## Journal of Science
and Engineering
Full Paper

## K RITERIA P EMILIHAN S UPPLIER M ATERIAL

## S EMEN O LEH K ONTRAKTOR D ENGAN M ENGGUNAKAN M ETODE A NALYTICAL H IERARCHY P ROCESS (AHP) D I K OTA T ERNATE
Edward Rizky Ahadian a* , Muhammad Rizal b , Erwinsyah Tuhuteru c
abc Universitas Khairun, Ternate, Indonesia
Article history Received 10 Januari 2020 Received in revised form 2 Pebruari 2020 Accepted 5 Maret 2020
*Corresponding author edward.rizky@unkhair.ac.id

## Graphical abstract

## Abstract
Development  needs  to  be  done  efficiently  and  effectively,  one  of  which  is  related  to  the procurement  of  materials  for  construction.  In  the  implementation  of  construction  projects, material resources have the greatest cost value, so the treatment of materials must be done well in  order  to  get good profits.  To  get good material we must also choose suppliers  or  suppliers that are responsible. This study aims to determine which criteria are most influential based on the perception  of  the  contractor.  The  method used  is  the  analytical  hierarchy  process  method through  questionnaires  and  interviews  with  several  companies.  Based  on  the  analysis  of analytical  hierarchy  process  calculations,  it  is  stated  that  in  the  selection  of  cement  material suppliers  according  to  the  perception  of  the  contractor,  the  first  criterion  that  is  the  most influential  or  the  highest  priority  is  the  price  with  a  weight  /  presentation  value  of  26.77%. Furthermore,  services  with  a  weight  value  /  presentation  of  24.70%,  accuracy  of  the  amount with a weight value / presentation of 18.39%, accuracy of delivery with a weight / presentation value of 15.72%. And the last quality with a weight / presentation of 14.42%.
Keywords : AHP method, supplier selection, contractor perception

## Abstrak
Pembangunan perlu dilakukan dengan efisien dan efektif yang salah satunya yaitu berhubungan dengan  pengadaan  material  untuk  konstruksi.  Dalam  pelaksanaan  pembangunan  proyek konstruksi,  sumber  daya  material  memiliki  nilai  biaya  terbesar,  sehingga  perlakuan  terhadap material  harus  dilakukan  dengan  baik  agar  mendapat  keuntungan  yang  baik.  Untuk mendapatkan  material  yang  baik  kita  harus  juga  memilih  supplier  atau  pemasok  yang bertanggung  jawab.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kriteria  manakah  yang  paling berpengaruh berdasarkan persepsi kontraktor. Metode yang digunakan adalah metode analytical hierarchy  process melalui  pembagian  kuesioner  dan  wawancara  pada  beberapa  perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dari perhitungan analytical hierarchy process menyatakan bahwa dalam pemilihan  supplier  material  semen  menurut  persepsi kontraktor, kriteria  pertama  yang  paling berpengaruh atau priotitas tertinggi adalah harga dengan nilai bobot/presentasi sebesar 26,77%. Selanjutnya  layanan  dengan  nilai  bobot/presentasi  sebesar  24,70%,  ketepatan  jumlah  dengan nilai  bobot/presentasi  sebesar  18,39%,  ketepatan  pengiriman  dengan  nilai  bobot/presentasi sebesar 15,72%. Dan yang terakhir kualitas dengan bobot/presentasi sebesar 14,42%.
Kata kunci : Metode AHP, pemilihan supplier, persepsi kontraktor
© 2020 Penerbit Fakultas Teknik Unkhair. All rights reserved

## 1.0  PENDAHULUAN
Kota Ternate dalam rangka mewujudkan sebagai kota modern akan membangun lima ikon pusat keramaian baru  di  pusat  Kota  maupun  dipinggiran  Kota.  Pembangunan  kawasan  keramaian  tersebut  merupakan  bagian
Kriteria Pemilihan Supplier Material Semen Penyebaran Kuesioner dan Wawancara Responden Responden adalah Kontraktor Skala Besar Kriteria harga 26,77%, layanan 24,70%, ketepatan jumlah 18,39%, ketepatan pengiriman 15,72%. kualitas 14,42%.
2 Edward Rizky Ahadian, Muhammad Rizal & Erwinsyah Tuhuteru / Jurnal Science and Engineering V3:1 (2020) 1–9
dari pengembangan kawasan kota biasa, menjadi pusat bisnis, pendidikan, ekologi, budaya, wisata, olahraga, dan lainnya. Pembangunan perlu  dilakukan  dengan  efisien  dan efektif yang salah satunya yaitu terkait pengadaan material untuk konstruksi.
Dalam  pelaksanaan  pembangunan  proyek  konstruksi,  sumber  daya  material  memiliki  nilai  biaya  terbesar, sehingga  perlakuan  terhadap  material  harus  dilakukan  dengan  baik  agar  mendapat    keuntungan  yang  baik. Untuk mendapatkan material yang baik kita harus juga memilih supplier/pemasok yang bertanggung jawab.
Akan tetapi, selama ini pemilihan pemasok agak sulit dilakukan karena semua pemasok belum mampu untuk memenuhi  kebutuhan  bahan  baku  yang  baik  dan  pihak  perusahaan  belum  juga  menentukan  kriteria-kriteria yang baik untuk pemilihan supplier adakalanya suatu pemasok mempunyai kinerja yang baik dalam hal proses pengirimannya, tetapi di sisi lain kurang dalam hal kualitas dibandingkan dengan pemasok lain dan sebaliknya. Untuk  itu,  perlu  dikembangkan  metode  penilaian  untuk  melakukan  seleksi  dan  evaluasi  terhadap  kinerja pemasok terutama untuk pemasok material semen agar dapat dilakukan secara lebih terstruktur dan transparan, sehingga para pemasok dapat memahami dasar pemilihan tersebut dan merasa diperlakukan dengan adil.
Beberapa kriteria yang berpengaruh pada pemilihan supplier ada yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Oleh karena itu diperlukan metode yang bisa menyertakan keduanya dalam pengukuran. Salah satu metode yang bisa digunakan untuk pemilihan supplier adalah metode AHP ( Analytical Hierarchy Process ). Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kriteria-kriteria terpenting dalam pemilihan supplier material semen berdasarkan persepsi kontraktor.

## Pemilihan Pemasok
Salah  satu  aspek  utama  fungsi  pembelian  adalah  pemilihan  pemasok,  pengadaan  barang  yang  dibutuhkan, layanan  dan peralatan untuk  semua  jenis  perusahaan  bisnis.  Oleh  karena  itu,  fungsi  pembelian adalah bagian utama dari manajemen bisnis. Dalam lingkungan operasi yang kompetitif saat ini, sangat tidak mungkin untuk bisa sukses berproduksi dengan biaya rendah, dan menghasilkan produk yang berkualitas tanpa pemasok yang memuaskan. Dengan begitu, salah satu keputusan pembelian paling penting adalah pemilihan dan pemeliharaan hubungan  dengan  pemasok  atau  supplier  terpilih  yang  kompeten.  Jadi,  pemilihan  supplier  yang  kompeten adalah salah satu fungsi paling penting yang harus dilakukan oleh departemen pembelian.
Tujuan  utama  dari  proses  pemilihan  pemasok  adalah  untuk  menentukan  pemasok  yang  dapat  memenuhi kebutuhan pengembang secara konsisten dan meminimasi resiko yang berkaitan dengan pengadaan bahan baku maupun komponen. Memilih pemasok merupakan kegiatan yang strategis, terutama bila pemasok tersebut akan memasok item yang kritis dan atau akan digunakan dalam jangka panjang sebagai pemasok yang penting.

## AHP ( Analytical Hierarchy Process )
AHP  adalah  metode  pengambilan  keputusan  yang  dikembangkan  untuk  pemberian  prioritas  beberapa alternatif  ketika  beberapa  kriteria  harus  dipertimbangkan,  serta  mengijinkan  pengambil  keputusan  ( decision makers )  untuk  menyusun  masalah yang  kompleks  ke  dalam  suatu  bentuk  hirarki atau  serangkaian  level  yang terintegrasi.  Pada  dasarnya,  AHP  merupakan  metode  yang  digunakan  untuk  memecahkan  masalah  yang kompleks  dan  tidak  terstruktur  ke  dalam  kelompok-kelompoknya,  dengan  mengatur  kelompok  tersebut  ke dalam  suatu  hirarki,  kemudian  memasukkan  nilai  numerik  sebagai  pengganti  persepsi  manusia  dalam melakukan  perbandingan  relatif.  Dengan  suatu  sintesis  maka  akan  dapat  ditentukan  elemen  mana  yang mempunyai  prioritas  tertinggi.  AHP  banyak  digunakan  untuk  pengambilan  keputusan  dalam  menyelesaikan masalah-masalah  dalam  hal  perencanaan,  penentuan  alternatif,  penyusunan  prioritas,  pemilihan  kebijakan, alokasi  sumber  daya,  penentuan  kebutuhan,  peramalan  hasil,  perencanaan  hasil,  perencanaan  sistem, pengukuran performansi, optimasi, dan pemecahan konflik.
Tabel 1. Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan
Nilai Keterangan 1 Kriteria/alternatif A sama penting dengan kriteria alternatif B 3 A sedikit lebih penting dari B
5 A jelas lebih penting dari B
7 A sangat jelas lebih penting dari B
9 A mutlak lebih penting dari B
2,4.6.8 Apabila ragu-ragu antara dua nilai yang berdekatan kebalikan  Jika  alternatif  1  dibandingkan  alternatif  2  nilainya  3,  maka  alternatif  2  dibandingkan  dengan alternatif 1 nilainya 1/3

## 3 Edward Rizky Ahadian, Muhammad Rizal & Erwinsyah Tuhuteru / Jurnal Science and Engineering V3:1 (2020) 1–9
Dalam  pengambilan  keputusan  umumnya  akan  dijumpai  persoalan  menentukan  bobot  disetiap  aktivitas menurut  tingkat  kepentingannya.  Tingkat  kepentingan  ini  dinyatakan  dengan  beberapa  kriteria  yang  dapat dipenuhi oleh aktivitas  menurut tingkat yang berbeda-beda. Pembobotan berdasarkan  tingkat  kepentingan ini merupakan  proses  pengambilan  keputusan  dengan  kriteria  majemuk  yang  merupakan  pengukuran  dan penyusunan  struktur  hirarki  aktivitas  -  aktivitas  tersebut.  Dalam  menentukan  penilaian  diantara  alternatif- alternatif  di  bawah  kriteria  tertentu,  maka  digunakan  perbandingan  berpasangan  (Tabel  1)  dengan menggunakan skala tertentu agar dapat dihasilkan bobot masing-masing alternatif keputusan.
Keuntungan dari metode AHP dalam pemecahan persoalan dan pengambilan keputusan adalah :
a. Kesatuan : AHP memberi satu model tunggal yang mudah dimengerti, luwes untuk aneka ragam persoalan tak terstruktur.
b. Kompleksitas :  AHP  memadukan ancangan  deduktif dan ancangan berdasarkan  sistem  dalam  memecahkan persoalan kompleks.
c. Saling  ketergantungan  :  AHP  dapat  menangani  saling  ketergantungan  elemen-elemen  dalam  suatu  sistem dan tidak memaksakan pemikiran linier.
d. Penyusunan hirarki : AHP mencerminkan kecenderungan alami pikiran untuk memilah elemen-elemen suatu sistem dalam berbagai tingkat berlainan dan mengelompokkan unsur yang serupa dalam setiap tingkat.
e. Pengukuran : AHP memberi suatu skala untuk mengukur hal-hal dan wujud suatu model untuk menetapkan prioritas.
f. Konsistensi  :  AHP  melacak  konsistensi  logis  dari  pertimbanganpertimbangan  yang  digunakan  dalam menentukan prioritas.
g. Sintesis : AHP menuntun ke suatu taksiran menyeluruh tentang kebaikan setiap alternatif.
h. Tawar-menawar  :  AHP  mempertimbangkan  prioritas-prioritas  relatif  dari  berbagai  faktor  sistem  dan memungkinkan orang memilih alternatif terbaik berdasarkan tujuan mereka.
i. Penilaian  dan  konsensus  :  AHP  tidak  memaksakan  konsensus  tetapi  mensintesis  suatu  hasil  yang representatif dari berbagai penilaian yang berbeda-beda.
j. Pengulangan  proses  :  AHP  memungkinkan  orang  memperhalus  definisi  mereka  pada  suatu  persoalan  dan memperbaiki pertimbangan dan pengertian mereka melalui pengulangan.

## 2.0  METODE PENELITIAN
Penelitian  ini dilakukan  di Kota  Ternate, dengan  objek penelitian adalah kontraktor  skala besar yang ada di kota  Ternate.  Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  yang  dipakai  adalah  teknik  pengumpulan  data dengan kuisioner (angket) dan wawancara dengan responden.

## 2.1   Perancangan Kuesioner
Format kuesioner yang disebar sama untuk semua pihak. Bagian pertama kuesioner yaitu berisi data identitas responden  dan  data  perusahaan,  dengan  maksud  untuk  mengetahui  profil  dari  responden  dan  perusahaan. Bagian  kedua  kuesioner  terdiri  dari  pertanyaan-pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  kriteria  pemilihan supllier material semen oleh kontraktor. Tujuan dari bagian ini adalah untuk mengindentifikasi kriteria paling utama dalam memilih pemasok material semen oleh kontraktor di Kota Ternate. Responden dalam penelitian ini adalah kontraktor skala besar yang tergabung dalam asosiasi Gapensi Kota Ternate.

## 2.2 Kriteria Pemilihan Pemasok
Tujuan  utama  dari  proses  pemilihan  pemasok  adalah  untuk  menentukan  pemasok  yang  dapat  memenuhi kebutuhan pengembang secara konsisten dan meminimasi resiko yang berkaitan dengan pengadaan bahan baku maupun komponen. Memilih pemasok merupakan kegiatan yang strategis, terutama bila pemasok tersebut akan memasok  item  yang  kritis  dan  atau  akan  digunakan  dalam  jangka  panjang  sebagai  pemasok  yang  penting. Secara  umum  banyak  pengembang  yang  menggunakan  kriteria-kriteria  dasar  seperti  harga  barang  yang ditawarkan,  kualitas  dan  ketepatan  waktu  pengiriman.  Namun  seringkali  pemilihan  pemasok  membutuhkan kriteria  lain  yang  dinggap  penting  oleh  pengembang.  Penelitian  Dickson  hampir  40  tahun  yang  lalu menunjukkan  bahwa  kriteria  pemilihan  pemasok  bisa  sangat  beragam [9] .  Kriteria  dalam  pemilihan  pemasok, meliputi  kriteria  harga,  kriteria  kualitas,  kriteria  ketepatan  pengiriman,  kriteria  ketepatan  jumlah,  kriteria customer care/layanan.

## 2.3   Pengolahan dan Analisa Hasil Penelitian
Data-data  yang  telah  dikumpulkan  kemudian  ditabulasikan.  Pengolahan  data  dilakukan  untuk  mendapatkan gambaran  karakteristik  dari  data  yang  telah  dikumpulkan.  Selanjutnya,  dilakukan  analisis    AHP  dalam menentkan kriteria pemilihan supplier material semen dengan langkah-langkah sebagai berikut :
4 Edward Rizky Ahadian, Muhammad Rizal & Erwinsyah Tuhuteru / Jurnal Science and Engineering V3:1 (2020) 1–9
1. Menyusun struktur hirarki masalah : Dalam metode AHP, kriteria biasanya disusun dalam bentuk hirarki. Kriteria  dan  subkriteria  dalam  penelitian  ini  merupakan  kriteria  dan  subkriteria  yang  dipakai  dalam memilih supplier.
2. Membuat  matriks  perbandingan  berpasangan  yang  menggambarkan  kontribusi  relatif  pengaruh  setiap elemen terhadap masing-masing tujuan kriteria yang setingkat di atasnya.
3. Menghitung  bobot/prioritas  dari  masing-masing  variabel  yaitu  Harga,  Kualitas,  Layanan,  Ketepatan Pengiriman, dan Ketepatan Jumlah. Langkah-langkahnya:
a.  Membuat perbandingan berpasangan dari masing-masing kriteria
b.  Hasil penilaian responden kemudian dirata-rata menggunakan geometric mean/rata-rata geometri.
c.  Hasil  dari  setiap  perbandingan  berpasangan  ditampilkan  dalam  sebuah  matriks  perbandingan berpasangan ( pairwise comparison ).
d.  Bagi masing-masing elemen pada kolom tertentu dengan nilai jumlah kolom tersebut
e.  Hasil tersebut kemudian dinormalisasi untuk mendapatkan vector eigen matriks.
f.  Menghitung rasio konsistensi
4. Setelah  mengetahui  bobot  dari  masing-masing  kriteria  dalam  pemilihan  supplier  kemudian  ditentukan kriteria supplier yang paling banyak dipilih berdasarkan persepsi kontraktor.
3 .0  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1   Karakteristik Responden
Latar belakang responden berpengaruh terhadap penilaian (judgement) dalam memberikan opini atau pendapat. Gambaran umum profil responden penelitian terdiri dari jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, lama bekerja, dan jabatan responden.

## Jenis Kelamin dan Usia Responden
(a) (b)
Gambar 1. (a). Jenis Kelamin Responden; (b). Usia Responden
Pada gambar 1a dan 1b. terlihat bahwa jumlah responden pria sebesar 89% dan memiliki frekuensi lebih tinggi dibanding  responden  perempuan  yang  hanya  11%.  Sedangkan  usia  responden  di  dominasi  usia  26-31  tahun sebesar  67% yang diikuti   usia 39-51 tahun  sebesar  33%.  Dan tidak ada yang berusia di bawah 25  tahun dan diatas 50 tahun.

## Pendidikan Terakhir dan Pengalaman Responden
Pendidikan  terakhir responden  didominasi  oleh jenjang pendidikan  S1 yang memiliki persentase  sebesar 89%, dan  pendidikan  STM/SMA  sebesar  11%.  Sedangkan  untuk  pengalaman  bekerja  responden  pada  bidang konstruksi  terbanyak pada  rentang 5 sampai dengan 10  tahun yaitu sebesar 56%. Pengalaman kerja 1  sampai dengan 5 tahun dan diatas 10 tahun sebanyak 22%. Seperti dapat dilihat pada gambar 2a dan 2b berikut ini.
0% 67% 33% 0% Di bawah 25 tahun Antara 26-31 tahun Antara 39-51 tahun Diatas 50 tahun 89% 11% Pria Wanita
(a) (b) Gambar 2 . (a) Pendidikan Terakhir Responden; (b). Pengalaman Responden

## Jabatan Responden
Responden  yang  memiliki  jabatan  direktur  utama  persentasenya  sebesar  11%,  sedangkan  direktur  memiliki persentase  sebesar  22%  dan  yang  memiliki  persentase  tertinggi  adalah  yang  memiliki  jabatan  lainnya  yaitu sebesar 67%.

## Gambar 3. Jabatan Responden

## 3.2   Analisis AHP
Setelah permasalahan didefinisikan, langkah selanjutnya adalah memecah persoalan yang utuh menjadi unsur- unsurnya.  Pemecahan  juga  dilakukan  terhadap  unsur-unsurnya  sampai  tidak  mungkin  dilakukan  pemecahan lebih lanjut untuk mendapatkan hasil yang akurat. Dalam metode AHP, kriteria biasanya disusun dalam bentuk hirarki.  Kriteria  dalam  penelitian  ini  merupakan  kriteria  yang  dipakai  oleh  perusahaan  kontraktor  dalam memilih supplier material semen di Kota Ternate. Kriteria pemilihan supplier material semen dapat dilihat pada gambar  4  dibawah  ini.  Kemudian  membuat  matriks  perbandingan  berpasangan  yang  menggambarkan kontribusi  relatif  pengaruh  setiap  elemen  terhadap  masing-masing  tujuan  kriteria  yang  setingkat  di  atasnya. Selanjutnya melakukan perbandingan berpasangan.
SMA/STM 11% S1 89% SMA/STM D1 D3 S1 S2 S3 Lainnya 1-5 tahun 22% 56% 22% Di bawah 1 tahun 1-5 tahun 5-10 tahun Di atas 10 tahun Lainnya 11% 22% 0% 67% Direktur Utama Direktur Komisaris Lainnya Kriteria pemlihan supplier Harga Kualitas
layanan Ketepatan pengiriman Ketepatan Jumlah

## Tabel 2. Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor A
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 1 0,333 0,333 3 Kualitas 1 1 0,333 0,333 3 Layanan 3 3 1 1 3 Ketepatan Pengiriman 3 3 1 1 1 Ketepatan Jumlah 0,333 0,333 0,333 1 1 Jumlah 8,333 8,333 3,000 3,667 11
Tabel 3. Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor B
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 5 0,2 5 0,2 Kualitas 0,2 1 0,2 0,2 0,2 Layanan 5 5 1 5 0,2 Ketepatan Pengiriman 0,2 5 0,2 1 0,2 Ketepatan Jumlah 5 5 5 5 1 Jumlah 11,400 21,000 6,600 16,200 1,8
Tabel 4.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor C
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 1 3 5 5 Kualitas 1 1 0,2 1 1 Layanan 0,333 5 1 0,2 1 Ketepatan Pengiriman 0,2 1 5 1 1 Ketepatan Jumlah 0,2 1 1 1 1 Jumlah 2,733 9,000 10,200 8,200 9
Tabel 5.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor D
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 0,2 0,25 0,143 0,111 Kualitas 5 1 0,167 0,125 0,111 Layanan 4 6 1 0,111 0,125 Ketepatan Pengiriman 7 8 9 1 0,111 Ketepatan Jumlah 9 9 8 9 1 Jumlah 26,000 24,200 18,417 10,379 1,458
Tabel 6.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor E
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 5 1 5 9 Kualitas 0,2 1 1 1 1 Layanan 1 1 1 3 1
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Ketepatan Pengiriman 0,2 1 0,333 1 1 Ketepatan Jumlah 0,111 1 1 1 1 Jumlah 2,511 9,000 4,333 11,000 13,000
Tabel 7.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor F
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 1 3 5 9 Kualitas 1 1 1 1 0,333 Layanan 0,333 1 1 1 9 Ketepatan Pengiriman 0,2 1 1 1 9 Ketepatan Jumlah 0,111 3 0,111 0,111 1 Jumlah 2,644 7,000 6,111 8,111 28,333
Tabel 8.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor G
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 5 1 9 9 Kualitas 0,2 1 1 1 1 Layanan 1 1 1 9 9 Ketepatan Pengiriman 0,111 1 0,111 1 1 Ketepatan Jumlah 0,111 1 0,111 1 1 Jumlah 2,422 9,000 3,222 21,000 21,000
Tabel 9.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor H
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 1 1 5 5 Kualitas 1 1 0,2 5 5 Layanan 1 5 1 5 5 Ketepatan Pengiriman 0,2 0,2 0,2 1 1 Ketepatan Jumlah 0,2 0,2 0,2 1 1 Jumlah 3,400 7,400 2,600 17,000 17,000
Tabel 10.  Perbandingan berpasangan Antar kriteria  menurut kontraktor I
Kriteria Harga Kualitas Layanan Ketepatan Pengiriman Ketepatan Jumlah Harga 1 1 3 0,2 0,333 Kualitas 1 1 0,2 5 5 Layanan 0,333 5 1 0,2 3 Ketepatan Pengiriman 5 0,2 5 1 0,2 Ketepatan Jumlah 3 0,2 0,333 5 1 Jumlah 10,333 7,400 9,533 11,400 9,533
Tabel 11. Nilai Bobot Total Antar Kriteria
Kriteria Bobot Persentase Harga 0,2677 26,77 Kualitas 0,1442 14,42 Layanan 0,2470 24,70 Ketepatan Pengiriman 0,1572 15,72 Ketepatan Jumlah 0,1839 18,39 Jumlah 1,0000 100
Dari hasil analisis AHP diatas, menurut persepsi kontraktor kriteria pertama yang paling berpengaruh atau priotitas tertinggi dalam pemilihan supplier material semen adalah harga dengan nilai bobot/presentasi sebesar 26,77%.  Selanjutnya  layanan  dengan  nilai  bobot/presentasi  sebesar  24,70%,  ketepatan  jumlah  dengan  nilai bobot/presentasi  sebesar  18,39%,  ketepatan  pengiriman  dengan  nilai  bobot/presentasi  sebesar  15,72%.  Dan yang terakhir kualitas dengan bobot/presentasi sebesar 14,42%.
Aspek harga yang menjadi pertimbangan kontraktor yaitu seperti kepantasan harga dengan kualitas barang yang  dihasilkan,  kemampuan  untuk  memberikan  potongan  harga  (diskon)  pada  pemesanan  dalam  jumlah tertentu. Untuk kriteria layanan, kontraktor menekankan pada kemudahan untuk dihubungi, kemampuan untuk memberikan informasi secara jelas dan mudah untuk dimengerti, kecepatan dalam hal menanggapi permintaan pelanggan, serta cepat tanggap dalam menyelesaikan keluhan pelanggan. Pada kriteria ketepatan jumlah, seperti ketepatan dan kesesuaian jumlah dalam pengiriman serta kesesuaian isi kemasan menjadi perhatian kontraktor. Dalam  Kriteria  ketepatan  pengiriman,  kontraktor  sangat  mempertimbangkan  kemampuan  pemasok  dalam mengirimkan  barang  sesuai  dengan  tanggal  yang  telah  disepakati  dan  kemampuan  dalam  hal  penanganan sistem transportasi. Selanjutnya kriteria kualitas, aspek-aspek seperti kesesuaian barang dengan spesifikasi yang sudah  ditetapkan,  penyediaan  barang  tanpa  cacat  dan  kemampuan  memberikan  kualitas  yang  konsisten  yang menjadi pertimbangan utama kontraktor.

## 4.0  KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan maka dapat disimpukan bahwa melalui metode AHP, kriteria harga merupakan kriteria bobot/prioritas  tertinggi yaitu 26,77%, kemudian disusul kriteria layanan  sebesar 24,70%, kriteria ketepatan sebesar 18,39%, kriteria ketepatan pengiriman sebesar 15,72%. Dan kriteria kualitas dengan bobot/presentasi sebesar 14,42%. Nilai prioritas tertinggi dari hasil perhitungan penentuan pemilihan pemasok material  semen  menyatakan  bahwa  kriteria  harga  sebagai  kriteria  pemilihan  pemasok  material  semen  yang paling banyak dipilih pada pelaksanaan konstruksi oleh kontraktor di Kota Ternate.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih disampaikan kepada semua pihak yang telah berperan dalam penelitian kriteria pemilihan supplier material semen oleh kontraktor dengan menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP) di kota ternate sehingga penelitian ini dapat di selesaikan dengan baik.

## References
[1] Jannah,  Miftakhul.,  Fakhry,  Muhammad.,  dan  Rakhmawati.  2011. Pengambilan  Keputusan  Untuk Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku  Dengan  Pendekatan  Analytic  Hierarchy  Process  di  PR  Pahala  Sidoarjo. AGROINTEK. vol. 5, No. 2:88-97. Universitas Trunojoyo .
[2] Ngatawi., dan Setyaningsih, Ira. 2011 . Analisis Pemilihan Supplier Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process (Ahp) . Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol. 10, No. 1:7-13. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
[3] Rahmayanti,  Reny.  2010. Analisis  Pemilihan  Supplier  Menggunakan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process (Studi Kasus Pada Pt Cazikhal). Skripsi Fakultas  Ekonomi. Universitas Sebelas Maret Surakarta.
[4] Sibi, Mohctar. 2008. Pemilihan Penyedia Material Dalam Pelaksanaan Konstruksi Di Kota Manado Dengan Menggunakan  Metode    Proses  Hirarki  Analitik  (PHA). Tesis  Program  Pasca  Sarjana  (Magister  teknik). Universitas Sam Ratulangi Manado.
9 Edward Rizky Ahadian, Muhammad Rizal & Erwinsyah Tuhuteru / Jurnal Science and Engineering V3:1 (2020) 1–9
[5] Wirdianto,  Eri  &  Unbersa,  Elfira.  2008. Aplikasi  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  Dalam Menentukan Kriteria Penilaian Supplier. Jurnal Teknik Industri. Vol. 2, No. 29:6-13. Universitas Andalas Padang.
[6] Wulandari, Ninik. 2014 . Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Supplier di   PT.
Alfindo Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Jurnal Sistem Informasi. Vol. 1, No. 1:4-7. Universitas Serang Raya.
[7] Wulandari, Ratri. 2015. Pemilihan Supplier Bahan Baku Partikel Dengan Metode AHP Dan Promethee. Jurnal Teknik Industri, Vol. 16, No.1: 22-30. Universitas Muhammadiyah Malang.
[8] Khakim, Zainul dkk. 2011. studi pemilihan pengerjaan beton antara pracetak dan konvensional pada pelaksanaan konstruksi gedung dengan metode AHP. Jurnal Rekayasa Sipil, Volume 5, No. 2. Univeristas Brawijaya Malang
[9] Pujawan I. Nyoman. 2005. Supply Chain Management. Surabaya : Guna Widya.
[10] Ahadian, E.R., dkk. 2019. Praktek Sistem Mutu Pada Kontraktor Skala Kecil di Kota Tidore. Jurna SIPILsains, Vol. 9, No.17, Universitas Khairun Ternate.
[11] Wardhani,I.K., 2012, Seleksi Supplier Bahan Baku Dengan Metode Topsis Fuzzy MADM (studi Kasus PT. Giri Sekar Kedaton, Gresik), Tugas Akhir, Jurusan Matematika Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, ITS Surabaya
[12] Surjasa, D., Astuti, P., Nugroho, H. 2006. Usulan Supplier Selection dengan Analitycal Hierarchy Process dan Penerapan Sistem Informasi dengan Konsep Vendor Managed Inventory Pada PT. ABC. Jurnal Dosen dan Alumni Teknik Industri Universitas Trisakti. Jakarta