INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 2837-2851 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Pengelolaan Keuangan Alokasi Dana Desa (ADD ): Studi Kasus Lembang Mai’ting Kecamatan
Selfianni Silele 1 , Jemi Pabisangan Tahirs 2 ✉ , Dina Ramba 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja Email: tahirsjemi@gmail.com 2 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Pengelolaan Keuangan Alokasi Dana Desa. Pengumpulan data dalam penelitian ini dengan kuisioner dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dengan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan (1) Gaya kepemimpinan otokratis (X1) tidak berpengaruh terhadap pengelolaan keuangan alokasi dana desa (Y) dengan  perolehan  nilai  thitung  -1,027  <  ttabel  1,697.  (2)  Gaya  kepemimpinan  karismatik  (X2)  tidak berpengaruh terhadap pengelolaan keuangan alokasi dana desa  (Y) dengan perolehan thitung 0,627 <  ttabel  1,697.  (3)  gaya  kepemimpinam  demokratis  (X3)  tidak  berpengaruh  terhadap  pengelolaan keuangan alokasi dana desa  (Y) dengani perolehan thitung -0,881 < ttabel 1,697.(4). Namun secara tidak simultan gaya kepemimpinan otokratis (X1), gaya kepemimpinan karismatik (X2), gaya kepemimpinan demokratis  (X3)  tidak  berpengaruh  terhadap  pengelolaan  keuangan  alokasi  dana  desa    (Y)  dengan perolehan nilai Fhitung  2,025 < Ftabel 3,320.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Pengelolaan Keuangan

## Abstract
The aim of the research is to determine the influence of leadership style on financial management of village fund allocation. Data was collected in this research using questionnaires and documentation. The data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression.  The  research  results  show  (1)  Autocratic leadership style (X1) has no effect on financial management of village fund allocation (Y) with a value of tcount  -1.027  < ttable  1.697.  (2) The  charismatic  leadership  style  (X2)  has  no  effect  on  the  financial management of village fund allocation (Y) with a tcount of 0.627 < ttable 1.697. (3) democratic leadership style (X3) has no effect on financial management of village fund allocation (Y) with tcount -0.881 < ttable 1.697. (4). However, autocratic leadership style (X1), charismatic leadership style (X2), and democratic leadership style (X3) do not simultaneously influence the financial management of village fund allocation (Y) with an Fcount value of 2.025 < Ftable 3.320.

