Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Pengaruh Budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai Kementerian Hukum dan HAM pada Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas II A Jakarta
Aldi Martua Hasibuan 1 , Dwiarko Nugrohoseno 2
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta *Aldi.martua@upnvj.ac.id
*Penulis Korespondensi Diajukan : 23 Maret 2022 Disetujui : 28 Maret 2022 Dipublikasi : 1 April 2022

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  and  work  motivation  on  the work  discipline  of  Ministry  Of  Low  And  Human  Rights    employees  at  the  Class  II  A  Jakarta Women's Correctional Institution. This research is quantitative research. The sample used in this study  amounted  to  50  people.  The  sampling  technique  that  will  be  used  in  this  study  is probability sampling using simple random sampling. Hypothesis testing carried out in this study is  the Coefficient of  Determination Test (R2), t-test  and F-test using  a significance level of  5% (0.05).  The  results of  the  test  obtained (1) there  is  a positive and significant  influence  between organizational  culture  on  employee  work  discipline,  (2)  there  is  a  positive  and  significant influence between work motivation on employee work discipline, (3) and simultaneously there is a  positive  and  significant  influence  between  organizational  culture  and  work  motivation  on employee work discipline
Keywords: organizational culture; work motivation; work discipline

## PENDAHULUAN
Perkembangan zaman yang semakin pesat dengan kemajuan teknologi yang semakin canggih kini perusahaan sangat selektif dalam merekrut berbagai sumber daya yang memiliki kompeten, sehingga dapat bersaing dengan berbagai sumber daya manusia yang ada, tidak hanya itu Sumber Daya  Manusia  (SDM)  dituntut  untuk  mampu  merealisasikan  berbagai  macam  kegiatan  yang membuat mereka dapat dipertahankan perusahaan atas capaian yang diraih. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dapat diartikan sebagai proses pembuatan sebuah rencana, penyediaan, peningkatan,  penerapan  sdm  untuk  mencapai  sebuah  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dan  adanya pemeliharaan Dr. Edy Soetrisno (2019). Kini SDM dijadikan sebagai faktor pusat yang terdapat di  dalam  sebuah  organisasi  bagaimanapun  karakter  dan  tujuannya,  karna  organisasi  dibuat  dari adanya  visi  dan  misi  serta  tujuan  manusia  yang  akan  dicapai  sehingga  dalam  mencapai  tujuan tersebut  akan dikelola dan diatur oleh manusia yang memiliki kompeten yang berbeda.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Dalam  sebuah  organisasi  membutuhkan  peran  sumber  daya  manusia  yang  semaksimal mungkin untuk memajukan perusahaan. Munculnya berbagai keahlian baru tentu akan membuat seorang  individu  memiliki  kapasitas  yang  berbeda  dengan  yang  lainnya,  perusahaan  akan merekrut berbagai karyawan atau sumber daya manusia yang memiliki berbagai kapasititas, skill dan  kemampuan  lebih,  berbciara  tentang  kualitas  manajemen  sumber  daya  manusia  tentunya tidak terlepas dari disiplin kerja pegawai sehingga dapat menghasilkan pekerjaan yang maksimal. Disiplin  kerja  merupakan  sebuah  kesadaran  seseorang  dan  memiliki  kesediaan  dalam menjalankan dan menaati semua peraturan yang berlaku dalam sebuah perusahaan atau instansi, norma – norma yang berlaku maupun dalam lingkup organisasi yang telah ditetapkan.
Semakin  baik  kedisiplinan  seorang  pegawai  maka  semakin  baik  kinerjanya  namun  jika disiplin kerja dari seorang pegawai buruk maka kinerjanya akan menurun, sifat kedisiplinan yang baik  maka  akan  menumbuhkan  tanggung  jawab  dari  berbagai  tugas  yang  akan  diemban  yang telah  diberikan  tingkat  kedisiplinan  pegawai  dapat  di  pengaruhi  oleh  berbagai  faktor  seperti budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja,  sehinga  budaya  organisasi  yang  kuat  akan  mendukung berbagai  tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  sebuah  perusahaan,  Budaya  organisasi  tentunya  akan selalu berkaitan dengan disiplin kerja,  apabila dalam pengelolaan budaya secara baik maka akan menghasilkan  disiplin  semakin  baik  dan  terarah  karena  dengan  budaya  membantu  kedisiplinan pegawai  dalam  proses  pencapaian  suatu  hasil  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  baik  bersifat individu maupun berkelompok
Sebuah  budaya  organisasi  tentunya  memberikan  dampak  terhadap  kedisiplinan  pegawai karena  dengan  sendirinya  seorang  karyawan  akan  mempelajari  berbagai  budaya  yang  terdapat pada sebuah organisasi sehingga tata cara berperilaku dalam berbagai perbuatan seseorang akan bisa  berubah  baik  dia  secara  lambat  maupun  cepat  karena  budaya  akan  mempengaruhinya, selanjutnya  yaitu  motivasi  kerja  sehingga  motivasi  kerja  akan  mendesak  seseorang  untuk bersikap  atau  berperilaku  meskipun  tidak  dapat  di  ukur  secara  langsung.  Motivasi  kerja  sangat berhubungan dengan disiplin kerja, dengan adanya motivasi ini seseorang akan selalu termotivasi untuk  berperilaku  dan  menghindari  kata  malas,  bukan  hanya  atasan  tapi  diri  sendiri  juga  harus menjadi motivator bagi diri sendiri untuk selalu mengerjakan tugas secara kreatif, inovativ yang terpenting  adala  sesuai  peraturan  yang  diberlakukandan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi organisasi.
Berdasarkan  data  kehadiran  pegawai  selama  lima  bulan  (april-september),  kedisiplinan pegawai dapat terlihat berdasarka dua sudut pandang yang dimana dari sisi kehadiran pegawai, dan dapat dilihat juga dari waktu yang menunjukkan bagaimana tingkat keterlambatan pegawai. Dari  sisi  kehadiran  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dapat  disimpulkan  bahwa  5  bulan  terakhir ini  menunjukkan  rata  –  rata  frekuensi  kehadiran  maka  dapat  dikatakan  kehadiran  kurang.  Oleh karna  itu  hal  ini  dapat  dilihat  dari  data  karena  tingkat  persentase  kehadiran  selama  5  bulan terakhir  mengalami  naik  turun.  Kedisiplinan  yang  dikelola  dengan  baik  akan  menumbuhkan sikap  kepatuhan  terhadap  peraturan  yang  telah  dibuat,  keberhasilan  dari  suatu  organisasi  dapat dilihat  dari  salah  satu  faktor  persentase  kehadiran  para  pegawai,  budaya  organisasi  akan memberikan  pengaruh  terhadap  kedisiplinan  karena  seseorang  akan  dengan  sendirinya mempelajari berbagai ketentuan yang berlaku yang dapat mempengaruhi perilaku para pegawai.
Selanjutnya berdasarkan dari  data yang telah diperoleh dilihat dari tingkat pelanggaran  atas peraturan  yang  telah  ditetapkan  masih  banyak  terjadinya  pelanggaran  dan  cenderung  semakin
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
meningkat setiap bulannya, banyaknya pegawai yang pada setiap bulannya datang terlambat ke kantor merupakan sebuah permasalahan yang cukup signifikan jumlah persentase keterlambatan karyawan  setiap  bulannya  mengalami  naik  turun  yang  tingkat  jumlah  keterlambatan  masih dikatakan  kurang  baik  jika  pegawai  yang  datang  melewati  batas  jam  masuk  yang  telah ditentukan maka pegawai tersebut dikatakan terlambat.
Pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Uloli, Akbar, and Kadir (2019) pada jurnal internasional,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  para  pegawai  sekretariat  jenderal  dewan pertahanan  negara  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  dan  budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja sehingga dengan ini  para  pegawai  harus  diberikan  berbagai  dorongan  untuk  keinginan  selalu  hadir  dengan  tepat waktu ditempat kerja.
Sedangkan Penelitian yang dilakukan oleh Hidayah, Utari, and W (2020) menyatakan bawah dalam  penelitian  yang  di  lakukan  dapat  ditarik  kesimpulan  dimana  budaya  organisasi  tidak memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan artinya budaya organisasi bepengaruh secara negatif selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Hasanah (2018) dimana penelitian ini bersifat sebagai  penelitian  penjelasan  (explanatory  research)  dari  hasil  penelitian  tersebut  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bawah  tidak  terdapatnya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja atau bisa dikatakn pengaruhnya negatif.

