http://journal.umg.ac.id/index.php/jre JRE 2 (2) 2019, 42-48

## PENGARUH SIKAP KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI  DI KLINIK IBU DAN ANAK AREA PONDOK JATI, SIDOARJO

## Titis Tatasari
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, STIE Mahardhika titis.tatasari@stiemahardhika.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  transformational leadership  on  empowerment  in  employees of Pondok  Jati  Mother  and  Child  Clinic,  Sidoarjo  analyzing  the  influence  of  transformational  leadership on employee work behavior of Pondok Jati Mother and Child Clinic, Sidoarjo; The data analysis method uses Structural Equation Model (SEM). The results showed that transformational leadership had a significant and positive effect on the empowerment of employees at Pondok Jati Mother and Child Clinic, Sidoarjo, transformational leadership had a significant and positive effect on work behavior of Pondok Jati, Mother and Child Clinic employees, Sidoarjo, transformational leadership had no significant and influential effect on  positively  on  the  performance  of  employees  of  the  Pondok  Jati,  Sidoarjo  Mother  and  Child  Clinic, empowerment has no significant effect and positively influences on the performance of the Pondok Jati, Sidoarjo  Mother  and  Child  employees,  work  behavior  has  a  significant  and  positive  effect  on  the performance of the Pondok Jati, Mother and Child Clinic employees, Sidoarjo.
Keywords: transformational leadership, performance, empowerment, work behavior

## PENDAHULUAN
Organisasi merupakan suatu sekumpulan  individu  yang terkoordinasi, saling berinteraksi  satu  sama  lain,  bekerja  sesuai ketentuan  yang  berlaku  untuk  mencapai  hasil akhir yang disepakati bersama yang sebelumnya tidak dapat dicapai secara individu. Secara  umum  organisasi  dapat  dibagi  menjadi tiga  macam  yaitu  organisasi  sektor  swasta, organisasi  sektor  pemerintahan/public  maupun organisasi  kemasyarakatan  lainnya.  Salah  satu organisasi  yang  bersektor  swasta  namun  ada beberapa  rumah  sakit  milik  pemerintah  seperti Rumah Sakit Umum  di Daerah.
Rumah sakit merupakan sistem organisasi yang bergerak dalam bidang kesehatan  yang  di  dalamnya  terdapat  banyak tenaga  kerja  yang  bertugas  untuk  memberi pelayanan kesehatan pada masyarakat.
Keberadaan  rumah  sakit  atau  klinik  sangat penting bagi kehidupan  manusia karena dengan adanya rumah sakit atau klinik masyarakat lebih
mudah  untuk  mendapatkan  perawatan  serta pengobatan.  Sumber  daya  pada  manusia,  yang biasanya  terlibat  dalam  organisasi  kesehatan yaitu  tenaga  dokter,  tenaga  perawat  dan  tenaga kerja non-medis lainnya. Dalam suatu organisasi  yang  bersektor  apa  saja  pasti  semua para  pegawai  yang  bersangkutan  memiliki peran yang penting, tidak terkecuali rumah sakit atau  klinik  yang  semua  para  pegawainya berperan  penting  dan  berpengaruh  terhadap keberlangsungan rumah sakit tersebut.
Memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada  pasien  merupakan  beberapa  hal  yang harus dilakukan untuk menunjang keberlangsungan  itu.  Sumber  daya  yang  ada pada  manusia  yang  berprofesional  sangat penting  karena  kinerja  yang  dihasilkan  akan semakin  baik  dan  melebihi  standar.  Dalam keberhasilan  suatu  organisasi  tentu  saja  tidak terlepas  dari  pengaruh  peran  para  anggotanya serta  pemimpinnya.  Gaya  kepemimpinan  yang biasanya kerap digunakan oleh pimpinan dalam organisasi  juga  berpengaruh  sangat  besar.
