## Analisis Penerapan Metode Activity Based Costing (ABC)
Dalam Menentukan Tarif Jasa Rawat Inap Di RSUD Kota Prabumulih
Lamrisma 1 , Emma Lilianti 2 ,
1 Akuntansi, FE Universitas PGRI Palembang,
2 Akuntansi,FE Universitas PGRI Palembang, emmaliliantie@univpgri-palembang.ac.id

## ABSTRACT
Determination  of  inpatient  service  tariffs  Regional  public  hospitals  (RSUD)  use  traditional  cost methods. The traditional method theory is less effective in determining inpatient service tariffs because it only focuses on the presentation of financial information in the form of costs that occur at the stage of patient care, while in the management of inpatient services requires information about the causes of costs in the form of activities. This study aims to determine the application of the based costing activity method in determining the tariff of inpatient services at Prabumulih Hospital. The data observed were data  relating  to  all  activities  of  inpatient  general  patient  care  at  Prabumulih  general  hospital  and inpatient data taken in 2017. The research method used was descriptive quantitative. From the results of  the  research  and  discussion,  it  can  be  seen  that  the  calculation  of  inpatient  service  rates  using Activity  based  costing  is  higher  compared  to  traditional  rates.  The  price  difference  for  each  class  is Class I Rp. 23,517, Class II Rp. 22,304 and Class III Rp. 173,322. Recommendations for Prabumulih Regional Hospital can determine the tariff of inpatient services by using Activity based costing method. Activity  Based  Costing  is  one  of  the  alternatives  in  determining  inpatient  tariff  because  it  has  better accuracy,  where  the  costs  are  expected  to  provide  information  for  the  management  of  Prabumulih Regional Hospital in estimating the costs correctly .
Keywords : Activity Based Costing Method (ABC)

## ABSTRAK
Penentuan  tarif  jasa  rawat  inap  Rumah  sakit  umum  daerah  (RSUD)  menggunakan  metode  biaya tradisional.  Teori  metode  tradisional  kurang  efektif  digunakan  dalam  penentu  tarif  jasa  rawat  inap karena  hanya  memfokuskan  pada  penyajian  informasi  keuangan  berupa  biaya  yang  terjadi  pada tahap  perawatan  pasien,  sedangkan  dalam  pengelolaan  pelayanan  rawat  inap  di  perlukan  informasi tentang  penyebab  timbulnya  biaya  berupa  aktivitas.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui penerapan metode aktivitas based costing dalam penentu tarif jasa rawat inap di RSUD Prabumulih. Data  yang  diamati  merupakan  data  yang  berhubungan  dengan  seluruh  aktivitas  pelayanan  pasien umum  rawat  inap  di  rumah  sakit  umum  Prabumulih  dan  data  rawat  inap  yang  di  ambil  pada  tahun 2017.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  Deskriptif  kuantitatif.  Dari  hasil  penelitian  dan pembahasan dapat di ketahui bahwa perhitungan tarif jasa rawat inap  dengan menggunakan metode Activity based costing lebih tinggi di banding dngan tarif tradisional. Selisih harga pada masing-masing kelas tersebut yaitu Kelas I Rp 23.517, Kelas II  Rp 22.304 dan Kelas III  Rp 173.322. Rekomendasi untuk  RSUD  Prabumulih  pihak  rumah  sakit  dapat  menetapkan  tariff  jasa  rawat  inap  dengan menggunakan  metode Activity  based  costing . Activity  Based  Costing salah  satu  alternatif  dalam penentu  tariff  jasa  rawat  inap    karena  memiliki  keakuratan  yang  lebih  baik,  dimana  biaya  yang  di harapkan  dapat  memberikan  informasi  bagi  pihak  manajemen  RSUD  Prabumulih  dalam memperkirakan biaya secara tepat.
Kata Kunci : Metode Activity Based Costing (ABC)

