Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan p-ISSN: 2302-0008 e-ISSN: 2623-1964 DOI: https://doi.org/10.47668/pkwu.v10i1.440
Volume 10 Issue 2 2022 Pages 589-597 website: https://journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/PKWU/index
Determinasi Produktivitas Kerja: Flexible Working Space, Transformational Leadership dan Organizational Culture
Sri Widiyati 1* , Amalia Fitri Dwi Widyawati 2 , Dewi Mariana 3 1,2,3 Program Studi Magister Manajemen Pendidikan, Fakultas Pendidikan, Universitas Pelita Harapan Jakarta, Indonesia
*email: rosaozek@gmail.com
Abstrack :  Corona  Virus  Disease-2019  is  a  virus  outbreak  that  is  spreading  across  the  country.  It  is caused  by  the  coronavirus,  which  has  been  known  to  harm  the  respiratory  system.  Indonesia  then proclaimed COVID-19 a global pandemic and advised citizens to perform physical distancing. COVID- 19 affects not only health but also social, economic, and labor aspects. This study aims to examine the critical elasticities affecting work productivity in the Covid-19 pandemic period, specifically: Flexible Working Space, Transformational Leadership, and Organizational Culture. Qualitative methodologies and a literature review were employed in the research. The data sources include journals that are indexed by  Google  Scholar  and  book  literature.  The  researchers  confirmed  that  Flexible  Working  Space, Transformational Leadership, and Organizational Culture affect Work Productivity.
Keywords :  work  productivity;  flexible  working  space;  transformational  leadership;  organizational culture
Abstrak : Corona Virus Disease- 2019 ialah wabah virus menyebar yang diakibatkan oleh virus corona yang diketahui menyerang sistem respirasi . Indonesia lalu memutuskan COVID- 19 selaku pandemi dunia, serta menyatakan pada warga buat menjaga jarak. Dampak COVID- - 19, tidak cuma berakibat pada kesehatan, namun pula berakibat pada pandangan sosial, ekonomi, serta aspek tenaga kerja. Studi ini bermaksud buat menganalisa elastis penting yang mempengaruhi Daya produksi kerja di era Pandemi Covid- 19, ialah: Flexible Working Space, Transformational Leadership serta Organizational Culture . Metode riset penelitian yang digunakan yaitu dengan tata cara kualitatif serta literature review. Sumber data berasal dari jurnal yang terindeks dengan google schoolar, literatur buku dll. Hail penelitian yaitu Flexible  Working  Space,  Transformational  Leadership  dan  Organizational  Culture mempengaruhi kepada produktivitas kerja,
Kata kunci : produktivitas kerja; flexible working space; transformational leadership; organizational culture
Copyright (c) 2022 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## PENDAHULUAN
Kasus Covid- 19 ditemui di Tiongkok pada November 2019. Covid- 19 diketahui penyakit  yang disebabkan oleh virus terbaru (Daniel, 2020; Sarkodie & Owusu, 2021). Penyebaran virus berdampak pada kesehatan (Ellyzabeth Sukmawati et al., 2018). Corona Virus Disease- 2019 ialah wabah virus menyebar yang diakibatkan oleh virus corona yang diketahui menyerang sistem respirasi (Shereen et al., 2020). Semenjak kemunculannya, di Indonesia, banyak orang yang terkena COVID- 19 hingga meninggal . Indonesia lalu memutuskan  COVID-  19  selaku  pandemi  dunia,  serta  menyatakan  pada  warga  buat menjaga jarak (Rothan & Byrareddy, 2020) .
Imbauan    ini  diiringi  dengan  dikeluarkannya  PP  Nomor  21  Tahun  2020  hal Pembatasan Sosial Berskala Besar dalam  percepatan penindakan Corona Virus Disease 2019 (  COVID-  19),  Ketetapan  Kepala  negara  Nomor  11  Th  2020,  Peraturan  Menteri Kesehatan  Republik  Indonesia  No  9  Tahun  2020  mengenai  Prinsip  Pemisahan  Sosial Bernilai  Besar  Dalam  Bagan  Percepatan  Penindakan  Corona  Virus  Disease  2019( COVID- 19) dan terakhir pengeluaran Ketetapan Kepala negara (Presiden) No 12 Tahun 2020 selaku Musibah Nasional (BNBP RI, 2020).
Dampak COVID-  19, tidak cuma berakibat pada kesehatan, namun pula berakibat pada pandangan sosial, ekonomi, serta aspek tenaga kerja (Sarkodie & Owusu, 2021). Berlakunya PSBB memunculkan akibat kurang baik untuk semua zona (Hadiwardoyo, 2020).  Istilah  Pandemi  kini  akan  diubah  menjadi  Endemi  guna  merambah  suatu pergantian  kehidupan  bermasyarakat  ditengah  penyebaran  virus  Covid-19  ini  guna mengganti paradigma warga buat mempraktikkan aturan kesehatan dalam melaksanakan kegiatan (Joyosemito & Nasir, 2021). Salah satu zona yang terdampak yaitu zona tenaga kerja semasa pandemic yaitu pengaturan durasi kegiatan, metode kerja, serta operasional kerja. Clusterisasi pengaturan tempat bertugas ditaksir bisa meminimalisir akibat yang ditimbulkan.  Para  pekerja  diorientasikan  buat  bertugas  secara  produktif  dengan menggunakan  kemajuan  teknologi  yang.  Paradigma  ini  membawa  pergantian  pada rancangan tempat bertugas ialah terdapatnya pengaturan Work From Home serta Work From Office (Irawanto et al., 2021).

## METODE
Metode penyusunan riset dipaparkan secara deskriptif dengan review of literature yaitu menganalisa pikiran penting dalam riset dengan memakai daftar pustaka yang relevan dalam ruang lingkup riset. Riset kualitatif dengan menganalisa jurnal- jurnal riset serta artikel- artikel yang relevan dengan cara alami serta akuntabel kepada keabsahan hasil penelitiannya dan eksploratif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Work From Home membawa elastisitas tempat bertugas yang diketahui dengan sebutan Flexible  Working Space (Azizah  &  Sri  Wahyuningsih,  2020).  Perubahan pengaturan tempat bertugas itu dengan cara linear menuntut terdapatnya pergantian dari mekanisme  serta  metode  bertugas,  misalnya  style  kepemimpinan  dalam  suatu  badan
ataupun  tempat  bertugas  (Tønnessen  et  al.,  2021). Transformational  Leadership ialah gaya/ style kepemimpinan dalam menyikapi pergantian segala bentuk perubahan (Daniëls et al., 2019). Terdapatnya pergantian yang elementer itu secara elementer mengganti adat kegiatan( Organizational Culture )(Khan et al., 2020) . Konsep bertugas konvensional di kantor beralih pada paradigma saat ini. Riset ini menganalisa keberadaan akibat Flexible Working  Space , Transformational  Leadership ,  serta Organizational  Culture kepada produktivitas kerja lewat pendekatan riset .

## Pembahasan
Produktivitas kerja ialah penanda dalam menentukan input serta output kerja yang digapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melakukan  tanggung  jawab  yang  diserahkan. Produktifitas  didefinisikan  suatu  keahlian  dan  mentalitas  seorang  yang  berusaha meningkatkan hasil yang digapai lewat antusias dan etos kegiatan dalam pengembangan kompetensi  diri,  mutu  serta  efisiensi  yang  didapat  melalui  sumberdaya  yang  ada. Produktifitas  kerja  pada  esensinya  telah  membagikan  perspektif  dalam  menguasai rancangan produktifitas kerja. Produktifitas kerja ialah salah satu penanda yang dipakai buat  mengukur  hasil  dari  kegiatan.  Pada  prinsipnya  produktifitas  digapai  bila  ada kreatifitas serta wawasan/ pengetahuan (Azizah & Sri Wahyuningsih, 2020; Niam et al., 2018).
Flexible  Working  Space yaitu  suatu  pengganti  untuk  para  pekerja  dalam menetapkan  beberapa  macam  fleksibiltas  dalam  bertugas,  misalnya  pengaturan  durasi dalam pekerjaan, ketekunan serta posisi pekerjaan (Azizah & Sri Wahyuningsih, 2020). Flexible Working Space tidak hanya sekedar  diidentikkan dengan Work From Home , pada dasarnya merupakan elastisitas terhadap  ruang serta bisa digunakan dimanapun, kapanpun  serta  bisa  disesuaikan  sesuai  dengan  keinginan  serta  kondisi  yang  bisa membantu  pekerjaan.  Elastisitas  kerja  dalam  bertugas  mempunyai  3(tiga)  tipe  yaitu elastisitas kontrak, durasi, dan posisi (Ciarniene & Vienazindiene, 2018). Pada elastisitas kontrak,  para  pekerja  ditugaskan  dalam  bererapa  macam  zona  ataupun  profesi. Sedangkan  elastisitas  durasi  yaitu  para  pekerja  bertugas  sesuai  durasi  yang  sudah disetujui. Elastisitas posisi ialah para pekerja ditempatkan sesuai keahlian pekerja, di luar kantor. Flexible  Working  Space yaitu    pengaturan  pola  kegiatan  yang  memberikan kebebasan  posisi  kegiatan  dalam  rentang  waktu  tertentu  dengan  mengoptimalkan teknologi  data  serta  komunikasi  dalam  meningkatkan  serta  melindungi  produksivitas
karyawan serta menjamin kewajiban dan kegunaan departemen finansial (Onken-Menke et al., 2018). Flexible Working Space yang dikerjakan di luar kantor karyawan, misalnya ruang terbuka. Tidak hanya itu, Flexible Working Space bisa dikerjakan dirumah atau tempat tinggal pekerja ( Work From Home ) yang mempunyai sarana pendukung selama tidak membahayakan atau mengancam keselamatan, keamanan, Kesehatan, serta dapat menjaga nama baik pekerja dan organisasi (Irawanto et al., 2021; MacHe et al., 2020).
Indikator Flexible  Working  Space terdiri  atas  tempat  kerja  ,  kondisi/  keadaan, keluarga,  jarak,  kesehatan,  dan  kreatifitas.  Pekerja  dalam  perihal  ini  memilah  sendiri pengaturan  metode  saat    bertugas  guna  menuntaskan  tugas-  tugasnya  sehingga meminimalisir kendala stress yang umumnya timbul. Kedudukan keluarga amat berarti dalam  mendukung  profesi  serta  kegiatan.  Jarak  tempuh  yang  dibutuhkan  akan mempengaruhi  kegiatan  kerja  yang  dilakukan.  Hasil  kegiatan  yang  maksimum  bisa berhasil bila pekerja bisa menjaga kesehatan serta penyeimbang kegiatan. Dengan adanya Flexible  Working  Space, akan  menghasilkan  inovasi  dalam  bekerja  serta  keluar  dari permasalahan kerja (Lemmetty & Collin, 2020).
Transformational  Leadership mampu  mengirim  visi,  menguatkan  kreatifitas, meningkatkan  federasi  karyawan  .  Style  Kepemimipinan  berbentuk Transformational Leadership ialah  style  kepemimpinan  yang  efisien  dan  mempengaruhi  yang  dapat merubah  pola  pikir  pegawainya.  Style  Kepemimpinan Transformational  Leadership diasosiasikan  dengan  suatu  visi  serta  penentuan  prinsip  dalam  melaksanakan restrukturisasi  dan  pengembangan  kompetensi  karyawan.  Style  ini  efektif  dalam memaksimalkan inovasi digital. Ciri pimpinan yang ideal ialah pemimpin yang jadi role model melakukan  perubahan dalam di tempat kerjanya (Eliyana et al., 2019; Islam et al., 2021).
Salah  satu  wujud  style Transformational  Leadership ialah  pengembangan kemampuan  pimpinan  atau  individu  untuk  mengembangkan  kemampuannya  dalam penyelesaian pekerjaan dengan standar tinggi atau melebihi target yang ditentukan (Lai et al., 2020). Style kepemimpinan ini amat sempurna serta adaptif bila diimplementasikan pada suasana serta situasi pandemi ataupun endemi Covid- 19 . Terdapatnya alih bentuk dalam  kebijaksanaan  yang  lebih  adaptif  membuat  pegawai  senantiasa  terletak  pada tempat yang cocok (Eliyana et al., 2019; Lai et al., 2020).
Organizational  culture merupakan  kegiatan  kemampuan  bekerja  sama mendampingi  satu  dengan  yang  yang  lain  untuk  penuhi  visi  dan  misi  industri  untuk menghasilkan norma sikap (Khan et al., 2020). Jika Organizational culture yang dipunyai dalam kondisi baik, maka akan tercapai keberhasilan industri tersebut. Organizational culture merupakan  wujud  yang  dilahirkan  serta  dibesarkan  oleh  industri.  Perihal  ini tercipta  kala  industri  menemui  permasalahan  serta  mulai  berlatih  buat  menanganinya serta  melaksanakan  metode  untuk  menyesuaikan  diri  supaya  bisa  menuntaskan permasalahan  yang  sama  dengan  mengenali  permasalahan,  menganalisa,  serta  dalam mengambil  sebuah  keputusan.  Tiap  industry/  perusahaan  tentu  memilki  prinsip organizational culture berbentuk kejujuran dalam bekerja sehingga berdiri tidak hanya mencari  profit.  Pada  entitasnya, organizational  culture bisa  mempengaruhi  positif ataupun minus kepada suatu lingkugan kegiatan (Nafchi & Mohelská, 2020). Kegunaan organizational  culture yaitu  bukti  diri  organisasi  dalam  mengakomodir  ataupun menyediakan  komitmen  anggota  secara  akumulatif  sehingga  menghasilkan  sikap  serta keakraban karyawan di area kerja (Arditi et al., 2017).
Bersumber  pada  pendekatan  teoretik,  bisa  disintesiskan  kalau organizational culture merupakan perspektif mengenai angka serta keyakinan yang melembaga dalam lingkungan  pekerjaan.  Budaya  itu  terwujud  karena  terdapatnya  wawasan,  interaksi, kebiasaaan, serta norma yang disetujui dalam area pekerjaan. Kondisi budaya organisasi pada  esensinya  melingkupi  totalitas  pandangan  ataupun  zona  dalam  kehidupan lingkungan area kerja (Janićijević, 2013).
Flexible  Working  Space berpengaruh  pada  kemampuan  menghasilkan penyelesaian dalam masalah kerja. Terdapatnya pola atau tata cara yang bersifat fleksibel membuat tenaga kerja lebih responsif pada aktivitas ekonomi. Daya produksi kegiatan menghasilkan rancangan kemampuan untuk bersaing. Pola kegiatan yang fleksibel bisa membagikan kesempatan ataupun peluang mendapatkan pemasukan lain dengan adanya adaptasi  kerja. Flexible  Working  Space dapat  menurukan  tingkatan  stress  ataupun ketegangan  dari  profesi  kerja  (Sutarto  et  al.,  2021).  Kepemimpinan  Transformasional membagikan  akibat  kepada  daya  produksi  kegiatan  dimana  atasan  inspiratif  hendak memotivasi  karyawannya  dengan  mempraktikkan  sebagian  perihal  dengan vision, inspirational  communication, serta intellectual  stimulation yang  mencakup  pemberian dorongan, instruksi arahan, atensi arahan, serta pendelegasian kerja untuk mempengaruhi
produktifitas  kegiatan  pegawai.  Kepemimpinan  transformasional  bisa  memotivasi pegawai  bertugas  lebih  bagus  buat  tingkatkan  keyakinan  dengan  cara  mempengaruhi daya produksi. Dengan terdapatnya keahlian dan arahan dalam menguasai karyawannya maka karyawan merasa lebih baik saat bertugas sehingga sanggup memperoleh hasil yang maksimum  (Khan  et  al.,  2020).  Kepemimpinan  transformasional  pada  hakikatnya memotivasi  bawahan  buat  melaksanakan  profesi  kerja  dengan  baik.  Terdapatnya pemberian  dorongan  maka  secaratidak  langsung  mendesak  anak  buah  supaya  lebih produktif. Atasan dengan style kepemimpinan transformasional lebih mudah menggapai sasaran  ataupun  tujua.  Atasan  dapat  mengoptimalkan  karyawan  dengan  meningkatkan kompetensi  karyawannya.  Tindakan  antusiasme,  inisiatif,  kepatuhan  serta  kompetensi karyawan merupakan hal yang susah didapat bila atasan tidak sanggup jadi role model pada  setiap  kegaitan.  Akibat Organizational  Culture pada  produktivitas  kerja mempengaruhi produksi kerja, sebab terdapatnya efektifitas organisasi. Oleh sebab itu semakin baik budaya organisasi di lingkungan pekerjaan mempengaruhi tingkat kenaikan produktivitas kerjanya (Ipinazar et al., 2021).
Kejadian produktivitas kerja dipengaruhi oleh budaya kerja ataupun perusahaan, kepatuhana kerja serta kemampuan karyawan dalam bekerja (Niam et al., 2018). Daya produktivitas kerja karyawan ialah tindakan seseorang untuk memiliki tanggung jawab atas profesinya pekerjaannya. Produktivitas kerja ditetapkan dari organizational culture (Azizah  &  Sri  Wahyuningsih,  2020).  Dalam  cara  pendapatan  tujuan,  dibutuhkan pemahaman  arahan  dari  pimpinan.  Karyawan  berantusias  dan  meningkatkan  budaya kerja.  Berikutnya,  area  kegiatan  wajib  mempunyai  adat  badan  yang  kokoh  serta melembaga  alhasil  hendak  mempengaruhi  kepada  sikap  pegawai  di  dalamnya  sebab terdapatnya kebersamaan atas sikap dalam membuat organizational culture (Ipinazar et al., 2021). Norma wajib diaplikasikan dalam sesuatu organisasi selaku divergensi dengan yang  lain  merupakan  budaya  organisasi. Flexible  Working  Space,  Transformational Leadership , Transformational Leadership serta Organizational  Culture dengan  cara parsial mempengaruhi kepada produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Flexible Working Space mempengaruhi kepada produktivitas kerja. Perihal ini membawa dampak Flexible  Working  Space dalam  suatu  area  kerja  dengan  cara  linear  pengaruhi produktivitas  kerja. Transformational  Leadership juga  mempengaruhi  kepada
produktivitas kerja Kepemimpinan yang bagus berbentuk Transformational Leadership pada  hakikatnya  sanggup  tingkatkan  mutu  serta  produktivitas  kerja  dan  kemampuan pegawai  dalam  suatu  lingkungan  kerja. Organizational  Culture juga  mempengaruhi kepada  produktivitas  kerja.  Perihal  ini  berarti  suatu  lingkungan  kerja  yang  bagus  bisa digambarkan  dalam  budaya  yang  terukur  serta  pengaruhi  daya  produksi  kegiatan pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Arditi, D., Nayak, S., & Damci, A. (2017). Effect of organizational culture on delay in construction. International Journal of Project Management , 35 (2). https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.10.018
Azizah, S. N., & Sri Wahyuningsih. (2020). Flexible Working Space (FWS) Solusi Kerja New Normal di Indonesia. Jurnal E-Bis (Ekonomi-Bisnis) , 4 (2). https://doi.org/10.37339/e-bis.v4i2.286
BNBP  RI.  (2020). Presiden  Tetapkan  COVID-19  Sebagai  Bencana  Nasional .  Jurnal Berkala Kesehatan.
Ciarniene, R., & Vienazindiene, M. (2018). Flexible work arrangements from generation and gender perspectives: Evidence from Lithuania. Engineering Economics , 29 (1). https://doi.org/10.5755/j01.ee.29.1.19247
Daniel,  S.  J.  (2020).  Education  and  the  COVID-19  pandemic. Prospects , 49 (1–2). https://doi.org/10.1007/s11125-020-09464-3
Daniëls, E., Hondeghem, A., & Dochy, F. (2019). A review on leadership and leadership development  in  educational  settings.  In Educational  Research  Review (Vol.  27). https://doi.org/10.1016/j.edurev.2019.02.003
Eliyana,  A.,  Ma’arif,  S.,  &  Muzakki.  (2019).  Job  satisfaction  and  organizational commitment  effect  in  the  transformational  leadership  towards  employee performance. European Research on Management and Business Economics , 25 (3). https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001
Ellyzabeth  Sukmawati,  wahyunita  yulia  sari,  &  indah  sulistyoningrum.  (2018).
Farmakologi Kebidanan . Trans Info Media (TIM).
Hadiwardoyo,  W.  (2020).  Kerugian  Ekonomi  Nasional  Akibat  Pandemi  Covid-19.
Baskara: Journal of Business and Entrepreneurship , 2 (2).
https://doi.org/10.24853/baskara.2.2.83-92
Ipinazar,  A.,  Zarrabeitia,  E.,  Belver,  R.  M.  R.,  &  Martinez-De-alegría,  I.  (2021).
Organizational  culture  transformation  model:  Towards  a  high  performance organization. Journal  of  Industrial  Engineering  and  Management , 14 (1). https://doi.org/10.3926/jiem.3288
Irawanto,  D.  W.,  Novianti,  K.  R.,  &  Roz,  K.  (2021).  Work  from  home:  Measuring
satisfaction  between  work–life  balance  and  work  stress  during  the  covid-19 pandemic in indonesia. Economies , 9 (3). https://doi.org/10.3390/economies9030096
Islam,  M.  N.,  Furuoka,  F.,  &  Idris,  A.  (2021).  Mapping  the  relationship  between transformational leadership, trust in leadership and employee championing behavior during  organizational  change. Asia  Pacific  Management  Review , 26 (2). https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2020.09.002
Janićijević,  N.  (2013).  The  mutual  impact  of  organizational  culture  and  structure.
Economic Annals , 58 (198). https://doi.org/10.2298/EKA1398035J
Joyosemito, I. S., & Nasir, N. M. (2021). GELOMBANG KEDUA PANDEMI MENUJU
ENDEMI COVID-19: ANALISIS
KEBIJAKAN VAKSINASI DAN PEMBATASAN  KEGIATAN  MASYARAKAT  DI  INDONESIA. Jurnal  Sains Teknologi Dalam Pemberdayaan Masyarakat , 2 (1).
https://doi.org/10.31599/jstpm.v2i1.718
Khan,  M.  A.,  Ismail,  F.  B.,  Hussain,  A.,  &  Alghazali,  B.  (2020).  The  Interplay  of Leadership  Styles,  Innovative  Work  Behavior,  Organizational  Culture,  and
Organizational Citizenship Behavior. SAGE Open , 10 (1). https://doi.org/10.1177/2158244019898264
Lai, F. Y., Tang, H. C., Lu, S. C., Lee, Y. C., & Lin, C. C. (2020). Transformational Leadership and Job Performance: The Mediating Role of Work Engagement. SAGE
Open , 10 (1). https://doi.org/10.1177/2158244019899085
Lemmetty, S., & Collin, K. (2020). Self-Directed Learning as a Practice of Workplace Learning:  Interpretative  Repertoires  of  Self-Directed  Learning  in  ICT  Work. Vocations and Learning , 13 (1). https://doi.org/10.1007/s12186-019-09228-x
MacHe,  S.,  Servaty,  R.,  &  Harth,  V.  (2020).  Flexible  work  arrangements  in  open workspaces and relations to occupational stress, need for recovery and psychological detachment from work. Journal of Occupational Medicine and Toxicology , 15 (1).
https://doi.org/10.1186/s12995-020-00258-z
Nafchi,  M.  Z.,  &  Mohelská,  H.  (2020).  Organizational  culture  as  an  indication  of readiness  to  implement  industry  4.0. Information  (Switzerland) , 11 (3). https://doi.org/10.3390/INFO11030174
Niam,  K.,  Wulan,  H.  S.,  &  Saputra,  A.  (2018).  Komitmen  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Armindo Tobacco dengan Kedisiplinan sebagai variabel Intervening. Journal of Management , 4 (4).
Onken-Menke, G., Nüesch, S., & Kröll, C. (2018). Are you attracted? Do you remain?
Meta-analytic  evidence  on  flexible  work  practices. Business  Research , 11 (2). https://doi.org/10.1007/s40685-017-0059-6
Rothan,  H.  A.,  &  Byrareddy,  S.  N.  (2020).  The  epidemiology  and  pathogenesis  of coronavirus disease (COVID-19) outbreak. In Journal of Autoimmunity (Vol. 109). https://doi.org/10.1016/j.jaut.2020.102433
Sarkodie,  S.  A.,  &  Owusu,  P.  A.  (2021).  Impact  of  COVID-19  pandemic  on  waste management. Environment,
Development and Sustainability , 23 (5). https://doi.org/10.1007/s10668-020-00956-y
Shereen,  M.  A.,  Khan,  S.,  Kazmi,  A.,  Bashir,  N.,  &  Siddique,  R.  (2020).  COVID-19 infection:  Origin,  transmission,  and  characteristics  of  human  coronaviruses.  In Journal of Advanced Research (Vol. 24). https://doi.org/10.1016/j.jare.2020.03.005
Sutarto, A. P., Wardaningsih, S., & Putri, W. H. (2021). Work from home: Indonesian employees’  mental  well-being  and  productivity  during  the  COVID-19  pandemic.
International Journal of Workplace Health Management , 14 (4). https://doi.org/10.1108/IJWHM-08-2020-0152
Tønnessen, Ø., Dhir, A., & Flåten, B. T. (2021). Digital knowledge sharing and creative performance:  Work  from  home  during  the  COVID-19  pandemic. Technological Forecasting and Social Change , 170 . https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120866