Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen p-ISSN 1978-3108, e-ISSN 2623-0879 Vol. 12 No. 2, 2023, Hal. 99 - 109
Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA
Vol. 12 No. 2, 2023, Hal. 99 – 109

## PENGARUH MODEL INOVASI BISNIS TERHADAP KEBERLANJUTAN BISNIS PADA UMKM Di KAWASAN PARIWISATA KOTA JAMBI

## Fitriaty
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Jambi, Jambi
Abstrak Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  menguji  pengaruh  inovasi  model  bisnis, diversifikasi produk dan bantuan pemerintah pada keberlanjutan bisnis. Penelitian ini merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan      metode      analisis      jalur      SEM-PLS menggunakan aplikasi   SmartPLS. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pelaku usaha (UMKM) yang berada di kawasan wisata Kota Jambi. Sampel dalam penelitian ini menggunakan purposive  sampling dengan  kriteria;  lama  usaha  2  tahun,  memiliki laporan  keuangan  dan  memiliki  SOP  atau  bisnis  model  yang  jelas.  Diperoleh  sampel dalam  penelitian  berjumlah  100  orang.  Hasil  penelitian  menemukan  bisnis  model inovasi  berpengaruh  positif  signfikan  terhadap  keberlanjutan  bisnis,  diversifikasi produk  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  keberlanjutan  bisnis  dan  bantuan pemerintah berpengaruh positif signfikan terhadap keberlanjutan bisnis. Penelitian ini memberikan pandangan transformasi model bisnis tradisional menjadi inovatif model bisnis.
Kata Kunci: Bisnis  Model  Inovasi,  Diversifikasi  Produk,  Bantuan  Pemerintah,  Keberlanjutan Bisnis
Abstract This study examines the effect of business model innovation, product diversification, and government  policy  on  business  sustainability.  This  quantitative  study  uses  the  SEM-PLS path  analysis  method  using  the  SmartPLS  application.  The  population  was  all  business actors  (MSMEs)  in  the  Jambi  City  tourism  area.  The  sample  was  selected  using  the purposive  sampling  method  with  the  following  criteria:  2  years  of  business,  financial reports' availability, and a clear Standart Operation Procedure or business model. There were  100  people  obtained  as  the  sample.  The  results  found  that  business  model innovation,  product  diversification,  and  government  policy  significantly  and  positively affected  business  sustainability.  This  research  provides  a  view  of  transforming  the traditional business model into an innovative business model.
Keywords:
Business  Model  Innovation,  Product  Diversification,  Government  Policy,  Business Sustainibility.
Alamat Korespondensi Universitas Jambi E-mail: fitriaty@unja.ac.id

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Sumber  daya  yang  terbatas,  mengharuskan pelaku  bisnis  untuk  melakukan  pengelolaan sumber  daya  optimal  agar  mencapai keberlangsungan dan kesuksesan suatu bisnis (Martoyo, dkk 2022). Bisnis harus mengadopsi pendekatan  inovatif  dalam  menjalankan kegiatan  operasional  agar  sumber  daya  yang langka dapat disimpan dan digunakan dengan bijaksana  oleh  generasi  berikutnya  (Saputra dkk,  2023).  Kondisi  ini  telah  mengakibatkan sebuah perubahan dalam aktivitas dan operasi bisnis  selama  bertahun-tahun.  Beberapa dekade sebelumnya kegiatan bisnis menggunakan cara tradisional untuk menjalankan  fungsinya  (Jaelani,  2019).  Peran teknologi  informasi  saat  ini  telah  membawa perubahan  paradigma  dalam  model  bisnis, dari konsep tradisional menjadi konsep digital atau inovatif (Nasution,2014). Inovasi dianggap sebagai kunci utama untuk menjaga kesejahteraan sosial, ekonomi, dan lingkungan. Inovasi juga mendorong pembangunan berkelanjutan dengan mengurangi  penggunaan  sumber  daya  dan meningkatkan produktivitas secara efisien.
Upaya mempertahankan dan melestarikan lingkungan hidup secara turun-temurun untuk generasi  masa  mendatang  membutuhkan komitmen  permanen  dari  semua  stakeholder (Ulum  dan  Ngindana,  2017).  Konsep keberlanjutan secara umum merupakan istilah baru  yang  mulai  digunakan  dan  dipraktekkan dengan  penekanan  khusus  oleh  banyak perusahaan  untuk  menciptakan  keunggulan kompetitif  di  pasar  (Tsalis  et  al.,  2020). Investigasi  kontemporer  sehubungan  dengan keberlanjutan,  ekonomi  hijau,  dan  ekosistem telah dilakukan untuk menganalisis berdampak pada hasil organisasi.
Dalam  menghadapi  tantangan  kondisi  bisnis yang tidak menentu diperlukan sebuah inovasi model  bisnis    sebagai  faktor  kunci  yang mempengaruhi keberlanjutan bisnis (Subardjo & Rahmawati, 2022). Pelaku bisnis khususnya UMKM  harus  yang  mampu  mengadopsi  dan mengimplementasikan  inovasi  model  bisnis untuk  mencapai    keunggulan  kompetitif, meningkatkan  efisiensi  operasional,  dan
memenuhi tuntutan pasar yang berubah. Serta juga  melakukan  engevaluasi  secara  kritis bagaimana inovasi model bisnis berkontribusi terhadap keberlanjutan bisnis.
Model  bisnis  yang  dilakukan  juga  berkaitan dengan ragam atau jenis produk dan Jasa yang ditawarkan.  Diversifikasi  produk  merupakan strategi penting dalam menjaga keberlanjutan bisnis  karena  membantu  pelaku  bisnis  dalam mengurangi  risiko  ketika  pasar  mengalami penurunan  dan  meningkatkan  pangsa  pasar dengan  menyediakan  variasi  produk  yang menarik  bagi  pelanggan  ditunjang  dengan kemampuan  sumber  daya  yang  kompeten (Saputra dkk, 2021).
Selain  inovasi  model  bisnis  dan  diversifikasi produk, peran pemerintah juga menjadi faktor yang relevan dalam mempengaruhi keberlanjutan  bisnis  (Dadjuli,  2018).  Bantuan dan  kebijakan  pemerintah  dapat  berdampak signifikan  pada  kondisi  operasional  dan lingkungan bisnis. Bantuan pemerintah dalam bentuk  insentif,  dukungan  infrastruktur,  dan kebijakan ekonomi dapat membantu perusahaan bertahan dan berkembang.
Pandemi  Covid-19  berdampak  signifikan terhadap  destinasi  wisata  utama  yang  ada  di Kota  Jambi.  serta  berpengaruh  terhadap wisatawan  mancanegara  yang  berkunjung  ke kawasan  wisata  unggulan  di  Provinsi  Jambi. Hal  ini  dilihat  dari  jumlah  hunian  hotel  di Provinsis Jambi 27% hingga 48% pada Tahun 2020  hingga  2022  Hal  ini    menunjukkan adanya  penurunan  yang  signifikan  dalam kunjungan  wisatawan  data  (Badan  Pusat Statistik,  2023).  Penurunan  ini  tentu berdampak besar pada sektor-sektor terkait di sekitar  kawasan  wisata,  seperti  pendapatan dan  pemberdayaan  pramuwisata,  UMKM, kuliner, dan sektor lainnya.
Destinasi  wisata  Kota  Jambi  sangat  beragam sasaran  utama  wisata  yang  menarik  dengan berbagai  klasifikasi  seperti,  wisata  alam, sejarah  dan  wisata  buatan  yang  modern seperti Monument Kris Siginjai, Gentala Arasy, Museum  Siginjai,  Tugu  Juang,  Taman  Rimba, Danau  Sipin,  Taman  Anggrek,  Kolam  Renang Tepian  Rajo,  serta  beberapa  wisata  yang dikelola  oleh  pihak  swasta  seperti  Jambi Paradise  dan  Kampoeng  Radja.  diantaranya
destinasi  yang  lebih  dominan  banyak pengunjung  dan  mempunyai  potensi  untuk terus  maju  serta  memiliki  identik  yang  khas dan  keunggulan  tersendiri  yang  terletak  di Kota  Jambi  yaitu  destinasi  kawasan  wisata Taman Rimba Zoo, Taman Remaja dan Danau Sipin.
Berdasarkan  data  Koperasi  dan  UMKM Provinsi Jambi, per 31 Oktober 2019 terdapat 138.470  UMKM  di  Provinsi  Jambi  dengan tenaga  kerja  188.947  orang.  jumlah  ini meningkat  sebesar  32.92%  dibandingkan tahun  2018  sebanyak  104.155  UMKM.  Dari hasil  wawancara  awal  di  beberapa  kawasan wisata  di  Provinsi  Jambi  pada  akhir  tahun 2020  terjadi  penurunan  pendapatan  hingga 70% bahkan banyak UMKM yang tidak mampu membayar  cicilan  hingga  menyebabkan kebangkrutan.
Penelitian  sebelumnya  mengenai  inovasi UMKM  di  era  Covid-19  telah  dilakukan  oleh beberapa peneliti. Menurut Caballero-Morales (2021),  UMKM  perlu  mengadopsi  inovasi dalam  menghadapi  dampak  Covid-19  dengan memanfaatkan  jaringan  internet,  seperti media  sosial  dan  Zoom,  untuk  pemasaran. Mereka  juga  perlu  meningkatkan  proses produksi  dan  bekerja  sama  dengan  sumber daya dan pemasok, sehingga bahan baku dapat lebih terjamin dan pemasaran dapat diperluas. Eggers (2020), dalam penelitiannya, menyimpulkan  bahwa  krisis  dan  wabah  ini berdampak negatif terhadap kinerja keuangan dan  ekonomi  UMKM,  sehingga  diperlukan strategi  terintegrasi  antara  pelaku  usaha, lingkungan,  dan  pemerintah  untuk  mengatasi kondisi bisnis yang sulit.
Penelitian  Codini  et  al.  (2022)  menyarankan bahwa UMKM perlu melakukan inovasi dalam model  bisnis  mereka  untuk  menghadapi tantangan yang signifikan dalam mengeksplorasi  peluang  bisnis  eksternal. Salah  satu  cara  yang  dapat  dilakukan  adalah dengan  bereksperimen  atau  mengembangkan sumber daya yang ada dengan cara yang baru. Penelitian  ini  menemukan  bahwa  eksaptasi, yaitu  proses  evolusi  terputus-putus  yang memungkinkan  pemanfaatan  dan  adaptasi sumber  daya  yang  ada  di  domain  aplikasi baru,  dapat  menjadi  cara  bagi  UMKM  untuk berinovasi  dalam  model  bisnis  mereka.  Tiga
proses eksaptasi utama yang dapat mendukung  inovasi  model  bisnis  di  UMKM adalah  penciptaan  nilai,  pengiriman,  dan penangkapan.
Hasil  penelitian  Stephanie  et  al.  (2022) menunjukkan  bahwa  program  percepatan yang  mendukung  pemulihan  bisnis  UMKM melalui bantuan pemerintah dapat membantu dalam mengurangi beban utang dan dokumen, serta  memfasilitasi  adaptasi.  Faktor-faktor tersebut  berpotensi  mempengaruhi  kinerja UMKM  selama  pandemi.  Penelitian  Stephanie (2022) juga menyoroti pemulihan bisnis yang dipicu oleh bencana alam dan bertahan selama pandemi  Covid-19.  Ditemukan  bahwa  faktor, moderator,  dan  mekanisme  pemulihan  bisnis selama  pandemi  sejalan  dengan  peristiwa bencana  alam  secara  umum.  Beberapa  faktor tersebut  berkaitan  dengan  karakteristik pandemi  sebagai  peristiwa  yang  mengganggu ekonomi  dalam  jangka  waktu  yang  lama  dan penuh ketidakpastian.
Gangguan sisi permintaan yang diakibatkan oleh pembatasan  pemerintah  yang  belum  pernah terjadi  sebelumnya  dan  perubahan  perilaku secara  masif  juga  mempengaruhi  adaptasi bisnis, seperti beralih ke pekerjaan online.
Tujuan penelitian ini adalah untuk membandingkan  pengaruh  Inovasi  Model Bisnis,  Diversifikasi  Produk  dan  Bantuan Pemerintah pada keberlanjutan bisnis.
Penelitian ini memberikan pandangan transformasi Model Bisnis Tradisional menjadi Inovatif Model Bisnis. Sustainability adalah hal yang  tidak  akan  pernah  berhenti  menjadi perbincangan  dikalangan  peneliti,  sehingga masih  diperlukan  kajian-kajian  baru  secara empiris  menganalisis  data  (Carayannis  et  al., 2014).
Keberlanjutan Bisnis
Keberlanjutan Bisnis adalah gambaran proses bisnis  yang  bertujuan  untuk  memenuhi kebutuhan  stakeholder  seperti,  pemegang saham,  karyawan,  klien,  dll.  Tetapi  pada  saat yang  sama,  perusahaan  harus  melestarikan sumber  daya  perusahaan  untuk  melayani pemangku  kepentingan  masa  depan  dengan cara  yang  sama  Dyllick  dan  Hockerts,  (2002). Jadi,  tujuan  utama  perusahaan  adalah mempertahankan  dan  meningkatkan  modal sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan,  atau  yang
lainnya untuk menjaga keberlanjutan. Selanjutnya,  (Ferlito  dan  Faraci,  2022) menyatakan  bahwa  bisnis  yang  bertujuan untuk menciptakan
pembangunan berkelanjutan  harus  menciptakan  nilai  yang memenuhi  persyaratan  semua  pemangku kepentingan dan lingkungan alam. Boons dan Lüdeke-Freund, (2013) mendefinisikan Inovasi Model Bisnis
Berkelanjutan  sebagai  pengertian  bisnis  dan lingkungannya,  kegiatan  bisnis  dan  proses untuk  beradaptasi  terhadap  perubahan lingkungan.    Roome  dan  Louche,  (2016) menetapkan bahwa Model Bisnis Berkelanjutan  merupakan  pengembangan berkelanjutan dari Model Bisnis. Pengembangan  proses  bisnis,  Pembangunan Berkelanjutan akan dipertimbangkan, didefinisikan dalam tiga pilar: ekonomi, sosial, dan  lingkungan.    Shakeel  et  al.,  (2020;  Model Bisnis  Berkelanjutan,  di  mana  semua  orang entah bagaimana mencapai definisi yang sama, bahwa  pembangunan  berkelanjutan  dari bisnis  harus  dibangun  dalam  koordinasi dengan Pembangunan Berkelanjutan.
Inovasi Model Bisnis Model bisnis adalah struktur yang menunjukkan prosedur operasional perusahaan  (Clinton  dan  Whisnant,  2019). sering  dipertimbangkan  menjadi  skema organisasi
untuk menciptakan dan mendistribusikan nilai (Teece, 2010).  Konsep Model  Bisnis  tidak  sama  dengan  strategi, definisi  ini  menjelaskan  beda  unsur-unsur bisnis untuk menciptakan nilai dan keunggulan kompetitif di pasar.
Menurut  Ojasalo  dan  Ojasalo  (2018),  bisnis model  melintasi  batas  menuju  empat  elemen utama,  seperti  nilai  proposisi,  proses  kunci, sumber  daya  kunci,  dan  rumus  keuntungan. Kemajuan teknologi dan penggabungan dalam Bisnis  Model,  atau  lebih  tepatnya  dalam operasi  bisnis,  mempengaruhi  Konsep  Model Bisnis yang akan diubah menjadi Model Bisnis Inovasi.  Digitalisasi  elemen  Business  Canvas akan  memiliki  dampak  dalam  konsep  Model Bisnis. Transformasi, akuisisi dan diversifikasi ke  dalam  model  bisnis  baru  didefinisikan sebagai  Inovasi  Model  Bisnis  (Geissdoerfer, 2018).
Dapat  disimpulkan  bahwa  Inovasi  Model Bisnis  adalah  sebuah  transformasi  proses bisnis  yang  diwali  dengan  konsep  dasar berbisnis  ke  sebuah  konsep  lanjutan.  Inovasi Model  Bisnis  juga  dapat  dihadirkan  sebagai: Start-up,  Inovasi  Model  Bisnis,  Diversifikasi Model Bisnis, dan akuisisi model bisnis.
Diversifikasi Produk Diversifikasi  produk  adalah  konsep  bisnis  di mana  perusahaan  memperluas  jangkauan produk yang ditawarkannya kepada pelanggan. Ini melibatkan pengembangan dan peluncuran  produk  baru  yang  berbeda  dari produk  yang  sudah  ada  dalam  portofolio perusahaan. Sejalan dengan yang disampaikan oleh  porter  (2008)  bahwa  untuk  mencapai keunggulan  bersaing  dapat  menrapkan strategi  diversifikasi  berhubungan  ataupun tidak berhubungan.
Menurut Tjiptono (2002) diversifikasi produk bertujuan  untuk  mencapai  beberapa  tujuan dalam bisnis yaitu meningkatkan pertumbuhan bisnis ketika produk atau pasar yang  sudah  ada  mencapai  tahap  kedewasaan dalam  siklus  hidup  produk  (Product  Life Cycle).  Dengan  melakukan  diversifikasi produk,  perusahaan  dapat  memperluas portofolio  produk  sehingga  dapat  mencapai pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Selain  itu diversifikasi  produk  dapat  menjaga  stabilitas usaha  dengan  cara  menyebarkan  risiko fluktuasi  laba.  Dengan  memiliki  beragam produk  di  pasar,  pelaku  usaha  dapat mengurangi  ketergantungannya  pada  satu produk  atau  pasar  tertentu,  sehingga  dapat mengurangi  risiko  yang  mungkin  timbul akibat fluktuasi laba dari satu sumber saja.
Diversifikasi  produk  merujuk  pada  strategi bisnis  di  mana  perusahaan  memperluas portofolio  produknya  dengan  menghadirkan berbagai jenis produk yang berbeda (Putri dan Vanomy, 2022).  Sementara itu, keberlanjutan bisnis mengacu pada kemampuan perusahaan untuk  beroperasi  dalam  jangka  panjang dengan mempertahankan keseimbangan antara  pertumbuhan  ekonomi,  perlindungan lingkungan, dan keadilan sosial.
Bantuan Pemerintah
Program Pemulihan Ekonomi Nasional  (PEN) merupakan    bagian  dari  kebijakan  keuangan negara  yang  dilaksanakan  oleh  Pemerintah untuk  mempercepat  penanganan  pandemi Corona  Virus  Disease  2019  (COVID-19) dan/atau menghadapi ancaman yang membahayakan  perekonomian  nasional  dan/ atau  stabilitas  sistem  keuangan  serta penyelamatan  ekonomi  nasional  (Permen Koperasi  Dan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2021).
Menurut  Peraturan  Menteri  Koperasi  dan UMKM no 2 Tahun 2021 Bantuan bagi Pelaku Usaha Mikro  disingkat BPUM adalah bantuan pemerintah  dalam  bentuk  uang  yang diberikan  kepada  pelaku  usaha  mikro  yang bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan Belanja Negara. BPUM diberikan dalam bentuk uang  sejumlah  Rp  l.200.000,00    secara sekaligus  untuk  pelaku  Usaha  Mikro  yang memenuhi  kriteria  belum  pernah  menerima dana  BPUM  atau  telah  menerima  dana  BPUM tahun  anggaran  sebelumnya  serta  tidak sedang menerima KUR.
Subsidi atau bantuan pemerintah, antara lain, memainkan  peran  kunci  dalam  transformasi ekonomi  ke  arah  yang  lebih  digital (Kazancoglu  et  al.,  2021).    Pandangan  ini muncul untuk menyusun kebijakan pemerintah  dalam  melestarikan  sumber  daya untuk  penggunaan  yang  sama  oleh  generasi mendatang dengan menghasilkan produk yang berkelanjutan, menghemat listrik, mengurangi dokumen  yang  mengarah  pada  pencapaian keberlanjutan.  Kebijakan  dan  peraturan pemerintah  harus  di  sosialisakian  kepada seluruh  perusahaan  dan  pelaku  UMKM sehingga kegiatan bisnis yang dilakukan dapat disesuaikan  dengan  kegiatan  bisnis  untuk mencapai keberlanjutan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif  dengan      metode      analisis      jalur SEM-PLS  menggunakan  aplikasi      SmartPLS. Metode  analisis    jalur    dipilih    untuk menginvestigasi  hubungan    sebab    akibat antar    variabel    pada  setiap    jalur    hubungan yang    ada.    Hair  et    al.  (2017)    menjelaskan
bahwa  metode  SEM-PLS merupakan  metode yang  menghitung    total  varians  untuk mengetahui    hubungan    antar  variabel. Penelitian  ini  menggunakan  SEM-  PLS  karena penelitian ini mememiliki keterbatasan jumlah sampel  dan  membangun  model  yang  yang kompleks,  selain  itu  dalam  ilmu  sosial  SEM PLS  tidak  perlu  melakukan  uji  asumsi  klasik, sehingga  lebih  efesien  dalam  melakukan pengolahan data. SEM PLS dalam penelitian ini juga dilakukan uji model baik inner dan outer untuk  mengkur  apakah  model  dalam penelitian  ini  sudah  fit.  Sehingga  hasil  yang diperoleh dalam penelitian ini menggambarkan kondisi bisni yang sesuai.
Kerangka  pemikiran  dalam  penelitian  ini dapat ditunjukkan pada Gambar  berikut ini:

## Gambar 1 Model Penelitian
Berdasarkan  Model  penelitian  dan  tinjauan pustaka  maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah:
H1:  Bisnis  Model  Inovasi  Berpengaruh  positif signfikan terhadap Bisnis Sustainability
H2:  Diversifikasi  Produk  Berpengaruh  positif signfikan terhadap Bisnis Sustainability
H3:  Bantuan  Pemerintah  Berpengaruh  positif signfikan terhadap Bisnis Sustainability
Penelitian ini menggunakan Variabel independen Inovasi Model Bisnis,  diversifikasi produk,  dan  kebijakan  pemerintah  untuk menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  variabel dependen  yang  dalam  penelitian  ini  adalah Bisnis Sustainability .  Variabel   dan   indikator yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Variabel dan Indikator Variable Indikator Bisnis Model Inovasi Proposisi Nilai Segmen Pelanggan Sumber Daya Utama Kegiatan Utama Kemitraan Utama Hubungan Pelanggan Saluran Struktur Biaya Aliran Pendapatan Sumber: Bisnis Model Canvas Diversifikasi Produk Kualitas Produk Harga Produk Kemasan Produk Sumber: Porter (2008) Bantuan Pemerintah Regulasi Subsidi dan Bantuan Pemerintah Sumber: (Li, dkk 2021) Bisnis Sustainablity Pedersen, dkk (2018). Objektif sosial dan lingkungan Mengalokasikan sumber daya yang substansial untuk sosial dan perbaikan lingkungan. Secara teratur mengukur dan melaporkan sosial dan kinerja lingkungan. Selalu mencoba untuk menggantikan polusi bahan / produk dengan yang kurang mencemari Manajer dan karyawan menerima pelatihan dan pendidikan dalam tanggung jawab sosial dan lingkungan. Manajemen selalu mempertimbangkan sosial dan lingkungan dampak ketika membuat keputusan bisnis yang penting Perusahaan mengakui dan memberikan penghargaan kepada manajer/karyawan yang berkontribusi terhadap sosial dan perbaikan lingkungan. Terbuka, jujur, dan transparan di dalamnya komunikasi internal dan eksternal sosial dan dampak lingkungan. Bekerja keras untuk memastikan sosial yang tinggi dan standar lingkungan dalam rantai pasokan. Secara aktif mempromosikan sosial dan lingkungan- perilaku pelanggan/konsumen yang ramah. Sumber: Pedersen, dkk (2018).

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pelaku usaha (UMKM) yang berada di kawasan Wisata  Kota  Jambi.  Sampel  dalam  penelitian ini  menggunakan purposive  sampling dengan kriteria:
1. Lama Usaha 2 Tahun 2. Memiliki laporan Keuangan
3. SOP Bisnis yang Jelas
Berdasarkan  kriteria  tersebut  diperoleh sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  100 orang.  Karakteristik  responden  dapat  dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 2 Karakteristik Responden
Karakteristik Kriteria Jumlah  Proporsi (%) Jenis Kelamin Laki-Laki 58 58 Perempuan 42 42 Jumlah 100 100 Marital status Menikah 65 65 Single 35 35 Total 100 100 Type of business Oleh- oleh 45 45 Jasa 10 10 Kuliner 45 45 Total 100 100 Lama Usah 2-5 years 54 54 >5 years 46 46 Total 100 100 Sumber: Data Responden

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Ralibilitas
Terdapat  dua  jenis  validitas  yang digunakan  pada  aplikasi  SmartPLS,  yaitu validitas diskriminan dan validitas konvergen. Sebelum  melakukan  uji  validitas  ini,  terdapat prasyarat  yang  perlu  dipenuhi,  yakni memastikan  bahwa  nilai outer  loading dari setiap  indikator  terhadap  konstruknya  lebih besar  dari  0,7  (Bagozzi  &  Yi,  1988).  Uji validitas  konvergen  dilakukan  menggunakan Average  Variance  Extracted  (AVE)  dalam aplikasi  SmartPLS,  dengan  nilai  minimal  yang
diterima adalah lebih besar dari 0,5 (Bagozzi & Yi,  1988).  Sedangkan  untuk  validitas diskriminan dalam penelitian ini menggunkan cross loading (Henseler et al., 2015:118).
Penelitian  ini  untuk  menguji  reliabilitas, menggunkan Composite  Reliability minimal harus memiliki nilai lebih dari 0,6 (Bagozzi & Yi, 1988), dan Cronbach's Alpha . memiliki nilai antara 0,7 hingga 0,9 (Streiner, 2003:103).

## Gambar 2 Hasil Outer Model
Berdasarkan  hasil  uji  outer  model  masih terdapat  indikator  yang  berada  dibawah  0,7 yaitu  IBM2,  IBM3,  IBM6  dan  IBM7  untuk variabel  Model    Inovasi  Bisnis  dan  Indikator DP3  pada  Variabel  Diversifikasi  Produk. Sehingga perlu dilakukan eliminasi.
Tabel 3. Validitas Konvergen dan
Reliabilit y Test I OM CA CRA CRC AVE IBM1  0.773 0.795  0.800 0.859 0.749 IBM4  0.735 IBM5  0.765 IBM8  0.705 IBM9  0.724 DP1  0.790 0.742  0.744 0.791 0.754 DP2  0.827 BP1  0.862 0.795  0.700 0.831 0.711 BP2  0.824 SB1 0.760 0.892  0.892 0.918 0.750 SB2 0.827 SB3 0.788
I OM CA CRA CRC AVE SB4 0.792 SB5 0.826 SB6 0.841 Sumber: Data Diolah Keterangan: I : Indikator OM: Outer Model
CA: Cronbach's alpha
CRA: Composite reliability (rho_a) CRC: Composite reliability (rho_c) AVE: Average variance extracted
IBM: Bisnis Inovasi Model DP: Diversifikasi Produk
BP : Bantuan Pemerintah SB : Sustainability Bisnis Tabel 4. Discriminant Validity BP IBM DP SB BP IBM 0.424 DP 0.692  0.801 SB 0.694  0.539 0.610 Sumber: Data Diolah
Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas semua  Uji  telah  memenuhi  syarat  sehingga model dalam penelitian ini  telah memenuhi.

## Uji Hipotesis

## Tabel 5. Uji Hipotesis (Botstraping)
Koefisien STDEV T statistic P values Keputusan IBM -> SB 0.157 0.074 2.120 0.034 Diterima DP -> SB 0.347 0.081 4.257 0.000 Diterima BP -> SB 0.456 0.092 4.954 0.000 Diterima

## Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  yang  telah dilakukan    bahwa  seluruh  hipotesis  dalam penelitian  ini  diterima  karena  memiliki  p- value dibawah 0,05.
Bisnis Model Inovasi dan sustainability Bisnis Penelitian  ini  menemunkan  hubungan  antara Inovasi Model Bisnis dan  Keberlanjutan bisnis memiliki  hubungan  positif,  berarti  bahwa semakin inovatif model bisnis UMKM, semakin tinggi  nilai  keberlanjutan  bisnis  UMKM.  Hasil penelitian  ini  menemukan  bahwa  Inovasi Model  Bisnis  berdampak  positif  bagi
Keberlanjutan  bisnis.  Sehingga  penelitian  ini menyoroti  penelitian  studi  sebelumnya, mendefinisikan  variabel  Inovasi  Model  Bisnis melalui elemen Kanvas Bisnis.
Menurut  Ojasalo  dan  Ojasalo  (2018),  bisnis inovasi  model  memiliki  empat  elemen  utama, yaitu  proposisi  nilai,  proses  kunci,  sumber daya kunci, dan rumus keuntungan. Kemajuan teknologi  dan  penggabungan  dalam  Bisnis Model,  atau  lebih  tepatnya  dalam  operasi bisnis,  mempengaruhi  Konsep  Model  Bisnis yang  akan  diubah  menjadi  Model  Bisnis Inovasi.  Digitalisasi  elemen  Business  Canvas akan  memiliki  dampak  dalam  konsep  Model Bisnis. Transformasi, akuisisi dan diversifikasi ke  dalam  model  bisnis  baru  didefinisikan sebagai  Inovasi  Model  Bisnis  (Geissdoerfer, 2018).
Pandemi  Covid-19  merupakan  bencana  alam yang  tidak  dapat  diprediksi  oleh  siapapun. Kehadiran Covid-19 telah merubah sistem dan persaingan  dari  dunia  bisnis.  Penggunaan digitalisasi  merupakan  hal  yang  sangat penting  dalam  mengurangi  mobilitas  atau sentuhan  fisik.  Sehingga  pelaku  UMKM  harus mampu mengusasi kemampuan untuk melakukan  penggunaan  teknologi  seperti digitalisasi.  Selain  penggunaan  digitalisasi kepedulian  terhadap  lingkungan  atau  alam sekitar juga merupkaan pembelajaran penting bagi  pelaku  UMKM.  Sebagian  penelitian menyatakan bahwa Covid-19 sebagai pembelajran  bagi  pelaku  usaha  untuk  lebih menjaga  lingkungan  agar  keberlajutan  bisnis dapat terjaga.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan adanya covid-19 mengharuskan pelaku UMKM agar  membuat  sebuah  model  bisnis  yang inovatif  dengan  mengadopsi  pemanfaatan digitalisasi  dan  menjaga  lingkungan  atau kegiatan  operasional  bisnis  yang  lebih  ramah lingkungan  agar  sumber  daya  yang  langkan dapat diwariskan kepada generasi mendatang.
Diversifikasi Produk dan Sustainability Bisnis Penelitian ini menemukan bahwa Diversifikasi produk  memiliki  hubungan  positif  dan signifikan  terhadap  keberlanjutan  bisnis. Diversifikasi  produk  dapat  berkontribusi terhadap  keberlanjutan  bisnis  karena  dapat memberikan peluang pertumbuhan
berkelanjutan  dengan  memperluas  pasar  dan menciptakan pendapatan yang lebih beragam. Hal  ini  dapat  membantu  mengurangi  risiko ketergantungan  pada  produk  tunggal  atau pasar tertentu.
Keberlanjutan  bisnis  dengan  diversifikasi produk,  dapat  mengoptimalkan  penggunaan sumber  daya  dengan  mengadopsi  teknologi atau bahan baku yang lebih efisien dan ramah lingkungan.  Ini  dapat  mengurangi  dampak negatif  terhadap  lingkungan  dan  mengurangi ketergantungan  pada  sumber  daya  yang terbatas (Fitriaty, dkk, 2023).
Diversifikasi  produk  mendorong  inovasi berkelanjutan dengan mengembangkan produk  yang  lebih  ramah  lingkungan,  energi efisien,  atau  berkontribusi  pada  solusi keberlanjutan.  Kualitas  produk  harus  ramah lingkungan,  serta  dalam  proses  ramah lingkungan  harus  mengeluarkan  biaya  yang akan  menentukan  harga  produk.    Penelitian Putri  dan  Vanomi  (2022)  menemukan  bahwa diversifikasi  produk  baik  secara  horizontal maupun  vertikal  dengan  tujuan  inovasi pengembangan usaha dan pencapaian keberlanjutan usaha baik dari aspek ekonomi, sosial maupun lingkungan.
Sehingga hasil dari penelitian ini berimplikasi pada kegiatan usaha harus lebih mengutamakan  untuk  berfokus  pada  teori bottom  line yang  disampaikan  Jhon  Elkington yaitu  untuk  mencapai  keberlajutan  bisnis setiap  pelaku  usaha  harus  berfokus  pada  3  P yaitu Planet, Profit dan People.
Bantuan Pemerintah dan Sustainability Bisnis Kebijakan  Pemerintah  dan  positifnya  dampak langsung  terhadap  Keberlanjutan  bisnis UMKM.  Hal  ini  karena  kebijakan  pemerintah (termasuk  subsidi  dan  kebijakan  lainnya) telah  memainkan  peran  positif  yang  penting dalam meningkatkan operasi bisnis, membantu  perusahaan  untuk  menawarkan produk  yang  lebih  inovatif,  yang  akibatnya mempengaruhi  keberlanjutan  bisnis  (Fitriaty, dkk 2022).
Berdasarkan Peraturan Menteri Koperasi Dan Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Republik Indonesia  Nomor  2  Tahun  2021  Program Pemulihan  Ekonomi  Nasional    (PEN)  bagian
dari  kebijakan  keuangan  negara  yang dilaksanakan oleh Pemerintah
untuk mempercepat  penanganan  pandemi  Corona Virus  Disease 2019  (COVID-19)  dalam menghadapi  ancaman  yang  membahayakan perekonomian  nasional  dan  stabilitas  sistem keuangan  serta  penyelamatan  ekonomi nasional. Program ini merupakan harapan asa bagi  pelaku  UMKM  yang  terdampak  Covid-19 untuk  bantuan  modal  usaha  yang  diberikan kepada  Pelaku  UMKM  memberikan  pengaruh positif  bagi  keberlajutan  bisnis  UMKM dikawasan  wisata  Kota  Jambi.  Bantuan diterima langsung oleh pelaku UMKM yang di gunakan  langusng  untuk  kegiatan  usaha selama pandemi Covid-19.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin baik kebijakan pemerintah dan semakin besar bantuan  yang  diberikan  akan  memberikan dampak  baik  terhadap  keberlajutan  suatu Bisnis.  Subsidi  atau  bantuan  pemerintah memainkan  peran  kunci  dalam  transformasi ekonomi  ke  arah  yang  lebih  baik  dengan pemanfaatn bantuan untuk kegitan usaha yang lebih digital (Kazancoglu et al., 2021).

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  menemukan  Bisnis  Model Inovasi
Berpengaruh positif signfikan terhadap  Bisnis  Sustainability,  Diversifikasi Produk Berpengaruh positif signfikan terhadap  Bisnis  Sustainability  dan  Bantuan Pemerintah  Berpengaruh  positif  signfikan terhadap Bisnis Sustainability

## Daftar Referensi
Badan Pusat Statisktik. (2023). Tingkat Penghunian Kamar  (TPK)  Hotel  Bintang  (Persen) https://jambi.bps.go.id/indicator/16/1796/1 /tingkat-penghunian-kamar-tpk-hotel- bintang.html
Bagozzi, R. P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural  equation  models. Journal  of  the academy of marketing science, 16 (1), 74-94
Boons,  F.,  &  Lüdeke-Freund,  F.  (2013).  Business models  for  sustainable  innovation:  State-of- the-art  and  steps  towards  a  research  agenda. Journal  of  Cleaner  Production,  45 ,  9–19. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.07.007
Burlea-Schiopoiu, A., & Mihai, L. S. (2019). An integrated
Caballero-Morales,  S.  O.  (2021).  Innovation  as recovery  strategy  for  SMEs  in  emerging economies  during  the  COVID-19  pandemic.
Research in International Business and Finance , 57 (January), 101396. https://doi.org/10.1016/j.ribaf.2021.101396
Clinton, L., & Whisnant, R. (2019). Business model innovations  for  sustainability.  In:  Lenssen , G.G.,  Smith,  N.C.  (eds) Managing  Sustainable Business .  (pp.  463-503).  Springer,  Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-94-024-1144- 7_22 .
Codini,  A.  P.,  Abbate,  T.,  &  Messeni  Petruzzelli,  A. (2022).  Business  Model  Innovation  and exaptation: A new way of innovating in SMEs.
Technovation , May , 102548. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2022. 102548
Djadjuli,  D.  (2018).  Peran  pemerintah  dalam pembangunan  ekonomi  daerah.  Dinamika: Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Administrasi  Negara,  5 (2), 8-21.
Dyllick,  T.,  &  Hockerts,  K.  (2002).  Beyond  the business  case  for  corporate  sustainability. Business  Strategy  and  the  Environment,  11 , 130–141. https://doi.org/10.1002/bse.323
Eggers, F. (2020). Masters of disasters? Challenges and  opportunities  for  SMEs  in  times  of  crisis. Journal  of  Business  Research , 116 (May),  199– 208.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.05.02
5
Ferlito,  R.,  &  Faraci,  R.  (2022).  Business  model innovation for sustainability: A new framework. Innovation & Management Review,
19 , 222–236. https://doi.org/ 10.1108/INMR- 07-2021-0125
Fitriaty,  F.,  Elliyana,  D.,  &  Widiastuti,  F.  (2022). Innovation  model  for  MSMEs  recovery business  strategy:  Lessons  from  tourism  area during  the  COVID-19  pandemic. Jurnal Perspektif  Pembiayaan  Dan  Pembangunan
Daerah, 10 (3), 189-198.
Fitriaty, F., Lubis, T. A., Elliyana, D., & Saputra, M. H. (2023). Post-COVID-19 improvement strategies for strengthening the competitiveness of MSMEs in the tourism area
of  Jambi. Jurnal  Manajemen  dan  Pemasaran Jasa, 16 (1), 97-110.
Geissdoerfer,  M.,  Vladimirova,  D.,  &  Evans,  S.
(2018). Sustainable business model innovation:  A  review. Journal  of  Cleaner Production,  198 ,  401–416.  https://doi.org/ 10.1016/j.jclepro.2018.06.240
Hair,  J.  F.,  Risher,  J.  J.,  Sarstedt,  M.,  &  Ringle,  C.  M. (2019).  When  to  use  and  how  to report the results of PLS-SEM. European business review
Henseler,  J.,  Ringle,  C.  M.,  &  Sarstedt,  M.  (2015).  A new      criterion      for      assessing  discriminant validity  in  variance-based structural equation modeling. Journal  of the academy of marketing science, 43 (1), 115-135.
Jaelani,  A.  (2019).  The  Triple  Helix  as  a  Model  for Innovation  of  Higher  Education:  Analysis  of Institutional  Logic  in  Entrepreneurship  and Economic  Development. Munich  Personal RePEc Archive, 95752 , 121-138.
Tjiptono,  Fandy.  (2002). Strategi  Pemasaran . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Kazancoglu,  I.,  Sagnak,  M.,  Kumar  Mangla,  S.,  & Kazancoglu,  Y.  (2021).  Circular  economy  and the  policy:  A  framework  for  improving  the corporate  environmental  management  in supply  chains. Business  Strategy  and  the Environment, 30 , 590–608.
https://doi.org/10.1002/bse.2641
Li,  Q.,  Wang,  M.,  &  Xiangli,  L.  (2021).  Do government  subsidies  promote  new-energy firms’ innovation? Evidence from dynamic and threshold models. Journal of Cleaner
Production , 286 , 124992.
Martoyo,  A.,  Susilawati,  E.,  Kusumawardhani,  N., Dawis,  A.  M.,  Novalia,  N.,  Fransisca,  Y.,  ...  & Nurlaila, Q. (2022). Manajemen Bisnis . TOHAR MEDIA.
Nasution,  M.  I.  P.  (2014).  Keunggulan  Kompetitif dengan Teknologi Informasi. Jurnal Elektronik .
Ojasalo,  J.,  &  Ojasalo,  K.  (2018).  Service  logic business  model  canvas. Journal  of  Research  in
Marketing  and  Entrepreneurship,  20 ,  70–98. https://doi.org/10.1108/JRME-06-
2016- 0015
Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan  Usaha  Kecil  Dan Menengah Republik Indonesia (2021). Nomor 2  Tahun  2021  Tentang  Pedoman  Umum
Penyaluran  Bantuan  Pemerintah  Bagi  Pelaku Usaha  Mikro  Untuk  Mendukung  Pemulihan Ekonomi Nasional Dalam Rangka Menghadapi Ancaman Yang Membahayakan Perekonomian Nasional  Serta  Penyelamatan  Ekonomi Nasional  Pada  Masa  Pandemi  Corona  Virus Disease 2019 (Covid-19)
Pedersen,  E.  R.  G.,  Gwozdz,  W.,  &  Hvass,  K.  K.
(2018).  Exploring  the  relationship  between business model innovation, corporate sustainability,  and  organisational  values within the fashion industry. Journal of Business Ethics, 149 , 267–284. https:// doi.org/10.1007/s10551-016-3044-7 Porter,  M.  E.  (2008).  The  five  competitive  forces that shape strategy. Harvard business review , 86 (1), 78.
Putri¹,  M.  N.,  &  Vanomy,  A.  E.  (2022).  Analisis Peranan  Korean  Wave  Terhadap  Diversifikasi Produk  Dalam  Konteks  Inovasi  Bisnis Berkelanjutan. E-Jurnal Manajemen, 11 (12), p. 2040 - 2064
Roome, N., & Louche, C. (2016). Journeying toward business  models  for  sustainability:  A conceptual  model  found  inside  the  black  box of organisational transformation. Organization and Environment, 29 , 11–35.
https://doi.org/10.1177/
Saputra, M. H., Firmasari, P., Fadillah, Y., Mardiana, R.,  &  Hassandi,  I.  (2023).  Tantangan  Sosial Ekonomi  Pasca  Covid-19  Menghadapi  Era  5.0 Society Untuk Mencapai Kinerja Berkelanjutan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan Kewirausahaan (JUMANAGE), 2 (1), 146-151.
Saputra,  T.  A.,  Kunaifi,  A.,  &  Azizah,  S.  (2021). Diversifikasi Produk Pendekatan Islamic Ethic Dalam  Meningkatkan  Omset  Bisnis  Retail. CENDEKIA: Jurnal Studi Keislaman, 7 (1), 1-16
Shakeel, J., Mardani, A., Chofreh, A. G., Goni, F. A., &
Klemeˇs,  J.  J.  (2020).  Anatomy  of  sustainable business  model  innovation. Journal  of  Cleaner Production, 261 , 121–201.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.12120 1
Stephanie, E. C., Charlotte, B., John, H., Jennifer, H., Yoshio,  K.,  Adriana,  K.,  Ilan,  N.,  Maria,  W., Sahar,  D.,  Juri,  K.,  &  Alfredo,  R.-H.  (2022). Business  Recovery  from  Disasters:  Lessons from  Natural  Hazards  and  the  COVID-19 Pandemic. Science  of  the  Total  Environment ,
154166.
https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2022.103191
Subardjo,  A.,  &  Rahmawati,  M.  I.  (2022).  Inovasi Model  Bisnis  Inkubasi  dan  Kolaborasi  dalam Meningkatkan Kinerja UMKM Surabaya di Era
4.0. Jurnal Penelitian Inovatif, 2 (1), 17-24.
Teece,  D.  J.  (2010).  Business  models,  business strategy and innovation. Long Range Planning,
43 , 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
Tsalis, T. A., Malamateniou, K. E., Koulouriotis, D., & Nikolaou,  I.  E.  (2020).  New  challenges  for corporate  sustainability  reporting:  United Nations’  2030  Agenda  for  sustainable development and the sustainable development goals. Corporate  Social  Responsibility  and Environmental  Management,  27 ,  1617–1629.
https://doi.org/ 10.1002/csr.1910
Ulum, M. C., & Ngindana, R. (2017). Environmental Governance:  Isu  Kebijakan  dan  Tata  Kelola Lingkungan  Hidup .  Universitas  Brawijaya Press.