e-ISSN 2716-294X (media online) Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 03 No. 01 Desember 2021:9-26
PENGARUH BEBAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI TIDAR PROPERTY GROUP MALANG
Elok Hermawati 1
Ike Kusdyah R 2
Tin Agustina K 3
Program Studi Magister Manajemen Institut Teknologi Bisnis dan Asia Malang 1,2,3

## Abstract
Turnover  is  a  problem  that  should  be  considered  by  the  company,  because  the impact  is  quite  large  for  the  company.  The  impact  is  in  the  form  of  increasing employees who think about leaving the company, lowering the company's image, feeling the pressure of the workload and an uncomfortable work environment for employees. The same thing was felt by employees at Tidar Property Group Malang. In this regard, this study aims to determine how the influence of workload, work discipline  and  work  environment  on  turnover  intention  at  Tidar  Property  Group Malang. The samples taken were all employees of Tidar Property Group Malang as  many  as  68  staff  employees  who  were  used  for  this  research,  using  saturated sampling  technique  and  using  the  rank  and  file  level  system  /  grade  level.Data analysis carried out in this study was multiple linear regression analysis using the IBM SPSS 25 program. This study was a survey research using a questionnaire. The results of this study indicate that partially, there is a positive and significant influence  between  the  workload  variable  on  turnover  intention,  a  negative  and insignificant  effect  of  work  discipline  on  turnover  intention,  and  a  positive  and significant effect of the work environment on turnover intention. It is also known that  the  variables  of  workload,  work  discipline  and  work  environment  affect turnover intention at Tidar Property Group Malang.
Keywords: Workload, Work Discipline, Work Environment, Turnover Intention

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (MSDM) memiliki  peran  utama  yang  penting dalam  aktivitas  perusahaan  untuk mencapai  suatu  keberhasilan  kerja. Perusahaan  juga  mempunyai  sumber daya  manusia  yaitu  karyawan  atau para  pekerja.  Sumber  daya  manusia merupakan konsep luas tentang menerpakan  praktik,  kebijakan,  dan prosedur yang digunakan untuk mengelola  individu  atau  karyawan melalui  organisasi.  Dalam  hal  ini sumber  daya  manusia  (MSDM)  yang
mempunyai peran utama harus dimiliki  sejak  dini,  sumber  daya manusia  merupakan  aset  yang  harus ditingkatkan secara efektif dan efisien karena  akan  sangat  mempengaruhi keberlangsungan perusahaan.
Sejalan dengan keberlangsungan suatu  perusahaan,  banyak  perusahaan berkembang yang bermunculan terutama perusahaan properti yang ada di Indonesia salah satunya yaitu Tidar Property  Group  yang  ada  dikota Malang. Tidar Property Group adalah
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
perusahaan  yang  bergerak  dibidang properti  yang  menghadirkan project unggulan  untuk  hunian  impian  mitra tidar.  Perusahaan  properti  dalam kondisi  persaingan  pada  sumber daya manusia yang kompeten dalam melakukan  pekerjaannya.  Persaingan yang ketat pada lingkungan perusahaan  di  era  ini,  tuntutan perusahaan dalam berkompetitif harus diciptakan  dan  memiliki  keunggulan tersendiri  sehingga  bisa  menunjang keberhasilan  bisnis.  Manajemen  yang buruk juga tidak lepas dari permasalah yang  timbul  di  lingkup  perusahaan yang membuat tenaga kerja berpengaruh untuk berfikir keluar dari perusahaan ( turnover intention ) dalam suatu perusahaan yaitu tingkat turnover karyawannya tinggi, turnover berawal  dari karyawan yang mempunyai  pemikiran  keluar  dari perusahaan ( turnover intention ). Turnover atau pergantian karyawan merupakan bentuk pemikiran dari turnover intention yang bisa  menjadikan  masalah  yang  serius bagi lingkup perusahaan, terlebih lagi yang  keluar  dari  perusahaan  adalah karyawan yang mempunyai pengalaman  dalam  menduduki  posisi keahlian  dan  memiliki  ketrampilan, sehingga  apabila  karyawan  yang mempunyai keahlian mengalami turnover maka  akan  berdampak  pada efektivitas jalannya perusahaan.
Secara umum ada beberapa
perusahaan  properti  lainnya  yang mengalami  permasalahan turnover sehingga  mengakibatkan  perusahaan menjadi  rugi  karena  tingkat turnover yang  terlampaui  tinggi.  Menurut Saeed, et al (2014) turnover intention merupakan  situasi  seorang  tenaga
kerja/karyawan
pada suatu perusahaan/organisasi mempunyai rencana  untuk  berhenti  bekerja,  atau pihak organisasi/perusahaan memutuskan  hubungan  kerja  dengan karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut.
Pandemi covid-19 menyebabkan banyak  perusahaan  menurun  tingkat bisnisnya.  Salah  satunya  perusahaan yang  ada  di  Tidar  Property  Group Malang  yang  mengalami  kesulitan terhadap penghasilan bisnisnya, sering kali terjadi keluar masuknya karyawan ( turnover  intention ),  tingkat turnover di  Tidar  Property  menyebabkan karyawan yang masih bekerja mengeluh atas beban perkerjaan yang semakin  menumpuk,  observasi  awal dari  pihak  HRD  yang  mencatat banyaknya  karyawan  yang  terlambat dan lingkungan di Tidar Property yang tidak  kondusif.  Permasalahan  diatas yang mengakibatkan munculnya permasalahan turnover yang  ada  di Tidar Property Group Malang berdampak  terhadap  karyawan  yang ada di kantor yang memunculkan data indikasi turnover karyawan,  untuk data  karyawan  yang  diambil  di perusahaan  Tidar  Property  Group Malang  diambil  dari  68  karyawan yang  diteliti  dengan  sistem  rank  and file level/level grade yang dipakai oleh pihak  pengusaha  yang  mempunyai perusahaan-perusahaan besar, sehingga dapat mengetahui kompensasi  atau  posisi  karyawan sesuai keahlian masing-masing karyawan  yang  ada  di  perusahaan Tidar Property Group, data ditunjukkan sebagai berikut
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021

