JIGE 4 (4) (2023) 2541-2552

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige

## PENGARUH  COMPETITIVE  ADVANTAGE  DAN  KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN  TERHADAP  KINERJA  USAHA  DAN  IMPLIKASINYA PADA KEBERLANJUTAN USAHA
Purwatiningsih Purwatiningsih 1* , Nofryanti Nofrayanti 1 , Iin Rosini 1
1 Universitas Pamulang , Tangerang Selatan , Indonesia

## History Article
Article history:
Received August 01, 2023 Approved December 10, 2023

## ABSTRACT
This study aims to look at the effect of competitive advantage and environmental  uncertainty  on  business  performance  and  the implications  for  the  sustainability  of  MSME  businesses  in  Depok City. This type of research is associative quantitative (causality) and the  population  in  this  study  are  MSME  business  actors  in  Depok City. The sample of this research was determined by convenience sampling method so that the total sample is 100 samples. The data analysis  technique  used  is  Structural  Equation  Modeling  (SEM) using the SmartPLS program data processing. The results showed that there was a significant influence of competitive advantage on business  performance  in  Depok  City.  There  is  a  significant influence of environmental uncertainty on business performance in  Depok  City.  There  is  a  significant  influence  of  competitive advantage on the sustainability of MSME businesses in Depok City. There  is  a  significant  influence  of  environmental  uncertainty  on the  sustainability  of  MSME  businesses  in  Depok  City.  There  is  a significant influence of business performance on the sustainability of MSME businesses in Depok City. There is a significant influence of competitive advantage on the sustainability of MSME businesses through  business  performance  in  Depok  City  and  there  is  a significant  influence  from  the  influence  of  environmental uncertainty  on  the  sustainability  of  MSME  businesses  through business performance in Depok City.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh competitive advantage dan ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja usaha dan implikasinya pada keberlanjutan usaha UMKM di Kota Depok.

## Keywords:
Competitive
Advantage, Environmental Uncertainty,  Business Performance, Business Sustainability
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  asosiatif  (kausalitas)  dan populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  para  pelaku  usaha  UMKM yang  berada  di  Kota  Depok.  Sampel  penelitian  ini  ditentukan dengan tekhnik convenience sampling. untuk menentukan berapa ukuran  sampel  minimal  peneliti  menggunakan  rumus  Slovin sehingga total sampel berjumlah 100 sampel. Teknik analisis data yang  digunakan  adalah  dengan Struktural  Equation  Modeling (SEM)  dengan  menggunakan  olah  data  program  SmartPLS.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari competitive advantage terhadap kinerja usaha di Kota Depok. Terdapat pengaruh yang signifikan dari ketidakpastian lingkungan terhadap  kinerja  usaha  di  Kota  Depok.  Terdapat  pengaruh  yang signifikan  dari competitive  advantage  terhadap  keberlanjutan usaha  UMKM  di  Kota  Depok.Terdapat  pengaruh  yang  signifikan dari  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  keberlanjutan  usaha UMKM  di  Kota  Depok.Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari kinerja  usaha terhadap  keberlanjutan  usaha  UMKM  di  Kota Depok.Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari competitive advantage  terhadap  keberlanjutan  usaha  UMKM  melalui  kinerja usaha di  Kota  Depok.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  keberlanjutan usaha UMKM melalui kinerja usaha di Kota Depok.
© 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: dosen00972@unpam.ac.id

## PENDAHULUAN
Keberlanjutan usaha (sustainability) merupakan suatu keadaan atau kondisi usaha, dimana di dalamnya terdapat cara-cara untuk mempertahankan, mengembangkan dan melindungi sumber daya  serta  memenuhi  kebutuhan  yang  ada  di  dalam  suatu  usaha  (industri),  cara-cara  yang dipergunakan ini bersumber dari pengalaman sendiri, orang lain, serta berlandaskan pada kondisi atau  keadaan  ekonomi  yang  sedang  terjadi  di  dalam  dunia  usaha  (business)  (Camilleri,  2017). Keberlanjutan usaha merupakan salah satu indikator terhadap keberhasilan dalam dunia bisnis. Hal ini  merupakan pertanda baik bagi pihak yang berkepentingan terutama pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). Salah satu yang menjadi pertimbangan adalah kemampuan UMKM untuk dapat melanjutkan usahanya di masa yang akan datang.
Menurut  survei  Katadata  Insight  Center  (KIC),  fenomena  turunnya  daya  beli  yang menyebabkan  omset  menurun  diakibatkan  oleh  pandemi  Covid-19,  yang  menunjukkan  5,9% UMKM yang mampu memetik untung di tengah pandemi, akan tetapi ada 82,9% pelaku usaha yang terkena dampak negatif pandemi sampai 63,9% mengalami penurunan omzet lebih dari 30%. Survei menunjukan ada 56,8% UMKM yang kondisi usahanya sangat buruk/ buruk dan hanya 14,1% yang mengaku bisnisnya dalam keadaan sangat baik/baik. Bahkan survey menemukan ada 62,6% UMKM yang masih sanggup bertahan hingga di atas Maret 2021. Namun ada sekitar 18,5% yang  mengaku  hanya  dapat  bertahan  sampai  enam  bulan  ke  depan.  Sementara  6%  UMKM menyatakan  hanya  bisa  bertahan  kurang  dari  tiga  bulan  dan  terpaksa  harus  gulung  tikar  jika
kondisi masih belum membaik. Artinya setelah pandemi pun keadaan tidak serta merta membaik bagi pelaku usaha.
Salah satu faktor yang dianggap berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha adalah kinerja usaha. Temuan ini disampaikan oleh Tan (2020) yang menemukan salah satu faktor terpenting yang mempengaruhi keberlanjutan usaha adalah kinerja usaha. Semakin konsisten kinerja usaha untuk  jangka  waktu  tertentu,  maka  semakin  besar  pula  peluang  keberlanjutannya.  Gibson, Kreitner & Kinicki (dalam Nabila & Anandya,2022) menjelaskan bahwa kinerja organisasi adalah proses penilaian kemajuan kinerja pada pencapaian tujuan dan strategi yang telah ditentukan dan juga efisiensi penggunaan sumber daya yang dapat menghasilkan barang dan jasa, kualitas barang dan jasa, perbandingan hasil kegiatan dan target, dan efektifitas tindakan dalam pencapaian tujuan.
Menurut Farida Ariani Manopo (2023), program Walikota Depok pada tahun 2022 adalah menciptakan 5000 wirausaha baru dan 1000 perempuan pengusaha, namun hanya tercapai 2110 UMKM baru.  Selaku Koordinator Pemberdayaan Wirausaha Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (DKUM)  Kota  Depok,  Farida  Ariani  Manopo  (2023)  mengemukakan  bahwa  kendala  UMKM Kota Depok selama ini adalah kendala di pemasaran dan inovasi produk.
Persoalan lain yang terjadi pada pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kota Depok, Jawa Barat yaitu persoalan pembinaan dan permodalan. Imaduddin selaku Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) Kota Depok, mengemukakan bahwa persoalan pembinaan dan permodalan menjadi kurang berkembangnya UMKM di Kota Depok. Imaduddin menambahkan  bahwa  faktor  pembinaan  yang  dilakukan  kepada  para  UMKM  untuk  dapat berkembang, baik dari segi pengemasan, penjualan, dan pengembangan lainnya. UMKM di Kota Depok  banyak  yang  memiliki  potensi  besar,  namun  masalahnya  pembinaan  yang  perlu diintensifkan.
Terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  usaha  dan  keberlanjutan  usaha UMKM,  namun  pada  penelitian  ini  peneliti  menfokuskan  penelitian  pada  faktor  competitive advantage  dan  ketidakpastian  lingkungan.  Muafi  dan  Rizqi  Adhyka  Kusumawati  (2020), menyatakan bahwa competitive advantage adalah pondasi dalam konsensus strategi organisasi dan ketidakpastian  lingkungan  adalah  kontinjensi  budaya  organisasi  dimana  keduanya  berdampak pada  kinerja  organisasi  yang  dimoderatori  oleh  sumber  daya  manusia.  Competitive  advantage merupakan  sesuatu  yang  harus  dicapai  jika  ingin  bertahan  dalam  persaingan  ketat  para  pelaku usaha.
Selain competitive advantage, yang dapat mempengaruhi kinerja usaha dan keberlanjutan usaha UMKM adalah ketidakpastian lingkungan, bahwa pada sisi lingkungan bisnis, risiko muncul karena adanya ketidakpastian lingkungan.  Ketidakpastian lingkungan sebagai ketidakmampuan mengambil  keputusan  atau  salah  mengidentifikasi  berbagai  faktor  lingkungan  sehingga menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Penelitian yang dilakukan oleh Hadi (2022), menunjukan hasil bahwa terdapat pengaruh ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja usaha.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer dan sekunder. Data primer diperoleh langsung dari penyebaran daftar pertanyaan atau pernyataan berupa kuesioner baik secara offline dengan  memberikan  kuesioner  langsung  kepada  responden  maupun  online  melalui  Platform Google Form. Untuk  memperoleh data sekunder peneliti  mengambil dari jurnah ilmiah, buku- buku, dan website yang berkaitan dengan penelitian ini.
Dalam penelitian ini yang menjadi sasaran populasi adalah pelaku usaha UMKM di Kota Depok. Terdapat 7911 UMKM yang terdaftar pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Depok. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah tehnik convenience sampling. Jumlah sampel yang menjadi responden sebanyak 100 responden dari seluruh total pelaku usaha UMKM di Kota Depok.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner untuk mendukung akurasi  data  dan  hasil  penelitian.  Peneliti  menggunakan  SEM  yang  terdapat  pada  software SmartPLS  versi  3  dalam  mengolah  dan  menganalisis  data  pada  hasil  penelitian  ini.  Adapun langkah-langkah  pengujian  PLS-SEM  yang  dapat  dilakukan  dalam  analisis  ini  adalah  evaluasi model pengukuran (convergent validity, discriminant validity, composite reliability, dan cronbach alpha) dan evaluasi model structural (R2, Q2, pengujian hipotesis).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik  Deskriptif,  merupakan  gambaran  jawaban  responden  yang  bertujuan  untuk mendeskripsikan  suatu  data  yang  dilihat  dari  nilai  rata-rata  (mean),  simpangan  baku  (standard deviation) yang disajikan dalam tabel masing-masing variabel.
Tabel 1. Uji Statisk Deskriptif Variabel N Min  Max  Mean Std. Dev Competitive Advantage 100 1 6 4,994 0,984 Ketidakpastian Lingkungan 100 1 6 5,091 1,052 Kinerja Usaha 100 1 6 4,985 1,009 Keberlanjutan Usaha 100 1 6 5,121 1,116
Berdasarkan  tabel  hasil  statistik  deskriptif  terhadap  empat  (4)  variabel  di  atas  dapat disimpulkan bahwa:
1. Variabel competitive advantage memiliki nilai minimum 1 dan nilai maksimum 6. Nilai mean (rata-rata) sebesar 4,994. Nilai standard deviation sebesar 0,984, hasil ini menunjukkan bahwa nilai rata-rata lebih besar daripada nilai standar deviasi, yang berarti data dalam penelitian ini bervariasi atau heterogen.
2. Variabel ketidakpastian lingkungan memiliki nilai minimum 1 dan nilai maksimum 6. Nilai mean (rata-rata) sebesar 5,091. Nilai standard deviation sebesar 1,052, hasil ini menunjukkan bahwa  nilai  rata-rata  lebih  besar  daripada  nilai  standar  deviasi,  yang  berarti  data  dalam penelitian ini bervariasi atau heterogen.
3. Variabel kinerja usaha memiliki nilai minimum 1 dan nilai maksimum 6. Nilai mean (rata- rata) sebesar 4,985. Nilai standard deviation sebesar 1,009, hasil ini menunjukkan bahwa nilai rata-rata lebih besar daripada nilai standar deviasi, yang berarti data dalam penelitian ini bervariasi atau heterogen.
4. Variabel keberlanjutan  usaha UMKM  memiliki nilai minimum 1 dan  nilai  maksimum 6. Nilai mean (rata-rata)  sebesar  5,121.  Nilai standard  deviation sebesar  1,116,  hasil  ini menunjukkan bahwa nilai rata-rata lebih besar daripada nilai standar deviasi, yang berarti data dalam penelitian ini bervariasi atau heterogen.
Model Pengukuran ( Outer Model) a. Convergent Validity
Hasil loading factor dari masing-masing indikator dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 2. Loding Factor Sebelum Reduksi
Tabel 2. Average Variance Extracted (AVE) Variabel (AVE) Cut-off Keterangan Competitive Advantage 0,639 0,500 Valid Ketidakpastian Lingkungan 0,770 Valid Kinerja Usaha 0,767 Valid Keberlanjutan Usaha 0,732 Valid
Discriminant Validity , cara menguji validitas diskriminan dengan indikator reflektif adalah dengan melihat  nilai cross  loading .  Nilai  ini  untuk  setiap  variabel  harus  lebih  besar  dari  0.70.  Model penelitian mempunyai validitas diskriminan yang cukup jika akar AVE untuk setiap konstruk lebih besar daripada korelasi antara konstruk dengan konstruk lainnya dalam model.
Tabel 3. Uji Normalitas – Skewness and Kurtosis Competitive Advantage Keberlanjutan Usaha Ketidakpastian Lingkungan Kinerja Usaha Competitive Advantage 0,799 Keberlanjutan Usaha 0,528 0,856 Ketidakpastian Lingkungan 0,262 0,531 0,878 Kinerja Usaha 0,424 0,695 0,539 0,876
Seluruh  variabel  memiliki  nilai  akar  kuadrat  AVE  dan  nilai  korelasi  suatu  variabel (konstruk) laten dengan konstruk lainnya menunjukkan nilai yang lebih besar. Hasil pemeriksaan validitas diskriminan melalui kriteria fornell-lacker telah memenuhi kriteria valid.
Uji  Reliabilitas ,  ketentuan  untuk  menilai  reliabilitas  konstruk  adalah  nilai Composite  Reliability harus  lebih  besar  dari  0.70.  Namun  demikian,  penggunaan Cronbach’s  Alpha untuk  menguji reliabilitas  konstruk  akan  memberi  nilai  yang  lebih  rendah  ( under  estimate )  sehingga  lebih disarankan untuk menggunakan Composite Reliability .
Tabel 4. Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Cut-off Keterangan Competitive Advantage 0,959 0,964 0,700 Reliabel Ketidakpastian Lingkungan 0,950 0,959 Reliabel Kinerja Usaha 0,962 0,967 Reliabel Keberlanjutan Usaha 0,980 0,981 Reliabel
Nilai  composite  reliability  dan  cronbachs  alpha  dari  seluruh  variabel  laten  yang  diteliti telah  memiliki  nilai  yang  lebih  dari  0,70.  Sehingga  semua  variabel  manifest  (indikator)  dalam mengukur variabel laten dalam model yang diestimasi dinyatakan reliabel.
Nilai R-Square, nilai dari R2 (0,75), (0,50) dan (0,25) dapat diinterpretasikan bahwa model yang  dibentuk  (kuat),  (moderat)  dan  (lemah)  terhadap  jumlah  varian  dari  konstruk  yang  dapat dijelaskan oleh model, sehingga dapat digunakan untuk mengukur variansi  perubahan konstruk eksogen terhadap varibel endogen.
Tabel 5. Evaluasi Model Struktural R Square Kategori Kinerja Usaha 0,377 Moderat Keberlanjutan Usaha 0,580 Kuat
Nilai R2 pertama yaitu kinerja usaha adalah sebesar 0,377 berada di antara nilai 0,25-0,50 yang tergolong moderat, hasil tersebut menjelaskan bahwa 37,7% kinerja usaha dipengaruhi oleh variabel competitive advantage dan ketidakpastian lingkungan, sementara sisanya sebesar 62,3% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Sementara  untuk  nilai  R2 kedua yaitu keberlanjutan usaha UMKM sebesar 0,580 yang berada di antara nilai 0,50 -0,75 yang tergolong kuat, hasil tersebut menjelaskan bahwa 58% keberlanjutan usaha UMKM dipengaruhi oleh  variabel  competitive  advantage,  ketidakpastian  lingkungan  dan  kinerja  usaha,  sementara sisanya sebesar 42% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti di dalam penelitian ini. Predictive  Relevance ,  nilai Q-square lebih  besar  dari  0  (nol)  memperlihatkan  bahwa  model mempunyai nilai predictive relvance , sedangkan nilai Q-square kurang dari 0 (nol) memperlihatkan bahwa  model  kurang  memiliki  predictive  relevance.  Namun,  jika  hasil  perhitungan memperlihatkan  nilai Q-square lebih  dari  0  (nol),  maka  model  layak  dikatakan  memiliki  nilai prediktif yang relevan.
Q 2 =1-(1-R 1 2 ) (1-R 2 2 )
Q 2 =1-(1-0,377) (1-0,580) Q 2 =1-(0,623) (0,420)
Q 2 =1-(0,262)
Q 2 = 0,738
Hasil perhitungan didapatkan nilai Q-square sebesar 0,738 yang memperlihatkan nilai Q- square lebih dari 0 (nol), maka dalam penelitian ini model layak dikatakan memiliki nilai prediktif yang relevan.
Path Coefficient, untuk mengetahui besar pengaruh dari variabel terhadap variabel lain.
Tabel 6. Path Coefficient
Original Sample Competitive Advantage -> Kinerja Usaha 0,304 Ketidakpastian Lingkungan -> Kinerja Usaha 0,460 Competitive Advantage -> Keberlanjutan Usaha 0,276 Ketidakpastian Lingkungan -> Keberlanjutan Usaha 0,207 Kinerja Usaha -> Keberlanjutan Usaha 0,467
Competitive  advantage memiliki  nilai  koefisien  positif  sebesar  0,304,  yang  menandakan semakin  tinggi competitive  advantage ,  maka  kinerja  usaha akan  semakin  meningkat  (tinggi). Ketidakpastian  lingkungan  memiliki  nilai  koefisien  positif  sebesar  0,460,  yang  menandakan semakin  tinggi  ketidakpastian  lingkungan  akan  diikuti  oleh  kinerja  usaha yang  semakin  tinggi. Competitive  advantage memiliki  nilai  koefisien  positif  sebesar  0,276,  yang  menandakan  semakin tinggi nilai competitive advantage , maka akan diikuti oleh keberlanjutan usaha UMKM yang semakin meningkat.  Ketidakpastian  lingkungan  memiliki  nilai  koefisien  positif  sebesar  0,207,  yang menandakan semakin tinggi nilai ketidakpastian lingkungan, maka akan diikuti oleh keberlanjutan usaha UMKM yang semakin tinggi. Kinerja usaha memiliki nilai koefisien positif sebesar 0,467, yang  menandakan  semakin  tinggi  kinerja  usaha,  maka  akan  diikuti  oleh  keberlanjutan  usaha UMKM yang semakin tinggi.
Uji Hipotesis
Gambar 3. Diagram Jalur Uji Statistik
Original Sample T Statistics P Values Keterangan Direct Effect Competitive Advantage - > Kinerja Usaha 0,304 2,260 0,024 Signifikan Ketidakpastian Lingkungan -> Kinerja Usaha 0,460 3,159 0,002 Signifikan Competitive Advantage - > Keberlanjutan Usaha 0,276 2,204 0,028 Signifikan Ketidakpastian Lingkungan -> Keberlanjutan Usaha 0,207 2,124 0,034 Signifikan Kinerja Usaha -> Keberlanjutan Usaha 0,467 3,966 0,000 Signifikan Indirect Effect Competitive Advantage - > Kinerja Usaha -> Keberlanjutan Usaha 0,142 2,082 0,038 Signifikan Ketidakpastian Lingkungan -> Kinerja Usaha -> Keberlanjutan Usaha 0,214 2,115 0,035 Signifikan

## Diskusi
Pengaruh Competitive Advantage Terhadap Kinerja Usaha Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar 0,304, didapatkan nilai t-statistics sebesar 2,260 nilai tersebut lebih besar dari t-tabel 1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,024 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  signifikan competitive advantage terhadap kinerja usaha dapat diterima, atau dengan kata lain terdapat pengaruh positif yang signifikan dari competitive advantage terhadap kinerja usaha.

## Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Usaha
Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar  0,460,  didapatkan  nilai t-statistics sebesar  3,159  nilai  tersebut  lebih  dari  t-tabel  1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,002 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh signifikan ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja usaha dapat diterima, atau dengan kata lain terdapat pengaruh positif yang signifikan dari ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja usaha.
Pengaruh Competitive Advantage Terhadap Keberlanjutan Usaha UMKM
Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar  0,276,  didapatkan  nilai t-statistics sebesar  2,204  nilai  tersebut  lebih  dari  t-tabel  1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,028 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  signifikan competitive
advantage terhadap keberlanjutan usaha UMKM dapat diterima, atau dengan kata lain terdapat pengaruh positif dan signifikan dari competitive advantage terhadap keberlanjutan usaha UMKM.

## Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Keberlanjutan Usaha UMKM
Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar  0,207,  didapatkan  nilai t-statistics sebesar  2,124  nilai  tersebut  lebih  dari  t-tabel  1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,034 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh signifikan ketidakpastian lingkungan terhadap keberlanjutan usaha UMKM dapat diterima, atau dengan kata lain terdapat pengaruh  positif  yang  signifikan  dari  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  keberlanjutan  usaha UMKM.

## Pengaruh Kinerja Usaha Terhadap Keberlanjutan Usaha UMKM
Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar  0,467,  didapatkan  nilai t-statistics sebesar  3,966  nilai  tersebut  lebih  dari  t-tabel  1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,000 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh signifikan kinerja usaha terhadap keberlanjutan usaha UMKM dapat diterima, atau dengan kata lain terdapat pengaruh positif yang signifikan dari kinerja usaha terhadap keberlanjutan usaha UMKM.
Pengaruh Competitive Advantage Terhadap Keberlanjutan Usaha UMKM Melalui Kinerja Usaha Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar  0,142,  didapatkan  nilai t-statistics sebesar  2,082  nilai  tersebut  lebih  dari  t-tabel  1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,038 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  signifikan competitive advantage terhadap keberlanjutan usaha UMKM melalui kinerja usaha dapat diterima, atau dengan kata  lain  bahwa  variabel  kinerja  usaha  mampu  menjadi  variabel  perantara  antara  pengaruh competitive advantage terhadap keberlanjutan usaha UMKM.
Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Keberlanjutan Usaha UMKM Melalui Kinerja Usaha
Hasil pengujian yang ditampilkan pada pada tabel 4.10 menunjukkan nilai path coefficient sebesar  0,214,  didapatkan  nilai t-statistics sebesar  2,115  nilai  tersebut  lebih  dari  t-tabel  1,96, sedangkan pada p-values sebesar 0,035 nilai tersebut kurang dari tingkat signifikansi 0,05. Hasil ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh signifikan ketidakpastian lingkungan  terhadap  keberlanjutan  usaha  UMKM  melalui  kinerja  usaha  dapat  diterima,  atau dengan kata lain bahwa variabel kinerja usaha mampu menjadi variabel perantara antara pengaruh ketidakpastian lingkungan terhadap keberlanjutan usaha UMKM.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  penelitian  yang bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh competitive  advantage dan  ketidakpastian  lingkungan terhadap kinerja usaha dan implikasinya pada keberlanjutan usaha UMKM di Kota Depok,  dapat dibuat simpulan penelitian sebagai berikut; 1) Terdapat pengaruh yang signifikan dari competitive advantage terhadap kinerja usaha UMKM di Kota Depok, 2) Terdapat pengaruh yang signifikan dari  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kinerja  usaha  UMKM  di  Kota  Depok,  3)  Terdapat pengaruh yang signifikan dari competitive advantage terhadap keberlanjutan usaha UMKM di Kota Depok,  4)  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  ketidakpastian  lingkungan  terhadap keberlanjutan usaha UMKM di Kota Depok, 5) Terdapat pengaruh yang signifikan dari kinerja
usaha terhadap keberlanjutan usaha UMKM di Kota Depok, 6) Terdapat pengaruh yang signifikan dari competitive  advantage terhadap  keberlanjutan  usaha melalui  kinerja  usaha  UMKM di  Kota Depok , 7)  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  ketidakpastian  lingkungan  terhadap keberlanjutan usaha melalui kinerja usaha UMKM di Kota Depok .

## DAFTAR PUSTAKA
Afiyati, A., Murni, S., & Hariadi, P. (2019). Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Mediasi Pada Pengaruh  Strategi  Diferensiasi  Dan  Orientasi  Pasar  Terhadap  Kinerja  Bisnis  Umkm  Di Kabupaten  Purbalingga.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis,  Dan  Akuntansi,  21(3). https://doi.org/10.32424/jeba.v21i3.1371
Agus  Semekto  (2021).  Ketidakpastian  Lingkungan  dan  Lingkup  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM) di Surabaya. Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan. Vol 8 No. 2.
Arash A & Faredah E (2023). The Impact Of Earnings Volatility, Environmental Uncertainty And COVID-19 Pandemic On Accounting Comparability In An Emerging Economy. Vol 9 No. 3.
Asyhari,  Sri  &  Dian  (2019).  Peran  Mediasi  Keunggulan  Kompetitif  Pada  Faktor  Determinan Kinerja Bisnis UMKM Di Sentra Tenun Batik di Jawa Tengah. Jurnal Siasat Bisnis. Vol 22 No. 1.
Bismala,  L.  (2016).  Model  manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk meningkatkan  efektivitas  usaha  kecil  menengah.  Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship, 5(1), 19-26.
Blach, S., Zeuzem, S., Manns, M., Altraif, I., Duberg, A. S., Muljono, D. H., & Opare-Sem, O. (2017). Global prevalence and genotype distribution of hepatitis C virus infection in 2015: a modelling study. The lancet Gastroenterology & hepatology, 2(3), 161-176.
Camilleri, M. A. (2017). Corporate sustainability and responsibility: creating value for business, society  and  the  environment.  Asian  Journal  of  Sustainability  and  Social  Responsibility, 2(1), 59-74.
Darmanto, N. S., Varquez, A. C., & Kanda, M. (2017). Urban roughness parameters estimation from globally available datasets for mesoscale modeling in megacities. Urban Climate, 21, 243-261.
Dean, E. E., Shogren, K. A., Wehmeyer, M. L., Almire, B., & Mellenbruch, R. (2019). Career design  and  development  for  adults  with  intellectual  disability:  A  program  evaluation. Advances in Neurodevelopmental Disorders, 3, 111-118.
Demet  Soylu  &  Figen  Yildirim  (2022).  Role  of  Environmental  Uncertainty  in  the  Effect  of Innovativeness and Sustainability in Supply Chain on a Company’s Performance. Journal of Internasional Trade, Logistics and Law. Vol 8 No. 2.
Dolls,  M.,  Doorley,  K.,  Paulus,  A.,  Schneider,  H.,  Siegloch,  S.,  &  Sommer,  E.  (2017).  Fiscal sustainability  and  demographic  change:  a  micro-approach  for  27  EU  countries. International Tax and Public Finance, 24, 575-615.
Gainau, P. C., Rawun,  Y.,  Stie, B., & Haezar, E. (2021). Ketahanan Entrepreneur  Perempuan pada Masa Pandemi COVID- 19. Jurnal Ekonomi Indonesia •, 10, 121– 141. Griffith, G. J., Morris, T. T., Tudball, M. J., Herbert, A., Mancano, G., Pike, L., ... & Hemani, G. (2020). Collider bias undermines our understanding of COVID-19 disease risk and severity. Nature communications, 11(1), 5749.
Hadi, H. K. (2022). Pengaruh Dinamisme Lingkungan Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Umkm Di Kota Mojokerto. Jurnal Ilmu Manajemen, 902-910.
Hasanuddin, H., & Achmad, S. (2022). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengembangan Sdgs Desa Untuk Peningkatan Kesejahteraan Taraf Hidup Tumbuh Merata. Jambura Journal of Husbandry and Agriculture Community Serve (JJHCS), 1(2).
Hao Ma, (2000),"Competitive Advantage And Firm Performance", Competitiveness Review: An International Business Journal, Vol. 10 Iss 2 pp. 15 - 32
Hoque,  A.  S.  M.  M.  (2018).  The  effect  of  entrepreneurial  orientation  on  Bangladeshi  SME performance: Role of Organizational Culture. International Jurnal of Data and Network Science, 2(1), 1-14. http://dx.doi.org/10.5267/j.ijdns.2018.7.001
Heather  dkk  (2021).  Impact  Of  Sustainability  On  Business  Performance  And  Strategy  For Commercial Building Contractors. Vol 9 No.
Hendratmoko. (2021). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja UMKM di Indonesia. Jurnal Orientasi Bisnis Dan Entrepreneurship, 2(1), 50 – 65.
Holisoh, S., & Putra, R. R. (2022). Faktor-Faktor Penentu Kinerja UMKM Di Kelurahan Lagoa: Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi Bisnis, 20(1), 105-123.
Indaryani,  M.,  Budiman,  N.  A.,  &  Mulyani,  S.  (2020).  Dampak  Covid-19  dan  Pemanfaatan Insentif Pajak terhadap Keberlangsungan Usaha pada UMKM Tenun Troso Jepara. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 9(3), 276 – 285.
Irwandi, S. A., Ghozali, I., & Pamungkas, I. D. (2020). Can Environment Uncertainty Risk And Environment  Of  Management  Accounting  System  Affect  Managerial  Performance?. Quality - Access to Success, 21(177), 31 – 37.
Jedsada  Wongsansukcharoen  &  Jutamard  T  (2023).    Effect  of  innovations  in  human  resource practices,  innovation  capabilities,  and  competitive  advantage  on  small  and  medium enterprises’  performance  in  Thailand.  Journal  European  Research  on  Management  and Business Economics. Vol 29 No. 3.
Jose  Pinera  ,  Raquel  &  Daniel  (2023).  Product  And  Business  Process  Innovation,  Competitive Advantage And Export Performance. Vol 1 No. 3.
Kadir, L. (2020). Laksmyn Kadir: The Potential of “SUJAKAJU” as Source of Nutrients in the Prevention of Chronically Malnourished among Children. ARTIKEL, 1(5680).
Latifah,  S.  W.,  &  Abitama,  W.  (2021).  User  Involvement,  Training  and  Education,  and  Top Management  Support  for  Accounting  Information  System  Performance.  Journal  of Accounting Science, 5(2), 123-139.
Li,  D.,  Hitt,  M.  A.,  Batjargal,  B.,  Ireland,  R.  D.,  Miller,  T.  L.,  &  Cuervo ‐ Cazurra, A.  (2021). Institutions and entrepreneurship in a non ‐ ergodic world. Global Strategy Journal, 11(4), 523-547.
Ljungman, P., de la Camara, R., Robin, C., Crocchiolo, R., Einsele, H., Hill, J. A., ... & Ward, K. N. (2019). Guidelines for the management of cytomegalovirus infection in patients with haematological malignancies and after stem cell transplantation from the 2017 European Conference on Infections in Leukaemia (ECIL 7). The Lancet infectious diseases, 19(8), e260-e272.
Meherishi, L., Narayana, S. A., & Ranjani, K. S. (2019). Sustainable packaging for supply chain management  in  the  circular  economy:  A  review.  Journal  of  cleaner  production,  237, 117582.
Muafi, M., & Adhyka Kusumawati, R. (2020). Strategic consensus on organizational performance: a  contingency  approach  of  organizational  culture  and  isomorphic  pressure.  Journal  of Industrial Engineering and Management, 13(2), 352-370.
Nabila,  A.  &  Anandya,  A.  (2022).  Studi  tentang  Implementasi  Strategi  Bersaing  dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Jurnal Riset Akuntansi (JRA), 2(1), 55-62
Nurmalasari, L. (2021). Pengaruh Social Media Marketing Dan Keterlibatan Konsumen Terhadap Keputusan Pembelian Secara Online (Studi Kasus Pada UMKM Bidang Kuliner). Jurnal Apresiasi Ekonomi, 9(3), 288-300.
Pearce, J. A., & Reagan, M. K. (2019). Identification, classification, and interpretation of boninites from  Anthropocene  to  Eoarchean  using  Si-Mg-Ti  systematics.  Geosphere,  15(4),  1008- 1037.
Purwati,  A.  S.,  &  Zulaikha,  S.  (2018).  Teori  Kontijensi,  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dan Outcomes  Perusahaan  :  Implikasinya  Dalam  Riset  Masa  Kini  dan  Masa  yang  Akan Datang.  Peformance  :  Jurnal  Personalia, Financial,  Operasional,  Marketing  dan  Sistem Informasi, 2(1), 1-11
Ricardo dkk (2020). Dynamic Capabilities And Competitive Advantages As Mediator Variables Between Market Orientation And Business Performance. Vol 12 No. 4.
Riyanti, B.(2022). Keberlangsungan Usaha UMKM : Dampak Pandemi Covid-19, Insentif Pajak dan  Stimulus  Bantuan  Pemerintah.  JESYA:Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah,  5(2), 1490-1503
Savira, D. D., (2021). Analisis Keputusan Investasi Pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kota Depok Jawa Barat. www.respository-upnvj.ac.id Schermerhorn Jr, J. R., & Bachrach, D. G. (2020). Exploring management. John Wiley & Sons. Setyawati,Sri Murni & Monica Rosiana (2021). Inovasi Keunggulan Kompetitif Sebagai Variabel Mediasi  Pengaruh  Orientasi  Pasar  Terhadap  Kinerja  Bisnis  (studi  empiris  pada  Usaha Kecil dan Menengah di Purwokerto). Vol 5 No. 1.
Stefano  B,  Shafique  Ur  dkk  (2022).  Environmental  MCS  Package,  Perceived  Environmental Uncertainty And Green Performance: In Green Dynamic Capabilities And Investment In Environmental Management Perspectives. Vol 8 No. 2.
Trisnadewi,  N.  K.,  &  Dewi,  N.  A.  W.  T.  (2023).  Pengaruh  Pemahaman  Akuntansi,  Literasi Keuangan,  Modal  Usaha,  Kreativitas,  dan  Pemanfaatan  Media  Sosial  Terhadap Keberlanjutan UMKM di Kecamatan Negara. JIMAT: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 14(01), 158-169.
Uno, S., Supratikno, H., Ugut, G., Bernarto, I., Antonio, F., & Hasbullah, Y. (2021). The effects of entrepreneurial values and entrepreneurial orientation, with environmental dynamism and  resource  availability  as  moderating  variables,  on  the  financial  performance  and  its impacts on firms’ future intention. Management Science Letters, 11(5), 1537 -1548.
Wijaya,  H.  (2021).  Pengaruh  Desentralisasi  dan  Ketidakpastian  Tugas  terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  sebagai  Variabel  Intervening.  JAK (Jurnal
Akuntansi): Kajian Ilmiah Akuntansi, 8(1), 122 – 141. https://doi.org/10.30656/jak.v8i1.2883
Wijayanti, A., & Hanandia, D. F. (2022). Pengaruh Personality Traits dan Competitive Advantage terhadap Keberlanjutan Usaha Dimoderasi Oleh Social Innovation Orientation. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(3), 2751-2758.