Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS AND INTERNAL CONTROL ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT GMAHK UNI INDONESIA WEST REGION
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA GMAHK UNI INDONESIA KAWASAN

## BARAT
Yolin Tri Wedari¹, Paul Eduard Sudjiman², Marlinda Siahaan 3
Universitas Advent Indonesia 1,2,3
yolinmangil37@gmail.com pesudjiman@unai.edu msiahaan@unai.edu

## Abstract
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  accounting  information  systems  and internal control on employee performance in GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat. Data was collected through surveys completed by individuals working at GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat in March 2024. 50 questionnaires were returned in complete and manageable form. The analysis used is the Ordinary Least Square approach with convenience  sampling  as  the  sampling  procedure  step.  The  results  showed  that  the accounting information system does not influence employee performance in GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat, while internal control has a positive and significant influence on employee performance in GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat. This study shows that strengthening the use of information technology in accounting is very important to improve employee performance and increase the effectiveness of GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat.
Keywords: Accounting information system, internal control, and employee performance.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  sistem  informasi  akuntansi  dan pengendalian internal terhadap kinerja karyawan pada GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat. Data dikumpulkan melalui survei yang diselesaikan oleh peserta yang bekerja di GMAHK  Uni  Indonesia  Kawasan  Barat  pada  bulan  Maret  2024.  50  kuesioner dikembalikan  dengan  lengkap  dan  mudah  dikelola. Analisisnya  menggunakan  metode kuadrat  terkecil  biasa  dengan convenience  sampling sebagai  bagian  dari  prosedur pengambilan sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem informasi akuntansi tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat,  sedangkan  pengendalian  internal  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat. Temuan penelitian menunjukkan  bahwa  meningkatkan  pemanfaatan  teknologi  informasi  dalam  akuntansi sangat  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  meningkatkan  efisiensi GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat.
Kata kunci: Sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Pada  zaman  modern  ini,  sudah menjadi  suatu  keharusan  bagi  setiap organisasi  untuk  beradaptasi  dengan situasi  lingkungan  yang  terus  berubah dan  bergerak  dengan  cepat,  sehingga mengharuskan organisasi untuk memanfaatkan  sumber  daya  mereka secara  efisien  dan  efektif.  Lingkungan ini memberikan paparan kepada karyawan, khususnya departemen keuangan,  terhadap  kumpulan  data dalam jumlah besar yang mengarah pada kebutuhan  untuk  dapat  mengubahnya menjadi informasi relevan yang bernilai untuk memanfaatkan peluang, mengidentifikasi masalah, dan mengambil keputusan. Pegawai mempunyai  tanggung  jawab  untuk menjaga  keberlangsungan  hidup  dan mengelola perusahaan agar tujuan dapat tercapai.  Sistem  informasi  memegang peranan  yang  kuat  dalam  suatu organisasi  karena  kunci  keberhasilan suatu  organisasi  adalah  penciptaan  dan pengendalian informasi secara tepat dan akurat. Setiap pegawai menuntut sistem informasi menghasilkan informasi yang bermanfaat  dan  berkualitas.  Namun permasalahan  utama  yang  dihadapi adalah perlunya informasi yang kredibel untuk  membantu  proses  pengambilan data laporan keuangan.
Sistem  informasi  akuntansi  merupakan sistem  yang  dibuat  untuk  dioperasikan dan  menyusun  data  akuntansi  guna menghasilkan informasi untuk perencanaan,  manajemen,  dan  operasi perusahaan. Sistem informasi akuntansi adalah  kumpulan  instrumen  yang digunakan  untuk  pengelolaan  data keuangan dan berfungsi sebagai sumber informasi  penting.  Sangat  penting  bagi organisasi untuk mengubah data menjadi informasi secara akurat untuk mempertahankan aktivitas bisnis mereka.  Sopian  &  Suwartika  (2019) menemukan  bahwa  sistem  informasi
akuntansi  memiliki  pengaruh  negatif terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian yang dilakukan oleh Ismail & Sudarmadi (2019)  menunjukkan  bahwa  sistem informasi meningkatkan kinerja karyawan. Pada  awal  tahun  2020  ini Indonesia  mengalami  penyakit  yang banyak menyerang masyarakat, khususnya di seluruh Indonesia, penyakit tersebut adalah virus Covid-19 , penyakit yang sangat mengerikan hingga dapat  menyebabkan  kematian.  Melihat banyaknya  masyarakat  di  Indonesia yang terserang virus Covid-19 , pemerintah memberikan imbauan kepada  masyarakat  dengan  membatasi aktivitas  di  luar  rumah  yang  artinya perusahaan  diminta  memperbolehkan karyawannya  bekerja  di  rumah  ( Work from Home ). Perusahaan perlu memfasilitasi karyawannya untuk bekerja secara produktif dan efisien dari rumah  dengan  memanfaatkan  platform online seperti internet, konferensi video, atau aplikasi lainnya untuk menyelesaikan tugas tanpa memerlukan interaksi fisik.
Kasus  tersebut  menggambarkan betapa pentingnya pengendalian internal dalam  mengawasi  prosedur  operasional suatu perusahaan untuk mencapai tujuan secara  efektif  dan  efisien.  Selain  itu, pengendalian  internal  memfasilitasi peninjauan  dan  penilaian  kinerja  staf. Ruliyanti & Siahaan (2021) menemukan bahwa  pengendalian  internal  memiliki dampak  penting  terhadap  kinerja karyawan.
Pengendalian  internal  adalah suatu  sistem  yang  diciptakan  oleh sumber  daya  manusia  dan  teknologi informasi  untuk  membantu  suatu organisasi  dalam  mencapai  tujuannya. Pengendalian  internal  adalah  strategi yang  digunakan  untuk  mengawasi, mengarahkan, dan menilai sumber daya manusia  dalam  suatu  organisasi  atau
perusahaan. Sistem pengendalian internal mencakup beberapa pendekatan dan  teknologi  yang  dirancang  untuk menjaga  aset  dan  data  perusahaan, memastikan keakuratan data, meningkatkan  efektivitas  operasional,
dan  menegakkan  peraturan  yang  ada. Selain  itu,  pengendalian  internal  juga disertakan.
Kinerja karyawan adalah ukuran keberhasilan  mencapai  hasil  kerja  atau menyelesaikan  tugas  dalam  jangka waktu  yang  ditentukan.  Pengukuran kinerja mengevaluasi pencapaian tujuan organisasi dan karyawan yang
ditetapkan  selama  periode  tertentu. Tujuan  utama  kinerja  adalah  untuk memandu  pencapaian  tujuan  organisasi dengan  menyelaraskan  dengan  standar perilaku  yang  telah  ditetapkan,  yang menghasilkan  umpan  balik,  selain  itu pegawai  juga  memegang  peranan  yang sangat  penting  agar  seluruh  aktivitas dalam organisasi dapat berjalan dengan baik.
Untuk  kinerja  operasional  yang optimal, Organisasi memerlukan sistem informasi  akuntansi  yang  terintegrasi dalam kerangka pengendalian internalnya.  Efisiensi  sistem  informasi akuntansi  dan  pengendalian  internal dalam suatu perusahaan bergantung pada kinerja dan kepatuhan individu. Penerapan  sistem  informasi  akuntansi yang terkomputerisasi di suatu organisasi dapat meningkatkan efisiensi karyawan dan meningkatkan produktivitas mereka.
Organisasi nirlaba adalah entitas yang  memperoleh  dana  atau  sumber daya  melalui  biaya  atau  kontribusi  dari anggotanya.  Para  anggota  ini  tidak mengantisipasi  keuntungan  yang  akan terakumulasi  seiring  berkembangnya organisasi.  Nantinya,  organisasi  ini menghasilkan pendapatan melalui layanan  masyarakat  atau  operasi investasi.  PSAK  No.45  Organisasi tempat ibadah adalah lembaga keagamaan.  Organisasi  keagamaan nirlaba adalah entitas yang didedikasikan  untuk  ibadah  keagamaan dan  melaksanakan  kewajiban  yang terkait  dengan  agama  atau  kepercayaan tertentu. Meskipun organisasi keagamaan  nirlaba  memiliki  tujuan melayani masyarakat, organisasi keagamaan  juga  memiliki  tujuan finansial.  Tujuan  finansial  tersebut ditujukan  untuk  mencapai  tujuan pelayanan  ibadah  yang  memenuhi standar ajaran agama.

## Sistem Informasi Akuntansi
Sistem informasi akuntansi adalah sistem pengolahan data perusahaan  yang  secara  konsisten menerjemahkan  data  menjadi  informasi akuntansi,  termasuk  data  keuangan  dan manajemen, untuk membantu pimpinan dalam mengendalikan perusahaan, mencapai  tujuan,  dan  memuaskan pengguna informasi. Rizaldi (2019). Sistem  informasi  memainkan peran penting dalam mencapai tujuan di zaman  modern,  yang  terdiri  dari  enam komponen:
1. Individu yang memanfaatkan sistem informasi akuntansi, dimana individu  dianggap  sebagai  sumber daya. 2. Memanfaatkan metode dan instruksi untuk mengendalikan pengumpulan, penyimpanan,  pemrosesan,  dan distribusi informasi keuangan. 3. Data  sistem  informasi  akuntansi terpusat untuk penyimpanan, pencatatan,  dan  pelaporan  yang aman. 4. Perangkat  lunak  sistem  informasi akuntansi  sangat  penting  untuk penyimpanan,  pemrosesan,  dan analisis  data,  khususnya  pelaporan keuangan di perusahaan.
5. Infrastruktur  teknologi  informasi terdiri  dari  komponen  perangkat
keras  termasuk  komputer,  server, router,  dan  perangkat  lain  yang digunakan untuk menjalankan sistem informasi akuntansi.
6. Internal kontrol yang dapat digunakan  untuk  melindungi  data yang akan disimpan di dalam sistem. Sistem informasi akuntansi mencakup  proses,  metode,  dan  sistem yang mengumpulkan data akuntansi dari aktivitas  perusahaan,  memasukkan  data ke  dalam  catatan  yang  sesuai, menganalisis data dengan mengkategorikan, meringkas, dan mengkonsolidasikannya,
dan menyediakan  data  ringkas  kepada pengguna. Baik secara internal maupun eksternal.  Turner,  Weickgenant  & Copeland (2017).
Sistem informasi akuntansi menurut  Maya  &  Efendi  (2017)  adalah serangkaian prosedur yang dibuat untuk mengawasi data dalam suatu organisasi.
Tujuannya  adalah  untuk  menyediakan data  akuntansi  internal  dan  eksternal untuk memfasilitasi pengambilan keputusan dan mencapai tujuan organisasi.
Sistem  Informasi  Akuntansi adalah  sistem  yang  mengumpulkan, mencatat,  dan  mengevaluasi  data  untuk menghasilkan informasi bagi pengambil Keputusan.  Romney  M,  Steinbart  P (2015).
Sistem informasi akuntansi diciptakan  untuk  menawarkan  data kepada manajemen bisnis, meningkatkan sistem yang ada, memperkuat  kontrol  akuntansi,  dan menurunkan  biaya  administrasi  yang terkait  dengan  pengelolaan  catatan akuntansi.
Sistem informasi akuntansi adalah  komponen  yang  dibuat  untuk menawarkan  informasi  kepada  manajer data untuk menyimpan, memproses, dan menganalisis  data  laporan  keuangan
perusahaan,  seperti  yang  dinyatakan oleh banyak ahli.

## Pengendalian Internal
Pengendalian internal mencakup struktur  terorganisir,  teknik,  dan  taktik yang  diterapkan  untuk  menjaga  aset perusahaan.  Ia  bertugas  memvalidasi keakuratan pelaporan keuangan, meningkatkan  efektivitas  operasional, dan  memastikan  personel  mematuhi peraturan manajemen. Mulyadi (2017).
Pengendalian  internal  adalah prosedur sistematis yang dilakukan oleh dewan  komisaris,  manajemen,  dan individu  lain  dalam  suatu  organisasi.
Tujuannya  adalah  untuk  menjamin keandalan pelaporan keuangan, efektivitas  dan  produktivitas  kegiatan, dan  kepatuhan  terhadap  aturan  dan regulasi terkait. Agoes (2004). Menurut Hery (2013), pengendalian internal adalah serangkaian  kebijakan  dan  proses  yang dibuat untuk melindungi aset perusahaan,  memastikan  keakuratan informasi  akuntansi,  dan  menegakkan kepatuhan  terhadap  peraturan  dan kebijakan  manajemen  di  kalangan karyawan. Tuanakotta (2013) mengkategorikan  tujuan  pengendalian internal menjadi empat kelompok: 1. Tujuan  utama  yang  selaras dengan misi organisasi. 2. Pelaporan keuangan (pengendalian internal atas pelaporan keuangan). 3. Operasi (pengendalian operasional  atau  pengendalian operasional). 4. Ketaatan  terhadap  hukum  dan peraturan perundang-undangan.” Para  ahli  ilmiah  menegaskan bahwa  pengendalian  internal  adalah mekanisme  yang  digunakan  oleh perusahaan  untuk  mencegah  penipuan dan  kesalahan  secara  efektif.  Tanpa
pengendalian  internal,  manajer  tidak akan mempunyai sarana untuk memastikan  apakah  mereka  telah memenuhi  harapan.  Selain  itu  juga pengendalian  internal  ini  dimaksudkan agar pihak manajemen dapat meminimalkan kesalahan-kesalahan yang  akan  membahayakan  organisasi baik sengaja maupun tidak sengaja.

## Kinerja Karyawan
Sedarmayanti (2009) mengatakan bahwa “Kinerja adalah hasil upaya  seseorang  atau  kelompok  dalam suatu organisasi, selaras dengan wewenang hukum, tanggung jawab, dan standar  etika  mereka,  untuk  memenuhi tujuan organisasi”. Kinerja, sebagaimana didefinisikan oleh Hasibuan (2010), adalah hasil pelaksanaan  tanggung  jawab  yang diberikan  oleh  individu  berdasarkan pengetahuan, keterampilan, dan ketepatan waktu. Kinerja dapat didefinisikan  sebagai  hasil  pekerjaan yang  terukur  dan  dapat  dievaluasi berdasarkan signifikansinya bagi perusahaan, dengan mempertimbangkan pengalaman dan tingkat keterampilan. Sinambela  (2016)  mengartikan kinerja  pegawai  sebagai  kemampuan seseorang dalam mengeksekusi kemampuan  tertentu.  Kinerja  karyawan sangat  penting  karena  menunjukkan kapasitas mereka untuk memenuhi tugas yang diberikan secara efisien.
Rizaldi  dan  Suryono  (2015) mendefinisikan kinerja pegawai sebagai proses  peningkatan  upaya  yang  terus menerus selama pelaksanaan kerja untuk mengoptimalkan  hasil  atau  kinerja. Kinerja karyawan merupakan hasil yang dicapai oleh seseorang yang telah diberi tanggung  jawab  oleh  pimpinannya. Kinerja  karyawan  meliputi  kemampuan atas  penerimaan  dalam  mengerjakan tugas  yang  diberikan  pimpinannya dengan  tujuan  tugas  tersebut  dapat
diselesaikan meningkatkan kinerja karyawan secara efisien melalui manajemen  kinerja  yang  efektif.  Selain itu,  manajemen  kinerja  bertujuan  untuk memberikan wawasan kepada organisasi mengenai  kinerja  karyawan,  yang kemudian menjadi masukan bagi strategi perusahaan.
Kinerja  pegawai  dipengaruhi oleh  pengaruh  internal  dan  eksternal. Kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh aspek  internal  antara  lain  sikap,  sifat motivasi,  pengalaman  kerja,  dan  latar belakang  budaya,  serta  faktor  eksternal seperti kebijakan organisasi, kepemimpinan, pengawasan, dan
pengendalian internal.

## Hipotesis
Penelitian ini berhipotesis bahwa sistem informasi  akuntansi  dan  pemanfaatan teknologi  informasi  akan  berdampak terhadap kinerja karyawan:
H1:  Sistem  informasi  akuntansi berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  GMAHK  Uni Indonesia Kawasan Barat. H2: Pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  GMAHK  Uni Indonesia Kawasan Barat. H3: Sistem informasi akuntansi dan pengendalian internal terhadap kinerja karyawan pada GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat.

## METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian Penulis menggunakan metodologi penelitian deskriptif, khususnya  memanfaatkan  data  terkini dalam organisasi untuk menarik kesimpulan  dan  menawarkan  ide, dengan menggunakan pendekatan kualitatif.
Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian berlangsung di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat dari bulan Februari hingga Maret 2024.
Populasi dan Sampel Populasi mengacu pada sekelompok objek atau individu tertentu dengan  ciri  dan  karakteristik  tertentu yang  diidentifikasi  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  dianalisis.  Studi  ini berfokus pada karyawan yang bekerja di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat. Kuisioner  akan  diberikan  dengan beberapa  pernyataan  tertulis  kepada responden dan akan dibagikan kepada 50 orang  karyawan  yaitu  di  bagian keuangan (bendahara, pengawas
keuangan,  kepala  akuntan,  akuntan, pengawas internal).

## Prosedur Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  merupakan langkah krusial dalam proses pengujian data  yang  berfokus  pada  identifikasi sumber  dan  metode  perolehan  data penelitian.  Penulis  melakukan  studi lapangan,  yaitu  melakukan  penelitian langsung pada organisasi yang bersangkutan untuk mengumpulkan data dan  informasi  yang  diperlukan.  Penulis mengumpulkan data untuk penelitian ini: 1. Data Primer
Data Primer untuk penelitian ini didapat dari:
a. Kuesioner. Kuesioner  adalah  Strategi pengumpulan  data  dimana responden diberikan pertanyaan  untuk  dijawab mengenai topik penelitian. Tabel 1 Skala Likert Alternatif Penilaian Nilai Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 Ragu-ragu (R) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

## Sumber: Sugiyono (2010:133)
Variable  Penelitian  dan  Definisi Operasional

## Variabel Independen
Variabel  penelitian  independen dan  dependen  ada.  Sistem  Informasi Akuntansi  (X1)  dan  Pengendalian Internal  (X2)  merupakan  variabel independen.  Kinerja  Pegawai  (Y) bergantung.
Sistem Informasi Akuntansi (X 1 ) Sistem informasi akuntansi (AIS)  adalah  sistem  yang  dibuat  secara khusus yang digunakan untuk pengumpulan  dan  pemrosesan  data untuk  memberikan  informasi  mengenai aktivitas keuangan. Faktor-faktor penelitian ini dinilai dengan skala yang berkisar antara 1 hingga 5, dengan angka 1  mewakili  “sangat  tidak  setuju”,  2 mewakili  “tidak  setuju”,  3  mewakili “ragu-ragu”, 4 mewakili “setuju”, dan 5 mewakili “sangat setuju”. Pengendalian Internal (X 2 )
Pengendalian internal yang efektif dapat melindungi aset perusahaan, memvalidasi data akuntansi, meningkatkan  efisiensi,  dan  mengikuti kebijakan  perusahaan.  Pengendalian internal  yang  efektif  sangat  penting untuk  keberhasilan  organisasi.  Faktor- faktor penelitian dinilai dengan menggunakan  skala  Likert  5  poin dengan jawaban sebagai berikut: Sangat tidak  setuju  (STS),  tidak  setuju  (TS), tidak  yakin  (R),  setuju  (S),  dan  sangat setuju (SS).

## Variabel Dependen
Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja karyawan mengacu pada sejauh  mana  karyawan  dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan  memenuhi tujuan  yang  ditetapkan  dalam  jangka waktu tertentu, dengan kinerja keuangan menjadi  hasil  keberhasilan  individu dalam  menyelesaikan  tugas  yang diberikan.  Variabel  penelitian  dinilai menggunakan  skala  Likert  5  poin  yang berkisar  dari  1  (sangat  tidak  setuju) hingga 5 (sangat setuju).

## Teknik Analisis Data
Pengujian Hipotesa Penelitian  ini  akan  menguji hipotesis dengan menggunakan perhitungan  statistik  dan  SPSS  untuk menentukan penerimaan atau penolakan.
Uji Regresi Linear Berganda Metode analisis data
menggunakan  regresi  linier  berganda dengan rumus:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e dimana:
Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta X 1 = Sistem Informasi Akuntansi X 2
= Pengendalian Internal b 1 - b 2 =  Koefisien  regresi  variabel sistem informasi akuntansi dan pengendalian internal
e = Error
Uji Signifikan Untuk  menentukan  apakah  uji hipotesis diterima atau ditolak, pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan menghitung t_hitung dengan menggunakan rumus tertentu: 𝑡 = r √N − 2
)1 − r²
Dimana:
N = Banyak sampel r = Koefisien korelasi t = Statistik uji t Kriteria  untuk  menerima  dan menolak hipotesis adalah:
𝑡 ,-./01 < 𝑡 .2345 : Ho diterima, Ha ditolak.
𝑡 ,-./01 > 𝑡 .2345 : Ho ditolak, Ha diterima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden Data penelitian dikumpulkan dengan  menyebarkan  kuesioner  di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat. Kuesioner  di  bagikan  kepada  50  orang karyawan  di  bagian  keuangan  dan  di kembalikan 50 orang karyawan, sehingga  data  yang  layak  untuk dilakukan penelitian sebanyak 100%. Analisis Hasil Penelitian Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Tabel 2 Statistik Deskriptif N Minimum Maximum Mean Std. Deviation SIA 50 1 5 4,7807 0,35927 PI 50 1 5 4,6754 0,51026 KK 50 1 5 3,4544 0,82345 Valid N (listwise)  50 Sumber: Output SPSS 26

## Hasil Uji Instrumen Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian  ini peneliti menggunakan instrumen berupa kuesioner  terdiri  dari  variabel  sistem informasi  akuntansi  sebanyak  6  item pernyataan, pengendalian internal
dengan 10 item pernyataan, dan kinerja karyawan  dengan  9  item  pernyataan. Berdasarkan  Uji  Validitas  dan  Uji Reliabilitas,  semua  item  pernyataan dinyatakan valid dan reliabel.
Hasil Uji Normalitas Data
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov Ketarangan Unstandardized Residual N 50 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 Sumber: Output SPSS 26 Uji  Kolmogorov-Smirnov  dari Tabel 4.2 menghasilkan nilai signifikansi  asimtotik  sebesar  0,200, yang menunjukkan bahwa nilai tersebut lebih besar dari 0,05. Ini menolak H0 dan menggantinya  dengan  H1.  Karena
kesalahan  standar  berdistribusi  normal, model  regresi  dapat  dievaluasi  untuk menentukan  bagaimana  setiap  variabel independen  mempengaruhi  variabel dependen.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) SIA 0,293 3,407 PI 0,293 3,407 a. Dependent Variable: KK b. Sumber: Output SPSS 26
Dari  tabel  4.3,  variabel  dengan  nilai toleransi  >  0,10  atau  VIF  <  10 menunjukkan  model  regresi  tidak
terdapat permasalahan multikolinearitas pada variabel tersebut.
Hasil Uji Regresi Tabel 5 Hasil Uji Regresi Coefficients a Model B Sig. 1 (Constant) 12,406 0,000 SIA 0,243 0,188 PI 0,449 0,000 Sumber: Output SPSS 26
Dari  tabel    diatas  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Variabel Sistem Informasi Akuntansi  (SIA)  mempunyai koefisien  sebesar  0,243  dan tingkat signifikansi sebesar 0,188 lebih besar dari 0,05. H1 ditolak menunjukkan  bahwa  sistem informasi akuntansi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  di  GMAHK  Uni Indonesia Kawasan Barat. b. Variabel  Pengendalian  Internal (PI) mempunyai koefisien
sebesar 0,449 dan tingkat sangat signifikan sebesar 0,000 (< 0,05). Pengendalian internal meningkatkan  kinerja  karyawan di  GMAHK  Uni  Indonesia Kawasan Barat, mendukung H2. Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui persamaan regresinya, yaitu: Y=-12,406 + 0,243 SIA + 0,449 PI + e Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 6.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R Square Adjusted R Square 1 0,671 0,657 a. Predictors: (Constant), SIA, PI b. Dependent Variable: KK c. Sumber: Output SPSS 26
Dari  tabel  di  atas  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Nilai  R-kuadrat  yang  dikoreksi  dalam penyelidikan  ini  adalah  0,657  (65,7%), menunjukkan  tingkat  penjelasan  yang diberikan oleh model cukup masuk akal.
Koefisien  determinasi  menunjukkan bahwa  65,7%  kinerja  karyawan  pada
GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat mungkin  disebabkan  oleh  sistem informasi  akuntansi  dan  pengendalian internal,  sedangkan  sisanya  sebesar 34,3%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor yang tidak diperhitungkan dalam model.

## Hasil Uji F (Simultan)
Tabel 7. Hasil Uji F (Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 785,130 2 392,565 48,030 0,000 b Residual 384,150 47 8,173 Total 1169,280 49 a. Dependent Variable: KK b. Predictors: (Constant), SIA, PI
c. Sumber: Output SPSS 26
Tabel tersebut menampilkan probabilitas  0,000  dan  nilai  F  sebesar 48,030.  Sistem  informasi  akuntansi  dan pengendalian
internal berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  GMAHK  Uni Indonesia  Kawasan  Barat  dengan  nilai  p- value sebesar 0,000. Teori Ha diterima.

## Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat
Sistem  informasi  akuntansi  tidak mempengaruhi kinerja karyawan GMAHK Uni  Indonesia  Kawasan  Barat,  menurut penelitian.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa sistem informasi akuntansi belum dimanfaatkan  sebagai  sistem  utama  untuk menyediakan  informasi  kepada  manajer, meningkatkan  informasi  dari  sistem  yang ada, meningkatkan pengendalian akuntansi dan pemeriksaan internal, dan mengurangi biaya  administrasi  untuk  pemeliharaan dokumen  keuangan.  Sistem  informasi akuntansi  harus  meningkatkan  kinerja karyawan dengan menangkap data akuntansi  dari  proses  bisnis,  mencatatnya secara
akurat, mengklasifikasikan, meringkas, mengkonsolidasikan, dan melaporkan  data  tersebut.  Memberikan informasi  akuntansi  yang  ringkas  kepada pengguna  internal  dan  eksternal.  Turner, Weickgenant & Copeland (2017).
Temuan  ini  menunjukkan  adanya kesenjangan antara potensi sistem informasi  akuntansi  dan  penerapannya  di GMAHK  Uni  Indonesia  Kawasan  Barat. Faktanya,  ketiadaan  pengaruh  ini  bisa disebabkan  oleh  kurangnya  pelatihan  dan pemahaman  karyawan  terhadap  sistem tersebut, Pendidikan karyawan yang belum di  tingkatkan,  serta  kekurangan  dalam integrasi sistem informasi akuntansi dengan proses  bisnis  organisasi.  Dalam  konteks GMAHK  Uni  Indonesia  Kawasan  Barat, peningkatan  keterlibatan  dan  pelatihan karyawan  terhadap  sistem  informasi akuntansi  dapat  menjadi  kunci  untuk memanfaatkan  potensi  penuh  sistem tersebut  dalam  meningkatkan  efisiensi operasional dan kinerja. Selain itu, integrasi
sistem  yang  lebih  baik  dengan  fungsi- fungsi organisasi lainnya akan memungkinkan  akurasi  informasi  yang lebih  tinggi,  keputusan  yang  lebih  tepat waktu,  dan  peningkatan  pengendalian internal.  Ini  akan  membantu  organisasi tidak  hanya  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  tetapi  juga  dalam  mencapai tujuan sosial mereka dengan lebih efektif.
Pengaruh Pengendalian

## Internal terhadap Kinerja Karyawan di GMAHK Uni Indonesia Kawasan Barat
Temuan  penelitian  menunjukkan bahwa  Di  GMAHK  Uni  Indonesia Kawasan  Barat,  pengendalian  internal meningkatkan  kinerja  staf.  Variabel eksternal  seperti  pengendalian  internal dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Agoes (2004) mendefinisikan pengendalian internal sebagai Dewan komisaris, manajemen, dan staf proses lainnya. Untuk memastikan  informasi  yang  tepat  tentang tujuan  perusahaan,  termasuk  keandalan laporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional,  dan  kepatuhan  terhadap undang-undang.  Pengendalian  internal memastikan  data  yang  akurat  dan  andal untuk  meningkatkan  efektivitas,  efisiensi, transparansi,  dan  akuntabilitas  laporan keuangan.  Tanpa  pengendalian  internal, manajer  tidak  akan  mempunyai  sarana untuk  memastikan  apakah  mereka  telah memenuhi harapan.
Berdasarkan temuan tersebut, pengendalian internal berperan vital dalam meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi operasional  GMAHK  Uni  Indonesia Kawasan  Barat,  serta  dalam  memastikan keandalan pelaporan keuangan. Implementasi sistem pengendalian internal yang kuat memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi  dan  mengatasi  risiko operasional,  meningkatkan  akurasi  data keuangan,  dan  memastikan  kepatuhan terhadap regulasi dan standar yang berlaku. Hal  ini  pada  gilirannya  menciptakan lingkungan kerja yang lebih terstruktur dan sistematis,  di  mana  karyawan  memiliki pedoman  yang  jelas  mengenai  tugas  dan
tanggung jawab mereka. Dengan demikian,
pengendalian internal tidak hanya berkontribusi  pada  peningkatan  kinerja karyawan  melalui  peningkatan  proses  dan prosedur  yang  lebih  baik,  tetapi  juga membantu membangun kepercayaan dengan  pemangku  kepentingan  eksternal. Oleh karena itu, investasi dalam pengendalian  internal  merupakan  langkah strategis  untuk  GMAHK  Uni  Indonesia Kawasan  Barat  yang  bertujuan  untuk mencapai  keberlanjutan  dan  keberhasilan jangka panjang.

## PENUTUP

## Simpulan
1. Sistem  informasi  akuntansi  tidak mempengaruhi  kinerja  karyawan  di GMAHK  Uni  Indonesia  Kawasan Barat.
2. Pengendalian  internal  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada GMAHK Uni
Indonesia Kawasan Barat.

## Saran
Bagi  penelitian  selanjutnya  untuk menggunakan  variabel  moderasi  seperti insentif  karyawan  dalam  memperkuat pengaruh  dari  pengendalian  internal terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agoes,  S.    (2004). Auditing  (Pemeriksaan
Akuntan) oleh Kantor Akuntan Publik . Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI). Hasibuan,  M.  (2010). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Penerbit  PT  Bumi Aksara.
Hery. (2013). Pengantar Akuntansi: Comprehensive Edition . Grasindo. Ismail,  F.    F.,  &  Sudarmadi,  D.    (2019). Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi dan  Pengendalian  Internal  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Beton  Elemen Persada. Jurnal  Akuntansi,  Audit  Dan Sistem Informasi Akuntansi, 3(1) , 1–13
Maya,  S.,  &  Efendi,  H.    (2017). Sistem Informasi  Akuntansi:    Metoda  Cara
Cepat Paham Akademisi dan Implementasi  di  Lapangan  (Praktisi). FEKON UNLA PERSS. https://doi.org/10.37151/jsma.v11i2. Mulyadi. (2017). Sistem Pengendalian Internal Penerimaan Kas atas Pas Bandara Pada
PT  Angkasa  Pura  1  Bandara
Adisutjipto Yogyakarta. Diploma Thesis , 9–11.
Ruliyanti, S., & Siahaan, M.  (2021).  Pengaruh
Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian  Internal  dan  Motivasi
Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT  Jasa  Raharja  Cabang  Lampung. Jurnal Pusdansi, 1 (2). Sinambela,  L.  P.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sopian, D., & Suwartika, W.  (2019).  Pengaruh Sistem  Informasi  Akuntansi  dan Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan. JSMA  (Jurnal  Sains Manajemen  Dan  Akuntansi),  XI  (2), 40–53.
Rizaldi, F.  (2019).  Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan CV  Teguh  Karya  Utama  Surabaya. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi, 4 (10), 38–51.
Romney,  M.  B.,  &  Steinbart,  P.  J.  (2015).
Acounting Information System. Information Technology and Innovation  Trends  in  Organizations  - ItAIS:  The  Italian  Association  for
Information Systems (p. 327). Sedarmayanti.  (2009). Sumber  Daya  Manusia dan  Produktivitas  Kerja .  Penerbit Mandar Maju.
Sugiyono.,  (2010)., Metode  Penelitian  Bisnis , Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. ALFABETA, cv.
Tuanakotta, T.M., (2013)., Audit Berbasis ISA (International  Standards  on  Auditing). Jakarta: Salemba Empat.
Turner,  Leslie,  Andrea  Weickgenannt,  dan
Mary Kay Copeland. (2017).
Accounting  Information  Systems:
Controls and Processes.