Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6095

## KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN PERFORMA KERJA KARYAWAN ; SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW
Hafid Gisen Parastra 1 , Yunia Wardi 2 , Ilham Thaib 3
Universitas Padang 1,2,3 ilhamthaib5@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  transformasional dan motivasi terhadap performa kerja karyawan. Metode penelitian yg digunakan adalah systematic  literature  review (SLR)  yaitu  mereview  berbagai  artikel  ( literature )  yang terkait dengan variabel penelitian secara sistematis. Hasil penelitian Hasil menunjukkan 15 (75%) studi menunjukkan terdapat  hubungan  yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan performa kerja, 10 (50%) studi menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan motivasi kerja, 8 (40%) menunjukkan terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan performa kerja,  dan  2  (10%)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  dapat mempengaruhi  performa  kerja  dengan  mediasi  motivasi  kerja.  Simpulan,  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  motivasi  dimana  semakin  baik penerapan  kepemimpinan  transformasional  pada  organisasi/lembaga/institusi,  maka semakin meningkat motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan Trasformasional, Motivasi Kerja, Performa Kerja

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of transformational leadership and motivation on employee performance. The research method used is systematic literature review (SLR), which is a systematic review of various articles (literature) related to research variables. The  results  showed  that  15  (75%)  studies  showed  a  significant  relationship  between transformational  leadership  and  work  performance,  10  (50%)  studies  showed  a significant  relationship  between  transformational  leadership  and  work  motivation,  8 (40%)  showed  a  significant  relationship  between  work  motivation  and  work performance, and 2 (10%) indicate that transformational leadership can influence work performance  by  mediating  work  motivation.  In  conclusion,  that  transformational leadership  influences  motivation  where  the  better  the  implementation  of transformational  leadership  in  organizations/institutions/institutions,  the  more employee motivation increases.

## Keywords: Transformational Leadership, Work Motivation, Work Performance

## PENDAHULUAN
Dalam dunia bisnis, tidak dapat dipungkiri bahwa sumber daya manusia kontribusi dan peran yang begitu vital dalam mencapai kesuksesan. Dengan demikian, penting bagi perusahaan untuk memberikan perhatian yang cukup pada pengembangan SDM mereka agar  dapat  mendukung  daya  saing  dan  pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Tanpa  staf yang memiliki kompetensi serta kualitas yang baik, dapat diprediksi bahwa perusahaan
akan  sulit  dipertahankan  atau  dibangun  dengan  strategi  operasi  yang  baik.  Dari  segi strategi  operasi  yang  baik,  dapat  diperkirakan  bahwa  perusahaan  yang  tidak  didukung oleh  staf  yang  memadai,  secara  kualitatif  maupun  kuantitatif,  akan  sulit  dipertahankan atau dibangun (Setiyati & Hikmawati, 2019). Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan SDM  yang  mampu  bekerja  secara  optimal,  berintegritas  serta  tertanam  rasa  tanggung jawab dalam diri setiap pegawai untuk selalu meningkatkan kualitas kinerjanya.
Saat ini, dalam era Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity (VUCA), terjadi perubahan yang sangat cepat, kompleks, dan penuh ketidakpastian. Perubahan ini terutama  disebabkan  oleh  transformasi  digital  atau  kemajuan  teknologi  (Zahari  et  al., 2022).  Pada  zaman  sekarang,  kemajuan  sebuah  perusahaan  akan  terhambat  jika  tidak memperhatikan  peran  kepemimpinan  yang  fokus  pada  peningkatan  sumber  daya manusia  dengan  kualitas  unggul.  Melalui  leader  yang  mampu  membentuk  SDM  yang berkualitas,  perusahaan  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lain  dalam  menghadapi  era VUCA.  Oleh  karena  itu,  setiap  SDM  harus  dapat  terus  meningkatkan  kemampuannya agar  mampu  menghadapi  tantangan  dan  ketidakpastian,  serta  menjadi  pelopor perubahan  dan  inovasi  dalam  menghadapi  persoalan  kompleks  yang  dihadapi perusahaan saat ini maupun di masa depan.
