## INOVASI DAN KREATIFITAS UMKM DI MASA PANDEMI (STUDI KASUS DI KABUPATEN BEKASI)
Reny Tri Juni Munthe 1 ,  Dedi Rianto Rahadi 2
1 President University
email: renytryjuni03@gmail.com
2 President University email: dedi1968@president.ac.id

## ABSTRACT
Currently  the  world  is  experiencing  a  Covid-19  pandemic,  including  in  Indonesia.  Therefore,  an appeal to prevent the spread of the virus requires the public to remain silent. It is undeniable that all efforts have an impact and economic instability, one of which is MSMEs in Bekasi Regency. MSMEs are  also  part  of  the  economy  that  must  have  the  advantage  to  increase  their  innovation.  The advantages  in  the  current  economy  are  innovation  and  creativity.  For  this  reason,  it  takes  the advantage  of  a  creativity-based  innovation  that  can  make  MSMEs  in  Bekasi  Regency  continue  to survive and develop during the Covid-19 pandemic with a longer endurance and long term. This study uses a literature study method, the data obtained are compiled, analyzed with a descriptive approach so that we get conclusions from the literature study. In this study, taking literature data from several sources,  namely  library  research,  with  data  collection  techniques  by  examining  books,  literature, theories,  articles  and  notes  on  the  internet  according  to  related  problems.  The  results  of  this  study indicate that the existence of this innovation also requires motivation and creativity in a person so that they can achieve a goal and what forms of innovation and creativity can be done to MSMEs during this pandemic which will help open the minds of MSME actors, especially in Bekasi Regency to do or form a change in the future in order to continue to survive.
Keywords: Innovation, Motivation, Creativity,  MSMEs, Business, Pandemic Covid-19.

## ABSTRAK
Saat  ini  dunia  sedang  mengalami  pandemi  Covid-19  termasuk  di  Indonesia.Begitu  pun  dengan perekonomian  di  Indonesia  yang  sangat  tak  dipungkiri    berdampak  dan  adanya  ketidakstabilan ekonomi salah satunya UMKM di Kabupaten Bekasi. UMKM juga sebagian dari perekonomian yang harus  mempunyai  keunggulan  untuk    meningkatkan  dalam  melakukan  inovasi.  Keunggulan  dalam perekonomian  di  dalam  UMKM  terkini  yaitu  inovasi  dan  kreatifitas.Untuk  itu  dibutuhkanya keunggulan dari sebuah kreatifitas dalam berbasis inovasi yang dapat membuat UMKM di Kabupaten Bekasi  ini  agar  terus  bertahan  dan  berkembang  di  masa  pandemi  Covid-19  dengan  daya  tahan  dan jangka  waktu  lebih  panjang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  literatur,  data  yang  diperoleh dikompulasi,  dianalisis  dengan  pendekatan  deskripsi  sehingga  mendapatkan  kesimpulan  dari  studi literatur.  Pada  penilitian  ini  hasil  pemikiran  dengan  penelitian  pustaka  dengan  mengambil  data literature  dari  sumber,  yakni  teknik  pengumpulan  data  dengan  memelaah  buku-buku,  literature- literatur,  teori-teori,  artikel-artikel  serta  catatan-catatan  yang  ada  di  internet  sesuai  dengan  masalah yang  berkaitan.  Hasil  penilitian  ini  menunjukan  adanya  inovasi  ini  juga  dibutuhkan  motivasi  dan kreatifitas di dalam diri seseorang agar bisa mencapai suatu tujuan dan bentuk inovasi dan kreatitiftas apa saja yang bisa dilakukan terhadap UMKM di masa pandemi ini yang akan membantu terbukanya pikiran para pelaku  UMKM terutama di Kabupaten Bekasi untuk melakukan atau membentuk suatu perubahan kedepannya agar terus tetap bertahan.
Kata kunci: Inovasi, Motivasi, Kreatifitas, UMKM, bisnis, pandemi Covid-19.

## 1. Pendahuluan
Indonesia  merupakan  negara  yang memiliki perkembangan usaha mikro kecil
dan  menengah  UMKM  yang  cukup banyak.  Jumlah  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  sudah  mencapai  64 juta  (BPS,2020).  Angka  tersebut  yang
sudah  mencapai  99,9  persen  dari  jumlah keseluruhan usaha yang beroperasi diseluruh Indonesia termasuk salah satunya Kabupaten  Bekasi.  Jumlah  ini  lah  yang berdampak  pada  pertumbuhan  ekonomi karena  dengan  adanya  penyerapan  tenaga kerja yang cukup banyak.
