## PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN EARNED VALUE CONCEPT PADA PROYEK PENATAAN BANGUNAN
Ma’rifatul Muniroh 1) , Meidy Kempa 2) , C.G. Buyang 3)
1,2,3) Prodi Teknik Sipil Universitas Pattimura
1) marifatulmuniroh1712@gmail.com, 2) meidykempa@gmail.com, 3) cg.buyang@fatek.unpatti.ac.id

## ABSTRACT
In  a  project,  planning  and  controlling  about  costs  and  time  were  a  part  of  construction  project  management which  was  very  important  in  its  existence.  If  there  were  project  delay,  it  would  affect  the  project  cost.  This research case study was selected in the Project Building Kws. Dermaga Tawiri (Lantamal) Ambon City, where the conditions that occur was the project undergoes a change in implementation timefrom 210 calendar days to 150 calendar days as well  as obstacles regarding  the design of planning that has not been  fixed, so contractors need to apply for a CCO (contract change order). The purpose of the research is to know the cost projecting and timing project completed towards the initial planning. The used method is earned value concept, using BCWS, BCWP,  ACWP,  CPI,  and  SPI  indicators  for  evaluation  of  project  cost  and  time,  as  well  as  EAC  and  EAS indicators  to  view  projected  project  cost  and  completion  time.  The  analyst  data  results  conducted  in  the  14th week showed that the costs incurred more than the planning and implementation time exceeded the time of the plan,  which  is  indicated  by  the  cpi  value  =  0.94  (CPI  <  1)  and  the  SPI  value  =  0.98  (SPI  <  1).  The  result  of project final cost projection calculation amounted to Rp. 27,079,501,611.41 with an implementation time of 151 days which means the cost incurred is more than the planning and slower time than the planned schedule.

## ABSTRAK
Dalam  suatu  proyek,  perencanaan  serta  pengendalian  biaya  dan  waktu  merupakan  bagian  dari  manajemen proyek  konstruksi  yang  sangat  penting  keberadaannya.  Apabila  terjadi  keterlambatan  proyek  maka  akan berpengaruh  pada  biaya  proyek.  Studi  kasus  penelitian  ini  dipilih  pada  Proyek  Penataan  Bangunan  Kws. Dermaga  Tawiri  (Lantamal)  Kota  Ambon,  dimana  kondisi  yang  terjadi  adalah  proyek  mengalami  perubahan waktu  pelaksanaan  dari  210  hari  kalender  menjadi  150  hari  kalender  serta  adanya  hambatan  mengenai  desain perencanaan  yang  belum  fix,  sehingga  kontraktor  perlu  mengajukan  CCO  (contract  change  order).  Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui proyeksi biaya dan waktu penyelesaian proyek terhadap perencanaan awal. Metode yang digunakan adalah earned  value concept, dengan  menggunakan  indikator BCWS, BCWP, ACWP, CPI, dan SPI untuk evaluasi biaya dan waktu proyek, serta indikator EAC dan EAS untuk melihat proyeksi biaya dan  waktu  penyelesaian  proyek.  Hasil  analisis  data  yang  dilakukan  pada  minggu  ke-14  menunjukkan  bahwa biaya  yang  dikeluarkan  lebih  dari  perencanaan  dan  waktu  pelaksanaannya  melebihi  waktu  rencana,  yang ditunjukan dengan nilai CPI = 0,94 (CPI < 1) dan nilai SPI = 0,98 (SPI < 1). Hasil perhitungan proyeksi biaya akhir  proyek  sebesar  Rp.  27.079.501.611,41  dengan  waktu  pelaksanaan  151  hari  yang  berarti  biaya  yang dikeluarkan lebih dari perencanaan dan waktu lebih lambat dari jadwal yang direncanakan.
Kata Kunci : Biaya; Evaluasi; Proyek; Waktu
1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Penelitian  ini  mengambil  studi  kasus  pada proyek  Penataan  Bangunan.  KWS.  Dermaga  Tawiri (LANTAMAL)  Kota  Ambon,  PT  Adhi  Daya Evaniatama.  Proyek  ini  mempunyai  kendala  dari mulai waktu pelaksanaan pekerjaan. Menurut penyedia  atau  kontraktor  pelaksana,  revisi  DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) yang berlangsung  selama  2  bulan  menghambat  penyedia untuk  memulai  pelaksanaan  pekerjaan.  Hambatan tersebut  menyebabkan  PPK  dan  Penyedia  membuat kesepakatan  untuk  mempersingkat  waktu  pelaksanaan pekerjaan,  dikarenakan  jadwal  pelaksanaan  pekerjaan yang  ditetapkan  sebelumnya  diperkirakan  melewati batas  anggaran.  Sehingga  proyek  ini  mengalami perubahan  waktu  pelaksanaan  pekerjaan,  berupa pengurangan waktu pelaksanaan dari 210 hari kalender
menjadi 150 hari kalender. Proyek ini juga mempunyai hambatan  mengenai  desain  perencanaan.  Sebab proyek ini meneruskan pekerjaan dari Balai Pelaksanaan Jalan dan mengalami perubahan Tupoksi (Tugas  Pokok  dan  Fungsi)  yang  berkaitan  dengan bangunan gedung dan pengawasan. Sehingga terdapat perbedaan  antara  kondisi  lapangan  pada  saat pelaksanaan,  dengan  gambar  yang  ditentukan  dalam dokumen  kontrak.  Karena  kendala-kendala  yang terjadi  dan  juga  keterbatasan  waktu  yang  ada, penyedia  membuat  CCO  ( Contract  Change  Order ) untuk  pekerjaan  tambah  kurang  dengan  nilai  kontrak tetap  seperti  perencanaan  awal.  Dari  adanya  kendala- kendala  tersebut,  permasalahan  yang  ditemui  cukup berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan  dalam hal  biaya  dan  waktu,  untuk  itu  peneliti  tertarik  untuk mengetahui dengan memproyeksikan proyek Penataan Bangunan.  KWS.  Dermaga  Tawiri  (LANTAMAL) Kota  Ambon, apakah  dengan  adanya  pekerjaan
tambah  kurang  anggaraan  biaya  dapat  mencukupi pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan, dan apakah dengan  keterbatasan  waktu  yang  ada,  penyelesaian proyek sesuai rencana.
Salah satu metode yang dapat digunakan dalam pengendalian biaya dan waktu adalah Metode Konsep Nilai  Hasil  ( Earned  Value  Concept ).  Konsep  Nilai Hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan. Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan  berarti  konsep  ini  mengukur  besarnya unit  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  pada  suatu waktu  bila  dinilai  berdasarkan  jumlah  anggaran  yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Dengan perhitungan  ini  dapat  diketahui  hubungan  antara  apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah  anggaran  yang  telah  dikeluarkan  (Gardjito, 2017).

## 1.2 Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  proyeksi  biaya  penyelesaian proyek terhadap perencanaan awal.
2. Untuk  mengetahui  proyeksi  waktu  penyelesaian proyek terhadap perencanaan awal.
1.3 Manfaat Penelitian
 Bagi akademisi, menambah bahan bacaan mengenai  penerapan Earned  Value  Concept pada suatu  proyek  dan  diharapkan  dapat  menjadi referensi bagi penelitian-penelitian selanjutnya.
 Bagi  praktisi,  menambah  pengetahuan  mengenai pengendalian  biaya  dan  waktu  dengan  penerapan Earned  Value  Concept pada  proyek  dan  sebagai bahan pertimbangan Kontraktor dalam perencanaan maupun realisasi biaya dan waktu pada pelaksanaan proyek, sehingga jika ada keterlambatan waktu dan kerugian biaya pada proyek, dapat dilakukan upaya dini  dengan  tindakan  perbaikan  dan  pencegahan menggunakan kebijakan-kebijakan manajemen  Bagi masyarakat, menambah wawasan dan pengetahuan  khususnya  di  bidang  teknik  sipil terkait pengembangan ilmu dalam bidang manajemen  waktu  dan  biaya  pada  suatu  proyek dengan penerapan Earned Value Concept.
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pengendalian Proyek
Pengendalian  proyek  konstruksi  adalah  proses upaya  untuk  memanajemen  semua  tahapan  didalam kegiatan proyek konstruksi agar proyek tersebut sesuai dengan  acuan  perencanaan  dan  standar  yang  telah ditentukan, sehingga adanya kontrol kesesuaian antara perencanaan  dan  pelaksanaan  guna  untuk  mencapai sasaran yang optimal (Hafizh, 2018).
Pengendalian  proyek  diuraikan  menjadi  lima langkah, diantaranya:
1) Menentukan Sasaran yang Diinginkan
2) Menentukan Standar dan Kriteria
3) Memantau dan Melaporkan
4) Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan
5) Mengadakan Tindakan Pembetulan
Menurut  Syarif  (2018),  Pengendalian  proyek memiliki dua fungsi yang sangat penting, yaitu :
1) Fungsi Pemantauan Dengan  pemantauan  yang  baik  terhadap  semua kegiatan  proyek  akan  memaksa  unsur-unsur pelaksana untuk bekerja secara cakap dan jujur.
2) Fungsi Manajerial
Pemakaian  pengendalian  dan  sistem  informasi yang baik akan memudahkan manajer untuk segera mengetahui bagian-bagian pekerjaan yang mengalami  kejanggalan  atau  memiliki  performa yang kurang baik

## 2.2 Pengendalian Biaya dan Waktu
Pengendalian  biaya  proyek  diperlukan  agar proyek  dapat  terlaksana  sesuai  dengan  biaya  awal yang direncanakan. Pengendalian proyek ada 3 macam yaitu:  pengendalian  biaya  proyek,  pengendalian waktu/jadwal  proyek,  dan  pengendalian  kinerja proyek (Ramsi dkk, 2017)
1) Pengendalian Biaya Proyek Terdapat 2 macam biaya, yaitu:
a. Biaya  langsung,  yang  terdiri  dari  biaya material,  biaya  tenaga  kerja,  biaya  sub kontraktor, biaya peralatan kerja.
b. Biaya  tak  langsung,  yang  terdiri  dari  biaya overhead kantor dan overhead lapangan.
2) Pengendalian Waktu / Jadwal Proyek
Penjadwalan menentukan kapan aktivitas dimulai,  ditunda,  dan  diselesaikan,  sehingga pembiayaan  dan  pemakaian  sumber  daya  akan disesuaikan  waktunya  menurut  kebutuhan  yang akan ditentukan.
3) Pengendalian Kinerja Proyek

## 2.3 Konsep Nilai Hasil
Konsep  nilai  hasil  adalah  konsep  menghitung besarnya  biaya  yang  menurut  anggaran  sesuai  dengan pekerjaan yang telah diselesaikan/dilaksanakan (Gardjito,  2017).  Ditinjau  dari  progres  fisik  pekerjaan berarti  konsep  ini  untuk  mengukur  besarnya  unit pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  pada  waktu  tertentu serta  dinilai  berdasarkan  jumlah  anggaran  yang disediakan  untuk  pekerjaan  tertentu  (Hafizh,  2018). Analisa  pertama  yang  harus  dilakukan  dalam  konsep nilai  hasil  ( earned  value )  ini  adalah  analisa  biaya  dan waktu  dengan  mengetahui  indikator  dasar  yang digunakan  untuk  perhitungannya,  indikator  tersebut diantaranya:
1) Budgeted Cost Of Work Schedule (BCWS) Merupakan  anggaran  biaya  yang  dialokasikan berdasarkan  rencana  kerja  yang  telah  disusun terhadap waktu tertentu (Ramsi dkk, 2017).
(             ) (   ) ……….. (1)
2) Budgeted Cost Of Work Performance (BCWP) Merupakan  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian pekerjaan  selama  periode  waktu  tertentu  atau anggaran biaya pekerjaan yang dilakukan (Ardika dkk, 2017)
(               )
(   ) ……….. (2)
3) Actual Cost Of Performance (ACWP)
Merupakan  jumlah  biaya  aktual  pekerjaan  yang dilakukan  pada  kurun  pelaporan  tertentu  (Ardika dkk, 2017)
……….. (3)
Cara  evaluasi  biaya  dan  waktu  pada  proyek dalam earned  value  concept dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
a. Evaluasi  biaya:  bila  ACWP  >  BCWP  berarti terjadi  over  budget  anggaran,  sebaliknya  bila terjadi  ACWP  <  BCWP  berarti  terjadi delay anggaran (Ardika dkk, 2017)
b. Evaluasi  waktu  pelaksanaan:  bila  BCWP  < BCWS  berarti  proyek  mengalami  keterlambatan, dan  bila BCWP > BCWS proyek dikatakan  lebih cepat dari rencana ( a head schedule) (Ardika dkk,
2017)
Setelah  diketahui  indikator  BCWS,  BCPW, dan  ACWP,  selanjutnya  dilakukan  analisis  biaya  dan waktu, diantaranya:
1) Analisis Parameter Biaya
a. Cost Variance (CV)
Merupakan  analisis  kemajuan  proyek  untuk menentukan apakah proyek yang sedang dijalankan  masih  dalam  batas  anggaran  atau melebihi  anggaran  rencananya  (Pahalawan,
2015) ............................... (4) Evaluasi berdasarkan nilai CV :
 Negatif (-) = Cost Overrun (biaya diatas rencana)  Nol (0) = Sesuai biaya
 Positif (+)    = Cost Underrun (biaya di bawah rencana)
b. Cost Performance Index (CPI)
Merupakan  analisis  sumber  daya  untuk mengukur  efisiensi  biaya  terhadap  sumber daya  yang  telah  dianggarkan  (Pahalawan,
2015) ...............................................(5) Evaluasi berdasarkan nilai CPI :
 CPI < 1, berarti pengeluaran  lebih  besar dari pada anggaran.
 CPI  >  1,  berarti  pengeluaran  lebih  kecil dari anggaran,
maka kinerja penyelenggaraan  proyek  lebih  baik  dari perencanaan.
c. Estimate To Completion (ETC) Merupakan  perkiraan  biaya  untuk  pekerjaan tersisa (Pahalawan, 2015) (        ) ................................... (6)
d. Estimate At Completion (EAC)
Merupakan  perkiraan  total  biaya  proyek (Pahalawan, 2015).
.................................(7)
2) Analisis Parameter Waktu a. Schedule Variance (SV)
Merupakan  analisis  kemajuan  proyek  untuk menentukan apakah proyek yang sedang dijalankan  masih  sesuai  jadwal  rencana  atau tidak (Efendi, 2015) ............................... (8) Evaluasi berdasarkan nilai SV :  Negatif (-) = Terlambat dari jadwal
 Nol (0) = Tepat waktu  Positif (+) = Lebih cepat dari jadwal
b. Schedule Performance Index (SPI)
Merupakan  analisis  sumber  daya  untuk mengukur seberapa efisien tim proyek dalam memanfaatkan waktunya (Pancaningrum dkk, 2018)
......................................  (9)
Evaluasi berdasarkan nilai SPI :
 SPI  <  1,  terjadi  keterlambatan  proyek terhadap rencana.
 SPI  >  1,  terjadi  percepatan  proyek terhadap rencana.
c. Estimate To Schedule (ETS)
Merupakan  perkiraan  waktu  untuk  pekerjaan tersisa (Ramdhani, 2016)
(        ) .................................. (10)
d. Estimate At Sechedule (EAS) Merupakan perkiraan total waktu penyelesaian sampai akhir proyek
(Ramdhani, 2016) .............................. (11)
3. METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Waktu dan Lokasi Penelitian
Waktu  dalam  mengumpulkan  data  penelitian  8 minggu, dengan pengambilan data awal proyek sudah berada  di  minggu  ke-9  waktu  pekerjaan  di  lapangan dan  berakhir  di  awal  minggu  ke-15.  Sehingga  data yang  diperoleh  adalah  data  minggu  ke-1  sampai dengan minggu ke-14.
Lokasi  penelitian  adalah  Dermaga  Pangkalan Laut  Tawiri,  Kota  Ambon.  Penelitian  dilakukan  pada proyek  Penataan  Bangunan.  KWS.  Dermaga  Tawiri (LANTAMAL) Kota Ambon.

