## Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Kinerja  Perawat  Di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit 2

## Diah Cahya Lestari, Ahmad Ahid Mudayana
Ilmu kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Ahmad Dahlan Email : diah.cahyalestari@gmail

## ABSTRACT
Background : Nurses are profesionals who have the ability, responsinility and avthority to implement and provide care for patiens who experienced health problems.  Nurses  was  closely  linked  to  the  performance  because  the performance  is  the  result  or  the  overall  success  rate  of  a  person  during  a certain  period  in  the  duty  compared  to  the  various  possibilities,  such  as  the standard  of  the  work,  the  target  or  criteria  that  have  been  determined  in advance and has agreed.
Method: This was an analytic research use cross sectional approach conducted on  as  many  as  103  nurses  using    a  questionnaire  research.  Instruments  by using chi square analysis.
Result : There was a significant relationship between compensation ( p value = 0,001; CI =  1,358-3,989)  and  job  satisfaction  ( p  value =  0,019; CI =  1,132-2,831) with  the  performance  of  the  nurses  and  there  is  a  significant  relationship between  organizational  behavior  ( p  value =  0,003; CI =  1,295-3,358)  and leadership ( p value =0,001; CI = 1,433-4,968) with the nurses performance.
Conclusion : There was a relationship between compensation, job satisfaction, organizational behavior, leadership with nurses performance.
Key  word :  Compensation,    job  satisfaction,  organizational  behavior, leadership, performance.

## PENDAHULUAN
Sejak  tahun  1950-an,  Bangsa Indonesia menghadapi krisis berkepanjangan dalam pemenuhan akses masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dasar; Kesehatan, Pendidikan  dan  Ekonomi.  Melihat kondisi tersebut, Pemerintah Republik  Indonesia  tidak  tinggal diam,  tahun  1951  disusun  rencana strategis untuk menyelesaikan persoalan  kesehatan,  pendidikan
dan ekonomi. Khusus aspek kesehatan,  pemerintah  berhasil membagi layanan kesehatan melalui beberapa zona atau tingkatan,  mulai  dari  pelayanan kesehatan tingkat kecamatan, pelayanan kesehatan tingkat kabupaten,  pelayanan  kesehatan tingkat provinsi dan pusat.Pelayanan tingkat kabupaten sampai  pusat  melalui  mekanisme pelayanan rumah sakit.
Berdasarkan Data Kementerian Kesehatan Republik Indonesia pada tahun  2015  terdapat  231.251  orang perawat,  bekerja  sebagai  perawat cukup menjanjikan dengan pertimbangan  gaji  pokok  perawat lulusan  S1  dengan  masa  kerja  0 tahun  berkisar  1.700.000  sampai 2.141.468/bulan  atau  gaji  mingguan berkisar Rp 513.952, sementara gaji pokok  perawat Fresh  Graduates berstatus PNS berkisar Rp 2.141.468, gaji pokok setiap kabupaten kota beragam tergantung APBD (Anggaran Pendapatan Belanja Daerah), namun  yang  mengejutkan,  untuk perawat  di  Rumah  Sakit  Swasta, ada  beberapa  yang  mengaku mendapatkan  gaji  pokok  di  bawah Rp  1.200.000  yang  notabane  telah menyalahi Upah Minimum Kabupaten  (UMK) 1 .  Perawat  dan bidan  adalah  tenaga  paramedic professional yang menempati jumlah  terbanyak,  yaitu  40%  dari total  keseluruhan  karyawan  di rumah sakit 2 . Rumah Sakit PKU Muhammadiyah  Yogyakarta  Unit  2 memiliki  112  orang  perawat  lulusan
D3.  Berdasarkan  informasi  dari pihak  rumah  sakit,  setiap  bulan perawat  menerima  gaji  lebih  dari UMK dengan komponen terdiri dari gaji dan tunjangan tetap, tunjangan jabatan, tunjangan profesi, tunjangan fungsional, TKP (tunjangan kesejahteraan
pegawai),  lembur  dan over  time , tunjangan  hadir,  IPK  (intensif prestasi  kerja),  makan  dan  minum pegawai, BPJS Kesehatan, rekreasi, milad rumah sakit, pendidikan satu, pendidikan  dua,  THR  idul  fitri,  dan idul  adha.    Pemberian  kompensasi pada karyawan dilakukan berdasarkan  beban  kerja  yang diberikan  kepada  masing-masing karyawan.  Pemberian  kompensasi berdasarkan  standar  ketetapan pemerintah dalam bidang ketenagakerjaan. Besarnya
kompensasi  mencerminkan  status pengakuan dan tingkat pemenuhan kebutuhan  yang  dinikmati  oleh karyawan dalam keluarganya. Balas jasa  yang  diterima  oleh  karyawan semakin  besar  berarti  jabatannya semakin  tinggi  statusnya  semakin baik  dan  pemenuhan  kebutuhan yang  dinikmatinya  banyak  pula, dengan  demikian  kepuasan  kerja juga semakin baik. Hal ini menunjukkan  bahwa  balas  jasa berupa  kompensasi  intensif  yang diterima  mempengaruhi  prestasi kerja atau kinerja karyawan.

