## Analisis Swot Dalam Strategi Pengembangan UMKM Pada Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi

## Yuni Hayati, Habriyanto, Fauzan Ramli
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Jurusan Ekonomi Syariah Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi
yunihayati100@gmail.com , habriyanto@uinjambi.ac.id , fauzanramli@uinjambi.ac.id

## Absract
This  research  aims  to  determine  a  good  strategy  to  determine  strengths,  weaknesses, opportunities and threats. SWOT analysis is used to obtain information from analysis of the company's  internal  and  external  environment.  This  analysis  is  very  important  for  the development  of  UMKM  for  sweet  potato  chips.  And  to  find  out  the  implementation  of  the strategy  for  developing  UMKM  for  sweet  potato  chips  in  Jambi  City.  The  method  used  is qualitative,  where  the  research  analyzes  and  describes  the  findings  through  observation, interviews  and  documentation.  The  data  sources  used  are  primary  and  secondary  data,  as well  as  data  validity  techniques  using  Tringulation.  The  results  of  this  research  are: expanding  distribution  locations,  implementing  prices  according  to  quality,  additional product  variants,  and  carrying  out  promotions.  And  it  is  important  for  UMKM  for  sweet potato  chips to  prepare themselves  to  be  able to compete  with large  businesses,  as  well  as formulating marketing strategies regularly to remain competitive in a changing market. for a SWOT analysis of (UMKM) Jambi City's Olis Sweet Potato Chips Production House which is still below its competitors like in other places, this can be seen from the strategies used by Olis  Sweet  Potato  Chips  UMKM  entrepreneurs  regarding  the  situation  or  external  and internal factors of UMKM entrepreneurs Olis Sweet Potato Chips are taken from the results of weighting the total existing values.
Keyword: Strategy, SWOT Analysis, Development UMKM.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  menetapkan  strategi  yang  baik  untuk  mengetahui  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Analisis SWOT digunakan untuk mendapatkan informasi dari analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Analisis ini sangat penting untuk pengembangan  UMKM  keripik  ubi  olis.  Dan  untuk  mengetahui  implemetasi  strategi pengembangan  UMKM  keripik  ubi  olis  kota  Jambi.  Metode  yang  digunakan  adalah kualitatif,  dimana  penelitian  menganalisis  dan  mendeskripsikan  hasil  temuan  melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Sumber data yang digunakan yaitu data primer dan sekunder,  serta  teknik  keabsahan  data  menggunakan  Tringulasi.  Hasil  dari  penelitian  ini adalah: perluasan tempat distribusi, penerapan harga sesuai kualitas, adanya tambahan varian produk, dan melakukan promosi. Dan UMKM keripik ubi olis penting untuk mempersiapkan diri agar dapat bersaing dengan usaha besar, serta melakukan perumusan strategi pemasaran secara  berkala  untuk  tetap  bersaing  di  pasar  yang  berubah-berubah.  untuk  analisis  SWOT pada (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi yang masih berada di bawah pesaing pesaingnya seperti di tempat lainnya hal ini dapat dilihat dari strategi-strategi yang digunakan  oleh  pengusaha  UMKM  Keripik  Ubi  Olis  terhadap  situasi  atau  faktor  eksternal dan internal pengusaha UMKM Keripik Ubi Olis dimana diambil dari hasil pembobotan total nilai yang ada.
Received: Revised: Accepted:
Kata Kunci: Strategi, Analisis SWOT, Pengembangan UMKM.

## Pendahuluan
Filosofinya  adalah  bahwa  analisis  SWOT  adalah  penyempurnaan  dari  berbagai kerangka kerja dan strategi yang pernah digunakan dalam perang dan bisnis. Menurut Sun Tzu, memenangkan pertempuran sudah pasti jika kita tahu kekuatan dan kelemahan lawan. 1 Strategi  adalah  alat  yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan.  Ide  tentang  sistem  terus berkembang.  Salah  satu  definisi  utama  yang  diberikan  oleh  Chandler  adalah  bahwa prosedur  adalah  tujuan  organisasi  yang  dirumuskan  dan  penggunaan  serta  porsi  dari sejumlah  besar  aset  yang  penting  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Sukses  sebuah  strategi sangat  bergantung  pada  pemahaman  yang  baik  tentang  ide-ide  strategi,  serta  ide-ide  lain yang relevan. 2
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  bagian  penting  dari perekonomian  suatu  negara  atau  daerah,  termasuk  Indonesia.  Perkembangan  sektor  Usaha Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memberikan  arti  tersendiri  dalam  upaya  meningkatkan pertumbuhan  keuangan  dan  dalam  upaya  mengurangi  angka  kemiskinan  suatu  negara. Perkembangan  dan  kemajuan  di  bidang  UMKM  sering  kali  diartikan  sebagai  suatu pencapaian  kemajuan,  terutama  bagi  negara-negara  yang  memiliki  pendapatan  per  kapita yang rendah. 3 Banyak pihak yang memberikan definisi terhadap usaha kecil, menengah, hal ini  terjadi  karena  banyak  pihak  yang  mempunyai  ketertarikan  terhadap  UMKM  sehingga masing-masing  memberikan  definisi  sesuai  aturan  yang  dibuat.  Meskipun  perbedaan  ini dapat ditentukan berdasarkan tujuan setiap organisasi. 4
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  komponen  penting  dari ekonomi suatu negara atau daerah. Mengingat Peraturan No. 20 tahun 2008, organisasi yang berguna yang diklaim oleh orang atau elemen bisnis individu yang memenuhi standar untuk usaha  miniatur  yang  dikelola  dalam  peraturan  ini  dianggap  sebagai  usaha  miniatur  kecil. Peran  besar  UMKM  menunjukkan  bahwa  UMKM  masih  dapat  ditingkatkan.  Jika  UMKM
1 Irham Fahmi, Manajemen Risiko Teori, Kasus, dan solusi, (Bandung: Alvabeta, 2010): 264.
2 Freddy Rangkuti, “ Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis ,” (Jakarta: Gramedia Pustaka, 2015),3-4
3 Wibowo, Dimas Hendika, and Sunarti Zainul Arifin. "Analisis strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo)." Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 29.1, (2015): 60.
4 Budiarto, Pengembangan UMKM Antara Konseptual dan Pengalaman Praktis , (Yogyakarta, Gadjah Mada University Press, 2019), hal. 2.
dapat menerapkan pengelolaan manajemen dengan baik, mereka akan mampu bertahan dan bersaing. 5
Pada  UMKM  keripik  ubi  olis  kota  Jambi  terdapat  beberapa  permasalahan  yang mempengaruhi  perkembangan  suatu  usaha  diantaranya  adalah  “keterbatasan  saluran distribusi”.  Banyak  organisasi  bekerja  sama  untuk  menyelesaikan  distribusi  pemasaran termasuk item saluran dan status kepemilikan dari pembuat ke pelanggan. “Harga termasuk relatif mahal  dari pesaing yang  lain”.  Tidak ada  masalah harga dalam jual  beli, dan harga sangat penting dalam transaksi antara produsen dan konsumen, penetapan harga yang benar adalah  sesuai  dengan  kualitas  barang  yang  di  tawarkan  posisi  dari  pantas  nya  produk  dari nilai  ekonomis  akan  ditentukan  melalui  penetapan  harga.  “Kurangnya  inovasi  varian produk”.  Strategi  dalam  produk  adalah  menentukan  logo  dan  motto,  menetapkan  merek, menciptakan  kemasan,  dan  keputusan  label.  “Kurangnya  melakukan  promosi”.  Promosi dilakukan  oleh  pemasar  untuk  menyebarkan  informasi  tentang  produk  mereka  dan meyakinkan  pelanggan  untuk  membelinya.  Promosi  dilakukan  dalam  upaya  membuat barang dan jasa lebih dikenal dan diterima publik. 6
Oleh  karena  itu,  pelaku  UMKM  harus  mengembangkan  sistem  yang  ada  dan menambahkan prosedur baru yang sesuai untuk menghadapi peluang dan kesulitan yang ada saat ini. Sistem promosi memegang peranan penting dalam kemajuan bisnis. Hal ini harus dimungkinkan untuk mengimbangi dan meningkatkan penjualan produk atau layanan yang mereka hasilkan. Dengan menjalankan sistem periklanan yang tepat dengan memanfaatkan peluang  untuk  meningkatkan  penawaran,  termasuk  memperluas  area  alokasi,  menetapkan harga  sesuai  dengan  kualitas  dan  harga  pasar,  menambahkan  variasi  produk  tambahan, menyelesaikan pengembangan. Selain itu, dengan memanfaatkan investigasi SWOT, Anda dapat  menemukan  bagian-bagian  penting  dari  kualitas,  kekurangan,  potensi  pintu  terbuka, dan bahaya yang dialami oleh suatu organisasi. Keempat sudut pandang ini berguna untuk meningkatkan kualitas, mengurangi kekurangan, membangun pintu terbuka yang lebih baik, dan  menghindari  bahaya  yang  mungkin  terjadi  di  masa  depan.  Pemeriksaan  SWOT  juga berguna  untuk  menentukan  proses  dan  arah  organisasi  untuk  masa  depan  serta  melakukan persiapan penting.
5 Fatimah,  Siti,  M.  Yahya,  and  Khairatun  Hisan.  “Pengaruh  Modal  Usaha,  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia,  dan Strategi  Pemasaran  Terhadap  Pengembangan  UMKM  di  Kecamatan  Kota  Kualasimpang  Kabupaten  Aceh Tamiang.” JIM:Jurnal Ilmiah Mahasiswa , (2021): 153.
6 Firmansyah, M. Anang. “Pemasaran: dasar dan konsep”. Penerbit Qiara Media, (2019). 169-307.

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini adalah penelitian berjenis kualitatif yang dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui  pemeriksaan  SWOT  dalam  sistem  untuk  menciptakan  usaha  skala  kecil  dan menengah.  Albi  Anggito  dan  Johan  Setiawan  menyatakan  Penelitian  kualitatif mengumpulkan  data  tentang  latar  alamiah  untuk  menafsirkan  peristiwa  saat  ini;  kunci keberhasilan  penelitian  ini  terletak  pada  peneliti  sendiri.  Untuk  melakukan  penelitian  ini, sampel  data  harus  diambil  dari  sumber  data  yang  diinginkan. 7 Dan  jenis  penelitian  yang akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  lapangan.  Peneliti  menggali  data  dengan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, sumber data. Teknik pemeriksaan keabsahaan data  yaitu  dengan  cara  triangulasi  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  menyatukan berbagai  teknik  pengumpulan  data  dan  sumber  data  yang  sudah  ada  untuk  menguji keabsahan  data  peneliti.  Di  sisi  lain,  triangulasi  adalah  teknik  untuk  menguji  kreadibilitas data dengan menggabungkan berbagai teknik untuk menguji sumber data yang sama. seperti data  yang  diperoleh  dari  wawancara  dan  kemudian  diperiksa  melalui  observasi  dan dokumentasi.  Dalam  mengelola  data  dan  menganalisis  data  penulis  menggunakan,  reduksi data yaitu merangkum data yang telah didapatkan di lapangan, penyajian data adalah setelah data  di  reduksi  selanjutnya  menampilkan  dalam  bentuk  paragraf,  tabel,  gambar  dan sebagainya, terakhir penarikan kesimpulan yaitu data yang sudah dirangkum dan disajikan dapat ditari kesimpulan. 8

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## Hasil
Penelitian  ini  memperoleh  data  yang  dapat  dianggap  valid  dan  dapat  diandalkan melalui penggunaan teknik perolehan data seperti wawancara, observasi, serta dokumentasi. Metode ini juga di perlukan sebagai menjawab masalah utama yang dihadapi oleh UMKM Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi.
Implementasi  Strategi  Dalam  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) Pada Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi
Teknik  peningkatan  usaha  merupakan  suatu  pekerjaan  untuk  mengantisipasi permasalahan  yang  muncul  dan  dapat  memberikan  pedoman  terhadap  latihan  fungsional dalam pelaksanaan latihan penciptaan. Harus ada sistem untuk menciptakan usaha kecil dan
7 Albi Anggito dan Johan Setiawan, “ metode penelitian kualitatif” (Sukabumi: CV Jejak, 2018), hal.8.
8 Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Bandung: Alfabeta, 2016), hal. 247-252.
menengah  dan  mempunyai  strategi  yang  tepat.  Berdasarkan  hasil  wawancara,  berikut strategi suatu perkembangan UMKM Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi.

## 1. Perluasan Tempat Distribusi
Mengalihkan  tenaga  kerja  dan  produk  dari  pembuat  ke  pembeli  target  dikenal sebagai dispersi. Pengecer atau penjual adalah perantara yang secara langsung mengelola pembeli  dari  saluran  penyebaran  untuk  memamerkan  barang-barang  pembeli.  Sumber daya  eksternal  yang  utama  adalah  distribusi.  Sistem  distribusi  menunjukkan  komitmen besar perusahaan terhadap sejumlah besar perusahaan yang bisnisnya adalah distribusi. 9 Hasil  dari  penelitian yaitu  yang  berdasarkan  hasil  dari  wawancara  Sangat  baik dapat  disimpulkan  bahwa  salah  satu  sistem  pengembangan  Usaha  Miniatur,  Kecil  dan Menengah  yaitu  UMKM  Rumah  Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yaitu  adanya perluasan tempat distribusi ke berbagai wilayah lainnya tidak hanya di sekitar kecamatan paal merah saja, dengan tujuan agar bisa mencakup konsumen yang lebih luas.

## 2. Penetapan Harga sesuai Dengan Kualitas
Biayanya  bergantung  pada  kemampuan  produsen  dan  pembeli  untuk  mencapai nilai  pemahaman  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  mereka.  Misalnya,    akan  menetapkan harga yang tinggi dan pembeli akan menetapkan kemampuan dengan harga yang paling rendah. Dalam teori ekonomi, nilai suatu barang maupun jasa yang pasarnya kompetitif ditentukan  oleh  permintaan  dan  penawar,  Jadi  tinggi  dan  rendah  tidak  diatur  oleh penawar  dan  permintaan. 10 Beberapaa  strategi  penetapan  harga  diantanya:  1) Skimming Pricing. “Dengan menggunakan strategi skimming pricing , seseorang menetapkan harga yang  tinggi  untuk  produk  baru  atau  inovasi  saat  masih  dalam  tahap  perkenalan,  lalu menurunkan harganya saat persaingan mulai ketat.” 2) Penetration Pricing. “Perusahaan menggunakan strategi penetration  pricing untuk  menjual  produk barunya dengan harga serendah mungkin. Tujuan harga ini adalah untuk mendapatkan banyak penjualan dalam waktu singkat, tetapi ini dapat berdampak pada pendapatan. 11
Hasil  dari  penelitian  yaitu  yang  berdasarkan  hasil  dari  wawancara  dapat disimpulkan  bahwa  Harga  produk  di  UMKM  keripik  ubi  olis ini  tergolong  lebih  tinggi atau lebih mahal  dari pada harga di  usaha pesaing yang lain dengan produk yang sama
9 Karundeng,  Thessa  Natasya,  Silvya  L.  Mandey,  and  Jacky  SB  Sumarauw.  "Analisis  Saluran  Distribusi  Kayu (Studi  Kasus  Di  Cv.  Karya  Abadi,  Manado)." Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi 6.3, 2018, (Januari 13, 2024) : 1750-1751.
10 Anwar, Iful, and Budhi Satrio. "Pengaruh harga dan kualitas produk terhadap keputusan pembelian." Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) 4.12, 2015,(Januari 13, 2024): 4.
11 Jery Sidjabat, Metode Penetapan Harga, dalam http.blospot.com, diunduh pada 18 Februari 2024.
namun harga yang berbeda. Maka dari itu perusahaan akan mencoba strategi baru yaitu penetapan harga yang sesuai dengan kualitas produk, dengan tujuan menarik konsumen atau pembeli.

## 3. Adanya Tambahan Varian produk
Strategi bauran pemasaan melalui produk sangat  penting karena memungkinkan pembeli  baru  untuk  membeli  barang  jika  mereka  merasa  tepat  untuk  membeli  barang tersebut.  Dengan  kata  lain,  produk  harus  menyesuaikan  diri  dengan  pembeli  daripada pembeli  sendiri  yang  menyesuaikan  diri  dengan  produk.  Melihat  kondisi  pasar  yang tidak  memiliki  pembeli,  mungkin  karena  calon  pembeli  masih  merasa  produk  yang tersedia di pasar kita kurang lengkap dan bervariasi. Akibatnya, mereka merasa enggan dan  tidak  tertarik  untuk  mencari  produk  yang  mereka  butuhkan. 12 Dan  strategi  dalam produk adalah: “ menentukan logo dan moto, menetapkan merek, menciptakan kemasan, dan keputusan label.
Hasil  dari  penelitian  yaitu  yang  berdasarkan  hasil  dari  wawancara  dapat disimpulkan bahwa Varian produk di UMKM keripik ubi olis terdapat persamaan seperti jenis produk pada UMKM lainnya yaitu UMKM pesaing. Maka dari itu perusahaan akan menetap  kan  strategi  baru  yaitu  dengan  menciptakan  varian-varian  terbaru  dan  berbeda dengan  jenis  produksi  dari  UMKM  lain,  dengan  tujuan  untuk  menarik  perhatian  dan menambah minat konsumen atau pembeli saat melihat varian-varian terbaru dan berbeda dengan produk yang telah ada.

## 4. Melakukan Promosi
Promosi  adalah  salah  satu  dari  banyak  jenis  pemasaran  yang  digunakan  dalam korespondensi  pemasaran.  Salah  satu  alasan  utama  di  balik  pengembangan  adalah sehingga  produk  yang  diiklankan  menjadi  lebih  dikenal  oleh  semakin  banyak  orang. Setelah produk menjadi lebih dirasakan oleh banyak orang, penjualan produk juga akan meningkat.  Prosedur  korespondensi  yang  sukses  adalah  prosedur  yang  dapat menyampaikan  tujuan  waktu  terbatas  dan  menarik  perhatian  konsumen. 13 Beberapa promosi  yang  bisa  dilakukan  oleh  bisnis  untuk  mempromosikan  barang  dan  jasanya antara lain: 1) Penggunaan iklan dalam berbagai  media, seperti brosur, spanduk, koran, majalah,  televisi,  radio,  dan  internet.  2)  Promosi  penjualan:  Promosi  penjualan  dapat
12 Sofjan Assauri, “Manajemen Pemasaran, dasar konsep dan Strategi ,” (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2002) : 157-158.
13 Puspitarini,  Dinda  Sekar,  and  Reni  Nuraeni.  "Pemanfaatan  media  sosial  sebagai  media  promosi." Jurnal Common, 3.1, 2019, (Februari 18, 2024) : 72.
dilakukan  dengan  memberikan  harga  khusus,  potongan  harga.  3)  Publisitas    adalah kegiatan  promosi  upaya  untuk  menarik  pelanggan  melalui  pameran,  bakti  sosial,  dan kontes. 4) Penjualan pribadi, juga dikenal sebagai penjualan pribadi, biasanya dilakukan oleh wanita ( salesgirl ). 14
Hasil  dari  penelitian  yaitu  yang  berdasarkan  hasil  dari  wawancara  dapat disimpulkan  bahwa  Promosi  di  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Rumah Produksi  Keripik  Ubi Olis  Kota Jambi ini  belum optimal, maka dari itu  akan  membuat strategi  baru  untuk  mengembangkan  usaha  yaitu  dengan  cara  promosikan  produk  baik secara  online  maupun  secara  offline  dan  tambahan  yaitu  melakukan  promosi  secara online  juga  contonya  seperti  promosi  pada  sosial  media  yang  mencakup,  instagram, whattup,  facebook,  dan  sebagainya.  Karena  dengan  melakukan  promosi  secara  online kita bisa mencangkup konsumen atau pembeli yang sangat luas.
Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  dan  Tantangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) Pada Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi
Dalam  memutuskan  ujian  SWOT  tentang  Teknik  Peningkatan  Usaha  Kecil Menengah  (UMKM)  di  rumah  keripik  ubi  olis  kota  Jambi.  Masuk  akal  jika  penyelidikan SWOT  terhadap  UMKM  menggabungkan  dua  sudut  pandang.  khususnya  sudut  pandang dalam  dan  sudut  pandang  luar.  Hal  ini  terlihat  dari  hasil  pertemuan  dengan  para  pelaku Usaha Kecil Menengah (UMKM) di rumah keripik  ubi olis  kota Jambi.

## 1. Kekuatan
Untuk kekuatan yang  di  miliki  UMKM Rumah Produksi  Keripik Ubi Olis  Kota Jambi  bisa  dikatakan  ada  pada  modal  awal  yang  sedikit,  mengerti  pasar,  lokasi  yang strategis.  Dan  hasil  dari  penelitian  yaitu  yang  berdasarkan  hasil  dari  wawancara  dapat disimpulkan  bahwa  kekuatan  dari  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Rumah Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yaitu  1)  modal  awal  yang  sedikit.  2)  Mengerti pasar sehingga produk banyak terjual 3) Lokasi yang strategis.
2. Kelemahan
Pelaksanaan strategi pengembangan pada UMKM ini tidak hanya dibuat. Karena berdasarkan analisa UMKM ini sebelumnya adanya keterbatasan saluran distribusi hanya di  tempat-tempat  sekitar  kecamatan  paal  merah  saja,  maka  dengan  adanya  strategi distribusi dapat memacu perkembangan suatu usaha. Dan hasil dari penelitian yaitu yang
14 Agus Sucipto, Studi Kelayakan Bisnis , (Malang: UIN Maliki Press, 2011) : 69.
berdasarkan  hasil  dari  wawancara  bisa  disimpulkan  yaitu  kelamahan  pada  UMKM Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi yaitu : 1) keterbatasan saluran distribusi. 2) Penetapan harga yang mahal. 3) Kurangnya inovasi produk.
Berdasarkan  pemaparan  hasil  diatas,  Untuk  mencapai  tujuan  memperkenalkan informasi  ini,  penyajian  data  untuk  memahami  kualitas  dan  kekurangan  nya.  Di  usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi yaitu di jelas kan di tabel dibawah.
Tabel 1.1
Aspek Internal (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis
Kekuatan Kelemahan Modal awal yang sedikit Keterbatasan saluran distribusi Mengerti pasar Penetapan harga yang mahal Lokasi yang strategis Kurangnya inovasi produk Sumber : data diolah
Dari paparan pada tabel 1.1 maka bisa diketahui bahwa faktor internal yang ada dalam usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  rumah  produksi  keripik  ubi  olis  kota  jambi dapat  dibedakan  dalam  tabel  IFAS  “ Internal  strategic  Factors  Analysis  Summary ”  yang dapat membentuk elemen-elemen penting dalam kekuatan dan kelemahan dari perusahaan. Berikut cara-caranya:
a) “Menentukan  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan  serta  kelemahan  dalam  Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) rumah produksi keripik ubi olis.”
b) “Beri  bobot  masing-masing  faktor  tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,00  (sangat penting)  sampai  0,10  (sangat  tidak  penting),  berdasarkan  pengaruh  faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) rumah produksi keripik ubi olis.”
c) “Hitung  rating  (dalam  kolom  3)  untuk  masing-masing  faktor  dengan  memberikan skala  mulai  dari  5  (sangat  penting)  sampai  dengan  1  (sangat  tidak  penting), berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut  terhadap  kondisi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  rumah  produksi  keripik  ubi  olis  yang  bersangkutan.  Variabel
yang  bersifat  positif  (semua  variabel  yang  masuk  kategori  kekuatan)  diberi  nilai mulai dari 5 (sangat penting) sampai 1 (sangat tidak penting).”
Tabel 1.2
IFAS “Internal Factors Analysis Summary” UMKM Produksi Keripik Ubi Olis Faktor Internal Bobot  Rating  Total Keterangan Kekuatan Penambahan modal dan modal yang sedikit pada awal berdirinya usaha 0,80 4 3,20 Pengeluaran modal untuk usaha ini sedikit karena lahan dan tempat produksi milik sendiri dan bahan baku murah dan mudah didapat Mengerti pasar 0,90 5 4,50 Dengan mengerti pasar yang tepat usaha dapat meningkatkan keuntungan
dengan menyesuaikan strategi pemasaran dan menjangkau konsumen lebih banyak dan efesien. Lokasi yang strategis 0,50 3 1,50 Lokasi yang strategis dapat Memperbesar peluang untuk mendapatkan konsumen. Kelemahan Keterbatasan saluran distribusi 0,50 2 1,00 Distribusi yang tidak merata akan minim melakukan penjualan yang tinggi dan tidak bisa mencakup konsumen yang lebih luas. Penetapan harga yang relatif  mahal 0,25 2 0,50 Penetapan harga yang mahal dan produk yang sama dengan usaha lain bisa menyebabkan konsumen tidak akan tertarik untuk membeli. Kurangnya inovasi 0,25 2 0,50 Kurangnya inovasi produk
Faktor Internal Bobot  Rating  Total Keterangan produk atau varian-varian produk akan menurunkan minat beli konsumen. Total 3,20 11,2
Dalam  hasil  analisi  di  Tabel  1.2  mengenai  IFAS,  faktor streng dan weeknes mempunyai hasil skor 11,2. Karena hasil skor diatas 11,2 Ini menunjukkan posisi yang kuat di dalam perusahaan.

## 3. Peluang
Untuk peluangnya sendiri, karena UMKM Rumah Produksi Keripik Ubi Olis ini yang  bukan  usaha  yang  rumit.  tapi  yang    juga  menerapkan  ketelatenan,  keuletan, kemampuan  dalam  membuat  makanan  ringan.  namun  peluangnya  itu  terdiri  dari  fakta bahwa  bahan  baku  yang  mudah  diakses  tersedia  seperti  ubi  kayu  dan  lainnya,  bahkan ditanam  sendiri  juga  bisa  dan  tidak  perlu  membeli  lagi.  Dan  hasil  dari  penelitian  yaitu yang berdasarkan hasil dari wawancara bisa di simpulkan yaitu peluang dari usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi ini adalah 1) ketersediaan bahan baku mudah diakses, 2) luas nya pangsa pasar, 3) tinggi nya minat masyarakat.

## 4. Ancaman
Ancaman  dari  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  Rumah  Produksi Keripik Ubi Olis ini tidak dapat dipungkiri adanya pesaing baru yang mana yaitu usaha baru  dengan  produk  yang  sama,  tapi  perusahaan  olis    mengusahakan  agar  UMKM  ini bisa  mengikuti  daya  saing.  Contoh  nya  dengan  melalui  peningkatan  akses  pasar, melakukan  promosi  pada  media  sosial  dan  lain  sebagai  nya.  Dan  hasil  dari  penelitian yaitu  yang  berdasarkan  hasil  dari  wawancara  bisa  disimpulkan  yaitu  ancaman  usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis yaitu 1) muncul nya pesaing baru, 2) banyak nya usaha yang sama dengan strategi yang berbeda.
Berdasarkan pemaparan hasil wawancara diatas, untuk memudahkan kesimpulan dari  penyajian  data  ini,  elemen  eksternal  menjelaskan  peluang  dan  ancaman.  Di  usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis kota Jambi dapat dijelaskan di tabel dibawah:

## Tabel 1.3
Aspek eksternal UMKM Rumah Produksi Keripik Ubi Olis
Peluang Ancaman Ketersediaan bahan baku mudah Muncul nya pesaing baru Luasnya pangsa pasar Banyak nya usaha yang sama dengan strategi yang berbeda.
Tingginya minat masyarakat
Sumber : data diolah
Tabel 1.4 EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary) UMKM Produksi Keripik Ubi Olis Faktor Eksternal Bobot   Rating   Total Keterangan Peluang Ketersediaan bahan baku mudah 0,90 5 4,50 Ketersedian bahan baku yang mudah didapat sehingga memudahkan dalam memenuhi permintaan produksi. Luasnya pangsa pasar 0,80 4 3,20 Memiliki pangsa pasar yang luas dapat meningkatkan pendapatan. Tingginya minat masyarakat 0,50 3 1,50 Dari tingginya minat masyarakat akan berdampak kenaikan omset penjualan. Ancaman Muncul nya pesaing baru 0,25 2 0,50 Dengan adanya pesaing baru akan menjadi ancaman bagi pengusaha baik dari segi minat dan daya tarik masyarakat dan sebagainya. Banyak nya usaha yang sama dengan strategi yang berbeda. 0,25 2 0,50 Banyak nya UMKM lain dan mempunyai strategi pemasaran yang berbeda hal tersebut akan menjadi ancaman bagi usaha kecil seperti UMKM. Total 2,70 10,2
Faktor  peluang  dan  ancaman  menerima  skor  total  10,2  dari  analisis  EFAS  yang ditunjukkan  pada  tabel  1.4.  Skor  total  10,2  menunjukkan  bahwa  UMKM  menanggapi peluang  dan  berusaha  menghindari  ancaman.  Nilai  Ringkasan  Faktor  Internal  IFAS  (11,2)
lebih tinggi daripada nilai Ringkasan Faktor Exterior IFAS (10,2). Ini menunjukkan bahwa faktor internal lebih penting. UMKM Keripik Ubi Olis Kota Jambi lebih dominan dari pada faktor-faktor  eksternal,  sehingga  dapat  dijamin  bahwa  usaha  mikro  kecil  dan  menengah (UMKM)  Rumah  Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  dapat  menggunakan  kekuatan untuk meningkatkan upayanya yaitu mengerti pasar, lokasi strategis, dan ketersediaan bahan baku mudah di dapat.
Untuk  Analisis  SWOT  untuk  memaksimalkan  peluang  yang  ada  dan  dapat  lebih mempermudah  dilakukan  dengan  membuat  matriks  yang  menggambarkan  organisasi memiliki kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Kombinasi kekuatan dan kelemahan adalah  keadaan  yang  paling  positif,  sedangkan  kombinasi  kelemahan  dan  ancaman  adalah keadaan yang paling negatif dan harus dihindari.  Semua kombinasi  ini dapat  digabungkan ke dalam matriks yang disebut sebagai berikut. 15
Tabel 1.5
MATRIKS SWOT UMKM Rumah Produksi Keripik Ubi Olis
IFAS EFAS STRENGTHS (S) • Modal awal yang sedikit
• Mengerti pasar
• Lokasi yang strategis WEAKNESSES (W)
• Keterbatasan saluran distribusi
• Harga yang relatif mahal
• Kurang nya inovasi
produk
OPPORTUNIES (O)
• Ketersediaan
bahan baku yang mudah di dapat
• Luas nya pangsa pasar
• Tinggi nya minat

## STRATEGI (SO)
• Meningkatkan keuntungan dengan modal yang sedikit
• Meningkatkan
pengetahuan
tentang pasar
STRATEGI (WO)
• Memperluaskan saluran distribusi
• Menciptakan variasi-variasi produk yang baru
• Meningkatkan
15 Freddy Rangkuti, “ Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis ,” (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2005), 14
masyarakat • Meningkatkan daya tarik konsumen penjualan dengan penetapan harga pasar TREATHS (T)
• Muncul nya pesaing baru
• Banyak nya usaha yang sama dengan
strategi yang berbeda STRATEGI (ST)
• Menigkatkan kegiatan promosi
• Meningkatkan
daya tarik
konsumen
• Meningkatkan
kualitas produk STRATEGI (WT)
• Memperluas
saluran distribusi
• Meningkatkan pengetahuan tentang teknologi
• Meningkatkan kegiatan promosi pada UMKM Olis
Berdasarkan  tabel  1.5  Setelah  melakukan  analisis  SWOT  pada  matriks  tersebut,  ada beberapa strategi yang dapat diterapkan, yaitu:
a) Strategi S-O (Kekuatan- Peluang)
“Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota  Jambi  menggunakan  strategi  yang  berasal  dari  kekuatan  dan  peluang  yang dimilikinya. Strategi ini memanfaatkan kekuatan lingkungan internal dan memanfaatkan peluang  dari  lingkungan  eksternal  untuk  mengembangkan  bisnisnya.  Strategi  S-T (Kekuatan-Ancaman).  Strategi  yang  berasal  dari  faktor  kekuatan  dan  ancaman  adalah strategi  yang  mengatasi  ancaman  dari  lingkungan  eksternal  dengan  menggunakan kekuatan  dari  lingkungan  internal.  Ini  digunakan  dalam  pengembangan  bisnis  keripik ubi olis kota Jambi. Strategi S-O untuk UMKM Keripik Ubi Olis adalah, meningkatkan keuntungan dengan modal  yang sedikit,  meningkatkan pengetahuan tentang pasar,  dan menigkatkan daya tarik konsumen.”
b) Strategi W-O (Kelemahan- Peluang)
“Strategi yag berasal dari faktor kelemahan dan peluang yang merupakan strategi yang  diciptakan  dengan  meminimalkan  kelemahan  yang  bersumber  dari  lingkungan internal  untuk  mengambil  peluang  yang  berasal  dari  lingkungan  eksternal  dalam pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Rumah  Produksi  Keripik Ubi  Olis  Kota  Jambi.  Strategi  W-O  dalam  UMKM  keripik  ubi  olis  adalah,
memperluaskan  saluran  distribusi,  menciptakan  variasi-variasi  produk  yang  baru,  dan meningkatkan penjualan dengan penetapan harga pasar.”
c) Strategi S-T (Kekuatan- Ancaman)
“Strategi yang memanfaatkan keunggulan yang dimiliki UMKM keripik ubi olis untuk  mempertahakan  posisi  dari  ancaman-ancaman  yang  ada.  Strategi  S-T  dalam UMKM  keripik  ubi  olis adalah, meningkat  kan kegiatan promosi,  meningkat  kan daya tarik konsumen, dan meningkat kan kualitas produk.”
d) Strategi W-T (Kelemahan- Ancaman)
“Pada  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  Rumah Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi,  strategi  W-T  digunakan  untuk  mengatasi kelemahan  dalam  lingkungan  internal  dan  mencegah  ancaman  dari  lingkungan eksternal.  Strategi  W-T  dalam  UMKM  keripik  ubi  olis  adalah,  memperluas  saluran distribusi,  meningkatkan  pengetahuan  tentang  teknologi,  dan  meningkatkan  kegiatan promosi pada UMKM olis.”

## Pembahasan
Implementasi  Strategi  Dalam  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) Pada Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  juga mengikuti  persaingan  di  pasar.  UMKM  ini  melakukan  upaya  dengan  menerapkan  strategi pengembangan agar mereka dapat terus berkembang dan berkembang ke daerah lain. Upaya ini  sejalan  dengan  teori  Amirullah,  yang  menyatakan  rencana  itu  adalah  rencana  masa depan yang besar untuk manajer yang dikombinasikan dengan hubungan persaingan untuk mencapai  tujuan  perusahaan. 16 Selain  itu,  gagasan  bahwa  strategi  adalah  alat  untuk mencapai  tujuan  diperkuat  oleh  teori  Freddy  Rangkuti.  Salah  satu  definisi  pertama  yang diberikan oleh Chandler adalah strategi adalah tujuan jangka panjang perusahaan, bersama dengan  pendayagunaan  dan  alokasi  semua  sumber  daya  yang  diperlukan  untuk mencapainya. Sukses sebuah strategi sangat bergantung pada pemahaman yang baik tentang ide-ide strategi, serta ide-ide lain yang relevan. 17
16 Amirullah, “ Manajemen Strategi Teori Konsep Kinerja ,” (Jakarta: Mitra Wacana Media, 2015),4.
17 Freddy Rangkuti, “ Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis” , (Jakarta: Gramedia Pustaka, 2015),3-4.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  peneliti  maka  disimpulkan  bahwa penerapan  strategi  untuk  mendorong  pertumbuhan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah (UMKM) Pada Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi sebagai berikut :

## 1. Perluasan Tempat Distribusi
Adanya  strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi yaitu adanya perluasan tempat distribusi ke  berbagai  wilayah  lainnya  tidak  hanya  di  sekitar  kecamatan  paal  merah  saja,  dengan tujuan agar bisa mencakup konsumen yang lebih luas. Sehingga berpengaruh pada omset pendapatan dan mendapatkan keuntungan yang jauh lebih meningkat.

## 2. Penetapan Harga Sesuai Kualitas
Adanya penetapan harga yang masuk dengan kualitas produk dan sesuai dengan harga  pasar  dapat  berdampak  besar  pada  keputusan  pembelian  konsumen,  nilai  produk yang  baik  dan  penetapan  harga  yang  sesuai  dapat  menjadi  faktor  pendukung  kepuasan konsumen serta dapat efektif dalam memperluas jangkauan pasar.

## 3. Adanya Tambahan Varian Produk
Adanya  strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM) Rumah  Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yaitu  tambahan  varian-varian  produk. Dengan adanya varian-varian produk terbaru pada UMKM keripik ubi olis ini pengusaha dapat  memenuhi  berbagai  kebutuhan  konsumen  sehingga  Konsumen  memiliki  pilihan yang  lebih  luas  saat  memilih  produk  atau  makanan  ringan  yang  diinginkan.  Dan  dapat juga  meningkatkan  omset  penjualan  melalui  strategi  bunding  produk  yang  dilakukan UMKM  keripik  ubi  olis  dapat  meningkatkan  omset  penjualan  dengan  menjual  lebih banyak tanpa perlu menambahkan biaya untuk pemasaran nya.

## 4. Melakukan Promosi
Dengan  adanya  strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah (UMKM)  Rumah  Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yaitu  melakukan  promosi. Dapat  meningkatkan  permintaan  konsumen  serta  bisa  mendapat  kan  konsumen  yang lebih  banyak  dengan  adanya  melakukan  promosi  online  maupun  offline.  Dan  contoh promosi  offline  yaitu  dengan  cara  mempromosikan  secara  langsung  kepada  konsumen sedangkan  promosi  online  yaitu  dengan  menggunakan  media  sosial  seperti  whattup, instagram, facebook. Dan lain sebagainya.
Bisnis  yang  dijalankan  diharapkan  menjadi  bisnis  ekonomi  yang  memiliki  nilai tambah  dan  berdaya  saing  tinggi  dengan  menerapkan  strategi  pengembangan  yang terintegrasi.  Mereka  tidak  hanya  akan  memiliki  keunggulan  yang  signifikan  dibandingkan dengan  pesaingnya.  Menurut  Tambunan,  beberapa  karakteristik  yang  membuat  bisnis unggul  dibandingkan  dengan  pesaingnya  adalah  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  baik, pemanfaatan  teknologi  yang  optimal,  kemampuan  untuk  melakukan  efisiensi  dan meningkatkan produktivitas, kemampuan untuk meningkatkan kualitas produk, kemampuan untuk  menerima  promosi  yang  luas,  sistem  manajemen  kualitas  yang  terstruktur,  sumber daya modal yang memadai, jaringan bisnis yang luas, dan semangat kewirausahaan. 18
Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  dan  Tantangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) Pada Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi
Dalam konteks industri, upaya untuk menganalisis kondisi pasar suatu sektor adalah inti dari strategi pengembangan, serta peluang dan ancaman pasar, Untuk memilih strategi, alternatif  dipilih.  Analisis  pasar  internal  adalah  proses  menilai  elemen  unggulan  strategis suatu  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  mereka, sehingga penyusunan strategi dapat diterapkan dengan baik. 19
Berdasar kan pembahasan pada bab sebelumnya maka dapat disimpulkan bahwa jika ditinjau  berdasarkan  analisis  SWOT  pada  UMKM  rumah  produksi  keripik  ubi  olis  kota Jambi sebagai berikut.
1. Kekuatan (kekuatan  UMKM  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  adalah,  modal  awal  yang sedikit, mengerti pasar, dan lokasi yang strategis).
2. Kelemahan (kelemahan  UMKM  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yaitu,  keterbatasan saluran distribusi, harga yang relatif mahal, dan kurangnya inovasi produk).
3. Peluang (peluang UMKM Keripik Ubi Olis Kota Jambi yaitu, ketersediaan bahan baku mudah didapat, luasnya pangsa pasar, dan tingginya minat masyarakat).
4. Tantangan (ancaman  UMKM  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yaitu,  munculnya  pesaing baru, dan banyaknya usaha yang sama dengan strategi yang berbeda).
18 Abdul Wahid Mongkito, “Strategi Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Pada Masa Pandemi Covid-19 Ditinjau Dari Perspektif  Etika  Bisnis Islam (Studi : EKS MTQ  KOTA  KENDARI)” Jurnal  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam IAIN Kendari , Vol. 1 (No.2 2021), 94-120. (Februari 18,  2024).
19 Ghalib  Agfa,  “ Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  pada  UKM  Ekonomi Kreatif Batik Bakaran di Pati Jawa Tengah ”, (Skripsi, Universitas Diponegoro Semarang, Semarang, 2013),19.
Analisis  SWOT  digunakan  sebagai  model  untuk  menganalisis  perusahaan  yang berfokus  pada  profit  dan  non-profit.  Menurut  Freddy  Rangkuti,  analisis  SWOT  adalah identifikasi  elemen  yang  secara  sistematis  digunakan  untuk  membuat  strategi  bisnis. Sumber  daya  manusia  sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan,  seperti  yang  ditunjukkan dalam diskusi sebelumnya. Sumber daya manusia berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan  bisnis  karena  mereka  bertanggung  jawab  untuk  merencanakan,  memantau,  dan menentukan  apakah  tujuan  perusahaan  tercapai  atau  tidak.. 20 Meskipun  perusahaan memiliki  alat  yang  canggih,  partisipasi  aktif  karyawan  sangat  penting  untuk  mencapai tujuan. 21 Manajemen  pemasaran  memiliki  beberapa  kelemahan,  seperti  terbatas  pada  satu pasar,  kurangnya  riset  pemasaran,  terlalu  mudah  menjual  produk  dengan  kredit,  menjual produk  yang  tidak  sesuai  dengan  pesanan,  melebihi  batas  waktu  yang  disepakati,  dan menjual hanya satu jenis produk. 22

## Simpulan
Hasil penelitian dan analisis mencapai kesimpulan sebagai berikut:
1. Strategi  UMKM  Keripik  Ubi  Olis.  Strategi  yang  diterapkan  pada  pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Rumah Produksi Keripik Ubi Olis Kota Jambi adalah dengan adanya perluasan tempat saluran distribusi ke berbagai wilayah lainnya  tidak  hanya  di  sekitar  kecamatan  paal  merah  saja,  Penerapan  harga  sesuai dengan  kualitas,  Adanya  tambahan  varian  produk,  dan  terakhir  melakukan  sistem promosi. dengan melakukan promosi online dan offline. Promosi secara offline yaitu menggunakan  cara  yaitu  mempromosikan  secara  langsung  kepada  pelanggan sedangkan promosi online yaitu dengan menggunakan media sosial seperti whattup, instagram, facebook. lain sebagainya. Strategi-strategi yang dilakukan oleh UMKM Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  bertujuan  agar  bisa  mencakup  konsumen  yang  lebih luas,  meningkatkan  omset  penjualan,  menarik  minat  konsumen,  meningkatkan kualitas  produk,  meningkatkan  kepercayaan  konsumen,  dan  meningkatkan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.
2. Penerapan  Analisis  SWOT.  Sedangkan  pada  analisis  SWOT  di  usaha  mikro  kecil dan  menengah  (UMKM)  di  Rumah  Produksi  Keripik  Ubi  Olis  Kota  Jambi  yang masih  berada  di  bawah  para  pesaing  pesaing  nya  seperti  pada  tempat  lain  nya  hal
20 Freddy Rangkuti, “ Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT ,” (Jakarta: Gramedia Pustaka,2015), 19.
21 Malayu S.P Hasibuan, “ Manajemen Sumber daya Manusia ,” (jakarta: PT Bumi Aksara, 2020), 9.
22 Suparyanto. “Kewirausahaan Konsep dan Realita pada Usaha Kecil .” (Bandung: Alfabet. 2016), 21.
tersebut  bisa  dilihat  dari  strategi-strategi  yang  digunakan  pada  pengusaha  UMKM Keripik  Ubi  Olis  terhadap  situasi  atau  faktor  eksternal  dan  internal  pengusaha UMKM Keripik Ubi Olis yang mana diambil dari hasil pembobotan total nilai.

## Saran
Bagi pengusaha UMKM keripik ubi olis kota Jambi. Agar sebuah usaha yang dijalankan dapat  meningkat  dan  berkembang  maka  harus  di  dasari  dengan  strategi  yang  tepat.  Oleh karena  itu  pada  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  dimana  ada strategi  yang  diterapkan  maupun  dijalankan  yang  dapat  mengembangkan  serta meningkatkan omset penjualan. Dan UMKM keripik ubi olis penting untuk mempersiapkan diri  agar  dapat  bersaing  dengan  usaha  besar,  serta  melakukan  perumusan  strategi pemasaran secara berkala untuk tetap bersaing di pasar yang berubah-berubah.

## Daftar Rujukan

## Buku
Agus Sucipto, “ Studi Kelayakan Bisnis” , (Malang: UIN Maliki Press, 2011).
Amirullah,  “ Manajemen  Strategi  Teori  Konsep  Kinerja ,”  (Jakarta:  Mitra  Wacana  Media, 2015).
Anggito, Albi, dan Johan Setiawan. “ Metode Penelitian Kualitatif” . Sukabumi: CV Jejak,
2018.
Budiarto,  Rachmawan.  DKK.  “ Pengembangan  UMKM  Antara  Konseptual  dan Pengalaman Praktis”, Yogyakarta, Gadjah Mada University Press, (2015). Firmansyah, M. Anang. “Pemasaran: dasar dan konsep”. Penerbit Qiara Media, (2019).
Freddy  Rangkuti,  “ Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis ,”  (Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama, 2005).
Freddy  Rangkuti,  “ Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis” ,  (Jakarta:  Gramedia Pustaka, 2015).
Irham Fahmi, Manajemen Risiko Teori, Kasus, dan solusi, (Bandung: Alvabeta, 2010).
Malayu  S.P  Hasibuan,  “ Manajemen  Sumber  daya  Manusia ,”  (jakarta:  PT  Bumi  Aksara, 2020).
Sofjan  Assauri,  “ Manajemen  Pemasaran,  dasar  konsep  dan  Strategi “,  (Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada, 2002).
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2016.
Suparyanto. “Kewirausahaan Konsep dan Realita pada Usaha Kecil .” (Bandung: Alfabet. 2016).

## Jurnal
Abdul  Wahid  Mongkito,  “Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Usaha  Mikro  Pada  Masa Pandemi  Covid-19  Ditinjau  Dari  Perspektif  Etika  Bisnis  Islam  (Studi  :  EKS MTQ  KOTA  KENDARI)” Jurnal  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam  IAIN Kendari , Vol. 1 (No.2 2021).
Anwar,  Iful,  and  Budhi  Satrio.  "Pengaruh  harga  dan  kualitas  produk  terhadap  keputusan pembelian." Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) 4.12 (2015).
Fatimah, Siti, M. Yahya, and Khairatun Hisan. “Pengaruh Modal Usaha, Kualitas Sumber
Daya  Manusia,  dan  Strategi  Pemasaran  Terhadap  Pengembangan  UMKM  di Kecamatan Kota Kualasimpang Kabupaten Aceh Tamiang.” JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa (2021): 151-172.
Ghalib  Agfa,  “ Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing pada  UKM  Ekonomi  Kreatif  Batik  Bakaran  di  Pati  Jawa  Tengah ”,  (Skripsi, Universitas Diponegoro Semarang, Semarang, 2013).
Karundeng,  Thessa  Natasya,  Silvya  L.  Mandey,  and  Jacky  SB  Sumarauw.  "Analisis Saluran  Distribusi  Kayu  (Studi  Kasus  Di  Cv.  Karya  Abadi,  Manado)." Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 6.3 (2018).
Puspitarini,  Dinda  Sekar,  and  Reni  Nuraeni.  "Pemanfaatan  media  sosial  sebagai  media promosi." Jurnal Common 3.1 (2019): 71-80.
Wibowo,  Dimas  Hendika,  and  Sunarti  Zainul  Arifin.  "Analisis  strategi  pemasaran  untuk meningkatkan  daya  saing  UMKM  (Studi  pada  Batik  Diajeng  Solo)." Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 29.1 (2015).

## Website
Jery  Sidjabat, Metode  Penetapan  Harga ,  dalam  http.blospot.com,  diunduh  pada  18 Februari 2024.