## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Produktivitas Pekerja Konstruksi ditinjau dari Supervisi, Beban Kerja,

## dan Burnout
Cilda Thesisa Ilmawan Dzinnur 1 , Arif Rachman Putra 2,*
1 Fakultas Teknik, Program Studi Teknik Sipil, Universitas Sunan Giri Surabaya, Sidoarjo, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, Universitas Sunan Giri Surabaya, Sidoarjo, Indonesia Email Penulis Korespondensi: arifrachmanputra.caniago@gmail.com
Abstrak− Produktivitas itu penting untuk mencapai kinerja proyek konstruksi melalui pekerja produktif yang harus dipertahankan tanpa mengabaikan dan mengorbankan kesehatan dan keselamatan pekerja. Ini karena banyaknya isu-isu produktivitas yang tidak tercapai  akibat  praktik  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  buruk  dalam  industri  tersebut.  Untuk  itu  melalui  studi  ini, produktivitas  kerja  akan  diidentifikasi  berdasarkan  supervisi,  beban  kerja  dan  burnout.  Pengamatan  dilakukan  pada  salah  satu perusahaan konstruksi asal Surabaya. Ada 258 target responden yang berasal dari pekerja konstruksi di wilayah kerja Surabaya barat Teknik pengambilan sampel secara accidental sampling. Sebanyak 210 kuesioner yang valid akhirnya diperoleh sehin gga memenuhi jumlah sampel yang dibutuhkan. Temuan dari studi ini ialah supervisi secara efektif berperan membentuk produktivitas kerja. Beban kerja memberikan pengaruhnya secara nyata dan negatif terhadap produktivitas kerja. Ini juga sama dengan hasil burnout yang secara nyata berpengaruh negatif  terhadap produktivitas kerja.
Kata Kunci: Supervisi; Beban Kerja; Burnout; Produktivitas Kerja; Proyek Konstruksi
Abstract− Productivity  is  important  to  achieve  construction  project  performance  through  productive  workers  who  must  be maintained without neglecting and compromising the health and safety of workers. This is because there are many productivity issues that are not achieved due to poor human resource management practices in the industry. For this reason, through this study, work  productivity  will  be  identified  based  on  supervision,  workload  and  burnout.  Observations  were  made  at  a  construction company  from  Surabaya.  There  are 258  target  respondents  who  come  from  construction  workers  in  the  working area  of West Surabaya. The sampling technique is accidental sampling. A total of 210 valid questionnaires were finally obtained so as to meet the  required  number  of  samples.  The  findings  from  this  study  are  that  supervision  plays  an  effective  role  in  shaping  work productivity.  Workload  has  a  real  and  negative  effect  on  work  productivity.  This  is  also  the  same  as  burnout  results  which significantly negatively affect work productivity.
Keywords : Supervision; Workload; Burnout; Work Productivity; Construction Projects

## 1. PENDAHULUAN
Proyek konstruksi sering kali berskala besar, kompleks, terintegrasi, dan melibatkan banyak pemangku kepentingan. Industri  konstruksi  juga menjadi  industri  yang dominan terhadap bahaya dan masalah kesehatan. Ini  tak lepas dari keberadaan risiko yang tinggi dan adanya tuntutan menangani beragam tugas yang kompleks dengan ketetapan waktu yang ditentukan sesuai jadwal (Fang et al., 2015). Supervisi diperlukan untuk memantau perkembangan pelaksanaan rencana  kerja  sekaligus  melakukan  evaluasi  adaptif  terkait  tinjauan  kondisi  di  lapangan  kerja  (Radjawane  & Darmawan, 2022). Menurut Goh et al. (2015), peran dari supervisi ialah melakukan pemantauan terkait pemenuhan beban kerja dari pekerja serta melakukan identifikasi terhadap kemungkinan  masalah yang terjadi di tempat kerja. Permasalahan  produktivitas  kerja  di  industri  konstruksi  selama  bertahun-tahun  masih  sering  ditemukan  sehingga banyak proyek terhambat sampai mengalami pembengkakan biaya yang besar. Produktivitas merupakan komponen vital karena menentukan keberhasilan dan daya saing setiap proyek (Maqsoom & Charoenngam, 2014).  Hanna et al. (2008) dan Malisiovas (2010) menjelaskan bahwa produktivitas kerja adalah hasil dari jumlah pekerjaan yang selesai dibandingkan  dengan  waktu  yang  dibutuhkan  karena  selanjutnya  produktivitas  pekerja  dapat  menentukan profitabilitas sebuah proyek.
Produktivitas  kerja  juga  menjadi  kunci  kesuksesan  dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi  karena  akan meningkatkan  kinerja  proyek  secara  menyeluruh.  Menurut  Nasir  et  al.  (2016)  meningkatkan  produktivitas  pekerja merupakan tugas dan tanggung jawan manajer konstruksi agar tujuan proyek dapat tercapai (Dai et al., 2009; Dai & Goodrum,  2012).  Oleh  karenanya  manajer  menghadapi  tantangan  terkait  kemampuannya  melakukan  identifikasi terhadap  faktor-faktor  yang  berdampak  pada  produktivitas  kerja  (Mojahed  &  Aghazadeh,  2008;  Darmawan  et  al., 2020).  Dengan  demikian  produktivitas  pekerja  memang  perlu  ditingkatkan  melalui  tenaga  kerja  dan  sumber  daya pendukung lainnya secara efisien (Hughes & Thorpe, 2014; Putra et al., 2017).
Alinaitwe et al. (2007) dalam studinya menilai bahwa supervisi yang buruk di negara berkembang merupakan penyebab  rendahnya  produktivitas  pekerja.  Pekerja  sudah  seharusnya  diawasi  dengan  ketat  agar  proyek  yang dikerjakan  dapat  selesai  pada  waktunya  sehingga  produktivitas  dapat  dicapai  (Jahroni  et  al.,  2021;  Putra  & Mardikaningsih, 2022). Pengawasan yang tidak memadai berpotensi memunculkan banyak pekerja yang menganggur ketika jam kerja masih berlangsung (Lestari, 2020; Retnowati et al., 2022). Ini jika dibiarkan, maka menjadi sumber masalah bagi keberhasilan penyelesaian suatu proyek dan penyebab produktivitas yang buruk (Jarkas & Bitar, 2012; Al  Hakim  &  Hariani,  2021).  Untuk  itu  pengawasan  harus  dilaksanakan  dengan  efektif  untuk  meningkatkan produktivitas (Alumbugu et al., 2014).

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Di sisi lain rendahnya produktivitas juga karena ada beban fisik dan mental (Meliá & Becerril, 2007). Pekerjaan yang berkepanjangan dengan tekanan yang besar dapat secara terus menerus dan cepat menguras sumber daya fisik dan psikologis pekerja, membahayakan kesehatan mereka dan berpotensi menyebabkan kejenuhan kerja (Fatimah et al., 2018; Djaelani et al., 2021). Sesuai studi dari Yu & Li (2020); Issalillah et al. (2021); Mardikaningsih et al. (2022) beban kerja dan kejenuhan selama bekerja mengakibatkan stres kerja. Kondisi ini memang sering terjadi di lingkungan kerja  tidak  terkecuali  di  wilayah  konstruksi  yang  terdapat  kerumitan  hubungan  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang menuntut dan penuh tekanan selama siklus hidup proyek (Baskoro et al., 2021; Darmawan & Djaelani, 2021; Naufalia et  al.,  2022).  Berdasarkan  Leung  et  al.  (2011);  Al-Bouwarthan  et  al.  (2019)  lokasi  konstruksi  memiliki  kontribusi utama terhadap beban kerja fisik yang meningkat.
Beban kerja juga menentukan produktivitas pekerja (Anjanarko & Jahroni, 2022). Beban kerja dipandang sebagai jumlah tugas per unit waktu (Oah et al., 2018). Beban kerja dapat merujuk pada konstruk yang berbeda namun saling berkaitan seperti tuntutan pekerjaan dan beban kerja yang berlebihan. Pekerjaan menjadi penuh tekanan ketika orang diminta  untuk  melakukan  lebih  banyak  pekerjaan  daripada  sumber  daya  yang  mereka  miliki,  yang  selanjutnya  akan berdampak negatif pada kelelahan, kecemasan, dan gejala depresi (Shirom et al., 2006). Studi dari  Feng & Ren (2021) menyebut  bahwa  beban  kerja  akan  menghabiskan  sumber  daya  fisiologis  dan  psikologis  individu.  Bagi  pekerja konstruksi, beban kerja membebani mereka secara fisiologis dan psikologis karena pekerjaan dengan intensitas tinggi, berbahaya,  dan  kompleks  yang  mereka  lakukan  dalam  waktu  yang  lama,  yang  selanjutnya  dapat  mengakibatkan kelelahan  (Demorauti  et  al.,  2001).  Ini  berarti  beban  kerja  tergantung  pada  permintaan  pekerjaan  dan  kemampuan pekerja,  dan  ketika  pekerjaan  itu  terlalu  berat  atau  tingkat  kesulitan  tugas  melebihi  kemampuan  pekerja,  maka  akan berdampak pada psikologis dan fisiologis mereka (Djaelani & Darmawan, 2016).
Leung  et  al.  (2012)  mengungkapkan  bahwa    burnout  memicu  kecemasan,  frustasi,  semangat  yang  rendah, pesimis  dan  merasa  terisolasi.  Pekerja  yang  mengalami  burnout  tidak  tanggap  dengan  pekerjaan  yang  dilakukan sehingga produktivitasnya juga terpengaruh (Poon et al., 2013). Pekerja lebih sering melakukan kesalahan yang tentu dapat melukai dirinya sendiri (Nahrgang et al., 2011). Burnout terjadi ketika pekerja secara terus-menerus terpapar stres  dalam  durasi  yang  lama.    Adanya  fenomena  psikologis  adalah  kewajaran  kejenuhan  kerja  terjadi  di  wilayah konstruksi. Skala besar, kompleksitas, dan sifat proyek konstruksi yang terintegrasi mengharuskan pekerja berada di bawah tekanan yang besar. Akibatnya, ini memunculkan potensi pekerja konstruksi umumnya memiliki risiko tinggi untuk mengalami burnout. Berdasarkan uraian tersebut, maka penting untuk menelusuri faktor-faktor apa saja yang berpengaruh terhadap produktivitas kerja di industri konstruksi melalui supervisi, beban kerja dan burnout.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Studi ini menetapkan bahwa ada tiga variabel bebas yang dipilih yaitu supervisi, beban kerja dan burnout serta satu variabel terikat yaitu produktivitas kerja. Skala pengukuran supervisi berdasarkan Matilla et al. (1994) yang terdiri dari  pengamatan di  lokasi, instruksi  yang jelas, umpan balik yang berarti ada pengendalian dan perbaikan.  Beban kerja  skala  pengukurannya  menggunakan  tenaga  yang  dikorbankan,  waktu  yang  ditentukan,  kondisi  mental (MacDonald, 2003). Menurut Wu et al. (2018), skala pengukuran burnout berdasarkan tiga dimensi, yaitu kelelahan emosional, sinisme, dan akurasi profesional yang rendah. Produktivitas diukur dengan kuantitas pekerjaan, peralatan yang dibutuhkan, durasi penyelesaian (Hughes & Thorpe, 2014).
Survei adalah salah satu metode yang umum digunakan untuk melakukan studi persepsi. Kuesioner terstruktur digunakan untuk mengumpulkan data dan menguji hipotesis. Pengambilan data dilakukan secara offline dengan bantuan para supervisor di lokasi konstruksi, yang mendistribusikan kuesioner kertas kepada para pekerja dan memandu mereka untuk mengisinya. Skala Likert 5 poin digunakan untuk mengukur setiap item dalam skala (skor 1 sampai 5 berarti dari sangat tidak setuju sampai sangat setuju). Pengamatan dilakukan pada salah satu perusahaan konstruksi asal Surabaya. Ada 258 target responden yang berasal dari pekerja konstruksi di wilayah kerja Surabaya barat. Teknik pengambilan sampel secara accidental sampling. Orang yang diwawancarai mengisi kuesioner secara sukarela dan sadar. Sebanyak 210  kuesioner  berhasil  dikumpulkan.  Jumlah  ini  setelah  menyisihkan  kuesioner  yang  tidak  memenuhi  persyaratan (seperti tidak mengisi semua pilihan, menjawab dalam waktu yang sangat singkat, atau mengevaluasi setiap item secara seragam atau dengan keteraturan yang jelas). Dengan demikian, 210  kuesioner yang valid akhirnya diperoleh sehingga memenuhi jumlah sampel yang dibutuhkan. Selanjutnya kuesioner akan ditabulasi menggunakan program SPSS.26 agar diketahui output validitas, reliabilitas, asumsi klasik, uji t, uji F serta koefisien determinasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pekerja yang menjadi responden sebagian berasal dari Surabaya sebanyak 32,8%. Dari Madura sebanyak 19,5%; dari Gresik, Mojokerto, Pasuruan, dan Sidoarjo sebanyak 25,2%. Ada 10,9% dari pulau Kalimantan, dari pulau Jawa selain Jawa Timur sebanyak 7,6%; dan sisanya 3,8% berasal dari pulau Sumatra dan Sulawesi. Responden sebagian besar bekerja lebih dari tiga tahun di bidang ini, dengan jam kerja 8 hingga 10 jam per hari dan pendapatan bulanan rata- rata di atas 4,5 juta rupiah.
Instrumen  penelitian  berdasarkan  supervisi,  beban  kerja,  burnout  dan  produktivitas  kerja  akan  diuji menggunakan ketetapan alpha cronbach untuk reliabilitasnya dan corrected item total correlation untuk validitasnya.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Sesuai  ketetapan  tersebut  berarti  harus  ada  nilai  alpha  cronbach  dari  variabel  supervisi,  beban  kerja,  burnout  dan produktivitas  kerja  yang  bernilai  diatas  0.70.  Variabel  yang  disebutkan  termasuk  kategori  reliabel  karena  dapat memenuhi nilai alpha cronbach yang ditentukan. Begitu juga untuk nilai corrected item totoal correlation yang harus lebih dari 0.30 agar dapat dinyatakan valid. Setiap item  pernyataan yang mewakili variabel supervisi, beban kerja, burnout  dan  produktivitas  kerja  menghasilkan  output  yang  bernilai  lebih  besar  0.30  sehingga  kriteria  instrumen penelitian yang valid dapat dicapai.
Masing-masing uji normalitas, multikolinieritas, heteroskedastisitas dan autokorelasi hasilnya dapat diketahui sesuai  uraian  di  bawah  ini.  Identifikasi  dengan  menggunakan  grafik  probability  plot  akan  menunjukkan  hasil  uji normalitasnya.

## Gambar 1. Normal Probability Plot
Gambar 1 yang ditunjukkan sesuai dengan asumsi normalitas yang terpenuhi. Ini karena posisi dari titik-titik yang  ada  bergerak  sesuai  arah  garis  diagonalnya.  Dengan  bukti  tersebut,  maka  data  penelitian  terdistribusi  secara normal.
Hasil VIF dan tolerance yang telah ditetapkan bahwa kurang dari 10 (VIF) dan lebih dari 0.1 (tolerance) akan mengungkapkan bagaimana uji multikolinieritas. Setelah membandingkan ketetapan nilai tersebut dengan yang ada pada  output  SPSS  dapat  dipastikan  bahwa  multikolinieritasnya  tidak  memiliki  permasalahan.  Ini  karena  variabel supervisi  mencapai  nilai  VIF  1.557  dan  tolerance  nilainya  0.642.  VIF  sebesar  1.741  dan  tolerance  sebesar  0.574 merupakan nilai dari variabel beban kerja. Variabel burnout memiliki nilai VIF dan tolerance sebesar 1.732 dan 0.578.
Heteroskedastisitas dapat diketahui hasilnya apakah mengalami gangguan atau tidak yaitu dengan melakukan pengamatan terhadap grafik scatterplot.

## Gambar 2. Scatterplot Dependent Variable
Setelah mengamati gambar 2, maka hasilnya adalah tidak ditemukan permasalahan. Ini artinya pada angka 0 dan sumbu Y memang terdapat titik-titik yang penyebarannya acak dan tidak terdapat model yang polanya beraturan. Membandingkan nilai Durbin Watson (DW) dari -2 hingga 2 berarti termasuk uji autokorelasi. Sebesar 1.645 adalah nilai DW studi ini sehingga dari nilai yang dicapai menunjukkan bahwa gangguan uji autokorelasinya memang tidak ditemukan.  Persamaan regresi linier berganda ditunjukkan dengan tabel 1.
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda dan Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 12.635 2.451 5.154  .000 X.1 5.723 .428 .485  13.385  .000 .642 1.557 X.2 -4.362 .486 -.344  -8.971 .000 .574 1.741 X.3 -2.835 .436 -.248  -6.496  .000 .578 1.732

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Sesuai variabel supervisi, beban kerja, burnout terhadap produktivitas kerja, maka model persamaannya dapat ditulis bahwa Y= 12.635 + 5.723 X1 – 4.362 X2 – 2.835 X3.
Uji t yang ada di tabel 1 akan digunakan untuk membuktikan pengaruh dari variabel supervisi, beban kerja dan burnout terhadap produktivitas kerja. Uji t tingkat signifikansinya diuji pada nilai kurang dari 0.05 (5%). Ditetapkan signifikansi  tersebut  agar  pengaruh  yang  diberikan  masing-masing  variabel  supervisi,  beban  kerja  dan  burnout terhadap produktivitas kerja mencapai hasil yang signifikan. Sesuai output di tabel 1 hasil signifikansinya adalah 0.000 yang  berarti  dibawah  0.05  dengan  t-hitung  supervisi  5.723,  t-hitung  beban  kerja  -4.362,  t-hitung  burnout  -2.835 sehingga  termasuk  signifikan.  Jika  melihat  hasil  t-hitung  tersebut  ada  yang  bertanda  positif  dan  negatif.  Setelah membuktikan  hasil  uji  parsialnya,  maka  uji  simultan  juga  harus  dibuktikan  sesuai  output  SPSS  di  tabel  2  yang memiliki kriteria pengujian signifikansi yang sama dengan uji parsial yaitu dibawah 0.05 (5%).
Tabel 2. Uji Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 41484.525 3 13828.175 325.992 .000 b Residual 8738.256 206 42.419 Total 50222.781 209
Output  pada  tabel  2  menghasilkan  F-hitung  325.992  dengan  hasil  0.000  untuk  signifikansinya.  Dari  nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  pengaruh  serempak  berdasarkan  supervisi,  beban  kerja  dan  burnout  terhadap produktivitas  kerja  dapat  dibuktikan  yang  berarti  hasilnya  signifikan.  Pengujian  koefisien  determinasinya  akan ditentukan berdasarkan hasil yang ada di tabel 3.
Tabel 3. Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .909 a .826 .823 6.513 1.645
Sesuai tabel 3 untuk nilai R adalah 90.9% yang bermakna bahwa supervisi, beban kerja dan burnout memiliki pengaruh  yang  sangat  kuat  terhadap  produktivitas  kerja.  Ditinjau  dari  nilai  Adjusted  R  Square,  maka  besarnya kontribusi  yang  telah  diberikan  dari  supervisi,  beban  kerja  dan  burnout  mencapai  82.3%  untuk  membentuk produktivitas kerja. Sesuai nilai persentase tersebut berarti masih dapat menambahkan variabel bebas selain yang ada di studi ini namun hanya berdasarkan sisa persentasenya yaitu 17.7%.
Dapat disebutkan sesuai hasil penelitiannya bahwa supervisi mempengaruhi produktivitas kerja secara nyata. Temuan studi yang sama ialah dari Chan & Kaka (2007); Oko & Emeka (2011); Jimoh et al. (2017). Supervisi itu penting  karena  sebagai  sarana  agar  pekerja  dapat  berkembang,  bekerja  sesuai  arahan  yang  benar  karena  pekerja sebelumnya  telah  dibekali  pengetahuan,  keterampilan  profesional  yang  diberikan  supervisor  sehingga  pelaksanaan pekerjaan dapat  efektif  (Ernawati et al., 2022). Dengan supervisi  pekerja lebih banyak memiliki kesempatan untuk berinteraksi,  melakukan  koordinasi  satu  sama  lain  (Ming-Sum,  2005;  Irfan,  2022).  Untuk  itu  dalam  praktiknya, supervisi sebaiknya lebih ditekankan pada inspeksi dibandingkan hanya mencari kesalahan pekerja sehingga pekerja dapat melakukan perbaikan kinerja dan tidak kehilangan motivasi kerja (Anjanarko & Arifin, 2022). Supervisi yang dilaksanakan  harus  disertai  dengan  penyelesaian masalah,  umpan  balik  diberikan  dengan  segera,  penetapan  tujuan agar dikemudian hari pekerja lebih terbantu untuk meningkatkan produktivitasnya (Mardikaningsih & Putra, 2021; Djazilan & Arifin, 2022). Ini karena peran pekerja dalam proyek konstruksi sangat penting sehingga supervisi perlu ditingkatkan  (Jergeas,  2009)  dengan  keterampilan  interpersonal  dan  profesional  yang  memadai,  dilakukan  oleh supervisor yang kompeten, dilaksanakan tepat waktu sehingga ketika ada masalah yang muncul di lokasi dapat segera terselesaikan melalui upaya perbaikan beedasarkan observasi yang terjadi di lokasi kerja.
Beban kerja mempengaruhi produktivitas kerja dengan hasil negatif signifikan. Beban kerja termasuk stresor psikososial sehingga hasil penelitian yang sesuai adalah dari Sobeih et al. (2009); Maqsoom et al. (2020). Hasil ini bermakna bahwa tingginya beban kerja yang ditanggung pekerja, maka produktivitasnya akan menurun. Pekerja yang menanggung  beban  kerja  berlebihan  akan  meninggalkan  pekerjaannya  sebelum  pekerjaan  tersebut  diselesaikan (Portoghese et al., 2014). Biasanya ini terjadi pada pekerja yang minim pengalaman, tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan  tantangan,  pekerja  usia  muda  (McDonald  et  al.,  2007).  Pekerja  konstruksi  seharusnya  tidak menanggung beban kerja diluar kapasitasnya karena dalam pelaksanaannya beban kerja telah dikelompokkan sesuai standar kerja berdasarkan jenis pekerjaan (Djaelani, 2022). Ini untuk menghindari inifisiensi kerja. Selain itu harus memperhatikan  pengalaman  pekerja  (Hariani  &  Sigita,  2022).  Menurut  Carstensen  et  al.  (1999),  pekerja  yang berpengalaman  mampu  untuk  mengelola  beban  kerjanya  karena  telah  terbiasa  dengan  pekerjaan-pekerjaan  yang memang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Meski  demikian  motivasi  pekerja  tetap  harus  dilakukan  karena  ini  sebagai kebutuhan dasar pekerja untuk mencapai produktivitas kerja (Widiyana, 2021; Darmawan & Putra, 2022). Motivasi ini berupa motivasi internal seperti praktik manajemen sumber daya manusia dan motivasi eksternal berupa standar K3. Selain itu lingkungan kerja harus menghindari kesenjangan komunikasi, mengelola kebutuhan beban fisik yang disesuaikan dengan kemampuan pekerja (Djazilan, 2020; Putra, 2021). Menurut Putra (2022), perusahaan harus selalu memperhatikan faktor-faktor yang memiliki potensi meningkatkan kualitas kerja.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Burnout juga mempengaruhi produktivitas kerja dengan hasil negatif signifikan (Dewa et al., 2014; Enshassi et  al.,  2015).  Burnout  yang  semakin  meningkat,  maka  produktivitas  kerjanya  akan  menurun.  Burnout  pekerja konstruksi harus ditekan seminimal mungkin sehingga tidak merasa jenuh, tidak tertekan dengan pekerjaan yang harus diselesaikan,  pekerja  masih  dapat  mengidentifikasi  bahaya,  dapat  menyelesaikan  masalah,  dapat  berkonsentrasi (Darmawan,  2015). Sebagai  pekerja  memiliki  rasa  tanggung  jawab  yang  besar  terhadap  pekerjannya  adalah  suatu keharusan (Mardikaningsih & Sinambela, 2022). Untuk itu pekerja harus tetap diberdayakan melalui fasilitas, program pemagangan untuk mencapai keterampilan yang berkembang sesuai standar industri konstruksi. Dengan keterampilan memungkinkan pekerja terhindar dari pengerjaan ulang yang melelahkan dan tentu ini dapat memberikan pengalaman. Lingkungan yang kondusif, produktif harus tercipta melalui memadainya fasilitas alat pelindung diri, peralatan yang modern, fasilitas pendukung lainnya (Mardikaningsih & Darmawan, 2022). Semua itu harus sesuai standar di lokasi kerja konstruksi dan juga membutuhkan perawatan sebaik mungkin. Pekerja juga harus merasakan ketenangan selama menyelesaikan  pekerjaannya  melalui  asuransi  dan  tunjangan  kesehatan  karena  banyak  ditemukan  bahwa  burnout dalam  jangka  panjang  akan  memunculkan  hipertensi,  masalah  kesehatan  dan  rendahnya  produktivitas.  Selain  itu perhatian terhadap keselamatan, kesehatan, produktivitas yang minim dapat memunculkan hasil pekerjaan yang fatal.

## 4. KESIMPULAN
Temuan dari studi ini ialah supervisi secara efektif berperan membentuk produktivitas kerja. Beban kerja memberikan pengaruhnya secara nyata dan negatif terhadap produktivitas kerja. Ini juga sama dengan hasil burnout yang secara nyata  berpengaruh  negatif    terhadap  produktivitas  kerja.  Perusahaan  konstruksi  dapat  secara  langsung  dan  efektif memperbaiki kejenuhan kerja pekerja konstruksi dengan meningkatkan profesionalisme mereka, yang memberikan arah  baru  untuk  menyelesaikan  masalah  kejenuhan  kerja  pekerja.  Hal  ini  menawarkan  pendekatan  baru  untuk mengatasi  kejenuhan  kerja  di  mana  pekerja  konstruksi  mengalami  proses  industrialisasi.  Ini  akan  membantu mengubah pekerja konstruksi menjadi pekerja industri. Di sisi lain, hal ini dapat mengurangi jam kerja absolut dengan cara meningkatkan kemampuan kerja dan efisiensi pekerja. Pada saat yang sama, penjadwalan dan perencanaan kerja yang masuk akal juga dapat memastikan bahwa pekerja konstruksi memiliki waktu yang cukup untuk istirahat dan pemulihan, mengurangi kelelahan dan kejenuhan yang disebabkan oleh jam kerja yang panjang, intensitas tenaga kerja yang tinggi, dan tekanan kerja yang berat. Perusahaan konstruksi harus lebih memperhatikan peningkatan kelelahan pekerja  konstruksi  dengan  mengurangi  beban  kerja  dan  menekan  terjadinya  konflik  di  tempat  kerja.  Selain  itu terwujudnya  produktivitas  yang  maksimal  tidak  terlepas  dari  peran  manajemen  yang  berkesinambungan melaksanakan perbaikan. Ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan manajemen konstruksi secara profesional dengan  mengadopsi  teknologi  yang  efisien  dan  tepat  guna.  Keterampilan  dan  pelatihan  pekerja  konstruksi  harus ditingkatkan  karena  ini  sebagai  upaya  untuk  produktivitas  pekerja  yang  meningkat.  Dapat  pula  mengalokasikan sumber daya yang ada sebagai strategi manajemen melalui komunikasi, insentif yang terprogram, manajemen tenaga kerja yang terbukti berkontribusi terhadap produktivitas yang lebih maksimal. Dengan demikian berdasarkan faktor- faktor  yang  telah  diidentifikasi  dapat  mempengaruhi  produktivitas  dari  perspektif  pekerja  dan  manajemen  serta temuan  penelitiannya  akan  membantu  manajer  konstruksi  dalam  hal  penyusunan  strategi  yang  tepat  demi meningkatkan produktivitas.

## REFERENCES
Al-Bouwarthan, M., M.M. Quinn, D. Kriebel, & D.H. Wegman. 2019. Assessment of Heat Stress Exposure Among Construction Workers in the Hot Desert Climate of Saudi Arabia. Annals of Work Exposures and Health , 63(5), 505-520.
Al Hakim, Y. R. & M. Hariani. 2021. The Influence of Transformational Leadership Style on Organizational Commitment and Job Performance, Journal of Science, Technology and Society , 2(2), 19-24.
Alinaitwe, H.M., J.A. Mwakali, & B. Hansson. 2007. Factors Affecting the Productivity of Building Craftsmen: Studies of Uganda. Journal of Civil Engineering and Management , 13(3), 169–176.
Alumbugu, P. O., I. Saidu,  S.A.G. Abdullahi,  W.A. Ola-awo, A. Abdulazeez, & B. Suleiman. 2014. An Analysis of Relationship between Working Height and Productivity of Masonry Workers on Site. Civil and Environmental Research , 6(4), 72-81. Anjanarko, T. S. & S. Arifin. 2022. Study on The Relationship of Leadership Style and Employees’ Affective Commitment. Journal of Science, Technology and Society , 3(2), 15–22. Anjanarko, T.S. & Jahroni. 2022. The Effect of Workload and Compensation on Employee Productivity, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 1(2), 51 – 55.
Baskoro, B. D., R. Mardikaningsih & E. A. Sinambela. 2021. Hubungan Kecerdasan Emosional, Tacit Knowledge Sharing, dan Perilaku Kerja Inovatif pada Pekerja Konstruksi di Jakarta. Jurnal Manajemen Teknologi , 20(2), 157-172. Carstensen, L. L., D.M. Isaacowitz, & S.T. Charles. 1999. Taking Time Seriously: A theory of socioemotional selectivity. American Psychologist , 54(3), 165-181.
Chan, P.W, & A. Kaka. 2007. Productivity Improvements: Understand the workforce perceptions of productivity first. Personnel Review , 36(4), 564–584.
Dai,  J.,  &  P.M.  Goodrum.  2012.  Generational  Differences  on  Craft  Workers’  Perceptions  of  the  Factors  Affecting  Labour Productivity. Canadian Journal of Civil Engineering , 39(9), 1018-1026.
Dai,  J.,  P.M.  Goodrum,  W.F.  Maloney,  &  C.  Srinivasan.  2009.  Latent  Structures  of  the  Factors  Affecting  Construction  Labor Productivity. Journal of Construction Engineering and Management, 135(5), 397-406.
Darmawan, D. 2015. Pengaruh Burnout Dan Fasilitas Kerja Terhadap Turnover Pekerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 5(2), 8-14.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Darmawan, D., R. Mardikaningsih, E. A. Sinambela, S. Arifin, A.R. Putra, M. Hariani, M. Irfan, Y.R. Al Hakim, & F. Issalillah . 2020. The Quality of Human Resources, Job Performance and Employee Loyalty, International Journal of Psychosocial Rehabilitation , 24(3), 2580-2592.
Darmawan,  D.,  &  M.  Djaelani.  2021.  Correlation  of  Work  Stress  and  Performance  of  Construction  Project  Manager. ARRUS Journal of Engineering and Technology , 1(2), 55-59.
Darmawan, D. & A. R. Putra. 2022. Pencapaian Efektivitas Kerja Melalui Optimalisasi Kecerdasan Emosional Dan Pemberian Beban Kerja Secara Tepat Kepada Karyawan. Jurnal Baruna Horizon , 5(1), 8-16.
Demerouti, E., A.B. Bakker, F. Nachreiner, & W.B. Schaufeli. 2001. The Job Demands-Resources Model of Burnout . Journal of Applied Psychology , 86(3), 499-512.
Dewa, C. S., D. Loong, S. Bonato, N.X. Thanh, & P. Jacobs. 2014. How Does Burnout Affect Physician productivity? A systematic literature review. BMC Health Services Research , 14(1), 1-10.
Djaelani,  M.  &  D. Darmawan.  2016.  Studi  Tentang  Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja  (K3)  serta  Kompetensi  Lintas Budaya terhadap Kinerja Pekerja Konstruksi, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(2), 11-17. Djaelani, M., E. A. Sinambela, D. Darmawan, & R. Mardikaningsih. 2021. Strengthening the Culture of Occupational Safety and Health as a Contributor to the Formation of Construction Project Performance, Journal of Marketing and Business Research , 1(2), 59-70.
Djaelani,  M.  &  D.  Darmawan.  2022.  Pengaruh  Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  serta  Beban  Kerja terhadap  Kinerja  Pekerja Proyek Konstruksi, Jurnal Penelitian Rumpun Ilmu Teknik , 1 (4), 15-27.
Djazilan, M. S.  & D. Darmawan. 2020. Effect of Compensation, Job Demand, Job Characteristics on Employee Retention, Journal of Science, Technology and Society , 1(2), 1-8. Djazilan, M.S. & S. Arifin. 2022. Analysis of Factors Affecting Employee Work Productivity, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 2(1), 26–30.
Enshassi, A., Y. El-Rayyes, & S. Alkilani. 2015. Job Stress, Job Burnout and Safety Performance in the Palestinian Construction Industry . Journal of Financial Management of Property and Construction , 20(2), 170-187.
Ernawati,  E.,  E.  A.  Sinambela.,  R.  Mardikaningsih,  D.  Darmawan.  2022.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan,
Kompensasi, dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Ilmiah Edunomika , 6(1), 119-126. Fang,  D.,  C.  Wu.,  &  H.  Wu.  2015.  Impact of  the  Supervisor  on  Worker  Safety  Behavior  in  Construction  Projects .  Journal  of Management in Engineering , 31(6), 1-12.
Fatimah, S., A.K. Wahyudi, E. Retnowati, D. Darmawan, R. Mardikaningsih & M. Kemarauwana. 2018. The Importance of Scale in Attention Organizations to Issues, Academy of Management Review , 43(2), 217–241.
Feng, T., & Y. Ren. 2021. Research on the Impact of Coal Miners’ Workload on Unsafe Behaviors. In E3S Web of Conferences.
EDP Sciences , 245(6), 1-6.
Goh, Z., R. Ilies., & K.S. Wilson. 2015. Supportive Supervisors Improve Employees' Daily Lives: The role supervisors play in the impact of daily workload on life satisfaction via work–family conflict . Journal of Vocational Behavior , 89, 65-73. Hanna,  A.  S.,  C.L.  Menches,  K.T.  Sullivan,  &  J.R.  Sargent.  2005.  Factors  Affecting  Absenteeism  in  Electrical  Construction. Journal of Construction Engineering and Management , 131(11), 1212-1218.
Hariani, M. & D. S. Sigita. 2022. The Influence of Interpersonal Skills and Leadership Style on Employee Work Effectiveness, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 2(2), 6 – 11.
Hughes, R., & D. Thorpe. 2014. A Review of Enabling Factors in Construction Industry Productivity in an Australian Environment.
Construction Innovation , 14(2), 210-228.
Irfan,  M.  2022.  Measurement  of  Mental  Workload  and  Fatigue  of  Production  Operator  of  PT.  MTK, International  Journal  of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 1(3), 11–13.
Irfan, M. 2022. The Influence of Work Discipline, Work Motivation and Leadership Style on Employee Performance, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 2(1), 31–36. Issalillah, F., R. K. Khayru., D. Darmawan & M. W. Amri. 2021. Hubungan Modal Sosial, Modal Psikologi, Modal Diri Karyawan dan Stres Kerja. Jurnal Baruna Horizon , 4(2), 84-88.
Jahroni, J., D. Darmawan., R. Mardikaningsih., & E. A. Sinambela. 2021. Peran Insentif, Perilaku Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi terhadap Penguatan Komitmen Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah (JESYA), 4(2), 1389-1397. Jarkas,  A.  M.,  &  C.G.  Bitar.  2012.  Factors  Affecting  Construction  Labor  Productivity  in  Kuwait. Journal  of  Construction Engineering and Management , 138(7), 811-820.
Jergeas, G. 2009. Improving Construction Productivity on Alberta oil and gas capital projects. A Report Submitted to: Alberta Finance and Enterprise.
Jimoh, R., L. Oyewobi, S. Suleiman, & R. Isa. 2017. Influence of Supervision on Labour Productivity on Construction Sites in Abuja-Nigeria. Independent Journal of Management & Production, 8(1), 64-81.
Lestari, U. P. & R. Mardikaningsih. 2020. Effect of Leadership Behavior and Work Climate on Employee Performance, Journal of Science, Technology and Society , 1(1), 5-12. Leung,  M.  Y.,  Y.  Shan  Isabelle  Chan,    &  C.  Dongyu.  2011.  Structural  Linear  Relationships  Between  Job  Stress,  Burnout, Physiological  Stress,  and  Performance  of  Construction  Project  Managers. Engineering,  Construction  and  Architectural Management , 18(3), 312-328.
MacDonald,  W.  2003. The  Impact  of  Job  Demands  and  Workload  on  Stress  And  Fatigue. Australian  Psychologist. 38(2), 102-117.
Malisiovas, A. 2010. Construction Productivity: From measurement to improvement. Advancing Project Management for the 21st Century Concepts, Tools & Techniques for Managing Successful Projects, Heraklion, Crete, Greece , 1-8. Maqsoom,  A.,  &  C.  Charoenngam.  2014.  Motives  and  Competitive  Assets  of  Pakistani  International  Construction  Contracting firms: Impact of size and international experience. Journal of Financial Management of Property and Construction , 19(2), 138-151.
Maqsoom,  A.,  A.  Mughees,  H.  Zahoor,  A.  Nawaz,  &  K.M.  Mazher.  2020.  Extrinsic  Psychosocial  Stressors  and  Workers’ Productivity: Impact of employee age and industry experience. Applied Economics , 52(26), 2807-2820.

## Journal of Trends Economics and Accounting Research
Mardikaningsih,  R.  &  A.  R.  Putra.  2021.  Efforts  to  Increase  Employee  Work  Productivity  through  Job  Satisfaction  and  Job Training, Studi Ilmu Sosial Indonesia , 1(1), 51-64.
Mardikaningsih,  R.  &  E.  A.  Sinambela.  2022.  Impact of  Burnout  and  Stress on Employee  Satisfaction in Work, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 2(1), 21–25.
Mardikaningsih, R., E. A. Sinambela, E. Retnowati, D. Darmawan, A R. Putra, S. Arifin, L. E. Radjawane, F. Issalillah & R. K. Khayru.  2022.  Dampak  Stres,  Lingkungan  Kerja  dan  Masa  Kerja  terhadap  Produktivitas  Pekerja  Konstruksi .  Jurnal Penelitian Rumpun Ilmu Teknik , 1(4), 38–52.
Mardikaningsih, R. & D. Darmawan. 2022. The Influence of Working Conditions and Employee Motivation on Job Performance,
Studi Ilmu Sosial Indonesia , 2(2), 1-10.
Mattila, M., M. Hyttinen, & E. Rantanen. 1994. Effective Supervisory Behaviour and Safety at the Building Site. International Journal of Industrial Ergonomics, 13(2), 85-93.
McDonald, S., L. D. Erickson, M. K. Johnson, & G. H. Elder. 2007. Informal Mentoring and Young Adult Employment. Social Science Research . 36 (4), 1328–1347.
Meliá, J.L. & M. Becerril. 2007. Psychosocial Sources of Stress and Burnout in the Construction Sector: a structural equation model. Psicothema, 19(4), 679-686.
Ming-Sum, T. 2005. Supervision Models in Social Work: From Nature to Culture, Asian Journal of Counselling, 11(2), 7–55. Mojahed,  S.,  &  F.  Aghazadeh.  2008.  Major  Factors  Influencing  Productivity  of  Water  and  Wastewater  Treatment  Plant Construction: Evidence from the deep south USA. International Journal of Project Management , 26(2), 195-202. Nahrgang, J. D., F.P. Morgeson, & D.A. Hofmann. 2011. Safety at Work: a meta-analytic investigation of the link between job demands, job resources, burnout, engagement, and safety outcomes . Journal of Applied Psychology , 96(1), 71-94. Nasir, H., C.T. Haas, C.H. Caldas, C, & P.M.  Goodrum. 2016. An Integrated Productivity-Practices Implementation Index for Planning the Execution of Infrastructure Projects. Journal of Infrastructure Systems , 22(2), 1-11.
Naufalia, S., D. Darmawan, Jahroni, T. S. Anjanarko, M. Munir, & S. Arifin. 2022. Pengaruh Quality of Work Life, Total Kualitas Manajemen dan Stres Kerja terhadap Loyalitas Karyawan. Journal of Trends Economics and Accounting Research , 2(4), 114-120.
Oah, S., R. Na, & K. Moon. 2018. The Influence of Safety Climate, Safety Leadership, Workload, and Accident Experiences on Risk Perception: A study of Korean manufacturing workers. Safety and Health at Work , 9(4), 427-433. Oko, J. A, & E. O. Emeka. 2011. Study of Relationship Between Time Overrun and Productivity on Construction Site. International Journal of Construction Supply Chain Management . 1(1), 56-67.
Poon, S. W., S.M. Rowlinson, T. Koh, & Y. Deng. 2013. Job Burnout and Safety Performance in  the Hong Kong Construction Industry. International Journal of Construction Management, 13(1), 69-78.
Portoghese, I., M. Galletta, R.C. Coppola, G. Finco, & M. Campagna. 2014. Burnout and Workload among Health Care Workers: the moderating role of job control. Safety and Health at Work , 5(3), 152-157.
Putra, A. R., D. Darmawan, & E. A. Sinambela. 2017. Pengawasan dan Koordinasi Kerja serta Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, Akuntabilitas Jurnal Ilmiah Ilmu-ilmu Ekonomi , 10(2), 12-24. Putra, A. R. 2021. Wages and Work Environment as Factors for Workers' Motivation, Studi Ilmu Sosial Indonesia , 1(2), 43-52. Putra, A. R. & R. Mardikaningsih. 2022. Study on Employee Performance Reviewing from Leadership, Innovative Behavior and Work Engagement, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 1(3), 4 – 10. Putra, A.R., D. Darmawan, M. Djaelani, F. Issalillah, & R. K. Khayru. 2022. Pengaruh Tuntutan Pekerjaan, Modal Psikologis dan Kematangan Sosial terhadap Profesionalisme Karyawan. Relasi: Jurnal Ekonomi , 18(2), 157-172. Putra,  A.  R.,  T.  S.  Anjanarko,  D.  Darmawan,  J.  Jahroni,  S.  Arifin  &  M.  Munir.  2022. The  Role of  Remuneration,  Leadership Behaviour, and Working Conditions on Job Satisfaction, Studi Ilmu Sosial Indonesia , 2(1), 61-74. Putra,  A.R.  2022.  Improving  Employee  Performance  through  the  Implementation  of  Total  Quality  Management  and  the Effectiveness  of  the  Remuneration  System, International  Journal  of  Service  Science,  Management,  Engineering,  and Technology , 2(2), 1 – 5.
Radjawane,  L.E.  &  D.  Darmawan.  2022.  Construction  Project  Worker  Satisfaction  Reviewing  from  the  Role  of  the  Work Environment and Leadership. International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology, 1(3), 36–40.
Retnowati,  E.,  M.  Kemarauwana,  U.  P.  Lestari,  R.  Mardikaningsih  &  B.  Purwantiningsih.  2022.  Employee  Performance Development Through Work Ability, Motivation, and Leadership, International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology , 1(1), 11 – 15.
Shirom, A., N. Nirel, & A.D. Vinokur. 200. Overload, Autonomy, and Burnout as Predictors of Physicians' Quality of Care. Journal of Occupational Health Psychology, 11(4), 328-342. Sobeih, T., O. Salem, A. Genaidy, T. Abdelhamid, & R. Shell. 2009. Psychosocial Factors and Musculoskeletal Disorders in the Construction Industry. Journal of Construction Engineering and Management 135 (4), 267–277.
Widiyana, E.O & D. Darmawan. 2021. Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Konflik Kerja dan Kompensasi Terhadap Komitmen Kerja Karyawan PT Intidragon Suryatama Mojokerto, Jurnal Ilmu Manajemen , 1(1), 33-42.
Wu,  G.,  Y.  Wu,  H.  Li,  &  C.  Dan.  2018.  Job  Burnout,  Work-Family  Conflict  and  Project  Performance  for  Construction Professionals: the moderating role of organizational support. International Journal of Environmental Research and Public Health, 15(12), 1-20.
Yu, M., & J. Li. 2020. Psychosocial Safety Climate and Unsafe Behavior Among Miners in China: the mediating role of work stress and job burnout. Psychology, Health & Medicine, 25(7), 793-801.