Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i3.3542

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PENGAWASAN KERJA TERHADAP KINERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT SEWANGI SEJATI LUHUR KECAMATAN TAPUNG HULU KABUPATEN KAMPAR

## Alexander Situmorang
Prodi Manajemen, fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Riau alexandersitumorang681@student.uir.ac.id
Deswarta
Prodi Manajemen, fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Riau deswarta@eco.uir.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  kebahagiaan  kerja  di  PT.  Sewangi  Sejati Luhur,  Kecamatan  Tapung  Hulu,  Kabupaten  Kampar,  memediasi  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan pengawasan  dengan  kinerja.  Dalam  penelitian  ini,  100  responden  menjadi  sampel.  Penelitian  ini menggunakan  metodologi  kuantitatif  dan  perspektif  deskriptif.  Biasanya,  pengambilan  sampel  dilakukan secara acak. Perangkat lunak berbasis Partial Least Square untuk pemodelan persamaan struktural (SEM- PLS).  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa,  meskipun  pengawasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap output,  terdapat  korelasi  yang  jelas  antara  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja,  yang  pada  gilirannya mempengaruhi  output.  Pengawasan  kerja  tidak  mempengaruhi  kinerja  melalui  kepuasan  kerja  dalam hubungan tidak langsung, sedangkan disiplin kerja mempengaruhi kinerja melalui kepuasan kerja. Kata Kunci:  disiplin kerja, pengawasan kerja, kepuasan kerja dan kinerja

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  investigate  how  job  happiness  at  PT.  Sewangi  Sejati  Luhur,  Tapung  Hulu District,  Kampar  Regency,  mediates  the  relationship  between  work  discipline  and  supervision  and performance.  In  this  study,  100  respondents  made  up  the  sample.  This  study  uses  a  quantitative methodology  and a  descriptive  perspective.  Typically,  sampling  is  done at  random.  Partial  Least  Square- based  software  for  structural  equation  modeling  (SEM-PLS).  The  study's  findings  indicate  that,  although work  supervision  has  no  bearing  on  output,  there  is  a  clear  correlation  between  work  discipline  and  job satisfaction,  which  in  turn  affects  output.  Work  supervision  does  not  impact  performance  through  job satisfaction  in  an  indirect  relationship,  while  work  discipline  does  influence  performance  through  job satisfaction.
Keywords: work discipline, work supervision, job satisfaction and performance
© Author(s) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya telah ada sejak lama; di pemerintahan, bisnis, dan masyarakat, mengelola  sumber  daya  manusia  membutuhkan  unit  khusus.  Memperhatikan  karyawan  sangat penting dalam bisnis yang digerakkan oleh keuntungan karena sumber daya manusia memainkan peran  besar.  Peran  yang  dimainkan  orang  dalam  kesuksesan  atau  keruntuhan  bisnis  terkait  erat. Pekerja yang efektif menjadi aset bagi perusahaan. Tindakan yang lebih jelas dapat meningkatkan peluang  keberhasilan  perusahaan.  Menerapkan  strategi  yang  tepat  dan  mempelajari  elemen- elemen  yang  mempengaruhinya  merupakan  salah  satu  langkah  strategis  yang  dapat  dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Secara umum, ada banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, dan kebahagiaan kerja adalah salah satunya. Menurut Kreitner dan Kinicki, terdapat hubungan atau korelasi antara kepuasan  kerja  dan  kinerja,  artinya  pekerja  yang  bahagia  akan  berkinerja  baik.    Di  sisi  lain, produktivitas  menurun  ketika  pekerja  tidak  bahagia  dalam  pekerjaan  mereka.  Menurut  Sutrisno, mereka  yang  merasa  bahagia  dalam  pekerjaannya  cenderung  menilai  tinggi  kinerja  mereka.
Sebaliknya,  karyawan  yang  tidak  bahagia  tidak  akan  pernah  merasa  puas  secara  psikologis  dan akan  menunjukkan  sikap  dan  perilaku  negatif  seperti  tindakan  indisipliner,  frustrasi  di  tempat kerja,  kelelahan,  pengunduran  diri,  atau  bahkan  keluar  dari  perusahaan.  Sikap  umum  seseorang terhadap pekerjaan yang dilakukannya ditentukan oleh kepuasan kerjanya. Sikap positif terhadap pekerjaan  seseorang  merupakan  indikasi  dari  kepuasan  kerja,  sedangkan  sikap  negatif menunjukkan  ketidakpuasan  kerja.  Disiplin  kerja  adalah  salah  satu  elemen  yang  disarankan Sutrisno  untuk  dipikirkan  oleh  para  pemberi  kerja  jika  mereka  ingin  karyawan  mereka  lebih bahagia dalam pekerjaan mereka.  Kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuannya tergantung pada kemampuan karyawannya untuk mempertahankan disiplin, yang memastikan bahwa mereka sadar dan bersemangat untuk menyelesaikan tugasnya. Di sisi lain, penerapan disiplin kerja yang kurang  baik  akan  menurunkan  tingkat  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Selain  itu,  kinerja dan  kepuasan kerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  pengawasan. Menurut  Siagian,  pengawasan terdiri  dari  pemantauan,  evaluasi,  dan  pengaturan  mekanisme  umpan  balik  untuk  memastikan bahwa tujuan-tujuan telah tercapai dan hasil-hasilnya berdampak.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kecamatan  Tapung  Hulu,  Kabupaten  Kampar,  pada  PT Sewangi  Sejati  Luhur.  Perusahaan  ini  didirikan  pada  tanggal  27  Februari  1989,  dan  merupakan Badan  Usaha  Milik  Swasta  (BUMS)  yang  bergerak  di  bidang  perkebunan  kelapa  sawit. Perkebunan seluas 8.579 Ha yang dimiliki oleh perusahaan ini dibagi menjadi 12 bagian. Kantor perwakilan PT Sewangi Sejati Luhur terletak di Jalan Sudirman City Square Komplek Blok B No. 12-15,  Pekanbaru,  sedangkan  kantor  pusatnya  terletak  di  Jalan  Ir  Juanda  No.  37,  Medan. Organisasi  perlu  menetapkan  ekspektasi  yang  tinggi  untuk  para  pekerjanya  dan  memberikan
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
mereka  insentif  seperti  pengawasan  yang  lebih  baik  dan  peningkatan  kedisiplinan.  Kurangnya disiplin merupakan salah satu masalah yang dihadapi perusahaan:

## Tabel 1
Jumlah Karyawan dan absensi pada Perkebunan Sukaramai 1
PT. Sewangi Sejati Luhur Kabupaten Kampar Bulan Jumlah karyawan Sakit Cuti/Izin Jumlah Januari 213 21 71 92 Februari 213 15 18 33 Maret 213 11 34 45 April 213 13 14 27 Mei 213 5 18 23 Juni 213 6 21 27 Juli 213 3 44 47 Agustus 213 9 24 33 September 213 8 27 35 Oktober 213 9 41 50 November 213 17 33 50 Desember 213 20 30 50
Sumber: PT. Sewangi Sejati Luhur Tahun  (2023)
Tabel  1  menggambarkan  bahwa  saat  ini  terdapat  213  karyawan  yang  bekerja  untuk pemilik perkebunan PT Sewangi Sejati Luhur Sukaramai 1. Peneliti memantau setiap karyawan di PT  Sewangi  Sejati  Luhur  untuk  penelitian  ini,  dan  hasil  temuan  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  masih  kurang  karena  tingginya  tingkat  cuti  dan  izin.  Dengan  fakta  ini  menjadikan  kinerja menjadi rendah.
Terkait  permasalahan  pengawasan  kerja  ditelusuri  berdasarkan  fenomena  dan  hasil wawancara dengan KTU perkebunan sukaramai 1 diketahui bahwa :
Pengawasan  di  PT  Sewangi  Perkebunan  Sukaramai  I,  sistem  kegiatan  pengawasan dilaksanakan oleh pihak manajerial menurut struktur perkebunan di perusahaan, dimana manajer merupakan  puncak  pengawas  yang  diikuti  oleh  asisten  divisi  dan  mandor  yang  ada  di  struktur organisasi perusahaan.
Selanjutnya  wawancara  dengan  Manager  perkebunan  sukaramai  diketahui  kendala  dan hambatan dalam pengawasan bahwa :
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
1. Untuk  menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan  efektif,  perusahaan harus memiliki manajemen pengawasan yang baik terhadap tenaga kerjanya.
2. Pekerja  yang  mungkin  melakukan  kecurangan  di  tempat  kerja  karena  karakteristik manusiawi mereka.
3. Keinginan  untuk  melakukan  kecurangan  ini  bisa  disebabkan  oleh  hal-hal  yang dirasakan  oleh  pekerja  seperti:  menilai  peraturan  kerja  yang    tidak  adil  baginya, kemudian  kurang  puasnya  hak  (gaji)  yang  didapat,  merasa  tidak  nyaman  dengan lingkungan  kerjanya,  merasa  beban  tugas  atau  kewajiban  melebihi  batas kemampuannya dan merasa bosan dengan pekerjaannya.
Dengan  fakta  pada  hasil  wawancara  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat  pengawasan masih bersifat global saja menjadikan kinerja menjadi rendah.
Selanjutnya  faktor  kepuasan  kerja  yang  bisa  dilihat  dari  tingkat  penghasilan  yang diterima,

## Tabel 2
Jumlah Upah Karyawan pada Perkebunan Sukaramai 1
PT. Sewangi Sejati Luhur Kabupaten Kampar Divisi Jumlah Upah Tertinggi Upah Terendah Kantor Kebun 27 Rp.3.781.400 Rp.3.150.333 Bengkel 8 Rp.3.543.000 Rp.3.150.333 Divisi I 52 Rp.3.701.400 Rp.3.150.333 Divisi II 37 Rp.3.801.400 Rp.3.150.333 Divisi III 39 Rp.3.721.400 Rp.3.150.333 Divisi IV 50 Rp.3.821.400 Rp.3.150.333
Sumber: PT. Sewangi Sejati Luhur Tahun (2023)
Berdasarkan  tabel    tersebut  maka  dapat  dilihat  keseluruhan  jumlah  tenaga  kerja  yang dimiliki  PT.  Sewangi  Sejati  Luhur  adalah  213  orang  dengan  tingkat  upah  terendah  berada  pada nilai  UMK  Riau,  namun  untuk  upah  tertinggi  masih  masuk  dalam  kategori  rendah  yakni  masih dibawah  Rp.4.000.000  per  orang  per  bulan  nya.  Dengan  demikian,  faktor  kepuasan  kerja karyawan masih belum begitu baik.
Seperti yang telah dikemukakan di atas, penelitian ini berusaha untuk menguji bagaimana pengaruh kepuasan kerja dan pengawasan serta disiplin kerja terhadap kinerja pada PT Sewangi Sejati Luhur di Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  akan  dikaji  permasalahan  penelitian  sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja?
2. Bagaimana pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja?
3. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja?
4. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja?
5. Bagaimana pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja?

## TINJAUAN LITERATUR

## Disiplin
Jika  Anda  ingin  menjadi  disiplin,  Anda  harus  menyadari  dan  bersedia  mengikuti  semua peraturan  dan  ketentuan  yang  berlaku  di  tempat  kerja  dan  masyarakat.    Disiplin,  seperti  yang dilihat  oleh  Sutrisno,  adalah  "sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya."    Sebaliknya,  disiplin  adalah "kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku," menurut Hasibuan. 1 Pendapat Robbins dan Judge, “Kepuasan kerja ialah perasaan positif pada pekerjaan yang dimiliki yang diketahui dari evaluasi karakter. Individu dengan taraf kepuasan  kerja  yang  tinggi  mempunyai  perasaan  positif  atas  pekerjaannya,  sedangkan  individu tidak mempunyai kepuasan mempunyai perasaan negatif atas pekerjaannya”. 2

## Pengawasan Kerja
Handayaningrat  mendefinisikan  pengawasan  sebagai  suatu  prosedur  di  mana  pemimpin memeriksa apakah tugas-tugas yang sedang dilaksanakan sesuai dengan rencana, arahan, tujuan, atau kebijakan. Brantas juga mendefinisikan pengawasan sebagai suatu kegiatan yang melibatkan penemuan  dan  perbaikan  kesalahan.  Siagian  mendefinisikan  pengawasan  sebagai  suatu  kegiatan yang  meliputi  pengamatan,  penilaian,  dan  penetapan  sistem  umpan  balik  untuk  menjamin  agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. 3
1 Hasibuan, M. 2017. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: PT.Bumi Aksara
2 Robbins,  P.  S  dan  Judge,  T.  A.  2017.  Organizational  Behaviour,  Edisi  13,  Jilid  1,  Jakarta: Salemba Empat.
3 Suwatno,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  organisasi  publik  dan  Bisnis,  , Bandung: CV. Alfabeta
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja, menurut Robbins & Judge, adalah persepsi seseorang secara keseluruhan tentang pekerjaannya.  Sikap  positif terhadap  pekerjaan  mereka,  atau  kepuasan kerja,  berdampak besar  pada  kinerja  karyawan  dan  tingkat  keinginan  untuk  berpindah  pekerjaan.    Sejumlah variabel, termasuk pekerjaan yang telah dilakukan karyawan untuk organisasi dan nilai-nilai yang mereka  junjung  tinggi,  sering  kali  diperhitungkan  ketika  mengukur  kepuasan  kerja  karyawan. Selain  itu,  mereka  juga  menjelaskan  bahwa  orang-orang  yang  bahagia  dalam  pekerjaan  mereka cenderung memandangnya dengan baik, sementara orang-orang yang tidak bahagia dalam profesi mereka  biasanya  memandangnya  dengan  buruk.  Ketika  para  pekerja  merasa  bahagia  dengan posisi  mereka,  bisnis  akan  mendapatkan  keuntungan  dari  peningkatan  produktivitas  mereka.
Luthans  menyatakan  bahwa  sejumlah  indikator,  termasuk  pekerjaan  itu  sendiri,  gaji,  kemajuan, pengawasan, dan rekan kerja, dapat digunakan untuk mengukur seberapa puas karyawan terhadap pekerjaan mereka, tergantung pada elemen-elemen yang penting bagi bisnis. 4

## Kinerja
Agar  sebuah  bisnis  atau  agensi  dapat  mencapai  tujuannya,  kinerja  sangatlah  penting.
Ketika  para  pekerja  di  sebuah  perusahaan  atau  lembaga  berkinerja  sangat  baik,  hal  ini memberikan kemampuan bagi organisasi untuk mewujudkan tujuannya. Hal ini disebabkan oleh fakta  bahwa  kinerja  adalah  penentu  utama  keberlangsungan  dan  kesuksesan  perusahaan.
Kemampuan perusahaan untuk bertahan dalam bisnis bergantung pada sumber daya manusianya.
Ketika  seorang  individu  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  norma-norma  yang  telah ditetapkan  dan  harapan  dari  posisinya,  hal  ini  dikenal  sebagai  kinerja  mereka.  Kinerja  seorang pekerja  adalah  hasil  dari  upaya  mereka  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  mereka,  yang  sangat dipengaruhi oleh motivasi intrinsik dan kemampuan alami mereka.  Untuk menyelesaikan sesuatu dengan  sukses,  seseorang  harus  dipersiapkan  dengan  baik  dan  memiliki  kemampuan  yang diperlukan.    Hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  keduanya  tercakup  dalam  gagasan  kinerja,  menurut sejumlah definisi yang diajukan oleh para ahli manajemen sumber daya manusia. Ketika melihat kinerja berdasarkan hasil, jumlah dan kualitas barang atau jasa yang dihasilkan dipertimbangkan. 5
4 Nurhasanah, Jufrizen, & Tupti, Z.  2022. "Pengaruh Etika Kerja, Budaya Organisasi Dan Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Jesya  (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 245–261. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.618”
5 “Veithzal Rivai. dkk. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Depok:PT Rajagrafindo Persada.”
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar

## KERANGKA PENELITIAN
Gambar 1
Kerangka Penelitian
Sumber: Jurnal Penelitian

## Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah
H1   : “Diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja ”
H2 : “Diduga pengawasan kerja berpengaruh terhadap kinerja”
H3 : Diduga kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja
H4   : Diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
H5 : Diduga pengawasan kerja berpengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja

## METODE PENELITIAN
Dengan  menggunakan  alat  kuantitatif,  penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  deskriptif.
Teknik kuantitatif digunakan untuk menganalisis populasi dan sampel tertentu.
Seratus  karyawan  PT  Sewangi  Sejati  Luhur  dari  Kecamatan  Tapung  Hulu,  Kabupaten Kampar, dipilih secara acak untuk survei ini.
Untuk  menguji  hipotesis,  alat  kuantitatif  dan  statistik  digunakan  untuk  memeriksa  data penelitian.  Dimensi dan variabel yang digunakan:
Disiplin
(X1)
Pengawasan Kerja (X2) Kepuasan Kerja (Z) Kinerja(Y)
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
Tabel 3

## Variabel dan dimensi
Variabel Dimensi Skala Disiplin 1. Kehadiran 2. Ketaatan pada peraturan kerja 3. Ketaatan pada standar kerja
4. Tingkat kewaspadaan tinggi 5. Etika bekerja Likert Pengawasan Kerja 1. Penentuan standar hasil kerja 2. Pengukuran hasil pekerjaan 3. Koreksi terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi Likert Kepuasan Kerja 1. Pekerjaan, 2. Upah,
3. Promosi,
4. Pengawas, 5. Rekan kerja Likert Kinerja 1.  Kuantitas 2.  Kualitas 3.  Kerjasama Likert
Sumber: Hasil Olahan, 2024

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini,  partial  least  square  (PLS)  digunakan  bersama  dengan  teknik Structural Equation Model (SEM) untuk pengujian hipotesis. Model persamaan struktural berbasis komponen  (SEM)  adalah  variasi  dari  PLS.  SEM  adalah  subbidang  analisis  statistik  yang memungkinkan  evaluasi  simultan  dari  berbagai  interaksi  yang  rumit  dan  sulit  diukur.    Ghozali menyatakan bahwa beralih dari teknik SEM berbasis kovarians ke varians bukanlah satu-satunya pilihan  yang  tersedia;  SEM  berbasis  PLS  menawarkan  sebuah  alternatif.      Structural  Equation Model  (SEM)  dengan  Partial  Least  Squares  (PLS)  dan  perangkat  lunak  Smart  PLS  3.3  akan digunakan dalam penelitian ini untuk menganalisis jalur.

## A. Pengujian Outer Model (Model Pengukuran)
Penulis menggunakan Smart PLS 3.0 untuk analisis partial least square (PLS). Indikator validitas  dan  reliabilitas  komponen  laten  dinilai  dengan  menggunakan  model  pengukuran  (outer model).  Pertanyaan ini memiliki diagram algoritma jalur.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar

## Gambar 2

## Path Algorithm
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Pemeriksaan  validitas  konvergen  dan  diskriminan  merupakan  bagian  dari  analisis  faktor konfirmatori  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  model  eksternal  dengan  indikator-indikator yang mencerminkan. 6

## 1. Hasil Uji Validitas Konvergen
Tabel 4

## Nilai Loading Factor Konstruk
DISIPLIN KERJA KEPUASAN KERJA KINERJA PENGAWASAN KERJA DS1 0,786 DS10 0,745 DS2 0,788 DS3 0,856 DS4 0,765 DS5 0,864 DS6 0,803 DS8 0,758 DS9 0,803 KK1 0,714 KK10 0,842 KK2 0,768 KK3 0,820
6 Ghozali,  Imam,  Hengky  Latan.  2015.  Konsep,  Teknik,  Aplikasi  Menggunakan  Smart  PLS  3.0 Untuk Penelitian Empiris. BP Undip. Semarang
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
KK4 0,766 KK5 0,869 KK6 0,810 KK7 0,784 KK8 0,715 KK9 0,798 KN1 0,876 KN2 0,919 KN3 0,877 KN4 0,919 KN5 0,925 KN6 0,894 PK1 0,864 PK2 0,892 PK3 0,906 PK4 0,896 PK5 0,889
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Terlihat dari hasil tabel bahwa setiap struktur memiliki nilai pembebanan luar yang lebih besar  dari  0,60.    Namun,  karena  nilai  outer  loading  kurang  dari  0.60,  struktur  DS7,  PK6,  PK7, PK8,  PK9,  dan  PK10  sebelumnya  dikeluarkan  dari  investigasi  ini.  Sebagai  hasilnya,  nilai indikator  yang  tersisa  dapat  digunakan  untuk  analisis  tambahan  dan  dapat  dianggap  sesuai  atau sah untuk tujuan penelitian.

## 2. Hasil Uji Validitas Diskriminan
Tabel 5

## Nilai Cross Loading Konstruk
DISIPLIN KERJA KEPUASAN KERJA KINERJA PENGAWASAN KERJA DS10 0,745 0,606 0,144 0,792 DS2 0,788 0,607 0,196 0,609 DS3 0,856 0,681 0,172 0,641 DS4 0,765 0,687 0,285 0,529 DS5 0,864 0,649 0,238 0,748 DS6 0,803 0,643 0,159 0,691 DS8 0,758 0,669 0,244 0,581 DS9 0,803 0,641 0,107 0,826 KK1 0,668 0,714 0,107 0,659 KK10 0,681 0,842 0,164 0,626 KK2 0,746 0,768 0,131 0,727 KK3 0,658 0,820 0,323 0,539 KK4 0,611 0,766 0,244 0,510 KK5 0,689 0,869 0,243 0,580 KK6 0,578 0,810 0,290 0,469 KK7 0,600 0,784 0,273 0,526 KK8 0,519 0,715 0,421 0,463 KK9 0,609 0,798 0,200 0,610 KN1 0,193 0,237 0,876 0,092 KN2 0,159 0,266 0,919 0,114
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
KN3 0,202 0,246 0,877 0,099 KN4 0,183 0,286 0,919 0,142 KN5 0,229 0,297 0,925 0,150 KN6 0,286 0,285 0,894 0,211 PK1 0,719 0,607 0,088 0,864 PK2 0,751 0,641 0,214 0,892 PK3 0,776 0,637 0,096 0,906 PK4 0,767 0,687 0,110 0,896 PK5 0,737 0,657 0,167 0,889 DS1 0,786 0,606 0,109 0,650
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  setiap  konstruk  dan  indikatornya  lebih  berkorelasi daripada  konstruk  lainnya.    Dengan  demikian,  setiap  gagasan  atau  variabel  laten  memiliki validitas diskriminan yang baik untuk menghasilkan variabel terkait.

## 3. Hasil Uji Average Variant Extracted (AVE), Realibilitas Konstruk

## Tabel 6
Nilai Average Variant Extracted (AVE), Realibilitas Konstruk
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) DISIPLIN KERJA 0,928 0,929 0,940 0,636 KEPUASAN KERJA 0,933 0,934 0,943 0,624 KINERJA 0,954 0,958 0,963 0,813 PENGAWASAN KERJA 0,934 0,935 0,950 0,791
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Data  tabel  menunjukkan  bahwa  konstruk  ini  dapat  diandalkan  karena  nilai  Cronbach's alpha lebih dari 0,75. Semua variabel laten telah diperhitungkan, dan rho A lebih besar dari 0,70, memenuhi  persyaratan.  Angka  reliabilitas  komposit  di  atas  0,70  mengimplikasikan  bahwa kuesioner dapat diandalkan dan memiliki koefisien reliabilitas yang tinggi. Hal ini berarti semua variabel  uji  reliabilitas  model  memiliki  koefisien  reliabilitas  yang  tinggi  dan  setiap  konstruk berhubungan secara signifikan dengan objek yang dievaluasi.  Jadi, dapat dikatakan bahwa semua variabel yang dibuat dapat diandalkan.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar

## B. Pengujian Inner Model (Model Pengukuran)
1. Hasil Uji R Square
Tabel 7 Nilai R Square Konstruk R Square R Square Adjusted KEPUASAN KERJA 0,662 0,656 KINERJA 0,090 0,082
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Data  pada  tabel  menunjukkan  bahwa  nilai  R-squared  untuk  ide  kepuasan  kerja  adalah 0,662.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  selain  disiplin  kerja  dan  pengawasan  menyumbang  33,8% dari total faktor yang diteliti dalam penelitian ini. Sedangkan 66,2% lainnya memiliki penjelasan yang  beragam.  Lebih  lanjut,  disiplin  kerja  dan  pengawasan  hanya  menyumbang  sekitar  9%  dari kinerja (R-squared = 0,090), sementara variabel lain menyumbang 81% sisanya.

## 2. Hasil Uji Hipotesis

## Tabel 8
Hasil Uji Hipotesis (Direct Effect) Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values DISIPLIN KERJA -> KEPUASAN KERJA 0,679 0,694 0,110 6,155 0,000 DISIPLIN KERJA -> KINERJA 0,204 0,216 0,067 3,061 0,001 KEPUASAN KERJA -> KINERJA 0,300 0,311 0,081 3,730 0,000 PENGAWASAN KERJA -> KEPUASAN KERJA 0,154 0,141 0,109 1,410 0,081 PENGAWASAN KERJA -> KINERJA 0,046 0,043 0,038 1,230 0,111
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Berdasarkan pada Tabel tersebut, dapat ditarik kesimpulan hipotesis sebagai berikut:

## 1. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
Data  tabel  menunjukkan  bahwa  t-statistik  1,66  dan  t-hitung  3,061,  oleh  karena  itu 3,061  >  t-tabel  1,66.  Hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima  karena nilai  p-value  di  bawah  alpha  (0,001  <  0,05).  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar

## 2. Pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja
Berdasarkan  hasil  tabel  tersebut,  hipotesis  nol  (H0)  diterima  dan  hipotesis  alternatif (Ha)  ditolak  karena  t-hitung  sebesar  1,230  dan  t-statistik  sebesar  1,66.  Hipotesis  alternatif ditolak  karena  nilai  p-value  lebih  kecil  dari  alpha  (0,111  >  0,05).  Dari  penelitian  ini, pengawasan kerja tampaknya tidak mempengaruhi produktivitas.

## 3. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja
Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  t-hitung  adalah  3,730  dan  t-statistik  adalah  1,66, yang  lebih  besar  satu  sama  lain.  Nilai  p-value  di  bawah  alpha  (0,000  <  0,05)  cukup  untuk menolak hipotesis nol (H0) dan menerima hipotesis alternatif (Ha). Penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja meningkatkan produktivitas.

## Tabel 9
Hasil Uji Hipotesis (In-Direct Effect) Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values DISIPLIN KERJA -> KEPUASAN KERJA -> KINERJA 0,204 0,216 0,067 3,061 0,001 PENGAWASAN KERJA -> KEPUASAN KERJA -> KINERJA 0,046 0,043 0,038 1,230 0,111
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024
Berdasarkan pada Tabel tersebut, dapat ditarik kesimpulan hipotesis sebagai berikut:

## 1. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
Data  tabel  menunjukkan  bahwa  t-statistik  1,66  dan  t-hitung  3,061,  oleh  karena  itu 3,061  >  t-tabel  1,66.  Nilai  p-value  di  bawah  alpha  (0.001  <  0.05)  menunjukkan  bahwa  Ha adalah hipotesis alternatif yang diterima dan H0 adalah hipotesis nol. Berdasarkan temuan ini, kebahagiaan kerja, sebuah komponen kunci dari disiplin kerja, mempengaruhi kinerja.

## 2. Pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
Berdasarkan  hasil  tabel  yang  menunjukkan  bahwa  t-hitung  sebesar  1.230,  t-tabel sebesar 1.66 atau (1.230 < t-tabel 1.66) dan nilai p-value lebih kecil dari alpha (0.111 > 0.05), maka  hipotesis  nol  (H0)  diterima  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  ditolak.  Kesimpulan  ini mengimplikasikan  bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  jelas  antara  kepuasan  kerja  dan  kinerja yang diukur dengan pengawasan kerja.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  berikut  dilampirkan  rekapitulasi  hasil  hipotesis penelitian:
Tabel 10 Rekapitulasi Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Pernyataan Nilai Probability Taraf Signifikasi Hasil H1 Diduga  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja pada  PT  Sewangi Sejati Luhur 0,001 0.05 Diterima H2 Diduga pengawasan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pada PT Sewangi Sejati Luhur 0,111 0.05 Ditolak H3 Diduga kepuasan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  pada  PT  Sewangi Sejati Luhur 0,000 0.05 Diterima H4 Diduga  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja melalui  kepuasan kerja  pada  PT  Sewangi  Sejati Luhur 0,001 0.05 Diterima H5 Diduga pengawasan kerja berpengaruh terhadap kinerja melalui  kepuasan  kerja  pada  PT Sewangi Sejati Luhur 0,111 0.05 Ditolak
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2024

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah    dilakukan,  maka    peneliti  dapat mengimplementasikan hal-hal sebagai berikut:

## 1. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  disiplin kerja.  Penerapan  disiplin  kerja  yang  baik  mengindikasikan  bahwa  para  pekerja  sadar  dan bersemangat untuk menyelesaikan semua tugas yang diberikan, oleh karena itu, temuan penelitian ini konsisten dengan pandangan bahwa disiplin adalah kunci untuk mencapai tujuan organisasi. Di sisi lain, penerapan disiplin kerja yang kurang baik akan menurunkan tingkat kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  dampak  yang  terlihat  dari  pengawasan kerja  terhadap  hasil.  Temuan  penelitian  ini  bertentangan  dengan  teori  yang  menyatakan  bahwa
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
pengawasan terutama berkaitan dengan pemantauan, evaluasi, dan pengaturan mekanisme umpan balik  untuk  memastikan  bahwa  tujuan  yang  telah  ditetapkan  terpenuhi  dengan  cara  yang  akan berdampak  pada  hasil.  Temuan  studi  ini  bertentangan  karena  karyawan  pada  dasarnya  adalah manusia dan akan mengabaikan segala bentuk pengawasan.

## 3. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja
Kebahagiaan  kerja  memiliki  dampak  yang  besar  terhadap  kinerja,  menurut  temuan penelitian  ini.  Sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Kreitner  dan  Kinicki,  yang menyatakan  bahwa  karyawan  yang  merasa  bahagia  adalah  karyawan  yang  lebih  produktif, penelitian ini menegaskan bahwa kebahagiaan kerja memang berkorelasi dengan kinerja. Di sisi lain,  produktivitas  menurun  ketika  pekerja  tidak  bahagia  dalam  pekerjaan  mereka.  Menurut Sutrisno, sikap optimis terhadap kinerja merupakan indikasi dari karyawan yang sangat puas.

## 4. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
Temuan ini menunjukkan bahwa kebahagiaan kerja, yang merupakan faktor kunci dalam disiplin  kerja,  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja.  Temuan  penelitian  ini  konsisten  dengan teori  yang  menekankan  pentingnya  disiplin  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  karena  hal  ini mengindikasikan  bahwa  pekerja  menyadari  dan  siap  untuk  melakukan  semua  tugas  yang diberikan.  Di  sisi  lain, penerapan  disiplin  kerja  yang kurang  baik  akan menyebabkan  rendahnya tingkat kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

## 5. Pengaruh pengawasan kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
Temuan ini menunjukkan bahwa kebahagiaan kerja tidak secara signifikan mempengaruhi kemampuan pengawasan kerja untuk berfungsi. Temuan penelitian ini bertentangan dengan teori yang  menyatakan  bahwa  pengawasan  terutama  berkaitan  dengan  pemantauan,  evaluasi,  dan pengaturan  mekanisme  umpan  balik  untuk  memastikan  bahwa  tujuan  yang  telah  ditetapkan terpenuhi dengan cara yang akan berdampak pada hasil.

## KESIMPULAN
Kinerja  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja, menunjukkan  bahwa  aspek  ini memiliki  peran  penting  dalam  menentukan  seberapa  baik  seseorang  dapat  bekerja.  Sebaliknya, kinerja  tidak  banyak  dipengaruhi  oleh  pengawasan  kerja,  yang  mengindikasikan  bahwa pengawasan mungkin bukan faktor utama yang mempengaruhi hasil kerja. Selain itu, kinerja juga dipengaruhi secara signifikan oleh kebahagiaan kerja, menandakan bahwa kebahagiaan karyawan berkontribusi positif terhadap performa mereka.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
Kepuasan  kerja  berdampak  besar  terhadap  kinerja  melalui  disiplin  kerja,  memperkuat pentingnya kepuasan sebagai faktor yang mendukung disiplin dan, pada gilirannya, meningkatkan kinerja.  Namun,  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  dalam  hal pengawasan  kerja,  menunjukkan  bahwa  meskipun  karyawan  merasa  puas,  hal  ini  tidak  secara langsung mempengaruhi kinerja mereka melalui pengawasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  Willy.,  Jogiyanto,  Hartono.,  Usman,  Berto,  2019.  Konsep  dan  Aplikasi  Structural Equation  Modeling  (SEM)  Berbasis  varian  dalam  Penelitian  Bisnis  Edisi  Kedua.  Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
Alvin Yuwono Pala’langan, 2021, Pengaruh servant leadership, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja guru, ISSN: 2461-0550 (online) | 2337-7895 (print)
Azwar, Saifuddin. 2017. Reliabilitas dan Validitas. Penerbit Pustaka Pelajar.
Brantas. 2012. Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Fathoni. Abdurrahmat, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Ferdinand,  Augusty.  2014.  Metode  Penelitian  Manajemen.  BP  Universitas  Diponegoro. Semarang.
Ghozali,  Imam,  Hengky  Latan.  2015.  Konsep,  Teknik,  Aplikasi  Menggunakan  Smart  PLS  3.0 Untuk Penelitian Empiris. BP Undip. Semarang
Ghozali. (2020). Partial Least Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Smart PLS 3.0 Untuk Penelitian Empiri . Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gudono. 2017, Analisis Data Multivariat. BPFE – Yogyakarta.
Hair,  J.  F.,  Sarstedt,  M.,  Hopkins,  L.,  &  Kuppelwieser,  V.  G.  (2019).  Partial  least  squares structural  equation  modeling  (PLS-SEM):  An  emerging  tool  in  business  research. European Business Review, 26(2), 106–121. https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128
Hair,  J.F.,  R.E.  Andersen,  R.L.Tatham,  and  W.C.Black,  2005,  Multivariate  Data  Analysis.  6th edition. Prentice-Hall: New Jersey.
Handayaningrat,  Soewarno.  2012.  Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi  dan  Manajemen.  Jakarta  :
Cv Haji Masagung.
Hasibuan, M. 2017. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: PT.Bumi Aksara
Jogiyanto,2017. Konsep dan Aplikasi Structural Equation Modeling (SEM) Berbasis varian dalam Penelitian Bisnis Edisi Pertama. Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
Kawiana,  I  Gede  Putu,  2020,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  MSDM  Perusahaan,  UNHI Press Publishing, Bali.
Khaeruman, 2021, Meningkatkan Kinerja Manajemen  Sumber Daya Manusia, Konsep dan Studi Kasus, Banten: CV.AA Rizky.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki,  2013,  Perilaku  Organisasi,  Edisi  9,  Buku  1,  Jakarta: Salemba Empat.
Misbahudin, Iqbal Hasan,2013, "Analisis data penelitian dengan statistik." Jakarta: Bumi Aksara.
Alexander  Situmorang,  Deswarta:  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan Kepuasan Kerja debagai Variabel Mediasi pada PT Sewangi Sejati Luhur Kecamatan Tapung Hulu Kabupaten Kampar
Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yayasan Aini Syam: Pekanbaru.
Nurhasanah,  Jufrizen,  &  Tupti,  Z.  2022.  Pengaruh  Etika  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.
Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 245–261.
https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.618
Rambet,  Andrew,  2022,  Kepemimpinan,  Gaya  Meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  karyawan, Jakarta.
Robbins,  P.  S  dan  Judge,  T.  A.  2017.  Organizational  Behaviour,  Edisi  13,  Jilid  1,  Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2018).  Organizational  Behavior  What’s  New  in  Management. Pentice Hall: Upper Saddle River.
Robbins, S.P dan Judge T.A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Siagian Sondang, 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Siagian Sondang, 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D (2019 ed.). Alfabeta. hlm 05
Sutrisno,  Edy,  2014,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  1,  Cetakan  Keempat,  Jakarta: Prenada Media Group.
Sutrisno,  Edy.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kedelapan.  Jakarta: Prenadamedia Group.
Suwatno,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  organisasi  publik  dan  Bisnis,  , Bandung: CV. Alfabeta
Veithzal Rivai. dkk. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Depok:PT Rajagrafindo Persada.
Vidia  Aulia,  Trianasari,  2021,  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Hotel Banyualit Spa’n Resort Lovina, JMPP, Vol. 4, No. 1, March 2021 p-ISSN: 2654-9719