## ANALISIS KEPEMILIKAN JIWA KEWIRAUSAHAAN: EVALUASI OUTCOME PENDIDIKAN MENENGAH DI JAWA

## Wahyu Purhantara
STIE Mitra Indonesia Yogyakarta, Indonesia yupur66@gmail.com
Abstract: Analisis Kepemilikan Jiwa Kewirausahaan: Evaluasi Outcome Pendidikan Menengah di Jawa. Pendidikan memiliki peran sentral dalam membentuk karakter dan jiwa kewirausahaan. Karena Indonesia memiliki kurang dari 2% dari penduduknya sebagai pengusaha, pendidikan kewirausahaan menjadi hal yang penting. Menurut Drucker, sebuah negara akan makmur jika penduduknya memiliki jiwa kewirausahaan. Pertanyaannya adalah, mengapa semangat kewirausahaan memainkan peran penting dalam pengembangan organisasi, bisnis, dan pengembangan diri? Jawabannya adalah bahwa kewirausahaan melatih orang untuk menjadi mandiri, kreatif, inovatif, kom- petitif, berorientasi hasil, menyukai tantangan, bekerja keras, dan sebagainya. Hasil evaluasi terhadap jiwa kewirausahaan berdasarkan hasil proses pendidikan tingkat SMA/SMK di 5 kota di Jawa pada tahun 2011 menunjukkan bahwa mereka tidak mem- iliki jiwa kewirausahaan seperti yang diharapkan oleh standar kompetensi bagi lulusan SMA / SMK.

## Kata kunci: Jiwa Kewirausahaan, Pendidikan Kewirausahaan
Abstract: Entrepreneurial Spirit Analysis: Outcome Evaluation of Secondary Educa- tion in Java. Education has central role in forming character and entrepreneurial spirit. Since Indonesia has less than 2% of its inhabitants as entrepreneurs, education of en- trepreneurship becomes urgent. According to Drucker, a country would be prosperous if its inhabitants have entrepreneurial spirit. The question is, why entrepreneurial spirit plays an important role in organization development, business, and self devel- opment? The answer is that entrepreneurship trains people to become self-support- ing, creative, innovative, competitive, result oriented, fond of challenges, hard work- ing, and so on. Result of evaluation on entrepreneurial spirit of high school education outcome in 5 towns in Java in 2011 indicates that they do not have entrepreneurship spirit as expected by the standard of competence for SMA/ SMK graduates.
Keywords: Entrepreneurial Spirit, Entrepreneurship Education

## PENDAHULUAN
Pendidikan memiliki nilai yang strategis dan urgen dalam upaya membentuk suatu karakter dan masa depan suatu bangsa. Pen- didikan itu juga berupaya untuk menjamin kelangsungan hidup bangsa tersebut. Sebab lewat pendidikanlah akan diwariskan jiwa luhur yang dimiliki oleh bangsa tersebut, ka-
rena itu pendidikan tidak hanya berfungsi un- tuk how to know, dan how to do, tetapi mereka juga dituntut untuk melakukan how to be. Persoalannya sekarang adalah untuk mewujudkan how to do masih tertatih-tatih, apalagi untuk mengerjakan how to be. Untuk upaya ini diperlukan adanya transfer budaya dan karakter. Jika hal ini dikaitkan dengan pendidikan kewirausahaan, maka akan
terasa sekali bahwa pendidikan kita ternyata masih jauh dari idealisme
iklim kewirausahaan. Hal ini dikarenakan kondisi budaya dan karakter orang Indonesia belum memiliki entrepreneurial minded.
Saat ini pendidikan kewirausahaan di sekolah di semua jenjang pendidikan meru- pakan hal yang tidak bisa ditawar lagi. Sebab kemampuan wirausaha membuat seseorang bisa mandiri bahkan bisa menciptakan lapan- gan kerja. Pendidikan kewirausahaan ber- tujuan untuk membentuk manusia secara utuh ( holistik ), sebagai insan yang memiliki karakter, pemahaman dan ketrampilan se- bagai wirausaha. Pada dasarnya, pendidikan kewirausahaan dapat diimplementasikan secara terpadu dengan kegiatan-kegiatan pendidikan di sekolah. Pelaksanaan pendidi- kan kewirausahaan dilakukan oleh kepala sekolah, guru, tenaga kependidikan (konse- lor), peserta didik secara bersama-sama se- bagai suatu komunitas pendidikan. Pendidi- kan kewirausahaan diterapkan ke dalam ku- rikulum dengan cara mengidentifikasi jenis- jenis kegiatan di sekolah yang dapat mereal- isasikan pendidikan kewirausahaan dan dire- alisasikan peserta didik dalam kehidupan sehari-hari. Dalam hal ini, program pendidi- kan kewirausahaan di sekolah dapat diinter- nalisasikan melalui berbagai aspek (Pinayani, 2006).
Upaya untuk memasukkan aspek kewirausahaan di sekolah telah lama di- usahakan. Banyak sekolah yang telah me- masukkan aspek kewirausahaan di sekolah sebagai acara puncak dari sebuah tema pem- belajaran (Brennan, Kogan & Teichler, 1996). Banyak acara bazar atau pasar murah yang berlangsung di sekolah. Sayangnya yang jadi
pelakunya adalah orang tua siswa. Semen- tara siswa hanya duduk menonton dan ber- belanja, tanpa menjadi pelaku aktif. Padahal saat itu adalah saat yang tepat untuk mem- buat siswa mempunyai keterampilan men- ciptakan produk yang handal, memiliki daya saing tinggi, kemampuan menjual dan me- masarkan produk, mengelola organisasi yang berorientasi pasar, dan lain-lain (Pinayani, 2006).
Kualitas pendidikan di Indonesia pada umumnya diakui oleh banyak kalangan me- mang belum dapat disejajarkan dengan kualitas pendidikan di negara-negara lain ter- masuk ASEAN. Seperti diungkap Syafiq & Fikawati “… kondisi yang terjadi saat ini ada- lah banyaknya keluhan dari dunia usaha dan industri (DU-DI) tentang kompetensi yang di- miliki tenaga kerja kita belum memenuhi kebutuhan pengguna. Contohnya bila ada permintaan tenaga kerja (perawat) yang cukup banyak jumlahnya dari luar negeri, da- lam penyaringan hanya 4% yang memenuhi syarat. Hal ini disebabkan belum adanya standar kompetensi untuk setiap kualifikasi tenaga kerja“ (22 Februari 2007).