## 3.2. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  deskriptif  kuantitatif  dengan  mengumpulkan informasi  mengenai  varian  biaya  dan  varian  jadwal sehingga  dapat  diketahui  prediksi  atau  proyeksi penyelesaian  proyek  penataan  bangunan  kawasan Dermaga Tawiri (Lantamal) Kota Ambon.

## 3.3. Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yaitu  observasi  dan wawancara.  Sedangkan  untuk  jenis  data  yang diperoleh, meliputi:
1. Data Primer  RAB
 Time Schedule
 Laporan Mingguan
 Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung
 Gambar Perencanaan
2. Data Sekunder
 Dokumentasi
 Data Pendukung Lainnya

## 3.4. Metode Analisis Data
Analisis  data  menggunakan  Statistik  Deskriptif. meliputi kegiatan mengumpulkan data, mengolah data, dan  menyajikan  data.  Dari  data-data  yang  sudah didapatkan,  selanjutnya  dilakukan  perhitungan  bobot pekerjaan  untuk  masing-masing  item.  Kemudian dilakukan  analisis  pengendalian  biaya  dan  waktu menggunakan beberapa pendekatan yaitu:
1. Analisis Indikator Earned Value Concept
a. Menghitung Budgeted Cost Of Work Schedule (BCWS)
b. Menghitung Budgeted Cost Of Work Performance (BCWP)
c. Menghitung Actual  Cost  Of  Performance (ACWP)
2. Parameter  Biaya  Penerapan Earned  Value Concept
a. Menghitung Cost Variance (CV)
b. Menghitung Cost Performance Index (CPI) c. Menghitung Estimate To Completion (ETC) d. Menghitung Estimate At Completion (EAC)
3. Parameter  Waktu  Penerapan Earned  Value Concept
a. Menghitung Schedule Variance (SV)
b. Menghitung Schedule  Performance  Index (SPI)
c. Menghitung Estimate To Schedule (ETS)
d. Menghitung Estimate At Sechedule (EAS)
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Data Penelitian Proyek  Penataan  Bangunan.  KWS.  Dermaga Tawiri  (LANTAMAL)  Kota  Ambon  merupakan proyek  yang  dikerjakan  oleh  kontraktor  PT.  Adhi Daya Evaniatama tahun anggaran 2019 dengan jumlah anggaran biaya pekerjaan sebesar Rp. 25.367.220.220,54,  sehingga  nilai  kontrak  proyek termasuk  PPN  10%  sebesar  Rp.  27.903.940.000,00, waktu pelaksanaan 150 hari kalender atau 22 minggu. Sedangkan  untuk  penelitian  dilakukan  selama  14 minggu  (98  hari  kalender)  pada  minggu  ke-1  sampai dengan minggu ke-14.
4.2 Analisis Data
1. Analisis Indikator Earned Value Concept
a. Analisis Budgeted  Cost  Of  Work  Schedule (BCWS)
BCWS  diperoleh  dari  mengalikan  presentase rencana  pekerjaan  dengan  jumlah  anggaran  biaya proyek  atau  nilai  kontrak  kemudian  diakumulasikan tiap minggunya. Dimana BCWS minggu ke-14 sesuai time sechedule adalah sebagai berikut:

