Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan                                                                         p-ISSN 2548 – 298X Akreditasi No. 158/E/KPT/2021                                                                                          e-ISSN 2548 – 5024 DOI: 10.24034/j25485024.y2023.v7.i1.5186

## DINAMIKA HARGA MINYAK GORENG SERTA DAMPAKNYA TERHADAP PENGUKURAN STANDAR KUALITAS PRODUK
Ana Noor Andriana noorandriana@fisip.unmul.ac.id
Chofifah Wulandari Universitas Mulawarman

## ABSTRACT
This study aims to describe the dynamics of changes in cooking oil prices in the industrial sector and their impact on measuring product quality standards in the culinary business. This research data was collected based on the results of interviews, observations, and document collection. This research is qualitative with a case study approach. Data analysis was carried out in three stages starting from data reduction, display data, and then drawing conclusions. This study provides empirical evidence as well as the measurement of product quality standards from culinary businesses using the optimal production process flow that is used to minimize product defects and damage. Problems related to product quality are also determined by the cost and fulfillment of raw material supplies and other production processes. The measurement of product quality standards includes input- process-output by solving every problem, one of which is the change in the price of cooking oil that occurred during the Covid-19 Pandemic. The results of the study can be used as a reference regarding quality control in the production process carried out from pre-production and post-production in the hope of solving problems more quickly and minimizing errors in production activities.
Key words: price, measurement, standard, product quality.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan dinamika perubahan harga minyak goreng dalam sektor industri serta dampaknya terhadap pengukuran standar kualitas produk pada usaha kuliner. Data penelitian ini dikumpulkan berdasarkan hasil wawancara, observasi dan pengumpulan dokumen. Penelitian ini berjenis kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Analisis data dilakukan dengan tiga tahapan yang dimulai dari reduksi data, data display dan selanjutnya penarikan kesimpulan. Penelitian ini memberikan bukti empiris serta pengukuran standar kualitas produk dari usaha kuliner dengan menggunakan alur proses produksi yang optimal yang digunakan untuk meminimalisir kecacatan dan kerusakan produk.  Permasalahan terkait kualitas produk juga ditentukan oleh biaya dan pemenuhan persedian bahan baku serta proses produksi lainnya.  Pengukuran standar kualitas produk ini meliputi input-proses-output dengan menyelesaikan setiap permasalahan salah satunya yaitu perubahan harga bahan minyak goreng yang terjadi selama pandemi Covid-19. Hasil penelitian dapat menjadi referensi terkait pengendalian kualitas pada proses produksi yang dilakukan dari pra produksi dan pasca produksi dengan harapan dapat lebih mudah menyelesaikan permasalahan dengan cepat dan meninimalisir kesalahan dalam kegiatan produksi.
Kata kunci: harga, pengukuran, standar, kualitas produk.

## PENDAHULUAN
Pada masa pandemi Covid-19 Stok ba- han pangan telah dipastikan oleh pemerin- tah dapat mencukupi kebutuhan masyarakat
di seluruh wilayah. Adapun aksesibilitasnya dipengaruhi oleh jaringan distribusi dan juga tingkat atau daya beli masyarakat. Jaringan distribusi yang terhambat dapat
berimbas pada kenaikan harga, hal ini dikarenakan transportasi pengiriman dan penerimaan yang tidak lancar. Walaupun kenaikan harganya bervariasi dan tergolong relatif kecil (Anugrah et al ., 2020). Harga minyak goreng di Inonesia saat ini tengah menjadi sorotan pemberitaan berita, adapun hingga akhir tahun 2021 dan awal tahun 2022 harga minyak goreng terus berubah-ubah. Pada bulan januari tahun 2022 harga menurun menjadi Rp19.555,- per liter dan harga ini dinilai masih terhitung mahal (Nafisah dan Amanta, 2022).
Minyak goreng adalah salah satu produk yang dibutuhkan masyarakat dan industri, selama masa pandemi masyarakat tetap membutuhkan minyak goreng untuk memenuhi kebutuhan harian  (Tanaem dan Ernah, 2021). Terdapat proses pengolahan makanan yang telah menjadi kebiasaan masyarakat seperti proses menggoreng ten- tunya proses ini membutuhkan persediaan minyak goreng. Minyak goreng juga diguna- kan oleh industri sebagai bahan baku untuk proses produksinya, umumnya yang digu- nakan di Indonesia adalah minyak goreng dari kelapa sawit (Kusumawaty et al ., 2019). Minyak goreng sendiri terdapat dua jenis, diantaranya yaitu minyak goreng cu- rah dan kemasan. Jenis minyak goreng curah adalah jenis minyak goreng yang dijual tanpa menggunakan label dan kemasan. Jenis ini diproduksi dengan satu kali penya- ringan dan biasanya dibuat dengan bahan baku rendah sehingga kualitas yang dihasil- kan juga lebih rendah dari minyak goreng kemasan. Minyak goreng kemasan dihasil- kan dari proses yang terstandar dan bahan baku yang berkualitas, jenis ini dijual dengan memiliki label merek dan kemasan yang berkualitas. Umumnya minyak goreng kemasan lebih tinggi harganya dikarenakan proses produksi yang lebih optimal (Bukhori dan Ekasari, 2017).
Pada kota Samarinda sendiri terdapat perubahan harga harga minyak goreng. Harga beberapa komiditi Bahan Pokok Penting (Bapokting) yang digunakan sebagai bahan baku dasar untuk memenuhi kebutu-
han sehari-hari seperti minyak goreng yang mengalami kenaikan harga sejak bulan Desember 2021 hingga awal Januari 2022 (KominfoNews, 2022). Hingga akhir bulan Januari tahun 2022 harga minyak di pasar- pasar tradisional kota Samarinda masih ter- bilang tinggi, hal ini dikarenakan terdapat stok lama yang telah dibeli para pedagang dan dijual kembali dengan harga Rp30.000,- hingga Rp42.000,- per dua liternya. Adapun operasi pasar yang dilakukan pemerintah terkait minyak goreng seharga Rp14.000,- per liter telah dilakukan namun terdapat pembatasan yaitu pembelian maksimal 1 bungkus kemasan 2 liter per orang (VOI, 2022).
Berdasarkan permasalahan terkait pe- menuhan kebutuhan minyak goreng di kota Samarinda dan kenaikan harga yang terjadi selama bulan januari hingga awal bulan februari tahun 2022, hal ini juga mempe- ngaruhi ketersediaan minyak goreng pada UMKM di Kota Samarinda, khususnya pada sektor usaha kuliner. Usaha kuliner di kota Samarinda saat ini sudah mengalami per- kembangan yang pesat. Perilaku dan pola konsumsi masyarakat selama masa pandemi Covid-19 telah mengalami perubahan, masyarakat saat ini sudah terbiasa membeli makanan dari luar baik ketika berbelanja secara langsung ataupun dengan mengguna- kan aplikasi online. Seiring dengan partum- buhan penjualan pada produk makanan, setiap usaha diharapkan dapat menciptakan produk yang berkualitas,  terstandarisasi dengan ketentuan yang ditetapkan (Andriana et al ., 2022).
Fenomena perubahan harga kebutuhan bahan pokok penting seperti minyak goreng pada industri kuliner ini memiliki dampak pada kelancaran proses produksi. Proses produksi dapat terhambat dan rencana pro- duksi dapat mengalami perubahan secara tiba-tiba. Hal ini tentunya harus diatasi oleh para pelaku usaha dalam menghadapi per- masalahan yang ada.  Pelaku usaha harus berupaya menemukan strategi terbaik agar tetap dapat melakukan upaya pemenuhan kebutuhan permintaan konsumen
64 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
(Andriana, 2021). Hal ini sejalan dengan perilaku konsumen dimana konsumen menginginkan produk berkualitas. Setiap individu dari masyarakat memiliki perilaku yang berbeda-beda, salah satu perilaku dari individu yaitu mengingingkan produk yang berkualitas namun juga memiliki harga yang terjangkau (Wijayanthi dan Rianasari, 2020). Ditambah dengan kondisi saat ini masih dalam masa pandemi Covid-19, sebagian masyarakat masih berperilaku konsumtif dengan mengeluarkan biaya untuk meme- nuhi kebutuhan harian seperti membeli makanan dan minuman di luar rumah. Tentunya konsumen memiliki harapan me- ngonsumsi makanan dan minuman yang berkualitas dan salah satu strategi yang dapat dilakukan oleh usaha kuliner adalah mempertahankan kualitas dengan pengen- dalian kualitas produk.
Setiap usaha pasti mengupayakan terca- paianya kualitas produk sesuai dengan stan- dar yang ditetapkan, namun terdapat bebe- rapa faktor yang menyebabkan ketidak- mampuan pencapaian target produksi yang optimal (Yulia et al ., 2018). Tidak semua proses produksi mampu mencapai 100% tar- get produksi yang sempurna, salah satu dugaan penyebabnya adalah dikarenakan adanya dinamika perubahan harga minyak goreng.
Tabel 1 Target dan Pengendalian Kualitas Indikator Standar Kualitas Produk Target (%) Realisasi (%) Rasa 100 100 Warna 100 100 Aroma 100 100 Tekstur 100 100
Sumber: Data Diolah Peneliti Tahun 2022
Perubahan tersebut diduga dapat mem- pengaruhi proses produksi yang berimbas pada hasil produksi yang tidak sesuai stan- dar dari ketetapan usaha kuliner. Setiap usaha menginginkan perkembangan dan
pertumbuhan usaha, oleh karena itu pelaku usaha membuat target pelaksanaan standar produksi dan upaya realisasinya dengan optimal. Target dan harapan pelaku usaha dapat dilihat pada tabel 1.
Ukuran standar kualitas pada produk ayam goreng di salah satu usaha kuliner ditetapkan dengan empat indikator diatas, yaitu rasa, aroma tekstur dan warna. Jika pada prosesnya terdapat ketidaksesuaian antara target dengan realisasinya maka hal itu disebut dengan terjadi kerusakan atau kecacatan dari hasil produksi yang ditarget- kan dengan hasil produksi yang ada. Apabila hal tersebut tidak dicari solusinya maka permasalahan akan terjadi secara ber- ulang baik dengan permasalahan yang sama atau bisa jadi meningkat karena bertambah- nya permasalahan lainnya. Jika permasalah- an input dan proses terjadi semakin banyak dan berulang maka akan menyebabkan semakin sedikit kuantitas hasil produksi yang didapat dan layak dijual. Apabila semakin banyak produk yang rusak dam- paknya adalah terjadinya kerugian. Oleh sebab itu perlu dilakukan solusi strategi perbaikan melalui pengendalian kualitas (Fahmi, 2014).
Pengendalian kualitas dilakukan seba- gai salah satu upaya pengukuran standar kualitas produk. Kualitas produk ditetapkan sebagai dasar untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan konsumen. Pengukuran stan- dar produk difungsikan untuk meminima- lisir kerusakan dan kecacatan produk dalam setiap kali produksi (Mustaniroh dan Prabaningtias, 2021). Produk berkualitas diupayakan untuk memenuhi kebutuhan konsumen, dampak yang diharapkan adalah terbentuknya loyalitas pelanggan terhadap produk yang dihasilkan (Hayati dan Sekartaji, 2015). Ukuran standar produk pada usaha kuliner umumnya bervariasi ter- gantung dari jenis produk yang dihasilkan, oleh karena itu standar kualitas produk per- lu disesuaikan dan penuhi agar pada setiap jenis produknya memenuhi standar kualitas produk yang ditetapkan (Yana, 2015).
Pada penelitian terdahulu yang dilaku- kan oleh (Yana, 2015) terkait analisis pengen- dalian mutu produk dan (Kiki et al ., 2019) terkait analisis pengendalian kualitas ( quality control ) untuk meningkatkan kualitas pro- duk yang dihasilkan termasuk relevan dengan penelitian ini dimana pengendalian kualitas sangat diperlukan untuk konsistensi proses produksi dan hasil produksi yang sesuai dengan standar kualitas, tidak hanya dari bahan baku utama namun juga pendu- kung serta aspek kelancaran proses produksi lainnya.
Gap research pada penelitian ini yaitu permasalahan dinamika harga minyak go- reng yang sedang mengalami perubahan dan peningkatan harga di semua wilayah dinilai belum menjadi faktor secara spesifik dalam mengukur standar kualitas produk pada penelitian-penelitian sebelumnya, se- hingga hal tersebut menjadi temuan untuk dilakukan penelitian lebih lanjut melalui penelitian ini.
Unsur kebaruan atau novelty pada pene- litian ini yaitu mengangkat masalah dina- mika harga minyak goreng yang terjadi di Kota Saamarinda dan menganalisinya secara mendalam terkait dampaknya dalam peng- ukuran standar kualitas produk pada usaha kuliner.
Penelitian ini bertujuan untuk mengeta- hui bagaimana dinamika harga minyak go- reng serta dampaknya terhadap pengukuran standar kualitas produk. Sesuai dengan permasalahan diatas maka perlu dilakukan pengukuran standar kualitas produk usaha kuliner yaitu ayam goreng, hal ini dikarena- kan produk ayam goreng diolah mengguna- kan bahan minyak goreng yang saat ini sedang mengalami perubahan harga di beberapa wilayah termasuk Kota Samarinda. Pengukuran ini menggunakan indikator standar proses pemenuhan bahan baku dari pra produksi dan standar kualitas produk dari sisi rasa, warna, tekstur dan aroma yang dihasilkan pada penyelesaian atau pasca produksi.

## TINJAUAN TEORETIS Manajemen Operasi
Manajemen operasi meliputi kegiatan dalam penggunaan tenaga kerja, mesin, bahan baku, peralatan serta faktor-faktor produksi lainnya dengan melalui proses pengubahan atau transformasi dari input ke output yang menghasilkan produk berupa barang dan jasa. Manajemen operasi adalah proses untuk menghasilkan produk yang efektif dan efisien dengan menggunakan sumber daya yang ada. Manajemen operasi juga meliputi kegiatan proses perbaikan dan pengendalian kualitas produk guna meng- hasilkan produk bermutu tinggi dan memi- nimalisir kerusakan atau kecacatan produk setiap kali produksi (Julyanthry et al ., 2020). Pada kegiatan produksi yang optimal tentu terdapat alur yang dapat diadaptasi untuk diterapkan pada usaha, lingkungan dapat menjadi penentu dalam pemenuhan input , process dan output . Berikut adalah bagan sistem produksi yang produktif termuat pada gambar 1.
Sistem produksi dan operasi yang pro- duktif memuat tiga tahapan yang dimulai dari tahapan input yang terdiri dari energi, material, tenaga kerja, modal dan informasi. Lalu terdapat tahapan process yang didalam- nya memuat proses pengubahan atau trans- formasi dari input dan process . Setelah mela- lui input dan process kemudian menghasilkan output berupa barang yaitu produk ataupun jasa.
Manajemen operasional berkaitan de- ngan menciptakan, operasi, dan mengen- dalikan sistem transformasi yang mengambil masukan  dari  berbagai  sumber  daya  dan menghasilkan output barang dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen. Perhatian ma- najemen operasi sebagai kegiatan manaje- men, memproduksi barang dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen, penggunaan berbagai sumber daya, melaksanakan ope- rasi serta pengendalian terhadap sistem pengubahan/transformasi (Faturahman, 2021).

## Gambar 1 Sistem Produksi dan Operasi yang Produktif
Sumber: Cleveland et al. (1989)
Manajemen  operasional memiliki tiga fungsi utama yang terdiri dari perencanaan operasi, penjadwalan operasi, dan kontrol operasi (Heriyanto, 2018). Adapun fungsi Perencanaan kapasitas merupakan proses penetuan target kuantitas produk yang da- pat dihasilkan perusahaan dengan kondisi normal. Kapasitas ini bergantung pada jum- lah tenaga kerja yang ada untuk melaksana- kan produksi dan jumlah serta ukuran fasilitas perusahaan.  Perhitungan kapasitas ini dan yang akan datang dilakukan melalui perencanaan kapasitas.
Fungsi lainnya yaitu perencanaan loka- si, lokasi memiliki pengaruh terhadap biaya produksi dan fleksibilitas produksi. Sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki perencanaan lokasi yang tepat, baik itu gu- dang, pabrik, kanto ataupun toko. Ketepatan lokasi dapat menghasilkan biaya yang mi- nim, kemudahan pengiriman dan nilai lebih sebagai keunggulan dari pesaing.
Selain perencanaan lokasi terdapat pula perencanaan layout . Layout fasilitas, mesin, perlengkapan dan peralatan ini menjadi pe- nentu dalam merespon permintaan produk dan kebutuhan konsumen secara efisien, dan mampu bersaing dengan kompetitor secara lebih cepat. Layout yang tepat akan memu-
dahkan aktivitas produksi tanpa ada pem- borosan waktu kerja.
Fungsi yang terakhir yaitu adanya perencanaan kualitas, kualitas memiliki karakteristik/ciri/indikator yang telah dite- tapkan oleh perusahaan. Karakteristik terse- but bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan atas produk yang dihasilkan. Pemenuhan kualitas tersebut da- pat menjadi ketetapan harga yang tepat dan memenuhi unsur kewajaran serta memiliki manfaat.  Pada peningkatan kualitas, terda- pat metode/tahapan yang digunakan de- ngan tujuan meningkatkan kualitas pelaya- nan dan memperbaiki aktivitas yang tidak diperlukan lagi.
Tahapan peningkatan kualitas seperti penjadwalan operasi. Pada proses ini dilaku- kan agar aktivitas dapat lebih ekonomis dan efisien. Kemudian tahapan lainnya yaitu Kontrol Operasi. Kontrol operasi ini memi- nimalisir kesalahan, manajer dapat segera melakukan tindakan yang cepat untuk me- nyelesaikan permasalahan sebagai langkah koreksi. Setelah operasi dan produksi selesai terdapat aktivitas follow up .  Langkah ini ber- tujuan sebagai bentuk pemeriksaan dan me- ngetahui kepastian atas proses yang berjalan, evaluasi dan langkah selanjutnya. Hal terse-
Dinamika Harga Minyak Goreng serta Dampaknya ...– Andriana, Wulandari 67
but memiliki fungsi kendali operasi, kendali ini juga termasuk manajemen bahan baku atau material dan pengendalian operasi.
Pada kegiatan proses produksi dan operasi yang produktif tidak terlepas dari faktor lingkungan. Faktor lingkungan men- jadi salah satu penentu akan terciptanya keberhasilan proses produksi dan pemenuh- an standar kualitas. Lingkungan pada proses produksi terdiri dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Lingkungan inter- nal mencakup pada tingkatan fungsi ma- najemen yang mempengaruhi keputusan, sumber daya, operasional dan lainnya. Ling- kungan eksternal mencakup pada lingkung- an luar perusahaan seperti perubahan lingkungan bisnis, sosial, ekonomi, politik dan lainnya. Perubahan lingkungan ini mem- pengaruhi perubahan pola input-process- output dalam hal seperti merencanakan, mengendalikan, dan memperbaiki sistem produksi dan operasi  (Julyanthry et al ., 2020).

## Pengendalian Kualitas
Kualitas/mutu difungsikan sebagai senjata dalam kondisi persaingan yang ketat serta memberikan jaminan ( assurance ) kepa- da pelanggan ( user ).  Standar adalah ketetap- an yang ditentukan oleh perusahaan dengan hati-hati dari norma, prinsip, ukuran atau spesifikasi tertentu yang meliputi suatu metode, bahan-bahan, prosedur atau setiap tahapan yang ada pada proses di perusaha- an. Perusahaan akan membuat standar seba- gai ukuran kualitas dari produk yang diha- silkan. Umumnya setiap jenis produk me- miliki standar kualitas masing-masing yang telah ditentukan oleh perusahaan sebagai ciri khas khusus dari produk yang dihasil- kan. Hasil ini sebagai pembeda dari produk sejenis lainnya sebagai nilai tambah dari produk tertentu. Setiap produk sebaiknya memiliki ciri khas  atau pembeda agar men- dapat nilai lebih dari konsumen dan  (Walujo et al ., 2020).
Salah satu kegiatan dalam mendukung terciptanya kualitas produk yaitu melaku- kan pengendalian kualitas. Pengendalian
kualitas dilakukan sebagai sistem yang tepat dengan tujuan serta tahapan yang jelas. Hal ini dapat mencegah terjadinya permasalahan dan membantu perusahaan dapat mening- katkan kualitas produknya sehingga memi- nimalisir tingkat kerusakan produk atau disebut dengan product defect hingga menca- pai tingkat kerusakan nol atau zero defect (Ratnadi dan Suprianto, 2016). Dalam pers- pektif Total Quality Management , kualitas dipandang secara luas. Aspek hasil bukan sebagai satu-satunya ukuran atau penentu yang ditekankan, namun ada pula aspek lainnya seperti proses, lingkungan dan ma- nusia atau tenaga kerja.
Pengendalian kualitas merupakan akti- vitas teknik dan manajemen yang dimana pengendalian ini berfungsi mengukur karak- teristik kualitas produk dari barang ataupun jasa, kemudian membandingkan hasil peng- ukuran itu dengan spesifikasi produk yang diinginkan serta mengambil tindakan pe- ningkatan yang tepat apabila ditemukan perbedaan kinerja aktual dan standar (Shiyamy et al ., 2021).
Kualitas produk yang tinggi akan lebih diminati konsumen atau masyarakat, dan produk tersebut akan semakin bertahan di pasaran. Perlu dilakukan strategi peningkat- an kualitas untuk perbaikan kualitas secara terus menerus (Putri, 2016). Kualitas produk merupakan output atau luaran yang sebagian besar dipengaruhi oleh faktor bahan baku, proses, perkiraan, pemakaian dan waktu tunggu. Setiap perusahaan selalu ingin meng- hasilkan produk dengan kualitas yang baik dan memuaskan konsumen. Produk yang diproses tidak lepas dari bahan baku dan proses yang dilakukan. Bahan baku yang baik diharapkan mampu memberikan hasil yang baik pula. Kualitas proses sangat penting dalam menjaga proses pengolahan bahan baku berjalan sesuai prosedur operasional.
Peningkatan kualitas produk dapat dilakukan dengan pengawasan bahan baku sebelum diproses. Fungsi pengawasan ini untuk memastikan bahan baku yang masuk sudah bermutu sesuai standar. Kualitas
68 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
bahan baku yang sesuai dengan standar diharapkan menghasilkan output yang ber- mutu baik. Kualitas proses dan bahan baku yang berjalan sesuai prosedur akan me- ngurangi terjadinya kesalahan produksi. Faktor bahan baku merupakan faktor yang digunakan selama proses, terdiri atas perki- raan pemakaian, harga bahan baku, biaya persediaan, kebijaksanaan pembelanjaan, pemakaian sesungguhnya dan waktu tunggu (Sihombing dan Sumartini,  2017).

## Standar Kualitas Produk
Kualitas produk didapat berdasarkan pemenuhan standar dari proses yang telah ditetapkan, pengawasan yang tinggi menjadi salah satu faktor dalam ukuran pencapaian kualitas. Perusahaan tidak hanya mengukur tentang teknis saja, tetapi juga berdasarkan bagaimana perusahaan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan dengan ukuran staar dari produk yang ditawarkan. Bukti dari semakin tinggi respon konsumen adalah semakin tingginya kualitas yang dipenuhi (Hartini, 2012).
Menurut (Neilam, 2021) ada beberapa standar kualitas yang dapat ditentukan oleh UMKM/Perusahaan dalam menjaga hasil atau output produksi yaitu adanya  standar kualitas  bahan  baku  yang  akan  digunakan, adanya standar  kualitas proses produksi (mesin  dan  tenaga  kerja  yang  melaksana- kannya), adanya standar  kualitas barang setengah   jadi, adanya standar   kualitas barang   jadi serta adanya standar   adminis- trasi, pengepakan kemasan dan pengiriman hingga ke tangan konsumen.
Dalam produksi terdapat masalah se- perti produk rusak atau cacat, produk rusak atau produk cacat sendiri adalah unit pro- duk yang keadaan fisiknya tidak dapat dapat dikategorikan sebagai produk terstandari- sasi, produk ini dapat diolah kembali namun dengan proses perbaikan atau pengubahan menjadi produk lain agar dapat difungsikan kembali. Produk rusak ini disebut sebagai produk yang kualitas atau mutunya kurang dikarenakan terdapat kesalahan dalam pro-
ses produksi atau hal lainnnya (Dasmasela et al ., 2020).
Julyanthry et al . (2020) menyatakan terdapat empat proses inti input pada per- usahaan yang harus dipenuhi yaitu proses hubungan dengan pelanggan, hal ini perlu diupayakan secara berkelanjutan agar pe- langgan terus menggunakan produk berupa barang ataupun jasa yang telah dibuat. Proses ini berkaitan dengan aspek kualitas produk dan kualitas pelayanan agar produk dapat sampai ke tangan konsumen sesuai dengan waktu yang ditentukan atau bahkan lebih cepat dari estimasi waktu yang ada. Kemudian proses pengembangan produk, pelaku usaha dan karyawan melakukan berbagai inovasi produk dan layanan guna mendukung proses pengembangan produk sesuai spesifikasi kebutuhan pelanggan. Selanjutnya proses pemenuhan pesanan ber- dasarkan perbaikan secara terus menerus untuk menghasilkan produk barang atau- pun jasa agar dapat menyampaikan dan menghubungkan kepada para pelanggan. Serta yang terakhir adalah proses hubungan kepada pemasok, hal ini dilakukan dengan tujuan pelaku usaha dan karyawan dapat memutuskan pemilihan pemasok bahan baku, fasilitas dan informasi dengan cepat dan efisien.
Kiki et al . (2019) menyatakan standar pengendalian atau pengawasan kualitas produk dilakukan secara bertahap. Tahapan tahapan yang ada meliputi pengawasan dan pemeriksaan mutu bahan mentah (Bahan baku dan bahan baku penolong), mutu da- lam proses dan mutu produk jadi. Demikian pula untuk standar komposisi dan jumlah- nya. Pemeriksaan produk sebagai hasil dari proses pembuatan, barang setengah jadi dan barang jadi. Pemeriksaan yang dilakukan tersebut memberi gambaran apakah proses produksi berjalan seperti yang ditentukan. Pemeriksaan cara pengemasan dan pengi- riman barang ke tangan konsumen, melaku- kan analisis terhadap fakta untuk mengeta- hui penyimpangan apa yang mungkin terjadi.
Dinamika Harga Minyak Goreng serta Dampaknya ...– Andriana, Wulandari 69
Komponen pendukung seperti mesin, tenaga kerja dan fasilitas lainnya yang dipakai dalam proses produksi harus selalu diawasi sesuai dengan standar kebutuhan. Apabila terjadi penyimpangan, harus segera dilakukan koreksi atau perbaikan agar produk yang dihasilkan memenuhi standar yang ditetapkan.
Permasalahan pada proses produksi dapat diselesaikan dengan menggunakan strategi penyelesaian yang tepat agar hasil produk yang dihasilkan dapat memenuhi standar-standar yang ada (Irawan et al ., 2017).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif. Penelitian kualitatif deskriptif merupakan penelitian yang mem- berikan penjelasan berdasarkan data peneli- tian berupa adanya rangkaian bahasa dalam bentuk teks. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus dengan mempelajari fenomena pada konteks dunia nyata. Peristiwa ini dipilih berdasarkan studi kasus dari hal aktual ( real -life events ) yang sedang berlangsung dan bukan yang lampau atau yang sudah lewat.
Obyek penelitian ini adalah usaha kuli- ner di Kota Samarinda dengan jenis produk ayam goreng dengan menganalisis dinamika harga minyak goreng serta dampaknya terhadap pengukuran standar kualitas pro- duk usaha kuliner. Sedangkan subjek peneli- tiannya adalah salah satu pelaku usaha kuliner di Kota Samarinda. Penetuan key informan dilakukan dengan menggunakan teknik sampling purposive , yaitu penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu.
Data penelitian diambil berdasarkan data primer dan data sekunder. Data ini berasal dari dokumen dan arsip yang dida- pat dari pelaku usaha kuliner. Pengamatan dilakukan secara langsung untuk mendu- kung hasil penelitian. Data yang telah di- kumpulkan akan dianalisis menggunakan teknik kualitatif yaitu dengan tahapan telaah data, reduksi data dan penarikan kesimpulan.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Indikator pengukuran kualitas produksi pada penelitian ini yaitu berasal dari aspek bahan baku ayam yang diproses mengguna- kan minyak goreng. Terdapat empat indika- tor yaitu rasa, aroma, warna dan tekstur. Keempat indikator ini disebut sebagai kriteria dari standar kualitas produk ayam goreng. Tabel 2 menunjukkan hasil peneli- tian indikator pengukuran kualitas produk ayam goreng setelah melalui proses penggorengan.

## Tabel 2
Indikator Pengukuran Kualitas Produk Ayam Goreng
Rasa Aroma Warna Tekstur Ciri Khas Rempah Wangi Rempah Cokelat Keemasan Lembut Gurih Tidak Menyengat Tidak Gosong Tidak Keras
Sumber: Data Diolah Tahun 2022
Nurlaila et al . (2018) menyatakan rasa adalah salah satu sifat sensori yang juga penting dalam proses penerimaan pangan, indikator kualitas produk makanan dari sisi rasa ini mampu menjadi pembeda pada produk sejenis yang melekat pada persepsi konsumen. Aroma pada suatu produk maka- nan juga menjadi penentu penerimaan ma- kanan, produk dengan aroma yang disukai umumnya adalah aroma yang menggugah selera makan seperti penggunaan rempah– rempah.  Warna pada produk makanan sa- ngat mendukung terciptanya selera maka- nan, pada beberapa produk makanan yang digoreng warna coklat keemasan menjadi salah satu penentu penggugah selera makan. Tekstur pada makanan juga turut menen- tukan seorang konsumen dapat menyukai suatu produk, tektur yang lembut dan tidak keras adalah indikator penentu kualitas produk ayam goreng.
Pada manajemen produksi terdapat tahapan yang perlu dipersiapkan dan dija- lankan. Tahapan dalam proses produksi yaitu input , proses dan output , yang secara
70 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
teori pada manajemen produksi dapat digambarkan seperti gambar 2.
Gambar 2 Bagan Input-Process-Output Sumber: Data Diolah Tahun 2022
Berdasarkan hasil wawancara pelaku usaha bisnis kuliner telah menerapkan proses produksi yang optimal sesuai dengan bagan diatas. Pada fenomena perubahan harga minyak goreng memang memberikan dampak kepada masyarakat. Hal tersebut membuat pelaku usaha harus mencari solu- sinya untuk menyelesaikan masalah yang ada. Dari sisi bahan baku juga sebenarnya mengalami perubahan harga contohnya ayam baik ayam potong dan ayam kampung sebagai bahan baku produk. Namun keterse- diaan stok di pasaran masih dapat memenu- hi kebutuhan harian dari permintaan kon- sumen. Berbeda dengan kondisi saat harga minyak naik, hal tersebut dibersamai dengan langkanya ketersedian stok minyak di beberapa retail modern, pasar dan warung sembako.
Pada posisi input untuk pemenuhan bahan baku sendiri masih dapat dijangkau walaupun dengan harga yang relatif lebih mahal, untuk penggunaan minyak goreng sendiri pelaku usaha kuliner tetap menggu- nakan standar produksi yang ada. Minyak goreng yang digunakan adalah minyak goreng kemasan dengan label dan merek yang tertera di kemasan. Hal ini digunakan karena menjaga kualitas mutu produk yang dihasilkan. Faktor kesehatan, keamanan dan proses menjaga kualitas juga lebih ditekan- kan agar konsumen tetap dapat mendapat- kan pemenuhan indikator kualitas produk sesuai standar yang telah ditentukan.
Penggunaan minyak goreng kemasan ini membuat pelaku usaha kuliner khusus- nya ayam goreng menjadi mengeluarkan
biaya bahan minyak goreng sedikit lebih meningkat dari harga sebelumnya namun sebagian besar masih bisa juga ditemui har- ga terstandar yaitu Rp 14.000,- per liter. Persediaan minyak goreng masih bisa terpenuhi dikarenakan sudah adanya pera- malan persediaan stok minyak goreng yang biasa dilakukan untuk memenuhi kelancar- an proses produksi.

## Gambar 3 Bagan Distribusi Bahan Baku
Sumber: Data Diolah Tahun 2022
Pada gambar 3 termuat alur atau bagan distribusi bahan baku pada usaha kuliner di Kota Samarinda, pemasok atau supplier me- menuhi permintaan dengan mendatangkan bahan baku ke distributor. Distributor me- menuhi permintaan ke lokasi gudang, lokasi produksi dan outlet usaha kuliner. Selanjut- nya pada lokasi produksi dan outlet usaha kuliner memenuhi permintaan kepada kon- sumen akhir. Supplier atau pemasok sendiri dipilih dengan dasar kompeten dalam peme- nuhan bahan baku berkualitas dalam upaya untuk memenuhi kebutuhan perusahaan secara konsisten dan berkualitas, pemilihan supplier perlu dilakukan untuk mendapat- kan kriteria-kriteria yang sesuai bagi perusahaan (Pratiwi et al., 2018).
Adapun merek dan harga minyak goreng yang digunakan pada masa kenaikan harga saat pandemi Covid-19 bervariasi. Pelaku usaha kuliner menggunakan berba-
gai macam merek untuk memenuhi kebu- tuhan industri harian. Data penggunaan dan persepsi keterjangkauan harga dan peme- nuhan persediaan minyak goreng di mata pelaku usaha kuliner Kota Samarinda disajikan pada tabel 3.

## Tabel 3
Data Keterjangkauan Harga dan
Pemenuhan Persediaan Minyak Goreng Bulan Februari Tahun 2022 Merek Minyak Goreng Harga Terjangkau Pemenuhan Persediaan Rose Brand 100% 100% Sovia 100% 100% Sumber: Data Diolah Tahun 2022
Berdasarkan data dan hasil wawancara pelaku usaha kuliner tetap memilih menggu- nakan bahan-bahan berkualitas, minyak go- reng yang berkualitas dan sesuai dengan kemampuan daya beli adalah merek Rose Brand dan Sovia. Pertimbangan mengenai harga sehingga dapat memenuhi persediaan stok minyak goreng sebanyak 100%. Selain dikarenakan harganya masih dapat dijang- kau pelaku usaha juga berusaha selalu menjaga kualitas yang telah ditentukan.
Faktor kesehatan, keamanan dan efisi- ensi biaya menjadi alasan utama mengapa memilih minyak goreng kemasan untuk ke- giatan industri. Maksud dari efisiensi biaya adalah pelaku usaha menyampaikan bahwa minyak goreng dengan merek ini tidak mu- dah mengalami perubahan warna ketika dilakukan proses penggorengan, sehingga minyak goreng tidak mudah berubah menja- di warna coklat atau kehitaman. Hal ini berdampak pada efisiensi pada biaya pem- belian minyak goreng yang lebih ekonomis.
Di Kota Samarinda sendiri, untuk men- dapatkan minyak goreng masih terdapat pembatasan pembelian, hingga akhir bulan februari tahun 2022. Pembatasan jumlah maksimal pembelian dapat ditemukan di beberapa retail modern ataupun pasar tradi- sional. Pembatasan maksimal jumlah pem- belian ini terdapat pada harga minyak
goreng Rp.14.000,- per liter dengan jumlah pembelian maksimal yaitu hanya 2 liter. Jika membeli minyak goreng kemasan dengan satuan kemasan 1 liter maka masyarakat dapat membelinya 2 kemasan dalam 1 waktu pembelanjaan, namun jika membeli dengan kemasan 2 liter maka masyarakat hanya diperkenankan membeli 1 kemasan saja. Pembatasan pembelian ini tergantung dari stok persediaan di tempat perbelanjaan apa- bila stok habis atau kosong maka masyarakat perlu mencari ke tempat perbelanjaan lainnya.
Biaya adalah suatu pengorbanan ekono- mis yang akan berdampak pada keuntungan perusahaan dimasa mendatang. Penting ba- gi perusahaan untuk melakukan efisiensi biaya agar tidak mendapati pemborosan biaya. Efisiensi biaya bukan hanya tentang pemangkasan biaya secara sembarangan na- mun harus melalui perhitungan yang tepat. Hal ini dilakukan agar setiap rupiah yang dikeluarkan harus mempertimbangkan ting- kat kebermanfaatan bagi pendapatan per- usahaan (Gobel, 2013). Berikut adalah bebe- rapa hal yang perlu dilakukan dalam upaya efisiensi biaya seperti melakukan upaya efi- siensi biaya produksi, meningkatkan efisien- si dan kinerja tenaga kerja dan menetapkan biaya standar.
Proses pengukuran standar kualitas produk sangatlah bermanfaat untuk melaku- kan upaya perbaikan kualitas dan memini- malisir kesalahan dalam proses produksi. Adapun kualitas produk dapat berdampak pada keputusan pembelian produk oleh konsumen sehingga perlu dijaga agar konsisten (Riyono dan Budiharja, 2016).
Pada proses input terdapat aspek lain yang juga perlu diperhatikan untuk menca- pai kelancaran proses produksi. Tenaga ker- ja, lahan, mesin dan modal juga turut menen- tukan. Pada studi ini tenaga kerja yang digunakan adalah karyawan dari usaha kuliner tersebut. Karyawan terdiri dari tim dapur utama, tim kantor dan tim outlet. Tim dapur utama bertugas memastikan standar dari bahan baku sebelum kemudian dikirim- kan ke outlet-outlet dan diolah pada outlet.
72 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
Tim outlet mengolah bahan setengah jadi menjadi produk ayam goreng yang dapat langsung dikonsumsi oleh konsumen. Tim kantor adalah tim yang mengawasi peker- jaan dari semua bidang atau departemen ter-
masuk bidang produksi. Pengawasan oleh tenaga kerja dari keseluruhan proses pro- duksi sangat diperlukan untuk kelancaran penjadwalan produksi (Yani, 2018).

## Tabel 4
Perencanaan dan Penjadwalan Proses Produksi Supplier/ Pemasok Tim Gudang Tim Dapur Utama Tim Outlet Data Status Metode dan Program Mesin Waktu Harian dan Mingguan Waktu Harian dan Mingguan Waktu Harian Waktu Harian Terpenuhi  Excel dan Check List Laptop/HP Volume/ Kuantitas Tahap Penghitungan barang masuk Tahap Penghitungan barang masuk Tahap Penghitungan barang masuk Akurat Excel dan Check List Laptop/HP Tahap Pemeriksaan Tahap Pemeriksaan Tahap Pemeriksaan Tahap Pemeriksaan Akurat Excel dan Check List Laptop/HP Tahap Pengiriman Tahap Pembayaran ke Supplier Tahap Penerimaan di Dapur Utama Tahap Pemrosesan Di Outlet Terpenuhi  Excel dan System Point of Sales (POS) Laptop/HP dan Mesin Point of Sales (POS) Tahap Persiapan Pemenuhan Permintaan Gudang Tahap Penerimaan barang dari Supplier Tahap Pemrosesan di Dapur Utama Tahap Penyajian ke Konsumen Terpenuhi  Excel dan Check List Laptop/HP Tahap Pengiriman ke Dapur Utama Tahap Pendataan pengiriman ke Outlet Tahap Pendataan Terpenuhi  Excel dan Check List Laptop/HP Tahap Permintaan ke Supplier Tahap Pengiriman ke Outlet Tahap Permintaan ke Dapur Utama Terpenuhi  Excel dan Check List Laptop/HP Tahap Permintaan ke Gudang Terpenuhi  Excel dan Check List Laptop/HP
Sumber: Data Diolah Tahun 2022
Berdasarkan data pada tabel 4 dapat dilihat bahwa telah terdapat skema perenca- naan dan penjadwalan proses produksi yang telah terstruktur. Hal ini dilakukan untuk meminimalisir kekurangan stok persediaan baik dari bahan baku ayam, minyak goreng ataupun bumbu premix. Supplier atau pema- sok melakukan pemenuhan permintaan ke- butuhan Gudang dalam waktu perhitungan harian dan mingguan. Untuk waktu harian adalah bahan baku segar seperti ayam dan bumbu kemudian untuk waktu mingguan yaitu minyak goreng. Volume/ kuantitas yang dipenuhi adalah sejumlah permintaan sudah terjadwal untuk kebutuhan harian dan mingguan. Setelah jumlahnya terpenuhi maka supplier melakukan pemeriksaan kua- litas dan kuantitasnya lalu berlanjut pada pengiriman ke gudang. Setelah selesai mela- kukan pengiriman dan mendapatkan status terpenuhi maka selanjutnyan supplier mem- persiapkan pemenuhian permintaan gudang untuk hari dan peridose selanjutnya. Supplier atau pemasok berfungsi memenuhi kebutuh- an usaha dengan kontrak penjadwalan agar tidak terlambat dalam memenuhi perminta- an penggunanya (Hayati, 2020).
Gudang berfungsi sebagai tempat pe- nyimpanan material yang tidak bergerak dan yang dapat ditutup agar material yang disimpan tidak mudah rusak dan dapat terjaga kualitasnya. Gudang juga berfungsi untuk mempermudah perputaran barang masuk dan keluar hingga memenuhi per- mintaan (Purnama dan Manulong, 2020). Pada perencanaan dan penjadwalan proses produksi, bagian gudang yang terdiri dari tim gudang melakukan aktivitasnya ber- dasarkan waktu harian dan mingguan. Tahapan dimulai dari saat perhitungan ba- rang masuk dari pemasok, perhitungan yang dilakukan untuk memastikan jumlah per- mintaan sesuai dengan barang yang masuk. Selanjutnya tahap pemeriksaan kualitas, jika kuantitas dan kualitas telah sesuai maka selnjutnya dilakukan pembayaran baik dengan pembayaran tunai dan non tunai dengan menggunakan layanan transfer mobile banking . Setelah proses pembayaran
maka barang diterima dengan tuntas dan dilakukan pengiriman ke dapur utama, selanjutnya melakukan penjadwalan ulang untuk melakukan permintaan kepada pemasok.
Dapur utama bertugas memproses bahan baku yang datang dari gudang dalam frekuensi harian, hal ini dilakukan untuk menjaga kualitas produk barang setengah jadi agar tetap sesuai standar kualitas. Dimulai dengan perhitungan barang masuk dari tim gudang kemudian dilakukan peme- riksaan kembali agar jumlah yang diterima sesuai dengan kuantitas dan kualitas yang ditetapkan. Setelah bahan baku diterima dengan status memenuhi selanjutnya masuk ke tahap pemrosesan hingga menghasilkan barang setengah jadi yaitu ayam ungkep rempah. Setelah proses selesai dilakukan pendataan sesuai permintaan dan pengirim- an ke outlet-outlet lalu slenjutnya memper- siapkan kembali permintaan bahan baku ke gudang. Dapur utama berfungsi memepro- ses bahan baku sesuai dengan kualitas yang telah ditetapkandan biasanya pekerjaan yang dilakukan berkaitan dengan resep per- usahaan yang sudah terjaga. Sehingga pro- ses produksi memiliki Standar operasional prosedur yang jelas agar rasa dan kualitas tetap sama dan tidak mengalami perubahan (Atmoko-Akparyo, 2017).
Tim outlet merupakan tim produksi akhir, outlet melakukan permintaan secara harian kepada dapur utama. Setelah permin- taan masuk maka dilakukan tahap perhi- tungan untuk memastikan data akurat lalu kemudian dilakukan tahap pemeriksaan agar sesuai dengan standar siap proses. Pemrosesan dilakukan dengan mengede- pankan standaryang ditetapkan agar hasil produksi optimal. Pada proses ini sangat menentukan hasil akhir, produk harus sesuai dengan standar kualitas hingga akhirnya disajikan kepada konsumen akhir, karena hal ini menjadi tolok ukur kepuasan konsu- men (Rusdiana, 2014).   Setelah itu dilakukan pendataan kembali agarstok persediaan ter- sedia dan memenuhi untuk meminimalisir kekurangan persediaa. Tahapan selanjutnya
74 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
yaitu permintaan ke dapur utama untuk memenuhi persediaan pengaman harian.
Perencanaan sendiri dibagi menjadi dua bagian yaitu perencanaan usaha yang ber- sifat umum ( general business planning ) dan perencanaan produksi ( production planning ). Perencanaan usaha ( general business planning ) adalah perencanaan aktivitas usaha yang dijalankan oleh setiap perusahaan, baik per- usahaan besar ataupun perusahaan kecil. Hal ini dilakukan agar mencapai keberhasil- an dan kesuksesan usaha dan tujuannya. Sedangkan perencanaan produksi ( produc- tion planning ) adalah perencanaan dan pe- ngelolaan, pengorganisasian terkait lingkup tenaga kerja/karyawan, bahan-bahan, mesin- mesin, modal serta peralatan lainnya untuk memproduksi barang dan jasa yang telah diperkirakan atau melalui tahap peramalan produksi. Hal ini dilakukan agar proses pro- duksi berjalan lancar (Lengkey et al .,    2014).
Dengan adanya perencanaan yang matang maka produksi akan berjalan dengan baik (Handayani dan Dewi, 2017).
Penjadwalan produksi berfungsi dapat memeberikan informasi jadwal produksi, jadwal pemesanan bahan baku, jadwal produksi, dan persediaan bahan baku yang ada (Nadia et al ., 2017). Adanya informasi yang jelas tentunya dikarenakan karena tenaga kerja yang selalu memasukkan data- data yang dibutuhkan dan yang harus dibe- rikan keterangan. Sehingga dampak yang dihasilkan adalah informasi tersebut dapat dilihat oleh tenaga kerja lain yang membu- tuhkan informasi tersebut untuk kelancaran aktivitas produksi. Data-data tersebut sangat membantu aktivitas produksi hingga detail dengan keterangan terperinci agar akurat dan tersistematis.
Proses pengawasan produksi dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dalam pro- ses produksi sehingga terdapat data status terpenuhi dan akurat sebagai ukuran penye- lesaian tahapan produksi per lini bagiannya. Mesin-mesin yang digunakan dalam proses pengawasan, perencanaan dan pengen-
dalian ini beberapanyan yaitu, Laptop, HP, Mesin Point of Sales (POS) dan mesin produksi lainnya. Program yang digunakan adalah dengan menggunakan Microsoft Excel (Spead Sheet) dan dengan metode pendataan dan pemeriksaan melalui Lembar Check List . Lembar Check List berfungsi untuk menandai item-item yang sudah sesuai atau terpenuhi dan yang belum sesuai atau belum terpe- nuhi. Hal ini dilakukan agar aktivitas pro- duksi dapat berjalan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan (Elyas dan Handayani, 2020).
Keseluruhan Pengawasan dalam penen- tuan perencanaan dan penjadwalan proses produksi dikelola oleh Tim Kantor/ Office sehingga proses perencanaan dan penjad- walan dapat berjalan dengan optimal. Peren- canaan produksi sendiri bertujuan untuk menentukan tujuan yang akan dicapai, memilih dan melakukan penetuan cara yang akan diambil sebagai alternatif solusi dan upaya yang dilakukan dari semua alternatif (Lengkey et al ., 2014).
Kelancaran proses produksi dalah satu- nya dikarenakan adanya pengawasan yang baik dari sumber daya manusia atau tenaga kerja yang ada pada suatu usaha. Tenaga kerja memiliki peranan penting dalam ter- ciptanya alur perencanaan dan penjadwalan proses produksi begitupun juga dengan pe- ngawasan. Perencanaan kebutuhan produk- si perlu dibuat agar segala aktivitas produksi terhindar dari penyimpangan-penyimpang- an yang menyebabkan produk tidak layak jual atau tidak memenuhi standar produksi. Menurut penelitian terdahulu pengawasan mutu atau kualitas memiliki pengaruh terhadap kelancaran proses produksi, tentu- nya hal ini menjadi perhatian agar penga- wasan dapat dilakukan dengan optimal (Yani, 2017).
Tahapan proses produksi dapat dilihat pada gambar 4.

## Gambar 4 Standar Produksi
Sumber: Data Diolah Tahun 2022
Pelaku usaha selaku key informan menje- laskan tahapan proses ukuran standar pro- duksi dari input hingga output seperti pada gambar 3. Pada aspek proses terdapat ke- giatan yang telah terstruktur, kegiatan ini telah termuat dalam standar produksi agar meminimalisir kerusakan dan kecacatan produksi. Adanya permasalahan pada latar belakang penelitian ini yaitu mengenai ketersediaan stok minyak goreng dan per- ubahan harga yang diduga berdampak pada kegiatan produksi dalam aspek proses. Pada aspek proses perlu dilakukan pengukuran standar produk agar memastikan bahwa de- ngan berubahnya harga bahan minyak go- reng dan persediaan pengaman tidak mem- pengaruhi kualitas produksi ayam goreng. Menurut (Zaini dan Andriana, 2022) setiap
usaha diharapkan dapat konsisten mem- pertahankan kualitas produk yang telah ditetapkan.
Berdasarkan alur proses produksi pada gambar 4, dapat diartikan bahwa usaha kuli- ner tersebut telah memiliki standar kualitas produk yang dimulai dari input-process- output. Berikut adalah penjabaran dari pro- ses produksi yang telah ditetapkan sebagai standar produksi. Tahapan pertama yaitu input, pada tahapan input ini karyawan mempersiapkan bahan baku dan bahan lainnya yang terdiri dari, ayam sebagai bahan baku utama selanjutnya premix bumbu marinasi, air dan selanjutnya adalah minyak goreng. Persediaan bahan baku selalu diupayakan terpenuhi, dalam proses pemenuhan persediaan telah dilakukan
76 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
proses peramalan persediaan. Proses pera- malan ini dilakukan untuk meminimalisir kekurangan persediaan saat proses produksi dan menjaga apabila terdapat permintaan yang bersifat mendadak diluar dari frekuensi produksi pada umumnya.
Hasil wawancara didapatkan informasi bahwa dari bahan baku yang dibutuhkan sebagian besar keseluruhan stok persediaan terpenuhi. Pada fenomena perubahan harga minyak goreng kemasan dan pembatasan jumlah pembelian minyak goreng yang terja- di dipasaran tidak membuat pelaku usaha mengganti standar minyak goreng yang telah ditetapkan sebelumnya. Pelaku usaha tetap menggunakan minyak goreng jenis kemasan dengan merek yang jelas yaitu Rose Brand dan Sovia.  Hal ini dilakukan untuk menjaga standar kualitas yang telah ditentukan.
Kesimpulan dari hasil wawancara ada- lah apabila standar produksi terus dijaga maka kualitas produk akan tetap terjaga pula. Ketika standar produk terjaga maka produk yang diterima konsumen juga sesuai dengan standar dan ciri khas yang telah melekat pada persepsi pelanggan. Konsu- men akan merasa puas atas produk yang dikonsumsi, apabila terjadi kepuasan konsu- men maka harapannya konsumen akan terus loyal terhadap suatu produk (Siregar, 2018).
Tahapan yang kedua yaitu Process, pada tahapan process ini karyawan melakukan proses produksi sesuai pada gambar 3 tentang Standar Produksi. Proses ini dimulai dari pencucian bahan baku ayam dan mela- lui proses pembilasan hingga bersih, kemu- dian penirisan hingga ayam yang sudah bersih tidak mengandung air.  Selanjutnya adalah proses marinasi pada tahap ini ayam yang sudah ditiriskan dimarinasi dengan bumbu premix dan dimarinasi dengan waktu yang sesuai standar. Setelah proses marinasi dilanjutkan proses perebusan bersama bum- bu premix yang sudah meresap, perebusan ini dilakukan hingga matang dan menjadi ayam ungkep rempah.  Selanjutnya ayam ungkep rempah ditiriskan kembali hingga tidak mengandung air. Tahapan selanjutnya
yaitu proses pembekuan dengan dikemas sesuai ukuran standar penyimpanan. Selan- jutnya yaitu proses pengiriman, proses pe- ngiriman ini disesuaikan dengan jadwal pengiriman pesanan ke outlet produksi di berbagai tempat yang ada di Kota Samarinda. Setelah ayam ungkep rempah sampai pada outlet selanjutnya dilakukan proses penetralan agar ayam ungkep remah tidak digoreng dalam kondisi beku.  Setelah ayam ungkep rempah siap maka selanjutnya dilakukan proses penggorengan. Di tahapan ini waktu penggorengan dan teknik meng- goreng sangat menentukan ketercapaian standarisasi produk. Apabila terdapat kesa- lahan dalam teknik menggoreng maka dapat berpotensi menyebabkan kerusakan atau kecacatan produk. Pada tahapan ini karya- wan dituntut untuk menjalankan tahapan sesuai standar operasional prosedur yang te- lah ditetapkan oleh usaha. Kemudian setelah selesai melalui proses penggorengan dilan- jutkan dengan proses penirisan, hal ini dila- kukan agar ayam goreng tidak mengandung banyak minyak goreng. Kemudian karya- wan melakukan pengawasan agar produk yang diterima konsumen sesuai dengan standarisasi dan tahapan terakhir yaitu produk disajikan kepada konsumen.
