## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Pengaruh Komitmen Kerja, Disiplin Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt.Agro Muko
Reza Francisco 1, Fauzan 2, Markoni 3
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Prof, Dr, Hazairin SH Kota Bengkulu rezafrans05@gmail.com 1 , Fauzanaswa393@gmail.com 2 , markoniaswan@gmail.com 3 - Received 12 April 2023, Revised 10 August 2023, Accepted 8 September 2023 Keyword Abstract Work Commitment, Work Discipline, Communication, Employee Job Satisfaction This study aims to determine how much influence Work Commitment (X1), Work  Discipline  (X2)  and  Communication  (X3)  have  on  Employee  Job Satisfaction  (Y)  at  PT  Agro  Muko.  using  the  Likert  scale  method  by distributing questionnaires to respondents. The method used in this research is explanatory research. The population of this study were all employees of PT  Agro  Muko,  55  samples  using  the  saturated  sample  method.  The analytical tool used in this research uses SPSS 22. The data analysis method used is multiple linear regression analysis. The results of the study show that (1) Work Commitment (X1) has a significant negative effect on Employee Job Satisfaction (Y). (2) Work Discipline (X2) has a significant positive effect on Employee Job Satisfaction (Y). (3) Communication (X3) has a significant positive  effect  on  Employee  Job  Satisfaction  (Y).  (4)  Work  Commitment (X1)  Work  Discipline  (X2)  and  Communication  (X3)  have  a  significant effect on Employee Job Satisfaction (Y).
Copyright © 2023 JMB, Journal Manajemen Bisnis is licensed under a Creative Commons Attribution- ShareAlike 4.0 International License

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  saat  ini semakin bertambah pesat, sehingga perusahaan  di  dalam  mengelola  usaha diharapkan  mampu  menggunakan  sumber daya manusia dengan baik dan benar. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mempertahankan eksistensi perusahaan dimulai  dari  manusia  itu  sendiri  dalam mempertahankan  perusahaan  meningkatkan efektifitas  dan  efesiensi  secara  maksimal. Robbins  (2014  :170)mengemukakan  bahwa kepuasan  kerja  adalah  sebagai  suatu  sikap umum seorang individu terhadap pekerjaannya. Suatu komitmen organisasional menunjukkan  suatu  daya  dari  seseorang dalam  mengindenfikasikan  keterlibatannya dalam  suatu  bagian  organisasi.  Menurut Robbins,  (2014  :  160)komitmen  organisasi merupakan  tingkat  dimana  seorang  pekerja mengindentifikasi sebuah organisasi. Komitmen  organisasional  terpisah  kedalam tiga  dimensi  besar  yaitu  komitmen  aktif,
komitmen  kontinuans,  dan  komitmen normatif.  Disamping  itu  Disiplin  kerja  dapat
dilihat  dari  beberapa  yaitu  kehadiran karyawan,  mematuhi  tata  tertib  dan peraturan  perusahaan,kelengkapan  atribut, adanya  sanksi  apabila  melanggar  peraturan perusahaan, karyawan yang memiliki kepuasan kerja yang tinggi akan melaksanakan tugas  atau  pekerjaannya  dengan  tertib, sehingga  mutu  pekerjaan  yang  dihasilkannya pun akan baik dan memberikan dampak baik pula  bagi  perusahaan.  Menurut  (Mulyadi, 2017)  disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati  norma-norma  peraturan  yang berlaku  disekitarnya.    Peningkatan  kepuasan kerja  dapat  di  lakukan  dengan  menciptakan komunikasi  yang  baik  dan  nyaman.  Menurut (Handoko, 2001)komunikasi organisasi adalah peroses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi, dari seseorang ke orang  lain.  Komunikasi  yang  lancar  antara atasan  dan  bawahan  akan  menyebabkan seorang  karyawan  menyukai  pekerjaanya. Dalam hal ini, adanya kesediaan pihak atasan untuk  mau  mendengar,  memahami  dan

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
mengakui pendapat ataupun prestasi bawahan sangat berperan dalam menimbulkan  rasa  puas  terhadap  pekerjaan. Di  sisi  lain  PT  Agro  Muko  merupakan  salah satu  perusahan  yang  bergerak  pada  sektor perkebunan  kelapa  sawit.  Setiap  karyawan akan  memiliki  komitmen  kerja  kepada perusahaan  apabila  perusahaan  memberikan kenyaman  kepada  karyawan.  Selain  itu disiplin  kerja  sangat  berpengaruh  terhapat kepuasan  dimana    Setiap  karyawan  secara individual  mempunyai  kepuasan  yanng berbeda,sekalian  berada  dalam  pekerjaan yang  sama  namun  tergantung  tingkat kebutuhannya  dan  sistem  yang  berlaku  pada dirinya.  Dalam  dunia  kerja  disiplin  kerja  dan komunikasi  sangat  berpengaruah  antara karyawan  dan  atasan,  karena  bagaimana Kepuasan  kerja  merupakan  kondisi  psikis yang  menyenangkan  yang  dirasakan  oleh karyawan.  Maka  dari  itu  PT  Agro  Muko dalam  lingkungan  pekerjaan  atas  perannya dalam organisasi dan kebutuhannya terpenuhi dengan  baik  secara  bersama  sama  agar karyawan  pun  akan  memiliki  rasa  komitmen kerja terhadap perusahaan.
Sehingga  berdasarkan  apa  yang  telah diuraikan,  maka  peneliti  ingin  melakukan penelitian  dengan  judul  :  Pengaruh Komitmen  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Komunikasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pt.Agro  Muko.  Adapun  yang menjadi  rumusan  masalah  dalam  penelitian ini  adalah  :    (1)  Seberapa  besar  pengaruh komitmen  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT  Agro  Muko?,  (2)  Seberapa besar  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT  Agro  Muko?, (3)  Seberapa  besar  pengaruh  komunikasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Agro Muko?,  (4)  Seberapa  besar  pengaruh komitmen kerja,disiplin kerja dan komunikasi terhadap kepuasan kerja Karyawan PT Agro Muko? Tujuan  penelitian  ini  adalah  :  (1)  Untuk mengetahui  besarnyapengaruh  komitmen kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT Agro Muko. (2) Untuk mengetahui besarnya pengaruh  displin  kerja  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  PT  Agro  Muko.  (3)  Untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  komunikasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Agro Muko.  (4)  Untuk  mengetahui  besarnya
pengaruh  komitmen  kerja,disiplin  kerja  dan komunikasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT Agro Muko.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Komitmen Meyer  dan  Allen  dalam  (Safitri  et  al., 2015) juga menjelaskan bahwa komitmen organisasional mencakup kelekatan emosional,  identifikasi  individu  dengan organisasi  dan  keinginan  untuk  tetap menjadi  anggota  dalam  organisasi. Komitmen  kerja  mencakup  keterikatan emosional,  normatif,  dan  instrumental dari  karyawan  terhadap  organisasi  di mana  mereka  bekerja.  (Robbins,  S.  P.,  & Judge,  2017).  Menurut  Lincoln  dan Bashaw  (dalam Akbar, 2017 ) komitmen kerja  dalam  organisasi  memiliki  tiga indikator  yaitu:  (1)  Kemauan  karyawan, dimana adanya keinginan karyawan untuk mengusahakan agar tercapainya kepentingan  organisasi,  (2)  Kesetiaan karyawan, yang mana karyawan berkeinginan  untuk  memepertahankan keanggotaannya untuk terus menjadi salah satu bagian dari organisasi, (3) Kebanggan karyawan,  ditandai  dengan  karyawan merasa  bangga  telah  menjadi  bagian  dari organisasi  yang  di  ikutinya  dan  merasa bahwa  organisasi  tersebut  telah  menjadi bagian dalam hidupnya.

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  Dalam  Sinambela, (2018  :  335) “Disiplin  kerja  adalah kemampuan  seseorang  untuk  bekerja secara  konsisten  dan  tekun,  dengan mematuhi  aturan-aturan  yang  telah ditetapkan,  sehingga  pekerjaan  yang dilakukan dapat berjalan dengan baik tanpa melanggar aturan. Menurut Hasibuan, B. A.
A.,  &  Al  Musadieq  (2017  :  194),  pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi kedisiplinan suatu organisasi  diantaranya  :  (1)  Tujuan  dan kemampuan  ,  dan  (2)  Teladan  pimpinan yaitu  :  balas  jasa,  keadilan,  waskat,  sanksi hukum, ketegasan, dan hubungan kemanusian.

