p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.2, Maret 2024 (344-349) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk Ciputat Kota Tangerang Selatan
Laisa An Nazwa 1* , Ilham Daniswara Darzimal 2 , Syabilla Faradila 3 , Varel Alvahrezi 4 , Veira Veronia Azzahra 5
Mahasiswa Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang laisaannazwa822@gmail.com
Received 2 Desember 2023 | Revised 12 Desember 2023 | Accepted 11 Maret 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui r pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk (RALS) Ciputat Kota Tangerang Selatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan populasi dan sampel  sebanyak  60  orang  karyawan.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas,  uji reliabilitas, korelasi, analisis regresi berganda, koefisien determinasi, uji asumsi klasik dan uji hipotesis. Hasil  penelitian  secara  parsial  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara simultan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja pengujian terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil uji F nilai F hitung > F tabel : 43,390 > 3,09 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan; Motivasi Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this study was to determine the influence of leadership style and work motivation on employee performance at PT. Ramayana, Teras Kota Tangerang Selatan branch. The method used in this research is quantitative method with a population and a sample of 60 employees. Data analysis in this study includes validity test, reliability test, correlation, multiple regression analysis, coefficient of determination,  classical  assumption  test  and  hypothesis  testing.  The  results  of  the  study  partially leadership affect employee performance while work motivation has no effect on employee performance. Simultaneously, the leadership style and work motivation are tested on employee performance. This can be seen from the results of the F test, the value of Fcount> Ftable: 43.390> 3.09 and a significant value of 0.000 <0.05.

## Keywords: Leadership Style; Work Motivation; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya. Keberhasilan perusahan akan di pengaruhi oleh beberapa faktor, salah satu faktor penting adalah sumber daya manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumber daya-sumber daya lainnya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.
Tercapainya  tujuan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan  modern,  sarana,  dan prasarana yang lengkap, tetapi justru pada manusianya, karena mereka yang melaksanakan pekerjaan
tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya dengan harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  perusahaan  akan  tercapai.  Menurut  Fread  Fiedler  dalam  Sutikno (2014:27) Kepemimpinan yang berhasil bergantung kepada penerapan gaya kepemimpinan  terhadap situasi  tertentu.  Sehingga  suatu  gaya  kepemimpinan  akan  efektif  apabila  gaya  kepemimpinan tersebut digunakan dalam situasi yang tepat. Adapun menurut Hasibuan (2016:171) indikator-indikator gaya kepemimpinan : Keteladanan, Kewibawaan, Pendelegasian tugas dan Pengambilan keputusan.
PT. Ramayana atau yang biasa dikenal dengan Toys City adalah salah satu perusahaan mainan ternama di Indonesia. PT. Ramayana sudah mempunyai cabang banyak yang sudah tersebar di seluruh Indonesia. Pada penelitian ini akan dilakukan di cabang yang berada di Mall Teras Kota BSD Tangerang Selatan, yang mempunyai jumlah karyawan sebanyak 60 orang dan sudah berdiri dari tahun 2011.
Hasil pra  survei yang  telah  penulis laksanakan  pada  PT.  Ramayana  di  cabang  yang  berada  di Ciputat Tangerang Selatan dengan cara wawancara terbuka kepada 30 orang karyawan menunjukkan gaya kepemimpinan yang ada disana kurang baik, seperti dari hasil wawancara 30 orang karyawan ada 25 orang karyawan yang menjawab keteladanan pemimpin kurang baik dan 5 orang karyawan menjawab baik.  Selain  itu,  ada  23  orang  karyawan  menjawab  kewibawaan  pemimpin  kurang baik  dan  7  orang karyawan menjawab baik.
Berikut data motivasi karyawan PT. Ramayana.
Tabel 1. Data Motivasi Kerja No Motivasi Tidak Baik Baik Total 1. Prestasi 10 20 30 2. Pengakuan 19 11 30 3. Rasa Hormat 13 17 39
(Sumber: Hasil pra survei PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk (RALS) Ciputat Kota)
Berdasarkan  hasil  tabel  1  bisa  dilihat  untuk  prestasi,  penilaian  dari  30  karyawan  pemimpin menilai ada 10 karyawan yang tidak baik dan 20 orangnya dikatakan baik. Untuk pengakuan, pemimpin menilai ada 19 orang karyawan yang tidak baik dan 11 orangnya baik. Untuk rasa hormat,  pemimpin menilai ada 13 orang tidak baik dan 17 orangnya baik. Dapat disimpulkan dalam data motivasi ini yang mempunyai penilaian tidak baik adalah pengakuan dan untuk rasa homat, nilai tidak baik dan baik hanya mempunyai selisih yang sedikit saja.
Untuk variabel kinerja karyawan data yang didapat bisa dilihat pada tabel 1.2 berikut ini :
Tabel 2. Penilaian Kinerja Karyawan periode Triwulan I – IV Tahun 2018
No Aspek Kinerja Harapan Standard Perusahaan Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV 1. Kuantitas Kerja 20 20 17 15 14 2. Kualitas Kerja 20 16 17 17 19 3. Kemandirian 20 20 16 19 20 4. Inisiatif 20 19 17 16 15 5. Kerjasama 20 15 18 20 20 Total 100 90 85 87 88
(Sumber: Hasil pra survei PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk (RALS) Ciputat Kota)
Berdasarkan  hasil  tabel  2  dapat  disimpulkan  untuk  kuantitas  kerja  dan  inisiatif  pada  setiap periodenya mengalami penurunan yang signifikan sedangkan kualitas kerja, kemandirian dan kerjasama mengalami  fluktuatif.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk (RALS) Ciputat Kota Tangerang Selatan”.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Kartono  (2014:55)  kepemimpinan  adalah  suatu  bakat  yang  diperoleh  orang  sebagai kemampuan  istimewa  yang  dibawa  sejak  lahir.  Menurut  Howard  H  Hoyt  dalam  Kartini  Kartono (2014:57) kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk
membimbing orang. Menurut Gary Yukl (2015:9) kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan menyetujui apa yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugas dan bagaimana melaksanakan tugas itu, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif guna mencapai tujuan  bersama.  Menurut  Hasibuan  (2016:170)  Gaya  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan  yang  bertujuan  untuk  mendorong  gairah  kerja,  kepuasan  kerja  dan produktivitas karyawan yang tinggi, agar dapat mencapai tujuan organisasi yang maksimal.

## Motivasi
Menurut  Gitosudarmo  (2015:  109)  motivasi  adalah  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk melakukan  suatu  aktivitas tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong  perilaku  seseorang.  Setiap  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  seseorang  pasti  memiliki  suatu faktor  yang  mendorong  aktivitas  tersebut.  Faktor  pendorong  dari  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu  pada  umumnya  adalah  kebutuhan  tersebut.  Menurut  Widodo  (2015:  187)  motivasi adalah kekuatan yang ada dalam seseorang, yang mendorong perilakunya untuk melakukan tindakan. Besarnya  intensitas  kekuatan  dari  dalam  diri  seseorang  untuk  melakukan  suatu  tugas  atau  mencapai sasaran memperlihatkan sejauh mana tingkat motivasinya. Menurut Yusuf (2015: 264), motivasi adalah suatu  usaha  sadar  untuk  memengaruhi  perilaku  seseorang  supaya  mengarah  tercapainya  tujuan organisasi.  Proses  timbulnya  motivasi  seseorang  merupakan  gabungan  dari  konsep  kebutuhan, dorongan,  tujuan  dan  imbalan.  Menurut  Hasibuan  (2016:146)  Motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

## Kinerja Karyawan
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2014:9) menyatakan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dari beberapa pengertian tersebut, penulis dapat menyimpulkan bahwa kinerja adalah hasil pencapaian seseorang atau sekelompok orang dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Menurut Kreitner dan Kinicki dalam Wibowo (2014:10)  Manajemen  kinerja  merupakansiklus  berkelanjutan  dalam  memperbaiki  kinerja  dengan penetapan tujuan, umpan balik, penghargaan dan penguatan positif. Menurut Marwansyah (2016:229) Kinerja  adalah  pencapaian  atau  prestasi  seseorang  berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya. Menurut Mondy dalam Priansa  (2016:13) Kinerja adalah proses berorientasi tujuan yang diarahkan  untuk  memastikan  bahwa  proses-proses  keorganisasian  ada  pada  tempatnya  untuk memaksimalkan produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya organisasi.

## Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini antara lain: H 1 : Gaya Kepemimpinan mempengaruhi secara signifikan terhadap  Kinerja Karyawan.
H 2 : Motivasi mempengaruhi secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
H 3 : Gaya Kepemimpinan dan Motivasi mempengaruhi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan.

## METODE
Fokus penelitian ini pada pembahasan pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di PT. Ramayana atau Toys City cabang Teras Kota BSD Tangerang Selatan. Penelitian dilaksanakan  selama  5  bulan  yaitu  Mei,  Juni,  Juli,  Agustus  dan  September  2019  hingga  tercukupi kebutuhan data dan informasi.
Model  penelitian  yang  digunakan  berupa  model  deskriptif  dengan  metode  kuantitatif.  Model deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui keberadaan variabel mandiri, baik hanya pada satu variabel atau lebih (variabel yang berdiri sendiri) tanpa membuat perbandingan dan mencari hubungan  variabel  itu  dengan  variabel  yang  lain  (Sugiyono,  2014:35).  Penelitian  deskriptif  dalam penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mendapatkan  gambaran  dan  keterangan-keterangan  mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Dalam penelitian ini, yang menjadi populasi adalah pegawai Toys City BSD sebanyak 60 orang. Teknik pengambilan data ini delakukan dengan cara pengambilan objek dari sampel yang dinamakan sampling  atau  responden.  Menurut  Sugiyono  (2014:149),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah atau
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, yakni seluruh populasi digunakan sebagai sampel. Berhubung populasi hanya 60 orang, maka seluruh populasi dijadikan sebagai sampel yaitu sebanyak 60 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  untuk  Gaya  Kepemimpinan  menyatakan  bahwa  dari  10  butir pernyataan yang valid semua, dengan nilai korelasi di atas 0,256 (batas signifikan). Dengan demikian jumlah  butir  yang  valid  akan  digunakan  sebagai  alat  pengambil  data  penelitian  sebanyak  10  butir pernyataan.  Berdasarkan  hasil  uji  validitas  untuk  Motivasi  Kerja  menyatakan  bahwa  dari  10  butir pernyataan yang valid semua dengan nilai korelasi di atas 0,256 (batas signifikan) Dengan demikian jumlah  butir  yang  valid  akan  digunakan  sebagai  alat  pengambil  data  penelitian  sebanyak  10  butir pernyataan.  Berdasarkan  hasil  uji  validitas  untuk  Kinerja  Karyawan  menyatakan  bahwa  dari  10 butirpernyataan  yang  valid  semua  dengan  nilai  korelasi  di  atas  0,256  (batas  signifikan).  Dengan demikian jumlah butir yang valid akan digunakan sebagai alat pengambil data penelitian sebanyak 10 butir pernyataan.

## Uji Reliabilitas
Untuk  melihat  reliabilitas  masing-masing  instrumen  yang  digunakan,  penulis  menggunakan koefisien cronbach  alpha (α)  dengan  menggunakan  fasilitas  SPSS  untuk  jenis  pengukuran  interval. Suatu instrumen dikatakan reliabel jika nilai cronbach alpha lebih besar dari batasan yang ditentukan yakni 0,6 atau nilai korelasi hasil perhitungan lebih besar daripada nilai dalam tabel dan dapat digunakan untuk  penelitian.  Berdasarkan  hasil  uji reliabilitas  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha pada  variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,681  ,  motivasi  kerja  (X2)  sebesar  0,643  ,  dan  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  0,680  lebih  besar  dari  0,600  sehingga  seluruh  butir  pernyataan  terkait  variabel  gaya kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2), dan kinerja karyawan (Y) dinyatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Uji normalitas data dapat dilakukan dengan menggunakan One Sample Kolmogorov Smirnov yaitu dengan  ketentuan  apabila  nilai signifikan  diatas  0,05  maka  data  terdistribusi normal.  Sedangkan jika hasil One Sample Kolmogorov Smirnov menunjukkan nilai signifikan  dibawah 0,05 maka data  tidak terdistribusi normal. Berdasarkan hasil uji normalitas didapat nilai signifikan 0,964 yang lebih besar dari 0,05 yang artinya data terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas, tolerance variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sebesar 0,555 lebih dari 0,10 dan nilai variance inflation factor (VIF) dari semua variabel sebesar 1,803 yang nilainya dibawah 10 sehingga dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinieritas diantara variabel- variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas dapat diketahui untuk variabel gaya kepemimpinan (X1) mempunyai sig  0,190  >  0,05  dan  variabel  motivasi  kerja  (X2)  mempunyai  sig  0,649  >  0,05  yang  artinya  kedua variabel tersebut tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Masalah  autokorelasi  baru  timbul  jika  ada  kolerasi  secara  linier  antara  kesalahan  pengganggu periode t (berada)  dengan  kesalahan  pengganggu  periode t -1  (sebelumnya).  Dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  uji  asumsi  klasik  autokorelasi  dilakukan  untuk  data time  series atau  data  yang mempunyai seri waktu, misalnya data dari tahun 2000 s/d 2012. Setelah pengolahan data dengan SPSS Versi 16.00 dapat diketahui  Hasil = DU  < D < 4-DU = 1,6518 < 1,775 < 2,3482, Yang berarti Tidak terdapat autokorelasi antara variabel

## Korelasi
Berdasarkan  hasil  korelasi  dapat  diketahui Pearson  Correlation dari  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,772 dan Pearson Correlation dari motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  sebesar  0,578,  jika  dilihat  dari  interval  koefisian  0,60  –  0,799  itu  berarti  nilai Pearson Correlation dari gaya kepemimpinan memiliki tingkat hubungan yang kuat dan jika dilihat dari interval koefisian  0,40  –  0,599  itu  berarti  nilai Pearson  Correlation dari  motivasi  kerja  memiliki  tingkat hubungan yang sedang.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  dapat  diketahui  hasil  persamaan  regresinya adalah sebagai berikut : Y=6,377+0,703X1+0,120X2 yang artinya bahwa perubahan Y searah dengan perubahan X1 dan X2. Jadi nilai Y akan meningkat jika X1 dan X2 meningkat, sebaliknya nilai Y akan menurun jika X1 dan X2 menurun.
Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 )
Berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi  koefisien adjusted  R  square yang  dihasilkan  oleh variabel-variabel independen sebesar 0,590 yang berarti 59% variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y) dijelaskan oleh variabel independen yaitu Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) dan sisanya 41% dijelaskan oleh variabel lain yang belum diteliti.

## Uji Hipotesis
Hasil uji statistik parsial sebagai berikut :
Tabel 3. Hasil Uji Statistik Parsial Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 6.377 3.486 1.829 .073 GayaKepemimpinan .703 .113 .696 6.220 .000 MotivasiKerja .120 .119 .114 1.015 .315
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel di atas diperoleh hasil sebagai berikut : 1. Hasil uji parsial gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai t hitung > t tabel : 6,220> 2,002 dan nilai signifikan  0,000 < 0,05 yang artinya Ho 1 ditolak dan Ha 1 diterima. Sehingga dapat disimpulkan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil uji parsial motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai t hitung < t tabel :: 1,015 < 2,002 dan nilai signifikan 0,315 > 0,05 yang artinya Ho 2 diterima dan Ha 2 ditolak. Sehingga disimpulkan motivasi kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil uji simultan diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Uji Simultan ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 420.642 2 210.321 43.390 .000a Residual 276.292 57 4.847 Total 696.933 59
a. Predictors: (Constant), MotivasiKerja, GayaKepemimpinan
b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai  F hitung > F tabel : 43,390 > 3,09 dan sig 0,000 < 0,05 yang artinya secara simultan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan
1. Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  atau  variabel  bebas  satu  mempunyai  total  rata-rata  skor  3,80 artinya kategori kriteria baik. Pada indikator keteladanan yang memiliki skor rata-rata tertinggi pada variabel  gaya  kepemimpinan  yaitu  4,03  menyatakan  pemimpin  selalu  memberikan  bimbingan, arahan  dan  dorongan  kepada  bawahan.  Gaya  Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil uji SPSS yang menunjukan nilai T hitung > T tabel 6,220 > 2,002 dan nilai sig 0,000 < 0,05 yang berarti Ho 1 ditolak dan Ha 1 diterima.
2. Variabel Motivasi Kerja (X2) atau variabel bebas dua mempunyai total rata-rata skor 3,55 artinya kategori kriteria baik. Pada indikator prestasi yang memiliki skor rata-rata tertinggi pada variabel motivasi kerja yaitu 3,81 menyatakan karyawan dituntut untuk bekerja dengan kreatifitas yang ada agar  mendapat  penghargaan  dari  pemimpin.  Motivasi  Kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan hal ini dapat dilihat dari hasil uji SPSS yang menunjukan nilai T hitung < T tabel : 1,015 < 2,002 dan nilai sig 0,315 > 0,05 yang berarti Ho 2 diterima dan Ha 2 ditolak. 3. Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  atau  variabel  terikat  mempunyai  total  rata-rata  skor  3,74  artinya kategori  kriteria  baik.  Pada  indikator  kemandirian  yang  memiliki  skor  rata-rata  tertinggi  pada variabel  kinerja  karyawan  yaitu  3,90  menyatakan  pengetahuan  akan  pekerjaan  dapat  membantu karyawan dalam mengatasi permasalahan yang muncul pada saat bekerja. Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil pengolahan data dengan SPSS F hitung > F tabel : 43,390 > 3,09 dan sig 0,000 < 0,05 yang artinya  secara  simultan  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan. Yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima.

## SIMPULAN
1. Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel : 6,220 > 2,002 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05. 2. Secara parsial motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung < t tabel :: 1,015 < 2,002 dan nilai signifikan 0,315 > 0,05. 3. Secara  simultan  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung > F tabel : 43,390 > 3,09 dan sig 0,000 < 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Anton Mulyono Aziz dan Maya Irjayanti,(2014), Manajemen , Mardika Group, Bandung. Anwar  Prabu  Mangkunegara,(2014), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ,  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Pesona  Cahaya  Gemilang  di  Serpong  Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Danang Sunyoto,(2016), Metodologi Penelitian Akuntansi , PT Refika Aditama, Bandung. Donni Junni Priansa,(2014), Perencanaan & Pengembangan SDM , Penerbit Alfabeta, Bandung. Edy Sutrisno , (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia , Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Gary Dessler,(2015), Manajemen Sumber Daya Manusia , Salemba Empat, Jakarta. Gary Yukl,(2015), Kepemimpinan Dalam Organisasi , Edisi Ketujuh, Indeks, Jakarta. Indriyo  Gitosudarmo,(2014), Manajemen Pemasaran Cetakan Ketiga , Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta. Malayu  Hasibuan,(2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi,  Penerbit  PT  Bumi Aksara,Jakarta.
Malayu Hasibuan,(2017) Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi, Penerbit PT Bumi Aksara, Jakarta.
Marwansyah,(2016) Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Edisi Dua,  Cetakan  keempat,  CV  Alfabeta, Bandung.
Sugiyono,(2017), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D , CV Alfabeta, Bandung.