## KINERJA JAKSA
PADA KANTOR KEJAKSAAN NEGERI BANJARBARU
Firman Syahbana
Program Pascasarjana STIA Bina Banua Banjarmasin firmansyahbana@zoho.com
Gerilyansyah Basrindu Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Banua Banjarmasin gerilyansyah@stiabinabanuabjm.ac.id
Muhammad Yahya Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Banua Banjarmasin m.yahya@stiabinabanuabjm.ac.id

## Abstract
This study aims to: 1) To determine the performance of prosecutors at the Office of the District Attorney Banjarbaru, 2) To find out the constraints of improving the performance of prosecutors at the Office of the District  Attorney  Banjarbaru,  3)  To  find  alternative  solutions  to  overcome  each  obstacle  improvement performance prosecutor at the Office of the District Attorney Banjarbaru .This research uses descriptive method. The population in this study is all prosecutors  who served in  the Office of  the District Attorney Banjarbaru. Sampling technique used in this research is purposive sample. Data collection techniques used are  documentation  and  structured  interviews.  The  result  of  the  research  shows  that:  1)  Attorney  at Banjarbaru District Attorney Office has a good performance because it is able to  carry out the tasks in accordance with SKP and the task is completed on target with minimal mistakes and in accordance with the  time  required  and  the  behavior  of  prosecutors  in  accordance  with  the  values,  norms,  ethics  and regulations that apply to  the Office of the District Attorney Banjarbaru. 2) Impediments to  Improve the Performance of the District Prosecutor Office of Banjarbaru and alternative solutions are needed, namely: 1) The behavior of the prosecutor is less thorough solution is to conduct employee guidance through the evaluation  of  work  and  meetings  and  increased  motivation  through  coordination  and  cooperation  and awarding,  and  2)  Lack  of  prosecutor  welfare  that  can  be  overcome  by  increasing  competence  through education and training as well as the task of learning and improving prosecutor prosperity..
Keywords : prosecutors performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan: 1) Untuk mengetahui kinerja jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru, 2) Untuk mengetahui kendala  peningkatan kinerja  jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri  Banjarbaru, 3) Untuk mencari  alternatif solusi  bagi  mengatasi  masing-masing  kendala  peningkatan kinerja  jaksa  pada Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  jaksa  yang  bertugas  di  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru.  Teknik penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel purposif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi dan wawancara berstruktur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1)  Jaksa  pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  memiliki  kinerja  yang  bagus  karena  mampu melaksanakan tugas sesuai dengan SKP dan tugas diselesaikan sesuai target dengan minim kesalahan dan sesuai dengan waktu yang diperlukan serta adanya perilaku kerja jaksa yang sesuai dengan nilai, norma, etika  dan  peraturan  yang  berlaku  pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru.  2)  Kendala  Peningkatan Kinerja  Kantor Kejaksaan Negeri  Banjarbaru dan alternatif solusi  yang diperlukan, yaitu : 1) Perilaku jaksa yang kurang teliti solusinya adalah dengan mengadakan pembinaan pegawai melalui evaluasi kerja dan  rapat  serta  peningkatan  motivasi  melalui  koordinasi  dan  kerjasama  serta  pemberian  penghargaan, dan  2)  Kurangnya  kesejahteraan  jaksa  yang  dapat  diatasi  dengan  peningkatan  kompetensi  melalui pendidikan dan pelatihan serta tugas belajar dan peningkatan kesejahteraan jaksa.
Kata kunci : Kinerja Jaksa

## PENDAHULUAN
Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja  yang  dihasil-kan  sesuai  dengan  peranannya  dalam  organisasi.  Kinerja  seseorang merupa-kan  kajian  penting  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Dalam berorganisasi, faktor sumber daya manusia merupakan masalah utama disetiap kegiatan yang  ada  didalam-nya.  Karena  jika  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  organisasi buruk,  maka  tujuan  organisasi  tidak  dapat  tercapai  sebagaimana  yang  telah direncanakan.Karena peran sumber daya manusia dalam organisasi adalah menentukan keberhasilan organisasi. Semua tindakan yang diambil dalam setiap kegiatan diprakarsai dan  ditentukan  oleh  manusia  yang  menjadi  anggota  dalam  suatu  organisasi.  Dalam organisasi pasti sangat membutuh-kan adanya faktor sumber daya manusia yang potensial baik  pemim-pin  maupun  pegawai  pada  pola  tugas  dan  pengawasan  yang  merupakan penentu agar tercapainya tujuan orga-nisasi tersebut. Hal ini juga berlaku bagi Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Kejaksaan  sebagai  lembaga  penegak  hukum  melaksanakan  tugas-nya  secara merdeka dengan menjujung tinggi hak asasi manusia dalam negara hukum berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. Kejaksanaan Negeri Ban-jarbaru memiliki tugas pokok Melak- sanakan tugas dan wewenang serta fungsi Kejaksaan di daerah hukum Kejaksaan Tinggi yang  bersangkutan  sesuai  dengan  peraturan  perundangan-undangan  dan  kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Jaksa serta tugas-tugas lain yang ditetapkan oleh Jaksa Agung.
Kinerja para jaksa Kejaksaan Negeri Banjarbaru belum maksimal, masih banyak pekerjaan rumah yang belum terselesaikan. Selama Januari-Juni 2016, Kejaksaan Negeri Banjar-baru telah menangani sebanyak 116 perkara prapenuntutan tindak pidana umum. Tiga  perkara  di  antaranya  di-hentikan.  Sebanyak  56  perkara  ditin-daklanjuti  ke penuntutan  dan  diputus  sebanyak  39  perkara  di  antaranya.  Sedangkan  sisanya  masih dalam  pro-ses  persidangan.  Selama  2016,  pihak  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  telah mengekseskusi  sebanyak  214  perkara.  Dua  di  antaranya  berlanjut  ke  tahap  banding. Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  juga  menangani  6  perkara tindak  pida-na  dengan  pelaku anak  di  bawah  umur  dan  semua  pelakunya  telah  dieksekusi.  Terdapat  pula  sejumlah perkara me-nonjol seperti tindak pidana peredaran, kepemilikan dan penyelahgunaan nar- kotika  sebanyak  22  perkara.  Sebanyak  9  perkara  tindak  pidana  perlindungan  anak. Sedangkan di bidang tindak pi-dana khusus, pihak Kejaksaan Negeri Banjarbaru berhasil mengembalikan kerugian negara akibat korupsi seba-nyak Rp 2.163.644.607. "Di tahap pe-nyidikan ada satu perkara yang kami tangani yakni penyelewengan dana bantuan siswa miskin dan di tahap penuntutan ada dua perkara.
Berdasarkan  pada  uraian  diatas,  maka  pokok-pokok  permasalahan  da-lam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kinerja Jaksa pada Kantor Kejak-saan Negeri Banjarbaru.
2. Kendala peningkatan kinerja jaksa pada  Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
3. Untuk  mencari  alternatif  solusi  masing-masing  kendala  dalam  pe-ningkatan kinerja jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri Banjar-baru.
Adapun perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu :
1. Kinerja Jaksa  Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Kinerja jaksa merupakan hasil dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing- masing jaksa pada Kantor Kejaksaan Ne-geri Banjarbaru yang diukur melalui indikator kinerja existing yang dibandingkan dengan kinerja ideal.
2. Kendala  dalam  Peningkatan  ki-nerja  Jaksa  pada  Kantor  Kejak-saan  Negeri Banjarbaru.
Peningkatan  kinerja  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  tidak  selamanya berjalan dengan mulus, karena ada beberapa per-masalahan yang menyebabkan peningkatan kiner-ja jaksa Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru menjadi kurang maksimal. Permasalahan tersebut ada yang bera-sal dari internal dan adapula yang ber-asal dari eksternal, sehingga menjadi kendala yang harus segera diatasi de-mi tercapainya kinerja Kantor Kerjaksanaan yang lebih baik.
3. Alternatif solusi masing-masing kendala dalam peningkatan kiner-ja jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Kendala yang dihadapi selama proses peningkatan kinerja jaksa pada Kejaksaan Negeri  Banjarbaru  perlu  untuk  segera  diatas,  karena  apabila  di-biarkan  terus berlanjut  akan  berdam-pak  pada  kinerja  jaksa  pada  Kantor  kejaksaan  secara umum.  Oleh  sebab  itu  diperlukan  alternatif  solusi  untuk  mengatasi  kendala peningkatan kinerja Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.

## Kinerja
Menurut  Simamora  (2013:45)  Kinerja  adalah  ukuran  keberhasilan  organisasi dalam mencapai misinya.  Sedangkan menurut Shadily (2013: 425) mengatakan kinerja atau  perfor-mance  adalah  berdaya  guna  prestasi  atau  hasil.  Sementara  menurut  Sedar- mayanti  (2013:50)  bahwa:  “Kinerja  merupakan  terjemahan  dari  perfor-mance  yang berarti prestasi kerja, pe-laksanaan kerja, pencapaian kerja, unj-uk kerja atau penampilan kerja”. Menurut Wibowo (2014 : 7) kinerja berasal dari pengertian kinerja (perfor-mance) yang merupakan hasil peker-jaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, ke-puasan konsuen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi.
Dari  pengertian  diatas  maka  da-pat  dikatakan  bahwa  kinerja  itu  meru-pakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat di-nilai dari hasil kerjanya yang  diper-oleh  selama  periode  waktu  tertentu  dan  meliputi  elemen-elemen  seperti kuantitas dari hasil, kualitas dari hasil, kehadiran dan kemampuan bekerja sama.
Menurut Simanjuntak (2014 : 27) kinerja dipengaruhi oleh:
1. Kualitas dan kemapuan pegawai.
Yaitu  hal  –  hal  yang  berhubungan  dengan  pendidikan/pelatihan,  etos  kerja,
motivasi kerja, sikap mental dan kondisi fisik pegawai.
2. Sarana pendukung
Yaitu  hal  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja  (kesela-matan  kerja, kesehatan  kerja,  sara-na  produksi,  teknologi)  dan  hal  –  hal  yang  berhubungan dengan ke-sejahteraan pegawai (upah/gaji, jaminan sosial, keamanan kerja).
3. Supra sarana
Yaitu  hal  –  hal  yang  berhubungan  dengan  kebijaksanaan  pemerintah  dan hubungan industrial mana-jemen.
Menurut Pasolong (2014:186) faktor-faktor yang mempengaruhi ki-nerja pegawai adalah sebagai berikut :
1. Kemampuan
Yaitu kemampuan dalam suatu bidang yang dipengaruhi oleh bakat, intelegensi (kecerdasan) yang mencukupi dan minat.
2. Kemauan
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
Yaitu  kesediaan  untuk  mengeluar-kan  tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk  tujuan organisasi.
3. Energi
Yaitu  sumber  kekuatan  dari  dalam  diri  seseorang.  Dengan  adanya  energi, seseorang  mampu  meres-pon  dan  bereaksi  terhadap  apapun  yang  dibutuhkan, tanpa  berpikir  panjang  atau  perhatian  secara  sa-dar  sehingga  ketajaman  mental serta konsentrasi dalam mengelola pekerjaan menjadi lebih tinggi.
4. Teknologi
Yaitu  penerapan  pengetahuan  yang  ada  untuk  mepermudah  dalam  melakukan pekerjaan.
5. Kompensasi
Yaitu  sesuatu  yang  diterima  oleh  pegawai  sebagai  balas  jasa  atas  kinerja  dan bermanfaat baginya.
6. Kejelasan tujuan
Yaitu  tujuan  yang  harus  dicapai  oleh  pegawai.  Tujuan  ini  harus  jelas  agar pekerjaan yang dilaku-kan oleh pegawai dapat terarah dan berjalan lebih efektif dan efisien.
7. Keamanan
Yaitu kebutuhan manusia yang fundamental, karena pada umum-nya seseorang yang  merasa  aman  dalam  melakukan  pekerjaannya,  akan  berpengaruh  kepada kiner-janya.
Soedjono (2014 : 45) menyebut-kan 6 (enam) kriteria yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja pegawai secara individu yakni :
1. Kualitas.
Hasil pekerjaan yang dilakukan mendekati sempurna atau memenuhi tujuan yang diharap-kan dari pekerjaan tersebut.
2. Kuantitas
Jumlah yang dihasilkan atau jum-lah aktivitas yang dapat disele-saikan.
3. Ketepatan waktu Yaitu  dapat  menyelesaikan  pada  waktu  yang  telah  ditetapkan  serta memaksimalkan waktu yang ter-sedia untuk aktivitas yang lain.
4. Efektivitas
Pemanfaatan  secara  maksimal  sumber  daya  yang  ada  pada  organisasi  untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangi kerugian.
5. Kemandirian
Yaitu  dapat  melaksanakan  kerja  tanpa  bantuan  guna  menghindari  hasil  yang merugikan.
6. Komitmen kerja Yaitu komitmen kerja antara pegawai dengan organisasinya.

## Kejaksaan
Kejaksaan  RI  adalah  lembaga  negara  yang  melaksanakan  kekuasaan  negara, khususnya  di  bidang  penun-tutan.  Sebagai  badan  yang  berwenang  dalam  penegakan hukum  dan  keadilan,  Kejaksaan  dipimpin  oleh  Jaksa  Agung  yang  dipilih  oleh  dan bertanggung  ja-wab  kepada  Presiden.  Kejaksaan  Agung,  Kejaksaan  Tinggi  dan  Kejak-
saan  Negeri  merupakan  kekuasaan  negara  khususnya  dibidang  penuntu-tan,  dimana semuanya merupakan satu kesatuan yang utuh yang tidak dapat dipisahkan.
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2004 yang menggan-tikan UU No. 5 Tahun 1991 tentang Kejaksaan RI, Kejaksaan sebagai lem-baga penegak hukum dituntut untuk lebih berperan dalam menegakkan supremasi hukum, perlindungan kep- entingan umum, penegakan hak asasi manusia, serta pemberantasan Korup-si, Kolusi dan Nepotisme  (KKN).  Didalam  Undang-Undang  Kejaksaan  yang  aru  ini,  Kejaksaan  RI sebagai  lembaga  negara  yang  melaksanakan  kekuasaan  negara  di  bidang  penun-tutan harus  melaksanakan  fungsi,  tu-gas  dan  wewenangnya  secara  merde-ka,  terlepas  dari pengaruh kekuasaan pemerintah dan pengaruh kekuaraan lainnya (Pasal 2 ayat 2 Undang- Undang Nomor 16 Tahun 2004).
Kejaksaan  juga  merupakan  satu-satunya  instansi  pelaksana  putusan  pi-dana (executive ambtenaar). Selain berperan dalam perkara  pidana, Ke-jaksaan juga memiliki peran lain da-lam Hukum Perdata dan Tata Usaha Negara, yaitu dapat mewakili Pemeri- ntah  dalam  Perkara  Perdata  dan Tata  Usaha  Negera  sebagai  Jaksa  Pengaca-ra  Negara. Jaksa sebagai pelaksana kewenangan tersebut diberi wewenang sebagai penuntut umum serta  melaksa-nakan  putusan  pengadilan,  dan  wewenang  lain  berdasarkan  undang- undang.

## Kerangka Pikir Penelitian
Kinerja  merupakan  kombinasi  dari  kemampuan,  usaha  dan  kesem-patan  yang dapat  dinilai  dari  hasil  kerjanya  yang  diperoleh  selama  peri-ode  waktu  tertentu  dan meliputi ele-men-elemen seperti kuantitas dari ha-sil, kualitas dari hasil, kehadiran dan kemampuan bekerja sama.
Kejaksaan  adalah  lembaga  nega-ra  yang  melaksanakan  kekuasaan  ne-gara, khususnya  di  bidang  penuntutan.  Kinerja  jaksa  pada  Kantor  kejaksaan  dalam melaksanakan  tugas  dan  tang-gung  jawabnya  dapat  diukur  melalui  indikator  Kualitas, Kuantitas, ketepat-an waktu, efektivitas, kemandirian dan komitmen kerja. Kejaksaan RI adalah  lembaga  negara  yang  melaksanakan  kekuasaan  negara,  khususnya  di  bi-dang penuntutan.  Sebagai  badan  yang  berwenang  dalam  penegakan  hukum  dan  keadilan, Kejaksaan dipimpin oleh Jaksa Agung yang dipilih oleh dan bertanggung jawab kepada Presiden.  Kejaksaan  Agung,  Kejaksaan  Tinggi  dan  Kejaksaan  Negeri  merupakan  ke- kuasaan  negara  khususnya  dibidang  penuntutan,  dimana  semuanya  meru-pakan  satu kesatuan yang utuh yang tidak dapat dipisahkan.
Berdasarkan pada uraian diatas, maka kerangka pikir dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut ini:

## Metode Penelitian
Metode  Penelitian  yang  peneliti  gunakan  adalah  metode    penelitian  deskriptif yaitu  menggambarkan  mengenai  kinerja  jaksa  pada  Kantor  Kejaksaaan  Negeri Banjarbaru beserta kendala serta alternatif solusi dalam peningkatan kinerja Kejaksaaan Negeri Banjarbaru.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai dan staf  yang bertugas di Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Teknik  penarikan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel purposif  dimana  penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  disesuai-kan  dengan  tujuan penelitian,  sehingga  penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  mempertimbangkan  aspek- aspek seba-gai berikut:
1. Merupakan jaksa yang menjabat sebagai pejabat struktural di Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru
2. Memiliki masa kerja lebih dari 5 (lima) tahun
3. Bersedia dan mampu memberikan informasi yang diperlukan
Teknik  pengumpulan  data  adalah  dokumentasi  dan  wawancara  terstruktur.  Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisa kualitatif artinya dari data yang diperoleh melalui penelitian tentang Kinerja jaksa pada Kantor kejaksaan Negeri  Banjarbaru  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  yang  kemudian dilaporkan apa adanya kemudian dianalisis secara deskriptif untuk mendapatkan gamba- ran mengenai fakta yang ada.
Hal ini dilakukan karena penelitian ini tidak mencari hubungan antara dua variabel atau lebih. Analisis data  yang dianjurkan ialah mengikuti langkah-langkah  yang  masih bersifat umum yaitu:(1) reduksi data, (2) penyajian atau display data dan (3) pengambilan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kinerja Jaksa Pada Kantor Kejaksaan Negeri
Kejaksaan  sebagai  lembaga  pe-negak  hukum  melaksanakan  tugasnya  secara merdeka dengan menjujung tinggi hak asasi manusia dalam negara hukum berdasarkan Pancasila  dan  UUD  1945.  Kejaksanaan  Negeri  Banjarbaru  memiliki  tugas  pokok Melaksanakan tugas dan wewenang serta fungsi Kejaksaan di daerah hukum Kejaksaan Tinggi yang ber-sangkutan sesuai dengan peraturan perundangan-undangan dan kebijak- sanaan  yang  ditetapkan  oleh  Jaksa  ser-ta  tugas-tugas  lain  yang  ditetapkan  oleh  Jaksa Agung.
Sebagai lembaga pemerintahan yang melaksanakan kekuasaan negara di bidang penuntutan serta tugas-tugas lain berdasarkan peraturan perundang-undangan, Kejaksaan memerlukan  adanya  satu  tata  pikir,  tata  laku  dan  tata  kerja  Jaksa  dengan  mengingat norma-norma  agama,  susila,  kesopa-nan  serta  memperhatikan  rasa  keadilan  dan  nilai- nilai kemanusiaan dalam masyarakat.
Penilaian prestasi kerja atau kinerja diperlukan untuk membuat suatu standarisasi tentang kinerja seorang Jaksa Negeri Sipil, PP 46 Tahun 2011 merupakan perubahan atas PP  Nomor  10  Tahun  1979  tentang  Daftar  Pelaksanaan  Pekerjaan,  peru-bahan  tersebut dikarenakan PP Nomor 10 Tahun 1979 tentang DP3 sudah tidak lagi relevan (PP Nomor 46 Tahun 2011).
Diimbangi  dengan  adanya  kesa-daran  terhadap  perlunya  sumber  daya  manusia yang  berkualitas,  perlu  ditin-daklanjuti  dengan  berbagai  strategi  ya-ng  dapat meningkatkan  kinerja  jaksa,  hal  tersebut  bukan  merupakan  hal  ya-ng  mudah  untuk diwujudkan  dimulai  dengan  melakukan  pengelolaan  mana-jemen  kinerja  serta pendayagunaan manusia yang dapat diartikan bahwa lembaga  – lembaga pemerintahan ha-rus  dapat  mengupayakan  agar  sumber  daya  manusia  tersebut  mampu  beker-jasama secara maksimal demi terca-painya tujuan organisasi. Unsur sum-ber daya manusia dalam suatu sistem pemerintahan menjadi semakin me-nentukan bagi keberhasilan penca-paian tujuan  yang  diharapkan.  Dalam  mengoptimalkan  keberhasilan  tersebut  sangat diperlukannya  komitmen  dalam  kinerja  penyelenggara  negara,  meliputi  kinerja  jaksa yang merujuk pada tingkat keberhasilan seseorang dalam melaksanakan tugas serta upaya yang  dilakukan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja  seorang  jaksa menjadi  optimal  jika  didorong  oleh  kemampuan  yang  baik  serta  motivasi  yang  kuat. Keberhasilan kinerja jaksa sebuah organisasi pemerintahan dipengaruhi pula oleh factor – factor yang mempengaruhi kinerja jaksa.
Sehubungan  dengan  diberlaku-kannya  Peraturan  Pemerintah  Nomor  46  Tahun 2011  tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja Jaksa  Negeri  Sipil,  maka  penilaian  kinerja  jaksa pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  juga  didasarkan  pada  peraturan  tersebut. Dengan demikian, maka kinerja jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru dinilai dengan  berdasarkan  pada  SKP  (Sasaran  Kerja  Jaksa)  dan  perilaku  kerja.  SKP  adalah rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS. Sedangkan perilaku kerja merupakan  setiap  tingkah  laku,  sikap  atau  tindakan  yang  dilakukan  PNS  atau  tidak melakukan  sesuatu  yang  seharus-nya  dilakukan  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan.
Penilaian  prestasi  kerja  Jaksa  Negeri  Sipil  dilaksanakan  secara  sistematis  yang
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
penekanannya pada tingkat capaian sasaran kerja jaksa atau tingkat capaian hasil kerja yang  telah  disusun  dan  disepakati  bersama  antara  Jaksa  Negeri  Sipil  dengan  Pejabat Penilai.
Sasaran kerja jaksa dilihat ber-dasarkan pada 4 (empat) aspek, yaitu: Kuantitas, kualitas, waktu dan biaya. Terkait denga penilaian kinerja jaksa Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru khususnya dari aspek SKP peneliti telah mengadakan wawancara dengan key informan.
1. Kuantitas
Adapun aspek pertama yang menjadi kajian terkait dengan SKP sebagai bagian dari  penilaian  kinerja  jaksa  pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  adalah  aspek kuantitas.
Kuantitas  kerja  adalah  jumlah  kerja  yang  dilaksanakan  oleh  seseora-ng  jaksa dalam  suatu  periode  tertentu.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  kerja  jaksa  dalam  kerja penggunaan  waktu  tertentu  dan  kecepatan  dalam  menye-lesaikan  tugas  dan  tanggung jawab-nya.  Dengan  demikian  kuantitas  kerja  dapat  dilihat  dari  jumlah  kerja  dan penggunaan  waktu.  Jumlah  kerja  ada-lah  banyaknya  tugas  pekerjaanya,  da-pat dikerjakan.  Penggunaan  waktu  adalah  banyaknya  waktu  yang  diguna-kan  dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan.
Kuantitas berkaitan dengan tar-get output yaitu seberapa banyak pe-kerjaan atau tugas yang mampu disele-saikan oleh jaksa pada Kantor Kejak-saan Negeri Banjarbaru. Dapat  disimpulkan  bahwa  dari  aspek  kuantitas  atau  target  output,  jaksa  pada  Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru adalah baik, karena jaksa mampu menyelesaikan seluruh peker-jaan  sesuai  dengan  jabatan  dan  uraian  tugas  masing-masing  yang  dibuktikan dengan  kesesuaian  antara  dokumen,  konsep  naskah,  dengan  laporan  bulan-an  maupun laporan tahunan dari masing-masing jaksa.

## 2. Kualitas
Aspek  kedua  yang  menjadi  ka-jian  penilaian  prestasi  kerja  PNS  melalui  SKP adalah kualitas.
Kualitas adalah taraf / tingkat baik buruknya atau derajat sesuatu. Kualitas kerja adalah mutu seorang jaksa dalam hal melaksanakan tugas-tugasnya meliputi kesesuaian, kerapi-an  dan  kelengkapan.  Kualitas  kerja  lebih  mengarah  kepada  hasil  kerja  yang dilaksanakan oleh jaksa berda-sarkan tugas pokok dan fungsi ma-sing-masing. Mengenai hal ini peneliti telah mengadakan wawancara.
Dari  aspek  kualitas  kerja,  maka  jaksa  DiKantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru sudah  mampu  melaksana-kan  pekerjaan  dengan  baik,  dengan  tanpa  kesalahan  karena tugas dilaksa-nakan dengna penuh ketelitian.
3. Waktu
Aspek ketiga yang menjadi un-sur penilaian dari SKP adalah waktu. Berikut ini hasil wawancara peneliti dengan key informan terkait dengan waktu pelaksanaan tugas jaksa di Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Jaksa  mampu  menyelesaikan  pe-kerjaan  tepat  waktu,  Artinya  waktu  yang disediakan untuk melaksanakan tugas bagi jaksa mampu dimanfaatkan dengan baik, oleh masing-masing  jak-sa,  sehingga  pada  akhirnya  tugas  dari  masing-masing  jaksa  dapat dilaksana-kan sesuai dengan alokasi waktu yang sudah direncanakan.
4. Biaya
Aspek terakhir yang menjadi kajian dalam SKP adalah biaya. Da-lam menetapkan target biaya harus memperhitungkan berapa biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam 1 tahun.
Dari  aspek  biaya,  maka  jaksa  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  tidak  perlu mengeluarkan biaya sela-ma melaksanakan tugas karena biaya-biaya yang berhubungan dengan pela-ksanaan tugas sudah ditanggung oleh Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru. Berdasarkan pada uraian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa peni-laian kinerja jaksa Pada  Kantor  Kejak-saan  Negeri  Banjarbaru  dari  aspek  SKP  adalah  baik,  karena  jaksa mampu melaksanakan dan menyelesaikan pe-kerjaan sesuai dengan target kerja yang ada dengan  minim  kesalahan  dan  penuh  ketelitian  sesuai  dengan  batas  waktu  yang  telah ditentukan.
Perilaku  kerja  adalah  setiap  ting-kah  laku,  sikap  atau  tindakan  yang  dilakukan oleh  PNS  atau  tidak  mela-kukan  sesuatu  yang  seharusnya  dila-kukan  sesuai  dengan ketentuan  peraturan  perundang-undangan.  Peni-laian  perlaku  kerja  dilakukan  melalui pengamatan oleh pejabat penilai terhadap PNS sesuai kriteria yang ditentukan. Penilaian perilaku kerja jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri Ban-jarbaru dilaksanakan melalui  6  (enam)  Aspek,  yaitu  orientasi  pelayanan,  inte-gritas,  komitmen,  disiplin, kerjasama dan kepemimpinan.
1. Orientasi Pelayanan
Orientasi pelayanan merupakan sikap dan perilaku kerja PNS dalam memberikan pelayanan kepada yang dilayani antara lain meliputi masya-rakat, atasan, rekan sekerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
Berdasarkan  pada  hasil  wawan-cara  dengan  responden  1,  2,  3,  dan  4,  dapat  diketahui bahwa  jaksa  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  sudah  melaksanakan  tugas  dengan berorien-tasi pada pelayanan. Artinya masing-masing jaksa memberikan pelayanan yang baik kepada sesama rekan kerja, narapidana, masyarakat maupun pimpinan.
2. Integritas
Integritas merupakan kemampu-an seorang  PNS untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika dalam organisasi.
Berdasarkan hasil wawancara dengan responden 1, 2, 3, dan 4, maka dapat disimpulkan bahwa jaksa pada Kantor  Kejaksaan Negeri Banjarbaru memiliki integritas yang tinggi yang ditunjukkan dengan perilaku jaksa yang sesuai dengan norma, etika dan nilai serta peraturan-peraturan yang berlaku.
3. Komitmen
Komitmen  merupakan  kemauan  dan  kemampuan  seorang  PNS  untuk  dapat menyeimbangkan antara sikap dan tindakan untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutama-kan  kepentingan  dinas  daripada  kepen-tingan  diri  sendiri,  seseorang, dan/atau golongan.
Hasil wawancara dengan responden 1, 2, 3, dan 4 mengung-kapkan bahwa jaksa Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  memiliki  komitmen  kerja  yang  bagus  yang dibuktikan dengan perilaku jaksa yang lebih mengutamakan kepentingan organisasi serta dalam  melaksanakan  tugas  jaksa  senantiasai  berorientasi  pada  visi  dna  misi  serta kepentingan dari Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
4. Disiplin
Disiplin  merupakan  kesanggu-pan  seorang  PNS  untuk  menaati  kewajiban  dan menghindari  larangan  yang  ditentukan  dalam  peraturan  perundang-undangan  atau
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi sanksi.
Hasil wawancara dengan respon-den 1, 2, 3, dan 4 menunjukkan bahwa jaksa pada Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  memiliki  disiplin  kerja  yang  cukup  baik,  yang dibuktikan dengan kemauan dan kesediaan jaksa untuk bersikap dan berperilaku sesuai dengan peraturan yang berlaku di lingkungan Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
5. Kerjasama
Kerja  sama  merupakan  kemauan  dan  kemampuan  seorang  PNS  untuk  bekerja sama dengan rekan sekerja, atasan, bawahan baik dalam unit kerjanya maupun instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang diembannya.
Hasil wawancara dengan respon-den 1, 2, 3, dan 4 mengungkapkan bahwa jaksa Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru memiliki kemampuan ker-jasama yang tinggi yang dibuktikan dengan kesiapan dan kesediaan jaksa untuk bekerja sama dengan sesama jaksa di  lingkungan  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  dalam  berbagai  kegiatan  yang diselenggarakan  di  luar  maupun  di  dalam  lingkungan  Kantor  Kejaksaan  Negeri Banjarbaru.
6. Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  ke-mampuan  dan  kemauan  PNS  untuk  memotivasi dan  mempengaruhi  bawa-han  atau  orang  lain  yang  berkaitan  de-ngan  bidang  tugasnya demi  tercapai-nya  tujuan  organisasi.  Untuk  aspek  ke-pemimpinan  ini  hanya  dilakukan bagi PNS yang menduduki jabatan struk-tural saja.
Hasil wawancara dengan respon-den 1, 2, 3, dan 4, menunjukkan bah-wa jaksa pada Kantor Kejaksaan Ne-geri Banjarbaru khususnya yang men-duduki abatan struktural sebagai  ke-pala  Bagian  ataupun  kepala  seksi,  mampu  melaksanakan  dan  menja-lankan kepemimpinan  dengan  baik  yang  dibuktikan  dengan  kemampuan  jaksa  dalam mengarahkan  dan  mem-bimbing  serta  memotivasi  bawahan  agar  dapat  melaksanakan tugas dengan baik dan sesuai dengan peraturan yang berlaku di lingkungan Kantor Kejak- saan Negeri Banjarbaru.
Hasil wawancara mengenai kinerja jaksa di lingkungan Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru  tersebut  diperkuat  oleh  rekapitulasi  penilaian  kinerja  jaksa  pada  Kejaksaan Negeri Banjarbaru :
Tabel 1
Rekapitulasi Penilaian Kinerja Jaksa Pada Kejaksaan Negeri Banjarbaru (Kinerja
Existing)
Kode Peg SKP
Perilaku Kerja
Nilai Prestasi Kerja Ket O ri en ta si Pel ay an an In te g ri tas K o mi tme n D is ip li n
K erj as ama
K ep em imp i n an Ju ml ah Rat a- Rat a
N il ai 001 49,53 91 80 84 82 83 - 420 84 33,60 83,13 Baik 002 50,41 92 82 82 82 82 - 420 86,4 34,56 84,97 Baik 003 59,84 78 91 78 79 78 78 482 80,3 32,13 81,98 Baik 004 45,6 85 85 91 85 85 - 431 86,2 34,48 80,08 Baik 005 49,59 80 80 80 80 80 - 400 80 32,00 81,59 Baik 006 53,04 91 84 83 82 83 84 507 84,5 33,80 86,84 Baik 007 51,2 91 82 81 81 82 83 500 83,3 33,33 84,53 Baik 008 55,20 90 80 80 80 80 79 489 81,5 32,60 87,80 Baik
009 55,20 95 86 86 85 85 - 437 72,8 29,13 84,33 Baik 010 55,20 90 80 80 80 80 79 489 81,5 32,60 87,80 Baik 011 55,20 82 78 78 79 78 - 395 79,0 31,60 86,80 Baik 012 48,93 91 80 80 80 80 - 411 82,2 32,88 81,81 Baik 013 55,20 85 85 85 85 85 79 504 84 33,60 88,80 Baik 014 49,53 91 80 84 82 83 - 420 84 33,60 83,13 Baik 015 52,87 85 85 91 84 84 - 429 71,5 28,60 81,47 Baik 016 55,20 90 86 86 85 85 - 432 70 28,00 83,20 Baik 017 52,00 90 80 80 80 80 80 490 86 34,40 86,40 Baik 018 49,87 81 86 88 89 89 - 433 86,6 34,64 84,51 Baik 019 49,23 82 86 89 87 87 - 431 86,20 34,48 83,71 Baik Rata- rata 52,3 87,4 82,9 83,5 82,5 82,6 80,3 448,4 81,6 32,63 84,36 Baik
Sumber: Kejaksaan Negeri Banjarbaru, 2017.
Pada tabel diatas diketahui bah-wa nilai rata-rata kinerja jaksa pada Kerjaksaan Negeri Banjarbaru adalah sebesar 84,35 yang berarti kinerja jaksa adalah baik.
Orientasi pelayanan merupakan sikap dan perilaku kerja PNS dalam memberikan pelayanan kepada yang dilayani antara lain meliputi masy-arakat, atasan, rekan sekerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain. Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai rata-rata untuk orientasi pelayanan Jaksa di Kejaksaan Negeri Banjarbaru adalah 87,4 yang berarti bahwa jaksa pada Kejaksaan Negeri Banjarbaru menun-jukkan sikap dan perilaku yang baik saat menyelenggarakan  atau  memberi-kan  pelayanan  kepada  target  pelaya-nan,  baik  itu kepada masyarakat, kepada atasan, rekan kerja ataupun kepada instansi lain.
Integritas merupakan kemampu-an seorang PNS untuk bertindak se-suai dengan nilai, norma dan etika da-lam organisasi. Nilai rata-rata integ-ritas jaksa pada Kejaksaan Negeri  Banjarbaru  adalah  82,9  yang  berati  bahwa  jaksa  pada  Kejaksaan  Negeri Banjarbaru  memiliki  integritas  yang  tinggi  yang  dapat  dilihat  dari  kemam-puan  jaksa dalam  bertindak  sesuai  dengan  nilai,  norma  dan  etika  yang  berlaku  pada  Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Komitmen  merupakan  kemauan  dan  kemampuan  seorang  PNS  untuk  dapat menyeimbangkan antara sikap dan tindakan untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutama-kan  kepentingan  dinas  daripada  kepen-tingan  diri  sendiri,  seseorang, dan/atau  golongan.  Nilai  rata-rata  komitmen  kerja  jaksa  pada  Kejaksaan  Negeri Banjarbaru  adalah  sebesar  83,5  yang  berarti  bahwa  jaksa  pada  Kejaksaan  Negeri Banjarbaru  memiliki  kemam-puan  untuk  menyeimbangkan  sikap  dan  tindakan  saat melaksanakan tugas dan kewajibannya sebagai jaksa.
Disiplin  merupakan  kesanggu-pan  seorang  PNS  untuk  menaati  kewajiban  dan menghindari  larangan  yang  ditentukan  dalam  peraturan  per-undang-undangan  atau peraturan kedi-nasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi sanksi. Nilai rata- rata  disiplin  kerja  jaksa  pada  Kejak-saan  Negeri  Banjarbaru  adalah  sebesar  82,5  yang berarti jaksa memiliki disip-lin yang baik yang ditunjukkan oleh dikap dan perilaku jaksa yang  sesuai  dengan  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku  di  lingkungan Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Kerja  sama  merupakan  kemauan  dan  kemampuan  seorang  PNS  untuk  bekerja sama dengan rekan sekerja, atasan, bawahan baik dalam unit kerja-nya maupun instansi lain dalam me-nyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang diembannya. Rata-rata nilai kerjasama jaksa pada Kejaksaan Negeri Banjarbaru adalah sebesar 82,6 yang berarti bahwa  diantara  jaksa  pada  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  terjalin  kerjasama  yang  baik yang  dibuktikan  dengan  adanya  kesiapan  dan  kemam-puan  jaksa  untk  bekerjasama
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
dengan sesama rekan kerja dalam melaksa-nakan setiap tugas dan tanggungjawab yang diberikan oleh Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Kepemimpinan  merupakan  ke-mampuan  dan  kemauan  PNS  untuk  memotivasi dan  mempengaruhi  bawa-han  atau  orang  lain  yang  berkaitan  dengan  bidang  tugasnya demi terca-painya tujuan organisasi. Nilai-rata-rata Kepemimpinan dari jaksa yang  ada pada Kejaksaan Negeri Banjarbaru adalah sebesar 80,3 yang berarti bahwa jaksa memiliki kemampuan un-tuk memberikan arahan dan motivasi kepada bawahannya.
Pada tabel diatas dapat dilihat bahwa seluruh jaksa yang ada di Kejaksaan Negeri Banjarbaru memili-ki kinerja yang bagus yang dibuktikan dengan nilai prestasi kerja yang berkisar antara 80 hingga 88. Tabel Rekapitulasi penilaian kinerja jaksa pada Kejaksaan Negeri  Banjarbaru  (Kinerja  Existing)  diatas  secara  tidak  langsung  menyatakan  bahwa kinerja jaksa di Kantor  Kejaksaan Negeri Banjarbaru sesuai dengan kinerja ideal yang diharapkan sebagaimana pada tabel berikut:
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  ideal  untuk  masing- masing unsur perilaku kerja dalam SKP  hasur mencapai angka 100. Karena nilai yang dicapai  jaksa  pada  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  berkisar  antara  80  hingga  88  dapat dikatakan  bahwa  kinerja  jaksa  belum  mampu  mencapai  kinerja  ideal  yang  diharapkan, sehingga  perlu  adanya  upaya  untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  jaksa  pada  Kejaksaan Negeri Banjarbaru menjadi lebih baik lagi.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  responden  1,  2,  3,  dan  4,  maka  dapat disimpulkan bahwa jaksa diling-kungan Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru memiliki kinerja yang ba-gus karena mampu melaksanakan tu-gas sesuai dengan SKP dimana tugas diselesaikan  sesuai  target  dengan  minim  kesalahan  dan  sesuai  dengan  waktu  yang diperlukan serta adanya perilaku kerja jaksa yang sesuai den-gan nilai, norma, etika dan peraturan yang berlaku pada Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru.

## Kendala Peningkatan Kinerja
1. Perilaku Jaksa yang Kurang Teliti
Berdasarkan  observasi  yang  di-lakukan  peneliti,  diketahui  bahwa  saat  ini  yang
menjadi kendala dalam pen-capaian kinerja jaksa Kantor Keja-ksaan Negeri Banjarbaru adalah per-ilaku jaksa yang kurang teliti. Perilaku jaksa yang kurang teliti dapat dilihati dari masih adanya laporan pe-laksanaan tugas yang terdapat bebera-pa kesalahan.
Hasil wawancara dengan respon-den 1, 2, 3, dan 4 menunjukkan bahwa meskipun secara  umum  kualitas  kerja  jaksa  dilingkungan  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru adalah  baik,  namun  masih  terdapat  beberapa  kesalahan  yang  disebabkan  karena  sikap jaksa yang kurang teliti dalam melaksana-kan tugas.
Perilaku kurang teliti ini, dapat dilihat dari sikap Jaksa yang langsung memberikan tanda tangan tanpa melakukn koreksi terlebih dahulu terhadap laporan kerja yang masuk, baik  itu  laporan  bulanan  maupun  laporan  tahunan,  sehingga  hasilnya  laporan  yang diterbitkan pun menjadi tidak sesuai dengan kondisi tugas yang dilaksanakan.
2. Kurangnya Kesejahteraan Jaksa
Kesejahteraan jaksa merupakan salah satu faktor penting yang turut menentukan tingkat  dan  hasil  kinerja  seseorang  termasuk  jaksa  pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri Banjarbaru.    Hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  kepada  beberapa  informan menunjukkan  bahwa  tingkat  kesejah-teraan  jaksa  di  lingkungan  Kantor  Kerjaksaan Negeri Banjarbaru masih kurang.
Kurangnya tingkat kesejahteraan jaksa di lingkungan Kantor Kerjaksaan Negeri Banjarbaru menyebabkan motivasi jaksa dalam melaksanakan tugas menjadi menurun. Hal  ini  dikarenakan jaksa  di  lingkungan  Kantor  Kerjaksaan  Negeri  Banjarbaru  merasa bahwa beban kerja yang harus dilaksanakan tidak seimbang apabila dibandingkan dengan gaji yang diterima. Artinya gaji yang diterima jaksa Kantor Kerjaksaan Negeri Banjarbaru saat ini masih kurang.
Dengan demikian, maka pihak Kantor Kerjaksaan Negeri Banjarbaru harus lebih memperhatikan tingkat kesejahteraan jaksanya karena hal tersebut berimplikasi langsung terha-dap kinerja jaksa Kantor Kerjaksaan Negeri Banjarbaru dalam melaksa-nakan tugas dan tanggung jawabnya.

## Alternatif Solusi Bagi Mengatasi Masing-Masing Kendala
Masing-masing kendala dalam peningkatan kinerja jaksa pada Kantor Kejaksaan Negeri  Banjarbaru  tersebut.  Adapun  alternatif  solusi  yang  dapat  digunakan  untuk mengatasi masing-masing kendala dalam peningkatan kinerja Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru adalah sebagai berikut:
1. Pembinaan Jaksa
a. Pembinaan Jaksa Melalui Evaluasi Kerja Masih adanya perilaku jaksa yang kurang teliti dalam melaksanaan tugas menyebabkan  waktu  pelaksana-an  tugas  menjadi  sedikit  lebih  lambat  dan mengakibatkan ada pekerjaan ya-ng harus dikerjakan ulang karena masih terdapat kesalahan.
Untuk mengatasi hal tersebut pihak Kantor Kejaksaan Negeri Ban-jarbaru perlu  mengadakan  pembinaan  kepada  para  Jaksa  yang  dalam  pelak-sanaan tugasnya  masih  terdapat  kesa-lahan.  Pembinaan  Jaksa  tersebut  akan  dilakukan melalui evaluasi kinerja yang dilakukan secara berkala mini-mal 1 (satu) bulan sekali.  Tujuan  dari  pembinaan  melalui  evaluasi  kinerja  ini  adalah  untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh jaksa dan untuk mengukur  seberapa  bagus  kualitas  pelaksanaan  tugas  jaksa  tersebut.  Melalui
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 1, No 1 – September 2017 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus
evaluasi kinerja ini apabila diketahui kelemahan-kelema-han dalam pelaksanaan tugas akan da-pat segera di perbaiki agar pada bulan berikutnya kesalahan atau kelemahan tersebut tidak terjadi lagi.
b. Pembinaan Jaksa Melalui Rapat
Disamping  melalui  evaluasi  ki-nerja,  Pembinaan  Jaksa  juga  akan  dila- kukan  melalui  rapat.  Baik  itu  melalui  rapat  mingguan,  rapat  bulanan,  rapat semesteran  maupun  rapat  tahun-an.    Rapat  mingguan  adalah  rapat  ya-ng diselenggarakan  secara  rutin  setiap  minggu,  guna  membahas  masalah-masalah yang bersifat biasa yang diha-dapi oleh setiap seksi atau sub-seksi.  Rapat bulanan adalah rapat ya-ng diselenggarakan setiap bulan den-gan rutin, guna membahas masalah-masalah  yang  bersifat  biasa  yang  di-hadapi  oleh  setiap  seksi  atau subseksi Rapat semester adalah rapat yang diselenggarakan setiap enam bulan se- kali, guna mengadakan evaluasi hasil kerja selama setengah tahun dan men-cari serta  menentukan  rencana-rencana  selanjutnya  untuk  waktu  enam  bulan berikutnya.  Rapat  tahunan  adalah  ra-pat  yang  diadakan  sekali  setahun  yang bertujuan untuk mengevaluasi pelak-sanaan dan hasil dari rencana jangka pendek dan jangka panjang.
Rapat  ditujukan  untuk  mengin-gatkan  jaksa  mengenai  aspek-aspek  apa saja  yang  harus  diperhatikan  da-lam  melaksanakan  tugas  khususnya  berkaitan dengan  ketelitian  dalam  me-laksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  masing- masing.
Melalui Pembinaan Jaksa mela-lui penyelenggaraan rapat ini diharap-kan jaksa  dapat  lebih  mengingat  dan  mengetahui  tugas  pokok  dan  fung-sinya  serta aspek-aspek  yang  harus  diperhatikan  dalam  setiap  pelaksanaan  tugasnya, sehingga pada akhirnya da-pat melaksanakan tugas secara mak-simal dan minim kesalahan dan menghasilkan kinerja yang maksimal.
2. Peningkatan Motivasi
a. Peningkatan motivasi melalui Koordinasi dan Kerjasama Peningkatan  motivasi  bagi  jaksa  di  lingkungan  Kejaksaan  Negeri  Ban- jarbaru  dapat  dijadikan  sebagai  alter-natif  dalam  upaya  meningkatkan  ki-nerja menjadi lebih baik lagi. Pening-katan motivasi dapat dilakukan mela-lui berbagai cara,  salah  satunya  adalah  meningkatkan  intensitas  koordinasi  dan  kerja  sama antara seluruh jaksa dan pimpinan pada Kejaksaan Negeri Banjarbaru. Disamping itu peningka-tan motivasi dalam rangka pening-katan kinerja jaksa pada Kantor kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  juga  da-pat  dilakukan  dengan  cara  mencip-takan iklim  kompetitif  di  lingkungan  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  dan  memberikan penghargaan  bagi  jaksa  yang  mampu  menunjukkan  prestasi  kerja  yang  terbaik. Melalui kegiatan ini diharapkan motivasi seluruh jaksa di lingkungan Kejaksaan Negeri  Ban-jarbaru  dapat  meningkat  dan  berim-plikasi  terhadap  terciptanya kinerja yang lebih baik sesuai dengan kinerja ideal yang diharapkan.
b. Peningkatan motivasi melalui pemberian penghargaan
Peningkatan  motivasi  jaksa  dapat  dilakukan  melalui  pemberian penghargaan yang dimulai dengan menciptakan iklim kompetitif di ling-kungan kerja.  Dengan  menciptakan  ik-lim  kompetitif  di  lingkungan  kerja  ya-itu Kejaksaan Negeri Banjarbaru, ma-ka motivasi jaksa untuk menunjukkan prestasi kerja yang tinggi akan lebih terpacu sehingga pada akhitnya akan menghasilkan
kinerja yang bagus. Bentuk penghargaan bisa berupa mate-ri atau non materi.
3. Peningkatan Kompetensi
a. Peningkatan kompetensi melalui Pendidikan dan Pelatihan Alternatif  lain  yang  dapat  dilak-sanakan  atau  diselenggarakan  guna meningkatkan  kinerja  jaksa  pada  Kantor  kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  adalah dengan  cara  mengirimkan  jaksa  di  lingkungan  Kejaksaan  Negeri  Ban-jarbaru secara berkala untuk mengikuti program pendidikan dan pelatihan yang tentunya disesuaikan dengan tugas pokok Kejaksaan Negeri Ban-jarbaru dan tugas pokok dan fungsi masing-masing jaksa di lingkungan Kejaksaan Negeri Banjarbaru.
Adapun program pendidikan dan pelatihan yang wajib diikuti oleh jaksa dilingkungan  Kejaksaan  Negeri  Ban-jarbaru  adalah  Diklat  Pembentukan  Jaksa yang pesertanya adalah jaksa yang bertugas di bagian Tata Usaha dilingkungan Kejaksaan  R.I.  dengan  pangkat  minimal  golongan  Yuana  Wira  TU  (III/a)  dan berumur  mak-simal  35  tahun,yang  berasal  dari  Kejaksaan  Agung,  Kejaksaan Tinggi,  Kejaksaan  Negeri,  Kejaksaan  Negeri  dan  cabang  Kejaksaan  Negeri. Diklat  tersebut  bertujuan  Untuk  mempersi-apkan  Jaksa-Jaksa  Muda  siap  pakai dalam melaksanakan tugas-tugas pe-negakan hukum sesuai dengan visi dan misi Kejaksaan Republik Indonesia serta  mendidik, melatih, dan mem-bentuk Jaksa Kejaksaan dari jabatan Fungsional Umum menjadi Jabatan Fungsional Jaksa yang beretika, profe-sional, berkepribadian yang tangguh, tanggap, teruji, dan mandiri (inde-penden).
b. Peningkatan kompetensi melalui tugas belajar
Peningkatan  kompetensi  dapat  dilakukan  melalui  tugas  belajar  yaitu dengan cara menugaskan jaksa Kantor Kerjaksaan Negeri Banjarbaru yang belum S1  untuk  melanjutkan  pendi-dikan  hingga  ke  jenjang  S1  kemudian  untuk  yang belum S2 ditugaskan untuk mengikuti pendidikan hingga jenjang S2.
Melalui pemberian tugas belajar ini diharapkan kemampuan jaksa dalam melaksanakan tugas dapat lebih meningkat dan menjadi lebih baik lagi.
4. Peningkatan Kesejahteraan Jaksa Salah satu faktor yang dapat mendorong atau menghambat kinerja aparatur adalah faktor  kesejahteraan  jaksa.  Artinya  bahwa  dengan  tingkat  kesejahteraan  jaksa yang  memadai  diharapkan  jaksa  dapat  terfokus  dalam  tugas  dan  pekerjaannya sebagai  jaksa  dan  tidak  terpengaruh  oleh  pikiran  untuk  mencari  tambahan penghasilan yang mengakibatkan terbengkalainya tugas jaksa, atau terhindarnya penyi-mpangan dalam penyalagunaan keuan-gan negara.
Hasil wawancara dengan respon-den 1, 2, 3, dan 4  menunjukkan bahwa jaksa di lingkungan  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  menerima  gaji  yang  sesuai  dengan beban  kerja dan golongan serta pangkat dari masing-masing jaksa dan ditambah dengan berbagai tunjangan, insentif serta asusransi.
Peningkatan kesejahteraan jaksa merupakan salah satu aspek dari fu-ngsi motivasi oleh  pemimpin.  Oleh  karena  itu  sangat  disadari  oleh  pimpinan  dilingkungan  Kantor Kejak-saan  Negeri  Banjarbaru  sehingga  un-tuk  meningkatkan  kinerja  aparatur, pemerintah telah melakukan langkah-langkah kebijakan berupa pemberian penghasilan tambahan bagi jaksa sehingga diharapkan nantinya akan menjadi faktor pendukung atau
pen-dorong peningkatan kinerja aparatur itu sendiri.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Jaksa  pada  Kantor  Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  memiliki  kine-rja  yang  bagus karena mampu melaksanakan tugas sesuai den-gan SKP dan tugas diselesaikan sesuai target dengan minim kesa-lahan dan sesuai dengan waktu yang diperlukan serta  adanya  peri-laku  kerja  jaksa  yang  sesuai  den-gan  nilai,  norma,  etika  dan pera-turan yang berlaku pada Kantor Kejaksaan Negeri Banjarbaru
2. Kendala Peningkatan Kinerja Kantor Kejaksaan Negeri Banjar-baru dan alternatif solusi  yang  diperlukan,  yaitu  :  1)  Perilaku  jaksa  yang  kurang  teliti,  dan  2) Kurangnya kesejahteraan jaksa.
3. Alternatif solusi untuk mengatasi kendala Peningkatan Kinerja Kan-tor Kejaksaan Negeri Banjarbaru, yaitu : 1) Perilaku jaksa  yang kurang teliti solusinya adalah dengan  mengadakan  Pembinaan  Jaksa  melalui  evaluasi  kerja  dan  rapat  serta peningkatan  motivasi  melalui  koordinasi  dan  kerjasama  serta  pemberian penghargaan,  dan  2)  Kurangnya  kesejahteraan  jaksa  yang  dapat  diatasi  dengan peningkatan kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan serta tugas belajar dan peningkatan kesejahteraan jaksa

## Saran
1. Untuk meningkatkan kinerja Jaksa, khususnya terkait dengan ketelitian jaksa yang masih  kurang,  hendak-nya  pimpinan  yang  dalam  hal  ini  adalah  Kepala  Kantor Kejaksaan  Negeri  Banjarbaru  lebih  mening-katkan  pengawasan  kepada  bawa- hannya.
2. Peneliti  menyadari  bahwa  peneli-tian  ini  masih  jauh  dari  kesem-purnaan,  oleh karena itu, maka pe-neliti mengemukakan saran terkait dengan penilaian kinerja jaksa  un-tuk mengkaji lebih banyak sumber maupun referensi yang terkait den- gan  penilaian  kinerja  jaksa  agar  hasil  penelitiannya  dapat  lebih  baik  dan  lebih lengkap  lagi,  serta  dihar-apkan  lebih  mempersiapkan  diri  dalam  proses pengambilan dan pe-ngumpulan dan segala sesuatunya sehingga penelitian dapat dilak-sanakan dengan lebih baik. Peneliti selanjutnya diharapkan ditunjang pula dengan wawancara dengan sumber yang kompeten dalam kajian penilaian prestasi kerja jaksa khususnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Fadel, Muhammad 2014. Reinventing Government (Pengalaman Dari Daerah). Jakarta: Elex Media Komputindo .
Hadikusuma, Hilman 2013. Hukum Waris Adat. Bandung: Alumni.
Mahmudi. 2014. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN .
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu. 2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mas'ud,  Fuad 2014.  Survai  Diagnosis  Organisasional.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Pasalong, Harbani. 2014. Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta .
Peraturan  Jaksa  Agung  Republik  Indonesia  Nomor:  PER-067/A/JA/07/  2007  Tentang Perilaku Jaksa, Jaksa Agung Republik Indonesia . Rivai, Veithzal. 2014. Performance Appraisal. Jakarta: PT. Raja Grafindo . Rizky, Ahmad S. 2011. Manajemen Kinerja. Bandung: Alfabeta . Sedarmayanti, 2013, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Alfabeta. Shadily, Hassan. 2013. Kamus Inggris-Indonesia. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama .
Simamora,  Henry 2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Ke-3.  Yogyakarta: STIE YKPN.
Simanjuntak, Payaman J. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara . Soedjono. 2014. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya. Jurnal Manajemen dan kwirausahaan Vol. 7 No. 1. STIESIA Surabaya. Soeprihanto, John 2013. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. Yogyakarta : Universitas Gadjah Mada.
Undang Undang Nomor 16 Tahun 2004 tentang Kejaksaan Republik Indonesia Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan PNS . Waldman,  David  A. 2014.  Kontribusi  Manajemen  Kualitas  Total  terhadap  Teori Manajemen Kinerja. Jakarta : Erlangga.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Jakarta : Raja Grafindo Parsada .