Kabupaten  Bekasi  merupakan  salah satu  kabupaten  yang  terdapat  di  Jawa Barat.  Kabupaten  Bekasi  termasuk  kota yang berhasil menduduki posisi ketiga dari sepuluh  kota  besar  penggerak  ekonomi Indonesia pada tahun 2017 (BPS Indonesia,  2017).  Statistik  sektor  Laju Pertumbuhan  Ekonomi  Kabupaten  Bekasi periode 2013 - 2017 dapat dilihat dari Laju Pertumbuhan  Ekonomi  Jawa  Barat  dan Nasional.  Jika  dilihat  dari  statistik  ini, sangat  terlihat  sekali  bahwa  LPE  (Lajur Pertumbuhan  Ekonomi) Kabupaten  Bekasi dari  periode  2013  sampai  dengan  2017 termasuk  tinggi  apabila  dibandingkan dengan LPE Jawa Barat dan juga masih di bawah  LPE  Nasional  (BPS  Kabupaten Bekasi, 2019).
Gambar  1.  LPE  Nasional,  Jawa Barat, dab Kabupaten Bekasi Tahun 2013- 2017  (Sumber  :  BPS  Kabupaten  Bekasi. 2019).
Begitu  juga  pernyataan  menurut Kepala  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Kecil (KUK)  Provinsi  Jabar  Kusmana  Hartadji (2020),  sebanyak  47.605  pelaku  UMKM dari Kabupaten Bekasi yang akan menerima bantuan selama pandemic (sumber  :  posbekasi.com).  Seperti  yang dilihat dari data tersebut bahwa UMKM ini
merupakan  sumber  pendapatan  primer maupun  sekunder  bagi  banyak  keluarga kecil dan kelompok masyarakat.
Diawal  tahun  2020  ini  Virus  Covid 19  atau  Corona  merupakan  penyakit misterius yang melumpuhkan kota Wuhan, Cina pada akhir tahun 2019 yang akhirnya menyebar  luas  keseluruh  dunia  terutama Indonesia sehingga berkembang dan tumbuhnya  UMKM  di  Indonesia  kembali diuji  ketangguhannya  dalam  menghadapi dampak ekonomi karena terjadinya penyebaran Covid-19 yang memicu sentiment  negatif.  Di  masa  pandemi  ini tentunya  membuat  dampak  yang  cukup signifikan  diberbagai  sektor  terutama UMKM di Kabupaten Bekasi dan menghambatnya pertumbuhan bisnis.
Dampak ini sudah terlihat langsung dengan adanya  PHK  besar-besaran,  berbagai tindakan  dalam  antisipasi  seperti  social distance,  penutupan  di  beberapa  usaha sehingga  banyak  karyawan  dirumahkan, banyak  pengurangan  dalam  produktivitas dan semua sektor pelayanan publik di tutup (Noer  Soetjipto,  2020).  Penyebaran  virus Covid-19  juga  memberikan  dampak  dan berimbas  langsung  penurunan  secara drastis  perekonomian  UMKM,  walaupun banyak  sekali  yang  gulung  tikar  tidak dapat  menutup  kemungkinan  meskipun masih  ada  beberapa  UMKM  yang  masih bertahan  pada  umumnya  menghasilkan kebutuhan masyarakat.  Seperti yang sudah disampaikan  oleh  Menteri  Koperasi  dan UMKM  mengatakan  berdasarkan  hasil survei  yang  dilakukan  sejumlah  lembaga dan  Kementerian  UMKM,  wabah  virus Corona memberikan dampak besar terhadap  keberlangsungan  UMKM  yang diramalkan hasil survey 47 persen UMKM berhenti berusaha.
Mengetahui bahwa masa pandemi ini membawa pertumbuhan ekonomi menurun,    terutama  pada  UMKM  di Kabupaten Bekasi. Kepala Dinas Perindustrian  Kabupaten  Bekasi  2020 mengatakan  Usaha  Kecil,  Mikro,  dan
Menengah  (UMKM)  bidang  industri  di Kabupaten  Bekasi,  Jawa  Barat,  bahwa masih ada beberapa UMKM di  Kabupaten Bekasi ini tetap bertahan dan menunjukkan eksistensi mereka saat kondisi wabah Virus Corona  baru  atau  Covid-19.  Dari  total 1.500  lebih  UMKM  se-Kabupaten  Bekasi, pelaku  usahanya  yang  berada  di  sektor kuliner  dan  kerajinan  tangan  menjadi sektor  usaha  yang  tidak  terlalu  terdampak pandemi Covid-19 (Kepala Dinas Perindustrian Kabupaten Bekasi, 2020).
Tidak  hanya  itu,  karena  adanya beberapa  kebijakan  pemerintah  dalam aturan  untuk  melakukan  segala  aktivitas dirumah  atau  Work  From  Home  (WFH) dan  adanya  Pembatasan  Sosial  Berskala Besar  (PSBB)  serta  penerapan  Social Distancing.  Maka  dari  itu,  menyebabkan segala  usaha  terutama  UMKM  harus beradaptasi  dan  menyesuaikan  diri  dengan keadaan  di  dalam  perkembangan  bisnis dimasa pandemi.