Berdasarkan  berbagai  macam  tuntutan  itulah,  maka  kemudian  beberapa  tipe kepemimpinan dievaluasi dan dilihat sejauh apa efektivitasnya. Salah satu yang menjadi pembahasan  adalah  kepemimpinan  yang  transformatif.  Bentuk  kepemimpinan  ini menekankan  pada  perubahan  yang  menyeluruh  dan  bahkan  merubah  paradigma  lama. Tipe kepemimpinan ini dianggap merupakan kebutuhan banyak pihak karena kita telah memasuki  Revolusi  4.0.  Pada  era  4.0  ini,  banyak  perubahan  perubahan  yang  terjadi terutama dalam tataran sosial dan juga kebiasaan hidup. Tentu ini berarti ada perubahan pola  konsumsi  dan  masa  depan  yang  kurang  menentu  (Prasetyo  &  Trisyanti,  2018). Kepemimpinan  transformatif  dianggap  bisa  menjawab  tantangan  ini.  Salah  satunya adalah harapan bahwa kepemimpinan semacam  ini bisa memberikan hasil yang positif pada bisnis/ organisasi.
Dalam  sebuah  organisasi/perusahaan,  tentunya  pemimpin  tidak  bisa  bergerak sendiri  tanpa  bawahan/pegawainya.  Untuk  dapat  mengikuti  cara  kerja  pemimpin  dan tuntutan perkembangan zaman, pegawai juga harus mempunyai motivasi dalam bekerja. Motivasi  merupakan  suatu  kekuatan  internal  yang  memacu  seseorang  guna  bertindak dengan  aktivitas  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal  (Clelland  dalam  Sutrisno,  2017). Kemudian,  motivasi  merupakan  kondisi  mental  seseorang  yang  mempersiapkan  diri untuk  melakukan  suatu  tindakan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  adanya  perubahan  sikap atau tindakan pada individu yang biasanya dimulai sebagai respon terhadap suatu tujuan, serta  ditandai  dengan  munculnya  emosi.  Motivasi  memiliki  berbagai  jenis,  antara  lain kepuasan  kebutuhan  sosial,  kepuasan  kebutuhan  keselamatan  pekerjaan,  kepuasan kebutuhan  kebanggaan,  dan  kepuasan  kebutuhan  fisik  pekerjaan.  Untuk  memudahkan pemahaman,  kita  bisa  merapikan  penjelasan  tentang  motivasi  ini  (Puyri  &  Pasaribu, 2020).  Dengan  memberikan  motivasi  kepada  pegawai  diharapkan  akan  meningkatkan performa serta semangat para pegawai guna menuju pada target yang di inginkan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Dalam  mencapai  tujuan  sebuah  perusahaan,  performa  kerja  seorang  pegawai tergantung  pada  kemampuan  dan  motivasinya  (Sinambela  &  Ernawati,  2021).  Kedua faktor  ini  saling  berpengaruh  dan  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  kerja pegawai.  Untuk  mencapai  performa  kerja  yang  tinggi,  perusahaan  harus  dapat memotivasi  individu,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kolaboratif,  dan  mendorong
kreativitas  dan  inisiatif.  Kepemimpinan  juga  merupakan  faktor  penting  yang mempengaruhi  kinerja  organisasi  karena  dapat  mengarahkan  tujuan  perusahaan, memotivasi  perilaku  para  pegawai,  dan  membentuk  budaya  dalam  perusahaan. Penelitian sebelumnya terdapat keterkaitan antara motivasi kerja, prestasi, dengan sikap kepemimpinan  yang  transformasional  (Prabowo  et  al.,  2018).  Penelitian  ini dilaksanakan  dengan  tujuan  untuk  mengumpulkan  informasi  serta  merangkum  dalam kajian  literatur  mengenai  hubungan  dari  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.

