## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 6, No. 1, Oktober 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang

## PENGARUH ETHICAL LEADERSHIP DAN LEADERSHIP EFFECTIVENESS TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Shinta Oktafien 1* , Sari Dewi Oktari 2 , Agatha Rinta Suhardi 3 , Imanirrahma Salsabil 4 Universitas Widyatama, Bandung, Jawa Barat, Indonesia shinta.oktafien@widyatama.ac.id 1* , sari.dewi@widyatama.ac.id 2 , agatha.rinta@widyatama.ac.id 3 , imanirrahma.salsabil@widyatama.ac.id 4
Manuskrip: Mei -2023; Ditinjau: Juni: -2023; Diterima: Juni-2023;  Online: Oktober-2023; Diterbitkan: Oktober-2023

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Kepemimpinan  yang  Etis  dan Keefektifan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pengembangan SDM Provinsi Jawa  Barat.  Populasi  yang  diteliti  merupakan  keseluruhan  pegawai  yang  bekerja  di  Badan Pengembangan SDM Provinsi Jawa Barat dengan jumlah sebanyak 122 orang, dengan sampel yang  diambil  berjumlah  sebanyak  93  orang.  Metode  penelitian  verifikatif  yang  digunakan dalam penelitian ini merupakan teknik yang memperhatikan keadaan lokus penelitian secara sistematis, faktual, dan akurat yang dilakukan melalui cara dikumpulkannya data tersebut dari lokus  penelitian,  dianalisisnya  dan  kemudian  diambil  suatu  kesimpulan.  Hasil  penelitiannya diketahui  bahwa,  baik  secara  parsial  ataupun  simultan,  ethical  leadership  dan  eefectiveness leadership berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Kata Kunci : Kepemimpinan Yang Etis, Keefektifan Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This  research  aims  to  analyze  the  influence  of  Ethical  Leadership  and  Leadership Effectiveness on Employee Performance at the West Java Province HR Development Agency. The  population  studied  was  all  employees  working  at  the  West  Java  Province  Human Resources Development Agency with a total of 122 people, with a sample of 93 people taken. The verification research method used in this research is a technique that pays attention to the state of the research locus systematically, factually and accurately, which is done by collecting data from the research locus, analyzing it and then drawing a conclusion. The results of the research  show  that,  either  partially  or  simultaneously,  ethical  leadership  and  effective leadership have a significant effect on employee performance.

## Keywords: Ethical Leadership, Leadership Effectiveness, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Perlu diketahui bahwa keberhasilan pencapaian tujuan yang dimiliki oleh  organisasi dapat  ditentukan  oleh  prestasi  kerja  sumber  daya  manusianya  yang  diharapkan  dapat menunjukkan  hasil  kerja  yang  terbaiknya  selama  bekerja.  Dengan  begitu,  dalam  rangka menciptakan  hasil  kerja  pegawai  seoptimal  mungkin  dalam  bekerja,  maka  perlu  adanya pengelolaan  SDM  yang  mampu  dijalankan  secara  efektif,  sehingga  dengan  begitu  target kerja yang telah ditentukan oleh organisasi atau perusahaan dapat direalisasikan oleh para pegawainya selama bekerja yang menjadikan keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan dapat ditentukan dari hasil unjuk kerja yang ditunjukkan oleh pegawainya dalam bekerja.
Badan  Pengembangan  SDM  merupakan  suatu  institusi  penyelenggara  bidang pendidikan  dan  pelatihan  (diklat)  daerah  yang  berfungsi  untuk  menyelenggarakan, mengkaji,  dan  menetapkan  kebijakan  teknis  bidang  diklat  daerah,  menyelenggarakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah bidang aparatur yang terdiri dari  kesekretariatan  badan,  diklat  kepemimpinan,  fungsional,  dan  teknis,  serta menyelenggarakan  tugas  lainnya.  Adapun  yang  menjadi  tupoksi  dari  institusi  ini  adalah melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang pengembangan sumber daya manusia,  meliputi  sertifikasi  kompetensi  dan  pengelolaan  kelembagaan,  pengembangan kompetensi teknis subtantif, pengembangan kompetensi teknis umum serta pengembangan kompetensi  manajerial  yang  menajdi  kewenangan  Daerah  Provinsi,  melaksanakan  tugas dekonsentrasi  dan  melaksanakan  tugas  pembantuan  sesuai  bidang  tugasnya,  berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pegawai yang bekerja di lembaga ini telah dituntut untuk selalu mampu melaksanakan tugas dan kewajibannya yang sesuai dengan tanggung jawab pekerjaannya masing-masing, di samping memiliki kompetensi kerja yang sesuai dengan tugas dan kewajibannya tersebut. Di  samping  itu,  selama  bekerja  pun  pegawai  dituntut  untuk  mampu  bekerja  secara profesional, serta memiliki sikap mental yang baik dengan integritas yang tinggi.
Meskipun demikian, tidak selalu seseorang pada saat bekerja memiliki prestasi kerja yang baik dengan mampu menunjukkan sikap kerja yang profesional selama bekerja yang sesuai  dengan  tugas  dan  kewajibannya  dalam  bekerja.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh seorang  pejabat  di  lembaga  ini  yang  menduduki  jabatan  sebagai  Kepala  Bidang Pengembangan  Kompetensi  Teknis  Umum  yang  menyebutkan  masih  adanya  beberapa orang pegawai yang menunjukkan hasil kerja yang buruk dengan alasan sebagai berikut: 1) Belum  terealisasinya  komitmen  yang  baik  di  antara  pegawai;  2)  Ketepatan  waktu  dalam penyelesaian  pembuatan  Surat  Keputusan  (SK)  Kepala  Badan  Pengembangan  SDM Provinsi Jawab Barat, tentang penyelenggaraan diklat, yang dinilai masih belum baik; 3) Pembuatan  jadwal  diklat  yang  seringkali  malah  menimbulkan  terjadinya  perselisihan  di antara  pengajar  diklat  teknis  dan  structural;  4)  Kerja  sama  antar  pegawai  dalam  meraih prestasi  kerja  terbaiknya  yang  tampaknya  masih  belum  dijalankan  dengan  baik;  5) Hubungan di antara sesama pegawai yang dirasakan tidak berjalan secara harmonis yang dikarenakan masih adanya pegawai yang sulit diajak bekerja sama; 6) Kurangnya kesadaran pegawai akan kebersihan di tempat kerja; 7) Kurangnya motivasi dalam bekerja, di samping pegawai yang masih lebih sering menunggu perintah dari atasan dalam bekerja meskipun setiap  pegawai  sudah  memiliki  tugas  dan  tanggung  jawabnya  selama  bekerja,  atau sebelumnya sudah ada pembagian tugas untuk setiap masing-masing pegawai; 8) Pola kerja yang masih cenderung serba instan dalam pemberian layanan yang berkaitan dengan tugas- tugas  pokok  ataupun  tugas-tugas  lainnya yang  berdampak  pada terganggunya  kelancaran dalam  pelaksanaan  pekerjaan;  dan  9)  Komitmen  organisasi  yang  masih  kurang tersosialisasikan dengan baik oleh atasan kepada para pegawainya.
Berikut ini merupakan tabel yang menunjukkan tingkat pencapaian hasil kerja yang ditunjukkan oleh karyawan yang bekerja di Badan Pengembangan SDM dari Tahun 2012 s.d 2016.
