Jurnal Satyagraha Vol.05, No.02, Agustus 2022   Pebruari 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Putu Pradiva Putra Salain I Nyoman Resa Adhika I Gede Rihayana

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIRTA INVESTAMA (Dc BALI)
Putu Pradiva Putra Salain 1 I Nyoman Resa Adhika 2
I Gede Rihayana 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasarawati Denpasar Jl. Kamboja No. 11A, Dangin Puri Kangin, Denpasar Utara, Bali 80233 Email : divasalain@unmas.ac.id
Abstrak - Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi, pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tirta Investama (Dc Bali). Fenomena yang dominan dalam penelitian ini ada pada persepsi karyawan terkait adanya kebiasaan baru dalam bekerja di masa pandemi covid-19 serta beberap fenomena lain yang berhubungan  dengan  kinerja  karyawan  yaitu pelatihan yang belum maksimal serta sikap disiplin  dari  karyawan  dalam  bekerja.  Fokus  objek  pada  penelitian  ini  adalah  budaya organisasi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan dengan populasi yang digunakan adalah seluruh karyawan PT. Tirta Investama (Dc Bali). Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Slovin, dimana sampel menggunakan 83 karyawan. Teknik yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil pengujian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Tirta  Investama  (Dc  Bali),  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Tirta  Investama  (Dc  Bali)  serta  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tirta Investama (Dc Bali).
Kata kunci : Budaya Organisasi, Pelatihan, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan.
Abstract- This study aims to determine the effect of organizational culture, training and work discipline  on  employee  performance  at  PT.  Tirta  Investama  (Dc  Bali).  The  dominant phenomenon in this study is employee perception regarding new habits in working during the COVID-19 pandemic and several other phenomena related to employee performance, namely training that has not been maximized and the disciplined attitude of employees at work. The focus of the object in this study is organizational culture, training and work discipline on employee performance with the population used is all employees of PT. Tirta Investama (Dc Bali). Determination of the sample in this study using the Slovin approach, where the sample used 83 employees. The technique used is multiple linear regression analysis. The test results show that organizational culture has a positive and significant effect on the performance of employees of PT. Tirta Investama (Dc Bali), Training has a positive and significant effect on the performance of employees of PT. Tirta Investama (Dc Bali) and work discipline have a positive and significant effect on employee performance at PT. Tirta Investama (Dc Bali).
Keywords : Organizational Culture, Training, Work Discipline and Employee Performance.
Jurnal Satyagraha Vol.05, No.02, Agustus 2022   Pebruari 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Putu Pradiva Putra Salain I Nyoman Resa Adhika
I Gede Rihayana

## PENDAHULUAN
Organisasi bisnis di dalam pencapaian  tujuannya  memerlukan beberapa  hal  yang  menjadi  fokus pengembangannya untuk dapat memberikan  produktivitas  yang  baik dengan melihat hasil kinerja karyawan sebagai  sebuah  indikator  penting untuk  mencapai  target  organisasi tersebut.    Menurut  Gondokusumo (2005:  72),  kinerja  adalah refleksi dari sikap  pribadi  atau  sikap  kelompok terhadap kerja dan kerja sama. Kinerja berarti  sikap n individu  dan  kelompok terhadap seluruh lingkungan kerja dan terhadap kerja sama dengan orang lain untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal sesuai dengan kepentingan perusahaan. Dengan demikian, kinerja menggambarkan  perasaan  senang individu atau kelompok yang mendalam dan puas terhadap pekerjaan, kerja sama, dan lingkungan kerja  serta  mendorong  mereka  untuk bekerja  secara  lebih  baik  dan produktif. Salah satu faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan adalah  budaya  organisasi,  instrumen yang  penting  dalam  jalannya  suatu organisasi  agar  tujuan  organisasi dapat  tercapai  dengan  efektif  sesuai dengan  harapan. Dengan ada budaya yang luas memberikan pengaruh yang kuat  terhadap  struktur  dan  fungsi organisasi. Robbins (2018:247) mengemukakan bahwa budaya organisasi  adalah  suatu  persepsi bersama  yang  dianut  oleh  anggota- anggotanya  atau  suatu  sistem  dari makna Bersama.
Selain  budaya  organisasi,  faktor yang juga mempengaruhi pencapaian
kinerja  karyawan  adalah  faktor pelatihan.  Pelatihan  merupakan  salah satu  cara  untuk  mengembangkan kemampuan  sumber  daya  manusia suatu  organisasi.  Menurut  Sofyandi (2018:  113),  Pelatihan  adalah  suatu proses  yang  meliputi  serangkaian tindakan  (upaya)  yang  dilaksanakan dengan sengaja dalam bentuk pemberian  bantuan  kepada  tenaga kerja  yang  dilakukan  oleh  tenaga profesional  kepelatihan  dalam  suatu waktu.
Selain  budaya  organisasi  dan pelatihan, disiplin kerja juga salah satu faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan. Hasibuan (2017:193) menyatakan kedisiplinan adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku. PT.  Tirta  Investama  (Dc  Bali)  ini bergerak  di industri air mineral dalam kemasan (AMDK). Berdasarkan observasi  awal  peneliti  menemukan bahwa  kinerja  karyawan  pada  PT. Tirta  Investama  (Dc  Bali)  belum maksimal  diduga  dipengaruhi  oleh beberapa kendala dalam implementasi kebijakan  terkait n budaya organisasi, pelatihan, dan disiplin kerja. Fenomena  yang  berkaitan  dengan budaya  organisasi salah satunya yaitu dimana  saat  masa  pandemi Covid-19 banyak  budaya  organisasi  yang berubah  terutama  kebiasaan  kerja yang  dahulu    tidak  mengutamakan menggunakan  masker  sebagai  hal yang  prioritas dan saat ini diwajibkan menggunakan  masker  pada  setiap operasional kerja di perusahaan untuk
Jurnal Satyagraha Vol.05, No.02, Agustus 2022   Pebruari 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Putu Pradiva Putra Salain I Nyoman Resa Adhika
I Gede Rihayana
mencegah  kluster  penyebaran  baru Covid-19 ,  namun  kenyataannya  ada beberapa karyawan yang masih
rendah kesadarannya untuk mematuhi protokol  Kesehatan,  hal  lain  terkait pelatihan  yang  berdasarkan  hasil observasi  dan  wawancara  awal  yang dilakukan terhadap 25 orang karyawan  menemukan  fenomena bahwa  dalam  pelaksanaan  pelatihan yang dilakukan oleh pihak perusahaan tidak  semua  karyawan  mendapat kesempatan untuk mengikuti pelatihan  dengan  baik  sehingga persepsi karyawan terhadap kebijakan mengenai  operasional  kerja  berbeda karena  tidak  diimbangi  dengan pelatihan serentak kepada karyawan.
Fenomena yang berkaitan dengan  disiplin  kerja  antara  lain dimana  disiplin  kerja  salah  satunya bisa  dilihat  dari  ketaatan  bawahan terhadap atasan, dimana ada beberapa karyawan  berprilaku  tidak  sesuai dengan  yang  di  harapkan  sehingga karyawan  tersebut sering memperoleh teguran  dan  ada  beberapa  karyawan yang  lebih  memilih  tidak  masuk  kerja jika  ada  kegiatan  pribadi  yang  tidak bersifat prioritas.

## METODE

## Objek Penelitian
Yang menjadi objek penelitian ini adalah  Budaya Organisasi (X1), Pelatihan (X2), Disiplin Kerja (X3), dan  Kinerja Karyawan (Y) PT. Tirta Investama (Dc Bali) Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Tirta Investama (Dc Bali)  sebanyak 500 orang. Bila populasi besar, dan penelitian tidak mungkin
mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga, dan waktu, maka penelitian dapat menggunakan sampel yang diambil dari
populasi itu (Sugiyono,2017:137). Maka dari itu jumlah sampel dicari dengan menggunakan Rumus Slovin yang disusutkan menjadi 83 orang sebagai sampel dalam penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Data primer penelitian ini diperoleh melalui :
a. Observasi  yaitu  cara  untuk  memperoleh data yang akurat dengan jalan mengadakan pengamatan  langsung ke objek penelitian, dalam  hal ini adalah  PT.  Tirta Investama (Dc Bali)
b. Wawancara  yaitu  metode  pengumpulan data  dengan  melakukan  wawancara langsung  beberapa  karyawan  PT.  Tirta Investama  (Dc  Bali)  berkaitan  dengan budaya  organisasi,  pelatihan,  disiplin kerja.
c. Kuesioner yaitu  teknik pengumpulan data dengan  memberi  seperangkat  pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk  dijawabnya.  Dalam  penelitian  ini menggunkan  kuesioner  dengan Skala Likert dengan  membagikannya  keseluruh karyawan yang dijadikan sampel.
Sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari dokumentasi  berbagai  data tentang gambaran umum,  sejarah  berdirinya  perusahaan  dan struktur organisasi di PT. Tirta Investama (Dc Bali).
Jurnal Satyagraha Vol.05, No.02, Agustus 2022   Pebruari 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Putu Pradiva Putra Salain I Nyoman Resa Adhika
I Gede Rihayana

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil analisis memberikan informasi bahwa: a =  1,722, artinya apabila tidak ada perhatian terhadap budaya organisasi, pelatihan dan disiplin kerja atau sama dengan nol maka skor kinerja karyawan sebesar 1,722 b 1 =    0,386,  artinya  apabila  pelatihan  dan disiplin  kerja  dianggap  konstan  maka meningkatnya  skor  budaya  organisasi  (X 1 ) akan  diikuti  oleh  meningkatnya  skor  kinerja karyawan (Y). b 2 =  0,309  artinya apabila budaya organisasi dan  disiplin  kerja  dianggap  konstan  maka meningkatnya skor pelatihan (X 2 ) akan diikuti oleh meningkatnya skor kinerja karyawan (Y). b 3 =  0,298  artinya apabila  budaya organisasi dan  pelatihan  kerja  dianggap  konstan  maka meningkatnya  skor  disiplin  kerja  (X 3 )  akan diikuti  oleh  meningkatnya  skor  kinerja karyawan (Y).
Persamaan  regresi  ini  menunjukan  ada pengaruh  yang  positif  antara  budaya organisasi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja karyawan.  Koefisien regresi yang  bertanda  positif  berarti  ada  hubungan bebrlawanan,  dimana  jika  budaya organisasi, pelatihan  dan disiplin kerja  meningkat, maka kinerja karyawan akan meningkat.

## Pembahasan
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pengaruh budaya organisasi kinerja karyawan karyawan di PT. Tirta Investama (Dc Bali) menunjukan nilai t hitung sebesar 4,278
serta nilai signifikan (sig) sebesar 0,000 yang nilainya lebih kecil 0,05 hal tersebut berarti bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan kinerja karyawan .

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh pelatihan kinerja karyawan karyawan di PT. Tirta Investama (Dc Bali) menunjukan nilai t hitung sebesar 4,791 serta nilai signifikan (sig) sebesar 0,000 yang nilainya lebih kecil 0,05 hal tersebut berarti bahwa variabel pelatihan berpengaruh positif dan signifikan kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan karyawan di PT. Tirta Investama (Dc Bali) menunjukan nilai t hitung sebesar 4,666 serta nilai signifikan (sig) sebesar 0,000 yang nilainya lebih kecil dari taraf bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan kinerja karyawan .

## SIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan mengenai pengaruh budaya organisasi, pelatihan, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Tirta Investama (Dc Bali) dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tirta Investama (Dc Bali) hal ini
Jurnal Satyagraha Vol.05, No.02, Agustus 2022   Pebruari 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Putu Pradiva Putra Salain I Nyoman Resa Adhika
I Gede Rihayana
dilihat  dari  kebijakan  perusahaan  dalam menekankan  pada  karyawan  mengenai kebiasaan  baru  yang  harus  di  taati  dan menjadi pedoman dalam bekerja.
2. Pelatihan berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Tirta  Investama  (Dc Bali), hal ini  dilihat  bahwa  pelatihan  memberikan konstribusi yang  tinggi bagi peningkatan keahlian  karyawan  dalam  bekerja  untuk mencapai target perusahaan dan mengahadapi persaingan pasar.
3. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Tirta  Investama  (Dc Bali), hal ini  memiliki  makna  bahwa  disiplin karyawan menentukan keberhasilan pencapaian  tujuan  perusahaan,  dimana disiplin  kerja  berkaitan  dengan reward dan punishment.

## 5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian yang telah diuraikan diatas selanjutnya ditemukan hasil implikasi sebagai berikut:
1. Diharapkan  agar  karyawan  selalu  bisa berbaur  dengan  karyawan  lainnya untuk meningkatkan  rasa  solidaridas  di  dalam perusahaan.
2. Diharapkan  dalam  penentuan  sikap  dan keterampilan  instruktur  /  pelatih,  sesuai dengan  dengan keinginan karyawan agar kedepannya karyawan tidak merasa bosan saat mengikuti pelatihan.
3. Diharapkan  kedepanya  karyawan  agar selalu  menaati  peraturan  yang  ada  di perusahaan untuk menghindari kecelakaan saat bekerja. 4. Bagi peneliti selanjutnya, dengan berbagai  keterbatasan  penelitian  ini diharapkan  peneliti  selanjutnya  lebih dalam mengkaji perihal pengaruh budaya organisasi,  pelatihan  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja  karyawan dalam pengembangan  model  penelitian  yang lebih luas.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih diucapkan
kepada karyawan pada PT. Tirta Investama (Dc Bali)
yang  telah  bersedia  sebagai responden dalam penelitian  ini,  karena  kepentingan kerahasian data  responden,  peneliti  tidak  bisa  menulis nama-nama terkait dengan responden penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Amri, Khaerul. 2015. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan BMT Bina Ishanul Fikri Yogyakarta. Skripsi. Fakultas Syariah dan Hukum, Universitas Kalijaga. Yogyakarta . Burhanuddin. 2018. Administrasi Manajemen dan Kepemimpinan . Jakarta: Bumi Aksara. Dyastuti, Indri Andesta. 2018. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Perspektif Ekonomi Islam (Studi pada karyawan Deleafing Plantation Group III PT Great Giant Pineapple Lampung Tengah) SKRIPSI . Diss. UIN Raden Intan Lampung. Fendi, Nurcahyono. 2018. Pembangunan
Aplikasi Penjualan Dan Stock Barang Pada Toko Nuansa Elektronik Pacitan.
Jurnal Manajemen.
Gibson. 2018. Organization: Prilaku, Struktur, dan Proses. Jakarta: Erlangga. Ghozali, Imam. 2016. Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi dengan Program Amos 23.0 . Semarang: Badan Penerbit UNDIP. Ghozali, Imam. 2017. Model Persamaan Struktural Konsep Dan Aplikasi Dengan Program AMOS 24 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hamalik, Oemar, 2017. Manajemen Pengembangan Kurikulum , Bandung: PT. Remaja Rosda Karya. Hamzah. 2017. Teori Motivasi dan Pengukurannya , (Jakarta : PT Bumi Aksara) Hartatik. 2017. Mengembangkan SDM (I). Jogjakarta: Laksana
Jurnal Satyagraha Vol.05, No.02, Agustus 2022   Pebruari 2023 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Putu Pradiva Putra Salain I Nyoman Resa Adhika
I Gede Rihayana
Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Herdiany, Hapsari Dyah. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta. Diss . Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2015. Ilyas, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, Jakarta. Indrawati, Nita. 2017. Skripsi Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan Kota Kendari.
Skripsi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Halu Oleo Kendari. Jatilaksono, Raditya. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. Abank Irenk Creative Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Universitas Yogyakarta . Kumara , Edy. I Wayan Sutya dan  Utama, I Wayan Mudiartha. 2016. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepemimpinan Pada Hotel Satriya Cottages Kuta Bali . E- Jurnal Manajemen , [S.l.], v. 5, n. 3, apr.
ISSN 2302-8912.
Latham, Gary P, dan E.A. Locke. 1990. A Theory of Goal Setting and Task Performance . The Academy of Management Review Littlejohn, Stephen W & Karen A. Foss. 2017. Teori Komunikasi , edisi 9. Jakarta: Salemba Humanika Lunenburg, C. Fred. 2017. Self-Efficacy in the Workplace: Implications for Motivation and Performance. Sam Houstan State University International Journal Of Management , Business, and Administration. Vol. 14. Number 1. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mulyana, Deddy. 2017. Ilmu Komunikasi : Suatu Pengantar. Cetakan ke 18. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Nazir, Moh. 2017. Metode Penelitian . Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia Nawawi, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia : Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajahmada University Press Nimran, Umar. 2017. Perilaku Organisasi , Cetakan Ketiga, CV. Citra Media, Surabaya. Noviantoro, Djatmiko. 2018. Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk. Medan). Tesis Magister Manajemen Program Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara. Prawatya, Dipta Adi, and Susilo Toto Rahardjo. 2015. Pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) di Krai Purwodadi. Diss . Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Priansa, Donni Juni dan Agus Garnida. 2017. Manajemen Perkantoran , CV Alfabeta Bandung. Rachmawati, Yeni, dkk. 2017. Strategi Pengembangan Kreativitas Pada Anak Usia TK . Jakarta: Kencana Rivai, Veithzal. & Sagala, E.J. 2018.
Manajemen Sumber Daya Manusia untuk. Perusahaan . Jakarta: Rajagrafindo Persada. Robbins, S. 2018. Perilaku Organisasi , Jilid I dan II, alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo. Ruky, S. Achmad. 2017. Sistem Manajemen Kenerja . PT. Gramedia Pustaka. Jakarta. Aditama. Saputra, Toni. (2016) Pengaruh Disiplin Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Mangrove International Di Yogyakarta. Skripsi thesis , UIN Sunan Kalijaga Yogyakart