## PENGARUH KONFLIK KERJA, BEBAN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP STRES PEGAWAI PT. PLN (Persero) AREA MADIUN RAYON MAGETAN
Aglis Andhita Hatmawan

## STIE Dharma Iswara Madiun

## ABSTRAK
Kajian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  konflik  kerja,  beban  kerja  dan lingkungan  kerja  stres  bagi  karyawan.  Dalam  populasi  penelitian  ini  digunakan  adalah seluruh  karyawan  PT  PLN  (Persero)  di  Area  Madiun  Rayon  Magetan.  Teknik  sampling yang digunakan adalah total sampling dengan jumlah sampel 80 orang. Pengumpulan data dilakukan  dengan  kuesioner  dan  hasilnya  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis deskriptif kuantitatif. Hasil Regresi analisis menunjukkan bahwa konflik kerja dan beban kerja  berpengaruh  pada  stres  kerja  karyawan  PT  PLN  (Persero)  di  Area  Madiun  Rayon Magetan.
Kata kunci: Konflik Kerja, Beban Kerja, Lingkungan , Stress

## PENDAHULUAN
Perubahan  lingkungan  yang  cepat,  yang  ditandai  dengan  kemajuan  informasi, perubahan selera pasar, perubahan demografi, fluktuasi ekonomi, dan kondisi dinamis lain menuntut  organisasi  untuk  merespon  perubahan  yang  terjadi  agar  tetap  eksis  dalam persaingan global. Organisasi seringkali harus merubah struktur dan bentuk organisasinya agar  organisasi  dapat  merespon  perubahan  yang  terjadi.  Perubahan  organisasi  tersebut akan  membawa  dampak  terhadap  setiap  individu  yang  berada  dalam  organisasi.  Setiap individu  yang  menjadi  bagian  dari  suatu  organisasi  dituntut  untuk  mengembangkan  dan merealisasikan kompetensinya secara penuh.
Perubahan  kondisi  lingkungan  organisasi  baik  internal  maupun  eksternal mendorong  organisasi  untuk  merespon  dengan  cepat  ( responsive )  dan  beradaptasi ( adaptive )  dengan  lingkungan  pasar  yang  penuh  dengan  persaingan.  Organisasi  harus semakin  fleksibel  untuk  menyesuaikan  diri  dalam  lingkungan  persaingan  yang  semakin kompetitif.  Fleksibilitas  organisasi  ditentukan  oleh  sumberdaya  yang  memiliki kemampuan  dan  keterampilan  yang  tinggi  ( knowledge  asset )  yang  menjadikan  organisasi memiliki  keunggulan  kompetitif  ( competitive  advantage )  sehingga  dapat  memenangkan persaingan.  Dalam  era  globalisasi  seperti  sekarang  ini,  persaingan  dalam  pasar  akan semakin  ketat.  Agar  dapat  lebih  unggul  dalam  persaingan  perusahaan  harus  memiliki kinerja yang lebih baik, yang tergantung sampai seberapa keunggulan perusahaan tersebut dikelola oleh para manajer dan para pengambil keputusan puncak.
Berkaitan  dengan  dunia  kerja,  segala  bentuk  kegiatan  menuntut  adanya  interaksi antara individu dengan lingkungan kerja itu sendiri. Interaksi ini dibutuhkan agar terbentuk suatu  koordinasi,  kerjasama  dan  sinergi  yang  baik  dalam  lingkungan  kerja  tersebut. Apabila  interaksi  individu  dengan  rekan sekerjanya  maupun  dengan  lingkungan  kerjanya tidak berjalan baik maka situasi ini akan menjadi situasi yang dapat menimbulkan stress.
Stres  merupakan  suatu  kondisi  ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berpikir  dan  kondisi  seseorang.hasilnya  stress  yang  terlalu  besar  dapat  mengancam kemampuan  seseorang  untuk  menghadapi  lingkungan,  yang  akhirnya  mengganggu pelaksanaan  tugas  tugasnya  (Handoko,  2012:200).  Jika  seseorang/karyawan  mengalami
Aglis Andhita Hatmawan : Pengaruh Konflik Kerja, Beban Kerja Serta Lingkungan Kerja ....
stres  yang  terlalu  besar  maka  akan  dapat  menganggu  kemampuan  seseorang/karyawan tersebut untuk menghadapi lingkungannya dan pekerjaan yang akan dilakukannya.
Konflik di tempat kerja,pemberian kerja yang terlalu berlebihan terhadap karyawan dapat  menimbulkan  stress  yang  berkepanjangan,  yaitu  kondisi  atau  keadaan  yang  tidak menyenangkan  yang  dihadapi  oleh  setiap  orang  baik  secara  fisik maupun mental.Stres  di lingkungan  kerja  dapat  terjadi  pada  setiap  level  menejemen  mulai  dari  top  manajemen sampai  pada  karyawan  biasa  dan  memberikan  pengaruh  buruk  terhadap  kinerja  individu yag  berdampak  negatif  terhadap  kinerja  perusahaan  selain  itu    Lingkungan  kerja  juga sangat berpengaruh besar dalam sebuah tujuan organisasi (Anantan, Ellitan,2007:69).
Menurut  Malayu  Hasibuan (2013:199 ), konflik  adalah  suatu  persaingan  kurang sehat  berdasarkan  ambisi  dalam  hal  –  hal  seperti  ketidakcocokan,  ketidaksetujuan  atau ketegangan  baik  intra  individu  maupun  interentitas  social  seperti  individu,  kelompok ataupun organisasi.
Anantan  (2007:60),  konflik  adalah  suatu  kompetisi  yang  terjadi  dalam  suatu organisasi  dapat  terjadi  karena  adanya  perbedaan  pendapat  mengenai  tujuan  perusahaan, antar  bagian,  antar  unit  kerja,  para  manajer  yang  bersaing  dan  berkonflik  untuk memperebutkan posisi dan kekuasaan.
Selain  itu  Anantan    (2007:61)  mengutarakan  bahwa  konflik  merupakan  suasana batin  yang  berisi  kegelisahan  dan  pertentangan  antara  dua  motif  atau  lebih  mendorong seseorang  untuk  melakukan  dua  tau  lebih  kegiatan  yang  saling  bertentangan.  Bila  tidak dikendalikan secara baik akan menimbulkan perpecahan di antara individu yang ada dalam perusahaan.
Moorhead, Griffin, (2010:182), menyatakan bahwa konsekuensi final dari struktur peran  yang  lemah  adalah  kelebihan  beban  kerja  (peran)  yang  terjadi  ketika  ekspektasi untuk  peran  tersebut  melampaui  kemampuan  individual.Ketika  seorang  manajer memberikan  beberapa  tugas  besar  kepada  seorang  karyawan  sekaligus  sambil meningkatkan  beban  kerja  regular  orang  tersebut,  karywan  tersebut  mungkin  akan mengalami beberapa kelebihan beban kerja.
Beban  kerja  yang  bisa  menyebabkan  terjadinya  stres  kerja  diantaranya  adalah sistem pemberian tugas yang berlebihan ,dan tekanan dan sikap pimpinan terhadap target kerja yang kurang adil dan tidak wajar. Hal-hal tersebut bisa menyebabkan terjadinya stres kerja karyawan (Abdurrahmat Fathoni, 2009:176).
Menurut  Marwansyah  (2012:11-13)  Lingkungan  kerja  dikelompokan  menjadi  2 kelompok  yakni  lingkungan  eksternal  dan  lingkungan  eksternal.Lingkungan  eksternal adalah kekuatan utama di luar organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhikeberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuanya.  Sedangkan lingkungan  internal  adalah  faktoratau  kondisi  umum  yang  berada  di  dalam  sebuah organisasi, yang mempengaruhi menejemen organisasi.
Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  mendorong  seseorang  ataupun  kelompok  untuk bekerja  lebih  baik  dan  bersikap  positif  seperti  mempunyai  kesetiaan  yang  tinggi, kegembiraan,  kebanggaan  dalam  dinas,  kerjasama  dan  kedisplinan  dalam  kewajiban dengan integritas dan kepercayaan penuh.

## HIPOTESIS
Berdasar pembahasan di atas, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
H1 :  Terdapat pengaruh yang signifikan antara konflik kerja terhadap stres kerja pada karyawan baik secara parsial maupun simultan
H2  :  Terdapat pengaruh yang signifikan antara  beban kerja terhadap stres kerja pada karyawan baik secara parsial maupun simultan

## H3  :  Terdapat pengaruh  yang signifikan antara  lingkungan kerja terhadap stres kerja pada karyawan baik secara parsial maupun simultan

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di kantor PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan, Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian  kuantitatif  eksperimen  berdasarkan survei,  yaitu  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  menguji  atau  mencari  pengaruh tertentu  untuk  membantu  si  peneliti  dalam  memilih  tindakan  khusus  selanjutnya (Sugiyono,  2014:6-7).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  PLN (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan  sejumlah  80  orang  karyawan  .  Untuk  itu  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  80  sampel.  Pengambilan  sampel  dalam penelitian ini  menggunakan  tehnik total sampling ,  yaitu  tehnik  penetapan  jumlah sampel dengan mengikutsertakan seluruh populasi.

## HASIL ANALISIS

## a. Uji Validitas dan Reliabilitas Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini telah lolos uji validitas dan reliabilitas data.

## b. Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil  perhitungan  regresi  antara  variabel  konflik  kerja  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 ),  dan lingkungan  kerja  (X 3 )  sebagai  variabel  independent  terhadap  stres  kerja  pada karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan  sebagai  variabel dependent (Y) dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1. (Constant) ,896 ,360 2,486 ,015 Konflik Kerja ,418 ,049 ,558 8,495 ,000 ,817 1,224 Beban Kerja ,362 ,053 ,452 6,854 ,000 ,812 1,232 Lingkungan Kerja -,008 ,063 -,008 -,132 ,895 ,992 1,008
a. Dependent Variable : Stres Kerja
Dari  hasil  uji  regresi  pada  Tabel  4.11  dapat  diformulasikan  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y  = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 - b 3 X 3 + e = 0,896 + 0,418X 1 + 0,362X 2 - 0,008X 3
Keterangan:
Y =  stres  kerja  pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  ArSea  Madiun  Rayon Magetan
a =  konstanta
X 1 =  konflik kerja X 2 =  beban kerja X 3 =  lingkungan kerja
Aglis Andhita Hatmawan : Pengaruh Konflik Kerja, Beban Kerja Serta Lingkungan Kerja ....
Dari persamaan tersebut, dapat diidentifikasikan beberapa hal sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  0,896;  menunjukkan  bahwa  stres  kerja  pada  karyawan  PT. PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan  akan  bernilai  konstan  sebesar  0,896, apabila variabel konflik kerja (X 1 ), beban kerja (X 2 ), dan lingkungan kerja (X 3 ) sama dengan  nol  (tidak  ada),  dengan  asumsi  faktor-faktor  lain  tetap  atau  tidak  berubah nilainya.
b. Variabel  konflik  kerja  (X 1 )  yang  bernilai  sebesar  0,418  (positif)  menunjukkan besarnya  pengaruh  konflik  kerja  terhadap  stres  kerja  pada  Karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan berkorelasi positif sehingga setiap kenaikan pada  konflik  kerja  menyebabkan  naiknya  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan sebesar 0,418.
c. Variabel  beban  kerja  (X 2 )  yang  bernilai  sebesar  0,362  (positif)  menunjukkan besarnya  pengaruh  beban  kerja  terhadap  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan berkorelasi positif sehingga setiap kenaikan pada  beban  kerja  menyebabkan  naiknya  stres  kerja  pada  Karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan sebesar 0,362.
d. Variabel  lingkungan  kerja  (X 3 )  yang  bernilai  sebesar  0,008  (negatif)  menunjukkan besarnya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan berkorelasi negatif sehingga setiap kenaikan pada  lingkungan  kerja  menyebabkan  turunnya  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan sebesar 0,008 satuan.
e. Dilihat dari nilai pada koefisien regresi, maka dapat diketahui bahwa konflik kerja, beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  stres  kerja  pada karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan.
Analisis Koefisien Determinasi (Uji R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen (Duwi Priyatno, 2013:56). a. Multiple Coeficient of Determination ( R Square )
Dari hasil penelitian pada Tabel 3 dapat diketahui bahwa besarnya Multiple Coeficient of  Determination ( R  Square ) adalah  0,732  atau  73,2%  yang  berarti  73,2%  stres  kerja pada karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan dapat dijelaskan oleh variabel  konflik  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja,  sedangkan  sisanya,  yaitu sebesar 26,8% dijelaskan oleh sebab-sebab lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini, misalnya kepemimpinan dan kompensasi.
b. Uji t
Dari hasil perhitungan dalam Tabel 3, pada variabel konflik kerja diperoleh nilai t hitung sebesar  8,495  lebih  besar  dari t tabel (1,671),  sedangkan  variabel  beban  kerja  diperoleh nilai t hitung sebesar 6,854, maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara  konflik  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan.  Sedangkan  untuk  variabel  lingkungan  kerja diperoleh  nilai  t hitung sebesar  -0,132  lebih  kecil  dari  t tabel (1,671),  Hal  ini  berarti  tidak ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dengan  stres  kerja  pada Karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan.
ASSETS : Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, Vol.4 No.1, April 2015
c. Uji Secara Serentak (Uji F)
Melalui  penghitungan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS Release 20, dapat diketahui nilai F hitung seperti dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 2

## ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 10,791 3 3,597 69,156 , Residual 3,953 76 ,052 Total 14,744 79
a. Predictors : (Constant), Lingkungan Kerja, Konflik Kerja, Beban Kerja
b. Dependent Variable : Stres Kerja
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, Regression,
Kriteria pengujian  yang digunakan adalah dengan menentukan nilai  F tabel terlebih dahulu.  Nilai  F tabel diperoleh  melalui  penentuan  nilai level  of  significant (  )  serta  df. pembilang  (df1) dan df. penyebut  (df2). Dalam penelitian ini, dipilih level of significant (  )  =  0,05  (5%).  Jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  80  orang responden dengan jumlah variabel bebas sebanyak 3 (tiga) buah, yaitu konflik kerja (X 1 ), beban  kerja  (X 2 ),  dan  lingkungan  kerja  (X 3 ).  Dengan  demikian  diperoleh  nilai  df. pembilang  (df1) = k = 3 dan df. penyebut  (df2) =  n - k - 1 = 80 - 3 - 1 = 76. Pada tabel F, dengan level of significant (  )  = 0,05 (5%) diperoleh nilai F tabel = 2,60.
Dari hasil perhitungan yang ditunjukkan oleh Tabel 4.12. tersebut di atas, diperoleh nilai F hitung sebesar 69,156. Dari angka tersebut berarti F hitung (69,156) lebih besar daripada F tabel (2,60),  maka  Ho  ditolak.  Hal  ini  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara konflik  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  dengan  stres  kerja  pada  Karyawan  PT. PLN (Persero)  Area Madiun Rayon Magetan. Dengan demikian hipotesis penelitian yang menyatakan  “Konflik  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan berpengaruh  terhadap  stres  kerja  pada  kayawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon Magetan” terbukti kebenarannya.

## PEMBAHASAN
a. Pengaruh  Konflik  Kerja  terhadap  Stres  Kerja  pada  Karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan antara konflik kerja  terhadap  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon Magetan. Dari uji t diperoleh besarnya nilai t hitung sebesar 8,495 lebih besar dari t tabel (1,671)  dan  nilai p  value sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  (0,05).  Sesuai  dengan pendapat  dari  Lina  anantan  dan  Lena  Ellitan  (2007:  67),  diketahui  bahwa  konflik mempunyai hubungan dengan stress kerja. Konflik peran muncul manakala karyawan tidak mengetahui  apa  yang  diharapkan  oleh  pihak  manajemen  dari  dirinya.  Sebagian besar karyawan yang bekerja di suatu perusahaan yang tidak memiliki struktur secara jelas, mengalami stres karena konflik peran. Mereka stres karena ketidakjelasan peran dalam bekerja dan tidak tahu apa yang diharapkan oleh manajemen. Kenyataan seperti ini mungkin banyak dialami pekerja di Indonesia, dimana perusahaan atau organisasi tidak  punya  garis-garis  haluan  yang  jelas,  aturan  main,  visi  dan  misi  yang  seringkali tidak  dikomunikasikan  pada  seluruh  karyawan.  Akibatnya,  sering  muncul  rasa
Aglis Andhita Hatmawan : Pengaruh Konflik Kerja, Beban Kerja Serta Lingkungan Kerja ....
ketidakpuasan  kerja,  ketegangan,  menurunnya  prestasi  hingga  akhirnya  timbul keinginan untuk meninggalkan pekerjaan.
b. Pengaruh Beban Kerja terhadap Stres Kerja pada Karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan
Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  terhadap stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan. Berdasarkan  uji  t  diketahui  bahwa  nilai  t hitung sebesar  6,854  lebih  besar  dari  t tabel (1,671),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  beban  kerja  dengan  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN  (Persero) Area Madiun Rayon Magetan. Menurut dari Lina anantan dan Lena Ellitan (2007: 67), beban kerja yang bisa menyebabkan terjadinya stres kerja di antaranya adalah sistem pemberian  tugas,  kesulitan  dari  tugas,  ketercukupan  waktu  untuk  penyelesaian,  ada tidaknya  instruktur  kerja,  maupun  tingkat  kelelahan  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaan.  Hal-hal  tersebut  bisa  menyebabkan  terjadinya  stres  kerja  karyawan.  Pada PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan,  adanya  beban  kerja  yang berlebihan,  seperti  karena  adanya  gangguan  jaringan  yang  sewaktu-waktu  terjadi, membuat  karyawan  bagian  lapangan  harus  bersedia  ditugaskan  setiap  saat.  Hal  ini mungkin akan dianggap suatu beban oleh karyawan, sehingga menyebabkan karyawan merasa tertekan dan stres dalam menghadapi tugas dan pekerjaan.
c. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Stres  Kerja  pada  Karyawan  PT.  PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap stres kerja pada karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan. Berdasarkan  uji  t  diketahui  bahwa  nilai  t hitung sebesar  0,132  (negatif)  lebih  kecil  dari t tabel (1,671),  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Hal  ini  berarti  tidak  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dengan  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan.  Menurut  Marwansyah  (2012:12-13) lingkungan kerja adalah sesuatu kekuatan tau faktor di luar ataupun di dalam organisai yang  dapat  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi,  dan  mempengaruhi  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  seseorang  atau  sekelompok  orang  di  dalam melaksanakan aktivitasnya.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun Rayon  Magetan.  Hal  ini  mungkin  bertentangan  dengan  pendapat  yang  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  lebih baik  dan  bersikap  positif  seperti  mempunyai  kesetiaan  yang  tinggi,  kegembiraan, kebanggaan  dalam  dinas,  kerjasama  dan  kedisplinan  dalam  kewajiban.  Tidak berpengaruhnya  lingkungan  kerja  terhadap  stres  kerja  pada  karyawan  PT.  PLN (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan  dimungkinkan  karena lingkungan  kerja  pada PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon  Magetan  bukanlah  dasar  pertimbangan  bagi karyawan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan. Karyawan lebih mempertimbangkan konflik yang ada dalam pekerjaan dan beban kerja yang berlebih dibandingkan lingkungan kerja dalam menjalankan tugas.

## ASSETS : Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, Vol.4 No.1, April 2015
d. Pengaruh  Konflik  Kerja,  Beban  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Stres Kerja pada Karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  konflik  kerja,  beban  kerja,  dan lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  stres  kerja  pada karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan. Hal ini dibuktikan dengan uji  F  yang  diperoleh  besarnya  nilai  F hitung sebesar  69,156  lebih  besar  daripada  F tabel (2,60).
Konflik kerja, beban kerja, dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap stres kerja pada karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan. Jika  seorang  karyawan  mengalami  konflik  dan  pekerjaan,  merasa  mendapat  beban kerja  yang  tidak  sesuai  dengan  tigas  dan  kemampuannya,serta  adanya  lingkungan kerja  yang  tidak  nyaman  dan  tidak  mendukung  karyawan  untuk  dapat  menjalankan aktivitasnya dengan baik, maka karyawan tersebut akan merasa stres dan tertekan.
Konflik antar karyawan, beban kerja yang menumpuk, serta lingkungan kerja yang  buruk  dapat  menyebabkan  stres  kerja  pada  karyawan.  Sebaliknya,  hubungan yang  harmonis  dan  dinamis  di  antara  karyawan  maupun  pimpinan,  pembagian  tugas yang  sesuai  dengan  jenjang  jabatan  serta  kemampuan  karyawan,  serta  lingkungan kerja  yang  kondusif  akan  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dan  dapat  bekerja dengan tenang.

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari konflik kerja, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap stres kerja pada karyawan PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan. Berdasarkan hasil analisis data dapat ditarik beberapa kesimpulan  bahwa konflik  kerja,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  (bersama  sama) berpengaruh terhadap stres kerja pada kayawan PT. PLN.  Dari  hasil  penelitian ini  juga menunjukkan  bahwa  Konflik  kerja  dan  beban  kerja  merupakan  faktor  yang  paling berpengaruh  terhadap  stres  kerja  pada  kayawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Madiun  Rayon Magetan.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  di  atas,  dalam  penelitian  ini  dapat disampaikan saran-saran sebagai berikut:
1.  Bagi PT. PLN (Persero) Area Madiun Rayon Magetan
a.  Perlunya  dibuat  suatu  kebijakan  terkait  dengan  pembagian  kerja  yang  sesuai dengan  kompetensi  dan  kinerja  karyawan  agar  mereka  tetap  memiliki  motivasi dalam bekerja walaupun dengan beban kerja yang tinggi.
b.  Perlu  strategi  pengelolaan  stres  pada  karyawan  untuk  meminimalisir  stres  kerja akibat  adanya  konflik  kerja  dan  beban  kerja  yang  berlebih.  Misalnya,  dengan melakukan pertukaran shift kerja yang optimal, kegiatan di luar kerja, dan outbond.
c.  Perlu mengoptimalkan konflik dengan mendinamiskan iklim kerja yang sehat.
2.  Bagi peneliti sejenis
Perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  mengenai  rasio  beban  kerja  karyawan dan  juga  penghitungan  tenaga  kerja  karyawan  dikaitkan  dengan  kelelahan  kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anantan,L.,dan Ellitan,L., 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Bisnis Modern. Bandung: Alfabeta.
Aglis Andhita Hatmawan : Pengaruh Konflik Kerja, Beban Kerja Serta Lingkungan Kerja ....
Arikunto,  Suharsimi.  2013. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta: Rineka Cipta.
Beehr,  T  and  Newman,  J.  2008. Gejala-Gejala  Stress  Kerja . http://www.e- psikologi.com/masalah/stress.htm. Diakses Juni 2014 . Fathoni, Abdurrahmat. 2009. Organisasi dan Manejemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta
Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM.
Handoko, T. Hani. 2013. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM.
Hasibuan,Malayu S.P.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta
Moorhead,  G  and  Griffin,  R.  2013. Perilaku  Organisasi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia dan Organisasi. Jakarta : Salemba Empat. Priyatno,  Duwi.2013. Analisis  Korelasi,  Regresi  dan  Multivariate  dengan  SPSS.
Yogyakarta : Gava Media Robbins, Stephens P., 2010. Manajemen . Edisi Kesepuluh. Jakarta : Erlangga.
Siagian, Sondang P., 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
ASSETS : Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, Vol.4 No.1, April 2015