Tabel 1. Capaian Indikator Kinerja No. Indikator Kerja Target Kerja (%) Pencapaian (%) 2012  2013  2014  2015  2016 1 Ketepatan waktu penyelenggaraan pekerjaan 95 90 85 85 80 80 2 Ketelitian dalam bekerja 99 95 90 85 82 80 3 Keterampilan dalam pelayanan 90 78 75 72 70 70 4 Kebersihan tempat diklat 90 75 70 70 70 70 5 Output rutin 95 85 80 80 80 75 6 Output non rutin 80 75 75 70 70 70 7 Instruksi yang diselesaikan 90 80 75 75 70 70 8 Kemampuan dalam melakukan pekerjaan 90 85 85 75 70 70 9 Inisiatif 90 70 70 70 70 70 10 Sikap terhadap bawahan 90 85 85 85 75 75 11 Sikap terhadap pegawai lain 90 85 80 80 75 75 12 Kerjasama 90 85 80 80 80 75
Sumber: Badan Diklat Daerah Provinsi Jawa Barat 2016
Dengan mengacu pada data yang ditunjukkan pada tabel tersebut, terlihat bahwa hasil kerja  yang  ditunjukkan  oleh  karyawan  yang  bekerja  di  Badan  Pengembangan  SDM Provinsi Jawa Barat masih menunjukkan prestasi kerja yang tidak baik atau rendah yang dikarenakan persentase tingkat ketercapaian hasil kerja selama kurun waktu 5 (lima) tahun masih  berada  di  bawah  angka  target  kerjanya.  Bahkan,  hampir  seluruh  indikator  kerja menunjukkan persentase tingkat ketercapaian kinerja yang semakin menurun dari tahun ke tahun.
Baik buruknya hasil kerja yang ditunjukkan oleh seseorang pada saat bekerja dapat ditentukan  oleh  macam-macam  faktor.  Adapun  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  di antaranya adalah kepemimpinan etis seorang pemimpin. Disebutkan bahwa kepemimpinan yang etis selalu diidentikkan dengan perbuatan dan sikap yang lebih mengedepankan rasa kejujuran,  kepercayaan,  keadilan,  kesetiaan,  dan  tanggung  jawab  yang  ditunjukkan  oleh seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsinya  pada  suatu  organisasi. Kepemimpinan  yang  etis  didefinisikan  sebagai  prinsip-prinsip,  keyakinan  dan  nilai-nilai dari  yang  benar  dan  salah  menggambarkan  dasar  dari  perilaku  organisasi  sehingga merumuskan  dasar  atas  pemimpin  memengaruhi  karyawan  dalam  mencapai  tujuan organisasi  (Al  Sharafi  &  Rajiani,  2013).  Diketahui  bahwa  hasil  studi  sebelumnya menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  yang  etis  memiliki  keterkaitan  dengan  kinerja pegawai. Salah satu di antaranya seperti yang disimpulkan oleh Lubis, G. B., & Abadi, F. (2022)  pada  studinya  yang  menyatakan  bahwa  peran  seorang  pemimpin  dalam menunjukkan sikap dan perbuatan yang etis dalam bekerja dapat menjadi cerminan positif bagi  para  pegawainya  yang  berdampak  pada  semakin  meningkatnya  loyalitas  pegawai tersebut terhadap perusahaannya.
Diketahui  pula  bahwa  faktor  lainnya  yang  diduga  dapat  berpengaruh terhadap  baik atau  buruknya  hasil  kerja  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai  dalam  bekerja  adalah keefektifan  seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsinya  pada  suatu organisasi.  Seorang  pemimpin  yang  dikatakan  mampu  bekerja  secara  efektif  apabila pemimpin tersebut mampu menunjukkan sikap dan perilaku yang profesional dalam bekerja
sesuai  dengan  kedudukan  atau  posisinya  pada  suatu  organisasi.  Seringkali  pula  bahwa seorang  pemimpin  dikatakan  efektif  dalam  bekerja  apabila  pemimpin  tersebut  mampu menjadikan organisasinya memiliki kinerja yang semakin baik, atau menjadikan organisasi yang  efektif.  Di  samping  itu,  karakteristik  lainnya  yang  dapat  digunakan  sebagai  ukuran penilaian  keefektifan  seorang  pemimpin  dalam  bekerja  dapat  dilihat  pula  melalui perbandingan  kinerja  organisasi  yang  dipimpinnya  dengan  organisasi  pesaing  ataupun lainnya,  serta  kemampuannya  dalam  menjalankan  peran-perang  yang  dimiliki  oleh pemimpin  itu  sendiri  dalam  rangka  mengembangkan  organisasi  dengan  memiliki  kinerja yang semakin lebih baik. Bilamana seorang pemimpin mampu menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan peran yang dimilikinya dalam suatu organisasi, maka boleh dikatakan bahwa itulah yang disebut dengan pemimpin yang efektif. Sebaliknya, apabila seorang pemimpin dalam organisasi tidak mampu  bekerja sesuai dengan perannya, maka pemimpin tersebut bukanlah pemimpin yang baik atau efektif (Amirullah, 2015: 59). Hasil penelitian terdahulu menunjukkan  adanya  keterkaitan  antara  efektivitas  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai yang dibuktikan melalui studi yang dikemukakan oleh  Rasmuji, R., & Putranti, H. R. D. (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa  efektivitas  kepemimpinan  dapat  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PD.  BPR  BKK  Batang.  Simpulan  yang hampir  serupa  dikemukakan  pula  oleh  Adistia,  K.,  &  Verawati,  D.  M.  (2022)  yang menyatakan  bahwa  semakin  efektif  seorang  pemimpin  dalam  bekerja,  maka  semakin meningkat  pula  hasil  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota Magelang  yang  berarti  bahwa  apabila  seorang  pemimpin  tidak  mampu  bekerja  secara efektif, maka akan berdampak pada penurunan kinerja pegawai.
Dengan mengacu pada pembahasan tersebut, maka topik penelitian yang dapat dikaji pada  penelitian  ini  berjudul  sebagai  berikut: “Pengaruh  Ethical  Leadership  dan Effectiveness Leadership terhadap Kinerja pegawai”.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode yang bersifat aosiatif kausal yang ditujukan untuk mencari tahu hubungan di antara variabel yang ditelitinya, sehingga dengan begitu dapat diketahui  bagaimana  satu  variabel  dapat  dipengaruhi  ataupun  mempengaruhi  variabel lainnya (Umar, 2015). Penelitian ini bertujuan untuk mencari tahu apakah ethical leadership dan effectiveness leadership memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Pengembangan SDM Provinsi Jawa Barat.
Variabel utama dalam penelitian ini, di antaranya adalah: variabel Ethical Leadership (X 1 )  dan  Effectiveness  Leadership  (X 2 )  yang  bertindak  sebagai  variabel  independen  atau bebasnya, serta Kinerja Pegawai (Y) yang bertindak sebagai variabel dependen atau terikat, atau  variabel  yang  dipengaruhinya.  Untuk  populasinya  adalah  keseluruhan  pegawai  yang bekerja di Badan Pengembangan SDM Provinsi Jawa Barat dengan jumlah sebanyak 122 orang,  dengan  sampel  yang  diambil  berjumlah  sebanyak  93  orang.  Sementara  itu,  non probability  sampling  merupakan  metode  pengambilan  sampling  yang  digunakan  dalam penelitian  ini,  di  mana  pada  metode  ini  tidak  selalu  setiap  anggota  populasi  diberikan peluang yang sama untuk dipilih sebagai sampel.
Selanjutnya, sumber data yang diperoleh, di antaranya didapatkan melalui: 1) sumber data primer, yaitu data-data yang didapatkan secara langsung dari sumber aslinya yang mana dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  cara  penyebaran  kuesioner  yang  dibagikan secara langsung kepada para pegawai sebagai respondennya; dan sumber data sekunder, yaitu data- data yang diperoleh secara tidak langsung dari sumbernya yang biasanya didapatkan melalui arsip yang dimiliki oleh organisasi/perusahaan/instansi, studi pustaka, penelitian terdahulu, serta  jurnal-jurnal  dengan  topik  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  yang  diteliti  dalam penelitian ini. Sementara itu, teknik pengumpulan data yang digunakan di antara melalui
cara-cara yang dijelaskan berikut ini: 1) Studi literatur, yaitu metode pengumpulan data yang didapatkan  melalui  membaca  dan  mempelajari  teori-teori  yang  terdapat  pada  literatur- literatur,  buku-buku,  jurnal,  ataupun  catatan  tulisan  yang  berhubungan  dengan permasalahan  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini;  dan  2)  Studi  lapangan,  yaitu  metode pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  mendatangi  secara  langsung  ke  organisasi/ perusahaan  guna  mendapatkan  data  yang  diperlukan,  seperti  data  dikumpulkan  melalui penyebaran  angket/kuesioner  yang  dibagikan  kepada  para  responden,  ataupun  melalui interview,  yaitu  dilakukannya  sesi  tanya  jawab  secara  langsung  dengan  pihak  intern perusahaan terkait ataupun dengan diberikannya daftar pertanyaan kepada pihak perusahaan yang kemudian akan dijawab pada kesempatan yang lain.
Sementara  itu,  pengolahan  dan  analisis  data  dilakukan  melalui  tahapan  yang dijelaskan berikut ini: statistic deskriptif, pengujian instrumen penelitian  yang terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, dan uji hipotesis t dan F yang dihitung dengan bantuan program SPSS versi 23.0.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil pengolahan data
Uji F
Berikut ini merupakan tabel yang menunjukkan hasil pengujian hipotesis secara simultan:
Tabel 2. Pengujian Hipotesis (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 2911.001 2 1455.500  48.271  .000 b Residual 2713.730  90 30.153 Total 5624.731  92 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Ethical Leadership, Effectiveness Leadership
Sumber: Data yang telah diolah, 2023
Data  tersebut  menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  r  tidak  lebih  besar  daripada tingkat ɑ yang digunakan, yaitu 0,05, atau 0,000 < 0,05, maka H o ditolak, yang berarti bahwa kepemimpinan yang etis dan efektivitas kepemimpinan memiliki pengaruh yang berarti terhadap kinerja pegawai.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Regresi Berganda Pengaruh Ethical Leadership dan Effectiveness Leadership
terhadap Kinerja pegawai Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 20.413 3.361 6.074  .000 QWL -.213 .161 -.209  -1.325  .188 Lingkungan .948 .167 .898  5.695  .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data yang telah diolah, 2023 Data tersebut menunjukkan bahwa:
a. Konstanta sebesar 20,413 memiliki arti bahwa perubahan yang terjadi pada Ethical Leadership dan Effectiveness Leadership, maka nilai dari Kinerja pegawai sebesar 20,413.
b. Ethical Leadership (Variabel X 1 ) memiliki nilai negatif sejumlah 0,213 yang berarti bahwa Ethical Leadership yang semakin rendah (X 1 ) dapat menurunkan nilai dari Kinerja pegawai sebesar 0,213.
c. Effectiveness Leadership (Variabel X 2 ) memiliki nilai positif sejumlah 0,948 yang berarti  bahwa  Effectiveness  Leadership  yang  semakin  tinggi  (X 2 )  dapat meningkatkan nilai dari Kinerja pegawai sebesar 0,948.

## Uji t
Pengaruh Ethical Leadership terhadap Kinerja pegawai
Data  yang  terlihat  pada  tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (-1,325) memiliki nilai dengan angka yang lebih kecil dibandingkan dengan nilai t tabel (1,986) yang berarti Ho diterima, sehingga variabel  Ethical Leadership (X 1 ) tidak memiliki pengaruh yang berarti terhadap variabel Kinerja pegawai (Y).

## Pengaruh Effectiveness Leadership terhadap Kinerja pegawai
Data yang terlihat pada tabel tersebut bahwa nilai t hitung (5,695) memiliki nilai dengan angka yang lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel (1,986) yang berarti Ho ditolak, sehingga  variabel  Effectiveness  Leadership  (X 2 )  menunjukkan  pengaruh  yang  berarti terhadap variabel Kinerja pegawai (Y).
Koefisien determinasi (R 2 ) Pengukuran koefisien determinasi (R 2 ) merupakan suatu pengukuran yang bertujuan untuk mengetahui sejauhmana suatu model penelitian dapat menjelaskan variasi variabel bebasnya dengan nilainya yang berkisar di antara angka 0 dan 1.
Data yang terlihat menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi ( adjusted R 2 ) dari variabel  yang  diteliti  memiliki  angka  sebesar  0.518  yang  berarti  bahwa  sebesar  52% peningkatan kinerja pegawai dapat ditentukan oleh seberapa efektifnya seorang pemimpin yang mampu bekerja dengan baik pada organisasi atau perusahaan yang dipimpinnya, serta kemampuannya  dalam  menunjukkan  sikap  dan  perbuatan  yang  mengedepankan kesantunan  dan  kejujuran  terhadap  para  anggota  organisasi  yang  dipimpinnya  yang menjadikan perilakunya tersebut sebagai teladan bagi para anggotanya ataupun orang lain. Oleh  sebab  itu,  pengaruh  yang  ditunjukkan  oleh  kedua  variabel  bebas  tersebut,  yakni variabel  Ethical  Leadership  (X 1 )  dan  Effectiveness  Leadership  (X 2 ),  terhadap  variabel terikatnya  yang  berupa  Kinerja  pegawai  (Y)  adalah  sejumlah  52%,  sedangkan  sisanya sejumlah 48% ditentukan oleh faktor-faktor lainnya yang tidak digunakan sebagai variabel yang diduga berpengaruh terhadap variabel terikatnya.
Tabel 4. Koefisiensi Determinasi (R 2 ) Pengaruh Ethical Leadership dan Effectiveness
Leadership terhadap Kinerja pegawai Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .719 a .518 .507 5.491 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Perhitungan Data Primer, 2023

## b. Pembahasan

## Pengaruh Ethical Leadership terhadap Kinerja pegawai
Disebutkan  bahwa  apabila  seorang  pemimpin  dalam  bekerja  mampu menunjukkan  perbuatan  dan  sikap  yang  lebih  mengedepankan  rasa  kejujuran, kepercayaan,  keadilan,  kesetiaan,  dan  tanggung  jawab  terhadap  para  anggota organisasi yang dipimpinnya, maka dengan sendirinya anggota organisasinya pun akan menunjukkan  sikap  dan  perilaku  yang  lebih  loyal  terhadap  organisasinya  yang ditunjukkan  dengan  prestasi  kerja  yang  semakin  baik.  Oleh  sebab  itu,  sikap  dan perbuatan etis yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin dalam menjalankan fungsi dan perannya  pada  suatu  organisasi  seharusnya  dapat  berpengaruh  terhadap  hasil  kerja yang  dimiliki  oleh  para  anggota  yang  dipimpinnya  selama  bekerja.  Meskipun demikian, hasil  pengolahan data menunjukkan bahwa  sikap dan perbuatan etis yang ditunjukkan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  bekerja  tidak  selalu  berdampak  positif terhadap  peningkatan  hasil  kerja  pegawai.  Di  samping  itu,  hasil  penelitian  ini  pun bertentangan  dengan  beberapa  hasil  penelitian  terdahulu  yang  justru  menunjukkan adanya  dampak  yang  signifikan  dari  sikap  dan  perbuatan  etis  seorang  pemimpin terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  terbukti  melalui  studi  yang dikemukakan  oleh  Maudul,  A.,  Pio,  R.  J.,  &  Runtuwene,  R.  F.  (2018)  yang menunjukkan bahwa pemimpin yang bersikap etis berpengaruh secara positif terhadap hasil kerja pegawai yang berarti bahwa semakin mampu seorang pemimpin berperilaku secara  etis  dalam  memperlakukan  para  anggota  organisasi  yang  dipimpinnya,  maka semakin  meningkat  pula  hasil  kerja  yang  ditunjukkan  anggotanya  selama  bekerja. Begitu  pula  dengan  hasil  studi  dari  Herawati,  J.,  &  Prayekti,  P.  (2015)  yang mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  yang  etis  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  yang  berarti  bahwa  semakin  baik  pelaksanaan  atau penerapan  kepemimpinan  etis  dari  pimpinan,  maka  kinerja  pegawai  cenderung meningkat.

## Pengaruh Effectiveness Leadership terhadap Kinerja pegawai
Dengan  mengacu  pada  hasil  olah  data  tersebut,  diketahui  bahwa  keefektifan seorang  pemimpin  dalam  bekerja  sesuai  dengan  peran  yang  dimilikinya  pada  suatu organisasi  dapat  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  baik  atau  buruknya  prestasi kerja  yang  ditunjukkan  anggota  organisasi  yang  dipimpinnya  pada  saat  bekerja.  Ini berarti  bahwa  efektivitas  kepemimpinan  yang  semakin  tinggi,  dalam  arti  pemimpin tersebut  mampu  mewujudkan  tujuan  dari  organisasi  yang  dipimpinnya,  serta menjadikan  organisasinya  tersebut  memiliki  kinerja  yang  semakin  baik  dan berkembang,  maka  semakin  meningkat  pula  hasil  kerja  yang  ditunjukkan  anggota organisasi atau pegawainya dalam bekerja. Sebaliknya, apabila seorang pemimpin tidak mampu  bekerja  secara  profesional  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsinya  sesuai dengan  kedudukan  yang  dimilikinya,  maka  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  anggota organisasi atau bawahannya pun tidak akan menjadi semakin lebih baik, atau bahkan malah mengarah ke arah yang semakin lebih buruk. Hal ini dikarenakan pemimpin yang tidak mampu bekerja dengan efektif, maka itu berarti pemimpin tersebut tidak memiliki kemampuan  dalam  mengarahkan,  mengatur,  ataupun  me-manage  para  anggota organisasi atau pegawainya untuk senantiasa selalu bersedia dan mampu bekerja dalam rangka mencapai tujuan organisasinya. Hasil penelitian memiliki luaran yang hampir serupa dengan beberapa hasil penelitian terdahulu. Salah satu di antaranya adalah studi dari Rasmuji, R., & Putranti, H. R. D. (2017) yang menyimpulkan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PD. BPR BKK Batang. Begitu pula dengan hasil studi dari Prasetyono, H., Ramdayana, I. P., &
Estiningsih,  W.  (2020)  yang  menyimpulkan  bahwa  keefektifan  seorang  pemimpin dalam bekerja dapat berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja guru siswa SMKN di Kecamatan Cipayung Jakarta Timur.

## IV. KESIMPULAN
Didasarkan pada hasil pengolahan data, disimpulkan bahwa: 1) Ethical Leadership tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai , dalam arti bahwa sikap dan perbuatan  etis  yang  ditunjukkan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  perannya pada  suatu  organisasi  tidak  selalu  berefek  signifikan  terhadap  hasil  kerja  yang  semakin baik dari para anggota yang dipimpinnya; 2) Effectiveness Leadership berpengaruh secara signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  yang  berarti  bahwa  apabila  seorang pemimpin  mampu  menunjukkan  sikap  dan  perbuatan  yang  semakin  profesional  dalam bekerja sebagai seorang pemimpin, maka kinerja yang ditunjukkan oleh para anggotanya pun dapat menjadi semakin lebih baik; 3) Ethical Leadership dan Effectiveness Leadership berpengaruh secara signifkan terhadap Kinerja pegawai.
