## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Disiplin Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia
Desnirita 1* , M. Adil Abdurrahman 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I
* Corresponding Author: desnirita@stie-yai.ac.id
Info Artikel Abstrak Diterima, 03-02-2023 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan semangat  kerja berpengaruh terhadap  kinerja karyawan pada Perum PNRI.  Penelitian  dilakukan  pada  karyawan  Perum  PNRI.  Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan Perum PNRI yaitu sebanyak 283 orang. Sampel pada Penelitian ini sebanyak 74 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah Uji  Asumsi  Klasik,  Uji  Measurement  dan  Uji  Struktural.  Jenis  penelitian adalah penelitian kuantitatif, dan data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh melalui studi dokumentasi dan daftar pertanyaan yang  pengukurannya  menggunakan  skala  Likert  dan  diolah  secara  statistic dengan program SPSS dan Smart PLS, yaitu Uji normalitas, Multikolinearitas, Heteroskedastisitas,  validitas,  Reabilitas,  R-Square,  Q-Square  dan  Koefisien Jalur.Berdasarkan  Penelitian  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perum  PNRI.  Disiplin Kerja  berpengaruh  secara  positip  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Perum PNRI. Semangat  Kerja berpengaruh secara positip dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perum  PNRI.  Nilai  R  square  =  0,407,  berarti 40,7%  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan,  disiplin kerja  dan  semangat  kerja  ,sedangkan  sisanya  60,3%  dijelaskan  oleh  faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Direvisi, 29-03-2023 Dipublikasi, 11-04-2023
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Semangat Kerja, dan Kinerja Karyawan
Keywords: Leadership
Style, Work Discipline, Morale, and Employee
Performance

## Abstract
This  study  aims  to  determine  whether  leadership  style,  work  discipline  and morale  affect  employee  performance  in  the  PNRI  Perum.  The  study  was conducted  on  employees  of  Perum  PNRI.  The  population  in  this  study  was PNRI Perum employees, which was 283 people. The sample in  this study was 74  people.  The  analytical  techniques  used  are  Classical  Assumption  Test, Measurement  Test  and  Structural  Test.  The  type  of  research  is  quantitative research,  and  the  data  used  are  primary  data  and  secondary  data  obtained through documentation studies and question lists whose measurements use the Likert  scale  and  are  statistically  processed  with  SPSS  and  Smart  PLS programs,  namely  Normality  test,  Multicholinearity,  Heteroskedasticity, validity,  Reability,  R-  Square,  Q-Square  and  Path  Coefficient  tests.  Based  on research that leadership style has a negative and significant effect on employee performance  in  perum  PNRI.  Work  Discipline  has  a  positive  and  significant effect on employee performance in the PNRI Perum. Morale has a positive and significant effect on employee performance in the PNRI Perum. The value of R square  =  0.407,  meaning  that  40.7%  of  employee  performance  can  be explained by leadership style, work discipline and morale ,while the remaining 60.3% is explained by other factors not studied in this study.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting di dalam suatu organisasi. Dengan demikian  setiap  organisasi  harus  senantiasa  meningkatkan  kualitas  kinerja  sumber  daya manusianya  untuk  tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Pada  dasarnya  organisasi  atau institusi  tidak  hanya  mengharapkan  sumber  daya  manusia  yang  cakap  dan  terampil,  tetapi lebih  penting  lagi,  organisasi  mengharapkan  Karyawannya  mau  bekerja  dengan  giat  dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Hal ini disebabkan oleh keberhasilan suatu  organisasi  atau  institusi  akan  ditentukan  oleh  faktor  manusia  atau  Karyawan  dalam mencapai tujuannya.
Industri  usaha percetakan  akhir  akhir ini  tidaklah menggembirakan  hal  ini disebabkan oleh  salah  satunya  akibat  dari  pandemi  Covid-19  yang  belum  dapat  diprediksi  kapan berakhirnya,  dampak  Covid  19  dirasakan  oleh  Perum  PNRI.  Perusahaan  menerapkan  Work From  Home(WFH)  yang  membuat  Efektifitas  produksi  menjadi  berkurang.  Hal  ini diakibatkan  oleh  kinerja  karyawan  yang  kurang  maksimal.  Sehingga  untuk  mengatasi  hal tersebut diperlukan peningkatan Sumber daya manusia yang berkualitas.
Gaya  Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan yang tepat pula dapat menjadi peranan penting bagi  karyawan untuk  lebih berprestasi. Dalam dunia  kerja, seseorang dapat bekerja denga  baik  apabila  ia  mendapatkan  pengaruh  kerja  yang  baik  pula  dari  seorang  pemimpin. Menurut (Thoha, 2010).
Dalam  meningkatkan  efektivitas  kerja  perusaahan  perlu  memperhatikan  disiplin  kerja karyawan.  Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi  guna  memenuhi  berbagai  ketentuan.  Dalam  penerapannya,  disiplin  lebih ditekankan pada unsur kesadaran individu untuk mengikuti peraturan- peraturan yang berlaku dalam organisasi (Susilaningsih, 2008: 3). Dalam hal ini, kedisiplinan penting bagi organisasi sebab  akan  ditaati  oleh  sebagian  besar  pegawai  dan  diharapkan  pekerjaan  akan  dilakukan secara  efektif.  Penerapan  disiplin  bagi  karyawan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Selain  disiplin  Kerja  perlu  adanya  kesadaran  akan  semangat  kerja  pada  tiap  diri karyawan  agar  tujuan  dari  perusahaan tetap  tercapai.  Maka  dari  itu  penulis  tertarik  ingin mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan  semangat  kerja  dapat mempengaruhi  secara  positif  terhadap  Kinerja  karyawan.  Untuk  itu  dilakukan  suatu penelitian  tentang  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum  Percetakan  Negara  Republik Indonesia”.
Adapun Tujuan dalam Penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Gaya kepemimpinan, Disiplin kerja dan Semangat kerja  terhadap Kinerja karyawan.

## LANDASAN TEORI Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah hasil dari pekerjaan yang dilakukan oleh suatu individu  atau kelompok  dalam  perusahaan  sesuai  dengan  kewajiban  dan  tanggung  jawab  masing-masing untuk  mencapai  tujuan.  Dikutip  dari  Rivai  &  Basri  dalam  Masram  (2017:138)  menjelaskan bahwa  “  Kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  kemajuan  individu  secara  keseluruhan  selama periode tertentu dalam melakukan pekerjaan yang dikerjakan dibandingkan dengan berbagai
kemungkinan,  misalnya,  pedoman  kerja,  target,  atau  tindakan  yang  baru  saja  ditetapkan. Menurut  Robbins  (2016:260)  terdapat  4  dimensi  kinerja  karyawan  yaitu  :  kualitas  kerja, kuantitas, ketepatan waktu, kemandirian.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Hidayat  (2018:143)  Gaya  kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  yang dirancang  sedemikian  rupa  untuk  mempengaruhi  bawahannya  agar  dapat  memaksimalkan kinerja  yang  dimiliki  bawahannya  sehingga  kinerja  organisasi  dan  tujuan  organisasi  dapat dimaksimalkan.

## Disiplin Kerja
Riva'i dalam Hartatik (2018:183) menyebutkan bahwa “disiplin kerja adalah suatu alat yang  digunakan  manajer  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku”.

## Semangat Kerja
Busro  (2018:327)  mengartikan  semangat  kerja  adalah  kekuatan-kekuatan  psikologis yang  bersifat positif  dan beraneka  ragam  yang  mampu  meningkatkan unjuk  kerja karyawan yang pada akhirnya mampu meningkatkan kinerja karyawan.

## Kerangka Pemikiran
Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  yang  digunakan  untuk  berinteraksi  guna menyampaikan dan mencapai tujuan organisasi. Adapun sikap disiplin yang timbul dari diri karyawan  dan  didukung  dengan  adanya  semangat  kerja  dapat  mendorong  karyawan  untuk bekerja dengan baik sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.
untuk  memecahkan  masalah  dalam  penelitian  ini  agar  lebih  mudah  pemecahannya maka  perlu  suatu  kerangka  pemikiran  atau  konseptual.  Adapun  hubungan  antara  variabel- variabel  penelitian  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat,  yaitu  pengaruh  gaya kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Kerangka konseptual  ini  untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  hubungan  antara  variabel  melalui  gambar (skema) berikut ini:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
H1 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan. H2 : Displin kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan. H3 : Semangat kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Perusahaan  Percetakan  Negara Republik Indonesia di Jakarta yang berjumlah 283 Orang.
Metode  penelitian  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan Rumus Slovin maka jumlah sampel yang diperoleh adalah sebanyak 74 orang.

## Teknik Analisis
Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  OLS  dan  PLS.  Dalam pengujian  OLS  yang  dilakukan  hanyalah  uji  asumsi  klasik  yaitu  Normalitas, Multikolinearitas  dan  Heteroskedaritas  Sedangkan  dalam  pengujian  PLS  terdapat  tiga tahap, yaitu:
a. Tahap pertama adalah melakukan uji measurement model, yaitu menguji validitas dan reliabilitas konstruk dari masing-masing indikator.
b. Tahap Kedua adalah melakukan uji structural model yang bertujuan untuk mengetahui ada  tidaknya  pengaruh  antar  variabel/korelasi  antara  konstruk  konstruk  yang  diukur dengan menggunakan uji t dari PLS itu sendiri.
c. Tahap Hipotesis

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## 1. Deskripsi Sampel
Hasil  menyebaran  kuesioner  kepada  74  karyawan  pada  Perum  PNRI  Jakarta  Dari keseluruhan  yang  tersebar  74  kuesioner  yang  kembali  dan  dapat  diolah  yang  selanjutnya dapat diuji dan dianalisis.

## 2. Karakteristik Responden
a. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin.
Responden  yang  paling  banyak  ikut  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini  adalah responden  laki-laki  yaitu  sebanyak  46  orang  atau  sebanyak  62,2%  sedangkan  sisanya sebanyak 35 orang adalah responden perempuan dengan persentase 37,8%
b. Karakteristik responden berdasarkan divisi.
Berdasarkan divisi, yang ikut berpartisipasi dalam penelitian ini adalah mereka sebagai divisi  keuangan  sebanyak  10  orang  atau  13,5%,  divisi  manejemen  resiko  sebanyak  2 orang  atau  2,7%,  divisi  pemasaran  sebanyak  14  orang  atau  18,9%,  divisi  produksi sebanyak 6 orang dengan persentase 8,1%, divisi SDM 38 dengan persentase 51,4% dan sekretaris 4 orang atau 5,4%
c. Karakteristik responden berdasarkan usia
Berdasarkan  Usia,  yang  ikut  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini  adalah  mereka  yang memiliki  rentang  18-25  Tahun  sebanyak  5  orang  dengan  persentase  6,8%,  kemudian yang  memiliki  rentang  umur  26-30  Tahun  sebanyak  14  orang  atau  18,9%,  kemudian yang memiliki rentang umur 31-40 Tahun sebanyak 14 orang dengan persentase 18,9% dan yang memiliki rentang umur >40 Tahun sebanyak 42 orang atau 56,8%
d. Karakteristik responden berdasarkan lamanya bekerja.
Berdasarkan  pengalaman  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  Perum  PNRI,  yang memiliki  pengalaman  kerja  kurang  dari  1  tahun  sebanyak  3  orang  dengan
persentase  4,1%,  kemudian yang  memiliki  pengalaman  kerja  1-3  tahun  sebanyak  22 orang dengan persentase 29,7%, kemudian yang memiliki pengalaman kerja 3-5 Tahun sebanyak 8 orang dengan persentase 10,8% dan untuk karyawan yang sudah memiliki pengalaman kerja lebih dari 5 tahun sebanyak 41 orang dengan persentase 55,4%.

## 3. Deskripsi Variabel Penelitian
Analisis  data  secara  deskriptif  ini  menguraikan  hasil  penelitian  terhadap  responden dengan menguraikan  tanggapan  dari  74  responden  berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan, disiplin kerja, dan semangat kerja serta kinerja karyawan pada Perum PNRI berdasarkan data dari  kuisioner  yang  terkumpul.  Dalam  pembahasan  penelitian  ini  akan  dijelaskan  tentang rata-rata tanggapan responden terhadap indikator-indikator variabel secara keseluruhan serta jumlah  responden  yang memberikan  jawaban  terhadap  masing-masing  indikator  varibel. Menurut  Sugiyono  (2010:80)  untuk  mengetahui  hasil  rata-rata  tanggapan  responden digunakan interval class yang bertujuan untuk menghitung nilai atau skor jawaban yang diisi oleh responden.
Tabel 1. Kelas Interval Nilai Interval Kategori Nilai 4,20 < x ≤ 5,00 Sangat Setuju 5 3,40 < x ≤ 4,20 Setuju 4 2,60 < x ≤ 3,40 Netral 3 1,80 < x ≤ 2,60 Tidak Setuju 2 1,00 < x ≤ 1,80 Sangat Tidak Setuju 1
Sumber : Sugiyono (2010:80)
Dalam  pembahasan  penelitian  ini  akan  dijelaskan  tentang  rata-rata  tanggapan responden  terhadap  indikator  variabel  secara  keseluruhan  serta  jumlah  responden  yang memberikan jawaban terhadap masing-masing indikator variabel. Untuk lebih jelasnya, maka berikut  ini  merupakan  hasil  dari  tanggapan  responden  dari  masing-masing  variabel,  yaitu sebagai berikut:

## Kinerja Karyawan
Tabel 2.  Kuisioner Kinerja Karyawan Kuisioner Frekuensi Mean 1 2 3 4 5 1. Mutu  hasil  kerja  saya  berdasarkan standar  yang ditetapkan 1,4% 12,2% 25,7% 13,5% 47,3% 3.892
2. Saya berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan  dengan penuh  rasa  tanggung jawab untuk mencapai hasil yang maksimal 1,4% 10,8% 44,6% 14,9% 28,4% 3.568 3. Saya  berusaha  untuk mencapai  target produksi 5,4% 10,8% 37,8% 13,5% 32,4% 3.595 4. Saya dapat menyelesaikan tugas lebih banyak  dari  target  perusahaan 1,4% 16,2% 31,1% 28,4% 23% 3.554 5. Saya  selalu berangkat saat jam kerja 2,7% 8,1% 36,5% 16,2% 36,5% 3.73 6. Saya selalu hadir untuk menyelesaikan  pekerjaan 4,1% 13,5% 39,2% 12,2% 31,1% 3.527 Mean 3.65 Sumber: Kuisioner Google form
Kuisioner  pertama  saya  mutu  hasil  kerja  saya  berdasarkan  standar  yang  ditetapkan dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  5.  Artinya  responden  selalu  memiliki  mutu hasil kerja berdasarkan standar yang ditetapkan.
Mengenai Kuisioner Saya berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan dengan penuh rasa tanggung  jawab  untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal,  dimana  responden  mayoritas menjawab  skala  3.  Artinya  Sebagian  besar  responden  masih  ragu  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dengan  penuh  tanggung  jawab  untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Hal  ini disebabkan responden tidak selalu mencapai hasil kerja yang maksimal.
Mengenai Kuisioner Saya berusaha untuk mencapai target produksi, dimana responden mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  Sebagian  besar  responden  masih  ragu  berusaha  untuk mencapai target produksi. Hal ini disebabkan target produksi yang sangat tinggi.
Mengenai  Kuisioner  Saya  dapat  menyelesaikan  tugas  lebih  banyak  dari  target perusahaan,  dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu bisa  menyelesaikan  tugas  lebih  banyak  dari  target  perusahaan.  Hal  ini  disebabkan  target perusahaan yang sangat tinggi.
Mengenai Kuisioner Saya selalu berangkat saat jam kerja, dimana responden mayoritas menjawab skala  5. Artinya responden selalu  berangkat saat jam kerja.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  hadir  untuk  menyelesaikan  pekerjaan,  dimana responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  ragu  hadir  untuk menyelesaikan  pekerjaan.  Hal  ini  disebabkan  responden  tidak  selalu  hadir  untuk menyelesaikan pekerjaan.
Dari  semua  kuisioner  diatas  dapat  diketahui  bahwa  responden  memberikan  tanggapan dengan rata-rata skor sebesar 3,65. Nilai ini termasuk dalam rentang kategori “Setuju”. Maka dari  itu  responden  memahami  kinerja  karyawan  adalah  hasil  dari  pekerjaan  yang  dilakukan oleh suatu individu atau kelompok dalam perusahaan sesuai dengan kewajiban dan tanggung jawab masing-masing untuk mencapai tujuan.

## Gaya Kepemimpinan
Tabel 3. Kuisioner Gaya Kepemimpinan Kuisioner Frekuensi Mean 1 2 3 4 5 1. Pemimpin  saya  menjadi  pemrakarsa Pembaharuan untuk kemajuan perusahaan 1,4% 13,5% 24,3% 20,3% 40,5% 3.851 2. Pemimpin saya memiliki inisiatif dalam melakukan  pembaharuan program  kerja perusahaan 4,1% 9,5% 44,6% 9,5% 32,4% 3.568 3. Pemimpin saya memberikan instruksi  yang jelas tentang  tugasnya dengan baik 4,1% 12,2% 37,8% 18,9% 27% 3.568 4. Pemimpin saya menjelaskan langsung apa yang  diharapkan  untuk dikerjakan oleh bawahan 2,7% 9,5% 39,2% 29,7% 18,9% 3.527 5. Pemimpin saya selalu     mendorong  bawahan untuk bekerja sesuai  tanggung  jawabnya 0% 14,9% 37,8% 18,9% 28,4% 3.581 6. Pimpinan saya selalu memberikan bonus jika saya mampu menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik. 4,1% 8,1% 40,5% 17,6% 29,7% 3.608 Mean 3.62 Sumber : Kuisioner Google form
Kuisioner  pertama  pemimpin  saya  menjadi  pemrakarsa  pembaharuan  untuk  kemajuan perusahaan  dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  5.  Artinya  responden  memiliki pemimpin yang selalu menjadi pemrakarsa pembaharuan untuk kemajuan perusahaan.
Mengenai Kuisioner pemimpin saya memiliki inisiatif dalam melakukan pembaharuan program  kerja  perusahaan,  dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya responden  masih  ragu  memiliki  pemimpin  yang  inisiatif  dalam  melakukan  pembaharuan program  kerja  perusahaan.  Hal  ini  disebakan  pimpinan  memberikan  wewenang  langsung pada karyawan untuk berinisiatif dalam melakukan pembaharuan program kerja perusahaan.
Mengenai Kuisioner Pemimpin saya memberikan instruksi yang jelas tentang tugasnya dengan baik, dimana responden mayoritas menjawab skala 3. Artinya responden masih ragu memiliki  Pemimpin  yang  dapat  memberikan  instruksi  yang  jelas  tentang  tugasnya  dengan baik. Hal ini disebabkan pimpinan hanya memberikan sedikit instruksi kepada bawahan.
Mengenai Kuisioner Pemimpin saya menjelaskan langsung apa yang diharapkan untuk dikerjakan oleh bawahan, dimana responden mayoritas menjawab skala 3. Artinya responden masih  ragu  memiliki  Pemimpin  yang  menjelaskan  langsung  apa  yang  diharapkan  untuk dikerjakan  oleh  bawahan.  Hal  ini  disebabkan  pemimpin  hanya  menjelaskan  kebijaksanaan dan tujuan umum.
Mengenai  Kuisioner  Pemimpin  saya  selalu  mendorong  bawahan  untuk  bekerja  sesuai tanggung  jawabnya,  dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden masih  ragu  memiliki  Pemimpin  yang  selalu  mendorong  bawahan  untuk  bekerja  sesuai tanggung jawabnya. Hal ini disebabkan pemimpin membiarkan bawahannya untuk mengatur diri sendiri.
Mengenai  Kuisioner  Pimpinan  saya  selalu  memberikan  bonus  jika  saya  mampu menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik,  dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  3. Artinya  responden  masih  ragu  memiliki  pemimpin  yang  selalu  memberikan  bonus  jika mampu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik.  Hal  ini  disebabkan  pemimpin  tidak  selalu memberikan bonus jika responden mampu menyelesaikan dengan baik.
Dari  semua  kuisioner  diatas  dapat  diketahui  bahwa  responden  memberikan  tanggapan dengan rata-rata skor sebesar 3,62 Nilai ini termasuk dalam rentang kategori “Setuju”. maka dari itu  responden  mayoritas  memahami  gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  tingkah  laku yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan  tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu  untuk mencapai tujuan tertentu.

## Disiplin Kerja
Tabel 4. Kuisioner Disiplin Kerja Kuisioner Frekuensi Mean 1 2 3 4 5 1. Saya selalu  hadir  tepat  waktu pada jam kerja 0% 8,1% 31,1% 17,6% 43,2% 3.959 2. Saya melakukan tugas-tugas   kerja sampai  selesai setiap harinya. 1,4% 16,2% 40,5% 23% 18,9% 3.419 3. Saya selalu  merapikan peralatan  kerja setelah  selesai dipakai 0% 13,5% 39,2% 14,9% 32,4% 3.662 4. Saya  selalu  menaati  peraturan yang  diterapkan  perusahaan. 8,1% 12,2% 28,4% 21,6% 29,7% 3.541 5. Saya  selalu  mengerjakan  tugas dengan penuh tanggung  jawab. 2,7% 14,9% 35,1% 8,1% 39,2% 3.649
6. Saya selalu menggunakan seragam kerja yang telah           ditentukan 4,5% 10,8% 35,1% 18,9% 29,7% 3.541 Mean 3.63

## Sumber : Kuisioner Google form
Kuisioner  pertama  Saya  selalu  hadir  tepat  waktu  pada  jam  kerja  dimana  responden mayoritas menjawab skala 5. Artinya responden selalu hadir tepat waktu pada jam kerja.
Mengenai  Saya  melakukan  tugas-tugas  kerja  sampai  selesai  setiap  harinya,  dimana responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  dapat  melakukan tugas-  tugas  kerja  sampai  selesai  setiap  harinya.  Hal  ini  disebabkan  beberapa  tugas  kerja responden memiliki jangka waktu yang Panjang dalam penyelesaianya.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  merapikan  peralatan  kerja  setelah  selesai  dipakai, dimana  responden mayoritas  menjawab  skala 3.  Artinya responden masih ragu untuk  selalu merapikan  peralatan kerja setelah selesai dipakai. Hal ini disebabkan responden tidak selalu merapihkan perlatan kerjanya setelah selesai dipakai.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  menaati  peraturan  yang  diterapkan  perusahaan, dimana responden mayoritas menjawab skala 5. Artinya responden selalu menaati peraturan yang diterapkan perusahaan.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  mengerjakan  tugas  dengan  penuh  tanggung  jawab, dimana responden mayoritas menjawab skala 5. Artinya responden selalu mengerjakan tugas dengan penuh tanggung jawab.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  menggunakan  seragam  kerja  yang  telah  ditentukan, dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  selalu menggunakan seragam kerja yang telah ditentukan. Hal ini disebabkan responden tidak selalu menggunakan seragam yang telah ditentukan.
Dari  semua  kuisioner  diatas  dapat  diketahui  bahwa  responden  memberikan  tanggapan dengan  rata-rata  skor  sebesar  3,63  Nilai  ini  termasuk  dalam  rentang  kategori  “Setuju”. Maka dari  itu  responden  mayoritas  memahami  disiplin  kerja  adalah  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku.

## Semangat Kerja
Tabel 5. Kuisioner Disiplin Kerja Kuisioner Frekuensi Mean 1 2 3 4 5 1. Saya harus melakukan pekerjaan dengan professional 1,4% 13,5% 24,3% 18,9% 41,9% 3.865 2. Saya  tidak  pernah  menunda  pekerjaan 4,1% 8,1% 44,6% 24,3% 18,9% 3.459 3. Saya  selalu  cepat  dalam  menyelesaikan pekerjaan 4,1% 13,5% 32,4% 18,9% 31,1% 3.595 4. Saya  selalu  datang  lebih  awal  dari  jam kerja
1,4% 12,5% 33,8% 27% 25,7% 3.622 5. Saya  tetap  ingin  bekerja  pada  saat kesehatan saya  menurun 4,1% 19,5% 40,5% 12,2% 33,8% 3.622 6. Saya  selalu  hadir  dalam  bekerja 4,1% 8,1% 40,5% 17,6% 29,7% 3.473 Mean 3.60 Sumber : Kuisioner Google form
Kuisioner  pertama  Saya  harus  melakukan  pekerjaan  dengan  professional  dimana responden mayoritas menjawab skala 5. Artinya responden diwajibkan melakukan pekerjaan dengan profesional.
Mengenai  Saya  tidak  pernah  menunda  pekerjaan,  dimana  responden  mayoritas menjawab skala 3. Artinya responden masih ragu untuk tidak pernah menunda pekerjaan. Hal ini disebabkan responden pernah beberapa kali menunda beberapa pekerjaan.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  cepat  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  dimana responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  untuk  selalu  cepat dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Hal  ini  disebabkan  responden  tidak  selalu  cepat  dalam menyelesaikan pekerjaan.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  datang  lebih  awal  dari  jam  kerja,  yang  dimana responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  selalu  datang  lebih awal  dari  jam  kerja.  Hal  ini  disebabkan  responden  tidak  selalu  datang  lebih  awal  dari  jam kerja.
Mengenai  Kuisioner  Saya  tetap  ingin  bekerja  pada  saat  kesehatan  saya  menurun, dimana  responden  mayoritas  menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  tetap  ingin bekerja pada saat kesehatan menurun. Hal ini disebakan responden tidak selalu memaksakan diri saat kesehatan menurun.
Mengenai  Kuisioner  Saya  selalu  hadir  dalam  bekerja,  dimana  responden  mayoritas menjawab  skala  3.  Artinya  responden  masih  ragu  untuk  selalu  hadir  dalam  bekerja.  Hal  ini disebabkan responden tidak selalu hadir dalam bekerja
Dari  semua  kuisioner  diatas  dapat  diketahui  bahwa  responden  memberikan  tanggapan dengan  rata-rata  skor  sebesar  3,60  Nilai  ini  termasuk  dalam  rentang  kategori  “Setuju”. Maka dari  itu  responden  mayoritas  memahami  semangat  kerja  adalah  kekuatan-kekuatan psikologis yang bersifat positif dan beraneka ragam yang mampu meningkatkan unjuk kerja karyawan yang pada akhirnya mampu meningkatkan kinerja karyawan.

## Asumsi Kasik Uji Normalitas
Tabel 6. Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov- Smirnov Test
Unstandar diz ed Residual N 74 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.68138321 Most Extreme Differences Absolute .077 Positive .065 Negative -.077 Test Statistic .077 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : SPSS Versi 25.0 for windows
Berdasarkan tabel diatas, seperti diketahui bahwa bisa dikatakan normal apabila tingkat siginifikannya > 0,05 dan tidak normal apabila tingkat signifikansinya <0,05. Berdasarkan uji normalitas  diketahui  nilai  signifikansi  sebesar  0,200  >0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa nilai residusi berdistribusi normal.
Gambar 2. Uji Normalitas
Sumber : SPSS Versi 25.0 for windows
Tampak  dari  gambar  grafik  normal  plot  dapat  disimpulkan  bahwa  grafik  normal  plot terlihat  titik-titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal,  serta  penyebarannya  mengikuti  dan mendekati garis diagonal. Ini menunjukkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 7. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Tolerance VIF 1 (Constant) Gaya Kepemimpinan 0.559 1.788 Disiplin Kerja 0.608 1.644 Semangat Kerja 0.872 1.147 a. Dependent Variable: Y
Sumber : SPSS Versi 25.0 for windows
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  tolak  ukur  nilai  VIF  <10,00  dan Tolerance > 0,10  yaitu  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan  terdapat  nilai  VIF  sebesar  1.788 dan  Tolerance  0.559.  Kemudian  pada  variabel  Disiplin  Kerja  VIF  sebesar  1.644  dan Tolerance  0.608.  Terakhir  pada  variabel  Semangat  Kerja  VIF  sebesar  1.147  dan  Tolerance 0.872. Maka dapat disimpulkan hal ini tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows
Berdasarkan  grafik  scatterplot  untuk  menganalisis  apakah  terjadi  heteroskedastisitas atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dengan  mengamati  penyebaran  titik-titk  pada  gambar diatas.  Dari  gambar  4.2  dibawah  ini  terlihat  bahwa  titik-titik  penyebar  secara  acak  serta tersebar  baik  diatas  maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Measurement (Outer) Model Uji Validitas
Gambar 4. Uji Validitas Sumber : Smart PLS 3
Berdasarkan  pengolahan  data  diatas,  hasil  dari  outer  loading  pada  uji  validitas  ini bersifat valid karena semua indikatornya berada diatas 0,7.

## Uji Reabilitas
Tabel 8. Uji Reabilitas Cronbach' Alpha Composit Reliability Gaya Kepemimpinan (X1) 0.929 0.941 Displin Kerja (X2) 0.93 0.945 Semangat Kerja (X3) 0.929 0.943 Kinerja Karyawan (Y) 0.926 0.942

## Sumber: Smart PLS x
Evaluasi  model  pada  uji  reliabilitas  Cronbach’s  alpha  dan  Composite  reliability  yang dimiliki pada penelitian ini bernilai > 0,6 dan > 0,7. Hal ini dapat dinyatakan valid dan aman serta tidak memiliki permasalahan pada unidimensionality pada setiap variabel.

## Uji Model Struktural (Inner Model)  R-Square
Tabel 9. Uji R-Square R Square R Square Adjusted Kinerja Karyawan (Y) 0.407 0.381 Sumber : Smart PLS 3
Nilai  R  Square  pengaruh  secara  bersama-sama  atau  simultan  X1,  X2  dan  X3 Terhadap  Y  adalah  sebesar  0,407  dengan  nilai  adjusted  r  square  0,381.  Maka,  dapat dijelaskan bahwa  X1  X2 dan X3 secara serentak mempengaruhi Y sebesar 0,407 atau 40%. Oleh  karena  Adjusted  R  Square  lebih  dari  0,33  atau  33%  maka  pengaruh  X1  X2  dan  X3 terhadap Y termasuk Moderat (sedang).

## Q-Square
Tabel 10. Uji Q-Square SSO SSE Q² (=1- SSE/SSO) Gaya Kepemimpinan (X1) 444.000 444.000 Disiplin Kerja (X2) 444.000 444.000 Semangat Kerja (X3) 444.000 444.000 Kiner (Y) 444.000 316.367 0.287
Sumber: Smart PLS 3
Berdasarkan  tabel  Q-Square.  disimpulkan  X1,  X2,  dan  X3  memiliki  relevansi  untuk Y1. Yakni lebih besar dari 0,15, maka disimpulkan relevansi prediksi sedang (moderat).

## Estimate For Path Coefficients (Koefisien Jalur)
Tabel 11. Uji Koefisien Jalur Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Gaya Kepemimpinan (X1) -> Kinerja Karyawan (Y) -0.419 2.601 0.01 Disiplin Kerja (X2)-> Kinerja Karyawan (Y) 0.749 5.646 0
Semangat Kerja (X3) -> Kinerja Karyawan (Y) 0.373 2.603 0.01
Sumber : Smart PLS 3

## Uji Hipotesis
Hasil yang ditunjukkan pada Uji Hipotesis ini akan menyatakan apakah variabel X1 X2 dan  X3  berpengaruh  pada  T  Statistik  >1,995  dibandingkan  dengan  T  tabel  dan  P  value lebih kecil dari tingkat signifikan yang digunakan yaitu <0,05 (5%).
Berdasarkan  tabel  Koefisien  Jalur  Hipotesis  pertama  yang  menguji  hubungan  antara gaya  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  karyawan,  menunjukkan  nilai  sampel  asli  (original sample)  sebesar -0.419, t-statistik 2.601  dan P Values 0.01. Hasil pengukuran menunjukkan bahwa T Statistiknya > 1,995 dan P Value <0,05 maka hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima.  Dari  hasil  data  tersebut,  dapat  diintepretasikan  bahwa  data  sampel  variabel  laten independen  (Gaya  Kepemimpinan)  berhasil  membuktikan  hubungan  dengan  variabel  laten dependen  (Kinerja  Karyawan),  atau  dengan  kata  lain  X1  memberikan  perngaruh  signifikan terhadap Y1 dengan arah hubungan negatif.
Bedasarkan  Tabel  Koefisien  Jalur  Hipotesis  Kedua  yang  menguji  hubungan  antara Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  karyawan,  menunjukkan  nilai  sampel  asli  (original  sample) sebesar  0.749,  t-statistik  5.646  dan  P  Values  0.  Hasil  pengukuran  menunjukkan  bahwa  T Statistiknya > 1,995 dan P Value <0,05 maka hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima. Dari hasil data tersebut, dapat diintepretasikan bahwa data sampel variabel laten independen (Disiplin  Kerja)  berhasil  membuktikan  hubungan  dengan  variabel  laten  dependen  (Kinerja Karyawan),  atau  dengan  kata  lain  X2  memberikan  perngaruh  signifikan  terhadap  Y1 dengan arah hubungan positif.
Bedasarkan  Tabel  Koefisien  Jalur  Hipotesis  ketiga  yang  menguji  hubungan  antara Semangat  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan,  menunjukkan  nilai  sampel  asli  (original sample)  sebesar  0.373,  t-statistik  2.603  dan  P  Values  0.01.  Hasil  pengukuran  menunjukkan bahwa T Statistiknya > 1,995 dan P Value <0,05 maka hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima.  Dari  hasil  data  tersebut,  dapat  diintepretasikan  bahwa  data  sampel  variabel  laten independen  (Semangat  kerja)  berhasil  membuktikan  hubungan  dengan  variabel  laten dependen (Kinerja Karyawan),  atau  dengan  kata  lain  X3  memberikan  perngaruh  signifikan terhadap  Y1  dengan arah hubungan positif.

## Pembahasan

## 1) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  yang  diperoleh  menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  dengan  nilai  Original  Sample  -0.419 kemudian  P  Value  yang bernilai 0.01  dan  hasil  tersebut  berada dibawah  atau  kurang  dari 0,05.  Sedangkan  T-Statistik  bernilai  2.601,  hasil  tersebut  berada  diatas  atau  lebih  dari 1,995.
Hal ini dapat dilihat dari hasil jawaban kuisioner responden karyawan Perum PNRI mengenai  gaya  kepemimpinan  bahwa  mayoritas  menjawab  setuju  yang  berarti  gaya kepemimpinan  merupakan  pola  tingkah  laku  yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Adapun pengaruh  negatif  dikarnakan  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  pada  Perum  PNRI
bersifat bebas dan kurang cocok dengan beberapa responden.
Gaya  kepemimpinan  ini  pada  dasarnya  berpandangan  bahwa  anggota  organisasi mampu mandiri dalam membuat keputusan atau mampu mengurus dirinya masing-masing, dengan sedikit mungkin pengarahan atau pemberian petunjuk dalam merealisasikan tugas pokok  masing-masing  sebagai  bagian  dari  tugas  pokok  organisasi.  Hal  ini  terlihat  dari jawaban responden bahwa pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan bebas.
Hal  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Panjaitan,  2017)  dan (Haryanto, 2017) yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Namun  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sukmawati, Ratnasari, & Zulkifli, 2020) yang menyatakan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## 2) Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil yang diperoleh menyatakan bahwa Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai Original Sample 0.749 kemudian P Value yang bernilai 0,000 dan hasil tersebut berada dibawah atau kurang dari 0,05. Sedangkan T- Statistik bernilai 5.646, hasil tersebut berada diatas atau lebih dari 1,995.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  responden  karyawan  Perum  PNRI  mengenai  displin kerja  bahwa  mayoritas  menjawab  setuju  yang  berarti  disiplin  kerja  dapat  meningkatkan kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  serta  norma- norma sosial yang berlaku.
Hal ini sejalan juga dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kurniawati & Fitriyani, 2018), dan  (Purnama,  2016)  mengatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Namun penelitian ini tidak sejalan dengan (Irawan, Kusjono,  &  Suprianto,  2021),  (Tusholibah,  et  al.,  2019)  dan  (Satedjo  &  Kempa,  2017) yang  menyatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## 3) Pengaruh Semangat Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  yang  diperoleh  menyatakan  bahwa  Semangat  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  dengan  nilai  Original  Sample  0.373 kemudian P Value yang bernilai 0.01 dan hasil tersebut berada dibawah atau kurang dari 0,05.  Sedangkan  T-Statistik  bernilai  2.603,  hasil  tersebut  berada  diatas  atau  lebih  dari 1,995.
Hal ini dapat dilihat dari hasil responden karyawan Perum PNRI mengenai semangat kerja  bahwa  mayoritas  menjawab  setuju  yang  berarti  semangat  kerja  mampu meningkatkan  unjuk  kerja  karyawan  yang  pada  akhirnya  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  juga  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Syuhada  &  Amelia, 2021) dan (Nasution,  2019)  mengatakan  bahwa  Semangat  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
a. Kesimpulan
Penelitian ini membahas Tiga variable bebas yang mempengaruhi Kinerja Karyawan, yaitu Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  dan  Semangat  Kerja  (X3)  pada  74 responden  yang  diteliti.  Berdasarkan  hasil  yang  telah  di  dapatkan,  dapat  disimpulkan bahwa:
Diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan memiliki nilai Original Sample -0.419, nilai tersebut  menunjukkan  arah  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  cukup  berarti  dan negatif atau saling berbanding terbalik. Kemudian P Value sebesar 0,01 dan hasil tersebut berada  dibawah  atau  kurang  dari  0,05.  Sedangkan  T-Statistiknya  sebesar  2.601,  hasil tersebut berada  diatas atau lebih dari 1,995. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Diketahui bahwa Disiplin Kerja memiliki nilai Original Sample 0.749, nilai tersebut menunjukkan  arah  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  kuat  dan  positif  atau  saling saling  berbanding  lurus.  P  Value  sebesar  0,000  dan  hasil  tersebut  berada  dibawah  atau kurang dari 0,05. Sedangkan T-Statistiknya sebesar 5.646, hasil tersebut berada diatas atau lebih dari 1,995. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan memiliki nilai Original Sample  0.373,  nilai tersebut menunjukkan arah hubungan antara kedua variabel tersebut rendah tapi pasti dan positif atau saling saling berbanding lurus. P Value sebesar 0.01 dan hasil tersebut berada dibawah  atau  kurang  dari  0,05.  Sedangkan  T-Statistiknya  sebesar  2.603,  hasil  tersebut berada diatas atau lebih dari 1,995. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Semangat Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Diketahui  Nilai  R-Square  sebesar  0,407  berarti  Gaya  kepemimpinan  (X1),  Displin kerja  (X2),  Semangat  kerja  (X3)  memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar 40% sisanya 60% dipengaruhi oleh faktor lain diluar model penelitian. faktor lain itu  dapat  berupa  persaingan  usaha,  kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan dan  faktor-faktor lainnya.

## b. Implikasi
Hasil  temuan  dalam  penelitian  ini  memperlihatkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  dan  Semangat  kerja  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan.  Implikasi  yang terjadi pada masing-masing variabel dependen terhadap variabel independen antara lain:
Gaya Kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perum PNRI. Hal ini memberikan implikasi bahwa gaya kepemimpinan pada Perum PNRI bersifat bebas akan berdampak kekacauan dikarnakan pemimpin tidak menghandle langsung  bawahanya  dengan  membiarkan  bawahannya  mengatur  diri  sendiri.  Semakin tinggi gaya kepemimpinan maka kinerja karyawan akan menurun.
Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan. karena kedisiplinan  sebagai  bentuk  latihan  bagi  karyawan  dalam  melaksanakan  aturan- aturan perusahaan. Semakin disiplin maka semakin tinggi kinerja karyawan.
Semangat  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan. dengan  semangat  kerja,  maka  akan  mendorong  karyawan  bekerja  lebih  baik  dan
produktif, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Semakin karyawan semangat dalam bekerja maka semakin tinggi kinerja karyawan.

## c. Saran
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  kali  ini,  peneliti  memiliki  beberapa keterbatasan, dan saran yang peneliti sarankan antara lain:
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang  paling dominan  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  Perum  PNRI.  Untuk  itu  Perlu semakin ditingkatkannya disiplin kerja.
Gaya  Kepemimpinan  di  Perum  PNRI  lebih  baik  diarahkan  ke  arah  gaya kepemimpinan  demokratis  yang  mana  gaya  kepemimpinan  ini  menempatkan  manusia sebagai  faktor  pendukung terpenting  dalam  kepemimpinan  yang  dilakukan  berdasarkan dan  mengutamakan  orientasi  pada  hubungan  dengan  anggota  organisasi.  Hal  ini dianggap  perlu  agar  pimpinan  dapat  lebih  memusatkan  perhatiannya  pada pengembangan  perusahaan  daripada  mengawasi  masalah  operasional  yang  dapat ditangani di tingkatan manajemen yang lebih rendah.
Penelitian  selanjutnya,  diharapkan  dapat  menambah  variabel-variabel  lain  selain variabel  yang  sudah  ada  didalam  penelitian  ini,  menambahkan  jumlah  sampel  sehingga data yang digunakan akan semakin banyak dan dapat mengetahui apakah hasilnya akan sama atau tidak dengan penelitian ini
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  bahan  pertimbangan  seorang  manajer dalam  pengambilan  keputusan  dan  dapat  menjadi  dasar  pertimbangan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  dimiliki  sehingga  dapat  mencapai  tujuan perusahaan  yang  berhubungan  dengan  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  semangat kerja dan kinerja karyawan itu sendiri.
Penelitian  ini  diharapkan  sebagai  bahan  tambahan  bahan  pembelajaran  mengenai SDM  bagi  para  akademisi  yang  berkecimpung  dalam  bidang  SDM  dan  juga  dapat menambah  ilmu  pengetahuan  bagi  para  akademisi  yang  ingin  mempelajari  mengenai SDM.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro,  &  Daryanto.  (2017).  Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta:  Gaya Media.
Busro,  M.  (2018).  Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenadameidia Group.
Halimah,  N.  (2014).  Pengaruh  Semangat  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Di Kantor  Kecamatan  Kaliorang  Kabupaten  Kutai  Timur.  eJournal  Administrasi  Negara, 2(4). Retrieved from https://ejournal.ap.fisip-unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2014/11/eJournal%20halimah%20(11-27-14-02-47-03).pdf Hartatik, I. P. (2018). Sumber Daya Manusia. Jogjakarta: Laksana.
Haryanto,  D.  (2017).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan CV. Indyferyto Group Yogyakarta. Prodi Manajemen UPY. Retrieved from http://repository.upy.ac.id/id/eprint/1325
Hidayat, A. (2018). Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Kebersihan Kota Administrasi Jakarta Timur. Penelitian Ilmu Manajemen, 1(1),
141–150.
Retrieved from
https://repository.bsi.ac.id/index.php/repo/viewitem/23389
Irawan,  D.,  Kusjono,  G.,  &  Suprianto.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan Serpong. Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA), 1(3), 176-185. doi:10.32493/jmw.v1i3.15117
Kurniawati,  D.,  &  Fitriyani,  M.  L.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Marinal  Indoprima  Desa  Kapedi  Sumenep. doi:https://doi.org/10.31102/equilibrium.6.01.33-42
Masram.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Profesional.  Sidoarjo:  Zifatama.  Miftah,  T. (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.
Nasution,  D.  A.  (2019).  Pengaruh  Remunerasi  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Medan.  Jurnal  Akuntansi  dan  Bisnis:  Jurnal Program studi Akuntansi, 5(1), 71-80. doi:https://doi.org/10.31289/jab.v5i1.2441
Panjaitan,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan.  Jurnal  Ilmiah  Methonomi,  3(1), 30-
42. Retrieved from https://methonomi.net/index.php/jimetho/article/view/12/20 Purnama,  C.  (2016).  Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan CV. Cahaya Citrasurya Indoprima. Agora, 4(2), 33-39.  Retrieved from https://www.neliti.com/id/publications/56700/pengaruh-kompensasi-dan-disiplin-kerja- terhadap-kinerja-karyawan-cv-cahaya-citra#cite
Satedjo, A. D., & Kempa, S. (2017). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT  modern  widya  tehnical  cabang  jayapura.  Agora,  5(3).  Retrieved  from https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/6066
Sukmawati,  E.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Zulkifli.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Komunikasi,  Pelatihan,  Etos  Kerja,  Dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(3), 461-479. doi:https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2722
Susilaningsih. (2008). Pengertian Disiplin. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Syuhada, I., & Amelia, W. R. (2021). Pengaruh Konflik Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Divisi  Avsec  Angkasa  Pura.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis (Jimbi), 2(2), 136-145. doi:https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.455
Tusholibah,  M.,  Hasyim,  A.  N.,  Novitasari,  A.,  Oktavia,  P.  P.,  Lestari,  F.  I.,  Fadli,  M.,  & Sobari,
A.  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Outsourcing.  E-Jurnal  Equilibrium  Manajemen,  5(2),  1-11.  Retrieved  from https://jurnal.upb.ac.id/index.php/equalibrium/article/view/12