## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir
Lusri Indrawaty; Zunaidah; Parama Santati Universitas Sriwijaya lusriindrawaty@gmail.com

## ABSTRACT.
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  job  satisfaction  on  work  spirit  of  employees in the  Population  and  Civil  Registration  Office  of  Ogan  Ilir  Regency.  The  populations  in  this study were all employees of the Population and Civil Registration Office of Ogan Ilir Regency. This research used saturation sampling method, for 58 respondents. The data in this study were collected  using  a  questionnaire  method.  The  analysis  technique  used  was  simple  linear regression analysis. Based on the results of the analysis, it was concluded that  job satisfaction had  a  positive  and  significant  effect  on  work  spirit  of  employees  of  the  Population  and  Civil Registration Office of Ogan Ilir Regency.
Keywords: Job Satisfaction, Work Spirit

## ABSTRAK.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap semangat  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir. Populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai yang ada di Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling jenuh, dengan sampel yang berjumlah 58 responden. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis  regresi  linier  sederhana.  Berdasarkan  hasil  analisis  disimpulkan  bahwa  kepuasan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.
Kata kunci: Kepuasan Kerja, Semangat Kerja

## PENDAHULUAN
Kualitas  tenaga  kerja  menentukan  kesuksesan  suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuannya.  Salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh  untuk  dapat membantu  tercapainya  tujuan  organisasi  adalah  manusia,  karena  dapat memprediksi  dan  menetapkan  kesuksesan  atau  ketidaksuksesaan  suatu  strategi dalam  melaksanakan  kegiatan  operasional  organisasi.  Kualitas  tenaga  kerja  juga memiliki  kemampuan  besar  untuk  mencapai  visi  dan  misi  organisasi  agar  dapat bersaing secara global. Dalam suatu organisasi jika tenaga kerja tidak melaksanakan perannya dengan baik maka tidak mempunyai arti apapun, walau fasilitas yang ada di organisasi tersebut sudah canggih serta modern. Kualitas tenaga kerja yang baik dapat dilihat dari semangat kerja yang ada pada diri setiap individu. Salah satu cara

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
untuk  dapat  meningkatkan  semangat  kerja  adalah  dengan  menumbuhkan  rasa kepuasan kerja.
Luthans  (2018)  menyatakan  kepuasan  kerja  merupakan  pemikiran pegawai  mengenai  hasil  yang  diterimanya  dari  pekerjaan  yang  mereka  lakukan Kepuasan  kerja  dapat  memengaruhi  terciptanya  pegawai  yang  berkualitas,  karena kepuasan  menimbulkan  rasa  bahagia  dengan  pekerjaan  mereka.  Dengan  adanya kepuasan  kerja  membuat  pekerja  merasa  pekerjaan  mereka  merupakan  hal  yang menyenangkan sehingga menimbulkan rasa semangat kerja dan menciptakan hasil yang  optimal.  Kinerja  para  pegawai  dapat  juga  dilihat  dari  semangat  kerja  yang dimilikinya.  Cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  semangat  kerja pegawai atau sekelompok orang dengan memberikan kepuasan kerja.
Semangat kerja pegawai dapat menjadi salah satu penilaian kinerja suatu organisasi. Hasibuan (2019) menyatakan semangat kerja merupakan kesungguhan dan keinginan individu untuk menyelesaikan apa yang mereka kerjakan dengan baik dan  mentaati  peraturan  agar  dapat  menghasilkan  produktivitas  yang  maksimal, keinginan, dan kesenangan yang besar dalam melakukan pekerjaan. Semangat kerja yang  relatif  tinggi  menunjukkan  bahwa  pegawai  tersebut  memiliki  kinerja  yang berkualitas,  karena  pegawai  yang  merasa  puas  akan  membuat  pekerja  nyaman, produktif dalam melakukan pekerjaan dan tidak melanggar peraturan yang dibuat organisasi, sedangkan apabila pegawai memiliki semangat kerja yang rendah sering menimbulkan masalah seperti tidak disiplin, bosan bekerja, dan lainnya. Semangat kerja  yang  tinggi  atau  rendah  sangat  dipengaruhi  oleh  faktor  kepuasan  kerja  dan lingkungan kerja.
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Disdukcapil) merupakan salah satu  instansi  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Ogan  Ilir  yang  tugasnya  membantu dalam  bidang  administrasi  kependudukan  dan  pencatatan  sipil  dan  tugas  lainnya sesuai  dengan  lingkup  tugas  dan  fungsinya  di  wilayah  Kabupaten  Ogan  Ilir.  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  merupakan  instansi  dalam  bidang  pelayanan dalam  mengurus  administrasi  kependudukan  dan  pencatatan  sipil  wilayah Kabupaten Ogan Ilir yang mana sangat membutuhkan tenaga kerja berkualitas agar dapat  mencapai  tujuan  organisasi.  Untuk  dapat  menghasilkan  tenaga  kerja  yang berkualitas, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil dapat membentuk semangat kerja  pada  pegawainya.  Semangat  kerja  diharapkan  dapat  membuat  pegawai melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dan  efisien.  Organisasi  juga  diharapkan berusaha  untuk  menumbuhkan  rasa  kepuasan  kerja  bagi  para  tenaga  kerja  agar dapat  meningkatkan  semangat  dalam  bekerja  dan  menciptakan  perasaan menyenangkan dan nyaman dalam bekerja.
Tabel  1.1  Jumlah  Pegawai  Kantor  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil
Kabupaten Ogan Ilir Tahun 2021 Keterangan Jumlah Pegawai Pegawai Negeri Sipil 26

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Honorer 32 Total Keseluruhan 58
Sumber: Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kab. Ogan Ilir 2021
Dari  Tabel  1.1  diketahui  bahwa  jumlah  pegawai  yang  ada  di  Dinas kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir 2021 adalah 58 pegawai, dengan 26 Pegawai Negeri Sipil dan 32 Pegawai Honorer.
Tabel  1.2  Daftar  Jabatan  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Ogan Ilir Tahun 2021
No. Jabatan Jumlah (Orang) 1. Kepala Dinas 1 2. Sekretaris 1 3. Kabid Pelayanan Pencatatan Sipil 1 4. Kabid Pelayanan Pendaftaran Penduduk 1 5. Kabid Pemanfaatan dan Inovasi Pelayanan 1 6. Kabid Pengelolaan Informasi Administrasi kependudukan 1 7. Kasubbag Umum dan Kepegawaian 1 8. Kasubbag Perencanaaan 1 9. Kasubbag Keuangan 1 10.  Kasi Perubahan Status Anak, Pewarganegaraan dan Kematian 1 11.  Kasi Kelahiran 1 12.  Kasi Perkawinan dan Perceraian 1 13.  Kasi Pendataan Penduduk 1 14.  Kasi Identitas penduduk 1 15.  Kasi Pindah Datang Penduduk 1 16.  Kasi Kerja Sama 1 17.  Kasi Inovasi Pelayanan 1 18.  Kasi Pemanfaatan Data dan Dokumen Kependudukan 1 19.  Kasi Sistem Informasi Administrasi Kependudukan - 20.  Kasi Tata Kelola dan SDM Tekno, Info dan Komunikasi 1 21.  Kasi Pengolahan dan Penyajian Data Kependudukan 1 22.  Staf 6 23.  Operator dan Petugas Register 32 Jumlah 58 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Ogan Ilir 2021
Berdasarkan dari tugas dan beban kerja yang pegawai dapatkan tentunya pegawai menuntut imbalan atas pekerjaan yang mereka lakukan sesuai dengan apa yang mereka harapkan. Gaji merupakan salah satu balas jasa untuk pegawai Dinas

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir  berdasarkan  pangkat (golongan) dan honorer 2021.
Tabel  1.3  Daftar  Gaji  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Ogan Ilir 2021
No. Gaji Jumlah (Orang) 1.  Golongan II a-d lebih dari 2 juta - 3,5 juta 0 2.  Golongan III a-d lebih dari 3 juta - 5 juta 21 3.  Golongan IV a-c lebih dari 5 juta 5 4.  Honorer 2 juta 32 Jumlah 58 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Ogan Ilir 2021
Berdasarkan Tabel 1.3 diketahui bahwa gaji yang diberikan untuk pegawai honorer  tergolong  rendah  karena  di  bawah  Upah  Minimum  Provinsi  (UMP),  yang tidak  mencukupi  untuk  memenuhi  kebutuhan  dasar  sehingga  tidak  terciptanya kepuasan  kerja  bagi  pegawai  yang  mana  sebagian  dari  pegawai  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil adalah pegawai honorer.
Tabel  1.4  Tingkat  Ketidakhadiran  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir pada Januari-Desember 2021 Bulan Jumlah Pegawai (Orang) Jumlah Tidak Hadir (Orang) Persentase (%) Januari 58 6 10,3 Februari 58 9 15,5 Maret 58 12 20,7 April 58 16 27,5 Mei 59 0 0,0 Juni 59 10 17,0 Juli 59 20 33,9 Agustus 59 14 23,7 September 58 0 0,0 Oktober 58 0 0,0 November 58 20 34,4 Desember 58 20 34,4 Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Ogan Ilir 2021
Berdasarkan Tabel 1.4 dapat diketahui tingkat absensi pada pegawai relatif tinggi,  setiap  bulannya  banyak  pegawai  yang  tidak  hadir.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  rendahnya  gaji  honorer  sebagai  mayoritas  pegawai  diduga  menyebabkan adanya  ketidakpuasan  dan  kurangnya  semangat  kerja  pegawai  pada  Dinas

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir.  Tidak  terpenuhinya kepuasan kerja bagi pegawai mengakibatkan kurangnya semangat dalam bekerja.
Berdasarkan  survei  awal  yang  dilakukan,  banyak  pegawai  yang  beban tanggung  jawab  pekerjaan  mereka  kurang  sesuai  dengan  latar  belakang pendidikannya,  sehingga  merasa  kurang  puas  akan  pekerjaan  mereka  sendiri. Semangat  kerja  sangat  penting  bagi  seluruh  pegawai  Kantor  Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Dengan  semangat kerja yang tinggi bisa membuat lancarnya jalan dalam mencapai tujuan organisasi. Usaha  yang  dapat  dilakukan  untuk  dapat  meningkatkan  semangat  kerja  salah satunya  adalah  dengan  menciptakan  rasa  kepuasan  kerja  bagi  setiap  pegawai. Kepuasan  kerja  memberikan  rasa emosianal  positif  yang  sangat  berpengaruh  baik terhadap produktifitas organisasi karena dapat menciptakan pegawai yang disiplin dan mentaati peraturan yang dibuat oleh organisasi dalam bentuk tertulis maupun tidak tertulis.
Dari  Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Sudibya  &  Sudharma  (2017) lingkungan kerja, motivasi kerja, dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja. Hasil penelitian Pratama et al. (2017) menyatakan kepuasan kerja, kompensasi  non  finansial,  dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja.  Sedangkan,  penelitian  (Ii,  2020)  menyatakan  kepuasan kerja berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap turnover intention. Hal ini juga menunjukkan  bahwa  masih  adanya  kesenjangan  ( gap )  dari  hasil  penelitian  yang pernah  dilakukan.  Berdasarkan  uraian  yang  telah  disebutkan  maka  penelitian  ini menarik  karena  melihat  bagaimana  kepuasan  kerja  dapat  memengaruhi  semangat kerja.

## Landasan Teori
Teori dua faktor disebutkan oleh  Hezberg, ia mengatakan kepuasan kerja dan ketidakpuasan terhadap pekerjaan itu merupakan sesuatu yang bersifat terus- menerus.  Dua  faktor  itu  disebutnya  faktor  higiene  (faktor  ekstrinsik)  dan  faktor motivator  (faktor  intrinsik).  Faktor  hygiene  (faktor  ekstrinsik)  memotivasi seseorang untuk keluar dari ketidakpuasan, termasuk di dalamnya adalah hubungan antar  manusia,  imbalan,  kondisi  lingkungan,  dan  sebagainya  dan  faktor  motivator (faktor  intrinsik)  memotivasi seseorang  untuk  berusaha mencapai  kepuasan,  yang termasuk di dalamnya adalah pencapaian, pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan, dsb.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  ( job  statisfaction )  adalah  rasa  emosional  positif  yang dirasakan  setiap  individu  atas  pekerjaan  mereka  yang  mana  harapan  yang diinginkan  sesuai  dengan  apa  yang  mereka  dapatkan.  Kepuasan  kerja  pegawai sebaiknya  diciptakan  agar  moral  kerja,  kontribusi,  kesetiaan,  dan  kedisiplinan pegawai  dapat  meningkat.  Tingkat  kepuasan  kerja  setiap  individu  berbeda-beda

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
karena kepuasan adalah perspektif individu itu sendiri. Luthans (2018) menyatakan kepuasan  kerja  merupakan  pemikiran  pegawai  mengenai  hasil  yang  diterimanya dari pekerjaan yang mereka lakukan. Contohnya ketika pegawai merasa usaha yang dilakukan  seimbang  dengan  hasil  yang  diharapkan.  Menurut  Robbins  (2018) kepuasan kerja identik dengan sesuatu yang sifatnya individual. Tingkat kepuasan kerja  setiap  pegawai  sepenuhnya  tidak  sama  dan  ini  dapat  terjadi  apabila  faktor kebutuhan  inidividu  pegawai  terpenuhi  dan  juga  kaitannya  dengan  tingkat  suka atau  tidak  suka  pegawai  terhadap  pekerjaan  mereka.  Hasibuan  (2019) mengemukakan  kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  pada  seorang  pegawai yang  merasa  senang  dan  menyukai  pekerjaannya.  Perasaan  ini  terlihat  dari  moral kerja,  kedisiplinan  dan  kinerja  organisasi.    Hal  ini  dapat  dirasakan  di  dalam pekerjaan, di luar pekerjaan, dan kombinasi dari keduanya.

## Faktor Yang Memengaruhi Kepuasan Kerja
Kreitner  &  Kinicki  (2018)  mengatakan  ada  beberapa  faktor  yang  bisa memengaruhi kepuasan kerja, yaitu:
1. Kebutuhan yang terpenuhi Tingkat  karakteristik  pekerjaan  menentukan  kepuasan  dari  pemberian kesempatan untuk individu dapat memenuhi kebutuhannya.
2. Perbedaan Kepuasan  adalah  keinginan  yang  diharapkan.  Keinginan  terpenuhi memberikan  cerminan  antara  apa  yang  diharapkan  dengan  apa  yang diterima  individu  dari  yang  mereka  kerjakan.  Jika  keinginan  yang diharapkan  tidak  sesuai  dengan  apa  yang  mereka  terima,  pegawai  akan merasa  tidak  puas.  Begitupun  dengan  sebaliknya,  apabila  hasil  yang diberikan sesuai atau lebih besar dari yang diharapkan, maka pegawai dapat merasa puas atas pekerjaannya.
3. Pencapaian nilai
Kepuasan  kerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  dari  pemikiran  apakah pekerjaan memberikan pemenuhan nilai atas kerja individu.
4. Keadilan Kepuasan berguna untuk mengetahui seberapa adil pegawai diperlakukan di tempat kerja mereka.
5. Komponen genetik Perbedaan  sifat  setiap  individu  memiliki  arti  yang  juga  penting  untuk menunjukkan kepuasan kerja.

## Indikator Kepuasan Kerja
Menurut Luthans (2018) ada lima dimensi indikator kepuasan kerja, yaitu: 1. Pekerjaan itu sendiri

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Bagaimana pekerjaan itu bisa membuat individu tertarik, kesempatan untuk dapat  berkembang,  dan  peluang  untuk  bisa  belajar  mengelola  tanggung jawab.
2. Gaji
Imbalan  yang  diterima  atas  balas  jasa  yang  telah  dilakukan  individu  atas pekerjaan yang mereka lakukan.
3. Promosi Kesempatan untuk bisa berkembang dalam organisasi.
4. Pengawasan
Kekuatan  pengawas  agar  dapat  membantu  memberikan  dukungan  tingkah laku.
5. Rekan kerja Tingkatan yang bisa mendukung rekan kerja secara sosial serta teknis yang dapat memberikan rasa nyaman.

