INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 8194-8206 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah Kabupaten Tegal
Zaenab Wulandari 1 ✉ , Evi Selvi 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: zaenabwulandari456@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui serta menganalisis pengaruh baik parsial maupun simultan antara Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah Kabupaten Tegal. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode deskriptif verifikatif. Populasi sekaligus sampel dalam penelitian ini merupakan karyawan CV. Gypsum Griya Indah Kabupaten Tegal yang berjumlah 102. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampel jenuh, dimana seluruh anggota populasi digunakan sebagai sampel. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan software SPSS 22 for windows, dengan model analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  parsial  antara  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja karyawan dengan nilai pengaruh sebesar 0,206 atau 20,6%.  pengaruh parsial antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja karyawan nilai pengaruhnya sebesar 0,403 atau 40,3%. Hal tersebut menunjukkan bahwa Disiplin Kerja lebih sedikit nilai pengaruhnya dibanding dengan Motivasi kerja karyawan.  Sedangkan  untuk  pengaruh  simultan  antara  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan total pengaruhnya sebesar 0,609 atau 60,9% sedangkan sisanya 0,391 atau 39,1% merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research was conducted with the aim of knowing and analyzing the effect of both partial and simultaneous  between  Work  Discipline  and  Work  Motivation  on  Employee  Performance  at  CV. Gypsum Griya Indah, Tegal Regency. This research is a type of quantitative research with a descriptive verification method. The population as well as the sample in this study are employees of CV. Griya Indah  Gypsum,  Tegal  Regency,  amounting  to  102.  The  sampling  technique  used  is  the  saturated sample technique, where all members of the population are used as samples. The analytical tool used in this study is SPSS 22 for windows software, with a path analysis model.
The  results  showed  that  there  was  a  partial  influence  between  work  discipline  on  employee performance with an effect value of 0.206 or 20.6%. the partial effect of work motivation on employee performance has an effect value of 0.403 or 40.3%. This shows that Work Discipline has less influence value  than  employee  motivation.  As  for  the  simultaneous  effect  of  Work  Discipline  and  Work Motivation on Employee Performance the total effect is 0.609 or 60.9% while the remaining 0.391 or 39.1% is the contribution of other variables not examined in this study.
Keyword: Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  dan  perkembangan  suatu  perusahaan  tidak  terlepas  dari  peranan sumber  daya  manusia  yang  ada  didalamnya,  dimana  sumber  daya  manusia  berperan menjadi subjek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional suatu perusahaan. Sumber daya  manusia  merupakan  salah  satu  aset  dalam  perusahaan  yang  menjadi  bagian terpenting dan harus  ditingkatkan kualitasnya secara efektif dan efisien  agar terciptanya kinerja perusahaan yang optimal. Menurut Mangkunegara  (2015) dalam Hasibuan & Bahri, (2018:73) Kinerja  didefinisikan sebagai  kemampuan yang dimiliki oleh  seorang  karyawan untuk  menyelesaikan  tugas  yang  sudah  menjadi  tanggungjawabnya  didalam  suatu organisasi atau perusahaan.
CV.  Gypsum  Griya  Indah  merupakan  salah  satu  perusahaan  industri  yang  ada dikabupaten  tegal,  CV.  Gypsum  Griya  Indah  merupakan  distributor  market  leader  yang bergerak pada bidang industri bahan baku gypsum dan baja ringan. Pada CV. Gypsum Griya Indah keterlibatan karyawan dalam mencapai target dan sasaran perusahaan menjadi faktor terpenting, perusahaan harus selalu memperhatikan kinerja dari setiap karyawannya agar kinerjanya selalu mengalami peningkatan.
Berdasarkan observasi serta wawancara yang telah dilakukan dengan pimpinan CV. Gypsum Griya Indah Kab. Tegal ditemukan permasalahan terkait kinerja karyawan, dimana kinerja  karyawan  dikatakan  belum  optimal.  Hal  tersebut  dikarenakan  disiplin  kerja  serta
motivasi kerja karyawan yang kurang. Adapun penelitian yang telah dilakukan sebelumnya terdapat  perbedaan  hasil  penelitian,  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kartika  Dwi Arisanti, Ariadi Santoso  dan Siti Wahyuni (2019)  menunjukkan bahwa disiplin kerja  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Tetapi pada penelitian yang telah dilakukan  oleh  Wahyudi  (2019)  didapatkan  hasil  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan yang telah diteliti oleh  Risky Nur Adha, Nurul Qomariyah dan Achmad Hasan  (2019)  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan, namun pada penelitian yang telah dilakukan oleh Darmawan (2022), Arianto & Kurniawan  (2020) menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Dengan adanya kesenjangan pada  penelitian  sebelumnya, maka  perlu dilakukan penelitian kembali mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan guna memperjelas hasil penelitian. Terkait permasalahan tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “ Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah Kabupaten Tegal”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  karena  data  yang  digunakan pada penelitian ini bersumber dari kuisioner yang dibagiakan kepada sejumlah responden yang  merupakan  bagian  dari  populasi,  selanjutnya  data  tersebut  dianalisa  secara kuantitatif menggunakan statistik. Adapun populasi yang digunakan dalam penelitian ini merupakan karyawan CV. Gypsum Griya Indah Kabupaten Tegal, serta pengambilan data dilakukan melalui wawancara, penyebaran kuisioner, serta observasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
1. Uji Validitas
Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja

## Tabel 1 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Berdasarkan Uji validitas yang telah dilakukan menggunakan SPSS, untuk variabel Disiplin Kerja (X1) dengan n = 102 dan nilai r hitung  yang dihasilkan melebihi 0,192 atau r hitung > r tabel. Maka disimpulkan bahwa semua indikator pada variabel Disiplin kerja dinyatakan valid.
Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja
Pada tabel diatas menunjukkan bahwa uji validitas untuk variabel Motivasi Kerja (X2) dengan jumlah n = 102 dan nilai r hitung yang diperoleh lebih besar dari 0,192 atau r hitung > r tabel. Maka  disimpulkan bahwa  seluruh indikator pada variabel Motivasi Kerja (X2) valid.
Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

## Tabel 3 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Pada tabel diatas menunjukkan bahwa uji validitas yang telah dilakukan menggunakan SPSS, bahwa untuk variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan n = 102 dan nilai r hitung yang diperoleh melebihi 0,192 atau r hitung > r tabel. Maka dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator pada Variabel Kinerja Karyawan (Y) valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas menggunakan koefisien alpha croncbach dengan taraf 5%. Instrumen Penelitian dikatakan reliabel apabila nilai r hitung yang diperoleh lebih besar dari 0,6 atau ( 𝛼) > 0,6. Hasil Uji Reliabilitas untuk data kuisioner pada masing-masing variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4 Uji Reabilitas No. Variabel r Hitung (Alpha Cronbach) r Tabel Kriteria 1 Disiplin Kerja 0,765 0,6 Reliabel 2 Motivasi Kerja 0,878 0,6 Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0,855 0,6 Reliabel
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Hasil  Uji Reliabilitas pada tabel  diatas  menunjukkan bahwa r hitung untuk variabel Disiplin Kerja sebesar 0,765, Motivasi Kerja sebesar 0,878 dan variabel Kinerja 0,855. Maka dapat  disimpulkan  untuk  seluruh  variabel  dinyatakan  mencukupi  karena  memiliki  nilai  r hitung melebihi 0,6.
3. Uji Normalitas
Tabel 5 Uji Normalitas
Sumber : hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Berdasarkan tabel uji normalitas diatas, dapat diketahui bahwa nilai signifikan 𝛼 hitung sebesar 0,062 lebih besar dari 𝛼 tabel yaitu 0,05. Maka, dapat disimpulkan bahwa semua variabel mengikuti distribusi normal.

## 4. Analisis Korelasi
Tabel 6 Analisis Korelasi
Dari tabel diatas, diketahui bahwa nilai koefisien korelasi antara variabel Disiplin Kerja (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  adalah  0,688.  Berdasarkan  pengolahan  data  yang  telah dilakukan, perolehan nilai korelasi untuk variabel Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) diperoleh nilai sebesar 0,688. Menurut (Sugiyono, 2021) Nilai tersebut berada pada interval 0,60 – 0,799 dengan tingkat hubungan kuat.

## 5. Analisis Jalur

## Tabel 7 Analisis Jalur
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan koefisien jalur antara variabel Disiplin Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). untuk nilai koefisien dari masing-masing dapat dijelaskan sebagai berikut :
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  koefisien  jalur  untuk  Variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,306, artinya variabel Disiplin Kerja (X1) mmemberikan kontribusi sebesar 0,306 terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).  Koefisien jalur Variabel Disiplin Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) digambarkan sebagai berikut :
Adapun  nilai  koefisien  Determinasi  dari  korelasi  antara  Variabel  Disiplin  Kerja  (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebagai berikut :
CD
= r 2 x 100 % CD
= (0,306) 2 x 100%
CD = 0,09 atau 9%
Berdasarkan perhitungan diatas, maka nilai pengaruh langsung variabel Disiplin Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 9%.
Adapun pengaruh langsung dan tidak langsung Variabel Disiplin Kerja (X1) terhadap kineja Karyawan (Y) dapat dijelaskan sebagai berikut :

## Tabel 8
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel Interprestasi Analisis Jalur Perhitungan Besarnya Pengaruh X1 Pengaruh Langsung X1 ke Y 0,306² 0,093 Pengaruh Tidak Langsung X1 Ke Y 0,306 x 0,539 x 0,688 0,113 Total 0,206
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja(X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Yaitu sebesar 0,206 atau 20,6 %.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel diatas koefisien jalur variabel Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  adalah  0,539.  Artinya,  Motivasi  Kerja  (X2)  berkontribusi  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,539. Koefisien  jalur variabel Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat digambarkan sebagai berikut :
Adapun nilai koefisien determinasi variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebagai berikut :
CD = r 2 x 100 % CD
= (0,539) 2 x 100% CD
= 0,290 atau 29%

## B
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, maka nilai pengaruh langsung variabel motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (y) sebesar 29 %. Adapun pengaruh langsung dan tidak langsung Vriabel Motivasi Kerja (X2) terhadap kineja Karyawan (Y) dapat dijelaskan sebagai berikut :

## Tabel 9
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel Interprestasi Analisis Jalur Perhitungan Besarnya Pengaruh X2 Pengaruh Langsung X2 ke Y 0,539² 0,290 Pengaruh Tidak Langsung X2 Ke Y 0,306 x 0,539 x 0,688 0,113 Total 0,403
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan tabel diatas, hasil tersebut menunjukkan bahwa pengaruh Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) yaitu sebesar 0,403 atau 40,3 %.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Adapun pengaruh langsung variabel X1 dan X2 terhadap Y dijelaskan melalui gambar berikut :
Berdasarkan gambar diatas, menunjukkan korelasi antara variabel Disiplin Kerja (X21) dan Motivasi kerja (X2) adalah sebesar 0,688. untuk besaran koefisien jalur variabel Disiplin Kerja (X1) sebesar 0,306 Lebih rendah dari Variabel Motivasi Kerja (X2) 0,539, hal tersebut berarti  variabel  Motivasi  Kerja  lebih  berpengaru  terhadap  Kinerja  Karyawan  dibanding variabel Disiplin Kerja. Berikut adalah persamaan jalurnya :
Y = 0,306 X1 + 0,539 X2 + 𝝆𝜸𝜺
Keterangan :
X1 : Disiplin Kerja X2 : Motivasi Kerja Y : Kinerja Karyawan
𝜌𝛾𝜀 : Variabel lain yang tidak diukur, tetapi mempengaruhi Variabel Y
Pengaruh Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pengaruh langsung maupun tidak langsung yang secara simultan atau bersama-sama antara variabel Disiplin  Kerja (X1) dan  Motivasi  Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 10
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Variabel Koefisien Jalur Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Sub Total Pengaruh X1 X2 Disiplin Kerja (X1) 0,306 0,093 _ 0,113 0,206 Motivasi Kerja (X2) 0,539 0,290 0,113 _ 0,403 Total Pengaruh 0,609 Pengaruh Variabel Lain 0,391 Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 2023
Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa total  pengaruh dari Variabel  Dsiplin Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,609 atau 60,9 %. Adapun pengaruh dari variabel lain yang tidak diukur dalam penelitian ini sebesar 0,391 atau 39,1%.
Koefsien  Determinasi  Dsiplin  Kerja  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y) dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 11
Koefisien Determinasi Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .782 a .612 .604 3.149 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan tabel diatas, diketahui R S quare yang diperoleh sebesar 0,612 atau 61,2%. Adapun persamaan jalurnya sebagai berikut :
Y = 0,206 X1 + 0,403 X2 + 0,391 𝝐 = 1
X1 : Disiplin Kerja X1 : Motivasi Kerja Y : Kinerja Karyawan 𝜖 : Variabel Lain yang Tidak Diukur, tetapi mempengaruhi Y
Dari penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien variabel Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0,612 atau 61,2%. Artinya Disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 61,2%.

## Pembahasan
Pembahasan  Verifikatif  dari  masing-masing  variabel  dapat  diuraikan  sebagai berikut :
1. Korelasi antara Disiplin Kerja (X1) dengan Motivasi Kerja (X2)
Besarnya nilai korelasi antara disiplin kerja dan motivasi kerja yaitu 0,688. Menurut
(Sugiyono,  2021)  Nilai  tersebut  berada  pada  interval  0,60 – 0,799  dengan  tingkat hubungan kuat. Disiplin kerja merupakan sikap yang ditunjukkan karyawan dalam usaha mematuhi seluruh peraturan yang berlaku diperusahaan, karyawan akan menunjukkan sikap disiplin yang tinggi apabila motivasi kerjanya terpenuhi. Sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Muhsin  &  Arifa  (2018)  membuktikkan  bahwa  Disiplin  Kerja berpengaruh terhadap Motivasi  Kerja,  setiap perusahaan hendaknya memperhatikkan motivasi kerja dari setiap karyawannya karena motivasi kerja sangat berpengaruh pada tingkat kedisiplinan karyawan.
2. Pengaruh Parsial Disiplin Kerja (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan adapun nilai pengaruhnya sebesar 0,206 atau 20,6%. Hal tersebut senada dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ichsan et al., 2020) dimana hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  apabila  tingkat  kedisiplinan  karyawan tinggi,  maka  akan  ada  peningkatan  pada  kinerja  dari  pegawainya.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa semakin baik disiplin kerja karyawan maka akan semakin baik pula kinerja karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah.
3. Pengaruh Parsial Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhada kinerja karyawan, adapun nilai pengaruhnya sebesar 0,403 atau 40,3%. Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Nuraldy, 2020) bahwa motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja dari seorang karyawan. Dalam upaya peningkatan kinerja karyawan, manajemen perusahaan dapat melakukan beberapa cara salah satunya adalah memberikan motivasi kerja pada setiap  karyawan,  agar  semangat  karyawan  dapat  meningkat  dan  karyawan  mampu bekerja secara optimal.
4. Pengaruh Simultan Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  . adapun total pengaruh disiplin kerja (x1) dan motivasi kerja (x2) terhadap kinerja karyawan (y) yaitu sebesar 0,609 atau 60,9% sedangkan sisanya 0,391 atau 39,1% merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
1. Disiplin Kerja karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah menggambarkan rata-rata yang berada pada kriteria setuju. Hal tersebut menandakan Disiplin Kerja pada CV. Gypsum Griya Indah Sudah baik akan tetapi perlu adanya peninjauan dan peningkatan agar dapat lebih optimal.
2. Motivasi Kerja karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah menggambarkan rata-rata yang berada  pada  kriteria  setuju.  Hal  tersebut  menandakan  Motivasi  Kerja  karyawan  CV. Gypsum Griya Indah Sudah baik akan tetapi perlu adanya peninjauan dan peningkatan agar dapat lebih optimal.
3. Kinerja karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah menggambarkan rata-rata yang berada pada kriteria setuju. Hal tersebut menandakan Kinerja Karyawan CV. Gypsum Griya Indah Sudah  baik  akan  tetapi  perlu  adanya  peninjauan  dan  peningkatan  agar  dapat  lebih optimal.
4. Disiplin Kerja dan Motivasi kerja pada CV. Gypum Griya Indah memiliki korelasi hubungan yang kuat.
5. Disiplin kerja secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Gypsum Griya Indah akan tetapi Disiplin Kerja lebih sedikit memberikan kontribusi secara parsial dibandingkan dengan variabel Motivasi Kerja.
6. Motivasi  Kerja  secara  parsial  memiliki  pengaruh    yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan CV. Gypsum Griya Indah.
7. Terdapat pengaruh simultan antara Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Gypsum Griya Indah.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja , Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. 4(1),
47 – 62.
Arianto, N., & Kurniawan, H. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  3(3). https://doi.org/10.47467/reslaj.v3i2.328
Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pegadaian  (Persero)  Cabang  Nganjuk. JIMEK : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 2(1), 101. https://doi.org/10.30737/jimek.v2i1.427
Darmawan,  S.  (2022).  PENGARUH  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA MADRASAH ALIYAH NEGERI 3 PALEMBANG. Jurnal Manajemen, 10(2).
Hasibuan, S. M., & Bahri, S. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  1(1),  71 – 80. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2243
Ichsan, R. N., Surianta, E., & Nasution, L. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Pns) Di Lingkungan Ajudan Jenderal Daerah Militer (Ajendam) -
I Bukitbarisan Medan. Jurnal Darma Agung, 28(2), 187. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
Muhsin, & Arifa, N. S. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja. Economic Education Analysis Journal, 7(1),
374 – 389. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/eeaj/article/view/22888/10801
Nuraldy, H. L. (2020). PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANGUN JAYA PERSADA DI JAKARTA. Jurnal Manajemen Dan Akutansi, 15.
Sugiyono. (2021). METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF DAN R&D (Sutopo (ed.); 2nd ed.). ALFABETA.
Wahyudi, M. (2019). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business, 2(3),
351 – 360. https://doi.org/10.37481/sjr.v2i3.84