Volume 7 No. 1 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, TANGGUNG JAWAB KERJA, SEMANGAT KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANGUN HARAPAN BARU BATAM
Mulyadi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ibnu Sina email: mulyadi@uis.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, tanggung jawab kerja, semangat kerja, pengalaman kerja, terhadap efektifitas kerja karyawan.  Metode yang penulis gunakan dengan  metode  deskriptif  analisis,  yaitu  metode  penelitian  dengan  teknik  wawancara,  pengamatan, studi  kepustakaan,  dan  sumber  data.  Sedangkan  untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh  dilakukan perbandingan antara data yang ada di lapangan dengan data kepustakaan, kemudian dilakukan analisis untuk  ditarik  kesimpulan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  54  karyawan  dan  semua  dijadi responden yaitu 54 karyawan. Hasil Penelitian ini hipotesis dengan variabel pengembangan karir (X1) mempengaruhi  variabel  Efektifitas  kerja  karyawan  (Y),  variabel  tanggung  jawab  kerja  (X2) mempengaruhi variabel Efektifitas kerja karyawan (Y), variabel semangat kerja (X3)  mempengaruhi variabel  Efektifitas  kerja  karyawan  (Y),  variabel  pengalaman  kerja  (X4)  mempengaruhi  variabel Efektifitas kerja karyawan (Y), Dan hasil Uji anova mendaptkan nil F hitung >  F table  sehingga ada hubungan  yang  linear  antara  variabel  dengan  variabel  pengembangan  karir  (X1),  tanggung  jawab kerja (X2), semangat kerja (X3) dan pengalaman kerja (X4) Efektifitas kerja karyawan (Y)
Keywords: Pengembangan karir, tanggung jawab kerja, semangat kerja dan pengalaman kerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  career  development,  work  responsibilities, work  experience,  on  the  effectiveness  of  employees'  work.  The  method  that  the  author  uses  is descriptive  analysis  method,  namely  research  methods  with  interview  techniques,  observations, literature  studies,  and  data  sources.  Meanwhile,  to  analyze  the  data  obtained,  the  comparison between  the  data  in  the field  and  the  data  from  the literature  was  carried  out,  then  an analysis  was carried  out  to  draw  conclusions.  The  population  in  this  study  were  54  individuals  and  all  of  them were  respondents,  namely  54  individuals.  The  results  of  this  study  are  hypotheses  with  career development  variables  (X1)  affecting  employee  work  effectiveness  variables  (Y),  work  responsibility variables (X2) influencing employee work effectiveness variables (Y), work enthusiasm variables (X3) influencing  employee  work  effectiveness  variables  (Y) ,  work  experience  variable  (X4)  which  affects employee  effectiveness  variable  (Y),  and  the  results  of  the  ANOVA  test  get  nil  F  count  >  F  table  so that  there  is  a  linear  relationship  between  career  development  variables  (X1),  work  responsibilities (X2), work spirit (X3) and work experience (X4) Employee work effectiveness (Y)
Keywords: Career development, work responsibilities, work spirit and work experience
Volume 7 No. 1 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499

## PENDAHULAN
Pengalaman  kerja  pada  pekerjaan sejenis  yang  akan  dilamar  oleh  seorang penacari kerja, perlu mendapatkan pertimbangan  dalam  penempatan  tenaga kerja oleh Human Resources Development (HRD)  (Adhan  et  al.,  2019).  Kenyataan menunjukkan  makin  lama  tenaga  kerja bekerja,  makin  banyak  pengalaman  yang dimiliki  tenaga  kerja  yang  bersangkutan. Sebaliknya,  makin  singkat  masa  kerja, makin sedikit pengalaman  yang diperoleh. Pengalaman  bekerja  banyak  memberikan keahlian dan keterampilan kerja.