## Semangat Kerja
Semangat kerja adalah tingkatan gairah yang dirasakan setiap individu atas pekerjaan  dan  tanggung  jawab  yang  mereka  kerjakan  untuk  dapat  mendorong inidividu  tersebut  bekerja  dengan  baik  dan  disiplin  agar  tercapainya  produktifitas yang  baik.  Pegawai  yang  memiliki  semangat  yang  tinggi  sangat  berpengaruh terhadap  suksesnya  organisasi  karena  dengan  semangat  yang  tinggi  membuat pegawai dapat melaksanakan tugas dengan cepat dan baik sehingga bisa membuat efisien  dalam  bekerja.  Hasibuan  (2019)  menyatakan  semangat  kerja  merupakan kesungguhan  dan  keinginan    inividu  untuk  menyelesaikan  apa  yang  mereka kerjakan  dengan  baik  dan  mentaati  peraturan  agar  dapat  menghasilkan produktivitas  yang  maksimal,  keinginan,  dan  kesenangan  yang  besar  dalam melakukan  pekerjaan.  Menurut  Nitisemito  (2015)  semangat  kerja  merupakan keadaan  pekerjaan  yang  ada  di  dalam  suatu  organisasi  yang  bisa memperlihatkan gairah  positif  di  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dan  membantu  mereka  untuk dapat bekerja lebih efisien dan lebih produktif.

## Faktor Yang Memengaruhi Semangat Kerja
Handoko  (2010)  menyatakan  faktor-faktor  yang  dapat  memengaruhi semangat kerja adalah:

## 1. Job security
Pekerjaan  yang  individu  jalankan  adalah  pekerjaan  yang  aman  dan  tetap tanpa  adanya  kemungkinan  untuk  digeser  dengan  mudah  dari  jabatannya, kemugkinan  dirumahkan,  dan  diberhentikan  yang  dapat  mengurangi  rasa ketenangan dalam bekerja.
2. Kesempatan untuk mendapatkan kemajuan

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Organisasi  yang  jelas  dalam  menberikan  kesempatan  inidividu  untuk mengembangkan  diri  bisa  membuat  individu  lebih  bersemangat  untuk bekerja.
3. Kondisi kerja yang menyenangkan Kenyamanan  dalam  lingkungan  kerja  merupakan  sesuatu  yang  penting untuk menimbulkan semangat kerja.
4. Kepemimpinan Memiliki pemimpin yang baik menumbuhkan rasa hormat dan menghargai.
5. Kompensasi Kompensasi  sangat  memengaruhi  semangat  kerja  inidividu.  Imbatan  yang sesuai atas balas jasa yang telah inidividu lakukan akan menimbulkan rasa semangat dalam bekerja.

## Indikator Semangat Kerja
Indikator  untuk  mengukur  semangat  kerja  menurut  Nitisemito  (2015) adalah:
1. Absensi
Absensi yang tinggi menunjukkan instansi mempunyai semangat kerja yang rendah dalam menyelesaikan tugas atas dasar pekerjaannya.
2. Kerja sama Kesediaan  individu  dalam  bekerja  sama  dengan  rekan  yang  lain  untuk mencapai tujuan bersama dan kesediaan masing-masing individu berinisiatif untuk membantu di antara rekan kerja.
3. Kedisiplinan. Tingkah laku dan sikap yang ditunjukkan individu sesuai dengan peraturan yang dibuat organisasi, baik bentuk tertulis maupun tidak tertulis.

## Hipotesis
Berdasarkan rumusan masalah dan tujuan penelitian yang telah diuraikan, maka hipotesis yang bisa diambil adalah kepuasan kerja (X) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  semangat  kerja  (Y)  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## METODE PENELITIAN Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kuantitatif.  Sekaran  (2017) menyatakan data kuantitatif adalah penelitian yang memperoleh data dalam bentuk angka.  Pada  penelitian  ini  data  kualitatif  hasil  kuesioner  dari  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir,  kemudian  dikelola menggunakan alat uji statistik (SPSS) menjadi data kuantitatif.

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer. Ghazali  (2012)  menyatakan  data  primer  data  yang  didapat  langsung  dari  sumber data tersebut. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan cara penyebaran kuisioner  kepada  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Ogan Ilir.

## Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada di Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir.  Sampel  yang digunakan penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada di Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir  yaitu  58  orang,  dengan  menggunakan teknik  sampling  jenuh/sensus.  Ghazali  (2012)  menyatakan  sampling  jenuh  atau sensus adalah dimana semua populasi dijadikan responden.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  diambil  menggunakan kuesioner. Sekaran (2017) mengatakan kuesioner adalah teknik pengumpulan data primer  yang  dilakukan  dengan  cara  membagikan  seperangkat  pertanyaan  kepada responden  untuk  dijawab.  Pembagian  angket  kuesioner  kepada  para  responden dalam  hal  ini  merupakan  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Teknik Analisa Data
Menurut  Ghazali  (2012)  instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.  Valid  berarti  instumen tersebut  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Kriteria dalam menentukan validitas suatu instrumen adalah sebagai berikut:
Jika rhitung > rtabel maka pertanyaan tersebut valid
Jika rhitung < rtabel maka pertanyaan tersebut tidak valid
Menurut Ghazali (2012) instrumen reliabilitas adalah instrumen yang bila digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  obyek  yang  sama,  akan  menghasilkan data yang sama (reliabel) dalam setiap pengukuran. Pengujian reliabilitas instrumen penelitian  dilakukan  dengan  metode  analisis Cronbach’s  Alpha .  Adapun  kriteria pengujiannya  adalah  jika Reliability  Coefficient (Alpha)  nilainya  >  0,60  ( Cronbach’s Alpha > 0,60), maka variabel dan butir yang diukur dapat dipercaya atau diandalkan.

## Uji Statistik
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode regresi linier  sederhana.  Sugiyono  (2014)  menyatakan  analisis  regresi  linier  sederhana didasarkan pada hubungan fungsional ataupun kausal satu variabel independent (X) dengan  satu  variabel  dependen  (Y).  Metode  regresi  linier  sederhana  dalam penelitian  ini  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  Kepuasan  kerja  terhadap

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Semangat kerja. Analisis regresi sederhana ini dinyatakan dalam bentuk persamaan yaitu:
Y = α + βX + €
Dimana:
Y = Variabel tidak bebas atau dependen (Semangat Kerja)
α = Konstanta (harga Y bila X = 0)
β  =  Koefisien  Regresi  atau  arah,  yang  menunjukkan  angka  peningkatan  ataupun penurunan  variabel  dependen  yang  didasarkan  pada  variabel  independent.  Bila  b (+) maka naik, dan bila b (-) maka terjadi penurunan.
X = Variabel bebas atau Independen (Kepuasan Kerja)
e = error
Langkah  yang  dilakukan  setelah  memperoleh  regresi  yaitu  melakukan pengujian  terhadap  koefisien-koefisien  tersebut.  Pengujian  ini  bisa  dilakukan menggunakan  SPSS.  Uji  korelasi  (r)  bertujuan  untuk  dapat  mengetahui  hubungan antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen.  Menurut  Ghazali  (2012) koefisien  determinasi  adalah  alat  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen.

## Uji Hipotesis
Ghazali (2012) Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara variabel  independen  dan  variabel  dependen,  apakah  variabel  (X)  kepuasan  kerja benar-benar berpengaruh terhadap variabel (Y) yaitu semangat kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Menurut  Ghazali  (2012)  instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.  Valid  berarti  instumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji validitas dilakukan  dengan  cara  membandingkan  Correlation  Matrix  yakni  perbandingan  r- hitung  (Corrected  Item-Total  Correlation)  yang  didapat  dengan  nilai  nilai  r-tabel dengan taraf signifikan 5% adalah 0,258 (df=n-2 = 58-2= 56) Jika nilai r-hitung lebih

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
besar dari nilai r-tabel, maka butir item soal pertanyaan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur.
Uji  validitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  terhadap  dua  variabel  yaitu, variabel  independent  (X)  Kepuasan  Kerja  dan  variabel  dependen  (Y)  Semangat Kerja.  Setelah  dilakukan  pengolahan  data  lebih  lanjut  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Tabel 1.5 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepuasan Kerja (X)
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan Pernyataan ke-1 0,539 0,258 Valid Pernyataan ke-2 0,527 0,258 Valid Pernyataan ke-3 0,658 0,258 Valid Pernyataan ke-4 0,436 0,258 Valid Pernyataan ke-5 0,768 0,258 Valid Pernyataan ke-6 0,681 0,258 Valid Pernyataan ke-7 0,596 0,258 Valid Pernyataan ke-8 0,732 0,258 Valid Pernyataan ke-9 0,751 0,258 Valid Pernyataan ke-10 0,619 0,258 Valid Pernyataan ke-11 0,621 0,258 Valid Pernyataan ke-12 0,732 0,258 Valid Pernyataan ke-13 0,751 0,258 Valid Pernyataan ke-14 0,691 0,258 Valid Pernyataan ke-15 0,493 0,258 Valid Sumber: Data Primer diolah, 2022
Berdasarkan hasil dari uji validitas tersebut dapat diketahui untuk semua pernyataan  pada  variabel  Kepuasan  Kerja  (X)  memiliki  nilai  r-hitung  lebih  besar dari nilai r-tabel dengan demikian, seluruh butir pernyataan kuesioner dinyatakan valid.
Tabel 1.6 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Semangat Kerja (Y) Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan Pernyataan ke-1 0,790 0,258 Valid

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Pernyataan ke-2 0,773 0,258 Valid Pernyataan ke-3 0,816 0,258 Valid Pernyataan ke-4 0,714 0,258 Valid Pernyataan ke-5 0,764 0,258 Valid Pernyataan ke-6 0,752 0,258 Valid Pernyataan ke-7 0,741 0,258 Valid Pernyataan ke-8 0,678 0,258 Valid Pernyataan ke-9 0,589 0,258 Valid Sumber: Data Primer diolah, 2022
Berdasarkan hasil dari uji validitas tersebut dapat diketahui untuk semua pernyataan  pada  variabel  Semangat  Kerja  (Y)  memiliki  nilai  r-hitung  lebih  besar dari nilai r-tabel dengan demikian, seluruh butir pernyataan kuesioner dinyatakan valid.

## Hasil Uji Realibilitas Instrumen Penelitian
Menurut Ghazali (2012) instrumen reliabilitas adalah instrumen yang bila digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  obyek  yang  sama,  akan  menghasilkan data yang sama (reliabel) dalam setiap pengukuran. Pengujian reliabilitas instrumen penelitian  dilakukan  dengan  metode  analisis Cronbach’s  Alpha .  Adapun  kriteria pengujiannya  adalah  jika Reliability  Coefficient (Alpha)  nilainya  >  0,60  ( Cronbach’s
Alpha > 0,60), maka variabel dan butir yang diukur dapat dipercaya atau diandalkan.
Tabel 1.7 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian Variabel N of Cases N of Item Cronbach’s Alpha Kepuasan Kerja (X) 58 15 0,900 Semangat Kerja (Y) 58 9 0,894 Sumber: Data Primer diolah, 2022
Berdasarkan dari tabel hasil uji realibilitas variabel Kepuasan Kerja (X) dan variabel Semangat Kerja (Y) menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari kedua variabel tersebut lebih dari 0.60. Hal ini menunjukkan bahwa realibilitas kuesioner yang  akan  digunakan  pada  penelitian  ini  memenuhi  syarat  sebagai  alat  ukur  dan dapat diandalkan.

## Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode regresi linier  sederhana.  Sugiyono  (2014)  menyatakan  analisis  regresi  linier  sederhana didasarkan pada hubungan fungsional ataupun kausal satu variabel independent (X) dengan  satu  variabel  dependen  (Y).  Metode  regresi  linier  sederhana  dalam penelitian  ini  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Semangat kerja di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir. Hasil dari uji analisis regresi linier sederhana dalat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1.8 Hasil Regresi Linier Sederhana
Model Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1  (Constant) 0,710 2.583 0,275  0,784 Kepuasan Kerja (X) 0,569 0,054 0,814 10,483  0,000
Sumber: Data Primer diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  hasil  yang  diperoleh  dari  nilai constant  (a)  sebesar  0,710,  sedangkan  nilai  (b/koefisien  regresi)  dari  variabel kepuasan  kerja  sebesar  0,569.  Dari  hasil  tersebut  diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y = 0,710 + 0,569X + e
Berikut pengertian dari persamaan regresi linier di atas:
1. Konstanta (a) = 0,710 Nilai constant (a) adalah sebesar 0,710 artinya apabila kepuasan kerja tidak berubah  atau  tetap,  maka  nilai  semangat  kerja  pegawai  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir sebesar 0,710.
2. Koefisien Regresi (b) = 0,569 Nilai  diatas  berarti  menyatakan  bahwa  setiap  ada  1  satuan  tambahan  dari nilai kepuasan kerja berarti nilai semangat kerja bertambah 0,569. Koefisien regresi  tersebut  bernilai  positif,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  arah pengaruh  variabel  X  terhadap  Y  adalah  positif,  atau  dengan  kata  lain  jika variabel kepuasan kerja (X) ditingkatkan maka semangat kerja (Y) pegawai pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir  juga akan meningkat.
Analisis Koefisien Korelasi (r) dan Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  dan  koefisien  determinasi  antara Kepuasan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 1.9 Hasil Perhitungan Koefisien Korelasi (r) dan Koefisien Determinasi (R 2 )

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Model r R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,814 a 0,662 0,656 3,619501

## Sumber: Data Primer diolah, 2022
Berdasarkan tabel di atas, nilai r sebesar 0,814, nilai ini berada di interval koefisien 0,80-1,00. Dimana kepuasan kerja memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat  dengan  semangat  kerja  hal  ini  juga  bermakna  apabila  kepuasan  kerja meningkat maka semangat kerja pegawai juga akan meningkat.
Berdasarkan  tabel  di  atas  juga  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,662.  Hal  ini menggambarkan  bahwa  66,2%  variabel  kepuasan  kerja  (X)  mampu  menjelaskan semangat kerja (Y), sedangkan sisanya sebesar 33,8% dipengaruhi oleh variabel lain di  luar  penelitian  ini  seperti  beban  kerja,  kesempatan  untuk  mendapatkan kemajuan, lingkungan kerja dan kepemimpinan.
Hasil Uji hipotesis (Uji t)
Tabel 1.10 Hasil Uji Hipotesis Variabel Independen t- hitung t- tabel Sig Kesimpulan Kepuasan Kerja 10,483 1,671 0,000 t- hitung > t- tabel
Sumber: Data Primer diolah, 2022
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  memiliki  t- hitung sebesar 10,483. Nilai t- hitung lebih besar daripada t- tabel sebesar 1,671, dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil 0,05 (0,000<0,05). Dengan demikian, hipotesis diterima  artinya  ada  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  kepuasan  kerja terhadap  semangat  kerja  pegawai  di  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kepuasan kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh, berikut saran yang bisa diberikan oleh penulis, antara lain:

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
1. Diharapkan  kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Ogan  Ilir  bisa  memperhatikan  dan  meningkatkan  sarana  yang  disediakan agar dapat sesuai dengan kebutuhan dalam bekerja dan menyesuaikan gaji dengan  beban  kerja  untuk  menunjang  pegawai  agar  dapat  menyelesaikan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik.
2. Bagi pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir agar  dapat  menumbuhkan  rasa  senang  untuk  datang  bekerja  dan  lebih memperhatikan  absensi  agar  dapat  bekerja  secara  maksimal  dan menghasilkan kinerja yang baik.
3. Bagi penelitian selanjutnya disarankan untuk menganalisa secara lanjut hal lain  apa  yang  dapat  memengaruhi semangat  kerja  agar  dapat  memperoleh pengaruh  semangat  kerja  secara  keseluruhan  seperti  beban  kerja , kesempatan  untuk  mendapatkan  kemajuan,  lingkungan  kerja,  dan kepemimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghazali,  I.  (2012). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS . Universitas Diponegoro.
Handoko. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE.
Hasibuan, M. S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2023)   85-100  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.3776
Hasibuan, M. S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Ii,  L.  J.  (2020). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Terhadap  Turnover  Intention Karyawan ( Studi Pada Pt . Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah , TBK M . Ardi  Nupi  Hasyim  ,  Widya  Astuti  ,  Nurul  Fadhila  ,  Sukma  Jaya  Artha  Institut Manajemen Koperasi Indonesia Penelitian . 13 (02), 225–230.
Kreitner & Kinicki. (2018). Organizational Behavior .
Luthans, F. (2018). Perilaku Organisasi . Andi Offset.
Nitisemito. (2015). Manajemen Personalia (Edisi Dela). Ghalia Indonesia.
Pratama,  F.,  Ningsih,  D.,  &  Pramadewi,  A.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Kompensasi  Non  Finansial  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor PT. Perkebunan Nusantara V Kebun Lubuk Dalam Kabupaten  Siak. Jurnal  Online  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Riau , 4 (1), 1030–1044.
Robbins, S. (2018). Perilaku Organisasi . Erlangga.
Sekaran. (2017). Metode Penelitian untuk Bisnis (Edisi 6). Salemba Empat.
Sudibya, I. G. A., & Sudharma, I. N. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi serta  Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja  serta  Kompensasi. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 6 (2), 533–564.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Bisnis . Alfabeta.