## Determ inan Kinerja Karyawan di PT Pos Indonesia Kota Solok
Esi Sriyanti 1 , Wahyu Indah Mursalini 2 Deny Zikri Wardhana 3 Universitas Mahaputra Muhammad Yamin Solok 1 Universitas Mahaputra Muhammad Yamin Solok 2
Universitas Mahaputra Muhammad Yamin Solok 3
Corresponding author: denyzikriwardhana@gmail.com 3
Abstrak: Konflik  kerja  dapat  terjadi  baik  di  dalam  diri  sendiri  maupun  di  tempat  kerja.  Di tempat  kerja,  konflik  dapat  terjadi  karena  teman  kerja  bersaing  untuk  memenuhi  target perusahaan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  stress  kerja  dan lingkungan  kerja  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  korelatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  PT  Pos  Indonesia  Kota  Solok  digunakan sebagai tempat penelitian, dengan 37 anggota stafnya yang digunakan sebagai populasi. Pada penelitian ini, teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling. Data yang digunakan adalah  data  primer  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden.  Uji  instrumen penelitian,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  uji  hipotesis,  dan  uji  koefisien determinasi  adalah  teknik  analisis  data  yang  digunakan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa:  (1)  stress  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  (2)  lingkungan  kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  stres  kerja  dan  lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Dengan koefisien determinasi sebesar  0,410,  yang  artinya  41%  dari  kinerja  karyawan  PT  Pos  Indonesia  Kota  Solok dipengaruhi oleh stres dan lingkungan kerja di tempat kerja, dan 59% lagi dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Stress Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.

## Employee Performance Determinants at PT Pos Indonesia, Solok City
Abstract: Work conflict can occur both within oneself and at work. In the workplace, conflict can occur because coworkers compete to meet company targets. The purpose of this research is to find out how work stress and the work environment affect employee performance. This study employs  a correlative research design,  utilizing  a quantitative approach.  We used PT Pos  Indonesia  Solok  City  as  the  research  site,  and  the  population  consisted  of  37  staff members.  In  this  study,  total  sampling  was  the  sampling  technique  used.  We  obtained  the primary data by distributing questionnaires to the respondents. Research instrument testing, classical  assumption  testing,  multiple  linear  regression  analysis,  hypothesis  testing,  and coefficient  of  determination  testing  are  the  data  analysis  techniques  used.  The  research results  show  that:  (1)  work  stress  has  no  effect  on  employee  performance;  (2)  the  work environment  has  a significant  effect  on  employee performance; and  (3) work stress  and the work environment have a simultaneous effect on employee performance. With a coefficient of determination  of  0.410,  stress  and  the  work  environment  at  work  influence  41%  of  PT  Pos Indonesia  Solok  City  employees'  performance,  while  other  factors  not  included  in  this research influence another 59%.
Keywords : Work Conflict; Work Stress; Employee Performance

## Jurnal Manajemen Pendidikan
Jurnal Ilmiah Administrasi, Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan ISSN: 1978-1938 (Print) 2580-6491 (Onlinne )

## I. PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  bisnis  dalam  mencapai  tujuan  mereka  bergantung  pada  seberapa  baik  ia mengelola  berbagai  sumber  dayanya  (Aprianty  et  al.,  2023).  Sumber  daya  manusia  (SDM) adalah  aset  yang  paling  penting  bagi  perusahaan  karena  mereka  bertanggung  jawab  atas pengelolaan seluruh sumber daya yang dimilikinya. Kualitas SDM juga menentukan seberapa baik perusahaan mencapai tujuan (Nugroho, 2020).
Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  dalam  organisasi  karena  memiliki keterampilan, pemahaman, dan inovasi yang memungkinkan mereka berkomunikasi, berpikir, dan bertindak dalam melaksanakan tugas teknis dan manajerial untuk mencapai visi dan misi organisasi (Syafitri et al., 2023). Ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas sangat penting  saat  bisnis  berkembang  dan  berkembang.  Pengelolaan  dan  pemberdayaan  terhadap aspek  kemampuan  individu,  komitmen  organisasional,  dan  kepuasan  kerja  yang mempengaruhi  sumber  daya  manusia  dapat  membantu  organisasi  mengejar  sumber  daya manusia yang berkualitas (Pradana, 2018).
Karyawan se i ringkali me i nghadapi be i rbagai je i nis  te i kanan dan stre i s dalam  lingkungan ke i rja  yang  komple i ks  dan  dinamis,  yang  dapat  me i mpe i ngaruhi  kine i rja  me i re i ka.  Stre i s  ke i rja dapat be i rasal dari be i rbagai sumbe i r, se i pe i rti te i kanan waktu yang ke i tat, pe i rsaingan antar re i kan ke i rja,  konflik  inte i rpe i rsonal,  kurangnya  pe i ngakuan  atas  pre i stasi  ke i rja,  dan  ke i tidakpastian pe i ke i rjaan  (Sulastri  &  Onsardi,  2020).  Stre i s  ke i rja  yang  tidak  dike i lola  de i ngan  baik  dapat me i nye i babkan  pe i nurunan  motivasi,  ke i le i lahan,  gangguan  ke i se i hatan  me i ntal,  dan  bahkan ke i inginan untuk me i ninggalkan pe i ke i rjaan (Effendy & Fitria, 2019).
Se i lain  stre i s  yang  dise i babkan  ole i h  te i mpat  ke i rja,  lingkungan  ke i rja  yang  baik  juga be i rpe i ran  pe i nting  dalam  me i ningkatkan  kine i rja  karyawan.  Faktor-faktor  se i pe i rti  dukungan sosial, ke i adilan organisasional, ke i pe i mimpinan yang e i fe i ktif, ke i se i mpatan pe i nge i mbangan karir, dan  ke i se i imbangan  antara  pe i ke i rjaan  dan  ke i hidupan  pribadi  adalah  be i be i rapa  contoh lingkungan  ke i rja  yang  baik.  Karyawan  yang  be i ke i rja  dalam  lingkungan  yang  me i ndukung ce i nde i rung le i bih te i rmotivasi, le i bih se i tia pada pe i rusahaan, dan le i bih baik be i rkine i rja (Sofyan, 2019).
Namun,  kine i rja  karyawan  yang  buruk  dapat  me i nghambat  pe i ncapaian  tujuan pe i rusahaan.  Saat  ini,  pe i rusahaan  me i nghadapi  masalah  karyawan  yang  tidak  te i rampil  dan tidak  be i rkomitme i n  untuk  me i mbantu  organisasi.  Ke i tika  ke i butuhan  pe i ke i rjaan  me i le i bihi ke i mampuan atau sumbe i r daya se i se i orang, me i re i ka me i ngalami stre i s. Ini me i nimbulkan te i kanan
pada  fisik,  e i mosi,  dan  otak  (Buulolo  et  al.,  2021).  Konflik  dan  stre i s  ke i rja  di  te i mpat  ke i rja tidak  dapat  dihindari,  te i rutama  di  pe i rusahaan  be i sar.  Konflik  ke i rja  dapat  be i rasal  dari  diri se i ndiri maupun dari lingkungan ke i rja. Konflik di te i mpat ke i rja dapat be i rupa ke i tidakse i suaian pribadi  de i ngan tujuan organisasi atau kompe i nsasi  yang tidak se i suai  harapan. Misalnya,  ada pe i rsaingan di te i mpat ke i rja yang me i nghambat pe i ncapaian tujuan bisnis (Sari et al., 2017).
Se i bagai  pe i rusahaan  dalam  industri  yang  kompe i titif,  PT  POS  adalah  salah  satu pe i rusahaan logistik te i rbe i sar di Indone i sia yang me i mainkan pe i ran pe i nting dalam me i nye i diakan layanan  pos  dan  pe i ngiriman  barang  ke i se i luruh  ne i ge i ri.  Untuk  me i mpe i rtahankan  kualitas layanan dan me i me i nuhi harapan pe i langgan, PT POS me i nghadapi banyak tantangan. Kualitas kine i rja karyawan sangat pe i nting untuk me i ncapai tujuan te i rse i but (Widiani, 2020).
Pe i ne i liti me i ngamati bahwa karyawan PT POS Indone i sia Kota Solok me i ngalami stre i s ke i rja,  yang  me i nye i babkan  me i re i ka  sulit  be i rkonse i ntrasi  dan  sulit  tidur  pada  malam  hari. Akibatnya,  me i re i ka  se i ring  marah,  me i musuhi,  dan  me i nyalahi  orang  lain  di  te i mpat  ke i rja. Konflik ke i rja di PT POS Indone i sia Kota Solok te i rlihat dari ke i mampuan ke i rja karyawan dan pe i rsaingan  yang  tidak  se i hat  di  antara  re i kan  ke i rja  untuk  me i ncapai  pre i stasi  di  te i mpat  ke i rja. Se i me i ntara itu, fe i nome i na lingkungan ke i rja di PT POS Indone i sia Kota Solok adalah ruangan ke i rja  yang  se i mpit  dan  panas  de i ngan  banyak  dokume i n  yang  be i rse i rakan  di  se i kitar  me i ja  dan ku i rsi karyawan.Hal ini me i nye i babkan pikiran tidak nyaman di te i mpat ke i rja.
Pe i ne i liti me i lihat karyawan PT POS Indone i sia Kota Solok me i ngalami stre i s ke i rja, yang me i nye i babkan  me i re i ka  su i lit  be i rkonse i ntrasi  dan  su i lit  tidu i r  di  malam  hari.  Ole i h  kare i na  itu i , me i re i ka  se i ring  marah,  me i mbe i nci,  dan  me i nyalahi  orang  lain  di  te i mpat  ke i rja.  Salah  satu i pe i nye i bab konflik ke i rja di PT POS Indone i sia Kota Solok adalah pe i rsaingan yang tidak se i hat di antara karyawan,  yang me i nghambat produ i ktivitas me i re i ka. Hal ini dise i babkan ole i h ru i ang ke i rja yang se i mpit dan pe i nu i h de i ngan doku i me i n yang tidak te i ratu i r, yang me i nye i babkan pikiran tidak  nyaman  di  te i mpat  ke i rja.  Tu i ju i an  dari  pe i ne i litian  ini  adalah  u i ntu i k  me i mpe i role i h pe i mahaman yang le i bih baik te i ntang bagaimana stre i s ke i rja dan lingku i ngan ke i rja be i rinte i raksi dan  me i me i ngaru i hi  kine i rja  karyawan  PT  POS  Kota  Solok.  De i ngan  me i nge i tahu i i  faktor-faktor yang  me i mpe i ngaru i hi  kine i rja  karyawan,  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok  dapat  me i mbu i at pe i rbaikan dalam manaje i me i n su i mbe i r daya.

## II. METODE PENELITIAN
Pe i ne i litian kore i latif ini me i nggu i nakan pe i nde i katan ku i antitatif. dimana pe i ne i litian ini dilaku i kan u i ntu i k  me i nge i tahu i i  bagaimana  kine i rja  karyawan  be i rhu i bu i ngan  de i ngan  stre i ss  ke i rja  dan lingku i ngan ke i rja se i bagai variabe i l be i bas dan variabe i l te i rikat (Sugiyono, 2017). Pe i ne i litian ini me i nggu i nakan  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok,  yang  be i rlokasi  di  Jl.  Dr.  Prof.  Moh.  Yamin, Pandan  Air,  Ke i camatan  Tanju i ng  Harapan,  Kota  Solok,  Su i mate i ra  Barat.  Data  prime i r  yang digu i nakan  be i rasal  dari  ku i e i sione i r  atau i angke i t  yang  dibagikan  ke i pada  re i sponde i n.  Stu i di  ini me i libatkan  37  karyawan  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok.  Pe i ne i liti  me i nggu i nakan  te i knik  total sampling u i ntu i k me i ngambil sampe i l dari se i mu i a popu i lasi. U i ji instru i me i n pe i ne i litian, u i ji asu i msi klasik,  analisis  re i gre i si  linie i r  beirganda,  uiji  hipoteisis,  dan  uiji  koeifisiein  deiteirminasi  adalah meitodei yang diguinakan uintuik meinganalisis data yang dikuimpuilkan.
Adapun  di  bawah  ini  akan  dijelaskan  hasil  dari  uji  instrumen  penelitian  yang mencakup uji validitas dan uji reliabilitas.

## 2.1.Uji Validitas
Dalam  studi  ini,  nilai  rtabel  adalah  0,349,  dengan  taraf  signifikan  5%,  dan  pengujian  dua arah digunakan. Hasil uji validitas instrumen penelitian ini disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Stress Kerja (X 1 ) X 1.1 0,401 0,349 Valid X 1.2 0,464 0,349 Valid X 1.3 0,651 0,349 Valid X 1.4 0,668 0,349 Valid X 1.5 0,664 0,349 Valid X 1.6 0,551 0,349 Valid X 1.7 0,372 0,349 Valid X 1.8 0,687 0,349 Valid X 1.9 0,492 0,349 Valid X 1.10 0,378 0,349 Valid
Lingkungan Kerja (X 2 ) X 2.1 0,541 0,349 Valid X 2.2 0,381 0,349 Valid X 2.3 0,526 0,349 Valid X 2.4 0,507 0,349 Valid X 2.5 0,486 0,349 Valid X 2.6 0,508 0,349 Valid
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan X 2.7 0,428 0,349 Valid X 2.8 0,543 0,349 Valid X 2.9 0,563 0,349 Valid X 2.10 0,735 0,349 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,444 0,349 Valid Y.2 0,376 0,349 Valid Y.3 0,615 0,349 Valid Y.4 0,808 0,349 Valid Y.5 0,520 0,349 Valid Y.6 0,642 0,349 Valid Y.7 0,704 0,349 Valid Y.8 0,561 0,349 Valid Y.9 0,762 0,349 Valid Y.10 0,828 0,349 Valid
Tabel  di  atas  menunjukkan  hasil  dari  uji  validitas  instrumen:  Stress  Kerja  (X1), Lingkungan  Kerja  (X2),  dan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil  uji  validitas  instrumen menunjukkan bahwa penelitian tersebut secara keseluruhan valid, karena nilai |rhitung| sama dengan nilai tabel. Selain itu, data penelitian dapat diproses untuk uji lanjutan.

## 2.2.Uji Reliabilitas
Tabel  berikut  menunjukkan  hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel  yang menggunakan pengukuran Cronbach's Alpha:

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alfa  N of Item  Kesimpulan Stress kerja (X1) 0.705 10 Reliabel Lingkungan kerja (X2) 0.681 10 Reliabel Kinerja karyawan (Y) 0.800 10 Reliabel
Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  Stress  Kerja  (X1),  Lingkungan  Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y), menghasilkan nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,60, seperti yang  ditunjukkan  pada  tabel  di  atas.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  data penelitian lulus uji reliabilitas dan siap untuk diolah untuk uji lanjutan.

## III. HASIL PENELITIAN

## 3.1.Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Dalam  kasuis  ini,  uiji  normalitas  dilakuikan  deingan  meingguinakan  uiji  Kalmogorov-Smirnov One i -Sample i , dan te i mu i an yang dihasilkan adalah se i bagai be i riku i t:
Tabel 3. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov
U i nstandardize i d Re i sidu i al N 30 Normal Parame i te i rs a,b
Me i an ,0000000 Std. De i viation 5,84589467
Most E i xtre i me i Diffe i re i nce i s  Absolu i te i ,112 Positive i
,076
Ne i gative i -,112
Te i st Statistic ,112 Asymp. Sig. (2-taile i d)
,200 c,d
Hasil te i s di atas me i nu i nju i kkan nilai asime i tri sigmoid se i be i sar 0,200. Nilai signifikansi haru i s  le i bih  be i sar  dari  0,05  (0,200  le i bih  be i sar  dari  0,05).  Ini  me i nu i nju i kkan  bahwa  data pe i ne i litian  ini  didistribu i sikan  se i cara  normal.  Data  ini  dapat  digu i nakan  u i ntu i k  pe i ngu i jian be i riku i tnya.
Uji Multikolinearitas
Hasil u i ji mu i ltikoline i aritas stu i di ini adalah se i bagai be i riku i t:
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a
Mode i l Colline i arity Statistics Tole i rance i
VIF 1 Stre i ss Ke i rja ,950 1,053 Lingku i ngan
Ke i rja ,950
1,053
a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan
Hasil te i s me i nu i nju i kkan bahwa variabe i l stre i s ke i rja (X1) me i miliki nilai tole i ransi 0,950 dan variabe i l lingku i ngan ke i rja (X2) me i miliki nilai 0,950. Se i lain itu i , nilai VIF u i ntu i k variabe i l stre i s  ke i rja  se i be i sar  1,053  dan  variabe i l  lingku i ngan  ke i rja  se i be i sar  1,053.  Kare i na  se i mu i a  nilai
tole i ransi variabe i l le i bih be i sar dari 0,10 dan se i mu i a nilai VIF variabe i l le i bih ke i cil dari 10, hal ini  me i nu i nju i kkan  bahwa  tidak  ada  ge i jala  mu i ltikoline i aritas  antar  variabe i l  inde i pe i nde i n.  agar data pe i ne i litian dapat diprose i s u i ntu i k u i ji lanju i tan.

## 3.2.Uji Heteroskedastisitas
Hasil u i ji he i te i roske i dastisitas stu i di ini adalah se i bagai be i riku i t:
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Hasil  u i ji  he i te i roske i dastisitas  yang  ditu i nju i kkan  pada  gambar  di  atas  me i nu i nju i kkan bahwa  grafik  scatte i r  plot  antara  SRE i SID  dan  ZPRE i D  me i nu i nju i kkan  pola  pe i nye i baran,  di mana titik-titik te i rse i bar se i cara acak dan te i rse i bar baik di atas mau i pu i n di bawah angka 0 pada su i mbu i Y. De i ngan de i mikian, dapat disimpu i lkan bahwa mode i l re i gre i si dapat digu i nakan u i ntu i k me i mpre i diksi kine i rja karyawan yang dipe i ngaru i hi ole i h stre i s dan lingku i ngan me i re i ka di te i mpat ke i rja.

## 3.3.Analisis Regresi Linier Berganda
Tabe i l be i riku i t me i nu i nju i kkan hasil analisis re i gre i si line i ar be i rganda u i ntu i k du i a variabe i l be i bas:
Tabel 5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Mode i l
U i nstandardize i d Coe i fficie i nts  Standardize i d Coe i fficie i nts t Sig. B Std. E i rror Be i ta 1  (Constant) ,441 9,072 ,049  ,962 Stre i ss Ke i rja ,267 ,167 ,243  1,600  ,121
Lingku i ngan Ke i rja ,768 ,179 ,649  4,283  ,000
a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan
Se i bu i ah pe i rsamaan re i gre i si line i ar be i rganda dapat dibu i at be i rdasarkan hasil koe i fisie i n re i gre i si yang dipe i role i h dari tabe i l se i be i lu i mnya:
𝒀 = 𝟎, 𝟒𝟒𝟏 + 𝟎, 𝟐𝟔𝟕𝑿 𝟏 + 𝟎, 𝟕𝟔𝟖𝑿 𝟐 + 𝒆
Dari  pe i rsamaan  di  atas  dapat  dije i laskan  bahwa;  a)    dalam  mode i l  re i gre i si  ini,  ada  nilai konstanta  se i be i sar  0,441,  yang  me i nu i nju i kkan  bahwa  jika  variabe i l  inde i pe i nde i n  diasu i msikan te i tap atau i sama de i ngan nol, maka kine i rja karyawan akan me i ningkat se i be i sar 0,441; b) dalam pe i ne i litian ini, variabe i l stre i s ke i rja (X1) me i miliki koe i fisie i n re i gre i si 0,267 dan be i rnilai positif. De i ngan  asu i msi  variabe i l  lingku i ngan  ke i rja  (X2)  tidak  be i ru i bah  atau i sama  de i ngan  nol,  maka kine i rja  karyawan  (Y)  ju i ga  akan  me i ningkat  se i be i sar  0,267  satu i an;  dan  c)  koe i fisie i n  re i gre i si variabe i l Lingku i ngan Ke i rja (X2) adalah 0,768 dan be i rnilai positif. Dalam pe i ne i litian ini, dapat disimpu i lkan  bahwa  kine i rja  karyawan  (Y)  akan  me i ningkat  se i be i sar  0,768  satu i an  jika Lingku i ngan  Ke i rja  (X2)  me i ningkat  satu i satu i an,  de i ngan  asu i msi  variabe i l  stre i s  ke i rja  (X1) be i rnilai nol atau i te i tap.

## 3.4.Uji Hipotesis
Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Hasil u i ji parsial, ju i ga dike i nal se i bagai u i ji t, ditu i nju i kkan dalam tabe i l be i riku i t:
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Coefficients a Mode i l U i nstandardize i d Coe i fficie i nts Standardize i d Coe i fficie i nts t Sig.
B Std. E i rror Be i ta 1 (Constant) ,441 9,072 ,049 ,962 Stre i ss Ke i rja ,267 ,167 ,243 1,600 ,121 Lingku i ngan Ke i rja ,768 ,179 ,649 4,283 ,000
a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan
Be i rdasarkan tabe i l di atas, dipe i role i h hasil se i bagai be i riku i t; a) Variabe i l stre i s ke i rja (X1) me i miliki thitu i ng se i be i sar 1,600, signifikansi se i be i sar 1,121, dan ttabe i l se i be i sar 2,051. Kare i na thitu i ng  <  ttabe i l,  yaitu i 1,600  <  2,051,  atau i nilai  sig  t  (1,121)  le i bih  be i sar  dari  α  (0,05),  H1 ditolak. Ini me i nu i nju i kkan bahwa Stre i ss Ke i rja (X1) tidak me i me i ngaru i hi Kine i rja Karyawan (Y)
di  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok;  dan  b)  Variabe i l  lingku i ngan  ke i rja  (X2)  me i miliki  thitu i ng 4,283 de i ngan signifikansi 0,000 dan ttabe i l 2,051. Kare i na thitu i ng le i bih be i sar dari ttabe i l, yaitu i 4,283  le i bih  be i sar  dari  2,051,  atau i nilai  sig  t  (0,000)  le i bih  ke i cil  dari  α  (0,05),  maka  H2 dite i rima.  Ini  me i nu i nju i kkan  bahwa  kine i rja  karyawan  (Y)  di  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok dipe i ngaru i hi se i bagian ole i h lingku i ngan ke i rja (X2).
Uji Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F)
U i ji  F  dilaku i kan  se i cara  be i rsamaan  u i ntu i k  me i nge i tahu i i  apakah  se i mu i a  variabe i l  be i bas (inde i pe i nde i n)  me i mpe i ngaru i hi  variabe i l  te i rikat  (de i pe i nde i n)  se i cara  be i rsamaan  atau i tidak. Hasilnya ditu i nju i kkan dalam tabe i l be i riku i t:
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a
Mode i l Su i m of Squ i are i s df Me i an Squ i are i
F Sig.
1 Re i gre i ssion 689,107 2 344,553 9,387 ,001 b
Re i sidu i al 991,060 27 36,706 Total 1680,167 29 a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan b. Pre i dictors: (Constant), Lingku i ngan Ke i rja, Stre i ss Ke i rja
Me i nu i ru i t tabe i l di atas, Fhitu i ng adalah 9,387, dan Ftabe i l adalah 3,35. Ole i h kare i na itu i , H3  dite i rima  kare i na  Fhitu i ng  le i bih  be i sar  dari  Ftabe i l,  yaitu i 9,387  le i bih  be i sar  dari  3,35,  atau i nilai  sig  F  (0,001)  le i bih  be i sar dari α (0,05). Ini  me i nu i nju i kkan  bahwa  Stre i ss  Ke i rja  (X1)  dan Lingku i ngan  Ke i rja  (X2)  me i mpe i ngaru i hi  Kine i rja  Karyawan  (Y)  di  PT  POS  Indone i sia  Kota Solok se i cara be i rsamaan.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
U i ntu i k me i nge i tahu i i se i be i rapa be i sar pe i ngaru i h variabe i l inde i pe i nde i n te i rhadap variabe i l de i pe i nde i n, u i ji koe i fisie i n de i te i rminasi (R2) dipe i rlu i kan. Hasil u i ji ini ditu i nju i kkan dalam tabe i l be i riku i t:
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b
Mode i l R R Squ i are i Adju i ste i d R Squ i are i Std. E i rror of the i E i stimate i 1 ,640 a ,410 ,366 6,059 a. Pre i dictors: (Constant), Lingku i ngan Ke i rja, Stre i ss Ke i rja b. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan
Be i rdasarkan tabe i l di atas, koe i fisie i n de i te i rminasi (R2) me i ncapai 0,410, atau i 41%, yang me i nu i nju i kkan  bahwa  variabe i l  stre i s  ke i rja  (X1)  dan  variabe i l  lingku i ngan  ke i rja  (X2) me i me i ngaru i hi  kine i rja  karyawan  (Y)  di  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok.  Variabe i l  lain  yang tidak te i rmasu i k dalam pe i ne i litian ini me i me i ngaru i hi sisanya, yaitu i se i be i sar 59%.

## IV. PEMBAHASAN
Hasil pe i ne i litian me i nu i nju i kkan bahwa stre i s ke i rja tidak be i rpe i ngaru i h te i rhadap kine i rja karyawan PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok.  De i ngan  kata  lain,  se i makin  banyak  stre i s  ke i rja  yang  dialami ole i h karyawan, se i makin bu i ru i k atau i le i bih bu i ru i k kine i rja me i re i ka. Stre i s me i miliki e i fe i k ne i gatif te i rhadap  ke i se i hatan,  yaitu i me i nye i babkan  ganggu i an  me i ntal  (kognitif  dan  pe i rilaku i )  dan  fisik yang  me i ngganggu i fu i ngsi  ke i rja  organ  tu i bu i h  .  Se i lain  itu i ,  stre i s  be i rdampak  ne i gatif  pada  karir kare i na  me i nu i ru i nkan  kine i rja,  me i nghambat  karir,  dan  me i nu i ru i nkan  ke i pu i asan  ke i rja,  me i nu i ru i t Mariskha  dalam  Pradana  (2018).  Hasil  pe i ne i litian  ini  me i ndu i ku i ng  klaim  Pradana  (2018)  dan Maison e i t. al. (2021) bahwa stre i s ke i rja tidak me i mpe i ngaru i hi kine i rja karyawan.
Hasil  pe i ne i litian  se i be i lu i mnya  me i nu i nju i kkan  bahwa  lingku i ngan  ke i rja  karyawan  di  PT POS Indone i sia Kota Solok be i rpe i ngaru i h te i rhadap kine i rja me i re i ka. De i ngan kata lain, se i makin baik  lingku i ngan  ke i rja  di  PT  POS  Indone i sia  Kota  Solok,  se i makin  baik  kine i rja  karyawan. Me i nu i ru i t  Mu i chtar  dalam  Asmaradana  (2018),  lingku i ngan  ke i rja  yang  baik  adalah  ke i tika se i orang karyawan dapat me i laku i kan tu i gas me i re i ka de i ngan cara yang optimal, se i hat, aman, dan nyaman;  lingku i ngan  ke i rja  yang  bu i ru i k  me i mbu i tu i hkan  le i bih  banyak  te i naga  ke i rja  dan  waktu i dan  tidak  me i ndu i ku i ng  de i sain  siste i m  ke i rja  yang  e i fisie i n.  Lingku i ngan  ke i rja  yang  tidak me i madai,  se i baliknya,  dapat  se i cara  langsu i ng  me i mpe i ngaru i hi  kine i rja  karyawan.  Hasil pe i ne i litian  ini  me i ndu i ku i ng  pe i ne i litian  Pradana  (2018),  Syafitri  e i t  al.  (2023)  dan  Widiani (2020), yang me i ne i mu i kan bahwa lingku i ngan te i mpat ke i rja me i me i ngaru i hi kine i rja karyawan.
Hasil  pe i ne i litian  yang  te i lah  dise i bu i tkan  se i be i lu i mnya  me i nu i nju i kkan  bahwa  stre i s  di te i mpat  ke i rja  dan  kondisi  lingku i ngan  ke i rja  me i me i ngaru i hi  kine i rja  karyawan  di  PT  POS
Indone i sia  Kota  Solok.  U i ntu i k  me i ningkatkan  kine i rja  karyawan,  faktor  lingku i ngan  ke i rja  dan stre i s ke i rja sangat pe i nting u i ntu i k dipe i rhatikan dalam me i ningkatkan e i fisie i nsi produ i ksi, biaya, dan pe i nju i alan se i hingga  pe i ru i sahaan dapat  be i rsaing de i ngan pe i saing (Warongan et  al.,  2022). Karyawan  haru i s  me i nghindari  stre i s  saat  be i ke i rja  kare i na  me i ngakibatkan  pe i nu i ru i nan  kine i rja, yang  dapat  me i mpe i ngaru i hi  e i fe i ktivitas  produ i ksi  pe i ru i sahaan.  Ke i tidakmampu i an  se i se i orang u i ntu i k be i rinte i raksi se i cara positif di te i mpat ke i rja atau i di te i mpat lain biasanya dise i babkan ole i h stre i s  yang  tidak  diatasi  de i ngan  baik  (Sulastri  &  Onsardi,  2020).  Itu i ju i ga  be i rlaku i u i ntu i k lingku i ngan  te i mpat  ke i rja.  Lingku i ngan  ke i rja  haru i s  dipe i rhatikan  agar  karyawan  dapat me i ningkatkan ke i mampu i an me i re i ka dan me i ningkatkan se i mangat me i re i ka di te i mpat ke i rja u i ntu i k me i ncapai  hasil  yang  optimal  (Simanjuntak  et  al.,  2021).  Hasil  pe i ne i litian  ini  me i ndu i ku i ng pe i ne i litian Pradana (2018), Sofyan (2019), dan Widiani (2020), yang me i ne i mu i kan bahwa stre i s ke i rja dan lingku i ngan te i mpat ke i rja me i me i ngaru i hi kine i rja karyawan.

## V. KESIMPULAN
Hasil  pe i ne i litian  me i nu i nju i kkan  bahwa:  (1)  Stre i s  Ke i rja  be i rpe i ngaru i h  se i cara  parsial  dan signifikan te i rhadap kine i rja karyawan di PT POS Indone i sia Kota Solok; (2) Lingku i ngan Ke i rja be i rpe i ngaru i h  se i cara  parsial  dan  signifikan  te i rhadap  kine i rja  karyawan  di  PT  POS  Indone i sia Kota  Solok;  dan  (3)  Stre i ss  Ke i rja  dan  Lingku i ngan  Ke i rja  be i rpe i ngaru i h  se i cara  be i rsamaan te i rhadap kine i rja karyawan di PT POS Indone i sia Kota Solok. De i ngan de i mikian, dalam u i paya u i ntu i k  me i ningkatkan  kine i rja  pe i ru i sahaan  se i cara  ke i se i lu i ru i han,  se i pe i rti  me i mbe i rikan  pe i latihan ke i pada  se i lu i ru i h  karyawan  te i ntang  cara  me i ngatasi  ke i su i litan  saat  be i ke i rja  u i ntu i k  me i ngu i rangi stre i s dan me i mbu i at te i mpat ke i rja me i njadi te i mpat yang aman dan aman. Se i te i lah pe i ne i litian ini se i le i sai,  diharapkan  pe i ne i litian  se i lanju i tnya  dapat  me i nge i mbangkan  variabe i l  pe i ne i litian  ini. De i ngan  de i mikian,  diharapkan  me i re i ka  dapat  me i laku i kan  pe i ne i litian  de i ngan  le i bih  banyak variabe i l dan di te i mpat yang be i rbe i da dalam jangkau i an yang le i bih lu i as.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprianty, D. N., Fernanda, W., Rahmadina, R., & Asy’ari, H. (2023). Analisis Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Sekolah Menengah Pertama. Jurnal Manajemen Pendidikan : Jurnal Ilmiah Administrasi, Manajemen Dan Kepemimpinan Pendidikan , 5 (1), 40–57.
Asmaradana, Y. P. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Stress Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Lapangan Loading & Hauling Mine Surface PT Freeport Indonesia, Papua). In Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang .
Buulolo, F., Dakhi, P., & Zalogo, E. F. (2021). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Aramo Kabupaten Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan , 4 (2), 191–202.
Effendy, A. A., & Fitria, J. R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Modernland Realty TBK). Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma , 2 (2), 49–61.
Maison, W., Ilahi, W., & Sukraini, J. (2021). Pengaruh Stress Kerja, Penggunaan Teknologi Informasi dan Kepercayaan Atas Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Advanced , 3 (1), 45–62. Nugroho, Y. A. B. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia: Mengelola SDM Secara Profesional . Penerbit Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya. Pradana, T. P. (2018). Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Intervening Kepuasan Kerja (Studi Pada Karyawan PT. Bank Mandiri Kantor Cabang Madiun). In Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta .
Sari, I. L., Lengkong, V. P. K., & Sepang, J. L. (2017). Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Wenangcemerlang Press. Jurnal EMBA , 5 (3), 4445–4454.
Simanjuntak, D. C. Y., Mudrika, A. H., & Tarigan, A. S. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jasa Marga (Persero) TBK Cabang Belmera. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , 2 (3), 353–365. Sofyan, T. A. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak (Djp) Jawa Timur III Kota Malang . Universitas Brawijaya. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D . Penerbit CV. Alfabeta: Bandung. Sulastri, & Onsardi. (2020). Pengaruh Stres Kerja, dan Beban Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB) , 2 (1), 83–98.
Syafitri, E. O., Sriyanti, E., & Arfimasri. (2023). Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT Lepen Kencana Utama di Saok Laweh Kabupaten Solok). Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (Jekombis) , 2 (1), 96–109.
Warongan, B. U. C., Dotulong, L. O. H., & Lumintang, G. G. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan Bakery Tomohon. Jurnal EMBA , 10 (1), 963–972. Widiani, D. A. M. (2020). Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pos Indonesia (Persero) .