## GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : MEDIASI DAYA SAING DAN KINERJA PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Edy Jumady 1) , Yana Fajriah 2)
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar (STIEM) Bongaya e-mail: 1) edy.jumady@stiem-bongaya.ac.id, 2) yanafajriah.stiem@gmail.com

## ABSTRAK
Pentingnya issu ramah lingkungan terkait aktivitas industri manufaktur di Kota Makassar saat ini  menjadi  perhatian  khusus.  Green  supply  chain  management  mengintegrasikan  antara manajemen  rantai  pasokan  dengan  dengan  manajemen  lingkungan,  sehingga  penting dilakukan  agar  dapat  mengurangi  dampak  lingkungan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengukur  pengaruh  green  supply  chain  management  terhadap  daya  saing,  pengaruh  green supply chain management terhadap kinerja perusahaan, pengaruh daya saing terhadap kinerja perusahaan,  serta  pengaruh  green  supply  chain  management  terhadap  kinerja  perusahaan dengan daya saing sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan  untuk  menguji  hipotesis  digunakan  statistika  inferensial  yaitu  Generalized  Structured Component  Analysis  (GeSCA).  Sampel  penelitian  ini  berjumlah  75  responden  manajer perusahaan  manufaktur.  Hasil  penelitian  menunjukkan:  green  supply  chain  management berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  daya  saing  perusahaan,  green  supply  chain management  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan,  daya  saing berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan,  dan  green  supply  chain management  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  daya saing sebagai variabel intervening.
Kata  kunci : Green  supply  chain  management,  Daya  saing,  Kinerja  perusahaan,  Generalized Structured Component Analysis.

## ABSTRACT
The importance of environmentally friendly issues related to manufacturing industry activities in  Makassar  is  currently  of  particular  concern.  Green  supply  chain  management  integrates supply chain management with environmental management, so it is important to do so that it can reduce environmental impact. The objective of this study is to measure the effect of green supply  chain  management  on  competitiveness,  effect  of  green  supply  chain  management  on company performance, effect of competitiveness on company performance, and effect of green supply  chain  management  on  company  performance  with  competitiveness  as  intervening variable.  This  research  used  descriptive  method  and  the  hypothesis  was  tested  by  using inferential  statistic,  namely  Generalized  Structured  Component  Analysis  (GeSCA).  The research sample was 75 respondents of manufacture company managers. The research result denotes  that  green  supply  chain  management  has  positive  and  significant  effect  on competitiveness,  green  supply  chain  management  has  positive  and  significant  effect  on company  performance,  competitiveness  has  positive  and  significant  effect  on  company performance,  and  green  supply  chain  management  has  positive  and  significant  effect  on company performance with competitiveness as the intervening variable.
Keywords : Green  supply  chain  management,  Competitiveness,  Company  Performance, Generalized Structured Component Analysis

## PENDAHULUAN
Saat ini isu permasalahan lingkungan hidup telah menjadi sorotan masyarakat dunia yang  menarik  untuk  dibahas.  Pencemaran  lingkungan  di  Indonesia  yang  semakin  parah, merupakan  dampak  dari  pengelolaan  lingkungan  yang  tidak  sesuai  dengan  yang ditetapkan.  Beberapa  perusahaan  masih  belum  memikirkan  mengenai  dampak-dampak sosial yang timbul akibat dari praktik industri yang menggunakan teknologi canggih serta bahan-bahan  kimia  berbahaya,  diantaranya  adalah  saat  memperoleh  bahan  baku,  proses produksi,  dan  hasil  produksi  yang  efeknya  menyebabkan  pencemaran  lingkungan  seperti pencemaran udara, air, limbah dan sebagainya [1].
Supply  chain sebagai  kumpulan  para  pelaku  usaha  yang  terlibat  dalam  serangkaian proses bisnis  dalam suatu rantai pasokan [2]. Saat  ini persaingan  yang terjadi  bukan lagi antara perusahaan dengan perusahaan lainnya, tetapi antara supply chain yang satu dengan supply chain yang lainnya [3]. Penerapan strategi rantai pasok yang terimplementasi dalam Green  Supply  Chain  Management  (GSCM) menggeser  paradigma  era  industri  baru  yang menuntut  peran  industri  dalam  menjaga  lingkungan  dengan  mengurangi  atau menghilangkan polusi dan limbah, green supply chain management mewajibkan kegiatan- kegiatan industri untuk meningkatkan keseimbangan antara kinerja dengan isu lingkungan yang melahirkan isu baru seperti penghematan penggunaan energi, dan pengurangan polusi dalam usaha peningkatan strategi daya saing.
Supply  chain  management dapat  mengintegrasikan  praktek  pengelolaan  lingkungan ke  dalam  seluruh  manajemen  rantai  pasokan  dalam  rangka  mencapai green  supply  chain management dan  mempertahankan  keunggulan  yang  kompetitif  dan  juga  untuk meningkatkan  keuntungan  bisnis  dan  tujuan  pasar  [4].  Perhatian  ramah  lingkungan diimplementasikan SCM dalam kinerja lingkungan yaitu Green Supply Chain Management (GSCM).  Green  Supply  Chain  Management  (GSCM) menjadi  salah  satu  strategi  yang penting untuk mencapai pembangunan yang berkesinambungan bagi perusahaan [5].
Green  Supply  Chain  Management merupakan  sebuah  inovasi  dalam  penerapan strategi rantai pasok yang didasarkan dalam konteks lingkungan yang mencakup aktivitas- aktivitas  seperti  reduksi, recycle , reuse dan  subsitusi  material. GSCM merupakan pengintegrasian perspektif lingkungan ke dalam manajemen rantai pasok mencakup desain produk, pemilihan dan seleksi sumber bahan baku, proses manufaktur, pengiriman produk akhir kepada konsumen,serta pengelolaan produk setelah habis masa pakainya [6].
Dalam  rangka  mencapai  GSCM,  perusahaan  harus  mengikuti  prinsip-prinsip  dasar yang ditetapkan dalam klausul-klausul yang ada pada ISO 14001 yang mengelola tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Beberapa fungsi operasional dan aktivitas-aktivitas dalam GSCM  diantaranya:  pengadaan  hijau  ( green  procurement ),  manufaktur  hijau  ( green manufacturing ), distribusi  hijau ( green  distribution ) Kegiatan dalam distribusi hijau  yaitu kemasan hijau dan logistik hijau [6,7].
a) Pengadaan  hijau  ( Green  Procurement )  Pengadaan  hijau  berkaitan  dengan  keadaan lingkungan  pembelian  yang  terdiri  dari  keterlibatan  dalam  kegiatan  pengurangan pembelian, pemakaian ulang dan daur ulang bahan pada proses pembelian.
b) Manufaktur hijau ( Green Manufacturing ) Manufaktur hijau merupakan proses produksi yang  menggunakan  input  dengan  dampak  lingkungan  yang  rendah,  sangat  efisien  dan menghasilkan sedikit bahkan tidak adanya limbah atau polusi.
c) Distribusi  hijau  ( Green  Distribution )  Kegiatan  dalam  distribusi  hijau  yaitu  kemasan hijau dan logistik hijau.
Upaya  untuk  menakar  kinerja  operasional  perusahaan  membutuhkan  pendalaman tentang konsep manajemen operasional. Di era daya saing saat ini, manajemen operasional merupakan  rangkaian  aktivitas  yang  menghasilkan  nilai  dalam  bentuk  barang  dan  jasa dengan  mengubah  input  menjadi  output  [8].  Ukuran  kinerja  atau  parameter performance adalah suatu ukuran yang dibuat untuk mengukur tingkat keberhasilan atau kinerja fungsi, pekerjaan  maupun  kinerja  industri  secara  umum.  Dengan  perkataan  lain,  ukuran  kinerja dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  suatu  fungsi  atau  bagian  tertentu  dari perusahaan dan orang-orang yang bekerja didalamnya mencapai tujuan, baik tujuan umum maupun khusus yang ditugaskan kepada mereka.
Secara  umum,  kinerja  didefinisikan  sebagai  tingkat  keberhasilan  di  dalam  suatu pekerjaan baik  dari perorangan, kelompok, maupun organisasi/perusahaan. David  Hunger dan  Wheelen  mendefinisikan  kinerja  adalah  hasil  akhir  dari  aktivitas.  Di  mana  seleksi ukuran-ukuran  untuk  penaksiran  kinerja  tergantung  kepada  unit  organisasi  yang  dinilai
dan tujuan-tujuan yang dicapai [8]. Tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dalam formulasi  strategi  sebagai  bagian  dari  proses  manajemen  strategik  (berhubungan  dengan keuntungan, audit pemasaran, dan pengurangan biaya) harus di  gunakan untuk  mengukur kinerja perusahaan pada saat strategi tersebut diimplementasikan.
Penelitian  ini  selain  menganalisis  kinerja  perusahaan  juga  menganalisis  daya  saing perusahaan, penelitian ini menggukan dua indikator pengukuran kinerja perusahaan, yaitu:
a) Kinerja  Keuangan,  kinerja  umumnya  dinilai  biasanya  dengan  menggunakan pengukuran  berbasis  pada  data  keuangan  [9].  Beberapa  ahli  menggunakan  tingkat pengembalian  atas  penjualan (return  on  sales) ,  profitabilitas,  pertumbuhan  penjualan, perbaikan  produktivitas  kerja,  dan  perbaikan  biaya  produksi  untuk  mengukur  kinerja keuangan.
b) Kinerja  Operasional,  selain  mengukur  kinerja  perusahaan  berdasarkan  kinerja keuangan,  untuk  menjelaskan  kinerja  perusahaan  dengan  baik  digunakan  juga pengukuran kinerja non-keuangan.
Perusahaan yang tidak mempunyai daya saing ditinggalkan oleh pasar,  ka rena tidak memiliki daya saing berarti tidak memiliki keunggulan  dan tidak unggul berarti tidak ada alasan  bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Pandangan  yang  memiliki  kesamaan  dengan  Lin  &  Tsai  dalam  penciptaan keunggulan bersaing dikemukakan [10], bahwa jika suatu industri dapat menerapkan secara optimal flexibility, innovation, quality dan cost reductions, dengan penerapan secara optimal tersebut merupakan kunci kesuksesan industri dalam mendapatkan keunggulan bersaing.
Keunggulan  bersaing  merupakan  kemampuan  perusahaan  untuk  menciptakan  dan mempertahankan  superioritasnya  terhadap  para  pesaing-pesaingnya  dalam  persaingan pasar.  Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  di  negara-negara  maju,  ternyata  kunci  dari peningkatan kinerja perusahaan terletak pada kemampuan perusahaan dalam bekerjasama dengan mitra bisnisnya.
Dimensi  daya  saing  y ang  dimaksud  dapat  dikelompokkan  ke  dalam  empat  dimensi utama  atau  dimensi  prioritas  dalam  persaingan  operasi  [11]  yaitu;  (1)  Biaya (cost) ,  (2) Kualitas (Quality) ,  (3)  Fleksibilitas (flexibility), dan  (4)  Inovasi (Innovation) .    Ke  empat dimensi  daya  saing  tersebut  membentuk  daya  saing  perusahaan  dalam  pasar  yang kompetitif.  Pengukuran  daya  saing  mengacu  pada  pengukuran  yang  dikembangkan  oleh Han et al. dalam [11], adalah sebagai berikut:
a) Efisiensi biaya merupakan tanggapan manajer terhadap pekerjaan untuk meningkatkan produkstivitas diikuti usaha untuk mencapai hasil dengan cacat seminim mungkin.
b) Kualitas  merupakan  tanggapan  manajer  terhadap  kualitas  produk  perusahaan dibandingkan dengan kualitas pesaing lainnya.
c) Tingkat Fleksibilitas merupakan tanggapan manajer terhadap sikap antisipatif terhadap perubahan  lingkungan  yang  diselaraskan  dengan  teknologi  proses  yang  dapat dimodifikasi sehingga sesuai dengan tuntutan pasar.
d) Inovasi produk merupakan tanggapan manajer terhadap produk perusahaan yang lebih inovatif jika dibandingkan dengan pesaing lainnya.
Menurut  Porter  dalam  [12]  Penjabaran  dari  keempat  indikator  daya  saing  tersebut adalah: low  cost,  quality,  delivery  performance,  flexibility. Pengukuran  variabel keunggulan  bersaing  dalam  penelitian  ini  mengembangkan  pengukuran  daya  saing  [13] yang  mengukur  keunggulan  bersaing  perusahaan  dengan  menggunakan  indikator;  harga, kualitas, delivery dependability , inovasi produk, dan time to market .
