## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, No 2 (2023), September, 1425-1432 Online ISSN: 2597-8829, DOI: 10.33087/ekonomis.v7i2.988

## Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro
Elsa Syafira Yuniarensia, Shinta Setia Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya Correspondence: 2019210326@students.perbanas.ac.id; shinta.setia@perbanas.ac.id

## ABSTRAK.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro. Sampel penelitian ini adalah 51 responden pada seluruh karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro, dengan masa kerja minimal bekerja lebih dari satu tahun. teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling . Analisis penelitian ini menggunakan structural equating modelling (SEM) pada wrap partial least square (PLS) versi 8.0 dan teknik pengumpulan data berupa kuesioner yang disebarkan secara langsung. hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan lingkungan kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : disiplin kerja; kepemimpinan; kinerja karyawan dan lingkungan kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  influence  of  Leadership,  Work  Discipline  and  Work  Environment  on  the Performance of Social Service Employees in Bojonegoro Regency. The sample of this study were 51 respondents, all employees of the Bojonegoro Regency Social Service, with a minimum working period of more than one year. sampling  technique  using  Purposive  Sampling.  The  analysis  of  this  study  used  Structural  Equating  Modeling (SEM)  on  Wrap  Partial  Least  Square  (PLS)  version  8.0  and  data  collection  techniques  in  the  form  of questionnaires which were distributed directly. The results of this study indicate that leadership has a positive and  significant  effect  on  employee  performance,  work  discipline  has  no  significant  effect  on  employee performance and the work environment has a negative and insignificant effect on employee performance .

## Keywords : employee performance; leadership; work discipline and work environment profitability

## PENDAHULUAN
Suatu organisasi atau perusahaan membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) karena sebagai penggerak paling utama kegiatan yang berhubungan dengan perusahaan maupun organisasi (Shantini et al., 2021). Tanpa adanya sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas, suatu organisasi maupun perusahaan  tidak  akan  menjalankan  kegiatannya  dengan  sebaik  mungkin  (Dea  et  al.,  2020).  Suatu perusahaan akan membutuhkan karyawan, oleh sebab itu, perusahaan dan karyawan merupakan dua hal yang  saling  membutuhkan.  Tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  semaksimal  mungkin  jika  perusahaan didukung oleh karyawan yang memiliki kinerja yang baik. Oleh sebab, itu setiap organisasi maupun perusahaan  berlomba-lomba  untuk meningkatkan  kinerja  para  karyawannya.  Salah  satu tugas  pokok aparatur pemerintah sebagai aparatur sipil negara dan pegawai negeri sipil adalah menyelenggarakan pemerintahan  dan  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  yang  menjadi  tolak  ukur  kinerjanya (Shantini  et  al.,  2021).  Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  banyak penelitian  yang  sudah  meneliti tentang  kinerja  karyawan,  dan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  kepemimpinan,  disiplin  serta  lingkungan  kerja,  dan  hal  ini  sejalan  dengan penelitian Shantini et al, (2021).
Namun, dalam upaya menciptakan kinerja kerja karyawan yang baik di Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro, nampaknya masih terdapat bebarapa kendala yang dihadapi untuk mencapai tujuan serta kemajuan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan pada bagian pelayanan ada salah satu pegawai yang merokok saat sedang melayani customer , kemudian juga ada yang  main game dan  menonton YouTube saat  mereka  sedang  bekerja.  Hal  ini  juga  didukung  oleh penilaian  yang  ada  pada website Dinas  Sosial  Kabupaten  Bojonegoro,  seperti  pada  Gambar  1 menunjukkan  bahwa  selama  ini  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Bojonegoro  belum
menunjukkan  kinerja  yang  maksimal.  Dapat  diketahui  bahwa  inilah  yang  menyebabkan  sistem pelayanan  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Bojonegoro  dianggap  masih  kurang  memuaskan,  sehingga kinerja karyawan kantor Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro dapat dikatakan kurang baik.
Sumber: data olahan