## Keywords: Leadership Style, Financial Management

## PENDAHULUAN
Tata  kelola  pemerintahan  di  Indonesia  telah  bergeser  dari  era  orde  lama  ke  era reformasi, dimana masyarakat memandang pemimpinnya sebagai “bos”, sosok yang patut dihormati  dan  disegani.  Pemimpin  masih  bersifat  hubungan  formal,  dimana  pemimpin digambarkan  sebagai  penggerak,  penanggung  jawab,  hasil  yang  dicapai,  dan  anggaran yang  dialokasikan  telah  dimobilisasi.  Kualitas  pemimpin  sering  dianggap  sebagai  faktor terpenting yang menentukan keberhasilan,(Ramdhani, 2016).
Tujuan  yang  diinginkan  oleh  seorang  pemimpin  dicapai  dengan  menggunakan seluruh  sumber  daya  dan  pengelolaan  manajemen  secara  efektif  dan  efisien.  Pemimpin dipengaruhi oleh kepribadian, keterampilan, bakat. Kepemimpinan adalah elemen penting dalam  organisasi  dan  pemerintahan.  Pemimpin  yang  efektif  akan  mengajak  dan mendorong motivasi  orang – orang lain dalam mencapai suatu tujuan tertentu yang telah disepakati (Rivai, 2005).
Kepemimpinan dalam organisasi sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan  menggambarkan  cara  yang  digunakan  pemimpin  dalam  berinteraksi dengan bawahannya. Gaya kepemimpinan dalam organisasi sangat penting karena dapat memberikan pengaruh bagi anggotanya untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Menurut (Misdiono  et  al.,  2021)  Gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  pimpinan  untuk  dapat memengaruhi agar mau melakukan pekerjaan sesuai perintah pemimpin tanpa merasakan tekanan  saat  menggapai  tujuannya.  Jadi  dalam  hal  cara  seorang  pemimpin  dalam mengelolah  organisasi  melalui  sikap  dan  perilaku  yang  pemimpin  tunjukkan  kualitas kinerjanya dan tentunya memberikan dampak positif pada keberhasilan organisasi.
Kepemimpinan  adalah  proses  pengaruh  sosial  dimana  pemimpin  mengupayakan partisipasi  sukarela  bawahan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi (Nanjundeswaraswamy & Swamy, 2014). Kepemimpinan dipahami sebagai kekuatan untuk menggerakkan  orang  dan  mempengaruhi  orang.  Kepemimpinan  hanyalah  sebuah  alat, sarana atau proses untuk membujuk orang agar  bersedia melakukan sesuatu secara secara sukarela/sukacita untuk mencapai tujuan (Herlambang, 2013).
Kepemimpinan memberi implikasi bahwa (1) kepemimpinan itu melibatkan orang lain baik  itu  bawahan  maupun  pengikut,  (2)  kepemimpinan  melibatkan  pendistribusian kekuasaan  antara  pemimpin  dan  anggota  kelompok  secara  seimbang,  karena  anggota kelompok  bukanlah  tanpa  daya,  (3)  adanya  kemampuan  untuk  menggunakan  berbagai bentuk  kekuasaan  yang  berbeda-beda  untuk  mempengaruhi  tingkah  laku  pengikutnya dengan berbagai cara.
Gaya Kepemimpinan diantaranya gaya kepemimpinan otokratis, karismatik dan gaya demokratis.  Gaya  kepemimpinan  demokratis  dimana  pimpinan  yang  mempunyai  kuasa penuh  terhadap  organisasi  dan  tidak  memberikan  kesempatan  untuk  bawahan menunjukkan keinginan tujuan individu terhadap tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan karismatik,  pimpinan memberikan daya pikat yang luas dan selalu melakukan pelatihan untuk  setiap  bawahan  yang  setia  pada  pimpinannya.  Gaya  kepemimpinan  demokratis pimpinan  yang  selalu  melakukan  diskusi  dan  kerja  sama  tim  pada  organisasi.  Sehingga pimpinan mampu mengatur dan memberikan pengawasan terhadap bawahannya.
