## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN BIMA
Firmansyah Kusumayadi 1) , Muchtadin 2)
1) Prodi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima
2) Prodi Manajemen, Universitas YPPI Rembang
Email : 1) firmansyah90.stiebima@gmail.com 2) muchtadinmuch12@gmail.com Email Penulis korespondensi : firmansyah90.stiebima@gmail.com
Abstrak: Tujuan  penelitian  ini mengetahui  disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap Prestasi Kerja pegawai, u n tuk mengetahui Kemampuan Kerja berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap Prestasi Kerja pegawai, u n tuk mengetahui Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  Prestasi  Kerja  pegawai  pada Badan Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  kabupaten  Bima. Instrumen  dalam  penelitian  menggunakan kuesioner  dengan  skala  Likert.  Populasi  pegawai  pada Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik kabupaten Bima sebanyak 55 orang pegawai yang terdiri dari PNS sebanyak 35 pegawai, pegawai honor daerah sebanyak 11 pegawai dan pegawai tidak tetap sebanyak 9 pegawai. Adapun sampel dalam penelitian ini sebanyak 35 orang pegawai yang berstatus PNS dengan teknik pengambilan sampel  menggunakan  purposive  sampling.  Tekhnik  pengumpulan  data  meliputi  observasi, wawancara,  kuesioner,  studi  pustaka.  Tekhnik  analisis  data  mengunakan  uji  validitas,  uji realibilitas,  uji  regresi  linear  berganda,  uji  asumsi  klasik,  uji  koefisien  korelasi,  koefisien determinasi,  uji  t  dan  uji  f  dengan  bantuan  spss  versi  23  for  windows.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  disiplin  kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai,  tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial kemampuan kerja terhadap prestasi kerja pegawai, terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan  disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada Badan Kesatuan bangsa dan Politik kabupaten Bima Kata kunci : Disiplin Kerja, Kemampuan Kerja, Prestasi Kerja
Abstract:  The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  that  work  discipline  has  a  partial  and significant  effect  on  employee  performance.  Bima.  The  instrument  in  the  study  used  a questionnaire with a Likert scale. The population of employees at the National Unity and Politics Agency  of  Bima  district  is 55  employees  consisting  of  35  civil  servants,  11  regional  honorary employees  and  9  non-permanent  employees.  The  sample in  this  study  were  35  employees  with civil  servant  status  with  the  sampling  technique  using  purposive  sampling.  Data  collection techniques  include  observation,  interviews,  questionnaires,  literature  study.  Data  analysis techniques used validity test, reliability test, multiple linear regression test, classic assumption test, correlation coefficient test, coefficient of determination, t test and f test with the help of SPSS version 23 for Windows. The results showed that there was a partial positive and significant effect of work discipline on employee performance, there was no partial positive and significant effect of  work  ability  on  employee  performance,  there  was  a  simultaneous  positive  and  significant influence of work discipline and work ability on employee performance in The National Unity and Politics Agency of Bima district Keywords: Work Discipline, Work Ability, Work Achievement

## PENDAHULUAN
Prestasi kerja pegawai secara umum di Indonesia masih dikategorikan rendah. Hal ini  perlu  diperhatikan  melalui  peningkatan  disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  agar tercipta individu yang memiliki kualitas kerja yang maksimal agar mencapai tujuan yang diharapkan.  Manajemen  sumber  daya  merupakan  pendayagunaan,  pengembangan, penilaian,  pemberian  balas  jasa,  dan  pengelolaan  individu  anggota  organisasi  atau kelompok kerja. Organisasi akan mengalami perubahan jika di dalamnya terdapat sumber daya  manusia  yang  memiliki  kualitas.  Oleh  karena  itu  keberadaan  pegawai  pada organisasi  memiliki  posisi  yang  vital.  Pihak  organisasi  sudah  sewajarnya  memberikan perhatian lebih melalui kebijakan-kebijakan yang diambil. Setiap pegawai memiliki tugas masing-masing dan mereka mempunyai peranan penting dalam organisasi karena mereka merupakan penggerak utama atas kelancaran aktivitas dalam organisasi. Untuk mencapai prestasi  kerja  tentu  tidaklah  mudah,  banyak  aspek  yang  harus  diperhatikan  oleh  para pegawai dalam bekerja sehingga bisa mendapatkan apresiasi dari pimpinannya. Prestasi kerja  setiap  pegawai  merupakan  hal  yang  bersifat  individual,  karena  tiap  pegawai mempunyai  tingkat  kemampuan  dan  pemahaman  yang  berbeda-beda  dalam menyelesaikan  tugasnya.  Secara  umum  pengertian  dari  prestasi  kerja  dalam  organisasi adalah jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan atau hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Prestasi kerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dan dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi.
Menurut Hasibuan (2012) Prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang  dalam  melakukan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguahan serta waktu. Prestasi kerja karyawan adalah kemampuan,  dengan  memiliki  kemampuan  yang  sesuai  dengan  bidang  pekerjaannya, maka  karyawan  dapat  bekerja  lebih  baik.  Untuk  itu  pembinaan  pegawai  tidak  dapat dipisahkan dari kedudukan mereka sebagai manusia yang tidak terlepas dari kebutuhan, kemampuan  dan  kepribadian  yang  dapat  dikembangkan  (Wahyutomo,Habsji,  & Mukzam,  2014).  Banyak  faktor  yang  mendorong  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai antara lain disiplin kerja dan tingkat kemampuan kerja pegawai. Disiplin kerja adalah hal yang  berpengaruh  pada  tingkat  prestasi  kerja  seorang  individu  dalam  suatu  organisasi atau perusahaan (Rivai Veithzal, 2013). Selain itu disiplin kerja dapat dikatakan hal yang paling penting dalam suatu organisasi, karena keberhasilan suatu organisasi dapat diukur seberapa  besar  kedisiplinan  pegawainya.  Pegawai  juga  harus  patuh  dan  tunduk  pada norma-norma yang berlaku pada organisasi karena semakin baik kedisiplinan karyawan maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Disiplin kerja sangat penting dalam suatu organisasi, karena dengan disiplin kerja pegawailah suatu organisasi dapat menggapai  tujuan  dari  program  kerja  yang  dikerjakannya.  Kedisiplinan  adalah  adanya suatu  kesadaran  dan  kesediaan  seorang  pegawai  untuk  mentaati  segala  peraturan  dan norma-norma yang ada dalam suatu organisasi (Hasibuan, 2012).
Selain  disiplin,  kemampuan  kerja  juga  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai.  Menurut  (Sutrisno,  2014)  mengemukakan  bahwa  prestasi  kerja  individu merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  yaitu;  kemampuan,  perangai,  dan  minat  seorang pekerja;  kejelasan  dan  penerimaan  atas  penjelasan  peranan  seorang  pekerja;  tingkat motivasi  kerja.  Seseorang  yang  mempunyai  kemampuan  yang  sangat  rendah  walau mempunyai  motivasi  yang  tinggi,  akan  menghasilkan  prestasi  yang  lebih  rendah
dibandingkan  dengan  orang  yang  mempunyai  kemampuan  yang  lebih  tinggi  dengan tingkat  motivasi  yang sama. Sebaliknya seseorang  yang mempunyai  kemampuan  yang tinggi tetapi dengan motivasi yang lebih rendah akan menghasilkan prestasi yang lebih rendah dibandingkan seseorang yang mempunyai kemampuan yang sama tetapi dengan motivasi  yang  lebih  tinggi.  Kemampuan  adalah  kapasitas  seorang  individu  untuk melakukan beragam tugas dalam suatu pekerjaan. Kemampuan dapat berupa bakat dan minat yang dimiliki oleh pegawai, dengan kemampuan seorang pegawai bisa beradaptasi dengan karakteristik pekerjaan yang berbeda.
Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  politik  Kabupaten  Bima  mempunyai  tugas  pokok membantu  Bupati  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  daerah  dibidang  kesatuan bangsa dan politik. Fungsi lainnya yaitu sebagai (1) perumusan kebijakan teknis di bidang kesatuan  bangsa  dan  politik  di  wilayah  kabupaten  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan, pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan ideologi Pancasila dan wawasan  kebangsaan,  (2)  penyelenggaraan  politik  dalam  negeri  dan  kehidupan demokrasi,  pemeliharaan  ketahan  ekonomi,  sosial  dan  budaya,  pembinaan  kerukunan antar  suku,  umat  beragama,  ras,  dan  golongan  lainnya,  (3)  pelaksanaan  evaluasi  dan pelaporan  di  bidang  pembinaan  ideologi  pancasila  dan  wawasan  kebangsaan, penyelenggaraan politik dalam negeri dan kehidupan demokrasi, pemeliharaan ketahan ekonomi, sosial dan budaya, (4) pelaksanaan fasilitasi forum koordinasi pimpinan daerah, (5)  pelaksanaan  administrasi  kesekretariatan  badan  kesatuan  bangsa  dan  politik kabupaten.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  peneliti  terkait  tingkat  prestasi  kerja  beberapa pegawai  masih  menurun.  Hal  ini  ditunjukkan  adanya  indikasi  menurunnya  tingkat disiplin kerja beberapa pegawai terutama yang berstatus pegawai negeri sipil dimana pada saat apel pagi jam 7.30 wita, masih ada beberapa pegawai khusunya Pegawai Negeri Sipil yang  sering  terlambat  datang  dan  pulang  cepat  sebelum  waktunya,  beberapa  pegawai masih ada yang tidak berada ditempat kerja saat waktu kerja dan beberapa pegawai suka menunda  pekerjaan.  Selain  itu  terkait  masalah  kemampuan  kerja  masih  ada  beberapa pegawai yang bekerja tidak sesuai kualifikasi dan kemampuannya, ketanggapan terhadap akses informasi yang kurang, kompetensi dan keahlian yang kurang memadai. Selain itu beberapa  pegawai  ada  yang  belum  paham  akan  tupoksi  dan  peran  pekerjaanya,  serta mereka terkadang kurang memahami cara mengerjakan jenis pekerjaan  yang beragam, kurangnya  beberapa  pegawai  merespon  permintaan  kebutuhan  data.  Untuk  tingkat pencapaian  prestasi  kerja  masih  kurang  efektif  dan  efisien  sehingga  masih  perlu peningkatan  kualitas  kerja  individu  melalui  disiplin  dan  kemampuan  kerja  agar  dapat tercipta sdm yang unggul dan kompeten.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian  asosiatif  dengan  jenis  data kuantitatif.  Penelitian  asosiatif  menurut  Sugiyono  (2015)  yaitu  penelitian  asosiatif bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh ataupun juga hubungan  antara dua  variabel  atau lebih. Instrumen penelitian menggunakan kuisioner. Menurut Sugiyono (2018), kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  memberi  seperangkat  pernyataan tertulis kepada responden menggunakan skala likert. Adapun populasi dalam penelitian seluruh pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Bima sebanyak 55 orang pegawai yang terdiri dari PNS sebanyak 35 orang, Honorer 11 orang, dan Pegawai Tidak Tetap sebanyak 9 orang. Sampel dalam penelitian  ini adalah sebanyak 35 orang PNS  yang  berada  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  Dan  Politik  Kabupaten  Bima.  Tehnik
sampling yang digunakan adalah porposive sampling. Adapun teknik pengumpulan data dalam  penelitian  berupa  observasi,  wawancara,  kuesioner,  dan  studi  pustaka.  Teknik analisis data yaitu uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t dan uji f dengan bantuan aplikasi spss 23 for windows.
Berikut merupakan kerangka konseptual dari alur penelitian sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
Keterangan : Pengaruh Secara Parsial Pengaruh Secara Simultan
Gambar  1. Model  Penelitian  Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap rumusan masalah penelitian, di  mana rumusan masalah telah dinyatakan  dalam bentuk kalimat pertanyaan (Sugiyono, 2016). Berdasarkan landasan teori dan model penelitian yang telah diuraikan, maka dalam penelitian ini memiliki hipotesis sebagai berikut: 1. Ha1 : Diduga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial disiplin kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kabupaten Bima.
2. Ha2 : Diduga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial Kemampuan kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik Kabupaten Bima.
3. Ha3 : Diduga terdapat pengaruh  yang  positif dan signifikan secara simultan disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Bima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1 . Uji Validitas
Pengujian validitas digunakan untuk menganalisa valid atau tidaknya suatu data penelitian, data dikatakan valid apabila nilai r hitung lebih dari r tabel. Dan untuk nilai standar  r  tabel  pada  penelitian  sebesar  0,300  untuk  selengkapnya  dapat  dilihat  seperti tabel dibawah ini:
Tabel 1 Uji validitas r. hitung r. hitung r. hitung R Tabel Note Disiplin Kerja (X1) Kemampuan Kerja (X2) Prestasi Kerja (Y) X1.1 0,526 X2.1 0,558 Y.1 0,615 0,300 Valid X1.2 0,692 X2.2 0,600 Y.2 0,572 Valid X1.3 0,525 X2.3 0,567 Y.3 0,602 Valid X1.4 0,714 X2.4 0,572 Y.4 0,750 Valid X1.5 0,543 X2.5 0,732 Y.5 0,666 Valid X1.6 0,567 X2.6 0,509 Y.6 0,761 Valid Disiplin Kerja (X1)
Kemampuan Kerja (X2)
Prestasi Kerja
(Y)
X1.7 0,586 X2.7 0,466 Y.7 0,781 Valid X2.8 0,589 Y.8 0,487 Valid X2.9 0,605 Y.9 0,712 Valid Y.10 0,787 Valid
Dari tabel diatas dapat dilihat r hitung lebih besar dari nilai  t tabel, maka dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini dikatakan semuanya valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas dilakukan dengan membandingkan nilai cronbach’s alpha dan standar reliabilitas > 0,60. Data dikatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha lebih dari nilai standar reliabilitas, untuk selengkapnya dapat dilihat seperti tabel dibawah ini:
Tabel 2 Uji reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Keterangan Disiplin Kerja 0,655 Reliabel Kemampuan Kerja 0,727 Reliabel Prestasi Kerja 0,855 Reliabel
Dari tabel 2 di atas dapat diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha lebih dari nilai standar reliabilitas  yaitu sebesar 0,60. Dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
1. Uji asumsi klasik
a) Uji normalitas

## Gambar 2 Uji normalitas
Dari gambar 1 di atas, menunjukan bahwa data menyebar disekitar  garis diagonal dan mengikuti  arah  garis diagonal.  Sehingga dapat  disimpulkan bahwa  model  regresi memenuhi  asumsi  normalitas  sehingga  data  dalam  penelitian  ini berdistribusi normal.
b) Uji multikolinearitas
Tabel 3 Uji multikolinearitas      Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) 20.743 6.086 3.408 .002 1 Disiplin Kerja .594 .184 .568 3.234 .003 .951 1.051

## a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  3  di  atas,  menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan kemampuan  kerja  tidak  terjadi  multikolonieritas  karena  semua  variabel  yang  diteliti memiliki nilai tolerance di atas 0,1 dan VIF dibawah 10.

## c) Uji Heterokedastisitas

## Gambar 3 Uji Heterokedastisitas
Dari  gambar  2  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  tidak  ada  pola  yang  jelas (bergelombang, melebar kemudian menyempit) pada gambar scatterplot serta titik-titik menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Sehingga  Tidak  terjadi heterokedastisitas.

## d) Uji Autokorelasi
Tabel 4

## Uji Autokorelasi
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kemampuan Kerja
b. Dependen Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan Tabel 4 diatas, diperoleh nilai Durbin Watson yang diperoleh (d)
Kemampuan Kerja .176 .130 .281 1.357 .184 .951 1.051 Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .565 a .319 .276 3.111 2.201
sebesar 2,201, diketahui  n = 35 dan k = 2, maka nilai  dU  = 1,5838 dan  nilai  dL = 1,3433 dikarenakan nilai Durbin-Watson sebesar 2.201 lebih dari batas (dW < Du < Dl)  2.201<1,5838<1,3433    maka  dapat  dikatakan  tidak  terjadi  gejala  autokorelasi dalam penelitian ini sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan.

## 2. Uji Regresi Linear Berganda.

## Tabel 5

## Uji regresi linear berganda
Berdasarkan tabel 5 diatas diperoleh hasil persamaan sebagai berikut : Y = a + b1X1 + b2X2 Y = 20,743 + 0,594 + 0,176 Dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Nilai costanta adalah  20,743,  artinya  jika  tidak  terjadi  perubahan  variabel  disiplin kerja  dan  kemampuan  kerja  (adalah  0)  maka  prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan Kesatuan Bangsa dan politik Kabupaten Bima yaitu sebesar 20,743
2. Koefisien regresi variabel disiplin kerja sebesar 0,594 artinya jika variabel independen lain  nilainya  tetap  dan  disiplin  kerja  mengalami  kenaikan  1%,  maka  prestasi  kerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan politik Kabupaten Bima meningkat sebesar 0,594.
3. Koefisien  regresi  variabel  kemampuan  kerja  sebesar  0,176  artinya  jika  variabel independen lain nilainya tetap dan kemampuan kerja mengalami kenaikan 1%, maka prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  politik  Kabupaten  Bima meningkat sebesar 0,176.
3. Uji Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Tabel 6 Uji Koefisien Korelasi Model Summaryb Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .565 a .319 .276 3.111 2.201
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, kemampuan kerja
b. Dependen Variable: prestasi kerja
Berdasarkan tabel 6 di atas nilai R adalah 0,565 (56,5%), Maka hubungan disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja adalah sedang.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 20.743 6.086 3.408 .002 1 Disiplin Kerja .594 .184 .484 3.234 .003 Kemampuan Kerja .176 .130 .203 1.357 .184

## Tabel 7 Uji Koefisien Determinasi
Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 . 565 a .319 .276 3.111 2.201 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kemampuan Kerja
b. Dependen Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  7  diatas  diperoleh  nilai  R  Square  (R 2 )  adalah  sebesar  0,552 artinya  pengaruh  disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  adalah sebesar 31,9% sedangkan sisanya yaitu sebesar 68,1% dipengaruh oleh faktor lain yang tidak tidak diteliti dalam penelitian ini.
6). Uji Hipotesis (Uji t)
Tabel 8 Uji parsial Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 20.743 6.086 3.408 .002 1 Disiplin Kerja .594 .184 .484 3.234 .003 Kemampuan Kerja .176 .130 .203 1.357 .184
Berdasarkan tabel uji t parsial diatas dapat dilihat tingkat pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja sebagai berikut :
1. Variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Bima. D apat dilihat dari nilai sig sebesar 0,003 < 0,05. Dan nilai t hitung sebear 3,234 > t tabel sebesar 2,037. Dapat      disimpulkan Ha diterima dan Ho ditolak.
2. Variabel kemampuan kerja tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kabupaten Bima. D apat  dilihat  dari  nilai  sig sebesar 0,184 > 0,05. Dan nilai t hitung sebear 1,357 < t tabel sebesar 2,037. Dapat      disimpulkan Ha ditolak dan Ho diterima.

## 7). Uji simultan (Uji f)
Tabel 9 Uji simultan Anova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 144.859 2 72.429 7.484 .002 b 1 Residual 309.713 32 9.679 Total 454.571 34 a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, kemampuan kerja
b. Dependen Variable: prestasi kerja
Berdasarkan tabel diatas diketahui untuk nilai sig sebesar 0,002 < 0,05 dan nilai f hitung sebesar 7,484 > f tabel sebesar 3,29. Dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan
Ho  ditolak,  yang   berarti  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  disiplin  kerja  dan kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada     Badan  Kesatuan  Bangsa  dan Politik Kabupaten Bima

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasakan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan yaitu:
1. Disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  prestasi kerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Bima.
2. K emampuan  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  secara  parsial terhadap prestasi kerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Bima
3. 3.  D isiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan secara  simultan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada     Badan  Kesatuan  Bangsa  dan Politik Kabupaten Bima
Adapun saran bagi dinas terkait agar lebih memperhatikan dan membina disiplin kerja para pegawai serta meningkatkan kemampuan konseptual dan teknikal para pegawai melalui pelatihan, seminar dan sebagainya guna mendapatkan kualitas sdm yang unggul dan berdaya saing sehingga prestasi kerja pegawai dapat meningkat. Penelitian ini juga diharapkan  dapat  menjadi  referensi  bagi  para  peneliti  selanjutnya  dengan  terus mengupdate  dan  menambah  variable  baru  pelatihan,  pengalaman  kerja,  penempatan kerja, beban kerja dan sebagainya.

## REFERENSI
Abdul Kadir.,E. (2018). Pengaruh Kemampuan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Kelurahan  Puruk  Cahu  Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung  Raya , Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan Volume 2 No. 2 Hal 1-19
Arif,  M.,  Maulana,  T.,  &  Lesmana,  M.  T.  (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Kemampuan
Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan. Jurnal  Humaniora, 4 (1),  106–119. https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.515
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  23 . Edisi Kedelapan, Badan Penerbit Universitas Diponegoro (UNDIP).
Hasibuan,  Malayu. (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Ketiga belas, PT.  Bumi Aksara.
Mahfudoh.  (2018). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada PT. Krakatau Bandar Samudera Banten . MANNERS. Vol. 1, No 1 . Rivai.  (2013) .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Perusahaan.  Rajawali  Pers.
Jakarta
Rivai. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada
Robbins dan Judge. (2015). Perilaku Organisasi, Edisi 12, Salemba Empat Sinambela. (2012). Kinerja Pegawai. Graha Ilmu: Yogyakarta Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung:  PT Alfabet.
Sutrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Kencana
Sutrisno, (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak  Ke Enam.  Pranada Media Group, Jakarta.
Thoha,  (2011) .  Prilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Implikasinya .  Jakarta:  Rajawali Pers.
Wahyutomo, D., Habsji, T. Al, & Mukzam, M. D. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada karyawan Bank Mandiri Mikro Banking Distrik Malang) . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 11(1), 1–9