Pengaruh Strategi Kewirausahaan dan Modal Sosial Terhadap Kinerja Keuangan serta Non-Keuangan Melalui Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan
*Kingkin Nurani Yekty 1 , **Grace Tianna Solovida 2 1,2 STIE Bank BPD Jateng, Semarang

## JURNAL ILMIAH WAHANA AKUNTANSI

## http://journal.unj/unj/index.php/wahana-akuntansi
Corresponding Author :
** tianna3186@gmail.com
ISSN 2302-1810 (online) DOI:https://doi.org/10.21009/wahana.16.014

## How to Cite:
Yekty,  Kingkin  Nurani  dan  Grace  Tianna  Solovida.  (2021). Pengaruh  Strategi  Kewirausahaan  dan  Modal  Sosial  Terhadap Kinerja  Keuangan  serta  Non-Keuangan  Organisasi  Melalui Manajemen  Rantai  Pasokan  Berkelanjutan.  Jurnal Ilmiah Wahana  Akuntansi ,  16(1),  52-73.  https://doi.org/10.21009/ wahana.16.014

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article History:
Received: 25 May 2021 Accepted: 11 July 2021 Published: 11 July 2021

## Keywords:
Strategies Entrepreneurship, Social Capital, Organizational Performance, Sustainable Supply Chain Management
The study aims to test the impact of entrepreneurial strategies and social  capital  on  an  organization's  performance  with  sustained supply  management  (SSCM)  as  mediation  variables.  Sustained supply  chain  management  has  significant  impact  in  measuring organizations across industries. It is used in considering the impact of  the  ward  and  the  supplier's  responsibility.  The  study  created  a population  of  31  manufacturing companies in central  Java  with  a logistics manager as the main key and implementing a sustainable supply chain management. Data analysis methods use partial least square  (PLS).  Research  shows  that  entrepreneurial  and  social capital  strategies  have  an  impact  on  both  organizational performance and sustainable supply management. And sustainable supply  chains  manage  between  organizational  performance  and entrepreneurial  strategies,  while  in  social  capital  manajeamn sustainable  supply  chains  do  not  contribute  to  the  organization's performance variable.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  strategi kewirausahaan dan modal sosial terhadap kinerja organisasi dengan manajemen rantai pasokan berkelanjutan (MRPB) sebagai variabel mediasi.  Manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan  memiliki pengaruh penting dalam pengukuran organisasi di berbagai industri. Hal  tersebut  digunakan  dalam  mempertimbangkan  dampak lingkungan  dan  tanggung  jawab  pemasok.  Penelitian  ini memperoleh populasi sebanyak 31 perusahaan manufaktur di Jawa Tengah  dengan  manajer  logistik  sebagai  kunci  utama  dan menerapkan  manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan.  Metode analisis  data  menggunakan Partial  Least  Square (PLS).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  kewirausahaan  dan  modal sosial  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  dan manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan.  Serta  manajemen  rantai pasokan  berkelanjutan  memediasi  antara  kinerja  organisasi  dan strategi  kewirausahaan,  sementara  pada  modal  sosial  manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan  tidak  memediasi  terhadap  variabel kinerja organisasi.

## PENDAHULUAN
Industri  manufaktur  merupakan  salah  satu industri  terbesar  penyumbang  devisa  negara  dan pemberi  banyak  lapangan  kerja.  Sektor manufaktur inilah yang menjadi tulang punggung perekonomian  nasional  dalam  usaha  mengatasi masalah  utama  bangsa  Indonesia,  kemiskinan dan pengangguran. Pertumbuhan ekonomi negara tahun  2019  berada  pada  kisaran  4,95%  -  5,1% yang  di  mana  sektor  manufaktur  berkontribusi paling  besar  terhadap  produk  domestik  bruto sebesar  17,58%  -  17,70%.  Sementara  dari  total tenaga  kerja  nasional  yang  108.207.767  pekerja, sebesar  12,8%  bekerja  pada  sektor  manufaktur. (Kementerian Perindustrian RI, 2019).
Dalam dunia industri khususnya manufaktur  persaingan  yang  semakin  ketat menyebabkan  keunggulan  dari  optimasi  dan integrasi  rantai  pasokan  perusahaan  menjadi fokus  utama  mendorong  suatu  perusahaan  dapat unggul  dalam  persaingan.  Organisasi  perlu menggunakan perspektif strategis dan kewirausahaan  untuk  bertahan  hidup  di  zaman lingkungan  bisnis  yang  sangat  kompetitif (Gawell, 2013). Perspektif strategi atau integrasi strategi  dan  kewirausahaan  disebut strategic entrepreneurship (strategi  kewirausahaan)  yang memiliki  peran  sebagai  pencarian  peluang  dan keuntungan (Tipu, S. and Fantazy, 2014).
Persaingan  bisnis  modern  membawa dampak  pada  perubahan  fokus  persaingan  antar perusahaan  secara  mandiri  kearah  persaingan bisnis  seperti supply  chain (rantai  pasokan) (Edgeman  et  al.,  2015).  Menurut  Edgeman  et  al (2015)  kondisi  ini  memunculkan  era  kompetisi antar  jejaring  bisnis,  dimana  peran    perusahaan
manufaktur  telah  berubah  dari  memasok perusahaan domestik menjadi pasar internasional melalui perusahaan lokal. Perusahaan  perlu  mengembangkan  rasa  saling percaya  dan  hubungan  dalam  modal  sosial dengan  mitra  bisnis,  mengingat  tingkat komunikasi yang lebih tinggi dari operasi bisnis mereka.  Peran  modal  sosial  dan  strategi kewirausahaan  dalam  konteks  rantai  pasokan sangat  penting  untuk  diuji,  hal  tersebut memiliki  tujuan  untuk  mencapai  keunggulan kompetitif  yang  berada  dalam  tingkat  rantai pasokan (Tipu & Fantazy, 2018).
Menurut Edgeman et al (2015) mengemukakan  bahwa  keunggulan  kompetitif akan  membawa  dampak  peningkatan  kinerja perusahaan,  kepuasan  konsumen,  loyalitas konsumen,  dan  efektivitas  hubungan  antar perusahaan  dalam  rantai  pasokan  khususnya terkait  dengan responsiveness (pelayanan  yang responsif  dari  perusahaan  terhadap  pelanggan), fleksibilitas,  biaya  dan  aset.  Perusahaan  yang mampu menawarkan barang dengan harga lebih rendah  dan  kualitas  tinggi  akan  mampu meningkatkan  penjualan,  sehingga profit margin dan return  on  investment dapat ditingkatkan  pula.  Tipu  &  Fantazy  (2018) menjelaskan bahwa perusahaan dengan inovasi produk dan waktu pengiriman yang cepat dapat meningkatkan  pangsa  pasar  dan  penjualan,  di mana  perusahaan  memiliki  tingkat  responsif, dan  fleksibilitas yang  tinggi  sehingga kemampuan untuk meningkatkan aset perusahaan lebih tinggi.
Saat ini banyak sekali permasalahan yang dihadapi  sektor  industri  manufaktur,  yakni
kekurangan  bahan  baku,  infrastruktur,  utilitas, dan  tenaga  ahli.  Selain  itu,  tekanan  produk impor,  perbedaan  pandangan  tentang  limbah industri, serta persoalan seputar industri kecil dan menengah  (IKM).  Kondisi  perekonomian  global dan  nasional  menghadapi  tekanan  cukup  berat sepanjang  2029.  Ini  tergambar  dari  prediksi pertumbuhan ekonomi 2019 di kisaran 4,95 - 5,1 persen,  di  bawah  target  pemerintah  5,2  persen. (Kementerian Perindustrian RI, 2019).
Beberapa data produksi Industri Manufaktur  Besar  dan  Sedang  (IBS)  Provinsi Jawa Tengah selama setahun terakhir menunjukkan  pertumbuhan  yang  cenderung fluktuatif. Pada triwulan I tahun 2019 kelompok industri  manufaktur  besar  dan  sedang  yang mengalami  penurunan  dan  pertumbuhan  yang cukup  besar  pada  triwulan  I  tahun  2019  ini adalah  kelompok  industri  sebagai  berikut, diantaranya  industri  yang  mengalami  penurunan adalah  industri  peralatan  listrik  sebesar  31,41%, industri  bahan  kimia  dan  barang  tambang  dari bahan  kimia  sebesar  24,08%  dan  yang  terakhir adalah  industri  galian  bukan  logam  sebesar 19,86%.  Industri  yang  mengalami  peningkatan produksi  di  Jawa  Tengah  adalah  sebagai  berikut diantaranya industri pakaian jadi sebesar 35,14%, industri  bahan  minum  sebesar  19,55%  dan industri  pengolahan  tembakau  sebesar  06,64  %. (Perkembangan  Industri  Manufaktur  Besar  dan Sedang  Triwulan  I  tahun  2019,  BPS  Provinsi Jawa Tengah, 2019).
Perkembangan perubahan produksi ( q to q ) di  provinsi  Jawa  Tengah  dari  triwulan  ke triwulan selama kurun waktu lima tahun terakhir berfluktuatif  dan  mencapai  puncaknya  pada
triwulan  IV  tahun  2015  penurunan  perubahan produksi terbesar ada di triwulan III tahun 2015 yang  turun  hingga  6,75  persen  dan  mengalami kenaikan sebesar 8,21 persen yang terjadi pada triwulan IV. (Perkembangan Industri Manufaktur  Besar  dan  Sedang  Triwulan  I Tahun 2019, BPS Provinsi Jawa Tengah).
Berbagai  masalah  yang  dihadapi  Industri manufaktur  saat  ini  akan  menjadi  beban  jika tidak  mengambil  langkah  strategis.  Mengingat hambatan  tersebut perlu  untuk  segera diselesaikan.  Penyelesaian  masalah  atau hambatan perlu melibatkan berbagai stakeholder seperti  birokrasi,  akademis,  aktivis lingkungan  hidup,  dunia  usaha  (industri manufaktur) dan lembaga legislatif didalamnya.
Berdasarkan fenomena di atas, memberikan  bukti  bahwa  suatu  industri manufaktur dapat mengalami pertumbuhan atau penurunan  produksi  yang  berkaitan  dengan kinerja organisasinya atau biasa disebut kinerja keuangan,  non-keuangan  organisasi.    Suatu industri  manufaktur  mengalami  pertumbuhan atau  penurunan  pada  produksinya  yang dipengaruhi manajemen rantai pasokan berkelanjutan  (Govindan  et  al.,  2014). Manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan memiliki  pengaruh  pada  kinerja  organisasi, karena  dengan  adanya  manajemen  rantai pasokan  berkelanjutan  industri  manufaktur dapat  mengalami  peningkatan  pada  kinerja lingkungan  yang  nantinya  akan  memberikan keuntungan  pada  peningkatan  pendapatan, peluang  pasar  baru  dan  peningkatan  pangsa pasar.  Semakin  besar  pasar  baru  dan  semakin banyak peningkatan peluang pangsa pasar maka
semakin  besar  pula  pertumbuhan  produksi industri manufaktur. Sedangkan apabila semakin menurun  pasar  baru  dan  peluang  pangsa  pasar tersebut  semakin  mengalami  penurunan  pula produksi suatu industri manufaktur tersebut.
Banyak  peneliti  mengemukakan  hasil temuannya, seperti beberapa penelitian terdahulu diantaranya adalah Barney, (2012) mengacu pada pandangan  berbasis  sumber  daya  atau  RBV ( Resource  Based  View) dari  sebuah  perusahaan dalam  upaya  untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh  strategi  kewirausahaan  dan  modal sosial  terhadap  kinerja  organisasi  melalui manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan.  RBV menggarisbawahi    peran  sumber  daya  dan kemampuan  dalam  menjelaskan  perbedaan kinerja  yang  terus  menerus  antar  perusahaan (Sarkis  &  Dhavale,  2015).  Modal  sosial  adalah aset  tidak  berwujud  yang  memfasilitasi  kegiatan sosial  melalui  hubungan  antara  individu  dan organisasi.  Sumber  daya  dikemas  untuk menciptakan  kemampuan  seperti  proaktif, inovasi dan pengambilan risiko  yang merupakan dimensi penting dari strategi kewirausahaan.
Penelitian ini sejalan dengan Barney (2012) untuk  mempertimbangkan  RBV  dalam  konteks manajemen  rantai  pasokan.  RBV  perusahaan berkaitan  dengan  variabel  penelitian  seperti strategi  kewirausahaan  dan  modal  sosial  karena memiliki dasar teoritis dalam RBV. Para peneliti telah  menggunakan  RBV  dalam  menganalisis strategi  kewirausahaan  (Gavronski  et  al.,  2011) dan  MRPB.  Penelitian  ini  membahas  mengenai perbedaan  temuan  penelitian  terdahulu  dengan menghubungkan  strategi  kewirausahaan  dan modal  sosial  terhadap  kinerja  organisasi  melalui
manajemen rantai pasokan berkelanjutan.
Tipu  &  Fantazy  (2018)  menjelaskan bahwa  literatur  yang  ada  memberikan  sedikit penjelasan mengenai pengaruh strategi kewirausahaan  terhadap  manajemen  rantai pasokan  berkelanjutan.  Penelitian  terdahulu membahas  kesenjangan  tersebut  dengan mengeksplorasi  hubungan  antara  strategi kewirausahaan  dan  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan. Tinjauan literatur terdahulu tidak mengungkapkan  studi  yang  secara  eksplisit mengeksplorasi  hubungan  antara  strategi kewirausahaan  dan  MRPB.  Gagasan  strategi telah dikemukakan dalam literatur MRPB tetapi hubungan khusus antara strategi kewirausahaan dan  MRPB  tetap  belum  tergali.  Paulraj  (2011) meneliti  hubungan  antara enviropreneurship dan  kinerja  keberlanjutan. Enviropreneurship berkaitan dengan orientasi kewirausahaan (EO) yang  membahas  kebutuhan  lingkungan  dan masyarakat dan juga memenuhi tujuan ekonomi organisasi  dalam  kaitannya  menilai  kinerja organisasi

## TINJAUAN TEORI
Resource Based View (RBV)
Teori Resource  Based  View (RBV) dipelopori  pertama  kali  oleh  Wernerfelt  (1984)
yang  kemudian  dipopulerkan  oleh  Barney (2012). Teori RBV memandang bahwa sumber daya  dan  kemampuan  perusahaan  penting  bagi perusahaan,  karena  merupakan  pokok  atau dasar dari kemampuan daya saing serta kinerja perusahaan.  Asumsi  dari  teori  RBV  yaitu mengenai  bagaimana  suatu  perusahaan  dapat bersaing  dengan  perusahaan  lain,  dengan mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki perusahaan  yang  bersangkutan  sesuai  dengan kemampuan  perusahaan  dalam  mencapai keunggulan kompetitif perusahaan.
Suatu perusahaan yang mampu memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimilikinya dengan  baik,  sehingga  dapat  menciptakan sesuatu yang menjadi kelebihan dari perusahaan tersebut  dibandingkan  dengan  perusahaan lainnya.  Keunggulan  tersebut  menciptakan strategi  manajerial  dan  strategi  praktis  untuk pengembangan  keunggulan  daya  saing  dan penciptaan  kekayaan  yang  baru  sehingga perusahaan  dapat  mengatur  sumber  daya  dan kapabilitas secara strategis dan terstruktur maka keunggulan  daya  saing  akan  meningkat. Dengan  berbasis  sumber  daya  dan  perhatian yang  memfokuskan  pada  proses  penciptaan keunggulan  daya  saing,  pandangan  ini  sebagai asas  fundamental  yang  menentukan  perbedaan dalam  hal  penciptaan  kekayaan.  Daya  saing yang  dibangun  berdasarkan  sumber  daya merupakan  sumber  terpenting  bahwa  sumber daya  yang  lebih  bernilai,  langka, imperfectly imitable dan  non substitutable dibandingkan pesaing  merupakan  sumber  penting  pada peningkatan keunggulan daya saing.
Sumber  daya  dan  kapabilitas  adalah
2302-1810 (online)
sebagai  asas  fundamental  yang  menentukan kesejahteraan masyarakat. Modal sosial berkaitan dengan  modal  manusia  dan  modal  fisik  akan menentukan  proses  pemberdayaan  ke  arah penciptaan daya saing  yang pada akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Keunggulan  yang  dimiliki  perusahaan  tersebut dapat  membantu  perusahaan  dalam  bersaing dengan  perusahaan  lain.  Adanya  keunggulan- keunggulan  yang  dimiliki  perusahaan  serta keberhasilan  dalam  bersaing  dengan  perusahaan lain  akan  meningkatkan  nilai  perusahaan  suatu perusahaan.

## Teori Stakeholder
Teori stakeholder menurut Huang & Kung,
(2010)  adalah  suatu  aktivitas  yang  dilakukan perusahaan  yang  dipengaruhi  oleh  kepentingan individu maupun kepentingan kelompok. Hubungan antara perusahaan dengan masyarakat merupakan  hubungan  timbal  balik,  dimana stakeholder menyadiakan  sumber  daya  yang dibutuhkan oleh perusahaan sedangkan perusahaan memenuhi tuntutan dari stakeholder.
Setiap  kelompok  atau  individu  yang  dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan  organisasi.  Teori stakeholder adalah  teori yang  menggambarkan  kepada  pihak  mana  saja perusahaan bertanggungjawab. Perusahaan harus menjaga  hubungan  dengan stakeholder -nya dengan mengakomodasi keinginan dan kebutuhan stakeholder -nya, terutama stakeholder yang  mempunyai power terhadap  ketersediaan sumber  daya  yang  digunakan  untuk  aktivitas operasional perusahaan, misal tenaga kerja, pasar atas produksi dan lain-lain.
Stakeholder merupakan individu, sekelompok  manusia,  komunitas  masyarakat yang  memiliki  hubungan  serta  kepentingan terhadap  perusahaan.  Semakin  kuat  hubungan antar perusahaan dan dengan stakeholder , maka semakin  baik  pula  kegiatan  bisnis  perusahaan. Begitu  pula  sebaliknya,  jika  hubungan perusahaan  dengan stakeholder buruk  maka kegiatan bisnis perusahaan akan sulit.

## Strategi Kewirausahaan
Menurut Sarkis & Dhavale (2015) strategi
kewirausahaan adalah sebuah perilaku kewirausahaan  dengan  perspektif  strategis. Kewirausahaan  lebih  berfokus  pada  perilaku organisasi  di  mana  organisasi  mengidentifikasi peluang  pasar  untuk  potensi  eksploitasi  atau mencari  keuntungan.  Namun,  manajemen strategis menekankan pada pencapaian keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan (Tipu,  S.  and  Fantazy,  2014).  Model  strategi kewirausahaan  memiliki  berbagai  aspek, strategi  kewirausahaan  memanfaatkan  RBV perusahaan  dan  mengintegrasikan  perspektif dari  pembelajaran  organisasi,  kognisi  kreatif, modal  manusia  dan  modal  sosial.  Menerapkan kreativitas  dan  mengembangkan  inovasi dianggap  sebagai  aspek  penting  dari  strategi kewirausahaan, selain itu pula Tipu & Fantazy (2018) merujuk pada penerapan kreativitas dan pengembangan inovasi.
Inovasi  mengacu  pada  kesediaan  untuk mendukung  kreativitas  dan  eksperimen  dalam memperkenalkan  produk/layanan  baru,  dan penggunaan teknologi baru dalam mengembangkan  proses  baru.  Pengambilan
2302-1810 (online)
risiko dengan mengambil tindakan berani seperti merambah  ke  pasar  baru  yang  tidak  dikenal, melakukan  sebagian  besar  sumber  daya  untuk usaha  dengan  hasil  yang  belum  pasti  serta melakukan pinjaman kredit. Inovasi, pengambilan  risiko  dan  proaktif  adalah  elemen kunci dari penilaian strategi kewirausahaan.

## Manajemen  Rantai  Pasokan  Berkelanjutan
(MRPB)
Manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan mengacu pada tiga aspek penting  pembangunan berkelanjutan  yaitu  sosial,  lingkungan  dan ekonomi  (Ortas  et  al.,  2014)  (Toubolic  & Walker, 2015). Kinerja organisasi yang berada di bawah  tekanan  dalam  kontribusinya  terhadap kesejahteraan masyarakat, berupaya menurunkan dampak lingkungan untuk menjadi menguntungkan  (Mcwilliams  et  al.,  2016).
Stakeholders memainkan  peran    penting  dalam mempengaruhi mitra rantai pasokan yang terlibat dalam  pelaksanaan  MRPB    (Meixell  &  Patrice, 2015).
Manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan sangatlah  penting  dalam  pengukuran  organisasi di  berbagai  industri  (Seuring,  2013).  Mitra pasokan  perlu  meningkatkan  proses  koordinasi antara  organisasi  utama  mereka.  Sarkis  &
Dhavale (2015) menyebutkan untuk mempertimbangkan  dampak  lingkungan  dan tanggungjawab  pemasok.  Pertimbangan  timbal balik  dari  aspek  ekonomi,  lingkungan  dan tanggungjawab  sosial  mendorong  transparansi dalam  proses  dan  kolaborasi  dengan  orang  lain. Rantai  nilai  ini  untuk  mencapai  keunggulan kolaboratif  atau  keunggulan  bersama  (Glavas  &
Mish, 2015).

## Kinerja Organisasi
Kinerja organisasi memberikan penilaian untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan. Kemampuan  ini  membantu  organisasi  untuk mengidentifikasikan  area  yang  kuat  dan  lemah (Tipu, S. and Fantazy, 2014).  Ukuran finansial dan  non-finansial  menjadi  literatur  dalam menilai  kinerja  organisasi.  Menurut  Paulraj (2011)  dalam  menghitung  kinerja  organisasi lebih  tepat  menggunakan  ukuran  finansial  dan non-finansial. Beberapa dimensi ukuran keuangan  termasuk  pengembalian  akuntansi, pertumbuhan  dan  pengembalian  pasar  (Tipu  & Fantazy, 2018). Tindakan non-finansial mengacu  pada  kepuasan  dari  produk  yang diproduksi (Fantazy et al., 2010).

## Modal Sosial
Modal  sosial  merupakan  kemampuan perusahaan  untuk  mendapatkan  manfaat berdasarkan  keanggotaan  di  jejaring  sosial. Hubungan  timbal  balik  sangat  penting  dalam mengembangkan  modal  sosial  (Lee  &  Jones, 2015). Menurut Koka dan Prescott dalam (Tipu &  Fantazy,  2018)  modal  sosial  dari  suatu organisasi  mewakili  seperangkat  total  sumber daya  yang  menciptakan  nilai  yang  dinikmati organisasi  karena  hubungan  antar  perusahaan dan perusahaan lain.
Modal sosial dibagi menjadi tiga kategori, meliputi:  modal  kognitif,  modal  struktural  dan modal  relasional  (Lee  &  Jones,  2015).  Modal relasional merupakan relasional yang menggarisbawahi  hubungan  kepercayaan  dan
2302-1810 (online)
timbal  balik  berdasarkan  interaksi  sebelumnya. Modal  kognitif  menunjukkan  bahwa  para  pihak yang  berinteraksi  satu  sama  lain  yang  memiliki makna  bersama  dan  interpretasi  yang  sama.  Hal ini  mendorong  mereka  untuk  mengembangkan nilai  dan  tujuan  bersama.  Modal  struktural melibatkan konfigurasi struktural dan memberikan  batasan  bagi  peserta  yang  terlibat dalam  struktur  modal.  Hal  ini  mendorong komunikasi  manajemen  dan  pertukaran  teknis atas para peserta.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  teori  yang  telah  dijelaskan sebelumnya, maka hipotesis yang akan diuji pada penelitian ini adalah:
H 1 : Strategi kewirausahaan berpengaruh positif  terhadap  manajemen  rantai pasokan berkelanjutan. H 2 : Strategi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi. H 3 : Modal sosial berpengaruh positif terhadap  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan. H 4 :
Modal sosial berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
H 5 : Manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi.
H 6 : Strategi  Kewirausahaan  berpengaruh secara  tidak  langsung  terhadap  kinerja organisasi  melalui  manajemen  rantai pasokan berkelanjutan.
H 7 : Modal  sosial  berpengaruh  secara  tidak langsung  terhadap  kinerja  organisasi melalui  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan

## Populasi
Populasi  dalam  penelitian  saat  ini  adalah  150 manajer  logistik  perusahaan  yang  berada  dalam industri manufaktur diantaranya industri
komputer  dan  elektronik,  mebel,  tekstil,  medis dan  farmasi,  olahraga  dan  rekreasi,  logam  dan otomotif  dan  diantara  lainnya  dengan  rantai pasokan  dan  manajer  logistik  sebagai responden  atau  informan  kunci    pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Tengah.

## Sampel
Sampel pada penelitian ini diambil secara purposive  sampling yaitu  metode  pengambilan sampel berdasarkan dengan kriteria-kriteria dan pertimbangan  tertentu.  Pada  penelitian  ini sampel  yang  digunakan  adalah  sebanyak  150 industri  manufaktur  yang  kemudian  akan dipilih  ulang  sesuai  dengan  kriteria  yang  telah ditentukan.  Berikut  kriteria  perusahaan  dalam industri  manufaktur:
1. Jumlah karyawan 10 – lebih dari 1.000
2. Menggunakan  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan
Tabel 1
Sampel Perusahaan Manufaktur Jawa Tegah
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
DOI:https://doi.org/10.21009/wahana.16.014 No Jenis Perusahaan Jumlah Sampel 1 Energy 3 2 Cable, Steel 1 3 Molding Ruber & Plastic 13 4 Apparel & Fashion 26 5 Health & Beauty 8 6 Polywood 1 7 Food & Beverage 11 8 Partikel Board 1 9 Chemical 38 10 Pacaking & Paper 1 11 Plup & Kertas 1 12 Semen 1 13 Construction & Real Estate 2 14 Agraria 2 15 Pertambangan 5 16 Konstruksi 25 17 Perkapalan 4 18 Minyak Bumi dan Gas 5 19 Komputer dan Elektronik 2 Total 150

## Karakteristik Responden
Karakteristik responden digunakan untuk mengetahui  profil  responden  pada  penelitian mengenai  informasi  tentang  jenis  kelamin,  lama perusahaan  beroperasi,  lama  perusahaan  dalam menetapkan manajemen rantai pasokan berkelanjutan, jumlah karyawan, dan penghasilan perusahaan  tersebut.  Dilihat  dari  jenis  kelamin antara  responden  laki-laki  dan  perempuan terdapat  banyak  responden  laki-laki  yaitu perempuan 8 orang (26%) dan laki-laki 23 orang (74%).  Dilihat  dari  lama  perusahaan  beroperasi, sebagian  besar  responden  telah  beroperasi  lebih dari  20  tahun  yaitu  sebanyak  27  perusahaan (87%). Dilihat dari lama perusahaan menetapkan manajemen rantai pasokan pasokan berkelanjutan,  sebagian  besar  responden  telah menetapkan  selama  5-10  tahun  sebanyak  13 perusahaan (42%). Dilihat dari jumlah karyawannya  perusahaan  manufaktur  memiliki karyawan  paling  banyak  >250  karyawan  (52%). Dilihat  dari  penghasilan  perusahaan,  banyak perusahaan  memiliki  penghasilan  sebanyak  1-10 Milyar  (65%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa responden  sudah  memiliki  pengalaman  karena telah  beroperasi  lebih  dari  20  tahun  dan  sudah menetapkan manajemen rantai pasokan berkelanjutan lebih dari 10 tahun.

## Variabel Penelitian
Pada penelitian ini variabel dependen yang digunakan  adalah  kinerja  organisasi.  Kinerja organisasi  merupakan  kinerja  yang  memberikan penilaian  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.  Kinerja  organisasi  merupakan  suatu prestasi  bagi  industri  manufaktur,  dalam  hal  ini
mengenai finansial dan non-finansial,
bagaimana kinerja organisasi industri manufaktur  dalam  mencapai  tujuan  yaitu menghasilkan keuntungan bagi perusahaan.
Variabel kinerja organisasi diukur menggunakan  skala  likert  lima  poin  dari  1 sangat tidak baik dengan 5 sangat baik. Kinerja organisasi  diukur  dengan  beberapa  indikator yaitu indikator finansial dan non-finansial yang diadopsi  dari  Tipu  &  Fantazy  (2018)  dan Paulraj  (2011).  Indikator  finansial  yang  terdiri dari:  (1)Jumlah  laba  bersih  rata-rata;  dan  (2) Jumlah  rata-rata  pertumbuhan  penjualan. Sedangkan indikator non-finansial meliputi: (1) Respon perusahaan terhadap waktu permintaan pelanggan;  dan  (2)  Nilai  yang  diberikan pelanggan terhadap produk yang diproduksi Pada  penelitian  ini  variabel  independen  yang digunakan ada tiga, yaitu: strategi kewirausahaan,  modal  sosial,  dan  manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan  sebagai  variabel mediasi.
1. Strategi Kewirausahaan
Strategi  kewirausahaan  merupakan sebuah  perilaku  organisasi  dengan perspektif  strategis  yang  lebih  berfokus pada  perilaku  organisasi  di  mana organisasi mengidentifikasi peluang pasar  untuk  mencari  keuntungan  (Sarkis & Dhavale, 2015). Strategi kewirausahaan  digunakan  untuk  menilai pentingnya potensi strategi kewirausahaan dalam organisasi
kaitannya dalam hal inovasi, proaktif dan pengambilan keputusan.
Variabel  strategi  kewirausahaan
2302-1810 (online)
diukur menggunakan skala likert lima poin dari  1  sangat  rendah  sampai  dengan  5 sangat  tinggi.  Strategi  kewirausahaan diukur  dengan  skala  atau  indikator  yang diadopsi  dari  (Sarkis  &  Dhavale,  2015), yang  terdiri  dari:  (a)  Banyaknya  lini produk  baru  yang  dipasarkan  dalam  lima tahun  terakhir;  (b)  Inovasi  produk  baru yang  diproduksi  perusahaan;  (c)  Strategi yang  digunakan  dalam  menghadapi
persaingan; dan (d) Pengambilan
keputusan yang tidak pasti.
2. Media Sosial
Modal  sosial    adalah  aset  tidak berwujud  dalam  sebuah  perusahaan.
Modal sosial dibagi menjadi tiga kategori yaitu  modal  relasional  yang  berkaitan dengan kepercayaan dan hubungan timbal balik  berdasarkan  interaksi  sebelumnya dalam perusahaan. Modal kognitif merupakan  modal  di  mana  para  pihak yang  terlibat  saling  berinteraksi  yang memiliki  makna  dan  tujuan  sama.  Modal struktural  merupakan  peran  pembatas peserta serta mendorong untuk komunikasi antar manajerial dan
pertukaran  teknis  antar  para  peserta. Variabel  diukur  menggunakan  skala Likert  lima  poin  dari  1  tidak  pernah dilakukan dengan 5 selalu dilakukan.
Modal  sosial  diukur  berdasarkan indikator  dari  Lee  &  Jones  (2015):  (a) Komunikasi  perusahaan  yang  tinggi tentang  masalah  penting  dengan  pemasok utama;  (b)  Hubungan  baik  antara  teknisi dan  staf  penjualan  perusahaan  dengan
pemasok;  (c)  Komunikasi  yang  bersifat dua  arah  antara  perusahaan  dengan pemasok  utama;  (d)  Komunikasi  awal dalam proses kerjasama antara perusahaan  dan  pemasok  utama;  (e) Komunikasi  informal  dalam  proses
kerjasama antara perusahaan dan pemasok utama; dan (f) Diskusi informal antara perusahaan dan pemasok utama.

## Metode Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah survei,  survei  adalah pengumpulan data primer  dengan  memberikan  pertanyaan- pertanyaan kepada responden. Survei dilakukan dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  kepada pada  manajer  bagian  logistik  dalam  industri manufaktur  di  Jawa  Tengah.  Kuesioner  adalah metode pengumpulan data dengan diwakili oleh daftar  pertanyaan  yang  telah  disiapkan  oleh peneliti untuk diisi oleh responden.

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  150 perusahaan manufaktur di Jawa Tengah dengan seluruh  manajer  termasuk  manajer  logistik didalamnya sebagai informan kunci penggunaan rantai pasokan berkelanjutan, serta beberapa  manajer  lainnya  yang  sangat  erat dengan  kegiatan  logistik  dan    fungsi  dari organisasi,  perusahaan  atau  bahkan  bisnis. Kegiatan  perusahaan,  organisasi  bahkan  bisnis yang terorganisir dengan rapi pasti membutuhkan  kegiatan  logistik.  Bentuk ketersediaan  barang  dan  jumlah  waktu  yang
tepat merupakan hasil kerja dari kegiatan logistik khususnya manajer logistik yang memiliki peran penting  dalam  pengelolaan  kegiatan  tersebut. Sedangkan  sampel  dalam  penelitian  ini  hanya sebanyak  31  perusahaan  manufaktur  di  Jawa Tengah  yang  telah  menggunakan  manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan.  Instrumen  yang digunakan dalam penelitian ini berupa kuesioner yang  dikirim  melalui  email  dan  melalui  kantor pos ditujukan secara langsung kepada responden.
Penelitian  ini  membagikan  sebanyak  150 kuesioner  dan  hanya  mendapatkan  sebanyak  31 kuesioner  yang  kembali  karena  sulitnya memperoleh  informasi  mengenai  perusahaan manufaktur  yang  sudah  menerapkan  manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan.  Total  kuesioner yang  diberikan  dalam  penelitian  ini  berjumlah 150 kuesioner, Dari 150 (100%) kuesioner  yang disebarkan,  31  (20%)  kuesioner  diterima kembali. Dari 31 (20%) yang diterima, 31 (20%) dapat diolah.

## Statistik Deskriptif Variabel
Data  yang  telah  terkumpul  dari  kuesioner yang  telah  disebarkan  kemudian  dibuat  tabulasi sebagai  alat  analisis  data.  Variabel  pada penelitian ini terdiri dari strategi kewirausahaan, modal  sosial,  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan  dan  kinerja  organisasi.  Gambaran mengenai  hasil  tanggapan  31  responden diuraikan  dengan  menggunakan  nilai  indeks. Perhitungan  skor  yang  digunakan  adalah  skor minimal 1 dan maksimal 5 dengan rumus sebagai berikut:
Rumus:
Skor Tertinggi (F5x5) / 5 = (31x5) / 5 = 31
Skor Terendah (F1x1) / 5 = (31x1) / 5 = 6,2 Range (R) = 31- 6,2 = 24,8 Interval = 24,8 / 3= 8,3
Angka jawaban responden mendapat skor terendah  6,2  dan  skor  tertinggi  31  dengan rentan  sebesar  24,8.  Rentang  sebesar  24,8 dibagi menjadi 3 menghasilkan interval sebesar 8,3  yang  akan  digunakan  sebagai  dasar interpretasi  nilai  indeks  (Ferdinand,  2006), dengan hasil sebagai berikut: (1) Rendah = 6,2 – 14,5; (2) Sedang = 14,6 – 22,9; dan (3) Tinggi = 23 – 31,1.
Apabila  nilai  rata-rata  indeks  rendah maka dapat dikatakan variabel memiliki indeks yang kurang baik, apabila nilai rata-rata indeks sedang  maka  variabel  memiliki  indeks  cukup baik  dan  apabila  nilai  rata-rata  indeks  tinggi maka dapat dikatakan variabel memiliki indeks yang baik.
Nilai  indeks  rata-rata  seluruh  indikator variabel  kinerja  organisasi  yaitu  24,65. Berdasarkan perhitungan rata-rata angka indeks di  atas  maka  dapat  dilihat  bahwa  variabel kinerja  organisasi  memiliki  nilai  rata-rata sebesar  24,65.  Indikator  KO  3  yaitu    respons perusahaan terhadap waktu permintaan pelanggan  menjadi    indeks  dengan  nilai  rata- rata tertinggi yaitu sebesar 29,4. Indikator KO 2 yaitu  jumlah  rata-rata  pertumbuhan  penjualan menjadi  indeks  dengan  nilai  rata-rata  terendah yaitu sebesar 22,6.
Nilai  indeks  rata-rata  seluruh  indikator variabel  strategi  kewirausahaan  yaitu  22,4.
2302-1810 (online)
Berdasarkan  perhitungan  rata-rata  angka  indeks di atas maka dapat dilihat bahwa variabel strategi kewirausahaan  memiliki  nilai  rata-rata  22,4. Indikator  SK  3  yaitu  strategi  yang  digunakan dalam  menghadapi  persaingan  menjadi  indeks dengan nilai rata-rata tertinggi yaitu sebesar 25,2. Indikator  SK  4  yaitu  pengambilan  keputusan yang tidak pasti menjadi indeks dengan nilai rata -rata terendah yaitu 16,6.
Nilai  indeks  rata-rata  seluruh  indikator variabel  modal  sosial  yaitu  25,43.  Berdasarkan perhitungan  rata-rata  angka  indeks  di  atas  maka dapat  dilihat  bahwa  variabel  modal  sosial memiliki  nilai  rata-rata  25,43.  Indikator  MS  1 yaitu  komunikasi    perusahaan  yang  tinggi tentang masalah penting dengan pemasok utama menjadi  indeks  dengan  nilai  rata-rata  tertinggi yaitu  26,2.  Indikator  MS  3  dan  MS  5  yaitu komunikasi  yang  bersifat  dua  arah  antara perusahaan  dengan  pemasok  utama  dan komunikasi  informal    dalam  proses  kerjasama antara  perusahaan  dan  pemasok  utama  menjadi indeks dengan nilai rata-rata terendah yaitu 24,8.
Nilai  indeks  rata-rata  seluruh  indikator manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan  yaitu 26,41.  Berdasarkan  perhitungan  rata-rata  angka indeks di atas maka dapat dilihat bahwa variabel manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan memiliki  nilai  rata-rata  26,41.  Indikator  SSCM 8  yaitu  penurunan  frekuensi  kecelakaan lingkungan menjadi indeks tertinggi  yaitu 28,0. Indikator SSCM 10  yaitu pengurangan  dampak dan  risiko  lingkungan  bagi    masyarakat  umum menjadi  indeks  terendah  dengan  nilai  rata-rata yaitu 24,4.

## Measurement (Outer) Model
Pada  penelitian  ini,  pengujian  hipotesis menggunakan  Teknik  analisis Partial  Least Square (PLS)  dengan  aplikasi smart PLS. Pengujian  ini  digunakan  untuk  menspesifikasi hubungan  antara  variabel  laten  dengan indikator  masing-masing  variabel  manifesnya dengan  melalui  beberapa  pengujian.  Gambar  1 merupakan  skema  model  program  PLS  yang diujikan.

## Gambar 1 Diagram Path Model (PLS Algorithm)
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021

## Convergent Validity
Untuk  menguji convergent  validity digunakan  nilai outer  loading atau loading factor . Suatu  indikator  dinyatakan  memenuhi convergent validity dalam kategori baik apabila nilai outer  loading > 0,7.
Nilai outer  loading dari  masing-masing indikator  pada  variabel  penelitian  ini  disajikan pada Tabel 2.
Berdasarkan  hasil  data  pada  Tabel  2, diketahui  bahwa  tidak  ada  indikator  variabel yang  nilai outer  loading nya  <  0,7,  sehingga semua  indikator  dinyatakan  layak  atau  valid
untuk  digunakan  dalam  penelitian  dan  dapat digunakan untuk analisis lebih lanjut.
Tabel 2 Nilai Outer Loading
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021

## Discriminant Validity
Uji discriminant  validity menggunakan nilai cross  loading .  Suatu  indikator  dinyatakan memenuhi discriminant  validity apabila  nilai cross  loading indikator  pada  variabel  adalah yang terbesar dibandingkan pada variabel lainya.
Nilai cross loading masing-masing indikator disajikan pada Tabel 3 di bawah ini.

## Tabel 3 Nilai Cross Loading
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
Berdasarkan  data  pada  Tabel  3  di  atas dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar  masing- masing  indikator  pada  variabel  penelitian memiliki nilai cross loading pada variabel yang dibentuknya  dibandingkan  dengan  nilai cross loading pada  variabel  lainnya.  Berdasarkan hasil  yang  diperoleh,  dapat  dinyatakan  bahwa indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini telah  memiliki discriminant  validity yang  baik dalam menyusun variabelnya masing-masing.
Selain  mengamati  nilai cross  loading, discriminant  validity juga  dapat  diketahui dengan  melihat  nilai Average  Variance
Extracted (AVE) untuk masing-masing
2302-1810 (online) DOI:https://doi.org/10.21009/wahana.16.014
Variabel Indikator Outer Loading Strategi Kewirausahaan SK1 0.931 SK2 0.906 SK3 0.934 SK4 0.947 Modal Sosial MS1 0.927 MS2 0.915 MS3 0.895 MS4 0.920 MS5 0.936 MS6 0.916 Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan SSCM1 0.922 SSCM2 0.908 SSCM3 0.918 SSCM4 0.944 SSCM5 0.890 Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan SSCM6 0.918 SSCM7 0.905 SSCM8 0.912 SSCM9 0.926 SSCM10 0.925 SSCM11 0.864 Kinerja Organisasi KO1 0.943 KO2 0.920 KO3 0.946 KO4 0.902
Indikator Variabel SK MS SSCM KO SK1 0.931 0.919 0.928  0.933 SK2 0.906 0.858 0.890  0.879 SK3 0.934 0.873 0.865  0.883 SK4 0.947 0.882 0.918  0.938 MS1 0.870 0.927 0.867  0.895 MS2 0.830 0.915 0.871  0.877 MS3 0.819 0.895 0.868  0.864 MS4 0.859 0.920 0.830  0.853 MS5 0.928 0.936 0.899  0.933 MS6 0.925 0.916 0.919  0.917 SSCM1 0.928 0.923 0.922 0.931 SSCM2 0.866 0.820 0.908 0.881 SSCM3 0.860 0.892 0.918 0.894 SSCM4 0.907 0.887 0.944 0.919 SSCM5 0.829 0.781 0.890 0.848 SSCM6 0.892 0.838 0.918 0.895 SSCM7 0.872 0.872 0.905 0.881 SSCM8 0.894 0.864 0.912 0.900 SSCM9 0.928 0.903 0.926 0.936 SSCM10 0.896 0.882 0.925 0.906 SSCM11 0.845 0.907 0.864 0.870 KO1 0.930 0.914 0.928 0.943 KO2 0.917 0.894 0.899 0.920 KO3 0.936 0.897 0.935 0.946 KO4 0.843 0.894 0.887 0.902
indikator  dan  dengan  syarat  nilainya  harus  >0,5 untuk  model  yang  baik.  Uji  AVE  digunakan untuk  mengetahui  homogen  atau  tidaknya  rata- rata variansi pada indikator pada tiap variabel.
Hasil  output  dari  uji  AVE  dari  penelitian ini disajikan pada Tabel 4 di bawah ini.
Tabel 4

## Hasil Uji AVE
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa nilai  AVE  pada  semua  variabel  >0,5.  Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa setiap variabel telah  memiliki discriminant  validity yang  baik sehingga seluruh variabel dapat dinyatakan valid.

## Composite Reliability
Composite  Reliability digunakan  untuk menguji nilai reliabilitas indikator-indikator pada suatu  variabel.  Suatu  variabel  dapat  dikatakan memenuhi composite reliability apabila memiliki nilai  >0,7  dan  dikatakan  memiliki  nilai reliabilitas yang cukup tinggi apabila nilai> 0,8.
Nilai composite  reliability dari  masing- masing variabel  yang digunkan dalam penelitian ini disajikan pada Tabel 5.
Berdasarkan data pada Tabel 5 dapat dilihat bahwa nilai composite reliability semua variabel penelitian  >  0,7.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa masing-masing variabel telah memenuhi composite  reliability sehingga  keseluruhan
variabel  memiliki  tingkat  reliabilitas  yang tinggi.

## Tabel 5
Nilai Composite Reliability
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021

## Cronbach Alpha
Uji reliabilitas dengan composite reliability di  atas  dapat  diperkuat  dengan menggunakan  nilai cronbach  alpha. Suatu variabel  dapat  dinyatakan  reliabel  atau memenuhi  cornbach cronbach  alpha apabila memiliki nilai cronbach alpha >0,7.
Nilai cronbach alpha dari masing-masing variabel disajikan pada Tabel 6 di bawah ini.
Tabel 6 Nilai Cronbach Alpha
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
Berdasarkan  data  Tabel  6  dapat  dilihat bahwa  nilai cronbach  alpha semua  variabel penelitian  >  0,7.  Dengan  demikian  hasil  ini menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel penelitian  telah  memenuhi  persyaratan  nilai cronbach alpha , sehingga keseluruhan variabel memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi.
2302-1810 (online)
Variabel Average Variance Extracted (AVE) Strategi Kewirausahaan 0,864 Modal Sosial 0,843 Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan 0,832 Kinerja Organisasi 0,861 Variabel Composite Reliability Strategi Kewirausahaan 0,962 Modal Sosial 0,970 Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan 0,982 Kinerja Organisasi 0,961 Variabel Cronbach Alpha Strategi Kewirausahaan 0,947 Modal Sosial 0,963 Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan 0,980 Kinerja Organisasi 0,946

## Inner Model (Structural Model)
Pengujian inner  model bertujuan  untuk menspesifikasi hubungan antar variabel laten.

## R-Square
Pada  pengujian  ini  model  struktural, diperlukan  uji goodness  fit  model untuk memenuhi  nilai R-square .  Nilai R-square dipergunakan  untuk  mengukur  apakah  variabel laten  independen  memiliki  pengaruh  yang substantif terhadap variabel laten dependen.
Output nilai R-square dari  penelitian  ini disajikan pada Tabel 7 di bawah ini.
Tabel 7
Nilai R-square
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
Berdasarkan  pada output R-square di  atas, dapat dilihat bahwa pengaruh I yaitu 0,951 yang berarti bahwa 95,1 % variabel manajemen rantai pasokan  berkelanjutan  dapat  dijelaskan  oleh variabel independen, sedangkan 4,9%  dijelaskan oleh  faktor  lain  di  luar  variabel  penelitian, pengaruh  II  yaitu  9,83  yang  berarti  98,3% variabel  kinerja  organisasi  dapat  dijelaskan  oleh variabel independen, sedangkan 1,7 % dijelaskan oleh faktor lain di luar variabel penelitian.

## Path Coefficient
Path  Coefficient dipergunakan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen  pada variabel  dependen  menggunakan  nilai  koefisien parameter dan nilai signifikansi statistik.
Output path coefficient dari penelitian ini disajikan pada Tabel 8 di bawah ini.
Tabel 8 Nilai Path Coefficient
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021

## Uji Hipotesis (Resampling Bootstrapping)
Pengujian  hipotesis  dengan  melakukan perbandingan  nilai  t-hitung  dan  nilai  t-tabel yaitu 1,70 pada tingkat signifikansi sebesar 5%. Jika  t-hitung  >  t-tabel  dan  nilai  signifikansi  di bawah 5% maka hipotesis yang diajukan dapat diterima. Nilai signifikansi statistik dan t-hitung dapat  dilihat  melalui output  path  coefficient pada  Tabel  8,  sedangkan  hasil  t-hitung  untuk parameter  tiap-tiap  variabel  laten  bisa  dilihat pada Gambar 2.
2302-1810 (online)
Matriks R-square Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan 0,951 Kinerja Organisasi 0,983
Origi -nal Sam- ple (O) Sam- ple Mean (M) Stan- dard Devia -tion T Statis- tic (O/ SDEV) P Value Strategi Kewirausahaan – Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan 0,642  0,636  0,163 3,926  0,000 Strategi Kewirausahaan – Kinerja Organisasi 0,293  0,293  0,121 2,425  0,016 Modal Sosial – Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan 0,344  0,351  0,162 2,119  0,035 Modal Sosial – Kinerja Organisasi 0,267  0,261  0,116 2,308  0,021 Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan – Kinerja Organisasi 0,445  0,450  0,128 3,472  0,001 Strategi Kewirausahaan – MRPB - Kinerja Organisasi 0,153  0,161  0,080 1,911  0,057 Modal Sosial – MRPB - Kinerja Organisasi 0,285  0,286  0,115 2,490  1,013

## Gambar 2

## Diagram Path Model (Resampling Bootstrapping
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
Hasil  pengujian  hipotesis  pada  penelitian ini diringkas dalam Tabel 9 di bawah ini.
Tabel 9 Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis
Sumber: Data diolah oleh penulis, Tahun 2021
Strategi Kewirausahaan Berpengaruh Positif Terhadap  Manajemen  Rantai  Pasokan Berkelanjutan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis pertama  menunjukkan  bahwa  perusahaan manufaktur yang menerapkan strategi kewirausahaan berpengaruh terhadap
manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan. Variabel  strategi  kewirausahaan  memiliki  nilai rata-rata  indeks  tinggi  yang  berarti  bahwa strategi  kewirausahaan  memiliki  indeks  yang baik.  Pada  indikator  strategi  yang  digunakan perusahaan  dalam  menghadapi  persaingan menjadi  nilai  indeks  tertinggi.  Dengan menerapkan  strategi  kewirausahaan  seperti strategi  dalam  menghadapi  persaingan  dan pengambilan  keputusan  yang  pasti  dapat menunjukkan  bahwa  strategi  kewirausahaan terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan memperoleh hasil nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  dengan  nilai koefisien 0,642 dan nilai t-hitung > t-tabel yaitu 4,225  >  1,70  maka  H 1 diterima.  Hasil  tersebut meningkatkan kinerja organisasi.
Variabel  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan  memiliki  nilai  rata-rata  indeks tinggi  yang  berarti  variabel  manajemen  rantai pasokan  berkelanjutan  memiliki  indeks  yang baik.  Pada  indikator  penurunan  frekuensi kecelakaan lingkungan menjadi indeks tertinggi.  Dengan  selalu  menjaga  penurunan frekuensi  kecelakaan  pada  lingkungan  dapat meningkatkan  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  RBV yang  dikemukakan  oleh  Barney  (2012)
2302-1810 (online) DOI:https://doi.org/10.21009/wahana.16.014 Hipo- tesis Rumusan Hipotesis Path Coef T Statistic P Value Hasil Pengu- jian H 1 Strategi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan 0,642 3,926 0,000 Diterima H 2 Strategi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi 0,293 2,425 0,016 Diterima H 3 Modal sosial berpengaruh positif terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan 0,344 2,119 0,035 Diterima H 4 Modal sosial berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi 0,267 2,308 0,021 Diterima H 5 Manajemen rantai pasokan berkelanjutan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi 0,445 3,472 0,001 Diterima H 6 Strategi Kewirausahaan berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja organisasi melalui manajemen rantai pasokan berkelanjutan 0,285 2,490 0,013 Diterima H 7 Modal sosial berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja organisasi melalui manajemen rantai pasokan berkelanjutan 0,153 1,911 0,057 Tidak Diterima
bahwasanya perusahaan yang
mampu memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimilikinya dengan  baik,  dapat  menciptakan  sesuatu  yang menjadi  kelebihan  dari  perusahaan  tersebut dibandingkan  dengan  perusahaan  lainnya. Dengan menjaga frekuensi  kecelakaan kerja dan menerapkan  strategi  yang  tepat  dalam  proses produksinya akan meningkatkan kinerja manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan.  Selain itu  juga  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Tipu &  Fantazy (2018)  dan Paulraj  (2011)  yang menyatakan  bahwa  strategi  kewirausahaan berpengaruh terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan.

## Strategi  Kewirausahaan  Berpengaruh  Positif Terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis kedua  menunjukkan  bahwa  variabel  strategi kewirausahaan memperoleh hasil nilai signifikansi  sebesar  0,016  <  0,05  dengan  nilai koefisien 0,293 dan nilai  t-hitung > t-tabel  yaitu 2,425 > 1,70 sehingga H 2 diterima. Hasil tersebut menunjukkan  bahwa  perusahaan  manufaktur yang menerapkan strategi kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Variabel  strategi  kewirausahaan  memiliki  nilai rata-rata indeks tinggi yang berarti bahwa strategi kewirausahaan  memiliki  indeks  yang  baik.  Pada indikator  strategi  yang  digunakan  perusahaan dalam  menghadapi  persaingan  menjadi  nilai indeks  tertinggi.  Dengan  menerapkan  strategi kewirausahaan seperti strategi dalam menghadapi persaingan  dan  pengambilan  keputusan  yang pasti  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi. Variabel  kinerja  organisasi  memiliki  nilai  rata-
rata indeks tinggi yang berarti  variabel kinerja organisasi  memiliki  indeks  yang  baik.  Pada indikator  respons  perusahaan  terhadap  waktu permintaan pelanggan menjadi indeks tertinggi.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  RBV yang  dikemukakan  oleh  Barney  (2012) bahwasanya  dengan  selalu  menjaga  respons yang  baik  terhadap  permintaan  pelanggan  dan penerapan strategi dalam menghadapi persaingan  yang  tepat  akan  meningkatkan kinerja  organisasinya  karena  dalam  sebuah perusahaan  kemampuan  untuk  berhasil  dalam bersaing  adalah  pokok  atau  dasar  dari kemampuan  kinerja  organisasi  perusahaan tersebut.  Selain  itu  juga  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  (Tipu  &  Fantazy.,  2018; Wardoyo et al., 2011 ) dan (Sarkis & Dhavale, 2015)  yang  menyatakan  bahwa  strategi kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi.

## Modal  Sosial Berpengaruh Positif Terhadap Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  ketiga menunjukkan  bahwa  variabel  modal  sosial terhadap  variabel  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan memperoleh hasil nilai signifikansi  sebesar  0,035  <  0,05  dengan  nilai koefisien 0,344 dan nilai t-hitung > t-tabel yaitu 2,119  >  1,70  maka  H 3 diterima.  Hasil  tersebut menjelaskan  bahwa  modal  sosial  berpengaruh terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan.  Variabel  modal  sosial  memiliki nilai  indeks  tinggi  yang  berarti  bahwa  variabel modal  sosial  memiliki  indeks  yang  baik.  Pada indikator  komunikasi  yang  tinggi  dalam
perusahaan  tentang  masalah  penting  dengan pemasok utama memiliki indeks tertinggi, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sudah melakukan  komunikasi  yang  baik  dengan pemasok  utama.  Dengan  demikian  dapat meningkatkan  hubungan  yang  baik  perusahaan dengan pemasok utama.
Variabel  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan  memiliki  nilai  indeks  rata-rata tinggi  yang  berarti  bahwa  manajemen  rantai pasokan  berkelanjutan  memiliki  indeks  yang baik.    Indikator  penurunan  frekuensi  kecelakaan lingkungan  memiliki  indeks  tertinggi,  hal  ini menunjukkan  bahwa  penurunan  frekuensi kecelakaan  lingkungan  akan  meningkatkan manajemen rantai pasokan berkelanjutan.
Sehingga  kinerja  lingkungan  yang  perusahaan terapkan  sudah  berjalan  degan  baik  dengan ditandainya  penurunan  frekuensi  kecelakaan kerja atau kecelakaan lingkungan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori stakeholder yang  dikemukakan  oleh  Huang  & Kung  (2010)  bahwasanya  komunikasi  yang terjalin  baik  antara stakeholder dan  perusahaan akan  meningkatkan  kinerja  lingkungan  dengan mitra  rantai  pasokan  yang  nantinya  akan meningkatkan manajemen rantai pasokan berkelanjutan.  Selain  itu  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Tipu  &  Fantazy  (2018)  dan (Sarkis  &  Dhavale,  2015)  yang  menyatakan bahwa  modal    sosial  berpengaruh  terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan.

## Modal  Sosial  Berpengaruh  Positif  Terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  keempat
menunjukkan  bahwa  variabel  modal  sosial terhadap  kinerja    organisasi  memperoleh  hasil nilai  signifikansi  sebesar  0,021  <  0,05  dengan nilai koefisien 0,267 dan nilai t-hitung > t-tabel yaitu 2,308 > 1,70 maka H 4 diterima. Hasil ini menunjukkan bahwa modal sosial  berpengaruh terhadap  kinerja  organisasi.  Variabel  modal sosial  memiliki  nilai  rata-rata  indeks  tinggi yang  berarti  bahwa  modal  sosial  memiliki indeks  yang  baik.  Pada  indikator  komunikasi yang  tinggi  dalam  perusahaan  tentang  masalah penting  dengan  pemasok  utama  memiliki indeks  tertinggi,  hal  ini  menunjukkan  bahwa perusahaan  sudah  melakukan  komunikasi  yang baik dengan pemasok utama. Dengan demikian dapat  meningkatkan  hubungan  yang  baik perusahaan dengan pemasok utama.
Variabel kinerja organisasi memiliki nilai rata-rata  indeks  tinggi  yang  berarti  variabel kinerja  organisasi  memiliki  indeks  yang  baik. Pada  indikator  respons  perusahaan  terhadap waktu  permintaan  pelanggan  menjadi  indeks tertinggi.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  Huang &  Kung  (2010)  yaitu  teori stakeholder bahwasanya dengan selalu menjaga komunikasi dan  respons  yang  baik  terhadap  permintaan pelanggan akan meningkatkan kinerja organisasinya.  Komunikasi  yang  baik  antara stakeholder dan perusahaan akan meningkatkan power terhadap ketersediaan sumber daya yang digunakan untuk aktivitas operasional perusahaan.  Selain  itu  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Tipu  &  Fantazy  (2018)  dan Tipu  &  Arain  (2011)  yang  menyatakan  bahwa modal  sosial  berpengaruh  terhadap  kinerja
2302-1810 (online)

## organisasi.

## Manajemen  Rantai  Pasokan  Berkelanjutan Berpengaruh  Positif  Terhadap  Kinerja Organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis kelima menunjukkan bahwa variabel manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan  terhadap  kinerja organisasi memperoleh hasil signifikansi sebesar 0,001  <  0,05  dengan  nilai  koefisien  0,445  dan nilai  t-hitung  >  t-tabel  3,472  >  1,70  maka  H 5 diterima.  Hasil  tersebut  menjelaskan  bahwa manajemen rantai pasokan berkelanjutan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Variabel
manajemen rantai
pasokan berkelanjutan  memiliki  nilai  rata-rata  indeks tinggi  yang  berarti  bahwa  variabel    manajemen rantai    pasokan  berkelanjutan  memiliki  indeks yang  baik.  Indikator  penurunan  frekuensi kecelakaan  lingkungan  menjadi  nilai  indeks tertinggi, dengan melakukan penurunan frekuensi kecelakaan  lingkungan  akan  memudahkan perusahaan  dalam  meningkatkan  manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan.    Variabel  kinerja organisasi  memiliki  nilai  rata-rata  indeks  tinggi yang  berarti  bahwa  variabel  kinerja  organisasi memiliki  indeks  yang  baik.  Indikator  respons perusahaan terhadap waktu permintaan pelanggan menjadi indeks tertinggi.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori stakeholder dan  teori  RBV  yang  dikemukakan oleh  Huang  &  Kung  (2010)  dan  Barney  (2012) yang  menyatakan  bahwa  dengan  selalu  menjaga komunikasi  antara stakeholder dan  perusahaan mengenai respons yang baik terhadap permintaan pelanggan akan meningkatkan kinerja
organisasinya  dan  kinerja  lingkungannya  yang memiliki  pengaruh  pada  peningkatan  kinerja organisasi. Serta pengelolaan sumber daya yang baik  akan  meningkatkan  perusahaan  dengan keunggulan  kompetitifnya.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  Tipu  &  Fantazy (2018)  dan  Lee  &  Jones  (2015)  yang menyatakan  bahwa  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi.
Strategi Kewirausahaan
Berpengaruh Secara  Tidak  Langsung  Terhadap  Kinerja Organisasi  Melalui  Manajemen  Rantai Pasokan Berkelanjutan
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas menunjukkan  bahwa  strategi  kewirausahaan memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan secara  tidak  langsung  terhadap  kinerja organisasi. Hasil nilai signifikansi sebesar 0,013 < 0,05 dengan nilai koefisien 0,285 dan nilai t- hitung  >  t-tabel  yaitu  2,490  >  1,70  maka  hasil tersebut diterima.
Hasil pengujian ini dapat dijelaskan bahwa hasil ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Barney (2012) bahwa strategi kewirausahaan yang diterapkan oleh perusahaan akan  mendukung  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan yang dampaknya dapat meningkatkan  kinerja  organisasi.  Sumber  daya dan  kemampuan  perusahaan  sangat  penting bagi perusahaan, sehingga strategi yang dimiliki perusahaan guna meningkatkan kinerja organisasi  akan  mampu  meningkatkan  kinerja lingkungannya  pula  yang  dapat  membantu peningkatan kinerja organisasi perusahaan.
Dengan  demikian  strategi  kewirausahaan berpengaruh  positif  secara  tidak  langsung terhadap  kinerja  organisasi  melalui  manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan.  Penelitian  ini sejalan dengan penelitian Tipu & Fantazy (2018) dan Govindan et al., (2014).
Modal  Sosial  Berpengaruh  Secara  Tidak Langsung  Terhadap  Kinerja  Organisasi
Melalui Manajemen Rantai Pasokan

## Berkelanjutan
Berdasarkan  hasil  pengujian  menunjukkan bahwa  modal  sosial  tidak  berpengaruh  positif terhadap kinerja organisasi secara tidak langsung. Hasil  nilai  signifikansi  sebesar  0,057  >  0,05 dengan nilai koefisien 0,153 dan nilai t-hitung > t -tabel  yaitu  1,911  >  1,  70  maka  hasil  tersebut ditolak.  Hasil  pengujian  ini  dapat  dijelaskan bahwa  modal  sosial  yang  diterapkan  oleh perusahaan  tidak  mendukung  manajemen  rantai pasokan berkelanjutan dikarenakan untuk saat ini mengembangkan  keterampilan  kewirausahaan lebih  penting  daripada  keterampilan  manajer. Hubungan  atau  komunikasi  yang  baik  akan menggambarkan  terhadap  pihak  mana  saja perusahaan bertanggungjawab, dengan komunikasi  yang  baik  dan  intens  akan  mampu meningkatkan kinerja organisasinya.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori stakeholder yang  dikemukakan  oleh  Huang  & Kung  (2010)  bahwasanya  komunikasi  dan hubungan  yang  terjalin  erat  antara stakeholder dan  perusahaan  mampu  meningkatkan  kinerja organisasinya,  di  mana stakeholder sebagai penyedia  sumberdaya  yang  dibutuhkan  oleh perusahaan.  Namun  dalam  praktiknya  bahwa
manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan  tidak memediasi  antara  modal  sosial  dan  kinerja organisasi bahwa modal sosial  yang diterapkan oleh  perusahaan  tidak  mendukung  manajemen rantai pasokan berkelanjutan dikarenakan untuk saat ini mengembangkan keterampilan kewirausahaan lebih penting daripada keterampilan manajer. Dengan demikian modal sosial  tidak  berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja organisasi  melalui manajemen rantai  pasokan  berkelanjutan.  Penelitian  ini tidak sejalan dengan penelitian Tipu & Fantazy (2018), dan Hussain et al., (2012).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dipaparkan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa strategi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh positif  terhadap  manajemen  rantai  pasokan berkelanjutan,  strategi  kewirausahaan  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi, modal  sosial  memiliki  pengaruh  positif terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan,  modal  sosial  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja organisasi,  manajemen rantai pasokan berkelanjutan memiliki pengaruh positif  terhadap  kinerja  organisasi,  strategi kewirausahaan  memiliki  pengaruh  secara  tidak langsung  terhadap  kinerja  organisasi  melalui manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan  dan manajemen  rantai  pasokan  berkelanjutan  tidak memediasi  antara  modal  sosial  dan  kinerja organisasi.
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan,  yaitu  jumlah  responden  yang hanya terdiri dari 31 perusahaan tentunya masih
kurang  untuk  melakukan  sebuah  penelitian.
Selain  itu  penelitian  ini  hanya  dilakukan  di daerah Jawa Tengah.
Atas  dasar  keterbatasan  yang  diuraikan  di atas,  maka  saran  yang  dapat  digunakan  untuk penelitian  selanjutnya  adalah  agar  penelitian yang  akan  datang  diharapkan  dapat  melakukan penelitian  hingga  ke  seluruh  perusahaan manufaktur yang ada di seluruh Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Barney, J. B. (2012). Purchasing , Supply Chain Management  and  Sustained  Competitive. Journal  of  Supply  Chain  Management , 48 (April), 3–6.
Carter, C. R., & Easton, P. L. (2011). Sustainable supply  chain  management:  Evolution  and future  directions.  In International  Journal of  Physical  Distribution  and  Logistics Management (Vol.  41,  Issue  1).  https:// doi.org/10.1108/09600031111101420
Edgeman, R., Neely, A., & Eskildsen, J. (2015). Continuously  relevant  and  responsible organizations via creativity, innovation and sustainability. International  Journal  of Productivity and Performance Management , 64 (3).
Fantazy, K. A., Kumar, V., & Kumar, U. (2010).
Supply Management Practices and Performance  in  the  Canadian  Hospitality Industry. International Journal of Hospitality  Management , 29 (4),  685–693. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2010.02.001
Fellnhofer,  K.,  Puumalainen,  K.,  &  Sjögrén,  H.
(2016).  Entrepreneurial  orientation  and performance  -  are  sexes  equal?  Introd. International  Journal  of  Entrepreneurial Behaviour  and  Research , 22 (3),  346–374. https://doi.org/10.1108/IJEBR-12-2015- 0286
Ferdinand,  A.  (2006).  Metode  penelitian manajemen:  pedoman  penelitian  untuk skripsi. Semarang : Universitas
Diponegoro .
Gavronski,  I.,  Klassen,  R.  D.,  Vachon,  S.,  & Nascimento,  L.  F.  M.  do.  (2011).  A resource-based  view  of  green  supply management. Transportation  Research Part  E:  Logistics  and  Transportation Review , 47 (6), 872–885. https:// doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.018
Gawell,  M.  (2013).  Social  entrepreneurship- innovative  challengers  or  adjustable followers? Enterprise  Journal  Social  , 9 (2) , 203–220.
Ghozali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial  least squares:  Konsep,  teknik,  dan  aplikasi menggunakan  program  smart  PLS  3.0 (2nd ed.) .
Glavas,  A.,  &  Mish,  J.  (2015).  Resources  and Capabilities of Triple Bottom Line Firms: Going  Over  Old  or  Breaking  New Ground? Journal  of  Business  Ethics , 127 (3),  623–642.  https://doi.org/10.1007/ s10551-014-2067-1
Govindan, K., Kaliyan, M., Kannan, D., & Haq, A.  N.  (2014).  Barriers  analysis  for  green supply chain management implementation in  Indian industries using analytic hierar- chy process. International Journal of Pro- duction  Economics , 147 (PART  B),  555– 568. https://doi.org/10.1016/ j.ijpe.2013.08.018
Huang, C. L., & Kung, F. H. (2010). Drivers of Environmental Disclosure and Stakehold- er  Expectation:  Evidence  from  Taiwan. Journal  of  Business  Ethics , 96 (3),  435– 451.  https://doi.org/10.1007/s10551-010- 0476-3
Hussain,  S. T., Khan, U., Zaheer Malik, K.,  & Faheem, A. (2012). Constraints Faced by Industry in Punjab, Pakistan. The Lahore Journal of Economics , 17 (SE), 135–189.
Lee, R., & Jones, O. (2015). Entrepreneurial so- cial  capital  research:  resolving  the  struc- ture  and  agency  dualism. International Journal  of  Entrepreneurial  Behavior  & Research , 21 (3), 338–363.
2302-1810 (online)
Mcwilliams,  A.,  Parhankangas,  A.,  Coupet,  J., Welch,  E.,  &  Barnum,  D.  T.  (2016). Strategic  Decision  Making  for  the  Triple Bottom  Line. Business  Strategy  and  the Environment , 25 (3),  193–204.  https:// doi.org/10.1002/bse.1867
Meixell, M. J., & Patrice, L. (2015). Stakeholder Pressure  in  Sustainable  Supply  Chain Management:  A  Systematic  Review.
Tidsskrift  for  Den  Norske  Laegeforening ,
45 (1/2), 69–89. https://doi.org/http:// dx.doi.org/10.1108/IJPDLM-05-2013-0155
Ortas,  E.,  Moneva,  J.  M.,  &  Álvarez,  I.  (2014).
Ortas,  E.,  Moneva,  J.  M.,  &  Álvarez,  I. (2014).  Sustainable  supply  chain  and company performance: A global examination.  Supply  Chain  Management:
An International Journal, 19(3) (332-350.).
Paulraj, A. (2011). Understanding the Relationships  Between  Internal  Resources and  Capabilities,  Sustainable  Supply Management and Organizational Sustainability. Journal  of  Supply  Chain Management , 47 (1), 19–37. https:// doi.org/10.1111/j.1745-493X.2010.03212.x
Peng,  M.  W.,  Luo,  Y.,  &  Peng,  M.  W.  (2013).
Managerial Ties And Firm Performance In A  Transition  Economy :  The  Nature  Of  A Micro-Macro Link . 43 (3), 486–501.
Ryan,  J.C.  and  Tipu,  S.  (2013).  Leadership Effects  on  Innovation  Propensity:  a  Two- Factor  Full  range  Leadership  Model. Journal of Business Research , 66 (10), 2116 –2129.
Sarkis,  J.  and,  &  Dhavale,  D.  .  (2015).  Supplier
Selection  for  Sustainable  Operations:  a Triple-Bottom-Line  Approach  Using  a Bayesian Framework. International Journal of Production Economics , 166 , 177
–191.
Seuring,  S.  (2013).  A  review  of  modeling approaches  for  sustainable  supply  chain management. Decision Support Systems , 54 (4),  1513–1520.  https://doi.org/10.1016/ j.dss.2012.05.053
Tipu,  S.  and  Fantazy,  K.  (2014).  Supply  chain strategy,  flexibility,  and  performance:  a comparative  study  of  SMEs  in  Pakistan and Canada. The International Journal of Logistics Management , 25 (2), 399-416.
Tipu,  S.  A.,  &  Arain,  F.  M.  (2011).  Managing success factors in entrepreneurial ventures: a behavioral approach.
International  Journal  of  Entrepreneurial Behavior & Research , 17 (5), 534–560.
Tipu,  S.  A.,  &  Fantazy,  K.  (2018).  Exploring the Relationships of Strategic
Entrepreneurship  and  Social  Capital  to Sustainable  Supply  Chain  Management and  Organizational  Performance. The Eletronic  Library , 67 (9),  2046–2070. https://doi.org/doi.org/10.1108/IJPPM-04- 2017-0084
Toubolic, A., & Walker, H. (2015). Theories in sustainable  supply  chain  management:  A structured  literature  review. International Journal  of  Physical  Distribution  & Logistics Management , 45 , 16–42.
Wardoyo,  P.,  Rusdianti,  E.,  &  Purwantini,  E. (2011). Pengaruh Orientasi Kewirausahaanterhadap  Strategi  Usaha Dan Kinerja Bisnis Umkm Di Desa Ujung
-Ujung,  Kec.  Pabelan,  Kab  Semarang . 1983 , 1–19.
Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of  the  Firm. Strategic  Management
Journal , CINCO (2), 1–12. http:// onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/
smj.4250050207/abstract