Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(01), 2024, 115-120
Strategi Digital Fundraising dalam Peningkatan Zakat, Infaq dan Shadaqah di Lazismu Jombang
Fatkur Huda 1*) ,  Arin Setiyowati 2) , Thoat Stiawan 3) , Erdin Nadid 4) 1,2,3,4 Fakultas Agama Islam, Universitas Muhammadiyah Surabaya *Email korespondensi: fatkurhuda@um-surabaya.ac.id

## Abstract
The  paradigm  and  environment  of zakat  management  changed  after the  pandemic.  This  condition  encourages zakat management organizations in Indonesia to do new and innovative things in zakat management, including the process of collecting, distributing, and utilizing zakat, as well as management structures. Conventional zakat collection methods will be replaced by digital methods that are easier, faster, and more transparent. More and more people in Indonesia are using the internet, making online donations easier nowadays. This research will provide scientific contributions as well as practical practices in the management of zakat donations. to find out the  digital  fundraising  methods  that  Muhammadiyah  Jombang  has  used  to  support  zakat  fundraising  and  to develop successful digital fundraising strategies. This study is qualitative research with a descriptive approach. In other words, the purpose of this study is to explain the method used by LazisMu Jombang to collect zakat funds from  muzakis  using  a  digital fundraising  approach.  The  result is that the  fundraising  strategy  used in raising zakat, infak, and shadaqah funds by LazisMu Jombang uses organic methods, namely Search Engine Optimization (SEO), Organic social media, Email office, WhatApp broadcast massage.

## Keywords : Fundraising, Zakat, Infaq, Shadaqah, Digital
Saran  sitasi :  Huda,  F.,  Setiyowati,  A.,  Stiawan,  T.,  &  Nadid,  E.  (2024).  Strategi  Digital  Fundraising  dalam Peningkatan Zakat, Infaq dan Shadaqah di Lazismu Jombang. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10 (01), 115-120. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v10i1.12118
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v10i1.12118

## 1. PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini, pertumbuhan ekonomi menjadi  salah  satu  ukuran  utama  untuk  menilai kualitas  dan  perkembangan  suatu  negara  (Salya  & Nandana,  2022).  Suatu  negara  dikatakan  sukses  jika mereka  berhasil  mengatasi  sektor  perekonomian (Reysa et al., 2022) Pada tahun 2022, sektor ekonomi Indonesia  terbukti  sukses  karena  mereka  mampu meningkatkan  tingkat  pendapatan  nasional  dan  PDB (Felicia, 2022). Pertumbuhan ekonomi yang ada tentu didukung  dengan  pendapatan  dalam  berbagai  sektor, Salah  satu  sumber  pertumbuhan  ekonomi  yang signifikan  dapat  dihasilkan  dari  pendapatan  zakat (Mursal et al., 2021); (Mawardi et al., 2022).
Seiring  berjalannya  waktu,  potensi  zakat  di Indonesia  terus  meningalami  peningkatan  setiap tahunnya  dan  hal  ini  menjadi  kesempatan  Lembaga amil  zakat  untuk  melakukan  penghimpunan  dan mengelola  zakat.  Pada  tahun  2021,  besaran  potensi zakat di Indonesia mencapai Rp 516 Miliar. Besarnya potensi tersebut diikuti oleh pertumbuhan
pengumpulan  zakat  tiap  tahunnya.  Menurut  data Statistic Zakat Nasional (2021) bahwa di tahun 2020 mencapai Rp 385 Miliar, di tahun 2019 mencapai Rp 281,2 Miliar, ditahun 2018 mencapai Rp 187 Miliar, dan  ditahun  2017  mencapai  Rp  154  Miliar.  Artinya selama  4  tahun  terakhir  (2017-2020),  mengalami peningkatan yang besar mencapai 122 persen (Puskas BAZNAS, 2022).
Meskipun penerimaan zakat mengalami peningkatan yang cukup baik, namun tingkat literasi masyarakat  terhadap  pengelolaan  zakat  professional masih  rendah  (Hasanah  et  al.,  2021).  Hal  ini dibuktikan  dengan  studi  yang  telah  dilakukan  oleh Puska BAZNAS pada tahun 2020 yang menunjukkan bahwa  masih  terdapat  masyarakat  yang  belum mengerti dan memahami tentang pentingnya melakukan  pembayaran  zakat  di  Lembaga  resmi dimana masih terdapat perputaran dana zakat sebesar lebih dari 30 Triliun rupiah di luar Lembaga zakat atau non administrative (Yunus et al., 2023).
Menurut  Hafidhuddin  sosialisasi  dan  kampanye zakat  memberikan  hasil  yang  positif  terhadap kesadaran masyarakat untuk berzakat yang kemudian berimplikasi kepada meningkatmua tingkat penghimpunan  zakat  (Didin  Hafidhuddin,  2006). Hasil riset dari Alhasanah (Alhasanah & Beik, 2011) dan  Mukhlis  dan  Beik  (Mukhlis  &  Beik,  2013), menemukan  pentingnya  sosialisai  berkelanjutan  dan Pendidikan public mengenai konsep zakat karena dua hal  tersebut  menjadi  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  seseorang  untuk  membayar  zakat melalui Lembaga zakat.
Menurut  Istikhomah  dan  Asrori  (Dwi,  2019), menjelaskan bahwa literasi zakat berpengaruh positif terhadap minat muzaki dalam berdonasi ke Lembaga amil  zakat.  Oleh  karena  itu,  strategi  yang  dapat ditempuh  untuk  meningkatkan  pengumpulan  zakat adalah dengan meningkatkan kesadaran public. Upaya tersebut dapat dilakukan oleh lembaga pengelola zakat melalui sosialisasi, edukasi dan kampanye zakat untuk membangun  brand  image  dan  brand  awareness mengenai  zakat.  Bahkan  saat  ini,  telah  banyak  OPZ yang  menyusun  dan  mengimplementasikan  program digitalisasi zakat, beberapa di antaranya ialah Muzaki Corner,  pembukaan  kerjasama  dengan  berbagai platform  digital,  e-commerce  dan  lain  sebagainya. Upaya-upaya tersebut dilakukan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat dalam menunaikan zakat di era digital ini.
Di  era  digital  saat  ini,  cara-cara  tradisonal  kian tergerus  dengan  teknologi,  demikian  pun  dengan penggunaan  strategi  penghimpunan  zakat  secara tradisional akan tergerus dengan strategi digital yang lebih  mudah,  cepat  dan  transparan.  Saat  ini  tren  ber donasi secara online semakin tinggi, dengan semakin banyaknya pengguna internet di Indonesia menjadikan  kemudahan  dalam  ber  donasi.  Era disrupsi  4.0  sebagai  manifestasi  dari  era  revolusi industri dengan segenap tuntutan atas kinerja institusi, bukan  hanya  pada  industri  yang  profit  oriented melainkan juga pada kinerja sektor nirlaba. Platform digital  yang  mulai  diinisiasi  oleh  lembaga  filantropi Islam  pada  satu  sisi  akan  mengarah  pada  semakin rendahnya biaya operasional Lembaga (Rakhmawati, 2019).
Pandemi Covid-19 yang terjadi di seluruh dunia termasuk  Indonesia  mengakibatkan  paradigma  dan landscape pengelolaan zakat pada tahun 2020 berubah (Mulyono  et  al.,  2022).  Kondisi  ini  mendorong organisasi  pengelola  zakat  di  Indonesia  untuk
melakukan terobosan serta inovasi dalam pengelolaan zakat  baik  dari  aktivitas  pengumpulan  zakat, pendistribusian  dan  pendayagunaan  zakat,  dan  dari tatanan  manajerial  pengelolaan  zakat  (Apsari  et  al., 2022).  Selain  itu  juga  dibutuhkan  penguatan ekosistem  zakat  yang  memiliki  dampak  dalam mempercepat pertumbuhan pengumpulan dan penyaluran dana Zakat, Infaq, dan Shadaqah melalui berbagai sinergi.
