## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN MEDIA LINTAS INDONESIA KOTA PALEMBANG

## Muhammad Kurniawan*)

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada  Media  Lintas  Indonesia  Kota  Palembang.  Pengumpulan  data  dilakukan melalui  penyebaran  kuesioner  dan  dilaksanakan  pada  30  karyawan  Media  Lintas  Indonesia  Kota Palembang.
Teknik  analisis  meliputi  koefisien  korelasi,  regresi  linear  sederhana,  koefisien  determinasi,  dan penguji  hipotesis  dan  Uji-t.    Persamaan    koefisien  korelasi  sebesar  0,624,  berarti  sedang  dan  positif maksudnya jika gaya kepemimpinan naik maka motivasi juga naik dan sebaliknya. Koefisien determinasi 38,93%  berarti  kontribusi  variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  38,93%  dan sisanya  61,07%  dijelaskan  oleh  variabel  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  regresi linear sederhana diperoleh nilai konstanta atau a adalah 89,15% dan nilai koefisien regresi b adalah 0,40 menunjukan  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  Media  Lintas Indonesia Kota Palembang.
Uji hipotesis menghasilkan t hitung sebesar 2,045 dan hasil Uji-t ini signifikan karena t hitung sebesar 2,045 > t tabel maka Ho dan Ha diterima, ini artinya terdapat gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan pada Media Lintas Indonesia Kota Palembang.

## Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja

## A. Latar Belakang
Pada  berbagai  bidang  khususnya kehidupan  berorganisasi,  faktor manusia merupakan  masalah  utama  disetiap kegiatan  yang  ada  didalamnya.  Jika dalam sebuah organisasi pemimpin tidak dapat mempengaruhi karyawannya, maka  akan  sulit  untuknya  mendapat dukungan  agar  tujuan  organisasi  dapat dicapai  bersama-sama.  Selain  itu  faktor komunikasi  berperan  penting  dalam mempermudah pemimpin mempengaruhi karyawannya  untuk  mengikuti  apa  yang diinginkan  pemimpin.  Menurut  Malayu S.P.  Hasibuan  (2013:22),  organisasi adalah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok  orang  yang  bekerja  sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi  hanya  merupakan  alat  dan wadah saja.
Pemimpin  menganggap  karyawan adalah  asset  yang  perlu  dijaga  dan
diperhatikan yang ditugaskan kepadanya tanpa  beban.  Gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  pemimpin  pada  Media Lintas  Indonesia  Kota Palembang  masih belum  diperhatikan,  hal  ini  dapat  dilihat dari  belum  terlaksananya  pendelegasian wewenang dan masih rendahnya perhatian  terhadap  karyawan  yang  pada akhirnya mengakibatkan menurunya motivasi  kerja  pada  seorang  karyawan yang bersangkutan. Rendahnya motivasi tampak  dari  keinginan  dan  kegairahan karyawan  yaitu  karyawan  sering  datang terlambat. Sehingga apaa yang diinginkan tidak terlaksana dengan baik.
Pemimpin adalah orang yang mempunyai kekuasan untuk memberikan perintah dan pengaruh kepada bawahanya.  Kepemimpinan  merupakan sebuah universial siapapun yang menjalankan  tugas-tugas  kepemimpinan selalu  berorientasi  dengan  orang  lain.
Seorang pemimpin harus menjaga
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
