Vol.8 No.1 Juni 2024

## PENGARUH EFEKTIVITAS PROGRAM PEMBEKALAN KETERAMPILAN TNI AD TERHADAP PENCAPAIAN SASARAN PEKERJAAN PENSIUNAN DI KODAM II/SWJ
Agustina Setiawan 1) , Arlinda Puspa Dewi 2) , Dicky Febriansyah Rokhmat 3)
1,3) Prodi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Jenderal Achmad Yani Cimahi, Indonesia
2) Sekolah Staf dan Komando TNI Angkatan Darat, Indonesia

## Abstrak
Pengakhiran dinas keprajuritan TNI AD dilakukan pemberian masa persiapan pensiun,  diantaranya  melalui  program  pelatihan  pembekalan  keterampilan. Upaya  program  pelatihan  sebagai  pemberdayaan  bagi  anggota  TNI  AD  yang mendekati  masa  pensiun  telah  memberikan  peluang  prajurit  sebelum memasuki  masa  pension,  namun,  masih  terdapat  prajurit  belum  siap menghadapi pensiun, seperti prajurit belum mempunyai keterampilan khusus. Penelitian  bertujuan  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh  efektivitas program  pembekalan  keterampilan  TNI  AD  terhadap  pencapaian  sasaran pekerjaan  pensiunan  di  Kodam  II/Swj.  Penelitian  menggunakan  pendekatan kuantitatif melalui metode deskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa bila efektivitas  program  Bekram  semakin  baik  akan  meningkatkan  46.63% pencapaian sasaran pekerjaan pensiunan di Kodam II/Sriwijaya dengan kata lain semakin tinggi efektivitas program Bekram maka akan semakin tinggi pula pencapaian  sasaran  pekerjaan  pensiunan  di  Kodam  II/Sriwijaya.  Besaran pengaruh  efektivitas  program  pembekalan  keterampilan  TNI  AD  terhadap pencapaian  sasaran  pekerjaan  pensiunan  di  Kodam  II/Sriwijaya  sebesar 56.10%, sedangkan 43.90% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Efektivitas program bektram menurut persepsi 82 responden adalah termasuk dalam kriteria kurang baik, nilai rata-rata hitung 3,07 pada interval nilai 2,61 – 3,40.  Sementara  pencapaian  sasaran  pekerjaan  pensiunan  di  Kodam II/Sriwijaya  menurut  persepsi  82  responden  termasuk  kriteria  kurang  baik, karena  nilai  rata-rata  hitungnya  2,97  yang  berada  pada  interval  nilai  2,61 – 3,40. Kata Kunci : Pembekalan keterampilan dan pensiunan TNI AD.

## Abstract
Efforts  to  provide  training  programs  to  empower  TNI  AD  members  who  are approaching retirement have provided opportunities for soldiers before entering retirement, but there are still soldiers who do not have special skills. The research aims to analyze how much effectiveness of the TNI AD skills training program has on  achieving  the  job  targets  of  retirees  at  Kodam  II/Swj.  The  research  uses  a quantitative  approach  through  descriptive  methods.  The  research  results  show that if the effectiveness of the Bekram program is better, it will increase 46.63%
Vol.8 No.1 Juni 2024
the  achievement  of  retiree  employment  targets  at  Kodam  II/Sriwijaya,  in  other words,  the  higher  the  effectiveness  of  the  Bekram  program,  the  higher  the achievement of retiree employment targets at Kodam II/Sriwijaya. The magnitude of  the  influence  of  the  effectiveness  of  the  TNI  AD  skills  training  program  on achieving  the  job  targets  of  retirees  at  Kodam  II/Sriwijaya  was  56.10%.  The effectiveness  of  the  bektram  program  is  included  in  the  poor  criteria,  the calculated average value is 3.07 in the interval 2.61 – 3.40. Meanwhile, achieving the  target  of  retiree  employment  at  Kodam  II/Sriwijaya  is  a  poor  criterion, calculated average value is 2.97 in the interval of 2.61 – 3.40. Keywords : Skills provision program and TNI AD retirees.

## PENDAHULUAN
Pembinaan  personel  Tentara  Nasional  Indonesia  Angkatan  Darat (TNI  AD)  merupakan  bagian  dari  siklus  pembinaan  personel  (Binpers) yang dimulai dari penyediaan, pendidikan, penggunaan, pemeliharaan, pendistribusian,  dan  pemisahan.  Dalam  pelaksanaannya,  Binpers  TNI AD diarahkan untuk menyiapkan personel profesional yang berkualitas dalam rangka mengawal dan mendukung pelaksanaan tugas pokok TNI AD.  Seiring  berjalannya  waktu,  suatu  saat  seseorang  akan  mengalami datangnya masa pensiun, sehingga unsur-unsur penting tersebut akan berakhir.  Pensiun  merupakan  masa  yang  tidak  dapat  dihindari  bagi seorang prajurit. Namun masa pensiun ini mau tidak mau akan dihadapi oleh prajurit yang telah memasuki batas usia tertentu yang kemudian prajurit tersebut harus berhenti bekerja selama itu. Perubahan tersebut tentunya  menimbulkan  dampak  yang  berbeda-beda  yang  dialami  oleh setiap pegawai, baik dampak perubahan peran, keinginan dan nilai-nilai, maupun  perubahan  total  dalam  kehidupan  setiap  pegawai.  Dalam peraturan militer sesuai dengan Keputusan Kepala Staf Angkatan Darat Nomor Kep/484/IX/2014 tentang Petunjuk Teknis tentang Penghentian Dinas Prajurit. Ketentuan usia pemberhentian dengan hormat dari dinas militer bagi perwira sampai dengan umur paling banyak 58 tahun, bagi bintara dan tamtama sampai dengan umur paling banyak 53 tahun.
Sejalan dengan hal tersebut di atas, maka pelaksanaan pembinaan personel  TNI  AD  yang  salah  satu  siklusnya  adalah  pemisahan  dan
Vol.8 No.1 Juni 2024
distribusi.  Pemisahan  prajurit  TNI  AD  merupakan  kegiatan  terakhir dalam pembinaan prajurit yang bertujuan untuk menjaga keseimbangan komposisi  baik  kualitas  maupun  kuantitas.  Penghentian  dinas  militer sebagai  bagian  dari  pemisahan  prajurit,  pada  dasarnya  untuk memberikan  kepastian  hukum  bahwa  prajurit  tersebut  tidak  lagi berstatus  aktif  dan  memberikan  kesempatan  seluas-luasnya  untuk melanjutkan dinas di luar lingkungan TNI. Penghentian dinas militer TNI AD dilakukan dengan memberikan Masa Persiapan Pensiun (MPP) sesuai dengan Keputusan Kepala Staf Angkatan Darat Nomor Kep/873/X/2022 tanggal  7  Oktober  2022  tentang  Pembagian  Prajurit  TNI  AD.  Macam- macam  penyaluran  antara  lain  Pertama,  penyaluran  tidak  tetap  pada instansi pemerintah; Kedua, beralih profesi di lingkungan instansi selain TNI  seperti  di  kementerian/lembaga  selain  instansi  pusat  tertentu, BUMN/BUMD/Swasta;  Ketiga,  kembali  ke  masyarakat  (wirausaha mandiri dan transmigrasi); Keempat, profesi prajurit.
Salah satu pelaksanaan penyaluran yang dilakukan oleh organisasi TNI AD adalah Program Kembali Ke Masyarakat (Wirausaha Mandiri Dan Transmigrasi)  sesuai  dengan  Surat  Keputusan  Kepala  Staf  Angkatan Darat  Nomor  Kep/4/V/1997  tanggal  1997  tanggal  6  Mei. Tahun  1997 sampai  sekarang,  Subdit  Binaraga  dan  Penyiapan  Pembagian  Kerja Direktorat  Ajudan  Jenderal  Angkatan  Darat  (Subditbinsiaplurja Ditajenad)  menyelenggarakan  pembekalan  keterampilan  kerja  di  Balai Program Pembekalan Keterampilan (Bektram) yang berlokasi di Bantar Gebang Bekasi, Jawa Barat ini Program ini bertujuan untuk memberikan keterampilan non militer kepada personel TNI AD untuk berwirausaha dan  bekerja  di  luar  lingkungan  militer  pada  masa  pensiun  serta membekali  prajurit  yang  akan  mengikuti  program  penyaluran.  Balai Besar  Pemberian  Kerja  Subditbinsiaplurja  Ditajenad  dibentuk  untuk memberikan  keterampilan  bagi  prajurit  pada  tahap  siklus pengembangan  personel  yaitu  pemisahan  dan  distribusi,  dimana  BLK
Vol.8 No.1 Juni 2024
mempersiapkan prajurit TNI AD yang akan mengakhiri masa dinasnya dengan  memberikan  keterampilan  antara  lain  pertanian  terpadu, reparasi  mobil,  bengkel  sepeda  motor,  menjahit,  kuliner/kue  kering, teknik  pendingin  ruangan/AC,  kecantikan,  konstruksi  bangunan  dan jenis  pekerjaan  lainnya  disesuaikan  dengan  minat  peserta  dan kebutuhan masyarakat saat ini.
Hal  di  atas  menunjukkan  bahwa  upaya  program  Pembekalan sebagai  pemberdayaan  bagi  anggota  TNI  AD  yang  mendekati  masa pensiun  telah  mendapat  perhatian  yang  besar  dengan  memberikan kesempatan  kepada  prajurit  sebelum  memasuki  masa  pensiun,  untuk memperoleh  Pembekalan  guna  meningkatkan  kualitas  hidup  setelah pensiun. Program pembekalan keterampilan bagi personel TNI AD dalam menghadapi  masa  pensiun  dilakukan  dengan  tujuan  untuk meningkatkan  kondisi  prajurit  secara  mandiri  dan  berkesinambungan dalam menjaga perekonomian keluarga. Ukuran keberhasilan program pembekalan  keterampilan  personel  TNI  AD  dalam  menghadapi  masa pensiun  juga  didasarkan  pada  kemampuan  para  pensiunan  tersebut untuk  mampu  mempersiapkan  dan  melaksanakan  apa  yang  diperoleh selama pembekalan di dunia usaha setelah memasuki masa pensiun.
Namun fenomena yang terjadi, masih banyak prajurit yang belum siap  menghadapi  masa  pensiun,  salah  satunya  adalah  prajurit  tidak mempunyai  keahlian  khusus  dalam  mempersiapkan  masa  pensiun. Adapun  bagi  mereka  yang  telah  mengikuti  Bekal  tersebut,  belum semuanya  membuka  wirausaha  seperti  yang  diharapkan  oleh  TNI  AD dalam mengantisipasi kondisi sosial dan perekonomian setelah pensiun, selain  itu  kurangnya  pemahaman  prajurit  terhadap  program-program yang disiapkan oleh TNI AD, karena sebagian personel menganggap hal- hal  baru  yang  berbeda  dengan  tugas  pokok  selama  ini  di  bidang pertahanan  dan  keamanan.  Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  dari observasi  awal  mengenai  pelaksanaan  pembekalan  keterampilan  yang
Vol.8 No.1 Juni 2024
diselenggarakan  oleh  BLK  Subditbinbinsiaplurja  Ditajenad  Bekasi, peneliti  ingin  mengkaji  seberapa  besar  pengaruh  efektivitas  program pembekalan  keterampilan  TNI  AD  terhadap  pencapaian  sasaran pekerjaan pensiunan di Kodam II/Swj.
Dalam menghadapi masa pensiun, prajurit harus mempersiapkan mental  dan  fisik.  Salah  satu  kunci  sukses  dalam  menghadapi  masa pensiun adalah dengan mempersiapkan masa pensiun, persiapan masa pensiun yang perlu dilakukan oleh individu yang akan memasuki masa pensiun  adalah  mempersiapkan  secara  finansial  guna  memenuhi kebutuhan  hidup  setelah  masa  pensiun  nanti  (Joo  &  Pauwels,  2002). Persiapan  mental  merupakan  upaya  yang  dilakukan  seseorang  untuk mempersiapkan pola pikir baru yang dapat memberikan kekuatan dan kemampuan  beradaptasi  terhadap  perubahan  yang  akan  terjadi  pada masa  pensiun  (Hamdani,  2012).  Tidak  kalah  pentingnya  dengan persiapan  mental,  persiapan  jasmani  juga  merupakan  segala  bentuk kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  dan  memelihara kebugaran  dan  kesehatan  agar  tetap  bugar  dan  sehat  pada  masa pensiun (Sofro, 2013). Dari pendapat di atas dapat dinilai bahwa penting bagi  prajurit  untuk  menjaga  rohani  dan  jasmani  tetap  sehat  dengan menjalani pola hidup sehat dan rajin berolahraga.
Menghadapi  masa  pensiun  prajurit,  perlu  dipersiapkan  juga program  yang  dapat  mendukung  masa  pension  tersebut.  Dalam penelitian  ini  mencoba  mengukur  efektivitas  program  pembekalan keterampilan  dalam  mempersiapkan  masa  pensiun.  Dalam  hal  ini efektivitas  berkaitan  dengan  hubungan  antara  hasil  yang  diharapkan dengan  hasil  yang  sebenarnya  dicapai  (Mahmudi,  2005).  Efektivitas adalah  hubungan  antara  keluaran  dan  tujuan,  artinya  semakin  besar kontribusi keluaran terhadap pencapaian tujuan, maka semakin efektif organisasi, program atau kegiatan tersebut. Efektivitas organisasi dapat diukur sebagai berikut (Tangkilisan, 2005) :
Vol.8 No.1 Juni 2024
1) Kejelasan  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Hal  ini  bertujuan  untuk memastikan  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  mencapai target yang telah ditetapkan dan tujuan organisasi dapat tercapai.
2) Kejelasan  strategi  dalam  mencapai  tujuan.  Strategi  merupakan “pada jalur” yang diikuti dalam melakukan berbagai upaya untuk mencapai  sasaran  yang  telah  ditentukan  agar  pelaksana  tidak tersesat dalam mencapai tujuan organisasi.
3) Proses  analisa  dan  perumusan  kebijakan  yang  solid.  Hal  ini berkaitan dengan tujuan yang ingin dicapai dan strategi yang telah ditetapkan, artinya kebijakan harus mampu menjembatani tujuan dengan upaya pelaksanaan kegiatan operasional.
4) Perencanaan  yang  matang.  Hal  ini  pada  dasarnya  berarti memutuskan sekarang apa yang akan dilakukan organisasi di masa depan.
5) Menyiapkan  program  yang  tepat.  Rencana  yang  baik  tetap  perlu dijabarkan  dalam  program  pelaksanaan  yang  tepat,  karena  jika tidak maka pelaksana akan kekurangan pedoman dalam bertindak dan bekerja.
6) Ketersediaan sarana dan prasarana. Salah satu indikator efektivitas organisasi  adalah  kemampuan  bekerja  secara  produktif.  Dengan sarana dan prasarana yang tersedia dan mungkin disediakan oleh organisasi.
7) Sistem  pengawasan  dan  pengendalian  pendidikan.  Sistem pengawasan  dan  pengendalian  pendidikan,  mengingat  sifat manusia  yang  tidak  sempurna  maka  efektifitas  organisasi memerlukan adanya sistem pengawasan dan pengendalian
Pendapat  di  atas  menekankan  pada  penentuan  tujuan  yang  jelas dalam  upaya  mencapai  efektivitas  yang  terbaik.  Sejalan  dengan pendapat di atas mengenai teori penetapan tujuan yang didasarkan pada
Vol.8 No.1 Juni 2024
bukti  yang  mengasumsikan  bahwa  tujuan  memainkan  peran  penting dalam  tindakan  (Locke,  1978).  Menurut  teori  penetapan  tujuan,  salah satu karakteristik yang umum diamati dari perilaku berorientasi tujuan adalah  bahwa  perilaku  tersebut  berlanjut  hingga  perilaku  tersebut mencapai penyelesaian, begitu seseorang memulai sesuatu, maka orang tersebut  terus  cenderung  akan  mendorong  hingga  tujuan  tercapai. Proses penetapan tujuan dapat dilakukan atas inisiatif sendiri/dibutuhkan  organisasi  sebagai  suatu  kebijakan  (Ramandei, 2009).  Teori  penetapan  tujuan  menjelaskan  hubungan  antara  tujuan yang  ditetapkan  dan  prestasi  kerja.  Teori  ini  juga  menjelaskan  bahwa penetapan  tujuan  yang  menantang  dan  dapat  diukur  hasilnya  akan meningkatkan  prestasi  kerja,  yang  diikuti  dengan  kemampuan  dan keterampilan  kerja.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  diasumsikan  bahwa untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal  harus  ada  kesesuaian  antara tujuan individu dan organisasi. Dengan menggunakan pendekatan goal setting  theory maka  kinerja  pegawai  yang  baik  dalam  memberikan pelayanan publik diidentifikasikan sebagai tujuannya.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif.  Peneliti  menggunakan  kuesioner  dan  sumber  data  dari responden yang menjawab atau menanggapi seluruh pertanyaan dalam kuesioner. Kuesioner yang dibagikan kepada prajurit Kodam II/Swj yang mendekati  masa  pensiun  berisi  pertanyaan-pertanyaan  yang  mewakili variabel independen yaitu Efektivitas Program Bektram TNI AD (X) dan variabel dependen yaitu Pencapaian Target Kerja Pensiun (Y). Populasi dalam  hal  ini  adalah  suatu  wilayah  umum  yang  terdiri  dari obyek/subyek yang mempunyai jumlah dan karakteristik tertentu yang ditentukan  oleh  peneliti  yang  diteliti  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi adalah keseluruhan objek penelitian (Arikunto,
Vol.8 No.1 Juni 2024
2003).  Populasi  penelitian  ini  adalah  personel  Kodam  II/SWJ  yang mendekati  masa  pensiun  sebanyak  442  orang.  Teknik  pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik proporsional stratified  random  sampling.  Yang  dijadikan  sampel  adalah  personel Kodam  II/Swj.  Berdasarkan  Slovin,  besar  sampel  penelitian  ini ditetapkan  sebanyak  82  responden.  Dalam  penelitian  ini,  jawaban responden dikategorikan ke dalam lima kategori dengan menggunakan Skala Likert.

## PEMBAHASAN

## Analisis  Deskriptif  Efektivitas  Program  Pembekalan  Keterampilan TNI AD
Menyelenggarakan  program  pemberian  keterampilan  kerja  bagi personel TNI AD merupakan wujud kepedulian pimpinan TNI AD dalam rangka  memberikan  kesejahteraan  kepada  prajurit/PNS  TNI  AD  yang akan  memasuki  usia  pensiun.  Di  lingkungan  TNI  AD,  distribusi memegang  peranan  yang  sangat  penting  sebagai  sarana  peningkatan kesejahteraan  personel  TNI  AD  dan  keluarganya,  serta  membantu menjaga keseimbangan piramida organisasi. Sejak tahun 1997, sesuai dengan  Surat  Keputusan  Kasad  Nomor  Kep  4/V/1997  tanggal  6  Mei 1997  sampai  dengan  saat  ini  Subdit  Ditajenad  bin  Siaplurja  telah menyelenggarakan  pembekalan  keterampilan  kerja  di  Balai  Bektram yang  berlokasi  di  Bantar  Gebang  Bekasi.  Program  Pemberian  dan Persiapan  Kerja  Direktorat  Ajudan  Jenderal  TNI  AD  bertujuan  untuk memberikan  keterampilan  non  militer  bagi  personel  TNI  AD  untuk menjadi  wirausaha  dan  bekerja  di  luar  lingkungan  militer  pada  masa pensiunnya serta untuk membekali prajurit yang akan mengikuti tugas. program distribusinya.
Kapasitas  Subdit  Bekal  dan  Balai  Pembekalan  Keterampilan Ditajenad hanya mampu menampung 30 orang dalam setiap gelombang
Vol.8 No.1 Juni 2024
pembekalan  yang  diselenggarakan,  sehingga  setiap  tahunnya dihadapkan pada waktu pembekalan yang lama kurang lebih satu bulan, hanya  mampu  dihasilkan  lulusan  sebanyak  240  orang.  dari  Pusat Bektram. Bekal dan keterampilan yang diberikan saat ini hanya sebatas pada  bidang  wirausaha,  kuliner,  dan  pertanian,  sehingga  kecil kemungkinannya untuk mampu bersaing atau berkarir di luar TNI. Jenis kurikulum  yang  digunakan  dalam  pembekalan  keterampilan  di  Balai Bektram Subdibinsiallurja Ditajenad saat ini hanya terbatas pada bidang kewirausahaan yang ditujukan untuk tingkat kepangkatan Pama hingga PNS.

## Diagram 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Kelompok Umur
Sumber : Olahan penulis, 2023.
Berdasarkan diagram, persentase responden terbanyak berusia 59 tahun atau 36,59%, kemudian responden terbanyak kedua berusia 58 tahun atau 19,27%. Usia di atas 60 tahun sebanyak 15 responden atau 18,29%, dan usia 57 tahun sebanyak 13 responden atau 15,85%. Faktor tujuan  merupakan  faktor  yang  paling  penting  dalam  melaksanakan suatu  kegiatan  untuk  mencapai  sasaran  yang  diharapkan  oleh organisasi. Dengan mempunyai tujuan yang jelas maka pelaksana akan lebih  fokus  dalam  menjalankan  tugasnya.  Kejelasan  tujuan  akan
Vol.8 No.1 Juni 2024
memberikan kejelasan kepada pelaksana dalam menyampaikan program pembekalan dan keterampilan yang sesuai dengan tujuannya. Indikator yang digunakan dalam mengukur efektivitas program dimensi pertama dalam  penelitian  ini  a dalah  pertama  “Program  bektram  sesuai  dengan kebutuhan  prajurit”  dan  kedua  “Program  bektram  sesuai  dengan tujuannya”.  Berdasarkan  hasil  angket  pertanyaan  mengenai  indikator program  Bektram  sesuai  dengan  kebutuhan  prajurit  menunjukkan bahwa  52,44%  responden  menjawab  kurang  setuju  program  Bektram sesuai dengan kebutuhan prajurit.
Kejelasan strategi pencapaian tujuan adalah menentukan cara yang harus  dilakukan  agar  dapat  memperoleh  hasil  yang  optimal,  efektif dalam jangka waktu yang relatif singkat dan tepat menuju pencapaian tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Indikator  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  pertama  “Program  bektram  mudah  dipahami peserta”  dan  kedua  “Program  bektram  mudah  dipraktikkan”.  Sumber daya yang penting dalam bektram adalah sumber daya aparatur dalam jumlah  memadai  yang  mempunyai  keahlian  dan  kemampuan  sesuai bidangnya.  Hasil  responden  menunjukkan  bahwa  37,80%  responden menjawab  kurang  setuju  program  bektram  mudah  dipahami  peserta karena pensiunan kurang mendapat sosialisasi dari program bektram. Kondisi  tersebut  diperkuat  dengan  jawaban  sebesar  52,39%  yang menjawab kurang setuju program bektram mudah untuk dipraktikkan. Dari hasil penyebaran kuesioner kepada responden diperoleh informasi bahwa  program  Bektram  yang  mudah  dipraktekkan  dikategorikan kurang  dalam  prakteknya.  efektivitas  program  bektram  menurut persepsi 82 responden termasuk dalam kriteria kurang baik, karena nilai rata-rata hitung sebesar 3,07 berada pada interval nilai 2,61 – 3,40.
Vol.8 No.1 Juni 2024
Analisis  Deskriptif  Pencapaian  Target  Pekerjaan  Pensiunan  di Kodam II/Sriwijaya.
Pengukuran  variabel  pencapaian  tujuan  kerja  pensiunan menggunakan  prinsip  dasar  teori  penetapan  tujuan  yang  meliputi kejelasan, tantangan, komitmen, umpan balik dan kompleksitas tugas (Locke,  1978).  Untuk  mengetahui  lebih  lanjut  hasil  analisis  deskriptif pencapaian target kerja pensiunan di Kodam II/Sriwijaya, peneliti dapat menjelaskan  bahwa  dengan  menerapkan  prinsip  di  Balai  Bektram dipastikan  para  prajurit  mempunyai  kejelasan  mengenai  tujuan  yang ditetapkan  peserta.  Diketahui  mayoritas  responden  sebesar  53,66% menjawab  tidak  setuju  penerapan  Bektram  dapat  meningkatkan kemampuan usahanya sendiri. Sasaran harus cukup menantang untuk memunculkan  potensi  tersembunyi  dari  individu.  Instruktur  dapat membantu  peserta  Bektram  mencapai  tujuan  Peserta  dan  membuat Peserta memahami pentingnya menetapkan tujuan yang dapat dicapai. Jika  tantangan  terlalu  sulit  untuk  dicapai,  maka  Peserta  dapat kehilangan  minat  dalam  mencapai  tujuan  Peserta  dan  juga  dapat kehilangan rasa percaya diri.
Peneliti mengukur respon dengan memberikan pernyataan kepada responden  yaitu  pertama,  “Setelah  melaksanakan  Bektram,  Anda  siap menghadapi  tantangan  lingkungan  baru  setelah  pensiun.”  Kedua, “Setelah  penerapan  Bektram  dapat  memberikan  inovasi -inovasi  baru dalam  membuka  wirausaha.”  Dari  pernyataan  tersebut  diketahui 45,12% menjawab tidak setuju setelah dilaksanakannya Bektram dapat memberikan inovasi baru dalam membuka wirausaha. Begitu seseorang menetapkan tujuannya, dia harus berkomitmen untuk menyelesaikannya. Peserta harus meluangkan waktu dan tenaga serta mencapai  tujuan  Peserta.  Tingkat  dedikasi  Peserta  terhadap  tugas Peserta  sangat  dipengaruhi  oleh  seberapa  konsisten  Peserta  dalam berusaha.
Vol.8 No.1 Juni 2024
Untuk  mengukur  pencapaian  target  melalui  komitmen,  peneliti menggunakan  dua  indikator  pernyataan  yaitu  yang  pertama “Menerapkan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperoleh  peserta dalam  lingkungan  baru”.  Kedua,  memperdalam  dan  mengembangkan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperoleh  peserta.  Berdasarkan indikator penerapan ilmu dan keterampilan yang diperoleh peserta pada lingkungan baru, sebanyak 52,44% responden menjawab kurang setuju dapat menerapkan ilmu dan keterampilan yang diperoleh peserta pada lingkungan baru. Hasil tersebut berkaitan dengan indikator umpan balik yang  berperan  penting  dalam  pencapaian  tujuan.  Instruktur  dapat memberikan masukan yang relevan kepada peserta Bektram yang dapat membantu  Peserta  menyelesaikan  tujuan  peserta.  Selain  itu,  umpan balik ini akan membantu Peserta menyadari kekuatan dan kelemahan Peserta  dan  berupaya  meningkatkan  upaya  Peserta.  Untuk  mengukur pencapaian  target  melalui  umpan  balik,  peneliti  mengukur  indikator dengan dua pernyataan, pertama “Ketentuan ini memberikan informasi dan  pengetahuan  yang  berguna  bagi  p eserta”  dan  kedua  “Materi  yang disampaikan mudah dipahami dan diterapkan” .
Indikator pertama adalah ketentuan ini memberikan informasi dan pengetahuan yang berguna bagi peserta. Terlihat dari hasil penyebaran kuesioner kepada responden sebesar 46,34% menjawab kurang setuju bahwa  ketentuan  ini  memberikan  informasi  dan  pengetahuan  yang berguna  bagi  peserta.  Kompleksitas  tugas  dalam  penelitian  ini  adalah persepsi  peserta  Bekram  mengenai  sulitnya  tugas  yang  dihadapinya yang disebabkan oleh keterbatasan informasi, kejelasan informasi tugas, kemampuan, ingatan dan kemampuan mengintegrasikan permasalahan yang  dihadapi  pengambil  keputusan.  Untuk  mengukur  dimensi pencapaian  target  melalui  kompleksitas  tugas,  peneliti  menggunakan indikator melalui dua pernyataan, yaitu pertama “Banyaknya persaingan usaha”  dan  kedua  “Kurangnya  modal  untuk  memulai  usaha”.  Dilihat
Vol.8 No.1 Juni 2024
dari indikator banyak persaingan usaha terlihat dari hasil penyebaran kuesioner kepada responden sebesar 52,44% menjawab setuju banyak persaingan usaha. Indikator-indikator tersebut menimbulkan hambatan bagi  pengembangan  usaha  peserta  di  masa  pensiun.  Secara  umum variabel  pencapaian  target  ketenagakerjaan  pensiunan  di  Kodam II/Sriwijaya  berdasarkan  keseluruhan  respon  responden  terhadap  10 item pertanyaan pada kuesioner termasuk dalam kriteria kurang baik, karena  nilai  rata-rata  yang  dihitung  adalah  2,97  yang  berada  pada interval nilai. sebesar 2,61 – 3,40.
Pengaruh  Efektivitas  Program  Pembekalan  Keterampilan  TNI  AD Terhadap Pencapaian Sasaran Pekerjaan Pensiunan Di Kodam II/Swj
Hasil  uji  regresi  linier  sederhana  dengan  bantuan  program  SPSS menjelaskan  diketahui  nilai  F  hitung  =  44,574  dengan  tingkat signifikansi (Sig) 0,000 < 0,05 sehingga model regresi dapat digunakan untuk  memprediksi  Bekram  variabel  efektivitas  program  atau  dengan kata  lain  terdapat  pengaruh  efektivitas  program  Bekram  terhadap pencapaian  target  ketenagakerjaan  pensiunan  di  Kodam  II/Sriwijaya. Dapat  dikatakan  terdapat  pengaruh  efektivitas  program  Bekram terhadap  pencapaian  target  ketenagakerjaan  pensiunan  di  Kodam II/Sriwijaya.  Maka  persamaan  regresinya  dapat  diartikan  sebagai berikut :
a) Nilai konstanta sebesar 10,693 dapat diartikan apabila tidak ada nilai efektivitas program Bekram, maka nilai pencapaian target pensiun bekerja di Kodam II/Sriwijaya adalah sebesar 10,693.
b) Nilai koefisien regresi sebesar 0,463 dapat diartikan artinya setiap penambahan 1 nilai efektivitas program Bekram maka nilai pencapaian target pensiun bekerja di Kodam II/Sriwijaya meningkat sebesar 0,463.
Vol.8 No.1 Juni 2024
Dari pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa jika efektivitas program Bekram semakin baik maka akan terjadi peningkatan sebesar 0,463  poin  dalam  mencapai  target  pensiunan  kerja  di  Kodam II/Sriwijaya.  Atau  dengan  kata  lain  semakin  tinggi  efektivitas  program Bekram  maka  semakin  tinggi  pula  pencapaian  target  ketenagakerjaan pensiunan di Kodam II/Sriwijaya.
Uji  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui persentase pengaruh efektivitas program Bekram terhadap pencapaian target ketenagakerjaan pensiunan di Kodam II/Sriwijaya. Berdasarkan hasil perhitungan dengan bantuan program SPSS terlihat bahwa hasil output SPSS menunjukkan R Square (R²) sebesar 0,561 dengan rumus Koefisien Determinasi (KD) yaitu 56,10%. Diartikan bahwa nilai Koefisien Determinasi  menunjukkan  besarnya  pengaruh  efektivitas  program Bekram  terhadap  pencapaian  target  kerja  pensiunan  di  Kodam II/Sriwijaya,  sedangkan  sisanya  sebesar  43,90%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Artinya  hasil  uji  hipotesis  efektivitas program  Bekram  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pencapaian  target  kerja  pensiunan  di  Kodam  II/Sriwijaya.  Pernyataan tersebut terlihat dari hasil nilai t hitung sebesar 6,676 > t tabel 1,66412 dengan signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan  efektivitas  program  Bekram  TNI  AD  terhadap  pencapaian target pensiunan. bekerja di Kodam II/Sriwijaya. Berdasarkan data dan hasil  penelitian  di  lapangan,  dapat  dianalisis  bahwa  teori  efektivitas menurut  Tangkilisan  (2005)  telah  teruji  dan  berpengaruh  terhadap pencapaian  target  ketenagakerjaan  pensiunan  di  Kodam  II/Sriwijaya sebesar 56,10%.
Vol.8 No.1 Juni 2024

## KESIMPULAN
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  efektivitas  program Bekram berpengaruh positif dan signifikan terhadap pencapaian target kerja pensiunan di Kodam II/Sriwijaya. Pernyataan tersebut terlihat dari hasil nilai t hitung sebesar 6,676 > t tabel 1,66412 dengan signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan efektivitas program Bekram TNI AD terhadap pencapaian target pensiunan. bekerja di  Kodam  II/Sriwijaya.  Berdasarkan  data  dan  hasil  penelitian  di lapangan, dapat dianalisis bahwa teori efektivitas menurut Tangkilisan (2005) telah teruji dan mempunyai pengaruh terhadap pencapaian target ketenagakerjaan pensiunan di Kodam II/Sriwijaya sebesar 56,10% yang diuji dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana, sedangkan sisanya  sebesar  43,90%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  yang  tidak diteliti. Sedangkan temuan lain dalam penelitian menunjukkan bahwa efektivitas program bektram menurut persepsi 82 responden termasuk dalam kriteria kurang baik, karena nilai rata-rata hitung sebesar 3,07 berada  pada  interval  nilai  2,61 – 3,40.  Sedangkan  pencapaian  target ketenagakerjaan pensiunan di Kodam II/Sriwijaya menurut persepsi 82 responden termasuk dalam kriteria kurang baik, karena nilai rata-rata yang  dihitung  sebesar  2,97  berada  pada  interval  nilai  2,61 – 3,40. Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  peneliti  memberikan saran yaitu pertama, kepada Kodam II/Swj untuk melakukan intervensi dengan membuka peluang kerjasama antara Subdit Pusat Pembekalan Keterampilan  Ditajenad  dan  Pusat  Penyediaan  Kerja  atau  pemerintah daerah  atau  kementerian  atau  lembaga  yang  dapat  mendukung peningkatan  kapasitas  kelembagaan  dan  masih  terbatasnya  kapasitas penerimaan  peserta;  Kedua,  disarankan  kepada  Kepala  Pusat Pembekalan  Keterampilan  Subdirektorat  Pendidikan  dan  Pembekalan Direktorat Jenderal, untuk melakukan reorganisasi kurikulum Bektram. Penyusunan  ulang  kurikulum  disarankan  didampingi  oleh  akademisi
Vol.8 No.1 Juni 2024
dan praktisi di bidang Bektram; Ketiga, disarankan kepada Kepala Pusat Pembekalan  Keterampilan  Subdit  Binsiallurja  Direktorat  Jenderal Kepegawaian  untuk  merancang  model  bisnis  dengan  pendekatan inkubasi bisnis. Untuk dapat memperoleh validitas model purnawirawan militer  dengan  pendekatan  inkubasi  bisnis,  diperlukan  survei kebutuhan  prajurit  dalam  program  bektram.  Dalam  hal  ini  Balai Pembekalan Keterampilan Subditbinsiallurja Ditajenad selaku penyelenggara bektram perlu menyusun program tindak lanjut bekram sebagai  fungsi  pengawasan  dan  mengembangkan  program  bektram menjadi perluasan, agar prajurit lebih siap dan lebih memahami tentang program yang disiapkan. oleh TNI AD.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2003.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Hamdani. 2012. Bimbingan Penyuluhan. Bandung: Pustaka Setia.
Hessel Nogi S, Tangkilisan. 2005. Manajemen Publik. Penerbit, Gramedia Widiasarana Indonesia.
Joo, S.H., & Pauwels, V.W. 2002. Factors Affecting Workers' Retirement Confidence:  A  Gender  Perspective .  Association  for  Financial Counseling and Planning Education.
Locke, E.A. 1978. The Ubiquity of The Technique of Goal Setting in Theories of and Approaches to Employee Motivation . Academy of Management Review, 3, 594- 601 .
Mahmudi.  2005.  Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik . Yogyakarta  :  UPP AMP. YKPN Mangkunegara.
Ramandei,  P. 2009.  Pengaruh  Karakteristik  Sasaran  Anggaran  Dan Sistem.  Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Aparat Pemerintah  Daerah  (Studi  Empiris  pada  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah Kota Jayapura). Tesis Tidak Dipublikasikan, Program Pasca Sarjana Magister Akuntansi, Universitas Diponegoro Semarang.
Sofro  M,  Anurogo  D.  2013.  5  Menit  Memahami  55  Problematika Kesehatan. Yogjakarta: D-MEDIKA.
Vol.8 No.1 Juni 2024

## Peraturan Perundang – undangan
Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  Nomor  :  Per-02/MEN/1987  tentang Pendayagunaan  Fasilitas  Latihan  Dan  Biaya  Latihan  Kerja  Kurus Latihan Kerja.
Keputusan Kepala Staf Angkatan Darat Nomor Kep/4/V/1997 tanggal 1997  tanggal 6 Mei 1997 tentang Program Kembali Ke Masyarakat (Wirausaha Mandiri Dan Transmigrasi).
Keputusan  Kepala  Staf  Angkatan  Darat  Nomor  Kep/484/IX/2014 tentang Petunjuk Teknis tentang Pengakhiran Dinas Keprajuritan.
Keputusan Kepala Staf Angkatan Darat Nomor Kep/873/X/2022 tanggal 7 Oktober 2022 tentang Penyaluran Prajurit TNI AD.