JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Yumeida Utama Industry
Agus Fedarwin Gulo 1 , Yuli Arnida Pohan 2 1,2 Univeritas Potensi Utama, Sumatera Utara, Indonesia JL. KL. Yos Sudarso Km. 6,5 No. 3-A, Tanjung Mulia, Tj. Mulia, Kec. Medan Deli, Kota Medan, Sumatera Utara 20241 Email: agusfedarwin084@gmail.com

## Abstrak
Skripsi  yang  berjudul  “Pengaruh  disiplin  kerja,  kompensasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Yumeida  Utama  Industry”  merupakan  hasil  penelitian  kuantitatif  yang bertujuan untuk menjawab pertanyaan tentang pengaruh disiplin kerja, kompensasi dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Yumeida  Utama  Industry.  Metodologi  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan rumus slovin dengan jumlah 75 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner  yang  diolah  menggunakan  SPSS  versi  25.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linier berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  parsial  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  t  hitung  4.264  >  t  tabel  1.666  dan nilai  signifikan  0,000  <  0,05,  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai t hitung 3.667 > t tabel 1.666 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan motivasi kerja  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  t hitung  - 0.483 < t tabel 1.666 dan nilai signifikan 0,631 > 0,05 pada PT. Yumeida Utama Industry. Dan secara simultan menunjukan bahwa variabel  disiplin kerja,  kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  f  hitung  41.786  >  f  tabel  2.73  dan nilai signifikan 0,000 < 0,05 .
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kompensasi,  Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  saat  ini,  pengelolaan  sumber  daya  manusia  bukanlah  hal  yang mudah.  Perusahaan  harus  mampu  mengelola  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai keunggulan  dalam  persaingan  yang  semakin  ketat.  Manusia  sebagai  faktor  penggerak, pengendali,  dan  pelaksana  seluruh  kegiatan  dalam  perusahaan.  Untuk  mencapai kesuksesan,  perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusianya baik  secara  individu  maupun  kelompok.  Karena  pada  dasarnya  kinerja  sumber  daya manusia  baik  individu  maupun  kelompok  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan (Permadi 2021). Pada perkembangan globalisasi ini banyak perusahaan yang dituntut untuk dapat memaksimalkan kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa perusahaan
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
harus  mampu  menganalisis  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Dalam mengatasi hal tersebut sumber daya  manusia (SDM) adalah hal utama yang harus diperhatikan  perkembangannya  karena  dengan  adanya  SDM  yang  baik  dan  professional akan  sangat  membantu  dalam memaksimalkan  kinerja  dalam suatu  perusahaan  (Fitriana 2018).
Dengan begitu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan yang  serius  bagi  perusahaan,  karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  ada  didalamnya  (Kelvin 2020). Dengan demikian penulis akan melakukan penelitian di salah satu perusahaan yaitu PT.Yumeida  Utama Industry didirikan  pada  tahun  2015.  Bergerak  dibidang  plastik  yang dikelolan  menjadi  sepatu boat dan  sandal,  PT.  PT.Yumeida  Utama Industry mampu mempertahankan  eksitensinya.  Akan  tetapi  penelitian  ini  akan  berfokus  pada  kinerja karyawan (Deviani 2021).
Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  salah  satunya  adalah disiplin  kerja,  kompensasi  dan  motivasi  maka  peneliti  bermaksud  melakukan  penelitian dengan  judul:  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Yumeida Utama Industry (Ariani 2020) .

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif metode  survey  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data  dari  tempat  tertentu  yang alamiah,  peneliti melakukan  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner.  Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer dalam penelitian ini  adalah  jawaban  dari  pertanyaan  responden  dalam  pengisian  kuesioner.  Waktu penelitian  ini  dimulai  dari  bulan  Maret  sampai  dengan  selesai  dan  lokasi  penelitian  ini adalah  Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Yumeida  Utama  Industry  yang  beralamat  Jalan Langsa  No.1,  Jl.  Medan-Binjai  No.KM  12,  Prwodadi,  Kec.  Sunggal,  Kab.  Deli  Serdang, Sumatera Utara 20351.
Populasi  dalam penelitian  ini  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah karyawan  yang bekerja  pada  PT.  Yumeida  Utama  Industry  semua  bagian  berjumlah  300  karyawan.  dan teknik sampel yang digunakan rumus Slovin Sampel yang akan diambil dalam penelitian ini
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
adalah  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Yumeida  Utama  Industry.  Dalam  penelitian  ini peneliti mengambil sebanyak 75 Karyawan sabagai sampel penelitian.
Dalam penelitian ini, ada dua variabel yang digunakan yaitu:
1. Variabel dependen
Dalam penelitian ini hanya terdiri dari satu variabel yaitu Kinerja Karyawan.
2. Variabel independen
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  independen  yaitu:  Disiplin  Kerja  (X1)
Kompensasi (2) dan Motivasi (X3) .

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis  penelitian  merupakan  suatu  kesimpulan  atau  jawaban  sementara  dari suatu persoalan yang masih perlu adanya pembuktian kebenaran. Hipotesis dari penelitian ini adalah:
H o :  Tidak  terdapat  pengaruh  antara  variabel  disiplin  kerja,  kompensai  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Yumeida Utama Industry.
H a : Terdapat pengaruh antara variabel disiplin kerja, kompensai dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Yumeida Utama Industry.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis regresi linier berganda. Metode ini digunakan untuk membuktikan ada atau tidak adanya pengaruh  antara  variabel  independent  dengan  variabel  dependent.  Adapun  model persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut :
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e
Keterangan :
Y
: Kinerja Karyawan
a : Konstanta dan Keputusan Regresi
Motivasi Disiplin Kerja Kompensasi Kinerja Karyawan
β 1 β 2 β 3  : Koefisien regresi variabel
X1 : Variabel Disiplin Kerja
X2 : Variabel Kompensai
X3 : Variabel Motivasi
e : Tingkat kesalahan ( error )
Hal ini jika koefesien nilai β bernilai positif (+) maka terjadi pengaruh searah antara variabel bebas dengan variabel terikat. Begitu sebaliknya apabila koefesien nilai β bernilai negative (-) maka terjadi pengaruh tidak searah antara variabel bebas dan variabel terikat.

## 1. Uji validitas dan uji reliabelitas
a. Pengujian validitas menggunakan ketentuan jika signifikansi dari r hitung atau r hasil > r tabel maka item variabel disimpulkan valid, dan apabila r hitung atau r hasil < r tabel maka item variabel disimpulkan tidak valid.
b. Untuk  mengukur  reliabilitas  dengan  melihat cronbach  alpha .  Suatu  konstruk  atau variabel dapat dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,60.
2. Uji asumsi klasik
Pengujian asumsi klasik digunakan agar regresi dapat menghasilkan nilai yang baik maka harus memenuhi syarat yaitu memenuhi uji asumsi normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.

## 3. Uji statistik
a. Uji T
Uji Parsial (Uji t) bertujuan untuk menguji signifikan pengaruh secara parsial antara variabel independen terhadap variabel dependen.
b. Uji F
Uji  Simultan  (Uji  f)  bertujuan  untuk  menguji  signifikan  pengaruh  secara  bersama- sama antara variabel independen terhadap variabel dependen.
c. Koefesien determinasi (R 2 )
Uji koefesien determinasi (R 2 ) mengukur seberapa jauh kesesuaian atau ketepatan hubungan  antara  variabel  independ en  dengan  variabel  dependen  dalam  persamaan  suatu regresi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
HASIL
Tabel 1. Uji Validitas
Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Disiplin Kerja P1 0.782 0,361 Valid P2 0.771 0,361 Valid P3 0.569 0,361 Valid P4 0.806 0,361 Valid P5 0.897 0,361 Valid P6 0.742 0,361 Valid P7 0.800 0,361 Valid P8 0.535 0,361 Valid Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Kompensasi P1 0.929 0,361 Valid P2 0.926 0,361 Valid P3 0.922 0,361 Valid P4 0.816 0,361 Valid P5 0.930 0,361 Valid P6 0.929 0,361 Valid P7 0.540 0,361 Valid P8 0.675 0,361 Valid Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Motivasi P1 0.584 0,361 Valid P2 0.588 0,361 Valid P3 0.786 0,361 Valid P4 0.588 0,361 Valid P5 0.683 0,361 Valid P6 0.796 0,361 Valid P7 0.735 0,361 Valid P8 0.684 0,361 Valid P9 0.909 0,361 Valid P10 0.630 0,361 Valid Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Kinerja Karyawan P1 0.976 0,361 Valid P2 0.960 0,361 Valid P3 0.691 0,361 Valid P4 0.892 0,361 Valid P5 0.912 0,361 Valid P6 0.851 0,361 Valid P7 0.840 0,361 Valid P8 0.797 0,361 Valid P9 0.876 0,361 Valid P10 0.829 0,361 Valid
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa pertanyaan dari semua variable dinyatakan valid dapat dilihat bahwa r hitung > dari pada r tabel.
Tabel 2.
Uji

## Reliabilitas
Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Dari data diatas dapat di simpulkan bahwa semua variabel nilai Cronbach Alpha > 0,60 maka data dikatakan reliabel .

## 1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji Normalitas dilakukan untuk mengetahui dari residual berdistribusi normal atau tidak. Adapun cara untuk mengetahuinya yaitu dengan melihat uji Kolmogorov-smirnov.

## 1) Analisis Statistik
Uji Statistik yang  digunakan  untuk  menguji  normalitas  residual  adalah uji  statistic Non-parametrik Kolmogorov-smirnov adalah sebagai berikut :
Tabel 3. Kolmogorov-Smirnov (K-S)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardi zed Residual
N 75 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.88378516 Most Extreme Differences Absolute .057 Positive .057 Negative -.056 Test Statistic .057 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. Variabel Nilai Reliabilitas ≥ Nilai Cronbach Alpha Kesimpulan Disiplin Kerja 0,779 > 0,60 Reliabel Kompensasi 0,837 > 0,60 Reliabel Motivasi 0,761 > 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan 0,904 > 0,60 Reliabel
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Berdasarkan  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikasi  sebesar  0,200, artinya  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai residual terdistribusi normal atau memenuhi syarat uji normalitas.

## b. Uji Multikolenearitas
Uji  Multikolinieritas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan aanya  korelasi  antar  variabel  independen,  salah  satu  cara  mengetahui  adanya multikolonearitas adalah denga melihat Tolerance dan Varian Inflasion Factor (VIF).
Tabel 4. Uji Multikolonieritas
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin Kerja .396  2.526 Kompensasi .384  2.606 Motivasi .380  2.632

## Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Berdasarkan gambar di atas dapat di simpulkan bahwa nilai VIF dari masing-masing variabel  diantara  1-10  maka  hal  ini  membuktikan  bahwa  model  regresi  yang  digunakan dalam penelitian ini tidak terkena gejala multikolinieritas.

## c. Uji Heterokedastisitas
Uji  Heterokedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  regresi terdapat kesamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain sama disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heterokedastisitas.
Tabel 5. Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.881 1.780 3.303 .002 Disiplin Kerja .181 .083 .375 2.162 .134 Kompensasi .058 .071 .143 .814 .418 Motivasi .201 .073 .483 2.731 .208
a. Dependent Variable: ABS_RES Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Apabila  nilai  Sig  >  0,05  maka  tidak  terjadi  gejala  heterokedastisitas.  Tabel  diatas menunjukan bahwa hasil nilai Sig variabel disiplin kerja, kompensasi dan motivasi > 0,05 sehingga tidak ada gejala heterokedastisitas.

## 2. Uji Hipotesis
a. Uji Parsial (Uji t)
Uji  Parsial  (Uji  t)  menunjukan  seberapa  jauh pengaruh satu variabel  independen secara  parsial  dalam  menerangkan  variabel  dependen.  Pengambilan  keputusan  terhadap uji t dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut:
a. Jika sig > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak
Jika sig < 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima.
b. Jika t hitung > t tabel maka H o ditolak dan H a diterima Jika t hitung < t tabel maka H o diterima dan H a ditolak.
Adapun hasil dari uji parsial (uji t) adalah sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.448 3.094 3.377 .001 Disiplin Kerja .618 .145 .484 4.264 .000 Kompensasi .457 .124 .424 3.677 .000 Motivasi -.062 .128 -.056 -.483 .631 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
Hasil  dari  output  uji  parsial  (uji  t)  pada  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
a. Uji t pada Variabel Disiplin Kerja (X1)
a) Dari penelitian diatas nahwa sig 0,000 < 0,05 maka Ho diterima
b) Untuk t hitung = 4,264 dan t tabel = 1,666, jadi 4,264 > 1,666 maka Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan,  pengaruhnya  sebesar  0,618  dengan  asumsi  variabel  lain konstan.
b. Uji t pada Variabel Kompensasi (X2)
a) Dari penelitian diatas nahwa sig 0,000 < 0,05 maka Ho diterima
b) Untuk t hitung = 3,677 dan t tabel = 1,666, jadi 3,677 > 1,666 maka Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Secara  parsial  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan,  pengaruhnya  sebesar  0,457  dengan  asumsi  variabel  lain konstan.
c. Uji t pada Variabel Motivasi (X3)
a) Dari penelitian diatas nahwa sig 0,631 > 0,05 maka Ho ditolak
b) Untuk t hitung = -0,483 dan t tabel = 1,666, jadi -0,483 < 1,666 maka Ho diterima dan  Ha  ditolak.  Secara  parsial  motivasi  tidak  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan,  pengaruhnya  sebesar  -0,062  dengan  asumsi  variabel  lain konstan .

## b. Uji Simultan (Uji F)
Uji  Simultan  (Uji  F)  bertujuan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen  secara bersamaan  mempengaruhi  variabel  dependen.  Adapun  hasil  dari  uji  f  adalah  sebagai berikut :

## Tabel 7. Hasil Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1086.547 3 362.182  41.786 .000 b Residual 615.400 71 8.668 Total 1701.947 74 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Kerja, Kompensasi Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Dari  hasil  output  pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hasil  Fhitung  >  Ftabel (41,786 > 2,73) dan didapatkan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Dari dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama  (simultan)  variabel  independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen .

## c. Koefesien Determinasi
Uji  Koefesien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  besar  kemampuan pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen,  berikut  nilai  koefesien determinasi :

## Tabel 8. Uji Koefesien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .799 a .638 .623 2.944 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Kerja,
Kompensasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Penelitian (2023)
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui  nilai Adjustik  R  square sebesar  0,623.  Hal tersebut berarti 62,3%  kinerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja, kompensasi dan motivasi. Sedangkan sisanya 37,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  adalah  analisis  mengenai  hasil  temuan  penelitian  terhadap kesesuaian teori, pendapatan, maupun penelitian terdahulu yang telah dikemukakan hasil penelitian  sebelumnya serta  pola perilaku yang  harus dilakukan  untuk  mengatasi  hal-hal tersebut (Adha 2019).
Hasil penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah dari hasil uji hipotesis secara parsial yang dilakukan menunjukkan bahwa nilai  t  hitung  disiplin  kerja  sebesar  4,264  dan  t  tabel  dengan  α  =  5%  diketahui  sebesar 1,666.  Dengan  demikian  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (4,264  >  1,666)  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  (lebih  kecil  dari  0,05)  artinya  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
Berdasarkan hasil tersebut, didapat kesimpulan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Yumeida Utama Industry . Hasil penelitian ini sejalan dengan salah satu teori.  Menurut  Moenir  dalam  (Rika  Widayaningtytas,  2016)  disiplin  kerja  pada  dasarnya selalu  diharapkan  menjadi  ciri  setiap  SDM  dalam  organisasi,  karena  dengan  kedisiplinan organisasi akan berjalan dengan baik dan bisa mencapai tujuannya dengan baik pula. Hasil penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hany  Putri  Ariani dan  Sri  Widodo  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  mengenai  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan adalah dari hasil uji hipotesis secara parsial yang dilakukan menunjukkan bahwa nilai t hitung kompensasi sebesar 3,677 dan t tabel dengan α = 5% diketahui sebesar 1,666. Dengan  demikian  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (3,677  >  1,666)  dan  nilai  signifikansi sebesar 0,000 (lebih kecil dari 0,05) artinya H0 ditolak dan Ha diterima. Berdasarkan hasil tersebut,  didapat  kesimpulan  bahwa  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  hal  ini  menunjukkan bahwa  secara  parsial  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Yumeida Utama Industry . Hasil penelitian ini juga sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Hany Putri Ariani dan Sri Widodo (2020) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  mengenai  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan adalah dari hasil uji hipotesis secara parsial yang dilakukan menunjukkan bahwa nilai t hitung promosi sebesar -0,483 dan t tabel dengan α = 5% diketahui sebesar 1,666. Dengan  demikian  thitung  lebih  kecil  dari  t  tabel  (-0,483  <  1,666)  dan  nilai  signifikansi sebesar 0,631 (lebih besar dari 0,05) artinya H0 diterima dan Ha ditolak. Berdasarkan hasil tersebut,  didapat  kesimpulan  bahwa  H0  diterima  dan  Ha  ditolak,  hal  ini  menunjukkan bahwa  secara  parsial  motivasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Yumeida  Utama Industry .  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Asep  Hardiansyah,  Soehardi  dan  Zahara  Tussoleha Rony  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Yumeida Utama Industry Agus Fedarwin Gulo, Yuli Arnida Pohan
Hasil penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh disiplin kerja, kompensasi dan motivasi  secara  bersamaan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  hasil  uji  hipotesis  secara simultan  yang  menunjukkan  bahwa  dari  hasil  uji  ANOVA  ( Analysis  Of  Variance ) menunjukkan nilai F hitung sebesar 41,786 dengan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), sedangkan F tabel diketahui sebesar 2,73. Berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui bahwa F hitung lebih besar dari F tabel (41,786 > 2,73), sehingga H0 ditolak dan Ha diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja, kompensasi dan motivasi secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Yumeida  Utama Industry.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  bab  sebelumnya  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Yumeida Utama Industry . Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Yumeida  Utama Industry .  Tidak  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Yumeida  Utama Industry . Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Yumeida Utama Industry .
Masukan  untuk  perusahaan  meski  merasa  baik  dengan  kinerja  yang  diberikan karyawan  kepada  perusahaan,  walaupun  begitu  pihak  perusahaan  harus  tetap meningkatkan beberapa indikator seperti ketepatan waktu, pemanfaatan sarana, fasilitas, kebutuhan  akan  penghargaan  dan  kebutuhan  dorongan  mencapai  tujuan.  Begitu  juga dengan  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  tersebut,  walaupun  begitu  pihak perusahaan  harus  tetap  meningkatkan  kompensasi  dan  motivasi  yang  diberikan  kepada karyawan agar karyawan tetap dapat meningkatkan kinerja.
Dan  saran  utuk  Peneliti  selanjutnya  sebaiknya  menggali  lebih  banyak  sumber dan referensi  terkait  disiplin  kerja,  kompensasai,  motivasi  dan  kinerja  karyawan  untuk meningkatkan hasil penelitiannya. Dan diharapkan bagi peneliti selanjutnya agar lebih siap dalam proses pengumpulan data serta dalam segala hal yang berhubungan dengan variabel yang diteliti, sehingga pekerjaan penelitian dapat terlaksana dengan lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  Risky  Nur,  dkk.  2019.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember.”  Jurnal  Penelitian Ipteks 4(1):47–62.
Ariani,  Hanny  Putri  dan  Sri  Widodo.  2020.  “Pengaruh  SDisiplin  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Yamaha  Music  Indonesia  Jakarta.”  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Manajemen Unsurya 1 (1).
Deviani, Tiara. 2021. “Pengaruh Pengalaman Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Caffe dan Resto Lot28).” Skripsi- 2021.
Fitriana, Yohana Bela. 2018. “Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada UD. Super Madu Jember.” Skripsi-2018.
Hardiansyah,  Asep,  dkk.  2018.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bank  OCBC  NISP  Bagian  Record  Management  dan Partnership Operation.” Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara 6(2):1858–1358.
Kilvin,  K.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Mitra  Sinetra  di  Kota  Batam  (Doctoral  dissertation,  Prodi Manajemen).
Murtani,  Alim.  2019.  “Pengaruh  Pengembangan  Karyawan  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  PT.  Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Medan.”  Jurnal  Al- Qasd Islamic Ekonomi Alternative 1(2):177–188.
Permadi, P., & Kusuma, M. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Batang Hari Bengkulu Pratama). Jurnal Entrepreneur dan Manajemen Sains (JEMS), 2(2), 142-153.
Pohan,  Yuli  Arnida  Pohan.  2018.  “Pengaruh  Budaya  Kerja  dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Self  Efficacy  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada PT.  PLN  (Persero)  Unit  Induk  Pembangkitan  Sumatera  Utara.”  Universitsas Sumatera Utara.