## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEMAMPUAN INTELEKTUAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAPPEDA (BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH) KABUPATEN SIMALUNGUN
Oleh : Farida Nainggolan S1. Manajemen Darwin Lie, Efendi dan Ady Inrawan

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui gambaran budaya organisasi, kemampuan intelektual dan kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun. 2. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kemampuan intelektual terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kanupaten Simalungun.
Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  1. Budaya  organisasi sudah kuat dan  kemampuan intelektual baik serta kinerja  pegawai  baik.  2. Hasil  analisis  regresi  adalah Ŷ  = 20,983 + 0,813X 1 +  0,261X 2 , artinya budaya  organisasi dan  kemampuan  intelektual berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai.  3. Hasil analisis  korelasi  diperoleh  nilai r  = 0,558 artinya  hubungan  budaya  organisasi,  kemampuan  intelektual dengan kinerja  pegawai sedang dan  positif.  Tinggi  rendahnya  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  budaya  organisasi dan kemampuan  intelektual sebesar 31,2%. 4. Hipotesis  penelitian H 0 ditolak,  artinya  budaya  organisasi  dan kemampuan intelektual berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun secara simultan dan parsial.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Kemampuan Intelektual dan Kinerja Pegawai.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is:  1. To  know  the  overview  of  organization  of  culture  and Intellectual abilitiest  at BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun.  2. To  know  the  effect  of    organization  of  culture  and ability intelectual ability for job in government at BAPPEDA Kabupaten Simalungun.
The result can conclude 1. Organization of culture already strong and intelectual ability is good with job in government are good . 2. The result of analysis regressing is Ŷ = 20,983 + 0,813X 1 + 0,261X 2 its means that the effect organization of culture  is positive for the job of employ. 3. The result of analysis correlations get value r = 0,558 its means that the relation organization of culture  and intelectual ability with employ of worker are strong  and  positive  .  The  higher  and  lower  the  employ  of  worker  can  explain  by  organization  of  culture  and intelectual  ability as big as 31,2%. 4. Hypothesis research Ho Rejected its means the  organization of culture and intelectual ability its positive  influence  and  significance for employ of worker at BAPPEDA Kabupaten Simalungun in simultan and parsial.
Keyword : Organization of Culture, Intellectual abilities and the Employee Performance
A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (BAPPEDA)  Kabupaten  Simalungun  merupakan salah  satu organisasi  atau lembaga  teknis  di Kabupaten  Simalungun  yang  bergerak  dibidang perencanaan  pembangunan  mengemban  tugas  dan tanggungjawab agar proses perencanaan pembangunan di Kabupaten  Simalungun  dapat berjalan  secara  efektif. Perlu  disadari  bahwa  untuk mewujudkan pembangunan suatu daerah dibutuhkan  perencanaan  pembangunan  yang  baik, berkualitas,  transparan  dan  partisipatif  serta  adoptif terhadap  perkembangan  yang  terjadi.  Untuk mencapai tujuan tersebut salah satu  yang  perlu diperhatikan adalah budaya organisasi  yang  ada pada instansi tersebut.
Kinerja  pegawai  menjadi  hal  yang  paling penting dan perlu diperhatikan dengan sangat serius
oleh instansi, kinerja  pegawai  dari  segala  aspek yang  ada  didalamnya  akan  memberikan  dampak secara langsung terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.  Salah  satu  faktor  yang  berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah budaya organisasi. Budaya organisasi yang diterapkan oleh BAPPEDA Kabupaten  Simalungun  meliputi  aturan  perilaku, aturan,  norma,  nilai  dominan,  dan  filosofi. kemampuan intelektual juga memiliki peranan yang sangat penting untuk meningkatkan kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun.
2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana gambaran budaya organisasi, kemampuan  intelektual dan kinerja  pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun?
b. Bagaimana  pengaruh  budaya  organisasi  dan kemampuan intelektual terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten
Simalungun baik secara  simultan maupun parsial?

## 3. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui gambaran pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun.
b. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan  kemampuan  intelektual  terhadap  kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten
Simalungun baik secara  simultan maupun parsial.

## 4. Metodologi Penelitian
Adapun  desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penulisan  penelitian  ini  adalah penelitian kepustakaan  (library research) dan  penelitian lapangan  (Field  Research). Teknik  pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode wawancara, metode kuisioner,  metode dokumentasi.

## B. LANDASAN TEORI
1. Manajemen  dan  Manajemen  Sumber Daya Manusia
Menurut  Griffin  (2003:8),  manajemen merupakan  suatu  rangkaian  aktivitas  (termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian)  yang  diarahkan  pada  sumber  daya organisasi  (manusia,  finansial,  fisik  dan  informasi) untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif  dan  efisien. Menurut Dessler  (2004:5), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  proses memperoleh, melatih,  menilai,  dan  memberikan kompensasi  kepada  karyawan,  memperhatikan hubungan  kerja  mereka,  kesehatan,  keamanan  dan masalah keadilan.

## 2. Budaya Organisasi
Menurut  Sutrisno  (2010:2), budaya  organisasi adalah sebagai perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (beliefs), asumsi-asumsi (assumptions), atau  norma yang telah lama berlaku, disepakati  dan  diikuti  oleh  para  anggota  suatu organisasi sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah-masalah organisasinya.
Menurut  Luthans  (2006:125), menyatakan budaya  organisasi  memiliki  sejumlah  karakteristik penting yaitu sebagai berikut:
a. Aturan  perilaku  yang  diamati. Ketika  anggota organisasi  berinteraksi  satusama  lain,  mereka menggunakan  bahasa,  istilah,  dan  ritual  umum yang  berkaitan dengan  rasa hormat  dan  cara berprilaku.
b. Aturan.  Terdapat  pedoman  ketat  berkaitan dengan  pencapaian  perusahaan.  Pendatang  baru harus  mempelajari  teknik  dan  prosedur    yang ada  agar  diterima  sebagai  anggota  kelompok yang berkembang.
c. Norma.  Ada  standar  perilaku,  mencakup pedoman  mengenai  seberapa  banyak pekerjaan yang  dilakukan,  yang  banyak perusahaan
menjadi “jangan melakukan  terlalu  banyak jangan terlalu sedikit.”
d. Nilai  dominan.  Organisasi    mendukung  dan berharap  peserta  membagikan  nilai-nilai  utama. Contoh    khususnya    adalah  kualitas  produk tinggi, sedikit absen, dan efisiensi yang tinggi.
e. Filosofi.  Terdapat  kebijakan  yang  membentuk kepercayaan  organisasi  mengenai  bagaimana karyawan atau pelanggan diperlukan.
3. Kemampuan Intelektual
Dalam kehidupan sehari – hari orang bekerja, berfikir menggunakan  pikiran    (intelek)- nya.    Kecerdasan  intelektual  dalam  arti  umum adalah suatu kemampuan umum yang membedakan kualitas orang yang satu dengan yang lain. Menurut Robbins  (2010:57),  kemampuan  intelektual  adalah kemampuan mental yang diperlukan untuk melakukan  berbagai  aktivtas-berpikir,  menalar,  dan memecahkan masalah.
Dimensi kemampuan intelektual yang dikemukakan  oleh  Robbins  (2003:51)  yang  dapat dijadikan indikator pengukuran kemampuan intelektual dalam pekerjaan, yaitu:
a. Kecerdasan numeris: kemampuan untuk berhitung dengan cepat dan tepat.
b. Pemahaman  verbal:  kemampuan  memahami apa yang dibaca atau didenga serta berhubungan kata satu sama lain.
c. Kecepatan  perseptual:  kemampuan  mengenali kemiripan  dan  beda  visual  dengan  cepat  dan tepat.
d. Penalaran  induktif:  kemampuan  mengenai suatu  urutan  logis  dalam  suatu  masalah  dan kemudian memecahkan masalah itu.
e. Penalaran  deduktif:  kemampuan  menggunakan logika  dan  menilai  implikasi        dari  suatu argumen.
f. Visualisasi  ruang:  kemampuan  membayangkan bagaimana suatu objek akan tampak seandainya posisinya dalam ruang dirubah.
g. Ingatan:  kemampuan  menahan  dan  mengenang kembali pengalaman masa lalu.

## 4. Kinerja
Menurut Mathis  dan  John (2006:113),  kinerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  disarankan  atas  pengalaman, kecakapan,  kesungguhan  serta  waktu. Pemerintah sendiri,  dalam  hal  ni  Presiden  Republik  Indonesia sdah  mengeluarkan  aturan  mengenai  Sasaran  Kerja Pegawai  (SKP)  yaitu  sasaran  kerja  pegawai  yang ada  dalam  salah  satu  unsur  didalam  penilaian prestasi  kerja  PNS  yang  diatur  dalam  peraturan pemerintah nomor 46 tahun 2011.
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
Sasaran Kinerja  Pegawai  (SKP)  merupakan rencana  keja  dan  target  yang  akan  dicapai  oleh seorang  PNS  dan  dilakukan  berdasarkan  kurun waktu  tertentu. Sasaran  kerja  pegawai  meliputi unsur:
1) Kuantitas  merupakan  kuran  jumlah  atau banyaknya  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh seorang pegawai.
2) Kalitas  merupakan  ukuran  mutu  setiap  hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai.
3) Waktu  merupakan  ukuran  lamanya  proses setiap  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai.
4) Biaya  merupakan  besaran  jumlah  anggaran yang  digunakan  setiap  hasil  kerja oleh  seorang pegawai.
b. Perilaku Kerja Perilaku pkerja merupakan setiap tingkah laku, sikap  atau  tindakan  yang  dilakukan  seorang  PNS yang  seharusnya  dilakukan  atau  tidak  dilakukan sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang- undangan  yang  berlaku. Adapun  unsur  perilaku kerja meliputi:
1) Orientasi Pelayanan Orientasi  pelayanan  merupakan  sikap  dan perilaku  PNS  dalam  memberikan  pelayanan terbaik  kepada  yang  dilayani  antara  lain meliputi  masyarakat,  atasan,  rekan  kerja,  unit kerja terkait, dan instansi lain.
2) Integritas Integritas merupakan kemampuan untuk bertindak  sesuai  denga  nilai,  norma,  etika, dalam organisasi.
3) Komitmen Komitmen merupakan kmauan dan kemampuan untuk  menyelaraskan  sikap  dan  tindakan  PNS untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi  dan mengutamakan kepentingan diri sendiri, seseorang dan golongan.
4) Displin Displin  merupakan  kesanggupan  PNS  untuk menaati  kewajiban  dan  menghindari  larangan yang  ditentukan  dalam  peraturan  perundang- undangan dan peraturan kedinasan yang apabila tidak  ditaati atau  dilanggar  dijatuhi  hukuman displn.
5) Kerjasama Kerjasama merupakan kemauan dan
kemampuan  PNS  untuk  bekerjasama  dengan rekan  sekerja  serta  instansi  lain  dalam menyelesaikan  suatu  tugas  dan  tanggungjawab yang  ditentukan  sehingga  tercapai  daya  guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
6) Kepemimpinan Kepemimpian  kemampuan  dan  kemauan  PNS ntuk  memotivasidan  mempengaruhi  bawahan atau  orang  lain  yang  berkaitan  dengan  bidang tugasnya  demi  tercapainya  tujuan  organisasi (bagi PNS yang menduduki jabatan struktural).
5. Pengaruh Budaya  Organisasi  dan Kemampuan Intelektual terhadap Kinerja Karyawan Kinerja  pegawai  dalam  organisasi  atau perusahaan dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi dan kemampuan intelektual. Untuk dapat mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dengan kinerja pegawai, maka Luthans (2002:122),
menyatakan bahwa organisasi mengarahkan perilaku anggota organisasi yang dapat mempengaruhi  kinerja  anggota  organisasi  tersebut. Untuk  dapat  mengetahui  pengaruh  kemampuan intelektual  terhadap  kinerja  maka  Robbins  dan Judge  (2009:57),  kemampuan  dipengaruhi  oleh kecerdasan  intelektual  (kecerdasan  kognitif,  sosial, emosional,  kultural)  dan  kemampuan  fisik  artinya bila  karyawan  memiliki  kecerdasan  yang  tinggi daan  didukung  kondisi  fisik  yang  sesuai  dengan kebutuhan pekerjaannya  maka  karyawan  tersebut akan  semakin  mudah  mengerjakan  tugas-tugas sehinggga  akan  mudah  mencapai  kinerja  yang diharapkan.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa
a. Deskiftif Kualitatif
Analisa  deskriptif  kuantitatif  dimaksudkan untuk  mendapatkan  gambaran  atau deskripsi mengenai  tanggapan  dari  pegawai  mengenai Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kemampuan Intelektual terhadap Kinerja Pegawai Pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun. Adapun penetapan  kriteria  nilai  rata-rata  jawaban  dari responden  tersebut  dimasukan  kedalam kelas-kelas interval dimana penentuan interval sebagai berikut:
Tabel 1
Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden
Nilai Interval Kategori Budaya Organisasi Kemampuan Intelektual Kinerja Pegawai 1,00 – 1,80 Sangat Lemah Sangat  Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81 – 2,60 Lemah Tidak Baik Tidak Baik 2,61 – 3,40 Sedang Cukup Baik Cukup Baik 3,41 – 4,20 Kuat Baik Baik 4,21 – 5.00 Sangat Kuat Sangat Baik Sangat Baik Sumber: hasil pengolahan data 1) Gambaran Budaya Organisasi Pada Bappeda Kabupaten Simalungun