## LITERATUR REVIEW

## Landasan Teori

## Manajemen SDM
Menurut  pendapat Gary  Dessler dalam  Yulistiyono  et  al.  (2021)  manajemen  sumber  daya manusia  dijadikan  atau  diartikan  sebuah    latihan  dan    kebijakan  dalam  memenuhi  sebuah kebutuhan  para  karyawan  dalam  kata  lain  yaitu  aspek  yang  terdapat  didalamnya  sumber  daya manusia  dimana  hal  tersebut  yaitu  pelatihan  karyawan,  penilaian  prestasi  karyawan,  evaluasi pekerjaan,  pengadaan  karyawan,    kompensasi,  posisi  manajemen,  proses  rekrutmen  dan memberikan kompensasi kepada karyawan. Selanjutnya Larasati (2018) sebuah pemberian balas jasa  terhadap  pegawai  yang  telah  melakukan  pekerjaannya,  pengembangan  untuk  pegawai, melakukan  proses  penilaian,  adanya  pengelolaan  terhadap  organisasi  dan  pendayagunaan terhadap  pegawai.  Sedangkan  menurut  Menurut  Yulistiyono  et  al.  (2021)  berpendapat  bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah perangkat dikatakn penting sehingga tidak dapat dilepaskan atau ditinggalkan dalam suatu perusahaan terlebihnya organisasi
Berdasarkan pengertian oleh beberapa ahli  mengenai  Manajemen Sumber  Daya Manusia di atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  MSDM  merupakan  sebuah  rangkaian  yang  terdiri dari  atas  perencanaan,  pelatihan,  penilaian,  pengembangan,  evaluasi,  pemberian  upah  baik bersifat  fisik  atau  non  fisik,  penyatuan  keinginan  perusahaan  dan  keinginan  pegawai  dan pemutusan hubungan kerja yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi dalam perusahaan

