## KUALITAS KINERJA ORGANISASI PEMERINTAHAN

## Yosef L. Wello
Program Magister Administrasi Publik Universitas Nusa Cendana, Jl. Adi Susipto Penfui-Kupang
Abstract: Quality Performance of Government Organizations. This study aims to analyze the quality of the performance of government organizations in the District of West Sumba Wewewa Southwest West Nusa Tenggara Province. The method used in this research is descriptive-qualitative method, which seeks to explain various phenomena and data presented to be explained and described. Qualitative analysis focused on the meaning of the designation, description, purification and placement of data on the context. Based on the results of the study indicate some fundamental things that relate to the quality performance of government organizations. From the input side is the availability of human resources, budget, facilities and infrastructure is still very limited. In terms of process, accountability apparatus in the service of the public welfare is still very low, the cause is the attitude of the service personnel are not maximized, discipline in the office and the home office is very low, the working hours are still there and the employees who left the task of taking care of personal interest. And in terms of the quality and quantity of output in the form of low human resources, procurement of facilities and infrastructure does not meet public expectations, and active community participation in the development of creative and not evenly distributed.
Abstrak: Kualitas Kinerja Organisasi Pemerintahan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kualitas kinerja organisasi pemerintahan di Kecamatan Wewewa Barat Kabupaten Sumba Barat Daya Provinsi Nusa Tenggara Barat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode diskriptif-kualitatif, yang berusaha untuk menjelaskan berbagai fenomena dan data yang tersaji untuk dijelaskan dan diuraikan. Analisis kualitatif terfokus pada penunjukan makna, deskripsi, penjernihan dan penempatan data pada konteks. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan beberapa hal mendasar yang berhubungan dengan kualitas kinerja organisasi pemerintahan. Dari sisi input adalah ketersediaan sumber daya manusia, anggaran, sarana dan prasarana masih sangat terbatas. Dari sisi proses, akuntabilitas aparatur dalam pelayanan kesejahteraan masyarakat masih sangat rendah, penyebabnya adalah adanya sikap pelayanan pegawai yang belum maksimal, kedisiplinan masuk kantor dan pulang kantor sangat rendah, pada jam kerja masih ada pegawai yang meninggalkan tugas dan mengurus kepentingan pribadi. Dan dari sisi output berupa kualitas dan kuantitas sumber daya manusia rendah, pengadaan sarana dan prasarana belum sesuai dengan harapan publik, dan partisipasi masyarakat secara aktif dan kreatif dalam pembangunan belum merata.
Kata Kunci : kinerja, kualitas, organisasi pemerintahan

## PENDAHULUAN
Salah satu unsur penting dalam administrasi ne- gara adalah aparatur/pegawai. Peran aparatur negara sebagai pelayan publik semakin mencuat manakala dikaitkan dengan berbagai perkemba- ngan dan tuntutan kontemporer seperti globa- lisasi atau liberalisasi perdagangan, good gover- nance , profesionalisme, transparansi, akunta- bilitas, mobilitas sosial, dan sederetan isu terkait lainnya (Laking dan Stevanus, 2000). Masya- rakat mengharapkan aparatur negara yang me- miliki kualitas sumber daya manusia yang handal serta memiliki integritas dan moral dalam mem- berikan pelayanan yang prima kepada masyarakat seperti pelayanan cepat, tepat, sopan dan ramah. Semua ini bertujuan untuk melayani masyarakat da- lam mendorong pelayanan publik yang baik.
Di Indonesia, aparatur memiliki peranan yang sangat penting, yang dapat dilihat dan dipahami langsung dalam setiap penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintahan yang secara umum tetapi juga dalam penyelenggaraan pelayanan publik, aturan-aturan dan produk serta distribusi hasilnya (Singarimbun dan Effendi, 1989). Menyadari bahwa demikian pentingnya peranan aparatur dalam mewujudkan tujuan organisasi pemerin- tahan, maka hendaknya aparatur sebagai abdi dan pelayan publik harus memiliki kualitas kerja yang baik. Melihat hal itu maka aparatur sebaik- nya sebagai pelayan masyarakat harus penuh semangat melaksanakan tugasnya dan lebih ber- orientasi pada produktifitas yang dapat diwujud- kan dan bukan sebaliknya minta dilayani.
Masih terdapat kelemahan kinerja aparatur
di negara kita termasuk juga aparatur yang bertugas di Kecamatan Wewewa Barat, Kabu- paten Sumba Barat Daya Provinsi Nusa Teng- gara Timur. Lemahnya pelayanan aparatur sebagai pelayan publik ini, antara lain ditujukkan oleh pelayanan aparatur yang tidak menjiwai tugas dan tanggung jawabnya sebagai abdi mas- yarakat dan bahkan lebih cenderung birokratis, dengan biaya yang tinggi, adanya pungutan tam- bahan, dimana aparatur lebih bersikap sebagai pejabat ketimbang sebagai abdi masyarakat, pelayanan yang membeda-bedakan, mendahulu- kan kepentingan pribadi, golongan atau kelom- pok termasuk kepentingan atasannya ketimbang kepentingan publik atau umum. Selain itu adanya sikap loyalitas terhadap atasan dan masih me- nunggu petunjuk atasan, sikap acuh terhadap keluhan masyarakat, lamban dalam memberikan pelayanan, lemahnya aparatur dalam memberi- kan sosialisasi berbagai peraturan daerah kepada masyarakat dan sederetan persoalan lainnya. Hal ini terjadi karena keterampilan atau skill pada aparatur yang sangat rendah dalam pemahaman tugas pokok sebagai pelayan publik.
Terdapat sejumlah faktor yang kurang kon- dusif dalam mendorong peningkatan kinerja aparatur Kecamatan Wewewa Barat. Pertama , masalah sumber daya manusia aparatur yang belum memadai dalam mendorong peningkatan kinerja. Kedua , sediaan sumber daya finansial yang sangat minim yang mendorong tidak maksimal- nya kinerja aparatur negara dalam mendorong kerja birokrasi di tingkat kecamatan. Ketiga , fasilitas operasional di kantor kecamatan sangat minim yang berpengaruh terhadap produktivitas kerja dan pelayanan aparatur kecamatan ter- hadap masyarakat.
Aparatur pemerintahan dalam penyele- nggara pelayanan publik mengalami perubahan paradigma dengan adanya konsep good go- vernance atau penyelanggara aparatur yang baik. Konsep aparatur pemerintahan yang baik berada dengan konsep good governance . Pemerintah dipandang sebagai aparatur yang menyeleng- garakan tugas dan kewenangan negara. Tata ke- pemerintahan yang baik atau good governance adalah suatu exercise dari kewenangan politik, dan administarasi untuk menata, mengatur dan
mengelola masalah-masalah sosialnya. Sedarmi- yanti (2004) menyebutkan good governance adalah kepemerintahan yang mengembangkan dan merupakan prinsip-prinsip profesionalitas, responsitas, transformasi, pelayanan prima, de- mokarasi, efisiensi, efektivitas, supremasi, hokum dan diterima oleh seluruh masyarakat.
Istijanto (2006) menyebutkan bahwa sum- ber daya manusia (aparatur pemerintah) meru- pakan satu-satunya aset organisasi pemerintah yang hidup di sampaing alat-alat lain yang tidak hidup baik yang bersifat kebendaan seperti modal, bangunan gedung, mesin, peralatan kantor, per- sediaan barang, dan sebagainya. Kelebihan aset aparatur pemerintah, memiliki pikiran, perasaan, dan prilaku, sehingga dikelola dengan baik dan mampu memberikan sumbangan untuk kemajuan organisasi secara efektif. Dari segi lain, Stoner (1999) berpendapat bahwa, aparatur pemerintah merupakan ketersediaan aparatur yang dilihat dari jumlah dan mutu dalam menunjang aktivitas aparatur pemerintah untuk mencapai tujuan yang direncanakan.
Keberhasilan pelaksanaan kegiatan peme- rintahan sangat ditentukan oleh alokasi anggaran yang disediakan. Anderson (2005) menyatakan bahwa efektivitas kebijakan publik sangat ter- gantung dari jumlah anggaran yang disediakan untuk melaksanakan kebijakan tersebut.Besaran dan struktur anggaran yang dialokasikan dapat menunjukkan gambaran yang baik mengenai program-program pelaksanaan dari berbagai kebijakan yang telah ditetapkan untuk anggaran tahun yang bersangkutan, baik untuk pelak- sanaan kebijakan publik yang telah ada sebe- lumnya maupun yang baru ditetapkan pada tahun sebelum tahun anggaran dirumuskan.
Peneliti ini bertujuan untuk menganalisis kua- litas kinerja organisasi pemerintahan dalam  men- jalankan tugasnya di Kecamatan Wewewa Barat Kabupaten Sumba Barat Daya Provinsi Nusa Tenggara Barat.

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode diskriptif-kualitatif, yakni ber- usaha untuk menjelaskan berbagai fenomena dan data yang tersaji untuk dijelaskan dan diuraikan.
Dengan demikian anlisis kualitatif terfokus pada penunjukan makna, deskripsi, penjernihan dan penempatan data pada konteks. Kegiatan yang dilakukan dalam proses penelitian ini adalah proses pemilihan data-data yang cocok dan se- suai. Peneliti menyeleksi data-data hasil obsevasi, wawancara dan dokumen tertulis. Data yang diperoleh diorganisir menurut kategori-kategori dari unit-unit kemudian dilakukan sintesis berdasarkan pola yang sudah disusun berdasar- kan dari variabel-variabel penelitian. Hasil data yang sudah dikumpul dan diinterpretasikan kemudian ditarik simpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Visi pembangunan Pemerintahan Kecamatan Wewewa Barat  periode 2008-3013 adalah me- ningkatkan pelayanan publik guna mempercepat pelayanan masyarakat, pemberdayaan masya- rakat dan kesejahteraan masyarakat yang me- ngacu pada kualitas kinerja organisasi pemerin- tahan melalui pelayanan yang dapat dijangkau seluruh masyarakat dengan pemenuhan kebu- tuhan mendesak seperti sarana, prasarana, (kesehatan, pendidikan, ekonomi). Ketiga hal ini yang merupakan kebutuhan utama yang diprio- ritaskan. Melalui misi ini, pemerintah ingin meni- ngkatkan derajat hidup masyarakat untuk peme- nuhan kebutuhan, pemerataan pelayanan kese- hatan, pendidikan dan ekonomi serta kualitas kesehatan dan pendidikan yang masih perlu mendapat perhatian lebih oleh pemerintah.

## Input

## Sumber Daya Manusia
Untuk mencapai visi pembangunan kualitas pelayanan masyarakat Kecamatan Wewewa Barat, pemerintah berusaha untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia pada bidang pembangunan yang berkualitas dan profesio- nalisme. Ketersediaan Sumber Daya Manusia sangat penting mengingat manusia sebagai peng- gerak utama terlaksananya organisasi peme- rintah. Pembangunan di masyarakat, dapat  ber- kualitas hanyalah dengan didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) jika tidak maka birokrasi, sulit dibayangkan pemerintah dapat berperan secara signifikan dalam mendukung pencapaian
pembangunan di masyarakat yang berkualitas. Sumber Daya Manusia pada Kecamatan We- wewa Barat yang dipimpin oleh Camat sebagai perpanjangan tangan Bupati Sumba Barat Daya, maka camat Wewewa Barat sebagai perangkat Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan, menye- lenggarakan pemerintahan di wilayah kecamatan dengan 17 desa yang ada di wilayah Kecamatan. Camat Wewewa Barat dalam menyelenggarakan pemerintahan dituntut untuk menjembatani pro- ses pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan secara efektif dan efesien yang dibantu oleh perangkat Kecamatan yang ber- jumlah 22 orang.

## Anggaran
Aspek anggaran dalam pembangunan Pe- merintahan Kecamatan Wewewa Barat adalah anggaran yang dialokasikan dari pemerintah yang bersumber dari APBD kabupaten Sumba Barat Daya. Sistem anggaran pemerintahan pada Ke- camatan  Wewewa Barat mengutamakan upaya pencapaian hasil kerja atau output dari peren- canaan alokasi biaya atau input ditetapkan. Hal ini sejalan dengan anggaran kinerja menurut Yuwono dkk (2005) harus didasarkan pada tujuan tertentu yang hendak dicapai dalam satu tahun anggaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa besaran anggaran untuk menunjang ja- lannya pemerintahan kecamatan Wewewa Barat cukup besar. Anggaran ini telah diserap dengan baik sesuai dengan usulan yang diajukan baik untuk pembangunan infrastruktur maupun untuk pemberdayaan masyarakat. Selain itu kebera- daan sumber daya anggaran ini juga menjadi krusial karena sangat mempengaruhi kondisi sumber daya lainnya dalam implementasi kebija- kan. Artinya jika sumber daya anggaran yang disediakan terbatas maka upaya meningkatkan kuantitas dan kualitas sumber daya lainnya juga tidak mudah diwujudkan.

## Sarana dan Prasarana
Aspek sarana dan prasarana dalam upaya pembangunan kualitas kinerja organisasi peme- rintahan Kecamatan Wewewa Barat adalah: 1). Kondisi Aparatur Pemerintahan Kecamatan Wewewa Barat Seperti Gedung Kantor Keca- matan, Kantor Desa dan Fasilitas lain yang si- fatnya melayani masyarakat (Puskesmas, dan
pondok bersalin Desa (Polindes). 2) Keterse- diaan sarana pelayanan; 3) Sarana jalan yang baik. Tujuan Analisis Kualitas Kinerja Organisasi adalah apakah pelayanan Organisasi Aparatur Pemerintahan yang dilaksanakan dalam satu tahun anggaran sudah sesuai dengan target yang dicapai, apakah ada efesiensi anggaran dan output berkualitas sehingga menambah infra- struktur di wilayah Kecamatan Wewewa Barat yang bermanfaat untuk pelayanan masyarakat. Data penelitian menunjukkan bahwa keterse- diaan sarana dan prasarana dalam mendukung upaya pencapaian kualitas kinerja dan derajat masyarakat masih terbatas. Keterbatasan lebih ditunjukkan pada aspek sarana sebagai penun- jang dalam mencapai tujuan suatu organisasi yaitu tercapainya kualitas kinerja organisasi pemerin- tahan. Keterbatasan tersebut tentu sangat berpe- ngaruh terhadap pencapaian program pemba- ngunan masyarakat.

## Masyarakat
Masyarakat dan upaya pembangunan kua- litas kinerja aparatur di Kecamatan Wewewa Barat adalah berperan serta baik secara per- orangan maupun terorganisasi dalam segala bentuk dan tahapan pembangunan kesehatan dalam hal membantu mempercepat pembangu- nan pada masyarakat desa. Peran serta tersebut mencakup keikut sertaan dalam pertemuan serta urusan pembangunan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Pembangunan masyarakat dalam pencapaian kualitas kinerja aparatur pemerin- tahan mencakup: 1) keikutsertaan dalam promosi dan preventif masalah kualitas kenerja aparatur pemerintahan; 2) kesadaran masyarakat dan pentingnya pelayanan yang berkualitas; 3) pe- manfaatan peralatan yang berkualitas untuk pelayanan di bidang kesejahteraan pada masya- rakat. Dalam proses pembangunan di kecamatan Wewena Barat, partisipasi masyarakat cukup ti- nggi. Hal ini disebabkan oleh kuatnya sosialisasi dan promosi kegiatan/program yang dilakukan oleh pihak kecamatan.

## Proses

## Responsivitas Birokrasi
Perwujudan berbasis pelanggan dalam pem- bangunan di Kecamatan Wewewa Barat sudah
ada hal-hal yang belum diprogramkan (yang dibiayai) tapi sudah dijalankan. Dalam pelayanan budaya etika aparatur pemerintah harus mem- punyai nilai-nilai dan tujuan yang ditetapkan lewat perilaku anggotanya dan juga menggunakan sistem kontrol tertentu. Tujuannya agar dalam pelayanan organisasi pemerintahan bukan hanya berjalan secara mekanisme, namun didalamnya terkandung pula budaya dan etika berorganisasi. Etika diharapkan mampu membangkitkan ke- pekaan pegawai kecamatan dalam melayani masyarakat. Marbun (1996)  mengatakan, etika adalah filsafat tentang apa yang ada baik dan tentang apa yang buruk. Aparatur pemerintahan perlu memiliki etos kerja yang tinggi dalam pe- layanan dan pengabdian kepada masyarakat yang merupakan tanggung jawab sosial yang besar, kiranya merupakan konveksi yang perlu dite- gakkan dan dikembangkan dalam lingkungan kerja aparatur pemerintah.

## Disiplin Kerja
Kebanyakan aparatur tidak mentatati aturan kerja kepegawaian yang berlaku dalam lingkup organisasi pemerintah di Kecamatan Wewewa Barat. Mereka datang ke kantor kalau ada pe- kerjaan yang ditugaskan oleh atasan. Seharusnya aparatur hadir setiap hari dan jam kerja  sesuai dengan aturan yang ada. Disiplin kerja pegawai merupakan salah satu aspek penting untuk men- capai sukses dalam pelaksanaan pembangunan. Disiplin kerja pegawai adalah ketaatan terhadap aturan yang bersifat impersional (bukan bersifat pribadi) tidak memakai perasaan dan tidak juga dengan perhitungan kepentingan pribadi. Ren- dahnya tingakat kedisiplinan pegawai diukur dari sikap pegawai yang sering datang terlambat dan pulang lebih awal yang tidak kerja sesuai dengan jam kerja. Juga dapat di temukan bahwa pegawai meninggalkan tugas pada jam efektif kerja tanpa sepengertahuan atasan atau pimpinan. Gaya kerja seperti oini terjadi karena rendahnya pem- berian insentif sebagai motivasi pada pegawai.
Koordinasi Koordinasi di bidang pembangunan mas- yarakat Kecamatan Wewewa Barat merupakan pengontrolan setiap kegiatan dalam unit kerja organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan organisasi pemerintah Kecamatan Wewewa
Barat periode 2010-2013 adalah meningkatkan pelayanan public guna mempercepat pelayanan masyarakat, pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan masyarakat. Kualitas pelayanan ini diukur dari disiplin pegawai mulai dari masuk keluar kantor sesuai dengan jam kerja yang telah di tetapkan oleh pemerintah setempat, pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan tugas dan tupoksi yang diberikan kepada atasan, cara menyelesaikan tugas harus penghasilan output yang dibutuhkan oleh masyarakat.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan koordinasi dalam pelayanan publik yang telah berlangsung di Kecamatan Wewewa Barat belum maksimal. Pemerintah Kabupaten Sumba Barat Daya sudah mulai merintis satu demi satu program kerja yang di- canangkan namun karena terbatasnya anggaran maka programnya bertahap karena luas wilayah dengan jumlah alokasi anggaran yang tersedia belum memadai. Fungsi koordinasi seperti yang dilakukan Terry dalam Sukarna (1999) agar serentak pelaksanaan  kegiatan-kegiatan secara teratur untuk mewujudkan keseluruhan waktu dan arah yang tepat dalam pelaksanaan sehingga terdapat tindakan-tindakan yang seragam dan serasi untuk mencapai tujuan yang telah di capai serta dijalankan secara maksimal.

## Pengawasan
Pengawasan terhadap pelayanan publik yang berkualitas dijalankan oleh Camat bersama seluruh pegawai dari instansi dan dibantu tenaga pengawas yang ada di Wilayah Kecamatan Wewewa Barat sesuai dengan amanat UU No 36 Tahun 2009. Dalam melaksanakan tugas pengawasan mempunyai fungsi antara lain: me- ngunjungi setiap tempat yang dapat digunakan dalam kegiatanan yang berkaitan dengan penye- lenggara pelayanan publik dan memeriksa per- izinan yang dimiliki oleh pelayanan publik. Dalam melakukan pengawasan terhadap upaya pela- yanan publik pada masyarakat, pemerintah mengikutsertakan masyarakat. Beranjak dari ha- sil kerja lapangan menunjukkan bahwa lemahnya pengawasan di bidang pelayanan publik itu di- sebabkan karena sangat jarang turun lapangan untuk melihat dari dekat bagaimana sistem pela- yanan publik serta seperti apa hasilnya yang
dicapai. Lemahnya pengawasan terhadp upaya pelayanan publik menyebabkan terjadinya ber- bagai penyimpangan dalam pelayanan, misalnya kurangnya sosialisasi terhadap ibu hamil, sehi- ngga menyebabkan ibu hamil mengalami ke- sulitan melahirkan karena kurangnya sosialisasi oleh petugas kesehatan yang ada di desa, ka- dang kala menyebabkan ibu hamil fatal. Terkait dengan pengawasan yang dilakukan oleh lem- baga eksternal organisasi baik masyarakat mau- pun organisasi lainnya belum dilakukan secara maksimal. Hal ini terjadi karena belum adanya aturan yang jelas dengan system pengawasan terhadap upaya pembangunan pada pelayanan publik.

## Output
Sarana utama dari seluruh input dan proses pencapaian kualitas kinerja organisasi peme- rintahan yang dilaksanakan dalam beberapa tahun anggaran  adalah tercapainya peningkatan kualitas aparatur pemerintahan yang berdampak bagi kesejahteraan masyarakat di berbagai bidang. Sebagian besar target pencapaian kualitas kinerja pemerintahan dalam beberapa kegiatan menun- jukkan meningkatnya kinerja. Peningkatan jum- lah tenaga ahli pada setiap bidang pembangunan, anggaran dan prasarana di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi dan keamanan belum ter- capai secara siginifikan yang berdampak pula rendahnya kualitas kinerja aparatur peme- rintahan terutama yang berkaitan tercapainya visi dan misi pemerintah Kecamatan Wewewa  Barat. Dari segi ketersediaan sumberdaya manusia antara periode 2011-20012 terjadi peningkatan pencapaian kinerja aparatur pemerintahan Ke- camatan Wewewa Barat dari segi kuantitas. Na- mun demikian peningkatan jumlah tenaga ahli diberbagai bidang pembangunan belum seban- ding dengan jumlah penduduk di Kecamatan Wewewa Barat.
Dalam upaya pencapaian kualitas kinerja aparatur pemerintahan di Kecamatan Wewewa Barat dukungan anggaran pemerintah Kabupaten Sumba Barat Daya juga masih sangat terbatas. Sedangkan secara kuantitatif menunjukkan terjadi peningkatan anggaran dari tahun ketahun kuhusunya tahun anggaran 2011 dan 2012. De-
mikian juga dengan ketersedian sarana dan prasarna pada beberapa bidang pembangunan. Dari segi jumlah sarana dan prasarana yang di- lihat tahun 2011-2012 terjadi peningkatan, na- mun peningkatan itu belum dilengkapi dengan sarana penunjang lainnya.Hal ini menyebabkan belum tercapainya peningkatan kualitas kinerja aparatur pemerintahan Kecamatan Wewewa Barat. Dari setiap komponen input dan proses dapat mempengaruhi setiap pencapaian target pembangunan diberbagai bidang pembangunan kesejahteraan masyarakat, belum lagi dengan adanya birokratisme, rendahnya disiplin, ren- dahnya koordinasi, dan pengawasan pemerintah.
Dalam analisis kualitas kinerja organisasi pemerintah kecamatan Wewewa Barat Kabupaten Sumba Barat Daya output atau hasil langsung dari proses adalah tercermin pada tercapainya atau tidaknya beberapa indikator yang sudah ditetapkan yaitu telah berhasil Kecamatan We- wewa Barat dalam pemekaran lima desa, yaitu Laga Lete, Lua Koba, Kalaki Kambe, Kalembu Kanaika, dan Wee Kurra. Sarana transportasi sudah cukup lancar untuk mengangkut hasil-hasil pertanian masyarakat yang ada, serta setiap desa telah memiliki Polindes, yang bermanfaat untuk me-layani kesehatan masyarakat secara dekat.
Belum maksimalnya pemanfaatan beberapa sarana yang telah tersedia seperti Polindes, be- lum ada petugas yang langsung menetap untuk melayani masyarakat yang membutuhkan pe- rawatan kesehatan, sehingga masyarakat lebih memilih untuk bertahan sakit di rumah masing- masing. Pemerintah Kecamatan Wewewa Barat harus melakukan sosialisasi kepada masyarakat desa untuk ikut memberikan keamanan kepada setiap aparatur yang ditugaskan di desa, sehingga tercapai peningkatan derajat dan kualitas pela- yanan masyarakat dari berbagai segi. Hasil lang- sung dari pelayanan publik di Kecamatan We- wewa Barat belum menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kualitas kinerja pelayanan pegawai yang bertugas.

## SIMPULAN
Aparatur pemerintahan pada Kecamatan Wewewa Barat Kabupaten Sumba Barat Daya telah menjalankan roda organisasi pemerintahan selama beberapa tahun yang telah lewat. Hal ini ditandai dengan terjadinya pelaksanaan pela- yanan publik kepada masyarakat. Di sisi lain juga terjadi proses pembangunan yang mendorong tingkat kesejahteraan ekonomi masyarakat dan perbaikan kondisi sosial masyarakat di daerah tersebut. Namun masih terdapat beberapa hal yang perlu didorong agar kualitas kinerja peme- rintahan dapat berjalan maksimal, antara lain kurangnya dukungan sumber daya aparatur dan dukungan sumber daya finansial dalam proses kegiatan pemerintahan. Kecuali itu, masih ter- dapat minimnya sarana dan prasarana yang di- sediakan dalam pelayanan kepada masyarakat yang berakibat pada lambannya pelayanan pub- lik kepada masyarakat.

## DAFTAR RUJUKAN
Abas, Muhammad, dan Luh Nyoman, Dewi Tranyani (Ed). 2009. Pelayanan Publik; Apa Kata Warga , Jakarta: PSPK Ali, Muhammad. 2007. Prosedur Penelitian Administrasi dan Pendidikan, Jakarta: Rineka Cipta Cooper, Phillip J, et.al., 1998. Public Administration For The Twentty first
Century , USA: Horcout Brace dan Company Meleong, Lexi J. 2010. Metodelogi Penelitian Kualitatif, Bandung; Rosdakarya Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta: Akademi Manajemen Perusahaan YKPN Moenir, A.S. 2000. Tata Laksana Perkantoran dan Penerapanya , Jakarta: Pradya Paramita Simon, Herbert A., 2005. Efisiensi Kerja Pegawai dalam Manajemen Perkantoran Modern , Yogyakarta: Liberty.