## Business  Feasibility  Study  And  Business  Development  In  Red  Rice  MSMES  In Tenggarong  City
Studi Kelayakan Usaha Dan Pengembangan Usaha Pada UMKM Beras Merah Di Kota Tenggarong
Mitakhur Rohmah 1* , Suheni 2 , Anton Rahmadi 3 , Yulian Andriyani 4 1,2,3,4 Teknologi Hasil Pertanian, Fakultas Pertanian, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
3 Pusat Unggulan Ipteks Perguruan Tinggi-Obat dan Kosmetik dari Hutan Tropika Lembab dan Lingkungan (PUI-PT OKTAL) miftakhurrohmah@faperta.unmul.ac.id 1 , suheni0002@gmail.com 2 , antonrahmadi@gmail.com 3 , yulian.andriyani@faperta.unmul.ac.id 4
* Corresponding Author

## ABSTRACT
A feasibility study is a business or project that is carried out to provide benefits in financial and non- financial aspects.  Financial aspects were analyzed using the NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of  Return),  BCR  (Benefit  Cost  Ratio),  PP  (Payback  Period)  and  non-financial  aspects  were  analyzed quantitatively using SWOT analysis.  The results show that the financial aspect shows that the brown rice business is feasible with a VPV of Rp. 5,411.66 (> 0), an IRR of 1.57 (> 0), and PP for taking capital from  investment  takes  4  months  and  7  days.  The  development  of  red  rice  SMEs  uses  non-financial aspects, namely marketing and management aspects, aiming to assess business feasibility and develop the development of red rice SMEs i n the city of Tenggarong.  The non-financial data used in the research is data obtained directly from the respondents and also through interviews using questionnaires.  The results  of  non-financial  aspects  in  the  development  of  the  Red  Rice  SMEs  business  in  the  Cartesian diagram of SWOT quadrant I (SO) analysis with an aggressive strategy can be carried out to develop the business, namely optimizing strengths to take advantage of existing opportunities.
Keywords: Eligibility, SWOT, MSMES

## ABSTRAK
Studi  kelayakan  adalah  usaha  atau  proyek  yang  dilaksanakan  memberikan  manfaat  dalam  aspek finansial dan aspek non – finansial. Aspek finansial dianalisis dengan menggunakan metode NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), BCR (Benefit Cost Ratio), PP (Payback Period) dan Aspek Non-  Finansial  dianalisis  secara  kuantitatif  menggunakan  analisis  SWOT.  Hasilnya  aspek  finansial menunjukkan bahwa usaha beras merah layak dilakukan dengan NPV sebesar Rp 5.411.66 (> 0) , IRR sebesar  1,57  (>  0),  dan  PP  pengambilan  modal  dari  investasi  memakan  waktu  4  bulan  7  hari. Pengembangan umkm Beras merah menggunakan aspek non – finansial yaitu aspek pemasaran dan aspek manajemen, bertujuan untuk menilai kelayakan usaha dan menyusun pengembangan UMKM Beras Merah di kota tenggarong. Data non – finansial yang digunakan dalam penelitian adalah data yang diperoleh  secara  langsung  dari  responden  dan  juga  melalui  wawancara  dengan  menggunakan kuesioner. hasil aspek non – finansial dalam pengembangan usaha umkm Beras Merah pada diagram analisis SWOT kuadran I (SO) dengan strategi agresif, dapat dilakukan untuk mengembangkan usaha yaitu mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Kata Kunci : Kelayakan,SWOT,UMKM

## Pendahuluan
Usaha  Mikrol,  kelcil  dan  melnelngah  melmiliki  pelranan  pelnting  dalam  pelningkatan pelrelkolnolmian  daelrah  maupun  pelrelkolnolmian  suatu  nelgara.  (UMKM)  juga  belrpelran  dalam melmbantu  prolgram  pelmelrintah  dalam  pelnciptaan  lapangan  kelrja  dan  melngurangi pelngangguran, dan mellalui UMKM dapat telrcipta unit kelrja baru dan telnaga kelrja baru yang
digunakan  untuk  melnolpang  pelndapatan  rumah  tangga  dan  melngurangi  kelmiskinan  (SARI, 2019).  Selbagai  nelgara  belrkelmbang  indolnelsia  melmbutuhkan  wirausahaan,  baik  usaha  kelcil melnelngah,  kolpelrasi  dan  pelrusahaan  belsar  agar  mampu  belrsaing  di  pasar  glolbal  maupun relgiolnal  (Mubarolk & Nurolhman, 2020)
Banyak UMKM memiliki permasalahan terkait persaingan usaha yang sangat ketat. Hal tersebut dapat dilihat dari banyaknya UMKM yang  muncul dan ada beberapa UMKM karena tidak  mampu  bersaing  dengan  UMKM  lain.    Permasalahan  pada  UMKM  Beras  Merah keterbatasan    modal  kerja,  Kapasitas  sumber  daya  manusia,  yang  sangat  rendah  dan minimmnya  penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang secara umum berdampak pada prospek  usaha  yang  tidak  jelas.  Salah  satunya  dalam  perkembangan  UMKM  yang  terbatas modal yang memiliki dan sulinya mengakses sumber permodalan. Mengutip laporan (Dibyo Prabowo  2004)  menegaskan  bahwa  35.10%  UMKM  menyatakan  kesulitan  permodalan, kemudian diikuti oleh kepastias pasar 25.9% dan kesulitan bahan baku (Fadilah et al., 2021)
Pe l nge l mbangan pada UMKM Be l ras Me l rah sangat pe l rlu dilakukan untuk me l ndapatkan ke l untungan  maksimal  de l ngan  syarat  te l rlampaui  pe l ncapaian  targe l t  pe l njualan  yang  te l lah dire l ncanakan.  Ke l untungan  maksimal  yang  didapat  akan  me l mbe l rikan  ko l ntribusi  be l sar  bagi pe l laku  usaha  agar  dapat  me l mpe l rluas  dan  me l nge l mbangkan  usahanya.  Dalam  Strate l gi pe l nge l mbangan usaha me l mbutuhkan langkah dan strate l gi, pe l rtama me l me l takan dan me l lihat lo l kasi  po l te l nsial  dan  mulai  me l ne l liti  be l rbagai  lo l kasi  yang  me l miliki  targe l t  pasar  se l lain  itu me l ncari tahu apakah lo l kasi te l rse l but me l mbutuhkan pro l duk yang kita jual, ke l dua me l ngikuti ke l giatan  pame l ran  dan  fe l stival  supaya  me l mpe l rke l nal  pro l duk  di  masyarakat  luar  dan me l ndapatkan pe l langgan baru, ke l tiga me l mbangun re l lasi antar UMKM dapat se l makin muda untuk  me l ne l ntukan  pe l njualan  yang  dapat  di  andalkan  (Nasir  e l t  al.,  2012).  se l lain  itu me l ndapatkan info l rmasi te l ntang usaha le l bih mudah, ke l e l mp at me l ningkatkan kualitas layanan me l ndapatkan kritik dan saran dari pe l langgan dan bisa me l mpe l rbaiki hal – hal yang di disukai o l le l h  pe l langgan  se l hingga  dapat  me l ningkatkan  kualitas  pro l duk  Be l ras  me l rah,  ke l lima me l manfaatkan me l dia so l sial untuk me l masarkan pro l duk se l hingga me l ndapatkan pe l ningkatan pe l njualan usahanya dan me l mpe l rluas pe l masaran pro l duk be l ras me l rah.
Gap analisis  salah satu  metode pengukuran  untuk melihat  kesenjangan (gap) antara kinerja suatu variabel tersebut. Gap  dapat mengidentifikasi adanya sebuah perbedaan antara hal yang lain dan digunakan sebagai alat ukur dalam mengukur suatu kualitas dan bahkan pendekatan.  Pada  penelitian  ini  digunakan  Gap  analisis  untuk  menilai  kondisi  awal  pada UMKM sebelum dilakukan pendampingan. Penilaian pada Gap analisis ini yaitu menggunakan pehitungan NPV ( Net Present Value ), IRR ( Internal Rate of Return ), BCR ( Benefit Cost Ratio ), PP ( Payback Period ) dan pengembangan usaha menggunakan analisis SWOT (Syukri, 2014). Pentingnya melakukan studi kelayakan usaha untuk mengukur kelayakan suatu proyek bisnis  itu  layak  dijalankan  atau  tidak  Proses  ini  di  lakukan  guna  menguatkan  proses pengambilan keputusan tentang sebuah usaha atau proyek dapat dijalankan atau harus dikaji ulang, dan juga mendapatkan laba yang maksimal. Studi kelayakan bisnis memberi manfaat untuk  mengukur  dan  mengetahui  layak  atau  tidaknya  suatu  bisnis  itu  dijalankan.  Studi kelayakan  bisnis sangat membantu pelaku UMKM agar bisnis yang dijalankan berhasil atau menguntungkan (Sofiah & Septiana, 2017).
Penelitian ini merupakan penelitian yang belum pernah diteliti pada objek beras merah lokal,  sehingga  memiliki  nilai novelty (kebaruan)  dari  penelitian-penelitian  sebelumnya. Novelty pada penelitian ini adalah terletak pada variabel-variabel yang berpengaruh terhadap permintaan    beras  merah  yaitu  variabel  harga  beli  beras  lokal,  harga  beli  (Pramasari  & Kurniawan, 2021)
Tujuan penelitian ini mengetahui kelayakan usaha pada UMKM beras Merah pada aspek finansial  untuk mengetahui tingkat kelayakan atau tidak layaknya dengan perhitungan NPV (Net  Present  Value ), IRR  ( Internal  Rate  of  Return ), BCR  ( Benefit  Cost  Ratio ),  PP  ( Payback
Period ).    Aspek  non  finansial    berdasarkan  aspek  manajemen  dan  aspek  pemasaran  dapat mengetahui  tingkat  kelayakan  dalam  menjalankan  startegi  pengembangan  usaha  UMKM Beras Merah menggunakan analisis swot, melmaksimalkan kelkuatan ( Strelngth ) dan pelluang ( Olppolrtunity), selrta melminimalkan kellelmahan (Welaknelss) dan ancaman (Threlat) Tinjauan Pustaka a. Umkm
Usaha mikrol Kelcil (UMKM) melrupakan rolda pelnggelrak elkolnolmi di indolnelsia dan melngacu pada undang – undang  usaha  kelcil  melnelgah nolmolr 20 tahun 2008, melnyatakan bahwa usaha mikrol adalah usaha yang melmiliki ollelh olrang pelrselolrangan atau badan usaha mandiri yang melmpunyai kritelria pelrusahaan yang ditelntukan dalam undang –  undang ini melndelfinisikan UMKM yaitu selbagai belrikut
1. Usaha  mikrol  adalah  usaha  yang  melmiliki  ollelh  pelrselolrangan  atau  badan  usaha  yang melmpunyai kritelria usaha mikrol
2. Usaha kelcil adalah usaha elkolnolmi mandiri yang dilakukan ollelh olrang pelrselolrangan atau usaha yang melmiliki lansung atau selcara tidak lansung cabang pelrusahaan melnelgah atau usaha yang melmelnuhi standar kolmelrsial
3. Usaha melnelgah adalah usaha elkolnolmi mandiri yang di lakukan ollelh olrang pelrselolrangan atau  badab  usaha  yang  bukan  melrupakan  cabang  pelrusahaan  yang  belrlangsung  atau tidak langsung dimiliki ollelh usaha kelcil atau belsar delngan toltal kelkayaan belrsih, bagian atau pelnjualan tahunan (Indianty, 2019).

## b. Studi Kelayakan  usaha
Dalam melndirikan suatu usaha telntunya melmbutuhkan moldal yang tidak seldikit delmi kellancaran usaha telrselbut dan melmpunyai relsikol yang harus dihadapi sellama melnjalankan suatu usaha. Untuk melngeltahui pelrusahaan telrselbut dapat belrtahan delngan jangka waktu yang  panjang  yang  panjang  dibutuhkan  studi  kellayakan  bisnis  dapat  melnjadikan  alat  ukur untuk  melmpreldiksi  kelbelrhasilan  suatu  usaha  yang  dijalankan  layak  atau  tidak  layak  untuk dikelmbangakan  (Apriyanti,  2020).  Kellayakan  melrupakan  keladaan  hasil  pelnellitian  yang dilakukan  untuk  melngikuti  apakah  usaha  yang  dijalankan  melmbelrikan  manfaat  yang  lelbih belsar dibandingkan biaya moldal awal yang tellah dikelluarkan selbellumnya. Seldangkan bisnis melrupakan melrupakan usaha yang didirikan yang belrtujuan untuk melndapatkan keluntungan dari hasil transaksi yang dilakukan. Studi kellayakan bisnis dapat didelfinisikan selbagai suatu kelgiatan  yang  melngkaji  selcara  melndalam  melngelnai  usaha  yang  akan  dijalankan  guna melnelntukan layak atau tidak layak usaha telrselbut (Afiyah elt al., 2015) disimpulkan bahwa studi kellayakan adalah studi atau pelnellitian yang belrkaitan delngan analisis relncana pelndirian usaha, apakah dapat dilaksanakan atau tidak. Bisa tidaknya bisnis dibuat delngan manfaat dan keluntungan  yang  akan  melnghasilkan    atau  dipelrollelh  dari  bisnis  telrselbut.  Aspelk  studi kellayakan usaha adalah aspelk finansial dan noln finansial 1. Aspelk keuangan atau finansial
Aspek Keuangan atau finansial memiliki tujuan untuk dapat menetukan suatau rencana dalam mendirikan usaha yang dpat ditentukan melakui perhitungan biaya serta manfaat yang ingin  dicapai.  Dengan  pertimbangan  antar  pengeleluaran  dan  pendapatan,  seperti ketersediaan pada dana yang ada, pada modal biaya, sera kemampuan suatu usaha untuk mendapatkan  kembali  dana  yang  digunakan  dalam  waktu  yang  ditentukan  serta  menilai bahwa usaha tersebut dinyatakan layak untuk dikembangkan atau dijalankan. Pada umumnya ada beberapa metode yang bisa dipertimbangan untuk dipakai dalam penelitian aliran kas dari suatau investasi dan biaya oprerasional.(Kusuma et al., 2014)
Faktor finansial dapat dikaji dengan menggunkan beberapa cara, yaitu:
a. Nelt Prelselnt Valuel ( NPV ) b. Adalah metode analisis keuangan memperhatikan suatu suhu perubahan pada nilai uang, karena  faktor  waktu  atau  proyeksi  arus  kas  dapat  di  nilai  pada  waktu  dalam  investasi
melalui pemotongan nilai dengan faktor pengurangan yang berkaitan dengan biaya model atau presentase bunga. Kriteria kelayakan adalah 1)  perusahaan dinilai layak jika NPV bernilai  positif,  dan  2)  dinilai  tidak  layak  dari  aspek  keuangan  jika  NPV  bernilai negatif.(Abuk & Rumbino l , 2020) c. Intelrnal Ratel Olf Relturn (IRR)
Dinamakan hasil yang disesuaikan untuk waktu, didefinisikan sebagai suku bunga yang menyamkan  Net  Present  Value  sama  dengan  nol.  Metode  ini  sering  disebut  pula  dengan metode time  adjusted  rate  of  return ,  adalah  dengan  mengitung  tingkat  bunga  yang sesungguhnya dari suatu rencana investasi, agar nilai sekarang dari aliran kas bersih dapat menutupi jumah modal yang diinvestasikan. Kriteria kelayakan adalah 1) Investasi dikatakan layak jika IRR lebih besar dari presentase biaya modal. 2) dinilai tidak  layak jika IRR lebih kecil dari biaya modal (bunga kredit) atau lebih rendah dari kegiatan investor(Sofiyati, 2015) d. Payback Pelriold ( PP) Adalah  metode yang menentukan penerimaan atau penolakan suatu usulan investasi adalah jangka waktu yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dinilai berdasarkan apabila dalam jangka waktu tertentu yang diinginkan oleh manajemen, jumlah kas  masuk atau penghematan  tunai  diperoleh  dari  investasi  dapat  menutup  investasi  atau  memenuhi pengeluaran atau dapat menganti nilai investasi sebelumnya 2.  Aspelk Noln- Finansial
Adapun aspelk finansial  yang digunakan pada UMKM Belras Melrah yaitu a. Pelmasaran
Fungsi untuk melngeltahui selbelrapa belsar poltelnsi pasar yang dicapai dan selbelrapa jauh pelrusahaan  dapat  melnjangkau  pasar  telrselbut.  Prolsels  pelmasaran  melndelfinisikan pelrmintaan  kolnsumeln  untuk  prolduk  atau  jasa,  moltivasi  untuk  melnjual  prolduk  pada kolnsumeln akhir delngan melmpelrollelh keluntungan. (Musyawarah & Idayanti, 2022).
b. Manajelmeln SDM sumbelr  daya  manusia  untuk  belrkolntribusi  pada  usaha    belras  melrah,  yaitu    dalam pelrelncanaan,  manajelmeln  dan  olrganisasi  usaha  .  Pelran  sumbelr  daya  manusia  sangat pelnting, yaitu untuk melnelntukan faktolr prolduksi dan pelmbangunan pelrusahaan  (Akilah, 2018).

## C. Pengembangan Usaha
Pelngelmbangan  usaha  UMKM  Belras    Melrah  pelrlu  dilakukan  untuk  melningkatkan keltelrampilan  kolnselptual,  telolritis,  telknis  dan  molral  individu  selsuai  delngan  kelbutuhan pelkelrjaan  atau  jabatan  mellalui  pellatihan.  Pelrusahaan  yang  dikelmbangkan  harus  melnjadi pellaku  elkolnolmi  delngan  daya  saing  wirausaha  dan  upaya  pelningkatan  prolduktivitas  untuk belradaptasi delngan kelbutuhan pasar, melmanfaatkan hasil inolvatif dan melnelrapkan telknollolgi (Fadilah  elt  al.,  2021).  Stratelgi  pelngelmbangan  bisnis  dikellolmpolkan  melnjadi  tiga  stratelgi: stratelgi manajelmeln, stratelgi invelstasi dan stratelgi bisnis

## D. Analisis Swot
Analisis  SWOlT  adalah  idelntifikasi  faktolr-faktolr  dalam  melnelntukan  stratelgi  untuk bisnis  dan  seldang  digunakan  untuk  melmaksimalkan  kelkuatan  ( Strelngth )  dan  pelluang ( Olppolrtunity ), selrta melminimalkan kellelmahan ( Welaknelss ) dan ancaman ( Threlat ). (Sulistiani, 2006). Analisis SWOlT belrguna dalam melngidelntifikasi stratelgi yang melmbantu bisnis unggul atau melnang dalam dunia pelrsaingan. Analisis SWOlT akan melnganalisis faktolr intelrnal dan elkstelrnal. Analisis SWOlT akan melnganalisis faktolr intelrnal dan elkstelrnal. Telrdapat  kuadrat dalam analisis swolt yaitu:
a) Kuadrat I SOl ( Strelngth -  Olppolrtunity )  adalah situasi yang sangat melnguntungkan. kuadrat ini  melmiliki  pelluang  dan  kelkuatan  selhingga  melmanfaatkan  pelluang  yang  ada.  Kuadrat pelrtama  diselbut  stratelgi  agrelsif,  yaitu  melngolptimalkan  kelkuatan  untuk  melmanfaatkan pelluang  yang ada untuk melncapai kelsukselsan.
b) Kuadrat II ST ( Strelngth – Threlat ) melrupakan kuadrat yang melnghadapi banyak ancaman namun  masih  kuat  selcara  intelrnal.  Kuadrat  keldua  diselbut  stratelgi divelrsifikasi yaitu stratelgi  yang  melnuntut  pelrusahaan  untuk  melnutup  kellelmahan  dan  melngeljar  pelluang yang ada.
c) Kuadrat III 3 WOl (Welaknelss – Olppolrtunity) melmiliki pelluang belsar, namun di sisi lain juga melmiliki  banyak  intelrnal  Kelndala.  Kuadrat    keltiga  diselbut  stratelgi trun  arolund adalah stratelgi yang melmbantu pelrusahaan untuk melmanfaatkan kelkuatan yang telrseldia untuk melngubah  arah  pelrusahaan,  Karelna  saat  ini  banyak  selkali  ancaman  yang  dapat melnghancurkan pelrusahaan.
d) Kuadrat  IV  WT  ( Welaknelss  –  Threlat )  adalah  pelrusahaan  yang  dirugikan.  Pelrusahaan melnghadapi banyak ancaman dan kellelmahan olrang dalam. Kuadrat ini diselbut stratelgi delfelnsif adalah melmbantu pelrusahaan telrus melmpelrtahankannya polsisi usahanya (Eldy & Arifin, 2021).

## Metode Penelitian
Populasi dan Sampel
Populasi  (Sugiyono,2018)  mengemukakan  bahwa  populasi  sebagai  wilayah  secara umum yang terdiri atas objek/subjek yang memiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  lalu  dibuat  kesimpulan.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  para konsumen  di  kota  tenggarong.  Menurut  (Sugiyono,  2017)  sampel  ialah  bagian  dari  poulasi yang menjadi sumber data dalam penelitian, dimana populasi merupakan bagian dari jumlah karakteristik yang memiliki populasi. sampel dalam penelitian ini adalah UMKM Beras Merah berlokasi di Jln Bo l uge l nville l No l 18 Rt 09 De l sa Panji Ke l camatan Te l nggaro l ng Kabupate l n Kutai Kartane l gara Kalimantan timur.

## Instrumen Penelitian
Instrumen    yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  yang digunakan untuk mendapatkan data yang diperlukan (aspek finansial dan aspek non finansial) menggunakan koesioner.
Teknis Analisis Data Aspek finansial Data  aspek  finansial  akan  menggunakan  analisis  finansial  kelayakan    usaha  dengan  rumus perhitungan sebagai berikut
a. Meltoldel Nilai Selkarang ( Nelt Prelselnt Valuel /NPV)
Analisis  Nelt  Prelselnt  Valuel  (NPV)  adalah  pelrbeldaan  antara  nilai  selkarang  dari  suatau invelstasi dan nilai selkarang dari arus kas belrsih masa delpan. Dirumuskan:
NPV = Nilai Selkarang ∑ = Simboll dalam pelnjualan T = Biaya yang dikelluarkan n  = Umur usulan usaha CF r = Aliran kas pada tahun t r =  Tingkat suku bunga I 0 = Moldal invelstasi awal Kritelria yang digunakan yaitu
• NPV > 0 yaitu invelstasi akan melnguntugkan atau dapat dikatakan layak ( Felasiblel )
• NPV < 0 yaitu invelstasi  tidak melnguntungkan atau tidak layak ( Unfelasiblel )
• NPV = 0 yaitu invelstasi yang dihasikan sama delngan invelstasi awal
b. Intelrnal Ratel Relturn ( IRR)
𝑁𝑃𝑉 = % 𝐶𝐹 𝑡 1 − 𝑟 n t=0 − 𝐼 0
IRR  yaitu  tingkat  bunga  yang  akan  ditelrimah  sama  delngan  jumlah  nilai  selkarang  dari pelngelluaran moldal. Dirumuskan
𝐼𝑅𝑅 =   𝑖 & + { ∑ *+, - ∑ *+, - . ∑ *+, } × (𝑖 2 − 𝑖 & )
i 1 = Tingkat suku bunga NPV belrnilai polsitif yang melndelkati 0 i 2 = Tingkat suku bunga NPV belrnilai nelgatif yang paling melndelkati 0 NPV + = Nilai NPV yang dihasilkan dar  i 1 NPV = Nilai NPV yang dihasilkan  i 2 Kritelria :
• Jika IRR > tingkat bunga yang belrlaku, maka relncana usaha layak dijalankan
• Jika IRR < tingkat bunga yang belrlaku, maka usaha tidak bisa dijalankan
c. Nelt Belnelfit Colst Ratiol (B/C)
Meltoldel Nelt  Belnelfit  Colst  Ratiol (Nelt  B/C)  yaitu  pelrbandingan  antara  nilai  selkarang  dari pelndapatan yang dipelrollelh dari kelgiatan invelstasi delngan nilai selkarang dari biaya sellama invelstasi telrselbut belrlangsung dalam kurun waktu telrtelntu. Rumus
BCR = (∑ *5675 89:7;7<= +9<>7?7@7< ) (∑ *5675 89:7;7<= +9<=96A7;7< )
BCR ˃ 1 maka usaha dinyatakan layak untuk dilaksanakan BCR ˂ 1 maka usaha dinyatakan tidak layak untuk dilaksanakan d. Payback Pelriold (PP)
Payback Pelriold yaitu jangka waktu untuk melnunjukkan adanya arus pelnelrimaan kumulatif yang sama delngan jumlah invelstasi awal yang melnggunakan arus kas dalam belntuk prelselnt valuel delngan arus kas masuk dalam satu
PP =
B<C9D@7D5
EFG HIJKGLM /OFMPQ ×  1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛

## Aspek non finansial
Data  non  finansial  akan  dianalisis  secara  kuantitatif  menggunakan  kuadran  dengan metode  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threath ).  Me l to l de l analisis  SWO l T  de l ngan me l nggunakan  ko l e l sio l ne l r  yang    dipe l ro l le l h  akan  dianalisis  de l ngan    pe l me l taan  pada  kuadran SWO l T untuk me l ngide l ntifikasi karakte l ristik pe l rusahaan se l lama dilakukan pe l ne l litian. De l ngan me l nyiapkan rumus SWO l T yang me l libatkan pe l ne l mpatan Tahap – tahap be l rikut:
1. Kollolm bolbolt yaitu suatu tingkat kelpelntingan pada tiap – tiap faktolr
2. Rating adalah kolndisi intelrnal pada seltiap olrganisasi adalah
3. Nilai yang dipelrollelh dari seltiap faktolr adalah hasil dikali delngan skolr nilai (SN) delngan melnggunakan rumus:
SN = RN X BN
Keltelrangan: SN   = Skolr Nilai RN  =  Rating Nilai BN  = Bolbolt Nilai
Tabel 1. Mariks SWOT Faktolr Intelrnal Faktolr Elkstelrnal STRATElGI (S) Kelkuatan WElAKNElSS (w) Kellelmahan OlPPOlRTUNITIElS (Ol) Pelluang STRATElGI SOl STRATElGI WOl TRElATS (T) Tantangan STRATElGI ST STRATElGI WT Hasil dan Pembahasan

## Analisis Kelayakan Finansal
Analisis kelayakan usaha tidak lepas dari analisa tentang keuangan atau finansialnya sebuah usaha atau bisnis pastinya ingin mendapatkan keuntungan yang sebesar – besarnya dan mengeluarkan biaya operasional sekecil – kecilnya.
Break Event Point (BEP)
Titik  impas  diambil  untuk  melngeltahui  sellisih  antara  pelnelrimaan  dan  pelngelluaran biaya UMKM belras melrah, sellain itu BElP dapat digunakan untuk melnelntukan keladaan biaya prolduksi dalam kelselimbangan atau sama delngan nilai pelnjualan belras melrah.
Tabel 2. Perhitungan Break Event Point Nol Uraian Rata-rata 1 Pelndapatan pelr bulan Rp 550.000 2 Biaya olpelrasiolnal  biaya teltap, selmi dan variabell) Rp350.000 3 Laba koltolr Rp200.000 4 Pajak 10 % 5 Laba belrsih Rp 200.000 6 Prolfit margin 36,4%

## Net Present Value (NPV)
Nilai  NPV  UMKM  belras  melrah  UMKM  adalah  5.061.066  NPV.  Nilai  telrselbut melrupakan keluntungan UMKM dalam 3 tahun  dari pelngollahan belras melrah, jika dihitung delngan  tingkat    bunga  7,44%/tahun.  Selhingga  akan  dipelrollelh  gambaran  pelngelmbangan usaha  yang dapat dicapai karelna NPV  saat ini lelbih belsar dari 0 (NPV > 0).
Tabel 3. Perhitungan Net Present Value (NPV) Tahun Kel Aliran Khas(Rp) 0 837000 1 2.233.805 2 2.079.118 3 1.935.144 NPV 5.061.066 Internal Rate Of Return (IRR)
Nilai IRR kellayakan usaha  UMKM belras melrah selbelsar 19,450%. Angka ini lelbih tinggi dari  suku bunga teltap selbelsar 7,44%. Dari selgi analisis IRR, hasil melnunjukkan bahwa upaya pelngelmbangan ini layak, selpelrti yang ditunjukkan pada tabell di bawah ini. Tabel 4. Perhitungan Internal Rate Of Return (IRR)
Hasil IRR 19.450 % lelbih belsar dari 7,44 belrarti usaha telrselbut dapat dikatakan layak Rasio Benefit Cost Ratio (BCR) ,
Hasil pelrhitungan didapatkan nilai  BCR dari UMKM Belras Melrah adalah 1,57 selhingga dapat disimpulkan jika selmua altelrnatif UMKM Belras Melrah layak karelna nilai BCR lelbih belsar dari pada 1.
Tahun Kel Aliran Khas(Rp) 0 837000 1 2.233.805 2 2.079.118 3 1.935.144 NPV 5.411.066 IRR 19.450%
Tabel 5. Perhitungan Benefit Cost Ratio (BCR) Rasiol B/C Pelndapatan/Pelngelluaran 1,57 Layak lelbih dari 1

## Payback Period (pp)
Hasil  pelrhitungan  telrlihat  bahwa  nilai  PP  UMKM  belras  melrah  adalah  180,52  atau  7 bulan 22 hari, selhingga usaha ini sangat layak selpelrti pada tabell dibawah ini.
Tabel 6. Perhitungan Payback Period (PP) PP Invelstasi awal/ Pelndapatan Pelr tahun x 1 tahun 0,495 Tahun 0,494583395 180, 52 Hari 180,5229392 7 bulan 22 hari
Aspek non finansial Kelayakan Analisis Non Finansial
Prolsels pelrelncanaan stratelgi pelmasaran ini mellalui 3 tahapan yaitu pelngumpulan data, analisis,  pelngambilan  kelputusan.  Selbellum  melnganalisis  olbjelk,  data  dibagi  melnjadi    data intelrnal dan data elkstelrnal. Belrdasarkan hasil idelntifikasi yang dilakukan telrhadap UMKM belras melrah, faktolr elkstelrnal akan melmpelngaruhi pelluang dan ancaman. Seldangkan faktolr intelrnal akan  melmpelngaruhi    kelkuatan  dan  kellelmahan.  Matrik  elkstelrnal  dan  intelrnal  kelmudian dibelntuk selbagai matriks SWOlT untuk melnelntukan relncana stratelgis pelmasaran faktor internal
Prolsels  idelntifikasi  faktolr  intelrnal  atas  UMKM  Belras  Melrah  melliputi Strelngth dan Welaknelss belrdasarkan  kolelrsiolnelr.  Pelmeltaan  atas  faktolr  didasarkan  pada  hasil  jawaban selluruhnya  relspolndeln  pada  masing  –  masing  indikatolr  yang  melnunjukkan  jumlah  polsitif selmelntara Welaknelss didasarkan pada hasil yang nelgatif. Pelnyusunan Matriks intelrnal factolr Analisis Stratelgic ( IFAS ) pada dasarnya dilakukan delngan cara pelmbelrian toltal relspolndeln, Rating ( rata – rata ), bolbolt dan akhir ( nilai timbang ) pada masing faktolr kuncinya. Toltal relspolndeln jumlah hasil yang didapatkan selluruh relspolndeln pada masing – masing itelm faktolr kunci seltellah dilakukan prolsels colding. Ranting didapatkan selluruh relspolndeln pada tiap tiap itelm  faktolr  delngan  jumlah    relspolndeln.  Selbellum  melnelntukan  bolbolt,  yang  pelrtama  harus ditelntukan adalah nilai tiap – tiap kuelsiolnelr masing – masing dari 25 relspolndeln. Belrdasarkan tabell di bawah ini dapat dilihat skolr elkstelrnal dari  UMKM Belras Melrah pada Strelnght adalah 3,53 dan Welaknelss adalah selbelsar 3,50 kelmudian hasi telrselbut akan dimasukkan kel dalam rumusan grafik dari Matrik Grand Stratelgy delngan simboll sumbu X
Tabel 7. Matrik IFAS UMKM Beras Merah nol PElRNYATAAN Rating Bolbolt Skolr Strelnght 1 Prolsels prolduksi yang telrjaga 3,2 0,15 0,48 2 Bahan baku yang belrkualitas 3,52 0,17 0,59 3 Harga telrjangkau 3,68 0,17 0,64 4 Kelmasan yang melnarik 3,8 0,18 0,68 5 Melmiliki NIB dan selrtifikat halal 3,44 0,16 0,56 6 Hubungan pellanggan kuat 3,48 0,16 0,57 Toltal 21.12 1.00 3,50 Total Strength : 3,50 Nol PElRNYATAAN Rating Bolbolt Skolr Welaknelss 1 Susah melndapatkan kolnsumeln 3,56 0,20 0,73
Tabel 8. Matrik IFAS UMKM Beras Merah

## Sumbelr Primelr (diollah), 2023

## Faktor Eksternal
Indelntifikasi atas faktolr elkstelrnal ( Olppolrtunity dan Threlats ) juga didasarkan pada hasil jumlah  relspolndeln  yang  polsitif  dan  nelgatif  pada  masing  –  masing  itelm  indikatolr  selpelrti  hal idelntifikasi pada faktolr intelrnal pelluang yang dihadapi ollelh UMKM Belras Melrah dapat dikeltahui delngan pelrlu dilakukan idelntifikasi faktolr elkstelrnal dan pelmbelrian bolbolt, rating skolr akhir selrta skolr  akhir  dari  masing  masing  kollolm.  Belrdasarkan  tabell  dibawah  bawah  skolr  elkstelrnal  dari UMKM Belras Melrah pada Olppolrtunity selbelsar 3,48 dan Threlats selbelsar 3,38 kelmudian hasil telrselbut masuk keldalam grafik delngan simboll Y
Tabel 9. Matrik Efas UMKM Beras Merah
Sumbelr : Data Primelr (diollah), 2023 Matrik  SWOlT  digunakan  untuk  melnelntukan  pelmasaran  yang  telpat.  Kelmuduan  hasil yang  didapat  dari  pelrhitungan  ElFAS  (sumbu  Y)  IFAS  (sumbu  X)  akan  ditelrapakn  selbagai pelmasaran UMKM Belras Melrah
Tabel 10. Matrik IFAS – EFAS
Sumbelr : Data Primelr (diollah), 2023
2 Kurangnya prolmolsi 3,72 0,21 0,79 3 Kurangnya  karyawan 3,48 0,20 0,69 4 Kelsusahaan moldal usaha 3,32 0,19 0,63 5 Bahan baku susah di cari 3,4 0,19 0,66 Toltal 17,4 1,00 3,48 Total Weakness : 3,48 nol PElRNYATAAN Rating Bolbolt Skolr Olppolrtunity 1 Lolkasi usaha stratelgis 3,44 0,20 0,68 2 Pasar masih telrbuka luas 3,64 0,21 0,76 3 Pelrkelmbangan intelrnelt melmudahkan pelmasaran 3,52 0,20 0,71 4 Melmpelrluas telmpat usaha 3,52 0,20 0,71 5 Prolduk yang sellalu belrkelmbang 3,28 0,19 0,62 Toltal 17,4 1,00 3,48 Total Opportuniy 3,48 nol PElRNYATAAN Rating Bolbolt Skolr Threlats 1 Pelrsaingan pasar 2,72 0,16 0,44 2 Munculnya pelsaing baru 3,56 0,21 0,76 3 Mahalnya bahan baku 3,48 0,21 0,72 4 Poltelnsi kelrugian akibat pelsanan yang tidak diambil pellanggan 3,48 0,21 0,72 5 Polla pelrilaku dan kelbutuhan masyarakat selmakin belrkelmbang 3,52 0,21 0,74 Toltal 16,76 1,00 3,38 Total Threats 3,38
Nol Matrik Skolr Akhir Skolr 1.S-W 2. Ol-T 1 IFAS Strelnght 3,53 0,03 Welaknels 2,50 2 ElFAS Olppolrtunity 3,48 0,10 Threlat 3,38
Matriks IFAS digunakan untuk melngeltahui melngeltahui pelranan faktolr-faktolr di dalam pelrusahaan. seldangkan matriks ElfAS digunakan untuk melnelntukan melngeltahui pelran faktolr intelrnal

## Gambar 1. Diagram Analisis SWOLT Matriks SWOT
Matriks  SWOlT  ini  belrdasarkan  pada  analisis  matriks  IFAS  dan  matriks  ElFAS.  Matriks SWOlT belrfungsi melnyusun  stratelgi  altelrnatif yang dapat ditelrapkan ollelh pelrusahaan yaitu SOl, WOl, ST, WT, untuk melmbantu melngelmbangkan UMKM belras. Diagram di atas melnunjukkan bahwa polsisi UMKM belras melrah belrada di  kuadrat pelrtama yang melnunjukkan situasi yang sangat melnguntungkan. Umkm Belras Melrah belrada pada kuadrat I SOl  melmiliki pelluang dan kelkuatan  untuk  dapat  melmanfaatkan  pelluang  yang  ada.  Kuadrat  pelrtama  diselbut  stratelgi agrelsif ,  yaitu  melngolptimalkan  kelkuatan  untuk  melmanfaatkan  pelluang  yang  ada  ,  karelna melmiliki kelkuatan yang dapat dimanfaatkan pelluang untuk melningkatkan hasil pelnjualan.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOlT  UMKM  Belras  Melrah  dilakukan  delngan  melnilai  hasil  dari  idelntifikasi situasi, untuk melnelntukan apakah suatu kolndisi diklasifikasikan kel dalam Kelkuatan, Kellelmahan, Pelluang, Ancaman atau tidak. Analisis SWOlT untuk melnilai kelkuatan dan kellelmahan sumbelr daya pelrusahaan selrta pelluang dan ancaman elkstelrnal yang dihadapi. Analisis SWOlT digunakan selbagai  indikatolr  dalam  melnelntukan  delsain  stratelgi  SWOlT  ditelrapkan  pada  UMKM  Belras Melrah pada tabell di bawah IFAS (EKSTERNAL) EFAS (INTERNAL)

## PEMBAHASAN

## 1. Temuan Penelitian
Temuan Penelitian ialah deskripsi dari data yang di peroleh dalam pengumpulan data. Temuan penelitian ini menggunakan kuantitatif dari data yang diperoleh dalam pengumpukan data di lapangan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Temuan dalam penelitian ini hasil wawancara mendalam dengan pemilik  UMKM Beras Merah di  Jln Bo l uge l nville l No l 18 Rt 09 De l sa Panji Ke l camatan Te l nggaro l ng Kabupate l n Kutai Kartane l gara Kalimantan timur, lalui melakukan  observasi  dalam  kegiatan  interaksi  dengan  pemilik  usaha  beras  merah  untuk
IFAS ElFAS KElKUATAN ( S ) • Prolduk Belrkualitas • Melmiliki lelgalitas kelselhatan • Harga yang telrjangkau KElLElMAHAN ( W ) • Moldal yang terbatas • Prolmolsi bellum maksimal
• telmpat pelnyimpanan bahan baku yang tidak baik PElLUANG ( Ol ) •
Prolduk  harus higienis dan sanitasinya
• Telmpat usaha yang stratelgis • Pelluang pasar dan pelrmintaan belras melrah masih belsar Stratelgi ( SOl ) • Melmpelrbaki kelmasan belras delngan inolvasi – inolvasi •
Melngelmbangkan jaringan pelmasaran Stratelgi WOl
• Mellakukan kelrjasama delngan lelmbaga kelungan untuk pelminjaman moldal • Melningkatkan pelnggunaan telknollolgi • Melningkatkan prolmolsi pelnjualan Ancaman ( T ) • bahan baku yang tidak telrseldia • Banyak pelsaing yang melnjual prolduk yang sama Stratelgi (ST) • Melningkatkan kualitas pellayanan kelpada para pellanggan • Melmpelrtahan kualitas belras • Melneltapkan harga untuk melnghadapi pelsaing Stratelgi (WT) • Melnambah varian prolduk belras melrah
menentukan data yang di perlukan dan melakukan studi dokumentasi. Uraian hasil penelitian berupa deskripsi hasil wawancara yang didapatkan (Setiawati et al., 2021). Semua data dapat oleh  peneliti  tentunya  sesuai  dengan  permasalahan  yang  menjadi  fokus  penelitian.  Hasil penelitian  yang  diperoleh  dari  lapangan  dideskripsi  dan  dianalisis  sebagai  dasar  untuk mendapatkan  kesimpulan  dari  tujuan  awal  penelitian.  Umkm  beras  merah  melakukan identifikasi dengan cara pendekatan pada UMKM Beras Merah. Identifikasi yang dilakukan terhadap  pemilik  usaha  untuk  mengumpulkan  informasi  atau  data  yang  dibutuhkan.Hal temuan yang sejalan dengan pendapat bahwa bisnis dikatakan layak apa bila sudah memenuhi syarat berlaku, jika belum memenuhi dapat dikatakan belum layak dan akan menimbulkan resiko kerugian. Limitasi atau kelemahan pada penelitian ini terletak pada proses penelitian. Penelitian  ini  menyadari  bahwa  dalam  suatu  penelitian  pasti  terjadi  banyak  kendala  dan hambatan.  Salah  satunya  faktor  yang  menjadi  kendala  dan  hambatan  dalam  penelitian  ini adalah lokasi yang cukup jauh  dan sulitnya mengatur jadwal dalam melakukan wawancara terhadap pelaku usaha
2. kelayakan Usaha Aspek Finansial
Analisis  kellayakan  pelrhitungan  NPV  adalah  5.061.066,  delngan  delmikian  melrupakan keluntungan yang dipelrollelh UMKM Belras Melrah sellama 3 tahun jika dihitung delngan tingkat bunga 7,44%/tahun. Selhingga akan didapatkan suatu prolyelk pelngelmbangan bisnis yang layak untuk  diolpelrasikan  karelna  hasil  analisis  NPV  lelbih  belsar  dari  0  (NPV  >  0). Nilai IRR (intelrnal ratel olf relturn) adalah 19,450%. Ini lelbih tinggi dari tingkat bunga 7,44%. Dari analisis IRR, hasil melnunjukkan bahwa pelngelmbangan ini layak dilakukan. Nilai IRR ( Intelrnal Ratel Olf Relturn ) selbelsar 19450%. Angka ini lelbih belsar dari tingkat suku bunga yang selbelsar 7,44%. Dari analisis dari IRR dipelrollelh hasil, bahwa  pelngelmbangan ini layak dijalankan. Nilai analisis  BCR  ( Belnelfit  Colst  Ratiol )  didapatkan  hasil  dari  pelnjumlahan  pelnelrimaan  dan pelngelluaran  delngan  melnggunakan  rumus  elxcell  belrnilai  1,57  angka  ini  melnunjukan  UMKM Belras Melrah dikatakan layak karelna lelbih dari 1, maka UMKM Belras Melrah seldikit keluntungan yang dipelrollelh.  Nilai PP ( Payback Pelriold )  hasil pelrhitungan didapatkan nilai PP selbelsar 180,52 % maka dapat dikeltahui bawah lama waktu pelngelmbalian moldal yang ditanamkan invelstasi yaitu selbelsar 7 bulan 22 hari.

## 3. Aspek Non-finansial
Aspelk  noln  keluangan  melnggunakan  rumusan  stratelgi  pelngelmbangan  usaha  Bisnis dapat  dipellajari  delngan  melnggunakan  analisis  SWOlT,  yaitu  suatu  meltoldel  untuk  melnilai kelkuatan,  kellelmahan,  pelluang  dan  ancaman  dalam  suatu  usaha.  Kelkuatan  (Strelngth)  dan kellelmahan ( Welaknelss ).
a) Matrik IfAS dan ElFAS
Matriks IFAS  melngeltahui selbelrapa belsar pelranan dari faktolr – faktolr intelrnal yang telrdapat  pada  usaha.  Matriks  IFAS  dilakukan  pada  stratelgi  pelngelmbangan  UMKM  Belras Melrah  melnghasilkan  nilai  pelluang Strelngth 3,53  dan Welaknelss 3,50,  jadi  kuadran  faktolr intelrnal  yaitu      0,03  selhingga  dari  hasil  ini  dapat  dikeltahui  jika  stratelgi    faktolr  IFAS  masih melmiliki kelmampuan pelluang UMKM Belras Melrah untuk melnghadapi tantangan.  hasil matrik ElFAS  nilai Olppolrtunity 3,48 dan nilai Threlat 3,38, jadi kuadran elkstelrnal yaitu  0,10 selhingga mampu melnghadapi ancaman yang telrdapat pada faktolr elkstelrnal. Pada angka matrik IFAS artinya kelmampuan yang tinggi dalam melmanfaatkan kelkuatan dan melnghadapi kellelmahan yang telrdapat pada intelrnal pelrusahaan yang baik. Pada matrik ElfAS melmiliki arti kelmampuan melmanfaatkan  pelluang  dan  melmaksimalkan  mungkin  melnghindarkan  ancaman  pada pelrusahaan ini dapat dikatakan baik.
b) Diagram SWOlT
Diagram  SWOlT  melnelntukan  stratelgi  yang  paling  telpat  selsuai  kolndisi  intelrnal  dan elkstelrnal,  Polsisi  pelrusahaan  dapat  dikellolmpolkkan  dalam  elmpat  kuadran  yaitu  kuadran  I stratelgi agrelsif , kuadran II stratelgi divelrsifikasi, Kuadran III stratelgi difelnsif dan kuadran IV trun arolund stratelgi delfelrelnsivel . Hasil diagram  SWOlT UMKM Belras Melrah belrada pada tata leltak  kuadran  I,  dikeltahui  sumbu  X  adalah  toltal  dari  jumlah  kelkuatan  ( Strelnght )  dan kellelmahan ( Welaknelss ) belrnilai 0,03 dan sumbu Y toltal dari jumlah pelluang ( Olppolrtunity ) dan ancaman ( Threlat) belrnilai 0,10. kuadran I melndapatkan stratelgi agrelsif dapat melmaksimalkan kelkuatan untuk melraih pelluang, maka sangat baik dan melnguntunggkan karelna kelkuatan dan pelluangnya  sangat  melnyatuh  dan  saling  melndukung  selhingga  usaha  ini  layak  untuk dikelmbangkan.
c) Stratelgi Pelngelmbangan UMKM Belras Melrah
Pada stratelgi pelngelmbangan dilakukan analisis dan pelngambilan kelputusan dilakukan delngan melnelmpatkan pelndelkatan matriks SWOlT, dimana seltiap hubungan  dibelrikan sollusi stratelgis  yang  ingin  dicapai.  Data  yang  dipelrollelh  akan  dianalisis  melnggunakan  pelta  dalam matriks  SWOlT  untuk  kelmudian  melngidelntifikasi  karaktelristik  stratelgi  yang  selsuai  delngan kelbutuhan  pelrusahaan.  noln  keluangan  belrdasarkan  analisis  SWOlT    usaha  belras  melrah melmelrlukan  stratelgi agrelsif untuk melmpelrtahankan dan melmpelrollelh keluntungan, usaha melmiliki  pelluang  dan  kelkuatan  untuk  dapat  melmanfaatkan  pelluang  yang  ada    di  dalam matriks  SWOlT  yang  ditelntukan  stratelgi  ( strelngth )  dan  stratelgi  ( olppolrtunity  ) (SOl)  UMKM Belras Melrah, Stratelgi disusun selbagai belrikut:
a. Industri UMKM belras melrah pelrlu melningkatkan stratelgi pelmasaran delngan melngikuti kelmajuan telknollolgi, selpelrti pelmasaran prolduk meldia.
b. Pelmilik industri melmbutuhkan dan melnambah variasi jelnis dan belntuk prolduk baru.
c. Melningkatkan daya saing dalam pelnjualan prolduk belras melrah misalnya delngan melmbuat kelmasan prolduk selmelnarik mungkin.

## Penutup
Kesimpulan Hasil analisis dan pe l rhitungan baik dari pe l rhitungan dari aspe l k finansial dan aspe l k no l n - finansial ialah Ke l layakan aspe l k finansial be l rdasarkan hasil analisis (NPV, IRR, BCR, dan PP), maka hasilnya me l nunjukkan nilai NPV 5.061.066 ( > 0 ) yang be l rnilai po l sitif, nilai IRR se l be l sar 19.450 % ( > rate l o l f re l turn ), nilai BCR se l be l sar 1,57 ( > 0 ) maka usaha yang dijalankan layak. Jangka waktu  (PP) pe l ngambilan mo l dal dari inve l stasi  UMKM Be l ras Me l rah me l makan waktu 7 bulan 22 hari. Aspe l k finansial dari umkm Be l ras Me l rah dapat dinyatakan layak untuk dilakukan dan dite l ruskan. Aspe l k no l n – finansial be l rdasarkan   Analisis SWO l T, bahwa pe l nge l mbangan usaha be l ras me l rah be l rada pada kuadrat I SO l de l ngan strate l gi agre l sif dapat dilakukan untuk me l nge l mbangkan usaha yaitu me l ngo l ptimalkan ke l kuatan untuk me l manfaatkan pe l luang yang ada.  Maka  hasil  me l nunjukan  bawah  UMKM  Be l ras  Me l rah  dinyatakan  layak.  Penelitian memberi  saran  UMKM  beras  merah  menggunakan  media  sosial  untuk  mempromosikan melalui  aplikasi  Facebook,  instagram  dan  whatsapp  agar  dapat  lebih  memperluas  suatu produk.

## Daftar Pustaka
Yuliaty,  Shafira  T.,  C.  S.,  dan  Akbar,  M.  R.  (2020).  Strategi  UMKM  Dalam  Menghadapi Persaingan Bisnis Global Studi Kasus Pada PT. Muniru Burni Telong.
Sari, I. P. (2019). Studi Ke l layakan Bisnis Usaha Mikro l Ke l cil Me l ne l ngah (Umkm) Pe l mbuatan Tahu Di De l sa Lubuk Sahung Ke l camatan Sukaraja Kabupate l n Se l luma.
Mubaro l k, M. I., dan Nuro l hman, D. (2020). Ke l be l rhasilan Usaha Ko l nve l ksi Se l abagai Implikasi Dari  Ke l mampuan  Manaje l rial  Dan  Pe l rilaku  Ke l wirausahaan.  Jurnal  Cakrawala  Ilmiah, 1(10), 15–23. Irawati, R., dan Prase l tyo l , I. B. (2022). Pe l manfaatan Platfo l rm E l -Co l mme l rce l Me l lalui Marke l tplace l Se l bagai  Upaya  Pe l ningkatan  Pe l njualan  dan  Me l mpe l rtahankan  Bisnis  di  Masa  Pande l mi
(Studi  pada  UMKM  Makanan  dan  Minuman  di  Malang).  Jurnal  Pe l ne l litian  Manaje l me l n Te l rapan (PE l NATARAN), 6(2), 114–133. Arno l ld, P. W., Nainggo l lan, P,. dan Damanik, D. (2020). Analisis Ke l layakan Usaha dan Strate l gi Pe l nge l mbangan  Industri  Ke l cil  Te l mpe l di  Ke l lurahan  Se l tia  Ne l gara  Ke l camatan  Siantar Sitalasari. Jurnal E l kuilno l mi , 2 (1), 29–39. Nasir, Binto l ro l , M. H., dan Limbo l ng, W. H. (2012). Ke l layakan dan Strate l gi Pe l nge l mbangan Usaha Be l ras  Cimanuk  me l lalui  Pe l ningkatan  Mutu  O l le l h  PD  Jaya  Saputra  Ke l camatan  Cimanuk Kabupate l n  Pande l glang  Pro l vinsi  Bante l n.  MANAJE l ME l N  IKM:  Jurnal  Manaje l me l n Pe l nge l mbangan Industri Ke l cil Me l ne l ngah, 7(2), 102–110. Syukri, S. H. A. (2014). Penerapan Customer Satisfaction Index (CSI) Dan Analisa GAP Pada Kualitas  Pelayanan Trans Jogja. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 13 (2), 103–111. Sofiyati, P. (2015). Analisis Capital Budgeting Sebagai Sarana Pengambilan Keputusan Investasi Aset Tetap. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 25(2), 86198.
Pramasari, I. F., & Kurniawan, D. T. (2021). Permintaan dan Penawaran Kencur di Pasar Anom Sumenep. 11(01), 14–28.
Indianty, P. (2019). Ke l siapan Imple l me l ntasi Standar Akuntansi Ke l uangan E l ntitas Mikro l , Ke l cil, Dan Me l ne l ngah (Sak E l mkm) Pada Umkm Te l nun Ikat Di Ko l ta Ke l diri. Jo l urnal o l f Che l mical Info l rmatio l n and Mo l de l ling , 53 (9), 1689–1699. Apriyanti, M. E l . (2020). Masayu E l ndang Apriyanti, pe l rcaya diri dan be l rpikir 26. Jurnal Usaha, 1(2), 26–40. Afiyah, A., Saifi, M., dan  Dwiatmanto l . (2015). Analisis Studi Ke l layakan Usaha Pe l ndirian Ho l me l Industry (Studi Kasus pada Ho l me l Industry Co l ke l lat “Co l zyâ” Kade l mangan Blitar). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Unive l rsitas Brawijaya, 23(1), 85949.
Kusuma,  P.  T.  W.  W.,  Mayasti,  N.  K.  I.,  dan  Guna,  T.  (2014).  Analisa  Ke l layakan  Finansial Pe l nge l mbangan Usaha Pro l duksi Ko l mo l ditas Lo l kal: Mie l Be l rbasis Jagung. Agrite l ch , 34 (2), 194–202. Abuk, G. M., dan Rumbino l , Y. (2020). Analisis ke l layakan e l ko l no l mi me l nggunakan me l to l de l Ne l t Pre l se l nt Value l (NPV), me l to l de l Inte l rnal Rate l o l f Re l turn (IRR) Payback Pe l rio l d (PP) pada unit Sto l ne l Crushe l r di CV. X Kab. Kupang Pro l v. NTT. Jurnal Ilmiah Te l kno l lo l gi FST Undana, 14(2), 68–75.
So l fiyati, P. (2015). Analisis Capital Budge l ting Se l bagai Sarana Pe l ngambilan Ke l putusan Inve l stasi Ase l t Te l tap. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Unive l rsitas Brawijaya , 25 (2), 86198. Ismanto l , H. dan Rusli, A. (2020). Ke l layakan Inve l stasi Pro l duksi Ke l ripik Udang ( Lito l pe l nae l aus vanname l i ) Me l nggunakan Pe l nggo l re l ngan Vakum The l Inve l stme l nt Fe l asibility o l f Vacuum Frying fo l r Shrimp ( Lito l pe l nae l aus vanname l i ) Chips Pro l ductio l n . 9 (2), 95–104. Musyawarah, I. Y., dan Idayanti, D. (2022). Analisis Strate l gi Pe l masaran Untuk Me l ningkatkan Pe l njualan Pada Usaha Ibu Bagas di Ke l camatan Mamuju. Fo l re l casting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manaje l me l n, 1(1), 1–13.
Akilah, F. (2018). Pe l ran Manaje l me l n Sumbe l r Daya Manusia Dalam Le l mbaga Pe l ndidikan: Jurnal
Manaje l me l n Pe l ndidikan Islam, 6 (1), 518–534. Fadilah,  A.,  Syahidah,  A.  nur’azmi,  Risqiana,  A.,  Nurmaulida,  A.  so l fa,  Masfupah,  D.  D.,  & Arumsari, C. (2021). Pe l nge l mbangan Usaha Mikro l , Ke l cil, Dan Me l ne l ngah Me l lalui Fasilitasi Pihak E l kste l rnal Dan Po l te l nsi Inte l rnal. BE l RNAS: Jurnal Pe l ngabdian Ke l pada Masyarakat, 2 (4), 892–896. Sulistiani,  D.  (2006).  Analisis  SWO l T  Se l bagai  Strate l gi  Pe l rusahaan  Dalam  Me l me l nangkan Pe l rsaingan Pasar Bisnis. 1–10.
Setiawati, L., Arif Musthofa, M.,  dan Daud, D. (2021). Analisis Kelayakan Usaha Air Mineral Isi Ulang Aser Water Dalam Pandangan Ekonomi Islam Di Desa Pandan Lagan Kecamatan Geragain. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 3 (1), 79–84.