Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Para Medis Ruang Perawatan  Bedah pada RSUD Raden Mattaher Jambi
Azizah 1
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari 1

## Abstract
The  method  used  in  this  research  is  quantitative  descriptive  method  by  using  statistical formula to help analyze data obtained from the field. The data in this research is obtained by distributing questionnaires to 43 respondents who become the sample. Then processed using Product Moment correlation formula, and assisted with soft ware computer that is SPSS 24 to know there is a relationship between  discipline and performance. The result of the research shows  that  the  test  regression  equation  test  have  positive  direction  toward  employee performance  with  significant  level  is  proved  t count 3,893>t table 2.0195  in  other  words  have close  enough  relationship  with  performance.  For  a  correlation  calculation  of  0.519,  this indicates  a  positive  relationship  between  discipline  and  performance.  Furthermore,  the determinant coefficient obtained by 27%, the rest of 73% influenced by other factors outside the study of this study.
Keyword: discipline, the performance of the medical

## PENDAHULUAN
Peran  manusia  dalam  organisasi sebagai  pegawai  memegang  peranan  yang menentukan  karena  hidup  matinya  suatu organisasi tergantung pada pegawai. Pegawai  merupakan  faktor  penting  dalam setiap  organisasi.  Pegawai  merupakan faktor  penentu  dalam  pencapaian  tujuan organisasi  secara  efektif  dan  efisien. Pegawai  yang  menjadi  penggerak  dan penentu  jalannya  organisasi.    Sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dapat  diperoleh dari  penerapan  disiplin  yang  baik.  Pegawai yang  disiplin  akan  memiliki  kualitas  kerja yang baik pula karena maksud ditumbuhkanna  disiplin  kerja  bertujuan untuk  meningkatkan  kualitas  pegawai. Apabila  suatu  organisasi  ditempati  oleh prgawai yang disiplin maka organisasi akan mencapai  hasil  yang  optimal  dalam menjalankan kinerjannya.
Kinerja  yang  baik  tidak dapat diperoleh  dengan  mudah  karena  semua harus  dilakukan  dengan  kerja  keras  dan disiplin  yang  tinggi.  Menurut  para  ahli dalam  bidang  manajemen  dan  organisasi mengemukakan  berbagai  pandangan  dan pendekatan  untuk  menjelaskan  mengenai kinerja pegawai. Kirom (2012:51)
mengemukan  kinerja  merupakan  suatu standar  pekerjaan  yang  membandingkan tindakan-tindakan khusus dengan sekumpulan  kepercayaan,  kebijaksanaan, aturan,  kebiasaan,  serta  hal  tidak  berwujud lainnya yang pada akhirnya disebut sebagai hasil kinerja seorang atau institusi.
Sementara itu menurut Mangkunegara  (2006:67)  kinerja  atau prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja pegawai merupakan  hasil  dari  suatu  proses  interaksi berbagai faktor seperti: paramedis, laboratorium,  sarana  prasarana  bidang kesehatan,  peraturan  perundang-undangan di  bidang  pelayanan  kesehatan,  dan berbagai input serta kondisi  proses lainnya. Berkaitan  dengan  kinerja  berarti  seberapa baik  seorang  pegawai  mampu  memiliki persyaratan  kerja  yang  ada.  Menurut  Umar (2013:166)  agar  pelaksanaan  penilaian kinerja  dapat  dilaksanakan  dengan  baik maka  :  (1)  Aktivitas  ini  perlu  dipersiapkan dengan sungguh-sungguh, (2) Sistem penilaian  harus  mempunyai  hubungan dengan  pekerjaan,  (3)  memiliki  standar-
standar, (4) menggunakan Nawawi, Hadari, 2011, M ukuran yang dapat diandalkan.
Berkaitan dengan sumber daya manusia  menurut  Umar  (2013:165)  ciri karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang  baik yaitu  :  (1)  Cerdas  dan  dapat  berkerja dengan relative  cepat, (2) Kompeten secara professional,  (3)  Kreatif  dan  Inovatif,  (4) Memahami  pekerjaan,  (5)  bekerja  dengan cerdik,  menggunakan  logika,  efisien,  tidak mudah  menyerah  dalam  pekerjaan,  (selalu memberikan  perbaikan-perbaikan,  tetapi tahu  kapan  harus  berhenti,  (7)  memiliki catatan  prestasi  yang  baik,  (8)  dianggap benilai oleh atasannya, (9) selalu meningkatkan diri.
Begitu juga di ruang perawatan bedah pada  Rumah  Sakit  Umum  Raden  Mattaher Jambi yaitu instansi yang bergerak dibidang kesehatan  dan  sarana  pendidikan.  Adapun jumlah para medis Ruang Perawatan Bedah RSU  Raden  Mattaher  Jambi  dapat  dilihat pada table berikut ini :
Tabel 1. Jumlah Paramedis Ruang Perawatan Bedah Pada RSUD Raden
Mattaher Jambi Tahun 2013-2017 Tahun Jumlah Pegawai Persentase Perkembangan 2013 42 - 2014 43 2,33 2015 42 (2,38) 2016 45 0,67 2017 43
Sumber  Data:  Ruang  Perawatan  Bedah RSU Raden Mattaher Jambi Tahun 2017
Berdasarkan  tabel  1  diatas  terlihat bahwa  jumlah  Paramedis  Ruang  Perawatan Bedah  pada  RSUD  Raden  Mattaher  Jambi dalam  lima  tahun  terakhir  yaitu:  Tahun 2013  Sebanyak  42  orang,  tahun  2014 meningkat 43 orang, tahun 2015 meningkat menjadi  42  orang,  tahun  2016  terjadi penurunan  menjadi  45  orang,  tahun  2017 terjadi  penurunan  paramedis  menjadi  43 orang atau 7,14 %.
Jumlah  Paramedis  Ruang  Perawatan Bedah  pada  RSUD  Raden  Mattaher  Jambi cenderung  berfluktuasi  dikarenakan  kuota dari  Pemerintah  yang  terus  mengalami penambahan  dengan  alasan  khususnya bagian Ruang Perawatan Bedah ini membutuhkan  tingkat  pelayanan  yang ekstra,  tetapi  pada  tahun  2017  mengalami penurunan  menjadi  43  orang  dikarenakan adanya  paramedis  yang  pindah.  Jumlah paramedis  yang  cukup  banyak  terkadang masih terdapat protes dari keluarga pasien.

## Identifikasi Masalah
Sebagai suatu organisasi publik, maka keberadaan  RSUD  Raden  Mattaher  Jambi harus  memiliki    kinerja  yang  baik,  kinerja organisasi  pada  dasarnya  sangat  ditentukan oleh kinerja  individu. Tuntutan ini agaknya tidak  berlebihan,  mengingat    seringkali ditemui  rumah  sakit  milik  pemerintah kurang    mengedepankan  pelayanan  sebagai cerminan  masih  kurang  optimalnya  kinerja pegawai.  Hal  ini  suatu    fakta    yang berdasarkan  pengamatan  tidak  hanya  oleh penulis sendiri, akan tetapi oleh masyarakat  yang    pernah    menerima pelayanan kesehatan dari rumah sakit milik pemerintah Provinsi Jambi tersebut. OlehkarenaituRumah  Sakit  Daerah  Raden Mattaher Jambi harus terus membenahi diri dengan  meningkatkan  kinerja  organisasi melalui  upaya  peningkatan  kinerja  tenaga paramedis.  Kinerja  paramedis  yang  belum optimal  akan  menyebabkan  timbulnya ketidakpercayaan masyarakat.
Dari pengamatan yang penulis lakukan  selama  ini  ternyata  masih  ada masalah  yang  terjadi  berkaitan  dengan kinerja
paramedis
di ruangperawatanbedahpadaRSUD Raden Mattaher  Jambi,terlihat  antara  lain  dari hasil pencapaian kegiatan yang di kemudian dibandingkan  dengan  target  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Hasil  pencapaian program . dapat  dilihat  pada  tabel  di  bawah ini:

## Tabel 2. Target Kerja ruang perawatan bedah pada RSUD Raden Mattaher Jambi tahun 2013-2017
No Sasaran Indikator Sasaran Rencana Tingkat Capaian (Target) Persentase Rencana terRealisasi Persentase Rencana yang blm Ter Realisasi 1 Terpenuhinya alat kesehatan  Medis  dan non Medis . Tersedianya  peralatan kedokteran umum, bedah, kardiologi, internis,  non  medis seperti  komputer  AC dll,  serta  peralatan perawatan dasar rumah sakit 100% Peralatan kedokteran  10 unit Peralatan non medis  masing- masing 15 unit 90% Yang  terealisasi 9 unit Terealisasi masing- masing13 unit 10% Tidak terealisasi 2 Terpenuhinya obat- obatan bahan habis pakai Terlaksananya pemberian  pelayanan pasien  Operasi  dan rawat inap 100% Pemberian pelayanan optimal pada seluruh pasien 90% Tereliasi 10% Tidak terealisasi 3 Terlaksananya  penataan dan pengembangan SDM berdaya saing Tersusunnya perangkat peraturan kepegawaian yang kondusif bagi pengembangan SDM 100% Semua penataan, peraturan dan pengembangan SDM  pegawai dikondusfkan 85% Terealisasi hanya pada penataan dan peraturan kepegawaian 15% Tidak terealisasi 4 Terpeliharanya sarana dan prasarana ruang perawatan  bedah  RSUD Raden Mattaher Jambi Terpeliharanya perangkat  sarana  dan prasarana 100% Semua  terawat dengan baik 95% Ada perangkat yang harus diperbaiki 5% Tidak terealisasi
Sumber : RSUD Raden Mattaher Jambi 2017
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas,  terlihat bahwa terjadi kesenjangan antara target dan pencapaian kegiatan program RSUD Raden Mattaher  Jambi.  Data  yang  ditampilkan pada  tabel  tersebut  adalah  merupakan  hasil representatif  terhadap  kinerja  paramedis ruang  perawatan  bedah  pada  RSUD  Raden Mattaher Jambi dimana ada empat program yang  dicanangkan  oleh  RSUD  Raden Mattaher  Jambi  terdapat  program  yang belum  begitu  optimal  dimana  pada  sasaran terpenuhinya  alat  kesehatan  medis  dan  non medis  yaitu  terrealisasi  90%,  pada  sasaran terpenuhinya obat-obatan bahan habis pakai yaitu terrealisasi 90%, terlaksananya penataan dan pengembangan SDM berdaya saing yang terlealisasi 85%, dan terpeliharanya  sarana  dan  prasarana  RSUD Raden  Mattaher  Jambi  terrealisasi  95%. Hal  tersebut  mempengaruhi  kinerja  dari organisasi.
Penelitian  ini  secara  mendasar  ingin mengetahui  pengaruh  Disiplin  terhadap
kinerja  Paramedis.  Tujuan  spesifik  dari penelitian ini diungkapkan sebagai berikut: 1. Untuk  mendeskripsikan  disiplin  dan kinerja  paramedic  Ruang  Perawatan Bedah  pada  RSUD  RadenMattaher Jambi
2. Untuk  menganalisis  pengaruh  Disiplin terhadap  kinerja  paramedic Ruang Perawatan  Bedah  pada  RSUD  Raden Mattaher Jambi

## TinjauanPustaka
Disiplin Menurut Simamora (2006:610)
disiplin  adalah  prosedur  yang  mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur. Disiplin merupakan bentuk pengendalian diri karyawan  pelaksanan  yang  teratur  dan menunjukan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja dalam organisasi. Menurut Hasibuan (2007: 193) berpendapat bahwa kedisiplinan adalah  kesadran  dan  kesedian  seseorang
mentaati  semua  perturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku.
Kedisiplinan  harus  ditegakkan  dal    suatu organisasi  perusahaan.  Tanpa  dukungan disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan  untuk  mewujudkan  tujuannya karena disiplin merupakan kunci
keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Tindaka disiplin dapat pula membantu  karyawan  agar  menjadi  lebih prduktif, dengan
demikian mengguntungkannya  dalam  jangka  waktu panjang.  Tindakan  disiplin  dapat  pula bermakna  kualitas  yang  berharga  bagi individu  agar  tugas  dan  kinerja  yang dihasilkan dapat optimal. Menurut
Hasibuan  (2007:195),  indikator  disiplin kerja adalah :
1. Memenuhi  semua  peraturan  perusahaan atau organisasi.
2. Penggunaan waktu secara efektif.
3. Tanggung dalam pekerjaan dan tugas
4. Tingkat absensi. Faktor-faktor  yang menjadi penyebab
ketidak disiplinan menurut Hasibuan (2007:195) adalah sebagai berikut :
1. Tujuan dan kemampua Selain  harus  menunjang  tujuan,  maka kedisiplinan  yang  hendak  ditegakkan tersebut haruslah sesuai dengan kemampuan para pegawai. 2. Teladan pemimpin Untuk  lebih  mengefektifkan  peraturan yang dikeluarkan dalam rangka menengakkan  kedisiplinan  perlu  adanya teladan pimpinan.
3. Balas jasa Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai karena  balas  jasa  akan  memberikan kepuasan dan kecintaan pegawai terhadap organisasi.
4. Keadilan Keadilan  ikut  mendorong  terwujudnya kedisiplinan pegawai. Sifat ego dan sifat manusia  yang  selalu  merasa  dirinya penting  dan  meminta  diperlakukan  sam dengan manusia lainnya.
5. Pengawasan melekat
Pengawasan  melekat  adalah  tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplianan pegawai, karena  dengan  pengawasan  melekat  ini berarti atasan harus efektif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja dan prestasi bawahannya.
6. Sanksi hukum Untuk  menegakkan  kedisiplinan  perlu adanya  sanksi  bagi  mereka  yang  mau melakukan indisipliner.
7. Ketegasan Jangan  sampai membiarkan  pelanggaran yang diketahui tanpa suatu tindakan atau membiatkan pelanggaran terjadi berlarut-larut tanpa tindakan tegas.

## Kinerja
Menurut Simamora(2006:409) kinerja merupakan  tingkat  karyawan  mencapai persyaratan  mencapai  pekerjaan.  Fahmi (2013:127) mengatakan kinerja adalah hasil yang  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu organisasi  tersebut  bersifat  profit  oriented dan  non  profet  oriented  yang  dihasilkan selama satu periode waktu.
Sedangkan  instrumen  pengukuran kinerja  yang  disampaikan  oleh  Lembaga Administrasi  Negara  (2008:282),  substansi instrumen  pengukuran  kinerja  terdiri  dari aspek-aspek  yang  berpegaruh  terhadap kualitas pelayanan tugas, meliputi :
1. Inovasi
2. Teamwork atau kerjasama
3. Kecepatan kerja
4. Keakuratan kerja
5. Pelayanan.

## Hipotesis
Berdasarakan  rumusan  masalah  dan tujuan  penelitian,  maka  hipotesis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Diduga disiplin paramedic ruang perawatan  bedah  pada  RSUD  Raden Mattaher Jambi cukup tinggi.
2. Diduga  disiplin  berpengaruh  terhadap kinerja  paramedic  ruang  perawatan bedah  pada  RSUD  Raden  Mattaher Jambi.

## METODE PENELITIAN

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  ini  merupakan suatu  analisis  yang  menguraikan    atau mendiskripsikan  data  hasil  penelitian  tanpa melakukan  pengujian.  Beberapa  teknik yang  digunakan  untuk  mendiskripsikan data  hasil  penelitian adalah  dengan  analisis secara deskripsit ini , peneliti menggunakan software SPSS 24.

## Uji Analisis
Analisis regresi linier sederhana yaitu untuk  melihat  analisis  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  paramedic  ruang perawatan  bedah  pada  RSUD  Raden Mattaher dengan rumus:
Y = 𝑎 + 𝑏𝑋 + 𝑒 dimana:
Y = Kinerja Pegawai X = MotivasiKerja 𝑎 = konstanta
e = Error

## Pengujian Hipotesis

## Uji t
Setelah diketahui hasil yang diperoleh signifikan, maka dilakukan uji t yaitu untuk mengetahui  signifikansi  konstanta  dan signifikan  setiap  variable  bebas.  Dengan rumus: dimana: b   = Kemiringan garis regresi S b = Kesalahan standar atas koefisien regresi
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefesien  determinasi  ini  berguna untuk menentukan besarnya proporsi sumbangan  seluruh  variabel  bebas  (X) terhadap  variabel  terikat  (Y)  (Supranto, 2004:58), dengan rumus:
) 9 . 3 .......( .......... .......... ) 1 ( . ) 1 ( 1 2 2 ... 2 1 2 Y K Y S N S K N R     
Kriteria uji signifikan ini adalah:
- Jika  t  hit  >t    tabatau  Sig.  <  α  (0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima.
- Jika t hit <t tabatau Sig. > α (0,05), maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja paramedis  ruang  perawatan  bedah  pada RSUD Raden Mattaher Jambi.
Penelitian  ini  menggunakan  Alat
Analisis  Regresi  Linear  Sederhana  dengan menggunakan Software  Statistical  Product and  Service  Solution  (SPSS)  24 ,  diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Tabel 3 Hasil Perhitungan SPSS Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coeffients T Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) Disiplin 1,942 ,512 ,552 ,131 ,519 3,518 3,893 ,001 ,000 a. Dependent Variable : Kinerja
Dari  hasil    persamaan  regresi  linear sederhana  dan  dari  hasil  perhitungan  SPSS versi  24  menunjukan  persamaan  Y=  1,942 + 0,512X + e, dari persamaan regresi diatas dapat disimpulkan bahwa nilai konstanta (a)
adalah  1,942  artinya  jika  disiplin  kerja bernilai  0  (nol)  maka  kinerja    bernilai positif  yaitu  1,  942.  Dan  untuk  nilai koefisien  variabel    disiplin  kerja  bernilai positif  yaitu  0,512  artinya  jika  disiplin
b hit S b t 
meningkat  sebesar  1%  maka  kinerja paramedis  ruang  perawatan  Bedah  pada
RSUD  Raden  Mattaher  Jambi  meningkat sebesar 0, 512 atau 51,2%. Tabel 4 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Erroe of the Estimate 1 ,519 a ,270 ,252 ,22982
a. Predictors: (Constant), Disiplin
Koefisien  korelasi  dapat  dilihat  dari tabel  diatas  bahwa  diketahui    R  =  0,519 artinya  terdapat  hubungan  yang  erat  antara variabel  disiplin  terhadap  kinerja  para medis  ruang  Perawatan  Bedah  pada  RSUD Raden  Mattaher  Jambi  sebesar  0,519  atau sebesar  51,9  %.  Koefisien  determinan diketahui  dari  R 2 yaitu  0,270  artinya variabel  disiplin  mempengaruhi  kinerja para medis ruang bedah pada RSUD Raden Mattaher  sebesar  0,270  atau  hanya  sebesar 27  %  sedangkan  73%  dipengaruhi  oleh variabel-variabel lain yang diteliti.
Untuk  uji  hipotesa  uji  t  didapat  hasil perhitungan  t tabel menggunakan  ketentuan berikut:  a  =  0,05  (5%)  dan  Degree  of Freedom  (DF)  =  43-1-1=  41yaitu  t tabel = 2,0195 Berdasarkan  hasil  perhitungan dengan menggunakan program SPSS diperoleh angka t hitung 3,893 >2,0452.
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  Ho ditolakdan  H1  diterima  dan  dengan membandingkan  tingkat  signifikan  sebesar 0,05  maka  0,000  <  0,05  berarti  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin terhadap kinerja para medis ruang perawatan bedah padaRSUD Raden Mattaher Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  sebelumnya dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hasil perhitungan  SPSS  versi  24  menunjukan persamaan  Y=  1,942  +  0,512X  +  e,  dari persamaan regresi diatas dapat disimpulkan bahwa  nilai  konstanta  (a)  adalah  1,942 artinya  jika  disiplin  kerja  bernilai  0  (nol) maka  kinerja    bernilai  positif  yaitu  1,  942. Dan  untuk  nilai  koefisien  variabel    disiplin kerja bernilai positif yaitu 0,512 artinya jika disiplin meningkat sebesar 1% maka kinerja
paramedis  ruang  perawatan  Bedah  pada RSUD  Raden  Mattaher  Jambi  meningkat sebesar  0,  512  atau  51,2%.  Koefisien korelasi  yaitu,  R  bernilai  0,519  artinya disiplin  paramedis  ruang  perawatan  bedah pada  RSUD  Raden  Mattaher  Jambi memiliki  hubungan  yang  positif  terhadap kinerja  yaitu  sebesar  0,519  atau  51,9% sedangkan  R 2 bernilai  0,270  yang  artinya bahwa setelah adanya penyesuaian variabel disiplin berpengaruh terhadap kinerja sebesar  0,270  atau  27%  dan  73% dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia , Erlangga, Jakarta Hasibuan,  Malayu  SP,  2009, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Handoko,  T.  Hani  2010, Manajemen Personaliadan Sumber Daya Manusia, BPFE, Jakarta.
Kirom,  2012, Sumber  Daya  Manusia , Penerbit Bumi Aksara, Jakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005,
Evaluasi Kinerja , PT. Refika Aditama
Bandung. Nawawi, Hadari, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Gajah Mada University Press, Yogyakarta
Riduan.  2008 .  Skala Pengukuran Variabel- variabel  Penelitian .  Bandung.  CV. Alfabeta.
Rosidah,  2009, Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta.
Saydam,  Gouzali,  Drs,  Bc.TT,  2005,
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cet.3, Jakarta. Djambatan.
Sudjana,
2006. Metode Penelitian
Statistika. Bandung. PustakaSetia.
Sugiono. Prof. Dr. 2011, Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D , Edisi 1. Bandung. Alfabeta Suyoto, Danang, 2013, Perilaku Organisasi, CAPS (Center For Academic Publishing Sevice,) Yogyakarta
Umar,  Husein,    20013, Riset  Sumber  Daya Manusia ,  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta.