## KOMITMEN PT.GMF AEROASIA  TERHADAP KARYAWAN PRA-PURNABAKTI MELALUI PEMBEKALAN

## Ana Rusmardiana
Program Studi Teknik Informatika Fakultas Teknik, Matematika dan IPA Universitas Indraprasta PGRI Email: ana.irawan93@gmail.com

## ABSTRACT
As  committed  and  as  one  form  of  responsibility  to  the  employees  who  will  reach  the  the  pre- purnabhakti,  PT  GMF  Aeroasia  provided  training  for  about  one  week.  The  purpose  of  training  in general is to to provide debriefing of by introducing the life choices when someday retired. This study used descriptive qualitative approach by reviewing the measured three aspects, namely; readiness of financial,  physical,  mental  and  emotional.  Respondents  were  employees  PT.GMF  Aeroasia  nearing pre-purnabhakti bath 23 to 56 people (a married couple). The research showed the average of the the pre-purnabhakti tend over as business investment compared to become entrepreneurs.
Keyword: Work, Pre-Purna Bhakti, Entrepreneur, Invest

## ABSTRAK
Sebagai  komitmen  dan  sebagai  salah  satu  bentuk  tanggung  jawab  terhadap  karyawan  yang  akan mencapai  pra-purnabhakti,  PT  GMF  Aeroasia  menyelenggarakan  pelatihan  selama  kurang  lebih  satu minggu.  Tujuan  pelatihan  secara  umum  adalah  untuk  untuk  memberikan  pembekalan  dengan memperkenalkan pilihan-pilihan  hidup ketika kelak pensiun. Penelitian ini menggunakan  pendekatan kualitatif  deskriptif  dengan  meninjau  tiga  aspek  yang  diukur,  yakni;  kesiapan  finansial,  fisik,  dan mental  emosional.  Responden  penelitian  adalah  karyawan  PT.GMF  Aeroasia  yang  mendekati  masa pra-purnabhakti  angkatan  23  sebanyak  56  orang  (pasangan  suami-istri).  Dari  penelitian  menunjukan rata-rata  para  pra-purnabhakti  lebih  cendrung  sebagai  bisnis  investasi dibandingkan  untuk  menjadi wirausahawan .
Kata kunci : Bekerja,Pra-Purnabhakti, Wirausaha, Investasi

## PENDAHULUAN
Maslow,Atkinson    (92000:35)  menjelaskan tentang  pembagian  kebutuhan  manusia  yakni kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  rasa  aman, kebutuhan  rasa  memiliki,  kebutuhan  harga  diri, dan aktualisasi diri.  Untuk memenuhi kebutuhan tersebut,  umumnya  manusia  melakukan  berbagai aktivitas-aktivitas  diantaranya  bekerja.  Dengan bekerja,  manusia  berusaha  untuk  memenuhi hastrat  maupun  motivasi  dengan  aneka  ragam seperti  bekerja  untuk  mencari  uang,  bekerja untuk  mengisi  waktu  luang,  ada  pula  yang bekerja untuk mencari identitas, dan sebagainya.
Bekerja  merupakan  sebuah  siklus  hidup  yang memiliki  awal  dan  akhir.  Ada  saat  memulai pekerjaan,  dan  ada  masa  untuk  mengakhiri pekerjaan.  Mau  tidak  mau,  siap  tidak  siap  masa itu  akan  dilalui  oleh  setiap  karyawan  .  Bekerja adalah  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  individu baik  fisik  maupun  mental  yang  dasarnya  adalah bawaan dan mempunyai tujuan yaitu mendapatkan kepuasan (As‟ad 2004 : 46).
Menurut  Chaplin  (2002:135)  secara  psikologis arti  bekerja  adalah  menimbulkan  rasa  identitas, status,  ataupun  fungsi  sosial.  Namum  demikian manusia  adalah  salah  satu  mahluk  yang  tidak sempurna  dengan  keterbatasan-keterbatasannya sehingga tidak mungkin selamanya dapat bekerja seiring  dengan  semakin  bertambahnya  usia, terutama  yang  telah  mencapai  usia  diatas  40 (empatpuluh)  tahun.  Umumnya  mereka  akan mengalami  penurunan  kemampuan  khususnya dalam  fungsi  fisiologis  sehingga  tidak  lagi mampu  melakukan  pekerjaannya  sebaik  ketika masih  muda,  hingga  diharuskan  untuk  berhenti bekerja  atau  dikenal  dengan  istilah  pra- purnabhakti atau pensiun.
Dalam  menyingkapi  dimasa  pra-purnabhakti tersebut    masing-masing  karyawan  secara individu  umumnya  berbeda  satu  sama  lain,  ada yang  sudah  siap  dengan  menyikapinya  secara positif, bahkan ada yang justru menghadapi masa tersebut  sebagai    sesuatu  yang  menakutkan  dan membuat mereka menjadi depresi. Oleh karenanya  sebagai  rasa  tanggungjawab  dan penghargaan besar terhadap karyawan- karyawannya  yang  merupakan asset bagi perusahaan  PT.  GMF  Aeroasia,  maka  seluruh karyawan  yang  mendekati  masa  pra-purnabakti
yakni  maksimal  sebelum  (6)  enam  tahun menghadapi  pensiun  diberikan  pelatihan  dan pembekalan  selama  (6)  enam  hari  dengan menyertakan pasangannya masing-masing, pelatihan  atau  pembekalan  tersebut  disebut sebagai  Training  Pembekalan  Masa  Persiapan Pensiun (MPP).
Maksud  pelatihan  yang  diselenggarakannya adalah  sebagai  pembekalan  guna  menyikapi maupun mempersiapkan masa mendekati pensiun yang  akan  dijalani  mereka  sehingga  para  pra- purnabakti  karyawan  PT  GMF  Aeroasia  mampu menyikapi,  menyesuaikan  diri  baik  dari  sisi mental maupun ekonomi menghadapi situasi baru (masa  pensiun)  secara  lebih  effektif  dan  berdaya guna.  Dalam  hal  ini  PT.GMF Aeroasia menanamkan mind  set kepada  karyawan- karyawanya  bahwa  masa  pensiun  seseorang tidaklah  identik  dengan  berakhirnya  masa berkarya  namum  dapat  diisi  dengan  berbagai macam  kegiatan  atau  aktivitas  sebagai  suatu karya baik yang bersifat sosial, bisnis ( entrepreneurship) maupun  gabungan  antara sosial dan kewirausahaan ( social entrepreneurship )  ataupun  sebagai investor yang dapat dipilih dengan seksama dan sebagainya.
Dengan  demikian  maksud  dari  tujuan  penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran bagaimana  pentingnya  perusahaan  baik  swasta maupun  perusahaan  negeri  untuk  memberikan pembekalan  maupun  pelatihan  kepada  para karyawannya  yang  akan  menghadapi  masa pensiun  sebagai  bukti  kepedulian,  penghargaan dan rasa terima kasih perusahaan atas pengabdiannnya karena mereka semua asset bagi perusahaan. Dari sisi karyawan yang menghadapi pensiun  agar  siap  baik  dari  segi  fisik,  mental, finacial dan  sebagainya  serta  terhindar  dari penyakit  yang  dikenal  dengan post  power syndrome .
Kebijakan  yang  mengatur  tentang  batas  usia pensiun  bagi  karyawan  di  Indonesia  terdapat pada  PP  No.  32  Th  1979  pasal  3  ayat  2  tentang Pemberhentian  Pegawai  Negeri  Sipil,  yang diubah  menjadi  PP  No.  65  tahun  2008,  tertulis bahwa usia pensiun untuk PNS adalah berusia 56 tahun.  Ketetapan  lain  tentang  usia  pensiun lainnya  adalah  PP  No  32  tahun  1980  dan  UU Nomor 14 tahun 2004 tentang batas usia pensiun Guru Besar, Lektor kepala dan lektor serta Dosen
dimana  usia  pensiun  adalah  65  tahun.  Usia pensiun  Guru  yang  diatur  dalam  PP  Nomor  65 tahun  2008  dimana  usia  pensiun  guru  yaitu  60 tahun.  Pegawai  perusahaan  swasta  atau  buruh dalam  UU  No  13  tahun  2003  Pasal  154  tentang Ketenagakerjaan  tidak  mengatur  kapan  saatnya pensiun  dan  berapa  Batas  Usia  Pensiun  (BUP) untuk pekerja sektor swasta. Ketentuan mengenai batas  usia  pensiun  ditetapkan  dalam  Perjanjian Kerja  (PK),  Peraturan  Perusahaan  (PP)  atau Perjanjian Kerja
Bersama (PKB). (www.cpnsindonesia.com)
Diperoleh  dari  karya  ilmiah  Dini  Atika  Rahmi (USU  2013)  dengan  judul Kesiapan  Pensiun Karyawan  Pelaksana  PT.  Perkebunan  Nusantara III  Kantor  Direksi  Medan,  dinyatakan  bahwa istilah  pensiun adalah sebuah konsep sosial yang memiliki  beragam  pengertian  dan  sulit  untuk didefinisikan  (Cavanaugh,  2006).  Pensiun  tidak hanya  sekedar  berhenti  bekerja  karena  usia. Sebagai  sebuah  istilah,  pensiun  kurang  lebih bermakna purnabakti, tugas selesai, atau berhenti (Sutarto, 2008). Masa pra-purnabhakti merupakan  suatu  situasi  atau  keadaan  seorang karyawan  akan  mendekati  masa  pensiun  atau suatu  masa  mendekati  putusnya  hubungan  kerja antara karyawan dengan perusahaan atau instansi tempat  bekerja,  pada  saat  karyawan  telah mencapai batas usia pensiun.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini selain menggunakan metode kepustakaan, metode survey langsung dalam keikutsetaan  dan metode  wawancara  menggunakan  pendekatan kualitatif  deskriptif dengan  meninjau  tiga  aspek yang diukur,  yakni; kesiapan finansial, fisik,  dan mental  emosional  terhadap  56(limapulh  enam) peserta  atau  26  (duapuluh  enam)  orang  pra- purnabhakti.  Sebagaimana  pendapat  dari  Iman Suprayogo (2001,1) penelitian kualitatif bertujuan  untuk  memahami  ( understanding ) dunia  makna  yang  disimbolkan  dalam  perilaku masyarakat  menurut perspektif masyarakat  itu sendiri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Training pembekalan  Masa  Persiapan  Pensiun (MPP)  diberikan  kepada  para  pegawai  PT.GMF Aeroasia    yang  akan  memasuki  masa  pra-
purnabhakti  yaitu  maksimal  6  (enam)  tahun sebelum  pensiun,  dan  untuk  pelaksanaannya bekerjasama  dengan  Koperasi  Awak  Pesawat Garuda  Indonesia  (KOAPGI).  Untuk training pembekalan  Masa  Persiapan  Pensiun  (MPP) Batch 23  dilaksanakan  selama  6  (enam)    hari yaitu 5 (lima)  hari di Bandung dan  1 (satu)  hari di  Sukabumi.  Tempat  penginapan  para  peserta dan  kegiatan  diruang  diselenggarakan  di  Prama Grand  Preanger  Hotel  Bandung  Jawa  Barat, sedangkan  pelatihan    dan  kunjungan  ke Sukabumi  diselenggarakan  seminggu  setelah menyelesaikan Training pembekalan Masa Persiapan Pensiun (MPP) di Bandung .
Materi-materi pelatihan diberikan oleh narasumber  yang  merupakan  pelaku  langsung  di bidang  usahanya  masing-masing  sehingga  yang disampaikan  bukan  sekedar  teori  melainkan pengalaman langsung dari pelaku usaha, diantaranya:
1. Dr. Mamat Supriatna. MPSi, M.Pd (Psikologi)
2. Yusef Hilmi. MM (Self Improvement)
3. Dr.  Puti  Rita  Liswari.  M,Sc,M,Kes  (  Health Secret)
4. Wiwiet  Widianto  (  Owner  Creative  Businnes Kaos C-59)
5. Ir.  Rizal  Jafaarer  (Owner  Rumah  Bunga Anggrek)
6. Novian  T.  Jaya  SE,  SAk  (Manajemen Keuangan)
7. Chef Gerry (Home industry/ Pastry)
8. Slamet  Woeryadi  SP,MP  (  Owner  Budidaya Burung Puyuh)
9. Perry  Tristianto  (  Owner  The  Big  Price  Cut Group  Outlet,  Floating  Market,  De  Ranch, Rumah  Sosiss,  Tahu  Susu  Lembang,  Bali Heaven Bandung dan lain-lain).
Sebelum  melakukan  perjalanan training di Bandung  para  peserta  diberikan  pengarahan  oleh beberapa  par  Direksi  PT.  GMF  Aeroasia, selanjutnya  pengarahan  dari  PT  Dana  Pensiun Garuda  tentang  sistem  dan  bagaimana  aturan atapun  tata  cara  dana  pensiun  yang  diberlakukan di PT.GMF Aeroasia.
Selama training dan pembekalan masa persiapan pensiun  (MPP)  untuk bath 23  ini,  selain diberikan  pengarahan  didalam  ruangan  dengan mempertemukan langsung kepada para pakar dan pelaku wirausahawan juga melakukan kunjungan langsung  kelokasi  untuk  melihat  langsung kondisi  maupun  situasi  sebenarnya  maupun proses produksi yang tengah berlangsung.
Setiap  pagi  hari  sebelum  pelaksanaan training pembekalan  Masa  Persiapan  Pensiun  (MPP) didepan  halaman  kolam  renang  Hotel  Prama Grand  Preanger  Bandung  ,  semua  peserta  yakni pasangan  suami  istri  diberikan  kegiatan  olahraga pagi  dengan  senam  tera  dan  aerobik  oleh instruktur  senam  yang  merupakan patner dari KOAGI,  kemudian  dilanjutkan  makan  pagi  dan istirahat beberapa jam untuk mandi pagi maupun persiapan  kelokasi  yaitu  Nakula  Room  yang berada  di  lantai ground Hotel  Prama  Grand
Preanger Bandung Jawa Barat. Acara pembekalan  dan  pelatihan    rata-rata  dimulai  dari jam  08.30  WIB  s/d  jam  17.30  WIB  dan  jam 19.00 WIB s/d jam 22.00 WIB kecuali penutupan s/d jam 24.00WIB.
Pembekalan  pertemuan  pertama  diberikan  oleh Bapak  DR.  Mamat  Supriatna.  M.PSi,  M.Pd, secara  garis  besar  menekankan  pada  sisi fisikologi.  Beliau  mencoba  menepis  anggapan yang menyatakan bahwa individu yang memasuki masa pensiun sering dianggap sebagai individu  yang  tuna  karya  (tidak  dibutuhkan  lagi tenaga  dan  pikirannya)  dan  mengulas  tentang post power sydrome.
Post  power syndrome merupakan  sebuah perubahan  keadaan  yang  dialami  oleh  individu yang  telah  pensiun  diikuti  dengan  munculnya berbagai  macam  gejala  penyakit  baik  fisik maupun psikis akibat  status dari bekerja menjadi tidak bekerja. Post power  syndrome biasa terjadi pada  individu  yang  telah  menjadi  pensiunan, purnawirawan  ataupun  individu  yang  telah  di PHK,  akibat  individu  yang  bersangkutan  sudah tidak  bekerja,  pensiun,  tidak  menjabat  atau  tidak berkuasa  lagi  (Kartono,  2000:233). Post  power syndrome terjadi bukanlah karena situasi pensiun atau  menganggur,  melainkan  bagaimana  cara individu menghayati dan dan merasakan keadaan baru tersebut (Semiun, 2010:502).
Bapak  Dr.  Mamat  Supriatna  M.PSi,M.Pd menjelaskan tanda-tanda seseorang pensiun yang mengalami post  power  sydrome serta  bagaimana caranya agar tidak terjadi, memurutnya salah satu dengan optimisme. Rasa optimisme yang  tinggi akan  membuat  individu  telah  pensiun  merasa yakin  memiliki  kekuatan  untuk  menghilangkan pemikiran  negatif,  berusaha  gembira  meskipun tidak dalam kondisi gembira. Menurut Segereston (dalam Ghufron dan Risnawati, 2011: 95) optimisme adalah  cara  berpikir  yang  positif
dan  realistik  dalam  memandang  suatu  masalah. Berpikir  positif  adalah  berusaha  mencapai  hal terbaik  dari  keadaan  terburuk.  Individu  yang mengalami post  power  syndrome umumnya merasa  kecewa  tidak  dihargai,  dihormati  juga ditandai  dengan  bingung,  kesepian,  raguragu, khawatir,  takut,  putus  asa,  ketergantungan, kekosongan,  dan  kerinduan . Ditekankan  pula untuk  tetap  berkomunikasi  dan  tetap  membuat networking dengan terus menjaga hubungan baik dengan  keluarga,  kerabat  maupun  dengan  relasi ataupun teman-teman dilingkungan sekitarnya.
Bapak  Yusef  Hilmi.  MM  (Self  Improvement) lebih  menekankan  pada  pengenalan  hobi, kecenderungan,  kesenangan  sehari-hari  dan mengubahnya.  Beliau  menggugah  para  peserta untuk menerapkan gaya hidup sehat, mengembangkan  hobi  dalam  kegiatan  positif sekaligus  mencoba  mengenali  bisnis-bisnis  yang cocok  dengan hobi,  pengalaman  maupun kesukaan.  Beliau  menyarankan  dalam  hal  pola konsumsi  makanan  sebaiknya  lebih  dominan pada  makanan  serba  organik.  Dalam  training yang  diberikan  oleh  Bapak  Yusef  Helmi  MM juga  menekankan  pada  pertanian  organik  baik ditinjau dari sisi keuntungan, pupuk, kompos dan sebagainya. Ulasan yang diberikan terutama pada padi  organik  dan  pertanian  jenis  sayur  mayur organik  yang  bisa  kemas.  Dijelaskannya  juga bagaimana  sistem  pengolahan  tanaman  padi organik,  pemanfaatan  limbah  dari  gabah  padi organik,  pemasarannya  dan  tanaman  organik lainnya.
Ibu  Dr.  Puti  Rita  Liswari.  M,Sc,M,Kes  (  Health Secret)  juga  menekankan  akan  penerapan  gaya hidup  sehat  dengan  memperhatikan  pola  hidup maupun  aktivitas,  menurutnya  penyakit  semua ada obatnya tapi tidak semua harus menggunakan  obat-obatan  medis.  Pencegahan penyakit dapat dilakukan dari diri   sendiri  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  cara tidak  berlebih  maupun  mengontrol  diri  sendiri baik  pola  makan  maupun  aktifivitas.  Jikapun mengalami  suatu  penyakit  bisa  dilalukan  dengan cara alamiah,   salah satunya dengan terapi lintah dan sebagainya.
Selain  mendeteksi  permasalahan  yang  terjadi ditubuh  melalui  aliran  darah  hingga  kejantung dan seterusnya, juga mendeteksi darah berdasarkan  sampel  darah  yang  diambil  dari  dua
peserta,  Ibu  Dr.  Puti  Rita  Liswari.  M,Sc,M,Kes juga  mempragakan  bagaimana  medeteksikan suatu penyakit melalui kemampuan yang dimiliki dari  denyut  nadi  tangan.  Dalam  pengambilan sampel  darah  maupun  pemeriksaan  urat  nadi, cukup  banyak  peserta  yang  bersedia,  namum hanya  4  (empat)  peserta  mengingat  waktu  sudah larut  malam.  Didalam sesion pembahasan  beliau beberapa  kali  melakuan ice  breaking dengan permainan-permainan,  seperti  permainan  dalam beraktivitas membuat kue dan sebagainya.
Pembekalan  yang  diberikan  oleh  Bapak  Novian T. Jaya SE,SAk (Manajemen Keuangan) menjelaskan  tentang  mempersiapkan  keuangan pensiun.    Selanjutnya  peserta  pra-purnabakti bersama pasangannya diminta menghitung sendiri point-point apa  saja  yang  merupakan pengeluaran  bulanan,  pengeluaran  tahunan, pengeluaran  yang  harus  dihemat,  tabungan  atau simpanan  dan  daya  tahan  yang  sebenarnya  dari keuangannya  masing-masing.  Untuk  selanjutnya dari hasil perhitungan dilakukan diskusi. Menurutnya  untuk  memperoleh  daya  tahan keuangan  perlu  dilakukan  hitungan  sebagai berikut:
Pengeluaran  bulanan  meliputi  belanja  kebutuhan pokok,  listrik,  telpon,  SPP  anak,  les,  cicilan rumah,  ciclan  kartu  kredit,  asuransi,  lingkungan, pembantu,  bensin  dan  sebagainya.  Pengeluaran tahunan  terdiri  dari  biaya  kuliah  anak,  biaya mudik,  pajak,  THR  pembantu,  PBB  dan sebagainya.  Untuk  tabungan  atau  simpanan terdiri  dari  tabungan  atau    deposito,  uang pesangon,  uang  JHT,  uang  koperasi  dan sebagainya.    Bapak  Novian  T.  Jaya  SE,SAk menekankan perlu adanya pengeluaran yang akan dihemat  guna  memperoleh  daya  tahan  keuangan yang  tinggi.  Diharapkan,  para  peserta  dapat mengestimasikan  keuangannya  sendiri  kedalam bentuk rancangan tertulis dan terinci.
Oleh  Chef  Gerry  (Home  industry/  Pastry) diberikan  pelatihan  membuat  kue  nastar  dan
kastenges, dimana pesertanya adalah ibu-ibu/ istri para  pra-purnabakti  dengan  tidak  menutup keikutsertaannya  para  pasanagannya.  Semua peserta  diberikan  langsung  bahan  dan  peralatan yang  diperlukan  untuk  mengikuti  dan  membuat kue  tersebut  mulai  dalam  persiapan,  pengolahan hingga  selesai.  Disesi  ini  peserta  cukup  antusias terutama para ibu-ibu, karena diberikan kesempatan  langsung  mempraktekannya  serta berdiskusi seputar perkuean.
Pembekalan yang diberikan oleh Slamet Woeryadi  SP,MP  ( Owner Budidaya  Burung Puyuh),  dilakukan  diruangan  dan  langsung kelokasi.  Oleh  Bapak  Slamet  bertempat  di Nakula  Room  Hotel  Prama  Grand  Preanger Bandung  ,  dijelaskan  tentang  pengenalan  dan peran  teknologi  tepat  guna  dalam  peningkatan nilai tambah dan produktivitas usaha. Pembahasan  tersebut  dikaitan  dengan  salah  satu prodak yaitu burung puyuh. Dikatakannya bahwa produksi  daging  maupun  burung  puyuh  tidak kalah  bersaing  dengan  produk  lainnya  seperti ayam  dan  bebek  ataupun  soang  baik  dari  sisi pemasaran  maupun  kandungan  vitamin  dan sebagainya..
Bapak  Perry  Tristianto (  Owner  The  Big  Price Cut  Group  Outlet,  Floating  Market,  De  Ranch, Rumah Sosiss, Tahu Susu Lembang, Bali Heaven dan lain-lain) menjelaskan bagaimana perjuangannya  untuk  memiliki  banyak  usahanya tersebut.  Menurut  Bapak  Perry  Tristianto,  dalam berwirausaha  sebaiknya  jangan  menjalankan usaha-usaha  yang  sudah  ada  tetapi  ciptakan sesuatu  yang  benar  baru,  sebagai  wirausahawan tidak  boleh  takut  dengan  kegagalan.,kegagalan adalah suatu cambuk agar kita mampu berdiri dan untuk  lebih  giat  berusaha.  Sebelum  pengarahan yang diberikan oleh Bapak Perry  Tristianto, para peserta  telah  meninjau  langsung  usaha-usaha miliknya  seperti  Tahu  Susu  Lembang, Flooting Market dan De Rach .
Di  lokasi  Tahu  Susu  Lembang,  semua  peserta mencicipi  langsung  rasa  tahu  susu,  melihat langsung  dan  memperoleh  penjelasan  proses produksi  tahu  susu  mulai  dari  bahan  mentah hingga  jadi.  Usaha  tahu  susu  ini  diberikan  nama sesuai  dengan  keberadaan  di  Lembang  dimana lokasi  ini  sangatlah  strategis  yaitu  berada  disisi jalan  raya  kearah  Lembang  yang  merupakan daerah sering mengalami kemacatan di hari sabtu
Daya tahan = tabungan atau simpanan (-) total pengeluaran seluruhnya
(total  pengeluaran  bulanan  X  12)  + pengeluaran  tahunan  =  Total  pengeluaran seluruhnya
dan  minggu.  Dilokasi  ini  didirikan  masjid  yang cukup  besar  oleh  Bapak  Perry  Tristianto,  juga disediakan  tempat  makan  layaknya  sebuah  resto dengan  mengikutsertakan  beberapa  pengusaha makanan lokal.
Di Foating Market peserta selain berdarmawisata juga melihat langsung fasilas maupun sarana dan prasara  ditempat  tersebut.  Area floating  ma rket ini  sangatlah  luas,  selain  peserta  dimanjakan dengan  berbelanja  diperahu  juga  didaratan, fasilitas  lainnya  sangatlah  baik  seperti  toiletnya sangatlah  bersih,  gubuk-gubuk,  keteduhan  dan lain-lain. Sedangkan di De Rach Bandung peserta juga melihatdan membeli produk-produk garment yang dijual di outlet tersebut.
Para  peserta  selain  meninjau  langsung  tempat- tempat  tersebut  (Tahu  Susu    Lembang, Floating Market, De Rach ) juga mengunjungi perkebunan anggrek  di  Lembang  dan  pabrik  kaos  C59  di Bandung.  Diperkebunan  Anggrek  Lembang, peserta  mendapat  pengetahuan  secara  langsung dari  Bapak  Ir.  Rizal  Jafaarer  ( Owner Rumah Bunga  Anggrek)  melalui  penjelasannya  tentang bagaimana asal muasal usahanya, cara membudidayakan  anggrek,  cara  pemeliharaan dan  sebagainya.  Suasana  dilakukan  dalam  acara santai melalui tanya jawab, diskusi dan peragaan langsung yang dilakukan oleh  staf-stafnya dalam hal  pengembangan  angrek  dari  satu  menjadi beberapa  cikal  bakal  anggrek,  perkawinan anggrek dan sebagainya.
Di  lokasi  pabrik  kaos  C59  Bandung,  peserta melihat  langsung  proses  pembuatan  kaos  C59 dan  juga  memperoleh  penjelasan  dari  Bapak Wiwiet  Widianto  (  Owner  Creative  Businnes Kaos  C-59)  bagaimana  asal  muasal  serta perjuangan  atas  usahanya  ,  yakni  dimulai  dari usaha  rumahan  hingga  berkembang  sampai  saat ini  menjadi  sebuah  perusahaan.  Disini  peserta dimanjakan dengan discount yang cukup lumayan  untuk  membeli  produk  yang  dihasilkan oleh kaos C59.
Sebelum sesi akhir pembekalan dan pelatihan ini ditutup,  dibentuk  suatu  wadah  yang  menjebatani para  para-purnabakti bath 23  agar  komunikasi dan  silaturahmi  tetap  berjalan,  sekaligus  untuk mendiskusikan  salah  satu  tempat  yang  belum dikunjungi  yaitu  pusat  pelatihan  dan  budidaya organik  atau  budidaya  burung  puyuh  di
Sukabumi  Jawa  Barat.  Dari  hasil  diskusi diputuskan  untuk  melihat  langsung  lokasi  pusat pelatihan  dan  budidaya  ternak  burung  puyuh    di Cikembar  Kabupaten  Sukabumi  Jawa  Barat, mengingat  cukup  banyak  dari  peserta  yang antusias dan tertarik pada  budidaya tersebut.
Di  Cikembar  Kabupaten  Sukabumi  Jawa  Barat para  peserta  selain  mencicipi  langsung  hidangan yang  dibuat  dari  daging  dan  telur  puyuh  juga memperoleh  pengarahan  langsung  dari  Bapak Slamet  Woeryadi  SP,MP  (  Owner  Budidaya Burung  Puyuh)  serta  melihat  langsung  proses budidaya  burung  puyuh.  Dalam  penjelasannya yang  diberikan  oleh  Bapak  Slamet  Woeryadi SP,MP  selain  tentang  hubungannya  dengan pembibitan  sampai  dengan  pemasaran,  beliau juga  menjelaskan  bagaimana  cara  berkolaburasi keikutsertaan  para  peserta  untuk  menjadi peternak,  agen  ataupun  berinvestasi.  Tidak  jauh dari  lokasi  budidaya  burung  puyuh  peserta  juga meninjau  langsung  tanaman  organik  lainnya selain padi dimana pupuknya diperoleh langsung dari  kotoran  sapi  yang  diolah  menjadi  pupuk padat dan cair.
Didalam pelatihan, para peserta lebih ditekankan pada penguasaan ilmu atau informasi yang cukup melalui kemitraan, mengingat dan mempertimbangkan  usia  peserta  pra-purnabhakti serta kemampuan mobilitasnya ataupun fisik. Secara  umum  tingkat  kesadaran  peserta  training para-purnabhakti    PT.    GMF  Aeroasia bath  23 dalam  hal  kesehatan  sangat  besar,  hal  tersebut terbukti  dengan  tidak  adanya  absen  satu orangpun  dalam  kegiatan  olahraga  pagi  selama masa training .
Menurut  para  peserta  MPP    training  yang diberikan  oleh  Ibu  Dr.  Puti  Rita  Liswari. M,Sc,M,Kes  (  Health  Secret)  masih  kurang waktunya,  karena  sebagian  besar  termotivasi untuk dapat mengetahui cara mengetahui ataupun mengatasi  suatu  penyakit  yang  sedang  dirasakan mereka.
Training yang  diberikan  oleh  Bapak  Novian  T. Jaya  SE,SAk  (Manajemen  Keuangan)  lebih dominan  agar  peserta  mencoba  membuat  sendiri manajemen  keuangannya  sebelum  masa  pensiun datang  dan  menurut  penulis  hal  ini  berarti  pula menepis  anggapan  yang  menyatakan  bahwa hampir 9 (sembilan)  dari 10 (sepuluh) karyawan
di  Indonesia  tidak  siap  secara finacial untuk menghadapi  pensiun  (  harian  kompas  25  April 2011).  Selama  masa  peninjauan  langsung kelokasi  usaha  Bapak  Perry  Tristianto,  Bapak wiwiet  Windianto  maupun  Bapak  Ir.  Rizal Jafaarer  para  peserta  pra-purnabhakti bath 23 cukup  antusias.  Banyak  pengetahuan  yang  dapat diperoleh,  baik  dalam  jatuh  bangunnya  hingga suksesnya  usaha  bisnis  kaos  C  59,  cara pemeliharaan  pohon  anggrek  dan  pembibitan pohon  lainnya,  terutama  pada  banyaknya  usaha yang  sukses  dan  dimiliki  oleh  Bapak  Perry Tristianto.
Dari semua narasumber pada Training pembekalan  Masa  Persiapan  Pensiun  (MPP) PT.GMF    Aero  Asia Bath 23,  secara  aklamasi para  peserta  lebih  dominan  dan  tertarik  untuk mempelajari  usaha  burung  puyuh  terutama keinginan mereka untuk meninvestasikan dananya  kelak,  hal  tersebut  didasarkan  pada penjelasan  yang  cukup  menarik  yang  diberikan owner baik  dalam  usaha  keuangan  ataupun keuntungan dengan berinvestasi dan sebagainya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Diikutsertakan  pasangan  (suami-istri)  menjadi peserta  pelatihan  dan  pembekalan    Masa Persiapan  Pensiun  (MPP)  karyawan  PT  GMF Aeroasia Bath 23 dimaksudkan agar lebih mudah memahami  dan  mengerti  arti  pensiun  yang sebenarnya.  Pelatihan  yang  diperoleh  peserta tidak hanya  bersifat sekedar membuka  wawasan saja  melalui  pelatihan-pelatihan  yang  bersifat teknis  melainkan  bersifat  untuk  kemitraan ( partnership) dalam rangka realisasi dan implementasi untuk memulai berwirausaha.
Hasil  penelitian  menunjukkan,  secara  umum dalam  segi  fisik  para  peserta  pra-purnabhakti  PT GMF  Aeroasia bath 23  kondisinya  sangat  baik, hal  tersebut  terlihat  dari  kehadiran  semuanya pada  semua  sesi  ataupun  acara  baik  diruangan maupun  dilapangan.  Dari  segi financial para peserta  dapat  digolongkan  cukup  baik,  secara umum  mereka  tidak  terlalu  berharap  akan penggunaan  uang  pensiun  mereka  mengingat uang  pensiun  yang  mereka  terima  kelak  tidak semuanya  tetapi  secara  bertahap  sesuai  dengan aturan dari perusahaan. Dari segi mental rata-rata para  peserta  pra-purnabhakti  PT.GMF  Aeroasia
bath 23 baik, mereka telah menyiapkan diri untuk menghadapi  masa  pensiun,  yakni  rata-rata mereka  telah  menginvestasikan  kedalam  harta tidak  bergerak  melalui salary yang  diterimanya perbulan selama mereka bekerja.
Dengan  dilakukan  pembekalan  dan  pelatihan yang  diselengarakan  oleh  PT  GMF  Aeroasia bekerjasama dengan KOAPGI membuka pemikiran  mereka  para  pra-purnabhakti  bahwa untuk  menghadapi  pensiun  kelak  tidak  hanya faktor kesehatan yang masih harus dijaga melalui pola  makan  maupun  gaya  hidup  namum  juga bagaimana  menginvestasikan  dana  pensiun  agar dapat  menghasilkan.  Antusias  keinginan  untuk berwirausaha  cukup  besar  namum  dari  hasil wawancara  umumnya  para  pra-purnabhakti enggan untuk terjun langsung sebagai entrepreneur namum  lebih  pada  investasi ataupun social  entrepreneur ,  mereka  enggan mulai  dari  nol  dan  mengingat  usia  yang  sudah tidak muda lagi.
Dalam  penelitian  ini  diharapkan  sebagai  saran bagi  perusahaan  untuk  dapat  membuat  program pembekalan  maupun  pelatihan  yang  lebih berfokus  pada  kesiapan  mental  para  pra- purnabhakti guna lebih menyiapkan dan menjelang datangnya pensiun serta lebih mendekatkan  para entrepeneur yang  sudah berhasil  dan  dapat  dipercaya  agar  para  pra- purnabhakti  dapat  mengembangkan  dirinya ataupun bermitra.

## REFERENSI
As‟ad,  Moh.  2004. Seri  Ilmu  Sumber  Daya Manusia  Psikologi  Industri. Yogyakarta  :
Liberty. Atkinson, R.L; Atkinson, R.C; Hilgard, E.R.2000. Pengantar    Psikologi  Jilid  4. Jakarta: Erlangga
Chaplin.  J.P  2002. Kamus  Lengkap  Psikologi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Dini  Atika  Rahmi,  USU  2013.  Skripsi Kesiapan Pensiun Karyawan Pelaksana PT. Perkebunan  Nusantara  III  Kantor  Direksi Medan ,
Ghufron,  M  Nur  &  Risnawati,  R.  2011. Teori Teori  Psikologi. Yogyakarta:  ARRuzz Media Helmi,A.F.  2000. Pengolahan Stress  pra  Purna Bakti. Jurnal Psikologika No.9 Tahun V
Imam  Suprayogo,  Tobroni,  2001. Metode Penelitian  Sosial  Agama .  cetakan  1 Bandung : Remaja Rosdakarya
Pitaloka, Ardiningtyas.2008. Sikap Hidup di Hari Senja. http://www.epsikologi.com (diakses 27 Maret 2016)
Surat kabar kompas 25 April 2011.
Semium,  Yustinus.  2010. Kesehatan  Mental  3. Yogyakarta: Kanisius.