Jurnal EMT KITA Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) KITA, 8(3), 2024, 948-956 Available online at  http://journal.lembagakita.org/index.php/emt

## Studi Pengembangan Potensi Kawasan Wisata Kabupaten Kerinci
Silvia Rahayu 1* , Dorris Yadewani 2 1* Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci, Kota Sungai Penuh, Provinsi Jambi, Indonesia.
2 Universitas Sumatera Barat, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan ekternal pengembangan objek wisata Danau Kerinci dan untuk mengetahui strategi pengembangan objek wisata danau Kerinci. Data yang digunakan alah data primer yang diperoleh dari responden, Aalat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisi SWOT. Berdasarkan kajian yang dilakukan maka disimpulkan bahwa strategi pengembangan objek wisata Danau Kerinci berada pada posisi kuadran 1 yaitu berada pada strategi Rapid Growth Strategy (strategi pertumbuhan cepat). Dengan menggunakan strategi SO strategi pengembangan objek wisata Danau Kerinci yaitu mempertahankan keberadaan sumber daya alam yang sangat potensial  sebagai  objek  wisata,  menjalin  kerjasama  dengan  pihak  lain  dalam  pengembangan  sarana  dan  prasara  serta atraksi wisata. Disamping itu strategi yang perlu dilakukan adalah mengembangkan objek wisata Danau Kerinci dengan tujuan memberikan kenyamanan dan keamanan dengan melibatkan peran serta masyarakat kawasan objek wisata dan keunikan  sosial  budaya  (tradisi  masyarakat)  sehingga  meningkatkan  peluang  dalam  trend  wisata  alam  saat  ini  dalam rangka menggerakkan perekonomian masyarakat dan peningkatan PAD.
Kata kunci: Faktor Internal, Faktor Eksternal, SWOT; Objek Wisata.
Abstract. This  research  aims  to  determine  the  internal  and  external  factors  for  developing  the  Kerinci  Lake  tourist attraction and to determine the strategy for developing the Kerinci Lake tourist attraction. The data used is primary data obtained from respondents. The analytical tool used in this research is SWOT analysis. Based on the study carried out, it was concluded that the strategy for developing the Kerinci Lake tourist attraction is in quadrant 1, namely the Rapid Growth Strategy. By using the SO strategy, the strategy for developing the Kerinci Lake tourist attraction is to maintain the existence of natural resources which have great potential as tourist attractions, establishing cooperation with other parties in developing facilities  and  infrastructure  as  well  as  tourist  attractions.  Apart  from  that,  the  strategy  that  needs  to  be  carried  out  is  to develop the Lake Kerinci tourist attraction with the aim of providing comfort and security by involving the participation of the community of the tourist attraction area and its unique socio-cultural (community traditions) to increase Opportunities in the current natural tourism trend to drive the community's economy and improve PAD.
Keywords: Internal Factors; External Factors; SWOT; Tourism Object.
* Corresponding Author. Email: silviarhy1038@gmail.com 1* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v8i3.2691
Received: 17 June 2024, Revision: 24 June 2024, Accepted: 30 June 2024, Available Online : 10 July 2024. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2024. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Pariwisata  di  Indonesia  saat  ini  berkembang dengan  pesat.  Hampir  seluruh  provinsi  di Indonesia mengembangkan program pariwisata dengan  cara  menjual  atau  menawarkan keindahan  dan  keunikan  budaya,  serta lingkungan  alamnya.  Pariwisata  merupakan industri  yang  berbeda  dengan  industri-industri lainnya,  karena  industri  pariwisata  merupakan industri  terbesar  di  dunia  serta  memiliki dampak  positif  bagi  negara  Indonesia.  Melalui pengembangan potensi wisata, mampu meningkatkan  kreativitas  masyarakat  yang terdapat  di  sekitar  tempat  pariwisata  tersebut sehingga  dapat  meningkatkan  perekonomian masyarakat sekitar.
Pengembangan  potensi  pariwisata  ini  sangat didukung  oleh  pemerintah,  seperti  yang tertuang dalam Undang-Undang No. 19 Tahun 1990  yang  disempurnakan  dengan  Undang- Undang  No.  10  Tahun  2009  tentang Kepariwisataan.  Keberadaan  objek  wisata  di suatu  daerah  akan  sangat  menguntungkan, antara  lain  meningkatkan  Pendapatan  Asli Daerah  (PAD),  meningkatkan  taraf  hidup masyarakat, dan mampu memperluas kesempatan  kerja  bagi  pengangguran  serta melestarikan alam dan budaya setempat.
Pengembangan  kepariwisataan  tidak  akan terlepas  dari  unsur  fisik  dan  non-fisik.  Unsur- unsur fisik dan non-fisik tersebut akan menjadi pertimbangan dalam hal yang berkaitan dengan daya dukung objek dan pertimbangan dampak- dampak  yang  ditimbulkan  dari  pengembangan pariwisata.  Pengembangan  pariwisata  di  suatu daerah  tujuan  wisata  harus  didasarkan  pada perencanaan, pengembangan, dan arah pengelolaan.  Pengembangan  pariwisata  secara sistematis  dan  arah  pengelolaan  itu  sendiri membutuhkan perhatian dari pemerintah, yang tercermin dalam pembentukan atau pengakuan terhadap  Organisasi  Pariwisata  Nasional. Pemerintah  daerah  memiliki  peran  penting dalam  pengembangan  pariwisata,  di  antaranya merumuskan  kebijakan  dalam  pengembangan pariwisata dan berperan sebagai alat pengawasan  kegiatan  pariwisata  sehingga diharapkan  dapat  memaksimalkan  potensi daerah tujuan wisata tersebut.
Sektor pariwisata merupakan salah satu potensi ekonomi  masyarakat  yang  perlu  dikembangkan dalam  rangka  meningkatkan  perekonomian masyarakat  dan  pengembangan  daerah.  Hal  ini dilakukan  secara  menyeluruh  dan  merata sehingga  perlu  adanya  pembinaan  yang terkoordinasi.  Di  samping  itu,  konsep  tentang pariwisata  mencakup  upaya  pemberdayaan, usaha  pariwisata,  objek  dan  daya  tarik  wisata serta  berbagai  jenis  usaha  pariwisata.  Menurut Muljadi  (2012),  Pariwisata  adalah  salah  satu jenis  industri  baru  yang  mampu  mempercepat pertumbuhan ekonomi dan penyediaan lapangan  kerja,  peningkatan  penghasilan, standar  hidup  serta  menstimulasi  sektor-sektor produktivitas  lainnya.  Potensi  sektor  pariwisata berpengaruh  sangat  besar  bagi  masyarakat sekitar,  seperti  adanya  pedagang  yang menjajakan  berbagai  makanan,  minuman, maupun cenderamata, serta penyedia transportasi,  dan  berbagai  jasa-jasa  lainnya. Pengembangan potensi pariwisata akan mengembangkan  pula  berbagai  jenis  lapangan pekerjaan  bagi  masyarakat  yang  terdapat  di sekitar objek wisata tersebut dengan melibatkan kegiatan-kegiatan  pariwisata  yang  terdapat  di dalamnya.
Salah satu provinsi yang memiliki potensi alam yang  melimpah  yaitu  Provinsi  Jambi.  Provinsi Jambi  memiliki  potensi  alam  yang  cukup menjanjikan  di  bidang  kepariwisataan  apabila dikelola  dengan  baik,  seperti  di  Kabupaten Kerinci.  Danau  Kerinci  merupakan  sebuah danau  yang  terletak  di  Kabupaten  Kerinci, Provinsi  Jambi.  Danau  Kerinci  terbentuk  dari proses  patahan  tektonik  di  jalur  Bukit  Barisan yang  merupakan  salah  satu  kawasan  yang memiliki  potensi  besar.  Letak  geografis pariwisata  Danau  Kerinci  ini  sangat  strategis karena  dapat  dijangkau  oleh  kendaraan  roda empat  ataupun  roda  dua.  Pariwisata  Danau Kerinci  terletak  sekitar  16  kilometer  dari  pusat kota Sungai Penuh. Danau ini terletak di antara dua  kecamatan,  yakni  Kecamatan  Keliling Danau  dan  Kecamatan  Danau  Kerinci. Pemerintah  setempat  memanfaatkan  Danau Kerinci  sebagai  salah  satu  tujuan  wisata  utama untuk  wilayah  Kerinci,  karena  banyak pemandangan  menarik  yang  disuguhkan. Misalnya, di sekitar Danau Kerinci pengunjung dapat  melihat  sekumpulan  burung  belibis  yang berkeliaran.  Kawasan  sekeliling  Danau  Kerinci
pun dapat dijadikan sebagai tempat rekreasi air yang  menarik  seperti  memancing,  berenang, tempat  perkemahan  ataupun  berbagai  aktivitas lain  seperti  wisata  kuliner  khas  Kabupaten Kerinci  yang  disediakan oleh  restoran-restoran yang ada di sekitar Danau Kerinci.
Tabel 1. Data Kunjungan Wisatawan Danau
Kerinci 2017-2021 No  Tahun Jumlah Pengunjung (Orang) 1 2018 54.333 2 2019 59.924 3 2020 56.827 4 2021 11.701 5 2022 20.476
Sumber:  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Kerinci, 2023.
Dapat dilihat dari data kunjungan wisatawan di Objek  Wisata  Danau  Kerinci  terus  mengalami penurunan  pada  tahun  2020.  Hal  ini disebabkan  oleh  terjadinya  pandemi  Covid-19. Kemudian  pada  tahun  2021,  pengunjung  pada Objek  Wisata  Danau  Kerinci  mulai  terdapat peningkatan  pengunjung  lagi  dikarenakan penyebaran  Covid-19  yang  sudah  berkurang dari tahun sebelumnya.
Pengembangan objek wisata tidak terlepas dari peran dan tanggung jawab pemerintah, swasta, dan  masyarakat.  Namun  demikian,  untuk menciptakan  kesadaran  dan  peran  serta tanggung  jawab  tidaklah  mudah.  Begitu  pun dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Danau Kerinci  masih  terdapat  permasalahan  dalam tata  kelola,  terutama  dalam  pengawasan  yang belum  terealisasi  secara  optimal.  Selain  itu, masalah  pengembangan  Danau  Kerinci  juga terdapat  pada  belum  optimalnya  ketersediaan sarana prasarana maupun infrastruktur penunjang  kegiatan  pariwisata  (Silvia  Rahayu, 2022).
Permasalahan  pengembangan  Objek  Wisata Danau  Kerinci  tidak  hanya  terdapat  pada promosi, pengawasan, ketersediaan infrastruktur,  dan  partisipasi  dari  masyarakat saja,  namun  terdapat  pula  masalah  yang  tidak kalah  penting  dan  telah  menjadi  isu  nasional yaitu  pengembangan  yang  tidak  berorientasi terhadap  pengendalian  lingkungan  (Rahayu, 2021).
Oleh  karena  itu,  penulis  tertarik  untuk mengadakan
penelitian mengenai pengembangan  potensi  yang  dimiliki  Objek Wisata  Danau  Kerinci  di  Kabupaten  Kerinci. Pengembangan  kepariwisataan  sangat  penting dilihat  dari  kualitas  objek  wisata  dan  peluang yang  dimiliki  sebenarnya  sangat  besar.  Maka, tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui faktor internal dan eksternal dalam pengembangan objek wisata Danau Kerinci dan strategi  pengembangan  objek  wisata  Danau Kerinci di Kabupaten Kerinci.

## Metodologi Penelitian
Berdasarkan tujuan penelitian dan masalah serta sesuai  dengan  sifat  masalah  yang  diteliti,  maka penelitian  ini  termasuk  ke  dalam  penelitian deskriptif  kualitatif.  Penelitian  deskriptif kualitatif  bertujuan  untuk  mengungkap  fakta, keadaan,  variabel,  dan  fenomena-fenomena yang  terjadi  ketika  penelitian  berlangsung  dan menyajikan apa adanya. Penelitian ini dilakukan di  Danau  Kerinci  dalam  waktu  kurang  lebih  2 bulan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah semua orang yang terkait dalam pengembangan objek  wisata  Danau  Kerinci.  Responden penelitian  ini  dipilih  menggunakan  metode purposive  sampling  (sengaja).  Wawancara dilakukan  kepada  pihak-pihak/informan  dan responden  yang  memiliki  pengetahuan  yang cukup  baik  dan  kompetensi  dalam  penyusunan tujuan penelitian. Responden pada penelitian ini terdiri  dari  para  pihak  di  lingkungan pemerintahan Kabupaten Kerinci, yaitu: Kepala Dinas  Pariwisata,  Kebudayaan,  Pemuda  dan Olahraga,  Anggota  DPRD,  Kepala  Bagian Ekonomi  dan  SDA  Setda  Kabupaten,  Kepala Bidang  Perikanan  Dinas  Perikanan,  Pertanian dan  Ketahanan  Pangan,  Kasub  Penelitian Bappelitbang, Kasi B3 dan Persampahan Dinas Lingkungan  Hidup,  Kepala  Bidang  Pariwisata Dinas  Kebudayaan  Pariwisata  Pemuda  dan Olahraga,  Sekretaris  Camat  Danau  Kerinci, Kepala  Desa  Sanggaran  Agung,  dan  Pengelola Objek  Wisata  Danau  Kerinci  THL  Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga.

## Jenis Data
Jenis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  Data  Primer.  Menurut  Sunyoto  (2013:
13),  Data  Primer  adalah  data  asli  yang dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  untuk menjawab masalah penelitiannya secara khusus. Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini merupakan data primer dari kuesioner yang dibagikan  kepada  pengunjung  dan  data sekunder  yang  bersumber  dari  laporan  Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Kerinci.  Data  yang  diteliti  meliputi  data pengunjung  Danau  Kerinci,  data  pramuwisata, data fasilitas, dan data penginapan yang ada di sekitar  objek  wisata  Danau  Kerinci.  Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini menggunakan  wawancara.  Menurut  Sugiyono (2016:194),  “Wawancara  digunakan  sebagai teknik  pengumpulan  data  jika  peneliti  ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan  permasalahan  yang  harus  diteliti, serta juga apabila peneliti ingin mengetahui hal- hal dari responden yang lebih mendalam.
Metode penelitian ini merupakan prosedur atau cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan tujuan  tertentu.  Menurut  Resseffendi  (2010), peneliti  deskriptif  adalah  penelitian  yang menggunakan  observasi,  wawancara,  atau angket  mengenai  keadaan  sekarang  ini, mengenai  subjek  yang  sedang  diteliti.  Alat analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  Analisis  SWOT  ( Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ).  Analisis  SWOT  adalah suatu  teknik  perencanaan  strategi  yang bermanfaat  untuk  mengevaluasi  Kekuatan ( Strengths ),  Kelemahan  ( Weaknesses ),  Peluang
( Opportunities ),  dan  Ancaman  ( Threats )  dalam suatu proyek.

## Hasil dan Pembahasan
Gambaran  Umum  Objek  Wisata  Danau Kerinci
Danau  Kerinci  merupakan  sebuah  danau  yang terletak  di  Kabupaten  Kerinci,  Provinsi  Jambi, Indonesia.  Danau  ini  memiliki  luas  wilayah 5.000  meter  persegi  dengan  ketinggian  783 meter  di  atas  permukaan  laut.  Danau  yang terletak  di  kaki  Gunung  Rayo  ini  merupakan danau terbesar yang ada di Kabupaten Kerinci dengan  luas  4.200  hektare.  Danau  Kerinci merupakan  danau  vulkanik  yang  memiliki kedalaman 10 meter.
Danau  Kerinci  terletak  16  kilometer  di  selatan kota  Sungai  Penuh.  Danau  ini  berada  di  dua wilayah  kecamatan,  yakni  Kecamatan  Keliling Danau  dan  Kecamatan  Danau  Kerinci.  Danau Kerinci  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar dalam  memenuhi  kebutuhan  air  di  daerah sekitar  Kerinci,  baik  untuk  pertanian  maupun kebutuhan  minum  masyarakat  (Ernita,  2023). Fasilitas  yang  terdapat  di  Danau  Kerinci  dapat dikatakan sudah cukup lengkap. Wisatawan bisa mendapatkan  berbagai  fasilitas  seperti  toilet, tempat  parkir  yang  luas,  serta  mushola  dan masjid.  Di  tepi  danau  juga  tersedia  gazebo- gazebo  yang  dapat  digunakan  wisatawan  untuk menikmati pemandangan. Selain itu, pengunjung  juga  disediakan  perahu-perahu motor apabila ingin berkeliling danau. Fasilitas- fasilitas  yang  tersedia  di  Danau  Kerinci  adalah sebagai  berikut:  Kantor  UPTD,  mushola,  WC umum,  WC  VIP,  pentas  pertunjukan,  tribun utama,  kolam  renang,  kolam  air  mancur  Ikah Semah,  mainan  anak-anak,  menara  pandang, ruko,  dermaga,  pos  jaga,  rumah  adat,  lahan parkir, dan gazebo.
Kegiatan-kegiatan yang bisa dilakukan jika berkunjung ke Danau Kerinci:
1) Menikmati  Panorama  Alam  Danau  ini menawarkan  pemandangan  yang  tak  kalah indah  dari  danau-danau  di  daerah  lainnya. Di  sana,  pengunjung  bisa  menikmati panorama  alam  berupa  pegunungan, perbukitan,  dan  hamparan  air  danau  yang membentang luas.
2) Camping  Tempat  wisata  ini  juga  sering digunakan  untuk  bercamping/berkemah bagi wisatawan.
3) Hunting Foto Panorama alam di danau ini bisa  dijadikan  sebagai  objek  memotret. Wisatawan  juga  bisa  memanfaatkan panorama  pegunungan  sebagai  latar belakang.

## Analisis Kondisi Internal
Analisis  lingkungan  internal  dalam  analisis SWOT  adalah  kekuatan  (strength)  dan kelemahan  (weakness)  yang  diperoleh  dari bagian  internal.  Dalam  pengembangan  objek wisata Danau Kerinci Kabupaten Kerinci, yang menjadi  kekuatan  ( Strengths )  dan  kelemahan ( Weaknesses ) meliputi:
Kekuatan ( Strengths ):
1) Objek wisata Danau Kerinci memiliki daya tarik wisata alam.
2) Panorama kawasan alami, sejuk, dan indah.
3) Potensi alam di kawasan objek wisata.
4) Suasana objek wisata memberikan kenyamanan.
5) Karakter  masyarakat  yang  ramah  dan terbuka.
6) Kondisi keamanan.
7) Sumber air yang melimpah.
Kelemahan ( Weaknesses ):
1) Kurangnya  pengembangan  objek  wisata Danau Kerinci.
2) Kurangnya sarana dan prasarana.
3) Belum maksimalnya promosi wisata.
4) Tidak adanya program desa.
5) Kurangnya partisipasi masyarakat.

## Analisis Kondisi Eksternal
Analisis  lingkungan  eksternal  dalam  analisis SWOT  adalah  peluang  ( Opportunities )  dan ancaman  ( Threats )  yang  diperoleh  dari  bagian eksternal.  Dalam  pengembangan  objek  wisata Danau  Kerinci  Kabupaten  Kerinci,  yang menjadi  peluang  ( Opportunities )  dan  ancaman ( Threats ) meliputi:
Peluang ( Opportunities )
1) Sebagai  sarana  edukasi  dan  konservasi alam.
2) Meningkatnya tren wisata alam.
3) Keunikan  sosial  budaya  masyarakat  sekitar kawasan.
4) Menggerakkan  ekonomi  masyarakat  dan sebagai  Pemasukan  Asli  Daerah  (PAD) pemerintah daerah.
5) Kerjasama  dengan  pihak  lain  dalam pengembangan  atraksi  wisata  serta  sarana dan prasarana.
6) Meningkatnya  produk  dan  atraksi  wisata dengan  memanfaatkan  potensi  sumber daya alam yang ada.
Ancaman ( Threats )
1) Ancaman  alih  fungsi  lahan  yang  dilakukan masyarakat.
2) Potensi rusaknya lingkungan.
3) Rendahnya  kepedulian  wisatawan  dalam menjaga lingkungan.
4) Perubahan sosial budaya masyarakat sekitar objek wisata.
Dengan  mengetahui  kondisi  internal  dan eksternal, selanjutnya adalah perhitungan bobot faktor internal dan eksternal untuk mengetahui posisi  letak  kuadran  strategis  pengembangan objek wisata Danau Kerinci. Perhitungan bobot tersebut  dilakukan  dengan  membuat  tabel  skor IFAS  (Internal  Strategic  Factor  Analysis Summary) dan EFAS (External Strategic Factor Analysis  Summary).  Tabel  1  dan  Tabel  2 menunjukkan perhitungan bobot faktor internal IFAS dan EFAS Objek Wisata Danau Kerinci.
Tabel 2. Analisis faktor strategis internal (IFAS) objek wisata Danau Kerinci No Faktor-faktor Strategis Bobot  Rating  Skor 1. Kekuatan (S) Objek wisata Danau Kerinci memiliki daya tarik wisata alam 0,08 3 0,24 Panorama kawasan alami, sejuk, dan indah 0,07 3 0,21 Potensi alam di kawasan objek wisata alam 0,07 3 0,21 Suasana objek wisata memberikan kenyamanan 0,07 3 0,21 Karakter masyarakat yang ramah dan terbuka 0,07 3 0,21 Kondisi keamanan 0,07 3 0,21 Sumber air yang melimpah 0,07 3 0,21 Jumlah 0,50 1,50 2. Kelemahan (W) Kurangnya pengembangan objek wisata 0,07 3 0,21 Kurangnya sarana dan prasarana 0,07 3 0,21 Belum maksimalnya promosi wisata 0,07 3 0,21 Tidak adanya program desa 0,06 3 0,18 Kurangnya partisipasi masyarakat 0,06 3 0,18 Jumlah 0,33 0,99
Tabel 3. Analisis faktor strategis eksternal (EFAS) objek wisata Danau Kerinci No Faktor-faktor Strategis Bobot  Rating  Skor 1. Peluang (O) Sebagai sarana edukasi dan konservasi alam 0,09 3 0,27 Meningkatnya tren wisata alam 0,10 3 0,30 Keunikan sosial budaya masyarakat sekitar kawasan 0,09 3 0,27 Menggerakkan ekonomi masyarakat dan sebagai PAD pemerintah 0,10 3 0,30 Kerjasama dengan pihak lain dalam pengembangan atraksi wisata serta  0,10 3 0,30 Meningkatnya  produk  dan  atraksi  wisata  dengan  memanfaatkan potensi 0,09 3 0,27 Jumlah 0,57 1,71 Ancaman (T) Ancaman alih fungsi lahan yang dilakukan masyarakat 0,08 3 0,24 Potensi rusaknya lingkungan 0,08 3 0,24 2. Rendahnya kepedulian wisatawan dalam menjaga lingkungan 0,09 3 0,27 Perubahan sosial budaya masyarakat sekitar objek wisata 0,08 3 0,24 Jumlah 0,25 1,02
Tabel  2  menunjukkan  kekuatan  terbesar  objek wisata  Danau  Kerinci  adalah  daya  tarik  wisata alam  dengan  skor  sebesar  0,24.  Sedangkan kelemahan utama berupa kurangnya sarana dan prasarana,  kurangnya  pengembangan  objek wisata, dan belum adanya regulasi lahan untuk pengembangan  objek  wisata  Danau  Kerinci lebih  lanjut  dengan  skor  0,21.  Secara keseluruhan,  objek  wisata  Danau  Kerinci memiliki  kondisi  yang  baik  karena  kekuatan yang ada lebih besar dari kelemahannya, dengan skor total sebesar 0,52.
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  peluang  terbesar dari  Objek  Wisata  Danau  Kerinci  adalah meningkatnya tren wisata alam dan tergeraknya perekonomian  masyarakat  sekitar  kawasan dengan  skor  0,30,  dan  ancaman  utama keberadaan  Objek  Wisata  Danau  Kerinci adalah  permasalahan  pembebasan  lahan, ancaman alih fungsi lahan yang dilakukan oleh masyarakat, dan rendahnya kepedulian wisatawan  dalam  menjaga  lingkungan  dengan skor  0,24.  Akan  tetapi,  kondisi  peluang  objek wisata  Danau  Kerinci  dapat  menutupi  semua ancaman yang akan dihadapi.
Dari  Tabel  2  dan  Tabel  3  diketahui  posisi kuadran  strategi  yang  bisa  dianggap  memiliki prioritas  untuk  digunakan  sebagai  formula sumbu  X  dan  sumbu  Y,  di  mana  sumbu  X adalah  EFAS  (External  Strategic  Factor Analysis Summary) sedangkan sumbu Y adalah IFAS  (Internal  Strategic  Factor  Analysis
Summary); sehingga diperoleh sumbu X = 0,52 dan  sumbu  Y  =  0,36  sebagaimana  disajikan pada Gambar 1.
Gambar 1.  Grafik Letak Kuadran Analisis SWOT Objek Wisata Danau Kerinci
Berdasarkan Gambar 3, strategi pengembangan objek  wisata  Danau  Kerinci  berada  di  kuadran I, yaitu terletak di antara peluang eksternal dan kekuatan  internal,  dan  termasuk  pada  strategi Rapid  Growth  Strategy  (strategi  pertumbuhan cepat),  yaitu  strategi  yang  direncanakan  untuk mempercepat pertumbuhan dengan waktu yang lebih cepat. Strategi tersebut adalah mempercepat  penambahan  aset  objek  wisata berupa  penambahan  objek  dan  daya  tarik  serta penambahan prasarana dan sarana (Putri, 2022).
Pendapatan objek wisata antara lain berasal dari retribusi  masuk  dan  nilai  yang  dibelanjakan oleh wisatawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  IFAS  dan  EFAS sebelumnya,  diperoleh  letak  posisi  kuadran analisis.  Maka  strategi  SO  (Strength- Opportunity)  yang  akan  digunakan  dalam strategi  pengembangan  objek  wisata  Danau Kerinci  adalah  menggunakan  kekuatan  yang ada  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada serta strategi yang memiliki prioritas yang tinggi dan  mendesak  untuk  dilakukan  dalam pengembangan  objek  wisata  Danau  Kerinci. Strategi yang dimaksud adalah:
1) Mempertahankan keberadaan sumber daya alam  (SDA)  yang  sangat  potensial  sebagai objek  wisata  sekaligus  menjadi  objek wisata edukasi sejarah dengan membangun situs-situs  sejarah  sebagai  daya  tarik  objek wisata  dan  wisata  konservasi  alam  dengan membangun  kerjasama  dengan  pihak  lain dalam pengembangan sarana dan prasarana serta atraksi wisata.
Strategi  yang  dapat  diambil  untuk mengimplementasikannya  adalah  sebagai berikut:
a) Menjaga  keberadaan  kondisi  sumber daya  alam  kawasan  objek  wisata Danau  Kerinci  dengan  peraturan pengelolaan, pemanfaatan,
dan perlindungan kawasan yang dikeluarkan  oleh  Pemerintah  Desa Sanggaran  Agung  bekerja  sama dengan  instansi  yang  terkait.  Dengan demikian,  aktivitas  masyarakat  pada kawasan  Danau  Kerinci  dapat dikendalikan.
b) Melakukan  restocking  terhadap  jenis- jenis  ikan  lokal  yang  memiliki  nilai ekonomi tinggi seperti ikan semah dan lain-lain.
c) Membangun  kerjasama  dengan  pihak investor  dan  perusahaan  melalui  CSR dalam rangka penyiapan bibit tanaman,  ikan,  sarana  dan  prasarana pendukung, serta atraksi wisata.
2) Membuat  pengembangan  objek  wisata Danau Kerinci dengan tujuan memberikan kenyamanan  dan  keamanan  dengan memasukkan  peran  serta  masyarakat
kawasan  objek  wisata  dan  keunikan  sosial budaya  (tradisi  masyarakat).  Hal  ini  akan meningkatkan peluang kerjasama, menggerakkan  perekonomian  masyarakat, dan meningkatkan PAD.
Langkah-langkah  yang  diambil  untuk mengimplementasikan  strategi  di  atas adalah sebagai berikut:
a) Meningkatkan keterampilan dan pelatihan  bagi  warga  kawasan  Danau Kerinci  dalam  rangka  mendukung keberadaan  objek  wisata  Danau Kerinci yaitu:
1. Membentuk kelompok masyarakat  sadar  wisata,  sehingga peran  aktif  masyarakat  setempat terlibat  dalam  pengelolaan  objek wisata  Danau  Kerinci,  misalnya sebagai  tour  guide,  pemilik  kios souvenir, dan lain-lain.
2. Pembuatan souvenir lokal unggulan, misalnya miniatur perahu (biduk).
3. Pelatihan  seni  dan  budaya  lokal untuk  menggiatkan  kembali  seni pertunjukan seni dan budaya.
b) Memaksimalkan  tren  wisata  alam  di media sosial dan media online dalam mempromosikan objek wisata Danau Kerinci  dengan  melibatkan  peran serta masyarakat melalui:
1. Festival  Danau  Kerinci  yang sudah beberapa kali dilaksanakan. 2. Kegiatan event fotografi terhadap potensi alam dan segala aktivitas  masyarakat  di  Danau
Kerinci.

## Kesimpulan
Berdasarkan kajian yang dilakukan, disimpulkan bahwa  strategi  pengembangan  objek  wisata Danau  Kerinci  berada  pada  posisi  kuadran  1, yaitu  strategi  Rapid  Growth  Strategy  (strategi pertumbuhan  cepat).  Dengan  menggunakan strategi SO, pengembangan objek wisata Danau Kerinci meliputi:
1) Mempertahankan  keberadaan  sumber  daya alam  yang  sangat  potensial  sebagai  objek wisata.
2) Menjalin  kerjasama  dengan  pihak  lain dalam pengembangan sarana dan prasarana serta atraksi wisata.
3) Mengembangkan  objek  wisata  Danau Kerinci  dengan  tujuan  memberikan kenyamanan  dan  keamanan  dengan melibatkan peran serta masyarakat kawasan  objek  wisata  dan  keunikan  sosial budaya (tradisi masyarakat).
Strategi  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan peluang  dalam  tren  wisata  alam  saat  ini, menggerakkan  perekonomian  masyarakat,  dan meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD). Berdasarkan simpulan tersebut, disarankan agar instansi terkait lebih mengoptimalkan koordinasi  dan  kerjasama  dengan  pihak  lain dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  objek wisata  Danau  Kerinci.  Diharapkan  terjalin kerjasama  yang  sinergis  dengan  seluruh  pihak yang terkait dalam pengelolaan dan pengembangan  objek  wisata  Danau  Kerinci untuk mencapai potensi yang lebih luas lagi.

## Daftar Pustaka
A,  J.  M.  (2012). Kepariwisataan  dan  Perjalanan . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Arikunto,  S.,  &  Yuliana,  L.  (2012). Manajemen Pendidikan . Yogyakarta: Aditya Media.
Arsyad. (2010). Pembangunan Ekonomi .
Arsyad, & Subandi. (2012). Ekonomi Pembangunan . Bandung: Alfabeta.
Burami, C. D., Rahawarin, Y. Y., & Peday, M. H.  (2017).  Analisis  Pengembangan Potensi Wisata Bukit Aitumeri Kabupaten Teluk Wondama. Jurnal Kehutanan Papuasia , 3 (1), 53-66. https://doi.org/10.46703/jurnalpapuasia .Vol3.Iss1.67. Ernita,  D.  (2023).  Analisis  Dampak  Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Pengangguran  Terhadap  Pertumbuhan Ekonomi  di  Provinsi  Jambi. Jurnal EMT KITA , 7 (1),
173-178. https://doi.org/10.35870/emt.v7i1.827.
Febrial,  O.  (2022). Pengembangan  Objek  Wisata Danau  Kerinci  Oleh  Dinas  Pariwisata  Dan Kebudayaan Kabupaten Kerinci (Skripsi,
Institut Pemerintahan Dalam Negeri).
Ghani,  Y.  A.  (2017).  Pengembangan  sarana prasarana  destinasi  pariwisata  berbasis budaya di Jawa Barat. Jurnal Pariwisata .
Hasibuan.  (2011). Pengembangan  Pariwisata . Jakarta: Bumi Aksara.
Ilham,  L.,  Laili,  K.,  Yakin,  A.,  Toyu,  M.,  & Junaidi.  (2022,  Desember  1).  Analisis pengembangan  potensi  wisata  Gua Payudan  di  Kabupaten  Sumenep. Jurnal Pembangunan Sumenep , 55-66.
Khaisara,  D.,  Kartikowati,  S.,  &  Trisnawati,  F.
(2008).  Pengaruh  sarana/prasarana  dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Suri  Senia  Plasmataruna, PMKS  Talikumain  Rokan  Hulu. Jurnal Studi Pendidikan Ekonomi .
Mahyudi,  A.  (2004). Ekonomi  Pembangunan  dan Analisis  Data  Empiris .  Bogor:  Ghalia Indonesia.
Maisardi.  (2005). Eksistensi  Kawasan  Pantai  Air Manis  Sebagai  Objek  Wisata  Kota  Padang .
Padang: FIS UNP.
Maramis, A. P., Nayoan, H., & Waworundeng, W.  (2021).  Peran  Badan  Perencanaan Penelitian Dan Pengembangan (Bapelitbang) Dalam Penyusunan Rencana  Kerja  Pemerintah  Daerah (RKPD) di Kabupaten Minahasa Utara. Governance , 1 (1).
Marpaung.  (2000). Pengetahuan  Kepariwisataan . Bandung: Alfabeta.
Marpaung.  (2006). Pengantar  Ilmu  Pariwisata . Jakarta: PT Pradnya Paramita.
Mulya,  Q.  P.,  &  Yudana,  G.  (2018).  Analisis pengembangan  potensi  kawasan  wisata Sungai Musi sebagai tujuan wisata di Kota Palembang. Jurnal  Studi  Perencanaan Wilayah dan Kota .
Nadjamuddin,  &  Ramly.  (2007). Pariwisata Berwawasan Lingkungan . Jakarta: Grafindo.
Poluan,  I.,  Gosal,  R.,  &  Undap,  G.  (2017). Perencanaan  Pemerintah  Daerah  Dalam Penataan  Pasar  Tombatu  Di  Kabupaten Minahasa Tenggara. JURNAL
EKSEKUTIF , 2 (2).
Rahayu,  S.  (2021).  Analisis  pertumbuhan ekonomi  dan  potensi  ekonomi  terhadap Produk  Domestik  Regional  Bruto (PDRB) Kabupaten Kerinci (2008-2017). Jurnal Akrab Juara , 6(1), 105 – 114.
Rahayu,  S.,  &  Laisyah,  S.  (2022).  Analisis Tingkat  Kepuasan  Dan  Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Infrastruktur (Jalan Setapak) Di Desa Aur Duri  Kota  Sungai  Penuh  Tahun 2021. AGREGATE , 5 (1), 39-54.