## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## PENGARUH LATAR BELAKANG PENDIDIKAN, PENEMPATAN KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. MULTI MAS CHEMINDO
1 Hermina Puspa Indah Siagian, 2 Yuli Arnida Pohan
1,2 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis ,Universitas Potensi Utama Medan Jl. KL Yos Sudarso Km.6,5 No.3-A, Tanjung Mulia, Medan, 20241, Indonesia
e-mail: herminapuspa12 @gmail.com , kotaksuratuli23@gmail.com
Received: 2024-01-07, Revised: 2024-02-14, Accepted: 2024-02-21

## Abstrak
Tujuan penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  latar  belakang  pendidikan,  persiapan profesional  dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  PT.  Multi  Mas  Chemindo. Jumlah  responden  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  110  responden.  Sumber  data  yang digunakan  dalam  penelitian  adalah  sumber  data  sekunder  dan  primer.  Teknik  pengujian  yang digunakan dalam penelitian adalah instrumen penelitian, uji statistik deskriptif, uji asumsi klasik, uji regresi  linier,  dan  uji  hipotesis  penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  meliputi  angket,  literatur,  wawancara  dan  dokumentasi.  Berdasarkan  hasil  uji  secara parsial  disimpulkan  bahwa  latar  belakang  pendidikan,  pelatihan  kerja  dan  pengalaman  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  PT.  Multi  Mas  Chemindo Medan. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa variabel latar belakang, pendidikan kerja dan pengalaman kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Kata Kunci: Promosi, Harga Jual, Saluran Distribusi dan Volume Penjualan

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  educational  background,  work  placement and  work  experience  on  employee  productivity  at  PT.  Multi  Mas  Chemindo.  In  the  research,  the number  of  respondents  used  was  110  respondents.  The  data  sources  used  in  the  research  are secondary  and  primary  data  sources.  The  testing  techniques  used  in  the  research  are  research instruments, descriptive  statistical  tests,  classical assumption  tests,  multiple  linear  regression  tests and  research  hypothesis  tests.  The  data  collection  techniques  used  in  this  research  used questionnaire data, literature, interviews and documentation. Based on the partial test results, it was found  that  educational  background,  work  placement  and  work  experience  had  a  positive  and significant effect  on  employee  productivity  at  PT. Multi Mas  Chemindo Medan. The  results  of  this research  simultaneously  show  that  background  variables,  work  placement  and  work  experience

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
together influence employee productivity.
Keywords: Background, Work Placement, Work Experience and Employee Productivity

## 1. Pendahuluan
Persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat  apalagi  di  zaman  modern  ini,  dimana  setiap perusahaan  pasti  menginginkan  atau  membutuhkan  pekerjaan  yang  berkualitas  sebagai  aset perusahaan. (SDM) Sumber daya manusia merupakan salah satu hal atau faktor yang sangat penting dan  tidak  dapat  dipisahkan  baik  dari  organisasi  maupun  dunia  usaha.  Sumber  daya  berupa  orang- orang  yang  bekerja  dalam  organisasi  sebagai  penggerak,  pemikir,  dan  perencana  untuk  mencapai tujuan organisasi. Organisasi harus mempunyai pegawai yang berkompeten untuk dapat mengelola organisasi  seoptimal  mungkin  sehingga  mencapai  tujuan  organisasi  yang  diinginkan.  Dalam perusahaan, perhatian khusus harus diberikan kepada karyawan, karena karyawan merupakan kunci utama keberhasilan perusahaan saat ini dan di masa depan, serta merupakan aset perusahaan.
Pembangunan  nasional  dilaksanakan  untuk  terwujudnya  tujuan  nasional,  yaitu.  untuk meningkatkan  mutu  hidup  masyarakat,  sehingga  diharapkan  tercapai  kesejahteraan  internal  dan eksternal seluruh masyarakat. Menyadari tujuan tersebut, pemerintah telah berupaya melaksanakan pembangunan  di  berbagai bidang  dan  sektor  pembangunan.  Hal  ini  dibuktikan dengan  banyaknya program  pembangunan  yang  progresif.  Program  pembangunan  bertahap  ini  dilaksanakan  dengan menyesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan masyarakat, khususnya dalam pengembangan sumber daya  manusia  yang  produktif.  Salah  satu  perusahaan  yang  menggunakan  sumber  daya  manusia dalam menjalankan usahanya adalah PT. Multi Mas Chemindo.
Perusahaan  ini  di  dirikan  pada  tahun  1998  yang  bergerak  di  bidang  usaha  Distribusi  Pupuk dan  Importir.  Kegiatan  pendistribusian  pupuk  memenuhi  kebutuhan  perkebunan-perkebunan  di wilayah  Aceh,  Sumatera  Utara,  Sumatera  Barat,  Riau  Daratan  dan  Riau  Kepulauan,  Sumatera Selatan,  Lampung,  Bengkulu,  Kalimantan  Barat,  Kalimantan  Timur,  Kalimantan  Selatan  dan Kalimantan Utara, Sulawesi Utara dan Papua. Perusahaan ini mendistribusikan jenis pupuk Pupuk MOP,  Rock  Phosphate, Triple  Super  Phosphate,  Copper  Sulphate,  Zinc  Sulphate,  Kieserite,  Urea, Di-Ammonium Phosphate.
Perusahaan  mempunyai  tujuan  untuk  mengembangkan  usaha  dan  menghasilkan  laba, sehingga  produktivitas  kerja  karyawan  sangatlah  penting  sebagai  alat  ukur  keberhasilan  dalam menjalankan  usahanya.  Keberhasilan  perusahaan  juga  digambarkan  oleh  kinerja  individu-individu dalam  perusahaan,  yang  hasilnya  mempengaruhi  produktivitas  secara  keseluruhan.  Produktivitas pegawai yang semakin tinggi diharapkan dapat mempengaruhi peningkatan kesejahteraan pegawai. Produktivitas  adalah  istilah  yang  menggambarkan  hubungan  antara  produk  (kuantitas  barang  dan jasa)  dan  sumber  daya  yang  digunakan  untuk  menghasilkan  produk  (pekerjaan,  modal,  tanah, energi, dll).
Kualitas  sumber  daya  manusia  pada  sebuah  perusahaan  bisa  diukur  dengan  melihat  tingkat pencapaian  produktivitas  (Fauziyah  et  al.,  2018).  Tingkat  produktivitas  karyawan  pada  suatu

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
organisasi  atau  perusahan  tentunya  berbeda-beda.  Perbedaan  tingkat  produktivitas  karyawannya terlihat  dari  terpenuhinya  target  perusahaan  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Karyawan  yang memiliki  produktivitas  baik,  pekerjaannya  cepat  terselesaikan  dan  memenuhi  target,  sementara karyawan  yang  memiliki  produktivitas  yang  rendah, dalam  menyelesaikan  pekerjaan agak  lamban sehigga untuk memenuhi target harus dibantu oleh karyawan lainnya.
Di  perusahaan  yaitu  PT.  Multi  Mas  Chemindo  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  industri  pupuk  kemudian  mendistribusikan  berbagai  pupuk  ke  perkebunan  kelapa  sawit  di Sumatera  Utara,  Riau,  dll.  dan  para  pekerja  harus  terus  meningkatkan  produktivitasnya.  Namun kebetulan  penulis  menemukan  referensi  atau  permasalahan  mengenai  penurunan  produktivitas karyawan dan menambahkan informasi pendukung terkait penurunan produktivitas karyawan yang dikumpulkan dari informasi yang dibuat oleh tim audit perusahaan, misalnya. Di bawah ini penulis sertakan informasi mengenai status produktivitas karyawan di perusahaan ini.
Tabel 1 Data Tingkat Produktivitas Karyawan PT. Multi Mas Chemindo Periode 2022 No. Jenis Pupuk Yang Dikelola Target Realisasi Status 1. Amonium Klorida (Tepung) 1510 Ton 1100 Ton Tidak Tercapai 2. NPK 12-12-17-2 (butiran) 1410 Ton < 1000 Ton Tidak Tercapai 3. Makro Majemuk (Butiran) 1500 Ton 1210 Ton Tidak Tercapai 4. NPK 13-8-27-4+0.5b (Butiran) 1610 Ton 1000 Ton Tidak Tercapai 5. NPK 13-6-27-4+0.65 (Butiran) 1500 Ton 1701 Ton Tercapai 6. NPK 12-6-22-3 (Butiran) 1700 Ton 1000 Ton Tidak Tercapai 7. NPK 7-6- 34+0,65B+0,4Cu+0,4Zn (Butiran) 1000 Ton 1000 Ton Tercapai 8. NPK 12-6-27-4+0,65B (Butiran) 1000 Ton 1150 Ton Tercapai 9. NK 15 -14 (Butiran) 1000 Ton 1000 Ton Tercapai 10. NPK 16-16-16 (butiran) 1000 Ton 1000 Ton Tercapai
Sumber: PT. Multi Mas Chemindo
Berdasarkan  tabel  produktivitas  total  pekerja  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas total pekerja berada dalam tren menurun, hal ini terlihat dari besarnya serapan yang dilakukan pekerja yang  meliputi  beberapa  jenis  pupuk  yang  seharusnya.  selesai  dengan  target  1000  ton  per  tahun. Namun, kebetulan tujuan tersebut tidak tercapai dengan baik, yaitu. statusnya tidak tercapai.
Produktivitas  tenaga  kerja  mudah  dicapai  jika  staf  memiliki  pendidikan  yang  baik,  posisi yang  sesuai  dan  pengalaman  kerja  sebelumnya  yang  dipadukan.  Pengalaman  adalah  proses memahami  perilaku  disiplin,  yang  diperoleh  dari  pelatihan  formal  atau  informal,  atau  dianggap sebagai  proses  yang  dirancang  untuk  menciptakan  hasil  yang  lebih  baik.  Karyawan  PT.  Multi  Mas Chemindo  memiliki  jenjang  pendidikan  yang  berbeda  dengan  pendidikan  formal  yaitu SMA/sederajat, SMA/sederajat dan pendidikan tinggi serta pendidikan non formal lainnya.
Pelatihan formal dan informal terhadap karyawan membantu meningkatkan keterampilan dan organisasi  kerja,  yang  pada  akhirnya  mempengaruhi  produktivitas  kerja  yang  baik.  Pekerja berketerampilan  tinggi  seringkali  dianggap  mempunyai  potensi  dan  produktivitas  lebih  besar

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
dibandingkan  pekerja  berketerampilan  rendah.  Mengingat  tenaga  kerja  yang  produktif  sangat diperlukan  agar  bisnis  inti  perusahaan  dapat  berfungsi  dengan  baik,  maka  untuk  mencapai produktivitas  tenaga  kerja  yang  baik,  maka  perlu  adanya  kehati-hatian  dalam  merekrut  karyawan, karena  produktivitas  tenaga  kerja  menjadi  latar  belakang  pengembangan  karir,  kemampuan  untuk menyelesaikan tugas yang diberikan saat ini.
Pendidikan  mempengaruhi  produktivitas  kerja  seorang  pegawai,  tinggi  rendahnya  tingkat pendidikan seorang pegawai mempengaruhi produktivitas kerja. Agar produktivitas pegawai menjadi baik,  maka  pegawai  diharapkan  memiliki  tingkat  pendidikan  yang  cukup  sesuai  dengan  bidang pekerjaannya.  Pembagian  beban  kerja  dan  tanggung  jawab,  latar  belakang  pendidikan  dan  prestasi akademik  dapat  dijadikan  acuan,  dalam  jabatan  yang  harus  disumbangkan  oleh  tenaga  kerja  harus diperhatikan  pula  prestasi  akademik  yang  dicapai  tenaga  kerja  menurut  tingkat  pendidikannya. melaksanakan  tugas  dan  fungsi  serta  menjalankan  wewenang  dan  wewenang.  Di  bawah  ini  adalah latar  belakang  pendidikan  dibandingkan  dengan  gaji  bulanan  yang  terdapat  di  PT.  Multi  Mas Chemindo.
Latar  belakang  pendidikan  dan  capaian  pembelajaran  yang  dicapai  dapat  menjadi  acuan dalam  membagi  beban  kerja  dan  tanggung  jawab  kerja,  pembelajaran  yang  dicapai  tenaga  kerja menurut  tingkat  pendidikannya  harus  diperhatikan  dalam  praktek  dimana  tenaga  kerja  harus berkontribusi. melaksanakan tugas dan fungsi serta menjalankan wewenang dan wewenang. Berikut latar belakang pendidikannya dibandingkan dengan gaji bulanannya di PT. Multi Mas Chemindo.
Tabel 2.
Perbandingan Gaji Dan Latar Belakang Pendidikan Karyawan PT. Multi Mas Chemindo Jabatan Upah/ Bulan Lama Bekerja Latar Belakang Pendidikan SMA D3 S1 Kepala Bidang Rp. 5.900.000 – Rp. 6.600.000 > 15 Tahun 1 Orang - 1 Orang Kepala Divisi Rp. 5.700.000 – Rp. 6.400.000 > 10 Tahun 2 Orang 2 Orang 2 Orang Pengawas Rp. 4.300.000 – Rp. 4.910.000 > 7 Tahun 1 Orang - - Staf Rp. 3.200.000 - Rp.4.500.000 > 6 Tahun 1 Orang - 2 Orang Buruh Rp. 2.880.000 – Rp. 3.560.000 >  8 Tahun 121 Orang 9 Orang 7 Orang Total Karyawan 127 11 12
Sumber: Data Arsip PT. Multi Mas Chemindo
Berdasarkan informasi pada tabel di atas dapat disimpulkan bahwa gaji yang diterima pegawai mulai  dari  jabatan  kepala  departemen  hingga  pegawai  tidak  bergantung  pada  pendidikannya, melainkan jabatannya. tabel tingkat gaji bulanan untuk karyawan di atas.
Pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nur  Hidaya  (2020)  dengan  judul  penelitian  Pengaruh Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Kerja  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Gowa.  Maka  hasil  penelitian  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  signifikan antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Gowa dengan  koefisien  regresi  0,683  sebesar  dalam  interpretasi  koefisien  regresi  pada  kategori  sedang sehingga dapat dikatakan bahwa ada pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gowa.
Maka dari itu semua hasil penjelasan yang telah dipaparkan oleh penulis diatas dengan segala fenomena-fenomena yang terkait maka dari itu penulis ingin bermaksud untuk melanjutkan penelitian

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
ini  dengan  mengangkat  judul  yaitu  “Pengaruh    Latar  Belakang  Pendidikan,  Penempatan  Kerja  Dan Pengalama Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Multi Mas Chemindo”.

## 2. Tinjauan Literatur

## A. Produktivitas Karyawan
1) Pengertian Produktivitas Karyawan
Setiap  perusahaan  selalu  berusaha  menjamin  keberhasilan  karyawannya  dengan produktivitas  setinggi-tingginya.  Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan  tolak  ukur keberhasilan  perusahaan  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan.  Karena  semakin  tinggi produktivitas  karyawan  pada  perusahaan  maka  berarti  keuntungan  dan  produktivitas perusahaan  tersebut  akan  meningkat.  Produktivitas  biasanya  didefinisikan  sebagai  rasio output (barang atau jasa) terhadap input (pekerjaan, bahan, uang). Menurut Sutrisno (2019), produktivitas merupakan ukuran efisiensi produksi.
Perbandingan  hasil  dan  hasil  masukan.  Input  seringkali  terbatas  pada  tenaga  kerja, sedangkan  output  diukur  dalam  satuan  fisik  berupa  nilai.  Secara  sederhana  pengertian produktivitas  menurut  Hasibuan  (2018)  adalah  perbandingan  hitung  antara  jumlah  yang diproduksi dengan sumber daya yang digunakan dalam setiap proses produksi. Sumber daya manusia merupakan unsur paling strategis dalam organisasi yang harus diakui dan diterima oleh  manajemen.  Peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  hanya  mungkin  dilakukan  oleh manusia.  Di  sisi lain,  sumber  daya  manusia sebagai penyebab  pemborosan  dan  inefisiensi bisa bermacam-macam bentuknya (Sutrisno, 2019).

## B. Latar Belakang Pendidikan
1) Pengertian Latar Belakang Pendidikan
Latar belakang pendidikan adalah prestasi akademik yang terdiri atas prestasi pada jenjang pendidikan  terakhir  atau  perkembangan  prestasi  akademik  sebelumnya.  Latar  belakang pendidikan erat kaitannya dengan hasil seleksi manajer SDM. Seorang sumber daya manusia dengan latar belakang pendidikan tertentu sebagian besar melihat prestasinya pada pemilihan bidang.
Dengan  kata  lain,  hasil  seleksi  dapat  mengkonfirmasi  dan  meyakinkan  manajer  SDM untuk  menempatkan  orang  yang  bersangkutan  pada  posisi  yang  tepat.  Selain  itu,  jenjang pendidikan dan prestasi akademik  yang dicapai dapat menjadi acuan pembagian beban kerja dan  tanggung  jawab.  Prestasi  belajar  pegawai  selama  pelatihan  harus  diperhitungkan  dalam magang dimana pegawai harus menyelesaikan tugas dan pekerjaan serta memikul wewenang dan  tanggung  jawab.  Menghitung  SKS  tidak  hanya  sekedar  pencapaian  jenjang  pendidikan terakhir saja, namun terlebih lagi jika melihat perkembangan prestasi pendidikan sebelumnya.
C. Penempatan Kerja
1) Pengertian Penempatan Kerja
Urusan SDM merupakan salah satu hal yang dianggap penting dalam sebuah perusahaan. Salah  satu  permasalahannya  adalah  lapangan  kerja. Magang  merupakan  suatu kegiatan  untuk menentukan  apakah  seorang  karyawan  cocok  untuk  menduduki  posisi  tertentu  di  perusahaan

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
atau  tidak.  Menurut  Hasibuan  (2019),  penempatan  pegawai  berpedoman  pada  prinsip  bahwa orang yang tepat ditempatkan di tempat yang tepat dan orang yang tepat di tempat yang tepat atau “ the right man in the right place dan the right man behind the right job ”.
Menurut Mathis Jackson dan Jhon (2018), penempatan kerja adalah proses menempatkan seseorang pada pekerjaan yang tepat, dan seberapa cocok karyawan tersebut dengan pekerjaan tersebut  mempengaruhi  kuantitas  dan  kualitas  pekerjaan.  Menurut  Praskova  Creed  dan  Hood (2018),  “perencanaan  pra-investasi  harus  dimulai  dengan  mempertimbangkan  jangkauan pengalaman  dan  pendidikan  karyawan.  Hal  ini  memudahkan  pelacakan  karir  karyawan.  Dari beberapa pendapat ahli tempat kerja yang dikemukakan di atas dapat penulis simpulkan bahwa praktek  adalah  pembagian  pegawai  menurut  ruang  lingkup  yang  ditentukan  oleh  peraturan yang  diatur  serta  kemampuan  memperhitungkan  seluruh  tugas  pekerjaan,  resiko  dan  peluang yang berhubungan dengan pekerjaan dan kompetensi.
D. Pengalaman Kerja
1) Pengertian Pengalaman Kerja
Menurut (Martoyo, 2019), pengalaman kerja adalah lamanya seorang pegawai bekerja di tempat kerja sejak pertama kali diangkat sampai dengan saat ini. Kemudian para ahli lainnya berpendapat  bahwa  pengalaman  kerja  merupakan  modal  terpenting  dalam  mengelola  suatu organisasi  agar lebih efektif  dan  efisien.  Pengalaman  merupakan  proses  pemahaman  perilaku disiplin  yang  diperoleh  dari  pendidikan  formal  dan  informal  atau  dapat  dianggap  sebagai proses  untuk  menciptakan  praktik  kerja  yang  lebih  baik  (Zainullah  dkk,  2020).  Pengalaman kerja  merupakan  bagian  penting  dalam  pengembangan  karir  karyawan  di  perusahaan  (Oertle dan  Trach,  2019).  Pengalaman  kerja  merupakan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  telah diketahui dan dikuasai seseorang sebagai hasil kegiatan atau pekerjaan yang dilakukan dalam kurun  waktu  tertentu.  (Syukur,  2019)  mengatakan  bahwa  pengalaman  kerja  adalah  saat seseorang melaksanakan tugas menurut frekuensi dan jenisnya menurut kemampuannya.

## 3. Metode Penelitian

## A. Jenis Penelitian dan Sumber Data
1) Jenis Penelitian
Jenis  penelitiannya  adalah  kuantitatif  karena  meneliti  populasi  dan  sampel  tertentu. Data  kuantitatif  adalah  informasi  yang  berbentuk  angka-angka  atau  bisa  dikatakan  data yang  cenderung  dianalisis  dengan  menggunakan  teknik  statistik.  Data  kuantitatif merupakan  data  numerik  yang  dapat  dihitung  seperti  kuesioner  atau  angket  yang ditabulasikan, setelah itu data tersebut diolah dengan menggunakan uji statistik.
2) Sumber Data
Sumber  data  penelitian  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  karena  sumber  data berkaitan dengan kualitas hasil penelitian. Oleh karena itu, sumber data harus diperhatikan ketika  menentukan  metode  pengumpulan  data.  Sumber  data  terdiri  dari  sumber  data primer dan sumber data sekunder (Purhantara, 2019).
B. Lokasi dan Waktu Penelitian

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## 1) Lokasi Penelitian
Adapun  penelitian  dilakukan  di  PT  Multi  Mas  Chemindo  Medan  yang  berlokasi Adapun lokasi dari penelitian adalah di PT Multi Mas Chemindo Medan yang beralamat Jl. Imam  Bonjol  No.40,  JATI,  Kec.  Medan  Maimun,  Kota  Medan,  Sumatera  Utara  20212. Waktu pelaksanaan penelitian dilakukan pada bulan Maret – September tahun 2023.
C. Populasi Dan Sampel
1) Populasi
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peniliti untuk dipelajari kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2019).  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  yang  bekerja  pada  PT.  Multi  Mas  Chemindo  Medan.  Untuk  jumlah populasinya adalah sebanyak 150 pekerja.
2) Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut, ataupun bagian kecil dari anggota populasi yang diambil menurut prosedur tertentu sehingga dapat mewakili populasinya.

## 4. Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian
1. Uji Asumsi Klasik
a) Uji Normalitas
Normalitas data diuji dengan menggunakan uji normalitas Kolmogorov-Smirnov pada SPSS  Versi  25.  Pengambilan  keputusan  dapat  didasarkan  pada  kemungkinan (signifikansi asimtotik), yaitu:
1. Jika probabilitas > 0,05 maka distribusi dari model regresi adalah normal.
2. Jika probabilitas < 0,05 maka disitribusi dari model regresi adalah tidak normal.
Tabel 3. Uji Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.13016583 Most Extreme Differences Absolute .075 Positive .075 Negative -.075 Test Statistic .075 Asymp. Sig. (2-tailed) .156 c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data Uji SPSS 25

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Dari tabel hasil SPSS diatas diketahui nilai signifikansi Asymp Sig. (2-tailed) 0,156 lebih besar  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  normal  sesuai  kriteria keputusan uji normalitas Kolmogorov-Smirnov di atas. Dengan demikian asumsi model regresi atau pernyataan normalitas terpenuhi.

## b) Uji Multikolineraitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) .403 1.249 Latar Belakang Pendidikan .374 .063 .441 .580  1.725 Penempatan Kerja .340 .055 .441 .629  1.590 Pengalaman Kerja .060 .037 .096 .900  1.111
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
Sumber: Data Uji SPSS 25
Dari tabel uji multikolinearitas diatas dapat dijelaskan bahwa:
1.) Aturan dasar nilai toleransi dan VIF; 0,10 yaitu untuk variabel latar belakang pendidikan dengan nilai sebesar 0,580 yang berarti 0,580 dangt; 0,10, variabel pelatihan kerja dengan nilai 0,629 yang berarti 0,629 ; 0,10 untuk variabel pengalaman kerja dengan nilai 0,900 yang berarti 0,900 ; 0,10, hal ini menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini tidak terdapat multikolinearitas.
2.) Aturan  dasar  tentang  nilai  VIF;  10  untuk  variabel  survei  latar  belakang  pendidikan  atau 1,725  yang  berarti  1,725  10,  untuk  variabel  praktik  VIF  dengan  nilai  1,590  yang  berarti VIF 1,590; 10, untuk variabel pengalaman kerja VIF dengan nilai 1,111 yang berarti VIF 1,11;  10  menunjukkan  tidak  terjadi  multikolinearitas  pada  model  regresi  sehingga  data dikatakan baik dan dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut.

## c) Uji Hetereokedastistas
Dalam  menguji  heterokedastisitas  peneliti  menggunakan  cara  uji  Glejser.  Dasar  pengambilan keputusan uji heterokedastisitas Dasar pengambilan keputusan adalah sebagai berikut.
a. Jika  Nilai  Signifikan, lebih  besar  dari  0,05,  maka  kesimpulannya  adalah tidak terjadi gejala heterokedastisitas dalam model regresi.
b. Sebaliknya, jika nilai signifikan lebih kecil dari 0,05, maka kesimpulannya adalah terjadi gejala heterokedastisitas dalam model regresi.
Tabel 5. Uji Hetereokedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Sig. B Std. Error 1  (Constant) 5.153 1.270 .000 Latar Belakang Pendidikan -4.148 3.344 .217

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Penempatan Kerja -.023 .041 .583 Pengalaman Kerja 4.090 3.339 .223 a. Dependent Variable: Abs Sumber: Data Uji SPSS 25
Berdasarkan hasil tabel uji Glejser di atas terlihat bahwa sig. variabel latar belakang pendidikan  yaitu  0,217  yang  berarti  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  disposisi  sig dangt; sebesar 0,05 maka pada percobaan kedua variabel pendidikan tenaga kerja sebesar 0,583  yang  berarti  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  kondisi  sig  jagt;  sebesar  0,05, maka  pada  percobaan  ketiga  variabel  pengalaman  kerja  sebesar  0,223  yang  berarti  tidak terjadi  heteroskedastisitas  pada  kondisi  sig  dangt;  sebesar  0,05.  Kesimpulannya  adalah pernyataan  masing-masing  variabel  tidak  menunjukkan  heteroskedastisitas,  melihat  uji Glejser memenuhi nilai sig; 0,05 maka dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 2. Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .418 1.251 .334 .739 Latar Belakang Pendidikan .373 .062 .453 6.068 .000 Penempatan Kerja .307 .056 .397 5.455 .000 Pengalaman Kerja .105 .036 .171 2.946 .004
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan Sumber: Data Uji SPSS 25
Persamaan regresinya dari nilai-nilai diatas adalah :
Y = 0, 418+0,373X1+0, 307X2+0,105X3+e
Berdasarkan  nilai  regresi  variabel  bebas  disimpulkan  bahwa  nilai  variabel  latar belakang  pendidikan  (X1)  yang  mempunyai  pengaruh  paling  besar  terhadap  produktivitas pegawai  adalah  sebesar  37,3%.  Berdasarkan  informasi  tersebut  diketahui  bahwa  variabel latar  belakang  pendidikan  lebih  besar  pengaruhnya  terhadap  peningkatan  produktivitas pegawai.
3. Uji Hipotesis
a. Uji Parsial
Untuk  menguji  bagaimana  pengaruh  masing-masing  variabel  bebasnya  secara  sediri- sendiri terhadap variabel terikatnya.  Uji ini dapat dilakukan dengan membandingkan t hitung dengan t tabel atau dengan melihat kolom signifikansi pada masing-masing t hitung proses uji ttabel.
Tabel 7. Uji Parsial

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .418 1.251 .334 .739 Latar Belakang Pendidikan .373 .062 .453 6.068 .000 Penempatan Kerja .307 .056 .397 5.455 .000 Pengalaman Kerja .105 .036 .171 2.946 .004 a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
Sumber: Data Uji SPSS 25
a) Pengaruh Latar Belakang Pendidikan Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Multi Mas Chemindo
Berdasarkan hasil uji t pada tabel diatas maka kriteria uji hipotesis adalah thitung sebuah meja Oleh  karena  itu  kriteria  uji  uji-t  diketahui  pada  taraf  sig  5%  (n-k),  dimana  n  adalah  jumlah responden dan k adalah jumlah variabel = 110-4= 106. Nilai tabel n= 106 adalah 1,982. Terlihat dari  tabel  diatas  bahwa  pengaruh  latar  belakang  pendidikan  terhadap  produktivitas  pegawai diperoleh dengan nilai t-hitung sebesar 6,068; tabel 1.982, berdasarkan kondisi pengujian secara parsial  dapat  disimpulkan  H1  diterima  yang  berarti  secara  parsial  latar  belakang  pendidikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai.
b) Pengaruh  Penempatan  Kerja  Pendidikan  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT. Multi Mas Chemindo
Berdasarkan hasil uji t pada tabel diatas maka kriteria uji hipotesis adalah thitung> ttabel; sebuah meja Oleh karena itu kriteria uji uji-t diketahui pada taraf sig 5% (n-k), dimana n adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel = 110-4= 106. Nilai tabel n= 106 adalah 1,982. Terlihat dari tabel diatas bahwa pengaruh praktik terhadap produktivitas karyawan diperoleh dengan nilai t-hitung  sebesar  5,455;  tabel  1.982,  maka  berdasarkan  kondisi  pengujian  secara  parsial  dapat disimpulkan H2 diterima yang berarti secara parsial pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai.

## c) Pengaruh Saluran Distribusi Terhadap Volume Penjualan
Berdasarkan hasil uji t pada tabel diatas maka kriteria uji hipotesis adalah thitung; sebuah meja Oleh karena itu, diketahui kriteria uji uji-t pada taraf sig 5% (n-k), dimana n adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel = 110-4= 106. Nilai n= 106 pada tabelnya adalah 1.982. Tabel diatas menunjukkan bahwa pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan diperoleh  dengan  nilai t-hitung  sebesar  2,946;  Dari Tabel  1.982  berdasarkan  kondisi  pengujian secara  parsial  dapat  disimpulkan  H3  diterima  yang  berarti  secara  parsial  pengalaman  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan.

## b. Uji Simultan
Selanjutnya  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  (signifikan)  perlu  dilakukan  pengujian  nilai koefisien  korelasi.  Adapun  hasil  pengujian  dengan  bantuan  program  SPSS  dapat  diketahui  melalui tabel Model Anova berikut.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Tabel 8. Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1036.872 3 345.624 70.479 .000 b Residual 519.818 106 4.904 Total 1556.691 109 a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Penempatan Kerja, Latar Belakang Pendidikan Sumber: Data Uji SPSS 25
Dari tabel diatas diketahui nilai fhitung = 70,479 sedangkan nilai ftabel adalah α = 0,5 bila n = 105 nilai ftabel adalah 2,46. Dari hasil tersebut diketahui fhitung dangt; ftable yaitu 7.479 > 2.46. Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  latar  belakang  pendidikan  (X1),  pengalaman kerja  (X2)  dan  pengalaman  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan PT. Multi Mas Chemindo.

## 4. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 9. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .816 a .666 .657 2.214
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Penempatan Kerja,
Latar Belakang Pendidikan
Sumber: Data Uji SPSS 25
Dari  tabel  diatas  terlihat  nilai  Square  yang  menunjukkan  bahwa  nilai  Square  sebesar 0,666  berarti  66,6%  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  karyawan  PT.  Multi  Mas Chemindo dapat dijelaskan berdasarkan latar belakang pendidikan, persiapan profesional dan pengalaman kerja. Sedangkan sisanya sebesar  33,4% dapat dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5. Pembahasan
a. Pengaruh  Latar  Belakang  Pendidikan  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT. Multi Mas Chemindo Medan
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  diatas  maka  kriteria  uji  hipotesis  adalah  thitung; sebuah  meja  Oleh  karena  itu  kriteria  uji  uji-t  diketahui  pada  taraf  sig  5%  (n-k),  dimana  n adalah  jumlah  responden  dan  k  adalah  jumlah  variabel  =  110-4=  106.  Nilai  tabel  n=  106 adalah  1,982.  Terlihat  dari  tabel  diatas  bahwa  pengaruh  latar  belakang  pendidikan  terhadap produktivitas  pegawai  diperoleh  dengan  nilai  t-hitung  sebesar  6,068  tabel  1.982,  maka berdasarkan kondisi percobaan parsial dapat disimpulkan H1 diterima. Pendidikan merupakan syarat terpenting yang harus dipenuhi seseorang untuk memasuki pasar kerja. Pendidikan baik

