https://akuntansi.pnp.ac.id/jam e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687

## Akuntansi dan Manajemen
Vol. 18, No. 1, 2023, Hal. 150-158
Pengaruh Gender dan Usia Dewan Terhadap Kinerja Keuangan
Sinta Ramaiyanti 1 , Mayla Khoiriyah 2 , Arumega Zarefar 3 , Ulfa Afifah 4 , Atika Zarefar 5
1 Program studi S-1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau, Pekanbaru Email: sinta.ramaiyanti@lecturer.unri.id
2 Program studi S-1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau, Pekanbaru Email: mayla.khoiriyah@lecturer.unri.ac.id
3 Program studi S-1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau, Pekanbaru Email: arumega@lecturer.unri.ac.id
4 Program studi S-1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau, Pekanbaru Email: ulfa.afifah@lecturer.unri.ac.id
5 Program studi S-1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau, Pekanbaru Email: atikazarefar@lecturer.unri.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  effect  of  board  gender  and  board  age  on  company  performance  using Market  to  Book  Ratio  (MBR)  measures,  measuring  board  gender  using  the  percentage  of  female commissioners  from  the  total  commissioners  while  board  age  using  board  age  data.  The  study  used  a quantitative descriptive approach using panel data from agricultural companies listed on the Indonesia Stock  Exchange  with  an  observance  period  from  2014 – 2018.  Data  was analyzed  with  Ordinary  Least Square using Stata. The results showed that the gender of the board had a significant negative influence on the  company's performance.  In  other  words,  the  participation  of  female  board  members has  a  positive impact to some extent. Meanwhile, the age of the board positively affects the company's performance. Older board members have experience and are more careful in making decisions. Decisions are made based on experience and can collaborate with younger board members. In addition, older board members have the ability to take strategic decisions and have less chance of going bankrupt. This research contributes to the consideration of the selection of the composition and composition of the board of directors of a company, especially public companies .
Keywords : Board Diversification, Gender Board, Age Board, Financial Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengaruh  gender  dewan  dan  usia  dewan  terhadap  kinerja perusahaan  dengan  menggunakan  ukuran  Market  to  Book  Ratio  (MBR),  pengukuran  gender  dewan menggunakan persentase jumlah komisaris wanita dari total anggota komisaris sedangkan usia dewan menggunakan data usia dewan komisaris. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan  menggunakan  data  panel  dari  perusahaan  pertanian  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia dengan  periode  obsevarsi  dari  tahun  2014 – 2018.  Data  dianalisis  dengan    Ordinary  Least  Square menggunakan  Stata.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gender  dewan  memiliki  pengaruh  negatif yang  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Dengan  kata  lain  partisipasi  anggota  dewan  wanita
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687
151
memberikan dampak positif sampai batasan tertentu. Sementara itu, usia dewan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Anggota dewan yang lebih tua memiliki pengalaman dan lebih hati-hati dalam mengambil keputusan. Keputusan yang diambil berdasarkan pengalaman yang dimiliki dan bisa berkolaborasi  dengan  anggota  dewan  yang  lebih  muda.  Selain  itu,  anggota  dewan  yang  lebih  tua memiliki  kemampuan  untuk  mengambil  keputusan  strategis  dan  memiliki  kemungkinan  kecil  untuk bangkrut.  Penelitian  ini  berkontribusi  pada  pertimbangan  pemilihan  susunan  dan  komposisi  dewan direksi suatu perusahaan, khususnya perusahaan publik.
Kata Kunci : Diversifikasi Dewan, Dewan Gender, Dewan Usia, Kinerja Keuangan

## Pendahuluan
Perusahaan  dengan  kinerja  yang  baik  banyak  diminati  oleh  para  investor.  Kinerja keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen yang dilakukan setiap tahun kepada publik.   Dengan memiliki kinerja keuangan yang baik menggambarkan kondisi  perusahaan  yang  telah  mencapai  kepercayaan  masyarakat  terhadap perusahaan.  Meningkatnya  nilai  perusahaan  yang  tergambarkan  dari  kinerja perusahaan  merupakan  prestasi  perusahaan.  Kinerja  keuangan  perusahaan  dapat diukur  dengan  menggunakan  rasio market  to  book  ratio .  Yakni  mengukur  kinerja keuangan  perusahaan  dengan  membandingkan  harga  saham  dipasar  dengan  nilai buku saham yang digambarkan di neraca [10].
