Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 13

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PANWASLU SE- KECAMATAN KABUPATEN OKU

## Emelda
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah Sekayu Email: emelda@stier.ac.id

## Abstract
The  problem  in  this  study,  first  is  whether  there  is  an  influence  of  leadership  style  and compensation  together  or  partially  on  morale.  Second,  whether  there  is  an  influence  of leadership style, compensation and work spirit together or partially on employee performance. This  study  aims  to  find  answers  to  the  problem  formulation.  The  design  of  this  study  uses  a quantitative approach that is associative. This study will explain the relationship of influencing and  influenced  by  the  variables  to  be  examined,  namely  the  influence  of  leadership  style  and compensation to work morale and its impact on employee performance and does not violate the law, morals, and ethics. The population was 130 respondents, which were sampled in this study were 99 respondents to represent the population of OKU District Panwaslu staff. The sampling technique  used  in  this  study  is  the  simple  random  sampling  technique,  which  is  the  research sample taken using simple random methods. Analyzing the data in this study used path analysis techniques (path analysis). The results of this study concluded the first positive and significant influence  of  leadership  style  and  compensation  together  or  partially  on  work  morale.  Second, there is a positive and significant influence of leadership style, compensation and working spirit together  or  partially  on  the  performance  of  employees  in  the  Oversight  Panwaslu  Office  in OKU  Regency.  Researchers  still  suggest  that  the  Panwaslu  leadership  should  pay  attention to compensation, encouragement and motivation so that employee performance increases
Kata Kunci: Leadership, Compensation, Spirit of Work and Performance.

## Abstrak
Permasalahan  dalam  penelitian  ini,  pertama  apakah  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan kompensasi  secara  bersama-sama  maupun  parsial  terhadap  semangat  kerja.  Kedua,  apakah ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan  semangat  kerja  secara  bersama-sama maupun  parsial  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  bertujuan  mencar  jawaban  dari rumusan  masalah  tersebut.  Desain  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang bersifat  asosiatif.  Penelitian  ini  akan  menjelaskan  hubungan  mempengaruhi  dan  dipengaruhi dari  variabel-variabel  yang  akan  diteliti,  yaitu  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi terhadap semangat kerja serta dampaknya pada kinerja pegawai dan tidak melanggar hukum, moral, dan etika.   Populasi berjumlah 130 responden, yang dijadikan sampel dalam penelitian ini  adalah  sebanyak  99  responden  untuk  mewakili  populasi  pegawai  Kantor  Panwaslu  Se- Kecamatan  Kabupaten  OKU.  Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teknik  simple  random  sampling  yaitu  pengambilan  sampel  penelitian  yang  dilakukan  dengan menggunakan  cara  acak  sederhana.  Penganalisisan  data  pada  penelitian  ini  digunakan  teknik
14 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
analisis  jalur  (path  analysis).  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  pertama  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  maupun parsial  terhadap  semangat  kerja.  Kedua,  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan, kompensasi dan semangat kerja secara bersama-sama maupun parsial terhadap kinerja  pegawai  di  Kantor  Panwaslu  Se-  Kecamatan  Kabupaten  OKU.  Peneliti  tetap menyarankan  agar  perlunya  perhatian  pimpinan  Panwaslu  terhadap  kompensasi,  pemberian semangat dan motivasi agar kinerja pegawai semakin meningkat.
Kata kunci: Kepemimpinan, Kompensasi, Semagat Kerja dan Kinerja .

