ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District

## Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District
Amlys Syahputra Silalahi 1, ,Hariadi Susilo 2 , Dardanila 2 , Saib Suwilo 3 , Tulus 3 , Eva Sartini Bayu 4 , Ma’ruf Tafsin 4 , Peni Patriani 4 , Tugiman 5 , Farida Ariani 5 , Nur’ainun 6
1 Faculty of Economics and Business, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
2 Faculty of Culture Studies, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
3 Faculty Mathematics and Sciences, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia,
4 Faculty of Agriculture, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
5 Faculty of Engineering, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
6 Faculty of Bussiness, Universitas Al Azhar, Medan, Indonesia Email:  amlys@usu.ac.id

## Abstract
The Sweembath Tour of Naga Soppa Village has long been known by tourists, both the local community and tourists who come from Medan, Asahan, Labuhan Batu and Samosir. The Sweembath Bathing Site in Naga Sopa Village,  Bandar  Huluan  District,  Simalungun  Regency  has  an  attraction  where  the  water  comes  from  natural springs, water clarity and natural beauty which was once a place for recreation or bathing for Dutch citizens during the colonial era. However, in its development, the Sweembath Tour of Naga Soppa Village experienced ups and downs. Therefore, it is necessary to plan a marketing strategy to increase tourism visits to the Sweembath Naga Soppa Village baths. Marketing strategy that can be done through a marketing mix strategy. The Marketing Mix Strategy consists of product, price, promotion and distribution strategies which in its application is expected to increase the desired response from the target market so that it will determine the success of marketing. This marketing  mix  uses  the  4Ps,  namely:  Product  is  something  that  can  be  offered  to  the  market  in  the  form  of physical goods or services. Price is an amount of money spent by consumers to buy the products or services offered.  Place  is  a  distribution  channel  for  selected  products  and  services  to  be  delivered  to  customers  and consumers.  while  Promotion  is  an  activity  from  producers  to  introduce  products  or  services  produced  to consumers.
Keywords: Tourism, bath tourism, sweembath, marketing strategy, marketing mix

## Abstrak
Wisata Pemandian Sweembath Desa Naga Soppa sejak dulu sudah dikenal oleh wisatawan, baik masyarakat sekitar maupun wisatawan yang datang dari Medan, Asahan, Labuhan Batu dan Samosir. Situs Pemandian Sweembath Desa Naga Sopa Kecamatan Bandar Huluan Kabupaten Simalungun ini memiliki daya tarik dimana airnya bersumber dari mata air alami, kejernihan air dan keindahan alam yang dulunya merupakan tempat rekreasi atau mandi-mandi warga Belanda semasa jaman kolonial. Namun demikian, dalam perkembangannya Wisata Pemandian Sweembath Desa Naga Soppa mengalami pasang surut. Oleh karena itu, perlu direncanakan strategi pemasaran guna meningkatkan kunjungan  Wisata  pada  pemandian  Sweembath    Desa  Naga  Soppa.  Strategi  pemasaran yang  dapat  dilakukan melalui strategi bauran pemasaran. Strategi Bauran Pemasaran terdiri dari Strategi produk, harga, promosi dan strategi distribusi yang dalam penerapannya diharapkan akan meningkatkan respon yang diinginkan dari pasar sasaran  sehingga  akan  menentukan  keberhasilan  pemasaran.  Bauran  pemasaran  ini  menggunakan  4P  yaitu: Product merupakan sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar baik itu berupa barang fisik atau jasa. Price adalah sejumlah uang dikeluarkan oleh konsumen untuk membeli produk atau jasa yang ditawarkan. Place merupakan saluran distribusi produk dan jasa yang dipilih untuk disampaikan kepada pelanggan dan konsumen. sedangkan Promotion adalah  kegiatan  dari  produsen  untuk  memperkenalkan  produk  atau  jasa  yang  dihasilkan  kepada konsumen.