hubungan  atau  kerjasama  yang  baik antara  bawahan  dengan  atasan  demi mencapai  efektivitas  kerja  dantujuan organisasi.  Oleh  karena  itu,  diperlukan peranan  pemimpin  yang  bisa  menyusun perencanan yang baik.
Apabila  suatu  pemimpin  selalu memberikan motivasi kerja kepada karyawannya  maka  perusahan  tersebut akan  memperoleh  keuntungan  dan  hasil kerja  yang  sangat  memuaskan.  Dengan menningkatnya motivasi  karyawan  maka semua  pekerjaan  akan  lebih  cepat  di selesaikan  dan  diharapkan  hasil  kerja yang memuaskan.
Perusahan tidak dapat dapat berkembang dengan baik apabila karyawannya tidak bekerja secara efektif dan  efisien,  untuk  itu  perusahan  perlu mengetahui  apa  saja  keinginan  dan kebutuhan karyawannya. Apabila keinginan dan kebutuhan telah terpenuhi maka karyawan akan lebih giat melakukan suatu kegiatan, dengan demikian tujuan perusahan dapat dengan mudah dicapai.
Pada  Media  Lintas  Indonesia  Kota Palembang yang merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang contraktor/pembangunan
jalan- jalan,gedung-  gedung  dan  lain-lain. Harus  mampu  mengelola  sumber  daya manusianya.  Tujuannya  di  harapkan agar  dalam  menjalankan  tugas  sesuai dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan dan terpenuhinya kepuasaan masyarakat.
Kondisi  kepemimpinan  yang  tidak sesuai  menyebabkan  motivasi  kerja karyawan akan menurun dan juga tujuan perusahaan  pun  tidak  tercapai.  Pada Media Lintas Indonesia Kota Palembang, agar dapat berjalan dengan lancar dalam mencapai  tujuan  perusahaan,  maka gaya kepemimpinan juga sangat menentukan seorang dalam
melaksanakan  rencana  yang  menjadi kegiatan di dalam menyampaikan kepada seorang bawahanya. Oleh sebab itu adanya kepemimpinan  yang  baik  dari  segi kualitas dan kuantitias sangat diperlukan untuk  mendukung  tercapainya  tujuan perusahaan  dan  untuk  itu  diperlukan dukungan dari berbagai factor, diantaranya  yang  terpenting  adalah pengaruh  gaya  kepemimpinan  pada Media  Lintas Indonesia  Kota Palembang terhadap motivasi kerja karyawan.
Upaya  untuk  mencapai  tujuanya Media  Lintas Indonesia  Kota Palembang tersebut, tentunya harus memiliki seorang pemimpin yang cukup bijaksana dan mempunyai tipe kepemimpinan yang baik pula.  Hal ini mengingatkan peranan seorang  pemimpin  berkaitan  dengan perencanan, penyusunan, koordinasi dan pengawasan.
Dalam  rangka  pentingnya  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  pada  Media  Lintas  Indonesia Kota  Palembang  harus  dapat  perhatian bagi  manajemen.  Pimpinan  harus  dapat mengunakan  gaya  kepemimpinan  yang sesuai  dalam  upaya  mencapai  tujuan perusahaan.  Dengan  kenyataan  yang  di hadapi oleh Media Lintas Indonesia Kota Palembang dapat dilihat dari permasalahan  karyawan  yang  masih sangat memerlukan perhatian dan motivasi agar lebih mengutamakan sikap menghormati antara atasan dan bawahan. B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah  yang  telah  diuraikan  diatas, maka penulis
merumuskan permasalahannya  adalah  :  “Apakah Terdapat Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada
Media Lintas Indonesia Kota Palembang .”

