Willy  Fernandez  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pertamina Persero Pasir Angin. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia. 7 (8). E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 9, September 2022

## PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DISIPLIN  KERJA  DAN  KOMPENSASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  PERTAMINA  PERSERO  PASIR ANGIN

## Willy Fernandez
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  IPWI  Jakarta, Indonesia Email: Willyfer768@gmail.com

## Abstrak
Kinerja merupakan sesuatu yang sangat penting peranannya dalam mencapai tujuan organisasi atau instansi untuk meningkatkan kinerja pegawai dan dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain motivasi kerja, disiplin kerja dan kompensasi. Penelitian ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja, disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pertamina  Persero Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor.  Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja dan kompensasi terhadap harga saham. Penelitian ini dilakukan  di  PT.  Pertamina  Persero  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor  dengan mengambil  sampel  penelitian  sebanyak  32  orang  karyawan.  Teknik  pemilihan sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh.  Responden  yang  diperoleh  32. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja, disiplin kerja dan kompensasi secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan pada PT. Pertamina Persero Pasir Angin Cileungsi Bogor. Secara parsial motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pertamina  Persero  Pasir  Angin  Cileungsi Bogor.
Kata Kunci: motivasi kerja, disiplin kerja, kompensasi, kinerja karyawan

## Abstract
Performance  is  something  that  plays  a  very  important  role  in  achieving organizational or agency goals to improve employee performance and is influenced by  several  factors  including  work  motivation,  work  discipline  and  compensation. This  study  aims  to  describe  and  analyze  the  effect  of  work  motivation,  work discipline  and  compensation  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Pertamina Persero  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of work motivation, work discipline and compensation on stock prices. This research was conducted at PT. Pertamina Persero Pasir Angin Cileungsi Bogor by taking 32 employees  as  research  samples.  The  sample  selection  technique  in  this  study  is  a saturated  sample.  Respondents  obtained  32.  The  results  showed  that  work motivation,  work  discipline  and  compensation  simultaneously  had  a  significant effect on the dependent variable, namely employee performance at PT. Pertamina Persero  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor.  Partially  work  motivation,  work  discipline
and  compensation  have  a  significant  positive  effect  on  employee  performance  at PT. Pertamina Persero Pasir Angin Cileungsi Bogor.
Keywords: work motivation, work discipline, compensation, employee performance

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  memegang  peran  yang  sangat  penting  dalam mewujudkan  organisasi  yang  ideal (Nugrahani,  2017). Walaupun  banyak  sarana  dan prasarana yang modern tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia kegiatan organisasi tidak dapat berjalan dengan baik. Dengan demikian kunci pokok dalam suatu organisasi sangat  tergantung  dengan  sumber  daya  manusia  dan  kinerja  yang  baik  dari  karyawan organisasi tersebut.
Oleh sebab itu perusahaan harus mengerti untuk memuaskan karyawannya sebab kepuasan karyawan menjadi pokok untuk terciptanya karyawan yang berkualitas tinggi dan  akan  memberikan  kinerja  yang  baik  bagi  organisasi  tersebut.  Kinerja  karyawan adalah kuantitas atau kualitas hasil kerja individu atau sekelompok di dalam organisasi dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  berpedoman  pada  norma,  standar operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi (Torang, 2014).
Karyawan dapat bekerja dengan baik bila memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  efektif,  sebab  menurunnya  kinerja  dari  karyawan dapat mempengaruhi kondisi perusahaan secara keseluruhan (Dunggio, 2013). Apabila seseorang  memberikan  hasil  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  standat  maka  kinerjanya tergolong baik dan begitupun sebaliknya.
Kinerja yang rendah akan berpengaruh pada tidak tercapainya tujuan organisasi sedangkan  kinerja  yang  baik  merupakan  langkah  untuk  tercapainya  tujuan  organisasi (Subakti,  2013). Sehingga  perlu  diupayakan  usaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.
Kinerja  karyawan  adalah  kuantitas  atau  kualitas  hasil  kerja  individu  atau sekelompok  di  dalam  organisasi  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang berpedoman pada norma, standard operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi (Torang, 2014).
Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang  agar  mereka  mampu  bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegritas  dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Motivasi  adalah  suatu  yang  pokok yang menjadikan dorongan bagi seseorang untuk bekerja (Adha et al., 2019).
Disiplin  merupakan  perasaan  taat  dan  patuh  terhadap  pekerjaan  yang  menjadi tanggung jawab". Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya, maka disiplin akan hilang. Oleh karena itu, pemegang wewenang  harus  dapat  menanamkan  disiplin  terhadap  dirinya  sendiri  sehingga mempunyai  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  sesuai  dengan  wewenang  yang  ada padanya (Ansory & Indrasari, 2018).
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan kepada  perusahaan.  Pembentukan  sistem  kompensasi  yang  efektif  merupakan  bagian penting  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  karena  membantu  menarik  dan mempertahankan  pekerjaan–pekerjaan  yang  berbakat.  Selain  itu  sistem  kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja strategis (Hasibuan, 2016).
Tujuan riset ini untuk menganalisa motivasi kerja, disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Persero Pasir Angin. Riset ini diharapkan bisa membagikan  informasi  kepada  pihak  yang  bersangkutan  khsusnya  pihak  manajemen dan perusahaan.

## Metode Penelitian
Populasi  dalam  riset ini  karyawan  PT  Pertamina  Persero  Pasir  Angin  sebanyak 32  karyawan.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  explanatory research  tipe  kausal  yang  berupaya  menguji  pengaruh  variable  independen  terhadap variable  dependen (Sugiyono,  2019). Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara membagikan kuesioner, pengamatan langsung dan mengumpulkan bahan-bahan pustaka (Ghozali,  2018). Instrumen  variabel  penelitian  menggunakan  bobot  kriteria  jawaban skala likert dari rentang 1-5.

## Hasil dan Pembahasan
Nilai t hitung variabel Motivasi Kerja yang diperoleh sebesar 3,111 dengan nilai sig 0,002 sehingga t hitung > t tabel (3,111 > 1,70113) dan nilai signifikan lebih kecil dari  nilai  probabilitas  atau  0,002  <  0,05  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT,  Pertamina  Persero  Tbk.  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor, hal  ini  disebabkan  dengan  adanya  Motivasi  Kerja  yang  baik  maka  Kinerja  Karyawan pun akan menjadi baik pula.
Nilai t hitung variabel Disiplin Kerja yang diperoleh sebesar 3,567 dengan nilai sig 0,000 sehingga t hitung > t tabel (3,567 > 1,70113) dan nilai signifikan lebih kecil dari  nilai  probabilitas  atau  0,000  <  0,05  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT,  Pertamina  Persero  Tbk.  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor. Semakin  baik  Disiplin  Kerja  yang  dimiliki  Karyawan  PT.  Pertamina  Persero  Pasir Angin Cileungsi Bogor, maka Kinerja Karyawan pun akan semakin meningkat.
Nilai  t  hitung  variabel  Kompensasi  yang  diperoleh  sebesar  2,546  dengan  nilai sig 0,004 sehingga t hitung > t tabel (2,546 > 1,70113) dan nilai signifikan lebih kecil dari  nilai  probabilitas  atau  0,004  <  0,05  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  Kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT,  Pertamina  Persero  Tbk.  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor, hal ini disebabkan dengan adanya Kompensasi yang sesuai dengan pekerjaan karyawan maka Kinerja Karyawan pun akan semakin meningkat.

## Kesimpulan
Variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Pertamina  Persero  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor.    Manajemen  harus memberikan  motivasi  lebih,  merangkul  dan  mendoronh  karyawan  agar  dapat meningkatkan  kinerja  dengan  cara  bersikap  adil  dan  meningkatkan  keterampilan  serta keahlian karyawan.
Variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Pertamina  Persero  Pasir  Angin  Cileungsi  Bogor.  Manajemen  harus memberikan  pengetahuan,  mengevaluasi,  memberikan  apresiasi  dan  sanksi  kepada karyawan guna meningkatkan disiplin kerja karyawan agar lebih bisa tepat sasaran.
Variabel  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pertamina Persero Pasir Angin Cileungsi Bogor. Manajemen harus adil dalam  memberikan  kompensasi  sesuai  tingkat  atau  beban  kerja  yang  diberikan  agar meningkatkan semangat dan kinerja kerja karyawan dalam perusahaan.
Dengan adanya hasil bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara Motivasi Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan,  maka  instansi diharapkan  dapat  mempertimbangkan  dengan  bijaksana  mengenai  perihal  Motivasi Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  kerja  guna  meningkatkan  kinerja  karyawan PT. Pertamina Persero Pasir Angin Cileungsi Bogor.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  variabel  Motivasi  Kerja, Disiplin Kerja dan Kompensasi merupakan variabel yang penting dalam meningkatkan Kinerja Karyawan sehingga implikasi manajerial perlu lebih difokuskan pada variabel- variabel tersebut. Alangkah lebih baik peneliti selanjutnya bisa menambahkan variabel lainnya seperti Gaya Kepemimpinan, Pelatihan Kerja, Budaya Perusahaan, Etos Kerja, Lingkungan Perusahaan dan lain sebagainya.

## BIBLIOGRAFI
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47–62. Google Scholar
Ansory,  A.  F.,  &  Indrasari,  M.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Sidoarjo: Indomedia Pustaka . Google Scholar
Dunggio, M. (2013). Semangat dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada  PT.  Jasa  Raharja  (persero)  cabang  Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4). Google Scholar
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  IBM  SPSS  25 .

## Google Scholar
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2016).  Manajemen  sumber  daya  manusia  (revisi). Jakarta:  Bumi Aksara . Google Scholar
Nugrahani,  R.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perpustakaan  Perguruan Tinggi  Untuk  Mewujudkan  Sumber  Daya  Manusia  Yang  Berkualitas. Warta Perpustakaan Pusat Undip , 10 (2). Google Scholar
Subakti,  A.  G.  (2013).  Pengaruh  motivasi,  kepuasan,  dan  sikap  kerja  terhadap  kinerja karyawan di Café X Bogor. Binus Business Review , 4 (2), 596–606. Google Scholar
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian . CV Alfabeta. Google Scholar
Torang, S. (2014). Organisasi & Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya & Perubahan Organisasi) . Alfabeta. Google Scholar
Copyright holder: Zaenal Arifin, Suhana (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: