INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 9352-9365 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang
Marihot Manullang 1 ✉

## Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia
Email: manullang.prof@gmail. com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja suatu instansi sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang ada didalamnya. Jika pegawai memiliki Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja yang baik maka Kinerja Pegawai dapat meningkat lebih baik.Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai, besarnya pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai, dan apakah ada pengaruh antara Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang.Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang, yang berjumlah 84 orang. Sampel penelitian ditentukan dengan menggunakan teknik sensus sampling atau sampling jenuh yaitu seluruh populasi dijadikan sampel penelitian. Teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji hipotesis, dan koefisien determinan. Hasil penelitian ini menghasilkan bahwa, pertama. Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang sebesar 20,6% dengan dimensi Personal, Kepemimpinan, Tim, Sistem, Situasional.  Maknanya semakin baik Lingkungan Kerja maka semakin meningkat Kinerja Pegawai.  Kedua  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang sebesar 81,7% dengan dimensi Ketaatan Waktu  dan  Tanggung  jawab.  maknanya  semakin  ditingkatkan  Disiplin  Kerja  maka  akan  semakin meningkat juga Kinerja Pegawai dan sebaliknya, jika Disiplin Kerja rendah maka Kinerja Pegawai juga akan rendah. Ketiga Secara simultan lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang. Hal ini terlihat dari uji koefisien determinasi sebesar 0,818. Angka tersebut mengandung arti bahwa kontribusi atau persentase  pengaruh  yang  diberikan  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai sebesar  81,8%.  Sedangkan  sisanya  18,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Kata  Kunci: lingkungan kerja, disiplin kerja dan kinerja pegawai.

## Abstract
The performance of an agency is largely determined by the human resources in it. If employees have a good Work  Environment and Work Discipline, then Employee Performance can improve better.  The purpose  of  this  study  was  to  determine  the  influence  of  the  work  environment  on  employee performance,  the  influence  of  work  discipline  on  employee  performance,  and  whether  there  is  an influence between work environment and work discipline on employee performance at the Department of  Population  and  Civil  Registration  of  Deli  Serdang  Regency.  The  population  in  this  study  were  all employees at the Department of Population and Civil Registration of Deli Serdang Regency, totaling 84 people. The research sample was determined using census sampling or saturated sampling, namely the entire  population  was  used  as  the  research  sample.  Data  analysis  techniques  using  the  classical assumption test, multiple linear regression, hypothesis testing, and the coefficient of determination. The results of this study produce that, first. Work Environment has a positive effect on Employee Performance at the Department of Population and Civil Registration of Deli Serdang Regency by 20.6% with Personal, Leadership, Team, System, Situational dimensions. This means that the better the work environment, the higher  the  employee  performance.  The  two  Work  Disciplines  have  a  significant  effect  on  Employee Performance at the Department of Population and Civil Registration of Deli Serdang Regency by 81.7% with the dimensions of Time Compliance and Responsibility. meaning that the more work discipline is improved, the employee performance will also increase and vice versa, if work discipline is low, employee performance  will  also  be  low.  Third  Simultaneously  work  environment  and  work  discipline  have  a significant effect on employee performance at the Department of Population and Civil Registration of Deli Serdang Regency. This can be seen from the test of the coefficient of determination of 0.818. This figure implies that the contribution or percentage of influence given by the Work EnvironmentAndWork Discipline  on  Employee  Performance  by  81.8%.  While  the  remaining  18.2%  is  influenced  by  other variables not examined in this study.
Keywords: work environment, work discipline and employee performance.

