Pengaruh Pemberdayaan Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Sosial Kabupaten Konawe
Oleh
Fitria 1 , Bindarto 2
12 Program Studi  Manajemen Fajultas Ekonomi
Universitas Lakidende
1 fitria1@gmail.com

## Abstract
This  study  aimed  to  determine  and  analyze  the  effect  of empowerment  and  work  involvement  on  the  performance  of civil  servants  at  the  Office  of  Forestry  of  Konawe  regency, either simultaneously or partially. The study was explanatory in nature as it aimed to explain the position of variables under investigation  as  well  as  the  relationship  and  effect  of  one variable on the others.
Population and samples were 48 respondents which included all civil servants at the Office of Forestry of Konawe regency which  were  determined  using  a  census  method.  Data  were collected  using  a  questionnaire  that  was  administered  to  the respondents  which  were  then  analyzed  using  the  multiple linear regression on the SPSS 20.
Results of the study showed that: (1) empowerment and work involvement simultaneously had an effect on the performance of civil servants at the Office of Forestry of Konawe regency, (2)  empowerment  had  a  positively  significant  effect  on  the performance  of  civil  servants  at  the  Office  of  Forestry  of Konawe regency, (3) work empowerment had a positively and not  significant  effect  on  the  performance  of  civil  servants  at the Office of Forestry of Konawe regency .

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk    mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  Pemberdayaan  dan  Keterlibatan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Sosial  Kabupaten Konawe  baik  secara  simultan  maupun  secara  parsial. Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  explanatory    yang bertujuan untuk menjelaskan kedudukan varibel-variabel yang akan  diteliti  serta  hubungan  dan  pengaruh  antara  variabel yang satu dengan variabel yang lain.
Diterima : 22 Pebruari 2019 Direvisi : 20 Maret 2019 Diterbitkan : 31 Maret 2019
Kata Kunci : Pemberdayaan,  Keterlibatan Kerja, dan Kinerja Pegawai
Populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini  berjumlah  48 responden  yaitu  seluruh  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas Sosial  Kabupaten  Konawe  yang  didasarkan  atas  metode sensus.  Data  dikumpulkan  melalui  kuisioner  yang  diberikan kepada  responden  yang  selanjutnya  dianalisis  dengan  regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS 20.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Pemberdayaan dan Keterlibatan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten Konawe,  (2)  Pemberdayaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Sosial Kabupaten Konawe, (3) Keterlibatan Kerja
berpengaruh  Positif  dan  tidak  Signifikan  terhadap  kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Sosial Kabupaten Konawe.

## Pendahuluan
Sumber    daya    manusia    ( man )    merupakan  salah  satu  komponen  yang  ada  dalam organisasi  selain machine,  money,  materials,  methods,  and  market .    Menurut      Notoatmodjo (2003), “Sebuah instansi harus didukung sumber daya manusia yang cakap karena sumber daya manusia sangat berperan dalam menjalankan usaha atau kegiatan didalam instansi tersebut.
Menurut  Riniwati  (2011)  konsep  yang  menekankan  pemberdayaan  hanya  terfokus  pada sumber daya manusia (SDM) kelas bawah saja. Sedangkan  kajian  pemberdayaan  pada  level manajer  langka  karena  dianggap  sudah  mapan  dari  sisi  ekonomi.    Berdasarkan    pendapat tersebut  kinerja  yang  diukur  dalam  suatu  pemberdayaan  karyawan    adalah    kinerja    bawahan. Pemberdayaan  sebagai  sebuah  kekuatan  sangat  diperlukan  dalam  meningkatkan  kualitas semangat  pegawai  dalam  melayani  masyarakat.  Dengan  pemberdayaan  diharapkan  dapat memotivasi individu untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas yang lebih tinggi