Gaya kepemimpinan merupaka serangkaian kemampuan dan tindakan yang dimiliki pemimpin melalui sikap, komunikasi, dan interaksi. Dengan gaya kepemimpinan orang lain akan termotivasi untuk melakukan  tugas dan tanggung jawabnya dalam mencapai tujuan organisasi (Hasibuan, 2013; Wibowo,2015; Hasibuan, 2011). Selain itu, gaya kepemimpinan dapat  berwujud  dengan  tingkah  laku  dan  strategi  yang  akan  mengintegrasikan  tujuan organisasi  dengan  tujuan  individu  (Badu  &  Djafri,  2017;  Rivai,2014).  Disisi  lain,  gaya kepemimpinan dapat menjadi sarana bagi pimpinan untuk dapat memengaruhi karyawan agar mau melakukan pekerjaan sesuai perintah pemimpin tanpa merasakan tekanan saat menggapai tujuannya, (Misdiono dkk, 2021). Beberapa gaya kepemimpinan yaitu  : (1). Gaya Kepemimpinan  Otokratis.  Gaya  kepemimpinan  ini  menitikberatkan  pada  kesanggupan untuk  mengumpulkan  kepentingan  pribadinya  dan  anggota  dengan  segala konsekuensinya. Indikator gaya kepemimpinan otokratis  yakni : (1) sentralisasi wewenang (2) produktivitas kerja (3) segala keputusan wajib  diikuti oleh  pengikut-pengikutnya. (2). Gaya  Kepemimpinan  Karismatik.  Kepemimpinan  dengan  gaya  ini  akan  mengispirasi pengikut  untuk  mengikuti  pemimpin  dengan  semangat  (Bashori,  2019).  Indikator
diantaranya  (1)  Kepercayaan  diri  yang  tinggi  yang  terpancar  dari  kepercayaan  dirinya anggota timnya, (2) kemampuan berkomunikasi yang baik, (3) memiliki empati tinggi, (4) kemampuan  untuk  menginspirasi  dan  memotivasi.  (3).  Gaya  kepemimpinan  akan memberikan  kemampuan  pemimpin  untuk  mengatur  dan  memberikan  pengawasan terhadap bawahannya. Indikator dari gaya kepemimpinan demokratis : (1) hubungan baik antara pimpinan dengan pegawai, (2) penghargaan terhadap pegawai, (3) manajemen yang mendengarkan aspirasi bawahan.
Alokasi Dana Desa (ADD) adalah sumber dana dari anggaran pendapatan dan belanja negara yang diperuntukkan bagi desa dan disalurkan melalui APBD pemerintah/kota untuk membiayai penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan, pengembangan masyarakat,  dan  pemberdayaan  masyarakat.  Dengan  dana  desa  yang  ada,  pemerintah dituntut untuk mengelolah dana tersebut seefisien mungkin. Efisiensi berarti sejauh mana tercapainya  tujuan  pemerintah  desa  dalam  penggunaan  dana  desa.      Prinsip  gaya kepemimpinan yang baik mengenai keuangan alokasi dana desa berarti  pengelolah dana desa bersedia mempertanggungjawabkan  tugasnya secara efektif dan efisien . Pengelolaan keuangan  desa  merupakan  suatu  kegiatan  menyeluruh  yang  meliputi  pengelolaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan desa.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia  Nomor  113  Tahun  2014 menjelaskan  Alokasi  dana  desa  (ADD)  adalah  dana  perimbangan  yang  diterima kabupaten/kota dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah kabupaten/kota setelah dikurangi Dana Alokasi Khusus. Alokasi dana desa (ADD) ini akan dialokasikan dalam APBD melalui dana perimbangan setelah dikurangi Dana Alokasi Khusus (DAK) untuk kemudian disalurkan  ke  Rekening  Kas  Daerah  (RKD).  Penggunaan  ADD  ditujukan  untuk penyelenggaraan pemerintah desa dan pemberdayaan masyarakat.
Fenomena yang ditemukan bahwa kepemimpinan di Lembang Mai’ting belum optimal dalam  melaksanakan  fungsi-fungsinya  sehingga  koordinasi  dan  komunikasi    berjalan lambat. Kondisi ini berakibat pada penanganan dan pengelolaan keuangan Lembang belum berjalan secara optimal. maksimal yang mengakibatkan peneliti tertarik dalam melakukan penelitian  pada  Lembang  Mai’ting.  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  pengelolaan keuangan (Laily, 2014).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  meneliti  populasi  atau sampel tertentu untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono,2019). Data yang digunakan  adalah  data  primer  melalui  kuesioner  sebanyak  30  orang  meliputi  Kepala Lembang,  Bendahara,  Kaur  Keuangan,  pendamping  Desa  dan  masyarakat  di  Lembang Mai’ting Kecamatan Rindingallo. Penilaian jawaban kuesioner dengan skala likert, dimana Sangat setuju (SS) skor 5, Setuju (S) skor 4, Kurang Setuju (KS) skor 3,  Tidak  Setuju (TS) skor 2 dan Sangat Tidak Setuju (STS) skor 1. Teknik analisis data dengan menggunakan SPSS versi 26.