## PENDAHULUAN
Lingkungan kerja yang yang memadai dan kondusif baik itu fisik dan non fisik dapat membuat  pegawai  merasa  nyaman  dalam  bekerja.  Kenyamanan  pegawai  dalam  bekerja yang  semakin  meningkat  akan  berdampak  positif    terhadap  kinerja  pegawai.  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Deli  Serdang  merupakan  salah  satu organisasi yang mempunyai tugas pokok ”Melaksanakan urusan pemerintahan di bidang Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil”. Sumber daya manusia yang unggul dan berkualitas harus selalu dikelola dan ditekankan oleh instansi tersebut untuk dapat mencapai kinerja  yang  diharapkan.  Pencapaian  tujuan  berbasis  manajemen  sumber  daya  manusia akan menunjukkan bagaimana seharusnya instansi dalam mendapatkan, mengembangkan, membina, mengevaluasi, serta mensejahterakan pegawai. Peran dan fungsi sumber daya
manusia tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya dikarenakan sumber daya manusia merupakan aset  organisasi yang sangat vital. Berdasarkan hasil  pengamatan pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Deli  Serdang  diketahui  bahwa  terdapat lingkungan kerja yang kurang memadai untuk mendukung proses kerja pegawai, dimana Kondisi fisik Kantor yang belum semuanya tertata rapih, ruang kerja yang sempit dan ruang arsip  yang  tersedia  tidak  mampu  menampung  banyaknya  berkas  yang  dihasilkan  dari keseluruhan  proses  kerja  para  pegawai  sehingga  mengakibatkan  tumpukan  berkas  di ruangan-ruangan yang ada. Fasillitas yang memadai pastinya akan menunjang pekerjaan yang dilakukan menjadi lebih baik. Dalam pengoperasian system yang ada pada Dinas ini sangat dibutuhkan alat-alat penunjang seperti Komputer yang sesuai dengan kebutuhan system, scanner yang dapat menscan berkas dengan cepat dan baik untuk proses upload dokumen, printer untuk mencetak dokumen-dokumen kependudukan dan pencatatan sipil dan  penunjang  lainnya  sehingga  proses  pekerjaan  dapat  berjalan  sebagaimana  yang diharapkan. Terlihat dari sisi fasilitas kerja atau infastruktur yang disediakan pada Dinas ini dalam  menunjang  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  pengoperasian  aplikasi  Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (SIAK) seperti Komputer yang digunakan sebahagian sering  mengalami  gangguan  atau  error,  dalam  proses  mengupload  berkas  pegawai memakai smartphone masing-masing, tampak belum adanya alat scanner yang disediakan untuk  proses  tersebut,  printer  yang  ada  juga  masih  dirasa  kurang  untuk  memenuhi kebutuhan  para  pegawai,  dimana  untuk  proses  pencetakan  dokumen  dilakukan  secara bergantian.  Hal-hal  tersebut  menjadi  salah  satu  faktor  yang  menghambat  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  meskipun  terdapat  kendala-kendala  yang  dapat menghambat  pekerjaan,  para  pegawai  tetap  berusaha  untuk  tetap  bekerja  secara  baik. Penilaian  pekerjaan  pada  dasarnya  adalah  manifestasi  dari  penilaian  pekerjaan  pegawai. Keberhasilan  penentuan  pencapaian  tugas  terhadap  individu  akan  dapat  mengarahkan penetapan  kinerja  organisasi.  Dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan, pimpinan  melakukan  tugas-tugasnya  dibantu  oleh  pimpinan  yang  lain  bersama  dengan pegawai  mereka.  Keberhasilan  pimpinan  melaksanakan  tugasnya  akan  dipengaruhi  oleh kontribusi pihak lain. Artinya kinerja pimpinan akan dipengaruhi oleh kinerja individu, jika kinerja individu baik akan mempengaruhi kinerja pimpinan dan kinerja organisasi.
Dalam  sebuah  instansi  selain  mengharapkan  pegawai  yang  mampu,  cakap,  dan terampil,  juga  membutuhkan  pegawai  yang  disiplin  dan  bertanggungjawab  terhadap pekerjaan yang diberikan, jika pegawai cakap dan terampil tapi malas bekerja maka target yang  ditentukan  tidak  dapat  dicapai  dengan  tepat  waktu.  Manusia  akan  mampu melaksanakan kegiatannnya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal apabila
diantaranya ditunjang oleh kondisi lingkungan yang disertai fasilitas kerja yang memadai untuk  menunjang  kerja  pegawai,  kondisi  dikatakan  baik  atau  sesuai  bila  manusia  dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman dan nyaman, lingkungan kerja yang memadai dan dalam kondisi baik juga dapat meningkatkan kinerja, terlihat dengan fasilitas dan  sarana  yang  didukung  dengan  teknologi  yang  baik  akan  memperlancar  dan mempermudah setiap pekerjaan sehingga pekerjaan dapat dilaksankan dengan baik dan tepat waktu untuk mencapai efektifitas dan efisiensi.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Setiap penelitian mempunyai tujuan dan kegunaan tertentu. Secara umum tujuan penelitian ada tiga macam yaitu yang bersifat penemuan, pembuktian dan pengembangan. Penemuan berarti data yang diperoleh dari penelitian itu adalah data yang betul-betul baru yang sebelumnya belum pernah diketahui. Pembuktian berarti  data  yang  diperoleh  itu  digunakan  untuk  membuktikan  adanya  keragu-raguan terhadap informasi atau pengetahuan tertentu, dan pengembangan berarti memperdalam dan memperluas pengetahuan yang telah ada. Secara umum data yang telah diperoleh dari penelitian dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan mengantisipasi masalah. Memahami  berarti  memperjelas  suatu  masalah  atau  informasi  yang  tidak  diketahui  dan selanjutnya  menjadi  tahu,  memecahkan  berarti  meminimalkan  atau  menghilangkan masalah, dan mengantisipasi berarti mengupayakan agar masalah tidak terjadi.
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  pendekatan  dengan  memakai  Metode Penelitian  Kuantitatif,  Metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian ini menggunakan paradigma dengan dua variabel independen dan satu variabel  dependen.  Dalam  paradigma  ini  meneliti  dan  menentukan  hipotesis  3  (tiga) rumusan masalah assosiatif  berupa 2 (dua) korelasi sederhana dan 1 (satu) korelasi ganda. Untuk  mencari  pengaruh  X1  dengan  Y  dan  X2  dengan  Y,  menggunakan  teknik  korelasi sederhana.  Untuk  mencari  pengaruh  X1  dan  X2  secara  bersama-sama  terhadap  Y menggunakan teknik korelasi ganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel  Berdasarkan  Peraturan  Bupati  Deli  Serdang  Nomor  31  Tahun  2022  tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang mempunyai tugas: “Membantu Bupati dalam menyelenggarakan  urusan  pemerintahan  bidang  Administrasi  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada  kabupaten”.  Dalam  menyelenggarakan  tugas  dan  kewajiban  tersebut  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang mempunyai fungsi :
1.  Perumusan kebijakan teknis bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
2.  Pelaksanaan kebijakan bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
3.  Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil:
4.  Pembinaan teknis bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
5.  Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya. Untuk  mendukung  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  sebagaimana  diuraikan    diatas,
disusunlah   struktur   organisasi dan tatakerja Dinas Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Deli  Serdang.  Berikut  bagan  struktur  organisasi  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang.
Struktur  organisasi  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Deli Serdang.

## Sumber: Peraturan Bupati Deli Serdang Nomor 90 Tahun 2021
Tugas pokok dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang
1.  Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang ;
Membantu  Bupati  menyelenggarakan  urusan  pemerintahan  bidang  Administrasi Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  yang  menjadi  kewenangan  daerah  dan  tugas pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten.
Gambar 1. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

## DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN DELI SERDANG
TAHUN 2022 Kepala Dinas Sekretaris Sub Bag. Umum Sub Bag. Program Sub Koordinator dan Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional Bid. Pelayanan Pendaftaraan Penduduk Bid. Pelayanan
Pencatatan Sipil Bid. Pengelolaan Informasi dan Administrasi Kependudukan Bid. Pemanfaatan data dan Pelayanan Inovasi Sub Koordinator dan Kelompok JabatanFungsional Sub Koordinator dan Kelompok JabatanFungsional Sub Koordinator dan Kelompok JabatanFungsional Sub Koordinator dan Kelompok JabatanFungsional
Fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
2. Pelaksanaan kebijakan bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
4. Pembinaan teknis bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.
2.  Sekretaris
Membantu  Kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  dalam  melaksanakan tugas lingkup Sekretariat.
Fungsi :
1. Penyusunan rencana program dan anggaran Dinas;
2.  Pelaksanaan  tugas  sekretariat  yang  meliputi  administrasi  umum  dan  kepegawaian, keuangan dan program;
3. Pembinaan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan sekretariat;
4. Pelaksanaan  koordinasi  penyelenggaraan  kesekretariatan  di  lingkungan  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
3.  Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Membantu  Sekretaris  dalam  melaksanakan  tugas  lingkup  Sub  Bagian  Umum  dan Kepegawaian.
Uraian Tugas :
1. Menyusun program dan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum dan kepegawaian;
3. Menyusun rencana kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga;
4. Melaksanakan pengelolaan aset Dinas;
5. Menyusun  pedoman  dan  petunjuk  teknis  bidang  ketatausahaan,  kepegawaian, kerumahtanggaan, kerjasama dan kehumasan, arsip dan dokumen Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
6. Melaksanakan  pelayanan  administrasi  umum,  surat  menyurat,  ketatalaksanaan  dan kepegawaian;
7. Menyusun  rencana  dan  agenda  Reformasi  Birokrasi  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil;
8. Menyusun  Standar  Pelayanan  (SP),  Survey  Kepuasan  Masyarakat  (SKM),  Forum Konsultasi  Publik,  dan  Daftar  Urut  Kepangkatan  (DUK)  Dinas  Kependudukan  dan
Pencatatan Sipil;
9. Memfasilitasi penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Dinas, serta penyusunan Analisis  Jabatan  (Anjab),  dan  Analisis  Beban  Kerja  (ABK)  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil;
10. Menyusun Perjanjian Kinerja (PK) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 11. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
11. Melaksanakan  monitoring,  evaluasi,  dan  menilai  prestasi  kerja  pelaksanaan  tugas bawahan;
12. Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan;
13. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan maupun tertulis; dan
14. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
4.  Kepala Sub Bagian Perencanaan
Membantu Sekretaris dalam melaksanakan tugas lingkup Sub Bagian Perencanaan Uraian Tugas :
1. Menyusun program dan kegiatan Sub Bagian Perencanaan;
2. Menyusun Renja dan Evaluasi Renja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil serta perubahannya;
3. Menyusun Renstra dan Evaluasi Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil serta perubahannya;
4. Menyusun  Perjanjian  Kinerja,  Laporan  Kinerja,  Laporan  Keterangan  Pertanggung jawaban  dan  Laporan  Penyelenggaraan  Pemerintah  Daerah  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
5. Menyusun RKA dan DPA APBD Dinas serta Perubahannya;
6. Melaksanakan pengelolaan penyusunan administrasi program dan anggaran;
7. Menyusun bahan acuan kordinasi dalam penyusunan program kerja;
8. Melaksanakan  observasi  lapangan  untuk  menilai  kebenaran  dan  keakuratan  data sebagai bahan dalam penyusunan program kerja;
9. Menyusun  bahan  koordinasi  dan  rencana  kerja  tahunan,  rencana  strategis  dan kebijakan operasional;
10. 10.Menyusun bahan kebijakan umum anggaran prioritas plafon anggaran sementara dan rencana kerja anggaran;
11. 11.Menyusun bahan pengembangan sistem informasi administrasi kependudukan;
12. 12.Menyusun bahan laporan kinerja;
13. 13.Menyusun Perjanjian Kinerja (PK) Sub Bagian Perencanaan;
14. 14.Menyusun  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  Sub  Bagian  Perencanaan; 15.Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan tugas bawahan;
15. 16.Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan;
16. 17.Menyampaikan  saran  dan  pertimbangan  kepada  atasan  secara  lisan  maupun tertulis; dan
17. 18.Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
18.
5.  Kepala Bidang Pelayanan dan Pendaftaran Penduduk
Membantu  Kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  dalam  melaksanakan tugas lingkup Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk.
Uraian Tugas :
1. Merumuskan program dan kegiatan Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk;
2. Merumuskan bahan petunjuk teknis bidang pelayanan pendaftaran penduduk;
3. Memvalidasi draft hasil pencetakan Kartu Keluarga, Kartu Identitas Anak (KIA) dan Surat Keterangan Tempat Tinggal (SKTT);
4. Mengevaluasi usulan kebutuhan blanko Dokumen Kependudukan;
5. Melaksanakan  koordinasi  ke  instansi  terkait  pada  Bidang  Pelayanan  Pendaftaran Penduduk;
6. Melaksanakan monitoring kegiatan Bidang pelayanan pendaftaran penduduk;
7. Merumuskan Perjanjian Kinerja (PK) Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk;
8. Merumuskan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  Bidang  Pelayanan  Pendaftaran Penduduk;
9. Melaksanakan  monitoring,  evaluasi,  dan  menilai  prestasi  kerja  pelaksanaan  tugas bawahan;
10. 10.Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan;
11. 11.Menyampaikan  saran  dan  pertimbangan  kepada  atasan  secara  lisan  maupun tertulis; dan
12. 12.Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
6.  Kepala Bidang Pelayanan Pencatatn Sipil
Membantu  Kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  dalam  melaksanakan tugas lingkup Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil.
Uraian Tugas :
1. Merumuskan program dan kegiatan Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil;
2. Merumuskan bahan petunjuk teknis Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil;
3. Memvalidasi draft hasil pencetakan akta-akta pencatatan sipil;
4. Memfasilitasi Pelayanan Terpadu Keliling;
5. Memvalidasi draft hasil pencatatan sipil;
6. Menerbitkan Kutipan Kedua Akta-Akta Pencatatan Sipil;
7. Memantau penataan buku register Akta-Akta Pencatatan Sipil;
8. Melaksanakan koordinasi ke instansi terkait pada Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil;
9. Melaksanakan monitoring kegiatan Bidang pelayanan Pencatatan Sipil;
10. 10.Mengevaluasi usulan kebutuhan blanko Dokumen pencatatan sipil;
11. 11.Merumuskan Perjanjian Kinerja (PK) Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil;
12. 12.Merumuskan Standar Operasional Prosedur (SOP) Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil;
13. 13.Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan tugas bawahan;
14. 14.Menyampaikan  laporan  pelaksanaan  tugas  kepada  atasan;  15.Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan maupun tertulis; dan
15. 16.Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
7.  Kepala Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan
Membantu  Kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  dalam  melaksanakan tugas lingkup Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan.
Uraian Tugas :
1. Merumuskan  program  dan  kegiatan  Bidang  Pengelolaan  Informasi  Administrasi Kependudukan;
2. Merumuskan bahan petunjuk teknis pada bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan;
3. Mengevaluasi laporan kependudukan dan pencatatan sipil;
4. Melaksanakan penyajian data kependudukan dan pencatatan sipil;
5. Mengevaluasi data kependudukan dan pencatatan sipil;
6. Mengevaluasi Jaringan, Perangkat Keras, Perangkat Lunak serta pemberian hak akses kepada Operator pengguna Aplikasi;
7. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait pada Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan;
8. Mengevaluasi permasalahan data kependudukan dan pencatatan sipil;
9. Mempublikasikan bidang pendaftaran penduduk dan pencatatan sipil;
10. Melaksanakan  kegiatan  pelatihan  dan  Bimbingan  teknis  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi;
11. Merumuskan  Perjanjian  Kinerja  (PK)  Bidang  Pengelolaan  Informasi  Administrasi Kependudukan;
12. Merumuskan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  Bidang  Pengelolaan  Informasi Administrasi Kependudukan;
13. Melaksanakan  monitoring,  evaluasi,  dan  menilai  prestasi  kerja  pelaksanaan  tugas bawahan;
14. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan;
15. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan maupun tertulis; dan
16. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
Kepala Bidang Pemanfaatan Data dan Inovasi Pelayanan
Membantu Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil dalam melaksanakan tugas lingkup Bidang Pemanfaatan Data dan Inovasi Pelayanan.
Uraian Tugas :
1. Merumuskan  Program  dan  kegiatan  Bidang  Pemanfaatan  Data  dan  Inovasi Pelayanan;
2. Merumuskan  bahan  petunjuk  teknis  pada  bidang  Pemanfaatan  Data  dan  Inovasi Pelayanan;
3. Mengevaluasi inovasi pelayanan;
4. Melaksanakan sosialisasi kependudukan dan pencatatan sipil;
5. Melaksanakan  koordinasi  dengan  instansi  terkait  Bidang  Pemanfaatan  Data  dan Inovasi Pelayanan;
6. Mempersiapkan data kependudukan dan pencatatan sipil;
7. Melaksanakan kerja sama dengan bidang terkait;
8. Memfasilitasi Pemanfaatan Data Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
9. Mengevaluasi Kegiatan Pelayanan Keliling;
10. Merumuskan  Perjanjian  Kinerja  (PK)  Bidang  Pemanfaatan  Data  dan  Inovasi Pelayanan;
11. Merumuskan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  Bidang  Pemanfaatan  Data  dan Inovasi Pelayanan;
12. Melaksanakan  monitoring,  evaluasi,  dan  menilai  prestasi  kerja  pelaksanaan  tugas
bawahan;
13. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan;
14. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan maupun tertulis; dan
15. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

## Deskripsi Data Penelitian
Deskripsi karakteristik responden bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai identitas  responden  dalam  sebuah  penelitian.  Deskripsi  karakteristik  responden  dalam penelitian ini dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, usia dan jenjang pendidikan. Dalam penelitian  ini  diambil  sebanyak  84  responden  yang  merupakan  pegawai  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil. Berikut adalah deskripsi karakteristik responden yang dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, usia dan pendidikan.
Dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner. Kualitas kuesioner penelitian  dan  kesanggupan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  didalamnya merupakan hal yang sangat penting dalam penelitian ini. Uji kualitas data dalam penelitian ini  menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  terhadap  instrumen  pernyataan  dalam kuesioner.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang dan pengolahan statistik yang telah  diuraikan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang sebesar 20,6% dengan dimensi Personal, Kepemimpinan,  Tim,  Sistem,  Situasional.  Maknanya  semakin  baik  Lingkungan  Kerja maka semakin meningkat Kinerja Pegawai.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Deli  Serdang  sebesar  81,7%  dengan dimensi Ketaatan Waktu dan Tanggung jawab. maknanya semakin ditingkatkan Disiplin Kerja maka akan semakin meningkat juga Kinerja Pegawai dan sebaliknya, jika Disiplin Kerja rendah maka Kinerja Pegawai juga akan rendah.
3. Secara  simultan  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Deli
Serdang.  Hal ini terlihat dari uji koefisien determinasi sebesar 0,818. Angka tersebut mengandung  arti  bahwa  kontribusi  atau  persentase  pengaruh  yang  diberikan Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai sebesar 81,8%. Sedangkan sisanya 18,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi.  2021.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;  Teori,  Konsep  dan  Indikator.
Yogyakarta: Zanafa Publishing.
Agustini, Fauzia. 2019. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: UISU Press.
Bupati Deli Serdang. 2021. Peraturan Bupati Deli Serdang Nomor 90 Tahun 2021 Tentang Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Tugas  dan  Fungsi  Serta  Tata  Kerja  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Deli Serdang. Lubuk Pakam : Sekda Kabupaten Deli Serdang.
Bupati Deli Serdang. 2022. Peraturan Bupati Deli Serdang Nomor 67 Tahun 2022 Tentang Pedoman Pelksanaan Penegakan Disiplin ASN di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Deli Serdang. Lubuk Pakam : Sekda Kabupaten Deli Serdang.
Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara. 2010.Processing Data Penelitian Menggunakan SPSS. Jakarta :Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur IV LAN RI
Enny  W,  Mahmudah.  2019.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Surabaya:  UBHARA Manajemen Press.
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Edisi 9. Semarang : Universitas Diponegoro.
Ghazali, M. 2017. Metodologi Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta : Rajawali Pers. Mangkunegara, Prabu. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya.
Mannulang.M 2012. Manajemen Strategi. Bandung : Citapustaka Media Perintis.
Manullang, M. 2023 Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: PD.Aneka Industri dan Jasa Provsu.
Maryati,  Tri.  2022.  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan. Yogyakarta: UMY Pres.
Masram. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional. Sidoarjo : Zifatama Publisher.
Presiden RI. 2021. Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Menteri Hukum dan HAM RI
Purnomo, Rochmat Aldy. 2016. Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis Dengan SPSS. Ponorogo:
WADE Group.
Priyono. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo : Zifatama Publisher. Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti.  2019.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil  Bandung: PT Refika Aditama.
Sinambela, Lijan Poltak. 2020. Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta. Siagan, S. P. 2014. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Tsauri, Sofyan. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jember : STAIN Jember Press.