## Gambar 1 Penilaian Pada Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro
Salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan yaitu adanya penerapan kepemimpinan. Kepemimpinan dengan kinerja karyawan memiliki hubungan yang erat, karena dengan adanya  kinerja  yang  tinggi  berarti  dapat  dikatakan  bahwa  setiap  pegawai  memberikan  segala pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan,  sikap  serta  perilaku  yang  dimilikinya  dan  kesadaran bahwasanya kemajuan perusahaan mampu tercapai dengan cepat. Setiap saat sebagai seorang pemimpin harus memiliki peran untuk membimbing serta mengawasi pelaksanaan tugas yang diberikan kepada karyawannya (Singgih et al, 2020).  Apabila seorang pemimpin mampu mempengaruhi bawahannya dengan  visinya,  memberikan  karismanya,  mampu  memotivasi  ataupun  menjadi  inspirasi  bagi bawahannya, merangsang intelektual, memberikan kreativitas serta mampu menghormati bawahannya dapat dipastikan bahwa karyawan akan bekerja dengan baik, serius serta setia terhadap perusahaannya sehingga kinerja karyawan juga mampu meningkat.
Gaya kepemimpinan adalah  tingkah  laku  yang  dirancang  sedemikian  rupa  untuk mempengaruhi  bawahannya  agar  dapat  memaksimalkan  kinerja  yang  dimiliki  oleh  bawahannya sehingga  kinerja  organisasi  dan  tujuan  dapat  dimaksimalkan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  merupakan  tingkah  laku  maupun  aktivitas  yang  dilakukan  seseorang  yang  mampu mempengaruhi bawahannya untuk mencapai hasil kinerja yang baik serta mencapai tujuan perusahaan maupun  organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Phong  et  al.,  (2020)  bahwa  kepemimpinan memiliki peran yang sangat besar dalam mempengaruhi kinerja para karyawanya.
Disiplin kerja juga tidak kalah pentingnya bagi perusahaan, karena disiplin merupakan tindakan perusahaan untuk mengarahkan para karyawan perusahaan maupun anggota organisasi agar mematuhi semua peraturan yang ada di perusahaan maupun organisasi. Disiplin kerja merupakan salah satu bentuk pengelolaan SDM yang baik untuk menunjang kualitas SDM yang ada di perusahaan dan merupakan cerminan ketaatan terhadap aturan, baik tidak tertulis maupun tertulis yang telah ditetapkan, selain itu

## Elsa Syafira Yuniarensia dan Shinta Setia, Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja  dan Lingkungan Kerja
disiplin kerja merupakan salah satu motivasi seorang individu untuk memiliki komitmen yang tinggi dalam  mencapai  tujuan  organisasinya  (Dea  et  al.,  2020).  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin adalah  salah  satu  kesadaran  diri  serta  kemauan  seseorang  dalam  menaati  segala  laragan  maupun peraturan tertulis maupun tidak tertulis yang berlaku disekitarnya. Sejalan dengan penelitian Dea et al, (2020) yang menunjukkan bahwa displin kerja berpengaruh pada kinerja karyawan.
Lingkungan kerja menurut Shantini et al , (2021), menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah sesuatu  di  sekitar  organisasi  yang  dapat  mempengaruhi  aktivitas  dan  produktivitas  karyawan. Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  mendukung  akan  membantu  meningkatkan  kinerja  karyawan  juga, karena jika karyawan merasa nyaman dan aman saat bekerja karyawan dapat lebih fokus dalam bekerja dan  kinerjanya  juga  akan  meningkat.  Perusahaan  juga  harus  mengupayakan  untuk  terbentuknya lingkungan kerja yang nyaman untuk para karyawannya. Menurut Shantini et al, (2021) menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro

## Tinjauan Pustaka Kinerja Karyawan
Menurut  Shantini  et  al,  (2021),  menyatakan  bahwa  kinerja  menunjukkan  apa  yang  telah dilakukan  karyawan.  Sementara  itu,  kinerja  karyawan  menunjukkan  kemampuan  individu  untuk melakukan dan menyelesaikan tugas untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Untuk itu perlu dilakukan  penilaian  kinerja  yang  objektif  untuk  membantu  pimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai (Shantini et al, 2021). Kinerja merupakan keterampilan maupun kemampuan yang dilakukan oleh karyawan untuk menyelesaikan tugasnya. Kinerja yang baik merupakan suatu langkah utama untuk mewujudkan  tercapainya  suatu  tujuan  perusahaan  maupun  organisasi.  Sehingga  perusahaan  harus meningkatkan  serta  menjaga  kinerja  karyawannya  agar  dapat  mewujudkan  tujuan  perusahaannya. Menurut Kuras & Kusman (2020), ada lima kriteria yang digunakan sebagai dasar penilaian kinerja, antara lain:
1. Kualitas.  Seberapa  jauh  atau  baik  proses  atau  hasil  pelaksanaan  suatu  kegiatan  mendekati kesempurnaan,  dalam  hal  kesesuaiannya  dengan  cara  ideal  melaksanakan  suatu  kegiatan  atau memenuhi tujuan yang diinginkan dari suatu kegiatan
2. Kuantitas. Jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam dolar atau rupiah, jumlah unit, atau jumlah siklus kegiatan yang telah diselesaikan.
3. Ketepatan  Waktu.  Seberapa  jauh  atau  apakah  suatu  kegiatan  diselesaikan,  atau  hasil  yang dihasilkan, pada waktu paling awal yang diinginkan dari sudut pandang koordinasi dengan keluaran lain atau memaksimalkan waktu yang tersedia untuk kegiatan lain.
4. Efektivitas Biaya. Sejauh mana atau sumber daya organisasi yang baik (misalnya manusia, moneter, teknologi, material) dimaksimalkan dalam hal memperoleh keuntungan tertinggi atau pengurangan kerugian dari setiap unit, atau contoh penggunaan sumber daya.
5. Perlunya  Pengawasan.  Sejauh  mana  seorang  pegawai  mampu  melaksanakan  fungsi  kerja  tanpa harus meminta bantuan pengawasan atau memerlukan intervensi pengawasan untuk mencegah hasil yang merugikan.

## Kepemimpinan
Menurut  Phong  et  al  (2020),  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  seseorang  yang menggunakan  wewenang  dan  kepemimpinannya,  mengarahkan  bawahan  untuk  melakukan  sebagian pekerjaannya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Selain  itu  Phong  et  al  (2020),  menyatakan  bahwa kepemimpinan  merupakan  upaya  mempengaruhi  anggota  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara sukarela.  Pengertian  ini  menekankan  pada  kemampuan  pemimpin  yang  tidak  memaksa  dalam menggerakkan  anggota  organisasi  untuk  melakukan  pekerjaan  atau  kegiatan  yang  mengarah  pada tujuan organisasi. Menurut Phong (2020) bahwa kepemimpinan juga dapat diukur melalui empat hal, yaitu :
1. Kecerdasan  ( Intelligence ).  Kemampuan  mental  seseorang  untuk  merespon  dan  menyelesaikan problem dari hal-hal yang bersifat kuantitatif dan fenomenal
2. Penghargaan ( appreciation ). Sesuatu hal yang diberikan kepada seseorang maupun kelompok orang untuk memotivasi atau mengapresiasi suatu tindakan yang terpuji.
3. Memotivasi ( motivation ). Dorongan yang timbul pada diri seseorang secara sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu.
4. Bekerja sama dengan bawahan ( Cooperate with subordinates ). Melakukan pekerjaan atau sesuatu hal secara bersama-sama dengan bawahannya.

## Disiplin Kerja
Menurut Efendi et al, (2020) disiplin kerja adalah perilaku individu yang mematuhi peraturan serta  kebijakan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Adapula  definisi  dispilin  menurut  Dea  et  al., (2020), bahwa disiplin kerja merupakan ketaatan para karyawan terhadap suatu aturan serta ketentuan yang berlaku di dalam suatu perusahaan atas dasar kesadaran dan bukan adanya unsur paksaan, sebagai salah  satu  kesadaran  dan  kesediaan  seorang  karyawan  dalam  menaati  semua  peraturan  serta  norma sosial yang sedang berlaku. Berdasarkan hasil penelitian tersebut menunjukkan bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Ada empat indikator disiplin kerja menurut Efendi dkk (2020), yaitu:
1. Ketepatan waktu. Bagian atau rencana yang harus diselesaikan tepat dengan waktunya
2. Cara menggunakan peralatan kerja. Menggunakan atau memanfaatkan peralatan yang ada di tempat kerja dengan baik dan benar.
3. Tanggung jawab. Sikap atau perilaku untuk melakukan sesuatu dengan sungguh-sungguh dan siap menanggung segala risiko dan perbuatan.
4. Kepatuhan dengan aturan kerja. Mematuhi atau menaati segala larangan maupun perintah yang ada di tempat kerja.

## Lingkungan Kerja
Menurut Phong et al (2020) lingkungan Kerja adalah keseluruhan alat dan bahan yang dihadapi, lingkungan  sekitar  tempat  seseorang  bekerja,  cara  kerjanya,  dan  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai individu maupun kelompok. Adha et al, (2019), menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas- tugas  yang  dibebankan,  misalnya  kebersihan,  music  dan  lain-lain.  Menurut  Shantini  et  al,  (2020), menjelaskan bahwa disiplin kerja adalah komponen fisik maupun perilaku yang mampu menimbulkan dampak positif maupun negatife terhadap perilaku dan kinerja para karyawan. Sehingga dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan baik dari segi alat, bahan, lingkungan sekitar, cara kerjanya dan lainnya yang mampu mempengaruhi diri karyawan dalam menyelesaikan tugasnya. Menurut Adha et al, (2019) ada lima indikator dalam lingkungan kerja, yaitu :
1. Penerangan.  Intensitas  cahaya  yang  dapat  membantu  pegawai  dalam  memperlancar  aktivitas kerjanya.
2. Keamanan  Kerja.  Persentase  keamanan  ditempat  kerja  dapat  membuat  karyawan  nyaman  dalam bekerja.
3. Kondisi  Kerja.  Pengaturan  ruang  kerja  agar  memudahkan  karyawan  berinteraksi  sosial  dengan karyawan lain.
4. Hubungan  Antara  Karyawan  dan  Pimpinan.  Interaksi  yang  baik  antara  karyawan  dan  pimpinan mampu membuat atmosfer yang baik ditempat kerja.
5. Penggunaan  Warna.  Penggunaan  warna  yang  sesuai  akan  membuat  suasana  kerja  menjadi menyenangkan dan membuat karyawan menjadi betah di kantor.

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (H1)
Kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  sangat  penting  dalam  menciptakan  visi,  misi, menetapkan tujuan, merancang strategi, kebijakan dan metode yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, serta mengarahkan dan mengkoordinasikan upaya dan kegiatan organisasi, menurut Shantini et al, (2021). Dapat dikatakan bahwa kualitas kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memegang peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi dalam menjalankan berbagai kegiatannya, terutama terlihat pada kinerja para pegawainya (Kuras dan Kusman, 2020). Keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan adalah kualitas yang dibutuhkan seorang  pemimpin  (Shantini  et  al,  2021).  Menggabungkan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  akan memungkinkan  seorang  pemimpin  untuk  meningkatkan  kemampuan  inovatif  dan  kreatif  karyawan,

## Elsa Syafira Yuniarensia dan Shinta Setia, Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro
yang pada gilirannya meningkatkan kinerja karyawan (Shantini et al, 2021). Apabila seorang pemimpin berhasil mempengaruhi bawahan dengan visinya, menanamkan karismanya, memotivasi dan menjadi inspirasi,  merangsang  intelektual,  kreativitas  dan  menghormati  karyawannya  dapat  dipastikan karyawan akan bekerja dengan baik, serius dan setia kepada perusahaan sehingga kinerja meningkat (Kuras & Kusman, 2020). Namun berbeda dari penelitian Singgih et al, (2020) bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (H2)
Disiplin  karyawan  yang  baik  akan  mempercepat  tujuan  perusahaan,  namun  apabila  disiplin merosost  akan mampu  menjadi  penghalang  dan memperlambat  tujuan  bagi  suatu  perusahaan  (Willy dkk,  2019).  Disiplin  kerja  yang  baik  juga  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas  yang  diberikannya.  Hal  ini  akan  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja  serta  akan terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  serta  masyarakat  lain.  Oleh  karena  itu  setiap  perusahaan maupun  organisasi  harus  berusaha  agar  karyawannya  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik.  Atasan dikatakan efesien atau berhasil dalam memimpin apabila karyawannya memiliki displin kerja yang baik di tempat kerja, namun untuk meningkatkan serta mempertahankan kedisiplinan merupakan hal yang sulit karena banyaknya faktor yang dapat mempengaruhi hal tersebut.  Selanjutnya  Willy dkk (2019) menyatakan bahwa disiplin kerja dapat dilihat sebagai salah satu yang memiliki manfaat besar, baik bagi  organisasi  maupun  karyawan.  Sehingga  bagi  perusahaan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik  akan menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  serta  kelancaran  dalam  pelaksanaan  tugas,  sehingga  mampu memperoleh hasil yang maksimal serta berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dimana hal ini sejalan  dengan  penelitian  Dea  et  al.,  (2020)  bahwa  penelitian  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (H3)
Lingkungan kerja berkaitan dengan keberadaan sarana dan prasarana serta aspek sosial yang mendukung pekerja dalam melaksanakan pekerjaan. Anggota organisasi atau karyawan yang terlibat dalam  pekerjaan  yang  sama,  berbagi  tugas  bersama,  atau  menghadapi  pekerjaan  yang  sama membutuhkan faktor lingkungan yang dapat mendukung kebersamaan mereka. Penelitian Phong et al, (2020),  menunjukkan  bahwa  penataan ruang  yang  tepat  di  tempat kerja akan mempengaruhi  kinerja karyawan. Penataan ruang ini harus didukung dengan distribusi cahaya yang memadai, pemilihan warna dinding yang sesuai, sirkulasi udara dan suhu udara yang sesuai dengan ruangan. Kurangnya distribusi cahaya di setiap ruangan karyawan akan mengakibatkan karyawan tidak dapat bekerja dengan cepat dan tepat. Ketenangan pikiran juga dibutuhkan oleh setiap karyawan dalam melakukan pekerjaannya (Phong et al, (2020). Selain itu menurut Shantini et al., (2021) menyatakan bahwa kondisi tempat kerja yang  baik  akan  menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman  bagi  karyawan  dan  meningkatkan  prestasi kerja.

## METODE
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojojnegoro  yang  berjumlahkan  51  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah metode purposive sampling yaitu metode pemilihan sampel berdasarkan kriteria tertentu sesuai dengan tujuan  penelitian,  dimana  sampel  yang  akan  digunakan  apabila  memenuhi  kriteria  yang  telah ditentukan. Beberapa  pertimbangan  pemilihan  sampel  tersebut  adalah  (1)  perusahaan  Dinas  Sosial Kabupaten  Bojonegoro,  (2)  karyawan  yang  memiliki  masa  kerja  minimal  1  tahun.  Penelitian  ini menggunakan  data  kuantitatif,  sumber  data  yang  digunakan  adalah  sumber  data  primer.  Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan menggunakan skala Likert yang disebarkan secara langsung melalui media kertas, dan Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis statistik menggunakan alat uji PLS SEM dengan bantuan Wrap PLS versi 8.0.

## Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro

## HASIL
Tabel 1

## Uji Convergent Validity Sample Besar
Variabel Kode Kepemimpinan Disiplin kerja Lingkungan Kerja Kinerja karyawan P Values (KP) (DS) (LK) (KK) Kinerja Karyawan KK 1 0.122 0.013 -0.084 (0.461) <0.001 KK 2 0.212 0.198 -0.155 (0.690) <0.001 KK 3 0.003 -0.040 0.104 (0.838) <0.001 KK 5 -0.064 -0.138 0.058 (0.748) <0.001 KK 6 -0.242 -0.204 -0.102 (0.505) <0.001 KK 7 -0.040 0.111 0.076 (0.873) <0.001 KK 9 (0.599) 0.208 -0.135 -0.247 <0.001 KK 10 (0.742) -0.040 -0.039 -0.214 <0.001 KK 11 (0.605) 0.019 0.007 -0.367 <0.001 Kepemimpinan KP 1 (0.657) 0.090 0.016 0.523 <0.001 KP 3 (-0.437) 0.381 -0.218 -0.426 <0.001 KP 5 -0.393 (0.591) 0.108 0.368 <0.001 KP 6 -0.160 (0.432) 0.215 0.443 <0.001 KP 7 -0.051 (0.617) 0.127 0.299 <0.001 KP 8 0.593 (0.634) -0.244 -0.519 <0.001 KP 9 -0.087 (0.728) 0.112 0.035 <0.001 Disiplin Kerja DS 2 0.035 (0.585) -0.277 -0.496 <0.001 DS 4 0.064 0.453 (0.425) -0.263 <0.001 DS 5 -0.106 -0.096 (0.867) 0.134 <0.001 DS 7 -0.170 -0.165 (0.513) 0.023 <0.001 DS 8 -0.125 -0.345 (0.398) 0.766 <0.001 Lingkngan Kerja LK 3 0.054 0.056 (0.769) 0.103 <0.001 LK 5 -0.038 -0.337 (0.651) 0.139 <0.001 LK 6 0.194 -0.041 (0.776) -0.164 <0.001 LK 7 0.179 0.529 (0.516) -0.416 <0.001 LK 8 -0.105 0.147 (0.671) 0.179 <0.001 LK 9 0.076 -0.099 (0.486) -0.340 <0.001
Sumber: data olahan
Tabel 1 menjelaskan uji validitas sampel besar ini menunjukkan bahwa hasil loading factor dari setiap variabel adalah lebih dari 0,5 dan bisa dikatakan valid. Tabel 2 hasil uji validitas diskriminan bisa disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  untuk  sampel  besar  pada  penelitian  ini  dapat  dikatakan  valid. P engelolaan  data  sampel  besar  dalam  penelitian  ini  setiap  variabel  dikatakan  valid  apabila  nilai koefisien cronbach’s alpha dan Composite Reliability lebih dari 0,6 seperti data yang ditampilkan pada Tabel 3 yang menjelaskan bahwa setiap variabel pada penelitian ini lebih dari 0,6 dan dapat dinyatakan reliabel.

## Tabel 2
Uji Korelasi Akar Kuadrat Ave Variabel Kinerja Karyawan Motivasi Kepemimpinan Pelatihan Keputusan Kinerja Karyawan (0.703) Valid Kepemimpinan (0.616) Valid Disiplin Kerja (0.604) Valid Lingkungan Kerja (0.632)  Valid Sumber: data olahan Tabel 3 Koefisien Composite Realibility & Koefisien Cronbach’s Alpa Sampel Besar Variabel Koefisien Composite Realibility Koefisien Cronbach’s Alpa Keputusan Kinerja Karyawan 0.840 0.784  Reliabel Kepemimpinan 0.870 0.823  Reliabel Disiplin Kerja 0.812 0.717  Reliabel Lingkungan Kerja 0.351 0.173  Reliabel Sumber: data olahan
Elsa Syafira Yuniarensia dan Shinta Setia, Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro
Tabel 4 Hasil R-Squared (R 2 ) dan Nilai Stone Geisser’s Q 2 Variabel R 2 Q 2 Kinerja Karyawan 0.337 0.447
Sumber: data olahan
Berdasarkan  nilai  R-Squared  pada  Tabel  4  menjelaskan  bahwa  hubungan  antara  variabel eksogen (Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja), terhadap variabel endogen (Kinerja Karyawan) sebesar 0,337. Selanjutnya nilai Stone Geisser’s Q 2 adalah validasi model yang digunakan untuk mengevaluasi model lainnya. Alat pengukuran ini merupakan indikator dari relevansi prediktif model. Nilai Q 2 lebih dari nol (> 0) dari variabel endogen yang menunjukkan kemampuan prediktif yang baik. Sedangkan Tabel 5 menunjukkan bahwa setiap variabel pada penelitian ini memiliki nilai VIF lebih kecil dari 3.3 sehingga mampu dikatakan menjadi kolineritas.
Tabel 5 Nilai Variance Inflated Factor (Vif) Variabel VIF Kinerja Karyawan 1.401 Kepemimpinan 1.335 Disiplin Kerja 1.440 Lingkungan Kerja 1.371 Sumber: data olahan Tabel 6 Model Fit Dan Quality Indeces Uraian Kriteria Nilai Keterangan APC P < 0.001 0.285(P=0.007) Diterima ARS P < 0.001 0.337(P < 0.002) Diterima AARS P < 0.001 0.295(P < 0.006) Diterima AVIF Acceptable if<5 ; Ideally if<3.3 1.256 Diterima AFVIF Acceptable if<5 ; Ideally if<3.3 1.387 Diterima GoF small >= 0.1, medium >= 0.25, large >= 0.36 0.372 Besar SPR acceptable if >= 0.7, ideally = 1 0.667 Diterima RSCR acceptable if >= 0.9, ideally = 1 0.889 Diterima SSR acceptable if >= 0.7 1.000 Diterima NLBCDR acceptable if >= 0.7 0.833 Diterima Sumber: data olahan Tabel 7 Path Coefficeient Dan P Value Hipotesis Keterangan Nilai Koefisien (β) p-values Hasil Pengujian H1 KP → KK 0.437 <0.001  Diterima H2 DS → KK 0.298 0.010  Ditolak H3 LK → KK -0.120 0.187  Ditolak
Sumber: data olahan
Tabel 7 menjelaskan sebagai berikut: hasil pengujian pada hipotesis H1 menunjukkan bahwa nilai  koefisien  (β)  pada  pengaruh  variabel  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  nilai 0.437  dengan p-values sebesar  <0.001.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi Kepemimpinan maka semakin tinggi pula Kinerja Karyawan. Hasil pengujian pada hipotesis H2 menunjukkan bahwa nilai koefisien (β) pada pengaruh variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai 0.298 dengan p-values sebesar 0.010. Hasil  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja
Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Bojonegoro.  Sedangkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  H3 menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β)  pada  pengaruh  variabel  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan dengan nilai -0.120 dengan p-values sebesar 0.187. Hasil ini menunjukan bahwa variabel Disiplin  Kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten  Bojonegoro.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  tinggi  Disiplin  Kerja  maka semakin tinggi pula Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  (1)  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Bojonegoro,  sehingga  semakin  tinggi kepemimpinan maka semakin tinggi pula kinerja karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro; (2) disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten Bojonegoro;  dan  (3)  lingkungan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Dinas Sosial Kabupaten Bojonegoro.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47.
Abdi, Willy Jermias dan Rasmansyah. 2019. Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Christalenta Pratama. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 7(3) Dea, G., Sundari, O., & Dongoran, J. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pln (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Tengah dan D.I Yogyakarta Unit  Pelaksana  Pelayanan  Pelanggan  Salatiga. International  Journal  of  Social  Science  and Business , 4 (1), 144.
Eman  Singgih,  Johnny  Alexander,  Francisca  Sestri  Goestjahjanti,  Mochammad  Fahlevi,  Nadeak, Khaerul Fahmi, Ridwan Anwar, Masduki Asbari, A. 2021. The Role of Job Satisfaction in the Relationship  between  Transformational  Leadership,  Knowledge  Management,  Work Environment and Performance Quality Management Strategies View project HR Management View project. ResearchGate , February , 1–23.
Iptian, R., Zamroni, & Efendi, R. 2020. the Effect of Work Discipline and Compensation on Employee Performance. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding , 7 (8), 145–152.
Kuras  Purba,  Kusman  Sudibjo.  2020.  The  Effects  Analysis  of  Transformational  Leadership,  Work Motivation  and  Compensation  on  Employee  Performance  in  PT. Budapest  International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal) , 3, 1606-1617.
Nguyen  Dong  Phong, Nguyen  Thuy  Phuong Thao & Nguyen  Phong Nguyen,  2020, Entrepreneurial intent of business students: Empirical evidence from a transitional economy, Cogent Business & Management, 7(1), 1-18
Shantini Rumbi, Ferdinandus Christian, & Suparti. 2021. The Effects of Motivation, Leadership, and Work  Environment  on  Employee’s  Performance:  A  Case  of  Local  Government  Agency  in Emerging Country. Britain International of Humanities and Social Sciences (BIoHS) Journal , 3 (2), 347–360.