Submitted : 21 August 2022, Accepted : 10 September 2022, Published : 19 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Influence  Of  Leadership  Style  On  Employee  Performance  in  PT. Anindya Wiraputra Konsult
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Anindya Wiraputra Konsult
Muhamad Fitriandi Sunara 1* , William Rolando Lasmalatu 2 , Widwi Handari Adji 4 Politeknik Piksi Ganesha 1,2,3
m.fitriandi@anindya.biz 1 , rollandlatu@gmail.com 2 , widwihandari@gmail.com 3
* Coresponding Author

## ABSTRACT
Leadership is one of the means of making it easier to achieve company goals, this can be determined by how the leadership style developed in the company. Research was conducted to find out the influence between  leadership  styles  on  employee  performance  using  a  quantitative  approach.  Researchers selected the employees of PT. Anindya Wiraputra Konsult as the population in this study, using the Slovin formula  and  non-probality  sample  techniques  for  100  people,  and  processed  through  the  SPSS  V.24 application. Based on the results of the research below, it is shown that leadership style has a significant effect on employee performance.
Keywords : Leadership style, employee performance.

## ABSTRAK
Kepemimpinan  adalah  salah  satu  sarana  mempermudah  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  hal  ini dapat ditentukan oleh bagaimana gaya kepemimpinan yang dikembangkan pada perusahaan tersebut. Dilakukannya penelitian guna mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan pada kinerja karyawan dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Para  karyawan  PT.  Anindya  Wiraputra  Konsult  selaku populasi pada penelitian kali ini, dengan menggunakan rumus Slovin dan teknik non-probality sampel terhadap  100  orang,  serta  diolah  menggunakan  aplikasi  SPSS  V.24.  Berdasarkan  penelitian  dibawah ditunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, kinerja karyawan.

## 1. Pendahuluan
Perusahaan  dituntut  untuk  selalu  mengoptimalkan  kualitas  tenaga  kerjanya  agar senantiasa tetap kompeten serta terampil sehingga dapat meningkatkan daya saing, dan tetap survive ditengah  gempuran  kompetitor  yang  semakin  menjadi,  karena  secara  tidak  langsung kualitas tenaga kerja mencerminkan bagaimana kualitas perusahaan itu sendiri. Sumber daya manusia  juga  memiliki  kedudukan  krusial  dalam  mewujudkan  kualitas  kompetitif  suatu organisasi  atau  perusahaan  (Sedarmayanti  2017)  Keberhasilan  suatu  perusahaan  ditentukan dengan  bagaimana  sumber  daya  manusia  didalamnya  sebagai  pelaksana  kerja,  maka diperlukan  suatu  program  penyejahteraan  tenaga  kerja  sebagai  sarana  tepat  untuk menciptakan lingkungan kerja yang memiliki kualitas tinggi, sehingga diharapkan bisa menjadi faktor  pendorong  untuk  meningkatkan  tingkat  produktivitas  dan  kepuasan  kerja  untuk memudahkan proses pencapaian tujuan perusahaan.
Terkadang  setiap  tenaga  kerja  dituntut  untuk  mengerjakan  tugas  serta  tanggung jawabnya dengan tepat dan baik, aktif berpartisipasi pada setiap kegiatan perusahaan sampai terkadang melebihi batas kemampuan yang dimiliki dan akhirnya mencapai pada suatu situasi yang  disebut  keletihan  kerja  sehingga  memicu  terjadinya  ketegangan  dilingkungan  kerja, bahkan  lebih  parahnya  lagi  dapat  menimbulkan  pergesekan  antara  sesama  karyawan.  Hal tersebut  dapat  dianggap  sebuah  ancaman,  karena    bisa  terjadi  pada  seluruh  jajaran perusahaan,  baik  pimpinan  atau  staff  perusahaan.  Disinilah  peran  sebenarnya  seorang
pemimpin  dibutuhkan,  setiap  sikap  dan  keputusannya  menjadi role  model pada  setiap tindakan bagi para karyawan dalam mengerjakan aktivitas kerja yang mampu membangkitkan aura positif serta membangun semangat dan meningkatkan kinerja karyawan (Sodexo 2021).
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  sarana  untuk  mempermudah  dalam  mencapai tujuan  perusahaan,  hal  ini  dapat  ditentukan  oleh  bagaimana  gaya  kepemimpinan  yang dikembangkan  pada  perusahaan  tersebut.  Oleh  karena  itu  seorang  pemimpin  harus  cepat, cekatan,  juga  tanggap  terhadap  kemungkinan  perubahan  yang  akan  terjadi,  berjiwa  sosial tinggi,  serta  memiliki  kemampuan  analitis  yang  baik,  sehingga  dapat  memecahkan  masalah dengan  tepat  dan  cepat,  sehingga  dapat  memaksimalkan  tingkat  produktivitas  kinerja karyawannya.  Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pada  karyawan  tentunya  bukan  suatu  hal yang  mudah  karena  memerlukan  proses  dan  waktu  yang  relatif  panjang,  sehingga menghasilkan  hasil  yang  terbaik  dan  secara  tidak  langsung  sekaligus  dapat  meningkatkan performa  perusahaan.  Selain  itu  diperlukan  juga  peningkatan  dalam  hal  pembinaan  serta pengawasan melalui pemimpin terhadap keberhasilan kinerja karyawannya. Jika kita berbicara mengenai  pencapaian  hasil  kerja,  tentu  tak  terlepas  dari  bagaimana  penerapan  gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin  dalam  mengkoordinasi  karyawannya.  Dalam  konsep kepemimpinan  yang  telah  diarahkan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  melalui  kinerja  karyawan serta penerapan gaya kepemimpinan pada seorang pemimpin, dan didukung oleh fenomena yang  ada  sehingga  menimbulkan  rasa  ketertarikan  pada  peneliti  agar  mengadakan  sebuah penelitian  yaitu  “PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN”  di  PT. Anindya  Wiraputra  Konsult  yang  bergerak  dibidang  jasa independent  surveyor dan laboratorium batu bara.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu ilmu yang menelaah secara global mengenai bagaimana cara  memotivasi,  mengordinasi,  dan  mengawasi  suatu  kelompok  atau  individu  untuk mengerjakan  tugas  serta  tanggung  jawabnya  dengan  benar  yang  simultan  dengan  instruksi, dan  standar  SOP  yang  berlaku.  Seiring  dengan  berjalannya  waktu,  ilmu  kepemimpinan  telah banyak berkembang. Menurut (Robbins and Judge 2016) menyebutkan bahwa kepemimpinan adalah proses untuk memberi pengaruh pada suatu individu atau kelompok untuk mencapai tujuan  dan  visi  organisasi  atau  perusahaan.  Menurut  (Wijono  2018)  memaparkan  bahwa kepemimpinan  adalah  upaya  dari  seorang  pemimpin,  yang  diharuskan  memiliki  kemampuan mengarahkan,  mendukung,  dan  memberikan  motivasi  pada  karyawannya,  sehingga  dapat merealisasikan apa yang menjadi tujuan sebuah individu atau organisasi.

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  suatu  upaya  untuk  memberi  pengaruh  pada  individu  lain guna bersedia serta berusaha untuk meraih suatu tujuan. Dalam suatu organisasi diperlukan adanya  seorang  pemimpin  yang  mampu  memimpin  pergerakan  roda  organisasi  agar  dapat selaras  dengan  target.  Setiap  pemimpin  mempunyai  gaya  kepemimpinan  dengan  cara berbeda,  dan  dapat  jadikan  sebagai  indikator  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan.  Gaya kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  suatu  ciri  khas  atau  cara  yang  melekat  pada  seorang pemimpin untuk memberi motivasi kepada karyawannya, agar dapat bekerja lebih efektif serta efisien (Hasibuan 2012).

## Kinerja Karyawan
Kinerja  yaitu  ukuran  atau  hasil  baik  secara  kuantitas  ataupun  kualitas  yang  diraih dalam mengerjakan suatu kewajiban atau tanggung jawab, serta kualitas manajemen kinerja
berperan penting untuk mencapai suatu tujuan. Menurut (Kasmir 2016) kinerja didefinisikan sebagai sikap serta hasil yang diraih dalam mengerjakan kewajiban dan tanggung jawab pada periode  tertentu.  Menurut  (Masram  2017)  menyebutkan  variabel  yang  mempengaruhi terhadap kinerja karyawan meliputi 1. Tingkat efektivitas dan efisiensi dari tujuan organisasi tersebut  2.  Otoritas  atau  wewenang  yang  dimiliki  oleh  setiap  organisasi  untuk  menjalankan kontribusinya  untuk  organisasi,  3.  Tingkat  kedisiplinan  yang  dimiliki  oleh  masing-masing individu,  4.  Sikap  inisiatif  atau  daya  pikir  yang  kreatif  dan  inovatif  dalam  memunculkan  ide untuk  menyelesaikan  masalah.  Evaluasi  kinerja  juga  harus  dilakukan  guna  meningkatkan pelayanan, dan sebagai pedoman

## Hipotesis
Hipotesis  didefinisikan  sebagai  sebuah  simpulan  sementara  rumusan  permasalahan pada suatu penelitian (Sugiyono 2014). Atas dasar hal tersebut, kalimat pernyataan tersusun sebagai  rumusan  masalah  penelitian.  Berdasarkan  konsep  diatas,  maka  hipotesis  penelitian yaitu :
Ho: Tidak ada pengaruh pada gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. H1: Adanya pengaruh pada gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## 3. Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Menurut (Azwar and Saifuddin 2013) penelitian didefinisikan sebagai rangkaian sebuah pemecahan pada suatu masalah. Peneliti menerapkan quantitative research merupakan suatu upaya  pengumpulan  informasi  dengan  terfokus  menggunakan  tipe  data  numerik  untuk memecahkan masalah. Penelitian ini meneliti gaya kepemimpinan selaku (variabel X), terhadap kinerja karyawan selaku (variabel Y).

## Pengumpulan Data
Penelitian  kali  ini  bersumber  dari primary data  selaku  sumber  data,  dan  diperoleh langsung pada obyek penelitian dengan cara menggunakan teknik kuisioner.

## Populasi dan Sample
Populasi  yaitu  sebuah  kawasan  yang  terbentuk  dari  objek  dan  subjek  serta  memiliki suatu kualifikasi dan kualitas secara spesifik yang telah ditentukan oleh untuk menjadi bahan ajaran,  dan  dibuat  kesimpulannya  (Sugiyono  2014).  Pada  penelitian  kali  ini  peneliti menggunakan  populasi  dari  para  karyawan  diperusahaan  PT.  Anindya,  yang  memiliki  jumlah kurang  lebih  1000  orang.  Dalam  proses  pengambilan  data,  peneliti  menggunakan simple random  sampling pada    30  orang.  Sampel  merupakan  sebuah  bagian  dari  karakteristik  yang ada pada keseluruhan suatu populasi yang ada (Sugiyono 2018).

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji validitas Gaya kepemimpinan (X) r hitung > r tabel dianggap valid r hitung < r tabel dianggap tidak valid R tabel : N = 40  = 0,312 Landasan  pengambilan  keputusan  pengujian  ini  didasari  nilai  r  hitung  dan  r  tabel,  hasilnya adalah:
Dari  tabel  yang  tersaji  menunjukan  bahwa  10  pernyataan  gaya    kepemimpinan (variabel x) mempunyai keputusan rhitung > rtabel 0,312 dan 10 pernyataan mengenai kinerja karyawan (variabel y), dinyatakan valid serta memadai untuk menjadi sarana penelitian.
Tabel 1. Hasil uji validitas variabel X Pernyataan R hitung R tabel 5% (N=40) Kesimpulan 1 0,897 0,312 Valid 2 0,961 0,312 Valid 3 0,843 0,312 Valid 4 0,903 0,312 Valid . 5 0,680 0,312 Valid 6 0,744 0,312 Valid 7 0,820 0,312 Valid 8 0,892 0,312 . Valid 9 0,887 0,312 Valid 10 0,888 0,312 Valid
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## Kinerja karyawan (Y)
Landasan pengambilan keputusan pengujian ini didasari oleh r hitung dan r tabel, hasilnya adalah:
r hitung > r tabel dianggap valid r hitung < r tabel dianggap tidak valid R tabel : N = 40  = 0,312 Maka hasilnya:
Pada  tabel  dibawah  menunjukan  terdapat  10  pernyataan  variabel  Y  mempunyai rhitung > rtabel 0,312 dianggap valid , serta memadai untuk menjadi sarana penelitian.
Tabel 2. Hasil uji validitas variabel Y Pernyataan R hitung R tabel 5% (N=40) Kesimpulan 1 914 0,312 Valid 2 . 792 0,312 Valid 3 878 0,312 Valid 4 820 0,312 Valid 5 884 0,312 Valid 6 831 0,312 Valid 7 889 0,312 Valid 8 958 . 0,312 Valid 9 952 0,312 Valid 10 928 0,312 Valid Sumber  : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## Uji Reliabilitas
gaya kepemimpinan (X)
Hasil Cornbach’s Alpha bernilai 0,959 > 0,60, dan bisa disimpulkan bahwa semua butir keputusan adalah reliabel.
Tabel 3. Hasil uji reabilitas variabel X Reliability Statisitcs Cronbach's Alpha N of Items 0,959 10
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## Pada kinerja karyawan (Y)
Hasil  Cornbach’s  Alpha  bernilai  0,970  >  0,60  dan  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa semua butir keputusan adalah reliabel.
Tabel 4. Hasil uji reabilitas variabel Y Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,970 10
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## Uji Asumsi Klasik
Uji normalitas
Pada pengujian ini terlihat hasil signifikansi kolmogorov smirnovnya bernilai 0,147 > 0,05 hingga bisa disimpulkan data terdistribusi normql.
Tabel 5. Hasil uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstd. Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 3,99479989 Most Extreme Diff Absolute 0,120 + 0,120 - -0,080 Test Statistic 0,120 Asymp. Sig. (2-tailed) ,147 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.
Gambar 1. Hasil uji  normalitas Berdasarkan P-P  plot  regression  standardized diagram  normal diatas,  terdapat beberapa titik nampak terlihat bertebaran diantara garis, dan arahnya menyesuaikan dengan garis diagonal meski tidak sejajar. Namun tetap nilai residualnya terdistribusi normal.

## Hasil dari Uji Multikolinearitas
Pengukuran multikolinieritas menggunakan nilai cutoff tolerance, jika VIF bernilai < 10 dan tolerance bernilai > 0,10, hingga dianggap tidak terjadinya multikolinieritas.
Data  diatas  menunjukan  nilai  dari Variance  Inflaction  Factor (VIF)  seluruh  variable bernilai  <  10  juga  tolerance  bernilai  >  0,10  yang  menandakan  tidak  ada  kendala multikolinieritas pada setiap variabel.
Tabel 6. Hasil pengujian multikolinearitas
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Output dibawah menunjukan keberadaan titik disekeliling angka 0 pada sumbu Y menandakan tidak adanya heteroskedastisitas.

## Gambar 2. Scatterplot
Hasil Uji Hipotesis Koefisien Determinasi
Dapat  disimpulkan  angka  koefisien  determinasi  (R2),  karena  R  Square  =  0,889,  yang berarti variansi pada variabel X mampu dijelaskan oleh variabel Y menggunakan model  senilai 88,9%, dan variabel lainnya senilai (11,1%).
Tabel 7. Hasil uji hipotesis Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,943 a 0,889 0,886 4,04702 a. Gaya Kepemimpinan (Predictors: (Constant)) b. Kinerja Karyawan (Dependent Variable)
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.
Coefficients a Model Unstd Coefficients Std. Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 3,990 2,176 1,833 0,075 Gaya Kepemimpinan 0,940 0,054 0,943 17,469  0,000 1,000 1,000
a. Kinerja Karyawan  (Dependent Variable)

## Hasil Uji F (Simultan)
Hasil  tabel  yang  tersaji  di  atas  merupakan  pengujian  koefisien  determinasi,  dan diketahui harga F hitung senilai 305,182 serta Sig. senilai 0,000. Dikarenakan sig. bernilai < 0,05 yang artinya Ho ditolak serta H1 diterima menandakan adanya pengaruh pada gaya variabel X terhadap variabel Y.
Tabel 8. Hasil pengujian uji F ANOVA a Model Sum of Squares. Df Mean Square. F Sig. 1  Reg 4998,396 1 4998,396 305,182  ,000 b Residual 622,379 38 16,378 Total 5620,775 39 a. Kinerja Karyawan (Dependent Variable) b. Gaya Kepemimpinan (Predictors: (Constant))
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## Hasil Uji T
Terlihat pada variabel X nilai b = 0,940 dan t = 17,469 serta Sig. = 0,000. Karena sig. < 0,05  menjadikan  Ho  ditolak  dan H1  diterima menandakan  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan .
Tabel 9. Hasil dari uji T
Hasil Uji Korelasi
Terlihat  nilai  Sig.  (2-tailed)  dari  gaya  kepemimpinan  (X)  dan  kinerja  karyawan    (Y) adalah 0,000 < 0,05 dan nilai r 0,943 yang menandakan antara kedua variabel memiliki korelasi yang sangat kuat.
Tabel 10. Hasil uji korelasi Correlations Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Pearson Cor 1 ,943 ** Sig. (2-tailed) 0,000 N 40 40 Kinerja Karyawan Pearson Cor ,943 ** 1 Sig. (2-tailed) 0,000 N 40 40
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V24 for Windows.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  temuan  hasil  penelitian  di  atas,  peneliti  menarik  kesimpulan  :  Pertama, dalam  hasil  uji  perhitungan  nilai  koefisiensi  relasi  (r)  senilai  0,943,  dan  dapat  disimpulkan bahwa korelasi antara variabel X dan Y sangat kuat.
Model Unstd Coefficients Std. Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,990 2,176 1,833 0,075 Gaya Kepemimpinan 0,940 0,054 0,943 17,469  0,000
Kedua, pada hasil uji determinasi koefisien R Square = 0,889 (88,9%), yang memperlihatkan bahwa adanya pengaruh dari gaya kepemimpinan sebesar 88,9% pada kinerja para karyawan PT. Anindya Wiraputra Konsult, dan sisanya sebesar 11,1% merupakan variabel lain. Ketiga, dalam hasil uji t hitung variabel gaya kepemimpinan senilai 17,496 serta ttabel  0,940, dan  signya  bernilai  <  0,05  sehingga  bisa  disimpulkan  secara  parsial  antar  variabel  memiliki pengaruh yang positif.

## Saran
Pada  penelitian  di  atas  maka  peneliti  memberikan  saran  yaitu,  diperlukan  dukungan serta  peran  aktif  dari  atasan  di  PT.  Anindya  Wiraputra  Konsult  dengan  cara  membangun hubungan baik dengan bawahan, mengontrol, dan melakukan evaluasi terhadap kinerja para karyawan  agar  senantiasa  dapat  terus  meningkat  dan  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan. Peneliti  berharap  penelitian  ini  dapat  menjadi  sebagai  acuan  atau  referensi  untuk  peneliti selanjutnya, agar dapat lebih menggali variabel lainnya yang mungkin berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.

## Daftar Pustaka
Azwar, and Saifuddin. (2013). Metode Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Pelajar Offset. Hasibuan. (2012). Manajemen SDM . Edisi Revi. Jakarta : Bumi Aksara. Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  Dan  Praktik) .  1st  ed.  Jakarta  :  PT. RajaGrafindo Persada.
Masram. (2017). Manajemen Sumber Daya Profesional . Sidoarjo : Zifatama.
Purwati,  A.  A.,  &  Wijaya,  I.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  integritas, kompetensi,  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Golden  Riau Jaya Pekanbaru. SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri , 16 (2), 132-141. Robbins, and Judge. (2016). Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat. Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Edisi Revi. Bandung : PT Refika Aditama.
Sodexo.  2021.  “Apa  Pengaruh  Gaya  Kepeminpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan?” Sodexo Group . https://www.sodexo.co.id/pengaruh-gaya-kepemimpinan-terhadap-kinerja-
karyawan/.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Bandung : Alfabeta.
———. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung : Alfabeta. Wijono. (2018). Kepemimpinan Dalam Perspekti Organisasi . Jakarta : Prenadamedia Group.