## JIE E :
© 2021. Ika Nandafir iska. Published by Jurnal JIEE

## Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karier  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Ika Nandafiriska 1 , Dessy Marhandri 2
1,2 Program Studi Ilmu Manajemen, Universitas Mpu Tantular  Jakarta, Indonesia
* penulis korespondensi: nandafiriska@gmail.com

## ARTICLE INFO ABSTRACT
A rticle history:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengaruh kompensasi,  pengembangan  karier  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pada  karyawan  PT.  Indo  Gemilang  Sakti. Metode  observasi  ini  bersifat  asosiatif  yaitu  dimana menanyakan  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih dengan  teknik  pengunduhan  sampel  dari  kuesioner  satu yang telah di o melalui rumus slovin sebanyak 80 responden dari  100  responden.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan analisis regresi linier berganda, pengujian hipotesis dengan menggunakan  uji  metode  t,  kuis  f  dan  melihat  koefisien determinan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi, pengembangan karier dan motivasi kerja secara simultan  maupun  berpengaruh  positif  secara  parsial  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indo  Gemilang Sakti.
Received 18 November 2021 Received  in  revised  form  06 December 2021 Accepted 15 December 2021
Keyword:
Kompensasi, Pengembangan
Karier, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah sebuah tenaga kerja yang digerakkan oleh manusia  dan  dapat  dimanfaatkan  oleh organisasi  perusahaan  supaya  mencapai tujuan  perusahaan.  Poin  terpenting  dari kesuksesan  sebuah  perusahaan  adalah sumber  daya  manusia  yaitu  seseorang yang  sudah  memberikan  tenaga  dan bahkan  keahliannya  pada organisasi perusahaan. Anwar
Prabu (2017)
mengatakan kinerja (prestasi kerja) adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Dalam  kondisi  saat  ini,  yang
dimana  kondisi  dunia  kerja  tidak  seperti biasanya  dikarenakan  sedang  terjadi wabah  penyakit  covid19  tentunya  akibat dari wabah tersebut telah terjadi penurunan drastis pada setiap perusahaan  seperti  kegiatan  kerja  kantor yang dikurangi atau di kerjakan di rumah, gaji  yang  dipotong  dan  bahkan  sampai terjadi pengurangan karyawan. Hal lainnya
berdampak juga bagi
perekonomian  di  Indonesia  yang  telah terjadi ketidakstabilan
dalam pertumbuhan ekonomi.
Untuk  dapat  bertahan  dan  dapat berkembang  tentunya  perusahaan  perlu memperhatikan tingkat kinerja karyawan.
Kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar  Prabu,  2017).  PT.  Indo  Gemilang Sakti adalah perusahaan general kontraktor, building maintenance dan  IT networking data center . PT. Indo Gemilang Sakti  telah  berusaha  memberikan  yang terbaik untuk karyawannya. Melalui pengamatan  peneliti,  kinerja  karyawan pada  perusahaan  tersebut  dinilai  kurang baik,  karena  adanya  faktor  seperti  gaji yang  tidak  tepat,  lalu  tidak  adanya  jalur pengembangan karier bagi karyawan, dan motivasi kerjanya yang sangat minim. Hal ini  dapat  dilihat  dari  data  kebijakan kompensasi. Dapat disimpulkan dari data kebijakan gaji karyawan pada perusahaan tersebut  yang  dimana  pemberian  gaji  di perusahaan tersebut berdasarkan lamanya  karyawan  bekerja  serta  bonus yang diberikan hanya pada saat hari raya saja, yaitu tunjangan hari raya (keagamaan). Setelah
mendiagnosis berbagai macam faktor yang dapat memperlemah  kinerja  karyawan,  maka dapat  dipertimbangkan  apakah  dengan kinerja  karyawan  yang  melemah  akan menguntungkan  perusahaan?.  Maka  dari itu  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  lebih  lanjut  untuk  mengetahui pengaruh  variabel-variabel  lain  terhadap permasalahan  kinerja  karyawan  tersebut sehingga  penulis  dapat  memecahkan masalah dan menemukan solusinya.