Pada indikator aturan  perilaku  dalam  acara ritual berada  nilai  pada  rata-rata  4,26  dengan kriteria  jawaban  sangat  kuat. Demikian  juga  pada indikator  keteraturan  sesama  pegawai  dalam penggunaan berada pada nilai rata-rata 3,94 dengan kriteria kuat  hal  ini  dikarenakan  para  pegawai menggunakan  bahasa  Indonesia  sebagai  bahasa pengantar dalam lingkungan BAPPEDA Kabupaten Simalungun. Pada indikator perilaku pegawai dalam melayani masyarakat dengan rata-rata jawaban 3,97. Pada  indikator norma  yang  ditetapkan  pada instansi  berada  pada  nilai  rata-rata  3,94  dengan kriteria  jawaban  baik.  Indikator  dengan  standard perilaku antar sesama pegawai, responden memberi respon  dengan  nilai  rata-rata  3,77  dengan  kriteria jawaban  kuat.  Selanjutnya  pada  indikator  dalam menilai standard pekerjaan yang dilakukan pegawai dalam  melakukan  pekerjaan  berada  pada  rata-rata 3,94 dengan kriteria kuat. Selanjutnya dimensi nilai dominan pada kategori efektifitas berada pada rata- rata 4,06 dengan  kriteria kuat.  Sementara pada
indikator  efesiensi responden  merespon  dengan kriteria rata-rata 3,94 dengan kriteria kuat. Untuk  dimensi  filosofi
pada  indikator keyakinan  dan kebijakan responden  merespon sangat  kuat  dengan  memberikan  rata-rata  jawaban 4,26. Pada indikator penghormatan sesama anggota organisasi responden  merespon    kuat    dengan  rata- rata 3,94. Selanjutnya  pada  indikator  kepercayaan terhadap  sesama  pegawai  responden  merespon sangat  kuat  dengan  rata-rata  4,26. Kemudian pada indikator pelaksanaan tata tertib responden merespon  dengan  kriteria  sangat  kuat  mendapat nilai  rata-rata  4,26. Sanksi  yang  berlaku responden merespon kuat dengan rata-rata 4,00. Pada indikator teknik dan prosedur bagi pendatang baru responden merespon  baik  dengan  rata-rata  3,94. Secara keseluruhan budaya  organisasi terdapat  hasil  yang berada pada rata-rata 4,02 dengan  kriteria jawaban kuat.

## 2) Gambaran Kemampuan  Intelektual  pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun
Untuk dimensi  kemahiran  berhitung  pada indikator usaha yang dilakukan dalam memecahkan masalah  perhitungan  berada  pada  rata-rata  4,26 dengan kriteria jawaban sangat baik. Demikian juga pada  indikator  tingkat  kemampuan  pegawai BAPPEDA  dalam  mengerjakan  tugas  berada  pada rata-rata  3,94  dengan  kriteria  jawaban  baik. Pada dimensi  pemahaman  verbal,  untuk  indikator  cara untuk  menjalankan  tugas  yang  diberikan  pimpinan yang  belum  pernah  dilakukan  sebelumnya  berada pada  rata-rata  3,97  dengan  kriteria  baik.  Pada indikator pemahaman
pegawai
dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  pimpinan berada  pada  rata-rata  3,94  dengan  kriteria  jawaban baik.
Pada  dimensi  pemahaman  deduktif  untuk indikator  bekerja  secara  fleksibel  barada  pada  rata- rata  3,97  dengan  kriteria  jawaban  baik. Pada indikator  kecakapan  dalam  menjalankan  tugas berada  pada  rata-rata  3,94  dengan  kriteria  jawaban cukup  baik.  Pada  indikator  tingkat  logika  pegawai berada  pada  rata-rata  3,77  dengan  kriteria  baik. Pada dimensi kecepatan konseptual untuk kemampuan  berfikir  berada  pada  rata-rata  3,94 dengan  kriteria  jawaban  baik,  kemudian  pada indikator  kemampuan  pegawai  dalam  mengenali kemiripan  suatu  permasalahan  berada  pada  nilai rata-rata 4,26 dengan kriteria sangat baik.
Pada  dimensi  penalaran  induktif  untuk indikator  dalam  memecahkan  pekerjaan  yang  sulit berada  pada  rata-rata  3,97  dengan  kriteria jawaban baik,  kemudian  keinginan  dalam  menyelesaikan pekerjaan  berada  pada  nilai  rata-rata  4,00  dengan kriteria  jawaban  baik,  dan  pada  indikator    tingkat kemampuan  logika  berada  pada  nilai  rata-rata  3,97 dengan  kriteria  baik.  Kemudian  pada  dimensi visualisasi  ruang  pada  indikator  kemampuan  dalam memvisualisasikan  masalah  dalam  ruang  berbeda berada  pada  rata-rata  3,94  dengan  kriteria  jawaban baik,  dan  memvisualisasikan  suatu  objek,  dalam ruang  yang  bersamaan  berada  pada  nilai  rata-rata
3,97 dengan  kriteria baik. Berikutnya pada dimensi ingatan  untuk  indikator  ingatan  terhadap  suatu pekerjaan  berada  pada  nilai  rata-rata  3,94  dengan kriteria  baik,  indikator  memori  dalam  mengingat berada  pada  nilai  rata-rata  3,97  dengan  kriteria jawaban  baik. Secara  keseluruhan dapat  dilihat bahwa rata-rata kemampuan  yang diberikan kepada para  responden  berada  pada  nilai  rata-rata  4,01 dengan kriteria jawaban baik.
3) Gambaran Kinerja  Pegawai  pada  Bappeda Kabupaten Simalungun
Pada dimensi  kuantitas pada  indikator pertanggungjawaban  hasil  kerja berada  pada  nilai rata-rata 4,26, dengan  kriteria  jawaban  sangat baik, selanjutnya  indikator  tentang  tingkat pencapaian target  kerja berada  pada  nilai  rata-rata  3,94 dengan kriteria  jawaban baik. Untuk dimensi kualitas pada indikator hasil  kerja responden  dengan  nilai  rata- rata 4,00 kriteria baik. Selanjutnya indikator tentang ketelitian  dalam  menyelesaikan  pekerjaan, nilai rata-rata  3,97  dengan  kriteria baik. Pada  indikator kerapian  dalam  menyelesaikan  pekerjaan berada pada nilai rata-rata 3,94, kriteria jawaban baik .
Selanjutnya untuk  dimensi  waktu pada indikator tentang efisiensi waktu dalam menyelesaikan, dengan  kriteria  baik  dengan  rata- rata  jawaban 3,97. Pada  indikator  tentang pencapaian menyelesaikan pekerjaan dengan tenggang  waktu, kriteria jawaban baik dengan rata- rata 3,94. Untuk  dimensi biaya pada  indikator tentang jumlah  anggaran  yang  diberikan  untuk menyelesaikan  pekerjaan dengan  rata-rata  jawaban 3,97.  Kemudian  indikator  tentang jumlah  biaya yang  diberikan  untuk  keperluan  pegawai  setiap tahunnya responden  memberikan  jawaban baik dengan rata-rata  jawaban  3,94. Sedangkan  pada dimensi  orientasi  pelayanan  pada  indikator tingkat pelayanan diperoleh rata-rata 3,94.  Pada  indikator kualitas  dalam  pelayanan responden  memberikan kriteria baik dengan nilai rata-rata 3,97.
Pada  dimensi  integritas, indikator  tingkat kejujuran  responden, dengan  kriteria  jawaban baik dengan  nilai  rata-rata  3,94. Pada  indikator  tingkat keberanian  responden  memberikan  respon baik dengan  rata-rata  jawaban  3,97. Dimensi  komitmen pada indikator tentang efisiensi pekerjaan responden memberikan  jawaban baik dengan  rata-rata  3,94, sedangkan pada indikator tentang tingkat pencapaian responden  memberikan respon  dengan kriteria jawaban  baik  dengan  rata-rata  3.77.
Selanjutnya  pada  dimensi  disiplin  dengan  indikator tingkat  kehadiran  responden  memberikan respon dengan kriteria jawaban baik  dengan rata-rata 3,94. Pada  indikator  tentang  kepatuhan  dalam mengikuti apel  dan  senam responden  memberikan kriteria jawaban sangat baik dengan rata-rata 4,26.
Untuk  dimensi  kerjasama  pada  indikator tentang  hubungan  kerjasama  dengan  sesama pegawai dan atasan responden memberikan jawaban baik  dengan  rata-rata 3,94. Pada indikator  tentang pertanggungjawaban  kerja, jawaban sangat baik dengan  rata-rata 4,26. Selanjutnya pada  dimensi
kepemimpinan  pada  indikator  tentang  pimpinan dalam memotivasi pegawai  responden  memberikan jawaban  baik  dengan nilai rata-rata 3,94 dan  pada indikator  tentang pimpinan  merangkul pegawai, jawaban baik dengan rata-rata 3,94. Kemudian pada indikator kemampuan dan kemauan dalam mempengaruhi  pegawai  responden  memberikan respon  baik  dengan  nilai  rata-rata  3,94. Secara keseluruhan  dapat  dilihat  bahwa untuk  total jawaban  responden  mengenai kinerja  pegawai baik dari  segi kuantitas, kualitas, waktu,  biaya,  orientasi pelayanan, integritas, komitmen, disiplin, kerjasama,dan  kepemimpinan mendapat  nilai  rata- rata sebesar 3,99 dengan kriteria jawaban baik.
b. Deskriftif Kuantitatif
1) Analisis Regresi Linier Berganda Analisa data dalam penelitian ini menggunakan  analisa  regresi  linier  berganda. Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  (X)  dan variabel  terikat  (Y),  dimana  X  adalah  budaya organisasi,  kemampuan  intelektual  dan  Y  adalah kinerja pegawai
Tabel 2 Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 20,983 16,893 Budaya organisasi ,813 ,157 ,502 Kemampuan Intelektual ,261 ,128 ,302
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai Sumber: data primer hasil pengolahan data SPSS Versi 17
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada tabel di  atas,  diperoleh  model  persamaan Ŷ  = 20,983  +  0,813X 1 +  0,261X 2 , diartikan terdapat pengaruh  yang  positif  antara  variabel  budaya organisasi    dan  kemampuan  intelektual  terhadap variabel kinerja pegawai pada BAPPEDA
Kabupaten. 2) Koefesien Korelasi dan Koefesien Determinasi
Perhitungan  korelasi  berupa  derajat  atau kedalaman  hubungan  fungsional  yang  menjelaskan hubungan  antar  perubah,  dinyatakan  dengan  yang dinamakan koefisien korelasi yang sering disimbolkan  dengan  r,  nilai  r  dapat  dihitung menggunakan SPSS  Versi  17.  Hasil  koefisien korelasi  dan  koefisien  determinasi  dapat  dilihat pada tabel berikut ini:

## Tabel 3
Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,558 a ,312 ,269 4,484 a. Predictors: (Constant), (budaya organisasi),
(kemampuan intelektual)
b. Dependent Variable: (kinerja pegawai)
Sumber: data  primer  hasil  pengolahan  kuesioner  menggunakan SPSS Versi 17
Dari  hasil  koefisien  korelasi  pada  tabel  3  di atas, diperoleh nilai r = 0,558, yang artinya terdapat hubungan  yang  sedang  dan  positif  antara  budaya organisasi,  kemampuan  intelektual  dengan  kinerja pegawai  pada  BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun, sesuai  dengan  kriteria  tingkat  hubungan  pada  tabel 4.  Kemudian  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi (R Square)  =  0,312,  artinya  baik  tidaknya  kinerja pegawai  pada  kantor  BAPPEDA  Kabupaten Simalungun  sebesar  31,2%  dapat  dijelaskan  oleh budaya  organisasi  dan  kemampuan  intelektual, sedangkan  sisanya  sebesar  68,8%  dipengaruh  oleh faktor  lain  seperti  lingkungan  kerja,  stress  kerja, komunikasi,  kepemimpinan  dan  sebagainya  yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## 3) Uji Simultan (Uji F)
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan  yang valid, maka harus dilakukan uji hipotesis. Dari hasil perhitungan  koefisien  korelasi  diketahui  bahwa budaya  organisasi  dan  kinerja  pegawai  sangat berhubungan,  untuk  menguji  kebenarannya  maka dilakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan program aplikasi SPSS Versi 17
Tabel 4
Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 291,456 2 145,728 7,249 ,003 a Residual 643,286 32 20,103 Total 934,743 34 a. Dependent Variable: Kinerja pegawai b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kemampual
Intelektual
Dari  perhitungan diatas diperoleh  nilai F hitung sebesar 7,249 <  dari  F tabel dengan (0,05  ;  2  vs  32) sebesar 3,29, atau dengan taraf signifikan 0,003 <  α 0,05,  maka H 0 ditolak,  artinya  budaya  organisasi dan kemampuan intelektual berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun secara simultan.

## 4) Uji Parsial (Uji t)
Hasil pengujian parsial dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5 Perkiraan Nilai t hitung Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 1,217 ,233 Budaya organisasi 3,405 ,022 Kemampuan Intelektual 2,127 ,049 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: data primer hasil pengolahan kuesioner menggunakan SPSS Versi 17
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai t hitung pada  variabel  X 1 (budaya  organisasi)  sebesar  3,405 >  dari  nilai  t tabel sebesar  2,036,  atau  dengan  taraf signifikan 0,022 < α 0,05, maka H 0 ditolak, artinya budaya  organisasi  berpengaruh  positif    dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun  secara  parsial. Variabel  X 2 (kemampuan  intelektual)  t hitung sebesar 2,127  >  dari  nilai  t tabel sebesar  2,036  ,atau  dengan taraf  signifikan  0,049  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya  kemampuan  intelektual  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun.
2. Evaluasi
a. Budaya  Organisasi  BAPPEDA  Kabupaten Simalungun
Pada  BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun sendiri  budaya  organisasi  yang  diterapkan  seperti aturan perilaku yang diamati, norma, nilai dominan, filosofi,  aturan,  berdasarkan  hasil  penelitian  dinilai kuat.  Dilihat  dari  hasil  kuesioner  yang  dibagikan kepada responden mendapat nilai rata-rata keseluruhan  sebesar  4,02  dalam  kriteria  kuat.
Namun  ada  aspek  yang  dinilai  baik  tetapi masih  ada  yang  dibawah  nilai  rata-rata  dari indikator  lain,  yaitu  pada  dimensi  norma  pada indikator  standard  perilaku  antar  sesama  pegawai didalam  instansi  diperoleh  nilai  rata-rata  sebesar 3,77,  cara  mengatasi  hal  ini  sebaiknya  pimpinan BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun  melakukan rapat  dengan  para  pegawai  untuk  membahas mengenai  standard  perilaku  para  pegawai  yang sesuai untuk dilakukan di instansi tersebut. Dari evaluasi budaya organisasi dapat diambil kesimpulan  jika  semua  hal-hal  di  atas  sudah dinyatakan dengan  kuat, pegawai akan  merasa baik dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  berlaku  di BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun  untuk  dapat mewujudkan tujuan organisai dengan baik.
b. Kemampuan Intelektual

## BAPPEDA
Kabupaten Simalungun Pada  BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun sendiri  kemampuan  intelektual  dikatakan  baik dengan  dapat  dilihat  dari  hasil  kuesioner  yang dibagikan  kepada  responden,  secara  keseluruhan dengan  nilai  baik dengan  nilai  rata-rata  3,99. Namun ada  beberapa  dimensi  pada  kantor BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun  yang  harus
menjadi perhatian seperti pada dimensi pemahaman deduktif    indikator  tingkat  logika  dalam  menilai suatu argument diperoleh nilai rata-rata 3,77.
Dalam hal ini dapat dilihat bahwa kemampuan intelektual pegawai BAPPEDA Kabupaten
Simalungun  sudah  dikategorikan  baik.  Walaupun sudah dikategorikan baik, instansi harus melaksanakan  /  mengadakan  pelatihan  rutin sehingga  kemampuan  dan  kemahiran  pegawai dalam  menyelesaikan  pekerjaan  untuk  mencapai tujuan organisasi dapat diwujudkan dengan baik.

## c. Kinerja Pegawai Bappeda Kabupaten Simalungun
Indikator  kinerja  pegawai  yang  ada  pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun  yang dikatakan baik  dapat  dilihat  dari  hasil  kuesioner  yang dibagikan  kepada  responden,  secara  keseluruhan dengan  nilai  baik  dengan  nilai  rata-rata  3,99. Dari beberapa  indikator  pada  BAPPEDA  Kabupaten Simalungun  yang  harus  menjadi  perhatian  seperti kuantitas, kualitas, waktu, biaya, orientasi pelayanan, integritas, komitmen, disiplin, kerjasama,  kepemimpinan.  Dari  perhitungan  rata- rata kinerja pegawai diperoleh nilai baik namun  ada beberapa aspek walaupun dinilai baik tetapi nilainya masih dibawah rata-rata dari indikator-indikator lain seperti  pada  indikator  kemampuan  dan  kemauan pegawai  diperoleh  nilai  rat-rata  3,94,  cara meningkatkannya adalah pegawai harus lebih serius dalam  menjalankan  tugas  dan  kemauan  dalam mengerjakan/menjalankan  tugas  untuk  mencapai tujuan organisasi.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  yang dihitung melalui program SPSS versi 17 sebagai berikut Ŷ  =  20,983  +  0,813X 1 +  0,261X 2 , diartikan terdapat  pengaruh  yang  positif  antara budaya  organisasi    dan  kemampuan  intelektual terhadap variabel kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun.
b. Hasil  analisis  korelasi  diperoleh  nilai  R  sebesar 0,558,  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang sedang  dan  positif  antara  budaya  organisasi, kemampuan  intelektual  dengan  kinerja  pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun. Kemudian  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi (R Square)  =  0,312,  artinya  baik  tidaknya kinerja  pegawai  pada  kantor  BAPPEDA Kabupaten  Simalungun  sebesar  31,2%  dapat dijelaskan  oleh  budaya  organisasi  (X1)  dan kemampuan intelektual (X2), sedangkan sisanya sebesar 68,8% dipengaruh oleh faktor lain.
c. Melalui  pengujian  hipotesis  dengan  uji  t (parsial),  diperoleh  nilai  t hitung pada  variabel  X 1 (budaya organisasi) sebesar 3,405 dan nilai t tabel sebesar 2,036, atau dengan taraf signifikan 0,022 <  α 0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  budaya organisasi  berpengaruh  positif    dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  BAPPEDA
Kabupaten Simalungun secara parsial.
Sedangkan untuk variabel kemampuan intelektual  (X 2 )  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 2,127 sebesar 2,036, atau dengan taraf signifikan sebesar 0,049 < α 0,05, maka H o ditolak, artinya budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun parsial.
2. Saran
a. Untuk meningkatkan  budaya  organisasi  pada BAPPEDA Kabupaten Simalungun harus lebih aktif dalam mengikuti kegiatan organisasi baik yang bersifat kegiatan umum, kerohanian, juga dalam menghargai, menghormati, dan memelihara keharmonisan dengan rekan sekerja.
b. Untuk  meningkatkan  kemampuan  intelektual BAPPEDA  Kabupaten  Simalungun  untuk lebih  memperhatikan  dan  lebih  dekat  dengan pegawai  serta  melaksanakan    pelatihan  rutin kepada pegawai, dan menjalin kerjasama antar rekan  kerja,  agar  kemampuan  yang  dimiliki pegawai dapat bertambah dan pekerjaan dapat terselesaikan dengan cepat.
c. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  harus lebih  teliti  dan  konsisten  dalam  melaksanakan pekerjaan,  dan  dapat  memberikan  pelayanan yang  baik  kepada  seluruh  masyrakat,  pegawai BAPPEDA Kabupaten Simalungun juga harus selalu  menjaga  hubungan  yang  baik  dengan para  pegawai  dan  pimpinan  harus  mampu mendekatkan  diri  kepada  pegawai,  harus mampu mempengaruhi pegawai.
d. Sehubungan  dengan  keterbatasan-keterbatasan yang  ada  pada  penulis,  penelitian  ini  masih terdapat kelemahan-kelemahan. Sebagai bahan masukan  untuk  penelitian  selanjutnya,  perlu memperbanyak  variabel  penelitian,  seperti lingkungan  kerja,  komunikasi,  kompensasi, kepemimpinan dan lain-lain.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Daft, Rchard, L. 2002 . Manajemen. Jilid I. Jakarta. Erlangga. ………. 2011.Manajemen. Jilid I. Jakarta. Erlangga Dessler,  Gary,2004, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jakarta: Prenhallindo. Griffin,  Ricky,  W,  2003, Manajemen. Jilid  Dua, Edisi Ketujuh, Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  Hani,  2002, Manajemen  Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE. Herzberg,  Federick,  2006, Perilaku  Organisasi, Jakarta: PT. Indeks. Luthans, Fred, 2002, Perilaku Organisasi, Yogyakarta: Penerbit Andi. .........., 2006, Perilaku  Organisasi, Yogyakarta:
Penerbit Andi.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2009, Evaluasi
Kinerja
Sumber
Daya Manusia,
Bandung: Refika Aditama.
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson,  2006, Human Resources Management
(Manajemen Sumber Daya Manusia), Edisi 10, Jakarta:Salemba Empat.
……..,  2011, Human  Resources  Management (Manajemen Sumber Daya Manusia), Edisi 10, Jakarta: Salemba Empat.
McGregor,  Douglas,  2006, Perilaku  Organisasi,
Jakarta: PT. Indeks. Mondy,  Wayne  R,  2008, Manajemen  Sumber Daya Manusia, Cetakan Kedua, Bogor: Ghalia Indonesia. PP  Nomor  46  Tahun  2011.  Pasal  1  ayat2. Sasaran Kerja Pegawai dan Perilaku Kerja PNS.
PP  Nomor  10  Tahun  1979. Tentang  Penilaian
Pelaksanaan Pekerjaan PNS.
Robbins,  Stephen  P,  2006, Perilaku  Organisasi, Edisi Indonesia, Jilid 1, Jakarta: Indeks.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Thimothy  a. Judge,  2008.
Perilaku Organisasi, Edisi Keduabelas, Jakarta: Salemba Empat.
………. 20 09. Perilaku Organisasi, Edisi
Keduabelas, Jakarta: Salemba Empat. ………. 2010. Perilaku Organisasi, Edisi
Keduabelas, Jakarta: Salemba Empat. Robbins,  Stephen  P.  Dan  Mery  Coulter,  2011. Manajemen, Edisi Kesepuluh Jakarta: Erlangga.
Rivai,  Veithzal,  2008, Perfomance Apprasial,
Jakarta: PT. Raja Grafindo Perseda. Sedarmayati,  2007, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Reformasi, Birokrasi, dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil, Jakarta: Refika Aditama.
Sulyanto,  2013, Aritmatika  Penerapan.  Jakarta:
Penerbit Erlangga.
Sugiyono,  2008, Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta.