  bukan  merupakan  penjelasan  yang  signifikan  terhadap variabel terikat.
Statistik Uji
Keterangan : R 2
= Koefisien determinasi n
= Jumlah data atau kasus
k = Jumlah variabel independen
1) Kriteria Uji
Fo > F- tabel : signifikan, maka H 0 ditolak, Ha diterima. Fo <F- tabel : tidak signifikan, maka H 0 diterima, Ha ditolak.
2 0  t t   ; (n-3); signifikan H 0 ditolak, Ha diterima
) 3 ( ; 2 0 ) 3 ( ; 2  
   n n t t t   ; tidak signifikan , Ho diterima

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.158 6.737 .766 .446 partisipasi anggaran .322 .099 .266  3.247 .002 komitmen organisasi .360 .080 .363  4.489 .000 kepuasan kinerja .380 .086 .357  4.424 .000 Motivasi -.128 .184 -.054 -.698 .487
a. Dependent Variable: kinerja manajerial
Hipotesis pertama (H1) Dari  hasil  pengolahan  data  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X 1 )  Dengan  Kinerja  manajeria (Y).  menjelaskan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial.  Pengujian pertama dapat dilihat dari tabel  4.15  diatas, hasil  analisis regresi dapat  dihitung  dari  t hitung <  t tabel maka  H o ditolak,  jika  t hitung >  t tabel maka  H o diterima. Dari  hasil  di atas  dapat  diperoleh  probabilitas  signifikansi  0,02  <  0,05  dengan  nilai  t hitung =  3,247  >  t tabel = 1,988667.  Berarti  H a diterima. Sehingga  pada  penelitian  ini  penyusunan  partisipasi  anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.   Hal ini  sejalan dengan penelitian Carmila Manica  (2016),  menyatakan  bahwa  Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  manajerial  yang  meneliti  pada  perushaan  farmasi  di  Indonesia.  Penelitian  ini juga  di  sejalan  dengan  penelitian  Azhar  dkk (2009),  Subagiyo  (2004),  Kusuma  (2013),  Indarto dan  Ayu  (2011)  dalan  Carmila  Manica  (2016)    terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian Sumarsono (2005) dalam Ginanzar Apriyansyah, Zirman (2014), yang di perkuat juga dengan  penelitian  Ginanzar  Apriyansyah,  Zirman  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  patisipasi anggaran  tidak  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  manajerial.    Sumarsono  (2005) yang  meneliti  pada  kantor  utama  bank  di  Jakarta,  dan  untuk  Ginanjar  Apriyansyah,  Zirman (2014) meneliti pada perhotelan di Provinsi Riau.
Hipotesis kedua (H2) Dari  hasil  pengolahan  data  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  Dengan  Kinerja  manajeria    (Y). menjelaskan  bahwa  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Pengujian pertama dapat dilihat dari tabel 4.16 diatas, hasil analisis regresi dapat dihitung dari t hitung < t tabel maka H o ditolak, jika t hitung > t tabel maka H o diterima. Dari hasil di atas dapat diperoleh probabilitas  signifikansi  0,000  <  0,05  dengan  nilai  t hitung =  4,489  >  t tabel =  1,98667.  Berarti  H o diterima . Sehingga  pada  penelitian  ini  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  berpengaruhnya  komitmen  organisasi  menunjukan  bahwa  ada  rasa  konsistennya komitmen  organisasi  pada  organisasi  tersebut.  Hasil  Penelitian  ini  sependapat  dengan penelitian Ginanzar Apriyansyah, Zirman (2014), dan Felina Sulijaya, Nurainun Bangun (2015), yang  menyatakan  bahwa  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Hipotesis Ketiga (H3) Dari hasil pengolahan data Kepuasan Kinerja (X 3 ) Dengan Kinerja manajeria  (Y). menjelaskan bahwa  Kepuasan  Kinerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Pengujian pertama dapat dilihat dari tabel 4.17 diatas, hasil analisis regresi dapat dihitung dari t hitung < t tabel maka H o ditolak, jika t hitung > t tabel maka H o diterima. Dari hasil di atas dapat diperoleh probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05 dengan nilai t hitung = 4,424 > t tabel = 1,9866. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi  hubungan  yang  sedang  dan  signifikan antara  kepuasan  kinerja  terhadap  kinerja manajerial.  Hasil  Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  Ginajar  Apriansyah  (2015)  yang menyatakan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja manajerial . Hasil Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  oleh  siswana  (2010),  dalam  Ginanjar  Apriyansyah (2014),  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kinerja  berpengaruh  terhadap  kinerj  amanjerial. Rahmatulah  Baharuddin  Wahab  (2012),  menyatakan  kepuasan  kinerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial.  Semakin orang  merasa  puas  dengan  hasil  kinerjanya  akan  ada sikap positif yang terus berkembang.