Penguasaan      teknologi      yang      dimiliki      karyawan      akan      berpengaruh  terhadap pemberdayaan  sumber  daya  manusia.  Perusahaan  supaya  dapat  mempertahankan  iklim  bisnis yang  efektif  perlu  melakukan  empowerment  (pemberdayaan)  sumber  daya  manusia  melalui desain  partisipasi  karyawan.  Hal  tersebut  menjadi  sangat  penting  karena  dapat  membangun hubungan  interpersonal  supaya  terjalin  hubungan  saling  mempercayai  antara  manajemen  dan karyawan.  Hubungan  ini  dapat  mengarah  pada  perbaikan  yang  berkesinambungan      dalam bidang   kualitas,   produktivitas,   teknologi,   dan pelayanan kepada pelanggan yang lebih baik. Pemberdayaan  dengan  menggunakan  sumber  daya  dari  dalam  perusahaan  akan  menjamin perusahaan dalam memimpin target  kinerja secara cepat dan efektif Pemberdayaan sumber daya manusia    dimaksud  adalah  suatu  aktivitas  atau  kegiatan  yang  dilakukan  agar  sumber  daya manusia di dalam organisasi dapat digunakan untuk pencapaian tujuan organisasi. Meningkatnya
kinerja  pegawai  merupakan  bagian  penting  dari  target  organisasi  dalam  upaya  mewujudkan tujuan.  Oleh  karenanya,  dalam  menjalankan  proses  kerja  yang  dipengaruhi  oleh  lingkungan internal  dan  eksternal  organisasi  maka  upaya  pemberdayaan  untuk  meningkatkan  kemampuan pegawai  menjadi  penting  untuk  Dinas  Sosial  Kabupaten  Konawe.  Terwujudnya  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  tidak  berjalan  dengan  sendirinya  melainkan  harus  diupayakan dengan  berbagai  cara.  Salah  satu  peningkatan  pemberdayaan  adalah  melalui  pembinaan, pelatihan dan pendidikan keterampilan, dan keahlian.

## Metode
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif penjelasan ( explanatory research ) dengan metode survey, dimana penelitian ini bermaksud mencari hubungan kausal antar variabel melalui pengujian hipotesis dengan menguji pengaruh pemberdayaan, keterlibatan kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Konawe.  Jumlah  pegawai  negeri  sipil    yang      ada      di Dinas Sosial Kabupaten Konawe sebanyak 48 orang, dengan demikian akan dilakukan penelitian sensus yaitu penelitian dengan menggunakan yang ada dalam Dinas Sosial Kabupaten Konawe.
Penulis  akan  mengambil semua  pegawai  sebanyak  48  sampel  yang  ada pada Dinas Sosial  Kabupaten  Konawe.  Karena  jumlah  tersebut    merupakan    populasi    yang  ada  di  Dinas Sosial  Kabupaten  Konawe.  Variabel  penelitian  adalah  objek  penelitian  atau  apa  yang  menjadi titik  perhatian  suatu  penelitian  (Suharsimi,  2006).  Variabel  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel bebas  (X)  dan  variabel  terikat  (Y).  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  Pemberdayaan (X1) dan keterlibatan kerja (X2), serta variabel terikat adalah kinerja pegawai (Y).
Pengolahan data sesuai dengan pendekatan penelitian yaitu dengan dengan menggunakan analisis  regresi  berganda  dan  dibantu  dengan  program  SPSS  ( Statistical  Program  for  Social Sciences ) untuk mempermudah perhitungan.
Gambaran  umum  mengenai  responden  dijelaskan  dengan  tabel  disribusi  frekuensi  yang menunjukkan  umur,  jenis  kelamin  dan  hal-hal  lain  yang  berkaitan  dengan  variabel  penelitian. Penelitian ini menggunakan  analisis  regresi  berganda  degan  uji  F  dan  uji  t  menggunakan program  SPSS.  Uji  F  digunakan  untuk  menguji  apakah  secara  bersama-sama  variabel-variabel bebas  tersebut  dapat  menjelaskan  variabel  terikat.  Sedangkan  uji  t  digunakan  untuk  menguji variabel  bebas  (independent  variable)  yang  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel terikat secara individual.
Reliabilitas  instrumen  menggambarkan  pada  kemantapan  dan  kekuatan  alat  ukur  yang digunakan. Suatu alat ukur dikatakan memiliki reliabilitas atau kekuatan yang tinggi atatu dapat dipercaya apabila alat ukur tersebut stabil sehingga dapat diandalkan dan dapat digunakan untuk
meramalkan. Uji reliabilitas dilakukan dengan menghitung cronbach alpha dari masing-masing instrumen  dalam  setiap  variabel.  Suatu  konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika memberikan  nilai cronbach  alpha >  0,60  (Ghozali,  2005). Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  ini diuji  dengan  menggunakan  adalah  metode  analisis  statistika  inferensial  dengan  model  regresi linear berganda, dengan formulasi regresi berganda sebagai berikut :
Y =  β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + …. + β n X n + e        (Suharyadi dan Purwanto, 2004)
Di mana :
Y = Dependent variabel
β 0
= Konstanta
X 1,... X n = Independen variabel ke-i ( i = 1,2,3,….,n)
β 1,…. βn  = Koefisien regresi masing-masing Variabel X 1 (i = 1, 2, 3 …., n)
e = Faktor galat/tingkat kesalahan
Dari persamaan tersebut, maka model dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y =  β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e
Dimana :
Y = Variabel Kinerja Pegawai
β 1 = Koefisien regresi X 1
X 1 = Variabel Pemberdayaan
β 2 = Koefisien regresi X 2
X 2 = Variabel Keterlibatan Kerja                                    e = Faktor kesalahan
β 0 = Konstanta
(asumsi =
Uji  asumsi  klasik  ini  digunakan  untuk  memperoleh  nilai/hasil  yang  tidak  bias  atau estimator linear tidak bias yang terbaik, maka model regresi harus memenuhi beberapa asumsi. Adapun asumsi-asumsi yang dimaksud adalah:
1. Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas ( independen ). Model regresi  yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi  di  antara  variabel  independen.  Suatu  model  regresi  dikatakan  bebas  dari multikolinieritas  apabila  nilai tolerance >  0,1  (Ghozali,2005).  Untuk  mendeteksi  gejala multicolinearity , peneliti menggunakan koefisien korelasi. Koefisien korelasi sebesar 1 antar variabel  independen  yang  terdapat  pada  model  regresi  menunjukan  adanya  hubungan  yang sempurna  atau  mendekat  sempurna.  Hal  ini  mengindikasikan  terdapat  adanya multikolineraritas dalam model regresi yang dihasilkan. Selain dengan cara koefisien korelasi, perhitungan yang dilakukan oleh peneliti menurut Hair dalam Purwanto (2007), yaitu dengan perhitungan  VIF  dan tolerance  value ,  dikatakan  bahwa  jika  VIF  lebih  besar  dari  10  dan tolerance  value lebih  kecil  dari  0,1,  maka  variabel  tersebut  mempunyai  persoalan multikoloneraritas dengan variabel independen lainnya.
2. Heteroskedastisitis  berarti  varians  dalam  variabel  pada  model  tidak  sama  (konstan).  Untuk mengetahui  ada  tidaknya  pola  yang  terbentuk  pada  grafik scatterplot ,  peneliti  harus mendeteksi  diagnosis  adanya  heteroskedastisitas.  Apabila  pola  grafik  yang  dibentuk  itu menunjukkan  penyebaran  nilai-nilai  residual  terhadap  nilai-nilai  prediksi  tidak  membentuk suatu  pola  tertentu,  baik  itu  meningkat  maupuan  menurun,  maka  dalam  hal  ini  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Uji  normalitis  dilakukan  oleh  peneliti  sebelum  menentukan  teknik  statistik  yang  akan digunakan.  Uji  normalitas  ditunjukkan  untuk  memeriksa  keabsahan  sampel  untuk  diterapkan dalam  teknik  statistik  tertentu.  Uji  normalitas  ini  menggunakan  aplikasi  aplikasi  SPSS  untuk pengujian  data  sampel  tiap  variabel.  Untuk  mendeteksi  normalitas  data  dalam  penelitian  ini digunakan dengan metode grafik p-p plot yaitu memperlihatkan penyebaran data (titik) di sekitar garis regresi. Selain menggunakan grafik p-plot ini juga digunakan dalam pengujian normalitas data penelitian ini dilakukan dengan mempergunakan alat uji One sample Kolmogorov-Smirnov . Normal-tidaknya  distribusi  data  suatu  variabel  ditunjjukkan  oleh  besarnya  nilai Asymptotic significan . Apabila Asymptotic significan data lebih besar daripada taraf signifikan (α) 1%, maka data tersebut akan tergolong mempunyai pola yang distribusi normal (Redha, 2008).
Kerangka  konseptual  dalam  penelitian  ini  adalah  merupakan  suatu  kajian  yang  intens tentang  pemberdayaan  dan  keterlibatan  kerja.  Lebih  jelasnya  kerangka  konseptual  dalam penelitian ini seperti disajikan pada gambar 3.1 berikut:

## H2
H1
Simultan
H3

## Hipotesis Penelitian
H1:  Pemberdayaan  dan  keterlibatan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap    kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Konawe
Pemberdayaan (X 1 ) Keterlibatan Kerja (X 2 ) Kinerja (Y) Pegawai
H2:  Pemberdayaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap    kinerja  pegawai  pada Dinas Sosial Kabupaten Konawe.
H3:  Keterlibatan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Sosial Kabupaten Konawe.

## Hasil Dan Pembahasan
Tabel 1 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Variabel Pemberdayaan
Indikator STS TS N S SS Jumlah Rerata F % f % F % F % F % f % Item Indika tor Pekerjaan penting bagi individu 0 0,00 1 2,08 8 16,67 21 43,75 18 37,50 48 100 4,17 4,10 Berartinya kegiatan dalam pekerjaan 0 0,00 1 2,08 8 16,67 21 43,75 18 37,50 48 100 4,17 Pekerjaan berarti bagi diri 1 4,17 1 2,08 11 22,92 16 33,33 18 37,50 48 100 3,98 Keinginan terbaik bagi organisasi 0 0,00 1 2,08 6 12,5 25 52,08 16 33,33 48 100 4,17 3,94 Rasa percaya diri 0 0,00 2 4,17 10 20,83 27 56,25 9 18,75 48 100 3,90 Pemahaman tugas 0 0,00 5  10,42 11 22,92 22 45,83 10 22,92 48 100 3,77 Kewenangan pengambilan keputusan 0 0,00 3 6,25 12 25 26 54,17 7 14,58 48 100 3,77 3,85 Keyakinan menuntaskan pekerjaan 0 0,00 2 4,17 13 27,08 22 45,83 11 22,92 48 100 3,88 Kemandirian kerja 0 0,00 0 0,00 12 25 24 50 11 22,92 48 100 3,90 Kemampuan berkontribusi dalam organisasi 0 0,00 2 4,17 17 35,42 23 47,92 6 12,5 48 100 3,69 3,74 Kemampuan mengendalikan organisasi 1 2,08 1 2,08 16 33,33 24 50 6 12,5 48 100 3,69 Kemampuan menentukan hasil pekerjaan 1 2,08 1 2,08 10 20,83 28 58,33 8 16,67 48 100 3,85 Rerata Keseluruhan 3,91
Sumber :  Olah Data Kuesioner 2017
Hasil  penelitian  deskripsi  responden  menunjukkan  bahwa  nilai  mean  (skor  rata-rata) diperoleh  total  keseluruhan  untuk  variabel  pemberdayaan  sebesar  3,91  artinya  sebagian  besar responden  menilai  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Dinas  Sosial  Kabupaten  Konawe memberikan  wewenang  dan  kepercayaan  yang  baik  kepada  para  Pegawainya  dalam mengeluarkan segala kemampuan yang mereka miliki sehingga dapat bekerja dengan baik.
Tabel 2 Variabel Keterlibatan Kerja Indikator STS TS N S SS Jumlah Mean f % F % F % F % F % F % Terlibat  aktif dalam pekerjaan 0  0,00  0  0,00 4 8,33 26  54,17  18 37,5 48  100 4,29 Capaian hasil terbaik 0  0,00  0  0,00 5 10,42  32  66,67  11  22,92  48  100 4,13 Sumber penghidupan yang utama 0  0,00  0  0,00 9 18,75  36 75 3 6,25 48  100 3,88 Keterkaitan yang kuat 0  0,00  0  0,00 8 16,67  33  68,75 7 14,58  48  100 3,98 Konsentrasi terpusat 0  0,00  0  0,00 6 12,5 31  64,58  11  22,92  48  100 4,10 Rata-Rata Keseluruhan 4,08

## Sumber: Olah Data Kuesioner 2017
Hasil  penelitian  deskripsi  responden  menunjukkan  bahwa  nilai  mean  (skor  rata-rata) diperoleh total keseluruhan untuk variabel Keterlibatan Kerja sebesar 4,08 artinya sebagian besar responden  menilai  baik.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  komitmen  Pegawai  Dinas  Sosial Kabupaten  Konawe  memiliki  kepedulian  yang  tinggi  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan  serta memiliki keyakinan yang kuat untuk dapat melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan.
Tabel 3 Variabel Kinerja Pegawai Indikator STS TS N S SS Jumlah Rata-rata F % f % f % F % F % f %  Item  Indikator Penyelesaian tugas dengan teliti 0  0,00  1  2,08  7  14,58  31  64,58  9  18,75  48  100  4,00 3,97 Penyelesaian tugas sesuai dengan SOP 0  0,00  0  0,00  10  20,83  31  64,58  7  14,58  48  100  3,94 Target kerja 0  0,00  1  2,08  7  14,58  34  70,83  6 12,5 48  100  3,94 3,90 Tambahan kerja 0  0,00  2  4,17  6 12,5 37  77,08  3 6,25 48  100  3,85 Tepat waktu 0  0,00  1  2,08  6 12,5 31  64,58  10  20,83  48  100  4,04 3,93 Tambahan waktu 0  0,00  1  2,08  13  27,08  28  58,33  6 12,5 48  100  3,81 Kemamapuan pelayanan pd masyarakat 0  0,00  1  2,08  9  18,75  26  54,17  12 25 48  100 4,02 4,02
Kemamapuan pelayanan pd pimpinan dan rekan kerja 0  0,00  0  0,00 7 14,58  33  68,75 8 16,67  48  100  4,02 Bertindak sesuai  nilai, norma dan etika 0  0,00  0  0,00 4 8,33 33  68,75  11  22,92  48  100  4,15 4,07 Bertindak sesuai  SOP 0  0,00  1  2,08 8 16,67  29  60,42  10  20,83  48  100  4,00 Kepentingan dinas yg utama 0  0,00  0  0,00 9 18,75  21 43,75 18 37,5 48  100  4,19 4,21 Komitmen terhadap pekerjaan 0  0,00  1  2,08 3 6,25 28  58,33  16  33,34  48  100  4,23 Patuh dan taat thdp peraturan 0  0,00  1  2,08 1 2,08 24 50 22  45,84  48  100  4,40 4,26 Patuh dan taat thdp pimpinan 0  0,00  1  2,08 2 4,17 35  72,92  10  20,83  48  100  4,13 Kerjasama dgn pimpinan 0  0,00  1  2,08 7 14,58  27  56,25 13 27,09  48  100  4,08 4,06 Kerjasama dgn rekan kerja 0  0,00  1  2,08 8 16,67  27  56,25  12 25 48  100  4,04 Rata-rata Keseluruhan 4,05
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Hasil  penelitian  deskripsi  responden  menunjukkan  bahwa  nilai  mean  (skor  rata-rata) diperoleh  total  keseluruhan  untuk  variabel  Kinerja  Pegawai  sebesar  4,05  artinya  sebagian  besar responden  menilai  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  gambaran  tentang  diri  seorang  pegawai dengan berbagai standar tugas  yang telah diberikan kepada pegawai tersebut sebagai salah satu bentuk tanggung jawab dinilai baik.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1.  Pemberdayaan  dan  keterlibatan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Dinas Sosial Kabupaten Konawe. Artinya bahwa secara  bersama-sama    pemberdayaan  yang  teraplikasi  dengan  baik  kemudian  didukung dengan keterlibatan kerja yang juga baik maka akan memperbaiki dan meningkatkan kinerja pegawai.
2.  Pemberdayaan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Sosial    Kabupaten  Konawe.  Artinya  pengaruh  peningkatan  pemberdayaan  kearah yang baik meliputi Sense of meaning (keberartian) , Sense of competence (Kemampuan atau Keyakinan  Diri) ,  Sense  of determination (Pilihan  atau  Penentuan  Sendiri) , dan Sense  of impact (Pengaruh yang Kuat) dapat meningkatkan kinerja pegawai secara signifikan.
3.  Keterlibatan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Sosial    Kabupaten  Konawe.  Artinya  bahwa  setiap  peningkatan  keterlibatan kerja searah positif dengan peningkatan kinerja pegawai  namun peningkatan tersebut tidak terlalu berarti atau memberikan pengaruh yang kecil terhadap peningkatan kerja pegawai.

## Daftar Pustaka
As’ad, Moh., 2003. Psikologi Industri . Ed 4, Yogyakarta: Liberti
Augusty  Ferdinand.  2006. Metodologi  Penelitian  Manajemen. Semarang  :  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Applebaum,      S.H.,      Hebert,      D.,    Leroux,      S.  1999. “Empowerment  :  power,  culture    and leadership  – a strategy or fad for the millennium”.      Journal of Workplace Learning : Employee Counselling  Today .    1:7:  233-54
Betty  Magdalena.  2012. Pengaruh  Pemberdayaan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Dosen . Jurnal Ilmiah Esai Vol. 6. No.3
Curson,   David   L.   dan   Enz,   Cathy   A,   1999 ,   Predicting   Psycological Empowerment among  Service  Worker  :  The  Effect  of  Support  –  Based  Relationships,  Human  Relation , Vol. 52, No.2
Clutterbuck  David,  Kernaghan  Susan,  2000. The  Power  of  Empowerment , Volume 8, Crest Publishing House, New Delhi
Couger, J. A.,  &  Kanungo, R.  N.  1988. The    empowerment  process: Integrating theory and practice. Academy of Management  Review , 13: 471—482.