Kata Kunci: Pariwisata, wisata pemandian, sweembath, strategi Pemasaran, bauran pemasaran
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  yang  diandalkan  pemerintah  untuk  memperoleh  devisa  dari penghasilan  non  migas.  Peranan  pariwisata  dalam  pembagunan  nasional,  di  samping  sebagai  sumber perolehan  devisa  juga  banyak  memberikan  sumbangan  terhadap  bidang-bidang  lainnya.  Diantaranya menciptakan dan memperluas lapangan usaha,    meningkatkan pendapatan masyarakat dan pemerintah, mendorong  pelestarian  lingkungan  hidup  dan  budaya  bangsa,  memperkokoh  persatuan  dan  kesatuan bangsa dan lain sebagainya. Hal  ini  merupakan  sebuah  harapan  untuk  masa  depan,  dimana  kemajuan akan berlanjut baik nantinya. Perjalanan wisata akan menjadi suatu penting untuk menguatkan kehidupan keluarga,  karena  mereka  lebih  baik  bersiap untuk  sebuah perjalanan keluarga
Salah satu daya tarik yang berpotensi untuk dikembangkan adalah Desa Naga Soppa yang terletak di Kecamatan Bandar Huluan Kabupaten Simalungun. Lokasi desa ini  kira-kira berjarak  20  Km  dari kota  Pematang  Siantar masuk lewat simpang Dolok Merangir menuju Serbalawan atau Bahapal. Jika dari Kota Medan, bisa memakan waktu 2 jam dengan rute Medan-Tol Tebing Tinggi dan langsung ke Dolok  Merangir-Serbelawan.  Desa  Naga  Soppa  ini  memiliki  keunikan  dan  daya  tarik  dikarenakan memiliki pemandaian alam yang airnya bersumber dari mata air alami yang jernih dan segar. Penduduk Desa Naga Soppa menyebut pemadian alam ini dengan sebutan “Pemandian Sweembath”. Pemandian Sweembath  ini  dahulunya  merupakan  tempat  pemandian  orang-orang  Belanda  yang  dibangun  untuk menikmati sejuknya air kolam dari mata air alami. Sampai saat ini objek wisata pemandian Sweembath ini masih menjadi bagian dari lahan milik PTPN IV.

## Gambar 1 Pemandian Swembath
Banyak warga sekitar lokasi wisata  Sweembath yang mencari  kehidupan  di  sekitar pemandian Sweembath ini. Ada berbagai  usaha  yang  dilakukan masyarakat sekitar wisata Sweembath, misalnya mendirikan rumah makan, berdagang jajanan. Analisis situasi bila dilihat dari konsep bauran pemasaran dapat  dijelaskan  sebagai  berikut.  Dari  segi  produk,  dimana  produk  yang  dimaksud  adalah  jasa  yang ditawarkan oleh pengelola berupa Pemandian alami dengan sumber air yang berasal dari mata air alami nan jernih dan segar. Permasalahan yang melekat pada aspek produk ini antara lain kebersihan kolam pemandian, fasilitas ruang ganti pakaian, petugas keamanan, alat-alat keamanan, tempat ibadah, lapak- lapak  jualan  yang  kurang  teratur  bahkan  sebagian  dibangun  secara  permanen  yang  mengurangi keindahan tempat pemandian itu sendiri.
Dari  segi Price, harga  tiket  masuk  ke  pemandian  Sweembath  saat  ini  terbilang  murah  yaitu Rp10.000  perorang.  Parkir  Sepeda  motor  Rp  3.000  dan  untuk  mobil  adalah  Rp  5.000.  .  Pondok beralaskan tikar disewa mulai dari Rp 15.000 dan untuk menyewa ban untuk yang ingin mengapung di atasnya  dikenakan  Rp  20.000  per  ban.  Dari  segi Place, Lokasi  pemandian  Sweembath  ini    terbilang
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District
cukup jauh dari pusat kota Kabupaten Simalungun yaitu sekitar 20 an kilometer, sedangkan dari Kota Medan  sekitar  130  an  kilometer.  Selain  itu  akses  jalan  menuju  lokasi  pemandian  ini  cukup memprihatinkan  dimana  kondisi  jalan  mulai  dari  daerah  Kota  Serbalawan  sekitar  5  km  menuju pemandian ini cukup rusak dengan keadaan jalan yang berlubang-lubang dan berbatu.
Dari  segi Promosi, pengelola  pemandian  alam  Sweembath  ini  sejatinya  adalah  penduduk disekitar situs pemandian ini yang sebagian besar profesi utamanya bertani dan berdagang. Promosi baik secara offline maupun secara online sangat jarang dilakukan. Pembuatan spanduk, brosur-brosur hampir tidak  pernah  lagi  dilakukan.  Promosi  secara  online  yang  terencana  dan  terkonsep  juga  belum  ada dilakukan.  Salah  satu  yang  masih  dilakukan  adalah  promosi word  of  mouth” atau  promosi  yang dilakukan dari mulut ke mulut dimana jangkauannya tentu saja terbatas.
