## RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) JASA CONTENT CREATOR
Abdi Ramadhan Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara abdiramadhn@gmail.com

## Eddy Supriyatna Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara
Masuk : 07-12-2019 , revisi : 20-12-2019 diterima untuk diterbitkan : 20-12-2019
Abstract : "Business Planning Content Creator Services" is a business plan that offers services in the creative industries. With the rapid development of social media in this digital age, we can  see  a  potential  opportunity  to  plan  a  content  creator  service  business,  which  includes several  service  components,  namely  photography,  videography,  design,  copywriting,  social media  handling,  and  creative  ideas  for  projects.  This  business  plan  aims  to  create  a  new business plan in the creative industries engaged in services and create opportunities to be able to  generate  profitable  profits.  Based  on  the  results  of  the  analysis  and  discussion,  it  can  be concluded that this business is feasible to  be realized on the basis of considerations, among others, because the market potential of the content creator services business increases with the increasing use of social media in Indonesia. This business financial planning also shows that this business will provide profit and deserve to be realized. Financial analysis which consists of  Payback  Period  and  Break  Event  Point  (BEP) requires  a  fairly  short  estimated  time  of  2 years 3 months, the Net Present Value (NPV) value of Rp. 291,120,221.5, - this shows that this investment  can  be  profitable  and  profitable,  and  the  Internal  Rate  of  Return  (IRR)  of  81% means higher than the interest rate.
Abstrak  : ”Perencanaan  Bisnis  Jasa Content  Creator ”  adalah  rencana  bisnis  usaha  yang menawarkan jasa di  bidang industri kreatif. Dengan semakin pesatnya perkembangan media sosial  di  era digital ini,  maka  kita  dapat  melihat  suatu  peluang  yang  cukup  potensial  untuk merencanakan  bisnis  jasa content  creator ,  yang  mencakup  beberapa  komponen  jasa  yaitu photography, videography, design, copywriting, social media handling, dan creative idea for project .  Perencanaan  bisnis  ini  bertujuan  untuk  membuat  suatu  rencana  bisnis  baru  pada industri  kreatif  yang  bergerak  di  bidang  jasa  serta  menciptakan  kesempatan  untuk  dapat menghasilkan profit yang menguntungkan. Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa bisnis ini layak direalisasikan dengan dasar pertimbangan antara lain karena potensi pasar bisnis jasa content creator meningkat seiring meningkatnya penggunaan media sosial di Indonesia. Perencanaan keuangan bisnis ini juga menunjukan bahwa bisnis ini akan  memberikan profit dan  layak  untuk  direalisasikan.  Analisa  keuangan  yang  terdiri  dari Payback Period dan akan Break Event Point (BEP) membutuhkan perkiraan waktu yang cukup singkat yaitu 2 tahun 3 bulan, nilai Net Present Value (NPV) dengan nilai Rp. 291,120,221.5,- hal ini menunjukan investasi ini dapat menghasilkan dan menguntungkan, serta nilai Internal Rate of Return (IRR) sebesar 81% yang berarti lebih tinggi dari nilai suku bunga.
Keywords : Business Plan, Content Creator, Payback Period, Break Even Point, Net Present Value, Internal Rate of Return

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi digital terutama  pada  media  sosial  di  Indonesia  semakin berkembang pesat, banyak sekali hal-hal yang dapat menguntungkan di media sosial, bahkan menjadi  sebuah  bisnis  yang  cukup  menjanjikan. Content  creator contohnya,  ketika  media sosial  semakin  dikenal  oleh  banyak  orang  dan  semenjak  kita  memasuki  jaman  era digital seperti  sekarang  ini.  Di  dalam  dunia  usaha,  bisnis content  creator dikategorikan  ke  dalam ekonomi  kreatif.  Ekonomi  kreatif  dapat  didefinisikan  sebagai  Industri  kreatif  yang mengandalkan  talenta,  keterampilan,  dan  kreatifitas  yang  merupakan  elemen  dasar  setiap individu. Unsur utama industri kreatif bermula dari pemanfaatan ide kreatif, keterampilan dan bakat  yang  terus  di  kembangkan  demi  menciptakan  kesejahteraan  dan  lapangan  pekerjaan dengan memberdayakan kreatifitas yang telah dibangun dan di terapkan. Di Indonesia sendiri industri  ekonomi  kreatif  berkontribusi  terhadap  perekonomian  Indonesia  sektor  ekonomi kreatif terbukti menjadi sumber dan kekuatan ekonomi baru bagi Indonesia, apalagi di tengah melambatnya harga komoditas dan bahan mentah secara global, sektor ekonomi kreatif mampu memberikan  sumbangan  yang  positif  bagi  perekonomian  Indonesia.  Tugas  ekonomi  kreatif adalah  memberikan  nilai  tambah,  sehingga  dapat  menghasilkan  produk  yang  bernilai  tinggi dan berkontribusi besar pada perekonomian. Menurut Penelitian yang dilakukan We Are Social , perusahaan media asal Inggris yang bekerja sama dengan Hootsuite, rata-rata orang Indonesia menghabiskan  tiga  jam  23  menit  dalam  sehari  untuk  mengakses  media  sosial.  Dari  laporan berjudul “Essential Insights Into Internet, Social Media, Mobile, and E-Commerce Use Around The World” yang diterbitkan tanggal 30 Januari 2018, dari total populasi Indonesia sebanyak 265,4  juta  jiwa,  pengguna  aktif  media  sosialnya  mencapai  130  juta  dengan  penetrasi  49%, Sebanyak 120 juta orang Indonesia menggunakan perangkat mobile, seperti smartphone atau tablet untuk mengakses media sosial, dengan penetrasi 45%. Dalam sepekan, aktivitas online di media sosial melalui smartphone mencapai 37%. Dilihat dari perkembangan bisnis ekonomi kreatif, content creator menunjukkan pertumbuhan yang pesat, Dalam bidang ini jasa content creator di  tuntut  untuk  dapat  memberikan  suatu  ide  kreatif  dan  inovatif  kepada  konsumen, karya  yang  dihasilkan  tentunya  mengikuti  tren digitalisasi  media .  Sehingga  karya  yang dihasilkan dapat membantu dalam kegiatan promosi dari suatu brand yang menggunakan jasa tersebut  dan  pada  akhirnya  bisnis  ini  dapat  menjawab  semua  keinginan  konsumen  dalam penanganan campaign produk mereka di media sosial. Dari beberapa hal ini, dapat dikatakan bisnis  untuk  menjadi  seorang content  creator sangat  menjanjikan,  selain  itu  hal  ini  sudah menjadi kebutuhan bagi suatu brand atau bahkan orang – orang yang memiliki power di media sosial,  contohnya  seperti  selebgram,  youtuber, influencer atau  bahkan  artis.  Oleh  karena  itu penulis merasa sangat tertarik untuk melakukan pembuatan tesis ini yang berhubungan dengan rencana  bisnis  usaha  jasa  dibidang  industri  kreatif,  dengan  judul  “RENCANA  BISNIS (BUSINESS PLAN) JASA CONTENT CREATOR ”.

## Tujuan
Penulisan tesis perencanaan bisnis ini bertujuan untuk :
1. Membuat suatu rencana bisnis baru bidang jasa pada industri kreatif
2. Membangun semangat kreatifitas masyarakat di Indonesia
3. Membuka lapangan kerja untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat

## RENCANA BISNIS STP (Segmenting, Targeting, Positioning)
Menurut Kotler dan Amstrong (2018 : 74) segmentasi pasar yaitu membagi pasar menjadi kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku berbeda dan yang mungkin memerlukan strategi pemasaran atau campuran yangberbeda. Segmentasi itu  sendiri  terbagi  menjadi  4  yaitu  ada  Segmentasi  Geografik,  Demografik, Psikografik  dan Faktor Perilaku, berikut ini adalah penjabaran dari penerapan segmentasi pada 90’s Visual :
1. Segmenting
a. Segmentasi Geografik
Segmen geografik yang akan dijangkau oleh 90’s Visual untuk saat ini adalah di daerah Tangerang Kota, Tangerang Selatan hingga Jakarta, tepatnya daerah Bumi Serpong  Damai  (BSD),  Bintaro,  Senayan,  Panglima  Polim,  Blok  M,  dan  Kemang. Karena  daerah  tersebut  merupakan  tempat  berkumpulnya  para influencer dan selebgram,  banyak company bidang  kuliner, fashion atau clothing seperti  distro  – distro  dan  perusahaan  –  perusahaan start  up  digital .  Dengan  begitu  dapat  terlihat peluang  yang  cukup  potensial  untuk  menjalin  hubungan  kerjasama  dengan  mereka yang memiliki power di media sosial.
b. Segmentasi Demografik Segmen Demografik yang akan di jangkau oleh 90’s Visual saat ini yaitu :
1. Remaja Akhir 19 - 25 tahun.
2. Dewasa Awal   26 - 35 tahun.
3. Dewasa Akhir 36 - 45 tahun.
c. Segmentasi Psikografik
Segmen  yang  akan  dijangkau  oleh  90’s  Visual  yaitu  mulai  dari  anak  -  anak remaja  yang  sedang  mendapatkan  tugas  kuliah  untuk  membuka  suatu  bisnis  dan membutuhkan  jasa content  creation pada  media  sosial  yang  akan  digunakan,  dan orang  dewasa  awal  yang  baru  membuka  usaha  dan  kurang  memahami  bagaimana membuat konsep pembuatan konten pada media sosial bisa berupa foto konten, video, ataupun pembuatan desain, dan motion graphic , bahkan menangani media sosial dari bisnis tersebut atau yang biasa kita sebut social media handling . Dengan tujuan untuk promosi dan membuat ide kreatif untuk menarik konsumen terhadap produk atau jasa yang ditawarkan.
2. Targeting
Menurut  Kotler  dan  Amstrong  (2018  :  75) Targeting merupakan  suatu  kegiatan mengevaluasi setiap daya tarik segmen pasar dan memilih satu atau lebih segmen untuk melayani. Dan penerapan targeting 90’s Visual bukan hanya pembuatan konten di media sosial untuk personal ataupun bisnis – bisnis kuliner, clothing dan fashion , tetapi 90’s Visual  juga membuka kerjasama dalam pekerjaan Content Creation untuk Event Organizer (EO) , dengan menerapkan ide kreatif yang telah dipikirkan secara terkonsep dan matang, ke dalam platform media sosial yang akan digunakan untuk show off kepada masyarakat akan event atau acara yang kedepannya akan dilaksanakan dalam waktu yang sudah ditentukan oleh pihak Event Organizer (EO) secara visual.
3. Positioning
Menurut Kotler dan Amstrong (2018 : 75) Positioning itu sendiri berfungsi untuk mengatur suatu produk untuk menempati tempat yang jelas, khas, dan diinginkan relatif terhadap produk yang bersaing dibenak konsumen. Dalam hal ini 90’s Visual melakukan positioning terhadap seluruh kegiatan jasa pembuatan konten seperti, konten untuk usaha bisnis kuliner, usaha bisnis clothing, fashion brand, dan bertanggung jawab atas karya yang telah di kerjakan, dengan tujuan untuk mendapatkan perhatian dibenak konsumen.

## Marketing Mix 4P (Product, Price, Place, Promotion)
1. Product
90’s Visual merupakan sebuah company yang menawarkan jasa pembuatan konten kreatif khususnya pada media sosial. Produk yang dihasilkan yaitu :
a. Foto
b. Video
c. Social Media Handling
d. Desain
2. Price Beberapa strategi penetapan harga yang diterapkan :
a. Competition  oriented  pricing yang  merupakan  cara  penetapan  harga  yang  kami gunakan yang berdasarkan kepada harga – harga yang ditetapkan oleh pesaing atau kompetitor kami.
b. Demand  oriented  pricing yang  merupakan  cara  penetapan  harga  yang  kami lakukan  dengan  mempertimbangkan  keadaan  permintaan,  keadaan  pasar  dan keinginan konsumen.
Berdasarkan  kepada demand ,  misalnya  harga  akan  naik  apabila demand sangat kuat dan harga akan turun apabila demand melemah.
3. Place Rencana tempat pelayanan jasa 90’s Visual yaitu melalui :
a. Media Sosial dan platform yang dimiliki 90’s Visual (Instagram, facebook, twitter, website, Behance )
b. Event – event kreatif yang akan diikuti oleh 90’s Visual
c. Rumah  di  berlokasi  di  Perumahan  Buana  Gardenia,  Jalan  Buana  Asri  II,  Blok F3/No.5, Tangerang dengan konsep Production House .
4. Promotion
a. Advertising
b. Podcast
c. Video Teaser

## Kebutuhan Investasi dan Modal Kerja
Perencanaan  keuangan  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  seberapa  besar  potensi keuntungan  dari  suatu  bisnis  dan  memantau  kinerja  perusahaan  dari  sisi  keuangan  yang digunakan  dalam  mengambil  keputusan  berkaitan  dengan  kebijakan  finansial  maupun operasional  perusahaan. Total modal  awal  yang  diperlukan  untuk  memulai  bisnis ini  adalah Rp.373,100,000.-
Tabel 1 Biaya Investasi Awal No Keterangan Biaya 1 Fixed Assets 335,100,000 2 Biaya Awal Lainnya 13,000,000 Total Biaya Investasi Awal 348,100,000 Tabel 2

## Sewa Bangunan
No Bangunan Harga Sewa Jumlah 1 Rumah Dua Lantai 25,000,000 1 Total 25,000,000

## Payback Period (PP)
Payback  Period merupakan  periode  atau  jumlah  tahun  yang  diperlukan  untuk mengembalikan  nilai  investasi  yang  telah  dikeluarkan. Payback  Period dalam  bahasa Indonesia  dapat  disebut  juga  dengan  Periode  Pengembalian  Modal.  Para  pengusaha  atau investor  sering  menggunakan Payback  Period sebagai  penentu  seseorang  dalam  mengambil keputusan ingin berbisnis atau akan menginvestasikan uangnya ke suatu proyek atau tidak.

## Tabel 3

## Payback Period (PP)
Tahun Laba Rugi 2021 -72,518,750 2022 -1,243,125 2023 78,692,875 2024 159,667,163 2025 243,952,004 Nilai Payback Period 3+(Initial Investment : Cash Flow) x 1 tahun = 2,03 (2 tahun 3 bulan)
Dari  keterangan  tabel  diatas  (tabel  3)  dijelaskan  bahwa  nilai  payback  period  atau perusahaan akan Break Even Point dalam waktu 2 tahun 3 bulan.

## NPV (Net Present Value)
Merupakan  jumlah  dari  kenaikan  keuntungan  yang  didapatkan  oleh  suatu  perusahaan atau  apabila  kita  berinvestasi.  Dan  untuk  dapat  menghitung  nilainya,  kita  terlebih  dahulu menentukan  suku  bunga (interest  rate) yang  kita  anggap  bisa  dipercaya  dan  sesuai  standar, sesuai dengan tingkat pengembalian yang didapat jika dananya kita tanamkan ditabungan atau deposito. Pada bisnis ini asumsinya menggunakan suku bunga sebesar 7%.

## Tabel 4
NPV (Net Present Value)

## IRR (Internal Rate of Return)
Internal  Rate  of  Return disingkat  IRR  yang  merupakan  indikator  tingkat  efisiensi  dari suatu  bisnis  dan  investasi.  IRR  juga  merupakan  suatu  nilai  petunjuk  yang  identik  dengan seberapa  besar  suku  bunga  yang  dapat  dihasilkan  oleh  bisnis  atau  investasi  tersebut dibandingkan dengan suku bunga bank yang berlaku umum, apabila tingkat yang dihasilkan lebih  besar  maka  bisnis  atau  investasi  tersebut  dianggap  menguntungkan  dan  layak  untuk dilaksanakan.
Tabel 5 IRR (Internal Rate of Return) Tahun Laba Rugi 2021 -72,518,750 2022 -1,243,125 2023 78,692,875 2024 159,667,163 2025 243,952,004 Investasi Awal 348,100,000 Nilai IRR 81% Tahun Laba Rugi 2021 -72,518,750.0 2022 -1,243,125.0 2023 78,692,875.0 2024 159,667,162.5 2025 243,952,003.8 Interest Rate 7% NPV 291,120,221.5

## KESIMPULAN
Perencanaan keuangan yang telah menunjukan bahwa bisnis ini akan memberikan profit bagi  dan  layak  untuk  direalisasikan.  Analisa  keuangan  tersebut  terdiri  dari Payback  Period yang menunjukan bahwa akan Break Even Point dalam jangka waktu  2 tahun 3 bulan, nilai NPV dengan nilai Rp. 291,120,221.5,- atau lebih besar dari nol menunjukan bisnis ini dapat menghasilkan tingkat penghasilan yang melebihi tingkat yang diminta dan nilai IRR sebesar 81%  lebih  tinggi  dari  suku  bunga  simpanan  menunjukan  bahwa  bisnis  ini  layak  untuk dijalankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Barringer Bruce R., & R. Duane, Ireland. (2012). Entrepreneurship (fourth edition). England : Pearson Education Limited Chaffey, Dave. (2007). E-business and E-commerce Management (3 rd ed.) England : Pearson Education Limited.
Gitman,  Lawrence  J.  (2009). Principles  of  Managerial  Finance (twelfth  edition).  United States : Pearson Education, inc.
Gumbiro,  Yudhi  B.  (2018).  Pemanfaatan  Instagram  Sebagai  Media  Komunikasi  Pemasaran Online
Page Down Cloth Maker. Diambil dari
http://eprints.ums.ac.id/61512/3/NASKAH%20PUBLIKASI%20118.pdf Hisrich,  Robert.,  Michael  P.  Peters,  dkk.  (2008). Entrepreneurship (seventh  edition). Singapore : Mc Graw-Hill Companies, inc.
Kusuma,  Wahyunanda  P.  (2019).  “Facebook  Jadi  Medsos  Paling  Digemari  di  Indonesia”.
Diambil 05 Februari 2019, dari
https://tekno.kompas.com/read/2019/02/05/11080097/facebook-jadi-medsos-paling digemaridi-indonesia?page=all
Kusuma, Wahyunanda P. (2018). “Riset Ungkap Pola Pemakaian Medsos Orang Indonesia”. Diambil 01 Maret 2018, dari https://tekno.kompas.com/read/2018/03/01/10340027/riset- ungkap-pola-pemakaian-medsos-orang-indonesia
Kotler,  Philip.,  &  Gary,  Armstrong.  (2018). Principles  of  Marketing (seventeenth  edition). United Kingdom : Pearson Education Limited.
Kotler, Philip., &  Gary, Armstrong. (2012). Principles of  Marketing (fourteenth). England : Pearson Education Limited.
Kotler,  Philip.,  &  Gary,  Armstrong.  (2009). Principles  of  Marketing a  Global  Perspective . Singapore : Pearson Education South Asia pte Ltd.
Kotler, Philip., & Gary, Armstrong. (2008). Principles of Marketing (12 th ed.). Upper Saddle River, New Jersey : Pearson Education, inc.
Robbins, Stephen P., & Mary, Coulter. (2016). Manajemen (edisi 13). Jakarta : Erlangga.