Untuk  mencapai  kinerja  keuangan  yang  baik  ada  banyak  faktor  yang  dapat mempengaruhi nya, misalnya mekanisme tata kelola perusahaan, ukuran dewan dan independensi dewan [3]. Tata kelola perusahaan mengatur tentang struktur hubungan pertanggungjawaban dan pembagian peran dan interaksi actual diantara organ-organ utama  yang  berada  didalam  perusahaan  yakni  pemilik/pemegang  saham, pengawas/komisaris, dan pengelola/direksi/manajemen. Dewan komisaris memiliki peran  mendasar  dalam  memperkuat  tata  kelola  perusahaan.  Dewan  komisaris merupakan  organ  perusahaan  yang  memiliki  tanggung  jawab  pengawasan  atas kebijakan perusahaan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai perseroan maupun usaha perseoran dan memberikan nasihat kepada Direksi.
Dewan  komisaris  menjalankan  perannya  memberikan  pengawasan  kepada dewan  direksi  dalam  pengambilan  keputusan  strategis  yang  dapat  meningkatkan kinerja perusahaan. Keputusan strategis yang dihasilkan tentu memiliki variasi yang beragam.  Hal  ini  disebabkan  gender  heterogen  maupun  rasio  usia.  Oleh  sebab  itu, ketika pemilihan anggota dewan komisaris di perusahaan perlu mempertimbangkan faktor-faktor  diversifikasi  demografi  seperti  jenis  kelamin  maupun  usia.  [19] menemukan bahwa dewan gender-heterogen mengidentifikasi peluang inovatif baru dan menghasilkan keputusan berkualitas lebih tinggi dibandingkan dengan keputusan yang homogen.
Beberapa  penelitian  terdahulu  menyebutkan  bahwa  keragaman  gender menghasilkan  kinerja  yang  unggul  dalam  perusahaan.  Hal  ini  karena  dewan  yang terdiversifikasi mengurangi konflik keagenan yang dapat meningkatkan independensi dewan  [6].    Keragaman  usia  dewan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan sedangkan keragaman jenis kelamin dewan berpengaruh negatif terhadap kinerja keuangan perusahaan [19]. Keragaman dewan disebutkan memiliki pengaruh terhadap kinerja keuangan dikarenakan dapat meningkatkan representasi pemangku kepentingan minoritas dalam suatu  perusahaan. Selain itu berdasarkan teori sinyal,
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687
152
keragaman  dewan  dapat  memberikan  sinyal  kepada  investor  tentang  kekokohan praktik tata kelola perusahaan dan kualitas perusahaan.
Sejalan dengan itu, dewan yang terdiversifikasi terdiri dari kumpulan anggota dewan  yang  memenuhi  syarat.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  efisiensi  pengambilan keputusan  dan  kinerja  perusahaan  [24].  Karena  lebih  banyak  kreativitas  dan  lebih sedikit 'pemikiran kelompok', keragaman dewan meningkatkan kapasitas pemecahan masalah perusahaan secara keseluruhan.
Beberapa penelitian terdahulu membuktikan hasil empiris bahwa keragaman dewan memiliki efek positif pada kinerja keuangan peusahaan [16, 10, 18]. Sebaliknya, penelitian  lain  menemukan  hubungan negatif  antara  keragaman  dewan  dan kinerja perusahaan [23, 2].
Terdapat  argumen  yang  berbeda  terkait  pengaruh  keragaman  gender  dalam manajemen  puncak  terhadap  kinerja  keuangan  perusahaan.  Beberapa  memberikan hasil  yang  mendukung  bahwa  keragaman  gender  memberikan  dampak  positif terhadap kinerja perusahaan, sedangkan beberapa penelitian lain membantah bahwa keragaman gender tidak selamanya dapat membantu kinerja perusahaan. Hal ini yang masih  menjadi  polemik  dalam  penelitian  terkait  dengan  keragaman  gender  dalam manajemen puncak [14, 15, 17, 21].
Berdasarkan  hasil  empiris  yang  tidak  konsisten  dari  hubungan  dewan komisaris  terhadap  kinerja  keuangan  perusahaan,  penelitian  ini  mencoba  untuk menguji  hubungan  diversififikasi  dewan  terhadap  kinerja  keuangan    pada  industri agrikultur.

## Metode Penelitian Desain penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif. Pendekatan penelitian deskriptif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  keberadaan  variabel mandiri,  baik  hanya  satu  variabel  atau  lebih  (variabel  yang  berdiri  sendiri)  tanpa membuat perbandingan variabel itu sendiri dan mencari hubungan dengan variabel lain[17].  Sedangkan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  merupakan  metode  yang digunakan untuk menggambarkan, menjelaskan, atau meringkaskan berbagai kondisi, situasi,  fenomena,  atau  berbagai  variable  penelitian  menurut  kejadian  sebagaimana adanya yang dapat dipotret, diwawancara, diobservasi serta yang dapat diungkapkan melalui  bahan-bahan  documenter[6].  Instrumen  penelitian  yang  digunakan  adalah dokumentasi yang diperoleh dari  annual report dan website perusahaan. Data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  studi literatur.
Tabel  1  menggambarkan  kriteria  dan  jumlah  observasi  dalam  penelitian  ini. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  perusahaan  industri  agrikultur  yang terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI)  tahun  2014-2018    dengan  jumlah  sampel sebanyak 21 perusahaan
Sedangkan  sampel  penelitian  ditentukan  dengan  menggunakan  purposive sampling dengan kriteria sebagai berikut:
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam
e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687
Tabel 1. Perhitungan Sampling No Kriteria Sampel 1 Perusahaan  industri agrikultur 21 2 Perusahaan  yang  memiliki  data  lengkap  terkait variabel penelitian 15 Pengamatan Total selama 5 Tahun 71 Sumber: Olah data
Model yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
MBR it= β 0 + β 1 BOARD_GEN it + β 2 BOARD_AGEit +LEVit+SIZEit+AGEit+ε
MBR: Market to Book Ratio Board Gen: Gender Dewan Board Age: Gender Usia LEV: Leverage Size : Ukuran Perusahaan
Selanjutnya data dianalisis dengan ordinary least square menggunakan STATA. Analisis meliputi pemilihan model panel menggunakan Chow Test, Hausman Test dan LM Test. Kemudian, setelah model diperoleh, dilakukan uji asumsi klasik yang meliputi uji  multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji  autokorelasi.  Sedangkan operasionalisasi variabel dijelaskan pada Tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2. Operasionalisasi Variabel Variabel Pengukuran Referensi Kinerja keuangan Market  to  book  ratio  = harga  pasar  saham  /  nilai buku Brigham  and  Houston (2013) Gender – anggota dewan diukur  dengan  persentase jumlah  komisaris  wanita dari total anggota komisaris Jyoti et al. (2011) Usia – anggota dewan Usia    anggota  dewan komisaris
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687
Hasil dan Pembahasan Tabel 3. Hasil Uji Statistik Deskriptif Variable Mean Std. Dev. Min Max MBR 1.141 1.156 -.716 6.157 BOARD GEN .046 .078 0 .25 BOARD AGE 55.297 2.427 50.571 60.813 LEV .696 6.238 -45.959 13.317 SIZE 22.676 .978 20.833 24.29 AGE 38.944 32.117 8 109

## Sumber : Olahan Data dengan menggunakan Stata
Berdasarkan data pada Tabel 3, rata-rata kinerja pasar 1.141 yang artinya rata- rata harga saham perusahaan bernilai diatas nilai buku dengan nilai minimum -0,716 dan  maksimum  6,157.  Variabel  board  gender  memiliki  nilai  rata-rata  0,046  artinya 4,6% dari total sampel perusahaan memiliki komisaris Wanita dengan nilai minimum 0  dan  nilai  maksimum  0.25  (25%).  Sedangkan,  rata-rata  umur  anggota  dewan komisaris adalah 55,26 tahun dengan nilai minimum 50 tahun dan nilai maksimum 60 tahun
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Variables (1) (2) (3) (4) (5) (6) (1) MBR 1.000 (2) BOARD_GEN -0.183 1.000 (3) BOARD_AGE 0.313 0.225 1.000 (4) LEV 0.226 0.099 0.179 1.000 (5) SIZE -0.002 -0.338 0.355 -0.123 1.000 (6) AGE -0.279 -0.095 -0.218 -0.157 0.185 1.000

## Sumber : Olahan Data dengan menggunakan Stata
Berdasarkan  informasi  pada  Tabel  4,  masing-masing  variabel  independent tidak  memiliki  korelasi  yang  kuat  dengan  variabel  lainnya.  Variabel  independent memiliki korelasi yang kuat jika nilai koefisien >0,8.
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam
e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis (1) (1) (2) (3) MBR MBR MBR MBR BOARD_GEN -3.442 ** -6.818 *** (-2.03) (-4.17) BOARD_AGE 0.183 *** 0.295 *** (2.95) (4.77) LEV 0.035 0.038 * 0.023 0.022 (1.63) (1.82) (1.13) (1.20) SIZE 0.097 0.007 -0.086 -0.375 *** (0.73) (0.05) (-0.61) (-2.62) AGE -0.009 ** -0.010 * -0.006 -0.004 (-2.33) (-2.44) (-1.39) (-1.02) Years effect Included Included Included Included Intercept -0.357 1.827 -6.300 -5.594 (-0.12) (0.59) (-1.81) (-1.80) N 71 71 71 71

## Sumber : Olahan Data dengan menggunakan Stata
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis,  variabel  board  gender  berpengaruh  negatif signifikan  terhadap  kinerja  keuangan  dengan  koefisien  -4,17.  Hal  ini  tidak  sejalan dengan  penelitian  [6]  tetapi  sejalan  dengan  penelitian  [21].  Lebih  lanjut,  [21] menjelaskan terdapat hubungan tidak linear antara jumlah anggota dewan wanita dan kinerja  keuangan,  partisipasi  anggota  dewan  Wanita  memberikan  dampak  positif sampai  batasan  tertentu.  Jika  batas  tersebut  telah  dilewati,  kinerja  keuangan  akan menurun. Jumlah yang efektif untuk anggota dewan Wanita adalah maksimuum dua orang untuk total anggota dewan 9 orang.
Umur anggota dewan berpengaruh positif signifikan dengan koefisien 4,77 Hal ini sejalan dengan penelitian [11]. Anggota dewan yang lebih tua memiliki pengalaman dan lebih hati-hati dalam mengambil keputusan. Keputusan yang diambil berdasarkan pengalaman yang dimiliki dan bisa berkolaborasi dengan anggota dewan yang lebih muda.  Selain  itu,  anggota  dewan  yang  lebih  tua  memiliki  kemampuan  untuk mengambil keputusan strategis dan memiliki kemungkinan kecil untuk bangkrut [20].
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam
e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687

## Kesimpulan Dan Saran
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  komposisi  gender  dewan  direksi  dan  umur dewan  direksi  terhadap  kinerja  perusahaan.  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan bahwa komposisi gender pada dewan direksi berpengaruh signifikan negatif terhadap kinerja perusahaan, sedangkan umur dari anggota dewan direksi berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Hasil ini memberikan implikasi pada perusahaan dalam pemilihan komposisi dewan direksi, baik dari sisi komposisi gender maupun dari umur anggota  dewan  direksi.  Pemilik  perusahaan  perlu  memperhatikan  jumlah keterwakilan wanita pada anggota dewan direksi, karena dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.  Selain  itu,  umur  dari  anggota  dewan  direksi  dapat  merepresentasikan pengalaman  dalam  memimpin  sebuah  perusahaan  terbukti  dapat  meningkatkan kinerja perusahaan.
Penelitian ini hanya meneliti pengaruh langsung dari board gender dan board age  terhadap  kinerja  perusahaan,  sehingga  diperlukan  variabel  interaksi  seperti moderasi  atau  mediasi  agar  dapat  memberikan  hasil  yang  lebih  komprehensif terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

## Referensi
[1] Adams, R., & Ferreira, D. (2008). Women in the Boardroom and Their Impact on Governance and Performance. Journal of Financial Economics .
[2] Arena,  C.,  Cirillo,  A.,  Mussolino,  D.,  Pulcinelli,  I.,  Saggese,  S.,  Sarto,  F.  (2015). Women on board: evidence from a masculine industry. Corp. Gov. Int. J. Bus. Soc. 15 (3).
[3] Assenga, MP., Aly, D., & Hussainey, K. (2018). Dampak dari karakteristik dewan pada  kinerja  keuangan  perusahaan  Tanzania.Tata  Kelola  Perusahaan.  Jurnal Internasional Bisnis di Masyarakat,18(6), 1089 – 1106.
[4] Bozec, R., Dia, M., & Bozec, Y. (2010). Governance – Performance Relationship: A Re‐examination  Using  Technical  Efficiency  Measures.  British  Journal  of Management, 21(3), 684-700. doi: 10.1111/j.1467-8551.2008.00624.
[5] Brigham, E.F., & Houston, j.F. (2013). Fundamentals of Financial management (13 th ed). Mason; South-Western Cengage Learning.
[6]   Brahma, S., Nwafor, C., & Boateng, A. (2020). Board gender diversity and firm performance: The UK evidence. International Journal FInance Economics .
[7] Bungin,  Burhan.  (2015).  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif:  Komunikasi, Ekonomi, dan Kebijakan Publik serta ilmu-ilmu Sosial lainnya. Jakarta: Kencana Prenada.
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam
e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687 157
[8] Carter, D. A., D’Souza, F., Simkins, B. J., & Simpson, W. G. (2010). The Gender and Ethnic  Diversity  of  US  Boards  and  Board  Committees  and  Firm  Financial Performancecorg_809 396..414. Corporate Governance: An International Review
[9] Cumming,  D.,  Leung,  T.  Y.,  &  Rui,  O.  (2015).  Gender  Diversity  and  Securities Fraud. Academy of Management Journal .
[10]  Erhardt,  N.L.,dkk.  (2003).  Board  of  director  diversity  and  firm  financial performance. Corp. Gov. Int. Rev. 11 (2), 102 – 111.
[11]   Fernández,Temprano,  M.  A.,  &  Tejerina,  Gaite,  F.  (2019).  Types  of  director, board diversity and firm performance. Corporate Governance .
[12]   Harahap,  Sofyan  Syafri.  (2002) .  “Analisis  Kritis  Atas  Laporan  Keuangan”. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
[13]   Herdhayinta, Heyvon.  (2014) . “ The Influence of Board Diversity on Financial Performance.
[14]     Ionascu, M., Ionascu, I., Sacarin, M., & Minu, M. (2018). Women on boards and financial  performance:  Evidence  from  a  European  emerging  market. Sustainability (Switzerland), 10(5).
[15]    Isti,  Z.,  &  Adhariani,  R.  D.  (2017).  Semakin  Beragam  Semakin  Baik?  Isu Keberagaman  Gender,  Keuangan,  Dan  Investasi  Perusahaan.  Nationally Accredited, 21(1040), 1 – 13.
[16]    Joecks J., Pull K., Vetter K. (2012). Gender diversity in the boardroom and firm performance:  What  exactly  constitutes  a  “critical  mass?” Journal  of  Business Ethics
[17] Kılıc,  M.,  &  Kuzey,  C.  (2016).  The  effect  of  board  gender  diversity  on  firm performance: evidence from Turkey. Gender in Management, 31(7), 434 – 455
[18]    Kim,  I.,  Pantzalis,  C.,  Park,  J.C.  (2013) .  Corporate  boards’  political  ideology diversity and firm performance. J. Empir. Finance 21, 223 – 240.
[19]    Miller, Toyah., & Triana, Maria, Del Carmen. (2009). Demographic Diversity in the  Boardroom:  Mediators  of  the  Board  Diversity-Firm  Performance Relationship. Journal of Management Studies.
[20]     Platt, H., & Platt, M. (2012). Corporate board attributes and bankruptcy. Journal of Business Research.
https://akuntansi.pnp.ac.id/jam
e-ISSN 2657-1080, p-ISSN 1858-3687 158
[21] Owen, A. L., & Temesvary, J. (2017). The performance effects of gender diversity on bank boards . Munich Personal RePEc Archive
[21]     Sial, M., Zheng, C., Cherian, J., Gulzar, M. A., Thu, P., Khan, T., & Khuong, N. (2018). Does Corporate Social Responsibility Mediate the Relation between Boardroom Gender  Diversity  and  Firm  Performance  of  Chinese  Listed  Companies Sustainability, 10(10), 3591.
[22]    Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[23]    Treichler,  C.M.(1995).  Diversity  of  board  members  and  organizational performance: an integrative perspective. Corp. Gov. Int. Rev. 3 (4), 189 – 200
[24]    Turban,  Daniel.,  &  Greening, Daniel  W (1997).  Corporate  Social  Performance and  Organizational  Attractiveness  to  Prospective  Employess.  Academy  of Management Journal.
[25]  Ward,  A.  J.,  Brown,  J.  A.,  &  Rodriguez,  D.  (2009).  Governance  Bundles,  Firm Performance,  and  the  Substitutability  and  Complementarity  of  Governance Mechanisms. Corporate Governance: An International Review , 646-660
[26]   Wellalage, N.H., & Locke, S. (2013). Women on board, firm financial performance and agency costs. Asian Journal of Business Ethics, 2(2), 113-127