Selain  analisis  situasi  berdasarkan  pendekatan  bauran  pemasaran  juga  dapat  dijelaskan  bahwa salah  satu  faktor  yang  juga  menyebabkan  rendahnya  kunjungan  wisatawan  ke  pemandian  ini  adalah rendahnya peran pemerintah mulai dari tingkat Kabupaten, kecamatan dan desa terhadap pembinaan dan perawatan  situs  pemandian  ini.  Selain  itu  peran  dari  PTPV  IV  juga  rendah  dalam  perawatan  dan pemeliharaan sarana dan prasarana yang ada di Pemandian Sweembath ini
Berdasarkan analisis situasi di pemandian Sweembath yang telah diuraikan di atas maka  perlu direncanakan  strategi  pemasaran  guna  meningkatkan  kunjungan  Wisata  pada  pemandian  Sweembath Desa Naga Soppa melalui pendekatan marketing mix atau bauran pemasaran.

## 2. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kualitatif.  Penelitian deskriptif kualitatif merupakan penelitian yang termasuk dalam jenis penelitian kualitatif. Tujuan dari penelitian ini adalah mengungkap fakta keadaan realitas induktif  yang terjadi saat berjalan apa adanya. Sugiyono  (2017)  menyatakan  bahwa  observasi  dalam  arti  sempit  merupakan  proses  penelitian mengamati situasi dan kondisi. Arikunto (2016) menyatakan observasi merupakan pengamatan langsung terhadap  suatu  objek  yang  ada  di  lingkungan  yang  sedang  berlangsung  meliputi  berbagai  aktivitas perhatian  terhadap  kajian  objek  dengan  menggunakan  pengindraan  untuk  mengamati  secara  langsung pada objek penelitian.
“Pariwisata adalah  kegiatan orang-orang melakukan perjalanan dan tinggal di suatu tempat di luar  lingkungan  biasanya  untuk  jangka  waktu  kurang  dari  satu  tahun  secara  berturut-turut  untuk memanfaatkan waktu senggang, urusan bisnis” (Pandit, 2002:7; Pitana, 2009: 118)
Hadinoto,  (1996:114)  menjelaskan  tingkat-tingkat  perencanaan  pariwisata  mulai  dari pengembangan pariwisata daerah mencakup pembangunan fisik objek dan atraksi wisata. Setelah itulah dilakukan, kita akan memikirkan sistem prioritas. Untuk pengembangan ini perlu dilakukan pendekatan- pendekatan  dengan  organisasi  pariwisata  yang  ada  (pemerintah  dan  swasta)  pihak-pihak  terkait  yang diharapkan dapat mendukung kelanjutan pembangunan pariwisata.
Menurut Spillane (1994: 219) Manajemen pariwisata berasal dari kata manage (Bahasa latinnya: Manus)  yang  berarti  memimpin,  menangani,  mengatur,  atau  membimbing.  Sedangkan  manajemen adalah sebuah proses yang khas dan terdiri dari tindakan-tindakan seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan  dan  pengawasan  yang  dilakukan  untuk  menentukaan  serta  mencapai  sasaran  yang  telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya

## 3. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN
1. Penyuluhan
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District
Pembenahan  yang  dilakukan  untuk  peningkatan  kualitas    pengelola  dengan  melakukan pembinaan penyuluhan kepada pengelola sweembath. Kegiatan penyuluhah dapat dilihat pada Gambar 2, 3, 4, dan Gambar 5 .
Gambar 2 Penyuluhan Pengelolaan Manajerial Sweembath
Gambar 3 Tim Penyuluh dan Peserta
Gambar 4 Penyuluh dan Peserta
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District

## Gambar 5 Tim Pelaksana dan Koordinator Binaan Simalungun
Berdasarkan  Kotler  dan  Amstrong  (2016 ) Bauran  pemasaran  merupakan  seperangkat  alat pemasaran  yang  digunakan  perusahaan  untuk  terus  menerus  mencapai  tujuan  perusahaannya  di  pasar sasaran.
a. Produk (product)
Produk dalam perspektif pariwisata sangat erat kaitannya dengan daya tarik objek wisata. Dalam konteks  pemadian  Sweembath  ini  keunikan  objek  wisata  utama  yang  ditawarkan  kepada  wisatawan adalah  sumber  mata  air  dari  pemandian  ini  yang  berasal  dari  mata  air  alami  yang  sangat  jernaih  dan menyegarkan.  Hal  ini  harus  dijaga  dengan  baik  oleh  masyarakat  setempat,  terutama  oleh  pengelolan pemadian  Sweembath  ini.  Pohon-pohon  besar  dari  hutan  kecil  disekitar  mata  air  harus  dijaga  jangan sampai dirusak karena akan berpengaruh besar terhadap debit air yang dikeluarkan oleh mata-mata air yang  ada  saat  ini.  Tanggung  jawab  memelihara  hutan  kecil  di  sekitar  lokasi  mata  air  merupakan tanggungjawab  seluruh  masyarakat  disekitar  pemandian  Sweembath  ini  dengan  dukungan  dari pemerintahan Desa Naga Soppa dan terutama pihak PTPN IV.
Pembenahan sarana dan fasilitas kolam pemandian mutlak diperlukan dan hal tersebut tidak bisa dibebankan  hanya  kepada  pengelola.  Pemerintahan  Desa  dan  terutama  pihak  perkebunan  PTPT  IV selayaknya  mengalokasikan    anggaran  untuk  pemeliharaan  dan  perbaikan  fasilitas  dan  keamanan  di lokasi pemandian.
b. Harga (price)
Biaya  yang  dimaksudkan  disini  yaitu  suatu  system  manajemen  pengelolaan  yang  akan menentukan harga dasar yang tepat bagi produk yang ditawarkan oleh Daya Tarik Wisata. Harga Tiket Masuk ke Sweembath saat ini adalah 10.000. Parkir Sepeda motor Rp 3.000 dan untuk mobil adalah Rp 5.000 . Pondok beralaskan tikar disewa mulai dari Rp 15.000 dan Rp 20.000 untuk menyewa ban bagi yang  ingin  mengapung  di  atasnya.  Ada  berbagai    usaha    lainnya  yang    dilakukan  masyarakat  sekitar wisata  Sweembath,  misalnya  mendirikan  rumah  makan,  berdagang  oleh-oleh,  dan  berjualan  cendera mata. Terkait dengan harga tersebut masih tergolong murah dan dapat bersaing  ini menjadi daya tarik bagi wisatawan untuk berkunjung ke pemandian alam (sweembath), namun secara psikologis biasanya konsumen  beranggapan  harga  identik  dengan  mutu.  Maka  pengelola  wisata  sweembath  harus meningkatkan kualitasnya.
c. Lokasi/Tempat (place)
Daya  tarik  wisata  merupakan  bagian  dari  komponen  produk.  Hal  ini  dikarenakan  dalam pariwisata lokasi atau tempat saluran distribusi tidak dapat dipindahkan dan harus dinikmati ditempat daya tarik wisata tersebut. Hal tersebut merupakan ciri khas dari marketing mix pada usaha jasa. Lokasi daya tarik wisata Sweembath terletak 20  Km  dari  kota  Pematang  Siantar masuk lewat simpang Dolok
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District
Merangir  menuju  Serbalawan  atau  Bahapal.  Lokasi  ini  sangat  strategis  yaitu  berbatasan  dengan Kabupaten Deli Serdang, dengan Kabupaten Asahan Barat, berbatasan dengan Kabupaten Toba Samosir Timur dan berbatasan dengan Kabupaten Karo.  Sangat disayangkan sampai  di  Serbelawan,  jalanan sangatlah rusak, aspal sudah hancur, jadi saat melintasi daerah Serbelawan harus sabar.
Tjiptono (2011) menjelaskan bahwa dalam pemilihan lokasi, aksesibilitas (akses) terdiri atas tiga unsur yakni :
- Lokasi yang mudah dijangkau - Kondisi jalan menuju lokasi (kelancaran akses).
- Waktu tempuh menuju lokasi
Oleh  sebab  itu  akses  ruas  jalan    menuju  lokasi  Sweembath  dibeberapa  titik  ruas  jalan  perlu perbaikan  segera  oleh  Pemerintah  Daerah  agar  Minat  Berkunjung  Wisatawan  lebih  besar  lagi. Kemudahan  untuk  mencapai  atau  menuju  daerah  tujuan  wisata  tersebut  sangat  penting  mengingat Pemandian Alami (Sweembath) merupakan salah satu pemandaian alami dari mata air alami yang dalam historisnya dibangun pada masa Pemerintahan  Hindia  Belanda  dan merupakan  kolam  renang exclusive hanya untuk  orang-orang  Belanda tersebut.
d. Promosi (promotion)
Daya  Tarik  Wisata  Sweembath    seharusnya  menggunakan  Advertising  (periklanan)  sebagai sarana untuk memperkenalkan produknya. Media yang dipergunakan adalah brosur, internet dan word of  mouth .  Pengelola  Wisata  Pemandian  Sweembath  perlu  melakukan  kerjasama  dengan  travel-travel domestik maupun mancanegara untuk mendatangkan wisatawan. Daya Tarik Wisata Sweembath dalam memasarkan produk wisatanya menggunakan jenis saluran pemasaran langsung dan tidak langsung.
Pengelola wisata pemandian sweembath dapat mengambil langkah-langkah sebagai berikut:
1. Mengembangkan    koordinasi    dengan    stakeholder    dibidang    pariwisata.  Dalam      hal      ini program-program   objek   wisata   sweembath   dirancang bersama.
2. Menciptakan destination  image atau  daerah  tujuan  wisata.  Dalam  hal  ini,  objek      wisata sweembath  dipromosikan  sebagai  objek  wisata  yang  menawarkan  pengalaman  yang  berbeda dengan objek wisata lainnya.
3. Menciptakan sistem informasi pasar pemasaran sehingga dapat menyajikan database  pariwisata yang cukup akurat dan dapat diperbarui sesuai perkembangan waktu.
4. Pengembangan  materi  informasi  kepariwisataan.  Usaha  promosi  objek  wisata      Sweembath disebarkan melalui brosur/spanduk dan dapat diperbarui sesuai perkembangan.
5. Menggunakan  promosi  secara  online  melalui  media  social:  facebook,  Instagram,  Whatsapp, youtube,  membuat  website  Pemandian  Sweembath  dan  lain-lain.  Pemasaran  online  (online marketing)  adalah  segala  upaya  untuk  menyebarkan  berita  tentang  perusahaan  Anda  yang menggunakan internet untuk menjangkau orang-orang.
Tujuan  dari  kegiatan  promosi  ini  yakni  membentuk  dan  meningkatkan image  dan  citra objek  wisata  sweembath.  Sehingga  pada  akhirnya  akan meningktkan  jumlah  kunjungan  wisatawan lokal  maupun  mancanegara, dimana  jumlah   kunjungan   wisatawan   akan  sangat  berpengaruh  pada perkembangan objek wisata sweembath dari segi fisik maupun pelayanan.
Salah satu bentuk dari strategi pemasaran objek pariwisata adalah dengan merumuskan Unique Selling Proposition (USP). USP merupakan hal yang membedakan suatu usaha dengan usaha lainnya. Suatu badan usaha atau produk/jasa dengan produk/jasa lainnya. USP sangat diperlukan dalam bidang pariwisata  karena  dengan  USP,  pengelola  tempat  wisata  mengetahui  keunikan  tempat  wisatanya. Keunikan inilah yang akan menarik banyak pengunjung berdatangan, selain itu, USP membuat pengelola
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District
tempat wisata mengetahui cara ampuh untuk membujuk para wisatawan agar tertarik dan mengunjungi tempat wisata yang ditawarkan. Yang menjadi hal unik yang menjadi daya tarik dari wisata Sweembath adalah sumber mata airnya bisa dinikmati lantaran ditata layaknya kolam renang modern. Pengunjung yang tidak bisa berenang, bisa menikmati kolam yang berdiameter dangkal

## 4. KESIMPULAN
Setelah  pelaksanaan  Program  Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini,  baik  pengelola  Pemandian Sweembath,  pemerintahan  Desa  Naga  Soppa  Kecamatan  Bandar  Huluan  Kabupaten  Simalungun maupun pihak perkebunan PTPN IV mampu memaksimalkan potensi wisata pemandian Sweembath ini. Hal  yang  bisa  dilakukan  adalah  menjaga  keunikan  objek  wisata  utama  yang  ditawarkan  kepada wisatawan yaitu sumber mata air alami yang sangat jernaih dan menyegarkan. Pembenahan sarana dan fasilitas  kolam  pemandian  sebagai  tanggung  jawab  bersama  pengelola,  pemerintahan  desa  dan  pihak perkebunan PTPN IV. Adanya penunjuk arah menuju ketempat wisata, adanya tambahan tempat untuk swafoto di wisata Pemandian Alam Sejuk (Sweembath), akses jalan yang lebih baik akan memudahkan wisatawan  dalam  berkunjung.  Peningkatan  jumlah  wisatawan  diharapkan  akan  meningkatkan pendapatan masyarakat di sekitar Pemandian Sweembath

## SARAN
Saran yang bisa disampaikan tim pengabdian masyarakat USU bagi pengelola, pemerintahan setempat dan  pihak  perkebunan  PTPN  IV  (Sweembath)  di  Desa  Naga  Soppa  Kecamatan  Bandar  Huluan Kabupaten Simalungun yaitu sebagai berikut:
1. Bekerjasama  dengan  pemerintah  daerah  ataupun  pihak  perkebunan  PTPN  IV  untuk  membantu mempromosikan  destinasi  wisata  yang  berada  di  daerahnya  dengan  menampilkan  gambar-gambar wisata Sweembath di Web pemerintah daerah atau perkebunan PTPN IV.
2. Promosi melalui media radio, TV, dan media sosial.
Dengan menggandeng partner radio, tv lokal serta optimalisasi media sosial dapat mempromosikan wisata  Pemandian  Alam  Sejuk  (Sweembath)  di  Desa  Naga  Soppa  Kecamatan  Bandar  Huluan Kabupaten  Simalungun  ke  khalayak  umum  yang  lebih  luas  dan  berdampak  positif  dari  segi peningkatan pengunjung serta investor yang mulai berdatangan.
3. Pelatihan website promosi ekowisata wisata Pemandian Alam Sejuk (Sweembath)
Dengan adanya pelatihan website , diharapkan promosi wisata Pemandian Alam Sejuk (Sweembath) di  Desa  Naga  Soppa  Kecamatan  Bandar  Huluan  Kabupaten  Simalungun  akan  semakin  baik  dan semakin  dikenal  masyarakat  lokal  maupun  mancanegara.  Sehingga  jumlah  pengunjung  wisata Pemandian Alam  Sejuk  (Sweembath) di  Desa Naga Soppa Kecamatan Bandar Huluan  Kabupaten Simalungun pun akan semakin meningkat.
4. Peningkatan promosi melalui metode penjualan souvenir sebagai pembentuk identitas dan cirri khas dari promosi wisata Pemandian Alam Sejuk (Sweembath) di Desa Naga Soppa Kecamatan Bandar Huluan  Kabupaten  Simalungun,  sehingga  menimbulkan  minat  orang  untuk  mencoba  wisata Pemandian Alam  Sejuk  (Sweembath) di  Desa Naga Soppa Kecamatan Bandar Huluan  Kabupaten Simalungun
5. Keamanan  berwisata, pengelola  harus  memperhatikan  keamanan  dan  keselamatan  pengunjung karena memungkinkan  adanya  kecelakaan  yang  menimpa  pengunjung  wisata  yang  bisa menyebabkan  cacat  fisik  hingga  meninggal  dunia,  karena keamanan  juga  salah  satu  daya  tarik wisatawan dalam berkunjung ke Objek Sweembath.
ABDIMAS TALENTA 5 (2) 2020: 594-601
Amlys, et al Marketing Strategy To Increase Sweembath Bathrooms Village, Soppa, Bandar Huluan District, Simalungun District
6. Aksesibilitas daerah wisata . Pengelola Pemandian Sweembath harus mampu menggambarkan titik- titik destinasi wisata yang mudah dipahami pengunjung. Selain itu tanda-tanda wisata (nama destinasi wisata, arah jalan ) terpasang rapi. Apalagi pada era digital sekarang ini, memungkinkan jalur wisata sudah menggunakan Google Maps dan Google Maps API (Layanan peta Google Maps) yang secara resmi dapat diakses melalui situs http://maps.google.com (Google Maps, 2012).

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta : Rineka Cipta. 2016 Hadinoto, Kusudianto, Perencanaan Pengembangan Destinasi Pariwisata . Jakarta: UI-Press, 1996 Kotler,  Philip  and  Gary  Amstrong.  (2016). Prinsip-prinsip  Pemasaran. Edii13.  Jilid  1. Jakarta:Erlangga
Pendit, N.S. Ilmu Pariwisata: Sebuah Pengantar Perdana . Jakarta: Patamita, 2002
Pitana, I Gde, and I Ketut Surya Diarta. Pengantar Ilmu Pariwisata , Yogyakarta: Andi, 2019 Spillane,  James  J, Pariwisata  Indonesia:  Siasat  Ekonomi  dan Rekayasa  Kebudayaan.  Yogyakarta:
Kanius, 1994
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Tjiptono,  Fendy.  (2011). Service  Quality  &  Satisfaction. Yogyakarta:  CV  Andi  Offset http://maps.google.com (Google Maps, 2012).