## TELAAH LITERATUR

## Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Setiap  perusahaan  pasti  memiliki
sebuah
tujuan tertentu dan mengharapkan  agar  mencapai  tujuan tersebut  dan  dapat  selalu  berkembang. Dalam  proses  pencapaiannya  tentu  ada yang  namanya  manajemen  sumber  daya manusia yang dapat mengelola, mengatur,
dan  bahkan  dapat  mengendalikannya dengan  adanya  peranan  dari  manusia sebagai  karyawan  di  dalam  perusahaan. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia adalah suatu proses dalam mengatur dan mengendalikannya mulai dari perencanaan,  pengorganisasian,  hingga sampai  pengawasan  yang  dilakukan  oleh seseorang dalam berbagai macam masalah yang  terjadi dilingkup karyawan  sehingga dapat menunjang semua kegiatan organisasi demi tercapainya sebuah tujuan yang diinginkan.(R A Mulia, 2021)
Peranan Manajemen
Sumber Daya

## Manusia
Dalam  suatu  perusahaan,  peranan manajemen  sumber  daya  manusia  amat sangat penting dan bahkan dapat dijadikan suatu aset yang berharga dalam perusahaan, sebab tanpa adanya manajemen  sumber  daya  manusia  suatu perusahaan  tidak  akan  berjalan  dengan sesuai  dan  tidak  akan  terwujud  tujuan bersama.  Tetapi  apabila  sumber  daya manusia dalam perusahaan tidak bermoral  baik,  tidak  disiplin  dan  adanya korupsi  maka  akan  menghancurkan  dan sangat merugikan perusahaan tersebut.

## Pengertian Kompensasi
Dalam  rangka  mencapai  suatu tujuan, hal yang perlu diperhatikan setiap perusahaan adalah sumber daya manusia yaitu  karyawan  perusahaan  itu  sendiri dengan  memperhatikan  dalam  faktor pemberian  kompensasi  yang  layak  dan tentunya  yang  sudah disesuaikan  dengan kebijakan  perusahaan  tersebut.  Oleh karena itu, kompensasi  merupakan  salah satu  bentuk  imbalan  dari  hubungan timbal  balik  antara  perusahaan  dengan sumber daya manusia. (Sinambela, 2021)

## Pengertian Pengembangan Karier
Pengembangan karier sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan. Seperti yang dikatakan Lijan (2021) (karier dengan  pekerjaan  adalah  dua  variabel yang saling berhubungan, artinya pekerjaan  akan  mendukung  karier  dan karier yang baik akan mendukung pekerjaan  lebih  baik  karena  akan  ada tantangan yang baru bagi orang tersebut. Oleh  karena  itu,  Kojongian,  dkk  (2016) mengatakan  bahwa  suatu  perusahaan perlu menaruh perhatian pada pengembangan  karier  karyawannya  dan target untuk mencapainya agar lebih jelas pada  para  karyawannya  dalam  usaha mereka  untuk  terus  meningkatkan  karier mereka dimasa depan.

## Pengertian Motivasi Kerja
Dalam meningkatkan kinerja karyawan,  tentu  saja  setiap  perusahaan perlu memperhatikan sumber daya manusia.  Salah  satunya  adalah  dalam motivasi  kerja,  yang  dimana  pemimpin organisasi harus memotivasi karyawannya agar  mereka  memiliki  kinerja  yang  baik secara  terus  menerus,  misalnya  dengan memberi  penghargaan  atau  mengenakan sanksi (Saputra & Mulia, 2021).

## Pengertian Kinerja Karyawan
Pada umumnya, dalam mengembangkan  sumber  daya  manusia yang ada di perusahaan dapat dilihat dari kinerja  karyawan.  Yang  dimana  hasil pekerjaan  yang  telah  dicapai  karyawan tersebut  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  dibebankan.  (Rizki Afri Mulia et al., 2021)
Hubungan Pengembangan Karier

## Terhadap Kinerja Karyawan
Pengembangan  karier  merupakan
hal  terpenting  yang  berhak  di  dapatkan karyawan dalam bekerja. Artinya
karyawan tidak hanya bekerja lalu menerima gaji begitu saja. Sebab pengembangan  karier  dalam  perusahaan amat  sangat  berpengaruh  dengan  kinerja karyawan dan sangat memotivasi karyawan  untuk  dapat  menggali  lebih keahlian yang dia punya. sehingga membuat  karyawan  akan  merasakan kenyamanan dalam bekerja dengan adanya  pengembangan  karier  di  dalam perusahaan.

