## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN  SISTEM  INFORMASI MANAJEMEN TERPADU TERHADAP KINERJA KARYAWAN  KANTOR PUSAT UNIVERSITAS WARMADEWA
Oleh I Made Wijaya
Universitas Warmadewa, Email: wijaya214@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengkaji  tentang  pengaruh kepemimpinan dan  sistem informasi manajemen terpadu terhadap kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa. Kepemimpinan di Universitas Warmadewa memiliki ciri khas  yang mengedepankan nilai local genius dengan menerapkan konsep Sapta Bayu sebagai Spirit  Sri  Kesari  Warmadewa.    Untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  yang  baik dilakukan  dengan  pemanfaatan  teknologi  informasi  melalui  sistem  informasi manajemen  terpadu  sebagai  sarana  untuk  memberikan  pelayanan  dan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah:  (1)  untuk mengetahui  signifikansi  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan kantor  pusat  Universitas  Warmadewa,  (2)  untuk  mengetahui  pengaruh penggunaan  sistem  informasi  manajemen  terpadu  terhadap  kinerja  karyawan kantor  pusat  Universitas  Warmadewa,  (3)  untuk  mngetahui  pengaruh kepemimpinan  dan  sistem  informasi  manajemen  terpadu  secara  bersama-sama terhadap kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa. Jumlah sampel sebanyak  46  orang  dengan  metode  pengumpulan  data  melalui  menyebarkan kuisioner, menggali dari dokumen-dokumen dan wawancara. Teknik analisa data pada  uji  prasyatat  analisa  data  mempergunakananalisa  korelasi  Parson  Product Moment  (r).  Pengujian  normalitas  data  mempergunakan  analisa  Chi-Kuadrat dengan taraf signifikansi 5%, dan regresi berganda.  Hasil penelitian menunjukan bahwa,  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  sistem  informasi  manajemen  terpadu  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas  Warmadewa, kepemimpinan  dan  sistem  informasi  manajemen  terpadu  secara  bersama-sama juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat Universitas  Warmadewa.  Implikasi  kepemimpinan  dan  sistem  informasi manajemen  terpadu  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa.
Kata  kuncinya:  Kepemimpinan,  Sistem  Informasi  Manajemen  Terpadu,    Kinerja Karyawan.

## I. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang  dan Masalah.
Setiap  organisasi  baik  organisasi  formal  sudah  pasti  ada  yang menggerakkan  yaitu  pemimpin.  Pemimpin  yang  berhasil  akan  mampu mempengaruhi orang lain agar dapat mengikuti dan melaksanakan apa yang telah diputuskan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu  dalam kepemimpinan  ditekankan  tidak  hanya  mampu  mengambil  keputusan  tetapi  juga mampu  mengarahkan,  menggerakkan,  dan  melaksanakan  fungsi  manajemen sehingga  mampu  mengatasi  permasalahan-permasalahan  organisasi.  Memimpin tidak  hanya  menghandalkan  kemampuan  manajemen  semata,  melainkan  harus diimbangi  dengan  nuansa-nuansa  spiritual  agar  bisa  bekerja  dengan  cermat  dan tidak main-main.
Untuk  menciptakan  kinerja  yang  baik  dapat  dilakukan  dengan memfungsikan manajemen organisasi yaitu perencanaan ( planning ), pengorganisasian  ( organizing ),  menggerakan  ( actuating )  dan  pengawasan ( controlling ) yang  baik dilakukan secara berjenjang dan terus menerus. Salah satu organisasi formal yang teleh menjalankan manajemen  modern adalah Universitas Warmadewa,  oleh  karena  itu  menarik  untuk  dilakukan  penelitian.  Universitas Warmadewa  adalah  salah  satu  perguruan  tinggi  swasta  dari  sejak  awal pembentukannya  sudah  menyadari  pentingnya  perencanaan,  pengorganisasian, pengelolaan  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  dalam  melakukan  berbagai kegiatan  terutama  penggunaan personal  computer (PC)  dan  fungsi  manajemen yang sudah berjalan dengan baik.
Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  telah  membawa perubahan  yang  sangat  pesat  pada  semua  aspek  kehidupan  manusia  termasuk  di Universitas  Warmadewa,  di  mana  berbagai  permasalahan  dapat  dipecahkan dengan  penguasaan  teknologi  informasi.  Penguasaan  teknologi  informasi  juga dapat  berpengaruh  terhadap  persaingan  global  yang  semakin  ketat.  Untuk mengantisipasi  hal  tersebut,  Universitas  Warmadewa  secara  terus  menerus mengembangkan serta meningkatan kualitas sumber daya manusia dan memenuhi
kelengkapan  fasilitas,  sarana  dan  prasarana    sebagai    pendukung  kelancaran penggunaan  teknologi  informasi  yang  berperan  dalam  mengembangkan  kinerja karyawannya.
Beberapa  hal  yang  harus  diketahui  dalam  memanfaatkan  teknologi informasi  yaitu  kecepatan  akses  jaringan  menjadi  hal  yang  sangat  penting  di dalam  perkembangan  teknologi  yang  semakin  pesat  untuk  memberikan  segala bentuk  informasi.  Ada  dua  hal  yang  harus  diperhatikan  didalam  pemanfaatan teknologi  informasi  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu:  Perlu  adanya infrastruktur  yang  kuat  dan  berkesinambungan;  Sumber  daya  manusia  yang profesional.
Dengan  menggunakan  teknologi  informasi  dalam  dunia  pendidikan,  dan didukung  oleh  kepemimpinan  yang  kuat  akan  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan,  sehingga  akan  semakin  mempercepat  proses  menjadi  lebih  aktif, kreatif, inovatif, dan kompetitif.
Dalam  pengelolaan  organisasi  modern,  kemajuan  teknologi  informasi merupakan  sesuatu  hal  yang  tidak  dapat  dihindari,  bergantung  pada  bagaimana pimpinan organisasi dalam hal ini Rektor Universitas Warmadewa menyikapinya. Hal  ini  akan  terbukti  dari  bagaimana  kepemimpinan  yang  diterapkan  dan bagaimana  seorang  pemimpin  berkomitmen  untuk  menerapkan  teknologi informasi dalam meningkatkan kinerja karyawannya.
Seorang pemimpin  harus  memiliki  kemauan  dan  kemampuan  untuk mengembangkan  teknologi  informasi  yang  dituangkan  dalam  kebijakan  yang diambilnya dan dipandang dapat menjadi salah satu solusi yang efektif dan efisien dalam pengelolaan manajemen modern.
Sistem informasi manajemen terpadu (SIMT) yang sedang dikembangkan di  Universitas  Warmadewa  masih  ada  beberapa  program  yang  sedang  dilakukan penyempurnaan-penyempurnaan  SIMT  akan    menjadi    suatu    sistem    yang terintegrasi    dan    mampu  memberikan  kemudahan  untuk  mendukung  dan meningkatkan kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa khususnya dan fakultas atau unit-unit yang lain pada umumnya.
Cikal bakal SIMT mulai dari sistem informasi akademik yang sebelumnya sudah dimiliki oleh Universitas Warmadewa. Sebagai syarat bagi perguruan tinggi
yang akan menerima hibah dari Bank Dunia ( Word Bank ) harus memiliki sistem informasi  manajemen.  Oleh  karena  itu  dalam  Program  Hibah  Kompetensi Peningkatan  Kualitas  Pendidikan  Dokter  (PHK-PKPD)  dari  Bank  Dunia dimasukkan  program  pembuatan  sistem  informasi  manajemen.  Pada  tahun  2011 sistem  informasi  manajemen  menjadi  program  Fakultas  Kedokteran  dan  Ilmu Kesehatan Universitas Warmadewa secara online, sehingga mampu memberikan layanan  kepada  mahasiswa,  pegawai,  dosen  dan stakeholders .  Setelah  program tersebut berhasil dan berjalan dengan baik, selanjutnya diadopsi oleh Universitas Warmadewa  sebagai  program  layanan  bagi  seluruh  mahasiswa,  pegawai,  dosen dan stakeholders tetapi  belum  mendapat  respon  yang  baik  dari  fakultas  lainnya.
Pada tahun 2013 Yayasan Kesejahteraan Korpri Provinsi Bali memutuskan untuk menggunakan  sistem  informasi  manajemen  terpadu  secara  terintegrasi  untuk dipergunakan  di  tingkat  Universitas,  Yayasan  dan  Fakultas-fakultas/pascasarjana dan  sub  unit  kerja  lainnya  dengan  alamat  www.simt.warmadewa.ac.id  dan  dapat berjalan dengan baik.
Berkaitan  dengan  hal  tersebut  secara  umum  dan  obyektif  pimpinan Universitas Warmadewa dalam hal ini Rektor beserta unsur pimpinan yaitu Wakil Rektor, telah memainkan perannya untuk mendorong pengembangan SIMT untuk menunjang kinerja karyawan dalam memberikan pelayanan.
Dalam upaya memberikan pelayanan telah dibuat program SIMT yaitu: (1) Pendataan  mahasiswa  secara online melalui  Sim-Siswa;  (2)  Pengorganisasian proses  belajar  mengajar  melalui  Sim-Akademik;  (3)  Mendorong  meningkatkan kinerja  karyawan  dengan  sistem  administrasi  kepegawaian  melalui  Sim-Peg;  (4) Dalam upaya menjaga transparansi anggaran dilakukan digitalisasi Rencana Kerja dan  Anggaran  Tahunan  (RKAT)  yang  terintegrasi  melalui  Sim-Keuangan;  (5) Pendataan inventaris melalui SIM-Sarana.
Dalam perkembangannya ke lima sistem tersebut belum sepenuhnya dapat mendukung  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  dibuatkan  beberapa  sistem tambahan  sebagai  pendukung  diantaranya:  (a)  Sipenmaru  (Seleksi  penerimaan mahasiswa  baru)  yang  bertujuan  untuk  memberikan  layanan  kepada  calon mahasiswa  baru  secara online yang  dimulai  pada  bulan  Mei  2014;  (b)  Simon (Sistem  Informasi  Mahasiswa Online )  dengan  tujuan  untuk  memberikan  layanan
kepada  mahasiswa  secara  langsung  untuk  menginput  mata  kuliah  yang  diambil per semester. Simon ini mulai berlaku sejak bulan Agustus 2014; (c) Sim Wisuda bertujuan  untuk  memberikan  layanan  kepada  calon  wisudawan/wisudawati Universitas  Warmadewa  yang  akan  mengikuti  wisuda  dengan  mengisi  data wisuda secara online . Program ini mulai berlaku sejak bulan Maret 2016.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas,  memperlihatkan  berbagai faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  karyawan  namun  fokus  penelitian  ini ingin  melihat  atau  mengkaji  hubungan  dari  faktor  kepemimpinan  dan  sistem informasi  manajemen  terpadu  dengan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  maka dalam  penelitian  ini  dirumuskan  permasalahannya  secara  jelas  sehingga  peneliti memiliki  pedoman  dalam  menentukan  langkah-langkah  selanjutnya  melalui pokok-pokok  pemikiran  yang  jelas  dan  sistematis.  Selanjutnya  dalam  penelitian ini dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut ini.
(1)  Bagaimanakah  pengaruh  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  kantor pusat Universitas Warmadewa?
(2)  Bagaimanakah    pengaruh    sistem    informasi    manajemen    terpadu  terhadap kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa?
(3)  Bagaimanakah  pengaruh  kepemimpinan  dan sistem  informasi  manajemen terpadu  secara  bersama-sama  tehadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat Universitas Warmadewa?

## 1.2 Tujuan Penelitian.
Secara khusus tujun penelitian ini adalah untuk mengetahui korelasi antara faktor-faktor yang berhubungan dengan kinerja yaitu: (1) pengaruh kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas  Warmadewa,  (2)  pengaruh sistem  infomasi  manajemen  terpadu  terhadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat Universitas  Warmadewa,  dan  (3)  pengaruh  kepemimpinan  dan  Sistem  Infomasi Manajemen Terpadu secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa.

## II TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Konsep
Terdapat  tiga  konsep  penting  dalam  penelitian  ini  yaitu  konsep kepemimpinan, sistem informasi managemen, dan kinerja karyawan.
Kepemimpinan  adalah  suatu  kemampuan  untuk  mempengaruhi  atau  saling mempengaruhi antara  orang-orang  agar  mau  mengarahkan  kegiatannya menuju kepada  sasaran  yang  telah  ditetapkan  bersama.  (Suarjaya,  2009:  190). Kepemimpinan  merupakan  efektivitas  keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam mencapai  tujuannya  memimpin  suatu  institusi.  Ukuran  yang  paling  umum digunakan  menilai  efektivitas  kepemimpinan  adalah  sejauh  mana  pemimpin berhasil melaksanakan tugasnya untuk mencapai tujuannya. Pemimpin yang baik akan  mampu  memberikan  suasana  kerja  yang  baik  sesuai  dengan  kebutuhan karyawannya  dan  mampu  memotivasi  karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik  dan efisien, sehingga pada akhirnya akan mampu mendorong kearah perbaikan kinerja karyawan.
Sistem  informasi manajemen adalah  seperangkat  pedoman  dan  petunjuk peralatan  pengolahan  data  (seperangkat  elemen)  yang  berfungsi  untuk  memilih, menyimpan, mengolah dan mengambil kembali data (mengoperasikan data) untuk dianalisis  sesuai  kebutuhan.  Dengan  sistem  informasi  manajemen  akan memungkinkan  karyawan  bekerja  dengan  cepat,  efisien  dan  akurat  serta  dalam satu pangkalan data sehingga tidak akan terjadi dualisme data. Yang penting juga akan  menciptakan  kenyamanan  dalam  bekerja  sehingga  semuanya  akan  mampu mendukung kearah peningkatan kinerja karyawan.
Kinerja  Karyaan adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh  banyak  hal  terutama  fasilitas  yang  mendukung  proses  kerja  karyawan  yang bersangkutan  disamping  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  karyawan  tersebut. Suasana kerja dan dukungan yang diberikan oleh pimpinan merupakan hal penting untuk  mendukung  seorang  karyawan  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Demikina juga  dengan  fasilitas  khususnya  yang  dewasa  ini  sedang  banyak  dimanfaatkan yaitu  sistem  informasi  manajemen  yang  merupakan  sistem  yang  komplek  yang
melibatkan  teknologi  informasi  dan  aplikasi  (software)  akan  sangat  mendukung kinerja karyawan terutama dalam hal waktu, efisiensi kerja, akurasi dan informasi yang terpusat.
Dengan  demikian  kerangka  konsep  dalam  penelitian  ini  dapat digambarkan sebagai berikut:

## 2.2 Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  yang  perlu  dibuktikan kebenarannya.  Hipotesis  merupakan  dugaan  terhadap  hubungan  antara  dua variable  atau  lebih  (Kerlinger,  1996:  18).  Tiga  hipotesis  penelitian  ini  adalah: kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas  Warmadewa, Sistem  informasi  manajemen  terpadu  dengan  kinerja  karyawan  Universitas Warmadewa,  dan    Kepemimpinan  dan  sistem  informasi  manajemen  terpadu secara  bersama-sama  dengan  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas Warmadewa pengaruh positif dan signifikan.

## III METODE PENELITIAN
Menurut tingkatannya penelitian  ini  mempergunakan  metode assosiatif dengan  tujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua    variable  atau  lebih (Sugiono, 2013: 11).   Penelitian asosiatif memiliki tingkatan  yang tertinggi bila dibandingkan dengan penelitian deskriptif maupun penelitian komperatif.
Rencana  penelitian  dilakukan  mempergunakan  metode  penelitian kuantitatif,  karena  bertujuan  untuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel kepemimpinan,  sistem  informasi  manajemen  terpadu  dengan  kinerja  karyawan
Kepemimpinan
(X1) Sistem Informasi Manajemen Terpadu (X2) Kinerja Karyawan (Y)
kantor  pusat  Universitas  Warmadewa  dengan  melakukan  pendekatan  berupa observasi  dalam  mengumpulkan  dan  menganalisa  data  yang  mengarah  pada proses  dan  hasil  yang  menjadi  valid,  obyektif,  efisien,  efektif.  Penalitian kuantitatif  yang  dimaksud  adalah  mempergunakan  data  yang  berbentuk  angka atau bilangan  yang dapat diolah atau dianalisis menggunakan teknik perhitungan matematika atau statistic dengan mempergunakan Microsoft office Excel 2007 for windows  dan  SPSS .  Selain  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif,  juga mempergunakan  metode  penelitian  kualitatif  yang  didasari  atas  keterangan- keterangan yang mendukung penelitian ini, dengan tujuan untuk menjelaskan dan mendukung metode penelitian kuantitatif sehingga lebih mudah dapat dimengerti.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  kantor  pusat Universitas  Warmadewa  yang  berjumlah  67  orang  dengan  menggunakan  teknik pengambilan  sampel  secara Simple  Random  Sampling sehingga  jumlah  sampel sebanyak  46  orang  dan  teknik Sampling  Purposive dengan  melakukan wawancara terhadap  karyawan  yang  dianggap  mampu  memberikan  penjelasan . Pengukutan  skala  diambil  dengan  menggunakan  rumus Slovin dengan  skala likert 5  poin  diukur  dari  skala  tertinggi  5  (sangat  setuju)  dan  terendah  1(sangat tidak  setuju)  melalui  penyebaran  kuisioner,  menggali  dokumentasi  dan wawancara.  Dengan  instrument  pengujian  dengan  uji  butir/uji  normalitas,  uji normalitas dan uji reliabilitas,

## I V HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui tingkat kevalidan dari instrumen (kuisioner)  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data.  Jumlah  sampel  untuk pengujian  ini  sebanyak  46  orang,  apakah  item-item  yang  tersaji  dalam  kuisioner benar-benar  mampu  mengungkapkan  dengan  pasti  apa  yang  diteliti.  Uji  validasi ini  diperoleh  dengan  cara  mengkorelasi  dibandingkan  dengan  nilai  kritis  pada taraf  signifikan  0,05.  Suatu  instrumen  apabila  dikatakan  valid  apabila  mampu mengukur  apa  yang  diinginkan  dan  tinggi  rendahnya  validasi  instrumen  yang menunjukkan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang  variabel  yang  dimaksud.  Item  kuesioner  dinyatakan  valid  apabila  nilai  r hitung > r tabel. Pengujian validasi selengkapnya dapat dilihat pada table berikut.

## Tabel  Hasil Uji Validasi
No. Variabel / Indikator r hitung  r setiap factor Ketera ngan 1 Kepemimpinan (X1) A Kemampuan  pemimpin  untuk  menekankan  pemanfaatan  teknologi informasi dalam upaya meningkatkan kinerja karyawannya 1  Kemampuan pimpinan untuk menekankan  pemanfaatan  teknologi informasi  dalam  upaya  meningkatkan kinerja karyawannya 1 0.29 Valid 2  Terdapat program atau rencana program pimpinan untuk meningkatkan SDM karyawan 0.31073 0.29 Valid 3  Terdapat kebijakan pimpinan untuk melaksanakan sebagian besar pekerjaan karyawan berbasis TI 0.295468 0.29 Valid B Memiliki program dan perencanaan dalam mengembangkan teknologi informasi yang dituangkan dalam kebijakannya 1  Institusi memiliki fasilitas internet dengan banwidth yang memadai serta akses internet yang bagus. 0.340563 0.29 Valid 2  Institusi memiliki rencana pengembangan software (aplikasi) untuk  mendukung  kinerja  dalam  hal waktu, efisiensi, efektifitas dan akurasi 0.3092 0.29 Valid 3  Institusi  memiliki  perangkat  keras  TI yang memadai untuk mendukung kinerja karwayan 0.2958 0.29 Valid C Mampu menghasilkan kebijakan yang efektif dan efisien menuju kea rah pengelolaan manajemen modern 1  Pimpinan mempunyai perencanaan untuk  meningkatkan  SDM  karyawan kearah  pengelolaan  manajemen  modern melalui  pendidikan  non  degree  maupun degree 0.331391 0.29 Valid 2  Pimpinan mempunyai perencanaan menyelenggarakan  pelatihan-pelatihan, shortcorse,  workshop  atau  lokakarya untuk  menuju  kearah  pengelolaan manajemen modern 0.3907 0.29 Valid 3  Pimpinan mampu mengkondisikan iklim  kerja  yang  kondusif  menuju kearah pengelolaan manajemen modern 0.3131 0.29 Valid
2 Sistem Informasi manajemen Terpadu (X2)
A Intensitas penggunaan sistem informasi manajemeen dalam menunjang kinerja. 1  Intensitas penggunaan Sistem Informasi Manajemen dalam menunjang kinerja 0.2957 0.29 Valid 2  Unit-unit  kerja  dilingkungan  kantor pusat  Unwar  memanfaatkan  Sistem Informasi Manajemen dalam menyelesaikan pekerjaannya 0.33243 0.29 Valid B Motivasi karyawan menggunakan SIM-T dalam meningkatkan kinerja karyawan 1  Unit-unit  kerja  dilingkungan  kantor pusat  Unwar  memahami  fungsi  dan pemanfaatan system informasi manajemen 0.34887 0.29 Valid 2  Unit-unit merasa sitem informasi manajemen  sangat  membantu  dalam menyelesaikan pekerjaan 0.470346 0.29 Valid C Efektivitas Penggunaan Sistem Informasi Manajemen 1  Sistem informasi manajemen membantu karyawan  mempercepat  penyelesaian pekerjaan 0.30197 0.29 Valid 2  Sistem informasi manajemen membantu karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan akurasi yang tinggi. 0.2958 0.29 Valid 3  Sistem informasi manajemen membantu karyawan menyelesaikan pekerjaan secara efisien. 0.3634 0.29 Valid 3 Kinerja
A Prestasi, merupakan peningkatan kinerja karwayan secara sistematis.
1  Karyawan berhasil menyelesaikan setiap  pekerjaan  dengan  baik  dan tingkat kesalahan yang rendah 0.31 0.29 Valid 2  Karyawan  mampu  mengembangkan inisiatif  dalam  setiap  tugas  yang menjadi tanggung jawabnya 0.341 0.29 Valid B Tanggung jawab, merupakan kesaradan karyawan terhadap kualitas kerjanya. 1  Karyawan  berusaha  mencapai  hasil kerja  sesuai  dengan  standard  yang ditetapkan 0.2958 0.29 Valid 2  Karyawan berusaha memperbaiki 0.3317 0.29 Valid C Kerjasama, merupakan kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain 1  Bisa  memelihara  hubungan  kerja  yang efektif 0.3726 0.29 Valid 2  Bisa memberikan bantuan dan dukungan kepada orang lain 0.2348 0.29 Drop
3  Mengetahui  kesalahan  sendiri  dan mampu belajar dari kesalahan tersebut. 0.339 0.29 Valid
Analisis  Indeks  reliabilitas  dari  kuisioner  digunakan Alpha  Cronbach’s sehingga diperoleh hasil sebesar 0,854. Dari hasil tersebut maka dapat dikatakan reliabilitas  dari  kuisioner  berada  dalam  reliabilitas  sangat  tinggi  (sangat  baik) karena berada pada rentangan 0,80-1,00. Dengan kualifikasi tersebut menyatakan bahwa tes layak digunakan dalam penelitian.
Data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  selanjutnya  akan  dianalisis  dan dilakukan  pengujian  hipotesis.  Uji  hipotesis  dilakukan  dengan  Korelasi  Pearson Product  Moment  (r).  Prasyarat  sebelum  menggunakan  analisis  Korelasi  Pearson Product  Moment  (r)  adalah  data  harus  berdistribusi  normal.  Untuk  itu  dilakukan uji prasyarat analisis data berupa uji normalitas yaitu sebagai berikut.
Pengujian  normalitas  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  Chi- Kuadrat dengan kriteria pengujian pada taraf signifikansi 5% dan data dinyatakan berdistribusi normal apabila X 2 hitung < X 2 tabel dengan derajat kebebasan dk = (k- 1).  Berdasarkan  hasil  analisis  pada (Lampiran  3) hasil  analisis  Chi-kuadrat kuisioner  kepemimpinan  didapat  chi-kuadrat  hitung  sebesar  10,82,  sedangkan nilai chi-kuadrat tabel pada taraf signifikansi 5% dengan (derajat kebebasan = k- 1)  =  6-1  yaitu  sebesar  11.070.  dengan  demikian X 2 hitung < X 2 tabel yaitu 10,82<11.070.  Hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  skor  data  kepemimpinan berasal dari populasi yang berdistribusi normal.
Analisis  Chi-Kuadrat  data  sistem  informasi  manajemen  terpadu  didapat chi-kuadrat  hitung  sebesar  4.60,  sedangkan  nilai  chi-kuadrat  tabel  pada  taraf signifikansi  5%  dengan  (derajat  kebebasan  =  k-1)  =  6-1  yaitu  sebesar  11.070. dengan  demikian X 2 hitung < X 2 tabel yaitu  4.60<11.070.  Hasil  ini  dapat disimpulkan  bahwa  skor  data  sistem  informasi  manajemen  terpadu  berasal  dari populasi yang berdistribusi normal.
Analisis  Chi-Kuadrat  data  kinerja  karyawan  didapat  chi-kuadrat  hitung sebesar 5.74, sedangkan nilai chi-kuadrat tabel pada taraf signifikansi 5% dengan (derajat kebebasan = k-1) = 6-1 yaitu sebesar 11.070. dengan demikian X 2 hitung < X 2 tabel yaitu  5.74<11.070.  Hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  skor  data  kinerja karyawan  berasal  dari  populasi  yang  berdistribusi  normal.  Dengan  demikian semua  sebaran  data  terdistribusi  secara  normal  sehingga  telah  memenuhi  syarat untuk uji selanjutnya.
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Korelasi  Pearson Product  Moment  (r).  Hasil  koefisien  korelasi  tersebut  selanjutnya  diuji signifikansinya  dengan  membandingkan  dengan  harga  r  table  dengan  r  tabel untuk n = 46 dan kesalahan 5% maka r tabel = 0.291.
1. Interpretasi  dari  hasil  analisis  hipotesis  antara  hubungan  kepemimpinan  dan kinerja karyawan  kantor pusat Universitas  Warmadewa menunjukkan bahwa r hitung  >  r  tabel    yaitu  sebesar  1.043  >  0.291.  Jadi  kesimpulannya  hipotesis yang  menyatakan  “terdapat  hubungan  yang  positif  antara  variabel kepemimpinan  dengan  variabel  Kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas Warmadewa” diterima.
2. Interpretasi  dari  hasil  analisis  hipotesis  antara  hubungan  sistem  informasi manajemen  terpadu  dengan  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas Warmadewa  menunjukkan  bahwa  r  hitung  >  r  tabel  yaitu  sebesar  1.446  > 0.291.  Jadi  Kesimpulannya  hipotesis  yang  menyatakan  “Terdapat    hubungan yang    positif    dan    signifikan    antara    Sistem  informasi  manajemen  terpadu dengan kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa” diterima.
3. Interpretasi  dari  hasil  analisis  hipotesis  antara  hubungan  kepemimpinan  dan sistem  informasi  manajemen  terpadu  secara  bersama-sama  dengan  kinerja karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa, menunjukkan bahwa terdapat hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  dan  sistem informasi  manajemen  terpadu  secara  bersama-sama  dengan  kinerja  karyawan kantor  pusat  Universitas  Warmadewa  sebesar  1.467  hubungan  ini  dapat dinyatakan Sempurna .

## IV SIMPULAN DAN SARAN

## 4.1 Simpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dan  pembahasan  yang  dilakukan sebelumnya dapat disimpulkan antara lain:
1. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa, artinya kemampuan kepemimpinan yang diterapkan  di  Universitas  Warmadewa  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan kantor  pusat  Universitas  Warmadewa.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  koefisien jalur antara  kualitas  kepemimpinan  terhadap  kinerja  sebesar  1.043  dengan  hasil analisis bahwa r hitung > r tabel yaitu sebesar 1.043 > 0.291. Hasil pengujian ini  membuktikan  bahwa  hipotesis,  yang  menyatakan  bahwa  penerapan kepemimpinn  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan kantor pusat Universitas Warmadewa dapat diterima.
2. Sistem  informasi  manajemen  terpadu  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  pemanfaatan  sistem  informasi  manajemen terpadu  mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas Warmadewa.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  koefisien  jalur  antara  kualitas  sistem informasi manajemen terpadu terhadap kinerja  kayawan sebesar 1.446 dengan hasil  analisis  bahwa  r  hitung  >  r  tabel    yaitu  sebesar  1.446  >  0.291.  Hasil pengujian  ini  membuktikan  bahwa  hipotesis,  yang  menyatakan  bahwa  sistem informasi  manajemen  terpadu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan dapat diterima.
3. Kepemimpinan  dan  sistem  informasi  manajemen  terpadu  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas Warmadewa,  Hal  ini  ditunjukkan  dari  koefisien  jalur  antara  penerapan kepemimpinan  dan  kualitas  sisitem  informasi  manajemen  terpadu  terhadap kinerja karyawan  dengan hasil analisis bahwa  r hitung > r tabel  yaitu sebesar 1.467  >  0.291    sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  sistem informasi  manajemen  terpadu  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  kantor  pusat  Universitas  Warmadewa,  artinya kepemimpinan  yang  diterapkan  dan  penggunaan  sistem  informasi  manajemen terpadu di kantor pusat Universitas Warmadewa mampu meningkatkan kinerja
karyawan. Hasil pengujian ini membuktikan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa  penerapan  kepemimpinn  dan  penggunaan  sistem  informasi manajemen terpadu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dapat diterima.

## 5.2 Saran
Mengingat  besarnya  peran  variabel  kepemimpinan  yang  memiliki  visi yang  kuat  untuk  mengembangkan  Universitas  Warmadewa,  serta  mempunyai komitmen yang  tinggi  untuk  mengembangkan  sistem  informasi  manajemen terpadu  dalam  memperlancar  proses  manajemen  dan  pelayanan  kepada  civitas akademika maupun stakeholdiers, maka setiap suksesi / pergantian kepemimpinan di Universitas Warmadewa hendaknya mempertimbangkan kecakapan, kemampuan pengetahuan di bidang teknologi informasi. Unsur ini dapat dijadikan sebagai  prasyarat  atau  criteria  dalam  penjaringan  calon  pemimpin  Universitas Warmadewa  sehingga  secara  keberlanjutan  mampu  mencapai  cita-cita  atau  visi Universitas Warmadewa.
Pengembangan  sistem  informasi  manajemen  terpadu  untuk  mendukung kelancaran proses manajemen dan pelayanan kepada civitas akademika agar selalu diadakan penyesuaian dari waktu ke waktu sesuai dengan kemampuan dan sejalan dengan perkembangan kemajuan teknologi dan tuntutan regulasi pemerintah.
Bagi  karyawan  kantor  pusat  Universitas  Warmadewa  hendaknya  secara terus  menerus  meningkatkan  kualitas,  kreatifitas,  dan  inovasi.  Jangan  menunggu perintah  dalam  melaksanakan  tugas,  tetapi  menggali  potensi/kemampuan  setiap individu  untuk  meningkatkan  kinerja  serta  mampu  memupuk  rasa  kebersamaan yang  leih  erat  karena  setiap  pekerjaan  akan  lebih  ringan  bila  dikerjakan  secara bersama-sama.
Mengingat  keterbatasan  variabel  yang  diteliti,  dalam  meningkatkan kualitas  kepemimpinan  dan  sistem  informasi  manajemen  terpadu,  maka  kedepan perlu  diteliti  lebih  jauh  kemungkinan  adanya  variabel  lain  yang  berpotensi mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  memberikan  pelayanan  terhadap  civitas akademika Universitas Warmadewa maupun stakeholders .
Dalam kaitannya dengan sistem informasi manajemen terpadu, Universitas Warmadewa  perlu  meningkatkan  penggunaan  sistem  infomarasi  manajemen
terpadu    sebagai  bahan  pembuat  keputusan  yang  lebih  baik  bagi  institusi Universitas  Warmadewa  dan  perlu  menyediakan  fasilitas  seperti  SMS broadcast yang  lebih luas dalam  penyebaran  informasi  kepada stakeholders yang  berkaitan dengan peningkatan kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Arikunto,  S,  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta:
Rineka Cipta.
David,  G  dan  Stanley  B.D.  (2002). Pengantar  Manajemen  Mutu  2 ,  ed.  Bahasa Indonesia, Jakarta: PT Prenhalindo
Edhy Sutana. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Pustaka.
Edhy Sutanta. 2003. Sistem Informasi Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu. Gunawan Imam, 2013. Metode Penelitian Kualitatif (Teori dan Praktek), Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Handoko.t.2005. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, M. 2003. Organisasi dan Motivasi , Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan  SP  Malayu.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta:  Bumi Aksara.
Husaini Usman, Purnomo Setiady Akbar. 2014. Metode Penelitian Sosial ,Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Harbani Pasolong. 2008. Teori Administrasi Publik . Bandung: Alfabeta.
Kristian  Widya  Wicaksono.  2014. Telaah  Kritis  Administrasi  &  Manajemen Sektor Publik , Yogyakarta: Media.
Kadarisman. 2013. Manajemen Pengembanan Sumber Daya Manusia , Depok Mardalis. 2014. Metode Penelitian Suatu Pendekatan Proposal . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Nasution. 2012. Metode Research (Penelitian Ilmiah ). Bumi Aksara. Jakarta. Nashir  H.  Haedar,  Dr.  M.Si.  2014, Kepemimpinan  Dalam  Muhammadiyah . Jakarta: UM.
Pascasarjana  Universitas  Warmadewa,  2012, Buku  Pedoman  Penulisan  Tesis Magister Manajemen Denpasar.
Riduwan. 2008. Metode dan Teknik Penyusunan Tesis. Bandung: Alfabeta.
Riyadi.  2012. Jurnal  Wacana  Kinerja.  Pusat  Kajian  dan  Pendidikan  dan Pelatihan Aparatur I Lembaga Administrasi Negara . Jawa barat. Suarjaya. 2009. Teori Organisasi .  Surabaya. Paramita.
Siagian, Sondang P.  2014. Sistem Informasi Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiono. 2012. Metode penelitian Adminstrasi . Bandung. Alfabeta.
Sugiono. 2013. Metode penelitian Adminstrasi . Bandung. Alfabeta.
Syahrin  Naihasy.  2006. Kebijakan  Publik  Menggapai  Masyarakat  Madani . Yogyakarta. Mida Pustaka.
Warmadewa  Universitas,  2015. Mewujudkan  Spirit  Sri  Kesari  Warmadewa , Denpasar: Warmadewa University Press.
Waluyo.  2007. Manajemen  Publik  Konsep  Aplikasi  dan  Implementasinya , Bandung. Mandar Maju.
Wibowo. 2012. Manajemen Perubahan , Jakarta: Rajawali Pres.
Warmadewa  Universitas,  2008,  Pedoman  Penerimaan  Mahasiswa  Baru  Tahun 2008
Winarno  Budi,  2012. Kebijakan  Publik,  Teori,  Proses , dan  Studi  kasus : Yogyakarta. CAPS.
Albidewi,  Ibrahim,  int e-leadership system: a  futuristic  vision  international journal of business and management reviewvol. 2 , no. 2 , pp. 91-101 , june 2016.
Anwaruddin.A.2003. E-leadership  as  the  key  factor  in  capacity  building  for  e- government, center of research and development for information system and administration automation, national institute of public administration  of  the  republic  of  indonesia.vol.2,pp06,  april  2003. https://www.academia.edu/5320601/e-Leadership_for_e-Government_ in_Indonesia download tanggal 12 Peberuari 2016
Blau, I. & Presser, O. (2013). e-Leadership of school principals: Increasing school effectiveness by a school data management system.British Journal of Educational Technology .doi:10.1111/bjet.12088 http://www.openu.ac.il / personal_sites/ina-blau/download/Blau%20&%20 Presser,%202013%20- %20BJET,%20E-leadership,%20draft%204%20website.pdf download tanggal 12 Peberuari 2016.
Garrick, L.E.2006. 500 Years of Leadership Theory: The Challenge of Learning to Lead . Northshore group. Retrieved from www.scribd.com/doc/15970829
Samrin. 2012. Manajerial (Jurnal Ilmiah Penelitian Manajemen). Jakarta.
Program Pascasarjana Universitas Jayabaya. Vo.1, 2012
Viedy Dimas Aditya, Sumadi, Irawan Suntoro. 2012. Jurnal Implementasi Sistem Informasi  Manajemen  Terpadu  Pendidikan  (  Studi  Kasus  di  SMPN  19 Bandar Lampung . FKIP Universitas Lampung.
Bayu  Ade  Candra,  Kurnia  Muludi,  Anie  Rose  Irawati.  2012. Rancang  Bangun Sistem  Informasi  Manajemen  Terpadu  (Simantep)  Online  PT.  PNL
(Persero) Sektor Pembangkit Tarahan Lampung dengan Metode Extrime Programing . FMIPA Universitas Lampung.
Budiawan  I  Gusti  Ngurah  Gede,  2013 Pengaruh  Motivasi  Berprestasi,  Motivasi Berafiliasi  dan  Motivasi  Berkuasa  Terhadap  Kinerja  Kryawan  PT.  BPR Adiartha Udiana Mengwi Badung . PPs Unwar.
Devi  Kuntala  Sari,  2014. Pengaruh  Kepemimpinan  Transpormasi  Komintmen Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Kartika Agung Dewata Tabanan Bali . PPS Unwar.
Lusiana, Danier. 2015. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai ( Studi kasus Sekolah madaniah Parung Bogor . IPB Bogor. Sarwana  I  Wayan  Gde,  2014. Komitmen  dan  Kompetensi  Sebagai  Prediktor Organozational Citizenship Behevior Serta Tampaknya Terhadap Kinerja Guru  (Studi  Pada  Sekolah  Menengah  Kejuruan  Swasta  di  Kabupaten Klungkung ). Universitas Warmadewa
Willdahlia  Ayu  Gede,  2015. Pengaruh  E-Leadership  dan  Kualitas  Sistem Informasi  Manajemen  (SIM)  Terhadap  Proses  Manajemen  Pada Fakultas  Kedokteran  dan  Ilmu  Kesehatan  Universitas  Warmadewa Denpasar: PPS Unwar.
KeputusanYayasan  Kesejahteraan  Korpri  Bali  Nomor:  140/Yas.Korps/VI/2016 “Organisasi Tata Kerja Universitas Warmadewa 2016”
Surat  Keputusan  Yayasan  Kesejahteraan  Korpri  Provinsi  Bali,  Nomor 14/Yas.Korps/I/2016. Tentang Sapta Bayu Spirit Kesari Warmadewa.
https://pandejuliana.wardpress.com/2012/05/24/asta-bratha-ajaran- kepemimpinan- menurut-hindu-part-2//tanggal 30-Agustus-2016 . http:www.pengertianahlI.com/2013/11/pengertian-data-dan-jenis-data.Html // diakses tanggal 12 Peberuari 2016).