## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060

## Penerapan Metode MFEP Berbasis Web Pada Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kompetensi Soft Skill Pegawai
Melly Ega Fitria * , Mohd. Siddik, Suparmadi
1,2 Program Studi Sistem Informasi, 3 Manajemen Informatika, STMIK ROYAL, Kisaran, Indonesia Email: 1,* mellyegafitria96@gmail.com, 2 mohdsiddik27@gmail.com, 3 suparmadi43@gmail.com Email Penulis Korespondensi: mellyegafitria96@gmail.com Submitted: 08/08/2022 ; Accepted: 16/08/2022 ; Published : 30/09/2022
Abstrak- Suatu instansi tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia (SDM) yang bekerja di dalamnya. Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu faktor untuk meningkatkan produktivitas kinerja suatu instansi. Sumber daya manusia merupakan sumbangan yang terpenting bagi pertumbuhan dan perkembangan instansi tersebut. Oleh karena itu, suatu instansi perlu melakukan penilaian kinerja pegawai untuk mengetahui keberhasilan atau ketidakberhasilan pegawai tersebut dalam melaksanakan tugasnya. Penilaian kompetensi soft skill merupakan persoalan yang sangat penting dalam mengelola kinerja pegawai. Sistem yang berjalan di Kantor Balai Desa Subur dalam penilaian kompetensi soft skill pegawai terdapat kelemahan-kelemahan yaitu proses penilaian pegawai masih dilakukan secara manual dan proses pengolahan datanya belum menggunakan program aplikasi. Selain itu, penilaian yang  masih  bersifat  subyektif  dan  belum  relevan  dengan  keadaan  sebenarnya,  sehingga  tidak  dapat  digunakan  sebagai  dasar pengambilan keputusan yang bersifat objektif sehingga kesulitan dalam menentukan penilaian kompetensi soft skill yang dimiliki oleh pegawai. Tujuan penelitian ini untuk membantu pihak instansi dalam melakukan penilaian kinerja pegawai secara cepat dan akurat.  Penelitian  dilakukan  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  perancangan  program  menggunakan  metode  multfi  factor evaluation process (MFEP). Hasil pengujian sistem perhitungan metode MFEP mendekati dengan hasil perhitungan yang dilakukan Kantor Balai Desa Subur dilakukan dengan menggunakan aplikasi microsoft excel sesuai dengan bobot pada tiap-tiap kriteria yang sudah ditentukan Kantor Balai Desa Subur. Dapat disimpulkan bahwa penerapan metode MFEP untuk penilaian kompetensi soft skill pegawai membantu memudahkan pihak Kantor Balai Desa Subur dalam menilai soft skill pegawai dengan cepat dan akurat.
Kata Kunci: Kompetensi; Multi Factor Evaluation Process;  Soft Skill; Sistem Pendukung Keputusan
Abstract -An agency cannot be separated from the role of human resources (HR) who work in it. The quality of human resources is one of the factors to increase the productivity of an agency's performance. Human resources are the most important contribution to  the growth  and development of  the  agency.  Therefore,  an  agency  needs to  conduct  an  employee  performance  assessment  to determine the success or failure of the employee in carrying out his duties. Soft skill competency assessment is a very important issue in managing employee performance. The system that runs at the Subur Village Hall Office in assessing employee soft skill competencies has weaknesses, namely the employee assessment process is still done manually and the data processing process has not used an application program. In addition, the assessment is still subjective and not relevant to the actual situation, so it cannot be used as a basis for objective decision making so that it is difficult to determine the soft skill competency assessment possessed by employees. The purpose of this study is to assist the agency in assessing employee performance quickly and accurately. The research was conducted using qualitative methods with program design using the multi-factor evaluation process (MFEP) method. The results of testing the MFEP method calculation system are close to the results of calculations carried out by the Subur Village Hall Office using the Microsoft Excel application according to the weights on each criterion that have been determined by the Subur Village Hall Office.
Keywords: Competence; Multi Factor Evaluation Process; Soft Skill; Decision Support System

