Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024

## PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR NIAGA SEJAHTERA CABANG TASIKMALAYA
Yudi Setia Rachmanda 1 , Dede Riswandi 2 , Aldy Agustian 3 , Adi Muhammad Nur Ihsan 4 1,2,3,4 Universitas Cipasung, Tasikmalaya, Indonesia Email : 1 yudirachmanda@uncip.ac.id , 2 dederiswandi@uncip.ac.id , 3 aldyagustian@uncip.ac.id , 4 adi.mnurihsan@uncip.ac.id .

## ABSTRACT .
The purpose of this study is to: 1). Knowing the organizational commitment at PT. Sinar Niaga Sejahtera Tasikmalaya Branch. 2). Knowing the performance of employees at PT. Sinar Niaga Sejahtera  Tasikmalaya  Branch.  3).  Knowing  the  influence  of  organizational  commitment  to employee  performance  at  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Tasikmalaya  Branch. The  research method used in this study is descriptive and verification methods. Data collection techniques are  carried  out  through  field  research  and  literature  studies.  Data  analysis  techniques  are carried  out  through  the  analysis  of  the  Correlation  Coefficient  to  find  the  value  of  "r"  and analysis of the Coefficient of Determination (KD) to calculate the amount of organizational commitment to employee performance. Whereas to test the hypothesis the "t" test is used. The results  showed  that  organizational  commitment  at  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Tasikmalaya Branch belongs to the very good category, upholding tolerance in working and adhering to the norms  prevailing  in  the  agency.  Employee  performance  at  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera Tasikmalayater Branch includes a very good category which is supported by an indicator of the quality and quantity of its work. Organizational commitment has a significant influence on employee performance at PT. Sinar Niaga Sejahtera Tasikmalaya Branch Keywords: Organizational Commitment and Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk: 1). Mengetahui komitmen organisasi di PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya. 2). Mengetahui kinerja karyawan di PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang  Tasikmalaya.  3).  Mengetahui  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang  Tasikmalaya.  Metode  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui penelitian lapangan dan studi kepustakaan. Teknik analisis data dilakukan melalui analisis Koefisien Korelasi untuk mencari nilai “r” dan analisis Koefisien Determinasi (KD) untuk menghitung besarnya komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Sedangkan  untuk  menguji  hipotesis  digunakan  uji  “t”.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa komitmen organisasi di PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya termasuk pada kategori sangat baik, menjunjung tolerasi dalam bekerja dan mematuhi norma yang berlaku di instansi. Kinerja karyawan di PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya termasuk pada kategori sangat  baik  yang  ditunjang  dengan  indikator  kualitas  dan  kuantitas  kerjanya.  Komitmen organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sinar  Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya
Kata Kunci:  Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024

## PENDAHULUAN
Di  zaman  modern  seperti  sekarang  ini,  perusahaan  dituntut  untuk  lebih  maju  agar mendapatkan  penilaian  baik  dari  konsumen.  Untuk  mendapatkan  penilaian  baik  tersebut, perusahaan  harus  mempunyai  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Hal  ini  dikarenakan kemajuan  teknologi,  perdagangan  dan  sebagainya  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia sebagai pelaku dan penggerak semua itu, sedangkan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia diperlukan perilaku yang baik dari para pelakunya. Peran sumber daya manusia dalam suatu perusahaan merupakan penentu yang sangat penting bagi keefektifan dan keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Sumber  daya  manusia  mempunyai  peranan  penting dalam  aktivitas  perusahaan,  karena  bagaimanapun  juga  kemajuan  dan  keberhasilan  suatu perusahaan tidak lepas dari peran dan kemampuan sumber daya manusia yang baik.
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  komitmen  seseorang  untuk  menyelesaikan  tugas atau  pekerjaan.  Menurut  Mangkunagara  (2013:67)  yang  dimaksud  dengan  kinerja  adalah prestasi kerja atau hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Selanjutnya  menurut  Simmamora  (2006:145)  Kinerja  adalah  suatu  proses  pencapaian  tugas yang diberikan kepada seseorang pegawai serta hasil yang dicapai oleh seseorang tersebut dalam melakukan fungsi pekerjaannya secara spesfik dalam satu kurun waktu tertentu. Keberhasilan dan  kinerja  seseorang  dalam  suatu  bidang  pekerjaan  banyak  di  tentukan  oleh  komitmen terhadap bidang yang ditekuninya.
Komitmen organisasi merupakan suatu keadaan, dimana karyawan memihak pada suatu perusahaan dan tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaannya. Karyawan yang memiliki komitmen  yang  tinggi  akan  memberikan  usaha  yang  maksimal  untuk  kemajuan  perusahaan tersebut.  Komitmen  organisasi menurut  Robbins  dan  Judge  (2008:100)  “ organizational commitment  is  a  condition  in  which  an  employee  of  a  particular  organization  siding  and objectives  and  the  desire  to  maintain  membership  in  the  organization ”.  Artinya  komitmen organisasi adalah suatu keadaan di mana seorang pegawai memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Keterlibatan  seseorang  yang  tinggi  dalam  suatu  pekerjaan  berarti  memilhak  pada  pekerjaan tertentu  seorang  individu,  sementara  komitmen  organisasi  yang  tinggi  berarti  memihak organisasi yang merekrut individu tersebut. Disampaikan oleh Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2006:122), “ organizational commitment is the extent to which employees believe and accept  organizational  goals,  as  well  as  the  desire  to  stay  with  the  organization ”.  Artinya komitmen organisasi merupakan tingkat sampai dimana pegawai yakin dan menerima tujuan organisasi, serta berkeinginan untuk tinggal bersama organisasi.
PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya merupakan perusahaan yang berusaha mendorong peningkatan komitmen organisasi dalam bekerja yaitu dengan cara meningkatkan kinerja karyawan dan pemberian kualitas pelayanan. Berdasarkan pengamatan penulis, terdapat permasalahan  mengenai  komitmen  organisasi  dan  kinerja  pada  karyawan  PT.  Sinar  Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya. Fenomena yang berkaitan dengan komitmen organisasi pada PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang  Tasikmalaya  dapat  dilihat  dari  karyawan  yang berhenti/ resign dari perusahaan. Jumlah karyawan yang keluari periode 2017 sebanyak 5 orang.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:21/06/2024
Karyawan  yang  keluar  menurut  manajer  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang  Tasikmalaya dikarenakan karyawan tersebut memiliki komitmen terhadap perusahaan yang rendah.
Fenomena  yang  berhubungan  dengan  kinerja  karyawan  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera Cabang Tasikmalaya dapat dilihat dari penilaian kinerja karyawan yang menunjukkan bahwa aspek penilaian kinerja pada karyawan PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya belum tercapai  sepenuhnya.  Pencapaian  kinerja  yang  paling  tinggi  adalah  pada  aspek  angka  85%, sedangkan pencapaian kinerja terendah pada aspek target kerja sebesar 60%. Pencapaian kinerja selama kurun waktu periode Tahun 2017 tersebut kecenderungannya menurun. Kondisi tersebut mendorong peneliti untuk melakukan penelitian dengan mencari penjelasan secara mendasar bahwa faktor apa sesungguhnya yang menyebabkan pencapaian kinerja karyawan di PT. Sinar Niaga  Sejahtera  Cabang  Tasikmalaya  menjadi  relatif  rendah.  Maka  penyusun  tertarik melakukan  penelitian  ini  dengan  judul:  “Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya”.

## METODE PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan
Menurut  Sugiyono  (2012:1)  metode  penelitian  adalah:  “Cara  ilmiah  yang  digunakan untuk mendapatkan data valid dengan tujuan dapat ditemukan, dibuktikan dan dikembangkan suatu pengetahuan, sehingga pada gilirannya dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan  mengantisipasi  masalah”.  Metode  penulisan  dalam  menyusun  skripsi  ini  adalah menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. Sedangkan menurut M.Nazir (2010) metode penelitian  deskriptif  adalah  suatu  metode  dalam  meneliti  status  sekelompok  manusia,  suatu objek,  suatu  set  kondisi,  suatu  sistem  pemikiran,  ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa sekarang.