## A. Pendahuluan
Rumah  sakit  merupakan  suatu  Institusi  Pelayanan  Kesehatan  Rahabilitatif  di samping  tugas  lain  (Administration,  promotif  Dan  prepentif).  Jadi  Rumah  Sakit
berfungsi  sebagai  Pelayanan  Medis,  Pelayanan  Penunjang  Medis,  Asuhan Keperawatan,  Administrasi,  Umum  Dan  Keuangan.  Rumah  sakit  adalah  salah  satu contoh  organisasi  yang  berorientasi  Nonprofit.  tugas  utama  rumah  sakit  adalah memberikan jasa pengobatan, perawatan dan pelayanan kesehatan. salah satu jasa yang di berikan oleh rumah sakit yaitu jasa rawat inap bagi pasien yang memerlukan perawatan  insentif  untuk  mempermudah  mengamati  perkembangan  kesehatan pasien    secara  berkesinambungan.  rumah  sakit  memperoleh  pendapatan  dari  tarif yang harus dibayar oleh pemakai jasa rawat inap tersebut.
Penentu tarif jasa rawat inap merupakan suatu keputusan yang sangat penting, karena  dapat  mempengaruhi  profitabilitas  suatu  rumah  sakit.  dengan  adanya berbagai  macam  fasilitas  pada  jasa  rawat  inap,  serta  jumlah  biaya overhead yang tingggi  maka  semakin  menuntut  ketepatan  dalam  pembebanan  biaya  yang sesungguhnya. Dalam penentuan harga pokok produk, rumah sakit terkadang masih menggunakan  akuntansi  biaya  tradisional.  Dimana  akuntansi  biaya  tradisional  tidak lagi sesuai dengan lingkungan pamanufakturan yang maju seperti saat sekarang ini.
Berkembangnya ilmu pengetahuan, kemudian lahirlah suatu sistem penentuan harga pokok produk berbasis aktivitas yang di rancang untuk mengatasi distorsi pada akuntansi  biaya  tradisional.  sistem  ini  dilakukan  dengan  dasar  pemikiran  bahwa penyebab timbulnya biaya adalah aktivitas yang di lakukan dalam suatu perusahaan, sehingga  wajar  dalam  pengalokasianya  biaya-biaya  tidak  langsung  di  lakukan berdasarkan aktivitas tersebut. Biaya tarif rawat inap bisa dapat di perkirakan dengan baik melalui perencanaan aktivitas yang menjadi penyebab timbulnya biaya.
Keinginan  konsumen  saat  ini  semakin  beragam  dan  menyukai  produk  yang bersikap  personal  yang  berdampak  pada  tingginya  variasi  produk.  disisi  lain, teknologi  manufaktur  berkembang  pesat  dan  mulai  menggantikan  peran  manusia sebagai  tenaga  kerja  langsung  dan  beralih  pada  komponen  biaya  investasi  yang dalam perhitungan biaya masuk dalam biaya overhead . fenomena ini menyebabkan biaya  overhead  menjadi  komponen  biaya  produksi  yang  sangat  signifikan,  bahkan dalam  industri  teknologi  tinggi    menjadi  lebih  besar    dari  biaya  utama  (biaya  bahan baku  dan  biaya  tenaga  kerja  langsung).  karakteristik  proses  produksi  manjadi  jauh berbeda sehingga metode penentu biaya produksi konvensional tidak memadai lagi. Ahirnya  berkembanglah    metode  biaya  berbasis  aktivitas  yang  di  kenal  dengan activity based costing (abc)
Metode activity  based  costing  (ABC) di  nilai  dapat  mengukur  secar  cermat biaya-biaya  yang  keluar  dari  setiap  aktivitas.  Hal  ini  disebabkan  karena  banyaknya cost  driver yang  di gunakan  pembebanan    biaya  overhead  sehingga dalam  metode activity  based  costing dapat  meningkatkan  ketelitian  dalam  perincian  biaya,  dan ketetapan pembebeban biaya yang akurat
RSUD  Prabumulih  adalah  pusat  pelayanan  kesehatan  yang  di  miliki  oleh pemerintah yang melayani kesehatan bagi masyarakat sekitarnya. dalam penentuan tarif  jasa  rawat  inap  RSUD  Prabumulih  masih  menggunakan  metode  tradisional. Sehingga  jasa  rawat  inap  yang  di  tawarkan  bisa  menjadi  murah    atau  lebih  mahal dari  beban  biaya  yang  seharusnya  di  konsumsi  pada  jasa  rawat  inap  Metode tradisional  kurang  efektif di  gunakan  dalam  penentuan  harga  pokok  dari  produk, karena hanya mempokuskan pada penyajian informasi keuangan berupa biaya yang terjadi  pada  tahap  perawatan  pasien.  Sedangkan  dalam  pengelolaan  pelayanan rawat  inap  di  perlukan  informasi  yang  lengkap  mengenai  aktivitas  penyebab timbulnya biaya dapat mempengaruhi tarif jasa rawat inap.