## A. METODE
Jenis  penelitian  ini  merupakan penelitian  analitik,    dengan  desain penelitian cross  sectional dimana setiap subjek penelitian hanya akan dilakukan  satu  kali  pengukuran terhadap  status  karakter  atau
variabel  subjek  pada  saat  yang bersamaan 3 . Sampel dalam penelitian ini berjumlah 103 responden. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner dengan  cronbach  alpha  variabel kompensasi sebesar 0.7793, variabel  kinerja  perawat  sebesar 0.952,  variabel  perilaku  organisasi sebesar  0.892,  variabel  kepuasan kinerja sebesar  0.934, dan variabel kepemimpinan    sebesar  0.947.
Analisis  data  yang  digunakan adalah analisis univariat dan bivariat.

## B. HASIL PENELITIAN
1. Karakteristik Responden Karekteristik  responden dalam  penelitian  ini  meliputi umur, jenis     kelamin,  status,
lama bekerja, pelatihan, penghasilan.
Tabel 1. meliputi umur, jenis kelamin,  status, lama bekerja,     pelatihan,
penghasilan . Jumlah (orang)                                  Persentase (%) Umur 20-25 44 42,7 26-36 59 57,3 Total 103 100 Jenis kelamin Laki-laki 28 27,2 perempuan 75 72,8 Total 103 100 Status Menikah 54 52,4 Belum menikah 49 47,6 Total 103 100 Lama kerja 1-4 tahun 74 71,8 5-7 tahun 29 28,2 Total 103 100 Pelatihan 1-5 kali 79 76,7 6-10 kali 24 23,3
Total 103 100 Penghasilan < UMP 8 7,8 > UMP 95 92,2 Total 103 100 Karakteristik responden penelitian menurut kelompok umur menunjukkan  bahwa  kelompok umur  responden  sebagian  besar adalah kelompok umur 26-36 tahun yaitu  59  orang  (57,3%),  sedangkan kelompok  paling  sedikit  pada kelompok  umur  yaitu  20-25  tahun yaitu 44 orang (42,7%). Karekteristik responden penelitian menurut kelompok jenis kelamin menunjukkan  bahwa  kelompok jenis  kelamin  responden  sebagian besar  adalah  perempuan    yaitu  75 orang (72,8%), sedangkan kelompok  paling  sedikit  pada kelompok  laki-laki  yaitu  28  orang (272%).  Karekteristik  responden penelitian menurut kelompok status menunjukkan bahwa kelompok status responden sebagian  besar  adalah  menikah yaitu  54  orang  (52,4%),  sedangkan kelompok  paling  sedikit  pada kelompok  belum  menikah  yaitu  49 orang (47,6%). Karekteristik responden penelitian menurut lama  bekerja  menunjukkan  bahwa kelompok  lama bekerja responden
sebagian  besar  adalah  1-4  tahun yaitu  74  orang  (71,8%),  sedangkan kelompok  paling  sedikit  pada kelompok  lama  bekerja  5-7  tahun yaitu 29 orang (28,2%). Karekteristik    responden penelitian menurut kelompok pelatihan menunjukkan  bahwa  kelompok pelatihan responden sebagian besar adalah 1-5 kali  yaitu 79 orang (76,7%), sedangkan kelompok paling  sedikit  pada  kelompok pelatihan  5-7 tahun  yaitu 29 orang (28,2%).  Karekteristik    responden penelitian menurut kelompok penghasilan  menunjukkan  bahwa kelompok  penghasilan  responden sebagian besar adalah > UMP  yaitu 95 orang (92,2%), sedangkan kelompok  paling  sedikit  pada kelompok penghasilan  < UMP yaitu 8 orang (7,8%).
