## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI PROVINSI SUMATERA UTARA
Ismed Wijaya, Irwansyah *)
*) Dosen Politeknik Negeri Lhokseumawe dan Dosen Universitas Negeri Medan (Unimed)
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  badan  penanaman  modal  dan  promosi  provinsi  sumatera  utara dengan  jumlah  populasi  60  orang.  Hasil  dari  penelitian  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  3,726,  variabel  komunikasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  sebesar  2,224,  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  15.495.  Dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh posoitif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Penanaman Modal Dan Promosi Provinsi Sumatera Utara.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu tonggak penting dalam suatu perusahaan maupun suatu instansi. Mereka berperan sebagai pemikir, perencana,  dan  pengendali  aktivitas  dalam  suatu instansi  tersebut.  Agar  suatu  instansi  dapat berjalan  baik  maka  instansi  tersebut  harus memiliki  pegawai  yang  memiliki  pengetahuan dan mampu menjalankan tugas dengan baik demi kelangsungan dan tujuan instansi tersebut.
Pada  lingkungan  instansi,  pegawai  yang berkualitas  adalah  pegawai  yang  melaksanakan pekerjaannya dan mampu memberikan hasil kerja yang  baik  atau  mempunyai  prestasi  kerja  yang tinggi  yang  dibutuhkan  oleh  instansi  untuk mencapai  tujuan.  Kinerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  bukanlah  suatu  kebetulan  saja,  tetapi banyak  faktor  yang  mempengaruhi  di  antaranya adalah  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  yang ditegakkan.
Badan  Penanaman  Modal  dan  Promosi Provinsi  Sumatera  Utara  merupakan  salah  satu dinas  kepemerintahan  yang  mempunyai  tugas melaksanakan  penyusunan  dan  pelaksanaan kegiatan  daerah  yang  bersifat  spesifik  dibidang administrasi  umum,  pengembangan  investasi, pengawasan, pengendalian dan tugas pembantuan, investasi, promosi, pelayanan.
Tingkat  kedisiplinan  pada  Badan  Penanaman Modal  dan  Promosi  Provinsi  Sumatera  Utara  ini masih  belum  berjalan  dengan  baik.  Di  masa sekarang  ini  seperti  yang  diketahui  bahwa beberapa  instansi  sudah  menggunakan  sistem finger  scan sebagai  alat  untuk  mendeteksi kehadiran  pegawai  dikantor.  Namun    pegawai hanya berfokus pada kehadirannya di kantor saja
tapi tidak pada peningkatan kinerja. Dapat dilihat dari  kehadiran  mereka  setiap  pagi  untuk  sekedar melakukan finger  scan ,  kemudian  setelah  itu pegawai kerap keluar kantor untuk menyelesaikan  urusan  pribadinya.  Bukan  hanya itu,  walaupun  sistem finger  scan sudah diterapkan, pegawai masih kerap datang terlambat dengan alasan yang bermacam-macam. Seperti  yang  diketahui  bahwa  ketidakdisiplinan pegawai  ini  akan  berdampak  pada  tugas  yang diberikan,  tugas  tersebut    akan  terganggu penyelesaiannya. Pegawai akan dikatakan disiplin  apabila  hadir  tepat  waktu,  memahami tanggung jawab, sadar dan paham atas pekerjaannya,  taat  kepada  atasan  dan  mengikuti ketentuan dalam bekerja.
Dengan  adanya  masalah-masalah  tersebut tentulah  akan  berpengaruh  pada  kinerja  yang dihasilkan  oleh  pegawai.  Di  mana  target  yang sudah  ditentukan  tidak  dapat  tercapai,  laporan yang harus diselesaikan pada tanggal yang sudah ditentukan  tidak  dapat  dipenuhi,  sehingga mengakibatkan  setiap  bulan  instansi  kerap mendapat  surat  teguran  oleh  Provinsi  ataupun Pusat.