## Tabel 1
Data Turnover Karyawan di Tidar Property Group Malang 2019
Sumber : HRD Tidar Property Group Malang 2019
Tabel 2 Data Turnover Karyawan di Tidar Property Group Malang 2020 (terdampak covid-19)
Sumber : HRD Tidar Property Group Malang 2020
Dari data tabel turnover di Tidar
Property Group Malang ditarik
kesimpulan menggunakan grafik dibawah ini :
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021

## Gambar 1
Data Grafik Turnover Karyawan di Tidar Property Group Malang 2019-2020
Sumber : HRD Tidar Property Group Malang 2019-2020
Pada  tahun  2019 turnover
karyawan  dalam  kategori  normal semua  yaitu  <  10%  sedangkan  pada tahun 2020 terjadi lonjakan karyawan turnover menduduki  bulan  Mei,  Juni, Juli dan bulan September dengan nilai di atas 10%, salah satu dampak tinggi turnover juga  disebabkan  pandemi covid-19 yang berimbas pada perusahaan  Tidar  Property  Group
Malang dengan belum stabilnya SDM karyawan  di  setiap  divisi.  Menurut Mathis  dan  Jackson  (2000:125)  yaitu faktor  yang  dapat  mempengaruhi turnover intention adalah beban kerja, hal  ini  dikuatkan  oleh  peneliti sebelumnya  Kasmir  (2018)  yang menyatakan bahwa besarnya pengaruh variabel beban kerja terhadap turnover intention positif dan signifikan variabel  beban  kerja  berpengaruh terhadap turnover  intention .  Selain beban kerja, faktor terjadinya disiplin kerja  yang  kurang  efektif  juga berpengaruh  pada turnover  intention
hal  ini  dinyatakan  oleh  (Lavenant, 2010) hasil penelitiannya menunjukkan bahwa disiplin mempunyai  ketepatan  pada  disiplin kerja  akan  menjadikan  kepuasan karyawan  dan  kinerja  meningkat. Devis dalam Mangkunegara
(2013:129)  mengemukakan  bahwa disiplin kerja sebagai pelaksanaan alur manajemen dalam memperteguh pedoman  organisasi/perusahaan,  hal ini dibuktikan melalui penelitian yang dilakukan    oleh  (Saluy,  2016) menyatakan  bahwa  pada  variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan berpengaruh signifikan terhadap turnover  intention .  Berbeda  dengan penelitian  menurut  (Wisantyo  dan Madistriyanto,  2015),  menyimpulkan bahwa variabel disiplin kerja
mempunyai  pengaruh  positif  tetapi tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap intensi turnover .
Faktor  selain  beban  kerja  dan disiplin  kerja  yang  mempengaruhi turnover ada variabel lingkungan kerja yaitu  sesuatu  yang  berada  di  lingkup sekitar lingkungan karyawan yang bisa mempengaruhi  kepuasan  dan  kinerja karyawan dalam melakukan
pekerjaan,  maka  dapat  memperoleh hasil  yang  baik  (Pandi  Efendi, 2018:65).  Peneliti  sebelumnya  Wan (2018) mengungkapkan bahwa
lingkungan kerja secara positif mempengaruhi terhadap niat turnover yang lebih rendah. Ini berarti lingkungan  kerja  berhubungan  positif terhadap keterlibatan kerja yang tinggi
4,62 5,97 2,99 4,23 6,94 0,00 4,71 8,05 7,23 7,14 8,43 8,75 1,14 0,00 1,11 7,78 15,00 20,90 15,52 8,20 15,79 3,39 6,35 7,35 0,00 10,00 20,00 30,00 Turnover bulan Turnover bulan
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
serta  intensi turnover  intention lebih rendah serta keterlibatan kerja tersebut sebagian berhubungan antara lingkungan  kerja  dan  pergantian  niat keluar  perusahaan.  Pada  penelitian Riani  (2017)  mengungkapkan  bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh  negatif  terhadap turnover intenion bahwa  lingkungan  kerja dinyatakan signifikan karena karyawan dapat menjalankan pekerjaan  sesuai  intruksi  dari  pihak atasan dan antara karyawan mengalami  hubungan  yang  harus berjalan harmonis. Faktor-faktor yang menimbulkan terjadinya turnover intention di  Tidar  Property  Group Malang menjadi catatan tersendiri bagi pihak  manajemen  perusahaan.  Beban kerja  yang  menumpuk  membuat karyawan  yang  ada  di  Tidar  Property Group  Malang  merasa  tertekan, adanya pelimpahan tugas dari karyawan yang sudah resign,
mengerjakan bukan salah satu jobdisknya, berakibat setiap karyawan harus menanggung beban dari
karyawan lain yang melakukan resign . Deadline kerjaan yang diberikan pihak atasan  tidak  terselesaikan  hingga masih  menunda.  Salah  satunya  dari divisi  administrasi  umum  menangani pengolahan  data  iuran  warga  (untuk pembayaran  satpam  dan  kebersihan) pada 9 perumahan yang belum terjual keseluruhan,  mengelola  data  gaji satpam, melakukan pembelian material pembangunan. Pelanggaran kedisiplinan yang
dilakukan  karyawan  sering  terjadi  di Tidar  property  terlebih  semenjak pandemi  covid-19  melanda.  Setiap perusahaan selalu mengalami masalah pelanggaran tata tertib karyawan yang tidak luput dari ketidakhadiran karyawan yang tidak masuk, kurangnya ketaatan terhadap
ketentuan  jam  kerja  salah  satunya datang  ke  kantor  tidak  tepat  waktu, terhambat  menyelesaikan  pekerjaan, terlalu  lama  dalam  melaporkan  hasil pekerjaan dari setiap divisi ke manager juga  mendapat  sanksi.  Berikut  data keterlambatan  karyawan  di  Tidar Property Group Malang

## Tabel 3
Data Keterlambatan Karyawan di Tidar Property Group Malang 2019-2020
Sumber : HRD Tidar Property Group Malang 2019-2020
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
Hasil  observasi  awal,  karyawan Tidar Property Group Malang mengungkapkan  kondisi  beban  kerja meninggi,  lingkungan  kantor  dirasa masih  kurang dan perlu  mendapatkan perhatian  , serta tingkat  disiplin kerja yang  masih  banyak  karyawan  yang melanggar di tidar Property Group.
Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas,  maka  rumusan  masalah  pada penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah  beban  kerja  berpengaruh terhadap turnover  intention ,  apakah disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap turnover  intention ,  dan  yang  terakhir secara bersama-sama apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap turnover intention dan apakah beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap turnover intention .
Tujuan Penelitian Tujuan  penelitian  yang  hendak dicapai  pada  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisa pengaruh beban kerja terhadap
turnover  intention ,  pengaruh  disiplin kerja  terhadap turnover  intention , pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap turnover  intention ,  dan  yang  terakhir secara bersama-sama untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh  beban  kerja,  disiplin  kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover  intention karyawan  di  Tidar Property Group Malang

## TINJAUAN PUSTAKA Beban Kerja
Menurut  Menpan  dalam  Artadi (2015:23)  beban  kerja  merupakan sekumpulan  kegiatanyang  dilakukan hingga  selesai oleh  suatu unit perusahaan/organisasi  dengan  jabatan yang  dimiliki  oleh  seseorang  dalam waktu  yang  ditentukan.  Menurut
Tarwaka  (2011:131)  terdiri  dari beberapa dimensi ukuran indikator :
1. Beban waktu ( time load ).
2. Beban  usaha  mental  (mental effort load ).
3. Beban tekanan psikologis ( psychological stress load ).

## Displin Kerja
Disiplin  kerja  (Rivai,  2008:444 dalam  Wisantyo,  2015)  merupakan alat  yang  dijadikan  komunikasi  para atasan  dalam  merubah  suatu  perilaku dan  meningkatkan  karyawan  dengan mempunyai pemikiran
brsedia ataupun  sadar  mematuhi  aturan  yang telah  disepakati  di  dalam  perusahaan sesuai  norma  sosial  yang  berlaku. Berikut  adalah  5  indikator  menurut Rivai (2005), diantaranya :
1. Kehadiran
2. Bekerja etis
3. Ketaatan  pada  peraturan  kerja perusahaan
4. Tingkat kewaspadaan tinggi
5. Ketaatan  pada  standard  kerja perusahaan

## Lingkungan Kerja
Menurut  Ahyari  (1994)  dalam Pratama  (2015)  lingkungan  kerja terdiri dari beberapa indikator, yaitu: 1. Faktor-faktor dalam kondisi tempat kerja adalah kebisingan, penerangan, pewarnaan, kebersihan,  musik  dan  sirkulasi udara.
2. Hubungan antar karyawan
3. Sikap  karyawan  dipengaruhi  oleh pelayanan yang diberikan perusahaan. Program pelayanan itu sendiri  dibagi  menjadi  tiga  bagian program yang menyangkut rekreasi, program yang menyangkut  fasilitas  tambahan kepada  karyawan  dan  program yang  bersangkutan  kesejahteraan karyawan.
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021

## Turnover Intention
Menurut  Carmeli  dan  Weisberg (2006) turnover  intention adalah istilah  yang  merujuk  pada  unsur tertentu yaitu : pikiran untuk berhenti dari pekerjaan ( thoughts of quitting the job ),  niat  karyawan  keluar  untuk mencari  pekerjaan  yang  berbeda  ( the intention to search for a different job ), dan niat karyawan untuk berhenti dari pekerjaannya  ( intention  to  quit ).
Sementara menurut Mobley et al yang dikutip  dalam  penelitian  Fuhasari
(2016:13)  indikator  yang  dipakai untuk  pengukuran turnover  intention terdiri atas :
1. Pikiran  untuk  keluar  ( Thinking  of Quitting )
2. Pencarian  alternatif  pekerjaan  lain diluar  ( Intention  to  search  for alternatives )
3. Niat untuk keluar ( Intention to quit )

## Kerangka Konsep & Hipotesis
Berikut  kerangka  konsep  pada penelitian dibawah ini :

## Gambar 2 Kerangka Konsep Penelitian

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah di  atas  dapat  diajukan  hipotesis sebagai berikut : H1 =  Beban kerja berpengaruh terhadap turnover  intention karyawan  di  Tidar  Property
Group Malang
H2 =  Disiplin  kerja  berpengaruh terhadap turnover  intention
karyawan  di  Tidar  Property
Group Malang
H3 =  Lingkungan kerja berpengaruh terhadap turnover  intention karyawan  di  Tidar  Property
Group Malang
H4 =  Secara  besama-sama  Beban kerja, Disiplin kerja dan
Lingkungan berpengaruh
terhadap turnover  intention karyawan  di  Tidar  Property Group Malang

## METODE PENELITIAN
1. Lokasi dan Objek Penelitian Lokasi  pada  penlitian  ini  adalah Tidar Property Group yang
beralamatkan di Jl. Esberg T2 No 1,
Ruko  D,  Kelurahan  Karangbesuki,
Kecamatan  Sukun,  Kota  Malang, Jawa  Timur,  penelitian  dilakukan pada  bulan  September  2020  - Februari  2021  dengan  jumlah karyawan 68 orang.
2. Definisi Operasional Variabel Penelitian  ini  menggunakan  3
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
variabel  bebas  (X1,  X2  dan  X3) dan 1 variabel terikat (Y), yaitu : 1) Variabel beban kerja (X1) yang diukur dengan 3 indikator, yaitu beban waktu  ( time load ), beban
usaha  mental  (mental effort load ) dan beban tekanan psikologis  ( psychological  stress load ).
2) Variabel  disiplin  kerja  (X2) diukur  dengan  5  indikator, yaitu kehadiran karyawan, bekerja  etis,  ketaatan  pada peraturan  kerja  perusahaan, tingkat  kewaspadaan  tinggi dan  ketaatan  pada  standart kerja perusahaan. 3) Variabel lingkungan kerja (X3) yang diukur dengan 3 indikator, yaitu: kondisi tempat kerja adalah kebisingan, penerangan, pewarnaan, kebersihan, musik dan sirkulasi udara , hubungan antar karyawan,  program  pelayanan karyawan  dibagi  menjadi  tiga bagian program yang menyangkut rekreasi, program yang menyangkut fasilitas tambahan  kepada  karyawan dan program yang bersangkutan kesejahteraan
karyawan.
4) Variabel turnover  intention (Y) diukur dengan 3 indikator, yaitu: pikiran untuk keluar ( thinking of quitting ),  pencarian  alternatif pekerjaan  lain  (i Intention  to
search  for  alternatives ),  niat untuk keluar ( intention to quit ).

## Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian  ini  menggunakan  teknik angket (kuisioner) dengan skala likert, yang  diberikan  kepada  68  responden yang dipilih menggunakan sistem rank and file/grade level  karyawan dengan teknik sampling jenuh dengan ketentuan  karyawan  staff  di  Tidar Property  Group  Malang.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah teknik analisis regresi linear berganda dalam  pengolahannya  menggunakan bantuan program SPSS versi 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Hasil uji menunjukkan bahwa seluruh  item  pernyataan  memiliki corrected  item-total correlation (r hitung)  >  r  tabel  pada  taraf signifikansi 5% (dimana pada akhirnya di dapatkan r tabel= 0,244), hal  ini  berarti  seluruh  pernyataan dalam  penelitian  ini  dinyatakan valid.  Hasil  pengujian  reliabilitas variabel pada pelitian ini sebagaimana ditunjukkan dalam
tabel  dibawah  menunjukkan  bahwa koefisien  cronbach  alpha  masing- masing variabel lebih besar dari 0,60, sehingga  dapat  dikatakan  seluruh variabel  yang  membentuk  model penelitian ini adalah reliable. Tabel 4 Uji Reliability Instrumen Penelitian No Variabel Cronbach Alpha Keterangan 1 Beban Kerja (X1) 0,766 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X2) 0,804 Reliabel 3 Lingkungan Kerja (X3) 0,775 Reliabel 4 Turnover Intention (Y) 0,754 Reliabel Sumber : Olah data SPSS
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Berikut adalah hasil uji asumsi klasik pada penelitian ini. 1. Uji Normalitas Untuk mendeteksi normalitas dalam suatu penelitian dapat dilakukan  dengan  menggunakan
pengujian one sample Kolmogorov Smirnov, jika nilai signifikansi dari hasil  uji  Kolmogorov  Smirnof  > 0.05,  maka  asumsi  normalitas terpenuhi.  Berikut  hasil  uji one sample  Kolmogorv  Smirnov pada penelitian ini.
Tabel 5 Uji one sample Kolmogorov-Smirnov Residual Signifikansi Model 0.200 Sumber : Olah data SPSS Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa signifikansi  dari  masing-masing model adalah 0,200 , hal ini berarti signifikansi  masing-masing  model >  0,05  ,  dan  dari  pengujian  ini berarti  dapat  dibuktikan  bahwa model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas  atau  dengan  kata  lain data berdistribusi normal. 2. Uji Multikolinieritas
Salah satu metode yang digunakan
dalam menguji ada tidaknya
multikolinieritas  adalah  dengan menggunakan Variance  Inflation
Factor  (VIF). Apabila  nilai  VIF  > 10  maka  menunjukkan  adanya multikolinieritas. Dan apabila sebaliknya  VIF  <  10  maka  tidak terjadi  multikolinieritas.  Adapun hasil  pengujian  multikolinieritas pada  penelitian  ini,  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel 6 Uji Multikolinieritas Dengan VIF
Variabel Model Tolerance VIF X1 (Beban Kerja) 0.654 1.530 X2 (Disiplin Kerja) 0.260 3.843 X3 (Lingkungan Kerja) 0.295 3.390 Sumber : olah data SPSS
Berdasarkan  tabel  6  di  atas didapatkan bahwa semua nilai VIF dari masing-masing  variabel  bebas baik pada model adalah kurang dari 10 dengan nilai tolerance lebih dari 0.1,  yang  artinya  antar  variabel bebas  tidak  terdapat  korelasi  yang cukup  kuat  atau  tidak  terdapat multikolinieritas (asumsi terpenuhi). 3. Uji Heteroskedastisitas Cara untuk menguji homoskedastisitas  adalah  dengan melihat  grafik  plot  antara  nilai prediksi variabel terikat (dependen) (ZPRED) dengan residual (SRESID). Jika titik-titik yang ada membentuk  pola  tertentu  yang teratur  (bergelombang,  melebar kemudian menyempit), maka
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas  (asumsi  tidak terpenuhi).  Sedangkan,  jika  tidak ada  pola  yang  jelas,  atau  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi  heteroskedastisitas  (asumsi terpenuhi). Hasil pengujian Heterokedastisitas  pada  penelitian ini  dapat  dilihat  pada  grafik  plot dibawah ini.

## Gambar 3 Uji heterokedastisitas dengan Scaterplot

## Sumber : Olah data SPSS
Dari hasil scatterplot pada gambar 3  diatas,  terlihat  bahwa  titik-titik tersebar  secara  acak  (tak  berpola) baik  di  atas  maupun  di  bawah angka 0 pada sumbu Y, maka hal ini mengindikasikan bahwa tidak terjadi gejala  heteroskedastisitas. 4.  Uji Linieritas Hubungan kedua variabel dikatakan linier apabila nilai signifikansi uji linearity lebih kecil dari α 5%, dan nilai signifikansi uji deviation from linearity lebih besar dari  α  5%.  Hasil  pengujian disajikan sebagai berikut.
Tabel 7

## Hasil Pengujian Linieritas
Variabel Linerity Deviation from linearity X1 dengan Y 0.000 0.869 X2 dengan Y 0.000 0.967 X3 dengan Y 0.000 0.447 Sumber : Olah data SPSS
Pengujian  asumsi  linieritas  pada tabel  7  didapatkan  bahwa  nilai signifikansi masing-masing pasangan  uji  linearity  lebih  kecil dari  0.05,  dan  nilai  signifikansi masing-masing pasangan
uji
deviation from linearity lebih besar dari 0.05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa asumsi linieritas terpenuhi.
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
Analisis Regresi Linear Berganda 1. Analisis Model (Pengaruh X1, X2 dan X3 terhadap Y) Hasil  uji  regresi  pada  model  dapat ditunjukkan  pada  tabel  di  bawah ini: Tabel 8
Hasil Uji Regresi Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention di Tidar Property Group
Sumber : Olah data SPSS
Uji Hipotesis Uji t
Pada  tabel  8  maka  diketahui persamaan  yang  digunakan  untuk menjelaskan  regresi  linear  berganda sebagai berikut : Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + ↋ Dari  nilai  t hitung juga  menunjukkan bahwa:
1.  Pengaruh  beban  kerja  terhadap turnover intention di Tidar Property Group Malang dapat dilihat melalui hasil analisis grafik adalah sebagai berikut :

## Gambar 4
Grafik Statistik Uji t Pengaruh Beban Kerja Terhadap Turnover Intention
Berdasarkan  nilai  t  hitung dengan t tabel dalam uji yang pertama, nilai t hitung variabel beban kerja (X1) sebesar  9.002,  diketahui  variabel beban  kerja  memiliki  nilai  t  hitung
yang lebih besar dari t  tabel  (t hitung 9,002  >  t  tabel  1.999)  atau  nilai  p- value  t  lebih  kecil  dari  α  (0.000  < 0.050),  maka  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  (H1)  atau  hipotesis
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
pertama diterima, artinya ada pengaruh  variabel  beban  kerja  (X1) terhadap  variabel turnover  intention
(Y),  ini  berarti  bahwa  variabel  beban kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  variabel turnover intention dengan  besar  pengaruh 63,7%.  Koefisien  yang  positif  pada  t hitung menunjukkan bahwa
peningkatan  variabel  beban  kerja dapat  secara signifikan  meningkatkan variabel turnover intention .
2.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap turnover intention di Tidar Property Group Malang dapat dilihat melalui hasil analisis grafik adalah sebagai berikut :

## Gambar 5
Grafik Statistik Uji t Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Turnover Intention
Berdasarkan  nilai  t  hitung dengan  t  tabel  dalam  uji  yang  kedua, nilai  t  hitung  variabel  disiplin  kerja (X2) sebesar -1.942, diketahui variabel disiplin  kerja  memiliki  nilai  t  hitung yang lebih kecil dari t tabel (t hitung - 1.942 < t tabel 1.999) dengan nilai p- value  t  lebih  besar  dari  α  (0.056  > 0.050), maka  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  (H2)  atau  hipotesis kedua  ditolak,  artinya  tidak  ada pengaruh  variabel  disiplin  kerja  (X2) terhadap  variabel  t urnover  intention (Y), ini berarti bahwa variabel disiplin
kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  variabel turnover intention dengan  besar  pengaruh 21,8%.  Koefisien  yang  negatif  pada  t hitung menunjukkan bahwa menurunnya  nilai  variabel  disiplin kerja dapat secara signifikan menurunkan variabel turnover intention . 3.  Pengaruh lingkungan kerja terhadap turnover intention di Tidar Property  Group  Malang  dapat dilihat melalui hasil analisis grafik adalah sebagai berikut :
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021

## Gambar 6
Grafik Statistik Uji t Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention
Berdasarkan  nilai  t  hitung dengan  t  tabel  dalam  uji  yang  ketiga, nilai t hitung variabel lingkungan kerja (X3) sebesar 5.516, diketahui variabel beban  kerja  memiliki  nilai  t  hitung yang lebih besar dari t  tabel  (t hitung 5.516  >  t  tabel  1.999)  atau  nilai  p- value  t  lebih  kecil  dari  α  (0.000  < 0.050), maka  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  (H3)  atau  hipotesis ketiga diterima, artinya ada pengaruh variabel lingkungan kerja (X3)
terhadap  variabel turnover  iIntention
(Y) ,  ini  berarti  bahwa  variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  variabel turnover  intention dengan  besar pengaruh  58,1%.  Koefisien  yang positif  pada  t  hitung  menunjukkan
bahwa peningkatan variabel lingkungan kerja dapat secara
signifikan meningkatkan variabel turnover intention.
Uji F Hasil  analisis  uji  f  ditunjukkan berdasarkan grafik di bawah ini :
Berdasarkan gambar 7 hasil uji f sebesar 80.612 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.000, karena nilai
F hitung lebih  besar  dari  F tabel atau  p- value lebih kecil dari α 5%, nilai F hitung sebesar  80.612  >  F tabel sebesar  2.74 maka  hipotesis  diterima.,  maka  dapat disimpulkan  secara  simultan  variabel beban  kerja  (X1),  disiplin  kerja  (X2) dan lingkungan kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel turnover intention (Y).

## Gambar 7
Grafik Uji f Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021

## Koefisien determinasi (R²)

## Tabel 9
Hasil Koefisien Determinasi antara Beban Kerja, Disiplin Kerja dan
Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention di Tidar Property Group
Malang Model Summary b R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .889 a .791 .781 3.451 Dari  tabel  9  hasil  uji  koefisien determinasi  R²,  sebesar  0,791  atau 79,1% artinya bahwa dapat disimpulkan  sumbangan  efektif  sub variabel  beban  kerja  (X1),  Disiplin kerja (X2) dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap turnover intention (Y)
karyawan  di  Tidar  Property  Group Malang  sebesar  79,1%.  Sedangkan sumbnagn dari variabel lain yang tidak diteliti  atau  yang  tidak  dimasukkan dalam model regresi ini sebesar 20,9% ini terjadi karena variabel independent
Beban kerja (X1), Disiplin kerja (X2) dan  Lingkungan  kerja  (X3)  sudah cukup mampu menggambarkan pengaruhnya terhadap variabel dependen turnover intention karyawan (Y).
Pembahasan 1. Pengaruh  Variabel  Beban  Kerja (X1) Terhadap Turnover Intention (Y) Dari hasil uji hipotesis (uji t) yang dilakukan pada penelitian ini, maka diketahui  bahwa  variabel  beban kerja  berpengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadap turnover intention .  Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Adam  Tirta  Putra, Lie  Tjoen  Tjie,  Fresen  Salim (2017), Udriyah, Riyadi, Rara Ririn Budi Utaminigtyas (2017), Margaritha  J.  Tulangow,  David  P. E  Saerang,  Farlane  S.  Rumokoy pada  tahun  (2018),  dan  Rini
Fitriantini, Agusdin, Siti Nurmayanti (2020) yang membuktikan  bahwa  beban  kerja memberikan  pengaruh  terhadap turnover intention yang ada diperusahaan,  dan  teori  yang diungkapkan  oleh  Manuaba  dan Ambarwati  (2014),  beban  kerja merupakan kemampuan tubuh dalam menerima pekerjaan dengan kapasitas  pekerjaan  yang  harus disesuaikan dengan jumlah karyawan  yang  ada.  Beban  kerja yang terlalu berlebihan akan mengakibatkan dampak yang tidak baik,  yaitu  akan  menimbulkan kelelahan baik secara fisik maupun mental dan reaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan pencernaan, dan mudah marah.. 2. Pengaruh Variabel Disiplin
Kerja  (X2)  Terhadap  Turnover

## Intention (Y)
Dari  hasil  uji  hipotesis  yang dilakukan  pada  penelitian  ini, diketahui  bahwa  variabel  disiplin kerja  berpengaruh  secara  negatif dan  tidak  signifikan  terhadap turnover intention . Hasil penelitian ini  mendukung  penelitian  yang telah dilakukan Nurmalitasari Indah Wisantyo dan Harries Madiistriyatno (2015) yang membuktikan  bahwa  disiplin  kerja memberikan  pengaruh  tetapi  tidak signifikan terhadap turnover intention yang  ada  diperusahaan,
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
akan tetapi berbeda dengan penelitian  dari  Ahmad  Badawi Saluy dan Novawiguna Kemalasari
(2016)  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan.  Pada  teori yang  diungkapkan  oleh  Rivai (2008: 444) dalam Wisantyo (2015) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  perilaku  serta suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial  yang  berlaku.  Seorang karyawan yang dikatakan memiliki disiplin kerja yang tinggi jika yang bersangkutan konsekuen, konsisten,  taat  asas,  bertanggung jawab atas tugas yang diamanatkan kepadanya.
3. Pengaruh  Variabel  Lingkungan Kerja  (X3)  Terhadap  Turnover

## Intention (Y)
Dari  hasil  uji  hipotesis  yang dilakukan  pada  penelitian  ini, diketahui bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap turnover  intention .  Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang telah dilakukan  Ira Meirina,  Feri  Ferdian,  Pasaribu, Hijriyantomi Suyuthie (2018), Qiaoqin wan, Zhaoyang Li, Weijiao dan Shaomei shang (2018), Vicky Azhari dan   Kasmir (2018), Mochamad Soelton, dan Muhammad  Atnani  (2018)  yang membuktikan  bahwa  lingkungan kerja memberikan pengaruh terhadap turnover  intention yang ada  diperusahaan,  akan  tetapi berbeda  dengan  hasil  penelitian
dari  Laksmi  Sito  Dwi  Irvianti, Renno  Eka  Verina  (2015),  dan  Ni
Luh  Tesi  Riani  dan  Made  Surya
Putra  (2017)  yang  menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh negatif terhadap turnover  intention .  Teori  yang diungkapkan  oleh  Pandi  Efendi (2018:65)  lingkungan  kerja  segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  atau  karyawan  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya sehingga akan
diperoleh  hasil  yang  maksimal, dimana  dalam  lingkungan  kerja tersebut  terdapat  fasilitas  kerja yang  mendukung  karyawan  dalam penyelesaian tugas yang di bebankan  kepada  karyawan  guna meningkatkan kerja karyawan dalam suatu perusahaan.
4. Pengaruh  Variabel  Beban  Kerja (X1),  Disiplin  Kerja  (X2)  dan Lingkungan Kerja (X3) Terhadap Turnover Intention (Y) Dari  hasil  uji  hipotesis  yang dilakukan  pada  penelitian  ini, diketahui bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap turnover  intention .  Hasil penelitian ini mendukung penelitian  yang  telah  dilakukan Margaritha  J.  Tulangow,  David  P. E Saerang, Farlane S. Rumokoy () yang membuktikan bahwa
lingkungan  kerja  dan  beban  kerja memberikan  pengaruh  terhadap turnover intention yang ada diperusahaan,  dan  pada  penelitian Nurmalitasari  Indah  Wisantyo  dan Harries Madiistriyatno (2015) membuktikan  bahwa  disiplin  kerja memberikan  pengaruh  tetapi  tidak signifikan terhadap
turnover intention yang  ada  diperusahaan.
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
Karyawan  yang  ada  di  perusahaan yang  dikatakan  memiliki  beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja  yang  baik,  maka  rendahnya angka turnover  intention pada karyawan disuatu perusahaan guna meningkatkan kinerja setiap karyawannya dalam suatu perusahaan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa yang telah dilakukan mengenai pengaruh  beban  kerja,  disiplin  kerja dan lingkungan kerja terhadap
turnover  intention di  Tidar  Property
Group  Malang,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Beban  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap turnover intention di Tidar Property Group Malang.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  negatif dan  tidak  signifikan  terhadap turnover intention di Tidar property Group Malang.
3. Lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap turnover intention di Tidar Property
Group Malang. Secara bersama-sama Beban kerja, Disiplin  kerja  dan  Lingkungan kerja berpengaruh terhadap turnover intention di Tidar
Property Group Malang.
Saran Adapun  saran  yang  diharapkan dapat dijadikan masukan, antara lain : 1. Berdasarkan  bayaknya  jawaban tidak  setuju  pada  beban  kerja  dan lingkungan  kerja  bagi  pihak  Tidar Property Group, peneliti menyarankan  agar  memperbaiki pola yang ada untuk dapat membenahi beban kerja yang tidak berlebihan  dan  lingkungan  kerja
secara memadai, dengan karyawan maupun  pimpinan  merasa  tidak dirugikan  atau  berat  sebelah, sehingga karyawan tidak berdampak  ke turnover  intention .
Membuat penilaian kerja karyawan untuk  dapat  menganalisa  dari karyawan  yang  ada.  Apabila  ada karyawan  yang  memiliki  penilaian kerja  yang  bagus  bisa  diberikan penghargaan  supaya  bisa  memacu karyawan  yang  memiliki  penilaian yang  jelek.  Untuk  disiplin  kerja pihak Tidar property Group Malang dapat mempertahankan atau memperbaharui  lebih  baik  lagi untuk  kedisiplinan  peraturan  yang ada  di  Tidar  Property  supaya karyawan nyaman dan taat terhadap peraturan yang sudah dibuat.
2. Bagi peneliti selanjutnya
a) Menambah  referensi  mengenai turnover intention bagi mahasiswa yang sedang menempuh ujian tesis b) Peneliti selanjutnya dapat meneliti  mengenai  variabel  lain seperti  halnya  :  stres  kerja, kepuasan  kerja,  Work-Family Conflict yang dapat mempengaruhi turnover intention di  Tidar  Property
Group  Malang  maupun  pada perusahaan lain, diharapkan agar penelitian selanjutnya dapat bermanfaat  bagi  peneliti  dan perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Sidanti, H. 2015, Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja  Dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri  Sipil  Di  Sekertariat DPRD Kabupaten Madiun.
Jurnal  JIBEKA  :  Vol  9,  No  1,
Hal 44-53.
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
Dr.Hj. Ike Kusdyah Rachmawati, SE., MM. 2008, Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Penerbit  Andi Yogyakarta.
Artha,  Tri  H.  2018,  Pengaruh  Beban
Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Dimediasi  Stres  Kerja  (Studi Pada PT. MSV Pictures Yogyakarta)  (Universitas  Islam Indonesia Yogyakarta). Mathis,  Robert  L  dan  Jackson.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia,  Buku  1,  Alih  Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta.
Ni  Luh.  T.  R,  Made  Surya.  P.  2017, Penagruh  Stres  Kerja,  Beban
Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  terhadap Turnover Intention Karyawan.  E-Jurnal
Manajemen  Unud  :  Vol  6,  No
11, Hal 5970-5998.
Hasibuan, H. Malayu 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, PT Bumi Aksara, Jakarta. Rini Fitriantini, Agusdin, Siti Nurmayanti.  2020,  Pengaruh Beban  Kerja,  Kepuasan  Kerja dan Stres Kerja terhadap Turnover Intention Tenaga Kesehatan  Berstatus  Kontrek  di RSUD  Kota  Mataram.  Jurnal Distribusi :  Vol 8, No 1, Hal 23-
38.
Laksmi Sito D. I, Renno Eka. V. 2015, Analisis  Pengaruh  Stres  Kerja,
Beban  Kerja  dan  Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT XL
Axiata  TBK  Jakarta.  Binus Business Review : Vol 6, No 1, Hal 117-126.
Nurmalitasari  Indah.  W  dan  Harries Madiistriyanto.  2015,  Pengaruh Stres  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan
Kepuasan Kerja terhadap Intensi Turnover (Studi  pada  Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi  dan  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menegah).  Jurnal MIX : Vol V, No 1, Hal 54-69.
Qiaoqin  Wan,  Zhaoyang  Li,  Weijiao
Zhou,  Shaomei  Shang.  2018,
Effect of Work Environment and job Characteristics on rhe Turnover Intention of Experienced  Nurses  :  The Mediating Role of Work Engagement.  Shaomei  Shang, School  of  Nursing,  Peking
University, Beijing, China, DOI
: 10.1111/Jan.13528.
Vicky  Azhari  dan  Kasmir.  2018, Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kompensasi  dan  Beban  Kerja terhadap Turnover  Intention di PT.  Prima  Hotel  Indonesia. Jurnal  SWOT  :  Vol  III,  No  2, Hal 362-370.
Adam Tirtaputra, Lie Tjoen. T, Fresen Salim.  2017,  Persepsi  terhadap Beban  Kerja  dengan Turnover Intention pada Karyawan. Jurnal
Psikologi : Vol 13, No 2, hal 81-
91.
Udriyah,  Riyadi,  rara  ririn  Budi Utaminigtyas.  2017,  Pengaruh Beban Kerja, Work-Family
Conflict  dan  Job  Insecurity terhadap  Kepuasan  Kerja  serta dampaknya  terhadap Turnover
(Elok Hermawati 1) , Ike Kusdyah R 2) dan Tin Agustina K 3) , hal.9 – 26) Vol 03, No 01, Desember 2021
Intention di  PT  Binabusana
Internusa  Semarang.  Jurusan Administrasi Bisnis : Vol 18, No 13, Hal 163-182. Mochamad Soelton, Muhammad Atnani. 2018, How Work Environment, Work Satisfaction, Work Stress on the Turnover Intention Affect University  Management.  Jurnal Manajemen  Bisnis  Indonesia  : Vol 5, No 3, Hal 439-448.
Ira  Meirina,  Feri  Ferdian,  Pasaribu, Hijriyantomi  Suyuthie.  2019,
The Influence of Work Environment Towards Turnover Intention of  Employee of 4 Star Hotels in Padang City. Universitas Negeri Padang, Indonesia, Universiti Terknologi MARA,  Malaysia.  JBHOST  :
Vol 4, No 2, Hal 1-8.
Margaritha J. T, David P. E. S, Farlane S.  R.  2018,  The  Effect  of  Job
Stress,  Work  Environment  and Workload on Employee Turnover  Intention (Case  Study at  PT.  Wika  Realty  Manado). Jurnal EMBA : Vol 6, No 2, Hal 474-482.
M.  Manullang.  2002.  Dasar-dasar Manajemen. Cetakan 16. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Siregar, Syofian. 2014. Metode
Penelitain KUANTITATIF. Jakarta: Kencana. Muhammad  Khaidir,  Tinik  Sugiati. 2016,  Pengaruh  Stres  Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover
Intention Studi  pada  Karyawan Kontrak  PT.  Gagah  Satria Manunggal Banjarmasin. Universitas Lambung Mangkurat.  Jurnal  Wawasan Manajemen  :  Vol  4,  No  3,  Hal 175-185.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  J. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan: Dari  Teori  ke  Praktik,  Ed.  2. Cet.4, Rajawali Pers, Jakarta.