## (             )                (   )

## Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Analisis BCWS

## Sumber : Peneliti, 2020
Berdasarkan tabel 1,  nilai BCWS atau anggaran biaya  untuk  pekerjaan  yang  direncanakan  sampai dengan minggu ke-14 adalah sebesar Rp. 17.415.554.689,42.

## Sumber : Peneliti, 2020 Gambar 1. Grafik BCWS
Berdasarkan  gambar  1,  menunjukkan  bahwa dengan  bertambahnya  waktu  pelaksanaan,  biaya pelaksanaan  juga  semakin  meningkat.  Peningkatan  di sebabkan  karena  pekerjaan  untuk  tiap  minggu  yang direncanakan semakin bertambah. Pertambahan pekerjaan ditunjukkan pada kenaikan bobot pekerjaan untuk tiap minggunya.
b. Analisis Budgeted  Cost  Of  Work  Performance (BCWP)
BCWP  diperoleh  dari  mengalikan  prosentase progress realisasi  dengan  jumlah  anggaran  biaya proyek.  Dimana  BCWP  minggu  ke-14  sesuai  laporan mingguan adalah sebagai berikut:
(               )               (   )
Mingguan Kumulatif Mingguan Kumulatif 1 0,52 0,52 131.097.347,50 131.097.347,50 2 1,92 2,43 486.039.353,69 617.136.701,19 3 3,14 5,57 796.364.444,08 1.413.501.145,27 4 4,17 9,74 1.056.971.489,28 2.470.472.634,55 5 5,20 14,94 1.318.361.213,65 3.788.833.848,19 6 6,20 21,13 1.572.029.214,29 5.360.863.062,48 7 6,00 27,13 1.522.494.090,75 6.883.357.153,23 8 5,77 32,90 1.462.831.919,53 8.346.189.072,76 9 5,91 38,81 1.499.728.567,86 9.845.917.640,62 10 5,97 44,78 1.514.080.043,17 11.359.997.683,80 11 5,98 50,77 1.518.218.278,91 12.878.215.962,71 12 5,96 56,72 1.510.909.061,98 14.389.125.024,70 13 5,98 62,71 1.518.167.041,15 15.907.292.065,85 14 5,95 68,65 1.508.262.623,57 17.415.554.689,42 BCWS (Rp) Minggu Ke- Bobot Rencana (%)
Tabel 2. Rekapitulasi Hasil Analisis BCWP

## Sumber : Peneliti, 2020
Berdasarkan  tabel  2,  nilai  BCWP  atau  anggaran biaya  untuk  pekerjaan  yang  telah  terealisasikan sampai  dengan  minggu  ke-14  adalah  sebesar  Rp. 17.143.718.132,01.
Sumber : Peneliti, 2020

## Gambar 2. Grafik BCWP
Berdasarkan  gambar  2,  menunjukkan  nilai  hasil dari  sudut  pandang  nilai  pekerjaan  yang  telah diselesaikan  terhadap  anggaran  yang  telah  disediakan untuk melaksanakan pekerjaan mengalami peningkatan  biaya,  hal  ini  disebabkan  karena  dalam pelaksanaannya,  pekerjaan  yang  terlaksana  lebih banyak dibandingkan dengan pekerjaan yang direncanakan.
c. Analisis Actual Cost Of Performance (ACWP) ACWP  diperoleh  dari  penjumlahan  biaya langsung  dan  biaya  tidak  langsung.  Biaya  langsung meliputi biaya upah, material, dan alat, biaya langsung yang  di  keluarkan  oleh  PT.  Adhi  Daya  Evaniatama merupakan biaya periode mingguan. Sedangkan biaya tidak langsung yang di keluarkan oleh PT. Adhi Daya Evaniatama  merupakan  biaya  periode  mingguan dengan  biaya  sebesar  Rp.  172.958.219,18.  Dari  biaya tersebut  di  lakukan  pendekatan  dengan  menganggap
biaya  tidak  langsung  yang  di  keluarkan  bersifat flat hingga akhir peninjauan.
Tabel 3. Rekapitulasi Hasil Analisis ACWP

## Sumber : Peneliti, 2020
Nilai  ACWP  pada  minggu  ke-14  sebagai berikut:
Sumber : Peneliti, 2020

## Gambar 3. Grafik ACWP
Berdasarkan gambar 3, dapat diketahui biaya kumulatif  aktual  untuk  pekerjaan  yang  telah direalisasikan  sampai  dengan  minggu  ke-14  sebesar Rp. 18.300.915.068,55.
Rekapitulasi hasil perhitungan BCWS, BCWP,  dan  ACWP  kumulatif  dapat  di  tampilkan dalam sebuah grafik hubungan sebagai berikut.

## Sumber : Peneliti, 2020
Mingguan Kumulatif Mingguan Kumulatif 1 1,65 1,65 419.698.637,02 419.698.637,02 2 1,87 3,53 475.171.133,49 894.869.770,52 3 3,79 7,32 960.948.250,98 1.855.818.021,50 4 4,21 11,53 1.068.445.708,98 2.924.263.730,47 5 4,19 15,72 1.063.106.388,74 3.987.370.119,21 6 6,60 22,31 1.673.144.483,23 5.660.514.602,45 7 6,56 28,88 1.664.998.089,54 7.325.512.691,98 8 6,97 35,85 1.767.497.329,18 9.093.010.021,16 9 6,47 42,31 1.640.048.656,28 10.733.058.677,45 10 4,83 47,14 1.226.227.300,15 11.959.285.977,60 11 5,01 52,15 1.270.606.200,87 13.229.892.178,47 12 3,31 55,46 840.532.528,45 14.070.424.706,92 13 6,68 62,14 1.694.873.111,82 15.765.297.818,74 14 5,43 67,57 1.378.420.313,27 17.143.718.132,01 Minggu Ke- Bobot Realisasi (%) BCWP (Rp)
Biaya Langsung (Rp) Mingguan Kumulatif 1 872.500.000,00 172.958.219,18 1.045.458.219,18 1.045.458.219,18 2 1.545.000.000,00 172.958.219,18 1.717.958.219,18 2.763.416.438,36 3 1.215.000.000,00 172.958.219,18 1.387.958.219,18 4.151.374.657,55 4 2.010.000.000,00 172.958.219,18 2.182.958.219,18 6.334.332.876,73 5 1.121.000.000,00 172.958.219,18 1.293.958.219,18 7.628.291.095,91 6 785.300.000,00 172.958.219,18 958.258.219,18 8.586.549.315,09 7 1.312.500.000,00 172.958.219,18 1.485.458.219,18 10.072.007.534,27 8 576.150.000,00 172.958.219,18 749.108.219,18 10.821.115.753,45 9 965.850.000,00 172.958.219,18 1.138.808.219,18 11.959.923.972,64 10 610.000.000,00 172.958.219,18 782.958.219,18 12.742.882.191,82 11 1.049.800.000,00 172.958.219,18 1.222.758.219,18 13.965.640.411,00 12 971.450.000,00 172.958.219,18 1.144.408.219,18 15.110.048.630,18 13 1.927.550.000,00 172.958.219,18 2.100.508.219,18 17.210.556.849,36 14 917.400.000,00 172.958.219,18 1.090.358.219,18 18.300.915.068,55
Biaya Tidak
Langsung (Rp) ACWP (Rp) Minggu Ke-
Berdasarkan  gambar  4,  garis  biaya  aktual (ACWP) dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke- 14  berada  diatas  BCWS  dan  BCWP,  hal  tersebut dikarenakan  terjadi  pengeluaran  biaya  real  yang melebihi  biaya  rencana  pada  tiap  minggunya  dan melebihi  pengeluaran  biaya  untuk  pekerjaan  rencana. Sedangkan  garis    BCWP  pada  minggu  ke-1  sampai dengan  minggu  ke-11  di  bawah  garis  BCWS,  dan berada  di  atas  garis  BCWS  untuk  minggu  ke-12 sampai  dengan  minggu  ke-14,  hal  tersebut  di karenakan  pada  minggu  ke-1  sampai  ke-11  terjadi penyelenggaraan  pekerjaan  lebih  cepat  dari  rencana, sedangkan  pada  minggu  ke-12  sampai  dengan  ke-14 terjadi  keterlambatan  sehingga  penyelenggaraan pelaksanaan pekerjaan di bawah rencana.
2. Parameter  Biaya  Penerapan Earned  Value Concept
a. Perhitungan Cost Variance (CV)
Perhitungan  nilai  CV  pekerjaan  Penataan
Kawasan  Dermaga  Tawiri  pada  minggu  ke-  14 adalah sebagai berikut :