## DASAR PEMIKIRAN
Era  teknologi  informasi  dan  globalisasi  saat  ini,  dimana  ditandai  dengan  adanya perubahan  yang  begitu  cepat,  suatu  organisasi  atau  lembaga  institusi  dituntut  untuk mengadakan  penyesuaian-penyesuaian  dalam  semua  segi  yang  ada  pada  organisasi tersebut. Terbatasnya sumber daya manusia yang ada, maka organisasi diharapkan dapat mengoptimalkannya sehingga tercapai tujuan organisasi  yang telah ditetapkan. Sumber daya  manusia  merupakan  bagian  dari  dalam  suatu  kemajuan  ilmu,  pembangunan,  dan teknologi.
Peranan  sumber  daya  manusia  sangat  penting,  dalam  interaksinya  dengan  faktor modal, material, metode, dan mesin. Kompleksitas  yang ada dapat menentukan kualitas manusia.  Oleh  karena  itu  mengharuskan  kita  untuk  selalu  berhati-hati  dan memperhatikan  setiap  aspeknya.  Hal  ini,  sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh Sugiyono (2010, p. 230) bahwa “Manusia merupakan sumber daya yang paling bernilai, dan  ilmu    perilaku  menyiapkan  banyak  teknik  dan  program  yang  dapat  menuntun pemanfaatan sumber daya manusia secara lebih efektif.
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja,  baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai oleh  karyawan  per  satuan  periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Armstrong,  2010,  p.  128).  Kinerja tidaklah  berdiri  sendiri,  tetapi  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor.  Secara  umum  kinerja karyawan  diartikan  sebagai  hasil  yang  ditampilkan  oleh  karyawan  tersebut  dalam pelaksanaan tugas sehari – hari. Dapat dikatakan bahwa untuk mengukur kinerja seorang karyawan dapat dilihat dari situasi dan kondisi kerja karyawan tersebut sehari – hari. Jika dalam  bekerja  karyawan  tersebut  tidak  bersemangat,  maka  dapat  diperkirakan  bahwa karyawan  tersebut  mengalami  kesulitan  untuk  mencapai  kinerjanya,  sebaliknya  jika
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 15 karyawan tersebut memiliki semangat kerja yang tinggi dalam bekerja, maka karyawan tersebut berpotensi untuk dapat mencapai kinerjanya secara maksimal.
Ada  banyak  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  seperti  motivasi, disiplin  kerja,  kompensasi,  kompetensi,  penilaian  prestasi  kerja,  lingkungan  kerja, komitmen  organisasi,  budaya  organisasi,  sikap  kerja,  kepuasan  kerja,  promosi  jabatan, gaya  kepemimpinan,  ataupun  variabel  lainnya.  Pemahaman  terhadap  variabel  yang mempengaruhi  kinerja  sangat  penting,  karena  fungsi  manajemen  organisasi  adalah memahami bagaimana karyawan selalu berkinerja baik, dimana tujuan utamanya adalah untuk peningkatan produktivitas organisasi (Anwar, 2013, p. 71).
Badan  Pengawas  Pemilu  atau  biasa  disebut  BAWASLU  merupakan  badan pengawas  penyelenggara  pemilihan  umum  yang  memiliki  visi  yaitu  terwujudnya BAWASLU  sebagai  lembaga  pengawal  terpercaya  dalam  penyelenggaraan  pemilu demokratis,  bermartabat,  dan  berkualitas.  Dimana  untuk  mewujudkan  hal  ini  sangat diperlukan  kinerja  yang  baik  dari  para  pegawai  baik  itu  dari  pimpinan  sampai  ke  staf pegawai pengawas pemilihan umum tersebut.
Penurunan kinerja dapat menyebabkan tidak terpantaunya penyelenggaraan Pemilu baik  itu  dari  masa  pengumpulan  data  sebelum  pemilihan  sampai  ke  rekapitulasi pengumpulan  suara  dan  penetapan  calon  pemenang.  Hal  ini  tentu  sangat  merugikan masyarakat  dan  negara  karena  jika  terjadinya  kecurangan  dalam  pemilihan  umum tersebut baik itu dari pihak penyelenggara maupun dari pasangan calon yang ada karena tidak  terpantaunya  pemilihan  umum  tersebut  akibat  dari  penurunan  kinerja  dari BAWASLU,  maka  dari  itu  kinerja  yang  baik  semangat  kerja  yang  tinggi  sangat dibutuhkan untuk menciptakan Pemilu yang bersih dan demokrasi yang aman.
Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  memiliki  Badan  Pengawas  Pemilu  untuk  tingkat Kabupaten  dan  dibentuk  pula  panitia  pengawas  Pemilu  untuk  tingkat  Kecamatan  atau disebut dengan PANWASLU Kecamatan, dibentuknya PANWASLU Kecamatan untuk meningkatkan  kinerja  BAWASLU  itu  sendiri  dalam  menciptakan  Pemilu  yang  bersih dan demokrasi yang aman.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan  Komisioner  Divisi  Sumber Daya  Manusia  &  Organisasi  diketahui  bahwa  saat  ini  kinerja  pegawai  PANWASLU Kecamatan  Baturaja  Timur  baik  itu  dari  staf  sampai  panitia  pengawas  lapangan
16 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
mengalami  penurunan  dalam  hal  semangat  bekerja  dan  berdampak  pada  kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan adanya aktivitas yang dilakukan beberapa pegawai yang tidak produktif, pegawai yang terlambat masuk kantor dan pulang tidak tepat pada waktunya  serta  banyaknya  pekerjaan  yang  tidak  selesai  tepat  pada  waktunya,  serta kurang  cepat  dan  cekatan  dalam  melaksanakan  perintah  yang  diberikan  pimpinan  dan adanya kecenderungan pegawai menunda pekerjaan.
Komisioner Divisi Sumber Daya Manusia & Organisasi juga mengatakan berbagai kegiatan yang seharusnya seperti bimbingan teknis yang seharusnya wajib dihadiri oleh panitia  pengawas  lapangan  yang  berguna  untuk  bekal  menghadapi  Pemilihan  Umum Calon  Legislatif,  Presiden  dan  Wakil  Presiden  tahun  2019  yang  akan  datang  dan dilakukan  secara  serentak.  Hal  seperti  bimbingan  teknis  ini  akan  sangat  berguna  bagi pegawai  karena  untuk  mengetahui  tata  cara  pengawasan  Pemilu  yang  baik  serta  mana yang  merupakan  pelanggaran  dan  termasuk  dalam  jenis  pelanggaran  bidang  apa. Apalagi kondisi politik saat ini seperti diketahui  banyak hoax tersebar serta ditemukan juga  banyak  data  ganda  di  berbagai  daerah,di  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  pun ditemukan  banyak  data  ganda  adapun  untuk  Kecamatan  Baturaja  Timur  jumlah  data ganda  lebih  dari  4000  orang,  yang  tentu  hal  ini  jika  tidak  ditindak  lanjuti  akan dimanfaatkan  oleh  pihak-pihak  yang  tidak  bertanggung  jawab.  Maka  dari  itu  sangat diperlukan  semangat  tinggi  dalam  bekerja  dan  kinerja  yang  baik  untuk  menghasilkan Pemilu yang bersih dan demokrasi yang aman.
Observasi  dan  wawancara  dilakukan  lebih  lanjut  oleh  peneliti  untuk  mencari  tahu penyebab  permasalahan  yang  ada  di  PANWASLU  Kecamatan  Baturaja  Timur. Berdasarkan wawancara terhadap 15 pegawai kantor PANWASLU Kecamatan Baturaja Timur diindikasikan terjadinya penurunan semangat kerja yang berdampak pada kinerja pegawai karena kurangnya kompensasi yang mereka terima. Tidak dapat dipungkiri jika kompensasi  merupakan  hal  yang  diinginkan  oleh  setiap  pegawai  yang  mana  hal  ini sangat mempengaruhi dalam semangat kerja dan hasil kerja yang baik.
Besaran  kompensasi  yang  diterima  pegawai  PANWASLU  Kecamatan  Baturaja Timur masih tidak sesuai yang terkadang tidak mengenal waktu dalam bekerja misalnya lembur  sering  hanya  diberi  makan  malam  dan  tidak  adanya  upah  tambahan  yang diberikan oleh pihak pimpinan, serta tidak adanya tunjangan harian seperti makan siang
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 17 yang  dibebankan  kepada  masing-masing  individu  serta  kurangnya  insentif/bonus  yang menjadi faktor rendahnya semangat dalam bekerja dan berdampak pada kinerja pegawai yang menurun.
Faktor  lain  yang  menjadi  penyebab  rendahnya  semangat  dalam  bekerja  serta turunnya  kinerja  pegawai  PANWASLU  Kecamatan  Baturaja  Timur  adalah  indikasi gaya  kepemimpinan.  Salah  satu  indikasi  gaya  kepemimpinan  yaitu  kurangnya kemampuan  mengendalikan  bawahan,  seperti  kurangnya  tindakan  tegas  tentang ketidakdisiplinan pegawai yang sering tidak hadir bekerja, datang terlambat dan pulang tidak tepat  pada waktunya, rapat  koordinasi atau bimbingan teknis  yang tidak dihadiri. Sedangkan setiap pimpinan atau manajer dalam organisasi perlu menyadari pentingnya dapat mengendalikan bawahan serta meningkatkan kinerja dan semangat dalam bekerja dengan  cara  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  mereka. Kurang  tepatnya  gaya  kepemimpinan  di  PANWASLU  Kecamatan  Baturaja  Timur menyebabkan  rendahnya  semangat  dalam  bekerja  pegawai  serta  berdampak  pada kinerja pegawai.
Peneliti juga melakukan penelitian pendahuluan di kantor PANWASLU Kecamatan Baturaja  dengan  variabel  penelitian  gaya  kepemimpinan,  kompensasi,  semangat  kerja, dan kinerja karyawan, hasil penelitan pendahuluan tersebut adalah sebagai berikut.
Tabel 1 Penelitian Pendahuluan No PERTANYAAN YA TIDAK 1. Apakah anda selalu tekun, rajin bekerja, dan dapat mengejar target yang ditetapkan ? 6 9 2. Apakah anda menyenangi pekerjaan yang saat ini anda kerjakan, hadir setiap hari kerja, mengikuti rapat, dan pulang kerja sesuai aturan dari kantor ? 5 10 3. Apakah pimpinan anda membuat semangat dalam bekerja meningkat, seerta segera melakukan instruksi yang diberikan kepada anda ? 7 8 4. Apakah insentif/bonus yang diberikan sebanding dengan waktu kerja lembur,tunjangan sesuai harapan, dan membuat anda semangat dalam bekerja ? 1 14
Sumber: pengamatan di lapangan oleh peneliti
18 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
Tabel  1.  Penelitan  pendahuluan  memberikan  informasi  bahwa  jumlah  karyawan yang  menjawab  pertanyaan  no.  1  yang menjawab  ‘ tidak ’ adalah  9  orang  dari  15 responden  ini  jika  di  persentasekan  adalah  60%  ini  membuktikan  benar  yang  terlihat peneliti  bahwa  kinerja  yang  masih  kurang  baik  di  Kantor  PANWASLU  Kecamatan Baturaja  Timur.  Masing-masing  pegawai  belum  mampu  menyelesaikan  pekerjaan dengan  baik,  selain  itu  masih  banyak  pegawai  yang  kurang  tekun  dan  kurang  rajin dalam bekerja, belum benar-benar patuh pada prosedur kerja.
Selanjutnya  pertanyaan  no.  2  yang  menjawab  ‘TIDAK’  sebanyak  10  orang  dari total responden 15 orang dalam persentase adalah 66,67%. Persentase ini menunjukkan bahwa  rendahnya  semangat  pegawai  dalam  bekerja,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  indikator semangat  kerja,  dimana  masih  ada  pegawai  yang  tidak  hadir  setiap  hari  kerja,  masih banyak  yang  tidak  menghadiri  rapat  seperti  bimbingan  teknis  atau  rapat  koordinasi, serta  selalu  pulang  kerja  sebelum  waktunya,  dan  tidak  menyukai  dengan  pekerjaannya sendiri.
Berikutnya  dari  pertanyaan  no.  3  yang  menyatakan  gaya  kepemimpinan  yang menjawab ‘tidak’  sebanyak  8  responden  dari  15  responden  yang  di tanya,  dalam persentase  53,33%  peneliti  mendapatkan  gambaran  tentang  gaya  kepemimpinan  pada Kantor  PANWASLU  Kecamatan  Baturaja  Timur  juga  masih  belum  berjalan  dengan baik,  seperti  masih  ada  sebagian  karyawan  yang  belum  disiplin  dalam  bekerja,  salah satu  yang  sering  di  langgar  karyawan  adalah  telat  masuk  kerja  yang  cukup tinggi,  dan memiliki kecenderungan menunda pekerjaan.
Berikutnya  dengan  pertanyaan  no.4  menjelaskan  kompensasi,  dari  keempat pertanyaan  di  atas  pertanyaan  yang  no.  4  sangat  tinggi  rendahnya  perhatian  terhadap pemberian  kompensasi  kepada  pegawai  di  Kantor  PANWASLU  Kecamatan  Baturaja Timur,  dapat  dilihat  dar i  Tabel.1  yang  menjawab  ‘TIDAK’  adalah  14  orang  dari  15 responden  yang  ditanya,  persentasenya  adalah  93,33%,  hal  ini  dapat  dilihat  dari indikator  kompensasi  dimana  masih  ada  pegawai  merasa  tidak  mendapatkan kompensasi yang layak serta sesuai harapan mereka di Kantor PANWASLU Kecamatan Baturaja Timur, selain itu rendahnya perhatian pemberian kompensasi terhadap pegawai menyebabkan  rendahnya  semangat  pegawai  dalam  bekerja,  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi sangatlah buruk.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 19
Berdasarkan  hasil  penjabaran  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul “ Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Semangat Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  PANWASLU  Se-

## Kecamatan Kabupaten OKU”.
Berdasarkan  uraian  permasalahan  diatas  maka  rumusan  masalah  dalam  penelitian ini adalah :
1) Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama maupun parsial terhadap semangat kerja ?
2) Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan  semangat  kerja  secara bersama-sama maupun parsial terhadap kinerja pegawai ?
Tujuan  penelitian  ini  tentunya  menjawab  permasalahan  yang  terjadi  dalam penelitian ini.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1.  Kinerja Pegawai
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja,  baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai oleh  karyawan  per  satuan  periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Armstrong,  2010,  p.  128).  Kinerja tidaklah  berdiri  sendiri,  tetapi  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor.  Secara  umum  kinerja karyawan  diartikan  sebagai  hasil  yang  ditampilkan  oleh  karyawan  tersebut  dalam pelaksanaan tugas sehari – hari. Dapat dikatakan bahwa untuk mengukur kinerja seorang karyawan dapat dilihat dari situasi dan kondisi kerja karyawan tersebut sehari – hari. Jika dalam  bekerja  karyawan  tersebut  tidak  bersemangat,  maka  dapat  diperkirakan  bahwa karyawan  tersebut  mengalami  kesulitan  untuk  mencapai  kinerjanya,  sebaliknya  jika karyawan tersebut memiliki semangat kerja yang tinggi dalam bekerja, maka karyawan tersebut berpotensi untuk dapat mencapai kinerjanya secara maksimal.
Ada  banyak  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  seperti  motivasi, disiplin  kerja,  kompensasi,  kompetensi,  penilaian  prestasi  kerja,  lingkungan  kerja, komitmen  organisasi,  budaya  organisasi,  sikap  kerja,  kepuasan  kerja,  promosi  jabatan, gaya  kepemimpinan,  ataupun  variabel  lainnya.  Pemahaman  terhadap  variabel  yang mempengaruhi  kinerja  sangat  penting,  karena  fungsi  manajemen  organisasi  adalah
20 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
memahami bagaimana karyawan selalu berkinerja baik, dimana tujuan utamanya adalah untuk peningkatan produktivitas organisasi (Anwar, 2013, p. 71).
Menurut  Robbins  (2012,  p.  172)  indikator – indikator  kinerja  adalah  sebagai berikut:
a)  Kemampuan kerja
Merupakan  kemampuan  karyawan  dalam  menguasai  seluk  beluk  pekerjaannya serta mampu menyelesaikan permasalahan pekerjaan dengan baik.
b)  Kerajinan
Merupakan  ketekunan  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  dan  memanfaatkan waktu luang untuk menyelesaikan pekerjaan.
c)  Kepatuhan kerja
Merupakan kepatuhan seorang karyawan terhadap prosedur pekerjaan dan perintah pimpinan.
d)  Kualitas pekerjaan
Merupakan  kesempurnaan  hasil  pekerjaan,  kerapihan,  kebenaran  prosedur  kerja, keletihan dan kecepatan kerja.
e)  Hubungan kerjasama
Merupakan  mutu  hasil  pekerjaan  yang  memerlukan  kerjasama  serta  kemampuan dalam bekerjasama.
f) Prakarsa atau inisiatif
Merupakan  kemampuan  menggabungkan  pikiran  dan  usaha,  serta  berusaha memulai pekerjaan tanpa diminta.
g)  Kepemimpinan
Merupakan  kemampuan  dalam  merencanakan,  melaksanakan  dan  mengendalikan tugasnya  serta  mampu  atau  sanggup  membimbing,  mendorong  dan  menjadi  teladan bawahannya.
h)  Tanggung jawab
Berusaha  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  hasil  baik,  tepat  waktu  dan  dapat bekerjasama dengan selaras serta jujur dalam melaksanakan pekerjaan.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 21
Menurut  Anwar  (2013,  p.  70),  indikator – indikator  kinerja,  diantaranya  adalah sebagai berikut:
a)  Loyalitas
Adalah  kesetiaan  karyawan  terhadap  organisasi  dan  semangat  berkorban  demi tercapainya tujuan organisasi.
b)  Tanggung Jawab
Adalah rasa  memiliki organisasi dan kecintaan terhadap pekerjaan  yang dilakukan dan  ditekuni  serta  berani  menghadapi  segala  konsekuensi  dan  resiko  dari  pekerjaan tersebut.
c)  Keterampilan
Adalah  kemampuan  karyawan  untuk  melaksanakan  tugas  serta  menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pekerjaan.