## C. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penyusunan  skripsi  ini  adalah metode penelitian survey menurut Kerlinger  yang  dikutip  oleh  Sugiyono (2004:7)    yaitu  penelitian  yang  dilakukan pada  populasi  besar  maupun  kecil,  tetapi data  yang  dipelajari  adalah  data  dari sampel  yang  diambil  dari  populasi tersebut,  sehingga  ditemukan  kejadian- kejadian  relatif,  distribusi  dan  hubungan- hubungan antar variable sosiologis maupun psikologis.

## D. Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2012:115),
populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Sampel  adalah  bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Jumlah  pegawai/karyawan  pada Media  Lintas Indonesia  Kota Palembang berjumlah 30 orang yang tersebar dalam tugas  dan  bagian  masing-masing,  maka pada penelitian ini penulis memilih objek penelitian  seluruh  populasi  yang  ada  di Media Lintas Indonesia Kota Palembang.

## E. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang peneliti  gunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1 .   Observasi
Yaitu  pengumpulan  data  dengan cara mengadakan pengamatan langsung  keadaan  yang  ada  pada suatu organisasi atau instansi yang diteliti terhadap
gaya kepemimpinan  dalam  memberikan
motivasi kerja karyawan pada
Media Lintas Indonesia Kota Palembang. 2 .   Wawancara Yaitu  instrumen  pengumpulan  data yang  digunakan  penulis  untuk memperoleh  informasi  langsung dari sumbernya yakni gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja karyawan.
3 .   Kuesioner
Yaitu teknik pegumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab.
F. Teknik Analisis Data Koefisien Korelasi Sederhana Menurut Sugiyono (2012:228) analisis koefisien korelasi ini dimaksudkan untuk mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  yang diteliti, yakni variabel Gaya Kepemimpinan  (X)  terhadap  Motivasi Kerja  karyawan  pada  Media  Lintas Indonesia Kota Palembang.
𝑟 𝑥𝑦 = n ∑XY  −  ∑X .  ∑Y n. ∑X 2 −   (∑X) 2 .  n. ∑Y 2 −   (∑Y) 2
Dimana: r xy =  Koefisien korelasi antara variabel
X dan Y
=   Variabel bebas (gaya kepemimpinan)
=   Variabel terikat (motivasi kerja)
n   =   Jumlah responden / sampel
Nilai  koefisien  korelasi  (r)  dapat dinyatakan  -1  <  r  <  1.  Artinya  jika  r bernilai  1  atau  -1  maka  ada  hubungan, sedangkan  jika  r  bernilai  0  maka  tidak ada hubungan. Untuk dapat memberikan penafsiran  terhadap  koefisien  korelasi yang dilakukan, maka dapat
berpedoman pada ketentuan
sebagaimana  diperlihatkan  pada  tabel dibawah ini :
Tabel 1

## Interpretasi Koefisiensi Korelasi Nilai r
No Invertal Koefisien Tingkat Hubungan 1 2 3 4 5 0.80 - 1,00 0.60 - 0,79 0.40 - 0,59 0.20 - 0,39 0.00 - 0,19 Sangat Kuat Kuat Sedang Rendah Sangat Rendah
Sumber : Sugiyono (2012:138)

## Regresi Linier Sederhana
Sugiyono (2012:204)
mendefinisikan  bahwa  analisis  linier sederhana ini
digunakan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel  yang  diteliti  yaitu  melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan (X) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan Menengah  Provinsi  Sumatera  Selatan, dengan rumus sebagai berikut:
Ŷ  =  a + bX
Dimana:
=   Variabel terikat (Kinerja Pegawai)
X =   Variabel bebas (Gaya Kepemimpinan) a      =   Bilangan konstanta b      =   Koefisien regresi n      =   Jumlah responden / sampel

## Koefisien Determinasi
Koefisien  diterminasi  digunakan untuk  mengetahui  uraian  yang  dapat diterangkan  oleh  persamaan  regresi
yaitu  mengetahui  uraian  yang  dapat diterangkan  oleh  persamaan  regresi yaitu  untuk  mengetahui  seberapa  besar variabel  yang  dapat  diterangkan  oleh variabel X.
R = (r 2 ) x 100%
Dimana: R  =  Koefisien diterminasi r   =  Koefisien korelasi

## Uji Hipotesis
Riduwan (2011:139) menjelaskan bahwa pengujian  hipotesis  bertujuan  untuk menguji  pengaruh  antara  variabel  X  dan variabel  Y,  apakah  variabel  X  (gaya kepemimpinan) benar-benar berpengaruh (signifikan) terhadap variabel  Y  (kinerja  pegawai).  Sugiyono (2012:230) menjelaskan pengujian signifikansi  koefisien  regresi  dihitung dengan mengunakan Uji-t sebagai berikut :
t hitung =
dimana :
= =
Untuk  mengetahui  t tabel digunakan ketentuan n- 2 pada tingkat kesalahan (α) sebesar 5% dengan menggunakan kaidah sebagai berikut: Jika t tabel t hitung
t tabel maka
Hipotesis  nol  diterima  yang  berarti  gaya kepemimpinan
tidak berpengaruh terhadap  Motivasi  kerja  karyawan  Jika t hitung <  t tabel atau  t hitung >  t tabel maka Hipotesis  nol  ditolak  dan  hipotesis alternatif  diterima  yang  berarti  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan.

## G. Hasil Penelitian

## 1) Uji Coba Instrumen
Uji  instrument  dilakukan  terhadap indikator dari masing-masing variabel, uji yang  dilakukan  adalah  uji  validitas  dan uji reliabilitas. Uji validitas untuk mengukur  sah  atau  tidaknya  indikator dari  masing-masing  variabel  dengan membandingkan r hitung dengan r tabel apabila r hitung > r tabel artinya valid dan bila r hitung < r tabel artinya tidak valid.
Sedangkan uji reliabilitas untuk
mengetahui apakah indikator yang digunakan  dapat  dipercaya  atau  handal, apabila  nilai  koefisien  korelasi  rank spearman  lebih  besar  dari  0,30  adalah reliabel  sedangkan  bila  kurang  dari  0,30 artinya tidak reliabel.

## 2) Hasil Uji Validitas
Untuk  mengetahui  dan  menguji validitas pada variabel Gaya Kepemimpinan  (X)  maka  terlebih  dahulu penulis mencari korelasi antara butir total dengan  masing-masing  butir  instrumen menggunakan  rumus Product  Moment . Selanjutnya  dibandingkan  dengan  nilai r tabel valid atau tidak valid.

## 3) Menentukan r tabel
Menentukan  r tabel jika  diketahui  uji signifikan pada taraf nyata α = 0,05 dan n  =  30,  maka  diperoleh  r tabel =  0,361 dapat dilihat pada tabel 2 dibawah ini:

## Tabel 2
Keputusan Membandingkan r hitung dengan r tabel No. Butir Pertanyaan r hitung r tabel (α = 0,05) Hasil Validitas 1 0,365 0,361 r hitung > r tabel , Valid 2 0,738 0,361 r hitung > r tabel , Valid 3 0,612 0,361 r hitung > r tabel , Valid 4 0,712 0,361 r hitung > r tabel , Valid 5 0,371 0,361 r hitung > r tabel , Valid 6 0,370 0,361 r hitung > r tabel , Valid 7 0,532 0,361 r hitung > r tabel , Valid 8 0,520 0,361 r hitung > r tabel , Valid 9 0,880 0,361 r hitung > r tabel , Valid 10 0,810 0,361 r hitung > r tabel , Valid
Dari  hasil  uji  coba  instrument pada tabel 2 diatas maka penelitian yang dicobakan  kepada  30  orang  responden menunjukkan  hasil  uji  validitas  dari  10 item  pertanyaan  variabel  Motivasi  Kerja (Y) pada taraf nyata α = 0,05. Berarti 10 item pertanyaan yang ada pada instrumen  tersebut,  dapat  dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam analisis selanjutnya.
4) Hasil Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dilakukan dengan metode belah dua yang dianalisis  dengan  rumus Spearman Brown .  Untuk  keperluan  ini  terlebih dahulu  butir-butir  instrumen  dibelah menjadi ganjil dan genap dapat.

## 5) Analisis Data
Untuk  mengetahui  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  (X)  terhadap  Motivasi
kerja  (Y)  pada  Media  Lintas  Indonesia Kota  Palembang dilakukan dengan analisis  regresi  dan  pengujian  hipotesis pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi dilakukan
dengan menggunakan  analisis  regresi  linier sederhana. Penulis mengelola data yang diperoleh  melalui  kuesioner  yang  telah disebarkan  kepada  30  orang  responden untuk dimasukan kedalam rumus tersebut. Kuesioner tersebut berisikan 20 item  pertanyaan  yang  terbagi  menjadi variabel  Gaya  Kepemimpinan  10  item pertanyaan  dan  variabel  Motivasi  Kerja 10 item pertanyaan.
5.1.  Analisis Regresi Linier

## Sederhana
Berdasarkan  tabel  yang  berisi data  yang  telah  diolah  diatas,  penulis akan  mencari  pengaruh  antara  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X)  dan  variabel
Kinerja Pegawai (Y) dengan
menggunakan  regresi  linier  sederhana. Menurut  Sugiyono  (2013:269)  rumus regresi linier sederhana adalah :
bX a Y   ' Dimana : Y' :  Motivasi Kerja X :  Gaya Kepemimpinan
a :  Konstanta  yang  merupakan  nilai  Y pada satuan X = 0
b :  Koefisien regresi
Dimana  untuk  mencari  nilai a dihitung dengan rumus :
                  2 2 2 X X n XY X X Y a
Untuk  mencari  nilai b dihitung  dengan rumus :
       
     2 2 X X n Y X XY n b
Dari  hasil  pengolahan  data  kuesioner untuk  Variabel  X  dan  Y  dapat  dihitung nilai a dan b yaitu sebagai berikut:
Diketahui  :
 X =  11,47
 Y =  12,72  2 X
=  446,07  2 Y =  540,08  Y X . =  670,35

## Penyelesaian :
Persamaan  regresi  nilai b dihitung sebagai berikut :
b =             2 2 X X n Y X XY n
=          2 1147 44607 . 30 1272 1147 67035 . 30   = 1315609 1338210 2010044 2011050   = 5326 2126
= 0,405
Persamaan  regresi  nilai a dihitung sebagai berikut :
a =                  2 2 2 X X n XY X X Y =           2 1147 44607 . 30 67035 1147 44607 1272   = 1315609 1338210 76889145 56740104   = 22601 20149041
= 89,15
Setelah  nilai a dan b ditemukan, maka persamaan regresi linier
sederhana  yang  didapat  adalah  sebagai berikut: bX a Y   '

## Y' = 89,15 + 0,405 X
Berdasarkan  perhitungan  persamaan regresi  di  atas  diperoleh  nilai  konstanta atau  a  adalah  89,15  dan  nilai  koefisien regresi atau b adalah 0,405.

