Strategy To Increase The Added Value Of Pineapple Production In The Development Of Micro, Small And Medium Units In Creative Economy Based Communities
Strategi  Meningkatkan  Nilai  Tambah  Produksi  Nanas  Dalam  Pengembangan  Unit Mikro Kecil Dan Menengah Masyarakat Berbasis Ekonomi Kreatif
Rahmatan Lil Alamin 1* , Hasmawaty AR 2
Magister Manajemen, Universitas Bina Darma Palembang 1,2

## Rahmatan150220@gmail.com
* Corresponding Author

## ABSTRACT
In research on strategies to increase the added value of pineapple production in the development of micro,  small  and  medium  units  in  creative  economy-based  communities.  In  the  Karang  Raja  sub- district, East Prabumulih District, there is a business unit by a group of farmers, namely a pineapple production business, to increase added value and make the use of pineapple fruit a creative economy for processed pineapples for the community. In increasing the added value of pineapple production, it is influenced by internal and external factors as well as the existence of the right strategy to achieve stability. A SWOT analysis was carried out, the analysis obtained; (1) Can maintain production costs at market  prices  to  improve  relations  with  the  Karang  Jaya  Subdistrict  government.  (2)  Can  maintain product costs comparable to the market with micro, small and medium units in order to increase the creative economy in the use of processed pineapple. (3) Increasing the added value of production so that  it  is  more  optimal  and  strengthening  the  relationship  between  farmers  and  the  Karang  Jaya Subdistrict government (4) Increasing product marketing so that it is more optimal and increasing the creative  economy  in  the  type  of  processed  pineapple  fruit  used.  The  QSPM  analysis  carried  out  an extensification  strategy  to  improve  the  quality  of  Human  Resources  (HR)  and  support  from  the government.  Supporting  factors  based  on  land  conditions  in  Prabumulih,  pineapple  cultivation  and management  look  quite  good.  The  inhibiting  factors  are  difficulties  due  to  the  decline  in  pineapple prices on the market and the occurrence of pineapple seasonality.
Keywords: Strategy, Added Value Of Pineapple Production, Creative Economy, SWOT and QSPM

## ABSTRAK
Dalam penelitian strategi meningkatkan nilai tambah produksi nanas dalam pengembangan unit mikro kecil  dan  menengah  masyarakat  berbasis  ekonomi  kreatif.  Di  kelurahan  Karang  Raja  Kecamatan Prabumulih  Timur  terdapat  unit  usaha  oleh  kelompok  petani  yaitu  usaha  produksi  nanas,  untuk meningkatkan  nilai  tambah  serta  menjadikan  pemanfaatan  buah  nanas  ini  sebagai  ekonomi  kreatif olahan  nanas  bagi  masyarakat.  Dalam  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  ini  dipengaruhi faktor  internal  dan  eksternal  serta  adanya  strategi  yang  tepat  agar  mencapai  kestabilan.  Dilakukan analisis  SWOT,  maka  analisis  yang  diperolah;  (1)  Dapat  mempertahankan  biaya  produksi  agar  tetap dengan sesuai harga pasar untuk meningkatkan hubungan dengan pemerintah Kelurahan Karang Jaya. (2)  Dapat  mempertahankan  biaya  produk  sebanding  dengan  pasar  dengan  unit  mikro  kecil  dan menengah agar meningkatkan ekonomi kreatif dalam pemanfaatan olahan nanas. (3) Meningkatkan nilai tambah produksi agar lebih optimal dan mempererat hubungan para petani dengan pemerintah Kelurahan  Karang  Jaya  (4)  Meningkatkan  pemasaran  produk  agar  lebih  optimal  dan  meningkatkan ekonomi  kreatif  dalam  jenis  olahan  pemanfaatan  buah  nanas.  Analisis  QSPM  dilakukan  strategi ekstensifikasi pada peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan dukungan dari pemerintah. Faktor pendukung berdasarkan kondisi lahan di Prabumulih, budidaya dan pengelolaan nanas terlihat cukup baik. Faktor penghambat yaitu kesulitan akibat turunnya harga nanas dipasaran serta terjadinya nanas musiman.
Kata Kunci : Strategi, Nilai Tambah Produksi Nanas, Ekonomi Kreatif, SWOT dan QSPM.

## 1. Pendahuluan
Indonesia  adalah  negara  agraris  yang  mempunyai  kedudukan  sangat  penting  dalam bidang  pertanian  untuk  menopang  perekonomian  nasional,  khususnya  dalam  menyediakan sandang,  papan  dan  pangan  bagi  seluruh  penduduknya,  serta  dapat  mengekspor komoditas . nonmigas  dan  menarik  mata  uang  asing.  Selain  itu,  mayoritas  masyarakat  di Indonesia sangat mengandalkan bidang pertanian (Sihombing, 2010).
Bangsa  Indonesia  memiliki  kekayaan  sumber  daya  alam  ( mega  biodiversity ). Keberagaman  hal  ini  terlihat  dari  banyaknya  jenis  ternak,  perkebunan  hortikultura,  dan komoditas tanaman pangan. Petani handal Indonesia yang tersebar di beberapa daerah telah melestarikan banyak spesies tersebut. Pada provinsi Sumatera Selatan terkhususnya di wilayah Kota  Prabumulih  ini  merupakan  salah .. satu  nya  provinsi  yang  membudidayakan  hasil  sektor pertanian (Jaya & Mimiyanti, 2021).
Di  Kota  Prabumulih,  Sumatera .. Selatan,  perkebunan  memberikan  porsi  pendapatan kota  yang  signifikan.  Di  Kota  Prabumulih  terdapat  lebih  dari  400  hektar  perkebunan  nanas (BPS,  2018).  Oleh  karena  itu  disebut  sebagai  Kota  Nanas  Prabumulih  karena  luasnya perkebunan. Bahkan simbol Kota Prabumulih adalah tugu nanas. Petani menggunakan struktur tanah datar untuk membudidayakan nanas sehingga salah satu sentra produksi nanas di Kota Prabumulih. Masyarakat yang membudidayakan nanas menyadari betapa pentingnya menjaga stabilitas  keuangan  keluarga.  Nanas  merupakan  salah  satu  komponen  hasil  pertanian, terkhususnya  menjadi  buah-buahan  yang  berkontribusi  terhadap  gizi  masyarakat,  berkat kandungan  vitamin  dan  mineralnya.  Hal  ini  menjadi  peranan  penting  untuk  meningkatkan standar sumber .. kekuatan masyarakat yang digunakan untuk pembangun ekonomi. Salah  satu  tempat  penghasil  sentralnya  nanas  adalah  Kota  Prabumulih.  Kota Prabumulih  disebut  sebagai  Kota  Nanas  sejak  dahulu  kala.  Menanam  nanas  adalah  bisnis keluarga,  dan  kelangsungan  ekonomi  keluarga  adalah  sesuatu  yang  sangat  penting  dalam kehidupan. Petani nanas tidak mempertimbangkan gender atau status gender selain dari hal tersebut.  Nanas  merupakan  bagian  dari  hasil  pertanian,  khususnya  buah-buahan  yang memberikan  kontribusi  terhadap  nutrisi  masyarakat,  terutama  mengingat  nutrisi  yang dikandungnya.  Pentingnya  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia.  melaksanakan pembangunan ekonomi.
Buah nanas dijual di Kelurahan Karang Jaya Kecamatan Prabumulih Timur baik berupa nanas  mentah  atau  buah  segar,  di  Kelurahan  Karang  Jaya  Kota  Prabumulih,  Kecamatan Prabumulih  Barat,  warga  memilih  berprofesi  sebagai  pengusaha  sekaligus  petani  nanas merasakan dampak finansial dari pemasaran nanas. Penghasilan tentu saja harga nanas yang kini  dijual  di  pasaran  berdampak  pada  hal  tersebut.  Menurut  salah  seorang  petani,  nanas harganya  antara  Rp.  3000  dan  Rp.  5000  per  buah  bila  dijual  petani  ke  tengkulak.  Namun demikian, harga buah nanas di tingkat konsumen berkisar Rp. . 6000 menjadi Rp. . 8000. Tempat  yang  sangat  baik  untuk  menghasilkan  lapangan  kerja  yang  menguntungkan adalah  melalui  kegiatan  UMKM.  UMKM  merupakan  suatu  usaha  produktif  yang  tidak  perlu memenuhi  kriteria  tertentu  seperti  tingkat  pendidikan  tertentu,  keterampilan  tenaga  kerja tertentu, modal usaha tertentu, dan jenis teknologi tertentu. UMKM dapat terus memberikan kontribusi  besar  terhadap  pembentukan  bisnis  baru  yang  membantu  pertumbuhan perekonomian  Indonesia,  penciptaan  lapangan  kerja,  dan  pertumbuhan  produk  domestik bruto (PDB).
Dengan ada hubungannya ekonomi kreatif ini dapat meningkatkan nilai tambah dalam produksi nanas dan menjadi kesadaran masyarakat di Kelurahan Karang Jaya mengenai produk jadi  yang  dapat  diproduksi  dengan  menggunakan  nanas  seperti  kebutuhan  akan  membuat keripik  dan  kerupuk  nanas  serta  strategi  pengemasannya  bermula  dari  kenyataan  bahwa pengolahan nanas masih dapat diperluas untuk menyediakan berbagai macam barang olahan lebih lanjut.Hal ini akan meningkatkan nilai ekonomi nanas. Saat musim panen, di Kelurahan
Karang Jaya bukan hanya memanfaatkan nanas untuk dijual buah segar di pasar lokal atau di pinggir  jalan.  Nanas  melimpah  sepanjang  musim  panen,  namun  pemanfaatannya  belum mampu meningkatkan pendapatan masyarakat.
Pengolahan  salah  satu  strategi  untuk  memanfaatkan  melimpahnya  buah  nanas  saat musim  panen  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  adalah  dengan  memasukkan  buah nanas  ke  dalam  makanan  olahan  lainnya  seperti  kerupuk  dan  keripik.  Tujuannya  untuk mengajarkan  masyarakat  mengenai  teknik  pengemasan  dan  pengolahan  nanas  yang  benar menjadi  keripik  dan  kerupuk,  maka  nilai  jual  olahan  nanas  akan  meningkat  sehingga  dapat meningkatkan pendapatan masyarakat.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis SWOT dan QSPM, yang diartikan sebagai riset penelitiian yang fokus kepada prinsip-prinsip menyeluruh dan melandasi perwujudan  suatu  fenomena  dalam  kehidupan  manusia,  atau  pola-pola  yang  dikaji  melalui kacamata budaya masyarakat untuk memperoleh representasi dari contoh-contoh yang ada. Dalam  buku  Research  Design,  John  W.  Creswell  mendefinisikan  penelitian  kualitatif  sebagai suatu  proses  yang  melibatkan  banyak  orang  atau  kelompok  untuk  menjelaskan,  memahami, dan menciptakan makna dari suatu masalah sosial atau kemanusiaan.
Berdasarkan  analisis  data  yang  digunakan  sebelum  terjun  ke  lapangan,  selama penelitian lapangan, dan setelah penelitian selesai, metode kualitatif seperti analisis SWOT dan QSPM digunakan sebagai pendekatan analisis data. Pada kenyataannya, analisis data kualitatif terjadi selama prosedur pengumpulan data, bukan setelah selesainya prosedur pengumpulan data.  Analisis  data  dilakukan  terhadap  data  sekunder,  atau  data  hasil  penelitian  terdahulu, sebelum  dilakukan  penelitian  lapangan.  Data  ini  akan  digunakan  untuk  menetapkan penekanan  penelitian.  Begitu  peneliti  terjun  ke  lapangan,  fokus  penelitian  akan  berubah, namun  masih  bersifat  sementara.  Dalam  penelitian  kualitatif,  analisis  berbentuk  deskripsi deskriptif  terhadap  fenomena  yang  terjadi  disertai  penilaian  terhadap  signifikansi  dari  apa yang diamati.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Di tengah provinsi Sumatera Selatan terdapat sebuah kota bernama Kota Prabumulih. Kota Prabumulih dulunya merupakan dua kota kecamatan yang menjadi bagian dari wilayah Kabupaten  Muara  Enim.  Saat  ini,  ini  adalah  entitas  pemerintah  tunggal  yang  otonom. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 1982 yang menyatakan Kabupaten Prabumulih Timur dan Kabupaten Prabumulih Timur menjadi satu kesatuan administratif yaitu Kota Administratif Prabumulih  menandai  dimulainya  berdirinya  Kota  Prabumulih  pada  tahun  1982.  Selain  itu, Kota Administratif Prabumulih ditingkatkan statusnya menjadi kota otonom melalui Undang- Undang  Nomor  06  Tahun  2001  tentang  Pembentukan  Kota  Prabumulih.  Walikota  menjabat sebagai  kepala  eksekutif  kota  dan  dibantu  oleh  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kota Prabumulih yang merupakan lembaga legislatif.
Salah satu kecamatan di Prabumulih, Sumatera Selatan, Kabupaten Prabumulih Timur Indonesia  adalah  Kelurahan  Karang  Jaya.  Masyarakat  yang  tinggal  di  Kelurahan  Karang  Jaya, kecamatan  seluas  +  3.654  Ha  (3,6  km2)  di  Kecamatan  Prabumulih  Timur,  Kota  Prabumulih, Sumatera Selatan, mayoritas berprofesi sebagai petani. Pada Oktober 2022, desa ini memiliki populasi  +  3.971  jiwa.  Nama  asli  daerah  tersebut  adalah  Desa  Karang  Jaya,  Kecamatan Prabumulih  Timur,  Kota  Prabumulih.  Namun  pada  tanggal  21  Juli  2005,  desa  ini  diubah namanya menjadi kecamatan.
Kelurahan  Karang  Jaya  Kecamatan  Prabumulih  Kota  Tiimur  dijadikan  sebagai  lokasi penelitian  ini.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Februari  2023  hingga  saat  ini.  Guna mengumpulkan informasi untuk penelitian ini, penulis melakukan observasi langsung terhadap
populasi sasaran penelitian yang terdiri dari 10 orang anggota kelompok tani nanas, 1 orang pedagang nanas, dan 10 orang petani nanas di Desa Karang Jaya Kecamatan Prabumulih Timur. Data  dikumpulkan  dari  5  orang  individu  dan  2  orang  anggota  masyarakat,  sehingga  total informan berjumlah 18 orang.
Matriks IFAS dapat dijelaskan pada tabel berikut yang didasarkan pada analisis kajian lingkungan  internal  terhadap  strategi  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam pengembangan unit mikro kecil dan menengah masyarakat berbasis ekonomi kreatif:
Tabel 1. Analisis Matriks IFAS Meningkatkan Nilai Tambah Produksi Nanas No Faktor Internal . Bobot  Rating Skor Bobot Kekuatan 1 Sumber Daya Alam (SDA) yang strategis 0.138 4 0.552 2 Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengelola  0.112 4 0.448 3 Produksi nanas yang sudah terkenal 0.103 3 0.309 4 Harga buah nanas yang terjangkau 0.138 3 0.414 Kelemahan 1 Modal Biaya Produksi Nanas 0.128 2 0.256 2 Kondisi Perkebunan 0.121 2 0.242 3 Promosi dan pemasaran yang kurang optimal  0.122 1 0.122 4 Pencatatan keuangan masih manual 0.138 2 0.276 Jumlah . 1.00 2.619
Berdasarkan analisis matriks strategi meningkatkan nilai tambah produksi nanas dalam pengembangan  unit  mikro  kecil  dan  menengah  masyarakat  berbasis  ekonomi  kreatif menggambarkan kondisi dari kekuatan dan kelemahan dari faktor internal dan eksternal. Hal ini menjadi penggerak tumbuhnya usaha produksi nanas berbasis ekonomi kreatif mikro kecil dan menengah dengan skor tertinggi 0.552 adalah sumber daya manusia yang mengelola. Hasil tersebut seusai dengan yang di sampaikan oleh para petani nanas yang berada di Kelurahan Karang  Jaya  Kecamatan  Prabumulih  Timur  yaitu  hasiil  produksi  dan  pengelolan  buah  nanas yang disalurkan ke unit mikro kecil menengah masyarakat dalam pengambangan yang berbasi ekonomi  kreatif.  Dan  juga  mudah  dijangkau  oleh  masyarakat  dari  setiap  dikalangan  para remaja hingga sampai dikalangan orang yang dewasa. Namun kelemahan utama dalam strategi meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam  pengembangan  unit  mikro  kecil  dan menengah masyarakat berbasis ekonomi kreatif  yaitu dengan skor 0.276 adalah harga buah nanas. Hasil ini konsisten dengan apa yang sudah disampaikan oleh para petani nanas secara langsung.
Setelah  faktor  internal  diperiksa,  hasilnya  adalah  2,619.  Faktor  internal  ditentukan memiliki  skor  antara  2,0  hingga  2,99  berdasarkan  nilai  matriks  IFAS  (David,  2012).  Untuk mengindentifikasikan  bahwa  strategi  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam pengembangan  unit  mikro  kecil  dan  menengah  masyarakat  berbasis  ekonomi  kreatif  telah berhasil  membangun  unit  mikro  keci  dan  menengah  di  masyarakat  yang  berpusat  pada ekonomi  kreatif  dengan  memanfaatkan  kelebihan  yang  dimiliki  untuk  mengatasi  kelemahan dan  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas.  yang  masih  menjadi  ciri  khas  para  petani nanas.
Matriks  untuk  menilai  pengaruh  eksternal  yang  mempengaruhi  suatu  perusahaan disebut  Sistem  Penilaian  Faktor  Eksternal  (EFAS).  Penilaian  yang  merangkum  peluang  dan tantangan peningkatan nilai tambah produksi nanas ini berbentuk analisis pemasaran. Elemen eksternal terpenting yang berkaitan dengan perusahaan digunakan untuk menghitung bobot matriks  EFAS.  Pembobotan  ini  diperoleh  dari  analisis  yang  dilakukan  bersama  pemilik  usaha untuk  mengetahui  lingkungan  eksternal  yang  mempengaruhi  produksi  nanas.  Tabel  berikut
memberikan gambaran matriks EFAS untuk produksi nanas berdasarkan pemeriksaan penilaian lingkungan eksternal pemasaran:
Tabel 2. Analisis Matriks EFAS Meningkatkan Nilai Tambah Produksi Nanas No Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Bobot Peluang 1 Perubahan sosial dan budaya 0.126 4 0.504 2 Dukungan Pemerintah 0.143 4 0.572 3 Pengepul yang menjual nanas 0.109 3 0.327 4  Ekonomi kreatif dalam pemanfaatan buah nanas 0.126 3 0.378 Ancaman 1 Persaingan usaha tinggi 0.135 2 0.270 2 Adanya pesaing produksi nanas 0.102 2 0.204 3 Belum ada keahlian dalam bidang teknologi 0.142 1 0.142 4 Belum memiliki pasar yang luas 0.117 2 0.234 Jumlah 1.00 2.72
Dalam strategi meningkatkan nilai tambah produksi nanas dalam pengembangan unit mikro  kecil  dan  menengah  masyarakat  berbasis  ekonomi  kreatif,  variabel  peluang  dan ancaman merupakan faktor yang mencirikan situasi eksternal. Peluang utama terciptanya unit sosial berbasis ekonomi kreatif mikro kecil dan menengah dengan skor tertinggi 0.572 adalah perubahan sosial dan budaya. Hasil tersebut sesuai dengan yang di sampaikan oleh para usaha petani nanas yang berada di Kelurahan Karang Jaya Kecamatan Prabumulih Timur yaitu hasiil produksi dan pengelolan buah nanas yang disalurkan ke unit mikro kecil menengah masyarakat dalam pengambangan yang berbasi ekonomi kreatif.
Ancaman  utama  dalam  strategi  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam pengembangan unit mikro kecil dan menengah masyarakat berbasis ekonomi kreatif dengan skor tertinggi 0.270 adalah dengan adanya pesaing usaha tinggi. Maka dari itu hasil tersebut sesuai  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh  pemiliki  kebun  nanas  dan  petani  nanas  yang memproduksi nanas dikarenakan buah nanas yang melimpah banyak dan mudah didapatkan menjadikan persaingan produksi nanas yang sama sejenisnya.
Analisis faktor eksternal ini menghasilkan dengan angka skor 2.72 yang mana Menurut David  (2012),  skor  matriks  EFAS  menunjukkan  bahwa  faktor  eksternal  berada  pada  posisi sedang,  dengan  skor  berkisar  antara  2,0  hingga  2,99.  Demikian  rencana  proses  peningkatan nilai tambah industri nanas dalam penciptaan unit masyarakat berbasis ekonomi kreatif mikro kecil dan menengah. telah berhasil memanfaatkan peluang untuk mengatasi hambatan dalam industri penghasil nanas.
Berdasarkan hasil tersebut dapat tercipta Matriks IE (Matriks Internal-Eksternal) yang memposisikan  strategi  peningkatan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam  pengembangan  unit mikro,  kecil,  dan  menengah  komunitas  berbasis  ekonomi  kreatif  dalam  tampilan  9  sel. diperoleh dari Matriks IFAS dan EFAS. Skor bobot IFAS sebesar 2,619 pada matriks IE sumber x meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas;  ini  kurang  dari  skor  bobot  2,72  untuk  EFAS. Dengan  demikian,  angka  tersebut  menunjukkan  bahwa  faktor  penentu  internal  meliputi kekuatan sumber daya alam, sumber daya manusia yang mempunyai kemampuan manajemen dan juga  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  kemampuan  manajemen,  luas  perkebunan dan  juga  pemasararn.  Serta  kelemahan  dalam  dalam  biaya  modal  produksi  nanas,  kondisii perkebunan,  promosi  dan  harga  buah  nanas  menjadi  hambatan  strategi  meningkatkan  nilai
tambah  produksi  nanas  dalam  pengembangan  unit  mikro  kecil  dan  menengah  masyarakat berbasis ekonomi kreatif.
Ada dua skor bobot total: 2,72 untuk skor bobot total eksternal (EFAS) dan 2,619 untuk internal  (IFAS).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  titik  koordinat  di  area  V  terlihat  seperti  pada gambar berikut:

## Gambar 1. Matriks IE Meningkatkan Nilai Tambah Produksi Nanas
Berdasarkan  analisis  melalui  IE  matriks  tersebut  maka  sudah  dapat  diperoleh  bahwa meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  berada  pada  kuadran  V.  meningkatkan  nilai tambah  produksi  nanas  yang  berada  pada  kuadran  V  termasuk  perusahaan  yang menggambarkan sebagai Growth Strategy yaitu sebuah rencana yang dimiliki oleh perusahaan dengan tujuan untuk mengatasi berbagai tantangan baik pada masa kini dan juga masa yang akan  mendatang  agar  dapat  merealisasikan  tujuan  perusahaan  demi  memperluas  pasar perusahaan  tersebut.  Pendekatan  yang  dilakukan  pada  kuadran  ini  adalah  strategi pertumbuhan  melalui  integrasi  horizontal,  yaitu  pengembangan  unit  pengembangan  mikro kecil dan menengah berbasis ekonomi kreatif sebagai sarana perluasan usaha produksi nanas dan peningkatan nilai tambah produksi di negara tersebut pemanfaatan buah nanas.
Tabel  di  bawah  ini  menampilkan  matriks  SWOT  yang  dapat  digunakan  untuk meningkatkan nilai tambah produksi nanas:
Tabel 3. Analisis . Matriks SWOT
IFAS
EFAS
Kekuatan/Strenghts .( S) 1. Sumber  daya alam yang strategis 2. Sumber daya manusia yang mengelola 3. Produksi nanas yang sudah dikenal banayk oleh masyarakat 4. Harga buah nanas yang terjangkau Kelemahan/Weaknes s (W) 1. Modal biaya produksi nanas
2. Kondisi perkebunan
3. Promosi dan pemasaran yang kurang
4. Pencatatan keuangan masih manual

## Peluang/Opportunity (O)
1. Adanya dukungan langsung dari pemerintah daerah dan kota
2. Perubahan sosial dan budaya
3. Pengepul yang sekaligus penjual nanas banyak meningkatkan minat masyarakat
4. Meningkatkan    jumlah Perekonomian dalam ekonomi kreatif dengen pemanfaatan buah nanas
Strategi S-O Mempertahankan harga buah nanas dalam meningkatkan nilai tambah produksi nanas yang sesuai dengan   pasar dengan mempererat  hubungan kepada pemerintah  di Kelurahan Karang Raja Kecamatan Prabumulih
Timur

## Strategi W-O
Meningkatkan pemasaran produksi nanas agar lebih optimal dengan   mempererat hubungan  kepada pemerintah  Kelurahan Karang Raja Kecamatan Prabumulih Timur

## Ancaman/Threath (T)
1. Persaingan usaha tinggi 2. Adanya persaingan produksi nanas
3. Belum adanya keahlian dalam memainkan teknologi
4. Belum memiliki  pasar yang luas Strategi S-T Mempertahankan     harga produk yang    sesuai dengan pangsa      pasar dengan meningkatkan ekonomi kreatif Strategi W-T
Meningkatkan pemasaran produksi nanas agar lebih optimal dengan meningkatkan  ekonomi kreatif dalam  jenis  Olahan Nanas bagi pengembangan unit mikro kecil dan menengah
Maka bersadarkan pada Tabel 3 dapat diketahu bahwa pendekatan strategis berbeda yang mungkin digunakan untuk memenuhi tujuan pemasaran agar dapat meningkatkan nilai tambah  produksi  nanas  dalam  pengembangan  unit  mikro  kecil  dan  menengah  masyarakat berbasis  ekonomi  kreatif.  Maka  pengemgembangan  strategi  ini  untuk  mengembangkan keunggulan kompetitif dan memiliki produksi nanas yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan terbaik dan sumber daya yang tersedia, maka perusahaan produksi nanas harus  dapat  melihat  secara  langsung  tujuan  dan  kondisi  internal  dan  eksternal  guna mengantisipasi perubahan faktor-faktor tersebut.
Pengambilan  keputusan  pada  titik  ini  melibatkan  pemilihan  metode  potensial  mana yang dikembangkan selama langkah pencocokan untuk diterapkan. Untuk menentukan pilihan strategis  optimal  yang  perlu  segera  diambil  untuk  analisis  QSPM,  cara  lain  adalah  dengan menyeimbangkan  dan  mengevaluasi  peringkat  daya  tarik  aspek  strategis  internal  dan eksternal. QSPM (quantitative strategic planning matrix) sebagai berikut: Tabel 4. Analisis Matriks QSPM
Faktor Utama Bobot Alternatif Strategi Kualitas SDM dan Dukungan Pemerintah Pemasaran dalam produksi nanas Mempertahabkan harga yang terjangkau AS TAS AS TAS AS TAS Peluang Perubahan sosial dan budaya 0.126 4 0.504 4 0.504 3 0.378 Dukungan pemerintah 0.143 4 0.572 2 0.286 3 0.429 Pengepul yang menjual nanas 0.109 3 0.327 3 0.327 3 0.327 Ekonomi kreatif dalam pemanfaatan buah nanas 0.126 3 0.378 3 0.378 3 0.378 Ancaman Persaingan usaha tinggi 0.135 2 0.270 3 0.405 2 0.270 Adanya pesaing produksi 0.102 2 0.204 2 0.204 2 0.204
nanas Belum ada keahlian dalam bidang teknologi 0.142 1 0.142 1 0.142 2 0.284 Belum memiliki pasar yang luas 0.117 2 0.234 1 0.117 1 0.117 Jumlah 1.00 Kekuatan Sumber Daya Alam (SDA) yang strategis 0.138 4 0.552 3 0.414 3 0.414 Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengelola 0.112 4 0.448 4 0.448 3 0.336 Produksi nanas yang sudah dikenal 0.103 3 0.309 3 0.309 4 0.412 Harga buah nanas yang terjangkau 0.138 3 0.414 4 0.552 4 0.552 Kelemahan Modal biaya produksi nanas 0.128 2 0.256 2 0.256 2 0.256 Kondisi perkebunan 0.121 2 0.242 2 0.242 2 0.242 Promosi dan pemasaran yang kurang optimal 0.122 1 0.122 2 0.244 1 0.122 Pencatatan keuangan masih manual 0.138 2 0.276 1 0.138 2 0.276 Jumlah 1,00 5.220 4.552 4.997
Berdasarkan hasil analisis Matriks QSPM pada Tabel 4, maka diperoleh prioritas dalam strategi meningkatkan nilai tambah produksi nanas dalam pengembangan unit mikro kecil dan menengah masyarakat berbasis ekonomi kreatif sebagai berikut:
1. Kualitas  SDM  dan  Dukungan  Pemerintah  dengan  jumlah  TAS (Sum  Total  Attrativeness Scores/STAS) sebesar 5.220
2. Pemasaran  dalam  produksi  nanas  dengan  jumlah  TAS  ( (Sum  Total  Attrativeness Scores/STAS) sebesar 4.552
3. Mempertahakan  harga  yang  terjangkau  dengan  jumlah  TAS (Sum  Total  Attrativeness Scores/STAS) sebesar 4.997
Maka dari itu jadi dialam perumusan keputusan strategi terbaik dari hasil dari analisis QSPM ini yakni untuk meningkatkan nilai tambah produksi nanas dalam pengembangan unit mikro kecil dan menengah masyarakat berbasis ekonomi kreatif pada masa mendatang dapat dilakukan strategi ekstensifikasi pada peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan dukungan dari pemerintah.
Faktor  dalam  strategi  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam pengembangan  unit  mikro  kecil  dan  menengah  masyarakat  berbasis  ekonomi  kreatif.  Faktor pendukung Kualitas tanah pada perkebunan nanas. Berdasarkan kondisi lahan di Prabumulih, budidaya  dan  pengelolaan  nanas  terlihat  cukup  baik  dan  Dalam  perkembangan  dengan  cara penjyajian nanas ternyata dapat dilihat bagaimana nanas berevolusi sebagai hidangan. Faktor penghambat  yaitu  Produsen  nanas  di  Kelurahan  Karang  Jaya,  Kota  Prabumulih,  tengah kesulitan akibat turunnya harga nanas belakangan ini dan sulitnya pemasaran untuk penjualan. Akibat  turunnya  harga  buah  dari  Rp  5.000  per  buah  menjadi  Rp  3.000  per  buah,  petani kesulitan  memenuhi  kebutuhan  hidup.  Akibatnya,  sebagian  besar  dari  mereka  mencari pekerjaan  sampingan,  bahkan  ada  yang  menjadi  pekerja  konstruksi.  Faktor  musim  dan  juga pesaing produksi nanas menjadi hambatan sehingga daya saing dalam produksi nanas ini untuk mencari solusi lain dengan memanfaatkan buah nanas ini menjadi olahan makanan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan identifikasi kondisi internal dan eksternal bahwasanya mengenial strategi meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam  pengembangan  unit  mikro  kecil  dan menengah  masyarakat  berbasis  ekonomi  kreatif,  dapat  disimpulkan  bahwa;  (1)  Dapat mempertahankan  biaya  produksi  agar  tetap  dengan  sesuai  harga  pasar  untuk  meningkatkan hubungan dengan pemerintah Kelurahan Karang Jaya, Kecamatan Prabumulih Timur, (2) Dapat mempertahankan  biaya  produk  sebanding  dengan  pasar  dengan  unit  mikro  kecil  dan menengah  agar  meningkatkan  ekonomi  kreatif  dalam  pemanfaatan  olahan  nanas,  (3) Meningkatkan  nilai  tambah  produksi  agar  lebih  optimal  dan  mempererat  hubungan  para petani  dengan  pemerintah  Kelurahan  Karang  Jaya  Kecamatan  Prabumulih  Timur,  (4) Meningkatkan pemasaran produk agar lebih optimal dan meningkatkan ekonomi kreatif dalam jenis olahan pemanfaatan buah nanas. Adapun dari matriks QSPM yakni untuk meningkatkan nilai tambah produksi nanas dalam pengembangan unit mikro kecil dan menengah masyarakat berbasis  ekonomi  kreatif  pada  masa  mendatang  dapat  dilakukan  strategi  ekstensifikasi  pada peningkatan  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dan  dukungan  dari  pemerintah.  Faktor dalam  strategi  meningkatkan  nilai  tambah  produksi  nanas  dalam  pengembangan  unit  mikro kecil  dan  menengah  masyarakat  berbasis  ekonomu  kreatif  ada  dua  faktor  yaitu  faktor pendukung  dan  penghambat,  yang  dimana  faktor  pendukung  ini  kualitas  tanah  pada perkebunan nanas. Berdasarkan kondisi lahan di Prabumulih, budidaya dan pengelolaan nanas terlihat  cukup  baik.  Faktor  penghambat  yaitu  kesulitan  akibat  turunnya  harga  nanas belakangan ini dan sulitnya pemasaran untuk penjualan serta terjadinya nanas musiman.

## Daftar Pustaka
Jaya, M., & Mimiyanti, M. (2021). Strategi Petani Dalam Membangun Kekuatan Politik Petani
Subsektor Perkebunankomoditi Kelapa Sawit Kecamatan Pelepat Ilir Kabupaten Bungo. Jurnal Politik Dan Pemerintahan Daerah , 3 (2), 74–87. https://doi.org/10.36355/jppd.v3i2.30
Sihombing, S. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Balai Pustaka. Arikunto. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . (Jakarta: Rineka Cipta. 2010). Amin,  A.  R.  (2015).  Mengenal  Budidaya  Tanaman  Mentimun  Melalui  Pemanfaatan  Media Informasi. Jupiter, 14(1), 66–71. https://journal.unhas.ac.id/index.php/jupiter/articlr/download/31/29
A.s  Sihombing, Analisis,Sistem,  Penjualan,  Nanas,  Bogo,  (Studi,  Kasus,  Kelurahan  Cipelang, Kecamatan,  Cijeruk,  Kabupaten  Bogor,  Jawa  Barat). Skripsi,  (Bogor:  Institut  Pertanian Bogor, 2010).
A.  Dimihardja, Strategi  Mempertahankan  Multifungsi  Pertanian  di  Indonesia .  (Bogor:  Balai Penelitian Tanah, 2006).
A.R Amin, Mengenal Budidaya Mentimun Melalui Pemanfaatan Media Informasi. (Yogyakarta: Yupiter, 2015).
Hermansyah, Analisis  Tataniaga  Nanas  Palembang  (Kasus  Sungai  Medang,  Kecamatan Cambai,  Kotamadya  Prabumulih,  Provinsi  Sumatera  Selatan). Skripsi  (Bogor:  Program Sarjana  Ekstensi  Manajemen  Agribisnis  ,Fakultas  Pertanian.    Institut  Pertanian  Bogor, 2008).
Desta  Ovilini,  “ Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Berbasis Ekonomi Kreatif di Kabupaten Kapuas Hulu,” (Pontianak: Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Pontianak 2022).
Fran Magi Suseno. Etika Jawa Sebuah Analisis Falsafi Tentang Kebijakan Hidup Jawa. (Jakarta: PT.Gramedia,Utama, 2001).
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis, (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2006), hal. 22-24 Heni  Ariyani  dan  Halpiah,  “ Startegi  Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah  Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat,” Jurnal Koompetitif: Media Informasi Ekonomi Pengembangan Manajemen dan Akuntasi 6 No.2 (2020).
Lexy J. Moleong, Metode Penelitian Kualitatif, (Bandung : Remaja Rosdakarya, 2013), Muhammad  Sudrajad  Subhana, Dasar-Dasar  Penelitian  Kualitatif .  (Jakarta:  Pustaka  Setia, 2005).
Michael  Rush,  Philip,  Althoff ,  Metodologi  Penelitian  Kualitatif ,  (Jakarta:  Cipta  Karya  Mandiri, 2002).
Muhadjir Noer, Metode Penelitian Kualitatif. (Yogyakarta: Rake Sarasin, 2000).
M.  Himawan  Susanto ,“Gelombang  Ekonomi  Ke  Empat  Gelombang  Ide  dan  Gagasan,” Jurnal Komunikator, Vol.6 No.1 Mei 2014.