Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)

## Work Engagement Ditinjau dari Psychological Well-being pada Karyawan PT. Sumatera Berlian Motors
Angel Paramitta 1 , Achmad Irvan Dwi Putra 2 , Sarinah 3 Fakultas Psikologi Universitas Prima Indonesia, Medan, Indonesia Telp. (061) 4578890
1 angelparamitta96@gmail.com, 2 achmadirvandwiputra@unprimdn.ac.id,
3 sarinahlumbantoruan@gmail.com
Abstract . This research is based on the importance of positive attitude given by employees to their  work  which  is  one  of  the  determinants  of  organizational  success.  Through  a  positive attitude,  employees  also  show  their  engagement  to  their  work  which  is  a  form  of  effort  to improve the performance of the organization. The intention of this research is to find out the relationship  between  psychological  well-being  and  work  engagement.  The  subjects  in  this research  were  114  employees  of  PT.  Sumatera  Berlian  Motors  selected  with  the  purposive sampling  method.  The  results  of  data  analysis  with  the  Pearson  Product  Moment  showed coefficient of r = 0,315 and a significance value of 0,000 (p <0,05). This shows that there is positive relationship between psychological well-being and work engagement. Based on the results  of  this  study  it  can  be  concluded  that  the  research  hypothesis  is  accepted,  namely there  is  a  positive  relationship  between  psychological  well-being  with  work  engagement where  the  higher  the  level  of  psychological  psychological  well-being,  the  higher  the engagement, and vice versa.
Keywords: organization, employee, work engagement, psychological well-being
Abstrak Penelitian  ini  didasarkan  pada  pentingnya  karyawan  memberikan  sikap  positif terhadap  pekerjaannya  yang  merupakan  salah  satu  penentu  keberhasilan  organisasi. Melalui  sikap  yang  positif,  maka  karyawan  juga  menunjukkan  keterikatannya  terhadap pekerjaannya  yang  merupakan  sebuah  upaya  meningkatkan  kinerja  dari  organisasi tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara psychological well- being dengan work  engagement. Adapun  subyek  dalam  penelitian  ini  adalah  114  orang karyawan  PT.  Sumatera  Berlian  Motors  yang  dipilih  dengan  metode purposive  sampling . Hasil  analisis  data  dengan  korelasi Pearson  Product  Moment menunjukkan  koefisien korelasi sebesar r = 0,315 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 (p < 0,05). Ini menunjukkan ada  hubungan  positif  antara psychological  well-being dengan work  engagement . Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hipotesis  penelitian diterima,  yaitu  ada  hubungan  positif  antara psychological  well-being dengan work engagement dimana  semakin  tinggi  tingkat pshychological well-being seseorang  maka semakin tinggi pula engagement- nya., demikian sebaliknya.
Kata kunci: organisasi, karyawan, keterikatan kerja, kesejahteraan psikologis

## Pendahuluan
Perkembangan zaman yang semakin pesat saat ini menimbulkan persaingan ketat di antara perusahaan atau organisasi. Organisasi diartikan sebagai sebuah unit sosial yang
terdiri dari  dua  orang  atau  lebih  yang    berfungsi  secara  kontinu  untuk  mencapai  tujuan bersama  (Robbins  &  Judge,  2013).  Untuk  bisa  bersaing  dengan  organisasi  lain  dan mencapai tujuannya, setiap organisasi perlu mengembangkan setiap sumber daya  secara optimal.  Sumber  daya  yang  harus  dikembangkan  secara  optimal  salah  satunya  adalah Sumber Daya Manusia, dalam hal ini karyawan.
Setiap  karyawan  memiliki  tanggung  jawab  masing-masing,  tanggung  jawab tersebut  dapat  ditunjukkan  melalui  kinerja  yang  baik.  Kesuksesan  sebuah  organisasi sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  karyawannya.  Maka,  sering  pula dijumpai  masalah  berupa  kurang  maksimalnya  kinerja  karyawan  di  dalam  suatu organisasi  yang  sering  kali  berdampak  buruk  bagi  organisasi  tersebut.  Hal  serupa  juga dijumpai  peneliti  melalui  observasi  dan  wawancara  singkat  di  PT.  Sumatera  Berlian Motors.  Dari  sejumlah  karyawan  yang  diwawancarai  peneliti,  beberapa  diantaranya menjelaskan  bahwa  mereka  tertekan  dengan  banyaknya  pekerjaan  mereka,  hal  ini kemudian menimbulkan perasaan tidak menikmati pekerjaan mereka. Mereka juga sering tidak fokus pada pekerjaan mereka sehingga ada beberapa pekerjaan yang tertumpuk.
Kurangnya  kesadaran  beberapa  karyawan  untuk  menunjukkan  kinerja semaksimal  mungkin  mengakibatkan  penilaian  negatif  konsumen  terhadap  organisasi tersebut.  Hal  ini  dijumpai  ketika  peneliti  melakukan  observasi  di  PT.  Sumatera  Berlian Motors  dan  ada  kesalahan  dari  salah  satu  karyawan  dalam  memasukkan  pesanan kendaraan,  sehingga  mengakibatkan  terhambatnya  penjualan  kendaraan  ke  konsumen. Akibat  dari  kelalaian  tersebut,  konsumen  pun  mengeluhkan  masalahnya  ke  ATPM  yang dapat berdampak bagi organisasi bersangkutan.
Mangkunegara  (2009)  menjelaskan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Sesuai  dengan  pemaparan tersebut  maka  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  pegawai  yang  memuaskan  dapat ditunjukkan  melalui  kualitas  kerja  karyawan  seperti  menunjukkan  ketulusan  dalam bekerja,  berdedikasi  dalam  melakukan  tugas,  dan  memberikan  perhatian  lebih  di  dalam pekerjannya.  Dengan  menunjukkan  ketulusan,  dedikasi  dan  perhatian  di  dalam pekerjaannya, berarti karyawan memiliki rasa terikat terhadap pekerjaan yang ia geluti.
Rasa terikat karyawan terhadap pekerjannya disebut juga work engagement . Work engagement adalah  keterlibatan  dan  kepuasan  individu,  serta  antusiasmenya  untuk bekerja  (Amstrong,  2014).  (Robbins  &  Judge,  2013)  mendefinisikan work  engagement sebagai  keterlibatan,  kepuasan  dan  antusiasme  seseorang  atas  pekerjaan  yang  dia
Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)
lakukan. Work  engagement adalah  kondisi  kesejahteraan  atau  pemenuhan  positif terkait dengan pekerjaan yang dicirikan oleh tingkat energi yang tinggi dan identifikasi yang kuat terhadap  pekerjaan  seseorang  (Bakker  &  Leiter,  2010). Work  engagement sering disangkutpautkan dengan hubungan  antara karyawan dan pekerjaannya serta organisasi tempat ia bekerja (Truss, Alfes, Delbridge, Shantz, & Soane, 2014).
Konsep work  engagement mengacu  pada  sejauh  mana  seorang  karyawan berdedikasi,  berkomitmen,  dan  setia  terhadap  organisasi  dan  orang  disekitarnya (Marciano,  2010).  Ada  tiga  aspek  yang  tercakup  dalam work  engagement yaitu  : vigor, dedication  dan  absorption (Bakker  &  Leiter,  2010). Vigor (kekuatan)  merupakan  mental dan  energi  yang  kuat  pada  saat  bekerja,  sekuat  tenaga  untuk  menyelesaikan  pekerjaan, dan  tekun  ketika  menghadapi  masalah  pekerjaan. Dedication (dedikasi)  merupakan persaaan  terlibat  dengan  kuat dalam suatu  pekerjaan  dan  memiliki  rasa  kebermaknaan, antusiasme,  kebanggaan,  inspirasi  dan  tantangan. Absorption (absorpsi)  berarti  suatu tingkat  pengalaman  optimal  yang  dikarakteristikkan  dengan  perhatian,  kurangnya kesadaran diri, distorsi waktu dan kesenangan intrinsik. Dengan kata lain karyawan serius dan terpusat dalam melakukan pekerjaannya.
Schaufeli  dan  Bakker  (dalam  Truss,  dkk.,  2014)  menyatakan  bahwa work engagement terkait  secara  signifikan  dengan  sikap,  perilaku,  niat,  kesehatan  dan kesejahteraan psikologis  serta  ciri-ciri  kepribadian  dari  individu.  Dari  penjelasan  diatas, dapat dikatakan bahwa faktor yang mempengaruhi work engagement salah satunya adalah kesejahteraan psikologis atau yang biasa disebut psychological well-being . Ryff dan Keyes mendefinisikan psychological  well-being sebagai  pencapaian  kesempurnaan  yang menunjukkan  realisasi  potensi  individu  yang  sesungguhnya  (Papalia,  Olds,  &  Feldman, 2008).  Diener  (dalam  Papalia,  dkk.,  2008)  juga  menyatakan  bahwa psychological  well- being merupakan  perasaan  individu  secara  subjektif  mengenai  kenyamanan  atau kebahagiaannya serta merupakan penilaian seseorang akan kehidupannya.
Ryff  dan  Keyes  menjelaskan  ada  6  dimensi  dari psychological  well-being ,  yakni  : penerimaan diri ( self acceptance) , hubungan positif dengan orang lain ( positive relations with others) , kemandirian ( autonomy) ,  penguasaan lingkungan ( environmental mastery ), tujuan hidup ( purpose in life) dan pertumbuhan pribadi ( personal growth) (Papalia et al., 2008). Penerimaan diri berarti memiliki sikap yang positif terhadap diri sendiri sehingga mampu  menerima  segala  aspek  dirinya  termasuk  yang  baik  maupun  yang  buruk. Hubungan positif berarti memiliki kehangatan , kepuasan, dan hubungan yang terpercaya dengan  orang  lain,  memiliki  kemampuan  untuk  berempati,  serta  mengerti  konsep
memberi  dan  menerima  dalam  hubungan  antar  manusia.  Kemandirian  merupakan kemampuan seseorang untuk mengambil keputusan sendiri, serta dapat menolak tekanan sosial  untuk  berpikir  atau  berperilaku  dengan  cara  tertentu,  Penguasaan  lingkungan berarti  memiliki  perasaan  bisa  menguasai  dan  kompeten  dalam  mengontrol  lingkungan, efektif  dalam  menggunakan  peluang  yang  tersedia,  mampu  mengatur  lingkungan  sesuai dengan  kebutuhan  dan  nilai  individu.  Sedangkan  tujuan  hidup  berarti  memliki  tujuan dalam hidup yang terarah serta merasakan adanya kebermaknaan dalam kehidupan masa lalu  dan  di  masa  yang  akan  datang.  Selanjutnya,  pertumbuhan  pribadi  mengacu  pada kepekaan diri individu untuk menyadari potensinya, mencari peningkatan pada diri dan perilaku secara terus menerus dan memiliki kemampuan untuk merefleksikan diri secara efektif.
Psychological  well-being berdasarkan  pendekatan eudaimonic berkaitan  dengan keseluruhan  fungsi  seseorang  secara  optimal  di  dalam  kehidupannya  (Seligman,  2011). Sejalan dengan penjelasan diatas, maka dapat diasumsikan bahwa psychological well-being dapat mempengaruhi work engagement seseorang. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Sarath dan Manikandan (2014) terhadap 97 orang guru dari sekolah yang berbeda  di  Kerala  Utara,  India.  Dimana  penelitian  tersebut  menunjukkan  adanya hubungan positif yang signifikan antara psychological well-being dengan work engagement.
Penelitian serupa juga dilakukan oleh Vijayakumari dan Vrinda (2016) pada 300 orang  guru  sekolah  menengah  dari  3  kabupaten  Kerala,  India.  Hasil  penelitian  ini menujukkan  adanya  hubungan  positif  yang  signifikan  antara psychological  well-being dengan work  engagement .  Melalui  penelitian  ini,  ditemukan  pentingnya  menciptakan lingkungan sekolah yang menyenangkan guna meningkatkan psychological well-being dan memicu peningkatan work engagement di sekolah tersebut.
Berdasarkan  pada  penelitian  oleh  para  ahli  sebelumnya  dimana  menunjukkan bahwa psychological  well-being dapat  mempengaruhi work  engagement serta  dengan melihat adanya permasalahan berkaitan dengan work engagement , maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian di PT. Sumatera Berlian Motors yang merupakan salah satu dealer kendaraan  Mitsubishi  di  kota  Medan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara psychological  well-being dengan work  engagement pada  karyawan  PT.
Sumatera Berlian Motors SM Raja Medan.
Hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat  hubungan  positif antara psychological well-being dengan work engagement Dengan asumsi bahwa semakin tinggi psychological well-being seseorang maka semakin tinggi pula work engagement -nya.
Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)
Demikian sebaliknya, semakin rendah psychological well¬-being seseorang maka semakin rendah work engagement -nya.

## Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  jika  ditinjau  berdasarkan  cara perolehan  data.  Hal  ini  dikarenakan  data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  skor work engagement dan  skor psychological  well-being .  Sedangkan  apabila  ditinjau  dari  tujuan penelitiannya,  penelitian  ini  termasuk  kedalam  penelitian  korelasional.  Hal  ini dikarenakan  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  hubungan  antara psychological well-being dengan work engagement. Adapun variabel yang terdapat dalam penelitian ini adalah work engagement sebagai variabel dependent dan psychological well-being sebagai variabel independent .
Penelitian  ini  dilakukan  pada  114  orang  dari  179  orang  karyawan  PT.  Sumatera Berlian  Motors  yang  ditentukan  berdasarkan  tabel  penentuan  jumlah  sampel  dari  Isaac dan  Michael  (dalam  Sugiyono,  2016)    dengan  persentase  tingkat  kesalahan  sebesar  5%. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dimana cara pengambilan sampel didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan tertentu (Sanusi, 2011).  Adapun  karakteristik  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  bukan  tenaga  penjual ( sales ) , bukan  merupakan  tenaga outsourcing dan  sudah  bekerja  minimal  1  tahun  di perusahaan tersebut.
Metode  pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala Likert . Adapun skala yang dipakai dalam penelitian ini ada 2, yaitu skala work engagement dan skala psychological well-being .
Skala work engagement terdiri dari 28 butir pernyataan yang disusun berdasarkan aspek-aspek yang dikemukakan oleh Schaufeli (dalam Bakker & Leiter, 2010) yaitu : vigor (kekuatan), dedication (dedikasi), absorption (absorpsi). Berdasarkan uji reliabilitas pada skala work engagement diperoleh koefisien reliabilitas Alpha Cronbach sebesar 0,895. Hal ini  menunjukkan  bahwa  skala work  engagement ini  layak  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data dalam penelitian ini.
Sedangkan  skala psychological  well-being terdiri  dari  46  butir  penyataan  yang disusun  berdasarkan  dimensi  yang  dikemukakan  oleh  Ryff  (dalam  Papalia,  dkk.,  2008) yakni  :  penerimaan  diri,  hubungan  positif  dengan  orang  lain,  kemandirian,    penguasaan lingkungan,  tujuan  hidup,  dan  pertumbuhan  pribadi.  Berdasarkan  uji  reliabilitas  pada skala psychological  well-being diperoleh  koefisien  reliabilitas  Alpha  Cronbach  sebesar
0.951.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  skala psychological  well-being ini  layak  digunakan sebagai alat pengumpulan data dalam penelitian ini.
Teknik  Analisa  data  yang  dipakai  untuk  menguji  hipotesis  pada  penelitian  ini adalah teknik Pearson Correlation (Pearson Product Moment) . Uji asumsi terlebih dahulu dilakukan,  sebelum  data  data  dikumpulkan  yang  meliputi  uji  normalitas  untuk menentukan  apakah  data  penelitian  terdistrubusi  dengan  normal  atau  tidak  dan  uji linieritas  untuk  mengetahui  apakah  kedua  variabel  penelitian  menunjukkan  hubungan yang linier.

## Hasil
Hasil  analisis  deskriptif  terhadap  variabel work  engagement dan psychological well-being diperoleh hasil sebagaimana ditunjukkan dalam tabel 1 & 2.
Tabel 1 Kategorisasi Data Work Engagement dan Psychological Well—being Variabel Kategori Jumlah (n) Presentase Work Engagement Tinggi 15 13,16 Rendah 76 66,67 Sedang 23 20,17 Total 114 100,00 Psychological Well-being Tinggi 1 1 Rendah 107 93,86 Sedang 6 5,26 Total 114 100,00 Tabel 2 Perbandingan Data Empirik dan Hipotetik Variabel Mean Std, Deviasi Empirik Hipotetik Work Engagement 71,34 70 14,516 Psychological Well-being 120,84 115 12,811
Berdasarkan kategori pada tabel 1, maka dapat dilihat bahwa untuk variabel work engagement terdapat  15  subjek  (13,16%)  yang  memiliki work  engagement rendah, terdapat 76 subjek (66,67%) yang memiliki work engagement menengah, dan terdapat 23
Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)
subjek  (20,17%)  yang  memiliki work  engagement tinggi.  Berdasarkan  data  di  atas  maka dapat  disimpulkan  bahwa  rata-rata  subjek  penelitian  memiliki work  engagement menengah. Sedangkan untuk variabel psychological well being terdapat 1 subjek (0,88%) yang  memiliki psychological  well-being rendah,  terdapat  107  subjek  (93,86%)  yang memiliki psychological  well-being mengengah,  dan  terdapat  6  subjek  (5,26%)  yang memiliki psychological well-being tinggi. Berdasarkan data di atas maka dapat disimpulkan bahwa  rata-rata  subjek  penelitian  memiliki psychological  well-being m,  Apabila  mean empirik lebih besar dari pada mean hipotetik, maka hasil penelitian yang diperoleh akan dinyatakan tinggi, demikian sebaliknya.
Hasil  analisa  untuk  skala work  engagement memperoleh  nilai  mean  empirik  > mean  hipotetik  yaitu  71,34  >  70  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa work engagement pada  diri  subjek  penelitian  lebih  tinggi  daripada  populasi  pada  umumnya. Sedangkan  hasil  analisa  untuk  skala psychological  well-being juga diperoleh  nilai  mean empirik  >  mean  hipotetik  yaitu  120,84  >  115  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa psychological  well-being pada  diri  subjek  penelitian  lebih  tinggi  daripada  populasi  pada umumnya.
Setiap  variabel  penelitian  dikenai  uji  normalitas  untuk  mengetahui  apakah  data tersebar secara normal. Data dapat dikatakan terdistribusi secara normal apabila nilai p > 0,05 (Priyatno, 2011). Uji normalitas yang dilakukan terhadap variabel work engagement , memperoleh hasil koefisien Kolmogorov Smirnov sebesar 0,618 dengan nilai p = 0,420 (p > 0,05). Sedangkan uji normalitas yang dilakukan terhadap variabel psychological well-being memperoleh hasil koefisien Kolmogorov Smirnov sebesar 0,920 dengan nilai p = 0,183 (p > 0,05).  Sejalan  dengan  hal  itu,  maka  data  pada  kedua  variabel  tersebut  dapat  dikatakan terdistribusi secara normal yang dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3

## Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test WE PWB N 114 114 Normal Parameters a,b Mean 71,34 120,84 Std. Deviation 14,516 12,811 Most Extreme Differences Absolute ,058 ,086 Positive ,053 ,065 Negative -,058 -,086 Kolmogorov-Smirnov Z ,618 ,920 Asymp. Sig. (2-tailed) ,840 ,365
Uji  linearitas  dilakukan  guna  mengetahui  apakah  distribusi  variabel  penelitian yaitu variabel work engagement dan psychological well-being memiliki hubungan linear Uji F (Anova). Uji linieritas yang dilakukan pada variabel wo rk engagement dan psychological well-being menunjukkan koefisien F senilai 15,856 dengan signifikansi senilai 0,000 (p < 0,05). Hal tersebut menunjukkan variabel – variabel penelitian memiliki hubungan linier serta  telah  memenuhi  syarat  untuk  dianalisa  dengan  menggunakan Pearson  Correlation yang dapat dilihat pada Tabel 4.

## Tabel 4
Hasil Uji Linieritas
ANOVA Table F Sig. WE * PWB Between Groups (Combined) 1,223 ,224 Linearity 15,856 ,000 Deviation from Linearity ,882 ,666 Within Groups Total
Adapun  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah  adanya  hubungan positif  antara  w ork  engagement dengan psychological  well-being .  Oleh  karena  itu  maka dilakukan uji korelasi Pearson Product Moment . Hasil Uji statistik dapat dilihat pada Tabel 5 berikut ini.

## Tabel 5
Korelasi Antara Work Engagement dengan Psychological Well-being
Correlations Work Engagement Psychological Well-being WE Pearson Correlation 1 ,359 ** Sig. (1-tailed) ,000 N 114 114 PWB Pearson Correlation ,359 ** 1 Sig. (1-tailed) ,000 N 114 114
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
Hasil  analisa  korelasi  antara work  engagement dan psychological  well-being menunjukkan  koefisien Pearson  Product  Moment senilai  0,359  dan  p  senilai  0,000  (p  <
0,05).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada  korelasi  yang  bernilai  positif  antara work engagement dengan psychological well-being .

## Diskusi
Penelitian  ini  dilakukan  pada  114  orang  pegawai  PT.  Sumatera  Berlian  Motors, diperoleh  hasil  berupa  adanya  hubungan  positif  antara psychological  well-being dengan work engagement yaitu nilai koefisien korelasi Pearson Product Moment sebesar r = 0,359 dan nilai p = 0.000. Artinya semakin tinggi psychological well-being pada karyawan maka semakin  tinggi  pula work  engagement yang  dimilikinya  dan  sebaliknya  semakin  rendah psychological  well-being pada  karyawan  maka  semakin  rendah work  engagement yang dimilikinya.
Hasil  penelitian  yang  menyatakan  adanya  hubungan  antara psychological  well- being dengan work  engagement ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Vijayakumari dan Vrinda (2016) pada 300 orang guru sekolah menengah dari 3 kabupaten Kerala, India. Hasil penelitian ini menujukkan work engagement terkait secara signifikan dengan psychological well-being. Dalam penelitian ini, ditemukan pentingnya menciptakan lingkungan sekolah yang menyenangkan guna meningkatkan psychological well-being dan memicu peningkatan work engagement di sekolah tersebut.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi psychological  well-being seseorang yang ditunjukkan dengan memiliki sikap positif terhadap diri sendiri, memiliki makna  hidup,  mampu  mengatasi  masalah,  memiliki  hubungan  yang  baik  dengan  orang lain,  dan  bisa  mengikuti  keyakinannya  sendiri  maka  tingkat work  engagement -nya  juga akan tinggi, demikian sebaliknya.
Dari  penelitian  ini  juga  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R²)  sebesar  0,129. Berdasarkan  data  tersebut,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  sumbangan  12,9  persen psychological  well-being mempengaruhi work  engagement dan  selebihnya  87,7  persen dipengaruhi  oleh  faktor  lain,  seperti perceived  organizational  support,  work-family enrichment, tenure , dan lain-lain.
Dari hasil penelitian ini juga ditemukan bahwa terdapat dari 114 orang karyawan PT.  Sumatera  Berlian  Motors  yang  menjadi  subjek  penelitian  6  orang  karyawan  atau 5,26%  karyawan  berada  di  kategori  tinggi,  107  orang  karyawan  atau  93,86%  berada  di kategori menengah  dan 1 orang karyawan atau 0,88% berada di kategori rendah. Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa psychological well-being pada karyawan PT. Sumatera Berlian Motors tergolong sedang
Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)
Penelitian  ini  juga  meneliti  tingkat work  engagement karyawan  PT.  Sumatera Berlian  Motors,  ditemukan  bahwa  karyawan  PT.  Sumatera  Berlian  Motors  cenderung memiliki  tingkat work  engagement menengah.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  hasil  penelitian dimana terdapat 23 orang karyawan atau 20,17% karyawan berada di kategori tinggi, 76 orang karyawan atau 66,67% berada di kategori menengah dan 15 orang karyawan atau 13,16%  berada  di  kategori  rendah.  Maka  dari  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa work engagement pada karyawan PT. Sumatera Berlian Motors tergolong menengah.
Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa semakin positif sikap individu  baik  terhadap  dirinya  sendiri  maupun  terhadap  orang  di  sekitarnya,  merasa bahagia dengan keadaannya dan mampu mengaktualisasikan dirinya, maka akan semakin tinggi pula work engagement yang dimiliknya, demikian pula sebaliknya.
Karyawan yang memiliki sikap negatif terhadap dirinya sendiri maupun orang lain, tidak  dapat  menentukan keputusan  sendiri,  tidak  dapat  mengatur perilaku  dengan  baik, tidak memiliki tujuan hidup serta kurang mampu mengembangkan dirinya adalah tanda bahwa karyawan tersebut memiliki psychological well-being yang rendah. Ryff dan Singer (dalam  Papalia,  dkk.,  2008)  memaparkan  bahwa psychological  well-being bukan  hanya berarti  bersih  dari  penyakit  mental,  tetapi  merupakan  perasaan  akan  kenyamanan psikologis yang berhubungam dengan perasaan akan eksistensi diri yang sehat.
Dari  pemaparan  di  atas  maka  dapat  dikatakan  bahwa  seseorang  yang  kurang sejahtera secara psikologis, akan sulit untuk mengaktualisasikan dirinya. Di dalam dunia kerja pun mereka akan sulit untuk mengeluarkan kemampuan yang ada di dalam dirinya, dalam  hal  ini  yang  dimaksud  adalah  kesulitan  karyawan  untuk  menunjukkan keterikatannya terhadap pekerjaannya demi mendorong kinerjanya di dalam perusahaan tersebut.

## Simpulan
Berdasarkan  pemaparan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  positif  antara psychological  well-being dengan work  engagement ,  yang artinya  semakin  tinggi psychological  well-being akan  menyebabkan  tingginya work engagement seseorang. Work  engagement yang  tinggi  bergantung  pada  sikap  positif terhadap dirinya sendiri dan orang lain, kemampuan menentukan keputusan sendiri serta mengatur  tingkah  laku  dengan  baik,  kemampuan  menciptakan  lingkungan  sedemikian rupa  yang sesuai dengan  kebutuhannya, dimilikinya  tujuan  hidup dan mampu membuat
Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)
hidupnya lebih berarti, serta kemampuan untuk mengeksplorasi dan mengaktualisasikan dirinya.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  sumbangan  yang  diberikan  variabel psychological  well-being terhadap  variabel work  engagement adalah  sebesar  12,9  %, selebihnya  87,1  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  seperti perceived  organizational  support, work-family enrichment, tenure, dan lain-lain.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dipaparkan di atas, diperoleh bahwa mayoritas karyawan  berada  di  tingkat psychological  well-being yang  sedang.  Oleh  karena  itu diharapkan  setiap  karyawan  dapat  mengembangkan  sikap  positif  dengan  cara meningkatkan sosialisasi dengan rekan kerjanya menggali lebih dalam mengenai potensi dalam dirinya, dimana hal ini diharapkan mampu menciptakan rasa terikatnya terhadap pekerjaan.  Rasa  terikat  terhadap  perkerjaan  itu  kemudian  diharapkan  mampu meningkatkan efektifitas kerja dari karyawan.
Peneliti juga menyarankan agar perusahaan dapat turut membantu meningkatkan work  engagement karyawannya  dengan  cara  lebih  membangun  kedekatan  dengan karyawannya sehingga dapat tercipta hubungan positif antara perusahaan dan karyawan. Hal ini dapat diwujudkan dengan cara membuat workshop atau gathering untuk seluruh karyawan  sehingga  dapat  membangun  kedekatan  antar  individu.  Perusahaan  juga diharapkan mampu mendukung pengembangan potensi karyawan di perusahaan tersebut dengan  cara  menyediakan  seminar  atau  pelatihan  kerja  sehingga  dapat  menambah wawasan karyawan akan potensi yang dimiliki.

## Kepustakaan
Armstrong, M. 2014. Armstrong's Handbook of Human Resource Management. United Kingdom  :  Ashford  Colour  press  Ltd.  Diunduh  dari:  http://gen.lib.rus.ec/book/ index.php?md5=406A7EEADC0B36BD5C7120AB94165A8F tanggal 19 Juli 2018.
Bakker, A. B & Leiter, M. P. 2010. Work Engagement : A Handbook of Essential Theory and Research . New York: Psychology Press. Diunduh dari: http://gen.lib.rus.ec/book/index.
php?md5=F25E297D1D401140668D15481C5F8AD2 tanggal 20 Juli 2018.
Mangkunegara,  A.  A.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Philanthropy Journal of Psychology Vol 4 Nomor 1 (2020), 45-56 ISSN 2580-6076 (Print), ISSN 2580-8532 (Online)
Marciano, P. L. 2010. Carrots and Sticks Don't Work. New York : McGraw Hill Companies, Inc. Diunduh dari: http://gen.lib.rus.ec/book/index.php?md5=A9DF0A2E36AB3B463D5 50520F1CC63B1 tanggal 21 Juli 2019.
Papalia, D. E., Old, S. E. & Feldman, R. D. 2008. Human Development. Jakarta : Kencana.
Priyatno, D. 2011. Buku Saku Analisis Statistik Data SPSS. Yogyakarta : Mediakom.
Robbins, S. P. & Judge T. A. 2013. Organizational Behavior 15th ed. New Jersey : Pearson Education, Inc. Diunduh dari: http://gen.lib.rus.ec/book/index.php?md5=9C7137F2 8578A33322F90790329464F6 tanggal 16 Juli 2018.
Sanusi, A. 2011. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Sarath,  P.  &  Manikandan,  K.  2014.  Work  Engagement  and  Work  Related  Wellbeing  of School  Teachers. Journal  of    Social  Scienc,  Vol.  V  Issue  22 diunduh  dari: https://www.academia.edu/10000289/Work_Engagement_and_Work_related_We ll_being_of_School_Teachers tanggal 27 Agustus 2018.
Seligman, M. E. 2011. A Visionary New Understanding of Happiness and Well Being. New York : Free Press. Diunduh dari: https://books.google.co.id/books?id=ng7RJWudo QC&source=gbs_slider_cls_metadata_7_mylibrary&redir_esc=y  tanggal  19  Juli 2018.
Truss, C., Alfes, K.,  Delbridge, R., Shantz, A. & Soane E.    2014. Employee Engagement in Theory and Practice. New York: Routledge. Diunduh dari: https://books.google.co.id /books?id=dU7hAQAAQBAJ&num=10&redir_esc=y
tanggal 17 Juli 2018.
Vijayakumari, K. & Vrinda K. C. 2016. Work Engagement in relation to Psychological Well- Being and Motivation at Work. Guru Journal of Behavioral and Social Sciences,
Vol.4. Diunduh dari: http://gjbss.org/current-issue/ tanggal 20 Juli 2018.