## B. Rumusan masalah
Bagaimana penerapan metode Activity Based Costing (ABC) dalam penentuan tarif jasa rawat inap di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Prabumulih?

## C. Kajian Teori

## Pengertian Akuntansi Biaya
Krismiaji (2011:1) menyatakan bahwa Akuntansi adalah salah satu cabang ilmu yang  menghasilkan  informasi  untuk  manajemen  atau  pihak  intern  perusahaan. Rudianto (2009:12) “Akuntansi adalah: Sebuah sistem informasi yang menghasilkan informasi  keuangan    kepada  pihak-pihak  yang  berkepentingan  mengenai  aktivitas ekonomi dan kondisi suatu perusahaan. Dapat disimpulkan bahwa akuntansi adalah proses  pengindentifikasian,  pengukuran,  pencatatan  dan  pelaporan  informasi ekonomi yang berguna untuk penilaian dan pengambilan keputusan bagi pihak yang berkepentingan atau pemakainya.”
Mulyadi  (2010:8)  menyatakan  biaya  adalah:  pengorbanan  sumber  ekonomi yang  di  ukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau  yang  kemungkinan  akan terjadi  untuk  tujuan  tertentu.  Menurut  C arter  (2009:30)  “Mendefenisikan  biaya sebagai  suatu  nilai  tukar,  pengeluaran,  atau  pengorbanan  yang  di  lakukan  untuk menjamin  perolehan  manfaat,  sebagai  arus  keluar  yang  tertukar  dari  barang  atau jasa yang kemudian di bandingkan dengan pendapatan untuk menentukan laba.”
Dalam bahasa indonesia istilaha ”cost” dan “Exspen” seringkali dianggap sama yaitu  biaya,  padahal  dalam  pengertian  yang sebenarnya  terdapat perbedaan  antara “Cost Dan Exspens” . dalam akuntansi biaya cost diartikan sebagai harga pokok atau biaya  produksi  yang  di  keluarkan  untuk  memperoleh  barang  atau  jasa  sedangkan “exspen” biaya yang telah di keluarkan untuk menghasilkan pendapatan.
Polimenni  dalam  Ahmad  (2015:8)  menyatakan  bahwa  Akuntansi  Biaya  adalah proses  pengindentifikasian,  perangkuman  dan  penafsiran  aneka  informasi  yang  di perlukan  untuk,  1.  Perencanaan  dan  pengendalian,  2.  Pengambilan  keputusan manajemen,  3.  Penghitungan  biaya  atau  harga  pokok  barang  yang  di  produksi. Selanjutnya Mulyadi  (2010:7)  “Akuntansi  Biaya  adalah:  Proses  pencatatan, penggolongan,  peringkasan  dan  penyajian  biaya  pembuatan  dan  penjualan  produk dan jasa, dengan cara-cara tertentu, serta penapsiran terhadapnya.
Dari  definisi  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  akuntansi  biaya  adalah proses  pencatatan  dan  penggolongan  biaya-biaya  untuk  informasi  keuangan  dan pengambilan keputusan

## Activity Based Costing (ABC)
Menurut  Ahmad  (2015:13)” Activity  based  costing(ABC) ,  Suatu  Prosedur  yang menghimpun  biaya  objek  seperti  produk,  jasa,  dan  pelanggan.  ABC  pertama-tama membebankan  biaya  sumber  daya  ke  aktivitas  yang  di  bentuk  oleh  organisasi, kemudian biaya aktivitas dibebankan ke produk, pelanggan, dan jasa yang berguna untuk  menciptakan  permintaan  atas  aktivitas.  Rudianto  (2013:160)  menyatakan bahwa Activity  Based  Costing  (ABC) adalah  pendekatan  penentuan  biaya  produk yang membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan konsumsi sumber daya oleh aktivitas
Krismiaji (2011:110)  menyatakan Activity Based Costing adalah sebuah sistem yang  pertama  kali  menelusuri  biaya  ke  aktivitas  yang  menyebabkan  biaya  tersebut dan membebankan biaya aktivitas kepada produk”
Dari  pendapat  tersebut  dapat  di  simpulkan  bahawa Activity  Based  Costing (ABC) membebankan  biaya overhead ke  objek  seperti  produk  dan  jasa  yang mengindentifikasi  sumber  daya  dan  juga  aktivitas  juga  biaya  yang  di  butuhkan untukmemproduksi output. Dengan menggunakan penggerak biaya kosumsi sumber daya,  perusahaan  menentukan  biaya  sumber  daya  yang  di  kosumsi  oleh  aktivitas atau  pusat  aktivitas  (  tempat  penampungan  biaya  aktivitas)  dan  menghitung  biaya dari  unit  aktivitas.  perusahaan  membebankan  biaya  dari  suatu  aktivitas  atau  pusat aktivitas  ke  produk  jadi  dengan  mengalihkan  biaya    dari    setiap  aktivitas    dengan jumlah aktivitas yang  di kosumsi  oleh setiap objek biaya.
Keunggulan Dan Kelemahan Activity Based Costing(ABC)
Menurut Ahmad (2015:18) Keunggulan dan Kelemahan Metode Activity  Based Costing(ABC) adalah: Keunggulan ABC adalah;
1. Menyajikan  biaya  produk  lebih  akurat  dan  informasi,  yang  mengarahkan pengukuran profitabilitas produk lebih akurat terhadapkeputusan stratejik,tentang harga jual, produk, pasar dan pengeluaran modal .
2. Pengukuran  yang  lebih  akurat  tentang  biaya  yang  dipicu  oleh  aktivitas, sehingga membantu manajemen meningkatkan nilai produk( product value) dan nilai proses ( proces value)
3. Memudahkan    memberikan    informasi    tentang    biaya  relevan  untuk pengambilan keputusan
Kelemahan ABC;
1. Alokasi,  beberapa  biaya  di  alokasikan  secara  sembarangan,  karena  sulitnya menemukan  aktivitas  biaya  tersebut.  contoh  pembersihan  pabrik  dan pengelolaan proses produksi.
2. Mengabaikan  biaya,  biaya  tertentu  yang  diabaikan  dari  analisis  contoh,  iklan, riset, pengembangan, dan sebagainya.
3. Pengeluaran  dan waktu  yang  di kosumsi,di samping  memerlukan biaya yang mahal juga memerlukan waktu yang cukup lama.

## Perbedaan antara ABC dan Traditional costing
Menurut  Rudianto  (2013:164)  perbedaan  antara  perhitungan  biaya  ABC    dan biaya tradisional terletak pada:
a. Pusat  biaya  didefinisikan  sebagai  aktivitas  atau  pusat  aktivitas  dan  bukan sebagai pusat biaya departemen.
b. Pemicu  biaya  yang  digunakan  untuk  membebankan  biaya  aktivitas  ke  objek adalah pemicu
c. Menurut Carter (2009:532) “Sistem tradisional di tandai oleh penggunaaan yang eksklusif  dari  ukuran  yang  berkaitan  dengan  volume  atau  ukuran  tingkat  unit sebagai  dasar  untuk  mengalokasikan  overhead  ke  output.  Sedangkan  sistem ABC  mengharuskan  penggunaan  tempat  penampungan  overhead  lebih  dari satu  tetapi  tidak  setiap  sistem  dengan  tempat  penampungan  biaya  lebih  dari satu.”
Menurut Dunia (2009:322) “Perbedaan penerapan ABC dan traditional costing adalah  pada  cara  pengalokasianya  biaya-biaya  yang  tidak  langsung  kepada  objek
biaya.  Pada Traditional  Costing ,  biasanya  seluruh  biaya  tidak  langsung  akan  di kumpulkan    dalam  satu  pengelompokan  biaya (cost  pool) ,  kemudian  seluruh  total biaya tersebut  di alokasikan dalam satu dasar pengalokasian.
Pada  ABC,  Seluruh  biaya  tidak  langsug  akan  di  kumpulkan  dalam  beberapa pengelompokan  biaya (cost  pool) sesuai  dengan  aktivitas  masing-masing  yang berhubungan,  kemudian  masing-masing  kelompok  biaya  tersebut  di  hubungkan dengan  masing-masing  aktivitas  tersebut    dan  di  alokasikan  berdasarkan aktivitasnya masing- masing.”
Tabel 1. Perbedaan Penetapan HPP ABC dan Biaya Tradisional
Metode ABC Metode Tradisional Tujuan Produk costing Inventori level Lingkup Tahap desain,produk dan pengembangan Tahap produk Fokus Biaya overhead Biaya  bahan  baku  dan biaya tenaga kerja Periode Daur hidup produk Periode akuntansi Teknologi yang di perlukan Komputer telekomunikasi Metode manual
Sumber: Akuntansi Manajemen Rudianto 2013

## Cost Driver, Cost Pool, dan Cost Object
Menurut  Ahmad  (2015:14)  “ Cost  pool adalah;  biaya  yang  terjadi  jika  sumber daya  digunakan  untuk  tujuan  tertentu,  kadang-kadang  biaya  di  kumpulkan  kedalam kelompok tertentu. Cost Object /objek Biaya adalah; produk, jasa atau unit organisasi di  mana  biaya  di  bebankan  untuk  beberapa  tujuan  manajemen,  konsep cost  object merupakan konsep yang luas, konsep tersebut tidak hanya membatasi produk, jasa dan depatemen, tetapi juga kelompok produk, jasa, depatemen, pelanggan, supplier, provider jasa telpon, dan lain-lain.
Cost  Driver adalah:  pemicu  biaya  yang  digunakan  untuk  menghitung  biaya sumber  dari  dari  setiap  unit  aktivitas,  kemudian  setiap  biaya    sumberdaya  di bebankan  ke  produk  atau  jasa  dengan  mengalihkan  biaya  setiap  aktivitas  dengan kuantitas  setiap  aktivitas  yang  di  kosumasikan  pada  periode  tertentu.  Menurut Rudianto  (2013:160)  “ Cost  Driver /Pemicu  Biaya  adalah:  Faktor-faktor  yang menyebabkan perubahan biaya aktivitas.
Cost pool adalah: aktivitas tertentu dimana biaya dikelompokkan. Cost objek adalah: biaya di bebankan untuk tujuan tertentu.

## Biaya Overhead dibebankan pada aktivitas
Menurut  Rudianto  (2013:165)  “  Dalam  tahapan  ini  ada  5  (lima)  langkah  yang dilakukan yaitu;
a. Mengindentifikasi Aktivitas
Pada  tahap  ini  harus  diadakan  (1)  indentifikasi  terhadap  jumlah  aktivitas  yang dianggap  menimbulkan  biaya  ketika  membuat  barang  atau  jasa  dengan  cara menetapkan  secara  rinci  tahap  proses  aktivitas    prokduksi  sejak  menerima barang hingga penenerimaan akhir barang jadi serta siap dikirim ke konsumen, dan  (2)  dipisahlan  menjadi  kegiatan  yang  menjadi  kegiatan  yang  menambah nilai (value added) dan tidak menambah nilai (nonedded value).
b. Menentukan Biaya yang terkait dengan masing-masing aktivitas Aktivitas  merupakan  suatu  kejadian  atau  transaksi  yang  menjadi  penyebab terjadinya biaya (Cost Driver) atau pemicu biaya
c. Mengelompokkan aktivitas yang seragam menjadi satu
1) Aktivitas berlevel Unit
Merupakan aktivitas yang dilakukan untuk setiap unit produk    yang dihasilkan secara  individual.aktivitas  ini  dilakukan  untuk  setiap  produk.  Biaya  aktivitas berlevel unit bersifat proporsional dengan jumlah unit produksi.
2) Aktivitas berlevel batch ( batch level activities)
Merupakan  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  sekelompok  produk.  Aktivitas dilakukan setiap kali batch  diproses, tanpa memperhatikan bebarapa unit  yang ada pada batch tersebut,
3) Aktivitas berlevel produk (product level activities)
Dilakukan  untuk  melayani  berbagai  kegiatan  untuk  pembuatan  produk  yang berbeda  antara  satu  dengan  yang  lainya.  Level  produk  berkaitan  dengan produk  spesifik    dan  biasanya  di  kerjakan  tanpa  memperhatikan  beberapa batch atau unit yang di produksi atau di jual.
4) Aktivitas berlevel Fasilitas (facility level activities)
Sering disebut sebagai biaya umum karena tidak berkaitan dengan jenis produk tertentu.  Aktivitas  berlevel  fasilitas  adalah:  aktivitas  yang  menopang  proses operasi  perusahaan  namun  sediit  banyaknya  aktivitas  ini  tidak  berhubungan dengan volume.
d. Menggabungkan Biaya Aktivitas yang Dikelompokkan Biaya  untuk  masing-masing  kelompok  ( unit,  batch  level,  product, dan facility sustaining) dijumlahkan  biaya  sehingga  dihasilkan  total  biaya  untuk  tiap-tiap kelompok.
e. Menghitung Tarif Per Kelompok Activitas Dihitung  dengan  cara  membagi  jumlah  total  biaya  pada  masing  kelompok dengan jumlah cost driver.
f. Membebankan Biaya Aktivitas pada produk Langkah selanjutnya membebankan biaya aktivitas tersebut ke masing-masing produk  yang  menggunakan cost  diver, setelah  tarif  per  kelompok  aktivitas diketahui, maka dapat dilakukan perhitungan biaya overhead yang dibebankan pada produk sebagi berikut:

## Kerangka pemikiran
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Overhead yang dibebankan = Tarif kelompok x jumlah konsumsi tiap produk

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## D. Metode Penelitian Defenisi Operasional Istilah
Operasional  penelitian  istilah  merupakan  defenisi  yang  di  berikan  terhadap variabel  yang  di  teliti  dengan  cara  memberikan  defenisi  terhadap  istilah  tersebut serta bagaimana tabel tersebut di ukur:
Tabel. 2. Operasional Variabel Istilah Defenisi Indikator Metode Activity Based Costing(ABC) adalah sebuah sistem yang pertama kali menelusuri biaya ke aktivitas yang menyebabkan biaya tersebut dan membebankan biaya aktivitas kepada produk Activity Based Costing 1. Cost Driver 2. Cost pool 3. Cost Objek Tarif Beban biaya yang tidak  langsung yang di tentukan terlebih dahulu untuk setiap penggunaannya. Laporan fasilitas rawat inap.
Sumber: Krismiaji (2011:110)

## E. Populasi dan Sampel
Sujarweni  (2014:  65),  populasi  adalah  keseluruhan  jumlah  yang  terdiri  atas objek  atau  subjek  yang  mempunyai  karakteristik  dan  kualitas  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  diteliti  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Sampel adalah  bagian  dari  sejumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  yang  yang digunakan  untuk  penelitian.  Populasi  dan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  biaya-biaya  yang  menyangkut  aktivitas  pelayanan    pasien  rawat inap selama tahun 2015.
Metode  ABC

## Mengindentifikasi aktivitas
Menentukan biaya yang terkait dengan masing-masing kctivitas
Mengelompokan activitas yang seragam menjadi satu
Menghitung tarif perkelompok aktivitas
Membebankan Biaya Aktivitas pada produk
Menghitung biaya alternatif yang dikelompokkan
Tabel 3. Biaya-biaya aktivitas perawatan tahun 2015 No Aktivitas Jumlah (Rp) 1 Perawatan pasien 219.000.000 2 Penyedia makanan 172.000.000 3 Administrasi pasien 39.000.000 4 Pelayanan kebersihan 35.000.000 5 Laundry 9.000.000 6 Activitas pasien Kela I                               1.632.475 Kelas II                               594.300 Kelas III                              533.495 Sumber: RSUD Prabumulih (2015)

## F. Teknik Analisis Data
Menurut Sujarweni (2014:103), teknik analisis data dapat diartikan sebagai cara melaksanakan analisis terhadap data, dengan tujuan mengelola data tersebut untuk menjawab rumusan masalah.
1. Menghitung  Tarif  per  Unit cost  driver adalah:  biaya  per  unit cost  driver yang  di hitung  untuk  satuan  aktivitas. Untuk  menghitung  tarif  per  Unit  dihitung  dengan rumus sbb:
2. Penelusuran  dan  Pembebanan  biaya  aktivitas  ke  masing-masing  produk  yang menggunakan cost  driver. Pembebanan  biaya  overhead  dari  setiap  aktivitas dihitung dengan rumus sbb:

## 3. Perhitungan tarif masing-masing Tipe kamar dengan metode ABC

## G. Hasil Penelitian
Kunjungan  rawat  inap  persatus  pasien  tahun  2015.  Dapat  dilihat  pada  tabel berikut.
Tabel 4. Jumlah pasien rawat inap RSUD Prabumulih Bulan Kelas I Kelas II Kelas III Januari 5 10 50 Februari 5 15 40 Maret 4 8 30 April 4 20 15 Mei 8 5 20 Juni 2 10 25 Juli 4 10 30 Agustus 8 15 50 Seftember 8 8 40 Oktober 10 2 35 November 15 8 43 Desember 8 10 15 Total 81 118 393 Sumber: RSUD Prabumulih (2015)
Tarif per unit 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝐷𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝐷𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟
BOP  yang  dibebankan  =  Tarif  per  Unit Cost x Cost  Driver
yang di pilih
Tarif kamar = Cost rawat inap + Laba yang diharapkan
Tabel 5. Lama hari pasien RSUD Prabumulih Bulan Kelas I Kelas II Kelas III Januari 14 45 214 Februari 15 55 132 Maret 13 21 128 April 13 61 97 Mei 22 18 56 Juni 7 36 63 Juli 13 33 74 Agustus 21 47 190 September 22 19 129 Oktober 28 11 93 November 33 21 154 Desember 19 23 95 Total 220 390 1.425

## Sumber: RSUD Prabumulih (2015)

## Penentu tarif jasa rawat inap RSUD Prabumulih
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  di  RSUD  Prabumulih, diperoleh  keterangan  bahwa  dalam  menentukan  tarif  jasa  rawat  inap,  RSUD Muardua  menggunakan  metode  tradisional,  dimana  penentu  tarif  jasa  rawat  inap tersebut berdasarkan perda No 30 Tahun 2009
Tabel 6. Tarif jasa rawat inap RSUD Prabumulih selama 2015 No Uraian Tarif 1 Perawatan perhari: a. Kelas 1 b. Kelas II c.  Kelas III Rp. 260.000 Rp. 142.000 Rp.   85.000 Sumber: RSUD Prabumulih (2015)

## H. Pembahasan
Dari  hasil  menghitung  langkah Aktivity  Based  Conting maka  diperoleh  total biaya aktivitas untuk rawat inap kelas I, II dan III RSUD Prabumulih.

## Tabel 7. Total biaya aktivitas kelas I
Activitas Tariff cost driver (Rp) Driver Jumlah Biaya Perawatan pasien 107.196,002  217 Hari 23.261.532,434 Penyediaan Makanan 109.676,548  217 Hari 23.799.810,916 Biaya ADM 64.864,865  81 Orang 5.254.054,065 Biaya Cleaning service 17.866,005  217 Hari 3.876.923,085 Biaya Laundry 18.870,754  81 Orang 1.528.531,074 Aktivitas Pasien 1.632.475 Total Biaya Aktivitas Dibebankan ke kelas I 59.353.326,574 Jumlah Hari Pakai 217 Hari Tarif Rawat inap per kamar 273.517,633
Sumber : Data Diolah
Tabel 8. Total biaya aktivitas kelas II Activitas Tariff cost driver (Rp) Driver Jumlah Biaya Perawatan pasien 107.196,002 380 Hari 40.734.480,76 Penyediaan Makanan 109.676,548 380 Hari 41.677.088,24 Biaya ADM 64.864,865 118 Orang 7.654.054,07 Biaya Cleaning service 17.866,005 380 Hari 6.789.081,9 Biaya Laundry 18.870,754 118 Orang 2.226.748,972 Aktivitas Pasien 594.300 Total Biaya Aktivitas Dibebankan ke kelas II 99.675.753,942 Jumlah Hari Pakai 380 Hari Tarif Rawat inap per kamar 262.304,616 Sumber : Data Diolah (2015) Tabel 9. Total biaya aktivitas kelas III Activitas Tariff cost driver (Rp) Driver Jumlah Biaya Perawatan pasien 107.196,002  1.418Hari 152.003.930,836 Penyediaan Makanan 109.676,548  1.418Hari 155.521.345,064 Biaya ADM 64.864,865  393 Orang 25.491.891,945 Biaya Cleaning service 17.866,005  1.418Hari 25.333.995,09 Biaya Laundry 18.870,754  393 Orang 7.416.206,322 Aktivitas Pasien 533.495 Total Biaya Aktivitas Dibebankan ke kelas III 366.300.864,257 Jumlah Hari Pakai 1.418 Hari Tarif Rawat inap per kamar 258.322,189

## Sumber: Data Diolah (2015)

## Perbandingan penentu tarif  jasa rawat inap
a.  Tarif jasa rawat inap RSUD Prabumulih
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  di  RSUD  Prabumulih, diperoleh  keterangan  bahwa  dalam  menentukan  tarif  jasa  rawat  inap,  RSUD Muardua  menggunakan  metode  tradisional, dimana  penentu  tarif  jasa  rawat  inap tersebut berdasarkan perda No 30 Tahun 2009.
Tabel 10. Tarif jasa rawat inap RSUD Prabumulih Metode Tradisional
No Uraian Tarif 1 Perawatan perhari: a.  Kelas 1 b.  Kelas II c.  Kelas III Rp. 250.000 Rp. 142.000 Rp.   85.000
Sumber: RSUD Prabumulih (2015)

## b. Tarif jasa rawat inap menggunakan metode Activity Based Costing (ABC)
Tabel 11. Tarif jasa rawat inap Metode ABC No Uraian Tarif 1 Perawatan perhari: a.  Kelas 1 b.  Kelas II c.  Kelas III Rp. 273.517 Rp. 262.304 Rp. 258.322 Sumber: data diolah (2015)
Tabel 12.Perbandingan tarif jasa rawat inap
Kelas Tarif Rumah Sakit (Rp) Tarif ABC (Rp) Selisih (Rp) I 250.000 273.517 23.517 II 140.000 262.304 122.304 III 85.000 258.322 173.322
Sumber: Data Diolah (2015)
Berdasarkan  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  perhitungan  tarif jasa  rawat  inap  dengan  menggunakan activity  based  costing Kelas  I  Rp  273.517, Kelas II  Rp 262.304 dan Kelas III  Rp 258.322. Perbedaan yang terjadi antara tarif jasa  rawat  inap  dengan  menggunakan  metode  tradisional  dan  metode  ABC, disebabkan karena pembebanan biaya overhead pada masing-masing produk. Pada akuntansi biaya tradisional biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan hanya  pada  satu cost  driver saja.  Sedangkan  pada  metode  ABC  telah  mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

## I. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tarif  jasa  rawat  inap  maka  dapat  disimpulkan bahwa perhitungan tarif jasa rawat inap dengan menggunakan activity based costing system ,  dilakukan  melalui  dua  tahap.  Tahap  pertama  biaya  ditelusuri  ke  aktivitas yang  menimbulkan  biaya  dan  kemudian  tahap  kedua  membebankan  biaya  aktivitas ke produk. Dari perhitungan tarif jasa rawat inap dengan menggunakan metode ABC diketahui besarnya tarif untuk Kelas I Rp 273.517, Kelas II  Rp 262.304 dan Kelas III Rp 258.322.
Dari  hasil  perhitungan  tarif  rawat  inap  dengan  menggunakan activity  based costing  system ,  apabila  dibandingkan  dengan  tarif  rawat  inap  yang  digunakan  oleh rumah sakit saat ini terlihat bahwa untuk Kelas I memberikan hasil yang lebih besar, begitu  juga  dengan  Kelas  II  dan  Kelas  III  memberikan  hasil  yang  lebih  besar. Perbedaan  tarif  yang  terjadi  disebabkan  karena  pembebanan  biaya  overhead  pada masing-masing produk. Activity based costing system telah mampu mengalokasikan biaya  aktivitas  ke  setiap  kamar  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi  masing-masing aktivitas.

## J. Saran
Pihak  rumah  sakit  yang  diharapkan  memperbaiki  sistem  penentuan  tarif  rawat inap,  sehingga  dapat  memberikan  konstribusi  bagi  instansi  yaitu  dengan menganalisis lagi penerapan metode tradisional yang selama ini digunakan memiliki kelemahan  seperti  pembebanan  biaya  yang  tidak  merata  pada  setiap  aktivitas
sehingga  biaya-biaya  yang  digunakan  tidak  dapat  di  ketahui  secara  akurat.  Pihak RSUD  Prabumulih  dapat  menetapkan  tarif  jasa  rawat  inap  yaitu  menggunakan metode activity  based  costing sebagai  salah satu  alternatif  dalam  penentu  tarif  jasa rawat  inap.  Metode activity  based  costing memiliki  keakuratan  yang  lebih  baik, dimana  biaya  yang ada  di bebankan  kepada  semua  sumber  daya  yang  dikonsumsi aktivitas,  sehingga  di  harapkan dapat  memberikan informasi  bagi  pihak  manajemen di RSUD Prabumulih dalam memperkirakan biaya secara tepat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Kamaruddin. 2015. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.
Carter, William K. 2009. Akuntansi Biaya .  Jakarta: Salemba Empat.
Dunia, Firdaus A. 2012. Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat
Krismiajdi, 2011. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, 2010. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Pelo  Gabryle  Horman,  2011. Penerapan  Activity  Based  Costing  (ABC)  Pada  Tarif Jasa  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  umum  Daerah    Daya      Di  Makasar (online) (http//makalah     skripsi.ac.survey.   diakses  01  Januari 2016  jam  09:00)
Peraturan  daerah  Kabupaten  ogan  komering  ulu  selatan  Nomor  30  tahun  2009. Tentang:  pembentukan  organisasi  dan  tata  kerja  Rumah  sakit  umum  daerah Prabumulih . Prabumulih.
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Sugiono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni. 2014. Motodologi Penelitian. Bandung: Alfabeta