## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Vol 4 No 2 (2024)   1051 – 1063   P-ISSN 2774-5058 E-ISSN 2775-7269 DOI: 47467/eduinovasi.v4i2.2833
Pengaruh Komunikasi Internal, Lingkungan Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Employee Engagement: Studi Kasus pada Karyawan PT. Suplintama Maju Semesta di Tomang, Jakarta Barat
Aldira March Kharisma 1 , Widi Wahyudi 2 , Rhizky Dirga Pratama 3 , Aris Wahyu Kuncoro 4
Universitas Budi Luhur aris.wahyukuncoro@budiluhur.ac.id

## ABSTRACT
The study aims to determine the effect of internal communication, work environment and career development on employee engagement in PT. Suplintama Maju Semesta at Tomang, West  Jakarta.  Using  the  Non  Probability  Sampling  technique  using  the  saturated  method.  As many as 52 employees at PT. Suplintama Maju Semesta were taken as respondents in this study. This reseacrh was conducted using multiple liniear regression methods Y = 1,144 + 0,235 X 1 + 0,259 X 2 + 0,267 X 3 assisted by SPSS version 25 and Microsoft Excel 2016. The result showed that internal communication (X 1 ), work environment (X 2 ) and career development (X 3 ) had a positve and significant effect on employee engagement (Y).
Keywords: Internal  Communication,  Work  Environment,  Career  Development,  Employee Engagement

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi internal, lingkungan kerja  dan  pengembangan  karir  terhadap  keterlibatan  karyawan  di  PT.  Suplintama  Maju Semesta  di  Tomang,  Jakarta  Barat.  Menggunakan  teknik Non  Probability  Sampling menggunakan  metode saturated .  Sebanyak  52  karyawan  di  PT.  Suplintama  Maju  Semesta diambil sebagai responden dalam penelitian ini. Research ini dilakukan dengan menggunakan metode regresi liniear berganda Y = 1,144 + 0,235 X1 + 0,259 X2 + 0,267 X3 dibantu oleh SPSS versi 25 dan Microsoft Excel 2016. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Komunikasi Internal (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Pengembangan Karir (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement (Y).
Kata  kunci: Komunikasi  Internal,  Lingkungan  Kerja,  Pengembangan  Karir, Employee Engagement

## PENDAHULUAN
Peran sumber daya manusia sejatinya adalah sebagai penggerak dalam suatu organisasi, mereka saling bekerja sama untuk mencapai tujuan. Perusahaan pastinya menginginkan  karyawan  yang  punya  komitmen  yang  tinggi  serta  ingin  senantiasa terlibat dalam setiap proses dalam penyelesaian sebuah pekerjaan. Karyawan yang punya keterlibatan aktif ( engage ) adalah mereka yang punya keinginan besar sebab mereka merasakan ikatan yang kuat antara organisasi dengan dirinya dan ikatan itu yang menumbuhkan rasa komitmen tinggi dalam menjalankan setiap tanggung jawab

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
yang  sudah  dilimpahkan.  Untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan  di  dalam sebuah  perusahaan  perlu  dilakukan  program  pelatihan  untuk  meningkatkan  mutu sumber daya manusia di dalam dunia kerja.
Employee  engagement bisa  diartikan  sebagai  kondisi  psikologis  dimana karyawan  merasa  berkepentingan  dalam  keberhasilan  pencapaian  perusahaan. Employee  engagement dipandang  sebagai  faktor  penting  dalam  peningkatan produktivitas  serta  efisiensi  kerja.  Tanpa  dukungan,  komitmen  dan  antusiasme karyawan, tidak akan tercipta dengan baik suatu tujuan organisasi.
Komunikasi  internal  dapat  terjalin  pada  saat  karyawan  saling  bertukar gagasan, memberi saran maupun informasi yang dapat mendukung jalannya sebuah perusahaan. Terciptanya komunikasi internal adalah dengan mengedepankan sikap saling  menghargai  dan  menghormati  satu  sama  lain,  baik  antar  atasan  dengan bawahan maupun rekan kerja yang memiliki jabatan setara.
Lingkungan  kerja  menjadi  salah  satu  yang  mempengaruhi employee engagement , lingkungan kerja dapat diartikan sebagai suasana yang dapat dijumpai para pekerja di sekitarnya yang dapat mempengaruhi diri dalam menjalankan tugas- tugas yang di tanggung-jawabkan. Walaupun lingkungan kerja tidak ikut andil dalam produksi  pada  sebuah  organisasi,  namun  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh langsung terhadap para karyawan dalam kenyamanan bekerja dapat mempengaruhi employee engagement . Sebaliknya, lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerjanya
Setiap  karyawan  menginginkan  karirnya  berkembang  agar  mereka  dapat meningkatkan  dan  mengembangkan  kemampuan  pribadinya.  Jenjang  karir  sering menjadi  konflik  utama  seorang  karyawan  meninggalkan  perusahaan  untuk mendapatkan yang lebih baik di masa depan, sehingga pengelolaan sistem karir yang baik dapat mempertahankan karyawan untuk tetap berada di perusahaan. Karyawan yang merasa bahwa perusahaan mengelola dan memperhatikan mereka dengan baik, membuat  mereka  merasa  perlu  membalas  sesuatu  kepada  perusahaan  yang ditunjukkan  melalui engagement ,  dimana  karyawan  dengan  suka  rela  bekerja  dan bersungguh-sungguh untuk membantu perusahaan mencapai sasaran dan tujuan dari perusahaan tersebut.
Berdasarkan  uraian  di  atas  makan  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul:  “Pengaruh  Komunikasi  Internal,  Lingkungan  Kerja  dan Pengembangan  Karir  terhadap Employee  Engagement (Studi  Kasus  Pada  PT. Suplintama Maju Semesta di Tomang, Jakarta Barat)”.

## KAJIAN TEORI
Employee Engagement Menurut (Robbins, 2019) Employee Engagement adalah partisipasi, kepuasan, dan  semangat  individu  untuk  pekerjaannya.  Keterlibatan  karyawan  dapat  diukur dengan menanyakan faktor-faktor seperti apakah pekerja merasa kontribusi mereka dihargai, apakah mereka diberi kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru, dan apakah mereka menyukai pekerjaan yang mereka lakukan.

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies

## Komunikasi Internal
Munurut  Muslih  &  Ramaditya,  (2019)  berpendapat  terdapat  tiga  cara perusahaan  berkomunikasi  dengan  karyawan  antara  lain;  komunikasi  secara langsung  oleh supervisor,  face  to  face  communication dan  komunikasi  dalam  hal pekerjaan.  Komunikasi  internal  dapat  dikatakan  pula  sebagai  sarana  pertukaran informasi dalam organisasi yang dilakukan oleh manajemen dan karyawan.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Sunyoto  (2019)  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan, misalnya kebersihan, musik, penerangan dan lain-lain. Lingkungan kerja adalah  kehidupan  sosial,  psikologi,  dan  fisik  dalam  perusahaan  yang  berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya.

## Pengembangan Karir
Menurut  Mangkunegara  (2019)  pengembangan  karir  adalah  aktivitas kepegawaian  yang  membantu  pegawai-pegawai  merencanakan  karir  masa  depan mereka  di  perusahaan  agar  perusahaan  dan  pegawai  yang  bersangkutan  dapat mengembangkan diri secara maksimum.

## Kerangka Teoritis
Gambar 1. Kerangka Teoritis
Sumber: Diolah peneliti, 2023.
Kerangka  teoritis  dalam  penelitian  ini  disajikan  pada  gambar  di  atas  dapat dirumuskan menjadi:
Y = Variabel Dependen (Terikat) X 1 , X 2 , X 3 = Variabel Independen (Bebas) Y = Employee Engagement
X 1 = Komunikasi Internal X 2 = Lingkungan Kerja X 3 = Pengembangan Karir

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Hipotesis
a. Pengaruh Komunikasi Internal terhadap Employee Engagement
Komunikasi Internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement berdasarkan  teori  dan  berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Muslih & Ramaditya, (2019) pada Karyawan PT. Nutrindo Jaya Abadi.
H 1 : Komunikasi Internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement
b. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Employee Engagement berdasarkan  teori  dan  berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Junengsih et al., (2022) pada Karyawan BBC ETS.
H 2 : Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement
c. Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Employee Engagement Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement berdasarkan  teori  dan  berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Hendrawan  &  Pogo,  (2021)  yang  berjudul The  Effect  of  Organizational  Culture, Leadership  Style,  and  Career  Development  on  Employee  Engagement  (In  the  Cement Industry).
H 3 :  Pengembangan  Karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Employee Engagement

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel Penelitian
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sampling  jenuh  yang  termasuk  dalam non-probability  sampling .  Sampling  jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Suplintama Maju Semesta berjumlah 52 pegawai.

## Teknik Analisa data
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  tipe penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Pengujian  data  dilakukan dengan software SPSS statistic 25, dan alat analisis data yang digunakan adalah Uji Reliabilitas  Instrumen  (uji  validitas  dan  reliabilitas),  Uji  Asumsi  Klasik  (Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas dan Uji Heterokedastisitas), Uji Korelasi Sederhana, Uji Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Koefisien Determinasi (Uji R 2 ), dan uji t.

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumental

## Uji Validitas
Hasil uji validitas item pernyataan variabel Komunikasi Internal, Lingkungan Kerja, Pengembangan Karir dan Employee Engagement dinyatakan valid karena nilai r hitung > r tabel (0,273) seperti pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1. Uji Validitas
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25.
Uji Reliabilitas
Tabel 2. Uji Reliabilitas
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25.
Berdasarkan  Hasil  uji  reliabilitas  dapat  dikatakan  seluruh  item  pernyataan penelitian  pada  variabel  Komunikasi  Internal,  Lingkungan  Kerja,  Pengembangan
Komunikasi Internal Lingkungan Kerja Pengembangan Karir Employee Engagement
Komunikasi Internal
Lingkungan Kerja Pengembangan Karir Employee Engagement

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Karir dan Employee Engagement dapat dikatakan reliabel karena menunjukkan nilai cronbach’s alpha > 0,6.
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Gambar 2. Uji Normalitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
Hasil dari output SPSS Normal P-P plot , memperlihatkan bahwa distribusi dari titik-titik  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  penyebaran  titik-titik  data searah dengan garis diagonal. namun dalam titik – tititk tidak sepenuhnya mengikuti garis diagonal Maka peneliti memperkuat dengan grafik One – Sample kolmogorov – Smirnov  Test agar  dapat  disimpulkan  bahwa  data  pada  variabel Employee Engagement adalah berdistribusi normal.
Tabel 3. Kolmogorov-Smirnov Test
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS versi 25.

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Vol 4 No 2 (2024)   1051 – 1063   P-ISSN 2774-5058 E-ISSN 2775-7269 DOI: 47467/eduinovasi.v4i2.2833
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai Asymp.  Sig ( 2-tailed ) sebesar  0,200  >  0,05  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  data  residual berdistribusi normal.
Uji Multikolineritas
Tabel 4. Kolmogorov-Smirnov Test
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
Dapat  dilihat  bahwa  nilai Tolerance Komunikasi  Internal  sebesar  (0,813), Lingkungan Kerja sebesar (0,754), dan Pengembangan Karir sebesar (0,740), dengan melihat nilai Tolerance lebih besar dari 0,10 Maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel independen dinyatakan tidak terjadi gejala multikolonieritas, sehingga data tersebut dapat digunakan untuk penelitian lanjutan.
Uji Heteroskedastisitas
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
Dapat dilihat pada gambar di atas bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu serta tersebar dengan baik di atas atau pun di

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
bawah.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  ini  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas.
Alat Analisis Data
Analisis Korelasi Sederhana
Tabel 5. Analisis Korelasi Sederhana
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
a. Variabel Komunikasi Internal (X 1 ) dan Employee Engagement (Y)
• Nilai pearson  correlation sebesar  0.555  berarti  korelasi  memiliki keeratan yang cukup kuat antara variabel Komunikasi Internal dengan Employee Engagement.
• Korelasi bersifat positif dan searah (0.555 = bilangan positif)
• Korelasi signifikan (Sig. = 0.000 < 0.05 level of signifikan )
b. Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) dan Employee Engagement (Y)
• Nilai pearson  correlation sebesar  0.608  berarti  korelasi  memiliki keeratan yang kuat antara variabel Lingkungan Kerja dengan Employee Engagement.
• Korelasi bersifat positif dan searah (0.608 = bilangan positif)
• Korelasi signifikan (Sig. = 0.000 < 0.05 level of signifikan )
c. Variabel Pengembangan Karir (X 3 ) dan Employee Engagement (Y)
• Nilai pearson  correlation sebesar  0.621  berarti  korelasi  memiliki keeratan  yang  kuat  antara  Pengembangan  Karir  dengan Employee
Engagement.

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
• Korelasi bersifat positif dan searah (0.621 = bilangan positif)
• Korelasi signifikan (Sig. = 0.000 < 0.05 level of signifikan )
Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
Dari tabel di atas maka persamaan regresi persamaan regresi sebagai berikut: Y = α + β1 X1 + β2 X2 + β3 X3 + ℇ Y = 1,144 + 0,235 X 1 + 0,259 X 2 + 0,267 X 3
Dari persamaan regresi tersebut, diketahui bahwa:
1. Nilai  konstanta  sebesar  1,144  memiliki  arti  jika  Komunikasi  Internal, Lingkungan  Kerja  dan  Pengembangan  Karir  dengan  nilai  0  (nol)  atau  tidak diterapkan  pada  PT.  Suplintama  Maju  Semesta,  maka  nilai Employee Engagement- nya sebesar 1,144.
2. Koefisiensi regresi Komunikasi Internal sebesar 0,235 menunjukkan bahwa Komunikasi Internal memiliki pengaruh positif (searah) terhadap Employee Engagement , artinya kenaikan Komunikasi Internal sebanyak 1 satuan akan menyebabkan Employee Engagement meningkat sebesar 0,235.
3. Koefisiensi  regresi  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,259  menunjukkan  bahwa Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  (searah)  terhadap Employee Engagement ,  artinya  kenaikan  Lingkungan  Kerja  sebanyak  1  satuan  akan menyebabkan Employee Engagemnt meningkat sebesar 0,259.
4. Koefisiensi regresi Pengembangan Karir sebesar 0,267 menunjukkan bahwa Pengembangan Karir memiliki pengaruh positif (searah) terhadap Employee Engagement , artinya kenaikan Pengembangan Karir sebanyak 1 satuan akan menyebabkan Employee Engagement meningkat sebesar 0,267.

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Vol 4 No 2 (2024)   1051 – 1063   P-ISSN 2774-5058 E-ISSN 2775-7269 DOI: 47467/eduinovasi.v4i2.2833
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 7. Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
Untuk melihat pengaruh variabel Komunikasi Internal, Lingkungan Kerja dan Pengembangan  Karir  terhadap Employee  Engagement .  Hasil  perhitungannya  akan terlihat  dalam  model summary khususnya  angka  R  Square  atau  melihat  angka Adjusted R. Adapun hasil perhitungannya Nampak pada Tabel 4.23. Dari tabel di atas, didapat nilai koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0,566. Artinya 56,6 %  Variabel employee  engagement dipengaruhi  oleh  variabel  komunikasi  internal, lingkungan  kerja  dan  pengembangan  karir,  sedangkan  sisanya    sebesar  43,4  % dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## Uji t
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  ada  pengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Uji t dilakukan dengan membandingkan t hitung dengan t Tabel sehingga sering disebut uji t. Degree of freedom (tingkat kebebasan) pada uji t adalah n-k-1 dimana n (jumlah data), k (jumlah variabel independent).
Tabel 8. Uji T
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 25.
Untuk  menentukan  t  Tabel  digunakan  lampiran  statistika  Tabel  t,  dengan menggunakan α = 5% dengan df = n-k-1 dimana n ( jumlah data), k (jumlah variabel independen). Atau derajat kebebasan adalah 52-3-1 = 48. Maka diperoleh nilai t Tabel

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
1,677. Dari hasil analisis regresi linier berganda pada tabel 4.24 terlihat bahwa:
1. Variabel  X 1 menunjukkan  t  hitung  sebesar  2,925  >  t  Tabel  1,677  dan  nilai signifikan t sebesar 0,005 < 0,05, hal ini berarti ada pengaruh yang signifikan dari  variabel  Komunikasi  Internal  (X1)  terhadap  variabel Employee Engagement (Y).
2. Variabel  X 2 menunjukkan  t  hitung  sebesar  3,211  >  t  Tabel  1,677  dan    nilai signifikan t sebesar 0,002 < 0,05, hal ini berarti ada pengaruh yang signifikan dari variabel Lingkungan Kerja (X2) terhadap variabel Employee Engagement (Y).
3. Variabel  X 3 menunjukkan  t  hitung  sebesar  3,288  >  t  Tabel  1,677  dan  nilai signifikan t sebesar 0,002 < 0,05, hal ini berarti ada pengaruh yang signifikan dari  variabel  Pengembangan  Karir  (X3)  terhadap  variabel Employee Engagement (Y).

## Interpretasi Hasil Penelitian
Pengaruh Komunikasi Internal terhadap Employee Engagement Hasil pengujian hipotesis pertama, pada penelitian ini menunjukkan bahwa Komunikasi  Internal  memiliki  pengaruh  terhadap Employee  Engagement. Hal  ini menunjukkan  bahwa  Komunikasi  Internal  dapat  mempengaruhi Employee Engagement PT. Suplintama Maju Semesta di saat bekerja karyawan dan atasan selalu bisa bekerja sama dengan baik dan berkoordinasi dengan baik. Atasan memberikan petunjuk  dalam  melaksanakan  tugas/pekerjaan  yang  akan  di  delegasikan  kepada bawahan  sehingga  karyawan  merasakan Engagement yang  kuat  pada  perusahaan. Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  yang  telah  dilakukan  oleh Muslih & Ramaditya, (2019) yang berjudul Pengaruh Motivasi, Komunikasi Internal dan Insentif terhadap Keterikatan Pekerja pada PT Nutrindo Jaya Abadi.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua,  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap Employee  Engagement. Hal  ini menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja dapat mempengaruhi Employee Engagement. PT. Suplintama Maju Semesta menciptakan lingkungan kerja yang baik dan kondusif untuk karyawannya, karyawan merasakan kenyamanan saat berada di tempat kerja sehingga dapat berkonsentrasi dalam pekerjaannya, hal ini pun dapat mempengaruhi Engagement karyawan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang telah dilakukan oleh Junengsih et al., (2022) yang berjudul Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement Karyawan BBC ETS.
Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Employee Engagement Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga,  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pengembangan  karir  memiliki  pengaruh  terhadap Employee  Engagement. Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengembangan  karir  dapat  mempengaruhi Employee Engagement. PT.  Suplintama  Maju  Semesta  memberikan  karyawan  pengembangan

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Vol 4 No 2 (2024)   1051 – 1063   P-ISSN 2774-5058 E-ISSN 2775-7269 DOI: 47467/eduinovasi.v4i2.2833
karir yang adil sesuai dengan kinerja karyawan, karyawan menyadari bahwa setiap promosi  jabatan  yang  dilakukan  perusahaan  bersifat  objektif,  hal  ini  pun  dapat mempengaruhi Engagement karyawan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian sebelumnya yang telah dilakukan oleh Hendrawan & Pogo, (2021) yang berjudul The Effect  of  Organizational  Culture,  Leadership  Style,  and  Career  Development  on Employee Engagement (In the Cement Industry).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh Komunikasi Internal (X₁), Lingkungan Kerja (X₂), dan Pengembangan Karir (X₃) terhadap Employee Engagement (Y) pada PT. Suplintama Maju Semesta maka dapat disampaikan bahwa :
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  komunikasi  internal berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Employee  Engagement .  Komunikasi Internal  tercipta  ketika  para  karyawan  secara  horizontal  maupun  vertikal  saling bertukar ide dan gagasan dalam perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement . Lingkungan kerja yang nyaman dan memadai dapat meningkatkan kinerja mereka. Lingkungan kerja dapat dikatakan baik apabila karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Pengembangan  Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement . Ditandai dengan rendahnya minat dalam melakukan pekerjaan mengartikan bahwa sedikitnya pintu jenjang karir yang diberikan oleh perusahaan. Karena dengan jelasnya jenjang karir maka  karyawan  merasa  dihargai  kinerja  dan  keberadaannya,  serta  hal  tersebut membuat karyawan merasa terikat dan terlibat dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Augusty  Ferdinand.  (2020). Metode  Penelitian  Manajemen .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Dennis Mcquail. (2021). Teori Komunikasi Massa Mcquail Edisi Buku Denis Mcquail . Salemba Humanika.
Dody  Hermana,  &  Barlian,  U.  C.  (2021).  Komunikasi  Dalam  Organisasi. Jurnal Administrasi Pendidikan Upi , 2 (3), 1.
Erwansyah,  M.,  Sulastini,  H.,  &  Hereyanto.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  ,  Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Survey Pada Pt . Bank Negara  Indonesia  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang  Muara  Teweh  Kabupaten Barito Utara ). Jurnal Bisnis Dan Pembangunan , 7 (1), 32–40.
Febriansyah, Hary, Ginting, & Hennedy. (2020). Tujuh Dimensi Employee Engagement .
Prenada Media.
Hendrawan,  M.  S.,  &  Tajuddin  Pogo.  (2021).  The  Effect  Of  Organizational  Culture,

## EduInovasi:  Journal of Basic Educational Studies
Vol 4 No 2 (2024)   1051 – 1063   P-ISSN 2774-5058 E-ISSN 2775-7269 DOI: 47467/eduinovasi.v4i2.2833
Leadership Style, And Career Development On Employee Engagement (In The Cement  Industry). International  Journal  Of  Innovative  Science  And  Research Technology , 6 (7).
Imam  Ghozali.  (2019). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  Ibm  Spss  25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Junengsih, J., Bustomi, H., Nuridah, S., & Herlina, E. (2022). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Employee Engagement Karyawan Bbc Ets. Jiip - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan , 5 (7), 2112–2120. Https://Doi.Org/10.54371/Jiip.V5i7.682
Macleod, David, & Nita Clarke. (2021). Engaging For Success: Enhancing Performance Through Employee Engagement . A Report To Government. Bis.
Mangkunegara.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan  (Cetakan Kesebelas ) . Pt Remaja Rosdakarya.
Muslih, & Ramaditya, M. (2019). Pengaruh Motivasi, Komunikasi Internal Dan Insentif Terhadap Keterikatan Pekerja Pada Pt Nutrindo Jaya Abadi. Jurnal Manajemen Stei , 2 (1).
Philip Kotler, & Gary Amstrong. (2018). Principles Of Marketing. Edisi 15 Global Edition (15th Ed.). Pearson.
Robbins, S. P. (2019). Perilaku Organisasi . Erlangga.
Sedarmayanti.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Cetakan Kelima) . Pt. Refika Aditama.
Siagian, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Siregar, S. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana .
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Alfabeta.
Sunyoto, D. (2019). Penelitian Sumber Daya Manusia Edisi Terbaru . Caps.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada.
Utami,  H.  A.,  Istiqomah,  Fardani,  Sukmana,  &  Auliya.  (2020). Metode  Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Pustaka Ilmu Group Yogyakarta.