Lembaga  amil  zakat  Muhammadiyah  sebagai lembaga  zakat  tingkat  nasional  yang  berkhidmat dalam pemberdayaan masyarakat melalui pendayagunaan  secara  produktif  dana  zakat,  infaq, shadaqoh,  wakaf  dan  dana  kedermawanan  lainnya baik  dari  perseorangan,  lembaga,  perusahaan,  dan instansi  lainnya  tentu  harus  mampu  menyesuaiakn tantangan perkembangan teknologi, sehingga menjadi penting dalam upaya peningkatan kesadaran masyarakat untuk berzakat.
Penelitian ini akan memberikan kontribusi ilmiah dan  juga  dalam  praktik  empiris  pengelolaan fundraising  zakat.  Untuk  mengetahui  strategi  digital fundraising yang telah digunakan oleh Muhammadiyah Jombang dalam mendukung penghimpunan  dana  zakat  dan  untuk  mengetahui stategi yang efektif dengan stategi digital fundraising.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  penelitian kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif,  yakni dilakukan untuk menjelaskan strategi yang digunakan LazisMu  Jombang  dalam  melakukan  penghimpunan dana  zakat  dari  para  muzaki  menggunakan  strategi digital  fundraising,  selanjutnya  membuat  strategi efektif  yang  bisa  digunakan  oleh  LazisMu  Jombang dalam  penghimpunan  dana  zakat.  Objek  dari penelitian ini adalah Lembaga Amil Zakat Muhammadiyah  Kabupaten  Jombang.  Di  dalam penelitian ini data primer di peroleh dari wawancara dengan manajer bagian penghimpunan dana zakat dan pihak  terkait  LazisMu  Jombang.  Sedangkan  data sekunder penelitian diambil dari dokumen, observasi, foto, data serta penelitian terdahulu yang relevan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil penelitian
3.1.1. Program LazisMu
Adanya  kebijakan  dan  manajeman  pengelolaan kerja ataupun program kerja yang dtetapkan bersama oleh  semua  pengelola  pengurus  LazisMu  Jombang
yang  mengacu  kepada  Program-program  Pimpinan Pusat  (Lazismu,  2023)  dan  Pimpinan  Walayah (Lazismu  Jawa  Timur,  2022)  maka  dihasilkanlah program-program strategi dalam pendayagunaan dana Zakat Infaq Shadaqah LazisMu, sebagi berikut:
a. Pilar Pendidikan
Program peningkatan mutu Pendidikan SDM menjalankan  berbagai  program  di  bidang Pendidikan  berupa  pemenuhan  sarana  dan  biaya Pendidikan
b. Pilar Kesehatan
Program  LazisMu  yang  terfokus  pada pemenuhan hak-hak mustahik untuk mendapatkan kehidupan  yang  berkualitas  melalui  layanan kesehatan atau prokes
c. Pilar Ekonomi
Program
peningkatan kesejahteraan
penerima manfaat dana zakat dan donasi lainnya dengan  pola  pemberdayaan  maupun  pelatihan kewirausahaan.
d. Pilar  Kemanusiaan
Penanganan  masalah  sosial  yang  timbul akibat ekses terhadap kehidupan mustahik, seperti bantuan  bencana,  pendampingan  manula  dan kegiatan karikatif.
e. Pilar Sosial Dakwah
Pilar  yang  berfunsi  menguatkan  sisi  ruhani dan  pemenuhan  kebutuhan  untuk  kegiatan dakwah dengan tujuan kemandirian para da’I dan institusi dakwah.
Semua  pilar  yang  menjadi  konsep  program pemberdayaan  dana  ZIS  akan  mengerucut  kepada program  jangka  pendek  dan  jangka  Panjang,  semua program akan berjalan jika dana ZIS yang dihimpun LazisMu  terus  meningkat  dan  sesuai  dengan  target pencapaian  dari  tahun  ke  tahun.  Dengan  konsistensi dan tekad yang kuat LazisMu terus mengembangkan program-program  yang  menarik,  menyiapkan  SDM yang  amanah  dan  profesional,  juga  pelaporan  yang akuntabilitas sehingga membuat muzaki tertarik untuk menitipkan dana zakatnya kepada LazisMu.

## 3.1.2. Program LazisMu Jombang
Dalam  menjalankan  tugasnya  sebagai  lembaga amil  zakat  Muhammadiyah  di  tingkat  daerah  tentu LazisMu  Jombang  memiliki  irisan  program  kerja dengan LazisMu di tingkat Wilayah dan Pusat, namun ada  beberapa  program  yang  secara  local  menjadi prioritas  atau  program  unggulan.  Hal  ini  melihat potensi  daerah  masing-masing.  Adapaun  program
local  unggulan  itu  adalah  (Devisi  Fundraising LazisMu Jombang, 2023) :
a. Jemput Donatur ‘Aisyiyah Persyarikatan muhammadiyah memiliki basis  masa  yang  cukup  besar  salah  satu  adalah ortom ‘Aisyiyah, sebagai ogranisasi otonom yang digerakkkan  oleh  para  ibu-ibu  tentu  memiliki kekuatan  tersendiri  dalam  menyelenggarakan kegiatan.  Potensi  ini  tentu  dapat  dimanfaatkan oleh  lembaga  Amil  Zakat  Infaq  dan  Shodaqah yang berada di Jombang. Melalui kegiatan jemput donasi pada Aisyiyah yang memberikan sumbangsih besar dalam  pengumpulan  dana  ZIS yang ada di kabupaten Jombang.
b. Kaleng Sedekah Subuh
Kegiatan  kaleng  sedekah  subuh  merupaka program  khusus  yang  ditujukan  kepada  jamaah yang  memiliki  kegiatan  rutin  sholat  shubuh  di Masjid  hingga  mengikuti  pengajian  subuh. Kaleng  subuh  yang  dijalankan  melalui  beberapa penanggung  jawab  dimasing-masing  masjid  ini menjadi  salah  satu  unggulan  di  Kabupaten Jombang.
c. Program Kolaborasi
Program kolaborasi ini dilaksanakan sebagai wadah  kolaborasi  dengan  lembaga  ZIS  baik  di Kabupaten  Jombang  maupun  di  luar  jombang salah satunya adalah kolaborasi dengan LazisMu Sragen. Kegiatan ini dimaksudkan sebagai Upaya pengenalan  Masyarakat  dengan  mentasyarupkan perolehan dana ZIS yang telah dikumpulkan oleh LazisMu .

## 3.2. Pembahasan

## 3.2.1. Strategi Digital Fundraising LaziMu Jombang
Strategi  fundraising  yang  digunakan  dalam penghimpunan  dana  zakat,  infak,  dan  sedekah  oleh LazisMu Jombang dilaksanakan secara organic yakni Organic Fundraising adalah aktivitas dalam penghimpunan  ZIS  tanpa  menggunakan  biaya beriklan  dalam  menawarkan  program-program  dari LazisMu  (Devisi  Fundraising  LazisMu  Jombang, 2023)
Organic  fundraising  atau  penghimpunan  ZIS secara  organik  mengacu  pada  segala  bentuk penghimpunan  ZIS  secara  digital  yang  tidak melibatkan iklan berbayar. Metode organic fundraising  di  LazisMu  Jombang  terdiri  dari  empat kegiatan yaitu:
a. Search Engine Optimization (SEO)
Search  Engine  Optimization  (SEO)  adalah upaya  untuk  mengoptimasi  website  LazisMu jombang  dengan  kata  kunci  tertentu  untuk mendapatkan peringkat teratas di hasil pencarian pada  mesin  pencarian  seperti  Google.  Semakin tinggi  traffic  ke  website  maka  peluang  calon muzaki  untuk  membayar  ZIS  semakin  besar karena  umumnya  seseorang  ketika  mencari  kata kunci  tertentu  di  Google  maka  akan  meng  klik website yang berada di urutan teratas. Kata kunci yang  di  targetkan  misalnya:  zakat  penghasilan, zakat  akhir  tahun,  dan  LazisMu  Jombang  kata kunci terkait ZIS lainnya.
b. Organic Social Media
Adalah bentuk pemasaran lewat media sosial secara gratis berupa postingan foto, video, tulisan, gambar,  hashtag  atau  link  terkait  dan  lainnya. Social  media  organik  hanya  dapat  dilihat  oleh pengikut  atau  audiens  yang  mengikuti  akun LazisMu jombang.
LazisMu
jombang memposting  atau  membuat  konten  organik  di sosial media untuk berinteraksi dengan pengikutnya, hal tersebut dimaksudkan membangun citra brand LAZ yang dekat dengan muzaki.  Sosial  media  yang  di  gunakan  oleh LazisMu jombang adalah Facebook dan Instagram.  LazisMu  jombang  hanya  fokus  di Facebook dan Instagram saja, hal ini di karena kan Facebook dan Instagram memiliki interaksi paling kuat kepada muzaki maupun calon muzaki untuk mempromosikan program-program yang ada.
c. Email Marketing
Email  marketing  digunakan  oleh  LazisMu jombang  untuk  mengirimkan  email-email  berisi informasi tentang penawaran berzakat ke muzaki yang  sudah  terdata.  Tujuan  menggunakan  email marketing untuk mengikat muzaki supaya tetap up to date dengan informasi yang LazisMu jombang sebarkan dan supaya muzaki terus tertarik dengan program dari LazisMu jombang.
d. Promosi Menggunakan WhatsApp LazisMu jombang menggunakan WhatsApp untuk  mempromosikan  dan  menawarkan  zakat kepada muzaki. Penggunaannya berupa broadcast massage kepada nomer yang sudah dimiliki oleh LazisMu  jombang  di  database  muzaki  yang dimiliki.  Dengan  menggunakan  WhatsApp  akan lebih  mudah  berkomunikasi  dengan  muzaki. Konten yang di sebarkan bisa berupa tulisan, foto,
video hingga akhirnya ada Call to Action (CTA) atau ajakan untuk berzakat ke LazisMu jombang.

## 3.2.2. Peluang dan Tantangan Fundraising Digital LazisMu Jombang
Setelah  melakukan  observasi  dan  wawancara mendalam pada pengelolaan manajemen LazisMu di Jombang  khususnya  berkaitan  dengan  strategi fundraising  digital  maka  dapat  dianalisis  sebuah peluang dan tantangan sebagai berikut:
a. Peluang
1) Jangkauan  yang  Luas,  fundraising  digital memberikan peluang untuk mencapai audiens yang  lebih  luas  secara  nasional  atau  bahkan internasional. LazisMu Jombang dapat menjaring donatur dari berbagai daerah tanpa batasan geografis. Khususnya menghilangkan keterbatasan SDM dalam melakukan kegiatan jemput donasi.
2) Kemudahan Donasi, Dengan platform digital, LazisMu  dapat  memberikan  berbagai  opsi pembayaran,  termasuk  transfer  online,  kartu kredit,  dan  pembayaran  digital  lainnya, membuatnya lebih mudah bagi donatur untuk memberikan sumbangan.
3) Keterlibatan  dan  Kesadaran,  fundraising digital  memungkinkan  LazisMu  Jombang untuk berinteraksi secara aktif dengan donatur melalui media sosial, email, dan situs web. Ini dapat meningkatkan kesadaran dan kepercayaan  mereka  tentang  program  dan proyek yang didanai LazisMu Jombang.
4) Analisis  Data,  platform  digital  menyediakan alat  untuk  menganalisis  data  donatur, memahami  tren  donasi,  dan  menyesuaikan strategi  penggalangan  dana  berdasarkan wawasan ini. Hal ini memungkinkan LazisMu Jombang untuk lebih efektif dalam mengumpulkan dana.
b. Tantangan
1) Persaingan  yang  Ketat,  dunia  fundraising digital  sangat  kompetitif,  dengan  banyak organisasi yang bersaing untuk perhatian dan dukungan donatur online. LazisMu Jombang harus berinovasi dan menonjol untuk menarik perhatian.
2) Keamanan  dan  Privasi,  Keamanan  data  dan privasi donatur adalah masalah krusial dalam fundraising  digital.  LazisMu  Jombang  perlu mengambil  langkah-langkah  serius  untuk melindungi data sensitif donatur.
3) Penyalahgunaan Dana, risiko penyalahgunaan  dana  merupakan  tantangan penting. LazisMu Jombang harus memastikan transparansi  dan  akuntabilitas  penuh  dalam pengelolaan dana yang terkumpul.
4) Pemahaman Teknologi, tidak semua anggota tim  LazisMu  Jombang  mungkin  memiliki pemahaman  teknis  yang  cukup  untuk menjalankan  fundraising  digital.  Pelatihan dan  pengembangan  sumber  daya  manusia dalam hal ini diperlukan.
5) Sensitivitas Budaya, kebijakan dan kampanye fundraising LazisMu Jombang harus mempertimbangkan  sensitivitas  budaya  dan agama  untuk  menghindari  kontroversi  atau ketidaknyamanan di antara donatur potensial.
Dalam  menghadapi  peluang  dan  tantangan  ini, LazisMu Jombang perlu merencanakan dan mengimplementasikan  strategi  fundraising  digital yang  terukur  dan  berkelanjutan.  Dengan  pendekatan yang tepat, fundraising digital dapat menjadi alat yang kuat  untuk  mendukung  misi  LazisMu  Jombang  dan mencapai tujuan kemanusiaan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan penelitian di atas, maka  strategi  LazisMu  Jombang  sebagai  lembaga sosial  yang  mengabdikan  diri  untuk  mensukseskan pengelolaan  zakat,  infak  dan  shadaqah  mempunyai strategi fundraising yang tepat dalam upaya mencapai target  penghimpunan  dana  yaitu  melalui  digital fundraisingnya.  Strategi  yang  dilakukan  dalam pengumpulan dana ZIS yakni dilakukan dengan cara menyampaikan  secara  transparan  menyalurkan  dana dalam  pengelolaan  Lembaga  Amil  Zakat  Infaq  dan Shadaqah Muhammadiyah melalui berbagai program yang  sudah  ditetapkan.  Adapun  program  tersebut terdiri  dari  program  pendidikan,  program  kesehatan, program ekonomi kerakyatan, program sosial dakwah, dan program kemanusiaan. Dimana program tersebut ditargetkan  kepada  golongan  delapan  asnaf  yang memang perlu mendapatkan bantuan dan di sasarkan sesuai  dengan  program  apa  yang  akan  dijalankan. Upaya  dalam  mencapai  tujuan  dari  masing-masing program  senantiasa  mengedepankan  peran  media digital yang dimilikinya sehingga ini menjadi bagian dari  strategi  digital  Fundraising  yang  dijalankan secara  optimal  oleh  lembaga  amil  zakat  infaq  dan shadaqah Muhammadiyah Jombang.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada Majelis  Diktilitbang  PP  Muhammadiyah  yang  telah menyelenggarakan program RisetMu, sehingga kami dapat  melaksankan  penelitian  ini  dengan  baik.  Serta kepada  LPPM  UMSurabaya  yang  telah  memberikan suport dalam memfasilitasi penelitian ini serta semua pihak yang telah membantu sehingga terselesaikannya penelitian ini.

## 6. REFERENSI
Alhasanah,  I.  M.,  &  Beik,  I.  S.  (2011). Analisis Diskriminan  Faktor-Faktor  yang  Memengaruhi Partisipasi  Berzakat  Berinfak  dan  Pemilihan Tempat Membayar Zakat (Studi Kasus: Kabupaten Brebes) . https://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/53
545
Apsari,  P.  I.,  Setiyowati,  A.,  &  Huda,  F.  (2022).
Implementasi  Sinergitas  Pengelolaan  Dana  Zis Pada  Perbankan  Syariah  Dan  Organisasi Pengelola  Zakat  (OPZ)  Untuk  Penguatan Ekosistem  Zakat:  Studi  Literatur  Bank  Syariah Indonesia  (BSI)  Dan  Badan  Amil  Zakat Nasional. Issue  1  1  Perisai , 6 (1),  1–16. https://doi.org/10.21070/perisai.v6i1.
Devisi  Fundraising  LazisMu  Jombang.  (2023).
Wawancara . https://info.lazismujatim.org/kabupaten- jombang/
Didin  Hafidhuddin.  (2006).  Analisis  Efektivitas
Promosi Lembaga Amil Zakat Dalam Penghimpunan Zakat Bagi Peningkatan Kesejahteraan  Keluarga  Dhuafa  (Studi  Kasus Lembaga Amil Zakat Dompet Dhuafa
Republika). Media Gizi Dan Keluarga , 30 (1).
Dwi,  I.  (2019).  Pengaruh  Literasi  Terhadap Kepercayaan  Muzaki  Pada  Lembaga  Pengelola Zakat  Dengan  Akuntabilitas  Dan  Transparansi Sebagai  Variabel  Inte. Economic  Education Analysis Journal , 2 (1), 18–23. Felicia, E. &. (2022). Analisis Pengaruh Tata Kelola Perusahaan Terhadap Kinerja Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2016- 2020 . 5 (1), 613–624.
Hasanah, U., Maghfur, M., & Qomar, M. N. (2021). Literasi Zakat: Interpretasi Masyarakat Terhadap Kewajiban Membayar Zakat. Journal of Islamic Social  Finance  Management , 2 (1),  83–92. https://doi.org/10.24952/jisfim.v2i1.3822
Lazismu.  (2023). Program  LazisMu .  LazisMu. https://lazismu.org/explore/program
Lazismu Jawa Timur. (2022). Rekapitulasi
Pengimpunan  dan  Penyaluran  Donasi  untuk Bencana  Nasional  dan  Erupsi  Gunung  Semeru tahun 2021 (Dalam Rupiah – Rp) .
Mawardi, I., Widiastuti, T., Ubaidillah, M., Mustofa, A., & Hakimi, F. (2022). Analyzing the impact of productive  zakat  on  the  welfare  of  zakat recipients . https://doi.org/10.1108/JIABR-05- 2021-0145
Mukhlis,  A.,  &  Beik,  I.  S.  (2013).  Analisis  Faktor- faktor  yang  Memengaruhi  Tingkat  Kepatuhan Membayar Zakat: Studi Kasus Kabupaten Bogor.
Al-Muzara’ah , 1 (1), 83–106. https://doi.org/10.29244/jam.1.1.83-106 Mulyono, S. H., Ayuniyyah, Q., & Ibdalsyah. (2022). Strategi Digital Fundraising Dalam
Penghimpunan  Dana  Zakat :  Studi  Kasus Lembaga  Amil  Zakat  Global  Zakat. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 8 (01), 67–79.
Mursal, M., Sartika, F., Lahmi, A., Nurdianto, T., &
Alam, L. (2021). The contribution of Amil Zakat ,  Infaq  and  Shadaqah  Muhammadiyah  ( LAZISMU  )  institutions  in  handling  the  impact of  Covid-19. Journal  of  Sustainable  Finance &
Investment , 0 (0), 1–7. https://doi.org/10.1080/20430795.2021.1886550
Puskas  BAZNAS.  (2022).  Outlook  Zakat  Indonesia 2022.  In قشمد  ةعماج  تاروشنم  (Vol.  1999,  Issue December). Puskas BAZNAS.
Rakhmawati,  Y.  (2019).  Studi  Media  Filantropi Online: Pergeseran AltruismeTradisional-Karitas menuju  Filantropi  Integratif. KOMUNIKA: Jurnal  Dakwah  Dan  Komunikasi , 13 (2),  167– 186.
https://doi.org/10.24090/komunika.v13i2.2082 Reysa, R., Fitroh, U., Rizqi Wibowo, C., & Rustanti, D.  (2022).  Determinasi  Kebijakan  Dividen  Dan Kinerja  Perusahaan:  Kepemilikan  Manajerial Dan  Kinerja  Keuangan  (Literature  Review Manajemen  Keuangan). Jurnal  Manajemen Pendidikan  Dan  Ilmu  Sosial , 3 (1),  364–374. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1.881 Salya  &  Nandana.  (2022).  INDONESIA’S  2022 PRESIDENCY FOR THE  G20 SUMMIT IN A STRATEGIC INTELLIGENCE PERSPECTIVE:  ANTICIPATING  SECURITY AND  HIDDEN  AGENDA  ISSUES. JEMASI : Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan  Akuntansi , 3 (2),
34–38. http://117.74.115.107/index.php/jemasi/article/d ownload/532/154 Yunus, A. R., Wahab, A., & Abdullah, M. F. (2023). Audit Opinion, Transparency And Accountability Towards Interest In Paying Zakat With  Zakat  Awareness  As  An  Intervening Variable. Laa  Maisyir:  Jurnal  Ekonomi  Islam ,
10 (1), 1–16.