Kepemimpinan merupakan suatu proses memengaruhi  atau  memotivasi  pegawai  yang dilakukan oleh pemimpin dalam suatu kelompok  (organisasi)  guna  mencapai  suatu tujuan  yang  di  sepakati  dan    ditetapkan, umumnya  tujuan  ini  ditunjukkan  oleh  kinerja (Greenberg  and  Baron,  2003;  Yukl,  2006; Ivancevich et al., 2007; Jones and George, 2008; Robbins and Judge, 2009).
Gaya  kepemimpinan  yang  dianggap tepat  dalam  meningkatkan  kekompakan  dan kinerja  karyawan  dalam  membangun  suatu organisasi adalah gaya kepemimpinan transformasional. Menurut
Bass (1999)
kepemimpinan  transformasional  yaitu  karisma atau  pengaruh  ideal  yang  dikaitkan  dengan perilaku, motivasi inspirasional yang didapatkan,  juga  stimulasi  pada  intelektual, serta pertimbangan individual. Gaya kepemimpinan  transformasional  juga  berfokus terhadap  pengembangan  dan  kebutuhan  para bawahan  serta  berfokus  pada  pengembangan sistem pemberian nilai karyawan dan memberikan motivasi bagi bawahan untuk level manajer.  Dalam  suatu  organisasi  dibutuhkan keterlibatan,  kekompakan  dan  kinerja  pegawai yang bersangkutan guna mendukung
keberhasilan gaya kepemimpinan
transformasional tersebut.
Suatu  organisasi  akan  berjalan  lancar dan sesuai dengan yang telah ditetapkan apabila seluruh  jajaran  manajerial  dan  pegawai  bekerja sama  dalam  kegiatan  operasional  tersebut. Kekompakan dalam organisasi akan mempermudah jalannya suatu organisasi.  Akan tetapi,  tidak  semua  organisasi    cocok  dalam menerapkan gaya kepemimpinan transformasional ini. Salah satu penelitian  yang pernah  dicoba  lakukan  oleh  Fernandez  (2011) mengemukakan  bahwa  suatu  tingkat  gaya kepemimpinan yang termasuk dalam transformasional yang diterapkan suatu pimpinan  tidak  menjadi  faktor  utama  para tenaga  kerja  perawat  kurang  maksimal  dalam menjalankan tugas dalam pekerjaannya, melainkan  karena  gaji  yang  kurang,  tidak adanya kesempatan untuk mengembangkan diri,
kurangnya  waktu  istirahat  atau  libur  serta lingkungan kerja yang kurang kondusif menjadi salah  satu  faktor  yang  akhirnya  menyebabkan para  perawat  bersikap  pasif  dalam  lingkungan yang kemudian menyebabkan beberapa karyawan  memilih  untuk  lebih  baik  mundur dari pekerjaan semula dan berhenti bekerja.
Menurut  pengertian  serta  pemahaman diatas  tentang  organisasi  dan  kepemimpinan agar menghasilkan kinerja tertentu, kepemimpinan  memiliki  keterkaitan  dengan kelompok kerja. Kelompok kerja dapat diartikan  sebagai  sekumpulan  pegawai  yang bergabung  dalam  suatu  organisasi  dengan berdasarkan motivasi tertentu, saling berinteraksi  dengan  lainnya  yang  bertujuan untuk  mencapai  tujuan  atau  kinerja  yang  sudah ditetapkan dalam struktur organisasi berdasarkan tugas masing-masing yang sebelumnya  sudah  ditentukan  melalui  otoritas formal (Gibson et al., 2006; Robbins and Judge, 2009).  Kelompok  kerja  memiliki  beberapa karakteristik yang salah satunya adalah kekompakan/cohesiveness  sedangkan  kinerja pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor seperti faktor personal/individu (tingkat keterampilan, kompetensi yang dimiliki, motivasi,  dan  komitmen  individu),  faktor kepemimpinan,  faktor  kelompok/tim,  faktor sistem dan faktor situasi (Armstrong dan Baron, 1998;  Donelly  et  al.,  1994;  Mangkuprawira, 2009).
Berdasarkan  pemaparan  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  kekompakan  dan  kinerja pegawai tidak lepas dari gaya sebuah kepemimpinan  yang  biasanya  diterapkan  oleh seorang pimpinan. Namun hal itu perlu ditinjau lagi  apakah  sesuai  atau  tidak  sehingga  perlu dilakukan penelitian mengenai hal itu.
Penelitian  ini  secara  spesifik  mencoba  untuk mengetahui lebih dalam tentang gaya kepemimpinan transformasional terhadap kekompakan dan kinerja pegawai dalam bekerja. Untuk  itu  penelitian  ini  berjudul  "  Pengaruh Sikap Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Klinik  Ibu  Dan Anak  Area  Pondok  Jati,  Sidoarjo).”  Rumusan
masalah  yang  ada  dalam  uraian  penelitian diamati ini adalah kepemimpinan transformasional  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kekompakan dan kinerja pegawai ?

## KAJIAN TEORI

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan adalah hal yang sangat  berpengaruh  dalam  kelancaran  suatu organisasi. Gaya kepemimpinan transformasional  saat  ini  dapat  menjadi  trend ideal untuk  diterapkan dalam sebuah  organisasi dengan  mengikuti  kondisi  perubahan  jaman sekarang.Bass dan Avolio’s mengatakan bahwa ada empat perilaku kepemimpinan transformasional  yaitu,  motivasi  inspirasional, pengaruh  ideal,  pertimbangan  individu  dan stimulasi  intelektual  (Krietner,  2010).  Keempat perilaku  kepemimpinan  transformasional  ini dapat memberikan perubahan yang sangat besar bagi organisasi.
Perkembangan  gaya  kepemimpinan dalam  teori  kepemimpinan  sangat  bervariasi sepanjang  masa,  dari  gaya  kepemimpinan laissez  faire  ke  kepemimpinan  transaksional dan berlanjut pada kepemimpinan
transformasional (Krietner, 2010). Gaya kepemimpinan transformasional biasanya ditandai dengan pemimpin yang dapat menghargai  kinerja  pegawainya  atau  staf dibawahnya  dengan  memberikan  motivasi  dan kepercayaan  lebih  dalam  bekerja.Pegawai  atau staf  yang  mendapat  kepercayaan  dan  motivasi dari  atasannya  secara  otomatis  kinerja  pegawai tersebut  juga  ikut  meningkatkan  mengikuti kepercayaannya  karena  pegawai  tersebut  akan merasa  dirinya  dihargai  dan  dipercaya  dalam menyelasaikan  pekerjaannya.Hal  tersebut  juga sependapat  dengan  yang  disampaikan  Kreitner “Pemimpin transformasional dapat menghasilkan  perubahan  dan  hasil  organisasi yang  signifikan  karena  bentuk  kepemimpinan ini  mendorong  tingkat  motivasi  intrinsik, kepercayaan, komitmen dan loyalitas yang lebih tinggi  dari  pengikut  melalui  kepemimpinan transaksional.
Kepemimpinan transformasional adalah  transformasi  karyawan  untuk  mengejar tujuan  organisasi  di  atas  kepentingan  pribadi (Kreitner:  2010,  485).  Disisi  lain  dengan kepemimpinan transformasional dapat berpengaruh  pada  kualitas  dan  kinerja  yang
dihasilkan para pegawai. Pegawai akan percaya diri  untuk  menyelesaikan  secara  individual maupun  dalam  kerja  tim.  Kreitner    (2010)  juga sependapat dengan pernyataan tersebut bahwa
Kepemimpinan transformasional mengubah  individu  serta  tim  dan  kelompok kerja. Pemimpin transformasional bisa etis atau tidak  etis.  Sedangkan  pemimpin  trasnformasi yang  etis  memungkinkan  karyawan  untuk meningkatkan  konsep  diri  mereka,  yang  tidak etis  memilih  atau  menghasilkan  pengikut  yang patuh,  tergantung  dan  pengaduan.  Manajemen puncak dapat menciptakan dan mempertahankan kepemimpinan transformasional  etis  dengan:  1)  Menciptakan dan  menegakkan  kode  etik  yang  dinyatakan dengan  jelas  2)  Merekrut,  memilih,  dan mempromosikan orang-orang yang menampilkan  perilaku  etis  3)  Mengembangkan harapan  kinerja  di  sekitar  perlakuan  karyawan harapan  ini  kemudian  dapat  dinilai  dalam proses  penilaian  kinerja.  4)  Melatih  karyawan untuk menghargai keanekaragaman. 5) Mengidentifikasi,  memberi  penghargaan,  dan memuji karyawan secara terbuka yang menunjukkan  perilaku  moral  yang  tinggi. (Krietner,  2010).Dari  penyataan  Krietner  diatas dapat  dipertegas  bahwasanya  kepemimpinan transformasional  dari  seorang  atasan  dapat membuat  dan  menciptakan  peraturan,  dapat merekrut staf, melakukan pengembangan kinerja,  melakukan  pelatihan  dan  memberikan penghargaan kepada staf.
Selain  itu  McShane  (2010)  juga berpendapat bahwa Kepemimpinan transformasional
adalah perspektif kepemimpinan  yang  menjelaskan  bagaimana para  pemimpin  mengubah  tim  atau  organisasi dengan  menciptakan,  mengkomunikasikan  dan memodelkan  visi  untuk  organisasi  atau  unit kerja  dan  menginspirasi  karyawan  untuk mengusahakan  visi  itu.  Dari  pernyataan McShane  tersebut  dapat  diasumsikan  bahwa kepemimpinan transformasional dapat memberikan  perubahan  kepada  tim  dalam bekerja  dengan  dilihat  dari  cari  menulis, berkomunikasi,  menentukan  visi  dan  dapat memberikan inspirasi bagi bawahannya.
Gaya  kepemimpinan  transformasional adalah kepemimpinan yang memotivasi karyawan  dan  melakukan  pendekatan  secara personal  kepada  bawahannya  sehingga  timbul sikap  menghargai,  mengagumi,  dan  percaya dari  para  bawahan.  Para  bawahan  akan
meyakini kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan  melebihi  apa  yang  ditargetkan, meliputi  didalamnya  yaitu  pengaruh  idealisme, motivasi  inspirasional,  stimulasi  intelektual, dan konsiderasi intelektual.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  telah dicapai  oleh  seseorang  dalam  suatu  organisasi untuk  mencapai  tujuan  berdasarkan  atas penyeragaman  atau  ukuran  dan  waktu  yang disesuaikan  dengan  jenis  pekerjaannya  dan sesuai  dengan  norma  dan  etika  yang  telah ditetapkan, (Supardi: 2013, 47).
Armstrong (2006)menyebutkan bahwa  “Kinerja  seringkali  didefinisikan  secara sederhana dalam istilah keluaran — pencapaian tujuan  yang  diukur.  Tetapi  Kinerja  adalah masalah  tidak  hanya  dari  apa  yang  orang  capai tetapi  bagaimana  mereka  mencapainya.”Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan hasil  kerja  seseorang  yang  dapat  dihargai dengan  menunjukkan  keefektifannya  dalam bekerja  dan  memiliki  kepuasan  terhadap pekerjaannya.Prestasi  kerja  adalah  hasil  dari pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  tujuan organisasi seperti kualitas, efisiensi, dan kriteria efektivitas  lainnya.Respons  terbaik  terhadap masalah  yang  terkait  dengan  standar  adalah membuat  standar  kinerja  lebih  sesuai.Alat untuk  memperbaiki  masalah  kinerja.Selain  itu, kinerja  seseorang  dapat  dilihat  dari  kualiats, efisiensi  dan  dapat  menyelesaikan  masalah dalam pekerjaannya untuk menghasilkan luaran yang terbaik dari tanggungjawab yang dilakukan seseorang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian   ini bisa termasuk   dalam  penelitian berjenis penjelasan (explanatory  research)  dan confimatory.    Jenis        dan  sumber    data menggunakan  data  primer atau utama dan juga data sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  langsung    dari    responden    dan pimpinan  instansi  yang meliputi  data  tentang karyawan    Klinik  Ibu  Dan  Anak    di  area Pondok  Jati,  Sidoarjo.    Data  sekunder, merpakan  jenis    data  yang    biasanya  diperoleh melalui  pihak  lain  yang    berkepentingan    dan berkaitan    dalam    penelitian  ini.  Lokasi penelitian yang dipergunakan dalam
pengamatan  penelitian  ini  adalah  Klinik  Ibu Dan  Anak  yang  ada  di  area  Pondok  Jati, Sidoarjo.  Populasi  yang  dimaksud  dalam penelitian    adalah    seluruh    karyawan    Klinik Ibu  Dan  Anak  Pondok  Jati,  Sidoarjo  ( responden  berjumlah  sekitar  624    orang). Penelitian  yang  dilakukan  ini    menggunakan jumlah  sampel    sekitar    130  orang  (  yang  bisa disebut  juga  10  x  13  indikator).  Teknik pengambilan  sampel  ya  dilakukan  di  dalam penelitian  ini  adalah    menggunakan  metode probability  sampling  dengan  simple  random sampling.  Teknik  ini  biasanya  dipakai  ketika populasi  memiliki  jumlah  anggota  yang  sama atau      homogen    dan  hasil  dari  total  sample diambil dengan metode sampling acak ( random sampling  ).kemudian  data  akan  diolah  dan disajikan  menurut  prinsip  statistik  deskriptif agar lebih maksimal.kemudian untuk kepentingan  data  analisis  dan  pengujian hipotesis akan menggunakan pendekatan statistik    inferensial.      Metode  analisis    yang telah  dipakai    untuk  melakukan    pengujian hipotesis didalam uraian penelitian, merupakan  model  persamaan    struktural (Structural    Equation    Modeling  atau    SEM) tentunya  ini      menggunakan    paket    program AMOS  (Analysis  of  Moment  Structure)  versi 18.  Model  persamaan    struktural    (SEM) merupakan    metode    analisis  yang    telah digunakan  dalam  penelitian  ini.  Dalam  SEM, terdapat  dua  jenis  kelompok  analisis  yang dilakukan  dengan  sistem    bertahap,  dua kelompok  tersebut  adalah  yang  pertama  adalah model  pengukuran  (measurement  model)  dan yang kedua model struktural (structural model).

## A. Ukuran Sample
Dalam    pemodelan    SEM    ukuran    sampel yang  seharusnya dimiliki  ada  dua  macam. yaitu    ukuran    sampel    untuk  estimasi    ML harus  paling      minimal    10    x  dari  jumlah variabel.  Penelitian  ini  telah  menggunakan 13  variabel  atau  indikator  berarti  total jumlah  sampel  10  x  13  =  130  sampel  yang diambil.  Jumlah  sampel  dengan  total  130 karyawan    Klinik  Ibu  Dan  Anak  Pondok  di area  Jati,  Sidoarjo dalam melakukan
penelitian    ini    sudah  memenuhi  asumsi tentang jumlah sampel.

## B.  Hasil Uji Outline
Hasil    uji    outliers    pada    penelitian  ini terdapat    pada  Malahanobis    distance    atau Mahalanobis d-squared. Dalam
menghitung    nilai  dari    Malahanobis distance  berdasarkan    nilai    Chi    squares terdapat    pada    derajat    bebas    13  (jumlah variabel    indikator)    dan  pada    tingkat    p    < 0,05  (χ2 13,  0,05)  adalah  sebesar  22,360 (berdasarkan  tabel distribusi  χ2  (13,  0,05). Data    yang    memiliki    jarak    lebih  besar Mahalanobis    distance  adalah    lebih    dari 22,360    adalah  multivariate    outlier.      Dan hasil  uji  outlier  menunjukkan bahwa  tidak ada    satupun    kasus    yang    memiliki    nilai Malahanobis    distance  yang    lebih    besar dari    22,360      maka  bisa  disimpulkan  tidak ada  multivariate  outlier  didalam  data penelitian tersebut.

## C. Uji Normalitas
Data  -  data  penelitian  pada  variabel, seluruhnya  memiliki  nilai    critical    ratio, yang  memberikan    nilai    1,351  terletak antara  -1,96  ≤  CR  ≤  1,96.  Hal  ini membuktikan bahwa tidak terjadi pelanggaran  asumsi  normalitas  SEM  pada input    data    penelitian    ini    atau    dikatakan bahwa  data multivariate normal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh
Sikap Kepemimpinan
Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai Di  Klinik  Ibu  Dan  Anak  Area  Pondok  Jati, Sidoarjo.  Hasil  pengujian  memperlihatkan bahwa  nilai  dari  koefisien  jalur    antara kepemimpinan    transformasional    dengan pemberdayaan    adalah    sebesar    0,763    dengan tingkat  besaran signifikansi  yaitu  0,009  lebih kecil    dari    taraf  signifikansi    (α)    yang diisyaratkan    0,05    dan    nilai    CR  2,605    lebih dari dua, sebagai nilai  kritis  yang  disyaratkan. Hasil  ini  mendukung  (menerima)  hipotesis pertama pada  penelitian  ini  yang  menyatakan kepemimpinan transformasional akan berpengaruh      besar  signifikan    serta  lebih positif  untuk  pemberdayaan  karyawan  Klinik Ibu  Dan  Anak    yang  terletak  Pondok  Jati, Sidoarjo.    Hal  itu    berarti    bahwa    hipotesis pertama    yang    menyatakan  kepemimpinan
transformasional berpengaruh signifikan terhadap  pemberdayaan  karyawan, terbukti. Hal    ini    didukung    Hasil    penilaian responden menunjukkan bahwa tipe kepemimpinanyang menggunakan jenis transformasional  yang    dipersepsikan    secara baik    oleh    karyawan  dapat    mendukung pemberdayaan    karyawan.    Hal    ini  disebabkan karena    kepemimpinan    transformasional  yang diterapkan    oleh    pimpinan    Klinik  Ibu  Dan Anak    di  area  Pondok  Jati    dapat    terlaksana dengan baik dan mampu meningkatkan pemberdayaan karyawan  Klinik Ibu Dan Anak di  area  Pondok  Jati,  Sidoarjo  dengan    baik pula.Pimpinan  Klinik  Ibu  Dan  Anak  Pondok Jati,  Sidoarjo  telah  melakukan  pemberdayaan karyawan  dengan  karyawan  sesuai  dengan kapasitas dan kompetensinya, serta memberikan    kesempatan  kepada    para karyawan    untuk    memberikan    ide-ide kreatifnya  untuk  tujuan  peningkatan  produksi.
Hasil  penelitian    ini    sama    dengan teori    yang    dikemukakan  Triyantoro    (2004) yang    mengatakan    bahwa    salah  satu    cara menisme  yang  digunakan    oleh  leader  atau pemimpin untuk menumbuhkan dan menciptakan   sebuah  keinginan  atau motifasi yang    tinggi  bagi  tim  nya  adalah  melalui pemberdayaan skil.
Pengaruh Sikap Kepemimpinan
Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai Di  Klinik  Ibu  Dan  Anak  Area  Pondok  Jati, Sidoarjo . Pengujian hipotesis ketiga memperlihatkan bahwa ada  nilai koefisien jalur antara  kepemimpinan  transformasional  dengan kinerja    adalah    sebesar    -0,190    dengan tingkatan  signifikansi    sebesar        0,596    lebih besar    dari    taraf  signifikansi    (α)    yang diisyaratkan  0,05  dan  nilai  CR  -0,530  lebih kecil  dari  nilai  kritis  yang sudah  disyaratkan sebesar    2.    Hasil    ini    tidak    mendukung ataupun  menolak  hipotesis    ketiga    pada penelitian ini yang menyatakan kepemimpinan    transformasional    berpengaruh pada  signifikan    dan    positif    terhadap    kinerja karyawan Klinik Ibu Dan Anak  di area Pondok Jati, Sidoarjo.
Kinerja    karyawan    Klinik  Ibu  Dan Anak  di  area  Pondok  Jati,  Sidoarjo    selama  ini masih    kurang    optimal,    ini    dikarenakan adanya gap  pengetahuan antar  level  karyawan yang    sangat  berbeda,  misalnya    pengetahuan karyawan    kantor  yang  memiliki  pendidikan
tinggi dan level pendidikan yang  masih  rendah untuk    karyawan    di    kebun-kebun  pada umumnya.    Hal    ini    bisa  menjadi  awal penerapan  kepemimpinan    transformasional yang    diberlakukan  sama  untuk  semua  level karyawan, perlu untuk ditinjau ulang. Penerapan    kepemimpinan    transformasional untuk    masing  -  masing  level    hendaknya diberlakukan sesuai dengan tingkat pengetahuan    dan    pendidikan  karyawan  di Klinik  Ibu  Dan  Anak  di  daerah  Pondok  Jati, Sidoarjo. Hasil penelitian ini tidak sama dengan Nurmawati    (2010)    yang  hanya      menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh pada signifikan terhadap kinerja.

## Implikasi Manajerial
Penelitian  ini  mempunyai  implikasi sangatlah  penting  untuk    pengambil    kebijakan yang  di  inginkan    lebih  meningkatkan  kinerja perusahaan.  Hasil  dari  penelitian  ini    perlu untuk   ditindak -  lanjuti  oleh  para  pengambil keputusan  supaya  mendapatkan  manfaat  yang optimal.  Dari    hasil    analisis    yang    telah dilakukan, maka  dalam meningkatkan    kinerja karyawan dapat dilakukan melalui pemberdayaan    dan    perilaku    bekerja    dengan pendekatan    tiga    variabel,    yaitu  :    1) diprioritaskan
pada peningkatan gaya kepemimpinan transformasional; 2) meningkatkan    pemberdayaan;    dan    3) meningkatkan perilaku bekerja. Hasil penelitian    menunjukkan    kepemimpinan transformasional  belum  mampu  meningkatkan kinerja  sehingga    elemen    kepemimpinan transformasional  masih    dapat    ditingkatkan dengan    jalan:    1)    pimpinan  seharusnya menunjukkan    sikap    yang    membanggakan organisasi    baik    ketika    berada  di    dalam maupun    di    luar  organisasi;    2)    pimpinan menerapkan    nilai-nilai    yang  dianut  organisasi dalam  setiap  kegiatan  atau  aktivitas;  3) pimpinan  mampu  memberikan  visi  dan  misi yang  mampu    mendorong    karyawan    untuk bekerja    demi  organisasi  serta  mampu  berpikir kreatif  dan  inovatif;  4)  hendaknya  penerapan kepemimpinan  transformasional  pada  masing- masing  level  diberlakukan  sesuai  dengan tingkat pengetahuan dan pendidikan karyawan.
Selain  itu,    pemberdayaan    karyawan
seharusnya dilakukan
dengan
mempertimbangkan aspek kemampuan, pengetahuan    dan    tingkat    pendidikan    serta deskripsi  pekerjaan    yang    dilakukan    oleh
karyawan    sehingga  mampu  meningkatkan kinerja.  Di  samping  itu,  perilaku  bekerja berpengaruh terhadap kinerja  sehingga perilaku bekerja  karyawan  dapat  ditingkatkan  dengan pelatihan  baik  sikap,  attitude  dari  karyawan dalam segala aspek pekerjaan.

## KESIMPULAN
Hasil    penelitian  ini    dapat  diambil kesimpulannya bahwa kepemimpinan transformasional    berpengaruh    pada  signifikan dan  pastinya  berdampak    positif        terhadap pemberdayaan karyawan, hasil ini mendukung    (menerima)    hipotesis  pertama pada    penelitian    ini    yang    menyatakan kepemimpinan  transformasional  berpengaruh pada  signifikan  dan  pastinta  berdampak  positif terhadap  pemberdayaan   karyawan  Klinik Ibu Dan  Anak    di  daerah  Pondok  Jati,  Sidoarjo. Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh terhadap  signifikan  dan  positif  terhadap perilaku bekerja.
Hasil  ini  mendukung  (menerima) hipotesis  kedua  pada  penelitian  ini    yang menyatakan    kepemimpinan    transformasional berpengaruh  pada  signifikan    dan  berdampak positif    terhadap    perilaku  bekerja  Klinik  Ibu Dan  Anak    di  daerah  Pondok  Jati,  Sidoarjo. Kepemimpinan    transformasional    tidak berpengaruh  pada  signifikan    terhadap    kinerja karyawan,  hasil  ini  tidak mendukung ataupun menolak  hipotesis  ketiga  pada  penelitian  ini yang menyatakan kepemimpinan transformasional  berpengaruh  pada    signifikan dan  berdampak  positif  terhadap    kinerja karyawan,  hasil  ini  tidak  mendukung  ataupun menolak hipotesis keempat pada  penelitian  ini yang    menyatakan  bahwa    pemberdayaan berpengaruh    pada  signifikan    dan    positif terhadap    kinerja  karyawan  Klinik  Ibu  Dan Anak  di daerah Pondok Jati, Sidoarjo. Terdapat beberapa pihak lain, perilaku bekerja berpengaruh pada  signifikan  dan   berdampak positif    terhadap    kinerja  karyawan.  Hasil  ini mendukung  dan  menerima  hipotesis  kelima pada    penelitian    ini    yang    menyatakan perilaku  bekerja    berpengaruh  pada  signifikan dan    berdampak  positif    terhadap  kinerja karyawan  Klinik  Ibu  Dan  Anak  di  daerah Pondok Jati, Sidoarjo.

## SARAN
Diharapkan  Pemimpin  dari  Klinik  Ibu  dan Anak di daerah Pondok Jati - Sidoarja  ini dapat
terus meningkatkan kualitas gayakepemimpinan transformasional  untuk  bisa  tetap  menghargai para  pegawainya  dan  dapat  meningkatkan performa  dari  kinerja  para  pegawainya.  Bagi Peneliti selanjutnya dapat memperdalam
kembali
kajian gaya kepemimpinan transformasional secara lebih luas dan detail.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, Michael. 2006. Performance Management :Key Strategies and Practical  Guidelines.  London:  Kogan
Page.
Badu,  Syamsu  &  Novianty  Djafri.  2017. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Gorontalo : Ideas Publishing.
Kreitner, Robert
dan
Kinicki.2010. Organizational  Behavior,  NY;  McGraw- Hill.
Mc Shane, 2010. Organizational Behavior. NY: McGraw Hill.
Murtiningsih. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Pada Kinerja  Perawat  Rumah  Sakit  Islam  Siti Aisyah  Madiun.  Daya  Saing  Jurnal
Ekonomi Manajemen Sumber Daya, Vol. 17, No. 2, Desember 2015.
Pondok Jati. 2015. Company Profile. Sidoarjo : PT. Pondok Jati Medika Utama. Supardi. 2013.  Kinerja  Guru.  Jakarta:  Rajawali Pers.