## PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KIMIA FARMA TBK JAKARTA
Tsaniya Putri Fajar 1 , Bachruddin Saleh Luturlean 2 1,2 Universitas Telkom, Bandung Email: bachruddinsaleh@telkomuniversity.ac.id

## Abstrak
Kinerja  karyawan  memiliki  peranan  krusial  dalam  kesuksesan  total  suatu  perusahaan.  Penelitian  ini mengadopsi pendekatan metode kuantitatif dengan rancangan penelitian deskriptif dan kausal. Tujuan dari  riset ini  yakni  menginvestigasi  dampak work  life  balance serta  lingkungan kerja  non-fisik pada kinerja karyawan di PT. Kimia Farma, Tbk. yang berlokasi di Jakarta. Sampel diambil menggunakan metode  pengambilan  sampel  probabilitas,  khususnya  simple  random  sampling,  dengan  total  72 responden.  Teknik  analisis  data  yang  diterapkan  ialah  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linier berganda.  Hasil  penelitian memperlihatkan jika  kinerja  karyawan  di  PT.  Kimia Farma,  Tbk.  Jakarta sangat dipengaruhi oleh work life balance dan lingkungan kerja non-fisik, yang dinilai tinggi dalam hal kualitas. Melalui penggunaan analisis regresi linier berganda, sudah terbukti jika baik work life balance maupun lingkungan  kerja non-fisik punya  dampak  yang  sangat  berpengaruh pada  kinerja  karyawan, baik secara parsial maupun secara menyeluruh.
Kata K unci: Work Life Balance , Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan.

## Abstract
Employee  performance  plays  a  critical  role  in  the  overall  achievement  of  a  company.  The research  implements  a  quantitative  approach  utilizing  a  descriptive  and  causal  research design.  The  research  objective  is  to  examine  the  impact  of  work-life  balance  and  the  non- physical work environment on employee performance at PT. Kimia Farma, Tbk. in Jakarta. The  sample  is  obtained  through  a  probability  sampling  method,  specifically  simple  random sampling, comprising a total of 72 participants. The data analysis techniques employed include descriptive  analysis  and  multiple  linear  regression  analysis.  The  findings  of  the  research indicate that the performance of employees at PT. Kimia Farma, Tbk. Jakarta is significantly influenced by both work-life balance and the non-physical work environment, which receive high ratings in terms of quality. By utilizing multiple linear regression analysis, it has been established  that  both  work-life  balance  and  the  non-physical  work  environment  have  a substantial  impact  on  employee  performance,  both  individually  (partially)  and  collectively (simultaneously).
Keywords: Work Life Balance, Non - Physical Work Environment, Employee Performance .

## A. PENDAHULUAN
Di  zaman  kemajuan  teknologi  dan  masa  pandemi  COVID-19  seperti  ini,  perusahaan memiliki  tantangan  dalam  menghadapi  kompetensi  bisnis.  Dalam  mengelola  sumber  daya manusia yang optimal sangat penting saat menghadapi kompetisi bisnis yang intens. Seperti yang dikemukakan oleh Sedarmayanti (2017:3), sumber daya manusia (SDM) merujuk pada penempatan seseorang sebagai tenaga kerja dengan perlakuan yang manusiawi, di mana semua potensi  fisik  dan  psikis  yang  dipunyai  oleh  individu  dimanfaatkan  secara  maksimal  untuk mencapai tujuan organisasi.
Kinerja  karyawan  memiliki  dampak  yang  signifikan  pada  kemajuan  dan  kesuksesan perusahaan.  Seperti  yang  disebutkan  oleh  Busro  (2020:89.  Diketahui  terdapat  realisasi pencapaian kinerja tahun 2021 seperti dibawah ini:
Tabel  1 Realisasi Pencapaian Kinerja Tahun 2021 PT. Kimia Farma Tbk
Sasaran Target Realisasi Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 32% 26,46% Inovasi Bisnis Model 18% 15,72% Peningkatan Investasi 19% 20,40% Pengembangan Talenta 21% 20,00% Total 100% 91,58%
Sumber: PT. Kimia Farma Tbk
Berdasarkan  tabel  diatas,  dari  masing-masing  5  sasaran  secara  umum  telah  berhasil dicapai dengan maksimal. Dengan demikian, penilaian kinerja pada tahun 2021 pada Kimia Farma masih terdapat tiga poin yang masih belum mencapai bobot. Sehingga perusahaan perlu beradaptasi dalam menghadapi tantangan yang ada di tahun 2021. Dikarenakan perekonomian belum stabil diakibatkan oleh kondisi pandemi dan adanya varian COVID-19. Untuk mencapai peningkatan kinerja tersebut, maka perusahaan perlu memperhatikan keseimbangan hidup para karyawannya  agar  terciptanya  peningkatan  kinerja  karyawan  melalui  program  dan  fasilitas work life balance . Pandangan Yustini  &  Yuliza (2021:64) Work life balance mengacu pada kondisi  seimbang  antara  tuntutan  dan  kepuasan  individu  terhadap  pekerjaan  dan  kehidupan pribadinya. Dalam konteks ini, penting bagi individu untuk bisa mengelola tugas dan tanggung jawab di lokasi kerja dan juga pemenuhan pada kebutuhan dan komitmen di kehidupan pribadi mereka, seperti keluarga, waktu luang, dan kesejahteraan pribadi.
Lingkungan kerja non fisik  juga  punya pengaruh signifikan  untuk kinerja karyawan. Lingkungan  kerja  non  fisik  merujuk  pada  faktor  yang  ada  di  lingkungan  kerja  yang  tidak bersifat fisik atau material. Menurut Riyadi (2018:78), lingkungan kerja non fisik mencakup berbagai  elemen,  seperti  gaya  kepemimpinan,  suasana  kerja,  hubungan  interpersonal  antara sesama karyawan, dan hubungan antara atasan dan bawahan, serta ketersediaan fasilitas umum.
Penelitian  ini  berfokus  pada  salah  satu  kantor  pusat  perusahaan  farmasi.  Peneliti membatasi fokus pada kinerja karyawan yang terkait dengan work life balance dan lingkungan kerja  non  fisik  di  PT.  Kimia  Farma,  Tbk.  Tujuan  riset  ini  terdiri  dari  tiga  hal,  yakni mendeskripsikan  penerapan  keseimbangan  hidup  dan  kerja  di  PT.  Kimia  Farma,  Tbk., menggambarkan lingkungan kerja non fisik di PT. Kimia Farma, Tbk., menguji keseimbangan hidup  kerja  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kimia  Farma, Tbk.

## ARTIKEL

## B. KAJIAN PUSTAKA

## 1. Work Life Balance
Menurut  Ricardianto  (2018:165), work  life  balance merupakan  keseimbangan kehidupan  kerja  yang  saling  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja,  untuk  menyeimbangkan pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  yang  memiliki  tujuan  untuk  menguji  individu  terhadap pekerjaan  yang  sedang  dijalani  apakah  mempengaruhi  hubungan  antara  keseimbangan kehidupan kerja dan hasil kerja. Sedangkan menurut Agha et al. (2017:164) work life balance merupakan  cara  untuk  menemukan  keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan,  serta bagaimana  memperoleh  perasaan  yang  nyaman  dengan  komitmen  untuk  pekerjaan  dan keluarga. Work  life  balance memiliki  tiga  dimensi (Ricardianto,  2018:166),  yaitu:  (1) Keseimbangan waktu, (2) Keseimbangan keterlibatan, (3) Keseimbangan kepuasan.

## 2. Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut  Sedarmayanti  (2017:28),  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  situasi  yang berhubungan  dengan  hubungan kerja.  Lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan  kondisi  yang harus diciptakan yang mendukung aktivitas kegiatan setiap hari dengan suasana kekeluargaan yang  erat.  Sedangkan  menurut  Suwardi  &  Daryanto  (2018:214)  lingkungan  kerja  non  fisik merupakan segala situasi yang terkait dengan hubungan kerja sesama karyawan maupun antar bawahan  dan  atasan..  Lingkungan  kerja  non  fisik  memiliki  tiga  dimensi  (Sedarmayanti, 2017:28), yaitu: (1) Hubungan atasan dengan bawahan, (2) Hubungan bawahan dengan atasan, (3) Hubungan komunikasi antar karyawan.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut Kasmir (2020:3) Kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai oleh karyawan-karyawan dalam pemenuhan tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Sedangkan menurut Mangkunegara (2017:67) kinerja berasal dari kata job performance yang memiliki  arti  secara  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja  yang dicapai oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan. Menurut  Kasmir  (2020:3)  kinerja karyawan  memiliki beberapa dimensi,  yaitu: (1) Kualitas, (2) Kuantitas, (3) Waktu, (4) Penekanan Biaya, (5) Pengawasan, (6) Hubungan antar karyawan.

## 4. Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  terdahulu  menunjukkan  konsistensi  dalam  temuan  di  berbagai  sektor industri. Penelitian Zahara (2019) pada PT. Telkom Witel Jatim, penelitian Destry dan Rasto (2020) pada perusahaan percetakan di Kota Bandung, serta penelitian Shinta dan Agus (2023) pada Bank X, semua menemukan jika work life balance mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan  ke  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian,  bisa  ditarik  simpulan  karyawan  yang berhasil  meraih  keseimbangan  diantara  tuntutan  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  mereka cenderung memiliki kinerja yang lebih baik. Work life balance yang baik mampu menambah kepuasan karyawan, mengurangi tingkat stres, dan meningkatkan motivasi serta produktivitas kerja.  Hal  ini  berimplikasi  pada  peningkatan  kinerja  individu  maupun  kinerja  keseluruhan perusahaan.

## 5. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan
Temuan penelitian menampilkan jika lingkungan kerja non fisik punya pengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan di berbagai organisasi dan perusahaan. Penelitian Bakri, Megawati, dan Yobert (2019) di Kementerian Agama Kota Palu, penelitian Willy (2022) di PT. Sinar Sosro Palembang, serta penelitian Fahriani, Ritha, dan Beby (2020) di PT. MNC Sky
Vision Tbk Medan, semuanya menemukan jika lingkungan kerja non fisik memiliki dampak yang  positif  pada  kinerja  karyawan.    Kondisi  itu  menampilkan  bahwa  faktor    seperti  gaya kepemimpinan,  suasana  kerja,  hubungan  interpersonal,  dan  tersedianya  fasilitas  yang mendukung, bisa memberi pengaruh penting terhadap kinerja karyawan

## 6. Kerangka Pemikiran
Menurut Sugiyono (2019:95), kerangka berfikir merupakan model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah didefinisikan sebagai masalah yang penting. Kerangka pemikiran yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran yang telah peneliti paparkan maka hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 : Terdapat pengaruh signifikan Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan H 2 : Terdapat pengaruh signifikan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan H 3 : Terdapat pengaruh signifikan Work Life Balance dan Lingkungan Kerja Non Fisik secara simultan  terhadap Kinerja Karyawan

## C. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  bersifat  kausal  dengan pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2019:64)  penelitian  deskriptif  merupakan penelitian yang berkenaan dengan pertanyaan terhadap keberadaan variabel mandiri, pada satu variabel maupun lebih. Dalam penelitian ini, instrumen yang digunakan adalah skala Likert . Menurut  Sugiyono  (2019:152)  skala Likert digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT.Kimia Farma Tbk Jakarta yang berjumlah 72 orang. Dalam penelitian ini,  teknik  penelitian  menggunakan probability  sampling yang  merupakan  sampel  diambil dengan memberi peluang kepada anggota sampel untuk mewakili anggota populasi.Sedangkan metode yang peneliti gunakan yaitu simple random sampling . Dalam penelitian ini sumber data primer  didapatkan  melalui  penyebaran  kuesioner  melalui google  forms kepada  karyawan  Kimia
Farma.  Menurut  Sugiyono  (2019:199)  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawab.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Dari hasil analisis deskriptif yang  dilakukan sebelumnya, dari penilaian sebanyak 72 responden karyawan PT. Kimia Farma Tbk Jakarta dapat  diketahui bahwa variabel work life balance termasuk dalam kategori sangat baik. Dengan hasil rata-rata nilai yang mendapatkan persentase  sebesar  88,2%.  Dari  delapan  pernyataan  dalam  variabel  work  life  balance,  yang mendapatkan skor tertinggi berasal dari pernyataan “Saya memiliki rasa tanggung jawab pada pekerjaan”  dengan  persentase  sebesar  94,2%  yang  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik. Selanjutnya,  perolehan  skor  terendah  dengan  persentase  80,3%  didapatkan  dari  pernyataan “Saya memiliki waktu untuk melakukan aktivitas lain diluar pekerjaan” yang termasuk dalam kategori baik.
Variabel lingkungan kerja non fisik termasuk dalam kategori sangat baik. Dengan hasil rata-rata nilai yang mendapatkan persentase sebesar 89,2%. Dari sembilan pernyataan dalam variabel lingkungan kerja non fisik, yang mendapatkan skor tertinggi berasal dari pernyataan “Dukungan yang diberikan atasan menimbulkan semangat kerja” dengan persentase sebesar 90,6%  yang  termasuk  kedalam  kategori  sangat  baik.  Selanjutnya, perolehan  skor  terendah dengan persentase 86,9% didapatkan dari pernyataan “Atasan memperlakukan adil terhadap semua karyawan” yang termasuk kedalam kategori sangat baik.
Variabel kinerja karyawan termasuk dalam kategori sangat baik. Dengan hasil rata-rata nilai yang mendapatkan persentase sebesar 88,0%. Dari enam belas pernyataan dalam variabel kinerja  karyawan,  yang  mendapatkan  skor  tertinggi  berasal  dari  pernyataan  “Saya  dapat melakukan  pekerjaan  dengan  baik  sesuai  standar”  dengan  persentase  sebesar  91,4%  yang termasuk  kedalam  kategori  sangat  baik.  Selanjutnya,  perolehan  skor  terendah  dengan persentase  81,1%  didapatkan  dari  pernyataan  “Saya  mampu  menyelesaikan  hasil  kerja melebihi jumlah total pekerjaan yang ditargetkan.” yang termasuk kedalam kategori baik.

## 2. Uji Normalitas

## Gambar 2 Uji Normalitas
Berdasarkan gambar 2 uji normalitas diatas, menunjukkan bahwa titik-titik menyebar di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  arah  garis  diagonal.  Maka  dapat  disimpulkan  data berdistribusi normal.

## ARTIKEL

## 3. Uji Multikolinearitas

## Tabel  2 Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.630 4.944 .937 .352 Work Life Balance .923 .185 .456 4.984 .000 .482 2.075 Lingkungan Kerja Non Fisik .828 .165 .460 5.022 .000 .482 2.075 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber: Data Olahan Penulis (2023)
Variance  Inflation  Factor (VIF)  kedua  variabel  independen  yang  diperoleh  2,075  < 10  dan  nilai tolerance yang diperoleh  0,482  >  0,1.  Dengan  demikian  kedua  variabel  tidak memiliki masalah dalam multikolinearitas.

## 4. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3 Uji Heteroskedastisitas
Dapat  dilihat dari gambar 3 grafik scatterplot diatas, terlihat  tidak membentuk  suatu pola  yang  jelas  dan  titik-  titiknya  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0.  Maka  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 5. Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 3 Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.743 3.70 .894 .375 Work Life Balance .451 .092 .447 4.923 .000 Lingkungan Kerja Non Fisik .478 .092 .472 5.200 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan Penulis (2023)
Berdasarkan tabel 3 diatas, maka digunakan model persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: 𝑌 = 2.743 +0.451X1  + 0.478X2 + e. Dari persamaan di atas bisa dijabarkan Konstanta ( 𝑎 ) = 2,743 maksudnya jika variabel work life balance dan lingkungan kerja non fisik  nilainya  0,  maka  kinerja  karyawan  Kimia  Farma  memiliki  nilai  sejumlah  2,743.Nilai koefisien regresi X1 mempunyai sifat positif sebesar 0,451 maksudnya tiap pertambahan satu satuan  variabel work  life  balance, maka  variabel  kinerja  karyawan  akan  ada  peningkatan sebesar  0,451  Nilai  koefisien  regresi  X2  bersifat  positif  sebesar  0,478  yang  artinya  tiap
bertambahnya satu satuan variabel lingkungan kerja non fisik, maka variabel kinerja karyawan akan ada peningkatan sebesar 0,478. Bisa ditarik simpulan adanya pengaruh positif antara work life balance dan lingkungan kerja non fisik ke kinerja karyawan.

## 6. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Penjelasan tentang uji t adalah bahwa, work life balance (X1) memiliki nilai  thitung (4,923) yang lebih besar dari ttabel (1,994), dan tingkat signifikansi 0,000 kurang dari 0,05. Sebagai akibatnya, H0 ditolak. Dalam kesimpulannya, dapat disimpulkan secara parsial bahwa variabel work life balance (X1) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Selanjutnya, variabel lingkungan kerja non fisik (X2) memiliki nilai thitung (5,200) yang lebih besar dari ttabel (1,994), dan tingkat signifikansi 0,000 kurang dari 0,05. Oleh karena itu, H0 ditolak. Dengan demikian, dapat disimpulkan secara parsial bahwa variabel lingkungan kinerja non fisik (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## 7. Uji Signifikansi Simultan (Uji F) Tabel  5  Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3.045.211 2 1.522.606 89.344 .000 b Residual 1.175.900 69 17.042 Total 4.221.111 71 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non-Fisik, Work Life Balance
Sumber: Data Olahan Penulis (2023) Berdasarkan tabel 5 uji F di atas, maka dapat diketahui bahwa F hitung (89,344) > F tabel (3,13) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Maka H 0 ditolak dan H ɑ diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel work life balance (X 1 ) dan lingkungan kerja non fisik (X 2 ) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).

## 8. Analisis Koefien Determinasi
Tabel  6 Analisis Koefisien Determinasi Model Summary a Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of  the Estimate 1 .849 a .721 .713 412.820
Sumber: Data Olahan Penulis (2023)
Berdasarkan tabel 6 uji koefisien determinasi dapat diketahui bahwa nilai R sebesar 0,849 dan  nilai  R 2 sebesar  0,721.  Dalam penelitian ini, dapat diketahui bahwa variabel independen ( work life balance dan lingkungan kerja non fisik) memiliki pengaruh sebesar 72,1% terhadap variabel  dependen  (kinerja  karyawan).  Kemudian  sisanya  sebesar  27,9% dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak termasuk kedalam penelitian ini.
Dari hasil analisis deskriptif dapat diketahui bahwa secara keseluruhan  variabel work life balance termasuk dalam kategori sangat baik. Dengan hasil rata-rata nilai yang dapat dilihat melalui garis kontinum mendapatkan persentase sebesar 88,2%.  Variabel lingkungan kerja non fisik termasuk dalam kategori sangat baik. Dengan hasil rata-rata nilai yang dapat dilihat melalui garis kontinum mendapatkan persentase sebesar 89,2%.  Variabel kinerja karyawan termasuk dalam  kategori  sangat  baik.  Dengan  hasil  rata-rata  nilai  yang  dapat  dilihat  melalui  garis kontinum mendapatkan persentase sebesar 88,0%.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat disimpulkan bahwa variabel work life balance termasuk dalam kategori sangat baik. Sementara variabel lingkungan kerja non fisik termasuk dalam  kategori  sangat  baik.  Sedangkan  variabel  kinerja  karyawan  termasuk  dalam  kategori sangat baik. Hasil Uji t dan uji F menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara work life balance dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan Kimia Farma.

## DAFTAR PUSTAKA
Bakri, H., Megawati, & Yobert, K. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kementerian  Agama  Kota  Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen Universitas Tadulako , 023-031. Busro,  M.  (2020). Teori-  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Prenadamedia Group.
Destry,  Y.,  &  Rasto.  (2020).  Work  life  balance  Kerja  (Work  Life  Balance)  Sebagai  Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan. Jurnal Manajerial , 98.
Fahriani, A., Ritha, F. D., & Karina, B. (2020). Effect of Physical Work Environment and Non Physical  Work  Environment  on  Employee  Peformance  Through  Job  Satisfaction  at PT.MNC Sky Vision Tbk Medan. International Journal of Research and Review . Kasmir.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik). Depok:  PT.Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Ricardianto. (2018). Human Capital Management. Bogor : In Media . Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT. Refika Aditama. Shinta  Windika,  P.,  &  Agus,  F.  (2023).  Pengaruh  Work  Life  Balance  Terhadap  Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi pada Bank X. Jurnal Ilmu Manajemen , 293– 305.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta CV. Suwardi, &  Daryanto.  (2018). Pedoman Praktis K3LH : Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja dan Lingkungan Hidup. Yogyakarta: Gava Media.
Willy, A. (2022). The Influence of Non Physical Work Environment and Job Satisfaction on Employee  Performance  PT.  Sinar  Sosro  Palembang. International  Journal  of Marketing & Human Resource Research . Yustini,  T.,  &  Yuliza.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Analisis  Kajian  di  Masa Pandemi COVID-19. Malang: Literasi Nusantara Abadi.
Zahara, L. (2019). Pengaruh Work-Life Balance dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.Telkom  Witel  Jatim  Surabaya  Selatan. Journal  of  Business  and Innovation Management , 164-171.