Chungtai,  Amir  Ali,  2008. Impact  of  Job  Involment  on  In-Role  Job  Performance  and Organizational  Citizenship  Behaviour .  Journal  Institute  of  Behaviour  and  Applied management, Hl. 285-30
Coudron,D.1995 .“ Avoiding Empowerment Traps ”. Management Review . January.  88:1.
Daniels K & Guppy A 1994 . Occupational stress, social support, job control and psychological well-being. Human Relations , Vol. 47, pp. 1523-38
Dience.  2007. Pengaruh Pemberdayaan Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Efektifitas  Kerja Pegawai  Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat.
Djunaedi  dan  Purwaningsih.  2008. Pemberdayaan  (Empowerment) .  Centre  for  Strategic  and International Studies. Jakarta
Eman. 2008. Pengaruh Pemberdayaan Sumber Daya Manusia terhadap Kualitas Kerja Pegawai PT Telkom Sektor Dago Kota Bandung
Ghozali,  Imam  ,2005. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi  Kedua. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro
_______________, 2011. Structural Equation Modelling Metode Alternatif dengan Partial Least Square (PLS) edisi 3, Badan Penerbit Universtias Diponegoro, Semarang
Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Mohammad,  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta.
Heidjrachman dan Suad Husnan, 2002. Manajemen Personalia . BPFE. Yogyakarta.
Hermawan,   Asep.2005. Penelitian  Bisnis, Paradigma Kuantitatif .Jakarta:
Herrenkohl, R.C, Judson, G.T, and Heffner, J.A.E  1999, Defining  and  Measuring Employee Empowerment. The  Journal Of Applied Behavioral Science, 35(3): 373-389.
Hiriyappa,  B,  2009 .  Organizational  Behaviour .  New  Age  International  (P)  Ltd.Publishers.New Delhi.
Keban,  Yeremias.  T.,  2004. Enam  Dimensi  Strategis  Administrasi  Publik,  Konsep,  Teori,  dan Isu. Yogyakarta. Gava Media
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Mulyadi  dan  Setyawan,J  2001. Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian  Management,  Edisi  2 , Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Mas’ud,  Fuad,  2004. Survai  Diagnosis  Organisasional:  Konsep  dan  Aplikasi .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Mahardiani. 2004. Faktor-faktor Yang Berpengaruh Terhadap Pemberdayaan  Karyawan di  RS Roemani Semarang. Tesis. Semarang:    Program Pascasarjana  UNDIP.
Mangkunegaro,  A.A.    Prabu,  2006. Evaluasi  Kinerja  SDM .  Cetakan  kedua.  Bandung  :  PT. Refika Aditama.
Mahmudi, 2005. Manajemen Kinerja Sector Public . Yogyakarta: AMP YKPN.
Malayu SP, Hasibuan, 2005, Sumber  Daya Manusia , Tarsito, Bandung.
Mohamad    Mahsun.    2006. Pengukuran        Kinerja        Sektor        Publik .    Yogyakarta:    BPFE Yogyakarta
Mulyadi.2007. Sistem     Perencanaan     dan Pengendalian Manajemen: Sistem Pelipatganda Kinerja  Perusahaan . Jakarta: Salemba Empat
Nitisemoto, Alex S 1996, Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Jakarta Nongkleng, Hasan. 2012. Pengaruh Pemberdayaan, Komitmen Organisasional terhadap Kinerja dan  Kepuasan  Kerja  Dosen  (Persepsi  Dosen  Dipekerjakan  PTS  Kopertis  Wilayah  IX Sulawesi di Makassar ). Jurnal Aplikasi Manajemen , Volume 10, Nomor 3
Pemerintah  Republik  Indonesia,  2011. Peraturan  Pemerintah  No.  46  Tahun  2011  Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil.
Pemerintah  Republik  Indonesia,  2011. Peraturan  Kepala  BKN  No.  1  Tahun  201  Tentang Ketentuan  Pelaksanaan  PP.  46  Tahun  2011  Tentang  Penilaian  Prestasi  KErja  Pegawai Negeri Sipil.
Purwoto.A.,2007, Panduan laboratorium statistik inferensial , Jakarta,PT Grasindo.
Pradiansyah,   Arvan.  2002. You  Are  A  Leader! Menjadi   Pemimpin   dengan Memanfaatkan Potensi      Terbesar      yang  Anda  Miliki:  Kekuatan  Memilih!. Jakarta:  PT.  Elek  Media Komputindo
Riniwati,    Harsuko.    2011. Mendongkrak    Motivasi  dan  Kinerja:  Pendekatan  Pemberdayaan SDM . Malang: UB Press.
Rizwan,  Dil  Jan  Khan  dan  Fawad  Saboor,  2011. Relations  of  Job  Involment  with  Employee Performance:  Moderating  role  of  Attitude .  European  Journal  of  Business  and Management. Vol. 3, Number 8.
Redha,  A.  Achmad.  2008. Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Staf Keungan  Dinas  Di  Kabupaten  Majene  Sulawesi  Barat, skripsi . Fakultas  Ekonomi Universitas Hasanuddin, Makassar.
Robbin,  Stephen.  2001. Teori  Organisasi,  Struktur,  Desain  dan  Aplikasi .  Edisi  ke 5.Penerbit:Arcan. Jakarta
Robbins,    Stephen    P.  2003. Organizational  Behavior:  Concepts,    Controversies,    and Applications . Prentice-Hall International Editions, Fifth Edition
Robbin, Stephen .P,  2009. Organizational Behavior  Concept,  Controversies and Application , 6 Edition Englewood Chiffs , Prentice-Hall
Soekidjo Notoatmodjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Ranika Cipta. Suwanto, H.  dan Donni Juni  Priansa. 2011.  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suharyadi dan Purwanto, 2004. Statistika Dasar , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sugiyono, 2007, Metoda Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung
Suprihanto John, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia II, Karunika UT, Jakarta Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: Ilham Jaya.
Spreitzer,      Gretchen      M.      1995. Psychological  Empowermen  in  the  Workplace:  Dimensions, Measurement,      And      Validation. Academy      of      Manajemen  Journal.  Vol  38,  No.5,
1442-1465
Spreitzer,      Gretchen      M.      1996. Social      Structural      Characteristics      of      Psychological Empowerment. Academy of Management Journal , Vol. 39, No. 2, 483-504.
Srivastava, S.K, 2005. Organizational Behaviour and Management . Sorup And Sons.New Delhi. Siagian, Sondang P., 2001, Teori Motivasi dan Aplikasinya , Rineka Cipta, Jakarata Simanjuntak, Payaman J, 2005. Manajemen dan Evaluasi Kerja , FE UI. Jakarta
Thomas, K.W., Velthouse,  B.A. 1990. “ Cognitive elements of empowerment:  an  interpretative model of intrinnsic task motivation ”. Academy of Management  Review .  15: 4-666
Trimanto,  2012. Peran  Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Peningkatan  kinerja organisasi  melalui    Perubahan    dan  Resiliensi    Organisasi    (Studi  Pada      Industri Perhotelan   di Jawa Timur). Tesis, Universitas Merdeka Malang.
Tjiptono,2003. Pendelegasian  Wewenang  Versus  Pemberdayaan  Karyawan  dalam  Perspektif Manajemen. Ekuitas . 3:4:214-24.
Warongan Jonathan, et.al  2014. Pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi  dan Keterlibatan Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero ) wilayah Suluttenggo, Jurnal EMBA, Vol. 2 No. 4 Desember 2014.
Waruwu Penunjang, 2013. Pengaruh Pemberdayaan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Dengan  Mediasi  Komitmen  Organisasi ,  Tesis  Universitas  STIKUBNK, Semarang.
Wahibur  Rokhman.  2003, Pemberdayaan  Dan  Komitmen  :  Upaya  Mencapai  Kesuksesan Organisasi Dalam Menghadapi Persaingan Global. Amara Books. Yogyakarta.
Widiyati,  Sri,  (2011). Faktor  Penentu  Karir  Plateau .  Jurnal  Administrasi  Bisnis.  ISSN  1411- 4321.Vol.12
Wibowo, 2008. Manajemen Kinerja . Jakarta : Raja Grafindo Persada