2. Analisi Univariat
a. Kinerja perawat Distribusi  responden
penelitian
berdasarkan kinerja  perawat  disajikan dalam tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Kinerja Perawat Kategori Jumlah (orang) Persentase (%) tinggi 59 57,3 Rendah 44 42,7 Total 103 100 Sumber : Data primer, 2015 Berdasarkan tabel 12 di atas bahwa tingkat kinerja perawat dari responden  dengan  kategori  tinggi yaitu  sebanyak  59  orang  (57,3), sedangkan untuk responden dengan  kategori  rendah  yaitu sebanyak  44  orang  (42,7).  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa tingkat  kinerja  perawat  di  Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta  Unit  2  sebagian  besar termasuk  kategori  kinerja  perawat tinggi. b. Kompensasi Distribusi responden penelitian berdasarkan kompensasi  disajikan  dalam tabel 3 di bawah ini Tabel 3. Distribusi Responden Berdasarkan Kompensasi    Perawat Kategori Jumlah (orang) Persentase (%) tinggi 48 46,6 Rendah 55 53,4 Total 103 100 Sumber : Data primer, 2015 Berdasarkan  tabel  3  di  atas bahwa  tingkat  kompensasi  dari responden  dengan  kategori  tinggi yaitu  sebanyak  48  orang  (46,6), sedangkan untuk responden dengan  kategori  rendah  yaitu sebanyak  55  orang  (53,4).  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa tingkat kompensasi di Rumah Sakit PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta Unit  2  sebagian  besar  termasuk kategori kompensasi rendah, artinya kompensasi finansial maupun non finansial yang
dirasakan  perawat  tidak  sesuai dengan  harapan  perawat.  Oleh karena  itu  Rumah  Sakit  PKU
Muhammadiyah  Yogyakarta  Unit  2 untuk melakukan evaluasi kompensasi terutama pada kompensasi  finansial  baik  dari  gaji maupun  intensif  dan  tunjangan agar bisa dianggarkan untuk dinaikkan. Kebijakan terkait kompensasi finansial bisa dirumuskan kembali sehingga dapat melingkupi azas keadilan dan kelayakan kompensasi.
c. Kepuasan kerja Distribusi  responden penelitian berdasarkan kepuasan  kerja  disajikan dalam tabel 4 di bawah ini: Tabel 4. Distribusi Responden Berdasarkan Kepuasan kerja Kategori Jumlah (orang) Persentase (%) tinggi 57 55,3 Rendah 46 44,7 Total 103 100 Sumber : Data primer, 2015 Berdasarkan  tabel  4  di  atas  bahwa tingkat kepuasan kerja dari responden  dengan  kategori  tinggi yaitu  sebanyak  57  orang  (55,3), sedangkan untuk responden dengan  kategori  rendah  yaitu sebanyak  46  orang  (44,7).  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa tingkat  kepuasan  kerja  di  Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta  Unit  2  sebagian  besar termasuk  kategori  kepuasan  kerja tinggi.  Oleh  karena  itu  kepuasan kerja pada perawat perlu dipertahankan bahkan perlu ditingkatkan karena kepuasan kerja perawat terbukti akan meningkatkan kinerja perawat. d. Perilaku organisasi Distribusi responden penelitian berdasarkan perilaku  organisasi  disajikan dalam tabel 5  di bawah ini: Tabel 5. Distribusi Responden Berdasarkan Perilaku Organisasi Kategori Jumlah (orang) Persentase (%) tinggi 56 54,4 Rendah 47 45,6 Total 103 100 Sumber : Data primer, 2015 Berdasarkan  tabel  5  di  atas  bahwa tingkat  perilaku  organisasi  dari responden  dengan  kategori  tinggi yaitu  sebanyak  56  orang  (54,4),
sedangkan untuk responden dengan  kategori  rendah  yaitu sebanyak  47  orang  (45,6).  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa tingkat perilaku organisasi di Rumah  Sakit  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta  Unit  2  sebagian  besar termasuk kategori perilaku
organisasi  tinggi.  Oleh  karena  itu perilaku  organisasi  pada  perawat perlu  dipertahankan  bahkan  perlu ditingkatkan karena perilaku organisasi terbukti akan meningkatkan kinerja perawat. e. Kepemimpinan