## Uji Validitas
Pengujian validitas dilakukan untuk mengetahui valid tidaknya instrumen penelitian yang telah dibuat. Valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.
Uji Reliabilitas
Pengujian reabilitas digunakan untukmengetahui sejauh mana suatu alat ukur dapat menghasilkan  data  yang  reliabel  .  Teknik  yang  dipakai  untuk  menguji  reabilitas  pada penelitian ini menggunakan cronbach alpha.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  Asumsi  Klasik  digunakan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  benar – benar menunjukkan hubungan yang signifikan, yakni  :

## Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan  untuk menguji apakah regresi dalam penelitian ini memiliki residual  yang  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Indikator  model  regresi  yang  baik  adalah memiliki  data  terdistribusi  normal.  Cara  untuk  mendeteksi  apakah  residual  berdistribusi normal atau tidak dapat dilakukan dengan uji stratistik nonparametric kolmogrov – Smirnov (k-s) test yang terdapat signifikasi >0,05 (Ghozali 2018:161-167).

## Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan klasik. Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji (independent variable). Menurut Imam (Ghozali, 2011:16), tidak terjadi gejala multikolinearitas jika nilai toleransi > 0,100 dan nilai VIF<10,0 0”. Uji Autokorelasi merupakan pengujian regresi yaitu nilai dari variable dependen berpengaruh terhadap nilai variabel  itu sendiri.
Uji Heteroskedasitas
Menurut  (Ghozali,  2011:139),  Uji  heterokedasitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari nilai residual satu pengamatan kepengamatan yang lain.

## Uji Autokorelasi
Uji  Autokorelasi  adalah  untuk  memastikan  apakah  periode  t  berkorelasi  atau  tidak dengan periode t dikurangi 1 menggunakan uji autokorelasi. Model analisis regresi yaitu menentukan  dampak  variabel  bebas  pada  variabel  terikat,  model  regresi  yang  tidak menyertakan  autokorelasi  lebih  disukai.  Uji  Durbin  -Watson  dapat  digunakan  untuk menentukan  apakah  terdapat  autokorelasi.  Batas  bawah  dan  batas  atas  dengan  tingkat signifikasi  =  10%  ditentukan  dengan  menggunakan  uji  durbin – Watson,  termasuk melakukann perbandingan skor  perkiraan dengan nilai  table  durbin – Watson. Jika hasil yang dihasilkan adalah dU < d < 4 – dU, maka dinyatakan tidak terjadi autokorelasi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  adalah  suatu  teknik  yang  digunakan  untuk membangun suatu persamaan yang menghubungkan antara variabel (Y) dan (X) dan untuk menentukan nilai ramalan atau dugaan. Tujuannya untuk memeriksaa kuatnya hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  Determinasi  (R2)  menunjukkan  seberapa  besar  kemampuan  variabel  - variabel yang bebas yang digunakan dalam model regresi dalam menjelaskan variabilitas variabel  terikatnya.  Menurut  Gujarati  (1999:99)  mengemukakan  bahwa  nilai  R2  berada diantara  0  dan  1,  bila  R2  semakin  mendekati  1  berarti  kemampuan  variabel  bebas menjelaskan variabilitas variabel terikatnya semakin kuat, sedangkan R2 makin mendekati 0 berarti kemampuan untuk menjelaskan tersebut lemah
Uji Parsial (Uji T)
Menurut  (Widarjono,2015:22),  Uji  t  dipakai  untuk  menguji  apakah  masing-masing variabel independen memiliki pengaruh terhadap variabel dependen, namun peneliti harus menentukan akan menggunakan pengujian satu sisi atau dua sisi. Pada penelitian ini untuk melihat apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Pengelolaan Keuangan Dana Desa Pada Lembang Mai’ting Kecamatan Rindingallo secara  individu. Cara  pengambilan keputusan dengan cara :

## Uji Simultan (Uji F)
Uji F dipakai untuk mengetahui variabel independent berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Dalam hal ini untuk menguji pengaruh variabel Pengelolaan Keuangan Dana Desa Pada Lembang Ma’iting Kecamatan Rindingallo.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji Multikolinearitas
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  antara  variabel  bebas.  Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  multikolinearitas  dapat dilakukan  dengan  melihat  nilat Tolerance  variabel  dan  Variance  Inflation  Factor  (VIF). Ketentuan suatu model regresi yang bebas dari multikolinearitas yaitu jika nilai Tolerance > 0,10 atau sama dengan nilai VIF < 10,00 berarti tidak terjadinya multikolinearitas. Sebaliknya jika Tolerance > 0,10 atau sama dengan nilai VIF < 10,00 berarti terjadi multikolinearitas. Berikut adalah hasil uji multikolinearitas dari penelitian ini :
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 23.043 4.775 4.826  .000 Kepemimpinan_ Otokratis -.107 .195 -.099 -.549  .588 .918 1.089 Kepemimpinan_ Karismatik .434 1.064 .566 .408  .687 .015 64.862 Kepemimpinan_ Demokratis -.052 .597 -.122 -.087  .931 .015 65.415
a. Dependent Variable: Pengelolaan_Keuangan_ADD

## Uji Heterokedasitas
Uji  heterokedasitas  bertujuan  untuk  menguji  ada  tidaknya  terdapat  ketidaksamaan Variance dari suatu pengamatan kepengamatan yang lain. Data yang baik adalah data yang memiliki kesamaan Variance.

## Tabel 2. Hasil Uji Heterokedasitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 8.020 2.588 3.099 .005 Kepemimpinan_ Otokratis -.109 .106 -.194 - 1.027 .314 .918 1.089 Kepemimpinan_ Karismatik .362 .577 .913 .627 .536 .015 64.862 Kepemimpinan_ Demokratis -.285 .323 -1.287 -.881 .386 .015 65.415

## a. Dependent Variable: Abs_RES
Pada tabel 2 diatas dapat dilihat uji  glejser melalui sig. pada variabel independen ( gaya  kepemimpinan  otokratis,  gaya  kepemimpinan  karismatik,  gaya  kepemimpinan demokratis) lebih besar dari 0,05 dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa tidak terjadi heterokedasitas pada model regresi penelitian ini.
Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.64573290 Most Extreme Differences Absolute .085 Positive .051 Negative -.085 Test Statistic .085 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Dengan  dasar  pengambilan  keputusan  pada  uji  normalitas,  yang  apabila  nilai signifikansi > 0,05, maka residual berdistribusi normal, namun sebaliknya jika nilai signifikasi < 0,05 maka residual dapat dikatakan tidak normal. Berdasarkan hasil analisis uji normalitas menggunakan Kolmogorov – Smirnov Test  menunjukkan nilai Asymp.sig.(2- tailed) sebesar 0,200 > alpha 0,05 yang berarti data terdistribusi normal.
Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 8.020 2.588 3.099  .005 Kepemimpinan_ Otokratis -.109 .106 -.194 - 1.027 .314 .918 1.089 Kepemimpinan_ Karismatik .362 .577 .913 .627 .536 .015 64.862 Kepemimpinan_ Demokratis -.285 .323 -1.287 -.881 .386 .015 65.415

## a. Dependent Variable: Abs_RES
Berdasarkan  tabel  4  diatas  maka  model  persamaan  regresi  linear  berganda  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X1 + b 2 X2 + b 3 X3 + e
Y = 8,020 -0,109 X1 + 0,362 X2 – 0,285 X3 + e
Uji Autokorelasi
Tabel 5. Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .390 a .152 .054 2.65929 2.089 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan_Demokratis, Kepemimpinan_Otokratis,
Kepemimpinan_Karismatik
b. Dependent Variable: Abs_RES
Uji Parsial (T)
Uji  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  variabel independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen.  Uji  parsial  ini  dilakukan berdasarkan nilai profitabilitas 0,05. Jika nilai Sig < 0,05 maka terdapat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen atau hipotesis yang diajukan diterima sebaliknya, jika  nilai  Sig  >  0,05  maka  tidak  dapat  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen atau hipotesis yang diajukan ditolak. Adapun hasil uji parsial pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 8.020 2.588 3.099  .005 Kepemimpinan_ Otokratis -.109 .106 -.194 -1.027  .314 .918 1.089 Kepemimpinan_ Karismatik .362 .577 .913 .627  .536 .015 64.862 Kepemimpinan_ Demokratis -.285 .323 -1.287 -.881  .386 .015 65.415
a. Dependent Variable: Abs_RES
Uji Simultan ( Uji F)
Uji F atau uji simultan yaitu untuk melihat apakah ada pengaruh variabel bebas yakni gaya  kepemimpinan  otokratis,  gaya  kepemimpinan  karismatik,  gaya  kepemimpinan demokratis  secara  simultan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  pengelolaan  keuangan.  Uji  F dilakukan dengan menggunakan tingkat signifikasi 0,05 atau 5%. Dengan asumsi jika F hitung
> F tabel dan sig < 0,05, maka H a diterima dan jika F hitung <  F tabel dan sig > 0,05 maka H 0 ditolak. Hasil uji simultan adalah sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 153.857 3 51.286 2.025 .135 b Residual 658.443 26 25.325 Total 812.300 29
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Otokratis, Gaya Kepemimpinan Karismatik
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Berikut adalah hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) :
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .390 a .152 .054 2.65929 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan_Demokratis,
Kepemimpinan_Otokratis, Kepemimpinan_Karismatik

## b. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan
Berdasarkan  tabel  8  diatas,  nilai  R  square  (R 2 )  sebesar  0,152.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  independen  gaya  kepemimpinan  demokratis,  gaya  kepemimpinan otokratis,  gaya  kepemimpinan  karismatik  terhadap  pengelolaan  keuangan  memberikan pengaruh sebesar 0,152 atau 15,2%, nilai tersebut menunjukkan bahwa variabel dependen. Sedangkan sisanya yaitu sebesar 84,8% dipengaruhi oleh variabel yang tidak dimasukkan dalam peneltian ini atau faktor lainnya yang tidak diketahui dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Pengaruh gaya kepemimpinan otokratis terhadap pengelolaan keuangan pada Lembang

## Mai’ting  Kecamatan Rindingallo.
Dari hasil penelitian pada tabel 4 dapat dilihat dan diperoleh koefisien untuk gaya kepemimpinan otokratis sebesar  -0,109 yang  berarti tidak berpengaruh  positif terhadap pengelolaan keuangan pada Lembang Mai’ting  Kecamatan Rindingallo. Berdasarkan hasil pengujian  hipotesis  yang  dilakukan,  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan otokratis tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel pengelolaan keuangan. Hasil tersebut diperoleh didasarkan pada hasil uji t diatas, dimana t hitung yang diperoleh sebesar - 1,027    dan  t tabel sebesar  1,697  dengan  tingkat  signifikasi  sebesar  5%  atau  nilai  pecahan 0,05.Selain itu hasil uji parsial variabel gaya kepemimpinan otokratis pada tabel 6  dapat diketahui  bahwa  t hitung sebesar  -1,027    t tabel sebesar  1,697,  sehingga  pengaruh  gaya kepemimpinan otokratis terhadap pengelolaan keuangan t hitung <  t tabel sehingga hipotesis ditolak. Sedangkan nilai signifikan 0,314  > 0,05 .Hal ini menunjukkan bahwa secara parsial gaya  kepemimpinan  otokratis  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  pengelolaan keuangan.

## Pengaruh gaya kepemimpinan karismatik terhadap pengelolaan keuangan pada Lembang Mai’ting  Kecamatan Rindingallo
Dari hasil penelitian pada tabel 4 dapat dilihat dan diperoleh koefisien untuk gaya kepemimpinan karismatik sebesar 0,362 yang berarti berpengaruh secara positif terhadap pengelolaan keuangan pada Lembang Mai’ting  Kecamatan Rindingallo.  Nilai ini berarti jika  gaya  kepemimpinan  karismatik  meningkat  atau  menurun  1  rupiah,  maka  nilai pengelolaan keuangan akan meningkat atau menurun pula sebesar 0,362  dengan asumsi bahwa  variabel  lain  konstantan.    Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan, menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  karismatik  berpengaruh  terhadap variabel pengelolaan keuangan. Hasil tersebut diperoleh didasarkan pada hasil uji t diatas, dimana  t hitung yang  diperoleh  sebesar  0,627 dan  t tabel sebesar  1,697    dengan  tingkat signifikansi sebesar 5% atau dalam nilai pecahan 0,05. Selain itu hasil uji parsial  variabel gaya kepemimpinan karismatik pada tabel  4.19 dapat diketahui bahwa t hitung 0,627 dan t tabel sebesar  1,697,  sehingga  pengaruh  gaya  kepemimpinan  otokratis  terhadap  pengelolaan keuangan  t hitung < t tabel sehingga hipotesis ditolak.  Sedangkan nilai signifikan 0,536 > 0,05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  gaya  kepemimpinan  karismatik  tidak berpengaruh signifikan terhadap pengelolaan keuangan.
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  Demokratis    terhadap  pengelolaan  keuangan  pada

## Lembang Mai’ting  Kecamatan Rindingallo
Dari hasil penelitian pada tabel 4 dapat dilihat dan diperoleh koefisien untuk gaya kepemimpinan demokratis  sebesar -0,285 yang berarti tidak berpengaruh secara positif terhadap  pengelolaan  keuangan  pada  Lembang  Mai’ting    Kecamatan  Rindingallo.  . Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan, menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan demokratis tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel pengelolaan keuangan. Hasil tersebut diperoleh didasarkan pada hasil uji t diatas, dimana t hitung yang diperoleh sebesar -0,811 dan t tabel sebesar 1,697 dengan tingkat signifikasi sebesar 5% atau nilai pecahan 0,05. Selain itu hasil uji parsial variabel gaya kepemimpinan demokratis  pada tabel  6    dapat  diketahui  bahwa  t hitung sebesar  -0,811  dan    t tabel sebesar  1,697,  sehingga pengaruh  gaya  kepemimpinan  otokratis  terhadap  pengelolaan  keuangan  t hitung <    t tabel sehingga  hipotesis  ditolak.  Sedangkan  nilai  signifikan  0,386  >0,05  .Hal  ini  menunjukkan bahwa  secara  parsial  gaya  kepemimpinan  demokratis  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap pengelolaan keuangan.

## Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pengelolaan keuangan pada Lembang Mai’ting
Kecamatan Rindingallo
Berdasarkan hasil pengujian simultan ( uji F) diketahui nilai signifikan 0,135 > 0,05, serta  nilai  F hitung 2,025  dan  nilai  F tabel 2,980  maka  F hitung <  F tabel hasil  pengujian  tersebut menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan tidak simultan dan tidak berpengaruh signifikan terhadap pengelolaan keuangan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan adalah
1. Gaya  Kepemimpinan  Otokratis  (X1),  secara  parsial  tidak  berpengaruh  secara signifikan terhadap Pengelolaan Keuangan Alokasi Dana Desa di Lembang Mai’ting Kecamatan Rindingallo
2. Gaya  Kepemimpinan  Karismatik  (X2),  secara  parsial  tidak  berpengaruh  secara signifikan terhadap Pengelolaan Keuangan Alokasi Dana Desa di Lembang Mai’ting Kecamatan Rindingallo.
3. Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  (X3),  secara  parsial  tidak  berpengaruh  secara signifikan terhadap Pengelolaan Keuangan Alokasi Dana Desa di Lembang Mai’ting Kecamatan Rindingallo.
4. Berdasarkan  uji  simultan  (F),  variabel  Gaya  Kepemimpinan  otokratis  (X1),  gaya kepemimpinan  karismatik  (X2),  dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  (X3)  secara tidak  simultan berpengaruh  terhadap Pengelolaan Keuangan Alokasi Dana Desa di Lembang Mai’ting Kecama tan Rindingallo (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Ance  Pamau  Pasande,  J.  P.  T.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya
Organisasi Terhadap Pengelolaan Keuangan Gereja.
https://doi.org/10.5281/ZENODO.8418983
Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Ideas Publishing. Febrianti, C., Herlina, E., & Muhidin, A. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN
KOMPETENSI  TERHADAP  SEMANGAT  KERJA  PEGAWAI  (Suatu  Studi  pada  Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ciamis). 2.
Firmansyah, E. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bintang Raya Sakti Bandung. 6(2).
Ghozali,  I.  (2011).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Herlambang, S. (2013). Pengantar Manajemen. Cara Mudah Memahami Ilmu Manajemen. Gosyen Publishing.
Kartono, K. (2008). Pemimpin dan kepemmimpinan. Raja Grafindo Persada.
Misdiono, A., Suhada, S., & Sinarti, T. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Rawas Ulu Kabupaten Musi Rawas Utara. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 18(3), 320.
https://doi.org/10.31851/jmwe.v18i3.6649
Pasolong, H. (2012). Metode Penelitian Administrasi Publik. Alfabeta.
Rahayu, I. D., Musadieq, M. A., & Prasetya, A. (n.d.). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
DAN  PROGRAM  KESELAMATAN  DAN  KESEHATAN  KERJA  TERHADAP  MOTIVASI KERJA.
Ramdhani, A. (2016). ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. 15(2).
Rivai, V. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Raja Grafindo Persada.
Rivai,  V.  (2014).  Edisi  Cetakan  Kelima  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan Dari Teori Praktek. (Cetakan Pertama). PT Raja Grafindo Persada.
Sigit, H. (2021). METODE PENELITIAN BISNIS Pendekatan Kuantitatif & Kualtatif. Media Nusa Creative (MNC Publishing).
Suartana, I. W. (2014). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN  DAN BUDAYA  ORGANISASI
TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KEUANGAN. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Alfabeta. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Alfabeta. Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. (Edisi ke-2 Cetakan ke-2 2020). Bandung: ALFABETA
Tiswan,  T.,  Pageno,  I.,  &  Sussanti,  S.  (2022).  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Desa  Loru Kecamatan Sigi Biromaru Kabupaten Sigi. PARADIGMA : Jurnal Administrasi Publik, 1(1), 59 – 76. https://doi.org/10.55100/paradigma.v1i1.39
Oriando, A. (2021). Sosialisasi Nilai-Nilai Demokrasi Menggunakan Media  Audio Visual Bermuatan Kontroversial Dengan Modifikasi Strategi Think Pair and Share Kolaborasi Debate Active Untuk Meningkatkan Critical Thinking Pada Santri Kelas X IPA II SMA Walisongo Karangmalang Sr. 28.
Widarjono, A. (2015). Analisis Multivariat Terapan. UPP STIM YKPN.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2018 tentang asas pengelolaan dana keuangan desa.
Peraturan Pemerintah No 60 Tahun 2014 tentang Dana Desa.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 113 Tahun 2014 tentang pengelolaan dana desa. Undang - Undang No. 6 Tahun 2014 Tentang Desa.
Nanjundeswaraswamy & Swamy. 2014. Leadership Styles. Advances in Management. Vol.
7, No.2, Februari,57 -62