Sebaliknya,  terbatasnya  pengalaman  kerja mengakibatkan tingkat keahlian dan keterampilan  yang  dimiliki  makin  rendah fenomena  yang  sering  terjadi  di  beberapa Perusahaan,  dan  berakibat  banyak  usia muda yang menjadi pengguran, dikarnakan prusahaan  mencari  yang  berpengalaman dibidang pekerjaan yang disediakan. Efektivitas  kerja  adalah  penyelesaian pekerjaan  dengan  tepat  waktu  yang dilakukan  oleh  karyawan  sesuai  dengan peraturan-peraturan  dan  praktik-praktik yang digunakan perusahaan dengan menggunakan  sumber  daya  dan  sarana tertentu untuk mencapai tujuan. pengembangan  karir  yang  didapatnya membuka  kesempatan  bagi  dirinya  untuk berkarya  lebih  baik  dalam  pekerjaannya. Untuk organisasi, manfaat yang diperolehnya  adalah  peningkatan  kinerja karyawannya  dan  banyak  manfaat  lain yang didapat organisasi dalam meningkatkan potensi-potensi untuk meraih  tujuan  dari  organisasi  tersebut. Dalam  pemenuhan  usaha  HRD  untuk memberi  upaya  pencapaian  organisasi diperlukan juga karyawan yang berpengalaman. Pengembangan karir menurut  Nawawi  dalam  (Hamid  & Hazriyanto,  2019),  pengembangan  karir adalah suatu rangkaian (urutan) posisi atau jabatan  yang  ditempati  seseorang  selama masa  kehidupan  tertentu.  Pengertian  ini menempatkan  posisi/jabatan  seseorang pekerja di lingkungan suatu
organisasi/perusahaan, sebagai bagian rangkaian dari posisi/jabatan yang ditempatinya  selama  masa  kehidupannya. Selain  itu  karyawan  yang  bertanggung jawab terhadap pekerjaanya akan mendukung
organsisasi dalam pencapaiang  tujuannya.  Seperti  apa  yang dikatakan  Hawari  (2012)  tanggung  jawab adalah perilaku yang menentukan bagaimana  kita  bereaksi  setiap  hari, apakah  kita  cukup  bertanggung  jawab untuk  memegang  komitmen,  mengunakan sumber  daya,  menjadi  toleran  dan  sabar, menjadi  jujur  dan  adil,  membangun keberanian serta menunjukan kerjasama.
Manusia itu berjuang memnuhi keperluannya  sendiri  dan  untuk  keperluan orang  lain.dalam  usahanya  manusia  juga menyadari  bahwa  ada  kekuatan  lain  yang ikut  menentukan  yaitu  kekuasaan  tuhan. Tanggung  jawab  terhadap  diri  sendiri menuntut  kesadaran  setiap  orang  untuk memenuhi  kewajibannya  sendiri  daam mengembangkan  keperibadian  senbgai manusia  pribadi,  dan  ada  rasa  ingin  dipuji dan disanjung, dan di akui oleh orang lain. Sehingga  timbul  Motivasi  dan  rasa tanggung  jawab  kepada  dirinya  sendri untuk mencapai dari tujuannya tersebut.

## METODE PENELITIAN
Populasi Menurut (Sugiyono,  2017),
“Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang memiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.    Populasi  dari  penelitian ini  adalah  seluruh  Konsumen  Kantor  PT. Bangun  Harapan  Baru  Batam  yang  pada bulan  Januari  berjumlah  ±  54  orang termasuk  didalamnya  pekerja  kontrak  dan harian.
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui konsistensi
derajat
keterrgantungan  dan  stabilitas  dari  alat ukur.  Dari  hasil  uji  reliabilitas  yang dilakukan  dengan  program  SPSS  20.00,
Volume 7 No. 1 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499 kuesioner dikatakan reliable jika memberikan Cronbach  Alpha >  0,50. Kriteria pengambilan keputusan:
a.  Suatu  variabel  dinyatakan reliable jika  memberikan  nilai  cronbach  Alpha  > 0,50.
b.  Suatu  variabel  dinyatakan  tidak reliable  jika  memberikan  nilai cronbach Alpha < 0,50.
Analisis Regresi Linear Berganda Sederhana Data  penelitian  yang  digunakan oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah variabel–variabel yang berhubungan dengan  hipotesis  yang dirumuskan. Model dasar  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah :
Y i =  β0  +  β 1 X 1i =  β 2 X 2i + β 3 X 3i + ℮i
Keterangan : 1.  Variabel Pengembangan karir
(X 1i )
2.   Variabel Tanggung Jawab Kerja
(X 2i )
3.  Variabel Semangat Kerja (X 3i )
4.  Variabel Pengalaman Kerja
(X 4i )
5.  Variabel Efektivitas Kerja
(Y i ) Koefisien  β1,  β2,  dan  β3  menunjukkan nilai koefisien jangka pendek dari variabel X 1i ,  X 2i ,  dan  X 3i .  Model  tersebut ditunjukkan  untuk  mengetahui  tingkat signifikansi  dan  nilai  elastisitas  perubahan masing-  masing  variabel  penjelas  yang akan  mempengaruhi  Efektivitas  Kerja PPJK Perusahaan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validtas Variabel Pengembangan karir (X 1 ) Pertanyaan Nilai Korelasi (r hitung) r tabel (α = 0,04) Keterangan 1 0,805 0,220 Valid 2 0,512 0,220 Valid 3 0,416 0,220 Valid 4 0,805 0,220 Valid 5 0,460 0,220 Valid Sumber: Data olahan SPSS viewer Hasil Uji Validtas Variabel Tanggung Jawab Kerja (X 2 ) Pertanyaan Nilai Korelasi (r hitung) r tabel (α = 0,04) Keterangan 1 0,653 0,220 Valid 2 0,462 0,220 Valid 3 0,446 0,220 Valid 4 0,653 0,220 Valid 5 0,434 0,220 Valid Sumber: Data olahan SPSS viewer Hasil Uji Validtas Variabel Semangat Kerja (X 3 ) Pertanyaan Nilai Korelasi (r hitung) r tabel (α = 0,04) Keterangan 1 0,643 0,220 Valid
Volume 7 No. 1 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499 2 0,450 0,220 Valid 3 0,643 0,220 Valid 4 0,400 0,220 Valid 5 0,418 0,220 Valid Sumber: Data olahan SPSS viewer Hasil Uji Validitas Variabel Pengalaman Kerja (X 3 ) Pertanyaan Nilai Korelasi (r hitung) r tabel (α = 0,04) Keterangan 1 0,546 0,220 Valid 2 0,482 0,220 Valid 3 0,438 0,220 Valid 4 0,546 0,220 Valid 5 0,402 0,220 Valid Sumber: Data olahan SPSS viewer Hasil Uji Validitas Variabel Efektivitas Kerja (Y) Pertanyaan Nilai Korelasi (r hitung) r tabel (α = 0,04) Keterangan 1 0,654 0,220 Valid 2 0,599 0,220 Valid 3 0,642 0,220 Valid 4 0,654 0,220 Valid 5 0,451 0,220 Valid
Sumber: Data olahan SPSS viewer
Kerangka Pemikiran
X 1
Tanggung
Jawab kerja Efektivitas Kerja Semangat kerja
Pengalaman
kerja Pengembang an karir
Volume 7 No. 1 Tahun 2020 P-ISSN 2252-5262 E-ISSN 2614-499

## KESIMPULAN DAN SARAN
Variabel  yang  berpengaruh  positif secara  signifikan  adalah  Pengembangan karir,  Tanggung  Jawab  Kerja,  Semangat Kerja,  dan  Pengalaman  Kerja  secara bersama-sama  terhadap  Efektivitas  Kerja karyawan  pada  Perusahaan  PT.  Bangun Harapan Baru Batam.
Hasil  ini  memberi  penguatan  terhadap konsep  pengembangan  organisasi  dan keefektifan kerja organisasi dan Perusahaan.  Selain  itu  organisasi  agar tetap  mempertahankan  dan  meningkatkan kondisi  seperti  pada  variabel  yang  telah diteliti yang berpengaruh secara signifikan terhadap  Efektivitas  Kerja  karyawan. Perusahaan akan  mendapatkan  benefit dan keberhasilan  pada  proyek  yang  dikelola jika  feketifitas  kerja  karaywan  tiggi  dan baik.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima  kasih  ditujukan  kepada:  (1) Syaiful  Bahri  ST  selaku  Pimpinan  PT Bangun Harapan Baru Batam; (2)  Seluruh karyawan PT. Bangun Harapan Baru

## DAFTAR PUSTAKA
Adhan, M., Jufrizen, J., Prayogi, M. A., & Siswadi, Y. (2019). Peran Mediasi Komitmen Organisasi pada Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Dosen Tetap Universitas Swasta di Kota Medan. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1), 1–15. https://doi.org/10.33059/jseb.v11i1.1 654
Hamid, A., & Hazriyanto, H. (2019). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Aker Solutions Batam. Jurnal Benefita , 4 (2), 326. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.187 7
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian kuantitatif, Kualitatif .
Hawari, A. (2012). Guru yang Berkarakter Kuat. Yogyakarta: Laksana.
Nawawi, Hadari (2012) Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Bisnis  yang  Kompetitif,  Gadjah Mada University Press, Yogyakarta