## Populasi dan sampel penelitian Populasi
Menurut Sugiyono (2012: 115): “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Dari pernyataan diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa : “populasi merupakan objek atau subjek yang berada pada suatu wilayah dan memenuhi syarat- syarat tertentu berkaitan dengan masalah penelitian. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  PT  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang  Tasikmalaya berjumlah 35 orang.

## Sampel
Menurut Sugiyono (2010: 117) “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Untuk menentukan jumlah sampel dilakukan sebuah sampling. Teknik  sampling  merupakan  teknik  pengambilan  sampel.  Teknik  sampling  yang  digunakan dalam penelitian ini ialah sampling jenuh atau sensus. Sensus merupakan teknik pengambilan sampel jika semua populasi dijadikan sebagai sampel. Hal ini dikarenakan jumlah sampel yang
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024
sedikit dan mampu untuk diteliti semuanya. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan di PT Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya berjumlah 35 orang.

## Kerangka pemikiran
Komitmen  organisasi menurut  Robbins  dan  Judge  (2008:  100)  komitmen  organisasi ( organizational  commitment )  adalah  suatu  keadaan  di  mana  seorang  pegawai  memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Robbins dan Judge (2008: 101) menyatakan bahwa ada tiga dimensi terpisah komitmen organisasi adalah:
1. Komitmen  afektif  ( affective  commitment )  adalah  perasaan  emosional  untuk  organisasi dan keyakinan dalam nilai-nilainya.
2. Komitmen  berkelanjutan  ( continuance  commitment )  adalah  nilai  ekonomi  yang  dirasa dari bertahan dalam suatu organisasi bila dibandingkan dengan meninggalkan organisasi tersebut.
3. Komitmen  normatif  ( normative  commitment )  adalah  kewajiban  untuk  bertahan  dalam organisasi untuk alasan-alasan moral dan etis.
Kinerja  pegawai  sering  dikaitkan  dengan  kemampuan  pegawai  dalam  mencapai persyaratan-persyaratan  pekerjaan,  dimana  suatu  target  kerja  dapat  diselesaikan  pada  waktu yang tepat atau tidak melampui batas waktu yang disediakan sehingga tujuannya akan sesuai dengan moral maupun etika perusahaan. Dengan demikian kinerja pegawai dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan tersebut.
Kinerja  menurut  Mangkunagara  (2013:  67),  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Selanjutnya  menurut  Simmamora  (2006:145) Kinerja adalah suatu proses pencapaian tugas yang diberikan kepada seseorang/pegawai serta hasil yang dicapai oleh seseorang tersebut dalam melakukan fungsi pekerjaannya secara spesfik dalam satu kurun waktu tertentu. Dimensi kinerja menurut Mangkunagara (2013: 67) terdiri dari:
1. Kualitas
Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang pegawai mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.
2. Kuantitas
Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harinya.
3. Tanggung jawab
Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan organisasi.
Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai terungkap dari teori T.  Hani Handoko,  (2001:74)  bahwa  tingkat  kinerja  seorang  pegawai  tergantung  pada  motivasi, kepuasan kerja, tingkat stress, komitmen organisasi, sistem kompensasi, desain pekerjaan dan aspek-aspek ekonomis, teknis serta perilaku lainnya.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:21/06/2024

## Hipotesis
Hipotesis dalam penelitian ini dapat dijelaskan yaitu “Terdapat pengaruh yang signifikan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang Tasikmalaya”.  Pengajuan  hipotesis  dilakukan  untuk  mengukur  tingkat  signifikasi  variabel Komitmen Organisasi terhadap variabel Kinerja Karyawan. Hipotesis ditentukan dengan Ho dan Ha sebagai berikut:
Ho  :  Artinya  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan.
Ha  :  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil penelitian
Rata-rata  tanggapan  responden  variabel  komitmen  organisasional  adalah  143  skor, dengan  skor  tertinggi  terdapat  pada  pernyataan  Saya  yakin  dengan  kemajuan  perusahaan dengan jumlah skor 166 dan skor terendah terdapat pada pernyataan Saya memiliki etika yang baik dalam bekerja dengan jumlah skor 127. Dengan ini karyawan PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang  Tasikmalaya  telah  membuktikan  komitmen  organisasinya  yang  baik  dengan  cara memberikan harapan yang baik dan meyakinkan karyawan untuk  kemajuan perusahaan.
Rata-rata tanggapan responden variabel Kinerja Karyawan adalah 145 skor, dengan skor tertinggi  terdapat  pada  pernyataan  saya  mampu  membuat  keputusan  dalam  bekerja  dengan jumlah skor 166 dan skor terendah terdapat pada pernyataan saya memahami laporan yang ada di perusahaan dengan jumlah skor 127. Dengan ini karyawan PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya  telah  membuktikan  kinerja  karyawan  yang  baik  dengan  cara  memberikan pengarahan membuat keputusan dan menumbuhkan inisiatif karyawan dalam bekerja.

## Pembahasan Uji Regresi Linier Sederhana
Untuk mengetahui besarnya pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya, maka penulis menguji data diatas dengan menggunakan rumus regresi linier sederhana sebagai berikut:
𝑎 = (∑#)%∑& ! '((∑&)(∑&#) )∑& ! ((∑&) !
(1.308) (47.798) - (1.288) (48.636) ɑ = 35(47.798) - (1.288) 2
(62.519.784) - (626.431.68) ɑ = (1.672.930) - (1.658.944)
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024
(-123.384)
ɑ =
(13.986)
ɑ =  (-8.822)
Maka diketahui nilai a sebesar -8.822
𝑏 = )(∑&#)((∑&)(∑#) )∑& ! ((∑&) !
35 (48.636) - (1.288) (1.308) b = 35(47.798) - (1.288) 2
(1.702.260) - (1.684.704) b = (1.672.930) - (1.658.944)
(17556) b = (13986)
b =  (1.255)
Maka diketahui nilai b sebesar 1.255.
Berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat  diketahui  nilai  a  dan  b,  maka  persamaan  regresinya adalah:
𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑋 y = -8.822 + 1.255 x
Angka- angka tersebut dapat diartikan sebagai berikut:
1. Konstanta  (a)  sebesar  -8.822  dapat  diartikan  jika  komitmen  organisasi  (X)  nilainya  0, maka kinerja karyawan (Y) sebesar -8.822.
2. Koefisien regresi komitmen organisasi (X) sebesar 1.255 dapat diartikan jika komitmen organisasi  mengalami  peningkatan  1,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  mengalami peningkatkan sebesar 1.255.
3. Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  komitmen  organisasi, semakin  meningkat  komitmen  organisasi  maka  semakin  meningkat  pula  kinerja karyawan.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024

## Uji Korelasi
Koefisien  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  hubungan  komitmen organisasi terhadap kinerja.
Berdasarkan hasil perhitungan diatas, diperoleh nilai koefisien korelasi r adalah 0,859. Berdasarkan  tabel  interpretasi  koefisien  korelasi angka  0,859  berada  pada interval  koefisien 0,80 – 0,999. Hal ini membuktikan bahwa variabel (X) komitmen organisasi dengan variabel (Y)  mempunyai  pengaruh  yang  sangat  kuat,  artinya  jika  terjadi  peningkatan  komitmen organisasi di PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya maka akan terjadi peningkatan pada  kinerja  karyawan,  sebaliknya  jika  terjadi  penurunan  maka  akan    menurun  pula  tingkat kinerja karyawan pada PT. Sinar Niaga Sejahtera Cabang Tasikmalaya.

## Uji Determinasi dan Uji Non Determinasi
Uji determinasi dan non determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya presentase (%)  pengaruh  variabel  X  (komitmen  organisasi)  dan  variabel  Y  (kinerja  karyawan),  rumus untuk mengetahui nilai koefisien determinasi adalah sebagai berikut:
Kd = (r) 2 x 100% Kd = (0,859) 2 x 100% = 0,7378  x 100%
= 73,78 % } ) ( }{( ) ( {( ) )( ( 2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n r xy S - S S - S S S - S = } } { { 2 2 ) 1308 ( ) 1308 ( 35 ) 1288 ( ) 1288 ( 35 ) 1308 )( 1288 ( ) 48636 ( 35 - - - = xy r ) 1710864 45780 )( 1658944 45080 ( 1684704 1702260 - - - = xy r ) -1665084 )( -1613864 ( 17556 = xy r 37 417700328, 17556 = xy r 20437.718 17556 = xy r 0.859 = xy r
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas  maka  diketahui  nilai  koefisien  determinasinya adalah  73,78%.  Hal  tersebut  berarti  komitmen  organisasi  (X)  mempunyai  pengaruh  73,78% terhadap kinerja karyawan. Sedangkan untuk mengetahui nilai non determinasi menggunakan rumus sebagai berikut:
Knd = (1 – r 2 ) x 100% Knd = (1 – 0,859 2 ) x 100% Knd = (1 – 0,7378) x 100% Knd = 26,22%
Berdasarkan hasil diatas maka diketahui koefisien non determinasi adalah 26,22% maka dapat  diartikan  faktor  lain  mempunyai  pengaruh  26,22%.  Hal  ini  membuktikan  adanya hubungan antara kedua variabel yaitu komitmen organisasi (X) dan kinerja karyawan (Y).

## Uji Hipotesis
Sebelum menyimpulkan hipotesis yang diterima, hipotesis yang sebelumnya ditetapkan adalah sebagai berikut:
Ho: Tidak terdapat pengaruh yang signifikan anatara komitmen organisasi dengan kinerja karyawan.
Ha:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.
Untuk mengetahui nilai t hitung dapat menggunakan rumus sebagai berikut:
Maka dari perhitungan diatas, dapat diketahui nilai t hitung adalah 9.636 Sedangkan untuk mengetahui t tabel terkebih dahulu dicari derajat kebebasan ( df ) dengan n-2, sehingga diperoleh  33.  Kemudian  ditetapkan  nilai  signifikasi  ɑ  =  0,05  atau  5%  maka  dengan  nilai signifikan tersebut berdasarkan daftar tabel statistik diperoleh t tabel 2,04. Dengan demikian t hitung  >  t  tabel,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  komitmen  organisasi  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
2 1 2 r n r t hitung - - = 2 0,859 1 2 35 0,859 - - = hitung t 0.5121 4.9346 = hitung t 9.636 = hitung t
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.6  No.1  2024   ; Halaman : 55 -  63
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:10/06/2024 Diterbitkan:21/06/2024

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Cabang  Tasikmalaya  dapat diambil  kesimpulan  bahwasannya  komitmen  organisasi  sebagai  menjunjung  tolerasi  dalam bekerja dan mematuhi norma yang berlaku di instansi termasuk kategori sangat baik dengan skor  145.  Untuk  kinerja  karyawan  termasuk  kategori  sangat  baik  yang  ditunjang  dengan indikator kualitas dan kuantitas kerjanya dengan skor 142. Dan komitmen organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.sebesar 73,78 dan ditunjang dengan nilai hitung (9,633) > t tabel (2,04), maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah  disajikan  maka  selanjutnya penelitian menyampaikan saran-saran yang kiranya dapat memberikan manfaat kepada pihak terkait atas hasil penelitian ini. Adapun saran-saran yang dapat disampaikan diantaranya (1) perlunya peningkatan perhatian dan kebijakan terhadap komitmen organisasi melalui peraturan- peraturan  yang  transparan;  (2)  perlunya  mendorong  setiap  karyawan  untuk  meningkatkan melalui kemampuan kerja yang tinggi;  dan (3) komitmen organisasi mempengaruhi kinerja karyawan  sehingga  komitmen  organisasi  harus  ditunjang  dengan  aspek  lainnya  seperti kompensasi, disiplin kerja, kepemimpinan, dan motivasi.

## DAFTAR RUJUKAN
Handoko,  T,  Hani.  (2001). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Mathis  R  L,  dan  Jackson  J  H.  2006. Human  Resource  Management,  alih  bahasa, Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara,  A.  Prabu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung :  PT.  Remaja Rosdakarya
Nazir,  M.  S.,  &  Nawaz,  M.  M.  (2010).  The  determinants  of  mutual  fund  growth  in Pakistan. International research journal of finance and economics , 54 (10), 1051-1060. Robbins, S, & Judge, T. 2008. Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Simamora,  Henry,  2006, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, edisi  keempat,  cetakan pertama,Penerbit : YKPN : Yogyakarta
Sugiyono. 2012. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabetha. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Alfabeta: Bandung.