## 1. PENDAHULUAN
Suatu instansi tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia (SDM) yang bekerja di dalamnya. Kualitas sumber daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  untuk  meningkatkan  produktivitas  kinerja  suatu  instansi.  Sumber  daya manusia merupakan sumbangan yang terpenting bagi pertumbuhan dan perkembangan instansi tersebut. Oleh karena itu, suatu instansi perlu melakukan penilaian kinerja pegawai untuk mengetahui keberhasilan atau ketidakberhasilan pegawai  tersebut  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Penilaian  kompetensi soft  skill merupakan  persoalan yang  sangat penting dalam mengelola kinerja pegawai. Soft skill berkaitan dengan kemampuan pegawai dalan berinteraksi dengan sesama pegawai baik dalam pekerjaan maupun di luar pekerjaan. Pegawai yang mempunyai kompetensi teknis dan keahlian profesi yang baik tetapi tidak mempunyai kompetensi soft skill yang baik maka dapat menghambat kinerja pegawai tersebut. Kompetensi-kompetensi soft skill yang dibutuhkan di dunia kerja sudah teridentifikasi dengan jelas. Sistem  yang  berjalan  di  Kantor  Balai  Desa  Subur  dalam  penilaian  kompetensi soft  skill pegawai  terdapat kelemahan-kelemahan yaitu proses penilaian pegawai masih dilakukan secara manual dan proses pengolahan datanya belum menggunakan program aplikasi. Selain itu, penilaian yang masih bersifat subyektif dan belum relevan dengan keadaan  sebenarnya,  sehingga  tidak  dapat  digunakan  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  yang  bersifat  objektif sehingga kesulitan dalam menentukan penilaian kompetensi soft skill yang dimiliki oleh pegawai.
Sistem  Pendukung  Keputusan  merupakan  sistem  yang  dapat  memberikan  pemecahan  masalah  dengan terstruktur maupun tidak terstruktur. SPK terdiri atas dua kata  kunci, yaitu sistem informasi dan keputusan. Sistem informasi merupakan serangkaian prosedur formal dengan tahapan di mana data dikelompokkan, diproses sehingga menghasilkan informasi yang selanjutnya diberikan kepada pengguna. Keputusan adalah serangkaian kegiatan untuk memilih suatu tindakan dalam memecahkan masalah.

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
Tindakan memilih dari alternatif yang dihadapi yang didasarkan pada fakta dan dilakukan melalui pendekatan sistematis  yang  dapat  memberikan  solusi  terbaik  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Kriteria-kriteria  yang dibutuhkan dalam penilaian soft skill s ini sangat subyektif, karena berkaitan dengan sikap dan perilaku pegawai yang diambil dari kemampuan-kemampuan soft skill s yang banyak dibutuhkan didunia kerja. Keadaan tersebut menyulitkan bagi pihak instansi untuk melakukan penilaian soft skill s secara cepat. Kondisi ini memperlihatkan perlunya dibuat sebuah sistem penilaian soft skills pegawai yang akan membantu instansi dalam pengambilan keputusan. Kriteria yang digunakan  dalam  penelitian  ini  sebanyak  4  kemampuan soft  skill s  yaitu  komunikasi,  kejujuran,  kerjasama  dan interpersonal.  Banyaknya    kriteria (multiple  criteria) yang digunakan  dalam  proses  penilaian  kompetensi soft  skill pegawai ini menyulitkan pihak penilai untuk memberi bobot setiap kriteria, oleh karena itu dibutuhkan suatu metode yang tepat.
Adapun metode yang digunakan untuk menyelesaikan multiple criteria di Kantor Balai Desa Subur ini dengan menggunakan  Metode Multifactor  Evaluation  Process ( MFEP ),  hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  dengan judul  Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Supplier  Menggunakan  Metode  AHP  Pada  PT  Transcoal  Pacific Jakarta. Kriteria dan Bobot preferensi dapat dikembangkan sehingga memberikan akurasi dan hasil keputusan yang lebih baik. Bobot preferensi dapat memberikan variasi hasil terhadap alternatif yang diolah [15].  Untuk menentukan nilai prioritas atau bobot dari masing- masing faktor kompetensi diperlukan penilaian dengan menggunakan metode Multifactor Evaluation Process (MFEP).
Metode Multifactor Evaluation Process cukup efektif dalam menyederhanakan dan mempercepat proses serta kualitas hasil pengambilan keputusan yang merupakan satu model yang fleksibel yang memungkinkan pribadi-pribadi atau  kelompok-kelompok  untuk  membentuk  gagasan-gagasan  dan  membatasi  masalah  dengan  membuat  asumsi (dugaan) mereka sendiri dan menghasilkan pemecahan yang diinginkan. Dengan memadukan data dan pengetahuan untuk  meningkatkan  efektivitas  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  diharapkan  nantinya  dapat  membantu  para pembuat keputusan untuk memutuskan alternatif-alternatif terbaik dalam menentukan kompetensi soft skill pegawai di Kantor Balai Desa Subur.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Kerja Penelitian
Adapun Kerangka kerja penelitian ini merupakan langkah- langkah dalam penelitian dari Penerapan Metode Bayes Diagnosa Penyakit Retardasi Mental Anak berbasis Web sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Kerja Penelitian
Berdasarkan kerangka kerja penelitian yang telah digambarkan di atas, maka dapat diuraikan pembahasan masing-masing tahap dalam penelitian adalah: a. Identifikasi Masalah
Identifikasi  masalah  merupakan  sebagai  langkah  awal  penelitian.  Melakukan  identifikasi  masalah  dengan menjelaskan apa masalah yang ditemukan.
b. Studi Literatur
Setelah  melakukan  identifikasi  masalah  maka  peneliti  melakukan  studi  literatur  dengan  pencarian  landasan- landasan  teori  yang  diperoleh  dari  berbagai  sumber  untuk  melengkapi  konsep  dan  teori,  sehingga  memiliki landasan dan keilmuan yang baik dan sesuai.
c. Pengumpulan Data
Tahap  pengumpulan  data  dilakukan  setelah  studi  pustaka  dan  identifikasi  masalah.  Pengumpulan  data  adalah teknik  atau  cara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  untuk  mengumpulkan  data.  Pengumpulan  data  dilakukan  guna memperoleh  informasi  yang  dibutuhkan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  penelitian.  Sementara  itu  instrumen pengumpulan  data  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data.  Karena  berupa  alat,  maka instrumen pengumpulan data dapat berupa wawancara dan observasi .
d. Analisis Sistem
Setelah melakukan pengumpulan data maka peneliti membuat analisis sistem bertujuan untuk mengetahui sistem pendukung  keputusan  Penilaian  Kompetensi Soft  skill Pegawai.  Analisa  sistem  yang  ada  ini  perlu  dilakukan sebelum melakukan analisa permasalahan, kelemahan-kelemahan sistem, dan kebutuhan sistem.
e. Perancangan Sistem
Tahap ini dilakukan setelah peneliti melakukan analisis sistem dan mengetahui kendala dan permasalahan yang

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
terjadi. Desain sistem adalah sebuah kegiatan merancang dan menentukan cara mengolah sistem informasi dari hasil analisa sistem sehingga dapat memenuhi kebutuhan dari pengguna. Dalam mendesain sistem ini hal-hal yang dilakukan  adalah  sebagai  berikut  membuat  perancangan  pemodelan  menggunakan  aliran  sistem  informasi,  dan Unified  Modelling  Language UML,  perancangan Database ,  dan  perancangan User  Interface  Input dan output program.
f. Pengujian Sistem
Setelah  membuat  desain  sistem  maka  sistem  terlebih  dahulu  diuji  coba  untuk  mengetahui  apakah  sistem pendukung keputusan yang dirancang sudah sesuai dengan perhitungan metode yang dipakai dan uji coba sistem juga  dilakukan  untuk  mengetahui  kesalahan  yang  terjadi  pada  sistem  dimulai  dengan  melakukan  input  data  ke dalam aplikasi dengan menggunakan black box .
g. Implementasi dan Hasil Sistem
Setelah uji coba sistem dilakukan maka tahap selanjutnya merupakan tahap implementasi sistem di mana tahap ini adalah tahap penerapan sistem yang nantinya akan membantu dalam mengurangi dan menghilangkan masalah- masalah yang ada