Kreatifitas  dalam  pengembangan  di bisnis  UMKM  saat  ini  sangat  diperlukan terutama  bagi  para  pelaku  UMKMagar lebih semangat  untuk  menciptakan inovasi dimasa pandemi ini sehingga akan membantu  dalam  pertumbuhan  ekonomi dan  agar  dapat  bertahan  serta  beradaptasi di  masa  pandemi  Covid-19  ini  (Wakil Menteri  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif 2020).  Apalagi  dengan  kaitannya  di  era industri  4.0  atau  industri  secara  digital tentunya  untuk  mencari  peluang  baru dalam  menciptakan  inovasi  ini  sangatlah besar  (Menteri  Pariwisata  dan  Ekonomi, 2020).Seperti berjualan melalui e- commerce  atau  platform  online  yang merupakan dengan memanfaatkan
elektronik  yang semakin canggih  sehingga pemasaran  meningkat  dan  juga  tetap mempertimbangkan  solusi  yakni  dengan protokol  kesehatan  yang  ketat  (OECD, 2020), berfokus untuk memenuhi kebutuhan sosial yang dasar, dan membangun  ekosistmem  dan  model  bisnis baru dengan terciptanya keunggulan
kompetitif.  Inovasi  juga  bisa  berupa menciptakan  produk  yang  berkualitas dengan  biaya  rendah  dan  penjualan  yang sederhana  tetapi  efektif.  Inovasi  juga  tak hanya  terbatas  pada  strategi  bisnisnya, tetapi  juga  bisa  pada  bentuk  fisik  produk itu  sendiri.Sehingga  potensi  kreatif  inilah memiliki prosepek peluang yang menjanjikan.  Oleh  karena  itu,  jika  sebuah bisnis  yang  sedang  berjalan  apabila  tidak dapat  bertahan  lama  ditengah  masa pandemi  ini  ataupun  berada  di  dalam persaingan  jika  saja  pelaku  usahanya  ini minimnya  pengetahuan  tentang  peluang usaha yang ada dan tidak memiliki inovasi untuk  berkreatif.  Oleh  karena  itulah sebagai  pelaku  bisnis  ini  harus  selalu  bisa memotivasi  dirinya  sendiri  sehingga  dapat selalu  kreatif  dalam  berinovasi  dan mewujudkannya  terutama  di  saat  adanya krisis  global  seperti  Pandemi  virus  Covid- 19 sedang terjadi.Ukuran huruf times news roman  12  dengan  spasi  1.  dengan  rata kanan-kiri.  Pendahuluan  mencakup  latar belakang,  permasalahan/rumusan  masalah, tujuan  dan  manfaat  penelitian.  Awal paragraf/alinea  satu  kali  tab  (5huruf). Antara  subbagian  dengan  kalimat  pertama dalam paragraf diberi jarak 4pt. Permasalahan  dan  tujuan,  serta  kegunaan penelitian  ditulis  secara  naratif  dalam paragraf-paragraf, tidak perlu diberi subjudul khusus.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang sudah diuraikan di atas, maka dari itu dapat dirumuskan  masalahnya  yaitu  bagaimana inovasi  dan  kreativitas?  UMKM  di  masa pandemi di Kabupaten Bekasi?
2. Tinjauan Pustaka dan
Pengembangan Hipotesis

## UMKM (Usaha Mikro Kecil dan
Menengah)
UMKM  pada  umumnya  usaha  yang sangat  produktifitas  yang  dijalankan  oleh sebuah  individu  atau  kelompok  atau  suatu badan  usaha.  UMKM  menurut  UU  No  20
Tahun  2008  adalah  usaha  perdagangan yang dikelola oleh perorangan yan merujuk pada  usaha  ekonomi  produktif  dengan kriteria  yang  sudah  ditetapkan  dalam Undang-Undang.  Berdasarkan  pengertian tersebut  UMKM  merupakan  usaha  badan yang  dimiliki  seseorang  dengan  memiliki kriteria modal usaha yang terbatas.
UMKM pada  perekonomian  di Indonesia  adalah  salah  satu  kelompok dalambidang  berbisnis  yang  memiliki jumlah  sangat  besar  dan  mampu  bertahan terhadap  berbagai  macam  krisis  ekonomi dan  krisi  global.  UMKM  juga  memiliki peran  khusus  dalam  aspek  peluang  untuk ketersediaan  lapangan  kerja  dan  menjadi sumber  penghasilan  serta  berperan  dalam pembangunan ekonomipada  pedesaan.

## Inovasi dan Kreatifitas
Kreatifitas  dan  inovasi  mempunyai peran  penting  dalam  dunia  berbisnis.  Pada inovasi  dan  kreatifitasnya  memiliki  peran yang  berbeda  tetapi  masih  memiliki batasan yang tegas.Langkah pertama dalam menuju  inovasi  yaitu  kreatifitas  (Yani  dan Wadi,  2019).Kreatifitas  merupakan  suatu kemampuan  dalam  menciptakan  produk baru  (Cony  Semiawan  2009  :  44). Kemampuan  ini  merupakan  modifikasi untuk  membuat  konsep  yang  baru  atau dapat dikatakan konsep lama dikombinasikan  dengan  konsep  baru  agar menjadi kekuatan dalam persaingan bisnis. Pada  kreatifitas  ini  menunjukkan  proses cara berpikirnya seseorang dalam memecahkan  masalah  dengan  menemukan ide yang efektif.
Kreatifitas  dan  inovasi  mempunyai kaitan  yang  berbeda,  sehingga  kreatifitas berkaitan  dengan  ide  yang  bermanfaat sedangkan
inovasi ide
yang diimplementasikan.
Dengan memaksimalkan kreatifitas dan cara pandang  serta  pola  berpikir    akan  mampu tampil dengan modifikasi yang telah ada.
Salah  satu  karakter  yang  sangat penting  yaitu  kemampuan  berinovasi (Larsen,  P  and  Lewis,  A  2007).Inovasi
dikenal  sebagai  fungsi  penting.  Dalam inovasi mempunyai makna sebagai pembaharuan  dengan  menciptakan  sesuatu yang  sebelumnya  telah  ada  kemudian terjadinya perubahan yang lebih baik, lebih berkualitas,  lebih  menarik,  dan  lebih banyak diminati  dari sebelumnya. UU No. 19  Tahun  2002  mengungkapkan  bahwa inovasi  adalah  suatu  kegiatan  penelitian, pengembangan,  atau  pun  perekayasaan yang dilakukan dengan tujuan pengembangan  penerapan  praktis  nilai dalam konteks ilmu pengetahuan yang baru dan  cara  baru  tersebut  akan  diterapkan dengan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi yang  sudah  adapada  saat  pengembangan produk  atau  proses  produksinya.  Dapat dikatakan  bahwa  hal  tersebut  merupakan inovasi  bagi  yang  baru  melihat  atau merasakan.  Inovasi  dijadikan  sebagai  ide dan  penerapanpada  sebuah  objek  yang dianggap  baru  oleh  penggunanya.(Hills 2008).  Penyebab  hal  tersebut  karena adanya  kebutuhan  dan  permintaan  dari pelanggan  yang  selalu  berubah-ubah  dan tidak  ingin  mengkonsumsi  produk  yang sama.  Untuk  itulah  diperlukan  inovasi terus menerus.
Maka  dari  itu,  dalam  berbisnis kreatifitas  dan  inovasi  ini  perlu  dimiliki dan dikembangkan demi kesuksesan seperti  yang  dibutuhkan  UMKM  saat ini.Karena  inovasi  ada  dari  terbantuknya kreatifitas.

## Masa Pandemi
Pandemi  merupakan  suatu  wabah penyakit secara global. Pandemi dinyatakan  ketika  adanya  suatu  penyakit baru  yang  menyebar  di  seluruh  dunia dengan  batas  yang  melampaui  (Menurut World  Healt  Organization,  2020).  Seperti yang  sedang  terjadi  sekarang  yaitu pandemi  Covid-19.  Pandemi  ini  mirip dengan  flu  yang  dinyatakan  oleh  WHO pada 12 Maret 2020.
Wabah penyakit yang masuk dikatakan  kategori  penyakit  menular  dan dan  infeksi  yang  bekelanjutan.  Pandemi
diklarifikasikan  sebagai  epidemi  terlebih dahulu  yang  penyebarannya  masih  dalam lingkungan  kecil  seperti  suau  wilayah  ke wilayah tertentu.

## 3. Metode Penelitian
Metode  penelitian  menggunakan metode  studi  literature,  yaitu  penelitian kepustakaan,  dengan  teknik  pengumpulan data dengan memelaah buku-buku, literature-literatur, teori-teori, artikel- artikel  serta  catatan-catatan  yang  ada  di internet  sesuai  dengan  masalah  yang berkaitan (Nazir 1998 : 112). Penelitian ini merupakan  riset  dari  studi  kepustakaan walaupun mirip akan tetapi  berbeda. Yang dimaksud  penelitian  ini  adalah  penilitian dilakukan  hanya  berdasarkan  atas  karya tertulis,  termasuk  hasil  penelitian  yang sudah  di  publish  maupun  belum  (Embun, 2012).
Meskipun  merupakan  penelitian, namun  penelitian dengan studi literatur ini tidak  harus  turun  lapangan  dan  bertemu langsung dengan responden karena sekarang  ini  sedang  terjadinya  pandemi Covid-19 yang tidak memungkinkan penelitian  ini  dilakukan  untuk  turun langsung ke lapangan peneliti.
Penelitian  ini  menelusuri  riset pustaka yang tidak hanya menjadi langkah awal menyiapkan kerangka penelitian akan tetapi  sekaligus  memanfaatkan  sumber- sumber  perpustakaan  untuk  memperoleh suatu  data  (Zed,  2014).  Kemudian  data yang  sudah  diperoleh  kemudian  dianalisis dengan pendekatan deskripsi.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Inovasi dan Kreatifitas UMKM di Masa Pandemi
Sebagai  salah  satu  sektor  ekonomi yang  paling  penting,  nafas  terhadap UMKM  perlu  terus  dilakukan  terutama terjadinya  pelemahan  ekonomi  di  sama pandemic virus Covid-19 saat ini. UMKM tidak hanya penting di dalamsuatu
kelompok  usaha  yang  paling  diutamakan tenaga kerjanya dibandingkan usaha besar, contoh pada  halnya di negara yang sedang berkembang  dimana  banyaknya  kontribusi terhadap  pembentukan  atau  pertumbuhan. Para  pelaku  di  dalam  UMKM  disebut sebagai  wirausahawan  yang  memiliki sejumlah  sifat  rasa  percaya  diri  yang tinggi,  mempunyai  kemauan,  selalu  fokus pada  sasaran,  mau  bekerja  keras,  dan mampu selalu berinovasi.
Peran  UMKM  sangatlah  penting terutama  saat  pandemi  virus  Covid-19. Pentingnya UMKM sebagian besar berkaitan dengan tulang punggung ekonomi. UMKM memungkinkan perusahaan untuk  lebih  mudah beradaptasi terhadap  suatu  perubahan  lingkungan. Maka dari itu, keberadaan UMKM menjadi penting
sebagai penggerak kewirausahawan dan pembangunan
ekonomi  serta  menjadi  pencipta  lapangan kerja.
Tantangan  global  seperti  saat terjadinya  pandemi  ini  pastinya  membawa perubahan pada kehidupan dan alur sebuah bisnis. Tentunya hal ini membuat pentingnya inovasi untuk membantu bisnis di  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi tersebut  bertahan.  Organisasi  yang  baik adalah organisasi yang dapat melihat suatu peluang yang besar atau kecil dalam situasi ketidakpastian (Peter F. Drucker 1999).
Inovasi dibutuhkan di masa pandemic  saat  ini  yaitu  terdapat  di  pelaku UMKM  yang  menjadi  kunci  agar  bisa bertahan.  Adanya  inovasi  ini  untuk mengantisipasi setiap bisnis atau kelompok agar  ekonomi  di  UMKM  dapat  tetap  maju walaupun  sedang  mengalami  pandemi serta  menjadi  pengembangan  kualitas produk.  Inovasi  inilah  yang  mampu melakukan  transformasi  dan  membangun harapan  untuk  bisa  menghadapi  dampak yang sedang terjadi.
Secara  umum  inovasi  di  dalam UMKM  ini  dapat  mendukung  usaha  yang sudah ada atau bahkan memberi
kesempatan  dalam  bisnis  baru  untuk memenuhi kebutuhan pasar. Dengan adanya  inovasi  ini  juga  berguna  untuk menjaga  agar  setiap  konsumen  tidak  cepat bosan  dan  tetap  setia  untuk  selalu menggunakan  produk  yang  ditawarkan. Jaringan  yang  terbentuk  ini  dapat  tumbuh menjadi  jaringan  usaha  yang  besar  dan dapat  berdampak  juga  pada  globalisasi kegiatan  ekonomi  ini.  Dengan  demikian, progress  yang  dituju  akhirnya  tercapai dengan dukungan pemanfaatan dan keleluasaan dalam kebijakan inovasi.
Pada  masa  pandemi  yang  sedang terjadi ini, banyak pelaku UMKM  jalan di tempat yang pada dasarnya belum memiliki  kesiapan  dalam  menghadapi pandemi Covid-19 ini.
Saat mengembangkan  bisnis  usahanya  tidak maju  karena  adanya  minim  inovasi  dan hanya  ikut-ikutan.Tanpa  melihat  potensi yang  ada  akhirnya  usaha  tersebut  tidak bertahan  lama  dan  kemudian  bangkrut. Tidak  heran  jika  produk  UMKM  local  ini masih  terbilang  sedikit  untuk  mampu menembus pasar internasional.
Di  saat  masa  pandemi  ini  belum pulih  bukan  berarti  kita  tidak  bisa membuat  inovasi  untuk  binis  yang  sedang dijalankan.  Maka  dari  itu,  perusahaan harus  menghasilkan  inovasi  yang  kreatif dan efektif untuk  meraih  sukses. Tentunya di  dalam  inovasi  ini  dibutuhkannya motivasi  yang  kuat  dan  kreatifitas  agar segala  perubahan  yang  diciptakan  dapat dilakukan dengan mudah. Motivasi ini bisa didapatkan  dari  diri  sendiri  maupun  orang terdekat  yang  paling  berpengaruh  untuk diri  sendiri  dan  kreatifitas  yang  kita  dapat dengan bagaimana kita membuat suatu ide untuk  memecahkan  masalah  yang  ada. Maka  dari  itu,  adanya  permasalahan ekonomi  di  UMKM  ini  dengan  adanya beberapa  inovasi  dari  kreatifitas  yang  bisa kita  lakukan  untuk  bertahan  di  masa pandemi  (Wan  Laura  Hardilawati,  2020) yaitu :
1. Berpindahnya  offline  menjadi  online di masa pandemi, seperti menggunakan platform online (Danang Sugianto, 2020).
2. Tentunya  saat  pandemi  ini  tetap diperhatikan protokol kesehatan sehingga  membuat  perubahan  dalam meminimalkan karyawan yang bekerja secara langsung serta mengurangi  jam kerja  dari  biasanya.  Menerapkan protokol  kesehatan  ini  supaya  dapat mencegah  penyebaran  virus  Covid-19 yang semakin banyak, seperti menggunakan  alat  pelindung  diri berupa  masker  kain  tiga  lapis  yang menutupi  hidung  dan  mulut,  selalu membersihkan  tangan  secara  teratur, menjaga jarak minimal satu meter, dan berperilaku  hidup  sehat  dan  bersih (Menteri Kesehatan Republik Indonesia, 2020).
3. Membuat  suatu  produk  baru  yang benar-benar  unik.  Seperti  membuat face shield atau pelindung wajah untuk menghindari  penyebaran  covid  yang sangat  membantu  para  pekerja  yang secara langsung (Little Trought Planner Ola Harika Rachman, 2020).
4. Melakukan  perubahan  untuk  produk pengganti  yang  berbeda  dari  produk yang  sudah  ada,  seperti  pada  produk minuman  coca-cola  yang  dulunya dicampur oleh kokain. Namun, karena dianggap  haram  akhirnya  produk tersebut menciptakan sirup non- alkohol  tanpa  adanya  kokain  yang rasanya manis (Syahid Latif, 2015).
5. Memodifikasikan produk yang menciptakan  quality,  feature  dan  style untuk meningkatkan penjualan.
6. Melakukan  semua  aktivitas  bisnis dengan perencanaan baik untuk menyesuaikan  antara  produk-produk yang dihasilkan.
7. Meluncurkan  pasar  digital  untuk memasarkan produk secara daring atau online.
8. Dapat  mementukan  strategi  dalam inovasi  yang  dibagi  dala  empat kelompok  (Porter  1980)  yaitu  Focus Differentation, Differentiation, Overall Cost  Leadership  (OCL),  dan  Focus Cost.
9. UMKM  juga  dapat  menciptakan sesuatu  dengan  nilai  baru  dengan dilakukannya  perekonstrusian  nilai permberi melalui empat langkah (Kim & Mauborgne 2005), yaitu :
a) Eliminasi (Eliminate) yang
menekankan  pada  faktor  suatu produk/layanan/sistem tanpa membawa dampak yang signifikan.
b) Kurangi  (Reduce)  sedikit  atau cukup banyak pada produk/layanan/sistem yang dibawah  standar  dan  karena kurangnya minat pembeli.
c) Tingkatkan (Raise)
produk/layanan/sistem agar melebihi standar yang ada. d) Ciptakan (Create)
produk/layanan/sistem yang memang harus diciptakan. Mengacu pada ke empat langkah di atas, dapat digambarkan sebagai berikut.
Gambar 2. Kerangka Empat
Langkah  (sumber  :  Kim  &  Mouborgne 2005).

## Bentuk Inovasi dan kreativitas UMKM
Di dalam menjalankan suatu bisnis tentunya inovasi ini pasti dibutuhkan setiap
sektor  bisnis  yang  dijalankan  terutama  di UMKM.  Inovasi  merupakan  suatu  ide, gagasan, atau kegiatan pada suatu objek/benda  sebagai  sesuatu  yang  baru dirasakan atau diterima oleh seseorang atau kelompok  untuk  dikonsumsi  (Everett  M. Rogers).  Inovasi  dapat  diartikan  suatu proses perubahan untuk mengubah peluang menjadi ide yang asalnya bisa menjadi ide baru atau yang sudah ada untuk meningkatkan dan memperkaya kehidupan seseorang.  Namun,  ide-ide  tersebut  bisa dianggap  objek  atau  benda  yang  baru dirasakan.
Inovasi  merupakan  juga  aksi  yang penuh  resiko.  Tetapi,  dengan  adanya inovasi  ini  menekankan  kita  bahwa pentingnya  perubahan  yang  merupakan sebuah drama kehidupan dengan memberikan  banyak  ketakutan  sekaligus harapan  (Buku  berjudul  Change,  Kasali 2005). Menurut salah satu ahli menyampaikan  ada  tiga  jenis  inovasi (Nasution, 2005), yaitu :
1. Inovasi  pada  suatu  produk  dapat dilakukan dengan menciptakan suatu produk atau jasa baru untuk memenuhi  kebutuhan  pasar  dan meningkatkan kualitas. Dengan begitu  hal  tersebut  adalah  proses yang  akanmeningkatkan  keuntungan di sebuah perusahaan.
2. Inovasi  pada  setiap  proses  dengan suatu  elemen  baru  yang  mengacu dalam meningkatkan penekanan detail  pada  prosedur  kerja  atau layanan yang akan diproduksi.
3. Inovasi pada administrasi ini berkaitan  dengan  perubahan  metode operasi  bisnis  secara  efektif  yang turut  melibatkan  suatu  perubahan dengan memanfaatkan dari kebijakan organisasi,  alokasi  sumber  daya,  dan faktor lainnya. Hasil dan pembahasan  dapat  memuat  gambar dan tabel. Gambar harus diberi judul dan  nomor  urut  di  atas  gambar  serta diberikan sumbernya. Demikian juga
tabel diberikan judul dan nomor urut di atas tabel serta diberikan sumbernya. Pembahasan ditulis dengan  ringkas  dan  fokus  pada interpretasi  dari  hasil  yang  diperoleh dan  bukan  merupakan  pengulangan dari bagian hasil.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan dengan pendekatan deskripsi dari  teori-teori  tersebut  yang  telah diuraikan sebelumnya dapat ditarik kesimpulan  yaitu  pada  masa  pandemi  ini memang kreatif dalam berinovasi sangatlah dibutuhkan semua sektor ekonomi  terutama  UMKM  di  Kabupaten Bekasi  yang terkena dampaknya. Adanya inovasi  ini  juga  dibutuhkan  motivasi  dan kreatifitas  di  dalam  diri  seseorang  agar bisa  mencapai  suatu  tujuan  dan  bentuk inovasi dan kreatitiftas apa saja yang bisa dilakukan  terhadap  UMKM  di  masa pandemi  ini  yang  akan  membantu terbukanya  pikiran  para  pelaku  UMKM terutama  di  Kabupaten  Bekasi  untuk melakukan atau membentuk suatu perubahan  kedepannya.  Jika  kita  percaya diri,  mau  bekerja  keras,  berpikir  kreatif dan selalu memotivasi kuat yang ditanamkan  seseorang  tentunya  inovasi tersebut akan tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Amri,  Andi  (2020),  Dampak  Covid-19 Terhadap  UMKM  di  Indonesia .
Jurnal Brand Vol. 2, No. 1 Aditi, Bunga. (2018). Buku Ajar
Entrepreneurship & StartUp Entrepreneurship  yang  Unggul.  Deli Serdang: Penerbit Perdana Medika
Darwanto (2013), Peningkatan Daya Saing
UMKM Berbasis Inovasi dan
Kreativitas. Jurnal Bisnis dan Ekonomi
Fikri,  Dimas  Andhika.  (2020)  Angela Tanoesoedibjo Dorong UMKM
Adaptif  dan  Inovatif  di  Tengan Pandemi  Covid-19.  Diakses  dari https://www.okezone.com/tren/read/ 2020/09/17/620/2279583/angela- tanoesoedibjo-dorong-umkm-adaptif- dan-inovatif-di-tengah-pandemi- covid-19 pada  tanggal  18  September
2020 Hardilawati,  Wan  Laura  (2020),  Strategi Bertahan UMKM di Tengah
Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi
& Ekonomi Vol. 10, No. 1
Hadiyati,  Ernani  (2011),  Kreativitas  dan
Inovasi Berpengaruh Terhadap
Kewirausahaan  Usaha  Kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol. 13, No. 1
Kartika.  (2020)  Menerapkan  Blue  Ocean Strategy  Bagi  Bisnis  Anda.  Diakses dari https://www.okezone.com/tren/read/2 020/09/17/620/2279583/angela- tanoesoedibjo-dorong-umkm-adaptif- dan-inovatif-di-tengah-pandemi- covid-19 pada  tanggal  18  September 2020
Latif,  Syahid.  (2015)  6  Perusahaan  Sukses Ini Berubah Total dari Awal Berdirinya. Diakses dari https://www.dream.co.id/unik/6- perusahaan-sukses-ini-berubah-total- dari-awal-berdirinya-ok- 150714c.html pada  tanggal  22  Juli
2015
Lavinda. (2020) Strategi Bisnis yang Harus Dilakukan  UKM  saat  New  Normal.
Diakses
dari
https://www.jurnal.id/id/blog/strategi- bisnis-yang-harus-dilakukan-ukm- saat-new-normal/ pada  tanggal  12 Juni 2020
Lestari,  Indah  dan  dkk  (2019),  Pengaruh Inovasi dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Bersaing UMKM Kuliner. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Vol. 4, No. 1 Lukiastuti,  Fitri  dkk  (2017),  Self-Reliance Improvement  Model  for  Women Batik  SMEs, Advanced  Science
Letters Volume 23, Number 8,
August 2017, pp. 7309-7313(5). Marlinah,  Lili  (2020),  Peluang  dan
Tantangan  UMKM  Dalam  Upaya Memperkuat
Perekonomian Nasional. Jurnal  Ekonomi Vol.  22,
No. 2
Nazir.  (1998).  Metode  Penelitian.  Jakarta:
Rineka Cipta Oblivia, Vivin dan Indriyani, Ratih (2013), Analisa Pengaruh Motivasi Berwirausaha  dan  Inovasi  Produk Terhadap Pertumbuhan Usaha Kerjainan Gerabah di Lombok Barat. Agora Vol. 1, No. 1 Pakpahan, Aknolt Kristian (2020),
COVID-19  dan Implikasi Bagi Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional Posbekasi. (2020) 47.605 UKM di Kabupaten  Bekasi  Akan  Terima
Bantuan Tunai, Kabupaten Kota Lain Masih  di  Inventaris.  Diakses  dari https://posbekasi.com/2020/08/16/47- 605-ukm-di-kabupaten-bekasi-akan- terima-bantuan-tunai-kabupaten- kota-lain-masih-di-inventaris/ pada
tanggal 16 Agustus 2020 Putranto,  Terawan  Agus.  (2020)  Protokol Kesehatan Bagi Masyarakatdi Tempat  Dan  Fasilitas  Umum  Dalam Rangka Pencegahan Danpengendalian Corona Virus Disease  2019  (Covid-19).  Diakses dari http://hukor.kemkes.go.id/uploads/pr oduk_hukum/KMK_No__HK_01_07 -MENKES-382- 2020_ttg_Protokol_Kesehatan_Bagi_ Masyarakat_di_Tempat_dan_Fasilita s_Umum_Dalam_Rangka_Pencegaha n_COVID-19.pdf pada  tanggal  19
Juni 2020
Rahadi,  Dedi  Rianto.  (2009).  Perilaku
Organisasi: Konsep dan Implementasi.  Bogor:  PT.  Filda FikrindoThe Right Consulting
Partner  to  Thrive  in  a  Complex World.
Rahsin,  Maraya  Azizah  dan  Ghina,  Astri (2018).  Identifikasi  Inovasi  dan Kinerja  Bisnis  dalam  Meningkatkan Daya Saing
Santia, Tira. (2020) Berapa Jumlah UMKM
di Indonesia? Ini Hitungannya.
Diakses dari https://www.liputan6.com/bisnis/read /4346352/berapa-jumlah-umkm-di- indonesia-ini- hitungannya#:~:text=Menurut%20Ba dan%20Pusat%20Statistik%20(BPS, usaha%20yang%20beroperasi%20di %20Indonesia pada tanggal 4
September 2020
Soejipto, Noer. (2020). Ketahanan UMKM Jawa  Timur  Melintasi  Pandemi Covid-19.  Yogyakarta:  Penerbit  K- Media
Sugianto,  Danang.  (2020)  Tips Buat  UKM yang Beralih Bisnis ke Online Karena
Corona. Diakses dari https://finance.detik.com/solusiukm/d -4995495/tips-buat-ukm-yang-
beralih-bisnis-ke-online-karena- corona pada tanggal 29 April 2020 Tyas,  Ikfi  Rifqi  Arumning.  (2020).  Para Pelaku  UMKM  Diharapkan  Lebih Kreatif  Ciptakan  Inovasi  Dimasa Pandemi. Diakses
dari
https://ringtimesbanyuwangi.pikiran- rakyat.com/ekonomi-bisnis/pr- 17629221/para-pelaku-umkm- diharapkan-lebih-kreatif-ciptakan- inovasi-dimasa-pandemi pada tanggal 21 Juli 2020.
Tulus,  Tambunan.  (2020).  UMKM  di Indonesia. Bogor: Ghalia Indonesia. Widjaja,  Yani  Restiyani.  (2019).  Bisnis Kreatif dan Inovasi. Makasar: Yayasan Barcode
Wikipedia.  (2020)  Pandemi  (Pengertian pandemi  menurut  WHO).  Diakses dari
https://id.wikipedia.org/wiki/Pandemi pada tanggal 2 Oktober 2020.
.