INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 9437-9453 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Gaya Komunikasi Pimpinan Organisasi Divisi Redaksi Buletin Dalam Membangun Motivasi Kerja Anggota Lembaga Pers Mahasiswa

## Universitas Singaperbangsa Karawang
Muzdalifah 1 ✉ , Wahyu Utami 2 , Rastri Kusumaningrum 3
Ilmu Komunikasi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: Muzdalifahulfa19@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  unruk  melihat  gaya  komunikasi  organisasi  yang  dilakukan  di  divisi  redaksi buletin  lembaga  pers  mahasiswa  Universitas  Singaperbangsa  Karawang  periode  2022  dalam meningkatkan motivasi kerja anggota. penelitian ini dilakukan yang bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui bagaimana penerap gaya komunikasi organisasi pada divisi redaksi buletin LPM Unsika periode  2022  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja  anggota,  serta  mencari  tahu  faktor  apa  yang menjadi penghambat dalam proses pembuatan produk buletin periode 2022. Dalam penelitian ini menggunakan metode pemahaman kualitatif dimana metode ini bertujuan untuk mendeskripsikan suatu  objek  secara  alamiah,  seperti  perilaku,  persepsi,  motivasi,  dan  tindakanTeknik  analisis  data menggunakan  teknik  dari  Miles,  Huberman,  dan  Saldana  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data,  serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa gaya komunikasi dalam penerapannya pimpinan  divisi  redaksi  buletin  LPM  Unsika  periode  2022  memiliki  gaya  komunikasi  yang  lebih dominan  digunakan  yaitu  gaya  komunikasi  pengendalian  (the  controling  style),  Komunikasi berstruktur (the structuring style), dan Gaya komunikasi menerima masukan (the gaya relishing). Faktor kurangnya motivasi anggota pada teori motivasi higienis dari Fredrick Herzberg dominan dipengaruhi oleh  faktor  ekstrinsik.  Faktor  penghambat  pembuatan  produk  buletin  periode  2022  dari  hasil penelitian  adanya  kesalahan  komunikasi  antara  ketua  kepada  anggota,  anggota  kepada  ketua, maupun  anggota  ke  sesama  anggota,  seperti  kekurangan  komunikasi  untuk  berkoordinasi  dan konfirmasi, kekurangan ketegasan dalam aturan penyelesaian tugas, serta kekurangan keseimbangan skill yang para anggotanya punya belum merata.
Kata Kunci: Gaya Komunikasi Organisasi, Divisi Redaksi Buletin Lembaga Pers Mahasiswa

## Abstract
This research was conducted to look at the style of organizational communication carried out in the bulletin editorial division of the Singaperbangsa University Karawang student press agency for the 2022 period in increasing member motivation. This research was conducted which aims to analyze and find out how the organizational communication style is implemented in the editorial division of the LPM Unsika bulletin for the 2022 period in increasing member work motivation, as well as finding out what factors are inhibiting the process of making bulletin products for the 2022 period. In this study using the understanding method qualitative where this method aims to describe an object naturally, such as behavior, perception, motivation, and action. Data analysis techniques use techniques from Miles, Huberman, and Saldana, namely data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The results of this study indicate that the communication style in its application is the leadership of the editorial division of the LPM Unsika bulletin for the 2022 period has a more dominant communication style used, namely the controlling style of communication, the structuring style of communication, and the communication style of receiving input (the style of communication). relishing). The factor of lack of member motivation in the hygienic motivation theory of Fredrick Herzberg is dominantly influenced by extrinsic factors. The inhibiting factors for making a bulletin product for the 2022 period from the results of the study were communication errors between the chairperson and members, members to the chairperson, and members to fellow members, such as a lack of communication to coordinate and confirm, a lack of firmness in the rules for completing tasks, and a lack of skill balance among members. have uneven.
Keywords: Organizational Communication Style, Student Press Institute Bulletin Editorial Division

## PENDAHULUAN
Suatu  kelompok  atau  organisasi  berharap  dapat  berjalan  dengan  baik,  namun  itu semua harus sejalan dengan hubungan komunikasi yang baik dengan sesama, sehingga membuat komunikasi yang efektif. Organisasi memiliki dua prinsip yaitu, bertahan (Survive) dan berkembang ( develop), dalam upaya itu membutuhkan seorang pemimpin, jika suatu organisasi  tidak  memiliki  pimpinan  bagaimana  organisasi  dapat  berjalan  dengan  baik, pemimpin  yang  baik  mampu  memotivasi  pada  anggotanya,  untuk  selalu  berusaha mencapai  kerja  yang  lebih  baik.  Selain  itu  juga  pemimpin  yang  dapat  memberikan pengarahan,  mengevaluasi  pada  setiap  usaha-usaha  yang  dilakukan  anggota  untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa pemimpin yang baik, maka tujuan organisasi tidak akan tercapai dan hubungan antara anggota tidak harmonis karena kerja sama tidak efektif dan efisien (Lumentut et al., 2017)
Permasalahan yang biasa terjadi dalam sebuah organisasi tersebut, juga bisa terjadi pada  organisasi  pers  khususnya  yang  terjadi  pada  divisi  redaksi  buletin  Lembaga  Pers
Mahasiswa (LPM) Unsika periode 2022. Setelah peneliti melakukan pengamatan langsung pada organisasi mahasiswa yang bergerak dibidang pers jurnalistik tersebut, sangat terlihat perubahan gaya komunikasi pemimpin divisi redaksi dan perubahan motivasi kerja anggota divisi redaksi buletin LPM Unsika tersebut, saat melakukan observasi di lapangan, peneliti menemukan sebuah permasalah yang terjadi pada gaya komunikasi pimpinan divisi redaksi buletin  LPM  Unsika  tersebut,  dimana  mempengaruhi  waktu  pengerjaan  sebuah  produk buletin ini berjalan selama 5 bulan waktu pengerjaannya yang hampir terbengkalai. Divisi redaksi  buletin  LPM  Unsika  bergerak  di  bidang  jurnalistik  khususnya  pada  media  cetak, dengan  adanya  divisi  redaksi  buletin  ini  akan  membuat  mahasiswa  mengetahui  suatu peristiwa atau isu mengenai civitas kampus, hal ini dalam pengerjaannya harus cepat dan jelas dikarenakan akan dicetak serta disebarluaskan.
Waktu normalnya pada pengerjaan produk buletin itu deadline nya 1-2 bulan sampai percetakan  hingga  penerbitan,  namun  dalam  periode  sekarang  pengerjaan  buletin memakan  waktu  lamanya  5  bulan.  Namun  keterlambatan  ini  dapat  dilihat  dari  kurang matangnya persiapan Pimred (Pimpinan Redaksi) dalam menjalani program kerja (Proker) nya, dan kurangnya ketegasan pimred kepada anggotanya untuk mengerjakan tugas, hal ini mengakibatkan produk buletin yang hampir terbengkalai tidak dikerjakan, dan membuat pengerjaan buletin ini menjadi kurang efektif, paling lama penyelesaiin buletin maksimal dalam 3 bulan (Hasil observasi, 4 Januari 2023)
Keterlambatan  pengerjaan  produk  buletin,  salah  satunya  dirasakan  oleh  anggota kurangnya  motivasi  kerja  dalam  mengerjakan  tugasnya,  salah  satu  anggota  kurangnya motivasi  kerja  karena  pimpinan  redaksi  yang  masih  kurang  dalam  memberikan  arahan mengenai berita yang akan di garap wartawan, ketegasan pimpinan dalam memberikan tugas  dan  memimpinnya,  pimpinannya  kurang  aktif  kepada  anggotanya  baik berkomunikasi  maupun  berkontribusi  membantu  kepada  anggotanya  secara  langsung (Hasil  observasi,  17  Desember  2022).  Permasalahan  yang  sama  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Anggriawan (2017) pada kantor PT. PLN (persero) bahwa kerja mereka dinilai kurang efektif dan cenderung melaksanakan pekerjaan sesuai persepsinya sendiri karena salah  menangkap  informasi  dalam  kegiatan  tersebut  sehingga  gaya  komunikasi  dari pemimpin dianggap kurang maksimal dan sulit dipahami dari sebagian pegawai dan kurang arahan  serta  memperhatikan  pegawainya.  Selain  itu  juga  seperti  pada  penelitian  yang dilakukan oleh Senen et al., (2021) pada Yayasan Nurul Ihsan memiliki pemimpin yang masih kurang  kurangnya  peranan  kepemimpinan  pada  komunikasi  yang  harmonis  serta pemberian binaan pegawainya hal ini menyebabkan tingkat motivasi rendah karna tidak
adanya  disiplin  masuk  kerja,  bermalas-malasan  karena  pegawainya  merasa  kurang diperhatikan oleh pemimpin.
Anggota yang merasakan kurangnya motivasi kerja akan berdampak pada kualitas dan  proses  pengerjaan  tugasnya  seperti  kebingungan  untuk  memulai  mengerjakan tugasnnya, karena belum mengetahui kearah mana untuk membuat berita, menimbulkan rasa  malas  sehingga  menyelesaikan  tugas  menjadi  kurang  baik  (Hasil  observasi,  23 Desember 2022). Seperti halnya pada penelitian yang dilakukan oleh Suwandi (2021) bahwa anggota Satuan Polisi Pamong Praja yang belum disiplin waktu misalnya apel pagi masih ada  anggota  yang  tidak  hadir  tanpa  keterangan  serta  kurangnya  koordinasi  dalam menjalankan  tugas  bila  terjadi  sesuatu  pemerintahan  tidak  bertanggung  jawab  karena musibah dan kecelakaan kerja atas perintah yang tidak resmi.
Berdasarkan observasi yang ditemukan pada anggota divisi buletin yang kurangnya motivasi  kerja,  bahwa  membutuhkan  sikap  gaya  atau  cara  pemimpin  yang  mampu bertanggung jawab  baik terhadap  program kerja maupun kepada anggotanya, memiliki jiwa seorang pemimpin, pemimpin yang konsisten mengenai tugas maupun anggotanya, tidak hanya pas saat di awal progres saja dan di akhir hanya diadakan saat evaluasi hasil saja. Pimred yang bisa menjadi pimimpin sekaligus teman untuk anggotanya agar anggota tidak merasakan kurangnya motivasi kerja dan bisa menyelesaikan tugasnya dengan baik. Pimred yang berkomunikasi lebih akrab selain mengenai penugasan pada anggota seperti luangkan waktu menanyakan kendala, mendengarkan keluh kesah, memberikan semangat, mengayomi, mengerti kondisi, membantu, membimbing, dan mengingatkan wartawannya dalam deadline tugas. Pimred yang lebih aktif bersama anggotanya dalam berkerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Menurut  wakilnya  bahwa  pimred  ini  memiliki  sifat introvert  dari  hal  ini  pimrednya hanya dekat dengan atasan, wakilnya dan hanya anggota yang dekat dengan pimrednya, hal  ini  menyebabkan  kurangnya  komunikasi  kepada  anggota  yang  tidak  dekat  dengan pimrednya  baik  dari  keakraban  maupun  mengenai  penugasan  pada  anggota  (Hasil observasi, 4 Januari 2023). Sama seperti penelitian yang dilakukan Wibisono et al., (2020) pada kantor desa Ngabeyan yang terjadi keterlambatan para perangkat desa yang masuk saat rapat internal dengan kepala desa dan terkadang adanya yang jarang masuk saat rapat sehingga gaya komunikasi kepala desa mengakibatkan kurangnya komunikasi secara intens antara pemimpin dengan anggota.
Pemilihan  pimred  ini  ditunjuk  oleh  atasannya  yaitu  Kepala  Departemen  Media (Kadep). Karakteristik dipilihnya karena sudah sering terlibat dalam projek buletin, sehingga mengerti  jalannya  program buletin ini pada  saat masih menjadi  anggota,  serta memiliki
kemampuan dalam bidang jurnalistik, selain ini memiliki kepribadian yang dapat berfikir kritis,  bertanggung  jawab,  solutif  dan  mempunyai  jiwa  memimpin  dalam  hal  ini,  atasan menjadi yakin bahwa mempercayakan divisi buletin ini kepada pimred yang akan sanggup dalam  menjalankannya,  namun  alasan  lainnya  bahwa  sudah  sering  berkerja  sama  dan menjadi orang terdekat dan akrab, mengetahui sifat masing-masing dan kedepannya dapat berkerjasama dengan baik (Hasil observasi, 10 Desember 2022)
Pimpinan  redaksi  buletin  mengganti  bentuk  komunikasi  yang  dipakainya.  Bentuk komunikasi yang dipergunakan pimpinan redaksi buletin akan berdampak pada organisasi tersebut.  Pimpinan  redaksi  buletin  lebih  banyak  menggunakan  komunikasi  secara  tidak langsung, atau berkomunikasi lebih banyak melalui media whattsapp dikarenakan masih dalam  kondisi  pandemi.  Karena  mengganti  bentuk  komunikasi  itulah  yang  menyulitkan anggota  wartawan,  serta  menjadi  penghambat  berjalannya  program  buletin  tersebut, karena wartawan lebih membutuhkan komunikasi secara langsung dibandingkan dengan media komunikasi (Hasil observasi, 4 Januari 2023).
Gaya komunikasi yang dipakai pimred itu masih belum sepenuhnya sesuai dengan gaya  komunikasi  sebagai  seorang  ketua  organisasi.  Menurut  para  anggota  dari  hasil observasi yakni bahwa pimrednya dapat dikatakan komunikasi baik namun gaya komunikasi yang digunakan masih belum sepenuhnya sesuai karena masih terdapatnya permasalahan yang  terjadi  di  dalam  divisi  buletin  dan  adanya  kekurangan  yang  terjadi  pada  pimred. Menurut pandangan dan pendapat para anggota, seseorang pimpinan itu jika dia sudah menjadi seorang pimpinan maka, mau tidak mau dia sudah harus bertanggung jawab dan malaksanakan kewajiban dan haknya pada anggotanya serta mencapai dari tujuan yang diinginkan bersama.
Komunikasi merupakan salah satu bentuk kekuatan utama, dalam sebuah organisasi. Komunikasi juga menjadi penentu dalam sebuah keberhasilan jalannya proses mencapai tujuan organisasi dengan partisipan orang. Setiap pemimpin menerapkan gaya atau cara komunikasi yang berbeda, hal itu diterapkan untuk mencapai komunikasi yang dituju dalam organisasi. Maka dari itu seorang pemimpin dalam organisasi harus mampu dan memakai gaya berkomunikasi pada semua pihak baik secara formal maupun informal (Riski, 2021).
Pemimpin redaksi merupakan orang pertama yang bertanggung jawab atas program kerja divisi buletin, bertanggung jawab atas para anggotanya, bertanggung jawab denga isi penerbitan media cetak, namun pemimpin redaksi juga dapat memberikan wewenang hak nya  kepada  bawahannya  yang  menjadi  tangan  kanannya  pimpinan  redaksi.  Gaya komunikasi merupakan ciri khas untuk berkomunikasi pada setiap manusia berbeda-beda. Gaya  komunikasi  pemimpin  adalah  suatu  proses  yang  berada  dalam  suatu  kelompok
tertentu karena setiap pemimpin memiliki gaya komunikasinya sendiri dan itu berdampak pada kerja pegawai. Sebagai seorang pemimpin dituntut untuk mampu menjalankan tugas tanggung jawab sebagai pemimpin,  maka harus memiliki dasar kemampuan bagaimana masing-masing  pesan  dapat  dikomunikasian  serta  serta  dapat  memahami  kondisi organisasi maupun anggotanya (Nurahman, 2017).
Bagi para anggota, adanya posisi pemimpin sangat diperlukan atas kedudukan dan kekuasaan karena seorang pemimpin tidak hanya membagi tugas, tetapi mengontrol dan mengkondisikan  agar  anggota  dapat  memahami  setiap  tugas  yang  diberikan.  Sehingga komunikasi  menjalin  secara  interpersonal  dari  pemimpin  ke  anggota.  Hal  ini  bertujuan menjaga ikatan baik antara pemimpin  dan anggota  (Suhendi, 2021). Menurut Sholeh, H dalam  (Adami, 2020) munculnya permasalahan yang biasanya terjadi di lapangan yaitu, organisasi  tidak  menerapkan  komunikasi  organisasi  yang  baik.  Dalam  hal  ini  seringnya sebuah organisasi tidak berjalan efektif, yang disebabkan oleh kinerja para pengurus kurang efektif dan koordinasi antara para pengurus, sehingga tidak berjalan dengan lancar. Maka dari itu tugas utama seorang pemimpin untuk menyelesaikan masalah tersebut, pemimpin mampu melakukan interaksi yang baik. (Adami, 2020)
Menurut  Mustiningsih  dalam  (Rosaliawati et  al.,  2020)  menjelaskan  bahwa  gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpin dalam memerintah, bersikap dan berhubungan interaksi dengan orang lain untuk bertindak sesuai dengan apa yang dikehendaki. Dengan begitu,  gaya  kepemimpinan  memiliki  dampak  baik  dalam  hubungan  harmonis  dapat mengontrol  pengikutnya  untuk  menjalankan  tugas  dan  bertanggung  jawab,  artinya kepemimpinan kunci penting dalam kesuksesan efektifitas organisasi.
Menurut Ricky dan Ronald dalam (Wijono, 2018) menjelaskan arti kepemimpinan ialah tahap suatu proses memotivasi para pengikutnya atau orang lain untuk mau melakukan pekerjaan dalam langkah mencapai tujuan yang telah direncanakan. Dimana setiap gaya kepemimpinan  memiliki  dampak  positif  maupun  negatif  terhadap  pengikutnya,  yang menjadi hal positif salah satu aspek munculnya untuk membangun sebuah motivasi pada pengikutnya.
Menurut Hakim dalam (Rêgo et al., 2017) motivasi merupakan cara untuk mendorong keinginan seseorang di dalam diri dan menuntut berperilaku menjalankan suatu pekerjaan. Maka  peran  seorang  pemimpin  sangat  berpengaruh  dalam  organisasi  dengan  gaya kepemimpinan  yang  dimilikinya  untuk  membangun  memotivasi  guna  menggerakan pengikutnya menyelesaikan tugas-tugas kegiatan apa yang ingin dicapai, sehingga jalan kesuksesan organisasi berdampak pada gaya kepemimpinan tersebut (Fanny, 2015).
Berdasarkan  permasalahan  uraian  yang  di  atas  tersebut,  peneliti  bermaksud  untuk melakukan  penelitian  tentang,  manakah  gaya  komunikasi  yang  digunakan  pemimpin, dalam  hal  ini  pimred  masih  belum  cukup  maksimal  untuk  dapat  berkomunikasi  secara efektif dan aktif terhadap para anggota, sehingga dapat berdampak pada motivasi kerja para  anggota.  Dalam  hal  tersebut  yang  dituangkan  dalam  penelitian  berjudul “ Gaya Komunikasi Pimpinan Organisasi Divisi Redaksi Buletin Dalam Membangun Motivasi Kerja Anggota Lembaga Pers Mahasiswa Universitas Singaperbangsa Karawang Periode 2022”.

## METODE PENELITIAN
Peneliti    menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif  bertujuan  untuk mendapatkan data atau hasil penelitian secara ilmiah apa adanya dengan keadaan yang diteliti untuk menarik sebuah kesimpulan atas kenyataan-kenyataan tersebut. Penelitian ini dilakukan pada organisasi Unit Kegiatan Mahasiswa Lembaga Pers Mahasiswa Universitas Singaperbangsa  Karawang.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  peneloitian  ini menggunakan data primer dan data sekunder yang di dapat secara langsung ataupun tidak langsung.
Teknik Analisa data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu reduksi data, penyajian data serta penarikan kesimpulan. Penentuan informan dalam penelitian ini menggunakan teknik Purposive sampling dimana yang akan menjadi informan memiliki kriteria khusus diantaranya, kepengurusan LPM UNsika Periode 2022, anggota yang tergabung di LPM Unsika Periode 2022, dan anggita aktif LPM Unsika periode 2022.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penerapan Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Anggota Divisi Redaksi Buletin LPM Unsika Periode 2022
Menurut Pimred divisi  redaksi  buletin LPM  Unsika periode 2022 menerapkan  gaya komunikasi  yang  digunakannya  dapat  menimbulkan  dorongan  atau  hambatan  pada anggota  dalam  organisasi.  Peneliti  menerapkan  6  gaya  komunikasi  dari  hasil  penelitian sebagai berikut:
1. Gaya Komunikasi Mengendalikan ( The Controlling Style)
Gaya komunikasi yang digunakan Pimred divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022 gaya C ontroling  pimpinan menggunakan gaya ini yang sangat dibutuhkan anggota, jika ingin anggotanya kerja dengan cepat dan baik.  Kegiatan komunikasi dalam gaya ini dapat  dilihat  dari  hasil  penelitian,  Pimred  memberikan  arahan  dan  mengatur  anggota namun tidak adanya membatasi tingkah laku dari anggotanya.  Pimred juga mengontrol
mengecek mengenai penugasan proses kerja pada jobdesk mereka masing-masing. Hal ini belum  sesuai  sepenuhnya  dengan  gaya  komunikasi The  Controling  Style  dimana  orang yang menggunakan gaya ini disebut komunikator satu arah.
2. Gaya Komunikasi Keterbukaan dan Kedekatan ( The Equalitarian Style)
``Gaya komunikasi yang digunakan Pimred divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022, bahwa  yang  digunakan  Pimred  dapat  dilihat  dari  hasil  wawancara  Pimred  divisi  redaksi buletin  LPM  Unsika  periode  2022  yang  tidak  membuka  diri  untuk  beradaptasi  dengan anggota. komunikasi secara informal dan sanatai agar anggota merasa nyaman juga tidak berjalan dengan lancar, sehingga hal ini menyebabkan anggota merasakan canggung dan merasa tidak diayomi oleh ketuanya. Pimred hanya berkomunikasi secara formal dan hanya mengenai  tugas  saja,  sehingga  komunikasi  secara  interpersonal  tidak  ada.  Hal  ini  tidak sesuai  dengan  gaya  komunikasi The  Equalitarian  Style  yang  sebenarnya  orang  yang menggunakan gaya komunikasi ini memiliki kesamaan serta kemampuan dapat membina hubungan yang baik dan dekat bahkan dalam konteks pribadi maupun lingkup kerja.
Dalam hal ini dapat dilihat dari hasil wawancara dengan informan menujukan bahwa Pimred  divisi  redaksi  buletin  periode  2022,  pada  gaya  ini  Pimred  tidak  melakukan komunikasi diluar penugasan secara informal keoada anggota. Anggota juga merasa tidak ada  hubungan  secara  seintens  untuk  sama  seperti  rekan  kerja  yang  tidak  terlalu  kaku sebagai  ketua  organisasi,  selain  itu  Pimred  yang  kurang  merangkul  dan  melakukan pendekatan  dengan  para  anggotanya  sehingga  anggotanya  merasa  kurang  diayomi terhadap ketuanya.
3. Komunikasi Berstruktur ( The Structuring Style)
Gaya  komunikasi  ini  menggunakan  pesan  verbal  maupun  bentuk  tulisan  yang menyampaikan  pesan  perintah  yang  harus  dilakukan,  menjalankan  jadwalnya,  serta pekerjaannya  dan  struktur  organisasi.  Dalam  penerapannya  gaya  komunikasi the strukturing style yang digunakan pada divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022 dapat dilihat dari hasil wawancara.
Selaku Pimred dalam menyampaikan informasi lebih cenderung lebih menyampaikan kepada wakil pimpinan lalu  memberikan informasi ke anggotanya. Tetapi terkadang Pimred menyampaikan langsung informasi kepada anggota berdasarkan struktur yang ada, namun hal itu dilakukan saat kondisi tertentu sesuai anggota yang harus menjalankan perintahnya. Hal ini sudah sesuai dengan gaya komunikasi the Strukturing Style yang dapay dilihat pada gaya Pimred dalam menyalurkan sebuah pesan cenderung melalui struktur organisasi yaitu kepada  wakil  lalu  disampaikan  ke  anggotanya,  saat  mengadakan  rapat  bersama  dapat disampaikan langsung oleh Pimred secara baik dan jelas.

## 4. Gaya Komunikasi Menerima Masukan ( The Relingushing Style)
Gaya komunikasi ini mencerminkan kesediaan untuk menerima lebih banyak masukan pendapat,  gagasan  dari  orang  lain,  dari  pada  keinginan  untuk  mengeluarkan  perintah kepada orang lain meskipun pengirim memiliki hak untuk mengirim pesan dan mengontrol. Pesan  ini  efektif  ketika  mampu  berkomunikasi  dengan  orang  yang  punya  pengalaman, pengetahuan, dan bersedia menerima semua tugas yang diberikan. Pada penerapannya gaya  komunikasi the  relinguishing  style  dapat  dilihat  oleh  Pimred  dari  hasil  penelitian. Pimred  lebih  banyak  menerima  masukan  atau  gagasan  dari  anggotanya  yang  sudah berpengalaman sehingga Pimred mengikuti saja untuk menyelesaikannya dengan baik.
Hal ini sudah sesuai dengan gaya komunikasi the relingushing style yang sebenarnya gaya  ini  lebih  menggambarkan  kesediaan  pengirim  untuk  lebih  menerima  masukan, pendapat orang lain meskipun memiliki hak untuk memberikan arahan orang lain. Sikap yang  digunakan  Pimred  kepada  anggota  dan  sebaliknya  saat  kegiatan  diskusi  yang dijadwalkan dengan kesepakatan bersama untuk dapat mengevaluasi serta mengutarakan untuk dapat memperbaiki kedepannya.

## 5. Gaya Komunikasi Dinamis ( The Dynamic Style)
Gaya  komunikasi  ini  dapat  pesan  yang  disampaikan  dapat  menyinggung  karena pengirimnya mengetahui bahwa lingkungan kerjanya yang berorientasi sebuah tindakan. Diharapkan gaya ini mampu mendorong anggotanya agar dapat mengerjakan tugasnya dengan cepat dan lebih baik. Gaya ini pun dapat sangat efektif untuk mengatasi masalah kritis  yang  perlu  mengambil  tindakan  yang  diperlukan.  Dalam  penerapannya  gaya komunikasi the dynamic style yang digunakan Pimred dapat dilihat dari hasil wawancara.
Pimred melakukan kegiatan komunikasi ini agar merangsang anggota untuk lebih giat dalam  mengerjakan  tugasnya  serta  membuat  kebijakan  yang  sudah  disepakati  bersama atas deadline  tugas  agar  lebih  teraktur  dan  tidak  mengabaikan  yang  sudah  menjadi tugasnya.  Namun  kurangnya  ada  kesepakatan deadline  antara  ketua  dengan  anggota, sehingga target yang ditentukan melewati batas target. Pimred memakai gaya ini saat di akhir deadline untuk mengkonfirmasi pekerjaannya, sehingga anggota merasa diburu-buru untuk menyelesaikan tugasnya yang dapat menyebabkan pekerjaan tidak dikerjakan sebaik mungkin. Hal ini belum sepenuhnya sesuai dengan gaya komunikasi the dynamic style yang sebenarnya tujuan dari gaya ini adalah komunikasi yang bersifat agresif, komunikasi yang agresif dapat merangsang penerima melakukan pekerjaannya dengan cepat dan lebih baik. 6. Gaya Komunikasi Penarikan ( The Withdraw Style)
Gaya  ini  lebih  seperti  kurangnya  komunikasi  yang  terjadi  antara  Pimred  dan anggotanya.  Pada  gaya  ini  melemahkan  pelaku  komunikasi  yang  berarti  orang  yang
menggunakan gaya ini tidak ingin berkomunikasi dengan orang lain, karena orang tersebut menghadapi  beberapa  masalah  atau  kesulitan  interpersonal.  Dalam  penerapannya  gaya komunikasi the withdraw style pada Pimred dapat dilihat dari hasil wawancara.
Pimred  melakukan  gaya  ini  dalam  berkomunikasi  dengan  anggotanya  jika  hanya anggotanya  membutuhkan  dan  mencarinya,  maka  Pimred  akan  selalu  ada  untuk anggotanya, kalau tidak ada yang menanyakan atau mencarinya maka Pimred diam saja. Terkadang  Pimred  males  berkomunikasi  ketika  anggotanya  sudah  merasa  malas  untuk ngerjainnya.  Namun  Pimred  memiliki  kesibukan  pribadi  sehingga  terkadang  tidak  bisa memegang tugas semuanya sendiri sehingga dibantu oleh wakil pimpinannya. Dalam hal ini  gaya  komunikasi the  whithdraw  style  belum  sesuai  sepenuhnya,  namun  tidak  cocok untuk di terapkan dalam organisasi divisi redaksi buletinLPM Unsika periode 2022, karena Pimred  masih  selalu  berkomunikasi  jika  ada  yang  diperlukan  serta  berkontribusi  hingga akhir untuk bertanggung jawab atas kinerja programnya, menyelesaikan projek kerjanya, untuk mencapai tujuan organisasi dapat dicapai secara bersama.
Dari  hasil  penelitian,  peneliti  menemukan  bahwasannya  pada  penerapan  gaya komunikasi di divisi redaksi buletin lembaga pers mahasiswa Universitas Singaperbangsa Karawang sudah berjalan dengan baik, namun pada beberapa penerapan terdapat gaya yang  cocok  diterapkan  dan  beberapa  gaya  yang  kurang  cocok  digunakan  dalam penerapannya.  Dari  keenam  gaya  komunikasi  yang  ada,  ketua  organisasi  dalam kepemimpinannya  menggunakan  gaya  komunikasi the  controling  style,  the  structuring style, the dynamic style, dan the relinguishing style. Gaya yang tidak digunakan oleh Pimred yaitu  gaya  komunikasi the  equalitarian  style.  Terdapat  satu  gaya  komunikasi  yang  tidak cocok digunakan yaitu the withdraw style karena cenderung dapat menghalangi jalannya proses  program  kerja  dan  mempengaruhi  kualitas  motivasi  anggota  dalam  organisasi dikarenakan gaya komunikasi ini kurang tepat di terapkan dalam organisasi.
Penerapan gaya komunikasi organisasi sangat berdampak dalam proses pencapaian tujuan dari organisasi divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022. Pimred divisi redaksi buletin  menyadari  pentingnya  komunikasi  dalam  berorganisasi  yang  harus  menjalin hubungan baik antara Pimred dan anggota agar dapat meningkatkan motivasi kerja yang dihasilkan. Pada gaya komunikasi yang cocok digunakan dalam organisasi harus diterapkan dengan baik dan terus melakukan perbaikan karena ini salah satunya alasan kuat mengapa divisi redaksi buletin terus bertahan dan bahkan meningkatkan jalinan komunikasi yang baik dari ketua maupun anggota organisasi.
Apabila dikaitkan dengan 6 gaya komunikasi yang penulis ambil yaitu dari Tubbs & Moss (Jhoshella, 2018 dalam Abror at al., 2024 ), maka penerapan gaya komunikasi berperan
sangat  penting  dalam  mempengaruhi  para  anggota  divisi  redaksi  buletin  LPM  Unsika periode  2022  karena  gaya  komunikasi  organiasi  bagi  divisi  redaksi  buletin  LPM  Unsika periode  2022  adalah  sebagai  sistem  yang  digunakan  oleh  ketua  organisasi  dalam mendorong  anggota  untuk  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  anggota  sesuai  dengan tujuan yang ada di dalam organisasi.
Hal ini dalam organisasi terdapat seorang individu ketua organisasi dari Griffin dan Ebertn (1999) menjelaskan pemimpin dapat memotivasi dan mendorong orang lain untuk mau bekerja apa yang akan ditugaskannya. Dari Kartini Kartono dalam (Dinata et al., 2010) adalah dasar dari seorang pemimpin sebagai contoh terhadap anggotanya, memiliki aturan kerja sama, sikap moral , dapat memberikan pengaruh baik formal yang berwewenang atas hak  dan  kewajiban  jabatan  maupun  pengaruh  informal  dalam  mempengaruhi  keadaan mental, sifat perilaku suatu organisasi. Sebuah organisasi selain terdiri dari ketua, adanya anggota yang menjadi bagian atau masuk ke dalam suatu golongan tertentu. Anggota pun berwewenang atas hak dan kewajiban yang telah ditetapkan dan disepakati bersama.
Gaya komunikasi juga dapat memperbaiki kualitas berkomunikasi agar dapat berjalan dengan  baik  untuk  berkembang  dalam    organisasi.  Namun  gaya  komunikasi  yang digunakan Pimred  divisi redaksi  buletin LPM  Unsika periode 2022 untuk menyampaikan informasi dalam segala hal yang berhubungan dengan kelancaran dalam organisasi. Dari gaya yang diterapkan oleh Pimred arah aliran informasi dan komunikasi dalam organisasi adalah kesemua arah (komunikasi kebawah, komunikasi keatas, dan komunikasi horizontal) dalam  hal  ini  dibukti  bahwa  aliran  informasi  dan  komunikasi  di  dalam  organisasi  divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022 ini kesemua arah terbukti dari Pimred melakukan komunikasi kebawah dengan anggota, namun juga sebaliknya jika anggota harus ada yang perlu  dikonfirmasi ke atasan, Pimred  juga tidak menutup kemungkinan ketua organisasi menerima kritik dan saran dari para anggotanya guna sebagai bahan evaluasi.
Penerapan gaya komunikasi yang digunakan Pimred berdampak pada motivasi kerja anggota,  Menurut  Gibson  (dalam  Ramadhani,  2019)  hal  ini  akan  menambah  kekuatan seseorang  untuk  mendorong  perilaku  pada  kerjanya  sehingga  dapat  berdampak  besar kecilnya  pada  keinginan  untuk  mengerjakan  sesuatu  dengan  giat  dan  antusias  dalam pengerjaanya.  Menurut  George  Jones  (dalam  Wijaya,  2020)  bahwa  suatu  motivasi  kerja sebuah kebutuhan aspek psikologis di dalam diri seseorang dalam ketekunan, menentukan perilaku, atas cara untuk mencapai tujuannya.
Dikaitkan dalam teori  motivasi higienis oleh  Fredrick Herzberg terdapat dua faktor yang dapat mempengaruhi seseorang dalam meningkatkan motivasi kerja anggota yaitu faktor ekstrinsik dan instrinsik. Pada faktor ekstrinsik ini yang dipengaruhi terhadap menjalin
hubungan  antara  atasan  dengan  bawahan  secara interpersonal  yang  baik,  memahami kondisi kerja, maupun pada kehidupan pribadi. Pada penerapan gaya komunikasi Pimred divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022 tidak sesuai dengan gaya komunikasi the equalitarian  style.  Dari  hasil  penelitian  membuktikan  ia  jarang  berkomunikasi  dengan anggota, tidak ada komunikasi secara informal, santai dan rileks dengan anggota, hal ini yang menyebabkan motivasi kerja anggotanya menurun sehingga membuat anggotanya tidak  bersemangat  bahkan  anggota  merasa  Pimred  tidak  menyayomi  dan  mengetahui kondisi para anggotanya. Hal ini sesuai dengan faktor kurangnya motivasi kerja anggota salah satunya dikarenakan sangat butuhnya kedekatan dan keakraban dengan ketuanya, karena sebagai anggota wartawan sangat penting selalu berkomunikasi dengan atasan baik keadaan anggota maupun saat dilapangan.
Pada penelitian terdahulu dari M. Suhendi (2021) pada hasil penelitian menjelaskan bahwa gaya komunikasi ketua lebih dominan menggunakan gaya komunikasi equalitarian style,  structuring  style,  dynamic  style,  dan  relinguis  style,  pada  gaya  komunikasi  the equalitarian style sudah sesuai dengan gaya ini, bahwa sebagai ketua organisasi Boby Salim juga merangkul dan melakukan pendekatan kepada anggotanya sehingga anggota tidak canggung terhadap ketuanya. Ketua yang dapat beradaptasi dengan anggota, pada saat rapat  menggunakan  bahasa  yang  santai.  Gaya  ini  akan  mempengaruhi  misi  organisasi secara keseluruhan, gaya ini guna menjaga dan mendorong anggota untuk menciptakan konten kreatif di bidangnya adalah melalui komunikasi ini.
Selain  itu,  penelitian  terdahulu  dari  A.  Melinda  (2017)  hasil  penelitian  menujukan bahwa gaya komunikasi pimpinan tim sales-II Asri Grup Surabaya yang dominan dimiliki adalah the equalitarian style dan the structuring style, sedangkan keempat gaya lainnya hanya terlihat pada situasi tertentu. Pemimpin tim juga memiliki gaya kepemimpinan yaitu gaya supporting. Hal ini dapat dilihat dari gaya komunikasi the equalitarian style ditemukan pada diri Isman sebagai pemimpin tim sales-II, khususnya dalam konteks suasana informal yang dapat berhubungan baik dengan bawahan, seperti adanya makan bersama dengan satu tim saat penutupan target, sharing mengenai hobby bersama, bercanda bersama, yang menggunakan tutur kata dan bahasa yang santai. Gaya komunikasi the structuring style juga sesuai dengan Isman memiliki perhatian besar pada peraturan perusahan yang terlihat saat diskusi mengenai target tim, kedisplinan dalam pelaksanaan kerja sesuai dengan SOP perusahan.  Isman  juga  memiliki  gaya  kepemimpinan  bersifat  supporting  dikarenakan kesukaannya dalam berbagi pengalaman dengan bawahannya pada saat jam santai.
Faktor Penghambat Pembuatan Produk Buletin LPM Unsika Periode 2022
Faktor  yang  menjadi  penghambat  dalam  hal  ini  sangat  mempengaruhi  dalam kelancaran organisasi guna mencapai tujuan. Pada penelitian ini menemukan faktor yang menghambat proses penyelesaiian pembuatan produk buletin yang ada di divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022. Dari hasil wawancara dengan beberapa informan, peneliti dapat menganalisis bahwa faktor yang menjadi lama dalam proses  produk buletin yaitu terdapat pada faktor kesalahan komunikasi yang masih sering terjadi antara ketua kepada anggota,  anggota  kepada  ketua,  maupun  anggota  ke  sesama  anggota.  Kesalahan komunikasi terjadi akibat kurangnya efektif menjalin komunikasi dalam organisasi antara Pimred  dengan  anggota,  komunikasi  yang  kurang  disebabkan  oleh  sifat  Pimred  yang introvert sehingga kurang berkomunikasi kepada anggota, hanya seperlunya saja mengenai penugasan  saja.  Selain  itu,  juga  Pimred  yang  kurangnya  ketegasan  dalam  aturan menyelesaikan tugas, sehingga anggota banyak yang terlambat menyelesaikan tugasnya. Sehingga kesalahan komunikasi ini dapat mempengaruhi kepada motivasi kerja anggota dan    hasil  pengerjaan  buletin.  Faktor  komunikasi  ini  juga  terjadi  karena  kurangnya melakukan  rapat  diskusi  bersama  secara  rutin  untuk  melakukan  evaluasi  serta  dapat mempererat hubungan antara atasan dengan anggota. yang mana dalam rapat dilakukan pada saat awal  progres buletin  dan rapat evaluasi diakhir proses buletin, namun hal itu dapat  diselesaikan  dengan  berkomunikasi  secara  personal  baik  Pimred  dengan  wakil pimpinan, wakil pimpinan dengan anggota, maupun anggota kesesama anggota.
Faktor ini juga dapat disebabkan karena adanya kelalaian dalam organisasi, baik itu dari  anggota  maupun  terjadi  pada  ketua  organisasi.  Cara  memimpin  ketua  sangat mempengaruhi dalam mencegah faktor penghambat ini. Ketua organisasi sebagai sistem utama dalam organisasi yang mampu berkomunikasi dengan semua pihak di dalamnya baik secara  formal  maupun  informal.  Komunikasi  ini  dapat  berupa  penyampaian  informasi, pesan dan intruksi. Yang perlu disadari adalah akibat dari operasi yang tidak stabil tersebut akan berdampak pada divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022, yang terlalu banyak waktu  terbuang,  anggotanya  yang  melakukan  kesalahan  dalam  mengerjakan  tugas, kurangnya memahami intruksi perintah yang diberikan, kurangnya koordinasi dalam segala hal, sehingga berdampak menurunnya kinerja anggota.
Faktor  lain  yang  peneliti  temukan  yaitu  dari  hasil  wawancara  Pimred  divisi  redaksi buletin LPM Unsika periode 2022, seperti kurangnya konfirmasi kepada anggota saat rapat sudah direncanakan ketika dilapangan ada perubahan, saat narasumbernya yang tidak bisa diwawancara, maka harus di diskusikan kembali, namun untuk menyampaikan ke anggota aga  susah  karena  komunikasi  kurang  sehingga  menghambat  prosesnya.  Lalu  anggota kurangnya kesadaran atas tanggung jawab dan motivasi kerja apa yang menjadi tugasnya,
kurangnya  pengetahuan  keistimewaan  terhadap  berita  yang  digarap,  sehingga  anggota lambat dalam menyelesaikannya.
Faktor lainnya dapat dianalisis adalah kedisiplinan, namun kadang itu juga disebabkan oleh faktor bentroknya antara kegiatan organisasi dengan kegiatan akademik. Hal ini juga termasuk kedalam faktor panghambat dalam melakukan komunikasi, yang mana di dalam organisasi  divisi  redaksi  buletin  LPM  Unsika  periode  2022  terkadang  masih  terjadinya miskomunikasi  ini.  Faktor  lain  yang  menghambat  yaitu  keseimbangan skill  yang  para anggotanya  punya  belum  merata,  faktor  ini  juga  membuat  anggota  merasa  bingung anggota yang belum memiliki kemampuan sehingga merasa malas untuk dikerjakan dan pada  akhirya  tugasnya  dibiarkan  saja  tanpa  koordinasi  kepada  atasan.  Hal  ini  tentu berdampak kurang baik bagi organisasi dikarenakan anggota yang merasa canggung untuk berkomunikasi  dengan  atasan  maupun  kesesama  anggota  untuk  menanyakan,  hingga membuat  loyalitas  dan  semangat  mereka  luntur  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  di organisasi divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil yang telah diteliti, dalam penerapan gaya komunikasi yang ada di divisi  redaksi  buletin  LPM  Unsika  periode  2022,  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Pimred divisi redaksi buletin, bahwa gaya komunikasi dalam penerapannya pimpinan divisi redaksi  buletin  memiliki  gaya  komunikasi  yang  lebih  dominan  digunakan  yaitu  gaya komunikasi  Komunikasi  pengendalian (the  controling  style),  Komunikasi  berstruktur  (the structuring style), dan Gaya komunikasi menerima masukan (the relingishing style). Gaya komunikasi yang cocok untuk digunakan dalam organisasi divisi redaksi buletin LPM Unsika periode  2022  yaitu  gaya  komunikasi the  controling  style,  the  structuring  style,  the relinguishing style, dan the dynamic style, gaya ini dapat bermanfaat jika digunakan pada situasi  tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Gaya  yang  tidak  cocok  untuk  diterapkan  pada organisasi divisi redaksi buletin periode 2022 yaitu gaya komunikasi the withdraw style, gaya ini dapat menghalangi proses komunikasi yang menjadi sistem utama dalam organisasi, jika tanpa adanya komunikasi tidak dapat berjalan dengan baik dan tujuan tidak akan tercapai secara bersama.
Gaya komunikasi yang tidak dipakai oleh ketua organisasi Pimred divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022 yaitu gaya komunikasi the equalitarian style, yang sebenarnya gaya  ini  dimana  orang  mampu  membina  hubungan  yang  baik  dalam  konteks  pribadi maupun  kondisi  kerjanya,  melakukan  pendekatan  untuk  merangkul  sehingga  anggota merasa  diayomi  dan  menghindari  perasaan  canggung,  kaku  dan  tidak  nyaman  dalam
berkomunikasi. Hal ini tidak sesuai  yang digunakan Pimred divisi redaksi buletin periode 2022 yang hanya berkomunikasi jika penugasan saja secara formal, saat diperlukan anggota dalam  masalah  dan juga berkomunikasi saat rapat  bersama.  Hal ini juga  menjadi faktor menghambatnya anggota untuk meningkatkan motivasi kerja anggota sehingga apa yang dikerjakan tidak maksimal.Faktor penghambat pembuatan buletin yaitu terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi lamanya dalam proses pembuatan produk buletin divisi redaksi buletin LPM Unsika periode 2022 disebabkan oleh faktor kurangnya motivasi kerja anggota dalam faktor ektrinsik hal ini mengakibatkan bahwa anggota tidak melakukan pekerjaannya dengan  maksimal  yang  dipengaruhi  oleh  kurangnya  berkomunikasi  dengan  Pimred sehingga hal ini melambatkan anggota mengerjakan pekerjaannya. Kesalahan itu terjadi karena kurangnya komunikasi untuk berkoordinasi dan konfirmasi menyampaikan pesan atas segala sesuatu yang dilakukan anggotanya secara formal maupun informal. Selain itu faktor  lain  yaitu  kurangnya  kedisplinan  terhadap  proker  kerja  organisasi  divisi  redaksi buletin LPM Unsika periode 2022. Kesalahannya ini dari kurangnya ketegasan dalam aturan menyelesaikan tugas, sehingga anggota banyak yang terlambat menyelesaikan tugasnya. Faktor  lain  yang  peneliti  temukan  yaitu  kurangnya  keseimbangan skill  yang  para anggotanya  punya  belum  merata,  faktor  ini  juga  membuat  anggota  merasa  bingung anggota yang belum memiliki kemampuan sehingga merasa malas untuk dikerjakan dan pada akhirya tugasnya dibiarkan saja tanpa koordinasi kepada atasan. Hal ini akan membuat proses pembuatan buletin menjadi lama untuk dikerjakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggriawan, F. (2017). Gaya Komunikasi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Perusahan Listrik Negara (PLN) Persero Area Pelayanan di Samarinda. eJournal Ilmu  Komunikasi,  5(4),  260 – 274.  http://ejournal.ilkom.fisip-unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2017/11/Jurnal Fanny  (11-15-17-05-37-46).pdf
Batubara,  J.  (2017).  Paradigma  Penelitian  Kualitatif  dan  Filsafat  Ilmu  Pengetahuan  dalam Konseling. Jurnal  Fokus  Konseling,  3(2),  95 – 107.  https://doi.org/https://doi.org/ 10.26638/jfk.387.2099
Dinata,  A.,  Yani,  E.  M.  F.,  &  K,  M.  S.  (2010). Kepemimpinan  Dan  Komunikasi  Dalam Manajemen Proyek. Sumatra Utara : Miqra Indonesia.
Fanny,  S.  (2015).  Studi  Deskriptif  Gaya  Kepemimpinan  PT.  X  Surabaya. Agora,  3(2),  2 – 4. http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/3591
Hartono, J. (2018). Metoda Pengumpulan dan Teknik Analisis Data (edisi pertama cetakan keduapuluh tujuh). Yogyakarta : ANDI.
Hutahaean, W. S. (2021). Teori Kepemimpinan (cetakan pertama). Malang : Ahlimedia Press. Indahsari,  R.,  &  Manafe,  L.  A.  (2022).  Peran  Gaya  Kepemimpinan  Path  Goal  Untuk Meningkatkan  Motivasi  Kerja  Karyawan. Jurnal  Visionida,  8(1),  60 – 71. https://doi.org/https://doi.org/10.30997/jvs.v8i1.5665
Juliandi, A., Irfan, & Manurung, S. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis Konsep dan Aplikasi (cetakan pertama). Medan : UMSU Press.
Mahmud, D., & Dkk. (2020). Pola jaringan komunikasi organisasi pada havara organizer pt. Havara ruhama ramadhani di tangerang selatan. 4(1), 50 – 60.
Nurahman, R. (2017). Gaya Komunikasi Pimpinan Badan Pemberdayaan Masyarakat aAceh Selatan dalam Memotivasi Semangat Kerja Pegawai. Universitas Islan Negeri Ar-Raniry Banda Aceh. https://core.ac.uk/download/pdf/293465592.pdf
Purba,  B.,  Gaspersz,  S.,  Bisyri,  M.,  Putriana,  A.,  Hastuti,  P.,  Suanturi,  E.,  Yuliana,  D.  R., Widiastuti, A., Qayyim, I., Djalil, N. A., Yusmanizar, S. P., & Giswandhani, M. (2020). Ilmu Komunikasi: Sebuah Pengantar (cetakan pertama). Medan : Yayasan Kita Menulis. Ramadhani,  D.  (2019). Pola  Komunikasi  Pimpinan  PTPN  V  kebun  Sei  Pagar  dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Rêgo, E. B. do, Supartha, W. G., & Yasa, N. N. K. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan pada Direktorat Jendral Administrasi dan Keuangan, Kementerian Estatal Timor Leste. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 11, 3731. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i11.p01
Reksohadiprodjo, S., & Handoko, T. H. (1990). Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku (edisi kedua cetakan keempat). Yogyakarta : BPFE.
Riinawati. (2019). Pengantar teori manajemen komunikasi dan organisasi (cetakan pertama). Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Riski, I. A. (2021). Gaya Komunikasi Dewan Redaksi Haluan Sumatera Barat (Studi Deskriptif Dewan Redaksi di Haluan Sumatera Barat). Journal of Human Development, 6(1), 1 – 22. http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/development/the-world- economy_9789264022621-
en#.WQjA_1Xyu70%23page3%0Ahttp://www.sciencemag.org/cgi/doi/10.1126/science .1191273%0Ahttps://greatergood.berkeley.edu/images/application_uploads/Diener- Subje
Rosaliawati, B. N., Mustiningsih, & Arifin, I. (2020). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Kinerja Guru. Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan, 3(1), 61 – 71.
https://doi.org/10.17977/um027v3i12020p61
Semiawan,  C.  R.,  &  Raco,  J.  R.  (2010). Metode  Penelitian  Kualitatif  Jenis,  Karakter  dan Keunggulannya. Jakarta : Grasindo PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
Senen,  Krisnaldy,  &  Ishak,  G.  (2021).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP MOTIVASI  (Studi  Kasus  Yayasan  Nurul  Ihsan). Jurnal  Arastirma,  1(1),  165 – 172. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10072
Septiawan, B., Masrunik, E., & Rizal, M. (2020). Motivasi Kerja dan Gen Z Teori dan Penerapan (cetakan pertama). Yogyakarta : Zaida Digital Publishing.
Silviani, I. (2020). Komunikasi Organisasi (cetakan pertama). Surabaya : PT. Scopindo Media Pustaka.
Subandi.  (2011).  Deskripsi  Kualitatif  Sebagai  Satu  Metode  dalam  Penelitian  Pertunjukan. Harmonia, 11(2), 173 – 179. https://doi.org/10.15294/harmonia.v11i2.2210
Suhendi, M. A. (2021). Analisis Gaya Komunikasi Organisasi Di Audio Visual Fakultas Ilmu Komunikasi  Universitas  Islam  Riau  Dalam  Menciptakan  Konten  Kreatif.  Universitas Islam Riau PekanBaru. https://repository.uir.ac.id/6524/
Suwandi. (2021). Pengaruh Gaya Komunikasi  Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Studi  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Provinsi Kepulauan  Bangka  Belitung). Studia  Komunika:  Jurnal  Ilmu  Komunikasi,  4(2),  1 – 13. https://doi.org/10.47995/jik.v4i2.72
Tashim, Wahyudhi, S., Silalahi, M., Gandasari, D., Sari, M., Sahri, Purba, P. B., Sari, A. P., & Simarmata, J. (2020). Pengantar Komunikasi Organisasi (cetakan pertama). Sumatera Utara : Yayasan Kita Menulis.
Wibisono, P. I. D., Wangi, M. S., & Siswanta. (2020). Gaya Komunikasi Kepemimpinan Kepala Desa  Ngabenyan  Kecamatan  Kartasura  Kabupaten  Sukoharjo. Solidaritas,  4(2). http://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/sldrts/article/view/5505
Wijaya, C. (2020). Keefektifan Kerja (Analisis Perspektif Perilaku Individu dalam Organisasi Pendidikan) (cetakan pertama). Jakarta : Kencana.
Wijono, S. (2018). Kepemimpinan dalam Perspektif Organisasi (cetakan pertama). Jakarta : Prenadamedia Grup.