## TINJAUAN  PUSTAKA
1.1. Gaya Kepemimpinan
Dalam organisasi untuk mewujudkan tersedianya  sumber  daya  manusia  yang  baik dalam  bidang  yang  ditekuninya  diperlukan adanya  peran  pemimpin.  Dimana  pemimpin adalah  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  khusus dalam mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya,  untuk  melakukan  usaha-usaha dalam pencapaian tujuan organisasi.
Menurut  Hasibuan  (2008),  “Kepemimpinan adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan  agar  mampu  bekerjasama untuk mencapai tujuan organisasi”.
Anoraga (2007) berpendapat bahwa “Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk mempengaruhi  pihak  lain,  melalui  komunikasi baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan maksud  untuk  menggerakkan  orang-orang  agar dengan  penuh  pengertian,  kesadaran  dengan senang  hati  bersedia  mengikuti  kehendak pimpinan  itu”.  Menurut  Yulk  (dalam  Sintauli 2011)  “Kepemimpinan  adalah  proses  yang memberikan  tujuan  (arah  yang  berarti)  ke  usaha kolektif,  yang  menyebabkan  adanya  usaha  yang dikeluarkan  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu.

## 1.2. Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  dalam  suatu  organisasi bertujuan  untuk  menghapus  sikap  dan  perilaku yang  tidak  seharusnya  ada  dalam  organisasi ataupun  instansi.  Dengan  kedisiplinan  kerja, maka  pegawai  tidak  akan  melakukan  tindakan yang dapat merugikan instansi.
Menurut Rivai (2005) “ Disiplin Kerja adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagain  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku”.
Menurut  Ardana,  dkk  (2011),  disiplin  kerja merupakan suatu sikap menghormati, menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap  peraturan- peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak    untuk menerima sanksi-sanksinya.

## 1.3. Kinerja Pegawai
Setiap  suatu  organisasi  memiliki  tujuan  yang harus dicapai demi perkembangan dan pertumbuhan  organisasi  itu  sendiri.  Untuk mencapai  tujuan  tersebut  diperlukan  pegawai dengan  kinerja  yang  baik.  Antara  tujuan organisasi  dengan kinerja para pegawai yang ada di  dalam  suatu  organisasi  memiliki  hubungan yang berbanding lurus. Jika kinerja para pegawai di  dalam  organisasi  dalam  keadaan  yang  baik maka  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan akan tercapai.
Kinerja  menurut  Mangkuprawira  (2007) kinerja adalah hasil dari proses pekerjaan tertentu secara  terencana  pada  waktu  dan  tempat  dari karyawan  serta  organisasi  bersangkutan.  Ukuran kinerja  dapat  dilihat  dari  sisi  jumlah  dan  mutu tertentu,  sesuai  standar  organisasi  dan  atau pelakunya. Bentuknya dapat bersifat tangible dan intangible, tergantung    bentuk  dan  proses pelaksanaan pekerjaan itu sendiri.
Sementara itu menurut Sedarmayanti (2007) “ Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.”
Penilaian  kinerja  merupakan  suatu  alat  yang manfaatnya  tidak  hanya  untuk  mengevaluasi kinerja  seorang  pegawai  akan  tetapi  juga  untuk mengembangkan  serta  memotivasi  pegawai. Penilaian tersebut juga akan memberikan dampak yang  positif  dan  semangat  dalam  diri  pegawai untuk  lebih  berkreatifitas  dan  menghasilkan kinerja yang optimal.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada Badan  Penanaman  Modal  dan  Promosi  Provinsi Sumatera  Utara  yang  berjumlah  60  orang pegawai.  Dengan  demikian  jumlah  populasi dalam penelitian ini adalah 60 orang pegawai.
Data
Data primer, dengan cara melakukan wawancara  dan  melalui  penyebaran  daftar pertanyaan (kuesioner). Data sekunder yaitu data pendukung  data  primer  yang  diperoleh  dari dokumen-dokumen melalui studi dokumentasi

## Model Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linear berganda. Metode ini digunakan untuk mengetahui  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Penanaman  Modal  dan  Promosi  Provinsi  Sumut. Persamaan  analisis  regresi  linier  berganda (multiple regression analysis).
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan rumus Kolmogorov-Smirnov . Kriteria  yang  digunakan  yaitu    data  dikatakan berdistribusi normal jika harga koefisien Asymp.Sig pada  keluaran Kolmogorov-Smirnov test > alpha (α=0,05).
Berdasarkan  uji  normalitas  nilai  signifikansi variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  sebesar
0,844;  Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar  0,851;  dan KinerjaPegawai  (Y)  sebesar  0,884  lebih  besar dari  α=0,05.  Dengan  demikian,  distribusi  data dari  masing-masing  variabel  dapat  dinyatakan normal.

## 2. UjiLinearitas
Uji linearitas dalam penelitian ini menggunakan teknik analisi sregresi.

## Tabel 1.1 Uji Linearitas
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa F hitung masing-masing  variable  lebih  kecil  dari F tabel dengan  taraf  signifikasi  5%.sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kedua  variable  bebas memiliki  hubungan  yang  linear  dengan  variable terikat, maka analisis regresi dapat dilanjutkan.

## 3. Uji Multikolinearitas
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah pada  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar  variable  bebas.  Pengambilan  keputusan berdasarkan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dar  imasing-masing  variable  independen  yang nilainya harus kurang dari 10, dan nilai toleransi yang terbentuk sebaiknya di atas 10%.
Tabel 1.2 Rangkuman Hasil Uji Multikolinearitas No. Variabel Collinewritay Statistics Keterangan Toleran ce VIF 1. Gaya Kepemimpinan 0,930 1,076 Tidak terjadi Multikolineari tas 2. DisiplinKerja 0,930 1,076 Tidak terjadi Multikolineari tas Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah) Dari  semua  variabel,  hasil  yang  diperoleh berupa  tolerance  >  0,10  dan  VIF  <  10  dapat diartikan  bahwa  antara  variable  bebas  tidak terjadi multikolinieritas.

## 3.2. Hasil  Regresi Berganda
Pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa  ada pengaruh Gaya Kepemimipinan dan disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Badan  Penanaman  Modal  dan  Promosi Provinsi Sumatera Utara No  Hubungan Variabel Harga F Sig. Keterangan Hitung  Table 1 X 1 → Y 0,950 1,74 0,555 Linear 2 X 2 → Y 0,966 1,74 0,533 Linear
Tabel 1.3 Hasil Regresi Berganda Model Unstandar dized Coefficie nts Standar dized Coeffici ents t Sig ß Std
Err or Beta (Constant) Gaya Kepemimpinan Disiplin Kerja 7.6 23 458 393 6.2 87 123 177 .436 .260 .1.2 13 3.72 6 2.22 4 .230 .000 030
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah).
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas pda tabel  1.1  dapat  diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut :
Y =  7.623 + 0,458 X 1 + 0,393 X 2
Pada  model  regresi  di  atas  terlihat  bahwa diperoleh  nilai  konstanta  sebesar  7.623  atau berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai,  dan  pada  persamaan  tersebut dapat dilihat bahwa gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin  kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  besaran koefisien  regresi  positif  yang  membuktikan kontribusinya  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) artinya  bahwa  kinerja  pegawai  pada  Badan Penanaman Modal dan Promosi Provinsi Sumatera  Utara  dapat  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ).

## 3.3. Uji t (Uji  Parsial)
Berdasarkan hasil uji secara parsial dapat diketahui sebagai berikut:
1. Variabel gaya kepemimpinan memiliki  t hitung > t tabel, yaitu sebesar 3,726 > 1,672 dan taraf signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai.
2. Variabel disiplin kerja memiliki  t hitung > t tabel, yaitu  sebesar  2,224  >  1,672    dan  taraf signifikansi  sebesar  0,030  <  0,05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai.

## PENUTUP 1. Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil    penelitian  dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
1. Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Badan Penanaman Modal dan Promosi Provinsi Sumatera Utara.
2. Secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Badan  Penanaman  Modal  dan Promosi Provinsi Sumatera Utara
3. Secara  serempak  gaya  kepemimpinan  dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Penanaman  Modal  dan  Promosi  Provinsi Sumatera  Utara,  disiplin  kerja  adalah  faktor yang  paling  dominan  yang  mempengaruhi kinerja pegawai Badan Penanaman Modal dan Promosi Provinsi Sumatera Utara.

## 2. Saran
1. Sebaiknya  Badan  Penanaman  Modal  dan Promosi  Provinsi  Sumatera  Utara  lebih menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  lebih demokratis dengan memperhatikan
hubungan dengan pegawainya, dimana yang nantinya akan mempengaruhi kinerja instansi, agar tujuan instansi dapat terlaksana dan tercapai secara optimal.
2. Hendaknya  Badan  Penanaman  Modal  dan Promosi Provinsi Sumatera Utara memperhatikan  gaya  kepemimpinan  yang ada didalam instansi yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai,  karena  dari hasil  yang  diperoleh  gaya  kepemimpinan
merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dalam mencapai  tujuan  sesuai  dengan  yang diinginkan lembaga.
3. Badan  Penanaman  Modal  dan  Promosi Provinsi Sumatera Utara hendaknya memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat meningkatkan kinerja pegawai seperti lingkungan,  motivasi,  dll  yang  dapat meningkatkan kinerja pegawai agar pegawai lebih maksimal dalam mengerjakan tugas  dan  hasil  yang  dicapai  akan  sesuai dengan yang diinginkan lembaga.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin, Maria, 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Sumber Daya  Manusia  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat dewan Perwakilan Daerah Provinsi Sulawesi Tengah.  E-Jurnal.  Katalogis.  ISSN:2302- 2019 Volume:1, No:1, Hal: 95-103 Agustuti, Handayani.2010. Analisis Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja TerhadapKinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Lampung.  Jurnal  Ilmiah Administrasi  Publik  dan  Pembangunan. ISSN:2087-0825 Volume.1 No.1 Hal: 84-92 Antou, Doni Oktavianus. 2013. Gaya
Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi
Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor  Kelurahan  Mala  Layang  I  Manado. Jurnal  EMBA.  ISSN:  2303-1174  Volume  1 No.4 Hal: 151-159 Anoraga, Pandji, 2007. Psikologi
Kepemimpinan , Jakarta, Rineka Cipta Ardana,  I  Komang,  Ni  Wayan  Mujiadi  dan  I Wayan Mudiartha Utama, 2011, Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Pertama, Graha Ilmu
Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi Analisis
Multivariate  Dengan  Program  SPSS, Edisi Ketiga, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS, Edisi Keempat, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2008. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Revisi, Cetakan Ketigabelas, Jakarta, Penerbit Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu,  2006,
Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia ,
Jakarta, Retika Aditama.
Mangkuprawira,  Tb  Sjafri  dan  Hubeis,  Aida Vitalaya,  2007, Manajemen  Mutu  Sumber Daya  Manusia, Cetakan  Pertama,  Bogor,
Penerbit Ghalia Indonesia.
Nazir,  Moh,  2005. Metode  Penelitian, Cetakan Keenam, Bandung, Penerbit Ghalia
Indonesia.
Rivai, Veithzal, 2006, Manajemen Sumber Daya
Manusia  untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke Praktik, Edisi  Pertama  Cetakan  Pertama, Jakarta, Penerbit Raja Grafindo Persada,.
Santoso  Budi,  Purbayu  dan  Anshari,  2002.
Analisis  Statistik  Dengan  Microsoft  Excell dan SPSS , Jakarta, Penerbit Andi.
Saridi,  Sarly,  2013.  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Badan  Sekretariat  TNI  AL LANTAMAL  VIII  di  Manado.  Jurnal EMBA,  ISSN:2303-1174  Volume  1  No.4 Hal: 31-39 Sedarmayanti,  2009, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan
Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil, Cetakan Ketiga,  Bandung,  Penerbit  PT.  Refika Aditama. Sugiyono, 2008, Metode Penelitian
Administrasi, Edisi  Keduabelas,  Bandung, Penerbit Alfabeta.
Sugiyono,  2008, Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif  dan  R  &  D, Cetakan  Keempat, Bandung, Penerbit Alfabeta..
Terry.R.George,2005. Dasar-Dasar Manajemen , Cetakan  Kesembilan,  Jakarta.  PT.  Bumi Aksara Umar, Husein, 2005. Metode Riset Bisnis, Cetakan Pertama, Jakarta, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama. Umar,  Husein,  2008. Riset  Sumber  Daya Manusia  dalam  Organisasi, Edisi  Revisi, Jakarta, Penerbit Gramedia Pustaka Umum. Yulk , Gary  A,  2005, Kepemimpinan  Dalam Organisasi ,  Edisi  Kelima,  Jakarta:  PT INDEKS