## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173

## ANALISA RESOURCE LEVELING
TENAGA KERJA (STUDI KASUS : PROYEK JLLB TAHAP 2)
Alyaa Athooya Minarosi 1,*) , I Nyoman Dita Pahang Putra 2) , Anna Rumintang Nauli 3)
1 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, athooyaa@gmail.com 2 Program Studi Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, putra_indp.ts@upnjatim.ac.id 3 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, anna.ts@upnjatim.ac.id

## ABSTRAK
Proyek Jalur Luar Lingkar Barat mengalami keterlembatan durasi pada pelaksanaannya. Salah satu faktor dalam keterlambatan yaitu peng-alokasian sumber daya yang tidak efisien. Sehingga, penelitian menganalisis alokasi sumber daya pada proyek JLLB agar menjadi lebih efisien. Alokasi  sumber  daya  adalah  solusi  dalam melakukan distribusi sumber daya. Salah satu sumber daya dalam proyek adalah tukang sebagai pekerja dalam melaksanakan suatu proyek. Alokasi sumber daya  dapat  dilakukan  dengan  pemerataan sumber daya. Pemerataan sumber daya dilakukan dengan menyesuaikan
penggunaan tenaga kerja sesuai kondisi riil lapangan. Dari analisis didapatakan 3 kondisi dengan kondisi pertama yaitu kondisi perencanaan yang memiliki durasi 262 hari dengan keadaan fluktuasi yang sangat signifikan, yaitu penggunaan tenaga kerja sebanyak 49 tukang/hari dalam minggu  ke  3  bulan  Mei  dan  1  tukang/hari
dalam minggu ke 4 bulan Mei, dengan puncak penggunaan tukang sebanyak 63 tukang dari 70 tukang yang
tersedia.Kondisi  kedua  adalah kondisi  riil lapangan didapatkan  dengan  durasi  262 hari dengan jumlah tukang 33 tukang/hari, sehingga memiliki pemerataan sumber daya tenaga kerja yang baik. Kondisi ketiga adalah kondisi sesudah leveling, dengan jumlah tukang yang tersedia adalah 70 tukang/hari, ditunjukkan  pada  38  minggu tidak  melebihi dari 33 tukang/hari, hal ini dilakukan berdasaarkan data riil lapangan, hasil tersebut  sangat  berbeda  sebelum dilakukan leveling. Dengan durasi pekerjaan lebih lambat 17 hari sehingga durasi proyek menjadi 279 hari, dimulai dari 14 April 2021 hingga 17 Januari 2022. Dari  ketiga kondisi tersebut disimpulkan masing-masing data memiliki dispartitas yang sangat signifikan.
Kata Kunci : Resources Leveling,
Alokasi Sumber Daya, Tenaga Kerja.

## ABSTRACT
The West Ring Outer Line Project experienced delays in its implementation. One of the factors in the delay is the inefficient allocation of resources. Thus, research analyzes the allocation of resources  in  the  JLLB project  to  make  it more efficient. Equitable distribution of resources  is  carried  out  by  adjusting  the use of  labor  according  to  the  real conditions  of the field. From the analysis, there are 3 conditions  with  the  first condition,  namely the planning condition which has a durationof 262 days with very significant fluctuations, namely the use of labor as many  as  49  workers/day  in  the 3rd  week  of May  and  1  handyman/day  in the 4th week ofMay, with a peak use of 63 craftsmen out of 70 available craftsmen. The second condition is that the real field conditions are obtained with  a  duration  of

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
262 days with atotal of 33 builders/day, so that they have good distribution of labor resources. The third condition is the condition after leveling, with the number of builders available  is  70  workers/day, shown at  38 weeks  it  does  not  exceed  33 craftsmen/day, this is done based on real field data, theresults  are  very different  before  leveling  is carried out. With the work duration being 17 days slower, the project duration will be 279 days, starting from April 14, 2021 to January 17, 2022. From the three conditions, it is concluded that each data hasa very significant disparity.
Keywords: Resources Leveling, Resource Allocation, Manpower.

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan infrastruktur yang komprehensif dapat dilalui dengan mempercepat pembangunan dan renovasi fasilitas kota, seperti sekolah (Putra dkk, 2019).
kantor pemerintah, pasar dan fasilitas lainnyaDalam fase konstruksi banyak ditemukan permasalahan alokasi tenaga kerja  (Soeharto,  1999). Sehingga  dengan pengelolaan tenaga kerja yang baik akan menghasilkan dampak baik pada proyek tersebut. Dengan menggunakan metode Resources leveling dapat mengurangi fluktuasi  penggunaaan  tenaga  kerja  dalam suatu proyek (Retno, 2018).
Melihat latar belakang diatas, penulis akan menganalisa alokasi sumber daya tenaga  kerja  dengan  menggunakan  metode resource leveling dengan software Ms.Project pada  proyek  pembangunan jalanJLLB dalam penelitian ini.

## 1.1 Rumusan Masalah
Sesuai latar belakang pada penelitian ini, adapun rumusan masalah yang disusun oleh Penulis adalah “Bagaimana hasil alokasi sumber daya tenaga kerja dengan
metode Resource Leveling pada aplikasi dan bagaimana perbandingan efisiensi alokasi sumber daya tenaga kerja yang terjadi dilapangan dengan alokasi sumber daya menggunakan metode Resource
Leveling ”.

## 1.2 Tujuan Penulisan
Berdasarkan rumusan masalah pada penelitian ini dapat diambil beberapa tujuan, diantaranya “Untuk mengetahui hasil alokasi sumber daya tenaga kerja dengan metode Resource Leveling pada aplikasi dan untuk mengetahui perbandingan efisiensi alokasi sumber daya tenaga kerja yang terjadi  di  lapangan dengan  alokasi  sumber daya menggunakan metode Resource Leveling ”.
2 METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitaif. Menurut
(Sugiyono, 2011), metode penelitian kuantitatif berlandasakan pada filsafat positivisme, guna untuk meneliti sampel tertentu, pengumpulan data
dalam instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistic,  yang bertujuan menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Metode Pengumpulan data dalam penelitian  ini  adalah  metode  dokumentasi. Metode dokumentasi dilakukan dengan pengumpulan data yang berasal dari sumber tertulis yaitu berupa data awal proyek, data aktivasi proyek, durasi, hubungan antar pekerjaan dan kebutuhan sumber daya manusia untuk tiap pekerjaan.
Penelitian dilaksanakan
proyek
Pembangunan Jalan Flexible Pavement Kolektor Type 2 JL. JLLB (Sememi ke Utara) yang berlokasi Jl. Sememi, Kota Surabaya. Proyek ini dikerjakan oleh PT. Dewanto – Media, KSO. Penelitian dilakukan dalam kurun waktu 4 bulan.
3 HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Pengolahan Data Manual

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
Pelaksanaan proyek konstruksi, sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalan keberhasilan proyek. Faktor penunjang dalam memaksimalkan efisiensi  tenaga  kerja  konstruksi  ini  sendiri adalah susunan dan jumlah sumber daya pada waktu yang tepat.
Dalam perataan sumber daya diperlukan  data-data  seperti  jumlah  tenaga kerja, durasi, dan jadwal tiap pekerjaan Dalam perataan sumber daya diperlukan data-data seperti jumlah tenaga kerja, durasi, dan jadwal tiap pekerjaan.

## 3.2 Kebutuhan Tenaga Kerja
Jumlah tenaga kerja pada tiap pekerjaan dihitung berdasarkan koefisien pekerja, volume pekerjaan, dan durasi pekerjaan. Data koefisien pekerja didapat dari  data  AHSP  proyek  JLLB  Tahap  2 dan Jadwal Pelaksanaan proyek JLLB Tahap 2.
Nilai tersebut didapatkan dengan contoh perhitungan jenis pekerjaan Pemasangan Cover U-Ditch 1500.150.1200 fc’ 30 Mpa Precast dengan bobot pekerjaan sebesar 0,014 memiliki volume pekerjaan sebesar  188  pcs  dengan  Koef  Tukang/Hari sehingga Operator = 0.0172117 x 7 =0.12048 Orang/Minggu. Pembantu Tukang =  0.0688468  x  7=  0.4819  Orang/Minggu Volume dihitung berdasarkan bobot pekerjaan per-minggu, Volume Pekerjaan Minggu-17 = 188/((0.014: 0.002)) = 23.5 pcs. Kebutuhan Tukang didapatkan Volume dikali Koefisien. Sehingga, Operator =
23.5x 0.120482 = 2.83 orang/minggu, Pembantu Tukang= 23.5 x 0.481928
= 11.32 orang/minggu.
Perhitungan tersebut menghasilkan
kebutuhan tukang seperti pada Tabel 1 berikut :
Tabel 1.

## Hasil Perhitungan Kebutuhan Tukang
Pekerjaan Bobot Minggu Ke- 17 18 19 20 21 Pemasang-an Cover U-Ditch 1500.150.1200 fc’ 30 Mpa Precast. 0.014 0.002 0.002 0.002 0.002 - Volume (pcs) 188 23.5 23.5 23.5 23.5 - Kebutuh-an Tukang Operator 2.831 2.831 2.831 2.831 - Pembantu Tukang 11.325 11.325 11.325 11.325 -
Setelah  mendapatkan  jumlah  pekerja yang dibutuhkan sesuai dengan jadwal pelaksanaan, data tersebut dapat mengetahui kebutuhan jumlah tenaga kerja tiap minggu- nya dari seluruh item pekerjaan, seperti pada Tabel 2.

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
Tabel 2. Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Tiap Minggu
BULAN MINGGU KE- JUMLAH TUKANG JUMLAH PEMBANTU TUKANG APRIL 1 196.76 0.00 2 620.72 0.00 MEI 3 620.72 0.00 4 620.72 0.00 5 4,010.38 339.19 6 2,442.81 2.99 7 632.67 2.99 JUNI 8 506.28 7.47 9 317.38 33.14 10 51.38 7.47 11 634.00 40.61
JULI
12 316.62 7.47 13 52.64 13.19 14 1,285.05 113.99 15 1,559.20 289.08 16 1,200.75 208.96 AGUSTUS 17 1,581.63 134.05 18 1,685.20 134.05 19 1,053.87 56.60 20 848.36 345.22 SEPTEMBER 21 319.85 134.14 22 318.85 82.61 23 929.65 488.78
24
210.98 67.15 OKTOBER 25 180.45 31.17 26 99.75 0.00 27 243.52 38.57 28 98.46 6.20 29 98.46 6.20

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
BULAN MINGGU KE- JUMLAH TUKANG JUMLAH PEMBANTU TUKANG NOPEMBER 30 2,915.29 0.00 31 2,915.29 0.00 32 0.00 0.00 33 0.00 0.00 Perhitungan jumlah pekerja dalam proyek sebagai berikut: Jumlah  tukang  terbesar berada  pada minggu ke-30 dengan jumlah 2915.292 orang/minggu  sehingga  didapatkan  416.47 orang/hari. Jumlah pembantu tukang terbesar berada pada minggu ke-23 dengan jumlah  488.783 orang/minggu, sehingga didapatkan 70 orang/hari. Dapat disimpulkan dalam jumlah pekerja pada proyek memiliki pembantu tukang
sebanyak 417 orang dan jumlah tukang sebanyak 70 orang.

## 3.3 PengolahanData dengan Software Ms. project
Setelah mendapatkan data Manpowering, dalam pemerataan sumber daya tenaga diolah menggunakan perangkat lunak Aplikasi. Pengolahan data terebut dilakukan langkah-langkah
yaitu mengumpulkan data yang akan diinput, membuat proyek baru dalam perangkat lunak Aplikasi, memasukkan
data
Manpowering dalam perangkat lunak tersebut.

## 3.4 Hasil Input Data Sebelum Leveling
Data yang telah diolah dapat di-input pada aplikasi, guna mengetahui alokasi tenaga kerja yang telah diperhitungkan. Kegiatan  proyek  konstruksi  memiliki  item pekerjaan volume  yang  bervariasi, sehingga kebutuhan sumber daya manusia dapat disesuaikan dengan kebutuhan item pekerjaanya, dimana setiap pekerjaan memiliki durasi dalam penjadwalan disetiap
pelaksanaanya.
Gambar 1.
Grafik Tenaga Kerja Sebelum Leveling
Gambar 1 di atas menunjukkan diagram pemakaian tenaga kerja tukang sebelum leveling yang diambil dari hasil penginputan  data  pada Ms.  Project dengan bar warna biru menunjukkan alokasi tenaga kerja pada periode waktu dan bar warna merah menunjukkan alokasi tenaga kerja pada periode tertentu. Namun, gambar diatas tidak menunjukkan adanya bar berwarna merah, sehingga hasil penginputan data diatas  tidak  mengalami alokasi tenaga kerjayang berlebihan.
Hasil  penginputan  data  didapatkan waktu proyek sebelum leveling adalah 262 hari,yaitu  dari  tanggal  4  April  2021 sampai 31 Desember 2021. Dapat disimpulkan data diatas menunjukkan suatu manajemen proyek yang kurang baik dikarenakan terjadinya  fluktuasi  yang sangat  signifikan. Pada kondisi tersebut diperlukan alokasi sumber daya. . Menurut

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
(Ardentius,  Hasyim dan  Negara,  2013), dalam  alokasi  sumber daya, pemerataan dilakukan dengan mengubah jumlah tenaga kerja puncak dengan menempatkan pada suatu item pekerjaan yang memiliki kebutuhan resources lebih sedikit.

## 3.5 Hasil Input Data Kondisi Riil Lapangan
Gambar 2.
Grafik Tenaga Kerja Riil Lapangan
Proyek  JLLB  dalam  pelaksanaannya memiliki jumlah tenaga kerja tukang sebanyak 33 orang tiap harinya, dengan durasi 262  hari. Gambar  4  berikut  ini merupakan  grafik  kerja  setelah  dilakukan leveling.
Gambar 4. Grafik Tenaga Kerja Sesudah Leveling
Menurut (Husen Abrar, 2009), dalam melenyelesaikan suatu proyek dengan hasil optimal dilakukan pengalokasian waku untuk melaksanakan masing-masing pekerjaan. Data  kebutuhan  tenaga  kerja
tukang yang telah dilakukan pemerataan yang disesuaikan  dengan  kondisi lapangan yaitu penggunaan  tenaga  kerja  tidak  lebih dari 33tukang/hari.
Dapat disimpulkan bahwa waktu kerja efektif kelompok tukang pada pada proyek JLLB Tahap 2 setelah leveling adalah 279 hari, sehingga terjadi penambahan durasi dalam proyek sebesar
17 hari setelah pemerataan sumber daya. Dengan jadwal proyek dimulai 14 April 2021 sampai 17 Januari 2022.

## 3.6 Perbandingan Hasil Analisa
Gambar 5. Grafik Perbandingan Hasil Analisa Menurut (“A Guide to the Project Management  Body  of  Knowledge ” , 2021), tujuan perencanaan  jadwal  adalah  sebagai pedoman dan pengendalian untuk pelaksanaan kegiatan dan sebagai dasar penentuan progress payment. Disparitas yang sangat signifikan pada 3 kondisi. Sehingga dibutuhkan analisa lanjut  mengenai  produktivitas  pada tenaga kerja. Diagram berwarna abu-abu adalah hasil akumulasi berdasarkan data perencanaan kebutuhan tukang sebelum leveling, diagram bewarna
biru menunjukkan  hasil  akumulasi  berdasarkan data perencanaan kebutuhan tukang setelah leveling, dan diagram bewarna merah menunjukkan hasil akumulasi kebutuhan tukang riil pada lapangan.

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173

## 4 KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis tentang pemerataan tenaga kerja yang berjudul Analisis Resource Leveling pada Proyek JLLB Tahap 2 diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Metode Resource Leveling dalam perencanaan tenaga kerja pada proyek JLLB Tahap 2 zona 1 dan zona 2 dengan bantuan  software  Microsoft  Project 2016 sangat efisien dan efektif untuk diterapkan.  Hasil  data  yang  telah  di- input pada software Ms. Project, didapatkan jumlah  tukang  yang  tersedia adalah  70 tukang/hari Dengan durasi pekerjaan selama 262 hari dimulai dari 14 April 2021 hingga 31 Desember 2021 dan dalam penggunaan tenaga kerja mengalami fluktuasi yang sangat tajam.
2. Hasil Analisa dari perhitungan di atas didapatkan tiga kondisi sebegai berikut : a. Kondisi  pertama  adalah  perencanaan sebelum leveling, dengan jumlah tukang yang tersedia adalah 70 tukang/hari  Dengan  durasi  pekerjaan selama 262 hari dimulai dari 14 April 2021 hingga 31 Desember 2021.
b. Kondisi kedua adalah kebutuhan tukang pada proyek yang telah terlaksana, dengan jumlah tukangyang tersedia adalah 33 tukang/hari. Dengan  durasi  pekerjaan  selama  262 hari, dimulai dari 14 April 2021 hingga 31 Desember 2021.
c. Kondisi ketiga adalah perencanaan sesudah leveling, dengan jumlah tukang yang tersedia adalah 70 tukang/hari, hasil analisa
menunjukkan adanya pemerataan tenaga  kerja  tukang  yang  baik  dalam tiap minggu, ditunjukkan pada 38 minggu tidak melebihi dari 33 tukang/hari  dengan  durasi  pekerjaan lebih lambat  17  hari  sehingga  durasi proyek menjadi 279 hari, dimulai dari 14 April 2021 hingga 17 Januari 2022.
3. Hasil Analisa berdasarkan tiga kondisi diatas menghasilkan disparitas kebutuhan tenaga kerja tukang/hari sangat signifikan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
“A Guide to the project management body of knowledge” (2021) Choice Reviews Online, 34(03).
doi:10.5860/choice.34-1636.
Ardentius, Hasyim, M.H. dan Negara, K.P.
(2013) “Analisis Perataan Sumber Daya Menggunakan  Metode  Burgess Dengan
Alat Bantu Software Primavera  Project Planner Pada Pembangunan Proyek Gedung Pt
Bank Muamalat Cabang Malang,” Jurnal Sipil Statik, 6(1). Husen Abrar, M.T. (2009) “Manajemen
Proyek  Perencanaan,  Penjadwalan, dan
Pengendalian
Proyek.” Yokyakarta:Penerbit Andi. Putra, INDP., Amalia, S.R. dan Dewi,
G.A.M.K. (2019) “Framework Of Construction Preocedure Manual Of The Project Management Unit And Other Stakeholders In The Surabaya
City
Government”
International Journal of Advanced Research in Engineering and Technology (IJARET 2019). pp.174-182.
Retno , D.P., Astuti, Tamimi, Z. 2018. Analisa Penggunaan Sumber Daya Manusia dengan Metode Resource Levelling pada Pelaksanaan Proyek
Konstruksi (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru Ponpes Daarun Nahdah Thawalib Bangkinang). Jurnal Saintis. Vol. 18 No. 1:39-47. Riau
Soeharto,Iman. (1999) “Manajemen Proyek Jilid 1 (Dari Konseptual sampai Operasional),” Manajemen Proyek Jilid 1 (Dari Konseptual sampai Operasional), 60(5). doi:10.3938/jkps.60.674. Sugiyono. (2011) “Metode Penelitian

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. In
Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D,” Koleksi Buku UPT Perpustakaan Universitas Negeri Malang.
Copyright© by the authors. Licensee Jurnal Ilmiah MITSU. Indonesia. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. In Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D,” Koleksi Buku UPT Perpustakaan Universitas Negeri Malang.
Copyright© by the authors. Licensee Jurnal Ilmiah MITSU. Indonesia. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 11, No. 1, April 2023 e-ISSN 2685-9173
Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. In Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D,” Koleksi Buku UPT Perpustakaan Universitas Negeri Malang.
Copyright© by the authors. Licensee Jurnal Ilmiah MITSU. Indonesia. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/