## Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja UKM Di Sentra Bank Sumut
Abstrak - Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguraikan pengaruh  informasi  akuntansi  manajemen terhadap  kinerja  UKM.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  bukti  empiris  tentang  penggunaan informasi  akuntansi  manajemen  penting  dilakukan  untuk  kelangsungan  usahnya  pada  UKM  Sentra  Bank Sumut.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  UKM  di  Sentra  Bank  Sumut.  Pendekatan  dalam  penelitian  ini adalah  pendekatan  deskriftif.  Metode  pengambilan  sampel  penelitian  menggunakan  Simple  Random Sampling (acak) berjumlah 60 orang pelaku UKM di Sentra Bank Sumut dengan tingkat kesalahan 5%. Data dikumpulkan  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  kepada  para  pelaku  UKM  di  Sentra  Bank  Sumut.  Data tersebut sebelum dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana. Hipotesis yang digunakan adalah  ada  pengaruh  Informasi  Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja  UKM  Sentra  Bank  Sumut.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  hipotesis  ditolak  dengan  keputusan  ada  pengaruh  informasi  akuntansi manajemen terhadap kinerja UKM Sentra Bank Sumut. Namun, bila dilihat dari hasil uji regresinya informasi akuntansi  manajemen  ada  pengaruhnya  terhadap  kinerja  UKM  dengan  angka  yang  sangat  kecil  dan  bentuk pengaruh  positif.  Artinya  informasi  akuntansi  manajemen  ini  tidak  terlihat  langsung  pengaruhnya  terhadap kinerja UKM dalam jangka pendek namun berpengaruh pada jangka panjang dimana jika informasi akuntansi manajemen (X) dihubungkan dengan kinerja UKM (Y) kemungkinan akan meningkatkan kinerja  UKM (Y) sebesar 0,204 kali. Adapun contoh nyata dari hasil penelitian ini adalah kinerja UKM yang diperolehnya saat ini  bukan  dari  pemakaian  informasi  akuntansi  manajemen  melainkan  dari  pengalaman  (Ardiana,  2008)  dan komitmen  (Elimawaty  Rombe,  2007).  Adapun  profil  responden  memperlihatkan  bahwa  pelaku  UKM mayoritas berjenis kelamin perempuan dengan umur relative 31 – 50 tahun serta tingakat pendidikan relative rendah yaitu SLTA ke bawah sehingga menyebabkan kemampuan pelaku UKM dalam menyajikan informasi akuntansi manajemen masih minim namun kinerja UKM masih tergolong cukup baik.

## Kata Kunci — Informasi, Akuntansi, Manajemen, Kinerja, UKM

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) memiliki  potensi  yang  besar  dalam  meningkatkan  taraf hidup  rakyat  banyak.  Keunggulan  UKM  yang  besar ditunjukkan oleh kontribusinya terhadap penyerapan tenaga kerja,  pemain  utama  dalam  kegiatan  ekonomi  di  berbagai sektor,  pencipta  pasar  baru  dan  inovasi,  UKM  yang  sudah go  internasional  memberikan  sumbangan  dalam  menjaga neraca  pembayaran  melalui  hasil  ekspor,  pemberdayaan masyarakat  (Urata,  2000).  Disisi  lain,  perekonomian Indonesia masih didominasi oleh sektor dengan produktivitas  yang  rendah,  yaitu:  sektor  pertanian, perdagangan dan industri rumah tangga. Pada sektor dengan produktivitas  yang  rendah  inilah  jumlah  usaha  mikro  dan
kecil,  dan  menengah  (UMKM)  terkonsentrasi  (Munizu, 2010).  Selain  rendahnya  produktivitas,  UMKM  juga diperhadapkan  pada  terbatasnya akses  kepada  sumberdaya produktif,  terutama  terhadap  permodalan,  teknologi, informasi  dan  pasar  (Andi  Chairil  Furqan,  2012).  Walau diakui  pula  bahwa  UKM  menjadi  lapangan  kerja  bagi sebagian besar pekerja di Indonesia , tetapi kontribusi dalam output  nasional  di  katagorikan  rendah.  Kondisi  ini menyebabkan  kinerja  UKM  sulit  diukur.  Hal  ini  terbukti dari  data  BPS  mengenai  industry  manufaktur  2010 menyebutkan  ―sekitar  78,%  dari  seluruh  UKM  mengalami kesulitan menjalankan usaha‖.
Adapun  bukti  lain  yang  menunujukkan  rendahnya kinerja  UKM  ini  adalah  cakupan  Bank  Sumut  dalam membentuk kelompok keuangan mikro untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  Sumatera  Utara  khususnya

## Yenni Ramadhani Harahap
Politeknik Ganesha Medan Jl. Veteran No. 190 Pasar VI Manunggal Email : yenniramadhani@rocketmail.com

## Nur Ainsyah
Univrsitas Muhammadiyah Sumatera Utara
pengusaha  mikro  atau  sering  disebut  kelompok  marginal dibawah  garis  kemiskinan,  yang  selama  ini  kurang  atau bahkan  tidak  dilayani  oleh  Perbankan  secara  umum. Cakupan  Bank  Sumut  sejak  tahun  2009  dalam  membentuk kelompok  keuangan  mikro  tersebut  adalah    pengusaha mikro  yang  tidak  dapat  mengakses  pelayanan  keuangan formal,  pengusaha  mikro  yang  dapat  mengakses  pelayanan keuangan  informal  tetapi  tidak  melakukannya  karena tingginya  biaya,  pengusaha  mikro  yang  berpotensi mengembangkan usahanya tapi terkendala faktor keuangan, perempuan  dari  keluarga  berpenghasilan  rendah  yang berusaha  dan  berpotensi  untuk  mandiri  tapi  tidak  memiliki modal  untuk  memulai  usahanya,  diutamakan  bagi perempuan  dari  keluarga  berpenghasilan  rendah  yang telah/sedang menjalankan usaha mikro seperti perdagangan, kerajinan, industry rakyat, pertanian-perikanan & peternakan, pemrosesan makanan, dll.
Adapun  faktor  –  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja UKM  (Ridhoadnan,  2010)  adalah  personil,  fasilitas  fisik, akuntansi,  keuangan,  pembelian,  pengurusan  barang dagangan,  penjualan  /  marketing,  advertensi,  resiko, penyelenggaraan  sehari-hari.  Sehingga  dalam  penelitian  ini salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  UKM  adalah tentang  akuntansi  dimana  salah  seorang  manajer  Klinik UKM  dan  Koperasi  Ikatan  Akuntan  Indonesia  (IAI),  Idrus (2000),  menyatakan  bahwa  para  pengusaha  kecil  tidak memiliki  pengetahuan  akuntansi,  dan  banyak  diantara mereka  yang  belum  memahami  pentingnya  pencatatan  dan pembukuan  bagi  kelangsungan  usaha.  Disinilah  pentingnya praktik akuntansi bagi UKM, karena dengan diselenggarakannya  praktik  akuntansi  secara  tepat  maka UKM dapat menyediakan informasi yang lebih lengkap dan terstruktur terkait usaha dan posisi keuangannya.
Informasi  akuntansi  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  yang  mempengaruhi  kinerja  UKM  bagus  atau  tidaknya adalah informasi akuntansi manajemen. Informasi akuntansi manajemen  dapat  membantu  UKM  mengidentifikasi  suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja serta  dipergunakan  pada  perencanaan,  pengendalian  dan pengambilan  keputusan.  Hal  ini,  selaras  dengan  penelitian sebelumnya yaitu penelitian Retno Murti Agustin 2011 yang menyatakan  ―Adanya  Pengaruh  Informasi  Akuntansi Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajer  pada  Perusahaan Manufaktur di Kawasan Industri Medan (KIM)‖.
Penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian  –  penelitian sebelumnya  yaitu  dari  objek  penelitian  yang  digunakan, dimana  penelitian  ini  menggunakan  objek  Usaha  Kecil Menengah  sedangkan  penelitian  sebelumnya  menggunakan perusahaan  besar  sebagai  objeknya.  Alasan  penelitian  ini menggunakan  UKM  sebagai  objek  penelitian  karena  UKM merupakan usaha yang cukup unik dan memiliki kontribusi
besar terhadap masyarakat tetapi masih rendah pada kinerja usahanya.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut  Anthony  dan  Reece  (1989  :  6)  informasi akuntansi  yang  khusus  ditujukan  untuk  kepentingan manajemen  disebut  informasi  akuntansi  manajemen. Informasi  ini  digunakan  dalam  tiga  fungsi  manajemen, yaitu: (1) perencanaan; (2) implementasi; (3) pengendalian. Akuntansi  manajemen  sebagai  suatu  bagian  integral  dari manajemen yang terkait dengan pengidentifikasian, penyajian,  dan  pengintepretasian  informasi  yang  digunakan untuk  Perumusan  strategi;  Perencanaan  dan  pengendalian aktivitas; Pengambilan keputusan;
Pengoptimalan penggunaan sumber daya; Pengungkapan (disclosure) kepada shareholders dan  pihak luar organisasi; Pengungkapan kepada karyawan; Perlindungan  asset.  Informasi  akuntansi  manajemen  ini disajikan  kepada  manajemen  perusahaan  dalam  berbagai laporan,  seperti  anggaran,  laporan  penjualan,laporan  biaya produksi, laporan biaya menurut pusat pertanggungjawaban, laporan biaya menurut aktivitas, dan lain-lain.
Abdul  Halim  dan  Bambang  Supomo  (2001  :  5) menjelaskan  tiga  jenis  informasi  akuntansi  manajemen, yaitu  :  (1)  Akuntansi  penuh  ( full  accounting )  yang menghasilkan  informasi  akuntansi  penuh,  (2)  akuntansi diferensial  ( differential  accounting )  yang  menghasilkan informasi akuntansi diferensial,
(3) akuntansi pertanggungjawaban ( responsibility accounting ) yang menghasilkan informasi akuntansi pertanggungjawaban.
Informasi  akuntansi  penuh  menyajikan  informasi mengenai pendapatan total, biaya total, dan atau aktiva total, baik  pada  masa  lalu  maupun  pada  masa  yang  akan  datang. Informasi mengenai biaya penuh masa lalu digunakan untuk penyusunan laporan keuangan, umumnya berupa neraca dan laporan  laba  rugi.  Informasi  biaya  penuh  masa  lalu  juga bermanfaat  untuk  menganalisis  masing-masing  manajer dalam  perusahaan,  juga  untuk  menentukan  harga  jual produk atau penyerahan jasa yang disepakati bersama dalam suatu  kontrak  jualbeli.  Informasi  biaya  penuh  masa  yang akan  datang  digunakan  untuk  menyusun  perencanaan, khususnya  untuk  perencanaan  jangka  panjang,  yang  sering pula  disebut  penyusunan  program,  dan  juga  digunakan untuk penetapan harga jual dalam kondisi yang normal.
Akuntansi  diferensial  menyajikan  informasi  mengenai taksiran  pendapatan,  biaya,  dan  atau  aktiva  yang  berbeda jika  suatu  tindakan  tertentu  dipilih,  dibandingkan  dengan alternatif  tindakan  yang  lain.    Dengan  demikian  tipe informasi ini sangat diperlukan dalam pemilihan alternative
dalam  mengambil  keputusan  membeli  atau    membuat  serta untuk  mengambil  keputusan  menjual atau  memproses lebih lanjut.
Informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  menyajikan informasi  mengenai  pendapatan,  biaya,  aktiva  yang dikaitkan  dengan  suatu  bagian  atau  unit  di  dalam perusahaan.  Masing  –  masing  bagian  atau  unit  dipimpin oleh  seorang  manajer  yang  bertanggungjawab  terhadap bagian  yang  bersangkutan.  Bagian-bagian  tersebut  disebut sebagai pusat-pusat pertanggungjawaban. Informasi akuntansi  pertanggungjawaban  masa  lalu  bermanfaat  untuk menganalisis  prestasi  dari  masing-masing  manajer  pusat pertanggungjawaban,  di  samping  itu  informasi  akuntansi pertanggungjawaban masa lalu dapat membantu membangkitkan motivasi
para manajer
pusat pertanggungjawaban. Informasi akuntansi pertanggungjawaban  yang  menyangkut  masa  yang  akan datang  digunakan  untuk  kegiatan  perencanaan,  khususnya perencanaan tahunan yang dikenal dengan nama anggaran .

## B. Kinerja Usaha Kecil Menengah (UKM)
Kinerja  atau  perfomasi  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab masing – masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kinerja menurut Mangkunegara (2000 hal 67) yaitu :‖Hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang atau organisasi dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya‖. Adapun jenis – jenis  kinerja  dapat  dikategorikan  sebagai  :  (1) Kinerja Strategik merupakan  strategi  dalam  penyesuaian  terhadap ligkungannya  dan  kemampuan  di  mana  suatu  organisasi berada.  Biasanya  kebijakan  strategik  di  pegang  oleh topmanajer  karena  menyangkut  strategi  menghadapi  pihak luar,  dan  juga  kinerja  strategik  harus  mampu  membuat  visi kedepan  tentang  kondisi  makro  ekonomi  negara  yang berpengaruh  pada  kelangsungan  organisasi;  (2) Kinerja Administratif merupakan  struktur  administratif  yang mengatur  hubungan  otoritas  (wewenang)  dan  tanggung jawab dari orang yang menduduki jabatan atau bekerja pada unit-unit  kerja  yang  terdapat  dalam  organisasi.  Disamping itu,  kinerja  administratif  berkaitan  dengan  kinerja  dari mekanisme  aliran  informasi  antar  unit  kerja  dalam organisai,  agar  tercapai  sinkronisasi  kerja  antar  unit  kerja; (3) Kinerja  Operasional merupakan  efektifitas  penggunaan setiap sumber daya yang digunakan organisasi. Kemampuan mencapai efektifitas penggunaan sumberdaya (modal, bahan baku, teknologi dan lain-lain) tergantung kepada sumberdaya manusia yang mengerjakan.
Dalam penelitian ini, kinerja UKM yang dilihat adalah kinerja  financial  berupa  kinerja  operasional  yang  diukur
secara subjektif yaitu tentang kualitas produk, pangsa pasar, pengembangan  modal,  peningkatan  laba  atau  omset,  lebih cermat  dalam  membaca  peluang  dan  ambil  keputusan  atas kegiatan  usaha.  Menurut  Miles  at  al  (2000)  pengukuran secara  subjektif  terhadap  kinerja  dipilih  dari  pada pengukuran  objektif  dengan  beberapa  alasan.  Pertama, UKM  seringkali  sangat  berhati  –  hati  dan  kuat  menjaga informasi  data  keuangan  usaha.  Oleh  karena  itu,  informasi kinerja  secara  subjektif  akan  lebih  mudah  didapatkan dibandingkan  informasi  secara  objektif.  Kedua,  data keuangan  objektif  usaha  –  usaha  kecil  tidak  dipublikasikan secara  akurat  dan  kadang  tidak  tersedia,  hal  ini  membuat tidak mungkin untuk melakukan pemeriksaan ketepatan dari kinerja operasional yang dilaporkan. Ketiga, dengan asumsi data  keuangan  usaha  kecil  untuk  dilaporkan,  data  yang  ada sebagian  besar  sulit  diinterpretasikan.  Terakhir,  pada  saat perusahaan  secara  umum  dalam  kondisi  lingkunganyang bermusuhan  dan  kinerja  cenderung  mengalami  penurunan, penilaian  secara  subjektif  dengan  membandingkan  dengan kinerja  secara  umum  usaha  lain  sejenis  akan  lebih  tepat digunakan.
Kinerja  operasional  yang  dilihat  disini  adalah  tentang seluruh  hasil  kerja  yang  diperoleh  dari  seluruh  aktivitas usaha  dalam  beberapa  periode  tertentu  untuk  mewujudkan tujuan  organisasi  atau  perusahaan  (H.  Budi  Untung,  2004 hal  69)  :  (a)  Mampu  meningkatkan  omset  dan  pelanggan; (b)  Tidak  kesulitan  mengembalikan  kredit;  (c)  Mampu meningkatkan  keuntungan;  (d)  Mampu  mengembangkan modal;  (e)  Lebih  cermat  dalam  ambil  keputusan  dan membaca  peluang;  (f)  Mampu  menjaga  kestabilan persaingan bisnis. Sehingga dari uraian diatas dapat terlihat bahwa  keberhasilan  usaha  kecil  dan  menengah  dapat ditinjau  dari  dua  sudut  pandang,  yaitu  sudut  pandang ekonomi  dan  sudut  pandang  sosial.  Dari  segi  ekonomi, keberhasilan  perusahaan  ditinjau  dari  adanya  peningkatan kekayaan  perusahaan  diluar  pinjaman,  misalnya  :  kenaikan laba, tambahan modal dan rasio- rasio yang lain. Sedangkan segi  sosial,  keberhasilan  perusahaan  ditinjau  dari  adanya kelangsungan  hidup  perusahaan  (going  concern)  dengan kaitannya keberadaan karyawan perusahan.

## C. Usaha Kecil Menengah (UKM)
Melalui  Instruksi  Presiden  RI  No.  10  tahun  1999, tentang  Pemberdayaan  Usaha  Menengah,  pemerintah berusaha  meningkatkan  kemampuan  usaha  menengah menjadi  usaha  yang  tangguh,  mandiri,  dan  unggul.  Inpres itu  memberikan  kriteria  dalam  menetapkan  usaha  yang masuk  kelas  menengah  jika  pengusaha  memiliki  kekayaan bersih  minimal  Rp.  200.000.000,-  sampai  Rp.  10  miliar maka  masuk  golongan  pengusaha  kelas  menengah.  Kisaran
ini tidak termasuk tanah dan bangunan sebagai tempat usaha (Suharto, 2005 : 8).
Penelitian  yang  akan  dilakukan  selanjutnya menetapkan  usaha  yang  masuk  kelas  menengah  dengan kekayaan bersih minimal Rp. 5 miliar sampai Rp. 10 miliar (tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha), kisaran ini  dipilih  karena  dianggap  representatif  dengan  penelitian yang akan dilakukan. Tambunan (2002:49) mengungkapkan di  Indonesia,  terdapat  sejumlah  departemen  dan  lembaga pemerintah  non  departemen  yang  terlibat  langsung  dalam perumusan  kebijaksanaan  pengembangan  UKM  dan implementasinya (pelaksanaan program-program pembinaan),  termasuk  Menegkop  &  UKM,  Menkeu, BAPPENAS  dan  Depperindag.  Walaupun  dalam  Undang- Undang  No.  9  Tahun  1995  telah  ditetapkan  apa  yang dimaksud  dengan  UK,  dan  melalui  Instruksi  Presiden (Inpres) No. 10 Tahun 1999 mengenai definisi UM, namun dalam  parktiknya,  banyak  diantara  departemen  dan  badan pemerintah  tersebut  punya  kriteria  sendiri-sendiri  yang berbeda dalam mendifinisikan UKM.
Di  dalam  Undang-Undang  No.  19/1999  tersebut ditetapkan  bahwa  UK  adalah  suatu  unit  usaha  yang memiliki  nilai  aset  neto  (tidak  termasuk  tanah  dan bangunan) yang tidak melebihi Rp. 200 juta, atau penjualan per  tahun  tidak  lebih  besar  dari  Rp.  1  miliar.  Sedangkan, menurut Inpres No. 10/1999 tersebut, UM adalah suatu unit usaha  dengan  nilai  aset  neto  (di  luar  tanah  dan  gedung) antara Rp. 200 juta hingga Rp. 10 miliar; di atas itu adalah UB (Usaha Besar).

## III. PEMBAHASAN
Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian deskriftif yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  keadaan  populasi atau  fakta  empiris.  Keadaan  populasi  atau  fakta  empiris yang  akan  dideskripsikan  dalam  penelitian  ini  adalah pengaruh  penggunaan  informasi  akuntansi  manajemen  oleh pelaku UKM terhadap kinerja UKM sentra Bank Sumut.
Dalam  penelitian  ini  seluruh  anggota  populasi  yang menjadi  objek  penelitian.  Adapun  populasi  yang  akan diteliti  dalam  penelitian    ini  adalah  para  pemilik  UKM  di Sentra  Bank  Sumut  sebanyak  150  UKM.  Teknik Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah Random Sampling dengan  penarikan  sampel  melalui  rumus  Slovin (Sevilla,  dkk,  1993)  yaitu n  =    N/1  +  N.e²  ;  n  =  150/1  + (150)(0,1)²  =  60.  S ehingga  sampel  yang  diambil  adalah  60 pelaku  UKM.  Variabel    independen  dan  dependen  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Informasi Akuntansi Manajemen (X)
Indikator  informasi  akuntansi  manajemen  ini  meliputi informasi  akuntansi  penuh  menyajikan  informasi  tentang
total  pendapatan,  biaya,  aktiva  baik  masa  lalu  atau  masa yang akan datang berupa anggran, penetapan harga jual, lap. Penjualan,  lap.  biaya,  lap.  keuangan;  informasi  akuntansi diffrensial menyajikan informasi tentang taksiran pendapatan,  biaya,  akiva  yang  berbeda  jika  suatu  tindakan tertentu dipilih dan berkaitan dengan masa yang akan datang ; informasi akuntansi pertanggungjawaban berisikan tentang informasi  pendapatan,  biaya,  aktiva  yang  dikaitkan  dengan suatu bagian/unit  usaha dari data masa lalu sebagai analisis prestasi,  membangkitkan  motivasi  dan  data  masa  akan datang sebagai penyusunan anggran.
Adapun  menganalisis  informasi  akuntansi  manajemen ini  menggunakan Skala  Likert yaitu  scoring  terhadap sejumlah pernyataan dalam instrument angket yang tersedia di  lampiran  yaitu  :  jawaban  (a)  diberi  skor  5,  jawaban  (b) diberi skor 4, jawaban (c) diberi skor 3, jawaban (d) diberi skor 2, jawaban (e) diberi skor 1.
2. Kinerja UKM (Y)
Kinerja  usaha  yang  akan  diteliti  adalah  kinerja operasional  secara  subjektif  dengan  indikator  :  (a) Kemampuan  usaha  meningkatakan  omset/pelanggan  dilihat berdasarkan  kemampuan  meningkatkan  standar  pendapatan yang berkisar 500.000 s/d 1.000.000; (b) Kemampuan usaha mengembalikan kredit dilihat berdasarkan mampu membayar  angsuran  pinjaman  tepat  jumlah  dan  tepat  tiap minggu;  (c)  Kemampuan  usaha  meningkatkan  keuntungan dilihat  berdasarkan  mampu  membayar  angsuran  pinjaman serta  tabungan  yang  dibayar  tiap  minggu;  (d)  Kemampuan usaha  mengembangkan  modal  dilihat  berdasarkan  mampu menambah  modal  sesuai  dari  perencanaan  dan  perhitungan sebelumnya;  (e)  Kemampuan  usaha  mengambil  keputusan dan  membaca  peluang  secara  cermat  dilihat  berdasarkan efektif  memutuskan  dalam  penggunaan  sumber  daya  yang ada  dan  mampu  melihat  situasi  dan  kondisi  bila  ada keuntungan  yang  diperoleh  untuk  kemajuan  usaha;  (f) Kemampuan  usaha  menjaga  kestabilan  persaingan  usaha dilihat  berdasarkan  mampu  menjaga  kualitas  dan  kuantitas produk agar tetap handal.
Adapun  menganalisis  kinerja  UKM  ini  menggunakan Skala  Likert yaitu  scoring  terhadap  sejumlah  pernyataan dalam  instrument  angket  yang  tersedia  di  lampiran  yaitu  : jawaban  (a)  diberi  skor  5,  jawaban  (b)  diberi  skor  4, jawaban  (c)  diberi  skor  3,  jawaban  (d)  diberi  skor  2, jawaban (e) diberi skor 1.
Adapun  untuk  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan adalah sebagai berikut :

## 1. Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  60 (enam  puluh)  pengusaha  dari  kalangan  Usaha  Kecil Menengah  (UKM)  binaan  Sentra  Bank  Sumut.  Dalam
analisis  ini  digambarkan  data  secara  deskriftif  yang  terkait dengan variabel – variabel yang diteliti.
Tabel  IV  –  1.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%) 1. Laki – Laki 12 20% 2. Perempuan 48 80% JUMLAH 60 100%
Sumbe :Hasil Penelitian 2013 (Data Diolah)
Dari  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa  mayoritas responden  berjenis  kelamin  perempuan  sebesar  80%, sedangkan  responden  berjenis  kelamin  laki  –  laki  sebesar 20%.

## Tabel  IV  –  2.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan
Umur No. Pendidikan Jumlah (orang) Persentase (%) 1. < 21 0 0 2. 21 – 30 11 18,3 3. 31 – 40 24 40,0 4. 41 – 50 19 31,7 5. > 50 6 10,0 JUMLAH 60 100% Sumber :Hasil Penelitian 2013 (Data Diolah)
Dari  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa  mayoritas responden  berusia  antara  31  –  50  tahun,  dimana  31  –  40 tahun  sebesar  40%  dan  41  –  50  tahun  sebesar  31,7% sedangkan  responden  yang  berusia  <21  tahun  sebesar  0%, 21 – 30 tahun sebesar 18,3% dan >50 tahun sebesar 10%.

## Tabel  IV  –  3.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan
Pendidikan No.  Pendidikan Jumlah (orang) Persentase (%) 1. Tidak Sekolah/Tamat SD 5 8,3% 2. SLTP 18 30,0% 3. SMA 29 48,3% 4. Akademi/Perguruan Tinggi 8 13,3% JUMLAH 60 100% Sumber :Hasil Penelitian 2013 (Data Diolah)
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  mayoritas responden  memiliki  tingkat  pendidikan  SMA  sebesar
48,3%,  dan  diikuti  responden  yang  memiliki  tingkat pendidikan  SLTP  sebesar  30%,  sedangkan  tingkat pendidikan  Akademi/Perguruan  Tinggi  sebesar  13,3%,  dan tingkat  pendidikan  Tidak  Sekolah/Tamat  SD  sebesar  8,3%. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa tingkat pendidikan pelaku  UKM  di  Sentra  Bank  Sumut  adalah  menengah  ke bawah (SMA ke bawah).
2. Deskriftif Variabel Penelitian
a. Analisa  Jawaban  Pelaku  UKM  Terhadap  Informasi Akuntansi Manajemen

## 1.Informasi Akuntansi Penuh
Menyajikan informasi tentang total pendapatan, biaya, aktiva  baik  masa  lalu  atau  masa  yang  akan  datang  berupa anggaran,  penetapan  harga  jual,  lap.  Penjualan,  lap.  biaya, lap. keuangan.
Dari  indikator  –  indikator  kemampuan  pelaku  UKM dalam  menyajikan  informasi  akuntansi  manajemen  diatas dapat dideskripsikan bagaimana secara keseluruhan informasi akuntansi manajemen oleh pelaku UKM di Sentra Bank Sumut :
Tabel  IV  –  17.  Kategori  Informasi  Akuntansi Manajemen pada UKM di Sentra Bank Sumut
Kelas Interval Kategori Frekuensi % 15 – 18 19 – 22 23 – 26 27 – 30 >31 Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi 4 18 24 8 6 7% 30% 40% 13% 10% 60 100%

## Sumber : Hasil Penelitian 2013 (Diolah)
Tabel IV – 17 merupakan hasil rata – rata dari jawaban responden  terhadap  9  (Sembilan)  item  pertanyaan  sebagai indikator dari variabel informasi akuntansi  manajemen (X). Kategori  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  Sangat Rendah 7%, Rendah 30%, Sedang 40%, Tinggi 13%, Sangat Tinggi  10%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  informasi akuntansi  manajemen  pada  pelaku  UKM  di  Sentra  Bank Sumut  tergolong  menengah  ke  bawah  dalam  menjalankan usahanya  masing  –  masing.  Dan  ini  perlu  ditingkatkan  lagi agar responden dapat memiliki usaha yang mampu bersaing secara local maupun global.
b. Analisa Jawaban Pelaku UKM Terhadap Kinerja UKM
Kinerja  yang  dilihat  dalam  penelitian  ini  berupa kinerja  tentang  keandalan  operasional  yang  diukur  secara subjektif  dengan  indikator  :  kemampuan  usahanya meningkatkan  omzet  atau  pelanggan,  kemampuan  usaha mengembalikan  kredit,  kemampuan  usaha  meningkatkan keuntungan  (H  Budi  Untung,  2004  hal  69)  dengan  criteria yang  sesuai  dengan  standar  yang  berlaku  di  Sentra  Bank Sumut yaitu :
a. Pendapatan mulai Rp. 500.000 s/d Rp. 1.000.000 per bulan
b. Pembayaran  angsuran  pinjaman  selalu  lancar (tiap minggu)
c. Pembayaran angsuran pinjaman beserta tabungan
Dari  indikator  –  indikator  kierja  UKM  diatas  dapat diidentifikasikan  bagaiamana  secara  keseluruhan  kinerja UKM di Sentra Bank Sumut ( lihat tabel IV-28 ) : Tabel IV – 28. Kategori Kinerja UKM (Y)
Kelas Interval Kriteria Frekuensi % 26 – 29 30 – 33 34 – 37 38 – 42 >42 Sangat Kurang Baik Kurang Baik Sedang Baik Sangat Baik 6 12 23 17 2 10% 20% 38,3% 28,3% 3,3% 60 100%

## Sumber : Hasil Penelitian 2013 (Data Diolah)
Tabel IV -28 merupakan hasil rata –rata dari jawaban responden  terhadap  10  (sepuluh)  item  pertanyaan  sebagai indikator  dari  variabel  kinerja  UKM  (Y).    Kategori  kinerja UKM  adalah  sangat  kurang  baik  10%,  kurang  baik 20%,sedang  38,3%,  baik  28,3%,  sangat  baik  3,3%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  UKM  di  Sentra  Bank  Sumut tergolong  cukup  baik  dalam  memperoleh  hasil  yang diharapkan.  Dan  ini  perlu  ditingkatkan  lagi  agar  responden dapat  memiliki  usaha  yang  mampu  bersaing  secara  local maupun global dengan salah satu cara adalah meningkatkan pengetahuan  terhadap  informasi  akuntansi  manajemen tentang berbisnis.
3. Analisis Regresi Sederhana (Parsial)
Analisa regresi yang digunakan untuk mengetahui sampai  seberapa  jauh  pengaruh  variabel  X  terhadap  Y. Dimana  dalam  penelitian  ini  hasil  analisa  regresi  dapat dilihat pada Tabel IV – 29.
Tabel IV – 29. Hasil Analisa Regresi Linier Sederhana

## Coefficients(a)
Mo Unstandardize Standardi t Sig.
del d Coefficients zed
Coefficie nts
B
Std. Error Beta 1 (Constant) 30.65 2 2.898 10.57 8 .000 InformasiA ktManX .204 .118 .221 1.724 .090
a  Dependent Variable: KinerjaukmY
Dari  tabel  IV  –  29  maka  dapat  kita  susun  kedalam persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + bx Y = 30.652 + 0,240X Kinerja UKM = 30.652 + 0.240X Dari persamaan regresi dapat dianalisa sebagai berikut: (1)  Nilai  konstanta  adalah  sebesar  40.422,  hal  ini menyatakan  bahwa  jika  faktor  informasi  akuntansi manajemen  yang  dimiliki  pelaku  UKM  diabaikan  maka kinerja UKM menjadi sebesar 40.422 ; (2) Koefisien regresi untuk  variabel  informasi  akuntansi  manajemen  (X)  adalah sebesar  0,204,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  informasi akuntansi  manajemen  dihubungkan  dengan  kinerja  UKM maka kemungkinan   akan  menaikkan  kinerja UKM  sebesar 0.204.

## 4. Uji Hipotesis
Uji  –  t  pada  dasarnya  menunjukkan  signifikansi pengaruh variabel independen secara individual atau parsial dalam  mempengaruhi  variabel  dependen.  Dalam  penelitian ini  uji  –  t  digunakan  untuk  mengetahui  IInformasi Akuntansi  Manajemen  terhadap  kinerja  UKM  di  Sentra Bank Sumut secara parsial. Dengan menggunakan hipotesis sebagai berikut :
Ha  :  Informasi  Akuntansi  Manajemen    berpengaruh terhadap kinerja UKM di Sentra Bank Sumut.
Untuk  menerima  atau  menolak  hipotesis  menggunakan criteria yaitu :
a. Jika  probabilitas  (nilai  Sig.)  >  0,05  maka  Ho ditolak
b. Jika  probabilitas  (nilai  Sig.)  <  0,05  maka  Ha diterima
Setelah  dilakukan  pengujian  menggunakan  bantuan aplikasi  komputer  SPSS  17.0  for  Windows  diperoleh  hasil sebagai berikut :
Tabel IV – 30. Hasil Pengujian Uji – t.
Variabel Uji – t Sig. Alfa Ket. Informasi Akuntansi Manajemen (X) 1.724 0.90 0.05 Tidak Signifikan
Sumber : Hasil Penelitian, 2013 (data diolah)
Tabel  IV  –  30  menunjukkan  probabilitas  (nilai  Sig.) variabel  X  yang  diperoleh  0.90  >  0.05  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  Hipotesis  tidak  diterima  atau  ditolak dengan  keputusan  sbb  :  ―Informasi  Akuntansi  Manajemen berpengaruh terhadap kinerja UKM di Sentra Bank Sumut‖. Hal ini menunjukkkan bahwa tidak ada pengaruh informasi akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  UKM  secara signifikan  atau  langsung.  Dengan  meningkatnya  informasi akuntansi  manajemen  tidak  menjamin  akan  diikuti  dengan meningkatnya kinerja UKM.
Dari  data  diatas  dengan  menggunakan  uji  hipoesis informasi  akuntansi  manajemen  (X)  terhadap  kinerja  UKM (Y)  yang  terdaftar  di  Sentra  Bank  Sumut    menunjukkan bahwa  variabel  X  tidak  berpengaruh  signifikan  atau langsung  terhadap  variabel  Y  dengan  kata  lain  hipotesis ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  informasi akuntansi manajemen meningkat tidak menjamin meningkatkan  kinerja  UKM.  Namun,  bila  dilihat  dari  uji regresi yaitu : Y = 30.652 + 0.204X menyatakan bahwa ada pengaruhnya  tapi  angka  pengaruhnya  sangat  kecil  yaitu 0.204  dan  dapat  dikatakan  pula  bahwa  angka  ini  akan berpengaruh  pada  jangka  panjang  atau  pengaruhnya  tidak langsung.  Angka  ini  menunjukkan  bahwa  jika  informasi akuntansi  manajemen  dihubungkan  dengan  kinerja  UKM (Y)  maka  kemungkinan  akan  meningkatkan  kinerja  UKM (Y) sebesar 0.204 kali.
Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian sebelumnya  yang  menyatakan  UKM  di  Surabaya  yang menjadi  responden  dalam  penelitian  tidak  memerlukan adanya  pengetahuan  tentang  berwirausaha  untuk  mencapai kinerja  usaha  mereka.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tanpa adanya  pengetahuan  tentang  berwirausaha  mereka  akan tetap  exist  dalam  berwirausaha  karena  mereka  lebih memperhatikan  terhadap  kejadian  –  kejadian  yang  mereka alami daripada harus belajar melalui buku, sekolah atau dari sumber  lainnya  (Ardiana,  2008).  Serta  hasil  penelitian (Elimawaty  Rombe,  2007)  yang  menyatakan  bahwa komitmen  merupakan  variabel  yang  paling  dominan mempengaruhi kinerja UKM di kota Palu karena komitmen yang  berupa  kepercayaan,  semangat  serta  motivasi  untuk mengembangkan usahanya relative baik.
Dari  hasil  analisa  deskriftif  variabel  menunjukkan bahwa  informasi  akuntansi  manajemen  di  Sentra  Bank
Sumut  tergolong  menengah  ke  bawah  dengan  kategori  : Sangat Rendah (7%), Rendah (30%), Sedang (40%), Tinggi (13%),  Sangat  Tinggi  (10%).  Namun,  kinerja  usaha responden  tergolong  cukup  baik  dengan  kategori  :  Sangat Kurang  Baik  (10%),  Kurang  Baik  (20%),  Sedang  (38,3%), Baik (28,3%), Sangat Baik (3,3%).
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  profil  responden yang mayoritas berjenis kelamin perempuan dan berusia rata –  rata  antara  31  tahun  s/d  50  tahun  serta  memiliki  jenjang karir  yang  mayoritas  SLTA  ke  bawah.  Itu  berarti  bahwa mayoritas  responden  pelaku  UKM  di  Sentra  Bank  Sumut tergolong ibu – ibu yang berpendidikan menengah ke bawah yang  menyebabkan  informasi  akuntansi  manajemen  masih rendah  namun  kinerja  yang  mereka  hasilkan  tergolong cukup baik atau sesuai harapan. Sehingga tidak berpengaruh informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  UKM. Walaupun  informasi ini tidak berpengaruh terhadap kinerja pada  kenyataannya  akan  menyulitkan  atau  mengalami proses yang panjang dalam melakukan pinjaman pada pihak lain  karena  pihak  tersebut  membutuhkan  bukti  yang  riil (salah  satunya  manajemen  usaha  yang  terkandung  dalam informasi  akuntansi  manajemen)  sebagai  jaminan  mereka bahwa peminjam tersebut dapat membayar pinjamannya.
Berdasarkan  hasil  survey,  selain  dari  profil  responden ada beberapa alas an yang mungkin perlu diperhatikan yang menyebabkan  informasi  akuntansi  manajemen  tidak berpengaruh terhadap kinerja UKM yaitu :
a. Pelaku  UKM  lebih  mengutamakan  pengalaman  dalam meningkatkan  kinerja  usahanya  dibandingkan  membuat isi yang terkandung pada informasi akuntansi manajemen.
b. Pelaku  UKM  sulit  menyisihkan  waktu  untuk  menyusun isi  yang  terkandung  dalam  informasi  akuntansi manajemen karena pelaku UKM sering merangkap tugas dalam  menjalankan  usahanya  dan  merasa  informasi tersebut rumit.
c. Pelaku  UKM  kurang  memperhatikan  proses  dan kegunaan  dari  informasi  akuntansi  manajemen  karena dampaknya  tidak  terlihat  jelas  atau  tidak  berpengaruh langsung terhadap kelangsungan usahanya.
d. Ada yang beranggapan karena usaha yang pelaku UKM jalankan  merupakan  usaha  keluarga  dan  tidak  begitu besar  maka  tidak  diperlukan  informasi  akuntansi manajemen.
e. Karena  kurangnya  pengetahuan  atau  keterampilan pelaku  UKM  yang  berhubungan  dengan  informasi akuntansi manajemen.
f. Tidak adanya tenaga ahli dibidang akuntansi.
g. Dana  yang  digunakan  untuk  usaha  sering  bercampur dengan  dana  sendiri  atau  langsung  digunakan  untuk membeli  barang  tanpa  melakukan  pencatatan  pada pembukuan usahanya terlebih dahulu.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dapat diambil kesimpulan :
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa informasi akuntansi  manajemen  relative  rendah  tetapi  kinerja UKM yang responden peroleh tergolong cukup baik.
2. Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  informasi akuntansi  manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja UKM.
3. Dari  hasil  persamaan  Y  =  30.652  +  0.204X  diketahui bahwa pengaruh yang terjadi berbentuk pengaruh positif dengan  angka  yang  kecil,  artinya  jika  informasi akuntansi  manajemen  dihubungkan  dengan  kinerja UKM maka kemungkinan akan menaikkan kinerja UKM sebesar 0.204.
4. Hasil  penelitian  tersebut  disebabkan  oleh  anggapan pelaku  UKM  dalam  meningkatkan  kinerja  usahanya lebih  mengutamakan  pengalaman  dan  komitmen dibandingkan membuat laporan dari informasi akuntansi manajemen  sebagai  bukti  kinerja  UKM  selain  itu disebabkan  informasi  akuntansi  manajemen  yang dimiliki  pelaku  UKM  karena  kurangnya  pengetahuan akuntansi,  pelatihan,  tingkat  pendidikan  responden, mayoritas  responden  berjenis  kelamin  perempuan berumur  31  –  50  tahun  serta  adanya  fenomena  seperti pelaku UKM sering merangkap tugas dalam menjalankan usahanya, pelaku UKM kurang memperhatikan pengelolaan keuangan karena dampaknya  tidak  terlihat  secara  jelas  atau  tidak berpengaruh  langsung  namun  berpengaruh  jangka panjang terhadap kelangsungan usahanya.

## REFERENSI
[1]    A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2000), Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
[2]  Abdul Jabbar (2011), Artikel, Jenis – Jenis Kinerja.
[3]    Badan  Pengawasan  Keuangan  dan  Pembangunan  Deputi  Pengawasan Bidang  Penyelenggara  Keuangan  Daerah  (2002), Modul  Pelatihan Dasar Akuntansi . Jakarta.
[4]  Direktorat  Pembinaan  Kursus  dan  Kelembagaan,  Direktorat  Jendral Pendidikan Formal dan Non Formal, Kementrian Pendidikan Nasional
(2010), Modul Manajemen Usaha Kecil . Jakarta.
[5]    Darsono  Prawironegoro,  Ari  Purwanti  (2008), Akuntansi  Manajemen Edisi 2 . Jakarta : Salemba Empat
[6]  Mulia Ginting Munthe (2012), Daya Saing UKM RI : Paling Rendah di Asia Pasifik , Artikel Bisnis.
[7] Musran  Muninzu  (2009),  Skripsi, Strategi  Peningkatan  Kinerja  dan Peran Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Pengolah Produk Berbasis Pangan di Kota Makassar [8] Ridho Adnan (2010), Usaha Kecil Menengah (UKM) . Artikel Bisnis
[9]  Retno  Murti  Agustin  (2011),  Skripsi, Pengaruh  Informasi  Akuntansi Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajer  pada  Perusahaan  Manufaktur di KIM.
[10]    Suharsimi  Arikunto  (2006), Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek. Jakarta : Rineka Cipta.
[11]  Tambunan,  T.  H.  Tulus  (2002), Usaha  Kecil  dan  Menengah  di Indonesia : Beberapa Isu Penting , Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
[12] Willya Tandika (2013), Skripsi, Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Perusahaan pada UKM .
[13]    http://massofa.wordpress.com/2013/05/20/penilaian-dan-jenis-jenis- kinerja-organisasi/
[14]http://id.shvoong.com/social-sciences/education/2173971-jenis-jenis- kinerja/
[15]file:///C:/Users/user/Documents/Akuntansi%20utk%20UKM%20%28J uli%202004%29%20_%20IMAN%20P.%20HIDAYAT.htm
[16]http://rimalrimaru.com/jenis-informasi-akuntansi-manajemen/
[17]  http://akuntansi-manajemen-narotama.blogspot.com/