……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH SARANA PRASARANA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA BEKASI
Oleh
Edward Efendi Silalahi 1 , Laila Syahri Nurkharimah 2
¹Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jl. Perjuangan, Bekasi Utara, 17123
²Dinas Pemadam Kebakaran, Jl. Komodo Raya No. 1 Kranji, Bekasi Barat, 17135 E-mail: 2 lailaasyr26@gmail.com , 1 silalahiedward72@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine the effect of infrastructure and workload on employee performance at the Bekasi City Fire Department. The method used in this study is a quantitative method, where the object used is the employees of the Bekasi City Fire Department. The number of samples used in  this  study  were  60  respondents  using  a  non-probability  sampling  technique  with  a  saturated sampling  technique.  This  study  uses  primary  data  conducted  in  distributing  questionnaires  to employees at the Bekasi City Fire Department. After the data is collected, the data is processed using the SPSS 25 for windows program. Based on the results of the analysis carried out, it can be concluded that the infrastructure and workload variables partially have a positive and significant effect  on  employee  performance.  Then,  simultaneously  the  variables  of  Infrastructure  and Workload partially have a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Infrastructure, Workload And Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia menurut (Sinta & Syelviani, 2021) memiliki peranan yang sangat penting  bagi  pencapaian  terwujudnya  tujuan suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Dengan adanya  sumber  daya  manusia  yang  akan menghasilkan kualitas kinerja yang baik, tidak hanya akan membawa keberhasilan pada suatu organisasi, melainkan akan membawa dampak yang positif bagi organisasi. Untuk mendapatkan  sumber  daya  yang  berkualitas organisasi juga harus menciptakan kondisi yang membuat para pegawainya merasa nyaman dan juga  terpenuhi  segala  kebutuhannya  demi tercapainya  visi  dan  misi.  Agar  tujuan organisasi  dapat  tercapai  maka  diperlukan hubungan  kerja  yang  saling  menguntungkan antara organisasi dengan pegawainya.
Menurut  (Sinta  &  Syelviani,  2021) Sarana  dan  prasarana  dapat  diartikan  sebagai alat  bantu  atau  perlengkapan  yang  digunakan dalam  bekerja  baik  yang  bersifat  secara  fisik ataupun  non-fisik  dalam  melakukan  sebuah
pekerjaan. Sarana lebih diartikan untuk benda- benda yang sifatnya bergerak seperti komputer dan  juga  mesin-mesin.  Sebaliknya  prasarana lebih  mengarah  ke  segala  sesuatu  benda  yang sifatnya  menetap  atau  tidak  bergerak  seperti tanah,  kantor  dan  gedung.  Sarana  prasarana juga mempunyai peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi. Dengan terpenuhinya  sarana  dan  fasilitas  kerja  secara lengkap akan mendorong timbulnya hasil kerja yang baik.
Menurut (Rindorindo et al., 2019) Beban kerja  sendiri  mempunyai  artian  sebagai tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dilakukan  oleh pegawai yang harus diselesaikan dalam jangka waktu  tertentu  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan.  Pemberian  beban  kerja  yang berlebih kepada pegawai juga bisa menjadikan suatu masalah besar bagi suatu organisasi.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)

## TINJAUAN PUSTAKA
Sarana Prasarana
Menurut  (Muzakkir et al., 2021) meskipun benar sarana prasarana sudah efisien dan  efektivitas  dari  produksi  kerja  di  dalam organisasi,  tetapi  tetap  diperlukannya  sarana prasarana  yang  mendukung  sesuai  tugas  dan fungsi dalam organisasi.
Menurut  (Sinta  &  Syelviani,  2021)  sarana adalah segala sesuatu hal yang dapat digunakan sebagai  alat  dalam  mencapai  suatu  tujuan organisasi.
Sedangkan prasarana merupakan fasilitas yang  secara  tidak  langsung  mendukung jalannya proses pekerjaan, seperti ruang kerja, ruang tunggu dan lainnya.
Dari  beberapa  definisi-definisi  diatas dapat disimpulkan bahwa sarana dan prasarana merupakan semua alat bantu dan juga fasilitas yang  dapat  mendukung  kegiatan  untuk mencapai tujuan suatu organisasi atau perusahaan.  Sarana  parasarana  juga  sangat penting  dalam  mempengaruhi  kinerja  para pegawai.  Menurut  (Sinta  &  Syelviani,  2021) sarana  prasarana  memiliki  beberapa  indikator antara lain:
1.  Peralatan kerja Yaitu semua jenis barang-barang berbentuk alat maupun tempat yang digunakan untuk mendukung alat produksi suatu pekerjaan yang  pegawai  lakukan,  sehingga  pekerjaan tersebut  dapat  dengan  mudah  berjalan  dengan baik.
2.  Perlengkapan
Yaitu  semua  jenis  barang-barang  yang digunakan  untuk  melengkapi  pekerjaan  yang sifatnya  habis  pakai  dan  dapat  dipakai  secara berulang-ulang atau terus-menerus. 3.  Infrastruktur
Yaitu  fasilitas  dasar  yang  diberikan instansi  untuk  para  pegawai  baik  secara  fisik maupun  sosial,  seperti  fasilitas  gedung, pasokan  listrik  dan  berbagai  macam  hal  yang dibutuhkan untuk pelayanan kepada masyarakat.

## Beban Kerja
Menurut (Rolos et al., 2018) Beban kerja merupakan sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang  harus  diselesaikan  oleh  pegawai  disuatu unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam jangka waktu tertentu.
Menurut (Sari & Febriyanto, 2019) beban kerja  merupakan  salah  satu  hambatan  yang mengakibatkan  kelelahan  kerja.  Beban  kerja juga  dapat  dilihat  dari  beban  secara  mental, apabila  beban  yang  ditanggung  pegawai  atau karyawan  terlalu  berat  atau  kemampuan  fisik pegawai  pada  saat  bekerja  lemah  tentu  akan mengakibatkan  hambatan,  dan  pegawai  akan sakit karena suatu pekerjaan tersebut.
Menurut  (Rindorindo  et  al.,  2019) merupakan suatu kondisi beban pekerjaan yang terlalu  banyak  dan  dapat  menyebabkan ketegangan dari dalam diri seseorang sehingga menimbulkan stress.
Menurut  (Meutia  &  Narpati,  2021) merupakan  beban  yang  ditugaskan  kepada karyawannya  umumnya  disesuaikan  dengan pangkat  ataupun  jabatan  dari  karyawan. Seorang karyawan yang berada di level bawah tidak  diberikan  tugas  ataupun  beban  kerja seperti  yang  dikerjakan  oleh  atasannya, melainkan  atasannya  akan  melimpahkan delegasi  kepada  bawahannya  sesuai  dengan kapasitasnya.
Dari beberapa definisi diatas maka dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud beban kerja adalah serangkaian atau sekumpulan pekerjaan yang  harus  diselesaikan  oleh  seseorang  dalam jangka  waktu  yang  telah  ditentukan.  Menurut (Dwinati  et  al.,  2019)  beban  kerja  memiliki beberapa indikator antara lain:
1.  Tugas
Meliputi tugas yang bersifat fisik seperti, tata ruang tempat kerja, sikap kerja. Sedangkan tugas  yang  bersifat  tanggung  jawab,  emosi pekerjaan dan sebagainya.
2.  Organisasi Kerja
Meliputi  lamanya  waktu  kerja,  waktu istirahat,  shift  kerja,  sistem  kerja  dan sebagainya.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
3.  Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  dapat  memberikan beban  tambahan  yang  meliputi,  lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja kimiawi, lingkungan kerja biologis, dan lingkungan kerja psikologis.