Hipotesis Keempat (H4) Dari  hasil  pengolahan  data  Motivasi  (X 4 )  Dengan  Kinerja  manajeria    (Y).  menjelaskan  bahwa Motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Pengujian  pertama  dapat dilihat dari tabel 4.18 diatas, hasil analisis regresi dapat dihitung dari t hitung < t tabel maka H o ditolak, jika  t hitung >  t tabel maka  H o diterima.  Dari  hasil  di  atas  dapat  diperoleh  probabilitas  signifikansi probabilitas  signifikansi  0,487  >  0,05  dengan  nilai  t hitung =  0,698  <  t tabel =  1,98667.    Hal  ini menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  tidak  signifikan antara  Motivasi  terhadap  kinerja manajerial.  Hasil  Penelitian  ini  tidak  sependapat  dengan  penelitian  Felina  suiljaya,  Nurainun Bangun(2014)  yang    menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja Manajerial.  Hal  ini  mencerminkan  motivasi  terhadap  kinerja  manajerial  harus  sering  dilakukan untuk meningkatkan mutu dalam bekerja.
Hipotesis Kelima (H5) Nilai statistic F hitung = 21,772 > F tabel = 2,480 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 yang berarti  pengalaman  kerja  (X 1 ),  kompetensi  (X 2 )  dan  independensi  (X 3 )  secara  bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kualitas  audit  (Y).  Nilai  adjusted  R-Square sebesar 0,506, artinya besarnya koefisien determinasi sebesar 0,506 hal ini menyatakan bahwa variabel  independen  menjelaskan  variabel  dependen  sebesar  50,6%.  Sisanya  49,4% dipengaruhi  oleh  variable  lain  seperti due  professional  care ,  akuntabilitas  dan  lain-lain.  Hal  ini berarti,  semakin  aktifnya  partisipasi  penyusunan  anggaran,  komitmen  organisasi,  kepuasan kinerja dan motivasi akan meningkatkan kinerja manajeria yang dihasilkan manajer. Begitu pula sebaliknya,  semakin  rendah  tingkat  partisipasi  penyusunan  anggaran,  komitmen  organisasi, kepuasan  kinerja  dan  motivasi  akan  semakin  rendah  pula  kinerja  manajerial  yang  dihasilkan manajer.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial, di uji menggunakan uji  T.  Dengan  nilai  t hitung =  3,247  >  t tabel =  1,98867  .Komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  manajerial,  di  uji  menggunakan  uji  T.  Dengan  nilai  t hitung =  4,489  >  t tabel =  1,98867. Kepuasan  kinerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  di  uji  menggunakan  uji  T.  Dengan nilai t hitung = 4,424 > t tabel = 1,98867. Motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, di uji menggunakan  uji  T.  Dengan  nilai  t hitung =  0,698  <  t tabel =  1,98867.  Partisipasi  penyusunan anggaran, komitmen organisasi, kepuasan kinerja dan motivasi berhubungan secara bersama- sama di uji dengan uji F. Dengan nilai f hitung = 21,772 > 2,4800 f tabel. Keterbatasan  dalam  penelitian  ini,  antara  lain : (1)Peneliti  ini  menggunakan  metode  survey melalui  kuesioner,  peneliti  tidak  terlibat  langsung  dalam  aktivitas  di  organisasi.  Sehingga
kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan pada data yang dikumpulkan melalui penggunaan instrumen  secara  tertulis,(2)  Kurang  bersedianya  para  pihak  Perusahaan  kuesioner dikarenakan  terdapat  banyak  faktor,  antara  lain  karena  waktu  yang  kurang  tepat,  kesibukan masing-masing bagian, serta para manajer  yang tidak berada  di tempat karena memiliki tugas di luar kota. Sehinnga terkadang pihak manajer atau setarap manajer tidak selalu memberikan data yang akurat terhadap kuesioner yang dibagikan, hal ini menjadikan data kurang akurat, (3) Hasil  penelitian  ini  hanya  dapat  dijadikan  analisis  pada  obyek  penelitian  yang  terbatas  pada kantor  indutri  peternakan  di  jakarta,  sehingga  memungkinkan  adanya  perbedaan  hasil penelitian  dan  kesimpulan  apabila  penelitian  dilakukan  pada  obyek  penelitian  yang  berbeda dengan profesi yang berbeda pula.
Berdasarkan  kepada keterbatasan-keterbatasan  yang  ada,  maka  hasil  dari  penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  masukan  atau  saran  untuk  peneliti  selanjutnya  antara  lain: (1)Untuk  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  lakukanlah  wawancara  secara  langsung  kepada pihak  manajer  agar  mendapatkan  data  yang  lebih  tepat  dan  akurat,(2) Penelitian  selanjutnya agar dilakukan pada waktu yang tepat dan menambah waktu yang lebih lama karena semakin lama  waktu  dan  semakin  tepat  penempatan  waktu  penelitian  maka  hasil  penelitian  akan  lebih baik,  (3) Memperluas  wilayah  sampel  penelitian  dengan  memperluas  beberapa  sampling  area di sekitar wilayah DKI Jakarta dan luar kota. Sehingga, objek penelitian pada kinerja manajerial wilayah lain hasilnya dapat digeneralisasikan,(4) Untuk penelitian selanjutnya, disarankan agar menambahkan  variabel  independen  karena  masih  banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja manajerial. Seperti Job-Relevant Information, Budaya organisasi, dll .

## REFERENSI
Ahmad Syaifuddin Zuhri (2015), “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kejelasan Sasaran Anggaran,  Partisipasi  Anggaran,  Dan  Akuntabilitas  Publik  Terhadap  Kinerja Manaje rial”. Skripsi Fakultas Ekononomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara Medan 2015.
Dista W. Sari, Muh. Arfan dan Syukry A. (2017) “Pengaruh Partisipasi  Penyusunan Anggaran, Kepuasan  Kerja,  Job  Relevant  Information  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Mana jerial  Kejaksaan  Negeri  Wilayah  Aceh”. Jurnal  Magister  Administrasi  Pendidikan Pascasarjana Universitas Syiah Kuala . ISSN 2302-0164, Vol. 5, No. 2, Hal. 12.
Feliana Sulijaya dan Nurainun Bangun (2015), “Pengaruh Total Quality management, Motivasi dan Kom itmen Organisasi Terhadap Kinerja manajerial”. Jurnal Akutansi Vol. XIX, No. 3, Hal. 433-448.
Ginanjar  Apriansyah,  Zirman  dan  Rusli  (2014),  “Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen Organisasi,  Kepuasan  Kerja, JOB-Relevan  Information dan  Budaya  Organisasi T erhadap Kinerja Manajerial Pada Perhotelan di Provinsi Riau”. Jurnal Jom Fekom Vol.
1 No.2 Hal. 1-22.
Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS  23. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kenneth A. Merchant, Wim A. Van der Stade. (2014) manajemen. Edisi 3. Penerjemaah: Anna Partina, Adinda Presanti, Merry Ridy dan rekan-rekan, Jakarta: Salemba Empat.
STIE Y.A.I (2017), Pendoman Penyusunan Skripsi – STIE. Y.A.I Jakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Y.A.I
Supartini,  Suy amto  (2015),  “Kepuasan  Kerja,  Komitem  Organisasi,  Motivasi,  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial
Pemerintah Daerah”. Jurnal Bisnis & Ekonomi , Vol. 13, No. 2.
Stephen P. Robbins, Mary Coulter (2016). Manajemen. Edisi 13 jilid 1 Penerjemah: wahyu dkk., Jakarta: Penerbit Erlangga.
Sugiyono.  (2010), Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D.
Bandung:  Alfabeta.
Zuwesty  Eka  Putrid  dan  Ricky  Adiguna  (2014).  “  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Manajerial”. Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen Vol. 4 No. 3 Hal. 138-160 .