## PENGARUH FASILITAS KANTOR TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PUSKESMAS HERLANG KABUPATEN BULUKUMBA
Abdul Rauf Alhayra 1 , Zainal Ruma 2 , Uhud Darmawan Natsir 3
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Makassar E-mail: 1) abdulraufalhayra1999@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh fasilitas kantor terhadap motivasi  kerja  pegawai  Puskesmas  Herlang  Kabupaten  Bulukumba.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Puskesmas  Herlang  yang  berjumlah  86  orang  pegawai.  Teknik  untuk  menetukan  sampel digunakan  sampel  jenuh,  yaitu  seluruh  pegawai  Puskesmas  Herlang  yang  berjumlah  86 orang pegawai dijadikan sampel. Variabel yang ada dalam penelitian ini terdapat 2 yakni variabel independen fasilitas kantor (X) dan variabel dependen motivasi kerja (Y).  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi,  penyebaran  angket  (kuisioner), wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  yang  digunakan  yaitu  regresi  linear sederhana dengan menggunakan SPSS 21 (statistical package for social sciences) sebagai alat  bantu.  Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  Puskesmas  Herlang  Kabupaten Bulukumba,  diperoleh  data  hasil  temuan  penelitian  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara fasilitas kantor terhadap motivasi kerja pegawai di Puskesmas Herlang adalah sebesar 73.7%.

## Kata Kunci: Fasilitas Kantor, Motivasi Kerja, Pegawai

## Abstract
This research is a research that aims to find out how the effect of office facilities on work motivation of  Herlang  Health  Center  employees,  Bulukumba  Regency.  This  research  uses  a  quantitative approach. The population in this study were all employees of the Herlang Health Center, totaling 86 employees. The technique for determining the sample used a saturated sample, namely all employees of the Herlang Health Center, totaling 86 employees, were sampled. There are 2 variables in this study, namely the independent variable of office facilities (X) and the dependent variable of work motivation  (Y). Data  collection  techniques  are  carried  out  by  observation,  distributing questionnaires  (questionnaires),  interviews,  and  documentation. The  analytical  technique  used  is simple linear regression using SPSS 21 (statistical package for social sciences) as a tool. The results of research that has been carried out at the Herlang Health Center, Bulukumba Regency, the data obtained  from  research  findings  that  there  is  a  significant  influence  between  office  facilities  on employee motivation at Herlang Health Center is 73.7%
Keywords: Office Facilities, Work Motivation, Employee

