Kabilah : Journal of Social Community
Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022

## BUDAYA ORGANISASI DALAM MENUNJANG PRODUKTIVITAS KELOMPOK TANI DI DESA BUKEK KECAMATAN TLANAKAN KABUPATEN PAMEKASAN
Ahmad Yudi Heryadi, Zulfaini Shamad, Rani Nur Fitrianti Universitas Madura Email: yudi@unira.ac.id

## Abstrak:
Kelompok tani merupakan organisasi yang memiliki fungsi sebagai wadah konsultasi petani. Selain  itu,  organisasi  ini  juga  berperan  dalam  percepatan  kegiatan  program  pembangunan pertanian. Dalam menjalankan kegiatannya, produktivitas kelompok tani sangat dipengaruhi oleh  faktor  internal  dan  eksternal.  Faktor  internal  yang  dapat  meningkatkan  produktivitas anggota  kelompok  tani  antara  lain  umur,  status  usahatani,  pengalaman  usaha,  peningkatan kegiatan penyuluhan, luas lahan dan yang tidak kalah pentingnya adalah budaya organisasi. Budaya organisasi merupakan persepsi umum yang dimiliki oleh seluruh anggota kelompok tani, sehingga setiap anggota kelompok tani akan memiliki nilai, keyakinan dan perilaku yang sesuai dengan organisasi. Dengan budaya organisasi yang tertanam diharapkan produktivitas kelompok tani dapat meningkat yang pada gilirannya akan meningkatkan produktivitas hasil pertanian mereka. Produktivitas secara umum didefinisikan sebagai hubungan antara output (barang  atau  jasa)  dan  input  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Produktivitas  adalah  ukuran efisiensi  produktif.  Produktivitas  adalah  sikap  mental  dan  cara  pandang  manusia  untuk menjadikan hari esok lebih baik dari hari ini dan menjadikan hari ini lebih baik dari kemarin. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  peningkatan produktivitas petani  dalam menghasilkan hasil usahataninya. Budaya organisasi juga memiliki hubungan yang sangat signifikan dengan produktivitas petani.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Produktivitas, Kelompok Tani

## Abstract:
Farmer  groups  as  an  organization  have  a  function  as  a  medium  for  farmer  consultation.  In addition, this organization also has a role in accelerating agricultural development program activities. In carrying out its activities, the productivity of farmer groups is greatly influenced by internal and external factors. Internal factors that can increase the productivity of farmer group  members  include  age,  farming  status,  business  experience,  increasing  activities  for extension, land area and no less important is organizational culture. Organizational culture is a general perception shared by all members of the farmer group, so that each member of the farmer group will have values, beliefs and behavior in accordance with the organization. With an  embedded  organizational  culture,  it  is hoped  that  the  productivity of  farmer  groups  can increase  which  in  turn  will  increase  the  productivity  of  their  agricultural  products. Productivity is generally defined as the relationship between outputs (goods or services) and inputs  (labor,  materials,  money).  Productivity  is  a  measure  of  productive  efficiency. Productivity is a mental attitude and human perspective to make tomorrow better than today and make today better than yesterday. The results showed that organizational culture had a positive  and  significant  effect  on increasing  farmer  productivity  in  producing  their  farming results. Organizational culture also has a very significant correlation to farmer productivity.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
Keywords : Organizational Culture, Productivity, Farmer Groups

## Pendahuluan
Sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan salah satu unsur penentu dalam  organisasi  karena  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  pelaksanaan tugas-tugas  dan  pelaksanaan  administratif,  sehingga  organisisasi/perusahaan  semakin mendorong  tentang  bagaimana  mendayagunakan  sumber  daya  manusia  tersebut  agar mencapai  kondisi  yang  optimal  yaitu  mencapai  tujuan  orgaisasi  yang  dicanangkan. Berbagai pendekatan dan strategi dilakukan dalam mengelola sumber daya manusia untuk kepentingan  organisasi  dimasa  depan.  Untuk  mencapai  kondisi  yang  optimal  tentunya dibutuhkan pengelolaan sumber daya manusia agar mampu mewujudkan tujuan tersebut. Dalam  hal  ini  anggota  sebuah  organisasi  sebagai  sumber  daya  utama  dan  salah  satu komponen  sistem  organisasi,  didorong  memiliki  peran  aktif,  dalam  setiap  kegiatan oganisasi. 1
Dalam  upaya  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia,  organisasi  tahu  betul bahwa  hal  pertama  yang  harus  dilakukan  adalah  dengan  melakukan  peningkatan kreativitas  individu.  Karena  karyawan  adalah  aset  tak  ternilai  yang  bisa  menaikkan maupun  menurunkan  kinerja  organisasi. Kualitas sumber  daya  manusia juga  dipengaruhi oleh  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan  alat  manajemen  yang  baik  karena budaya  organisasi  menyediakan  suatu  sudut  pandang  bagi  pimpinan  untuk  memahami organisasinya, melalui pemahaman terhadap perwujudan budaya ( cultural manifestation ). Budaya  dan  pendekatan  simbolisme  pada  manajemen  dapat  digunakan  untuk meningkatkan  penggunaan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi.  Budaya  yang  kuat memberi  peluang  bagi  potensi  manusia  yang  belum  tergali  yang  berarti  bahwa  budaya organisasi  tidak  hanya  merupakan  sarana  untuk  mengontrol,  tapi  juga  untuk membangkitkan kelebihan-kelebihan mereka yang belum tergali. 2
Budaya  organisasi  sebagai  persepsi  umum  yang  dimiliki  oleh  seluruh  anggota organisasi,  sehingga  setiap  anggota  organisasi  akan  mempunyai  nilai,  keyakinan  dan perilaku sesuai dengan organisasi.  Dengan adanya budaya organisasi yang tercipta positif dan  mendukung  diharapkan  kinerja  organisasi  juga  meningkat.  Budaya  organisasi  yang kuat  merupakan  perangkat  yang  kuat  untuk  menuntun  perilaku  yang  membantu  para anggota organisasi mengerjakan pekerjaan mereka dengan lebih baik, terutama dalam dua hal,  yaitu  kebudayaan  yang  kuat  adalah  sistem  aturan-aturan  informal  yang  menjelaskan bagaimana  orang  berperilaku  dalam  sebagian  besar  waktu  mereka  dan  kebudayaan  yang kuat  juga  memungkinkan  anggota  organisasi  bekerja  lebih  baik.  Budaya  organisasi terbentuk  karena  adanya  interaksi  yang  intensif  antar  anggota  organisasi  sehingga terbentuk cirri kebiasaan dari anggota organisasi. Budaya orgainsasi adalah perekat sosial yang  mengingat  anggota  dari  organisasi.  Nampaknya  agar  suatu  karakteristik  atau kepribadian  yang  berbeda-beda  antara  orang  yang  satu  dengan  orang  yang  lain  dapat
1 Hasibuan, H. M. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
2 Luthans,  F.  2013.  Organizational  Behavior:  An  Evidence-Based  Approach.  Twelfth  Edition.  McGraw- Hill/Irwin: New York
Kabilah : Journal of Social Community
Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
disatukan  dalam  suatu  kekuatan  organisasi  maka  perlu  adanya  prekat  sosial.  Didalam budaya  terdapat  kesepakatan  yang  mengacu  pada  suatu  sistem  makna  secara  bersama, dianut  oleh  anggota  organisasi  dalam  membedakan  organisasi  yang  satu  dengan  yang lainnya. Budaya  organisasi merupakan suatu persepsi  bersama yang dianut  oleh  anggota- anggota organisasi, dan merupakan suatu sistem makna bersama. 3
Kelompok  tani  merupakan  organisasi  atau  kelembagaan  petanian  atau  peternak yang  dibentuk  atas  dasar  kesamaan  kepentingan,  kesamaan  kondisi  lingkungan  (sosial, ekonomi  dan  sumberdaya)  dan  keakraban  untuk  meningkatkan  dan  mengembangkan usaha  anggotanya  serta  ditumbuhkembangkan  dari,  oleh  dan  untuk  petani  yang  saling mengenal,  akrab,  saling  percaya,  mempunyai  kepentingan  dalam  berusahatani,  kesamaan baik  dalam  hal  tradisi,  pemukiman,  maupun  hamparan  lahan  usahatani.    Kelompok  tani pada  hakikatnya  adalah  untuk  menggerakkan  sumber  daya  manusia  petani.  Pembinaan kelompok tani berperan dalam meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan petani. Kelompok  tani  akanmembantu  petani  yang  tergabung  dalam  keanggotaan  untuk memfasilitasi segala kebutuhan mulai dari pembelian sarana produksi sampai penanganan pascapanen  dan  pemasarannya  .  Kelompok  tani  juga  menjadi  titik  penting  untuk menjalankan  dan  menterjemahkan  konsep  hak  petani  ke  dalam  kebijakan,  strategi,  dan program  yang  layak  dalam  satu  kesatuan  utuh  dan  pengembangan  ke  dalam  langkah operasional.  Kelompok  tani  memiliki  tiga  fungsi  utama  yaitu  sebagai  unit  belajar,  unit kerjasama, dan unit produksi. Apabila ketiga unit tersebut sudah berjalan, maka diarahkan untuk menjadi unit kelompok usaha. Keberhasilan kelompok tani menjalani fungsi – fungsi tersebut  tidak  lepas  dari  pengaruh  kerja  keras  anggota  dalam  kegiatan  kelompok  untuk mencapai tujuan yang telah disepakati bersama 4
Kelompok  tani  sebagai  sebuah    organisasi  memiliki  fungsi  sebagai  media musyawarah  petani.  Di  samping  itu,  organisasi  ini  juga  memiliki  peran  dalam  akselerasi kegiatan  program  pembangunan  pertanian.  Secara  konseptual  peran  kelompok  tani  lebih merupakan  suatu  gambaran  tentang  kegiatan-kegiatan  kelompok  tani  yang  dikelola berdasarkan  kesepakatan  anggotanya.  Kegiatan  tersebut  dapat  berdasarkan  jenis  usaha, atau  unsur-unsur  subsistem  agribisnis,  seperti  pengadaan  sarana  produksi,  pemasaran, pasca panen, pengolahan hasil panen dan sebagainya. Pemilihan kegiatan kelompok tani ini
3 - Hasibuan, H. M. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
-  Koesmono,  2015. Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  Motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  serta kinerja  karyawan  pada  sub  sector  industry pengolahan  kayu  skala  menengah  di  Jawa  Timur. Universitas Katholik Widya Mandala, Surabaya.
-  Nawawi,  Hadari.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Bisnis  Yang  Kompetitif .  Cetakan kedua. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
-  Suharto,  Agus  Ali.  2013. Pengaruh  Kualitas  SDM,  Komitmen,  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Inspektorat  Kabupaten  Kediri. Jurnal  Ilmu  Manajemen  REVITALISASI Volume  1 Nomor 3 Desember 2013.
4 -  Hariadi,  Sunarru  Samsi.  2011.  Dinamika  Kelompok  .Teori  dan  Aplikasinya  untuk  Analisis Keberhasilan  Kelompok  Tani  Sebagai  Unit  Belajar,  Kerjasama,  Produksi  dan  Bisnis.  Sekolah Pascasarjana UGM. Yogya karta.
-  Syahyuti,  dkk.  2014.  Kajian  Peran  Organisasi  Petani  dalam  Mendukung  Pembangunan  Pertanian. Diakses dari pse.litbang.pertanian.go.id/ind/pdffiles/LHP_SYT_2014.pdf
Kabilah : Journal of Social Community
Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
sangat  tergantung  pada  kesamaan  kepentingan,  sumberdaya  alam,  sosial  ekonomi, keakraban,  saling  mempercayai,  dan  keserasian  hubungan  antar  petani  yang  menjadi budaya kelompok sehingga dapat merupakan faktor pengikat untuk kelestarian kehidupan berkelompok,  dimana  tiap  anggota  kelompok  dapat  merasa  memiliki  dan  menikmati manfaat sebesar-besarnya dari kelompok tani. 5

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  explanatory,  karena  penelitian  ini  bertujuan untuk  menjelaskan  Budaya  Organisasi  dalam  menunjang  produktivitas  kelompok  tani  di desa  Bukek  Kecamatan  Tlanakan  Kabupaten  Pamekasan.  Populasi  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  anggota  kelompok  tani  aktif  yang  ada  di  Desa  Bukek Kecamatan Tlanakan Kabupaten Pamekasan yaitu sebanyak 105 orang anggota kelompok tani. Karena populasi penelitian sebanyak 105 orang maka teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan total sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner  yang  dapat  mendukung  tujuan  penelitian.  Kuesioner  atau  angket  merupakan teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Sumber data berupa benda, hal, atau orang dimana peneliti mengamati, membaca, dan bertanya tentang data yang nantinya akan  digunakan  sebagai  sumber  data.  Analisi  data  menggunakan  Analisis  Regresi  Linear Sederhana dalam penelitian ini, bertujuan untuk mengukur kekuatan hubungan antara dua variabel,  serta  menunjukkan  arah  hubungan  antara  variabel  dependen  (terikat)  yaitu budaya  organisasi  dengan  variabel  independen  (bebas)  yaitu  produktivitas dengan persamaan regresi sederhana dirumuskan sebagai berikut :
Y = a +b X Keterangan: Y = variable dependen Budaya Organisasi a = Konstanta regresi sederhana
b = Koefisien regresi
X = variable independen Produktivitas 6

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Gambaran Umum Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Kelompok Tani yang ada di Desa Bukek Kecamatan Tlanakan Kabupaten Pamekasan. Kelompok Tani di Desa Bukek Kecamatan Tlanakan Kabupaten  Pamekasan,  terdiri  dari  3  (tiga)  Kelompok  Tani,  yaitu  :  Kelompok  Tani Mawar Putih, dengan jumlah anggota aktif 35 orang anggota, Kelompok Tani Parikesit, dengan  jumlah  anggota  aktif  30  orang  anggota  dan  Kelompok  Tani  Arimbi,  dengan jumlah anggota aktif 40 orang anggota. Seluruh anggota kelompok tani di Desa Bukek Kecamatan  Tlanakan  Kabupaten  Pamekasan  sebanyak  105  orang  anggota  kelompok
5 - ---------------. Kajian Peran Organisasi Petani dalam Mendukung Pembangunan  Pertanian. Diakses dari pse.litbang.pertanian.go.id/ind/pdffiles/LHP_SYT_2014.pdf
6 - Arikunto, S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara - Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta
Kabilah : Journal of Social Community
Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
tani  yang  tercatat  di  data  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Kabupaten Pamekasan.
Karena  jumlah  anggota  kelompok  tani  di  Desa  Bukek  Kecamatan  Tlanakan Kabupaten  Pamekasan  sedikit  yaitu  105  orang  anggota  kelompok  tani,  maka  teknik pengambilan  sampel  menggunakan  total  sampling  atau  sampling  jenuh.    Sampling jenuh  adalah  sampel  yang  mewakili  jumlah  populasi.  Hal  ini    dilakukan  karena populasi  dianggap  kecil.  Total  sampling  adalah  pengambilan  sampel  yang  sama dengan  jumlah  populasi  yang  ada,  sehingga  teknis  penelitian  bisa  dilakukan  dengan lebih efisien.
2. Analisa Data
Tabel 1. Variabel Entered/Removed
Variables Entered/Removed a Mode l Variables Entered Variables Removed Method 1 X b .  Enter
a. Dependent Variable: Y b. All requested variables entered.
Pada table 1 diatas menunjukkan bahwa variable yang dimasukkan adalah variable nilai X b sebagai predictor dan metode yang digunakan adalah metode Enter. Tabel 2. Nilai Korelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .614 a .377 .371 .3927 .377 62.240 1 103 .000
Pada table 2, diatas menunjukkan bahwa besarnya nilai korelasi/hubungan (R) sebesar 0,614 dan prosentase pengaruh variable bebas (Budaya organisasi) terhadap variable terikat (Produktivitas) koefisien determinasi (R2) sebesar 0,371yang artinya pengaruh variable bebas (Budaya organisasi) terhadap variable terikat (Produktivitas) sebesar 37,1 %.
Tabel 3. ANOVA
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
1 Regressio n 9.600 1 9.600  62.240 .000 b Residual 15.888 103 .154 Total 25.488 104
a. Dependent Variable: Y
a. Predictors: (Constant), X
Pada  table  3  diatas  ini  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  nyata  (signifikan)  variable Produktivitas (X) terhadap Variabel  Budaya organisasi (Y), yaitu F hitung 62,240 dengan signifikasi/probabilitas  0,000  <  0,05,  maka  model  regresi  dapat  dipakai  untuk memprediksi variable partisipasi.
Tabel 4. Koefisien
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficien ts T Sig.  95.0% Confidence Interval for B Correlati ons Collinearity Statistics B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound Zero- order Partial Part Tolerance VIF 1 (Constant) 1.742  .266 6.543  .000  1.214 2.270 X .537  .068 .614  7.889  .000 .402 .672 .614 .614 .614 1.000  1.000

## a. Dependent Variable: Y
Pada tabel 4 diatas menunjukkan bahwa nilai Constant (a) adalah 1,742, sedang nilai Produktivitas (b) adalah 0,537.
Sehingga persamaan regresi sederhananya adalah : Y= 1,742 + 0,537X
1. Konstanta sebesar 1,742 menyatakan bahwa jika tidak ada nilai Produktivitas maka nilai partisipasi sebesar 1,742
2. Koefisien  regresi  X  sebesar  0,537  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  1  nilai Produktivitas, maka nilai partisipasi bertambah 0,537

## 3. Pembahasan
Setelah  melakukan  analisa  data,  maka  langkah  selanjutnya  yaitu  membahas  hasil data  yang  telah  diperoleh  tentang  pengaruh  Budaya  Organisasi    terhadap  Produktivitas Kelompok tani. Pengujian terhadap hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh antara  budaya  organisasi    terhadap  produktivitas  terbukti.  Hal  ini  bisa  dilihat  dari  hasil output  SPSS  22  dengan  analisis  regresi  terhadap  variabel  yang  menunjukan  bahwa besarnya nilai korelasi/hubungan (R) sebesar 0,614 atau 61,4 % dan prosentase pengaruh variable  bebas  (Budaya  organisasi)  terhadap  variable  terikat  (Produktivitas)  koefisien
Kabilah : Journal of Social Community
Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
determinasi (R2) sebesar 0,371yang artinya pengaruh variable bebas (Budaya organisasi) terhadap variable terikat (Produktivitas) sebesar 37,1 %.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  pengaruh  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap  produktivitas  kelompok  tani,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kelompok tani. Hal  ini  berarti,  semakin  baik  penerapan  budaya  organisasi  di  kelompok  tani  Desa  Bukek Kecamatan  Tlanakan  kabupaten  Pamekasan,    maka  produktivitas  kelompok  tani  juga semakin  meningkat.  Hipotesis  pada  penelitian  ini  dinyatakan  diterima,  yaitu  Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kelompok Tani Desa Bukek Kecamatan Tlanakan kabupaten Pamekasan.

## Penutup
Simpulan :
1. Besarnya  nilai  korelasi/hubungan  (R)  antara  variable  bebas  (Budaya  organisasi) dan   variable terikat (Produktivitas) sebesar 0,614 artinya terdapat korelasi antara variable  bebas  (Budaya  organisasi)  terhadap  variable  terikat  (Produktivitas) sebesar 61,4 %.
2. Besarnya  nilai  pengaruh  variable  bebas  (Budaya  organisasi)  terhadap  variable terikat  (Produktivitas)  koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  0,371  yang  artinya pengaruh  variable  bebas  (Budaya  organisasi)  terhadap  variable  terikat (Produktivitas) sebesar 37,1 %.
3. Budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kelompok tani.
4. Semakin  baik  penerapan  budaya  organisasi  di  kelompok  tani  Desa  Bukek Kecamatan  Tlanakan  kabupaten  Pamekasan,    maka  produktivitas  kelompok  tani juga semakin meningkat.
Kabilah : Journal of Social Community
Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022

## Daftar Pustaka
Arikunto, S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara Hariadi,  Sunarru  Samsi.  2011.  Dinamika  Kelompok  .Teori  dan  Aplikasinya  untuk  Analisis Keberhasilan Kelompok Tani  Sebagai Unit  Belajar, Kerjasama, Produksi dan Bisnis. Sekolah Pascasarjana UGM. Yogya karta.
Hasibuan, H. M. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hermanto  dan  Swastika.  2011.  Penguatan  Kelompok  Tani:  Langkah  Awal  Peningkatan Kesejahteraan Petani. Analisis Kebijakan pertanian, Volume 9 No. 4, Desember 2011 Koesmono, 2015. Pengaruh budaya organisasi terhadap Motivasi kerja dan kepuasan  kerja serta kinerja karyawan pada sub sector industry pengolahan kayu skala menengah di Jawa Timur. Universitas Katholik Widya Mandala, Surabaya.
Luthans, F. 2013. Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach.  Twelfth Edition.
McGraw-Hill/Irwin: New York
Mondy ,  R.  Wayne, Noe Robert  M.  2015. Motivation  and  Work  Behavior .Mc  Graw  Hill  Book Co,New York.
Nawawi,  Hadari.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Bisnis  Yang  Kompetitif . Cetakan kedua. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. Siagian, SP. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi 16. Jakarta: Bumi Aksara.
Simamora,  Henry.  2013. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Ketiga. Yogyakarta: BPFE.
Singarimbun, Efendi.2011. Metode Penelitian Survei, Jakarta : LP3ES Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suharto,  Agus  Ali.  2013. Pengaruh  Kualitas  SDM,  Komitmen,  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Inspektorat  Kabupaten  Kediri. Jurnal  Ilmu  Manajemen REVITALISASI Volume 1 Nomor 3 Desember 2013.
Syahyuti,  dkk.  2014.  Kajian  Peran  Organisasi  Petani  dalam  Mendukung  Pembangunan Pertanian. Diakses dari pse.litbang.pertanian.go.id/ind/pdffiles/LHP_SYT_2014.pdf