## 5.2.  Koefisien Korelasi Sederhana
Untuk  memperkuat  analisis  data dilakukan  analisis  korelasi  sederhana dengan  melihat  kuat  tidaknya  hubungan antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja. Rumus koefisien korelasi (r) adalah:                  
    2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n r XY
Dimana : r XY : Korelasi antara variabel X dan Y X  :  Nilai  variabel  bebas  yaitu  gaya kepemimpinan Y  :  Nilai  variabel  tidak  bebas  yaitu Motivasi Kerja n : Jumlah sampel
Penyelesaian : r XY =                      2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n
                  2 2 1272 54048 . 30 1147 44607 . 30 1272 1147 67035 30       1617984
1621440 1315609 1338210 1458984
2011050   
=    3456 22601 55206 = 93279 , 8837
5520 = 0,624
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di atas  maka  nilai  koefisien  korelasi  (r)  di atas dapat diketahui nilai r = 0,624
Nilai  r tabel untuk  taraf  kesalahan 5%  dengan  n  =  30  diperoleh  r tabel 0,361 karena  nilai  r hitung lebih  besar  dari  r tabel baik  untuk  kesalahan  5%  yaitu  (0,624  > 0,263), maka dapat disimpulkan terdapat hubungan  yang  positif  sebesar  0,624 antara  Gaya  Kepemimpinan  dengan Motivasi  Kerja  Media  Lintas  Indonesia Kota Palembang.

## 5.3  Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (r 2 )
merupakan besarnya kuadrat dari koefisien korelasi (r), koefisien ini disebut koefisien  penentu.  Hasil  perhitungan koefisien  korelasi  diperoleh  koefisien determinasi sebagai berikut:
R =  r 2 . 100% =  0,624 2 x 100%
=  0,3893. . 100%
= 38,93%

## 5.4  Pengujian Hipotesis
Setelah diperoleh hasil perhitungan regresi  linier  sederhana  dan  koefisien korelasi  antara  Gaya  Kepemimpinan  (X) dan  Motivasi  kerja  Karyawan  (Y),  maka dilakukan  uji  hipotesis  dengan  langkah- langkah sebagai berikut:

## 5.4.1.  Menyusun formulasi Ho dan Ha
Berdasarkan hipotesis yang sudah dikemukakan sebelumnya, bahwa terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X)  terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan (Y)  pada  Media  Lintas  Indonesia  Kota Palembang. Dari hipotesis tersebut akan diformulasikan hipotesis (Ho) dan hipotesis alternatif (Ha) sebagai berikut: Ha  : Gaya Kepemimpinan berpengaruh  terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  Media  Lintas Indonesia Kota Palembang .
Ho   : Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh  terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  Media  Lintas
Indonesia Kota Palembang. Kriteria :
 Apabila t tabel t hitung t tabel maka Ho diterima. Artinya Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh  terhadap  Motivasi Kerja    Karyawan  Media  Lintas Indonesia Kota Palembang
 Apabila  t hitung t tabel atau  t hitung t tabel maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Artinya Gaya Kepemimpinan berpengaruh  terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  Media  Lintas
Indonesia Kota Palembang.
5.4.2.  Menentukan nilai t tabel
t tabel α  =  0,05  dk  =  28  =  1,725
(lihat lampiran tabel t)
Menentukan nilai t hitung Perhitungan  nilai  t  menggunakan rumus sebagai berikut:
S b =  2 x S e S e = 2 2     n xy b y  2 y =   n Y Y 2 2     2 X =   n X X 2 2     xy =    n X Y XY     t hitung = b S b
Penyelesaian :
 2 X =   n X X 2 2    =   30 1147 44607 2  = 30 1315609 44607  =  44607 – 43853,63 = 753,37  2 y =   n Y Y 2 2    =   30 1272 54048 2  =   30 1617984 54048  =  54048 – 53932,800 = 115,20  xy =    n X Y XY     =   30 1147 1272 67035  = 30 1458984 67035  =  67035 – 48632,8 = 184.03 S e = 2 2     n xy b y = 2 30 39,31 x ,405 0 217,53   = 28 107,103 = 8251 , 3 = 1.950 S b =  2 x S e = 9 . 96 950 . 1
= 843 , 9 950 , 1 = 0,198
t hitung = b S b = 198 , 0 405 , 0 = 2,045