## 2.2 Metode Multi Factor Evaluation Process (MFEP)
Multi  Factor  Evaluation  Process    (MFEP )  metode  pengambilan  keputusan  yang  tepat  ketika  seorang  individu, kelompok,  atau  organisasi  menghadapi  sejumlah  faktor  dalam  pengambilan  keputusan.  Dengan  MFEP,  pembuat keputusan memberikan  weighting system  dari setiap faktor. Bobot berkisar dari 0 sampai 1. Kemudian, untuk setiap alternatif,  semua  faktor  dievaluasi.  Bobot  faktor  dikalikan  dengan  masing-masing  evaluasi  faktor  alternatif  yang diberikan dan dijumlahkan. Alternatif dengan keseluruhan nilai tertinggi yang akan dipilih [6].
Dibawah ini merupakan langkah-langkah proses perhitungan menggunakan metode MFEP, yaitu:
a. Menentukan faktor dan bobot faktor dimana total pembobotan harus sama dengan 1 (∑ pembobotan = 1).
b. Mengisikan nilai untuk setiap faktor yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan dari data-data yang akan diproses, nilai yang dimasukkan dalam  proses pengambilan keputusan adalah nilai objektif, yaitu sudah pasti yaitu factor  evaluation yang nilainya antara 0 -1.
c. Proses perhitungan  weight evaluation  yang merupakan proses perhitungan bobot antara fa ctor  weight dan factor evaluation dengan serta penjumlahan seluruh hasil weight evaluations untuk memperoleh total hasil evaluasi. Adapun rumus dari MFEP yaitu :
∑ WE = ∑(FW x E) (1)
Keterangan: -  WE = Weighted Evaluation -  FW = Factor Weight -  E = Evaluation
Dalam pengambilan keputusan multi faktor, pengambil keputusan secara subyektif dan  intuitif menimbang berbagai  faktor  yang  mempunyai  pengaruh  penting  terhadap  alternatif  pilihan  mereka.  Untuk  keputusan  yang berpengaruh  secara  strategis,  lebih  dianjurkan  menggunakan  sebuah  pendekatan  kuantitatif  seperti  MFEP.  Dalam MFEP  pertama-tama  seluruh  kriteria  yang  menjadi  faktor  penting  dalam  melakukan  pertimbangan  diberikan pembobotan ( weighting ) yang sesuai. Langkah yang sama dilakukan terhadap alternatif-alternatif yang akan dipilih, yang kemudian dapat dievaluasi berkaitan dengan faktor– faktor pertimbangan tersebut. Jumlah dari masing-masing bobot kriteria (w) harus sama dengan 1 dan mempunyai range nilai evaluasi kriteria (e) 1-9.

## 2.2.1 Kelebihan Metode MFEP
Kelebihan dari metode MFEP adalah [7]:
a. Konsepnya sederhana dan mudah dipahami, kesederhanaan ini dilihat dari alur proses metode MFEP yang tidak rumit
b. Urutan faktor dapat ditentukan secara subjektif sesuai kepentingannya
c. Komputasinya efisien, perhitungan komputasinya lebih efisien dan dan cepat
d. Mampu dijadikan sebagai pengukur kinerja alternatif dan juga alternatif keputusan dalam sebuah bentuk output komputasi yang sederhana
e. Dapat digunakan sebagai metode pengambilan keputusan yang lebih cepat
2.2.2 Kekurangan Metode MFEP
Kekurangan dari metode MFEP adalah [7]:
a. Pada metode MFEP penentuan nilai bobot faktor sangat bergantung pada pengambil keputusan
b. Kurang  cocok  untuk  perhitungan  yang  memerlukan  inputan  data  berupa  data  ordinal  karena  data  yang diperhitungkan sudah dikuantisasi menjadi data kardinal dalam bentuk nilai factor evaluation
3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060

## 3.1 Analisa Sistem
Analisis  sistem  yang  sedang  berjalan  adalah  salah  satu  teknik  untuk  menguraikan  masalah  dan  mencari gambaran dari sistem yang sedang berjalan pada Kantor Balai Desa Subur dengan analisis kelemahan dari sistem yang sedang berjalan dapat diketahui. Sehingga sistem yang saat ini berjalan dalam penilaian kompetensi soft skill pegawai bagi  pegawai  di  Kantor  Balai  Desa  Subur  yang  menggunakan  sistem  yang  lama.  Sistem  masih  menggunakan pengolahan data komputer yang mengandalkan Microsoft Excel .

## 3.1.1 Aliran Sistem Lama
Penilaian  kompetensi soft  skill pegawai  di  Kantor  Balai  Desa  Subur dilakukan  dengan  cara  memberikan  penilaian kemampuan interpersonal dengan kriteria yang telah ditetapkan Kantor Balai Desa Subur dan dapat dijelaskan dengan aliran sistem lama berikut ini:
a. Sekertaris Desa memberikan form penilaian kompetensi soft skill pegawai, kemudian pegawai mengisi form dan berkas diberikan kepada Sekertaris Desa.
b. Setelah itu Sekertaris Desa melakukan seleksi berkas penilaian kompetensi soft skill pegawai.
c. Kemudian Sekertaris Desa menginputkan data pegawai untuk diseleksi berdasarkan syarat dan ketentuan didalam Microsoft excel .
d. Setelah didapat hasil kinerja pegawai yang berhak mendapat pegawai terbaik dan dicetak lalu diberikan kepada Kepala Desa.
e. Kepala Desa menandatangani dan mengarsipkan hasil penerima kinerja pegawai berdasarkan syarat yang diperoleh dari bagian ketentuan data Pegawai.
f. Selanjutnya Sekertaris Desa mengambil laporan yang sudah di tandatangai oleh Kepala Desa dan diarsipkan oleh Sekertaris Desa serta diberikan kepada pegawai.
Gambar 2. Aliran Sistem Lama

## 3.1.2 Aliran Sistem Baru
Analisa  sistem  baru  adalah  analisa  yang  akan  dilakukan  dengan menerapkan metode MFEP. Adapun  analisa sistem  yang  akan digunakan  dalam  membangun suatu sistem pendukung keputusan dalam penilaian kompetensi soft skill pegawai dengan menerapkan metode MFEP. Untuk penilaian kompetensi soft skill pegawai dapat dijelaskan dengan aliran sistem baru berikut ini:
a. Sekretaris Desa memberikan form penilaian kompetensi soft skill pegawai, kemudian pegawai mengisi form dan berkas diberikan kepada Sekertaris Desa.
b. Setelah itu Sekertaris Desa melakukan seleksi berkas penilaian kompetensi soft skill pegawai.

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
c. Kemudian  Sekertaris  Desa/admin  meng input kan  data  kriteria  dan  penialaian  penilaian  kompetensi soft  skill pegawai kemudian melakukan penilaian terhadap kriteria dan kinerja pegawai.
d. Kemudian Sekertaris Desa melakukan pengolahan proses metode MFEP.
e. Setelah hasil rekomendasi penilaian kompetensi soft skill pegawai didapat, kemudian hasil dicetak oleh Sekertaris Desa/admin  dan  di  dapatlah  hasil  laporan  penilaian  kinerja  pegawai.  Selanjutnya  Sekertaris  Desa  memberikan hasil laporan penilaian kinerja pegawai kepada Kepala Desa  untuk diperiksa dan disetujui.
f. Selanjutnya  Sekertaris  Desa  mengambil  laporan  yang  sudah  disetujui  oleh  Kepala  Desa  dan  diarsipkan  oleh Sekertaris Desa serta diberikan kepada pegawai terbaik.

## Gambar 3. Aliran Sistem Baru

## 3.1.3 Perhitungan Dengan Menggunakan Kriteria
a. Penentuan Kriteria
Kriteria yang diperlukan untuk penilaian kompetensi soft skill pegawai: a. Kemampuan berkomunikasi
b. Kejujuran
c. Kemampuan bekerja sama
d. Kemampuan interpersonal
Dari masing-masing kriteria tersebut, maka akan ditentukan rumus mencari nilai kriteria:
Tabel 1. Nilai Bobot Definisi Nilai Tidak Baik 1 Kurang Baik 2 Sedang 3 Baik 4 Sangat Baik 5
Pembobotan kemampuan berkomunikasi, kejujuran, kemampuan bekerja sama, kemampuan interpersonal dan penyelesaian tugas telah disetujui oleh Sekertaris Desa Kantor Balai Desa Subur. Berikut adalah tabel 2-5 pembobotan kriteria:

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
Tabel 2. Pembobotan Kriteria Kemampuan berkomunikasi
Tabel 3. Pembobotan Kriteria Kejujuran
Tabel 4. Pembobotan Kriteria Kemampuan Bekerja Sama
Tabel 5. Pembobotan Kriteria Kemampuan Interpersonal
Setelah  mengetahui data penilaian kompetensi soft skill pegawai,  selanjutnya  memberi  bobot  kriteria  untuk masing-masing  data  Penilaian kompetensi soft skill pegawai.  Berikut  adalah  tabel  6  nilai bobot  kriteria  setiap penilaian kompetensi soft skill pegawai :
Tabel 6. Nilai Bobot Kriteria Setiap Penilaian Kompetensi Soft Skill Pegawai

## b. Perhitungan Menggunakan MFEP
Langkah-langkah pemecahan masalah dengan menggunakan metode Multifactor Evaluation Process adalah sebagai berikut :
a. Menentukan faktor dan bobot faktor dimana total  pembobotan harus sama dengan 1 (Σ pembobotan = 1), yaitu factor weight . Faktor dan bobot dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Faktor dan Pembobotan

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
Sehingga diperoleh perbaikan nilai bobot dapat dilihat pada tabel 8.
Tabel 8. Faktor dan Pembobotan
Tabel 9. Hasil Perkalian Nilai Evaluasi Setiap Alternatif Per Kriteria
b. Dari hasil perhitungan weight evaluation diatas maka didapatkan hasil perangkingan sebagai berikut:
Tabel 10. Total Evaluasi dan Peranking
Adapun data yang menerima bantuan sekitar kurang lebih 8 Pegawai di Kantor Balai Desa Subur, untuk itu peneliti mengambil sampel (alternatif), dari 8 pegawai tersebut diseleksi menjadi  3 pegawai, maka dapat diperoleh dari perhitungan preferensi alternatif penilaian kompetensi soft skill pegawai di atas, maka keputusan untuk pemilihan dari  alternatif  yaitu  dipilih  dari  nilai  tertinggi,  maka  yang  terpilih  sebagai  Penilaian  kompetensi soft  skill pegawai adalah pegawai atas nama A6 ,  yang layak direkomendasi sebagai pegawai terbaik dalam penilaian kompetensi soft skill pegawaian.

## 3.3 Analisis Proses
Pemodelan fungsional sistem menggambarkan proses atau fungsi yang harus dikerjakan oleh sistem untuk melayani kebutuhan pengguna ( user ). Berdasarkan kebutuhan user , maka fungsi utama yang harus di lakukan oleh sistem adalah sebagai berikut:
a. Sistem dapat menampilkan alternatif, kriteria, profil kantor Kepala Desa dan hasil perhitungan Metode MFEP b. Sistem dapat melaporkan hasil perhitungan Metode MFEP.
3.4 Pengujian Sistem
Pengujian sistem dilakukan untuk memeriksa kekompakan antar komponen sistem dengan tujuan utamanya adalah untuk memastikan elemen-elemen sistem berfungsi sesuai dengan yang diharapkan. Pengujian sistem termasuk juga pengujian  program  secara  menyeluruh.  Kesimpulan  program  yang  telah  diintegrasikan  perlu  diuji  coba  atau  dites untuk melihat apakah sebuah program dapat menerima dengan baik, memproses dan memberikan keluaran atau output yang baik.
3.4.1 Tampilan Program
a. Form Login
Pada form login ini user harus memasukkan nama dan password terlebih dahulu, kemudian klik tombol login .

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
Gambar 4. Form Login
b. Form Menu Utama
Form menu utama ini beerisikan menu-menu dan sub menu yang terdapat pada sistem admin yang telah dirancang sebelumnya, user dapat memilih menu-menu yang disediakan oleh sistem yang telah dibuat.
Gambar 5. Form Menu Utama c. Form Data Kriteria Form data Kriteria merupakan penginputan, pengeditan, pembatalan dan penghapusan data Kriteria.
Gambar 6. Form Data Kriteria
d. Form Data Alternatif Form data alternatif merupakan penginputan, pengeditan, pembatalan dan penghapusan data alternatif.

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
e. Form Data Nilai From data nilai merupakan tampilan nilai para pegawai yang diberikan oleh Kepala Desa.
Gambar 8. Form Data Nilai
f. Form Perhitungan Metode MFEP Form perhitungan MFEP merupakan tampilan hasil dari nilai krteria dan alternatif.
Gambar 9. Form Perthitungan Metode MFEP
g. Form Hasil Perhitungan Metode MFEP Form hasil perhitungan Metode MFEP merupakan tampilan hasil dari nilai krteria dan alternatif.
Gambar 10. Form Hasil Perhitungan Metode MFEP
Berdasarkan gambar hasil perhitungan diatas, dari 8 pegawai tersebut diseleksi menjadi 3 pegawai, maka dapat diperoleh dari perhitungan preferensi alternatif penilaian kompetensi soft skill pegawai di atas, maka keputusan untuk pemilihan dari alternatif yaitu dipilih dari nilai tertinggi, maka yang terpilih sebagai Penilaian kompetensi soft skill pegawai  adalah  pegawai  atas  nama A6 ,    yang  layak  direkomendasi  sebagai  pegawai  terbaik  dalam  penilaian kompetensi soft skill pegawaian.

## 3.2 Hasil Implementasi Sistem
Berdasarkan hasil pengujian sistem perhitungan metode MFEP dengan perhitungan yang dilakukan Kantor Balai Desa Subur dilakukan dengan menggunakan aplikasi microsoft excel , maka didapatkan hasil akhir yang mendekati sama. Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  Penilaian  Kompetensi Soft  skill Pegawai  menggunakan  metode  MFEP  ini

## Building of Informatics, Technology and Science (BITS)
Volume 4, No 2, September 2022 Page: 684 − 693 ISSN 2684-8910 (media cetak) ISSN 2685-3310 (media online) DOI 10.47065/bits.v4i2.2060
memberikan hasil yaitu metode dengan perhitungan yang diawali pemberian bobot pada tiap-tiap kriteria yang sudah ditentukan  Kantor  Balai  Desa  Subur  diproses  dengan  menggunakan  metode  MFEP  untuk  mendapatkan  hasil perangkingan.
Dari  hasil  implementasi  dijelaskan  bahwa  sistem  pendukung  keputusan  Penilaian  Kompetensi Soft  skill Pegawai merupakan sistem yang memberikan kemudahan dalam menyelesaikan masalah Penilaian Kompetensi Soft skill Pegawai pada Kantor Balai Desa Subur berdasarkan kriteria-kriteria yang ada dengan mudah dan cepat diperoleh sesuai dengan hasil yang diharapkan oleh Kantor Balai Desa Subur.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kompetensi Soft skill Pegawai di Kantor Balai Desa Subur dapat diambil beberapa kesimpulan antara lain (1) Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kompetensi Soft skill Pegawai pada Kantor Balai Desa Subur dibuat oleh Penulis untuk mempermudah pegawai dan camat dalam menentukan  siapa  saja  yang  layak  menjadi  calon  desa  mandiri  yang  sebelumnya  bersifat  manual;  (2)  Rancangan aplikasi Sistem Pendukung Keputusan untuk Penilaian Kompetensi Soft skill Pegawai di Kantor Balai Desa Subur ini dibuat untuk mendapatkan hasil yang lebih objektif; (3) Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kompetensi Soft skill Pegawai di Kantor Balai Desa Subur menggunakan metode MFEP, sehingga hasil dari penilaian yang telah dilakukan melalui banyak proses perhitungan, mulai dari pembobotan nilai dari semua kriteria serta menentukan nilai hingga mendapatkan calon Penilaian Kompetensi Soft skill Pegawai di Kantor Balai Desa Subur.

## REFERENCES
[1] E. Y. Anggraeni, Pengantar sistem informasi . Penerbit Andi, 2017.
[2] R.  Asmara,  S.  Kom,  and  M.  Kom,  “Sistem  Informasi  Pengolahan  Data  Penanggulangan  Bencana  Pada  Kantor  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Padang Pariaman,” J. J-Click , vol. 3, no. 2, 2017.
[3] S. I. M. Suryadharma, S. E. Triyani Budyastuti, and M. Ak, Sistem Informasi Manajemen . Uwais Inspirasi Indonesia, 2019.
[4] D.  Nofriansyah  and  S.  Defit, Multi  Criteria  Decision  Making  (MCDM)  pada  Sistem  Pendukung  Keputusan .  Deepublish, 2017.
[5] L. A. Latif, M. Jamil, and S. H. I. Abbas, Buku Ajar: Sistem Pendukung Keputusan Teori dan Implementasi . Deepublish, 2018.
[6] A. Djunaedi, A. Subiyakto, and E. Fetrina, “SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus : PT . PLN (Persero Distribusi Jakarta Raya Area Pondok Gede)),” J. Sist. Inf. , vol. 10, no. 1, pp. 37–44, 2017.
[7] R. Mahardika, R. Sovia, and S. A. Lusinia, “Sistem Pendukung Keputusan Untuk Penjurusan di SMAN 1 Ampek Angkek Kab. Agam dengan Metode Multifactor Evaluation Process (MFEP),” J. Teknol. Inf. dan Pendidik. , vol. 10, no. 1, pp. 129– 139, 2017.
[8] R. Nurahaju and N. S. Widanti, “Kompetensi Soft Skills Karyawan Perusahaan di Surabaya,” J. Manaj. dan Bisnis , vol. 3, no. 1, pp. 29–36, 2021.
[9] I. Tanjung, “Perancangan Sistem Informasi Rekam Medis Terpadu Dalam Upaya,” J. Intra-Tech , vol. 1, no. 1, pp. 43–54, 2017.
[10]  W.  Aprianti  and  U.  Maliha,  “Sistem  Informasi  Kepadatan  Penduduk  Kelurahan  Atau  Desa  Studi Kasus  Pada  Kecamatan Bati-Bati,” vol. 2, no. 2013, pp. 21–28, 2016.
[11]  S. Gea and P. Masalah, “Jurnal Sains dan Teknologi Utama, Volume XI, Nomor 3, Desember 2016 163,” vol. XI, pp. 163– 168, 2016.
[12]  M.  W.  H.  Barri,  A.  S.  M.  Lumenta,  and  A.  P.  R.  Wowor,  “Perancangan  aplikasi  SMS  Gateway  untuk  pembuatan  kartu perpustakaan di Fakultas Teknik Unsrat,” J. Tek. Elektro dan Komput. , vol. 4, no. 1, pp. 23–28, 2015.
[13]  M.  Destiningrum,  “Sistem  Informasi  penjadwalan  Dokter  Berbasis  Web  dengan  Menggunakan Framework  CodeIgniter.” Perpustakaan Universitas Teknokrat Indonesia, 2017.
[14]  D.  Sebagai,  S.  Satu,  U.  Memperoleh,  and  G.  Sarjana,  “Windi  Chan  Morsella  JURUSAN  ILMU  KOMPUTER  / INFORMATIKA,” 2015.
[15]  Nurmalasari and A. A. Pratama, “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Supplier Menggunakan Metode AHP Pada PT Transcoal Pacific Jakarta,” J. Tek. Komput. AMIK BSI , vol. IV, no. 2, pp. 49–55, 2018.
[16]  J. Parhusip, “Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Pada Desain Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Calon Penerima Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) Di Kota Palangka Raya,” J. Teknol. Inf. , vol. 13, no. 2, pp. 18–29, 2019.
[17]  A. R.  Pratama,  “Belajar  Unified  Modeling  Language  (UML)  -  Pengenalan,” Codepolitan , 2019. https://www.codepolitan.com/unified-modeling-language-uml (accessed Jan. 21, 2019).
[18]  Saripah and Abdullah, “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Calon Pemenang Tender Proyek dengan Metode Analityc Hierarchy Process (AHP) pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Indragiri Hilir,” J. Sist. , vol. 4, no. 54–59, p. 3, 2015.