## Hubungan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi kerja merupakan hal penting  yang  harus  diperhatikan  dalam setiap  perusahaan.  Mengapa?  Karena motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Salah  satu bentuk motivasi
yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah imbalan.  Imbalan  dapat  dikatakan  sama dengan gaji, apabila gaji seorang karyawan sesuai dengan keinginan karyawan, maka karyawan  sangat  termotivasi  akan  hal tersebut.  Tetapi  jika  sebaliknya  gaji  yang didapat karyawan tidak sesuai tentu tidak akan  termotivasi  dan  bahkan  efeknya dapat  menghambat  kinerja  karyawan lainnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini akan dilakukan di PT. Indo Gemilang Sakti di Apartemen Belmont Tower  Everest  Unit  TH01  Jl.  Lapangan Bola  Meruya  Ilir,  Jakarta  Barat  11620. Waktu  yang  diperlukan  selama  penelitian memakan  waktu  2  bulan  mulai  Bulan Maret sampai dengan Bulan Mei 2021.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri
atas: obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2016). Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Indo  Gemilang  Sakti  yang  berjumlah  100
karyawan.  Adapun  sampel  adalah  bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono,
2016:81). Sampel akan digunakan apabila populasi besar dan peneliti tidak memungkinkan  meneliti  semua  populasi yang ada disebabkan karena keterbatasan waktu, dana dan tenaga. Teknik pengambilan sampling pada penelitian ini adalah  dengan  teknik purposive sampling dan  menggunakan  rumus slovin dengan tingkat  kesalahan  sebesar  5%  maka diperoleh  sampel  sebanyak  80  karyawan dari populasi 100 karyawan.

## HASIL

## Uji Validitas
Untuk  tingkat  validitas  dilakukan uji  signifikansi  dengan  membandingkan nilai  r  hitung  dengan  nilai  r  tabel.  Untuk degree of freedom (df) = n-2 dalam hal ini n adalah  jumlah  sampel.  Pada  kasus  ini besarnya df dapat  dihitung  80-2  =  78 dengan alpha 0,05  didapat  r  tabel  0,220, jika  r  hitung  (untuk  tiap-tiap  butir pernyataan  dapat  dilihat  pada  kolom corrected item pernyataan total correlation ) lebih besar dari r tabel dan nilai r positif, maka butir pernyataan tersebut dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dapat  dilihat  dari besarnya nilai Cronbanch alpha digunakan untuk  mengetahui  reliabilitas  konsisten inter  item  atau  menguji  kekonsistenan responden dalam merespons seluruh item. Instrumen  untuk  mengukur  masing- masing  variabel  dikatakan  reliabel  jika cronbanch alpha lebih besar dari 0,70.
Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Reliabilitas Instrumen Alpha  Keterangan Kompensasi (X1) 4 item pernyataan 0.731 Reliabel Pengembangan Karier (X2) 4 item pernyataan 0.731 Reliabel Motivasi Kerja (X3) 6 item pernyataan 0.784 Reliabel Kinerja Karyawan 9 item 0.963 Reliabel
(Y) pernyataan Menunjukkan bahwa masing- masing variabel memiliki Cronbanch Alpha > 0,70. Dengan demikian variabel
(Kompensasi, pengembangan karier,
Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan) dapat dikatakan reliabel.
Kendala-kendala  yang  terjadi  dalam pelaksanaan  penyaluran  BLT  Dana  Desa beserta  upaya  yang  dilakukan  untuk mengatasi masalah
Penyaluran
Bantuan Sosial (Bansos)  kepada  masyarakat  merupakan fenomena  yang  biasa  disaksikan  oleh masyarakat  setempat.  Dimasa  pandemi Covid-19  penyaluran  Bansos  atau  yang biasa  disebut  pada  saat  ini  Bantuan Langsung  Tunai  mengalami  beberapa kendala.  Nagari  Sungai  Tunu  merupakan salah  satu  Nagari  yang  memberikan  BLT Dana  Desa  kepada  masyarakat  penerima manfaat.