## 2.  Semangat Kerja Pegawai.
Semangat kerja mempunyai pengaruh yang besar bagi setiap para karyawan dalam bekerja,  jika  semangat  kerja  karyawan  tinggi  maka  cenderung  dapat  menyelesaikan pekerjaan  dengan  baik  dan  cepat  serta  menghasilkan  produk  yang  berkualitas, sebaliknya jika semangat kerja karyawan rendah maka pekerjaan pun kurang terlaksana dengan baik dan lambat. Semangat kerja adalah sebagai setiap kesediaan perasaan yang memungkinkan  seseorang  bekerja  untuk  menghasilkan  kerja  lebih  banyak  dan  lebih baik  (Hariyanti,  2005,  p.  155).  Sedangkan  Menurut  Hasibuan  (2009,  p.  94),  Semangat kerja  adalah  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang  mengerjakan  pekerjaannya  dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal.
Semangat  kerja  tidak  selalu  ada  dalam  diri  karyawan.  Terkadang  semangat  kerja dapat  pula  menurun.  Indikasi-indikasi  menurunnya  semangat  kerja  selalu  ada  dan memang  secara  umum  dapat terjadi.  Menurut  Tohardi  (2002,  p.  431)  indikasi-indikasi menurunnya semangat kerja karyawan tersebut antara lain sebagai berikut:
a) Rendahnya produktivitas kerja
22 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
Menurutnnya produktivitas dapat terjadi karena kemalasan, menunda pekarjaan, dan sebagainya. Bila terjadi penurunan produktivitas, maka hal ini berarti indikasi dalam organisasi tersebut telah terjadi penurunan semangat kerja.
b) Tingkat absensi yang naik dan tinggi
Pada umumnya, bila semangat kerja menurun, maka karyawan dihinggapi rasa malas untuk  bekerja.  Apalagi  kompensasi  atau  upah  yang  diterimanya  tidak  dikenakan potongan  saat  mereka  tidak  masuk  bekerja.  Dengan  demikian  dapat  menimbulkan penggunaan  waktu  luang  untuk  mendapatkan  penghasilan  yang  lebih  tinggi,  meski hanya untuk sementara.
c) Labour  turn  over atau  tingkat  perpindahan  karyawan  yang  tinggi  keluar  masuk karyawan yang meningkat terutama disebabkan karyawan mengalami ketidaksenangan saat  mereka bekerja, sehingga  mereka berniat bahkan  memutuskan untuk  mencari  tempat  pekerjaan  lain  yang  lebih  sesuai  dengan  alasan  mencari kenyamanan  dalam  bekerja.  Manajer  harus  waspada  terhadap  gejala-gejala  seperti ini.
d) Tingkat kerusakan yang meningkat
Meningkatnya  tingkat  kerusakan  sebenarnya  menunjukkan  bahwa  perhatian  dalam pekerjaan berkurang. Selain itu dapat juga terjadi kecerobohan dalam pekerjaan dan sebagainya. Dengan naiknya tingkat kerusakan merupakan indikasi yang cukup kuat bahwa semangat kerja telah menurun.
e) Kegelisahan dimana-mana
Kegelisahan  tersebut  dapat  berbentuk  ketidaktenangan  dalam  bekerja,  keluh  kesah serta  hal-hal  lain.  Terusiknya  kenyamanan  karyawan  memungkinkan  akan  berlanjut pada perilaku yang dapat merugikan organisasi itu sendiri.
f) Tuntutan yang sering terjadi
Tuntutan  merupakan  perwujudan  dari  ketidakpuasan,  dimana  pada  tahap  tertentu akan  menimbulkan  keberanian  untuk  mengajukan  tuntunan.  Organisasi  harus mewaspadai tuntutan secara masal dari pihak karyawan.
g) Pemogokan
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 23
Pemogokan  adalah  wujud  dari  ketidakpuasan,  kegelisahan  dan  sebagainya.  Jika  hal ini  terus  berlanjut  maka  akan  berakhir  dengan  ada  munculnya  tuntutan  dan pemogokan.

## 3.  Gaya Kepemimpinan
Pemimpin  memegang  peran  sangat  penting  dalam  memanajemen  dan mengimplementasikan  berbagai  strategi  perusahaannya.  Tingkat  keberhasilan  kinerja karyawan dapat ditentukan oleh kepemimpinan dalam perusahaan tersebut, yaitu dengan melihat  gaya  kepemimpinan  yang  dijalankannya.  Gaya  kepemimpinan  merupakan pendekatan  atau  metode  yang  dipilih  untuk  mengarahkan  dan  mempengaruhi bawahannya agar tingkat produktifitas perusahaan, efektifitas, profitabilitas, kinerja dan semangat  kerja  karyawannya  dapat  tercapai  sesuai  dengan  tujuan  yang  diinginkan perusahaan.
Gaya kepemimpinan  yang  menunjukkan, secara  langsung  maupun tidak  langsung, tentang keyakinan  seorang pemimpin terhadap kemampuan  bawahannya. Artinya gaya kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah, keterampilan,  sifat  dan  sikap  yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.
Menurut  Rivai  (2013,  p.  42)  gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang digunakan  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar  sasaran  organisasi  tercapai atau dapat  pula dikatakan  bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin. Menurut Suwatno (2011, p. 155)  gaya  kepemimpinan  yaitu  berbagai  pola  perilaku  yang  disukai  oleh  pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pengikut.
Menurut  Kartono  (2008  :  34  )  menyatakan  indikator  kepemimpinan  sebagai berikut:
a) Kemampuan Mengambil Keputusan
Pengambilan  keputusan  adalah  suatu  pendekatan  yang  sistematis  terhadap  hakikat alternatif  yang  dihadapi  dan  mengambil  tindakan  yang  menurut  perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.
24 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
b) Kemampuan Memotivasi
Kemampuan  memotivasi  adalah  Daya  pendorong  yang  mengakibatkan  seorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakkan kemampuannya (dalam bentuk keahlian atau keterampilan) tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya,  dalam rangka  pencapaian  tujuan  dan  berbagai  sasaran  organisasi  yang  telah  ditentukan sebelumnya.
c) Kemampuan Komunikasi
Kemampuan  Komunikasi  Adalah  kecakapan  atau  kesanggupan  penyampaian  pesan, gagasan, atau pikiran kepada orang lain dengan tujuan orang lain tersebut memahami apa yang dimaksudkan dengan baik, secara langsung lisan atau tidak langsung.
d) Kemampuan Mengendalikan Bawahan
Seorang  Pemimpin  harus  memiliki  keinginan  untuk  membuat  orang  lain  mengikuti keinginannya dengan  menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan  jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk didalamnya memberitahukan orang lain apa yang harus dilakukan dengan nada yang bervariasi  mulai  dari  nada  tegas  sampai  meminta  atau  bahkan  mengancam. Tujuannya adalah agar tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik.
e) Tanggung Jawab
Seorang  pemimpin  harus  memiliki  tanggung  jawab  kepada  bawahannya.  Tanggung jawab  bisa  diartikan  sebagai  kewajiban  yang  wajib  menanggung,  memikul  jawab, menanggung segala sesuatunya atau memberikan jawab dan menanggung akibatnya.
f) Kemampuan Mengendalikan Emosional
Kemampuan  Mengendalikan  Emosional  adalah  hal  yang  sangat  penting  bagi keberhasilan  hidup  kita.  Semakin  baik  kemampuan  kita  mengendalikan  emosi semakin mudah kita akan meraih kebahagiaan.

## 4.  Kompensasi
Selain  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  juga  merupakan  faktor  yang mempengaruhi  semangat  kerja  maupun  kinerja  seorang  karyawan.  Kompensasi memberikan kontribusi paling dominan terhadap peningkatan kinerja seorang karyawan.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 25
Walaupun  banyak  ahli  mengatakan  bahwa  kompensasi  ini  merupakan  faktor  klasik dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  seorang  karyawan,  namun  dalam  banyak  kajian, masih  banyak  peneliti  yang  memasukkan  variabel  ini  kedalam  penelitian  mereka sebagai  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja  maupun  kinerja  seorang karyawan.
Menurut Panggabean (2005, p. 181) kompensasi dapat didefinisikan sebagai bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontibusi mereka berikan  kepada  organisasi.  Sedangkan  Saydam  (2008,  p.  181)  mengemukakan  bahwa kompensasi adalah sebagai  bentuk balas  jasa perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga dan pikiran yang telah mereka (karyawan) berikan kepada perusahaan.
Kadarisman  (2012,  p.  42)  mengemukakan  kompensasi  adalah  apa  yang  seseorang karyawan/pegawai/pekerja  terima  sebagai  balasan  dari  pekerjaan  yang  diberikannya. Kompensasi yang diberikan organisasi ada yang berbentuk uang, namun ada yang tidak berbentuk  uang.  Kompensasi  yang  berwujud  upah  pada  umumnya  berbentuk  uang, sehingga kemungkinan nilai riilnya turun naik.
Hasibuan  (2010,  p.  118)  menyatakan,  secara  umum  ada  beberapa  indikator kompensasi, yaitu: 1. Kompensasi langsung: Gaji Pokok, Kebijakan standart gaji, Dasar pemberian gaji, dan Tunjangan Fungsional 2. Kompensasi tidak langsung: Asuransi,

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran yang dijadikan pemikiran dalam penelitian ini.
Gambar 1 Kerangka Berfikir
26 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
Berdasarkan  model  hipotesis  yang  dianjurkan,  maka  dibuatlah  sub  struktur  yang tujuannya untuk menjelaskan dan mempermudah perhitungan sebagai berikut :
a. Sub Struktur 1
Sub struktur 1 ini dapat dijelaskan sebagai berikut :
Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Semangat Kerja.
Persamaan sub struktur (1)
: Y = P YX1 .X 1 +  P YX2 .X 2 + Ɛ 1
b. Sub Struktur 2
Kompensasi (X 2 ) Gaya Kepemimpinan (X 1 )
Semangat Kerja (Y) Kinerja Pegawai (Z) Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Kompensasi (X 2 ) Semangat Kerja (Y) Semangat Kerja (Y) Gaya
Kepemimpinan
(X 1 )
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 27
Sub struktur 1 ini dapat dijelaskan sebagai berikut :
Gaya  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan  Semangat  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai.
Persamaan sub struktur (2)
: Z = P ZX1 .X 1 +  P ZX2 .X 2 + P ZY .Y+ Ɛ 2
Hipotesis  adalah  kesimpulan  sementara  yang  harus  diuji  kebenarannya.  Hipotesis merupakan  jawaban  sementara  yang  disusun  peneliti,  yang  kemudian  akan  diuji kebenarannya  melalui  penelitian  yang  dilakukan  (Kuncoro,  2003:48).  Berdasarkan kerangka penelitian tersebut, maka hipotesis sebagai berikut:
a. Ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  maupun parsial terhadap semangat kerja.
b. Ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan  semangat  kerja  terhadap kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Pendekatan  kuantitatif digunakan karena data yang akan digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabel dinyatakan  dengan  angka.  Populasi  adalah  seluruh  pegawai  atau  karyawan  Kantor Panwaslu Se-Kecamatan Kabupaten OKU yang berjumlah 130 pegawai yang terdiri dari berbagai jabatan dalam organisasi. Sampel sejumlah 99 responden. Dalam menganalisis data pada penelitian ini digunakan teknik analisis jalur ( path analysis ).

## PEMBAHASAN

## Kompensasi
(X 2 ) Kinerja Pegawai (Z)
28 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
a. Uji Hipotesis

## 1) Hasil Uji Simultan (Uji F)
Hasil  Uji  F  probabilitas  berpengaruh  secara  bersama  terhadap  variabel  dependen. Hal ini dibuktikan Probabilitas lebih kecil dari 0,05 maka hasilnya signifikan dan berarti terdapat pengaruh dari variabel independen secara bersama terhadap variabel dependen.
Jika  F  hitung  >  F  tabel atau  sig  F  <  sig  α=0,05, maka  Ho  ditolak  Ha  diterima artinya  Ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama terhadap semangat kerja pegawai Kantor Panwaslu Se-Kecamatan Kabupaten OKU

## 2) Uji Parsial (Uji t)
Hasil  Uji  t  yang  dilakukan  terdapat  variabel  independen  secara  individual  dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05,  maka hasilnya signifikan berarti terdapat pengaruh dari variabel independen secara individual terhadap variabel dependen.
Hasil  Uji  t  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  parsial terhadap  semangat  kerja  pegawai  Kantor  Panwaslu  Se-Kecamatan  Kabupaten  OKU. Jika  t  hitung  > t tabel atau sig t < sig α=0,05, maka  Ho  ditolak  Ha  diterima  maka  Ho ditolak  Ha  diterima  artinya  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara parsial  terhadap  semangat  kerja  pegawai  Kantor  Panwaslu  Se-Kecamatan  Kabupaten OKU.  Jika  t  hitung  >  t  tabel atau  sig  t  <  sig  α=0,05,  maka  Ho  ditolak  Ha  diterima artinya  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kompensasi,  dan  semangat  kerja  secara parsial terhadap kinerja pegawai Kantor Panwaslu Se-Kecamatan Kabupaten OKU.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 29

## SIMPULAN
1.  Gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  maupun  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  Kantor Panwaslu Se-Kecamatan Kabupaten OKU.
2.  Gaya kepemimpinan, kompensasi dan semangat kerja secara bersama-sama maupun parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
Peneliti  memberikan  tetap  menyarankan  agar  perlunya  perhatian  pimpinan Panwaslu terhadap kompensasi, pemberian semangat dan motivasi agar kinerja pegawai semakin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar, Mangkunegara.2013. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Revika  Aditama.
Armstrong, Michael. 2010. Manajemen Kinerja . Rajawali Press, Jakarta.
Danim,  Sudarwan.  2004. Motivasi  Kepemimpinan  &  Efektivitas  Kelompok .  Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Danti.2014. Pengaruh  kompensasi  terhadap  semangat  kerja  karyawan  (Studi  pada Karyawan),  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB),  Vol.  9 .  Malang:  CV.  Sejahtera Pakisaji.
Dewi,  Priyatno,  2008. Mandiri  Belajar  SPSS – Bagi  Mahasiswa  dan  Umum . Yogyakarta: Media Kom.
Fauzi,  Usman2014. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Trakindo  Utama  Samarinda, e journal  Ilmu  Administrasi  Bisnis .  Melalui ejournal.ad.bisnis.fisip.unmul.ac.id.
Handoko.2012. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE.
Halsey,  Robert  F.  2003. Financial  Statement  Analysis. The  McGraw-Hill  Companies Inc . Alih Bahasa Yanivi S. Bachtiar dan S. Nurwahyu Harahap . Jakarta: Salemba Empat.
Hariyanti. 2005. Semangat Kerja & Stres Kerja. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan. 2009. Manajemen SDM . Penerbit Erlangga. Jakarta.
Husein,  Umar.  2012. Riset  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi  &  Metodelogi Penelitian . PT. Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
30 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....
Kadarisman.2012. Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT Indeks.
Kartono, Kartini. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta: CV. Rajawali.
Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi . Jakarta: Erlangga.
Mathis.  2012. Teori  Kinerja  &  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Buku  1 ,  Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie Jakarta: Salemba Empat.
Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Maryam.  2017. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Kecamatan  Gilireng  Kabupaten  Wajo,  Jurnal  Manajemen  Pendidikan Vol 1, No 2. Melalui journal.uin-alauddin.ac.id.
Nawawi,  Hadari.  2003. Kepemimpinan  Mengefektifkan  Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Panggabean. 2005. Manajemen Kinerja & Kompensasi . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Prayatna.  2016. Teori  Gaya  Kepemimpinan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta : PT. Askara.
Putra.  2015. “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada PT. United Indobali Denpasar ”. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia.
Rivai. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Penerbit Andi.
Riana.  2016. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja,  Tourism  Scientific  Journal Volume 2 Nomor 1. Melalui jurnal.stiepar.ac.id.
Robbins. 2012. Manajemen Kinerja. Penerbit Erlangga. Jakarta
Rosyidi,  Abdul  Wahid.  2013. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pustakawan Pada Perpustakaan Perguruan Tinggi Negeri di Surabaya, e journal Manajemen Unair, Vol. 4, No. 15: 115-125.
Ruky, Ahmad. 2012. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Gramedia Pusat.
Saydam. 2008. Teori Kompensasi. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Setiawan,  Kadek  Ary.  2016. “Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Astra  Honda  Nusa  Dua  Kabupaten Badung ”. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No.12: 7956 - 7983 .
Stoner,  James.A.F.  2011. Management,  Prentice  Hall  International,  Inc  Englewood Cliffs, New York. Timpe, Dale . Alih bahasa Sofyan. Jakarta: PT. Gramedia Asri.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit Alfabeta. Bandung.
Sugiyono  dan  Agus  Susanto.  2015, Cara  Mudah Belajar  SPSS  dan  Lisrel .  Bandung:
Penerbit Alfabeta
Suwatno.  2011, Manajemen  SDM  Organisasi  Publik  Dan  Bisnis, Yogyakarta:  Andi Publisher.
Ekonomica Sharia:  Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah Volume 6 Nomor 1 Edisi Agustus 2020 │ 31
Suyadi,  Prawirosentono.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan “ Kinerja Karyawan” . Yogyakarta: BPFE.
Syukria.  2004. Dasar-Dasar  Manajemen  SDM ,  Yogyakarta:  CAPS  ( Center  of Academic Publishing Service).
Thoha. 2010. Teori Gaya kepemimpinan & Pembinaan Organisasi. Yogyakarta: Gava Media.
Tohardi,  Ahmad.  2002. Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Werther,  William,  B.,  Jr.  dan  Keith  Davis.  1996. Human  Resources  and  Personnel Appraisals is Deas. Long Live Performance Management. New York: McGraw- Hill Publications, Inc.
Wibowo. 2016. Manajemen SDM . Penerbit Erlangga. Jakarta.
Zamzam,  F.,  &  Aravik,  H.  2016.  Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah,  Bogor:
CV. RWTC Success.
32 │ Emelda, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja....