## ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA RENCANA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG COBALT DAN LINAC RSMH PALEMBANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM
DELLI NOVIARTI RACHMAN 1) , ISWENDRA 2)
1) Dosen Teknik Sipil Universitas Tamansiswa Palembang
2) Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Tamansiswa Palembang Jalan Tamansiswa No. 261.Palembang kode pos 30126
1) E-mail : delli_noviarti @unitaspalembang.ac.id
2) E-mail : iswendranurpatria067@gmail.com

## ABSTRAK
Dalam pembangunan suatu proyek tentu membutuhkan panduan dalam pelaksanaan yang tepat agar proyek dapat berjalan tepat waktu. Salah satu analisa mengenai manajeman waktu proyek adalah dengan  menggunakan  metode  CPM.  Dengan  menggunakan  meode  CPM  ini, rencana item  pekerjaan proyek  dapat  diketahui  yang  mana  pekerjaan  kritis  dan  mana  yang  tidak  kritis.  Perhitungan  CPM dilakukan  berdasarkan  perhitungan  volume  kegiatan  dan  analisa  koefisien  OH.  Walaupun  dalam pelaksanaannya  sering  terjadi  perbedaan  antara  rencana  dan  realisasi,  namun dengan  menggunakan network  diagram,  kontraktor  dan  konsultan  akan  mengetahui  mana  pekerjaan  yang  bisa  didahulukan dan mana yang bisa dilakukan belakangan. Pada proyek pembangunan gedung RSMH ini, direncakan hanya  akan  memakan  waktu  135  hari.  Namun  dengan menggunakan  diagram  alir,  akan  diketahui berapa sebenarnya waktu minimal yang bisa dilakukan, yaitu sebanyak 119 hari.
Kata Kunci : CPM, Proyek Pembangunan, Rencana

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan  atau  kegagalan  dalam penyelesaian proyek tergantung dari perencanaan,  penjadwalan  dan  pengendalian proyek  yang  dikelola  secara  efektif  dan  efisien. Namun,  sering  kali  masih  banyak  penyelesaian proyek  yang  tidak  dikelola  secara  efektif  dan efisien. Hal ini mengakibatkan waktu penyelesaian  proyek  terlambat,  biaya  proyek membengkak, dan kinerja menurun. Keterlambatan  penyelesaian  proyek  sangat  erat hubungannya  dengan  biaya  dan  waktu.  Semakin mundur  penyelesaian  proyek  maka  biaya  yang dibutuhkan  semakin  besar,  dan  membutuhkan waktu  yang  lebih  lama  lagi.  Oleh  karena  itu, peran  manajemen  proyek  sangat  penting  guna meminimalkan  kegagalan  dalam  menyelesaikan suatu proyek.
Pelaksana  proyek  harus    memutuskan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk setiap aktivitas proyek, dan menghitung berapa banyak orang  serta  bahan  yang  diperlukan  pada  tiap tahap  proyek.  Namun  di  lapangan,  penyelesaian proyek masih banyak yang mengalami keterlambatan waktu, tidak selesai sesuai jadwal.
Ditambah  lagi  dengan  pembangunan yang  sering  dilaksanakan  pada  akhir  tahun, dimana  telah  memasuki  musim  hujan.  Oleh karena  itu  diperlukan  manajemen  waktu  yang tepat  agar  dapat  mengerjakan  suatu  proyek secara maksimal.
Hal  ini  terjadi  juga  pada  pembangunan gedung  Cobalt  dan  Linac  RSMH  Palembang, dimana  durasi  waktu  kegiatan  yang  diberikan oleh  owner  sangat  pendek,  yaitu  hanya  6  bulan, sehingga  sangat  membutuhkan  ketelitian  dari para  perencana  untuk  dapat  melaksanakan proyek  secara  maksimal,  guna  penyelesaian kegiatan  yang  tepat  waktu  dan  dengan  kualitas yang  baik  sesuai  spesifikasi  teknis  yang  telah ditentukan.

## A. Tujuan Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang telah  diuraikan  maka  tujuan  yang  ingin  dicapai adalah:
a) Mengkaji penjadwalan rencana pembangunan dengan menggunakan barchart dan penjadwalan dengan metode jalur kritis
b) Mengetahui  dan  mengkaji  kegiatan  kritis  apa saja  yang  terjadi  pada  pembangunan  gedung Cobalt dan Linac RSMH
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )

## B. Kajian Literatur
1. Pengertian Manajemen
Manajemen telah memberi batasan untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  melalui pengorganisasian.  Pengertian  diatas  maksudnya adalah bagaimana mengorganisir, memimpin dan mengendalikan pemanfaatan segala sumber daya yaitu manusia, uang, bahan dan alat-alat di dalam suatu  usaha  untuk  mencapai  tujuan  dengan menggunakan metode-metode tertentu.
Manajemen menurut James A.F Stoner / Charles Wankel:
“Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,  dan  proses  pengendalian upaya anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan”(J ames  F Stoner,”Manajemen
“, Edisi
Ketiga, CV.Intermedia, Jakarta,1986, Hal 4).
2.  Pengertian Proyek
Sebuah  proyek  secara  umum  merupakan serangkaian  aktifitas  kerja  yang  mempunyai kegiatan  permulaan  dan  kegiatan  akhir  yang unik,  dimana  dalam  proses  kerjanya  aktifitas tersebut  berpedoman  pada  tujuan  yan  telah disepakati.  Untuk  penyelesaian  kerja  aktifitas yang  ada,  dibutuhkan  beberapa  sumber  daya seperti  :  Biaya,  Peralatan,  Tenaga  Kerja,  Bahan Baku dan Ruang Gerak.Hal diatas selaras dengan definisi  yang  dikemukakan  oleh  Soehendrajati sebagai  berikut:  “  Proyek  adalah  suatu  kegiatan terorganisasi,  yang  menggunakan  beberapa sumber  daya  yang  ada,  yang  dijalankan  selama jangka  waktu  terbatas,  yang  mempunyai  titik awal  saat  dimulainya  proyek  dan  titik  akhir  saat s elesainya proyek” (Soehendrajati ,
RJB.”Pengantar manajemen Kontruksi”,
Universitas  Gajah  Mada,  Yogyakarta,1981,  Hal. 4).
3. Pengertian Manajemen Proyek Pengertian manajemen
dalam perencanaan  dan  pengendalian  proyek  adalah merencanakan,  mengorganisir,  memimpin  dan mengendalikan  sumber  daya  perusahaan  untuk mencapai  sasran  yang  telah  ditentukan.  Lebih jauh manajemen proyek menggunakan pendekatan  sistem  dan  hirarki  (arus  kergiatan) vertikal  maupun  horizontal.  Dari  pengertian  di
atas  dapat  terlihat  bahwa  konsep  manajemen proyek mengandung hal-hal sebagai berikut:
 Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan  fungsinya  yaitu:  merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan yang berupa manusia, biaya dan material.
 Kegiatan  yang  dikelola  berjangka  pendek dengan sasaran yang telah ditentukan.
 Memakai pendekatan sistem.
 Mempunyai hirarki horizontal dan vertikal.
Dari  pengertian  diatas  menunjukkan bahwa  manajemen  proyek  tidak  bermaksud meniadakan  arus  kegiatan  vertical,  tetapi  ingin memasukkan  pendekatan  teknik  serta  metode yang  spesifik  untuk  menanggapi  tuntutan  dan tantangan yang dihadapi dalam kegiatan proyek.

## 4. Pengertian Manajemen Konstruksi
Manajemen  konstruksi  adalah  suatu metode  umtuk  memenuhi  kebutuhan  konstruksi. Manajemen  konstruksi  menanggani  tahapan- tahapan  perencanaan,  desain  dan  konstruksi proyek ke dalam tugas-tugas yang terpadukan.
Tugas-tugas itu dibebankan kepada suatu tim  manajemen  yang  terdiri  dari  pemilik, manajer  dan  organisasi  perancang.  Kontraktor dan  /  atau  badan  pendukung  dana  dapat  pula merupakan  bagian  dari  tim  tersebut.  Hubungan kontrak  antar  anggota  tim  dimaksudkan  untuk menekan seminimal mungkin adanya pertentangan  dan  menumbuhkan  daya  tanggap dalam lingkungan tim itu sendiri.
Ciri  yang  paling  membedakan proses manajemen  kontruksi  dengan  yang  lainnya adalah adanya satu perusahaan tunggal, perusahaan  manajemen  kontruksi  yang  terlibat dalam keseluruhan proyek.
5. Teknik dan Metode Perencanaan Proyek Ada  beberapa  teknik  dan  metode perencanaan proyek, di antaranya adalah :

## a). Peta Gantt (Gantt Chart)
Dari  semua  teknik-teknik  perencanaan  yang dikenal  salah  satunya  adalah  peta  gantt  (Gantt Chart) yang dikembangkan oleh Henry L Gantt, salah seorang pioneer dari scientific manajemen, dalam  suatu  konvensional  Bar  Chart  biasanya hanya  menunjukkan  data masa  lalu,  atau analisa
dari  kondisis  tertentu  menurut  kebiasaan  yang lebih mudah dimengerti pada suatu tabel, gambar atau tulisan yang berupa uraian.
b). Metode Pembabakan (Milestone Method) Milestone  method  merupakan  penyempurnaan dari Gantt  Chart yang  sederhana.  Dalam Gantt Chart mungkin saja ada beberapa milestone yang dapat  merupakan  kejadian  atau  dimana  aktivitas lain  mulai  dilakukan.  Untuk  lebih  jelas menunjukkan  kebergantungan  diantara  aktivitas- aktivitas,  maka  diantara milestone-milestone dihubungkan  dengnan  anak  pana  seperti  terlihat pada  gambar  2.2.  gambar  A.  menunjukkan milestone  dalam Bar  Chart biasa  dan  gambar  B menunjukkan Milestone  method dengan  anak panah yang menunjukkan kebergantungan aktivitas-aktivitas.
Gambar A Gambar B

## Gambar 1 Diagram Milestone
c). Garis Keseimbangan (Line of Balance) Teknik Line  of  Balancing dikembangkan  untuk menagani  jumlah  produksi  pada  suatu  industri, sehingga terciptanya keseimbangan antara setiap stasiun kerja pada proses produksi tersebut. Pada dunia  konstruksi  teknik  dapat  dipakai  pada pembangunan rumah atau pada finishing, dimana terdapat  kegiatan-kegiatan  yang  dikerjakan
bersama-sama. Dasar dari teknik ini adalah suatu set bar  chart yang  menunjukan  susunan  dari produk yang diproduksi.
d).  Metode  Jalur  Kritis  (Critical  Path  Method / CPM)
Metode  Jalur  Kritis  (CPM)  adalah  suatu  teknik perencanaan  yang  berdasarkan  suatu  diagram jaringan  kerja  yang  berisi  lintasan-lintasan kegiatan  dan  urutan-urutan  peristiwa  yang  ada selama penyelenggaraan proyek yang digambarkan kedalam suatu simbol-simbol
Di dalam  suatu  kegiatan  yang  besar,  seperti penyelesaian  suatu  proyek,  yang  mencakup kegiatan-kegiatan  yang  terpisah  tetapi  berkaitan satu  sama  lainnya  senantiasa  ada  sejumlah kegiatan  yang  dianggap  “Vital”  bagi  selesainya proyek  waktu  penyelesaiannya  tidak  dapat ditunda-tunda  kalau  kita  tidak  ingin  terjadi keterlambatan secara menyeluruh dari penyelesaian proyek.
Pada  umumnya  kegiatan  yang  bersifat  kritis dapat  ditemukan  pada  suatu  jalur  atau  lintasan sejak  awal  sampai  akhir  proyek.Kemungkinan untuk  menetapkan  adanya  lintasan  kritis  dalam suatu jaringan digunakan salah satu atau metode jalur kritis. Jumlah simbol yang digunakan dalam sebuah jaringan kerja, minimum ada dua macam dan maksimum ada tiga  macam. Macam-macam simbol tersebut adalah:

##  Anak Panah
Anak  panah  ini  melambangkan  sebuah  kegiatan dari suatu proyek. Pada umumnya nama kegiatan dicantumkan  diatas  anak  panah  dan  lama kegiatan dibawahnya. Ekor anak panah ditasirkan sebagai kegiatan dimulai dan kepalanya  ditafsirkan  sebagai  kegiatan  selesai. Lamanya  kegiatan  adalah  jarak  waktu  antara kegiatan  dimulai  dengan  kegiatan  selesai.  Pada lamanya kegiatan diberi kode huruf besar A,B,C dan seterusnya.

## Gambar 2 Anak Panah
 Lingkaran
Lingkaran  yang  melambangkan  peristiwa  selalu digambarkan  lingkaran  yang  terbagi  atas  tiga bagian ruangan: Ruangan sebelah atas
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )
merupakan  tempat  bilangan  atau  huruf yang menyatakan  peristiwa.  Ruangan  sebelah  kiri bawah  merupakan  yang  menyatakan  lamanya hari  (waktu  satuan  hari)  yang  merupakan  saat paling  awal  peristiwa  yang  bersangkutan. Ruangan  sebelah  kanan  bawah  merupakan tempat  bilangan  yang  menyatakan  saat  paling lambat  peristiwa  yang  bersangkutan  boleh terjadi.  Selisih  waktu  dari  kedua  saat  tersebut adalah tenggang waktu peristiwa (Slack) berharga  positif.  Ada  kemungkinan  tenggang waktu  tersebut  berharga  nol,  maka  peristiwa yang  bersangkutan  merupakan  peristiwa  yang kritis,  jika  berharga  negatif  peristiwa  tersebut adalah  peristiwa  super  kritis  dan  ini  bertanda bahwa  proyek  tidak  akan  selesai  pada  waktu yang telah ditetapkan.

## Gambar 3 Lingkaran
Keterangan: NE  = Number of Efent EET = Earlist Event Time = Waktu paling awal LET = Latest Event Time = Waktu paling akhir
 Anak Panah Terputus-putus (Dummy)
Anak panah  terputus-putus melambangkan hubungan  antar  peristiwa,  sama  halnya  dengan anak  panah  yang  melambangkan  kegiatan. Hubungan  antar  kegiatan  (Dummy)  tidak membutuhkan waktu, sumber daya dan ruangan. Oleh  karena  itu  hubungan  antar  peristiwa  tidak perlu  diperhitungkan. Dummy ini  menyatakan logika ketergantungan yang patut diperhatikan.

## Gambar 4 Anak Panah Putus-Putus
Untuk  dapat  membaca  diagram  jaringan  kerja sebuah  proyek  perlu  dijelaskan  pengertian  dasar hubungan  antara  simbol  yang  ada  dalam  setiap diagram  jaringan  kerja.  Notasi  yang  dipakai dalam  penjelasan  mengenai  hubungan  antar simbol ini adalah sebagai berikut:
D (x)   = Durasi kegiatan X ES  (x)  =  Waktu  mulai  paling  cepat  untuk kegiatan X
EF  (x)  =  Waktu  selesai  paling  cepat  untuk kegiatan X
LS  (x)  =  Waktu  mulai  paling  lambat  untuk kegiatan X
LF  (x)  =  Waktu  selesai  paling  lambat  untuk kegiatan X TF (x) = Tenggang waktu total untuk kegiatan X FF  (x)  =  Tenggang  waktu  bebas  untuk  kegiatan X
S        = Waktu mulai proyek T        = Waktu penyelesaian Proyek
Adapun  perhitungan  didalam Critical  Path Method adalah sebagai berikut:
a. Perhitungan kedepan
ES (x) = S untuk kegiatan permulaan ES (x) = Maksimum EF (semua pendahuluan kegiatan) EF (x) = ES (x) + D (x) ………………… (1) b. Perhitungan kebelakang LF (x) = T untuk kegiatan penyelesaian LF  (x)  =  Minimum  LF  (semua  pengikut kegiatan X) LS (x) = LF (x) + D (x)…………………. (2)
c. TF (x)  = LS (x) – (x).
TF (x) = LF (x) – EF (x) … .. ………..... (3) ………  (2.3.)
Dengan  melakukan  perhitungan  ini  maka  bias diperoleh durasi proyek, dan lintasan kritis untuk proyek.  Untuk  lebih  jelasnya  lihat  pada  gambar berikut:

## Gambar 5. CPM
Contoh Perhitungan: EF (A) = 0 + 5 = 5 LS (H) = 24 – 8 = 16 TF (D) = 13 – 13 = 0 = 16 – 13 = 0
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )
e. Metode Penyusunan Jaringan Kerja Unsur  yang  diperlukan  dalam  membuat jaringan kerja  proyek  adalah  jenis  kegiatan,  logika ketergantungan, perkiraan waktunya  dan  metode pelaksanaan.  Jika  hal  tersebut  diatas  diketahui maka  tidak  dapat  menghitung  setiap  kegiatan yaitu  waktu  mulai  paling  cepat,  waktu  selesai paling  lambat,  tenggang  waktu  total dan tenggang  waktu  bebas.  Adapun langkah-langkah didalam menyusun jaringan kerja adalah sebagai berikut:
 Inventarisasi Kegiatan Proses inventarisasi kegiatan dilakukan denagn  memecah  suatu  proyek  menjadi beberapa  bagian  komponen  utama  proyek. Selanjutnya komponen  utama  ini  dipecah menjadi  beberapa  komponen  lagi,  dan  pada tahapan  akhir  akan  didapat  paket-paket pekerjaan.  Proses  ini  biasa  disebut Work Break Down Structure (WBS).
 Logika Ketergantungan Kegiatan Setelah semua jenis kegiatan diketahui maka kita dapat membuat jaringan kerja berdasarkan  logika  ketergantungan  ini  akan menghasilkan  berbagai  bentuk  jaringan kerja.  Berikut  adalah  contoh  jaringan  kerja yang paling sederhana :

## Gambar 6. Jaringan Kerja
Pada  gambar  nampak  bahwa  setiap  kegiatan tidak dapat dikerjakan apabila kegiatan pendahuluannya belum selesai dikerjakan.
f. Perkiraan Waktu Perkiraan  waktu  yang  dimaksud  adalah  jangka waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan setiap  kegiatan.  Pada  umumnya  apabila  waktu pelaksanaan  bertambah  panjang  maka  biaya pelaksanaannya  akan  bertambah  besar,  dan demikian  pula  sebaliknya.  Hal  ini  disebabkan oleh  biaya overhead yang  besarnya  tergantung dari waktu pelaksanaan.
g. Biaya Pekerjaan Berdasarkan Anggaran Konsep  nilai  hasil  adalah  konsep  menghitung besarnya  biaya  yang  menurut  anggaran  sesuai dengan  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  atau dilaksanakan (budgeted cost of works performed).  Bila  ditinjau  dari  jumlh  pekerjaan yang  diselesaikan  maka  berarti  konsep  ini mengukur  besarnya unit  pekerjaan  yang  telah diselesaikan,  pada  suatu  waktu  bila  dinilai berdasarkan  jumlah  anggaran  yang  disediakan untuk pekerjaan tersebut. Dengan perhitungan ini diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah  anggaran  yang  telah  dikeluarkan.  Maka dari penjelasan diatas, rumus untuk mencari nilai hasil sebagai berikut:
Nilai Hasil = (% Penyelesaian) x (Anggaran)..(4)
h. Indikator-indikator  ACWP,  BCWP  dan BCWS
Konsep  dasar  nilai  hasil  dapat  digunakan  untuk menganalisis  kinerja  dan  membuat  prakiraan pencapaian  sasaran.  Untuk  itu  digunakan  3 indikator, yaitu:
1. ACWP (Actual Cost Of Work Performed) ACWP  adalah  sejumlah  biaya  aktual  dari pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan.  Biaya  ini diperoleh  dari  data-data akuntansi  atau keuangan  proyek  pada  tanggal  pelaporan (misalnya  akhir  bulan),  yaitu  catatan  segala pengeluaran biaya aktual dari paket atau kode akuntansi termasuk perhitungan overhead dan lain-lain.  Jadi,  ACWP  merupakan  jumlah actual  dari  pengeluaran  atau dana  yang digunakan  untuk  melaksanakan  pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
2. BCWP ( Budgeted Cost Of Work Performed) Indikator  ini  menunjukkan  nilai  hasil  dari sudut  pandang  nilai  pekerjaan  yang  telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan  untuk  melaksanakan  pekerjaan tersebut. Bila angka ACWP dibanding dengan BCWP,  akan  terlihat  perbandingan  antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang  telah  terlaksana  terhadap  biaya  yang seharusnya  dikeluarkan  untuk  pekerjaan tersebut.
3. BCWS ( Budgeted Cost Of Work Scheduled) BCWS  sama  dengan  anggaran  untuk  suatu paket  pekerjaan,  tetapi  disusun  dan  dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Jadi disini terjadi perpaduan  antara  biaya,  jadwal  dan  lingkup
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )
kerja,  dimana  pada  setiap  elemen  pekerjaan telah  diberi alokasi  biaya  dan  jadwal  yang dapat  menjadi  tolak  ukur  dalam  pelaksanaan pekerjaan.
Dengan  menggunakan  3  indikator  diatas,  dapat dihitung  berbagai  factor  yang  menunjukkan kemajuan  dan  kinerja  pelaksanaan  proyek seperti:
a. Varians  biaya  (CV)  dan  varian  jadwal  (SV) terpadu.
b. Memantau perubahan varians terhadap angka standar.
c. Indeks produktivitas dan kinerja.
d. Perkiraan biaya penyelesaian proyek.
i. Varian Biaya dan Jadwal Terpadu Telah disebutkan sebelumnya bahwa menganalisis  kemajuan  proyek  dengan  memakai metode  varian  sederhana  dianggap  kurang mencukupi, karena analisis varian tidak mengintegrasikan aspek biaya dan jadwal. Untuk mengatasi  digunakan  metode  nilai  hasil  dengan indicator  BCWS,  ACWP,  dan  BCWP.  Varians yang  dihasilkan  disebut  varians  biaya  terpadu (CV) dan varians jadwal terpadu (SV).
Rumus  yang  digunakan  untuk  menghitung varians  biaya  dan jadwal terpadu  adalah  sebagai berikut :
(CV) = BCWP – ACWP …………………… (5) (SV) = BCWP – BC WS …………………… . (6) Angka  negatif  varian  biaya  terpadu  yang menunjukkan  bahwa  biaya  lebih  tinggi  dari anggaran,  disebut cost  overrun. Angka  nol menunjukkan pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana. Sementara angka positif berarti pekerjaan  terlaksana  dengan  biaya  kurang  dari anggaran,  yang  disebut cost  undrrun. Demikian juga halnya dengan jadwal, angka negatif berarti terlambat,  angka  nol  berarti  tepat,  dan  angka positif berarti lebih cepat dari rencana.
Berikut  berbagai  kombinasi  antara  varians jadwal dan varians biaya :
Tabel 1. Kombinasi Analisis Varians Terpadu Varians jadwal
SV = BCWP – BCWS Varians biaya CV =
BCWP – ACWP Keterangan Positif Positif Pekerjaan terlaksana lebih cepat daripada jadwal dengan biaya lebih kecil daripada anggaran. Nol Positif Pekerjaan terlaksana tepat sesuai
jadwal dengan biaya lebih rendah daripada anggaran. Positif Nol Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran dan selesai lebih cepat daripada jadwal. Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran. Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat dan mengeluarkan biaya lebih tinggi daripada anggaran. Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dengan mengeluarkan biaya lebih besar daripada anggaran. Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat dan mengeluarkan biaya sesuai anggaran. Positif Negatif Pekerjaan selesai lebih cepat dari pada rencana dan mengeluarkan biaya lebih besar daripada anggaran. j. Indeks Produktivitas dan Kinerja
Pengelola  proyek  sering  kali  ingin  mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya. Ini dinyatakan  sebagai  indeks  produktivitas  atau indeks kinerja. Adapun rumus-rumusnya sebagai berikut :
(CPI) = BCWP / ACWP …………………… (7) (SPI ) = BCWP / BCWS …………………… .(8)
Bila  angka  indeks  kinerja  ditinjau  lebih  lanjut, akan terlihat hal-hal sebagais berikut:
a. Angka  indeks  kinerja  kurang  dari  1  berarti pengeluaran  lebih  besar  dari  anggaran  atau waktu  pelaksanaan  lebih  lama  dari  jadwal yang  telah  direncanakan.  Bila  anggaran  dan jadwal  sudah  dibuat  secara  realistis,  maka berarti  ada  sesuatu  yang  tidak  benar  dalam pelaksanaan pekerjaan.
b. Sejalan  dengan  pemikiran demikian  diatas, bila  angka  indeks  kinerja  lebih  dari  1,  maka kinerja  penyelenggaraan  proyek  lebih  baik dari  perencanaan,  dalam  arti  pengeluaran lebih  kecil  dari  anggaran  atau  jadwal  lebih cepat dari rencana.
c. Makin  besar  perbedaan  dari  angka  1  maka makin besar penyimpangannya dari perencanaan  dasar  atau  anggaran.  Bahkan bila  didapat  angka  yang  terlalu  tinggi,  yang berarti  prestasi  pelaksanaan  pekerjaan  baik, perlu  diadakan  pengkajian  apakah  mungkin perencanaannya  atau  anggarannya  justru yang tidak realistis.
Dalam  memantau  pelaksanaan  proyek,  terutama pada  tahap  konstruksi  yang  menggunakan sejumlah  besar  tenaga  kerja,  angka  produktivita tenaga  kerja  perlu  diteliti  secara  periodik  dan diikuti  perkembangannya, karena  angka  ini
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )
berpengaruh besar terhadap penyediaan jumlah tenaga kerja.  Angka  produktivitas  yang  bergerak  kebawah memberikan  petunjuk  bertambah  besarnya  jumlah keperluan  tenaga  kerja  untuk  jumlah  pekerjaan tertentu.

## 2. METODE PENELITIAN

## A. Identitas Penelitian
 Nama  Proyek  :  Pembangunan  Gedung Cobalt dan Linac RSMH Palembang
 Lokasi  Penelitian : RSMH  Palembang Propinsi Sumatera Selatan.
 Nama  Pelaksana  :  PT.  Hexindo  Multi Utama
B. Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan selama 2 bulan (September-Oktober 2018).

## C. Metode Pengumpulan Data
 Data Primer : Observasi dan wawancara dengan pihak kontraktor dan konsultan
 Data  Sekunder  :  RAB,  SNI,  Time Schedule Proyek
D. Diagram Alir Pelaksanaan

## Gambar 7 Diagram Alir Penelitian

## 3. HASIL PENELITIAN
Penelitian  ini  menganalisis  optimalisasi  durasi proyek  dengan  menggunakan  CPM  sebagai antisipasi  keterlambatan.    Analisis  Metode
Critical  Path  Method Identifikasi  Jalur  Kritis Langkah – langkah  untuk  perencanaan  waktu dengan metode jalur kritis (CPM) :
1. Membuat Daftar jenis – jenis pekerjaan.
2. Perkiraan  waktu/durasi pada  tiap  item pekerjaan
3. Analisa  waktu  dengan  menggunakan metode CPM (EF, LS dan Float Time)
4. Mengidentifikasi jalur kritis
5. Gambar Network Planning
A. Membuat Daftar jenis – jenis pekerjaan
Kedua  bangunan  Cobalt  dan  Linac  ini  terletak berdekatan, sehingga pengerjaannya dapat dilakukan secara parallel. Berdasarkan RAB dan Kurva  S  yang  telah  ada,  maka  jenis  kegiatan untuk  pekerjaan  pembangunan  Gedung  Cobalt dan Linac ini adalah sebagai berikut :
Tabel 2 Jenis Pekerjaan pada Proyek
Pembangunan Gedung Cobalt dan Linac RSMH No Jenis Pekerjaan Sub Pekerjaan 1 Pekerjaan Pendahuluan 1. Papan Nama Proyek 2. Pagar Pengaman Proyek 3. Pekerjaan Bowplank 2 Pekerjaan Tanah 1. Galian Tanah 2. Urugan Pasir 3. Urugan Tanah 4. Urugan Sirtu 3 Pekerjaan Pondasi Strauspile 1. Lantai Kerja K100 2. Strausspile kedalaman 8.5m 4 Pekerjaan Beton Bertulang Beton Poer K500 1. Pekerjaan Besi
2. Pekerjaan Bekisting
3. Pekerjaan Beton 5 Pekerjaan Beton Bertulang Pekerjaan Dinding K500 1. Pekerjaan Besi
2. Pekerjaan Bekisting
3. Pekerjaan Beton 6 Pekerjaan Beton Bertulang Pekerjaan Atap K500 1. Pekerjaan Besi 2. Pekerjaan Bekisting 3. Pekerjaan Beton 7 Pekerjaan Beton Bertulang Pekerjaan Leveling Lantai K300 1. Pekerjaan Besi 2. Pekerjaan Bekisting 3. Pekerjaan Beton 8 Pekerjaan Plat Lantai 1. Pekerjaan Besi 2. Pekerjaan Beton
Berdasarkan  RAB,  maka  pekerjaan  untuk  kedua bangunan  Cobalt  dan  Linac  Tersebut  adalah sama,  namun  hanya  berbeda  pada  volume pekerjaan.

## B. Perhitungan  Jumlah Perkiraan  waktu/durasi pada tiap item pekerjaan
Jumlah  hari  kerja  dihitung  berdasarkan  total koefisien  pekerja dikalikan  dengan  volume dibagikan jam kerja, yaitu 8 jam.
Berdasakan  SNI  yang  digunakan  pada  proyek pembangunan  Gedung  Cobalt  dan  Linac,  maka
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )
didapatkan  data  koefisien  dari  setiap  jenis pekerjaan adalah sebagai berikut
Tabel 3. Koefisien Tenaga Kerja Berdasarkan SNI
Te naga Ke rja Inde ks Pekerja 0,750 Mandor 0,0250 Total 0,7750 Pekerja 0,300 Mandor 0,010 Total 0,3100 Pekerja 0,500 Mandor 0,050 Total 0,5500 Pekerja 0,250 Mandor 0,025 Total 0,2750 Pekerja 1,200 Tukang Batu 0,200 Kepala Tukang 0,020 Mandor 0,060 Total 1,480 Pekerja 0,070 Tukang Besi 0,070 Kepala Tukang 0,007 Mandor 0,004 Total 0,151 Pekerja 0,660 Tukang Kayu 0,330 Kepala Tukang 0,033 Mandor 0,033
Total 1,056
Cor Beton Lantai
Pekerjaan Besi Pekerjaan Bekisting Koe fisie n Inde ks Satuan (OH)
Nama Pe ke rjaan
Galian Tanah Urugan Pasir Urugan Tanah Urugan Sirtu
Sedangkan  jumlah  total  volume  pekerjaan berdasarkan  RAB  adalah  sebagai  berikut,  dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 4. Total  Volume  Pekerjaan  pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Cobalt  dan  Linac  RSMH Palembang
Gdg Cobalt Satuan Gdg Linac Satuan Total Satuan
B1 Pekerjaan Tanah
B11 Galian Tanah
140,68 m3 290,30 m3 430,98 m3
B12 Urugan Pasir 5,89 m3 9,87 m3 15,76 m3
B13 Urugan Tanah
7,58 m3 7,58 m3 15,15 m3
B14 Urugan Sirtu 12,54 m3 17,00 m3 29,54 m3 B2 Pekerjaan Pondasi Strauspile
B21 Lantai Kerja K100 11,78 m3 19,74 m3 31,52 m3
B22 Strausspile K225 kedalaman 8.5m 61,00 titik 95,00 titik 156,00 titik B3 Pekerjaan Beton Bertulang
B31 Beton Poer K500 B311 - Pekerjaan Besi 4.322,86 kg 8.921,04 kg 13.243,89 kg B312 - Pekerjaan Bekisting 131,78 m2 200,50 m2 332,28 m2
B313 - Pekerjaan Beton 101,88 m3 213,31 m3 315,19 m3 B32
Pekerjaan Dinding K500 B321 - Pekerjaan Besi 31.532,97 kg 77.243,72 kg 108.776,69 kg B322 - Pekerjaan Bekisting 323,53 m2 470,21 m2 793,73 m2 B323 - Pekerjaan Beton 167,28 m3 398,88 m3 566,16 m3 B33 Pekerjaan Atap K500
B331 - Pekerjaan Besi 10.900,24 kg 17.617,22 kg 28.517,46 kg B332 - Pekerjaan Bekisting 97,31 m2 194,08 m2 291,39 m2
B333 - Pekerjaan Beton 119,13 m3 348,45 m3 467,58 m3 B34 Pekerjaan Leveling Lantai K300
B341 - Pekerjaan Besi
532,18 kg 754,00 kg 1.286,18 kg B342 - Pekerjaan Bekisting 2,30 m2 1,47 m2 3,77 m2 B343 - Pekerjaan Beton 29,66 m3 40,73 m3 70,38 m3 B4 Pekerjaan Plat lantai
B41 - Pekerjaan Besi
2.495,38 kg 4.348,96 kg 6.844,34 kg B42 - Pekerjaan Beton
22,44 m3 33,00 m3 55,44 m3 Volume Kegiatan Kode RAB Total Volume
Setelah didapatkan jumlah koefisien tenaga kerja nya,  kemudian  dikalikan  dengan  volume  dan dibagi  8  (jumlah  jam  kerja  dalam  sehari),
sehingga  di  dapatkan  jumlah  hari  sebagai berikut:
Tabel  5. Total  Jumlah  OH  x  Volume  total  per kegiatan  pada  proyek  Pembangunan  Gedung Cobalt dan Linac RSMH Palembang
OH Total Satuan Indeks B1 Pekerjaan Tanah B11 Galian Tanah 430,98 m3 0,775 41,75 B12 Urugan Pas ir 15,76 m3 0,31 0,61 B13 Urugan Tanah 15,15 m3 0,55 1,04 B14 Urugan Sirtu 29,54 m3 0,275 1,02 B2 Pekerjaan Pondas i Straus pile B21 Lantai Kerja K100 31,52 m3 1,48 5,83 B22 Straus s pile K225 kedalaman 8.5m 156,00 titik 50,00
B3 Pekerjaan Beton Bertulang B31 Beton Poer K500 B311 - Pekerjaan Bes i 13.243,89 kg 0,151 249,98 B312 - Pekerjaan Bekis ting 332,28 m2 1,056 43,86 B313 - Pekerjaan Beton 315,19 m3 1,48 58,31 B32 Pekerjaan Dinding K500 B321 - Pekerjaan Bes i 108.776,69 kg 0,151 2.053,16 B322 - Pekerjaan Bekis ting 793,73 m2 1,056 104,77 B323 - Pekerjaan Beton 566,16 m3 1,48 104,74 B33 Pekerjaan Atap K500 B331 - Pekerjaan Bes i 28.517,46 kg 0,151 538,27 B332 - Pekerjaan Bekis ting 291,39 m2 1,056 38,46 B333 - Pekerjaan Beton 467,58 m3 1,48 86,50 B34 Pekerjaan Leveling Lantai K300 - B341 - Pekerjaan Bes i 1.286,18 kg 0,151 24,28 B342 - Pekerjaan Bekis ting 3,77 m2 1,056 0,50 B343 - Pekerjaan Beton 70,38 m3 1,48 13,02 - B4 Pekerjaan Plat lantai - B41 - Pekerjaan Bes i 6.844,34 kg 0,151 129,19 B42 - Pekerjaan Beton 55,44 m3 1,48 10,26 3.555,54 OH x Volume TOTAL Koef x Volume Kode RAB Kegiatan Total Volume
Setelah  didapatkan  jumlah  hari,  kemudian jumlah  hari  dibagikan  dengan  jumlah  pekerja yang  telah  ditanyakan  dari  pihak  kontraktor, maka  didapatkan  jumlah  hari  kerja  adalah sebagai berikut :
Tabel 6. Jumlah Pekerja Proyek Berdasarkan hasil Wawancara
OH Total Satuan Indeks B1 Pekerjaan Tanah B11 Galian Tanah 430,98 m3 0,775 41,75 10 B12 Urugan Pasir 15,76 m3 0,31 0,61 10 B13 Urugan Tanah 15,15 m3 0,55 1,04 B14 Urugan Sirtu 29,54 m3 0,275 1,02 B2 Pekerjaan Pondasi Strauspile B21 Lantai Kerja K100 31,52 m3 1,48 5,83 5 B22 Strausspile K225 kedalaman 8.5m 156,00 titik 50,00 2
B3 Pekerjaan Beton Bertulang B31 Beton Poer K500 B311 - Pekerjaan Besi 13.243,89 kg 0,151 249,98 30 B312 - Pekerjaan Bekisting 332,28 m2 1,056 43,86 3 B313 - Pekerjaan Beton 315,19 m3 1,48 58,31 30
B32 Pekerjaan Dinding K500 B321 - Pekerjaan Besi 108.776,69 kg 0,151 2.053,16 30 B322 - Pekerjaan Bekisting 793,73 m2 1,056 104,77 3 B323 - Pekerjaan Beton 566,16 m3 1,48 104,74 20 B33 Pekerjaan Atap K500 B331 - Pekerjaan Besi 28.517,46 kg 0,151 538,27 10 B332 - Pekerjaan Bekisting 291,39 m2 1,056 38,46 3 B333 - Pekerjaan Beton 467,58 m3 1,48 86,50 20
B34 Pekerjaan Leveling Lantai K300 - B341 - Pekerjaan Besi 1.286,18 kg 0,151 24,28 10 B342 - Pekerjaan Bekisting 3,77 m2
1,056 0,50 3 B343 - Pekerjaan Beton 70,38 m3 1,48 13,02 10
- B4 Pekerjaan Plat lantai - B41 - Pekerjaan Besi 6.844,34 kg 0,151 129,19 10 B42 - Pekerjaan Beton 55,44 m3 1,48 10,26 20
Jumlah Pekerja Kode RAB Kegiatan Total Volume
OH x Volume
Tabel 7. Rekap Jumlah Pekerja dan Durasi Pelaksanaan No Kegiatan Jumlah Pekerja Durasi (hr) 1 Pekerjaan Pendahuluan 4 1 2 Pekerjaan Galian 10 4 3 Pekerjaan Urugan 3 1 4 Strausspile K225 kedalaman 8.5m (156 titik) 2 25 5 Pekerjaan Lantai Kerja K100 5 1 6 Pekerjaan Besi Pondasi 30 3 7 Pekerjaan Bekisting pondasi 3 12 8 Pekerjaan Beton pondasi 30 3 9 Pekerjaan Besi Lantai K300 10 2 10 Pekerjaan Bekisting Lantai 3 1 11 Pekerjaan Beton lantai 20 1 12 Pekerjaan Besi Leveling Plat lantai 10 13 13 Pekerjaan Beton Plat Lantai 20 1 14 Pekerjaan Besi dinding K500 30 68 15 Pekerjaan Bekisting Dinding K500 3 28 16 Pekerjaan Beton Dinding 20 7 17 Pekerjaan Besi Atap 10 54 18 Pekerjaan Bekisting Atap 3 10 19 Pekerjaan Beton Atap 20 6 TOTAL 241
Untuk  pekerjaan  pendahuluan  berupa pemasangan bowplank, papan nama proyek, dan pembuatan  pagar  pengaman  proyek,  dilakukan oleh  4  orang  selama  1  hari.  Sedangkan  untuk pekerjaan pengeboran pondasi dilakukan dengan menggunakan  2  buah  alat  bor,  diestimasi  dapat menyelesaikan  3-4  titik  untuk  1  alat  perhari,
sehingga  dapat  diperkirakan  untuk  ke  156  titik tersebut dapat diselesaikan dalam waktu 25 hari.
Berdasarkan perhitungan, semua pekerjaan dapat diselesaikan  dalam  waktu  241  hari,  sedangkan waktu  pelaksanaan  proyek  hanya  disediakan sekitar  135  hari.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan strategi  agar  pelaksanaannya  dapat  selesai  tepat waktu.

## C. Analisa Waktu dengan Menggunakan CPM
Perhitungan Maju (Forward Pass) Rumus perhitungan maju : EF = ES + D Mencari  waktu  selesai  paling  awal  (EF/  Earliest Finish  Time)  pada  setiap  aktivitas  dapat  dilihat pada tabel perhitungan maju di bawah ini.
Tabel 8. Perhitungan Maju
No Nama Kegiatan Pekerjaan yang Mendahului Kegiatan Durasi (hr) Paling Awal Mulai Paling Awal Selesai 1 A 0 Pekerjaan Pendahuluan 1 0 1 2 B A Pekerjaan Galian
4 1 5 3 C B Pekerjaan Urugan
1 5 6 4 D C Strausspile K225 kedalaman 8.5m (156 titik) 25 6 31 5 E D Pekerjaan Lantai Kerja K100 1 31 32 6 F C Pekerjaan Besi Pondasi 3 6 9 7 G F Pekerjaan Bekisting pondasi 12 9 21 8 H G Pekerjaan Beton pondasi 3 21 24 9 I C Pekerjaan Besi Lantai K300 2 6 8 10 J I Pekerjaan Bekisting Lantai 1 1 9 11 K J Pekerjaan Beton lantai 1 9 10 12 L K,E,H Pekerjaan Besi Leveling Plat lantai 13 32 45 13 M L Pekerjaan Beton Plat Lantai 1 45 46 14 N 0 Pekerjaan Besi dinding K500 68 0 68 15 O N,M Pekerjaan Bekisting Dinding K500 28 68 96 16 P O Pekerjaan Beton Dinding 7 96 103 17 Q 0 Pekerjaan Besi Atap 54 0 54 18 R Q,P Pekerjaan Bekisting Atap 10 103 113 19 S R Pekerjaan Beton Atap 6 113 119
Contoh perhitungan :
Aktivitas A : EF = 0 + 1 = 1 Aktivitas B : EF = 1 + 4 = 5 Aktifitas C : EF = 5 + 1 = 6
Perhitungan mundur ( Backward Pass) Rumur perhitungan mundur : ES = LF – D Untuk perhitungan mundur dimulai dari pekerjaan terakhir, yaitu pekerjaan S. Aktufitas S : LS = 119 – 6 = 113 Aktifitas P : LS = 113 - 7 = 106
Untuk lebih detailnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

## Tabel 9 Perhitungan mundur
No Nama Kegiatan Pekerjaan yang Mendahului Kegiatan Durasi (hr) Paling Akhir Mulai Paling Akhir Selesai 1 A 0 Pekerjaan Pendahuluan 1 23 0
2 B A Pekerjaan Galian 4 27 23 3 C B Pekerjaan Urugan 1 28 27 4 D C Strausspile K225 kedalaman 8.5m (156 titik) 25 53 28 5 E D Pekerjaan Lantai Kerja K100 1 54 53 6 F C Pekerjaan Besi Pondasi 3 39 36 7 G F Pekerjaan Bekisting pondasi 12 51 39 8 H G Pekerjaan Beton pondasi 3 54 51 9 I C Pekerjaan Besi Lantai K300 2 52 50 10 J I Pekerjaan Bekisting Lantai 1 53 52 11 K J Pekerjaan Beton lantai 1 54 53 12 L K,E,H Pekerjaan Besi Leveling Plat lantai 13 67 54 13 M L Pekerjaan Beton Plat Lantai 1 68 67 14 N 0 Pekerjaan Besi dinding K500 68 68 0 15 O N,M Pekerjaan Bekisting Dinding K500 28 96 68 16 P O Pekerjaan Beton Dinding 7 103 96 17 Q 0 Pekerjaan Besi Atap 54 54 49 18 R Q,P Pekerjaan Bekisting Atap 10 113 54 19 S R Pekerjaan Beton Atap 6 119 113
Setelah dilakukan perhitungan, berikutnya adalah menggambar diagram rencana.
Gambar 8. Network Planning

## D. Menggambar Network Planning
Pada diagram  di bawah dapat  dilihat  bahwa khusus  untuk  pengerjaan  gedung  Cobalt  dan Linac  RSMH  dapat  diselesaikan  dalam  waktu 119  hari.  Sedangkan  jadwal  yang  diberikan adalah  selama  135  hari.  Berarti  akan  ada penghematan  waktu  pengerjaan  selama  16  hari. Hal  ini  dapat  dilaksanakan  apabila  pekerjaan perangkaian  besi  untuk  dinding  dan  atap dilakukan  dari  awal  proyek,  bersamaan  dengan pekerjaan pendahuluan.
Dari  hasil  pembuatan  network  planning  dapat dilihat  bahwa  ada  beberapa  pekerjaan  yang bersifat kritis, yaitu :
a. Pekerjaan Bekisting Dinding K500
b. Pekerjaan Beton Dinding
c. Pekerjaan Besi Dinding
d. Pekerjaan Bekisting Atap e. Pekerjaan Beton Atap
Untuk  itu  ke  lima  pekerjaan  tersebut  diharapkan jangan  sampai  terjadi  keterlambatan,  dengan persiapan yang sempurna.
Strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk  menghemat waktu  adalah  dengan  mempersiapkan  segala pekerjaan  persiapan  dan  pemesanan  agar materaial dapat datang tepat waktu.
RSMH Palembang dengan Menggunakan Metode CPM (Delli Noviarti Rachman 1) , Iswendra 2) )

## 4. KESIMPULAN
1. Perbedaan  pada  durasi  waktu  antara
penjadwalan rencana
pembangunan
Gedung Cobalt dan Linac RSMH
Palembang  dengan  penjadwalan  metode CPM adalah sebanyak 16 hari, dimana bila dijadwalkan  adalah  135  hari,  namun dengan  strategi  penggunaan  CPM  waktu dapat dihemat menjadi 119 hari.
2. Berdasarkan diagram CPM, kegiatan kritis dalam  proyek  pembanggunan  Gedung Cobalt  dan  Linac  RSMH  Palembang adalah Pekerjaan Bekisting Dinding K500, Pekerjaan  Beton  Dinding,  Pekerjaan  Besi
Dinding  ,Pekerjaan  Bekisting  Atap,  dan Pekerjaan Beton Atap.

## DAFTAR PUSTAKA
Abrar,  Husein.  (2008). Manajemen  Proyek, perencanaan, penjadwalan & pengendalian proyek. Yogyakarta Arif,  Arianto  (2010),  Eksplorasi  Metode  Bar Chart,  CPM,  PDM,  PERT,  Line  Of Balance  Dan  Time  Chainage  Diagram Dalam  Penjadwalan  Proyek  Konstruksi. Universitas Diponegoro, Semarang.
Badri,  Sofyan,  (1997). Dasar-Dasar  Network
Planning. Rineka Cipta, Jakarta. Charles,  Kirkpatrick.A.  dan  Levin,  Richard,I.
(1972). “Perencanaan  dan  pengawasan dengan  PERT  dan  CPM” .  Bhatara,
Jakarta.
Mockler,  R.J.  1972. The  Management  Control Process. Prentice Hall. New Jersey.
Tubagus  Haedar  Ali,  (1995), “Prinsip - Prinsip Network Planning” . PT.Gramedia, Jakarta. Siswanto, (2007), “Operations Research jilid 1 ”. Erlangga, Jakarta. Soeharto,  Iman,  (1999). Manajemen  Proyek (Dari  Konseptual  Sampai  Operasional), Erlangga, Jakarta. Soetomo Kajatmo, (1997), “ Manajemen Konstruksi ”. Erlangga, Jakarta.
Tarore, Huibert, (2001). Analisis System
Rekayasa  Konstruksi  Edisi  Pertama.
Sam Ratulangi University, Manado.
Tarore,  Huibert  (2002). Jaringan  Kerja  Dengan Metode  CPM,  Metode  PERT. Sam
Ratulangi University, Manado.
Wulfram I. Ervianto, (2002). Manajemen Proyek
Konstruksi (Edisi
Revisi), Andi, Yogyakarta.