## -1.157.196.936,54
Karena  nilai  CV  negatif,  hal  ini  berarti  biaya proyek  pada  minggu  ke-14  sudah  melebihi  biaya rencana ( cost overrun )
b. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
Perhitungan  nilai  CPI  jadwal  pekerjaan
Penataan  Kawasan  Dermaga  Tawiri  pada  minggu ke- 14 adalah sebagai berikut :
0,94 < 1
Karena  nilai  CPI  <  1,  berarti  biaya  yang dikeluarkan  pada  minggu  ke-14  melebihi  biaya yang dianggarkan.
c. Perhitungan Estimate To Complete (ETC) Penyelesaian  proyek  di  rencanakan  dengan biaya  sebesar  Rp.  25.367.220.220,54  (sebelum PPN).  Penelitian  dianalisis  di  waktu  pelaporan minggu  ke-14.  Analisis  untuk  memproyeksikan atau  memperkirakan  sisa  biaya  pelaksanaan pekerjaan (ETC), sebagai berikut.
(        ) (
)
Dari  hasil  hitungan  ETC,  didapat  bahwa  besarnya sisa  biaya  yang  akan  dikeluarkan  sampai  dengan waktu  penyelesaian  proyek  (minggu  ke-15  s/d minggu ke-22) adalah sebesar Rp.
8.778.586.542,86,-
d. Perhitungan Estimate At Completion (EAC) Proyeksi  total  biaya  penyelesaian  proyek minggu ke-14 dapat di lihat sebagai berikut.
3. Parameter  Waktu  Penerapan Earned  Value Concept
a. Perhitungan Sechedule Variance (SV)
Perhitungan  nilai  SV  pekerjaan  Penataan Kawasan  Dermaga  Tawiri  pada  minggu  ke-  14 adalah sebagai berikut :
Karena  nilai  SV  negatif,  hal  ini  berarti  waktu pelaksanaan  proyek  lebih  lambat  dari  waktu rencana.
b. Perhitungan Sechedule Performance Index (SPI) Perhitungan  nilai  SPI  jadwal  pekerjaan
Penataan Kawasan Dermaga Tawiri pada minggu ke- 14 adalah sebagai berikut :
< 1
Karena  nilai  SPI  <  1,  hal  ini  berarti  terjadi keterlambatan waktu pelaksanaan proyek terhadap waktu rencana.
c. Perhitungan Estimate To Sechedule (ETS) Proyek  direncanakan  berlangsung  selama 150 hari. Penelitian dianalisis di waktu pelaporan pada  akhir  minggu  ke-14  atau  pada  hari  ke  98 proyek berjalan. Analisis untuk memproyeksikan atau  memperkirakan  sisa  waktu  proyek  (ETS), sebagai berikut.
(         )
(                )
d. Perhitungan Estimate At Sechedule (EAS)
Proyeksi total waktu penyelesaian proyek minggu ke-14 dapat di lihat sebagai berikut.

## 5. PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan analisa Earned Value Concept yang telah  dihitung  pada  Bab  IV,  maka  kesimpulan  yang dapat diambil adalah sebagai berikut :
1. Proyeksi  biaya  total  penyelesaian  proyek  adalah sebesar  Rp.  27.079.501.611,41.  Biaya  tersebut memiliki  selisih  sebesar  -Rp.1.712.281.390,87 dari biaya rencana proyek, yaitu Rp. 25.367.220.220,54.
2. Proyeksi  waktu  penyelesaian  proyek  adalah  151 hari.  Waktu tersebut memiliki  selisih 1 hari  lebih lambat dari waktu rencana proyek yaitu 150 hari.

## 5.2 Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  beberapa saran yang dapat diberikan antara lain :
1. Perlu adanya suatu solusi yang dapat memperbaiki atau mengurangi pembengkakan biaya, antara lain: penghematan  pada  volume  item  pekerjaan  yang boros, mengurangi biaya peralatan, dalam perencanaan  untuk  pekerjaan  pada  minggu  ke-15 sampai  dengan  minggu  ke-22  harus  disesuaikan dengan  kondisi  lapangan  agar  lebih  akurat, pengawasan  dalam  pelaksanaan  harus  lebih
diperhatikan untuk mengurangi terjadinya kesalahan.
2. Perlu  adanya  suatu  solusi  untuk  mengatasi keterlambatan  waktu  yang  telah  di  proyeksikan antara lain:  Prioritaskan jalur  kritis  pada perencanaan, urutan pelaksanaan aktivitas, ketersediaan  sumber  daya,  dan  penyelesaian masalah.  Selanjutnya,  menyiapkan  proteksi  atas kondisi alam sehingga tidak menghambat pekerjaan proyek konstruksi, mempercepat pekerjaan  beton  dengan  penggunaan  metode shoring pada  pekerjaan  bekisting,  penggunaan mutu  beton  tinggi,  dan  penggunaan  aditif  yang mempercepat pengerasan beton.
3. Untuk  proyek-proyek  selanjutnya,  tidak  ada pengurangan  waktu  pelaksanaan  dalam  proyek yang  sudah  ditawarkan.  Karena  Komitmen kontraktor  untuk  dapat  menyelesaikan  satu pekerjaan  bukan  hanya  tepat  waktu,  tepat administrasi,  tepat  kualitasnya,  juga  harus  tepat mutunya.  Jika  waktu  pelaksanaan  dikurangi  hal tersebut  sangat  membebani  kontraktor  pelaksana karena  pemaksaan  pekerjaan  diluar  estimasi, sehingga  membuat  pekerjaan  tidak  maksimal  dari segi  kualitas  sehingga  berpengaruh  terhadap mutunya

## DAFTAR PUSTAKA
Ardika,  Okyta  Putri  Cahya,  Sugiyarto,  dan  Fajar  Sri Handayani.  2014. Analisis  Time  Cost  Trade  Off Dengan  Penambahan  Jam  Kerja  Pada  Proyek Konstruksi  (Studi  Kasus:Proyek  Pembangunan Jalan  Tol  Bogor  Ring  Road  Seksi  II  A) .  eISSN 2354-8630 September 2014.
[https://sipil.ft.uns.ac.id/ojsin/index.php/MaTkSi/a rticle/view/211.]
(Diakses tanggal: 17 September 2019) Efendi, Ahmad, dan La Ode Sumarsiddin. Pengendalian  Waktu  dan  Biaya  pada  Proyek Dengan  Metode  Earned  Value (Studi  Kasus Pembangunan Dermaga Kasipute Kab. Bombana) . 2015.
[http://ojs.uho.ac.id/index.php/dinamika/article/vie w/273/203]
Gardjito,  Edy. Pengendalian  Jadwal  Dan  Anggaran Terpadu Dengan Metode Earned Value Analysis Pada Pekerjaan Konstruksi. 2017. [http://ojs.unikkediri.ac.id/index.php/ukarst/articl
e/view/82/54].
Hafizh,  Al.  2018. Analisa  Biaya  dan  Waktu  Proyek dalam  Proses  Kinerja  dengan  Metode  Earned Value  (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan Rusunami Medan ). Tugas Akhir. Tidak Diterbitkan.  Fakultas  Teeknik.  Bidang  Studi Manajemen  Rekayasa  Konstruksi  Departemen Teknik  Sipil.  Universitas  Sumatera  Utara: Medan.
Pahalawan,  Fandi  Achmad.  2015. Analisa  Konsep Nilai  Hasil  (Earned  Value  Analysis)  Terhadap Waktu  Dan  Biaya  Pada  Pekerjaan  Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Pembangunan  Gedung  MCS  SBU  II  Surabaya). Skripsi.  Tidak  Diterbitkan.  Fakultas  Teknik.
Universitas Jember: Jember
Pancaningrum,  Endar,  Widi  Hartono,  dan  Sugiyarto.
Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Menerapkan  Metode  Earned  Value  Analysis (EVA) Menggunakan Software Microsoft Project 2007 (Studi Kasus diProyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). 2018.
[https://matriks.sipil.ft.uns.ac.id/index.php/MaTe kSi/article/view/885/786]
Ramdhani,  Fitra.  Analisis  Biaya  dan  Waktu Dengan Metode  Earned  Value  Concept  Pada  Proyek BJDM  Area  RL  Construction  AT  Well  3S-21B Area  PT.  Adhi  Karya  CS  Work  Unit  Rate Packagea-Duri. 2016.
[http://jurnal.univrab.ac.id/index.php/racic/article /view/65].
Ramsi,  Noor,  Subandiyah  Azis,  dan  I  Gde  Sarya. Pengendalian  Proyek  Dengan  Metode  Konsep Nilai  Hasil  Pada  Proyek  Reservasi  Dan Pelebaran  Jalan  Ruas  Palantaran  Kasongan- Tangkiling.
Volume 8.1, Maret 2017. [https://ejournal.itn.ac.id/index.php/infomanpro/a rticle/view/2656/1833]. Syarif, Muhammad Auliya. 2018. Analisis Pengendalian  Proyek  Dari  Segi  Biaya  Dan Waktu Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil (Project  Control  Analysis  of  Cost  And  Time  By Using  Earned  Value  Method)  (Studi  Kasus Proyek  Pembangunan  Jembatan  Dusun  Mahia, Kelurahan  Urimessing,  Kecamatan  Nusaniwe, Kota  Ambon,  Provinsi  Maluku) .  Tugas  Akhir. Civil  Engineering .  Fakultas  Teknik  Sipil  dan Perancangan. Universitas Islam Indonesia: Yogyakarta.