## PENGARUH PEMBAGIAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. TIGA SAUDARA INDONUSA
MAKASSAR

## ARFIANY 1

## STIM LASHARAN JAYA MAKASSAR

## ABSTRACT
The concept of managing employees or employees becomes very important in the organization. Seeing the importance of Human Resources (HR) in supporting the progress of an organization must try to get the right workforce both in quality and quantity.  Companies  are  certainly  obliged  to  conduct  screening  or  selection  of employees before the division of labor. This is very important and should not be ignored because it can happen that the workforce obtained by the company is not in accordance with the established standards. The selection of the right employee can  strengthen  an  organization  in  achieving  its  goals.  Mistakenly  choosing employees, can be very detrimental in terms of time, cost and morale. In carrying out selection, an organization should determine the requirements that must be met by a prospective workforce before they are rejected or accepted. This aims to make selection as objective as possible. After conducting the selection, the next step that must be done is placement, which is placing the right person in the right position.
Keywords: Division of Work, Work Effectiveness, Employee Selection

## ABSTRAK
Konsep  pengelolaan  pegawai  atau  karyawan  menjadi  hal  yang  sangat penting dalam organsasi. Melihat pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) dalam mendukung  kemajuan  suatu  organisasi  tersebut  harus  berusaha  untuk mendapatkan tenaga kerja yang tepat baik kualitas maupun kuantitasnya.
Perusahaan  tentunya  wajib  mengadakan  penyaringan  atau  seleksi karyawan sebelum adanya pembagian kerja. Hal ini amat penting dan tidak boleh diabaikan  karena  bisa  saja  terjadi  tenaga  kerja  yang  diperoleh  peusahaan  tidak sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan.  Terpilihnya  pegawai  yang  tepat  dapat memperkokoh suatu organisasi dalam pencapaian tujuan. Keliru memilih pegawai, dapat sangat merugikan baik dari segi waktu, biaya maupun semangat kerja. Dalam melaksanakan seleksi, suatu organisasi sebaiknya menentukan persyaratan yang harus  dipenuhi  oleh  seorang  calon  tenaga  kerja  sebelum  mereka  ditolak  atau diterima.  Hal  ini  bertujuan  agar  seleksi  bisa  dilaksanakan  seobyektif  mungkin. Setelah  melaksanakan  seleksi,  tahap  selanjutnya  yang  harus  dilakukan  adalah penempatan, yaitu menempatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat.
Kata Kunci: Pembagian Kerja, Efektivitas Kerja, Seleksi Karyawan
1 Arfiany.sahban@yahoo.co.id

## 1.  PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan, secara tidak  langsung  sumber  daya  tersebut  merupakan  harta  paling  berharga.  Melalui Sumber Daya Manusia suatu organisasi akan mampu berkembang dan sebaliknya, kehancuran  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dapat  ditentukan  Sumber  Daya Manusia. Untuk itu konsep pengelolaan pegawai atau karyawan menjadi penting dalam  organsasi  Melihat  pentingnya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam mendukung  kemajuan  suatu  organisasi  tersebut  harus  berusaha  untuk mendapatkan tenaga kerja yang tepat baik kualitas maupun kuantitasnya.
Pembagian kerja mutlak diperlukan, sebab tanpa adanya pembagian kerja mereka akan bekerja menurut kemauan sendiri-sendiri tanpa menghiraukan tujuan organisasi atau perusahaan secara keseluruhan yang berakibat tidak tercapainya tujuan  organisasi  atau  paling  tidak  tujuan  organisasi  akan  terhambat pencapaiannya,  oleh  karena  itu  di  dalam  suatu  organisasi  perlu  sekali  adanya pembagian kerja yang baik yang dapat memberikan penjelasan bagi para karyawan untuk  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik  sesuai  dengan  beban  kerja  yang menjadi  tanggung  jawab,  sehingga  proses  organisasi  dapat  berjalan  dengan lancer,  untuk  itu  perlu  diadakan  pembagian  kerja  agar  masing-masing  karyawan memperoleh tugas sendiri-sendiri untuk dipertanggung jawabkan, dengan demikian pembagian  kerja  sangat  penting  artinya  di  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas tersebut,  karena  dengan  adanya  pembagian  kerja  yang  diemban  oleh  para karyawan  akan  menjadi  lebih  ringan  dan  memberikan  kejelasan  di  dalam pelaksanaannya sehingga pekerjaan lebih mudah dan lancar.
Pembagian  kerja  harus  disesuaikan  dengan  kemampuan  seseorang karyawan,  karena  mungkin  saja  seorang  karyawan  sanggup  diberi  tugas  yang banyak,  namun  apakah  ia  mampu  untuk  menyelesaikanya.  Pembagian  kerja dilakukan dengan asumsi bahwa semakin kecil tugas yang dibebankan maka akan semakin cepat penyelesaiannya dari waktu, semakin ringan dari segi tenaga yang digunakan,  semakin  mudah  didalam  penggunaan  pikiran,  semakin  hemat  biaya yang digunakan.
Untuk  menjaga  kelangsungan  hidup  perusahaan  perlu  adanya  efektivitas kerja, karena efektivitas kerja berkaitan dengan adanya akibat yang dikehendaki, maksudnya  bahwa  pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilakukan  harus  menghasilkan sesuatu  tujuan  yaitu  hasil  yang  optimal.  Adapun  efektivitas  itu  sendiri  banyak dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya adalah pembagian kerja. Namun dengan adanya pembagian kerja belumlah cukup tanpa adanya peranan manusia sebagai  pengelola  aktifitas  kerja  yang  merupakan  sumber  daya  terpenting disamping  sumber  lainnya.  Dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi, bagaimanpun  majunya  teknologi,  tersedianya  modal  kerja  yang  cukup  serta peralatan  yang  memadai  tidak  akan  berhasil  tanpa  didukung  adanya  kualitas sumber daya manusia sebagai pengelola kegiatan dari segi organisasi, termasuk di perusahaan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  keterangan  dalam  alasan  pemilihan  judul  dapat  dikemukakan permasalahan sebagai berikut:
1.  Bagaimana pembagian kerja karyawan  pada  bagian  produksi  di PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar?
2.  Bagaimana tingkat efektivitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar?
3.  Adakah  pengaruh  pembagian  kerja  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan pada bagian produksi di PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar?

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Pembagian Kerja
Dalam melakukan aktivitas perusahaan selalu membutuhkan sekali adanya Manajemen. Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan manajemen yang baik dan efektif, untuk itu semua tugas yang ada organisasi harus dibagi-bagi pada karyawan sesuai  dengan kebutuhan  organisasi  tersebut, atau  dengan kata lain untuk melaksanakan semua tugas karyawan maka perlu adanya pembagian kerja.
Pembagian  kerja  adalah  Perincian  atau  pengelompokan  suatu  aktivitas- aktivitas dan tugas-tugas  semacam  dan  erat hubungannya satu  sama  lain untuk dilakukan  oleh  organisasi  tertentu.  Tugas  merupakan  suatu  kewajiban  dalam pekerjaan yang telah ditentukan dalam organisasi untuk melaksanakan pekerjaan yang telah ditetapkan dalam bidang masing-masing jabatan. Pekerjaan (job) terdiri dari sekelompok tugas yang harus dilaksanakan agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Pembagian tugas terjadi karena setiap orang mempunyai kemampuan terbatas untuk melakukan segala pekerjaan.
Menurut Manullang (2001:190) pembagian tugas adalah penunjukkan tugas atau kewajiban kepada orang lain untuk meringankan beban pekerjaan seseorang. Misalkan  seorang  manajer  mendelegasikan  sebagian  pekerjaannya  kepada bawahan yang dipercayainya dan ditunjuk untuk melaksanakan suatu pekerjaan yang tidak bisa dikerjakan sendiri oleh manajer tersebut. Pendelegasian bersifat dari atas ke bawah atau dari pimpinan ke bawahan.
Menurut  Wursanto  (2003  :  230)  pembagian  tugas  adalah  hal  yang  sangat penting karena :
1.  Pengetahuan,  kemampuan  dan  keahlian  sangat  terbatas,  sehingga  tidak mungkin seseorang dapat melakukan semua jenis tugas sementara kegiatan dalam organisasi sangat kompleks.
2.  Seseorang tidak mungkin mampu mengerjakan dua jenis tugas yang berbeda pada saat yang sama.
3.  Tidak  mungkin  seseorang  dapat  berada  pada  dua  tempat  pada  saat  yang sama.
4.  Setiap orang memiliki banyak kekurangan dan kelemahan, namun dalam hal- hal tertentu pasti memiliki kelebihan yang belum tentu dimiliki oleh orang lain.
Dalam menjalankan prinsip pembagian tugas ini, ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan agar pembagian tugas menjadi efektif, yaitu :
1.  Perincian tugas
Adalah sejumlah tugas yang telah ditetapkan dalam daftar tugas yang harus dilaksanakan oleh karyawan. Dengan adanya perincian tugas, jenis pekerjaan menjadi  jelas  dan  dapat  dipergunakan  sebagai  pedoman  dalam melaksanakan tugas.
2.  Jumlah tugas
Sebaiknya jumlah tugas yang diberikan kepada karyawan lebih dari satu untuk menghindari kejenuhan kerja. Akan tetapi tugas yang diberikan harus saling berhubungan dan disesuaikan dengan kemampuan karyawan itu sendiri.
3.  Beban tugas Beban tugas yang dibebankan ke masing- masing karyawan hendaknya sama atau seimbang dengan karyawan yang lainnya agar tidak terjadi ketimpangan beban tugas.
4.  Penggolongan tugas Penggolongan  tugas  dapat  dibagi  menjadi  dua  macam,  yaitu  tugas  utama rutin  yang  megang  sebagai  tugas  harian  atau  tugas  yang  megang  sebagai tugas harian atau tugas yang megang dikerjakan setiap hari dan tugas utama periodik yang hanya dilakukan pada saat tertentu apabila dibutuhkan.
Pembagian kerja dilakukan agar setiap karyawan menjadi lebih ahli dalam menangani tugasnya, karena tugas yang telah dibagi merupakan bidang tertentu sesuai  dengan  kemampuannya.  Pembagian  tugas  yang  baik  merupakan  kunci bagi seleruh organisasi terutama dalam memberikan jaminan terhadap kestabilan, kelancaran  dan  efisiensi  kerja.  Sebaliknya  jika  pembagian  tugas  itu  dilakukan dengan  ceroboh,  artinya  tidak  menyesuaikan  kemampuan  seseorang  dengan bidang  pekerjaannya,  maka  akan  berpengaruh  tidak  baik  bahkan  dapat menimbulkan kegagalan dalam pelaksanaan pekerjaannya.

## Efektivitas Kerja
Efektivitas  kerja  merupakan  suatu  keadaan  tercapainya  tujuan  yang diharapkan  atau  dikehendaki  melalui  penyelesaian  pekerjaan  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditentukan.  Adapun  pengertian  efektivitas  menurut  para  ahli diantaranya  sebagai  berikut.  menurut  Siagian  (2007:24)  efektivitas  adalah pemanfaatan  sumber  daya,  sarana  dan  prasarana  dalam  jumlah  tertentu  yang secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan sejumlah barang atas jasa kegiatan yang dijalankan.
Efektivitas  menunjukkan  keberhasilan  dari  segi  tercapai  tidaknya  sasaran yang  telah  ditetapkan.  Jika  hasil  kegiatan  semakin  mendekati  sasaran  berarti makin tinggi efektivitasnya. Apabila dicermati bahwa efektivitas kerja pada suatu organisasi baik swasta maupun pemerintah maka sasarannya tertuju pada proses pelaksanaan dan tingkat keberhasilan kegiatan yang dilakukan oleh para pegawai itu  sendiri.  kegiatan  yang  dimaksud  adalah  usaha  yang  dapat  memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi organisasi tersebut. Istilah efektif ( effektive ) dan efisien ( efficient ) merupakan istilah yang saling berkaitan dan patut dihayati dalam upaya untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
Pada prinsipnya efektivitas individu para anggotanya didalam melaksanakan tugas sesuai dengan kedudukan dan peran mereka masing-masing dalam  organisasi  tersebut.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  para  ahli mengemukakan  definisi  tentang  efektivitas  sebagai  berikut,  menurut  Umar (2003:121) efektivitas merupakan harapan yang memberikan gambaran seberapa
jauh target dapat dicapai.

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Kerja.
Faktor yang mempengaruhi efektivitas kerja menurut Richard M Steers ada empat faktor yaitu:
a.  Karakteristik organisasi
Karakteristik organisasi terdiri dari struktur dan teknologi organisasi. Struktur dan teknologi dengan berbagai cara. Struktur yang dimaksud adalah hubungan yang  relatif  tetap  sifatnya,  seperti  dijumpai  dalam  organisasi,  sehubungan dengan  susunan  sumber  daya  manusia.  Struktur  meliputi  bagaimana  cara organisasi  menyusun  orang-orang  atau  mengelompokkan  orang-orang didalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Sedangkan  yang  dimaksud  teknologi adalah mekanisme suatu  perusahaan  untuk mengubah  bahan baku menjadi barang jadi.
Dengan teknologi yang tepat akan menunjang kelancaran organisasi didalam mencapai  sasaran,  di  samping  itu  juga  dituntut  adanya  penempatan  orang yang tepat pada tempat yang tepat pula.
b.  Karakteristik Lingkungan
Karakteristik  organisasi  berpengaruh  terhadap  efektivitas  di  samping lingkungan luar dan dalam telah dinyatakan berpengaruh terhadap efektivitas. Lingkungan luar yang dimaksud adalah luar perusahaan misalnya hubungan dengan  masyarakat  sekitar,  sedang  lingkungan  dalam  lingkup  perusahaan misalnya  karyawan  atau  pegawai  di  perusahaan  tersebut.  Keberhasilan hubungan  organisasi  lingkungan  tampaknya  amat  tergantung  pada  tiga variabel yaitu:
1)  Tingkat keterdugaan keadaan lingkungan
2)  Ketepatan persepsi atas keadaan lingkungan
3)  Tingkat rasionalitas organisasi.
Ketiga  faktor  ini  mempengaruhi  ketepatan  tanggapan  organisasi  terhadap perubahan  lingkungan  makin  tepat  tanggapannya,  makin  berhasil  adaptasi yang dilakukan oleh organisasi.
c.  Karakteristik pekerja
Pada  kenyataannya,  para  karyawan  atau  pekerja  perusahaan  merupakan faktor pengaruh yang paling penting atas efektivitas karena prilaku merekalah yang dalam jangka panjang akan memperlancar atau merintangi tercapainya tujuan  organisasi.  Pekerja  merupakan  sumberdaya  yang  langsung berhubungan  dengan  pengelolaan  semua  sumber  daya  yang  ada  di  dalam organisasi,  oleh  sebab  itu  perilaku  pekerja  sangat  berpengaruh  terhadap pencapaian tujuan organisasi.
d.  Kebijaksanaan dan praktek manajemen Dengan  makin  rumitnya  proses  teknologi  serta  makin  rumit  dan  kejamnya lingkungan,  maka  peranan  manajemen  dalam  mengkoordinasi  orang  dan proses demi keberhasilan organisasi semakin sulit. Kebijaksanaan dan praktek manajemen dapat mempengaruhi atau dapat merintangi pencapaian tujuan, ini tergantung  bagaimana  kebijaksanaan  dan  praktek  manajemen  dalam tanggung jawab terhadap para karyawan dan organisasi.
Dari  penjelasan  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  efektivitas kerja,  seperti  yang  dikemukakan  oleh(Henry  Fanyol  dalam  Sutarto)  yang menamakan asasnya dengan “ Prinsiples of Organisasi ” (asas-asas organisasi)
sebagai berikut:
1) Devision of work (pembagian kerja)
2) Authority and responsibility (wewenang dan tanggung jawab)
3) Disiplin (disiplin)
4) Unity of commond (kesatuan perintah)
5) Unityof direction (kesatuan arah)
6) Subordination  of  individual  interest  general  interest (kepentingan individu dibawah kepentingan umum)
7) Remunaration (pay) of personnel (gaji pegawai/karyawan)
8) Centralization (sentralisasi)
9) Scalarchain ( rangkaian skala)
10) Order (ketertiban)
11) Equity (keadilan )
12) Stability  of  tenure  of  personnel (kestabilan  masa  kerja  pegawai/ karyawan)
13) Initiative (inisiatif)
14) Espritdecorp (kesatuan jiwa korp)

## 3. METODE PENELITIAN
Alat analisa yang digunakan penulis ada 2 yaitu :
1.  Analisis Deskriptif Persentase
Metode  ini  digunakan  untuk  mengkaji  variabel-variabel  yang  ada  dalam penelitian, dengan demikian dapat diketahui Pengaruh pembagian Kerja terhadap efektifitas kerja karyawan bagian Produksi PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar. Untuk  mengukur  variabel  Pembagian  Kerja  dengan  efektivitas  Kerja  dilakukan dengan  memberi  skor  jawaban  angket  yang  diisi  oleh  responden,  kemudian merumuskan  hasil  skor  ke  perhitungan  indeks  persentase  dihitung  dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
f tiap cell P = x 100% Total (N) Keterangan : P :   Persentase Variabel tertentu f tiap cell    :   Frekuensi variabel tertentu N :   Jumlah item soal di kalikan dengan jumlah responden di kalikan skor jawaban tertinggi.
Dari proses diatas kemudian dapat diketahui tingkat kriteria pembagia kerja dan efektivitas kerja. Untuk persentase interval kelas dan kriteria adalah sebagai berikut:
Tabel.1 Kriteria Tingkat Pembagian Kerja dan Efektivitas Kerja %Interval kelas Kriteria Kriteria 85% - 100% Sangat baik Sangat tinggi 65% - 84% Baik Tinggi 45% - 64% Cukup baik Sedang
25% - 44% Tidak baik Rendah

## 2.  Metode Analisis Statistik
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi : a.  Analisis Regresi Sederhana Analisis  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  adakah  hubungan  yang signifikan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat,  maka  hal  ini merupakan  landasan  untuk  memprediksi  dengan  garis  regresi  satu prediktor, dengan rumus : Y = a + bX Keterangan : Y   = Kriterium / variabel terikat X   = Prediktor / variabel bebas
a, b  = Koefisien regresi
b.  Menentukan persamaan Garis regresi untuk tiap – tiap variabel.
Rumus :
(∑y)( ∑x 2 )- (∑x) (∑xy) a = n ∑x 2 - (∑x) 2
n(∑xy)-(∑x) (∑y) b = n ∑x 2 - (∑x) 2

## c.  Uji Keberartian Regresi
Menggunakan rumus sebagai berikut :
S 2 reg F = S 2 res
d.  Uji Kelinieran Regresi Diuji menggunakan rumus : S 1 2 c F = S 2 E
e.  Analisis Koefisien Korelasi Rumus yang digunakan : n(∑xy)-(∑x) (∑y) r = n ∑x 2 - (∑x) 2

## f.  Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis  ini digunakan mengetahui berpengaruh signifikan atau tidak.
Ha :  ß = ß 2 = 0, artinya X tidak berpengaruh terhadap Y Ha :  ß ≠ ß 2 = 0 artinya X berpengaruh terhadap Y
Kaidah keputusan :
• Terima Ho jika F hitung signifikan pada taraf  > 5%
• Tolak Ho jika F hitung signifikan pada taraf ≤ 5%
g.  Koefisien Korelasi Determinasi
Digunakan  untuk  menentukan  besaran  kontribusi  ubahan  prediktor  (X) terhadap  kriterium  (Y)  dalam  bentuk  persentase.  Rumus  koefisien determinasi adalah : Koefisien determinasi = r 2 x 100%

## 3.  Deskripsi Data Hasil Penelitian
1.  Variabel Pembagian Kerja ( X )
Sesuai  dengan  tujuan  analisis  deskriptif  untuk  memberikan  gambaran mengenai  hasil  penelitian  bagaimana  karakteristik  penelitian  sehubungan dengan variabel-variabel yang diteliti maka sebelum dilakukan analisis secara statistik  terlebih  dahulu  dilakukan  analisis  diskriptif  terhadap  masing-masing variabel.
Tabel 2 Kesesuaian Penempatan Kerja Dengan SK No Penempatan Kerja Frekuensi Prosentase 1 Sudah Sesuai 31 30,7% 2 Cukup Sesuai 57 56,4% 3 Kurang Sesuai 10 10,9% 4 Tidak Sesuai 2 2,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 3 Kesesuaian Pekerjaan yang Dilakukan dengan Job Description No Pekerjaan yang dilakukan Frekuensi Prosentase 1 Sudah Sesuai 21 20,8% 2 Cukup Sesuai 51 51,5% 3 Kurang Sesuai 25 24,8% 4 Tidak Sesuai 3 3,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 4 Kesesuaian Bidang Pekerjaan dan Tanggung Jawab dengan Tingkat Pendidikan. No Bidang pekerjaan dan tanggung jawab Frekuensi Prosentase 1 Sudah Sesuai 18 17,8% 2 Cukup Sesuai 45 44,6% 3 Kurang Sesuai 33 33,7% 4 Tidak Sesuai 4 4,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 5 Jabatan Rangkap di Perusahaan No Jabatan rangkap Frekuensi Prosentase
1 Tidak ada 27 26,7% 2 Ada 1 Karyawan 46 46,5% 3 Ada 2 Karyawan 23 22,8% 4 Ada 3 Karyawan 4 4,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 6 Kesesuaian Tugas Pekerjaan dan Tanggung Jawab Dengan Job Training No Jabatan rangkap Frekuensi Prosentase 1 Sudah Sesuai 34 33,7% 2 Cukup Sesuai 38 38,6% 3 Kurang Sesuai 27 26,7% 4 Tidak Sesuai 1 1,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 7 Lama Pengalaman Kerja No Lama pengalaman kerja Frekuensi Prosentase 1 Lebih dari 1 tahun 15 14,9% 2 6 bulan- 1 tahun 54 53,5% 3 Kurang dari 6 bulan 29 29,7% 4 Belum pernah 2 2,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 8 Kesesuaian Beban Kerja dengan Ketrampilan No Beban kerja Frekuensi Prosentase 1 Sudah Sesuai 15 14,9% 2 6 bulan- 1 tahun 54 53,5% 3 Kurang dari 6 bulan 30 30,7% 4 Belum pernah 1 1,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 9 Kesesuaian Beban Kerja dengan Pembagian Kerja No Beban kerja Frekuensi Prosentase 1 Sudah Sesuai 25 24,8% 2 Cukup sesuai 50 49,9% 3 Kurang  sesuai 21 21,8% 4 Tidak sesuai 4 4,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 10 Penyelesaian Pekerjaan dengan Meminta Bantuan Rekan Sekerja No Bantuan rekan sekerja Frekuensi Prosentase 1 Tidak pernah 13 12,9%
2 Kadang-kadang 50 50,5% 3 Sering 31 30,7% 4 Selalu 6 5,9% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 11 Ketidakmampuan Penyelesaian Beban Kerja yang Terlalu Banyak No Ketidakmampuan Frekuensi Prosentase 1 Tidak pernah 19 18,8% 2 1 kali dalam seminggu 48 48,5% 3 2 kali dalam seminggu 32 31,7% 4 Lebih dari 3 kali seminggu 1 1,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 12 Kesesuaian Pengelompokan Karyawan dengan Spesialisasi Kerja . No Pengelompokan karyawan Frekuensi Prosentase 1 Sudah sesuai 23 22,8% 2 Cukup sesuai 50 50,5% 3 Kurang sesuai 23 22,8% 4 Tidak sesuai 4 4,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 13 Kesesuaian Tugas Pekerjaan dengan Spesialisasi Kerja No Tugas pekerjaan Frekuensi Prosentase 1 Sudah sesuai 21 20,8% 2 Cukup sesuai 50 49,5% 3 Kurang sesuai 27 27,7% 4 Tidak sesuai 2 2,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 14 Menyikapi Tugas dari Atasan Diluar Tugas Pekerjaan. No Menyikapi tugas Frekuensi Prosentase 1 Tugas langsung dikerjakan walaupun pekerjaan belum selesai 20 19,8% 2 Menunda tugas sampai pekerjaan selesai 51 51,5% 3 Meminta bantuan rekan sekerja untuk menyelesaikan tugas 27 26,7% 4 Menolak mengerjakan tugas 2 2,0% Total 100 100%
Sumber data primer yang sudah diolah, 2019
Tabel 15 Macam Pekerjaan yang Harus Dikerjakan No Macam pekerjaan Frekuensi Prosentase 1 1 macam 20 19,8% 2 2 macam 47 47,5% 3 3 macam 30 29,5% 4 Lebih dari 3 macam 3 3,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019

## 2.  Variabel Efektifitas Kerja (Y)
Tanggapan  responden/karyawan  PT.  Tiga  Saudara  Indonusa  bagian produksi Makassar dalam hal efektivitas kerja dapat dilihat dalam tabel-tabel berikut:
Tabel 16 Interaksi dengan Rekan Sekerja No Interaksi dengan rekan sekerja Frekuensi Prosentase 1 Selalu berinteraksi dengan siapa saja 22 21,8% 2 Dapat berinteraksi tapi melihat kondisi 49 49,5% 3 Kadang dapat berinteraksi sesuai keadaan 28 27,7% 4 Tidak dapat berinteraksi karena pendiam 1 1,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 17 Hubungan dengan Rekan Sekerja No Hubungan dengan rekan sekerja Frekuensi Prosentase 1 Baik-baik saja tanpa masalah 22 21,8% 2 Biasa saja 50 50,8% 3 Baik bila ada sesuatu 25 24,8% 4 Acuh tak acuh 3 3,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 18 Hambatan/Kesulitan dalam Menyelesaikan Pekerjaan No Hambatan Frekuensi Prosentase 1 Tidak pernah 20 19,8% 2 1 kali dalam seminggu 50 44,6% 3 2 kali dalam seminggu 28 23,8% 4 Lebih dari 2 kali seminggu 2 2,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 19 Meminta Bantuan Kepada Rekan Sekerja No Meminta bantuan dengan rekan sekerja Frekuensi Prosentase
1 Tidak pernah 19 19,8% 2 1 kali dalam seminggu 45 44,6% 3 2 kali dalam seminggu 34 34,8% 4 Lebih dari 2 kali seminggu 2 2,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 20 Pemberian Bantuan Kepada Rekan Sekerja No Pemberian bantuan kepada rekan sekerja Frekuensi Prosentase 1 Tidak pernah 18 17,8% 2 1 kali dalam seminggu 54 54,5% 3 2 kali dalam seminggu 24 23,8% 4 Lebih dari 2 kali seminggu 4 4,0% Total 100 100% Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 21 Hasil Pekerjaan yang Dicapai No Hasil pekerjaan Frekuensi Prosentase 1 Memuaskan 18 17,8% 2 Cukup memuaskan 54 54,5% 3 Kurang memuaskan 24 23,8% 4 Tidak memuaskan 4 4,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 22 Imbalan yang Diterima No Imbalan yang diterima Frekuensi Prosentase 1 Memuaskan 20 19,8% 2 Cukup memuaskan 45 44,6% 3 Kurang memuaskan 29 29,7% 4 Tidak memuaskan 6 5,9% Total 100 100% Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 23. Pimpinan Menilai Hasil Pekerjaan No Pimpinan Memuji Frekuensi Prosentase 1 Lebih dari 2 kali seminggu 0 0% 2 2 kali seminggu 1 1,0% 3 1 kali seminggu 99 99,0% 4 Tidak pernah memuji 0 0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 24 Keluhan Pimpinan Terhadap Hasil Pekerjaan No Keluhan pimpinan Frekuensi Prosentase 1 Tidak pernah 20 19,8% 2 1 kali dalam seminggu 53 53,5%
3 2 kali dalam seminggu 24 23,8% 4 Lebih dari 2 kali seminggu 3 3,0% Total 100 100% Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 25 Penyelesaian Pekerjaan No Penyelesaian Pekerjaan Frekuensi Prosentase 1 Selalu tepat waktu 17 16,8% 2 Sering tepat waktu 54 54,5% 3 Kadang-kadang tepat waktu 28 27,7% 4 Tidak pernah tepat waktu 1 1,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 26 Kesesuaian Hasil Pekerjaan Dengan Tujuan No Kesesuaian hasil pekerjaan Frekuensi Prosentase 1 Selalu sesuai tujuan 26 25,7% 2 Sering sesuai tujuan 47 47,5% 3 Kadang-kadang sesuai tujuan 25 24,8% 4 Tidak pernah sesuai tujuan 2 2,0% Total 100 100% Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 27 Intensitas Pujian Pimpinan Terhadap Hasil Kerja Karyawan No Intensitas pujian Frekuensi Prosentase 1 Sering 20 19,8% 2 Kadang-kadang 53 53,5% 3 Sangat jarang 24 23,8% 4 Tidak pernah 3 3,0% Total 100 100% Sumber data primer yang sudah diolah, 2019 Tabel 28 Intensitas Teguran Pimpinan dengan Hasil Kerja Karyawan No Intensitas teguran Frekuensi Prosentase 1 Tidak pernah 16 15,8% 2 Sangat jarang 52 51,5% 3 Kadang-kadang 29 28,7% 4 Sering 3 3,0% Total 100 100% Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2019

## 3.  Analisis Regresi.
Analisis  Regresi  adalah  analisis  yang  digunakan  untuk  mempelajari hubungan  dan  pengaruh  antara  variabel-variabel  sehingga  kita  dapat menafsirkan  tentang  variabel-variabel  yang  satu  apabila  variabel  yang  lain sudah diperoleh.

## a.  Uji regresi linier sederhana
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yaitu Pembagian kerja (X) terhadap variable terikat yaitu Efektivitas kerja karyawan (Y). Tabel. 4.29  Ringkasan  Perhitungan  Analisis  Regresi  antara  Pembagian  Kerja terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  bagian  Produksi  PT.  Tiga  Saudara Indonusa Makassar.
Tabel 29 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .986 a .972 .972 .74213 a. Predictors: (Constant), Pembagian Kerja
Tabel  di  atas  menampilkan  nilai  R  yang  merupakan  nilai  koefisien korelasi yaitu 0.986, nilai ini diinterpertasikan bahwa hubungan kedua variabel penelitian ada di kategori sangat kuat. Melalui tabel ini juga diperoleh nilai R square atau koefisien determinasi yang menunjukkan seberapa bagus model regresi yang dibentuk oleh interaksi variabel bebas dan variabel terikat. Nilai koefisien  determinasi  yang  diperoleh  adalah  0,972  yang  dapat  ditafsirkan bahwa  variabel  bebas  X  memiliki  pengaruh  kontribusi  sebesar    97,2% terhadap variabel Y dan 28% lainnya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar X.
Tabel 30 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 641.368 1 641.368  1164.511 .000 b Residual 18.175 33 .551 Total 659.543 34 a. Dependent Variable: Pembagian Pegawai b. Predictors: (Constant), Efektivitas Kerja
Tabel ini digunakan untuk menentukan taraf signifikansi atau linieritas dari  regresi.  Kriterianya  dapat  ditentukan  berdasarkan  uji  F  atau  uji  nilai Signifikansi (Sig) dengan ketentuan, jika Nilai Sig. < 0.05, maka model regresi adalah linier dan berlaku sebaliknya. Berdasarkan tabel di atas diperoleh Nilai Sig.  0.000  yang  berarti  <  kriteria  signifikan  (0.05),  dengan  demikian  model persamaan  regresi  berdasarkan  data  penelitian  adalah  signifikan,  artinya model regresi linier memenuhi kriteria linieritas.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.446 1.271 1.685 .101 Efektivitas _Kerja .242 .028 .986 34.125 .000
a. Dependent Variable: Efektivitas Pegawai
Dari  Tabel  31  didapatkan  persamaan  garis  linier  sederhana  dengan menggunakan koefisien standar sebagai berikut: Y=   26,446 + 0,242 X Dari persamaan tersebut dapat diartikan bahwa:
1)  Nilai a = 26,446 Menunjukkan besarnya efektivitas kerja yang meningkat 26,446 dengan asumsi bahwa pembagian kerja tidak dilakukan.
2)  Nilai  koefisien  regresi  pembagian  kerja  sebesar  0,242  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  efektivitas  kerja.  Hal  ini  dapat  dipertegas kembali bahwa pembagian kerja karyawan akan meningkat sebesar 1 point  maka  efektivitas  kerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,242.

## b.  Uji F
Untuk  menguji  antara  variabel  pembagian  kerja  (X)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  efektivitas  kerja  (Y).  Pengambilan  keputusan dilakukan dengan memperhatikan uji F Daerah kritis:
• Jumlah Responden (n) = 101 orang
• Jumlah variabel (k) = 1
• Taraf signifikasi a  = 5 %
• Degree of freedom (df) =  n-k  =  101- 1 = 100
• F tabel = 3,94
Hipotesis
1)  Ho : ß = 0, (Ho diterima atau Ha ditolak) artinya tidak ada pengaruh yang signifikan antara Pembagian kerja (X) terhadap Efektivitas kerja (Y).
2)  Ha  :  ß  >  0,  (Ho  ditolak  atau  Ha  diterima)  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan antara Pembagian kerja (X) terhadap Efektivitas kerja (Y).
Dasar pengambilan keputusan:
a.  Bila F hitung < F tabel , maka berada pada daerah Ho diterima
b.  Bila F hitung > F tabel , maka berada pada daerah Ho ditolak Dari perhitungan dengan menggunakan Uji F (ANOVA) didapatkan angka F hitung sebesar 6,795 > F tabel (3,94) maka terdapat pada daerah Ho ditolak atau Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan  dan  positif  antara  Pembagian  kerja  (X)  terhadap  Efektivitas kerja(Y).
c.  Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien Determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model  pada  variabel  bebas  yaitu  Pembagian  kerja  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat  (Efektivitas  kerja)  Predictor:  Pembagian  kerja  Dari Tabel  Uji  regresi  didapatkan  angka  koefisien  determinasi  (R  Square) Sebesar  0,064.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  pembagian  kerja  memiliki
kontribusi  sebesar  6,4  %  untuk  menjelaskan  Efektivitas  kerja  karyawan. Sedangkan  sisanya  (100%  -  0,064  =  0,936%)  dijelaskan  oleh  sebab  lain diluar variabel yang diketahui.

## 4.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  menunjukan  bahwa  ada pengaruh positif dan signifikan antara Pembagian kerja terhadap efektivitas kerja karyawan  bagian Produksi  PT. Tiga  Saudara Indonusa  Makassar. Hal  ini terlihat dari  hasil  regresi  sederhana  dimana  diperoleh  Persamaan  Y  =  26,446  +  0,242X yang berarti bahwa :
Dalam persamaan tersebut diketahui konstanta sebesar 26,446 yang berarti tanpa ada Pembagian kerja maka skor untuk Efektivitas kerja karyawan sebesar 26,446.  Dalam  perhitungan  mencari  besarnya  pengaruh  Pembagian  kerja karyawan  bagian  produksi  PT.  Tiga  Saudara  Indonusa  Makassar,  menunjukan adanya  pengaruh  yang  signifikan,  hal  ini  terbukti  dari  analisis  varians  yang diperoleh Fhitung = 6,795 > Ftabel = 3,94.
Pada  a  =  5%  dengan  Pembilang  =  1  dan  dk  Penyebut  =  n-k  =  100. Berdasarkan  Persamaan  regresi  sederhana  yang  diperoleh  dimana  koefisien regresi  b  bertanda  positif  maka  dapat  diartikan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang positif antara Pembagian kerja terhadap Efektivitas kerja. Bentuk pengaruh yang diperoleh  dari  persamaan  tersebut  adalah  jika  variable  Pembagian  kerja ditingkatkan sebesar satu point maka akan diikuti dengan meningkatnya Efektivitas kerja sebesar 0,242, sebaliknya jika skor variable. Pembagian kerja menurun satu point maka akan diikuti dengan menurunnya efektivitas kerja sebesar 0,242.
Keeratan  hubungan  antara  Pembagian  kerja  terhadap  Efektivitas  kerja karyawan  adalah  0,253  harga  koefisien  korelasi  yang  bertanda  positif  tersebut menunjukkan adanya hubungan positif antara Pembagian kerja dengan Efektivitas kerja  karyawan.  Dengan  demikian  semakin  baik  Pembagian  kerja  maka  akan semakin  tinggi  efektivitas  kerja  karyawan  dan  sebaliknya  semakin  rendah Pembagian kerja maka akan semakin menurun Efektivitas kerja karyawan.
Besarnya  pengaruh  Pembagian  kerja  terhadap  Efektifitas  kerja  karyawan (R2)  adalah  0,064  atau  6,4%,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  Pembgian  kerja mempunyai pengaruh cukup terhadap Efektivitas kerja. Sedangkan sisanya yaitu 0,936 atau sebesar 93,6% Efektivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain dan lebih besar  pengaruhnya  dari  pada  Pembagian  kerja,  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini  misalnya:  Disiplin, Unity  of  commond (kesatuan  perintah), authority and responsibilty (wewenang dan tanggung jawab), stability of tenure of personnel (kestabilan masa kerja pegawai/karyawan).
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  dan  didukung  pula  dengan  hasil analisis  deskriptif  presentase  dimana  Efektivitas  kerja  merupakan  perbandingan hasil  nyata  yang  diperoleh  karyawan  dengan  satuan  kerja.  Sesuai  dengan  hasil penelitian bahwa karyawan bagian produksi PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar tergolong baik.
Hal  ini  dikarenakan  kemampuan  dari  pekerja  itu  sendiri  serta  ditunjang dengan  sarana  yang  baik  sehingga  pekerja  merasa  tentang  dan  aman  dalam bekerja.  Sarana  pendukung  adalah  Pembagian  kerja  di  mana  hasil  perhitungan analisis  persentase  diketahui  bahwa  Pembagian  kerja  yang  ada  bagi  karyawan bagian  produksi  PT.  Tiga  Saudara  Indonusa  Makassar  tergolong  baik.  Hal  ini disebabkan perusahaan berusaha mewujudkan Pembagian kerja yang sesuai bagi karyawan  dengan  tidak  meninggalkan  syarat-syarat  Pembagian  kerja  yang  baik.
Hal  ini  tampak  pada  beberapa  indikator  yang  digunakan  dalam  peneltian  ini: Indikator  penempatan  kerja  dalam  kategori  baik.  Hal  ini  nampak  pada  kondisi penempatan kerja yang diemban karyawan cukup sesuai dengan SK yang diterima, pekerjaan yang dilakukan karyawan juga cukup sesuai dengan job description atau gambaran pekerjaan sehingga tidak menimbulkan rasa kecewa, bidang pekerjaan dan  tanggung  jawab  cukup  sesuai  dengan  tingkat  pendidikan  yang  dimiliki. Sedangkan mengenai jabatan rangkap dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab  kebanyakan  responden  masih  ada,  hal  ini  dapat  menyebabkan  hasil pekerjaan  yang  dicapai  kurang  masikmal  karena  kosentrasi  karyawan  akan bercabang.  Latihan  kerja  atau job  training cukup  sesuai  dengan  tugas  dan tanggung  jawab,  pengalaman  kerja  sudah  cukup  memadai  untuk  melaksanakan tugas  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  yang  diemban  dibagian  produksi  PT.  Tiga Saudara Indonusa Makassar.
Dengan penempatan kerja yang baik serta sesuai dengan bidang ketrampilan yang  dimiliki  karyawan  akan  meningkatkan  efektivitas  kerja.  Berdasarkan  hasil analisis deskriptif diperoleh hasil bahwa beban kerja termasuk dalam kategori baik dengan  asumsi  bahwa  beban  kerja  yang  ada  cukup  sesuai  dengan  tingkat ketrampilan  yang  dimiliki  oleh  karyawan,  beban  kerja  yang  ada  sudah dikelompokan cukup sesuai dengan pembagian kerja.
Mengenai bantuan rekan sekerja kebanyakan responden menjawab kadang- kadang meminta bantuan, hal ini menunjukan bahwa karyawan masih kurang bisa menyikapi tugasnya sehingga tidak dapat memaksimalkan tenaga dan ketrampilan yang  dimiliki.  Sedangkan  kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  beban pekerjaan yang terlalu banyak tergolong dalam keadaan baik. Indikasi spesialisasi kerja dalam penelitian ini dikategorikan baik.
Dengan  asumsi  bahwa  dibagian  produksi  PT.  Tiga  Saudara  Indonusa Makassar spesialisasi yang ada cukup sesuai dengan pengelompokan karyawan dan pelaksanaan tugas pekerjaan cukup sesuai dengan keahlian.
Indikator  kemampuan  menyesuaikan  diri  (keluwesan)  dalam  kategori  baik. Hal  ini  disebabkan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  karyawan  dapat  berinteraksi dengan rekan sekerja karena antar karyawan mempunyai hubungan yang baik, dan dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  karyawan  kadang-kadang  mengalami hambatan. Sedangkan bantuan yang diberikan kepada rekan sekerja dan bantuan yang  diterima  dari  rekan  sekerja  tergolong  sangat  jarang  atau  satu  kali  dalam seminggu.
Indikator  kepuasan  kerja  dalam  penelitian  ini  dikategorikan  tinggi,  dengan asumsi hasil pekerjaan yang telah dicapai dan imbalan yang diterima sudah cukup memuaskan,  namun  pimpinan  jarang  memberikan  perhatian,  pujian,  dan penghargaan  pada  karyawan  sedangkan  pimpinan  kadang-kadang  mengeluh terhadap hasil pekerjaan karyawan. Indikator prestasi kerja dalam kategori tinggi. Hal  ini  nampak  pada  karyawan  dibagian  produksi  PT.  Tiga  Saudara  Indonusa Makassar dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat pada waktunya dan hasil yang dicapai cukup sesuai dengan tujuan yang direncanakan. Sedangkan terhadap hasil kerja karyawan pimpinan jarang memuji dan sangat jarang menegur.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  pada  penelitian  ini,  maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut ;
1.  Berdasarkan analisis deskriptif variabel pembagian kerja dalam kategori baik dan variabel efektivitas kerja dalam kategori baik sesuai dengan standar perusahaan.
2.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  variabel  pembagian  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap  efektivitas kerja karyawan bagian produksi  PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar sebesar 6,4%  dan hipotesis diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  menunjukan  bahwa  ada pengaruh positif dan signifikan antara Pembagian kerja terhadap Efektivitas kerja karyawan bagian Produksi PT. Tiga Saudara Indonusa Makassar, dari hasil regresi sederhana dimana diperoleh Persamaan Y = 26,446 + 0,242X yang berarti bahwa persamaan  tersebut  diketahui  konstanta  sebesar  26,446  yang  berarti  tanpa  ada Pembagian  kerja  maka  skor  untuk  Efektivitas  kerja  karyawan  sebesar  26,446. Dalam perhitungan mencari besarnya pengaruh Pembagian kerja karyawan bagian produksi  PT.  Tiga  Saudara  Indonusa  Makassar,  menunjukan  adanya  pengaruh yang signifikan, hal ini terbukti dari analisis varians yang diperoleh Fhitung = 6,795 >Ftabel = 3,94.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing
Handoko, T., & Hani. (2011). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE
Hasibuan., & Malayu S.P (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta PT. Bumi Aksara.
Husein, Umar. (2003). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Mangkunegara,  A.A.,  &  Anwar,  P.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manullaog.  M.,  Marihot.  Manullang.  2001.  Manajemen  Personalia.  Yogyakarta Gajah Mada University Press.
Nitisemito., & Alex, S. (2014). Manajemen Personalia. Edisi Revisi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Siagian,  Sondang.  2007.  Fungsi-fungsi  manajerial  edisi  revisi.  Jakarta.  Bumi Aksara
Steers,  Richard  M.  2005.  Efektivitas  Organisasi. Terjemahan  Magdalena  Jamin.
Erlangga. Jakarta.
Veithzal Rivai, Pengelolaan Sumber Daya Insani, Jakarta: Bumi Aksara, 2011.
Wursanto, Drs. Ig, 2003, Dasar-Dasar Ilmu Organisasi, Andi Offset, Yogyakarta.