Pentingnya  issu  lingkungan  terkait  aktivitas  industry  manufaktur  di  era  globalisasi saat ini menjadi menarik untuk diteliti lebih mendalam khususnya perusahaan manufaktur di Kota Makassar karena masih ada beberapa perusahaan yang mengabaikan green supply chain seperti belum optimalnya perusahaan mengolah limbah hasil produksi, pemanfaatan
bahan  baku  (material)  serta  polusi  produksi  yang  masih  terjadi  saat  ini.  Hal  ini  menjadi perhatian  seluruh  unsur  yang  terlibat  mulai  dari  pemerintah,  perusahaan  sampai  pada stakeholder  dan  konsumen  dalam  proses  aliran  material  dan  barang.  Berdasarkan  h asil PROPER  pada  periode  penilaian  tahun  2018  diikuti  oleh  perusahaan  manufaktur  di  kota Makassar, tidak ada perusahaan manufaktur yang beroperasi di makassar dengan peringkat hijau,  10  perusahaan  peringkat  biru,  8  perusahaan  kategori  merah  dan  ada  1  perusahaan yang  masuk  kategori  peringkat  hitam  yaitu  PT.  Barawaja.  Hal  ini  menandakan  bahwa masih  minimnya  kesadaran  industri  manufaktur  yang  memperhatikan  lingkungan  dalam proses produksinya (Kepmen Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI Thn 2018).
Green supply chain management menintegrasikan antara manajemen rantai pasokan ndengan  dengan  manajemen  lingkungan,  sehingga  penting  dilakukan  industri  manufaktur karena  dapat  mengurangi  dampak  lingkungan  dan  dapat  menciptakan  daya  saing  dan kinerja  yang  tinggi.  K eunggulan  bersaing  tercipta  dan  dapat  dipertahankan  oleh  sebuah perusahaan  yang  mampu  melakukan  penyempurnaan  secara  berkesinambungan  untuk menghasilkan nilai pelanggan yang terbaik melalui, biaya rendah (low cost), kualitas tinggi (high quality), dan novasi yang berkesimabungan (innovativeness).
Penelitian  ini  menguji  hipotesis  mengenai  hubungan  dan  pengaruh  antara Green supply  chain  management terhadap  kinerja  perusahaan  dan  daya  saing  sebagai  variabel intervening.  Hipotesis  yang  di  uji  yaitu:  pertama,  g reen supply  chain  management berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Kedua,  g reen supply  chain management berpengaruh  signifikan  terhadap  daya  saing  perusahaan.  Ketiga,  daya  saing berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Dan  keempat, green supply  chain  management berpengaruh signifikan terhadap daya saing dan kinerja perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan explanatory  research dengan pengumpulan  data  dilakukan  sekaligus  dalam  satu  tahap  ( one  short  study ) . Penelitian explanatory  research dimaksudkan  untuk  menjelaskan  hubungan  kasual  antar  variabel melalui pengujian hipotesis.
Populasi penelitian ini adalah seluruh perusahaan manufaktur yang tergolong dalam kategori  industri  manufaktur  skala  besar  dan  sedang  yang  beroperasi  di  Kota  Makassar sebanyak 128 perusahaan dengan sampel 75 responden.
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian Mulai Identifikasi Masalah Tujuan Penelitian Studi Lapangan Kajian Pustaka Studi Pustaka Pengumpulan Data Lapangan Pembuatan Model Generalized Struktured Compenent Analysis (GSCA) A A Pengujian Data 1. Uji Instrument 2. Uji goodness-of-fit model 3. Uji Hubungan Langsung dan Intervening Kesimpulan dan Saran Selesai Penyebaran Instrument Penelitian
Penelitian ini dimulai dengan melakukan studi lapangan dan studi pustaka agar dapat dilakukan  identifikasi  masalah.  Setelah  masalah  teridentifikasi,  selanjutnya  dilakukan penetapan  tujuan  penelitian.  Selanjutnya  dilakukan  kajian  pustaka  dari  beberapa  literatur dan  penelitian  terdahulu,  selanjutnya  pengumpulan  dan  pengolahan  data  dengan menggunakan metode Generalized Struktured Compenent Analysis (GSCA).
Metode pengumpulan data penelitian ini adalah:
a. Survei, dilakukan  dengan  menyebar  angket  kepada  para  direktur  dan  manajer  pada setiap perusahaan manufaktur di Makassar. Angket yang dibuat bersifat tertutup.
b. Wawancara  Mendalam (in-depth  interview), metode  dalam  pengumpulan  data dengan menggunakan teknik wawancara mendalam (in-depth interview) .
Setelah  semua  data  yang  dibutuhkan  telah  terkumpul,  selanjutnya  dilakukan pengolahan data dengan tahapan sebagai berikut:

## 1. Uji Instrument
Untuk menguji kuesioner sebagai instrumen penelitian maka digunakan uji validitas ( test  of  validity )  dan  uji  reliabilitas  ( test  of  reliability ).  Uji  Validitas  Instrumen (Test  of Validity), Instrument  dapat  dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur  dan  dapat mengungkapkan  data  dan  variabel-variabel  yang  ditelit  secara  konsistens.  Kriteria pengujian yang digunakan pada instrumen yang dikatakan valid jika nilai r ≥ 0,30 dan nilai signifikansi korelasi ≤ dari 95% atau α = 0,05 [14].
Uji  Reabilitas  Instrumen (Test  of  Reability) adalah  ukuran  mengenai  konsistensi internal dari indikator-indikator sebuah konstruk yang menunjukkan derajat sampai dimana masing-masing  indikator  variabel  mengidentifikasi  sebuah  factor  laten  yang  umum. Instrumen  dianggap  telah  memiliki  tingkat  keandalan  yang  dapat  diterima,  jika  nilai koefisien reabilitas yang terukur adalah ≥ 60 [14].

## 2. Teknik Analisis Data & Uji Hipotesis
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis deskripsi dan statistika  inferensial  yaitu Generalized  Struktured  Compenent  Analysis (GSCA). Tujuannya  adalah  menggantikan  faktor  dengan  kombinasi  linear  dari  indikator  ( variabel manifes )  dalam  SEM  [15].  Pendekatan  analisis  ini  mengunakan  metode  kuadrat  terkecil ( least  square )  di  dalam  proses  pendugaan  parameter. Generalized  Struktured  Compenent Analysis (GSCA)  adalah  metode  SEM  berbasis  komponen,  sangat  penting  dan  dapat dpergunakan  untuk  perhitungan  skor  dan  dapat  juga  diterapkan  pada  sampel  yang  sangat kecil. Masalah singularitas dan multikolinearitas sering menjadi kendala yang sangat serius dalam analisis model structural menggunaka SEM berbasis kovarian [16].
Generalized  Struktured  Compenent  Analysis (GSCA)  memperbolehkan  terjadinya multikonearitas, yaitu terjadi korelasi yang kuat antara variabel eksogen [15]. Alasan-alasan yang melatar belakangi pemilihan metode GSCA dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Model  yang  terbentuk  pada  kerangka  konseptual  penelitian  ini,  terlihat  ada  hubungan kausal berjenjang yaitu implementasi Green SCM mempengaruhi keunggulan bersaing selanjutnya  mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Dengan  banyaknya  hubungan  serta berjenjang, maka permasalahan dan tujuan yang ingin dicapai hanya dapat diselesaikan dengan bantuan model berbentuk structural.
2. GSCA  merupakan  alat  analisis  yang  cocok  untuk  melakukan  simulasi  pengembangan model dengan criteria pemilihan model yang tepat dengan menggunakan goodnessof fit (AFIT) yang terbesar.
3. Studi  ini  menggunakan  variabel  laten  yang  diukur  melalui  indikator.  GSCA  cocok digunakan untuk mengkorfimasi unidensionalitas dari berbagai indikator variabel laten baik indikator bersifat refleksi dan formatif.
4. GSCA  merupakan  metode  analasis  yang power  full yang  tidak  didasarkan  banyak asumsi dan memungkinkan dilakukan analiss serangkaian dari beberapa variabel laten secara simultan sehingga memberikan efesiensi secara statistik.
5. Metode  GSCA  lebih  mudah  untuk  dioperasikan  dan  spesifikasi  model  indikator refleksif  dan  formatif.  Hal  ini  dikarenakan  pada  GSCA  tidak  memerlukan  asumsi distribusi tertentu dan tidak memerlukan adanya modifikasi indeks.
6. Unit  analisis  penelitian  ini  adalah  perusahaan  manufaktur  berskala  besar  dan  sedang yang  menerapkan Green  Supply  Chain  Management di  Kawasan  Industri  Makassar yang jumlahnya relatif kecil yaitu 75 perusahaan. Sehingga pendekatan analisis GSCA tepet untuk menggeneralisasi dari sampel yang sangat kecil.
Merujuk  pada  alasan-alasan  pemilihan  model  GSCA,  peneliti  menyadari  bahwa dalam penggunaan metode ini ada beberapa asumsi yang mendasari dalam penggunaanya. Asumsi  GSCA  hanya  berkaitan  ddengan  pemodelan  structural,  dan  tidak  terkait  dengan pengujian  hipotesis  yaitu:  (1)  hubungan  antar  variabel  laten  adalah  linear  dan  aditif, pengujian  dapat  dilakukan  dengan  software  SPSS  melalui  pendekatan Ramsey  test/curve fit, dan  (2)  ukuran  sampel  dalam  GSCA  berdasar  pada resampling  (bootstrapping )  tidak memerlukan sampel besar dan bisa teknik sampling non-probabbality .
Sesuai dengan kerangka konsep pemikiran, maka model yang dibangun adalah: Y 1 = f (X) (1)
Y 2 = f (X, Y 1 ) (2)
Persamaan matemetis:
Y 1 = f (X)
Sehingga: Y 1 = α 0 + α 1 X + ε
Y 2 = f (X, Y 1 ) Sehingga: Y 2 = β 0 + β 1 X + β 2 Y 1 + ε
Pengujian hipotesis dalam riset ini bertujuan untuk menjawab apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak. Pengujian dilakukan dengan titik kritis (CR); p-value ≤ 0,05 (α  =  0,05)  artinya  yaraf  signifikasi  estimasi  parameter  dalam  pengujian  hipotesis ditetapkan sebesar 95% atau α = 0,05.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Deskripsi Variabel Variabel Rerata Green Supply Chains Management 4,05 Kinerja Perusahaan 4,14 Daya Saing 4,34 Sumber: Data Diolah
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  tanggapan  manajer  terhadap  keinginan  manajer  untuk pengadaan  hijau  ( Green  Procurement )  telah  diperlihatkan  dengan  baik  oleh  manajer dibuktikan dengan tingkat rerata sebesar 4,05.
Rerata  tanggapan  manajer  terhadap  daya  saing  sebesar  4,34  (berada  pada  kategori tinggi),  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  dasarnya  perusahaan  tempat  dimana  para manajer  bekerja  memiliki  daya  saing  untuk  menciptakan  posisi  bertahan  di  atas pesaingnya.
Indikator variabel kinerja perusahaan menunjukkan  bahwa mayoritas manajer setuju dengan nilai skor rata-rata 4,14. Sehingga dapat dinyatakan bahwa dalam pelaksanaannya ke-dua  indikator  variabel  pengukuran  variabel  kinerja  perusahaan  telah  dilaksanakan dengan  baik,  artinya  bahwa  secara  umum  manajer  berkeinginan  untuk  meningkatkan kinerja perusahaan ke arah yang tinggi.
Kinerja  keuangan  dan  kinerja  operasional  secara  bersama-sama  memberikan kontribusi yang besar terhadap peningkatan kinerja keuangan ke arah yang tinggi. Artinya bahwa manajer meyakini bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk mencapai tingkat pengembalian  terhadap  penjualan  ( return  on  sales )  yang  telah  ditargetkan,  keuntungan (profit)  yang  telah  ditargetkan,  tingkat  pertumbuhan  penjualan  yang  telah  ditargetkan, tingkat  produktivitas  yang  telah  ditargetkan  dan  menggunakan  biaya  produksi  yang  telah ditargetkan  atau  bahkan  lebih  rendah  sebagai  refleksi  dari  kinerja  keuangan  perusahaan yang tinggi.
Model  yang  diuji  dalam  penelitian  ini  dikatakan  fit  apabila  didukung  oleh  data empiris.  GSCA  memberikan  ukuran goodness-of-fit yang  terdiri  dari  fit  model  structural dan overall model yang dapat dilihat dari nilai FIT, AFIT, GFI ( Unweighted least-squares ) dan SRMR ( Standardized root mean square residual ). Hasil komputasi data penelitian ini dengan metode GSCA diperoleh model fit, yang dapat disajikan pada Tabel berikut.
Tabel 2. Evaluasi Goodness-of-fit Model Struktural dan Overall Model GSCA Model Fit FIT 0,733 AFIT 0,720 GFI 0,990 SRMR 0,087 NPAR 89 Sumber: Hasil olahan GSCA
Dari hasil output GSCA pada Tabel  2 evaluasi goodness-of-fit model struktural dan overall model penelitian ini, dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Hasil  output  GSCA  diperoleh  nilai  FIT  sebesar  0,733  artinya  bahwa  model  yang berbentuk  dalam  studi  ini  dapat  menjelaskan  semua  variabel  yang  dianalisis  sebesar 73,30%. Keragaman variabel implementasi green supply chain , daya saing, dan kinerja perusahaan dapat dijelaskan oleh model sebesar 73,30% dan sisanya 26,70% dijelaskan oleh  variabel  lain  di  luar  model  penelitian.  Dapat  disimpulkan  bahwa  dari  nilai  FIT yang  diperoleh  model  penelitian  ini  dapat  dikatakan  memiliki  akurasi  atau  ketepatan model yang baik karena nilainya lebih besar dari 60%.
2. AFIT sebesar 0,720 adalah adjusted dari FIT yang hampir mendekati dengan nilai FIT. Namun  karena  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  operasional  dalam  studi  ini  tidak hanya  satu  melainkan  empat  variabel  yaitu:  implementasi green  supply  chain ,  daya saing,  dan  kinerja  perusahaan,  sehingga  lebih  baik  jika  interpretasi  ketepatan  model menggunakan  FIT  yang  sudah  terkoreksi  atau  AFIT  ( Adjusted FIT).  Jika  dilihat  dari nilai  AFIT,  keragaman  variabel  implementasi green  supply  chain ,  daya  saing,  dan kinerja  perusahaan  dapat  dijelaskan  oleh  model  penelitian  ini  sebesar  72,00%  dan sisanya 28,00% dijelaskan oleh variabel lain. Artinya, nilai AFIT yang diperoleh dapat dikatakan  model  yang  terbentuk  memiliki  akurasi  atau  ketepatan  model  yang  baik karena nilainya > 60%.
3. GFI  dan  SRMR,  keduanya  sebanding  dengan  perbedaan  antara  kovarian  sampel  dan kovarian yang diproduksi oleh pendugaan parameter GSCA. Hasil analisis data terlihat nilai GFI sebesar 0,990 > cut-off poin 0,90 maka model yang terbentuk dapat dikatakan
sudah sesuai atau baik. Namun nilai SRMR sebesar 0,087 < 0,1 dapat dikatakan Good fit  (model  sesuai).  Hal  ini  dimungkinkan  terjadi  pada  penelitian  ini  masih  dapat ditolerir karena nilai SRMR mendekati nol.
4. Nilai NPAR sebesar 89 menunjukkan jumlah parameter bebas yang termasuk koefisien loading (c), koefisien bobot (w), dan koefisien jalur (b) penelitian ini.
Berdasarkan goodness-of-fit model struktural dan model keseluruhan ( overall model ) dengan  uji  FIT,  AFIT,  GFI,  dan  SRMR  dapat  disimpulkan  bahwa  kompleksitas  model yang dispesifikasi dalam penelitian ini mampu menjelaskan 72,00% varian data yang telah terkoreksi. Begitu pula nilai GFI = 0,990 dan SRMR = 0,087 yang menunjukkan model fit yang baik (GFI > 0,90 dan SRMR mendekati nol).
Berdasarkan  kerangka  konseptual,  maka  pengujian  model  hubungan  dan  hipotesis dapat  dilakukan  dengan  dua  tahapan  yaitu:  (1)  pengujian  koefisien  jalur  pengaruh langsung,  dan  (2)  pengujian  koefisisen  jalur  pengaruh  variabel  mediasi.  Uraian  hasil pengujian hubungan antara variabel penelitian sebagai berikut:
Tabel 3. Koefisien Jalur Pengaruh Langsung dan Pengujian Hipotesis
Hipotesis Pengaruh Langsung Koefisien Jalur C.R (uji t) Kesimpulan H 1 Green Supply Chain Management Daya saing 0.692 9.80 * Sig  Diterima H 2 Green Supply Chain Management Kinerja Perusahaan 0.582 7.90 * Sig  Diterima H 3 Daya saing Kinerja Perusahaan 0.416 5.30 * Sig  Diterima

## Keterangan: CR* = Signifikan pada α = 0,05
Sumber: Hasil Olahan GSCA
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  pengujian  pengaruh  langsung  dan  hipotesis penelitian  bertujuan  untuk  menjawab  apakah  hipotesis  yang  diajukan  dapat  diterima  atau ditolak. Hasil pengujian hipotesis pengaruh langsung dapat dijelaskan sebagai berikut:
H 1 : Green supply chain management berpengaruh signifikan terhadap daya saing Berdasarkan  hasil  analisis  data  diperoleh  bahwa  nilai  estimasi  koefisien  jalur pengaruh langsung integrasi supply chain management terhadap daya saing sebesar 0,692 dengan nilai titik kritis (CR) sebesar 9,80* > α = 0,05. Hasil pengujian dapat membuktikan realitas  yang terjadi untuk menerima hipotesis (H 1 ) bahwa semakin baik penerapan green supply  chain  management maka  daya  saing  perusahaan  semakin  meningkat.  Koefisien jalur  bertanda  positif  dapat  diartikan  hubungan  antara green supply  chain  management terhadap  daya  saing  perusahaan  searah.  Artinya  semakin  baik  implementasi green supply chain management maka daya saing perusahaan semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  pernyataan  [17]  bahwa  desain  supply  chain, perencanaan, dan keputusan operasi memberikan peranan yang penting dalam menentukan keberhasilan  atau  kegagalan  sebuah  organisasi.  Selanjutnya  mendukung  pula  konseptual yang  menegaskan  bahwa  dukungan  strategi  perusahaan  terhadap  operasional  perusahaan melalui supply  chain berdampak  positif  terhadap  operasional  perusahaan  secara keseluruhan, sehingga rantai pasokan di desain untuk mendukung manajemen operasi [18]. Temuan  dari  penelitian  ini  mendukung  peneliti  terdahulu  bahwa  penerapan green supply  chain  management berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing, bahwa  penerapan supply  chain  management pada  tingkatan  yang  lebih  tinggi  berperan penting meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan.
Kemudian  menolak  Hasil  penelitian  [19]  bahwa  Rantai  pasokan  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  perusahaan  kecil,  karena  perusahaan  kecil
mengalami  kesulitan  dalam  kemampuan  mengelola  rantai  pasokan  yang  berdampak  pada risiko biaya yang tinggi dan rendahnya daya tawar antara sesama mitra rantai pasokan.
H 2 : Green supply  chain  management berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  diperoleh  bahwa  nilai  estimasi  koefisien  jalur pengaruh  langsung green supply  chain  management terhadap  kinerja  perusahaan  sebesar 0,582  dengan  nilai  titik  kritis  (CR)  sebesar  7,90*  >  α  =  0,05.  Hasil  pengujian  dapat membuktikan  realitas  yang  terjadi  untuk  menerima  hipotesis  (H 2 )  bahwa  semakin  baik penerapan green supply  chain  management maka kinerja perusahaan semakin  meningkat. Koefisien  jalur  bertanda  positif  dapat  diartikan  hubungan  antara green supply  chain management terhadap  kinerja  perusahaan  searah.  Artinya  semakin  baik  implementasi green supply chain management maka kinerja perusahaan semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  pernyataan  yang  menyatakan  bahwa  dukungan strategi  perusahaan  terhadap  operasional  perusahaan  melalui  desain supply  chain berdampak  positif  terhadap  operasional  perusahaan  secara  keseluruhan,  sehingga  rantai pasokan di desain untuk mendukung manajemen operasi.
Temuan  dari  penelitian  ini  mendukung  peneliti  terdahulu  bahwa  praktek Green Supply  Chain  Management (GSCM)  berpengaruh  signifikan    terhadap  kinerja  keuangan, kinerja  operasional  dan  kepuasan  pelanggan  [10,20-23].  Kemudian  mendukung  pula temuan  yang  memberikan  bukti  bahwa  GSCM  sebagai  penggerak  utama  kinerja operasional  perusahaan,  bahwa  visi  strategis  GSCM  yang  sukses  dibangun  atas  dasar kepemimpinan  manajemen  yang  efektif,  yang  menciptakan  dan  mengomunikasikan  visi strategis GSCM perusahaan.
H 3 : Daya saing berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan
Hasil pengujian pengaruh langsung daya saing terhadap kinerja operasional diperoleh nilai  estimasi  koefisien  jalur  sebesar  0,416  dengan  nilai  titik  kritis  (CR)  sebesar  5,30*. Hasil  pengujian  mengindifikasikan  bahwa  terdapat  cukup  bukti  secara  realitas  untuk menerima  hipotesis  (H 3 )  yang  dinyatakan  bahwa  daya  saing  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  perusahaan.  Koefisien  jalur  bertanda  positif  dapat  diartikan  bahwa tingginya daya saing dapat mendukung peningkatan kinerja perusahaan. Dengan demikian semakin tinggi daya saing maka kinerja perusahaan semakin meningkat.
Temuan  penelitian  ini  mampu  membuktikan  keberadaan  teori  keunggulan  bersaing oleh Porter bahwa persaingan adalah inti dari keberhasilan dan kegagalan perusahaan, serta menentukan  ketepatan  aktivitas  perusahaan  yang  dapat  menyokong  kinerja  operasional perusahaan. Selain itu temuan penelitian ini konsisten dengan pendapat Gary Hamel dalam [8]  menyatakan  berdasarkan  pendekatan  kompetensi,  sumber  daya  saing  berasal  dari strategi, struktur, kompetensi, inovasi, serta sumber daya yang tangible maupun intangible . Temuan  penelitian  ini  baik  secara  deskripsi  maupun  model  pengukuran  indikator kualitas  produksi  sangat  prioritas  dalam  penerapannya  menurut  penilaian  responden  dan memiliki  kontribusi  dominan  dalam  merefleksikan  daya  saing  perusahaan.  Memperkuat pendapat  yang  dikemukakan  [18]  bahwa  selain  berbagai  elemen  penting  dalam  operasi, kualitas  merupakan  kunci  kesuksesan  perusahaan  dalam  menjalankan  operasionalnya. Selain itu mendukung pendapat  bahwa kinerja   kualitas  yang tinggi  sangat penting untuk keberhasilan operasi dan dapat mempengaruhi posisi keunggulan bersaing perusahaan [24].
Model  pengukuran  daya  saing  diadopsi  dari  indikator  pengukuran  [12,19,25].  Hasil wawancara dengan responden menyatakan bahwa fleksibilitas perusahaan dan mitra bisnis khususnya  pemasok  dalam  pemenuhan  kebutuhan  pasokan  dapat  meningkatkan kemampuan perusahaan  dalam melayani  permintaan dan selera konsumen  yang beragam,
sehingga  terjadi  penurunan  pada  biaya, stock  outs ,  dan lead  time .  Di  samping  itu  kinerja operasional perusahaan dapat selalu tercapai sesuai dengan target yang telah direncanakan oleh pihak manajemen perusahaan. Kesimpulan yang dapat dirumuskan bahwa daya saing membawa manfaat pada peningkatan kinerja perusahaan.
Hasil penelitian ini konsisten dengan temuan beberapa peneliti terdahulu [10,19,26- 28] bahwa daya saing yang tinggi secara langsung dapat meningkatkan kinerja operasional perusahaan.
H4: Green supply  chain  management berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja operasional, di mediasi oleh daya saing.
Tabel 4. Koefisien Jalur Pengaruh Tidak Langsung
Path Coefficients
Estimate SE CR Green SCM (X1)->Kinerja Perusahaan (Y2) 0.871 0.037 23.3 *
Pengujian  pengaruh  mediasi  bertujuan  mendeteksi  kedudukan  variabel  intervening dalam  model.  Pengujian  mediasi  dilakukan  guna  menentukan  sifat  hubungan  antara variabel  baik  sebagai  variabel  mediasi  sempurna (complete  mediation) ,  mediasi  sebagian (partial  mediation) dan  bukan  variabel  mediasi.  Pendekatan  GSCA  pengujian  variabel mediasi  dapat  dilakukan  melalui  perbedaan  koefisien.  Pendekatan  perbedaan  koefisien menggunakan  metode  pemeriksaan  dengan  melakukan  analisis  tanpa  melibatkan  variabel mediasi.
Gambar 2. Struktural Model melibatkan variabel mediasi
Pada  Gambar  2  Hasil pengujian pengaruh variabel green supply chain  management terhadap  kinerja  perusahaan  pada  model  awal  dengan  melibatkan  variabel  mediasi menunjukkan green  supply  chain  management secara  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap  daya  saing  sebesar  0,692  atau  sebesar  69,2%  maupun  pada  variabel  kinerja perusahaan  sebesar  0,582  atau  sebesar  58,2%.  Kemudian  variabel  daya  saing  juga berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  sebesar  0,416  atau  sebesar  41,6%. Agar  menyimpulkan  dugaan  atas  variabel  mediasi,  maka  variabel  integrasi supply  chain management dianalisis kembali hubungannya dengan kinerja perusahaan tanpa melibatkan variabel mediasi.
Gambar 3. Struktural Model tidak melibatkan variabel mediasi
Sumber: Hasil Olahan GSCA GSCM (X1) Kinerja Perusahaan (Y2) Daya Saing (Y1) 0,582 0,692 0,416 GSCM (X1) Kinerja Perusahaan (Y2)
0,871
Gambar 3 dapat dilihat bahwa nilai koefisien jalur dan signifikan hubungan langsung tanpa  mediasi  daya  saing  sebesar  0,871  atau  sebesar  87,1%  sehingga  sifat  mediasi pengaruh green supply chain management terhadap kinerja perusahaan melalui daya saing perusahaan  adalah  mediasi  parsial  ( parsial  mediation ).  Hasil  ini  berarti  hubungan  antara green supply  chain  management dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  juga  dapat melalui  daya  saing  perusahaan.  Upaya  yang  perlu  dilakukan  perusahaan  agar  dapat merancang efesiensi green supply chain dengan menerapkan sistem e-supply chain dimana proses  pemesanan  bahan  baku  maka  dapat  memperbaiki  proses  pemesanan  bahan  baku menjadi  lebih  efektif  dan  efesien  karena  adanya  integrasi  antara  semua  departemen  yang terkait sehingga dapat menciptakan kinerja perusahaan lebih baik [29].
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  wawancara  pada  perusahaan  manufaktur  di  Kota Makassar  masih  banyak  mengalami  kendala  dalam  mengimplementasikan green  supply chain  management bahkan  masih  ada  yang  belum  menerapkan,  hal  ini  disebabkan beberapa  kendala  yang  dihadapi,  seperti:  pedoman  baku  pelaksanaan green  supply masih kurang,  biaya  pembelian  bahan  baku  hijau  mahal,  komitmen  supplier  masih  kurang,  dan komitmen manajemen puncak masih kurang. Maka dari itu, rekomendasi buat perusahaan dapat  dilakukann  pada  beberapa  aspek,  yaitu:  membangun  komitmen  bersama  antara pemasok, perusahaan dan pemerintah dalam hal  penerapan green supply  chain mulai dari pembelian hijau, produksi ramah lingkungan sampai pendistribusian hijau.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan dan temuan penelitian, dapat  dikemukakan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1). Green supply  chain  management berpengaruh  signifikan  terhadap  daya  saing perusahaan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  implementasi  GSCM  pada  industri manufaktur  di  Makassar  telah  berjalan  dengan  baik  walaupun  belum  maksimal sehingga tingkat daya saing masih tergolong sedang. Sehingga diharap ada keseriusan manajer dan perbaikan dalam mengimplementasikan proses produksi  dan penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan.
2). Green supply chain  management berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  perusahaan, terbukti  semakin  baik green  Supply  chain  management semakin  baik  pula meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  baik interaksi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dengan  pemasok  dan  pelanggan  dalam menetapkan standar pengiriman dan respon terhadap pelanggan mampu meningkatkan efesiensi biaya sebagai wujud dari kinerja operasional.
3). Daya  saing  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Terbukti  bahwa semakin  kuat  daya  saing  perusahaan  maka  semakin  baik  pula  peningkatkan  kinerja operasional  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  daya  saing  yang  di wujudkan pada kemampuan perusahaan untuk  melakukan kualitas produk  yang tinggi secara langsung mempengaruhi kemampuan perusahaan.
4). Green supply chain  management berpengaruh signifikan terhadap kinerja  perusahaan, dimediasi  daya  saing  perusahaan,  daya  saing  bertindak  selaku  pemediasi  sebahagian ( partial  mediation )  dalam  menjelaskan  pengaruh green  supply  chain  management terhadap kinerja perusahaan, bahwa secara langsung daya saing perusahaan yang tinggi dipengaruhi oleh green supply chain management yang baik dan juga secara langsung daya saing mempengaruhi kinerja operasional perusahaan yang tinggi.
5). Hasil penelitian ini tidak luput dari keterbatasan saat penelitian, sehingga keterbatasan ini  dapat  disempurnakan  pada  peneliti  selanjutnya.  Beberapa  keterbatasan  tersebut antara  lain:  responden  penelitian  fokus  pada  tingkatan  manajer  yang  kesibukannya
padat  sehingga  informasi  saat deep  interview terbatas,  diharapkan  peneliti  selanjunya memperluas responden penelitiannya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] S.  Bahri  and  F.  A.  Cahyani,  “Pengaruh  Kinerja  Lingkungan  Terhadap  Corporate Financial  dengan  Corporate  Social  Responsibility  sebagai  Variabel  Intervening,” J. Ekon. Univ. Kadiri , vol. 1, pp. 117–142, 2016.
[2] A. K. Garside and H. Y. Asjari, “Simulasi Ketersediaan Beras di Jawa Timur,” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 14, no. 1, pp. 47–58, 2015.
[3] D.  Surjasa,  Ahmad,  and  E.  Irawati,  “Pengukuran  Kinerja  Supply  Chain  CV.  X Berdasarkan Lima Proses Inti Model Supply Chain Operations Reference (SCOR),” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 5, no. 1, pp. 28–35, 2017, doi: 10.24912/jitiuntar.v5i1.1774.
[4] N.  A.  A.  Seman,  N.  Zakuan,  A.  Jusoh,  and  M.  S.  M.  Arif,  “Green  Supply  Chain Management:  A  Review  and  Research  Direction,” Int.  J.  Manag.  Value  Supply Chain. , vol. 3, no. 1, pp. 1–18, 2012, doi: 10.5121/ijmvsc.2012.3101.
[5] K. G.P., “Performance measurement systems for green supply chains using modified balanced score card and analytical hierarchical process,” Sci. Res. Essays , vol. 7, no. 36, pp. 3149–3161, 2012, doi: 10.5897/sre11.1655.
[6] L.  K.  Toke,  R.  C.  Gupta,  and  M.  Dandekar,  “Green  Supply  Chain  Management ; Critical  Research  and  Practices,” Proc.  2010  Int.  Conf.  Ind.  Eng.  Oper.  Manag. Dhaka, Bangladesh , no. November, pp. 9–10, 2010.
[7] C. Ninlawan, P. Seksan, K. Tossapol, and W. Pilada, “The Implementation of Green Supply  Practices  Chain  Management  in  Electronics  Industry,” Proceeding  Int. MultiConference Eng. Comput. Sci. , vol. 3, pp. 17–19, 2010, doi: 10.1108/14635771111180725.
[8] E. Jumady, N. Brasit, Jusni, and M. Pono, “The Effects of Integrative Supply Chain Management  on  the  Just  in  Time  and  Competitiveness  of  the  Food  and  Beverage Manufacturing Companies in Makassar,” Sci. Res. J. , vol. IV, no. IV, pp. 25–29, 2016.
[9] S. Li, B. Ragu-Nathan, T. S. Ragu-Nathan, and S. Subba Rao, “The impact of supply chain  management  practices  on  competitive  advantage  and  organizational performance,” Omega , vol. 34, no. 2, pp. 107–124, 2006, doi: 10.1016/j.omega.2004.08.002.
[10] C. Gimenez and E. Ventura, “Logistics ‐ production,  logistics ‐ marketing  and  external integration,” Int.  J.  Oper.  Prod.  Manag. ,  vol.  25,  no.  1,  pp.  20–38,  2005,  doi: 10.1108/01443570510572222.
[11] M.  Munizu,  “Critical  Total  Quality  Management  in  Manufacturing  Companies:  a Case Study in Makassar,” J. Econ. Business, Account. | Ventur. , vol. 14, no. 2, 2015, doi: 10.14414/jebav.v14i2.6.
[12] T.  Chi,  P.  P.  D.  Kilduff,  and  V.  B.  Gargeya,  “Alignment  between  business environment  characteristics,  competitive  priorities,  supply  chain  structures,  and  firm business performance,” Int. J. Product. Perform. Manag. , vol. 58, no. 7, pp. 645–669, 2009, doi: 10.1108/17410400910989467.
[13] S.  Li,  S.  S.  Rao,  T.  S.  Ragu-Nathan,  and  B.  Ragu-Nathan,  “Development  and validation  of  a  measurement  instrument  for  studying  supply  chain  management practices,” J.  Oper.  Manag. ,  vol.  23,  no.  6,  pp.  618–641,  2005,  doi: 10.1016/j.jom.2005.01.002.
[14] Sugiono, Metode penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D . CV. Alfabeta Bandung, 2010.
[15] H. Hwang, “Regularized generalized structured component analysis,” Psychometrika , vol. 74, no. 3, pp. 517–530, 2009, doi: 10.1007/S11336-009-9119-Y.
[16] Solimun, Penguatan  Confirmatory  Reseach  Pemodelan  Persamaan  Struktural Generalized Structured Componeny Analysis GSCA . Program Studi Statistika FMIPA Universitas Brawijaya. Malang, 2012.
[17] P. Chopra, S. and Meindl, Supply Chain Management . Prentice Hall, 2001.
[18] J.  Heizer,  B.  Render,  and  C.  Munson, Principles  of  operations  management : sustainability and supply chain management . 2016.
[19] S.  W.  Kim,  “Effects  of  supply  chain  management  practices,  integration  and competition  capability  on  performance,” Supply  Chain  Manag. ,  vol.  11,  no.  3,  pp. 241–248, 2006, doi: 10.1108/13598540610662149.
[20] C. S. Ou, F. C. Liu, Y. C. Hung, and D. C. Yen, “A structural model of supply chain management  on  firm  performance,” Int.  J.  Oper.  Prod.  Manag. ,  vol.  30,  no.  5,  pp. 526–545, 2010, doi: 10.1108/01443571011039614.
[21] C.  S.  Yang,  C.  S.  Lu,  J.  J.  Haider,  and  P.  B.  Marlow,  “The  effect  of  green  supply chain management on green performance and firm competitiveness in the context of container shipping in Taiwan,” Transp. Res. Part E Logist. Transp. Rev. , vol. 55, pp. 55–73, Aug. 2013, doi: 10.1016/j.tre.2013.03.005.
[22] S.  Boon-itt  and  C.  Y.  Wong,  “The  moderating  effects  of  technological  and  demand uncertainties  on  the  relationship  between  supply  chain  integration  and  customer delivery performance,” Int. J. Phys. Distrib. Logist. Manag. , vol. 41, no. 3, pp. 253– 276, 2011, doi: 10.1108/09600031111123787.
[23] A.  Rohdayatin,  P.  Sugito,  and  K.  Handayani,  “Green  Supply  Chain:  Studi Keterkaitannya  dengan  Kinerja  Lingkungan  dan  Kinerja  Finansial,” J.  Manaj.  Dan Kewirausahaan , vol. 6, no. 2, pp. 103–114, 2019, doi: 10.26905/jmdk.v6i2.2513.
[24] M.  K.  Krajewski,  L.  J.,  Ritzman,  L.  P.,  and  Malhotra, Operations  Management: Process and Supply Chains , 9th ed. Pearson, 2010.
[25] D.  X.  Peng,  R.  G.  Schroeder,  and  R.  Shah,  “Competitive  priorities,  plant improvement and innovation capabilities, and operational performance: A test of two forms  of  fit,” Int.  J.  Oper.  Prod.  Manag. ,  vol.  31,  no.  5,  pp.  484–510,  2011,  doi: 10.1108/01443571111126292.
[26] S.  W.  Kim,  “The  effect  of  supply  chain  integration  on  the  alignment  between corporate  competitive  capability  and  supply  chain  operational  capability,” Int.  J. Oper. Prod. Manag. , vol. 26, no. 10, pp. 1084–1107, 2006, doi: 10.1108/01443570610691085.
[27] R. Rajaguru and M. Jekanyika Matanda, “Influence of inter ‐ organisational integration on business performance,” J. Enterp. Inf. Manag. , vol. 22, no. 4, pp. 456–467, 2009, doi: 10.1108/17410390910975059.
[28] R. G. Richey, H. Chen, R. Upreti, S. E. Fawcett, and F. G. Adams, “The moderating role  of  barriers  on  the  relationship  between  drivers  to  supply  chain  integration  and firm performance,” Int. J. Phys. Distrib. Logist. Manag. , vol. 39, no. 10, pp. 826–840, 2009, doi: 10.1108/09600030911011432.
[29] C.  O.  Doaly,  Ahmad,  and  E.  Tanuwijaya,  “Perancangan  Aplikasi  Sistem  E- Purchasing Dengan Pendekatan Konsep Value Matrix Pada Proses Pemesanan Bahan Baku Perusahaan Springbed,” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 7, no. 3, pp. 169–180, 2019, doi: 10.24912/jitiuntar.v7i3.6336.