Pedagogik Jurnal Pendidikan, September 2022, Volume 17 Nomor 2, (37-42)

## PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Pada PT. Sarana Kalteng Ventura)
Effect Of Locus Of Control And Job Satisfaction On Employee Performance With Organizational Commitment As Intervening Variable (Study at PT. Sarana Kalteng Ventura)
Oleh: Lia Andrawina email : liaandra23@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh locus  of  control dan  kepuasan kerja terhadap kinerja, serta untuk mengetahui apakah komitmen organisasi mampu menjadi variabel  mediasi  (intervening)  antara  locus  of  control  terhadap  kinerja  serta  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan. Objek penelitian ini adalah karyawan PT. Sarana Kalteng Ventura yang  berjumlah  30  orang  responden,  dengan  mengisi  kuesioner  dan  alat  analisis  yang digunakan adalah SPSS Versi 17.
Hasil penelitian ini menunjukann bahwa Locus Of Control tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja,  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  locus  of  control tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Serta  locus  of  control  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja baik secara langsung maupun maupun tidak langsung dimediasi oleh komitmen organisasi. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh komitmen organisasi.
Kata kunci: locus of control , kepuasan kerja, komitmen organisasi, kinerja

## ABSTRACT
This study aims to analyze the impact of locus of control and job satisfaction toward the  employees’  performance  with  organizational  commitment  as  intervening  variable.  The object  of  this  study  is  PT.  Sarana  Kalteng  Ventura  and  primary  data  collection  technique using questionnaires distributed to the respondent that as 30 people consisting of employess of PT. Sarana Kalteng Ventura. Analyzer used in this SPSS ( Statistical Product and Service Solutions) 17.
The  results  showed  that  the  locus  of  control  has  no  significant  effect  toward  the employees’  performance.  Job  Satisfaction  has  a  significant  effect  toward  the  employees performance.  Organizational  Commitment  has  a  significant  effect  toward  the  employees performance.  An  the  last  locus  of  control  has  no  significant  effect  toward  the  employees performance with organizational commitment as an intervening variable. Job satisfaction has a  significant  toward  the  employees  performance  with  organizational  commitment  as  an intervening variable.
Keywords : Locus of Control, Job Satisfaction, Employees Performance, Organizational Commitment.
Pedagogik Jurnal Pendidikan, September 2022, Volume 17 Nomor 2, (37-42)

## PENDAHULUAN
Salah  satu  bidang  dalam  industri  jasa yang  berkembang  pesat  dalam  masyarakat adalah jasa keuangan nonbank. Jasa nonbank juga berkembang pesat diwilayah Kalimantan  Tengah  terutama  kota  Palangka Raya.
PT.  Sarana  Kalteng  Ventur  merupakan salah  satu  perusahaan  permodalan  Ventura Daerah  (PMVD)  yang  telah  diresmikan  oleh Menteri  Keuangan  RI  Mar’ie  Muhammad pada  tanggal  8  Mei  1997.  Perusahaan  ini bergerak  dalam  bidang  usaha  pembiayaan modal  ventura,  didalam  operasionalnya perusahaan  ini  tidak  hanya  menawarkan modal ventura kepada sektor usaha kecil dan menengah (UKM) saja, tetapi juga melakukan  pendampingan  usaha  kepada perusahaan yang dibiayai atau sering disebut dengan Perusahaan Pasangan Usaha (PPU).
PT.  Sarana  Kalteng  Ventura  harus melakukan  strategi  bisnis  agar  mampu bersaing  dengan  jasa  keuangan  lainnya, selain  strategi  bisnis  perusahaan  juga  harus memperhatikan  aspek-aspek  penting  yang mampu  menunjang  kinerja  organisasi  serta pencapaian  visi  dan  misi  perusahaan.  Aspek penting  tersebut  adalah  kinerja  karyawan atau sumber daya manusia.
Hal  ini  sejalan  dengan  pengertian kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya  didasarkan  kecakapan, pengalaman,  kesungguhan,  serta  waktu (Mangkunegara, 2010:9).
Saat  ini  PT.  Sarana  Kalteng  Ventura mengalami pertumbuhan setiap tahunnya dari segi  keuangan,  akan  tetapi  berdasarkan laporan  kinerja  karyawan  periode  desember 2017  menyatakan  bahwa  masih  banyak karyawan  yang  belum  mampu  mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan. Oleh karena  itu  penulis  ingin  meneliti  apakah kegagalan  karyawan  dalam  memenuhi  target perusahaan  ini  berhubungan  dengan  kondisi psikologis  (locus  of  control),  kepuasan  kerja
serta  komitmen  organisasi  yang  dirasakan oleh karyawan.
Locus  of  control  adalah  suatu  konsep yang menunjukkan keyakinan individu mengenai  peristiwa  yang  terjadi  dalam hidupnya.          Sementara  itu  kepuasan  kerja (Job  Satisfaction)  menurut  Robbins  dan Judge (2009)  adalah perasaan positif tentang pekerjaan  sebagai  hasil  evaluasi  karakter- karakter  pekerjaan  tersebut.  Jadi  kepuasan kerja menggambarkan karyawan yang menikmati  pekerjaannya  sehingga  lebih mengutamakan kinerja. Komitmen organisasi menurut Kuntjoro (2002)
rasa identifikasi (kepercayaan terhadap nilai-nilai  organisasi), keterlibatan,  dan  loyalitas  yang  dinyatakan seorang pegawai terhadap organsasinya.
Penelitian yang dilakukan oleh
Komang (2012) dengan menggunakan sampel  internal  auditor  hotel  berbintang  di Bali  Penelitian  ini  menunjukan  bahwa  locus of  control  berpengaruh  terhadap  kinerja. Akan  tetapi  penelitian  Sarita  dan  Agustina  ( 2009)  dengan  sampel  43  auditor  senior  dan junior  pada  43  kantor  akuntan  publik  di Surabaya  membuktikan  bahwa  locus  of control berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja auditor.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang tersebut,  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Apakah  locus  of  control  berpengaruh signifikan  terharap  kerja  karyawan  PT. Sarana Kalteng Ventura?
b. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sarana Kalteng Ventura?
c. Apakah komitmen organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sarana Kalteng Ventura?
d. Apakah  locus  of  control  berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi?
e. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi?
f. Apakah  komitmen  organisasi  mampu menjadi  variabel  mediasi  pengaruh  locus
of  control  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sarana Kalteng Ventura?
g. Apakah  komitmen  organisasi  mampu menjadi variabel mediasi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Sarana Kalteng Ventura?

## METODOLOGI  PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif  atau research  explanatory. Yaitu jenis  penelitian  yang  menghubungkan  variabel yang  satu  dengan  variabel  yang  lain  dalam bentuk  sebab  akibat.  Populasi  yang  digunakan adalah 30 responden yang merupakan karyawan PT.  Sarana  Kalteng  Ventura  dengan  tekhnik pengambilan  sampel  secara  sensus  yaitu  cara pengumpulan  data  apabila  seluruh  elemen diselidiki (diteliti/diperiksa) satu persatu.
Variabel  penelitian  ini  dibedakan  menjadi variabel bebas ( indipendent ) dan variabel terikat ( dependent ).  Ada  dua  variabel  bebas  yang digunakan  yaitu locus  of  control, dan  kepuasan kerja,  serta  komitmen  organisasi  sebagai variabel mediasi ( intervening ), dan satu variabel terikat yaitu kinerja karyawan.
Tabel 1.1 Definisi Operasional Variabel
Jenis  data  penelitian    antara  lain  data  primer, data  yang  diperoleh  melalui  penelitian  dengan memberikan  kuesioner  dan  kemudian  diolah dalam bentuk tabel untuk memudahkan pemahaman, kemudian dianalisis sehingga dapat ditarik  kesimpulan.  Sedangkan  sumber  data adalah PT. Sarana Kalteng Ventura.
Tekhnik  pengumpulan  data  yang  pertama adalah  melakukan  pengamatan  langsung  ke lokasi  penelitian.  Kedua  menyebarkan  kuesioner dengan menggunakan skala likert yaitu rentangan 1-5.  Tanggapan  paling  positif  (sangat  setuju) diberikan nilai paling tinggi sedangkan tanggapan paling negatif (sangat tidak setuju) diberikan nilai paling  rendah.  Kemudian  melakukan  studi pustaka.
Tekhnik  analisis  data  menggunakan  analisis statistik deskriptif bertujuan menyajikan deskripsi  data  sampel  untuk  setiap  variabel penelitian.  Analisis  ini  dilakukan  melalui pengorganisasi,  peringkasan,  dan  penyajian  data dengan  cara  informatif  yang  meliputi  penyajian nilai  rata-rata,  deviasi  standar,  nilai  minimum, nilai  maksimum  dari  variabel  penelitian.  Uji validitas  untuk  mengukur  tingkat  ketepatan  alat ukur penelitian mengenai konsep yang
sebenarnya diukur (Sekaran & Bougie,2010:157).
Uji  reliabilitas  dimaksud  untuk  mengukur suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel  konstruk  (Ghozali,  2016:41).  Uji reliabilitas dapat dilakukan bersama-sama terhadap  seluruh  item  pertanyaan.  Penelitian  ini menguji hipotesisi-hipotesis yang diajukan menggunakan  analisis  regresi  berganda  dengan bantuan SPSS versi 17.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  validitas  terhadap  instrumen locus of control menunjukan nilai  KMO and Bartlett’s  Test  adalah  0.500  hasil  ini  telah memenuhi  syarat  valid.  Kemudian  variabel kepuasan  kerja  nilai    KMO  and  Bartlett’s Test  adalah  0.857  telah  memenuhi  syarat valid. Variabel komitmen organisasi menunjukan  nilai    KMO  and  Bartlett’s  Test adalah  0.507  telah  memenuhi  syarat  valid. Dan  terakhir  untuk  variabel  kinerja  nilai KMO  and  Bartlett’s  Test  adalah  0.523  dan telah memenuhi syarat valid.
Hasil uji reliabilitas instrumen penelitian menunjukan nilai koefisien (alpha)
No Variabel Definisi Operasional Indikator 1 Locus of control Teori locus of control menggolongkan individu apakah termasuk dalam locus of control internal atau eksternal. 1. Locus of control internal 2. Locus of control eksternal (Hyatt dan Prawitt, 2001) 2 Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah suatu efektivitas atau respon emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan 1. Pekerjaan itu sendiri 2. Gajih 3. Kesempatan promosi
4. Pimpinan
5. Rekan Kerja (Luthans, 2005) 3 Komitmen Organisasi Komitmen organsisai sebagai suatu ikatan psikologis individu pada organisasi 1. Affective Commitment 2. Continuance commitment 3. Normative commitmen t (Robbins, 2012) 4 Kinerja Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu.
1. Kuantitas
2. Kualitas
3. Jangka Waktu
4. Kehadiran
5. Kerjasama
Mangkunegara (2010)
0.556  untuk  variabel  locus  of  control  dan nilai  (alpha)  0.966  untuk  variabel  kepuasan kerja  dan  memenuhi  kriteria  reliabel.
Sedangkan untuk variabel komitmen organisasi  nilai  koefisien  (alpha)  sebesar 0.689  dan  variabel  kinerja  nilai  koefisiennya nilai koefisien (alpha) adalah 0.795 dan telah memenuhi syarat reliabel.
Hasil  pengujian  hipotesis  menggunakan regresi  berganda  dengan  alat  analisis  SPSS 17 antara lain:
a. Pengaruh locus of control terhadap kinerja Variabel  locus  of  control  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Sarana  Kalteng  Ventura dengan  nilaii  0,383.  Hal  ini  di  dukung  oleh teori  yang  dinyatakan  oleh  (Irwandi,2002) bahwa  beberapa  individu  meyakini  bahwa mereka dapat  mengendalika apa yang terjadi pada  diri  mereka,  sedangkan  yang  lain meyakini  bahwa  apa  yang  terjadi  pada mereka  dikendalikan  oleh  kekuatan  luar seperti  kemujuran  dan  peluang.  Sejalan dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan Frucot  dan  Shearon  (1991)  yang  mengamati hal  yang  sama  yaitu  locus  of  control  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Berdasarkan  konsep  locus  of  control  yang merupakan  cara  pandang  seseorang  terhadap keberhasilan  dalam  hidupnya  ternyata  tidak memiliki  pengaruh  terhadap  tinggi  atau rendahnya kinerja seseorang, karena dilingkungan  pekerjaan  seorang  karyawan dituntut untuk tetap bersikap profesional dan memiliki kinerja yang baik.
b.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja
Variabel  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  berpengaruh  signifikan  dengan  nilai 0.008.  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Huda (2012) yang menyimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  yang  diberikan  oleh kepuasan kerja terhadap kinerja.
c.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja
Variabel komitmen organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja dengan nilai 0.000. sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Rosita  dan  Yuniati
(2016)  dan  penelitian  Yuhan  (2013)  yang menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
d.  Pengaruh  Locus  Of  Control  terhadap komitmen organisasi
Hasil analisis menyatakan bahwa locus of control tidak berpengaruh dengan komitmen organisasi. Sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Christina (2009)  yang  juga  menyatakan  bahwa  tidak ada pengaruh antara locus of control terhadap komitmen organisasi.
e.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Komitmen Organisasi
Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi dengan  nilai  0,02.  dapat  disimpulkan  bahwa respons  affective  atau  emosional  terhadap pekerjaan  sehingga  merasakan  kepuasan kerja dapat mempengaruhi emosional terhadap  komitmen  atas  organisasi  sehingga memungkinkan  seorang  yang  memiliki kepuasan  kerja  yang  tinggi  juga  memiliki komitmen  organisasi  yang  tinggi.  Hal  ini didukung  hasil penelitian Rosita dan Yuniati (2016)  hasil  dari  penelitiannya  menunjukan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap komitmen  organisasi  secara  positif  dan signifikan.
f. Pengaruh locus of control terhadap kinerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening
Pengaruh  tidak  langsung  locus  of control  terhadap  kinerja  melalui  komitmen organisasi  adalah  lebih  adalah  lebih  besar dibandingkan  dengan  pengaruh  langsung yaitu dengan nilai koefisien 0.162 sedangkan nilai  pengaruh  langsung  adalah  -0.098. Meskipun  memiliki  nilai  pengaruh  tidak langsung yang lebih besar jika dibandingkan dengan  pengaruh  langsung  akan  tetapi variabel  komitmen  organisasi  tidak  mampu menjadi  mediasi  antara  variabel  locus  of control terhadap kinerja, hal ini karena dalam penelitian  ini  variabel  locus  of  control  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sarana  Kalteng  Ventura.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  Yuhan  (2013)  yang menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi
tidak mampu memediasi antara variabel locuf of control dan variabel kinerja.
g.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja denga  Komitmen Organisasi  sebagai Variabel Intervening
Pengaruh  tidak  langsung  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  melalui  komitmen organisasi  adalah  lebih  besar  dibandingkan pengaruh langsung,  yaitu koefisiennya 0.504 sedangkan  pengaruhnya  langsung  bernilai 0.373.  Ini  berarti  kepuasan  kerja  yang dirasakan karyawan akan mampu meningkatkan  komitmen  terhadap  organisasi dan  juga  berpengaruh  terhadap  peningkatan kinerja.  Sehingga  komitmen  organisasi mampu  menjadi  mediasi  antara  kepuasan kerja terhadap kinerja. Hal ini sejalan dengan penelitian  Rosita  dan  Yuniati  (2016)  yang menyimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  dapat berpengaruh  langsung  secara  signifikan terhadap  kinerja  maupun  secara  tidak langsung dimediasi oleh komitmen organisasi.

## KESIMPULAN
Variabel  Locus  of  control tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel kinerja  dan  variabel  komitmen  organisasi, sedangkan  variabel  komitmen  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel kinerja. Variabel kepuasan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  dan  komitmen organsasi. Komitmen organisasi tidak mampu  memediasi  antara variabel  locus  of control terhadap  kinerja,  akan  tetapi  mampu menjadi  mediasi  secara  langsung  maupun tidak langsung terhadap kinerja dan kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda A.A.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Evaluasi Kinerja SDM cetakan keenam. Bandung: Refika Aditama Augusty, Ferdinand. 2014. Metode Penelitian Manajemen. BP Universitas Diponegoro.
Semarang.
Christina  (2009).  Hubungan  locus  of  control dengan  komitmen  organisasi  dosen Universitas Widyatama
Dessler,  Gary,  2015,  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Edisi:  14,  Alih  Bahasa: Diana Angelica, Salemba Empat, Jakarta.
Dessler,  Gary.  (2005).  Manajemen  Sumber Daya Manusia Jilid 2. Jakarta: Indeks.
Frucot,  V  dan  W.T.  Shearon.  (1991).
Budgetary Participation, Locus Of Control and Mexican Managerial Performance  and  Job  Satisfaction.  The Accounting Review. Januari, Hal: 80-89.
Ghozali,  Imam.  2016.  Aplikasi  Analisis Multivariete  Dengan  Program  IBM SPSS  23  (Edisi  8).  Cetakan  ke  VIII. Semarang  :  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Henis  Fiqih  et  al  (2016).  PENGARUH LOCUS  OF  CONTROL  TERHADAP KEPUASAN  KERJA  DAN  KINERJA (Studi pada Karyawan Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota Malang).  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB)|Vol.  35  No.  1  Juni  2016| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.i d
Hyatt,  T.A.  dan  Prawitt,  D.F.  2001.  “Does congruence  between  audit  structure  and auditors  locus-of-control  affect  job performance?”, The Accounting Review, Vol. 76 No. 2, hal. 263-74.
Komang  Adi  Kurniawan  Saputra.  2012.
Pengaruh  Locus  of  Control  terhadap Kinerja  dan  Kepuasan  Kerja  Internal
Auditor  dengan  Kultur  Lokal  Tri  Hita Karana  sebagai  Variabel  Moderasi.
Jurnal Akuntansi Multiparadigma
Luthans,  F.  2005.  Organizational  Behaviour. 10th Edition. ANDI. Yogyakarta.
Mangkunegara,  A.P.  2010.  Evaluasi  Kinerja SDM.  Cetakan  Pertama.  PT.  Refi  ka Aditama, Bandung.
Maryani. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Serta Pengembangan Karyawan Terhadap
Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan pada  Perusahaan  Ritel  di  Sulawesi
Selatan.  Disertasi  Program  Pascasarjana Universitas Brawijaya, Malang. Robbins,  Stefen  P.  &  Timothy  A.  Judge.
2008. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior). Ed.12. Jakarta: Salemba Empa Sarita,  J  dan  D.  Agustia.  2009.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi  Kerja,  Locus  Of  Control Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Prestasi Kerja Auditor. Jurnal Akuntansi Universitas Air Sugiyono, 2012. Metode Penelitan Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Cetakan
ke-15 Bandung: Alfabeta
Vishal  Mali.  2013.  A  Study  on  Locus  of Control  and  its  Impact  on  Employees’ Performance.  International  Journal  of Science and Research (IJSR)
Wuryaningsih  DL  dan  Rini  Kuswati.  2013.
Analisis  pengaruh  locus  of  control  pada kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi
Nasional.  Vol.36,  No.2,  hlm.  276-  281. Diakses 23 Juli 2018