## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 4, Issue 1, June 2022
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER
THE INFLUENCE OF PRICE, PRODUCT QUALITY, HALAL LABEL, ON MUSLIM CONSUMERS' PURCHASE DECISIONS
PENGARUH STRATEGI TERHADAP PERANAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI PADA PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) REGIONAL 2 TELUK BAYUR
Elsa Meirina 1 , Windi  Gusmelianti 2 Sekolah Tinggi  Ilmu Ekonomi  KBP E-mail: elsameirina@akbpstie.ac.id 1
Diterima tanggal 01 Mei 2022, disetujui tanggal 12 Juni 2022
ARTICLE  INFO

## ABSTRACT
Correspondent Elsa Meirina elsameirina@akbpstie.ac.id Key words Leadership Style, Strategy, Organizational Performance Website: http://idm.or.id/JSER page: 54 – 67
The  purpose  of  this  study  is  to  provide  empirical  evidence  of  the influence  of  strategy  on  leadership  style  with  organizational performance  at  PT  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional 2 Teluk Bayur.  The population in this study  are employees who work  at PT.
Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional 2 Teluk  Bayur  as many  as 72 people. Purposive sampling technique.  Purposive sampling is one of  the  non-probability  sampling  techniques  where  the  researcher determines  the  sampling  by  determining  special  characteristics according  to  the  research  objectives  by  the  researcher  himself.  The sample that will be used  is 55 employees of PT Pelabuhan  Indonesia (Persero)  Regional 2 Teluk Bayur. Multiple linear regression analysis was used in this study. The results  showed that the Leadership Style had  a  positive  and  significant  positive  and  significant  effect  on Organizational  Performance  at  PT  Pelabuhan  Indonesia  (Persero) Regional  2 Teluk  Bayur,  the  strategy  partially had a  negative  and significant  effect  on  Organizational  Performance  at  PT  Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur and Strategy moderating the relationship of leadership style to organizational performance.

## INFO ARTIKEL ABSTRAK
Koresponden Elsa Meirina elsameirina@akbpstie.ac.id Kata kunci Gaya Kepemimpinan,
Strategi, Kinerja
Organisasi Website: http://idm.or.id/JSER hal: 54 - 67
Tujuan  penelitian ini  adalah untuk  memberikan  bukti  empiris pengaruh strategi  terhadap gaya kepemimpinan dengan kinerja organisasi pada  PT  Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional  2 Teluk  Bayur.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan yang  bekerja  di  PT.  Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional  2 Teluk  Bayur  sebanyak  72  orang.  Teknik  pengambilan  sampel secara purposive.  Purposive  sampling adalah salah satu teknik non-probability sampling dimana  peneliti menentukan pengambilan sampel dengan  cara menentukan  ciri-ciri  khusus sesuai  dengan  tujuan  penelitian  oleh  peneliti  sendiri.  Sampel yang  akan  digunakan  adalah  55  karyawan  PT  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  2  Teluk  Bayur.  Analisis  regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh  positif dan  signifikan  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Organisasi pada  PT  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  2 Teluk  Bayur,  Strategi  secara  parsial  berpengaruh  negatif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Organisasi  pada  PT  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  2  Teluk  Bayur  dan  Strategi memoderasi  hubungan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja organisasi
Copyright © 2022  JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Organisasi  berperan  sangat  fundamental  dalam  mengelola  kumpulan  berbagai kebutuhan dan kepentingan anggotanya untuk mengelola aktivitas anggota maupun organisasi itu sendiri dalam rangka mencapai tujuan atau keberhasilan. Dalam hal ini organisasi (kelompok) sebagi media, sarana dari setiap anggotanya. Oleh karena itu peran pemimpin  kelompok  atau organisasi  sangat penting. Tidak  hanya sekedar kehadiran pemimpin  saja  yang  diperlukaan  namun yang  paling  penting  adalah bagaimana seorang pemimpin organisasi tersebut menerapkan model atau strategi kepemimpinan  tersebut.  Oleh  karena  itu  organisasi  memiliki  peran  yang  sangat fundamental dalam mewadahi ide atau gagasan, aktivitas serta jaringan sosial setiap anggota  maupun  organisasi  itu  sendiri.  Organisasi  dalam  menjalankan perananannya  tidak  menutup  kemungkinan  muncul  persepsi  peran,  ekspektasi peran, kontrak psikologis, maupun konflik peran, yang kesemuanya itu memerlukan uluran tangan pemimpin untuk mengelolanya (Depitra & Soegoto, 2018).
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan dan apa yang tidak dilakukan oleh karyawan. Kinerja menjadi  penghubung  yang  penting  antara strategi  dan  hasil organisasional. Pekerjaan yang meliputi  elemen  kinerja yaitu kuantitas dari hasil, kualitas  dari  hasil,  ketepatan  waktu  dari  hasil,  kehadiran  dan  kemampuan bekerjasama. Sumber Daya Manusia (SDM) dapat menjadi kompetensi inti  untuk organisasi  yang  akan  melambangkan kapabilitas unik  dari  organisasi, dan  SDM sebagai  lapangan karier  mengharuskan adanya pemeliharaan pengetahuan yang digunakan  saat  ini  dalam  manajemen  SDM.  Karyawan-karyawan  dari  setiap
perusahaan harus direkrut,  diseleksi,  dilatih,  dan diatur yang  setiap  aktivitasnya membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang apa yang akan berhasil dan tidak. Nilai Sumber Daya Manusia (SDM) adalah jumlah dari Sumber Daya Manusia pada sebuah organisasi yang terkadang disebut juga dengan modal intelektual (intelectual capital) yang terdiri dari orang-orang dalam organisasi, kemampuan yang mereka miliki  dan menggunakannya dalam pekerjaan mereka. Untuk meningkatkan nilai SDM mensyaratkan manajemen SDM untuk mengembangkan alat untuk menarik dan  mempertahankan  SDM,  mengembangkan  kemamouan  tenaga  kerja  dan mengidentifikasi dan menghargai kinerja. Bagian terpenting dalam peningkatan nilai Sumber Daya Manusia adalah dengan mendayagunakan semua bakat orang-orang yang  ada  dalam  organsisasi  dan  mengambil  yang  terbaik  dari  populasi  yang bervariasi di luar organisasi (Sahervian et al., 2019).
Masalah kinerja organisasi adalah masalah yang paling penting di seluruh  dunia, baik di negara maju maupun di negara berkembang. Karena Organisasi yang baik adalah organisasi yang berhasil  mencapai visi, misi,  dan tujuannya. Keberhasilan organisasi tentu didukung oleh suatu kinerja yang maksimal oleh individu-individu di dalamnya. Membahas kinerja pasti terkait dengan ukuran atau standart kinerja. Ukuran atau standart kinerja terkait dengan parameter – parameter yang dijadikan dasar oleh organisasi untuk mengukur kinerja. Penilaian atau pengukuran kinerja adalah suatu evaluasi kinerja termasuk pengembanganya dan sebagai proses yang dipakai oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kinerja.
PT  Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional  2  Cabang Teluk  Bayur  (selanjutnya disebut “IPC” dan “Perseroan”) pada awalnya didirikan sebagai Perusahaan Umum (“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto PP  No. 5 Tahun 1985. Perum Pelabuhan II merupakan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) yang  berada di  bawah pembinaan Departemen Perhubungan Republik  Indonesia. IPC  adalah salah satu  Perusahaan BUMN yang  bergerak  di bidang Jasa Kepelabuhanan.
Meningkatkan kinerja pemasaran jasa pelabuhan di Indonesia tentunya ada indikasi dipengaruhi oleh meningkatnya bongkar muat barang di pelabuhan Indonesia dan meningkatnya kinerja tersebut Seperti pada halnya yang dilakukan pada perusahaan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Cabang Teluk Bayur. Berikut ini adalah kinerja bongkar muat barang PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Cabang Teluk Bayur selama periode tahun 2016-2019.
Tabel 1.  Perkembangan Bongkar Muat Barang PT. Pelabuhan Indonesia (Persero)
Regional  2 Cabang Teluk Bayur (Dalam Ton) Tahun 2016-2019 Tahun Bongkar (Ton) Bongkar (%) Muat (Ton) Muat (%) 19.819.002 12.211.327 2016 16.895.032 14,75% 11.920.026 2,38% 2017 14.451.942 14,46% 13.810.112 15,85% 2018 12.514.106 13,41% 14.550.753 5,36% 2019 12.279.220 1,88% 13.356.653 8,21%
Sumber: PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Cabang Teluk Bayur, 2021
Pada Tabel  1 menjelaskan perkembangan bongkar dan muat pada PT. Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  2  Cabang  Teluk  Bayur.  Bongkar  barang  pada  PT Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional  2  Cabang  Teluk  Bayur  mengalami
penurunan setiap tahunnya, tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 14,75% dari tahun 2015 dan terus mengalami penurunan hingga tahun 2019. Sedangkan muat barang pada PT  Pelabuhan Indonesia I(Persero)  Regional  2  Cabang Teluk  Bayur mengalami  fluktuasi  setiap  tahunnya. Pada tahun 2016 muat barang mengalami penurunan sebesar 2,38% dari tahun 2015 terus mengalami fluktuasi hingga tahun 2019. Kondisi  bongkar  barang  yang  semakin  turun  seiring  dengan  penurunan banyaknya barang yang dimuat, kondisi ini tentunya akan berdampak pada kinerja organisasi  PT.  Pelabuhan  Indonesia  (Persero)  Regional  2  Cabang  Teluk  Bayur, sehingga  kedepannya  produktivitas  organisasi  harus  lebih  ditingkatkan  supaya penjualan semakin meningkat.
Untuk meningkatkan kinerja organisasi tentunya didukung oleh peningkatan kinerja sumber daya manusia, di era globalisasi informasi, penggunaan teknologi informasi dapat menciptakan keunggulan strategis organisasi. Untuk memaksimalkan kinerja organisasi  dibutuhkan  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  mampu  mengarahkan individu-individu  pada  tujuan yang  telah  ditetapkan. Seorang  pemimpin  harus menerapkan gaya  kepemimpinan  untuk  mengelola  bawahannya, karena seorang pemimpin  akan  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai tujuannya. Kepemimpinan sebagai kemampuan untuk menanamkan keyakinan dan memperoleh dukungan dari anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. PT.  Pelabuhan Indonesia  (Persero)  Regional  2  Teluk  Bayur  sangat  yakin  bahwa strategi sangat bergantung kepada integritas dan kualitas kepemimpinan.
Menurut  (Sukmana  &  Harymawan,  2018)  menjelaskan  Gaya  kepemimpinan merupakan tindakan yang dipilih dan dipergunakan oleh pemimpin yang mampu membuat pengaruh pada pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku dalam beroganisasi. Cara leadership (Memimpin)  sumber  daya  manusia  yang  ada  sehingga  dapat menjalankan  sesuai  kehendak  perusahaan  yang  diinginkan.  Perilaku  dalam memimpin dari setiap pemimpin tidak sama sehingga dapat mempengaruhi akan keberhasilan dalam mengelolanya. Kemampuan dalam memimpin yang baik dapat mengarahkan  bawahannya  untuk  berkerja  secara  tepat  dan  jelas  sehingga membuahkan inovasi dalam pekerjaan. Kepemimpinan dapat berpengaruh dalam pembentukan inovasi dalam pekerjaan yang bermanfaat bagi organisasi.
Strategi perusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama  atau  kebijakan  perusahaan  dengan  rangkaian  tindakan  dalam  sebuah pernyataan yang saling mengikat. Strategi perusahaan biasanya berkaitan dengan prinsip-prinsip secara umum untuk mencapai misi  yang dicanangkan perusahaan, serta  bagaimana  perusahaan memilih  jalur  yang  spesifik  untuk  mencapai  misi tersebut. Inti dari strategi terletak pada pemilihan aktivitas yang mendasari strategi tersebut  sehingga  dapat  memberikan  nilai  yang  berbeda  daripada  nilai  yang ditawarkan oleh kompetitor. Organisasi yang berbeda umumnya beroperasi dalam konteks  strategi  yang  berbeda,  dan  strategi  yang  berbeda  memerlukan  prioritas tugas,  faktor  kunci  keberhasilan,  keterampilan,  perspektif,  dan  perilaku  yang berbeda untuk  pelaksanaan yang efektif. Dampak strategi  bisnis  terhadap kinerja organisasi merupakan subjek yang sangat penting, dalam menghadapi globalisasi yang  semakin  meningkat  dan  persaingan  pasar  yang  ketat.  Seperti  Strategi memainkan  peran  penting  dalam  kinerja  perusahaan karena  membantu  untuk menentukan arah di mana perusahaan bermaksud untuk bergerak dan bagaimana
perusahaan akan sampai kesana. Dengan demikian, kinerja suatu perusahaan juga tergantung pada strategi bisnisnya dan seberapa efektif strategi tersebut diterapkan oleh perusahaan tersebut (Mahfud, 2021).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi
Gaya  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  mempunyai  peranan yang  sangat menentukan keberhasilan pencapaian tujuan suatu organisasi. Gaya kepemimpinan adalah  ( leadershipstyles) merupakan  cara  yang  diambil  seseorang  dalam  rangka mempraktekkan  kepemimpinanannya. Gaya  kepemimpinan  bukan  suatu  bakat, sehingga  dapat  dipelajari  dan  dipraktekkan  dan  dalam  penerapannya  harus disesuaikan dengan situasi yang dihadapi (Depitra & Soegoto, 2018).
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Anggiriwan  &  Wirakusuma,  2015) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Temuan  ini  berarti  gaya  kepemimpinan  transformasional yang  diterapkan  oleh pemimpin dalam suatu organisasi dapat menciptakan perubahan yang lebih baik dan dapat mewujudkan harmonisasi di lingkup organisasi, sehingga pada akhirnya akan berdampak terhadap peningkatan kinerja organisasi.
Menurut (Christin & Nugroho, 2020) Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Organisasi.    Berdasarkan hasil  tersebut  dapat diketahui  bahwa meningkatnya atau menurunnya Gaya Kepemimpinan maka akan diikuti  dengan peningkatan  maupun  penurunan  Kinerja  Organisasi.  Hal  ini  berarti  Gaya Kepemimpinan yang dirasakan karyawan menjadi pertimbangan Kinerja Organisasi Kabar Banten. Gaya Kepemimpinan disini  mencerminkan kemampuan pemimpin untuk meningkatkan kinerja karyawan didalam organisasi.
Menurut  (Sukmana  &  Harymawan,  2018)  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Organisasi. Gaya kepemimpinan sangat erat kaitannya terhadap  kemajuan  organisasi.  Apabila  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan seorang manajer telah sesuai dan tepat bagi organisasinya, maka akan mendorong untuk  lebih  berinovatif  dalam  strategi  differensi  produk  organisasi  kepada pelanggan. Gaya kepemimpinan transaksional mengaitkan prioritas, nilai-nilai dan asumsi yang berkaitan kesadaran diri perilaku yang dipimpin. Gaya kepemimpinan transaksional lebih  mempertimbangkan pertimbangan individu, merangsang cara intelektual  dan  menghasilkan  kepercayaan  secara  individu  untuk  mencapai keefektifan tujuan organisasi. Kinerja yang dinilai secara periodik, merupakan tolok ukur standard suatu  organisasi,  bagian organisasi  dan  karyawannya berdasarkan sasaran standar dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Sebagai  seorang manajer  yang  baik,  maka  seorang  manajer  harus  dapat  membuktikan  kepada manajemen  bahwa  ia  harus  paham  dengan  informasi  mengenai  satuan  kerja, program  kegiatan  melalui process ,  output  dan outcome dalam  mencapai  kinerja seorang manajer yang optimal.
Menurut penelitian (Yunus, 2019) gaya kepemimpinan berpengaruh negatif terhadap kinerja pegawai. Ada hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dan employee motivation untuk meningkatkan kinerja perusahaan, korelasi itu positif dengan gaya transformasional  dan  negatif  dengan  gaya  transaksional.  Pengaruh  kuat  gaya kepemimpinan dalam mempertahankan dan mengembangkan motivasi karyawan. Selain  itu,  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  karismatik,
kepemimpinan  berorientasi  hubungan,  dan  kepemimpinan  hadiah  kontingen berbasis  etika  berhubungan positif  dengan motivasi  karyawan sehingga  mampu meningkatkan kinerja organisasi. Maka hipotesis yang dapat dikembangkan adalah sebagai berikut:
H 1 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap Kinerja Organisasi.

## Pengaruh Strategi Terhadap Kinerja Organisasi
Strategi mengarah pada kinerja organisasi yang berkelanjutan dan unggul, mencatat lebih  lanjut bahwa ketika  perusahaan mengembangkan dan menerapkan strategi jangka panjang seperti  kebijakan fungsional,  itu  dapat  memperoleh  keuntungan positif  di  pasar.  Dengan  demikian,  kesuksesan  perusahaan  didasarkan  pada strateginya,  untuk  menciptakan dan  mengeksploitasi  kondisi  yang  memberikan posisi kompetitif yang unik bagi perusahaan (Mahfud, 2021).
Menurut (Sukmana & Harymawan, 2018) menyatakan bahwa perencanaan strategi berpengaruh positif  terhadap kinerja dapat  diterima  atau   didukung  oleh  fakta. Perencanaan strategis berpengaruh terhadap kinerja dalam menyusun perencanaan strategis  atau corporate  planning selalu  mempertimbangkan  perencanaan jangka panjang secara tertulis,  seperti  menetapkan tingkat profitabilitas atau menetapkan tingkat  keuntungan  yang  ingin  dicapai.  Ini  berarti  bahwa perencanaan strategi merupakan alat penting untuk memutuskan perubahan-perubahan (inovasi) dalam organisasi yang menyebabkan peningkatan kinerja perusahaan.
Menurut penelitian (Muktiyanto & Rossieta, 2017) Strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi. Pilihan strategi yang tepat akan menciptakan nilai bagi konsumen dan menghasilkan keunggulan kompetitif. Kinerja yang unggul dicapai melalui  penerapan strategi  tunggal.  Organisasi dengan  kejelasan strategi moderat  atau  kombinasi  berbagai  pilihan  strategi  cenderung  berkinerja  kurang optimal dibandingkan yang fokus pada strategi tunggal atau yang jelas. Berdasarkan uraian tersebut dapat dikatakan bahwa strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Oleh karena itu dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H 2 : Strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi.
Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi Dengan Strategi Sebagai Variabel Moderating
Menurut  (Sukmana  &  Harymawan, 2018) ditemukan  bahwa  terdapat pengaruh antara strategi bisnis terhadap kinerja manajerial. Strategi bisnis dalam penelitian ini dijadikan  sebagai  variabel  mediasi  karena  diduga  dapat  memperkuat  gaya kepemimpinan  dalam  mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Strategi  bisnis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah tipe defender dan tipe prospector . Penelitian ini ingin menguji apakah dengan dua tipe strategi bisnis tersebut dapat menjadi faktor memmperkuat  gaya  kepemimpinan  seorang  manajer  dalam  menentukan kepemimpinannya dan keputusan bisnis yang akan dipilih.
Menurut penelitian (Yuliana, 2010) tidak terdapat pengaruh yang signifikan strategi terhadap gaya kepemimpinan dalam meningkatkn kinerja organisasi. Strategi bisnis dalam  dunia  distribusi  mengalami  persaingan  yang  ketat.  Namun  hal  ini  tidak mendorong  seorang  manajer  untuk  menentukan  sebuah  strategi  bisnis  dengan
shooting-point  yang  terlalu  prospektif.  Strategi  bisnis  yang  digunakan  oleh perusahaan distrusi farmasi ini menurut data penelitian memilih strategi defender, dimana berusaha untuk beroperasi dan memelihara bidang usaha yang aman dalam produknya yang relatif stabil karena bagi konsumen pengguna produk suatu farmasi akan  memilih  bekerjasama secara  jangka panjang dengan  distributor,  untuk  itu perusahaan tetap memberikan penawaran terbaik baik dari sisi harga dan pelayanan penjualannya.  Berdasarkan  penelitian  diatas  dapat  dilihat  bahwa  Strategi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  dalam meningkatkan Kinerja Organisasi maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H 3 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja Organisasi dengan Strategi sebagai variabel moderating.

## METODE PENELITIAN Data dan Sampel
Penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif karena data penelitian menggunakan angka yang diangkat dari jawaban responden dalam kuesioner yang digunakan untuk variabel independen peneliti (Sugiyono, 2017).
Jenis  data  adalah cross  section .  Dalam menjawab pernyataan penelitian  dihitung berdasarkan  perioede  harian/mingguan/bulanan dimana  studi  yang  dilakukan dengan  data  tidak  lebih  dari  sekali  disebut  data  cross  section.  Regresi  yang digunakan dengan memperhatikan hubungan antar satu variabel bawahan dengan satu  atau  lebih  faktor  bebas.  Data  primer  merupakan  data  yang  digunakan, dimanadata  dikumpulkan  dan  didapatkan  langsung  dari  sumbernya  melalui kuesioner yang dibagikan (Sugiyono, 2017).
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  utama  populasi  Karyawan yang  bekerja  di  PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur sebanyak 72 Orang. Metode pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  metode  samplin  non-probabilitas, dengan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu  teknik  purposive  sampling.  Purposive sampling  adalah  salah  satu  teknik  sampling  non-probability  sampling dimanapeneliti menentukan pengambilan sampel dengan cara menetapkan ciri-ciri khusus  sesuai  tujuan  penelitian  oleh  peneliti  itu  sendiri.  Sampel  yang  akan digunakan sebanyak 55 Orang karyawan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur.

## Definisi Operasional Variabel
Tabel 2. Variabel Penelitian  dan Indikatornya No Variabel Definisi Indikator Sumber 1 Kinerja Organisas i (Y) Kinerja organisasi atau kinerja perusahaan merupakan indikator tingkatan prestasi yang dapat dicapai dan mencerminkan keberhasilan manajer/pengusaha. 1. Tingkat produktivitas, menguntungkan, mandiri dan sebagainya
2. Tingkat manfaatnya bagi anggotanya 3. Tingkat manfaat organisasi dan anggotanya bagi masyarakat (Sahervian et al., 2019) 2 Gaya Kepemim pinan (X) Gaya kepemimpinan merupakan strategi yang diterapkan oleh seorang pemimpin dalam mengarahkan para bawahannya guna menyatukan tujuan organisasi dengan karyawan demi mencapai tujuan bersama. 1) Gaya Mengarahkan 2) Gaya Menawarkan 3) Gaya Partisipasi 4) Gaya Pendelegasian (Sahervian et al., 2019) 3 Strategi (M) Strategi perusahaaan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya. Strategi akan memaksimalkan keunggulan kompetitif dan meminimalkan keterbatasan bersaing. • 1) Prospector • 2) Analyzer • 3) Defender • 4) Reactor • (Muktiyant o & Rossieta, 2017)

## Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda dikembangkan untuk melakukan estimasi/prediksi nilai variabel dependen (Y).
Y i = a+ β 1 X+ β 2 M +e
M = α + βX
Keterangan: Y i : Kinerja Organisasi, a : Nilai Konstanta, yaitu nilai Y, jika X  = 0, β 1 : Koefisien regresi untuk gaya kepemimpinan, β 2 : Koefisien regresi untuk strategi, X : Gaya Kepemimpinan, M : Strategi

## Uji Hipotesis
Uji T (Uji Koefisien Regresi)
Uji t untuk menguji signifikansi antara variabel X berpengaruh terhadap variabel Y secara parsial dapat dilihat dari tingkat signifikansi dan perbandingan t hitung dan t tabel. Apabila t hitung > t tabel dan signifikan < 0,05 maka hipotesis diterima, begitu pula sebaliknya (Ghozali 2016).

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  menjelaskan  bahwa  melakukan  pengukuran  terhadap besarnya persentase pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Koefisien determinasi diukur oleh R-Square atau Adjusted R 2 . R-Square digunakan jika hanya menggunakan 1  variabel  bebas  saja  (biasa  disebut  dengan Regresi  Linear Sederhana), sedangkan Adjusted R-Square digunakan pada saat 1 variabel bebas lebih (Ghozali 2016).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Berdasarkan  proses  pengolahan  data  dapat  dinarasikan  uji  validitas  variabel penelitian seperti terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Uji Validitas  Gaya Kepemimpinan Pernyataan r hitung r tabel Keterangan G1 0,745 0,209 Valid G2 0,278 0,209 Valid G3 0,506 0,209 Valid G4 0,744 0,209 Valid G5 0,662 0,209 Valid G6 0,638 0,209 Valid G7 0,361 0,209 Valid G8 0,400 0,209 Valid G9 0,587 0,209 Valid G10 0,587 0,209 Valid G11 0,586 0,209 Valid G12 0,585 0,209 Valid G13 0,807 0,209 Valid G14 0,377 0,209 Valid G15 0,391 0,209 Valid Tabel 4. Uji Validitas  Strategi Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Item_1 0,740 0,209 Valid Item_2 0,804 0,209 Valid Item_3 0,857 0,209 Valid Item_4 0,832 0,209 Valid
Sumber: Data yang diolah SPSS 23
Dari  Tabel  4  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  4  item  pernyataan  yang digunakan dengan nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel. Oleh  karena itu  dapat disimpulkan seluruh pernyataan pada tabel di atas dinyatakan valid.
Tabel 5. Uji Validitas  Kinerja Organisasi Pernyataan r hitung r tabel Keterangan K1 0,911 0,209 Valid K2 0,911 0,209 Valid K3 0,235 0,209 Valid K4 0,364 0,209 Valid K5 0,911 0,209 Valid K6 0,911 0,209 Valid K7 0,235 0,209 Valid K8 0,911 0,209 Valid K9 0,911 0,209 Valid K10 0,439 0,209 Valid K11 0,911 0,209 Valid K12 0,278 0,209 Valid
Sumber: Data yang diolah SPSS 23
Dari  Tabel  5  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  10  item  pernyataan yang digunakan dengan nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel. Oleh  karena itu  dapat disimpulkan seluruh pernyataan pada tabel di atas dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan proses  pengolahan data dijelaskan uji  reliabilitas  variabel penelitian seperti terlihat pada tabel 6 berikut ini:
Tabel 6. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach  Alpha Status Gaya Kepemimpinan (X) 0,822 Reliabel Strategi  (M) 0,823 Reliabel Kinerja Organisasi (Y) 0,869 Reliabel Sumber: Data yang diolah SPSS 23
Berdasarkan Tabel 6 di atas maka dapat diketahu bahwa rata-rata variable penelitian memiliki nilai reliable diterima atau baik, karena nilai Cronbach’s Alpha (α) lebih besar dari 0,7.
Uji Hipotesis

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Uji Regresi Linear Berganda Model I Variabel Koefisien Signifikan Constanta 19,476 0,05 Gaya Kepemimpinan (X) 0,651 0,05 Strategi  (M) -0,540 0,05

## Sumber: Data yang diolah SPSS 23
Pada Tabel 7 maka dapat dirumuskan persamaan regresi linear berganda: Y = 19,476 + 0,651 X - 0,540 M
Berdasarkan  Tabel  7  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  konstanta  sebesar  19,476 ini menunjukkan bahwa tanpa variabel bebas (gaya kepemimpinan dan strategi) maka
terjadi peningkatan kinerja organisasi yaitu sebesar nilai konstanta yang dihasilkan 19,476.
Koefesien  regresi  gaya kepemimpinan bernilai positif  sebesar  0,651 artinya setiap peningkatan variabel gaya kepemimpinan sebesar 1 satuan maka variabel X  akan meningkatkan variabel kinerja organisasi sebesar 0,651 dengan menganggap variabel lain dalam model  konstan.Koefesien regresi  strategi  bernilai negatif sebesar  0,540 artinya setiap peningkatan variable strategi sebesar 1 satuan maka variabel M akan meingkatkan variabel strategi sebesar 0,540 dengan menganggap variabel lain dalam model konstan.
Tabel 8. Uji Regresi Linear Berganda Model II Variabel Koefisien Signifikan Constanta 7,299 0,05 Gaya Kepemimpinan (X) 0,158 0,05
Sumber: Data Primer Yang Diolah SPSS 23
M = 7,299 + 0,158X
Berdasarkan  Tabel  8  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  konstanta  sebesar  7,299  ini menunjukkan  bahwa  tanpa  variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan)  maka  terjadi peningkatan strategi yaitu sebesar nilai konstanta yang dihasilkan 7,299.
Koefesien  regresi  gaya kepemimpinan bernilai positif  sebesar  0,158 artinya setiap peningkatan variable  gaya  kepemimpinan  sebesar  1  satuan akan  meningkatkan variabel  strategi  sebesar  0,158  dengan  menganggap  variabel  lain  dalam  model konstan.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 9. Uji T Variabel X dan M Terhadap Y Variabel T Hitung T Tabel Sig Kesimpulan Gaya Kepemimpinan (X) 7,790 2,006 0,000 Diterima Strategi  (M) -2,036 2,006 0,047 Diterima
Sumber: Data Primer Yang Diolah SPSS 23
Dari Tabel 9 di atas diketahui memperoleh nilai t hitung untuk gaya kepemimpinan sebesar  7,790 >  2,006 dengan signifikan  0,000 <  0,05. Maka H1  diterima , berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan (X) terhadap kinerja organisasi Pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur.
Untuk variable  strategi  (M)  terdapat nilai  t  hitung  sebesar  -2,036 >  2,006 t  tabel dengan tingkat signifikan 0,047 < 0,05. Maka H2 diterima, berarti terdapat pengaruh negatif  dan  signifikan  antara strategi  (M)  terhadap  kinerja  organisasi  Pada  PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur.
Tabel 10. Uji  T Variabel X Terhadap M Variabel T Hitung T Tabel Sig Kesimpulan Gaya Kepemimpinan (X) 4,210 2,006 0,000 Diterima
Sumber:  Data  Primer Yang Diolah  SPSS 23
Dari Tabel 10 di atas diketahui memperoleh nilai t hitung untuk gaya kepemimpinan sebesar  4,210 >  2,006 dengan signifikan  0,000 <  0,05. Maka H3  diterima , berarti
terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan (X) terhadap strategi Pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur.
Hasil  perhitungan uji  t  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan dengan strategi  sebagai  variabel  moderating  memiliki  nilai  t  hitung  yaitu  gaya kepemimpinan sebesar  7,790 dan signifikan  0,000. Serta strategi  sebagai  variabel moderating antara variabel X terhadap Y memiliki  nilai t  hitung sebesar -2,036 dan signifikan 0,047 dengan t tabel sebesar 2,006. Hal ini berarti t  hitung dari masing- masing variabel gaya kepemimpinan dan strategi lebih besar dibandingkan dengan t tabel.  Dengan demikian H 4 diterima , artinya  gaya  kepemimpinan secara  persial mempengaruhi kinerja organisasi dengan strategi sebagai variabel yang memoderasi antara  variabel  tersebut  terhadap  kinerja  organisasi  PT  Pelabuhan  Indonesia (Persero) Regional 2 Teluk Bayur.

## PEMBAHASAN Pengaruh Kesadaran Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi
Dari  hasil  pengolahan data  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh positif  dan signifikan  antara gaya kepemimpinan (X)  terhadap kinerja organisasi berarti H1 diterima. Temuan ini berarti gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh  pemimpin dalam suatu organisasi dapat menciptakan perubahan yang lebih baik dan dapat mewujudkan harmonisasi di lingkup organisasi, sehingga pada akhirnya akan berdampak terhadap peningkatan kinerja organisasi.
Menurut (Sahervian et al., 2019) “Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi”.  Gaya  kepemimpinan adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  dan sering  diterapkan  seorang pemimpin  ketika  ia  mencoba  mempengaruhi  kinerja  bawahannya. Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku  yang  oleh  seseorang  pada  saat orang  itu mempengaruhi perilaku orang lain.
Hasil penelitian ini sesuai  dengan penelitian  (Sukmana & Harymawan, 2018) dan (Christin  &  Nugroho,  2020)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh signifikan positif  terhadap kinerja organisasi. Berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui bahwa meningkatnya atau menurunnya Gaya Kepemimpinan maka akan diikuti  dengan peningkatan maupun penurunan Kinerja Organisasi. Hal ini berarti  Gaya  Kepemimpinan  yang  dirasakan  karyawan  menjadi  pertimbangan Kinerja  Organisasi  Kabar  Banten.  Gaya  Kepemimpinan  disini  mencerminkan kemampuan pemimpin untuk meningkatkan kinerja karyawan didalam organisasi.

## Pengaruh Strategi Terhadap Kinerja Organisasi
Dari  hasil  pengolahan data  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh negatif  dan  signifikan  antara strategi  (M)  terhadap kinerja  organisasi  berarti  H2 diterima.  Karena  semakin  terdiversifikasi  strategi  suatu  perusahaan  maka perusahaan  tersebut  akan  tidak  maksimal  dalam  mengelola  usaha  tersebut. Perusahaan kesulitan  mengontrol  perkembangan  investasi  dalam  segmen  usaha sehingga  pertumbuhan  segmen  usaha  kurang  memuaskan  dan  hal  ini  akan berpengaruh pada kinerja perusahaan.
Manajemen strategi merupakan usaha untuk mengembangkan kekuatan perusahaan dengan mengeksploitasi  peluang bisnis  guna mencapai tujuan perusahaan sesuai
dengan  misi  yang  telah  ditentukan.  Manajemen  strategi  terdiri  atas  beberapa komponen pokok, yaitu: (1) Analisis lingkungan bisnis  untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis; (2) Analisa profil perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan  kelemahan perusahaan; (3)  Strategi  bisnis  yang  digunakan untuk  mencapai tujuan perusahaan; (4) Misi perusahaan (Purwanto, 2013).
Hasil penelitian ini  sesuai  dengan observasi yang telah didapatkan oleh (Yessica, 2015) menyatakan  bahwa strategi  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap kinerja  organisasi.  Hal  ini  menyebabkan  perusahaan kehilangan peluang  untuk berinvestasi pada segmen  usaha yang dapat menghasilkan return yang maksimal. Perusahaan yang melakukan strategi diversifikasi segmen usaha justru menjadi lebih tidak fokus dan menghasilkan kinerja yang buruk daripada perusahaan yang fokus pada  satu  segmen  saja.  Dalam  prakteknya,  diversifikasi  belum  tentu  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Kurang  tepatnya  jenis  usaha  yang didiversifikasikan  pada  perusahaan yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini menjelaskan  bahwa  jenis  usaha  tersebut  belum  tentu  cocok  dengan  kondisi  di Indonesia sehingga mengakibatkan penurunan kinerja perusahaan.

## Pengaruh Strategi Terhadap Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Organisasi
Dari  pengolahan  data  yang  dilakukan,  pengaruh  moderasi  yang  dihasilkan signifikan yang berarti ada pengaruh moderasi. Hal ini menunjukan bahwa strategi memoderasi  hubungan gaya  kepemimpinan terhadap kinerja  organisasi. Dengan demikian H 3 diterima.
Hasil  penyelidikan  ini  sesuai  dengan penelitian  (Sukmana &  Harymawan, 2018) ditemukan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  strategi  bisnis  terhadap  kinerja manajerial. Strategi bisnis dalam penelitian ini dijadikan sebagai variabel moderasi karena  diduga  dapat  memperkuat  gaya  kepemimpinan  dalam  mempengaruhi kinerja manajerial. Strategi bisnis yang digunakan dalam penelitian ini  adalah tipe defender dan tipe prospector . Penelitian ini  ingin  menguji apakah dengan dua tipe strategi  bisnis  tersebut  dapat  menjadi  faktor  memperkuat  gaya  kepemimpinan seorang manajer dalam menentukan kepemimpinannya dan keputusan bisnis yang akan dipilih.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah di lakukan pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional  2  Teluk  Bayur,  maka dapat disimpulkan  bahwa: Gaya Kepemimpinana secara persial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi pada PT  Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional  2 Teluk  Bayur. Strategi secara persial berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2  Teluk  Bayur. Strategi memoderasi hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggiriwan, P. B., & Wirakusuma, M. G. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Dengan Penerapan Good Governance  Sebagai  Variabel  Moderasi.  Jurnal  Buletin  Studi  Ekonomi, November, 59 – 65.
Christin, P., & Nugroho, W. (2020). Analisis Pengaruh Manajemen Pengetahuan Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Indonesia Sosial Sains, 1(September), 132 – 141. Depitra, P. S., & Soegoto, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Majalah Ilmiah UNIKOM, 16(2), 185 – 188.
https://doi.org/10.34010/miu.v16i2.1361
Ghozali, H. I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (P. P. Harto (ed.); Edisi 8). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mahfud, Y. (2021). Efek Moderasi Strategi Organisasi Pada Pengaruh Competitive
Environment dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Organisasi (Studi  Pada  UKM  di  Kabupaten  Wonosobo).  Journal  of  Economic, Management, Accounting and Technology, 4(1), 77 – 87. https://doi.org/10.32500/jematech.v4i1.1673
Mediaty. (2010). Analisis Pengaruh Lingkungan Strategi Budaya dan Perencanaan Strategi terhadap Kinerja Perusahaan Daerah Studi Kasus Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di Sulawesi Selatan. Simposium Nasional Akuntansi XIII Purwokerto.
Muktiyanto,  A.,  &  Rossieta,  H.  (2017). Good  university  governance dan Kinerja Program  Studi:  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Manajemen,  Teknik Manajemen dan Pilihan Prioritas Strategi Sebagai Model Mediasi Fit. Jurnal Universitas Indonesia, 1 – 14.
Purwanto, A. (2013). Variabel Anteseden Budaya Organisasi Dan Pengaruh Strategi Bisnis  Terhadap Kinerja Organisasi: Pendekatan Konsep. Jurnal Akuntansi Aktual, 2(1), 46 – 56.
Sahervian, R.  R.,  Adi,  W.  B.,  &  Sunarto.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Organisasi Laboratorium Pendidikan Ekonomi  Mini Market Tania Tahun 2018. Jurnal Pendidikan Bisnis Dan Ekonomi, 4(2), 1 – 20.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Sukmana, P. H., & Harymawan, I. (2018). Peranan Gaya Kepemimptinan Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Variabel Moderasi Sistem Akuntansi Manajemen, Strategi Bisnis Dan Ketidakpastian Lingkungan. Ihtiyath : Jurnal Manajemen Keuangan Syariah, 2(1), 57 – 77. https://doi.org/10.32505/ihtiyath.v2i1.686
Yuliana,  C.  (2010). Peran  Kepemimpinan  Dalam  Pencapaian Kinerja  Organisasi Melalui  Budaya,  Strategi,  Dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen Organisasi. Simposium Nasional Akuntansi XIII Purwokerto, 1 – 27.
Yunus,  M.  K.  (2019). Pengaruh  Teknolohi  Informasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi Pada PT.  Bosowa Semen. Economics Bosowa Journal, 5(001), 14 – 32.