## Uji Normalitas
Uji normalitas dengan metode kolmogorov - smirnov untuk  mengetahui apakah  distribusi  normal  atau  tidak. Residual berdistribusi  normal  jika  nilai lebih  dari  0,05.  Uji  normalitas residual dapat  juga  dilihat  dengan  metode  grafik, yakni  melihat  penyebaran  data  pada sumber  diagonal  pada  grafik  Normal  P-P Plot. Jika pada grafik tersebut penyebaran datanya  mengikuti  garis  diagonal  lurus, maka datanya normal.

## Uji Heterokedastisitas
Uji  heterokedastisitas  bertujuan untuk  mengetahui  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual suatu pengamatan ke pengamatan  yang  lainnya.  Dasar  analisis scatterplot adalah  jika  terdapat  pola tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada membentuk  pola  tertentu  yang  teratur,
maka mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas.  Sedangkan  jika  tidak membentuk  pola  atau  jika  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0 pada    sumbu  Y,  berarti  tidak  terjadi heterokedastisitas.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh atau  hubungan  secara  linier  antara  dua atau  lebih  variabel  independen  dengan satu  variabel  dependen.  Dalam  penelitian ini,  analisis  regresi  berganda  dilakukan untuk  menganalisis  hubungan  antara kompensasi  (X1),  pengembangan  karier (X2)  dan  motivasi  kerja  (X3)  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  analisis  tersebut dilakukan  dengan  menggunakan program SPSS Statistics 24.(Ghozali, 2006)

## Uji F (Uji Simultan)
Uji simultan bertujuan untuk menguji
apakah hipotesis yang menjelaskan  kompensasi,  pengembangan karier,  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.  Indo  Gemilang  Sakti.  Uji  simultan ditunjukkan  dengan  hasil  perhitungan  F test dengan nilai 4489,671 dengan tingkat probabilitas  0,000  yang  lebih  kecil  dari alpha 0,05.  Hal  itu  berarti  bahwa  secara bersama-sama variabel independen kompensasi,  pengembangan  karier  dan motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H4  diterima,  yang artinya  kompensasi,  pengembangan  dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada PT.  Indo Gemilang Sakti.
Dengan demikian hipotesis 4 terbukti.

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  (R2)  pada
intinya
mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan
variasi  variabel  dependen.  Nilai  R2  yang rendah  berarti  kemampuan  variabel- variabel  independen  dalam  menjelaskan variasi  variabel  dependen  amat  terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel – variabel independen memberikan hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi  variasi  variabel  dependen. diketahui bahwa nilai koefisien determinasi  terdapat  pada  nilai Adjust  R Square sebesar  0,994.  Hal  ini  berarti kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat adalah sebesar  99,4%  sisanya  0,6%  dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Indo Gemilang  Sakti
Kompensasi  adalah  suatu  bentuk imbalan dari perusahaan kepada karyawan
atas kontribusi akan pencapaian  perusahaan  tersebut,  baik yang  bersifat  finansial  seperti  bonus  dan premi  maupun  non  finansial  seperti sertifikat penghargaan dan promosi jabatan. Dengan memperhatikan kompensasi yang sesuai dengan pekerjaan maka akan meningkatkan kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  pengujian, diketahui bahwa kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Berarti  kenaikan  kompensasi akan diikuti oleh kenaikan kinerja karyawan  secara  signifikan.  Jadi,  dari penjelasan  secara  teori  dan  hasil statistic dari penelitian diketahui bahwa kompensasi  memiliki  pengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indo Gemilang Sakti. Hal ini menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang diberikan  oleh  PT.  Indo  Gemilang  Sakti sudah baik. Terbukti dari hasil analisis uji t yang menunjukkan nilai t hitung sebesar 31,229 dengan taraf signifikansi 0,000.

## Pengaruh Pengembangan Karier terhadap
Kinerja  Karyawan  PT.  Indo  Gemilang Sakti
Pengembangan karier adalah suatu kondisi yang dimana menunjukkan peningkatan  status  seorang  karyawan dalam perusahaan tersebut yang berhubungan dengan adanya pengalaman dan aktivitas selama masa kerja karyawan. Dengan  memperhatikan  pengembangan karier  karyawan  yang  lebih  layak  dan dijalankan,  maka  akan  diikuti  pula  oleh peningkatan kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  pengujian,  diketahui bahwa pengembangan karier berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Berarti peningkatan pengembangan  karier  akan  diikuti  oleh meningkatnya kinerja karyawan. Jadi, dari penjelasan  secara teori dan  hasil  statistik dari penelitian diketahui bahwa pengembangan  karier  memiliki  pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Indo  Gemilang  Sakti.
Hal ini
menunjukkan bahwa pengembangan karier yang diberikan oleh PT.  Indo  Gemilang  Sakti  sudah  baik. Terbukti  dari  hasil  analisis  uji  t  yang menunjukkan nilai t hitung sebesar -3,267 dengan taraf signifikansi 0,002

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  kerja  adalah  suatu  proses untuk mendorong seseorang atau karyawan  tersebut  supaya dapat  tergerak akan  suatu  hal  karena  adanya  sebuah tujuan  yang  diraih  dalam  berorganisasi. Artinya dengan motivasi mampu membangkitkan semangat seseorang akan tujuannya dan cara bagaimana ia mampu meraih  tujuannya.  Berdasarkan  hasil pengujian, diketahui bahwa motivasi kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  artinya  meningkatnya motivasi  kerja  makan  akan  diikuti  pula
oleh meningkatnya kinerja karyawan. Jadi, dari  penjelasan  secara  teori  dan  hasil statistik  dari  penelitian  diketahui  bahwa motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indo Gemilang Sakti. Hal ini menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  yang diberikan  oleh  PT.  Indo  Gemilang  Sakti sudah baik. Terbukti dari hasil analisis uji t yang menunjukkan nilai t hitung sebesar 4,879 dengan taraf signifikansi 0,000.

## Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan
Karier  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan.
Kinerja karyawan dapat
ditingkatkan
melalui
peningkatan kompensasi,  pengembangan  karier  dan motivasi kerja, karena dengan kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan, semangat dan ketelitian karyawan  pada  saat  bekerja  akan  lebih maksimal. Dengan adanya program pengembangan karier bagi karyawan dapat memotivasi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerja karyawan dan lebih baik  dalam  menyelesaikan  semua  tugas maupun pekerjaannya. Berdasarkan hasil pengujian, diketahui bahwa variabel independen  (kompensasi,  pengembangan karier  dan  motivasi  kerja)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  variabel dependen  (kinerja  karyawan).  PT.  Indo Gemilang  Sakti.  Hal  ini  menunjukkan bahwa kompensasi, pengembangan karier dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama yang  diberikan  oleh  PT.  Indo  Gemilang Sakti  sudah  baik.  Terbukti  dari  hasil analisis  uji  f  (secara  simultan)  yang menunjukkan  nilai  f  hitung  sebesar 4489,671 dengan taraf signifikansi 0,000.

## SIMPULAN
1. Kompensasi secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Indo Gemilang Sakti.
2. Pengembangan  Karier  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.
Indo Gemilang Sakti.
3. Motivasi Kerja secara parsial
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Indo Gemilang Sakti.
4. Secara
simultan kompensasi, pengembangan  karier  dan  motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT. Indo Gemilang Sakti.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya .
Ghozali, I. (2006). Statistik Multivariat SPSS. Penerbit Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang .
Kojongian, W. J. K. J., Lumanauw, B., & Sumarauw, J. (2016). PENGARUH MOTIVASI, PENGEMBANGAN KARIR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTENGGO. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (3).
Mulia, R A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi Dalam Peningkatan Kinerja . CV. Eureka Media Aksara. https://books.google.co.uk/books?id =zfVPEAAAQBAJ
Mulia, Rizki Afri, Putri, R. P., & Saputra, N. (2021). Analysis Of The Effect Of Organizational Culture On Performance Of Employees (Case Study Of The Kominfo Office Of Pariaman City). Jurnal Ilmiah Ekotrans & Erudisi , 1 (1), 100–108.
Saputra, N., & Mulia, R. A. (2021). Influence of Leadership Style, Compensation and Work Climate on Work Motivation. Efisiensi: Kajian Ilmu Administrasi , 18 (2), 154–168.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja . Bumi Aksara.
Sugiyono. (2016). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . CV. Alfabeta.