Tahapan yang terakhir yaitu Output, setelah input dan process selesai atau ter- penuhi maka hasil yang diperoleh adalah produk yaitu berupa barang ataupun jasa. Dalam penelitian ini produk yang dihasilkan adalah ayam goreng, sehingga ukuran stan- dar kualitas yang ditetapkan oleh pelaku usaha adalah kriteria standarisasi kualitas produk ayam goreng rempah harus terpenu- hi sebelum sampai ke tangan konsumen. Kriteria standarisasi kualitas produk ayam goreng rempah yang telah ditetapkan adalah dari sisi rasa, aroma, warna dan tekstur. Dari sisi rasa standar yang ditetapkan adalah rasa khas atau ciri khas rempah dan gurih, dari sisi aroma memiliki wangi rempah dan aroma yang tidak menyengat, dari sisi warna yaitu memiliki warna cokelat keemasan dan tidak gosong, dan terakhir dari sisi tekstur memiliki daging ayam yang lembut dan
tidak keras. Berdasarkan hasil wawancara standar kualitas ini terpenuhi dan tidak terpengaruh pada dinamika kenaikan harga minyak goreng yang terjadi.
Pengukuran standar kualitas dengan pengendalian kualitas sangat membantu karyawan untuk melaksanakan proses pro- duksi sesuai dengan standar yang ada. Standarisasi mutu adalah klasifikasi suatu komoditas berdasarkan tingkatan kompo- nen mutu, nilai komersial, dan penggunaan- nya. Standar mutu berfungsi untuk mene- tapkan harga jual yang layak untuk suatu komoditas, sehingga dengan adanya hal tersebut tidak merugikan produsen maupun konsumen (Ginting dan Tastra, 2013). Terkait perubahan harga minyak goreng yang terjadi pelaku usaha kuliner lebih memilih tidak mengambil resiko terhadap pemenuhan bahan baku, standar bahan baku yang digunakan masih sama dengan sebe- lumnya dengan tidak menurunkan kualitas bahan baku. Ini menjadi pilihan bagi setiap usaha kuliner, konsumen yang sudah loyal tentunya bisa merasakan kualitas produk yang terstandar sehingga hal tersebut perlu dijaga untuk memenuhi kebutuhan konsu- men dan tidak merugikan konsumen.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yaitu pengendalian ku- alitas bertujuan untuk memperbaiki kualitas, mempertahankan kualitas dan mengurangi jumlah bahan yang rusak (Ekoanindiyo, 2014). Pengendalian persediaan merupakan salah satu  kegiatan  dari  urutan  kegiatan- kegiatan yang   bertautan   erat   satu   sama lain   dalam seluruh  operasi  produksi per- usahaan  tersebut sesuai  dengan  apa  yang telah direncanakan lebih dahulu baik waktu, jumlah, kualitas maupun biaya (Daud, 2017).
Pengendalian persediaan bahan baku sangatlah penting dalam sebuah industri untuk mengambangkan usahanya karena akan berpengaruh pada efisiensi biaya, kelancaran produksi dan keuntungan usaha itu sendiri. Adanya persediaan diharapkan dapat memperlancar jalannya proses pro- duksi suatu perusahaan. Keberhasilan suatu usaha biasanya diidentifikasi dengan upaya
membesarnya skala usaha dan meningkat- kan kapasitas yang dimilikinya. Salah satu cara yang dapat dilakukan yaitu dengan meningkatkan kualitas dan volume  produk- si,  mengolah sejumlah bahan  baku  per  hari dan terus meningkat  menjadi hasil produksi yang terus bertambah (Herawaty dan Yustien, 2019).
Tujuan manajemen operasi tidak akan tercapai apabila tidak dilakukan upaya un- tuk mencapainya, upaya tersebut akan berja- lan sesuai apabila diatur secara sistematis, terencana dan dengan pengawasan yang tepat (Hernadewita et al ., 2020). Kualitas bahan baku menentukan terciptanya produk bermutu tinggi, dengan adanya produk ber- mutu tinggi dan pengukuran standar kuali- tas produk  hal tersebut menjadi salah satu strategi bagi usaha kuliner untuk mem- pertahankan kepuasan konsumen dan loya- litas konsumen (Trianah et al ., 2017).

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dila- kukan, dapat disimpulkan bahwa adanya dinamika perubahan harga minyak goreng yang terjadi di Kota Samarinda tidak mem- pengaruhi standar kualitas produk pada usaha kuliner. Adapun standar kualitas pro- duk tetap dapat terpenuhi dan hal ini dibuk- tikan dengan pelaku usaha kuliner tetap mengupayakan dan mengedepankan stan- dar kualitas walaupun mendapati beberapa kesulitan dalam pemenuhan stok persediaan minyak goreng sebagai bahan pokok penting dalam kelancaran proses produksinya. Strategi pengukuran kualitas dilakukan dengan melakukan pengendalian kualitas produk pada pra dan pasca produksi. Hal ini dilakukan agar tetap menjaga kualitas pro- duk sesuai dengan standar yang telah ditetapkan perusahaan untuk memenuhi permintaan dan kepuasan pelanggan.

## Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan, maka saran yang dapat diberikan adalah pelaku usaha kuliner diharapkan tetap menjaga
78 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
pemenuhan stok persediaan minyak goreng demi menjaga kualitas produk yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan agar indi- kator standar kualitas produk tetap terpenu- hi, stabil dan tidak mengalami penurunan permintaan konsumen.
Keterbatasan dalam penelitian ini yaitu masih menggunakan satu lokasi produksi usaha kuliner sebagai lokasi penelitian apa- bila pada penelitian selanjutnya dapat di- kembangkan dengan cara menambah lokasi produksi sebagai lokasi penelitian, melalui pengembangan tersebut nantinya peneliti selanjutnya dapat melakukan perbandingan pengukuran standar kualitas produksi yang lebih bervariasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriana, A. N., F. Fourqoniah, dan A. A. Hetami. 2022. Strategi Mempertahankan Eksistensi Usaha dalam Menghadapi Perubahan Pola Konsumsi dan Perilaku Masyarakat di Masa Pandemi Covid-19. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) 6(1): 601–610. Andriana, A. N. 2021. Peran Wirausaha Dalam Pengembangan UMKM dan Desa Wisata .
Penerbit Lakeisha. Klaten, Jawa Tengah. Anugrah, I. S., Y. H. Saputra, dan B. Sayaka. 2020. Dampak Pandemi Covid-19 pada Dinamika Rantai Pasok Pangan Pokok.
Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian 3: 297-319. Atmoko-Akparyo, T. P. H. 2017. Peningkatan Higiene Sanitasi sebagai Upaya Menjaga Kualitas Makanan dan Kepuasan
Pelanggan di Rumah Makan Dhamar
Palembang. Khasanah Ilmu-Jurnal Pariwisata dan Budaya 8(1): 1–9.
Bukhori, M. dan T. Ekasari. 2017. Faktor- Faktor yang Dipertimbangkan dalam Keputusan Pembelian Minyak Goreng Bimoli pada Ibu Rumah Tangga Desa Kebonagung Kecamatan Purworejo Kota Pasuruan. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia 11(2): 11–19.
Cleveland,  G.,  R.  G.  Schroeder,  dan  J.  C. Anderson. 1989. A Theory of Production Competence. Decision Sciences 20(4): 655- 668.
Dasmasela, V. M., J. Morasa, dan S. Rondonuwu. 2020. Penerapan Total Quality Management terhadap produk cacat pada PT. Sinar Pure Foods International di Bitung. Indonesia Accounting Journal 2(2): 97–102. Daud, M. N. 2017. Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Produksi Roti Wilton Kualasimpang. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis 8(2): 760–774. Ekoanindiyo, F. A. 2014. Pengendalian Cacat Produk dengan Pendekatan Six Sigma. Jurnal Ilmiah Dinamika Teknik 8(1): 35–43. Elyas, R. dan W. Handayani. 2020. Statistical Process Control (SPC) untuk Pengendalian Kualitas Produk Mebel di UD Ihtiar Jaya. Bisma: Jurnal Manajemen 6(1): 50–58.
Fahmi, I. 2014. Manajemen Produksi dan Operasi . Alfabeta. Bandung.
Faturahman, F. 2021. Analisis Pengukuran Kinerja Supply Chain Management (SCM) terhadap Kinerja dan Daya Saing Pada CV Polacindo Beka. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika 14(2): 427–430.
Ginting, E. dan I. K. Tastra. 2013. Standar Mutu Biji Kedelai. Kedelai: teknik produksi dan pengembangan. Pusat Penelitian dan Pengembangan Tanaman Pangan : 446–463.
Gobel, M. 2013. Analisis Efisiensi Biaya Operasional Melalui Pengelolaan Tunjangan Makan dan Jaminan Pemeli- haraan Kesehatan pada Perusahaan Jasa Outsourcing. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 1(4): 1868-1878.
Handayani, M. dan E. K. Dewi. 2017. Perencanaan Bahan Baku dan Hasil Produksi Menggunakan Metode Linier Programming Simplek. Business Management Journal 12(2): 232-242. Hartini, S. 2012. Peran Inovasi: Pengem- bangan Kualitas Produk dan Kinerja Bisnis. Jurnal Manajemen Dan Kewira- usahaan 14(1): 83–90.
Hayati, Y. H. dan G. Sekartaji. 2015. Pengaruh Kualitas Produk terhadap Kepuasan Konsumen di Restoran Bebek
Dinamika Harga Minyak Goreng serta Dampaknya ...– Andriana, Wulandari 79
dan Ayam Goreng Pak Ndut Solo. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) 1(1): 49–56.
Hayati, D. 2020. Analisis Penerapan Sistem Monitoring Pemasok. Jurnal Manajemen Industri Dan Logistik 4(1): 27-34. Herawaty, N. dan R. Yustien. 2019. Pengaruh Modal, Penggunaan Informasi Akun- tansi dan Karakteristik Wirausaha terha- dap Keberhasilan Usaha Kecil (Survei Pada Usaha Rumahan Produksi Pempek di Kota Jambi). Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Finansial Indonesia 3(1): 63–76. Heriyanto, I. F. 2018. Analisa Fungsi Manajemen Operasional PT. Cahaya Baru Abadi Jaya. Agora 6(2).
Hernadewita, H., Y. K. Hadi, M. J. Syaputra, dan D. Setiawan. 2020. Peramalan Penjualan Obat Generik melalui Time Series Forecasting Model pada Per- usahaan Farmasi di Tangerang: Studi Kasus. Journal of Industrial Engineering dan Management Research 1(2): 35–49. Irawan, J. P., I. Santoso, dan S. A. Mustaniroh. 2017. Model Analisis dan Strategi Mitigasi Risiko Produksi Keri- pik Tempe. Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri Jurnal Tek- nologi Dan Manajemen Agroindustri 6(2): 88–96. Julyanthry, V. Siagian, Asmeati, A. Hasibuan, R. Simanullang, A. P. Pandarangga, S. Purba, B. Purba, R. F. Pintauli, M. F. Rahmadana, dan E. A. Syukriah. 2020. Manajemen Produksi dan Operasi . Yayasan Kita Menulis. Medan.
Kiki, E., D. Lie, E. Efendi, dan S. Sisca. 2019.
Analisis Pengendalian Kualitas (Quality Control) untuk Meningkatkan Kualitas Produk yang Dihasilkan pada CV Bina Tehnik Pematangsiantar. SULTANIST: Jurnal Manajemen Dan Keuangan 7(1): 24- 33.
KominfoNews. 2022. Harga Minyak Goreng Tembus Rp 20.000/Liter, Ini Strategi Pemkot Samarinda. PPID Pejabat Pengelola Informasi Dan Dokumentasi. https://ppid.samarindakota.go.id/berita/kaba r-pemerintahan/harga-minyak-goreng-
tembus-rp-20000liter-ini-strategi-pemkot- samarinda. Diakses tanggal 1 Juli 2022. Kusumawaty, Y., S. Edwina, dan N. S. Sifqiani. 2019. Sikap dan Perilaku Konsumen Minyak Goreng Curah dan Kemasan di Kota Pekanbaru. Jurnal Ecodemica 3(2): 111-122.
Lengkey, T. S., L. Kawet, dan I. D. Palandeng. 2014. Perencanaan Produksi Produk Kecap dan Saos Pada CV. Fani Jaya. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 2(3):
1614–1621.
Mustaniroh, S. A. dan N. Prabaningtias. 2021. Analisis Pengendalian Kualitas Produk Keripik Tempe Deny Menggunakan Pendekatan Six Sigma DMAIC Terintegrasi Fuzzy FMEA Jurnal Teknologi dan Industri Hasil Pertanian 27(1): 12–23.
Nadia, V., D. R. S. Dewi, dan M. E. Sianto. 2017. Penjadwalan Produksi dan Peran- cangan Persediaan Bahan Baku di PT. Wahana Lentera Raya. Widya Teknik 9(2): 179–192.
Nafisah, N. dan F. Amanta. 2022. Produk- tivitas Kelapa Sawit Tetap Terbatas Seiring Melonjaknya Harga Minyak Go- reng di Indonesia. Center for Indonesian Policy Studies .
Neilam, D. 2021. Analisis Pengendalian Kualitas dengan Menggunakan Metode A Seven Tools Guna Mencapai Standar Produk Susu Pasteurisasi “Jab Milk” Pada Koperasi Agro Niaga (KAN) Jabung Malang. Conference on Economic and Business Innovation 1(1): 91–105. Nurlaila, N., A. Sukainah, dan A. Amiruddin. 2018. Pengembangan Pro- duk Sosis Fungsional Berbahan Dasar Ikan Tenggiri (Scomberomorus sp.) dan Tepung Daun Kelor (Moringa Oleifera L). Jurnal Pendidikan Teknologi Pertanian 2(2): 105–113.
Pratiwi, I., M. Z. Hermanto, dan S. Aprilyanti. 2018. Pemilihan Supplier Terbaik Penyedia Barang Consumable Meng-gunakan Metode Analytical Hierarchy Process (Studi Kasus di
80 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 7, Nomor 1, Maret 2023 : 62 – 80
Departemen Pengadaan Barang PT. PUSRI). Jurnal Manajemen Industri Dan Logistik 2(2): 147–158.
Purnama, D. J. dan V. Manulong. 2020. Prosedur Penyimpanan Material di Gudang PT. Y Maintenance Facility. Jurnal Industri Elektro Dan Penerbangan 4(3): 1–6.
Putri, R. L. 2016. Peningkatan Kualitas Produk Melalui Penerapan Prosedur dan Sistem Produksi: Studi Pada UD Wijaya Kusuma Kota Blitar. Wahana Riset Akuntansi 4(2): 813–828.
Ratnadi, R. dan E. Suprianto. 2016. Pengendalian Kualitas Produksi Meng- gunakan Alat Bantu Statistik (Seven Tools) Dalam Upaya Menekan Tingkat Kerusakan Produk. Jurnal Industri Elektro Dan Penerbangan 6(2): 10-18. Riyono dan G. E. Budiharja. 2016. Pengaruh Kualitas Produk, Harga, Promosi dan Brand Image Terhadap Keputusan Pembelian Produk Aqua di Kota Pati. Jurnal STIE Semarang 8(2): 92-121. Rusdiana, H. A. 2014. Manajemen Operasi . Pustaka Setia. Bandung. Shiyamy, A. F., S. Rohmat, dan A. Sopian. 2021. Analisis Pengendalian Kualitas Produk dengan Statistical Process Con- trol. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen
2(2): 32–44.
Sihombing, M. I. S. dan S. Sumartini. 2017. Pengaruh Pengendalian Kualitas Bahan Baku dan Pengendalian Kualitas Proses Produksi terhadap Kuantitas Produk Cacat dan Dampaknya pada Biaya Kualitas (Cost of Quality). Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis 8(2): 42–49. Siregar, N. 2018. Pengaruh Pencitraan, Kualitas Produk dan Harga terhadap Loyalitas Pelanggan pada Rumah Makan Kampoeng Deli Medan. Jumant 8(2): 87–96. Tanaem, M. G. dan Ernah. 2021. Perilaku Konsumen Minyak Goreng Sawit sela- ma Pandemi Covid-19 di Kota Bandung Jawa Barat. Agritech: Jurnal Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Purwokerto 23(1): 10-16.
Trianah, L., D. Pranitasari, dan S. Z. Marichs. 2017. Pengaruh Kualitas Produk dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Loyalitas Pelanggan. Jurnal STEI Ekonomi 26(1): 105–122. VOI. 2022. Waduh, Harga Minyak Goreng di Pasar Tradisional Samarinda Masih Rp42.000 per 2 Liter. https://voi.id/ ekonomi/129218/waduh-harga-minyak- goreng-di-pasar-tradisional-samarinda- masih-rp42-000-per-2-liter . Diakses tang- gal 1 Juli 2022.
Walujo, D. A., T. Koesdijati, dan Y. Utomo.
2020. Pengendalian Kualitas . Scopindo Media Pustaka. Surabaya, Jawa Timur.
Wijayanthi, I. A. T. dan N. P. Rianasari. 2020.
Keputusan Konsumen Memilih Ayam Goreng Tepung Siap Saji: Studi Kasus Pada Waralaba Produk Lokal Bali Jaya Fried Chicken. Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen) 3(2): 134–147. Yana, S. 2015. Analisis Pengendalian Mutu Produk Roti pada Nusa Indah Bakery Kabupaten Aceh Besar. Industrial Engineering Journal 4(1): 17-23. Yani, A. S. 2017. Pengaruh Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku dan Pengawas- an Mutu Bahan Baku terhadap Kelan- caran Proses Produksi pada Industri Otomotif. Business Management Journal 13(2): 169–176.
Yani, A. S. 2018. Analisis Pengawasan Kualitas Produk dengan Menggunakan Metode P-Charts untuk Meminimalkan Tingkat Kerusakan Produk pada UKM Sepatu. Journal for Business and Entrepreneurship 2(1): 54–64. Yulia, S., M. Zaini, dan A. N. Andriana. 2018. Analisis Penerapan Pengendalian Mutu terhadap Kualitas Produk Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) pada PT. Sabina Tirta Utama di Samarinda. Jurnal: E-Journal Administrasi Bisnis 3: 1105– 1116.
Zaini, M. dan A. N. Andriana. 2022. Mana- jemen Operasional . Penerbit Lakeisha. Klaten, Jawa Tengah.