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2017)  kedisiplinan  atau  disiplin  kerja  merupakan  sebuah  kesadaran seseorang  dan  memiliki  kesediaan  dalam  menjalankan  dan  mematuhu  berbagai  aturan  yang diberlakukan  dalam  sebuah  perusahaan,  instansi,  norma  yang  berlaku  maupun  dalam  lingkup organisasi.  Sedangkan  menurut  Menurut  Mulianto  (2020)  disiplin  kerja  merupakan  sebuah
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
pemberlakukan  terhadap  berbagai  seperangkat  peraturan  dan  tata  tertib  dalam  melakukan pekerjaan dimana dalam melakukan pekerjaan tersebut menanamkan adanya norma yang berlaku dan  berbagai  etika  dalam  melakukan  pekerjaan  Ajabar  (2020).  Selanjutnya  menurut  Menurut Sugiyono  (2016)  berbicara  mengenai  disiplin  kerja  dalam  konteks  manajemen  sumber  daya manusia  maka  disiplin  kerja  merupakan  sebuah  kerangka  sikap  atau  konsep  seseorang  dalam berperilaku  dan  terdapatnya  karakter  seseorang  dalam  berperilaku  yang  dimana  akan menunjukkan berbagai ketaatan, kepatuhan, keteraturan, kesetiaan dan ketertiban dalam menaati semua peraturan.
Berdasarkan pengertian oleh beberapa ahli mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  proses  pelatihan  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  pengelolaan  dan  penanganan  diri,  dan  adanya  penanganan terhadap  karakter  baik  dia  berdasarkan  keteraturan  dan  tingkat  efisiensi,  dan  sebagai pembelajaran  yang  bertujuan  untuk  melakukan  perbaikan  terhadap  perilaku  yang  menyimpang dari ketentuan yang berlaku.

## Budaya Organisasi
Menurut Sutrisno (2019) budaya organisasi adalah intensitas sosial yang tidak berwujud, dimana  dapat  memberikan  berbagai  dampak  perilaku  di  dalam  sebuah  organisasi  dalam menjalankan  semua  kegiatan  kerja,  oleh  karena  itu  para  semua  anggota  secara  tidak  sadar seseorang  akan  mempelajari  berbagai  budaya  organisasi  yang  berlaku  didalam  organisasi. Sedangkan  menurut  Menurut  Anon  (2021)  berpendapat  bahwa  budaya  organisasi  merupakan sekumpulan  sistem  yang  memiliki  nilai  (value),  adanya  keyakinan  dan  berbagai  asumsi  dan kebiasaan  atau  yang  disebut  sebagai  aturan  yang  dijadikan  sebagai  pedoman  untuk  berperilaku sejak  lama.  Menurut  Reza,  Yuliniar,  and  Simarmata  (2020)  adalah  kumpulan  atas  harapan  dan keinginan yang harus dicapai yang bersifat  bersama dan mendapat pengakuan secara nyata atau secara  faktual  dan  adanya  pengakuan  diterima  yang  bersifat  implisit  dalam  kelompok  atau individu dan menentukan bagaimana di dalam pengelolaan kelompok tersebut dapat merasakan berbagai nilai yang berlaku
Berdasarkan pengertian oleh beberapa ahli mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  akan  mempengaruhi seseorang dalam organisasi di  perusahaan baik dia cara bertingkah laku, bekerja  sama tim, dan bagaimana  seseorang  dapat  menggambarkan  pekerjaannya,  dan  bagaimana  cara  seseorang memandang  masa  depannya  yang  ditentukan  oleh  nilai  ,  norma  dan  kepercayaan  dengan berbagai  wawasan  yang  luas,  budaya  organisasi  diciptakan  oleh  perusahaan  untuk  semua karyawan  dan  menyetujui  berbagai  budaya  organisasi  yang  berlaku,  setiap  organisasi  pasti memiliki  perbedaan  budaya  organisasi  yang  dianut  akan  tetapi  tujuan  dari  budaya  organisasi untuk mencapai tujuan dari perusahaan

