## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(1), Maret 2022, 221-227
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi
Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i1.486

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung
Dian Dania Apriyanti, Nurul Try Oktaviyanti, Dian Candra Fatihah Politeknik Piksi Ganesha Bandung JL. Jend. Gatot Subroto No.301, Bandung 40274 *Correspondence email: diandania9@gmail.com, nurultry123@gmail.com, diancandrafatihah@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Telkom Akses Bandung. Metode penelitian  yang dipakai  adalah  metode deksriptif kuantitatif, dilakukan dengan  menggunakan kuesioner dan  survei  literatur.  Sampel  yang  diambil  pada  penelitian  ini  adalah  32  responden  dengan  menggunakan  teknik  purposive sampling.  Data  utama  penelitian  ini  berasal  dari  survei  kuesioner  diukur  dengan  skala  likert  dan  SPSS  25  ini  digunakan  untuk pengolahan  statistik.  Metode  analis  data  yang  digunakan  adalah  metode  regresi  linier  sederhana  dan  metode  korelasi  antara variabel.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  yaitu  0,497  yang  berarti  memiliki  hubungan  dengan  kategori  sedang.  Selanjutnya,  hasil  uji  t  hipotesis  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu hipotesis diterima karena nilai t hitungnya > t  tabel  (3,318  >  2,045).  Nilai  koefisien  determinasi  sebesar  25%  yang  berarti  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja karyawan sebesar 25% dan sisanya 75% dipengaruhi oleh  faktor atau variabel  lain yang tidak diteliti oleh penulis. Permasalahan yang  ditemui  adalah  pada  indikator  gaya  kepemimpinan  yaitu  ketegasan  pimpinan  dalam  membina  hubungan  informal  dengan bawahannya  masih  harus  ditingkatkan  lagi  sehingga  mengakibatkan  pekerjaan  bawahan  menjadi  kurang  terarah.  Saran  penulis untuk PT. Telkom Akses Bandung yaitu perusahaan secara berkala mengadakan pelatihan leadership untuk semua unsur pimpinan agar  hubungan  koordinasi  dan  komunikasi  dengan  bawahan  dapat  berjalan  lebih  baik  lagi  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan sesuai yang diharapkan.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan; Kinerja; Kinerja Karyawan
Abstract. This study have purpose to understand the influence of leadership style on employee performance at PT. Telkom Akses Bandung.  The  research  method  that  we  used  is  quantitative  descriptive  method,  which  we  do  by  using  a  questionnaire  and  a literature survey. The sample taken in this study were 32 respondents using purposive sampling technique. The main data of this study  came  from  a  questionnaire  survey  measured  by  a  likert  scale  and  SPSS  24  was  used  for  statistical  processing.  The  data analysis method used is a simple linear regression method and the correlation method between variables. Based on the result of the  study,  the  correlation  coefficient  between  leadership  style  and  employee  performance  was  0,497,  which  means  it  has  a relationship  level  on  the  medium  category.  Furthermore,  the  results  of  the  hypothesis  T  test  indicate  that  there  is  an  influence between  leadership  style  on  employee  performance,  namely  the  hypotesis  is  accepted  because  the  t  value  >  t  table  (3.318  > 2.045). the value of the determination coefficient is 25%, which means that leadership style affects employee performance by 25% and the remaining 75% is influenced by other factors or variables that didn’t examined by the author. The problem encountered is the indicator of leadership style, namely the firmness of the leader in fostering informal relationships with his subordinates, which still has to  be  improved,  resulting  in  teh  work  of subordinates being  less focused. The  writer’s suggestion for PT.  Telkom Akses Bandung,  namely  the  company  periodically  conducts  leadership training  for  all  elements of the  leadership so that coordination and communication relations with subordiantes can run even better so as to improve employee performance as expected.

## Keywords: Leadership; Performance; Employee performance

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  bisnis  yang  terus  berkembang,  masing-masing  perusahaan  harus  mampu  menstabilkan  dan mengelola SDM. Manajemen SDM tidak terlepas dari faktor karyawan agar dapat mencapai tujuan perusahaan dengan sebaik-baiknya.  Pada  dasarnya  suatu  perusahaan  memiliki  harapan  bahwa  di  suatu  saat  nanti  jika  mengalami perkembangan  yang  sangat  signifikan  terhadap  ruang  lingkup  perusahannya  dan  mengiginkan  terbentuknya  suatu kinerja  yang  baik  dalam  bidang  pekerjaan.  Oleh  karena  itu,  keberlanjutan  perusahaan  memegang  kontribusi  yang essensial selaku pencetus  utama segala  kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuan, keberhasilan, dan keberlanjutan masa  depan  perusahaan,  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dari  komponen  SDM.  Suatu  proses  kegiatan  perusahaan  tentu adanya  hambatan  dan  rintangan  dalam  mencapai  tujuannya.  Dengan  begitu  cara  yang  sedang  dilakukan  untuk menambah  SDM  didalam  perusahaan,  sering  kali  terjadi  masalah  antara  bawahan  dan  atasan  yang  menyebabkan karyawan  tidak  senang  bekerja  di  perusahaan  tersebut.  Maka  dari  itu  didalam  perusahaan  harus  dilakukan  suatu perencanaan  sumber  daya  manusia  yang  berhubungan  adanya  kepemimpinan,  seseorang  yang  telah  dipilih  sebagai
Dian Dania Apriyanti et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung
pemimpin, dia adalah orang yang akan menjalankan rangkaian organisasi tersebut. Dapat diartikan bahwa pola gerak seorang pemimpin yang bekerja sama dengan bawahan nya dapat disebut dengan gaya kepemimpinan.
Ada beberapa faktor yang berkaitan dengan SDM yang amat berdampak terhadap kemajuan dan perkembangan perusahaan  yaitu:  gaya  kepemimpinan,  kinerja  karyawan,  dan  masih  banyak  lagi.  Bisa  dikatakan  perusahaan  itu berkembang jika gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan tersebut baik, sebaliknya jika faktor tersebut dinilai tidak baik  maka  perusahaan  akan  sulit  untuk  berkembang.  Permasalahan  seperti  ini  yang  sering  kita  temui  pada  suatu perusahaan  jika  sumber  daya  manusia  pada  perusahaan  itu  tidak  berjalan  dengan  semestinya.  Salah  satu  faktor  yang mendasar  yaitu  gaya  kepemimpinan,  seorang  pemimpin  harus  lebih  dulu  mengenal  para  karyawan  sebelum menerapkan  gaya  kepemimpinannya.  (Hidayat  dkk,  2018)  mengemukakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola gerakan dimana pemimpin mengajak karyawannya untuk meraih suatu tujuan perusahaan. Dalam sebuah perusahaan, tentu  saja  ada  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  terlepas  dari  kekurangan  dan  kelebihan,  kembali  lagi  pada  seorang pemimpin dalam menerapkannya disuatu perusahaan.
Terdapat beberapa indikator gaya kepemimpinan ysng dikemukakan Lisa Paramita (2017):
1. Keahlian Pengambilan Keputusan, yaitu pendekatan terstruktur  yang ditemui dan mengatasi  aktivitas yang  sesuai perkiraan itu merupakan hal yang benar untuk dilakukan.
2. Keahlian  Memotivasi,  merupakan  daya  pendorong  utama  yang  membuat  seseorang  memaksimalkan  kapasitasnya secara  umum,  baik  tenaga  maupun  waktu  untuk  melakukan  berbagai  aktivitas  secara  baik  sehingga  untuk menyelesaikan komitmennya dalam menggapai tujuan suatu perusahaan.
3. Keahlian Komunikasi, yaitu kecakapan dan kecerdikan pengutaraan suatu amanat maupun pikiran pada orang lain dengan tujuan untuk mempelajari apa yang ditujukan sekaligus ataupun tidak sekaligus.
4. Keahlian  Membimbing  Bawahan,  yaitu  membimbing  bawahan  perlu  dimiki  seorang  pemimpin  untuk  mengajak orang lain menuruti kemauannya dengan kekuatan pribadi atau jabatannya secara efektif.
5. Tanggung  Jawab,  yaitu  kesadaran  akan  harapan  tertentu  sangat  penting  untuk  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin, mempunyai tanggung jawab pada karyawannya merupakan kewajiban yang wajib dilakukan oleh pemimpin dalam menanggung segala sesuatu permasalahan.
6. Keahlian Mengatur Emosi, yaitu keahlian mengatur emosi bagian yang diperlukan untuk keberhasilan suatu tujuan perusahaan.
Dapat  disimpulkan  dari  beberapa  definisi  diatas  gaya  kepemimpinan  ialah  salah  satu  cara  seorang  pemimpin untuk bisa mengontrol, mempengaruhi bawahannya untuk mencapai suatu tujuan. Dikatakan suatu tujuan perusahaan tercapai  karena  adanya  upaya  yang  telah  dilakukan  oleh  orang-orang  dalam  perusahaan  tersebut,  dengan  begitu kepemimpinan  seseorang  sangat  diperlukan  dalam  suatu  perusahaan.  Disuatu  perusahaan  gaya  kepemimpinan seseorang  sangat  berpengaruh  pada  kinerja,  baik  perusahaan  pemerintahan  maupun  swasta  untuk  suatu  tujuan  yang telah  ditetapkan.  Kinerja  perusahaan  sangat  berpengaruh  oleh  unsur  karyawan  nya  dan  ketika  mengukur  kinerja perusahaan biasanya diukur untuk pekerjaan karyawan. Suatu kinerja yang baik akan berdampak positif kepada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Efisiensi pegawai dapat dilihat dari kinerjanya, dan kinerja yang baik itu kinerja yang dilakukan  secara  optimal.  Kinerja  karyawan  adalah  aset  perusahaan  untuk  menggapai  sesuatu  yang  diinginkan, sehingga  kinerja  karyawan  merupakan  urusan  yang  perlu  diperdulikan  oleh  pimpinan  perusahaan,  dan  kinerja seringkali  dapat  dijelaskan  sebagai  keberhasilan  seseorang  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan.  (Moeheriono    Si, 2019)  kinerja  adalah  penggambaran  tingkat  ketercapaian  pelaksanaan  aktivitas  dan  rencana  strategi  dalam  mencapai tujuan,  sasaran,  visi  dan  misi  yang  dituangkan  dalam  susunan  pokok  organisasi.  Sedangkan  menurut  (Kasmir,  2016) berpendapat  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  dan  perilaku  penyelesaian  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  dalam  jangka waktu yang ditentukan. Adapun indikator kinerja menurut (Kasmir, 2016) yaitu: waktu, mutu, jumlah, hubungan antar pegawai,  mengurangi  biaya  ,  dan  pengawasan.  Seperti  yang  kita  ketahui  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan,  disebabkan  karena  karyawan  akan  melihat  dan  meniru  suatu  gaya  yang  sudah  diterapkan  oleh pemimpinnya.  Sehingga  hal  yang  perlu  di  amati  suatu  perusahaan  dengan  mengenali  dan  menjadikan  suatu  gaya kepemimpinan  yang  dijalankan  seorang  pemimpin  agar  terciptanya  suatu  kinerja  yang  diharapkan.  (Batubara,  2020). Semua  pekerjaan  dapat  berjalan  dengan  baik,  karena  adanya  arahan  dari  seorang  pimpinan.  Berdasarkan  penelitian sebelumnya  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dilakukan  (Efendi,  2020); (Rendyka  Dio  Siswanto,  2017);  (Siti,  Nur  Aisyah;  Wardani,  2020).  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Telkom akses Bandung..

## Kajian Pustaka
Kepemimpinan
(Sutrisno,  2016)  kepemimpinan  adalah  proses  mengarahkan  dan  menyelaraskan  kegiatan  anggota  dalam kaitannya  dengan  tugas.  Sementara  itu  (Taryaman,  2016),  kepemimpinan  yaitu  ilmu  dan  seni  untuk  mempengaruhi orang  lain  atau  sekelompok  orang  untuk  saling  bekerja  sama  dan  tidak  saling  menjatuhkan  dalam  mencapai  tujuan organisasi. Kepemimpinan secara konvensional merupakan suatu keahlian yang dimiliki seorang individu untuk dapat
Dian Dania Apriyanti et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung
mempengaruhi  orang  lain  atau  menuntun  beberapa  pihak  untuk  tercapainya  tujuan.  Berlandaskan  penjelasan  di  atas, dapat  dilihat  bahwa  kepemimpinan  yaitu  faktor  yang  terpenting  dari  suatu  manajemen,  pemimpin  harus  mampu ciptakan  perpaduan  yang  harmonis  dengan  bawahannya.  Termasuk  dalam  membimbing,  memberi  semangat,  dan membina  kerja  sama  lalu  memberikan  sikap  dan  perilaku  yang  benar  sehingga  terbentuk  gaya  kepemimpinan  yang telah diterapkan oleh pemimpin.
Ada beberapa indikator yang memahami tentang kepemimpinan (Fahmi, 2017) yaitu :
1. Hubungan  manusia.  Memiliki  banyak  pengetahuan  yang  berhubungan  dengan  manusia.  Proses  interaktif  tersebut berupa komunikasi persuasif yang berkaitan dengan psikologi, perasaan dan pikiran manusia.
2. Motivasi  pribadi.  Jika  ingin  menjadi  seorang  pemimpin  harus  memiliki  keinginan  yang  cukup  besar,  dan  harus memiliki  komitmen  yang  tinggi  pula,  serta  memiliki  tanggung  jawab,  dapat  dipercaya,  bijaksana  dan  dapat memotivasi dirinya sendiri dengan baik.
3. Stabilitas  emosi,  adalah  respons  emosional  pribadi  baik  secara  fisik  maupun  emosi,  pemimpin  tidak  boleh berprasangka buruk kepada bawahannya, lalu dia tidak bisa cepat emosi dan kepercayaan dirinya pasti harus besar.
4. Kemampuan komunikasi, harus menguasai cara komunikasi yang baik sehingga dalam mengarahkan bawahannya dapat berjalan dengan lancar serta mampu meyampaikan ide, pikiran dan perasaan hingga keinginannya.

## Gaya kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  itu  sangat  penting  dan  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  serta  tujuan perusahaan. Sehingga pemimpin harus pintar dalam memilih gaya kepemimpinan yang akan di jalankan agar dapat di terapkan dengan benar dan tepat hingga tujuan perusahaan dapat terlaksana dengan baik. (Euis dan Donni, 2013), gaya kepemimpinan ialah cara atau pola gerak yang di pakai oleh seorang pemimpin dalam menjalankan tugasnya. (Hidayat dkk,  2018),  gaya  kepemimpinan  merupakan  contoh  perilaku  yang  dimaksudkan  untuk  mendorong  orang  biar mengembangkan  kinerjanya  sehingga  kinerja  dan  tujuan  organisasinya  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Dan memotivasi karyawan agar dapat menghasilkan produktivitas yang tinggi. Gaya kepemimpinan merupakan suatu pola gerak,  keterampilan,  dan  sikap  yang  diungkapkan  oleh  seorang  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar meningkatkan prestasi kerja (Kartono, 2018).
Berdasarkan penjelasan di atas dapat di simpulkan gaya kepemimpinan pada dasarnya memiliki pengaruh untuk meyakinkan seseorang  atau bawahan untuk tercapainya  suatu tujuan organisasi. Menurut  (Thoha, 2012) mengatakan berbagai macam gaya kepemimpinan yang paling luas dikenal, yaitu:
1. Gaya kepemimpinan otonom. Kepemimpinan otonom ini cuma berpartisipasi dalam kadar yang kecil dimana para karyawan nya dapat memutuskan tujuan dan menyelesaikan masalah yang akan mereka hadapi.
2. Gaya kepemimpinan demokrasi. Kepemimpinan demokrasi ialah kemampuan untuk mengubah seseorang agar bisa kerja  sama  untuk  menggapai  rencana  yang  sudah  dimufakati.  Kedua  belah  pihak  akan  bekerjasama  di  berbagai tindakan untuk mencapai tujuan tersebut.
3. Gaya  kepemimpinan  otoriter.  Kepemimpinan  ini  dipimpin  oleh  pemimpin  yang  ingin  menang  sendiri,  tertutup, enggan menerima nasihat orang lain dan memiliki idealisme yang tinggi.

## Kinerja
Perkembangan  suatu  organisasi  tidak  terlepas  dari  kualitas  kinerja  yang  mempunyai  dampak  yang  signifikan. Kinerja  yang  sebenarnya  harus  dinilai  oleh  setiap  pemimpin  perusahaan,  untuk  mengetahui  karyawan  mana  yang berkinerja baik sehingga perusahaan dapat memberikan penghargaan secara tepat. (Kasmir, 2016) bahwa Kinerja yaitu efek kerja dan perbuatan kerja yang diraih dalam implementasi pekerjaan dan kewajiban untuk batas waktu tertentu. Menurut  (Afandi,  2018),  kinerja  yaitu  pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  individu  ataupun  perkumpulan-perkumpulan pada  satu  organisasi  sebanding  sama  kekuasaan  dan  komitmen  untuk  memenuhi  sesuatu  yang  diinginkan  organisasi sesuai dengan moral dan etika.

## Kinerja karyawan
(Handoko,  2012),  kinerja  karyawan  adalah  satu  hal  yang  terpenting  pada  satu  organisasi  yang  dimana  untuk membantu  melaksanakan  tujuan.  Maka  dari  itu,  dalam  berbagai  kebijaksanaan  harus  dilaksanakan  oleh  organisasi untuk  mengembangkan  kinerja  karyawannya.  Salah  satunya  yaitu  dengan  penilaian  kinerja  karyawan.  (Hasibuan, 2017),  kinerja  karyawan  adalah  suatu  upaya  untuk  mengelola  secara  sistemastis  dan  berkesinambungan  untuk kemampuan  pegawai  dalam  berkinerja  dalam  suatu  perusahaan.  Maka  dari  itu,  karyawan  dapat  memenuhi  tingkat kinerja  yang  diinginkan  pada  suatu  perusahaan  itu  memberikan  yang  terbaik  demi  mencapai  tujuan  perusahaan. (Nurjaya, 2021) ciri-ciri orang yang berkinerja tinggi adalah sebagai berikut: mempunyai tujuan yang sangat realistis; bisa  menggunakan  umpan  balik  yang  konkret  di  setiap  aktivitas  yang  telah  dilakukannya;  berani  mengambil  dan menghadapi  resiko  yang  diambil;  mempunyai  suatu  program  kerja  yang  besar  dan  bisa  berusaha  sendirian  untuk merealisasikan tujuan tersebut; dan memiliki kewajiban moral yang tinggi.
Dian Dania Apriyanti et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung

## METODE
(Sugiyono,  2018)  mengemukakan  bahwa  suatu  metode  penelitian  digambarkan  sebagai  metode  ilmiah,  guna memperoleh  hasil  untuk  tujuan  tertentu.  Berdasarkan  variabel  X  dan  Y  pada  penelitian  ini  sehingga  metode  yang digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  pada  pendekatan  kuantitatif.  (Arikunto,  2019)  mengatakan  bahwa  penelitian kuantitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  banyak  menggunakan  angka,  mencari  data,  serta  hasil  data  yang  di dapat.  Mengacu  pada  judul  yang  penulis  buat,  penelitian  ini  menggunakan  skala  likert.  Dengan  begitu  peneliti menggunakan  Metode  Kuesioner  dalam  hal  pengumpulan  data.  Peneliti  mengajukan  beberapa  pertanyaan  kepada responden  dengan  bantuan  platform  Google  Form  untuk  memudahkan  metode  kuisoner  ini.  (Sugiyono,  2015) menyatakan  kuesioner  merupakan  suatu  cara  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  memberikan  pernyataan kepada  responden.  Sehubungan  dengan  kerangka  pemikiran  penelitian,  gaya  kepemimpinan  (variabel  X)  dan  kinerja karyawan (variabel Y) merupakan dua variabel yang berkaitan satu dan lainnya. Sehingga gaya kepemimpinan seorang pemimpin  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawannya  itu  sendiri.  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Telkom  Akses Bandung, responden dalam penelitian merupakan pegawai dari PT. Telkom Akses itu sendiri. Populasi yang ada pada PT. Telkom Akses sangat sedikit dalam berbagai bidangnya sehingga sample yang digunakan penelitian sebanyak 32 orang  di  PT.  Telkom  Akses.  (Wicaksono,  n.d.)  menjelaskan  bahwa  sample  adalah  suatu  ciri  yang  dimiliki  populasi, jika populasi tersebut meningkat, maka peneliti tidak bisa melakukan penelitian karena banyaknya keterbatasan yang dimiliki seperti pendanaan, waktu dan tenaga sehingga untuk meminimalisir keterbatasan tersebut peneliti mengambil dari  sampel  populasi.  Sampel  yang  telah  di  ambil  dapat  disimpulkan  untuk  populasi.  Penelitian  ini  menggunakan perhitungan rumus Slovin sebagai acuan untuk menjelaskan jumlah sample yang ada, sebagai berikut;
𝑛 = 𝑁 1+𝑁𝑒 2 = 32 1+32𝑥0,05 2 = 29,62 dibulatkan menjadi 30 responden
Keterangan : n = ukuran sample , N = jumlah populasi , e = margin error yang ditoleransi (0,05) Sehingga jumlah 32 populasi, jika dibulatkan menjadi 30 orang dengan jumlah error 5% .

## HASIL

## Tabel 1
Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan

## Sumber: data olahan
Tabel  1  bahwa  perhitungan  validitas  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  membuktikan  jika  pernyataan  pada kuesioner  valid.  Karena  semua  jumlah  variabel  X1  sampai  dengan  X6  r  hitung  lebih  besar  dibandingkan  dengan  r tabel yaitu 0,349.

## Tabel 2
Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Sumber: data olahan
Tabel  2  bahwa  perhitungan  validitas  untuk  variabel  kinerja  karyawan  membuktikan  bahwa  pernyataan  pada kuesioner valid. Karena semua variabel Y1 sampai Y6 jumlah r hitung lebih besar dari r tabel yaitu 0,349. Sehingga, pernyataan tersebut dapat dinyatakan sebagai alat ukur yang telah diteliti.
Dian Dania Apriyanti et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung

## Tabel 3

## Uji Reliabilitas

## Sumber: data olahan
Tabel  3  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  variabel  X  dan  Y    0,60  yang  menunjukkan  keduanya  dikatakan  reliabel. Setelah  memeriksa  dua  data  diatas,  kita  dapat  menyimpulkan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  dinyatakan  valid  dan reliabel.  Hal  ini  memungkinkan  penulis  untuk  melanjutkan  penelitian  karena  tidak  ada  yang  menjadi  penghambat kegagalan  dalam  penelitian  ini.  Gambar  1  menunjukkan  bahwa  data  terdistribusi  secara  diagonal  dengan  mengikuti arah  garis,  sehingga  model  regresi  dapat  diartikan  sebagai  indikasi  bahwa  syarat  normalitas  telah  terpenuhi  dengan baik.

## Gambar 1
Uji Normalitas
Sumber: data olahan
Tabel 4
Coefficients

## Sumber: data olahan
Tabel  4  pada  kolom  B  constant  bahwa  nilai  dependent  variable  kinerja  adalah  19,705  sedangkan  nilai  gaya kepemimpinan (b) 0,184 maka dari itu persamaan regresi: Y’ = a + bX atau Y’ = 19,705 + 0,184X
Koefisien  b  karena  arah  regresi  membuktikan  rata-rata  variable  Y,  dan  masing-masing  perubahan  variable  X sebesar  satu  satuan.  Dinyatakan  perubahan  apabila  perkembangan  nilai  b  bertanda  positif  dan  pengurangan  nilai  b bertanda negatif. Persamaanya dapat diartikan sebagai: (a) konstanta sebesar 19,705 menyatakan bahwa tidak adanya nilai gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebanyak 19,705; dan koefisien regresi X sebanyak 0,184 maka setiap penambah 1 nilai gaya kepemimpinan bertambah 0,84

## Tabel 5
Model Summary

## Sumber: data olahan
Tabel  5  menunjukan  nilai  korelasi  (R)  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,497  sedangkan  nilai  koefisien  R determinasi sebesar 0,247 atau 25%. Koefisien determinasi  kuadrat merupakan  hasil dari  nilai korelasi sebesar 25%, bahwa R square 0,247 diartikan sebagai gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja, sedangkan sisanya sebanyak 75% dipengaruhi faktor- fakor lain  namun tidak diteliti penulis. (Ghozali, 2016). Berdasarkan Tabel 4, uji t menunjukkan nilai signifikansi gaya kepemimpinan (X) terhadap Kinerja karyawan (Y) adalah 0,004  0,05 dan nilai t hitung 3,318 nilai  t  tabel  2,045  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Bisa  di  artikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan.
Dian Dania Apriyanti et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung
Tabel 6 Model Summary Model Sum Df Mean F Sig. 1 Regression 124,409 1 124,409 9,845 ,004 b Residual 379,091 30 12,636 Total 503,500 31

## Sumber: data olahan
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  nilai  hubungan  gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  yaitu sejumlah 0,004  0,05 dan f hitung 9,845  nilai f tabel 3,33. Hal tersebut membuktikan H0 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya gaya kepemimpinan (X) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## SIMPULAN
1. Gaya kepemimpinan (variable X) dinyatakan valid karena perhitungan validitas untuk variabel gaya kepemimpinan membuktikan bahwa pernyataan pada kuesioner untuk semua jumlah variabel X1 sampai dengan X6 ternyata nilai r  hitung  lebih  besar  dibandingkan  dengan  r  tabel  yaitu  0,349.  Sehingga  varieble  X  untuk  gaya  kepemimpinan dinyatakan valid.
2. Kinerja  karyawan  (variable  Y)  dinyatakan  valid  karena  perhitungan  validitas  untuk  variabel  kinerja  karyawan membuktikan bahwa pernyataan pada kuesioner valid. Karena semua variabel Y1 sampai Y6 jumlah r hitung lebih besar dari r tabel yaitu 0,349. Sehingga, pernyataan tersebut dapat dinyatakan sebagai alat ukur yang telah diteliti.
3. Hasil perhitungan antara gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan memperoleh nilai korelasi sebesar 0,497 maka dari itu jika dilihat pada acuan sugiyono berada pada tingkat koefisien sedang antara rentang (0,40 – 0,599) dan  hasil  koefisien  determinasi  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  sebesar  25%  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan sedangkan sisanya, sebesar 75%, dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
4. Kendala  yang  dihadapi  dalam  gaya  kepemimpinan  adalah  pada  indikator  gaya  kepemimpinan  yaitu  ketegasan pimpinan  dalam  membina  hubungan  informal  dengan  bawahannya  masih  harus  ditingkatkan  lagi  sehingga mengakibatkan pekerjaan bawahan menjadi kurang terarah
5. Upaya yang dilakukan oleh PT.Telkom Akses Bandung untuk mengatasi kendala yang ada yaitu  secara rutin dan kontinyu  mengadakan  kegiatan  outbound  character  building  yang  melibatkan  semua  karyawan  dalam  perusahaan sehingga diharapkan semua unsur pimpinan dan karyawan dapat menjalin hubungan yang lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator), Riau: Zanafa Publishing. Arikunto, S. 2019. Prosedur Penelitian . Jakarta : Rineka cipta Batubara,  S.  S. 2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Departemen  Pengadaan  PT. Inalum (Persero). 3 (1), https://doi.org/10.30596/liabilities.v3i1.4581
Efendi,  R.  2020.  Pascasarjana  Pendidikan  Ekonomi,  Universitas  Negeri  Yogyakarta  Abstrak.  Kinerja  karyawan.
Jurnal Economic Edu , 1 (1).
Euis,  Karwati.  Donni  Juni  Priansa.  2013. Kinerja  dan  Profesionalisme  Kepala  Sekolah  membangun  Sekolah  yang Bermutu . Bandung : Penerbit Alfabeta Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung : Alfabeta Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23 , (Edisi 8). Cetakan Ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Handoko, T. Hani, 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , Yogyakarta. BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi.Jakarta : Bumi Aksara. Kasmir, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Depok :PT Rajagrafindo Persada Paramita, Lisa. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Kalimantan Timur, Jurnal Administrasi Negara , 5(3).
Moeheriono, E.,  Si, D. M. 2019. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada . Nafiah, U. L., Barlian, N. A.,  Hidayat, Z. 2018. Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat Pada  Puskesmas  Labruk  Kidul  Kecamatan  Sumbersuko  Kabupaten  Lumajang. Jobman:  Journal  of Organization and Bussines Management , 1 (2),
Nurjaya,  Nunu.  2021.  Pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Hazara Cipta Pesona 3.1.
Rendyka  Dio  Siswanto,  D.  H.  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada karyawan  divisi  Human  Resources  Management  Compensation  and  Benefits  PT  Freeport  Indonesia). Jurnal Administrasi Bisnis, Universitas Brawijaya. Siti, Nur Aisyah; Wardani, R. 2020. Bulletin of Management and Business .
Dian Dania Apriyanti et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Telkom Akses Bandung
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan RD. Sugiyono. 2018. Metode Kuantitatif. Journal of Chemical Information and Modeling . Sutrisno, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia , Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Taryaman, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV Budi Utama. Thoha, M. 2012. Kepemimpinan dalam Manajemen , Cetakan Ketiga Belas. Raja Grafndo Persada, Jakarta. Wicaksono,  M.  H.  n.d..  Pengaruh  Dimensi  Pemberian  Kesejahteraan  Materiil  dan  Kesejahteraan  Non  Materiil Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Bagian  Produksi  PT.  Perkebunan  Nusantara  X  (Persero)  Kebun  Ajong Gayasan Gudang Sukorambi Jember.