## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor produksi yang  sangat  penting  di  dalam menjalankan  roda  kegiatan  dalam sebuah  perusahaan  atau  instansi. Keberhasilan  sebuah  instansi  atau perusahaan  untuk  mencapai  tujuan organisasi  sangat  tergantung  pada kemampuan  sumber  daya  manusia dalam  memberdayakan  sumber  daya yang ada serta memanfaatkan semaksimal mungkin potensi sumber daya tersebut. Manusia  merupakan  satu- satunya  sumber  daya  yang  memiliki akal, perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan,  daya  dan  karya.  Semua potensi sumber daya manusia
tersebut  berpengaruh  terhadap  upaya organisasi  dalam  mencapai  tujuan.
Betapa majunya teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal  dan  memadainya  bahan,  jika tanpa sumber daya manusia sulit bagi organisasi  tersebut  untuk  mencapai tujuannya.
Motivasi adalah sebuah fungsi  dari  pengharapan  individu bahwa upaya tertentu akan menghasilkan  tingkat  kinerja  yang pada  gilirannya  akan  membuahkan imbalan  atau  hasil  yang  dikehendaki (Henry  Simamora,  2004  :  510). Motivasi  mempersoalkan  bagaimana caranya  mengarahkan  daya  dan potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja sama secara produktif berhasil

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI JAMBI

## M. Zahari

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
Research  aims  to  understand  motivation to  influence the  awareness  of  discipline in office industry and trade jambi and to know how big the influence of variable- variabel  it  is  a  partial  and  which  between  factors  are  most  dominant  widening opportunities for the awareness of discipline office Industry and Trade Jambi. In this  research  using  methods  descriptive  analysis  quantitative.  Data  to  use  is  the primary  data  and  data  skunder  obtained  indirectly  of  the  employees  office Industry  and  Trade  Jambi  from  the  spreading  the  statement  in  the  form  of kuisioner  regarding  the  motivation  with  each  indicator  affect  increased  the awareness  of  discipline  office  Industry  and  Trade  Jambi  and  of  data  obtained from  DISPERINDAG  Jambi  and  data  other  supporting.  In  analyzed  data  used linear regression simple analysis .Through the testing t to know the motivation to influence the awareness of discipline office Industry and Trade Jambi in a partial .Data mixed with the help of computer program spss.17.0. Based on the results of penelitain,  then  found  the  size  of  the  influence  variable  motivation  on  increased discipline  work  is  as  much  as  60,1  %  and  the  rest  39,9  %  in  are  caused  by  by varibel  out  peelitian  this.As  for  the  regression  line  y  =  a  +  bx,  where  when  b increased by one % so will increase the increase in variable motivation of 7.674 %. Motivation have an influence fairly high evaluation official discipline office of industry and trade jambi this means employees has shown discipline attitude good against the rules of prevailing Keyword: motivation, discipline
mencapai  dan  mewujudkan  tujuan yang telah ditentukan Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Provinsi  Jambi  sebagai salah  satu  instansi  daerah  sangat besar peranannya dalam pembangunan  di  Provinsi  Jambi. Untuk  menjamin  terpeliharanya  tata tertib  dan  kelancaran  tugas    pada
Dinas  Perindustrian  dan  Perdaganga Provinsi  Jambi  maka  masih  perlu dilakukan pembinaan pegawai. Salah satu faktor yang mendapatkan perhatian  dalam  pembinaan  pegawai adalah masalah disiplin pegawai. Penjelasaan tersebut mengindikasikan  bahwa  indispliner merupakan  tindakan-tindakan  dari pegawai  yang  tidak  sesuai  dengan peraturan yang terdapat pada organisasi. Contoh indispliner tersebut  antara  lain  adanya  pegawai yang  tidak  hadir  tanpa  alasan pegawai  yang  terlambat  datang,  dan pulang  lebih  cepat  dari  waktu  yang telah  ditentukan.  pada  tahun  2010 sampai  dengan  tahun  2012    terjadi peningkatan  jumlah  hari  pegawai yang  tidak  hadir  tanpa  keterangan. Pada  tahun  2013  peningkatan  hari pegawai  yang  tidak  hadir  tanpa keterangan  menurun    menjadi  401 hari  atau  sebesar  0,009  persen.  Pada tahun  2014    menurun    menjadi  258 hri  atau    menurun  sebesar  0,008 persen.
Keterangan diatas sejalan dengan semakin tingginya TKD yang diberikan  akan  membuat  pegawai termotivasi untuk meningkatkan kedisiplinannya  terlihat  dari  tabel bahwa  hampir  setiap  tahun  tingkat indispliner pegawai semakin menurun  sejalan  dengan  semakin menaiknya  tingkat  absensi  pegawai. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh  motivasi  terhadap  disiplin pegawai pada kantor Dinas
Perindustrian dan Perdagangan
Provinsi Jambi

## Tinjauan Pustaka Motivasi
Menurut  McClelland,  dalam Anwar  Prabu  (2011:94)  bahwa  : Motivasi  merupakan  Kondisi  jiwa yang  mendorong  seseorang  dalam mencapai prestasinya secara maksimal.  Menurut  Veizthal  Rivai (2011:837) bahwa : Motivasi merupakan  serangkaian  sikap  dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu  untuk  mencapai  hal  yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Menurut Hasibuan (2005:143)  bahwa  :  Motivasi  kerja adalah  pemberian  daya  penggerak yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasan.
Bila faktor-faktor
pemeliharaan  ini  diperbaiki  maka tidak  ada  pengaruhnya  terhadap sikap  kerja  yang  positif,  tetapi  kalau dibiarkan  tidak  sehat,  maka  pegawai hanya akan merasa kecewa dan tidak puas  saja.  Faktor  hygiene  melukisan hubungan  kerja  dengan  konteks  atau lingkungan dalam melaksanakan pekerjaannya (job content). Faktor-faktor pemeliharaan ( dissatifier ) antara lain : 1. Gaji dan Upah Pemberian gaji hendaknya sesuai dengan tugas yang dikerjakan. Penggolongan jabatan  dan  unsur-unsur  yang menentukan penggolongan jabatan membawa pengaruh terhadap  besarnya  gaji  yang diterima.
2. Kondisi Kerja
Penerangan, ventilasi, kelembaban  dan  suhu  yang nyaman dalam tempat bekerja.
3. Kebijaksanaan  dan  Administrasi Perusahaan Kebijaksanaan  yang  umumnya tertulis harus dapat dilaksanakan oleh  perusahaan  sehingga  dapat menimbulkan rasa keadilan. 4. Hubungan Antar Pribadi Adanya  koordinasi  dalam  setiap kegiatan kelompok sehingga terjalin  hubungan  yang  baik antara tasan dan bawahan maupun teman sejawat.
5. Supervisi Kemampuan dalam hal kecakapan  yang  teknis  sesuai dengan posisinya Indikator motivasi maslow Maslow  yang  dikutip  Malayu S.P Hasibuan (2005;154) mengemukakan  teori  motivasi  yang dinamakan  maslows  need  hirerachy teori  atau  teori  hirerachyi  kebutuhan dari maslow. Kebutuhan yang diinginkan  manuisa  itu  bertingkat artinya  jika  kebutuhan  yang  pertama telah  terpenuhi  kebutuhan  tingkat kedua  akan  muncul  menjadi  yang utama dan seterusnya. Adapun kebutuhan manusia yang dihipotesiskan adalah sebagai berikut : a. Kebutuhan fisiologis
Kepuasan  kebutuhan  fisiologis biasanya dikaitkan dengan uang. Hal ini berarti bahwa orang tidak tertarik pada uang semata, tetapi sebagai  alat  yang  dapat  dipakai untuk  memuaskan  kebutuhan lain. Termasuk kebutuhan fisiologis adalah makan, minum, pakaian,  tempat  tinggal  dan kesehatan
b. Kebutuhan rasa aman dan perlindungan ( Safely and Security )  adalah  aman  dari berbagai  aspek  baik  fisiologis maupun  psikologis,  kebutuhan meliputi:
- Kebutuhan  perlindungan  diri dari  udara  dingin,  panas, kecelakaan dan infeksi.
- Bebas  dari  rasa  takut  dan kecemasan.
- Bebas dari perasaan terancam karena  pengalaman  yang baru dan asing.
c. Kebutuhan  sosial,  yang  meliputi antara lain :
- Memberi dan menerima kasih
sayang. - Perasaan dimiliki dan hubungan yang berarti dengan orang lain. - Kehangatan dan penuh persahabatan.
- Mendapat  tempat  atau  diakui dalam  keluarga,  kelompok serta   lingkungan sosial.
d. Kebutuhan penghargaan
- Perasaan  tidak  bergantung pada orang lain.
- Kompeten
- Penghargaan  terhadap  diri sendiri dan orang lain
- Kebutuhan  akan  aktualisasi diri (Self Actualization)
Kebutuhan  seperti  antara  lain kebutuhan mempertinggi potensi
–  potensi  dan  ekspresi  diri meliputi:
- Dapat  mengenal  diri  sendiri dengan  baik  (mengenal  dan memahami potensi diri).
- Belajar  memenuhi  kebutuhan diri sendiri.
- Tidak emosional.
- Mempunyai  dedikasi  yang tinggi, kreatif dan mempunyai kepercayaan diri yang tinggi dan sebagainya. e. Kebutuhan Aktualisasi Diri Setiap orang ingin mengembangkan kapasitas kerjanya  dengan  baik.  Hal  ini merupakan kebutuhan untuk mewujudkan  segala  kemampuan (kebolehannya)  dan  seringkali
nampak pada hal-hal yang sesuai untuk  mencapai  citra  dan  cita diri  seseorang.  Dalam  motivasi kerja pada tingkat ini diperlukan kemampuan  manajemen  untuk dapat  mensinkronisasikan  antara cita  diri  dan  cita  organisasi untuk  dapat  melahirkan  hasil produktivitas  organisasi  yang lebih tinggi.

## Disiplin
Veithzal  Rivai  (2011;824) Disiplin  adalah  suatu  alat  yang digunakan  para  manager  untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  prilaku  sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mematuhi semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang    berlaku.  Gouzali  (2005:67)
A.S.  Homby  dkk  menyebutkan bahwa  disiplin  adalah  pelatihan, khususnya  pelatihan  fikiran  dan sikap  untuk  mentaati  peraturan  yang berlaku.

## Indikator Dsiplin
Veithzal  Rivai  (2011;825) menjelaskan  bahwa,  disiplin  kerja memiliki beberapa indikator seperti :
1. Kehadiran. Hal  ini  menjadi  indikator  yang mendasar untuk mengukur kedisiplinan, dan biasanya karyawan yang memiliki disiplin kerja  rendah  terbiasa  untuk terlambat dalam bekerja.
2. Ketaatan pada peraturan kerja. Karyawan yang taat pada peraturan kerja tidak akan
melalaikan  prosedur  kerja  dan akan  selalu  mengikuti  pedoman kerja  yang  ditetapkan  oleh perusahaan.
3. Ketaatan pada standar kerja. Hal ini dapat dilihat melalui besarnya tanggung jawab
karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya. 4. Tingkat kewaspadaan tinggi. Karyawan memiliki kewaspadaan  tinggi  akan  selalu berhati-hati,  penuh  perhitungan dan  ketelitian  dalam  bekerja, serta selalu menggunakan sesuatu secara efektif dan efisien.
5. Bekerja etis. Beberapa  karyawan  mungkin melakukan  tindakan  yang  tidak sopan  ke  pelanggan  atau  terlibat dalam  tindakan  yang  tidak pantas.  Hal  ini  merupakan  salah satu bentuk tindakan indisipliner,  sehingga  bekerja etis  sebagai  salah  satu  wujud dari disiplin kerja karyawan. Kerangka Pemikiran Pada  prinsipnya,  kerangka pemikiran diperlukan untuk memperjelas penalaran sehingga sampai  pada  jawaban  sementara  atas masalah yang telah dirumuskan yaitu yang  berkaitan  dengan  hubungan antara variabel Motivasi dan Kinerja. Berdasarkan  pada  teori-teori  yang telah  diuraikan  serta  hasil  penelitian sebelumnya, maka hubungan- hubungan  teoritis  antara  Motivasi dan  Kinerja  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran
Hipotesis Adapun  hipotesis  yang  akan diajukan  peneliti  dalan  penelitian  ini adalah: diduga Motivasi Berpengaruh  Signifikan  terhadap Disiplin Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. Hasil Penelitian Kusioner penelitian yang telah  disebarkan  sebanyak  60  orang di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi, didapati  Karakteristik  Responden sebagai berikut : Karakteristik Responden a. Karakteristik Responden    Berdasarkan  Jenis
Kelamin
Hasil  penelitian  responden berdasarkan  Jenis  kelamin  dapat dilihat di tabel berikut  :
Tabel 1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah (orang) % 1 2 Laki-laki Perempuan 27 33 45 % 55 % Total 60 100 Sumber : Data Primer (Diolah) Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa jumlah  responden  laki-laki  lebih
sedikit dari pada responden perempuan  dengan  perbandingan persentasi 45:55 Hal ini berarti Dinas Perindustrian Provinsi Jambi memiliki  jumlah  pegawai  dengan jenis  kelamin  seimbang  antara  laki- laki dan perempuan. b. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Berdasarkan  informasi  yang penulis dapatkan, responden menurut tingkat umur dapat dilihat pada tabel berikut :
Table 2 Distribusi Responden Berdasarkan Usia No Umur (Tahun) Jumlah (Orang) 1 2 3 4 Dibawah 30 tahun 30 s/d 39 40 s/d 49 50 ke atas 22 18 13 7 Total 60 Sumber : Data Primer (diolah)
Tabel  2  dapat  diketahui bahwa  responden  yang  berumur dibawah  30  tahun  berjumlah  22 orang,  berumur  30  sampai  39  tahun berjumlah  18  orang,  berumur  40 sampai 49 tahun berjumlah  13 orang dan  pegawai  yang  berusia  diatas  50 tahun  berjumlah  7  orang.  Dari kondisi  seperti  ini  dapat  diketahui bahwa umur responden yang
Motivasi
(X)
 Kebutuhan Fisiologis
 Kebutuhan Keamanan
 Kebutuhan Sosial
 .Kebutuhan Penghargaan
 Kebutuhan Aktualisasi Diri
(Hasibuan 2005 ; 143)
Disiplin (Y)
 Kehadiran
 Ketaatan pada peraturan kerja
 Ketaatan pada standar kerja
 Tingkat kewaspadaan tinggi
 Bekerja Etis
(Veitzal Rifai 2011;825)
terbanyak  adalah  dibawah  30  tahun. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dengan umur  yang  demikian  responden sangat  matang  dalam  berfikir  secara objektif. c. Karakteristik Berdasarkan Tingkat Pendidikan Formal Berdasarkan  informasi  yang penulis dapatkan, responden menurut tingkat pendidikan pada Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi  Jambi  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 3 Distribusi Responden  Menurut Tingkat Pendidikan Formal No Tingkat pendidikan Formal Jumlah Persentase
1
2 3 4 5 6 SD SLTP SLTA / Sederajat Diploma Strata Satu (S1) Strata Dua (S2) 3 1 15 6 31 4 5.1 1.7 25 10 51.6 6.7 Total 60 100 Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan  Tabel  3  dapat dilihat bahwa dari 60 orang responden  yang  ada    3  orang  (5  %) memiliki jenjang Pendidikan setingkat  SD,    1  orang  (1.7%) memiliki jenjang pendidikan setingkat  SLTP,  15  orang  (25%) memiliki  jenjang  pendidikan  SLTA Sederajat,  6  orang  (10  %)  dengan pendidikan Diploma, 31 orang (51.6%) dengan pendidikan S1 dan 4 orang  (6.75)  dengan  pendidikan  S2. Dengan  kondisi  pendidikan  yang memadai, diharapkan para responden akan semakin peka terhadap permasalahan  yang  terjadi  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. d. Karakteristik Rsponden  Berdasarkan  Masa Kerja Berdasarkan  informasi  yang penulis dapatkan, responden menurut masa kerja pegawai Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi  Jambi  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja (Tahun) Jumlah (Orang) 1 2 3 0      -      10 11     -      20 21     -      30 22 18 20 Total 60 Sumber : Data Primer (Diolah) Berdasarkan  Tabel  4  dapat dilihat bahwa dari 60 orang responden  yang  ada    20  orang dengan masa kerja terlama yakni 21- 30  tahun  masa  kerja,  22  orang pegawai  dengan  masa  kerja  0-10 tahun,  dan  18  orang  dengan  masa kerja  11-21  tahun  masa  kerja. Dengan  kondisi  masa  kerja  yang lama  dan  pengalaman  yang  banyak, diharapkan  para  responden  akan semakin peka terhadap permasalahan yang  terjadi  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Jambi.

## Motivasi Pegawai
Kedisiplinan  berkaitan  erat dengan  motivasi,  seseorang  akan memiliki disiplin yang tinggi apabila motivasi  yang  diberikan  juga  cukup tinggi  dan  memuaskan  bagi  seorang pegawai.    Berikut  hasil  Penelitian kuisioner  dengan  motivasi  yang  di tawarkan  diatas  maka  dapat  dilihat tingkat  konsistensi  pegawai  terhadap disiplin

## Tabel 5 Hasil Rekapituliasi Quisioner Motivasi Pegawai
No Indikator Tanggapan SKOR KET STS TS CS S SS Kebutuhan Fisiologis (x1) 1 Konsistensi Kebutuhan sandang , - 17 19 24 247 Sangat Tinggi 2 Tercukupinya Kebutuhan pangan - 2 10 13 35 258 Sangat Tinggi 3 Terpebuhinya Kebutuhan Papan - 6 14 16 31 281 Sangat Tinggi Rata-rata 262 Sangat Tinggi Kebutuhan keamanan (x2) 4 Perlindungan  akan rasa aman - 9 12 16 23 233 Sangat Tinggi 5 Tercukupnya peralatan kerja - 11 32 27 296 Sangat Tinggi 6 Jaminan Keselamatan kerja - - 22 17 21 239 Sangat Tinggi Rata-rata - 256 Sangat Tinggi Kebutuhan Sosial (x3) 7 Terpenuhnya rasa kasih saying - 2 8 18 32 260 Tinggi 8 Terpenuhnya  rasa  dimilki  dan  di terima - 4 17 19 20 235 Tinggi 9 Rasa persahabatan - 1 14 17 28 252 Tinggi Rata-rata 249 Tinggi Kebutuhan akan penghargaan (X4) 10 Pengakuan  /  pengahrgaan  atas prestasi - 1 27 15 17 225 Tinggi 11 Rasa hormat - 4 12 18 26 228 Tinggi 12 Diperhatikan atau tidaknya Prestasi Kerja Seseorang 3 16 15 26 244 Tinggi Rata-rata 232,3 Tinggi Kebutuhan aktualisasi Diri (X5) 13 Kemampuan untuk mencapai prestasi kerja 18 7 13 22 219 Tinggi 14 Menggunakan potensi demi tercapainya prestasi kerja 11 13 21 15 220 Tinggi 15 Tawaran  untuk  kenaikan    jabatan yang ada 17 11 19 13 208 Tinggi Rata-rata 215,6 Tinggi Tabel  5  diatas  dapat  dilihat  bahwa seluruh indikator yang digunakan dalam penelitian  ini  memiliki  pengaruh  yang tinggi terhadap kepuasan seseorang. Hal ini dapat dilihat dari tingginya nilai rata- rata  skor  jawaban  responden  yang keseluruhannya diatas angka 250.
Dari  lima  indicator  motivasi,
indicator motivasi yang memiliki jawaban  skor  tertinggi  adalah  indicator kebutuhan  fisiologis  yakni  dengan  rata- rata  262  skor,  ini  menunjukkan  bahwa
selulurh pegawai setuju bahwa kebutuhan fisiologis mereka tercukupi. Sedangkan  untuk  jwaban  skro terendah terdapat pada indikator kebutuhan aktualisasi diri, dengan jawaban skor 215,6, skor ini menunjukkan  bahwa  pegawai  banyak yang belum merasakan kebutuhan aktualisasi  mereka  belum  terpenuhi dengan baik. Sedangkan  untuk  3  indikator  lainnya masih  berada  pada  kategori  baik,  yakni indicator kebutuhan keamanan,
kebutuhan  sosial,  dan  kebuthan  akan penghargaan  yakni  dengan  skor  diatas 230,  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan  merasa  setuju  bahwa ketiga  kebutuhan  tersebut  terenuhi dengan cukup dan baik.

## Disiplin Kerja Pegawai
Untuk  meningkatkan  Disiplin kerja  suatu  pegawai  dibutuhkannya
sebuah  motivasi.  Motivasi  kerja  sangat berpengaruh dengan meningkatnya kedisiplinan    suatu  pegawai.  Semakin terpenuhinya motivasi yang di butuhkan pegawai  maka  akan  semakin  tinggi tingkat disiplin pegawai tersebut. Berikut  ini  merupakan  Penyajian  dari tanggapan responden terhadap pertanyaan-pertanyaan kuesioner penelitian. Tabel 6

## Hasil Rekapitulasi Quisioner Disiplin Kerja Pegawai
No Indikator Tanggapan SKOR KET STS TS CS S SS Kehadiran (Y1) 1 Penting tidaknya Absensi Kehadiran - 4 13 21 22 241 Tinggi 2 Pengaruh rendahnya absensi kehadiran - 2 10 23 25 255 Tinggi 3 Ketepatan waktu dalam  menegrjakan pekerjaan - 6 7 27 20 241 Tinggi Rata-rata 245,7 Tinggi Ketaatan terhadap  aturan kerja  (Y2) 4 Kesesuaian melakukan pekerjaan - 9 12 18 21 231 Tinggi 5 Sering  atau  tidak  nya  melalaikan prosedur kerja - 9 18 33 264 Tinggi 6 Ketaatan  dalam  mentaati  peraturan kerja - - 16 18 26 250 Tinggi - 248,33 Tinggi Ketaatan Pada Standar Kerja   (Y3) 7 Tanggung  jawab  dalam  melakukan pekerjaan - 2 5 21 32 263 Tinggi 8 Peraturan  yang  ditetapkan  menjadi motivasi - 4 11 24 21 242 Tinggi 9 Bersedia  atau  tidak  menerima  sanksi jika melanggar peraturan - 1 14 17 28 235 Tinggi 246,7 Tinggi Tingkat kewaspadaan Tinggi  (Y4) 10 Tingkat  kewaspadaan  tinggi  dalam melakukan pekerjaan - 1 13 19 27 252 Tinggi 11 Melakukan  pekerjaan  dengan  efektif dan efisien - 4 14 16 26 252 Tinggi 12 Penuh  perhitungan  dan  ketelitian dalam bekerja 3 16 15 26 244 Tinggi 249,33 Tinggi Bekerja Etis (Y5) 13 Sikap  Pantas  dan  Sopann  dalam melakukan pekerjaan 2 4 23 31 263 Sangat Tinggi 14 Menghindari  perlakuan  yang  tidak pantas 7 28 25 258 Sangat Tinggi 15 Selalu  bekerja  etis  dalam  menjalani pekerjaan 11 17 32 261 Sangat Tinggi Rata-rata 260,7 Sangat Tinggi
Tabel  6  diatas  dapat  dilihat bahwa seluruh indicator yang digunakan  dalam  penelitian  ini memiliki  pengaruh yang  tinggi
terhadap  motivasi  seseorang.  Hal  ini dapat dilihat dari tingginya nilai rata- rata  skor  jawaban  responden  yang keseluruhannya  diatas  angka  230. Hal  ini  berarti  menunjukan  bahwa dengan  terpenuhinya  motivasi  /
kebutuhan  pegawai  maka  seorang pegawai akan meningkatkan kedisiplinan  mereka.  Lima  indicator kedisiplinan, indikator yang memiliki skor  nilai  tertinggi  adalah  indikator bekerja  secara  etis  dengan  skor  nilai
rat-rata  260,  yang  berarti  bahwa seluruh  pegawai  dinas  pendidikan bekerja  secara  etis,  sesuai  dengan norma-norma yang berlaku.
Sedangkan indikator terendah adalah  indikator  kehadiran  dengan nilai  skor  245,7  yang  berarti  bahwa seluruh pegawai menyetujui pentingnya absensi untuk meningkatkan kedisiplinan kerja. Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai Pada Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi Jambi a. Regresi Tabel 7 Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 44.390 6.205 7.154 .000 MOTIVASI 7.674 1.339 601 5.732 .000 Sumber: data olahan Tabel 7 diatas, maka diperoleh data persamaan sebagai berikut :
Y = a + bX Y = 44.390 + 7.674 Dimana : Y = Motivasi Pegawai; A = Besar Nilai Y bila x = 0 (Konstanta); X = Disiplin
Persamaan  regresi  dilakukan untuk  menyatakan  bahwa  variable tersebut bisa diukur untuk menentukan besarnya pengaruh terhadap  disiplin  pegawai.  Dan persamaan  diatas  dapat  dilihat  dari nilai  a  yaitu  sebesar  44.390  yang artinya ada keunggulan pada variabel tersebut.  Hal  ini  menandakan  bahwa pencapaian kedisiplinan seorang pegawai  di  tentukan  oleh  Motivasi
pegawai.  Artinya  pengaruh  sangat kuat  dan  sifatnya  searah  karena hasilnya positif jika pemimpin memperhatikan  kelima    variabel yang mempengaruhi disiplin pegawai.  Nilai  b 1 =  7.674  yang menyatakan bahwa setiap penambahan  1  (karena  ada  tanda  + kualitas yang diharapkan dari variabel  Motivasi  sebesar  7.674 dengan  asumsi  jika  variabel  lain constant atau sama dengan nol.

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Hasil  dari  perhitungan  SPSS untuk  Melihat  Koefisien  determinasi dapat  dilihat  dari  Model  Summary berikut Tabel 8. Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .601(a) .362 .351 2.34462 .362 32.858 1 58 .000
Sumber: data olahan
Koefisien Korelasi antara Motivasi  X 1, , terhadap  Disiplin pegawai  (Y)  adalah  0,601  artinya terdapat  hubungan  yang  erat  antara variabel  X dan  Y.    sedangkan  nilai determinasi  =  r 2 sebesar  0,362.
Angka  ini  berarti  bahwa  variabel motivasi mampu menjelaskan variabel  y  atau  disiplin  pegawai sebesar 36,2 sebaliknya 73,8 disebabkan  oleh  variabel  lain  diluar variabel yang diteliti Uji Hipotesis Uji t Untuk pengujian secara parsial melalui uji t. setelah nilat t hit diperoleh selanjutnya membandingkan  nilai  t  hit  masing- masing  variabel  bebas  dengan  nilai t table  .  hipotesis  tersebut  diterima (Ho) ditolak jika t hit > table. Nilai t hitung untuk masing-masing variabel di  peroleh  dengan  bantuan  program SPSS versi 17,00.
Jika  t  hitung  >  t tabel  , maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya variabel indevendent (X) mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  dependent  (Y).    Dari  tabel tersebut,  secara  parsial  dapat  dlihat dari  uji  t  yang  dilakukan,  maka diperoleh nilai untuk variable Motivasi T hitung nya  sebesar  5.732  dan nilai t table pada tingkat keyakinan 95 % sebesar t 0,025 (95) = 2,00. Dengan tingkat signifikan 0,000 (probabilitas lebih kecil dari pada 0,05). Itu berarti t hitung >  t table artinya  Ha  di  terima (hipotesis  diterima)  berarti  variabel Motivasi  secara  parsial  memberikan pengaruh  yang  signifikan  terhadap Disiplin  pegawai  karena  Motivasi tidak  hanya  sebagai  pemenuhan kebutuhan  sandang  pangan  dan papan namun juga sebagai penyeimbang  anataran  beban  kerja yang  mereka  terima  dengan  upah  / insentif  yang  didapat  oleh  pegawai,
sehingga pemenuhan kebutuhan fisiologis  menjadi  motivasi  untuk mereka  lebih  meningkatkan  disiplin pegawai.
Dari  hasil  perhitungan  diatas dapat diartikan bila perusahaan ingin meningkatkan disiplin pegawai, maka  perusahaan  harus  memenuhi kebutuhan  fisiologis  masing-masing pegawai.

## KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat penulis sampaikan setelah melakukan penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh motivasi    terhadap  disiplin  kerja pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Provinsi  Jambi,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Motivasi pegawai Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jambi,  sudah  dapat dikatakan  cukup  tinggi,  Hal  ini terlihat  dari  skor  total  penilaian pegawai yang berada pada interval  tinggi.  Namun  masih  ada yang belum optimal, yaitu pegawai yang masih rendah untuk menjadi  pimpinan  dalam  tim kerja,  masih  belum  tingginya kemauan  untuk  menjadi  lebih terdepan dari pegawai lain. Disiplin  kerja  pegawai  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jambi,  sudah  dapat dikatakan  cukup  tinggi,  artinya pegawai  telah  menunjukkan  sikap disiplin yang baik terhadap aturan-aturan yang berlaku.
2. Motivasi  memberikan  pengaruh yang cukup besar terhadap peningkatan Disiplin pegawai yaitu  sebesar  60,1  %  sedangkan sisanya sebesar 39,9 % disebabkan  oleh  variabel  alin diluar  penelitian.  Adapun  garis regresi Y = a + bx, dimana apabila b  naik  1  %  akan  mengakibatkan
kenaikan variabel motivasi sebesar 7,674.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara 2011 Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan PT Remaja Resdakarya Bandung Handoko, T.Hani. Manjemen Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta 2005 Hasibuan,  Malayu.  SP. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas, Bumi Aksara Jakarta 2003 Hasibuan,  Malayu.  SP. Manajemen Sumber Daya Manusia, Gunung Agung. Jakarta 2005 Istijanto, 2009 Aplikasi Praktis Riset Pemasaran, Jakarta : Gramedia Pustaka Utama Masrukhin dan Waridin 2004, Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. Ekobis Vol 7 No.2  Hal 197-209 Nitisemito, Alex. S 2000 Manajemen Personalia
(Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , Edisi Ketiga, Jakarta : Ghalia Indonesia Rivai  Veitzhal  2011 Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan PT. Raja Grafindo Persada Jakarta Syadam, Gouzali, Manajemen SDM,
Djambatan, 2005 Syaukani,  Affan  Gaffar  dan  Ryaas Rasyid,  2002. Pokok-pokok
Organisasi  dan  Manajemen. Jakarta: Rieneke Cipta Sukirno Sadono 2005. Mikro Ekonomi  Teori  Pengantar  , edisi  ketiga.  PT  Raja  Grafibdo Persada : Jakarta Tjutju  Yunarsih  dan  Suwatno.  2008 . Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung Alfabeta Umar, Husein, Sumber Daya Manusia  Dalam  Organisasi, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 2004, Umar,  Husein,  2003, Satistik, Med Press, Yogyakarta Moekijat, Asas-Asas Perilaku Organisasi , CV. Mandar Maju, Bandung, 2006,