Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456

## KNOWLEDGE MANAGEMENT PADA DIGITAL NOMADISM UNTUK PENINGKATAN GIG ECONOMY
Adriyendi 1) , Yeni Melia 2)
1 Informatic Group, UIN Batusangkar, Jl. Sudirman No. 137, Limo Kaum, Batusangkar, Indonesia email: adriyendi@iainbatusangkar.ac.id
1 Economic Group, UIN Batusangkar, Jl. Sudirman No. 137, Limo Kaum, Batusangkar, Indonesia email: yenimelia@iainbatusangkar.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk pengembangan model Knowledge Management (KM) dengan aspek  Knowledge  Creation  (KC)  dalam  konteks  Digital  Nomadism  (DNs)  terhadap  Gig Economy  (GE).  KM  dengan  kategori  Discovery  (Tacit,  Explicit,  Embedded  and  Source), Organization (type, organizing, function, specify), and Sharing (concept, mechanism, benefit, growth). DNs dengan dimensi Personal (personal knowledge management, lifestyle), Social (media cultural production, market practice, community practice), and Technology (platform infrastructure,  nomadic  infrastructure).  GE  dengan  kriteria  Employers  (micro- entrepreneurship),  Gig  Workers  (digital  nomad),  and  Digital  Platform  (digital intermediated). Aspek KC menggunakan SECI model: Socialization (creating tacit asset from tacit asset), Externalization (creating explicit asset from tacit asset), Combination (creating explicit asset from explicit asset), and Internalization (creating tacit asset form explicit asset). Hasil penelitian menunjukkan bahwa model yang dibangun mampu menghasilkan model KM adaptif.  Hal  ini  dengan  implikasi  pada  DNs  dalam  sharing,  collaborating,  and  learning melalui KM yang me-revolusi cara baru bekerja dan berinteraksi dalam aktifitas GE (living, working, and organizing).
Keywords: knowledge management, knowledge creation, digital nomadism, gig economy

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk pengembangan model Knowledge Management (KM) dengan aspek Knowledge Creation (KC) dalam konteks Digital Nomadism (DNs) terhadap Gig Economy (GE). KM dengan kategori Discovery (Tacit, Explicit, Embedded and Source), Organization (type, organizing, function, specify), and Sharing (concept, mechanism, benefit, growth). DNs dengan dimensi Personal (personal  knowledge  management,  lifestyle),  Social  (media  cultural  production,  market  practice, community practice), and Technology (platform infrastructure, nomadic infrastructure). GE dengan kriteria  Employers  (micro-entrepreneurship),  Gig  Workers  (digital  nomad),  and  Digital  Platform (digital intermediated). Aspek KC menggunakan SECI model: Socialization (creating tacit asset from tacit asset), Externalization (creating explicit asset from tacit asset), Combination (creating explicit asset from explicit asset), and Internalization (creating tacit asset form explicit asset). Hasil penelitian menunjukkan bahwa model yang dibangun mampu menghasilkan model KM adaptif. Hal ini dengan implikasi pada DNs dalam sharing, collaborating, and learning melalui KM yang me-revolusi cara baru bekerja dan berinteraksi dalam aktifitas GE (living, working, and organizing).
Keywords: knowledge management, knowledge creation, digital nomadism, gig economy
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456

## PENDAHULUAN
Digital Nomad (DN) merupakan istilah yang  dipakai  untuk  orang  yang  bekerja menggunakan  teknologi  informasi  dan media  digital  pada  tempat  yang  berbeda (berpindah-pindah  atau  nomaden),  tidak terikat dengan jam kerja, dan bekerja dalam suasana  informal,  bahkan  sambil  liburan (sebagai gaya hidup). DN adalah orang atau pelaku dalam aktifitas  bekerja dari rumah, bekerja  dari  ruang  terbuka/bukan  kantor dengan tempat yang berpindah pindah atau kegiatan  yang  disebut Digital  Nomadism (DNs)  (Richter  &  Richter,  2020).  DNs sebagai pilihan gaya hidup mempertimbangkan faktor psikologis sebagai aktualisasi diri (sudut pandang dari sisi  psikologi).  DNs  juga  merupakan  cara baru  dalam  bekerja  dan  organisasi  kerja (sudut pandang dari sisi perilaku organisasi).  Berdasarkan  interpretasi,  DNs dikelompokkan dalam 3 bagian yaitu: DNs sebagai  aktifitas  ekonomi,  DNs  sebagai aktifitas  budaya  kerja,  dan  DNs  sebagai aktifitas  media  teknologi.  Aktifitas  DNs dalam melakukan pekerjaan seperti: pemasaran  digital,  mentor  daring,  layanan konsultasi  daring,  kreator  konten  digital, dan  pekerja  harian  lepas  secara  daring. Dalam  melakukan  pekerjaannya,  aktifitas DNs  sangat  tergantung  pada  infrastruktur daring. Ada tiga aspek DNs yaitu: personal, sosial, dan teknologi. Interaksi sosial antar personal pelaku DNs menggunakan teknologi internet untuk aktifitas swakelola dan  refleksi  (situs  web  pribadi,  media sosial, forum), penemuan kembali (kapasitas penyerapan individu), pemahaman informasi (pencatatan digital), berbagi pengetahuan (layanan cloud, media sosial), dan pembangunan komunitas (grup, forum,  komunitas  nomaden).  Aktifitas tersebut  merupakan  aspek  penting  dalam membangun Knowledge Management (KM) pada interaksi media digital (Bustamante,  Velasco,  &  Aragon,  2021). Model  KM  dapat  dilakukan  dengan
Knowledge  Creation (KC).  KC  untuk menciptakan  nilai,  keunggulan  spesifik, proses berkelanjutan, belajar dari eksperimen, pengalaman sebelumnya, dengan pendekatan baru, gagasan baru, dan berbagi  pengetahuan  yang  baru  (Fallatah, 2021).
KM  dalam  interaksi  tersebut  sangat penting karena “pengetahuan adalah asset” yang memberi dampak pada Gig Economy (GE) . GE  merupakan  aktifitas  ekonomi pada ruang wirausaha mikro kecil menengah  (micro-entrepreneurship/SMEs) dan  para  pekerja daring  (digital  workers) yang menggunakan wahana digital (digital intermediaries,  applications,  platforms) (Wheelahan & Moodie, 2021).
Dampak  dari  pertumbuhan  GE  adalah berkembangnya  aktifitas  DNs  dalam bidang  ekonomi,  sosial,  budaya  dan teknologi. Knowledge  Management (KM)
atau manajemen pengetahuan menggabungkan
pembentukan pengetahuan baru, pelestarian, pembaruan, dan berbagi di antara pengguna.
Manajemen  pengetahuan  digunakan untuk  menciptakan  nilai,  mengontrol,  dan memperbarui  aset  pengetahuan  organisasi untuk  mencapai  tujuannya.  Penggunaan manajemen  pengetahuan  dalam  berbagi informasi  baik  internal  maupun  eksternal dengan pelaku Digital Nomad (DN) dalam aktifitas Digital Nomadism (DNs).
Pengetahuan  yang  dikelola  membantu menciptakan  nilai  bagi  proses  bisnis Gig Economy (GE) dan individu DN.
Namun,  bagaimana  pengembangan model Knowledge  Management (KM) dengan Knowledge  Creation (KC)  untuk aktifitas Digital Nomadism (DNs) terhadap Gig  Economy (GE).  Oleh  karena  itu diperlukan Knowledge  Creation (KC) sebagai model KM.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian menggunakan kerangka  kerja  (framework  model)  yang
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
memuat  model Knowledge  Management (KM), Digital Nomadism (DNs),
Knowledge  Creation (KC),  dan Gig Economy (GE).  Kerangka  kerja  tersebut ditampilkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Framework
Gambar 1 menampilkan model kerangka  kerja  (framework)  yang  terdiri dari: Knowledge  Management (KM),
Digital  Nomadism (DNs), Knowledge Creation (KC),  dan Gig  Economy (GE). KM dibentuk berdasarkan pada Discovery, Organization, dan
Sharing . KC berdasarkan pada Socialization
Internalization, Externalization, dan Combination. DNs  berdasarkan  pada Personal,  Social, dan Technology. GE berdasarkan pada Employers, Gig Workers, dan Digital Platforms.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Knowledge Management (KM) dengan paradigma  baru  dalam  sistem  ekonomi nasional dan internasional, dan diperkenalkan dengan cara yang baru mulai ke dalam aspek global perusahaan. Asumsi baru  yang  disebut  "ekonomi  berdasarkan pengetahuan  dan  pembelajaran",  di  mana pengetahuan  adalah  diintensifkan  sebagai poros  perubahan  dan  inovasi  (Carasco  & Gomez, 2021).
Digital  Nomadism (DNs)  memuat model personal, sosial, dan teknologi yang ditampilkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Digital Nomadism
Personal Manajemen pengetahuan pribadi: jaringan pengetahuan pribadi, memahami informasi, menemukan kembali,  mencerminkan  pengelolaan diri. Gaya  hidup: otonomi,  aktualisasi diri, lifehacking, backpacker/ flashpacker. Sosial Produksi  budaya  media: penyiaran media  sosial,  budaya  nomaden. Praktik pasar: branding,  jaringan,  interaksi pengusaha. Praktik komunitas: pendampingan,  berbagi  pengetahuan, pembangunan komunitas.
Teknologi Infrastruktur  platform: pembayaran, komunikasi, cloud, pasar lepas. Infrastruktur  nomaden: berpusat  pada lokasi, infrastruktur sumber  daya,  aktan perakitan. Digital Nomadism (DNs) dalam fenomena modern dari jaringan masyarakat informasi  dan  komunikasi  yang  muncul karena  mobilitas  dan  digitalisasi. Digital Nomad (DN) mengacu pada para professional  yang  melakukan  pekerjaan secara digital untuk  memungkinkan  gaya hidup  bepergian  atau  berpindah  lokasi, dimana  mereka  bekerja  sambil  bepergian atau  bepergian  sambil  bekerja.  Banyak penelitian  tentang  DN  berfokus  pada personal knowledge management , employment , and  remote  work (Chevtaeva & Gullet, 2021).
Gambar 2. Knowledge
Knowledge Management Digital Nomadism Knowledge Creation Gig Economy
Knowledge Discovery Organization Sharing
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
Gambar  2  menampilkan Knowledge Model dengan  bentuk  tiga  elemen: discovery , organization , dan sharing .
Tabel 2. Discovery
Tacit Metode (kuesioner, wawancara, survei, kelompok fokus, observasi, analisis jaringan). Explicit
Alat  (kecerdasan  buatan,  penambangan  data,
penambangan teks).
Embedded Formasi  (rutinitas,  proses,  produk).  Metode (observasi, prosedur, analisis). Alat (pemodelan, rekayasa balik).
Source Sumber  (internal/majikan,  eksternal/digital nomad).  Karakteristik  (formal,  informal).
Umpan balik (kuesioner, survei).

## Tabel 3. Organization
Type
Jenis (buat, bagikan)
Organizer Penyelenggara (mengelola, menciptakan, berbagi).
Function Fungsi (proses, sistem, lingkungan) Specify Spesifikasi  (spesifikasi  teknis,  persyaratan organisasi)

## Tabel 4. Sharing
Concept Konsep: kemampuan pengguna untuk
menentukan kebutuhannya, kesadaran pengguna  akan  ketersediaan  pengetahuan, pengguna dapat mengakses sistem manajemen pengetahuan, membimbing pengguna  dengan  mendefinisikan  bidang keahlian  dan  kelengkapan  penyimpanan pengetahuan.
Mechanism Mekanisme: mengimpor dan membuat dokumen, mengidentifikasi pengguna utama, menetapkan  peran  dan  tanggung  jawab pengguna  yang  berbeda  dan  informasi  yang tersedia, melacak dan mengelola versi konten yang  berbeda,  dan  meningkatkan  akses  ke sistem pengetahuan. Benefit Manfaat: meningkatkan  kepuasan  klien, meningkatkan kecepatan
mengakses pengetahuan dan informasi, mempromosikan budaya dan  inovasi  yang  erat,  meningkatkan kolaborasi tanpa batas Growth Pertumbuhan: berbagi, berkolaborasi, belajar
Knowledge Creation (KC) atau penciptaan pengetahuan telah diidentifikasi untuk  memberikan  nilai  dan  keunggulan kompetitif  bagi  organisasi.  Hal  ini  juga dapat  didefinisikan  sebagai  kapasitas organisasi  untuk  mengembangkan  ide-ide baru dan proses pengembangan pengetahuan  baru  untuk  menggantikan yang lama. KC adalah proses dinamis yang melibatkan  interaksi  di  berbagai  tingkat organisasi yang menyatakan bahwa
penciptaan  pengetahuan  mengacu  pada proses  berkelanjutan.  KC  dapat  mengatasi keterbatasan informasi individu dan pengalaman  masa  lalu  dengan  mencapai perspektif baru atau pengamatan lingkungan  baru  dan  pengetahuan  baru. Dengan  kata  lain,  proses  penciptaan pengetahuan  adalah  proses  belajar  dari pengalaman, pemecahan masalah, bereksperimen dengan pendekatan baru dan berbagi
pengetahuan, termasuk pengetahuan  yang  baru  dibuat  (Rusland, Jaafar,  &  Sumintono,  2020).    KC  dengan Socialization, Externalization, Combination, Internalization (SECI
Model) ditampilkan pada Tabel 5.

## Tabel 5. Knowledge Creation
Socialization membuat tacit assets dari tacit assets Externalization membuat explicit assets dari tacit assets Combination membuat explicit assets dari explicit assets Internalization membuat tacit assets dari explicit assets
Knowledge merupakan informasi yang dikombinasikan  dengan  pengalaman  dan terdapat dua jenis yaitu: Tacit dan Explicit . Tacit  Knowledge memiliki  ciri-ciri,  yaitu:
Pertama, Tacit diperoleh  dari  pengalaman (dapat dilihat) dan dirasakan (tidak dilihat). Kedua, tidak mudah dikomunikasikan (sulit diungkapkan) atau diberikan kepada orang lain  (sulit  untuk  di  ekspresikan).  Ketiga, pengetahuan  tersebut  dapat  di  transfer (dialihkan) melalui bertatap muka (face to face), pengetahuan untuk di transfer (media daring)  melalui  percakapan  (online  atau offline).
Contohnya saat seseorang ingin belajar olahraga, orang tersebut melihat dulu video olahraga  di  televisi  atau youtube ,  lalu mempraktekkannya. Ketika seorang pelatih yang sedang berolahraga kemudian memberitahukan  tip  dan  triknya  dengan berbicara:  beri  saja  tenaga  “secukupnya” atau  beri  saja  daya  “secukupnya”,  kata secukupnya  ini  sulit  untuk  diutarakan karena  orang  tersebut  tidak  pernah
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
mengukur  seberapa  banyak  tenaga  atau daya yang dibutuhkan.
Explicit Knowledge dengan cara bahwa pengetahuan  yang  sudah  dikumpulkan (datasource)  serta  diterjemahkan  (rule)  ke dalam suatu bentuk dokumentasi (rulebase) sehingga lebih mudah dipahami oleh orang lain  (insight).  Pengetahuan  ini  bersifat formal  dan  mudah  untuk  dibagikan  ke orang  lain  merupakan  pengetahuan  yang bersifat  teori  (insight  from  expert)  dan membagi  pengetahuannya  kepada  orang lain melalui buku, artikel  dan jurnal tanpa harus  datang  langsung  untuk  mengajari orang tersebut.
Contohnya saat seseorang ingin belajar olahraga, orang tersebut membeli buku tip dan  trik  berolahraga  di  toko  buku  (offline atau  online).  Sesudah  membaca  buku tersebut, orang tersebut langsung
mempraktekannya. Buku panduan olahraga yang sudah dilengkapi  dengan  tip dan  trik untuk  melakukannya  sehingga  orang  yang ingin menggunakannya dapat lebih mudah memahami buku tersebut.
Gig  Economy (GE)  ditampilkan  pada Tabel 6.
Tabel 6. Gig Economy
Employers micro-entrepreneurship (SMEs) Gig Workers digital nomad Digital Platform applications, platforms, digital intermediaries
GE  adalah  ekonomi  pertunjukan,  di mana karyawan menyelesaikan tugas kerja jangka  pendek  sesuai  permintaan  di berbagai  perusahaan,  ditentukan  oleh pemanfaatannya  terhadap  karyawan  non- standar  (karyawan  paruh  waktu/karyawan pekerja lepas). Secara khusus, tenaga kerja digital,  yang  terdiri  dari  individu  yang memanfaatkan  sarana  teknologi  untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, termasuk kelompok pekerja pertunjukan unik (freelancer)  yang  dipekerjakan  untuk melakukan  tugas  kerja  lepas  melalui
Internet.  GE  mencakup  kegiatan  ekonomi dengan  dukungan platform  digital yang menengahi antara supplier services, goods, atau  bentuk  tenaga  kerja  lainnya  seperti customers,  consultants,  and  labour  hire (Schroeder, Bricka, & Whitaker, 2021).
Information berdasarkan  pada  sumber data (datasource). Practice bersumber dari aplikasi  dan  teknologi. Insight diperoleh dari output knowledge . Advice berdasarkan pada outcome  recommendation . Process menggunakan  teknologi  dan  aplikasi. Improvement diperoleh dari insight, knowledge,  &  advice.  People berdasarkan pada  pemangku  kepentingan. Technology dengan pengembangan process and improvement.
Gambar 3. KM Context Context of Knowledge Management Information Practice Insight Advice Process Improvement People Technology
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
Gambar 4. KC Process
Impact berdasarkan  pada innovation and  performance . Integration berdasarkan internal  and  external  knowledge.  Role berdasarkan pada individual and organizational factors .
Application berdasarkan pada information and problem solving.  Acquisition berdasarkan  pada integrasi  antara information,  knowledge, and network.

## Tabel 7. Philosophy
Autor Filosofi (Hannonen, 2020) Penjelasan  terkait  nomadisme  digital menunjukkan  ambiguitas  praktik  itu sendiri.  Nomadisme  digital  sebagai fenomena  gaya  hidup  terwakili  dengan baik dalam publikasi bisnis dan profesional. (Floridi, 2021) Untuk memahami bagaimana menghemat  waktu  kerja  (pasar  kerja digital),  bagaimana  meningkatkannya (kesehatan masyarakat
digital), bagaimana  menggunakannya  (hiburan digital),  dan  cara  mendistribusikannya (manajemen waktu). (Mancinelli, 2020) Bagaimana  proyek  realisasi  diri  dari nomadisme  digital  memenuhi  ideologi kewirausahaan,  dan  nomadisme  digital sebagai  adaptasi  oportunistik  terhadap dampak neoliberal. (Melvin, 2020) Bagaimana mengembangkan etika digital antar budaya global yang dapat
mendukung dan mempertahankan beberapa  set  norma,  prinsip,  dan kerangka  kerja.  Untuk  mempertahankan identitas,  tradisi,  praktik,  norma,  dan variasi budaya, yang mencari kosmopolitanisme etis di tempat kolonisasi yang dimediasi oleh komputer.
(Peters, 2019) Pengetahuan yang tidak tertarik berdasarkan kebenaran yang dikejar demi dirinya sendiri  dengan etos baru manajerialisme dan kapitalisme pengetahuan.  Sosialisme  pengetahuan asli  yang  mempromosikan  sosialitas pengetahuan dengan menyediakan mekanisme  untuk  pertukaran  ide  yang benar-benar bebas. (Farzaneh, Mehralian, & Isaai, 2020) Untuk  memahami  bagaimana  struktur pengetahuan, struktur tugas dan kolaborasi  mempengaruhi  pengetahuan kolektif  dengan  mekanisme  mediasi komunikasi digital. (Nguyen, 2020) Untuk  memahami  perilaku  berbagi pengetahuan. dapat memberikan prediksi yang masuk akal tentang sikap, niat, dan perilaku  berbagi  pengetahuan.  Faktor individu, sosial, organisasi dan teknologi yang mungkin mempengaruhi sikap, niat dan perilaku berbagi pengetahuan. (Swierstra & Efstathiou, 2020) Cara baru berpikir dan melakukan praktik sains dengan mempertimbangkan
pengetahuan  sebagai  hal  yang  dapat dihitung. Hal ini mengeksplorasi bagaimana  digitalisasi  dalam  praktik ilmiah  yang  menghasilkan  pengetahuan mempengaruhi pemangku kepentingan. (Wang, Schlagwein, Kecmanovick, & Cahalane, 2020) Kemungkinan  masa  depan  pengetahuan digital bekerja sebagai spektrum berkelanjutan,  yang  didasarkan  pada paradigma  kerja Taylorisme  Digital dan paradigma  kerja Pekerja  Otonom .  Masa depan  ini  dibahas  dalam  hal  pendekatan yang berbeda untuk mengatur pekerjaan,
bekerja dengan teknologi,
menggambarkan  batas-batas  pekerjaan/ kehidupan, dan penyediaan jaring pengaman sosial. (Abeysekera, 2021) Pengetahuan implisit adalah pengetahuan yang  dipahami  tanpa  disadari  secara sadar.  Hal  itu  tertanam  dalam  praktik teknologi, operasi, dan manajemen.
DNs  sebagai  cara  baru  dalam  bekerja, berorganisasi, dan berkehidupan (working, organizing,  and  living). GE  menjadi panggung  untuk  aktifitas  (online  labor, online outsourcing, and online freelancing).
Tabel 8. Tesis
Jenis Tesis Paradigma Pabrikasi Tipe ideal Pekerja (mulai 8 pagi selesai 5 sore) Mengorganisir pekerjaan Kendali Taylorist terpusat Bekerja dengan teknologi Mekanisasi dan standarisasi Menggambarkan kehidupan kerja Konsentrasi tempat kerja Penyediaan jaring pengaman sosial Melembagakan Bundel
Fordist

## Tabel 9. Antitesis
Jenis Antitesis
Paradigma
Hipermobilitas
Process of Knowledge Creation Impact Integration Role Application Acquisition
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
Tipe ideal Digital nomad Mengorganisir pekerjaan Pengorganisasian darurat Bekerja dengan teknologi Mobilitas dan keberuntungan Menggambarkan kehidupan kerja Menggabungkan pekerjaan dan kehidupan Penyediaan jaring pengaman sosial Pencarian hyperaware lintas yurisdiksi
Tabel 10. Sintesis
Jenis Sintesis Paradigma Tailorisme digital Otonomi pekerja Tipe ideal Cyborg Knowmad Mengorganisir pekerjaan Kendali mesin pengaturan kerja Demokratisasi pengambilan keputusan Bekerja dengan teknologi Cyborgizing dalam pekerjaan pengetahuan Kreativitas manusia yang berkembang Menggambarkan kehidupan kerja Memprioritaskan pekerjaan di atas kehidupan pribadi Merencanakan fluiditas Penyediaan jaring pengaman sosial Menormalkan Ekonomi Pertunjukan Meningkatkan keterampilan dan belajar sepanjang hayat Pekerja digital secara kolektif bertanggung  jawab  untuk  menciptakan masa depan digital dari pekerjaan pengetahuan dan memilih dunia tempat kita ingin  hidup.  Dalam  visi  masa  depan pertama,  paradigma Taylorisme  Digital membawa serta sifat Cyborg dari pekerjaan pengetahuan  di  mana  teknologi  digital menguraikan, mengukur, dan mengoptimalkan
pekerjaan menuju efisiensi maksimum.
Dalam visi masa depan kedua, paradigma Pekerja Otonom memberdayakan  “gila  kerja”  yang  terlibat dalam  pengaturan  kerja  yang  lancar  dan bertanggung jawab atas teknologi, pendidikan,  dan  lintasan  hidup  manusia (Wang,  Schlagwein,  Kecmanovick,  & Cahalane, 2020) .

## Gambar 5. KC Value
Penciptaan  nilai  (KC  Value)  dari kerangka  manajemen  pengetahuan  (KM Model)  yang  mengintegrasikan  modal intelektual karena fokusnya adalah penciptaan  nilai  organisasi.  Potensi  nilai tambah perusahaan (faktor nilai pengetahuan)  tergantung  pada  hubungan positif antara tingkat layanan dan intensitas pengetahuan (layanan maksimal dan pengetahuan optimal).
( Faisal, Sucahyo, Ruldeviyani, & Gandhi, 2019)

## Gambar 5. GE Indonesia
Sebagian  besar  pekerja  digital  (gig workers  GE  Indonesia)  spesialis  pada bidang creative and multimedia (49.47%). Hal  ini  berarti  bahwa  bidang  tersebut dominan  aktif  dan  mendominasi  ruang kerja digital  platform dari  bidang  lainnya. Ada  potensi  maksimal  dan  peluang  besar untuk  menjadi  kekuatan  utama  dalam industri  kreatif  sebagai global  trending (Faisal,  Sucahyo,  Ruldeviyani,  &  Gandhi, 2019).
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
Popularitas  dari  pekerja  GE  (gig workers) dengan dukungan platform (outsourcing),  hal  ini  berarti  bahwa “demand-supply of gig work”, permintaan dan penyediaan kebutuhan terhadap pekerja digital  menjadi  terdistribusi  secara  global, menghilangkan  batas  ruang  kerja  dan disrupsi pekerja biasa (Roy & Shrivastana, 2020) .

## SIMPULAN
Pekerja digital secara kolektif menciptakan  masa  depan  digital  dari pekerjaan  pengetahuan.  Penciptaan  nilai dari  kerangka  manajemen  pengetahuan yang  mengintegrasikan  modal  intelektual karena  berfokus  pada  penciptaan  nilai organisasi.  KM  adaptif  dengan  KC menggunakan SECI Model.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa model yang dibangun mampu menghasilkan model Knowledge
Management (KM adaptif). Hal ini dengan implikasi  pada Digital  Nomadism (DNs) dalam sharing, collaborating, and learning melalui  KM  yang  me-revolusi  cara  baru bekerja dan berinteraksi dalam aktifitas Gig Economy  (GE)  secara  simultan  (living, working, and organizing).

## Daftar Pustaka
Abeysekera,  I.  (2021).  Intellectual  Capital
and Knowledge Management Research  towards  Value  Creation. Journal of Risk Fiancial
Management, 14 (238), 1-18.
Bustamante,  A.  T.,  Velasco,  A.  M.,  &
Aragon,  G.  D.  (2021).  Knowledge Management  for  Open  Innovation:
Bayesian Networks through
Machine  Learning. Journal  Open Innovation,  Technology,  Market, and Complexity, 7 (40), 1-18.
Carasco,  J.  C.,  &  Gomez,  C.  G.  (2021).
Qualitative Analysis of the Perception  of  Company  Managers in  Knowledge  Management  in  the Maintenance  Activity. Process,
9 (121), 1-18.
Chevtaeva,  E.,  &  Gullet,  B.  D.  (2021). Digital  Nomads  Lifestyle  and Coworkation. Journal of Destination Marketing & Management, 21 (100633), 1-11.
Faisal, L. F., Sucahyo, Y. G., Ruldeviyani,
Y., & Gandhi, A. (2019).
Discovering  Indonesian  Digital
Workers  in  Online  Gig  Economy Platforms.
Intl. Conf. on
Information  and  Communication
Technology , 554-559.
Fallatah,  M.  I.  (2021).  Innovating  in  the Desert  a  Network  Perspective  on Knowledge Creation in Developing
Countries. Journal of the
Knowledge  Economy,  12 ,  1533- 1551.
Farzaneh, M., Mehralian, G., & Isaai, M. T.
(2020). Collective Knowledge
Construction a Socio-cognitve Approach. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 1 , 1-19.
Floridi,  L.  (2021).  Digital  Time:  Latency,
Real-time, and the Onlif Experience. Philosophy & Technology, 1 , 1-6.
Hannonen, O. (2020). In Search of a Digital Nomad Defining Phenomenon. Information Technology & Tourism, 23 (3), 1-19.
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 276-284 DOI : https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
Mancinelli,  F.  (2020).  Digital  Nomads Freedom.  Responsibility  and  the Neoliberal Order. Information
Technology & Tourism, 1 , 1-21.
Melvin,  C.  E.  (2020).  Interpretative  Pros Hen  Pluralism  from  Computer Mediated Colonization to a Pluralisitc Intercultural Digital Ethics. Philosophy  &  Technology,
33 , 551-569.
Nguyen,  T.  M.  (2020).  A  Review  of  Two

## Psychological Model in Knowledge
Sharing. VINE  VINE  Journal  of Information and Knowledge Management System, 2 , 1-17. Peters, M. A. (2019). Digital  Socialism or Knowledge Capitalism.
Educational  Philosophy  &  Theory,
1 , 1-11.
Richter,  S.,  &  Richter,  A.  (2020).  Digital
Nomads. Business Information
System Engineering, 62 , 77-81.
Roy,  G.,  &  Shrivastana,  A.  K.  (2020).
Future of Gig Economy Opportuniities  and  Challenge. IMI
Konnect, 9 (1), 1425.
Rusland, S. L., Jaafar, N. I., & Sumintono,
B.  (2020).  Evaluating  Knowledge Creation  Process  in  the  Royal Malaysian  Navy  Fleet:  Personnel Conceptualization, Participation, and Differences. Cogent Business &
Management, 7 (1785106), 1-25.
Schroeder,  A.  N.,  Bricka,  T.  M.,  & Whitaker,  J.  H.  (2021).  Work Design in a Digitized Gig Economy.
Human Resource Management
Review, 31 (1), 1-16.
Swierstra,  T.,  &  Efstathiou,  S.  (2020).
Knowledge  Repository  in  Digital Knowledge  We  Trust. Medicine, Healthcare,  and  Philosophy,  23 ,
543-547.
Wang,  B.,  Schlagwein,  D.,  Kecmanovick,
D.  C.,  &  Cahalane,  M.  C.  (2020). Digital  Future  Paradigm  Digital Nomadism and the Digital Future of Knowledge  Work  Post  Covid-19. Journal  of  the  Association  for Information  Systems,  21 (6),  1379-
1401.
Wheelahan, L., & Moodie, G. (2021). Gig Qualification for the Gig Economy:
Micro-credentials  and  the  Hungry- mile. Higher  Education,  82 (2),  1- 17.