## Komunikasi
Komunikasi  adalah  proses  dalam peraturan  organisasi  untuk  memelihara

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
agar  manajemen  dan  para  karyawan  tetap tahu  tentang  bermacam-macam  hal  yang revelan  (Wibowo  2014  :165).  Ada  empat fungsi  utama  komunikasi  diantaranya adalah  (Cangara,  2016  :  42)  yaitu:  (1) To Inform (menginformasikan),  (2) To  Educate (mendidik), (3) To Entertain (meghibur), (4) To  Influence (mempengaruh).  Menurut Wibowo ( 2014 : 171 ) indikator- idikator komunikasi  antara  adalah:  (1)  Kemudahan dalam memperoleh informasi, (2) Intensitas  komunikasi,  (3)  Efektivitas komunikasi, (4) Tingkat pemahaman pesan, (5) Perubahan sikap.

## Kepuasaan Kerja
S.  P.  Robbins,  (2006  :  170), mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja adalah  sebagai  suatu  sikap  umum  seorang individu  terhadap  pekerjaannya. Keith Davis  dalam  (  Sudayo,  Agua  dan  Nunung 2018)  bahwa  untuk  mengukur  kepuasan kerja dapat diketahui dengan menggunakan indikator-indikator tersebut: (1) Perputaran ( turnover ), (2) Tingkat ketidak hadiran ( absence ) kerja, (3) Umur, dan (4) Tingkat pekerjaan.
Kerangka Pemikiran
H 1 H 2 H 3 H 4
Gambar 1 Kerangka Pemikiran Dari kerangka analisa diatas menunjukkan komitmen, disiplin kerja dan komunikasi berpengaruh terhadap kepuasaan  kerja  karyawan  Pt.  Agro  Muko baik secara parsial maupun simultan. III. METODE PENELITIAN Penelitian  ini  menggunkan  metode kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  Pt.  Argo  Muko.  Sampel dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  Pt. Argo  Muko  yang  berjumlah  55  Karyawan Tetap,  sampel  ini  menggunakan  teknik sampel  jenuh  atau  non-proballity.  metode pengumpulan  data  dengan  menyebarkan data kuisioner, penelitian ini menggunakan dua  variabel,  variabel  Komitmen  Kerja,
Disiplin  Kerja Dan  Komunikasi  sebagai variabel  bebas,  variabel  terikat  adalah Kepuasaan  Kerja " .Teknik  skala  yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan  variabel  skala  likert  dengan skala  1  sampai  dengan  skala  5  dengan rincian skala 1 sangat tidak " setuju, skala 2 tidak setuju, skala 3 netral, skala 4 setuju, dan  skala  5  sangat  setuju  (Sugiyono 2012:94). "

## Komitmen kerja(X 1 )
Disiplin kerja(X 2 ) komunikasi(X 3 ) Kepuasan Kerja (Y)

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil olah datadengan program SPSS, diperoleh beberapa uji analisis sebagai berikut : Uji Validitas
Tabel Hasil Uji Validitas Variabel R       R hitung R t   R tabel Ket X1 1 0,662 0,2609 Valid 2 0,580 0,2609 Valid 3 0,674 0,2609 Valid X2 1 0,591 0,2609 Valid 2 0,655 0,2609 Valid 3 0,689 0,2609 Valid 4 0,767 0,2609 Valid 5 0,726 0,2609 Valid 6 0,574 0,2609 Valid 7 0,785 0,2609 X3 1 0,803 0,2609 Valid 2 0,648 0,2609 Valid 3 0,727 0,2609 Valid 4 0,708 0,2609 Valid 5 0,703 0,2609 Valid Y 1 0,665 0,2609 Valid 2 0,801 0,2609 Valid 3 0,752 0,2609 Valid 4 0,883 0,2609 Valid Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa masing-masing item pertanyaan memiliki r hitung > r tabel dengan taraf signifikasi
5%. Dengan demikian butir pertanyaan tersebut dinyatakan valid. " Uji Reliabilitas Tabel 2. Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Alpha Keterangan 1 Komitmen 0,789 0,6 Reliabel 2 Disiplin Kerja 0,887 0,6 Reliabel 4 Komunikasi 0,882 0,6 Reliabel 4 Kepuasaan Kerja 0,897 0,6 Reliabel Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023 Masing-masing variabel memiliki Cronbach  yang  bernilai  positif  >  0,6. Dengan demikian variable Komitmen (X1) Displin  Kerja  (X2)  dan  Komunikasi  (X3) dan kepuasaan kerja (Y) dikatakan reliabel.

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang

## Uji Normalitas
Gambar 2. Uji Normalitas Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023
Hasil  grafik  histogram  diatas  terdapat kurva terdistribusi secara normal berbetuk simetris, tidak melenceng kanan dan kekiri
karna kurva berbentuk normal berarti data yang  diteliti  dalam  model  regresi memenuhi syarat asumsi normalitas. Uji multikolinieralitas
Tabel 3. Uji Multikolinieritas
Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023 Hasil uji VIF dan tolerance menunjukan bahwa  semua  variabel  dalam  penelitian  ini menunjukan  bahwa  semua  nilai  tolerance diatas  0,1  dan  semua  nilai  VIF  dibawah  10 sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  dalam model regresi tidak terjadi multikoloniaritas. Uji Heteroskedasitas Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023
Variabel Tolerance Vif Batas Tolerance VIF Batas Vif Keterangan Komitmen (X 1 ) 0.765 >0.1 1,308 <10 Tidak Terjadi Multikoloniaritas Disiplin Kerja (X 2 ) 0.938 >0,1 1,066 <10 Tidak Terjadi Multikoloniaritas Komunikasi (X 3 ) 0.765 >0,1 1,307 <10 Tidak Terjadi Multikoloniaritas

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
Berdasarkan  gambar  di  atas  terlihat bahwa  titik-titik  tidak  menyebar,  dan membentuk pola yang jelas, sehingga dapat
di  simpulkan  bahwa  dari  gambar scatterplot  terjadi  heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linear Berganda "
Berdasarkan hasil olah data SPSS diperoleh hasil berikut : "
Tabel 4. Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,754 2,774 Komitmen -,442 ,172 -,363 Disiplin Kerja ,178 ,082 ,275 Komunikasi ,229 ,086 ,376 Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023
Dari tabel di atas diperoleh nilai persamaan regresi yaitu :
Y=12,754 – 0,442 X 1 + 0,178 X 2 + 0,229 X 3 Masing- masing variabel dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  sebesar  20,293  dapat dijelaskan  jika  Komitmen  (X 1 ),  Disiplin Kerja  (X 2 ),  dan  Komunikasi  (X 3 )  nilai perubahanya  0,  maka  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y)adalah sebesar  12,754.
2. Nilai  koefesien  regresi  untuk  variable Komitmen  (X 1 )sebesar – 0,442  artinya jika variabel independent lainya tetap, dan KomitmenKerja  mengalami  penurunan sebesar  1  satuan  maka  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y) akan mengalami peningkatan  sebsar  -0,442  koefisien bernilai negatifartinya hubungan berlawanan  arah  antara  Komitmen terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
3. Nilai  koefesien  regresi  untuk  variable kualitas Disiplin Kerja (X 2 ) sebesar 0,178
artinya  jika  variabel  independent  lainya tetap,  danDisiplin  Kerja  mengalami peningkatan  sebesar  1  satuan  maka Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,178, koefisien bernilai positif artinya hubungan positif  Disiplin  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan.
4. Nilai  koefisien  regresi  untuk  variable Komunikasi  (X 3 )  sebesar  0,229    artinya jika variabel independent lainya tetap, dan Komunikasi mengalami kenaikan 1 satuan maka Kepuasan Kerja Karyawan (Y) akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,229 koefisien bernilai positif artinya hubungan positif  antara  Komunikasi  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## Uji Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 5. Uji korelasi berganda dan koefisien determinasi (R 2 )
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,471 a ,221 ,176 1,730

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
tabel  diatas  menunjukan  nilai  r=  0,471 hasil  ini  bearti  bahwa  hubungan  yang  sedang antara  variabel  komitmen  (x 1 ),  disiplin  kerja  (x 2 ), dan  komunikasi  (x 3 )terhadap  kepuasan  kerja karyawan  (y).  nilai  ini  mempunyai  arti  bahwa
komitmen (x 1 ), disiplin kerja (x 2 ), dan komunikasi (x 3 )terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (y)  , memberikan  sumbangan  sebesar  17,6  %  dalam mempengaruhi  sedangkan  sisanya " dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.

## Uji T (Parsial)
Tabel 6. Uji T / Parsial
Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023 Dari tabel di atas diperoleh nilai signifikansi
:
1. Hasil uji t hitung untuk Komitmen -2,568 >  -1,67303  dengan  nilai  sig  sebesar
0,013<  0,05  maka  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Artinya  secara  parsial  variable Komitmen  (X 1 )mempunyai  pengaruh signifikan dan bernilai negatif  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2. Hasil  uji  t hitung untuk  Disiplin  Kerja 2,158  >1,67303  dengan  nilai  sig sebesar0,036<  0,05  maka  H 2 diterima dan  H 0 ditolak.  Artinya  secara  parsial
variable  Disiplin  Kerja  (X 2 )mempunyai pengaruh signifikan dan bernilai positif terhadapKepuasan  Kerja  Karyawan (Y).
3. Hasil  uji  t hitung untuk  Komunikasi sebesar2,660 >1,67303 dengan nilai sig sebesar 0,010< 0,05 maka H 3 diterima dan  H 0 ditolak.  Artinya  secara  parsial variabel  Komunikasi  (X 3 )  berpengaruh secara  signifikan  dan  bernilai  positif terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Y). Uji F (Simultan) Tabel 8. Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 43,375 3 14,458 4,834 ,005 b Residual 152,553 51 2,991 Total 195,927 54 Sumber data: output SPSS yang diolah, 2023 Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai  F hitung
sebesar  4,834  sedangkan  nilai  F tabel digunakan  taraf  signifikan  sebesar  5% dengan  df=  n-k-1  (55-3-1=51)  sehingga  di peroleh  F tabel sebesar  2,79.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  F hitung >F tabel yaitu  4,834>  2,79  dengan  nilai  sig
0,005 < 0,05 sehingga,  H 4 diterima dan H o ditolak. Artinya terdapat pengaruh signifikan  antara  Komitmen,  Disiplin  Kerja, dan  Komunikasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Model Standardized Coefficients T Sig. Beta 1  (Constant) 4,598 ,000 Komitmen -,363 -2,568 ,013 Disiplin Kerja ,275 2,158 ,036 Komunikasi ,376 2,660 ,010

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang

## Pembahasan
Pengaruh Komitmen Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt.Agro Muko hipotesis 1 menyatakan bahwa komitmen  (x 1 )  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  (y)  secara  parsial.  artinya  h 1 diterima  dan  h 0 ditolak.  artinya  komitmen mempunyai  dampak  terhadap  kepuasan kerja karyawan pada pt. agro muko. artinya karyawan memiliki  kemauan, kesetiaan dan kebanggaan  karyawan  terhadap  pt.  agro muko  di  jalankan  dengan  komitmen  yang baik  sehingga  kepuasan  kerja  karyawan sangat berpengaruh positif. hasil ini sama dengan penelitian yang di lakukan  sebelumnya  yaitu  pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan kerja  serta  dampaknya  terhadap  kinerja karyawan,  oleh  angga  pratama  yang menunjukan  bahwa  variabel  komitmen memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadapkepuasan  Kerja  Karyawan Pt.Agro Muko
hipotesis  2  menyatakan  bahwa  disiplin kerja  (x 2 )mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (y) secara  parsial.  artinya  h 2 diterima  dan  h 0 ditolak.  artinya  disiplin  kerja  memiliki dampak  terhadap  terhadapkepuasan  kerja karyawan  dimana  mungkin  sebagian  para pekerja  dapat  secara  teratur,  tekun  secara terus-menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan aturan-aturan  berlaku  dengan  baik  berlaku dengan tidak melanggar aturan-aturan yang sudah  di  tetapkan  dalam  perusahaan sehingga  karyawan  dapat  merasakan kepuasan kerja. hasil  ini  sama  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Azhar  et  al.,  2020)  yang berjudul  pengaruh  disiplin  kerja  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  dimana  hasil  ini  menunjukkan secara parsial diketahui bahwa disiplin kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada pt. mitra abadi setiacargo.
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pt.Agro Muko
hipotesis  3  menunjukkan  komunikasi (x 3 ) berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (y) secara parsial. artinya  h 3 diterima    dan  h 0 ditolak.  maka dapat disimpulkan bahwa komunikasi sangat berperan  penting  terhadap  kepuasa  kerja karyawan  dimana  kepuasan  kerja  ini mencakup  kemudahan  dalam  memperoleh informasi,  intensitas  komunikasi,  efektivitas komunikasi,  tingkat  pemahaman  pesan, serta  komunikasi  yang  lancar  antar karyawan  dan  juga  atasan  dan  bawahan. artinya  hasil  ini  menunjukkan  bahwa kondisi-kondisi  tersebut  berpengaruh  yang positif. hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh (Septiadi & Supartha, 2013), yang  berjudul  pengaruh  kepemimpinan, komunikasi,  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada pt.bpr  sriartha  lestari  denpasar.  dimana hasil  penelitian  ini  menunjukkan  ada pengaruh  positif  signifikan  secara  masing  - masing dari variabel kepemimpinan,komunikasi,  dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  kepuasan  kerja  pada karyawan pt. bpr sriartha lestari.
Pengaruh  Komitmen,  Disiplin  Kerja,
Dan  Komunikasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan Pt.Agro Muko komitmen, disiplin kerja, dan komunikasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap kepuasan kerja karyawan pt. agro muko. nilai korelasi berganda sebesar 0,471 hasil ini bearti bahwa hubungan yang sedang antara variabel komitmen (x 1 ), disiplin kerja (x 2 ), dan komunikasi (x 3 )terhadap kepuasan kerja karyawan (y). nilai ini mempunyai arti bahwa  komitmen  (x 1 ),  disiplin  kerja  (x 2 ), dan komunikasi (x 3 )terhadap kepuasan kerja karyawan  (y)  ,  memberikan  sumbangan sebesar  17,6  %  dalam  mempengaruhi sedangkan  sisanya " dipengaruhi  oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.
hasil  ini  sama  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Azhar  et  al.,  2020),  yang berjudul  pengaruh  disiplin  kerja  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  dimana  hasil  ini  menunjukkan secara parsial diketahui bahwa disiplin kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan

## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
terhadap kepuasan kerja karyawan pada pt. mitra abadi setiacargo.

## V. PENUTUP
Kesimpulan Adapun  kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Komitmen  (x 1 )  berpengaruh  negatif signifikan  terhadap  terhadap  kepuasan kerja karyawan Pt.Agro Muko
2. Disiplin Kerja (X ₂ ) Berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan Pt.Agro Muko.
3. Komunikasi  (X 3 )  Berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan Pt.Agro Muko.
4. Terdapat pengaruh secara simultan antara Komitmen, Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan Pt.Agro Muko.

## DAFTAR PUSTAKA
Azhar, M. E., Nurdin, D. U., & Siswadi, Y. (2020). “Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Mitra Abadi Setiacargo - Medan.” Jurnal Humaniora , 4 (1), 46 – 60. Cangara, H. (2016). Pengantar Ilmu Komunikasi Edisi Kedua. Rajawali Pres.
Handoko, T. H. (2001). Manajemen Personalia dan
Sumber Daya Manusia . Hasibuan, B. A. A., & Al Musadieq, M. (2017).
Pengaruh locus of control terhadap disiplin kerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel moderasi (Studi pada karyawan PT Pumpindo
Ekamas Pratama) . Brawijaya. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017).
Organizational Behavior . Global Edition. Robbins, S. P. (2006). PerilakuOrganisasi (alihbahasa Drs. Benjamin Molan), Edisi Bahasa Indonesia . PT . INTAN SEJATI.
Robbins, S. P. dan T. A. J. (2014). Perilaku
Organisasi . Selemba Empat.
Safitri, M., Psikologi, P. S., Jakarta, U. N., Psikologi, P. S., & Jakarta, U. N. (2015). Keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada dosen di universitas negeri jakarta . 4 , 83 – 89. Septiadi & Supartha. (2013). Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Fakultas Ekonomi Universitas Udayana ( Unud ), Bali
, Indonesia Dunia Usaha Khususnya Dibidang Perbankan di Indonesia Sudah Mulai Tumbuh dan Berkembang Serta
Mendapat Apresiasi Baik di Masyarakat Utamanya. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt.Bpr Sriartha Lestari Denpasar , 986 – 1001. Sinambela, L. P. (2018). ManajemenSumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara. Wibowo. (2014). Perilaku Dalam Organisasi . Rajawali Pres.