Iriawan, H. (2020). Peranan Leadership dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Waupnor Distrik Biak Kota. MUKADIMAH , 4(1), 40-45. DOI: 10.30743/mkd.v4i1.2224 * Corresponding Author: karsipapua10@gmail.com

## PERANAN LEADERSHIP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI KANTOR KELURAHAN WAUPNOR DISTRIK BIAK KOTA

## Hermanu Iriawan
Program Studi Magister Administrasi Publik, Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak
Article History Abstrak Received  : Jan 17, 2020 Leadership merupakan  usaha  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang lain. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran Leadership dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kelurahan Waupnor Distrik Biak  Kota.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  analisa, tehnik  pengumpulan  data  dengan menggunakan wawancara, observasi dan  dokumentasi  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Kemampuan pimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  sudah  menunjukkan hasil  yang  baik  meskipun  pegawai  masih  membutuhkan  perhatian, motivasi serta pengawasan dari seorang pimpinan.
Accepted  : March 4, 2020
Published : March 4, 2020

## Kata Kunci
Leadership , kinerja pegawai Biak

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  memiliki  peran  penting  terhadap  jalannya  sebuah  organisasi, kepemimpinan  memjadi  penting  oleh  karena  menentukan  keberhasilan  tujuan organisasi. Leadership mencakup  pengelolaan  tugas,  pembagian  kerja,  organisasi, keputusan  dan  sumber-sumber  dalam  upaya  mencapai  tujuan  bersama,  agar menciptakan  iklim  kerja  agar  bawahan  bekerja  secara  optimal  meningkatkan produktivitas kerja demi tercapainya tujuan organisasi. Leadership terhadap bawahan merupakan  kemampuan  pimpinan  yang  mampu  mengarahkan  organisasi  kearah pencapaian tujuan yang menguntungkan bagi pemimpin dan bawahan serta lingkungan sosial  dimana  mereka  berada. Leadership merupakan  proses  terencana  yang  dinamis melalui suatu periode waktu  dalam  situasi  yang  didalamnya pemimpin menggunakan perilaku  atau  gaya  kepemimpinan  yang  khusus  dan sarana  prasarana  dan  sumber- sumber untuk menggerakan bawahan guna melaksanakan pekerjaan kearah pencapaian tujuan yang saling menguntungkan bagi pemimpin dan bawahan.
Leadership sangat penting sebagai penggerakan dan  pemberian  pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota  yang saling berhubungan dengan  tugasnya artinya  kepemimpinan   sebagai motor  penggerak bagi  sumber-sumber dan alat-alat dalam suatu unit  kerja organisasi. Sukses tidaknya suatu organisasi mencapai tujuan yang  telah  ditentukan  tergantung  atas  cara-cara  memimpin  yang    dipraktekkan  oleh orang-orang  atasan  itu.  Setiap  organisasi  pemerintah  dituntut  untuk  dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola.

## METODE DAN FOKUS PENELITIAN
Jenis Penelitian
Di  dalam  pelaksanaan  penelitian  penulis  menggunakan  metode  penelitian kualitatif.  Metode  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  bermaksud  untuk memahami  fenomena  tentang  apa  yang  dialami  oleh  subjek  penelitian  misalnya perilaku,  persepsi,  motivasi,  tindakan,  dll  secara  holistik,  dan  dengan  cara  deskripsi dalam  bentuk  kata-kata  dan  bahasa,  pada  suatu  konteks  khusus  yang  alamiah  dan dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Kelurahan  Waupnor  Distrik  Biak  Kota. Penelitian selama dua bulan yaitu di mulai dari Bulan Oktober dan November 2018.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah wawancara, observasi dan dokumentasi.

## Teknik Analisis Data
Analisis data yang digunakan adalah analisis data  kualitatif. Hal ini dilakukan agar yang diperoleh dapat dilakukan pengecekan kembali dilingkungan seandainya data itu belum lengkap atau masih diragukan kebenarannya.

## KERANGKA TEORETIK DAN KONSEPTUAL
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  dimulai  dari  proses  rekruitmen,  training. Pengelolaan sumber daya manusia yang harus matang harus dimulai dari awal karena nantinya akan sangat menentukkan kelangsungan organisasi. Hal ini menjadi tanggung jawab  manajemen  atau  pemimpin  organisasi,  karena  itu  manajemen  harus  mampu membuat  perencanaan  yang  matang,  menyusun  strategi  yang  efektif  serta  mampu mengkoordinasikan  semua  komponen  perusahaan  pada  umumnya  dan  sumber  daya pada khususnya (Sutrisno dalam Sidanti, 2015).
Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam sebuah organisasi. Agar aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  organisasi  harus  memiliki  pegawai  yang berpengetahuan  dan  berketrampilan  tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola  organisasi seoptimal mungkin sehingga kinerja pegawai meningkat. Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya, karena hal  tersebut  merupakan  faktor  kunci  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  (Maria, 2013).  Lebih  lanjut,  kepemimpinan  dibutuhkan  manusia  karena  adanya  suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Di satu pihak, manusia terbatas kemampuannya untuk memimpin, di pihak lain ada orang yang mempunyai kelebihan  kemampuan  untuk  memimpin.  Di  sinilah  timbulnya  kebutuhan  akan pemimpin dan kepemimpinan (Edyanto, 2018).
Menurut  Mutiara  dalam  (Edyanto,  2018)  Betapa  pentingnya  pemimpin  dan kepemimpinan  dalam  suatu  kelompok  jika  terjadi  suatu  konflik  atau  perselisihan diantara  orang-orang  dalam  kelompok,  maka  orang-orang  mencari  cara  pemecahan supaya terjamin keteraturan dan dapat ditaati bersama. Kepemimpinan yang tepat juga mendukung proses pembangunan pada suatu pemerintahan, dimana ketepatan dalam
proses pembaginan tugas dan wewenang secara tepat secara langsung akan membantu proses  pencapaian  tujuan  pembangunan  daerah  yang  telah  ditetapkan.  Lebih  lanjut, manajemen  kinerja  adalah  manajemen  tentang  menciptakan  hubungan  dan memastikan komunikasi yang efektif (Ivonne A.S. Sajangbati, 2013). Pemimpin sangat dibutuhkan  untuk  memberi  motivasi  demi  pencapaian  kinerja,    motivasi  dan  kinerja adalah dua elemen yang konstruktif dan korelatif. Keduanya saling mensyaratkan dan tidak  bisa  dilepaskan  dengan  yang  lain  (Harlie,  2012).  Kinerja  para  pewagai  yang maksimal menjadi syarat utama bagi instansi untuk dapat memberikan pelayanan yang memuaskan.Jika instansi saja tidak dapat memberikan pelayanan yang memuaskan bagi para  pegawainya,  bagaima-  na  mungkin  para  pegawai  serta  instansi  tersebut  dapat memberikan pelayanan yang maksimal seperti yang diharapkan (Kurnia Riyantini dan Agus Triyono, 2016). Kinerja pelayanan publik merupakan salah satu dimensi strategis dalam menilai keberhasilan pelaksanaan otonomi daerah dewasa ini. Pemerintah (Restu Agusti, 2012).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja
Peran seorang pemimpinan sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai suatu organisasi atau perusahaan. Segala sesuatu yang berkaitan dengan kemajuan dan kesuksesan  suatu  organisasi  hanya  dapat  terlaksana  oleh  adanya  campur  tangan ataupun  buah  pikiran  seorang  pimpinan.  Peran  seorang  pemimpin  dapat  diketahui melalui keberhasilannya dalam mencapai tujuan organisasi. Hasil wawancara langsung yang dilakukan kepada beberapa pegawai di Kantor Kelurahan Waupnor Distrik Biak Kota.
Hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  informan  yang  berinisial  DK, mengemukakan bahwa:
’’......Bahwa Pimpinan  selalu  memberikan  motivasi/ dorongan  yang cukup signifikan  agar  pegawai  penuh semangat  kerja, rajin dan  penuh  dedikasi yang  tinggi  dalam  melaksanakan tugas dan melayani  masyarakat  secara maksimal.  Kelemahannya    tidak    disertai    pujian,  imbalan    jasa,  dan penghargaan dalam suatu kegiatan yang dilaksanakan’’.
Menurut  Hasil  wawancara  dengan    informan  inisial  RI  mengemukakan bahwa:  ’’.........Pimpinan    selalu  terbuka  bagi  bawahan    seperti    koordinasi, kerja sama,  dan  masalah  keuangan   maupun  dalam menentukan kebijakan dan  pengambilan  keputusan.  Pimpinan  selalu  mengadakan  pengawasan terhadap kinerja pegawai  menyangkut kedisiplinan,  tanggung jawab  dan waktu kerja, misalnya  ada pegawai yang  Indisipliner  ditegur  secara lisan dan  dinasehati.  Disamping  itu  pimpinan  selalu  memberi    dorongan, pengarahan    pegawai  dalam  pertemuan–pertemuan    agar  bekerja  dengan rajin  secara  ikhlas dan  suka rela tanpa pamrih  dan kerja sama satu dengan yang  lain serta  saling membantu  menyelesaikan pekerjaan  teman apabila
yang  bersangkutan  berhalangan  dengan  maksud    agar    pelayan  terhadap masyarakat  berjalan  lancar’’.

## Faktor  Penghambat  terhadap  Kinerja
Adapun      faktor      penghambat    Kinerja    pegawai  Kantor  Kelurahan  Waupnor Distrik Biak Kota adalah :
1. Disiplin    Kerja  Pegawai    dalam    melaksanakan    tugas  kurang  mendapat perhatian dan   sering  diabaikan. Tentu berdampak  pada kualitas kinerja  yang mana    pegawai  kurang  bekerja  secara  maksimal  dan  menghasilkan produktifitas yang tinggi.
2. Motivasi   kelemahannya  tidak  disertai  pujian, imbalan jasa, dan penghargaan kepada    pegawai    dalam    kegiatan    tertentu    sehingga    kurang    mendorong semangat kerja.
3. Tanggung  jawab  sering  tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya dianggap sebagai suatu beban kerja  yang memberatkan   sehingga  tidak melaksanakan tugas dengan baik.
4. Waktu  Kerja salah satu faktor  yang  kurang  mendapat  perhatian  pegawai terutama   mematuhi jam kerja  kantor. Faktor waktu kerja sangat    penting karena  merupakan  kesempatan  bagi  pegawai    untuk  menyelesaikan  tugas pekerjaannya.
5. Pengawasan  Pimpinan terhadap kinerja  pegawai   berjalan  secara  kontinyu namun  kelemahannya ada  pegawai  yang  tidak  menerima  teguran  pimpinan.
6. Transparansi  secara terbuka  kepada bawahan   baik  koordinasi, kerja  sama dan    pengambilan  keputusan.    Kelemahannya    ada    pegawai    yang  tidak mematuhi   kebijakan  dan  pengambilan   keputusan   bersama.
7. Mutu    Kerja    pada    umumnya    kurang  menghasilkan    produktifitas    kerja pegawai  secara   maksimal   disebabkan   latar   belakang  pendidikan.
8. Semangat      kerja    kurang    diimbangi      dengan    pemberian    insentif    yang memadai  sering  berdampak  pada sikap  ketaatan.

## PENUTUP
Peran  kepemimpinan  dalam  menumbuhkan  pemahaman  dan  kesadaran  para pegawainya  sudah  bagus  hanya  saja  masih  kurang  tegas  kepada  pegawainya,  karena ketegasan seorang pemimpin menjadi salah satu faktor utama dalam hal kepemimpinan Disamping  itu  kemampuan  pimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  sudah menunjukkan  hasil  yang  baik,  meskipun  masih  terlihat  adanya  pekerjaan  yang dilaksanakan  pegawai  atau  bawahan  ada  yang  tidak  sesuai  dengan  apa  yang diperintahkan oleh atasan.

## REFERENSI
Edyanto,  K. (2018). Leadership Bupati Dalam Pembangunan di Kabupaten Tambrauw (Studi Kepemimpinan Bupati Tambrauw). Sosio E-Kons , 10 (2), 143–149.
Harlie, M. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung

## Hermanu Iriawan
Kalimantan Selatan. Jurnal Aplikasi Manajeme n, 10 (4), 860–867.
Ivonne A.S. Sajangbati. (2013). Motivasi, Disiplin, dan Kepuasan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai PT. POS Indonesia (PERSERO) Cabang Bitung. Jurnal EMBA , 1 (4), 667–678.
Kurnia Riyantini dan Agus Triyono. (2016). Pengaruh Kepuasan Komunikasi Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Sekretariat  DPRD  Kota  Singkawang. Informasi ,  46 (2).
Maria, A. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengaruh Sumber Daya Manusia dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Provinsi Sulawesi Tengah. Katalogis , 1(1), 95–104.
Restu  Agusti.  (2012).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah dengan Dimoderasi oleh Variabel Desentralisasi dan Budaya Organisasi (Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis). Ekonomi , 20 (3), 1–15.
Sidanti,  H.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Madiun. Jurnal JIBEKA , 9 (1), 44–53.