## Motivasi Kerja
Menurut  Mangkunegara  and  AA  (2014)  Motivasi  kerja  adalah  upaya  yang  dilakukan perusahaan  dalam  menggerakan  para  pegawai  untuk  senantiasa  dapat  membantu  dan memberikan  kontribusi  untuk  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  strategisnya.  Sedangkan menurut Ferdinatus (2020) Motivasi kerja seorang pekerja atau anggota akan selalu mengalami pasang  surut  tinggi  rendahnya  dalam  menghadapi  berbagai  tantangan  dan  pekerjaan,  sehingga dari  pasang  surutnya  motivasi  kerja  akan  membuat  kinerja  karyawan  dapat  berpengaruh  dan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
menimbulkan berbagai efek terhadap organisasi sehingga lebih terarah. Selanjutnya S, Masrunik, and Rizal (2020) motivasi kerja adalah penjumlahan atas intensitas, keinginan dan kesungguhan seseorang dalam memberikan usaha terbaiknya dalam mencapai apa yang telah dicita – citakan maupun keinginan yang harus diraih.
Berdasarkan pengertian oleh beberapa ahli mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  adalah  suatu  dorongan,  dukungan terhadap  anggota  organisasi  atau  karyawan  agar  memiliki  semangat  dan  antusias  dalam melakukan  dan  menjalankan  pekerjaan  untuk  mencapai  batas  yang  maksimum,  karena  dengan adanya  motivasi  kerja  para  karyawan  akan  lebih  bersinergi  dalam  melakukan  pekerjaan  karena dengan  ini  akan  membuat  seseorang  lebih  baik  lagi  kedepannya  dan  bisa  melakukan  pekerjaan dengan penuh semangat karena dapat mempengaruhi hasil atas pekerjaan yang telah dilakukan.

## Hasil Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Uloli  et  al.  (2019)  pada  jurnal  internasional  yang berjudul The  Influence  of  Organizational  Culture,  and  Work  Motivation  on  Work  Discipline Employees  in  Secretariat  General  of  the  National  Resillience  Council. Budaya  organisasi  dan motivasi  kerja  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  Rahmah  and  Fatmah  (2019)  pada jurnal  internasional  yang  berjudul Impact  Organizational  Culture  and  Intrapreneurship Employees  on  Work  Discipline  Employees  in  Brangkal  Offset. Budaya  organisasi  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  dan  salanjutnya  Harga  et  al.  (2021)  pada  penelitian  yang berjudul  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Disiplin Kerja Pegawai. budaya organisasi positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  Rahmi,  Achmad,  and  Adhimursandi  (2020)  pada  jurnal internasional yang berjudul The Effect of Leadership and Empowerment Style and Motivation on Work  Discipline  and  Employee  Performance  in  Sungai  Kunjang  Subdistrict,  Samarinda  City. Motivasi  kerja  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Selanjutnya    Gilang,  Taohid,  and Student  (2021)  pada  jurnal  internasional  yang  berjudul Does  Work  Discipline  Affected    By  The Working  Environment  And  Work  Motivation. Motivasi  kerja  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja. Saputra (2019) Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Hotel  Permai  Pekanbaru,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  disiplin  kerja  para  pegawai.  Motivasi  kerja  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  kerja  dan  Rahayu  (2021)  pada  penelitian  yang  berjudul  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Deputi  Pengembangan Pemuda. Positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap disiplin kerja
Sedangkan penelitian yang di lakukan Harga et al. (2021) pada penelitian yang berjudul Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Disiplin Kerja Pegawai, bahwa budaya organisasi negatif dan tidak signifikan terhadap disiplin kerja selanjutnya Hidayah et al. (2020) pada penelitian ini berjudul Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan  Situasional  dan  Pola  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Dinas PKP dan Cipta Karya Kabupaten Bojonegoro, bahwa budaya organisasi  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  sedangkan  Hasanah  (2018)  yang berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Treepark  Hotel  Banjarmasin  (studi  kasus  pada  intro  bistoro),  bahwa  motivasi  kerja  negatif  dan tidak signifikan terhadap disiplin kerja.

## Model Penelitian
Berikut merupakan gambar model penelitian yang terdapat dalam penelitian ini:

## Hipotesis
1. H1: Diduga Budaya organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai
2. H2: Diduga Motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai
3. H3: Diduga Budaya organisasi dan Motivasi kerja secara bersama – sama  berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai

## METODE
Pada  penelitian  ini  penulis  menggunkaan  metode  penelitian  kuantitatif,  populasi  yang akan  diambil  peneliti  adalah  Lembaga  Pemasyarakatan  Perempuan  Kelas  IIA  Jakarta  yang jumlah  populasinya  sebanyak  97  pegawai.  Dalam  perhitungan  sampel  yang  akan  digunakan maka  peneliti  menggunakan  pendekatan  rumus Slovin dengan  cara simple  random  sampling maka  sampel  yang  digunakan  sebanyak  50  orang.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis statistic  deskriptif  dan  uji  inferensial  dengan  menggunakan  uji  validitas  dan  reliabilitas dilanjutkan  dengan  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji  T  (parsial),  uji  F  (simultan), dan R Square dengan menggunakan bantuan alat uji Partial Least Square ( SmartPLS 3.0).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  Lembaga  pemasyarakatan  perempuan  kelas  IIA  Jakarta, merupakan salah satu unit pelaksana teknis pemasyarakatan yang terdapat di daerah Kota Jakarta adapun fungsinya sebagai lembaga pemasyarakatan. Lembaga pemasyarakatan perempuan kelas IIA  Jakarta  memiliki  tugas  pokok  yaitu  melaksanakan  pemasyarakatan  narapidana  atau  anak didik, pembinaan dan bimbingan sosial. Lembaga pemasyarakatan perempuan kelas IIA Jakarta
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
memiliki  pegawai  sebanyak  97  orang.  .  Penelitian  ini  pada  objek  ini  dilakukan  untuk  menguji pengaruh antara budaya organisasi (X1), motivasi kerja (X2), terhadap disiplin kerja (Y).

## Deskripsi Data Penelitian
Pada  penelitian  ini  jumlah  sampel  yang  digunakan  oleh  penulis  sebanyak  50  responden yang terdiri dari berbagai karakteristik dimana karakteristik tersebut dibagi kedalam dua bagian yaitu  berdasarkan  jenis  kelamin  dan  berdasarkan  usia  responden,  dari  data  yang  di  peroleh berdasarkan jenis kelamin tingkat persentasi menunjukkan bahwa sebanyak 72% perempuan dan sebanyak  28%  berjenis  kelamin  laki  –  laki,  sedangkan  berdasarkan  usia  diperoleh  tingkat persentasi di dominasi oleh usia anatara 21  – 29 tahun sebanyak 72% sedangkan umur 30 – 39 tahun sebanyak 22% untuk usia >40 tahun sebanyak 6%.

## Hasil Uji dan Analisis

## Outer Model
Tahapan  pertama  yang  dilakukan  adalah  melihat  nilai  loading  faktor,  pada  hasil pengujian  validitas  dalam  pengukuran  jalur  awal  menggunakan  bentuk  diagram  dalam  bentuk jalur  awal.  Diagram  ini  memiliki  tujuan  untuk  melakukan  pengujian  apakah  suda  memenuhi kriteria  yang  diinginkan  sesuai  dengan  nilai  minimal  dari convergent  validity yang  berupa loading factor dari berbagai pernyataan – pernyataan variabel budaya organisasi, motivasi kerja dan  disiplin  kerja.  Dalam  pengujian  ini  indikator  akan  dikatakan  valid  jika  nilai  korelasi  dari setiap  instrumen  tidak  di  bawah  0,5  melainkan  diatas  0,7,  namun  pada  penelitian  ini  tahap pengembangan sehingga skala outer loading akan dapat diterima jika memiliki nilai korelasi dari 0,5 dan nilai korelasi 0,6 pada loading faktor berikut diagram jalur yang dibuat pada SmartPLS 3 di bawah ini
Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3, 2021
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808

## Validitas Konvergen
Tabel 1 . Hasil output loading factor Dengan SmartPLS 3
Disiplin Kerja Budaya Organisasi Motivasi Kerja DK1 0.762 DK2 0.626 DK3 0.714 DK4 0.728 DK5 0.738 DK6 0.736 DK7 0.731 DK8 0.724 BO1 0.803 BO2 0.807 BO3 0.783 BO4 0.775 BO5 0.865 BO6 0.798 BO7 0.854 BO8 0.845 BO9 0.861 BO10 0.751 BO11 0.777 MK1 0.687 MK2 0.751 MK3 0.799 MK4 0.656 MK5 0.720 MK6 0.640 MK7 0.540 MK8 0.712 MK9 0.717 MK10 0.853 MK11 0.719 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021
Berdasarkan data tabel 1 diatas dapat dilihat bahwa untuk semua nilai loading faktor dari semua  instrumen  –  instrumen  variabel  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja memiliki  nilai  di  korelasi  diatas  0,5.  Berdasarkan  dari  keterangan  tersebut,  dapat  dinyatakan bahwa  dari  setiap  instrumen  dikatakan  valid  karena  setiap  korelasi  memiliki  nilai  di  atas  0,5. Sehingga data tersebut dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Tahap berikutnya dalam melakukan pengujian convergent validity dapat dilihat dari nilai average  variance  extracted  (AVE).  Dalam  melakukan  pengujian  AVE  terdapat  sebuah  standar kriteria  yang  harus  dipenuhi,  dimana  untuk  korelasi  nilai  AVE  tidak  boleh  dibawah  0,5 melainkan harus lebih tinggi dari 0,5.
Tabel 2. . Hasil output average variance extracted (AVE)
AVE Disiplin Kerja 0.519 Budaya Organisasi 0.659 Motivasi Kerja 0.508 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021

## Validitas Diskriminan
Dari  hasil  output  uji  statistik Smart  Partial  Least  Square (PLS),  maka  diperoleh  hasil nilai Fornell-Larcker  Criterium dari  berbagai  instrumen  –  instrumen  pernyataan  terhadap indikator  variabel  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja.  Oleh  karena  itu  nilai  – nilai tersebut sebagai berikut:
Tabel 3 . Hasil Output Fornell-Lacker Criterium
Budaya Organisasi Motivasi Kerja Disiplin Kerja Budaya Organisasi 0.812 Motivasi Kerja 0.707 0.713 Disiplin Kerja 0.763 0.665 0.721 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021
Berdasarkan  data  tabel  3  maka  dapat  dilihat  bahwa Fornell-Lacker  Criterium yang menunjukkan  nilai  dari discriminant  validity memiliki  korelasi  nilai  diatas  0,5  terhadap  nilai masing – masing variabelnya.

## Reliabilitas
Dari  hasil  output  uji  statistik Smart  Partial  Least  Square (PLS),  maka  diperoleh  nilai Composite  Reliability dan Cronbach’s  Alpha dari  berbagai  masing  –  masing  variabel  sebagai berikut:
Tabel 4 . Composite Reliability Composite Reliability Budaya Organisasi 0.955 Motivasi Kerja 0.918 Disiplin Kerja 0.896
Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021
Berdasarkan  tabel  data  4  dapat  dilihat  nilai Composite  Reliability dari  variabel  disiplin kerja,  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja,  dari  data  dapat  dilihat  bahwa  semua  variabel memiliki nilai diatas 0,6 sehingga semua variabel dikatakan telah memenuhi kriteria
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Selanjutnya, untuk memperkuat uji reliabilitas dapat dilihat berdasarkan nilai Cronbach’s Alpha, dimana  hasil  output  masing  –  masing  variabel  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja adalah sebagai berikut:
Tabel 5 . Cronbach’s Alpha Cronbach's Alpha Budaya Organisasi 0.948 Motivasi Kerja 0.903 Disiplin Kerja 0.868 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021
Variabel disiplin kerja, budaya organisasi dan motivasi kerja akan dikatakan valid apabila memiliki korelasi nilai diatas 0,6.
R-Square
Tabel 6 . Hasil Output Uji R Square R Square R Square Adjusted Disiplin Kerja 0.614 0.598 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021
Berdasarkan  data  tabel  18  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  output  R  Square  memiliki  nilai sebesar 0.614, sehingga nilai koefisien determinasi tersebut memiliki arti bawah variabel terkait atau  yang  disebut  independen  yaitu  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  sebesar  61,4% mempengaruhi variabel dependen atau variabel disiplin kerja.

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  dilakukan  untuk  mendapatkan  tanggapan  sebagai  pemecahan  masalah  atas keputusan  yang  dijadikan  dasar  dan  acuan  penelitian  lebih  lanjut  anggapan  ini  bisa  dikatakan benar  akan  tetapi  perlu  dilakukannya  pengujian.  Pengujian  hipotesis  dapat  dilakukan  dengan menggunakan  Bootstrapping  pada  software Smart  Partial  Least  Square (PLS).  Bootstrapping digunakan  untuk  menunjukkan  dan  memperoleh  data  seberapa  besar  variabel  independen berpengaruh secara individual dalam menerangkan variabel dependen.
Tabel 1. Hasil Uji Bootstrapping Original Sample   T Statistics P Values Budaya Organisasi -> Disiplin Kerja 0.587 5.132 0.000 Motivasi Kerja -> Disiplin Kerja 0.250 2.167 0.031 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3 2021
Berdasarkan data tabel 19 di atas dalam uji bootstrapping maka dapat digambarkan model sebagai berikut:
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
This is an Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3, 2021

## Gambar 2 . Model Hasil Uji Bootstrapping

## Uji T – Statistik (Parsial)
Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan maka dapat dilihat berdasarkan dari  jumlah nilai t hitung pada suatu variabel, oleh karena itu jumlah dari nilai t hitung harus lebih besar dari pada  nilai  t  tabel  serta  bernilai  lebih  kecil  dari  taraf  signifikansi  5%  atau  0,05.  Dimana  df  = jumlah  sampel  –  jumlah  variabel,  setelah  melakukan  perhitungan  maka  diperoleh  nilai  t  tabel adalah  2,01174,  nilai  t  tabel  tersebut  didapatkan  dari  perhitungan  df  =  50  –  3  =  47,  yang selanjutnya dihubungkan dengan taraf signifikansi 5% atau 0,05
Dari  tabel  tabel  3  maka  diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  variabel  budaya  organisasi  lebih besar daripada nilai t tabel yaitu, t hitung 5,132 > t tabel 2,01174 sedangkan nilai dari p values sebesar  0,000  yang  berarti  lebih  kecil  dari  pada  t  tabel  (0,05).  Dari  hasil  tersebut  maka  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan pada variabel budaya organisasi terhadap disiplin kerja.
Selanjutnya dari tabel diatas maka diperoleh nilai t hitung untuk variabel motivasi kerja lebih  besar  dari  pada  nilai  t  tabel  yaitu  2,167  >  2,01174,  sedangkan  nilai  dari  p  values  sebesar 0,031 yang berarti lebih kecil dari pada t tabel (0,05). Dari hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan pada variabel motivasi kerja terhadap disiplin kerja.
Uji F (Simultan)
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Uji  f  dilakukan  untuk  melihat  dan  menunjukkan    pengaruh  dari  seluruh  variabel independen  (bebas)  terhadap  variabel  dependen  (terikat),  Dalam  menentukan  nilai  f  tabel menggunakan rumus k; n – k dengan perhitungan 3; 50 – 3 = maka hasilnya 3 ; 47 yang berarti bahwa df pembilang bernilai 7 dan df penyebut bernilai 47. Oleh karena itu maka diperoleh nilai f  tabel  sebesar  2,807.  Dalam  penelitian  ini  untuk  menghitung  nilai  f  hitung  dilakukan  secara manual dengan rumus sebagai berikut:
F = =
= = 10,92

## Pembahasan Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pagawai
Dari  pengujian  yang  telah  dilakukan  terhadap  variabel  budaya  organisasi  terhadap disiplin  keja  maka  diperoleh  hasil  pengujian  dari  hipotesis  sehingga  dapat  disimpulkan  bawah variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai  didukung  dari  berbagai  data  yang  telah  di  peroleh,  berdasarkan  data  t  statics  yaitu  t hitung  5,132  >  t  tabel  2,01174  dan  untuk  nilai  p  valuesnya  adalah  0,000  ini  berarti  bahwa  p values  lebih  kecil  dari  pada  taraf  signifikasi  sebesar  5%  atau  0,05  Artinya  budaya  organisasi dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai,  semakin  baik  dan  positifnya  sebuah  budaya organisasi  yang  ada  maka  semakin  meningkat  kedisiplinan  pegawai  oleh  karena  itu  jika komunikasi antara pegawai berjalan lancar dan baik dalam sebuah budaya organisasi maka dapat meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai.  oleh  karena  itu  jika  komunikasi  antara  pegawai  berjalan lancar  dan  baik  dalam  sebuah  budaya  organisasi  maka  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai.  Dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  maka  proses  penerapan  nilai  dan  norma yang telah tertanam dalam organisasi akan memberikan berbagai efek yang positif

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pagawai
Dari  pengujian  yang  telah  dilakukan  terhadap  variabel  motivasi  kerja  terhadap  disiplin keja  maka  diperoleh  hasil  pengujian  dari  hipotesis  sehingga  dapat  disimpulkan  bawah  variabel budaya  organisasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai didukung  dari  berbagai  data  yang  telah  di  peroleh,  berdasarkan  data  t  statics  yaitu  t  hitung,  t hitung  2,167  >  t  tabel  2,01174  dan  untuk  nilai  p  value  nya  adalah  0,031  ini  berarti  bahwa  p values lebih kecil dari pada taraf signifikansi sebesar 5% atau 0,05. Artinya motivasi kerja dapat meningkatkan disiplin kerja, semakin besar dorongan yang diberikan oleh pemimpin dan orang sekitar  maka  semakin  besar  motivasi  kerja  tertanam  dalam  diri  pegawai  sehingga  ini  akan berdampak  positif  terhadap  disiplin  kerja  pegawai,  Oleh  karena  itu  memberikan  dorongan, dukungan  serta  motivasi  kepada  pegawai  maka  mereka  akan  merasa  dipedulikan  sehingga berbagai aturan dan nilai yang berlaku didalam sebuah lembaga akan selalu di patuhi dan di taati tanpa melanggar peraturan tersebut sehingga disiplin kerja pegawai akan mengalami peningkatan yang lebih positif kedepannya.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja  Secara  Bersama  –  Sama  Terhadap Disiplin Kerja Pegawai
Dari  pengujian  yang  telah  dilakukan  terhadap  variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja  terhadap  disiplin  keja  maka  diperoleh  hasil  pengujian  dari  hipotesis  sehingga  dapat disimpulkan  bawah  variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  secara  bersama  -  sama berpengaruh  ssecara  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  didukung  dari berbagai data yang telah di peroleh, berdasarkan data uji f  yaitu t hitung, f hitung hitung 10,92 > f  tabel  2,807,  dari  nilai  tersebut  maka  dapat  dikatakan  bahwa  budaya  organisasi  dan  motivasi kerja  secara  simultan  atau  secara  bersama  –sama  memberikan  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja pegawai. Hal tersebut didukung dengan penelitian yang dilakukan  oleh (Uloli et al. 2019) pada penelitian ini  menyatakan  bahwa budaya  organisasi  dan motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  sehingga  semakin  baik  pengelolaan  budaya  organisasi  dan motivasi kerja maka disiplin kerja pegawai akan semakin meningkat
Keterbatasan Penelitian
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan terdapat beberapa keterbatasan yang dialami peneliti di antaranya sebagai berikut:
ini  sebagai berikut:
1. Pandemi covid-19 merupakan  salah  satu  faktor  yang  menghambat  peneliti  untuk mengunjungi perpustakaan untuk mencari berbagai referensi buku – buku yang berhubungan dengan  variabel  yang  akan  diteliti.  Peneliti  juga  mengalami  kesulitan  dalam  mengakses e- book karena  terdapatnya  ketentuan  ketentuan  untuk  masuk  ke  akses  tersebut  seperti  harus menggunakan kode atau password
2. Untuk referensi jurnal terbaru dalam skala jurnal internasional mengenai disiplin kerja masih sedikit.
3. Dalam  proses  pengambilan  data,  peneliti  tidak  bisa  bertatap  muka  secara  langsung  dengan para responden karena adanya pembatasan pengunjung untuk bisa masuk ke lembaga akibat pandemic covid-19, sehingga peneliti tidak dapat membagikan kuesioner secara langsung.

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dan  uji  hipotesis  variabel  budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai  pada bab – bab sebelumnya maka dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  Pertama  Berdasarkan  hasil  penelitian  variabel  budaya organisasi  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  kerja  pegawai  Lembaga  Pemasyarakatan  Perempuan  Kelas  II  A  jakarta.    Kedua berdasarkan  hasil  penelitian  variabel  motivasi  kerja  menyatakan  bahwa    motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Lembaga  Pemasyarakatan Perempuan  Kelas  II  A  jakarta.  Ketiga  berdasarkan  hasil  penelitian  budaya  organisasi  dan motivasi kerja secara bersama – sama atau simultan berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai. Dalam  penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  secara simultan atau bersama – sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas II A jakarta.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Berdasarkan dari hasil dan analisis yang telah dilakukan dan juga manfaat dari penelitian ini,  maka  terdapat  beberapa  saran  yang  bisa  disampaikan  adalah  Memperhatikan  budaya  yang berlaku  dilingkungan  sekitar  dan  menjalankan  prinsip  PASTI  sebagai  acuan  budaya  organisasi lingkungan sekitar  dan  lebih  memperhatikan lagi  mengenai pemberian  tugas  terhadap  pegawai. Terkait  dengan  pemeberian  motivasi  kerja  terhadap  pegawai,  pemimpin  harus  lebih memperhatikan lagi mengenai pemberian motivasi kerja terhadap para pegawai. Untuk penelitian yang memiliki judul serupa selanjutnya diharapkan agar tidak hanya berpatokan terhadap kedua variabel yang sama.

## REFERENSI
Ajabar. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia . Deepublish.
Anon. 2021. “Mutia Wulandari Agussalim Delvianti.” 3:225.
Dr. Edy Soetrisno, M. S. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana.
Ferdinatus. 2020. Motivasi Kera Meniti Suara Hati Monolak Perilaku Korupsi . edited by T. Yulianti. Yogyakarta: Deepublish.
Gilang, Muhammad, Rizky Taohid, and Postgraduate Student. 2021. “DOES WORK DISCIPLINE AFFECTED BY THE WORKING ENVIRONMENT AND WORK MOTIVATION.” doi: 10.31520/2616.
Harga, Terhadap, Tri Wahyuni, Arista Natia, and Anindita Imam. 2021. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja Pegawai.” 1(1):22–28.
Hasanah, Nurul. 2018. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Treepark Hotel Banjarmasin (Studi Kasus Pada Intro Bistro).” Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis 4(1):69–76. doi: 10.35972/jieb.v4i1.190.
Hasibuan. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revi. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayah, Nur, Woro Utari, and Nugroho Wardi W. 2020. “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Situasional Dan Pola Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Dinas PKP Dan Cipta Karya Kabupaten Bojonegoro.” Jurnal Mitra Manajemen 4(11):1651–63.
Larasati, Sri. 2018. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA . Penerbit Aksara TIMUR.
Mangkunegara, Anwar Prabu, and AA. 2014. Manajemen Sumber Daya Mnusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mulianto, S. 2020. PL Supervisi Perspektif Syariah . Elex Media Komputindo.
Rahayu, &. Henny Delisda Nasution. 2021. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Di Kementerian Pemuda Dan Olahraga.” Jurnal Imiah Manajeman 7(1):1–8.
Rahmah, Mirhamida, and Dinda Fatmah. 2019. “Impact Organizational Culture and
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 2, April 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.808
Intrapreneurship Employee of the Impact on Work Discipline of Employees in Brangkal Offset.” Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis 10(1):1–8. doi: 10.17509/jimb.v10i1.14080.
Rahmi, Agustina, Gusti Noorlitaria Achmad, and Doddy Adhimursandi. 2020. “The Effect of Leadership and Empowerment Style and Motivation on Work Discipline and Employee Performance in Sungai Kunjang Subdistrict , Samarinda City.” International Journal of Business and Management Invention (IJBMI) 9(3):8–14.
Reza, M. Kevyn, Yuliniar, and Pandapotan Simarmata. 2020. “Prosiding Biema.” Business Management, Economic, and Accounting National Seminar 1(1):1059–76.
S, B., E. Masrunik, and M. Rizal. 2020. Motivasi Kerja Dan Gen Z: Teori Dan Penerapan . Zaida Digital Publishing.
Saputra, Trio. 2019. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Hotel Permai Pekanbaru.” Jurnal Benefita 4(2):316. doi: 10.22216/jbe.v4i2.1548.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2019. Budaya Organisasi . Prenada Media.
Uloli, Afanti Side, Maruf Akbar, and Kadir Kadir. 2019. “The Influence of Organizational Culture, and Work Motivation on Work Discipline Employees in Secretariat General of the National Resillience Council.” Journal of International Conference Proceedings 2(3):1–4. doi: 10.32535/jicp.v2i3.636.
Yulistiyono, A., E. Kurniawati, D. Kustiawan, D. H. Sari, L. Marlina, H. Hikmah, E. Saefullah, A. S. Wiyono, A. R. Putra, S. Purba, and others. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Insania.