Menurut  (Diana,  2019)  menyatakan bahwa  beban  kerja  dipengaruhi  oleh  adanya berbagai macam faktor-faktor sebagai berikut: 1.  Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  dalam  dunia  kerja  juga akan mempengaruhi beban pekerjaan karyawan.  Faktor  eksternal  yang  dimaksud adalah  faktor  yang  berasal  dari  luar  tubuh pekerja, seperti:
a.  Tugas-tugas fisik Tugas-tugas fisik yang dimaksud adalah suatu  hal  yang berhubungan dengan  alat-alat bantu dan juga sarana yang dapat menyelesaikan pekerjaan, kondisi kerja, sikap kerja,  tanggung  jawab  pekerjaan,  sampai tingkat  kesulitan  yang  dihadapi  dalam menyelesaikan pekerjaan.
b.  Organisasi kerja Dalam  melakukan  pekerjaan  seorang karyawan  tentunya  akan  membutuhkan jadwal  kerja  yang  teratur,  waktu  untuk beristirahat,  shift  kerja,  hingga  sistem pemberian upah/gaji yang akan turut memberikan  kontribusi  terhadap  beban  kerja yang  telah  dirasakan  dari  setiap  masing- masng karyawan.
c.  Lingkungan kerja
Lingkungan  kerja  yang  berhubungan secara  psikologis,  biologis,  kimiawi,  dan lingkungan  kerja  fisik.  Dengan  lingkungan kerja yang nyaman tentunya akan berpengaruh terhadap kenyamanan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. 2.  Faktor Internal
Faktor  internal  yang  mempengaruhi beban  kerja  adalah  faktor  yang  berasal  dari dalam  tubuh  akibat  dari  reaksi  beban  kerja eksternal  berupa  jenis  kelamin,  usia,  postur tubuh,  status  kesehatan  (faktor  somatis),  dan
motivasi,  kepuasan,  keinginan,  atau  persepsi (faktor psikis).

## Kinerja Pegawai
Menurut  (Muzakkir  et  al.,  2021)  kinerja merupakan  hasil  dari  kerja  seseorang  yang dapat  dicapai  di  dalam  suatu  organisasi  yang sesuai  dengan  tanggungjawab  masing-masing yang berupaya untuk mencapai tujuan organisasi  itu  sendiri  secara  legal  atau  yang sudah sesuai dengan peraturan Undang-Undang dengan tidak melanggar hukum.
Menurut  (Sinta  &  Syelviani,  2021) kinerja  merupakan  tentang  melakukan  suatu pekerjaan  dengan  hasil  terbaik  dari  seorang individu-individu  maupun  kelompok  atau organisasi  melalui  pemahaman  serta  tujuan yang sudah terencana.
Menurut (Bohari et al., 2019) mendefinisikan  bahwa  kinerja  sebagai  hasil kerja  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang telah  dicapai  oleh  pegawai  ketika  melakukan pekerjaan  atau  tugas  sejalan  dengan  tanggung jawab  sebagaimana  yang  telah  diamanahkan kepadanya.
Menurut (Silalahi, E. E. 2019) mengatakan  bahwa  istilah  kinerja  berasal  dari kata  job  performance  atau  actual  performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai  oleh  seseorang).  Tinggi  rendahnya kinerja  pekerja  berkaitan  erta  dengan  sistem pemberian  penghargaan  yang  diterapkan  oleh lembaga/organisasi  tempat  mereka  bekerja. Tercapainya  tujuan  instansi  atau  organisasi tidak  hanya  tergantung  peralatan  modern, sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih tergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Menurut (Sinta & Syelviani, 2021)
menyebutkan terdapat beberapa indikator yang dapat  digunakan  untuk  mengukur  kinerja pegawai yaitu:
1.  Kualitas,  yaitu  hasil  kerja  yang  diukur  dari pekerjaan  pegawai  atau  karyawan  yang mendekati  kesempurnaan  tugas  dengan memenuhi kemampuan yang dimiliki pegawai.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
2.  Kuantitas,  yaitu  jumlah  pekerjaan  yang dihasilkan atau jumlah aktivitas yang dapat diselesaikan.
3.  Ketetapan  waktu,  yaitu  pegawai  dapat menyelesaikan  tugas  dengan  waktu  yang telah  ditetapkan  dan  juga  memaksimalkan waktu yang tersedia.