## 1. PENDAHULUAN
Organisasi merupakan sebuah wadah untuk sekelompok orang di mana aktivitasnya terkordinasi dan terkontrol dalam sebuah aturan. Organisasi sebagai suatu startegi besar yang diciptakan  oleh  individu-individu  dengan  maksud  untuk  mencapai  berbagai  tujuan  yang membutuhkan usaha dari banyak orang (Putro, 2020). Suatu organisasi di dunia kerja baik instansi  pemerintah  maupun  instansi  swasta  dalam  menjalankan  kinerjanya  sangat mengandalkan fasilitas atau peralatan kerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan efisien dan hasil kerja yang optimal (Irawan & Suryani, 2018).
Untuk mencapai tujuan sebuah organisasi, dibutuhkan sebuah sarana dan prasarana yang memadai di mana hal tersebut merupakan salah satu poin penting yang berpengaruh dalam meningkatkan motivasi pegawai dalam bekerja(Rangkuti et al., 2021). Ketika kantor menyediakan  sebuah  fasilitas  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  bersih,  dan  fasilitas  baik lainnya,  hal  tersebut  mampu  menciptakan  sebuah  lingkungan  non  fisik  yakni  terjalinnya hubungan baik antar pegawai dan pegawai lainnya, maupun hubungan antara pimpinan dan pegawai di instansi tersebut.
Dalam  era  globalisasi,  sumber  daya  manusia  sangatlah  memegang  peranan  penting baik secara individu maupun kelompok. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan unsur terpenting  bagi  organisasi.  Tanpa  adanya  unsur  manusia  sebagai  pegawai,  maka  tujuan organisasi tidak akan tercapai seperti apa yang diharapkan (Panjaitan: 2021). Sumber daya manusia menjadi penggerak utama atas kelancaran berjalannya sebuah organisasi. Di mana sebuah fasilitas kantor sangat memberi efek bagi motivasi dalam bekerja. Tentunya dengan fasilitas  kantor  yang  nyaman  maka  akan  menambah  pula  motivasi  kerja  pegawai  dalam bekerja.  Pegawai  sebuah  instansi  pada  dasarnya  merupakan  satu-satunya  sumber  utama sebuah  organisasi  yang  tidak  dapat  digantikan  oleh  sumber  daya  lainnya.  Sebab, bagaimanapun suatu organisasi, meski dengan fasilitas dan sarana yang lengkap tidak akan bermanfaat tanpa adanya pegawai yang mengatur, menjaga dan menggunakannya.
Institusi kesehatan untuk tingkat pertama yang sering dijumpai pada sebuah kecamatan adalah Pusat Kesehatan Masyarakat (PUSKESMAS). Puskesmas itu sendiri memiliki peran yang sangat penting di lingkungan masyarakat. Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan kebijakan Kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat. Puskesmas di dalam menjalankan tugas dan fungsi juga mempunyai kewenangan yaitu melaksakan perencanaan berdasarkan analisis masalah kesehatan masyarakat dan analisis kebutuhan pelayanan yang diperlukan, melaksanakan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan, dan melaksanakan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidan kesehatan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1. Fasilitas Kantor
Sarana atau fasilitas adalah segala sesuatu yang dapat digunakan untuk memperlancar dan mempercepat kegiatan. Karena pada dasarnya, pegawai akan merasa betah dan nyaman bekerja  jika  tersedia  fasilitas  kantor  yang  memungkinkan  terpenuhinya  kebutuhan- kebutuhan  mereka  sebagai  manusia,  bukan  sebagai  alat  produksi  semata.  Fasilitas merupakan  segala  sesuatu  yang  digunakan,  dipakai,  ditempati,  oleh  pegawai  baik  dalam hubungan  lingkungan  dengan  pekerjaan  maupun  untuk  kelancaran  pekerjaan  (Moenir, 1987).  Fasilitas  adalah  suatu  sarana  fisik  yang  dapat  memproses  suatu  masukan  (input)
menuju keluaran (output) yang diinginkan (Moekijat, 2001). Faktor yang paling dominan dalam mendukung aktivitas perkantoran ialah ketersediaan fasilitas kantor yang memadai. Fasilitas  kerja  adalah  suatu  bentuk  pelayanan  perusahaan  terhadap  karyawan  agar menunjang  kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan,  sehingga  dapat  meningkatkan produktifitas  kerja  karyawan  (Hayati,  2014). Fasilitas  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang berupa  sarana  atau  alat  yang  digunakan  untuk  mempermudah  aktivitas  kantor  sehingga pegawai kantor dapat melakasanakan pekerjaanya dengan baik (Pawestri, 2020).
Menurut Moenir (1987) indikator fasilitas kantor sebagai berikut:
a. Fasilitas Alat Kerja Operasional
Alat kerja operasional yaitu semua benda atau barang yang berfungsi sebagai alat yang langsung digunakan pegawai dalam produksi. Pengertian ini termasuk semua alat kerja kantor yang digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan.
b. Fasilitas Perlengkapan Kerja
Perlengkapan  kerja  adalah  semua  benda  atau  barang  yang  digunakan  dalam pekerjaan  tetapi  tidak  langsung  untuk  memproduksinya,  melainkan  berfungsi  sebagai pelancar dan penyegar dalam pekerjaan. Termasuk dalam perlengkapan kerja ini adalah sebagai berikut:
1. Gedung dengan segala sarana yang diperlukan, termasuk jalan, selokan, air bersih, pembuangan air kotor dan halaman parkir.
2. Ruang kerja dan ruangan lain yang memadai dengan layout yang efisien.
3. Penerangan yang cukup.
4. Meubel yang meliputi meja dan kursi kerja, meja dan kursi tamu, meja serba guna dan segala macam meja, kursi, dan lemari yang diperlukan di tempat kerja.
5. Alat komunikasi berupa telepon.
6. Alat-alat yang berfungsi untuk penyegar ruangan, seperti kipas angin, exhaust fan, air conditioning.
7. Segala  macam  peralatan  rumah  tangga  kantor  (alat  pemasak,  alat  pencuci,  alat pembersih, dan lain-lain).
c. Fasilitas Sosial Fasilitas sosial yaitu fasilitas yang digunakan oleh pegawai dan berfungsi sosial.
Misalnya  penyediaan  asrama  untuk  para  pegawai,  rumah  jabatan,  rumah  dinas  dan kadang-kadang  kendaraan  bermotor  termasuk  juga  sebagai  fasilitas  sosial  (motor, kendaraan sedan).

## 2.2. Motivasi Kerja
Untuk  mencapai  sebuah  tujuan  dalam  organisasi,  seluruh  pegawai  dituntut  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan  tepat  waktu.  Suatu  pekerjaan  dapat  terselesaikan dikarenakan  adanya  faktor  motivasi.  Motivasi  adalah  dorongan  seseorang  untuk  bekerja, misalnya  adalah  gaji  yang  besar,  pimpinan  yang  mengayomi,  fasilitas  kerja  memadai, lingkungan  kerja  yang  nyaman  serta  rekan  kerja  yang  menyenangkan  dan  lain-lain (J.  S. Hasibuan & Silvya, 2019) . Motivasi adalah salah satu yang mempengaruhi perilaku manusia yang disebut  juga  sebagai  pendorong,  keinginan,  pendukung  atau  kebutuhan-kebutuhan  yang dapat membuat seseorang bersemangat dan termotivasi untuk mengurangi serta memenuhi dorongan diri sendiri, sehingga dapat bertindak dan berbuat menurut cara-cara tertentu yang akan membawa ke arah yang optimal (Mujiatun, 2017). Motivasi merupakan dorongan untuk
bertindak terhadap serangkaian proses perilaku manusia dengan mempertimbangkan arah, intensitas, dan ketekunan, pada pencapaian tujuan (Wibowo, 2013).
Indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teori  hierarki  kebutuhan Abraham Maslow yang dikutip oleh (Hasibuan, 2014). Beberapa indikator motivasi kerja Abraham Maslow adalah sebagai berikut:
1. Fisiologis  atau  kebutuhan  fisik  ditunjukan  dengan  pemberian  gaji  kepada  pegawai, pemberian  bonus,  uang  makan,  uang  tranportasi,  fasilitas  perumahan  dan  lain sebagainya.
2. Keamanan ditunjukan dengan fasilitas keamanan dan keselamatan kerja diantaranya seperti  adanya  jaminan  sosial  tenaga  kerja,  dana  pension,  tunjangan  kesehatan, asuransi kesehatan, dan perlengkapan keselamatan kerja.
3. Sosial  yaitu  berinteraksi  dan  diterima  oleh  lingkungan  sosial.  Contohnya  seperti adanya  kelompok  kerja  yang  kompak,  hubungan  antar  individu  yang  baik  dan sebagainya.
4. Penghargaan  ditunjukan  bagi  tenaga  kerja  yang  berprestasi,  pengakuan  atas kemampuan dan keahlian yang dimiliki.
5. Aktualisasi diri berupa adanya tantangan pengembangan karier yang jelas, pemberian promosi bagi tenaga kerja yang berprestasi atau melibatkan seseorang pegawai dalam berbagai proyek atau kegiatan yang memiliki tantangan.

## 3. METODE PENELITIAN

## Uji Validitas
(Ghozali,  2013)  mendefinisikan  bahwa  validitas  merupakan  kesamaan  antara  data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti. Dengan demikian  data  yang  valid  adalah  data  yang  tidak  berbeda  antara  yang  dilaporkan  oleh peneliti dengan data sesungguhnya terjadi objek penelitian.

## Uji Reliabilitas
(Ghozali,  2013)  mendefinisikan  reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Hal  ini  menunjukkan bahwa pengukuran atribut yang sama diulang akan memberikan hasil kondisi yang identik atau sangat mirip (Nur, 2016).

## Uji Asumsi Klasik
Untuk meyakinkan bahwa persamaan garis regresi yang diperoleh adalah linear dan dapat  dipergunakan  (valid)  untuk  mencari  peramalan,  maka  akan  dilakukan  pengujian asumsi-asumsi antara lain:
1) Uji Normalitas
Uji normalitas data digunakan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal.  Deteksi  normal  atau  tidak  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  normalitas kolmogorov smirnov. Dasar pengambilan keputusan dalam uji normalitas adalah:
•  Jika nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka data tersebut berdistribusi normal
•  Jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka data tersebut tidak berdistribusi normal.
2) Uji Linearitas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dua  variabel  mempunyai  hubungan  secara signifikan  atau  tidak  (Raharjo,  2017).  Sebelum  melakukan  uji  regresi  linear  maka  uji linearitas  merupakan  salah  satu  syarat  untuk  dilakukan  pengujian  regresi  linear.  Dasar pengambilan  keputusan  dalam  uji  uji  linearitas  dalam  penelitian  ini  dengan  melihat Devination from significance pada output SPSS. Dasar pengambilan keputusannya adalah:
•  Jika nilai signifikansi ≥ 0,05, Maka terdapat hubungan linear secara signifikan antara variabel X dan Y
•  Jika  nilai  signifikansi  ≤  0,05  maka  tidak  terdapat  hubungan  linear  secara  signifikan antara variabel X dan Y.

## Regresi Linear Sederhana
Analisis regresi linear sederhana adalah analisis yang didasari adanya hubungan sebab akibat antara satu variabel independen (X) dengan satu variabel dependen (Y). Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara independen dengan variabel dependen positif atau negatif  dan  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel independen  mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Persamaan  regresi  liniear  sederhana adalah:
Y = a + bX Dimana: Y = Subjek dalam variabel dependen yang diprediksi (motivasi kerja) a = Nilai / harga Y ketika nilai/ harga X = 0 (konstan) b = Koefisien Regresi X

## = Subjek variabel independen (fasilitas kantor)

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  (R2)  pada  intinya  mencoba  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen, (Ghozali, 2009). Analisis Determinasi  merupakan  analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui  berapa  besar  varians (variasi  perubahan)  yang  terjadi  pada  variabel  dependen  (Y)  yang  dapat  dijelaskan  oleh varians yang terjadi pada variabel independen yang digunakan 100% tepat (sempurna) dalam menjelaskan variasi yang terjadi pada variabel dependen.

## Uji Persial (Uji t)
Analisis ini digunakan untuk mengetahui hipotesis yang diberikan dapat diterima atau tidak. Dasar pengambilan keputusan dalam uji T ini adalah sebagai berikut:
1) Jika probabilitas koefisien b > 0,05 maka H0 diterima.
2) Jika probabilitas koefisien b ≤ 0,05 maka H0 ditolak
Setelah melakukan pengumpulan data dan menperoleh data yang diperlukan, seluruh rancangan  analisis  data  akan  diolah  menggunakan  analisis  data  diatas  akan  dioalah menggunakan aplikasi SPSS 21

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4. Hasil Penelitian
4.1 Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Pengujian Validitas Instrumen Penelitian Variabel Indikator Item R Hitung R Tabel Keterangan Fasilitas Kantor (X) Fasilitas Alat Kerja Operasional 1 0.642 0.178 Valid 2 0.795 0.178 Valid 3 0.827 0.178 Valid Fasilitas Perlengkapan Kerja 4 0.712 0.178 Valid 5 0.702 0.178 Valid Fasilitas Sosial 6 0.749 0.178 Valid 7 0.669 0.178 Valid 8 0.588 0.178 Valid 9 0.713 0.178 Valid Motivasi Kerja (Y) Fisik 10 0.751 0.178 Valid 11 0.658 0.178 Valid 12 0.757 0.178 Valid Keamanan 13 0.725 0.178 Valid 14 0.648 0.178 Valid 15 0.392 0.178 Valid Sosial 16 0.601 0.178 Valid 17 0.601 0.178 Valid 18 0.414 0.178 Valid Penghargaan 19 0.428 0.178 Valid 20 0.432 0.178 Valid 21 0.289 0.178 Valid Aktualisasi Diri 22 0.733 0.178 Valid 23 0.652 0.178 Valid 24 0.382 0.178 Valid Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan tabel 1dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan dari variabel diatas dapat dinyatakan valid, karena t hitung lebih besar dari t tabel sehingga dapat dilanjutkan untuk uji selanjutnya.

## 4.2 Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Alpha Keterangan Fasilitas Kantor 0.877 Reliabel Motivasi Kerja 0.844 Reliabel Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  2  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  di  atas  semuanya reliabel  karena  nilai  dari Cronbach`s  Alpha >  0,60  sehingga  dapat  dilanjutkan  uji selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik bertujuan untuk mengetahui terpenuhi atau tidaknya syarat-syarat yang  diperlukan  suatu  data  agar  dapat  dianalisis.  Dengan  demikian  persamaan  yang digunakan  akan  valid  jika  digunakan  untuk  memprediksi.  Uji  asumsi  yang  diperlukan berkaitan dengan teknik analisis yang digunakan sebagai berikut:
a. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Pengujian Normalitas Unstandardized Residual N 86 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.11693883 Most Extreme Differences Absolute .063 Positive .056 Negative -.063 Kolmogorov-Smirnov Z .588 Asymp. Sig. (2-tailed) .880 Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan output pada tabel 3 dapat diketahui bahwa nilai signifikan (Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.880 lebih besar dari 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diuji berdistribusi normal.

## b. Uji Linearitas
Tabel 4. Hasil Pengujian Linearitas
Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan output pada tabel 4, diperoleh nilai signifikansi sebesar 0.019 lebih besar dari 0.05 yang artinya terdapat hubungan linear yang secara signifikan antara fasilitas kantor (X) dengan motivasi kerja Pegawai Puskesmas Herlang (Y).

## Analisis Regresi Sederhana
Tabel 5. Hasil Pengujian Analisis Regresi Sederhan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.155 2.170 7.445 .000 Fasilitas Kantor (X) 1.116 .073 .859 15.352 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y)
Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan tabel 5 yang terdapat pada kolom B, tertuang nilai konstanta dan nilai koefisien regresi sederhana untuk variabel bebas. Dari nilai itu maka dapat ditemukan nilai regresi sederhana yang dinyatakan dalam persamaan berikut:
Y= a+bX Y= 16.155+1.116X
Dari persamaan tersebut, hasil persamaan regresi sederhana berarti bahwa:
1. Konstanta  sebesar  16.155  jika  variabel  fasilitas  kantor  diasumsikan  tetap,  maka motivasi akan meningkat sebesar 16.155.
2. Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  fasilitas  kantor  pada  persamaan  regresi menunjukan nilai positif 1.116, dapat diartikan bahwa jika variabel fasilitas kantor meningkat 1%, maka motivasi kerja akan meningkat sebesar 1.116.
3. Dari hasil pengujian koefisien regresi, diperoleh kesimpulan bahwa fasilitas kantor berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai Puskesmas Herlang.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .859 a .737 .734 3.135
a. Predictors: (Constant), Fasilitas Kantor (X)
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y)
Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  didapat  nilai  koefisien  (R)=0.859  yang  berarti  bahwa hubungan antara fasilitas kantor mempunyai hubungan yang kuat terhadap motivasi kerja pegawai yaitu 85.9%. Sedangkan nilai koefisien determinasi atau KP= 0.737 (R2 x 100%) Artinya  variabel  fasilitas  kantor  memberikan  kontribusi  terhadap  variabel  motivasi  kerja sebesar 73.7%. Sedangkan sisanya 26.3% dipengaruhi oleh faktor lain diluar dari variabel bebas dalam penelitian ini.

## Uji Parsial (T)
Tabel 7. Hasil Uji T
Berdasarkan  tabel  diatas,  nampak  bahwa  t  hitung  sebesar  15.352  sedangkan  untuk mencari t tabel menggunakan rumus:
Nilai a/2                                      Derajat kebebasan(df)=n-2 =0.05/2                                                                            =86-2 =0.025                                                                              =84
Distribusi nilai t tabel dengan 0.025;84 mendapatkan nilai 0.025;84 mendapatkan nilai 1.988.  Karena  nilai  t  hitung  lebih  besar  daripada  t  tabel  (15.352≥1.988)  maka  dapat disimpulkan  bahwa  maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima  artinya  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan antara fasilitas kantor terhadap motivasi kerja pegawai di Puskesmas Herlang.

## 4.2. Pembahasan
Sebagai variabel X yaitu fasilitas kantor dan variabel Y yaitu motivasi kerja yang pada penelitian ini bertempat di Puskesmas Herlang Kabupaten Bulukumba. Untuk lebih jelasnya berikut uraiannya.
Aktivitas  pegawai  di  Puskesmas  Herlang  memerlukan  fasilitas  yang  mendukung pekerjaannya agar aktivitas di puskesmas berjalan sesuai dengan tujuan. Seorang pegawai harus dapat mengoperasikan atau memanfaatkan fasilitas yang ada. Fasilitas kerja tersebut sebagai  alat  atau  sarana  dan  prasarana  untuk  membantu  pegawai  agar  lebih  mudah menyelesaikan pekerjaannya dan pegawai akan bekerja lebih produktif.
Fasilitas kerja terbagi menjadi dua macam, yaitu: sarana dan prasarana. Sarana adalah segala sesuatu yang berkaitan secara langsung dengan pegawai dan mendukung kelancaran serta  keberhasilan  proses  kerja  yang  meliputi  ruangan  kerja,  penerangan,  perlengkapan lainnya  seperti  komputer,  lemari,  meja,  kursi  dan  lain  sebagainya.  Sedangkan  prasarana merupakan  segala  sesuatu  yang  tidak  secara  langsung  berkaitan  dengan  pegawai,  namun dapat mendukung kelancaran dan keberhasilan proses kerja pegawai yang meliputi jalan, kamar kecil dan lain sebagainya. Prasarana Dinas adalah segala sesuatu yang dipergunakan pegawai dalam pelaksanaan pekerjaan.
Pengaruh  fasilitas  kantor  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  Puskesmas  Herlang Kabupaten  Bulukumba.  Untuk  mempermudah  dan  memperlancar  pekerjaan  pegawai  di sebuah instansi atau kantor, maka dibutuhkan sarana prasarana dan fasilitas yang memadai. Itulah sebabnya bahwa fasilitas kantor tidak bisa dipisahkan dari dunia kerja dan merupakan salah satu faktor penting bagi pegawai dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.155 2.170 7.445 .000 Fasilitas Kantor (X) 1.116 .073 .859  15.352 .000 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y)
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  Puskesmas  Herlang  Kabupaten Bulukumba, diperoleh data hasil temuan penelitian bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara fasilitas kantor terhadap motivasi kerja di Puskesmas Herlang adalah sebesar 73.7%. Sedangkan  sisanya  26,3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  bukan  menjadi  pokok pembahasan dalam penelitian ini. Dengan demikian hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa  fasilitas  kantor  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di Puskesmas Herlang.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  fasilitas  kantor  terhadap  motivasi  kerja  di Puskesmas Herlang Kabupaten Bulukumba, maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa:
1. Fasilitas kantor pada bidang administrasi dan kesehatan yang ada di Puskesmas Herlang tergolong baik dan lengkap.
2. Fasilitas kantor berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Hal tersebut ditunjukkan  dari  hasil  Uji  T  di  mana  nilai  t  hitung  lebih  besar  daripada  t  table (15.352≥1.988) dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 yang artinya variabel fasilits kantor berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
3. Fasilitas kantor memiliki peranan penting dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai yang ada di Puskesmas Herlang. Hal ini berarti jika fasilitas kantor membuat nyaman pegawai  dalam  bekerja,  maka  dapat  meningkatkan  motivasi  para  pegawai  tersebut. Besarnya pengaruh fasilitas kantor terhadap motivasi kerja adalah 73.7%.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, I. (2009). Ekonometrika: teori, konsep dan aplikasi dengan SPSS 17. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro .
Ghozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS.  Edisi  7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional USM , 2 (1), 134–147. Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen sumber daya manusia (revisi). Jakarta: Bumi Aksara . Hayati, W. F. (2014). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Fasilitas terhadap Kinerja Karyawan PT. Radio Suara Singgalang Mahimbau (Radio Sushi FM) Padang. Jurnal Online. Universitas Tamansiswa Padang .
Irawan,  A.,  &  Suryani,  N.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Fasilitas  Kantor,  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perdagangan  Kota  Semarang. Economic Education Analysis Journal , 7 (1), 265–278.
Moekijat. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. In Yogyakarta: Andi . Pustaka.
Moenir, A. S. (1987). Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Pegawai. Jakarta. Gunung Agung .
Mujiatun, S. (2017). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kompetensi Pegawai Pada  Kantor  Regional  VI  Badan  Kepegawaian  Negara  Medan. Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 15 (1).
Nur, A. B. R. (2016). Metodologi Penelitian Ekonomi . Medan, Febi Uinsu Press.
Pawestri,  I.  (2020). Pengaruh  Fasilitas  Kantor  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Petarukan Kabupaten Pemalang . Universitas Pancasakti Tegal.
Putro, P. U. W. (2020). Perilaku Organisasi . UNIPMA Press.
Raharjo, S. (2017). Panduan Lengkap Uji Analisis Regresi Linear Sederhana dengan SPSS. Diakses  Dari  Https://Www.  Spssindonesia.  Com/2017/03/Uji-Analisis-Regresi- Linear-Sederhana. Html .
Rangkuti,  E.,  Singarimbun,  F.  R.,  &  Superizal.  (2021).  Pengaruh  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan
Keuangan , 1 (1), 80–86. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i1.17
Wibowo. (2013). Perilaku Dalam Organisasi . PT. Raja Grafindo Persada.
314 AKUNTANSI, BISNIS DAN KEUANGAN | TRANSEKONOMIKA https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika E-ISSN: 2809-6851 P-ISSN: 2809-6851