Distribusi  responden  penelitian  berdasarkan  kepemimpinan  disajikan dalam tabel 6 di bawah ini:
Tabel 6. Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Kategori Jumlah (orang) Persentase (%) tinggi 42 40,8 Rendah 61 59,2 Total 103 100 Sumber : Data primer, 2015 Berdasarkan  tabel  6  di  atas bahwa  tingkat  kepemimpinan  dari responden  dengan  kategori  tinggi yaitu  sebanyak  42  orang  (40,8), sedangkan untuk responden dengan  kategori  rendah  yaitu sebanyak  61  orang  (59,2).  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa tingkat  kepemimpinan  di  Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta  Unit  2  sebagian  besar termasuk  kategori  kepemimpinan rendah.  Hal  ini  membuktikan bahawa  pimpinan  masih  kurang memperhatikan, membimbing, memfasilitasi aktivitas dan hubungan di dalam suatu kelompok maupun  organisasi.  Kepemimpinan memegang  bagian  penting  dalam memahami perilaku kelompok karena  biasanya  pemimpin  yang mengarahkan  kita  menuju  tujuan 4 . Dengan  mengetahui  apa  yang menjadikan seorang pemimpin yang baik menjadi sangat berharga dalam meningkatkan kinerja kelompok. 3. Analisis Bivariat a. Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Perawat. Hasil analisis bivariat antara Kompensasi dengan Kinerja Perawat  di  Rumah  Sakit  PKU Yogyakarta  Unit  2    pada  tabel  7  di bawah ini:
Tabel 7. Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Perawat
Kompensasi Kinerja Perawat Total RP (CI 95%) Sig Kinerja Rendah Kinerja Tinggi N % N % N % 2,327 (1,358 – 3,989) 0,001 Rendah 32 23,5 23 31,5 55 53,3 Tinggi 12 20,5 36 27,5 48 46, 6 Total 44 44,0 59 59,0 103 100
Sumber : Data Primer, 2015 Tabel  7  menunjukkan  bahwa  55 responden  (53,3%)  perawat  yang kompensasinya rendah  terdapat 23 responden  (31,5%)  perawat  yang kinerjanya tinggi  dan 32 responden (23,5%)  perawat  yang  kinerjanya rendah,  sedangkan  sebanyak  48 responden  (46,6%)  perawat  yang kompensasinya  tinggi  terdapat  36 responden  (27,5%)  perawat  yang kompensasinya  tinggi  mempunyai kinerja  tinggi    dan  12  responden (20,5%) perawat yang kompensasinya  tinggi  mempunyai kinerja rendah Berdasarkan  tabel  7  dapat  dilihat hasil  analisis  bivariat  menunjukkan nilai signifikansi nya  sebesar  0,001
yang  berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho ditolak  dengan  demikian  ada hubungan antara pemberian
kompensasi dengan kinerja perawat  di  Rumah  Sakit  PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit  2. Nilai Confidence Interval (CI) sebesar  1,358-3,989.    Nilai Ratio Prevalenci (RP)  yaitu  2,237.  Hal tersebut menunjukkan bahwa responden yang mempunyai kompensasi rendah terhadap kinerja mempunyai resiko 2,237 kali dibandingkan  dengan  responden yang mempunyai kompensasi tinggi. b. Hubungan        Kepuasan  Kerja dengan Kinerja Perawat
Hasil analisis bivariat antara Kepuasan  kerja  dengan  Kinerja Perawat pada 8 tabel berikut ini:
Tabel 8. Hubungan   Kepuasan kerja dengan Kinerja Perawat
Kepuasan kerja Kinerja Perawat Total RP (CI 95%) Sig Kinerja Rendah Kinerja Tinggi N % N % N % 1,790 (1,132-2,831) 0,019 Rendah 26  25,2  20  19,4 46 44,6 Tinggi 18  17,4  39  37,8 57 55,3 Total 44  42,6  59  57,2  103 100 Sumber : Data primer, 2015
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  dari 57 responden (55,3%) perawat yang kepuasan  kerjanya  tinggi  terdapat 39 responden (37,8%) perawat yang kinerjanya  tinggi  dan 18  responden (17,4%)  perawat  yang  kinerjanya
rendah,  sedangkan  sebanyak  46 responden  (44,6%)  perawat  yang kepuasan kerjanya rendah terdapat 20 responden (19,4%) perawat yang kinerjanya tinggi dan 26 responden
(25,2%)  perawat  yang  mempunyai kinerja rendah.
Berdasarkan  tabel  8  dapat  dilihat hasil  analisis  bivariat  menunjukkan nilai signifikansi nya  sebesar  0,019 yang  berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho ditolak  dengan  demikian  ada
hubungan  antara  kepuasan  kerja dengan  kinerja  perawat  di  Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta  Unit  2.  Nilai Confidence Interval (CI) sebesar 1,132-2,831 Nilai Ratio  Prevalenci (RP)  yaitu  1,790.
Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa responden yang kepuasan kerjanya rendah terhadap kinerja mempunyai resiko 1,790 kali dibandingkan  dengan  responden yang  mempunyai  kepuasan  kerja tinggi. c. Hubungan        Perilaku  Organisasi dengan Kinerja Perawat Hasil analisis bivariat antara perilaku  organisasi  kerja  dengan kinerja  perawat  pada  tabel  19 berikut:
Tabel 9. Hubungan Perilaku Organisasi dengan Kinerja Perawat
Perilaku organisasi Kinerja Perawat Total RP (CI 95%) Sig Kinerja Rendah Kinerja Tinggi N % N % N % 2,085 (1,295 – 3,358) 0,003 Rendah 28 27,1 19 18,4 47 45,6 Tinggi 16 15,5 40  38,8 56 54,3 Total 44 42,6 59 57,2 103 100 Sumber : Data Primer, 2015 Tabel  9  menunjukkan  bahwa  dari 47 responden (45,6%) perawat yang perilaku organisasinya rendah terdapat  19  responden  (18,4%) perawat yang kinerjanya tinggi dan 28 responden (27,1%) perawat yang kinerjanya rendah sedangkan sebanyak  56  responden  (54,3%) perawat yang perilaku organisasinya  tinggi  terdapat  40 responden  (38,8%)  perawat  yang kinerjanya  tinggi  dan  16  responden
(15,5%)  perawat  yang  kinerjanya rendah.
Berdasarkan  tabel  9  dapat  dilihat hasil  analisis  bivariat  menunjukkan nilai signifikansi nya  sebesar  0,003 yang  berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho ditolak  dengan  demikian  ada hubungan antara perilaku organisasi  dengan  kinerja  perawat di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit  2. Nilai Confidence Interval (CI) sebesar  1,295–3,358.  Nilai Ratio Prevalenci (RP)  yaitu  2,085.  Hal tersebut menunjukkan bahwa responden yang perilaku
organisasinya rendah terhadap kinerja mempunyai resiko 2,085 kali dibandingkan  dengan  responden yang mempunyai perilaku organisasinya tinggi. d. Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat Hasil analisis bivariat antara kepemimpinan dengan Kinerja Perawat pada tabel 20 berikut:
Tabel 10. Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat
Kepemimpi-nan Kinerja Perawat Total RP (CI 95%) Sig Kinerja Rendah Kinerja Tinggi N % N % N % 2,678 (1,443 – 4,968) 0,001 Rendah 35 33,9 26 25,2 61 59,2 Tinggi 9 8,7 33 32,0 42 40,7 Total 44 42,6  59 57,2 103 100 Sumber : Data Primer, 2015
Tabel  10  menunjukkan  bahwa  42 responden  (40,7%)  kepala  ruang yang  mempunyai  kepemimpinan tinggi  terdapat  33  responden (32,0%) kepala ruang yang berhubungan  dengan    kinerja perawat  tinggi  dan  9  responden (8,7%)  kepala  ruang  yang  yang berhubungan dengan kinerja perawat rendah sedangkan sebanyak  61  responden  (59,2%) kepala  ruang  yang  kepemimpinan rendah  terdapat  26  responden (25,2%) kepala ruang yang berhubungan dengan kinerja perawat  tinggi  dan  35  responden (33,9%) kepala ruang yang berhubungan dengan kinerja perawat rendah. Berdasarkan  tabel  10  dapat  dilihat
hasil  analisis  bivariat  menunjukkan
nilai signifikansi nya  sebesar  0,001 yang  berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho ditolak  dengan  demikian  ada hubungan  antara  kepemimpinan kepala ruang dengan kinerja perawat  di  Rumah  Sakit  PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit  2. Nilai Confidence Interval (CI) sebesar  1,443-4,968.  Nilai Ratio Prevalenci (RP)  yaitu  2,678.  Hal tersebut menunjukkan bahwa responden  yang    kepemimpinan kepala  ruang  rendah  terhadap kinerja  perawat  mempunyai  resiko 2,678  kali  dibandingkan  dengan responden yang mempunyai kepemimpinan kepala ruang tinggi.

## C. PEMBAHASAN
a. Hubungan Pemberian Kompensasi  Dengan  Kinerja Perawat Hasil  analisis  bivariat  menunjukkan bahwa  nilai signifikansinya sebesar 0,001  yang  berarti  <  α  (0,05)  maka Ho  ditolak  dengan  demikian  ada hubungan antara pemberian kompensasi dengan kinerja perawat  di  Rumah  Sakit  PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit  2. Nilai Confidence  Interval dengan tingkat  kepercayaan  95%  sebesar 1,358-3,989.  Nilai Ratio  Prevalenci
(RP)  yaitu  2,327.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  responden yang kompensasinya rendah mempunyai  resiko  2,327  kali  lebih beresiko  memiliki  kinerja  rendah dibandingkan  dengan  responden yang  kompensasinya tinggi.
Kinerja  perawat  dipengaruhi  oleh beberapa faktor salah satunya yaitu pemberian kompensasi. Kompensasi  adalah  total  seluruh imbalan yang diterima para karyawan  sebagai  pengganti  jasa yang  telah  mereka  berikan.  Tujuan umum pemberian kompensasi adalah untuk menarik, mempertahankan,  dan  memotivasi karyawan.  Komponen  –komponen program kompensasi total ditunjukkan pada kompensasi finansial  langsung  terdiri  dari bayaran  yang  diterima  seseorang dalam  bentuk  upah,  gaji,  komisi,
dan bonus. Sedangkan kompensasi finansial  tidak  langsung  meliputi seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial  langsung.  Kompensasi jenis  ini  meliputi  beragam  imbalan yang biasanya diterima secara tidak langsung  oleh  karyawan,  dan kompensasi  nonfinansial  meliputi kepuasan  yang  diterima  seseorang dari  pekerjaan  itu  sendiri  atau  dari lingkungan psikologis dan atau fisik tempat  orang  tersebut  bekerja. Aspek  kompensasi  nonfinansial tersebut  mencakup  faktor-faktor psikologis dan fisik dalam lingkungan  kerja  perusahaan 5 .  Dan penelitian yang menyatakan bahwa kompensasi  yang  diberikan  oleh perusahaan  akan  berdampak  pada kinerja  karyawan,  besar  kecilnya kompensasi yaitu berupa gaji, upah, intensif  atau  kompensasi  tidak langsung akan sangat mempengaruhi kinerja karyawan 6 . b. Hubungan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Perawat Hasil  analisis  bivariat  menunjukkan signifikansi sebesar  0,019  yang berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho  ditolak dengan  demikian  ada  hubungan antara  kepuasan  kerja  dengan kinerja  perawat  di  Rumah  Sakit PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta Unit  2.  Nilai Confidence  Interval dengan  tingkat  kepercayaan  95% sebesar  1,132-2,831.  Nilai Ratio Prevalenci (RP)  yaitu  1,790.  Hal
tersebut menunjukkan bahwa responden yang kepuasan kerjanya rendah mempunyai resiko 1,790 kali lebih  beresiko  memiliki  kinerja rendah dibandingkan dengan responden  yang  kepuasan  kerja tinggi. Kinerja  perawat  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  salah  satunya adalah  kepuasan  kerja.  Kepuasan kerja mencerminkan tingkatan dimana seseorang menyukai pekerjaannya. Diartikan secara formal,  kepuasan  kerja  adalah  ( job satisfaction ) adalah sebuah tanggapan  efektif  atau  emosional terhadap  berbagai  segi  pekerjaan seseorang.  Namun  seseorang  bisa merasa  cukup  puas  dengan  salah satu  aspek  pekerjaannya  dan merasa  kurang  puas  dengan  satu atau beberapa aspek lainnya 7 . Hasil penelitian  yang  sejalan  bahwa  ada pengaruh  yang  signifikan  dan dominan  antara  kepuasan  kerja dengan kinerja perawat 8 . Menunjukkan bahwa kepuasan kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  ini  berarti  makin tiggi tingkat kepuasan kerja karyawan akan berdampak terhadap kinerja karyawan 9 . Adapun  penelitian  yang  sama menunjukkan bahwa kepuasan kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja 10 .
c. Hubungan  Perilaku  Organisasi terhadap Kinerja Perwat
Hasil  analisis  bivariat  menunjukkan signifikansi nya sebesar  0,003  yang berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho  ditolak dengan  demikian  ada  hubungan antara  perilaku  organisasi  dengan kinerja  perawat  di  Rumah  Sakit PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta Unit  2.  Nilai Confidence  Interval dengan  tingkat  kepercayaan  95% sebesar  1,295–3,358.  Nilai Ratio
Prevalenci (RP)  yaitu  2,085.  Hal tersebut menunjukkan bahwa responden yang perilaku organisasinya  rendah  mempunyai resiko  2,085  kali  lebih  beresiko memiliki kinerja rendah
dibandingkan  dengan  responden yang perilaku organisasi tinggi. Hal  ini  sesuai    dengan  penelitian yang  menyatakan  bahwa  perilaku organisasi bepengaruh secara langsung terhadap kinerja
karyawan  teruji.  Hal  ini  dibuktikan oleh hasil uji koefisien jalur dengan probabilitas  (p)  yang  bernilai  lebih kecil  dari  0,05  yang  berarti signifikan.
Artinya perilaku organisasi  mempunyai  hubungan yang  bermakna  terhadap  kinerja perawat.  Besarnya  koefisien path (beta) sebesar 0,533 mengindikasikan pengaruh perilaku organisasi terhadap kinerja perawat  adalah  positif.  Artinya persepsi  akan  semakin  kuatnya perilaku  organisasi  terkait  dengan perilaku perawat yang suka membantu  atau  mengutamakan
orang lain, berdisiplin tinggi, berperilaku baik terhadap organisasi, baik dan sopan terhadap  orang  lain  dan  memiliki rasa toleransi tinggi yang berbentuk secara kaut akan menjadi  faktor  pendorong  kinerja perawat 11 .  Penelitian  menyatakan bahwa  perilaku  organisasi  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja perawat.  Hal  ini  berarti  semakin tinggi  tingkat  perilaku  organisasi perawat semakin baik pula kinerjanya 12 . d. Hubungan Kepemimpinan terhadap Kinerja Perawat Hasil  analisis  bivariat  menunjukkan signifikansi sebesar  0,001  yang berarti  <  α  (0,05)  maka  Ho  ditolak dengan  demikian  ada  hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja  perawat  di  Rumah  Sakit
PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta Unit  2.  Nilai Confidence  Interval dengan  tingkat  kepercayaan  95% sebesar  1,443-4,968.  Nilai Ratio Prevalenci (RP)  yaitu  2,678.  Hal tersebut menunjukkan bahwa responden  yang  kepemimpinannya rendah    mempunyai  resiko  2,678 kali  lebih  beresiko  memiliki  kinerja rendah dibandingkan dengan responden  yang  kepemimpinan tinggi. Hal  ini  sama  dengan  penelitian 13
yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  signifikan mempengaruhi  kinerja  karyawan.
Adapun  penelitian  yang  tidak sejalan yaitu penelitian yang mengatakan  bahwa  tidak  ada hubungan  yang  signifikan  antara kepemimpinan dengan kinerja perawat  karena  p  value  :  0,946 yaitu  lebih  besar  dari  0,05  hal  ini dimungkinkan  karena  indikator yang  digunakan  bersifat  umum berupa  karakteristik  yang  biasanya melekat pada diri seorang pemimpin  yaitu  melakukan  inovasi, mengembangkan, memberikan inspirasi,  memiliki  pandangan  ke depan, menanyakan apa dan mengapa  dan  melakukan  sesuatu yang benar 14 .

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Ada  pengaruh  yang  signifikan antara pemberian kompensasi dengan  kinerja  perawat  di  Rumah Sakit  PKU  Yogyakarta  Unit  2.  Ada pengaruh  yang  signifikan  antara kepuasan  kerja  dengan  kinerja perawat  di  Rumah  Sakit  PKU Yogyakarta  Unit  2.Ada  pengaruh yang  signifikan  antara  perilaku organisasi  dengan  kinerja  perawat di  Rumah  Sakit  PKU  Yogyakarta Unit  2.  Ada  pengaruh  yang signifikan  antara  kepemimpinan dengan  kinerja  perawat  di  Rumah Sakit PKU Yogyakarta Unit 2.
Saran 1. Bagi    kepala  ruang Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah Yogyakarta Unit 2 kepala ruang diharapkan untuk meningkatkan kepemimpinannya karena  ada    pengaruh positif  dan    signifikan kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan 2. Bagi kepala kepegawaian diharapkan untuk menyesuaikan pembagian    kompensasi sesuai  dengan  aturan yang  ada  di  rumah  sakit karena  ada  pengaruh pemberian  kompensasi dengan kinerja perawat. 3. Bagi peneliti selanjutnya Menambah variabel lainnya yang belum diteliti  seperti  motivasi dan  mengganti  variabel seperti variabel kepuasan kerja . DAFTAR PUSTAKA 1. Data Kementrian Kesehatan Republik Indonesia.,  2015, Gaji Perawat Indonesia: www.gajimu.com/main/ gaji/kisaran-gaji/cek- perawat .,  diambil  pada tanggal  9  Oktober  2015, Yogyakarta. 2. Departemen  Kesehatan Republik Indonesia.,
2002,  Standar  Tenaga Keperawatan  Di  Rumah Sakit  Jakarta. Jurnal, Bakti Husada. Hal. 2 3. Notoadmodjo., 2005, Metodelogi Penelitian Kesehatan ,  PT  Rineka Cipta, Jakarta. Hal. 97
4. Robbins,  S.,  judge,  T., 2015, Perilaku  Organisasi
“Organizational Behavior” . Buku 1. Salemba Empat. Jakarta. Hal. 46-227 5. Mondy, R  Wayne.,  2008,
Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke sepuluh julid 2. Erlangga. Jakarta. Hal. 4 6. Astuti, J.A., 2013, Pengaruh Kompensasi Dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan  Dan  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel Bakung’s Beach Cottages Kuta Bali. Jurnal. Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana. Hal. 6 7. Krietner,  R.,  Kinicki,  A., 2014, Perilaku Organisasi .
Edisi  9  Buku  1.  Jakarta.
Salemba Empat. Hal. 169
8. Mulyono, M.H., Hamzah, A.,  Abdulloh,  A.Z.,  2013, Faktor Yang Berpengaruh  Terhadap Kinerja Perawat Di
Rumah  Sakit  Tingkat  3 16.06.01  Ambon. Jurnal AKK, 1 (2) : Hal. 22 9. Putri, Asteria,
Y.P., Latrini, Y,M., 2013, Pengaruh Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Sector  Publik Dengan In-Role Performance Dan Innovative  Performance Sebagai Variabel Mediasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 5 (3) : Hal. 636 10. Engko,  Cecilia.,  2008, Pengaruh Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja Individual  Dengan  Self Esteem Dan Self Efficacy Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Bisnis Dan  Akuntansi, 10  (1)  :
Hal. 11
11. Fitrianasari,  D.,  Nimran, U.,  Utami  H,N.,  2012, Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap  Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja
Karyawan. Jurnal  Profit , 7 (1) : Hal. 15-23 12. Guntur, W., 2012, Pengaruh Person Organizational Fit Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Perawat  Di  Rumah  Sakit Islam Klaten. Managemen Analysis Jurnal, 1 (1) : Hal.  4-6 13. Riyadi, slamet., 2011, Pengaruh Kompensasi Finansial Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Manufaktur Di  Jawa  Barat. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 13  (1)  : Hal. 44 14. Mulyono, M.H., Hamzah, A.,  Abdulloh,  A.Z.,  2013, Faktor Yang Berpengaruh  Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah  Sakit  Tingkat  3 16.06.01  Ambon. Jurnal
AKK, 1 (2) : Hal. 22