## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK KESEJAHTERAAN SOSIAL BANDUNG
Muhammad Harli Firmansyah 1 , Adi Suparwo 2 , Rina Dwi Handayani 3
1,2 Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya Bandung
3 Akademi Pariwisata BSI Bandung Email: harlifirmansyah27@gmail.com
Info Article Abstract Keywords: Work Environment, Employee Performance This  research  aims  to  determine  the  influence  of  the  work  environment  on employee performance at the Bandung Social Welfare Polytechnic, including the  lack  of  harmony  in  work,  employees  receiving  less  positive  input, resulting in reduced potential and innovation in employees. The lack of a high social spirit will remind each other, resulting in less warm interactions and harmonious  relationships  between  fellow  employees.  This  research  uses descriptive  and  verification  methods  taken  by  researchers  in  solving  a problem. The type of research used in this research is a quantitative method. The population in this study was 40 people so the sample taken was 40. This was  taken  from  the  number  of  active  employees  at  the  Bandung  Social Welfare Polytechnic Office using a saturated sample formula, which means that the entire population was sampled. The analyzes used in this research include  normality  tests,  simple  regression  and  partial  hypothesis  testing  (t test).  Based  on  the  hypothesis  testing  carried  out  in  this  research,  the research  results  show  that  the  work  environment  greatly  influences  the performance of Bandung social health polytechnic employees. Info Artikel Abstrak Keyword: Lingkungan Kerja, Kinerja, Karyawan Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan di Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung, yang diantaranya  kurangnya  keharmonisan  di  dalam  bekerja  karyawan  kurang mendapatkan  masukan-masukan  positif  sehingga  menurunya  potensi  dan inovasi  pada  karyawan.  Kurangnya  jiwa  sosial  yang  tinggi  akan  saling mengingatkan  sehingga  mengakibatkan  interaksi  yang  kurang  hangat  dan hubungan  keharmonisan  antara  sesama  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif diambil oleh peneliti dalam memecahkan  suatu  permasalahan.  Jenis  penelitian  yang  digunkan  dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 40 orang sehingga sample yang diambil yaitu 40. Yaitu diambil dari jumlah karyawan yang aktif pada Kantor Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung dengan  menggunkan  rumus  sampel  jenuh  yang  artinya  dimana  semua populasi  dijadikan  sampel.  Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini diantaranya uji normalitas, regresi sederhana dan uji hipotesis secara parsial (uji  t).  Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang dilakukan  pada  penelitian  ini maka  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai poltekesos Bandung

## I. PENDAHULUAN
Peran Sumber Daya Manusia menjadi unsur penunjang bagi kemajuan sebuah organisasi. Sebuah organisasi harus memanfaatkan seluruh Sumber Daya Manusia yang ada di dalamnya agar  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  baik.  Lingkungan  kerja  pada  dasarnya  memiliki peranan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Penciptaan  lingkungan  kerja  yang menyenangkan  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan  karyawan  akan  memberikan  rasa  puas  dan mendorong semangat kerja mereka. Karena berawal dari kenyamanan karyawan dalam bekerja, hubungan  yang  baik  dengan  rekan  kerja,  serta  tersedianya  fasilitas  kerja  maka  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai.  Kesesuaian  lingkungan  kerja  dapat  dilihat  hasilnya  dalam jangka waktu yang lama, jika lingkungan kerja yang kurang baik maka dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak pula. Oleh karena itu, setiap organisasi perlu menciptakan tempat  kerja  yang  mendukung  kontinuitas  karyawan  dan  peningkatan  kinerja.  Lingkungan kerja baik atau sesuai jika memungkinkan orang untuk melakukan semua tugas mereka dengan cara yang sehat, aman, dan nyaman (Barima & Sulaeman, 2022).
Politeknik  Kesejahteraan  Sosial  (Poltekesos)  Bandung  merupakan  Perguruan  Tinggi tertua di Indonesia di bawah Kementerian Sosial RI. Diperlukan kekompakan antar karyawan di Poltekesos agar terjadi peningkatan kinerja pada karyawan. Setelah dilakukan penelitian di Politeknik  Kesejahteraan  Sosial  di  Bandung  pada  tahun  2023  didapatkan  bahwa  kinerja karyawan  menurun  yang  diduga  terdapat  faktor  yang  mempengaruhinya.  Kinerja  karyawan yang menurun tentu sangat berpengaruh bagi keberlangsungan organisasi, oleh karena itu perlu adanya  upaya  untuk  tetap  menjaga  konsistensi  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan diidentifikasi sebagai salah satu hal pokok yang cukup penting dalam upaya mencapai tujuan organisasi  (Rahyono  &  Alansori,  2021).  Kinerja  yang  menurun  terlihat  dari  Karyawan Karyawan belum mampu meningkatkan jumlah (kuantitas) pekerjaan yang sudah ditetapkan, masih adanya karyawan Politeknik Kesejahteraan Sosial yang masih belum mendapatkan tugas dan  tanggung  jawab  sesuai  dengan  kemampuanya,  karyawan  belum  dapat  menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu dan memberikan laporan tugas yang diberikan pimpinan dengan cepat dan tepat waktu. Sebuah organisasi sangat membutuhkan kinerja karyawan yang tinggi untuk  meningkatkan  produktivitas  instansi,  karena  dengan  memiliki  tanggung  jawab  yang tinggi, tujuan yang realitas, rencana kerja yang menyeluruh, berani mengambil resiko yang di hadapi, maka produktivitas instansi akan meningkat. Kinerja karyawan menjadi salah satu tolak ukur  dalam  penentuan  keberhasilan  organisasi.  Semakin  tinggi  kinerja  karyawan,  semakin tinggi pula tingkat keberhasilan organisasinya. Dengan itu, kinerja pegawai merupakan suatu kombinasi  dari  kesempatan,  kemampuan,  dan  usaha  yang  dinilai  dari  hasil  kerja  dan  juga merupakan  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  selama  periode  tertentu  dalam melaksanakan tugas jika dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti halnya standar hasil kerja, target dan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya yang telah disepakati bersama (Ahmad et al., 2022).
Kinerja  karyawan  sebagian  besar  sangat  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja.  Karena menurut studi, ada lebih dari 50% karyawan resign karena lingkungan kerja yang tidak baik atau tidak mendukung. Sehingga faktor yang diduga berpengaruh besar pada kinerja karyawan di Politeknik Kesejahteraan Sosial (Poltekesos) Bandung adalah faktor Lingkungan kerja yang diantaranya  yaitu  ruang  gerak  dalam  bekerja  kurang  luas  sehingga  para  karyawaan  kurang leluasa  dalam  bekerja,  kurangnya  pentilasi  udara  yang  terdapat  diruangan  kerja  sehingga sirkulasi/pertukaran  udara  kurang  lancar  membuat  ruangan  menjadi  panas  dan  membuat karyawan tidak nyaman, dibeberapa ruangan masih ada yang pengap sehingga menimbulkan bau, dari unit sarana yang sering mengeluh mengenai tidak adanya pengecekan secara berkala terhadap  pendingin  ruangan  di  tempat  kerja  sehingga  menganggu  aktivitas  kerja  karyawan,
kurangnya keharmonisan di dalam bekerja, Karyawan kurang mendapatkan masukan-masukan positif sehingga menurunya potensi dan inovasi pada karyawan, Kurangnya jiwa sosial yang tinggi akan saling mengingatkan sehingga mengakibatkan interaksi yang kurang hangat antara sesama karyawan.
Lingkungan kerja adalah keseluruhan hubungan yang terjadi dengan karyawan di tempat kerja.  Segala  sesuatu  yang  berada  di  tempat  kerja  merupakan  lingkungan  kerja.  Karyawan berada  dalam  sebuah  lingkungan  kerja  ketika  karyawan  melakukan  aktivitas  pekerjaan,  dan segala bentuk hubungan yang melibatkan karyawan tersebut termasuk dari lingkungan kerja. Pada dasarnya sekolah sangat perlu untuk memperhatikan lingkungan kerja di sekolah yang dimilikinya,  kerena  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  karyawan  termotivasi  untuk melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik  sehingga  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada sekolah. Juga sebaliknya lingkungan sekolah yang buruk akan membuat karyawan terhambat dalam pekerjaan dan aktivitasnya (Sedayu & Rushadiyati, 2021). Pengertian dari lingkungan kerja dinyatakan oleh (Munardi et al., 2021) bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik maupun nonfisik, yang dapat  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan tugas-tugas dan pekerjaannya sehari- hari.  Situasi  di  tempat  kerja  adalah  lingkungan  kerja  non  fisik,  sedangkan  orang-orang  atau peralatan  merupakan  lingkungan  kerja  fisik.  Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengkaji  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada Politeknik Kesejahteraan Sosial (Poltekesos) Bandung.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja selalu berhubungan secara langsung para karyawan, karena lingkungan kerja merupakan tempat di mana para karyawan menyelesaikan tugas-tugas yang di bebankan suatu perusahaan. Dalam suatu lingkungan dibutuhkan suasana yang kondusif, penataan tempat untuk  berbagai  peralatan  dan  perlengkapan  kerja  sesuai  dengan  fungsinya,  dan  juga  di butuhkan suasana yang kondusif antar karyawan untuk memperlancar proses produksi maupun penyelesain  pekerjaan  (Sunarsi  et  al.,  2020).  Lingkungan  kerja  adalah  bagian  pokok  yang mampu  meningkatkan  kualitas  produktivitas  kerja.  Lingkungan  kerja  merupakan  kehidupan sosial,  fisik,  dan  psikologi  pada  suatu  instansi  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  pegawai. Lingkungan kerja ialah salah satu faktor penting dalam menciptakan baik atau buruknya kinerja pegawai  (Ahmad  et  al.,  2022).  Lingkungan  kerja  melibatkan  semua  aspek  bertindak  dan bereaksi pada tubuh dan pikiran karyawan. Di bawah psikologi organisasi, lingkungan fisik, mental dan sosial di mana karyawan bekerja dan pekerjaan harus dianalisis untuk efektivitas yang lebih baik dalam meningkatkan kinerja (Sedayu & Rushadiyati, 2021).
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan  kerja  juga  sebagai  kekuatan  untuk mempengaruhi  seseorang  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  kinerja organisasinya maupun kinerjanya didalam perusahaan.
Menurut (Munardi et al., 2021) indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Kerja Fisik
a. Pencahayaan  Pencahayaan  adalah  faktor  penting  dalam  lingkungan  kerja.  Karena dengan  pencahayaan  yang  baik  akan  membantu  dalam  menyelesaikan  tugas  dengan lebih efektif.
b. Sirkulasi  ruang  kerja  Oksigen  merupakan  gas  yang  dibutuhkan  oleh  mahluk  hidup untuk menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. Udara di sekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen, dalam udara tersebut telah berkurang dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan tubuh.
c. Tata  letak  ruang  Penataan  letak  ruangan  kerja  yang  baik  akan  lebih  mendorong terciptanya kenyamanan karyawan dalam bekerja.
d. Dekorasi Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena itu dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hasil ruang kerja saja tetapi berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan, dan lainnya untuk bekerja.
e. Kebisingan  Pekerjaan  membutuhkan  konsentrasi,  maka  suara  bising  hendaknya dihindarkan agar
f. pelaksanaan  pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan  efisien  sehingga  produktivitas  kerja meningkat.
g. Fasilitas  Fasilitas  perusahaan  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan  sebagai  pendukung dalam menyelasikan pekerjaan yang ada di perusahaan. Tersedianya fasilitas kerja yang lengkap, walaupun tidak baru merupakan salah satu penunjang proses kelancaran dalam bekerja.
2. Lingkungan Kerja Non Fisik
a. Hubungan dengan pimpinan
Hubungan  atasan  dengan  bawahan  atau  karyawannya  harus  di  jaga  dengan  baik  dan harus  saling  menghargai  antara  atasan  dengan  bawahan,  dengan  saling  menghargai maka akan menimbulkan rasa hormat diantara individu masing-masing.
b. Hubungan sesama rekan kerja Hubungan dengan rekan kerja yaitu hubungan dengan rekan kerja yang harmonis dan tanpa  saling  intrik  di  antara  sesama  rekan  sekerja.  Salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi karyawan tetap tinggal dalam satu organisasi adalah adanya hubungan yang harmonis dan kekeluargaan

