## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan di
Ganesha Operation, Bandung
Mahir Pradana
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom, Bandung
E-mail:
mahir.pradana@gmail.com

## ABSTRAK
Gaya kepemimpinan merupakan hal krusial karena keberhasilan uatu tim dalam perusahaan juga didukung dengan gaya kepemimpinan yang baik. Kepemimpinan yang baik akan meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja. Jika karyawan termotivasi dengan baik maka kinerjanya dapat meningkat. Rumusan masalah yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Ganesha Operation Bandung. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan ada tidaknya pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi karyawan. Penelitian ini dilakukan terhadap karyawan Ganesha Operation yang berjumlah 34  orang dan menggunakan kuesioner, wawancara dan dokumentasi untuk tujuan deskriptif – verifikatif, yaitu pencarian fakta dengan interpretasi yang tepat. Kesimpulan yang didapat: gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan kantor pusat Ganesha Operation. Sehingga, bisa dikatakan jika gaya kepemimpinan diterapkan dengan baik, maka motivasi kerja karyawan pun akan baik. Gaya kepemimpinan yang paling berpengaruh di lingkungan kerja kantor pusat Ganesha Operation adalah gaya kepemimpinan partisipatif, yaitu pemimpin melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan, motivasi kerja, manajemen sumber daya manusia, organisasi

## ABSTRACT
One of the most crucial aspects in determining the success of a company is leadership style. Good leadership will increase the motivation of employees in the working environment. If employees are motivated, the performance can be increased. The formulation of the problem to be studied in this research is: Are there any influence of leadership on employee performance in the company Ganesha Operation, Bandung? The purpose of this study is to describe the presence or absence of leadership’s influence on employee motivation. This study was conducted on 34 employees of Ganesha Operation by using the spread of questionnaires, interviews and documentation for descriptive purposes. The conclusions are leadership styles have a significant effect on employee motivation at Ganesha Operation headquarters. Thus, it can be said if the leadership style applied properly, then the employee motivation would be maintained. The most influential leadership style at Ganesha Operation headquarters is participative leadership style, which is a type of leadership that involves the subordinates or employees in the decision-making process.
Keywords: leadership style, work motivation, human resource management, organization

## PENDAHULUAN
Sebuah lembaga, apapun bentuknya, di dalamnya tentu terdapat unsur manusia sebagai salah satu unsur yang wajib ada dalam sebuah organisasi. Dalam mengelola unsur manusia ini, sebuah lembaga tidak akan lepas dari fungsi kepemimpinan. Yang sering menjadi hambatan adalah bagaimana pemimpin mengarahkan karyawan menuju arah yang lebih baik, dengan memperhatikan faktor motivasi mereka.
Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara gaya kepemimpinan atasan terhadap motivasi kerja karyawan. Objek dari penelitian berupa perusahaan Ganesha Operation yang terletak di Jalan Sumatra, Kota Bandung.Perusahaan ini telah bergerak di bidang pendidikan sejak tahun 1990-an dan sekarang telah memiliki cabang di berbagai daerah di Indonesia.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut John Kotter seperti dikutip dalam Robbins (2009), pemimpin adalah pihak yang menentukan arah dengan cara mengembangkan suatu pandangan ke depan, setelah itu mengarahkan bawahan dengan cara mengkomunikasikan pandangan tersebut serta menginspirasi mereka untuk melewati tantangan. Maka, organisasi yang berhasil memiliki sebuah ciri utama yang membedakannya dengan organisasi yang tidak berhasil, yaitu kepemimpinan yang dinamis dan efektif, yang bisa mengkomunikasikan visi yang dimilikinya serta menginspirasi bawahan untuk mengatasi segala hambatan.
Salah satu hambatan yang dimaksud sebagai ganjalan yang sering dihadapi oleh sebuah perusahaan atau organisasi, adalah susahnya menjaga motivasi karyawan. Padahal motivasi itu sendiri sangatlah penting untuk menjaga kinerja seseorang, yang nantinya akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan. Tanpa adanya motivasi untuk bekerja, maka hasil kerja tidak akan maksimal. Motivasi itu sendiri mengandung pengertian sebagai hasil dari interaksi individu dengan situasi.Setiap individu memiliki pembangkit motivasi dasar dan tingkat motivasi yang berbeda-beda di dalam waktu yang berbeda pula.
Menurut  Robbins (2009), motivasi adalah “ the processes that account for an individual’s intensity, direction, and persistence of effort toward attaining a goal ”. Yaitu kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi ke arah tujuan-tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi suatu kebutuhan individual.
Ketika seorang individu berusaha mempengaruhi perilaku lainnya dalam suatu kelompok tanpa menggunakan bentuk paksaan, maka usaha ini digambarkan sebagai kepemimpinan yang baik. Menurut Gibson, et al .  (2009), “ leadership is an attempt to use influence to motivate individuals to accomplish some goal ”. Jika diterjemahkan lebih jauh lagi, pemimpin merupakan agen perubahan yang perilakunya akan lebih mempengaruhi orang lain dari pada perilaku orang lain yang mempengaruhi mereka. Kepemimpinan timbul ketika satu anggota kelompok mengubah atau membangkitkan motivasi anggota lainnya di dalam kelompok.Pemimpin sebagai sebuah agen
perubahan, harus dapat memotivasi anggotanya untuk dapat mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan efisien.
Empat perilaku kepemimpinan menurut Robbins (2009) adalah direktif/instrumental, suportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi. Adapun definisi dari masing-masing perilaku kepemimpinan tersebut adalah sebagai berikut (Chan, et al ., 2001):
a. Kepemimpinan direktif yaitu suatu perilaku kepemimpinan dimana pemimpin memberitahukan kepada bawahan apa yang diharapkan dari memberikan petunjuk apa yang harus dilakukan, dan menunjukkan kepada bawahan bagaimana melakukan tugas dengan baik. Dengan kata lain kepemimpinan seperti ini memberikan pengarahan spesifik mengenai cara-cara penyelesaian tugas, penetapan jadwal, peraturan, dan standar definitif yang harus dipenuhi karyawan.
b. Kepemimpinan suportif yaitu suatu perlaku kepemimpinan yang ramah, bersahabat, dan peduli terhadap status serta kebutuhan pekerja.
c. Kepemimpinan partisipatif yaitu suatu perilaku kepemimpinan dimana pemimpin melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, meminta saran dari bawahan, mempertimbangkan saran-saran tersebut sebelum mengambil keputusan, dan bahkan terkadang membiarkan bawahan mengambil keputusan sendiri.
d. Kepemimpinan berorientasi prestasi yaitu suatu perilaku kepemimpinan dimana pemimpin membantu bawahan menerapkan tujuan yang mendorong bawahan untuk menerima tanggung jawab dalam mencapai tujuan tersebut, dan memberikan reward bagi pencapaian tujuan.
Sedangkan macam-macam motivasi bisa terlihat dari konsep yang dikemukakan oleh Maslow, seperti gambar di bawah ini:
Gambar 1 Piramida Motivasi menurut Maslow (Robbins, 2009)
Self Actualization (Doing your thing) Esteem (Sell and peer value) Belongingness
(Friendship, affiliation, love)
Safety and Security (Freedom, physical, and mental feelings of being secure)
Physiological Needs (Food, drink, shetter, relief from pain)

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai gaya kepemimpinan dengan motivasi pegawai di kantor pusat Ganesha Operation Bandung. Maka dari itu metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif – verifikatif dan metode survei, yaitu pencarian fakta dengan interpretasi yang tepat. Santamaria (2011) telah membuktikan bahwa kepemimpinan pun berpengaruh pada motivasi karyawan di sektor edukasi. Dalam hal ini, perusahaan Ganesha Operation termasuk perusahaan yang bergerak di bidang edukasi.
Menurut Sugiyono (2005), “Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan variabel yang lain”.Dari konsep yang diajukan dalam skripsi ini terdiri dari dua variabel, yaitu terdiri atas variabel bebas ( independent ) dan variabel terikat/tidak bebas ( dependent ). Berdasarkan kajian logis, maka konsep yang diukur dalam penelitian ini ditetapkan sebagai berikut :
a) Variabel bebas ( independent ) adalah gaya kepemimpinan (X)
b) Variabel tidak bebas ( dependent ) adalah motivasi (Y)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Mengenai pembahasan hasil penelitian, di bawah ini disajikan tabel operasionalisasi variabel sebagai berikut:

## Tabel 1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Dimensi Indikator Skala gaya kepemimpinan (X) ‘leadership is an
attempt to use influence to motivate
individuals to accomplish some goal’ Gibson, et al., (2009) 1. Direktif a. Pemimpin menjaga standar penampilan kerja bawahan Ordinal b. Pemimpin memberitahukan cara penyelesaian tugas dan penetapan tenggat waktu Ordinal c.  Pemimpin menetapkan standar penyelesaian tugas Ordinal 2.Suportif a. Pemimpin bersikap ramah dan mudah didekati Ordinal b. Pemimpin memberi dukungan kepada bawahan Ordinal c. Memberi pujian apabila bawahan bekerja dengan baik Ordinal 3. Partisipatif a. Pemimpin menampung saran para bawahan sebelum mengambil suatu keputusan Ordinal
b. Pemimpin turut serta terlibat apabila bawahan mengalami kesulitan dalam mengerjakan tugas Ordinal c. Pemimpin sering mengadakan diskusi sehingga keputusan yang diambil merupakan keputusan bersama Ordinal 4. Orientasi Berprestasi a.  Pemimpin menetapkan tantangan dan tujuan Ordinal b. Pemimpin memiliki ekspektasi akan kinerja berkualitas tinggi Ordinal c.  Pemimpin memberikan reward (penghargaan) apabila bawahan mencapai suatu prestasi yang memuaskan Ordinal Motivasi (Y) Forces acting on an employee that initiate and direct behavior .”
(Gibson, et al., 2009)
1. Motivasi berprestasi a.  Selalu berusaha memenuhi hasil yang dianggap lebih baik daripada hasil yang dicapai di waktu yang lalu Ordinal b. Menyukai tantangan/ tugas yang memiliki tantangan tersendiri Ordinal c. Senang memiliki tanggung jawab pribadi atas pemecahan masalah Ordinal d. Realistis dalam menentukan tujuan Ordinal 2. Motivasi berafiliasi a. Keinginan untuk membina persahabatan dengan orang lain, memperbaikinya atau memeliharanya. Ordinal b. Memilih untuk menyelesaikan pekerjaan secara bersama-sama dibanding bekerja sendiri Ordinal c.Bersosialisasi dengan siapa saja di lingkungan kerja Ordinal d. Memiliki hasrat untuk selalu disukai Ordinal 3. Motivasi akan kekuasaan a. Terpenuhinya keinginan bagaimana agar orang lain menjadi kagum pada dirinya Ordinal b. Terpenuhinya keinginan untuk menjalankan politik berorganisasi dan penggunaan kekuasaan. Ordinal c. Menyukai situasi yang kompetitif Ordinal d. Keinginan untuk memegang kendali penuh atas situasi Ordinal
Responden yang diteliti dalam penelitian ini adalah karyawan Ganesha Operation  sebanyak 34 orang. Hasil penelitian yang dilakukan kepada 34 responden tersebut memperlihatkan adanya karakterisrik responden yang bervariasi, yaitu dari segi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja.  Untuk profil responden
berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:

## Tabel 2 Profil Responden
Karakteristik Frekuensi  Persentase Jenis Kelamin: Pria Wanita 24 10 71 29 Usia : 15 – 25 26 – 35 36 – 45 16 10 8 48 29 23 Pendidikan Terakhir : SLTP SLTA Diploma S1 S2 6 9 5 14 0 18 27 14 41 0 Lama Bekerja 0-5 6-10 28 6 82 18 Jenis Pekerjaan : Office Boy Customer Service Cleaner Team Leader Staff 8 8 8 2 8 24 24 24 4 24
Sumber: Data yang diperoleh dari hasil survey
Sedangkan tanggapan para karyawan terhadap Gaya Kepemimpinan yang diterapkan di Ganesha Operation terdiri atas gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi .
Berikut ini adalah tafsiran dari total skor yang akan diperoleh dari tiap-tiap indikator :
Skor terendah   =   skor minimal x  banyak responden
= 1 x 34   =   34 Skor tertinggi   =   skor maksimal x banyak responden = 5 x 34   =   170 Interval =   170 – 34   =   136 Jarak =  136 : 5 = 27,2 ≈ 27
Berdasarkan perhitungan tersebut, maka dapat disimpulkan formulasi skor untuk tiap indikator adalah sebagai berikut :

## Tabel 3

## Skor Tiap IndikatorVariabel X (Gaya Kepemimpinan)
Skor untuk tiap variabel dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
Skala Tafsiran 34 – 61 Sangat rendah 62 – 88 Rendah 89 – 115 Sedang Skala Tafsiran 116 – 142 Tinggi 143 – 170 Sangat tinggi Tabel 4
Rekapitulasi Penilaian Masing-masing Indikator pada Variabel Gaya
Kepemimpinan No. Item Indikator Skor Jawaban Skor 1 2 3 4 5

## Gaya Kepemimpinan Direktif
1 a. Pemimpin menjaga standar penampilan kerja bawahan 1 2 27 72 25 126 2 b. Pemimpin memberitahukan cara penyelesaian tugas dan penetapan tenggat waktu 0 8 27 64 25 124 3 c.Pemimpin selalu memberi arahan dan  pengawasan 0 2 12 92 30 136 Total Skor Gaya Kepemimpinan Direktif 386 Gaya Kepemimpinan Suportif 4 d. Pemimpin bersikap ramah dan mudah didekati 0 0 36 88 0 124
5 e. Pemimpin memberi dukungan kepada bawahan 0 0 12  104 20 136
6 f. Memberi pujian apabila bawahan bekerja dengan baik 2 2 36 64 15 119 Total Skor Gaya Kepemimpinan Suportif 379 Gaya Kepemimpinan Partisipatif 7 d. Pemimpin menampung saran para bawahan sebelum mengambil suatu keputusan
0 4 9 96 25 134 8 e. Pemimpin turut serta terlibat apabila bawahan mengalami kesulitan dalam mengerjakan tugas 0 0 15 84 40 139
9 f. Pemimpin sering mengadakan diskusi sehingga keputusan yang diambil merupakan keputusan bersama 0 0 27 64 45 136 Total Skor Gaya Kepemimpinan Partisipatif 409

## Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi
10 a.  Pemimpin menetapkan tantangan dan tujuan 0 6 21 64 40 131
11 b.  Pemimpin memiliki ekspektasi akan kinerja    berkualitas tinggi 2 0 24 80 20 126
12 c.  Pemimpin memberikan reward (penghargaan) apabila bawahan mencapai suatu prestasi yang memuaskan
0 4 24 88 10 126
Total Skor Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi 383 Total Skor Variabel Gaya Kepemimpinan 1557

## Sumber: Data primer yang telah diolah
Rekapitulasi skor penilaian indikator-indikatorgaya kepemimpinan Nilai indeks minimum =   skor minimal x jumlah pertanyaan x banyak responden = 1 x 12 x 34 = 408
Nilai indeks maksimum  =  skor maksimal x jumlah pertanyaan xbanyak responden
= 5 x 12 x 34 = 2.040 Interval = indeks maksimum – indeks minimum= 2.040 – 408 = 1.632
Jarak interval
= interval : jenjang = 1.632 : 5 = 326,4 ≈ 326
Adapun skala penilaian dan penafsiran terhadap Gaya Kepemimpinan di Ganesha Operation dapat dilihat pada Tabel berikut ini.
Tabel 5

## Skala Penilaian Terhadap Variabel X (Gaya Kepemimpinan)
Variabel Skala Tafsiran Gaya Kepemimpinan (skor total = 1.557) 408 – 734 Sangat kurang 735 – 1.060 Kurang 1.061 – 1.386 Cukup 1.387 –1.713 Baik
1.714 – 2.040 Sangat baik
Sumber: Data primer yang telah diolah
Berdasarkan data pada Tabel di atas, maka dapat dikemukakan bahwa Gaya Kepemimpinan di Ganesha Operation secara keseluruhan termasuk baik . Berdasarkan tabel juga diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan di lingkungan kerja Ganesha Operation adalah gaya kepemimpinan partisipatif. Hal ini terlihat dari total skor dimensi gaya kepemimpinan partisipatif, yaitu 409 , lebih banyak daripada skor gaya kepemimpinan direktif ( 386 ), suportif ( 379 ), dan berorientasi prestasi ( 383 ).
Total bobot skor yang diperoleh dari tanggapan responden adalah sebesar 1.557. Berdasarkan garis kontinum di bawah, dapat terlihat bahwa menurut para karyawan sebagai responden, gaya kepemimpinan menurut teori jalur-tujuan yang dikemukakan Robert House dan Martin Evans sudah diterapkan dengan baik.

## Gambar 2 Garis Kontinum Gaya Kepemimpinan
408 735 1.060 1.386 1.714 2.040 Sangat Tidak Baik      Tidak Baik     Cukup Baik           Baik Sangat Baik
Tanggapan  karyawan terhadap motivasi karyawan di Ganesha Operation terdiri atas kebutuhan berprestasi, kebutuhan berafiliasi, serta kebutuhan akan kekuasaan. Berikut ini adalah  tafsiran dari total skor yang akan diperoleh dari tiap-tiap indikator :
Skor terendah = skor minimal x  banyak responden = 1 x 34 = 34
Skor tertinggi = skor maksimal x banyak responden = 5 x 34 = 170 Interval = 170 – 34 = 136 Jarak = 136 : 5
= 27,2 ≈ 27

## Tabel 6 Skor Tiap – Tiap IndikatorPada Variabel Motivasi
Skor untuk tiap variabel dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
Skala Tafsiran 34 – 61 Sangat rendah 62 – 88 Rendah Skala Tafsiran 89 – 115 Sedang 116 – 142 Tinggi 143 – 170 Sangat tinggi
Sumber: Data primer yang telah diolah
Tabel 7
Rekapitulasi Penilaian Masing-masing Indikator pada Variabel Motivasi
No. Item Indikator Skor Jawaban Skor
1 2 3 4 5
1. Kebutuhan Berprestasi
13 a.Selalu berusaha memenuhi hasil yang dianggap lebih baik daripada hasil yang dicapai di waktu yang lalu 0 4 9 92 30 135 14 b.Menyukai tantangan/ tugas yang memiliki tantangan tersendiri 0 4 18 76 35 133 15 c.  Senang memiliki tanggung jawab pribadi atas pemecahan masalah 1 2 30 84 5 122 16 d.Realistis dalam menentukan tujuan 0 2 24 84 0 110 Total Skor Kebutuhan Berprestasi 500 2. Kebutuhan Berafiliasi
17 a. Keinginan untuk membina persahabatan dengan orang lain, memperbaikinya atau memeliharanya. 1 0 24 92 10 127 18 b. Memilih untuk menyelesaikan pekerjaan secara bersama- sama dibanding bekerja sendiri 0 0 33 80 15 128
19 c.Bersosialisasi dengan siapa saja di lingkungan kerja 1 2 24 84 15 126 20 d. Memiliki hasrat untuk selalu disukai 0 4 36 68 15 123 Total Skor Kebutuhan Berafiliasi 504
3. Kebutuhan Akan Kekuasaan 21 a.Terpenuhinya keinginan bagaimana agar orang lain menjadi kagum pada dirinya 0 2 24 76 30 132 22 b.Terpenuhinya keinginan untuk menjalankan politik berorganisasi dan penggunaan kekuasaan. 0 0 30 84 15 129 23 c. Menyukai situasi yang kompetitif 1 2 33 80 5 121 24 d. Keinginan untuk memegang kendali penuh atas situasi 0 6 18 64 45 133 Total Skor Kebutuhan Akan Kekuasaan 515 Total Skor Variabel Motivasi 1.519

## Sumber: Data primer yang telah diolah
Setelah menjabarkan secara deskriptif penilaian responden mengenai indikator- indikator variabel motivasi, selanjutnya analisis deskriptif variabel motivasidi Ganesha Operation dapat diketahui dengan menggunakan skala penilaian.
Nilai indeks minimum = skor minimal x jumlah pertanyaan xbanyak responden = 1 x 12 x 34= 408 Nilai indeks maksimum = skor maksimal x jumlah pertanyaan x banyak responden = 5 x 12 x 34= 2.040
Interval = indeks maksimum – indeks minimum= 2.040 – 408= 1.632 Jarak interval  = interval : je njang = 1.632 : 5= 326,4 ≈ 32
Adapun skala penilaian dan penafsiran terhadap Motivasi di Ganesha Operation dapat dilihat pada Tabel berikut ini.
Tabel 8 Skala Penilaian Terhadap Variabel Y (Motivasi) Variabel Skala Tafsiran Motivasi (skor total = 1.519) 408 – 734 Sangat kurang 735 – 1.060 Kurang 1.061 – 1.386 Cukup 1.387 –1.713 Baik 1.714 – 2.040 Sangat baik
Sumber: Data primer yang telah diolah
Jadi, jika dilihat melalui garis kontinuum, maka posisi skor variabel motivasi dapat dilihat seperti di bawah ini.
Gambar 3

## Garis Kontinum Motivasi
408 735 1.060 1.386 1.714 2.040 Sangat Tidak Baik      Tidak Baik     Cukup Baik           Baik Sangat Baik
Berdasarkan data di atas, maka dapat dikemukakan bahwa motivasi di Ganesha Operation secara keseluruhan termasuk baik. Hal ini terlihat dari nilai rekapitulasi yaitu 1.519 , yang masuk ke kategori ‘baik’. Ini menunjukkan bahwa motivasi  pegawai tetap terjaga dan pelaksanaan kerja juga dapat berjalan dengan baik.
Sebelum menganalisis bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi karyawan Ganesha Operation, terlebih dahulu dilakukan pengujian data kuesioner yang telah diperoleh. Pengujian meliputi uji validitas dan reliabilitas, yang dilakukan dengan menggunkaan SPSS (Statistical Product and Suuccess Solutions) 12.0 for Windows.
Setiap item kuesioner pada variabel dinyatakan valid apabila koefisien korelasinya lebih dari 0,3 (Sugiyono,  2005). Analisis hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel :

## Tabel 9

## Koefisien Korelasi Item Kuesioner Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
No.Item  Koefisien Korelasi  Validitas 1. 0.723 Valid 2. 0.469 Valid 3. 0.391 Valid 4. 0.497 Valid 5. 0.479 Valid 6. 0.598 Valid 7. 0.595 Valid 8. 0.547 Valid 9. 0.565 Valid 10. 0.728 Valid 11. 0.537 Valid 12. 0.325 Valid Sumber: Data primer yang telah diolah
Berdasarkan hasil perhitungan yang ditunjukkan pada tabel, maka seluruh item kuesioner pada variabel gaya kepemimpinan (X) dinyatakan valid, karena koefisien korelasinya lebih dari 0,3.
Tabel 10

## Koefisien Korelasi Item Kuesioner Motivasi (Y)
No.Item  Koefisien Korelasi  Validitas 1. 0.523 Valid 2. 0.621 Valid 3. 0.480 Valid 4. 0.573 Valid 5. 0.386 Valid 6. 0.556 Valid 7. 0.595 Valid 8. 0.671 Valid 9. 0.608 Valid 10. 0.631 Valid 11. 0.434 Valid 12. 0.460 Valid
Sumber: Data primer yang telah diolah
Berdasarkan hasil perhitungan yang ditunjukkan pada tabel, maka seluruh item kuesioner pada variabel motivasi (Y) dinyatakan valid, karena koefisien korelasinya lebih dari 0,3.
Uji reliabilitas dilakukan untuk mendapatkan derajat kekonsistenan instrumen penelitian (kuesioner). Uji reliabilitas dilakukan terhadap variabel gaya kepemimpinan (X) dan motivasi karyawan (Y).
Setiap  variabel dinyatakan reliabel apabila koefisien Alpha Cronbach (α)  yang dimilikinya lebih besar dari 0,6.Setelah melalui uji reliabilitas dengan menggunakan bantuan software SPSS for Windows, koefisien  Alpha  Cronbach  (α)  setiap  variabel penelitian disajikan di bawah ini:
Tabel 11 Koefisien Alpha Cronbach (α) Variabel X

## Tabel 12 Koefisien Alpha Cronbach (α) Variabel Y
Berdasarkan hasil perhitungan yang ditunjukkan dalam tabel, maka seluruh item kuesioner pada variabel gaya kepemimpinan (X) dan variabel motivasi karyawan (Y)
Cronbach's Alpha
N of Items .777 12 Cronbach's Alpha N of Items .799 12
dinyatakan reliabel karena koefisien Alpha Cronbach- nya (α) lebih dari 0,6.
Karena metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis  korelasi Pearson, dimana dalam analisis tersebut skala pengukuran variabel tersebut paling sedikit interval, maka data hasil pengamatan yang berskala ordinal  terlebih dahulu dikonversikan ke dalam skala interval melalui metode successive interval dengan menggunakan Microsoft Excel XP.
Uji hipotesis penelitian ini adalah “pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi”.Untuk menguji hipotesis penelitian tersebut sebagaimana dijelaskan pada Bab III penelitian ini, digunakan analisis korelasi Pearson . Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan alat bantu software SPSS 12 for windows, dapat diketahui korelasi (r) antara variabel gaya kepemimpinan dan variabel motivasi adalah sebesar 0,388.
Dengan rumusan hipotesis statistik :
Ho : β = 0,  artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan terhadap motivasi
H 1 : β  ≠  0,  artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan terhadap motivasi
Kriteria pengujian apakah hipotesis itu ditolak atau tidak ditolak adalah:
Tolak Ho jika t hitung > nilai t tabel atau t hitung < -t tabel . Terima Ho jika -t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel
Selanjutnya, diketahui bahwa t hitung >t tabel , maka hipotesis yang menyatakan adanya pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  (H 1 ) diterima. Sebaliknya, hipotesis yang menyatakan tidak adanya pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai (H 0 ) ditolak. Hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t dan software SPSS 12 for windows sebagai alat bantu diperoleh hasil perhitungan sebesar 2,385.
Dari hasil tersebut diatas diketahui bahwa pada tingkat signifikansi 5% dan derajat kebebasan (df) = 33, t hitung sebesar 2,385 > dari t tabel sebesar  1,697 . Hal ini berarti bahwa H 0 yang menyatakan bahwa tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  adalah ditolak. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap  motivasikaryawan di Ganesha Operation Bandung.
Hasil perhitungan koefisien determinasi menunjukkan bahwa nilai r 2 =0,151, dimana nilai tersebut menunjukkan nilai koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan software SPSS 12 for windows diketahui bahwa terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap motivasi  dengan nilai korelasi sebesar 0,151  atau  15,1  %, sedangkan sisanya 84,9  % dijelaskan oleh sebab-sebab lain yang tidak diteliti. Hal ini berarti, besarnya kontribusi yang diberikan oleh variabel pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap
perubahanmotivasi karyawan  adalah sebesar 15,1  %, sedangkan sisanya dipengaruhi dan ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Dengan demikian, hipotesis penelitian yang menyatakan pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi terbukti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan perhitungan secara kualitatif dan kuantitatif atas penelitian yang dilakukan di Ganesha Operation dengan mengambil jumlah responden sebanyak 34 orang karyawan, maka dapat diuraikan beberapa kesimpulan sebagai berikut :
Hasil perhitungan secara statistik dengan alat bantu software SPSS 12 for windows menyatakan bahwa gaya  kepemimpinan memiliki pengaruh sebesar 38,8 % terhadap motivasi kerja karyawan kantor pusat Ganesha Operation. Sehingga, bisa dikatakan jika gaya kepemimpinan diterapkan dengan baik, maka motivasi kerja karyawan pun akan baik.
Gaya kepemimpinan yang paling berpengaruh di lingkungan kerja kantor pusat Ganesha Operation adalah gaya kepemimpinan partisipatif, yaitu pemimpin melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan. Gaya kepemimpinan partisipatif menghasilkan skor terbesar yaitu 409, sedangkan gaya kepemimpinan direktif memperoleh skor 386, gaya kepemimpinan suportif 379, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi sebesar 383.
Motivasi terbesar yang dimiliki oleh karyawan kantor pusat Ganesha Operation adalah motivasi akan kekuasaan, yang memperoleh skor 515. Sedangkan motivasi berprestasi sebesar 500 dan motivasi berafiliasi sebesar 504.
Gaya kepemimpinan di kantor pusat Ganesha Operation termasuk dalam kategori baik, terlihat dari total skor sebesar 1557. Motivasi juga tergolong baik, dengan total skor 1519.
Dalam mengarahkan karyawan agar meminimalisir terjadinya kesalahan dan memastikan kinerja mereka tetap terjaga, gaya kepemimpinan direktif hendaknya lebih diterapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Chan, Kim-Yin  dan  Fritz Drasgow. (2001). Toward a theory of individual differences and leadership: understanding the motivation to lead . Journal of Applied Psychology. Vol. 86 No. 3, pp. 481.
Gibson, Ivancevich, Donnelly, Konopaske. (2009). Organizational Behavior Thirteenth Edition . New York : McGraw Hill
Robbins, Stephen P. (2009). Organizational Behavior. New Jersey: Pearson Education, Inc., Upper Saddle River
Santamaría, Lorri J.  (2014). Critical Change for the Greater Good Multicultural Perceptions in Educational Leadership Toward Social Justice and Equity . Educational Administration Quarterly. Vol. 50 No. 3, pp. 347-391.
Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Bisnis , Bandung : Alfabeta

## Lampiran: Kuesioner
Petunjuk pengisian: Anda diminta untuk memilih di antara pernyataan di bawah ini dengan yang Anda  anggap paling sesuai dengan kondisi/pilihan Anda. Berilah tanda cek list (v) pada kolom yang tersedia. Bagi pertanyaan yang tidak ada pilihan, mohon diisi pada titik-titik yang telah disediakan.
1 Jenis Kelamin : □  Pria
□  Wanita
2 Usia :
□  15-25 tahun
□  26-35 tahun □  36-45 tahun
□  >45 tahun
3 Tingkat pendidikan : □  S3
□  D3
□  S2 □  SMU □  S1 □  SMP
4.   Telah bekerja di Ganesha Operation selama: □  <1 tahun □  1 – 3 tahun □  3 – 5 tahun
□  5-10 tahun
5.   Bekerja pada Divisi/Bagian ...
Anda diminta untuk memilih di antara pernyataan di bawah ini dengan yang Anda anggap paling sesuai dengan kondisi/pilihan Anda. Berilah tanda cek list (v) pada kolom yang tersedia : SS = Sangat Setuju, S = Setuju, R = Ragu-ragu, TS = Tidak Setuju, STS = Sangat Tidak Setuju.

## II.1. Gaya Kepemimpinan
Pernyataan SS S R TS STS
1.Atasan selalu menjelaskan tentang kriteria kinerja yang dianggapnya baik maupun buruk. 2.Atasan membimbing saudara dengan cara memberitahukan cara-cara kerja yang benar agar tugas selesai tepat waktu.
3. Atasan memberi petunjuk dan selalu mengingatkan tentang peraturan-peraturan perusahaan. 4. Saudara merasa hubungan saudara dengan atasan tergolong dekat
5.Atasan saudara selalu memberikan dukungan agar saudara
mencapai tujuan yang lebih baik lagi.
6. Atasan saudara tidak pernah ragu untuk memuji saudara apabila saudara bekerja dengan baik atau mendapatkan penghargaan.
7. Atasan saudara selalu melibatkan saudara dalam pengambilan keputusan.
8. Pada saat saudara mengalami kesulitan, atasan saudara membantu untuk mencarikan jalan keluar bagi kesulitan saudara.
9.Atasan saudara selalu menggunakan diskusi sebagai sarana untuk mengambil suatu keputusan. 10. Atasan selalu menetapkan tujuan yang menantang dari suatu pekerjaan.
11. Atasan selalu mengharapkan agar anda bekerja dengan kesalahan sekecil mungkin. 12.Apabila prestasi saudara dianggap memuaskan, pemimpin memberikan reward (penghargaan) terhadap saudara.

## II.2. Motivasi
Pernyataan SS S R TS STS
15. Apabila ada kesalahan di masa lalu, saya akan berusaha untuk tidak mengulanginya.
16. Saya menyukai adanya suatu tantangan dalam pekerjaan. 17. Saya menyukai apabila diberi tanggung jawab pribadi atas pemecahan masalah 18. Saya selalu realistis dalam menentukan tujuan 19. Saya cenderung membina hubungan baik dengan rekan- rekan kerja 20. Saya lebih memilih untuk bekerja sama dengan orang lain dibanding bekerja sendirian. 21. Saya senang bersosialisasi dengan rekan-rekan kerja saya 22. Saya akan memperoleh kepuasan jika orang lain senang terhadap saya 23. Saya menjadi semakin termotivasi apabila orang lain kagum kepada saya. 24. Saya senang mempengaruhi orang lain untuk memperoleh jalan saya 25. Saya bangga apabila menang dalam suatu persaingan 26. Saya bekerja untuk memperoleh  kendali atas peristiwa- peristiwa yang terjadi di sekitar saya.