Menurut  (Afandi,  2018)  menyatakan bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai yaitu:
1.  Faktor Kemampuan (Ability).
Secara  psikologis,  kemampuan  terdiri dari kemampuan yang dilihat dari potensi (IQ) dan  kemampuan  skill.  Artinya,  pemimpin  dan pegawai  atau  karyawan  yang  memiliki  IQ sudah  diatas  rata-rata  (110-120)  apalagi  yang sudah  memiliki  jabatan  supervisor,  very supervisor  dengan  pendidikan  yang  memadai untuk jabatannya dalam mengerjakan pekerjaan atau tugas sehari-hari, dengan begitu maka akan mudah mencapai kinerja maksimal.
2. Faktor Motivasi (Motivation).
Motivasi  sendiri  diartikan  sebagai  sikap pimpinan dan pegawai terhadap situasi kerja di dalam  lingkungan  organisasi.  Mereka  yang bersikap positif terhadap situasi kerja yang akan menunjukkan motivasi kerja tinggi, sebaliknya jika  mereka  bersikap  negatif  terhadap  situasi kerja akan menunjukkan motivasi yang rendah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian kuantitatif. Menurut (Wiratna Sujarweni, 2018) penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang menghasilkan penemuan-penemuan yang dapat dicapai dengan menggunakan prosedur- prosedur  statistik.  Di  dalam  pendekatan kuantitatif hakikat hubungan di antara variabel- variabel  dianalisis  dengan  menggunakan  teori yang objektif.
Menurut  (Sugiyono,  2019)  metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada populasi dan sampel tertentu, pengumpulan  data,  menggunakan  instrument
penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Dalam melakukan penelitian ada beberapa  tahapan-tahapan  proses  pelaksanaan nya penelitian dari awal sampai akhir, masing- masing  dari  tahapan  penelitian  ini  diuraikan secara sebagai berikut:

## 1)  Tahap Perencanaan
1.  Melakukan  survei,  langkah  awal  yang penulis  lakukan  sebelum  pemilihan  topik adalah  dilakukan  nya  survei  terlebih dahulu.
2.  Identifikasi masalah, dalam proses identifikasi  inilah  penulis  menemukan topik permasalahan yang akan dikaji lebih spesifik.
3.  Penetapan  topik,  dari  proses  identifikasi masalah  di  atas,  maka  output  yang dihasilkan adalah adanya sebuah permasalahan  yang  akan  penulis  kaji.  Di dalam  skripsi  ini,  penulis  menetapkan dengan tema atau topik “Pengaruh Sarana Prasarana  dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pemadam Kebakaran Kota Bekasi”.
4.  Penentuan tujuan, setelah topik dirumuskan,  maka  hal  selanjutnya  yang akan  dilakukan  adalah  menentukan  hasil akhir dari penelitian ini.

## 2)  Tahap Penelitian
Di dalam penelitian ini, dilakukan untuk pengambilan data-data yang diperlukan adalah dengan membuat kuesioner dan menyimpulkan hasil  dari  data  kuesioner  tersebut.  Setelah penulis  menentukan  judul,  kemudian  penulis menjelaskan kerangka berfikir hubungan antar variabel terikat dengan variabel bebas. Setelah itu,  penulis  menentukan  populasi  dan  sampel yang akan menjadi objek penelitian yang terdiri dari  jumlah  pegawai  pada  Dinas  Pemadam Kebakaran Kota Bekasi.

## 3)  Tahap Penulisan
Dalam  penulisan  laporan  penelitian  ini dimaksudkan  untuk  memberikan  gambaran secara  keseluruhan,  selain  itu  juga  di  dalam
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
penelitian  ini  menggunakan  buku  dan  jurnal yang  berkaitan  dengan  penelitian  sebagai referensi dalam menulis penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN 1.1 Tabel Uji Instrumen
Tabel 1.1 Uji Validitas Sarana Prasarana Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Butir 1 0,513 0,254 Valid Butir 2 0,638 0,254 Valid Butir 3 0,692 0,254 Valid Butir 4 0,532 0,254 Valid Butir 5 0,593 0,254 Valid Butir 6 0,320 0,254 Valid Butir 7 0,768 0,254 Valid Butir 8 0,595 0,254 Valid
Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  tabel  1.1  di  atas  dapat diketahui bahwa nilai r hitung yang di dapatkan dari  masing-  masing  butir-butir  pernyataan variabel memiliki r hitung lebih besar daripada r  tabel  yang  mana  memiliki  nilai  0,254, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  delapan butir pernyataan yang ada pada variabel sarana prasarana dinyarakan valid.
Tabel 1.2 Uji Validitas Beban Kerja Pernyataa n R Hitun g R Tabe l Kesimpula n Butir 1 0,586 0,25 4 Valid Butir 2 0,556 0,25 4 Valid Butir 3 0,543 0,25 4 Valid Butir 4 0,586 0,25 4 Valid Butir 5 0,316 0,25 4 Valid Butir 6 0,625 0,25 4 Valid Butir 7 0,444 0,25 4 Valid Butir 8 0,502 0,25 4 Valid
Butir 9 0,533 0,25 4 Valid Butir 10 0,642 0,25 4 Valid
Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  tabel  1.2  di  atas  dapat diketahui bahwa nilai r hitung yang di dapatkan dari  masing-  masing  butir-butir  pernyataan variabel memiliki r hitung lebih besar daripada r  tabel  yang  mana  memiliki  nilai  0,254, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sepuluh butir pernyataan yang ada pada variabel beban kerja dinyatakan valid.
Tabel 1.3 Uji Validitas Kinerja Pegawai
Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Butir 1 0,620 0,254 Valid Butir 2 0,653 0,254 Valid Butir 3 0,773 0,254 Valid Butir 4 0,757 0,254 Valid Butir 5 0,753 0,254 Valid Butir 6 0,697 0,254 Valid Butir 7 0,746 0,254 Valid Butir 8 0,648 0,254 Valid Butir 9 0,663 0,254 Valid Butir 10 0,619 0,254 Valid
Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  tabel  1.3  di  atas  dapat diketahui bahwa nilai r hitung yang di dapatkan dari  masing-  masing  butir-butir  pernyataan variabel memiliki r hitung lebih besar daripada r  tabel  yang  mana  memiliki  nilai  0,254, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sepuluh butir pernyataan yang ada pada variabel kinerja pegawai dinyatakan valid.
Tabel 1.4 Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach
Alpha Kriteria  Keterangan 1 Sarana Prasarana 0,718 0,60 Reliabel 2 Beban Kerja 0,712 0,60 Reliabel 3 Kinerja Pegawai 0,871 0,60 Reliabel
Sumber: SPSS versi 25
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Pada  tabel  1.4  di  atas  menunjukkan bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  atas  variabel sarana  prasarana  sebesar  0,718,  beban  kerja sebesar  0,712  dan  kinerja  pegawai  sebesar 0,871.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  dari  pernyataan  dalam  kuesioner  ini reliabel  karena  memiliki  Cronbach’s  Alpha  > 0,60.

## 1.2 Tabel Uji Asumsi Klasik
Tabel 1.5 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviatio n 2.20598288 Most Extreme Differences Absolute .065 Positive .065 Negative -.053 Test Statistic .065 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan pada metode uji Kolmogrov Smirnov,  jika  nilai  signifikan  >  0,05  maka variabel  berdistribusi  normal  dan  sebaliknya jika  signifikan  <  0,05  maka  variabel  tidak berdistribusi normal. Dari hasil tabel 1.5 dapat dilihat bahwa nilai Asymp.Sig.(2-tailed) sebesar  0,200  >  0,05  hal  ini  membuktikan bahwa data berdistribusi normal.
Tabel 1.6 Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Variabel Toleranc e VIF Sarana Prasarana .804 1.243 Beban Kerja .804 1.243
Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  pada  tabel  1.6  dapat diketahui  hasil  uji  multikolinearitas  dengan nilai  Tolerance  0,804  >  0,10  pada  variabel sarana  prasarana  dan  beban  kerja.  Serta  nilai VIF  1,243  <  10,00  pada  variabel  sarana
prasarana dan beban kerja. Maka dari itu tidak terjadinya multikolinearitas.
1.3 Tabel Analisis Regresi Linear berganda Analisis regresi linear berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara variabel bebas dan variabel terikat, yaitu Sarana Prasarana (X1) dan Beban Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 1.7 Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients B Sig. (Constant) -3.356 .394 Sarana Prasarana .808 .000 Beban Kerja .498 .000 Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  persamaan  regresi  linear berganda pada tabel 4.14 di atas diperoleh nilai konstan  a  =  -3,356  dan  nilai  koefisien  untuk variabel  sarana  prasarana  b1  =  0,808,  dan variabel  beban  kerja  b2  =  0,498.  Dari  nilai tersebut maka diperoleh regresi linear berganda untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  sarana prasarana  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
Y = -3,356 + 0,808 X1+ 0,498 X2 Persamaan  di  atas  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
1.  Nilai  konstanta  (a)  pada  persamaan  regresi linier berganda pada tabel di atas diperoleh sebesar -3,356 (negatif). Hal ini menunjukkan  bahwa  menurunnya  nilai konstanta, artinya jika sarana prasarana (X1) dan beban kerja (X2) = 0 maka Y = - 3,356. 2.  Koefisien Sarana Prasarana (X1)
Nilai  koefisien  0,808  pada  variabel  sarana prasarana  adalah  bernilai  (positif)  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  semakin  tinggi pengaruh  sarana  prasarana  yang  diberikan kepada pegawai, maka akan semakin tinggi kinerja pegawai sebesar 0,808. 3.  Koefisien Beban Kerja (X2)
Nilai  koefisien  pada  variabel  Beban  kerja sebesar  0,498  (positif).  Sehingga  dapat dikatakan  bahwa  semakin  tinggi  pengaruh
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
beban kerja yang diberikan kepada pegawai, maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai sebesar 0,498.
1.4 Uji Hipotesis Tabel 1.8 Uji Parsial (T) Variabel T Sig. Sarana Prasarana 6.426 .00 0 Beban Kerja 4.904 .00 0 Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan hasil tabel 1.8 di atas dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Pengaruh Sarana Prasarana (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) 𝛼 = probabilitas (ketentuan) 5% = 0,05 n = sampel k = jumlah variabel df  =  N-k-1,  sehingga  60-2-1  =  57  t-hitung sarana prasarana = 6,426 Sig. sarana prasarana = 0,000 t-tabel sebesar = 1,672 Diperoleh hasil (t-hitung) sebesar 6,426 > 1,672  (t-tabel)  dengan  nilai  sig.  0,000  <  0,05 atau  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan t hitung > t tabel, maka dari itu H0 ditolak dan Ha diterima yang  berarti  bahwa  secara  parsial  sarana prasarana (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).
2. Pengaruh  Beban  kerja  (X2)  terhadap
Kinerja Pegawai (Y) 𝛼 = probabilitas (ketentuan) 5% = 0,05 n = sampel k = jumlah variabel df = N-k-1, sehingga 60-2-1 = 57 t-hitung beban kerja = 4,904 Sig. beban kerja = 0,000 t-tabel sebesar = 1,672 Diperoleh hasil (t-hitung) sebesar 4,904 > 1,672  (t-tabel)  dengan  nilai  sig.  0,000  <  0,05 atau  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan t hitung > t tabel maka dari itu H0 ditolak dan Ha diterima yang  berarti  bahwa  secara  parsial  beban  kerja (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai (Y).
Tabel 1.9 Uji F (Simultan) F Sig. 57.957 .000 b
Sumber: SPSS versi
Berdasarkan  tabel  1.9  diatas  dapat diperoleh hasil yang akan diuji sebagai berikut : f-hitung = 57,957 dan sig. 0,000 Tabel f tingkat/taraf sig = 0,05 n = sampel = 60 k = jumlah variabel bebas = 2 df = n-k-1 = 60-2-1 = 57 f-tabel = 3,159 Berdasarkan hasil uji f hitung diatas dapat diketahui  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  X1 dan X2 terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan  nilai  (f-hitung)  57,957  >  3,159  (f-tabel), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H3  atau variabel  dependen  (terikat)  diterima  yang berarti terdapat pengaruh sarana prasarana (X1) dan beban kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y).
1.5 Uji Koefisien Determinasi (R2) Tabel 1.10 Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
M o d el R R Sq u are Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .8 .67 .659 2.244 1 0 9 a
a. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Sarana Prasarana
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  pada  tabel  1.10  diatas  diperoleh hasil  nilai  R  square  sebesar  0,670  atau  67%. Angka tersebut mengandung arti bahwa sarana prasarana  dan  beban  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  67%. Sedangkan  sisanya  33%  dipengaruhi  oleh
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
sebab-sebab lain yang ada diluar variabel pada penelitian ini.
2. Gambar Uji Normalitas dan  Uji Hetetroskedastisitas Gambar 2.1 Normal P-Plot Regresion
Standarized Recidual Sumber: SPSS versi 25 Berdasarkan hasil dari pengujian normalitas  dengan  melihat  P-P  Plot  yaitu  jika titik-titik menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah diagonal, maka data berdistribusi normal. Dapat diambil keputusan bahwa  data  yang  dianalisis  telah  memenuhi normalitas.
Gambar 2.2 Scatterplot Sumber: SPSS versi 25
Berdasarkan  gambar  2.2  menunjukkan bahwa  titik-titik  Scatterplot  menyebar  secara acak serta tersebar dengan baik di atas maupun di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  dan  titik- titiknya tersebar secara acak tanpa membentuk pola tertentu. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tidak terjadinya heterokedastisitas dalam model regresi.
3  Persamaan Analisis RegresiLinear Berganda Persamaan atau Rumus diletakan ditengah-  tengah  simetris  pada  kolom,  diberi nomor  di  ujung  kanan,  dalam  tanda  kurung secara berurutan Apabila persamaan lebih dari satu  baris  maka  penulisan  nomor  diletakkan pada baris terakhir.
Y = a + b1X1 + b2X2 PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Pengaruh Sarana Prasarana  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi  (Mako),  maka  penulis  memperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji  t)  di dalam  penelitian  ini,  ditemukan  bahwa hipotesis  pertama  (H1)  diterima,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat pengaruh  signifikan  antara  Sarana  Prasarana terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas
Pemadam Kebakaran Kota Bekasi (Mako). Hal tersebut  berarti  bahwa  apabila  nilai  pengaruh sarana  prasarana  semakin  baik  maka  nilai kinerja juga akan semakin meningkat sehingga sarana  prasarana  pada  Disdamkar  akan mempengaruhi kinerja para pegawainya.
2. Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji  t)  di dalam  penelitian  ini,  ditemukan  bahwa hipotesis  kedua  (H2)  diterima,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat pengaruh  signifikan  antara  Beban  Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam  Kebakaran  Kota  Bekasi  (Mako). Dengan  hasil  nilai  Regresi  yang  positif menunjukkan  adanya  hubungan  yang  searah terhadap  kinerja.  Hal  tersebut  berarti  bahwa tingkat  tinggi  rendahnya  beban  kerja  yang diberikan kepada pegawai dapat mempengaruhi kinerja nya..
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
3. Berdasarkan hasil uji simultan (uji f) di dalam  penelitian  ini,  ditemukan  bahwa hipotesis  ketiga  (H3)  diterima  dan  dapat disimpulkan bahwa secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  Sarana Prasarana  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi  (Mako)  yang  dapat  dijelaskan  dari  R Square  yang  tinggi  sedangkan  sisanya  dapat dipengaruhi  oleh  sebab-sebab  variabel  lain yang  tidak  dijelaskan  di  dalam  penelitian  ini. Berdasarkan  dari  kedua  variabel  independen Sarana  Prasarana  dan  Beban  Kerja  memiliki peran  yang  penting  dalam  perkembangan Kinerja pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi (Mako).

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Afandi.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Unit  Pelaksana Teknis  Latihan  Kerja.  Ekonomi  Bisnis, 35–36.
[2] Bohari,  Ansar,  &  Tamrin,  M.  (2019). Pengaruh Kompensasi, Sarana Prasarana Melalui Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Petugas Kebersihan pada Dinas Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan Kabupaten Bulukumba. YUME : Journal of Management, 2(3). Diana, Y. (2019). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Housekeeping  Departement  Pada  Hotel Bintan Lagoon Resort. Jurnal Manajemen
Tools, 53(9), 193–205.
[3] Dwinati,  B.  N.,  Surati,  S.,  &  Furkan,  L. M.  (2019).Pengaruh  Beban  Kerja  Dan
Kompensasi  Terhadap  Kinerja  (Studi
Pada Karyawan
[4] Operasional  Pengangkutan  Sampahdinas Kebersihan Kota Mataram). Jmm Unram
-  Master  of  Management  Journal,  8(1),
86–100.
https://doi.org/10.29303/jmm.v8i1.415
[5] Meutia,  K.  I.,  &  Narpati,  B.  (2021). Kontribusi  Beban  Kerja  dan  Insentif
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan pada  Perusahaan  Manufaktur.  Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma, 5(1), 42– 52. http://repository.ubharajaya.ac.id/12706/ %0A http://repository.ubharajaya.ac.id/12706/
1/Ko  ntribusi  Beban  Kerja  dan  Insentif Terhadap Kepuasan Kerja.pdf
[6] Muzakkir,  H.,  Amang,  B.,  &  Arif,  M. (2021).Pengaruh  Kemampuan,  Motivasi dan  Sarana  Prasarana  Terhadap  Kinerja Karyawan.PARADOKS:  Jurnal  Ilmu Ekonomi, 4(1), 1–14. http://jurnal.fe.umi.ac.id/index.php/PAR
ADO KS/article/view/746
[7] Rindorindo,  R.  P.,  Murni,  S.,  Trang,  I., Kerja,  P.  B.,  Kerja,  S.,  Kepuasan,  D.  A.
N.,  Terhadap,  K.,  Manajemen,  J.,  & Ekonomi, F. (2019).
Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Hotel  Gran  Puri.  Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4), 5953–5962.
[8] Rolos,  J.,  Sambul,  S.,  &  Rumawas,  W. (2018). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota.  Jurnal Administrasi Bisnis, 6(004), 19–27.
[9] Sari,  T.  N.,  &  Febriyanto,  K.  (2019). Hubungan Beban Kerja Dengan Kelelahan Kerja Pada Petugas Pemadam Kebakaran Kebakaran Di Kota
Samarinda.  Borneo  Student  Research (BSR), 6(1), 295–300.
[10] Silalahi, E. E. (2019). Pengaruh Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Pengembangan Karier Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT. Solusindo  Mitra  Sejahtera  Di  Jakarta.
Media Manajemen Jasa, 7(1).
[11] Sinta,  D.,  &  Syelviani,  M.  (2021). Pengaruh Sarana Dan Prasarana Terhadap  Kinerja  Tim  Rekam  Medis
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Rumah Sakit Umum Daerah Puri Husada Tembilahan. Jurnal Analisis Manajemen, 7(1), 16–28.
https://www.ejournal.unisi.ac.id/index.p hp/ja m/article/download/1652/984
[12] Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D (M. Dr. Ir. Sutopo. S.Pd (ed.); kedua).
[13] Wiratna  Sujarweni.  (2018).  Metodologi
Penelitian Bisnis Dan Ekonomi
Pendekatan  Kuantitatif.  Pustaka  Baru Press.