## 5.4.3.  Kriteria Keputusan
Gambar 1
Kurva Uji-t Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja
0 -1,7 -1.725 1.725  2.045
Kurva  diatas  dapat  dijelaskan bahwa  daerah  yang  diarsir  adalah daerah  penolakan  Ho  dan  penerimaan Ha, sedangkan daerah yang tidak diarsir adalah daerah penerimaan Ho.

## 5.4.4.  Keputusan
Selanjutnya  nilai  t hitung tersebut dibandingkan  dengan  t tabel dengan  taraf nyata 0,05/2, dk = n – 2 jadi dk = 30 – 2 = 28, nilai dk 28 pada nilai distribusi  t tabel yaitu  =  2,045.  Dengan  demikian  nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (2,045>1,725) maka keputusannya adalah  menolak  hipotesis  nol  (Ho)  dan menerima hipotesis alternatif (Ha) berarti Gaya
Kepemimpinan berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan.

## H. Pembahasan .
Setelah  hasil  analisis  diketahui, ternyata Gaya Kepemimpinan (X) berpengaruh  kuat  terhadap  Motivasi Kerja (Y) karyawan Media Lintas Indonesia Kota Palembang. Berdasarkan
hasil  perhitungan  persamaan  regresi linier  sederhana  diperoleh  yaitu  Y ’ = a + b X  sehingga  persamaannya  adalah  Y'  = 89,15  +  0,405X  dimana  nilai  konstanta dari nilai kinerja pegawai atau a = 89,15 dan  nilai  nilai  koefisien  regresi  atau b = 0,405
Ini  berarti  pengaruh  antara  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan  dapat  diketahui  dari  koefisien regresi b sebesar  0,405  dengan  melihat kenaikan nilai X yang diikuti pula dengan kenaikan  nilai  Y  yang  berarti  jika  Gaya Kepemimpinan ditingkatkan satuan maka Motivasi  Kerja  Karyawan  Media  Lintas Indonesia  Kota  Palembang  akan  ikut meningkat sebesar 0,405.
Koefisien  konstanta a sebesar 89,15 berarti jika pemimpin tidak memiliki gaya kepemimpinan maka Motivasi kerja sebesar 89,15 satuan. Untuk
memperkuat  hasil  pengaruh  yang  telah diketahui  tadi,  dapat  pula  dilakukan dengan  melihat  kuat  tidaknya  hubungan
Daerah Penolakan Ho Daerah Penolakan Ho Daerah
Penerimaan Ho
antara  variabel  Gaya  Kepemimpinani dan Motivasi kerja, maka dapat berpedoman  pada  pendapat  Sugiyono (2013: 231).
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,000 – 0,199 0,200 – 0,399 0,400 – 0,599 0,600 – 0,799 0,800 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat Berdasarkan
perhitungan menggunakan  koefisien  korelasi  (r) diperoleh  nilai  sebesar  r  = 0,624 maka karena  hasil  yang  diperoleh  merupakan angka  positif,  hal  ini  berarti  memang benar ada hubungan yang rendah antara Gaya  Kepemimpinan  dengani  Motivasi Kerja, positif artinya jika gaya kepemimpinan meningkat maka Motivasi meningkat  dan  jika  sebaliknya  jika  gaya kepemimpinan  menurun  maka  Motivasi Kerja menurun.
Sedangkan untuk mengetahui apakah koefisien korelasi hasil perhitungan tersebut
dapat digeneralisasikan  atau  tidak,  maka  perlu dibandingkan  dengan  r tabel .  Bila  taraf kesalahan ditetapkan 5% dengan n =  30 maka diperoleh r tabel 0,361 (lihat lampiran tabel r) karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel baik  untuk  kesalahan  5%  yaitu (0,624 > 0,263), sehingga Ho ditolak dan Ha  diterima.  Jadi  kesimpulannya  ada hubungan  positif  sebesar  0,624  antara Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  Media  Lintas  Indonesia Kota Palembang.
Dari  hasil  perhitungan  analisis koefisien  korelasi  r  =  0,624  diperoleh koefisien  determinasi  sebesar  0,3893, diartikan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Motivasi kerja sebesar 38,93%
sedangkan  sisanya  61,07%  (100% –
38,93%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti yaitu, motivasi,
pelatihan, budaya organisasi, lingkungan kerja dan stres kerja. Berdasarkan hasil pengujian
hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung =  2,045 lebih  besar  dibandingkan  dengan  t tabel = 1,725  (lihat  lampiran  tabel  t)  pada  taraf nyata 0,05, untuk dk = n - 2 = 30 - 2 = 28. Dengan  demikian  nilai  t hitung lebih  besar dari  nilai  t tabel (2,045  >  1,725)  maka keputusannya  adalah  menolak  hipotesis nol (Ho) dan menerima hipotesis alternatif (Ha) berarti Gaya Kepemimpinan berpengaruh  terhadap  Motivasi  kerja Karyawan  Media  Lintas  Indonesia  Kota Palembang.

## I. Kesimpulan
Berdasarkan    hasil  dan  analisis data  yang  telah  dilakukan  Media  Lintas Indonesia  Kota  Palembang  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan hasil perhitungan persamaan  regresi  linier  sederhana diperoleh  yaitu  Y  = a + b X  sehingga persamaannya  adalah  Y'  =  89,15  + 0,405  X  dimana  nilai a =  89,15  dan nilai b =  0,405,  hal  ini  menunjukkan adanya
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan.
2.  Terdapat hubungan yang rendah dan positif  sebesar  0,624  antara  Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Karyawan Media Lintas Indonesia Kota Palembang. 3.  pengujian hipotesis memberikan keputusan  menolak  hipotesis  nol (Ho) dan menerima hipotesis alternatif  (Ha)  yang  berarti  Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan Media Lintas Indonesia Kota Palembang .

## J. Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas bahwa adanya pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Karyawan  Media  Lintas  Indonesia  Kota Palembang.  Dengan  demikian  penulis mencoba  mengajukan  beberapa  saran yang diharapkan dapat menjadi masukan atau bahan pertimbangan bagi
organisasi  untuk  meningkatkan  Motivasi
Kerja, yaitu sebagai berikut:
1. Hendaknya  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  pimpinan  harus bersikap  lebih  demokratis,  dilihat dari data kuesioner bahwa seorang Karyawan harus memiliki kera yang tinggi terhadap tugas dan mengharapkan peran aktif pimpinan  dalam  pencapaian  hasil kerja yang maksimal.
2. Pengawasan yang ketat dari pimpinan harus tetap terus berjalan dan  selalu  memberikan  motivasi yang baik kepada Karyawan, sehingga  hasil  pekerjaan  karyawan tersebut  sesuai  dengan  standar yang diharapkan.
3. Adanya pembinaan hubungan personal  antara  pimpinan  dan karyawan diluar jam kerja diharapkan  dapat  meningkatkan loyalitas dan tanggung jawab pegawai terhadap tugas dari pimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Budiyono Haris Amirullah. 2004. Pengantar  Manajemen ,  Penerbit Graha Ilmu J. Winardi. 2001. Motivasi dan Pemotivasian  dalam  Manajemen , Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Kartono  Karitini.2011. Pimpinan  dan
Kepemimpinan , Edisi 1, Cetakan ke 18,  PT.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta
Hasibuan  Malayu  S.P.2013. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta. PT. Bumi Aksara
Hasibuan  Malayu  S.P 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi . Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Artini  Nina.  2012 . Pengaruh  Gaya kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan Pada  PT.  BUKIT ASAM  (PERSERO)  Tbk.  Tanjung Enim.
Kartini  Kartono.2011. Pimpinan  dan Kepemimpinan , Edisi 1, Cetakan ke 18,  PT.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta Siagian  Sondang  S.P.  2011. Teori Motivasi  dan  Aplikasinya .  Cetakan Pertama. Jakarta. Bina aksara.
Sutrisno Edy..2013. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  pertama.
Penerbit.  Kencana  Prenada  Media Group.
Sugiyono.  20012. Metode  Penelitian Bisnis. Cetakan  Ketujuh.  Bandung  : CV. Alfabeta.