## J-MAS

## Analisis Motivasi dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT Pradana Indah Sejahtera

## Ilma Sofyana Padang*, David Humala Sitorus
Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam *Correspondence email: ilmasofyanapadang02@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas,  kerjasama  tim  terhadap produktifitas, dan pengaruh motivasi dan kerjasama tim secara simultan terhadap  produktivitas pada PT Pradana Indah Sejahtera. Populasi  penelitian  ini  sebanyak  253  karyawan.  Teknik  penentuan  jumlah  sampel  yang  diambil  sebagai  responden  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  Solvin  sehingga  jumlah  sampel  adalah  155  karyawan.  Kuesioner  sebagai  alat pengumpulan  data  yang  utama..  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas, variabel kerjasama tim berpangaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas, serta variabel motivasi dan kerjasama tim bersama sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas. Penelitian ini memiliki implikasi teoritis dan manajerial.
Kata Kunci : Motivasi; Kerjasama tim; produktivitas
Abstract.  This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  motivation  on  productivity,  teamwork  on  productivity,  and  the  effect  of motivation and teamwork simultaneously on productivity at PT Pradana Indah Sejahtera. The population of this study were 253 employees.  The  technique  of  determining  the  number  of  samples  taken  as  respondents  in  this  study  is  to  use  Solvin  so  that  the number of samples is 155 employees. Questionnaire as the main data  collection tool. Data analysis in  this study used multiple linear  regression  analysis  method.  The  results  of  the  analysis  show  that  the  motivation  variable  has  a  positive  and  significant effect  on  productivity,  the  teamwork  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on  productivity,  and  the  motivation  and teamwork  variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  productivity.  This  research  has  theoretical  and  managerial implications.

## Keywords: Motivation; Teamwork; productivity

## PENDAHULUAN
Pekerjaan  akan  sangat  terasa  menyenangkan  dan  dapat  dikerjakan  dengan  baik  apabila  sesuai  dengan  minat serta semangat karyawan. Minat dan semangat tersebut menjadi salah satu kewajiban yang harus disadari oleh seorang perusahaan dalam menumbuhkembangkan perusahaannya. Pelaksana perusahaan harus mampu melakukan bimbingan, pembinaan, dan merawat karyawannya sesuai dengan asas-asas kemanusiaan (Hasibuan, 2017). Kehidupan organisasi dapat  ditingkatkan  dengan  cara  memiliki  karyawan  yang  bersemangat  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Perasaan senang  terhadap  pekerjaan  dapat  menjadikan  karyawan  memiliki  rasa  loyalitas  serta  bersemangat  dalam  bekerja, dengan  cara  mengimplementasikan  imajinasi  dan  keterampilannya.  Karyawan  akan  lebih  memusatkan  perhatian terhadap  pekerjaannya  jika  pemenuhan  kebutuhan  mereka  terpenuhi,  dimana  hal  tersebut  sering  disebut  sebagai motivasi untuk bekerja dengan giat agar dapat meningkatkan hasil pekerjaan (Kusuma, 2018).
Wursanto  (2018)  mengungkapkan  bahwa  motivasi  merupakan  dorongan  baik  dari  dalam  maupu  luar  yang menyebabkan manusia berbuat sesuatu. Gaji, minat, kebutuhan rasa aman, hubungan antar karyawan, dan kesempatan bekerja juga bisa dikategorikan sebagai motivasi karyawan dalam bekerja (Wursanto, 2018). Selain itu, jika karyawan mampu  untuk  bekerja  sama  maka  perusahaan  akan  berjalan  sesuai  tujuan,  karena  sebuah  perusahaan  membutuhkan kerjasama  tim  yang  solid  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Pekerjaan  yang  dilakukan  secara  bersama-sama  juga harus  selaras  dan  terorganisir.  Dengan  adanya  kerjasaam  tim,  akan  menghasilkan  suatu  kinerja  yang  lebih  tinggi daripada  dilakukan  secara  individu.  Koordinasi  yang  baik  dapat  membuat  tim  kerja  menghasilkan  sinergi  positif. (Robbins & Judge, 2018). Menurut Tenner dan Detoro (2017), kerjasama tim adalah suatu kegiatan bekerja sama utuk mencapai  tujuan  yang  sama,  dimana  pekerjaan  tersebut  akan  lebih  efisien  jika  dilakukan  bersama-sama.  Gaspersz (2016)  juga  menyatakan  hal  yang  sama  bahwa  faktor  terpenting  dalam  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia, dengan  saling  terlibat  memungkinkan  kemampuan  mereka  akan  bertambah  dan  hal  tersebut  baik  sangat  bermanfaat bagi  perusahaan  (Gaspersz,  2016;  Tenner  &  DeToro,  2017).  Dengan  adanya  motivasi  dan  kerja  sama  tim  dapat membuat karyawan lebih tergerak untuk memaksimalkan pekerjaannya. Jika hal tersebut terpenuhi maka produktivitas kerja juga akan meningkat dan timbul rasa kepuasan serta kelancaran.
Tanggungjawab adalah suatu hal yang harus  dimiliki oleh karyawan, dimana mereka mampu menyelesaikan tugas  yang  diberikan,  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  produktivitas.  Maka  motivasi  dan  kerjasama  tim  merupakan hal  yang  harus  diperhatikan  bagi  seorang  pimpinan  pada  para  karyawannya.    Pimpinan  perusahaan  sering  menemui

## Ilma Sofyana Padang  dan David Humala Sitorus, Analisis Motivasi  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT  Pradana
Indah Sejahtera
masalah  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawanya,  dimana  mereka  harus  menggerakan  kesadaran  serta tanggungjawab karyawan dalam menjalankan tugasnya, namun setiap karyawan memiliki perbedaan kebutuhan, maka pimpinan  harus  mampu  memahami  apa  yang  karyawan  butuhkan.  Karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Pradana  Indah Sejahtera sebanyak 253 orang. Tabel 1 menjelaskan hasil pengamatan yang telah dilakukan oleh penulis dapat diambil kesimpulan perlunya peningkatan produktivitas kerja karyawan PT Pradana Indah Sejahtera, hal ini dapat dilihat dari masih terdapat beberapa karyawan yang terlambat, istirahat terlalu lama, pulang terlalu awal, dan sebagainya.
Tabel 1 Bagian dan Jumlah Karyawan PT. Pradana Indah Sejahtera No Bagian Jumlah 1 Shifting Lever 86 2 Front Deraileur 80 3 Store 12 4 Subset 12 5 Quality Control 34 6 Security 4 7 lLeader 10 8 Manajer 1 9 Admin 4 Total 253 Sumber: data olahan

## Kajian Literatur Motivasi
Motivasi  merupakan  suatu  acuan  yang  dapat  mengakibatkan  seseorang  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan penuh tanggung jawab, semangat, serta rela, dimana motivasi juga menyangkut perilaku yang merupakan unsur vital dalam  manajemen  (Agustini,  2019).  Sumber  Daya  Manusia  juga  mempengaruhi  hasil  akhir  dari  sutu  pekerjaan tersebut, dapat dikatakan sukses jika suatu organisasi memiliki beberapa aktifitas yang dapat meningkatkan kreatifitas sumber  daya  manusianya.  Maka  peran  seorang  pimpinan  sangat  dibutuhkan  agar  suatu  perusahaan  berjalan  sesuai tujuan seperti memberikan beberapa motivasi kepada karyawan agar menjalankan pekerjaan sesuai dengan program, serta dapat mengetahui rasa kepuasan dan ketidakkepuasan yang dirasakan oleh karyawan (Kurniasari, 2018).
Motivasi Dasar (Luthans, 2017):
1. Kebutuhan.  Terciptanya suatu kebutuhan disaat tidak adanya  keseimbangan fisioligis atau  psikologis. Terkadang juga tidak membutuhkan kebutuhan psikologis.
2. Dorongan.  Dorongan  dapat  diartikan  sebagai  kehilangan  petunjuk.  Dorongan  fisiologis  dan  psikologis  dapat menghasilkan dorongan untuk meraih insentif
3. Insentif.  Diartikan  dengan,  segala  sesuatu  yang  mengurangi  dorongan.  Memperoleh  insentif  dapat menyeimbangkan permasalahan fisiologis atau psikologi yang akan mengurangi dorongan

## Kerjasama Tim
Kerjasama menurut Bachtiar dalam Eka et al. (2017) adalah pencapaian satu tujuan yang berasal dari kekuatan beberapa orang. Kekuatan ide-ide  yang disatukan dalam bentuk  kerjasama yang akan mengantarkan pada  hasil  yang baik.  Dewi  dalam  Panggiki  et  al.  (2017)  mengungkapkan  bahwa  kerjasama  tim  merupakan  kelompok  kerja  yang terorganisir dan terkelola dengan baik. Sedangkan Sibarani (2018) mengungkapkan bahwa kerjasama tim merupakan perpaduan kerja kelompok dengan dukungan berbagai keamampuan dan memiliki tujuan yang jelas, dengan didukung pemimpin  serta  komunikasi  guna  menghasilkan  suatu  kinerja  yang  lebih  tinggi  daripada  kinerja  individu  (Eka, Sunaryo, & ABS, 2019; Panggiki, 2017; Sibarani, 2018).
Penetapan dimensi dan indikator kerjasama tim menurut Sibarani (2018:19) dibagi menjadi 3, yaitu : 1. Kerjasama.  Pekerjaan  akan  terasa  lebih  efektif  bila  dikerjakan  secara  tim.  Setiap  individu  dapat  memberikan kontribusi  yang  dapat  menjadi  kekuatan.  Semakin  besar  tingkat  kerjasamanya  maka  akan  menghasilkan  integrasi yang semakin besar pula. Beberapa indicator untuk mengukur kerja sama sebagai berikut : (a) Memikul tanggung jawab  bersama;  (b)  Saling  berkontribusi  baik  pikiran  maupun  tenaga,  maka  akan  tercipta  suatu  kerjasama  yang membuahkan  hasil;  dan  (c)  Mengerahkan  kemampuan  secara  maksimal  dapat  menjadikan  tim  lebih  kuat  dan berkualitas.
2. Kepercayaan.  Kepercayaan  merupakan  keyakinan  bahwa  karyawan  serius  dengan  apa  yang  diucapkan.  Kinerja yang tinggi dapat dicirikan dengan adanya kepercayaan antar anggota dengan artian setiap anggota saling percaya

## Ilma Sofyana Padang  dan David Humala Sitorus, Analisis Motivasi  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT  Pradana
Indah Sejahtera
akan karakter, integritas serta kemampuan masing-masing anggota. Indikator kepercayaan dibedakan menjadi tiga, yaitu:  (a)  Kejujuran  anggota  tim  yang  akan  menciptakan  keterbukaan;  (b)  Pemberian  tugas  pada  anggota  tim dengan  artian  telah  menitipkan  kepercayaan  dan  amanah  pada  anggota,  bahwa  ia  mampu  melakukannya;  dan  (c) Setiap anggota memiliki integritas tinggi dalam melakukan pekerjaanya.
3. Kekompakan.  Kekompakan  dapat  diartikan  sebagai  perasaan  solid  yang  terdapat  dalam  diri  karyawan  terhadap timnya.  Beberapa  indikator  kekompakan,  yaitu  :  (a)  Saling  bergantung  pada  tugas,  yaitu  antar  anggota  harus memiliki  rasa  ketergantungan  demi  kekompakan.;  (b)  Saling  bergantung  pada  hasil,  yaitu  anggota  tim  memiliki pendapat bahwa hasil yang dicapai bukan hasil perorangan, namun hasil kerjasama tim.; dan (c) Komitmen, yaitu setiap anggota tim dianggap berkomitmen tinggi terhadap tujuan yang akan dicapai tim (Sibarani, 2018).

## Produktivitas
Produktivitas adalah kaitan antara kepuasan atas kualitas hasil dengan kebutuhan jumlah kerja (Syarif, 2017). Selanjutnya  Syarif  (2017)  mengemukakan  bahwa  terdapat  dua  konsep  dasar  dalam  produktivitas,  yaitu  daya  guna yang  menggambarkan  tingkatan  karyawan,  modal,  dan  lingkungan  serta  hasil  guna  yang  menggambarkan  hasil  dari usaha  yang  telah  dilakukan.  Konsep  produktivitas  kerja,  yaitu  :  (a)  Produktivitas  kerja  diukur  dari  rasio  antara  hasil yang  diperoleh  dengan  kebutuhan  jumlah  kerja.  Jika  menginginkan  produktivitas  kerja  yang  tinggi  maka  harus memperoleh  hasil  yang  lebih  besar  daripada  sumber  yang  dikeluarkan,  begitupun  sebaliknya;  dan  (b)  Produktivitas kerja  diukur  dari  efisiensi  karywan.  Jika  menginginkan  produktivitas  kerja  tinggi  maka  karyawan  harus  tepat  dalam menggunakan  metode  dan  alat  yang  tersedia,  sehingga  beban  kerja  diselesaikan  tepat  waktu.  Hasil  yang  diperoleh tidak  dapat  dinilai  dengan  uang,  oleh  sebab  itu  produktivitas  digambarkan  melalui  efisiensi  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya (Handari & Nawawi, 2019).
Menurut Anoraga dalam buku Busro (2018:346) faktor faktor yang  mempengaruhi produktivitas kerja, antara lain : (1) Motivasi kerja karyawan, Suatu hal yang merangsang karyawan untuk bersemangat dalam bekerja, sehingga mendorong  diri  untuk  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  bekerjanya;  (2)  Pendidikan,  Pembelajaran  sekelompok orang berupa pengetahuan dan ketrampilan yang dibedakan berdasarkan jenjang atau tingkat kesulitannya; (3) Disiplin kerja,  Kemauan  yang  berasal  dari  diri  seseorang  untuk  tunduk  pada  aturan  yang  telah  berlaku;  (4)  Keterampilan, Keahlian  seseorang  dalam  melakukan  sesuatu  yang  berasal  dari  dalam  diri  kemudian  diasah  dan  dilatih;  (5)  Sikap etika  kerja,  Prinsip  moral  yang  menjadi  pedoman;  (6)  Kemampuan  kerja  sama,  Mampu  untuk  melakukan  suatu pekerjaan yang harus diselesaikan bersama tim; (7) Gizi dan kesehatan, Unsur penting dari diri seseorang yang dapat menggambarkan  kondisi  tubuh;  (8)  Tingkat  penghasilan,  Taraf  atau  tingkat  hidupberdasarkan  pendapatan  yang diperoleh  dalam  bekerja;  (9)  Lingkungan  kerja,  Segala  hal  yang  berhubungan  langsung  dengan  tempat  kerja  yang dapat  mempengaruhi  keberjalanan  proses  kerja;  (10)  Kecanggihan  teknologi,  Sumber  daya  yang  digunakan perusahaan guna berlangsungnya proses bekerja; (11) Faktor-faktor produksi yang memadai, Beberapa hal yang dapat mempengaruhi  keberjalanan  proses  produksi  (Sumber  Daya  Manusia,  Tanah,  Sumber  Daya  Alam,  dan  Modal);  (12) Jaminan  sosial,  Bentuk  perlindungan  social  yang  memiliki  tujuan  untuk  menjamin  seseorang  dalam  memenuhi kebutuhan  dasar  hidup;  (13)  Manajemen  dan  kepemimpinan,  Kegiatan  memimpin,  mengarahkan,  dan  memotivasi pekerja  sesuai  dengan  norma  dan  menggunakan  cara  yang  efektif  serta  efisien;  dan  (14)  Kesempatan  berprestasi, Peluang bagi pekerja untuk bisa mendapatkan kesempatan mengembangkan karirnya (Busro, 2018).

## METODE
Penelitian  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  metode  Analitik  Observasional.  Pendekatan penelitian  dilakukan  secara  Cross  Sectional  yaitu  pendekatan  dimana  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikatnya (Y)  yaitu  motivasi  dan  kerjasama  tim  dengan  produktivitas  PT.  Pradana  Indah  Sejahtera  di  Kota  Batam  dilakukan dalam  satu  kurun  waktu  yang  sama..Penelitian  dilakukan  di  PT.  Pradana  Indah  Sejahtera  yang  berlokasi  di  Kota Batam.  Perusahaan  ini  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  assembly.Populasi  penelitian  adalah  seluruh karyawan  PT.  Pradana  Indah  Sejahtera  yang  berjumlah  253  orang.jumlah  sampel  yang  akan  diteliti  sebanyak  155 orang.
Penelitian ini menggunkan metode probabilitas sampling dan melakukan pengambilan sampel dengan simple random sampling (Indriantoro, 2018). Data dalam penelitian ini diambil peneliti melalui penyebaran kuesioner dalam bentuk  angka.  Nilai  kuantitatif  akan  dikomposisikan  menjadi  data  yang  dilakukan  dengan    penilaian  metode  skala Likert yaitu skala yang memberikan penilaian pemahaman yang mengungkapkan pernyataan sikap responden tersebut. Untuk  analisis  data  peneliti  melakukan  uji  analisis  deskriftif,  uji  kualitas  instrument,  uji  asumsi  klasik,  uji  pengaruh dan uji hipotesis.
Ilma Sofyana Padang  dan David Humala Sitorus, Analisis Motivasi  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT  Pradana Indah Sejahtera

## HASIL
Tabel 2 Uji Validitas Item Pertanyaan Nilai Koreasi (R hitung ) Nilai R tabel (n=30) Sig. Kesimpulan Motivasi Kerja Internal (X1) 1 0,872 0,361 0,0001 Valid 2 0,849 0,361 0,0001 3 0,688 0,361 0,0001 4 0,749 0,361 0,0001 5 0,823 0,361 0,0001 6 0,847 0,361 0,0001 Motivasi Kerja Eksternal (X1) 7 0,845 0,361 0,0001 Valid 8 0,739 0,361 0,0001 9 0,773 0,361 0,0001 10 0,886 0,361 0,0001 Kerjasama Tim (X2) 1 0,820 0,361 0,0001 Valid 2 0,816 0,361 0,0001 3 0,87 0,361 0,0001 Kepercayaan (X2) 4 0,773 0,361 0,0001 Valid 5 0,841 0,361 0,0001 6 0,779 0,361 0,0001 Kekompakan (X2) 7 0,719 0,361 0,0001 Valid 8 0,802 0,361 0,0001 Produktivitas (Y) Efisiensi Kerja 1 0,883 0,361 0,0001 Valid 2 0,882 0,361 0,0001 3 0,931 0,361 0,0001 Produksi Kerja 4 0,819 0,361 0,0001 Valid 5 0,869 0,361 0,0001 6 0,844 0,361 0,0001
Sumber: data olahan
Tabel 2 dapat diketahui bahwa masing-masing pertanyaan dari ketiga variable (motivasi kerja, kerjasama tim, dan produktivitas) memiliki kriteria R hitung > R tabel (0,361), jadi dapat diambil kesimpulan secara statistik bahwa setiap butir pertanyaan adalah valid dan layak untuk digunakan sebagai instrument untuk mengambil data penelitian.Tabel 3 dapat  diketahui  bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  dari  ketiga  variabel  >  bat  as  realibilitas  (0,60),  jadi  dapat  diambil kesimpulan secara statistik bahwa dari ketiga variabel tersebut sudah realiabel.
Tabel 3 Uji Reliabilitas Variabel Butir Pertanyaan Cronbach’s Alpha Batas Reabilitas Kesimpulan Motivasi Kerja 10 0,937 0,60  Realiabel Kerjasama TIM 8 0,910 0,60  Realiabel Produktivitas Kerja 6 0,936 0,60  Realiabel Sumber: data olahan
Ilma Sofyana Padang  dan David Humala Sitorus, Analisis Motivasi  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT  Pradana Indah Sejahtera
Tabel 4 Uji Linear Berganda Variabel Koefisien Sig. t hitung Motivasi (X1) Kerjasama Tim (X2) Konstanta 0,174 0,424 3,855 0,0001 0,0001 0,002 4,295 8,898 3,141 R = 0,819 R 2 = 0,670 F hitung = 154,446
Sig = 0,0001
Sumber: data olahan
Tabel  4  didapatkan  persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai  berikut  :Y  (Produktivitas)    =  3,855  +  0,174 (Motivasi) +  0,424 (Kerjasama Tim) Persamaan regresi di atas dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
a. Nilai  konstanta  (b 0 )  sebesar  3,855.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  apabila  Variabel  Motivasi  dan  Kerjasama  Tim berpengaruh positif  terhadap Produktivitas.
b. Variabel  Motivasi  memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,174.  Artinya  Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap Produktivitas.  Hal  ini  dapat  diartikan,  jika  terjadi  kenaikan  Motivasi,  maka  Produktivitas  akan  mengalami peningkatan sebesar koefisien pengalinya (0,714) dengan asumsi variabel independen yang lain dianggap konstan.
c. Variabel  Kerjasama  Tim  memiliki  nilai  koefisien  sebesar  0,424.  Artinya  Variabel  Kerjasama  Tim  berpengaruh positif  terhadap  Produktivitas.  Hal  ini  dapat  diartikan,  jika  terjadi  kenaikan  tingkat  Kerjasama  Tim,  maka Produktivitas  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  koefisien  pengalinya  (0,424)  dengan  asumsi  variabel independen yang lain dianggap konstan.
Tabel 5 Uji t Variabel t hitung t tabel Sig. Motivasi (X1) 4,295 1,97569 0,000 Kerjasama Tim (X2) 8,898 1,97569 0,000 Sumber: data olahan
Tabel 5 dapat diketahui bahwa hasil t hitung X1 sebesar 4,295 (t hitung > t tabel ) dengan taraf signifikasi 0.0001 (sig ἀ < 0,05), dapat diambil kesimpulan bahwa  variabel motivasi berpengaruh terhadap produktivitas. Sedangkan untuk hasil t hitung X2 sebesar 8,898 (t hitung > t tabel ) dengan taraf signifikasi 0.0001 (sig ἀ < 0,05), dapat diambil kesimpulan bahwa  variabel  kerjasama  tim  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas.  Adapun  nilai  t-tabel  didapati  dengan rumus sebagai berikut  t tabel = t (α/2 ; n-k-1)  = t (0,025 ; 152) = 1,97569. Tabel 5 dapat diketahui bahwa hasil F hitung sebesar  154,446  (F hitung >  F tabel )  dengan  taraf signifikasi  0.0001  (sig  ἀ  <  0,05),  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa variabel  motivasi  dan  kerjasama  tim  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  .Adapun  nilai  t- tabe didapati dengan rumus sebagai berikut :F tabel = F (k ; n-k) = F (2 ; 153)  = 3,06

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  antara  motivasi  dan  kerjasama  tim  terhadap  produktivitas kerja karyawan, dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Responden  paling  banyak  ditemukan  pada  usia  18-24  tahun  (56,8%),  berjenis  kelamin  perempuan  (54,2%), memiliki pendidikan terakhir SMA/SMK (51%), penempatan unit kerja di store (17,4%)
2. Terdapat  pengaruh  antara  motivasi  terhadap  produktivitas,  diperoleh  nilai  t hitung >t tabel (4,295>1,97569  ; p- value =0,000) 3. Terdapat  pengaruh  antara  kerjasama  tim  terhadap  produktivitas,  diperoleh  nilai  t hitung >t tabel (8,898>1,97569  ; p- value =0,000)
4. Terdapat pengaruh secara bersama-sama antara motivasi dan kerjasama tim terhadap produktivitas (R 2 =0,670 ; p- value=0,000 ; f hitung 154,446 > f tabel 3,06) dengan besaran pengaruh 67%
5. Diperoleh persamaan regresi linier berganda yang dinyatakan dengan : (Produktivitas)  = 3,855 + 0,174 (Motivasi) +    0,424  (Kerjasama  Tim)  ,  jika  terjadi  peningkatan  motivasi  dan  kerjasama  tim,  maka  produktivitas  juga  akan meningkat sebesar koefisien pengalinya
Ilma Sofyana Padang  dan David Humala Sitorus, Analisis Motivasi  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT  Pradana Indah Sejahtera

## DAFTAR PUSTAKA
Afifah,  D.  2021.  Jejak  Cerita  di  Balik  Ruang  Konsultasi:  Konseling  Bagi  Karyawan.  Retrieved  July  20,  2022,  from Fakultas  Psikologi  Universitas  Gadjah  Mada  website:  psikologi.ugm.ac.id/jejak-cerita-di-balik-ruang- konsultasi-konseling-bagi-karyawan/
Agustini,  F.  2019. Strategi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Medan:  UISU  Press.  Retrieved  from https://www.researchgate.net/publication/269107473_What_is_governance/link/548173090cf22525dcb61443/ download%0Ahttp://www.econ.upf.edu/~reynal/Civil wars_12December2010.pdf%0Ahttps://think-
asia.org/handle/11540/8282%0Ahttps://www.jstor.org/stable/41857625 Amir, T. 2019. Perilaku Organisasi . Prenada Media. Retrieved from
https://www.google.co.id/books/edition/Perilaku_Organisasi/jpsCEAAAQBAJ?hl=id&gbpv=0 Andi. 2017. Sistem Informasi Akuntansi : Esensi & Aplikasi . Yogyakarta: TMBooks.
Anggraeni,  L.,  &  Saragih,  R.  2019.  Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Tengah. E-Proceding of MAnagement , 6 (1), 1163–11170.
Budi, M. A. S., & Miska, L. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Komunikasi Internal Dan Kerjasama Tim  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Sekolah  Swasta  Bunga  Matahari  Kota  Banda  Aceh. Jurnal Ilmiah Manajemen Muhammadiyah Aceh , 11 (2). Busro, M. 2018). Teori- Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama). Jakarta: Pranamedia Group. Eka, A. F., Sunaryo, H., & ABS, M. K. 2019. Pengaruh Kerjasama Tim Dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan Ud. Agro Inti Sejahtera Jember. Riset Manajemen , 1 , 13. Gaspersz, V. 2016. Total Quality Management . PT. Gramedia Pustaka Utama. https://doi.org/10.2991/icoi-19.2019.52 Handari, & Nawawi. 2019. Hubungan Antara Komunikasi Interpersonal dengan Pengetahuan Konsep Ekonomi Siswa pada SMA Hutama di Pondok Gede . 1 (1). Hasibuan, M. S. P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi) . Jakarta: Bumi Aksara.
Ibrahim, F. E., Djuhartono, T., & Sodik, N. 2021. Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Lion Superindo. Jurnal Arastirma , 1 (2), 316. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i2.12369 Kurniasari,  R.  2018.  Pemberian  Motivasi  serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan Telekomunikasi Jakarta. Widya Cipta , 2 (1), 32–39. Kusuma,  D.  2018. Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT XYZ . President University Cikarang. Luthans, F. 2017. Perilaku Organisasi Edisi Sepuluh . Yogyakarta: PT. Andi. Mukiyat. 2018. Pengaruh Upah, Insentif dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Keripik Singkong Kreasi Lutvi di Desa Tuntungan II Kecamatan Pancur Batu . Universitas Islam Negeri Sumatera Utara. Musyawwir,  Ansyari,  M.  I.,  &  Pawawu,  H. E. 2021.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten  Lampung Tengah. Journal Unismuh , 2 .
Panggiki,  A.  L.  2017.  Pengaruh  Kompensasi,  Kerjasama  Tim  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  pada AJB  Bumiputera  1912  Cabanh  Sam  Ratulangi. EMBA :  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 5 (3).
Risda  Lestari,  A.,  Aziz  Firdaus,  M.,  &  Tinakartika  Rinda,  R.  2021.  Pengaruh  Penghargaan  Dan  Insentif  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Rachmatulaily Jurnal Manager , 4 (1), 28–33. Retrieved from http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/MANAGER Robbins, S. P., & Judge, T. A. 2018. Perilaku Organisasi Edisi 12 . Jakarta: Salemba Empat.
Rusni.  2020.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi  Dan  Disiplin  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.
Cipta  Karya  Aceh  Di  Kabupaten  Bireuen. Jurnal  Kebangsaan , 9 (17),  42–54.  Retrieved  from http://www.jurnal.uniki.ac.id/index.php/jkb/article/view/101/113
Sibarani, E. M. 2018. Pengaruh Kerjasama Tim, Kreativitas dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Telekomunikasi  Indonesia  (TELKOM)  Tbk,  Kantor  Regional  I  Medan. Analisis  Kesadahan  Total  Dan Alkalinitas  Pada  Air  Bersih  Sumur  Bor  Dengan  Metode  Titrimetri  Di  PT  Sucofindo  Daerah  Provinsi Sumatera Utara , 44–48. Simanjutntak,  P.  J.  2017. Tenaga  Kerja,  Produktivitas  dan  Kecenderungan .  Jakarta:  Lembaga  Sarana  Informasi Usaha.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: CV. Alfabeta. Sumardi, W. 2019. Faktor-Faktor Produktivitas Karyawan . Jakarta: Gramedia.
Susanto, N. H., & Lestari, C. 2018. Problematika Pendidikan Islam di Indonesia: Eksplorasi Teori Motivasi Abraham Maslow dan David McClelland. Edukasia Islamika , 3 (2), 184. https://doi.org/10.28918/jei.v3i2.1687 Syarif, R. 2017. Produktivitas . Bandung: Angkasa.
Ilma Sofyana Padang  dan David Humala Sitorus, Analisis Motivasi  dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas PT  Pradana Indah Sejahtera
Tenner,  A.  R.,  &  DeToro,  I.  J.  2017. Total  Quality  Management,  Three  Steps  to  Continuos  Improvement . Massachusetts : Addison-Wesley Publishing Company, Inc.
Ven, A. V. den. 2019. Central Problems in Management of Innovation . Management Science.
Wibowo,  F.  P.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi,  Konflik,  Stres  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , 12 (2), 211–228. Retrieved from http://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/3009/2573
Wursanto, I. 2018. Manajemen Kepegawaian 2 . Yogyakarta: Kanisius Malayu.