## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA SEKSIE TRAMTIB DAN LINMAS KECAMATAN SETIABUDI
Nesbudih Dasrul 1 , Prana Sutta Widagdo 2 , Enjen Supriyadi 3 , Rachmantika P 4 , Anton Ludfi Arifin 5
Jurusan Administrasi Publik Pascasarjana STIAMI Email: nesbudih.dasrul@gmail.com 1 , pranasuttawidagdo.94@gmail.com 2 , enjensupriyadiO@gmail.com 3 , radenputro@gmail.com 4 ludfi@stiami.ac.id 5

## Abstrak
Sumber daya manusia mempunyai faktor-faktor memotivasi yang beragam, apabila faktor-faktor  motivasi  tersebut  dapat  dikelola  secara  bak  dapat  meningkatkan produktivitas  pegawai.  Berdasarkan  uraian  tersebut  yang  menjadi  pokok permasalahan  adalah  bagaimana  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja pegawai pada seksie Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi. Tujuan penelitian ini  untuk  mengetahui  Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Motivasi  Kerja Pegawai  pada  Seksie  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi.  Kegunaan  bagi penulis  untuk  menambah pengetahuan teoritis,  pengalaman, memperluas  wawasan berpikir,  serta  bagi  praktis  menjadi  masukan  yang  dapat  digunakan  seksi Kentraman  dan  Ketertiban  dalam  merumuskan  dan  menetapkan  promosi  yang efektif  dan  efisien.  Metode  penelitian  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dan jenisnya metode deskriptif. Populasi yakni, pada bagian staf dan operasional kantor berjumlah 65 orang. Sampel yang digunakan diambil 50% dari jumlah keseluruhan populasi dengan teknik random probabilitas (probability random sampling). Teknik pengumpulan  data  dengan  melkukan  wawancara,  pengamatan  dan  studi kepustakaan  serta  kuisioner.  Teknik  analisis  data  yaitu  Analisis  validitas  dan reabilitas serta teknik analisis multivariat dengan aplikasi SPSS (Statistical Pracjage Social  Science).  Diketahui  hasil  pengolahan  hanya  kelima  faktor  yang  dapat dijelaskan  untuk  menginterpretasikan.  Dengan  kata  lain,  25  variabel  setelah mengalami  reduksi  dengan  metode  analisis  faktor  hanya  5  faktor  saja  yang terbentuk untuk menjelaskan masalah penelitian dengan tingkat komulatif variansi sebesar  75,064%.  Faktor  1  menjelaskan  23,777%  dari  variansi  total  dan  diberi nama  “gaji  yang  diterima  sesuai  dengan  pekerjaan  dan  tingkat  pendidikannya”. faktor 2 menjelaskan 39,377% dari variansi total maka selanjutnya faktor 2 ini bisa diberi nama “Jaminan Asuransi”. Faktor 3 menjelaskan 54,115% dan diberi nama “bebas Mendapatkan Prestasi”. Faktor 4 dan 5 menjelaskan 67,624% dan 75,064% diberi nama “Promosi Jabatan yang Lebih Tinggi” dan “Ikut Serta dalam Kegiatan Instansi”.  Untuk  itu  Seksie  Tramtib  dan  Linmas  bisa  melakukan  pengembangan variable-variabel  yang  lebih  banyak  dan  lebih  kongkrit  sesuai  kebutuhan  pegawai yang diinginkan serta sesuai dengan kebutuhan pegawai itu sendiri.
Kata kunci : Sumber Daya Manusia, Motivasi Kerja Pegawai, Hierarki Kebutuhan

## Abstract
Human resources have various motivating factors, if these motivational factors can be  properly  managed  it  can  increase  employee  productivity.  Based  on  this description, the main problem is how the factors influence employee motivation in
Nesbudih Dasrul 1 , Prana Sutta Widagdo 2 , Enjen Supriyadi 3 , Rachmantika P 4 , Anton
the  Tramtib  and  Linmas  sections  of  Setiabudi  District.  The  purpose  of  this  study was to determine the Analysis of Factors Influencing Employee Work Motivation in Tramtib  and  Linmas  Sections  in  Setiabudi  District.  It  is  useful  for  writers  to  add theoretical  knowledge,  experience,  broaden  thinking  horizons,  as  well  as  for practical  use  as  input  that  can  be  used  by  the  Peace  and  Order  section  in formulating  and  determining  effective  and  efficient  promotions.  The  research method  uses  a  quantitative  approach  and  the  type  is  descriptive  method.  The population,  namely,  the  staff  and  office  operations  totaled  65  people.  The  sample used  was  taken  50%  of  the  total  population  with  a  random  probability  technique (probability  random  sampling).  Data  collection  techniques  by  conducting interviews,  observations  and  literature  studies  and  questionnaires.  Data  analysis techniques  are  validity  and  reliability  analysis  as  well  as  multivariate  analysis techniques  with  the  SPSS  (Statistical  Practice  Social  Science)  application.  It  is known  that  the  processing  results  of  only  the  five  factors  can  be  explained  to interpret. In other words, after being reduced by factor analysis of the 25 variables, only 5 factors were formed to explain the research problem with a cumulative level of  variance  of  75.064%.  Factor  1  explains  23.777%  of  the  total  variance  and  is named  "salary  received  according  to  work  and  level  of  education".  factor  2 explains 39.377% of the total variance, then this factor 2 can be named "Insurance Coverage". Factor  3 explains 54.115% and is  named "free to  Get  Achievements". Factors 4 and 5 explained that 67.624% and 75.064% were named "Promotion to a Higher  Position"  and  "Participating  in  Agency  Activities".  For  this  reason,  the Tramtib  and  Linmas  Section  can  develop  more  and  more  concrete  variables according  to  the  desired  employee  needs  and  in  accordance  with  the  employee's own needs.

## Keywords: Human Resources, Employee Work Motivation, Hierarchy of Needs

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  komponen  produksi  yang  sangat penting  pada  setiap  organissi  baik  profit  maupun  non-profit  (Winarti,  2018).  Proses perencanaan, kebijaksanaan, serta teknologi  yang ada di  organisasi  tersebut  tidak akan dapat  berjalan  lancer  dan  optimal  apabila  tidak  didukung  dengan  adanya  tenaga  kerja yang  handal.  Perkembangan  teknologi  yang  makin  pesat  dewasa  ini,  menuntut  dan membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sehingga  mampu  mengelola instansi dan memberikan kontribusi serta pelayanan yang efektif dan efisien (Utami & Kusumawati, 2021).
Dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  ada,  kita  tidak  hanya mengandalkan  logika  saja,  namun  juga  menyangkut  kewajiban  dan  psikologi  (Hadi, 2017).  Sumber  daya  manusia  memiliki  faktor-faktor  motivasi  yang  tentunya  beragam, dan jika faktor-faktor motivasi tersebut dikelola dengan baik maka dapat meningkatkan produktivitas  pegawai.  Instanti  dituntut  agar  mampu  memperhatikan  variable-variabel yang dapat mempengaruhi motivasi kerja pegawai untuk meningkatkan produktivitasnya  (Sudia,  Komara,  &  Soleha,  2012).  Untuk  dapat  memahami  orang- orang  berperilaku  tertentu  agar  dapat  mempengaruhi  seseorang  dalam  bekerja  sesuai

## Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai Pada Seksie Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi
dengan  yang  diinginkan  organisasi,  maka  instansi  harus  dapat  menyimpulkan  dari perilaku karywan yang terlihat dalama aktivitas kerjanya (Sumbi, 2017).
Instansi  perlu  memahami  kebutuhan-kebutuhan  pegwai  yang  sering  disebut hierarki  kebutuhan  yang  terdiri  kebutuhan  dasar  ( fisiologis ),  kebutuhan  rasa  aman ( security ),  kebutuhan  sosial  ( afiliasi ),  kebutuhan  penghargaan  ( pengakuan ),  dan perwujudan  diri  sendiri  ( self  actualization )  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja pegawai  dalam  bekerja  (Sari  &  Dwiarti,  2018).  Motivasi  merupakan  kegiatan  yang mengakibatkan,  menyalurkan,  dan  memelihara  perilaku  manusia.  Motivasi  merupakan subjek  yang  penting  bagi  majaer,  karena  manajer  perlu  memahami  orang-orang berperilaku  tertentu  agar  dapat  mempengaruhinya  untuk  bekerja  sesuai  dengan  yang diinginkan organisasi  (Effendi,  2021). Motivasi  tidak dapat  diamati  atau  diukur secara langsung, namun dari perilaku orang yang tampak.
Bila manajer mengetahui dan memahami keinginan pegawai, maka mudah untuk menentukan program-program yang sesuai untuk memotivasi kerja pegawai (Mujiatun, 2015). Dengan demikian etos kerja sebagai pelayan masyarakat yang berorientasi pada produktivitas  dapat  diwujudkan. Salah satu  organisasi  birokrasi  di  tingkat daerah yang bertanggung  jawab  atas  pembinaan  ketentraman,  ketertiban  masyarakat,  penegakan peraturan  daerah  dan  perlindungan  masyarakat  adalah  Dinas  Ketentraman  Ketertiban dan Perlindungan Masyarakat (Peraturan Daerah Nomo 3 tahun 2001).
Pemilihan  motivasi  melihat  kenyataan  bahwa  kebutuhan  fisiologis  yang dimanifestasikan  dalam  kebutuhan  upah  atau  gaji  relatif  merupakan  kebutuhan  yang mendasar  dari  beberapa  pegawai  untuk  bekerja.  Kebutuhan-kebutuhan  lainnya  kan berkembang sesuai dengan situasi dan kondisi (iklim kerja) (Marwiyah, 2018). Kelima unsur  hierarki  kebutuhan  saling  menopang  antara  kebutuhan  dasar  sampai  kebutuhan yang paling tinggi (aktulisasi), yang berarti pegawai tidak hanya memerlukan kebutuhan fisiologis saja, namun kebutuhan-kebutuhan lainnya.
Salah  satu  fungsi  manajeman  adalah  masalah  sumber  daya  manusia  yang merupakan salah satu faktor produksi. Stoner (1995: 8) mengatakan bahwa manajemen adalah  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  usaha- usaha  para  anggota  organisasi  dan  penggunaan  sumber  daya-sumber  daya  organisasi lainnya  agar  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  (Ma’ruf,  2015).  Dari definisi tersebut dapat diartikan bahwa seorang manajer tidak hanya mengatur material finansial,  tetapi  yang  lebih  penting  adalah  mengelola  sumber  daya  manusia oraganisasinya.  (Umar,  2013)  berpendapat  bahwa  ada  enam  faktor  utama  yang menentukan produktivitas tenaga kerja, yaitu: (1) sikap kerja, (2) tingkat keteramplian, (3)  hubungan  antara  tenaga  kerja  dan  pimpinan,  (4)  manajemen  produktivitas,  (5) efisiensi  tenaga  kerja,  dan  (6)  kewirausahaan.  Maka  sangat  penting  bagi  para  manjer sumber daya manusia untuk mengetahui faktor-faktor yang paling dominan yang dapat memahami  pegawainya,  sehingga  dapat  diidentifikasi  kebutuhan-kebutuhan  yang dibutuhkan oleh pegawai.
Untuk mencari faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai seksie Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi  akan  digunakan  analisis  faktor  yaitu
Nesbudih Dasrul 1 , Prana Sutta Widagdo 2 , Enjen Supriyadi 3 , Rachmantika P 4 , Anton
variable-variabel  turunan  dari  variable  kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  security, kebutuhan  sosial,  kebutuhan  penghargaan,  dan  kebutuhan  perwujudan  diri.  Dari beberapa  variable  turunan  tersebut  yang  berkaitan  akan  direduksi  menjadi  beberapa faktor  saja  untuk  mengetahui  faktor  mana  yang  paling  dominan  yang  dapat mempengaruhi motivasi kerja pegawai.

## Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif  yang  bertujuan  untuk  menganalisis  data-data  yang  dikumpulkan  dan menyimpulkan hasil yang diperoleh dari pengolahan data. Peneliti melakukan penelitian pada seksi Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi dengan waktu penelitian selama 6 bulan. Lokasi penelitian berada di Kecamatan Setiabudi yaitu di Jl. Setiabudi Barat No. 8  K,  Jakarta  Selatan.  Peneliti  memilih  lokasi  penelitian  ini  karena  merupakan  instansi tempat peneliti bekerja sehingga memudahkan peneliti untuk mengumpulakan data-data penelitian yang dibutuhkan.
Objek  penelitian  adalah  seluruh  pegawai  yang  bekerja  di  bagian  staf  dan operasional  kantor  pada  seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi  yang berjumlah  65  orang.  Peneliti  mencari  data  melalui  kuisioner  (daftar  pertanyaan)  yang berkiatan  dengan  turunan  variable-variabel  peneliti  yang  terdiri  dari  kebutuhan fisiologis,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan  penghargaan  diri, kebutuhan  aktualisasi  diri.  Sampel  yang  diambil  menggunakan  random  probabilitas. Teknik penentuan sample yang digunakan adalah stratifikasi random sampling, di mana stratifikasi  ditentukan  berdasarkan  golongan-golongannya.  Sampel  yang  diambil  tidak kurang  dari  35  responden.  Teknik  pengumpulan  data  Primer  dilakukan  dengan  cara observasi, wawancara, dan kuisioner. Sedangkan untuk data sekunder dilakukan melalui studi literatur yang relevan dengan penelitian ini. Teknik analisis data yang digunakan adalah  menggunakan  SPSS  dengan  rincian  sebagai  berikut:  (1)  Penyusunan  data mentah,  (2)  Ekstraksi  Faktor  Awal,  (3)  Rotasi  Skor  Faktor,  (4)  Interpretasi  Matriks Faktor Loading, (5) Matriks Skor Faktor.

## Hasil dan Pembahasan
Pengolahan  analisis  faktor  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  untuk mempermudah  dalam  pengolahan  data-data  statistic  yang  berkenaan  dengan  tahapan dalam suatu analisis ranking dari data yang terdaftar, tabulasi-tabulasi dan analisis yang kompleks.  Dari  hasil  pengolahan  reliabilitas,  diketahui  angka  koefisiensi  jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan dapat  dikatakan valid yang dapat  dilihat dari nilai yang terbentuk pada nilai Alpha yaitu: 0,893. Sedangkan, nilai yang terbentuk pada  tiap-tiap  variable  tidak  melebihi  nilai Alpha ,  ini  berarti  25  variabel  dalam pertanyaan yang disebarkan ke 30 responden di luar sampel bisa dikatakan valid.
1.  Faktor  Dominan  yang  Mempengaruhi  Motivasi  Kerja  Pegawai  Seksi  Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi

## Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai Pada Seksie Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi
Hasil  operasionalisasi  kuisioner  yang  disebarkan  ke  responden  yang  dijadikan dalam penelitian ini yang berasal dari hierarki kebutuhan meliputi:
a. Waktu istirahat yang cukup
b. Tempat kerja yang diberi AC, sehingga bebas polusi c. Disediakan air untuk minum
d. Gaji yang diterima sesuai dengan pekerjaannya dan tingkat pendidikannya e. Disediakan bonus, bila target ditentukan oleh instansi tercapai f. Bidang pekerjaan sesuai dengan keahlian
g. Kondisi kerja yang nyaman
h. Ada pengembangan
i. Ada pengembangan karir bagi yang baik
j. Ada jaminan asuaransi dalam bekerja
k. Ada biaya pengobatan dan rawat bila pegawai sakit
l. Ada jaminan tidak di PHK
m. Ada uang pesangon
n. Diperbolehkan mengikuti dalam kegiatan organisasi di instansi
o. Diikut sertakan dalam kegiatan instansi
p. Instansi mengadakan wisata bersama
q. Isntansi mengadakan arisan bersama
r. Mendapat pujian dari atasan bila tugas yang diberikan selesai s. Ada promosi jabatan yang lebih tinggi
t. Mendapat sertifikat atau penghargaan dalam mengikuti kegiatan di instansi
u. Mendapat hadiah dari instansi
v. Instansi memberikan tugas yang menantang
w. Pegawai dibebaskan untuk mengembangkan kreatifitas dalam bekerja x. Pegawai dibebaskan untuk berekspresi dalam bekerja
y. Pegawai dibebaskan untuk mendapatkan prestasi dalam bekerja.
Dari  25  indikator  variable  turunan  hierarki  kebutuhan  di  atas,  yang  dianggap mempengaruhi  motivasi  kerja  keryawan  pada  seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan Setiabudi,  diekstraksi  menjadi  lima  variable  saja.  Hasil  ekstraksi  ini  berdasarkan  pada nilai eigenvalues sebesar 75,064%.
Tabel 1 Variance Explained
Nesbudih Dasrul 1 , Prana Sutta Widagdo 2 , Enjen Supriyadi 3 , Rachmantika P 4 , Anton
Kelima faktor ini juga dapat  dilihat pada Scree Plot . Terlihat  bahwa garis  dari sumbu component number = 1 ke 3, arah garis manurun dengan tajam. Kemudian, dari angka 5 masih  menurun,  dengan  angka  batas eigenvalue pada  sumbu  Y  masih  tidak  terlewati. Namun,  pada  saat  pindah  dari  angka  5  ke  6,  faktor  6  sudah  di  bawah  angka  1  dari sumbu Y.

## Scree Plot
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kelima  faktor  yang  paling  bagus  untuk  meringkas  kedua puluh  lima  variable  tersebut.  Kelima  faktor  tersebut  adalah  gaji  yang  diterima  sesuai dengan pekerjaannya dan tingkat  pendidikan, ada jaminan asuransi  dalam  bekerja, ada promosi jabatan yang lebih tinggi, dan diikutsertakan dalam kegiatan instansi.

## 2.  Besarnya  Faktor-faktor  yang  Terbentuk  yang  Mempengaruhi  Motivasi  Kerja
Pegawai Seksi Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi
a. Faktor Kesatu
Faktor  1  memiliki Eigen  value 5,944.  Faktor  ini  menjelaskan  23,777%  dari jumlah komulatif.
Tabel 2 Gaji yang diterima sesuai dengan pekerjaan dan tingkat pendidikan Item Nama Variabel Bobot Faktor Item 1 Waktu istirahat yang cukup 0,812 Item 4 Gaji yang diterima sesuai dengan pekerjaannya dan tingkat pendidikan 0,855 Item 13 Ada uang pesangon 0,735 Item 21 Mendapat hadiah dari instansi 0,779
Dari  keempat  kelompok  yang  terbentuk  pada  faktor  1  terlihat  bahwa  motivasi  kerja pegawai  seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabaudi  pada  umumnya menginginkan gaji yang diterima sesuai dengan pekerjaan dan tingkat pendidikan.

## Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai Pada Seksie Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi

## b. Faktor Kedua
Nilai Eigen  value faktor  2  ini  adalah  3,900  dengan  nilai  variasi  total  sebesar 39,377%.
Tabel 3 Jaminan Asuransi Item Nama Variabel Bobot Faktor Item 10 Ada jaminan asuransi dalam bekerja 0,845
Kelompok  dalam  faktor  2  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  adalah  ada jaminan asuransi dalam bekerja.

## c. Faktor ketiga
Nilai Eigen  value faktor  3  adalah  3,685  dengan  nilai  variasi  total  54,115%. Variabel-variabel  yang  dominan  yang  terbentuk  pada  faktor  3  ini  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel 4 Bebas Mendapatkan Prestasi Item Nama Variabel Bobot Faktor Item 20 Mendapat sertifikat atau penghargaan dalam mengikuti kegiatan instansi 0,760 Item 25 Pegawai dibebaskan untuk mendapatkan prestasi dalam bekerja 0,855
Dari tabel di atas, faktor yang paling mendominasi pada faktor ketiga adalah mendapat sertifikat atau penghargaan dalam mengikuti kegiatan instansi. dan pegawai dibebaskan untuk mendapatkan prestasi di dalam bekerja.

## d. Faktor Keempat
Nilai Eigen value fakto keempat adalah 3,377. Faktor ini menjelaskan 67,624% dari variasi total. Variabel-variabel yang terbentuk pada faktor keempat ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5 Promosi Jabatan yang Lebih Tinggi Item Nama Variabel Bobot Faktor Item 19 Ada promosi jabatan yang lebih tinggi 0,844
Faktor yang mendominasi pada kelompok faktor keempat hanya ada satu variable yaitu ada promosi jabatan yang lebih tinggi.

## e. Faktor Kelima
Nesbudih Dasrul 1 , Prana Sutta Widagdo 2 , Enjen Supriyadi 3 , Rachmantika P 4 , Anton
Nilai Eigenvalue faktor  kelima  adalah  1,860  dengan  variasi  total  75,064% artinya variable-variabel yang masuk faktor 5 yang paling besar pengaruhnya terhadap motivasi kerja pegawai pada seksi Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi.
Tabel 6 Ikut Serta dalam Kegiatan Instansi Item Nama Variabel Bobot Faktor Item 15 Diikutsertakan dalam kegiatan instansi 0,839
Faktor  5  yang  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  pada  seksi  Tramtib  dan Linmas Kecamatan Setiabudi yaitu variable yang paling dominan adalah diikutsertakan dalam kegiatan instansi karena hanya satu variable yang termasuk ke dalam faktor 5.

## 3.  Hambatan-hambatan  Memotivasi  Kerja  Pegawai  pada  Seksi  Tramtib  dan Linmas Kecamatan Setiabudi
Salah  satu  upaya  dalam  pemberdayaan  SDM  adalah  mengetahui  apa  yang diinginkan  oleh  manusia  itu  sendiri  sehingga  pegawai  termotivasi  dalam  bekerja. Faktor-faktor  yang  memotivasi  karyawan  begitu  banyak  dan  kompleks  sehingga membuat  para  manajer  SDM  mengalami  kesulitan-kesulitan  untuk  menentukan  apa yang  menjadi  prioritas  utama  dalam  memberikan  imbalan  atau  kompensasi  kepada pegawainya.
Pemberian imbalan atau kompensasi yang utama dibutuhkan oleh pegawai untuk memotivasi  kerja  sangat  penting  diketahui  oleh  instansi  dalam  usaha  pemberdayaan SDM  yang  dimilikinya  untuk  majunya  instansi.  Kesulitan-kesulitan  yang  dialami  oleh instansi  dalam  menentukan  kebutuhan  yang  diinginkan  oleh  pegawai  adalah  tidak mudahnya memprioritaskan program-program  dalam usaha memotivasi  kerja pegawai, hal  ini  disebabkan  karena  masing-masing  individua  tau  pegawai  mempunyai  kepasan dalam bekerja yang berbeda-beda, artinya pegawai memiliki kebutuhan-kebutuhan yang berbeda-beda  dalam  pemenuhannya.  Selain  itu,  tentunya  instansi  juga  memiliki keterbatasan  anggaran  dalam  usaha  pemenuhan  kebutuhan  pegawainya,  sehingga kemungkinan program-program yang sudah direncanakan tidak dapat terealisasikan.

## 4.  Cara  Mengatasi  Hambatan-hambatan  Memotivasi  Kerja  Pegawai  pada  Seksi Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi
Cara mengatasi hambatan yng diungkapkan oleh peneliti adalah faktor 1, faktor 2,  faktor  3,  faktor  4,  dan  faktor  5.  Menurut  peneliti,  Seksi  Tramtib  dan  Linmas Kecamatan Setiabudi harus memperhatikan keinginan pegawai dalam berinteraksi atau berhubungan  dalam  tim  kerja  yang  solid.  Pegawai  diberika  suatu  kebebasan  untuk membentuk  kelompok-kelompok  formal  aupun  informal  dalam  rangka  pencarian identitas  dirinya.  Namun,  keinginan  pegawai  dalam  mencari  identitas  dirinya  harus tetap diarahkan ke tujuan pencapaian produktifitas kerja.
a.  Cara  Mengatasi  terhadap  Gaji  yang  diterima  sesuai  dengan  tingkat  pekerjaan  dan pendidikan (Faktor Pertama)

## Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai Pada Seksie Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi
Gaji  yang  diterima  sesuai  dengan  pekerjaan  dan  tingkat  pendidikan  pegawai dalam  bekerja  karena  dengan  adanya  gaji  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  dan  tingkat pendidikannya,  pegawai  merasa  kebutuhan  yang  paling  dasar  terpenuhi.  Selain  gaji yang  harus  dibayar,  tak  kalah  penting  faktor  waktu  istirahat  yang  cukup,  ada  uang pesangon,  mendapat  hadiah  dari  instansi,  menjadi  penting  bagi  pegawai  dalam memotivasi kerja pegawai, istirahat siang yang cukup digunakan pegawai untuk makan siang  dan  beribadah  sedangkan  mendapat  hadiah  dari  instansi  merupakan  suatu penyelesaian tugas yang memuaskan atau mencapai target. b. Cara Mengatasi terhadap Jaminan Asuransi (Faktor Kedua)
Semua orang memiliki  keinginan untuk  terbebas  dari bahaya yang mengancam keberlangsungan hidupnya, kecelakaan, ketidak stabilan ekonomi dan peperangan. Oleh karena  itu,  isntansi  menaruh  perhatian  besar  untuk  menyediakan  jaminan  guna menghindari  bencana  apabila  terjadi.  Program  tunjangan  seperti  asuransi,  jaminan kesehatan  dan  kondisi  kerja  yang  nyaman  dapat  membuat  pegawai  lebih  patuh  dan merasa  diperhatikan.  Seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi  mengikuti program Jamsostek untuk jaminan kesehatan bagi pegawainya.
c. Cara Mengatasi terhadap Bebas Mendapatkan Prestasi (Faktor Ketiga)
Seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi  hendaknya  memberikan  suatu kebebasan  kepada  pegawainya  untuk  mengembangkan  potensi  dirinya  dalam  kegiatan seni bela diri, persatuan baris-berbaris, sehingga pegawai berusaha untuk mendapatkan prestasi yang diinginkan. Program-program jenjang karir bagi pegawai dan membiarkan kebebasan pegawai melakukan kreativitas bagi pegawai yang memiliki suatu kepuasan sendiri  apalagi  Seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi  dalam  Penegakkan Peraturan  Daerah  dan  Penanggulangan  Bencana  membutuhkan  kreativitas  dan kebebasan pegawai yang tinggi. Kebebasan yang diberikan instansi harus sesuai dengan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan.
d. Cara Mengatasi terhadap Promosi Jabatan yang Lebih Tinggi (Faktor Keempat)
Bila  dalam  suatu  instansi  tidak  ada  promosi-promosi  jabatan  yang  lebih  tinggi maka  pegawai  akan  merasa  malas  dalam  bekerja  karena  merasa  tidak  adanya perkembangan  dalam  pekerjaan.  Usaha  yang  dapat  dilakukan  oleh  Seksi  Tramtib  dan Linmas  Kecamatan  Setiabudi  adalah  membuat  program  promosi  jabatan  atau  jenjang karir  serta  program-program  yang  bisa  membuat  pegwai  merasa  mendapatkan penghargaan diri.
e. Cara Mengatasi terhadap Diikut Sertakan dalam Kegiatan Instansi
Seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan  Setiabudi  harus  memperhatikan keinginan  pegawai  dalam  berinteraksi  atau  berhubungan  dalam  tim  kerja  yang  solid. Pegawai  diberi  kebebasan  untuk  membentuk  kelompok-kelompok  formal  maupun informal dalam rangka pencarian identitas dirinya. Namun, keinginan pegawai tersebut harus tetap diarahkan ke tujuan pencapaian produktifitas kerja
Nesbudih Dasrul 1 , Prana Sutta Widagdo 2 , Enjen Supriyadi 3 , Rachmantika P 4 , Anton

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisa  dan  pembahasan,  maka  peneliti  menyimpulkan  bahwa  hanya ada  lima  faktor  yang  dapat  diinterpretasikan  dari  25  variabel  yang  ada  setelah mengalami  reduksi  dengan  tingkat  komulaitf  variansi  sebesar  75,  064%.  Dengan penggunaan  metode  analisa  faktor  dapat  diidentifikasikan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  pada  Seksi  Tramtib  dan  Linmas  Kecamatan Setiabudi  dan  seberapa  besar  nilai  yang  terbentuk  setiap  faktor  tersebut  yaitu terbentuknya  suatu  pengelompokan-pengelompokan  variable-variabel  yang  dominan. Variabel  tersebut  diberi  nama  sesuai  dengan  nama  yang  paling  dominan  dengan presentasi  kontribusi  terhadap  variansi  total  berdasarkan  ranking,  yaitu:  faktor  1 menjelaskan  23,777%  dari  variansi  total  dan  diberi  nama  “gaji  yang  diterima  sesuai dengan  pekerjaan  dan  tingkat  pendidikannya”.  Faktor  2  menjelaskan  39,377%  dari variansi total maka selanjutnya faktor 2 ini diberi nama “Jaminan Asuransi”. Faktor 3 menjelaskan 54,115% dan diberi  nama “Bebas Mendapatkan Prestasi”.  Faktor 4 dan 5 menjelaskan  67,624%  dan  75,064%  diberi  nama  “Promosi  Jabatab”  dan  “Ikut  Serta dalam Kegiatan Instansi”.

## Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai Pada Seksie Tramtib dan Linmas Kecamatan Setiabudi

## DAFTAR PUSTAKA
Effendi,  Ravit.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Semarang  Indah  Era  Modern Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi , 27 (1), 33–51.
Hadi, Sutarto. (2017). Pendidikan matematika realistik . PT RajaGrafindo Persada.
Ma’ruf, M. (2015). Konsep Manajemen Pendidikan Islam Dalam Al-Quran Dan hadis. Didaktika Religia , 3 (2), 19–36.
Marwiyah,  Siti.  (2018). Kepemimpinan  spiritual  profetik  dalam  pencegahan  korupsi . Jakad Media Publishing.
Mujiatun,  Siti.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kompetensi Pegawai  Pada  Kantor  Regional  VI  Badan  Kepegawaian  Negara  Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 15 (1).
Sari, Elisa, & Dwiarti, Rina. (2018). Pendekatan hierarki abraham maslow pada prestasi kerja karyawan PT. Madubaru (Pg Madukismo) Yogyakarta. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis , 6 (1), 58–77.
Sudia,  Yayu,  Komara,  Anton  Tirta,  &  Soleha,  Lilis  Karnita.  (2012).  Pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi terhadap kinerja pegawai sekretariat komisi penyiaran indonesia daerah provinsi jawa barat. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 6 (1), 41278.
Sumbi, Imakulata Sulistin. (2017). Pengaruh Kemampuan Sumber Daya Manusia Dan Semangat  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di  Kantor  Badan Kesatuan  Bangsa  Dan  Politik  Kabupaten  Kutai  Timur.  eJournal  Pemerintahan Integratif .
Umar,  Husein.  (2013).  Riset  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi.  Edisi  7. PT. Sun. Jakarta .
Utami,  Tini,  &  Kusumawati,  Evyana  Diah.  (2021).  Kesiapan  Sumber  Daya  Manusia (Sdm)  Dalam  Menunjang  Transportasi  Laut  Di  Era  Digital. Prosiding  Seminar Nasional , 3 (1), 120–128.
Winarti,  Endah.  (2018).  Perencanaan  manajemen  sumber  daya  manusia  lembaga pendidikan. Tarbiyatuna: Jurnal Pendidikan Ilmiah , 3 (1), 1–26.
Handoko, T. Hani. Manajemen Edisi Kedua . Yogyakarta: BPFE, 1995.
Nawawi, Hadari. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Remaja Karya, 1990.
Hersey,  Paul  dan  Kenneth  H.  Blanchard. Manajemen  Perilaku  Organisasi:  Pendayagunaan Sumber Daya Manusia, Terjemahan Kearsipan. Jakarta: Erlangga, 1994.