Perlu disadari bahwa penelitian ini masih menunjukkan ketidaksempurnaan dalam penyajiannya, sehingga agar ke depannya penelitian ini dapat menjadi semakin lebih baik, maka perlu ditambahkan dengan variabel-variabel lainnya yang diduga dapat memberikan pengaruhnya  terhadap  hasil  kerja  yang  ditunjukkan  pegawai  selama  bekerja,  seperti lingkungan  kerja,  moivasi  kerja,  beban  kerja,  penempatan  kerja,  keefektifan  dalam pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, dan lainnya.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Adistia,  K.,  &  Verawati,  D.  M.  (2022).  Analisis  Efektivitas  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawai  di  Masa  Pandemi  Covid-19  (Studi  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Magelang). Jesya  (Jurnal  Ekonomi  dan  Ekonomi  Syariah) , 5 (1), 642-651.
Amirullah. (2015). Kepemimpinan dan Kerjasama Tim . Jakarta: Mitra Wacana Media. Brown,  M.  E.,  Treviño,  L.  K.,  &  Harrison,  D.  A.  (2005).  Ethical  leadership:  A  social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes , 97 (2), 117-134.
Buble,  M.  (2012).  Interdependence  of  Organizational  Culture  and  Leadership  Styles  in Large Firms. Management: Journal of Contemporary Management Issues , 17(2), 85- 97.
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 4 (3), 474-483.
Haryadi,  R.  N.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga,  H.,  &  Wijandari,  A.  (2022).  Pengaruh  Promosi Jabatan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Beringin  Life  di  Jakarta. MAMEN: Jurnal Manajemen , 1 (1), 41-48.
Herawati,  J.,  &  Prayekti,  P.  (2015).  Pengaruh  kepemimpinan  etis  dan  komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan koperasi batik di jogjakarta. SOSIOHUMANIORA: Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial Dan Humaniora , 1 (1). Mangkunegara.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Maudul,  A.,  Pio,  R.  J.,  &  Runtuwene,  R.  F.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Etis  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi  Umum Bumiputera Muda 1967. JURNAL ADMINISTRASI BISNIS (JAB) , 6 (003).
Northhouse, P.G. (2013). Kepemimpinan: Teori dan Praktik edisi keenam. Jakarta: Indeks. Lubis,  G.  B.,  &  Abadi,  F.  (2022).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  ETIS  TERHADAP
KOMITMEN

## ORGANISASIONAL, KINERJA KARYAWAN, DAN
KETERLIBATAN  KARYAWAN  PADA  INDUSTRI  PERBANKAN. Jurnal Ekonomi dan Manajemen , 2 (4), 56-75.
Prasetyono,  H.,  Ramdayana,  I.  P.,  &  Estiningsih,  W.  (2020).  Peningkatan  Kinerja  Guru melalui  Lingkungan  Kerja  dengan  Mengoptimalkan  Efektifitas  Kepemimpinan  dan Komitmen Tugas. JMSP (Jurnal Manajemen Dan Supervisi Pendidikan) , 4 (3), 255- 266.
Rasmuji,  R.,  &  Putranti,  H.  R.  D.  (2017).  Pengaruh  Efektivitas  Kepemimpinan  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Peran  Mediasi  Kepuasan Kerja (Studi pada PD. BPR BKK Batang). Media Ekonomi Dan Manajemen , 32 (2). Rivai.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan, Edisi  ke-7. Depok: PT. Rajagrafindo.
Robbins, S.P. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, S.P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Kelompok GRAMEDIA. Sedarmayanti.  (2014).  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Jakarta:  Mandar Maju
Suraja, Yohannes. (2012). Kepemimpinan yang Efektif. Retrieved March 03, 2017, from: http://yohannes-suraja.blogspot.co.id/2012/08/kepemimpinan-yang-efektif.html.
Suwanto, S.,  Sunarsi,  D., Erlangga,  H., Nurjaya, N.,  &  Haryadi, R.  N.  (2022).  Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi. JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 5 (2), 471-484. Umar. (2015). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis . Jakarta: Rajawali.
Usman, H. M., & Haryadi, R. N. (2023). The Effect of Transformational Leadership and Work Motivation on Teacher Performance at Vocational High School Bina Mandiri Cileungsi. International Journal of Sharia Business Management , 2 (1), 23-29.