Pada hal AFTA ( Asean Free Trade Area ) yang dimulai sejak 1 Januari 2003 dan AFLA ( Asean Free Labour Area ) telah dimulai pula, ACFTA ( Asean China Free Trade Area) telah dimulai sejak awal tahun 2010, akan sangat memprihatinkan nasib outcome pendidikan menengah di Indonesia. Fenomena ini mem- berikan arti bahwa persaingan tenaga kerja atau SDM menjadi terbuka. Konsekuensinya, tenaga kerja (SDM) kita harus mampu ber- saing secara terbuka dengan tenaga kerja (SDM) asing dari berbagai negara. Jika tidak, maka tenaga kerja (SDM) Indonesia akan ter- sisih oleh tenaga kerja asing (SDM) dari
negeri jiran Malaysia, Philipina, Bangladesh, India, dan sebagainya, sehingga menjadi “pe- nonton” di negeri sendiri. Pada hal selama ini tenaga kerja (SDM) Indonesia belum mampu bersaing dengan tenaga kerja asing. Bersa- maan dengan itu, era kompetisi yang cender- ung individualistik kini sudah bergeser ke era komunalitas, yang memerlukan kesadaran untuk saling mengerti dan saling mem- bantu.Ini berarti bahwa bidang pendidikan perlu secara aktif berperan mempersiapkan calon tenaga kerja (SDM) agar mampu ber- saing dengan rekan mereka dari negara lain. Oleh karena itu, pendidikan kini juga harus memperhatikan perkembangan tersebut.
Di banyak negara-negara maju, baik itu di Eropa, Amerika Serikat, ataupun di Asia, un- tuk mencapai tingkat kemakmurannya mereka membutuhkan sekitar 7 – 11% dari penduduknya menjadi wirausaha. Se- dangkan di Indonesia, hanya 0,18% dari masyarakatnya memiliki ‘ entrepreneurs ’ (Ci- putra, 2009). Ini berarti bahwa kondisi penduduk Indonesia masih jauh dari ideal- isme penciptaan kemakmuran. Pola pendidi- kan di Indonesia belum berbasiskan pengaja- ran dan pendidikan entrepreneurial spirit .
Oleh karenanya, perlu dipikirkan bagaimana upaya pemerintah untuk menciptakan orang-orang yang mampu berpikir seperti wirausaha, sehingga orientasi pendidikan tidak lagi pada job oriented , tetapi mencip- takan orang-orang yang berwatak wirausaha, memiliki kepedulian kepada lingkungan seki- tar, dan mampu menangkap peluang untuk mandiri. Bila kemajuan ekonomi dan pen- didikan di Indonesia serta tingkat demokrasi, kebebasan politik dan ekonomi ( democracy, political and economic freedom ) seperti ini terus berlangsung dengan tingkat perubahan
dengan kemajuan ‘hanya’ seperti ini, maka untuk mencapai kepemilikan wirausaha (en- trepreneurs) Indonesia sebesar 2% diper- lukan waktu yang sangat lama, sekitar 50 sampai 100 tahun (Frinces, 2010).
Pendidikan kita selama ini cenderung berjalan dengan verbalistik dan berorientasi semata-mata kepada penguasaan mata pela- jaran (Satori, & Saud, 2003). Pengamatan ter- hadap praktek pendidikan sehari-hari menunjukkan bahwa pendidikan difokuskan agar siswa menguasai informasi yang terkan- dung dalam materi pelajaran dan kemudian dievaluasi dari seberapa jauh penguasaan itu dicapai oleh siswa. Seakan-akan pendidikan bertujuan untuk menguasai matapelajaran. Bagaimana keterkaitan materi ajar dengan kehidupan sehari-hari dan bagaimana materi tersebut dapat digunakan untuk memeca- hkan problema kehidupan, kurang mendapat perhatian. Pendidikan seakan terlepas dari kehidupan keseharian, seakan-akan pendidi- kan untuk pendidikan atau pendidikan tidak terkait dengan kehidupan sehari-hari. Oleh karena itu siswa tidak mengetahui manfaat apa yang dipelajari dan sampai lulus sering- kali tidak tahu bagaimana menggunakan apa yang telah dipelajari dalam kehidupan sehari-hari yang dihadapi.
Menyadari hal di atas, pemerintah telah melakukan berbagai upaya agar kualitas pen- didikan dapat meningkat. Akhir-akhir ini, ke- bijakan dalam dunia pendidikan yang gencar untuk digalakkan adalah program pendidikan berorientasi kecakapan hidup (life skill) dan pengembangan Kurikulum Berbasis Kompe- tensi (KBK) (Satori & Udin, 2003). Bekal life skill dan kompetensi ini yang nantinya dapat
dijadikan modal dasar bagi para lulusan pen- didikan untuk menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan.
Proses pendidikan akan menghasilkan outcome sebagai suatu akibat dari sebuah output. McNamara, (2002) mengartikan out- come:
“These are actual impact/ benefits/ changes for participants during or after pro- gram. These change, or outcome, are usually expressed in term of: knowledge and skills (these are often considered to be rather short term outcome), behavior (these are often considered to be rather intermediate-term outcome), value, condition and status (these are often considered to rather long-term out- come)”.
Dengan demikian, outcome adalah dam- pak, keuntungan atau perubahan yang ter- jadi pada partisipan sebagai hasil dari sebuah program atau proyek, seperti: pengetahuan, ketrampilan, sikap, tingkah laku, status, atau kondisi kehidupan. Jadi outcome merupakan kualitas sebuah produk yang dirasakan oleh pengguna. Dalam institusi pendidikan, produk yang dimaksud adalah lulusan lem- baga pendidikan yang juga merupakan partisipan, sedangkan penggunanya adalah masyarakat yang memakai tenaga kerja lu- lusan lembaga pendidikan (Teichler, 1999)
Dalam sebuah proses pembelajaran, komponen yang turut menentukan keber- hasilan sebuah proses adalah adanya eval- uasi terhadap lulusan (produk) yang telah dihasilkan dan telah bekerja atau melanjut- kan studi. Melalui program evaluasi, orang akan mengetahui sampai sejauh mana pen- yampaian program pendidikan dapat dicapai sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Eval- uasi merupakan salah satu kegiatan utama
yang harus dilakukan dalam kegiatan pen- didikan. Menurut Sukmadinata, (2007), eval- uasi diartikan sebagai proses menggam- barkan dan memberikan informasi yang berguna untuk menilai alternatif keputusan Evaluasi dimaksudkan untuk mendapat- kan penilaian atas hasil yang telah dicapai. Dalam hal kaitan dengan outcome pendidi- kan menengah, kegiatan evaluasi diharapkan untuk mendapatkan masukan dari para pelaku (karyawan) dunia usaha, dunia indus- tri, perguruan tinggi, lembaga dan atau in- stansi pengguna lulusan pendidikan menen- gah, dan kesan atas kinerja mereka (kepua- san pelanggan). Evaluasi outcome ini dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan model evaluasi kesenjangan ( discrepancy model ).
Evaluasi model kesenjangan ( discrepancy model ) pada penelitian ini dimaksudkan un- tuk mengetahui tingkat kesesuaian antara baku ( standard ) kompetensi lulusan yang su- dah ditentukan dalam program dengan kinerja ( performance ) realita kepemilikan jiwa kewirausahaan dari program pendidikan menengah (dalam penelitian ini hanya SMA dan SMK). Kesenjangan yang dapat dieval- uasi dalam hal ini adalah: 1) kesenjangan an- tara yang diduga atau diramalkan akan di- peroleh dengan kondisi yang benar-benar direalisasikan; dan 2) kesenjangan antara status kemampuan yang dimiliki dengan standar kemampuan yang ditentukan. Atas dasar realitas itu, maka pertanyaan penelitian ini adalah bagaimana bagaimana kepemilikan jiwa kewirausahaan sebagai out- come Pendidikan Menengah yang tersebar di lima kota besar di Jawa?
Kinerja SDM dipengaruhi oleh faktor kemampuan dan motivasi. Kemampuan SDM
terdiri dari kemampuan potensi dan kemampuan reality yang meliputi pengetahuan dan keterampilan, sedangkan motivasi merupakan kondisi
yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja in- dividu sangat terkait dengan kemampuan SDM. Kemampuan ( ability ) merujuk ke suatu kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan. Seluruh kemampuan seorang individu pada hakekatnya tersusun dari dua perangkat faktor: kemampuan intelektual dan kemampuan fisik. Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan mental, sementara kemampuan intelektual memainkan peran yang lebih besar dalam pekerjaan-pekerjaan rumit yang menuntut persyaratan
pemrosesan informasi. Kemampuan fisik yang khusus memiliki makna penting untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang kurang menuntut keterampilan dan lebih terbakukan dengan sukses. Pekerjaan- pekerjaan mengajukan tuntutan yang berbeda-beda terhadap orang dan bahkan orang memiliki kemampuan yang berbeda. Oleh karena itu kinerja karyawan ditingkatkan bila ada kesesuaian antara pekerjaan dengan kemampuan. Kemampuan individu banyak dipengaruhi oleh berbagai faktor sebagaimana yang dikemukakan oleh Heidjarchman & Husnan (1997) yang menyatakan bahwa kemampuan merupakan faktor-faktor jabatan yaitu: pendidikan, inisiataif dan pengalaman. Kaitannya dengan hal tersebut maka dalam rangka meningkatkan kinerja SDM, organisasi dapat menjalankan
usaha-usaha untuk
mengembangkan karyawannya. Kinerja setiap orang dipengaruhi oleh kompetensi individu, dukungan organisasi, dan struktur organisasi.
Salah satu faktor yang menentukan kuali- tas kinerja SDM adalah kompetensi SDM. Secara umum kompetensi diartikan sebagai hasil integrasi dari pengetahuan dan perilaku yang berkaitan dengan keberhasilan atau kegagalan seseorang dalam pekerjaan. Menurut Simanjuntak (2005), kompetensi SDM adalah kemampuan dan ketrampilan melakukan kerja. Kemampuan setiap orang dipengaruhi oleh kemampuan dan ketrampilan kerja dan motivasi dan etos kerja. Kemampuan dan ketrampilan kerja setiap orang dipengaruhi oleh kebugaran fisik dan kesehatan jiwa individu yang bersangkutan, pendidikan, akumulasi pelatihan, dan pengalaman kerjanya.
Kompetensi seseorang dapat berkem- bang atau meningkat melalui beberapa cara, seperti melalui pengalaman, belajar sendiri, pendidikan formal maupun melalui pendidi- kan dan pelatihan (diklat) tertentu. Masing- masing pola perkembangan tersebut mem- iliki kelebihan dan kekurangan, namun sebaiknya diperoleh melalui perpaduan dari semua cara tersebut. Dari aspek teoritis dan praktis perkembangan kompetensi yang di- peroleh melalui Diklat dapat dikatakan lebih lengkap dan mendalam dari pada melewati pengalaman. Cara-cara inilah yang akan memperkuat kompetensi seseorang, dan hal ini akan mampu meneguhkan kepemilikan jiwa kewirausahan seseorang.
Kewirausahaan (entrepreneurship ) mun- cul apabila seseorang individu berani mengembangkan usaha-usaha dan ide-ide barunya. Proses kewirausahaan meliputi
semua fungsi, aktivitas dan tindakan yang berhubungan dengan perolehan peluang dan penciptaan organisasi usaha (Suryana, 2003). Esensi dari kewirausahaan adalah mencip- takan nilai tambah di pasar melalui proses pengkombinasian sumber daya dengan cara- cara baru dan berbeda agar dapat bersaing. Menurut Zimmerer (2006), nilai tambah ter- sebut dapat diciptakan melalui cara-cara se- bagai berikut: pengembangan teknologi baru ( developing new technology ), penemuan pengetahuan baru ( discovering new knowledge ), perbaikan produk (barang dan jasa) yang sudah ada ( improving existing products or services ), dan penemuan cara- cara yang berbeda untuk menghasilkan ba- rang dan jasa yang lebih banyak dengan sum- ber daya yang lebih sedikit ( finding different ways of providing more goods and services with fewer resources ).”
Walaupun di antara para ahli ada yang lebih menekankan kewirausahaan pada peran pengusaha kecil, namun sebenarnya karakter wirausaha juga dimiliki oleh orang- orang yang berprofesi di luar wirausaha. Karakter kewirausahaan ada pada setiap orang yang menyukai perubahan, pembaha- ruan, kemajuan dan tantangan, apapun profesinya.
Dengan demikian, menurut Frinces (2004), kepemilikan jiwa kewirausahaan, adalah usaha menciptakan nilai tambah dengan jalan mengkombinasikan sumber- sumber melalui cara-cara baru dan berbeda untuk memenangkan persaingan.
Kewirausahaan adalah jiwa yang memben- tuk karakter dan perilaku seseorang yang selalu kreatif berdaya, bercipta, berkarya dan bersahaja dan berusaha dalam rangka meningkatkan pendapatan dalam kegiatan
usahanya. Frinces (2004), memberikan ciri- ciri seseorang yang memiliki karakter wirausaha sebagai orang yang (1)
percaya diri, (2) berorientasi tugas dan hasil, (3) berani mengambil risiko, (4) berjiwa kepemimpinan, (5) berorientasi ke depan, dan (6) keorisinalan.
Jadi, jiwa kewirausahaan dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan, atau kom- petensi. Kompetensi itu sendiri ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman usaha. Seperti telah dikemukakan di atas, bahwa seseorang wirausaha adalah seseorang yang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu da- lam berkreasi dan berinovasi. Ia adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda ( ability to create the new and different ) atau kemampuan kreatif dan inovatif. Kemam- puan kreatif dan inovatif tersebut secara riil tercermin dalam kemampuan dan kemauan untuk memulai usaha ( start up ), kemampuan untuk mengerjakan sesuatu yang baru ( crea- tive ), kemauan dan kemampuan untuk men- cari peluang ( opportunity ), kemampuan dan keberanian untuk menanggung risiko ( risk bearing ) dan kemampuan untuk mengem- bangkan ide dan meramu sumber daya.

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan pada Septem- ber-Desember 2011 dengan mengambil sam- pel karyawan, mahasiswa dan wirausaha di lima kota besar di Jawa, yaitu Jakarta, Ban- dung, Semarang, Yogyakarta, dan Surabaya, dengan jumlah sample 504 responden. Pengkajian ini menggunakan metode deskriptif analitik. Deskripsi lingkungan kerja, perkembangan di pendidikan tinggi dan ling- kungan perkembangan kebutuhan ekonomi
regional dapat juga dipandang sebagai pen- dekatan kasus jamak ( multiple case studies ), namun dapat juga termasuk sebagai pengkajian kebijakan Dirjen Pendidikan Tinggi yang bersifat eksplanatoris. Ketiga sudut pandang itu digunakan dalam garis besarnya dalam pengkajian ini. Sedangkan pisau analisis dikembangkan dengan menggunakan hasil kajian kebijakan, kajian konseptual dan kajian empirik.
Pada DU-DI, perguruan tinggi, dan wirausaha dikumpulkan data melalui kuesioner, observasi serta wawancara. Hasil temuan di lima kota terpilih kemudian diselenggarakan kajian mendalam dan di- crosschek (proses trianggulasi) dengan para pengguna lulusan pendidikan menengah. Hasil wawancara dengan pimpinan DU-DI, pimpinan PTN-PTS, dan beberapa wirausaha-
wan kemudian
dianalisis dengan menggunakan hasil kajian konseptual dan empirik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Lulus pendidikan menengah (SMA dan SMK) terus mau ke mana adalah sebuah per- tanyaan klasik yang menjadi pikiran bagi mereka. Dari data statistik menunjukkan bahwa setiap tahunnya kurang lebih ada 2,2 juta jiwa yang lulus dari SMA dan SMK. Dari angka tersebut, hanya 63% saja yang berhasil melanjutkan ke jenjang Perguruan Tinggi, dan sisanya (37%) dapat dipastikan menjadi angkatan kerja ( Harian Ekonomi Neraca , 6 November 2011). Jika ini dikaitkan dengan hasil pelacakan alumni (SMA dan SMK) Sep- tember 2011 di lima kota besar di Jawa, menunjukkan bahwa lulusan SMA yang melanjutkan ke jenjang pendidikan tinggi sebesar 74,74%, dan sisanya lebih memilih
bekerja sambil menunggu kesempatan kuliah. Sedang lulusan SMK yang bekerja pada tahun itu juga sebesar 49%, dan mereka yang memilih melanjutkan studi di pendidi- kan tinggi sebesar 24%, dan sisanya tidak dapat diketahui.
Apabila hal tersebut dikaitkan dengan target kinerja dari Direktorat Pembinaan SMK, di mana pada tahun 2011 ditargetkan lulusan SMA/SMK/SMLB bekerja pada tahun kelulusan sebesar 52.92% (Renstra Dirjen Dikmen 2010-2014: 66). Simpangan hasil sur- vei dengan target ini dapat dipahami, meng- ingat: pertama, survei hanya dilakukan di lima kota besar di Jawa, sehingga angka ket- erwakilan secara nasional belum dianggap cukup. Kedua, beberapa SMA dan SMK yang dijadikan sampel survei tidak semuanya memiliki data yang komprehensif.
Secara rinci hasil survei kepemilikan jiwa kewirausahaan outcome pendidikan menen- gah di lima kota besar di Jawa dapat dilihat dari tiga karakteristik responden yakni karya- wan perusahaan atau pemerintah, maha- siswa, dan wirausahawan.
Jiwa Kewirausahaan Karyawan
Sebagai karyawan perusahaan atau pemerintah ditemukan bahwa jiwa kewirausahaan yang mereka miliki sekarang ini dapat dibilang hanya pas-pasan. Artinya, dalam hal kreativitas dan inovasi kurang dil- akukan, karena mereka melakukan atau menunggu orang lain melakukan inovasi (44,90%). Akibatnya, mereka tidak mampu menciptakan perubahan pada dirinya. Ini ter- bukti mereka menunggu diperintah orang lain untuk merubah diri (44,90%). Pada hal responden karyawan berpendidikan menen- gah di lima kota besar di Jawa ternyata mem-
iliki keahlian khusus (56,58%) dan menun- jang pekerjaannya (81,43%). Dari sejumlah responden menyatakan bahwa keahlian khu- susnya menentukan dalam kualitas/ kuanti- tas produk (32,45%).
Kemampuan menerapkan jiwa kewirausahaan yang telah diperoleh mereka di sekolah menengah ternyata kurang mampu diimplementasikan di dunia kerja. Ini berarti bahwa jiwa kewirausahaan belum mampu diinternalisasikan dalam dirinya, atau masih sebatas kewirausahaan sebagai ilmu, belum sebagai jiwa dan semangat. Pada hal jiwa kewirausahaan sangat bermanfaat dalam dunia kerja apapun. Kemauan untuk melakukan kreativitas dan inovasi, mereka masih menunggu orang lain untuk melakukan sesuatu, sehingga mereka dapat terinspirasi. Atau mereka menunggu di- perintah oleh orang lain, baru kemudian mereka melakukan kreativitas dan inovasi. Keadaan ini telah mengakibatkan mereka tidak melakukan perubahan terhadap dirinya.
Kompetensi yang diperoleh dari sekolah menengah sangat menentukan keberhasilan pekerjaan responden (73,60%), dan ini berhubungan dengan posisi jabatan yang di- peroleh saat ini (56,00%). Hanya 22,86% yang menyatakan bahwa jabatan pekerjaan tidak berhubungan dengan kompetensi dari pendidikan menengahnya. Keberhasilan menempati jabatan juga ditunjang oleh kom- petensi yang diperoleh di sekolah menengah dan pemahaman atas pekerjaannya (68,18%).
Apabila dikaitkan dengan daya inovasi pekerjaan, semua responden mengupayakan untuk melakukan perbaikan hasil pekerjaan dengan mengevaluasi hasil pekerjaannya
(83,78). Sementara untuk memperoleh ide inovasi pekerjaan dengan proses membaca buku, majalah, atau referensi lainnya sangat kecil (2,32%). Ini menunjukkan bahwa tingkat minat membaca buku dari mereka sangat kecil, sehingga sumber kreativitas dan ino- vasi mereka sangatlah minim. Ilmu penge- tahuan bersumber pada buku, jurnal, maja- lah, dan internet. Jika SDM di DU-DI dan lem- baga pemerintah tidak memiliki minat mem- baca, maka sulit sekali untuk melakukan pe- rubahan dalam dirinya. Karena dari ilmu pengetahuan yang diperolehnya, mereka akan terinspirasi untuk melakukan inisiatif, kreativitas, dan inovasi terhadap peker- jaannya.
Sikap kompetisi mereka salah satunya di- tunjukan dengan menghasilkan pekerjaan yang lebih baik daripada orang lain (99,38%). Cara yang ditempuh oleh karyawan dalam berprestasi dan berkompetisi adalah bekerja sesuai dengan standar operasi prosedur (47,26%). Sementara itu responden yang lain melakukan inovasi atas pekerjaannya
(35,82%), sedang yang lain menempuh dengan cara bekerja tepat waktu pada setiap pekerjaannya (16,42%), dan hanya 0,5% yang menempuh jalan kotor, yaitu menjatuhkan kinerja orang lain.
Meski demikian mereka pernah men- galami kendala dalam menjalankan peker- jaan (78,6%). Mereka mengatasi masalahnya dengan cara mendiskusikan dengan temen pekerja (44,90%) dan menanyakan kepada yang lebih berpengalaman dalam satu level jabatan (33,67%). Responden lain menempuh cara mengatasi masalah peker- jaannya dengan menanyakan kepada atasanya (17,86%) dan mencari solusi me- lalui referensi (3,57%) dari buku, majalah,
jurnal dan referensi lainnya. Tentu saja untuk kepentingan itu ditunjang oleh keluwesan dalam bergaul mereka, karena mereka ber- gaul tanpa memandang jabatan pekerja (92,8%) dan dilakukan setiap saat (72,9%).
Ilmu pengetahuan yang diperoleh di sekolah menengah sangat menunjang peker- jaan responden karyawan DU-DI, lembaga pemerintah (77,42%), demikian pula halnya dengan ketrampilan dan penguasaan teknologi di sekolah juga menunjang peker- jaannya (77,78%).
Posisi jabatan sebagai first line manager (ada 97 responden) yang diperoleh saat ini, 85 responden atau 87,63% menyatakan terkait dengan pemahaman terhadap peker- jaannya dan 24,21% menyatakan kurang terkait dengan pemahaman terhadap peker- jaan, tetapi ditentukan oleh faktor komu- nikasi dan jaringan kerja. Di sisi lain, posisi jabatan yang mereka peroleh sekarang ini (95 responden) didasarkan atas kompetensi yang dimiliki olehnya (57,89%), dan yang lain adalah 28,43% didasarkan atas latar belakang pendidikannya. Jika dilihat dari latar belakang pendidikan, posisi first line manager ditempati oleh lulusan SMK (53,61%), dan sisanya (46,39%) ditempati oleh responden dari lulusan SMA.
Data tersebut menunjukkan bahwa level jabatan di DU-DI, dan di lembaga pemerintah ditentukan oleh faktor: pema- haman terhadap pekerjaan, kompetensi SDM yang dimilikinya, latar belakang pen- didikan, dan masa kerja responden. Ini be- rarti bahwa profesionalisme pekerjaan san- gat menentukan level pekerjaan, sehingga posisi sebagai first line manager yang di- perolehnya benar-benar dikarenakan paham terhadap karakter pekerjaannya. Walaupun
selisihnya kecil, ternyata pendidikan SMK lebih memberikan peluang untuk menempati posisi jabatan, minimal first line manager , daripada pendidikan SMA. Lebih-lebih di dunia usaha dan dunia industri yang diwarnai oleh ketatnya kompetisi, maka profesional- isme kerja adalah salah satu cara untuk membangun kualitas kerja, kualitas produk, kualitas layanan, kepercayaan pelanggan, dan lain-lain.

## Jiwa Kewirausahaan Mahasiswa
Tingkat pemahaman nilai-nilai kewirausahaan di kalangan mahasiswa tern- yata masih kurang. Hanya 60% dari re- sponden yang selalu melakukan kreativitas dan inovasi di dalam menempuh pendidi- kannya. Lebih-lebih jika dikaitkan dengan ke- mampuan khusus sebagai pembeda di antara mereka hanya 59,38%. Sedang responden mahasiswa yang menjawab bahwa mereka memanfaatkan peluang untuk menunjang proses kuliahnya (50,00%), karena hal ini dapat menentukan kualitas tugas dan kuanti- tas tugas-tugas mata kuliah. Kemampuan daya pembeda di antara mahasiswa juga san- gat minim sekali, yaitu 26,32%. Bila dikaitkan dengan prestasi akademik, keadaan itu memiliki korelasi. Sebagian besar mahasiswa dapat menyelesaikan studi tepat waktu, yaitu 8,2 semester untuk program sarjana so- sial dan 9,4 semester untuk sarjana eksakta, dan 6,1 semester untuk program diploma. In- deks Prestasi Komulatif (IPK) yang mereka tempuh pun cukup tinggi, di mana rata-rata mereka mampu mendapatkan IPK 3,32 untuk wanita dan 3,27 bagi pria. IPK mahasiswa dari SMA ternyata lebih baik dari pada mahasiswa dari SMK.

## Jiwa Kewirausahaan Wirausahawan
Menjadi wirausaha yang berhasil adalah impian setiap pelaku usaha, dan persyaratan utama yang harus dimilikinya adalah jiwa dan watak kewirausahaan. Jiwa dan watak kewirausahaan tersebut dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan, atau kompe- tensi. Kompetensi itu sendiri ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman usaha. Seorang wirausaha adalah seseorang yang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu da- lam berkreasi dan berinovasi. Ia adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda ( ability to create the new and different ). Ke- mampuan kreatif dan inovatif tersebut secara riil tercermin dalam kemampuan dan kemauan untuk memulai usaha ( start up ), kemampuan untuk mengerjakan sesuatu yang baru ( creative ), kemauan dan kemam- puan untuk mencari peluang ( opportunity ), kemampuan dan keberanian untuk me- nanggung risiko ( risk bearing ) dan kemam- puan untuk mengembangkan ide dan meramu sumber daya.
Dari pengertian di atas dan dihubungkan dengan hasil evaluasi, ternyata lulusan pen- didikan menengah juga melakukan upaya un- tuk menjadi wirausaha. Lepas dari per- saingannya dengan wirausaha yang berasal dari lulusan pendidikan tinggi, ternyata mereka dapat eksis, survival dan sustainable dalam menjalankan usahanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa para lulusan pendidikan menengah juga memiliki kemam- puan untuk berwirausaha. Dari responden di lima kota yang berhasil disurvei menunjuk- kan bahwa mereka (73,33%) memulai usaha dari awal. Artinya, mereka memang mem-
iliki niatan untuk berwirausaha dengan ber- modalkan kemampuan yang dimilikinya. Kemauan untuk mandiri ini (96,67%) yang di- tunjang oleh perolehan kemampuan ber- wirausaha dari orang tuanya (43,33%) telah menunjukkan keberhasilan usahanya.
Binaan dari orang tuanya ini menunjuk- kan keberhasilannya dalam membangun usaha yang hanya membutuhkan waktu ku- rang dari 1 tahun (37,84), sebuah prestasi usaha yang luar biasa. Sementara responden yang lain menjawab keberhasilan mem- bangun usaha kurun waktu 2 – 3 tahun (27,03%), sedang yang berhasil berbisnis an- tara 1 – 2 adalah 20,73%, dan sisanya 5,41% menjawab lebih dari 4 tahun dalam mem- bangun usahanya.
Usaha bisnis yang dibangun oleh wirausaha lulusan pendidikan menengah di- awali dengan usaha kerjasama (60,00%), yaitu dengan orang tuanya dan ditunjang oleh kesesuaian usaha dengan kompetensi yang dimiliki olehnya (50,00%) dan pendidi- kan kewirausahaan yang diselenggarakan oleh lembaga pemerintah (40,00%).
Dari gambaran di atas menunjukkan bahwa: 1) para wirausaha yang berlatar belakang pendidikan menengah diperoleh dari pendidikan, baik itu di sekolah, dari orang tuanya, ataupun dari lembaga pemerintah. 2) Mereka berwirausaha mulai dari awal, sehingga mereka tahu benar bagaimana berjuang untuk mandiri, bagaimana menangani proses operasi usaha, bagaimana mengelola risiko usaha, sehingga mereka berhasil membangun usaha dalam waktu yang relatif singkat (kurang dari satu tahun). Waktu yang seperti ini adalah waktu yang relatif sangat baik di dalam mem-
bangun usaha.Ini berarti bahwa mereka me- mang memiliki kapabilitas untuk mem- bangun usaha sendiri.
Jatuh bangun dalam berwirausaha ada- lah sebuah dinamika yang harus dialami bagi mereka dalam bergelut di bidang usaha. Dinamika yang demikian itu ditunjukkan oleh mereka dalam proses produksi atau operasi, di mana 66,67% di antara mereka pernah mengalami kendala dalam proses operasi, di mana ditunjukkan mereka mengalami ken- dala: 23,33% bidang bahan baku, 30% dalam proses produksi, 20% waktu produksi yang tidak tepat waktu, dan sisanya 26,67% men- galami kecacatan produk.
Dari sisi bauran pemasaran (marketing mix) , mereka lebih memilih tempat usaha yang strategis (51,35%), dan wirausaha yang memilih harga produk sebesar 29,73%. Se- dang wirausaha yang mempergunakan kuali- tas produk hanya 10, 81%, dan mereka jarang mempergunakan cara promosi (8,11%). Pem- ilihan tempat usaha mereka ini ditunjukkan oleh tempat usaha mereka yang memang strategis (83,33%), sehingga hal ini menun- jang transaksi penjualan ramai (53,33%).
Untuk menunjang kelancaran usaha, para wirausahawan ini melakukan promosi dengan cara iklan di media cetak (56,67%) dan mengikuti pameran atau ekspo (10,00%). Hal ini menunjukkan bahwa strategi pemilihan tempat usaha sangat di- perhatikan daripada strategi harga, promosi, maupun kualitas produk.Ini dibuktikan dengan transaksi usaha mereka yang tergo- long ramai, sehingga wajar jika mereka dapat membangun usahanya kurun waktu 2 – 3 ta- hun. Hal ini dikarenakan usaha mereka (41,38%) di bidang jasa konstruksi, otomotif, boga, kecantikan, dan busana.
Ketepatan memilih strategi pemasaran bagi usahanya sangat menunjang keberhasi- lan upayanya untuk mengembalikan modal ( breakeven point, BEP ). Dari responden di Bandung, Jakarta, Semarang, Surabaya, dan Yogyakarta menunjukkan bahwa 83,33% mereka telah berhasil mengembalikan modal, dan 36,67% dari angka itu berhasil mengembalikan modalnya antara 3 – 4 tahun (lihat Grafik 9). Ini suatu periode waktu yang sangat luar biasa, dan ini berarti bahwa 73,33% mereka sekarang ini telah menikmati hasil usahanya, karena usaha mereka telah lebih dari 4 tahun.
Keberhasilan di bidang keuangan di- tunjang oleh cash flow yang dapat diper- tanggungjawabkan. Indikasinya adalah ketepatan dalam membayar gaji karyawan (90,00%); ketepatan membayar utang untuk modal kerjanya (93,33%); taat membayar pa- jak (80,00%), dan 80,00% di antaranya mem- bayar pajak dengan tepat waktu.
Dari aspek legalitas usaha, 70,00% di an- tara mereka telah memiliki ijin usaha (HO), dan 60,00% mereka telah memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP). Ini menunjukkan bahwa mereka telah memikirkan aspek legal- itas dan kesadaran hukum terhadap bisnisnya.
Keberhasilan usaha mereka, ternyata dapat membuka peluang kerja untuk orang lain. 37,50% dari responden ternyata mem- iliki karyawan kurang dari lima orang, 37,50% memiliki 5 – 10 karyawan. Sedang wirausaha yang mempekerjakan karyawannya sejumlah 10 – 30 orang sebesar 10,00% dan hanya 15,00% saja yang memiliki karyawan lebih dari 30 orang. Dari karyawan yang mereka berdayakan, 66,67% adalah wanita, dan 60,00% status mereka adalah karyawan
tetap. Gambaran ini menunjukkan bahwa 1) usaha mereka memiliki nilai kemanfaatan bagi orang lain, yaitu memberi kesempatan orang lain untuk turut serta bekerja dan mengembangkan usahanya, bahkan dapat menularkan nilai-nilai kewirausahaan dari pemilik ke pegawainya.
Jika ditinjau dari kelayakan usaha, maka usaha mereka sudah tergolong layak dan dapat dijadikan tumpuan hidup bagi mereka. Pengertian “layak” atau feasible dalam penilaian ini adalah usaha mereka telah memberi manfaat, baik manfaat keuangan (financial benefit) maupun manfaat sosial (social benefit) . Manfaat keuangan, usaha harus menghasilkan profit dan bahkan BEP mereka tergolong cepat, karena profit akan bermanfaat bagi pemilik modal, SDM, investor, kreditor, pemerintah. Sedang manfaat sosial berupa: manfaat bagi sekitar tempat usaha, pelanggan, dan pemerintah.
Dari sisi kelayakan produksi, bagi mereka yang paling penting adalah produk mereka tergolong baik dan diminati oleh pelanggan. Bukti dari tingkat minat pelanggan yang me- nyukai produknya adalah tingkat transaksi yang tergolong ramai. Kondisi yang demikian ini sangat dipengaruhi oleh strategi pemasa- ran yang tepat dengan penggunaan strategi tempat yang paling utama. Dari sisi mana- jemen SDM, mereka mampu mem- berdayakan masyarakat sekitarnya untuk turut serta bekerja di tempat usahanya. Kunci kelayakan usaha terletak pada bagaimana mengelola keuangan yang tepat agar usahanya tetap menghasilkan laba. Ali- ran kas mereka tergolong lancar, ini dapat di- tengarai melalui pendapatan yang melebihi dari pengeluaran usahanya. Kelancaran da- lam membayar gaji karyawan, kelancaran
membayar hutang modal kerja, ketaatan membayar pajak yang tepat waktu, ku- rangnya piutang adalah bukti bahwa usaha mereka layak untuk diteruskan.
Deskripsi di atas menunjukkan bahwa usaha mereka memiliki jaminan keselamatan bagi investasi di dalam usahanya. Jaminan keselamatan investasi adalah alat utama untuk mengembangbiakkan dana investasi. Jaminan ini dapat ditunjukkan melalui: prospek keuangan (risiko finansial), prospek pasar dan produk (analisa keunggulan), model manajemen dan organisasi, jaminan hukum, penghitungan risiko bisnis, dll. Jaminan keselamatan ini sangat mempengaruhi investor menanamkan
modalnya, karena keselamatan bisnis sangat berkaitan dengan keberlanjutan bisnis. Investor tidak menginginkan kerugian yang diakibatkan oleh salah perhitungan di dalam menempatkan dananya.
Aset yang dipergunakan untuk usaha,
sebagian besar dari responden
mempergunakan tanah dan gedung (43,33%) dengan status sewa (40,00%), sedang yang milik sendiri ada 26,67%. Demikian pula halnya dengan aset jaringan usaha, mereka yang menggunakan telepon dan faxcimile sebanyak 73,33%, dan hanya 16,67% saja dari mereka yang telah menggunakan fasilitas internet, dimana statusnya milik sendiri (50%), dan 30% mereka menyewa. Alat transportasi yang dipergunakan dan peralatan usaha 80,00% adalah milik sendiri.
Kondisi kepemilikan aset adalah cerminan dari keseriusan seseorang dalam berwirausaha. Maksudnya adalah bagi wirausahawan yang berhasil, aset yang dipergunakan adalah tidak semuanya milik sendiri. Untuk pemilihan tanah dan gedung
usaha, ada beberapa model penghitungan untuk menentukan status sewa atau membeli dan ini terkait dengan jangka waktu bisnis. Bagi bisnis yang memerlukan tempat strategis dan untuk jangka waktu yang panjang, maka status aset sebaiknya adalah membeli. Sedang untuk peralatan, untuk kebutuhan jangka panjang justru lebih baik dengan sistem sewa. Namun sayang, bisnis mereka belum didukung oleh fasilitas jaringan komunikasi dengan internet. Mereka masih mengandalkan komunikasi dengan telepon dan faksimile. Pada hal untuk membangun bisnis masa kini dan masa depan, bisnis harus dapat menguasai informasi (Alvin Toefler), yaitu suatu bisnis yang mampu memanfaatkan jaringan internet untuk usahanya.
Untuk mendukung usaha mereka, sebagian responden sering mengikuti pameran (33,33%) yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun oleh pihak swasta, sedang mereka yang mengikuti asosiasi bisnis sejumlah 30,00%. Keikutsertaan pemeran ini ternyata lebih didukung atas pembinaan yang diselenggarakan oleh Dinas Koperasi, Perdagangan, dan Perindustrian Daerah (40%). Meski demikian, sebagian besar responden (60%) tidak mendapat pembinaan dari lembaga terkait, alias mereka berwirausaha, berkembang, dan menikmati hasilnya tanpa dibina oleh pihak manapun. Hanya 40% responden saja yang mendapat pembinaan dari dinas terkait. Implementasi pembinaan ini berupa bantuan permodalan yang berupa bantuan lunak (16,67%), kursus singkat terkait dengan kewirausahaan (10%), serta pendidikan dan latihan sebesar 3,33%.
Pembinaan dari lembaga pemerintah adalah salah bentuk kepeduliannya kepada keberadaan wirausaha. Permasalahannya, dari responden justru tidak mendapat pembinaan dari dinas terkait. Ini perlu diteliti lebih lanjut, karena hanya 40% dari responden saja yang mendapat binaan dari Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan. Pada hal pembinaan ini sangat bermanfaat untuk membesar usaha mereka melalui pendidikan dan pelatihan, kursus singkat, pendampingan, sampai pada bantuan modal kerja. Di bidang modal kerja atas usahanya, responden
mensikapinya dengan mempergunakan modal sendiri (40%) dan pinjaman dari orang tuanya sebesar 30%, sementara mereka yang menggunakan fasilitas pinjaman (kredit) dari investor hanya 20%. Lembaga yang memberikan dana talangan usaha, 33,33% berasal dari pemerintah daerah, dan 16,67% berasal dari asosiasi pengusaha (koperasi).
Data di atas menunjukkan bahwa responden wirausaha lebih percaya menggunakan dananya sendiri untuk kebutuhan modal kerjanya dan dukungan fasilitas atau bantuan dari orang tuanya. Ini dapat dianalisa, pertama, mereka kurang berani menghadapi risiko kredit di lembaga investor. Pada hal banyak lembaga pemerintah dan swasta yang menawarkan kredit murahnya beserta dengan kemudahannya. Kedua, orang tua yang ingin memberikan binaan dan motivasi berwirausaha kepada anaknya. Kepedulian ini dapat dipahami, mengingat kemampuan wirausaha mereka didapat dari orang tuanya (43,33%). Artinya, orang tuanya memang
memiliki keinginan agar anaknya menjadi wirausaha.

## SIMPULAN
Penguasaan nilai-nilai kewirausahaan, di antara karyawan lulusan SMA dan SMK tidak terjadi perbedaan yang signifikan. Rata-rata mereka kurang memiliki jiwa kewirausahaan atau tidak dapat mengimplementasikannya di pekerjaannya. Kerja keras, berani untuk berisiko dan tidak takut salah, kerja penuh inovasi, berani bersaing, dan lain-lain kurang teraktualisasikan pada pekerjaannya.
Mereka lebih banyak bersikap menunggu di- perintah, bekerja sesuai standar operasional atau sesuai perintah. Demikian pula halnya mereka yang berstatus sebagai mahasiswa, di mana nilai-nilai entrepreneurial spirit san- gat kurang dimiliki oleh mereka. Hasil krea- tivitas dan inovasi mahasiswa sangatlah ku- rang, baik dalam karya ilmiah, riset ilmiah, produk inovatif, atau kegiatan kemaha- siswaan.
Bagi mereka yang lebih memilih menjadi wirausaha, peran orang tua lebih menen- tukan daripada pendidikan kewirausahaan dari sekolah atau dari manapun. Peran orang tua ini ditunjukkan langkah teknik ber- wirausaha (pendampingan dilakukan oleh orang tua, dan modal awal usahanya). Peran tersebut dapat dimaklumi, karena mereka masih sering mengalami kendala operasi. Artinya, proses operasi yang memerlukan pe- nanganan secara langsung, konsultasi dengan orang tua dapat dijalankan lebih efektif, yaitu setiap saat dengan orang tuanya.
Hal tersebut bila dihubungkan dengan jumlah wirausaha yang ternyata lulusan SMA
lebih banyak daripada lulusan SMK. Fenom- ena ini perlu dikaji lebih serius untuk menge- tahui latar belakang untuk memilih menjadi wirausaha. Memang untuk kebutuhan ini, akhirnya mereka harus menambah ketrampi- lan teknis, kursus-kursus, dan melanjutkan studinya di pendidikan tinggi dengan biaya sendiri
Usaha mereka di bidang bisnis belum mampu memanfaatkan sentuhan bisnis yang profesional. Ini dapat dilihat dari bauran pemasaran ( marketing mix ) yang mereka pergunakan, di mana mereka masih berprin- sip bahwa faktor tempat yang strategis san- gat menentukan keberhasilan usaha. Faktor promosi ( promotion ), produk (product) , dan harga (price) belum diterapkan secara opti- mal. Apalagi menggunakan strategi pemasa- ran STP ( strategy, targeting , dan position- ing ), usaha mereka sama sekali tidak mengenal hal tersebut.
Berdasarkan temuan tersebut direk-
omendasikan bahwa pola pendidikan menengah perlu mendapat sentuhan jiwa kewirausahaan dalam berbagai lini, seperti pengintegrasian pendidikan kewirausahaan dalam seluruh mata pelajaran, penginte- grasian nilai-nilai kewirausahaan dalam sila- bus dan RPP, pendidikan kewirausahaan yang terpadu dalam kegiatan ekstra kuriku- ler, dan pendidikan kewirausahaan melalui pengembangan diri peserta didik.
Perubahan Pelaksanaan Pembelajaran Kewirausahaan dari Teori ke Praktik. Pem- belajaran kewirausahaan diarahkan pada pencapaian tiga kompetensi yang meliputi penanaman karakter wirausaha, pema- haman konsep dan pengembangan skill,
dengan bobot yang lebih besar pada pen- capaian kompetensi jiwa dan skill dibanding- kan dengan pemahaman konsep.
Pola pendidikan di sekolah menengah perlu digeser, tidak sekedar berorientasi pada pasar kerja tetapi peserta didik perlu mendapat orientasi kemandirian ( entrepre- neurial oriented ). Artinya, output pendidikan menengah tidak hanya berorientasi pada mencari lapangan kerja, tetapi mereka juga memiliki keberanian dan kemampuan untuk membuka lapangan kerja baru.
Untuk menghasilkan lulusan yang siap pakai, mandiri atau mampu berwirausaha, maka pendidikan di SMA dan SMK perlu melakukan usaha-usaha baik di bidang pengembangan kurikulum, tenaga kepen- didikan, dengan menyertakan DU-DI dalam kegiatan sekolah. Pihak DUDI menyarankan agar SMA-SMK: a) menambah life skill dengan materi yang sesuai dengan potensi lokal; b) menambah guru yang sesuai dengan bidangnya; dan c) perlu meningkatkan kom- petensi dan wawasan agar sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang relevan dengan bidang keahl- ian yang diampunya ( Pusat Kurikulum Balit- bang Kemendiknas. 2010) .
Sarana dan prasarana perlu dilengkapi untuk semua jurusan, termasuk pengadaan wahana pelatihan berbasis produksi ( teach- ing factory ) untuk menerapkan kegiatan pengembangan life skill dan penanaman jiwa kewirausahaan ( entrepreneurial spirit ). Un- tuk itu perlu ditentukan kebijakan dari pengelola pendidikan menengah (Dirjen Pen- didikan Menengah), sehingga pengem- bangan kurikulum dan pengajaran tidak hanya berbasis pada kebutuhan saat ini dan
masa lalu, tetapi kebutuhan masa depan perlu dirancang.
Program pendidikan menengah harus dapat dikembangkan sesuai dengan kondisi lingkungan, karakteristik peserta didik, po- tensi ekonomi dan teknologi lokal, dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Ini bertujuan agar lulusan pendi- dikan dapat menyesuaikan diri secara cepat dengan lingkungan ekonomi yang berkem- bang pesat.

## DAFTAR PUSTAKA
Brennan, J., Kogan, M. & Teichler, U. (1996) Higher Education and Work. London: Jes- sica Kingsley Publication.
Ciputra. (2009) “Solusi Job Creation di Ten- gah Krisis Global,” Harian indopos , Sabtu 21 Februari 2009.
Frinces, Z.H. (2004) Kewirausahaan dan Ino- vasi Bisnis , Yogyakarta: Mida Pustaka Frinces, Z.H. (2010) ”Entrepreneurial Leadership: Paradigma Baru Kepemimpinan Global,” Journal of Economic , 1(2).
Heidjarchman & Husnan, S. (1997)
Manajemen Personalia , Yogyakarta: BPFE.
McNamara, D. (2002) Classroom Pedagogy and Primary Practice , London: Routledge 11 New Letter Lane.
Pinayani, A. (2006) “Prospek Masa Depan Kewirausahaan di Indonesia,“ Jurnal Ekop , 1(1),
Pusat Kurikulum Balitbang Kemendiknas.
(2010) Pengenbangan Pendidikan Kewirausahaan; Bahan Pelatihan Pen- guatan Metodologi Pembelajaran Ber- dasarkan Nilai-Nilai Budaya untuk Mem- bentuk Daya Saing dan Karakter Bangsa. Jakarta: Kemdiknas.
Satori, D. & Udin, S.S. (2003) Implementasi Program “Life Skills” dan “Broad – Based Education” Sebagai Strategi Peningkatan MutuPendidikan Dasar dan Menengah. Bandung: Jurnal Adpen UPI.
Simanjuntak, P.J. (2005) Manajemen Dan Evaluasi Kinerja , Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sukmadinata, N.S. (2007) Metode Penelitian Pendidikan , Bandung: Remaja Rosda- karya.
Suryana (2003) Kewirausahaan . Jakarta: Salemba Empat.
Syafiq, A. & Fikawati, S. (2007) “Kompetensi Yang Dibutuhkan Dalam Dunia Kerja,” Makalah Seminar Sehari di Universitas Indonesia pada tanggal 22 Februari 2007.
Teichler, U. (1999) “Research On The Rela- tionship Between Higher Education And The World Of Work: Past Achievements, Problems And New Challenges.” Higher Education, 38: 169-190.
Zimmerer, TW & Scarborough, NM. (2006)
Essential of Entrepreneurship and Small Management, New Jersey: Pearson Edu- cation.