## KAJIAN TEORI Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  memiliki kecenderungan untuk menciptakan perubahan dan membangun hubungan saling percaya, mengagumi,  setia,  dan  menghormati  antara  pemimpin  dan  karyawan.  Jenis kepemimpinan ini dapat memotivasi individu dalam melampauinya batasan diri sendiri dan  mencapai  prestasi  lebih  tinggi  dari  yang  diharapkan  (Sutrisno,  2017). Kepemimpinan  transformasional  memiliki  kemampuan  untuk  mengarahkan  pegawai agar lebih peka terhadap hasil kerja mereka dan mengutamakan kepentingan organisasi. Selain  itu,  pemimpin  transformasional  dapat  mendorong  pegawai  untuk  berfokus  pada tujuan bersama dan meningkatkan kinerja secara kolektif. Menurut Makmuriana (2021), Gaya  kepemimpinan  transformasional  cenderung  bersikap  akrab  dan  santai  dengan bawahannya,  serta  mampu  memberikan  nasihat  dan  dukungan  untuk  memajukan  karir bawahannya. Selain itu, pemimpin transformasional menggunakan stimulasi intelektual untuk memotivasi bawahannya agar memberikan usaha ekstra dan menghasilkan kinerja yang lebih baik.

## Motivasi Kerja
Kata  motivasi  berasal  dari  bahasa  Inggris  yaitu motion dan  bahasa  latin  yaitu movere yang  artinya  bergerak.  Jadi  motivasi  dapat  diartikan  sebagai  sebuah  dorongan yang  mendorong  untuk  bergerak.  Motivasi  juga  dapat  didefinisikan  sebagai  proses dimana kegiatan yang diarahkan pada tujuan dimulai dan dipertahankan (Cook & Artino, 2016).  Motivasi  merupakan  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang  agar  mereka  mau  berkerja  sama,  berkerja  efektif  dan  terintergrasi dengan  segala  daya  uapaya  untuk  mencapai  kepuasan.  Sedangkan  motivasi  kerja merupakan  kondisi  yang  mempengaruhi  pembangkitan,  pengarahan,  dan  pemeliharaan perilaku  manusia  yang  relevan  dalam  lingkungan  kerja  (Arora,  2022).  Pinder  (2008) mendefinisikan  motivasi  kerja  sebagai  sekumpulan  kekuatan  energetik  yang  berasal baik di dalam maupun di luar diri individu, untuk memulai perilaku yang berhubungan dengan  pekerjaan  dan  untuk  menentukan  bentuk,  arah,  intensitas,  dan  durasinya. Berdasarkan  defenisi  yang  dikemukakan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan bukan saja membutuhkan pegawai mampu, cakap dan terampil, tetapi juga dapat bekerja giat  dan  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang maksimal.

## Performa Kerja
Menurut  Busro,  (2018),  produktivitas  tenaga  kerja  merujuk  pada  kemampuan seseorang  dalam  menyelesaikan  tugas  secara  kualitatif  dan  kuantitatif  dalam  periode waktu tertentu, biasanya satu tahun. Di lain pihak, enam kriteria yang digunakan untuk
mengevaluasi kinerja adalah "kualitas, jumlah, kepatuhan pada waktu, efektivitas biaya, dan  kebutuhan  pengawasan".  Kualitas  berkaitan  dengan  sejauh  mana  tujuan  dari kegiatan  atau  hasil  dapat  tercapai  dengan  baik,  sedangkan  kuantitas  mengacu  pada jumlah  yang  dihasilkan  (Kaswan,  2012).  Ketepatan  waktu  menggambarkan  kecepatan dalam  menyelesaikan  tugas.  Efisiensi  biaya  berkaitan  dengan  kemampuan  organisasi dalam memaksimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai keuntungan maksimal. Kebutuhan pengawasan merujuk pada kemampuan karyawan untuk menjalankan tugas dengan mandiri tan pa memerlukan pengawasan untuk menghindari dampak negatif.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  dilakukan  dengan  pencarian  artikel  secara  komprehensif selama  5  tahun  terakhir,  untuk  mencari  informasi,  digunakan  strategi  dengan memanfaatkan  basis  data  Proquest  dan  Google  Scholar  dengan  mengaplikasikan  kata kunci  tertentu  " transformational  leadership ,"  " employee  work  motivation ,"  dan " employee  performance ."  Kriteria  inklusi  yang  digunakan  meliputi  artikel  penelitian yang tersedia dalam bahasa Inggris atau Indonesia, dan dapat diunduh secara gratis dan lengkap.  Setiap  artikel  penelitian  dianalisis  menggunakan  instrumen  CASP,  dan  data dari  artikel  penelitian  yang  ditemukan  dideskripsikan  dalam  tabel  yang  mencakup informasi  mengenai  nama  penulis  dan  tahun,  judul,  tempat  penelitian,  tipe  penelitian, metode pengumpulan data, partisipan atau jumlah sampel, serta hasil dan rekomendasi.
Gambar 1. Bagan Prisma Penelitian

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Hasil Review Artikel Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Performa Kerja Item Karakteristik n % Desain Penelitian Cross-sectional Literature review Kualitatif 17 2 1 85 10 5 Pengumpulan Data Kuisioner Studi Literatur 17 2 85 10 35 judul/artikel direview
431 judul/abstrak
Google Scholar  : 379 Proquest : 52
25  artikel  lengkap  dikaji sesuai  kriteria  inklusi dan kualitas 20 artikel Skrining inisial Dihapus : 396 Review Dihapus : 8
Duplikasi : 2 Kriteria inklusi dan
asesmen kualitas Dieksklusi : 5
Tabel  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  artikel  menggunakan  desain penelitian cross  soctional, dengan  menggunakan  kuisioner  sebagai  instrument pengumpulan  data.  Hasil  menunjukkan  15  (75%)  studi  menunjukkan  terdapat hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan performa kerja,  10  (50%)  studi  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara kepemimpinan  transformasional  dengan  motivasi  kerja,  8  (40%)  menunjukkan terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan performa kerja, dan 2 (10%) menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi performa kerja dengan mediasi motivasi kerja.

## PEMBAHASAN Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja
Dalam 10 artikel yang membahas dampak positif kepemimpinan transformasional pada  etos  serta  dapat  memotivasi  pegawainya,  dalam  penelitian  tersebut  menunjukan bahwasannya  transformasional  leadership  memberikan  dampak  yang  luar  biasa  dan sangat berpangaruh serta memberikan keutangan dengan termotivasinya kerja karyawan. Temuan serupa telah ditemukan dalam penelitian sebelumnya, di mana transformasional leadership berdampak akan etos kerja yang drastic serta motivasi kerja yang tinggi (p = 0,000)  seperti  yang  ditunjukkan  oleh  studi  oleh  Puyri  &  Pasaribu  pada  tahun  2020. Hasil ini konsisten dengan temuan sebuah studi yang dilakukan pada sebuah perusahaan persewaan  mobil  di  Lampung,  dimana  dalam  penelitian  tersebut  menunjukan  dampak dari  adanya  hubungan  antara  transformasional  leadership  dengan  motivasi  kerja  yang signifikan (Wiandhani et al., 2022).
Karakteristik  kepemimpinan  transformasional  meliputi  kemampuan  pemimpin untuk  memotivasi  pengikutnya,  mendorong  intelektualitas,  dan  memperhatikan keunikan  pribadi  setiap  anggota  tim  (Bass  &  Avolio,  1993).  Menurut  penelitian  lain, pemimpin transformasional yang hebat memanfaatkan wewenang dan kekuatan mereka untuk  menginspirasi  serta  memotivasi  orang  lain  agar  dapat  mempercayai  dan mengikuti  contoh  yang  mereka  berikan  (Tucker  &  Russell,  2004).  Pinder  (2008) mengungkapkan  bahwa  motivasi  melibatkan  keinginan  individu  untuk  “melakukan usaha dengan tingkat intensitas tinggi demi mencapai tujuan organisasi, dan dipengaruhi oleh  kemampuan  individu”.  Kemudian,  didalam  penyetaan  tersebut  juga  menunjukan bahwasannya  motivasi  dihasilkan  dari  sebuah  proses  yang  akan  menentukan  seberapa kuat, di mana arah, dan dengan seberapa tekun individu bekerja untuk mencapai tujuan. Keterlibatan  semangat  sepeti  motivasi  memiliki  peran  yang  penting  dan  memengaruhi efektivitas  pegawai,  karena  tanpa  adanya  semagat  kerja  yang  cukup,  kinerja  pegawai tidak dapat terlaksana dengan baik dan lancar.
Wawancara 1 5 Hasil − Kepemimpinan transformasional berhubungan dengan performa kerja − Kepemimpinan transformasional berhubungan dengan motivasi kerja − Motivasi kerja berhubungan performa kerja − Kepemimpinan transformasional bepengaruh terhadap performa kerja melalui mediator motivasi kerja 15 10 8 2
75
50
40 10

## Kepeminpinan Transformasional Dan Performa Kerja
Berdasarkan  sintesis  ulasan  ini,  hasil  penelitian  menunjukan  bahwasannya transformasional leadership berdampak secara signifikan serta memberikan keuntungan terhadap  kinerja  pegawai.  Terdapat  15  artikel  yang  menunjukkan  hasil  positif  bahwa kepemimpinan transformasional dapat memperbaiki performa kerja pegawai. Salah satu studi  menunjukkan  bahwa  transformasional  leadership  memiliki  peran  yang  penting dalam memotivasi pegawai di Kantor LAZIR Bank Mandiri, dengan koefisien pengaruh sebesar  0,219.  Oleh  karena  itu  dapat  diartikan  bahwasannya  semakin  baik transformasional  leadership  memberikan  pengaruh  yang  sangat  positif  baik  kepada perusahaan  maupun  pegawai.  Temuan  ini  juga  diperkuat  oleh  beberapa  penelitian  lain juga  menunjukan  bahwasannya  kepemimpinan  transformasional  berdampak  yang signifikan pada kerja karyawan (Syah & Isa, 2021; Baskoro et al., 2021).
Seorang  pemimpin  merupakan  faktor  krusial  yang  memiliki  dampak  signifikan terhadap  stabilitas  dan  kemajuan  sebuah  organisasi.  Khususnya  di  era  digitalisasi  saat ini,  seorang  pemimpin  harus  mampu  menghadapi  tantangan  perubahan  dengan  sigap. Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  memimpin  dan  memotivasi  anggota  organisasi sangatlah  penting  guna  mencapai  target  organisasi.  Dengan  demikian,  seorang pemimpin  yang  baik  harus  menggunakan  metode  yang  tepat  dalam  mengelola anggotanya  sehingga  mampu  menciptakan  pola  kepemimpinan  yang  efektif  dan  bijak dalam mendorong motivasi kerja untuk mencapai tujuan organisasi (Saira et al., 2021).
Ciri-ciri  kepemimpinan  transformasional  terletak  pada  kemampuannya  untuk melibatkan  anggota  tim  secara  proaktif  dalam  berbagi  keahlian  dan  keterampilan, sehingga  organisasi  dapat  mencapai  efektivitas  dan  efisiensi  yang  lebih  tinggi dibandingkan dengan jenis kepemimpinan lainnya. Dalam kepemimpinan transformasional,  terdapat  kemampuan  untuk  mengubah  persepsi  karyawan  tentang perubahan menjadi sesuatu yang menarik, sehingga memberikan motivasi lebih kepada karyawan  untuk  tergerak  membangun  dan  mendukung  adanya  perubahan  yang  lebih baik (Faupel & Süß, 2019). Adanya pendapat berupa saran dan kritik dapat memberikan bantuan kepada pemimpin untuk memahami cara positif untuk memengaruhi karyawan dalam perubahan organisasi yang lebih baik. Jika gaya kepemimpinan terimplementasi dengan baik pada kinerja karyawan, dampak positif dalam membangun teamwork dapat terjadi. Dengan demikian, transformasional leadership memberikan dampak positif serta mampu berperan untuk membangkitkan kinerja pegawai.

## Motivasi Dan Performa Kerja
Dari  hasil  penelitian  terhadap  20  paper,  ditemukan  bahwa    terdapat  8  penelitian yang  menunjukkan  produktuvitas  kerja  pegawai  itu  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja pegawai itu sendiri. Hal ini ditunjukkan dengan hasil analisis yang menunjukkan bahwa kinerja atau produktivitas pegawai yang tinggi itu berbanding lurus dengan motivasi dan semangat  kerja  yang  tinggi  Temuan  serupa  juga  ditemukan  dalam  penelitian  terhadap karyawan  di  Universitas  Negeri  Padang.  Oleh  karena  itu,  organisasi  perlu memperhatikan  motivasi  kerja  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan efektivitas organisasi secara keseluruhan (Casmun. et al., 2020).
Ketika  karyawan  termotivasi,  mereka  lebih  terhubung  dengan  perusahaan  dan pelanggan,  meningkatkan  produktivitas  karyawan  secara  keseluruhan.  Hal  ini  dapat menyebabkan  peningkatan  kinerja  pribadi.  Motivasi  bekerja  di  tempat  kerja  dapat menjadi  penghubung  antara  kepemimpinan  transformasional  dengan  kinerja  karena secara  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi  kinerja  melalui  motivasi  yang  dihasilkan
oleh  kepemimpinan  transformasional.  Beberapa  artikel  penelitian  telah  menemukan bahwa  motivasi  kerja  sangat  penting  dalam  mempertajam  pengaruh  leadership transformational  pada  etos  kerja  pegawai.  Kemudian,  kajian  penelitian  sebelumnya, ditemukan  bahwasannya  dampak  leadership  transformational  dan  manajemen pengetahuan pada etos kerja pegawai hanya berlangsung secara tidak langsung melalui motivasi  kerja  di  tempat  kerja  (Baskoro  et  al.,  2021.  Motivasi  adalah  kekuatan pendorong  internal  yang  menyebabkan  melakukan  perilaku  tertentu  untuk  mencapai hasil yang optimal (McClelland dalam Sutrisno, 2017). Dalam lingkungan perusahaan, motivasi  kerja  berperan  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas  karyawan  dengan memperkuat kepemimpinan transformasional yang dapat meningkatkan kualitas sumber daya  manusia.  Kepemimpinan  yang  jelas  dan  spesifik  dapat  memotivasi  karyawan untuk secara sukarela melakukan pekerjaannya dan menerima umpan balik yang positif. Dengan  cara  ini,  Anda  dapat  meningkatkan  motivasi  karyawan  Anda,  sehingga memengaruhi produktivitas dan produktivitas mereka.

## SIMPULAN
Setelah melakukan analisis sistematis dari berbagai artikel yang  dijadikan sampel, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap motivasi  dimana  semakin  baik  penerapan  kepemimpinan  transformasional  pada organisasi/lembaga/institusi,  maka  semakin  meningkat  motivasi  kerja  karyawan. Kepemimpinan  transformasional  juga  berpengaruh  terhadap  performa  kerja  karyawan. Selain  itu,  motivasi  kerja  dapat  berfungsi  dengan  baik  sebagai  pemediasi  pengaruh kepemimpinan  transformasional  terhadap  performa  kerja  karyawan,  dengan  kata  lain kepemimpinan  transformasional  dapat  meningkatkan  performa  kerja  karyawan  dengan daca meningkatkan motivasi kerja karyawan pada organisasi/lembaga/ institusi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arora,  S.  (2022). Work  Motivation  and  Women  Entrepreneurship .  Astitva  Prakashan. https://books.google.co.id/books?id=splnEAAAQBAJ&pg=PA5&dq=work+motiv ation+is&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjJh_-r- qaAAxW64TgGHbNMBhAQ6AF6BAgFEAI#v=onepage&q=work motivation is&f=false
Baskoro,  B.  D.,  Sudarmadji,  S.,  Suherman,  S.,  Yani,  A.,  &  Simanjuntak,  R.  (2021). Transformational  Leadership,  Knowledge  Management,  Work  Motivation,  and Employee  Performance  among  Construction  Employees  in  Jakarta. International Journal  of  Multicultural  and  Multireligious  Understanding , 8 (2),  214. https://doi.org/10.18415/ijmmu.v8i2.2339
Bass,  B.  M.,  &  Avolio,  B.  J.  (1993).  Transformational  Leadership  and  Organizational Culture. JSTOR , 17 (1), 112–121. https://www.jstor.org/stable/40862298
Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia - Muhamamad Busro.
In Prenadamedia Group (p. 325). Prenada Media.
https://books.google.co.id/books?id=W-
deDwAAQBAJ&pg=PA135&dq=faktor+semangat+kerja+busro&hl=en&newbks
=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjhj9HM0bH7AhX2m9gFHWb5BDw Q6AF6BAgHEAI#v=onepage&q=faktor semangat kerja busro&f=false
Cook, D. A., & Artino, A. R. (2016). Motivation to learn: an overview of contemporary theories. Medical Education , 50 (10), 997–1014. https://doi.org/10.1111/medu.13074
Faupel, S., & Süß, S. (2019). The Effect of Transformational Leadership on Employees During  Organizational  Change  –  An  Empirical  Analysis. Journal  of  Change Management , 19 (3), 145–166. https://doi.org/10.1080/14697017.2018.1447006 Kaswan.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  keunggulan  bersaing Organisasi . Graha Ilmu.
Makmuriana, L. (2021). Kepemimpinan Transformasional . Penerbit NEM.
https://www.google.co.id/books/edition/Kepemimpinan_Transformasional/Zx9kE AAAQBAJ?hl=id&gbpv=0
Pinder,  C.  (2008).  Work  Motivation  in  Organizational  Behavior  -  Craig  C.  Pinder  - Google Books. In New York: psychology press:11 .
https://books.google.co.za/books?hl=en&lr=&id=9RoKBAAAQBAJ&oi=fnd&pg =PP1&dq=Pinder+CC.+Work+motivation+in+organizational+behavior.+New+Yo rk,+NY:+Psychology+Press%3B+2008.&ots=amyHFTCLcA&sig=ZDHIuDj8kP V3rJhYB9fYZfyujSk#v=onepage&q&f=false
Prasetyo, B., & Trisyanti, U. (2018). Revolusi Industri dan Tantangan Revolusi Industri 4.0. IPTEK Journal of Proceedings Series , 5 , 22–27.
http://iptek.its.ac.id/index.php/jps/article/view/4417
Puyri, L., & Pasaribu, H. (2020). The Effect of Leadership and Motivation on Employee Performance. Advances  in  Economics,  Business  and  Management  Research , 64 , 1043–1051. https://doi.org/10.4108/eai.8-10-2018.2289289
Saira,  S.,  Mansoor,  S.,  &  Ali,  M.  (2021).  Transformational  leadership  and  employee outcomes:  the  mediating  role  of  psychological  empowerment. Leadership  & Organization Development Journal , 42 (1), 130–143. https://doi.org/10.1108/LODJ-05-2020-0189 Setiyati, R., & Hikmawati, E. (2019). Pentingnya Perencanaan SDM Dalam Organisasi. UEU Journal , 16 (2), 215. https://ejurnal.esaunggul.ac.id/index.php/Formil/article/view/2816/2399
Sinambela,  E.  A.,  &  Ernawati,  E.  (2021).  Analysis  of  the  Role  of  Experience,  Ability and  Motivation  on  Employee  Performance. Journal  of  Social  Science  Studies (JOS3) , 1 (2), 69–74. https://doi.org/10.56348/jos3.v1i2.13 Sutrisno,  E.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Vol.  9).  Kencana. https://play.google.com/books/reader?id=OhZNDwAAQBAJ&pg=GBS.PR9
Syah, T. Y. R., & Isa, F. M. B. (2021). The Effect of Transformational Leadership Style on  Employee  Performance  with Motivation  Moderation. Journal  of Multidisciplinary Academic , 05 (02), 99–117. https://doi.org/10.51971/joma.v5n3.13082021 Tucker, B. A., & Russell, R. F. (2004). The Influence of the Transformational Leader. Sage Journal , 10 (4).
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/107179190401000408
Wiandhani,  N.,  Jimad,  H.,  &  Erlina,  R.  (2022).  The  Effect  of  Transformational Leadership  on  Employee  Performance  Mediated  by  Work  Motivation  in  Car Rental  Services  Companies  in  Lampung  Province. International  Journal  of Economics and Management Studies , 9 (3), 53–59.
https://doi.org/10.14445/23939125/ijems-v9i3p107
Zahari,  M.,  Sujatmiko, W.,  Kembauw,  E.,  Tabun,  M.  A.,  Ihwanudin,  N.,  Noekent,  V., Suparto, Kristanto, T., Sihombing, L., Ah, M. ’, Hariyanti, Muftiasa, A., Sushardi, &  Nuryati.  (2022). Manajemen  SDM:  Strategi  Organisasi  Bisnis  Modern .  Seval Literindo Kreasi (Penerbit Seval).