Available at: http://ejournal.unp.ac.id/index.php/iipk/index

## Transformation of Conventional Archives into Digital at the Medical Faculty of the University X
Alfitah Carellina Ramadhan 1* , Christian Wiradendi Wolor 1 , Marsofiyati 1 1 Administrasi Perkantoran Digital, Universitas Negeri Jakarta *Corresponding author, e-mail: alfitahcar30@gmail.com

## Abstract
Archiving is one of the office jobs that is experiencing digital transformation. Digital archives make it easy for employees to complete their work however, it does not rule out that digital archives have weaknesses  that  can  reduce  employee  performance.  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the digital filing system used by the X University Faculty of Medicine, find out whether the system used was  effective  or  not,  and  find  out  the  weaknesses  of  the  digital  archiving  system.  The  research method used in this research is descriptive qualitative with a case study approach. The results of this study indicate that digital archives help employees complete work more quickly and make it easier for employees to carry out administrative activities in agencies. However, behind that it is necessary to  repair,  improve  and  upgrade  the  system  so  that  problems  do  not  occur  and  can  be  used  more optimally.
Keywords : archive, digital archive, transformation digital
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2018 by author.

## Introduction
Perkembangan  teknologi  yang  sudah  semakin  maju,  menuntut  sumber  daya  manusia  untuk  bisa mengikuti  perubahan  dan  perkembangan  zaman  dimana  masyarakat  harus  bisa  hidup  berdampingan dengan  teknologi.  Pekerjaan  maupun  aktivitas  sehari-hari  pun  tidak  terlepas  dari  adanya  penggunaan teknologi salah satunya pada bidang administrasi perkantoran. Adanya perubahan yang siginifikan pada bidang  administrasi  perkantoran  dengan  memanfaatkan  teknologi  digital  menyebabkan  peningkatan efisiensi pekerjaan administrasi perkantoran. (Ramadhan & Muhyadi, 2021).
Salah  satu  bagian  dari  kegiatan  administrasi  perkantoran  yang  terdampak  adanya  peralihan  sistem administrasi  manual  menjadi  digital  (tranformasi  digital)  yaitu  kegiatan  korespondensi  dan  kearsipan. Tentunya  hal  tersebut  memberikan  perbedaan  dalam  penggunaan  serta  hasil  yang  diperoleh  ketika membandingkan  diantara  kedua  sistem  tersebut.  Seperti  dikutip  pada  Jurnal  Administrasi  dan Kesekretarisan  pada  tahun  2021  dalam  artikel  berjudul  “Perilaku  Sekretaris  Dalam  Berkorespondensi Digital”  mengatakan  bahwa  “Sebelum  adanya  sistem  ar sip  digital  diperlukan  waktu  yang  cukup  lama ketika ingin mengirim dan menerima surat, namun sekarang bisa dalam hitungan detik saja surat dapat dikirim maupun diterima. Jika, sebelum adanya arsip digital dan teknologi yang mendukung ketika ingin mengirim  surat, surat harus dicetak terlebih dahulu  dan surat dikirim melalui  kurir namun, kini cukup dengan komputer yang terhubung dengan internet surat bisa sampai kepada penerima surat”. (Sarbani, 2021).
Namun,  adanya  peralihan  sistem  manual  menjadi  digital  (transformasi  digital)  di  Indonesia  masih dikatakan  cukup  rendah.  Menurut  data  yang  dihimpun  berita dataIndonesia.id ,  Indonesia  masih  berada pada urutan terakhir yang mengalami keberhasilan dalam melakukan transformasi digital.
Gambar 1 Diagram Penggunaan Transformasi Digital di berbagai Negara Sumber: dataIndonesia.id (2022).
Berdasarkan persentase diatas dapat dikatakan bahwa negara India dan Australia dianggap  berhasil dalam melakukan transformasi digital dengan persentase sebesar 65%. Sementara, Indonesia berada di urutan  terakhir  dimana  hanya  48%  perusahaan  di  dalam  negeri  yang  berhasil  dalam  melakukan tranformasi digital.
Perusahaan  perlu  membangun  tim  teknologi  yang  mumpuni  guna  mendukung  pengupayaan perubahan sistem perusahaan secara digital. Namun demikian, untuk memulai perubahan sistem manual menjadi digital (transformasi digital) membutuhkan waktu dan sumber daya manusia yang tidak sedikit. Belum lagi harus dihadapkan dengan adanya resiko dan kegagalan dalam pengembangan sistem.
Sama  halnya  dalam  kegiatan  kearsipan,  masih  banyak  perusahaan  yang  belum  bisa  menjalankan sistem kearsipan digital dengan baik. Banyaknya tantangan dan juga kendala yang harus dihadapi seperti masih rendahnya dukungan pimpinan nasional, daerah, instansi mengakibatkan pengelolaan arsip masih belum  tertib.  Kemudian  masalah  budaya  atau  kultur  yang  masih  belum  cukup  terbuka  dengan  adanya sistem digital seperti dikutip dari Jurnal Majalah Arsip pada tahun 2019 dalam artikel berjudul “Kearsipan di  Era  Revolusi  Industri  4.0”  mengatakan  bahwa  “Masih  banyak  kondisi  yang  memprihatinkan  dalam penguasaan teknoogi informasi dan komunikasi oleh sebagian besar arsiparis, sehingga berdampak pada pengelolaan arsip elektronik”. (Arsip Nasional Republik Indonesia, 2019).
Permasalahan dan kendala dalam kegiatan kearsipan digital juga dialami pada sistem kearsipan digital pada Fakultas Kedokteran Universitas X yang belum optimal dalam pengoperasiannya. Hasil wawancara dengan salah satu pegawai pada bagian divisi Sumber Daya Manusia bahwa sistem kearsipan digital yang beroperasi  memang  masih  belum  cukup  optimal  dalam  pengerjaannya.  Terkadang  sistem  mengalami trouble atau  gangguan  ketika  digunakan  oleh  para  karyawan  yang  mengakibatkan  terhambatnya  suatu pekerjaan.
Dengan adanya permasalahan dan belum optimalnya sistem arsip digital yang digunakan, mendorong perusahaan  maupun  instansi  untuk  membuat  solusi  (pemecahan  masalah)  yang  tepat  untuk  mengatasi trouble atau permasalahan agar para karyawan dapat kembali bekerja secara optimal dan menghasilkan ouput yang maksimal. Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan mengangkat tema  “Analisis  Sistem  Kearsipan  Digital  pada  Fakultas  Kedokteran  Universitas  X”  untuk  mengetahui penyebab belum optimalnya sistem arsip digital yang digunakan.

## Method
Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus. Penelitian ini juga dapat dikatakan sebagai penelitian deskriptif karena peneliti terlibat secara langsung ke lapangan dan  hasil  yang  di  dapat  berupa  kutipan  dari  wawancara  berdasarkan  pendapat  subjektif  dari  para narasumber yang terlibat secara langsung .
Pada  penelitian  pendekatan  kualitatif  ini  bentuk  data  yang  ditampilkan  berupa  kalimat  atau  narasi. Penelitian  kualitatif  merupakan  penelitian  riset  yang  memiliki  sifat  deskriptif  dan  cenderung menggunakan  analisis  dimana  proses  dan  makna  lebih  ditampilkan.  Pada  penelitian  kualitatif  ini, landasan teori digunakan sebagai pemandu agar fokus penelitian sesuai dengan fakta di lapangan. (Wekke Suardi, 2019).
Peneliti melakukan penelitian di Fakultas Kedokteran Universitas X selama kurun waktu enam bulan. Teknik  pengambilan  sample  yang  peneliti  gunakan  adalah  teknik  pengambilan  sample non  probability . Salah  satu  teknik  sample non  probability ini  adalah  teknik purposive  sampling .  Unit  analisis  dalam penelitian ini yaitu karyawan yang sudah bekerja minimal 2 tahun di Instansi. Adapun jumlah partisipan dalam penelitian ini adalah 5 partisipan yaitu 3 partisipan dari divisi kepegawaian dan 2 partisipan dari divisi pengembangan.
Di  dalam  suatu  penelitian,  terdapat  dua  jenis  data  yang  sering  digunakan  oleh  peneliti,  yaitu  data primer  dan  data  sekunder.  Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dengan  menggunakan  data primer yang terdiri dari wawancara, observasi, dan studi kasus. Tipe wawancara yang dipilih oleh peneliti adalah  wawancara  semi  terstruktur  sehingga  wawancara  tidak  terlalu  kaku  namun,  tidak  terlalu fleksibelitas.  Untuk  observasi  peneliti  melakukan  pengamatan  selama  enam  bulan  dengan  mengamati kejadian-kejadian  atau  peristiwa  yang  berkaitan  dengan  penggunaan  sistem  arsip  digital  di  instansi. Pendekatan studi kasus juga diterapkan karena memiliki tujuan yang sesuai dengan konsep yang diteliti yaitu  untuk  memperoleh  pemahaman  serta  mengetahui  permasalahan  secara  mendalam  yang  diteliti yaitu mengenai sistem kearsipan digital yang digunakan oleh Fakultas Kedokteran Universitas X.
Tahap berikutnya adalah analisis data. Miles and Huberman (1984), mengemukakan bahwa aktivitas dalam analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan  berlangsung secara terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya sudah  jenuh. Aktivitas dalam analisis data yaitu data reduction (reduksi data) , data  display (display  data) serta conclusion  drawing/verification (penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi data).

## Results and Discussion
Penelitian  dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  terarah  apabila  dilakukan  sesuai  dengan  prosedur pengumpulan data dan tahapan penelitian. Peneliti juga melakukan proses teknik wawancara mengenai variabel  atau  topik  yang  diteliti  yaitu  sistem  kearsipan  digital  yang  digunakan  oleh  instansi  agar mendapatkan  informasi  lebih  mendalam  sehingga  mendapatkan  data  yang  mendukung  peneliti  dalam melakukan  penelitian.  Adapun  jumlah  partisipan  yang  menjadi  kriteria  dalam  melakukan  proses wawancara yaitu sebanyak 5 orang yang terdiri dari 3 partisipan dari divisi kepegawaian dan 2 partisipan dari divisi pengembangan .
Adapun penyajian data singkat mengenai partisipan yang menjadi kriteria dalam proses wawancara
Tabel 1. Data Singkat Partisipan Wawancara No Partisipan Usia Jenis Kelamin  Lama Bekerja Bagian 1. Partisipan A  32 Tahun  Laki-Laki 7 Tahun Kepegawaian 2. Partisipan B  36 Tahun   Perempuan 10 Tahun Kepegawaian 3. Partisipan C  31 Tahun  Perempuan 8 Tahun Kepegawaian 4. Partisipan D  26 Tahun  Perempuan 8 Tahun Pengembangan 5. Partisipan E  40 Tahun  Perempuan 12 Tahun Pengembangan
Data Singkat Partisipan Wawancara (Alfitah Carellina Ramadhan.2022).
Partisipan pertama yaitu Partisipan A dengan periode lama bekerja selama 7 tahun yang ditempatkan pada  bagian  kepegawaian  divisi  Sumber  Daya  Manusia.  Partisipan  A  diberikan  tugas  untuk  melakukan kegiatan korespondensi dan kearsipan secara digital, dimana kegiatan tersebut telah memanfaatkan dan menggunakan  teknologi  serta  internet  dan  juga  didukung  oleh  penggunaan  perangkat  yang  bernama komputer.  Kegiatan  korespondensi  yang  digunakan  berupa  pembuatan  surat  tugas,  surat  telah melaksanakan tugas, surat perjalanan dinas dan lain sebagainya.
Partisipan kedua yaitu Partisipan B dengan lama periode bekerja selama 10 tahun yang ditempatkan pada  bagian  kepegawaian  divisi  Sumber  Daya  Manusia.  Partisipan  B  diberikan  tugas  untuk  melakukan kegiatan  penginputan  data-data  dosen  kedalam  suatu  web  kepegawaian  yang  bernama  SIPEG  (Sistem
Informasi  Kepegawaian).  Selain  itu,  partisipan  B  juga  melakukan  kegiatan  penginputan  surat  yang bernama  BKD  (Beban  Kerja  Dosen)  kedalam  web  kepegawaian  yang  bernama  SIPEG  (Sistem  Informasi Kepegawaian).  BKD  yang  telah  diinput  kemudian  diarsipkan  dengan  menggunakan  sistem  abjad  dan disimpan didalam folder yang telah dibuat pada perangkat komputer.
Partisipan  ketiga  yaitu  Partisipan  C  dengan  lama  bekerja  selama  8  tahun  yang  ditempatkan  pada bagian kepegawaian divisi Sumber Daya Manusia. Partisipan C diberikan tugas untuk melakukan kegiatan penginputan  data-data  dosen  yang  akan  mengalami  kenaikan  pangkat,  dosen  yang  telah  habis  masa studinya (pensiun) hingga pengurusan BKD.
Partisipan  keempat  yaitu  Partisipan  D  dengan  lama  bekerja  selama  8  tahun  yang  ditempatkan  pada bagian Pengembangan divisi Sumber Daya Manusia. partisipan D diberikan tugas untuk mengkoordinasi, melaporkan  penyelenggaraan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  agar  program  kerja  organisasi dapat berjalan dengan lancar dan dapat meningkatkan kompetensi sumber daya manusia
Partisipan  kelima  yaitu  Partisipan  E  dengan  lama  bekerja  selama  12  tahun  yang  ditempatkan  pada bagian  Pengembangan  divisi  Sumber  Daya  Manusia.  Partisipan  E  diberikan  tugas  seperti  membuat, mengarahkan  dan  melakukan  penerapan  strategi  kaderisasi  di  suatu  organisasi,  menyusun,  merangkai, dan menerapkan kegiatan demi kemajuan divisi dan tercapainya target organisasi hingga menjaga kondisi lingkungan kerja yang kondusif demi tercapainya kelancaran program kerja organisasi.
Selain teknik wawancara, peneliti juga melakukan teknik observasi dan studi kasus yang mendukung kegiatan penelitian dengan metode kualitatif ini.
Fakultas Kedokteran Universitas X melakukan pengarsipan digital dengan menggunakan sistem nomor Surat yang telah dibuat, akan langsung diinput dan disimpan secara digital dengan menggunakan sebuah web  digital  yang  bernama  DMS  (Document  Management  System).  Setelah  disimpan,  kemudian  surat diarsipkan dengan  menggunakan sistem nomor dan disimpan di suatu folder pada perangkat komputer sehingga  arsip  lebih  mudah  untuk  ditemukan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  hasil  observasi  peneliti  yang melihat  bahwa  hasil  arsip  telah  tersusun  dengan  rapih  pada  suatu  folder  dalam  bentuk  digital  sesuai dengan jenis dokumen yang diarsipkan.

## Gambar 2. Pengarsipan Surat Berdasarkan Sitem Nomor
Sumber Penelitian: Alfitah Carellina Ramadhan, (2022).
Dalam  hasil  wawancara  dari  salah  satu  pegawai  menjawab  bahwa  berkas-berkas  maupun  dokumen disusun secara sistematis dalam suatu folder digital sehingga memudahkan karyawan dalam melakukan temu kembali arsip.
Hal ini sesuai dengan pendapat  (Putra & Merliana, 2021) bahwa arsip digital memberikan kemudahan serta membantu pekerjaan para pengguna dalam mencari berkas atau informasi yang sudah terkumpul dan tersusun sedemikian rupa .
Dan didukung dengan pendapat (Latiar, 2019) bahwa adanya teknologi saat ini, menjadi solusi untuk mengelola  arsip  kertas  (arsip  konvensional)  menjadi  digital  atau  elektronik.  Dengan  pengelolaan  arsip secara  elektronik,  akan  menghasilkan  berbagai  keuntungan,  serta  mempermudah  proses  temu  kembali arsip.
Dengan  adanya  sistem  digitalisasi  menuntut  semua  pekerjaan  untuk  melakukan  perubahan konvensional  menjadi  digital.  Penggunaan  sistem  digital  pada  kegiatan  kearsipan  mampu  mengurangi beban  karyawan  dan  menghemat  tenaga  serta  waktu  yang  harus  dikeluarkan  oleh  para  pegawai  dalam melakukan  pekerjaanya.  Penggunaan  arsip  digital  ini  juga  dapat  menghemat  tempat  atau  ruang  untuk melakukan penyimpanan arsip yang membutuhkan space yang cukup besar.
Hal ini didukung dengan pendapat yang dikemukakan oleh  (Sarbani, 2021) yang mengatakan bahwa sebelum  adanya  sistem  arsip  digital  diperlukan  waktu  yang  cukup  lama  ketika  ingin  mengirim  dan menerima surat, namun sekarang bisa dalam hitungan  detik saja surat dapat dikirim maupun diterima. Jika, sebelum adanya arsip digital dan teknologi yang mendukung ketika ingin mengirim surat, surat harus dicetak  terlebih  dahulu  dan  surat  dikirim  melalui  kurir  namun,  kini  cukup  dengan  komputer  yang terhubung dengan internet surat bisa sampai kepada penerima surat.
Hal tersebut sesuai dengan hasil observasi yang peneliti lakukan bahwa dengan adanya penggunaan teknologi  membuat  pekerjaan  menjadi  lebih  cepat  untuk  diselesaikan  salah  satunya  dalam  kegiatan korespondensi  dan  kearsipan.  Ketika  masih  berlakunya  sistem  konvensional  dimana  semua  kegiatan masih  dilakukan  secara  manual  akan  menguras  waktu  lebih  besar  dan  pekerjaan  akan  selesai  dengan waktu yang cukup lama. Contohnya dalam pembuatan surat secara manual yaitu dengan menulis tangan memerlukan  waktu  lebih  untuk  penyelesaiannya  namun,  dengan  menggunakan  teknologi,  pembuatan surat lebih mudah dan lebih cepat untuk dilakukan sama halnya dengan melakukan pengarsipan, dengan menggunakan  media  digital,  kegiatan  pengarsipan  menjadi  lebih  mudah  untuk  dilakukan  dan  dapat menghemat ruang untuk melakukan penyimpanan arsip.

## Gambar 3. Surat yang dibuat dengan secara digital
Sumber
Penelitian: Alfitah Carellina Ramadhan, (2022). Gambar 4. Penginputan surat kedalam web digital
Sumber  Penelitian:  Alfitah  Carellina  Ramadhan, (2022).
Adanya  proses  digitalisasi  memang  membantu  para  pekerja  untuk  menyelesaikan  pekerjaan perkantoran dengan lebih optimal. Salah satu contoh pekerjaan perkantoran yang terkena dampak proses digitalisasi  ini  adalah  kegiatan  korespondensi  dan  kearsipan.  Kegiatan  tersebut  menjadi  lebih  mudah untuk  dikerjakan  dan  tidak  perlu  membuang  waktu,  ruang  serta  tenaga  yang  lebih  dalam  prosesnya. Namun, dibalik dari adanya kelebihan sistem ini, tidak dapat dipungkiri bahwa kekurangan dan hambatan akan  terjadi  apabila  sistem  tidak  dikelola,  dirawat  dan  dijaga  dengan  baik.  Hal  ini  didukung  dengan pendapat yang dikemukakan oleh  (Rosmaniah, Santoso, & Muhidin, 2022) yang mengatakan bahwa kita harus  merawat  sistem  dengan  baik,  agar  terhindari  adanya  virus-virus  yang  beresiko  dapat  merusak semua dokumen. Komputer juga harus dalam keadaan yang layak untuk digunakan tanpa adanya masalah dalam perangkat keras maupun lunak. Disamping itu, “perawatan rutin” lainnya adalah pembuatan back up untuk berjaga-jaga jika adanya suatu hal yang dapat melenyapkan dokumen.
Hal tersebut didukung dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti bahwa terjadinya beberapa hambatan yang menyebabkan sistem tidak dapat bekerja dengan optimal. Kegiatan pengarsipan dilakukan ketika surat yang telah dibuat diinput dan disimpan kedalam web digital yang bernama DMS ( Document Management System ). Ketika peneliti akan mengsubmit penginputan surat kedalam web, lalu seharusnya nomor surat akan keluar namun, ketika sistem tidak merespon dengan baik maka, nomor surat tersebut tidak  keluar  yang  menandakan  sistem  mengalami  gangguan  dan  masalah  sehingga  menyebabkan pekerjaan  menjadi  terhambat.  Selain  sistem  arsip  digital  yang  tidak  dapat  merespon  dengan  baik, terkadang web ini mengalami hang atau lag . Dengan tidak bisanya penginputan surat kedalam web digital ini maka, proses dalam pengarsipan surat menjadi terhambat.
Dalam  hasil  wawancara  dari  salah  satu  pegawai  menjawab  bahwa  hambatan  dan  gangguan  yang terjadi memang mengganggu pekerjaan yang dilakukan oleh para karyawan. Sistem yang tidak merespon dengan baik diharapkan diberikan solusi yang tepat agar permasalahan tidak terjadi secara terus menerus dalam jangka waktu yang panjang sehingga dapat menurunkan kinerja karyawan kedepannya.
Oleh  karena  itu,  penggunaan  arsip  digital  haruslah  terus  dijaga,  dikelola  dan  di upgrade agar  sistem yang  bekerja  dapat  menghasilkan output yang  maksimal  dan  menghasilkan  pengaruh  yang  positif terhadap Sumber Daya Manusia yang menggunakannya.
Hal ini dapat dikatakan bahwa sistem kearsipan yang digunakan oleh Fakultas Kedokteran Universitas X masih belum efektif untuk digunakan. Hal tersebut dikarenakan masih terjadinya hambatan-hambatan dalam  sistem  arsip  yang  membuat  pekerjaan  menjadi  tidak  optimal  untuk  diselesaikan  sehingga  akan menyebabkan  terjadinya  penurunan  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  para  karyawan  yang  nantinya  akan dapat berdampak buruk terhadap instansi.
Gambar 5. Pemindaian ( scan ) surat kedalam komputer
Sumber  Penelitian:  Alfitah  Carellina  Ramadhan,
(2022).
Gambar 6. Pengarsipan surat berdasarkan sistem nomor Sumber  Penelitian:  Alfitah  Carellina Ramadhan, (2022).

## Conclusion
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  sistem  kearsipan  digital  pada  Fakultas  Kedokteran Universitas  X.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  sistem  kearsipan  digital  yang  digunakan  instansi menggunakan sistem kearsipan berdasarkan nomor. Kegiatan pengarsipan digital dilakukan ketika surat yang  telah  dibuat  kemudian  diinput  dan  disimpan  kedalam  web  digital  yang  bernama  DMS  ( Document Management System ) lalu, diarsipkan dengan menggunakan sistem nomor disuatu folder pada perangkat komputer.  Adanya  digitalisasi  pada  kegiatan  pengarsipan  memudahkan  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan  serta  menghemat  tenaga,  ruang  serta  waktu  yang  digunakan.  Namun,  apabila  sistem  tidak dikelola,dirawat  dan  dijaga  dengan  baik  maka,  hambatan  dan  gangguan  akan  muncul  sehingga  dapat menghambat  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  para  karyawan  dan  menurunkan  kinerja  serta  efisiensi karyawan. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa sistem arsip digital akan memberikan pengaruh yang tidak baik terhadap pekerjaan yang dilakukan apabila sistem tersebut tidak dikelola, dijaga dan di upgrade sesuai dengan waktunya  agar dapat digunakan dengan  lebih  maksimal.  Untuk peneliti selanjutnya yang ingin  melakukan  penelitian  sejenis,  agar  menambah  waktu  atau  periode  dalam  melakukan  pengamatan fenomena  tersebut.  Sehingga  memperoleh  data  lebih  banyak  dan  akurat  yang  dapat  mempermudah peneliti selanjutnya dalam menyusun laporan penelitian.

## References
Arsip Nasional Republik Indonesia. (2019). Kearsipan di Era Revolusi Industri 4.0. Majalah ARSIP , 1 (1), 5 – 6.
Latiar, H. (2019). Efektifitas Sistem Temu  Kembali Arsip Digital Universitas Lancang Kuning Pekanbaru. Jurnal Pustaka Budaya , 6 (1), 9 – 15. https://doi.org/10.31849/pb.v6i1.2131
Putra, I. W. M., & Merliana, N. P. E. (2021). yang dapat diakses oleh siapa saja. Kesiapan penerapan arsip digital perlu diperhatikan untuk pengelolaannya agar arsip dapat tertata dengan baik. Adanya arsip digital  yang  diterapkan  dalam  Lembaga  pendidikan  akan  mendukung  proses  pembelajaran  dalam mempe. Prosiding Seminar Nasional IAHN-TP Palangkaraya , (3), 141 – 152.
Ramadhan, A. N.,  & Muhyadi, M. (2021). Tuntutan  Profesionalisme Bidang Administrasi Perkantoran Di
Era Digital. Jurnal Sekretaris & Administrasi Bisnis (JSAB) , 5 (1), 29. https://doi.org/10.31104/jsab.v5i1.187
Rosmaniah, S. M., Santoso, B., & Muhidin, S. A. (2022). Digitalisasi Arsip Statis Pada Masa Pandemi Covid- 19  Di  Perguruan  Tinggi. Jurnal  Pendidikan  Manajemen  Perkantoran , 7 (2),  214 – 224. https://doi.org/10.17509/jpm.v7i2.46819
Sarbani,  Y.  A.  (2021).  Perilaku  Sekretaris  Dalam  Berkorespondensi  Digital. Jurnal  Administrasi  Dan Kesekretarisan , 6 (2), 124 – 146.
Wekke Suardi, I. dkk. (2019). Metode Penelitan Sosial. In Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951 – 952.