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
di  sekolah  maupun  di  luar  sekolah  memberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang memudahkan dalam menempatkan pegawai sesuai dengan kemampuannya.
Tingkat  pendidikan  pegawai  mempengaruhi  cara  berpikir,  sikap  dan  tindakan  dalam menyelesaikan  permasalahan  yang  muncul  khususnya  dalam  urusan  pekerjaan.  Orang  yang berpendidikan  tinggi  cenderung  lebih  cepat  mengatasi  permasalahannya  dibandingkan  orang yang berpendidikan rendah.
Berdasarkan hasil yang diperoleh penulis yang berkaitan dengan variabel promosi maka dapat dijelaskan bahwa variabel promosi berpengaruh terhadap volume penjualan Pada PT. Rajawali Hiyoto.  Indikator  dari  promosi  diantaranya  jangkauan  promosi,  kuantitas  update  media  dan kualitas pesan (Jerry, 2019). Hal ini dapat disimpulkan bahwa sistem promosi yang dilakukan setiap  perusahaan  dapat  mempengaruhi  jumlah  volume  penjualannya,  demikian  juga  pada perusahaan PT. Rajawali Hiyoto dalam  meningkatkan volume penjualannya dipengaruhi oleh sistem promosi yang dilakukan oleh perusahaan tersebut.
b. Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Multi Mas Chemindo Medan
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  diatas  maka  kriteria  uji  hipotesis  adalah  thitung; sebuah  meja  Oleh  karena  itu  kriteria  uji  uji-t  diketahui  pada  taraf  sig  5%  (n-k),  dimana  n adalah  jumlah  responden  dan  k  adalah  jumlah  variabel  =  110-4=  106.  Nilai  tabel  n=  106 adalah  1,982.  Dari  tabel  diatas  terlihat  pengaruh  praktik  terhadap  produktivitas  karyawan diperoleh  dengan  nilai  t-hitung  sebesar  5,455;  tabel  1.982,  maka  berdasarkan  kondisi  uji parsial  dapat  disimpulkan  H2  diterima.  Penempatan  karyawan  yang  tidak  tepat  dapat menurunkan  produktivitas  karyawan  dengan  produktivitas  dan  kepuasan  kerja  yang  tinggi sehingga  menyebabkan  karyawan  berhenti  dalam  beberapa  bulan  pertama.  Praktik  yang  baik diterapkan  di  perusahaan  berdasarkan  pengalaman  kerja  karyawan.  Pengalaman  kerja merupakan  kunci  untuk  menciptakan  kinerja  perusahaan  yang  baik.  Dengan  adanya pengalaman  kerja  maka  pegawai  dapat  ditempatkan  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaannya sehingga dapat bekerja dengan baik dan berprestasi.
c. Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT.  Multi  Mas Chemindo Medan
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  diatas  maka  kriteria  uji  hipotesis  adalah  thitung; sebuah  meja  Oleh  karena  itu  kriteria  uji  uji-t  diketahui  pada  taraf  sig  5%  (n-k),  dimana  n adalah  jumlah  responden  dan  k  adalah  jumlah  variabel  =  110-4=  106.  Nilai  tabel  n=  106 adalah  1,982.  Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas karyawan diperoleh dengan nilai t-hitung sebesar 2,946. Berdasarkan tabel 1.982 dapat disimpulkan bahwa H3 diterima. Pengalaman kerja memiliki dampak terbesar terhadap pertumbuhan  bisnis.  atau  proses  pembentukan  atau  pengembangan  keterampilan  yang berkaitan  dengan  metode  kerja  yang  dihasilkan  dari  keterampilan  pegawai  dalam melaksanakan tugas. Siapa yang dapat menunjukkan bahwa pengalaman kerja dan kompensasi yang  tinggi  dapat  menunjang  tumbuhnya  produktivitas  karyawan  pada  perusahaan  ini. Perusahaan  ini  ingin  melakukan  sesuatu  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawannya, sehingga  perusahaan  harus  memperhatikan  pengalaman  kerja  dalam  kompensasi  kerja,  agar dapat meningkatkan produktivitas karyawannya diberikan kepada karyawan dan menghasilkan

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
karya karyawan dengan produktivitas tinggi.
d. Pengaruh Latar Belakang Pendidikan, Penempatan Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Multi Mas Chemindo Medan
Dari tabel diatas diketahui nilai fhitung = 70,479 sedangkan nilai ftabel adalah α = 0,5 bila n = 105 nilai ftabel adalah 2,46. Dari hasil tersebut diketahui fhitung dangt; ftable yaitu 7.479 >  2.46.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  latar  belakang  pendidikan  (X1), pengalaman  kerja  (X2)  dan  pengalaman  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan PT. Multi Mas Chemindo.

## 5. Kesimpulan

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya maka  dapat  diambil  kesimpulan  dari  penelitian  mengenai  pengaruh  promosi,  harga  jual  dan saluran distribusi terhadap volume penjualan sebagai berikut.
1. Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  maka  dasar  ketentuan  uji secara parsial dapat disimpulkan H1 diterima yang berarti secara parsial latar belakang pendidikan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Multi Mas Chemindo Medan.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  maka  dasar  ketentuan  uji secara  parsial  dapat  disimpulkan  H2  diterima  yang  berarti  secara  parsial  penempatan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Multi Mas Chemindo Medan.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  maka  dasar  ketentuan  uji secara  parsial  dapat  disimpulkan  H3  diterima  yang  berarti  secara  parsial  pengalaman kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Multi Mas Chemindo Medan.
4. Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  f  dapat  disimpulkan  bahwa  maka  dasar  ketentuan  uji secara  simultan  dapat  disimpulkan  secara  simultan  latar  belakang  pendidikan, penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Multi Mas Chemindo Medan.

## B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan maka selanjutnya peneliti memberikan  saran  agar  kiranya  dapat  memberikan  manfaat  kepada  pihak-pihak  yang  terkait. Berikut merupakan saran yang diberikan oleh peneliti sebagai berikut:
1. Bagi  Penulis,  sebaiknya  penulis  harus  mampu  mempertimbangkan  pemilihan  tempat  agar kiranya  penelitian  ini  mampu  di  teiliti  dengan  seksama  dan  dengan  dibarengi  dengan pemberian  saran  yang  tepat  dengan  tujuan  untuk  membangun  serta  melakukan  evaluasi secara objektif dan transparan.
2. Bagi  Perusahaan,  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam  dunia  kampus  dan  mampu mengaplikasikannya langsung terhadap lingkungan ketikan nanti telah bekerja.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
3. Bagi  Universitas,  dapat  memberikan  manfaat  dalam  pengembangan  ilmu  pengetahuan khususnya untuk melengkapi kajian dalam studi sumber daya manusia.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Saya  Mengucapkan terima kasih kepada Universitas Potensi Utama yang telah menerima saya menjadi  mahasiswa  sehingga  saya  dapat  menyelesaikan  pendidikan  saya  sampai  selesai.  Saya  Juga mengucapkan  terima  kasih  kepada  seluruh  dosen  yang  mengajar  di  Universitas  Potensi  Utama  yang telah bersedia membimbing dan mengajar saya sampai saya menggapai gelar sarjana. Dan Saya Juga berterima kasih kepada staff staff Universitas Potensi Utama yang telah bersedia memberi arahan dan segala informasi yang ada di Universitas Potensi Utama.

## Referensi
[1] Adhitya,  W.R.,  Afiandi,  D.K  &  Lubis,  N.  (2021). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Bank Sumut Cabang Sukaramai . Accumulated Journal (Accounting and Management Research Edition , 3(1), 28-41.
[2] Adibah, Ayuk Wahdanfiari. 2019. “ Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan Pengalaman Kerja terhadap  Etos  Kerja  Karyawan  Bank  BNI  Syariah  Kantor  Cabang  Kediri ”.  Tulungagung: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Tulungagung.
[3] Ahmad,  Nur  dan  Didik  Hermawan.  2020.  “ Analisis  Pengaruh  Hubungan  Karyawan  (Employee Relation)  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Menara  Kartika  Buana ”. Surakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta.
[4] Bernardin, H. Jhon dan Russel. 2019. Pelatihan dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM . Bandung: ALFABETA.
[5] Dessler, Gary. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks.
[6] Farida. 2018. “ Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Latrade Batam Indonesia”. Batam : Akuntansi Permata Harapan Batam.
[7] Ghozali,  Imam.  2019.  Aplikasi  Analisis  Multivirate  dengan  SPSS.  Semarang:  Badan  Penerbit UNDIP.
[8] Gujarati, Damodar. 2019. Ekonometrika Dasar. Jakarta: Erlangga.
[9] Handoko, T. Hani. 2020. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
[10] Hasibuan, Malayu S.P. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
[11] Husein, Umar. 2019. Metode Penelitian. Jakarta. Salemba Empat.
[12] Kasmir,  2019.  Bank  dan  Lembaga  Keuangan  Lainnya  edisi  Revisi  2014.  Jakarta:  Rajawali Pers.
[13] Mangkunegara, Anwar Prabu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
[14] Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson.  2017.  Human  Resource  Management.  Jakarta: Salemba Empat.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, April 2024: halaman 15-29 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
[15] Maulana,  Iqbal.  2019.  “ Tingkat  Produktivitas  Kerja  Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan Account  Officer (AO)  Bank  BRI  (Bank  Rakyat  Indonesia)  Cabang  Pamekasan  Madura”. Surabaya: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Surabaya
[16] Mulyawati, Anik. 2018 “ Pengaruh pendidikan dan pengalaman kerja terhadap motivasi kerja karyawan dibagian Spinning pada PT Hanil Indonesia. FKIP Muhammadiyah Surakarta . [17] Nitisemito, Alex S. 2019. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
[18] Santoso,  Singgih.  2018.  Statistik  Multivariat  dan  Nonparametrik.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
[19] Sri, Dini Ega. 2019. “ Pengaruh  Latar  Belakang  Pendidikan  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja Account  Officer  (Ao)  Kredit  Komersial  Bank  Bri  Sumatera  Barat ”.  Padang:  STKIP  PGRI Sumatera Barat.