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  sesuai  dengan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya  dalam  waktu  tertentu.  Kinerja  juga  merupakan perwujudan  kerja  yang  dilakukan  oleh  pegawai  yang  biasanya  digunakan  sebagai  dasar penilaian terhadap pegawai atau organisasi (Munardi et al., 2021). Kinerja adalah suatu hasil yang dapat diukur dengan efektifitas dan efisiensi suatu pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya manusia atau sumber daya lainnya dalam pencapaian tujuan (Rahyono & Alansori, 2021).
Kinerja  dapat  diimplementasikan  dari  perancanaan  yang  telah  disusun  tersebut. Implementasi  kinerja  dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan, kompetensi,  motivasi  dan  kepentingan.  Perencanaan  kinerja  yang  didukung  dengan kemampuan,  kompetensi,  motivasi  serta  pengarahan  akan  membuahkan  hasil  kontribusi pegawai terhadap perusahaan, meliputi kualitas output yang didalamnya. Tujuan dari kinerja karyawan  yaitu  untuk  meningkatkan  dan  melatih  potensi  karyawan  menjadi  lebih  baik  dan berkualitas  serta  ahli  didalam  bidangnya  sehingga  dapat  mencapai  produktivitas  perusahaan yang diharapkan Indikator-indikator Kinerja Karyawan (Hanafi & Zulkifli, 2018)
a. Kualitas  kinerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan
b. Kuantitas  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam  istilah  seperti  unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan
c. Ketepatan  waktu  merupakan  tingkat  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang dinyatakan,  dilihat  dari  sudut  pandang  koordinasi  dengan  hasil  output  serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain
d. Efektivitas  merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya
e. Kemandirian  merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat menjalankan fungsi kinerja komitmen dengan kemandirian.

## Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Suksesnya  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  kualitas  sumber  daya  manusia  yang merancangnya,  dimulai  dari  adaptasi  dengan  perubahan  lingkungan,  menganalisis  dan memprediksi  dampaknya  terhadap  organisasi  (Yuliyana  &  Suparwo,  2023).  Kinerja perusahaan  biasanya  berbanding  lurus  dengan  bagaimana  kinerja  para  karyawannya,  bila kinerja  karyawannya  baik  maka  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik  bagi  Perusahaan (Handayani & Daulay, 2021). Bekerja di lingkungan yang nyaman seperti teman kerja yang siap untuk membantu dan berinteraksi satu sama lain saat bekerja bahkan pimpinan perusahaan memperlakukan  semua  karyawan  sama  sehingga  dapat  menghasilkan  peningkatan  kinerja karyawan  serta  kinerja  seluruh  organisasi  (Sugiarti,  2020).  Menurut  (Barima  &  Sulaeman, 2022)  deskripsinya  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  mempengaruhi  seberapa  baik kinerja karyawan.

## II . METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  deskriptif  yang  menggambarkan responden serta variabel yang diteliti. Selain itu juga penelitian ini menggunakan pendekatan verifikatif  yang  merupakan  suatu  metode  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini  yang  akan  dijelaskan  adalah pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Politeknik Kesejahteraan Sosial secara parsial.  Sedangkan  jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Sumber  data  adalah  subjek  dari  mana  saja  sumber  data  dalam  penelitian  ini diperoleh, yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  peneliti  secara  langsung  dari  objek  penelitian. Pengumpulan data primer melalui proses wawancara dan penyebaran kuisioner melalui google form terhadap karyawan. Data sekunder adalah data yang diperoleh dari sumber informasi yang berkaitan dengan objek penelitian. Dalam penelitian ini data sekunder yang digunakan berupa literatur  yang  berasal  dari  buku,  artikel  dan  jurnal  ilmiah  yang  berkaitan  dan  membahas lingkungan  kerja  yang  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  pada  Kantor  Politeknik  Kesejahteraan  Sosial  Bandung  yang berjumlah 40 0rang. Berdasarkan penelitian ini karena jumlah populasinya tidak lebih besar dari 100 responden maka penulis mengambil 100% jumlah populasi yang ada pada Politeknik kesejahteraan  sosial  Bandung  sebagai  sampel  yaitu  sebanyak  40  orang  responden.  Teknik Analisis yang digunakan dalam penelitian ini diantaranya uji normalitas, regresi sederhana dan uji hipotesis secara parsial (uji t).

## III.   HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  melakukan  wawancara  dengan  responden  dan  juga  melakukan  observasi langsung  dilapangan  peneliti  dapat  menganalisa  tentang  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Politeknik Kesejahteraan Sosial. Peneliti tidak pernah menilai benar atau salah jawaban  atas  pernyataan  yang  peneliti  berikan.  Peneliti  memberikan  kebebasan  kepada informan melalui pandangan mereka masing-masing sesuai dengan apa yang mereka pahami dan  nilai.  Dengan  begitu,  peneliti  dapat  berasumsi  bahwa  berdasarkan  isi  pembicaraan  dari responden.  Selama  melakukan  wawancara  peneliti  sengaja  memilih  waktu  dan  tempat  yang berbeda dari calon responden lainnya. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan, apabila calon responden  yang  lain  telah  mendengar  jawaban  dari  rekan  nya  maka  besar  kemungkinan jawaban yang kelak diberikan akan sama dengan rekannya yang telah ia dengar sebelumnnya.
Jarak  dan  waktu  yang  berbeda  ini  juga  memungkinkan  bagi  mereka  untuk  menjawab pernyataan yang diajukan oleh peneliti secara lebih terbuka, karena peneliti menghindari rasa sungkan yang diakibatkan oleh kehadiran rekannya atau calon responden. Semua wawancara yang dilakukan peneliti dengan menulis jawaban tersebut, sebelumnya peneliti telah meminta persetujuan kepada responden yang bersangkutan.

## 1. Gambaran Umum Reponden
a. Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 1 . Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin  Jumlah Persentase (%) Laki-laki 22 55% Perempuan 18 45% Jumlah 40 100%

## Sumber : data diolah 2023
Berdasarkan tabel diatas diperoleh data dari 40 responden kemudian responden berjenis laki- laki  sebanyak  55  %  atau  22  orang  sedangkan  responden  perempuan  sebanyak  45%  atau  18 orang. Ini berarti dalam penelitian ini responden laki-laki lebih banyak jumlahnya dari pada responden perempuan.

## b. Deskripsi Usia Responden
Tabel 2. Berdasarkan Usia Responden Usia (Tahun) Jumlah Orang Persentase (%) 21-30 Tahun 8 20% 31-35 Tahun 7 17,5% 36-40 Tahun 5 12,5% 40 Keatas 20 50 % Jumlah 40 100%
Sumber : data diolah 2023
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa yang berusia 21-30 tahun ada 8 orang atau 20%, berusia 31-35 sebanyak 7 orang atau 17,5%, yang berusia 36- 40 sebanyak 5 orang atau 12,5%, dan  yang  berusia  40  keatas  sebanyak  20  orang  atau  50%.  Dari  data  tersebut  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  responden  pegawai  pada  Politeknik  Kesejahteraan  Sosial  sebagian  besar berusia diatas 40 tahun keatas.

## c. Tingkat Pendidikan
Tabel 3. Tingkat Pendidikan Responden Tingkat Pendidikan Jumlah Orang Persentase (%) S3 - - S2 7 17,5% S1 25 62,5% Diploma - - SMA 8 20% SMP - - SD - -
Jumlah 40 100%
Sumber : data diolah 2023
Berdasarkan  Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  tingkat  pendidikan  sebanyak  40  responden dimana tingkat pendidikan SMA sebanyak 8 orang atau 20%, tingkat pendidikan S1 sebanyak 25  orang  atau  62,5%  dan  tingkat  pendidikan  S2  sebanyak  7  orang  atau  17,5%.  Dari  data tersebut dapat di ambil kesimpulan bahwa responden pegawai pada Politeknik Kesejahteraan Sosial sebagian besar bertingkat pendidikan sarjana (S1).

## d. Berdasarkan Masa Kerja
Tabel 4. Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Orang Persentase (%) 5-10 Tahun 20 50% 11-20 Tahun 20 50% 21 Tahun Keatas 0 0% Jumlah 40 100%

## Sumber : data diolah 2023
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa masa kerja dapat di jelaskan bahwa 20 orang atau 50% bekerja selama 5-10 tahun, masa kerja 11-20 tahun sebanyak 20 orang atau 50%, dan masa kerja 21 tahun keatas tidak ada.

## Hasil Uji Normalitas
Tebel 5. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.065 Most Extreme Differences Absolute .064 Positive .054 Negative -.064 Test Statistic .054 Asymp. Sig. (2-tailed) c .919 d
Sumber : data pengolahan SPSS 2023
Berdasarkan tabel output uji kolmogorov smirnov di atas, diperoleh nilai signifikansi (Asymp. Sig.  (2-tailed))  sebesar  0,919.  Nilai  signifikansi  (p-value)  tersebut  lebih  besar  dari  0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data sudah berdistribusi normal.

## Regresi Linier Sederhana
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Constant) lingkungan kerja 27.956   7.651 3.654   .001 .169 .224 .121 1.755   .455
Sumber : data pengolahan SPSS 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui persamaan regresi linearnya pada tabel coefficients, pada  kolom  B  constant  (a)  adalah  27,956,  sedangkan  nilai  Trus  (b)  adalah  0,169  sehingga persamaan regresinya dapat di tulis sebagai berikut : Y = 27,956 + 0,169 x .
Lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dari persamaan yang telah di temukan diatas dapat diartikan  bahwa  jika  peningkatan  lingkungan  kerja  sebesar  satu  satuan  (1%)  maka  kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0,169 satuan. Begitupun sebaliknya jika mengalami kenaikan  kinerja  pegawai  sebesar  satu  satuan  (1%)  maka  kinerja  akan  mengalami  kenaikan sebesar 0,169.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) lingkungan kerja 27.956   7.651 3.654   .001 .169 .224 .121 1.755   .455

## Sumber : data pengolahan SPSS 2023
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear sederhana untuk menguji dan menunjukkan hubungan antara variabel independent (X) dengan variabel dependent (Y). Dari output di atas dapat di ketahui nilai t hitung = 1,755 dengan nilai signifikan 0,455 > 0,05. Sementara untuk nilai t tabel = 1,665. Oleh karena itu pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai tidak berpengaruh signifikan dengan nilai signifikan 1,755<1,665.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .845 a .714 .704 1,08696891
Sumber : data pengolahan SPSS 2023
Dari tabel hasil output SPSS di atas, diketahui nilai koefisien determinasi atau R square sebesar 0,714 atau 71,4%. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan di Politeknik Kesejahteraan Sosial  (Poltekesos)  Bandung  mampu  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  71,4%,  sedangkan
sisanya sebesar 28,6% merupakan pengaruh atau kontribusi dari variabel lain yang tidak diteliti diluar penelitian.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Politeknik  Kesejahteraan Sosial Bandung
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  besarnya  nilai  t hitung = 1,755 dengan nilai signifikan 0,455 > 0,05. Sementara untuk nilai t tabel = 1,665. Oleh karena itu pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai berpengaruh signifikan dengan nilai signifikan 1,755 > 1,665. dapat diketahui bahwa nilai t-hitung lebih besar dari nilai t - tabel sehingga Ha diterima, yang menunjukan bahwa dengan tingkat kesalahan 5% dapat diketahui bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung. Hal ini sejalan dengan penelitian (Nauli & Pradopo, 2019) dan (Yantika et al., 2018) bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang kurang menyenangkan akan membuat karyawan memiliki performa yang menurun dan waktu pencapaian tugas yang telah diberikan dapat berjalan tidak sesuai dengan target yang diberikan sehingga hal hasil sistem kerja yang diterapkan menjadi tidak efektif dan efesien, sebaliknya lingkungan kerja yang menyenangkan akan memberikan dampak  yang  baik  terhadap  diri  sendiri  dan  perusahaan  sehingga  karyawan  memperoleh kepuasan dalam pencapaian kinerjanya dan perusahaan juga memperoleh  tujuan perusahaan yang  ingin  dicapainya  (Sihaloho  &  Siregar,  2019).  Didalam  pembentukan  lingkungan  yang berkualitas  maka  menunjukkan  bahwa  keberhasilan  tercapainya  suatu  organisasi  dan  jika lingkungan  kerja  kurang  baik  dapat  menyebabkan  kurangnya  dorongan  bahkan  gairah  kerja yang menjadi faktor penurunan kinerja karyawan (Susanti & Mardika, 2021). Lingkungan kerja juga dapat  mempengaruhi  dan berperan dalam  meningkatkan prestasi  kerja, dan lingkungan kerja dapat menyebabkan prestasi kerja yang sukses, tetapi juga dapat menyebabkan kegagalan prestasi  kerja  (Ruslan,  2021).  Perusahaan  perlu  memelihara  kinerja  karyawan  karena penurunan  dan  peningkatan  kinerja  karyawan  tidak  terlepas  dari  lingkungan  kerja.  Sejalan dengan hal tersebut, sangat diperlukan penataan ruang kerja yang nyaman dan aman, peraturan kerja yang tegas dan jelas, dan hubungan kerja yang harmonis agar karyawan dapat bekerja secara  optimal  dan  mudah  untuk  beradaptasi  sehingga  produktivitas  kerja  meningkat  dan berbanding  lurus  dengan  kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini,  lingkungan  kerja  yang  kondusif dapat mempengaruhi kinerja karyawan (Yuliantari & Prasasti, 2020) Lingkungan kerja yang baik akan membawa dampak pada meningkatnya kualitas pekerjaan, mengurangi ketenangan pada mata dan keinginan rohaniah, serta yang terpenting semangat kerja lebih baik dan prestise yang lebih baik untuk instansi yang bersangkutan.(Hanafi & Zulkifli, 2018)

## IV.   KESIMPULAN
Lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  Politeknik  Kesejahteraan  Sosial  Bandung.  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai regresinya yang menunjukkan hubungan positif antara lingkungan kerja dan kinerja karyawan. Sehingga semakian bagus lingkungan kerja di Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung maka semakin baik juga kinerja pegawainya. Adapun saran bagi perusahaan yaitu Perusahaan harus mampu menciptakan situasi dan kondisi yang mendorong dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan keterampilan secara optimal, khususnya dalam hal kinerja. Maka organisasi perlu memperhatikan lingkungan kerja yang mendukungnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  A.  J.,  Mappamiring,  &  Mustari,  N.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Bulukumba. Kajian Ilmiah Mahasiswa Admnistrasi Publik , 3 (1), 287–298.
Barima, H., & Sulaeman, M. (2022). Peningkatan Kinerja Pegawai Sebagai Konsekwensi Dari Tingkat  Pendidikan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan  Kompensasi. Optimal :
Jurnal Ekonomi
dan Kewirausahaan , 16 (No.1), 53–65. https://doi.org/10.29303/distribusi.v11i1.289
Hanafi, A., & Zulkifli. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Dimensi , 7 (2), 406–422.
Handayani, S., & Daulay, R. (2021). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Seminar Nasional Teknologi Edukasi dan Humaniora , 1 (1), 544–548. https://doi.org/10.35316/idarah.2020.v1i1.16-29
Munardi, H. T., Djuhartono, T., &  Sodik,  N. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  National  Finance. Jurnal  ARASTIRMA  Fakultas  Ekonomi Program Studi Manajemen UNPAM , 1 (2), 336–346. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i2.36
Nauli, A. T., & Pradopo, L. R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rspad Gatot Soebroto (Studi Pada Karyawan Rspad Gatot Soebroto Di Jakarta).
Jurnal
Manajemen &
Bisnis Jayakarta , 1 (1), 7–11. https://doi.org/10.53825/jmbjayakarta.v1i1.10
Rahyono,  R.,  &  Alansori,  A.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Yayasan  Baitul  Jannah  Bandar  Lampung). Jurnal Manajemen & Bisnis Jayakarta , 3 (1), 26–35. https://doi.org/10.53825/jmbjayakarta.v3i1.90
Ruslan.  (2021).  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening  atas  Pengaruh  Disiplin  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja. OPTIMAL :  Jurnal  Ekonomi  dan Kewirausahaan , 15 (2), 2021.
Sedayu, M. S., & Rushadiyati. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan SMK Kartini. Jurnal Administrasi dan Manajemen , 11 (2), 136–145. https://doi.org/10.52643/jam.v11i2.1880
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2019). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273–281.
Sugiarti, E. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Sukses  Expamet. Journal  of  Education,  Humaniora  and  Social  Sciences (JEHSS) , 3 (2), 479–486. https://doi.org/10.34007/jehss.v3i2.343
Sunarsi, D., Wijoyo, H., & Prasada, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mentari Persada di Jakarta. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan  Akuntasi  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  UNP  Kediri , September ,  117–123. https://doi.org/10.37950/wbaj.v2i1.916
Susanti, & Mardika, N. H. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  SAT  Nusapersada  TBK. Scientia  Journal :  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa ,
https://ejournal.upbatam.ac.id/index.php/scientia_journal/article/view/3066
Yantika, Y., Herlambang, T., & Rozzaid, Y. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pemkab Bondowoso). Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 4 (2), 174–188.
Yuliantari, K., & Prasasti, I. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen , 4 (1), 76–82. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1.7699
Yuliyana, W., & Suparwo, A. (2023). Analisis Kualitas Sdm Dan Pelayanan Publik Berbasis Digital Terhadap Kepuasan Wajib Pajak. Motivasi: Jurnal Manajemen dan Bisnis , 8 (2),
78–87. http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi.